報告應(yīng)具備直觀、簡潔的表達，使讀者能夠迅速獲取所需信息。寫報告的過程中，我們可以請同事或?qū)熯M行審閱和修改，以提高報告的質(zhì)量和可讀性。下面是一些精選的報告范文，供大家參考和借鑒。
投資情況報告篇一
經(jīng)濟發(fā)展與投資促進局工作總結(jié)和工作計劃的報告xx年作為“xx”的開頭之年，經(jīng)濟發(fā)展與投資促進局各項工作在實驗區(qū)管委會的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊抓住全市科學(xué)發(fā)展新跨越的重大歷史機遇，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，結(jié)合當(dāng)前國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟發(fā)展形勢和實驗區(qū)發(fā)展實際，按照上級下達的經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)，通過建立機制、分解任務(wù)，發(fā)揮轄區(qū)各社區(qū)、企業(yè)在經(jīng)濟工作中的主力作用，確保實驗區(qū)招商引資、全社會固定資產(chǎn)投資、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作等各項工作目標(biāo)順利完成，為實驗區(qū)經(jīng)濟社會實現(xiàn)又好又快發(fā)展提供保障。為了總結(jié)好的經(jīng)驗和做法，找出不足之處，以便持續(xù)做好明年的工作，現(xiàn)將xx年的工作總結(jié)和的工作計劃報告如下：
一、主要工作
（一）招商引資工作
xx年五華區(qū)工業(yè)突破園區(qū)建設(shè)招商引資指揮部下達給實驗區(qū)的招商引資總體責(zé)任目標(biāo)為：內(nèi)資為35000萬元人民幣（其中原廠口街道辦事處15000萬元人民幣，原沙朗街道辦事處xx0萬元人民幣）；外資為150萬美元（廠口50萬美元，沙朗100萬美元）。
截止到10月17日底，上報項目16個，完成內(nèi)資任務(wù)數(shù)為29971.76萬元（其中實際投入為：23491.76萬元，注冊資本金為：6480萬元），占總?cè)蝿?wù)數(shù)的85.63%，外資為零。我局將在10月底基本完成任務(wù)數(shù)，11月中旬將有望超額完成下達任務(wù)。
(二)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作
按照五華區(qū)xx年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展責(zé)任目標(biāo)要求，實驗區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作年度工作任務(wù)為：完成增加值40000萬元，農(nóng)產(chǎn)品加工總產(chǎn)值19000萬元。截止9月已完成增加值27819萬元，農(nóng)產(chǎn)品加工總產(chǎn)值12030萬元。預(yù)計11月前完成年度總?cè)蝿?wù)。
二、取得的經(jīng)驗和存在的主要問題
1、強化責(zé)任、整合力量、細(xì)化招商引資目標(biāo)責(zé)任；
經(jīng)濟要發(fā)展，招商引資是關(guān)鍵。招商局緊緊圍繞“解放思想、引項目、促工作”的思路認(rèn)真開展工作，采取“三個強化”措施，狠抓招商引資。一是強化領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。管委會進一步明確黨政一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)主責(zé)，招商辦負(fù)具體責(zé)任，各盡其職努力搞好招商工作。二是強化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在全西翥各部門上下形成合力招商的濃厚氛圍。三是強化責(zé)任，明確任務(wù)。要求班子成員主動參與招商洽談項目，分項明責(zé)，做好跟蹤服務(wù)工作，同時對辦事處各科室和社區(qū)下達招商引資責(zé)任目標(biāo)，并簽訂責(zé)任書，明確招商引資獎懲制度，做到“千斤擔(dān)子萬人挑，個個身上有指標(biāo)”，使招商引資深入人心。號召全辦事處各級干部千方百計動腦筋，千山萬水找項目，千辛萬苦引資金，搶抓機遇快引進，捕捉契機找引進，優(yōu)化環(huán)境保引進，努力營造全方合力招商的發(fā)展態(tài)勢。
2、領(lǐng)導(dǎo)掛帥，腳踏實地，全力推進招商引資工作；
為加強招商引資工作的'組織領(lǐng)導(dǎo)，加大對招商引資工作的力度，統(tǒng)一思想，高度重視，成立招商引資協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組、招商引資分指揮部及辦公室，以有力的措施為辦事處年度招商引資工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。對照《五華區(qū)xx年招商引資工作實施方案》及目標(biāo)任務(wù)，急時召開專題研究布署今年招商引資工作，認(rèn)真研究制定《五華區(qū)xx年招商引資工作實施方案》、《宣傳方案》等，并定于每月召開招商專題研究和分析工作會，每周召開招商引資協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組會議，全力推進招商引資工作。
3、強化服務(wù)意識，主動招商，以商招商，促進招商引資工作落到實處。
今年來，我們繼續(xù)堅持“你投資，我服務(wù)，你賺錢，我發(fā)展”的工作思路，徹底改變過去“守株待兔”的工作方式，教育機關(guān)干部，要真正轉(zhuǎn)變觀念，加強與企業(yè)之間的聯(lián)系，增強服務(wù)意識，凡企業(yè)有困難需要解決，都必須積極主動為其服好務(wù)，始終將誠信和優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)宗旨貫穿在我們工作中的每一個環(huán)節(jié)，工作中立足一個“勤”，著眼一個“誠”，做到勤聯(lián)多訪，以誠感人，以商招商，擠出時間主動外出招商。
4、加強宣傳動員，推動對外招商步伐。
一是年初及時組織召開xx年招商工作總結(jié)大會暨xx年招商引資動員大會。上下形成投身招商、關(guān)心招商、支持招商、擴大招商、人人參與招引資工作的濃厚氛圍，認(rèn)真抓好“領(lǐng)導(dǎo)招商、親情招商、友情招商”思路的落實。二是充分挖掘資源潛力，對外強勢推介和宣傳西翥。在財力比較緊張的情況下，想方設(shè)法擠出一定的專項經(jīng)費用于招商引資活動，全方位拓寬西翥對外知名度。三是實施“請進來”戰(zhàn)略，為客商介紹鄉(xiāng)情和項目推介。
投資情況報告篇二
**科技有限公司是清華同方股份有限公司的控股子公司。注冊資金四千多萬元人民幣，是專門從事酒店行業(yè)數(shù)字化信息技術(shù)服務(wù)、系統(tǒng)研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售的高科技企業(yè)。公司依托清華大學(xué)的人才、科技優(yōu)勢，通過與國內(nèi)外著名高科技企業(yè)的緊密合作，將最新、最先進的科研成果，迅速轉(zhuǎn)化為適應(yīng)酒店現(xiàn)代化發(fā)展需求的技術(shù)產(chǎn)品，形成了以“酒店互動信息服務(wù)管理系統(tǒng)”為核心技術(shù)的，圍繞酒店信息化應(yīng)用的一系列數(shù)字技術(shù)產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案。
對于一家現(xiàn)代化的酒店，電視機已經(jīng)成為客人于酒店之間進行有效溝通的最佳媒介之一，客人不僅可以收看衛(wèi)星傳輸?shù)碾娨暪?jié)目，還可以根據(jù)自身的興趣與需要對已經(jīng)存儲在服務(wù)器中的節(jié)目或視頻信息服務(wù)內(nèi)容進行點播。這種專門點播的形式被稱作vod視頻點播，目前大量應(yīng)用于星級酒店，而達成這種點播形勢所需要的技術(shù)架構(gòu)被稱作iis。**科技有限公司就是這種技術(shù)的開發(fā)商，并將此技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品進行生產(chǎn)及銷售。
為了更快更好的提升自身市場占有率，同方易豪公司已為客戶提供更全面優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為理念，不僅向酒店提供技術(shù)產(chǎn)品，同時更進一步提供后臺服務(wù)器中用來點播的節(jié)目。但是同方易豪公司畢竟是it產(chǎn)業(yè)中的一家技術(shù)公司，對電視節(jié)目的選題、市場運營授權(quán)都?xì)w這家公司所有，在由此公司對外發(fā)放二級授權(quán)或直接進行經(jīng)營。
2、我方意向
節(jié)目播出節(jié)目的貼片廣告，節(jié)目制作的成本與收益都由我方負(fù)擔(dān)。
1、項目前景
當(dāng)前的酒店vod視頻點播系統(tǒng)內(nèi)容單一，僅限于電影和音樂等幾種，不具備更好的觀賞性，知識性，趣味性，內(nèi)容極不豐富。造成這種局面主要是有以下幾種原因，首先市場規(guī)模不大，目前僅限于星級酒店業(yè)，國內(nèi)三星級以上酒店是有限的，三星級以下酒店短期內(nèi)還不是主要客戶，所以市場規(guī)模小是無法逆轉(zhuǎn)的現(xiàn)實問題。但也正是由于這樣的原因，為這個市場提供相應(yīng)服務(wù)的公司也不多，而且很少有大型公司介入。另外市場環(huán)境較為混亂，誰都可以做節(jié)目，什么樣的節(jié)目都有可能播出，政府在這方面沒有很細(xì)致的法律法規(guī)。所以，以行業(yè)協(xié)會出面制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以合作公司出面，借助以上提到的雙方優(yōu)勢迅速的搶占市場份額將是獲取未來良好收益的前提。
