每一個人都應該習慣性地總結自己的行為和思維方式，以促進個人的成長。在寫總結時，要注重簡明扼要，突出重點，避免冗長和跑題。小編精選了一些與各行各業(yè)相關的總結范文，希望可以給大家提供一些思路和靈感。
如何和領導匯報采購篇一
尊敬的領導：
我縣地處海河流域中游，境內(nèi)有滹沱河、潴瀧河兩條主要行洪河道，四條堤防，總長公里。其中，滹沱河北大堤、潴瀧河千里堤是國家一級保護堤防，肩負著保衛(wèi)天津市、華北油田、京九、津浦鐵路及清南上千萬人民生命財產(chǎn)安全的重任，地理位置險要，防汛職責重大。一向以來，縣委、縣政府把防汛工作擺上了更加重要的位置來抓，加強領導，落實職責，強化工程建設，完善防汛措施。幾年來，相繼投入億元資金，實施了滹沱河南、北大堤復堤及堤頂硬化工程、潴瀧河千里堤復堤工程、王六市險工加固工程、北郭村險工加固工程、里河險工加固等重點水利工程，使我縣防汛本事有了較為明顯的提高。下頭，我就今年的防汛工作向各位領導作一簡要匯報。
由于我縣所處的位置險要，我們始終把做好防汛工作作為一項嚴肅的政治任務、重大的政治職責來對待，每年都把防汛工作擺上重要的議事日程來抓，加大宣傳力度，增強社會防汛意識，動員全社會各方面的力量參與到防汛工作中來。
一是加強領導。進一步調(diào)整完善縣防汛指揮部，由縣委書記趙慶云同志為政委、縣長劉永軍同志為指揮長，吸收五套班子全體領導成員及有關科局主要負責人為成員，建立了指揮、參謀、后勤供應、搶險、軍民聯(lián)防、辦公室、交通、防疫、安全、技術等十大防汛系統(tǒng)，負責全縣防汛抗旱工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村也都成立了相應組織，具體負責本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、本村的防汛抗旱工作。
三是成立搶險隊伍。全縣組建了14支共4萬多人的抗洪搶險隊伍。其中，水利部門組建了一支30多人的專業(yè)搶險隊，縣直各部門組建了5支共460多人的機動搶險隊，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)組建了8支共39600多人的鄉(xiāng)村搶險隊。同時，還落實了常備汛工142人，各種搶險運輸車輛80輛，推土機30臺，為做好今年的防汛工作供給了強有力的組織保證。
一是搞好防汛培訓和演練工作。6月20日，我們組織縣防汛抗旱指揮部全體成員、縣直包堤包段人員，進行了防汛拉練，認堤認段，進一步落實職責，督促有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村完善防汛措施。并對8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和行洪區(qū)15個村莊的防汛通訊設備進行了試機。同時，針對縣鄉(xiāng)兩級防汛指揮人員缺乏防汛工作經(jīng)驗的實際，我們專門組織了技術培訓，聘請老專家、老汛工進行搶險演練，大大提高了各級防汛指揮人員的防汛技能。
三是抓好防汛工程建設。投資560多萬元完成了長汝填坑固基工程，動用土方74萬立方米;自籌資金70萬元完成了西滿正險工漿砌石護岸工程，完成漿砌石2500立方米;修筑南堤排水口300個，完成混凝土2500立方米;進一步加強了堤防整修工作，到目前共出動勞力1000多人次，機械500多個臺班，填復大堤雨水沖溝120多個，平整堤頂14公里，動用土方5000立方米，清除堤防垃圾3000方，柴草垛500多座。同時，還組織水務、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、派出所等部門聯(lián)合行動，對四堤上的柴草垛進行清理，以防鼠洞成患。
一是加快行洪區(qū)村莊搬遷步伐。洪水中，行洪區(qū)內(nèi)村莊阻水嚴重，致使水位壅高，造成南堤漫溢，村莊也損失慘重。為此，我縣立足長遠研究，專門制定了行洪區(qū)村莊搬遷規(guī)劃，鼓勵行洪區(qū)村莊居民遷出行洪區(qū)。目前，全縣累計投資3億元，已有5個村莊全部遷出行洪區(qū)，4個村莊正在搬遷之中。行洪區(qū)村莊搬遷不僅僅能夠暢通河道，減去行洪阻力，并且舊村基復耕后還能夠增加耕地面積，一舉兩得。例如：黃城鄉(xiāng)唐貝村，舊村基占地面積2600畝，遷出行洪區(qū)后，新村占地面積1700畝，舊村現(xiàn)已全部復耕，新增耕地面積900畝。據(jù)統(tǒng)計，全縣已搬遷出的村莊騰出耕地5500多畝，復耕后新增耕地2600多畝。
二是依法搞好河道清障工作。根據(jù)《衡汛班傳[20xx]7號》文件精神，我們進取制定清障方案，清除了滹沱河馬店鎮(zhèn)保衡路邊違章沙廠一家和違章汽修廠一個，同時對省掛牌督辦的任莊舊村基進行依法清除，共清除舊房基1200多間，清除阻水土方23多萬方，得到了省市領導的好評。抓好行洪區(qū)村莊對口轉(zhuǎn)移工作。我縣行洪區(qū)現(xiàn)有村莊15個，共計萬人，為做好行洪區(qū)村莊居民安全轉(zhuǎn)移工作，我們制定了詳細的轉(zhuǎn)移方案，逐戶填寫了轉(zhuǎn)移明白卡，并落實了防汛通訊設備，一旦有汛情，立即通知各村，各村再利用廣播、鑼鼓等方式通知群眾，由包村科局干部組織群眾按明白卡轉(zhuǎn)移到對口村戶。轉(zhuǎn)移過程中，孤、寡、病、殘人員由基干民兵、黨員負責護送轉(zhuǎn)移。另外，還配備了兩支木船，一旦有險情，立即解救被困村民，做到安全、順利轉(zhuǎn)移，確保不發(fā)生一齊傷亡事故。
另外，學校防汛和城鎮(zhèn)防汛也都做了專項安排部署，分別成立了組織，制定了方案，分解了任務，落實了職責，完善了措施，以確保安全渡汛。
當前，主汛期即將來臨，我們將進一步加大防汛工作力度，堅決克服麻痹思想和僥幸心理，寧可信其有，不可信其無，精心準備，嚴密監(jiān)視，高度警惕，隨時監(jiān)控雨情和水情，處于高度戒備狀態(tài)，不斷完善防汛措施，確保安全渡汛，為全縣經(jīng)濟社會發(fā)展做出應有貢獻。
如何和領導匯報采購篇二
發(fā)表見解，應該看場合、分對象，還要注意方式方法。比如，是公開發(fā)表，還是私下講述?這需要特別注意。
第一點考驗的是個人解決問題和思考的能力，這需要磨煉，短時間內(nèi)是無法提升的。
第二點則是可以通過一些方法來了解領導的心意。具體有哪些方法呢?
如何和領導匯報采購篇三
尊敬的領導：
按照xx局下達我公司的《辣椒高效生產(chǎn)關鍵技術研究與示范》項目的科技計劃項目任務書的要求，20xx年1月至20xx年12月，我公司積極組織科技人員及相關科研單位和涉企單位認真實施，經(jīng)過一年的項目執(zhí)行，該項目達到了任務的預期目標，并取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益，現(xiàn)將項目實施工作總結報告如下：
為解決寧夏地區(qū)辣椒高效生產(chǎn)中存在的產(chǎn)量低、商品率不高、模式化規(guī)范化程度低和采后深加工損失大等問題，我公司決定引進國外優(yōu)質(zhì)種質(zhì)資源，篩選適宜寧夏地區(qū)栽培的蔬菜優(yōu)質(zhì)高效生產(chǎn)專用品種，保障產(chǎn)品種的優(yōu)勢。
為了強化科技引領示范作用，發(fā)揮科技^v^致富帶頭作用，創(chuàng)新科技服務模式，20xx年公司在xx^v^創(chuàng)業(yè)協(xié)會的正確指導下，在賀蘭縣常信鄉(xiāng)四十里店村一社建立占地750畝高標準辣椒種植基地;建立特色主栽辣椒每hm2產(chǎn)4噸的技術體系并進行大面積推廣示范；解決采后處理、深加工工藝中的關鍵工序，為采后的產(chǎn)品增值提供技術保障，并經(jīng)xx局審批立項，支持科技資金15萬元。
主要技術指標
1、引進并篩選抗病性強、高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、商品性好、適宜于寧夏地區(qū)栽培的主要品種10個（其中：辣椒4個，甜瓜2個，西瓜1個，白菜1，蘿卜2個）。
2、建立制種基地一個，并形成相應栽培種、管理及采后處理的技術規(guī)程。保持大田用種與引進原種相比較，純度達到97%，凈度，發(fā)芽率85%。
3、形成適宜寧夏地區(qū)辣椒每hm2產(chǎn)4噸的種植技術規(guī)程。
4、形成并完善辣椒采后處理及深加工工藝流程。
主要經(jīng)濟指標：引進篩選區(qū)域主栽蔬菜品種較現(xiàn)有品種提高產(chǎn)量10%以上，實現(xiàn)引進品種單價增長15%以上;項目實施期內(nèi)，累計種植750畝，超高產(chǎn)辣椒產(chǎn)量提高25%，示范推廣1000畝;年內(nèi)完成辣椒制品加工廠一個，年生產(chǎn)辣椒制品50萬公斤，產(chǎn)值600萬元。
1、項目執(zhí)行情況
該項目在獲準立項后，公司積極落實項目任務，制定了切實可行的項目實施方案，開展并請國內(nèi)外辣椒種植專家進行指導，并在執(zhí)行中嚴格按照任務書內(nèi)容，完成了各項工作任務和內(nèi)容，圓滿完成了項目要求內(nèi)容。
2、項目完成情況
（1）引進并篩選抗病性強、高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、商品性好、適宜于寧夏地區(qū)栽培的辣椒品種4個。
（2）建立750畝的辣椒種植基地一個。
（3）完成辣椒加工工廠建設，建筑面積1000㎡。
（4）完成辣椒曬場建設，建筑面積1000㎡。
（5）完成配套設施的購置與安裝。
（6）面向國外建立辣椒加工產(chǎn)品出口渠道5個。
通過本項目的建設，篩選出的超高產(chǎn)辣椒品種產(chǎn)量提高25%，實現(xiàn)引進品種單價增長15%以上，示范推廣1000畝，帶動農(nóng)戶200余戶，實現(xiàn)產(chǎn)值600萬元。
申請xx局項目經(jīng)費15萬元，主要用于：試驗3萬元，業(yè)務費8萬元，主要用于新品種、新技術引進，試驗示范及科技培訓工作，課題管理費2萬元，其他費用2萬元。
1、技術推廣
一年的辣椒高效生產(chǎn)關鍵技術研究與示范項目執(zhí)行過程中，讓當?shù)剞r(nóng)民學會科學高效生產(chǎn)的方法及生態(tài)有機肥制造及使用用、管理技術，并了解生態(tài)農(nóng)業(yè)對農(nóng)作物生長、增產(chǎn)、防止病蟲害方面起到的顯著效果，打好今后公司響應政府的號召，大力發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，增加農(nóng)戶的收入、生產(chǎn)消費者放心的農(nóng)產(chǎn)品的事業(yè)打好了基礎。
2、增加周邊農(nóng)戶勞務收入
整個項目的建設及實施過程中，公司用工量累計達到2萬人次，一人次80元來計算，可達160萬元，農(nóng)民除土地流轉(zhuǎn)費外人工工資最低時80元/天，一位農(nóng)民一個月收入為2500元，一年工資3萬元，這樣公司為當?shù)剞r(nóng)戶增加可關的經(jīng)濟收入。
如何和領導匯報采購篇四
第一段：引言（200字）
領導匯報是工作中不可避免的一項任務，有效的匯報能夠幫助我們向領導展示工作成果、解決問題并取得成功。然而，許多人在匯報時感到緊張和不自在，不知道如何做才能使領導信服并獲得認可。下面將從準備工作、表達技巧、溝通方式、自信心和反思總結五個方面，分享我在匯報過程中的一些心得體會。
第二段：準備工作（200字）
在跟領導匯報之前，充分的準備工作是非常重要的。首先，要明確匯報的內(nèi)容，明確目標并將其分解為具體的步驟。其次，要搜集相關的數(shù)據(jù)和信息，進行充分的細化和整理，以確保匯報的時候有備無患。此外，還要對可能遇到的問題和挑戰(zhàn)進行預測，并準備好解決方案，以便即時應對。最后，可以考慮進行匯報的前期溝通，與相關人員協(xié)商好時間、地點和參與人員，以提高匯報成功的可能性。
第三段：表達技巧（200字）
在向領導匯報時，良好的表達技巧是十分重要的。首先，要清晰地傳達自己的意圖，用簡明扼要的語言進行表達，避免冗長和廢話。此外，要注重語速和語調(diào)的把握，在表達時保持平穩(wěn)自然的聲音，并避免過快或過慢。還要注意身體語言的運用，站姿和手勢要自然而不夸張，目光要自信而堅定。此外，要留有空間給領導提問和交流，展示出自己的專業(yè)知識和敬業(yè)精神。
第四段：溝通方式（200字）
匯報不僅是一種向領導傳遞信息的方式，也是一種與領導進行有效溝通的機會。在溝通時，要傾聽領導的想法和建議，并及時作出響應。要學會合理分配時間，關注重點問題，并采取適當?shù)姆绞交卮痤I導的問題。要注意態(tài)度，保持禮貌和謙虛，避免爭執(zhí)和沖突。在溝通結束后，不妨適時進行一份溝通總結，確認雙方的理解是否一致，以避免誤解和遺漏。
第五段：自信心和反思總結（200字）
在與領導匯報時，自信心是至關重要的。要對自己的工作充滿信心，相信自己的能力和經(jīng)驗可以很好地完成匯報任務。自信心的建立需要通過不斷的學習和實踐來提高，可以多參加培訓和演講活動，通過與他人的交流和比賽來增加自身的鍛煉和經(jīng)驗積累。同時，在匯報結束后，要進行反思總結，對自己的表現(xiàn)和匯報結果進行評估，并針對不足之處尋找改進的方法，以便在下一次匯報中做得更好。
結論（100字）
通過準備工作的充分性、良好的表達技巧和溝通方式、自信心的提升以及反思總結，我們可以更好地與領導進行匯報，并取得成功。跟領導匯報不僅僅關乎工作，更關乎個人的成長和發(fā)展。希望以上心得體會對大家在工作和職場中有所幫助。
如何和領導匯報采購篇五
下面為大家推薦一篇文章關于入黨思想?yún)R報：認真做好黨的兒女！
敬愛的黨組織:
全意為人民服務，是我們黨的立黨之本，執(zhí)政之本，這是我們黨的性質(zhì)和指導思想所決定的。無論在戰(zhàn)爭年代，還是改革開放的新形勢下，共產(chǎn)黨人為人民服務的宗旨是永恒的，要真正做到這一點。毛主席的為人民服務是我黨的根本宗旨，鄧小平同志的改革開放使中國富裕起來，江澤民同志的三個代表更加確定了黨的方針路線，到了胡錦濤主席的科學發(fā)展觀是中國走向共產(chǎn)主義的基礎，我們只有堅信黨的領導跟著黨走，我們的最終目標必然會實現(xiàn)。我們也可以學習黨的知識為中國的以后發(fā)展打下堅實的基礎，讓中華民族的傳統(tǒng)美德延續(xù)下去。
院長及其黨組織其他成員的勉勵，和對黨的四代領導人的偉大事跡的介紹，令我更加敬愛黨組織，并且我暗下決心一定要成為其中的一員，不是因為加入黨光榮，而是我覺得能夠作為一名黨員為更多的人服務是件光榮的事。
書記在十五大報告中指出："建設有中國特色的社會主義全部工作的出發(fā)點和落腳點，就是全心全意為人民謀利益。共產(chǎn)黨員要傾聽群眾呼聲，關心群眾疾苦，為群眾辦實事，辦好事"。也許有的黨員同志會認為：現(xiàn)在是市場經(jīng)濟了，人人參與競爭，我只要干好本職工作就不錯了，哪有精力去關心別人呢？持有這種想法的人，已不自覺地將自己混同于一個普通老百姓。盡管經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌，競爭意識增強，但是，我們?nèi)f萬不能忘記：我們整個社會的根本政治制度沒有變，全心全意為人民服務仍然是我們黨的宗旨。我們是最廣大人民根本利益的忠實代表。
堅持不懈地學習馬列主義，毛澤東思想，特別是鄧小平理論，以基本理論作為我們行動的指南，要自覺地加強思想改造，清除頭腦中非無產(chǎn)階級思想，努力改造自己的主觀世界，真正理解我們黨全心全意為人民服務的宗旨，扎扎實實地樹立為人民服務的思想。而且我們要腳踏實地地做好本職工作，模范地履行一個共產(chǎn)黨員的職責。正如江澤民同志指出："領導干部講政治，最重要的是通過自己的實踐，體現(xiàn)在自己的日常工作和學習上"。無論自己從事什么工作，都要樹立高度的責任和敬業(yè)精神，盡心盡力把工作做好。一切都要以黨和人民利益為出發(fā)點，不能急功近利，更不能計較個人得失；要克服華而不實，飄浮虛榮的工作作風，要做老實人，辦好實事，對工作勤勤懇懇，求真務實。我們還要善于學習，掌握工作的本領。我們從事的工作，是在社會主義市場經(jīng)濟條件下，面臨許多新問題，新矛盾，新內(nèi)容，沒有雄厚的文化知識，管理知識，現(xiàn)代科技知識，盡管有再好的愿望，也只能是事倍功半。在任何時候都必須不斷地更新知識，豐富自己的工作技能和實踐本領，善于在工作中開拓創(chuàng)新，提出新的思路和見解，這樣才能把良好的愿望和實際工作效果結合起來，實現(xiàn)動機與效果的統(tǒng)一。
古人有"先天下之憂而憂，后天下之樂而樂"的錚錚言詞，現(xiàn)代教育家陶行知也說過："捧著一顆心來，不帶半根草去。"今天，我們共產(chǎn)黨人應繼承先賢的優(yōu)良品質(zhì)，具有更高尚的情操。我們孜孜追求的是全國人民的共同富裕，是爭取全人類的解放。當然，這不是說共產(chǎn)黨員要做苦行僧，共產(chǎn)黨員也同樣需要一定的物質(zhì)享受；但是，在物質(zhì)享受面前，共產(chǎn)黨人要始終保持清醒的頭腦，正確處理好個人與集體、個人與國家的關系，用黨紀國法管好自己的頭腦，管好自己的手和嘴。今天，面對著燈紅酒綠、花花世界，有些同志變得昏昏然，在物質(zhì)享受面前翻了船。這方面的例子太多太多，在我們身邊就有為了幾百元、幾千元的贏頭小利，而不擇手段的人，有在公款宴會上大吃大喝的人，當然更有利用職務之便中飽私囊達數(shù)百萬元者，這些人盡管只是共產(chǎn)黨員中的少數(shù)，但他們的行為已經(jīng)給我們黨抹了黑，在人民群眾中造成了極壞的影響。這一現(xiàn)實應該引起我們的警覺。
共產(chǎn)黨人在生活中應該做到：
1、生活待遇上不攀比，要比貢獻、比業(yè)績；一比待遇，就會比出問題來。
2、非分之想不可有。社會主義的分配原則是按勞分配，你拿了應得的報酬，晚上睡覺也安穩(wěn)。
3、艱苦奮斗的作風不可丟。要提倡艱苦樸素，勤儉節(jié)約；反對大手大腳，暴殄天物，杜絕腐敗現(xiàn)象的滋生蔓延。
4、遵紀守法，接受監(jiān)督，抵制腐朽思想的侵蝕。只有增強法制觀念，完善監(jiān)督機制，才能從組織上腐化墮落的通道。
在以后的生活中，在以后我們?yōu)槿嗣穹盏牡缆分锌隙〞鲆姾芏嗟睦щy和問題，我們都會本著人民的利益大于一切的思想，勤勤懇懇的為人民服務，而“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，我們相信我們跟著黨走，我們的路會遠走越遠的。
此致
敬禮
匯報人：黨團本站
2010年3月30日
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如何和領導匯報采購篇六
領導就是服務。作為一個處的負責人，僅指揮和帶領屬下完成工作任務是不夠的，更要履行好服務的職責，讓部屬體會到關懷和溫暖，歡天喜地干工作。我覺得，“只想馬兒跑，不給馬兒草”的領導，無論從哪個角度看，都不是好領導。領導為下屬服務，體現(xiàn)在對他們切身利益的關心上。按照馬克思主義的觀點，人的一切奮斗，無不與自己的切身利益有關。做領導的，自己要正確對待名利得失，但要為下屬爭取應得的利益，該立功時就立功，該提升時就提升。這既是職責所在，又是對下屬的關愛。如果該立功時你不能讓他立功，該提升時你不能讓他提升，既是工作失職，也是工作無能。所以，我經(jīng)常對下屬講，你們?nèi)σ愿鞍压罗k好，我全力以赴把你們的私事辦好。這一點我說到做到。在立功方面，以春節(jié)前王干事走上大禮堂的領獎臺為標志，我們處里的7名干事都是“有功”之人了，有的還是二等功。在職務方面，由于比例限制，近幾年部機關按時晉升都比較困難，我們處卻有兩名同志提前晉提升了職務。
當然，這不能算我的功勞，首先是他們干得好，素質(zhì)高，更重要的是政治部領導和部首長對他們的關懷。但我還是盡到了服務的責任。軍隊有個俚語：“要想干得好，班長勤匯報，班長不匯報，連長咋知道？”他們立功也好、評先也好、提職也好，我作為處長盡到了匯報的責任、爭取的責任。在這一點上，可以說我所在處是歡天喜地的?！?BR> 尊敬的領導、同志們，多年的履職實踐使我深深感到，組織處長使命光榮，責任重大。自己的經(jīng)歷、閱歷、能力與崗位職責要求相比，還有很大的差距。一是對信息化條件下組織工作的特點和規(guī)律研究的還不深透，特別是在“三個服務”方面差距還比較大，服務質(zhì)量有待于進一步提高；二是考慮問題還有不周全的地方，處事方法還有欠靈活的地方。具體表現(xiàn)是，思考問題過于理想化，處理問題過于剛性化，這樣難免引起一些不必要的誤解和誤會。三是我這個人優(yōu)點是實在，缺點是“太實在”，尤其是我這個人性格太過耿直，說話直來直去，不懂得妥協(xié)、退讓和變通，人格就像玻璃做的，雖然透明，但又脆又硬，容不得積壓，又不愿意蛻變成橡皮人格，因此，在執(zhí)著的時候，肯定無意中傷過人，得罪過人，有時也深感自責。在這里向當事人表示深深歉意，敬請諒解。我決心以這次述職為新的起點，把好的東西發(fā)揚下去，把不足的東西克服掉，再展新的姿態(tài)、再創(chuàng)新的成績，屆時再向領導和同志們匯報。
我的述職報告完了，不當之處，敬請批評指正！
述職人：
2006年年3月2日
如何和領導匯報采購篇七
有效的匯報是在工作場合中必不可少的技能之一。在與領導進行匯報時，不僅需要傳達信息，還要確保領導能夠理解并能夠采取適當?shù)男袆?。本文將探討如何與領導進行匯報，分享一些心得體會。
第二段：準備工作
在與領導匯報之前，準備是非常重要的一步。首先，明確你要匯報的內(nèi)容和目的。確保你知道你要向領導傳達的信息，并為此做好充分的準備。其次，了解你的領導的偏好和需求，以便根據(jù)他們的喜好和關注點進行調(diào)整。最后，收集和整理相關的數(shù)據(jù)和資料進行支持。這些準備工作將幫助你在匯報過程中更加自信和專業(yè)。
第三段：清晰簡潔的交流
與領導進行匯報時，一定要確保你的交流方式清晰簡潔。使用簡單明了的語言，避免使用過于專業(yè)化的術語或行話。同時，要注意提供足夠的背景和上下文，確保領導對所匯報的內(nèi)容有充分的理解。另外，組織好你的匯報結構，確保信息的邏輯順序，這樣領導可以更容易地跟上你的思路。
第四段：重點突出和可操作性
一個好的匯報應該能夠突出重點并具備可操作性。在傳達信息時，強調(diào)重要的數(shù)據(jù)和觀點，以便領導能夠更好地理解和抓住關鍵信息。此外，為領導提供具體的建議和行動步驟，以便他們能夠根據(jù)你的匯報采取相應的行動。這樣，你的匯報不僅僅是傳達信息，還是為領導提供解決問題的方案。
第五段：反饋和持續(xù)改進
