通過總結(jié)，我們可以回顧過去的成果和不足，為未來的學(xué)習(xí)和工作提供指導(dǎo)?？偨Y(jié)的文風(fēng)要積極向上，避免消極和抱怨的情緒，傳遞正能量。接下來，我們來看一些經(jīng)典的總結(jié)案例，希望能給大家提供一些啟發(fā)和思路。
資產(chǎn)經(jīng)營管理部工作總結(jié)篇一
時光如梭，20xx年即將過去，回顧自己在這一年來的工作，收獲和感觸頗多。本人有幸得到公司的信任和認(rèn)可，提升我為經(jīng)營管理一部副班長一職，使我在工作中得到了鍛煉和積累了管理經(jīng)驗。在領(lǐng)導(dǎo)的支持和指導(dǎo)及各位同事的協(xié)助下，憑著認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，圓滿完成了公司給予的各項工作?，F(xiàn)就09年度工作、思想情況向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：
2、2月份，代表免稅集團參加電視臺表演《勇士》，得到領(lǐng)導(dǎo)一致好評。
3、2月14日情人節(jié)抽獎活動的宣傳工作，促進了商場銷售。
4、2月29日參與維穩(wěn)綜治計生簽約大會。
5、3月1日----6月10日期間，調(diào)往物業(yè)部參與前后門改造監(jiān)督工作，成立監(jiān)督小組，主要由周開云、佘志明和我負(fù)責(zé)。主要有4個防護工作，包括人流出入的安全、施工人員的防護、晚上施工安全、自然災(zāi)害。期間施工順利進行，施工人員零違規(guī)。前后門改造工作圓滿竣工。
6、4月15日參與商場紀(jì)律教育會議，內(nèi)容包括：中層管理人員的培訓(xùn)內(nèi)容，為什么要解放思想，堅持四個一致，反對自由主義。
7、4月22日，副班長以上管理人員和行政人員發(fā)表了對《解放思想，反對自由主義》的心得體會。總結(jié)出解放思想，反對自由主義，在日常管理，要有創(chuàng)新管理，提出日常文件與實際結(jié)合起來，與信息管理結(jié)合，提高工作效率。
8、5月7日，提出公司指導(dǎo)書《商品質(zhì)量管理規(guī)定》和《退換貨管理實施規(guī)定》的修改工作，主要由柳融佳、唐素芬和我負(fù)責(zé)。
9、6月1日起，我商場禁止使用塑料袋，只能使用環(huán)保膠袋，認(rèn)真做好監(jiān)督工作。
10、6月30日參與長城信用卡在我商場進行積分消費的培訓(xùn)工作。
11、7月份，提出關(guān)于提高曼奴專柜銷售的建議，但因期間下雨天較多，推廣活動效果不明顯，且促銷讓利不多，價格偏低，令銷售提升不大。
13、9月份殘奧期間的維穩(wěn)工作，做好安全防范。
14、9月份協(xié)助撤場專柜和裝修工作，配合物業(yè)部場地調(diào)整。由于裝修期間噪音和灰塵的影響，做好對旁邊柜臺的解說工作。
15、10月8、9日參與公司舉辦的免稅金秋歡樂夜，是其中一名舞蹈演員。整個晚會的表演非常成功。
16、10月10日參與集團公司舉辦的趣味運動會。主題是：我參與，我快樂。
資產(chǎn)經(jīng)營管理部工作總結(jié)篇二
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
2006年伴隨著緊張和忙碌的入伙工作，已漸漸散去。管理部全體員工在公司董事會、公司總結(jié)理和副總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的支持與協(xié)助下，懷著滿腔熱情勝利得完成了各項工作任務(wù)。管理部員工面對著時間緊、任務(wù)重等重重困難，有條不紊的落實各項工作計劃。
現(xiàn)將工作的實際開展情況匯報如下：
一、公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和重視是實現(xiàn)全年工作任務(wù)的前提
xx一期入伙是今年工作的重頭戲，也是xxx第一次面對業(yè)主展示自我實力的開始。當(dāng)公司董事會確定必須打響這第一炮的目標(biāo)時，公司總經(jīng)理王磊、副總經(jīng)理張直忠通力配作，在工作中教育員工務(wù)實、腳踏實地的完成每項工作任務(wù)，集招商與華僑城多年的物業(yè)管理經(jīng)驗傾心的融入本項目中。在投資公司確定2006年12月底接待曦城第一批入伙業(yè)主后，王磊總經(jīng)理就開始制定最具特色且最適合本項目的入伙工作方案及模擬——“無聲入伙，靜享尊貴”，方案得到了投資公司、公司董事會的一致好評。
為解決入伙工作的燃眉之急，王磊總經(jīng)理將積累多年的入伙成熟資料全盤推出，并利用短暫的十一假期指導(dǎo)管理部完成入伙資料撰寫工作，高效的完成資料的編輯任務(wù)。
入伙的籌備工作告急，副總經(jīng)理張直忠多方聯(lián)系，收集成功的入伙資料范例，健全且豐富了本項目的入伙、工程作業(yè)指導(dǎo)資料。為彌補現(xiàn)有員工物業(yè)入伙經(jīng)驗不足而給工作帶來的不便，率隊兩次分別觀模華僑城天鵝堡、沌水岸入伙現(xiàn)場，學(xué)習(xí)成熟社區(qū)入伙工作經(jīng)驗及管理模式。
為使房屋驗收、入伙接待工作順利開展，公司兩位領(lǐng)導(dǎo)多次到現(xiàn)場指導(dǎo)工作，不
1 論是房屋驗收工地、培訓(xùn)會場、還是入伙模擬演練的現(xiàn)場，您都能看到他們堅實的身影。當(dāng)員工直接向兩位領(lǐng)導(dǎo)提出工作疑難時，他們不厭其煩的為員工解釋，提高員工對工作的認(rèn)知程度。
為落實我公司各項工作的開展，公司兩位領(lǐng)導(dǎo)頻繁與投資公司各層領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)人交流，融洽多方關(guān)系，為公司和員工征取利益，為業(yè)務(wù)開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
在此，我僅代表管理部全體員工，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)長期以來對我們工作的支持，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的指導(dǎo)，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的關(guān)懷。
二、公司各部門的積極配合是完在全年工作的基石
我們一直在強調(diào)團隊的建設(shè)，具有凝聚力的集體才是無堅不摧的。談起入伙工作可能不是哪一個部門的事，但有了認(rèn)識和行動才能將其貫穿始終。
行政與人力資源部克服人員少、時間緊、任務(wù)重等困難，肩負(fù)著人員招聘量大、物品采購量大、工作要求高等任務(wù)，為我部門解決了大量的后勤工作，做好了入伙工作的后方保障。
安防部在人員招聘緊張的情況下，多次調(diào)動人員支援房屋鑰匙的交驗、入伙現(xiàn)場的布置工作。
財務(wù)部協(xié)助我部門員工加班加點分裝業(yè)主資料，確保入伙順利進行。
三、入伙工作的困難
——困難一：本次入伙區(qū)域原定入伙時間為2007年6月，為滿足投資公司營銷及結(jié)算要求，入伙時間提前到2006年12月28日，因此造成工程因趕工而帶來的一些不利因素，如房屋交驗距離入伙時間極短，施工單位對物業(yè)公司工程維修人員發(fā)現(xiàn)的工程問題沒有時間整改且整改不到位，引起入伙現(xiàn)場業(yè)主驗樓以及售后服務(wù)的投訴。
——困難二：房屋交驗工作存在大量邊交驗邊施工的現(xiàn)象。物業(yè)公司維修人員進場驗收房屋的同時，現(xiàn)場施工單位依然抹灰、補洞、開鑿、預(yù)埋管線、整改給排水、鋪草皮、種綠化等現(xiàn)象，驗收工作無法正常進行。
2——困難三：小區(qū)內(nèi)公共配套及安防系統(tǒng)還未完工。如小區(qū)內(nèi)的道路標(biāo)識、小區(qū)安防及監(jiān)控智能系統(tǒng)、小區(qū)大門及道閘、小區(qū)內(nèi)水電氣的供給，給現(xiàn)場管理和人員進出控制造成困難，也引起了業(yè)主的投訴和質(zhì)疑。
——困難四：小區(qū)林蔭大道屬市政路，未設(shè)計直接水源，給道路清洗帶來難度。為迎接第一批業(yè)主入伙，給業(yè)主留下一個好印象，在物業(yè)公司的要求下，清潔公司采取用桶提水到路面進行清洗的辦法進行路面清潔，前后耗時近一個月的時間。
——困難五：入伙資料不能按時到位。在確定2006年12月底入伙方案后，物業(yè)公司于10月初完成了入伙資料的編寫、統(tǒng)稿工作并提交投資公司，但因個方面的原因，直至入伙的前一天下午才完成入伙資料的全面交接。
——困難七：物業(yè)公司成立時間較短，工作人員經(jīng)驗少。除兩家股東公司派任的幾名骨干力量以外，大部分為市場招聘人員，有物業(yè)管理經(jīng)驗的人數(shù)少，給房屋的接管、入伙服務(wù)接待、安全現(xiàn)場管理帶來諸多挑戰(zhàn)。雖然股東雙方領(lǐng)導(dǎo)多次表示大力支持，但考慮到年底事務(wù)的繁雜和人事缺口，在物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的倡導(dǎo)下，一切入伙接待工作由全體員工共同進行，齊心協(xié)力，全面配合完成入伙工作。
三、踏踏實實執(zhí)行工作計劃，全面完成入伙工作
管理部成立之初的第一項工作就是編寫整套入伙資料，在公司兩位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，利用十一假期，完成《至尊手冊》、《前期物業(yè)管理協(xié)議》、《驗房指南》、《裝修指南》、《業(yè)主公約》、《消防安全責(zé)任書》、《精神文明公約》等等，共計29個文件資料及相關(guān)運行表格(其中文件資料15個、表格14個)，將入伙、裝修在內(nèi)的所有文件資料統(tǒng)稿，在十一過后送投資公司營銷部統(tǒng)一審核、設(shè)計、印刷。
四、全體總動員，完成房屋各項交驗工作
管理部結(jié)合本項目特點，在接管時間緊的情況下，全體員工總動員，加班加點完成三次房屋土建部分初驗，跟蹤水電安裝、驗收等接管工作，完成了工程方面大量的電子資料的存檔等工作，每份資料都凝聚著員工們的汗水。
為實現(xiàn)房屋接管工作的順利開展，管理部調(diào)動內(nèi)部力量，派4名管家一同配合房
3 屋接管工作，在工地上一跑就是兩個月，他們的足跡早已布滿小區(qū)的每個角落。
五、完成清潔服務(wù)招投標(biāo)工作
為適應(yīng)入伙需要，投資公司全權(quán)委托我公司開展清潔招投標(biāo)工作。我們從10月初開始籌備清潔招投標(biāo)工作，截止10月25日已完成招標(biāo)、開標(biāo)、議標(biāo)、定標(biāo)等規(guī)定程序。投標(biāo)單位從兩家股東公司的合格清潔供方中挑選，通過投標(biāo)單位報價、服務(wù)業(yè)績、答辯等條件綜合評選中標(biāo)單位，最終選擇利萬家公司為曦城清潔服務(wù)單位的中標(biāo)單位。
六、與行政與人力資源部共同完成全員培訓(xùn)，為入伙工作奠定基礎(chǔ)。
因公司員工大多數(shù)為新員工且物業(yè)工作經(jīng)驗少，為了順利完成入伙工作，使員工明確入伙環(huán)節(jié)，行政與人力資源部、管理部共同組織了為期一個月的集中培訓(xùn)工作。制定完善的培訓(xùn)計劃，修改部分講師培訓(xùn)課件。其內(nèi)容包括：項目介紹、公司行政人事制度、物業(yè)法規(guī)與案例、禮儀培訓(xùn)、團隊建設(shè)、敬業(yè)與執(zhí)行力、工程接管、裝修管理、大區(qū)安全管理等44項課程，共計136課時。通過講授、模擬、演練等多種授課方式，激發(fā)員工學(xué)習(xí)的積極性，更好地融會貫通培訓(xùn)內(nèi)容。全體員工在此次培訓(xùn)中積極參與，主動放棄休息時間，力爭在最短的時間內(nèi)掌握物業(yè)入伙工作的主要內(nèi)容。
七、全心全意的服務(wù)得到了業(yè)主的好評
為業(yè)主提供全方位的體貼服務(wù)和主動為業(yè)主思考的服務(wù)理念在入伙前就已列入培訓(xùn)課程并進行了多次培訓(xùn)，培訓(xùn)效果在此次入伙進程中充分體現(xiàn)：c302業(yè)主現(xiàn)居北京，為盡快入住小區(qū)，要求在當(dāng)天辦理裝修手續(xù)，此項工作未在我們的準(zhǔn)備工作范圍內(nèi)。但為了滿足業(yè)主的需求，派工程人員當(dāng)場準(zhǔn)備資料、簽署裝修協(xié)議、交納裝修押金和稅金等等，順利完成小區(qū)第一戶裝修手續(xù)并且將業(yè)主提出的工程整改意見及時提交投資公司進行整改。入伙當(dāng)日該業(yè)主即要飛北京，要求將私家車存放小區(qū)自家門前，我們出于安全考慮，建議業(yè)主將車輛?？吭谵k公區(qū)域看管；后又發(fā)現(xiàn)該業(yè)主的車窗未完全關(guān)閉，建議投資公司營銷部為業(yè)主送車罩一個。當(dāng)業(yè)主得知所有的一切時，感動的只有在電話中說“謝謝！”
4 除此之外，我們收到業(yè)主在收樓意見書上的書面表揚三份。
八、定期召開部分工作會議，積極推動入伙工作的順利開展
結(jié)合緊張的入伙工作，管理部組織全體員工每周召開兩次工作會議，為及時解決工作中發(fā)生的各項問題，一是及時提出問題得以解決，二是及時傳達各方信息，讓員工最快的使信息共享，三是及時安排各項工作任務(wù)，四是抓好工作的落實，五是提供員工相互學(xué)習(xí)與交流的機會。在入伙前管理部共召集部門會議共12次，提出各項工作問題20多項，交流工作經(jīng)驗15多流，安排、落實工作任務(wù)50多項，交流各項信息80多項。使許多工作問題得以解決。
為統(tǒng)一思想，在部門會議上經(jīng)常明確，工作思想，提醒員工在工作交流中要以工作為重心，以工作為目的，拋開一切雜念，把工作干好。不論員工中發(fā)生任何不愉快或爭論，都不要帶有個人感情，把握分寸，相互禮讓，求同存異，共同做好一件事——干好工作。通過對員工經(jīng)常性的洗腦，使員工有一種單純的想法“快快樂樂的把工作干好”，現(xiàn)在的管理部上下齊心，員工融洽、和諧。
九、開動腦筋，組建優(yōu)秀團隊
從人才招聘開始，管理部的招聘工作就是一件嚴(yán)肅認(rèn)真的事。招聘時不只通過員工簡歷、現(xiàn)場面試交流的環(huán)節(jié)去了解員工，還通過一些簡單的行為測式、心理暗試等手段了解員工個性，從崗位定位入手，選擇優(yōu)秀人才，從性格互補原則搭配員工合作，在本公司各項制度完善之前，求最大的“人和”。
鼓勵員工積極性，調(diào)動員工熱情也是團隊建設(shè)的又一方法。管理部以一種細膩的管理風(fēng)格，盡力滲透員工的工作行為，激發(fā)員工熱情，全身投入工作，不論是編寫公司作業(yè)指導(dǎo)文件、夜間交驗鑰匙、加班整理驗房資料、入伙資料，員工都表現(xiàn)出不凡的熱忠。從籌備入伙到現(xiàn)在平均每位員工主動加班超過60小時以上。
5 員工都不回避問題，主動抻出友愛之手，慢慢地關(guān)懷已成為員工中的習(xí)慣，團隊就有了凝聚力。
十、建立完好的外部溝通，積極推進工作開展
為完成各項工作開展，管理部經(jīng)常與公司各部門、投資公司營銷部、工程部、設(shè)計部保持密切聯(lián)系，建立良好的溝通渠道，為后續(xù)工作奠定良好基礎(chǔ)。
十一、工作中存在的問題
1、現(xiàn)有客服工作流程沒有完善。
2、處理工作問題有些急躁。
3、與相關(guān)部門的溝通還需加強。
4、繼續(xù)推進員工作培訓(xùn)工作。
5、加強員工工作的日常監(jiān)管。
6、未完成整套的工作指導(dǎo)流程文件。 十
二、2007年工作計劃
1、做好業(yè)主房屋的售后服務(wù)工作
盡力完成自身服務(wù)流程，加強與投資公司營銷部、工程部、設(shè)計部的溝通，提高服務(wù)效率，發(fā)揮員工自身的主觀能動性。
2、完善以管家為中心的服務(wù)流程
制定完善的服務(wù)流程，突顯管家特色，規(guī)避服務(wù)缺陷，重點考慮服務(wù)細節(jié)。
3、加強員工培訓(xùn)，落實公司制度
制定詳細的部門培訓(xùn)計劃，落實培訓(xùn)內(nèi)容，提高員工的服務(wù)水平和服務(wù)意識。
4、做好六月份第二批入伙的籌備工作
結(jié)合本次入伙經(jīng)驗，近一步完善接待流程，加強入伙接待人員的服務(wù)培訓(xùn)。
5、做好工程服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)管工作
6 2007年的工程服務(wù)工作面臨幾個問題，一是現(xiàn)階段入伙的收尾工作；二是入伙區(qū)域的售后服務(wù)工作；三是入伙區(qū)域的裝修監(jiān)管工作；四是6月份入伙前的接管驗收、入伙辦理、售后服務(wù)和裝修監(jiān)管工作；五是公共設(shè)施設(shè)備的接管工作；六是公共設(shè)施設(shè)備的保養(yǎng)及維護工作。所以工程服務(wù)方面的工作將面臨較大的工作壓力。
6、做好清潔服務(wù)的監(jiān)管工作
現(xiàn)有的清潔服務(wù)公司的整體服務(wù)水平一般，通過有效的手段，專人專管，定期組織與供方的月度聯(lián)檢工作，提出整改意見，提高服務(wù)水平，滿足客戶需求。
7、編寫實用的作業(yè)指導(dǎo)文件
計劃在年內(nèi)完成編寫管理部作業(yè)指導(dǎo)文件，完善制度落實工作，做好文件的培訓(xùn)，將審批文件落實到工作中去。
8、做好山頂泳池的接管、維護工作，根據(jù)實際需求適時開放
小區(qū)內(nèi)的山項泳池在3到5月份完工，在此期間要做好接管工作，保管好各項技術(shù)資料。根據(jù)實際情況開放泳池，招聘救生員和服務(wù)人員，抓好安全管理及收入監(jiān)管。
9、活躍社區(qū)文化活動，增進業(yè)主與物業(yè)公司的交流
制定詳細的社區(qū)文化活動計劃，專人負(fù)責(zé)活動的策劃，節(jié)源開流。
10、團隊建設(shè)
加強團隊建設(shè)，關(guān)心員工生活，做好公司企業(yè)文化宣傳。
2006年已離我們漸漸遠去，留下的是全體員工努力拼搏的碩果。展望明天，還需奮斗，讓我們團結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)周圍，讓公司業(yè)績一步一臺階，實現(xiàn)我們同共的理想。
資產(chǎn)經(jīng)營管理部工作總結(jié)篇三
轉(zhuǎn)眼20xx年已成為過去，這是不尋常的一年，也記載著我們過去的一點一滴。特別是在面臨金融危機的情況下，我公司努力開拓三一集團外圍市場取得了驕人的業(yè)績。辦公室的工作也面臨著新的形勢、新的任務(wù)和新的要求，因此我部門在努力提高認(rèn)識中自覺做好工作，在服從大局和領(lǐng)導(dǎo)安排的前提下，進一步轉(zhuǎn)變服務(wù)理念。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和各位部門同仁的積極配合下，繼續(xù)按照“以人為本，抓好細節(jié)，內(nèi)強素質(zhì)，少說多做，自加壓力，爭創(chuàng)一流”的工作要求，辦公室主要抓了以下幾方面的工作:
誠實做人、盡忠職守、團結(jié)共事是我們綜合管理部工作人員的基本要求和根本準(zhǔn)則。綜合管理部工作大都是協(xié)助性工作，要心平氣和、兢兢業(yè)業(yè)地做好本職工作，一年來我自己及部門員工至始至終都堅持原則的做好本職工作。
要正確處理好關(guān)系，調(diào)整好辦公室與部門之間的關(guān)系，工作中要多注重協(xié)商、溝通和聯(lián)系，只要工作需要，主動承擔(dān)起牽頭、綜合協(xié)調(diào)的職責(zé)。與政府部門聯(lián)系，有相應(yīng)的得益政策我一定爭取，堅持不二的維護公司利益。去年爭取到高新區(qū)經(jīng)貿(mào)局關(guān)于固定資產(chǎn)投資的獎勵，雖然目前獎勵沒有到位但是肯定會有的，今年又爭取到了區(qū)政府技改投入獎勵，已上報，可有3%上海振華重工（集團）常州油漆有限公司綜合管理部的獎勵，力度還是蠻大的，但是我公司屬于化工行業(yè)，必須要有政府備案，有很大的難度。
有了公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和大量的投入，現(xiàn)在的食堂和環(huán)境面貌有了很大的改善，也調(diào)動了他們的工作積極性，今年全廠區(qū)綠化的管理也呈現(xiàn)了新的面貌，現(xiàn)在開展工作非常的順利。當(dāng)然這種改善不是一朝一夕的，是需要付出努力持之以恒的。三、團結(jié)共事，管理事務(wù)，力爭節(jié)約，外圓內(nèi)方會辦事。在處理事務(wù)中，要注意處理好部門之間的關(guān)系、部門與職工之間的關(guān)系，要及時的消除矛盾，要做正面引導(dǎo)，要在堅持原則的基礎(chǔ)上做好化解工作，切忌造成矛盾激化升級。要主動承擔(dān)責(zé)任，進行溝通說服，求大同存小異，使工作正常開展。
以公司大局為重，全力以赴為成立臺州辦事處的籌備，我部門全員緊急動員，全心身的投入到會務(wù)的籌備和聯(lián)系中去，一百位貴賓的聯(lián)系和安排，所有會務(wù)的安排，在臺州辦事處同志的幫助下圓滿舉辦，得到了所有來賓的夸獎。
辦公室將更多的參與公司管理部門的制度制訂，即要符合公司的實際又要有大膽的創(chuàng)新。我部門還要不斷加強自身建設(shè)，為應(yīng)對新形勢、新任務(wù)和新要求的變化，在夯實綜合管理部的工作基礎(chǔ)上狠下功夫，切實加強綜合管理部制度化、規(guī)范化、程序化建設(shè)。明年綜合管理部工作的打算：
一、后勤、清潔工作作為一項長久的工作，認(rèn)真抓好，制訂獎罰制度與年終報酬掛鉤起來，把責(zé)任落實到個人頭上，加強責(zé)任心。
二、堅持加強部門反應(yīng)能力，加強部門間的協(xié)調(diào)與溝通，文件精神上傳下達要及時。
三、審時度勢，根據(jù)實際情況做好領(lǐng)導(dǎo)交付的'各項工作。
以上總結(jié)如有不當(dāng)，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
資產(chǎn)經(jīng)營管理部工作總結(jié)篇四
風(fēng)險管理是農(nóng)村信用社經(jīng)營管理的核心，而加強風(fēng)險管理機制建設(shè)是防范農(nóng)村信用社各類風(fēng)險的基礎(chǔ)。銀監(jiān)會201x年制定的《農(nóng)村中小金融機構(gòu)風(fēng)險管理機制建設(shè)指引》指明農(nóng)村信用社應(yīng)結(jié)合自身實際，按照“梳理—規(guī)劃—建設(shè)—提高”的路徑，制定風(fēng)險管理機制建設(shè)的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，全面構(gòu)建風(fēng)險管理體系，逐步完善風(fēng)險管理機制，有效防范各類風(fēng)險，確保安全穩(wěn)健運行?，F(xiàn)就xx縣農(nóng)村信用社20xx年度風(fēng)險管理機制建設(shè)的現(xiàn)狀、工作開展情況和存在問題及如何加強風(fēng)險管理機制建設(shè)等總結(jié)如下：
一、加強領(lǐng)導(dǎo)、完善制度、明確目標(biāo)
（一）組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全風(fēng)險管理組織機構(gòu)。xx縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社建立了分工明確、職責(zé)清晰、相互制衡、運行高效的風(fēng)險管理組織架構(gòu)。一是理事會下設(shè)風(fēng)險管理委員會，對轄內(nèi)風(fēng)險管理實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。全面風(fēng)險管理的組織體系受理事會直接領(lǐng)導(dǎo)，以理事會風(fēng)險管理委員會為核心，風(fēng)險管理委員會下設(shè)辦公室。二是在經(jīng)營管理層面設(shè)立了由4人組成的獨立運行的風(fēng)險管理部門（資產(chǎn)管理中心+法律事務(wù)中心），各信用社（部、網(wǎng)點）均設(shè)立風(fēng)險管理小組。三是加強了風(fēng)險管理團隊建設(shè)，各職能部門配備兼職風(fēng)險管理員。四是監(jiān)事會負(fù)責(zé)監(jiān)督理事會、經(jīng)營管理層風(fēng)險管理的有效性，確保被認(rèn)定的風(fēng)險薄弱環(huán)節(jié)得到及時整改。
風(fēng)險管理委員會主任委員由理事長擔(dān)任，副主任委員由聯(lián)社主任擔(dān)
任，成員系聯(lián)社各部門經(jīng)理。風(fēng)險管理委員會秘書處設(shè)在風(fēng)險管理部，秘書長由風(fēng)險管理部負(fù)責(zé)人兼任。風(fēng)險管理委員會還下設(shè)辦公室，由任主任，//為成員。風(fēng)險管理委員會的主要職責(zé)權(quán)限為：一是定期（按季）評估風(fēng)險狀況，掌握和了解風(fēng)險水平，提出風(fēng)險防范化解的意見和建議；二是制定風(fēng)險管理工作的基本原則和制度，提出完善風(fēng)險管理的決策意見；三是評估和監(jiān)督內(nèi)部風(fēng)險控制機制，對有關(guān)全局性、突發(fā)性、傾向性的重大風(fēng)險事項進行調(diào)查；四是對轄內(nèi)農(nóng)村信用社風(fēng)險管理工作進行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)；五是縣聯(lián)社授予其他權(quán)限。
為了健全我縣聯(lián)社內(nèi)控機制，規(guī)范風(fēng)險管理工作程序，有效實施全面風(fēng)險管理，提高風(fēng)險防范和控制能力，我縣聯(lián)社還印發(fā)了《xx縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社風(fēng)險管理委員會工作規(guī)則》。近年來，我縣聯(lián)社風(fēng)險管理委員會基本上按照該規(guī)則規(guī)定的職責(zé)權(quán)限、工作程序、議事規(guī)則較規(guī)范的開展了工作。
（二）制定方案，建立健全涵蓋經(jīng)營管理各個領(lǐng)域的規(guī)章制度。xx縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社很重視抓內(nèi)控制度建設(shè)，建立了涵蓋業(yè)務(wù)經(jīng)營、內(nèi)控管理和新業(yè)務(wù)等各領(lǐng)域的管理制度。根據(jù)國家金融方針政策和有關(guān)法律法規(guī)規(guī)章及本社章程的規(guī)定，制定了一系列風(fēng)險管理制度及內(nèi)控管理制度，明確了風(fēng)險管理的原則、類型、基本任務(wù)、組織體系、目標(biāo)和要素、計量和方法，以及風(fēng)險管理考核問責(zé)和薪酬激勵辦法。還建立了資金業(yè)務(wù)支付風(fēng)險預(yù)案。對中間業(yè)務(wù)和福祥卡等業(yè)務(wù)均建立了相應(yīng)的規(guī)章制度及崗位責(zé)任制度，基本建立了完整的內(nèi)部控制制度體系?？h聯(lián)社年初與各部門、網(wǎng)點簽訂20xx年案件防控責(zé)任狀；縣聯(lián)社內(nèi)控部門全年常規(guī)性地開展內(nèi)部審計檢查工作。
（三）全面風(fēng)險管理，注重各類風(fēng)險管控實效。從目前來說，農(nóng)村中
小金融機構(gòu)主要的資產(chǎn)業(yè)務(wù)還是貸款、負(fù)債業(yè)務(wù)是存款。因而xx縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社一方面全面關(guān)注戰(zhàn)略風(fēng)險、聲譽風(fēng)險、法律風(fēng)險、合規(guī)風(fēng)險、信用風(fēng)險、市場風(fēng)險、操作風(fēng)險、流動性風(fēng)險。另一方面突出重點，特別關(guān)注信用風(fēng)險和操作風(fēng)險的管控工作，實施流程管理。一是信用風(fēng)險管控。按照授權(quán)管理辦法，建立分級授權(quán)管理體系，按照授信管理辦法和有關(guān)限額管理規(guī)定，嚴(yán)格信貸客戶的準(zhǔn)入，規(guī)范信貸管理，嚴(yán)格執(zhí)行貸款操作規(guī)程，實施信貸資產(chǎn)風(fēng)險分類、授信業(yè)務(wù)風(fēng)險預(yù)警和應(yīng)急處理、貸款管理責(zé)任制。二是操作風(fēng)險管控。以會計基礎(chǔ)工作等級考核為核心，從賬戶管理、人員管理、臨柜操作、票據(jù)業(yè)務(wù)、金庫管理、事后監(jiān)督、檔案管理等方面，實行全方位風(fēng)險管理評價，實施柜員工作質(zhì)和量考核，推動會計基礎(chǔ)工作上臺階，管控操作風(fēng)險。
（四）分解任務(wù)，落實責(zé)任，狠抓不良貸款的清收、盤活和處置工作。不良貸款管理工作遵循因地制宜，因社施策，一戶一策，分類指導(dǎo)，規(guī)范管理，有效運作，嚴(yán)格考核，績效掛鉤的原則，實行聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)包片，聯(lián)社工作人員包社責(zé)任制。今年各社（部）也成立了以主任（負(fù)責(zé)人）為組長，信貸員、委派會計或信貸會計為成員的不良貸款管理工作小組，按照年初與聯(lián)社簽訂的目標(biāo)責(zé)任狀，將任務(wù)分解到人，主任與信貸員要簽訂清收目標(biāo)責(zé)任書，做到目標(biāo)到戶、措施到筆、責(zé)任到人。
二、工作開展情況
制緩釋，有效防范案件事故發(fā)生。
1、針對我縣農(nóng)村信用社不良貸款基數(shù)大、占比高，前清后增趨勢嚴(yán)重，已成為我縣農(nóng)村信用社改革發(fā)展的絆腳石的現(xiàn)狀，為了深化改革，加快我縣農(nóng)村商業(yè)銀行的組建步伐，加大不良貸款的清收處置力度，提升不良貸款的清收處置效率，縣聯(lián)社于20xx年1月x日印發(fā)了《20xx年xx縣農(nóng)村信用社不良貸款清收處置工作方案》。該方案就不良貸款清收處置的指導(dǎo)思想、組織領(lǐng)導(dǎo)、工作目標(biāo)、步驟措施、獎罰辦法、工作要求等事項，做出了具體安排。
截止20xx年11月末，我縣累計清收不良貸款x1xx萬元(其中：現(xiàn)金收回x4x萬元，再融資收回x萬元，呆賬核銷2x41萬元)。累計新增不良貸款xx1x萬元(其中：本金逾期形成不良的22xx萬元，未按時結(jié)息形成不良1xx4萬元);實際凈壓不良貸款42xx萬元。
2、為了確保我縣農(nóng)村信用社信貸資金安全，提高資產(chǎn)質(zhì)量，維護信用社合法權(quán)益，促進信用社健康發(fā)展，縣聯(lián)社根據(jù)“三個辦法一個指引”、《x省農(nóng)村信用社信貸管理辦法》和《苗族侗族自治縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社信貸管理辦法》等相關(guān)規(guī)定，于20xx年2月1x日印發(fā)了《關(guān)于調(diào)整信貸評級授信審批權(quán)限、貸款審批權(quán)限與審批流程的通知》。嚴(yán)格按照“前、中、后”程序進行信貸業(yè)務(wù)管理，并對原制定的信貸業(yè)務(wù)評級授信、審批權(quán)限及審批操作流程進行部分調(diào)整。還于20xx年4月x日轉(zhuǎn)發(fā)了《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)加強信貸管理嚴(yán)禁違規(guī)放貸的通知》，規(guī)范了各項操作程序和經(jīng)營管理。
