每個(gè)人都應(yīng)該定期進(jìn)行總結(jié)，以便更好地規(guī)劃未來(lái)的發(fā)展方向。一個(gè)完美的總結(jié)需要有明確的目標(biāo)和清晰的結(jié)構(gòu)。以下是一些克服挫折的方法，幫助你保持積極的心態(tài)。
從嚴(yán)管理體會(huì)篇一
經(jīng)過(guò)此次討論，我認(rèn)識(shí)到從嚴(yán)管理涉及到三個(gè)方面：規(guī)矩、管理者、職工。
規(guī)矩，是管理活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)?！盁o(wú)規(guī)矩不成方圓”，有明確合理的規(guī)矩才能進(jìn)行有效的管理活動(dòng)。何為明確合理的規(guī)矩?首先必須符合實(shí)際，能在實(shí)際工作中執(zhí)行下去并有利于工作。其次要條理清晰，獎(jiǎng)懲明確。當(dāng)然監(jiān)督人員是不可缺少的，要對(duì)各個(gè)單位進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，對(duì)于規(guī)矩落實(shí)到位的優(yōu)秀集體進(jìn)行表彰和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于規(guī)矩落實(shí)不到位甚至不落實(shí)的集體進(jìn)行通報(bào)批評(píng)并限期整改。
管理者，是管理活動(dòng)的執(zhí)行者。關(guān)系著整個(gè)管理活動(dòng)的執(zhí)行力度與結(jié)果。為了實(shí)現(xiàn)從嚴(yán)管理，避免“將帥無(wú)能累死兵”的現(xiàn)象出現(xiàn)，管理者就需要有過(guò)硬的技能和高水平的管理能力。擁有過(guò)硬的技能，才能更加了解本職工作，知道哪些工作需要從嚴(yán)管理，提高警覺(jué)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。擁有高水平的管理能力，才能合理的分配工作，讓職工信服，從容的進(jìn)行管理活動(dòng)。為了提高管理者的技能和管理能力，就需要公司多組織一些學(xué)習(xí)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。通過(guò)培訓(xùn)提高管理者的專(zhuān)業(yè)技能，通過(guò)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)相互學(xué)習(xí)，將他人好的管理方法或理念運(yùn)用到自己的工作中去。
職工，是從事管理活動(dòng)的核心。整個(gè)管理活動(dòng)都是圍繞著廣大職工開(kāi)展的，為了順利高效的開(kāi)展管理活動(dòng)，就要讓職工認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)不僅僅是維護(hù)企業(yè)的利益，還關(guān)乎著自身安全和利益。這就必須提高職工的安全意識(shí)和個(gè)人素質(zhì)。提高職工安全意識(shí)，使職工充分的意識(shí)到工作中的危害，自覺(jué)的遠(yuǎn)離，避免造成對(duì)自己和他人的傷害。提高職工個(gè)人素質(zhì)，使職工自愿接受管理，虛心聽(tīng)取他人意見(jiàn)并完善自己。最終實(shí)現(xiàn)職工從原來(lái)的被動(dòng)管理和接受管理到自我管理和我要管理。
作為一名記錄工，我現(xiàn)在的主要工作是記錄參數(shù)，我深知這份工作的重要性，只有詳細(xì)準(zhǔn)確的記錄各項(xiàng)參數(shù)，才能通過(guò)參數(shù)的變化來(lái)分析井下情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，保證安全快速的完成生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)作為一名見(jiàn)習(xí)大學(xué)生，平時(shí)工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)知識(shí)，配合井隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的管理，因?yàn)槲疑钪墓芾淼闹匾裕挥蟹慕y(tǒng)一管理，才能更快更好的完成工作任務(wù)。但仍然有不足之處，今后我會(huì)更加嚴(yán)格的要求自己，工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，按規(guī)章制度辦事，提高自己的安全意識(shí)和積累工作經(jīng)驗(yàn)。主動(dòng)地承擔(dān)一些管理活動(dòng)，為井隊(duì)的安全生產(chǎn)出一份力，盡一份心。
從嚴(yán)管理體會(huì)篇二
隨著社會(huì)的進(jìn)步，環(huán)保意識(shí)不斷提高，企業(yè)的環(huán)保責(zé)任也日益重要。作為一個(gè)紙廠企業(yè)，我們要承擔(dān)起自己的環(huán)保責(zé)任，通過(guò)嚴(yán)格的管理來(lái)促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和環(huán)保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在過(guò)去的幾年里，我們一直在探索和實(shí)踐著如何從嚴(yán)管理紙廠企業(yè)，今天我要和大家分享一下一些心得體會(huì)。
第二段：建立健全管理體系
一個(gè)紙廠企業(yè)必須建立一套完整的管理體系，來(lái)確保企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。對(duì)于我們公司而言，我們建立了包括質(zhì)量管理、安全管理、環(huán)境管理在內(nèi)的各項(xiàng)管理體系，并將其貫穿于企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)和崗位工作中。通過(guò)嚴(yán)格按照管理規(guī)定執(zhí)行各項(xiàng)工作，我們保證了生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)指標(biāo)符合國(guó)家和企業(yè)的規(guī)定。
第三段：加強(qiáng)員工培訓(xùn)
員工是企業(yè)的重要組成部分，也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。在這個(gè)信息爆炸的時(shí)代，員工的知識(shí)儲(chǔ)備非常重要，因此企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)員工培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。在我們公司，我們通過(guò)在生產(chǎn)線上進(jìn)行模擬培訓(xùn)，使員工具備實(shí)際的操作經(jīng)驗(yàn)，并通過(guò)定期的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)來(lái)提升員工的技能和知識(shí)儲(chǔ)備。這樣一來(lái)，員工能夠更加熟練地操作設(shè)備、減少人為失誤，從而提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。
第四段：優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程
一家紙廠企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程復(fù)雜繁瑣，而且相互影響，所以企業(yè)必須不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程。我們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程中采用了現(xiàn)代化的設(shè)備，完善的生產(chǎn)控制系統(tǒng)來(lái)確保生產(chǎn)操作的高效性。同時(shí)，我們定期開(kāi)展工藝改進(jìn)計(jì)劃，增強(qiáng)了生產(chǎn)的自動(dòng)化程度，縮短了生產(chǎn)周期，并且降低了生產(chǎn)成本，讓企業(yè)的生產(chǎn)效率得到了大大地提升。
第五段：持續(xù)改善，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
紙廠企業(yè)作為一個(gè)能源消耗較大的工業(yè)企業(yè)，必須將環(huán)境保護(hù)作為企業(yè)的首要目標(biāo)。我們將企業(yè)責(zé)任貫穿于企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，并定期組織員工進(jìn)行環(huán)境意識(shí)培訓(xùn)。在企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，我們通過(guò)優(yōu)化管理方式，進(jìn)行節(jié)能減排，并進(jìn)行資源的合理利用，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，我們也積極參與社會(huì)公益事業(yè)，履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。
結(jié)尾：
一個(gè)紙廠企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須從嚴(yán)管理、優(yōu)化生產(chǎn)、加強(qiáng)員工培訓(xùn)、推動(dòng)工藝改進(jìn)和實(shí)行節(jié)能減排等方面入手，不斷加強(qiáng)企業(yè)的環(huán)保意識(shí)和能力，把藍(lán)色、綠色和可持續(xù)發(fā)展的理念貫穿于企業(yè)日常管理和發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)中。通過(guò)這些方法，我們企業(yè)不斷發(fā)展成熟，為創(chuàng)造更為和諧美好的社會(huì)環(huán)境做出了自己的貢獻(xiàn)。
從嚴(yán)管理體會(huì)篇三
企業(yè)管理是一個(gè)綜合性系統(tǒng)工程，其中有很多要素需要我們?nèi)リP(guān)注、去落實(shí)。從嚴(yán)治廠管理是企業(yè)內(nèi)部管理重要的一環(huán)，它不僅有利于保障企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，更直接關(guān)系到企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。從嚴(yán)治廠管理需要一套科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾眢w系，并需要管理者制定并落實(shí)一系列的規(guī)章制度，從而更好的提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)效率。
作為一個(gè)企業(yè)的管理者，我從多個(gè)角度、多個(gè)維度去觀察和思考如何提高管理水平，下面列出一些我的體會(huì)和心得：
一、塑造堅(jiān)定的企業(yè)文化
建立企業(yè)文化，就是要讓公司與員工保持一種默契、一種感情的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，讓所有員工信仰一套共同的價(jià)值觀念，從而使公司內(nèi)部達(dá)成一個(gè)共同的目標(biāo)。塑造堅(jiān)定的企業(yè)文化是從嚴(yán)治廠管理的前提和基礎(chǔ)，我們需要制定一套真正適合企業(yè)自身文化特點(diǎn)的核心價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、行為準(zhǔn)則，讓所有員工對(duì)這些精神形象化、感性化并心領(lǐng)神會(huì)。
二、制定合理的規(guī)章制度
規(guī)章制度是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程，規(guī)章制度不僅僅是一些文化形式上的東西，也是企業(yè)內(nèi)部管理效率和效益的基礎(chǔ)保障。制定合理的規(guī)章制度，需要全面考慮企業(yè)自身的特點(diǎn)和需求，同時(shí)還需要嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行，即使是領(lǐng)導(dǎo)者也不例外。
三、加強(qiáng)員工培訓(xùn)
員工素質(zhì)的提高是企業(yè)從嚴(yán)治廠管理的核心內(nèi)容，企業(yè)需要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓員工增強(qiáng)業(yè)務(wù)操作能力，提高管理素質(zhì)。此外，還需要加強(qiáng)員工的心理教育和衛(wèi)生健康知識(shí)，讓員工在健康、快樂(lè)、有規(guī)律的工作中，保持積極向上的心態(tài)。
四、搭建和諧的溝通平臺(tái)
管理者和員工之間需要建立一條和諧、通暢的溝通渠道，而且管理者需要給員工更多的參與和話語(yǔ)權(quán)。通過(guò)溝通，可以讓員工及時(shí)反映問(wèn)題，也可以幫助員工更好的理解企業(yè)管理思路和方向，增強(qiáng)員工產(chǎn)生歸屬感和認(rèn)同感。
五、精簡(jiǎn)管理流程
管理流程過(guò)程繁瑣，也是許多企業(yè)在從嚴(yán)治廠方面存在的問(wèn)題之一。只有將不必要的流程精簡(jiǎn)掉，企業(yè)才能更好地迎接內(nèi)部外部的挑戰(zhàn)。企業(yè)內(nèi)部每一項(xiàng)管理流程必須符合實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)際需求，同時(shí)更要求管理者多結(jié)合員工意見(jiàn)，力求簡(jiǎn)化流程，方便企業(yè)的整體管理。
摒棄懶散、松散的管理風(fēng)格，搭建嚴(yán)明、規(guī)范、高效的管理體系，是企業(yè)從嚴(yán)治廠管理的必要條件。我相信只有在良好的管理基礎(chǔ)上，企業(yè)才能發(fā)展壯大，并在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更為穩(wěn)固的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
從嚴(yán)管理體會(huì)篇四
隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，班組的管理變得至關(guān)重要。班組作為企業(yè)中重要的管理組織單元，負(fù)責(zé)具體的生產(chǎn)和運(yùn)作任務(wù)，其管理的嚴(yán)格性直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和效益。從嚴(yán)管理班組是一項(xiàng)復(fù)雜而又關(guān)鍵的任務(wù)，下面將結(jié)合我在實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)，給出班組五個(gè)從嚴(yán)管理的心得體會(huì)。
首先，班組從嚴(yán)管理要注重明確目標(biāo)。明確目標(biāo)是管理的基礎(chǔ)，也是管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。班組的目標(biāo)既要明確具體，又要符合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。只有明確了目標(biāo)，才能進(jìn)一步確定實(shí)施的措施和方法。在實(shí)踐中，我們班組明確了生產(chǎn)指標(biāo)和質(zhì)量要求，制定了相應(yīng)的核心任務(wù)，并通過(guò)各種有效的激勵(lì)手段，不斷激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，從而更好地實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)。
其次，班組從嚴(yán)管理要重視規(guī)章制度。規(guī)章制度是班組管理的重要工具，是實(shí)施從嚴(yán)管理的基礎(chǔ)。在我們班組，我們制定了一套科學(xué)合理的規(guī)章制度，并通過(guò)各種形式的培訓(xùn)和宣傳，確保每個(gè)員工都理解和遵守規(guī)章制度。同時(shí)，我們還開(kāi)展了定期的督查檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正違規(guī)行為，確保規(guī)章制度的有效執(zhí)行。通過(guò)規(guī)章制度的嚴(yán)格執(zhí)行，我們班組的工作秩序和紀(jì)律得到有效地維護(hù)。
第三，班組從嚴(yán)管理要注重激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)機(jī)制是管理的動(dòng)力，也是激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力的重要手段。在我們班組，我們建立了一套完善的激勵(lì)機(jī)制，包括薪酬激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、晉升激勵(lì)等多種形式。我們注重激勵(lì)的公正性和及時(shí)性，根據(jù)員工的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和晉升機(jī)會(huì)，創(chuàng)造良好的工作氛圍和團(tuán)隊(duì)精神。通過(guò)激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)行，我們班組員工的工作積極性和團(tuán)隊(duì)凝聚力得到了有效地提升。
第四，班組從嚴(yán)管理要加強(qiáng)溝通協(xié)作。溝通協(xié)作是管理的紐帶，也是班組高效運(yùn)作的重要保障。我們班組注重溝通的雙向性和及時(shí)性，通過(guò)定期的工作會(huì)議和個(gè)別溝通，及時(shí)了解員工的需求和困難，并提供幫助和支持。同時(shí)，我們班組還注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的了解和溝通，形成相互信任和相互支持的工作氛圍。良好的溝通協(xié)作能夠有效地減少誤解和矛盾，提高工作效率和質(zhì)量，有效地推動(dòng)班組工作的順利進(jìn)行。
最后，班組從嚴(yán)管理要注重員工培養(yǎng)和發(fā)展。員工是班組的核心力量，其發(fā)展和成長(zhǎng)直接關(guān)系到班組的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。我們班組注重員工的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，通過(guò)定期的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流，提高員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能水平。同時(shí)，我們還注重員工的個(gè)人發(fā)展和職業(yè)晉升機(jī)會(huì)，根據(jù)員工的能力和潛力提供相應(yīng)的發(fā)展平臺(tái)和晉升機(jī)會(huì)。通過(guò)員工培養(yǎng)和發(fā)展，我們班組的人才儲(chǔ)備和綜合實(shí)力得到了有效地提升。
總結(jié)起來(lái)，班組從嚴(yán)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要管理者具備一定的理論素養(yǎng)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)明確目標(biāo)、重視規(guī)章制度、注重激勵(lì)機(jī)制、加強(qiáng)溝通協(xié)作和員工培養(yǎng)和發(fā)展，我們班組實(shí)施了從嚴(yán)管理，并取得了顯著的成效。這五個(gè)管理心得幫助我們班組更好地適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，提高班組的效能和競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。
從嚴(yán)管理體會(huì)篇五
隨著社會(huì)的高速發(fā)展和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，管理者們?cè)絹?lái)越重視班組管理的重要性。在管理實(shí)踐中，我們班組積極探索，總結(jié)了五個(gè)從嚴(yán)管理心得，取得了顯著的效果。這五個(gè)心得分別是：嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度、嚴(yán)格考勤管理、嚴(yán)格工作紀(jì)律、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲機(jī)制和嚴(yán)格工作計(jì)劃。以下將詳細(xì)介紹這五個(gè)心得的具體內(nèi)容及其實(shí)施效果。
首先，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是班組從嚴(yán)管理的基礎(chǔ)。規(guī)章制度是管理者為了保證工作秩序和提高團(tuán)隊(duì)效率而制定的一系列規(guī)則。我們班組注重規(guī)章制度的宣傳和執(zhí)行，確保每個(gè)成員都明確自己的責(zé)任和義務(wù)。我們還通過(guò)制度培訓(xùn)、規(guī)章制度的簽字確認(rèn)等方式，將規(guī)章制度內(nèi)化于心、外化于行。這樣一來(lái)，我們班組的工作規(guī)范性明顯提升，工作效率也得到了有效的提升。
其次，嚴(yán)格考勤管理是確保班組成員按時(shí)到崗并提高工作效率的重要手段。我們班組采用科技手段，如刷卡考勤和人臉識(shí)別等，實(shí)施全員考勤制度。每個(gè)成員均須按規(guī)定時(shí)間到崗，并整整齊齊地完成簽到手續(xù)，以確保員工的工作紀(jì)律和工作效率。通過(guò)嚴(yán)格的考勤管理，我們班組的缺席率明顯降低，員工的工作態(tài)度也變得更加認(rèn)真負(fù)責(zé)。
第三，嚴(yán)格工作紀(jì)律是班組從嚴(yán)管理的重要內(nèi)容。在我們班組，我們要求每個(gè)成員嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，包括按時(shí)上班、工作認(rèn)真、不拖延時(shí)間等。違反工作紀(jì)律的行為會(huì)受到相應(yīng)的懲罰。同時(shí)，我們也注重及時(shí)表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)遵守工作紀(jì)律的成員，激勵(lì)大家養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。因此，在我們班組，工作紀(jì)律得到了明顯的改善，員工的工作效能也大幅提升。
第四，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲機(jī)制是激發(fā)班組成員積極性和推動(dòng)工作進(jìn)展的重要保障。我們班組建立了一套完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制。對(duì)于工作表現(xiàn)突出的成員，我們進(jìn)行公開(kāi)表彰，并給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)；而對(duì)于工作不達(dá)標(biāo)的成員，我們進(jìn)行及時(shí)的批評(píng)教育，并做出相應(yīng)的處罰。這樣一來(lái)，既能激勵(lì)全體成員爭(zhēng)取獎(jiǎng)勵(lì)，也能提醒他們回歸工作軌道。通過(guò)嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲機(jī)制，我們班組的工作積極性得到了明顯的提升，團(tuán)隊(duì)凝聚力也進(jìn)一步增強(qiáng)。
最后，嚴(yán)格工作計(jì)劃是確保班組工作有序展開(kāi)的關(guān)鍵。我們班組注重制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，并將其分解到每個(gè)成員。每個(gè)成員按照工作計(jì)劃的要求，定期參加工作例會(huì)，及時(shí)溝通工作進(jìn)展和困難。這樣一來(lái)，我們班組的工作任務(wù)有了清晰的方向，成員之間的合作變得更加緊密高效。經(jīng)過(guò)實(shí)踐，我們發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)格執(zhí)行工作計(jì)劃可以提高工作的效率和質(zhì)量，團(tuán)隊(duì)的整體效能也得到了顯著提升。
綜上所述，從嚴(yán)管理是提高班組工作效能和凝聚力的重要方法。而嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度、嚴(yán)格考勤管理、嚴(yán)格工作紀(jì)律、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲機(jī)制和嚴(yán)格工作計(jì)劃是從嚴(yán)管理的五個(gè)重要心得，它們相輔相成，相互促進(jìn)，為班組的高效運(yùn)作提供了堅(jiān)實(shí)的保障。我們班組在實(shí)踐中深刻體會(huì)到，只有從嚴(yán)管理，才能不斷提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，迎接更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
從嚴(yán)管理體會(huì)篇六
從嚴(yán)管理是安全生產(chǎn)的保障，關(guān)乎著廣大職工的切身利益，要在工作中切實(shí)做到從嚴(yán)管理。你知道從嚴(yán)管理
心得體會(huì)
是什么嗎?接下來(lái)就是本站小編為大家整理的關(guān)于從嚴(yán)管理心得體會(huì)，供大家閱讀!
