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審批價格的報告篇一
20xx年1—12月，我窗口在人力資源和社會保障局的領(lǐng)導和政務(wù)服務(wù)中心的管理下，我們從規(guī)范服務(wù)、收退件的管理、限時承諾、辦事結(jié)果、工作紀律、服務(wù)對象評議等方面入手，對我窗口工作人員從德、能、績等方面進行了規(guī)范。全年工作總結(jié)如下：
1、今年1—12月，我窗口共辦理新《就業(yè)失業(yè)登記證》2160份。
2、工傷認定受理673件，已認定673件，結(jié)案率為100%，案件無一積壓，保持了較高的辦案水平。并為其中的189人進行了勞動能力傷殘鑒定。
3、認真梳理全市“老工傷”人員情況，同原工業(yè)、二輕、商業(yè)系統(tǒng)留守工作人員積極聯(lián)系，并進行走訪調(diào)查和查閱相關(guān)檔案資料，最終確認了14名“老工傷”人員符合納入工傷保險統(tǒng)籌管理。
5、民辦職業(yè)培訓學校今年新申報增加1戶，通過實地查勘，符合辦學條件，成為我市第一家專業(yè)培訓保安的學校，并為兩家學校增加培訓項目進行了評估，將結(jié)果報送德陽上級機關(guān)備案。
我窗口在今年的“政務(wù)服務(wù)先進窗口”的評選活動中，二次被授予“流動紅旗”。
在20xx年的工作中，以“強化服務(wù)、爭創(chuàng)一流”和“提高業(yè)務(wù)水平、辦事效率”為主線貫穿全年工作。具體工作措施為：
一、以“作風轉(zhuǎn)變年活動”為契機，加強科室的業(yè)務(wù)政策方面的學習，開展好特色服務(wù)，個性化服務(wù)，創(chuàng)新服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。
1、堅持周五學習制度，讓科室工作人員熟悉人社局各類法律、法規(guī)政策，提高業(yè)務(wù)水平，為網(wǎng)上咨詢和前來辦事的企業(yè)和群眾提供滿意的答復。
2、提高服務(wù)質(zhì)量，推行一站式服務(wù)，實行首問責任制、限時辦結(jié)制、責任追究制的工作制度。
3、辦理事項做到“四清”：咨詢一次寫清，表格一次發(fā)清，材料一次拿清，內(nèi)容一次審清。
4、注重自身能力建設(shè)，做到“提高三個能力”:提高做好本職工作的能力、提高接待服務(wù)對象的能力、提高處理問題的能力。
5、主動協(xié)調(diào)，不能讓服務(wù)對象跑冤枉路。通過開展陪同辦理，預約辦理，延時辦理（下班后），公開服務(wù)電話。
6、及時向政務(wù)中心和局領(lǐng)導匯報工作，讓領(lǐng)導了解情況，爭取支持，化解工作中不利因素。
二、立足本職工作，開創(chuàng)行政審批工作新局面
1、在工傷認定辦案的過程中，首先，要求工作人員堅決杜絕“吃、拿、卡、要”等不良現(xiàn)象發(fā)生。其次，是集體學習相關(guān)法律法規(guī)，對典型、復雜案例進行分析，共同研究案件的共性和特點，不斷增強工作人員依法行政水平和執(zhí)法責任理念。第三，在工傷認定期間主動聯(lián)系雙方，通過對當事雙方講解政策，并按照正常程序進行辦理，使雙方的合法權(quán)益得到最大限度的保障，有力的維護社會的和諧和穩(wěn)定。并在規(guī)定的時限內(nèi)完成工傷認定工作，結(jié)案率達到100%。同醫(yī)療保險局加強聯(lián)系，每星期定時對參保的工傷職工的身份、受傷情況、住院情況每周不定時到醫(yī)院進行了解和核實，并每月定時到xx市以外的定點醫(yī)院對工傷住院職工進行了解和核實，避免出現(xiàn)冒名頂替的現(xiàn)象出現(xiàn)。第四，在處理工傷案件的過程中，主動對未參保企業(yè)以實際案例進行工傷保險方面的宣傳工作，做到認定工作和宣傳工作兩不誤。
2、按時保質(zhì)完成《就業(yè)失業(yè)證》的打印工作。并逐步推行送證件進鄉(xiāng)鎮(zhèn)、進社區(qū)、進家庭活動。
3、加強用人單位工時管理，規(guī)范用人單位實行特殊工時制度，有效地保護勞動者的合法權(quán)益，根據(jù)有關(guān)規(guī)定并結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點和需要，依法審查申報資料，到企業(yè)實地調(diào)查，領(lǐng)導批示等程序展開工作.同時，對申請的民辦職業(yè)培訓學校、職業(yè)介紹機構(gòu)對材料審查后，組織工作人員對其申辦條件進行實地考察核實，提出審查意見報領(lǐng)導審批。對以上的審批項目在受理之日起15個工作日內(nèi)對符合條件的予以批準。對不予許可的，告知其理由、復議權(quán)、訴訟權(quán)及期限。
4、配合勞動監(jiān)*大隊，規(guī)范人力資源市場中介行為，打擊非法職業(yè)介紹機構(gòu)，切實維護勞動者的就業(yè)權(quán)益。
5、實施周五學習制度及行政審批工作月小結(jié)制度。每周五下午安排科室工作人員學習業(yè)務(wù)及傳達有關(guān)文件精神，每月由科室負責人召集本科室工作人員小結(jié)當月工作情況，總結(jié)經(jīng)驗、找出差距、研究改進措施。
嚴格遵守單位各項規(guī)章制度，發(fā)揚成績，克服不足，進一步轉(zhuǎn)變工作作風，改進工作辦法，把各項工作做得更好，為開創(chuàng)人社工作的新局面貢獻力量。
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審批價格的報告篇二
是
受理范圍
由市水務(wù)管理局負責審批水利工程初步設(shè)計文件的所有項目，
由市水務(wù)管理局負責審批開工報告。
受理條件
1.工程初步設(shè)計文件已批準。
2.項目法人（或責任主體）和法定代表人已按有關(guān)規(guī)定成立及任命。
3.有關(guān)主體工程已按規(guī)定確定了監(jiān)理與施工單位，并已簽訂經(jīng)濟合同。
建項目年度計劃（全部由社會投資的項目除外），廣東省水利基本建設(shè)項目（含基建管理項
目）投資承包合同已簽訂。
5.《水利水電工程質(zhì)量安全監(jiān)督書》已辦理。
6.到位資金滿足合理工期確定的年度施工需要。
7.已征用建用地。
8.現(xiàn)場施工準備完成。
體工程施工需要。
是否限制性審批事項
（指具有競爭性或數(shù)量限制等限制條件的審批事項）否
限制性條件
同一初步設(shè)計文件批復范圍內(nèi)的建設(shè)項目只辦理一次開工報告手續(xù)；因故由主管部門責令停工的，其復工需重新辦理開工報告審批手續(xù)。
選擇方式
（如聽證會、招標投標、拍賣等）
需提交的申報材料
1.開工請示，含項目法人同級水行政主管部門的初審意見
2.初步設(shè)計批準文件（復印件）
3.縣級以上人民政府明確項目法人（或責任主體）和任命法定代表人的文件（復印件）
質(zhì)等級證書（復印件）
5.雙方已簽訂的廣東省水利基本建設(shè)項目（含基建管理項目）投資承包合同書（復印件）
6.《水利水電工程質(zhì)量安全監(jiān)督書》（復印件）
7.主體工程施工進度計劃安排
擬開工建設(shè)項目征地范圍內(nèi)的物權(quán)人簽定的征地拆遷補償安置協(xié)議；（3）征地（或拆遷）范圍內(nèi)的各項補償款已按征地（或拆遷）補償安置協(xié)議的約定，足額發(fā)放給被征收人（或房屋被拆遷人）。
受理機構(gòu)及地點
市水務(wù)管理局辦事窗口
責任科室
建設(shè)與管理科
審批決定機關(guān)
市水務(wù)管理局
審批流程
申報者持所需資料到市水務(wù)管理局辦事窗口辦理登記手續(xù)；
窗口轉(zhuǎn)局主管科室組織審批并擬批文；
領(lǐng)導審核簽發(fā)，由窗口發(fā)批文給項目建設(shè)單位。
辦結(jié)時限
15個工作日內(nèi)
發(fā)文類型
批復
是否有年審
否
收費標準及收費依據(jù)
不收費
法律法規(guī)政策依據(jù)
1.中華人民共和國國務(wù)院令（第412號）；
受理咨詢及投訴電話
2268717
法律救濟辦法
備注
對應(yīng)《珠海市第三輪行政審批事項清理和調(diào)整目錄（第一批）》第1類第10項
事項編號：
事項名稱：
審批價格的報告篇三
**發(fā)展和改革委員會：
×××××××××××××××(綜合表述項目建設(shè)的必要性)。我公司擬在**×××投資建設(shè)×××項目，該項目××××××(建設(shè)規(guī)模及主要內(nèi)容，工業(yè)項目還需寫明工藝技術(shù)流程、產(chǎn)品產(chǎn)量等)，總投資×××萬元，資金來源××××××。項目申請報告已委托×××公司編制完成，現(xiàn)隨文呈報你委，請予以核準。
附件：
2、投資意向書，增資、購并項目的公司董事會決議;
3、銀行出具的融資意向書;
4、環(huán)境保護行政主管部門出具的對環(huán)境影響評價意見書;
5、規(guī)劃部門按規(guī)定權(quán)限出具的規(guī)劃選址意見書;
6、國土資源管理部門出具的項目用地預審意見;
7、以國有資產(chǎn)或土地使用權(quán)出資的，須按規(guī)定由有關(guān)主管部門出具的確認文件;
8、水土保持行政主管部門出具的項目水保方案評價文件審批意見;
9、發(fā)展改革部門出具的項目節(jié)能評價文件的審批意見。
××××公司××年××月××日
審批價格的報告篇四
隨著受理成本的降低和市場推廣力度的加強，受理商戶數(shù)量持續(xù)快速增長，受理環(huán)境不斷完善。截至20底，銀行卡跨行支付系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)特約商戶2067.20萬戶，同比增加23.78%，較上年末新增397.20萬戶;pos終端2453.50萬臺，同比增加7.51%，較上年末新增171.40萬臺;atm終端92.42萬臺，同比增長6.63%，較上年末新增5.75萬臺。
(二)收單機構(gòu)積極布局聚合支付業(yè)務(wù)
受成本低廉、客戶需求等多種因素驅(qū)動，商業(yè)銀行、支付機構(gòu)等加緊在聚合支付業(yè)務(wù)方面的布局。調(diào)研的36家1收單機構(gòu)中，21家會員單位(58%)通過自身技術(shù)研發(fā)或與聚合技術(shù)服務(wù)商合作已經(jīng)開展了聚合支付業(yè)務(wù);4家會員單位(11%)正在推進聚合支付業(yè)務(wù)，11家會員單位(31%)尚未開展聚合支付業(yè)務(wù)。聚合支付業(yè)務(wù)從形式上看主要有兩種形式，第一種形式體現(xiàn)為商戶布放智能pos，即融合了掃碼、刷卡、云閃付、指紋支付、聲波支付等支付方式中的兩種以上的pos機、pad或其他智能終端;第二種形式體現(xiàn)為條碼臺牌，即通過在特約商戶收銀臺或餐桌等位置張貼、布放二維碼，支持微信、支付寶、銀行等不同機構(gòu)的客戶通過掃二維碼完成支付。
從背后業(yè)務(wù)實質(zhì)來看，聚合支付業(yè)務(wù)則是收單機構(gòu)依托銀行、非銀行支付機構(gòu)或清算組織，借助以上各方的支付通道與清結(jié)算能力，利用自身的技術(shù)與服務(wù)集成能力，將一個以上的銀行、非銀行支付機構(gòu)或清算組織的支付服務(wù)整合到一起，為商戶提供包括“支付通道整合服務(wù)”、“集合對賬服務(wù)”、“差錯處理服務(wù)”、“技術(shù)對接服務(wù)”、“會員賬戶服務(wù)”、“運行維護服務(wù)”、“終端提供與維護”等服務(wù)，減少商戶接入、維護支付結(jié)算服務(wù)的成本支出，提高商戶支付結(jié)算系統(tǒng)運行效率，獲取增值收益。
(三)收單業(yè)務(wù)整體規(guī)模穩(wěn)步增長2
隨著受理環(huán)境的不斷完善以及線上線下收單業(yè)務(wù)一體化的發(fā)展，銀行卡收單業(yè)務(wù)量保持高速發(fā)展態(tài)勢,收單交易金額機構(gòu)集中度有所提升。根據(jù)協(xié)會統(tǒng)計數(shù)據(jù)，年，全國182家收單機構(gòu)3共處理收單業(yè)務(wù)713.90億筆，金額76.50萬億元，分別較上年增長26.33%和47.17%。排名前十位的收單機構(gòu)中，商業(yè)銀行與支付機構(gòu)各占五家，前十名收單交易額占收單總額的72.81%，比上年提高4.81個百分點。
(四)收單機構(gòu)在收入核算范圍方面存在較大差異，盈利情況參差不齊
商業(yè)銀行對于收單業(yè)務(wù)收入核算范圍存在較大差異，因而對于是否盈利存在不同的結(jié)論。大部分商業(yè)銀行在核算收單業(yè)務(wù)收入時僅將收單業(yè)務(wù)手續(xù)費收入進行核算，該類商業(yè)銀行反映收單收入僅能覆蓋成本甚至存在虧損;少數(shù)商業(yè)銀行將收單業(yè)務(wù)放到全行戰(zhàn)略角度進行考量，圍繞商戶提供包括收單、分期、貸款等全方位的服務(wù)，將收單手續(xù)費收入、商戶沉淀資金形成的`存款類收益、商戶分期業(yè)務(wù)收入等納入本行收單業(yè)務(wù)收入統(tǒng)一核算，反映出收單業(yè)務(wù)的良性發(fā)展。
部分商業(yè)銀行在經(jīng)營收單業(yè)務(wù)方面出現(xiàn)收入僅能覆蓋成本的情況，主要是由于在收入核算方面未計入商戶給本行帶來的其他收益，或者是由于從事收單的卡中心等部門專營收單業(yè)務(wù)，存款類收益等不計入其收入范疇;其次是部分商業(yè)銀行由于同時從事發(fā)卡和收單業(yè)務(wù)，在商戶營銷過程中采取成本定價或信用卡本代本業(yè)務(wù)封頂?shù)鹊唾M率策略提升商戶規(guī)模，從而導致收單側(cè)收益較低;第三是缺乏面向商戶的個性化、多樣化的創(chuàng)新產(chǎn)品和增值服務(wù)，總體收入受收單服務(wù)費剛性制約;第四是由于條碼支付和支付機構(gòu)的分流作用，部分銀行線下收單業(yè)務(wù)量出現(xiàn)了停滯甚至負增長。
非銀行支付機構(gòu)則主要依靠收單手續(xù)費收益和硬件銷售收入作為盈利模式，雖然利潤率較價改前有所下降，但是仍然保持了一定的盈利水平。部分支付機構(gòu)開展了pos貸、保理等業(yè)務(wù)，為商戶提供增值服務(wù)的同時，還可獲得收單手續(xù)費之外的額外收益。2016年，被調(diào)研的支付機構(gòu)中，三成左右收單業(yè)務(wù)增速保持在20%-60%之間，實現(xiàn)較快增長。
銀行卡收單市場存在的問題
銀行卡刷卡手續(xù)費定價機制改革之后，收單業(yè)務(wù)套碼套利空間進一步壓縮，監(jiān)管整治力度持續(xù)加大，收單機構(gòu)整體合規(guī)經(jīng)營意識和經(jīng)營水平顯著提升，銀行卡收單市場規(guī)范化程度得到加強。在市場競爭壓力下，收單機構(gòu)逐漸從單一的收單服務(wù)商向綜合支付服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型，收單市場活力得到有效釋放。與此同時，收單市場仍然存在監(jiān)管差異、線上線下價格多套價格體系并行、創(chuàng)新業(yè)務(wù)風險防控機制缺失等問題。
(一)監(jiān)管政策的差異性在某種程度上有失公允
一是商業(yè)銀行與非銀行支付機構(gòu)之間的監(jiān)管政策不統(tǒng)一。商業(yè)銀行受人民銀行和銀監(jiān)會等多部門監(jiān)管，合規(guī)經(jīng)營要求較高;非銀行支付機構(gòu)主要由人民銀行監(jiān)管，兩類收單機構(gòu)的監(jiān)管標準存在差異，在一定程度上抑制了商業(yè)銀行的產(chǎn)品創(chuàng)新和業(yè)務(wù)推廣。比如，根據(jù)《商業(yè)銀行信用卡業(yè)務(wù)監(jiān)督管理辦法》(銀監(jiān)2號令)第七十四條規(guī)定，“收單銀行不得將個人銀行結(jié)算賬戶設(shè)置為特約商戶的單位結(jié)算賬戶，已納入單位銀行結(jié)算賬戶管理的除外”。因此商業(yè)銀行無法滿足批發(fā)市場攤位、個人商戶以及無對公賬戶的非個體工商戶等小微商戶將結(jié)算資金結(jié)算至對私賬戶的需求，這部分商戶主要由支付機構(gòu)來發(fā)展收單業(yè)務(wù)。
二是部分創(chuàng)新業(yè)務(wù)未有明確監(jiān)管要求。從事傳統(tǒng)線下收單的商業(yè)銀行和支付機構(gòu)需要遵循《銀行卡收單業(yè)務(wù)管理辦法》等有關(guān)規(guī)定，拓展的商戶須有營業(yè)執(zhí)照和相關(guān)行政許可，不能在線下拓展個人商戶;而條碼支付等新興模式拓展實體特約商戶和個人商戶，目前尚未有明確的政策約束，在商戶準入門檻以及費率標準方面可自行掌控，監(jiān)管標準的缺失易導致非公平競爭。
(二)線下刷卡手續(xù)費價格體系仍存套利空間
2016年實施的銀行卡刷卡手續(xù)費定價機制改革，在標準價格商戶之外，仍然保留了公益類、優(yōu)惠類和特殊計費類等非標準價格商戶(以下簡稱“非標商戶”)，雖然對非標商戶實行現(xiàn)場注冊并采取白名單方式，但是客觀上仍然存在一定套利空間，部分收單機構(gòu)通過“大商戶模式”甚至系統(tǒng)化變造交易的方式將標準商戶變造非標商戶獲取不當利益。部分機構(gòu)仍然利用優(yōu)惠類、公益類和特殊計費標識進行套碼，一定程度上擾亂了市場秩序。
部分商業(yè)銀行采取成本價模式拓展優(yōu)質(zhì)商戶。商業(yè)銀行因其發(fā)卡行優(yōu)勢，在收單市場比支付機構(gòu)有優(yōu)勢，部分銀行在部分地區(qū)甚至以收單成本價或者本行貸記卡封頂(房汽、批發(fā)分別采取60元、20元封頂)等低價方式大力拓展優(yōu)質(zhì)商戶，或通過本代本手續(xù)費免收或者費用返還等方式大力拓展石化、保險等行業(yè)商戶，導致支付機構(gòu)以持續(xù)手續(xù)費補貼方式維持合作關(guān)系，形成惡性競爭。
(三)條碼支付業(yè)務(wù)以低成本優(yōu)勢沖擊傳統(tǒng)收單業(yè)務(wù)
目前銀行卡收單市場對線下實行政府指導價模式，線上實行市場化定價，仍然存在套利空間。部分收單機構(gòu)利用線上成本優(yōu)勢發(fā)展實體商戶導致傳統(tǒng)收單機構(gòu)商戶流失。
傳統(tǒng)線下收單業(yè)務(wù)與條碼支付等新型支付業(yè)務(wù)之間存在套利空間。對于傳統(tǒng)線下收單業(yè)務(wù)，監(jiān)管部門規(guī)定對發(fā)卡行服務(wù)費和清算機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)費實行上限管理，按照銀聯(lián)制定的價格標準，兩項費用均按照上限進行扣收，借記卡發(fā)卡行服務(wù)費費率為0.35%，封頂13元，貸記卡發(fā)卡行服務(wù)費費率為0.45%且不封頂;對于條碼支付等創(chuàng)新支付業(yè)務(wù)目前未有明確監(jiān)管要求或行業(yè)標準，由發(fā)卡銀行、收單機構(gòu)兩兩協(xié)商確定發(fā)卡行服務(wù)費費率，部分議價能力較強的支付機構(gòu)跟大部分發(fā)卡行議定的發(fā)卡行服務(wù)費費率在0.1%左右，其向收單機構(gòu)或代理商收取的費率在0.2%-0.25%左右，其直接拓展的部分商戶初期甚至實行零費率模式，顯著低于線下刷卡交易成本。部分銀行受條碼支付業(yè)務(wù)沖擊，商戶流失較為嚴重，創(chuàng)新產(chǎn)品推廣阻力較大。
(四)新型支付業(yè)務(wù)亟待規(guī)范管理
一是部分聚合支付服務(wù)商憑借自身掌握的商戶資源與商業(yè)銀行、收單機構(gòu)開展競爭合作。部分聚合技術(shù)服務(wù)商在合作過程中，存在私自轉(zhuǎn)接交易信息、截留存儲商戶信息等問題，涉嫌從事交易處理、資金結(jié)算等收單核心業(yè)務(wù)。二是對于條碼支付等新型支付業(yè)務(wù)缺乏引導管理，各收單機構(gòu)在商戶準入、限額管理、交易監(jiān)控、商戶巡檢方面做法各異，風險管控水平參差不齊，形成不同程度的風險暴露。三是新型支付業(yè)務(wù)缺乏有效的后續(xù)管理機制和損失賠付機制，收單市場業(yè)務(wù)創(chuàng)新集中在移動設(shè)備及app端的應(yīng)用，支付業(yè)務(wù)的信息安全及交易安全容易受到攻擊，是否具有完善的小額免密支付保障機制、風險投訴處理機制、保險保障機制、系統(tǒng)實時風險控制模型是處理未來線上支付業(yè)務(wù)風險的關(guān)鍵。
相關(guān)建議
綜合分析收單機構(gòu)反饋的調(diào)研內(nèi)容，各家機構(gòu)分別提出了自身在經(jīng)營過程中面臨的困難、風險和問題。協(xié)會認為，雖然存在一些問題，但收單市場整體向好的趨勢逐漸形成，部分收單機構(gòu)依靠創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)提升了服務(wù)水平，促進了商戶的健康快速發(fā)展，形成了雙贏局面，收單市場的活力在刷卡手續(xù)費定價機制改革之后得到了釋放。收單機構(gòu)需要適應(yīng)市場化機制帶來的挑戰(zhàn)，通過向客戶提供更加個性化、場景化的創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)提升自身實力。與此同時，仍然有部分問題需要我們關(guān)注并適時推動解決。
(一)推動建設(shè)更加公平公正的收單市場政策環(huán)境
在收單市場監(jiān)管政策方面，建議下一步由人民銀行和銀監(jiān)會聯(lián)合出臺有關(guān)政策，統(tǒng)一不同監(jiān)管機構(gòu)對于商業(yè)銀行和支付機構(gòu)的監(jiān)管尺度和標準，營造公平公正的政策環(huán)境。在小微商戶準入和資質(zhì)審核方面，建議出臺行業(yè)指引或監(jiān)管細則，明確小微商戶、個人商戶的準入條件以及結(jié)算賬戶管理要求，適時修訂《銀行卡收單業(yè)務(wù)管理辦法》，根據(jù)市場發(fā)展實際和業(yè)務(wù)需要，補充完善管理內(nèi)容，確保市場公平競爭。
(二)推動建立更加公平合理的線上線下收單市場價格體系
在價格體系方面，條碼支付等低成本收單方式迅速搶占線下市場，部分商業(yè)銀行憑借同時從事發(fā)卡、收單兩項業(yè)務(wù)的優(yōu)勢以較低價格營銷優(yōu)質(zhì)商戶，激活收單市場活力，但同時，對單一從事收單業(yè)務(wù)的收單機構(gòu)帶來較大壓力，對于收單機構(gòu)創(chuàng)新產(chǎn)品推廣也形成一定阻力。建議一是通過窗口指導或行業(yè)協(xié)商等方式引導市場機構(gòu)合理定價，理順條碼支付等新型支付業(yè)務(wù)的價格機制，營造公平公正的市場環(huán)境，杜絕大型互聯(lián)網(wǎng)支付機構(gòu)對于線下收單機構(gòu)的“降維攻擊”;二是在過渡期滿兩年后，按時取消對于線下優(yōu)惠類商戶的特殊價格，統(tǒng)一各行業(yè)費率，減少套利空間。
(三)加強對于聚合支付等創(chuàng)新業(yè)務(wù)的引導和管理
目前監(jiān)管機構(gòu)明確將“聚合技術(shù)服務(wù)商”作為收單外包服務(wù)機構(gòu)進行管理，禁止從事收單核心業(yè)務(wù)，但是允許其與收單機構(gòu)傳輸交易信息。而且由于聚合支付業(yè)務(wù)處理過程涉及收單機構(gòu)、商業(yè)銀行、“發(fā)碼機構(gòu)”、發(fā)卡銀行等多個角色，交易信息傳遞環(huán)節(jié)多，交易報文內(nèi)容不規(guī)范。一是建議進一步完善對于聚合支付、條碼支付等創(chuàng)新支付業(yè)務(wù)的風險防范要求，指導收單機構(gòu)在商戶準入、交易限額、交易監(jiān)控、商戶巡檢等方面強化風險管理措施，同時強化身份認證環(huán)節(jié)技術(shù)應(yīng)用，通過利用雙因素認證、生物識別等手段提高客戶身份驗證的安全標準。二是建議推動建立聚合支付模式下的信息傳遞的統(tǒng)一性、規(guī)范性，以便聚合支付業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)能夠有效監(jiān)控交易的真實性，共同防范業(yè)務(wù)風險，推動建設(shè)良好的支付生態(tài)環(huán)境。
(四)加強行業(yè)風險信息共享，推進大數(shù)據(jù)等新型技術(shù)手段在收單業(yè)務(wù)風險防控中的運用
一是加強行業(yè)風險信息共享機制建設(shè)，提高信息共享效率。推進各行業(yè)風險信息數(shù)據(jù)庫對于收單機構(gòu)的開放程度，適時向資質(zhì)較好的支付機構(gòu)開放征信系統(tǒng)的查詢權(quán)限，推進不同風險信息數(shù)據(jù)庫的整合，減少市場主體的開發(fā)和對接成本;建議加強行業(yè)風險信息交流，充分發(fā)揮支付清算協(xié)會風險事件協(xié)查管理系統(tǒng)效用，推動建立完善的溝通機制，在風險初顯時及時進行止損，尤其在發(fā)現(xiàn)商戶參與合謀做案時應(yīng)加強收單機構(gòu)和發(fā)卡機構(gòu)的溝通和相關(guān)信息的排查和確認。
二是通過出臺行業(yè)標準、研討交流等多種形式推動大數(shù)據(jù)、云計算在收單業(yè)務(wù)風險防控中的運用。借助大數(shù)據(jù)方法，梳理內(nèi)外部客戶數(shù)據(jù)，綜合分析客戶行業(yè)、經(jīng)營行為、交易特征、構(gòu)建客戶畫像，不斷優(yōu)化完善風險監(jiān)測模型，及時發(fā)現(xiàn)潛在風險，提高行業(yè)風險防控水平。推動收單機構(gòu)通過業(yè)務(wù)、技術(shù)創(chuàng)新防控風險，保障消費者權(quán)益。如，對于大額或可疑交易向消費者采取人臉識別、指紋、眼紋驗證等生物驗證措施。