與領導匯報是一個雙向的過程，所以反饋是非常重要的一部分。在匯報結束后，及時向領導征求反饋和意見。這將幫助你了解你的領導是否對你的匯報滿意，并指導你在以后的匯報中做出改進。另外，及時記錄匯報過程中的教訓和經(jīng)驗，不斷改進自己的匯報技巧和效果。
總結：
與領導進行匯報是一個重要的工作技能，它不僅要求我們傳達信息，還需要我們理解領導的需求和關注點。通過準備工作、清晰簡潔的交流、突出重點和可操作性，并通過反饋和持續(xù)改進來提高我們的匯報效果。希望本文的一些建議和心得體會能夠幫助你更好地與領導進行匯報。
如何和領導匯報采購篇八
尊敬的領導：
為加強失業(yè)保險經(jīng)辦機構內(nèi)部管理和監(jiān)督，規(guī)范失業(yè)保險管理，確保失業(yè)保險基金安全，盧氏縣社會失業(yè)保險中心全體干部職工在市、局黨委的正確領導下，在上級業(yè)務部門的關心指導下，深入貫徹黨的^v^會議精神，全面落實科學發(fā)展觀，以加強失業(yè)保險經(jīng)辦機構能力建設為根本任務，強化內(nèi)部管理，努力創(chuàng)建“服務型”機關，努力提高辦事效率和服務質(zhì)量，使我縣的失業(yè)保險事業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展、保障能力穩(wěn)步增強的良好勢頭。今年我中心認真貫徹實施《河南省失業(yè)保險條例》和《社會保險費征繳暫行條例》，充分發(fā)揮失業(yè)保險穩(wěn)定發(fā)展的作用，不斷加大失業(yè)保險擴面和基金征繳力度，使失業(yè)保險事業(yè)取得了長足發(fā)展。截止到目前，已征繳失業(yè)金xx萬元，完成市里下達全年基金征繳任務指標的xxxx%。擴面和基金征繳工作均創(chuàng)歷史同期最好水平，取得了階段性成果。現(xiàn)將情況匯報如下：
健全內(nèi)部控制制度是否能夠取得成效關鍵在于領導。中心領導對內(nèi)部控制管理工作十分重視，長期以來，把此項工作作為失業(yè)保險的總體目標任務之一，統(tǒng)一安排部署，統(tǒng)一檢查考核，整體推進。一是健全組織機構，加強內(nèi)部控制建設的領導。重新調(diào)整、充實了“內(nèi)部控制建設領導班子”的力量，成立了以中心主任掛帥，班子成員主要負責同志組成的創(chuàng)建工作領導小組，從上到下分工負責，齊抓共管，保證了創(chuàng)建活動有組織有計劃順利開展。二是嚴格監(jiān)督檢查，有序推進創(chuàng)建工作。為確保內(nèi)部控制建設工作取得成效，總支成立了內(nèi)部控制建設辦公室具體負責創(chuàng)建工作，抽調(diào)一批政治素質(zhì)好、業(yè)務能力強的同志，專門負責對創(chuàng)建工作的協(xié)調(diào)、指導和督促檢查，跟蹤問效。同時把內(nèi)部控制創(chuàng)建作為考核先進黨組織、優(yōu)秀黨員和發(fā)展黨員的重要條件列入年度目標考核，真正形成層層有人抓、事事有人管，上下聯(lián)動、內(nèi)外結合的組織保障體系。
通過內(nèi)部控制創(chuàng)建工作中，我們充分認識加強社會保險經(jīng)辦機構內(nèi)部控制工作的重要性和必要性。為此，我們?nèi)婕訌娏松绫＝?jīng)辦機構能力建設，著力提高干部職工的整體素質(zhì)，加快推動了我中心內(nèi)部控制建設的發(fā)展步伐。造就了一支學習型、服務型、創(chuàng)新型干部隊伍。主要通過以下措施：
1、營造學習氛圍，大興學習之風。以每周五下午集中學習時間為平臺，有針對性地開展學理論、學業(yè)務、學技能和學文化活動。雷打不動，常年堅持。同時，我們還組織進行了業(yè)務講座、中心發(fā)言，總結點評，專題討論和階段測試等一系列講學、互學、考學活動，使大家在活動載體中，解放思想，更新觀念，汲取營養(yǎng)，增長才干，進一步提高了黨員干部解決矛盾、處理問題的理論和政策水平，提高了運用理論指導實踐、解決現(xiàn)實問題的能力。
2、通過培訓學習，提高全體職工業(yè)務水平。5月份按照市失業(yè)中心安排，全中心人員分批到市里參加失業(yè)保險經(jīng)辦人員業(yè)務內(nèi)部培訓班，在學習過程中，我中心人員不僅上課時間認真聽講，做好筆記，還利用課余時間與其他業(yè)務經(jīng)辦機構人員相互學習，取長補短，以優(yōu)異的成績圓滿完成了這次培訓，使中心人員的業(yè)務知識得到了進一步加強。
年初以來，我們共制定和完善了五項規(guī)章制度，并且在深入調(diào)查研究的基礎上，制定了一系列的服務標準和服務承諾。在深入落實制度的基礎上，以打造優(yōu)質(zhì)服務為目的，確保工作崗位不缺位，工作業(yè)務不間斷，各項工作不貽誤；推行服務標準承諾制，大力推行“陽光服務”，把服務項目、政策依據(jù)、繳費標準、辦事程序等全面公開，對服務標準、辦事時限、投訴處理等做出明確具體的承諾，廣泛接受社會監(jiān)督；推行考評獎懲制，按照“零距離、零差錯”的服務要求，我們把服務質(zhì)量與干部職工的評優(yōu)、晉級、提職掛鉤，凡因服務對象對服務質(zhì)量不滿意進行投訴的，都記錄在冊，作為業(yè)績考評和失職追究的依據(jù)。通過建章立制、設定標準、完善服務，建立起制度作保障機制，確保此項工作順利開展。初步形成了全中心上下聯(lián)動、內(nèi)外相互制約的工作運行保障機制。
20xx年，為了加大失業(yè)保險參保擴面和基金征繳工作力度，我們對機構和人員進行科學安排、合理調(diào)整。根據(jù)職工干部的能力和特點，對科室崗位做了相應調(diào)整，重新修定了科室職能和工作人員崗位責任，使各科室職能更加明確、權責更加清晰。在此基礎上我們還實行了全員目標管理，層層簽定了目標責任狀，把工作任務逐一落實到人，做到人人肩上扛指標、個個心中有目標。充分調(diào)動了職工積極性，提高了職工隊伍的執(zhí)行能力，工作效率大幅度提高。截至目前，我中心已征繳失業(yè)金xx萬元，占年度目標任務的xx%。
抓好結合點，把內(nèi)部控制建設與經(jīng)辦工作有機統(tǒng)一起來。我們始終堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，把內(nèi)部控制建設與各項工作緊密結合起來，協(xié)調(diào)發(fā)展。我們堅持做到三個結合：
一是把內(nèi)部控制建設工作同加強失業(yè)保險經(jīng)辦機構能力建設和不斷提高服務水平結合起來。牢記建立和完善社會保障體系這個大目標。做到思路清晰、目標明確、措施得力，并且要牢牢掌握工作的主動權。堅持做到管理就是服務、服務必須規(guī)范。寓管理于服務之中。
二是把內(nèi)部控制建設工作同改善經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境、端正政風行風和推行政務公開、辦事公開工作結合起來。樹立集體意識，加強政風行風建設，開展便民利民活動。內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象，在探索中前進，在前進中不斷完善。
三是把內(nèi)部控制建設工作同加強黨的建設和優(yōu)化環(huán)境建設工作結合起來。用黨的建設統(tǒng)領其他各項建設，提高自身建設、作風建設、廉政建設、基礎業(yè)務建設水平，相輔相承，相互促進，共同提高。
如何和領導匯報采購篇九
尊敬的領導：
xx年，xx鎮(zhèn)黨委、政府在縣委、縣政府的領導下，以“防洪保安全”為主，認真做好防汛工作，落實各項防汛措施，精心組織、周密部署，確保安全度汛。現(xiàn)對我鎮(zhèn)的防汛準備工作匯報如下：
我鎮(zhèn)水資源十分豐富，有河道2條、大小塘堰236口；為做好“防大汛、抗大災、搶大險”準備工作，在年初對防汛工作做出早安排，成立了防汛工作領導小組，調(diào)整充實防汛指揮部成員，完善了防汛工作預案，制定了工作措施，進一步全面落實以主要領導為核心的防汛職責制，做到思想到位，措施落實，并完善村級防洪預案，職責落實到人，切實做到了領導認識到位，組織到位，職責到位，措施到位，以確保安全渡汛。
1、統(tǒng)一思想，提高認識
xx鎮(zhèn)認真組織學習上級防汛工作會議、文件精神，及時傳達上級對防汛工作的指示，要求全體干部職工在防汛工作中克服麻痹思想和僥幸心理，清醒認識到今年防汛形勢，認真落實防汛職責制，牢固樹立防汛工作無小事，真正立足于防大汛、抗大災、搶大險，進一步提高思想認識，進取做好各項工作。
2、制定應急搶險預案，組織開展業(yè)務技能培訓
針對我鎮(zhèn)防汛工作的現(xiàn)狀，結合去年工作運行情景，xx鎮(zhèn)認真修訂了xx年的防汛搶險預案、應急預案。組織民兵應急搶險隊伍開展了防汛演練，組織進行了4次集中業(yè)務技能培訓。
3、落實防汛職責制，加強檢查督促工作
xx鎮(zhèn)進取落實領導班子、各單位、各村負責人防汛職責制和防汛職責，及時上報、反饋情景。同時，加強對防汛職責制的檢查督促工作，制定了檢查督促制度，要求鎮(zhèn)督查考核工作組隨時進行檢查，以進一步落實防汛職責。
4、嚴肅防汛紀律，加強防汛值班
按照防汛工作有關規(guī)定，xx鎮(zhèn)及時修訂了防汛值班制度，落實了防汛值班職責制，實行防汛值班、當班、帶班制。堅持24小時值班制。值班人員嚴格遵守各項防汛工作制度，堅守值班崗位，認真履行值班職責，密切監(jiān)視天氣變化和汛情發(fā)展，及時掌握并向上級部門反映重要情景、及時上報雨情雨量，做到上報情景及時、準確。
5、加強對地質(zhì)災害的監(jiān)測和治理。
汛期實行工作人員巡山查哨，對易滑坡、泥石流、塌陷等險段及時排出隱患，隨時監(jiān)測災害變化情景，及時上報，由各村工作組長負責監(jiān)測，做好防汛搶險隊伍、搶險物資和應急通訊設施、備用電源等一系列措施的準備，做好迎戰(zhàn)大洪水的各項工作，一旦發(fā)生災情立即投入搶險救災，并及時向防汛部門上報災情情景。
1、由于我鎮(zhèn)地理位置特殊，有河道兩條（凱江河、小東河），防汛難度較大。
2、缺乏資金投入，在應急搶險物資、人員培訓方面力度不夠。
1、認真貫徹落實上級有關防汛抗旱工作的文件會議精神，以“三個代表”重要思想為指導，以切實維護人民群眾的利益為根本，繼續(xù)完善好防汛工作預案，落實好防汛職責制。
2、實行目標職責制的管理方式，把工作重心下移到村級，實行群防群治。
3、向上級有關部門爭取資金，加大對防汛物資的籌備，完善各種防汛設施。
4、加強對防汛搶險隊伍的訓練，努力提高他們的整體素質(zhì)，使防汛隊伍拉得出，用得上，起作用。
5、防汛工作做到早安排、早落實，工作到位、職責到人。
如何和領導匯報采購篇十
同志們，大家好，今天我和大家一起來探討“如何當好領導，做好領導工作”。我在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作**年，歷任過***、***、鄉(xiāng)長，成為鄉(xiāng)長還不是很久，工作角度還很單一，和大家一起探討這么有深度的話題，有可能談不了那么全面。我始終把自己當作一名“學生”，而且目前還始終在學習的過程中，今天和大家共同探討，就權當是交流一點體會吧。
怎么理解“領導”這個概念呢？大家心里都明白，可要概括起來就有點難了。管理學上認為領導是領導者為實現(xiàn)組織的目標而運用權利及個人魅力等向其下屬施加影響力的一種行為或行為過程，現(xiàn)在我們說的如何當好領導就是指領導者。一個人，一生可以有很多作為“領導”角色的機會，小學生當班長是“領導”、工作中當個科長所長局長書記是領導，主管主任經(jīng)理總經(jīng)理董事長是“領導”、有的在單位當不了，回家當“領導”，總之，這個“領導”的概念涵蓋挺廣闊。簡單概況,可以說“領導”就是一個群體、組織、單位的主要領導者，決策者。“領導”的職責也可以概括，按照毛主席他老人家的說法，就是“出主意、用干部”，換句話說就是“決策、用人”，言簡意賅。試想，領導決不是全才，也不一定是某一方面的專家，但絕對不會影響他當好領導，這是歷史和現(xiàn)實都已經(jīng)證明了的問題。尤其是當今社會，隨著科學技術的高速發(fā)展，一個人的知識面和對某一領域知識掌握的深度都會受到極大的限制，而且會越來越突出，這就對領導“決策、用人”的素質(zhì)要求會越來越高。當然，這并不是說作為領導就可以不需要知識面和知識的深度，只不過是說，對領導來講更注重的應是他作為領導干部的領導素養(yǎng)，即組織領導能力和藝術。一個知識面很寬泛的人或一個知識層次很精深的人不見得能當一個好領導，而一個領導素養(yǎng)很高的人卻可以用好這些知識面寬、知識層次深的人。
第二個問題。我們?yōu)槭裁匆敗邦I導”？拿破侖說過：不想當將軍的士兵不是好士兵，作為一個有抱負的人，一個自視為積極上進的人，當普通老百姓的話，會把自身工作干得很出色，為自己負責任；當“領導”呢，就會充分實現(xiàn)自己的抱負，展露自己的才華，把握全局，為全體下屬負責任。我們要當“領導”，就是努力要比別人做得好，努力創(chuàng)造更好的業(yè)績，最大限度實現(xiàn)自己的社會價值，更加充分地為廣大人民群眾服務。
我們知道了什么是“領導”，又樹立了爭當“領導”的信心。那么，怎樣才能當好領導呢？
一、要牢固樹立以人為本的觀念，會識人、善用人。
（一）抓好班子建設
毛主席說過，“政治路線確定之后，干部就是決定的因素”。這里的“干部”不是一般意義上的“干部”概念，而是指有一定領導職務，接近于決策層（甚至處在決策層之中）的干部，也就是說，在很大程度上應該是班子成員?？梢哉f，班子成員既是決策層的一員，又是負責貫徹落實決策意圖的直接承擔者，其重要性不言而喻。
抓班子建設的關鍵要注意“用好人”。在用好班子成員方面要做好以下幾點：
（1）要用其所長、避其所短，合理分工。“尺有所長，寸有所短”。每一個人都有自己的長處，也有自己的短處，即優(yōu)勢和劣勢。因此，要盡量將其優(yōu)勢發(fā)揮到極限，將其弱勢限制到最小范圍內(nèi)，即做到揚長避短。體現(xiàn)在分工方面，要盡量根據(jù)個人對分管工作掌握的程度、熟悉的程度來合理調(diào)度，做到統(tǒng)盤考慮，統(tǒng)籌兼顧。漢高祖劉邦曾說過：“夫運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房；填國家，撫百姓，給餉饋，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之眾，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。”這就說明作為領導者最重要的能力和才華就是要知人善任，擇人任勢。
（2）要加強管理，協(xié)調(diào)好班子成員之間的關系，發(fā)揮整體效能。班子團結是班子有凝聚力和戰(zhàn)斗力的基本要求，一根筷子容易折斷，而一把筷子就很難折斷，這是人人都知道的事實。在班子幾個人當中，由于各自的出身不同、經(jīng)歷不同、學歷層次不同、所受環(huán)境影響也不同，所以會在很多方面存在千差萬別，在問題的思維方式，對某一個具體問題的處理方法，對某些人的認識和看法上都會有所不同，這本來是正常現(xiàn)象，但如果不注意引導和把握，不注意協(xié)調(diào)和解決，就很容易造成班子成員間的誤會甚至矛盾，影響班子的團結，影響班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。清末曾國藩在湘軍領導班子中就團結的很好，他的班子成員有自己的嫡系培養(yǎng)出來的，也有科班出身的，還有貴族出身的，他都能夠使他們團結在一起。而相對而言，洪秀全的手下同樣人才濟濟，而且有一個共同的信仰，可洪秀全卻只顧自己享樂，沒有團結好班子，致使石達開出走，最后只剩下個陳玉成在身邊。因此，作為領導就必須注意搞好班子成員間的關系協(xié)調(diào)。
首先、領導者要對每位成員的情況進行深入細致的了解，做到心中有數(shù)，這是把握每一位班子成員的基礎。如個人的性格脾氣、家庭狀況、為人處世方法、學歷層次、群眾基礎、思維方式、認識和判斷問題的能力、處理問題習慣性的表達方式、社交能力、做下屬思想工作的能力、知識面的寬窄、業(yè)務熟悉程度、比較突出的優(yōu)缺點、經(jīng)歷和工作經(jīng)驗多少等等。
其次、領導者要加強自身修養(yǎng)，提高兩大素質(zhì)，樹立自己的權威，特別要增強自己的人格影響力。打鐵必須自身硬。有權不一定有威。要有權威就必須讓大家服氣，讓大家服氣就必須要有過硬的素質(zhì)。這就要求一把手要擺正自己的位臵，正確對待自己和別人，謙虛謹慎，不斷學習和提高。同時，應當關心人、理解人、體貼人，遇榮譽和利益先人后己，遇困難和問題先己后人，對屬下政治上關心、工作上支持、生活上幫助，以理服人、以情感人、以高尚的品德來影響人。治人要治心。上到國家，下至單位，以德治人是最高的統(tǒng)治方法。阿里巴巴總裁馬云最初創(chuàng)業(yè)時一無所有，可他就是靠個人魅力使那18個人一直跟隨在他身邊，一直到阿里巴巴取得空前的成功。
再次、領導者處事要公道，一碗水端平，對班子成員一視同仁，不偏不倚，賞罰分明，堅持原則。沒有原則，就無所謂對錯，大家就無所適從；不堅持原則，就分不清對錯，就不可能揚善抑惡；堅持原則，就應該一視同仁，而不能厚此薄彼。諸葛亮揮淚斬馬謖的典故大家都知道，就是為了維護班子的團結。總之，手背手心都是肉，十個指頭都連心，協(xié)調(diào)班子成員間的關系，一定要處事公道，一碗水端平。如果領導者對班子成員有近有遠,辦起事來有偏有向，肯定難以協(xié)調(diào)好他們之間的關系。
（3）要充分調(diào)動全體班子成員的工作積極性。一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。一個人就是渾身是鐵能打幾根釘？調(diào)動全體成員積極性，發(fā)揮大家的智慧和作用，是對領導素質(zhì)的基本要求。能夠調(diào)動班子成員的積極性，他們就會自覺地、主動地、心情舒暢地為工作大局考慮，認真勤奮地工作，給你捧好場、拉好套；否則，他們就會推推動動，不推不動，甚至推也不動，管你工作搞成啥，反正上面有領導在，天塌下來有大個子頂，更甚之還會希望你的工作搞不好，看你的笑話。因此，要充分認識調(diào)動班子成員積極性的重要性，努力做到：
第二、對下屬在工作中做出成績的要適時予以表揚，使他們有成就感；
第四、領導要推功攬過，敢于承擔責任，為下屬撐腰作主；
第五、關心下屬的需求（如個人政治上的進步、家庭的困難和問題，子女的求學和就業(yè)，工作上需要的幫助等），創(chuàng)造工作的動力，使他們意識到干好有好處，不干沒好處，干壞有壞處，確立爭先創(chuàng)優(yōu)的觀念。
（二）抓好隊伍建設 隊伍建設是干好工作的基礎。只有干不好事的人，沒有干不好的事。貴陽甕安事件的爆發(fā)，有其特殊的因素和突發(fā)的因素，但更多的是因為甕安沒有一個好的干部隊伍，平時干部自己顧自己，漠視群眾利益，漠視干群關系，日積月累，最終導致群體性事件爆發(fā)。因此，要把隊伍建設當作重要任務來抓。
1、要從正面教育入手，引導全體干部樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，并強化六種觀念，達到六個確保，即強化全局觀念，確保整體形象良好；強化學習觀念，確保兩大素質(zhì)（政治和業(yè)務素質(zhì)）提高；強化團結觀念，確保形成合力；強化廉政觀念，確保公正執(zhí)法；強化紀律觀念，確保令行禁止；強化政績觀念，確保一流業(yè)績。如果干部缺乏全局觀念，就會各行其事，一盤散沙，對單位整體產(chǎn)生不利影響，損害整體形象；如果干部缺乏學習觀念，滿足現(xiàn)狀，就不能適應新形勢的需要，落后于時代步伐；如果干部缺乏團結觀念，就會造成爭名奪利，互相拆臺，削弱集體的力量；如果缺乏紀律觀念，就會自由散漫，有令不行，有禁不止，造成該干的事干不了，不該干的事干了的結果；如果缺乏政績觀念，就會不思進取，干哪算哪，造成勞而無功。
2、要從制度建設入手，使每項工作規(guī)范化。沒有規(guī)矩不成方圓，沒有制度建設許多工作就會無章可循，隨意性強，就無法統(tǒng)一步調(diào)、統(tǒng)一行動，就難以形成合力、保證工作效果，就難以搞好機關的正規(guī)化、規(guī)范化建設。我黨在建設初期，特別是紅軍的建立過程中，先后指定了三大紀律八項注意的制度，這些制度的遵守為我黨建立的一只鐵的隊伍，為最后的勝利奠定了堅實的基礎。同理，要把機關的制度建設當作重要的任務來抓。特別需要注意的是，既要根據(jù)情況變化逐步修訂完善各項制度，更要抓好制度的落實。無章可循不行，有章不循也不行。必須通過抓制度的落實來保證制度建設的效果。
3、實行全員目標管理，獎罰到位，調(diào)動全體人員積極性。干好干壞一個樣，干與不干一個樣，獎罰不分，會挫傷干部的工作積極性，這是以往的實踐證明了的事實，按勞分配不但是我黨的重要原則，也是我國憲法里面規(guī)定了的。
二、深入調(diào)查研究，熟悉全面情況，增強科學決策能力 毛主席說過：“沒有調(diào)查研究，就沒有發(fā)言權”。也就是說，如果不了解情況，就沒有決策權。因此，深入調(diào)查研究，熟悉全面情況，是科學決策的基礎。對于領導來講，站在自己的崗位上，首先要了解自己的單位是做什么工作，一年中的中心工作是什么，而當前時期最重要的工作又是什么。其次應該先了解干部隊伍工作作風；再了解財務帳目；再了解常規(guī)業(yè)務；再了解本部門的主要矛盾和次要矛盾。之后，各項事務都熟悉得差不多了，就需要跑跑上管部門了，這一點非常重要，上管部門不熟悉，你就把握不好工作指導思想是否到位，站位站得是否夠高，判斷問題是否夠全面，決策得是否科學。
三、堅持民主集中，精于運籌帷幄，善于把握全局 民主和集中是既相互聯(lián)系、相互依存，又相互制約的兩個方面。民主是集中的前提和基礎，集中是民主的必然要求和結果。只有民主沒有集中，就難以統(tǒng)一大家的行動，民主就會成為自由主義、無政府主義；只有集中沒有民主，就難以凝聚大家的智慧，集中就會成為家長制、一言堂。因此，必須正確地堅持民主集中制原則。
1、要充分發(fā)揚民主，當好一名“心理學家”。對某一項決策，事前要經(jīng)過充分的調(diào)研和論證，分析其原因、過程和結果，研究同類決策的經(jīng)驗和教訓。要做到這一點，好像是挺繁瑣，但這是個質(zhì)變和量變的過程，只要是一名有經(jīng)驗的“心理學家”，處理常規(guī)問題時決策就那么幾秒鐘。但是對于重大事件，要充分聽取大家的意見，尤其是不同的意見。決策時有爭議、有不同意見，是非常正常的現(xiàn)象，“一把手”要允許其存在，要通過爭論來辯明是非，統(tǒng)一思想。虛心聽取大家的意見，吸取其合理成分，不僅能保證科學決策，也是調(diào)動大家積極性的一種措施，而且能保證在執(zhí)行決策的過程中步調(diào)一致。否則，要么造成決策的偏差，要么造成執(zhí)行中的阻力，甚至影響班子團結。紅軍長征四渡赤水，不是事先就設計好了的，而是當時的中央根據(jù)實際情況，廣泛征求前線指戰(zhàn)員的意見集體做出的決定。