2、合作前景
資源與資金：本項目的合作是具備一定的核心競爭力的，資源與資金形成了合理有效的搭配?？梢酝ㄟ^節(jié)目評選獲取節(jié)目源，評選過程既是獲取過程同時還是盈利過程，操作成本大大降低，這樣的過程從價格、數(shù)量、內(nèi)容質(zhì)量上都得到了提升，進入了良性循環(huán)狀態(tài)，而達成這種循環(huán)的前提是與我方的合作。
vod行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定：同方易豪是致力于開發(fā)和大規(guī)模占有vod市場的
企業(yè)，所以很愿意參與制定行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，這對今后的發(fā)展極為有利。所以在資金上就有了支持，時間并不是困難，首先第一部的合作并不是制定標(biāo)準(zhǔn)，這給了我們充足的時間進行前期的準(zhǔn)備。其次，我們是行業(yè)協(xié)會，我們該做的事沒有人可以替代。行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)出臺后，針對企業(yè)的最終認(rèn)證全有可能是廣電總局，但實施認(rèn)證過程有可能有協(xié)會來完成，這方面我們的直接收益就是相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)。
1、雙方相互了解，展示資源，達成合作意向。
2、雙方明確自身需求，認(rèn)可相互彌補的形式。
3、雙方高層會晤，明確前期談判內(nèi)容
4、會晤后分別再次深度研究合作的可行性。
5、項目負(fù)責(zé)人探討協(xié)調(diào)雙方的責(zé)權(quán)利。
6、由一方起草合作協(xié)議。
投資情況報告篇三
天城縣人民政府
關(guān)于固定資產(chǎn)投資工作的情況報告
中共天城縣委：
今年以來，我縣固定資產(chǎn)投資工作按照縣委十屆三次全會提出的“用科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟社會發(fā)展全局”的總體要求，圍繞縣十二屆人代會第三次會議確定的主要任務(wù)和目標(biāo)，認(rèn)真開展固定資產(chǎn)投資工作。一季度固定資產(chǎn)投資有所下降，重大項目的支撐作用明顯增強，投資結(jié)構(gòu)進一步改善?，F(xiàn)將固定資產(chǎn)投資工作的情況報告如下：
一、固定資產(chǎn)投資完成情況
1—3月，全社會固定資產(chǎn)投資完成3.21億元，占計劃16.1億元的19.9%，與去年同期相比下降22%，基本建設(shè)投資增長150.8%，更新改造投資下降94.5%，房地產(chǎn)開發(fā)投資增長3.3倍，電力等基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)投資增勢強勁。投資總額下降的主要原因是紅河煙廠更新改造投資大幅度下降。雷打灘電磷一體化開發(fā)、巡檢電廠擴建、腳落沼煤礦、縣城給水?dāng)U建、縣文體中心、慶來學(xué)校、慶來路、虹溪排洪隧洞工程、彌陽灌區(qū)大河邊支渠、巡檢至西三連鄉(xiāng)公路、北過境公路、彌師二級公路、鎖平高速公路等重點項目建設(shè)取得新進展。巡檢司電廠2×300mw機組擴建工程進展順利，廠區(qū)排洪溝及排洪溝道路工程已完工，集控樓人工挖孔樁、汽機間人工挖孔樁澆筑已全部完工，廠區(qū)場地平整工程已完成80%，開工以來累計完成投資41162萬元，占總投資的15.5%；雷打灘水電站正抓緊大壩及廠房混凝土澆筑工程,累計完成投資32661萬元,占總投資的54.1%；縣城給水?dāng)U建土建標(biāo)已完成工程總量的90%；腳落沼煤礦完成投資741.17萬元，占總投資的17.2%;慶來學(xué)校正抓緊配套工程建設(shè);西部連鄉(xiāng)公路路基成型100公里，完成投資1850萬元，占總投資的46.3%，彌師路、鎖平高速公路征地拆遷工作已完成，進入施工階段。虹溪排洪隧洞工程完成投資1034.7萬元，占總投資的38.5%；彌陽灌區(qū)大河邊支渠完成投資955萬元，占總投資的52%。農(nóng)村公路建設(shè)再掀高潮，全縣開工建設(shè)農(nóng)村公路60條103.52公里。
項目前期工作不斷推進。裝機7.5萬千瓦的糯租水電站項目可研已獲得省發(fā)改委核準(zhǔn)，進入施工階段；“竹漿紙一體化項目”前期工作進展順利，《環(huán)境影響評價大綱》已通過專家評審，《環(huán)境影響評價報告書》已編制完成，目前正抓緊編制《項目建設(shè)水資源論證分析報告書》、《項目建設(shè)水土保持方案》及《項目核準(zhǔn)報告書》，待材料齊全后，盡快上報國家發(fā)改委核準(zhǔn)；巡檢司至小龍?zhí)哆\煤專用公路正抓緊開工前的準(zhǔn)備工作；多喝乳業(yè)乳品加工廠項目可研已上報登記備案，奶牛養(yǎng)殖場和乳制品加工廠用地協(xié)議已簽訂，進廠公路路基已完工；天城縣工業(yè)園區(qū)建設(shè)項目正抓緊編制上報規(guī)劃；新哨夸竹褐煤開發(fā)項目正抓緊編制規(guī)劃；城市生活垃圾處理工程可研已上報省發(fā)改委；白云水庫除險加固工程初設(shè)獲得州水利局批復(fù)；新建龍母溝水庫可研、岔河水庫除險加固工程初設(shè)已通過州級評審，竹朋東溝擴建工程、利用日元貸款開展重點流域生態(tài)環(huán)境綜合治理項目可研已上報州發(fā)改委；裝機8萬千瓦的江邊大橋電站正抓緊踏勘。天城縣行政辦公樓可研委托云南省工程咨詢公司編制，已完成可研，待環(huán)評完成后，逐級上報審批。天城縣2004—2015年農(nóng)村公路建設(shè)規(guī)劃和石漠化地區(qū)綜合治理規(guī)劃已上報省發(fā)改委。圍繞烤煙、優(yōu)勢畜產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)稻米、亞麻等10項省級優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)，抓好優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品推進工程項目的篩選、上報工作，18個優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品項目可研已上報州發(fā)改委、州農(nóng)業(yè)局，13個優(yōu)勢畜產(chǎn)品項目可研及資金申請報告已上報州發(fā)改委、州畜牧局。
二、投資工作中存在的困難和問題
今年以來,基礎(chǔ)設(shè)施和重點項目建設(shè)取得可喜的進展，產(chǎn)業(yè)培植力度加大,投資結(jié)構(gòu)進一步調(diào)整和優(yōu)化,投資效益進一步提高,促進了全縣經(jīng)濟社會持續(xù)快速發(fā)展。但是，投資工作中還存在著一些困難和問題，主要表現(xiàn)在：一是全社會固定資產(chǎn)投資有所下降,這是由于紅河煙廠技改項目已基本完工,更新改造投資大幅度下降（下降95%）,加之今年新開工的大項目偏少,比去年同期下降50%，沒有形成新的投資增量;二是投融資渠道仍然單一，對財政資金的依賴程度較高，建立投資主體多元化、運作市場化的新型投融資體制尚待時日；三是受宏觀調(diào)控影響，一些新上和技改項目信貸資金到位和落實較差；四是隨著投融資體制改革的深化，爭取上級資金補助的困難越來越大。
三、今后的工作意見
一是扎實抓好項目的儲備、論證、上報和審批等前期工作，積極主動地爭取項目，結(jié)合省州“雙百”工程的實施，調(diào)整、充實和完善項目儲備庫，做到建設(shè)一批，新上一批，儲備一批，論證一批，有計劃、有步驟、有重點地向省州上報項目。抓緊做好竹漿紙一體化、糯租水電站、多喝乳業(yè)乳品加工、夸竹褐煤開發(fā)等項目的前期工作。竹漿紙一體化項目爭取盡快獲得國家發(fā)改委核準(zhǔn)批復(fù)，確保年內(nèi)動工；巡檢電廠擴建項目《環(huán)境影響報告書》已通過國家環(huán)保總局評審，《水土保持方案報告書》已上報水利部，爭取盡快獲得國家發(fā)改委核準(zhǔn)批復(fù)，加快項目建設(shè)進程，聘請有資質(zhì)的專家對天城工業(yè)園區(qū)進行科學(xué)規(guī)劃設(shè)計；認(rèn)真做好白云水庫、岔河水庫除險加固、龍母溝水庫項目建設(shè)的前期準(zhǔn)備工作；認(rèn)真做好天城縣行政辦公樓、會議中心、天城中學(xué)、天城技工學(xué)校、西區(qū)面山綠化等項目的前期工作。
二是深化投融資體制改革，拓寬投融資渠道，加大產(chǎn)業(yè)培植和設(shè)施建設(shè)力度。認(rèn)真貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》精神，深化投融資體制改革，積極探索投資主體多元化的多種投融資方式，用好、用活省委、省政府出臺的鼓勵民間投資、加快非公經(jīng)濟發(fā)展的各項政策措施，激活和擴大民間投資，改善投資環(huán)境，鼓勵和引導(dǎo)社會資本參與產(chǎn)業(yè)開發(fā)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、基礎(chǔ)設(shè)施和城市建設(shè)。
三是加強協(xié)調(diào)服務(wù)和組織實施工作。進一步加強組織協(xié)調(diào)，積極穩(wěn)妥地做好雷打灘水電站庫區(qū)移民搬遷工作，加大清庫力庫，保證今年8月清庫驗收，同時加強與個舊供電局（電網(wǎng)公司）的協(xié)調(diào)，改變由系統(tǒng)到黃磷廠供電線路電壓等級不合理的狀況；加強協(xié)調(diào)服務(wù)，抓緊做好巡檢司電廠擴建巡小運煤專用公路建設(shè)占用土地的相關(guān)手續(xù)；做好竹漿紙一體化、糯租水電站項目建設(shè)所需土地征用等各項協(xié)調(diào)服務(wù)工作，確保項目順利實施；加強與上級有關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通，抓緊做好新哨夸竹褐煤開發(fā)項目可研編制工作，認(rèn)真做好礦區(qū)界定、補償評估和補償方案的確定等方面的工作；解決好腳落沼煤礦開采權(quán)和地界問題；加強協(xié)調(diào)服務(wù)，多渠道籌措建設(shè)資金，確保虹溪排洪隧洞工程、西部連鄉(xiāng)公路、縣城給水?dāng)U建等工程如期完工。