(五)加大對于違規(guī)行為和無證經(jīng)營機構(gòu)監(jiān)管整治力度
在監(jiān)管加碼和處罰力度加大的情況下，大部分支付機構(gòu)更加注重業(yè)務(wù)開展的合法合規(guī)能力建設(shè)。部分商業(yè)銀行經(jīng)過行內(nèi)規(guī)范和整頓工作后，線下收單商戶數(shù)相比年初下降近五成，規(guī)范了業(yè)務(wù)發(fā)展，降低了業(yè)務(wù)風險;部分收單機構(gòu)經(jīng)過清理整頓，取消了與所有外包服務(wù)機構(gòu)的合作，通過自營方式發(fā)展特約商戶。但是仍然有部分收單機構(gòu)在利益驅(qū)使下，通過套碼、系統(tǒng)化變造交易等手段等方式獲取不當利益，甚至放任外包服務(wù)機構(gòu)從事收單核心業(yè)務(wù)。一是建議加大對于違規(guī)收單機構(gòu)的懲戒力度，同時聯(lián)合工商部門清理從事支付業(yè)務(wù)的無牌機構(gòu);二是針對仍有收單機構(gòu)大量申請本身不符合條件的優(yōu)惠費率商戶，建議中國銀聯(lián)加強對于優(yōu)惠類商戶的入網(wǎng)審核和持續(xù)監(jiān)測，建立健全后續(xù)定期淘汰抽查機制。
注釋：
1.另外1家機構(gòu)僅從事網(wǎng)絡(luò)支付業(yè)務(wù)。
2.數(shù)據(jù)來源：中國支付清算協(xié)會行業(yè)統(tǒng)計分析系統(tǒng)。
3.以目前向協(xié)會行業(yè)信息統(tǒng)計分析系統(tǒng)報送銀行卡收單業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的110家支付機構(gòu)和72家銀行數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)。
中國人民銀行關(guān)于持續(xù)提升收單服務(wù)水平
規(guī)范和促進收單服務(wù)市場發(fā)展的指導意見
近年來，我國支付服務(wù)市場發(fā)展迅速、創(chuàng)新活躍，支付服務(wù)呈現(xiàn)多元化、智能化、線下和線上融合發(fā)展趨勢，為各類實體和網(wǎng)絡(luò)特約商戶(以下統(tǒng)稱特約商戶)的經(jīng)營發(fā)展提供了保障，有力支持了實體經(jīng)濟發(fā)展。部分收單機構(gòu)或聚合支付服務(wù)商創(chuàng)新開展“聚合支付”服務(wù)，為特約商戶提供了融合多個支付渠道，一站式資金結(jié)算和對賬的技術(shù)解決方案，滿足了特約商戶對減低系統(tǒng)投入和運營成本，提供資金結(jié)算和財務(wù)對賬效率的實際需求。但部分聚合技術(shù)服務(wù)商涉嫌無證從事支付結(jié)算業(yè)務(wù)，擾亂了市場秩序，需要加以規(guī)范。為引導收單機構(gòu)持續(xù)提升特約商戶服務(wù)水平，規(guī)范和促進收單服務(wù)市場發(fā)展，現(xiàn)提出如下意見：
一、鼓勵收單機構(gòu)服務(wù)創(chuàng)新，持續(xù)改善特約商戶支付效率和消費者支付體驗
(一)積極開展服務(wù)創(chuàng)新，鼓勵收單機構(gòu)根據(jù)特約商戶實際經(jīng)營需求積極創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容，在提供支付、結(jié)算、對賬、差錯爭議處理等基本收單服務(wù)的基礎(chǔ)上，融合商戶會員管理、營銷活動管理、庫存信息管理、供應(yīng)鏈管理、數(shù)據(jù)分析挖掘等個性化增值服務(wù)，精耕細作，為特約商戶的經(jīng)營活動定制綜合支付解決方案，不斷提升服務(wù)水平，助力特約商戶經(jīng)營發(fā)展。
(二)不斷提高支付效率和支付體驗，鼓勵收單為特約商戶提供“聚合支付”服務(wù)。即收單機構(gòu)運用安全、有效的技術(shù)手段，集成銀行卡支付和基于近場通信、遠程通信、圖像識別等技術(shù)的互聯(lián)網(wǎng)、移動支付方式，對采用不同交互方式、具有不同支付功能或者對應(yīng)不同支付服務(wù)品牌的多個支付渠道統(tǒng)一實施系統(tǒng)對接和技術(shù)整合，并為特約商戶提供一點式接入和一站式資金結(jié)算、對賬服務(wù)，有效降低特約商戶系統(tǒng)投入和運營成本，為消費者提供多元化支付方式，提供特約商戶支付效率和消費者支付體驗，推動支付服務(wù)環(huán)境不斷改善。
(三)充分保障特約商戶和消費者合法權(quán)益。支持收單機構(gòu)和特約商戶平等協(xié)商服務(wù)價格，充分發(fā)揮市場的決定性作用，激發(fā)收單機構(gòu)的創(chuàng)新能力，促進收單服務(wù)市場良性競爭。收單機構(gòu)應(yīng)通過協(xié)議約定并督促特約商戶切實維護消費者合法權(quán)益，確保使用各種支付方式的消費者均享受一致性公平待遇，不得向使用特定支付方式的消費者轉(zhuǎn)移或變相轉(zhuǎn)嫁收單機構(gòu)收取的服務(wù)費，不得無理拒絕消費者使用已經(jīng)開通的支付方式。
二、加強特約商戶和外包服務(wù)機構(gòu)管理，強化收單機構(gòu)管理責任
(一)切實履行特約商戶管理責任，收單機構(gòu)為特約商戶提供銀行卡支付或者基于近場通信、遠程通信、圖像識別等技術(shù)的互聯(lián)網(wǎng)、移動支付方式的，對特約商戶的拓展和管理、業(yè)務(wù)和風險管理均應(yīng)執(zhí)行《銀行卡收單業(yè)務(wù)管理辦法》(中國人民銀行公告{}第9號發(fā)布)相關(guān)規(guī)定。收單機構(gòu)應(yīng)當按規(guī)定嚴格落實特約商戶實名制管理，加強特約商戶資質(zhì)審核，健全業(yè)務(wù)和風險管理措施。
(二)嚴格規(guī)范聚合支付服務(wù)商業(yè)務(wù)合作，收單機構(gòu)和聚合支付服務(wù)商等外包服務(wù)機構(gòu)開展業(yè)務(wù)合作的，應(yīng)當嚴格執(zhí)行《中國人民銀行關(guān)于加強銀行卡收單業(yè)務(wù)外包管理的通知》(銀發(fā){}199號)相關(guān)規(guī)定。收單機構(gòu)應(yīng)當對聚合支付服務(wù)商進行全面盡職調(diào)查并審慎選擇合作機構(gòu)，通過協(xié)議禁止并采取有效措施防止業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓或轉(zhuǎn)包。嚴禁收單機構(gòu)將特約商戶資質(zhì)審核、受理協(xié)議簽訂、資金結(jié)算、收單業(yè)務(wù)交易處理、風險監(jiān)測、受理終端(網(wǎng)絡(luò)支付接口)主密鑰生成和管理、差錯和爭議處理工作交由聚合技術(shù)服務(wù)商辦理。嚴禁聚合技術(shù)服務(wù)商以任何形式截留特約商戶結(jié)算資金，從事或者變相從事特約商戶資金結(jié)算。
(三)持續(xù)強化“聚合支付”外包服務(wù)商風險管理。收單機構(gòu)將“聚合支付”服務(wù)外包給聚合技術(shù)服務(wù)商，并經(jīng)過其業(yè)務(wù)系統(tǒng)與特約商戶相互傳輸交易信息的，應(yīng)負責事先對其業(yè)務(wù)系統(tǒng)的安全性、穩(wěn)定性、技術(shù)標準符合性等進行全面評估，確保其業(yè)務(wù)系統(tǒng)符合《非金融機構(gòu)支付業(yè)務(wù)設(shè)施技術(shù)要求》(銀發(fā)350號文發(fā)布)。收單機構(gòu)應(yīng)嚴格落實《中國人民銀行關(guān)于進一步加強銀行卡風險管理的通知》(銀發(fā)【2016】170號)相關(guān)要求，通過協(xié)議禁止并采取有效技術(shù)措施防止聚合技術(shù)服務(wù)商采集、留存特約商戶和消費者的敏感信息，防止泄露特約商戶和消費者的身份、賬戶或交易信息。收單機構(gòu)應(yīng)持續(xù)強化風險監(jiān)測，參照《網(wǎng)絡(luò)支付報文結(jié)構(gòu)及要素技術(shù)規(guī)范(v1.0)》(銀辦發(fā)【2016】222號文發(fā)布)，確保特約商戶名稱、編碼、類別和交易類型等各項交易信息的真實性、完整性、可追溯性以及在支付全流程中的一致性，采取有效技術(shù)措施防止聚合技術(shù)服務(wù)商偽造、篡改或隱匿交易信息。
三、強化行業(yè)自律管理，共同維護收單服務(wù)市場秩序
(一)健全特約商戶和外包服務(wù)機構(gòu)自律管理機制。中國支付清算協(xié)會應(yīng)健全特約商戶信息共享機制、外包服務(wù)機構(gòu)信息共享和評級管理機制，組織從事收單業(yè)務(wù)的會員單位及時向相關(guān)信息共享系統(tǒng)報送和更新特約商戶、外包服務(wù)機構(gòu)信息，并結(jié)合共享信息和自律評價、自律檢查結(jié)果對外包服務(wù)機構(gòu)實行動態(tài)評級管理，會同會員單位共同維護市場秩序。特約商戶或外包服務(wù)機構(gòu)發(fā)生風險事件的，相關(guān)收單機構(gòu)應(yīng)按照中國支付清算協(xié)會有關(guān)工作要求，根據(jù)風險事件性質(zhì)、等級等因素采取相應(yīng)風險控制措施。
(二)完善支付結(jié)算違法違規(guī)行為投訴舉報獎勵機制。中國支付清算協(xié)會應(yīng)將銀行卡支付和各種基于近場通信、遠程通信、圖像識別等技術(shù)的互聯(lián)網(wǎng)、移動支付方式，統(tǒng)一納入支付結(jié)算違法違規(guī)行為投訴舉報獎勵機制，充分發(fā)揮社會監(jiān)督作用。特約商戶對使用特定支付方式的消費者采取歧視性措施、侵害消費者合法權(quán)益，被多次投訴舉報并經(jīng)查實的、中國支付清算協(xié)會應(yīng)將其列入黑名單并予公布，各收單機構(gòu)不得為其提供支付服務(wù)。
四、加強監(jiān)督管理，加大對違規(guī)行為的檢查和處罰力度
人民銀行分支機構(gòu)應(yīng)對轄區(qū)內(nèi)收單業(yè)務(wù)加強監(jiān)督管理，重點對收單機構(gòu)將特約商戶資質(zhì)審核、受理協(xié)議簽訂、資金結(jié)算等工作交由聚合技術(shù)服務(wù)商等外包服務(wù)機構(gòu)辦理的違規(guī)行為加大檢查和處罰力度。收單機構(gòu)違反有關(guān)規(guī)定的，人民銀行及其分支機構(gòu)依照《非金融機構(gòu)支付服務(wù)管理辦法》(中國人民銀行令{}第2號發(fā)布)、《銀行卡收單業(yè)務(wù)管理辦法》相關(guān)規(guī)定從嚴處罰;情節(jié)嚴重的，依照《中華人民共和國人民銀行法》第四十六條規(guī)定，對相關(guān)機構(gòu)及富有責任的董事、高級管理人員和其他直接責任人員進行處罰。
審批價格的報告篇五
調(diào)查報告是對某項工作、某個事件、某個問題,經(jīng)過深入細致的調(diào)查后,將調(diào)查中收集到的材料加以系統(tǒng)整理,分析研究，以下是一篇關(guān)于市場雞蛋生產(chǎn)及價格情況的調(diào)查報告，歡迎讀者朋友們閱讀賞析。
為深入了解今年以來濟南市長清區(qū)雞蛋養(yǎng)殖及雞蛋生產(chǎn)、成本等有關(guān)情況，準確分析后期價格走勢，根據(jù)山東省價格監(jiān)測中心的通知要求，長清區(qū)物價局通過對畜牧局、歸德鎮(zhèn)濟南金卵蛋雞養(yǎng)殖場、清河街農(nóng)貿(mào)市場雞蛋零售攤點等雞蛋生產(chǎn)經(jīng)營部門進行走訪調(diào)查、座談。
一、雞蛋生產(chǎn)的基本情況
禽蛋產(chǎn)業(yè)，從2003年長清撤縣劃區(qū)開始起步，尤其近年來我區(qū)蛋雞養(yǎng)殖業(yè)從小戶散養(yǎng)逐步走向規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的格局。
據(jù)區(qū)畜牧局統(tǒng)計顯示：我區(qū)2015年禽存欄130萬只，出欄50萬只，禽蛋產(chǎn)量2.6萬噸。其中上半年蛋雞存欄90萬只，出欄8萬只，禽蛋產(chǎn)量1.4萬噸，與去年同比基本持平。價格方面，以金卵蛋雞養(yǎng)殖場為例，8月上旬雞蛋出廠價420元/50公斤，月環(huán)比、同比價格沒有大的變化，雞蛋零售價格4.20元/500克，與去年同比上升11%，預計后期繼續(xù)上升的可能性不很明顯。
二、參與調(diào)查的養(yǎng)殖場情況
1、基本情況。據(jù)金卵蛋雞養(yǎng)殖場李本貴老板介紹：當前該企業(yè)蛋雞存欄合計1.8萬只，雞蛋年產(chǎn)量32萬公斤，所產(chǎn)雞蛋基本在本地銷售。養(yǎng)殖場2015年養(yǎng)殖場收入合計259.2萬元，其中雞蛋銷售收入238.2萬元，占總收入的91.9%，年度總成本231萬元，養(yǎng)殖效益不高。
2、存欄情況。12月底蛋雞存欄合計1.8萬只，與去年同期基本持平，全年淘汰蛋雞8000只，1-10月累計補欄5000只，比去年同期減少700只;蛋雞養(yǎng)殖逐步回歸理性。
3、雞蛋產(chǎn)量情況。今年累計生產(chǎn)雞蛋32.4萬公斤，預計三季度、四季度產(chǎn)量分別為8萬公斤、8.2萬公斤，與去年同比持平。
4、價格情況。2015年雞蛋出場價格每50公斤平均400元，淘汰雞價格每500克5.00元，據(jù)調(diào)查蛋雞配合飼料平均1.78元，比去年同期上升5.3%。
5、成本和收益情況。今年金卵蛋雞養(yǎng)殖場總收入259.2萬元，其中雞蛋銷售收入238萬元，淘汰雞銷售收入18萬元，總收入比去年同期增加4.8萬元，雞蛋銷售收入增加3.5萬元，人工、防疫等其他成本共8萬元，比去年同期增加1.25萬元，蛋雞飼養(yǎng)行業(yè)收益情況很不樂觀，按目前生產(chǎn)情況和雞蛋、飼料等價格行情測算，雞蛋平均成本每500克4元，養(yǎng)雞戶認為合理的雞蛋出場價格平均為每500克4.30元。
三、對后期價格走勢的`預測
根據(jù)調(diào)查情況預測，春節(jié)臨近雞蛋價格后期走勢繼續(xù)保持穩(wěn)中有升態(tài)勢，主要原因一是養(yǎng)殖成本上升明顯，效益下降;二是節(jié)日響應(yīng)拉動價格上漲。
四、蛋雞養(yǎng)殖行業(yè)存在主要問題
1、小規(guī)模、大群體現(xiàn)象嚴重。目前，我國養(yǎng)殖業(yè)主要生產(chǎn)方式仍然是以一家一戶的分散方式為主，小規(guī)模、大群體，以家庭為一個生產(chǎn)單位的養(yǎng)殖場比較普遍。而且由于養(yǎng)殖業(yè)基本未設(shè)任何門檻限制，當養(yǎng)殖效益好的時候往往一哄而上，養(yǎng)殖效益差的時候又一哄而下，跟風嚴重，生產(chǎn)上盲目性大，總體生產(chǎn)規(guī)模很難把握，導致供求關(guān)系忽松忽緊，價格水平忽上忽下。據(jù)家禽業(yè)協(xié)會介紹，養(yǎng)雞行業(yè)一年賺錢、一年持平、一年賠錢的怪圈不斷循環(huán)。另外，部分畜產(chǎn)品出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性過剩，即普通畜產(chǎn)品供大于求;高檔次、高品質(zhì)畜產(chǎn)品(無公害、綠色畜產(chǎn)品)生產(chǎn)較少。
2、養(yǎng)殖成本上升，虧損明顯。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，近幾年蛋雞養(yǎng)殖越發(fā)困難，主要原因一是受經(jīng)濟大環(huán)境持續(xù)低迷因素影響，市場供需疲軟;二是人工成本增加，去年下半年以來我國cpi高位運行，勞動用工價格提高，致使人工成本增加(成本變化情況價下圖)。養(yǎng)殖成本大幅增加，雞蛋價格相對平穩(wěn)，使得養(yǎng)殖戶只能艱難維持，養(yǎng)雞積極性受到影響。
3、疾病影響雞蛋生產(chǎn)。由于大部分養(yǎng)殖戶規(guī)模較小，基礎(chǔ)設(shè)施差，疫病防范方面技術(shù)力量薄弱，普遍缺乏防疫衛(wèi)生設(shè)施，尤其是農(nóng)村養(yǎng)殖戶，飼養(yǎng)密集、品種繁雜、引種分散，而且雞齡大小不一，是各種傳染病暴發(fā)的重災(zāi)區(qū)，成為養(yǎng)雞業(yè)效益持續(xù)下降的重要原因之一。
4、雞蛋銷售環(huán)節(jié)沒保障。農(nóng)村養(yǎng)殖戶的雞蛋銷售還主要靠商販上門收購，養(yǎng)殖戶對雞蛋市場行情不甚了解，沒有定價權(quán)。養(yǎng)殖戶缺少指導性意見和市場信息，不能正確把握市場，信息不對稱，也增加了養(yǎng)殖戶的風險。
5、深加工發(fā)展緩慢。蛋品加工能夠大大提高雞蛋的附加值，不但增加養(yǎng)殖戶的收入，還能加快蛋雞業(yè)的標準化、規(guī)?；M程。雞糞的加工利用水平還有待進一步提高。
五、對策建議
1、大力扶持大規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)發(fā)展，努力扭轉(zhuǎn)小規(guī)模、大群體的局面。實踐證明，大型養(yǎng)殖企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施完善、技術(shù)力量雄厚，抵御疫病能力強，存欄量、產(chǎn)蛋量相對穩(wěn)定，抵抗風險能力強，規(guī)模效益明顯。政府有關(guān)部門應(yīng)大力扶持大型養(yǎng)殖企業(yè)發(fā)展，使之成為保障供給，穩(wěn)定市場的支柱。而對于小規(guī)模養(yǎng)殖場和農(nóng)村散養(yǎng)戶，應(yīng)引導他們采取訂單、產(chǎn)品回收等方式加強與龍頭大企業(yè)的合作，改變一哄而上又一哄而下的局面。積極推進科學化、機械化飼養(yǎng)的進程，使雞蛋產(chǎn)品由單一的生產(chǎn)，向系列化、產(chǎn)業(yè)化、深加工方向轉(zhuǎn)變。
2、合理布局，科學喂養(yǎng)。大型養(yǎng)殖場控制疫病先進經(jīng)驗是：養(yǎng)殖場設(shè)置要分散，一個養(yǎng)殖場發(fā)生疫情，不容易形成很快蔓延的態(tài)勢;二是采取分段養(yǎng)殖、全進全出的養(yǎng)殖方式，即一家養(yǎng)殖場專門負責育雛，另一家專門負責育成，第三家專門負責飼養(yǎng)蛋雞，保證月齡大小一致，出欄時全部出空，使養(yǎng)殖場空閑一段時間，徹底殺滅病菌，補欄時再一步到位全部補進，這樣可有效杜絕疫病在不同月齡、不同批次間傳遞。
3、采取積極措施，控制疫病發(fā)生。一是把好雞舍建設(shè)關(guān)，避免人雞混居，盡量遠離村莊，減少疫病的發(fā)生和傳染。二是把好消毒關(guān)，建立定期消毒制度，既要保證雞只飼養(yǎng)安全，也要保證消毒質(zhì)量。三是把好科學防疫關(guān)。要建立合理的防疫計劃，增強雞體免疫力，降低發(fā)病率，提高成活率。四是把好無害化處理關(guān)，要嚴格按照畜牧部門的要求，對染疫或似染疫雞只進行火化、深埋等無公害處理，避免疫情傳播。
4、加強行業(yè)信息引導，提供政策扶持。加強信息發(fā)布和預警分析，加強市場價格、成本、供求情況監(jiān)測，充分發(fā)揮政府信息對生產(chǎn)的引導作用，特別要指導養(yǎng)殖場(戶)合理安排生產(chǎn)，規(guī)避市場風險;促進協(xié)會、市場、企業(yè)和養(yǎng)殖戶的深度合作，鼓勵良性競爭共同發(fā)展，遏制惡意競爭擾亂市場的行為;建立健全政策性家禽業(yè)飼養(yǎng)保險，減少養(yǎng)殖風險;對龍頭企業(yè)提供必要的信貸支持，使企業(yè)做大作強，提高保障供給穩(wěn)定價格的支柱作用。
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審批價格的報告篇六
關(guān)于要求對×××項目予以備案的請示(范本)
**發(fā)展和改革委員會：
×××××××××××××××(綜合表述項目建設(shè)的必要性)。我公司擬在**×××投資建設(shè)×××項目，該項目××××××(建設(shè)規(guī)模及主要內(nèi)容)，總投資×××萬元，資金來源××××××?，F(xiàn)將該項目建議書隨文呈報你委，請予以備案。
××××公司
××年××月××日
審批價格的報告篇七
20xx年，系“文化茅臺”建設(shè)全面啟動元年。重視并鼓勵來自一線的創(chuàng)新與實踐，是集團黨委強調(diào)的重點。
4月11日—14日，xx公司黨委組織公司后勤部門、黨建共建單位山東新星集團以及外部專家一行20余人，圍繞黨建工作、企業(yè)管理、企業(yè)文化等多項重點內(nèi)容，到“白山方大”及旗下xx省酒博物館展開重點調(diào)研。調(diào)研結(jié)束，xx公司后勤部門檔案管理人員還留在“白山方大”，進行為期一周的跟班交流學習。幾天的交流和走訪，我們對標一線，解剖“麻雀”尋找鮮活案例，收獲頗多。
一、從“白山方大”看“主流意識”對文化茅臺的正向推動
“白山方大”前身系國營渾江糖酒站。上世紀九十年代，渾江糖酒站經(jīng)營幾近癱瘓，年虧損額超千萬元，直至渾江市政府將渾江市聯(lián)營公司總經(jīng)理寧鳳蓮調(diào)此掌舵，企業(yè)面貌才開始發(fā)生變化。20xx年8月，“白山方大”依法改制為民營企業(yè)，寧鳳蓮從國有企業(yè)高管，轉(zhuǎn)型為民企老板。
寧鳳蓮，男，1954年出生，中共黨員，“全國道德模范”稱號獲得者。早年供職國有企業(yè)的經(jīng)歷，讓寧鳳蓮比大部分同時代民營企業(yè)家，有更強的政治敏銳。“白山方大”從國企轉(zhuǎn)為民企，所有制雖變，但強化黨建、緊隨主流，一直是寧鳳蓮治理企業(yè)的焦點。
“經(jīng)銷國名酒30年無一假貨、誠信重承諾30年無一投訴”、被國家工商總局認定為流通服務(wù)業(yè)中唯一的“中國馳名商標”“全國先進基層黨組織”“全國愛國擁軍模范單位”“全國文明單位”“全國五一勞動獎狀”等多項業(yè)績及稱號表明，這家企業(yè)的努力，已受主流渠道廣泛認可。
強化黨的領(lǐng)導，加強黨的建設(shè)，是“白山方大”企業(yè)治理的重要特征，也是其在企業(yè)成長中，強化共識、提升治理水準的主要方式，更是其推動“文化茅臺”建設(shè)的核心動力。參觀期間，“白山方大”精細化的檔案管理工作，讓我們一行人印象深刻：規(guī)范標準的企業(yè)文化和產(chǎn)品講解，內(nèi)容詳實、標準近乎嚴苛的黨建工作文檔整理，有關(guān)企業(yè)管理、經(jīng)營的各類檔案收集，每一瓶酒從產(chǎn)品圖片、產(chǎn)品簡介、產(chǎn)品條碼、品種數(shù)量到擺放位置的登記臺賬，以及筆跡工整、無一絲涂改的員工手抄讀書筆記等等，均做到了極致。
二、從“xx省酒博物館”看“文化茅臺”的實踐與創(chuàng)新
xx省酒博物館，系“白山方大”于20xx年創(chuàng)辦的旅游文化項目。此場館分兩個部分：第一、全世界酒品的收集與陳列；第二、有關(guān)“白山方大”的成長及榮譽陳列。最近兩年，“文化茅臺”建設(shè)起步后，有關(guān)茅臺文化的陳列亦是重點。
xx省酒博物館館藏豐富，陳列了5700多個品種的世界名酒。博物館三樓的“白山方大”黨建文化和企業(yè)文化展區(qū)，則展示了寧鳳蓮等在各級黨委、政府屢獲殊榮、參與重大政治活動、接受黨和國家領(lǐng)導人接見的圖文介紹，通過代表證、紅頭文件、圖片等實物，生動地呈現(xiàn)“白山方大”的發(fā)展史。
在寧鳳蓮的博物館，還陳列有幾乎全套的《茅臺酒報》，以及“白山方大”經(jīng)營茅臺酒、系列酒十多年來，所有銷售公司及xx公司下發(fā)經(jīng)銷渠道的紅頭文件。這些文件，有相當部分在茅臺本部已難覓蹤跡。在其展陳柜臺，擺放著該企業(yè)出席歷年茅臺酒、系列酒經(jīng)銷商大會的資料。從文件，到照片、代表證等看似尋常的物品，經(jīng)過時光沉淀，通過現(xiàn)代的陳列方式，成為特殊的文物與見證。
20xx年，xx省酒博物館被評為國家aaaa級旅游景區(qū)。文化已經(jīng)成為“白山方大”實現(xiàn)個性化經(jīng)營、提升品牌含金量的重要背書，令“白山方大”在經(jīng)營產(chǎn)品的同時，贏得了巨大的社會美譽。
長期、持續(xù)的歷史檔案建設(shè)意識，以及強大的文件收集、整理能力，不僅讓“白山方大”在文化茅臺建設(shè)方面展現(xiàn)了先人一步、高人一著的內(nèi)容優(yōu)勢，也使其酒文化建設(shè)從“拼財力”，向拼內(nèi)容、拼時間、拼耐心轉(zhuǎn)化。
三、“白山方大”現(xiàn)象的思考與啟示
短短幾天走訪調(diào)研，包括與其他xx經(jīng)銷商的廣泛交流，xx之行給我們最大的體會是，“文化茅臺”建設(shè)不能“閉門造車”，也不能預設(shè)套路與框框——來自一線、經(jīng)過市場與終端檢驗的創(chuàng)新與嘗試，對于文化茅臺的豐富與提升提供了重要的突破。
從“白山方大”的博物館，到底層青年成長為東北xx營銷“大鱷”等生動故事，這些案例讓我們在一線看到了“文化茅臺”發(fā)展的曙光與活力。坦率地講，“白山方大”在文化茅臺建設(shè)方面并非完美，展陳手段稍顯過時、媒介稍顯單一等。但是，這些不足，并不影響“白山方大”等一線經(jīng)銷商在參與文化茅臺建設(shè)時，所迸發(fā)的可貴熱情與創(chuàng)新精神。
解剖麻雀探尋規(guī)律，“白山方大”現(xiàn)象背后，能給我們哪些思考與啟示？我們認為，總結(jié)起來有三個方面：
（一）從制度層面，為茅臺上下游產(chǎn)業(yè)鏈利益攸關(guān)方積極投入“文化茅臺”建設(shè)建立激勵機制已迫在眉睫。寧鳳蓮及“白山方大”在文化茅臺建設(shè)方面推動的先驗性嘗試，使其與茅臺深度綁定的同時，又為塑造企業(yè)個性，增加了內(nèi)容與渠道。我們需要培育更多像寧鳳蓮這樣的經(jīng)銷商、供應(yīng)商，為其在文化茅臺建設(shè)提供多元化的支持與幫助，以推動“文化茅臺”從“吹號角”到廣輻射、深影響的更高層面。