責(zé)任認(rèn)定。并于20xx年x月2x日印發(fā)了關(guān)于印發(fā)《不良貸款責(zé)任追究社務(wù)會會議紀(jì)要》的通知，對部分形成不良貸款的相關(guān)責(zé)任人進行了責(zé)任追究。還對此項后續(xù)工作的開展進行了安排部署。
4、為了規(guī)范法律事務(wù)工作、促進依法治社，提高防范和化解法律風(fēng)險能力，根據(jù)縣聯(lián)社于201x年x月2x日印發(fā)的《xx縣農(nóng)村信用社法律事務(wù)工作規(guī)定》，重視和加強對貸款超訴訟時效的管理，牢牢把握債權(quán)的主動權(quán)，加大依法清收力度。
截止20xx年x月末，我社法律事務(wù)中心今年共計辦理所轄基層信用社金融借款糾紛案x0件，涉案本金x0xx萬元。已勝訴件、涉案本金2x14萬元。已收回本金2x筆x1萬元利息11萬元。還收回往年起訴的金融借款糾紛案x筆本金xx萬元利息1x萬元。
資產(chǎn)經(jīng)營管理部工作總結(jié)篇五
光陰任苒，緊張忙碌的2011年即將結(jié)束。回顧2011年度的工作，我部在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各個職能部門的大力支持和密切配合下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和決策，堅持提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進部門內(nèi)務(wù)管理規(guī)范化，全力配合公司導(dǎo)向決策，積極拓展各項工作，取得了一定成效。
只有明確好職責(zé)分工，才能避免因職能交叉造成的工作上的重復(fù)或疏漏。資產(chǎn)經(jīng)營部主要負(fù)責(zé)公司房產(chǎn)經(jīng)營買賣、房產(chǎn)租賃和公司出租房屋的日常管理工作，工作內(nèi)容涉及面廣，也相對繁瑣。只有把各項工作內(nèi)容及任務(wù)分別分派到各個部門員工的手中，才能確保每位員工在本職工作中發(fā)揮最大的作用，避免工作錯漏，更便于管理。
基礎(chǔ)。
市場行情瞬息萬變，商機也稍縱即逝，要把握市場的脈搏就必須持續(xù)不斷地采集市場信息。通過網(wǎng)絡(luò)、報刊、電話來收集房屋出租的信息，了解出租房價位區(qū)間是我們每天必做的事情。我們還定期外出進行市場調(diào)查，每個員工分工合作，對自己負(fù)責(zé)的區(qū)域周邊的出租房價位進行調(diào)查，然后將調(diào)查結(jié)果與部門同事共享。這為我們盡可能正確為出租房定位及定租金提供了基礎(chǔ)。
訂立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款，對合同的順利執(zhí)行至關(guān)重要。因此，我們對條款的訂立總是特別的關(guān)注，每次都斟字酌句，互相傳閱，還要請教律師，確保沒有任何漏洞可鉆，連標(biāo)點符號都要保證無誤。
當(dāng)客戶簽訂了合同之后，我們的服務(wù)才真正開始，了解客戶的需求，以實現(xiàn)客戶滿意為目的。平時房屋的維修、水電按裝、垃圾清理、水電費、租金、物業(yè)管理等各種費用收取的都認(rèn)真負(fù)責(zé)地去完成?？蛻粲腥魏卫щy，我們都盡可能地提供幫助，希望問題能夠順利地解決。我們都定期與客戶保持聯(lián)系，這對我們來說已經(jīng)不僅僅是工作了，也是一種情感的維系。即使由于種種原因，已經(jīng)與公司沒有租賃關(guān)系的客人，我們也都保持聯(lián)系，希望下次能再有機會合作。
檔案具有憑證作用和參考作用，正確地歸檔可以更好地保管、查閱和利用有關(guān)資料。因此我們一次又一次地整理檔案，尋求最好、最方便、最清楚的歸檔方法。
資產(chǎn)經(jīng)營管理部工作總結(jié)篇六
風(fēng)險管理是農(nóng)村信用社經(jīng)營管理的核心，而加強風(fēng)險管理機制建設(shè)是防范農(nóng)村信用社各類風(fēng)險的基礎(chǔ)。銀監(jiān)會201年制定的《農(nóng)村中小金融機構(gòu)風(fēng)險管理機制建設(shè)指引》指明農(nóng)村信用社應(yīng)結(jié)合自身實際，按照“梳理—規(guī)劃—建設(shè)—提高”的路徑，制定風(fēng)險管理機制建設(shè)的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，全面構(gòu)建風(fēng)險管理體系，逐步完善風(fēng)險管理機制，有效防范各類風(fēng)險，確保安全穩(wěn)健運行。現(xiàn)就縣農(nóng)村信用社20__年度風(fēng)險管理機制建設(shè)的現(xiàn)狀、工作開展情況和存在問題及如何加強風(fēng)險管理機制建設(shè)等總結(jié)如下：
一、加強領(lǐng)導(dǎo)、完善制度、明確目標(biāo)
(一)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全風(fēng)險管理組織機構(gòu)?？h農(nóng)村信用合作聯(lián)社建立了分工明確、職責(zé)清晰、相互制衡、運行高效的風(fēng)險管理組織架構(gòu)。一是理事會下設(shè)風(fēng)險管理委員會，對轄內(nèi)風(fēng)險管理實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。全面風(fēng)險管理的組織體系受理事會直接領(lǐng)導(dǎo)，以理事會風(fēng)險管理委員會為核心，風(fēng)險管理委員會下設(shè)辦公室。二是在經(jīng)營管理層面設(shè)立了由4人組成的獨立運行的風(fēng)險管理部門(資產(chǎn)管理中心+法律事務(wù)中心)，各信用社(部、網(wǎng)點)均設(shè)立風(fēng)險管理小組。三是加強了風(fēng)險管理團隊建設(shè)，各職能部門配備兼職風(fēng)險管理員。四是監(jiān)事會負(fù)責(zé)監(jiān)督理事會、經(jīng)營管理層風(fēng)險管理的有效性，確保被認(rèn)定的風(fēng)險薄弱環(huán)節(jié)得到及時整改。
風(fēng)險管理委員會主任委員由理事長擔(dān)任，副主任委員由聯(lián)社主任擔(dān)
任，成員系聯(lián)社各部門經(jīng)理。風(fēng)險管理委員會秘書處設(shè)在風(fēng)險管理部，秘書長由風(fēng)險管理部負(fù)責(zé)人兼任。風(fēng)險管理委員會還下設(shè)辦公室，由任主任，//為成員。風(fēng)險管理委員會的主要職責(zé)權(quán)限為：一是定期(按季)評估風(fēng)險狀況，掌握和了解風(fēng)險水平，提出風(fēng)險防范化解的意見和建議;二是制定風(fēng)險管理工作的基本原則和制度，提出完善風(fēng)險管理的決策意見;三是評估和監(jiān)督內(nèi)部風(fēng)險控制機制，對有關(guān)全局性、突發(fā)性、傾向性的重大風(fēng)險事項進行調(diào)查;四是對轄內(nèi)農(nóng)村信用社風(fēng)險管理工作進行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo);五是縣聯(lián)社授予其他權(quán)限。
為了健全我縣聯(lián)社內(nèi)控機制，規(guī)范風(fēng)險管理工作程序，有效實施全面風(fēng)險管理，提高風(fēng)險防范和控制能力，我縣聯(lián)社還印發(fā)了《縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社風(fēng)險管理委員會工作規(guī)則》。近年來，我縣聯(lián)社風(fēng)險管理委員會基本上按照該規(guī)則規(guī)定的職責(zé)權(quán)限、工作程序、議事規(guī)則較規(guī)范的開展了工作。
(二)制定方案，建立健全涵蓋經(jīng)營管理各個領(lǐng)域的規(guī)章制度?？h農(nóng)村信用合作聯(lián)社很重視抓內(nèi)控制度建設(shè)，建立了涵蓋業(yè)務(wù)經(jīng)營、內(nèi)控管理和新業(yè)務(wù)等各領(lǐng)域的管理制度。根據(jù)國家金融方針政策和有關(guān)法律法規(guī)規(guī)章及本社章程的規(guī)定，制定了一系列風(fēng)險管理制度及內(nèi)控管理制度，明確了風(fēng)險管理的原則、類型、基本任務(wù)、組織體系、目標(biāo)和要素、計量和方法，以及風(fēng)險管理考核問責(zé)和薪酬激勵辦法。還建立了資金業(yè)務(wù)支付風(fēng)險預(yù)案。對中間業(yè)務(wù)和福祥卡等業(yè)務(wù)均建立了相應(yīng)的規(guī)章制度及崗位責(zé)任制度，基本建立了完整的內(nèi)部控制制度體系?？h聯(lián)社年初與各部門、網(wǎng)點簽訂20__年案件防控責(zé)任狀;縣聯(lián)社內(nèi)控部門全年常規(guī)性地開展內(nèi)部審計檢查工作。
(三)全面風(fēng)險管理，注重各類風(fēng)險管控實效。從目前來說，農(nóng)村中
小金融機構(gòu)主要的資產(chǎn)業(yè)務(wù)還是貸款、負(fù)債業(yè)務(wù)是存款。因而縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社一方面全面關(guān)注戰(zhàn)略風(fēng)險、聲譽風(fēng)險、法律風(fēng)險、合規(guī)風(fēng)險、信用風(fēng)險、市場風(fēng)險、操作風(fēng)險、流動性風(fēng)險。另一方面突出重點，特別關(guān)注信用風(fēng)險和操作風(fēng)險的管控工作，實施流程管理。一是信用風(fēng)險管控。按照授權(quán)管理辦法，建立分級授權(quán)管理體系，按照授信管理辦法和有關(guān)限額管理規(guī)定，嚴(yán)格信貸客戶的準(zhǔn)入，規(guī)范信貸管理，嚴(yán)格執(zhí)行貸款操作規(guī)程，實施信貸資產(chǎn)風(fēng)險分類、授信業(yè)務(wù)風(fēng)險預(yù)警和應(yīng)急處理、貸款管理責(zé)任制。二是操作風(fēng)險管控。以會計基礎(chǔ)工作等級考核為核心，從賬戶管理、人員管理、臨柜操作、票據(jù)業(yè)務(wù)、金庫管理、事后監(jiān)督、檔案管理等方面，實行全方位風(fēng)險管理評價，實施柜員工作質(zhì)和量考核，推動會計基礎(chǔ)工作上臺階，管控操作風(fēng)險。
(四)分解任務(wù)，落實責(zé)任，狠抓不良貸款的清收、盤活和處置工作。不良貸款管理工作遵循因地制宜，因社施策，一戶一策，分類指導(dǎo)，規(guī)范管理，有效運作，嚴(yán)格考核，績效掛鉤的原則，實行聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)包片，聯(lián)社工作人員包社責(zé)任制。今年各社(部)也成立了以主任(負(fù)責(zé)人)為組長，信貸員、委派會計或信貸會計為成員的不良貸款管理工作小組，按照年初與聯(lián)社簽訂的目標(biāo)責(zé)任狀，將任務(wù)分解到人，主任與信貸員要簽訂清收目標(biāo)責(zé)任書，做到目標(biāo)到戶、措施到筆、責(zé)任到人。
二、工作開展情況
制緩釋，有效防范案件事故發(fā)生。
1、針對我縣農(nóng)村信用社不良貸款基數(shù)大、占比高，前清后增趨勢嚴(yán)重，已成為我縣農(nóng)村信用社改革發(fā)展的絆腳石的現(xiàn)狀，為了深化改革，加快我縣農(nóng)村商業(yè)銀行的組建步伐，加大不良貸款的清收處置力度，提升不良貸款的清收處置效率，縣聯(lián)社于20__年1月日印發(fā)了《20__年縣農(nóng)村信用社不良貸款清收處置工作方案》。該方案就不良貸款清收處置的指導(dǎo)思想、組織領(lǐng)導(dǎo)、工作目標(biāo)、步驟措施、獎罰辦法、工作要求等事項，做出了具體安排。
截止20__年11月末，我縣累計清收不良貸款1萬元(其中：現(xiàn)金收回4萬元，再融資收回萬元，呆賬核銷241萬元)。累計新增不良貸款1萬元(其中：本金逾期形成不良的22萬元，未按時結(jié)息形成不良14萬元);實際凈壓不良貸款42萬元。
2、為了確保我縣農(nóng)村信用社信貸資金安全，提高資產(chǎn)質(zhì)量，維護信用社合法權(quán)益，促進信用社健康發(fā)展，縣聯(lián)社根據(jù)“三個辦法一個指引”、《省農(nóng)村信用社信貸管理辦法》和《苗族侗族自治縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社信貸管理辦法》等相關(guān)規(guī)定，于20__年2月1日印發(fā)了《關(guān)于調(diào)整信貸評級授信審批權(quán)限、貸款審批權(quán)限與審批流程的通知》。嚴(yán)格按照“前、中、后”程序進行信貸業(yè)務(wù)管理，并對原制定的信貸業(yè)務(wù)評級授信、審批權(quán)限及審批操作流程進行部分調(diào)整。還于20__年4月日轉(zhuǎn)發(fā)了《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)加強信貸管理嚴(yán)禁違規(guī)放貸的通知》，規(guī)范了各項操作程序和經(jīng)營管理。
責(zé)任認(rèn)定。并于20__年月2日印發(fā)了關(guān)于印發(fā)《不良貸款責(zé)任追究社務(wù)會會議紀(jì)要》的通知，對部分形成不良貸款的相關(guān)責(zé)任人進行了責(zé)任追究。還對此項后續(xù)工作的開展進行了安排部署。
4、為了規(guī)范法律事務(wù)工作、促進依法治社，提高防范和化解法律風(fēng)險能力，根據(jù)縣聯(lián)社于201年月2日印發(fā)的《縣農(nóng)村信用社法律事務(wù)工作規(guī)定》，重視和加強對貸款超訴訟時效的管理，牢牢把握債權(quán)的主動權(quán)，加大依法清收力度。
截止20__年月末，我社法律事務(wù)中心今年共計辦理所轄基層信用社金融借款糾紛案0件，涉案本金0萬元。已勝訴件、涉案本金214萬元。已收回本金2筆1萬元利息11萬元。還收回往年起訴的金融借款糾紛案筆本金萬元利息1萬元。
資產(chǎn)經(jīng)營管理部工作總結(jié)篇七
我部門這學(xué)期的工作到這里也就要告一段落。在這一學(xué)年中我們部門無論是在工作上還是舉辦活動上都表現(xiàn)出了強大的凝聚力和戰(zhàn)斗力，通過總結(jié)我們還需進一步完善和健全部門的各項工作制度和運行機制，制造一個良好的部門環(huán)境。以下是部門本學(xué)期的工作總結(jié)：
一、例會
例會時間：每周三晚上六點鐘
地點： 南教102會議內(nèi)容：
1、總結(jié)部門上周的工作上的情況，討論和解決工作上的遇到的難
題并糾正工作上出現(xiàn)的錯誤，對做事犯錯了的及時提出批評和
寫檢討。
2、安排下周的工作內(nèi)容和傳達主席團的工作會議精神。
3、部門成員各自上臺述說自己的工作心得，并提出對部門的 建
議。
二、部門活動
1、我院學(xué)生會管理部成功舉辦了“第二屆采風(fēng)尋美活動”，此次
活動豐富校園文化生活，活躍校園氣氛，提高藝術(shù)修養(yǎng)，真正掀
起校園文化藝術(shù)。讓大學(xué)生更加關(guān)心生活、關(guān)注社會，以健康、文明、熱情的姿態(tài)展現(xiàn)大學(xué)生的風(fēng)采與活力。
2、配合其他部門開展一系列活動的順利開展做好前期準(zhǔn)備工作。
三、
部門工作
1、配合保衛(wèi)處維持校園安全。
2、不定時的對各寢室進行突擊檢查，嚴(yán)查違規(guī)用品和大功率電器
3、及時清洗校園內(nèi)張貼的廣告及橫幅，營造一個清潔的校園，對
在校園內(nèi)違規(guī)擺攤的給與口頭通知，不聽者將沒收其他所有的商品貨物上報學(xué)校。
富，但以我們最高的熱情和積極性完成了本學(xué)年度的所有工作，保證了學(xué)校工作的正常運轉(zhuǎn)。
管理部
2013年6月7日
資產(chǎn)經(jīng)營管理部工作總結(jié)篇八
（一）推進重點工作。一是蒂豪外商俱樂部項目。蒂豪外商俱樂部項目是工業(yè)公司與民營企業(yè)家共同合作建設(shè)，共建4棟大樓，其中1號樓已于20xx年5月完成主體工程并封頂，下來繼續(xù)對該工程的相應(yīng)配套設(shè)施進行完善。二是建設(shè)人和路地塊。該地塊位于人和路與怡安路交接處，此前一直處于閑置。為完善周邊配套，盤活閑置土地，同時增加公司收益，經(jīng)鎮(zhèn)黨政聯(lián)席會議同意，公司將在該地塊建設(shè)一個臨時停車場及配套建筑。目前該項目的施工隊已入場施工，并有序施工中。三是建設(shè)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園辦公樓。創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園內(nèi)有一地塊，為更好承接經(jīng)濟復(fù)蘇帶來的效益，增加公司經(jīng)濟收益，同時提升創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園檔次，經(jīng)鎮(zhèn)黨政聯(lián)席會議同意，資產(chǎn)公司將在該地塊上新建一棟辦公大樓。目前該工程正在辦理立項，待完善相關(guān)手續(xù)后，將盡快落實建設(shè)。
（二）疫情防控方面
疫情期間，根據(jù)指揮部和衛(wèi)健局的工作安排，公司對管轄下147家企業(yè)和272家商鋪進行全面性排查，總排查人數(shù)902人，其中湖北人員627人（公安線索51人）、四省十市人員275人，采取居家或集中隔離措施503人，協(xié)助市督查組對規(guī)上或市重點企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)檢查、對密閉和半密閉空間進行檢查和督導(dǎo)。
（三）水污染防治工作方面
我公司嚴(yán)格按照鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府關(guān)于管網(wǎng)建設(shè)的工作要求，積極開展各項工作，做好管網(wǎng)“最后一公里”建設(shè)，在確保37間自持物業(yè)按時完成接駁截污管網(wǎng)的工作同時，督促管轄下的132間企業(yè)按時達標(biāo)完成管網(wǎng)接駁工作。截止目前，資產(chǎn)公司自持物業(yè)接駁管網(wǎng)完成率達100%，管轄下企業(yè)接駁完成率達95%，下來將繼續(xù)落實相關(guān)工作，力求在規(guī)定時間內(nèi)完成接駁管網(wǎng)工作。
（四）加強園區(qū)管理和升級。一是創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園。為了園區(qū)合理發(fā)展，更好的承接華為集團乃至松山湖片區(qū)的產(chǎn)業(yè)輻射，公司逐步對創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園老化的設(shè)施設(shè)備進行升級改造，并根據(jù)實際情況加建電梯，從而提升園區(qū)形象及增加經(jīng)濟收益。二是富民工業(yè)園、象山工業(yè)園。兩個園區(qū)的硬件和軟件配套正逐步完善，園區(qū)管理辦公室的落成，保障社會治安人員的到位，園區(qū)出入口監(jiān)控設(shè)備的安裝等措施，有效地促使園區(qū)更協(xié)調(diào)、有效地運作。三是瑞安公司（永安園）。為做好我鎮(zhèn)民生工程，公司對園內(nèi)道路、停車場及園區(qū)綠化等進行升級改造，從而切實提升群眾祭拜時的便利，減少交通堵塞。
（五）企業(yè)管理方面。一是安全生產(chǎn)檢查方面。對管轄下企業(yè)進行復(fù)工復(fù)產(chǎn)檢查和指導(dǎo)性巡查，共巡查規(guī)上企業(yè)75間次、規(guī)下企業(yè)392間次，發(fā)現(xiàn)隱患1781個，完成整改1588個，關(guān)停存在安全隱患企業(yè)9家。安全生產(chǎn)管理臺帳、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等文書工作完成率為100%；對有違規(guī)“三小場所”和商鋪發(fā)出整改指令書，共發(fā)現(xiàn)隱患數(shù)142條，發(fā)出整改通知書96份。二是環(huán)保工作方面。協(xié)助生態(tài)環(huán)保分局做好華為河畔花園周邊企業(yè)檢查、“散亂污”專項檢查，全鎮(zhèn)涉氣涉水檢查等行動，對管轄下10家重點涉水污染企業(yè)進行檢查及督查。同時我公司按照鎮(zhèn)政府公司指示，要求及監(jiān)督相關(guān)企業(yè)在指定時間內(nèi)落實和完成雨污分流工作。三是勞資糾紛調(diào)解方面。上半年重點調(diào)解投訴案件較多的企業(yè)有長盈、以諾、鴻誠人力資源服務(wù)站、瑋豐工業(yè)園、東冠、正強達工業(yè)園、奕興等，調(diào)解個人的勞資糾紛有219宗，群體事件0宗，其中勞動仲裁18宗，非因工傷死亡調(diào)解1宗。四是社保工作方面。督促企業(yè)做好員工的社會保障工作，監(jiān)督企業(yè)完善社保工作，定時對企業(yè)進行檢查，協(xié)助社保下企業(yè)作社保宣傳工作。提醒企業(yè)疫情期間的社保優(yōu)惠政策，幫助企業(yè)解決困難。五是工會工作方面。指導(dǎo)企業(yè)做好粵工惠app的各項工作，要求屬下企業(yè)工會所有會員下載粵工惠app并完成實名注冊驗證，讓更多的會員享受到工會的福利。
資產(chǎn)經(jīng)營管理部工作總結(jié)篇九
2011年是通修部大干實干、碩果累累的一年，按照礦工作總體部署，以嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實的思維開展通防工作。在工作中，通修部以精細化的理念完善管理，促進創(chuàng)新，充分發(fā)揮每位職工的能動性，順利保障了各項工作的開展。2012年全年，通修部進一步強化“一通三防”管理工作，加強全員技能培訓(xùn)和思想政治教育工作，為礦井“一通三防”安全工作打下堅實的基礎(chǔ)，杜絕了“一通三防”事故，為礦安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
一、2011年度主要工作
1、井下消防材料庫的擴建及井上下消防材料的補充、完善。
2、井下安裝隔爆水袋8處(9103風(fēng)巷、9103機巷2次、9107風(fēng)巷、9107機巷、西一運輸上山、西一回風(fēng)上山、主軌道)、拆除6處(9101工作面2處、西一運輸上山、9103機巷、9103風(fēng)巷、主軌道)，同時對井下隔爆水袋刷洗2次。
一回風(fēng)2處、西一運輸上段、9103風(fēng)巷回風(fēng)繞道)。
4、測風(fēng)站建設(shè)5道(主軌道、9103機巷、9103風(fēng)巷、副井底、副井繞道)、維修10處(刷白、噴號)
5、巷道貫通管理6次(9103工作面貫通、9107工作面、9107機巷繞道、9107風(fēng)巷繞道、9107機巷對面車場、西一軌回2#聯(lián)巷)，局部、礦井通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整共6次(9103、9107工作面貫通、主扇1級換2級、聯(lián)巷貫通、一水平封閉)。通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化2處(一水平封閉、裝載平巷形成通風(fēng)回路)
6、瓦斯排放3次(9103風(fēng)巷瓦斯排放2次，主軌道車場)。學(xué)校安全管理工作總結(jié)7、壓風(fēng)自救安裝12組、供水施救36組。同時監(jiān)督掘進工作面按要求50m安裝1組。
8、局部通風(fēng)管理7處(9103風(fēng)機巷、9107風(fēng)機巷、水倉清理2處、煤倉加固)
9、監(jiān)控年檢、9103回采工作面、9107掘進工作面、9107回采工作面單項監(jiān)控系統(tǒng)驗收。
10、人員定位系統(tǒng)、安全監(jiān)控系統(tǒng)升級改造、安裝了井口led大屏電子公示牌、瓦斯短信超限發(fā)布平臺及在線檢測。
11、煤層自燃性、爆炸性鑒定1次，工作場所空氣中粉塵檢測1次，防雷裝置檢測、瓦斯等級鑒定1次，反風(fēng)演習(xí)1次，均形成報告。
12、密閉墻構(gòu)筑12道(9101工作面封閉均為雙墻，一水平封閉、主軌道車場)。
13、氣體抽取、化驗均按照7天一次(9101采空區(qū)、9103采空區(qū))。
14、安裝2套自動噴霧
15、井下安裝各類傳感器102臺、敷設(shè)及回收監(jiān)控線路1.5萬余米(9103工作面、9107工作面、東區(qū)總回風(fēng)巷)，各類傳感器按期及時校驗。
16、補充完善各項管理制度(壓風(fēng)自救、預(yù)防采空區(qū)自燃等)
二、本單位安全管理工作的具體做法和效果
通修管理部自成立以來，認(rèn)真貫徹落實上級一系列安全指導(dǎo)精神，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本、安全為首”的理念，緊緊圍繞2011年生產(chǎn)目標(biāo)和2011年安全工作整體安排，深切開展“加強紀(jì)律保安全，現(xiàn)場教學(xué)練精兵”、“奮戰(zhàn)一百天，實現(xiàn)安全年”等活動，強化人本管理、加大教育培訓(xùn)力度、提高全員素質(zhì)，以“一通三防”為安全重點、狠抓現(xiàn)場管理，落實各工種安全生產(chǎn)責(zé)任制，本年度未發(fā)生一起輕傷及以上事故和一通三防事故的發(fā)生，實現(xiàn)了安全、生產(chǎn)雙豐收。
1、我們始終把安全工作擺在“高于一切、重于一切、壓倒一切”的重要位置，把各類安全工作會議精神不折不扣、及時全面的貫徹到全部員工和每項工作之中。針對我礦當(dāng)前的安全生產(chǎn)和經(jīng)營狀況，對職工進行形勢任務(wù)教育和安全警示教育，強化各項規(guī)程、措施、制度的落實。
2、延續(xù)學(xué)習(xí)了2010年“加強紀(jì)律保安全，現(xiàn)場教學(xué)練精兵”活動，并把它作為通修部一項長期的工作去實施、落實。學(xué)習(xí)并制定了本部的“奮戰(zhàn)一百天，實現(xiàn)安全年”方案，并積極落實。
3、人手一冊“三違標(biāo)準(zhǔn)鑒定”，每位員工學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、知道標(biāo)準(zhǔn)，在日常工作中反三違、制止三違。有效的減少了我部員工發(fā)生三違行為的次數(shù)。
4、利用周六安全學(xué)習(xí)會，組織學(xué)習(xí)“一通三防”各項管理制度，“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)等專業(yè)知識，并進行考核。不斷提高每位員工應(yīng)知、應(yīng)會、應(yīng)做的實踐技能，打造會干活、能干活、干好活、講團結(jié)、有紀(jì)律、高素質(zhì)的一流隊伍。
5、組織員工參加礦組織的影視、事故案例等各類安全教育活動，提高員工的安全意識。
6、認(rèn)真開展“一通三防”隱患排查工作，對照標(biāo)準(zhǔn)查問題，按照標(biāo)準(zhǔn)去整改。
7、建設(shè)維護好一通三防設(shè)施，確保礦井通風(fēng)安全。杜絕了瓦斯超限和其它各類“一通三防”事故的發(fā)生，實現(xiàn)“一通三防”安全年。
8、規(guī)范通修部內(nèi)部管理辦法、制度，如堅持班前會抽查“手指口述”、加強領(lǐng)導(dǎo)干部跟班、帶班制度的落實，從根本上落實通修部安全生產(chǎn)管理。
三、總結(jié)本單位安全工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)、不足之處如何改進 通修部今年取得的安全成績來之不易，是領(lǐng)導(dǎo)干部與廣大員工共同努力奮斗的結(jié)果。但仍有許多不之處，愿與大家共勉之。
1、通修部領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全工作，始終把安全工作當(dāng)做重中之重的工作去抓，放在一切工作的首要位置。在工作任務(wù)布置中把安全隱患考慮周全，安全防范措施安排細致，跟班干部跟班到位。
3、通修部通過開展定期學(xué)習(xí)，不斷提高員工的安全意識、業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì)。從根本上減少安全事故的發(fā)生。
但在日常安全工作中仍有許多不足之處，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。
1、個別員工安全意識薄弱，認(rèn)為礦井是低瓦斯礦井，井下經(jīng)常存在燒焊現(xiàn)象。有些設(shè)備是可以在地面焊構(gòu)件組裝的，但我礦一些單位、員工圖省事，隨意申請在井下燒焊，忽視了我礦煤層具有自燃性、煤塵具有爆炸性的特點。一些機修人員下井不攜帶瓦斯便攜儀，就在井下檢修、打開機電設(shè)備。等等這些都給安全帶來了隱患，以后我們要加大安全教育力度，嚴(yán)格執(zhí)行“一通三防”管理制度。
2、個別員工綜合素質(zhì)不高，井下存在破壞、偷取隔爆設(shè)施、通風(fēng)設(shè)施、防塵設(shè)施現(xiàn)象。主軌道、西一軌道隔爆水袋多次被人有意或無意戳破、劃破的事情發(fā)生，防塵軟管、噴頭、牌板也多次被一些單位員工偷取、安裝到自己的巷道中。一些單位在自己施工的巷道中或西一回風(fēng)巷堆放物料超高、超寬，影響通風(fēng)斷面而不知。種種現(xiàn)象表明，我們的個別員工思想品德、業(yè)務(wù)水平上均有欠缺，我們在以后工作中，要通過不斷學(xué)習(xí)來提高所有員工的綜合素質(zhì)，把我礦建設(shè)成為“安全、高效、和諧”的礦區(qū)。
四、2011年度技術(shù)改造工作
為保證安全監(jiān)控、人員定位系統(tǒng)運行的穩(wěn)定性，及時監(jiān)控、傳輸數(shù)據(jù)的可靠性，保持設(shè)備的先進性，通修管理部在2011年上半年委托廠家對我礦安全監(jiān)控和人員單位系統(tǒng)進行了升級改造。安全監(jiān)控系統(tǒng)由kj70升級為kj70n，人員定位系統(tǒng)由kj150升級為kj150a。
五、今后安全工作思路
(一)、安全管理創(chuàng)新