四是樹立“大開放、大發(fā)展”的觀念，加大招商引資工作力度，拓寬投融資渠道。創(chuàng)新工作機制，改善投資環(huán)境，以天城工業(yè)園區(qū)建設(shè)為突破口，創(chuàng)建招商引資的良好平臺，吸納縣內(nèi)外資金、技術(shù)、人才等生產(chǎn)要素參與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和產(chǎn)業(yè)開發(fā)，在更大范圍、更寬領(lǐng)域、更高層次參與經(jīng)濟技術(shù)合作與交流。
特此報告。
天城縣人民政府
二oo五年四月二十七日
投資情況報告篇四
投資各方根據(jù)《中華人民共和國公司法》和其他有關(guān)法律法規(guī)，根據(jù)平等互利的原則，投資各方經(jīng)過友好協(xié)商，就投資_____________________公司_____________________項目相關(guān)事宜，達成一致，簽訂本協(xié)議：
第一條本合同的投資方
住址：________________
住址：________________
住址：________________
第二條公司的成立
1、公司地址：________________
2、公司的法定代表人為：________________
3、公司是依照《中華人民共和國公司法》和其他有關(guān)規(guī)定成立的有限責(zé)任公司。投資各方以各自認(rèn)繳的出資額為限對公司的債權(quán)債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。各方按其出資比例分享利潤，分擔(dān)風(fēng)險及虧損。
第三條投資各方的出資方式和出資額
據(jù)公司法的規(guī)定組成股東會及董事會，投資各方承諾公司的機構(gòu)及其產(chǎn)生辦法、職權(quán)、議事規(guī)則、法定代表人的擔(dān)任、利潤分配和財務(wù)會計按照《中華人民共和國公司法》等國家相關(guān)規(guī)定制定。具體內(nèi)容見公司章程。
第四條、誠信履約保證金
本協(xié)議簽訂同時，公司對投資人收取履約保證金人民幣元整。在合同期滿時如無違規(guī)，違約和無有損公司品牌形象的，保證金無息返還。
第五條、合同的修改、變更和終止
1、本合同一經(jīng)簽訂，投資各方不得中途撤股、撤資，但允許投資各方之間或與其他投資股東實行購買、轉(zhuǎn)讓、合并等。
2、對合同及其附件所作的任何修改、變更，須經(jīng)合同雙方在書面協(xié)議上簽字方能生效。
第六條、違約責(zé)任
1、投資各方如有不按期履行本協(xié)議約定的出資義務(wù)的，則視作違約方單方終止本協(xié)議，其他守約方有權(quán)共同書面決定取消違約方的股東資格，違約方所出的投資金額將作為違約金賠償給守約方；違約方未出資的，其他守約方有權(quán)共同書面決定取消違約方的股東資格，并有權(quán)按照違約方應(yīng)當(dāng)出資額追究違約方的違約責(zé)任。
2、投資各方如有違反本協(xié)議其他約定的，則視作違約方單方終止本協(xié)議，其他守約方有權(quán)共同書面決定取消違約方的股東資格，違約方所出的投資金額將作為違約金賠償給守約方。
3、公司股東從公司所借資金如期不還，公司將以股東所在公司的股金代償。
第七條、爭議的解決
本合同書適用中華人民共和國有關(guān)法律。
本合同各方當(dāng)事人對本合同有關(guān)條款的解釋或履行發(fā)生爭議時，應(yīng)通過友好協(xié)商的方式予以解決。如果經(jīng)協(xié)商未達成書面合同，則任何一方當(dāng)事人均有權(quán)向有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟。
第八條、保密
1、一方對因房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司入股而獲知的另一方的商業(yè)機密負(fù)有保密義務(wù)，不得向有關(guān)其他第三方泄露，但中國現(xiàn)行法律、法規(guī)另有規(guī)定的或經(jīng)另一方書面同意的除外。
2、乙方在入股期間所接觸到的所有與甲方或甲方分支機構(gòu)或關(guān)聯(lián)公司有關(guān)的經(jīng)營信息或技術(shù)信息(其中不限于：甲方的經(jīng)營策略管理模式和方法、客戶名單、房源信息、經(jīng)營價格和手段、經(jīng)營方式等)均為甲方或甲方關(guān)聯(lián)公司的商業(yè)秘密。無論本合同終止與否，在未經(jīng)得甲方同意的情況下，乙方除不得使用、對外披露該商業(yè)秘密之外，亦不能轉(zhuǎn)讓第三人使用。否則，乙方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)由此給甲方造成的一切損失。
第九條、補充與變更
本合同可根據(jù)各方意見進行書面修改或補充，由此形成的補充合同，與合同具有相同法律效力。
第十條、權(quán)利的保留
任何一方?jīng)]有行使其權(quán)利或沒有就對方的違約行為采取任何行動，不應(yīng)被視為對權(quán)利的放棄或?qū)ψ肪窟`約責(zé)任的放棄。任何一方放棄針對對方的任何權(quán)利或放棄追究對方的任何責(zé)任，不應(yīng)視為放棄對對方任何其他權(quán)利或任何其他責(zé)任的追究。所有放棄應(yīng)書面做出。
第十一條、后繼立法
除法律本身有明確規(guī)定外，后繼立法(本合同生效后的立法)或法律變更對本合同不應(yīng)構(gòu)成影響。各方應(yīng)根據(jù)后繼立法或法律變更，經(jīng)協(xié)商一致對本合同進行修改或補充，但應(yīng)采取書面形式。
第十二條、合同的解釋
本合同各條款的標(biāo)題僅為方便而設(shè)，不影響標(biāo)題所屬條款的意思。
第十三條、本合同投資各方及公司各執(zhí)一份。自投資各方及公司簽字之日起生效。
投資人簽字：________________
公司法定代表人簽字：________________
簽約時間：________________
投資情況報告篇五
資金申請報告是指項目投資者為獲得政府專項資金支持而出具的一種報告。政府資金支持包括投資無償補助、獎勵、轉(zhuǎn)貸和貸款貼息等方式，只審批資金申請報告。
政府資金支持包括投資無償補助、獎勵、轉(zhuǎn)貸和貸款貼息等方式，政府只審批資金申請報告，決定是否給予資金扶持。其具體的審批權(quán)限和利用方式如下：
核心提示：
林業(yè)項目投資環(huán)境分析.
林業(yè)項目背景和發(fā)展概況.
林業(yè)項目建設(shè)的必要性.
林業(yè)行業(yè)競爭格局分析.
林業(yè)行業(yè)財務(wù)指標(biāo)分析參考.
林業(yè)行業(yè)市場分析與建設(shè)規(guī)模.
林業(yè)項目建設(shè)條件與選址方案.
林業(yè)項目不確定性及風(fēng)險分析.
林業(yè)行業(yè)發(fā)展趨勢分析.
資金申請報告大綱(具體可根據(jù)客戶要求進行調(diào)整)
第一章研究概述
第一節(jié)研究背景與目標(biāo)
第二節(jié)研究的內(nèi)容
第三節(jié)研究方法
第四節(jié)數(shù)據(jù)來源
第五節(jié)研究結(jié)論
一、市場規(guī)模
二、競爭態(tài)勢
三、行業(yè)投資的熱點
四、行業(yè)項目投資的經(jīng)濟性
第二章林業(yè)項目總論
第一節(jié)林業(yè)項目背景
一、林業(yè)項目名稱
二、林業(yè)項目承辦單位
三、林業(yè)項目主管部門
四、林業(yè)項目擬建地區(qū)、地點
五、承擔(dān)可行性研究工作的單位和法人代表
六、研究工作依據(jù)
七、研究工作概況
第二節(jié)可行性研究結(jié)論
一、市場預(yù)測和項目規(guī)模
二、原材料、燃料和動力供應(yīng)
三、選址
四、林業(yè)項目工程技術(shù)方案
五、環(huán)境保護
六、工廠組織及勞動定員
七、林業(yè)項目建設(shè)進度
八、投資估算和資金籌措
九、林業(yè)項目財務(wù)和經(jīng)濟評論
十、林業(yè)項目綜合評價結(jié)論
第三節(jié)主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)表
第四節(jié)存在問題及建議
第三章林業(yè)項目投資環(huán)境分析
第一節(jié)社會宏觀環(huán)境分析
第二節(jié)林業(yè)項目相關(guān)政策分析
一、國家政策
二、林業(yè)行業(yè)準(zhǔn)入政策
三、林業(yè)行業(yè)技術(shù)政策
第三節(jié)地方政策
第四章林業(yè)項目背景和發(fā)展概況
第一節(jié)林業(yè)項目提出的背景
一、國家及林業(yè)行業(yè)發(fā)展規(guī)劃
二、林業(yè)項目發(fā)起人和發(fā)起緣由
第二節(jié)林業(yè)項目發(fā)展概況
一、已進行的調(diào)查研究林業(yè)項目及其成果
二、試驗試制工作情況
三、廠址初勘和初步測量工作情況
四、林業(yè)項目建議書的編制、提出及審批過程
第三節(jié)林業(yè)項目建設(shè)的必要性
一、現(xiàn)狀與差距
二、發(fā)展趨勢
三、林業(yè)項目建設(shè)的必要性
四、林業(yè)項目建設(shè)的可行性
第四節(jié)投資的必要性
第五章林業(yè)行業(yè)競爭格局分析
第一節(jié)國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀
一、重點企業(yè)信息
二、企業(yè)地理分布
三、企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)
四、企業(yè)從業(yè)人數(shù)
第二節(jié)重點區(qū)域企業(yè)特點分析
第三節(jié)企業(yè)競爭策略分析
一、產(chǎn)品競爭策略
二、價格競爭策略
三、渠道競爭策略
四、銷售競爭策略
五、服務(wù)競爭策略
六、品牌競爭策略
第六章林業(yè)行業(yè)財務(wù)指標(biāo)分析參考
第一節(jié)林業(yè)行業(yè)產(chǎn)銷狀況分析
第二節(jié)林業(yè)行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債狀況分析
第三節(jié)林業(yè)行業(yè)資產(chǎn)運營狀況分析
第四節(jié)林業(yè)行業(yè)獲利能力分析
第五節(jié)林業(yè)行業(yè)成本費用分析
第七章林業(yè)行業(yè)市場分析與建設(shè)規(guī)模
第一節(jié)市場調(diào)查
一、擬建林業(yè)項目產(chǎn)出物用途調(diào)查
二、產(chǎn)品現(xiàn)有生產(chǎn)能力調(diào)查
三、產(chǎn)品產(chǎn)量及銷售量調(diào)查
四、替代產(chǎn)品調(diào)查
五、產(chǎn)品價格調(diào)查
六、國外市場調(diào)查
第二節(jié)林業(yè)行業(yè)市場預(yù)測
一、國內(nèi)市場需求預(yù)測
二、產(chǎn)品出口或進口替代分析
三、價格預(yù)測
第三節(jié)林業(yè)行業(yè)市場推銷戰(zhàn)略
一、推銷方式
二、推銷措施
三、促銷價格制度
四、產(chǎn)品銷售費用預(yù)測
第四節(jié)林業(yè)項目產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模
一、產(chǎn)品方案
二、建設(shè)規(guī)模
第五節(jié)林業(yè)項目產(chǎn)品銷售收入預(yù)測
第八章林業(yè)項目建設(shè)條件與選址方案
第一節(jié)資源和原材料
一、資源評述
二、原材料及主要輔助材料供應(yīng)
三、需要作生產(chǎn)試驗的原料
第二節(jié)建設(shè)地區(qū)的選擇
一、自然條件
二、基礎(chǔ)設(shè)施
三、社會經(jīng)濟條件
四、其它應(yīng)考慮的因素
第三節(jié)廠址選擇
一、廠址多方案比較
二、廠址推薦方案
第九章林業(yè)項目應(yīng)用技術(shù)方案
第一節(jié)林業(yè)項目組成
第二節(jié)生產(chǎn)技術(shù)方案
一、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)
二、生產(chǎn)方法
三、技術(shù)參數(shù)和工藝流程
四、主要工藝設(shè)備選擇
五、主要原材料、燃料、動力消耗指標(biāo)
六、主要生產(chǎn)車間布置方案
第三節(jié)總平面布置和運輸
一、總平面布置原則
二、廠內(nèi)外運輸方案
三、倉儲方案
四、占地面積及分析
第四節(jié)土建工程
一、主要建、構(gòu)筑物的建筑特征與結(jié)構(gòu)設(shè)計
二、特殊基礎(chǔ)工程的設(shè)計
三、建筑材料
四、土建工程造價估算
第五節(jié)其他工程
一、給排水工程
二、動力及公用工程
三、地震設(shè)防
四、生活福利設(shè)施
第十章林業(yè)項目環(huán)境保護與勞動安全
第一節(jié)建設(shè)地區(qū)的環(huán)境現(xiàn)狀
一、林業(yè)項目的地理位置
二、地形、地貌、土壤、地質(zhì)、水文、氣象
三、礦藏、森林、草原、水產(chǎn)和野生動物、植物、農(nóng)作物
四、自然保護區(qū)、風(fēng)景游覽區(qū)、名勝古跡、以及重要政治文化設(shè)施
五、現(xiàn)有工礦企業(yè)分布情況
六、生活居住區(qū)分布情況和人口密度、健康狀況、地方病等情況
七、大氣、地下水、地面水的環(huán)境質(zhì)量狀況
八、交通運輸情況
九、其他社會經(jīng)濟活動污染、破壞現(xiàn)狀資料
十、環(huán)保、消防、職業(yè)安全衛(wèi)生和節(jié)能
第二節(jié)林業(yè)項目主要污染源和污染物
一、主要污染源
二、主要污染物
第三節(jié)林業(yè)項目擬采用的環(huán)境保護標(biāo)準(zhǔn)
第四節(jié)治理環(huán)境的方案
一、林業(yè)項目對周圍地區(qū)的地質(zhì)、水文、氣象可能產(chǎn)生的影響
二、林業(yè)項目對周圍地區(qū)自然資源可能產(chǎn)生的影響
三、林業(yè)項目對周圍自然保護區(qū)、風(fēng)景游覽區(qū)等可能產(chǎn)生的影響
四、各種污染物最終排放的治理措施和綜合利用方案
五、綠化措施，包括防護地帶的防護林和建設(shè)區(qū)域的綠化
第五節(jié)環(huán)境監(jiān)測制度的建議
第六節(jié)環(huán)境保護投資估算
第七節(jié)環(huán)境影響評論結(jié)論
第八節(jié)勞動保護與安全衛(wèi)生
一、生產(chǎn)過程中職業(yè)危害因素的分析
二、職業(yè)安全衛(wèi)生主要設(shè)施
三、勞動安全與職業(yè)衛(wèi)生機構(gòu)
四、消防措施和設(shè)施方案建議
投資情況報告篇六
二、承辦單位概況(新建項目指籌建單位情況，技術(shù)改造項目指原企業(yè)情況)
三、擬建地點
四、建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模
五、建設(shè)年限
六、概算投資
七、效益分析
林業(yè)工程項目建議書第二章苗圃項目建設(shè)的必要性和條件
一、建設(shè)的必要性分析
二、建設(shè)條件分析：包括場址建設(shè)條件(地質(zhì)、氣候、交通、公用設(shè)施、征地拆遷工作、施工等)、其它條件分析(政策、資源、法律法規(guī)等)
三、資源條件評價
林業(yè)工程項目建議書第三章苗圃項目建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案
一、建設(shè)規(guī)模(達產(chǎn)達標(biāo)后的規(guī)模)
二、產(chǎn)品方案(擬開發(fā)產(chǎn)品方案)
林業(yè)工程項目建議書第四章苗圃項目技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案
一、技術(shù)方案
1、生產(chǎn)方法(包括原料路線)
2、工藝流程
二、主要設(shè)備方案
1、主要設(shè)備選型(列出清單表)
2、主要設(shè)備來源
三、工程方案
1、建、構(gòu)筑物的建筑特征、結(jié)構(gòu)及面積方案(附平面圖、規(guī)劃圖)
2、建筑安裝工程量及“三材”用量估算
3、主要建、構(gòu)筑物工程一覽表
林業(yè)工程項目建議書第五章苗圃項目投資估算及資金籌措
一、投資估算
1、建設(shè)投資估算(先總述總投資，后分述建筑工程費、設(shè)備購置安裝費等)
2、流動資金估算
3、投資估算表(總資金估算表、單項工程投資估算表)
二、資金籌措
1、自籌資金
2、其它來源
林業(yè)工程項目建議書第六章苗圃項目效益分析
一、經(jīng)濟效益
1、銷售收入估算(編制銷售收入估算表)
2、成本費用估算(編制總成本費用表和分項成本估算表)
3、利潤與稅收分析
4、投資回收期
5、投資利潤率
二、社會效益
林業(yè)工程項目建議書
第七章
結(jié)論
投資情況報告篇七
在xx年童樂幼兒園在登封市教體局、石道鄉(xiāng)中心校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和大力支持下，又走過了不平凡的一年。全體教師齊心協(xié)力，全面貫徹黨的教育方針，堅持保教結(jié)合原則，以《幼兒園工作規(guī)程》為指導(dǎo)，《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》為依據(jù)。堅持以保教質(zhì)量為中心、教育科研為導(dǎo)向，重視常規(guī)教育，加強幼兒園的內(nèi)涵建設(shè)，各項工作有了一定的提升，現(xiàn)將本學(xué)期來的工作匯報如下：
一、辦園目標(biāo)：
堅持科學(xué)發(fā)展觀，辦人民滿意的幼教事業(yè)。在“用心愛孩子，用愛做教育?！钡慕逃砟钪笇?dǎo)下，根據(jù)本區(qū)域?qū)嶋H需求，結(jié)合本地區(qū)經(jīng)濟現(xiàn)實，加大投入努力給孩子們創(chuàng)造更好的保教環(huán)境。力爭兩年內(nèi)將本園建設(shè)成為服務(wù)半徑約5公里內(nèi)的一流幼兒園。
二、內(nèi)部管理：
以思想道德建設(shè)為導(dǎo)向，以規(guī)章制度執(zhí)行為準(zhǔn)繩，加強內(nèi)部管理，強化服務(wù)意識，促使全體教職工努力做到“思想道德要高尚，服務(wù)意識要跟上，業(yè)務(wù)水平要趕上”。
“思想道德要高尚”，通過組織學(xué)習(xí)，讓教職工從思想上認(rèn)識到幼教事業(yè)的神圣，及幼教工作的重要性。讓教職工牢固樹立正確的道德準(zhǔn)則，明白工作、服務(wù)的對象是幼兒。要用道德準(zhǔn)則去約束自己，養(yǎng)成良好地工作習(xí)慣，要知道工作中什么是該做的，什么是不該做的。堅決杜絕因教職工思想麻痹、道德不健全引發(fā)的傷害幼兒或其它影響幼兒身心健康成長的事件發(fā)生。
“服務(wù)意識要跟上”，組織全體教職工通過換位思考、學(xué)習(xí)討論等形式的活動，培養(yǎng)了教職工的服務(wù)意識。全體教職工明白服務(wù)的對象是幼兒。根據(jù)幼兒生活不能自理、學(xué)習(xí)不能自覺、安全不會自我保護等特點，不斷改變服務(wù)方式，完善服務(wù)模式。力爭我園的保教工作讓幼兒舒心、讓家長安心、讓社會放心。