（二）“文化茅臺”建設(shè)，需要擴大“統(tǒng)一戰(zhàn)線”。“白山方大”現(xiàn)象說明，“文化茅臺”建設(shè)過程中，眼光不應(yīng)局限于茅臺自身體系，即在企業(yè)到經(jīng)銷商、供應(yīng)商之間形成封閉的閉環(huán)，我們需以開放心態(tài)，動員更多方面的智慧，以更前沿、更具說服力的方式，參與“文化茅臺”建設(shè)，在全球化背景下，為“文化茅臺”建設(shè)保持高水準運作提供支持。
（三）從xx公司層面看，“文化茅臺”建設(shè)亟需企業(yè)總部需要建立操作性強的指導標準，強化對一線的影響與帶動。
目前看來，xx公司總部在文化茅臺建設(shè)方面的指導能力，尚未跟上一線需求。鼓勵一線創(chuàng)新，并不意味著公司總部可以缺位。茅臺要成為具有世界影響力的品牌，須要在進一步明晰企業(yè)走向國際化一流品牌戰(zhàn)略的前提下，釋放強大的文化感染力，要對企業(yè)利益攸關(guān)方，包括“白山方大”在內(nèi)的各個終端產(chǎn)生帶動效益。從這個層面講，來自于企業(yè)本部的文化塑造力建設(shè)已迫在眉睫，否則，不僅不能對上下游產(chǎn)業(yè)鏈的文化茅臺建設(shè)形成強有力的支撐，甚至會對有價值的創(chuàng)新形成漠視和壓制，或?qū)I(yè)已走偏的作法不能提供有效的糾錯。
“文化茅臺”建設(shè)，成效在終端、關(guān)鍵在總部、核心在內(nèi)容。xx公司的市場工作，是“刺刀見紅”的過程，與茅臺酒市場有著截然不同的本質(zhì)區(qū)別。我們欣喜地看到，不論是茅臺酒還是系列酒的.經(jīng)銷商，都在發(fā)生一個共同的變化——做文化的意識不斷增強，他們在市場營銷方面具有文化感染力的創(chuàng)新，也層出不窮。
四、從一線汲取動力，爭做文化茅臺排頭兵
調(diào)研xx市場時，我們發(fā)現(xiàn)，不僅“白山方大”，xx、天喜、吉興等公司，對“文化茅臺”都有各自的理解與行動。
xx公司由xx省茅臺酒經(jīng)銷商聯(lián)誼會發(fā)起、十三家茅臺酒經(jīng)銷商為股東聯(lián)合組建的醬香系列酒營銷公司。該公司結(jié)合xx作為農(nóng)業(yè)大省的特點，嫁接當?shù)剞r(nóng)資系統(tǒng)的渠道與資金優(yōu)勢，開創(chuàng)性地將醬香系列酒與農(nóng)資系統(tǒng)進行跨界合作。
天喜公司把“茅臺醬香萬家共享”品鑒會推陳出新，讓品鑒進社區(qū)、進企業(yè)、進鄉(xiāng)村，開展互動的體驗式品鑒，做出了特色，做出了創(chuàng)新，真正使xx品鑒活動能“接地氣”，接近目標人群。
吉興公司的門店位置極佳，主流人群聚集。他們充分發(fā)揮好“窗口”效應(yīng)，利用門店地理優(yōu)勢，進行豐富多元的生動化產(chǎn)品陳列，最大限度地展示醬香系列酒的產(chǎn)品和企業(yè)文化。
xx公司成立之初，肩負了打造大眾醬香，培育醬香型白酒消費群體的光榮使命，經(jīng)過近四年持續(xù)不斷地市場耕耘和品牌發(fā)力，“茅臺醬香萬家共享”的理念和愿景逐步深入人心，品牌戰(zhàn)略也逐漸落地開花。20xx年，我們針對旗下各品牌的品牌文化、定位人群等，陸續(xù)在全國開展了“茅臺王子明亮少年”、“貴州大曲點滴有愛”、“漢醬杯”全國業(yè)余圍棋大賽、“紅色征途”中國紅助力馬拉松等增加產(chǎn)品與公益活動、體育賽事粘性的市場活動，一定程度上提升了品牌的美譽度。
20xx年，系xx公司的“品牌塑造年”。按照“每一個品牌要有一種文化，每一個品牌要有一種情懷”的要求，xx公司充分挖掘和梳理品牌文化，對旗下茅臺王子酒、茅臺迎賓酒、漢醬、貴州大曲、仁酒、賴茅、華茅、王茅進行品牌的全方位塑造和賦能，講好品牌故事，重視消費體驗，完善服務(wù)建設(shè)。
在xx全面抓好“文化茅臺”建設(shè)，是當前我們推動銷售體系改革的一個重要“切口”。我們應(yīng)緊緊圍繞孫志剛書記提出的“十字方針”，結(jié)合自身實際，在“定位、規(guī)范、改革”上重點下功夫，建立和探索一條適合醬香系列酒的高質(zhì)量發(fā)展之路。
“白山方大”的一些長項，也是xx公司的短板，如企業(yè)基礎(chǔ)管理、檔案文書系統(tǒng)規(guī)范、員工隊伍養(yǎng)成教育、品牌服務(wù)的堅守執(zhí)著等諸多方面。通過“走出去”的學習，讓我們深刻認識到，醬酒公司在練內(nèi)功方面還需下苦功夫。我們需要進一步完善、強化公司內(nèi)部標準化的業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化省區(qū)和后勤之間的業(yè)務(wù)對接方式，讓總部的聲音準確迅速地傳遞給經(jīng)銷商，讓市場一線的情況及時完備地反饋到總部，減少溝通成本，提高工作效率，保證發(fā)力精準、落地有聲。
今年3月初，集團在調(diào)研東北時對xx公司提出的“加大支持東北和內(nèi)蒙市場”要求，公司迅速制定了支持方案，增加合同計劃量和市場投入，開通東北、內(nèi)蒙市場業(yè)務(wù)直通車，安排專人負責對接，指導經(jīng)銷商結(jié)合自身優(yōu)勢開展市場工作，力爭用一年的時間讓醬香系列酒在東北、內(nèi)蒙市場不論是擴大市場份額，還是夯實市場基礎(chǔ)上都能打一場漂亮仗。更希望通過做大和做實東北、內(nèi)蒙市場，獲取更多地打造樣板和標桿的經(jīng)驗，用這樣的一粒?；鸱N，點燃xx的燎原之勢。
為了進一步探索“文化茅臺”窗口建設(shè)，我們籌劃在全國自建和經(jīng)銷商申辦的形式，推動“貴州茅臺醬香系列酒體驗中心”建設(shè)。目前，第一家全國體驗中心就選址在青島嶗山區(qū)，由xx公司營銷顧問團團長單位山東新星集團出資。這是不同于傳統(tǒng)店面展示和銷售模式的創(chuàng)新型平臺，以拉近消費者距離為目標，運用前沿科技手段將釀造環(huán)境情景化，最大程度讓消費者參與體驗、增加互動，從生硬的灌輸轉(zhuǎn)化為多元而豐富的消費體驗，由此給大眾呈現(xiàn)一個更加時尚、更具現(xiàn)代商業(yè)邏輯、更有消費帶動力的xx公司形象。通過文化賦能，讓消費者讀懂品牌背后的故事，也讓消費者感受到與品牌相適應(yīng)的消費體驗。
毋庸諱言，要從高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型，xx公司的道路不會平坦。在考察學習中，我們發(fā)現(xiàn)所有的工作關(guān)鍵在于長久不懈的堅持，對于xx公司這樣一個年輕的公司來講，連續(xù)三年的跨越式發(fā)展和爆發(fā)式增長，在追求“快”的速度時，對“質(zhì)”的要求也日益重要。我們只有堅持不斷地夯實基礎(chǔ)管理，堅持不斷地鞏固市場，堅持不斷地培養(yǎng)人才隊伍，不斷做強品牌、做透市場、做精服務(wù)，才能讓xx的根基穩(wěn)固、蓬勃發(fā)展。
審批價格的報告篇八
銀行卡刷卡手續(xù)費定價機制政策的落地，一定程度上緩解了收單市場套碼亂象，促使收單機構(gòu)將發(fā)展重心從監(jiān)管套利向提升服務(wù)質(zhì)量轉(zhuǎn)變，進一步釋放了銀行卡產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新活力，給產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來新的機遇。與此同時，收單市場依然存在許多不容忽視的問題和風險，比如小微商戶準入標準不統(tǒng)一帶來的公平缺失、包括聚合支付在內(nèi)的創(chuàng)新支付業(yè)務(wù)的價格機制有待理順等。為了解會員單位在業(yè)務(wù)經(jīng)營中存在的困難和問題，支付清算協(xié)會通過對37家代表性會員單位(包括21家銀行和16家非銀行支付機構(gòu))的書面調(diào)研，對我國收單市場基本情況以及會員單位反饋的主要問題進行了摸底。
審批價格的報告篇九
xx市陽和工業(yè)新區(qū)社會事務(wù)局：
報來《xx市陽和工業(yè)新區(qū)社會事務(wù)局關(guān)于陽和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心請求立項的請示》收悉，經(jīng)研究，現(xiàn)批復如下：
一、為改善新區(qū)衛(wèi)生服務(wù)環(huán)境，滿足居民看病需求，解決居民看病就醫(yī)難問題，同意陽和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心項目立項。
二、項目建設(shè)地址：xx市陽和工業(yè)新區(qū)古亭片區(qū)。
三、項目建設(shè)規(guī)模及主要內(nèi)容：項目占地面積約3畝，總建筑面積約3683.44平方米。主要建設(shè)內(nèi)容包括：社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心綜合樓、配套停車場(棚)、道路、綠化、供配電、給排水、消防等。
四、總投資規(guī)模及資金來源：項目估算總投資約991.40萬元，其中：建筑工程費387.20萬元，設(shè)備購置安裝費368.25萬元，工程建設(shè)其他費用179.83萬元(含土地費用90.00萬元)，基本預備費56.12萬元。資金來源為：中央預算專項資金、地方配套、業(yè)主自籌等多渠道籌集。
五、項目實行代建制，前期工作代建單位為東城投資開發(fā)有限公司。
接文后，請抓緊編制項目初步設(shè)計報我委審批，盡快推進項目實施。
x年四月二十九日
審批價格的報告篇十
(1)本人向單位提交辭職申請。
(2)單位黨組討論決定，將討論決定書面報任免機關(guān)人事部門審批，填寫《公務(wù)員辭職申請表》。
(3)任免機關(guān)黨組研究決定。
(5)任免機關(guān)將審批結(jié)果以書面形式通知公務(wù)員所在單位和申請辭去公職的公務(wù)員，并將同意辭去公職的批復送同級公務(wù)員主管部門備案。
這里的任免機關(guān)，可以是一級黨委，也可以是同級人大常委會。因此，政府部門或政府組成部門領(lǐng)導的辭職，還要經(jīng)過同級人大常委會會議審議表決通過。
此外，《規(guī)定》還明確，公務(wù)員申請辭去公職未予批準的，可以按照規(guī)定申請復核或者提出申訴。復核、申訴期間不停止該人事處理的執(zhí)行。公務(wù)員在辭去公職審批期間不得擅自離職。對擅自離職的，給予開除處分。
《規(guī)定》明確，公務(wù)員辭去公職的，原系領(lǐng)導成員的公務(wù)員在離職三年內(nèi)，其他公務(wù)員在離職兩年內(nèi)，不得到與原工作業(yè)務(wù)直接相關(guān)的企業(yè)或者其他營利性組織任職，不得從事與原工作業(yè)務(wù)直接相關(guān)的營利性活動。
審批價格的報告篇十一
為進一步加大稅務(wù)系統(tǒng)簡政放權(quán)放管結(jié)合職能轉(zhuǎn)變工作的力度，持續(xù)深化稅務(wù)行政審批制度改革，切實改進稅務(wù)行政審批工作，促進稅收現(xiàn)代化，現(xiàn)提出如下意見。
(一)正視突出問題
20xx年以來，稅務(wù)行政審批制度改革取得了明顯成效，但與中央要求、經(jīng)濟社會發(fā)展形勢和納稅人期盼相比，還有差距，主要表現(xiàn)為：個別地方取消審批事項落實不到位，存在變相審批的現(xiàn)象;個別事項的審批不規(guī)范、不公開、不透明，有的手續(xù)還比較繁瑣，耗時長、效率低;一些審批事項取消后，后續(xù)管理方式單一，管理措施針對性操作性不強，等等。這些問題，必須通過進一步深化稅務(wù)行政審批制度改革，創(chuàng)新管理理念和管理方式，切實加以解決。
(二)澄清模糊認識
一是關(guān)于審批事項底數(shù)不清的問題。審批事項底數(shù)，以《國家稅務(wù)總局關(guān)于公開行政審批事項等相關(guān)工作的公告》(國家稅務(wù)總局公告20xx年第10號，以下簡稱10號公告)發(fā)布的審批清單為基礎(chǔ)，清單之外不存在其他審批事項(僅由地方稅務(wù)機關(guān)實施的行政審批事項除外)。
二是關(guān)于已經(jīng)取消審批事項的原有依據(jù)，包括部門規(guī)章、規(guī)范性文件未修改或者廢止前，仍然應(yīng)當進行審批的問題。各級稅務(wù)機關(guān)應(yīng)當以國務(wù)院或者稅務(wù)總局取消審批事項的決定為準，自國務(wù)院或者稅務(wù)總局決定取消審批事項之日起，取消的審批事項不得再進行審批。
三是關(guān)于備案等后續(xù)管理措施沒有法律依據(jù)的問題。后續(xù)管理措施，是稅務(wù)機關(guān)依據(jù)稅收征收管理法及其實施細則行使稅收征收管理權(quán)的體現(xiàn)，稅務(wù)總局有權(quán)在不違反法律行政法規(guī)的前提下制定備案等后續(xù)管理措施，依法加強稅收管理，規(guī)范稅收秩序，促進稅法遵從。
四是關(guān)于取消和下放行政審批事項會增加執(zhí)法風險或進戶執(zhí)法的問題。各級稅務(wù)機關(guān)應(yīng)當徹底轉(zhuǎn)變管理理念，充分認識到取消和下放審批事項是依法還權(quán)明責于納稅人的重要體現(xiàn)，同時充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，在不增加納稅人負擔的基礎(chǔ)上，積極運用備案、申報、風險和信用管理等手段加強事中事后監(jiān)管，防范稅收流失。
(三)加大改革力度
全面取消非行政許可審批事項，不再保留“非行政許可審批”這一類別。10號公告發(fā)布的80項非行政許可審批事項全部清理完畢，其中列為其他權(quán)力事項的23項非行政許可審批事項，將結(jié)合推行權(quán)力清單制度繼續(xù)做好清理和規(guī)范工作。對保留的行政許可事項進行再梳理，進一步加大取消力度，提高取消事項的含金量。貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于規(guī)范國務(wù)院部門行政審批行為改進行政審批有關(guān)工作的通知》(國發(fā)〔20xx〕6號)，進一步規(guī)范行政審批行為，對保留的行政許可事項逐項優(yōu)化和公開審批流程，明確審查標準，嚴格規(guī)范行政裁量權(quán)，以標準化促進規(guī)范化。進一步改進稅收管理方式，防止將日常稅收管理事項和管理方式審批化，增加即時辦結(jié)事項，不斷提高稅收服務(wù)和管理效能。
(四)全面清理中央指定地方實施的行政審批事項
按照國務(wù)院審改辦的統(tǒng)一部署，稅務(wù)總局全面清理中央指定地方稅務(wù)機關(guān)實施的行政審批事項，公布中央指定地方稅務(wù)機關(guān)實施的行政審批事項清單。對沒有法律法規(guī)依據(jù)指定地方稅務(wù)機關(guān)實施的，原則上取消;對有法律法規(guī)依據(jù)的，通過充分論證，對不合理的指定予以取消。地方稅務(wù)機關(guān)實施的地方稅種的減稅、免稅事項，應(yīng)當按照新修訂的稅收征收管理法第三十三條的規(guī)定執(zhí)行，沒有法律、行政法規(guī)依據(jù)的，不得實行審批。
(五)鞏固改革成果
嚴格實行行政審批事項清單管理，非經(jīng)法定程序，任何稅務(wù)機關(guān)不得在清單之外增設(shè)和變相增設(shè)行政審批事項，不得在公開的清單外實施其他行政審批，不得對已經(jīng)取消的行政審批事項繼續(xù)實行變相審批，不得以事前備案、核準性備案等名義對已經(jīng)取消的事項改頭換面繼續(xù)審批。對已經(jīng)取消的上級稅務(wù)機關(guān)的審批事項，要同時取消下級稅務(wù)機關(guān)對應(yīng)的初審、復審、審核等。不得將國務(wù)院或稅務(wù)總局決定取消的行政審批事項，指定交由行業(yè)協(xié)會、事業(yè)單位或涉稅中介組織繼續(xù)審批，已經(jīng)指定的應(yīng)當立即糾正，停止審批。積極引導行業(yè)協(xié)會采取有別于行政審批的方式，加強對行業(yè)行為的規(guī)范。對已經(jīng)取消的中介服務(wù)應(yīng)當切實落實到位，不得采取任何方式變相予以恢復。做好下放審批事項的銜接工作，明確下放后的配套措施、承接方法，確保接得住、管得好。
(六)建立審批清單動態(tài)更新機制
國務(wù)院發(fā)文公布取消或下放行政審批事項之日起15個工作日內(nèi)，稅務(wù)總局更新稅務(wù)行政審批目錄，各省稅務(wù)局應(yīng)當在稅務(wù)總局目錄更新之日起10個工作日內(nèi)更新審批清單并向社會公開。
(七)建立配套工作同步落實機制
稅務(wù)總局原則上在國務(wù)院發(fā)文公布取消或下放行政審批事項2個月內(nèi)，完成相關(guān)稅收規(guī)范性文件修改、納稅服務(wù)規(guī)范和稅收征管規(guī)范更新、后續(xù)管理措施發(fā)布等工作，并在上述工作完成后的45天內(nèi)完成征管信息系統(tǒng)的調(diào)整。各省稅務(wù)局原則上應(yīng)在稅務(wù)總局相關(guān)配套工作完成后1個月內(nèi)做好相應(yīng)的細化配套工作。
(八)建立落實情況監(jiān)督檢查機制
稅務(wù)總局將行政審批制度改革落實情況納入執(zhí)法督察和督查督辦事項，實施績效考評，堅決制止和糾正不作為、亂作為、慢作為現(xiàn)象。各省稅務(wù)局應(yīng)當加強監(jiān)督檢查，以五個“有沒有”為標準，即行政審批事項該取消的有沒有取消、該下放的有沒有下放、該規(guī)范的有沒有規(guī)范、該公開的有沒有公開、該簡化的有沒有簡化，全面開展自查，集中組織抽查，認真聽取意見，對發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)當堅決予以糾正，強化責任追究，對解決問題不力、造成社會負面影響的，應(yīng)當予以通報，并追究分管領(lǐng)導及相關(guān)人員責任，保證審批改革順利推進，確保改革紅利有效釋放。
審批價格的報告篇十二
行政審批科述職總結(jié)報告
，行政審批科在局黨組的正確領(lǐng)導下，在局領(lǐng)導的直接關(guān)心和相關(guān)科室同志的大力支持下，在科室工作人員的共同努力下，順利地完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)述職如下：
一、加強思想建設(shè)，改進工作作風
堅持以思想建設(shè)為先導，不斷加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的'學習。通過自學、參加集中學習、向業(yè)務(wù)科室的同事學習等方式，不斷提高自身思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。工作中未出現(xiàn)因工作能力不足而發(fā)生拖延、緩辦的事件，確保了各項審批工作順暢有序地進行。嚴格遵守行政中心和局里的各項規(guī)定，廉潔自律，按規(guī)定辦理各項業(yè)務(wù)，未出現(xiàn)吃、拿、卡、要的情況。
二、強化資料審核，依法實施許可
在工作中，我們堅持依法行政，嚴格按規(guī)范操作，強化申報資料的審核把關(guān)，對申報材料齊全的，即刻受理，并及時轉(zhuǎn)交業(yè)務(wù)科室。對材料提供不全或不規(guī)范的，我們始終能耐心的向申報人說明情況，并告知其如何規(guī)范。許可事項經(jīng)局審查同意后，及時告知申報人許可決定，并辦理許可證件。全年共核發(fā)***證件21份；***證件45份；***證件307份。所有證件審批零差錯、零投訴、零障礙，且均在《行政許可法》規(guī)定的期限內(nèi)辦結(jié)。
三、推進陽光規(guī)劃，規(guī)范收費行為
我們積極推進“陽光規(guī)劃”品牌創(chuàng)建，完善了行政中心***窗口服務(wù)指南，公開服務(wù)內(nèi)容、辦事程序、審批依據(jù)、申報資料、承諾期限和收費標準。()嚴格按照物價局核定的標準收取**費用，()主動執(zhí)行我市各項收費優(yōu)惠政策。同時，堅決杜絕體外收費、調(diào)整標準收費和亂收費的行為。
四、牢記服務(wù)宗旨，提高服務(wù)質(zhì)量。
回顧一年來的工作，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽儭瑫r，我也清楚的看到，工作中還存在一些不足，就科室來講，服務(wù)意識和大局意識需進一步提升，政治學習和業(yè)務(wù)學習需進一步加強，規(guī)劃許可的流程需進一步優(yōu)化、細化等。
審批價格的報告篇十三
村委會領(lǐng)導：
我叫xxx，是本村xx組的農(nóng)民。在春節(jié)即將到來之際，我向組織提出申請，請求組織給予一定的困難補助。
本來，我一家的生活還過得下去，我一直未想過要給組織添麻煩。但今年我家遇到了特殊情況，家境確實不好：一是我女兒今年考上了外省大學，為了湊足大學所需的昂貴的學費、住宿費、生活費等費用，我家不僅用光了所有的積蓄，還借了部分債；二是我八十多歲的老父親因腦血栓住醫(yī)院治療，又用了不少錢。這樣一來，我家日子就過得非常困難。因此，我特向組織提出申請，請組織考察，酌情補助。
我決心好好勞動，盡快改變家庭困境，以減輕組織上的壓力和感謝組織上的關(guān)懷。
此致
敬禮！
申請人：
20xx年**月**日
審批價格的報告篇十四
醫(yī)藥市場中由于存在大量經(jīng)營企業(yè)和多級批發(fā)層次，銷售環(huán)節(jié)復雜、價格控制困難，導致頻繁出現(xiàn)價格倒掛問題，嚴重擾亂產(chǎn)品的價格秩序，由于價格倒掛蠶食上游經(jīng)銷商的利益，打擊上游經(jīng)銷商產(chǎn)品代理的積極性，長此以往將造成一級代理權(quán)無人問津，經(jīng)銷商只愿意做二級、三級分銷的尷尬局面，完全背離了廠家的初衷，最終只會使產(chǎn)品遭到市場棒殺。因此有效規(guī)避價格倒掛是防范市場混亂、保障各方利益的重要策略。價格倒掛是指二級經(jīng)銷商、三級經(jīng)銷商以及銷售終端等下游商家的產(chǎn)品銷售價格低于一級經(jīng)銷商的正常出庫價，甚至低于廠家的最低出廠價。從表面上看，價格倒掛是下游經(jīng)銷客戶在低價虧本銷售，實際上是因為下游經(jīng)銷客戶將廠家或上游經(jīng)銷商給予的銷售政策，拿出一部分空間進行貼價銷售，總體保持盈利。價格倒掛使二級、三級及終端的產(chǎn)品價格低于一級代理商，一級代理商由于喪失價格優(yōu)勢，被迫運用大量資金從市場上回購低價產(chǎn)品攤低成本，從而形成產(chǎn)品回流到一級代理商，一級代理商通過其強大的物流配送體系引起重復銷售、區(qū)域竄貨、價格打壓，造成價格一路下滑、利潤一路縮水，形成市場混亂，渠道滯阻的詬病，危害深重。
一、價格倒掛的原因
從這種政策操作方式的意義上來說，出現(xiàn)價格倒掛的產(chǎn)品主要是一些大廠家的品牌產(chǎn)品，以及在各層次經(jīng)銷環(huán)節(jié)中存在較大政策落差的產(chǎn)品。因此，價格倒掛尤其對大廠家、大品牌的傷害最大。
當然，廠家在制定和兌現(xiàn)相關(guān)政策時，主要想法是千方百計拉動和擴大產(chǎn)品在終端市場的實際銷量，形成真正的銷售。但由于在渠道通路上長期局限在傳統(tǒng)的分銷模式上，認為一級代理商的終端力量不如下游，從而僅把一級代理商作為其在區(qū)域內(nèi)的分銷倉庫，而把進行終端推進的希望全部寄托給下游各層級的經(jīng)銷商。因此，廠家將許多優(yōu)惠政策集中投放到下游經(jīng)銷客戶，下游經(jīng)銷客戶為奪取市場主動、體現(xiàn)價格優(yōu)勢，將廠家的部分讓利空間變相打入成本形成低價，價格有序的體系發(fā)生斷裂。
造成經(jīng)銷商價格低賣的因素很多，主要包括以下方面：
1、完成協(xié)議任務(wù)沖量。即經(jīng)銷商為完成廠家規(guī)定的協(xié)議任務(wù)而低價拋貨。
2、商品變現(xiàn)換資金。即經(jīng)銷商由于經(jīng)營資金緊張，而利用廠家給予的資信賒銷付款方式，或者用承兌付款方式，將商品低價，緩解資金壓力。
3、二級政策強于一級。即二級經(jīng)銷商獲得的廠家政策比一級經(jīng)銷商多，二級經(jīng)銷商將獲得的部分政策折算到成本空間中，進行商品降價銷售。
4、醫(yī)院與otc渠道混合操作。即經(jīng)銷商既做醫(yī)院，又做otc市場，既拿到了廠家對醫(yī)院的銷售政策，又拿到了對otc市場的銷售政策。經(jīng)銷商往往打低otc市場價格，甚至在otc市場虧本銷售，通過從醫(yī)院政策中得到的利潤空間補貼otc市場虧空，實現(xiàn)成本優(yōu)勢。
審批價格的報告篇十五
縣政協(xié)行政審批制度執(zhí)行情況專題協(xié)商會是今年縣政協(xié)四個重點協(xié)商課題之一，為進一步修改完善《縣政協(xié)行政審批制度執(zhí)行情況專題協(xié)商會籌備工作實施方案》，5月10日，縣政協(xié)組織召開《實施方案》征求意見座談會，征求縣政協(xié)經(jīng)濟委部分委員及17家相關(guān)縣直部門負責同志意見建議。縣政協(xié)副主席陳文昌出席會議并講話，縣政協(xié)經(jīng)濟委員會主任陳麥如主持會議。
縣政協(xié)經(jīng)濟委對《實施方案》的背景、內(nèi)容作了詳細介紹，與會人員結(jié)合各自工作崗位特點，對《實施方案》提出了操作性和針對性較強的意見建議。會議通過了《實施方案》，并就縣政協(xié)行政審批制度執(zhí)行情況專題協(xié)商籌備工作進行了安排部署。
陳文昌對大家提出的意見建議表示充分肯定。他指出，行政審批制度改革對建設(shè)陽光、高效、法治和服務(wù)型政府具有重要意義，各位委員和相關(guān)部門要圍繞此次主題深入開展調(diào)查研究，相互協(xié)調(diào)配合，聚集多方智慧，提出意見建議，積極有效推進我縣行政審批制度改革，確保專題協(xié)商會開出實效。