近日，公司全面啟動(dòng)從嚴(yán)管理年活動(dòng)，以前所未有的力度，全面提升企業(yè)管理水平。這是深刻吸取“11·22”事故教訓(xùn)、全面落實(shí)習(xí)重要講話精神的又一個(gè)具體行動(dòng)。
工責(zé)任心不強(qiáng)，管理不嚴(yán)的結(jié)果。如何在工作上從嚴(yán)管理?我想從嚴(yán)管理先要從嚴(yán)律己，只有嚴(yán)格要求自己，自覺(jué)遵守制度，增強(qiáng)責(zé)任心，提升各方面能力素質(zhì)，才能提高工作執(zhí)行力，真正落實(shí)從嚴(yán)管理的各項(xiàng)要求。
責(zé)任心的缺失，是導(dǎo)致“11·22”事故的主要根源。一切事故都可以避免，一切事故都可以從主觀上找到原因，這個(gè)主觀原因，我想就應(yīng)該是責(zé)任心的問(wèn)題。提高工作的責(zé)任感和責(zé)任心，是做好工作的前提，是從嚴(yán)律己的基礎(chǔ)。工作就意味著責(zé)任，有了責(zé)任就會(huì)讓我們?cè)鰪?qiáng)愛(ài)崗敬業(yè)的進(jìn)取意識(shí)，時(shí)刻把工作抓在手上、掛在心間，就能做到件件有落實(shí)、事事有回饋。把解決困難作為一種勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，一種推動(dòng)工作的動(dòng)力。有責(zé)任感才能以最佳的狀態(tài)投入工作中，把每一個(gè)環(huán)節(jié)都執(zhí)行到位。
從嚴(yán)管理年活動(dòng)也是給我們一個(gè)自省的機(jī)會(huì)，查找自身不足并加以整改，這是從嚴(yán)律己需要做到的，同時(shí)，也是對(duì)自身的一種鍛煉和綜合素質(zhì)的提高。對(duì)工作負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)，從嚴(yán)管理先要從嚴(yán)律己。
接到通知，要求每一名職工都寫(xiě)一個(gè)“從嚴(yán)管理，從我做起”的心得體會(huì)，感覺(jué)到非常的莫名其妙!我是一個(gè)還有兩個(gè)月就要退休的人了，而且我是一個(gè)沒(méi)有一官半職、沒(méi)有任何權(quán)利的普通工程技術(shù)人員。這個(gè)“從嚴(yán)管理從我做起”，對(duì)我來(lái)說(shuō)，似乎有些小題大做了。
從嚴(yán)管理，從我做起，不是應(yīng)該從當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的以身作則、一馬當(dāng)先地首先做起嗎?!
我們老百姓的這個(gè)心得體會(huì)寫(xiě)了、交上去了，由誰(shuí)來(lái)檢查、誰(shuí)來(lái)保管、誰(shuí)來(lái)監(jiān)督實(shí)施呢?當(dāng)然，這也許是一層一層地交到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)手中，由各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)監(jiān)督實(shí)施的。從嚴(yán)管理，豈不就是要領(lǐng)導(dǎo)管理群眾嗎?這似乎是自古以來(lái)的、天經(jīng)地義的不變法則。那么，“從嚴(yán)管理 從我做起”的這個(gè)要求，顯而易見(jiàn)的，是百姓做了保證交給領(lǐng)導(dǎo)、由領(lǐng)導(dǎo)來(lái)審核來(lái)監(jiān)督執(zhí)行的了。
只不過(guò)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是不是也應(yīng)該有“從嚴(yán)管理從我做起”的心得體會(huì)呢?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的這個(gè)“從我做起”的感悟，由誰(shuí)來(lái)審核由誰(shuí)來(lái)監(jiān)督呢?更上一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)?!
寫(xiě)出來(lái)的心得體會(huì)，都還是紙面上的東西。真正能不能做到，關(guān)鍵就在于監(jiān)督執(zhí)行了。紙面上的冠冕堂皇的話語(yǔ)，估計(jì)越是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的越能說(shuō)得頭頭是道，因?yàn)檫@是能當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)最基本的要求?；叵胍幌?，哪一個(gè)犯了事的領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)初在臺(tái)上不是把各種大道理各種先進(jìn)理論先進(jìn)思想說(shuō)得天花亂墜的呢?想當(dāng)年，大貪官王寶森，還曾是北京市反腐敗領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，還兼任臨時(shí)第七屆國(guó)際反貪大會(huì)副主席，還在那國(guó)際反貪大會(huì)上作反腐報(bào)告的呢!
所以，我以為，各單位一級(jí)一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)，在寫(xiě)了這個(gè)《從嚴(yán)管理從我做起》的心得體會(huì)以后，不妨張榜公布出來(lái)，貼到你的下屬你的百姓都能看到的地方，讓各級(jí)群眾都能看到，都能監(jiān)督你的一言一行。再設(shè)立一個(gè)舉報(bào)信箱、可錄音的舉報(bào)電話什么的，定期地把群眾針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的這個(gè)心得體會(huì)所進(jìn)行的監(jiān)督舉報(bào)及時(shí)地公布出來(lái)。如果一個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)有這樣的魄力，那么絕對(duì)不會(huì)貶低領(lǐng)導(dǎo)的威嚴(yán)，只能提高領(lǐng)導(dǎo)的威信。敢于讓群眾監(jiān)督的領(lǐng)導(dǎo)，一定會(huì)是群眾心目中的好領(lǐng)導(dǎo)，也一定能把一個(gè)單位領(lǐng)導(dǎo)好的。因?yàn)椋习傩辗?
只不過(guò)，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是不是好領(lǐng)導(dǎo)，從目前的事實(shí)來(lái)看，并不是群眾說(shuō)好就行了的。只有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)眼中的好下屬，才是一個(gè)下屬單位的好領(lǐng)導(dǎo)，才能繼續(xù)進(jìn)步，才能更上一層樓!
嗚呼，從嚴(yán)管理，從我做起!
經(jīng)過(guò)此次討論，我認(rèn)識(shí)到從嚴(yán)管理涉及到三個(gè)方面：規(guī)矩、管理者、職工。
規(guī)矩，是管理活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)。“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，有明確合理的規(guī)矩才能進(jìn)行有效的管理活動(dòng)。何為明確合理的規(guī)矩?首先必須符合實(shí)際，能在實(shí)際工作中執(zhí)行下去并有利于工作。其次要條理清晰，獎(jiǎng)懲明確。當(dāng)然監(jiān)督人員是不可缺少的，要對(duì)各個(gè)單位進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，對(duì)于規(guī)矩落實(shí)到位的優(yōu)秀集體進(jìn)行表彰和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于規(guī)矩落實(shí)不到位甚至不落實(shí)的集體進(jìn)行通報(bào)批評(píng)并限期整改。
管理者，是管理活動(dòng)的執(zhí)行者。關(guān)系著整個(gè)管理活動(dòng)的執(zhí)行力度與結(jié)果。為了實(shí)現(xiàn)從嚴(yán)管理，避免“將帥無(wú)能累死兵” 的現(xiàn)象出現(xiàn)，管理者就需要有過(guò)硬的技能和高水平的管理能力。擁有過(guò)硬的技能，才能更加了解本職工作，知道哪些工作需要從嚴(yán)管理，提高警覺(jué)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。擁有高水平的管理能力，才能合理的分配工作，讓職工信服，從容的進(jìn)行管理活動(dòng)。為了提高管理者的技能和管理能力，就需要公司多組織一些學(xué)習(xí)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。通過(guò)培訓(xùn)提高管理者的專(zhuān)業(yè)技能，通過(guò)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)相互學(xué)習(xí)，將他人好的管理方法或理念運(yùn)用到自己的工作中去。
職工，是從事管理活動(dòng)的核心。整個(gè)管理活動(dòng)都是圍繞著廣大職工開(kāi)展的，為了順利高效的開(kāi)展管理活動(dòng)，就要讓職工認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)不僅僅是維護(hù)企業(yè)的利益，還關(guān)乎著自身安全和利益。這就必須提高職工的安全意識(shí)和個(gè)人素質(zhì)。提高職工安全意識(shí)，使職工充分的意識(shí)到工作中的危害，自覺(jué)的遠(yuǎn)離，避免造成對(duì)自己和他人的傷害。提高職工個(gè)人素質(zhì)，使職工自愿接受管理，虛心聽(tīng)取他人意見(jiàn)并完善自己。最終實(shí)現(xiàn)職工從原來(lái)的被動(dòng)管理和接受管理到自我管理和我要管理。
作為一名記錄工，我現(xiàn)在的主要工作是記錄參數(shù)，我深知這份工作的重要性，只有詳細(xì)準(zhǔn)確的記錄各項(xiàng)參數(shù)，才能通過(guò)參數(shù)的變化來(lái)分析井下情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，保證安全快速的完成生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)作為一名見(jiàn)習(xí)大學(xué)生，平時(shí)工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)知識(shí)，配合井隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的管理，因?yàn)槲疑钪墓芾淼闹匾?，只有服從統(tǒng)一管理，才能更快更好的完成工作任務(wù)。但仍然有不足之處，今后我會(huì)更加嚴(yán)格的要求自己，工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，按
規(guī)章制度
辦事，提高自己的安全意識(shí)和積累工作經(jīng)驗(yàn)。主動(dòng)地承擔(dān)一些管理活動(dòng)，為井隊(duì)的安全生產(chǎn)出一份力，盡一份心。
從嚴(yán)管理體會(huì)篇七
對(duì)接受當(dāng)事人及其委托律師吃請(qǐng)、娛樂(lè)、財(cái)物的，一律停止執(zhí)行職務(wù);對(duì)利用職權(quán)插手案件辦理影響公正執(zhí)法、濫用職權(quán)侵犯當(dāng)事人合法權(quán)益的，一律調(diào)離執(zhí)法崗位;對(duì)徇私枉法、貪贓枉法的，一律清除出政法隊(duì)伍;對(duì)構(gòu)成犯罪的，一律依法追究刑事責(zé)任。
中央政法委四條禁令
(一)絕對(duì)禁止政法干警接受案件當(dāng)事人請(qǐng)吃喝、送錢(qián)物;
(二)絕對(duì)禁止對(duì)控告、求助群眾采取冷漠、生硬、蠻橫、推諉等官老爺態(tài)度;
(三)絕對(duì)禁止政法干警打人、罵人、刑訊逼供等違法違紀(jì)行為;
(四)絕對(duì)禁止政法干警參與經(jīng)營(yíng)娛樂(lè)場(chǎng)所或?yàn)榉欠ń?jīng)營(yíng)活動(dòng)提供保護(hù)。
政法系統(tǒng)“五個(gè)嚴(yán)禁”規(guī)定內(nèi)容
一、嚴(yán)禁收禮受賄;二、嚴(yán)禁工作日中午飲酒;三、嚴(yán)禁酒后駕車(chē);四、嚴(yán)禁參與賭博;五、嚴(yán)禁用公款和職務(wù)便利到營(yíng)業(yè)性場(chǎng)所參與娛樂(lè)活動(dòng)。
格言警句
黨風(fēng)廉政建設(shè)：
清正廉潔作表率，身先士卒正風(fēng)氣
以銅為鏡，可以正衣冠;以古為鏡，可以知興替;以人為鏡，可以明得失
水以清為貴，人以廉為尊
樹(shù)一身正氣恪循正道，盈兩袖清風(fēng)甘作公仆權(quán)力意味著責(zé)任，職位意味著奉獻(xiàn)
公平正義比太陽(yáng)還要有光輝
從嚴(yán)管理體會(huì)篇八
10月31日，我院召開(kāi)全院全面從嚴(yán)管理動(dòng)員大會(huì)，常院長(zhǎng)作了動(dòng)員講話。常院長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)全面從嚴(yán)管理是貫徹全面從嚴(yán)治黨的要求，是全面從嚴(yán)治黨的重要表現(xiàn)，也是從嚴(yán)治黨順利實(shí)施的重要保證。全面從嚴(yán)管理是全方位提升發(fā)展質(zhì)量的有效手段。講話中強(qiáng)調(diào)了做好全面從嚴(yán)管理工作要解決的七個(gè)方面的問(wèn)題，也即“2113211”總體工作安排。
會(huì)后，我部室又集中學(xué)習(xí)了常院長(zhǎng)講話原文，領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)。正如院長(zhǎng)所講，這次加強(qiáng)全面從嚴(yán)管理要求是標(biāo)準(zhǔn)再?gòu)母?、環(huán)節(jié)再?gòu)募?xì)、措施再?gòu)膶?shí)，是層次的提升、水平的提升、結(jié)果的提升。我個(gè)人認(rèn)為這次活動(dòng)恰逢其時(shí)，非常必要和及時(shí)。一是創(chuàng)建全國(guó)文明單位的需要，二是建設(shè)國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際知名的地勘隊(duì)伍的需要，三是提高我院綜合實(shí)力，滿足職工對(duì)美好物質(zhì)文化生活需求的需要。
按照實(shí)施方案的安排，我部室制定了實(shí)施方案，對(duì)照“12個(gè)不”，每人都進(jìn)行了自查自糾。作為一勘院的一名職工，我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)該積極參加這項(xiàng)工作，主動(dòng)要求自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)和處理問(wèn)題的能力，做好自己所承擔(dān)的工作。
首先，按照“旗幟鮮明講政治，求真務(wù)實(shí)講發(fā)展，從嚴(yán)從實(shí)講黨性，善作善成講擔(dān)當(dāng)，廉潔從政講紀(jì)律”的要求，學(xué)習(xí)黨的路線方針政策，學(xué)習(xí)習(xí)近平談治國(guó)理政的重要論述，提高自己的政治站位和政治敏銳性，堅(jiān)持“兩個(gè)維護(hù)”和“四個(gè)意識(shí)”，做到“四個(gè)服從”。做到廉潔自律，保持黨員純潔性。堅(jiān)持黨的群眾路線，堅(jiān)持以人為本的思想，維護(hù)職工的合法利益。其次，積極弘揚(yáng)“鑄夢(mèng)山水地質(zhì)報(bào)國(guó)”的核心理念，學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，學(xué)習(xí)人事勞動(dòng)管理的相關(guān)政策和知識(shí)，促進(jìn)個(gè)人素質(zhì)的全面提升。
通過(guò)學(xué)習(xí)，積累更多的理論知識(shí)，豐富自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升綜合素質(zhì)，找到解決問(wèn)題的辦法和途徑，對(duì)照常洪華同志提出的12個(gè)“不”，認(rèn)真開(kāi)展自我檢查、自我剖析，查找自己在上述12個(gè)方面存在的不足和短板，認(rèn)真分析這些不足和短板存在的根源和深層次的原因所在，制定出有針對(duì)性的整改措施，克服自己存在的不足和問(wèn)題。
學(xué)習(xí)是為了做好自己的工作。做好工作要在”做”上下功夫，在”好”上嚴(yán)要求。人事勞動(dòng)管理工作，具有很強(qiáng)的政策性。若不熟悉相關(guān)政策，在工作過(guò)程中就會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)，容易引起職工誤會(huì)、不滿，甚至引起矛盾，造成工作被動(dòng)。因此，“做”要有責(zé)任有擔(dān)當(dāng)，要敢作敢為，勇于擔(dān)當(dāng);“做”要有辦法、有手段，辦法要科學(xué)有效、簡(jiǎn)便易行。“好”表現(xiàn)在時(shí)間上準(zhǔn)時(shí)或提前完成任務(wù)，質(zhì)量上要一次完成，不出差錯(cuò)或基本沒(méi)有差錯(cuò)，態(tài)度上和顏悅色，和風(fēng)細(xì)雨，溫暖人心，結(jié)果令人滿意，讓職工高興而來(lái)，滿意而歸。
從嚴(yán)管理體會(huì)篇九
對(duì)接受當(dāng)事人及其委托律師吃請(qǐng)、娛樂(lè)、財(cái)物的，一律停止執(zhí)行職務(wù);對(duì)利用職權(quán)插手案件辦理影響公正執(zhí)法、濫用職權(quán)侵犯當(dāng)事人合法權(quán)益的，一律調(diào)離執(zhí)法崗位;對(duì)徇私枉法、貪贓枉法的，一律清除出政法隊(duì)伍;對(duì)構(gòu)成犯罪的，一律依法追究刑事責(zé)任。
中央政法委四條禁令
(一)絕對(duì)禁止政法干警接受案件當(dāng)事人請(qǐng)吃喝、送錢(qián)物;
(二)絕對(duì)禁止對(duì)控告、求助群眾采取冷漠、生硬、蠻橫、推諉等官老爺態(tài)度;
(三)絕對(duì)禁止政法干警打人、罵人、刑訊逼供等違法違紀(jì)行為;
(四)絕對(duì)禁止政法干警參與經(jīng)營(yíng)娛樂(lè)場(chǎng)所或?yàn)榉欠ń?jīng)營(yíng)活動(dòng)提供保護(hù)。
政法系統(tǒng)“五個(gè)嚴(yán)禁”規(guī)定內(nèi)容
一、嚴(yán)禁收禮受賄;二、嚴(yán)禁工作日中午飲酒;三、嚴(yán)禁酒后駕車(chē);四、嚴(yán)禁參與賭博;五、嚴(yán)禁用公款和職務(wù)便利到營(yíng)業(yè)性場(chǎng)所參與娛樂(lè)活動(dòng)。
格言警句
黨風(fēng)廉政建設(shè)：
清正廉潔作表率，身先士卒正風(fēng)氣
以銅為鏡，可以正衣冠;以古為鏡，可以知興替;以人為鏡，可以明得失
水以清為貴，人以廉為尊
樹(shù)一身正氣恪循正道，盈兩袖清風(fēng)甘作公仆權(quán)力意味著責(zé)任，職位意味著奉獻(xiàn)
公平正義比太陽(yáng)還要有光輝
從嚴(yán)管理體會(huì)篇十
4月9日上午，在季度工作會(huì)議召開(kāi)的同時(shí)，油田對(duì)從嚴(yán)管理年活動(dòng)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)部署，下發(fā)活動(dòng)通知及實(shí)施方案，全面啟動(dòng)從嚴(yán)管理年活動(dòng)。