“業(yè)務(wù)水平要趕上”，通過園本教研，兄弟園交流，優(yōu)秀園觀摩等形式，給教職工創(chuàng)造了更多的學(xué)習(xí)、交流、展示的機會，通過活動讓教職工保教水平有所提高，培養(yǎng)了大家的學(xué)習(xí)意識。營造出了爭學(xué)先進，提高業(yè)務(wù)水平的良好氛圍，努力把教職工培養(yǎng)成學(xué)習(xí)型人才。
三、師資配備和教職工培訓(xùn)：
我園共有教職工9人，其中園長人，專職教師0人，保育員5人，廚師2人，門衛(wèi)人。專任教師學(xué)歷達標(biāo)率為80%。
教職工培訓(xùn)：xx年暑假，組織4名教師參加了鄭州幼師的成人幼師班的學(xué)習(xí)，并且都以優(yōu)秀的成績畢業(yè)。月份又有4名教師成功考取了《幼兒教師資格證書》。按照登封市教體局、石道鄉(xiāng)中心校的有關(guān)要求，積極參加和幼兒保教相關(guān)的各種學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
四、保教工作質(zhì)量：
xx年，我園的保教工作基本滿意，以《幼兒園工作規(guī)程》為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實《綱要》精神，保教工作質(zhì)量穩(wěn)中求進，堅決抵制幼兒園教育“小學(xué)化”。我園的王紅利老師在石道鄉(xiāng)中心校組織的“石道鄉(xiāng)幼兒園優(yōu)質(zhì)課大賽”中獲得一等獎。保育方面也取得了不菲的成績，全園全年度沒有發(fā)生任何保育事故，堅決執(zhí)行消毒制度、晨檢制度，加強疫情監(jiān)控確保我園在xx年度沒有發(fā)生任何疫情。
五、安全教育：
上年度，我園采用了多種形式的安全教育活動。
組織召開家長會，宣傳幼兒管理的注意事項。向家長發(fā)放宣傳冊，宣傳拒乘黑校車、超員車、超速車。校門口懸掛條幅、警示牌，宣傳安全知識。在“安全進課堂”活動中，利用游戲寓教于樂，把安全意識樹立在了孩子們幼小的心靈中。
投資情況報告篇八
緊扣國家發(fā)展戰(zhàn)略，加快實施一批重點項目。完成鐵路投資8000億元、公路水運投資1.8萬億元，再開工一批重大水利工程，加快川藏鐵路規(guī)劃建設(shè)，加大城際交通、物流、市政、災(zāi)害防治、民用和通用航空等基礎(chǔ)設(shè)施投資力度，加強新一代信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
西成鐵路、“引黃濟寧”工程、西寧機場三期……在政府工作報告這段話的背后是我省全力推進開工建設(shè)的一批重點項目。為此，看到報告中的這些話語，我省代表委員十分興奮，大家都有一種感受，那就是青海的發(fā)展邁入了快車道！
金花委員說，項目投資是拉動我省經(jīng)濟增長的主要動力。我們要以“項目生成年”為契機，充分挖掘潛力和空間，力爭中國飛機集中收儲和綠色回收中心、格爾木歐亞大市場等對海西州產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展具有示范意義的項目落地實施，盡快推進引通濟柴、格成鐵路、青海第二條特高壓外送通道等項目前期工作取得實質(zhì)性進展。
張曉容代表說，治寧方略，水為大政。目前，“引黃濟寧”工程前期準(zhǔn)備順利，極大地提振了大家的信心，我們要以“引黃濟寧”工程為牽引，打造高原水城，構(gòu)建多元互補、調(diào)控自如的“大西寧”都市圈水網(wǎng)體系。同時，推進155條小流域綜合治理，確保西寧人民的母親河—湟水河徹底變清。
韓文林委員說，省委省政府高度重視項目工作，著力擴大有效投資、優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)、提高投資質(zhì)量效益，持續(xù)謀劃和儲備了一批全局性、基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性重大工程項目，為不斷開創(chuàng)新青海建設(shè)新局面提供了動力支撐。為深入實施我省“項目生成年”活動，全力推動國家“一帶一路”建設(shè)、鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、推進西部開發(fā)形成新格局、支持藏區(qū)發(fā)展建設(shè)、蘭西城市群建設(shè)等重大戰(zhàn)略，建議在中央和國家層面為我省在重點項目建設(shè)方面給予資金傾斜和政策支持。
孟海代表說，抓住項目建設(shè)這個“牛鼻子”，要切實增強工作的前瞻性、預(yù)見性、主動性，把項目持續(xù)突破的發(fā)力點放在集聚優(yōu)質(zhì)項目、龍頭項目上，堅持方向不變、氛圍不淡、力度不減，堅決果斷、堅定不移地推進項目建設(shè)。建立項目聯(lián)動推進機制，實施補短板提速、前期攻堅和審批破冰“三大工程”，深入實施柴達木綠色找礦勘查大會戰(zhàn)，加快建設(shè)60萬噸烯烴、夏日哈木鎳鈷礦采選、3萬噸碳酸鋰等重點項目，加快格拉輸油管線、茫崖和大柴旦物流集散中心等項目前期工作。
投資情況報告篇九
甲方：
乙方：
經(jīng)年月日項目評審會議討論，同意乙方在投資工業(yè)項目，根據(jù)《中華人民共和國民法典》等法律、法規(guī)的規(guī)定，雙方本著平等、自愿、誠實信用的原則，達成如下協(xié)議：
第一條項目基本情況
1、項目規(guī)模：
2、項目投資總額：萬元，其中固定資產(chǎn)投資額(指土地、設(shè)備、廠房等)萬元，流動資金萬元。
3、項目注冊資本：萬元。
4、項目經(jīng)營范圍：。
5、項目竣工投產(chǎn)后達到年銷售收入萬元以上，年繳納生產(chǎn)性稅收萬元以上。
第二條項目用地
1、用地面積畝，詳見項目宗地紅線圖(附件一)。
四處界址及宗地面積以本合同的《國有土地使用權(quán)出讓合同》為準(zhǔn)。
2、土地用途及年限：項目宗地為工業(yè)用地，使用年限為50年。
未經(jīng)批準(zhǔn)，乙方不得改變土地用途。
3、土地取得方式。
項目用地采取掛牌出讓，以6.4萬元/畝為掛牌起始價，乙方合法取得國有土地使用權(quán)，與瑞金市國土局簽訂《國有建設(shè)用地使用權(quán)出讓合同》。
乙方全面履行《國有建設(shè)用地使用權(quán)出讓合同》約定的義務(wù)，及時付清土地出讓金及相關(guān)稅費，可按程序申請辦理《國有土地使用證》。
4、土地由甲方根據(jù)地形和道路平整，公用道路通到項目用地紅線附近。
第三條項目建設(shè)
1、建設(shè)要求：項目宗地容積率1.2以上，建設(shè)密度35%-40%，綠化率小于20%。
2、建設(shè)周期：乙方在甲方規(guī)劃部門出具用地紅線圖(以書面通知為準(zhǔn))之日起30日內(nèi)向甲方規(guī)劃部門提交項目廠區(qū)規(guī)劃方案，方案審批通過后40日內(nèi)提交項目建筑施工圖及消防、環(huán)保審批等工程報批手續(xù)；在江西瑞金經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會提供項目用地(三通一平、具備施工條件、以書面通知書為準(zhǔn))之日起60日內(nèi)開工建設(shè)(以主體廠房挖基礎(chǔ)為標(biāo)準(zhǔn))，個月內(nèi)全部工程竣工，個月內(nèi)投產(chǎn)。
3、履約保證金：乙方在項目宗地交付使用7日之內(nèi)，向江西瑞金經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會一次性繳交履約保證金(含建設(shè)周期、建筑面積、民工工資保證金，按3000元/畝計算)萬元，匯入江西瑞金經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會財政專戶管理，并由江西瑞金經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會出具正式票據(jù)。
如乙方在本合同約定的建設(shè)周期內(nèi)完成固定資產(chǎn)投資，且未欠繳民工工資的，甲方應(yīng)7日內(nèi)將履約保證金全額退還給乙方(不計利息)。
第四條投資強度
1、投資強度不低于150萬元/畝。
固定資產(chǎn)投資額的確認(rèn)按《中華人民共和國會計法》要求確定。
設(shè)備投資以原始稅務(wù)發(fā)票(或有資質(zhì)的機構(gòu)出具的評估報告)為依據(jù)，建筑工程投資以瑞金市建筑安裝營業(yè)稅等稅務(wù)發(fā)票為準(zhǔn)，土地出讓價款以實際支付購地款計算。
2、乙方在江西瑞金經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會提供項目用地個月內(nèi)全面完成項目固定資產(chǎn)投資并投產(chǎn)。
第五條稅收
乙方在項目正式投產(chǎn)后每年繳納的生產(chǎn)性稅收應(yīng)達5萬元/畝以上。
第六條優(yōu)惠政策
乙方享受《瑞金市促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)惠辦法》(瑞府發(fā)〔20__〕7號)文件規(guī)定的優(yōu)惠政策。
第七條不可抗力
1、由于不可抗力造成的本合同不能履行或部分不能履行，可以免除責(zé)任，但應(yīng)在條件允許下采取一切必要的補救措施，以減少因不可抗力造成的損失。
當(dāng)事人遲延履行后發(fā)生不可抗力的，不能免除責(zé)任。
2、遇有不可抗力的一方，應(yīng)在24小時內(nèi)將事件的情況以書面形式通知另一方，并且在事件發(fā)生后7日內(nèi)，向另一方提交合同不能履行或部分不能履行或需要延期履行理由的書面材料。
第八條違約責(zé)任
任何一方違約，違約方應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，承擔(dān)違約責(zé)任，并賠償經(jīng)濟損失。
第九條爭議解決
因履行本合同發(fā)生爭議，由雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成的，依法向人民法院起訴。