審批價格的報告篇十六
學期將要結(jié)束了，學校為我們04級公關(guān)班安排了一次文秘公關(guān)實習。我在連云港市行政審批服務(wù)中心實習。在實習期間，對我影響最大的應(yīng)該是作為一個社會人工作作風以及在工作過程中專業(yè)知識對工作的重要作用，因為這些都是我在校學習中不曾接觸過的方面。實習是每個大學生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們在實踐中了解社會，讓我們學到了很多在課堂上根本就學不到的知識，受益匪淺，也打開了視野，增長了見識，為我們以后進一步走向社會打下堅實的基礎(chǔ)。
第一天來到了行政審批服務(wù)中心，我內(nèi)心又激動又緊張，因為這是我第一次踏上社會去實習。審批中心共有三個部門：綜合處、督察處和協(xié)調(diào)處。我被分配到綜合初實習。我們處里的李處長帶我去參觀了一下審批中心，給我做了一些介紹。使我了解到審批中心的工作人員的工作情況和工作環(huán)境。參觀完之后李處長為我安排了一張辦公桌。這是最靠門的一張桌子，在我對面的是處里的程秘書，還有兩個處員，李處長的辦公桌是在最里面的。坐在我自己的辦公桌前，我可以看到他們每個人的工作情況。我打開桌上的電腦，在單位的內(nèi)網(wǎng)上瀏覽了許多有關(guān)審批中心的辦公事務(wù)。我對審批很有興趣。今天我的工作任務(wù)是了解秘書日常工作的內(nèi)容，主要是：接聽電話、接待來賓、準備安排會議、幫忙檔案整理工作，打印文件、發(fā)送文件、收發(fā)傳真等一些文秘辦公事務(wù)。
綜合處是要接待來客的一個處所，對于平時在課堂上學習的公關(guān)禮儀我掌握地還是不錯，可是對于遇到實戰(zhàn)我就手忙腳亂起來了，后來在程秘書的指導下，我協(xié)助她接待了一位來自連云港日報的記者，他們是來了解情況，寫報道的。在來客來了我就站起來迎接并有禮貌地問：“請問你們是？”兩位記者表明了來歷，我和程秘書把他們接進來，隨后我就為他們搬來了兩張椅子放在李處長辦公桌前，倒上茶，然后就可以做自己的工作了。這幾天不斷地有客人來，我在不斷地鍛煉自己這方面的能力?，F(xiàn)在已經(jīng)可以像程秘書那樣從容不迫地接待來客了。
在實習期間正巧我遇到了一次公關(guān)事件：我所在實習的單位是連云港市審批中它是一個直接為廣大群眾服務(wù)的政府機構(gòu)，它為連云港市的國土局、規(guī)劃局、水利局、交通局、發(fā)改委等三十多個政府機關(guān)提供了便利。始終本著“便民、規(guī)范、高效、廉潔”的宗旨為廣大群眾服務(wù)。可他們還不忘做公關(guān)調(diào)查，對每個單位發(fā)了一封《市審批中心征求意見函》，我也參與了其中的一些文秘工作。我?guī)椭堂貢w章、文件裝訂、裝信封、封信封，最后把這些信送給了專門分發(fā)信件的秘書。我做的時候很小心仔細，所以很快就完成了。還受到了李處長的表揚，說我辦事效率挺高的。下午的時候有個郵遞員把其中的一封信送回來了，因為那個公司的地址有變動了，然后程秘書就交給我一個電話號碼，要我打電話去問清地址再重新打印信封最后把信寄出。我回憶起顧老師上課給我們講的打電話的禮儀，打電話前要先準備好紙和筆，我拿起電話撥通了號碼，用溫和的聲音先介紹自己：“您好，我是行政審批中心的，請問是張經(jīng)理嗎？”我說話時注意語速，語言也簡明扼要，很快問清楚了地址。隨后我來到打印機前要在信封上正確地打出張經(jīng)理收，我發(fā)愁了，因為我沒有用過打印機啊，這時候辦公室的小孫走過來，對我說：“我來交你用?！彼嬖V我打印信封和平時打印文件不一樣，要把信封的反面向上，這樣打出來的字才是正的。我又學會怎么用打印機了，心里樂滋滋的。最后我把信寄了出去，完成了程秘書交給我的任務(wù)。
在實習的時候檔案的整理讓我充分地將理論與實際相結(jié)合，程秘書告訴我檔案整理就是按照一定的原則和方法，對零散和需要進一步條理化的檔案進行分類、組合、排列、編目，使檔案系統(tǒng)化的工作。我的任務(wù)是將行政審批中心xx年1月份到5月份的長期檔案分類來整理。整理檔案的主要目的是便于檔案的保管和利用。一般來說，按照文件之間的歷史聯(lián)系整理出來的檔案，也就能便于保管和利用了，二者基本上是一致的。在整理檔案時，不能機械地運用保持文件關(guān)系的原則。對于某些不同載體的檔案以及機密程度、保管期限、記錄方式等不同的文件，應(yīng)根據(jù)情況分別整理、合理組合、在相應(yīng)的范圍內(nèi)保持文件的歷史聯(lián)系，以便于保管和利用。我還對全宗進行了近一步的了解，全宗是一個獨立機關(guān)、團體、企事業(yè)單位或者著名人物在社會活動中形成的檔案有機整體，是檔案館對檔案進行科學管理的基本單位，也是國家檔案全宗的基本分類單位。在整理檔案的過程中，有時會遇到幾個全宗的檔案文件混在一起，這就需要判定檔案所屬的全宗。判定檔案所屬全宗，主要在于確定檔案的形成者，即立檔單位。一個全宗檔案的構(gòu)成，不外乎內(nèi)部文件、發(fā)文（原稿、存本）和收文三種類型。在整理過程中我知道了檔案要分別按照永久、長期和短期來分類的。程秘書把一疊長期保存的文件交給我，要我把它們?nèi)科鹩啠驗殚L期保存的文件保存的年限比較長，如果碰到水，或空氣的受潮釘子會生銹，這樣文件會失去了它的保存價值。我把釘子起完后按照年、月、日分別把文檔排列好順序，把檔案交給程秘書。
除了普通檔案的整理，程秘書還教我把單位內(nèi)部留下來存檔的檔案存到電腦中去。目的是為了今后領(lǐng)導要資料的時候能方便查找。我要把她交給我的一疊檔案按照次序輸入到電腦中。存檔的要求要分別填寫：1、全宗號，就是要按要求輸入001-0001-001-001，001是代表長期存檔的資料。2、件號，是一個包角中含有的文件頁數(shù)。3、責任者，是指發(fā)文機關(guān)單位的負責人。4、題名，是文件的完整標題。5、日期，是成文的日期。6、期限，分為001永久，002長期，003短期三種。我按照程秘書的指導一步步地將每一份文件的各項要求輸入，完成了任務(wù)。在整理檔案的同時我也學習到了辦公自動化的一些知識。
在實習期間，單位正好要召開一個會議，會議訂在第二天召開。這是我參與會場的布置的一次好機會。當天我先協(xié)同程秘書發(fā)出舉辦會議的通知，邀請各個部門的負責人來參加這次會議?；貙W校后我為第二天的會議作好準備，做了一些功課。第二天在會議前的兩個小時，李處長要我和程秘書一起去布置一下會場。這是一次單位內(nèi)部的小型會議，所以我們先注意會場的選擇，選擇了一個可容納二十人的會議室就足夠了，安排會議要先安排主席臺的座次和與會人員的座位，前者以職位、聲望高低居中依次向左右側(cè)排列，后者可按漢字筆畫、地區(qū)、行業(yè)等排列。還要注意懸掛標有會議名稱的橫幅、會徽、燈光布置、音響廣播等。我還從辦公室拿了一卷一次性的杯子又去泡了兩熱水瓶的水放在會議室旁邊的桌子上。除了會前的準備工作我們還要在會議中旁聽，我又學習了如何記錄會議紀要。我們的準備使這次會議成功地開完了。會后我們起身送領(lǐng)導離開。最后我還得到了李處長的表揚。
通過實習，我對文秘工作的重要性有了更深一歩的了解。特別是在新的形勢下，文秘工作人員更要努力學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和xxxx重要思想，學會運用馬克思主義基本原則和方法，認真學習鉆研黨和國家的各項方針政策，充分把握政策的精神實質(zhì)，及時了解和掌握上級領(lǐng)導不同時期的工作部署和要求，把政策具體落實下去化為實際行動，并強化組織協(xié)調(diào)能力，專業(yè)工作能力，檢查指導能力，參謀咨詢能力、文字表達能力和熟練使用各種自動化辦公設(shè)備的技能，努力提高自身素質(zhì)，加強世界觀的改造，成為政治過硬，業(yè)務(wù)精通的合格文秘人員。
眨眼之間，兩個星期的實習就要接近尾聲了，我的心情跌落到谷地，真的很舍不得離開李處長他們也舍不得離開這個已經(jīng)熟悉了的工作環(huán)境。在行政審批服務(wù)中心我學到了許多課堂上學不到的東西，當我與綜合處的領(lǐng)導還有老師一起工作的時，我不但學習到許多的工作經(jīng)驗還和他們結(jié)下了深厚的感情。最后一天的下午，領(lǐng)導告訴我一些她自己的工作經(jīng)驗和人生的哲理，讓我受益匪淺。我的實習態(tài)度和實習成果都受到了李處長的表揚，她說以后還要我們常去學習，也協(xié)助她們工作。這次實習提高了我的文秘與公關(guān)工作能力和實際應(yīng)用水平。我的收獲很大，可我覺得自己還需要進一步學習專業(yè)知識，為以后工作奠定堅實的理論基礎(chǔ)。良好的開端是成功的一半，我想這次實習會是我美好事業(yè)的開端，我相信自己一定會在公關(guān)文秘這份工作中轟轟烈烈地干出點作為的！
審批價格的報告篇十七
日子總是像從指尖流過的細沙，在不經(jīng)意間悄然滑落?；仡欉^去這段時間的工作，收獲頗豐，該是好好寫述職報告了。下面是由小編為大家精心整理的轉(zhuǎn)正審批述職報告大全，僅供參考，歡迎大家閱讀本文。
尊敬的各位領(lǐng)導：
自從20__年4月1日幸運地成為公司綜合管理部的一員后，轉(zhuǎn)瞬之間，我已在綜合部工作了3個月。這三個月里，在公司領(lǐng)導和同事的幫助下，我在工作中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，受益良多，在此我想再次感謝公司領(lǐng)導和同事對我的關(guān)懷和幫助。
現(xiàn)在，我就這三個月的工作，做如下整理和總結(jié)，請領(lǐng)導予以批閱：
一、初期的學習
2、認真學習人事規(guī)章制度及業(yè)務(wù)流程，為自己能夠獨立承擔人事工作打下堅實的基礎(chǔ)；
3、對各招聘崗位進行梳理，包括：崗位工作內(nèi)容、任職資格等，以便自己快速地了解公司的整個組織架構(gòu)及人員編排，有利于今后招聘工作的開展。
二、主要工作
1、招聘工作
（1）人才簡歷的收集、面試、錄用；
（2）招聘網(wǎng)站的更新與維護；
（3）人才庫的建立與管理。
2、員工入、離職手續(xù)辦理
（1）員工證件的審核、存檔，資料備案存檔工作；
（2）員工勞動合同簽訂；
（3）新員工用餐、住宿安排；
（4）員工通訊錄、企業(yè)群更新與維護；
（5）員工物品歸還的登記簽字；
（6）員工宿舍事項的歸還；
（7）離職結(jié)算、離職員工簽字確認及發(fā)票的跟進。
3、員工醫(yī)社保工作
（1）每月員工醫(yī)社?？劭畹母M；
（2）醫(yī)社保繳交基數(shù)變更的跟進；
（3）辦理轉(zhuǎn)正員工的醫(yī)社保；
（4）辦理社保的分解；
（5）離職員工醫(yī)社保的返還統(tǒng)計及發(fā)票的跟進；
（6）年終醫(yī)社保的返還統(tǒng)計及發(fā)票的審核。
4、考勤工作
（1）布告欄上員工考勤資料的更新；
（2）員工考前單據(jù)的跟進及簽字；
（3）每月對員工考勤進行統(tǒng)計，并制作員工考勤。
5、員工福利的統(tǒng)計與工作跟進
6、培訓工作
（1）培訓時間、地點的安排；
（2）發(fā)布培訓通知，準備培訓設(shè)備及資料；
（3）培訓的組織與培訓秩序管理；
（4）做好培訓資料的總結(jié)與歸檔。
三、工作中存在的不足與我的努力目標
經(jīng)過這三個月的工作與學習，我發(fā)現(xiàn)我身上還存在著許多的不足，例如工作方法仍需進一步改進，溝通協(xié)調(diào)能力仍需加強，我愿意在未來的工作中多向領(lǐng)導、同事學習，不斷改進自己，希望自己能夠在以后的工作中做得更好，爭取在各方面取得更大的進步。
在此，我提出轉(zhuǎn)正申請，懇請領(lǐng)導給我展現(xiàn)自己，實現(xiàn)夢想的機會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來！
尊敬的各位領(lǐng)導：
本人于20__年2月14日入職公司，在項目任人事專員一職，至今已經(jīng)六個月。時光飛逝，在公司領(lǐng)導和同事額關(guān)心及幫助下，我體會到公司“卓越、創(chuàng)新、和諧、共贏”的企業(yè)宗旨，熟悉了公司的組織架構(gòu)并逐步掌握辦公室工作流程及人事工作程序，使我的工作在各方面都有了大的進步。下面我將入職后的工作，做如下總結(jié)：
一、負責公司人員檔案的整理、完善：
人事檔案是人力資源管理的重要組成部分，它記述和反映個人經(jīng)歷和德才表現(xiàn)，我的工作是以個人為單位收集并整理完善檔案相關(guān)資料，集中進行保存以備查考。人員檔案是公司合理用人、選人的重要基礎(chǔ)。
二、人員招聘工作：
項目目前的招聘方式主要以網(wǎng)絡(luò)招聘，現(xiàn)場招聘，我的工作是于用人部門溝通，了解招聘需求，選擇合適的招聘渠道，對應(yīng)聘人員進行簡歷初篩，并配合各部門進行面試、復試、考核，最終選拔合適的人才。
三、配合各部門完成員工的培訓工作：
員工培訓是提升技術(shù)、能力水平，形成企業(yè)價值觀，增強凝聚力的關(guān)鍵工作，也是激勵員工工作積極性的重要措施。本年公司領(lǐng)導對培訓工作非常重視，我的工作是配合項目各部門針對本年度培訓工作，做出初步的培訓計劃，并精心組織、配合監(jiān)督完成。根據(jù)培訓內(nèi)容及相關(guān)政策法規(guī)，進行專業(yè)化、項目制度化考核。
四、員工入職、離職手續(xù)的辦理：
員工入職后，指導新入職員工辦理入職相關(guān)手續(xù)，收集其個人相關(guān)資料，并掃描做以備份。在入職培訓過程中，能做到熱心、細致，讓新員工在第一時間體會到公司人性化的管理模式。員工離職時，指導員工辦理離職交接手續(xù)，交接完畢后經(jīng)直屬領(lǐng)導簽字確認，予以辦理其他相關(guān)手續(xù)，并出具離職證明。
五、公司員工考勤：
公司的考勤系統(tǒng)，是每位員工績效考核的重要指標，我的工作是及時的對新入職員工進行人臉的錄入，每月準確的核對并導出當月打卡情況，交由各部門進行核對。
六、項目采購工作：
每月月初根據(jù)項目各部門的實際使用物料提交采購需求，后期跟進采購，采購過程中做好出入庫登記，并每月進行庫存盤點及固定資產(chǎn)盤點。
七、庫房的管理：
每月對庫房重新盤點及記錄更新，在日后的采購和領(lǐng)用過程中，及時的記錄出入庫時間、領(lǐng)用物品、領(lǐng)用事由。建立出入庫臺賬，讓每件物品都清晰明了，便于我們掌握辦公用品等耗材的采購計劃，減少浪費、節(jié)約成本。
八、辦公室日常工作：
配合辦公室領(lǐng)導完成日常工作，如會議安排、來訪接待等工作。
人力資源工作是一個“潤物細無聲”的工作。如何更好地服務(wù)于項目各個部門，需要有較強的抗壓力，靈活度，如何把各種瑣事處理的妥當是一門學問。在這幾個月里，我能夠勝任公司交予我的各項任務(wù)，這與領(lǐng)導的指導和同事們的幫助是分不開的，在未來的工作中，我將以更加飽滿的熱情為公司做出的貢獻。
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
非常高興成為公司的一名正式員工，試用期二月以來，我學到了很多，對于需求分析也有了更多的了解，最多的感想就是：需求表達！與業(yè)務(wù)人員、開發(fā)人員或者測試人員溝通都需要表達清楚自己的想法，寫需求文檔更加需要表達清楚需求意愿，表達不完整或者表達模糊不清都會導致需求錯誤，開發(fā)不準確，浪費開發(fā)時間。
寫需求文檔要很好地表達需求，首先要懂得向業(yè)務(wù)詢問細節(jié)。比如，新增報表，除了基本需求，字段的來源？算法有哪些？更新頻率是？默認加載的數(shù)據(jù)是？這些都需要問清楚，這樣才可以把需求表達的更加到位，這里所講的主要是提問的技巧，提問越細致需求表達就會更有東西可寫，更好把握。（這時候溝通顯得尤其重要，也是我的弱項）
寫文檔要非常明確。比如，更改頁面時，路徑表達細致：“pms-采購管理-采購訂單-全部訂單”，這樣開發(fā)一看就可以知道需要更改的頁面是哪個。新增字段時，字段表達清晰：“供應(yīng)商編碼”在“采購員”之后，在查詢條件和查詢結(jié)果中均需顯示，這樣開發(fā)就知道新加的東西是加在什么地方。這是位置的明確，還有時間、頻率等等這些明確，如更新時間是凌晨6：00、或者寫18：00等具體時間，而不能寫，上班前、下班后這些模糊的時間。寫需求時，需要盡量不用模糊的用詞，比如“定期”是什么概念，固定一周一次還是一月一次，還是用戶可以自定義，或者是提供幾個標準選項讓用戶自選？所有這些不明確的定義，都是需求分析過程中要重視的?？傊?，表達越明確精簡，開發(fā)起來就越清楚。
寫文檔要條理清晰。以前，我寫需求都是想到哪里，就寫到哪里。這樣，總是會發(fā)現(xiàn)漏了東西，越補越多，最后把自己也繞暈了。所以，寫需求之前就需求要把要做的需求分模塊、分功能、分類型列出來，之后想起來再往里面補充。即寫需求之前把框架先理出來，在寫需求。
挖掘潛在的需求。這里指的潛在需求，是我們平時將它默認，當做常識忽略的需求。比如，我們常常默認開發(fā)環(huán)境，以至于上線后換了環(huán)境導致出錯，類似的還有瀏覽器。導出數(shù)據(jù)時應(yīng)該為pdf格式，由于沒有說明，開發(fā)導出的數(shù)據(jù)是excel格式。
表達的方式有多種，文檔就考驗需求人員的文字功底了，有時候一句話、一個字都需要反復推敲。要讓業(yè)務(wù)和技術(shù)都看明白的確不容易，我認為應(yīng)該多畫圖，一張圖有時候能抵幾千字。什么流程圖啊、數(shù)據(jù)流圖啊、組織結(jié)構(gòu)圖啊、用戶界面示意圖啊什么的，能畫圖的地方就多畫圖，圖加上文字，理解就不容易跑偏。
接下來的日子，我更加需要多加學習，盡量提高我的表達能力，并做到通過自己獨立思考，去解決一些問題或需求。
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
首先很感謝各位領(lǐng)導能在百忙之中抽出寶貴的時間看我的轉(zhuǎn)正述職報告，也很榮幸地能夠成為貴公司的一員。我從入職至今已快三個月了，這幾個月里，在領(lǐng)導和同事的幫助下，我對工作流程了解許多，后來又經(jīng)過公司的專業(yè)培訓，又使我了解了以“以情服務(wù)、用心做事、務(wù)實高效、開拓進取”為核心的企業(yè)文化及各項規(guī)章制度。
一、以情服務(wù)、用心做事
工作中我對來訪的客人以禮相待，保持著熱情，耐心地幫助他們，對他們提出的問題自己不能回答時，我向主任、老同事請教后，給予解答，工作中時刻想著自己代表的是公司，對處理違規(guī)違紀的事情都是做到“禮先到”，不擺架子，耐心地和他們溝通，于他們談心，避免和他們矛盾，影響公司形象。
二、遵守制度、敢抓敢管
__施工期間，我按制度、按程序?qū)と诉M行管理，每天對進出的人員、貨物進行嚴格的檢查，以免可疑人員進入、公司財物被盜；對于那些安全措施不到位的，比如：“進入施工區(qū)域沒戴安全帽，高空作業(yè)沒系安全帶；動火時沒有滅火設(shè)施”等之類的現(xiàn)象，我都按照公司的制度、程序進行整改處罰，把各項安全措施落實到位，以確保施工期間零事故。
三、任勞任怨、孜孜不倦
對領(lǐng)導的安排是完全的服從，并不折不扣的執(zhí)行，以堅持到“最后一分鐘”的心態(tài)去工作，一如既往地做好每天的職責，生活中我也常常關(guān)心同事，經(jīng)常于他們談心、交流，他們不開心時，我就會去開導他們，給他們講笑話，逗他們開心。我始終以一個學者的身份向他們請教工作中的經(jīng)驗。工作中我也有很多不足處，但我時刻以“合格金源人”的標準來要求自己，以同事為榜樣去提醒自己，爭取能做一名合格的__人，能在__公司這個大舞臺上展示自己，能為__公司的輝煌奉獻自己的一份力量。
謝謝大家！
各位領(lǐng)導、各位同事：
我于20__年06月25日開始到貴公司工作，從來公司的第一天開始，我就把自我融入到我們的這個團隊中，不知不覺已經(jīng)二個月。一向以來，我努力實踐著自我的諾言，力爭做到更高、更強、更優(yōu)。下方，我就這二個月的工作狀況向各位領(lǐng)導與同事作個簡要匯報，以理解大家評議。
一、技術(shù)培訓和作風紀律方面：
作為一名剛剛畢業(yè)的大學生，四年的專業(yè)知識學習，養(yǎng)成了對于實踐的東西接觸的少，對于許多實際應(yīng)用問題不了解。應(yīng)對這種狀況，依靠自我的認真的學習，對現(xiàn)實工作由理論迅速過渡到實際工作中。在實踐中學習，不斷提高工作潛力。在接觸到新的陌生的領(lǐng)域時，缺少經(jīng)驗，對于專業(yè)技術(shù)知識需要一個重新洗耳恭聽牌的過程，自我在領(lǐng)導同事的幫忙下，能夠很快克服這種狀態(tài)融入到嶄新的工作生活中。在日常生活中，我認真服從領(lǐng)導安排，遵守公司各項規(guī)章制度和各項要求，注意自我的形象，養(yǎng)成良好的工作作風。
二、學習生活方面：
技術(shù)服務(wù)工作是一個特殊的崗位，它要求永無止境地更新知識和提高技能，并且要有足夠的耐心。為到達這一要求，我十分注重學習提高：一是向書本學。工作之余，我總要利用一切可利用的時間向書本學習，除了認真閱讀公司所發(fā)的新產(chǎn)品技術(shù)文件外，我還自費購買幾本涂料學參考書。二是向領(lǐng)導學。這段時間以來，我親身感受了各位領(lǐng)導的人格魅力、領(lǐng)導風范和工作藝術(shù)，使我受益匪淺，收獲甚豐。三是向同事學。古人說，三人行必有我?guī)煛Ｎ矣X得，我們公司的每位同事都是我的老師，正是不斷地虛心向他們求教，我自身的素質(zhì)和潛力才得以不斷提高，工作才能基本勝任。我認為大家的潛力都提高了，我們的公司才會整體的提高。
審批價格的報告篇十八
尊敬的各位領(lǐng)導：
你們好！
我叫——，男，漢族，1960年5月出生。身份證號碼：___。家住黔西縣蓮城辦事處龍?zhí)洞逦褰M。根據(jù)國家鼓勵農(nóng)民自主創(chuàng)業(yè)的精神，本人于20__年用自家被黔織高速公路所占土地的補償款以及向親戚朋友借的錢，（共計十余萬元）修建了場地1300個平方 （磚墻，石棉瓦棚頂，水泥硬化），準備養(yǎng)殖肉鵝。場地建起來以后由于資金的問題，一直沒有啟動，再加上后來的一次暴風雨使石棉瓦棚頂基本損壞，整個場地變成了一片廢墟。我的所有投入幾分鐘內(nèi)化為烏有，當時我差點奔潰了，對養(yǎng)殖失去了信心。
最近有辦事處和村里的領(lǐng)導來我家，給我宣傳了國家扶持農(nóng)民創(chuàng)業(yè)的精神，細心地講解了農(nóng)村養(yǎng)殖業(yè)的經(jīng)濟效益和前景。這讓我看到了希望，給我增強了信心，我想我不能破壇子破摔，從哪里摔倒的就從哪里爬起來。所以我決定申請一個養(yǎng)殖肉鵝的項目。
員起來，參加養(yǎng)鵝場的管理，年輕人肯學習，敢挑戰(zhàn)，懂駕駛，這給養(yǎng)鵝的技術(shù)和運輸方面提供了保障。
希望通過自己的努力，能為地方的經(jīng)濟添磚加瓦，為農(nóng)村的發(fā)展貢獻力量。要想在農(nóng)村養(yǎng)殖業(yè)上有所創(chuàng)造，農(nóng)民創(chuàng)業(yè)的路途十分艱辛，能自主創(chuàng)業(yè)是我們共同的心愿，但是由于資金缺乏導致項目的失敗確實令人心痛，希望在技術(shù)和資金方面都能夠得到各位領(lǐng)導和政府各級部門的批準和幫助，萬分感謝！特此申請！
此致
敬禮！
申請人：申請書模板
__年__月__日
審批價格的報告篇十九
針對取消國家安全監(jiān)管總局指定地方實施的“職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機構(gòu)專職技術(shù)人員、專職技術(shù)負責人、質(zhì)量控制技術(shù)負責人的培訓合格證書”的行政審批中介服務(wù)事項的情況，國家安全監(jiān)管總局日前印發(fā)通知，部署加快推進配套改革和相關(guān)制度建設(shè)，切實加強事中事后監(jiān)管。
通知要求，設(shè)區(qū)的市級以上地方政府安監(jiān)部門(以下稱資質(zhì)認可機關(guān))不得再以任何形式指定有關(guān)機構(gòu)承擔職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機構(gòu)專業(yè)技術(shù)人員培訓考核工作。申請職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機構(gòu)乙級或丙級資質(zhì)的，申請單位可按要求自行組織專業(yè)技術(shù)人員培訓，也可委托有條件的其他社會機構(gòu)對專業(yè)技術(shù)人員進行培訓。職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機構(gòu)專職技術(shù)人員、專職技術(shù)負責人、質(zhì)量控制技術(shù)負責人的培訓合格證書不再作為行政審批的受理條件。
國家安全監(jiān)管總局將依程序刪除《職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機構(gòu)監(jiān)督管理暫行辦法》第十七條第五項中的相關(guān)內(nèi)容，修訂和廢止有關(guān)文件。取消“職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機構(gòu)專職技術(shù)人員、專職技術(shù)負責人、質(zhì)量控制技術(shù)負責人的`培訓合格證書”的行政審批中介服務(wù)事項后，資質(zhì)認可機關(guān)要加強對專業(yè)技術(shù)人員的能力考核。申請單位向資質(zhì)認可機關(guān)提交職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機構(gòu)資質(zhì)認可申請后，資質(zhì)認可機關(guān)組織對申請單位專業(yè)技術(shù)人員進行能力考核;專業(yè)技術(shù)人員能力考核合格的，方可獨立從事職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)。