自我礦接管以來，通修部在安全生產(chǎn)上取得了可喜成績，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平逐年提升，安全生產(chǎn)形勢不斷好轉(zhuǎn)。但是，我們應(yīng)清醒地看到，由于職工隊伍在年齡上出現(xiàn)斷層現(xiàn)象(老、新職工多，中、青年職工偏少)，職工整體素質(zhì)不高，安全投入上有待增加。針對這種實際情況，必須吸取傳統(tǒng)安全管理的精華，提煉過去安全生產(chǎn)的成功經(jīng)驗，并運用現(xiàn)代安全管理理念，建立一個全新的安全管理模式。通修部準(zhǔn)備在今后安全管理上做到：1、樹立事故為零的目標(biāo)2、以反“三違”，除隱患，保安全為主線3、抓住創(chuàng)建安全生產(chǎn)班組、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)兩個基礎(chǔ)工作4、構(gòu)件安全責(zé)任、安全檢查評價考核、安全教育培訓(xùn)體系5、實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變：安全意識上，實現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變;在安全行為上，實現(xiàn)由“他律”向“自律”轉(zhuǎn)變;在安全管理上實現(xiàn)，由“被動”向“主動”轉(zhuǎn)變;在安全控制上，實現(xiàn)由“事故處理”向“事前預(yù)防”轉(zhuǎn)變。
(二)、合理化建議
1、在優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)上：建議密閉西區(qū)2#回風(fēng)聯(lián)巷(原9101回風(fēng)繞道);封閉東區(qū)總回風(fēng)運輸巷(與總回風(fēng)巷平行的運輸巷);構(gòu)筑進風(fēng)繞道，解決上倉皮帶通風(fēng)問題(目前采用通風(fēng)眼通風(fēng)，風(fēng)量大小難以確保)。
2、在防塵工作上：防塵網(wǎng)采用框架式、滑動式全封閉防塵網(wǎng)，確保防塵效果;增設(shè)西一回風(fēng)、東一回風(fēng)自動噴霧;增加粉塵濃度傳感器;增加凈化防塵水的設(shè)備，以滿足水質(zhì)要求;增大采區(qū)供水、壓風(fēng)管路，以滿足長距離掘進工作面的防塵、壓風(fēng)需求。
3、在防滅火工作上：完善黃泥灌漿管路及噴灑阻化劑;東區(qū)密閉墻漏風(fēng)處理。
4、其它:消防材料庫軌道與主軌道巷軌道連接，以滿足規(guī)程要求。
(三)、技術(shù)改造工作打算
1、升級產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)
2、完善瓦斯短信超限發(fā)布平臺
(四)、2012年安全工作打算
通修部將確立“立足新起點，實現(xiàn)新發(fā)展”的工作定位，按照我礦工作的指導(dǎo)思想和總體要求，重點做好以下幾個方面：
1、把安全工作重心下移，努力打造本質(zhì)安全型班組。讓安全理念、管理、規(guī)章制度，安全行為準(zhǔn)則等深入員工心中，把班組安全文化建設(shè)打造成我部安全持續(xù)發(fā)展的動力之源。
2、成立通修部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，努力構(gòu)建一流的通風(fēng)設(shè)施，確保礦井通風(fēng)安全。
3、建立反“三違”群防體系，把安全與工資考核掛鉤。
4、加大員工培訓(xùn)力度，努力打造一流的職工隊伍，在人為因素上做好事故預(yù)防工作。
【安全管理部工作總結(jié)(二)】
資產(chǎn)經(jīng)營管理部工作總結(jié)篇十
2010年，資產(chǎn)經(jīng)營公司在校黨委、校領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以深化校辦企業(yè)改革、盤活校辦企業(yè)資產(chǎn)為工作主線，不斷解放思想，創(chuàng)新工作管理機制，切實加強班子建設(shè)，使公司及下屬企業(yè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢態(tài)，較為出色地完成了各項工作任務(wù)，取得實質(zhì)性進展。現(xiàn)將工作匯報如下：
一.主要成績
1.重視與加強班子建設(shè)
為切實發(fā)揮好班子作用，提高班子整體素質(zhì)與能力，增強班子整體凝聚力、戰(zhàn)斗力，一年來，公司能夠根據(jù)學(xué)?！包h代會”及人事管理體制改革等精神，認(rèn)真討論、交流、總結(jié)、形成共識，并緊密聯(lián)系企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，組織召開各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)會議及專題會議，想方設(shè)法提高班子成員的業(yè)務(wù)能力和政治理論水平。同時,組織企業(yè)骨干學(xué)習(xí)相關(guān)政策文件,學(xué)習(xí)廉政準(zhǔn)則、“三重一大”、《公司法》等法規(guī)及現(xiàn)代企業(yè)管理制度。
為使各項學(xué)習(xí)活動不流于形式，通過制訂學(xué)習(xí)方案、班子成員進行分工負(fù)責(zé)、強化鞏固等措施,加強了對各項學(xué)習(xí)的組織領(lǐng)導(dǎo)。通過學(xué)習(xí)，提高了班子成員的思想認(rèn)識，增強了分工協(xié)作、集體決策的能力，增強了用科學(xué)理論指導(dǎo)實踐的能力，確立了正確的發(fā)展理念，促進了工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變和服務(wù)意識的提高，有效促進企業(yè)的健康快速發(fā)展。
2.簽訂經(jīng)濟目標(biāo)合同，順利完成經(jīng)濟目標(biāo)
增強企業(yè)完成經(jīng)濟目標(biāo)的信心，加強了與各企業(yè)的溝通聯(lián)系，加強了財務(wù)分析, 加強了風(fēng)險預(yù)警與防控，努力為企業(yè)營造干事和干成事的環(huán)境，使企業(yè)潛力得以發(fā)揮：船舶公司塑造了 “誠信經(jīng)營、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的良好企業(yè)形象，有效地保持了同客戶間的緊密合作關(guān)系，擴展了公司的業(yè)務(wù)范圍，爭取到更大的市場份額。珍珠公司加大宣傳，對一般客戶實行系列的促銷優(yōu)惠，對大客戶實行回訪，并且規(guī)范跟單流程，取得了比較大的成效。網(wǎng)廠在設(shè)計和制作工藝上做文章，打造出很好的品牌效應(yīng)，贏得用戶的信賴。經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)總公司在保證校內(nèi)供應(yīng)純凈水的前提下，加大校外市場開發(fā)，取得了很好的實效。大家齊心協(xié)力共同完成學(xué)校下達的目標(biāo)任務(wù)，今年上繳將超過228.3萬元。
3.完善規(guī)章制度，規(guī)范管理
資產(chǎn)經(jīng)營公司規(guī)章制度2010年全面開始試行，發(fā)揮了其應(yīng)有的作用。公司于2010年3月10日召開由各企業(yè)正副經(jīng)理（廠長）及財務(wù)人員參加的關(guān)于學(xué)習(xí)規(guī)章制度的會議，并于2010年4月和7月兩次組織對規(guī)章制度落實情況進行檢查，強調(diào)規(guī)章制度對企業(yè)正常的運作和企業(yè)管理的重要性。
通過對公司規(guī)章制度的貫徹，從而提高各企業(yè)按制度辦事的水平，使各項工作的開展更為合理，效率更高。在采購、銷售、資金管理、投資等關(guān)鍵領(lǐng)域中的操作更加完善。基本建立起符合實際、科學(xué)合理、切實可行、有利監(jiān)管的制度體系，嚴(yán)格了管理程序，規(guī)范了經(jīng)營行為，提高遵章守紀(jì)的自覺性。
4.重視與加強廉政建設(shè)
堅持對廉政建設(shè)工作進行統(tǒng)一規(guī)劃，形成制度化的廉政責(zé)任管理體系，對下屬企業(yè)落實廉政建設(shè)工作情況進行檢查，不僅考核整體情況，而且聽取班子成員的個人匯報;堅持貫徹落實《中共中央建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系的實施綱要》,貫徹落實上級有關(guān)廉政建設(shè)的文件精神;堅持把廉政文化建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分來抓，把廉政文化進企業(yè)活動與企業(yè)的當(dāng)前中心工作相結(jié)合，促進企業(yè)骨干“一崗雙責(zé)” 意識和自律意識,使員工自覺置身于監(jiān)督之中，在企業(yè)之中形成“廉潔自律、干凈辦事”的大環(huán)境。
5.重視與加強作風(fēng)建設(shè)
成立企業(yè)事務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各成員職責(zé),促使財務(wù)、辦公室等密切配合，全面負(fù)責(zé)企業(yè)事務(wù)公開工作；發(fā)動全體員工參與管理，對企業(yè)事務(wù)公開的內(nèi)容、時間、程序以及真實性進行監(jiān)督，增強各項管理工作透明度。重要工作、重大事項、重要決定，經(jīng)過充分醞釀，集體研究決定前聽取員工群眾的意見和建議，認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制。從而使自覺接受群眾監(jiān)督，傾聽群眾呼聲，民主管理、依法治企的思想觀念得到增強。
6.實現(xiàn)零事故安全生產(chǎn)年
公司與下屬企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，要求下屬企業(yè)定期組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及各項操作規(guī)程，及時召開專題會議研究有關(guān)安全生產(chǎn)問題，積極宣傳安全生產(chǎn)工作重要意義，狠抓落實各項安全生產(chǎn)措施。在這一年里沒有發(fā)生任何生產(chǎn)安全事故，又實現(xiàn)一個零事故安全生產(chǎn)年。
7.全面落實綜治、消防和計生工作
育與培訓(xùn)，計劃生育工作加強了日常管理及積極配合學(xué)校組織完成檢查工作。經(jīng)過努力，2010年整個公司綜治、消防和計劃生育工作效果明顯。
8.完成學(xué)校安排的各項工作任務(wù)
在積極做好日常工作同時，按照學(xué)校的安排與部署，在霞山停車場收費、后山開發(fā)、企業(yè)體制改革、扶貧等各項工作中，都能做到迅速行動、認(rèn)真安排、主動配合，積極想辦法完成交辦的任務(wù),特別是在學(xué)校學(xué)生宿舍熱水器采購招標(biāo)不成功時，能夠根據(jù)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的指示及時的贊助熱水器460臺，解決460個房間學(xué)生用熱水問題，為學(xué)校的穩(wěn)定和服務(wù)學(xué)生作出貢獻。
二.存在問題及今后努力的方向
一年來，資產(chǎn)經(jīng)營公司的工作雖然取得了一定的成績，但也暴露出一些不足之處：1.企業(yè)管理骨干老化、欠缺，干部隊伍的建設(shè)有待加強。2.市場競爭激烈，業(yè)務(wù)進展速度還不夠快，市場拓展緩慢。3.發(fā)展規(guī)劃不夠明晰。4.廣大員工的工作積極性的調(diào)動還不夠理想。為此，我們將在以下幾方面加以努力： 1.在校人事改革、崗位設(shè)置的基礎(chǔ)上，健全各項機構(gòu)，充實企業(yè)人員，使人員結(jié)構(gòu)更加合理，體制日益健全，企業(yè)發(fā)展更加靈活。
2.給予各企業(yè)最大的支持，讓各企業(yè)保持同客戶方面的密切往來與溝通，繼續(xù)做好宣傳工作，擴大企業(yè)在各客戶中的影響與認(rèn)同感，鞏固現(xiàn)有市場的地位，拓展?jié)撛诘氖袌?。同時全面實行財務(wù)內(nèi)部監(jiān)督管理，促使企業(yè)長遠、健康發(fā)展。
3.切實做好儀器設(shè)備保養(yǎng)與更新改進等各項工作，想方設(shè)法改善生產(chǎn)、服務(wù)條件與提高生產(chǎn)、服務(wù)水平。
4.加強經(jīng)營性資產(chǎn)管理，努力盤活經(jīng)營性資產(chǎn)，爭取多出效益、出好
效益。
5.進一步加強廉政建設(shè)，不斷提高企業(yè)公信度。把企業(yè)廉政文化提高到企業(yè)戰(zhàn)略層面，作為提高企業(yè)核心競爭力的源泉來抓，貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之中，為企業(yè)改革發(fā)展提供“廉動力”。
6.加強對員工進行教育與培訓(xùn)，不斷提高員工的思想水平和工作能力，提高整體素質(zhì)，及時落實各項措施,消除各種隱患。
廣東海洋大學(xué)湛江資產(chǎn)經(jīng)營有限公司
2011年1月11日
資產(chǎn)經(jīng)營管理部工作總結(jié)篇十一
根據(jù)校黨委、行政年度工作要點部署和分管校領(lǐng)導(dǎo)的要求，2007年，我單位全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，以摸清全校經(jīng)營性資產(chǎn)家底、積極促進校辦企業(yè)改革改制為主線，克服各種困難，認(rèn)真開展工作，取得了明顯成效。現(xiàn)將近一年來的主要工作匯報如下：
一、堅持黨的基本路線，堅持政治理論學(xué)習(xí)，完成了全校統(tǒng)一要求的任務(wù)
我們組織本單位干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的十六屆六中全會和十七大精神，學(xué)習(xí)教育部、省教育廳關(guān)于高校產(chǎn)業(yè)改革改制規(guī)范化建設(shè)的文件以及學(xué)校黨委[2006]54號文和[2007]4號文件。針對本單位面臨的全新工作任務(wù)，還專門組織學(xué)習(xí)了《公司法》、《合同法》等關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)的法律法規(guī)。
二、克服困難，開展對全校經(jīng)營性資產(chǎn)的清理和校辦企業(yè)清產(chǎn)核資改革改制工作
根據(jù)教育部、省教育廳和學(xué)校黨委關(guān)于經(jīng)營性資產(chǎn)清理改制的工作部署，今年3月開始，我們著手對全校經(jīng)營性資產(chǎn)進行了摸底排隊，并在此基礎(chǔ)上開展了清產(chǎn)核資。主要做了以下工作：
1 實施方案》的工作意見，明確了這次清產(chǎn)核資、企業(yè)改革改制工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、工作主要內(nèi)容和任務(wù)、方法及階段、具體實施步驟、具體工作要求，使這項工作的開展有規(guī)可循。召開了全校校辦企業(yè)清產(chǎn)核資改制工作會議，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和校資產(chǎn)管理委員會成員單位負(fù)責(zé)人參加了會議。對全校各企業(yè)負(fù)責(zé)人進行了清產(chǎn)核資改制工作的動員，講清講透這項工作的意義與責(zé)任。對企業(yè)負(fù)責(zé)人組織專門談話，打消他們的顧慮，使他們積極投入到清產(chǎn)核資和改革改制工作中來。
2、深入調(diào)查研究、注重實效，力求全面、真實地摸清家底。高校經(jīng)營性資產(chǎn)的清理和校辦企業(yè)清產(chǎn)核資改革改制工作，對于我們單位而言，是一項全新的工作，無經(jīng)驗可循。為了克服這一困難，我們采取了請進來和走出去的辦法，組織大家專程走訪了四川省教育廳的領(lǐng)導(dǎo)，請教高校清產(chǎn)核資、企業(yè)改革改制工作的具體政策要求、請他們介紹正在進行這項工作和工作做得較好的高校的做法和經(jīng)驗。走訪了西南交通大學(xué)、西南石油大學(xué)、成都理工大學(xué)等近十所兄弟院校，詳細聽取學(xué)習(xí)他們的具體做法、取得的成效以及存在的問題與困難。為了掌握學(xué)校企業(yè)的實際情況，我們多次赴大邑、簡陽、綿陽、理縣古爾溝等地，實地調(diào)查企業(yè)資產(chǎn)情況和經(jīng)營現(xiàn)況，并與有關(guān)專家一道反復(fù)核實資產(chǎn)實際現(xiàn)狀，摸清學(xué)校股權(quán)的變更軌跡，研究論證企業(yè)的經(jīng)營前景，摸清情況，和一些企業(yè)人員溝通思想解除顧慮，推動了工作的順利開展。
2 清理工作。自6月份正式開展清理工作以來，得到了校辦.財務(wù)處.國資處.后管處.后勤集團等部門多方面的支持，借此機會，謹(jǐn)表示衷心的感謝。
4、在學(xué)校委托法定機構(gòu)清理的范圍之外，我們本著對學(xué)校負(fù)責(zé)，對將來負(fù)責(zé)的態(tài)度，自行清理了其它15家以學(xué)校名義成立的公司工商注冊情況、經(jīng)營狀況、與學(xué)校的投資和借貸關(guān)系.債權(quán)債務(wù)等情況，提出了善后處置辦法。
5、開展了校辦企業(yè)及經(jīng)營性資產(chǎn)檔案建設(shè)。由于歷史原因，校辦企業(yè)檔案不全、不齊甚至根本沒有的情況大量存在，檔案收集登記清理難度較大。作為新建單位，一開始我們就重視檔案建設(shè)，確定了專門的兼職檔案人員，要求確保檔案的完整性、原始性。同時，積極想辦，法建立健全制度，加強管理，積極建設(shè)和健全校辦企業(yè)及經(jīng)營性資產(chǎn)的完整檔案。
3 成了清理和改制前期籌備工作。五是學(xué)校在一些企業(yè)的股權(quán)多次變更，線索迷亂，為摸清家底增添很多困難。六是一些企業(yè)門難進，人難見，多次登門找不到人，幾十個電話不被理睬，即使見到了人，也是冷眼冷臉，或者根本見不到完整的賬目。我們知難而上，克服了重重困難，基本完成了本次清查。
三、工作取得明顯成效
1.在社會法定中介機構(gòu)的參與下，摸清了時間跨度長達二十幾年的校辦企業(yè)的工商狀況、經(jīng)營狀況、債權(quán)債務(wù)狀況、股權(quán)流變情況；梳理了以學(xué)校名義開辦企業(yè)的30多家；對其中15家學(xué)校投資或以學(xué)校名義開辦的校辦企業(yè)進行了規(guī)范的清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評估，審計了仍在經(jīng)營的校辦企業(yè)的股權(quán)歸屬、股份比例、資產(chǎn)狀況、資產(chǎn)總額、負(fù)債總額、經(jīng)營狀況、存在風(fēng)險及防范措施；評估了這些企業(yè)的資產(chǎn)總額。摸清楚了經(jīng)營性單位的基本情況。
2.清理出帳外資金63萬余元，挽回了學(xué)校經(jīng)營性資產(chǎn)的損失。 3.基本完成了校辦企業(yè)改革改制的前期工作.。通過調(diào)研，反復(fù)修改、幾易其稿，形成了《貫徹落實西南民族大學(xué)校辦企業(yè)改革實施方案的工作報告》、《西南民族大學(xué)資產(chǎn)經(jīng)營管理公司組建實施方案》以及《西南民族大學(xué)資產(chǎn)經(jīng)營管理公司章程》等文件草案，為申報、注冊公司奠定了要基礎(chǔ)。
4.認(rèn)真貫徹執(zhí)行教育部、省教育廳有關(guān)高校產(chǎn)業(yè)工作文件.精神準(zhǔn)確、及時向上級報送了各種統(tǒng)計報表。依照上級下達的關(guān)于校辦產(chǎn)業(yè)的統(tǒng)計文件，從各校辦企業(yè)中收集、匯總相關(guān)數(shù)據(jù),及時上報。
4 四.加強了與企業(yè)人員的聯(lián)系
單位組建以后，我們與校辦企業(yè)人員隨時溝通，了解情況，及時作好協(xié)調(diào)服務(wù)工作。同時對他們的實際問題積極反應(yīng)，能解決的及時幫助解。
綜上所述，我們在認(rèn)真貫徹上級各項決議方面，在加強管理、協(xié)調(diào)關(guān)系方面，在用創(chuàng)新的思路解決工作中出現(xiàn)的新情況、新問題方面，在求真務(wù)實.力求實效方面，做了一些工作，取得了一定成效。但是在建立健全各項規(guī)章制度、開拓創(chuàng)新、提高效率方面還存在不足，需要我們在下一階段的工作中切實加以改進。同時，正式組建注冊公司的條件還不完善，尚需努力爭取。
資產(chǎn)經(jīng)營管理部工作總結(jié)篇十二
工程部二〇一三年工作總結(jié)
陜西省旬陽縣大地建筑工程有限公司工程部
工程管理部2013年度工作總結(jié)
光陰似箭，歲月如梭，彈指一揮間2013年即將過去。2013年，注定是不平凡的一年，是公司夯實基礎(chǔ)、尋求發(fā)展的一年，是公司優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)的一年，公司的實力壯大，我們感到無比榮耀，同時工程部更感覺到肩上擔(dān)子的承重，面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)，工程部全體人員在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在公司各部門、項目部的配合協(xié)助下，工作上取得了一些成績，也存在不足，回顧過去的一年，工程部總結(jié)經(jīng)驗，彌補不足，以便于明年工作的開展，現(xiàn)將2013年的部門工作總結(jié)如下：
一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，目標(biāo)分解落實
2013年全年在建項目10余個，新開工面積萬平方米左右，竣工項目個，竣工面積萬平方米左右。面對工程數(shù)量的激增，為了切實加強生產(chǎn)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，為認(rèn)真貫徹國家、市縣有關(guān)安全生產(chǎn)質(zhì)量、文明施工的法律法規(guī)和政策，落實安全生產(chǎn)責(zé)任書中的各項指標(biāo)，公司建立了以為楊總為組長的安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，公司工程管理部具體負(fù)責(zé)各項目安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工定期檢查及整改落實督促，各項目部按照公司公司統(tǒng)一要求負(fù)責(zé)各所轄區(qū)域安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工管理。
隱患排查治理制度》、《重大事故應(yīng)急救援處理預(yù)案》以及《公司獎懲制度》對項目部及各級管理人員進行考核，激發(fā)各級管理人員的安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工意識。
二、各種活動開展有序，實現(xiàn)“零傷亡”目標(biāo)
2013年工程部按照公司公司關(guān)于生產(chǎn)工作管理的總體部署，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，圍繞四個抓落實（健全責(zé)任體系抓落實、推進“三項建設(shè)”抓落實、嚴(yán)肅責(zé)任追究抓落實、確保節(jié)日安全抓落實），采取五項措施（抓源頭控隱患、抓整改除隱患、抓現(xiàn)場檢查、抓教育培訓(xùn)、抓技術(shù)交底），扎實開展“三基工作”、“打非治違”、“安全生產(chǎn)月”等活動，圓滿完成了安全生產(chǎn)各項目標(biāo)任務(wù)。繼續(xù)堅持開展工程部月檢查，質(zhì)量安全生產(chǎn)檢查，施工機械專項檢查，施工用電專項檢查，文明施工揚塵污染綜合治理專項檢查，重大危險源專項檢查，工程實體質(zhì)量專項檢查，標(biāo)準(zhǔn)化檢查指導(dǎo)，日常的不定期巡查等活動，強化質(zhì)量安全管理手段和內(nèi)容，在工程數(shù)量增多的情況下，圓滿實現(xiàn)了公司公司施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)全年“零傷亡”的管理目標(biāo)。
三、標(biāo)準(zhǔn)化施工成績突出，樹立嶄新企業(yè)形象
為積極響應(yīng)上級主管部門的規(guī)定，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，大力推進建筑施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)化的貫徹實施。為全面實現(xiàn)施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)化。工程管理部工作方法是：統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施、樹立典型、以點帶面，穩(wěn)步推進施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
1、工程部收集國家最新發(fā)布的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并整理成文，下
發(fā)各項目部，作為施工依據(jù)；
2、工程部組織編制了《工程部規(guī)章管理制度》，下發(fā)各項目部，作為項目管理依據(jù)；
4、工程部組織編制《項目工程資料整編》，下發(fā)各項目部，作為資料編制依據(jù)；
5、通過推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，不但樹立了企業(yè)新形象，更獲得了主管部門的好評和榮譽：
1）關(guān)口鎮(zhèn)衛(wèi)生院綜合工程獲得2013年度第二批縣級文明工地。
四、日常管理有序，管理工作不斷完善
公司工程管理部新組建后，人員到崗到位，制定了內(nèi)部管理制度和工作流程，明確了各崗位職責(zé)和責(zé)任制，部門日常管理工作正常有序：
1、部門員工每天都做好工作日記，全年參加各類會議20次，同時認(rèn)真記錄會議紀(jì)要；
下發(fā)整改通知單落實整改，消除隱患；
5、全面落實項目領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，及時發(fā)現(xiàn)并處理各種隱患，全年未發(fā)生施工人員死亡安全生產(chǎn)事故，5月出現(xiàn)的挖樁工宋忠臣墜井事故已進入司法鑒定傷殘等級階段，妥善處理了此事，未造成惡劣影響。
7、積極參加了西安市西咸新區(qū)項目、安康市文明工地施工現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)活動。
上述即為我部門2013年各項工作開展情況的總結(jié)，總結(jié)成績，回顧不足，2013年從部門內(nèi)部管理方面主要有三個方面的不足：
一、標(biāo)準(zhǔn)化管理工作剛剛起步，標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)章制度剛剛制訂，存在許多不完善的地方，仍需公司各級領(lǐng)導(dǎo)和各部門人員齊心協(xié)力，查缺補漏。
三、對項目工程報建資料、審批程序監(jiān)督、施工機械使用登記辦理、特種作業(yè)人員證件審查、原材料送檢試驗、施工進度資料、組織工程基礎(chǔ)及竣工驗收等情況都存在監(jiān)管不全面，管理不及時，組織協(xié)調(diào)不妥當(dāng)?shù)那闆r。
五、2014年工作目標(biāo)
2014年我們會繼續(xù)在做好日常監(jiān)督管理的同時，抓好年度的安全專項治理和隱患排查工作，三基工作第二年工作；做好對新進員工的安全知識培訓(xùn)工作；更進一步強化安全質(zhì)量管理隊伍的整體素質(zhì)；更好的開展 “安全生產(chǎn)年”、“三基工作”、“打非治違”等活動；特別是要加大掛靠項目的監(jiān)管工作力度，及時對項目工程進行全程跟蹤式監(jiān)督。繼續(xù)積極指導(dǎo)標(biāo)化及優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建，從而帶動公司項目管理整體水平不斷提高。
成績只能說明過去，過去已經(jīng)成為歷史，我們重視過去，能增強我們的自豪感和自信心，但決不是沾沾自喜。當(dāng)前，我們面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。我們相信，在全新的公司公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全公司廣大員工的齊心協(xié)力下，公司的新的一年會更上一層樓。
旬陽縣大地建筑工程有限公司工程部二〇一四年一月十日
資產(chǎn)經(jīng)營管理部工作總結(jié)篇十三
2017資產(chǎn)經(jīng)營公司年度工作計劃 資產(chǎn)經(jīng)營公司新的一年的工作，必將以黨的“xx大”精神為指南，積極爭取街工委、辦事處的領(lǐng)導(dǎo)特別是分管領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)和幫助，繼續(xù)做好以下三個方面的工作，突出重點，帶動全盤。一是抓好集體所有制企業(yè)改制工作。二是進一步完善社會保障體系及職工勞動合同的服務(wù)和監(jiān)督機制。三是做好職工來信來訪工作，確保一方穩(wěn)定、平安，為全街經(jīng)濟發(fā)展提供健康有序的環(huán)境。
一、企業(yè)改制工作
xx年年將是改制工作任務(wù)最艱巨的一年。隆昌、朝陽兩家企業(yè)的改制收尾工作以及預(yù)測明年海壽、長江的啟動，企業(yè)將面臨的困難，公司必須集中精力，加強力量。對重點企業(yè)，公司將指派專人具體指導(dǎo)企業(yè)，并爭取領(lǐng)導(dǎo)思路決策，擬將提議制發(fā)出臺街工委、辦事處對加速企業(yè)改制的意見，建立領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系制度，形成統(tǒng)一思路、統(tǒng)一口徑。確保限期完成改制工作。
準(zhǔn)確掌握改制企業(yè)動態(tài)，及時解決企業(yè)在改制過程中的疑點、難點問題，引導(dǎo)企業(yè)合理利用政策、法規(guī)。幫助企業(yè)理清思路，督促企業(yè)落實改制安置方案，定期審查企業(yè)財務(wù)情況，加強資產(chǎn)管理，防止集體資產(chǎn)流失。站在維護職工利益的高度，把企業(yè)改制工作抓好、抓實。
爭取政策，切實為企業(yè)解決實際問題。對企業(yè)未處置房產(chǎn)拿出明細，我們將多渠道為企業(yè)尋找房屋變現(xiàn)機會，以暢通企業(yè)改制渠道，不留后遺癥。
二、建立健全信訪機制，保持穩(wěn)定。 各項工作的順利開展穩(wěn)定工作是關(guān)鍵、是前提。企業(yè)穩(wěn)定與改制工作息息相關(guān)，不穩(wěn)定因素影響并制約改制步伐。根據(jù)近年上訪資料統(tǒng)計，上訪問題集中在:職工身份認(rèn)定、工齡認(rèn)定、社保醫(yī)保糾紛保費的糾紛。這些問題的存在大多數(shù)是歷史因素、遺留問題。我們除積極妥善協(xié)調(diào)解決好之外，更需要得到各職能部門的幫助如:宣傳、組織、婦聯(lián)、工會與我們一起，共同為扶助弱勢群體而努力，為穩(wěn)定大局，建立和諧社會創(chuàng)造良好氛圍服務(wù)。
三、
社保工作。
完成之際，核清社保費，逐個分離，減輕綜合帳戶欠費負(fù)擔(dān)。具體計劃
1、今年上半年完成隆昌公司兩改兩轉(zhuǎn)。 2、今年下半年完成朝陽電機廠兩改兩轉(zhuǎn)。