第十條附則
1、與本合同有關(guān)的瑞金市政府文件(附一)，《項目宗地紅線圖(復(fù)印件)》(附二)，《開發(fā)區(qū)規(guī)范管理約定書》(附三)，《項目固定資產(chǎn)投資情況一覽表》(附四)，《扶持項目發(fā)展協(xié)議書》(附五)，是本合同的組成部分，具有同等法律效力。
2、本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。
3、本合同一式八份，具有同等法律效力，甲、乙雙方各執(zhí)一份。
市政府辦、市財政局、市國土局、市工信局、市城建局、引進單位各一份。
甲方：乙方：
法定代表人：法定代表人：
傳真：
項目引進單位：
簽約時間：簽約時間：
投資情況報告篇十
第一條為規(guī)范和指導(dǎo)資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)的盡職調(diào)查工作，提高盡職調(diào)查工作質(zhì)量，根據(jù)《證券公司及基金管理公司子公司資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)管理規(guī)定》，制定本指引。
第二條本指引所稱盡職調(diào)查是指證券公司及基金管理公司子公司（以下簡稱管理人）勤勉盡責(zé)地通過查閱、訪談、列席會議、實地調(diào)查等方法對業(yè)務(wù)參與人以及擬證券化的基礎(chǔ)資產(chǎn)進行調(diào)查，并有充分理由確信相關(guān)發(fā)行文件及信息披露真實、準(zhǔn)確、完整的過程。本指引所稱業(yè)務(wù)參與人，包括原始權(quán)益人、資產(chǎn)服務(wù)機構(gòu)、托管人、信用增級機構(gòu)以及對交易有重大影響的其他交易相關(guān)方。
第三條本指引是對管理人盡職調(diào)查工作的一般要求。凡對投資者作出投資決策有重大影響的事項，不論本指引是否有明確規(guī)定，管理人均應(yīng)當(dāng)勤勉盡責(zé)進行盡職調(diào)查。
第四條管理人應(yīng)當(dāng)根據(jù)本指引的要求制定完善的盡職調(diào)查內(nèi)部管理制度，建立健全業(yè)務(wù)流程，并確保參與盡職調(diào)查工作的相關(guān)人員能夠恪守獨立、客觀、公正的原則，具備良好的職業(yè)道德和專業(yè)勝任能力。
進行綜合分析的基礎(chǔ)上進行獨立判斷。
對計劃說明書等相關(guān)文件中有中介機構(gòu)出具專業(yè)意見的內(nèi)容，管理人應(yīng)當(dāng)結(jié)合盡職調(diào)查過程中獲得的信息對專業(yè)意見的內(nèi)容進行審慎核查。對專業(yè)意見有異議的，應(yīng)當(dāng)要求中介機構(gòu)做出解釋或者出具依據(jù)；發(fā)現(xiàn)專業(yè)意見與盡職調(diào)查過程中獲得的信息存在重大差異的，應(yīng)當(dāng)對有關(guān)事項進行調(diào)查、復(fù)核，并可聘請其他中介機構(gòu)提供專業(yè)服務(wù)。
第二章盡職調(diào)查內(nèi)容及要求
第一節(jié)對業(yè)務(wù)參與人的盡職調(diào)查
第六條對業(yè)務(wù)參與人盡職調(diào)查的主要內(nèi)容包括業(yè)務(wù)參與人的法律存續(xù)狀態(tài)、業(yè)務(wù)資質(zhì)及相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)營情況等。
第七條對特定原始權(quán)益人的盡職調(diào)查應(yīng)當(dāng)包括但不限于以下內(nèi)容：
（一）基本情況：特定原始權(quán)益人的設(shè)立、存續(xù)情況；股權(quán)結(jié)構(gòu)、組織架構(gòu)及治理結(jié)構(gòu)；
（三）與基礎(chǔ)資產(chǎn)相關(guān)的業(yè)務(wù)情況：特定原始權(quán)益人與基礎(chǔ)資產(chǎn)相關(guān)的業(yè)務(wù)情況；相關(guān)業(yè)務(wù)管理制度及風(fēng)險控制制度等。
第八條對資產(chǎn)服務(wù)機構(gòu)的盡職調(diào)查應(yīng)當(dāng)包括但不限于以下內(nèi)容：
（二）與基礎(chǔ)資產(chǎn)管理相關(guān)的業(yè)務(wù)情況：資產(chǎn)服務(wù)機構(gòu)提供基礎(chǔ)資產(chǎn)管理服務(wù)的相關(guān)業(yè)務(wù)資質(zhì)以及法律法規(guī)依據(jù)；資產(chǎn)服務(wù)機構(gòu)提供基礎(chǔ)資產(chǎn)管理服務(wù)的相關(guān)制度、業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險控制措施；基礎(chǔ)資產(chǎn)管理服務(wù)業(yè)務(wù)的開展情況；基礎(chǔ)資產(chǎn)與資產(chǎn)服務(wù)機構(gòu)自有資產(chǎn)或其他受托資產(chǎn)相獨立的保障措施。
第九條對托管人的盡職調(diào)查應(yīng)當(dāng)包括但不限于以下內(nèi)容：
（一）托管人資信水平；
（二）托管人的托管業(yè)務(wù)資質(zhì)；托管業(yè)務(wù)管理制度、業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險控制措施等。
第十條對提供信用增級的機構(gòu)的盡職調(diào)查，應(yīng)當(dāng)充分反映其資信水平及償付能力，包括但不限于以下內(nèi)容：
（三）其他情況：業(yè)務(wù)審批或管理流程、風(fēng)險控制措施；包括杠桿倍數(shù)（如有）在內(nèi)的與償付能力相關(guān)的指標(biāo)；公司歷史代償情況等。
第十一條盡職調(diào)查過程中，對于單一應(yīng)收款債務(wù)人的入池應(yīng)收款的本金余額占資產(chǎn)池比例超過15%，或者債務(wù)人及其關(guān)聯(lián)方的入池應(yīng)收款本金余額合計占資產(chǎn)池的比例超過20%的，應(yīng)當(dāng)視為重要債務(wù)人。對于重要債務(wù)人，應(yīng)當(dāng)全面調(diào)查其經(jīng)營情況及財務(wù)狀況，反映其償付能力和資信水平。
第十二條對與基礎(chǔ)資產(chǎn)的形成、管理或者資產(chǎn)證券化交易相關(guān)的其他重要業(yè)務(wù)參與人的盡職調(diào)查，應(yīng)當(dāng)包括但不限于以下內(nèi)容：參與人的基本情況、資信水平；參與人的相關(guān)業(yè)務(wù)資質(zhì)、過往經(jīng)驗以及其他可能對證券化交易產(chǎn)生影響的因素。
第二節(jié)對基礎(chǔ)資產(chǎn)的盡職調(diào)查
第十三條對基礎(chǔ)資產(chǎn)的盡職調(diào)查包括基礎(chǔ)資產(chǎn)的法律權(quán)屬、轉(zhuǎn)讓的合法性、基礎(chǔ)資產(chǎn)的運營情況或現(xiàn)金流歷史記錄，同時應(yīng)當(dāng)對基礎(chǔ)資產(chǎn)未來的現(xiàn)金流情況進行合理預(yù)測和分析。
第十四條對基礎(chǔ)資產(chǎn)合法性的盡職調(diào)查應(yīng)當(dāng)包括但不限于以下內(nèi)容：基礎(chǔ)資產(chǎn)形成和存續(xù)的真實性和合法性；基礎(chǔ)資產(chǎn)權(quán)屬、涉訴、權(quán)利限制和負(fù)擔(dān)等情況；基礎(chǔ)資產(chǎn)可特定化情況；基礎(chǔ)資產(chǎn)的完整性等。
第十五條對基礎(chǔ)資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合法性的盡職調(diào)查應(yīng)當(dāng)包括但不限于以下內(nèi)容：基礎(chǔ)資產(chǎn)是否存在法定或約定禁止或者不得轉(zhuǎn)讓的情形；基礎(chǔ)資產(chǎn)（包括附屬權(quán)益）轉(zhuǎn)讓需履行的批準(zhǔn)、登記、通知等程序及相關(guān)法律效果；基礎(chǔ)資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓的完整性等。
第十六條管理人應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同基礎(chǔ)資產(chǎn)的類別特性對基礎(chǔ)資產(chǎn)現(xiàn)金流狀況進行盡職調(diào)查，應(yīng)當(dāng)包括但不限于以下內(nèi)容：基礎(chǔ)資產(chǎn)質(zhì)量狀況；基礎(chǔ)資產(chǎn)現(xiàn)金流的穩(wěn)定性和歷史記錄；基礎(chǔ)資產(chǎn)未來現(xiàn)金流的合理預(yù)測和分析。
第三章盡職調(diào)查報告
第十七條管理人應(yīng)當(dāng)建立盡職調(diào)查工作底稿制度。盡職調(diào)查工作底稿是指管理人在盡職調(diào)查過程中獲取和制作的、與資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)相關(guān)的各種工作記錄和重要資料的總稱。
盡職調(diào)查工作底稿應(yīng)當(dāng)真實、準(zhǔn)確、完整地反映盡職調(diào)查工作。第十八條管理人應(yīng)當(dāng)在盡職調(diào)查的基礎(chǔ)上形成盡職調(diào)查報告。盡職調(diào)查報告應(yīng)當(dāng)說明調(diào)查的基準(zhǔn)日、調(diào)查內(nèi)容、調(diào)查程序等事項。
盡職調(diào)查報告應(yīng)當(dāng)對資產(chǎn)證券化項目是否符合相關(guān)法律法規(guī)、部門規(guī)章以及規(guī)范性文件的相關(guān)規(guī)定發(fā)表明確意見。盡職調(diào)查工作組全體成員應(yīng)當(dāng)在盡職調(diào)查報告上簽字，并加蓋管理人公司公章和注明報告日期。