審批價格的報告篇一
20xx年1—12月，我窗口在人力資源和社會保障局的領(lǐng)導和政務(wù)服務(wù)中心的管理下，我們從規(guī)范服務(wù)、收退件的管理、限時承諾、辦事結(jié)果、工作紀律、服務(wù)對象評議等方面入手，對我窗口工作人員從德、能、績等方面進行了規(guī)范。全年工作總結(jié)如下：
1、今年1—12月，我窗口共辦理新《就業(yè)失業(yè)登記證》2160份。
2、工傷認定受理673件，已認定673件，結(jié)案率為100%，案件無一積壓，保持了較高的辦案水平。并為其中的189人進行了勞動能力傷殘鑒定。
3、認真梳理全市“老工傷”人員情況，同原工業(yè)、二輕、商業(yè)系統(tǒng)留守工作人員積極聯(lián)系，并進行走訪調(diào)查和查閱相關(guān)檔案資料，最終確認了14名“老工傷”人員符合納入工傷保險統(tǒng)籌管理。
5、民辦職業(yè)培訓學校今年新申報增加1戶，通過實地查勘，符合辦學條件，成為我市第一家專業(yè)培訓保安的學校，并為兩家學校增加培訓項目進行了評估，將結(jié)果報送德陽上級機關(guān)備案。
我窗口在今年的“政務(wù)服務(wù)先進窗口”的評選活動中，二次被授予“流動紅旗”。
在20xx年的工作中，以“強化服務(wù)、爭創(chuàng)一流”和“提高業(yè)務(wù)水平、辦事效率”為主線貫穿全年工作。具體工作措施為：
一、以“作風轉(zhuǎn)變年活動”為契機，加強科室的業(yè)務(wù)政策方面的學習，開展好特色服務(wù)，個性化服務(wù)，創(chuàng)新服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。
1、堅持周五學習制度，讓科室工作人員熟悉人社局各類法律、法規(guī)政策，提高業(yè)務(wù)水平，為網(wǎng)上咨詢和前來辦事的企業(yè)和群眾提供滿意的答復。
2、提高服務(wù)質(zhì)量，推行一站式服務(wù)，實行首問責任制、限時辦結(jié)制、責任追究制的工作制度。
3、辦理事項做到“四清”：咨詢一次寫清，表格一次發(fā)清，材料一次拿清，內(nèi)容一次審清。
4、注重自身能力建設(shè)，做到“提高三個能力”:提高做好本職工作的能力、提高接待服務(wù)對象的能力、提高處理問題的能力。
5、主動協(xié)調(diào)，不能讓服務(wù)對象跑冤枉路。通過開展陪同辦理，預約辦理，延時辦理（下班后），公開服務(wù)電話。
6、及時向政務(wù)中心和局領(lǐng)導匯報工作，讓領(lǐng)導了解情況，爭取支持，化解工作中不利因素。
二、立足本職工作，開創(chuàng)行政審批工作新局面
1、在工傷認定辦案的過程中，首先，要求工作人員堅決杜絕“吃、拿、卡、要”等不良現(xiàn)象發(fā)生。其次，是集體學習相關(guān)法律法規(guī)，對典型、復雜案例進行分析，共同研究案件的共性和特點，不斷增強工作人員依法行政水平和執(zhí)法責任理念。第三，在工傷認定期間主動聯(lián)系雙方，通過對當事雙方講解政策，并按照正常程序進行辦理，使雙方的合法權(quán)益得到最大限度的保障，有力的維護社會的和諧和穩(wěn)定。并在規(guī)定的時限內(nèi)完成工傷認定工作，結(jié)案率達到100%。同醫(yī)療保險局加強聯(lián)系，每星期定時對參保的工傷職工的身份、受傷情況、住院情況每周不定時到醫(yī)院進行了解和核實，并每月定時到xx市以外的定點醫(yī)院對工傷住院職工進行了解和核實，避免出現(xiàn)冒名頂替的現(xiàn)象出現(xiàn)。第四，在處理工傷案件的過程中，主動對未參保企業(yè)以實際案例進行工傷保險方面的宣傳工作，做到認定工作和宣傳工作兩不誤。
2、按時保質(zhì)完成《就業(yè)失業(yè)證》的打印工作。并逐步推行送證件進鄉(xiāng)鎮(zhèn)、進社區(qū)、進家庭活動。
3、加強用人單位工時管理，規(guī)范用人單位實行特殊工時制度，有效地保護勞動者的合法權(quán)益，根據(jù)有關(guān)規(guī)定并結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點和需要，依法審查申報資料，到企業(yè)實地調(diào)查，領(lǐng)導批示等程序展開工作.同時，對申請的民辦職業(yè)培訓學校、職業(yè)介紹機構(gòu)對材料審查后，組織工作人員對其申辦條件進行實地考察核實，提出審查意見報領(lǐng)導審批。對以上的審批項目在受理之日起15個工作日內(nèi)對符合條件的予以批準。對不予許可的，告知其理由、復議權(quán)、訴訟權(quán)及期限。
4、配合勞動監(jiān)*大隊，規(guī)范人力資源市場中介行為，打擊非法職業(yè)介紹機構(gòu)，切實維護勞動者的就業(yè)權(quán)益。
5、實施周五學習制度及行政審批工作月小結(jié)制度。每周五下午安排科室工作人員學習業(yè)務(wù)及傳達有關(guān)文件精神，每月由科室負責人召集本科室工作人員小結(jié)當月工作情況，總結(jié)經(jīng)驗、找出差距、研究改進措施。
嚴格遵守單位各項規(guī)章制度，發(fā)揚成績，克服不足，進一步轉(zhuǎn)變工作作風，改進工作辦法，把各項工作做得更好，為開創(chuàng)人社工作的新局面貢獻力量。
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審批價格的報告篇二
是
受理范圍
由市水務(wù)管理局負責審批水利工程初步設(shè)計文件的所有項目，
由市水務(wù)管理局負責審批開工報告。
受理條件
1.工程初步設(shè)計文件已批準。
2.項目法人（或責任主體）和法定代表人已按有關(guān)規(guī)定成立及任命。
3.有關(guān)主體工程已按規(guī)定確定了監(jiān)理與施工單位，并已簽訂經(jīng)濟合同。
建項目年度計劃（全部由社會投資的項目除外），廣東省水利基本建設(shè)項目（含基建管理項
目）投資承包合同已簽訂。
5.《水利水電工程質(zhì)量安全監(jiān)督書》已辦理。
6.到位資金滿足合理工期確定的年度施工需要。
7.已征用建用地。
8.現(xiàn)場施工準備完成。
體工程施工需要。
是否限制性審批事項
（指具有競爭性或數(shù)量限制等限制條件的審批事項）否
限制性條件
同一初步設(shè)計文件批復范圍內(nèi)的建設(shè)項目只辦理一次開工報告手續(xù)；因故由主管部門責令停工的，其復工需重新辦理開工報告審批手續(xù)。
選擇方式
（如聽證會、招標投標、拍賣等）
需提交的申報材料
1.開工請示，含項目法人同級水行政主管部門的初審意見
2.初步設(shè)計批準文件（復印件）
3.縣級以上人民政府明確項目法人（或責任主體）和任命法定代表人的文件（復印件）
質(zhì)等級證書（復印件）
5.雙方已簽訂的廣東省水利基本建設(shè)項目（含基建管理項目）投資承包合同書（復印件）
6.《水利水電工程質(zhì)量安全監(jiān)督書》（復印件）
7.主體工程施工進度計劃安排
擬開工建設(shè)項目征地范圍內(nèi)的物權(quán)人簽定的征地拆遷補償安置協(xié)議；（3）征地（或拆遷）范圍內(nèi)的各項補償款已按征地（或拆遷）補償安置協(xié)議的約定，足額發(fā)放給被征收人（或房屋被拆遷人）。
受理機構(gòu)及地點
市水務(wù)管理局辦事窗口
責任科室
建設(shè)與管理科
審批決定機關(guān)
市水務(wù)管理局
審批流程
申報者持所需資料到市水務(wù)管理局辦事窗口辦理登記手續(xù)；
窗口轉(zhuǎn)局主管科室組織審批并擬批文；
領(lǐng)導審核簽發(fā)，由窗口發(fā)批文給項目建設(shè)單位。
辦結(jié)時限
15個工作日內(nèi)
發(fā)文類型
批復
是否有年審
否
收費標準及收費依據(jù)
不收費
法律法規(guī)政策依據(jù)
1.中華人民共和國國務(wù)院令（第412號）；
受理咨詢及投訴電話
2268717
法律救濟辦法
備注
對應(yīng)《珠海市第三輪行政審批事項清理和調(diào)整目錄（第一批）》第1類第10項
事項編號：
事項名稱：
審批價格的報告篇三
**發(fā)展和改革委員會：
×××××××××××××××(綜合表述項目建設(shè)的必要性)。我公司擬在**×××投資建設(shè)×××項目，該項目××××××(建設(shè)規(guī)模及主要內(nèi)容，工業(yè)項目還需寫明工藝技術(shù)流程、產(chǎn)品產(chǎn)量等)，總投資×××萬元，資金來源××××××。項目申請報告已委托×××公司編制完成，現(xiàn)隨文呈報你委，請予以核準。
附件：
2、投資意向書，增資、購并項目的公司董事會決議;
3、銀行出具的融資意向書;
4、環(huán)境保護行政主管部門出具的對環(huán)境影響評價意見書;
5、規(guī)劃部門按規(guī)定權(quán)限出具的規(guī)劃選址意見書;
6、國土資源管理部門出具的項目用地預審意見;
7、以國有資產(chǎn)或土地使用權(quán)出資的，須按規(guī)定由有關(guān)主管部門出具的確認文件;
8、水土保持行政主管部門出具的項目水保方案評價文件審批意見;
9、發(fā)展改革部門出具的項目節(jié)能評價文件的審批意見。
××××公司××年××月××日
審批價格的報告篇四
隨著受理成本的降低和市場推廣力度的加強，受理商戶數(shù)量持續(xù)快速增長，受理環(huán)境不斷完善。截至20底，銀行卡跨行支付系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)特約商戶2067.20萬戶，同比增加23.78%，較上年末新增397.20萬戶;pos終端2453.50萬臺，同比增加7.51%，較上年末新增171.40萬臺;atm終端92.42萬臺，同比增長6.63%，較上年末新增5.75萬臺。
(二)收單機構(gòu)積極布局聚合支付業(yè)務(wù)
受成本低廉、客戶需求等多種因素驅(qū)動，商業(yè)銀行、支付機構(gòu)等加緊在聚合支付業(yè)務(wù)方面的布局。調(diào)研的36家1收單機構(gòu)中，21家會員單位(58%)通過自身技術(shù)研發(fā)或與聚合技術(shù)服務(wù)商合作已經(jīng)開展了聚合支付業(yè)務(wù);4家會員單位(11%)正在推進聚合支付業(yè)務(wù)，11家會員單位(31%)尚未開展聚合支付業(yè)務(wù)。聚合支付業(yè)務(wù)從形式上看主要有兩種形式，第一種形式體現(xiàn)為商戶布放智能pos，即融合了掃碼、刷卡、云閃付、指紋支付、聲波支付等支付方式中的兩種以上的pos機、pad或其他智能終端;第二種形式體現(xiàn)為條碼臺牌，即通過在特約商戶收銀臺或餐桌等位置張貼、布放二維碼，支持微信、支付寶、銀行等不同機構(gòu)的客戶通過掃二維碼完成支付。
從背后業(yè)務(wù)實質(zhì)來看，聚合支付業(yè)務(wù)則是收單機構(gòu)依托銀行、非銀行支付機構(gòu)或清算組織，借助以上各方的支付通道與清結(jié)算能力，利用自身的技術(shù)與服務(wù)集成能力，將一個以上的銀行、非銀行支付機構(gòu)或清算組織的支付服務(wù)整合到一起，為商戶提供包括“支付通道整合服務(wù)”、“集合對賬服務(wù)”、“差錯處理服務(wù)”、“技術(shù)對接服務(wù)”、“會員賬戶服務(wù)”、“運行維護服務(wù)”、“終端提供與維護”等服務(wù)，減少商戶接入、維護支付結(jié)算服務(wù)的成本支出，提高商戶支付結(jié)算系統(tǒng)運行效率，獲取增值收益。
(三)收單業(yè)務(wù)整體規(guī)模穩(wěn)步增長2
隨著受理環(huán)境的不斷完善以及線上線下收單業(yè)務(wù)一體化的發(fā)展，銀行卡收單業(yè)務(wù)量保持高速發(fā)展態(tài)勢,收單交易金額機構(gòu)集中度有所提升。根據(jù)協(xié)會統(tǒng)計數(shù)據(jù)，年，全國182家收單機構(gòu)3共處理收單業(yè)務(wù)713.90億筆，金額76.50萬億元，分別較上年增長26.33%和47.17%。排名前十位的收單機構(gòu)中，商業(yè)銀行與支付機構(gòu)各占五家，前十名收單交易額占收單總額的72.81%，比上年提高4.81個百分點。
(四)收單機構(gòu)在收入核算范圍方面存在較大差異，盈利情況參差不齊
商業(yè)銀行對于收單業(yè)務(wù)收入核算范圍存在較大差異，因而對于是否盈利存在不同的結(jié)論。大部分商業(yè)銀行在核算收單業(yè)務(wù)收入時僅將收單業(yè)務(wù)手續(xù)費收入進行核算，該類商業(yè)銀行反映收單收入僅能覆蓋成本甚至存在虧損;少數(shù)商業(yè)銀行將收單業(yè)務(wù)放到全行戰(zhàn)略角度進行考量，圍繞商戶提供包括收單、分期、貸款等全方位的服務(wù)，將收單手續(xù)費收入、商戶沉淀資金形成的`存款類收益、商戶分期業(yè)務(wù)收入等納入本行收單業(yè)務(wù)收入統(tǒng)一核算，反映出收單業(yè)務(wù)的良性發(fā)展。
部分商業(yè)銀行在經(jīng)營收單業(yè)務(wù)方面出現(xiàn)收入僅能覆蓋成本的情況，主要是由于在收入核算方面未計入商戶給本行帶來的其他收益，或者是由于從事收單的卡中心等部門專營收單業(yè)務(wù)，存款類收益等不計入其收入范疇;其次是部分商業(yè)銀行由于同時從事發(fā)卡和收單業(yè)務(wù)，在商戶營銷過程中采取成本定價或信用卡本代本業(yè)務(wù)封頂?shù)鹊唾M率策略提升商戶規(guī)模，從而導致收單側(cè)收益較低;第三是缺乏面向商戶的個性化、多樣化的創(chuàng)新產(chǎn)品和增值服務(wù)，總體收入受收單服務(wù)費剛性制約;第四是由于條碼支付和支付機構(gòu)的分流作用，部分銀行線下收單業(yè)務(wù)量出現(xiàn)了停滯甚至負增長。
非銀行支付機構(gòu)則主要依靠收單手續(xù)費收益和硬件銷售收入作為盈利模式，雖然利潤率較價改前有所下降，但是仍然保持了一定的盈利水平。部分支付機構(gòu)開展了pos貸、保理等業(yè)務(wù)，為商戶提供增值服務(wù)的同時，還可獲得收單手續(xù)費之外的額外收益。2016年，被調(diào)研的支付機構(gòu)中，三成左右收單業(yè)務(wù)增速保持在20%-60%之間，實現(xiàn)較快增長。
銀行卡收單市場存在的問題
銀行卡刷卡手續(xù)費定價機制改革之后，收單業(yè)務(wù)套碼套利空間進一步壓縮，監(jiān)管整治力度持續(xù)加大，收單機構(gòu)整體合規(guī)經(jīng)營意識和經(jīng)營水平顯著提升，銀行卡收單市場規(guī)范化程度得到加強。在市場競爭壓力下，收單機構(gòu)逐漸從單一的收單服務(wù)商向綜合支付服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型，收單市場活力得到有效釋放。與此同時，收單市場仍然存在監(jiān)管差異、線上線下價格多套價格體系并行、創(chuàng)新業(yè)務(wù)風險防控機制缺失等問題。
(一)監(jiān)管政策的差異性在某種程度上有失公允
一是商業(yè)銀行與非銀行支付機構(gòu)之間的監(jiān)管政策不統(tǒng)一。商業(yè)銀行受人民銀行和銀監(jiān)會等多部門監(jiān)管，合規(guī)經(jīng)營要求較高;非銀行支付機構(gòu)主要由人民銀行監(jiān)管，兩類收單機構(gòu)的監(jiān)管標準存在差異，在一定程度上抑制了商業(yè)銀行的產(chǎn)品創(chuàng)新和業(yè)務(wù)推廣。比如，根據(jù)《商業(yè)銀行信用卡業(yè)務(wù)監(jiān)督管理辦法》(銀監(jiān)2號令)第七十四條規(guī)定，“收單銀行不得將個人銀行結(jié)算賬戶設(shè)置為特約商戶的單位結(jié)算賬戶，已納入單位銀行結(jié)算賬戶管理的除外”。因此商業(yè)銀行無法滿足批發(fā)市場攤位、個人商戶以及無對公賬戶的非個體工商戶等小微商戶將結(jié)算資金結(jié)算至對私賬戶的需求，這部分商戶主要由支付機構(gòu)來發(fā)展收單業(yè)務(wù)。
二是部分創(chuàng)新業(yè)務(wù)未有明確監(jiān)管要求。從事傳統(tǒng)線下收單的商業(yè)銀行和支付機構(gòu)需要遵循《銀行卡收單業(yè)務(wù)管理辦法》等有關(guān)規(guī)定，拓展的商戶須有營業(yè)執(zhí)照和相關(guān)行政許可，不能在線下拓展個人商戶;而條碼支付等新興模式拓展實體特約商戶和個人商戶，目前尚未有明確的政策約束，在商戶準入門檻以及費率標準方面可自行掌控，監(jiān)管標準的缺失易導致非公平競爭。
(二)線下刷卡手續(xù)費價格體系仍存套利空間
2016年實施的銀行卡刷卡手續(xù)費定價機制改革，在標準價格商戶之外，仍然保留了公益類、優(yōu)惠類和特殊計費類等非標準價格商戶(以下簡稱“非標商戶”)，雖然對非標商戶實行現(xiàn)場注冊并采取白名單方式，但是客觀上仍然存在一定套利空間，部分收單機構(gòu)通過“大商戶模式”甚至系統(tǒng)化變造交易的方式將標準商戶變造非標商戶獲取不當利益。部分機構(gòu)仍然利用優(yōu)惠類、公益類和特殊計費標識進行套碼，一定程度上擾亂了市場秩序。
部分商業(yè)銀行采取成本價模式拓展優(yōu)質(zhì)商戶。商業(yè)銀行因其發(fā)卡行優(yōu)勢，在收單市場比支付機構(gòu)有優(yōu)勢，部分銀行在部分地區(qū)甚至以收單成本價或者本行貸記卡封頂(房汽、批發(fā)分別采取60元、20元封頂)等低價方式大力拓展優(yōu)質(zhì)商戶，或通過本代本手續(xù)費免收或者費用返還等方式大力拓展石化、保險等行業(yè)商戶，導致支付機構(gòu)以持續(xù)手續(xù)費補貼方式維持合作關(guān)系，形成惡性競爭。
(三)條碼支付業(yè)務(wù)以低成本優(yōu)勢沖擊傳統(tǒng)收單業(yè)務(wù)
目前銀行卡收單市場對線下實行政府指導價模式，線上實行市場化定價，仍然存在套利空間。部分收單機構(gòu)利用線上成本優(yōu)勢發(fā)展實體商戶導致傳統(tǒng)收單機構(gòu)商戶流失。
傳統(tǒng)線下收單業(yè)務(wù)與條碼支付等新型支付業(yè)務(wù)之間存在套利空間。對于傳統(tǒng)線下收單業(yè)務(wù)，監(jiān)管部門規(guī)定對發(fā)卡行服務(wù)費和清算機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)費實行上限管理，按照銀聯(lián)制定的價格標準，兩項費用均按照上限進行扣收，借記卡發(fā)卡行服務(wù)費費率為0.35%，封頂13元，貸記卡發(fā)卡行服務(wù)費費率為0.45%且不封頂;對于條碼支付等創(chuàng)新支付業(yè)務(wù)目前未有明確監(jiān)管要求或行業(yè)標準，由發(fā)卡銀行、收單機構(gòu)兩兩協(xié)商確定發(fā)卡行服務(wù)費費率，部分議價能力較強的支付機構(gòu)跟大部分發(fā)卡行議定的發(fā)卡行服務(wù)費費率在0.1%左右，其向收單機構(gòu)或代理商收取的費率在0.2%-0.25%左右，其直接拓展的部分商戶初期甚至實行零費率模式，顯著低于線下刷卡交易成本。部分銀行受條碼支付業(yè)務(wù)沖擊，商戶流失較為嚴重，創(chuàng)新產(chǎn)品推廣阻力較大。
(四)新型支付業(yè)務(wù)亟待規(guī)范管理
一是部分聚合支付服務(wù)商憑借自身掌握的商戶資源與商業(yè)銀行、收單機構(gòu)開展競爭合作。部分聚合技術(shù)服務(wù)商在合作過程中，存在私自轉(zhuǎn)接交易信息、截留存儲商戶信息等問題，涉嫌從事交易處理、資金結(jié)算等收單核心業(yè)務(wù)。二是對于條碼支付等新型支付業(yè)務(wù)缺乏引導管理，各收單機構(gòu)在商戶準入、限額管理、交易監(jiān)控、商戶巡檢方面做法各異，風險管控水平參差不齊，形成不同程度的風險暴露。三是新型支付業(yè)務(wù)缺乏有效的后續(xù)管理機制和損失賠付機制，收單市場業(yè)務(wù)創(chuàng)新集中在移動設(shè)備及app端的應(yīng)用，支付業(yè)務(wù)的信息安全及交易安全容易受到攻擊，是否具有完善的小額免密支付保障機制、風險投訴處理機制、保險保障機制、系統(tǒng)實時風險控制模型是處理未來線上支付業(yè)務(wù)風險的關(guān)鍵。
相關(guān)建議
綜合分析收單機構(gòu)反饋的調(diào)研內(nèi)容，各家機構(gòu)分別提出了自身在經(jīng)營過程中面臨的困難、風險和問題。協(xié)會認為，雖然存在一些問題，但收單市場整體向好的趨勢逐漸形成，部分收單機構(gòu)依靠創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)提升了服務(wù)水平，促進了商戶的健康快速發(fā)展，形成了雙贏局面，收單市場的活力在刷卡手續(xù)費定價機制改革之后得到了釋放。收單機構(gòu)需要適應(yīng)市場化機制帶來的挑戰(zhàn)，通過向客戶提供更加個性化、場景化的創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)提升自身實力。與此同時，仍然有部分問題需要我們關(guān)注并適時推動解決。
(一)推動建設(shè)更加公平公正的收單市場政策環(huán)境
在收單市場監(jiān)管政策方面，建議下一步由人民銀行和銀監(jiān)會聯(lián)合出臺有關(guān)政策，統(tǒng)一不同監(jiān)管機構(gòu)對于商業(yè)銀行和支付機構(gòu)的監(jiān)管尺度和標準，營造公平公正的政策環(huán)境。在小微商戶準入和資質(zhì)審核方面，建議出臺行業(yè)指引或監(jiān)管細則，明確小微商戶、個人商戶的準入條件以及結(jié)算賬戶管理要求，適時修訂《銀行卡收單業(yè)務(wù)管理辦法》，根據(jù)市場發(fā)展實際和業(yè)務(wù)需要，補充完善管理內(nèi)容，確保市場公平競爭。
(二)推動建立更加公平合理的線上線下收單市場價格體系
在價格體系方面，條碼支付等低成本收單方式迅速搶占線下市場，部分商業(yè)銀行憑借同時從事發(fā)卡、收單兩項業(yè)務(wù)的優(yōu)勢以較低價格營銷優(yōu)質(zhì)商戶，激活收單市場活力，但同時，對單一從事收單業(yè)務(wù)的收單機構(gòu)帶來較大壓力，對于收單機構(gòu)創(chuàng)新產(chǎn)品推廣也形成一定阻力。建議一是通過窗口指導或行業(yè)協(xié)商等方式引導市場機構(gòu)合理定價，理順條碼支付等新型支付業(yè)務(wù)的價格機制，營造公平公正的市場環(huán)境，杜絕大型互聯(lián)網(wǎng)支付機構(gòu)對于線下收單機構(gòu)的“降維攻擊”;二是在過渡期滿兩年后，按時取消對于線下優(yōu)惠類商戶的特殊價格，統(tǒng)一各行業(yè)費率，減少套利空間。
(三)加強對于聚合支付等創(chuàng)新業(yè)務(wù)的引導和管理
目前監(jiān)管機構(gòu)明確將“聚合技術(shù)服務(wù)商”作為收單外包服務(wù)機構(gòu)進行管理，禁止從事收單核心業(yè)務(wù)，但是允許其與收單機構(gòu)傳輸交易信息。而且由于聚合支付業(yè)務(wù)處理過程涉及收單機構(gòu)、商業(yè)銀行、“發(fā)碼機構(gòu)”、發(fā)卡銀行等多個角色，交易信息傳遞環(huán)節(jié)多，交易報文內(nèi)容不規(guī)范。一是建議進一步完善對于聚合支付、條碼支付等創(chuàng)新支付業(yè)務(wù)的風險防范要求，指導收單機構(gòu)在商戶準入、交易限額、交易監(jiān)控、商戶巡檢等方面強化風險管理措施，同時強化身份認證環(huán)節(jié)技術(shù)應(yīng)用，通過利用雙因素認證、生物識別等手段提高客戶身份驗證的安全標準。二是建議推動建立聚合支付模式下的信息傳遞的統(tǒng)一性、規(guī)范性，以便聚合支付業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)能夠有效監(jiān)控交易的真實性，共同防范業(yè)務(wù)風險，推動建設(shè)良好的支付生態(tài)環(huán)境。
(四)加強行業(yè)風險信息共享，推進大數(shù)據(jù)等新型技術(shù)手段在收單業(yè)務(wù)風險防控中的運用
一是加強行業(yè)風險信息共享機制建設(shè)，提高信息共享效率。推進各行業(yè)風險信息數(shù)據(jù)庫對于收單機構(gòu)的開放程度，適時向資質(zhì)較好的支付機構(gòu)開放征信系統(tǒng)的查詢權(quán)限，推進不同風險信息數(shù)據(jù)庫的整合，減少市場主體的開發(fā)和對接成本;建議加強行業(yè)風險信息交流，充分發(fā)揮支付清算協(xié)會風險事件協(xié)查管理系統(tǒng)效用，推動建立完善的溝通機制，在風險初顯時及時進行止損，尤其在發(fā)現(xiàn)商戶參與合謀做案時應(yīng)加強收單機構(gòu)和發(fā)卡機構(gòu)的溝通和相關(guān)信息的排查和確認。
二是通過出臺行業(yè)標準、研討交流等多種形式推動大數(shù)據(jù)、云計算在收單業(yè)務(wù)風險防控中的運用。借助大數(shù)據(jù)方法，梳理內(nèi)外部客戶數(shù)據(jù)，綜合分析客戶行業(yè)、經(jīng)營行為、交易特征、構(gòu)建客戶畫像，不斷優(yōu)化完善風險監(jiān)測模型，及時發(fā)現(xiàn)潛在風險，提高行業(yè)風險防控水平。推動收單機構(gòu)通過業(yè)務(wù)、技術(shù)創(chuàng)新防控風險，保障消費者權(quán)益。如，對于大額或可疑交易向消費者采取人臉識別、指紋、眼紋驗證等生物驗證措施。
(五)加大對于違規(guī)行為和無證經(jīng)營機構(gòu)監(jiān)管整治力度