3、根據(jù)黃浦片的整體拆遷進度，派專人協(xié)助海壽瓦楞廠完成拆遷經(jīng)費工作、職工安置以及落實改制政策。
4、“三險合一”失業(yè)、醫(yī)療、社保的信息核實、訂正。。5、兩名軍轉(zhuǎn)干醫(yī)保落實。原蔡鍔幼兒園軍轉(zhuǎn)干待遇的申報。6、13名大齡漏保人員送市、區(qū)審核。7、2名退休人員重復(fù)享受社保、遺屬的查找、更正。8、有關(guān)改制、社保、醫(yī)保等方面的職工來信來訪。9、日常工作及一般性接待。
總之，圍繞全街目標(biāo)任務(wù)，突出抓好以上三個重點，為一元街的全面發(fā)展，做好份內(nèi)工作，如期完成上級交辦的任務(wù)。
2017資產(chǎn)經(jīng)營公司年度工作計劃相關(guān)內(nèi)容:縣航運管理局年度工作計劃范文 xx年是深入落實科學(xué)發(fā)展觀，加快我縣港航業(yè)建設(shè)發(fā)展的又一關(guān)鍵時期。省委、省政府關(guān)于魯南經(jīng)濟帶和市委、市政府關(guān)于運河經(jīng)濟帶的建設(shè)規(guī)劃，為我縣港航業(yè)帶來了良好的發(fā)展機遇，我們將緊抓機遇，高點謀劃，統(tǒng)籌安排，扎扎實實地做好各項工...社區(qū)2017年度工作計劃范文 在新的一年，我社區(qū)將緊緊圍繞經(jīng)濟建設(shè)這個中心，把經(jīng)濟工作作為文明社區(qū)創(chuàng)建工作的保障，在做好招商引資工作的同時，注重對企業(yè)的服務(wù)及企業(yè)日常生產(chǎn)安全檢查監(jiān)督工作，積極發(fā)揮主觀能動性，推動社區(qū)稅源經(jīng)濟的發(fā)展，增強轄區(qū)經(jīng)濟實力，...2017上半年少先隊工作計劃 一.指導(dǎo)思想:認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，進一步推進“全隊抓基層、全隊抓落實”和未成年人思想道德建設(shè)工程，做好組織、引導(dǎo)、服務(wù)少年兒童和維護少年兒童合法權(quán)益的工作，圍繞中心、服務(wù)大局，夯實基礎(chǔ)、強化...衛(wèi)生院黨支部年度工作計劃范文 xx年是求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新年。在新的一年中，我們要以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真跟上時代發(fā)展的大好形勢，進一步貫徹、落實區(qū)衛(wèi)生局、海城街道黨工委的文件精神，以衛(wèi)生改革為契機，緊緊圍繞衛(wèi)生院的中心工作，抓服務(wù)、促...郵政局財務(wù)年度工作計劃范文 一、繼續(xù)圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展，優(yōu)化資源配置，加大計財支撐力度。在成本安排上，配合專業(yè)化經(jīng)營步伐，將有限的資金向重點業(yè)務(wù)和營銷環(huán)節(jié)傾斜，以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展和市場競爭的需要。
2016年縣文物管理工作年度計劃范文 今年是“xx”規(guī)劃開局之年，為認(rèn)真貫徹落實好文物工作方針，切實有效推進我縣文物工作穩(wěn)步向前發(fā)展，本著高位求進、創(chuàng)新突破、彰顯特色、跨越發(fā)展的工作理念，我所全體職工，將更加精誠團結(jié)，齊心協(xié)力，努力做好以下幾方面的工作一、常規(guī)...大廈物業(yè)管理2016年度工作計劃 ,年是xxx櫥柜門業(yè)精品城調(diào)整、改造的一年;四、五層招商可持續(xù)發(fā)展的一年;實現(xiàn)成為xxx股份有限公司一個新的經(jīng)濟增長點打基礎(chǔ)的一年。為此，我們要以招商調(diào)整、抓經(jīng)濟效益為中心;以人為本，抓好兩個隊伍建設(shè)為核心;以商城為重點、以商...2016中學(xué)年度工作計劃范文 一、指導(dǎo)思想:用核心價值觀打造發(fā)展的平臺:科研興校、名師強校、質(zhì)量制勝。創(chuàng)建適合學(xué)生發(fā)展的
教學(xué)
模式。二、工作理念:特色、情商、質(zhì)感、福祉。三、工作目標(biāo):1、年級部特色化深入。風(fēng)格迥異，精彩紛呈。
資產(chǎn)經(jīng)營管理部工作總結(jié)篇十四
資產(chǎn)經(jīng)營公司（吉大控股）
2013年度工作總結(jié)
2013年，資產(chǎn)經(jīng)營公司（吉大控股）在學(xué)校黨委和主管校長的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司全體同志的共同努力下，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持以服務(wù)教師、服務(wù)學(xué)校和服務(wù)社會為宗旨，大膽改革，積極探索，逐步形成我校產(chǎn)業(yè)“一頭兩翼”特色發(fā)展之路，以學(xué)校科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化為“龍頭”，積極推進學(xué)?？萍汲晒馁Y本化、產(chǎn)業(yè)化；以產(chǎn)業(yè)規(guī)范化建設(shè)和效益提升為“兩翼”，逐步加強產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵建設(shè)，積極謀劃產(chǎn)業(yè)開發(fā)項目，產(chǎn)業(yè)各項工作進展順利，成效明顯，為學(xué)校產(chǎn)業(yè)的健康、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。
一、2013年主要目標(biāo)
按照教育部有關(guān)文件要求和學(xué)校經(jīng)營性資產(chǎn)管理改革要求，盡快將學(xué)校所有經(jīng)營性資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)到吉大控股公司，逐步建立起以資本為紐帶，產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、校企分開、管理規(guī)范的新型校辦產(chǎn)業(yè)管理體制和運行機制。充分發(fā)揮資產(chǎn)經(jīng)營公司（吉大控股）的統(tǒng)籌規(guī)劃和運營管理作用，積極推進學(xué)?？萍汲晒霓D(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化，規(guī)范做好對外投資工作，持續(xù)推動校辦產(chǎn)業(yè)規(guī)范化建設(shè)工作，全力提升產(chǎn)業(yè)整體盈利水平。
二、工作舉措
1．由資產(chǎn)經(jīng)營公司（吉大控股）統(tǒng)籌管理學(xué)校經(jīng)營性資產(chǎn)，逐步將學(xué)校企業(yè)經(jīng)營性資產(chǎn)統(tǒng)一劃轉(zhuǎn)到吉大控股公司。
2.深入學(xué)院了解教師需求，適時推進科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化進度，加大科技成果推介力度，發(fā)揮市場引導(dǎo)作用，吸引社會資金創(chuàng)辦高新技術(shù)企業(yè)，打造新的經(jīng)濟增長點。
3.強化出資企業(yè)“三會”議案管理，建立健全董事、監(jiān)事的派出、培訓(xùn)、考核和激勵機制；規(guī)范企業(yè)資產(chǎn)財務(wù)工作流程，完善財經(jīng)制度，防控風(fēng)險；堅持法律顧問制度，推進學(xué)校產(chǎn)業(yè)的依法決策和合規(guī)經(jīng)營。
4.穩(wěn)妥處理學(xué)校企業(yè)的人事關(guān)系，妥善做好改制企業(yè)和撤并企業(yè)人員的安置，加強企業(yè)綜合治理、安全生產(chǎn)、安全防火、產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定等工作，確保產(chǎn)業(yè)改革工作平穩(wěn)進行。
5.積極論證校園周邊資源開發(fā)項目，努力增加學(xué)校收入。支持長春電信工程設(shè)計院股份有限公司上市籌備工作，努力樹立吉大品牌。
6、積極組織黨的十八大和十八屆三中全會精神學(xué)習(xí)活動，扎實開展以為民務(wù)實清廉為主要內(nèi)容的黨的群眾路線教育實踐活動，加強反腐倡廉建設(shè)，建立健全作風(fēng)建設(shè)長效機制，切實加強產(chǎn)業(yè)干部隊伍建設(shè)，凝聚發(fā)展力量，力爭新突破，謀求大發(fā)展。
三、工作成效
1.組建成立資產(chǎn)經(jīng)營公司（吉大控股），健全工作職責(zé)，完善相關(guān)制度。組建成立資產(chǎn)經(jīng)營公司（吉大控股）監(jiān)事會，進一步加強對國有經(jīng)營性資產(chǎn)的監(jiān)管。繼續(xù)強化吉大控股這一資產(chǎn)經(jīng)營實體的平臺作用，由其統(tǒng)一運營學(xué)校所投資企業(yè)的股權(quán)和經(jīng)營性資產(chǎn)，確保國有資產(chǎn)的保值和增值。
2.出資設(shè)立吉林吉大致遠后勤資產(chǎn)經(jīng)營有限公司，由其統(tǒng)一管理和盤活后勤經(jīng)營性資產(chǎn)。積極推進吉林大學(xué)出版社有限公司國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記和股權(quán)劃轉(zhuǎn)工作。3.與佛吉亞（中國）投資有限公司、長春旭陽工業(yè)（集團）股份有限公司共同出資設(shè)立中法合資企業(yè)長春佛吉亞旭陽汽車零部件技術(shù)研發(fā)有限公司。公司注冊資本4000萬元人民幣，其中吉大控股公司出資400萬人民幣，持有公司10%股權(quán)；佛吉亞和旭陽各出資1800萬元人民幣，各持有公司45%股權(quán)。公司于2013年1月28日注冊成立，主要致力于汽車內(nèi)飾產(chǎn)品的研發(fā)、檢測和生產(chǎn)。目前，公司廠區(qū)已規(guī)劃裝修完畢，儀器設(shè)備已安裝到位，已獲得研發(fā)訂單近百萬元。11月28日，公司獲得德國大眾實驗檢測資質(zhì)，市場前景看好。
4.積極推進我校有機電致發(fā)光材料（oled）專利技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化。經(jīng)協(xié)商，我校以專利權(quán)作價300萬元人民幣出資入股，與吉大明德公司及其他自然人在北京中關(guān)村設(shè)立北京吉大瑞博光電科技有限公司，公司注冊資本3000萬元人民幣。公司于2013年6月17日成立。為了更好地服務(wù)吉林地方經(jīng)濟建設(shè)，7月31日，北京瑞博公司出資1000萬元人民幣在梅河口中關(guān)村科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)注冊成立吉林吉大瑞博光電科技有限公司，作為企業(yè)生產(chǎn)研發(fā)基地。企業(yè)以極優(yōu)惠的政策獲得園區(qū)68000平方米的建設(shè)用地，并獲批建設(shè)吉大瑞博工業(yè)園。目前，園區(qū)主體已開工建設(shè)。
5.積極促成重慶頂峰地質(zhì)勘探儀器公司與長春國地探測工程技術(shù)公司的戰(zhàn)略合作。進一步加強和完善長春國地公司的規(guī)范運作、生產(chǎn)工藝和市場推廣等。目前，各方正在積極努力，盡快完成學(xué)校無形資產(chǎn)（核磁共振找水儀專利技術(shù)）的增資工作，積極爭取獲得創(chuàng)投資金和吉林省產(chǎn)業(yè)化基金的投入，將企業(yè)進一步做大做強。
6.制訂出臺或完善《資產(chǎn)經(jīng)營公司（吉大控股）黨政聯(lián)席會議議事辦法（試行）》《資產(chǎn)經(jīng)營公司（吉大控股）公務(wù)用車管理暫行辦法》《吉林大學(xué)資產(chǎn)經(jīng)營公司（吉大控股）實施“三重一大”制度的規(guī)定》《吉林大學(xué)資產(chǎn)經(jīng)營公司（吉大控股）反腐倡廉建設(shè)實施方案》《吉林大學(xué)校辦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》《吉林大學(xué)資產(chǎn)經(jīng)營公司（吉大控股）、吉林吉大控股有限公司大額資金使用管理暫行辦法》等規(guī)章制度。編印《校辦產(chǎn)業(yè)文件匯編》，編輯出版《吉林大學(xué)資產(chǎn)經(jīng)營公司（吉大控股）制度匯編》，積極推進產(chǎn)業(yè)制度建設(shè)和各項規(guī)章制度的貫徹落實，以制度管權(quán)管人管事，使各項工作有章可循。
7.組織落實所投資企業(yè)財務(wù)預(yù)決算編制工作，對預(yù)算執(zhí)行進行了調(diào)控，2013年公司杜絕了超預(yù)算行為。對白求恩醫(yī)科大學(xué)制藥廠、輥鍛件廠、致遠公司3家具有代表性的企業(yè)進行專項調(diào)研，及時整改企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，提出合理納稅建議，避免損失。完成學(xué)校利潤上繳及工資返還工作，完成吉大控股公司、同拓高科技發(fā)展中心，郵電第六實驗工廠及吉林公衛(wèi)藥物安評有限公司等4家企業(yè)財務(wù)核算及納稅申報及代碼證、稅務(wù)登記證以及銀行開戶許可證等的年檢變更等工作。
8.完成致遠公司、輥鍛件廠、出版社、電信工程設(shè)計院和長郵通信建設(shè)公司5家企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)登記上報教育部的工作，已授理4家。出版社的國有資產(chǎn)無償劃轉(zhuǎn)已于12月在產(chǎn)權(quán)交易中心進場，近期將完成此項工作?！巴_公司”的土地證及“金網(wǎng)格公司”的房產(chǎn)、土地證的變更工作正在辦理稅款繳納和減免程序。
9.吉大控股所屬全資、控股和參股企業(yè)得到進一步發(fā)展和壯大；通過對董、兼、高的培訓(xùn)更加明確了所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，通過定期組織的經(jīng)資委會議、董事會會議，重大事項決策制度更加法制化、規(guī)范化、科學(xué)化；強化了吉大控股對所屬企業(yè)的監(jiān)管力度，切實維護了學(xué)校的利益。
10.積極推進電信工程設(shè)計院股份有限公司上市工作。2013年下半年完成企業(yè)首期6500萬元增資工作。另外，設(shè)計院與蕪湖領(lǐng)先基石創(chuàng)業(yè)投資基金達成合作意向，引進戰(zhàn)略投資4200萬元，同時，吉大控股向設(shè)計院增資1800萬元，積極協(xié)調(diào)解決設(shè)計院所屬員工事業(yè)編制等事宜。目前，設(shè)計院上市工作穩(wěn)步推進，各項工作正在有序推進。
11.完成長春吉大〃小天鵝儀器有限公司2013年度增資工作，完成長春吉大特塑工程有限公司的部分股權(quán)無償劃轉(zhuǎn)前期工作。
12.南湖家屬區(qū)改造項目提交學(xué)校會議審議。興城家屬區(qū)改造項目正在積極論證，相關(guān)事宜正在商榷中。吉大文化傳播公司依托學(xué)校優(yōu)勢，結(jié)合大學(xué)文化建設(shè)，積極打造文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)和新的經(jīng)濟增長點。
13.加強人力資源管理，嚴(yán)格執(zhí)行全資企業(yè)人事管理制度及審批、備案程序，明確企業(yè)新聘任人員的身份和聘任方式，避免人事用工糾紛的發(fā)生。關(guān)心產(chǎn)業(yè)職工，維護產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定，做好信訪和矛盾糾紛排查化解工作，努力構(gòu)建和諧產(chǎn)業(yè)。
14.綜合治理工作事關(guān)企業(yè)員工的根本利益，必須把安全生產(chǎn)、安 全防火放在首位。納入工作日程，當(dāng)大事來抓，通過層層落實責(zé)任制，一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，企業(yè)全員參與，初步構(gòu)成一個“橫向有人抓，縱向有人管”的安全管理責(zé)任體系，全年無任何事故發(fā)生，保證了產(chǎn)業(yè)正常的工作秩序。
15.資產(chǎn)經(jīng)營公司新領(lǐng)導(dǎo)班子以黨的群眾路線教育實踐活動開展為契機，注意傾聽企業(yè)和群眾意見，結(jié)合班子自身建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)等，共組織召開專題輔導(dǎo)講座3次，民主測評44人次，撰寫學(xué)習(xí)體會、理論文章13篇；深入到聯(lián)系點調(diào)研征求意見13次。先后召開征求意見座談會、專題民主生活會、黨委會、黨委擴大會、黨政聯(lián)席會等。嚴(yán)格控制“三公”經(jīng)費支出,貫徹落實《黨政機關(guān)厲行節(jié)約反對浪費條例》。先后組織三期高管培訓(xùn)班，從不同的角度、不同的內(nèi)容進行了培訓(xùn)，為提高公司黨員干部特別是處級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和政治素質(zhì)奠定了好的基礎(chǔ)。
16.以“安康杯”為載體提高企業(yè)安全生產(chǎn)質(zhì)量，以職工“技能大賽”為載體抓好職工技能培訓(xùn)，已有13名同志參加了“市職工技能大賽”，一個部門申報全國“安康杯”競賽優(yōu)勝班組評審。
四、存在的問題和不足
1.對學(xué)?？萍汲晒w情況了解不夠，對一些可產(chǎn)業(yè)化的高科技項目沒有及時掌握、跟蹤。成果轉(zhuǎn)化報批、備案等工作進展較慢，效率不高。
2.對于國有資產(chǎn)管理出臺的新政策及有關(guān)財務(wù)法規(guī)和稅收法規(guī)，相關(guān)的工作人員沒有了解掌握到位，工作中出現(xiàn)了效率不高、工作滯后、國有產(chǎn)權(quán)辦理進度較慢等問題。
3.獎勵機制不健全、不到位，不利于進一步調(diào)動企業(yè)管理者的積極性和主動性。相關(guān)政策和管理辦法運用的不熟練，對于企業(yè)遇到的困難有時辦法不多。
4.行政管理水平有待進一步提高，監(jiān)督機制需進一步完善。 5.綜合治理和安全生產(chǎn)、安全防火制度有待于進一步規(guī)范和完善。6.醫(yī)大藥廠部分退休職工上訪等問題遲遲沒有解決方案，導(dǎo)致上訪事件時有發(fā)生。影響產(chǎn)業(yè)的和諧發(fā)展。
五、2014年度主要工作思路
1.積極與上級主管部門溝通，按照國有資產(chǎn)管理工作規(guī)程，統(tǒng)籌謀劃，簡化無形資產(chǎn)出資程序，盡快完成新公司注冊以及知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移、國有資產(chǎn)備案等手續(xù)，提高科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化效率。
2.配合做好產(chǎn)業(yè)化基金公司組建和“北湖計劃”建設(shè)項目。 3.依托地學(xué)部學(xué)科、技術(shù)、人才和信息等優(yōu)勢，以地質(zhì)調(diào)查院為核心，努力打造地學(xué)部各學(xué)院參與、行業(yè)龍頭企業(yè)帶動、全面參與國家和區(qū)域地質(zhì)礦產(chǎn)調(diào)查、勘探、水文、工程、環(huán)境地質(zhì)調(diào)查、地質(zhì)鉆探、地質(zhì)災(zāi)害綜合治理以及非常規(guī)油氣及礦產(chǎn)資源勘探開發(fā)等項目建設(shè)的超大型科技類公司，服務(wù)國家戰(zhàn)略和地方經(jīng)濟建設(shè)。積極推進無人機移動平臺、探測儀器、農(nóng)學(xué)部科技成果等可適用轉(zhuǎn)化研發(fā)項目的產(chǎn)業(yè)化。
4.進一步優(yōu)化科技成果轉(zhuǎn)化獎勵分配政策，積極探索嘗試對成果完成人或團隊實施個人股權(quán)激勵，調(diào)動學(xué)院、教師參與科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化的積極性。
5.對條件成熟的校辦企業(yè)進行改制。出臺企業(yè)績效考核體系，更好地調(diào)動企業(yè)的積極性，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。
6.完成長春電信工程設(shè)計院股份有限公司上市申報工作。
7.在全面調(diào)研和初步論證的基層上，積極推進并完成興城家屬區(qū)改造項目。適時開發(fā)其他項目。8.加強無形資產(chǎn)的管理、做好無形資產(chǎn)評估備案和投資入股工作，教欣監(jiān)理公司評估和無償劃轉(zhuǎn)，使國有資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、閑置資產(chǎn)和不良資產(chǎn)以及股權(quán)劃轉(zhuǎn)工作更加規(guī)范化。
9.通過培訓(xùn)指導(dǎo)和檢查監(jiān)督，進一步規(guī)范吉大控股所屬公司治理結(jié)構(gòu)，進一步明確重大事項決策制度。更加有效地行使股東權(quán)利，加大監(jiān)管力度，切實維護學(xué)校利益。
10.抓好建章立制，將需要修訂和待建制度一并制定整改方案，鞏固路線教育成果，建立長效機制，有效推進產(chǎn)業(yè)各項工作順利進行。
二0一三年十二月二十五日
資產(chǎn)經(jīng)營管理部工作總結(jié)篇十五
1、做好了新員工入廠教育，9月28日我部對許慶輝等15名入廠新員工及羅錚等3名進崗山來廠學(xué)習(xí)人員開展了入廠安全教育，經(jīng)考試合格后才準(zhǔn)許上崗工作。
2、針對員工不熟悉華能電力安全規(guī)程及工作票管理制度的情況，我部組織大家進行了學(xué)習(xí)，并于9月29日舉行了一次“工作票及安規(guī)知識競賽”，對其中成績較好的肖順春等11人進行了獎勵，調(diào)動了大家安全學(xué)習(xí)的積極性、強化了安全生產(chǎn)觀念。
3、進一步規(guī)范了工作票管理制度，11月4日，對未嚴(yán)格按照部門要求在工作票上附帶安全措施票的電一次班賈曉宇及電二次班蘇陽春分別罰款了400元和350元，達到了教育大眾的目的。
4、嚴(yán)格落實監(jiān)護制度，對于11月14日電一次班賈曉宇在1號機6kv配電室擅自離監(jiān)護的事件考核了500元，以警示其它人員。
5、按照股份公司關(guān)于開展“杜絕違章，防范事故”專項整治的通知，組織各班組結(jié)合各專業(yè)特點制定了反違章實施細則，并組織進行了討論及學(xué)習(xí)。
6、依照股份公司下發(fā)的事故通報及快報，要求班組結(jié)合專業(yè)實際制定出了17個相關(guān)事故防范措施，預(yù)防事故。
7、組織班組開展了設(shè)備安全性評價及25項反措的初步對標(biāo)工作，并落實了整改。
8、敦促班組召開班站會，進一步落實每天開工前的安全技術(shù)交底及班后的安全講評。設(shè)備管理年度工作總結(jié)9、追蹤了設(shè)備缺陷的匯總及消除。
二、在部門各級主任帶領(lǐng)下2009年工作的展望
1、進一步狠抓“兩票三制”的落實，切做生產(chǎn)作業(yè)過程中的工作監(jiān)護工作。
2、通過學(xué)習(xí)上級文件、宣傳教育、安規(guī)考試等方式，進一步抓好人員的安全教育工作，使大家的安全觀念不斷增強。
3、抓好設(shè)備的文明整治，落實好設(shè)備主人巡檢及衛(wèi)生打掃制度，保證設(shè)備健康運行。
4、落實上級要求的各項安全工作要求、指示。
5、抓好班組設(shè)備巡回檢查制度的落實，及時好現(xiàn)及消除缺陷。
6、對違反安規(guī)及部門、廠部管理制度的人員及現(xiàn)象進行教育、考核。
7、做其它上級領(lǐng)導(dǎo)布置的任何工作。
二00八年十一月二十六日
【安全管理部工作總結(jié)(四)】
資產(chǎn)經(jīng)營管理部工作總結(jié)篇十六
歲末臨近，新春將至，不知不覺2013年的工作即將告一段落。2013年上半年，行政管理部先后進行了部門工作部署的調(diào)整，完善制度建設(shè)、制定了加強學(xué)習(xí)、能力、服務(wù)方面培養(yǎng)的措施及招聘等工作。下半年則是將這些規(guī)章制度一字一句的落實到工作中，做到快速反應(yīng)，加強執(zhí)行能力的培養(yǎng)的具有艱巨任務(wù)的半年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但卻也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
下面對我下半年的工作進行總結(jié)，重點指出工作中的領(lǐng)悟和不足之處，加強對自己的鞭策及整體推進公司的發(fā)展，為公司整體工作目標(biāo)的實現(xiàn)發(fā)揮行政應(yīng)有的作用。
一、工作中的領(lǐng)悟
1、個人品行
作為一名管理者，要想做好管理工作，首先要清晰的思維方式、堅定的信念和決心；其次思想覺悟得到進步，樹立良好的工作作風(fēng)。責(zé)己要厚，責(zé)人要??；克己，責(zé)己，正己，才能修身。在任行政管理部經(jīng)理期間，我兢兢業(yè)業(yè)，堅持原則，做好每一項工作。擁有著正直，原則性強的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部本身就是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，確保了處理事務(wù)的公開、公平、公正。如在做員工考勤考核時堅持考核制度，不因任何人的個人原因而放寬條件；在組織召開會議，參加培訓(xùn)等方面嚴(yán)格遵守公司制度，以此作為標(biāo)桿，在員工行為不符合制度要求時，嚴(yán)格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為，對其違規(guī)行為進行處罰。
2、管理思維：
“每個人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實是自已。努力向上，即便前進一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，視野就不同，思考問題的角度也不同，那么就要求自己站在領(lǐng)導(dǎo)的位置、公司的角度上去思考問題，掌握全局觀念，只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的、具有價值的；才能將工作當(dāng)做自己的事情來做，把公司利益、員工的利益放在首位，才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂、減壓，為公司貢獻自己的微薄之力。
3、人性化服務(wù)性工作
相比2012年，今年的人員流動性明顯降低，這正是行政工作人性化服務(wù)的結(jié)果。在日常工作，我們?yōu)楦鞑块T提供良好的服務(wù)，配合各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任。為此，我們美化辦公環(huán)境、組織團隊活動、培訓(xùn)，在工作及生活中盡自己所能幫助公司的每一位員工，使他們都能認(rèn)識到，公司就是我們的家。
四、加強執(zhí)行力培訓(xùn)
我深知企業(yè)執(zhí)行力的強弱，關(guān)系到企業(yè)的成敗。工作中加強執(zhí)行力培訓(xùn)，先要做到以身作則、日精進、修己安人，領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力將產(chǎn)生強大的震撼力，員工也樂意服從和跟隨，就會高度信任領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)，做到強將手下無弱兵。其次做到目標(biāo)落實，措施嚴(yán)抓，溝通加強，激勵員工。養(yǎng)成一個快速反應(yīng)、執(zhí)行力強的氛圍得不到遏制的話，這種氛圍會逐漸蔓延到每一名員工，最終使企業(yè)及員工獲得更大的利益。
二、工作中的不足之處
當(dāng)然，在以上一年的工作中還存在很多的不足之處。
1、計劃性不強
計劃是行動的指南針，好的計劃能夠預(yù)先調(diào)配資源，有條不紊的開展工作，用最小的成本達到最高的效益。但在過去的工作中不完善的計劃體系導(dǎo)致了工作的無條理性，降低了工作效率。
2、招聘力度不夠
招聘工作是整個人力資源工作中最耗費精力的一項工作，加之學(xué)院對專業(yè)要求的專精尖，尤其對工程師的要求，既要求專業(yè)對口、學(xué)歷過關(guān)、又要求項目經(jīng)驗豐富，這就要求我們通過多種渠道進行篩選，但一直以來，我們的招聘工作不能滿足我們的需求，這就極大的限制我們招聘效果，不能及時招聘到位，造成特殊人才的短缺，給部門正常運轉(zhuǎn)帶來影響。
3、培訓(xùn)不夠系統(tǒng)
由于各部門業(yè)務(wù)正處于發(fā)展壯大的階段，但人員的素質(zhì)不能滿足公司的發(fā)展，這就需要針對不能部門不同崗位的要求進行各種培訓(xùn)，但由于各部門事務(wù)性工作的繁忙，我自身的計劃、執(zhí)行及組織培訓(xùn)的能力不足，還未建立較科學(xué)的培訓(xùn)管理體系，如：將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進行緊密結(jié)合，可通過基層管理培訓(xùn)，建立考核晉升制度。
4、員工考評工作不到位
員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗、解聘等考核工作未建立完善的機制，沒有建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細致的全面考評。員工的評級、評定職稱、各項考試工作做的不夠到位。
充滿希望的2014年到來了，意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。在新的一年里，我決心不斷學(xué)習(xí)，認(rèn)真提高工作水平，為公司的經(jīng)濟跨越式發(fā)展充分貢獻自己的力量。在工作中堅持以“服務(wù)”為宗旨，強化后勤人員素質(zhì)，提高辦事的實效性，不斷加強主動服務(wù)意識，賦予辦公室工作新內(nèi)涵，持續(xù)改進行政部對其他部門的支持能力和服務(wù)水平。對待各項工作，要未雨綢繆，以工作的超前性、預(yù)見性增加工作的主動性。全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實。保證公司各項決策全面、有效地落實。以嶄新的工作風(fēng)貌、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到辦公室的各項工作中。從小事抓起，從服務(wù)抓起，進一步強化內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù)，為整體推進公司的發(fā)展提供基礎(chǔ)性服務(wù)，為公司整體工作目標(biāo)的實現(xiàn)發(fā)揮行政應(yīng)有的作用。