為深刻吸取“11·22”事故教訓(xùn)，集團(tuán)公司黨組決定，20xx年在全系統(tǒng)開(kāi)展從嚴(yán)管理年活動(dòng)。管理局黨委堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨組全面開(kāi)展從嚴(yán)管理年活動(dòng)的決定，以深刻吸取“11·22”事故和油田“7·25”事故、“5·29”原油質(zhì)量事故教訓(xùn)為出發(fā)點(diǎn)，以全面提升安全環(huán)保管理水平為切入點(diǎn)，以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)、強(qiáng)化“三基”工作、落實(shí)崗位責(zé)任為重點(diǎn)，開(kāi)展從嚴(yán)管理全員大討論，全面診斷、梳理整改問(wèn)題，從嚴(yán)抓實(shí)各項(xiàng)工作，切實(shí)提高責(zé)任心、執(zhí)行力，讓“制度落地、責(zé)任生根”，形成從嚴(yán)管理長(zhǎng)效機(jī)制，全面提升管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)油田更有質(zhì)量、更有效益、更可持續(xù)發(fā)展。
根據(jù)《勝利油田全面開(kāi)展從嚴(yán)管理年活動(dòng)實(shí)施方案》，從嚴(yán)管理年活動(dòng)分四個(gè)階段進(jìn)行。第一階段(4月至5月)，為組織開(kāi)展從嚴(yán)管理全員大討論，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)階段。第二階段(6月至7月)，為全面診斷、梳理和分析問(wèn)題階段。第三階段(8月至10月)，為整改落實(shí)、解決問(wèn)題階段。第四階段(11月至12月)總結(jié)評(píng)價(jià)階段。
活動(dòng)確定了四項(xiàng)基本原則：一是整體部署，協(xié)同推進(jìn);二是系統(tǒng)分析，有的放矢;三是目標(biāo)明確，講求實(shí)效;四是重在落實(shí)，從嚴(yán)考核。為保證活動(dòng)的順利開(kāi)展，油田成立了主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了活動(dòng)辦公室，下設(shè)綜合運(yùn)行組、hse運(yùn)行組、質(zhì)量運(yùn)行組、宣傳報(bào)道組、督導(dǎo)檢查組等不同小組。
此次活動(dòng)的主要內(nèi)容有五項(xiàng)：一是深刻汲取事故教訓(xùn)，強(qiáng)化qhse管理;二是抓好教育實(shí)踐活動(dòng)問(wèn)題整改，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)作風(fēng)提能力強(qiáng)素質(zhì);三是嚴(yán)抓勞動(dòng)紀(jì)律和崗位責(zé)任制的落實(shí)，增強(qiáng)員工責(zé)任心和執(zhí)行力;四是強(qiáng)化“三基”工作，促進(jìn)基礎(chǔ)管理水平再提升;五是建立完善最嚴(yán)格的制度體系，加大考核追責(zé)和懲處力度。
實(shí)施方案中也對(duì)各單位如何開(kāi)展好活動(dòng)提出明確要求，要求油田上下要提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，全員參與，上下結(jié)合，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，積極營(yíng)造氛圍，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，提高活動(dòng)實(shí)效，以提高質(zhì)量效益為落腳點(diǎn)，建立從嚴(yán)管理的長(zhǎng)效機(jī)制。
從嚴(yán)管理體會(huì)篇十一
自我院開(kāi)展從嚴(yán)管理活動(dòng)以來(lái)，各中心、實(shí)體都在努力踐行，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)悟從嚴(yán)管理的意義和常院長(zhǎng)的講話精神，積極深化兩種認(rèn)識(shí)、修改一批制度、解決一批問(wèn)題，效果初顯，現(xiàn)將個(gè)人學(xué)習(xí)心得總結(jié)如下：
個(gè)人認(rèn)為，常院長(zhǎng)的講話重點(diǎn)在于轉(zhuǎn)變思想(深化兩種認(rèn)識(shí))和解決一批問(wèn)題，是針對(duì)目前我院出現(xiàn)的問(wèn)題對(duì)癥下藥，也是迫切需要解決的問(wèn)題。前者是基石，后者是目的，只有先理順了思路、認(rèn)識(shí)，才能解決一批問(wèn)題。在十二個(gè)“不”中，大概分為三個(gè)方面：一是政治學(xué)習(xí)方面理解不夠、吃不透精神;二是業(yè)務(wù)能力方面，學(xué)習(xí)不夠、本領(lǐng)不強(qiáng);三是個(gè)人品德修養(yǎng)方面，需要進(jìn)一步提高，講團(tuán)結(jié)，顧大局。
從嚴(yán)管理也是科學(xué)管理，是建立現(xiàn)代管理制度的重要環(huán)節(jié)，從嚴(yán)管理首先要進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，只有建立最為完善的管理制度體系，從嚴(yán)管理才有現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。實(shí)施科學(xué)、有效的管理，嚴(yán)格的制度保障、嚴(yán)格的履責(zé)態(tài)度、嚴(yán)格的問(wèn)責(zé)體系，缺一不可，確保制度管用、好用、實(shí)用。從嚴(yán)管理作為我院今年一項(xiàng)重點(diǎn)工作，強(qiáng)化從嚴(yán)管理，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任心和執(zhí)行力。
從嚴(yán)管理關(guān)鍵在執(zhí)行。能將全院的工作部署和安排上傳下達(dá)，貫徹到位，要將“有崗必有責(zé)，上崗必?fù)?dān)責(zé)”的要求真正落實(shí)到崗位責(zé)任制中;另外，在實(shí)際工作中，加強(qiáng)執(zhí)行力的核心就是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)都按照規(guī)章制度辦事。如果管理精細(xì)到每一個(gè)環(huán)節(jié)，制度嚴(yán)密到每一次操作，每名干部員工執(zhí)行制度都不折不扣，那么，一切風(fēng)險(xiǎn)都可以控制，一切違章都可以杜絕，一切隱患都可以消除，一切事故都可以避免，也必然會(huì)實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展。
從嚴(yán)管理還要嚴(yán)格責(zé)任追究。制度建立、責(zé)任明確后，一旦出了問(wèn)題，就要按照“零容忍”“一票否決”“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”的要求，實(shí)施問(wèn)責(zé)。無(wú)論領(lǐng)導(dǎo)干部還是廣大員工，都要破除僥幸心理，防范風(fēng)險(xiǎn)，守住底線，既要懂法，清楚底線在哪里，又不能心存僥幸，認(rèn)為走走“捷徑”沒(méi)關(guān)系。制度一旦確立，就要納入流程化管理，制度面前人人平等，不能因人、因時(shí)、因事搞變通打折扣，堅(jiān)決抵制執(zhí)行中“松、軟、拖”現(xiàn)象。要改變“高高舉起，輕輕放下”的現(xiàn)象，哪個(gè)領(lǐng)域出了問(wèn)題，必須有人擔(dān)責(zé)、有人受處分，有的問(wèn)題還要終生追責(zé)。
說(shuō)到知行合一，但從“知”到“行”何其難。從嚴(yán)管理，加強(qiáng)執(zhí)行力，必須靠領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則帶出來(lái)，以好的狀態(tài)干出來(lái)。有的時(shí)候，問(wèn)題出在下面，根子卻在上面?！案易ド乒堋边@句話，說(shuō)起容易，做好卻難，貴在力行，重在履責(zé)。只有單位中層干部履職擔(dān)當(dāng)，以上率下，做到敢管、會(huì)管、善管，才能真正做到模范帶頭作用，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，不當(dāng)老好人和活菩薩，敢于批評(píng)和抵制錯(cuò)誤行為，真正帶出素質(zhì)過(guò)硬、執(zhí)行力強(qiáng)的隊(duì)伍。
從嚴(yán)管理體會(huì)篇十二
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，管理是至關(guān)重要的一環(huán)。在實(shí)際工作中，我們必須要從嚴(yán)治廠、從嚴(yán)治人，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)地發(fā)展。本文通過(guò)從嚴(yán)治廠的角度，探究管理的重要性以及需要采取的具體措施，希望能夠幫助到更多有需要的企業(yè)。
第二段：提出問(wèn)題
在企業(yè)管理中，存在著很多問(wèn)題，如員工素質(zhì)不高、工作效率低下、生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定等，這些問(wèn)題都是企業(yè)管理所面臨的挑戰(zhàn)。如何有效地解決這些問(wèn)題成為了企業(yè)管理者亟需面對(duì)的難題。
第三段：重視管理
作為企業(yè)管理者，首先要重視管理的重要性。在管理中，不僅要注意人員的配置，還需要確保管理流程的規(guī)范和制度的健全。同時(shí)，還需要在管理中注重細(xì)節(jié)，建立健全的崗位責(zé)任體系，以確保員工能夠充分認(rèn)清管理的重要性，同時(shí)也要注意激發(fā)員工的工作積極性，提升企業(yè)的盈利能力。
第四段：采取措施
除了重視管理，企業(yè)管理者還需要采取一系列措施來(lái)確保企業(yè)從嚴(yán)治廠。首先，要建立健全的管理機(jī)制，從制度和規(guī)章制度方面保證管理的嚴(yán)密性和規(guī)范化。其次，要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，以保證員工的素質(zhì)水平，同時(shí)可以通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)提升員工工作積極性。最后，要注重細(xì)節(jié)，貫徹落實(shí)管理流程，通過(guò)建立信息共享平臺(tái)，確保企業(yè)在管理中能夠更好地跟蹤和監(jiān)控。
第五段：總結(jié)
從嚴(yán)治廠的措施可以有效地解決管理中所面臨的問(wèn)題，同時(shí)可以提高企業(yè)管理的效率和效益。企業(yè)管理者應(yīng)該重視管理，根據(jù)員工需求和企業(yè)特性采取具體措施，以適應(yīng)當(dāng)前管理需求的快速變化。
從嚴(yán)管理體會(huì)篇十三
公安隊(duì)伍是國(guó)家的重要力量，其從嚴(yán)管理是保障社會(huì)穩(wěn)定和國(guó)家安全的基石。只有通過(guò)加強(qiáng)管理，提高隊(duì)伍素質(zhì)，才能更好地履行職責(zé)，維護(hù)良好的社會(huì)秩序。本文將從加強(qiáng)組織管理、推進(jìn)法治建設(shè)、注重人才培養(yǎng)、加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)和加強(qiáng)信息化建設(shè)等方面，總結(jié)公安隊(duì)伍從嚴(yán)管理的心得體會(huì)。
第一段：加強(qiáng)組織管理的重要性
公安隊(duì)伍從嚴(yán)管理首先需要加強(qiáng)組織管理，建立健全黨委領(lǐng)導(dǎo)下的紀(jì)律檢查體系和工作機(jī)制，形成“一崗雙責(zé)、兩個(gè)維護(hù)”的管理體系。只有通過(guò)加強(qiáng)組織管理，才能確保各級(jí)公安機(jī)關(guān)和公安民警履行職責(zé)，嚴(yán)守紀(jì)律，依法辦事。
第二段：推進(jìn)法治建設(shè)的必要性
公安隊(duì)伍從嚴(yán)管理需要不斷推進(jìn)法治建設(shè)，確保公安人員依法行政。通過(guò)建立健全的法律法規(guī)體系，明確公安隊(duì)伍的權(quán)力與義務(wù)，加強(qiáng)對(duì)政策法規(guī)的學(xué)習(xí)和宣傳，使公安干警在執(zhí)法過(guò)程中始終堅(jiān)持依法辦案，遵守法律紀(jì)律，增強(qiáng)公安隊(duì)伍的法治意識(shí)。
第三段：注重人才培養(yǎng)的基礎(chǔ)
公安隊(duì)伍從嚴(yán)管理需要注重人才培養(yǎng)，加強(qiáng)隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)能力和素質(zhì)建設(shè)。通過(guò)制定培養(yǎng)計(jì)劃，組織培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流，提高公安干警的綜合素質(zhì)。同時(shí)，加強(qiáng)干部選拔任用工作，注重選拔培養(yǎng)年輕有潛力的公安干部，為公安隊(duì)伍的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障。
第四段：加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)的必要性
公安隊(duì)伍從嚴(yán)管理離不開(kāi)紀(jì)律的約束。通過(guò)加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)，建立健全紀(jì)律意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)紀(jì)律執(zhí)行的監(jiān)督和執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)力度，構(gòu)建容不下腐敗分子的工作環(huán)境。只有保持良好的紀(jì)律作風(fēng)，才能增強(qiáng)公安隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。
第五段：加強(qiáng)信息化建設(shè)的作用
公安隊(duì)伍從嚴(yán)管理需要加強(qiáng)信息化建設(shè)，利用先進(jìn)的科技手段提高工作效率和數(shù)據(jù)分析能力。通過(guò)建設(shè)規(guī)范化的信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息的共享和交流，提高反應(yīng)速度和處置能力。同時(shí)，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全，保護(hù)公安工作中涉及的敏感信息，確保公安隊(duì)伍的科學(xué)管理。
總結(jié)：公安隊(duì)伍從嚴(yán)管理是構(gòu)建社會(huì)和諧穩(wěn)定的重要環(huán)節(jié)。通過(guò)加強(qiáng)組織管理、推進(jìn)法治建設(shè)、注重人才培養(yǎng)、加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)和加強(qiáng)信息化建設(shè)等方面的努力，才能更好地提高公安隊(duì)伍的整體素質(zhì)，保持隊(duì)伍的忠誠(chéng)、純潔和堅(jiān)不可摧，履行好職責(zé)，確保社會(huì)的安定和國(guó)家的安全。公安隊(duì)伍的從嚴(yán)管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，需要全體公安干警的共同努力，也需要社會(huì)各界的廣泛支持和參與。
從嚴(yán)管理體會(huì)篇十四
師德師風(fēng)是教育工作者必須遵守的最基本規(guī)范，是教師職業(yè)生涯中必須貫穿始終的理念。從嚴(yán)管理師德師風(fēng)，是我國(guó)教育改革的一個(gè)重要方向，也是進(jìn)一步提高教育質(zhì)量的有效途徑。在實(shí)踐中，我深刻認(rèn)識(shí)到，從嚴(yán)管理師德師風(fēng)不僅是一種職業(yè)操守，更是一種社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
第二段：嚴(yán)以修身
作為一名教育工作者，首先要從自己身上抓起，認(rèn)真遵守職業(yè)道德規(guī)范，嚴(yán)格要求自己。在日常工作中，要求自己嚴(yán)以修身，不斷完善自己的思想觀念和職業(yè)素養(yǎng)，自覺(jué)接受教育主管部門(mén)和學(xué)校的紀(jì)律約束，保持清白自律的態(tài)度，時(shí)刻警醒自己，不為私利所動(dòng)，不在工作中利用職務(wù)便利謀取不正當(dāng)利益。
第三段：嚴(yán)格督導(dǎo)
教師要從嚴(yán)管理好自己，教育行政部門(mén)和學(xué)校也要從嚴(yán)管理好教師，確保教育質(zhì)量和教學(xué)效果。學(xué)校和行政部門(mén)應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的管理和監(jiān)督機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)教師考核，建立升降職晉級(jí)、評(píng)優(yōu)評(píng)先等激勵(lì)機(jī)制，對(duì)教師的違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)格批評(píng)和懲罰。同時(shí)，開(kāi)展警示教育，通過(guò)警告教育、追責(zé)問(wèn)責(zé)等措施，增強(qiáng)教師遵紀(jì)守法的意識(shí)和吃苦耐勞的精神。
第四段：加強(qiáng)師生溝通
在教學(xué)過(guò)程中，與學(xué)生的互動(dòng)是教師工作的重點(diǎn)。加強(qiáng)與學(xué)生的溝通，傾聽(tīng)學(xué)生的意見(jiàn)和建議，關(guān)心他們的成長(zhǎng)和學(xué)習(xí)，建立良好的師生關(guān)系是提高教學(xué)質(zhì)量的根本保證。同時(shí)，在處理學(xué)生和家長(zhǎng)反映的事情時(shí)，教師要以公正、客觀、理性的態(tài)度，妥善解決問(wèn)題，避免因聽(tīng)之任之而招致不必要的糾紛。
第五段：結(jié)語(yǔ)
從嚴(yán)管理師德師風(fēng)，關(guān)系到教育事業(yè)的發(fā)展和學(xué)生們的未來(lái)。我們教師必須時(shí)刻保持警醒，提高自身的素質(zhì)和能力，做到誠(chéng)實(shí)守信、純潔自律、以民為本、勇于擔(dān)當(dāng)，追求高品質(zhì)的教育教學(xué)和培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞膶W(xué)生。只有這樣，我們才能真正發(fā)揮教育工作者的模范作用，促進(jìn)教育事業(yè)的全面發(fā)展。
從嚴(yán)管理體會(huì)篇十五
作為一名教育工作者，從嚴(yán)管理師德師風(fēng)是我們每個(gè)人都必須牢記的職業(yè)操守。只有在嚴(yán)格要求自己的前提下，才能夠保持良好的師德師風(fēng)，成為學(xué)生心中的榜樣。本文圍繞從嚴(yán)管理師德師風(fēng)這一主題展開(kāi)，談?wù)勛约旱男牡皿w會(huì)。
第二段：追求完美是前提
作為一名教育工作者，我們的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和要求是非常高的。在教育工作中，我們需要具備極高的責(zé)任心和敬業(yè)精神，不斷追求完美是我們的職業(yè)前提。只有在保持這種態(tài)度的情況下，我們才能夠做到從嚴(yán)管理師德師風(fēng)，從而給學(xué)生樹(shù)立一個(gè)良好的榜樣。