2、要增強對外溝通能力，當好一名“外交家”。當“領導”不是做“山大王”，只是能帶好隊伍不行，還要勇于開創(chuàng)事業(yè)，這就要求“領導”必須要有更高的站位，要有強大的“外交”能力，要有寬廣的心胸。對上，要能夠爭取政策、爭取資金，對外，能信息通暢、朋友眾多。發(fā)展事業(yè)能夠做到上聯(lián)外引，遇到困難能夠達到眾人相幫。
最后，我想用一句話做個簡單
總結
：當好一個“領導”，要以人為本，會識人、善用人，抓好班子、帶好隊伍，最大限度地調(diào)動班子成員和全體干部的工作積極性，堅持民主集中制原則，進行科學決策。做到這些，就一定會促進全面工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績。
如何和領導匯報采購篇十一
首席執(zhí)行官每天都要接收大量的匯報，而這些匯報對于一個組織的成功至關重要。因為匯報不僅能讓領導了解工作進展，還能提供決策所需的重要信息。然而，很多人在匯報時常常感到困惑，不知道如何有效地向領導匯報。本文將分五段展示如何跟領導匯報心得體會。
首先，準備是成功匯報的關鍵。在跟領導匯報之前，你必須充分準備。首先，確保你對要報告的內(nèi)容有很好的理解。了解報告的背景和目的，并確保你對數(shù)據(jù)和細節(jié)有充分的了解。其次，制定一個清晰的匯報結構。將報告分為明確的部分，并為每個部分設定一個清晰的目標。最后，收集和整理你需要的資料和信息。確保你有足夠的數(shù)據(jù)和事實來支持你的報告。準備充分可以確保你的匯報有條理，清晰明了。
其次，對受眾的需求進行調(diào)查。在匯報之前，了解你的領導對于匯報的需求是很重要的。每個領導都有自己的偏好和需求，在匯報之前確定他們期望從匯報中獲得什么信息是至關重要的。與領導溝通，了解他們希望看到什么樣的數(shù)據(jù)和分析。這樣做可以幫助你確定重點，并確保你的匯報符合領導的期望。
第三，使用簡潔和明確的語言。領導通常很忙，所以在匯報時使用簡潔和明確的語言非常重要。避免使用復雜的行業(yè)術語和長句子，使你的報告難以理解。相反，使用簡單直接的語言來傳達你的信息，并確保你的報告易于閱讀和理解。準確地傳達你的意思可以使你的報告更有說服力，并獲得領導的支持。
第四，使用可視化工具來支持你的報告。數(shù)據(jù)和統(tǒng)計數(shù)字在匯報中起著重要的作用，但將它們以純文字的方式呈現(xiàn)可能會讓人感到枯燥無味。相反，使用圖表、圖像和圖形等可視化工具能夠更直觀地呈現(xiàn)數(shù)據(jù)和統(tǒng)計數(shù)字。這些工具不僅可以使你的報告更具吸引力，還能幫助領導更好地理解和分析信息。提供有吸引力和易于理解的圖表和圖像可以讓你的報告更加生動。
最后一點，及時跟進和反饋。不僅是向領導匯報，與領導的溝通和反饋也是非常重要的。在匯報之后，要記得跟進你的進展和結果，及時向領導提供更新的信息。與領導保持溝通可以根據(jù)他們的反饋和意見進行調(diào)整和改進，確保你的工作朝著正確的方向發(fā)展。
總結起來，跟領導匯報需要準備，了解受眾的需求，使用簡潔明確的語言，使用可視化工具，并及時跟進和反饋。這些都是建立一個成功匯報的關鍵要素。通過采用這些方法，你可以更好地向領導匯報，并獲得他們的認同和支持。
如何和領導匯報采購篇十二
尊敬的領導：
長期以來，由于受全球惡劣氣候環(huán)境的影響，我鄉(xiāng)人民飽受水患的侵擾，災害頻發(fā)，基礎設施疊遭重創(chuàng)。所以，切實做好防汛抗洪工作是保證我鄉(xiāng)全面完成今年國民經(jīng)濟和社會發(fā)展計劃、保護建設成果的一項重心工作，現(xiàn)將我鄉(xiāng)的具體的防河汛抗洪工作的落實情景匯報如下：
由于我鄉(xiāng)受特殊的地理位置的影響，導致鄉(xiāng)域內(nèi)山洪、滑坡、泥石流等時有發(fā)生，防不勝防。應對嚴峻的抗旱防汛形勢，我鄉(xiāng)及時調(diào)整充實了鄉(xiāng)防汛指揮機構，實行鄉(xiāng)領導班子包村，駐村負責人包組，村級干部包村，同時各村也成立相應的防汛指揮組織，明確分工，嚴明職責。確保汛令暢通，防汛工作實現(xiàn)全鄉(xiāng)一盤棋。同時，針對雙休日、節(jié)假日、夜間等薄弱時段，實行領導班子帶班制，要求鄉(xiāng)機關工作人員通訊工具24小時暢通，隨時為防汛抗旱工作待命。
充分利用廣播和宣傳欄等手段，加強對群眾的防汛避險知識和災害形勢分析的宣傳，提高群眾對洪澇災害的認識，幫忙群眾克服麻痹思想和僥幸意識，最大限度的減少人民群眾的生命財產(chǎn)損失。
1、防汛搶險有計劃
我們堅持“安全第一、常備不懈、以防為主、全力搶險”的原則，按照防大汛、抗大旱、搶大險，救大災的方針，結合我鄉(xiāng)實際情景并在吸取近年來防汛經(jīng)驗的基礎上，修訂發(fā)布了《防汛預案》、《集鄉(xiāng)防汛撤離遷移安置方案》、《防臺風和山洪泥石流預案》、《救災預案》四份指導性文件，在理論上確保我鄉(xiāng)的防汛工作順利開展。
2、防汛物資有準備
我們按照“寧可備而不用，不可用而不備”，在資金十分緊張的情景下，儲備編織袋xx條、發(fā)電機一臺、木料500根、黃土100方、塊石碎石各50方以及其他照明、防雨物資等，構成了防汛物資有保障的工作格局。
3、搶險人員有保障
汛期到來之前，我鄉(xiāng)要求全鄉(xiāng)機關干部、全體...員率先垂范，進取投身到防汛抗洪工作中來，按照招之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的原則，建立了200人的常備搶險分隊，50人的搶險突擊隊，600人的搶險預備隊，做到搶險人員有保障。
4、后勤應急有措施
鄉(xiāng)黨委、政府為防止特大洪澇災害造成的生活必需品的短缺，按照適量儲備的原則，儲備了必須數(shù)量的米、面、油等物資，以確保短期災害的物資短缺;落實工程機械三臺，工程車30輛，防汛撤退照明車25輛，確保群眾在停電狀態(tài)下的安全撤離。
總之，我鄉(xiāng)將在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，從最壞處打算，向最好處努力，保障我鄉(xiāng)經(jīng)濟建設成果，全面奪取我鄉(xiāng)今年防汛抗旱工作的全面勝利。
如何和領導匯報采購篇十三
我院一直以來，在設備采購問題上始終堅持規(guī)范化管理，不斷探索管理方法和模式，現(xiàn)將我院設備采購工作匯報如下。
一．從制度上保證。我院根據(jù)《醫(yī)療器械監(jiān)督管理條例》和其它相關法律法規(guī)，并結合我院實際情況制定了《大竹縣人民醫(yī)院醫(yī)療器械管理制度》、《大竹縣人民醫(yī)院一次性使用無菌醫(yī)療用品管理暫行辦法》、《新藥、新的醫(yī)用耗材遴選入院評審辦法》和《大竹縣人民醫(yī)院高值醫(yī)用耗材管理辦法》等規(guī)章制度，成立了設備、器械、衛(wèi)材招標采購工作領導小組，并適時調(diào)整遴選專家?guī)斐蓡T，以加強對該項工作的組織領導。這些文件中明確了對設備、耗材的組織管理、采購、驗收、保管、使用、回收等問題，這樣該項工作就有章可循、有規(guī)可遵。
二．實際工作中我院一直實行招標采購。最早的招標采購要追溯到2000年以前，在那時我院就實行院內(nèi)詢價制度，保證該項工作是集集體智慧，充分民主。每年底，設備科將根據(jù)各科室的申請，匯總統(tǒng)計成明年的設備采購申請，報院長辦公會議審批，最終形成新一年的設備采購計劃。然后，設備科將根據(jù)這個采購計劃，分批實施采購。根據(jù)政府采購的要求，應報政府采購的項目，我院是嚴格按程序報批、采購，其它未達到政府采購限額要求的項目，我院也盡可能地做到院內(nèi)自主招標或詢價。
三．程序上，我院嚴格按照規(guī)定執(zhí)行，充分體現(xiàn)公平、公正、公開、透明的原則。首先，設備科根據(jù)采購項目，擬出設備采購公示，公示內(nèi)容包括采購的設備名稱、數(shù)量、產(chǎn)地要求、采購方式等信息，讓全院職工都清楚醫(yī)院即將采購哪些設備，需報政府采購的項目就填寫政府采購申請到衛(wèi)生局、財政局審批。另外，我院最近還規(guī)定20萬以上的項目，在報政府采購前，我院還要自己先詢價以充分了解設備型號、規(guī)格、參數(shù)、價格等信息，最終的招標參數(shù)由設備科和使用科室共同確定，并報請領導審閱。屬政府采購的項目，我院按程序報政府采購中心執(zhí)行，可醫(yī)院自行采購的項目，我院也實行院內(nèi)招標。同政府采購一樣，邀請至少三家以上的單位參與競爭，由我院設備、器械、衛(wèi)材招標采購工作領導小組所有成員一起，共同開會決定。
大竹縣人民醫(yī)院2010年11月8日
如何和領導匯報采購篇十四
、任務分工：
（一）針對具體情況，項目經(jīng)理及時做迎接檢查工作任務部署和
安排，并在迎接任務部署中進行全面動態(tài)跟蹤，確保各項迎接準備工作保質(zhì)保量完成。
（二）根據(jù)工作部署和安排，生產(chǎn)經(jīng)理、安全員負責落實現(xiàn)場安
全文明施工工作部署，確?，F(xiàn)場施工道路通暢、整潔、無積水，施工現(xiàn)場整潔，材料堆碼整齊，臨邊防護、安全防護到位，現(xiàn)場標識標牌、迎接檢查橫幅掛設到位，確保施工現(xiàn)場符合文明施工規(guī)范的要求。
（三）針對工作部署和安排，技術負責人、質(zhì)檢員負責落實工程
實體質(zhì)量控制，對于現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題及時要求進行必要的整改和補救措施。同時，將工程實際實施情況形成書面文字匯報材料。
（四）根據(jù)工程實際情況，由項目經(jīng)理負責將合同履約情況形成
書面匯報材料。
（五）由項目經(jīng)理負責迎接檢查的后勤保障及相關行政工作，具
體包括：辦公區(qū)清潔衛(wèi)生，會議室迎接檢查橫幅掛設，會議室擺放鮮花、水果、香煙、礦泉水，茶水等。
（六）迎接活動中：
1、全體管理人員統(tǒng)一著項目工作服，佩戴安全帽。技
術負責人負責領導到場后的迎賓工作。
3、現(xiàn)場檢查后，全體管理人員參加現(xiàn)場會議。項目經(jīng)理
主持會議并首先做工作匯報。匯報材料應包括工程概況、工程進度、質(zhì)量、安全、合同履約情況。匯報后懇請給予意見和建議。
如何和領導匯報采購篇十五
1、供應商不能在規(guī)定的時間審核、按時結算，造成扎堆現(xiàn)象。我們規(guī)定每月20日到月底審核供應商供貨清單，每月1日-10日結賬，但是很多供應商在月底最后兩天集中報送供貨清單，導致審核工作人員不能及時對供應商的清單進行審核，從而影響供應商開具xxx，以致影響最終結算時間。
2、采購單位對賬不及時、不能按期補足采購專戶缺口資金。很多單位不發(fā)生業(yè)務、不到年終就不會與采購中心工作人員對賬，單位財務人員不清楚采購專戶的余額，導致不能按期及時補足采購專戶缺口資金，在結賬時出現(xiàn)采購專戶余額不足以支付供應商維修或耗材費用。
3、部分采購單位未做好采購(維修)期間的價格協(xié)商和貨比三家工作，造成事后審核核減難度大。有些單位只認準一家修理商，不咨詢多家維修商，也不商談價格，比如機油這一項價格從85元到448元不等，單位也不確定換哪種價位，只籠統(tǒng)表述為換機油，這樣單位和維修商溝通不一致，導致審核人員無法審核，也容易導致維修價格虛高的現(xiàn)象。
4、采購中心前期協(xié)議供貨(定點采購)商招標工作做的不夠扎實，給日后的審核結算造成困難。在協(xié)議供貨(定點采購)商招標工作中不能及時匯總供應商報價表，或供應商報價表不清楚，工作人員不能及時聯(lián)系供應商進行修正或補充，使最終匯總最高限價工作延后，致使審核工作無依據(jù)參考無法進行。
5、采購監(jiān)管部門對協(xié)議供貨(定點采購)宣傳力度不夠，造成部分行政事業(yè)單位對政府采購概念模糊，未履行應盡職責。部分行政事業(yè)單位不了解政府采購協(xié)議供貨(定點采購)集中結算，不進行集中結算，而是自行進行結算維修、耗材等，在報賬時出現(xiàn)問題才彌補手續(xù)，這些原因產(chǎn)生的不良輿論的后遺癥都得采購中心承擔。
6、協(xié)議供貨(定點采購)程序不夠完善，存在協(xié)議供貨(定點采購)資金由采購專戶和會計核算中心多頭支付的現(xiàn)象，造成采購監(jiān)管難度加大。比如，一些單位修車前未填報公務用車維修申請表，而是修完車后直接由供應商送采購中心進行結算，采購中心不予結算后，又直接送到會計核算中心進行結算，致使協(xié)議供貨(定點采購)采購市場監(jiān)管和賬務管理難度加大。
如何和領導匯報采購篇十六
隨著人們對物質(zhì)要求的提高 ，對中高檔家電的需求與日俱增，專營家電的商場也如雨后春筍般成立開業(yè)。買方市場時代已經(jīng)到來，在這樣的環(huán)境中，各商場之間演繹著競爭的殘酷。在經(jīng)歷了廣告、降價促銷大戰(zhàn)以后，家電行業(yè)必須尋找到新的競爭點以突出重圍，那就是服務。目前，大型家電商場如國美，蘇寧，五星都提出了差額退款、服務跟蹤，終身保修等服務承諾，就這些方面來看，家電行業(yè)中已無太大差別。要想取得競爭優(yōu)勢，必須找到新的切入點在管理、服務方面創(chuàng)新，爭做行業(yè)的領跑者。于是，家電物流以其獨特的服務方式開始被重視起來。
如果沒有物流商的適當(時間、貨物、數(shù)量、地點)配合，不僅會因為二次運輸而增加額外的物流費用，還會造成顧客投訴并要承擔顧客退貨的風險。目前中國大型家電商場幾乎都采取商物配送的方式。這樣的方式，物流對于家電行業(yè)的重要性可見一斑。對于家電行業(yè)來講，物流活動絕不僅僅是單純的同城配送，而是涵蓋配送、倉儲、搬運、安裝、代收貨款、采購物流等多方面的集合體。其中創(chuàng)新、超常規(guī)、滿足需要的增值服務(如安裝、代收貨款等)，一經(jīng)推出就受到了廣大家電經(jīng)銷商的歡迎。
諸多顧慮
以前由經(jīng)銷商自己負責送貨、收貨款等繁瑣過程被某些有遠見的家電集團提上統(tǒng)一配送的議事日程以后，雖然被經(jīng)銷商認可，但他們同時也存在一定顧慮：由商場統(tǒng)一物流配送時的價格是否會比自己運作時高;一旦出現(xiàn)問題，責任如何鑒別，是否會因不及時解決問題而互相推諉;由商場設立的配送中心統(tǒng)一物流配送，是否有自己運做時靈活機動;貨款由商場代收后，是否會被扣留用以沖抵場地費、電費或挪作他用。
沒有解決技術問題的配送活動稱不上是完整的物流，技術問題是家電物流中最突出的問題。商場里家電品種多樣，即使相同的品種其安裝技術要求都是有區(qū)別的，商品的特殊性對安裝要有較高的技術要求。這就要求必須配備技術過硬的安裝工隊伍，以適應需求。
家電商場與經(jīng)銷商基本上是租賃與承租的關系，二者并無緊密聯(lián)系，家電經(jīng)銷商也可以說是商場的客戶。因此，商場很難約束或要求經(jīng)銷商必須參加商場的統(tǒng)一物流配送。
限制因素
對于經(jīng)銷商來說，統(tǒng)一物流配送不僅可以減少資金投入，更重要的是可以使經(jīng)銷商從他們不擅長的那些業(yè)務中解脫出來，專注于他們的核心競爭力——家電的銷售上面。對商場而言，可以樹立品牌形象，提高商場的信譽度，亦可通過感受到商場優(yōu)質(zhì)服務的實際客戶群來影響那些潛在客戶群和普通客戶群，使之發(fā)展成實際客戶群。
因為上面談到的原因，因此統(tǒng)一物流配送必須有家電經(jīng)營商場的決心、投入與支持。商場的政策支持、政策配合表現(xiàn)在可以用隱性的行政命令來指導、調(diào)控經(jīng)銷商參加統(tǒng)一配送，這無疑可以減少配送中心工作人員面臨的營銷壓力，使其能夠全身心、沒有任何顧慮的投入到營銷工作中去。
市場部對經(jīng)銷商比較了解，掌握他們的需求信息和動向，應及時地與配送中心聯(lián)系，以便配送中心更好地為經(jīng)銷商服務，使他們在降低經(jīng)營成本的同時得到良好服務，真正免除他們的后顧之憂;招商部在招商的過程中應加入對統(tǒng)一物流配送的宣傳內(nèi)容，使統(tǒng)一配送理念從經(jīng)銷商進場伊始就深入人心。
就目前中國的家電行業(yè)來說，物流對企業(yè)成功的重要度高，企業(yè)處理物流的能力相對較低，應采用外包給第三方物流公司運作的模式，以降低物流成本、分散風險、提高顧客服務水平、提高市場競爭力。
1、選擇具備條件的第三方物流商
物流服務商必須具有經(jīng)營管理的組織機構、業(yè)務章程和具有企業(yè)法人資格的負責人，以使之能夠與配送中心或經(jīng)銷商訂立物流服務合同;從配送中心接收貨物后，即能簽發(fā)自己的物流服務單證以證明合同的訂立、執(zhí)行和接收貨物并開始對貨物負責任;必須對服務全程中的貨物遺失、損害和延誤運輸負責，因此，必須具有開展業(yè)務所需的流動資金和足夠的償還能力;物流服務商必須能承擔物流服務合同中規(guī)定的與倉儲、運輸、搬運、安裝等服務內(nèi)容有關的責任，并保證把家電交給 物流服務單證中指定的收貨人，即最終顧客。因此必須選擇具有與合同要求相適應的，能承擔上述責任的技術能力的第三方物流。
2、成立配送中心
配送中心一般由經(jīng)營家電的商場與物流服務商共同組建，其中經(jīng)營家電商場的工作人員負責對物流服務商的經(jīng)營活動進行監(jiān)督、管理，與經(jīng)銷商進行協(xié)調(diào);物流服務商進行具體操作，并對其運作行為承擔后果，雙方人員共同以配送中心工作人員的名義出現(xiàn)。
3、做好關鍵的服務內(nèi)容
如何和領導匯報采購篇十七
鎮(zhèn)計生辦要有計劃、按步驟的開展人口計生政風行風評議活動。
一是在農(nóng)村基層深入開展"請農(nóng)民兄弟姐妹評計生"活動，推動基層轉(zhuǎn)變之風，改善服務態(tài)度，提高服務質(zhì)量，兌現(xiàn)服務承諾，倡導上門服務和村級計生專干代理服務制。
二是在社區(qū)重點開展"請流動人口評計生"活動，尊重和保障流動人口計劃生育合法權益，提供"一條龍"服務。
三是在人口計生系統(tǒng)內(nèi)部開展"下評上"活動，推動工作作風轉(zhuǎn)變，真誠傾聽群眾呼聲，真實反映群眾愿望，真情關心群眾疾苦，讓群眾得實惠，使計劃生育服務更溫馨、更具時效性、更"陽光"。著力解決服務意識不強、質(zhì)量不高、作風不實等問題，全面提高人口和計劃生育服務水平。
四是要積極參加縣政府組織的政風行風評議活動，做到在評議中整改，在整改中提高，實現(xiàn)人口計生各項工作爭優(yōu)創(chuàng)新。
如何和領導匯報采購篇十八
向領導匯報工作是每一名機關干部履行職責的基本功。那么，如何向領導匯報工作呢？主要把握好以下三個方面。
01、匯報什么
匯報內(nèi)容的確定
匯報工作可分為“主動匯報”和“被動匯報”。主動匯報，就是匯報方根據(jù)需要主動向領導匯報工作，這種匯報的內(nèi)容一般有三種：
一是工作上的新思路、新想法，在沒實施之前向領導進行匯報，以求得領導的指導、肯定，以便在決策上“合法化”。
二是工作過程中遇到了自己難以克服的困難或重大問題，需要及時向領導反映情況，以求得領導的指點和幫助。
三是在領導部署的工作階段性完成或全部完成后，向領導匯報開展工作的主要做法、基本經(jīng)驗以及今后的打算。
02、何時匯報
匯報時間的把握
從總體來講，匯報時間的把握可從以下三個方面著手：
一是事前提醒匯報。有的工作落實中需要領導簽字同意或是親自出席，這種情況下，應事前主動提醒領導，好讓領導做好準備，胸有成竹。
二是事中主動匯報。有的工作延續(xù)性很強，要持續(xù)很長一段時間，期間上級會有新的精神，工作會遇到新的情況。這時應主動向領導請示匯報，安排部署下一階段工作。如，籌備黨代會需要很長一段時間，材料、名單、議程隨時需要領導定奪，應主動匯報，促進工作順利開展。
三是事后總結匯報。有的工作只需要領導同意，不需要領導親自出席，若不及時匯報，領導可能不清楚成效如何。這種情況下，待工作結束后要及時向領導匯報工作取得的效果，讓領導掌握最終結果。如，開展學習實踐活動抽查工作，領導同意后開展抽查，待抽查結束后，應形成《學習實踐活動抽查情況通報》，向領導及時匯報。另外，工作全部完成后，要向領導匯報開展工作的主要做法、基本經(jīng)驗以及今后的打算。
03、如何匯報
匯報的方法與技巧
1、匯報對象悉差異。每一個領導在長期的工作生活實踐中都形成了自己獨特的個性特點、氣質(zhì)類型和領導風格。只有平時注意了解和熟悉不同領導的個性特點、氣質(zhì)類型和領導風格，匯報工作時才能因人而異，讓領導對自己的匯報滿意，從而獲得領導對自己的理解和支持。比如，有的領導認知特點是感覺靈敏型，注意細節(jié)，善于微觀把握，向這樣的領導匯報工作就要有條理按順序鋪開，并且不要漏掉具體的過程和細節(jié)，力求使他對你的工作有一個全面的了解;有的領導認知特點屬于知覺發(fā)達型，注重整體，善于宏觀把握，向這樣的領導匯報工作就要選擇要點，簡明扼要，少說過程，讓他一下子抓住要害。再比如，有的領導屬于專制型領導風格，向這樣的領導匯報工作的頻率就要高，要經(jīng)常請示匯報;有的領導屬于放任型領導風格，向這樣的領導匯報工作的次數(shù)就要少一些，只要不牽涉大局，一般不要匯報太具體的事項，否則領導就會嫌你能力不行，難當大任。
2、匯報準備要充分。向領導匯報工作之前，應將匯報的工作仔細梳理一下。有文件材料的，要吃透吃準精神，做到心中有數(shù);沒有文件材料的，需要打好腹稿，理好脈絡，分清層次，充分做好匯報準備工作，確保匯報時有的放矢。
3、匯報過程講粗細。向領導匯報工作時，首先簡要匯報主要內(nèi)容。要用精練的語言概括來龍去脈，提綱挈領，綱舉目張，讓領導在最短的時間內(nèi)知曉前因后果和輕重緩急，對匯報事宜有一個大致了解。簡明扼要向領導匯報完主要內(nèi)容后，再根據(jù)領導的個性特點等具體情況，進一步匯報需要注意的關鍵環(huán)節(jié)和具體細節(jié)，如完成時限、具體標準等，讓領導有進一步的認識和理解，使匯報環(huán)環(huán)相連、絲絲相扣。如，向領導匯報先進基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務工作者推薦上報工作，匯報時，首先簡要說明上級分配名額以及上報時限等，然后提醒領導分配名額的推薦條件（如推薦人員身份、性別要求等），推薦程序等細節(jié)，讓領導由淺入深全面掌握。