行政管理部 2014年1月11日
資產(chǎn)經(jīng)營管理部工作總結(jié)篇一
時光如梭，20xx年即將過去，回顧自己在這一年來的工作，收獲和感觸頗多。本人有幸得到公司的信任和認(rèn)可，提升我為經(jīng)營管理一部副班長一職，使我在工作中得到了鍛煉和積累了管理經(jīng)驗。在領(lǐng)導(dǎo)的支持和指導(dǎo)及各位同事的協(xié)助下，憑著認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，圓滿完成了公司給予的各項工作?，F(xiàn)就09年度工作、思想情況向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：
2、2月份，代表免稅集團參加電視臺表演《勇士》，得到領(lǐng)導(dǎo)一致好評。
3、2月14日情人節(jié)抽獎活動的宣傳工作，促進了商場銷售。
4、2月29日參與維穩(wěn)綜治計生簽約大會。
5、3月1日----6月10日期間，調(diào)往物業(yè)部參與前后門改造監(jiān)督工作，成立監(jiān)督小組，主要由周開云、佘志明和我負(fù)責(zé)。主要有4個防護工作，包括人流出入的安全、施工人員的防護、晚上施工安全、自然災(zāi)害。期間施工順利進行，施工人員零違規(guī)。前后門改造工作圓滿竣工。
6、4月15日參與商場紀(jì)律教育會議，內(nèi)容包括：中層管理人員的培訓(xùn)內(nèi)容，為什么要解放思想，堅持四個一致，反對自由主義。
7、4月22日，副班長以上管理人員和行政人員發(fā)表了對《解放思想，反對自由主義》的心得體會。總結(jié)出解放思想，反對自由主義，在日常管理，要有創(chuàng)新管理，提出日常文件與實際結(jié)合起來，與信息管理結(jié)合，提高工作效率。
8、5月7日，提出公司指導(dǎo)書《商品質(zhì)量管理規(guī)定》和《退換貨管理實施規(guī)定》的修改工作，主要由柳融佳、唐素芬和我負(fù)責(zé)。
9、6月1日起，我商場禁止使用塑料袋，只能使用環(huán)保膠袋，認(rèn)真做好監(jiān)督工作。
10、6月30日參與長城信用卡在我商場進行積分消費的培訓(xùn)工作。
11、7月份，提出關(guān)于提高曼奴專柜銷售的建議，但因期間下雨天較多，推廣活動效果不明顯，且促銷讓利不多，價格偏低，令銷售提升不大。
13、9月份殘奧期間的維穩(wěn)工作，做好安全防范。
14、9月份協(xié)助撤場專柜和裝修工作，配合物業(yè)部場地調(diào)整。由于裝修期間噪音和灰塵的影響，做好對旁邊柜臺的解說工作。
15、10月8、9日參與公司舉辦的免稅金秋歡樂夜，是其中一名舞蹈演員。整個晚會的表演非常成功。
16、10月10日參與集團公司舉辦的趣味運動會。主題是：我參與，我快樂。
資產(chǎn)經(jīng)營管理部工作總結(jié)篇二
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
2006年伴隨著緊張和忙碌的入伙工作，已漸漸散去。管理部全體員工在公司董事會、公司總結(jié)理和副總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的支持與協(xié)助下，懷著滿腔熱情勝利得完成了各項工作任務(wù)。管理部員工面對著時間緊、任務(wù)重等重重困難，有條不紊的落實各項工作計劃。
現(xiàn)將工作的實際開展情況匯報如下：
一、公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和重視是實現(xiàn)全年工作任務(wù)的前提
xx一期入伙是今年工作的重頭戲，也是xxx第一次面對業(yè)主展示自我實力的開始。當(dāng)公司董事會確定必須打響這第一炮的目標(biāo)時，公司總經(jīng)理王磊、副總經(jīng)理張直忠通力配作，在工作中教育員工務(wù)實、腳踏實地的完成每項工作任務(wù)，集招商與華僑城多年的物業(yè)管理經(jīng)驗傾心的融入本項目中。在投資公司確定2006年12月底接待曦城第一批入伙業(yè)主后，王磊總經(jīng)理就開始制定最具特色且最適合本項目的入伙工作方案及模擬——“無聲入伙，靜享尊貴”，方案得到了投資公司、公司董事會的一致好評。
為解決入伙工作的燃眉之急，王磊總經(jīng)理將積累多年的入伙成熟資料全盤推出，并利用短暫的十一假期指導(dǎo)管理部完成入伙資料撰寫工作，高效的完成資料的編輯任務(wù)。
入伙的籌備工作告急，副總經(jīng)理張直忠多方聯(lián)系，收集成功的入伙資料范例，健全且豐富了本項目的入伙、工程作業(yè)指導(dǎo)資料。為彌補現(xiàn)有員工物業(yè)入伙經(jīng)驗不足而給工作帶來的不便，率隊兩次分別觀模華僑城天鵝堡、沌水岸入伙現(xiàn)場，學(xué)習(xí)成熟社區(qū)入伙工作經(jīng)驗及管理模式。
為使房屋驗收、入伙接待工作順利開展，公司兩位領(lǐng)導(dǎo)多次到現(xiàn)場指導(dǎo)工作，不
1 論是房屋驗收工地、培訓(xùn)會場、還是入伙模擬演練的現(xiàn)場，您都能看到他們堅實的身影。當(dāng)員工直接向兩位領(lǐng)導(dǎo)提出工作疑難時，他們不厭其煩的為員工解釋，提高員工對工作的認(rèn)知程度。
為落實我公司各項工作的開展，公司兩位領(lǐng)導(dǎo)頻繁與投資公司各層領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)人交流，融洽多方關(guān)系，為公司和員工征取利益，為業(yè)務(wù)開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
在此，我僅代表管理部全體員工，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)長期以來對我們工作的支持，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的指導(dǎo)，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的關(guān)懷。
二、公司各部門的積極配合是完在全年工作的基石
我們一直在強調(diào)團隊的建設(shè)，具有凝聚力的集體才是無堅不摧的。談起入伙工作可能不是哪一個部門的事，但有了認(rèn)識和行動才能將其貫穿始終。
行政與人力資源部克服人員少、時間緊、任務(wù)重等困難，肩負(fù)著人員招聘量大、物品采購量大、工作要求高等任務(wù)，為我部門解決了大量的后勤工作，做好了入伙工作的后方保障。
安防部在人員招聘緊張的情況下，多次調(diào)動人員支援房屋鑰匙的交驗、入伙現(xiàn)場的布置工作。
財務(wù)部協(xié)助我部門員工加班加點分裝業(yè)主資料，確保入伙順利進行。
三、入伙工作的困難
——困難一：本次入伙區(qū)域原定入伙時間為2007年6月，為滿足投資公司營銷及結(jié)算要求，入伙時間提前到2006年12月28日，因此造成工程因趕工而帶來的一些不利因素，如房屋交驗距離入伙時間極短，施工單位對物業(yè)公司工程維修人員發(fā)現(xiàn)的工程問題沒有時間整改且整改不到位，引起入伙現(xiàn)場業(yè)主驗樓以及售后服務(wù)的投訴。
——困難二：房屋交驗工作存在大量邊交驗邊施工的現(xiàn)象。物業(yè)公司維修人員進場驗收房屋的同時，現(xiàn)場施工單位依然抹灰、補洞、開鑿、預(yù)埋管線、整改給排水、鋪草皮、種綠化等現(xiàn)象，驗收工作無法正常進行。
2——困難三：小區(qū)內(nèi)公共配套及安防系統(tǒng)還未完工。如小區(qū)內(nèi)的道路標(biāo)識、小區(qū)安防及監(jiān)控智能系統(tǒng)、小區(qū)大門及道閘、小區(qū)內(nèi)水電氣的供給，給現(xiàn)場管理和人員進出控制造成困難，也引起了業(yè)主的投訴和質(zhì)疑。
——困難四：小區(qū)林蔭大道屬市政路，未設(shè)計直接水源，給道路清洗帶來難度。為迎接第一批業(yè)主入伙，給業(yè)主留下一個好印象，在物業(yè)公司的要求下，清潔公司采取用桶提水到路面進行清洗的辦法進行路面清潔，前后耗時近一個月的時間。
——困難五：入伙資料不能按時到位。在確定2006年12月底入伙方案后，物業(yè)公司于10月初完成了入伙資料的編寫、統(tǒng)稿工作并提交投資公司，但因個方面的原因，直至入伙的前一天下午才完成入伙資料的全面交接。
——困難七：物業(yè)公司成立時間較短，工作人員經(jīng)驗少。除兩家股東公司派任的幾名骨干力量以外，大部分為市場招聘人員，有物業(yè)管理經(jīng)驗的人數(shù)少，給房屋的接管、入伙服務(wù)接待、安全現(xiàn)場管理帶來諸多挑戰(zhàn)。雖然股東雙方領(lǐng)導(dǎo)多次表示大力支持，但考慮到年底事務(wù)的繁雜和人事缺口，在物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的倡導(dǎo)下，一切入伙接待工作由全體員工共同進行，齊心協(xié)力，全面配合完成入伙工作。
三、踏踏實實執(zhí)行工作計劃，全面完成入伙工作
管理部成立之初的第一項工作就是編寫整套入伙資料，在公司兩位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，利用十一假期，完成《至尊手冊》、《前期物業(yè)管理協(xié)議》、《驗房指南》、《裝修指南》、《業(yè)主公約》、《消防安全責(zé)任書》、《精神文明公約》等等，共計29個文件資料及相關(guān)運行表格(其中文件資料15個、表格14個)，將入伙、裝修在內(nèi)的所有文件資料統(tǒng)稿，在十一過后送投資公司營銷部統(tǒng)一審核、設(shè)計、印刷。
四、全體總動員，完成房屋各項交驗工作
管理部結(jié)合本項目特點，在接管時間緊的情況下，全體員工總動員，加班加點完成三次房屋土建部分初驗，跟蹤水電安裝、驗收等接管工作，完成了工程方面大量的電子資料的存檔等工作，每份資料都凝聚著員工們的汗水。
為實現(xiàn)房屋接管工作的順利開展，管理部調(diào)動內(nèi)部力量，派4名管家一同配合房
3 屋接管工作，在工地上一跑就是兩個月，他們的足跡早已布滿小區(qū)的每個角落。
五、完成清潔服務(wù)招投標(biāo)工作
為適應(yīng)入伙需要，投資公司全權(quán)委托我公司開展清潔招投標(biāo)工作。我們從10月初開始籌備清潔招投標(biāo)工作，截止10月25日已完成招標(biāo)、開標(biāo)、議標(biāo)、定標(biāo)等規(guī)定程序。投標(biāo)單位從兩家股東公司的合格清潔供方中挑選，通過投標(biāo)單位報價、服務(wù)業(yè)績、答辯等條件綜合評選中標(biāo)單位，最終選擇利萬家公司為曦城清潔服務(wù)單位的中標(biāo)單位。
六、與行政與人力資源部共同完成全員培訓(xùn)，為入伙工作奠定基礎(chǔ)。
因公司員工大多數(shù)為新員工且物業(yè)工作經(jīng)驗少，為了順利完成入伙工作，使員工明確入伙環(huán)節(jié)，行政與人力資源部、管理部共同組織了為期一個月的集中培訓(xùn)工作。制定完善的培訓(xùn)計劃，修改部分講師培訓(xùn)課件。其內(nèi)容包括：項目介紹、公司行政人事制度、物業(yè)法規(guī)與案例、禮儀培訓(xùn)、團隊建設(shè)、敬業(yè)與執(zhí)行力、工程接管、裝修管理、大區(qū)安全管理等44項課程，共計136課時。通過講授、模擬、演練等多種授課方式，激發(fā)員工學(xué)習(xí)的積極性，更好地融會貫通培訓(xùn)內(nèi)容。全體員工在此次培訓(xùn)中積極參與，主動放棄休息時間，力爭在最短的時間內(nèi)掌握物業(yè)入伙工作的主要內(nèi)容。
七、全心全意的服務(wù)得到了業(yè)主的好評
為業(yè)主提供全方位的體貼服務(wù)和主動為業(yè)主思考的服務(wù)理念在入伙前就已列入培訓(xùn)課程并進行了多次培訓(xùn)，培訓(xùn)效果在此次入伙進程中充分體現(xiàn)：c302業(yè)主現(xiàn)居北京，為盡快入住小區(qū)，要求在當(dāng)天辦理裝修手續(xù)，此項工作未在我們的準(zhǔn)備工作范圍內(nèi)。但為了滿足業(yè)主的需求，派工程人員當(dāng)場準(zhǔn)備資料、簽署裝修協(xié)議、交納裝修押金和稅金等等，順利完成小區(qū)第一戶裝修手續(xù)并且將業(yè)主提出的工程整改意見及時提交投資公司進行整改。入伙當(dāng)日該業(yè)主即要飛北京，要求將私家車存放小區(qū)自家門前，我們出于安全考慮，建議業(yè)主將車輛?？吭谵k公區(qū)域看管；后又發(fā)現(xiàn)該業(yè)主的車窗未完全關(guān)閉，建議投資公司營銷部為業(yè)主送車罩一個。當(dāng)業(yè)主得知所有的一切時，感動的只有在電話中說“謝謝！”
4 除此之外，我們收到業(yè)主在收樓意見書上的書面表揚三份。
八、定期召開部分工作會議，積極推動入伙工作的順利開展
結(jié)合緊張的入伙工作，管理部組織全體員工每周召開兩次工作會議，為及時解決工作中發(fā)生的各項問題，一是及時提出問題得以解決，二是及時傳達各方信息，讓員工最快的使信息共享，三是及時安排各項工作任務(wù)，四是抓好工作的落實，五是提供員工相互學(xué)習(xí)與交流的機會。在入伙前管理部共召集部門會議共12次，提出各項工作問題20多項，交流工作經(jīng)驗15多流，安排、落實工作任務(wù)50多項，交流各項信息80多項。使許多工作問題得以解決。
為統(tǒng)一思想，在部門會議上經(jīng)常明確，工作思想，提醒員工在工作交流中要以工作為重心，以工作為目的，拋開一切雜念，把工作干好。不論員工中發(fā)生任何不愉快或爭論，都不要帶有個人感情，把握分寸，相互禮讓，求同存異，共同做好一件事——干好工作。通過對員工經(jīng)常性的洗腦，使員工有一種單純的想法“快快樂樂的把工作干好”，現(xiàn)在的管理部上下齊心，員工融洽、和諧。
九、開動腦筋，組建優(yōu)秀團隊
從人才招聘開始，管理部的招聘工作就是一件嚴(yán)肅認(rèn)真的事。招聘時不只通過員工簡歷、現(xiàn)場面試交流的環(huán)節(jié)去了解員工，還通過一些簡單的行為測式、心理暗試等手段了解員工個性，從崗位定位入手，選擇優(yōu)秀人才，從性格互補原則搭配員工合作，在本公司各項制度完善之前，求最大的“人和”。
鼓勵員工積極性，調(diào)動員工熱情也是團隊建設(shè)的又一方法。管理部以一種細膩的管理風(fēng)格，盡力滲透員工的工作行為，激發(fā)員工熱情，全身投入工作，不論是編寫公司作業(yè)指導(dǎo)文件、夜間交驗鑰匙、加班整理驗房資料、入伙資料，員工都表現(xiàn)出不凡的熱忠。從籌備入伙到現(xiàn)在平均每位員工主動加班超過60小時以上。
5 員工都不回避問題，主動抻出友愛之手，慢慢地關(guān)懷已成為員工中的習(xí)慣，團隊就有了凝聚力。
十、建立完好的外部溝通，積極推進工作開展
為完成各項工作開展，管理部經(jīng)常與公司各部門、投資公司營銷部、工程部、設(shè)計部保持密切聯(lián)系，建立良好的溝通渠道，為后續(xù)工作奠定良好基礎(chǔ)。
十一、工作中存在的問題
1、現(xiàn)有客服工作流程沒有完善。
2、處理工作問題有些急躁。
3、與相關(guān)部門的溝通還需加強。
4、繼續(xù)推進員工作培訓(xùn)工作。
5、加強員工工作的日常監(jiān)管。
6、未完成整套的工作指導(dǎo)流程文件。 十
二、2007年工作計劃
1、做好業(yè)主房屋的售后服務(wù)工作
盡力完成自身服務(wù)流程，加強與投資公司營銷部、工程部、設(shè)計部的溝通，提高服務(wù)效率，發(fā)揮員工自身的主觀能動性。
2、完善以管家為中心的服務(wù)流程
制定完善的服務(wù)流程，突顯管家特色，規(guī)避服務(wù)缺陷，重點考慮服務(wù)細節(jié)。
3、加強員工培訓(xùn)，落實公司制度
制定詳細的部門培訓(xùn)計劃，落實培訓(xùn)內(nèi)容，提高員工的服務(wù)水平和服務(wù)意識。
4、做好六月份第二批入伙的籌備工作
結(jié)合本次入伙經(jīng)驗，近一步完善接待流程，加強入伙接待人員的服務(wù)培訓(xùn)。
5、做好工程服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)管工作
6 2007年的工程服務(wù)工作面臨幾個問題，一是現(xiàn)階段入伙的收尾工作；二是入伙區(qū)域的售后服務(wù)工作；三是入伙區(qū)域的裝修監(jiān)管工作；四是6月份入伙前的接管驗收、入伙辦理、售后服務(wù)和裝修監(jiān)管工作；五是公共設(shè)施設(shè)備的接管工作；六是公共設(shè)施設(shè)備的保養(yǎng)及維護工作。所以工程服務(wù)方面的工作將面臨較大的工作壓力。
6、做好清潔服務(wù)的監(jiān)管工作
現(xiàn)有的清潔服務(wù)公司的整體服務(wù)水平一般，通過有效的手段，專人專管，定期組織與供方的月度聯(lián)檢工作，提出整改意見，提高服務(wù)水平，滿足客戶需求。
7、編寫實用的作業(yè)指導(dǎo)文件
計劃在年內(nèi)完成編寫管理部作業(yè)指導(dǎo)文件，完善制度落實工作，做好文件的培訓(xùn)，將審批文件落實到工作中去。
8、做好山頂泳池的接管、維護工作，根據(jù)實際需求適時開放
小區(qū)內(nèi)的山項泳池在3到5月份完工，在此期間要做好接管工作，保管好各項技術(shù)資料。根據(jù)實際情況開放泳池，招聘救生員和服務(wù)人員，抓好安全管理及收入監(jiān)管。
9、活躍社區(qū)文化活動，增進業(yè)主與物業(yè)公司的交流
制定詳細的社區(qū)文化活動計劃，專人負(fù)責(zé)活動的策劃，節(jié)源開流。
10、團隊建設(shè)
加強團隊建設(shè)，關(guān)心員工生活，做好公司企業(yè)文化宣傳。
2006年已離我們漸漸遠去，留下的是全體員工努力拼搏的碩果。展望明天，還需奮斗，讓我們團結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)周圍，讓公司業(yè)績一步一臺階，實現(xiàn)我們同共的理想。
資產(chǎn)經(jīng)營管理部工作總結(jié)篇三
轉(zhuǎn)眼20xx年已成為過去，這是不尋常的一年，也記載著我們過去的一點一滴。特別是在面臨金融危機的情況下，我公司努力開拓三一集團外圍市場取得了驕人的業(yè)績。辦公室的工作也面臨著新的形勢、新的任務(wù)和新的要求，因此我部門在努力提高認(rèn)識中自覺做好工作，在服從大局和領(lǐng)導(dǎo)安排的前提下，進一步轉(zhuǎn)變服務(wù)理念。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和各位部門同仁的積極配合下，繼續(xù)按照“以人為本，抓好細節(jié)，內(nèi)強素質(zhì)，少說多做，自加壓力，爭創(chuàng)一流”的工作要求，辦公室主要抓了以下幾方面的工作:
誠實做人、盡忠職守、團結(jié)共事是我們綜合管理部工作人員的基本要求和根本準(zhǔn)則。綜合管理部工作大都是協(xié)助性工作，要心平氣和、兢兢業(yè)業(yè)地做好本職工作，一年來我自己及部門員工至始至終都堅持原則的做好本職工作。
要正確處理好關(guān)系，調(diào)整好辦公室與部門之間的關(guān)系，工作中要多注重協(xié)商、溝通和聯(lián)系，只要工作需要，主動承擔(dān)起牽頭、綜合協(xié)調(diào)的職責(zé)。與政府部門聯(lián)系，有相應(yīng)的得益政策我一定爭取，堅持不二的維護公司利益。去年爭取到高新區(qū)經(jīng)貿(mào)局關(guān)于固定資產(chǎn)投資的獎勵，雖然目前獎勵沒有到位但是肯定會有的，今年又爭取到了區(qū)政府技改投入獎勵，已上報，可有3%上海振華重工（集團）常州油漆有限公司綜合管理部的獎勵，力度還是蠻大的，但是我公司屬于化工行業(yè)，必須要有政府備案，有很大的難度。
有了公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和大量的投入，現(xiàn)在的食堂和環(huán)境面貌有了很大的改善，也調(diào)動了他們的工作積極性，今年全廠區(qū)綠化的管理也呈現(xiàn)了新的面貌，現(xiàn)在開展工作非常的順利。當(dāng)然這種改善不是一朝一夕的，是需要付出努力持之以恒的。三、團結(jié)共事，管理事務(wù)，力爭節(jié)約，外圓內(nèi)方會辦事。在處理事務(wù)中，要注意處理好部門之間的關(guān)系、部門與職工之間的關(guān)系，要及時的消除矛盾，要做正面引導(dǎo)，要在堅持原則的基礎(chǔ)上做好化解工作，切忌造成矛盾激化升級。要主動承擔(dān)責(zé)任，進行溝通說服，求大同存小異，使工作正常開展。
以公司大局為重，全力以赴為成立臺州辦事處的籌備，我部門全員緊急動員，全心身的投入到會務(wù)的籌備和聯(lián)系中去，一百位貴賓的聯(lián)系和安排，所有會務(wù)的安排，在臺州辦事處同志的幫助下圓滿舉辦，得到了所有來賓的夸獎。
辦公室將更多的參與公司管理部門的制度制訂，即要符合公司的實際又要有大膽的創(chuàng)新。我部門還要不斷加強自身建設(shè)，為應(yīng)對新形勢、新任務(wù)和新要求的變化，在夯實綜合管理部的工作基礎(chǔ)上狠下功夫，切實加強綜合管理部制度化、規(guī)范化、程序化建設(shè)。明年綜合管理部工作的打算：
一、后勤、清潔工作作為一項長久的工作，認(rèn)真抓好，制訂獎罰制度與年終報酬掛鉤起來，把責(zé)任落實到個人頭上，加強責(zé)任心。
二、堅持加強部門反應(yīng)能力，加強部門間的協(xié)調(diào)與溝通，文件精神上傳下達要及時。
三、審時度勢，根據(jù)實際情況做好領(lǐng)導(dǎo)交付的'各項工作。
以上總結(jié)如有不當(dāng)，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
資產(chǎn)經(jīng)營管理部工作總結(jié)篇四
風(fēng)險管理是農(nóng)村信用社經(jīng)營管理的核心，而加強風(fēng)險管理機制建設(shè)是防范農(nóng)村信用社各類風(fēng)險的基礎(chǔ)。銀監(jiān)會201x年制定的《農(nóng)村中小金融機構(gòu)風(fēng)險管理機制建設(shè)指引》指明農(nóng)村信用社應(yīng)結(jié)合自身實際，按照“梳理—規(guī)劃—建設(shè)—提高”的路徑，制定風(fēng)險管理機制建設(shè)的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，全面構(gòu)建風(fēng)險管理體系，逐步完善風(fēng)險管理機制，有效防范各類風(fēng)險，確保安全穩(wěn)健運行?，F(xiàn)就xx縣農(nóng)村信用社20xx年度風(fēng)險管理機制建設(shè)的現(xiàn)狀、工作開展情況和存在問題及如何加強風(fēng)險管理機制建設(shè)等總結(jié)如下：
一、加強領(lǐng)導(dǎo)、完善制度、明確目標(biāo)
（一）組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全風(fēng)險管理組織機構(gòu)。xx縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社建立了分工明確、職責(zé)清晰、相互制衡、運行高效的風(fēng)險管理組織架構(gòu)。一是理事會下設(shè)風(fēng)險管理委員會，對轄內(nèi)風(fēng)險管理實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。全面風(fēng)險管理的組織體系受理事會直接領(lǐng)導(dǎo)，以理事會風(fēng)險管理委員會為核心，風(fēng)險管理委員會下設(shè)辦公室。二是在經(jīng)營管理層面設(shè)立了由4人組成的獨立運行的風(fēng)險管理部門（資產(chǎn)管理中心+法律事務(wù)中心），各信用社（部、網(wǎng)點）均設(shè)立風(fēng)險管理小組。三是加強了風(fēng)險管理團隊建設(shè)，各職能部門配備兼職風(fēng)險管理員。四是監(jiān)事會負(fù)責(zé)監(jiān)督理事會、經(jīng)營管理層風(fēng)險管理的有效性，確保被認(rèn)定的風(fēng)險薄弱環(huán)節(jié)得到及時整改。
風(fēng)險管理委員會主任委員由理事長擔(dān)任，副主任委員由聯(lián)社主任擔(dān)
任，成員系聯(lián)社各部門經(jīng)理。風(fēng)險管理委員會秘書處設(shè)在風(fēng)險管理部，秘書長由風(fēng)險管理部負(fù)責(zé)人兼任。風(fēng)險管理委員會還下設(shè)辦公室，由任主任，//為成員。風(fēng)險管理委員會的主要職責(zé)權(quán)限為：一是定期（按季）評估風(fēng)險狀況，掌握和了解風(fēng)險水平，提出風(fēng)險防范化解的意見和建議；二是制定風(fēng)險管理工作的基本原則和制度，提出完善風(fēng)險管理的決策意見；三是評估和監(jiān)督內(nèi)部風(fēng)險控制機制，對有關(guān)全局性、突發(fā)性、傾向性的重大風(fēng)險事項進行調(diào)查；四是對轄內(nèi)農(nóng)村信用社風(fēng)險管理工作進行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)；五是縣聯(lián)社授予其他權(quán)限。
為了健全我縣聯(lián)社內(nèi)控機制，規(guī)范風(fēng)險管理工作程序，有效實施全面風(fēng)險管理，提高風(fēng)險防范和控制能力，我縣聯(lián)社還印發(fā)了《xx縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社風(fēng)險管理委員會工作規(guī)則》。近年來，我縣聯(lián)社風(fēng)險管理委員會基本上按照該規(guī)則規(guī)定的職責(zé)權(quán)限、工作程序、議事規(guī)則較規(guī)范的開展了工作。
（二）制定方案，建立健全涵蓋經(jīng)營管理各個領(lǐng)域的規(guī)章制度。xx縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社很重視抓內(nèi)控制度建設(shè)，建立了涵蓋業(yè)務(wù)經(jīng)營、內(nèi)控管理和新業(yè)務(wù)等各領(lǐng)域的管理制度。根據(jù)國家金融方針政策和有關(guān)法律法規(guī)規(guī)章及本社章程的規(guī)定，制定了一系列風(fēng)險管理制度及內(nèi)控管理制度，明確了風(fēng)險管理的原則、類型、基本任務(wù)、組織體系、目標(biāo)和要素、計量和方法，以及風(fēng)險管理考核問責(zé)和薪酬激勵辦法。還建立了資金業(yè)務(wù)支付風(fēng)險預(yù)案。對中間業(yè)務(wù)和福祥卡等業(yè)務(wù)均建立了相應(yīng)的規(guī)章制度及崗位責(zé)任制度，基本建立了完整的內(nèi)部控制制度體系?？h聯(lián)社年初與各部門、網(wǎng)點簽訂20xx年案件防控責(zé)任狀；縣聯(lián)社內(nèi)控部門全年常規(guī)性地開展內(nèi)部審計檢查工作。
（三）全面風(fēng)險管理，注重各類風(fēng)險管控實效。從目前來說，農(nóng)村中
小金融機構(gòu)主要的資產(chǎn)業(yè)務(wù)還是貸款、負(fù)債業(yè)務(wù)是存款。因而xx縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社一方面全面關(guān)注戰(zhàn)略風(fēng)險、聲譽風(fēng)險、法律風(fēng)險、合規(guī)風(fēng)險、信用風(fēng)險、市場風(fēng)險、操作風(fēng)險、流動性風(fēng)險。另一方面突出重點，特別關(guān)注信用風(fēng)險和操作風(fēng)險的管控工作，實施流程管理。一是信用風(fēng)險管控。按照授權(quán)管理辦法，建立分級授權(quán)管理體系，按照授信管理辦法和有關(guān)限額管理規(guī)定，嚴(yán)格信貸客戶的準(zhǔn)入，規(guī)范信貸管理，嚴(yán)格執(zhí)行貸款操作規(guī)程，實施信貸資產(chǎn)風(fēng)險分類、授信業(yè)務(wù)風(fēng)險預(yù)警和應(yīng)急處理、貸款管理責(zé)任制。二是操作風(fēng)險管控。以會計基礎(chǔ)工作等級考核為核心，從賬戶管理、人員管理、臨柜操作、票據(jù)業(yè)務(wù)、金庫管理、事后監(jiān)督、檔案管理等方面，實行全方位風(fēng)險管理評價，實施柜員工作質(zhì)和量考核，推動會計基礎(chǔ)工作上臺階，管控操作風(fēng)險。
（四）分解任務(wù)，落實責(zé)任，狠抓不良貸款的清收、盤活和處置工作。不良貸款管理工作遵循因地制宜，因社施策，一戶一策，分類指導(dǎo)，規(guī)范管理，有效運作，嚴(yán)格考核，績效掛鉤的原則，實行聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)包片，聯(lián)社工作人員包社責(zé)任制。今年各社（部）也成立了以主任（負(fù)責(zé)人）為組長，信貸員、委派會計或信貸會計為成員的不良貸款管理工作小組，按照年初與聯(lián)社簽訂的目標(biāo)責(zé)任狀，將任務(wù)分解到人，主任與信貸員要簽訂清收目標(biāo)責(zé)任書，做到目標(biāo)到戶、措施到筆、責(zé)任到人。
二、工作開展情況
制緩釋，有效防范案件事故發(fā)生。
1、針對我縣農(nóng)村信用社不良貸款基數(shù)大、占比高，前清后增趨勢嚴(yán)重，已成為我縣農(nóng)村信用社改革發(fā)展的絆腳石的現(xiàn)狀，為了深化改革，加快我縣農(nóng)村商業(yè)銀行的組建步伐，加大不良貸款的清收處置力度，提升不良貸款的清收處置效率，縣聯(lián)社于20xx年1月x日印發(fā)了《20xx年xx縣農(nóng)村信用社不良貸款清收處置工作方案》。該方案就不良貸款清收處置的指導(dǎo)思想、組織領(lǐng)導(dǎo)、工作目標(biāo)、步驟措施、獎罰辦法、工作要求等事項，做出了具體安排。
截止20xx年11月末，我縣累計清收不良貸款x1xx萬元(其中：現(xiàn)金收回x4x萬元，再融資收回x萬元，呆賬核銷2x41萬元)。累計新增不良貸款xx1x萬元(其中：本金逾期形成不良的22xx萬元，未按時結(jié)息形成不良1xx4萬元);實際凈壓不良貸款42xx萬元。
2、為了確保我縣農(nóng)村信用社信貸資金安全，提高資產(chǎn)質(zhì)量，維護信用社合法權(quán)益，促進信用社健康發(fā)展，縣聯(lián)社根據(jù)“三個辦法一個指引”、《x省農(nóng)村信用社信貸管理辦法》和《苗族侗族自治縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社信貸管理辦法》等相關(guān)規(guī)定，于20xx年2月1x日印發(fā)了《關(guān)于調(diào)整信貸評級授信審批權(quán)限、貸款審批權(quán)限與審批流程的通知》。嚴(yán)格按照“前、中、后”程序進行信貸業(yè)務(wù)管理，并對原制定的信貸業(yè)務(wù)評級授信、審批權(quán)限及審批操作流程進行部分調(diào)整。還于20xx年4月x日轉(zhuǎn)發(fā)了《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)加強信貸管理嚴(yán)禁違規(guī)放貸的通知》，規(guī)范了各項操作程序和經(jīng)營管理。