第三段：建立健全的師德師風(fēng)觀念
建立一套健全的師德師風(fēng)觀念是保持良好師風(fēng)的重要步驟。我們需要持有一種認(rèn)真負(fù)責(zé)、敬業(yè)專(zhuān)業(yè)的態(tài)度，以及一種為人師表的正派作風(fēng)。教育工作涉及到的方方面面都需要遵循這些原則。我們不能夠因?yàn)閼猩ⅰ⒑鲇?、投機(jī)取巧而影響我們的師德師風(fēng)形象。相反，我們應(yīng)該做好自我管理，始終處于一種從嚴(yán)的自律狀態(tài)。
第四段：注重個(gè)人修養(yǎng)的培養(yǎng)
個(gè)人修養(yǎng)是保持良好師德師風(fēng)的重要一環(huán)。有些事情是通過(guò)言傳身教來(lái)實(shí)現(xiàn)的，例如我們?nèi)绾卧诠ぷ髦袘?yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，如何處理各種復(fù)雜局面，如何完善自我，以及如何規(guī)范行為。教育工作者的修養(yǎng)質(zhì)量對(duì)于其職業(yè)成就和職業(yè)信譽(yù)具有至關(guān)重要的影響。我們需要提高自己的文化素養(yǎng)，培養(yǎng)細(xì)致認(rèn)真和良好的道德品質(zhì)等。這些都是我們必須不斷提高和發(fā)展的領(lǐng)域。
第五段：嚴(yán)格要求自己，對(duì)待學(xué)生和工作負(fù)責(zé)
教育工作是一項(xiàng)高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的工作，而從嚴(yán)管理師德師風(fēng)是教育工作的重要組成部分。對(duì)待學(xué)生和工作負(fù)責(zé)任的態(tài)度應(yīng)該是我們的工作中的首要原則。每一個(gè)教育工作者都應(yīng)該從自己的角度思考問(wèn)題，并且不斷踐行，這樣才能夠成為一個(gè)良好的榜樣。當(dāng)我們要求自己從嚴(yán)管理師德師風(fēng)時(shí)，一定要有一顆真誠(chéng)的心，切實(shí)做到誠(chéng)信守信，做好每一個(gè)細(xì)節(jié)。
總結(jié)：通過(guò)本文，我們可以看出，保持良好的師德師風(fēng)不僅是教育工作者的職業(yè)責(zé)任，更是教育事業(yè)的發(fā)展保障。師德師風(fēng)是一門(mén)涵蓋了很多方面的知識(shí)，我們需要時(shí)刻踐行，才能夠真正成為一個(gè)優(yōu)秀的教育工作者。讓我們一起從現(xiàn)在開(kāi)始，從嚴(yán)管理師德師風(fēng)，讓每一位教育工作者都成為學(xué)生成長(zhǎng)道路上的榜樣。
從嚴(yán)管理體會(huì)篇十六
從嚴(yán)管理年活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，通過(guò)學(xué)習(xí)和踐行，我更加清醒地認(rèn)識(shí)到從嚴(yán)管理對(duì)于企業(yè)管理的重要性。下面根據(jù)最近活動(dòng)開(kāi)展的情況，結(jié)合個(gè)人實(shí)際總結(jié)的學(xué)習(xí)心得與體會(huì)：
4 月2日上午，中國(guó)石化召開(kāi)視頻會(huì)議，為深入貫徹落實(shí)重要講話精神，深刻吸取“11·22”事故教訓(xùn)，促進(jìn)管理水平、領(lǐng)導(dǎo)干部和員工隊(duì)伍素質(zhì)全 面提升，集團(tuán)公司在全系統(tǒng)全面開(kāi)展從嚴(yán)管理年活動(dòng)，痛下決心、舉一反三、從嚴(yán)要求、從嚴(yán)管理，以前所未有的力度全面提升管理水平。5月13日下午，第一采 油廠召開(kāi)全面開(kāi)展從嚴(yán)管理年活動(dòng)動(dòng)員部署大會(huì)，這標(biāo)志著我廠正式啟動(dòng)從嚴(yán)管理年活動(dòng)。
深入分析“11.22”特別重大事故，表面上看是安 全環(huán)保意識(shí)不到位，深層次原因則是員工責(zé)任心不強(qiáng)，管理不嚴(yán)的結(jié)果。而責(zé)任心的缺失，是導(dǎo)致“11.22”事故的主要根源。一切事故都可以避免，一切事故 都可以從主觀上找到原因，這個(gè)主觀原因，我想就應(yīng)該是責(zé)任心的問(wèn)題。提高工作的責(zé)任感和責(zé)任心，是做好工作的前提，是從嚴(yán)律己的基礎(chǔ)。工作就意味著責(zé)任， 有了責(zé)任就會(huì)讓我們?cè)鰪?qiáng)愛(ài)崗敬業(yè)的進(jìn)取意識(shí)，時(shí)刻把工作抓在手上、掛在心間，就能做到件件有落實(shí)、事事有回饋。把解決困難作為一種勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，一種推 動(dòng)工作的動(dòng)力。有責(zé)任感才能以最佳的狀態(tài)投入工作中，把每一個(gè)環(huán)節(jié)都執(zhí)行到位。如何在工作上從嚴(yán)管理?我想從嚴(yán)管理先要從嚴(yán)律己，只有嚴(yán)格要求自己，自覺(jué) 遵守制度，增強(qiáng)責(zé)任心，提升各方面能力素質(zhì)，才能提高工作執(zhí)行力，真正落實(shí)從嚴(yán)管理的各項(xiàng)要求。從嚴(yán)管理年活動(dòng)也是給我們一個(gè)自省的機(jī)會(huì)，查找自身不足并 加以整改，這是從嚴(yán)律己需要做到的，同時(shí)，也是對(duì)自身的一種鍛煉和綜合素質(zhì)的提高。對(duì)工作負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)，從嚴(yán)管理先要從嚴(yán)律己。要做好本職工作，必須 樹(shù)立強(qiáng)烈的崗位責(zé)任意識(shí)。只有思想認(rèn)識(shí)到位，有強(qiáng)烈的責(zé)任感，才能創(chuàng)造出一流的業(yè)績(jī)。責(zé)任意識(shí)，決定了干好工作的態(tài)度，有沒(méi)有責(zé)任意識(shí)，有沒(méi)有把自己的崗 位重視起來(lái)，做事的結(jié)果絕對(duì)是不一樣的。作為石油人，只有樹(shù)立正確的責(zé)任意識(shí)，實(shí)現(xiàn)自我管理，才能堅(jiān)持原則，才能積極主動(dòng)地工作，這樣對(duì)所承擔(dān)的工作和達(dá) 到領(lǐng)導(dǎo)所設(shè)定的目標(biāo)才更有意義，克服困難和戰(zhàn)勝挫折才更有勇氣。只要能夠勇敢地?fù)?dān)負(fù)起責(zé)任，認(rèn)認(rèn)真真地做好分內(nèi)工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，那么我們所 做的一切就有價(jià)值，就會(huì)成功，就會(huì)獲得集體尊重和認(rèn)可。沒(méi)有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)任的人，責(zé)任能讓我們戰(zhàn)勝懦弱，責(zé)任能夠使人們變得勇敢和堅(jiān)強(qiáng)?？?之，我們每位同志都應(yīng)當(dāng)牢牢記住“工作就是責(zé)任，責(zé)任重于泰山”!為工作而負(fù)責(zé)任，就是主動(dòng)爭(zhēng)取做得更多，承擔(dān)更多;為工作而負(fù)責(zé)任，就是全力以赴，滿腔 熱情地做事;為工作而負(fù)責(zé)任，就是自動(dòng)自發(fā)，最完美地履行我們的職責(zé)。讓負(fù)責(zé)任成為一種習(xí)慣，努力工作，提高了自己的責(zé)任心，增強(qiáng)了自己的榮譽(yù)感，同時(shí)也 會(huì)受到他人的尊敬。
我對(duì)執(zhí)行力理解是按質(zhì)按量按時(shí)的完成自己的工作。雖然聽(tīng)起來(lái)很簡(jiǎn)單，但這就是執(zhí)行力的根本，對(duì)待工作，不找任何借口， 要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處體現(xiàn)出誠(chéng)實(shí)、負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們平時(shí)工作中，我認(rèn)為要提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力，必須解決好執(zhí)行的問(wèn)題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自 覺(jué)的行動(dòng)。努力提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決問(wèn)題的能力，做到加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念，對(duì)待日常工作，不要總找借口，要從自身出發(fā)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析認(rèn)識(shí) 提高自己，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣，自動(dòng)自發(fā)的做好本職工作。認(rèn)識(shí)的高度決定執(zhí)行的力度，對(duì)上級(jí)的指示和下達(dá)的工作任務(wù)，認(rèn)識(shí)不到位，不能很好地領(lǐng)悟 領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性，就會(huì)消極懈怠，馬虎應(yīng)對(duì)，甚而隨意降低執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和要求，認(rèn)識(shí)到位，是我們提升執(zhí)行力的原動(dòng)力，只有把思想切實(shí)統(tǒng)一到上級(jí)的決 策高度上來(lái)，才能不折不扣、善始善終地執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù)。
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是企業(yè)為了保證與提高產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)總的質(zhì)量目標(biāo)而規(guī)定的各方面經(jīng)營(yíng)管理 活動(dòng)、管理業(yè)務(wù)的具體標(biāo)準(zhǔn)。油田作為一個(gè)企業(yè)能不能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中取勝，決定著企業(yè)的生死存亡。企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作能不能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中發(fā)揮作用，這決定標(biāo) 準(zhǔn)化在企業(yè)中的地位和存在價(jià)值。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是提高工作質(zhì)量和工作效率的重要途徑，是提升干部自身素質(zhì)的有力舉措。推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)的一項(xiàng) 帶有基礎(chǔ)性、長(zhǎng)期性、前瞻性、戰(zhàn)略性、根本性的工作;是提高企業(yè)綜合素質(zhì)的一項(xiàng)基本建設(shè)工程，是落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任、建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的根本途徑;是保 護(hù)和發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力，促進(jìn)企業(yè)乃至整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康快速發(fā)展的基本條件;無(wú)論是當(dāng)前和今后，開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作對(duì)企業(yè)和全社會(huì)來(lái)說(shuō)，都有著十分重要的 意義。
針對(duì)本人存在的一些問(wèn)題，結(jié)合從嚴(yán)管理年活動(dòng)的相關(guān)規(guī)定，我將采取以下改進(jìn)措施：一是加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)的學(xué)習(xí)、熟悉和掌握“十一項(xiàng)“從 嚴(yán)管理工作內(nèi)容的要求，提高自身的綜合素質(zhì)和分析能力。二是認(rèn)真履行工作職責(zé)，嚴(yán)格恪守各項(xiàng)管理制度，將各項(xiàng)制度落實(shí)到從嚴(yán)管理活動(dòng)中去。三是強(qiáng)化責(zé)任意 識(shí)，要求自己愛(ài)崗敬業(yè)，認(rèn)真嚴(yán)肅對(duì)待自己的職業(yè)，忠于自己的事業(yè)，勤奮工作，深思慎行，將責(zé)任心融化于血液，體現(xiàn)于行動(dòng)，伴隨于身邊，有一分熱，發(fā)一分 光，做一個(gè)實(shí)實(shí)在在的人，快樂(lè)生活，健康成長(zhǎng)，為河南油田的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。
從嚴(yán)管理體會(huì)篇一
經(jīng)過(guò)此次討論，我認(rèn)識(shí)到從嚴(yán)管理涉及到三個(gè)方面：規(guī)矩、管理者、職工。
規(guī)矩，是管理活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)?！盁o(wú)規(guī)矩不成方圓”，有明確合理的規(guī)矩才能進(jìn)行有效的管理活動(dòng)。何為明確合理的規(guī)矩?首先必須符合實(shí)際，能在實(shí)際工作中執(zhí)行下去并有利于工作。其次要條理清晰，獎(jiǎng)懲明確。當(dāng)然監(jiān)督人員是不可缺少的，要對(duì)各個(gè)單位進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，對(duì)于規(guī)矩落實(shí)到位的優(yōu)秀集體進(jìn)行表彰和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于規(guī)矩落實(shí)不到位甚至不落實(shí)的集體進(jìn)行通報(bào)批評(píng)并限期整改。
管理者，是管理活動(dòng)的執(zhí)行者。關(guān)系著整個(gè)管理活動(dòng)的執(zhí)行力度與結(jié)果。為了實(shí)現(xiàn)從嚴(yán)管理，避免“將帥無(wú)能累死兵”的現(xiàn)象出現(xiàn)，管理者就需要有過(guò)硬的技能和高水平的管理能力。擁有過(guò)硬的技能，才能更加了解本職工作，知道哪些工作需要從嚴(yán)管理，提高警覺(jué)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。擁有高水平的管理能力，才能合理的分配工作，讓職工信服，從容的進(jìn)行管理活動(dòng)。為了提高管理者的技能和管理能力，就需要公司多組織一些學(xué)習(xí)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。通過(guò)培訓(xùn)提高管理者的專(zhuān)業(yè)技能，通過(guò)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)相互學(xué)習(xí)，將他人好的管理方法或理念運(yùn)用到自己的工作中去。
職工，是從事管理活動(dòng)的核心。整個(gè)管理活動(dòng)都是圍繞著廣大職工開(kāi)展的，為了順利高效的開(kāi)展管理活動(dòng)，就要讓職工認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)不僅僅是維護(hù)企業(yè)的利益，還關(guān)乎著自身安全和利益。這就必須提高職工的安全意識(shí)和個(gè)人素質(zhì)。提高職工安全意識(shí)，使職工充分的意識(shí)到工作中的危害，自覺(jué)的遠(yuǎn)離，避免造成對(duì)自己和他人的傷害。提高職工個(gè)人素質(zhì)，使職工自愿接受管理，虛心聽(tīng)取他人意見(jiàn)并完善自己。最終實(shí)現(xiàn)職工從原來(lái)的被動(dòng)管理和接受管理到自我管理和我要管理。
作為一名記錄工，我現(xiàn)在的主要工作是記錄參數(shù)，我深知這份工作的重要性，只有詳細(xì)準(zhǔn)確的記錄各項(xiàng)參數(shù)，才能通過(guò)參數(shù)的變化來(lái)分析井下情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，保證安全快速的完成生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)作為一名見(jiàn)習(xí)大學(xué)生，平時(shí)工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)知識(shí)，配合井隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的管理，因?yàn)槲疑钪墓芾淼闹匾裕挥蟹慕y(tǒng)一管理，才能更快更好的完成工作任務(wù)。但仍然有不足之處，今后我會(huì)更加嚴(yán)格的要求自己，工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，按規(guī)章制度辦事，提高自己的安全意識(shí)和積累工作經(jīng)驗(yàn)。主動(dòng)地承擔(dān)一些管理活動(dòng)，為井隊(duì)的安全生產(chǎn)出一份力，盡一份心。
從嚴(yán)管理體會(huì)篇二
隨著社會(huì)的進(jìn)步，環(huán)保意識(shí)不斷提高，企業(yè)的環(huán)保責(zé)任也日益重要。作為一個(gè)紙廠企業(yè)，我們要承擔(dān)起自己的環(huán)保責(zé)任，通過(guò)嚴(yán)格的管理來(lái)促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和環(huán)保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在過(guò)去的幾年里，我們一直在探索和實(shí)踐著如何從嚴(yán)管理紙廠企業(yè)，今天我要和大家分享一下一些心得體會(huì)。
第二段：建立健全管理體系
一個(gè)紙廠企業(yè)必須建立一套完整的管理體系，來(lái)確保企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。對(duì)于我們公司而言，我們建立了包括質(zhì)量管理、安全管理、環(huán)境管理在內(nèi)的各項(xiàng)管理體系，并將其貫穿于企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)和崗位工作中。通過(guò)嚴(yán)格按照管理規(guī)定執(zhí)行各項(xiàng)工作，我們保證了生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)指標(biāo)符合國(guó)家和企業(yè)的規(guī)定。
第三段：加強(qiáng)員工培訓(xùn)