4、匯報內(nèi)容要準確。匯報工作除了要注意全面、客觀以外，更要用事實來說話，用數(shù)據(jù)來明理，切忌大而化之、模棱兩可，說一些諸如“可能是”、“應該會”、“大概”之類的話，否則就會誤導領導，也會給領導留下工作不踏實、作風不嚴謹?shù)挠∠蟆?BR> 5、匯報問題有方案。有人以為解決問題是領導的事，下屬只要把詳細情況匯報給領導就行了，這其實是一種誤解。決策上的取舍是領導的責任，但作為工作的具體承擔者，對進一步推進工作尤其是解決工作中存在的問題更有發(fā)言權，這也是領導聽取匯報時關注的重點。因此，匯報工作之前，應根據(jù)匯報任務要求，結合工作實際，在對一系列材料進行分析的基礎上，從事實背后找出本質(zhì)性問題，多擬訂幾套備選方案，供領導遴選采納。要力戒不明就里式匯報，完全將決策任務推給領導，領導一問三不知，導致匯報效率低下。
如何和領導匯報采購篇十九
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
發(fā)微信，寫郵件，蹭領導的車，用零碎時間匯報工作
大部分公司都會在年底進行工作總結，這些總結工作細碎復雜，卻關系著升遷機會、獎金數(shù)量，十分重要。所以在維持正常工作運轉(zhuǎn)的同時，又增添了不少無形的壓力。這段時間空氣中難免會有一絲緊張、焦慮的氣氛；
而且，每個人都覺得自己很忙。忙亂的直接后果，就是情緒容易暴躁。所以，當?shù)?個同事從經(jīng)理辦公室里走出來時，經(jīng)理的臉色已經(jīng)很難看了。他重重地走出辦公室說道：“為什么所有的事情都集中在年底才來解決？難道平時你們的工作中都沒有問題嗎？”這個時候，你首先需要控制和穩(wěn)定自己的情緒，這樣才能打好這場年底攻堅戰(zhàn)。
因為年底領導特別忙，有時可以不用采取面對面的匯報方式。例如事先微信和領導預約一下，說清楚大概談的內(nèi)容和需要的時間，或者通過郵件直接匯報給領導。如果是發(fā)郵件，就不要洋洋灑灑地抒情了，要簡短有力，突出重點，比如用粗體標明標題、重點問題、預算等內(nèi)容，然后再微信告訴領導，郵件已經(jīng)發(fā)到他的郵箱，請他抽空查閱。
如果不是特別緊急的事情，就不要在領導忙得團團轉(zhuǎn)時去打擾他了，你需要鍛煉三句話把事情說清楚的能力，下次在電梯、食堂遇到領導時，就可以直接把情況匯報清楚了。也有些聰明的網(wǎng)友表示，可以利用請領導去見客戶的時候，主動把握車上的時間，把要匯報的事情講清楚，有時還可以蹭蹭領導的車。所以，時間是擠出來的，此種例子，請自行舉一反三。
開門見山、三三原則、重接話頭
當面匯報可是有技巧的，在領導很忙的日子里，你必須記住以下幾點：
首先，你必須挑好時機。如果最近領導心情不好，你還非要往槍口上撞，那誰也救不了你；
盡量挑選一天中領導比較清閑的時候去匯報工作，但是不要選擇午休等時間。至于最佳時間，有網(wǎng)友認為是“下班前15分鐘”，因為這個時間，領導一天的工作基本處理完了，不會影響他的工作；
而且馬上要下班了，領導也不會與你長談，更容易解決問題。
其次，見領導之前，你必須把匯報的重點、領導可能會問的問題準備好，提前預演一下，免得一時緊張答不出來。最好能有一些精準的數(shù)據(jù)說明，這樣會顯得很專業(yè)。有網(wǎng)友建議，可以額外打印一份書面材料，匯報時帶去，這樣即使交談時間很短，如果領導有興趣，還可以事后看一下匯報的內(nèi)容。
正式去匯報時，掌握主動權，第一句話千萬不要問“您現(xiàn)在忙嗎”，廢話，領導都是很忙的；
可直接切入主題：“領導，有件事現(xiàn)在需要跟您匯報下?！?BR> 然后，你就需要在最短的時間內(nèi)完成你的匯報。一定要開門見山，先說結論，領導時間有限，他要在最短的時間內(nèi)得知事情結果，所以不要上來就花大量時間描述過程。
匯報的實質(zhì)是請領導批準你的方案，而不是讓領導拿主意，所以匯報時盡可能多準備幾套方案，讓領導選擇。當然這要求你在匯報前對每套方案的可行性、優(yōu)缺點都了然于胸，匯報時可以提出自己的想法，爭取領導批準你的建議。
在匯報中你還要遵守一些原則：每次匯報，不要準備太多問題，事情太多，領導會記不住，以不超過3個問題為宜；
每件事盡量在3分鐘內(nèi)闡述完畢，這樣全程下來也就10分鐘的時間，這就是網(wǎng)友們總結出的“三三原則”。當然，在匯報時先說哪一條是有講究的。通常來說，先講最難處理的一件事?！叭绻习逶?分鐘內(nèi)無法決斷，他會讓你繼續(xù)往下說。下面的問題不那么棘手了，你已經(jīng)做好了決斷，只等著老板首肯，這樣可能每個問題只需要一到兩分鐘時間就可以解決了；
這樣領導會有更多時間來繼續(xù)思考第一件事?！本W(wǎng)友們很有經(jīng)驗地總結道。
最后，在匯報工作過程中，態(tài)度十分重要，要不卑不亢、相互尊重，如果領導給出不同意見甚至批評意見，也不要急著反駁，先虛心接受，等情緒緩和后，再冷靜討論可行性。匯報時要注意察言觀色，根據(jù)領導臉色的變化，決定今天的匯報是否還要繼續(xù)下去，領導臉色一旦不對就立刻結束匯報。
還有一點，因為領導同時還要處理其他事，所以在匯報的過程中，你可能時常會被打斷，“你必須練就把話頭重新續(xù)上的本領，這需要你的思路非常清晰?！笨磥?，向領導匯報工作還真不是件簡單的事兒。
常匯報工作的員工是“存在感”強的好員工
其實，在向領導匯報工作中，你要學會“投其所好”。網(wǎng)友們總結如下：針對不同層級的領導，你需要采取不同的匯報方式。這可能要根據(jù)領導具體分管的工作，以及工作重心來決定。如果是基層員工向主管報告，內(nèi)容可以具體一些，并且要多向主管征求意見，不要提過多主觀看法；
如果是主管向經(jīng)理層報告，那么除了具體描述外，更需要的是加上自己的觀點、看法，并征求經(jīng)理的意見。
看來，匯報真的不是一門簡單的學問，但是也不要因此就產(chǎn)生緊張心理，能躲就躲。要知道主動向上級匯報自己的工作情況，可是一名有理想有抱負的員工必須具備的素養(yǎng)。
在人才濟濟的辦公室，如何才能讓老板青睞有加？會匯報工作，可獲得不少加分哦。常常去給領導匯報工作的人，毫無疑問更有“存在感”，也更有主動權。在領導眼中，你更尊重他，更有想法，也更積極上進。為了更好地匯報工作，你必須在日常工作中更認真仔細地搜集信息，這無形中會讓你的業(yè)務能力增強。
所以，從今天起，好好學習一下匯報技巧，在領導很忙的日子里，學會有效地匯報工作吧。
如何和領導匯報采購篇二十
——對加強黨的執(zhí)政能力建設的一點思考
2010年春季市廳級干部班學員高潮
一，加強和改善黨對人大工作的領導，是加強黨的執(zhí)政能力
建設的重要內(nèi)容。
人民代表大會制度是黨領導的人民當家作主的政權組織形式。黨的執(zhí)政地位是通過黨對政權機關的領導來實現(xiàn)的。領導權的核心問題是執(zhí)掌國家政權，離開了對國家政權的掌握，就有可能喪失黨的執(zhí)政地位。同樣，沒有人民代表大會制度，黨對國家政權機關的領導就失去了制度載體，民主政治建設就有可能停滯不前。加強黨執(zhí)政能力建設，必須加強和改善黨對人大工作的領導，充分發(fā)揮人大的重要職能作用，堅持和完善人民代表大會制度。
按照黨章的規(guī)定，"黨的領導主要是政治、思想和組織的領導。黨要適應改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設的要求，加強和改善黨的領導。"黨"必須在憲法和法律的范圍內(nèi)活動。"加強和改善黨對人大工作的領導，堅定不移走中國特色社會主義政治發(fā)展道路，是堅持和完善人民代表大會制度的重要政治原則。
較符合實際，國家政治生活秩序就比較和諧穩(wěn)定，社會主義事業(yè)的發(fā)展就比較順利。反之，人民代表大會制度一旦遭到破壞，國家政治、經(jīng)濟和社會生活就會發(fā)生混亂，人民就會陷入災難?？v觀我國百余年的民族滄桑史，全國人民發(fā)自內(nèi)心得出一個共識，這就是，只有共產(chǎn)黨才能領導人民取得民族獨立、人民解放和社會主義的勝利，才能開創(chuàng)有中國特色的社會主義道路，實現(xiàn)民族振興，國家富強和人民幸福；也只有共產(chǎn)黨才能領導我國人民建設和發(fā)展社會主義民主政治，才能確保人民當家作主的政治地位。離開了共產(chǎn)黨的領導，我國的民主政治建設就會失去領導核心，就會迷失方向。
二，加強和改善黨對人大工作的領導，是依法行使人大及其常委會職權的重要保證。
我國的法律法規(guī)，絕大多數(shù)都是把黨的政策經(jīng)過法定程序使之定型化，上升為國家意志的。立法的指導思想、基本原則和主要內(nèi)容，都是在黨的領導下進行的。只有堅持黨的領導，才能保證制定的法律法規(guī)體現(xiàn)黨的主張，順應民心，反映實際需要，符合客觀規(guī)律；保證人大及其常委會作出的重大事項決議決定，做到黨的主張與國家意志的有機統(tǒng)一；保證人大及其常委會依法行使監(jiān)督職權，確保國家憲法和法律法規(guī)的有效實施，確保"一府兩院"依法行政、公正司法。
同時，還應該看到，加強和改善黨對人大工作的領導，必須把黨的主張通過法定程序變?yōu)閲乙庵?。中國共產(chǎn)黨是執(zhí)政黨，是中國社會主義事業(yè)的領導核心。共產(chǎn)黨執(zhí)政，就是領導和支持人民當家作主，動員和組織人民群眾依法管理國家事務，管理經(jīng)濟和文化事業(yè)，管理社會事務。人大工作是黨執(zhí)政活動的重要組成部分，是黨實現(xiàn)對國家事務領導的重要途徑。加強和改善黨對人大工作的領導，是提高執(zhí)政能力，確保民主政治建設有序進行，維護社會穩(wěn)定，民族振興的重要內(nèi)容。正確認識和處理黨的主張與國家意志的關系，從制度上保證黨的路線方針政策的貫徹實施，是增強執(zhí)政意識，做好人大工作的根本保證。
各級人大及其常委會必須強化黨的意識，自覺接受和主動依靠黨的領導，善于領會和掌握黨的路線方針政策，牢固樹立黨的觀念、政治觀念、大局觀念和群眾觀念，堅持重大事項請示報告制度，正確認識和處理黨的領導與依法辦事、黨的政策與法律、人治與法治、黨委決策與人大決定、黨委推薦與人大選舉任免等關系，適應改革和完善黨的領導方式和執(zhí)政方式的需要，組織和動員黨員干部，通過法定程序，把黨的重要決策變?yōu)閲乙庵?，積極穩(wěn)妥地促進公民有序的政治參與，既充分發(fā)揚民主，化解矛盾，又維護黨和國家的領導權威，提高執(zhí)政能力，集中力量辦大事。
在人大工作的共產(chǎn)黨員，必須牢固樹立黨的觀念，模范地貫
徹執(zhí)行黨的路線方針政策，在思想上政治上行動上與黨中央保持高度一致，確保黨的主張經(jīng)過法定程序成為國家意志。
三，加強和改善黨對人大工作的領導，是切實轉(zhuǎn)變執(zhí)政方式的重要體現(xiàn)。
彭真同志指出："黨和國家要做的事，講內(nèi)容，當然是一個東西，總起來說即堅持四項基本原則，實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化，發(fā)展社會主義民主，健全社會主義法制，建立高度文明、高度民主的社會主義國家。講形式，那就不僅有黨，還有國家的形式，……凡是關系國家和人民的大事，光是黨內(nèi)作出決定還不行，還要同人民商量，還要通過國家的形式"。黨的形式和國家形式從根本上說并不矛盾。我們黨是全國各族人民利益的忠實代表，除了人民群眾的最大利益外，黨沒有自己的特殊利益。黨的利益與人民利益、國家利益從根本上講是一致的。各級黨組織要按照科學執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政要求，改變靠黨的威信，甚至靠領導人的威信來管理國家的執(zhí)政方式，把國家的政治經(jīng)濟和社會生活等納入法制的軌道，通過法律手段來實現(xiàn)黨對國家事務的領導。為此，還要教育、引導各級黨組織和廣大黨員，養(yǎng)成依法辦事的良好習慣，自覺在憲法和法律范圍內(nèi)活動，尊重和支持人大及其常委會依法行使職權。
凡是國家事務，凡是關系到全體人民根本利益的重大事項，凡是憲法和法律規(guī)定的應由人大及其常委會審議決定的事項，除了黨委作出決策外，還要依法提請人大討論決定。對人大討論決定的重大事項，黨委要在方針、原則上多研究、多指示、多把關，把黨的決策和人大的決定有機結合起來，牢牢把握人大工作正確的政治方向。
具體來講，各級黨委要把人大工作作為黨的工作的重要組成部分，建立完善定期研究人大工作、聽取工作匯報、解決具體困難、加強人大干部隊伍建設、通報重要情況等制度。對人大及其常委會依法作出的決議決定，要教育黨組織和黨員帶頭執(zhí)行；對敷衍、阻礙人大及其常委會依法行使職權的，黨組織要給予嚴肅的批評教育。同時，要根據(jù)黨委的中心工作，按照人大的職權范圍和工作方式，適時向人大常委會黨組提出任務和要求，并加強督促檢查，變被動行權為主動履職，使人大工作更好地貫徹落實黨委的意圖。
要進一步改善人大常委會組成人員和人大代表結構，加強黨組織在人民代表大會中的工作，通過人大代表了解各方面群眾的要求，把群眾的正確意見集中起來，作為黨和國家決策的依據(jù)，以更好地體現(xiàn)黨的主張和人民意志，提高黨的執(zhí)政能力。
作者單位：信陽市人大常委會
如何和領導匯報采購篇二十一
一是加強對陽光計生行動的組織領導。由分管領導牽頭，成立領導小組，切實加強對"陽光計生行動"的組織領導，建立和落實相應的工作責任制，加快陽光計生工作步伐，將陽光計生工作責任到人、任務到人、標準到人，切實在最短的時間內(nèi)以高標準、高質(zhì)量、全覆蓋的要求完成工作任務。
二是認真做好宣傳教育工作。要充分利用宣傳欄、廣播、電視、報刊、網(wǎng)絡等多種方式，大力宣傳開展陽光計生行動的重大意義，宣傳陽光計生行動的主要內(nèi)容的工作要求，宣傳陽光計生行動的典型經(jīng)驗，為全面落實陽光計生行動規(guī)范和標準營造良好的輿論氛圍。
三是強化監(jiān)督考核。計生辦建立考評制度，加強對陽光計生行動的監(jiān)督檢查，把"陽光計生行動"列入年度目標管理考核，對群眾不滿意的人和事，嚴肅查處，加大行政問責力度，保障群眾的合法利益，增強執(zhí)行基本國策的嚴肅性。
四是抓好建檔，規(guī)范管理。在開展陽光計生行動中，要注意加強對各項工作資料的收集，及時建檔歸檔，要特別做好"政務公開、監(jiān)督評議"等資料的存檔工作。
如何和領導匯報采購篇二十二
2015年3月12日上午，石家莊市教育局主抓安全工作的副局長馬長福、石家莊教育局安全處處長袁彥軍、高新區(qū)社會發(fā)展局副局長李在蘭、教育處處長姚化昌、民辦教育和安全科科長魏連和等一行人來到八方小學檢查安全工作。
張俊巖校長首先就學校的安全工作向教育局領導作了簡單匯報。隨后，各位領導對校園、教學樓進行實地檢查、指導，并查看了安全檔案。市教育局馬局長在對學校的安全工作給予充分肯定的同時，也對可能存在的安全隱患提出了合理化的建議。
通過此次安全工作檢查，有力的促進了學校安全管理水平的提高。八方小學一定會在良好的安全工作基礎上，進一步牢固樹立“安全第一”的思想，認真貫徹落實市教育局、高新區(qū)社會發(fā)展局加強學校安全工作的要求，切實做好學校安全管理工作，促進學生健康成長。
如何和領導匯報采購篇二十三
2012年3月20日上午10時，省民政廳李保存副廳長、市民政局張正榮局長、屈宏軍副縣長、吳天恩局長一行數(shù)人來我站視察工作，省廳、市局和縣局領導分別就人員情況、項目基本建設情況、資金投入情況、未來規(guī)劃情況進行了了解，截止目前，軍供保障服務樓項目建筑面積4308.10平方米，設有部隊就餐、休整大廳2個，操作間2個，戰(zhàn)備物資儲備庫8間，床位176個，于2011年3月初開工建設，目前已進入粉刷安裝階段。
在實地考察過程中，李廳長對軍供站多年來的工作給予了充分的肯定，他強調(diào)，軍供站要積極做好軍事保障服務樓的后期裝修、設施設備的購置等方面的工作，在發(fā)展過程中要按照“戰(zhàn)時應戰(zhàn)、急時應急、平戰(zhàn)結合、綜合利用”的要求，進一步整合現(xiàn)有資源和建成后的軍事保障服務樓做好平戰(zhàn)結合，同時要不斷完善軍供保障配套服務，加強協(xié)調(diào)配合，明確自身定位，理清工作機制，為國防建設、部隊建設服好務，為略陽縣推進雙擁工作和構建和諧社會做出更大貢獻。
如何和領導匯報采購篇一
尊敬的領導：
我縣地處海河流域中游，境內(nèi)有滹沱河、潴瀧河兩條主要行洪河道，四條堤防，總長公里。其中，滹沱河北大堤、潴瀧河千里堤是國家一級保護堤防，肩負著保衛(wèi)天津市、華北油田、京九、津浦鐵路及清南上千萬人民生命財產(chǎn)安全的重任，地理位置險要，防汛職責重大。一向以來，縣委、縣政府把防汛工作擺上了更加重要的位置來抓，加強領導，落實職責，強化工程建設，完善防汛措施。幾年來，相繼投入億元資金，實施了滹沱河南、北大堤復堤及堤頂硬化工程、潴瀧河千里堤復堤工程、王六市險工加固工程、北郭村險工加固工程、里河險工加固等重點水利工程，使我縣防汛本事有了較為明顯的提高。下頭，我就今年的防汛工作向各位領導作一簡要匯報。
由于我縣所處的位置險要，我們始終把做好防汛工作作為一項嚴肅的政治任務、重大的政治職責來對待，每年都把防汛工作擺上重要的議事日程來抓，加大宣傳力度，增強社會防汛意識，動員全社會各方面的力量參與到防汛工作中來。
一是加強領導。進一步調(diào)整完善縣防汛指揮部，由縣委書記趙慶云同志為政委、縣長劉永軍同志為指揮長，吸收五套班子全體領導成員及有關科局主要負責人為成員，建立了指揮、參謀、后勤供應、搶險、軍民聯(lián)防、辦公室、交通、防疫、安全、技術等十大防汛系統(tǒng)，負責全縣防汛抗旱工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村也都成立了相應組織，具體負責本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、本村的防汛抗旱工作。
三是成立搶險隊伍。全縣組建了14支共4萬多人的抗洪搶險隊伍。其中，水利部門組建了一支30多人的專業(yè)搶險隊，縣直各部門組建了5支共460多人的機動搶險隊，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)組建了8支共39600多人的鄉(xiāng)村搶險隊。同時，還落實了常備汛工142人，各種搶險運輸車輛80輛，推土機30臺，為做好今年的防汛工作供給了強有力的組織保證。
一是搞好防汛培訓和演練工作。6月20日，我們組織縣防汛抗旱指揮部全體成員、縣直包堤包段人員，進行了防汛拉練，認堤認段，進一步落實職責，督促有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村完善防汛措施。并對8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和行洪區(qū)15個村莊的防汛通訊設備進行了試機。同時，針對縣鄉(xiāng)兩級防汛指揮人員缺乏防汛工作經(jīng)驗的實際，我們專門組織了技術培訓，聘請老專家、老汛工進行搶險演練，大大提高了各級防汛指揮人員的防汛技能。
三是抓好防汛工程建設。投資560多萬元完成了長汝填坑固基工程，動用土方74萬立方米;自籌資金70萬元完成了西滿正險工漿砌石護岸工程，完成漿砌石2500立方米;修筑南堤排水口300個，完成混凝土2500立方米;進一步加強了堤防整修工作，到目前共出動勞力1000多人次，機械500多個臺班，填復大堤雨水沖溝120多個，平整堤頂14公里，動用土方5000立方米，清除堤防垃圾3000方，柴草垛500多座。同時，還組織水務、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、派出所等部門聯(lián)合行動，對四堤上的柴草垛進行清理，以防鼠洞成患。
一是加快行洪區(qū)村莊搬遷步伐。洪水中，行洪區(qū)內(nèi)村莊阻水嚴重，致使水位壅高，造成南堤漫溢，村莊也損失慘重。為此，我縣立足長遠研究，專門制定了行洪區(qū)村莊搬遷規(guī)劃，鼓勵行洪區(qū)村莊居民遷出行洪區(qū)。目前，全縣累計投資3億元，已有5個村莊全部遷出行洪區(qū)，4個村莊正在搬遷之中。行洪區(qū)村莊搬遷不僅僅能夠暢通河道，減去行洪阻力，并且舊村基復耕后還能夠增加耕地面積，一舉兩得。例如：黃城鄉(xiāng)唐貝村，舊村基占地面積2600畝，遷出行洪區(qū)后，新村占地面積1700畝，舊村現(xiàn)已全部復耕，新增耕地面積900畝。據(jù)統(tǒng)計，全縣已搬遷出的村莊騰出耕地5500多畝，復耕后新增耕地2600多畝。
二是依法搞好河道清障工作。根據(jù)《衡汛班傳[20xx]7號》文件精神，我們進取制定清障方案，清除了滹沱河馬店鎮(zhèn)保衡路邊違章沙廠一家和違章汽修廠一個，同時對省掛牌督辦的任莊舊村基進行依法清除，共清除舊房基1200多間，清除阻水土方23多萬方，得到了省市領導的好評。抓好行洪區(qū)村莊對口轉(zhuǎn)移工作。我縣行洪區(qū)現(xiàn)有村莊15個，共計萬人，為做好行洪區(qū)村莊居民安全轉(zhuǎn)移工作，我們制定了詳細的轉(zhuǎn)移方案，逐戶填寫了轉(zhuǎn)移明白卡，并落實了防汛通訊設備，一旦有汛情，立即通知各村，各村再利用廣播、鑼鼓等方式通知群眾，由包村科局干部組織群眾按明白卡轉(zhuǎn)移到對口村戶。轉(zhuǎn)移過程中，孤、寡、病、殘人員由基干民兵、黨員負責護送轉(zhuǎn)移。另外，還配備了兩支木船，一旦有險情，立即解救被困村民，做到安全、順利轉(zhuǎn)移，確保不發(fā)生一齊傷亡事故。
另外，學校防汛和城鎮(zhèn)防汛也都做了專項安排部署，分別成立了組織，制定了方案，分解了任務，落實了職責，完善了措施，以確保安全渡汛。
當前，主汛期即將來臨，我們將進一步加大防汛工作力度，堅決克服麻痹思想和僥幸心理，寧可信其有，不可信其無，精心準備，嚴密監(jiān)視，高度警惕，隨時監(jiān)控雨情和水情，處于高度戒備狀態(tài)，不斷完善防汛措施，確保安全渡汛，為全縣經(jīng)濟社會發(fā)展做出應有貢獻。
如何和領導匯報采購篇二
發(fā)表見解，應該看場合、分對象，還要注意方式方法。比如，是公開發(fā)表，還是私下講述?這需要特別注意。
第一點考驗的是個人解決問題和思考的能力，這需要磨煉，短時間內(nèi)是無法提升的。
第二點則是可以通過一些方法來了解領導的心意。具體有哪些方法呢?