第四章附則
第十九條對于資產(chǎn)支持證券申請在證券交易場所轉(zhuǎn)讓的，在資產(chǎn)支持證券備案完成后、掛牌轉(zhuǎn)讓前，管理人應(yīng)當(dāng)參照本指引的規(guī)定，持續(xù)履行盡職調(diào)查義務(wù)。
第二十條管理人應(yīng)當(dāng)保留盡職調(diào)查過程中的相關(guān)資料并存檔備。
投資情況報告篇十一
天津市經(jīng)濟逐步呈現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展的良好態(tài)勢。近年來，工業(yè)經(jīng)濟進一步向好，投資、消費等內(nèi)部需求持續(xù)升溫，制約經(jīng)濟快速發(fā)展的有關(guān)因素明顯得到改善，經(jīng)濟發(fā)展基礎(chǔ)逐步得到加強，總體形勢持續(xù)向好。天津工業(yè)園區(qū)交通便利，水、陸、空、鐵立體交通網(wǎng)絡(luò)發(fā)達。天津工業(yè)園區(qū)距離天津濱海國際機場僅兩公里距離。天津港是中國北方最大的人工港，園區(qū)距離港口三十公里。同時，津濱高速、京津塘高速等多條高速公路貫穿在天津工業(yè)園區(qū)內(nèi)。
二、可行性分析及必要性
隨著經(jīng)濟的發(fā)展和中國科技興國戰(zhàn)略的進一步實施，在政府的大力扶持下，我國各個行業(yè)發(fā)展迅猛尤其是房地產(chǎn)業(yè)與工業(yè)。經(jīng)過幾十年的發(fā)展，輕鋼結(jié)構(gòu)建筑行業(yè)已經(jīng)形成一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈，從開采、提煉、加工、到應(yīng)用于所需行業(yè)中，已日趨成熟。輕鋼結(jié)構(gòu)具有輕巧、節(jié)材、節(jié)能、降低工程投資、使用壽命長等優(yōu)勢，可以實現(xiàn)快速安裝與二次使用，并具有抗震、抗風(fēng)、隔音、隔熱等優(yōu)點，因此，輕鋼結(jié)構(gòu)已經(jīng)在建筑領(lǐng)域迅速崛起，同時，我國將節(jié)約資源作為基本國策，提出發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，保護生態(tài)環(huán)境，節(jié)約資源的發(fā)展理念。
為了加快鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，積極響應(yīng)國家政策，nvidia經(jīng)過反復(fù)考察，擬在天津工業(yè)園區(qū)建立一家生產(chǎn)基地，項目總投資1.1億元，征地45950平方米（位于天津工業(yè)園區(qū)3區(qū)內(nèi)）。
三、可行性分析
有投資就有風(fēng)險，項目投入運營后，公司將更加完善現(xiàn)有企業(yè)制度和企業(yè)經(jīng)營制度，保證各項目高效運營和管理，為促進企業(yè)經(jīng)營的良性循環(huán)，公司制定了一系列措施。首先要加強企業(yè)宣傳力度，只有讓客戶了解企業(yè)經(jīng)營模式，產(chǎn)品質(zhì)量，才能讓客戶信任本企業(yè)。其次，加大業(yè)務(wù)員招攬力度，加大業(yè)務(wù)員隊伍的建設(shè)。還要樹立質(zhì)量意識，要做到每個產(chǎn)品都是客戶放心的產(chǎn)品。最好，要加強企業(yè)管理，做到增收減支，抓質(zhì)量，抓安全，促工期，確保萬無一失，贏得廣大客戶的好評。
通過大量的市場調(diào)查，證明該項目在當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境下是一個很好的投資項目。它具有前景好，市場好，用途廣，利潤高等諸多的有點，因此，應(yīng)該抓住當(dāng)期有利時機，在國家相關(guān)政策的支持下，籌措資金，擬建該項目，迅速占領(lǐng)市場，打出品牌效應(yīng)。該項目是可行的，必要的。
四、融資概算
資金是企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的必要條件。企業(yè)必須以權(quán)益資本的形式向投資者籌集資金，并以此來吸引其他投資或稱為各類借款的基礎(chǔ)和保證。資金籌措在房地產(chǎn)開發(fā)中是不可替代的地位，為投資提供了基礎(chǔ)和前提。
投資情況報告篇十二
整個市場比想象的要強,因為一旦有背離的時候并沒有調(diào)整,即使調(diào)整也是以橫盤的方式,因此市場相對持股比較好一點。
從目前的走勢來看，離我之前的預(yù)測38點不是太遠(yuǎn)，真正的壓力位大致在4xx0點左右。機會還是有的，看如何把握了。 如果建倉價格過高，那么選擇做差價是最好的方式，今天早上有一個差價，但是比較難做，第一白線在上，黃線在下，這時候開口很大，不敢貿(mào)然做差價。
第二，市場沒有任何的背離結(jié)構(gòu)，一個方向的時候，基本沒有結(jié)構(gòu)。
第三，分時線沒有盤口的低點背離，綜合早上買起來相對比較困難。 最近的很多背離其實并不是很準(zhǔn)，這也相對是比較困惑的，但是一旦到了準(zhǔn)的時候，還是要遵守這些技術(shù)點，只有很強和很弱的時候這些背離點才沒有用，所以這里就是很強的情況。
這里倉位布局就是正常的70%左右，然后30%來回做差價，這樣的倉位比較合適。倉位低的話，埋沒了這個行情。倉位高的話，相對來說余地比較大，滿倉的話建議后面幾天開始減少。
這里熱點不是很明顯，太強的建議不要追高的，沒怎么漲的股票可以布局一些補漲行情，也只能這樣了。
投資情況報告篇十三
x年是中國商業(yè)地產(chǎn)投資創(chuàng)紀(jì)錄的一年，共完成交易資產(chǎn)總值約1500億元人民幣，預(yù)示著中國商業(yè)地產(chǎn)投資市場的急速擴容。據(jù)估計，x年中國投資級地產(chǎn)總規(guī)模位于全球第二，僅次于美國，達到約8,000億美元。
交易總量增加的背后是國內(nèi)資本的不斷增長。在過去十年的大多數(shù)時間里，國內(nèi)資本占據(jù)了中國商業(yè)地產(chǎn)投資的主要份額，x年占比達到四分之三(見圖1)。這說明中國商業(yè)地產(chǎn)交易量的增加主要是由國內(nèi)投資推動，而國內(nèi)資本投資自身也經(jīng)歷了強勁擴張，過去八年的年復(fù)合增長率達到15.4%。國內(nèi)資本的快速增長來源于私募基金、私營企業(yè)、國有企業(yè)和保險公司等眾多日趨成熟的國內(nèi)投資群體。
鑒于中國房地產(chǎn)投資規(guī)模不斷擴大和市場透明度持續(xù)提高，房地產(chǎn)投資活動有望在未來幾年得到進一步的增長。境外投資者無疑將會繼續(xù)擴大他們在中國的投資足跡，但國內(nèi)投資者有望繼續(xù)占據(jù)投資總量中的主要部分。我們認(rèn)為，下述五大趨勢將持續(xù)助力國內(nèi)投資者推動投資活動達到新的高度，開創(chuàng)中國房地產(chǎn)投資市場的嶄新時代。
國有企業(yè)將成為投資市場中的重要賣方
在參與中國房地產(chǎn)市場方面，國有企業(yè)長期以來具有優(yōu)勢。中國共有國有企業(yè)15萬家，其中規(guī)模最大的國有企業(yè)都享有準(zhǔn)壟斷地位，在銀行、電信、能源等重要行業(yè)處于主導(dǎo)地位。他們在獲取國有銀行融資方面享有優(yōu)勢，同時與政府部門建立了廣泛的聯(lián)系，因此在達成交易方面具有優(yōu)勢。這些優(yōu)勢已經(jīng)幫助一些大型國有企業(yè)發(fā)展成為房地產(chǎn)行業(yè)的龍頭企業(yè)，例如保利集團、華潤集團和招商集團。
在一些情況下，國有企業(yè)能夠利用他們自身原有的專業(yè)領(lǐng)域優(yōu)勢在房地產(chǎn)投資中獲得一席之地。以中國葛洲壩集團為例，這是一家總部位于武漢、以工程建設(shè)為主業(yè)的大型國有企業(yè)，他們的大多數(shù)工程都是與政府簽約的基礎(chǔ)設(shè)施項目，如承建大壩、高速公路、電站和其他重要基礎(chǔ)設(shè)施，這些項目在中國的城市化進程中都是不可或缺的。葛洲壩集團以此為起點，在他們建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施的新興地區(qū)進入了傳統(tǒng)的房地產(chǎn)開發(fā)，建造辦公、住宅和零售物業(yè)項目。此外，該公司也在中國一線和1.5線城市的成熟商務(wù)區(qū)建設(shè)商業(yè)地產(chǎn)，以期獲得租金收入和資本增值的雙收益。
中國的國有企業(yè)不僅是商業(yè)地產(chǎn)的主要開發(fā)商，同時也是這些價值不菲的資產(chǎn)的出售者。在x年第三季度，葛洲壩集團將其20xx年在上海浦東新區(qū)竣工的辦公樓——葛洲壩大廈以22億元人民幣的價格出售給平安保險(見圖2)。此宗交易標(biāo)志著國有企業(yè)按照國際標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)、管理和出售資產(chǎn)的能力在日益提升。這種趨勢部分源于近年實施的國有企業(yè)改革，旨在促使國有企業(yè)將自己重新定位為盈利的市場化企業(yè)。這種轉(zhuǎn)變使得許多國有企業(yè)逐漸從建設(shè)和持有大量房地產(chǎn)(包括收益率極低的資產(chǎn))走向開發(fā)建設(shè)與擇機買賣資產(chǎn)并舉的時代。
盡管現(xiàn)在很難量化國有企業(yè)的市場影響力，但我們可以肯定地說，國有企業(yè)開發(fā)和出售投資級商業(yè)地產(chǎn)的上升趨勢正在擴大中國市場優(yōu)質(zhì)、可供交易資產(chǎn)的供應(yīng)量，從而刺激投資活動向更高水平發(fā)展。
x公司有望成為國內(nèi)外投資市場的最大買家之一
近年來，x公司受益于監(jiān)管放松和行業(yè)自身的強勁增長，成為了一個機構(gòu)資本的重要來源。按管理的資產(chǎn)規(guī)模和機構(gòu)發(fā)展規(guī)模衡量，中國的保險公司是中國最具影響力的國內(nèi)機構(gòu)資本之一，也是國內(nèi)外房地產(chǎn)投資中最大的機構(gòu)投資者群體(見圖3)。