員工是企業(yè)的重要組成部分，也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。在這個(gè)信息爆炸的時(shí)代，員工的知識(shí)儲(chǔ)備非常重要，因此企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)員工培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。在我們公司，我們通過(guò)在生產(chǎn)線上進(jìn)行模擬培訓(xùn)，使員工具備實(shí)際的操作經(jīng)驗(yàn)，并通過(guò)定期的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)來(lái)提升員工的技能和知識(shí)儲(chǔ)備。這樣一來(lái)，員工能夠更加熟練地操作設(shè)備、減少人為失誤，從而提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。
第四段：優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程
一家紙廠企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程復(fù)雜繁瑣，而且相互影響，所以企業(yè)必須不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程。我們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程中采用了現(xiàn)代化的設(shè)備，完善的生產(chǎn)控制系統(tǒng)來(lái)確保生產(chǎn)操作的高效性。同時(shí)，我們定期開(kāi)展工藝改進(jìn)計(jì)劃，增強(qiáng)了生產(chǎn)的自動(dòng)化程度，縮短了生產(chǎn)周期，并且降低了生產(chǎn)成本，讓企業(yè)的生產(chǎn)效率得到了大大地提升。
第五段：持續(xù)改善，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
紙廠企業(yè)作為一個(gè)能源消耗較大的工業(yè)企業(yè)，必須將環(huán)境保護(hù)作為企業(yè)的首要目標(biāo)。我們將企業(yè)責(zé)任貫穿于企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，并定期組織員工進(jìn)行環(huán)境意識(shí)培訓(xùn)。在企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，我們通過(guò)優(yōu)化管理方式，進(jìn)行節(jié)能減排，并進(jìn)行資源的合理利用，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，我們也積極參與社會(huì)公益事業(yè)，履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。
結(jié)尾：
一個(gè)紙廠企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須從嚴(yán)管理、優(yōu)化生產(chǎn)、加強(qiáng)員工培訓(xùn)、推動(dòng)工藝改進(jìn)和實(shí)行節(jié)能減排等方面入手，不斷加強(qiáng)企業(yè)的環(huán)保意識(shí)和能力，把藍(lán)色、綠色和可持續(xù)發(fā)展的理念貫穿于企業(yè)日常管理和發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)中。通過(guò)這些方法，我們企業(yè)不斷發(fā)展成熟，為創(chuàng)造更為和諧美好的社會(huì)環(huán)境做出了自己的貢獻(xiàn)。
從嚴(yán)管理體會(huì)篇三
企業(yè)管理是一個(gè)綜合性系統(tǒng)工程，其中有很多要素需要我們?nèi)リP(guān)注、去落實(shí)。從嚴(yán)治廠管理是企業(yè)內(nèi)部管理重要的一環(huán)，它不僅有利于保障企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，更直接關(guān)系到企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。從嚴(yán)治廠管理需要一套科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾眢w系，并需要管理者制定并落實(shí)一系列的規(guī)章制度，從而更好的提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)效率。
作為一個(gè)企業(yè)的管理者，我從多個(gè)角度、多個(gè)維度去觀察和思考如何提高管理水平，下面列出一些我的體會(huì)和心得：
一、塑造堅(jiān)定的企業(yè)文化
建立企業(yè)文化，就是要讓公司與員工保持一種默契、一種感情的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，讓所有員工信仰一套共同的價(jià)值觀念，從而使公司內(nèi)部達(dá)成一個(gè)共同的目標(biāo)。塑造堅(jiān)定的企業(yè)文化是從嚴(yán)治廠管理的前提和基礎(chǔ)，我們需要制定一套真正適合企業(yè)自身文化特點(diǎn)的核心價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、行為準(zhǔn)則，讓所有員工對(duì)這些精神形象化、感性化并心領(lǐng)神會(huì)。
二、制定合理的規(guī)章制度
規(guī)章制度是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程，規(guī)章制度不僅僅是一些文化形式上的東西，也是企業(yè)內(nèi)部管理效率和效益的基礎(chǔ)保障。制定合理的規(guī)章制度，需要全面考慮企業(yè)自身的特點(diǎn)和需求，同時(shí)還需要嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行，即使是領(lǐng)導(dǎo)者也不例外。
三、加強(qiáng)員工培訓(xùn)
員工素質(zhì)的提高是企業(yè)從嚴(yán)治廠管理的核心內(nèi)容，企業(yè)需要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓員工增強(qiáng)業(yè)務(wù)操作能力，提高管理素質(zhì)。此外，還需要加強(qiáng)員工的心理教育和衛(wèi)生健康知識(shí)，讓員工在健康、快樂(lè)、有規(guī)律的工作中，保持積極向上的心態(tài)。
四、搭建和諧的溝通平臺(tái)
管理者和員工之間需要建立一條和諧、通暢的溝通渠道，而且管理者需要給員工更多的參與和話語(yǔ)權(quán)。通過(guò)溝通，可以讓員工及時(shí)反映問(wèn)題，也可以幫助員工更好的理解企業(yè)管理思路和方向，增強(qiáng)員工產(chǎn)生歸屬感和認(rèn)同感。
五、精簡(jiǎn)管理流程
管理流程過(guò)程繁瑣，也是許多企業(yè)在從嚴(yán)治廠方面存在的問(wèn)題之一。只有將不必要的流程精簡(jiǎn)掉，企業(yè)才能更好地迎接內(nèi)部外部的挑戰(zhàn)。企業(yè)內(nèi)部每一項(xiàng)管理流程必須符合實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)際需求，同時(shí)更要求管理者多結(jié)合員工意見(jiàn)，力求簡(jiǎn)化流程，方便企業(yè)的整體管理。
摒棄懶散、松散的管理風(fēng)格，搭建嚴(yán)明、規(guī)范、高效的管理體系，是企業(yè)從嚴(yán)治廠管理的必要條件。我相信只有在良好的管理基礎(chǔ)上，企業(yè)才能發(fā)展壯大，并在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更為穩(wěn)固的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
從嚴(yán)管理體會(huì)篇四
隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，班組的管理變得至關(guān)重要。班組作為企業(yè)中重要的管理組織單元，負(fù)責(zé)具體的生產(chǎn)和運(yùn)作任務(wù)，其管理的嚴(yán)格性直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和效益。從嚴(yán)管理班組是一項(xiàng)復(fù)雜而又關(guān)鍵的任務(wù)，下面將結(jié)合我在實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)，給出班組五個(gè)從嚴(yán)管理的心得體會(huì)。
首先，班組從嚴(yán)管理要注重明確目標(biāo)。明確目標(biāo)是管理的基礎(chǔ)，也是管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。班組的目標(biāo)既要明確具體，又要符合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。只有明確了目標(biāo)，才能進(jìn)一步確定實(shí)施的措施和方法。在實(shí)踐中，我們班組明確了生產(chǎn)指標(biāo)和質(zhì)量要求，制定了相應(yīng)的核心任務(wù)，并通過(guò)各種有效的激勵(lì)手段，不斷激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，從而更好地實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)。
其次，班組從嚴(yán)管理要重視規(guī)章制度。規(guī)章制度是班組管理的重要工具，是實(shí)施從嚴(yán)管理的基礎(chǔ)。在我們班組，我們制定了一套科學(xué)合理的規(guī)章制度，并通過(guò)各種形式的培訓(xùn)和宣傳，確保每個(gè)員工都理解和遵守規(guī)章制度。同時(shí)，我們還開(kāi)展了定期的督查檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正違規(guī)行為，確保規(guī)章制度的有效執(zhí)行。通過(guò)規(guī)章制度的嚴(yán)格執(zhí)行，我們班組的工作秩序和紀(jì)律得到有效地維護(hù)。
第三，班組從嚴(yán)管理要注重激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)機(jī)制是管理的動(dòng)力，也是激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力的重要手段。在我們班組，我們建立了一套完善的激勵(lì)機(jī)制，包括薪酬激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、晉升激勵(lì)等多種形式。我們注重激勵(lì)的公正性和及時(shí)性，根據(jù)員工的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和晉升機(jī)會(huì)，創(chuàng)造良好的工作氛圍和團(tuán)隊(duì)精神。通過(guò)激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)行，我們班組員工的工作積極性和團(tuán)隊(duì)凝聚力得到了有效地提升。
第四，班組從嚴(yán)管理要加強(qiáng)溝通協(xié)作。溝通協(xié)作是管理的紐帶，也是班組高效運(yùn)作的重要保障。我們班組注重溝通的雙向性和及時(shí)性，通過(guò)定期的工作會(huì)議和個(gè)別溝通，及時(shí)了解員工的需求和困難，并提供幫助和支持。同時(shí)，我們班組還注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的了解和溝通，形成相互信任和相互支持的工作氛圍。良好的溝通協(xié)作能夠有效地減少誤解和矛盾，提高工作效率和質(zhì)量，有效地推動(dòng)班組工作的順利進(jìn)行。
最后，班組從嚴(yán)管理要注重員工培養(yǎng)和發(fā)展。員工是班組的核心力量，其發(fā)展和成長(zhǎng)直接關(guān)系到班組的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。我們班組注重員工的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，通過(guò)定期的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流，提高員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能水平。同時(shí)，我們還注重員工的個(gè)人發(fā)展和職業(yè)晉升機(jī)會(huì)，根據(jù)員工的能力和潛力提供相應(yīng)的發(fā)展平臺(tái)和晉升機(jī)會(huì)。通過(guò)員工培養(yǎng)和發(fā)展，我們班組的人才儲(chǔ)備和綜合實(shí)力得到了有效地提升。
總結(jié)起來(lái)，班組從嚴(yán)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要管理者具備一定的理論素養(yǎng)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)明確目標(biāo)、重視規(guī)章制度、注重激勵(lì)機(jī)制、加強(qiáng)溝通協(xié)作和員工培養(yǎng)和發(fā)展，我們班組實(shí)施了從嚴(yán)管理，并取得了顯著的成效。這五個(gè)管理心得幫助我們班組更好地適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，提高班組的效能和競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。
從嚴(yán)管理體會(huì)篇五
隨著社會(huì)的高速發(fā)展和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，管理者們?cè)絹?lái)越重視班組管理的重要性。在管理實(shí)踐中，我們班組積極探索，總結(jié)了五個(gè)從嚴(yán)管理心得，取得了顯著的效果。這五個(gè)心得分別是：嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度、嚴(yán)格考勤管理、嚴(yán)格工作紀(jì)律、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲機(jī)制和嚴(yán)格工作計(jì)劃。以下將詳細(xì)介紹這五個(gè)心得的具體內(nèi)容及其實(shí)施效果。
首先，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是班組從嚴(yán)管理的基礎(chǔ)。規(guī)章制度是管理者為了保證工作秩序和提高團(tuán)隊(duì)效率而制定的一系列規(guī)則。我們班組注重規(guī)章制度的宣傳和執(zhí)行，確保每個(gè)成員都明確自己的責(zé)任和義務(wù)。我們還通過(guò)制度培訓(xùn)、規(guī)章制度的簽字確認(rèn)等方式，將規(guī)章制度內(nèi)化于心、外化于行。這樣一來(lái)，我們班組的工作規(guī)范性明顯提升，工作效率也得到了有效的提升。
其次，嚴(yán)格考勤管理是確保班組成員按時(shí)到崗并提高工作效率的重要手段。我們班組采用科技手段，如刷卡考勤和人臉識(shí)別等，實(shí)施全員考勤制度。每個(gè)成員均須按規(guī)定時(shí)間到崗，并整整齊齊地完成簽到手續(xù)，以確保員工的工作紀(jì)律和工作效率。通過(guò)嚴(yán)格的考勤管理，我們班組的缺席率明顯降低，員工的工作態(tài)度也變得更加認(rèn)真負(fù)責(zé)。
第三，嚴(yán)格工作紀(jì)律是班組從嚴(yán)管理的重要內(nèi)容。在我們班組，我們要求每個(gè)成員嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，包括按時(shí)上班、工作認(rèn)真、不拖延時(shí)間等。違反工作紀(jì)律的行為會(huì)受到相應(yīng)的懲罰。同時(shí)，我們也注重及時(shí)表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)遵守工作紀(jì)律的成員，激勵(lì)大家養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。因此，在我們班組，工作紀(jì)律得到了明顯的改善，員工的工作效能也大幅提升。
第四，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲機(jī)制是激發(fā)班組成員積極性和推動(dòng)工作進(jìn)展的重要保障。我們班組建立了一套完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制。對(duì)于工作表現(xiàn)突出的成員，我們進(jìn)行公開(kāi)表彰，并給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)；而對(duì)于工作不達(dá)標(biāo)的成員，我們進(jìn)行及時(shí)的批評(píng)教育，并做出相應(yīng)的處罰。這樣一來(lái)，既能激勵(lì)全體成員爭(zhēng)取獎(jiǎng)勵(lì)，也能提醒他們回歸工作軌道。通過(guò)嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲機(jī)制，我們班組的工作積極性得到了明顯的提升，團(tuán)隊(duì)凝聚力也進(jìn)一步增強(qiáng)。
最后，嚴(yán)格工作計(jì)劃是確保班組工作有序展開(kāi)的關(guān)鍵。我們班組注重制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，并將其分解到每個(gè)成員。每個(gè)成員按照工作計(jì)劃的要求，定期參加工作例會(huì)，及時(shí)溝通工作進(jìn)展和困難。這樣一來(lái)，我們班組的工作任務(wù)有了清晰的方向，成員之間的合作變得更加緊密高效。經(jīng)過(guò)實(shí)踐，我們發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)格執(zhí)行工作計(jì)劃可以提高工作的效率和質(zhì)量，團(tuán)隊(duì)的整體效能也得到了顯著提升。
綜上所述，從嚴(yán)管理是提高班組工作效能和凝聚力的重要方法。而嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度、嚴(yán)格考勤管理、嚴(yán)格工作紀(jì)律、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲機(jī)制和嚴(yán)格工作計(jì)劃是從嚴(yán)管理的五個(gè)重要心得，它們相輔相成，相互促進(jìn)，為班組的高效運(yùn)作提供了堅(jiān)實(shí)的保障。我們班組在實(shí)踐中深刻體會(huì)到，只有從嚴(yán)管理，才能不斷提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，迎接更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
從嚴(yán)管理體會(huì)篇六
從嚴(yán)管理是安全生產(chǎn)的保障，關(guān)乎著廣大職工的切身利益，要在工作中切實(shí)做到從嚴(yán)管理。你知道從嚴(yán)管理
心得體會(huì)
是什么嗎?接下來(lái)就是本站小編為大家整理的關(guān)于從嚴(yán)管理心得體會(huì)，供大家閱讀!