如何和領導匯報采購篇三
尊敬的領導：
按照xx局下達我公司的《辣椒高效生產(chǎn)關鍵技術研究與示范》項目的科技計劃項目任務書的要求，20xx年1月至20xx年12月，我公司積極組織科技人員及相關科研單位和涉企單位認真實施，經(jīng)過一年的項目執(zhí)行，該項目達到了任務的預期目標，并取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益，現(xiàn)將項目實施工作總結報告如下：
為解決寧夏地區(qū)辣椒高效生產(chǎn)中存在的產(chǎn)量低、商品率不高、模式化規(guī)范化程度低和采后深加工損失大等問題，我公司決定引進國外優(yōu)質(zhì)種質(zhì)資源，篩選適宜寧夏地區(qū)栽培的蔬菜優(yōu)質(zhì)高效生產(chǎn)專用品種，保障產(chǎn)品種的優(yōu)勢。
為了強化科技引領示范作用，發(fā)揮科技^v^致富帶頭作用，創(chuàng)新科技服務模式，20xx年公司在xx^v^創(chuàng)業(yè)協(xié)會的正確指導下，在賀蘭縣常信鄉(xiāng)四十里店村一社建立占地750畝高標準辣椒種植基地;建立特色主栽辣椒每hm2產(chǎn)4噸的技術體系并進行大面積推廣示范；解決采后處理、深加工工藝中的關鍵工序，為采后的產(chǎn)品增值提供技術保障，并經(jīng)xx局審批立項，支持科技資金15萬元。
主要技術指標
1、引進并篩選抗病性強、高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、商品性好、適宜于寧夏地區(qū)栽培的主要品種10個（其中：辣椒4個，甜瓜2個，西瓜1個，白菜1，蘿卜2個）。
2、建立制種基地一個，并形成相應栽培種、管理及采后處理的技術規(guī)程。保持大田用種與引進原種相比較，純度達到97%，凈度，發(fā)芽率85%。
3、形成適宜寧夏地區(qū)辣椒每hm2產(chǎn)4噸的種植技術規(guī)程。
4、形成并完善辣椒采后處理及深加工工藝流程。
主要經(jīng)濟指標：引進篩選區(qū)域主栽蔬菜品種較現(xiàn)有品種提高產(chǎn)量10%以上，實現(xiàn)引進品種單價增長15%以上;項目實施期內(nèi)，累計種植750畝，超高產(chǎn)辣椒產(chǎn)量提高25%，示范推廣1000畝;年內(nèi)完成辣椒制品加工廠一個，年生產(chǎn)辣椒制品50萬公斤，產(chǎn)值600萬元。
1、項目執(zhí)行情況
該項目在獲準立項后，公司積極落實項目任務，制定了切實可行的項目實施方案，開展并請國內(nèi)外辣椒種植專家進行指導，并在執(zhí)行中嚴格按照任務書內(nèi)容，完成了各項工作任務和內(nèi)容，圓滿完成了項目要求內(nèi)容。
2、項目完成情況
（1）引進并篩選抗病性強、高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、商品性好、適宜于寧夏地區(qū)栽培的辣椒品種4個。
（2）建立750畝的辣椒種植基地一個。
（3）完成辣椒加工工廠建設，建筑面積1000㎡。
（4）完成辣椒曬場建設，建筑面積1000㎡。
（5）完成配套設施的購置與安裝。
（6）面向國外建立辣椒加工產(chǎn)品出口渠道5個。
通過本項目的建設，篩選出的超高產(chǎn)辣椒品種產(chǎn)量提高25%，實現(xiàn)引進品種單價增長15%以上，示范推廣1000畝，帶動農(nóng)戶200余戶，實現(xiàn)產(chǎn)值600萬元。
申請xx局項目經(jīng)費15萬元，主要用于：試驗3萬元，業(yè)務費8萬元，主要用于新品種、新技術引進，試驗示范及科技培訓工作，課題管理費2萬元，其他費用2萬元。
1、技術推廣
一年的辣椒高效生產(chǎn)關鍵技術研究與示范項目執(zhí)行過程中，讓當?shù)剞r(nóng)民學會科學高效生產(chǎn)的方法及生態(tài)有機肥制造及使用用、管理技術，并了解生態(tài)農(nóng)業(yè)對農(nóng)作物生長、增產(chǎn)、防止病蟲害方面起到的顯著效果，打好今后公司響應政府的號召，大力發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，增加農(nóng)戶的收入、生產(chǎn)消費者放心的農(nóng)產(chǎn)品的事業(yè)打好了基礎。
2、增加周邊農(nóng)戶勞務收入
整個項目的建設及實施過程中，公司用工量累計達到2萬人次，一人次80元來計算，可達160萬元，農(nóng)民除土地流轉(zhuǎn)費外人工工資最低時80元/天，一位農(nóng)民一個月收入為2500元，一年工資3萬元，這樣公司為當?shù)剞r(nóng)戶增加可關的經(jīng)濟收入。
如何和領導匯報采購篇四
第一段：引言（200字）
領導匯報是工作中不可避免的一項任務，有效的匯報能夠幫助我們向領導展示工作成果、解決問題并取得成功。然而，許多人在匯報時感到緊張和不自在，不知道如何做才能使領導信服并獲得認可。下面將從準備工作、表達技巧、溝通方式、自信心和反思總結五個方面，分享我在匯報過程中的一些心得體會。
第二段：準備工作（200字）
在跟領導匯報之前，充分的準備工作是非常重要的。首先，要明確匯報的內(nèi)容，明確目標并將其分解為具體的步驟。其次，要搜集相關的數(shù)據(jù)和信息，進行充分的細化和整理，以確保匯報的時候有備無患。此外，還要對可能遇到的問題和挑戰(zhàn)進行預測，并準備好解決方案，以便即時應對。最后，可以考慮進行匯報的前期溝通，與相關人員協(xié)商好時間、地點和參與人員，以提高匯報成功的可能性。
第三段：表達技巧（200字）
在向領導匯報時，良好的表達技巧是十分重要的。首先，要清晰地傳達自己的意圖，用簡明扼要的語言進行表達，避免冗長和廢話。此外，要注重語速和語調(diào)的把握，在表達時保持平穩(wěn)自然的聲音，并避免過快或過慢。還要注意身體語言的運用，站姿和手勢要自然而不夸張，目光要自信而堅定。此外，要留有空間給領導提問和交流，展示出自己的專業(yè)知識和敬業(yè)精神。
第四段：溝通方式（200字）
匯報不僅是一種向領導傳遞信息的方式，也是一種與領導進行有效溝通的機會。在溝通時，要傾聽領導的想法和建議，并及時作出響應。要學會合理分配時間，關注重點問題，并采取適當?shù)姆绞交卮痤I導的問題。要注意態(tài)度，保持禮貌和謙虛，避免爭執(zhí)和沖突。在溝通結束后，不妨適時進行一份溝通總結，確認雙方的理解是否一致，以避免誤解和遺漏。
第五段：自信心和反思總結（200字）
在與領導匯報時，自信心是至關重要的。要對自己的工作充滿信心，相信自己的能力和經(jīng)驗可以很好地完成匯報任務。自信心的建立需要通過不斷的學習和實踐來提高，可以多參加培訓和演講活動，通過與他人的交流和比賽來增加自身的鍛煉和經(jīng)驗積累。同時，在匯報結束后，要進行反思總結，對自己的表現(xiàn)和匯報結果進行評估，并針對不足之處尋找改進的方法，以便在下一次匯報中做得更好。
結論（100字）
通過準備工作的充分性、良好的表達技巧和溝通方式、自信心的提升以及反思總結，我們可以更好地與領導進行匯報，并取得成功。跟領導匯報不僅僅關乎工作，更關乎個人的成長和發(fā)展。希望以上心得體會對大家在工作和職場中有所幫助。
如何和領導匯報采購篇五
下面為大家推薦一篇文章關于入黨思想?yún)R報：認真做好黨的兒女！
敬愛的黨組織:
全意為人民服務，是我們黨的立黨之本，執(zhí)政之本，這是我們黨的性質(zhì)和指導思想所決定的。無論在戰(zhàn)爭年代，還是改革開放的新形勢下，共產(chǎn)黨人為人民服務的宗旨是永恒的，要真正做到這一點。毛主席的為人民服務是我黨的根本宗旨，鄧小平同志的改革開放使中國富裕起來，江澤民同志的三個代表更加確定了黨的方針路線，到了胡錦濤主席的科學發(fā)展觀是中國走向共產(chǎn)主義的基礎，我們只有堅信黨的領導跟著黨走，我們的最終目標必然會實現(xiàn)。我們也可以學習黨的知識為中國的以后發(fā)展打下堅實的基礎，讓中華民族的傳統(tǒng)美德延續(xù)下去。
院長及其黨組織其他成員的勉勵，和對黨的四代領導人的偉大事跡的介紹，令我更加敬愛黨組織，并且我暗下決心一定要成為其中的一員，不是因為加入黨光榮，而是我覺得能夠作為一名黨員為更多的人服務是件光榮的事。
書記在十五大報告中指出："建設有中國特色的社會主義全部工作的出發(fā)點和落腳點，就是全心全意為人民謀利益。共產(chǎn)黨員要傾聽群眾呼聲，關心群眾疾苦，為群眾辦實事，辦好事"。也許有的黨員同志會認為：現(xiàn)在是市場經(jīng)濟了，人人參與競爭，我只要干好本職工作就不錯了，哪有精力去關心別人呢？持有這種想法的人，已不自覺地將自己混同于一個普通老百姓。盡管經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌，競爭意識增強，但是，我們?nèi)f萬不能忘記：我們整個社會的根本政治制度沒有變，全心全意為人民服務仍然是我們黨的宗旨。我們是最廣大人民根本利益的忠實代表。
堅持不懈地學習馬列主義，毛澤東思想，特別是鄧小平理論，以基本理論作為我們行動的指南，要自覺地加強思想改造，清除頭腦中非無產(chǎn)階級思想，努力改造自己的主觀世界，真正理解我們黨全心全意為人民服務的宗旨，扎扎實實地樹立為人民服務的思想。而且我們要腳踏實地地做好本職工作，模范地履行一個共產(chǎn)黨員的職責。正如江澤民同志指出："領導干部講政治，最重要的是通過自己的實踐，體現(xiàn)在自己的日常工作和學習上"。無論自己從事什么工作，都要樹立高度的責任和敬業(yè)精神，盡心盡力把工作做好。一切都要以黨和人民利益為出發(fā)點，不能急功近利，更不能計較個人得失；要克服華而不實，飄浮虛榮的工作作風，要做老實人，辦好實事，對工作勤勤懇懇，求真務實。我們還要善于學習，掌握工作的本領。我們從事的工作，是在社會主義市場經(jīng)濟條件下，面臨許多新問題，新矛盾，新內(nèi)容，沒有雄厚的文化知識，管理知識，現(xiàn)代科技知識，盡管有再好的愿望，也只能是事倍功半。在任何時候都必須不斷地更新知識，豐富自己的工作技能和實踐本領，善于在工作中開拓創(chuàng)新，提出新的思路和見解，這樣才能把良好的愿望和實際工作效果結合起來，實現(xiàn)動機與效果的統(tǒng)一。
古人有"先天下之憂而憂，后天下之樂而樂"的錚錚言詞，現(xiàn)代教育家陶行知也說過："捧著一顆心來，不帶半根草去。"今天，我們共產(chǎn)黨人應繼承先賢的優(yōu)良品質(zhì)，具有更高尚的情操。我們孜孜追求的是全國人民的共同富裕，是爭取全人類的解放。當然，這不是說共產(chǎn)黨員要做苦行僧，共產(chǎn)黨員也同樣需要一定的物質(zhì)享受；但是，在物質(zhì)享受面前，共產(chǎn)黨人要始終保持清醒的頭腦，正確處理好個人與集體、個人與國家的關系，用黨紀國法管好自己的頭腦，管好自己的手和嘴。今天，面對著燈紅酒綠、花花世界，有些同志變得昏昏然，在物質(zhì)享受面前翻了船。這方面的例子太多太多，在我們身邊就有為了幾百元、幾千元的贏頭小利，而不擇手段的人，有在公款宴會上大吃大喝的人，當然更有利用職務之便中飽私囊達數(shù)百萬元者，這些人盡管只是共產(chǎn)黨員中的少數(shù)，但他們的行為已經(jīng)給我們黨抹了黑，在人民群眾中造成了極壞的影響。這一現(xiàn)實應該引起我們的警覺。
共產(chǎn)黨人在生活中應該做到：
1、生活待遇上不攀比，要比貢獻、比業(yè)績；一比待遇，就會比出問題來。
2、非分之想不可有。社會主義的分配原則是按勞分配，你拿了應得的報酬，晚上睡覺也安穩(wěn)。
3、艱苦奮斗的作風不可丟。要提倡艱苦樸素，勤儉節(jié)約；反對大手大腳，暴殄天物，杜絕腐敗現(xiàn)象的滋生蔓延。
4、遵紀守法，接受監(jiān)督，抵制腐朽思想的侵蝕。只有增強法制觀念，完善監(jiān)督機制，才能從組織上腐化墮落的通道。
在以后的生活中，在以后我們?yōu)槿嗣穹盏牡缆分锌隙〞鲆姾芏嗟睦щy和問題，我們都會本著人民的利益大于一切的思想，勤勤懇懇的為人民服務，而“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，我們相信我們跟著黨走，我們的路會遠走越遠的。
此致
敬禮
匯報人：黨團本站
2010年3月30日
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如何和領導匯報采購篇六
領導就是服務。作為一個處的負責人，僅指揮和帶領屬下完成工作任務是不夠的，更要履行好服務的職責，讓部屬體會到關懷和溫暖，歡天喜地干工作。我覺得，“只想馬兒跑，不給馬兒草”的領導，無論從哪個角度看，都不是好領導。領導為下屬服務，體現(xiàn)在對他們切身利益的關心上。按照馬克思主義的觀點，人的一切奮斗，無不與自己的切身利益有關。做領導的，自己要正確對待名利得失，但要為下屬爭取應得的利益，該立功時就立功，該提升時就提升。這既是職責所在，又是對下屬的關愛。如果該立功時你不能讓他立功，該提升時你不能讓他提升，既是工作失職，也是工作無能。所以，我經(jīng)常對下屬講，你們?nèi)σ愿鞍压罗k好，我全力以赴把你們的私事辦好。這一點我說到做到。在立功方面，以春節(jié)前王干事走上大禮堂的領獎臺為標志，我們處里的7名干事都是“有功”之人了，有的還是二等功。在職務方面，由于比例限制，近幾年部機關按時晉升都比較困難，我們處卻有兩名同志提前晉提升了職務。
當然，這不能算我的功勞，首先是他們干得好，素質(zhì)高，更重要的是政治部領導和部首長對他們的關懷。但我還是盡到了服務的責任。軍隊有個俚語：“要想干得好，班長勤匯報，班長不匯報，連長咋知道？”他們立功也好、評先也好、提職也好，我作為處長盡到了匯報的責任、爭取的責任。在這一點上，可以說我所在處是歡天喜地的?！?BR> 尊敬的領導、同志們，多年的履職實踐使我深深感到，組織處長使命光榮，責任重大。自己的經(jīng)歷、閱歷、能力與崗位職責要求相比，還有很大的差距。一是對信息化條件下組織工作的特點和規(guī)律研究的還不深透，特別是在“三個服務”方面差距還比較大，服務質(zhì)量有待于進一步提高；二是考慮問題還有不周全的地方，處事方法還有欠靈活的地方。具體表現(xiàn)是，思考問題過于理想化，處理問題過于剛性化，這樣難免引起一些不必要的誤解和誤會。三是我這個人優(yōu)點是實在，缺點是“太實在”，尤其是我這個人性格太過耿直，說話直來直去，不懂得妥協(xié)、退讓和變通，人格就像玻璃做的，雖然透明，但又脆又硬，容不得積壓，又不愿意蛻變成橡皮人格，因此，在執(zhí)著的時候，肯定無意中傷過人，得罪過人，有時也深感自責。在這里向當事人表示深深歉意，敬請諒解。我決心以這次述職為新的起點，把好的東西發(fā)揚下去，把不足的東西克服掉，再展新的姿態(tài)、再創(chuàng)新的成績，屆時再向領導和同志們匯報。
我的述職報告完了，不當之處，敬請批評指正！
述職人：
2006年年3月2日
如何和領導匯報采購篇七
有效的匯報是在工作場合中必不可少的技能之一。在與領導進行匯報時，不僅需要傳達信息，還要確保領導能夠理解并能夠采取適當?shù)男袆?。本文將探討如何與領導進行匯報，分享一些心得體會。
第二段：準備工作
在與領導匯報之前，準備是非常重要的一步。首先，明確你要匯報的內(nèi)容和目的。確保你知道你要向領導傳達的信息，并為此做好充分的準備。其次，了解你的領導的偏好和需求，以便根據(jù)他們的喜好和關注點進行調(diào)整。最后，收集和整理相關的數(shù)據(jù)和資料進行支持。這些準備工作將幫助你在匯報過程中更加自信和專業(yè)。
第三段：清晰簡潔的交流
與領導進行匯報時，一定要確保你的交流方式清晰簡潔。使用簡單明了的語言，避免使用過于專業(yè)化的術語或行話。同時，要注意提供足夠的背景和上下文，確保領導對所匯報的內(nèi)容有充分的理解。另外，組織好你的匯報結構，確保信息的邏輯順序，這樣領導可以更容易地跟上你的思路。
第四段：重點突出和可操作性
一個好的匯報應該能夠突出重點并具備可操作性。在傳達信息時，強調(diào)重要的數(shù)據(jù)和觀點，以便領導能夠更好地理解和抓住關鍵信息。此外，為領導提供具體的建議和行動步驟，以便他們能夠根據(jù)你的匯報采取相應的行動。這樣，你的匯報不僅僅是傳達信息，還是為領導提供解決問題的方案。
第五段：反饋和持續(xù)改進
與領導匯報是一個雙向的過程，所以反饋是非常重要的一部分。在匯報結束后，及時向領導征求反饋和意見。這將幫助你了解你的領導是否對你的匯報滿意，并指導你在以后的匯報中做出改進。另外，及時記錄匯報過程中的教訓和經(jīng)驗，不斷改進自己的匯報技巧和效果。
總結：
與領導進行匯報是一個重要的工作技能，它不僅要求我們傳達信息，還需要我們理解領導的需求和關注點。通過準備工作、清晰簡潔的交流、突出重點和可操作性，并通過反饋和持續(xù)改進來提高我們的匯報效果。希望本文的一些建議和心得體會能夠幫助你更好地與領導進行匯報。
如何和領導匯報采購篇八
尊敬的領導：
為加強失業(yè)保險經(jīng)辦機構內(nèi)部管理和監(jiān)督，規(guī)范失業(yè)保險管理，確保失業(yè)保險基金安全，盧氏縣社會失業(yè)保險中心全體干部職工在市、局黨委的正確領導下，在上級業(yè)務部門的關心指導下，深入貫徹黨的^v^會議精神，全面落實科學發(fā)展觀，以加強失業(yè)保險經(jīng)辦機構能力建設為根本任務，強化內(nèi)部管理，努力創(chuàng)建“服務型”機關，努力提高辦事效率和服務質(zhì)量，使我縣的失業(yè)保險事業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展、保障能力穩(wěn)步增強的良好勢頭。今年我中心認真貫徹實施《河南省失業(yè)保險條例》和《社會保險費征繳暫行條例》，充分發(fā)揮失業(yè)保險穩(wěn)定發(fā)展的作用，不斷加大失業(yè)保險擴面和基金征繳力度，使失業(yè)保險事業(yè)取得了長足發(fā)展。截止到目前，已征繳失業(yè)金xx萬元，完成市里下達全年基金征繳任務指標的xxxx%。擴面和基金征繳工作均創(chuàng)歷史同期最好水平，取得了階段性成果。現(xiàn)將情況匯報如下：
健全內(nèi)部控制制度是否能夠取得成效關鍵在于領導。中心領導對內(nèi)部控制管理工作十分重視，長期以來，把此項工作作為失業(yè)保險的總體目標任務之一，統(tǒng)一安排部署，統(tǒng)一檢查考核，整體推進。一是健全組織機構，加強內(nèi)部控制建設的領導。重新調(diào)整、充實了“內(nèi)部控制建設領導班子”的力量，成立了以中心主任掛帥，班子成員主要負責同志組成的創(chuàng)建工作領導小組，從上到下分工負責，齊抓共管，保證了創(chuàng)建活動有組織有計劃順利開展。二是嚴格監(jiān)督檢查，有序推進創(chuàng)建工作。為確保內(nèi)部控制建設工作取得成效，總支成立了內(nèi)部控制建設辦公室具體負責創(chuàng)建工作，抽調(diào)一批政治素質(zhì)好、業(yè)務能力強的同志，專門負責對創(chuàng)建工作的協(xié)調(diào)、指導和督促檢查，跟蹤問效。同時把內(nèi)部控制創(chuàng)建作為考核先進黨組織、優(yōu)秀黨員和發(fā)展黨員的重要條件列入年度目標考核，真正形成層層有人抓、事事有人管，上下聯(lián)動、內(nèi)外結合的組織保障體系。