責(zé)任認(rèn)定。并于20xx年x月2x日印發(fā)了關(guān)于印發(fā)《不良貸款責(zé)任追究社務(wù)會會議紀(jì)要》的通知，對部分形成不良貸款的相關(guān)責(zé)任人進行了責(zé)任追究。還對此項后續(xù)工作的開展進行了安排部署。
4、為了規(guī)范法律事務(wù)工作、促進依法治社，提高防范和化解法律風(fēng)險能力，根據(jù)縣聯(lián)社于201x年x月2x日印發(fā)的《xx縣農(nóng)村信用社法律事務(wù)工作規(guī)定》，重視和加強對貸款超訴訟時效的管理，牢牢把握債權(quán)的主動權(quán)，加大依法清收力度。
截止20xx年x月末，我社法律事務(wù)中心今年共計辦理所轄基層信用社金融借款糾紛案x0件，涉案本金x0xx萬元。已勝訴件、涉案本金2x14萬元。已收回本金2x筆x1萬元利息11萬元。還收回往年起訴的金融借款糾紛案x筆本金xx萬元利息1x萬元。
資產(chǎn)經(jīng)營管理部工作總結(jié)篇五
光陰任苒，緊張忙碌的2011年即將結(jié)束。回顧2011年度的工作，我部在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各個職能部門的大力支持和密切配合下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和決策，堅持提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進部門內(nèi)務(wù)管理規(guī)范化，全力配合公司導(dǎo)向決策，積極拓展各項工作，取得了一定成效。
只有明確好職責(zé)分工，才能避免因職能交叉造成的工作上的重復(fù)或疏漏。資產(chǎn)經(jīng)營部主要負(fù)責(zé)公司房產(chǎn)經(jīng)營買賣、房產(chǎn)租賃和公司出租房屋的日常管理工作，工作內(nèi)容涉及面廣，也相對繁瑣。只有把各項工作內(nèi)容及任務(wù)分別分派到各個部門員工的手中，才能確保每位員工在本職工作中發(fā)揮最大的作用，避免工作錯漏，更便于管理。
基礎(chǔ)。
市場行情瞬息萬變，商機也稍縱即逝，要把握市場的脈搏就必須持續(xù)不斷地采集市場信息。通過網(wǎng)絡(luò)、報刊、電話來收集房屋出租的信息，了解出租房價位區(qū)間是我們每天必做的事情。我們還定期外出進行市場調(diào)查，每個員工分工合作，對自己負(fù)責(zé)的區(qū)域周邊的出租房價位進行調(diào)查，然后將調(diào)查結(jié)果與部門同事共享。這為我們盡可能正確為出租房定位及定租金提供了基礎(chǔ)。
訂立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款，對合同的順利執(zhí)行至關(guān)重要。因此，我們對條款的訂立總是特別的關(guān)注，每次都斟字酌句，互相傳閱，還要請教律師，確保沒有任何漏洞可鉆，連標(biāo)點符號都要保證無誤。
當(dāng)客戶簽訂了合同之后，我們的服務(wù)才真正開始，了解客戶的需求，以實現(xiàn)客戶滿意為目的。平時房屋的維修、水電按裝、垃圾清理、水電費、租金、物業(yè)管理等各種費用收取的都認(rèn)真負(fù)責(zé)地去完成?？蛻粲腥魏卫щy，我們都盡可能地提供幫助，希望問題能夠順利地解決。我們都定期與客戶保持聯(lián)系，這對我們來說已經(jīng)不僅僅是工作了，也是一種情感的維系。即使由于種種原因，已經(jīng)與公司沒有租賃關(guān)系的客人，我們也都保持聯(lián)系，希望下次能再有機會合作。
檔案具有憑證作用和參考作用，正確地歸檔可以更好地保管、查閱和利用有關(guān)資料。因此我們一次又一次地整理檔案，尋求最好、最方便、最清楚的歸檔方法。
資產(chǎn)經(jīng)營管理部工作總結(jié)篇六
風(fēng)險管理是農(nóng)村信用社經(jīng)營管理的核心，而加強風(fēng)險管理機制建設(shè)是防范農(nóng)村信用社各類風(fēng)險的基礎(chǔ)。銀監(jiān)會201年制定的《農(nóng)村中小金融機構(gòu)風(fēng)險管理機制建設(shè)指引》指明農(nóng)村信用社應(yīng)結(jié)合自身實際，按照“梳理—規(guī)劃—建設(shè)—提高”的路徑，制定風(fēng)險管理機制建設(shè)的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，全面構(gòu)建風(fēng)險管理體系，逐步完善風(fēng)險管理機制，有效防范各類風(fēng)險，確保安全穩(wěn)健運行。現(xiàn)就縣農(nóng)村信用社20__年度風(fēng)險管理機制建設(shè)的現(xiàn)狀、工作開展情況和存在問題及如何加強風(fēng)險管理機制建設(shè)等總結(jié)如下：
一、加強領(lǐng)導(dǎo)、完善制度、明確目標(biāo)
(一)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全風(fēng)險管理組織機構(gòu)?？h農(nóng)村信用合作聯(lián)社建立了分工明確、職責(zé)清晰、相互制衡、運行高效的風(fēng)險管理組織架構(gòu)。一是理事會下設(shè)風(fēng)險管理委員會，對轄內(nèi)風(fēng)險管理實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。全面風(fēng)險管理的組織體系受理事會直接領(lǐng)導(dǎo)，以理事會風(fēng)險管理委員會為核心，風(fēng)險管理委員會下設(shè)辦公室。二是在經(jīng)營管理層面設(shè)立了由4人組成的獨立運行的風(fēng)險管理部門(資產(chǎn)管理中心+法律事務(wù)中心)，各信用社(部、網(wǎng)點)均設(shè)立風(fēng)險管理小組。三是加強了風(fēng)險管理團隊建設(shè)，各職能部門配備兼職風(fēng)險管理員。四是監(jiān)事會負(fù)責(zé)監(jiān)督理事會、經(jīng)營管理層風(fēng)險管理的有效性，確保被認(rèn)定的風(fēng)險薄弱環(huán)節(jié)得到及時整改。
風(fēng)險管理委員會主任委員由理事長擔(dān)任，副主任委員由聯(lián)社主任擔(dān)
任，成員系聯(lián)社各部門經(jīng)理。風(fēng)險管理委員會秘書處設(shè)在風(fēng)險管理部，秘書長由風(fēng)險管理部負(fù)責(zé)人兼任。風(fēng)險管理委員會還下設(shè)辦公室，由任主任，//為成員。風(fēng)險管理委員會的主要職責(zé)權(quán)限為：一是定期(按季)評估風(fēng)險狀況，掌握和了解風(fēng)險水平，提出風(fēng)險防范化解的意見和建議;二是制定風(fēng)險管理工作的基本原則和制度，提出完善風(fēng)險管理的決策意見;三是評估和監(jiān)督內(nèi)部風(fēng)險控制機制，對有關(guān)全局性、突發(fā)性、傾向性的重大風(fēng)險事項進行調(diào)查;四是對轄內(nèi)農(nóng)村信用社風(fēng)險管理工作進行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo);五是縣聯(lián)社授予其他權(quán)限。
為了健全我縣聯(lián)社內(nèi)控機制，規(guī)范風(fēng)險管理工作程序，有效實施全面風(fēng)險管理，提高風(fēng)險防范和控制能力，我縣聯(lián)社還印發(fā)了《縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社風(fēng)險管理委員會工作規(guī)則》。近年來，我縣聯(lián)社風(fēng)險管理委員會基本上按照該規(guī)則規(guī)定的職責(zé)權(quán)限、工作程序、議事規(guī)則較規(guī)范的開展了工作。
(二)制定方案，建立健全涵蓋經(jīng)營管理各個領(lǐng)域的規(guī)章制度?？h農(nóng)村信用合作聯(lián)社很重視抓內(nèi)控制度建設(shè)，建立了涵蓋業(yè)務(wù)經(jīng)營、內(nèi)控管理和新業(yè)務(wù)等各領(lǐng)域的管理制度。根據(jù)國家金融方針政策和有關(guān)法律法規(guī)規(guī)章及本社章程的規(guī)定，制定了一系列風(fēng)險管理制度及內(nèi)控管理制度，明確了風(fēng)險管理的原則、類型、基本任務(wù)、組織體系、目標(biāo)和要素、計量和方法，以及風(fēng)險管理考核問責(zé)和薪酬激勵辦法。還建立了資金業(yè)務(wù)支付風(fēng)險預(yù)案。對中間業(yè)務(wù)和福祥卡等業(yè)務(wù)均建立了相應(yīng)的規(guī)章制度及崗位責(zé)任制度，基本建立了完整的內(nèi)部控制制度體系?？h聯(lián)社年初與各部門、網(wǎng)點簽訂20__年案件防控責(zé)任狀;縣聯(lián)社內(nèi)控部門全年常規(guī)性地開展內(nèi)部審計檢查工作。
(三)全面風(fēng)險管理，注重各類風(fēng)險管控實效。從目前來說，農(nóng)村中
小金融機構(gòu)主要的資產(chǎn)業(yè)務(wù)還是貸款、負(fù)債業(yè)務(wù)是存款。因而縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社一方面全面關(guān)注戰(zhàn)略風(fēng)險、聲譽風(fēng)險、法律風(fēng)險、合規(guī)風(fēng)險、信用風(fēng)險、市場風(fēng)險、操作風(fēng)險、流動性風(fēng)險。另一方面突出重點，特別關(guān)注信用風(fēng)險和操作風(fēng)險的管控工作，實施流程管理。一是信用風(fēng)險管控。按照授權(quán)管理辦法，建立分級授權(quán)管理體系，按照授信管理辦法和有關(guān)限額管理規(guī)定，嚴(yán)格信貸客戶的準(zhǔn)入，規(guī)范信貸管理，嚴(yán)格執(zhí)行貸款操作規(guī)程，實施信貸資產(chǎn)風(fēng)險分類、授信業(yè)務(wù)風(fēng)險預(yù)警和應(yīng)急處理、貸款管理責(zé)任制。二是操作風(fēng)險管控。以會計基礎(chǔ)工作等級考核為核心，從賬戶管理、人員管理、臨柜操作、票據(jù)業(yè)務(wù)、金庫管理、事后監(jiān)督、檔案管理等方面，實行全方位風(fēng)險管理評價，實施柜員工作質(zhì)和量考核，推動會計基礎(chǔ)工作上臺階，管控操作風(fēng)險。
(四)分解任務(wù)，落實責(zé)任，狠抓不良貸款的清收、盤活和處置工作。不良貸款管理工作遵循因地制宜，因社施策，一戶一策，分類指導(dǎo)，規(guī)范管理，有效運作，嚴(yán)格考核，績效掛鉤的原則，實行聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)包片，聯(lián)社工作人員包社責(zé)任制。今年各社(部)也成立了以主任(負(fù)責(zé)人)為組長，信貸員、委派會計或信貸會計為成員的不良貸款管理工作小組，按照年初與聯(lián)社簽訂的目標(biāo)責(zé)任狀，將任務(wù)分解到人，主任與信貸員要簽訂清收目標(biāo)責(zé)任書，做到目標(biāo)到戶、措施到筆、責(zé)任到人。
二、工作開展情況
制緩釋，有效防范案件事故發(fā)生。
1、針對我縣農(nóng)村信用社不良貸款基數(shù)大、占比高，前清后增趨勢嚴(yán)重，已成為我縣農(nóng)村信用社改革發(fā)展的絆腳石的現(xiàn)狀，為了深化改革，加快我縣農(nóng)村商業(yè)銀行的組建步伐，加大不良貸款的清收處置力度，提升不良貸款的清收處置效率，縣聯(lián)社于20__年1月日印發(fā)了《20__年縣農(nóng)村信用社不良貸款清收處置工作方案》。該方案就不良貸款清收處置的指導(dǎo)思想、組織領(lǐng)導(dǎo)、工作目標(biāo)、步驟措施、獎罰辦法、工作要求等事項，做出了具體安排。
截止20__年11月末，我縣累計清收不良貸款1萬元(其中：現(xiàn)金收回4萬元，再融資收回萬元，呆賬核銷241萬元)。累計新增不良貸款1萬元(其中：本金逾期形成不良的22萬元，未按時結(jié)息形成不良14萬元);實際凈壓不良貸款42萬元。
2、為了確保我縣農(nóng)村信用社信貸資金安全，提高資產(chǎn)質(zhì)量，維護信用社合法權(quán)益，促進信用社健康發(fā)展，縣聯(lián)社根據(jù)“三個辦法一個指引”、《省農(nóng)村信用社信貸管理辦法》和《苗族侗族自治縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社信貸管理辦法》等相關(guān)規(guī)定，于20__年2月1日印發(fā)了《關(guān)于調(diào)整信貸評級授信審批權(quán)限、貸款審批權(quán)限與審批流程的通知》。嚴(yán)格按照“前、中、后”程序進行信貸業(yè)務(wù)管理，并對原制定的信貸業(yè)務(wù)評級授信、審批權(quán)限及審批操作流程進行部分調(diào)整。還于20__年4月日轉(zhuǎn)發(fā)了《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)加強信貸管理嚴(yán)禁違規(guī)放貸的通知》，規(guī)范了各項操作程序和經(jīng)營管理。
責(zé)任認(rèn)定。并于20__年月2日印發(fā)了關(guān)于印發(fā)《不良貸款責(zé)任追究社務(wù)會會議紀(jì)要》的通知，對部分形成不良貸款的相關(guān)責(zé)任人進行了責(zé)任追究。還對此項后續(xù)工作的開展進行了安排部署。
4、為了規(guī)范法律事務(wù)工作、促進依法治社，提高防范和化解法律風(fēng)險能力，根據(jù)縣聯(lián)社于201年月2日印發(fā)的《縣農(nóng)村信用社法律事務(wù)工作規(guī)定》，重視和加強對貸款超訴訟時效的管理，牢牢把握債權(quán)的主動權(quán)，加大依法清收力度。
截止20__年月末，我社法律事務(wù)中心今年共計辦理所轄基層信用社金融借款糾紛案0件，涉案本金0萬元。已勝訴件、涉案本金214萬元。已收回本金2筆1萬元利息11萬元。還收回往年起訴的金融借款糾紛案筆本金萬元利息1萬元。
資產(chǎn)經(jīng)營管理部工作總結(jié)篇七
我部門這學(xué)期的工作到這里也就要告一段落。在這一學(xué)年中我們部門無論是在工作上還是舉辦活動上都表現(xiàn)出了強大的凝聚力和戰(zhàn)斗力，通過總結(jié)我們還需進一步完善和健全部門的各項工作制度和運行機制，制造一個良好的部門環(huán)境。以下是部門本學(xué)期的工作總結(jié)：
一、例會
例會時間：每周三晚上六點鐘
地點： 南教102會議內(nèi)容：
1、總結(jié)部門上周的工作上的情況，討論和解決工作上的遇到的難
題并糾正工作上出現(xiàn)的錯誤，對做事犯錯了的及時提出批評和
寫檢討。
2、安排下周的工作內(nèi)容和傳達主席團的工作會議精神。
3、部門成員各自上臺述說自己的工作心得，并提出對部門的 建
議。
二、部門活動
1、我院學(xué)生會管理部成功舉辦了“第二屆采風(fēng)尋美活動”，此次
活動豐富校園文化生活，活躍校園氣氛，提高藝術(shù)修養(yǎng)，真正掀
起校園文化藝術(shù)。讓大學(xué)生更加關(guān)心生活、關(guān)注社會，以健康、文明、熱情的姿態(tài)展現(xiàn)大學(xué)生的風(fēng)采與活力。
2、配合其他部門開展一系列活動的順利開展做好前期準(zhǔn)備工作。
三、
部門工作
1、配合保衛(wèi)處維持校園安全。
2、不定時的對各寢室進行突擊檢查，嚴(yán)查違規(guī)用品和大功率電器
3、及時清洗校園內(nèi)張貼的廣告及橫幅，營造一個清潔的校園，對
在校園內(nèi)違規(guī)擺攤的給與口頭通知，不聽者將沒收其他所有的商品貨物上報學(xué)校。
富，但以我們最高的熱情和積極性完成了本學(xué)年度的所有工作，保證了學(xué)校工作的正常運轉(zhuǎn)。
管理部
2013年6月7日
資產(chǎn)經(jīng)營管理部工作總結(jié)篇八
（一）推進重點工作。一是蒂豪外商俱樂部項目。蒂豪外商俱樂部項目是工業(yè)公司與民營企業(yè)家共同合作建設(shè)，共建4棟大樓，其中1號樓已于20xx年5月完成主體工程并封頂，下來繼續(xù)對該工程的相應(yīng)配套設(shè)施進行完善。二是建設(shè)人和路地塊。該地塊位于人和路與怡安路交接處，此前一直處于閑置。為完善周邊配套，盤活閑置土地，同時增加公司收益，經(jīng)鎮(zhèn)黨政聯(lián)席會議同意，公司將在該地塊建設(shè)一個臨時停車場及配套建筑。目前該項目的施工隊已入場施工，并有序施工中。三是建設(shè)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園辦公樓。創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園內(nèi)有一地塊，為更好承接經(jīng)濟復(fù)蘇帶來的效益，增加公司經(jīng)濟收益，同時提升創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園檔次，經(jīng)鎮(zhèn)黨政聯(lián)席會議同意，資產(chǎn)公司將在該地塊上新建一棟辦公大樓。目前該工程正在辦理立項，待完善相關(guān)手續(xù)后，將盡快落實建設(shè)。
（二）疫情防控方面
疫情期間，根據(jù)指揮部和衛(wèi)健局的工作安排，公司對管轄下147家企業(yè)和272家商鋪進行全面性排查，總排查人數(shù)902人，其中湖北人員627人（公安線索51人）、四省十市人員275人，采取居家或集中隔離措施503人，協(xié)助市督查組對規(guī)上或市重點企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)檢查、對密閉和半密閉空間進行檢查和督導(dǎo)。
（三）水污染防治工作方面
我公司嚴(yán)格按照鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府關(guān)于管網(wǎng)建設(shè)的工作要求，積極開展各項工作，做好管網(wǎng)“最后一公里”建設(shè)，在確保37間自持物業(yè)按時完成接駁截污管網(wǎng)的工作同時，督促管轄下的132間企業(yè)按時達標(biāo)完成管網(wǎng)接駁工作。截止目前，資產(chǎn)公司自持物業(yè)接駁管網(wǎng)完成率達100%，管轄下企業(yè)接駁完成率達95%，下來將繼續(xù)落實相關(guān)工作，力求在規(guī)定時間內(nèi)完成接駁管網(wǎng)工作。
（四）加強園區(qū)管理和升級。一是創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園。為了園區(qū)合理發(fā)展，更好的承接華為集團乃至松山湖片區(qū)的產(chǎn)業(yè)輻射，公司逐步對創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園老化的設(shè)施設(shè)備進行升級改造，并根據(jù)實際情況加建電梯，從而提升園區(qū)形象及增加經(jīng)濟收益。二是富民工業(yè)園、象山工業(yè)園。兩個園區(qū)的硬件和軟件配套正逐步完善，園區(qū)管理辦公室的落成，保障社會治安人員的到位，園區(qū)出入口監(jiān)控設(shè)備的安裝等措施，有效地促使園區(qū)更協(xié)調(diào)、有效地運作。三是瑞安公司（永安園）。為做好我鎮(zhèn)民生工程，公司對園內(nèi)道路、停車場及園區(qū)綠化等進行升級改造，從而切實提升群眾祭拜時的便利，減少交通堵塞。
（五）企業(yè)管理方面。一是安全生產(chǎn)檢查方面。對管轄下企業(yè)進行復(fù)工復(fù)產(chǎn)檢查和指導(dǎo)性巡查，共巡查規(guī)上企業(yè)75間次、規(guī)下企業(yè)392間次，發(fā)現(xiàn)隱患1781個，完成整改1588個，關(guān)停存在安全隱患企業(yè)9家。安全生產(chǎn)管理臺帳、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等文書工作完成率為100%；對有違規(guī)“三小場所”和商鋪發(fā)出整改指令書，共發(fā)現(xiàn)隱患數(shù)142條，發(fā)出整改通知書96份。二是環(huán)保工作方面。協(xié)助生態(tài)環(huán)保分局做好華為河畔花園周邊企業(yè)檢查、“散亂污”專項檢查，全鎮(zhèn)涉氣涉水檢查等行動，對管轄下10家重點涉水污染企業(yè)進行檢查及督查。同時我公司按照鎮(zhèn)政府公司指示，要求及監(jiān)督相關(guān)企業(yè)在指定時間內(nèi)落實和完成雨污分流工作。三是勞資糾紛調(diào)解方面。上半年重點調(diào)解投訴案件較多的企業(yè)有長盈、以諾、鴻誠人力資源服務(wù)站、瑋豐工業(yè)園、東冠、正強達工業(yè)園、奕興等，調(diào)解個人的勞資糾紛有219宗，群體事件0宗，其中勞動仲裁18宗，非因工傷死亡調(diào)解1宗。四是社保工作方面。督促企業(yè)做好員工的社會保障工作，監(jiān)督企業(yè)完善社保工作，定時對企業(yè)進行檢查，協(xié)助社保下企業(yè)作社保宣傳工作。提醒企業(yè)疫情期間的社保優(yōu)惠政策，幫助企業(yè)解決困難。五是工會工作方面。指導(dǎo)企業(yè)做好粵工惠app的各項工作，要求屬下企業(yè)工會所有會員下載粵工惠app并完成實名注冊驗證，讓更多的會員享受到工會的福利。
資產(chǎn)經(jīng)營管理部工作總結(jié)篇九
2011年是通修部大干實干、碩果累累的一年，按照礦工作總體部署，以嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實的思維開展通防工作。在工作中，通修部以精細化的理念完善管理，促進創(chuàng)新，充分發(fā)揮每位職工的能動性，順利保障了各項工作的開展。2012年全年，通修部進一步強化“一通三防”管理工作，加強全員技能培訓(xùn)和思想政治教育工作，為礦井“一通三防”安全工作打下堅實的基礎(chǔ)，杜絕了“一通三防”事故，為礦安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
一、2011年度主要工作
1、井下消防材料庫的擴建及井上下消防材料的補充、完善。
2、井下安裝隔爆水袋8處(9103風(fēng)巷、9103機巷2次、9107風(fēng)巷、9107機巷、西一運輸上山、西一回風(fēng)上山、主軌道)、拆除6處(9101工作面2處、西一運輸上山、9103機巷、9103風(fēng)巷、主軌道)，同時對井下隔爆水袋刷洗2次。
一回風(fēng)2處、西一運輸上段、9103風(fēng)巷回風(fēng)繞道)。
4、測風(fēng)站建設(shè)5道(主軌道、9103機巷、9103風(fēng)巷、副井底、副井繞道)、維修10處(刷白、噴號)
5、巷道貫通管理6次(9103工作面貫通、9107工作面、9107機巷繞道、9107風(fēng)巷繞道、9107機巷對面車場、西一軌回2#聯(lián)巷)，局部、礦井通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整共6次(9103、9107工作面貫通、主扇1級換2級、聯(lián)巷貫通、一水平封閉)。通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化2處(一水平封閉、裝載平巷形成通風(fēng)回路)
6、瓦斯排放3次(9103風(fēng)巷瓦斯排放2次，主軌道車場)。學(xué)校安全管理工作總結(jié)7、壓風(fēng)自救安裝12組、供水施救36組。同時監(jiān)督掘進工作面按要求50m安裝1組。
8、局部通風(fēng)管理7處(9103風(fēng)機巷、9107風(fēng)機巷、水倉清理2處、煤倉加固)
9、監(jiān)控年檢、9103回采工作面、9107掘進工作面、9107回采工作面單項監(jiān)控系統(tǒng)驗收。
10、人員定位系統(tǒng)、安全監(jiān)控系統(tǒng)升級改造、安裝了井口led大屏電子公示牌、瓦斯短信超限發(fā)布平臺及在線檢測。
11、煤層自燃性、爆炸性鑒定1次，工作場所空氣中粉塵檢測1次，防雷裝置檢測、瓦斯等級鑒定1次，反風(fēng)演習(xí)1次，均形成報告。
12、密閉墻構(gòu)筑12道(9101工作面封閉均為雙墻，一水平封閉、主軌道車場)。
13、氣體抽取、化驗均按照7天一次(9101采空區(qū)、9103采空區(qū))。
14、安裝2套自動噴霧
15、井下安裝各類傳感器102臺、敷設(shè)及回收監(jiān)控線路1.5萬余米(9103工作面、9107工作面、東區(qū)總回風(fēng)巷)，各類傳感器按期及時校驗。
16、補充完善各項管理制度(壓風(fēng)自救、預(yù)防采空區(qū)自燃等)
二、本單位安全管理工作的具體做法和效果
通修管理部自成立以來，認(rèn)真貫徹落實上級一系列安全指導(dǎo)精神，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本、安全為首”的理念，緊緊圍繞2011年生產(chǎn)目標(biāo)和2011年安全工作整體安排，深切開展“加強紀(jì)律保安全，現(xiàn)場教學(xué)練精兵”、“奮戰(zhàn)一百天，實現(xiàn)安全年”等活動，強化人本管理、加大教育培訓(xùn)力度、提高全員素質(zhì)，以“一通三防”為安全重點、狠抓現(xiàn)場管理，落實各工種安全生產(chǎn)責(zé)任制，本年度未發(fā)生一起輕傷及以上事故和一通三防事故的發(fā)生，實現(xiàn)了安全、生產(chǎn)雙豐收。
1、我們始終把安全工作擺在“高于一切、重于一切、壓倒一切”的重要位置，把各類安全工作會議精神不折不扣、及時全面的貫徹到全部員工和每項工作之中。針對我礦當(dāng)前的安全生產(chǎn)和經(jīng)營狀況，對職工進行形勢任務(wù)教育和安全警示教育，強化各項規(guī)程、措施、制度的落實。
2、延續(xù)學(xué)習(xí)了2010年“加強紀(jì)律保安全，現(xiàn)場教學(xué)練精兵”活動，并把它作為通修部一項長期的工作去實施、落實。學(xué)習(xí)并制定了本部的“奮戰(zhàn)一百天，實現(xiàn)安全年”方案，并積極落實。
3、人手一冊“三違標(biāo)準(zhǔn)鑒定”，每位員工學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、知道標(biāo)準(zhǔn)，在日常工作中反三違、制止三違。有效的減少了我部員工發(fā)生三違行為的次數(shù)。
4、利用周六安全學(xué)習(xí)會，組織學(xué)習(xí)“一通三防”各項管理制度，“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)等專業(yè)知識，并進行考核。不斷提高每位員工應(yīng)知、應(yīng)會、應(yīng)做的實踐技能，打造會干活、能干活、干好活、講團結(jié)、有紀(jì)律、高素質(zhì)的一流隊伍。
5、組織員工參加礦組織的影視、事故案例等各類安全教育活動，提高員工的安全意識。
6、認(rèn)真開展“一通三防”隱患排查工作，對照標(biāo)準(zhǔn)查問題，按照標(biāo)準(zhǔn)去整改。
7、建設(shè)維護好一通三防設(shè)施，確保礦井通風(fēng)安全。杜絕了瓦斯超限和其它各類“一通三防”事故的發(fā)生，實現(xiàn)“一通三防”安全年。
8、規(guī)范通修部內(nèi)部管理辦法、制度，如堅持班前會抽查“手指口述”、加強領(lǐng)導(dǎo)干部跟班、帶班制度的落實，從根本上落實通修部安全生產(chǎn)管理。
三、總結(jié)本單位安全工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)、不足之處如何改進 通修部今年取得的安全成績來之不易，是領(lǐng)導(dǎo)干部與廣大員工共同努力奮斗的結(jié)果。但仍有許多不之處，愿與大家共勉之。
1、通修部領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全工作，始終把安全工作當(dāng)做重中之重的工作去抓，放在一切工作的首要位置。在工作任務(wù)布置中把安全隱患考慮周全，安全防范措施安排細致，跟班干部跟班到位。
3、通修部通過開展定期學(xué)習(xí)，不斷提高員工的安全意識、業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì)。從根本上減少安全事故的發(fā)生。
但在日常安全工作中仍有許多不足之處，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。
1、個別員工安全意識薄弱，認(rèn)為礦井是低瓦斯礦井，井下經(jīng)常存在燒焊現(xiàn)象。有些設(shè)備是可以在地面焊構(gòu)件組裝的，但我礦一些單位、員工圖省事，隨意申請在井下燒焊，忽視了我礦煤層具有自燃性、煤塵具有爆炸性的特點。一些機修人員下井不攜帶瓦斯便攜儀，就在井下檢修、打開機電設(shè)備。等等這些都給安全帶來了隱患，以后我們要加大安全教育力度，嚴(yán)格執(zhí)行“一通三防”管理制度。
2、個別員工綜合素質(zhì)不高，井下存在破壞、偷取隔爆設(shè)施、通風(fēng)設(shè)施、防塵設(shè)施現(xiàn)象。主軌道、西一軌道隔爆水袋多次被人有意或無意戳破、劃破的事情發(fā)生，防塵軟管、噴頭、牌板也多次被一些單位員工偷取、安裝到自己的巷道中。一些單位在自己施工的巷道中或西一回風(fēng)巷堆放物料超高、超寬，影響通風(fēng)斷面而不知。種種現(xiàn)象表明，我們的個別員工思想品德、業(yè)務(wù)水平上均有欠缺，我們在以后工作中，要通過不斷學(xué)習(xí)來提高所有員工的綜合素質(zhì)，把我礦建設(shè)成為“安全、高效、和諧”的礦區(qū)。
四、2011年度技術(shù)改造工作
為保證安全監(jiān)控、人員定位系統(tǒng)運行的穩(wěn)定性，及時監(jiān)控、傳輸數(shù)據(jù)的可靠性，保持設(shè)備的先進性，通修管理部在2011年上半年委托廠家對我礦安全監(jiān)控和人員單位系統(tǒng)進行了升級改造。安全監(jiān)控系統(tǒng)由kj70升級為kj70n，人員定位系統(tǒng)由kj150升級為kj150a。
五、今后安全工作思路
(一)、安全管理創(chuàng)新