在監(jiān)管加碼和處罰力度加大的情況下，大部分支付機構(gòu)更加注重業(yè)務(wù)開展的合法合規(guī)能力建設(shè)。部分商業(yè)銀行經(jīng)過行內(nèi)規(guī)范和整頓工作后，線下收單商戶數(shù)相比年初下降近五成，規(guī)范了業(yè)務(wù)發(fā)展，降低了業(yè)務(wù)風險;部分收單機構(gòu)經(jīng)過清理整頓，取消了與所有外包服務(wù)機構(gòu)的合作，通過自營方式發(fā)展特約商戶。但是仍然有部分收單機構(gòu)在利益驅(qū)使下，通過套碼、系統(tǒng)化變造交易等手段等方式獲取不當利益，甚至放任外包服務(wù)機構(gòu)從事收單核心業(yè)務(wù)。一是建議加大對于違規(guī)收單機構(gòu)的懲戒力度，同時聯(lián)合工商部門清理從事支付業(yè)務(wù)的無牌機構(gòu);二是針對仍有收單機構(gòu)大量申請本身不符合條件的優(yōu)惠費率商戶，建議中國銀聯(lián)加強對于優(yōu)惠類商戶的入網(wǎng)審核和持續(xù)監(jiān)測，建立健全后續(xù)定期淘汰抽查機制。
注釋：
1.另外1家機構(gòu)僅從事網(wǎng)絡(luò)支付業(yè)務(wù)。
2.數(shù)據(jù)來源：中國支付清算協(xié)會行業(yè)統(tǒng)計分析系統(tǒng)。
3.以目前向協(xié)會行業(yè)信息統(tǒng)計分析系統(tǒng)報送銀行卡收單業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的110家支付機構(gòu)和72家銀行數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)。
中國人民銀行關(guān)于持續(xù)提升收單服務(wù)水平
規(guī)范和促進收單服務(wù)市場發(fā)展的指導意見
近年來，我國支付服務(wù)市場發(fā)展迅速、創(chuàng)新活躍，支付服務(wù)呈現(xiàn)多元化、智能化、線下和線上融合發(fā)展趨勢，為各類實體和網(wǎng)絡(luò)特約商戶(以下統(tǒng)稱特約商戶)的經(jīng)營發(fā)展提供了保障，有力支持了實體經(jīng)濟發(fā)展。部分收單機構(gòu)或聚合支付服務(wù)商創(chuàng)新開展“聚合支付”服務(wù)，為特約商戶提供了融合多個支付渠道，一站式資金結(jié)算和對賬的技術(shù)解決方案，滿足了特約商戶對減低系統(tǒng)投入和運營成本，提供資金結(jié)算和財務(wù)對賬效率的實際需求。但部分聚合技術(shù)服務(wù)商涉嫌無證從事支付結(jié)算業(yè)務(wù)，擾亂了市場秩序，需要加以規(guī)范。為引導收單機構(gòu)持續(xù)提升特約商戶服務(wù)水平，規(guī)范和促進收單服務(wù)市場發(fā)展，現(xiàn)提出如下意見：
一、鼓勵收單機構(gòu)服務(wù)創(chuàng)新，持續(xù)改善特約商戶支付效率和消費者支付體驗
(一)積極開展服務(wù)創(chuàng)新，鼓勵收單機構(gòu)根據(jù)特約商戶實際經(jīng)營需求積極創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容，在提供支付、結(jié)算、對賬、差錯爭議處理等基本收單服務(wù)的基礎(chǔ)上，融合商戶會員管理、營銷活動管理、庫存信息管理、供應(yīng)鏈管理、數(shù)據(jù)分析挖掘等個性化增值服務(wù)，精耕細作，為特約商戶的經(jīng)營活動定制綜合支付解決方案，不斷提升服務(wù)水平，助力特約商戶經(jīng)營發(fā)展。
(二)不斷提高支付效率和支付體驗，鼓勵收單為特約商戶提供“聚合支付”服務(wù)。即收單機構(gòu)運用安全、有效的技術(shù)手段，集成銀行卡支付和基于近場通信、遠程通信、圖像識別等技術(shù)的互聯(lián)網(wǎng)、移動支付方式，對采用不同交互方式、具有不同支付功能或者對應(yīng)不同支付服務(wù)品牌的多個支付渠道統(tǒng)一實施系統(tǒng)對接和技術(shù)整合，并為特約商戶提供一點式接入和一站式資金結(jié)算、對賬服務(wù)，有效降低特約商戶系統(tǒng)投入和運營成本，為消費者提供多元化支付方式，提供特約商戶支付效率和消費者支付體驗，推動支付服務(wù)環(huán)境不斷改善。
(三)充分保障特約商戶和消費者合法權(quán)益。支持收單機構(gòu)和特約商戶平等協(xié)商服務(wù)價格，充分發(fā)揮市場的決定性作用，激發(fā)收單機構(gòu)的創(chuàng)新能力，促進收單服務(wù)市場良性競爭。收單機構(gòu)應(yīng)通過協(xié)議約定并督促特約商戶切實維護消費者合法權(quán)益，確保使用各種支付方式的消費者均享受一致性公平待遇，不得向使用特定支付方式的消費者轉(zhuǎn)移或變相轉(zhuǎn)嫁收單機構(gòu)收取的服務(wù)費，不得無理拒絕消費者使用已經(jīng)開通的支付方式。
二、加強特約商戶和外包服務(wù)機構(gòu)管理，強化收單機構(gòu)管理責任
(一)切實履行特約商戶管理責任，收單機構(gòu)為特約商戶提供銀行卡支付或者基于近場通信、遠程通信、圖像識別等技術(shù)的互聯(lián)網(wǎng)、移動支付方式的，對特約商戶的拓展和管理、業(yè)務(wù)和風險管理均應(yīng)執(zhí)行《銀行卡收單業(yè)務(wù)管理辦法》(中國人民銀行公告{}第9號發(fā)布)相關(guān)規(guī)定。收單機構(gòu)應(yīng)當按規(guī)定嚴格落實特約商戶實名制管理，加強特約商戶資質(zhì)審核，健全業(yè)務(wù)和風險管理措施。
(二)嚴格規(guī)范聚合支付服務(wù)商業(yè)務(wù)合作，收單機構(gòu)和聚合支付服務(wù)商等外包服務(wù)機構(gòu)開展業(yè)務(wù)合作的，應(yīng)當嚴格執(zhí)行《中國人民銀行關(guān)于加強銀行卡收單業(yè)務(wù)外包管理的通知》(銀發(fā){}199號)相關(guān)規(guī)定。收單機構(gòu)應(yīng)當對聚合支付服務(wù)商進行全面盡職調(diào)查并審慎選擇合作機構(gòu)，通過協(xié)議禁止并采取有效措施防止業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓或轉(zhuǎn)包。嚴禁收單機構(gòu)將特約商戶資質(zhì)審核、受理協(xié)議簽訂、資金結(jié)算、收單業(yè)務(wù)交易處理、風險監(jiān)測、受理終端(網(wǎng)絡(luò)支付接口)主密鑰生成和管理、差錯和爭議處理工作交由聚合技術(shù)服務(wù)商辦理。嚴禁聚合技術(shù)服務(wù)商以任何形式截留特約商戶結(jié)算資金，從事或者變相從事特約商戶資金結(jié)算。
(三)持續(xù)強化“聚合支付”外包服務(wù)商風險管理。收單機構(gòu)將“聚合支付”服務(wù)外包給聚合技術(shù)服務(wù)商，并經(jīng)過其業(yè)務(wù)系統(tǒng)與特約商戶相互傳輸交易信息的，應(yīng)負責事先對其業(yè)務(wù)系統(tǒng)的安全性、穩(wěn)定性、技術(shù)標準符合性等進行全面評估，確保其業(yè)務(wù)系統(tǒng)符合《非金融機構(gòu)支付業(yè)務(wù)設(shè)施技術(shù)要求》(銀發(fā)350號文發(fā)布)。收單機構(gòu)應(yīng)嚴格落實《中國人民銀行關(guān)于進一步加強銀行卡風險管理的通知》(銀發(fā)【2016】170號)相關(guān)要求，通過協(xié)議禁止并采取有效技術(shù)措施防止聚合技術(shù)服務(wù)商采集、留存特約商戶和消費者的敏感信息，防止泄露特約商戶和消費者的身份、賬戶或交易信息。收單機構(gòu)應(yīng)持續(xù)強化風險監(jiān)測，參照《網(wǎng)絡(luò)支付報文結(jié)構(gòu)及要素技術(shù)規(guī)范(v1.0)》(銀辦發(fā)【2016】222號文發(fā)布)，確保特約商戶名稱、編碼、類別和交易類型等各項交易信息的真實性、完整性、可追溯性以及在支付全流程中的一致性，采取有效技術(shù)措施防止聚合技術(shù)服務(wù)商偽造、篡改或隱匿交易信息。
三、強化行業(yè)自律管理，共同維護收單服務(wù)市場秩序
(一)健全特約商戶和外包服務(wù)機構(gòu)自律管理機制。中國支付清算協(xié)會應(yīng)健全特約商戶信息共享機制、外包服務(wù)機構(gòu)信息共享和評級管理機制，組織從事收單業(yè)務(wù)的會員單位及時向相關(guān)信息共享系統(tǒng)報送和更新特約商戶、外包服務(wù)機構(gòu)信息，并結(jié)合共享信息和自律評價、自律檢查結(jié)果對外包服務(wù)機構(gòu)實行動態(tài)評級管理，會同會員單位共同維護市場秩序。特約商戶或外包服務(wù)機構(gòu)發(fā)生風險事件的，相關(guān)收單機構(gòu)應(yīng)按照中國支付清算協(xié)會有關(guān)工作要求，根據(jù)風險事件性質(zhì)、等級等因素采取相應(yīng)風險控制措施。
(二)完善支付結(jié)算違法違規(guī)行為投訴舉報獎勵機制。中國支付清算協(xié)會應(yīng)將銀行卡支付和各種基于近場通信、遠程通信、圖像識別等技術(shù)的互聯(lián)網(wǎng)、移動支付方式，統(tǒng)一納入支付結(jié)算違法違規(guī)行為投訴舉報獎勵機制，充分發(fā)揮社會監(jiān)督作用。特約商戶對使用特定支付方式的消費者采取歧視性措施、侵害消費者合法權(quán)益，被多次投訴舉報并經(jīng)查實的、中國支付清算協(xié)會應(yīng)將其列入黑名單并予公布，各收單機構(gòu)不得為其提供支付服務(wù)。
四、加強監(jiān)督管理，加大對違規(guī)行為的檢查和處罰力度
人民銀行分支機構(gòu)應(yīng)對轄區(qū)內(nèi)收單業(yè)務(wù)加強監(jiān)督管理，重點對收單機構(gòu)將特約商戶資質(zhì)審核、受理協(xié)議簽訂、資金結(jié)算等工作交由聚合技術(shù)服務(wù)商等外包服務(wù)機構(gòu)辦理的違規(guī)行為加大檢查和處罰力度。收單機構(gòu)違反有關(guān)規(guī)定的，人民銀行及其分支機構(gòu)依照《非金融機構(gòu)支付服務(wù)管理辦法》(中國人民銀行令{}第2號發(fā)布)、《銀行卡收單業(yè)務(wù)管理辦法》相關(guān)規(guī)定從嚴處罰;情節(jié)嚴重的，依照《中華人民共和國人民銀行法》第四十六條規(guī)定，對相關(guān)機構(gòu)及富有責任的董事、高級管理人員和其他直接責任人員進行處罰。
審批價格的報告篇五
調(diào)查報告是對某項工作、某個事件、某個問題,經(jīng)過深入細致的調(diào)查后,將調(diào)查中收集到的材料加以系統(tǒng)整理,分析研究，以下是一篇關(guān)于市場雞蛋生產(chǎn)及價格情況的調(diào)查報告，歡迎讀者朋友們閱讀賞析。
為深入了解今年以來濟南市長清區(qū)雞蛋養(yǎng)殖及雞蛋生產(chǎn)、成本等有關(guān)情況，準確分析后期價格走勢，根據(jù)山東省價格監(jiān)測中心的通知要求，長清區(qū)物價局通過對畜牧局、歸德鎮(zhèn)濟南金卵蛋雞養(yǎng)殖場、清河街農(nóng)貿(mào)市場雞蛋零售攤點等雞蛋生產(chǎn)經(jīng)營部門進行走訪調(diào)查、座談。
一、雞蛋生產(chǎn)的基本情況
禽蛋產(chǎn)業(yè)，從2003年長清撤縣劃區(qū)開始起步，尤其近年來我區(qū)蛋雞養(yǎng)殖業(yè)從小戶散養(yǎng)逐步走向規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的格局。
據(jù)區(qū)畜牧局統(tǒng)計顯示：我區(qū)2015年禽存欄130萬只，出欄50萬只，禽蛋產(chǎn)量2.6萬噸。其中上半年蛋雞存欄90萬只，出欄8萬只，禽蛋產(chǎn)量1.4萬噸，與去年同比基本持平。價格方面，以金卵蛋雞養(yǎng)殖場為例，8月上旬雞蛋出廠價420元/50公斤，月環(huán)比、同比價格沒有大的變化，雞蛋零售價格4.20元/500克，與去年同比上升11%，預計后期繼續(xù)上升的可能性不很明顯。
二、參與調(diào)查的養(yǎng)殖場情況
1、基本情況。據(jù)金卵蛋雞養(yǎng)殖場李本貴老板介紹：當前該企業(yè)蛋雞存欄合計1.8萬只，雞蛋年產(chǎn)量32萬公斤，所產(chǎn)雞蛋基本在本地銷售。養(yǎng)殖場2015年養(yǎng)殖場收入合計259.2萬元，其中雞蛋銷售收入238.2萬元，占總收入的91.9%，年度總成本231萬元，養(yǎng)殖效益不高。
2、存欄情況。12月底蛋雞存欄合計1.8萬只，與去年同期基本持平，全年淘汰蛋雞8000只，1-10月累計補欄5000只，比去年同期減少700只;蛋雞養(yǎng)殖逐步回歸理性。
3、雞蛋產(chǎn)量情況。今年累計生產(chǎn)雞蛋32.4萬公斤，預計三季度、四季度產(chǎn)量分別為8萬公斤、8.2萬公斤，與去年同比持平。
4、價格情況。2015年雞蛋出場價格每50公斤平均400元，淘汰雞價格每500克5.00元，據(jù)調(diào)查蛋雞配合飼料平均1.78元，比去年同期上升5.3%。
5、成本和收益情況。今年金卵蛋雞養(yǎng)殖場總收入259.2萬元，其中雞蛋銷售收入238萬元，淘汰雞銷售收入18萬元，總收入比去年同期增加4.8萬元，雞蛋銷售收入增加3.5萬元，人工、防疫等其他成本共8萬元，比去年同期增加1.25萬元，蛋雞飼養(yǎng)行業(yè)收益情況很不樂觀，按目前生產(chǎn)情況和雞蛋、飼料等價格行情測算，雞蛋平均成本每500克4元，養(yǎng)雞戶認為合理的雞蛋出場價格平均為每500克4.30元。
三、對后期價格走勢的`預測
根據(jù)調(diào)查情況預測，春節(jié)臨近雞蛋價格后期走勢繼續(xù)保持穩(wěn)中有升態(tài)勢，主要原因一是養(yǎng)殖成本上升明顯，效益下降;二是節(jié)日響應(yīng)拉動價格上漲。
四、蛋雞養(yǎng)殖行業(yè)存在主要問題
1、小規(guī)模、大群體現(xiàn)象嚴重。目前，我國養(yǎng)殖業(yè)主要生產(chǎn)方式仍然是以一家一戶的分散方式為主，小規(guī)模、大群體，以家庭為一個生產(chǎn)單位的養(yǎng)殖場比較普遍。而且由于養(yǎng)殖業(yè)基本未設(shè)任何門檻限制，當養(yǎng)殖效益好的時候往往一哄而上，養(yǎng)殖效益差的時候又一哄而下，跟風嚴重，生產(chǎn)上盲目性大，總體生產(chǎn)規(guī)模很難把握，導致供求關(guān)系忽松忽緊，價格水平忽上忽下。據(jù)家禽業(yè)協(xié)會介紹，養(yǎng)雞行業(yè)一年賺錢、一年持平、一年賠錢的怪圈不斷循環(huán)。另外，部分畜產(chǎn)品出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性過剩，即普通畜產(chǎn)品供大于求;高檔次、高品質(zhì)畜產(chǎn)品(無公害、綠色畜產(chǎn)品)生產(chǎn)較少。
2、養(yǎng)殖成本上升，虧損明顯。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，近幾年蛋雞養(yǎng)殖越發(fā)困難，主要原因一是受經(jīng)濟大環(huán)境持續(xù)低迷因素影響，市場供需疲軟;二是人工成本增加，去年下半年以來我國cpi高位運行，勞動用工價格提高，致使人工成本增加(成本變化情況價下圖)。養(yǎng)殖成本大幅增加，雞蛋價格相對平穩(wěn)，使得養(yǎng)殖戶只能艱難維持，養(yǎng)雞積極性受到影響。
3、疾病影響雞蛋生產(chǎn)。由于大部分養(yǎng)殖戶規(guī)模較小，基礎(chǔ)設(shè)施差，疫病防范方面技術(shù)力量薄弱，普遍缺乏防疫衛(wèi)生設(shè)施，尤其是農(nóng)村養(yǎng)殖戶，飼養(yǎng)密集、品種繁雜、引種分散，而且雞齡大小不一，是各種傳染病暴發(fā)的重災(zāi)區(qū)，成為養(yǎng)雞業(yè)效益持續(xù)下降的重要原因之一。
4、雞蛋銷售環(huán)節(jié)沒保障。農(nóng)村養(yǎng)殖戶的雞蛋銷售還主要靠商販上門收購，養(yǎng)殖戶對雞蛋市場行情不甚了解，沒有定價權(quán)。養(yǎng)殖戶缺少指導性意見和市場信息，不能正確把握市場，信息不對稱，也增加了養(yǎng)殖戶的風險。
5、深加工發(fā)展緩慢。蛋品加工能夠大大提高雞蛋的附加值，不但增加養(yǎng)殖戶的收入，還能加快蛋雞業(yè)的標準化、規(guī)?；M程。雞糞的加工利用水平還有待進一步提高。
五、對策建議
1、大力扶持大規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)發(fā)展，努力扭轉(zhuǎn)小規(guī)模、大群體的局面。實踐證明，大型養(yǎng)殖企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施完善、技術(shù)力量雄厚，抵御疫病能力強，存欄量、產(chǎn)蛋量相對穩(wěn)定，抵抗風險能力強，規(guī)模效益明顯。政府有關(guān)部門應(yīng)大力扶持大型養(yǎng)殖企業(yè)發(fā)展，使之成為保障供給，穩(wěn)定市場的支柱。而對于小規(guī)模養(yǎng)殖場和農(nóng)村散養(yǎng)戶，應(yīng)引導他們采取訂單、產(chǎn)品回收等方式加強與龍頭大企業(yè)的合作，改變一哄而上又一哄而下的局面。積極推進科學化、機械化飼養(yǎng)的進程，使雞蛋產(chǎn)品由單一的生產(chǎn)，向系列化、產(chǎn)業(yè)化、深加工方向轉(zhuǎn)變。
2、合理布局，科學喂養(yǎng)。大型養(yǎng)殖場控制疫病先進經(jīng)驗是：養(yǎng)殖場設(shè)置要分散，一個養(yǎng)殖場發(fā)生疫情，不容易形成很快蔓延的態(tài)勢;二是采取分段養(yǎng)殖、全進全出的養(yǎng)殖方式，即一家養(yǎng)殖場專門負責育雛，另一家專門負責育成，第三家專門負責飼養(yǎng)蛋雞，保證月齡大小一致，出欄時全部出空，使養(yǎng)殖場空閑一段時間，徹底殺滅病菌，補欄時再一步到位全部補進，這樣可有效杜絕疫病在不同月齡、不同批次間傳遞。
3、采取積極措施，控制疫病發(fā)生。一是把好雞舍建設(shè)關(guān)，避免人雞混居，盡量遠離村莊，減少疫病的發(fā)生和傳染。二是把好消毒關(guān)，建立定期消毒制度，既要保證雞只飼養(yǎng)安全，也要保證消毒質(zhì)量。三是把好科學防疫關(guān)。要建立合理的防疫計劃，增強雞體免疫力，降低發(fā)病率，提高成活率。四是把好無害化處理關(guān)，要嚴格按照畜牧部門的要求，對染疫或似染疫雞只進行火化、深埋等無公害處理，避免疫情傳播。
4、加強行業(yè)信息引導，提供政策扶持。加強信息發(fā)布和預警分析，加強市場價格、成本、供求情況監(jiān)測，充分發(fā)揮政府信息對生產(chǎn)的引導作用，特別要指導養(yǎng)殖場(戶)合理安排生產(chǎn)，規(guī)避市場風險;促進協(xié)會、市場、企業(yè)和養(yǎng)殖戶的深度合作，鼓勵良性競爭共同發(fā)展，遏制惡意競爭擾亂市場的行為;建立健全政策性家禽業(yè)飼養(yǎng)保險，減少養(yǎng)殖風險;對龍頭企業(yè)提供必要的信貸支持，使企業(yè)做大作強，提高保障供給穩(wěn)定價格的支柱作用。
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審批價格的報告篇六
關(guān)于要求對×××項目予以備案的請示(范本)
**發(fā)展和改革委員會：
×××××××××××××××(綜合表述項目建設(shè)的必要性)。我公司擬在**×××投資建設(shè)×××項目，該項目××××××(建設(shè)規(guī)模及主要內(nèi)容)，總投資×××萬元，資金來源××××××?，F(xiàn)將該項目建議書隨文呈報你委，請予以備案。
××××公司
××年××月××日
審批價格的報告篇七
20xx年，系“文化茅臺”建設(shè)全面啟動元年。重視并鼓勵來自一線的創(chuàng)新與實踐，是集團黨委強調(diào)的重點。
4月11日—14日，xx公司黨委組織公司后勤部門、黨建共建單位山東新星集團以及外部專家一行20余人，圍繞黨建工作、企業(yè)管理、企業(yè)文化等多項重點內(nèi)容，到“白山方大”及旗下xx省酒博物館展開重點調(diào)研。調(diào)研結(jié)束，xx公司后勤部門檔案管理人員還留在“白山方大”，進行為期一周的跟班交流學習。幾天的交流和走訪，我們對標一線，解剖“麻雀”尋找鮮活案例，收獲頗多。
一、從“白山方大”看“主流意識”對文化茅臺的正向推動
“白山方大”前身系國營渾江糖酒站。上世紀九十年代，渾江糖酒站經(jīng)營幾近癱瘓，年虧損額超千萬元，直至渾江市政府將渾江市聯(lián)營公司總經(jīng)理寧鳳蓮調(diào)此掌舵，企業(yè)面貌才開始發(fā)生變化。20xx年8月，“白山方大”依法改制為民營企業(yè)，寧鳳蓮從國有企業(yè)高管，轉(zhuǎn)型為民企老板。
寧鳳蓮，男，1954年出生，中共黨員，“全國道德模范”稱號獲得者。早年供職國有企業(yè)的經(jīng)歷，讓寧鳳蓮比大部分同時代民營企業(yè)家，有更強的政治敏銳。“白山方大”從國企轉(zhuǎn)為民企，所有制雖變，但強化黨建、緊隨主流，一直是寧鳳蓮治理企業(yè)的焦點。
“經(jīng)銷國名酒30年無一假貨、誠信重承諾30年無一投訴”、被國家工商總局認定為流通服務(wù)業(yè)中唯一的“中國馳名商標”“全國先進基層黨組織”“全國愛國擁軍模范單位”“全國文明單位”“全國五一勞動獎狀”等多項業(yè)績及稱號表明，這家企業(yè)的努力，已受主流渠道廣泛認可。
強化黨的領(lǐng)導，加強黨的建設(shè)，是“白山方大”企業(yè)治理的重要特征，也是其在企業(yè)成長中，強化共識、提升治理水準的主要方式，更是其推動“文化茅臺”建設(shè)的核心動力。參觀期間，“白山方大”精細化的檔案管理工作，讓我們一行人印象深刻：規(guī)范標準的企業(yè)文化和產(chǎn)品講解，內(nèi)容詳實、標準近乎嚴苛的黨建工作文檔整理，有關(guān)企業(yè)管理、經(jīng)營的各類檔案收集，每一瓶酒從產(chǎn)品圖片、產(chǎn)品簡介、產(chǎn)品條碼、品種數(shù)量到擺放位置的登記臺賬，以及筆跡工整、無一絲涂改的員工手抄讀書筆記等等，均做到了極致。
二、從“xx省酒博物館”看“文化茅臺”的實踐與創(chuàng)新
xx省酒博物館，系“白山方大”于20xx年創(chuàng)辦的旅游文化項目。此場館分兩個部分：第一、全世界酒品的收集與陳列；第二、有關(guān)“白山方大”的成長及榮譽陳列。最近兩年，“文化茅臺”建設(shè)起步后，有關(guān)茅臺文化的陳列亦是重點。
xx省酒博物館館藏豐富，陳列了5700多個品種的世界名酒。博物館三樓的“白山方大”黨建文化和企業(yè)文化展區(qū)，則展示了寧鳳蓮等在各級黨委、政府屢獲殊榮、參與重大政治活動、接受黨和國家領(lǐng)導人接見的圖文介紹，通過代表證、紅頭文件、圖片等實物，生動地呈現(xiàn)“白山方大”的發(fā)展史。
在寧鳳蓮的博物館，還陳列有幾乎全套的《茅臺酒報》，以及“白山方大”經(jīng)營茅臺酒、系列酒十多年來，所有銷售公司及xx公司下發(fā)經(jīng)銷渠道的紅頭文件。這些文件，有相當部分在茅臺本部已難覓蹤跡。在其展陳柜臺，擺放著該企業(yè)出席歷年茅臺酒、系列酒經(jīng)銷商大會的資料。從文件，到照片、代表證等看似尋常的物品，經(jīng)過時光沉淀，通過現(xiàn)代的陳列方式，成為特殊的文物與見證。
20xx年，xx省酒博物館被評為國家aaaa級旅游景區(qū)。文化已經(jīng)成為“白山方大”實現(xiàn)個性化經(jīng)營、提升品牌含金量的重要背書，令“白山方大”在經(jīng)營產(chǎn)品的同時，贏得了巨大的社會美譽。
長期、持續(xù)的歷史檔案建設(shè)意識，以及強大的文件收集、整理能力，不僅讓“白山方大”在文化茅臺建設(shè)方面展現(xiàn)了先人一步、高人一著的內(nèi)容優(yōu)勢，也使其酒文化建設(shè)從“拼財力”，向拼內(nèi)容、拼時間、拼耐心轉(zhuǎn)化。
三、“白山方大”現(xiàn)象的思考與啟示
短短幾天走訪調(diào)研，包括與其他xx經(jīng)銷商的廣泛交流，xx之行給我們最大的體會是，“文化茅臺”建設(shè)不能“閉門造車”，也不能預設(shè)套路與框框——來自一線、經(jīng)過市場與終端檢驗的創(chuàng)新與嘗試，對于文化茅臺的豐富與提升提供了重要的突破。
從“白山方大”的博物館，到底層青年成長為東北xx營銷“大鱷”等生動故事，這些案例讓我們在一線看到了“文化茅臺”發(fā)展的曙光與活力。坦率地講，“白山方大”在文化茅臺建設(shè)方面并非完美，展陳手段稍顯過時、媒介稍顯單一等。但是，這些不足，并不影響“白山方大”等一線經(jīng)銷商在參與文化茅臺建設(shè)時，所迸發(fā)的可貴熱情與創(chuàng)新精神。
解剖麻雀探尋規(guī)律，“白山方大”現(xiàn)象背后，能給我們哪些思考與啟示？我們認為，總結(jié)起來有三個方面：
（一）從制度層面，為茅臺上下游產(chǎn)業(yè)鏈利益攸關(guān)方積極投入“文化茅臺”建設(shè)建立激勵機制已迫在眉睫。寧鳳蓮及“白山方大”在文化茅臺建設(shè)方面推動的先驗性嘗試，使其與茅臺深度綁定的同時，又為塑造企業(yè)個性，增加了內(nèi)容與渠道。我們需要培育更多像寧鳳蓮這樣的經(jīng)銷商、供應(yīng)商，為其在文化茅臺建設(shè)提供多元化的支持與幫助，以推動“文化茅臺”從“吹號角”到廣輻射、深影響的更高層面。