通過內(nèi)部控制創(chuàng)建工作中，我們充分認識加強社會保險經(jīng)辦機構內(nèi)部控制工作的重要性和必要性。為此，我們?nèi)婕訌娏松绫＝?jīng)辦機構能力建設，著力提高干部職工的整體素質(zhì)，加快推動了我中心內(nèi)部控制建設的發(fā)展步伐。造就了一支學習型、服務型、創(chuàng)新型干部隊伍。主要通過以下措施：
1、營造學習氛圍，大興學習之風。以每周五下午集中學習時間為平臺，有針對性地開展學理論、學業(yè)務、學技能和學文化活動。雷打不動，常年堅持。同時，我們還組織進行了業(yè)務講座、中心發(fā)言，總結點評，專題討論和階段測試等一系列講學、互學、考學活動，使大家在活動載體中，解放思想，更新觀念，汲取營養(yǎng)，增長才干，進一步提高了黨員干部解決矛盾、處理問題的理論和政策水平，提高了運用理論指導實踐、解決現(xiàn)實問題的能力。
2、通過培訓學習，提高全體職工業(yè)務水平。5月份按照市失業(yè)中心安排，全中心人員分批到市里參加失業(yè)保險經(jīng)辦人員業(yè)務內(nèi)部培訓班，在學習過程中，我中心人員不僅上課時間認真聽講，做好筆記，還利用課余時間與其他業(yè)務經(jīng)辦機構人員相互學習，取長補短，以優(yōu)異的成績圓滿完成了這次培訓，使中心人員的業(yè)務知識得到了進一步加強。
年初以來，我們共制定和完善了五項規(guī)章制度，并且在深入調(diào)查研究的基礎上，制定了一系列的服務標準和服務承諾。在深入落實制度的基礎上，以打造優(yōu)質(zhì)服務為目的，確保工作崗位不缺位，工作業(yè)務不間斷，各項工作不貽誤；推行服務標準承諾制，大力推行“陽光服務”，把服務項目、政策依據(jù)、繳費標準、辦事程序等全面公開，對服務標準、辦事時限、投訴處理等做出明確具體的承諾，廣泛接受社會監(jiān)督；推行考評獎懲制，按照“零距離、零差錯”的服務要求，我們把服務質(zhì)量與干部職工的評優(yōu)、晉級、提職掛鉤，凡因服務對象對服務質(zhì)量不滿意進行投訴的，都記錄在冊，作為業(yè)績考評和失職追究的依據(jù)。通過建章立制、設定標準、完善服務，建立起制度作保障機制，確保此項工作順利開展。初步形成了全中心上下聯(lián)動、內(nèi)外相互制約的工作運行保障機制。
20xx年，為了加大失業(yè)保險參保擴面和基金征繳工作力度，我們對機構和人員進行科學安排、合理調(diào)整。根據(jù)職工干部的能力和特點，對科室崗位做了相應調(diào)整，重新修定了科室職能和工作人員崗位責任，使各科室職能更加明確、權責更加清晰。在此基礎上我們還實行了全員目標管理，層層簽定了目標責任狀，把工作任務逐一落實到人，做到人人肩上扛指標、個個心中有目標。充分調(diào)動了職工積極性，提高了職工隊伍的執(zhí)行能力，工作效率大幅度提高。截至目前，我中心已征繳失業(yè)金xx萬元，占年度目標任務的xx%。
抓好結合點，把內(nèi)部控制建設與經(jīng)辦工作有機統(tǒng)一起來。我們始終堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，把內(nèi)部控制建設與各項工作緊密結合起來，協(xié)調(diào)發(fā)展。我們堅持做到三個結合：
一是把內(nèi)部控制建設工作同加強失業(yè)保險經(jīng)辦機構能力建設和不斷提高服務水平結合起來。牢記建立和完善社會保障體系這個大目標。做到思路清晰、目標明確、措施得力，并且要牢牢掌握工作的主動權。堅持做到管理就是服務、服務必須規(guī)范。寓管理于服務之中。
二是把內(nèi)部控制建設工作同改善經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境、端正政風行風和推行政務公開、辦事公開工作結合起來。樹立集體意識，加強政風行風建設，開展便民利民活動。內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象，在探索中前進，在前進中不斷完善。
三是把內(nèi)部控制建設工作同加強黨的建設和優(yōu)化環(huán)境建設工作結合起來。用黨的建設統(tǒng)領其他各項建設，提高自身建設、作風建設、廉政建設、基礎業(yè)務建設水平，相輔相承，相互促進，共同提高。
如何和領導匯報采購篇九
尊敬的領導：
xx年，xx鎮(zhèn)黨委、政府在縣委、縣政府的領導下，以“防洪保安全”為主，認真做好防汛工作，落實各項防汛措施，精心組織、周密部署，確保安全度汛。現(xiàn)對我鎮(zhèn)的防汛準備工作匯報如下：
我鎮(zhèn)水資源十分豐富，有河道2條、大小塘堰236口；為做好“防大汛、抗大災、搶大險”準備工作，在年初對防汛工作做出早安排，成立了防汛工作領導小組，調(diào)整充實防汛指揮部成員，完善了防汛工作預案，制定了工作措施，進一步全面落實以主要領導為核心的防汛職責制，做到思想到位，措施落實，并完善村級防洪預案，職責落實到人，切實做到了領導認識到位，組織到位，職責到位，措施到位，以確保安全渡汛。
1、統(tǒng)一思想，提高認識
xx鎮(zhèn)認真組織學習上級防汛工作會議、文件精神，及時傳達上級對防汛工作的指示，要求全體干部職工在防汛工作中克服麻痹思想和僥幸心理，清醒認識到今年防汛形勢，認真落實防汛職責制，牢固樹立防汛工作無小事，真正立足于防大汛、抗大災、搶大險，進一步提高思想認識，進取做好各項工作。
2、制定應急搶險預案，組織開展業(yè)務技能培訓
針對我鎮(zhèn)防汛工作的現(xiàn)狀，結合去年工作運行情景，xx鎮(zhèn)認真修訂了xx年的防汛搶險預案、應急預案。組織民兵應急搶險隊伍開展了防汛演練，組織進行了4次集中業(yè)務技能培訓。
3、落實防汛職責制，加強檢查督促工作
xx鎮(zhèn)進取落實領導班子、各單位、各村負責人防汛職責制和防汛職責，及時上報、反饋情景。同時，加強對防汛職責制的檢查督促工作，制定了檢查督促制度，要求鎮(zhèn)督查考核工作組隨時進行檢查，以進一步落實防汛職責。
4、嚴肅防汛紀律，加強防汛值班
按照防汛工作有關規(guī)定，xx鎮(zhèn)及時修訂了防汛值班制度，落實了防汛值班職責制，實行防汛值班、當班、帶班制。堅持24小時值班制。值班人員嚴格遵守各項防汛工作制度，堅守值班崗位，認真履行值班職責，密切監(jiān)視天氣變化和汛情發(fā)展，及時掌握并向上級部門反映重要情景、及時上報雨情雨量，做到上報情景及時、準確。
5、加強對地質(zhì)災害的監(jiān)測和治理。
汛期實行工作人員巡山查哨，對易滑坡、泥石流、塌陷等險段及時排出隱患，隨時監(jiān)測災害變化情景，及時上報，由各村工作組長負責監(jiān)測，做好防汛搶險隊伍、搶險物資和應急通訊設施、備用電源等一系列措施的準備，做好迎戰(zhàn)大洪水的各項工作，一旦發(fā)生災情立即投入搶險救災，并及時向防汛部門上報災情情景。
1、由于我鎮(zhèn)地理位置特殊，有河道兩條（凱江河、小東河），防汛難度較大。
2、缺乏資金投入，在應急搶險物資、人員培訓方面力度不夠。
1、認真貫徹落實上級有關防汛抗旱工作的文件會議精神，以“三個代表”重要思想為指導，以切實維護人民群眾的利益為根本，繼續(xù)完善好防汛工作預案，落實好防汛職責制。
2、實行目標職責制的管理方式，把工作重心下移到村級，實行群防群治。
3、向上級有關部門爭取資金，加大對防汛物資的籌備，完善各種防汛設施。
4、加強對防汛搶險隊伍的訓練，努力提高他們的整體素質(zhì)，使防汛隊伍拉得出，用得上，起作用。
5、防汛工作做到早安排、早落實，工作到位、職責到人。
如何和領導匯報采購篇十
同志們，大家好，今天我和大家一起來探討“如何當好領導，做好領導工作”。我在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作**年，歷任過***、***、鄉(xiāng)長，成為鄉(xiāng)長還不是很久，工作角度還很單一，和大家一起探討這么有深度的話題，有可能談不了那么全面。我始終把自己當作一名“學生”，而且目前還始終在學習的過程中，今天和大家共同探討，就權當是交流一點體會吧。
怎么理解“領導”這個概念呢？大家心里都明白，可要概括起來就有點難了。管理學上認為領導是領導者為實現(xiàn)組織的目標而運用權利及個人魅力等向其下屬施加影響力的一種行為或行為過程，現(xiàn)在我們說的如何當好領導就是指領導者。一個人，一生可以有很多作為“領導”角色的機會，小學生當班長是“領導”、工作中當個科長所長局長書記是領導，主管主任經(jīng)理總經(jīng)理董事長是“領導”、有的在單位當不了，回家當“領導”，總之，這個“領導”的概念涵蓋挺廣闊。簡單概況,可以說“領導”就是一個群體、組織、單位的主要領導者，決策者。“領導”的職責也可以概括，按照毛主席他老人家的說法，就是“出主意、用干部”，換句話說就是“決策、用人”，言簡意賅。試想，領導決不是全才，也不一定是某一方面的專家，但絕對不會影響他當好領導，這是歷史和現(xiàn)實都已經(jīng)證明了的問題。尤其是當今社會，隨著科學技術的高速發(fā)展，一個人的知識面和對某一領域知識掌握的深度都會受到極大的限制，而且會越來越突出，這就對領導“決策、用人”的素質(zhì)要求會越來越高。當然，這并不是說作為領導就可以不需要知識面和知識的深度，只不過是說，對領導來講更注重的應是他作為領導干部的領導素養(yǎng)，即組織領導能力和藝術。一個知識面很寬泛的人或一個知識層次很精深的人不見得能當一個好領導，而一個領導素養(yǎng)很高的人卻可以用好這些知識面寬、知識層次深的人。
第二個問題。我們?yōu)槭裁匆敗邦I導”？拿破侖說過：不想當將軍的士兵不是好士兵，作為一個有抱負的人，一個自視為積極上進的人，當普通老百姓的話，會把自身工作干得很出色，為自己負責任；當“領導”呢，就會充分實現(xiàn)自己的抱負，展露自己的才華，把握全局，為全體下屬負責任。我們要當“領導”，就是努力要比別人做得好，努力創(chuàng)造更好的業(yè)績，最大限度實現(xiàn)自己的社會價值，更加充分地為廣大人民群眾服務。
我們知道了什么是“領導”，又樹立了爭當“領導”的信心。那么，怎樣才能當好領導呢？
一、要牢固樹立以人為本的觀念，會識人、善用人。
（一）抓好班子建設
毛主席說過，“政治路線確定之后，干部就是決定的因素”。這里的“干部”不是一般意義上的“干部”概念，而是指有一定領導職務，接近于決策層（甚至處在決策層之中）的干部，也就是說，在很大程度上應該是班子成員?？梢哉f，班子成員既是決策層的一員，又是負責貫徹落實決策意圖的直接承擔者，其重要性不言而喻。
抓班子建設的關鍵要注意“用好人”。在用好班子成員方面要做好以下幾點：
（1）要用其所長、避其所短，合理分工。“尺有所長，寸有所短”。每一個人都有自己的長處，也有自己的短處，即優(yōu)勢和劣勢。因此，要盡量將其優(yōu)勢發(fā)揮到極限，將其弱勢限制到最小范圍內(nèi)，即做到揚長避短。體現(xiàn)在分工方面，要盡量根據(jù)個人對分管工作掌握的程度、熟悉的程度來合理調(diào)度，做到統(tǒng)盤考慮，統(tǒng)籌兼顧。漢高祖劉邦曾說過：“夫運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房；填國家，撫百姓，給餉饋，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之眾，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。”這就說明作為領導者最重要的能力和才華就是要知人善任，擇人任勢。
（2）要加強管理，協(xié)調(diào)好班子成員之間的關系，發(fā)揮整體效能。班子團結是班子有凝聚力和戰(zhàn)斗力的基本要求，一根筷子容易折斷，而一把筷子就很難折斷，這是人人都知道的事實。在班子幾個人當中，由于各自的出身不同、經(jīng)歷不同、學歷層次不同、所受環(huán)境影響也不同，所以會在很多方面存在千差萬別，在問題的思維方式，對某一個具體問題的處理方法，對某些人的認識和看法上都會有所不同，這本來是正常現(xiàn)象，但如果不注意引導和把握，不注意協(xié)調(diào)和解決，就很容易造成班子成員間的誤會甚至矛盾，影響班子的團結，影響班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。清末曾國藩在湘軍領導班子中就團結的很好，他的班子成員有自己的嫡系培養(yǎng)出來的，也有科班出身的，還有貴族出身的，他都能夠使他們團結在一起。而相對而言，洪秀全的手下同樣人才濟濟，而且有一個共同的信仰，可洪秀全卻只顧自己享樂，沒有團結好班子，致使石達開出走，最后只剩下個陳玉成在身邊。因此，作為領導就必須注意搞好班子成員間的關系協(xié)調(diào)。
首先、領導者要對每位成員的情況進行深入細致的了解，做到心中有數(shù)，這是把握每一位班子成員的基礎。如個人的性格脾氣、家庭狀況、為人處世方法、學歷層次、群眾基礎、思維方式、認識和判斷問題的能力、處理問題習慣性的表達方式、社交能力、做下屬思想工作的能力、知識面的寬窄、業(yè)務熟悉程度、比較突出的優(yōu)缺點、經(jīng)歷和工作經(jīng)驗多少等等。
其次、領導者要加強自身修養(yǎng)，提高兩大素質(zhì)，樹立自己的權威，特別要增強自己的人格影響力。打鐵必須自身硬。有權不一定有威。要有權威就必須讓大家服氣，讓大家服氣就必須要有過硬的素質(zhì)。這就要求一把手要擺正自己的位臵，正確對待自己和別人，謙虛謹慎，不斷學習和提高。同時，應當關心人、理解人、體貼人，遇榮譽和利益先人后己，遇困難和問題先己后人，對屬下政治上關心、工作上支持、生活上幫助，以理服人、以情感人、以高尚的品德來影響人。治人要治心。上到國家，下至單位，以德治人是最高的統(tǒng)治方法。阿里巴巴總裁馬云最初創(chuàng)業(yè)時一無所有，可他就是靠個人魅力使那18個人一直跟隨在他身邊，一直到阿里巴巴取得空前的成功。
再次、領導者處事要公道，一碗水端平，對班子成員一視同仁，不偏不倚，賞罰分明，堅持原則。沒有原則，就無所謂對錯，大家就無所適從；不堅持原則，就分不清對錯，就不可能揚善抑惡；堅持原則，就應該一視同仁，而不能厚此薄彼。諸葛亮揮淚斬馬謖的典故大家都知道，就是為了維護班子的團結。總之，手背手心都是肉，十個指頭都連心，協(xié)調(diào)班子成員間的關系，一定要處事公道，一碗水端平。如果領導者對班子成員有近有遠,辦起事來有偏有向，肯定難以協(xié)調(diào)好他們之間的關系。
（3）要充分調(diào)動全體班子成員的工作積極性。一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。一個人就是渾身是鐵能打幾根釘？調(diào)動全體成員積極性，發(fā)揮大家的智慧和作用，是對領導素質(zhì)的基本要求。能夠調(diào)動班子成員的積極性，他們就會自覺地、主動地、心情舒暢地為工作大局考慮，認真勤奮地工作，給你捧好場、拉好套；否則，他們就會推推動動，不推不動，甚至推也不動，管你工作搞成啥，反正上面有領導在，天塌下來有大個子頂，更甚之還會希望你的工作搞不好，看你的笑話。因此，要充分認識調(diào)動班子成員積極性的重要性，努力做到：
第二、對下屬在工作中做出成績的要適時予以表揚，使他們有成就感；
第四、領導要推功攬過，敢于承擔責任，為下屬撐腰作主；
第五、關心下屬的需求（如個人政治上的進步、家庭的困難和問題，子女的求學和就業(yè)，工作上需要的幫助等），創(chuàng)造工作的動力，使他們意識到干好有好處，不干沒好處，干壞有壞處，確立爭先創(chuàng)優(yōu)的觀念。
（二）抓好隊伍建設 隊伍建設是干好工作的基礎。只有干不好事的人，沒有干不好的事。貴陽甕安事件的爆發(fā)，有其特殊的因素和突發(fā)的因素，但更多的是因為甕安沒有一個好的干部隊伍，平時干部自己顧自己，漠視群眾利益，漠視干群關系，日積月累，最終導致群體性事件爆發(fā)。因此，要把隊伍建設當作重要任務來抓。
1、要從正面教育入手，引導全體干部樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，并強化六種觀念，達到六個確保，即強化全局觀念，確保整體形象良好；強化學習觀念，確保兩大素質(zhì)（政治和業(yè)務素質(zhì)）提高；強化團結觀念，確保形成合力；強化廉政觀念，確保公正執(zhí)法；強化紀律觀念，確保令行禁止；強化政績觀念，確保一流業(yè)績。如果干部缺乏全局觀念，就會各行其事，一盤散沙，對單位整體產(chǎn)生不利影響，損害整體形象；如果干部缺乏學習觀念，滿足現(xiàn)狀，就不能適應新形勢的需要，落后于時代步伐；如果干部缺乏團結觀念，就會造成爭名奪利，互相拆臺，削弱集體的力量；如果缺乏紀律觀念，就會自由散漫，有令不行，有禁不止，造成該干的事干不了，不該干的事干了的結果；如果缺乏政績觀念，就會不思進取，干哪算哪，造成勞而無功。
2、要從制度建設入手，使每項工作規(guī)范化。沒有規(guī)矩不成方圓，沒有制度建設許多工作就會無章可循，隨意性強，就無法統(tǒng)一步調(diào)、統(tǒng)一行動，就難以形成合力、保證工作效果，就難以搞好機關的正規(guī)化、規(guī)范化建設。我黨在建設初期，特別是紅軍的建立過程中，先后指定了三大紀律八項注意的制度，這些制度的遵守為我黨建立的一只鐵的隊伍，為最后的勝利奠定了堅實的基礎。同理，要把機關的制度建設當作重要的任務來抓。特別需要注意的是，既要根據(jù)情況變化逐步修訂完善各項制度，更要抓好制度的落實。無章可循不行，有章不循也不行。必須通過抓制度的落實來保證制度建設的效果。
3、實行全員目標管理，獎罰到位，調(diào)動全體人員積極性。干好干壞一個樣，干與不干一個樣，獎罰不分，會挫傷干部的工作積極性，這是以往的實踐證明了的事實，按勞分配不但是我黨的重要原則，也是我國憲法里面規(guī)定了的。
二、深入調(diào)查研究，熟悉全面情況，增強科學決策能力 毛主席說過：“沒有調(diào)查研究，就沒有發(fā)言權”。也就是說，如果不了解情況，就沒有決策權。因此，深入調(diào)查研究，熟悉全面情況，是科學決策的基礎。對于領導來講，站在自己的崗位上，首先要了解自己的單位是做什么工作，一年中的中心工作是什么，而當前時期最重要的工作又是什么。其次應該先了解干部隊伍工作作風；再了解財務帳目；再了解常規(guī)業(yè)務；再了解本部門的主要矛盾和次要矛盾。之后，各項事務都熟悉得差不多了，就需要跑跑上管部門了，這一點非常重要，上管部門不熟悉，你就把握不好工作指導思想是否到位，站位站得是否夠高，判斷問題是否夠全面，決策得是否科學。
三、堅持民主集中，精于運籌帷幄，善于把握全局 民主和集中是既相互聯(lián)系、相互依存，又相互制約的兩個方面。民主是集中的前提和基礎，集中是民主的必然要求和結果。只有民主沒有集中，就難以統(tǒng)一大家的行動，民主就會成為自由主義、無政府主義；只有集中沒有民主，就難以凝聚大家的智慧，集中就會成為家長制、一言堂。因此，必須正確地堅持民主集中制原則。
1、要充分發(fā)揚民主，當好一名“心理學家”。對某一項決策，事前要經(jīng)過充分的調(diào)研和論證，分析其原因、過程和結果，研究同類決策的經(jīng)驗和教訓。要做到這一點，好像是挺繁瑣，但這是個質(zhì)變和量變的過程，只要是一名有經(jīng)驗的“心理學家”，處理常規(guī)問題時決策就那么幾秒鐘。但是對于重大事件，要充分聽取大家的意見，尤其是不同的意見。決策時有爭議、有不同意見，是非常正常的現(xiàn)象，“一把手”要允許其存在，要通過爭論來辯明是非，統(tǒng)一思想。虛心聽取大家的意見，吸取其合理成分，不僅能保證科學決策，也是調(diào)動大家積極性的一種措施，而且能保證在執(zhí)行決策的過程中步調(diào)一致。否則，要么造成決策的偏差，要么造成執(zhí)行中的阻力，甚至影響班子團結。紅軍長征四渡赤水，不是事先就設計好了的，而是當時的中央根據(jù)實際情況，廣泛征求前線指戰(zhàn)員的意見集體做出的決定。