自我礦接管以來，通修部在安全生產(chǎn)上取得了可喜成績，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平逐年提升，安全生產(chǎn)形勢不斷好轉(zhuǎn)。但是，我們應(yīng)清醒地看到，由于職工隊伍在年齡上出現(xiàn)斷層現(xiàn)象(老、新職工多，中、青年職工偏少)，職工整體素質(zhì)不高，安全投入上有待增加。針對這種實際情況，必須吸取傳統(tǒng)安全管理的精華，提煉過去安全生產(chǎn)的成功經(jīng)驗，并運用現(xiàn)代安全管理理念，建立一個全新的安全管理模式。通修部準(zhǔn)備在今后安全管理上做到：1、樹立事故為零的目標(biāo)2、以反“三違”，除隱患，保安全為主線3、抓住創(chuàng)建安全生產(chǎn)班組、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)兩個基礎(chǔ)工作4、構(gòu)件安全責(zé)任、安全檢查評價考核、安全教育培訓(xùn)體系5、實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變：安全意識上，實現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變;在安全行為上，實現(xiàn)由“他律”向“自律”轉(zhuǎn)變;在安全管理上實現(xiàn)，由“被動”向“主動”轉(zhuǎn)變;在安全控制上，實現(xiàn)由“事故處理”向“事前預(yù)防”轉(zhuǎn)變。
(二)、合理化建議
1、在優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)上：建議密閉西區(qū)2#回風(fēng)聯(lián)巷(原9101回風(fēng)繞道);封閉東區(qū)總回風(fēng)運輸巷(與總回風(fēng)巷平行的運輸巷);構(gòu)筑進風(fēng)繞道，解決上倉皮帶通風(fēng)問題(目前采用通風(fēng)眼通風(fēng)，風(fēng)量大小難以確保)。
2、在防塵工作上：防塵網(wǎng)采用框架式、滑動式全封閉防塵網(wǎng)，確保防塵效果;增設(shè)西一回風(fēng)、東一回風(fēng)自動噴霧;增加粉塵濃度傳感器;增加凈化防塵水的設(shè)備，以滿足水質(zhì)要求;增大采區(qū)供水、壓風(fēng)管路，以滿足長距離掘進工作面的防塵、壓風(fēng)需求。
3、在防滅火工作上：完善黃泥灌漿管路及噴灑阻化劑;東區(qū)密閉墻漏風(fēng)處理。
4、其它:消防材料庫軌道與主軌道巷軌道連接，以滿足規(guī)程要求。
(三)、技術(shù)改造工作打算
1、升級產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)
2、完善瓦斯短信超限發(fā)布平臺
(四)、2012年安全工作打算
通修部將確立“立足新起點，實現(xiàn)新發(fā)展”的工作定位，按照我礦工作的指導(dǎo)思想和總體要求，重點做好以下幾個方面：
1、把安全工作重心下移，努力打造本質(zhì)安全型班組。讓安全理念、管理、規(guī)章制度，安全行為準(zhǔn)則等深入員工心中，把班組安全文化建設(shè)打造成我部安全持續(xù)發(fā)展的動力之源。
2、成立通修部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，努力構(gòu)建一流的通風(fēng)設(shè)施，確保礦井通風(fēng)安全。
3、建立反“三違”群防體系，把安全與工資考核掛鉤。
4、加大員工培訓(xùn)力度，努力打造一流的職工隊伍，在人為因素上做好事故預(yù)防工作。
【安全管理部工作總結(jié)(二)】
資產(chǎn)經(jīng)營管理部工作總結(jié)篇十
2010年，資產(chǎn)經(jīng)營公司在校黨委、校領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以深化校辦企業(yè)改革、盤活校辦企業(yè)資產(chǎn)為工作主線，不斷解放思想，創(chuàng)新工作管理機制，切實加強班子建設(shè)，使公司及下屬企業(yè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢態(tài)，較為出色地完成了各項工作任務(wù)，取得實質(zhì)性進展。現(xiàn)將工作匯報如下：
一.主要成績
1.重視與加強班子建設(shè)
為切實發(fā)揮好班子作用，提高班子整體素質(zhì)與能力，增強班子整體凝聚力、戰(zhàn)斗力，一年來，公司能夠根據(jù)學(xué)?！包h代會”及人事管理體制改革等精神，認(rèn)真討論、交流、總結(jié)、形成共識，并緊密聯(lián)系企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，組織召開各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)會議及專題會議，想方設(shè)法提高班子成員的業(yè)務(wù)能力和政治理論水平。同時,組織企業(yè)骨干學(xué)習(xí)相關(guān)政策文件,學(xué)習(xí)廉政準(zhǔn)則、“三重一大”、《公司法》等法規(guī)及現(xiàn)代企業(yè)管理制度。
為使各項學(xué)習(xí)活動不流于形式，通過制訂學(xué)習(xí)方案、班子成員進行分工負(fù)責(zé)、強化鞏固等措施,加強了對各項學(xué)習(xí)的組織領(lǐng)導(dǎo)。通過學(xué)習(xí)，提高了班子成員的思想認(rèn)識，增強了分工協(xié)作、集體決策的能力，增強了用科學(xué)理論指導(dǎo)實踐的能力，確立了正確的發(fā)展理念，促進了工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變和服務(wù)意識的提高，有效促進企業(yè)的健康快速發(fā)展。
2.簽訂經(jīng)濟目標(biāo)合同，順利完成經(jīng)濟目標(biāo)
增強企業(yè)完成經(jīng)濟目標(biāo)的信心，加強了與各企業(yè)的溝通聯(lián)系，加強了財務(wù)分析, 加強了風(fēng)險預(yù)警與防控，努力為企業(yè)營造干事和干成事的環(huán)境，使企業(yè)潛力得以發(fā)揮：船舶公司塑造了 “誠信經(jīng)營、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的良好企業(yè)形象，有效地保持了同客戶間的緊密合作關(guān)系，擴展了公司的業(yè)務(wù)范圍，爭取到更大的市場份額。珍珠公司加大宣傳，對一般客戶實行系列的促銷優(yōu)惠，對大客戶實行回訪，并且規(guī)范跟單流程，取得了比較大的成效。網(wǎng)廠在設(shè)計和制作工藝上做文章，打造出很好的品牌效應(yīng)，贏得用戶的信賴。經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)總公司在保證校內(nèi)供應(yīng)純凈水的前提下，加大校外市場開發(fā)，取得了很好的實效。大家齊心協(xié)力共同完成學(xué)校下達的目標(biāo)任務(wù)，今年上繳將超過228.3萬元。
3.完善規(guī)章制度，規(guī)范管理
資產(chǎn)經(jīng)營公司規(guī)章制度2010年全面開始試行，發(fā)揮了其應(yīng)有的作用。公司于2010年3月10日召開由各企業(yè)正副經(jīng)理（廠長）及財務(wù)人員參加的關(guān)于學(xué)習(xí)規(guī)章制度的會議，并于2010年4月和7月兩次組織對規(guī)章制度落實情況進行檢查，強調(diào)規(guī)章制度對企業(yè)正常的運作和企業(yè)管理的重要性。
通過對公司規(guī)章制度的貫徹，從而提高各企業(yè)按制度辦事的水平，使各項工作的開展更為合理，效率更高。在采購、銷售、資金管理、投資等關(guān)鍵領(lǐng)域中的操作更加完善。基本建立起符合實際、科學(xué)合理、切實可行、有利監(jiān)管的制度體系，嚴(yán)格了管理程序，規(guī)范了經(jīng)營行為，提高遵章守紀(jì)的自覺性。
4.重視與加強廉政建設(shè)
堅持對廉政建設(shè)工作進行統(tǒng)一規(guī)劃，形成制度化的廉政責(zé)任管理體系，對下屬企業(yè)落實廉政建設(shè)工作情況進行檢查，不僅考核整體情況，而且聽取班子成員的個人匯報;堅持貫徹落實《中共中央建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系的實施綱要》,貫徹落實上級有關(guān)廉政建設(shè)的文件精神;堅持把廉政文化建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分來抓，把廉政文化進企業(yè)活動與企業(yè)的當(dāng)前中心工作相結(jié)合，促進企業(yè)骨干“一崗雙責(zé)” 意識和自律意識,使員工自覺置身于監(jiān)督之中，在企業(yè)之中形成“廉潔自律、干凈辦事”的大環(huán)境。
5.重視與加強作風(fēng)建設(shè)
成立企業(yè)事務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各成員職責(zé),促使財務(wù)、辦公室等密切配合，全面負(fù)責(zé)企業(yè)事務(wù)公開工作；發(fā)動全體員工參與管理，對企業(yè)事務(wù)公開的內(nèi)容、時間、程序以及真實性進行監(jiān)督，增強各項管理工作透明度。重要工作、重大事項、重要決定，經(jīng)過充分醞釀，集體研究決定前聽取員工群眾的意見和建議，認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制。從而使自覺接受群眾監(jiān)督，傾聽群眾呼聲，民主管理、依法治企的思想觀念得到增強。
6.實現(xiàn)零事故安全生產(chǎn)年
公司與下屬企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，要求下屬企業(yè)定期組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及各項操作規(guī)程，及時召開專題會議研究有關(guān)安全生產(chǎn)問題，積極宣傳安全生產(chǎn)工作重要意義，狠抓落實各項安全生產(chǎn)措施。在這一年里沒有發(fā)生任何生產(chǎn)安全事故，又實現(xiàn)一個零事故安全生產(chǎn)年。
7.全面落實綜治、消防和計生工作
育與培訓(xùn)，計劃生育工作加強了日常管理及積極配合學(xué)校組織完成檢查工作。經(jīng)過努力，2010年整個公司綜治、消防和計劃生育工作效果明顯。
8.完成學(xué)校安排的各項工作任務(wù)
在積極做好日常工作同時，按照學(xué)校的安排與部署，在霞山停車場收費、后山開發(fā)、企業(yè)體制改革、扶貧等各項工作中，都能做到迅速行動、認(rèn)真安排、主動配合，積極想辦法完成交辦的任務(wù),特別是在學(xué)校學(xué)生宿舍熱水器采購招標(biāo)不成功時，能夠根據(jù)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的指示及時的贊助熱水器460臺，解決460個房間學(xué)生用熱水問題，為學(xué)校的穩(wěn)定和服務(wù)學(xué)生作出貢獻。
二.存在問題及今后努力的方向
一年來，資產(chǎn)經(jīng)營公司的工作雖然取得了一定的成績，但也暴露出一些不足之處：1.企業(yè)管理骨干老化、欠缺，干部隊伍的建設(shè)有待加強。2.市場競爭激烈，業(yè)務(wù)進展速度還不夠快，市場拓展緩慢。3.發(fā)展規(guī)劃不夠明晰。4.廣大員工的工作積極性的調(diào)動還不夠理想。為此，我們將在以下幾方面加以努力： 1.在校人事改革、崗位設(shè)置的基礎(chǔ)上，健全各項機構(gòu)，充實企業(yè)人員，使人員結(jié)構(gòu)更加合理，體制日益健全，企業(yè)發(fā)展更加靈活。
2.給予各企業(yè)最大的支持，讓各企業(yè)保持同客戶方面的密切往來與溝通，繼續(xù)做好宣傳工作，擴大企業(yè)在各客戶中的影響與認(rèn)同感，鞏固現(xiàn)有市場的地位，拓展?jié)撛诘氖袌?。同時全面實行財務(wù)內(nèi)部監(jiān)督管理，促使企業(yè)長遠、健康發(fā)展。
3.切實做好儀器設(shè)備保養(yǎng)與更新改進等各項工作，想方設(shè)法改善生產(chǎn)、服務(wù)條件與提高生產(chǎn)、服務(wù)水平。
4.加強經(jīng)營性資產(chǎn)管理，努力盤活經(jīng)營性資產(chǎn)，爭取多出效益、出好
效益。
5.進一步加強廉政建設(shè)，不斷提高企業(yè)公信度。把企業(yè)廉政文化提高到企業(yè)戰(zhàn)略層面，作為提高企業(yè)核心競爭力的源泉來抓，貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之中，為企業(yè)改革發(fā)展提供“廉動力”。
6.加強對員工進行教育與培訓(xùn)，不斷提高員工的思想水平和工作能力，提高整體素質(zhì)，及時落實各項措施,消除各種隱患。
廣東海洋大學(xué)湛江資產(chǎn)經(jīng)營有限公司
2011年1月11日
資產(chǎn)經(jīng)營管理部工作總結(jié)篇十一
根據(jù)校黨委、行政年度工作要點部署和分管校領(lǐng)導(dǎo)的要求，2007年，我單位全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，以摸清全校經(jīng)營性資產(chǎn)家底、積極促進校辦企業(yè)改革改制為主線，克服各種困難，認(rèn)真開展工作，取得了明顯成效。現(xiàn)將近一年來的主要工作匯報如下：
一、堅持黨的基本路線，堅持政治理論學(xué)習(xí)，完成了全校統(tǒng)一要求的任務(wù)
我們組織本單位干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的十六屆六中全會和十七大精神，學(xué)習(xí)教育部、省教育廳關(guān)于高校產(chǎn)業(yè)改革改制規(guī)范化建設(shè)的文件以及學(xué)校黨委[2006]54號文和[2007]4號文件。針對本單位面臨的全新工作任務(wù)，還專門組織學(xué)習(xí)了《公司法》、《合同法》等關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)的法律法規(guī)。
二、克服困難，開展對全校經(jīng)營性資產(chǎn)的清理和校辦企業(yè)清產(chǎn)核資改革改制工作
根據(jù)教育部、省教育廳和學(xué)校黨委關(guān)于經(jīng)營性資產(chǎn)清理改制的工作部署，今年3月開始，我們著手對全校經(jīng)營性資產(chǎn)進行了摸底排隊，并在此基礎(chǔ)上開展了清產(chǎn)核資。主要做了以下工作：
1 實施方案》的工作意見，明確了這次清產(chǎn)核資、企業(yè)改革改制工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、工作主要內(nèi)容和任務(wù)、方法及階段、具體實施步驟、具體工作要求，使這項工作的開展有規(guī)可循。召開了全校校辦企業(yè)清產(chǎn)核資改制工作會議，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和校資產(chǎn)管理委員會成員單位負(fù)責(zé)人參加了會議。對全校各企業(yè)負(fù)責(zé)人進行了清產(chǎn)核資改制工作的動員，講清講透這項工作的意義與責(zé)任。對企業(yè)負(fù)責(zé)人組織專門談話，打消他們的顧慮，使他們積極投入到清產(chǎn)核資和改革改制工作中來。
2、深入調(diào)查研究、注重實效，力求全面、真實地摸清家底。高校經(jīng)營性資產(chǎn)的清理和校辦企業(yè)清產(chǎn)核資改革改制工作，對于我們單位而言，是一項全新的工作，無經(jīng)驗可循。為了克服這一困難，我們采取了請進來和走出去的辦法，組織大家專程走訪了四川省教育廳的領(lǐng)導(dǎo)，請教高校清產(chǎn)核資、企業(yè)改革改制工作的具體政策要求、請他們介紹正在進行這項工作和工作做得較好的高校的做法和經(jīng)驗。走訪了西南交通大學(xué)、西南石油大學(xué)、成都理工大學(xué)等近十所兄弟院校，詳細聽取學(xué)習(xí)他們的具體做法、取得的成效以及存在的問題與困難。為了掌握學(xué)校企業(yè)的實際情況，我們多次赴大邑、簡陽、綿陽、理縣古爾溝等地，實地調(diào)查企業(yè)資產(chǎn)情況和經(jīng)營現(xiàn)況，并與有關(guān)專家一道反復(fù)核實資產(chǎn)實際現(xiàn)狀，摸清學(xué)校股權(quán)的變更軌跡，研究論證企業(yè)的經(jīng)營前景，摸清情況，和一些企業(yè)人員溝通思想解除顧慮，推動了工作的順利開展。
2 清理工作。自6月份正式開展清理工作以來，得到了校辦.財務(wù)處.國資處.后管處.后勤集團等部門多方面的支持，借此機會，謹(jǐn)表示衷心的感謝。
4、在學(xué)校委托法定機構(gòu)清理的范圍之外，我們本著對學(xué)校負(fù)責(zé)，對將來負(fù)責(zé)的態(tài)度，自行清理了其它15家以學(xué)校名義成立的公司工商注冊情況、經(jīng)營狀況、與學(xué)校的投資和借貸關(guān)系.債權(quán)債務(wù)等情況，提出了善后處置辦法。
5、開展了校辦企業(yè)及經(jīng)營性資產(chǎn)檔案建設(shè)。由于歷史原因，校辦企業(yè)檔案不全、不齊甚至根本沒有的情況大量存在，檔案收集登記清理難度較大。作為新建單位，一開始我們就重視檔案建設(shè)，確定了專門的兼職檔案人員，要求確保檔案的完整性、原始性。同時，積極想辦，法建立健全制度，加強管理，積極建設(shè)和健全校辦企業(yè)及經(jīng)營性資產(chǎn)的完整檔案。
3 成了清理和改制前期籌備工作。五是學(xué)校在一些企業(yè)的股權(quán)多次變更，線索迷亂，為摸清家底增添很多困難。六是一些企業(yè)門難進，人難見，多次登門找不到人，幾十個電話不被理睬，即使見到了人，也是冷眼冷臉，或者根本見不到完整的賬目。我們知難而上，克服了重重困難，基本完成了本次清查。
三、工作取得明顯成效
1.在社會法定中介機構(gòu)的參與下，摸清了時間跨度長達二十幾年的校辦企業(yè)的工商狀況、經(jīng)營狀況、債權(quán)債務(wù)狀況、股權(quán)流變情況；梳理了以學(xué)校名義開辦企業(yè)的30多家；對其中15家學(xué)校投資或以學(xué)校名義開辦的校辦企業(yè)進行了規(guī)范的清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評估，審計了仍在經(jīng)營的校辦企業(yè)的股權(quán)歸屬、股份比例、資產(chǎn)狀況、資產(chǎn)總額、負(fù)債總額、經(jīng)營狀況、存在風(fēng)險及防范措施；評估了這些企業(yè)的資產(chǎn)總額。摸清楚了經(jīng)營性單位的基本情況。
2.清理出帳外資金63萬余元，挽回了學(xué)校經(jīng)營性資產(chǎn)的損失。 3.基本完成了校辦企業(yè)改革改制的前期工作.。通過調(diào)研，反復(fù)修改、幾易其稿，形成了《貫徹落實西南民族大學(xué)校辦企業(yè)改革實施方案的工作報告》、《西南民族大學(xué)資產(chǎn)經(jīng)營管理公司組建實施方案》以及《西南民族大學(xué)資產(chǎn)經(jīng)營管理公司章程》等文件草案，為申報、注冊公司奠定了要基礎(chǔ)。
4.認(rèn)真貫徹執(zhí)行教育部、省教育廳有關(guān)高校產(chǎn)業(yè)工作文件.精神準(zhǔn)確、及時向上級報送了各種統(tǒng)計報表。依照上級下達的關(guān)于校辦產(chǎn)業(yè)的統(tǒng)計文件，從各校辦企業(yè)中收集、匯總相關(guān)數(shù)據(jù),及時上報。
4 四.加強了與企業(yè)人員的聯(lián)系
單位組建以后，我們與校辦企業(yè)人員隨時溝通，了解情況，及時作好協(xié)調(diào)服務(wù)工作。同時對他們的實際問題積極反應(yīng)，能解決的及時幫助解。
綜上所述，我們在認(rèn)真貫徹上級各項決議方面，在加強管理、協(xié)調(diào)關(guān)系方面，在用創(chuàng)新的思路解決工作中出現(xiàn)的新情況、新問題方面，在求真務(wù)實.力求實效方面，做了一些工作，取得了一定成效。但是在建立健全各項規(guī)章制度、開拓創(chuàng)新、提高效率方面還存在不足，需要我們在下一階段的工作中切實加以改進。同時，正式組建注冊公司的條件還不完善，尚需努力爭取。
資產(chǎn)經(jīng)營管理部工作總結(jié)篇十二
工程部二〇一三年工作總結(jié)
陜西省旬陽縣大地建筑工程有限公司工程部
工程管理部2013年度工作總結(jié)
光陰似箭，歲月如梭，彈指一揮間2013年即將過去。2013年，注定是不平凡的一年，是公司夯實基礎(chǔ)、尋求發(fā)展的一年，是公司優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)的一年，公司的實力壯大，我們感到無比榮耀，同時工程部更感覺到肩上擔(dān)子的承重，面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)，工程部全體人員在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在公司各部門、項目部的配合協(xié)助下，工作上取得了一些成績，也存在不足，回顧過去的一年，工程部總結(jié)經(jīng)驗，彌補不足，以便于明年工作的開展，現(xiàn)將2013年的部門工作總結(jié)如下：
一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，目標(biāo)分解落實
2013年全年在建項目10余個，新開工面積萬平方米左右，竣工項目個，竣工面積萬平方米左右。面對工程數(shù)量的激增，為了切實加強生產(chǎn)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，為認(rèn)真貫徹國家、市縣有關(guān)安全生產(chǎn)質(zhì)量、文明施工的法律法規(guī)和政策，落實安全生產(chǎn)責(zé)任書中的各項指標(biāo)，公司建立了以為楊總為組長的安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，公司工程管理部具體負(fù)責(zé)各項目安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工定期檢查及整改落實督促，各項目部按照公司公司統(tǒng)一要求負(fù)責(zé)各所轄區(qū)域安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工管理。
隱患排查治理制度》、《重大事故應(yīng)急救援處理預(yù)案》以及《公司獎懲制度》對項目部及各級管理人員進行考核，激發(fā)各級管理人員的安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工意識。
二、各種活動開展有序，實現(xiàn)“零傷亡”目標(biāo)
2013年工程部按照公司公司關(guān)于生產(chǎn)工作管理的總體部署，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，圍繞四個抓落實（健全責(zé)任體系抓落實、推進“三項建設(shè)”抓落實、嚴(yán)肅責(zé)任追究抓落實、確保節(jié)日安全抓落實），采取五項措施（抓源頭控隱患、抓整改除隱患、抓現(xiàn)場檢查、抓教育培訓(xùn)、抓技術(shù)交底），扎實開展“三基工作”、“打非治違”、“安全生產(chǎn)月”等活動，圓滿完成了安全生產(chǎn)各項目標(biāo)任務(wù)。繼續(xù)堅持開展工程部月檢查，質(zhì)量安全生產(chǎn)檢查，施工機械專項檢查，施工用電專項檢查，文明施工揚塵污染綜合治理專項檢查，重大危險源專項檢查，工程實體質(zhì)量專項檢查，標(biāo)準(zhǔn)化檢查指導(dǎo)，日常的不定期巡查等活動，強化質(zhì)量安全管理手段和內(nèi)容，在工程數(shù)量增多的情況下，圓滿實現(xiàn)了公司公司施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)全年“零傷亡”的管理目標(biāo)。
三、標(biāo)準(zhǔn)化施工成績突出，樹立嶄新企業(yè)形象
為積極響應(yīng)上級主管部門的規(guī)定，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，大力推進建筑施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)化的貫徹實施。為全面實現(xiàn)施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)化。工程管理部工作方法是：統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施、樹立典型、以點帶面，穩(wěn)步推進施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
1、工程部收集國家最新發(fā)布的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并整理成文，下
發(fā)各項目部，作為施工依據(jù)；
2、工程部組織編制了《工程部規(guī)章管理制度》，下發(fā)各項目部，作為項目管理依據(jù)；
4、工程部組織編制《項目工程資料整編》，下發(fā)各項目部，作為資料編制依據(jù)；
5、通過推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，不但樹立了企業(yè)新形象，更獲得了主管部門的好評和榮譽：
1）關(guān)口鎮(zhèn)衛(wèi)生院綜合工程獲得2013年度第二批縣級文明工地。
四、日常管理有序，管理工作不斷完善
公司工程管理部新組建后，人員到崗到位，制定了內(nèi)部管理制度和工作流程，明確了各崗位職責(zé)和責(zé)任制，部門日常管理工作正常有序：
1、部門員工每天都做好工作日記，全年參加各類會議20次，同時認(rèn)真記錄會議紀(jì)要；
下發(fā)整改通知單落實整改，消除隱患；
5、全面落實項目領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，及時發(fā)現(xiàn)并處理各種隱患，全年未發(fā)生施工人員死亡安全生產(chǎn)事故，5月出現(xiàn)的挖樁工宋忠臣墜井事故已進入司法鑒定傷殘等級階段，妥善處理了此事，未造成惡劣影響。
7、積極參加了西安市西咸新區(qū)項目、安康市文明工地施工現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)活動。
上述即為我部門2013年各項工作開展情況的總結(jié)，總結(jié)成績，回顧不足，2013年從部門內(nèi)部管理方面主要有三個方面的不足：
一、標(biāo)準(zhǔn)化管理工作剛剛起步，標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)章制度剛剛制訂，存在許多不完善的地方，仍需公司各級領(lǐng)導(dǎo)和各部門人員齊心協(xié)力，查缺補漏。
三、對項目工程報建資料、審批程序監(jiān)督、施工機械使用登記辦理、特種作業(yè)人員證件審查、原材料送檢試驗、施工進度資料、組織工程基礎(chǔ)及竣工驗收等情況都存在監(jiān)管不全面，管理不及時，組織協(xié)調(diào)不妥當(dāng)?shù)那闆r。
五、2014年工作目標(biāo)
2014年我們會繼續(xù)在做好日常監(jiān)督管理的同時，抓好年度的安全專項治理和隱患排查工作，三基工作第二年工作；做好對新進員工的安全知識培訓(xùn)工作；更進一步強化安全質(zhì)量管理隊伍的整體素質(zhì)；更好的開展 “安全生產(chǎn)年”、“三基工作”、“打非治違”等活動；特別是要加大掛靠項目的監(jiān)管工作力度，及時對項目工程進行全程跟蹤式監(jiān)督。繼續(xù)積極指導(dǎo)標(biāo)化及優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建，從而帶動公司項目管理整體水平不斷提高。
成績只能說明過去，過去已經(jīng)成為歷史，我們重視過去，能增強我們的自豪感和自信心，但決不是沾沾自喜。當(dāng)前，我們面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。我們相信，在全新的公司公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全公司廣大員工的齊心協(xié)力下，公司的新的一年會更上一層樓。
旬陽縣大地建筑工程有限公司工程部二〇一四年一月十日
資產(chǎn)經(jīng)營管理部工作總結(jié)篇十三
2017資產(chǎn)經(jīng)營公司年度工作計劃 資產(chǎn)經(jīng)營公司新的一年的工作，必將以黨的“xx大”精神為指南，積極爭取街工委、辦事處的領(lǐng)導(dǎo)特別是分管領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)和幫助，繼續(xù)做好以下三個方面的工作，突出重點，帶動全盤。一是抓好集體所有制企業(yè)改制工作。二是進一步完善社會保障體系及職工勞動合同的服務(wù)和監(jiān)督機制。三是做好職工來信來訪工作，確保一方穩(wěn)定、平安，為全街經(jīng)濟發(fā)展提供健康有序的環(huán)境。
一、企業(yè)改制工作
xx年年將是改制工作任務(wù)最艱巨的一年。隆昌、朝陽兩家企業(yè)的改制收尾工作以及預(yù)測明年海壽、長江的啟動，企業(yè)將面臨的困難，公司必須集中精力，加強力量。對重點企業(yè)，公司將指派專人具體指導(dǎo)企業(yè)，并爭取領(lǐng)導(dǎo)思路決策，擬將提議制發(fā)出臺街工委、辦事處對加速企業(yè)改制的意見，建立領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系制度，形成統(tǒng)一思路、統(tǒng)一口徑。確保限期完成改制工作。
準(zhǔn)確掌握改制企業(yè)動態(tài)，及時解決企業(yè)在改制過程中的疑點、難點問題，引導(dǎo)企業(yè)合理利用政策、法規(guī)。幫助企業(yè)理清思路，督促企業(yè)落實改制安置方案，定期審查企業(yè)財務(wù)情況，加強資產(chǎn)管理，防止集體資產(chǎn)流失。站在維護職工利益的高度，把企業(yè)改制工作抓好、抓實。
爭取政策，切實為企業(yè)解決實際問題。對企業(yè)未處置房產(chǎn)拿出明細，我們將多渠道為企業(yè)尋找房屋變現(xiàn)機會，以暢通企業(yè)改制渠道，不留后遺癥。
二、建立健全信訪機制，保持穩(wěn)定。 各項工作的順利開展穩(wěn)定工作是關(guān)鍵、是前提。企業(yè)穩(wěn)定與改制工作息息相關(guān)，不穩(wěn)定因素影響并制約改制步伐。根據(jù)近年上訪資料統(tǒng)計，上訪問題集中在:職工身份認(rèn)定、工齡認(rèn)定、社保醫(yī)保糾紛保費的糾紛。這些問題的存在大多數(shù)是歷史因素、遺留問題。我們除積極妥善協(xié)調(diào)解決好之外，更需要得到各職能部門的幫助如:宣傳、組織、婦聯(lián)、工會與我們一起，共同為扶助弱勢群體而努力，為穩(wěn)定大局，建立和諧社會創(chuàng)造良好氛圍服務(wù)。
三、
社保工作。
完成之際，核清社保費，逐個分離，減輕綜合帳戶欠費負(fù)擔(dān)。具體計劃
1、今年上半年完成隆昌公司兩改兩轉(zhuǎn)。 2、今年下半年完成朝陽電機廠兩改兩轉(zhuǎn)。
3、根據(jù)黃浦片的整體拆遷進度，派專人協(xié)助海壽瓦楞廠完成拆遷經(jīng)費工作、職工安置以及落實改制政策。