（二）“文化茅臺”建設(shè)，需要擴大“統(tǒng)一戰(zhàn)線”。“白山方大”現(xiàn)象說明，“文化茅臺”建設(shè)過程中，眼光不應(yīng)局限于茅臺自身體系，即在企業(yè)到經(jīng)銷商、供應(yīng)商之間形成封閉的閉環(huán)，我們需以開放心態(tài)，動員更多方面的智慧，以更前沿、更具說服力的方式，參與“文化茅臺”建設(shè)，在全球化背景下，為“文化茅臺”建設(shè)保持高水準運作提供支持。
（三）從xx公司層面看，“文化茅臺”建設(shè)亟需企業(yè)總部需要建立操作性強的指導標準，強化對一線的影響與帶動。
目前看來，xx公司總部在文化茅臺建設(shè)方面的指導能力，尚未跟上一線需求。鼓勵一線創(chuàng)新，并不意味著公司總部可以缺位。茅臺要成為具有世界影響力的品牌，須要在進一步明晰企業(yè)走向國際化一流品牌戰(zhàn)略的前提下，釋放強大的文化感染力，要對企業(yè)利益攸關(guān)方，包括“白山方大”在內(nèi)的各個終端產(chǎn)生帶動效益。從這個層面講，來自于企業(yè)本部的文化塑造力建設(shè)已迫在眉睫，否則，不僅不能對上下游產(chǎn)業(yè)鏈的文化茅臺建設(shè)形成強有力的支撐，甚至會對有價值的創(chuàng)新形成漠視和壓制，或?qū)I(yè)已走偏的作法不能提供有效的糾錯。
“文化茅臺”建設(shè)，成效在終端、關(guān)鍵在總部、核心在內(nèi)容。xx公司的市場工作，是“刺刀見紅”的過程，與茅臺酒市場有著截然不同的本質(zhì)區(qū)別。我們欣喜地看到，不論是茅臺酒還是系列酒的.經(jīng)銷商，都在發(fā)生一個共同的變化——做文化的意識不斷增強，他們在市場營銷方面具有文化感染力的創(chuàng)新，也層出不窮。
四、從一線汲取動力，爭做文化茅臺排頭兵
調(diào)研xx市場時，我們發(fā)現(xiàn)，不僅“白山方大”，xx、天喜、吉興等公司，對“文化茅臺”都有各自的理解與行動。
xx公司由xx省茅臺酒經(jīng)銷商聯(lián)誼會發(fā)起、十三家茅臺酒經(jīng)銷商為股東聯(lián)合組建的醬香系列酒營銷公司。該公司結(jié)合xx作為農(nóng)業(yè)大省的特點，嫁接當?shù)剞r(nóng)資系統(tǒng)的渠道與資金優(yōu)勢，開創(chuàng)性地將醬香系列酒與農(nóng)資系統(tǒng)進行跨界合作。
天喜公司把“茅臺醬香萬家共享”品鑒會推陳出新，讓品鑒進社區(qū)、進企業(yè)、進鄉(xiāng)村，開展互動的體驗式品鑒，做出了特色，做出了創(chuàng)新，真正使xx品鑒活動能“接地氣”，接近目標人群。
吉興公司的門店位置極佳，主流人群聚集。他們充分發(fā)揮好“窗口”效應(yīng)，利用門店地理優(yōu)勢，進行豐富多元的生動化產(chǎn)品陳列，最大限度地展示醬香系列酒的產(chǎn)品和企業(yè)文化。
xx公司成立之初，肩負了打造大眾醬香，培育醬香型白酒消費群體的光榮使命，經(jīng)過近四年持續(xù)不斷地市場耕耘和品牌發(fā)力，“茅臺醬香萬家共享”的理念和愿景逐步深入人心，品牌戰(zhàn)略也逐漸落地開花。20xx年，我們針對旗下各品牌的品牌文化、定位人群等，陸續(xù)在全國開展了“茅臺王子明亮少年”、“貴州大曲點滴有愛”、“漢醬杯”全國業(yè)余圍棋大賽、“紅色征途”中國紅助力馬拉松等增加產(chǎn)品與公益活動、體育賽事粘性的市場活動，一定程度上提升了品牌的美譽度。
20xx年，系xx公司的“品牌塑造年”。按照“每一個品牌要有一種文化，每一個品牌要有一種情懷”的要求，xx公司充分挖掘和梳理品牌文化，對旗下茅臺王子酒、茅臺迎賓酒、漢醬、貴州大曲、仁酒、賴茅、華茅、王茅進行品牌的全方位塑造和賦能，講好品牌故事，重視消費體驗，完善服務(wù)建設(shè)。
在xx全面抓好“文化茅臺”建設(shè)，是當前我們推動銷售體系改革的一個重要“切口”。我們應(yīng)緊緊圍繞孫志剛書記提出的“十字方針”，結(jié)合自身實際，在“定位、規(guī)范、改革”上重點下功夫，建立和探索一條適合醬香系列酒的高質(zhì)量發(fā)展之路。
“白山方大”的一些長項，也是xx公司的短板，如企業(yè)基礎(chǔ)管理、檔案文書系統(tǒng)規(guī)范、員工隊伍養(yǎng)成教育、品牌服務(wù)的堅守執(zhí)著等諸多方面。通過“走出去”的學習，讓我們深刻認識到，醬酒公司在練內(nèi)功方面還需下苦功夫。我們需要進一步完善、強化公司內(nèi)部標準化的業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化省區(qū)和后勤之間的業(yè)務(wù)對接方式，讓總部的聲音準確迅速地傳遞給經(jīng)銷商，讓市場一線的情況及時完備地反饋到總部，減少溝通成本，提高工作效率，保證發(fā)力精準、落地有聲。
今年3月初，集團在調(diào)研東北時對xx公司提出的“加大支持東北和內(nèi)蒙市場”要求，公司迅速制定了支持方案，增加合同計劃量和市場投入，開通東北、內(nèi)蒙市場業(yè)務(wù)直通車，安排專人負責對接，指導經(jīng)銷商結(jié)合自身優(yōu)勢開展市場工作，力爭用一年的時間讓醬香系列酒在東北、內(nèi)蒙市場不論是擴大市場份額，還是夯實市場基礎(chǔ)上都能打一場漂亮仗。更希望通過做大和做實東北、內(nèi)蒙市場，獲取更多地打造樣板和標桿的經(jīng)驗，用這樣的一粒?；鸱N，點燃xx的燎原之勢。
為了進一步探索“文化茅臺”窗口建設(shè)，我們籌劃在全國自建和經(jīng)銷商申辦的形式，推動“貴州茅臺醬香系列酒體驗中心”建設(shè)。目前，第一家全國體驗中心就選址在青島嶗山區(qū)，由xx公司營銷顧問團團長單位山東新星集團出資。這是不同于傳統(tǒng)店面展示和銷售模式的創(chuàng)新型平臺，以拉近消費者距離為目標，運用前沿科技手段將釀造環(huán)境情景化，最大程度讓消費者參與體驗、增加互動，從生硬的灌輸轉(zhuǎn)化為多元而豐富的消費體驗，由此給大眾呈現(xiàn)一個更加時尚、更具現(xiàn)代商業(yè)邏輯、更有消費帶動力的xx公司形象。通過文化賦能，讓消費者讀懂品牌背后的故事，也讓消費者感受到與品牌相適應(yīng)的消費體驗。
毋庸諱言，要從高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型，xx公司的道路不會平坦。在考察學習中，我們發(fā)現(xiàn)所有的工作關(guān)鍵在于長久不懈的堅持，對于xx公司這樣一個年輕的公司來講，連續(xù)三年的跨越式發(fā)展和爆發(fā)式增長，在追求“快”的速度時，對“質(zhì)”的要求也日益重要。我們只有堅持不斷地夯實基礎(chǔ)管理，堅持不斷地鞏固市場，堅持不斷地培養(yǎng)人才隊伍，不斷做強品牌、做透市場、做精服務(wù)，才能讓xx的根基穩(wěn)固、蓬勃發(fā)展。
審批價格的報告篇八
銀行卡刷卡手續(xù)費定價機制政策的落地，一定程度上緩解了收單市場套碼亂象，促使收單機構(gòu)將發(fā)展重心從監(jiān)管套利向提升服務(wù)質(zhì)量轉(zhuǎn)變，進一步釋放了銀行卡產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新活力，給產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來新的機遇。與此同時，收單市場依然存在許多不容忽視的問題和風險，比如小微商戶準入標準不統(tǒng)一帶來的公平缺失、包括聚合支付在內(nèi)的創(chuàng)新支付業(yè)務(wù)的價格機制有待理順等。為了解會員單位在業(yè)務(wù)經(jīng)營中存在的困難和問題，支付清算協(xié)會通過對37家代表性會員單位(包括21家銀行和16家非銀行支付機構(gòu))的書面調(diào)研，對我國收單市場基本情況以及會員單位反饋的主要問題進行了摸底。
審批價格的報告篇九
xx市陽和工業(yè)新區(qū)社會事務(wù)局：
報來《xx市陽和工業(yè)新區(qū)社會事務(wù)局關(guān)于陽和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心請求立項的請示》收悉，經(jīng)研究，現(xiàn)批復如下：
一、為改善新區(qū)衛(wèi)生服務(wù)環(huán)境，滿足居民看病需求，解決居民看病就醫(yī)難問題，同意陽和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心項目立項。
二、項目建設(shè)地址：xx市陽和工業(yè)新區(qū)古亭片區(qū)。
三、項目建設(shè)規(guī)模及主要內(nèi)容：項目占地面積約3畝，總建筑面積約3683.44平方米。主要建設(shè)內(nèi)容包括：社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心綜合樓、配套停車場(棚)、道路、綠化、供配電、給排水、消防等。
四、總投資規(guī)模及資金來源：項目估算總投資約991.40萬元，其中：建筑工程費387.20萬元，設(shè)備購置安裝費368.25萬元，工程建設(shè)其他費用179.83萬元(含土地費用90.00萬元)，基本預備費56.12萬元。資金來源為：中央預算專項資金、地方配套、業(yè)主自籌等多渠道籌集。
五、項目實行代建制，前期工作代建單位為東城投資開發(fā)有限公司。
接文后，請抓緊編制項目初步設(shè)計報我委審批，盡快推進項目實施。
x年四月二十九日
審批價格的報告篇十
(1)本人向單位提交辭職申請。
(2)單位黨組討論決定，將討論決定書面報任免機關(guān)人事部門審批，填寫《公務(wù)員辭職申請表》。
(3)任免機關(guān)黨組研究決定。
(5)任免機關(guān)將審批結(jié)果以書面形式通知公務(wù)員所在單位和申請辭去公職的公務(wù)員，并將同意辭去公職的批復送同級公務(wù)員主管部門備案。
這里的任免機關(guān)，可以是一級黨委，也可以是同級人大常委會。因此，政府部門或政府組成部門領(lǐng)導的辭職，還要經(jīng)過同級人大常委會會議審議表決通過。
此外，《規(guī)定》還明確，公務(wù)員申請辭去公職未予批準的，可以按照規(guī)定申請復核或者提出申訴。復核、申訴期間不停止該人事處理的執(zhí)行。公務(wù)員在辭去公職審批期間不得擅自離職。對擅自離職的，給予開除處分。
《規(guī)定》明確，公務(wù)員辭去公職的，原系領(lǐng)導成員的公務(wù)員在離職三年內(nèi)，其他公務(wù)員在離職兩年內(nèi)，不得到與原工作業(yè)務(wù)直接相關(guān)的企業(yè)或者其他營利性組織任職，不得從事與原工作業(yè)務(wù)直接相關(guān)的營利性活動。
審批價格的報告篇十一
為進一步加大稅務(wù)系統(tǒng)簡政放權(quán)放管結(jié)合職能轉(zhuǎn)變工作的力度，持續(xù)深化稅務(wù)行政審批制度改革，切實改進稅務(wù)行政審批工作，促進稅收現(xiàn)代化，現(xiàn)提出如下意見。
(一)正視突出問題
20xx年以來，稅務(wù)行政審批制度改革取得了明顯成效，但與中央要求、經(jīng)濟社會發(fā)展形勢和納稅人期盼相比，還有差距，主要表現(xiàn)為：個別地方取消審批事項落實不到位，存在變相審批的現(xiàn)象;個別事項的審批不規(guī)范、不公開、不透明，有的手續(xù)還比較繁瑣，耗時長、效率低;一些審批事項取消后，后續(xù)管理方式單一，管理措施針對性操作性不強，等等。這些問題，必須通過進一步深化稅務(wù)行政審批制度改革，創(chuàng)新管理理念和管理方式，切實加以解決。
(二)澄清模糊認識
一是關(guān)于審批事項底數(shù)不清的問題。審批事項底數(shù)，以《國家稅務(wù)總局關(guān)于公開行政審批事項等相關(guān)工作的公告》(國家稅務(wù)總局公告20xx年第10號，以下簡稱10號公告)發(fā)布的審批清單為基礎(chǔ)，清單之外不存在其他審批事項(僅由地方稅務(wù)機關(guān)實施的行政審批事項除外)。
二是關(guān)于已經(jīng)取消審批事項的原有依據(jù)，包括部門規(guī)章、規(guī)范性文件未修改或者廢止前，仍然應(yīng)當進行審批的問題。各級稅務(wù)機關(guān)應(yīng)當以國務(wù)院或者稅務(wù)總局取消審批事項的決定為準，自國務(wù)院或者稅務(wù)總局決定取消審批事項之日起，取消的審批事項不得再進行審批。
三是關(guān)于備案等后續(xù)管理措施沒有法律依據(jù)的問題。后續(xù)管理措施，是稅務(wù)機關(guān)依據(jù)稅收征收管理法及其實施細則行使稅收征收管理權(quán)的體現(xiàn)，稅務(wù)總局有權(quán)在不違反法律行政法規(guī)的前提下制定備案等后續(xù)管理措施，依法加強稅收管理，規(guī)范稅收秩序，促進稅法遵從。
四是關(guān)于取消和下放行政審批事項會增加執(zhí)法風險或進戶執(zhí)法的問題。各級稅務(wù)機關(guān)應(yīng)當徹底轉(zhuǎn)變管理理念，充分認識到取消和下放審批事項是依法還權(quán)明責于納稅人的重要體現(xiàn)，同時充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，在不增加納稅人負擔的基礎(chǔ)上，積極運用備案、申報、風險和信用管理等手段加強事中事后監(jiān)管，防范稅收流失。
(三)加大改革力度
全面取消非行政許可審批事項，不再保留“非行政許可審批”這一類別。10號公告發(fā)布的80項非行政許可審批事項全部清理完畢，其中列為其他權(quán)力事項的23項非行政許可審批事項，將結(jié)合推行權(quán)力清單制度繼續(xù)做好清理和規(guī)范工作。對保留的行政許可事項進行再梳理，進一步加大取消力度，提高取消事項的含金量。貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于規(guī)范國務(wù)院部門行政審批行為改進行政審批有關(guān)工作的通知》(國發(fā)〔20xx〕6號)，進一步規(guī)范行政審批行為，對保留的行政許可事項逐項優(yōu)化和公開審批流程，明確審查標準，嚴格規(guī)范行政裁量權(quán)，以標準化促進規(guī)范化。進一步改進稅收管理方式，防止將日常稅收管理事項和管理方式審批化，增加即時辦結(jié)事項，不斷提高稅收服務(wù)和管理效能。
(四)全面清理中央指定地方實施的行政審批事項
按照國務(wù)院審改辦的統(tǒng)一部署，稅務(wù)總局全面清理中央指定地方稅務(wù)機關(guān)實施的行政審批事項，公布中央指定地方稅務(wù)機關(guān)實施的行政審批事項清單。對沒有法律法規(guī)依據(jù)指定地方稅務(wù)機關(guān)實施的，原則上取消;對有法律法規(guī)依據(jù)的，通過充分論證，對不合理的指定予以取消。地方稅務(wù)機關(guān)實施的地方稅種的減稅、免稅事項，應(yīng)當按照新修訂的稅收征收管理法第三十三條的規(guī)定執(zhí)行，沒有法律、行政法規(guī)依據(jù)的，不得實行審批。
(五)鞏固改革成果
嚴格實行行政審批事項清單管理，非經(jīng)法定程序，任何稅務(wù)機關(guān)不得在清單之外增設(shè)和變相增設(shè)行政審批事項，不得在公開的清單外實施其他行政審批，不得對已經(jīng)取消的行政審批事項繼續(xù)實行變相審批，不得以事前備案、核準性備案等名義對已經(jīng)取消的事項改頭換面繼續(xù)審批。對已經(jīng)取消的上級稅務(wù)機關(guān)的審批事項，要同時取消下級稅務(wù)機關(guān)對應(yīng)的初審、復審、審核等。不得將國務(wù)院或稅務(wù)總局決定取消的行政審批事項，指定交由行業(yè)協(xié)會、事業(yè)單位或涉稅中介組織繼續(xù)審批，已經(jīng)指定的應(yīng)當立即糾正，停止審批。積極引導行業(yè)協(xié)會采取有別于行政審批的方式，加強對行業(yè)行為的規(guī)范。對已經(jīng)取消的中介服務(wù)應(yīng)當切實落實到位，不得采取任何方式變相予以恢復。做好下放審批事項的銜接工作，明確下放后的配套措施、承接方法，確保接得住、管得好。
(六)建立審批清單動態(tài)更新機制
國務(wù)院發(fā)文公布取消或下放行政審批事項之日起15個工作日內(nèi)，稅務(wù)總局更新稅務(wù)行政審批目錄，各省稅務(wù)局應(yīng)當在稅務(wù)總局目錄更新之日起10個工作日內(nèi)更新審批清單并向社會公開。
(七)建立配套工作同步落實機制
稅務(wù)總局原則上在國務(wù)院發(fā)文公布取消或下放行政審批事項2個月內(nèi)，完成相關(guān)稅收規(guī)范性文件修改、納稅服務(wù)規(guī)范和稅收征管規(guī)范更新、后續(xù)管理措施發(fā)布等工作，并在上述工作完成后的45天內(nèi)完成征管信息系統(tǒng)的調(diào)整。各省稅務(wù)局原則上應(yīng)在稅務(wù)總局相關(guān)配套工作完成后1個月內(nèi)做好相應(yīng)的細化配套工作。
(八)建立落實情況監(jiān)督檢查機制
稅務(wù)總局將行政審批制度改革落實情況納入執(zhí)法督察和督查督辦事項，實施績效考評，堅決制止和糾正不作為、亂作為、慢作為現(xiàn)象。各省稅務(wù)局應(yīng)當加強監(jiān)督檢查，以五個“有沒有”為標準，即行政審批事項該取消的有沒有取消、該下放的有沒有下放、該規(guī)范的有沒有規(guī)范、該公開的有沒有公開、該簡化的有沒有簡化，全面開展自查，集中組織抽查，認真聽取意見，對發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)當堅決予以糾正，強化責任追究，對解決問題不力、造成社會負面影響的，應(yīng)當予以通報，并追究分管領(lǐng)導及相關(guān)人員責任，保證審批改革順利推進，確保改革紅利有效釋放。
審批價格的報告篇十二
行政審批科述職總結(jié)報告
，行政審批科在局黨組的正確領(lǐng)導下，在局領(lǐng)導的直接關(guān)心和相關(guān)科室同志的大力支持下，在科室工作人員的共同努力下，順利地完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)述職如下：
一、加強思想建設(shè)，改進工作作風
堅持以思想建設(shè)為先導，不斷加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的'學習。通過自學、參加集中學習、向業(yè)務(wù)科室的同事學習等方式，不斷提高自身思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。工作中未出現(xiàn)因工作能力不足而發(fā)生拖延、緩辦的事件，確保了各項審批工作順暢有序地進行。嚴格遵守行政中心和局里的各項規(guī)定，廉潔自律，按規(guī)定辦理各項業(yè)務(wù)，未出現(xiàn)吃、拿、卡、要的情況。
二、強化資料審核，依法實施許可
在工作中，我們堅持依法行政，嚴格按規(guī)范操作，強化申報資料的審核把關(guān)，對申報材料齊全的，即刻受理，并及時轉(zhuǎn)交業(yè)務(wù)科室。對材料提供不全或不規(guī)范的，我們始終能耐心的向申報人說明情況，并告知其如何規(guī)范。許可事項經(jīng)局審查同意后，及時告知申報人許可決定，并辦理許可證件。全年共核發(fā)***證件21份；***證件45份；***證件307份。所有證件審批零差錯、零投訴、零障礙，且均在《行政許可法》規(guī)定的期限內(nèi)辦結(jié)。
三、推進陽光規(guī)劃，規(guī)范收費行為
我們積極推進“陽光規(guī)劃”品牌創(chuàng)建，完善了行政中心***窗口服務(wù)指南，公開服務(wù)內(nèi)容、辦事程序、審批依據(jù)、申報資料、承諾期限和收費標準。()嚴格按照物價局核定的標準收取**費用，()主動執(zhí)行我市各項收費優(yōu)惠政策。同時，堅決杜絕體外收費、調(diào)整標準收費和亂收費的行為。
四、牢記服務(wù)宗旨，提高服務(wù)質(zhì)量。
回顧一年來的工作，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽儭瑫r，我也清楚的看到，工作中還存在一些不足，就科室來講，服務(wù)意識和大局意識需進一步提升，政治學習和業(yè)務(wù)學習需進一步加強，規(guī)劃許可的流程需進一步優(yōu)化、細化等。
審批價格的報告篇十三
村委會領(lǐng)導：
我叫xxx，是本村xx組的農(nóng)民。在春節(jié)即將到來之際，我向組織提出申請，請求組織給予一定的困難補助。
本來，我一家的生活還過得下去，我一直未想過要給組織添麻煩。但今年我家遇到了特殊情況，家境確實不好：一是我女兒今年考上了外省大學，為了湊足大學所需的昂貴的學費、住宿費、生活費等費用，我家不僅用光了所有的積蓄，還借了部分債；二是我八十多歲的老父親因腦血栓住醫(yī)院治療，又用了不少錢。這樣一來，我家日子就過得非常困難。因此，我特向組織提出申請，請組織考察，酌情補助。
我決心好好勞動，盡快改變家庭困境，以減輕組織上的壓力和感謝組織上的關(guān)懷。
此致
敬禮！
申請人：
20xx年**月**日
審批價格的報告篇十四
醫(yī)藥市場中由于存在大量經(jīng)營企業(yè)和多級批發(fā)層次，銷售環(huán)節(jié)復雜、價格控制困難，導致頻繁出現(xiàn)價格倒掛問題，嚴重擾亂產(chǎn)品的價格秩序，由于價格倒掛蠶食上游經(jīng)銷商的利益，打擊上游經(jīng)銷商產(chǎn)品代理的積極性，長此以往將造成一級代理權(quán)無人問津，經(jīng)銷商只愿意做二級、三級分銷的尷尬局面，完全背離了廠家的初衷，最終只會使產(chǎn)品遭到市場棒殺。因此有效規(guī)避價格倒掛是防范市場混亂、保障各方利益的重要策略。價格倒掛是指二級經(jīng)銷商、三級經(jīng)銷商以及銷售終端等下游商家的產(chǎn)品銷售價格低于一級經(jīng)銷商的正常出庫價，甚至低于廠家的最低出廠價。從表面上看，價格倒掛是下游經(jīng)銷客戶在低價虧本銷售，實際上是因為下游經(jīng)銷客戶將廠家或上游經(jīng)銷商給予的銷售政策，拿出一部分空間進行貼價銷售，總體保持盈利。價格倒掛使二級、三級及終端的產(chǎn)品價格低于一級代理商，一級代理商由于喪失價格優(yōu)勢，被迫運用大量資金從市場上回購低價產(chǎn)品攤低成本，從而形成產(chǎn)品回流到一級代理商，一級代理商通過其強大的物流配送體系引起重復銷售、區(qū)域竄貨、價格打壓，造成價格一路下滑、利潤一路縮水，形成市場混亂，渠道滯阻的詬病，危害深重。
一、價格倒掛的原因
從這種政策操作方式的意義上來說，出現(xiàn)價格倒掛的產(chǎn)品主要是一些大廠家的品牌產(chǎn)品，以及在各層次經(jīng)銷環(huán)節(jié)中存在較大政策落差的產(chǎn)品。因此，價格倒掛尤其對大廠家、大品牌的傷害最大。
當然，廠家在制定和兌現(xiàn)相關(guān)政策時，主要想法是千方百計拉動和擴大產(chǎn)品在終端市場的實際銷量，形成真正的銷售。但由于在渠道通路上長期局限在傳統(tǒng)的分銷模式上，認為一級代理商的終端力量不如下游，從而僅把一級代理商作為其在區(qū)域內(nèi)的分銷倉庫，而把進行終端推進的希望全部寄托給下游各層級的經(jīng)銷商。因此，廠家將許多優(yōu)惠政策集中投放到下游經(jīng)銷客戶，下游經(jīng)銷客戶為奪取市場主動、體現(xiàn)價格優(yōu)勢，將廠家的部分讓利空間變相打入成本形成低價，價格有序的體系發(fā)生斷裂。
造成經(jīng)銷商價格低賣的因素很多，主要包括以下方面：
1、完成協(xié)議任務(wù)沖量。即經(jīng)銷商為完成廠家規(guī)定的協(xié)議任務(wù)而低價拋貨。
2、商品變現(xiàn)換資金。即經(jīng)銷商由于經(jīng)營資金緊張，而利用廠家給予的資信賒銷付款方式，或者用承兌付款方式，將商品低價，緩解資金壓力。
3、二級政策強于一級。即二級經(jīng)銷商獲得的廠家政策比一級經(jīng)銷商多，二級經(jīng)銷商將獲得的部分政策折算到成本空間中，進行商品降價銷售。
4、醫(yī)院與otc渠道混合操作。即經(jīng)銷商既做醫(yī)院，又做otc市場，既拿到了廠家對醫(yī)院的銷售政策，又拿到了對otc市場的銷售政策。經(jīng)銷商往往打低otc市場價格，甚至在otc市場虧本銷售，通過從醫(yī)院政策中得到的利潤空間補貼otc市場虧空，實現(xiàn)成本優(yōu)勢。
審批價格的報告篇十五
縣政協(xié)行政審批制度執(zhí)行情況專題協(xié)商會是今年縣政協(xié)四個重點協(xié)商課題之一，為進一步修改完善《縣政協(xié)行政審批制度執(zhí)行情況專題協(xié)商會籌備工作實施方案》，5月10日，縣政協(xié)組織召開《實施方案》征求意見座談會，征求縣政協(xié)經(jīng)濟委部分委員及17家相關(guān)縣直部門負責同志意見建議。縣政協(xié)副主席陳文昌出席會議并講話，縣政協(xié)經(jīng)濟委員會主任陳麥如主持會議。
縣政協(xié)經(jīng)濟委對《實施方案》的背景、內(nèi)容作了詳細介紹，與會人員結(jié)合各自工作崗位特點，對《實施方案》提出了操作性和針對性較強的意見建議。會議通過了《實施方案》，并就縣政協(xié)行政審批制度執(zhí)行情況專題協(xié)商籌備工作進行了安排部署。
陳文昌對大家提出的意見建議表示充分肯定。他指出，行政審批制度改革對建設(shè)陽光、高效、法治和服務(wù)型政府具有重要意義，各位委員和相關(guān)部門要圍繞此次主題深入開展調(diào)查研究，相互協(xié)調(diào)配合，聚集多方智慧，提出意見建議，積極有效推進我縣行政審批制度改革，確保專題協(xié)商會開出實效。