2、要增強對外溝通能力，當好一名“外交家”。當“領導”不是做“山大王”，只是能帶好隊伍不行，還要勇于開創(chuàng)事業(yè)，這就要求“領導”必須要有更高的站位，要有強大的“外交”能力，要有寬廣的心胸。對上，要能夠爭取政策、爭取資金，對外，能信息通暢、朋友眾多。發(fā)展事業(yè)能夠做到上聯(lián)外引，遇到困難能夠達到眾人相幫。
最后，我想用一句話做個簡單
總結
：當好一個“領導”，要以人為本，會識人、善用人，抓好班子、帶好隊伍，最大限度地調(diào)動班子成員和全體干部的工作積極性，堅持民主集中制原則，進行科學決策。做到這些，就一定會促進全面工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績。
如何和領導匯報采購篇十一
首席執(zhí)行官每天都要接收大量的匯報，而這些匯報對于一個組織的成功至關重要。因為匯報不僅能讓領導了解工作進展，還能提供決策所需的重要信息。然而，很多人在匯報時常常感到困惑，不知道如何有效地向領導匯報。本文將分五段展示如何跟領導匯報心得體會。
首先，準備是成功匯報的關鍵。在跟領導匯報之前，你必須充分準備。首先，確保你對要報告的內(nèi)容有很好的理解。了解報告的背景和目的，并確保你對數(shù)據(jù)和細節(jié)有充分的了解。其次，制定一個清晰的匯報結構。將報告分為明確的部分，并為每個部分設定一個清晰的目標。最后，收集和整理你需要的資料和信息。確保你有足夠的數(shù)據(jù)和事實來支持你的報告。準備充分可以確保你的匯報有條理，清晰明了。
其次，對受眾的需求進行調(diào)查。在匯報之前，了解你的領導對于匯報的需求是很重要的。每個領導都有自己的偏好和需求，在匯報之前確定他們期望從匯報中獲得什么信息是至關重要的。與領導溝通，了解他們希望看到什么樣的數(shù)據(jù)和分析。這樣做可以幫助你確定重點，并確保你的匯報符合領導的期望。
第三，使用簡潔和明確的語言。領導通常很忙，所以在匯報時使用簡潔和明確的語言非常重要。避免使用復雜的行業(yè)術語和長句子，使你的報告難以理解。相反，使用簡單直接的語言來傳達你的信息，并確保你的報告易于閱讀和理解。準確地傳達你的意思可以使你的報告更有說服力，并獲得領導的支持。
第四，使用可視化工具來支持你的報告。數(shù)據(jù)和統(tǒng)計數(shù)字在匯報中起著重要的作用，但將它們以純文字的方式呈現(xiàn)可能會讓人感到枯燥無味。相反，使用圖表、圖像和圖形等可視化工具能夠更直觀地呈現(xiàn)數(shù)據(jù)和統(tǒng)計數(shù)字。這些工具不僅可以使你的報告更具吸引力，還能幫助領導更好地理解和分析信息。提供有吸引力和易于理解的圖表和圖像可以讓你的報告更加生動。
最后一點，及時跟進和反饋。不僅是向領導匯報，與領導的溝通和反饋也是非常重要的。在匯報之后，要記得跟進你的進展和結果，及時向領導提供更新的信息。與領導保持溝通可以根據(jù)他們的反饋和意見進行調(diào)整和改進，確保你的工作朝著正確的方向發(fā)展。
總結起來，跟領導匯報需要準備，了解受眾的需求，使用簡潔明確的語言，使用可視化工具，并及時跟進和反饋。這些都是建立一個成功匯報的關鍵要素。通過采用這些方法，你可以更好地向領導匯報，并獲得他們的認同和支持。
如何和領導匯報采購篇十二
尊敬的領導：
長期以來，由于受全球惡劣氣候環(huán)境的影響，我鄉(xiāng)人民飽受水患的侵擾，災害頻發(fā)，基礎設施疊遭重創(chuàng)。所以，切實做好防汛抗洪工作是保證我鄉(xiāng)全面完成今年國民經(jīng)濟和社會發(fā)展計劃、保護建設成果的一項重心工作，現(xiàn)將我鄉(xiāng)的具體的防河汛抗洪工作的落實情景匯報如下：
由于我鄉(xiāng)受特殊的地理位置的影響，導致鄉(xiāng)域內(nèi)山洪、滑坡、泥石流等時有發(fā)生，防不勝防。應對嚴峻的抗旱防汛形勢，我鄉(xiāng)及時調(diào)整充實了鄉(xiāng)防汛指揮機構，實行鄉(xiāng)領導班子包村，駐村負責人包組，村級干部包村，同時各村也成立相應的防汛指揮組織，明確分工，嚴明職責。確保汛令暢通，防汛工作實現(xiàn)全鄉(xiāng)一盤棋。同時，針對雙休日、節(jié)假日、夜間等薄弱時段，實行領導班子帶班制，要求鄉(xiāng)機關工作人員通訊工具24小時暢通，隨時為防汛抗旱工作待命。
充分利用廣播和宣傳欄等手段，加強對群眾的防汛避險知識和災害形勢分析的宣傳，提高群眾對洪澇災害的認識，幫忙群眾克服麻痹思想和僥幸意識，最大限度的減少人民群眾的生命財產(chǎn)損失。
1、防汛搶險有計劃
我們堅持“安全第一、常備不懈、以防為主、全力搶險”的原則，按照防大汛、抗大旱、搶大險，救大災的方針，結合我鄉(xiāng)實際情景并在吸取近年來防汛經(jīng)驗的基礎上，修訂發(fā)布了《防汛預案》、《集鄉(xiāng)防汛撤離遷移安置方案》、《防臺風和山洪泥石流預案》、《救災預案》四份指導性文件，在理論上確保我鄉(xiāng)的防汛工作順利開展。
2、防汛物資有準備
我們按照“寧可備而不用，不可用而不備”，在資金十分緊張的情景下，儲備編織袋xx條、發(fā)電機一臺、木料500根、黃土100方、塊石碎石各50方以及其他照明、防雨物資等，構成了防汛物資有保障的工作格局。
3、搶險人員有保障
汛期到來之前，我鄉(xiāng)要求全鄉(xiāng)機關干部、全體...員率先垂范，進取投身到防汛抗洪工作中來，按照招之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的原則，建立了200人的常備搶險分隊，50人的搶險突擊隊，600人的搶險預備隊，做到搶險人員有保障。
4、后勤應急有措施
鄉(xiāng)黨委、政府為防止特大洪澇災害造成的生活必需品的短缺，按照適量儲備的原則，儲備了必須數(shù)量的米、面、油等物資，以確保短期災害的物資短缺;落實工程機械三臺，工程車30輛，防汛撤退照明車25輛，確保群眾在停電狀態(tài)下的安全撤離。
總之，我鄉(xiāng)將在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，從最壞處打算，向最好處努力，保障我鄉(xiāng)經(jīng)濟建設成果，全面奪取我鄉(xiāng)今年防汛抗旱工作的全面勝利。
如何和領導匯報采購篇十三
我院一直以來，在設備采購問題上始終堅持規(guī)范化管理，不斷探索管理方法和模式，現(xiàn)將我院設備采購工作匯報如下。
一．從制度上保證。我院根據(jù)《醫(yī)療器械監(jiān)督管理條例》和其它相關法律法規(guī)，并結合我院實際情況制定了《大竹縣人民醫(yī)院醫(yī)療器械管理制度》、《大竹縣人民醫(yī)院一次性使用無菌醫(yī)療用品管理暫行辦法》、《新藥、新的醫(yī)用耗材遴選入院評審辦法》和《大竹縣人民醫(yī)院高值醫(yī)用耗材管理辦法》等規(guī)章制度，成立了設備、器械、衛(wèi)材招標采購工作領導小組，并適時調(diào)整遴選專家?guī)斐蓡T，以加強對該項工作的組織領導。這些文件中明確了對設備、耗材的組織管理、采購、驗收、保管、使用、回收等問題，這樣該項工作就有章可循、有規(guī)可遵。
二．實際工作中我院一直實行招標采購。最早的招標采購要追溯到2000年以前，在那時我院就實行院內(nèi)詢價制度，保證該項工作是集集體智慧，充分民主。每年底，設備科將根據(jù)各科室的申請，匯總統(tǒng)計成明年的設備采購申請，報院長辦公會議審批，最終形成新一年的設備采購計劃。然后，設備科將根據(jù)這個采購計劃，分批實施采購。根據(jù)政府采購的要求，應報政府采購的項目，我院是嚴格按程序報批、采購，其它未達到政府采購限額要求的項目，我院也盡可能地做到院內(nèi)自主招標或詢價。
三．程序上，我院嚴格按照規(guī)定執(zhí)行，充分體現(xiàn)公平、公正、公開、透明的原則。首先，設備科根據(jù)采購項目，擬出設備采購公示，公示內(nèi)容包括采購的設備名稱、數(shù)量、產(chǎn)地要求、采購方式等信息，讓全院職工都清楚醫(yī)院即將采購哪些設備，需報政府采購的項目就填寫政府采購申請到衛(wèi)生局、財政局審批。另外，我院最近還規(guī)定20萬以上的項目，在報政府采購前，我院還要自己先詢價以充分了解設備型號、規(guī)格、參數(shù)、價格等信息，最終的招標參數(shù)由設備科和使用科室共同確定，并報請領導審閱。屬政府采購的項目，我院按程序報政府采購中心執(zhí)行，可醫(yī)院自行采購的項目，我院也實行院內(nèi)招標。同政府采購一樣，邀請至少三家以上的單位參與競爭，由我院設備、器械、衛(wèi)材招標采購工作領導小組所有成員一起，共同開會決定。
大竹縣人民醫(yī)院2010年11月8日
如何和領導匯報采購篇十四
、任務分工：
（一）針對具體情況，項目經(jīng)理及時做迎接檢查工作任務部署和
安排，并在迎接任務部署中進行全面動態(tài)跟蹤，確保各項迎接準備工作保質(zhì)保量完成。
（二）根據(jù)工作部署和安排，生產(chǎn)經(jīng)理、安全員負責落實現(xiàn)場安
全文明施工工作部署，確?，F(xiàn)場施工道路通暢、整潔、無積水，施工現(xiàn)場整潔，材料堆碼整齊，臨邊防護、安全防護到位，現(xiàn)場標識標牌、迎接檢查橫幅掛設到位，確保施工現(xiàn)場符合文明施工規(guī)范的要求。
（三）針對工作部署和安排，技術負責人、質(zhì)檢員負責落實工程
實體質(zhì)量控制，對于現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題及時要求進行必要的整改和補救措施。同時，將工程實際實施情況形成書面文字匯報材料。
（四）根據(jù)工程實際情況，由項目經(jīng)理負責將合同履約情況形成
書面匯報材料。
（五）由項目經(jīng)理負責迎接檢查的后勤保障及相關行政工作，具
體包括：辦公區(qū)清潔衛(wèi)生，會議室迎接檢查橫幅掛設，會議室擺放鮮花、水果、香煙、礦泉水，茶水等。
（六）迎接活動中：
1、全體管理人員統(tǒng)一著項目工作服，佩戴安全帽。技
術負責人負責領導到場后的迎賓工作。
3、現(xiàn)場檢查后，全體管理人員參加現(xiàn)場會議。項目經(jīng)理
主持會議并首先做工作匯報。匯報材料應包括工程概況、工程進度、質(zhì)量、安全、合同履約情況。匯報后懇請給予意見和建議。
如何和領導匯報采購篇十五
1、供應商不能在規(guī)定的時間審核、按時結算，造成扎堆現(xiàn)象。我們規(guī)定每月20日到月底審核供應商供貨清單，每月1日-10日結賬，但是很多供應商在月底最后兩天集中報送供貨清單，導致審核工作人員不能及時對供應商的清單進行審核，從而影響供應商開具xxx，以致影響最終結算時間。
2、采購單位對賬不及時、不能按期補足采購專戶缺口資金。很多單位不發(fā)生業(yè)務、不到年終就不會與采購中心工作人員對賬，單位財務人員不清楚采購專戶的余額，導致不能按期及時補足采購專戶缺口資金，在結賬時出現(xiàn)采購專戶余額不足以支付供應商維修或耗材費用。
3、部分采購單位未做好采購(維修)期間的價格協(xié)商和貨比三家工作，造成事后審核核減難度大。有些單位只認準一家修理商，不咨詢多家維修商，也不商談價格，比如機油這一項價格從85元到448元不等，單位也不確定換哪種價位，只籠統(tǒng)表述為換機油，這樣單位和維修商溝通不一致，導致審核人員無法審核，也容易導致維修價格虛高的現(xiàn)象。
4、采購中心前期協(xié)議供貨(定點采購)商招標工作做的不夠扎實，給日后的審核結算造成困難。在協(xié)議供貨(定點采購)商招標工作中不能及時匯總供應商報價表，或供應商報價表不清楚，工作人員不能及時聯(lián)系供應商進行修正或補充，使最終匯總最高限價工作延后，致使審核工作無依據(jù)參考無法進行。
5、采購監(jiān)管部門對協(xié)議供貨(定點采購)宣傳力度不夠，造成部分行政事業(yè)單位對政府采購概念模糊，未履行應盡職責。部分行政事業(yè)單位不了解政府采購協(xié)議供貨(定點采購)集中結算，不進行集中結算，而是自行進行結算維修、耗材等，在報賬時出現(xiàn)問題才彌補手續(xù)，這些原因產(chǎn)生的不良輿論的后遺癥都得采購中心承擔。
6、協(xié)議供貨(定點采購)程序不夠完善，存在協(xié)議供貨(定點采購)資金由采購專戶和會計核算中心多頭支付的現(xiàn)象，造成采購監(jiān)管難度加大。比如，一些單位修車前未填報公務用車維修申請表，而是修完車后直接由供應商送采購中心進行結算，采購中心不予結算后，又直接送到會計核算中心進行結算，致使協(xié)議供貨(定點采購)采購市場監(jiān)管和賬務管理難度加大。
如何和領導匯報采購篇十六
隨著人們對物質(zhì)要求的提高 ，對中高檔家電的需求與日俱增，專營家電的商場也如雨后春筍般成立開業(yè)。買方市場時代已經(jīng)到來，在這樣的環(huán)境中，各商場之間演繹著競爭的殘酷。在經(jīng)歷了廣告、降價促銷大戰(zhàn)以后，家電行業(yè)必須尋找到新的競爭點以突出重圍，那就是服務。目前，大型家電商場如國美，蘇寧，五星都提出了差額退款、服務跟蹤，終身保修等服務承諾，就這些方面來看，家電行業(yè)中已無太大差別。要想取得競爭優(yōu)勢，必須找到新的切入點在管理、服務方面創(chuàng)新，爭做行業(yè)的領跑者。于是，家電物流以其獨特的服務方式開始被重視起來。
如果沒有物流商的適當(時間、貨物、數(shù)量、地點)配合，不僅會因為二次運輸而增加額外的物流費用，還會造成顧客投訴并要承擔顧客退貨的風險。目前中國大型家電商場幾乎都采取商物配送的方式。這樣的方式，物流對于家電行業(yè)的重要性可見一斑。對于家電行業(yè)來講，物流活動絕不僅僅是單純的同城配送，而是涵蓋配送、倉儲、搬運、安裝、代收貨款、采購物流等多方面的集合體。其中創(chuàng)新、超常規(guī)、滿足需要的增值服務(如安裝、代收貨款等)，一經(jīng)推出就受到了廣大家電經(jīng)銷商的歡迎。
諸多顧慮
以前由經(jīng)銷商自己負責送貨、收貨款等繁瑣過程被某些有遠見的家電集團提上統(tǒng)一配送的議事日程以后，雖然被經(jīng)銷商認可，但他們同時也存在一定顧慮：由商場統(tǒng)一物流配送時的價格是否會比自己運作時高;一旦出現(xiàn)問題，責任如何鑒別，是否會因不及時解決問題而互相推諉;由商場設立的配送中心統(tǒng)一物流配送，是否有自己運做時靈活機動;貨款由商場代收后，是否會被扣留用以沖抵場地費、電費或挪作他用。
沒有解決技術問題的配送活動稱不上是完整的物流，技術問題是家電物流中最突出的問題。商場里家電品種多樣，即使相同的品種其安裝技術要求都是有區(qū)別的，商品的特殊性對安裝要有較高的技術要求。這就要求必須配備技術過硬的安裝工隊伍，以適應需求。
家電商場與經(jīng)銷商基本上是租賃與承租的關系，二者并無緊密聯(lián)系，家電經(jīng)銷商也可以說是商場的客戶。因此，商場很難約束或要求經(jīng)銷商必須參加商場的統(tǒng)一物流配送。
限制因素
對于經(jīng)銷商來說，統(tǒng)一物流配送不僅可以減少資金投入，更重要的是可以使經(jīng)銷商從他們不擅長的那些業(yè)務中解脫出來，專注于他們的核心競爭力——家電的銷售上面。對商場而言，可以樹立品牌形象，提高商場的信譽度，亦可通過感受到商場優(yōu)質(zhì)服務的實際客戶群來影響那些潛在客戶群和普通客戶群，使之發(fā)展成實際客戶群。
因為上面談到的原因，因此統(tǒng)一物流配送必須有家電經(jīng)營商場的決心、投入與支持。商場的政策支持、政策配合表現(xiàn)在可以用隱性的行政命令來指導、調(diào)控經(jīng)銷商參加統(tǒng)一配送，這無疑可以減少配送中心工作人員面臨的營銷壓力，使其能夠全身心、沒有任何顧慮的投入到營銷工作中去。
市場部對經(jīng)銷商比較了解，掌握他們的需求信息和動向，應及時地與配送中心聯(lián)系，以便配送中心更好地為經(jīng)銷商服務，使他們在降低經(jīng)營成本的同時得到良好服務，真正免除他們的后顧之憂;招商部在招商的過程中應加入對統(tǒng)一物流配送的宣傳內(nèi)容，使統(tǒng)一配送理念從經(jīng)銷商進場伊始就深入人心。
就目前中國的家電行業(yè)來說，物流對企業(yè)成功的重要度高，企業(yè)處理物流的能力相對較低，應采用外包給第三方物流公司運作的模式，以降低物流成本、分散風險、提高顧客服務水平、提高市場競爭力。
1、選擇具備條件的第三方物流商
物流服務商必須具有經(jīng)營管理的組織機構、業(yè)務章程和具有企業(yè)法人資格的負責人，以使之能夠與配送中心或經(jīng)銷商訂立物流服務合同;從配送中心接收貨物后，即能簽發(fā)自己的物流服務單證以證明合同的訂立、執(zhí)行和接收貨物并開始對貨物負責任;必須對服務全程中的貨物遺失、損害和延誤運輸負責，因此，必須具有開展業(yè)務所需的流動資金和足夠的償還能力;物流服務商必須能承擔物流服務合同中規(guī)定的與倉儲、運輸、搬運、安裝等服務內(nèi)容有關的責任，并保證把家電交給 物流服務單證中指定的收貨人，即最終顧客。因此必須選擇具有與合同要求相適應的，能承擔上述責任的技術能力的第三方物流。
2、成立配送中心
配送中心一般由經(jīng)營家電的商場與物流服務商共同組建，其中經(jīng)營家電商場的工作人員負責對物流服務商的經(jīng)營活動進行監(jiān)督、管理，與經(jīng)銷商進行協(xié)調(diào);物流服務商進行具體操作，并對其運作行為承擔后果，雙方人員共同以配送中心工作人員的名義出現(xiàn)。
3、做好關鍵的服務內(nèi)容
如何和領導匯報采購篇十七
鎮(zhèn)計生辦要有計劃、按步驟的開展人口計生政風行風評議活動。
一是在農(nóng)村基層深入開展"請農(nóng)民兄弟姐妹評計生"活動，推動基層轉(zhuǎn)變之風，改善服務態(tài)度，提高服務質(zhì)量，兌現(xiàn)服務承諾，倡導上門服務和村級計生專干代理服務制。
二是在社區(qū)重點開展"請流動人口評計生"活動，尊重和保障流動人口計劃生育合法權益，提供"一條龍"服務。
三是在人口計生系統(tǒng)內(nèi)部開展"下評上"活動，推動工作作風轉(zhuǎn)變，真誠傾聽群眾呼聲，真實反映群眾愿望，真情關心群眾疾苦，讓群眾得實惠，使計劃生育服務更溫馨、更具時效性、更"陽光"。著力解決服務意識不強、質(zhì)量不高、作風不實等問題，全面提高人口和計劃生育服務水平。
四是要積極參加縣政府組織的政風行風評議活動，做到在評議中整改，在整改中提高，實現(xiàn)人口計生各項工作爭優(yōu)創(chuàng)新。
如何和領導匯報采購篇十八
向領導匯報工作是每一名機關干部履行職責的基本功。那么，如何向領導匯報工作呢？主要把握好以下三個方面。
01、匯報什么
匯報內(nèi)容的確定
匯報工作可分為“主動匯報”和“被動匯報”。主動匯報，就是匯報方根據(jù)需要主動向領導匯報工作，這種匯報的內(nèi)容一般有三種：
一是工作上的新思路、新想法，在沒實施之前向領導進行匯報，以求得領導的指導、肯定，以便在決策上“合法化”。