4、“三險合一”失業(yè)、醫(yī)療、社保的信息核實、訂正。。5、兩名軍轉(zhuǎn)干醫(yī)保落實。原蔡鍔幼兒園軍轉(zhuǎn)干待遇的申報。6、13名大齡漏保人員送市、區(qū)審核。7、2名退休人員重復(fù)享受社保、遺屬的查找、更正。8、有關(guān)改制、社保、醫(yī)保等方面的職工來信來訪。9、日常工作及一般性接待。
總之，圍繞全街目標(biāo)任務(wù)，突出抓好以上三個重點，為一元街的全面發(fā)展，做好份內(nèi)工作，如期完成上級交辦的任務(wù)。
2017資產(chǎn)經(jīng)營公司年度工作計劃相關(guān)內(nèi)容:縣航運管理局年度工作計劃范文 xx年是深入落實科學(xué)發(fā)展觀，加快我縣港航業(yè)建設(shè)發(fā)展的又一關(guān)鍵時期。省委、省政府關(guān)于魯南經(jīng)濟帶和市委、市政府關(guān)于運河經(jīng)濟帶的建設(shè)規(guī)劃，為我縣港航業(yè)帶來了良好的發(fā)展機遇，我們將緊抓機遇，高點謀劃，統(tǒng)籌安排，扎扎實實地做好各項工...社區(qū)2017年度工作計劃范文 在新的一年，我社區(qū)將緊緊圍繞經(jīng)濟建設(shè)這個中心，把經(jīng)濟工作作為文明社區(qū)創(chuàng)建工作的保障，在做好招商引資工作的同時，注重對企業(yè)的服務(wù)及企業(yè)日常生產(chǎn)安全檢查監(jiān)督工作，積極發(fā)揮主觀能動性，推動社區(qū)稅源經(jīng)濟的發(fā)展，增強轄區(qū)經(jīng)濟實力，...2017上半年少先隊工作計劃 一.指導(dǎo)思想:認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，進一步推進“全隊抓基層、全隊抓落實”和未成年人思想道德建設(shè)工程，做好組織、引導(dǎo)、服務(wù)少年兒童和維護少年兒童合法權(quán)益的工作，圍繞中心、服務(wù)大局，夯實基礎(chǔ)、強化...衛(wèi)生院黨支部年度工作計劃范文 xx年是求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新年。在新的一年中，我們要以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真跟上時代發(fā)展的大好形勢，進一步貫徹、落實區(qū)衛(wèi)生局、海城街道黨工委的文件精神，以衛(wèi)生改革為契機，緊緊圍繞衛(wèi)生院的中心工作，抓服務(wù)、促...郵政局財務(wù)年度工作計劃范文 一、繼續(xù)圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展，優(yōu)化資源配置，加大計財支撐力度。在成本安排上，配合專業(yè)化經(jīng)營步伐，將有限的資金向重點業(yè)務(wù)和營銷環(huán)節(jié)傾斜，以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展和市場競爭的需要。
2016年縣文物管理工作年度計劃范文 今年是“xx”規(guī)劃開局之年，為認(rèn)真貫徹落實好文物工作方針，切實有效推進我縣文物工作穩(wěn)步向前發(fā)展，本著高位求進、創(chuàng)新突破、彰顯特色、跨越發(fā)展的工作理念，我所全體職工，將更加精誠團結(jié)，齊心協(xié)力，努力做好以下幾方面的工作一、常規(guī)...大廈物業(yè)管理2016年度工作計劃 ,年是xxx櫥柜門業(yè)精品城調(diào)整、改造的一年;四、五層招商可持續(xù)發(fā)展的一年;實現(xiàn)成為xxx股份有限公司一個新的經(jīng)濟增長點打基礎(chǔ)的一年。為此，我們要以招商調(diào)整、抓經(jīng)濟效益為中心;以人為本，抓好兩個隊伍建設(shè)為核心;以商城為重點、以商...2016中學(xué)年度工作計劃范文 一、指導(dǎo)思想:用核心價值觀打造發(fā)展的平臺:科研興校、名師強校、質(zhì)量制勝。創(chuàng)建適合學(xué)生發(fā)展的
教學(xué)
模式。二、工作理念:特色、情商、質(zhì)感、福祉。三、工作目標(biāo):1、年級部特色化深入。風(fēng)格迥異，精彩紛呈。
資產(chǎn)經(jīng)營管理部工作總結(jié)篇十四
資產(chǎn)經(jīng)營公司（吉大控股）
2013年度工作總結(jié)
2013年，資產(chǎn)經(jīng)營公司（吉大控股）在學(xué)校黨委和主管校長的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司全體同志的共同努力下，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持以服務(wù)教師、服務(wù)學(xué)校和服務(wù)社會為宗旨，大膽改革，積極探索，逐步形成我校產(chǎn)業(yè)“一頭兩翼”特色發(fā)展之路，以學(xué)校科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化為“龍頭”，積極推進學(xué)?？萍汲晒馁Y本化、產(chǎn)業(yè)化；以產(chǎn)業(yè)規(guī)范化建設(shè)和效益提升為“兩翼”，逐步加強產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵建設(shè)，積極謀劃產(chǎn)業(yè)開發(fā)項目，產(chǎn)業(yè)各項工作進展順利，成效明顯，為學(xué)校產(chǎn)業(yè)的健康、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。
一、2013年主要目標(biāo)
按照教育部有關(guān)文件要求和學(xué)校經(jīng)營性資產(chǎn)管理改革要求，盡快將學(xué)校所有經(jīng)營性資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)到吉大控股公司，逐步建立起以資本為紐帶，產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、校企分開、管理規(guī)范的新型校辦產(chǎn)業(yè)管理體制和運行機制。充分發(fā)揮資產(chǎn)經(jīng)營公司（吉大控股）的統(tǒng)籌規(guī)劃和運營管理作用，積極推進學(xué)?？萍汲晒霓D(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化，規(guī)范做好對外投資工作，持續(xù)推動校辦產(chǎn)業(yè)規(guī)范化建設(shè)工作，全力提升產(chǎn)業(yè)整體盈利水平。
二、工作舉措
1．由資產(chǎn)經(jīng)營公司（吉大控股）統(tǒng)籌管理學(xué)校經(jīng)營性資產(chǎn)，逐步將學(xué)校企業(yè)經(jīng)營性資產(chǎn)統(tǒng)一劃轉(zhuǎn)到吉大控股公司。
2.深入學(xué)院了解教師需求，適時推進科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化進度，加大科技成果推介力度，發(fā)揮市場引導(dǎo)作用，吸引社會資金創(chuàng)辦高新技術(shù)企業(yè)，打造新的經(jīng)濟增長點。
3.強化出資企業(yè)“三會”議案管理，建立健全董事、監(jiān)事的派出、培訓(xùn)、考核和激勵機制；規(guī)范企業(yè)資產(chǎn)財務(wù)工作流程，完善財經(jīng)制度，防控風(fēng)險；堅持法律顧問制度，推進學(xué)校產(chǎn)業(yè)的依法決策和合規(guī)經(jīng)營。
4.穩(wěn)妥處理學(xué)校企業(yè)的人事關(guān)系，妥善做好改制企業(yè)和撤并企業(yè)人員的安置，加強企業(yè)綜合治理、安全生產(chǎn)、安全防火、產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定等工作，確保產(chǎn)業(yè)改革工作平穩(wěn)進行。
5.積極論證校園周邊資源開發(fā)項目，努力增加學(xué)校收入。支持長春電信工程設(shè)計院股份有限公司上市籌備工作，努力樹立吉大品牌。
6、積極組織黨的十八大和十八屆三中全會精神學(xué)習(xí)活動，扎實開展以為民務(wù)實清廉為主要內(nèi)容的黨的群眾路線教育實踐活動，加強反腐倡廉建設(shè)，建立健全作風(fēng)建設(shè)長效機制，切實加強產(chǎn)業(yè)干部隊伍建設(shè)，凝聚發(fā)展力量，力爭新突破，謀求大發(fā)展。
三、工作成效
1.組建成立資產(chǎn)經(jīng)營公司（吉大控股），健全工作職責(zé)，完善相關(guān)制度。組建成立資產(chǎn)經(jīng)營公司（吉大控股）監(jiān)事會，進一步加強對國有經(jīng)營性資產(chǎn)的監(jiān)管。繼續(xù)強化吉大控股這一資產(chǎn)經(jīng)營實體的平臺作用，由其統(tǒng)一運營學(xué)校所投資企業(yè)的股權(quán)和經(jīng)營性資產(chǎn)，確保國有資產(chǎn)的保值和增值。
2.出資設(shè)立吉林吉大致遠后勤資產(chǎn)經(jīng)營有限公司，由其統(tǒng)一管理和盤活后勤經(jīng)營性資產(chǎn)。積極推進吉林大學(xué)出版社有限公司國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記和股權(quán)劃轉(zhuǎn)工作。3.與佛吉亞（中國）投資有限公司、長春旭陽工業(yè)（集團）股份有限公司共同出資設(shè)立中法合資企業(yè)長春佛吉亞旭陽汽車零部件技術(shù)研發(fā)有限公司。公司注冊資本4000萬元人民幣，其中吉大控股公司出資400萬人民幣，持有公司10%股權(quán)；佛吉亞和旭陽各出資1800萬元人民幣，各持有公司45%股權(quán)。公司于2013年1月28日注冊成立，主要致力于汽車內(nèi)飾產(chǎn)品的研發(fā)、檢測和生產(chǎn)。目前，公司廠區(qū)已規(guī)劃裝修完畢，儀器設(shè)備已安裝到位，已獲得研發(fā)訂單近百萬元。11月28日，公司獲得德國大眾實驗檢測資質(zhì)，市場前景看好。
4.積極推進我校有機電致發(fā)光材料（oled）專利技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化。經(jīng)協(xié)商，我校以專利權(quán)作價300萬元人民幣出資入股，與吉大明德公司及其他自然人在北京中關(guān)村設(shè)立北京吉大瑞博光電科技有限公司，公司注冊資本3000萬元人民幣。公司于2013年6月17日成立。為了更好地服務(wù)吉林地方經(jīng)濟建設(shè)，7月31日，北京瑞博公司出資1000萬元人民幣在梅河口中關(guān)村科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)注冊成立吉林吉大瑞博光電科技有限公司，作為企業(yè)生產(chǎn)研發(fā)基地。企業(yè)以極優(yōu)惠的政策獲得園區(qū)68000平方米的建設(shè)用地，并獲批建設(shè)吉大瑞博工業(yè)園。目前，園區(qū)主體已開工建設(shè)。
5.積極促成重慶頂峰地質(zhì)勘探儀器公司與長春國地探測工程技術(shù)公司的戰(zhàn)略合作。進一步加強和完善長春國地公司的規(guī)范運作、生產(chǎn)工藝和市場推廣等。目前，各方正在積極努力，盡快完成學(xué)校無形資產(chǎn)（核磁共振找水儀專利技術(shù)）的增資工作，積極爭取獲得創(chuàng)投資金和吉林省產(chǎn)業(yè)化基金的投入，將企業(yè)進一步做大做強。
6.制訂出臺或完善《資產(chǎn)經(jīng)營公司（吉大控股）黨政聯(lián)席會議議事辦法（試行）》《資產(chǎn)經(jīng)營公司（吉大控股）公務(wù)用車管理暫行辦法》《吉林大學(xué)資產(chǎn)經(jīng)營公司（吉大控股）實施“三重一大”制度的規(guī)定》《吉林大學(xué)資產(chǎn)經(jīng)營公司（吉大控股）反腐倡廉建設(shè)實施方案》《吉林大學(xué)校辦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》《吉林大學(xué)資產(chǎn)經(jīng)營公司（吉大控股）、吉林吉大控股有限公司大額資金使用管理暫行辦法》等規(guī)章制度。編印《校辦產(chǎn)業(yè)文件匯編》，編輯出版《吉林大學(xué)資產(chǎn)經(jīng)營公司（吉大控股）制度匯編》，積極推進產(chǎn)業(yè)制度建設(shè)和各項規(guī)章制度的貫徹落實，以制度管權(quán)管人管事，使各項工作有章可循。
7.組織落實所投資企業(yè)財務(wù)預(yù)決算編制工作，對預(yù)算執(zhí)行進行了調(diào)控，2013年公司杜絕了超預(yù)算行為。對白求恩醫(yī)科大學(xué)制藥廠、輥鍛件廠、致遠公司3家具有代表性的企業(yè)進行專項調(diào)研，及時整改企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，提出合理納稅建議，避免損失。完成學(xué)校利潤上繳及工資返還工作，完成吉大控股公司、同拓高科技發(fā)展中心，郵電第六實驗工廠及吉林公衛(wèi)藥物安評有限公司等4家企業(yè)財務(wù)核算及納稅申報及代碼證、稅務(wù)登記證以及銀行開戶許可證等的年檢變更等工作。
8.完成致遠公司、輥鍛件廠、出版社、電信工程設(shè)計院和長郵通信建設(shè)公司5家企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)登記上報教育部的工作，已授理4家。出版社的國有資產(chǎn)無償劃轉(zhuǎn)已于12月在產(chǎn)權(quán)交易中心進場，近期將完成此項工作?！巴_公司”的土地證及“金網(wǎng)格公司”的房產(chǎn)、土地證的變更工作正在辦理稅款繳納和減免程序。
9.吉大控股所屬全資、控股和參股企業(yè)得到進一步發(fā)展和壯大；通過對董、兼、高的培訓(xùn)更加明確了所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，通過定期組織的經(jīng)資委會議、董事會會議，重大事項決策制度更加法制化、規(guī)范化、科學(xué)化；強化了吉大控股對所屬企業(yè)的監(jiān)管力度，切實維護了學(xué)校的利益。
10.積極推進電信工程設(shè)計院股份有限公司上市工作。2013年下半年完成企業(yè)首期6500萬元增資工作。另外，設(shè)計院與蕪湖領(lǐng)先基石創(chuàng)業(yè)投資基金達成合作意向，引進戰(zhàn)略投資4200萬元，同時，吉大控股向設(shè)計院增資1800萬元，積極協(xié)調(diào)解決設(shè)計院所屬員工事業(yè)編制等事宜。目前，設(shè)計院上市工作穩(wěn)步推進，各項工作正在有序推進。
11.完成長春吉大〃小天鵝儀器有限公司2013年度增資工作，完成長春吉大特塑工程有限公司的部分股權(quán)無償劃轉(zhuǎn)前期工作。
12.南湖家屬區(qū)改造項目提交學(xué)校會議審議。興城家屬區(qū)改造項目正在積極論證，相關(guān)事宜正在商榷中。吉大文化傳播公司依托學(xué)校優(yōu)勢，結(jié)合大學(xué)文化建設(shè)，積極打造文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)和新的經(jīng)濟增長點。
13.加強人力資源管理，嚴(yán)格執(zhí)行全資企業(yè)人事管理制度及審批、備案程序，明確企業(yè)新聘任人員的身份和聘任方式，避免人事用工糾紛的發(fā)生。關(guān)心產(chǎn)業(yè)職工，維護產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定，做好信訪和矛盾糾紛排查化解工作，努力構(gòu)建和諧產(chǎn)業(yè)。
14.綜合治理工作事關(guān)企業(yè)員工的根本利益，必須把安全生產(chǎn)、安 全防火放在首位。納入工作日程，當(dāng)大事來抓，通過層層落實責(zé)任制，一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，企業(yè)全員參與，初步構(gòu)成一個“橫向有人抓，縱向有人管”的安全管理責(zé)任體系，全年無任何事故發(fā)生，保證了產(chǎn)業(yè)正常的工作秩序。
15.資產(chǎn)經(jīng)營公司新領(lǐng)導(dǎo)班子以黨的群眾路線教育實踐活動開展為契機，注意傾聽企業(yè)和群眾意見，結(jié)合班子自身建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)等，共組織召開專題輔導(dǎo)講座3次，民主測評44人次，撰寫學(xué)習(xí)體會、理論文章13篇；深入到聯(lián)系點調(diào)研征求意見13次。先后召開征求意見座談會、專題民主生活會、黨委會、黨委擴大會、黨政聯(lián)席會等。嚴(yán)格控制“三公”經(jīng)費支出,貫徹落實《黨政機關(guān)厲行節(jié)約反對浪費條例》。先后組織三期高管培訓(xùn)班，從不同的角度、不同的內(nèi)容進行了培訓(xùn)，為提高公司黨員干部特別是處級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和政治素質(zhì)奠定了好的基礎(chǔ)。
16.以“安康杯”為載體提高企業(yè)安全生產(chǎn)質(zhì)量，以職工“技能大賽”為載體抓好職工技能培訓(xùn)，已有13名同志參加了“市職工技能大賽”，一個部門申報全國“安康杯”競賽優(yōu)勝班組評審。
四、存在的問題和不足
1.對學(xué)?？萍汲晒w情況了解不夠，對一些可產(chǎn)業(yè)化的高科技項目沒有及時掌握、跟蹤。成果轉(zhuǎn)化報批、備案等工作進展較慢，效率不高。
2.對于國有資產(chǎn)管理出臺的新政策及有關(guān)財務(wù)法規(guī)和稅收法規(guī)，相關(guān)的工作人員沒有了解掌握到位，工作中出現(xiàn)了效率不高、工作滯后、國有產(chǎn)權(quán)辦理進度較慢等問題。
3.獎勵機制不健全、不到位，不利于進一步調(diào)動企業(yè)管理者的積極性和主動性。相關(guān)政策和管理辦法運用的不熟練，對于企業(yè)遇到的困難有時辦法不多。
4.行政管理水平有待進一步提高，監(jiān)督機制需進一步完善。 5.綜合治理和安全生產(chǎn)、安全防火制度有待于進一步規(guī)范和完善。6.醫(yī)大藥廠部分退休職工上訪等問題遲遲沒有解決方案，導(dǎo)致上訪事件時有發(fā)生。影響產(chǎn)業(yè)的和諧發(fā)展。
五、2014年度主要工作思路
1.積極與上級主管部門溝通，按照國有資產(chǎn)管理工作規(guī)程，統(tǒng)籌謀劃，簡化無形資產(chǎn)出資程序，盡快完成新公司注冊以及知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移、國有資產(chǎn)備案等手續(xù)，提高科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化效率。
2.配合做好產(chǎn)業(yè)化基金公司組建和“北湖計劃”建設(shè)項目。 3.依托地學(xué)部學(xué)科、技術(shù)、人才和信息等優(yōu)勢，以地質(zhì)調(diào)查院為核心，努力打造地學(xué)部各學(xué)院參與、行業(yè)龍頭企業(yè)帶動、全面參與國家和區(qū)域地質(zhì)礦產(chǎn)調(diào)查、勘探、水文、工程、環(huán)境地質(zhì)調(diào)查、地質(zhì)鉆探、地質(zhì)災(zāi)害綜合治理以及非常規(guī)油氣及礦產(chǎn)資源勘探開發(fā)等項目建設(shè)的超大型科技類公司，服務(wù)國家戰(zhàn)略和地方經(jīng)濟建設(shè)。積極推進無人機移動平臺、探測儀器、農(nóng)學(xué)部科技成果等可適用轉(zhuǎn)化研發(fā)項目的產(chǎn)業(yè)化。
4.進一步優(yōu)化科技成果轉(zhuǎn)化獎勵分配政策，積極探索嘗試對成果完成人或團隊實施個人股權(quán)激勵，調(diào)動學(xué)院、教師參與科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化的積極性。
5.對條件成熟的校辦企業(yè)進行改制。出臺企業(yè)績效考核體系，更好地調(diào)動企業(yè)的積極性，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。
6.完成長春電信工程設(shè)計院股份有限公司上市申報工作。
7.在全面調(diào)研和初步論證的基層上，積極推進并完成興城家屬區(qū)改造項目。適時開發(fā)其他項目。8.加強無形資產(chǎn)的管理、做好無形資產(chǎn)評估備案和投資入股工作，教欣監(jiān)理公司評估和無償劃轉(zhuǎn)，使國有資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、閑置資產(chǎn)和不良資產(chǎn)以及股權(quán)劃轉(zhuǎn)工作更加規(guī)范化。
9.通過培訓(xùn)指導(dǎo)和檢查監(jiān)督，進一步規(guī)范吉大控股所屬公司治理結(jié)構(gòu)，進一步明確重大事項決策制度。更加有效地行使股東權(quán)利，加大監(jiān)管力度，切實維護學(xué)校利益。
10.抓好建章立制，將需要修訂和待建制度一并制定整改方案，鞏固路線教育成果，建立長效機制，有效推進產(chǎn)業(yè)各項工作順利進行。
二0一三年十二月二十五日
資產(chǎn)經(jīng)營管理部工作總結(jié)篇十五
1、做好了新員工入廠教育，9月28日我部對許慶輝等15名入廠新員工及羅錚等3名進崗山來廠學(xué)習(xí)人員開展了入廠安全教育，經(jīng)考試合格后才準(zhǔn)許上崗工作。
2、針對員工不熟悉華能電力安全規(guī)程及工作票管理制度的情況，我部組織大家進行了學(xué)習(xí)，并于9月29日舉行了一次“工作票及安規(guī)知識競賽”，對其中成績較好的肖順春等11人進行了獎勵，調(diào)動了大家安全學(xué)習(xí)的積極性、強化了安全生產(chǎn)觀念。
3、進一步規(guī)范了工作票管理制度，11月4日，對未嚴(yán)格按照部門要求在工作票上附帶安全措施票的電一次班賈曉宇及電二次班蘇陽春分別罰款了400元和350元，達到了教育大眾的目的。
4、嚴(yán)格落實監(jiān)護制度，對于11月14日電一次班賈曉宇在1號機6kv配電室擅自離監(jiān)護的事件考核了500元，以警示其它人員。
5、按照股份公司關(guān)于開展“杜絕違章，防范事故”專項整治的通知，組織各班組結(jié)合各專業(yè)特點制定了反違章實施細則，并組織進行了討論及學(xué)習(xí)。
6、依照股份公司下發(fā)的事故通報及快報，要求班組結(jié)合專業(yè)實際制定出了17個相關(guān)事故防范措施，預(yù)防事故。
7、組織班組開展了設(shè)備安全性評價及25項反措的初步對標(biāo)工作，并落實了整改。
8、敦促班組召開班站會，進一步落實每天開工前的安全技術(shù)交底及班后的安全講評。設(shè)備管理年度工作總結(jié)9、追蹤了設(shè)備缺陷的匯總及消除。
二、在部門各級主任帶領(lǐng)下2009年工作的展望
1、進一步狠抓“兩票三制”的落實，切做生產(chǎn)作業(yè)過程中的工作監(jiān)護工作。
2、通過學(xué)習(xí)上級文件、宣傳教育、安規(guī)考試等方式，進一步抓好人員的安全教育工作，使大家的安全觀念不斷增強。
3、抓好設(shè)備的文明整治，落實好設(shè)備主人巡檢及衛(wèi)生打掃制度，保證設(shè)備健康運行。
4、落實上級要求的各項安全工作要求、指示。
5、抓好班組設(shè)備巡回檢查制度的落實，及時好現(xiàn)及消除缺陷。
6、對違反安規(guī)及部門、廠部管理制度的人員及現(xiàn)象進行教育、考核。
7、做其它上級領(lǐng)導(dǎo)布置的任何工作。
二00八年十一月二十六日
【安全管理部工作總結(jié)(四)】
資產(chǎn)經(jīng)營管理部工作總結(jié)篇十六
歲末臨近，新春將至，不知不覺2013年的工作即將告一段落。2013年上半年，行政管理部先后進行了部門工作部署的調(diào)整，完善制度建設(shè)、制定了加強學(xué)習(xí)、能力、服務(wù)方面培養(yǎng)的措施及招聘等工作。下半年則是將這些規(guī)章制度一字一句的落實到工作中，做到快速反應(yīng)，加強執(zhí)行能力的培養(yǎng)的具有艱巨任務(wù)的半年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但卻也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
下面對我下半年的工作進行總結(jié)，重點指出工作中的領(lǐng)悟和不足之處，加強對自己的鞭策及整體推進公司的發(fā)展，為公司整體工作目標(biāo)的實現(xiàn)發(fā)揮行政應(yīng)有的作用。
一、工作中的領(lǐng)悟
1、個人品行
作為一名管理者，要想做好管理工作，首先要清晰的思維方式、堅定的信念和決心；其次思想覺悟得到進步，樹立良好的工作作風(fēng)。責(zé)己要厚，責(zé)人要??；克己，責(zé)己，正己，才能修身。在任行政管理部經(jīng)理期間，我兢兢業(yè)業(yè)，堅持原則，做好每一項工作。擁有著正直，原則性強的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部本身就是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，確保了處理事務(wù)的公開、公平、公正。如在做員工考勤考核時堅持考核制度，不因任何人的個人原因而放寬條件；在組織召開會議，參加培訓(xùn)等方面嚴(yán)格遵守公司制度，以此作為標(biāo)桿，在員工行為不符合制度要求時，嚴(yán)格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為，對其違規(guī)行為進行處罰。
2、管理思維：
“每個人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實是自已。努力向上，即便前進一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，視野就不同，思考問題的角度也不同，那么就要求自己站在領(lǐng)導(dǎo)的位置、公司的角度上去思考問題，掌握全局觀念，只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的、具有價值的；才能將工作當(dāng)做自己的事情來做，把公司利益、員工的利益放在首位，才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂、減壓，為公司貢獻自己的微薄之力。
3、人性化服務(wù)性工作
相比2012年，今年的人員流動性明顯降低，這正是行政工作人性化服務(wù)的結(jié)果。在日常工作，我們?yōu)楦鞑块T提供良好的服務(wù)，配合各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任。為此，我們美化辦公環(huán)境、組織團隊活動、培訓(xùn)，在工作及生活中盡自己所能幫助公司的每一位員工，使他們都能認(rèn)識到，公司就是我們的家。
四、加強執(zhí)行力培訓(xùn)
我深知企業(yè)執(zhí)行力的強弱，關(guān)系到企業(yè)的成敗。工作中加強執(zhí)行力培訓(xùn)，先要做到以身作則、日精進、修己安人，領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力將產(chǎn)生強大的震撼力，員工也樂意服從和跟隨，就會高度信任領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)，做到強將手下無弱兵。其次做到目標(biāo)落實，措施嚴(yán)抓，溝通加強，激勵員工。養(yǎng)成一個快速反應(yīng)、執(zhí)行力強的氛圍得不到遏制的話，這種氛圍會逐漸蔓延到每一名員工，最終使企業(yè)及員工獲得更大的利益。
二、工作中的不足之處
當(dāng)然，在以上一年的工作中還存在很多的不足之處。
1、計劃性不強
計劃是行動的指南針，好的計劃能夠預(yù)先調(diào)配資源，有條不紊的開展工作，用最小的成本達到最高的效益。但在過去的工作中不完善的計劃體系導(dǎo)致了工作的無條理性，降低了工作效率。
2、招聘力度不夠
招聘工作是整個人力資源工作中最耗費精力的一項工作，加之學(xué)院對專業(yè)要求的專精尖，尤其對工程師的要求，既要求專業(yè)對口、學(xué)歷過關(guān)、又要求項目經(jīng)驗豐富，這就要求我們通過多種渠道進行篩選，但一直以來，我們的招聘工作不能滿足我們的需求，這就極大的限制我們招聘效果，不能及時招聘到位，造成特殊人才的短缺，給部門正常運轉(zhuǎn)帶來影響。
3、培訓(xùn)不夠系統(tǒng)
由于各部門業(yè)務(wù)正處于發(fā)展壯大的階段，但人員的素質(zhì)不能滿足公司的發(fā)展，這就需要針對不能部門不同崗位的要求進行各種培訓(xùn)，但由于各部門事務(wù)性工作的繁忙，我自身的計劃、執(zhí)行及組織培訓(xùn)的能力不足，還未建立較科學(xué)的培訓(xùn)管理體系，如：將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進行緊密結(jié)合，可通過基層管理培訓(xùn)，建立考核晉升制度。
4、員工考評工作不到位
員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗、解聘等考核工作未建立完善的機制，沒有建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細致的全面考評。員工的評級、評定職稱、各項考試工作做的不夠到位。
充滿希望的2014年到來了，意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。在新的一年里，我決心不斷學(xué)習(xí)，認(rèn)真提高工作水平，為公司的經(jīng)濟跨越式發(fā)展充分貢獻自己的力量。在工作中堅持以“服務(wù)”為宗旨，強化后勤人員素質(zhì)，提高辦事的實效性，不斷加強主動服務(wù)意識，賦予辦公室工作新內(nèi)涵，持續(xù)改進行政部對其他部門的支持能力和服務(wù)水平。對待各項工作，要未雨綢繆，以工作的超前性、預(yù)見性增加工作的主動性。全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實。保證公司各項決策全面、有效地落實。以嶄新的工作風(fēng)貌、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到辦公室的各項工作中。從小事抓起，從服務(wù)抓起，進一步強化內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù)，為整體推進公司的發(fā)展提供基礎(chǔ)性服務(wù)，為公司整體工作目標(biāo)的實現(xiàn)發(fā)揮行政應(yīng)有的作用。
行政管理部 2014年1月11日