近日，公司全面啟動(dòng)從嚴(yán)管理年活動(dòng)，以前所未有的力度，全面提升企業(yè)管理水平。這是深刻吸取“11·22”事故教訓(xùn)、全面落實(shí)習(xí)重要講話精神的又一個(gè)具體行動(dòng)。
工責(zé)任心不強(qiáng)，管理不嚴(yán)的結(jié)果。如何在工作上從嚴(yán)管理?我想從嚴(yán)管理先要從嚴(yán)律己，只有嚴(yán)格要求自己，自覺(jué)遵守制度，增強(qiáng)責(zé)任心，提升各方面能力素質(zhì)，才能提高工作執(zhí)行力，真正落實(shí)從嚴(yán)管理的各項(xiàng)要求。
責(zé)任心的缺失，是導(dǎo)致“11·22”事故的主要根源。一切事故都可以避免，一切事故都可以從主觀上找到原因，這個(gè)主觀原因，我想就應(yīng)該是責(zé)任心的問(wèn)題。提高工作的責(zé)任感和責(zé)任心，是做好工作的前提，是從嚴(yán)律己的基礎(chǔ)。工作就意味著責(zé)任，有了責(zé)任就會(huì)讓我們?cè)鰪?qiáng)愛(ài)崗敬業(yè)的進(jìn)取意識(shí)，時(shí)刻把工作抓在手上、掛在心間，就能做到件件有落實(shí)、事事有回饋。把解決困難作為一種勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，一種推動(dòng)工作的動(dòng)力。有責(zé)任感才能以最佳的狀態(tài)投入工作中，把每一個(gè)環(huán)節(jié)都執(zhí)行到位。
從嚴(yán)管理年活動(dòng)也是給我們一個(gè)自省的機(jī)會(huì)，查找自身不足并加以整改，這是從嚴(yán)律己需要做到的，同時(shí)，也是對(duì)自身的一種鍛煉和綜合素質(zhì)的提高。對(duì)工作負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)，從嚴(yán)管理先要從嚴(yán)律己。
接到通知，要求每一名職工都寫(xiě)一個(gè)“從嚴(yán)管理，從我做起”的心得體會(huì)，感覺(jué)到非常的莫名其妙!我是一個(gè)還有兩個(gè)月就要退休的人了，而且我是一個(gè)沒(méi)有一官半職、沒(méi)有任何權(quán)利的普通工程技術(shù)人員。這個(gè)“從嚴(yán)管理從我做起”，對(duì)我來(lái)說(shuō)，似乎有些小題大做了。
從嚴(yán)管理，從我做起，不是應(yīng)該從當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的以身作則、一馬當(dāng)先地首先做起嗎?!
我們老百姓的這個(gè)心得體會(huì)寫(xiě)了、交上去了，由誰(shuí)來(lái)檢查、誰(shuí)來(lái)保管、誰(shuí)來(lái)監(jiān)督實(shí)施呢?當(dāng)然，這也許是一層一層地交到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)手中，由各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)監(jiān)督實(shí)施的。從嚴(yán)管理，豈不就是要領(lǐng)導(dǎo)管理群眾嗎?這似乎是自古以來(lái)的、天經(jīng)地義的不變法則。那么，“從嚴(yán)管理 從我做起”的這個(gè)要求，顯而易見(jiàn)的，是百姓做了保證交給領(lǐng)導(dǎo)、由領(lǐng)導(dǎo)來(lái)審核來(lái)監(jiān)督執(zhí)行的了。
只不過(guò)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是不是也應(yīng)該有“從嚴(yán)管理從我做起”的心得體會(huì)呢?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的這個(gè)“從我做起”的感悟，由誰(shuí)來(lái)審核由誰(shuí)來(lái)監(jiān)督呢?更上一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)?!
寫(xiě)出來(lái)的心得體會(huì)，都還是紙面上的東西。真正能不能做到，關(guān)鍵就在于監(jiān)督執(zhí)行了。紙面上的冠冕堂皇的話語(yǔ)，估計(jì)越是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的越能說(shuō)得頭頭是道，因?yàn)檫@是能當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)最基本的要求?；叵胍幌?，哪一個(gè)犯了事的領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)初在臺(tái)上不是把各種大道理各種先進(jìn)理論先進(jìn)思想說(shuō)得天花亂墜的呢?想當(dāng)年，大貪官王寶森，還曾是北京市反腐敗領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，還兼任臨時(shí)第七屆國(guó)際反貪大會(huì)副主席，還在那國(guó)際反貪大會(huì)上作反腐報(bào)告的呢!
所以，我以為，各單位一級(jí)一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)，在寫(xiě)了這個(gè)《從嚴(yán)管理從我做起》的心得體會(huì)以后，不妨張榜公布出來(lái)，貼到你的下屬你的百姓都能看到的地方，讓各級(jí)群眾都能看到，都能監(jiān)督你的一言一行。再設(shè)立一個(gè)舉報(bào)信箱、可錄音的舉報(bào)電話什么的，定期地把群眾針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的這個(gè)心得體會(huì)所進(jìn)行的監(jiān)督舉報(bào)及時(shí)地公布出來(lái)。如果一個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)有這樣的魄力，那么絕對(duì)不會(huì)貶低領(lǐng)導(dǎo)的威嚴(yán)，只能提高領(lǐng)導(dǎo)的威信。敢于讓群眾監(jiān)督的領(lǐng)導(dǎo)，一定會(huì)是群眾心目中的好領(lǐng)導(dǎo)，也一定能把一個(gè)單位領(lǐng)導(dǎo)好的。因?yàn)椋习傩辗?
只不過(guò)，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是不是好領(lǐng)導(dǎo)，從目前的事實(shí)來(lái)看，并不是群眾說(shuō)好就行了的。只有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)眼中的好下屬，才是一個(gè)下屬單位的好領(lǐng)導(dǎo)，才能繼續(xù)進(jìn)步，才能更上一層樓!
嗚呼，從嚴(yán)管理，從我做起!
經(jīng)過(guò)此次討論，我認(rèn)識(shí)到從嚴(yán)管理涉及到三個(gè)方面：規(guī)矩、管理者、職工。
規(guī)矩，是管理活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)。“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，有明確合理的規(guī)矩才能進(jìn)行有效的管理活動(dòng)。何為明確合理的規(guī)矩?首先必須符合實(shí)際，能在實(shí)際工作中執(zhí)行下去并有利于工作。其次要條理清晰，獎(jiǎng)懲明確。當(dāng)然監(jiān)督人員是不可缺少的，要對(duì)各個(gè)單位進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，對(duì)于規(guī)矩落實(shí)到位的優(yōu)秀集體進(jìn)行表彰和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于規(guī)矩落實(shí)不到位甚至不落實(shí)的集體進(jìn)行通報(bào)批評(píng)并限期整改。
管理者，是管理活動(dòng)的執(zhí)行者。關(guān)系著整個(gè)管理活動(dòng)的執(zhí)行力度與結(jié)果。為了實(shí)現(xiàn)從嚴(yán)管理，避免“將帥無(wú)能累死兵” 的現(xiàn)象出現(xiàn)，管理者就需要有過(guò)硬的技能和高水平的管理能力。擁有過(guò)硬的技能，才能更加了解本職工作，知道哪些工作需要從嚴(yán)管理，提高警覺(jué)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。擁有高水平的管理能力，才能合理的分配工作，讓職工信服，從容的進(jìn)行管理活動(dòng)。為了提高管理者的技能和管理能力，就需要公司多組織一些學(xué)習(xí)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。通過(guò)培訓(xùn)提高管理者的專(zhuān)業(yè)技能，通過(guò)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)相互學(xué)習(xí)，將他人好的管理方法或理念運(yùn)用到自己的工作中去。
職工，是從事管理活動(dòng)的核心。整個(gè)管理活動(dòng)都是圍繞著廣大職工開(kāi)展的，為了順利高效的開(kāi)展管理活動(dòng)，就要讓職工認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)不僅僅是維護(hù)企業(yè)的利益，還關(guān)乎著自身安全和利益。這就必須提高職工的安全意識(shí)和個(gè)人素質(zhì)。提高職工安全意識(shí)，使職工充分的意識(shí)到工作中的危害，自覺(jué)的遠(yuǎn)離，避免造成對(duì)自己和他人的傷害。提高職工個(gè)人素質(zhì)，使職工自愿接受管理，虛心聽(tīng)取他人意見(jiàn)并完善自己。最終實(shí)現(xiàn)職工從原來(lái)的被動(dòng)管理和接受管理到自我管理和我要管理。
作為一名記錄工，我現(xiàn)在的主要工作是記錄參數(shù)，我深知這份工作的重要性，只有詳細(xì)準(zhǔn)確的記錄各項(xiàng)參數(shù)，才能通過(guò)參數(shù)的變化來(lái)分析井下情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，保證安全快速的完成生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)作為一名見(jiàn)習(xí)大學(xué)生，平時(shí)工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)知識(shí)，配合井隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的管理，因?yàn)槲疑钪墓芾淼闹匾?，只有服從統(tǒng)一管理，才能更快更好的完成工作任務(wù)。但仍然有不足之處，今后我會(huì)更加嚴(yán)格的要求自己，工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，按
規(guī)章制度
辦事，提高自己的安全意識(shí)和積累工作經(jīng)驗(yàn)。主動(dòng)地承擔(dān)一些管理活動(dòng)，為井隊(duì)的安全生產(chǎn)出一份力，盡一份心。
從嚴(yán)管理體會(huì)篇七
對(duì)接受當(dāng)事人及其委托律師吃請(qǐng)、娛樂(lè)、財(cái)物的，一律停止執(zhí)行職務(wù);對(duì)利用職權(quán)插手案件辦理影響公正執(zhí)法、濫用職權(quán)侵犯當(dāng)事人合法權(quán)益的，一律調(diào)離執(zhí)法崗位;對(duì)徇私枉法、貪贓枉法的，一律清除出政法隊(duì)伍;對(duì)構(gòu)成犯罪的，一律依法追究刑事責(zé)任。
中央政法委四條禁令
(一)絕對(duì)禁止政法干警接受案件當(dāng)事人請(qǐng)吃喝、送錢(qián)物;
(二)絕對(duì)禁止對(duì)控告、求助群眾采取冷漠、生硬、蠻橫、推諉等官老爺態(tài)度;
(三)絕對(duì)禁止政法干警打人、罵人、刑訊逼供等違法違紀(jì)行為;
(四)絕對(duì)禁止政法干警參與經(jīng)營(yíng)娛樂(lè)場(chǎng)所或?yàn)榉欠ń?jīng)營(yíng)活動(dòng)提供保護(hù)。
政法系統(tǒng)“五個(gè)嚴(yán)禁”規(guī)定內(nèi)容
一、嚴(yán)禁收禮受賄;二、嚴(yán)禁工作日中午飲酒;三、嚴(yán)禁酒后駕車(chē);四、嚴(yán)禁參與賭博;五、嚴(yán)禁用公款和職務(wù)便利到營(yíng)業(yè)性場(chǎng)所參與娛樂(lè)活動(dòng)。
格言警句
黨風(fēng)廉政建設(shè)：
清正廉潔作表率，身先士卒正風(fēng)氣
以銅為鏡，可以正衣冠;以古為鏡，可以知興替;以人為鏡，可以明得失
水以清為貴，人以廉為尊
樹(shù)一身正氣恪循正道，盈兩袖清風(fēng)甘作公仆權(quán)力意味著責(zé)任，職位意味著奉獻(xiàn)
公平正義比太陽(yáng)還要有光輝
從嚴(yán)管理體會(huì)篇八
10月31日，我院召開(kāi)全院全面從嚴(yán)管理動(dòng)員大會(huì)，常院長(zhǎng)作了動(dòng)員講話。常院長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)全面從嚴(yán)管理是貫徹全面從嚴(yán)治黨的要求，是全面從嚴(yán)治黨的重要表現(xiàn)，也是從嚴(yán)治黨順利實(shí)施的重要保證。全面從嚴(yán)管理是全方位提升發(fā)展質(zhì)量的有效手段。講話中強(qiáng)調(diào)了做好全面從嚴(yán)管理工作要解決的七個(gè)方面的問(wèn)題，也即“2113211”總體工作安排。
會(huì)后，我部室又集中學(xué)習(xí)了常院長(zhǎng)講話原文，領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)。正如院長(zhǎng)所講，這次加強(qiáng)全面從嚴(yán)管理要求是標(biāo)準(zhǔn)再?gòu)母?、環(huán)節(jié)再?gòu)募?xì)、措施再?gòu)膶?shí)，是層次的提升、水平的提升、結(jié)果的提升。我個(gè)人認(rèn)為這次活動(dòng)恰逢其時(shí)，非常必要和及時(shí)。一是創(chuàng)建全國(guó)文明單位的需要，二是建設(shè)國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際知名的地勘隊(duì)伍的需要，三是提高我院綜合實(shí)力，滿足職工對(duì)美好物質(zhì)文化生活需求的需要。
按照實(shí)施方案的安排，我部室制定了實(shí)施方案，對(duì)照“12個(gè)不”，每人都進(jìn)行了自查自糾。作為一勘院的一名職工，我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)該積極參加這項(xiàng)工作，主動(dòng)要求自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)和處理問(wèn)題的能力，做好自己所承擔(dān)的工作。
首先，按照“旗幟鮮明講政治，求真務(wù)實(shí)講發(fā)展，從嚴(yán)從實(shí)講黨性，善作善成講擔(dān)當(dāng)，廉潔從政講紀(jì)律”的要求，學(xué)習(xí)黨的路線方針政策，學(xué)習(xí)習(xí)近平談治國(guó)理政的重要論述，提高自己的政治站位和政治敏銳性，堅(jiān)持“兩個(gè)維護(hù)”和“四個(gè)意識(shí)”，做到“四個(gè)服從”。做到廉潔自律，保持黨員純潔性。堅(jiān)持黨的群眾路線，堅(jiān)持以人為本的思想，維護(hù)職工的合法利益。其次，積極弘揚(yáng)“鑄夢(mèng)山水地質(zhì)報(bào)國(guó)”的核心理念，學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，學(xué)習(xí)人事勞動(dòng)管理的相關(guān)政策和知識(shí)，促進(jìn)個(gè)人素質(zhì)的全面提升。
通過(guò)學(xué)習(xí)，積累更多的理論知識(shí)，豐富自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升綜合素質(zhì)，找到解決問(wèn)題的辦法和途徑，對(duì)照常洪華同志提出的12個(gè)“不”，認(rèn)真開(kāi)展自我檢查、自我剖析，查找自己在上述12個(gè)方面存在的不足和短板，認(rèn)真分析這些不足和短板存在的根源和深層次的原因所在，制定出有針對(duì)性的整改措施，克服自己存在的不足和問(wèn)題。
學(xué)習(xí)是為了做好自己的工作。做好工作要在”做”上下功夫，在”好”上嚴(yán)要求。人事勞動(dòng)管理工作，具有很強(qiáng)的政策性。若不熟悉相關(guān)政策，在工作過(guò)程中就會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)，容易引起職工誤會(huì)、不滿，甚至引起矛盾，造成工作被動(dòng)。因此，“做”要有責(zé)任有擔(dān)當(dāng)，要敢作敢為，勇于擔(dān)當(dāng);“做”要有辦法、有手段，辦法要科學(xué)有效、簡(jiǎn)便易行。“好”表現(xiàn)在時(shí)間上準(zhǔn)時(shí)或提前完成任務(wù)，質(zhì)量上要一次完成，不出差錯(cuò)或基本沒(méi)有差錯(cuò)，態(tài)度上和顏悅色，和風(fēng)細(xì)雨，溫暖人心，結(jié)果令人滿意，讓職工高興而來(lái)，滿意而歸。
從嚴(yán)管理體會(huì)篇九