二是工作過程中遇到了自己難以克服的困難或重大問題，需要及時向領導反映情況，以求得領導的指點和幫助。
三是在領導部署的工作階段性完成或全部完成后，向領導匯報開展工作的主要做法、基本經(jīng)驗以及今后的打算。
02、何時匯報
匯報時間的把握
從總體來講，匯報時間的把握可從以下三個方面著手：
一是事前提醒匯報。有的工作落實中需要領導簽字同意或是親自出席，這種情況下，應事前主動提醒領導，好讓領導做好準備，胸有成竹。
二是事中主動匯報。有的工作延續(xù)性很強，要持續(xù)很長一段時間，期間上級會有新的精神，工作會遇到新的情況。這時應主動向領導請示匯報，安排部署下一階段工作。如，籌備黨代會需要很長一段時間，材料、名單、議程隨時需要領導定奪，應主動匯報，促進工作順利開展。
三是事后總結匯報。有的工作只需要領導同意，不需要領導親自出席，若不及時匯報，領導可能不清楚成效如何。這種情況下，待工作結束后要及時向領導匯報工作取得的效果，讓領導掌握最終結果。如，開展學習實踐活動抽查工作，領導同意后開展抽查，待抽查結束后，應形成《學習實踐活動抽查情況通報》，向領導及時匯報。另外，工作全部完成后，要向領導匯報開展工作的主要做法、基本經(jīng)驗以及今后的打算。
03、如何匯報
匯報的方法與技巧
1、匯報對象悉差異。每一個領導在長期的工作生活實踐中都形成了自己獨特的個性特點、氣質(zhì)類型和領導風格。只有平時注意了解和熟悉不同領導的個性特點、氣質(zhì)類型和領導風格，匯報工作時才能因人而異，讓領導對自己的匯報滿意，從而獲得領導對自己的理解和支持。比如，有的領導認知特點是感覺靈敏型，注意細節(jié)，善于微觀把握，向這樣的領導匯報工作就要有條理按順序鋪開，并且不要漏掉具體的過程和細節(jié)，力求使他對你的工作有一個全面的了解;有的領導認知特點屬于知覺發(fā)達型，注重整體，善于宏觀把握，向這樣的領導匯報工作就要選擇要點，簡明扼要，少說過程，讓他一下子抓住要害。再比如，有的領導屬于專制型領導風格，向這樣的領導匯報工作的頻率就要高，要經(jīng)常請示匯報;有的領導屬于放任型領導風格，向這樣的領導匯報工作的次數(shù)就要少一些，只要不牽涉大局，一般不要匯報太具體的事項，否則領導就會嫌你能力不行，難當大任。
2、匯報準備要充分。向領導匯報工作之前，應將匯報的工作仔細梳理一下。有文件材料的，要吃透吃準精神，做到心中有數(shù);沒有文件材料的，需要打好腹稿，理好脈絡，分清層次，充分做好匯報準備工作，確保匯報時有的放矢。
3、匯報過程講粗細。向領導匯報工作時，首先簡要匯報主要內(nèi)容。要用精練的語言概括來龍去脈，提綱挈領，綱舉目張，讓領導在最短的時間內(nèi)知曉前因后果和輕重緩急，對匯報事宜有一個大致了解。簡明扼要向領導匯報完主要內(nèi)容后，再根據(jù)領導的個性特點等具體情況，進一步匯報需要注意的關鍵環(huán)節(jié)和具體細節(jié)，如完成時限、具體標準等，讓領導有進一步的認識和理解，使匯報環(huán)環(huán)相連、絲絲相扣。如，向領導匯報先進基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務工作者推薦上報工作，匯報時，首先簡要說明上級分配名額以及上報時限等，然后提醒領導分配名額的推薦條件（如推薦人員身份、性別要求等），推薦程序等細節(jié)，讓領導由淺入深全面掌握。
4、匯報內(nèi)容要準確。匯報工作除了要注意全面、客觀以外，更要用事實來說話，用數(shù)據(jù)來明理，切忌大而化之、模棱兩可，說一些諸如“可能是”、“應該會”、“大概”之類的話，否則就會誤導領導，也會給領導留下工作不踏實、作風不嚴謹?shù)挠∠蟆?BR> 5、匯報問題有方案。有人以為解決問題是領導的事，下屬只要把詳細情況匯報給領導就行了，這其實是一種誤解。決策上的取舍是領導的責任，但作為工作的具體承擔者，對進一步推進工作尤其是解決工作中存在的問題更有發(fā)言權，這也是領導聽取匯報時關注的重點。因此，匯報工作之前，應根據(jù)匯報任務要求，結合工作實際，在對一系列材料進行分析的基礎上，從事實背后找出本質(zhì)性問題，多擬訂幾套備選方案，供領導遴選采納。要力戒不明就里式匯報，完全將決策任務推給領導，領導一問三不知，導致匯報效率低下。
如何和領導匯報采購篇十九
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
發(fā)微信，寫郵件，蹭領導的車，用零碎時間匯報工作
大部分公司都會在年底進行工作總結，這些總結工作細碎復雜，卻關系著升遷機會、獎金數(shù)量，十分重要。所以在維持正常工作運轉(zhuǎn)的同時，又增添了不少無形的壓力。這段時間空氣中難免會有一絲緊張、焦慮的氣氛；
而且，每個人都覺得自己很忙。忙亂的直接后果，就是情緒容易暴躁。所以，當?shù)?個同事從經(jīng)理辦公室里走出來時，經(jīng)理的臉色已經(jīng)很難看了。他重重地走出辦公室說道：“為什么所有的事情都集中在年底才來解決？難道平時你們的工作中都沒有問題嗎？”這個時候，你首先需要控制和穩(wěn)定自己的情緒，這樣才能打好這場年底攻堅戰(zhàn)。
因為年底領導特別忙，有時可以不用采取面對面的匯報方式。例如事先微信和領導預約一下，說清楚大概談的內(nèi)容和需要的時間，或者通過郵件直接匯報給領導。如果是發(fā)郵件，就不要洋洋灑灑地抒情了，要簡短有力，突出重點，比如用粗體標明標題、重點問題、預算等內(nèi)容，然后再微信告訴領導，郵件已經(jīng)發(fā)到他的郵箱，請他抽空查閱。
如果不是特別緊急的事情，就不要在領導忙得團團轉(zhuǎn)時去打擾他了，你需要鍛煉三句話把事情說清楚的能力，下次在電梯、食堂遇到領導時，就可以直接把情況匯報清楚了。也有些聰明的網(wǎng)友表示，可以利用請領導去見客戶的時候，主動把握車上的時間，把要匯報的事情講清楚，有時還可以蹭蹭領導的車。所以，時間是擠出來的，此種例子，請自行舉一反三。
開門見山、三三原則、重接話頭
當面匯報可是有技巧的，在領導很忙的日子里，你必須記住以下幾點：
首先，你必須挑好時機。如果最近領導心情不好，你還非要往槍口上撞，那誰也救不了你；
盡量挑選一天中領導比較清閑的時候去匯報工作，但是不要選擇午休等時間。至于最佳時間，有網(wǎng)友認為是“下班前15分鐘”，因為這個時間，領導一天的工作基本處理完了，不會影響他的工作；
而且馬上要下班了，領導也不會與你長談，更容易解決問題。
其次，見領導之前，你必須把匯報的重點、領導可能會問的問題準備好，提前預演一下，免得一時緊張答不出來。最好能有一些精準的數(shù)據(jù)說明，這樣會顯得很專業(yè)。有網(wǎng)友建議，可以額外打印一份書面材料，匯報時帶去，這樣即使交談時間很短，如果領導有興趣，還可以事后看一下匯報的內(nèi)容。
正式去匯報時，掌握主動權，第一句話千萬不要問“您現(xiàn)在忙嗎”，廢話，領導都是很忙的；
可直接切入主題：“領導，有件事現(xiàn)在需要跟您匯報下?！?BR> 然后，你就需要在最短的時間內(nèi)完成你的匯報。一定要開門見山，先說結論，領導時間有限，他要在最短的時間內(nèi)得知事情結果，所以不要上來就花大量時間描述過程。
匯報的實質(zhì)是請領導批準你的方案，而不是讓領導拿主意，所以匯報時盡可能多準備幾套方案，讓領導選擇。當然這要求你在匯報前對每套方案的可行性、優(yōu)缺點都了然于胸，匯報時可以提出自己的想法，爭取領導批準你的建議。
在匯報中你還要遵守一些原則：每次匯報，不要準備太多問題，事情太多，領導會記不住，以不超過3個問題為宜；
每件事盡量在3分鐘內(nèi)闡述完畢，這樣全程下來也就10分鐘的時間，這就是網(wǎng)友們總結出的“三三原則”。當然，在匯報時先說哪一條是有講究的。通常來說，先講最難處理的一件事?！叭绻习逶?分鐘內(nèi)無法決斷，他會讓你繼續(xù)往下說。下面的問題不那么棘手了，你已經(jīng)做好了決斷，只等著老板首肯，這樣可能每個問題只需要一到兩分鐘時間就可以解決了；
這樣領導會有更多時間來繼續(xù)思考第一件事?！本W(wǎng)友們很有經(jīng)驗地總結道。
最后，在匯報工作過程中，態(tài)度十分重要，要不卑不亢、相互尊重，如果領導給出不同意見甚至批評意見，也不要急著反駁，先虛心接受，等情緒緩和后，再冷靜討論可行性。匯報時要注意察言觀色，根據(jù)領導臉色的變化，決定今天的匯報是否還要繼續(xù)下去，領導臉色一旦不對就立刻結束匯報。
還有一點，因為領導同時還要處理其他事，所以在匯報的過程中，你可能時常會被打斷，“你必須練就把話頭重新續(xù)上的本領，這需要你的思路非常清晰?！笨磥?，向領導匯報工作還真不是件簡單的事兒。
常匯報工作的員工是“存在感”強的好員工
其實，在向領導匯報工作中，你要學會“投其所好”。網(wǎng)友們總結如下：針對不同層級的領導，你需要采取不同的匯報方式。這可能要根據(jù)領導具體分管的工作，以及工作重心來決定。如果是基層員工向主管報告，內(nèi)容可以具體一些，并且要多向主管征求意見，不要提過多主觀看法；
如果是主管向經(jīng)理層報告，那么除了具體描述外，更需要的是加上自己的觀點、看法，并征求經(jīng)理的意見。
看來，匯報真的不是一門簡單的學問，但是也不要因此就產(chǎn)生緊張心理，能躲就躲。要知道主動向上級匯報自己的工作情況，可是一名有理想有抱負的員工必須具備的素養(yǎng)。
在人才濟濟的辦公室，如何才能讓老板青睞有加？會匯報工作，可獲得不少加分哦。常常去給領導匯報工作的人，毫無疑問更有“存在感”，也更有主動權。在領導眼中，你更尊重他，更有想法，也更積極上進。為了更好地匯報工作，你必須在日常工作中更認真仔細地搜集信息，這無形中會讓你的業(yè)務能力增強。
所以，從今天起，好好學習一下匯報技巧，在領導很忙的日子里，學會有效地匯報工作吧。
如何和領導匯報采購篇二十
——對加強黨的執(zhí)政能力建設的一點思考
2010年春季市廳級干部班學員高潮
一，加強和改善黨對人大工作的領導，是加強黨的執(zhí)政能力
建設的重要內(nèi)容。
人民代表大會制度是黨領導的人民當家作主的政權組織形式。黨的執(zhí)政地位是通過黨對政權機關的領導來實現(xiàn)的。領導權的核心問題是執(zhí)掌國家政權，離開了對國家政權的掌握，就有可能喪失黨的執(zhí)政地位。同樣，沒有人民代表大會制度，黨對國家政權機關的領導就失去了制度載體，民主政治建設就有可能停滯不前。加強黨執(zhí)政能力建設，必須加強和改善黨對人大工作的領導，充分發(fā)揮人大的重要職能作用，堅持和完善人民代表大會制度。
按照黨章的規(guī)定，"黨的領導主要是政治、思想和組織的領導。黨要適應改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設的要求，加強和改善黨的領導。"黨"必須在憲法和法律的范圍內(nèi)活動。"加強和改善黨對人大工作的領導，堅定不移走中國特色社會主義政治發(fā)展道路，是堅持和完善人民代表大會制度的重要政治原則。
較符合實際，國家政治生活秩序就比較和諧穩(wěn)定，社會主義事業(yè)的發(fā)展就比較順利。反之，人民代表大會制度一旦遭到破壞，國家政治、經(jīng)濟和社會生活就會發(fā)生混亂，人民就會陷入災難?？v觀我國百余年的民族滄桑史，全國人民發(fā)自內(nèi)心得出一個共識，這就是，只有共產(chǎn)黨才能領導人民取得民族獨立、人民解放和社會主義的勝利，才能開創(chuàng)有中國特色的社會主義道路，實現(xiàn)民族振興，國家富強和人民幸福；也只有共產(chǎn)黨才能領導我國人民建設和發(fā)展社會主義民主政治，才能確保人民當家作主的政治地位。離開了共產(chǎn)黨的領導，我國的民主政治建設就會失去領導核心，就會迷失方向。
二，加強和改善黨對人大工作的領導，是依法行使人大及其常委會職權的重要保證。
我國的法律法規(guī)，絕大多數(shù)都是把黨的政策經(jīng)過法定程序使之定型化，上升為國家意志的。立法的指導思想、基本原則和主要內(nèi)容，都是在黨的領導下進行的。只有堅持黨的領導，才能保證制定的法律法規(guī)體現(xiàn)黨的主張，順應民心，反映實際需要，符合客觀規(guī)律；保證人大及其常委會作出的重大事項決議決定，做到黨的主張與國家意志的有機統(tǒng)一；保證人大及其常委會依法行使監(jiān)督職權，確保國家憲法和法律法規(guī)的有效實施，確保"一府兩院"依法行政、公正司法。
同時，還應該看到，加強和改善黨對人大工作的領導，必須把黨的主張通過法定程序變?yōu)閲乙庵?。中國共產(chǎn)黨是執(zhí)政黨，是中國社會主義事業(yè)的領導核心。共產(chǎn)黨執(zhí)政，就是領導和支持人民當家作主，動員和組織人民群眾依法管理國家事務，管理經(jīng)濟和文化事業(yè)，管理社會事務。人大工作是黨執(zhí)政活動的重要組成部分，是黨實現(xiàn)對國家事務領導的重要途徑。加強和改善黨對人大工作的領導，是提高執(zhí)政能力，確保民主政治建設有序進行，維護社會穩(wěn)定，民族振興的重要內(nèi)容。正確認識和處理黨的主張與國家意志的關系，從制度上保證黨的路線方針政策的貫徹實施，是增強執(zhí)政意識，做好人大工作的根本保證。
各級人大及其常委會必須強化黨的意識，自覺接受和主動依靠黨的領導，善于領會和掌握黨的路線方針政策，牢固樹立黨的觀念、政治觀念、大局觀念和群眾觀念，堅持重大事項請示報告制度，正確認識和處理黨的領導與依法辦事、黨的政策與法律、人治與法治、黨委決策與人大決定、黨委推薦與人大選舉任免等關系，適應改革和完善黨的領導方式和執(zhí)政方式的需要，組織和動員黨員干部，通過法定程序，把黨的重要決策變?yōu)閲乙庵?，積極穩(wěn)妥地促進公民有序的政治參與，既充分發(fā)揚民主，化解矛盾，又維護黨和國家的領導權威，提高執(zhí)政能力，集中力量辦大事。
在人大工作的共產(chǎn)黨員，必須牢固樹立黨的觀念，模范地貫
徹執(zhí)行黨的路線方針政策，在思想上政治上行動上與黨中央保持高度一致，確保黨的主張經(jīng)過法定程序成為國家意志。
三，加強和改善黨對人大工作的領導，是切實轉(zhuǎn)變執(zhí)政方式的重要體現(xiàn)。
彭真同志指出："黨和國家要做的事，講內(nèi)容，當然是一個東西，總起來說即堅持四項基本原則，實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化，發(fā)展社會主義民主，健全社會主義法制，建立高度文明、高度民主的社會主義國家。講形式，那就不僅有黨，還有國家的形式，……凡是關系國家和人民的大事，光是黨內(nèi)作出決定還不行，還要同人民商量，還要通過國家的形式"。黨的形式和國家形式從根本上說并不矛盾。我們黨是全國各族人民利益的忠實代表，除了人民群眾的最大利益外，黨沒有自己的特殊利益。黨的利益與人民利益、國家利益從根本上講是一致的。各級黨組織要按照科學執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政要求，改變靠黨的威信，甚至靠領導人的威信來管理國家的執(zhí)政方式，把國家的政治經(jīng)濟和社會生活等納入法制的軌道，通過法律手段來實現(xiàn)黨對國家事務的領導。為此，還要教育、引導各級黨組織和廣大黨員，養(yǎng)成依法辦事的良好習慣，自覺在憲法和法律范圍內(nèi)活動，尊重和支持人大及其常委會依法行使職權。
凡是國家事務，凡是關系到全體人民根本利益的重大事項，凡是憲法和法律規(guī)定的應由人大及其常委會審議決定的事項，除了黨委作出決策外，還要依法提請人大討論決定。對人大討論決定的重大事項，黨委要在方針、原則上多研究、多指示、多把關，把黨的決策和人大的決定有機結合起來，牢牢把握人大工作正確的政治方向。
具體來講，各級黨委要把人大工作作為黨的工作的重要組成部分，建立完善定期研究人大工作、聽取工作匯報、解決具體困難、加強人大干部隊伍建設、通報重要情況等制度。對人大及其常委會依法作出的決議決定，要教育黨組織和黨員帶頭執(zhí)行；對敷衍、阻礙人大及其常委會依法行使職權的，黨組織要給予嚴肅的批評教育。同時，要根據(jù)黨委的中心工作，按照人大的職權范圍和工作方式，適時向人大常委會黨組提出任務和要求，并加強督促檢查，變被動行權為主動履職，使人大工作更好地貫徹落實黨委的意圖。
要進一步改善人大常委會組成人員和人大代表結構，加強黨組織在人民代表大會中的工作，通過人大代表了解各方面群眾的要求，把群眾的正確意見集中起來，作為黨和國家決策的依據(jù)，以更好地體現(xiàn)黨的主張和人民意志，提高黨的執(zhí)政能力。
作者單位：信陽市人大常委會
如何和領導匯報采購篇二十一
一是加強對陽光計生行動的組織領導。由分管領導牽頭，成立領導小組，切實加強對"陽光計生行動"的組織領導，建立和落實相應的工作責任制，加快陽光計生工作步伐，將陽光計生工作責任到人、任務到人、標準到人，切實在最短的時間內(nèi)以高標準、高質(zhì)量、全覆蓋的要求完成工作任務。
二是認真做好宣傳教育工作。要充分利用宣傳欄、廣播、電視、報刊、網(wǎng)絡等多種方式，大力宣傳開展陽光計生行動的重大意義，宣傳陽光計生行動的主要內(nèi)容的工作要求，宣傳陽光計生行動的典型經(jīng)驗，為全面落實陽光計生行動規(guī)范和標準營造良好的輿論氛圍。
三是強化監(jiān)督考核。計生辦建立考評制度，加強對陽光計生行動的監(jiān)督檢查，把"陽光計生行動"列入年度目標管理考核，對群眾不滿意的人和事，嚴肅查處，加大行政問責力度，保障群眾的合法利益，增強執(zhí)行基本國策的嚴肅性。
四是抓好建檔，規(guī)范管理。在開展陽光計生行動中，要注意加強對各項工作資料的收集，及時建檔歸檔，要特別做好"政務公開、監(jiān)督評議"等資料的存檔工作。
如何和領導匯報采購篇二十二
2015年3月12日上午，石家莊市教育局主抓安全工作的副局長馬長福、石家莊教育局安全處處長袁彥軍、高新區(qū)社會發(fā)展局副局長李在蘭、教育處處長姚化昌、民辦教育和安全科科長魏連和等一行人來到八方小學檢查安全工作。
張俊巖校長首先就學校的安全工作向教育局領導作了簡單匯報。隨后，各位領導對校園、教學樓進行實地檢查、指導，并查看了安全檔案。市教育局馬局長在對學校的安全工作給予充分肯定的同時，也對可能存在的安全隱患提出了合理化的建議。
通過此次安全工作檢查，有力的促進了學校安全管理水平的提高。八方小學一定會在良好的安全工作基礎上，進一步牢固樹立“安全第一”的思想，認真貫徹落實市教育局、高新區(qū)社會發(fā)展局加強學校安全工作的要求，切實做好學校安全管理工作，促進學生健康成長。
如何和領導匯報采購篇二十三
2012年3月20日上午10時，省民政廳李保存副廳長、市民政局張正榮局長、屈宏軍副縣長、吳天恩局長一行數(shù)人來我站視察工作，省廳、市局和縣局領導分別就人員情況、項目基本建設情況、資金投入情況、未來規(guī)劃情況進行了了解，截止目前，軍供保障服務樓項目建筑面積4308.10平方米，設有部隊就餐、休整大廳2個，操作間2個，戰(zhàn)備物資儲備庫8間，床位176個，于2011年3月初開工建設，目前已進入粉刷安裝階段。
在實地考察過程中，李廳長對軍供站多年來的工作給予了充分的肯定，他強調(diào)，軍供站要積極做好軍事保障服務樓的后期裝修、設施設備的購置等方面的工作，在發(fā)展過程中要按照“戰(zhàn)時應戰(zhàn)、急時應急、平戰(zhàn)結合、綜合利用”的要求，進一步整合現(xiàn)有資源和建成后的軍事保障服務樓做好平戰(zhàn)結合，同時要不斷完善軍供保障配套服務，加強協(xié)調(diào)配合，明確自身定位，理清工作機制，為國防建設、部隊建設服好務，為略陽縣推進雙擁工作和構建和諧社會做出更大貢獻。