審批價格的報告篇十六
學期將要結(jié)束了，學校為我們04級公關(guān)班安排了一次文秘公關(guān)實習。我在連云港市行政審批服務(wù)中心實習。在實習期間，對我影響最大的應(yīng)該是作為一個社會人工作作風以及在工作過程中專業(yè)知識對工作的重要作用，因為這些都是我在校學習中不曾接觸過的方面。實習是每個大學生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們在實踐中了解社會，讓我們學到了很多在課堂上根本就學不到的知識，受益匪淺，也打開了視野，增長了見識，為我們以后進一步走向社會打下堅實的基礎(chǔ)。
第一天來到了行政審批服務(wù)中心，我內(nèi)心又激動又緊張，因為這是我第一次踏上社會去實習。審批中心共有三個部門：綜合處、督察處和協(xié)調(diào)處。我被分配到綜合初實習。我們處里的李處長帶我去參觀了一下審批中心，給我做了一些介紹。使我了解到審批中心的工作人員的工作情況和工作環(huán)境。參觀完之后李處長為我安排了一張辦公桌。這是最靠門的一張桌子，在我對面的是處里的程秘書，還有兩個處員，李處長的辦公桌是在最里面的。坐在我自己的辦公桌前，我可以看到他們每個人的工作情況。我打開桌上的電腦，在單位的內(nèi)網(wǎng)上瀏覽了許多有關(guān)審批中心的辦公事務(wù)。我對審批很有興趣。今天我的工作任務(wù)是了解秘書日常工作的內(nèi)容，主要是：接聽電話、接待來賓、準備安排會議、幫忙檔案整理工作，打印文件、發(fā)送文件、收發(fā)傳真等一些文秘辦公事務(wù)。
綜合處是要接待來客的一個處所，對于平時在課堂上學習的公關(guān)禮儀我掌握地還是不錯，可是對于遇到實戰(zhàn)我就手忙腳亂起來了，后來在程秘書的指導下，我協(xié)助她接待了一位來自連云港日報的記者，他們是來了解情況，寫報道的。在來客來了我就站起來迎接并有禮貌地問：“請問你們是？”兩位記者表明了來歷，我和程秘書把他們接進來，隨后我就為他們搬來了兩張椅子放在李處長辦公桌前，倒上茶，然后就可以做自己的工作了。這幾天不斷地有客人來，我在不斷地鍛煉自己這方面的能力?，F(xiàn)在已經(jīng)可以像程秘書那樣從容不迫地接待來客了。
在實習期間正巧我遇到了一次公關(guān)事件：我所在實習的單位是連云港市審批中它是一個直接為廣大群眾服務(wù)的政府機構(gòu)，它為連云港市的國土局、規(guī)劃局、水利局、交通局、發(fā)改委等三十多個政府機關(guān)提供了便利。始終本著“便民、規(guī)范、高效、廉潔”的宗旨為廣大群眾服務(wù)。可他們還不忘做公關(guān)調(diào)查，對每個單位發(fā)了一封《市審批中心征求意見函》，我也參與了其中的一些文秘工作。我?guī)椭堂貢w章、文件裝訂、裝信封、封信封，最后把這些信送給了專門分發(fā)信件的秘書。我做的時候很小心仔細，所以很快就完成了。還受到了李處長的表揚，說我辦事效率挺高的。下午的時候有個郵遞員把其中的一封信送回來了，因為那個公司的地址有變動了，然后程秘書就交給我一個電話號碼，要我打電話去問清地址再重新打印信封最后把信寄出。我回憶起顧老師上課給我們講的打電話的禮儀，打電話前要先準備好紙和筆，我拿起電話撥通了號碼，用溫和的聲音先介紹自己：“您好，我是行政審批中心的，請問是張經(jīng)理嗎？”我說話時注意語速，語言也簡明扼要，很快問清楚了地址。隨后我來到打印機前要在信封上正確地打出張經(jīng)理收，我發(fā)愁了，因為我沒有用過打印機啊，這時候辦公室的小孫走過來，對我說：“我來交你用?！彼嬖V我打印信封和平時打印文件不一樣，要把信封的反面向上，這樣打出來的字才是正的。我又學會怎么用打印機了，心里樂滋滋的。最后我把信寄了出去，完成了程秘書交給我的任務(wù)。
在實習的時候檔案的整理讓我充分地將理論與實際相結(jié)合，程秘書告訴我檔案整理就是按照一定的原則和方法，對零散和需要進一步條理化的檔案進行分類、組合、排列、編目，使檔案系統(tǒng)化的工作。我的任務(wù)是將行政審批中心xx年1月份到5月份的長期檔案分類來整理。整理檔案的主要目的是便于檔案的保管和利用。一般來說，按照文件之間的歷史聯(lián)系整理出來的檔案，也就能便于保管和利用了，二者基本上是一致的。在整理檔案時，不能機械地運用保持文件關(guān)系的原則。對于某些不同載體的檔案以及機密程度、保管期限、記錄方式等不同的文件，應(yīng)根據(jù)情況分別整理、合理組合、在相應(yīng)的范圍內(nèi)保持文件的歷史聯(lián)系，以便于保管和利用。我還對全宗進行了近一步的了解，全宗是一個獨立機關(guān)、團體、企事業(yè)單位或者著名人物在社會活動中形成的檔案有機整體，是檔案館對檔案進行科學管理的基本單位，也是國家檔案全宗的基本分類單位。在整理檔案的過程中，有時會遇到幾個全宗的檔案文件混在一起，這就需要判定檔案所屬的全宗。判定檔案所屬全宗，主要在于確定檔案的形成者，即立檔單位。一個全宗檔案的構(gòu)成，不外乎內(nèi)部文件、發(fā)文（原稿、存本）和收文三種類型。在整理過程中我知道了檔案要分別按照永久、長期和短期來分類的。程秘書把一疊長期保存的文件交給我，要我把它們?nèi)科鹩啠驗殚L期保存的文件保存的年限比較長，如果碰到水，或空氣的受潮釘子會生銹，這樣文件會失去了它的保存價值。我把釘子起完后按照年、月、日分別把文檔排列好順序，把檔案交給程秘書。
除了普通檔案的整理，程秘書還教我把單位內(nèi)部留下來存檔的檔案存到電腦中去。目的是為了今后領(lǐng)導要資料的時候能方便查找。我要把她交給我的一疊檔案按照次序輸入到電腦中。存檔的要求要分別填寫：1、全宗號，就是要按要求輸入001-0001-001-001，001是代表長期存檔的資料。2、件號，是一個包角中含有的文件頁數(shù)。3、責任者，是指發(fā)文機關(guān)單位的負責人。4、題名，是文件的完整標題。5、日期，是成文的日期。6、期限，分為001永久，002長期，003短期三種。我按照程秘書的指導一步步地將每一份文件的各項要求輸入，完成了任務(wù)。在整理檔案的同時我也學習到了辦公自動化的一些知識。
在實習期間，單位正好要召開一個會議，會議訂在第二天召開。這是我參與會場的布置的一次好機會。當天我先協(xié)同程秘書發(fā)出舉辦會議的通知，邀請各個部門的負責人來參加這次會議?；貙W校后我為第二天的會議作好準備，做了一些功課。第二天在會議前的兩個小時，李處長要我和程秘書一起去布置一下會場。這是一次單位內(nèi)部的小型會議，所以我們先注意會場的選擇，選擇了一個可容納二十人的會議室就足夠了，安排會議要先安排主席臺的座次和與會人員的座位，前者以職位、聲望高低居中依次向左右側(cè)排列，后者可按漢字筆畫、地區(qū)、行業(yè)等排列。還要注意懸掛標有會議名稱的橫幅、會徽、燈光布置、音響廣播等。我還從辦公室拿了一卷一次性的杯子又去泡了兩熱水瓶的水放在會議室旁邊的桌子上。除了會前的準備工作我們還要在會議中旁聽，我又學習了如何記錄會議紀要。我們的準備使這次會議成功地開完了。會后我們起身送領(lǐng)導離開。最后我還得到了李處長的表揚。
通過實習，我對文秘工作的重要性有了更深一歩的了解。特別是在新的形勢下，文秘工作人員更要努力學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和xxxx重要思想，學會運用馬克思主義基本原則和方法，認真學習鉆研黨和國家的各項方針政策，充分把握政策的精神實質(zhì)，及時了解和掌握上級領(lǐng)導不同時期的工作部署和要求，把政策具體落實下去化為實際行動，并強化組織協(xié)調(diào)能力，專業(yè)工作能力，檢查指導能力，參謀咨詢能力、文字表達能力和熟練使用各種自動化辦公設(shè)備的技能，努力提高自身素質(zhì)，加強世界觀的改造，成為政治過硬，業(yè)務(wù)精通的合格文秘人員。
眨眼之間，兩個星期的實習就要接近尾聲了，我的心情跌落到谷地，真的很舍不得離開李處長他們也舍不得離開這個已經(jīng)熟悉了的工作環(huán)境。在行政審批服務(wù)中心我學到了許多課堂上學不到的東西，當我與綜合處的領(lǐng)導還有老師一起工作的時，我不但學習到許多的工作經(jīng)驗還和他們結(jié)下了深厚的感情。最后一天的下午，領(lǐng)導告訴我一些她自己的工作經(jīng)驗和人生的哲理，讓我受益匪淺。我的實習態(tài)度和實習成果都受到了李處長的表揚，她說以后還要我們常去學習，也協(xié)助她們工作。這次實習提高了我的文秘與公關(guān)工作能力和實際應(yīng)用水平。我的收獲很大，可我覺得自己還需要進一步學習專業(yè)知識，為以后工作奠定堅實的理論基礎(chǔ)。良好的開端是成功的一半，我想這次實習會是我美好事業(yè)的開端，我相信自己一定會在公關(guān)文秘這份工作中轟轟烈烈地干出點作為的！
審批價格的報告篇十七
日子總是像從指尖流過的細沙，在不經(jīng)意間悄然滑落?；仡欉^去這段時間的工作，收獲頗豐，該是好好寫述職報告了。下面是由小編為大家精心整理的轉(zhuǎn)正審批述職報告大全，僅供參考，歡迎大家閱讀本文。
尊敬的各位領(lǐng)導：
自從20__年4月1日幸運地成為公司綜合管理部的一員后，轉(zhuǎn)瞬之間，我已在綜合部工作了3個月。這三個月里，在公司領(lǐng)導和同事的幫助下，我在工作中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，受益良多，在此我想再次感謝公司領(lǐng)導和同事對我的關(guān)懷和幫助。
現(xiàn)在，我就這三個月的工作，做如下整理和總結(jié)，請領(lǐng)導予以批閱：
一、初期的學習
2、認真學習人事規(guī)章制度及業(yè)務(wù)流程，為自己能夠獨立承擔人事工作打下堅實的基礎(chǔ)；
3、對各招聘崗位進行梳理，包括：崗位工作內(nèi)容、任職資格等，以便自己快速地了解公司的整個組織架構(gòu)及人員編排，有利于今后招聘工作的開展。
二、主要工作
1、招聘工作
（1）人才簡歷的收集、面試、錄用；
（2）招聘網(wǎng)站的更新與維護；
（3）人才庫的建立與管理。
2、員工入、離職手續(xù)辦理
（1）員工證件的審核、存檔，資料備案存檔工作；
（2）員工勞動合同簽訂；
（3）新員工用餐、住宿安排；
（4）員工通訊錄、企業(yè)群更新與維護；
（5）員工物品歸還的登記簽字；
（6）員工宿舍事項的歸還；
（7）離職結(jié)算、離職員工簽字確認及發(fā)票的跟進。
3、員工醫(yī)社保工作
（1）每月員工醫(yī)社?？劭畹母M；
（2）醫(yī)社保繳交基數(shù)變更的跟進；
（3）辦理轉(zhuǎn)正員工的醫(yī)社保；
（4）辦理社保的分解；
（5）離職員工醫(yī)社保的返還統(tǒng)計及發(fā)票的跟進；
（6）年終醫(yī)社保的返還統(tǒng)計及發(fā)票的審核。
4、考勤工作
（1）布告欄上員工考勤資料的更新；
（2）員工考前單據(jù)的跟進及簽字；
（3）每月對員工考勤進行統(tǒng)計，并制作員工考勤。
5、員工福利的統(tǒng)計與工作跟進
6、培訓工作
（1）培訓時間、地點的安排；
（2）發(fā)布培訓通知，準備培訓設(shè)備及資料；
（3）培訓的組織與培訓秩序管理；
（4）做好培訓資料的總結(jié)與歸檔。
三、工作中存在的不足與我的努力目標
經(jīng)過這三個月的工作與學習，我發(fā)現(xiàn)我身上還存在著許多的不足，例如工作方法仍需進一步改進，溝通協(xié)調(diào)能力仍需加強，我愿意在未來的工作中多向領(lǐng)導、同事學習，不斷改進自己，希望自己能夠在以后的工作中做得更好，爭取在各方面取得更大的進步。
在此，我提出轉(zhuǎn)正申請，懇請領(lǐng)導給我展現(xiàn)自己，實現(xiàn)夢想的機會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來！
尊敬的各位領(lǐng)導：
本人于20__年2月14日入職公司，在項目任人事專員一職，至今已經(jīng)六個月。時光飛逝，在公司領(lǐng)導和同事額關(guān)心及幫助下，我體會到公司“卓越、創(chuàng)新、和諧、共贏”的企業(yè)宗旨，熟悉了公司的組織架構(gòu)并逐步掌握辦公室工作流程及人事工作程序，使我的工作在各方面都有了大的進步。下面我將入職后的工作，做如下總結(jié)：
一、負責公司人員檔案的整理、完善：
人事檔案是人力資源管理的重要組成部分，它記述和反映個人經(jīng)歷和德才表現(xiàn)，我的工作是以個人為單位收集并整理完善檔案相關(guān)資料，集中進行保存以備查考。人員檔案是公司合理用人、選人的重要基礎(chǔ)。
二、人員招聘工作：
項目目前的招聘方式主要以網(wǎng)絡(luò)招聘，現(xiàn)場招聘，我的工作是于用人部門溝通，了解招聘需求，選擇合適的招聘渠道，對應(yīng)聘人員進行簡歷初篩，并配合各部門進行面試、復試、考核，最終選拔合適的人才。
三、配合各部門完成員工的培訓工作：
員工培訓是提升技術(shù)、能力水平，形成企業(yè)價值觀，增強凝聚力的關(guān)鍵工作，也是激勵員工工作積極性的重要措施。本年公司領(lǐng)導對培訓工作非常重視，我的工作是配合項目各部門針對本年度培訓工作，做出初步的培訓計劃，并精心組織、配合監(jiān)督完成。根據(jù)培訓內(nèi)容及相關(guān)政策法規(guī)，進行專業(yè)化、項目制度化考核。
四、員工入職、離職手續(xù)的辦理：
員工入職后，指導新入職員工辦理入職相關(guān)手續(xù)，收集其個人相關(guān)資料，并掃描做以備份。在入職培訓過程中，能做到熱心、細致，讓新員工在第一時間體會到公司人性化的管理模式。員工離職時，指導員工辦理離職交接手續(xù)，交接完畢后經(jīng)直屬領(lǐng)導簽字確認，予以辦理其他相關(guān)手續(xù)，并出具離職證明。
五、公司員工考勤：
公司的考勤系統(tǒng)，是每位員工績效考核的重要指標，我的工作是及時的對新入職員工進行人臉的錄入，每月準確的核對并導出當月打卡情況，交由各部門進行核對。
六、項目采購工作：
每月月初根據(jù)項目各部門的實際使用物料提交采購需求，后期跟進采購，采購過程中做好出入庫登記，并每月進行庫存盤點及固定資產(chǎn)盤點。
七、庫房的管理：
每月對庫房重新盤點及記錄更新，在日后的采購和領(lǐng)用過程中，及時的記錄出入庫時間、領(lǐng)用物品、領(lǐng)用事由。建立出入庫臺賬，讓每件物品都清晰明了，便于我們掌握辦公用品等耗材的采購計劃，減少浪費、節(jié)約成本。
八、辦公室日常工作：
配合辦公室領(lǐng)導完成日常工作，如會議安排、來訪接待等工作。
人力資源工作是一個“潤物細無聲”的工作。如何更好地服務(wù)于項目各個部門，需要有較強的抗壓力，靈活度，如何把各種瑣事處理的妥當是一門學問。在這幾個月里，我能夠勝任公司交予我的各項任務(wù)，這與領(lǐng)導的指導和同事們的幫助是分不開的，在未來的工作中，我將以更加飽滿的熱情為公司做出的貢獻。
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
非常高興成為公司的一名正式員工，試用期二月以來，我學到了很多，對于需求分析也有了更多的了解，最多的感想就是：需求表達！與業(yè)務(wù)人員、開發(fā)人員或者測試人員溝通都需要表達清楚自己的想法，寫需求文檔更加需要表達清楚需求意愿，表達不完整或者表達模糊不清都會導致需求錯誤，開發(fā)不準確，浪費開發(fā)時間。
寫需求文檔要很好地表達需求，首先要懂得向業(yè)務(wù)詢問細節(jié)。比如，新增報表，除了基本需求，字段的來源？算法有哪些？更新頻率是？默認加載的數(shù)據(jù)是？這些都需要問清楚，這樣才可以把需求表達的更加到位，這里所講的主要是提問的技巧，提問越細致需求表達就會更有東西可寫，更好把握。（這時候溝通顯得尤其重要，也是我的弱項）
寫文檔要非常明確。比如，更改頁面時，路徑表達細致：“pms-采購管理-采購訂單-全部訂單”，這樣開發(fā)一看就可以知道需要更改的頁面是哪個。新增字段時，字段表達清晰：“供應(yīng)商編碼”在“采購員”之后，在查詢條件和查詢結(jié)果中均需顯示，這樣開發(fā)就知道新加的東西是加在什么地方。這是位置的明確，還有時間、頻率等等這些明確，如更新時間是凌晨6：00、或者寫18：00等具體時間，而不能寫，上班前、下班后這些模糊的時間。寫需求時，需要盡量不用模糊的用詞，比如“定期”是什么概念，固定一周一次還是一月一次，還是用戶可以自定義，或者是提供幾個標準選項讓用戶自選？所有這些不明確的定義，都是需求分析過程中要重視的?？傊?，表達越明確精簡，開發(fā)起來就越清楚。
寫文檔要條理清晰。以前，我寫需求都是想到哪里，就寫到哪里。這樣，總是會發(fā)現(xiàn)漏了東西，越補越多，最后把自己也繞暈了。所以，寫需求之前就需求要把要做的需求分模塊、分功能、分類型列出來，之后想起來再往里面補充。即寫需求之前把框架先理出來，在寫需求。
挖掘潛在的需求。這里指的潛在需求，是我們平時將它默認，當做常識忽略的需求。比如，我們常常默認開發(fā)環(huán)境，以至于上線后換了環(huán)境導致出錯，類似的還有瀏覽器。導出數(shù)據(jù)時應(yīng)該為pdf格式，由于沒有說明，開發(fā)導出的數(shù)據(jù)是excel格式。
表達的方式有多種，文檔就考驗需求人員的文字功底了，有時候一句話、一個字都需要反復推敲。要讓業(yè)務(wù)和技術(shù)都看明白的確不容易，我認為應(yīng)該多畫圖，一張圖有時候能抵幾千字。什么流程圖啊、數(shù)據(jù)流圖啊、組織結(jié)構(gòu)圖啊、用戶界面示意圖啊什么的，能畫圖的地方就多畫圖，圖加上文字，理解就不容易跑偏。
接下來的日子，我更加需要多加學習，盡量提高我的表達能力，并做到通過自己獨立思考，去解決一些問題或需求。
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
首先很感謝各位領(lǐng)導能在百忙之中抽出寶貴的時間看我的轉(zhuǎn)正述職報告，也很榮幸地能夠成為貴公司的一員。我從入職至今已快三個月了，這幾個月里，在領(lǐng)導和同事的幫助下，我對工作流程了解許多，后來又經(jīng)過公司的專業(yè)培訓，又使我了解了以“以情服務(wù)、用心做事、務(wù)實高效、開拓進取”為核心的企業(yè)文化及各項規(guī)章制度。
一、以情服務(wù)、用心做事
工作中我對來訪的客人以禮相待，保持著熱情，耐心地幫助他們，對他們提出的問題自己不能回答時，我向主任、老同事請教后，給予解答，工作中時刻想著自己代表的是公司，對處理違規(guī)違紀的事情都是做到“禮先到”，不擺架子，耐心地和他們溝通，于他們談心，避免和他們矛盾，影響公司形象。
二、遵守制度、敢抓敢管
__施工期間，我按制度、按程序?qū)と诉M行管理，每天對進出的人員、貨物進行嚴格的檢查，以免可疑人員進入、公司財物被盜；對于那些安全措施不到位的，比如：“進入施工區(qū)域沒戴安全帽，高空作業(yè)沒系安全帶；動火時沒有滅火設(shè)施”等之類的現(xiàn)象，我都按照公司的制度、程序進行整改處罰，把各項安全措施落實到位，以確保施工期間零事故。
三、任勞任怨、孜孜不倦
對領(lǐng)導的安排是完全的服從，并不折不扣的執(zhí)行，以堅持到“最后一分鐘”的心態(tài)去工作，一如既往地做好每天的職責，生活中我也常常關(guān)心同事，經(jīng)常于他們談心、交流，他們不開心時，我就會去開導他們，給他們講笑話，逗他們開心。我始終以一個學者的身份向他們請教工作中的經(jīng)驗。工作中我也有很多不足處，但我時刻以“合格金源人”的標準來要求自己，以同事為榜樣去提醒自己，爭取能做一名合格的__人，能在__公司這個大舞臺上展示自己，能為__公司的輝煌奉獻自己的一份力量。
謝謝大家！
各位領(lǐng)導、各位同事：
我于20__年06月25日開始到貴公司工作，從來公司的第一天開始，我就把自我融入到我們的這個團隊中，不知不覺已經(jīng)二個月。一向以來，我努力實踐著自我的諾言，力爭做到更高、更強、更優(yōu)。下方，我就這二個月的工作狀況向各位領(lǐng)導與同事作個簡要匯報，以理解大家評議。
一、技術(shù)培訓和作風紀律方面：
作為一名剛剛畢業(yè)的大學生，四年的專業(yè)知識學習，養(yǎng)成了對于實踐的東西接觸的少，對于許多實際應(yīng)用問題不了解。應(yīng)對這種狀況，依靠自我的認真的學習，對現(xiàn)實工作由理論迅速過渡到實際工作中。在實踐中學習，不斷提高工作潛力。在接觸到新的陌生的領(lǐng)域時，缺少經(jīng)驗，對于專業(yè)技術(shù)知識需要一個重新洗耳恭聽牌的過程，自我在領(lǐng)導同事的幫忙下，能夠很快克服這種狀態(tài)融入到嶄新的工作生活中。在日常生活中，我認真服從領(lǐng)導安排，遵守公司各項規(guī)章制度和各項要求，注意自我的形象，養(yǎng)成良好的工作作風。
二、學習生活方面：
技術(shù)服務(wù)工作是一個特殊的崗位，它要求永無止境地更新知識和提高技能，并且要有足夠的耐心。為到達這一要求，我十分注重學習提高：一是向書本學。工作之余，我總要利用一切可利用的時間向書本學習，除了認真閱讀公司所發(fā)的新產(chǎn)品技術(shù)文件外，我還自費購買幾本涂料學參考書。二是向領(lǐng)導學。這段時間以來，我親身感受了各位領(lǐng)導的人格魅力、領(lǐng)導風范和工作藝術(shù)，使我受益匪淺，收獲甚豐。三是向同事學。古人說，三人行必有我?guī)煛Ｎ矣X得，我們公司的每位同事都是我的老師，正是不斷地虛心向他們求教，我自身的素質(zhì)和潛力才得以不斷提高，工作才能基本勝任。我認為大家的潛力都提高了，我們的公司才會整體的提高。
審批價格的報告篇十八
尊敬的各位領(lǐng)導：
你們好！
我叫——，男，漢族，1960年5月出生。身份證號碼：___。家住黔西縣蓮城辦事處龍?zhí)洞逦褰M。根據(jù)國家鼓勵農(nóng)民自主創(chuàng)業(yè)的精神，本人于20__年用自家被黔織高速公路所占土地的補償款以及向親戚朋友借的錢，（共計十余萬元）修建了場地1300個平方 （磚墻，石棉瓦棚頂，水泥硬化），準備養(yǎng)殖肉鵝。場地建起來以后由于資金的問題，一直沒有啟動，再加上后來的一次暴風雨使石棉瓦棚頂基本損壞，整個場地變成了一片廢墟。我的所有投入幾分鐘內(nèi)化為烏有，當時我差點奔潰了，對養(yǎng)殖失去了信心。
最近有辦事處和村里的領(lǐng)導來我家，給我宣傳了國家扶持農(nóng)民創(chuàng)業(yè)的精神，細心地講解了農(nóng)村養(yǎng)殖業(yè)的經(jīng)濟效益和前景。這讓我看到了希望，給我增強了信心，我想我不能破壇子破摔，從哪里摔倒的就從哪里爬起來。所以我決定申請一個養(yǎng)殖肉鵝的項目。
員起來，參加養(yǎng)鵝場的管理，年輕人肯學習，敢挑戰(zhàn)，懂駕駛，這給養(yǎng)鵝的技術(shù)和運輸方面提供了保障。
希望通過自己的努力，能為地方的經(jīng)濟添磚加瓦，為農(nóng)村的發(fā)展貢獻力量。要想在農(nóng)村養(yǎng)殖業(yè)上有所創(chuàng)造，農(nóng)民創(chuàng)業(yè)的路途十分艱辛，能自主創(chuàng)業(yè)是我們共同的心愿，但是由于資金缺乏導致項目的失敗確實令人心痛，希望在技術(shù)和資金方面都能夠得到各位領(lǐng)導和政府各級部門的批準和幫助，萬分感謝！特此申請！
此致
敬禮！
申請人：申請書模板
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審批價格的報告篇十九
針對取消國家安全監(jiān)管總局指定地方實施的“職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機構(gòu)專職技術(shù)人員、專職技術(shù)負責人、質(zhì)量控制技術(shù)負責人的培訓合格證書”的行政審批中介服務(wù)事項的情況，國家安全監(jiān)管總局日前印發(fā)通知，部署加快推進配套改革和相關(guān)制度建設(shè)，切實加強事中事后監(jiān)管。
通知要求，設(shè)區(qū)的市級以上地方政府安監(jiān)部門(以下稱資質(zhì)認可機關(guān))不得再以任何形式指定有關(guān)機構(gòu)承擔職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機構(gòu)專業(yè)技術(shù)人員培訓考核工作。申請職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機構(gòu)乙級或丙級資質(zhì)的，申請單位可按要求自行組織專業(yè)技術(shù)人員培訓，也可委托有條件的其他社會機構(gòu)對專業(yè)技術(shù)人員進行培訓。職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機構(gòu)專職技術(shù)人員、專職技術(shù)負責人、質(zhì)量控制技術(shù)負責人的培訓合格證書不再作為行政審批的受理條件。
國家安全監(jiān)管總局將依程序刪除《職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機構(gòu)監(jiān)督管理暫行辦法》第十七條第五項中的相關(guān)內(nèi)容，修訂和廢止有關(guān)文件。取消“職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機構(gòu)專職技術(shù)人員、專職技術(shù)負責人、質(zhì)量控制技術(shù)負責人的`培訓合格證書”的行政審批中介服務(wù)事項后，資質(zhì)認可機關(guān)要加強對專業(yè)技術(shù)人員的能力考核。申請單位向資質(zhì)認可機關(guān)提交職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機構(gòu)資質(zhì)認可申請后，資質(zhì)認可機關(guān)組織對申請單位專業(yè)技術(shù)人員進行能力考核;專業(yè)技術(shù)人員能力考核合格的，方可獨立從事職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)。