對(duì)接受當(dāng)事人及其委托律師吃請(qǐng)、娛樂(lè)、財(cái)物的，一律停止執(zhí)行職務(wù);對(duì)利用職權(quán)插手案件辦理影響公正執(zhí)法、濫用職權(quán)侵犯當(dāng)事人合法權(quán)益的，一律調(diào)離執(zhí)法崗位;對(duì)徇私枉法、貪贓枉法的，一律清除出政法隊(duì)伍;對(duì)構(gòu)成犯罪的，一律依法追究刑事責(zé)任。
中央政法委四條禁令
(一)絕對(duì)禁止政法干警接受案件當(dāng)事人請(qǐng)吃喝、送錢(qián)物;
(二)絕對(duì)禁止對(duì)控告、求助群眾采取冷漠、生硬、蠻橫、推諉等官老爺態(tài)度;
(三)絕對(duì)禁止政法干警打人、罵人、刑訊逼供等違法違紀(jì)行為;
(四)絕對(duì)禁止政法干警參與經(jīng)營(yíng)娛樂(lè)場(chǎng)所或?yàn)榉欠ń?jīng)營(yíng)活動(dòng)提供保護(hù)。
政法系統(tǒng)“五個(gè)嚴(yán)禁”規(guī)定內(nèi)容
一、嚴(yán)禁收禮受賄;二、嚴(yán)禁工作日中午飲酒;三、嚴(yán)禁酒后駕車(chē);四、嚴(yán)禁參與賭博;五、嚴(yán)禁用公款和職務(wù)便利到營(yíng)業(yè)性場(chǎng)所參與娛樂(lè)活動(dòng)。
格言警句
黨風(fēng)廉政建設(shè)：
清正廉潔作表率，身先士卒正風(fēng)氣
以銅為鏡，可以正衣冠;以古為鏡，可以知興替;以人為鏡，可以明得失
水以清為貴，人以廉為尊
樹(shù)一身正氣恪循正道，盈兩袖清風(fēng)甘作公仆權(quán)力意味著責(zé)任，職位意味著奉獻(xiàn)
公平正義比太陽(yáng)還要有光輝
從嚴(yán)管理體會(huì)篇十
4月9日上午，在季度工作會(huì)議召開(kāi)的同時(shí)，油田對(duì)從嚴(yán)管理年活動(dòng)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)部署，下發(fā)活動(dòng)通知及實(shí)施方案，全面啟動(dòng)從嚴(yán)管理年活動(dòng)。
為深刻吸取“11·22”事故教訓(xùn)，集團(tuán)公司黨組決定，20xx年在全系統(tǒng)開(kāi)展從嚴(yán)管理年活動(dòng)。管理局黨委堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨組全面開(kāi)展從嚴(yán)管理年活動(dòng)的決定，以深刻吸取“11·22”事故和油田“7·25”事故、“5·29”原油質(zhì)量事故教訓(xùn)為出發(fā)點(diǎn)，以全面提升安全環(huán)保管理水平為切入點(diǎn)，以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)、強(qiáng)化“三基”工作、落實(shí)崗位責(zé)任為重點(diǎn)，開(kāi)展從嚴(yán)管理全員大討論，全面診斷、梳理整改問(wèn)題，從嚴(yán)抓實(shí)各項(xiàng)工作，切實(shí)提高責(zé)任心、執(zhí)行力，讓“制度落地、責(zé)任生根”，形成從嚴(yán)管理長(zhǎng)效機(jī)制，全面提升管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)油田更有質(zhì)量、更有效益、更可持續(xù)發(fā)展。
根據(jù)《勝利油田全面開(kāi)展從嚴(yán)管理年活動(dòng)實(shí)施方案》，從嚴(yán)管理年活動(dòng)分四個(gè)階段進(jìn)行。第一階段(4月至5月)，為組織開(kāi)展從嚴(yán)管理全員大討論，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)階段。第二階段(6月至7月)，為全面診斷、梳理和分析問(wèn)題階段。第三階段(8月至10月)，為整改落實(shí)、解決問(wèn)題階段。第四階段(11月至12月)總結(jié)評(píng)價(jià)階段。
活動(dòng)確定了四項(xiàng)基本原則：一是整體部署，協(xié)同推進(jìn);二是系統(tǒng)分析，有的放矢;三是目標(biāo)明確，講求實(shí)效;四是重在落實(shí)，從嚴(yán)考核。為保證活動(dòng)的順利開(kāi)展，油田成立了主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了活動(dòng)辦公室，下設(shè)綜合運(yùn)行組、hse運(yùn)行組、質(zhì)量運(yùn)行組、宣傳報(bào)道組、督導(dǎo)檢查組等不同小組。
此次活動(dòng)的主要內(nèi)容有五項(xiàng)：一是深刻汲取事故教訓(xùn)，強(qiáng)化qhse管理;二是抓好教育實(shí)踐活動(dòng)問(wèn)題整改，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)作風(fēng)提能力強(qiáng)素質(zhì);三是嚴(yán)抓勞動(dòng)紀(jì)律和崗位責(zé)任制的落實(shí)，增強(qiáng)員工責(zé)任心和執(zhí)行力;四是強(qiáng)化“三基”工作，促進(jìn)基礎(chǔ)管理水平再提升;五是建立完善最嚴(yán)格的制度體系，加大考核追責(zé)和懲處力度。
實(shí)施方案中也對(duì)各單位如何開(kāi)展好活動(dòng)提出明確要求，要求油田上下要提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，全員參與，上下結(jié)合，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，積極營(yíng)造氛圍，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，提高活動(dòng)實(shí)效，以提高質(zhì)量效益為落腳點(diǎn)，建立從嚴(yán)管理的長(zhǎng)效機(jī)制。
從嚴(yán)管理體會(huì)篇十一
自我院開(kāi)展從嚴(yán)管理活動(dòng)以來(lái)，各中心、實(shí)體都在努力踐行，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)悟從嚴(yán)管理的意義和常院長(zhǎng)的講話精神，積極深化兩種認(rèn)識(shí)、修改一批制度、解決一批問(wèn)題，效果初顯，現(xiàn)將個(gè)人學(xué)習(xí)心得總結(jié)如下：
個(gè)人認(rèn)為，常院長(zhǎng)的講話重點(diǎn)在于轉(zhuǎn)變思想(深化兩種認(rèn)識(shí))和解決一批問(wèn)題，是針對(duì)目前我院出現(xiàn)的問(wèn)題對(duì)癥下藥，也是迫切需要解決的問(wèn)題。前者是基石，后者是目的，只有先理順了思路、認(rèn)識(shí)，才能解決一批問(wèn)題。在十二個(gè)“不”中，大概分為三個(gè)方面：一是政治學(xué)習(xí)方面理解不夠、吃不透精神;二是業(yè)務(wù)能力方面，學(xué)習(xí)不夠、本領(lǐng)不強(qiáng);三是個(gè)人品德修養(yǎng)方面，需要進(jìn)一步提高，講團(tuán)結(jié)，顧大局。
從嚴(yán)管理也是科學(xué)管理，是建立現(xiàn)代管理制度的重要環(huán)節(jié)，從嚴(yán)管理首先要進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，只有建立最為完善的管理制度體系，從嚴(yán)管理才有現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。實(shí)施科學(xué)、有效的管理，嚴(yán)格的制度保障、嚴(yán)格的履責(zé)態(tài)度、嚴(yán)格的問(wèn)責(zé)體系，缺一不可，確保制度管用、好用、實(shí)用。從嚴(yán)管理作為我院今年一項(xiàng)重點(diǎn)工作，強(qiáng)化從嚴(yán)管理，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任心和執(zhí)行力。
從嚴(yán)管理關(guān)鍵在執(zhí)行。能將全院的工作部署和安排上傳下達(dá)，貫徹到位，要將“有崗必有責(zé)，上崗必?fù)?dān)責(zé)”的要求真正落實(shí)到崗位責(zé)任制中;另外，在實(shí)際工作中，加強(qiáng)執(zhí)行力的核心就是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)都按照規(guī)章制度辦事。如果管理精細(xì)到每一個(gè)環(huán)節(jié)，制度嚴(yán)密到每一次操作，每名干部員工執(zhí)行制度都不折不扣，那么，一切風(fēng)險(xiǎn)都可以控制，一切違章都可以杜絕，一切隱患都可以消除，一切事故都可以避免，也必然會(huì)實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展。
從嚴(yán)管理還要嚴(yán)格責(zé)任追究。制度建立、責(zé)任明確后，一旦出了問(wèn)題，就要按照“零容忍”“一票否決”“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”的要求，實(shí)施問(wèn)責(zé)。無(wú)論領(lǐng)導(dǎo)干部還是廣大員工，都要破除僥幸心理，防范風(fēng)險(xiǎn)，守住底線，既要懂法，清楚底線在哪里，又不能心存僥幸，認(rèn)為走走“捷徑”沒(méi)關(guān)系。制度一旦確立，就要納入流程化管理，制度面前人人平等，不能因人、因時(shí)、因事搞變通打折扣，堅(jiān)決抵制執(zhí)行中“松、軟、拖”現(xiàn)象。要改變“高高舉起，輕輕放下”的現(xiàn)象，哪個(gè)領(lǐng)域出了問(wèn)題，必須有人擔(dān)責(zé)、有人受處分，有的問(wèn)題還要終生追責(zé)。
說(shuō)到知行合一，但從“知”到“行”何其難。從嚴(yán)管理，加強(qiáng)執(zhí)行力，必須靠領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則帶出來(lái)，以好的狀態(tài)干出來(lái)。有的時(shí)候，問(wèn)題出在下面，根子卻在上面?！案易ド乒堋边@句話，說(shuō)起容易，做好卻難，貴在力行，重在履責(zé)。只有單位中層干部履職擔(dān)當(dāng)，以上率下，做到敢管、會(huì)管、善管，才能真正做到模范帶頭作用，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，不當(dāng)老好人和活菩薩，敢于批評(píng)和抵制錯(cuò)誤行為，真正帶出素質(zhì)過(guò)硬、執(zhí)行力強(qiáng)的隊(duì)伍。
從嚴(yán)管理體會(huì)篇十二
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，管理是至關(guān)重要的一環(huán)。在實(shí)際工作中，我們必須要從嚴(yán)治廠、從嚴(yán)治人，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)地發(fā)展。本文通過(guò)從嚴(yán)治廠的角度，探究管理的重要性以及需要采取的具體措施，希望能夠幫助到更多有需要的企業(yè)。
第二段：提出問(wèn)題
在企業(yè)管理中，存在著很多問(wèn)題，如員工素質(zhì)不高、工作效率低下、生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定等，這些問(wèn)題都是企業(yè)管理所面臨的挑戰(zhàn)。如何有效地解決這些問(wèn)題成為了企業(yè)管理者亟需面對(duì)的難題。
第三段：重視管理
作為企業(yè)管理者，首先要重視管理的重要性。在管理中，不僅要注意人員的配置，還需要確保管理流程的規(guī)范和制度的健全。同時(shí)，還需要在管理中注重細(xì)節(jié)，建立健全的崗位責(zé)任體系，以確保員工能夠充分認(rèn)清管理的重要性，同時(shí)也要注意激發(fā)員工的工作積極性，提升企業(yè)的盈利能力。
第四段：采取措施
除了重視管理，企業(yè)管理者還需要采取一系列措施來(lái)確保企業(yè)從嚴(yán)治廠。首先，要建立健全的管理機(jī)制，從制度和規(guī)章制度方面保證管理的嚴(yán)密性和規(guī)范化。其次，要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，以保證員工的素質(zhì)水平，同時(shí)可以通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)提升員工工作積極性。最后，要注重細(xì)節(jié)，貫徹落實(shí)管理流程，通過(guò)建立信息共享平臺(tái)，確保企業(yè)在管理中能夠更好地跟蹤和監(jiān)控。
第五段：總結(jié)
從嚴(yán)治廠的措施可以有效地解決管理中所面臨的問(wèn)題，同時(shí)可以提高企業(yè)管理的效率和效益。企業(yè)管理者應(yīng)該重視管理，根據(jù)員工需求和企業(yè)特性采取具體措施，以適應(yīng)當(dāng)前管理需求的快速變化。
從嚴(yán)管理體會(huì)篇十三
公安隊(duì)伍是國(guó)家的重要力量，其從嚴(yán)管理是保障社會(huì)穩(wěn)定和國(guó)家安全的基石。只有通過(guò)加強(qiáng)管理，提高隊(duì)伍素質(zhì)，才能更好地履行職責(zé)，維護(hù)良好的社會(huì)秩序。本文將從加強(qiáng)組織管理、推進(jìn)法治建設(shè)、注重人才培養(yǎng)、加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)和加強(qiáng)信息化建設(shè)等方面，總結(jié)公安隊(duì)伍從嚴(yán)管理的心得體會(huì)。
第一段：加強(qiáng)組織管理的重要性
公安隊(duì)伍從嚴(yán)管理首先需要加強(qiáng)組織管理，建立健全黨委領(lǐng)導(dǎo)下的紀(jì)律檢查體系和工作機(jī)制，形成“一崗雙責(zé)、兩個(gè)維護(hù)”的管理體系。只有通過(guò)加強(qiáng)組織管理，才能確保各級(jí)公安機(jī)關(guān)和公安民警履行職責(zé)，嚴(yán)守紀(jì)律，依法辦事。
第二段：推進(jìn)法治建設(shè)的必要性
公安隊(duì)伍從嚴(yán)管理需要不斷推進(jìn)法治建設(shè)，確保公安人員依法行政。通過(guò)建立健全的法律法規(guī)體系，明確公安隊(duì)伍的權(quán)力與義務(wù)，加強(qiáng)對(duì)政策法規(guī)的學(xué)習(xí)和宣傳，使公安干警在執(zhí)法過(guò)程中始終堅(jiān)持依法辦案，遵守法律紀(jì)律，增強(qiáng)公安隊(duì)伍的法治意識(shí)。
第三段：注重人才培養(yǎng)的基礎(chǔ)
公安隊(duì)伍從嚴(yán)管理需要注重人才培養(yǎng)，加強(qiáng)隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)能力和素質(zhì)建設(shè)。通過(guò)制定培養(yǎng)計(jì)劃，組織培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流，提高公安干警的綜合素質(zhì)。同時(shí)，加強(qiáng)干部選拔任用工作，注重選拔培養(yǎng)年輕有潛力的公安干部，為公安隊(duì)伍的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障。
第四段：加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)的必要性
公安隊(duì)伍從嚴(yán)管理離不開(kāi)紀(jì)律的約束。通過(guò)加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)，建立健全紀(jì)律意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)紀(jì)律執(zhí)行的監(jiān)督和執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)力度，構(gòu)建容不下腐敗分子的工作環(huán)境。只有保持良好的紀(jì)律作風(fēng)，才能增強(qiáng)公安隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。
第五段：加強(qiáng)信息化建設(shè)的作用
公安隊(duì)伍從嚴(yán)管理需要加強(qiáng)信息化建設(shè)，利用先進(jìn)的科技手段提高工作效率和數(shù)據(jù)分析能力。通過(guò)建設(shè)規(guī)范化的信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息的共享和交流，提高反應(yīng)速度和處置能力。同時(shí)，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全，保護(hù)公安工作中涉及的敏感信息，確保公安隊(duì)伍的科學(xué)管理。
總結(jié)：公安隊(duì)伍從嚴(yán)管理是構(gòu)建社會(huì)和諧穩(wěn)定的重要環(huán)節(jié)。通過(guò)加強(qiáng)組織管理、推進(jìn)法治建設(shè)、注重人才培養(yǎng)、加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)和加強(qiáng)信息化建設(shè)等方面的努力，才能更好地提高公安隊(duì)伍的整體素質(zhì)，保持隊(duì)伍的忠誠(chéng)、純潔和堅(jiān)不可摧，履行好職責(zé)，確保社會(huì)的安定和國(guó)家的安全。公安隊(duì)伍的從嚴(yán)管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，需要全體公安干警的共同努力，也需要社會(huì)各界的廣泛支持和參與。
從嚴(yán)管理體會(huì)篇十四
師德師風(fēng)是教育工作者必須遵守的最基本規(guī)范，是教師職業(yè)生涯中必須貫穿始終的理念。從嚴(yán)管理師德師風(fēng)，是我國(guó)教育改革的一個(gè)重要方向，也是進(jìn)一步提高教育質(zhì)量的有效途徑。在實(shí)踐中，我深刻認(rèn)識(shí)到，從嚴(yán)管理師德師風(fēng)不僅是一種職業(yè)操守，更是一種社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
第二段：嚴(yán)以修身
作為一名教育工作者，首先要從自己身上抓起，認(rèn)真遵守職業(yè)道德規(guī)范，嚴(yán)格要求自己。在日常工作中，要求自己嚴(yán)以修身，不斷完善自己的思想觀念和職業(yè)素養(yǎng)，自覺(jué)接受教育主管部門(mén)和學(xué)校的紀(jì)律約束，保持清白自律的態(tài)度，時(shí)刻警醒自己，不為私利所動(dòng)，不在工作中利用職務(wù)便利謀取不正當(dāng)利益。
第三段：嚴(yán)格督導(dǎo)
教師要從嚴(yán)管理好自己，教育行政部門(mén)和學(xué)校也要從嚴(yán)管理好教師，確保教育質(zhì)量和教學(xué)效果。學(xué)校和行政部門(mén)應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的管理和監(jiān)督機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)教師考核，建立升降職晉級(jí)、評(píng)優(yōu)評(píng)先等激勵(lì)機(jī)制，對(duì)教師的違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)格批評(píng)和懲罰。同時(shí)，開(kāi)展警示教育，通過(guò)警告教育、追責(zé)問(wèn)責(zé)等措施，增強(qiáng)教師遵紀(jì)守法的意識(shí)和吃苦耐勞的精神。
第四段：加強(qiáng)師生溝通
在教學(xué)過(guò)程中，與學(xué)生的互動(dòng)是教師工作的重點(diǎn)。加強(qiáng)與學(xué)生的溝通，傾聽(tīng)學(xué)生的意見(jiàn)和建議，關(guān)心他們的成長(zhǎng)和學(xué)習(xí)，建立良好的師生關(guān)系是提高教學(xué)質(zhì)量的根本保證。同時(shí)，在處理學(xué)生和家長(zhǎng)反映的事情時(shí)，教師要以公正、客觀、理性的態(tài)度，妥善解決問(wèn)題，避免因聽(tīng)之任之而招致不必要的糾紛。
第五段：結(jié)語(yǔ)
從嚴(yán)管理師德師風(fēng)，關(guān)系到教育事業(yè)的發(fā)展和學(xué)生們的未來(lái)。我們教師必須時(shí)刻保持警醒，提高自身的素質(zhì)和能力，做到誠(chéng)實(shí)守信、純潔自律、以民為本、勇于擔(dān)當(dāng)，追求高品質(zhì)的教育教學(xué)和培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞膶W(xué)生。只有這樣，我們才能真正發(fā)揮教育工作者的模范作用，促進(jìn)教育事業(yè)的全面發(fā)展。
從嚴(yán)管理體會(huì)篇十五
作為一名教育工作者，從嚴(yán)管理師德師風(fēng)是我們每個(gè)人都必須牢記的職業(yè)操守。只有在嚴(yán)格要求自己的前提下，才能夠保持良好的師德師風(fēng)，成為學(xué)生心中的榜樣。本文圍繞從嚴(yán)管理師德師風(fēng)這一主題展開(kāi)，談?wù)勛约旱男牡皿w會(huì)。
第二段：追求完美是前提
作為一名教育工作者，我們的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和要求是非常高的。在教育工作中，我們需要具備極高的責(zé)任心和敬業(yè)精神，不斷追求完美是我們的職業(yè)前提。只有在保持這種態(tài)度的情況下，我們才能夠做到從嚴(yán)管理師德師風(fēng)，從而給學(xué)生樹(shù)立一個(gè)良好的榜樣。
第三段：建立健全的師德師風(fēng)觀念
建立一套健全的師德師風(fēng)觀念是保持良好師風(fēng)的重要步驟。我們需要持有一種認(rèn)真負(fù)責(zé)、敬業(yè)專(zhuān)業(yè)的態(tài)度，以及一種為人師表的正派作風(fēng)。教育工作涉及到的方方面面都需要遵循這些原則。我們不能夠因?yàn)閼猩ⅰ⒑鲇?、投機(jī)取巧而影響我們的師德師風(fēng)形象。相反，我們應(yīng)該做好自我管理，始終處于一種從嚴(yán)的自律狀態(tài)。
第四段：注重個(gè)人修養(yǎng)的培養(yǎng)
個(gè)人修養(yǎng)是保持良好師德師風(fēng)的重要一環(huán)。有些事情是通過(guò)言傳身教來(lái)實(shí)現(xiàn)的，例如我們?nèi)绾卧诠ぷ髦袘?yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，如何處理各種復(fù)雜局面，如何完善自我，以及如何規(guī)范行為。教育工作者的修養(yǎng)質(zhì)量對(duì)于其職業(yè)成就和職業(yè)信譽(yù)具有至關(guān)重要的影響。我們需要提高自己的文化素養(yǎng)，培養(yǎng)細(xì)致認(rèn)真和良好的道德品質(zhì)等。這些都是我們必須不斷提高和發(fā)展的領(lǐng)域。
第五段：嚴(yán)格要求自己，對(duì)待學(xué)生和工作負(fù)責(zé)
教育工作是一項(xiàng)高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的工作，而從嚴(yán)管理師德師風(fēng)是教育工作的重要組成部分。對(duì)待學(xué)生和工作負(fù)責(zé)任的態(tài)度應(yīng)該是我們的工作中的首要原則。每一個(gè)教育工作者都應(yīng)該從自己的角度思考問(wèn)題，并且不斷踐行，這樣才能夠成為一個(gè)良好的榜樣。當(dāng)我們要求自己從嚴(yán)管理師德師風(fēng)時(shí)，一定要有一顆真誠(chéng)的心，切實(shí)做到誠(chéng)信守信，做好每一個(gè)細(xì)節(jié)。
總結(jié)：通過(guò)本文，我們可以看出，保持良好的師德師風(fēng)不僅是教育工作者的職業(yè)責(zé)任，更是教育事業(yè)的發(fā)展保障。師德師風(fēng)是一門(mén)涵蓋了很多方面的知識(shí)，我們需要時(shí)刻踐行，才能夠真正成為一個(gè)優(yōu)秀的教育工作者。讓我們一起從現(xiàn)在開(kāi)始，從嚴(yán)管理師德師風(fēng)，讓每一位教育工作者都成為學(xué)生成長(zhǎng)道路上的榜樣。
從嚴(yán)管理體會(huì)篇十六
從嚴(yán)管理年活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，通過(guò)學(xué)習(xí)和踐行，我更加清醒地認(rèn)識(shí)到從嚴(yán)管理對(duì)于企業(yè)管理的重要性。下面根據(jù)最近活動(dòng)開(kāi)展的情況，結(jié)合個(gè)人實(shí)際總結(jié)的學(xué)習(xí)心得與體會(huì)：
4 月2日上午，中國(guó)石化召開(kāi)視頻會(huì)議，為深入貫徹落實(shí)重要講話精神，深刻吸取“11·22”事故教訓(xùn)，促進(jìn)管理水平、領(lǐng)導(dǎo)干部和員工隊(duì)伍素質(zhì)全 面提升，集團(tuán)公司在全系統(tǒng)全面開(kāi)展從嚴(yán)管理年活動(dòng)，痛下決心、舉一反三、從嚴(yán)要求、從嚴(yán)管理，以前所未有的力度全面提升管理水平。5月13日下午，第一采 油廠召開(kāi)全面開(kāi)展從嚴(yán)管理年活動(dòng)動(dòng)員部署大會(huì)，這標(biāo)志著我廠正式啟動(dòng)從嚴(yán)管理年活動(dòng)。
深入分析“11.22”特別重大事故，表面上看是安 全環(huán)保意識(shí)不到位，深層次原因則是員工責(zé)任心不強(qiáng)，管理不嚴(yán)的結(jié)果。而責(zé)任心的缺失，是導(dǎo)致“11.22”事故的主要根源。一切事故都可以避免，一切事故 都可以從主觀上找到原因，這個(gè)主觀原因，我想就應(yīng)該是責(zé)任心的問(wèn)題。提高工作的責(zé)任感和責(zé)任心，是做好工作的前提，是從嚴(yán)律己的基礎(chǔ)。工作就意味著責(zé)任， 有了責(zé)任就會(huì)讓我們?cè)鰪?qiáng)愛(ài)崗敬業(yè)的進(jìn)取意識(shí)，時(shí)刻把工作抓在手上、掛在心間，就能做到件件有落實(shí)、事事有回饋。把解決困難作為一種勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，一種推 動(dòng)工作的動(dòng)力。有責(zé)任感才能以最佳的狀態(tài)投入工作中，把每一個(gè)環(huán)節(jié)都執(zhí)行到位。如何在工作上從嚴(yán)管理?我想從嚴(yán)管理先要從嚴(yán)律己，只有嚴(yán)格要求自己，自覺(jué) 遵守制度，增強(qiáng)責(zé)任心，提升各方面能力素質(zhì)，才能提高工作執(zhí)行力，真正落實(shí)從嚴(yán)管理的各項(xiàng)要求。從嚴(yán)管理年活動(dòng)也是給我們一個(gè)自省的機(jī)會(huì)，查找自身不足并 加以整改，這是從嚴(yán)律己需要做到的，同時(shí)，也是對(duì)自身的一種鍛煉和綜合素質(zhì)的提高。對(duì)工作負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)，從嚴(yán)管理先要從嚴(yán)律己。要做好本職工作，必須 樹(shù)立強(qiáng)烈的崗位責(zé)任意識(shí)。只有思想認(rèn)識(shí)到位，有強(qiáng)烈的責(zé)任感，才能創(chuàng)造出一流的業(yè)績(jī)。責(zé)任意識(shí)，決定了干好工作的態(tài)度，有沒(méi)有責(zé)任意識(shí)，有沒(méi)有把自己的崗 位重視起來(lái)，做事的結(jié)果絕對(duì)是不一樣的。作為石油人，只有樹(shù)立正確的責(zé)任意識(shí)，實(shí)現(xiàn)自我管理，才能堅(jiān)持原則，才能積極主動(dòng)地工作，這樣對(duì)所承擔(dān)的工作和達(dá) 到領(lǐng)導(dǎo)所設(shè)定的目標(biāo)才更有意義，克服困難和戰(zhàn)勝挫折才更有勇氣。只要能夠勇敢地?fù)?dān)負(fù)起責(zé)任，認(rèn)認(rèn)真真地做好分內(nèi)工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，那么我們所 做的一切就有價(jià)值，就會(huì)成功，就會(huì)獲得集體尊重和認(rèn)可。沒(méi)有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)任的人，責(zé)任能讓我們戰(zhàn)勝懦弱，責(zé)任能夠使人們變得勇敢和堅(jiān)強(qiáng)?？?之，我們每位同志都應(yīng)當(dāng)牢牢記住“工作就是責(zé)任，責(zé)任重于泰山”!為工作而負(fù)責(zé)任，就是主動(dòng)爭(zhēng)取做得更多，承擔(dān)更多;為工作而負(fù)責(zé)任，就是全力以赴，滿腔 熱情地做事;為工作而負(fù)責(zé)任，就是自動(dòng)自發(fā)，最完美地履行我們的職責(zé)。讓負(fù)責(zé)任成為一種習(xí)慣，努力工作，提高了自己的責(zé)任心，增強(qiáng)了自己的榮譽(yù)感，同時(shí)也 會(huì)受到他人的尊敬。
我對(duì)執(zhí)行力理解是按質(zhì)按量按時(shí)的完成自己的工作。雖然聽(tīng)起來(lái)很簡(jiǎn)單，但這就是執(zhí)行力的根本，對(duì)待工作，不找任何借口， 要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處體現(xiàn)出誠(chéng)實(shí)、負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們平時(shí)工作中，我認(rèn)為要提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力，必須解決好執(zhí)行的問(wèn)題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自 覺(jué)的行動(dòng)。努力提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決問(wèn)題的能力，做到加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念，對(duì)待日常工作，不要總找借口，要從自身出發(fā)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析認(rèn)識(shí) 提高自己，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣，自動(dòng)自發(fā)的做好本職工作。認(rèn)識(shí)的高度決定執(zhí)行的力度，對(duì)上級(jí)的指示和下達(dá)的工作任務(wù)，認(rèn)識(shí)不到位，不能很好地領(lǐng)悟 領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性，就會(huì)消極懈怠，馬虎應(yīng)對(duì)，甚而隨意降低執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和要求，認(rèn)識(shí)到位，是我們提升執(zhí)行力的原動(dòng)力，只有把思想切實(shí)統(tǒng)一到上級(jí)的決 策高度上來(lái)，才能不折不扣、善始善終地執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù)。
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是企業(yè)為了保證與提高產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)總的質(zhì)量目標(biāo)而規(guī)定的各方面經(jīng)營(yíng)管理 活動(dòng)、管理業(yè)務(wù)的具體標(biāo)準(zhǔn)。油田作為一個(gè)企業(yè)能不能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中取勝，決定著企業(yè)的生死存亡。企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作能不能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中發(fā)揮作用，這決定標(biāo) 準(zhǔn)化在企業(yè)中的地位和存在價(jià)值。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是提高工作質(zhì)量和工作效率的重要途徑，是提升干部自身素質(zhì)的有力舉措。推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)的一項(xiàng) 帶有基礎(chǔ)性、長(zhǎng)期性、前瞻性、戰(zhàn)略性、根本性的工作;是提高企業(yè)綜合素質(zhì)的一項(xiàng)基本建設(shè)工程，是落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任、建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的根本途徑;是保 護(hù)和發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力，促進(jìn)企業(yè)乃至整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康快速發(fā)展的基本條件;無(wú)論是當(dāng)前和今后，開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作對(duì)企業(yè)和全社會(huì)來(lái)說(shuō)，都有著十分重要的 意義。
針對(duì)本人存在的一些問(wèn)題，結(jié)合從嚴(yán)管理年活動(dòng)的相關(guān)規(guī)定，我將采取以下改進(jìn)措施：一是加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)的學(xué)習(xí)、熟悉和掌握“十一項(xiàng)“從 嚴(yán)管理工作內(nèi)容的要求，提高自身的綜合素質(zhì)和分析能力。二是認(rèn)真履行工作職責(zé)，嚴(yán)格恪守各項(xiàng)管理制度，將各項(xiàng)制度落實(shí)到從嚴(yán)管理活動(dòng)中去。三是強(qiáng)化責(zé)任意 識(shí)，要求自己愛(ài)崗敬業(yè)，認(rèn)真嚴(yán)肅對(duì)待自己的職業(yè)，忠于自己的事業(yè)，勤奮工作，深思慎行，將責(zé)任心融化于血液，體現(xiàn)于行動(dòng)，伴隨于身邊，有一分熱，發(fā)一分 光，做一個(gè)實(shí)實(shí)在在的人，快樂(lè)生活，健康成長(zhǎng)，為河南油田的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。