x公司擁有大量可投資房地產(chǎn)的資本，通常是通過子公司進行投資。截至x年末，中國前五大保險公司(按管理資產(chǎn)規(guī)模)持有的房地產(chǎn)總資產(chǎn)約為135億美元。這一數(shù)字的實現(xiàn)部分得益于監(jiān)督委員會(保監(jiān)會)對投資政策的放寬。近年來，保監(jiān)會允許保險公司投入更多資本用于房地產(chǎn)投資。與其他資產(chǎn)類別相比，房地產(chǎn)投資可以提供更優(yōu)的風(fēng)險調(diào)整資本收益。例如，x年，保監(jiān)會將x公司總管理資產(chǎn)中投資房地產(chǎn)的份額(又稱為可投資比例)由10%提高至20%。x年，這一比例又被提高至目前的30%(見圖4)。
盡管可投資比率提高了，但是與北美和歐洲同行相比，x公司僅配置了一小部分資本用于房地產(chǎn)投資。除平安保險之外，中國其他四大保險公司(按管理資產(chǎn)規(guī)模)配置的房地產(chǎn)投資僅占資產(chǎn)管理規(guī)模的0.5-1.0%。相比之下，歐洲和美國最大的保險公司配置的房地產(chǎn)比例達到4-8%(見圖5)。中西方的鮮明對照表明資本擁有充足的流動性來擴大其在房地產(chǎn)投資份額。
據(jù)估計，x公司目前的管理資產(chǎn)總規(guī)模約為1.9萬億美元。如果他們將房地產(chǎn)平均投資份額提高至5%，投資總額將達到950億美元，這大大高于按當(dāng)前平均配置比例1%投資的190億美元。而且，隨著保險業(yè)的擴張，x公司的總資產(chǎn)管理規(guī)模也繼續(xù)增長，這意味著保險公司可投資于房地產(chǎn)的資本量潛力巨大。
近些年，海外投資是x公司頗受關(guān)注的一個領(lǐng)域(見圖6)。在全球金融危機之后，中國信貸高漲與海外資產(chǎn)承負(fù)能力促成海外交易量連年持續(xù)增長。x年，中國國內(nèi)資本海外投資交易額首次超過境內(nèi)投資交易額(見圖7)。國家放寬對保險公司投資的監(jiān)管——例如保監(jiān)會允許保險公司最高配置總資產(chǎn)規(guī)模的15%用于海外收購，以及保險公司尋求投資地域的多元化促成海外投資的增長。
中國資本正在大踏步邁入全球商業(yè)地產(chǎn)投資領(lǐng)域，投資額在x年環(huán)比上升38%達到了155億美元。在這個過程中，x公司在世界各大城市收購了多處地標(biāo)性物業(yè)。其中，中國人壽收購倫敦的99bishopgate、安邦保險收購紐約的waldorfastoria和泰康人壽收購倫敦的milton gate是過去三年險資主導(dǎo)頗具代表性的三個收購案例。鑒于目前僅有一小部分資本投資海外，我們預(yù)計這些保險公司在海外的投資開拓會促使更多的國內(nèi)保險公司效仿。宏觀經(jīng)濟對于資本流出的壓力預(yù)示著未來幾年海外投資將繼續(xù)增長。
中國私募基金將擴大其投資足跡
中國房地產(chǎn)私募行業(yè)目前依然處于起步階段。x年，中國僅有182支房地產(chǎn)私募基金，募集資本總額約為94億美元(見圖8)。而全球著名投資公司黑石在x年的一個全球性房地產(chǎn)私募基金就募集了158億美元。
盡管中國的私募基金公司數(shù)量相對較少，但近年來他們正在不斷發(fā)展壯大。更多專門要求私人資本參與交易的出現(xiàn)，中國投資者越發(fā)接受第三方基金管理模式，以及能夠擁有更多的專業(yè)人才，都使基金管理平臺受益頗豐。
在市場追求更高收益和私募股權(quán)向高凈值人士和非房地產(chǎn)關(guān)聯(lián)機構(gòu)等新型投資者敞開大門的背景下，房地產(chǎn)基金規(guī)模持續(xù)增長。展望未來，我們預(yù)計中國私募基金能夠建立更加清晰、包含不同程度風(fēng)險與回報的投資方案，并將引入流動性，為各個階段的房地產(chǎn)開發(fā)和投資過程提供支持。
資產(chǎn)證券化將助推下一波投資高峰
中國在推動新型房地產(chǎn)投資者，比如房地產(chǎn)投資信托(reit)發(fā)展方面取得了一些進展。但是與美國、日本和新加坡等發(fā)達國家相比，中國在制定培育現(xiàn)代reit生態(tài)系統(tǒng)所需的監(jiān)管和稅收框架方面進展相對緩慢。
一個主要障礙是信托單位持有人持有證券是否會被雙重征稅存在不確定性。發(fā)達國家的reit通常采用收入傳遞結(jié)構(gòu)，租賃收入只針對信托單位持有人產(chǎn)生一次稅收。我們預(yù)計，一旦這方面有進一步的改革加之政策的進一步清晰，中國的reit會有更大發(fā)展。
即使存在這樣的不確定性，中國證券監(jiān)督委員會(證監(jiān)會)正在以謹(jǐn)慎的態(tài)度批準(zhǔn)成立國內(nèi)reit。例如，最近獲得批準(zhǔn)的在岸房地產(chǎn)投資信托——前海萬科房地產(chǎn)投資信托，這也是中國首個公開交易的準(zhǔn)房地產(chǎn)投資信托類證券。
非傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)意味著它沒有完全滿足西方對reit的定義(見圖9)。另外，x年夏天的股市動蕩導(dǎo)致ipo計劃無限期拖延。拋開是否在真正意義上符合reit的標(biāo)準(zhǔn)，獲批本身也具有重要意義。它將是公開上市的準(zhǔn)房地產(chǎn)投資信托證券，不僅擁有房地產(chǎn)租金收入，并能夠靈活投資于其他資產(chǎn)類別來增加收益。
總而言之，將打開國內(nèi)資本另類投資者的市場。政府批準(zhǔn)成立xx房地產(chǎn)投資信托預(yù)示著監(jiān)管機構(gòu)正在利用中國金融改革提供的空間來推動資本市場的發(fā)展。盡管國內(nèi)房地產(chǎn)投資信托在逐步發(fā)展，但即使是像這樣向前邁出的小步伐也會給機構(gòu)投資者和開發(fā)商規(guī)劃其融資和退出方案時以信心。
金融創(chuàng)新將對主流投資渠道形成補充
完善在線基礎(chǔ)設(shè)施和支付平臺為各種金融創(chuàng)新做好了準(zhǔn)備，這反過來也幫助了中國開發(fā)商和投資者降低風(fēng)險和獲得另類資本來源。關(guān)于這一方面，我們這里重點談兩種趨勢：眾籌和p2p借貸。
房地產(chǎn)眾籌作為融資渠道的出現(xiàn)，被國內(nèi)開發(fā)商用來降低融資風(fēng)險、擴大宣傳效果和吸引潛在用戶購買產(chǎn)品。眾籌非常受大型開發(fā)商的歡迎，包括萬達、萬科和綠地，他們家喻戶曉的品牌力量幫助他們吸引到成千上萬的個人投資者投資于結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品，承諾在房地產(chǎn)收益基礎(chǔ)上帶來可靠的投資回報。這些開發(fā)商的成功證明了互聯(lián)網(wǎng)眾籌作為融資渠道的可行性，也凸顯出這一行業(yè)發(fā)展的巨大潛力。
以大連萬達集團為例——萬達集團通過在線支付服務(wù)提供商快錢公司()，在三天內(nèi)為5個規(guī)劃中的購物中心開發(fā)項目募集到50億元人民幣(約合8億美元)。萬達和快錢公司提供了名為“穩(wěn)賺1號”的結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品——投資者投資人民幣1000元-100萬元即可獲得萬達未來項目的股份。作為回報，投資者有望每年獲得最高12%的回報3。
p2p借貸公司近年來在中國發(fā)展迅速，在線平臺使企業(yè)擴大了融資規(guī)模和杠桿，為交易提供了更廣泛的參與者。
一些p2p借貸公司甚至發(fā)展到了與部分投資機構(gòu)同樣大的規(guī)模。他們當(dāng)中最大的公司以非傳統(tǒng)金融機構(gòu)方式運營，但都必須獲得超過他們負(fù)債的收益，這與保險公司的情況類似。以國內(nèi)p2p借貸公司宜信為例。該公司的經(jīng)營規(guī)模和投資標(biāo)的使其與成熟的機構(gòu)投資者近似，而且他們也參與了房地產(chǎn)投資。x年7月，宜信公司推出了1.5億美元的首支基金，投資海外房地產(chǎn)基金，并且還投資了kkr和pamfleet管理的基金。據(jù)一家著名的p2p信息匯總網(wǎng)站估計，中國的p2p借貸市場已經(jīng)從1,500余個在線借貸平臺融資了167億美元貸款4。鑒于p2p借貸市場目前的增長規(guī)模和速度，我們預(yù)計市場將會得到鞏固，為像宜信這樣的更多平臺進入房地產(chǎn)投資鋪平道路。
中國的互聯(lián)網(wǎng)金融市場增長迅速，其中有些不守規(guī)則，這給投資者帶來極大的風(fēng)險。但是中國的資本市場創(chuàng)新來源于企業(yè)在受限環(huán)境中對投資和融資的需求。我們已看到了互聯(lián)網(wǎng)金融方面取得的進展。我們相信，中國的房地產(chǎn)市場具有足夠的活力，未來將催生出更多的創(chuàng)新成果，其中一些可能將引領(lǐng)中國的房地產(chǎn)資本市場以獨特方式向成熟市場方向發(fā)展。
結(jié)論
中國的房地產(chǎn)市場投資規(guī)模與經(jīng)濟同步增長，適應(yīng)不斷變化的投資需求。日趨成熟的國內(nèi)投資者越來越善于捕捉國內(nèi)外的投資機遇。
中國的房地產(chǎn)市場在過去的幾年間增長迅速，并有望在未來保持快速增長。與此同時，我們正在見證各類中國投資者以史無前例的速度積累房地產(chǎn)開發(fā)、收購和出售的經(jīng)驗，這些因素合力將繼續(xù)推高中國商業(yè)地產(chǎn)市場投資規(guī)模。未來幾年，我們預(yù)計將會多次看到類似x年創(chuàng)紀(jì)錄的情況發(fā)生，中國資本毫無疑問將是最主要的推動力。
投資情況報告篇十四
工會資產(chǎn)是指在法律上由工會組織擁有所有權(quán)的各類資產(chǎn)，是工會組織履行各項社會職能的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是工會成為社團法人的必要條件。加強工會資產(chǎn)管理，發(fā)揮工會在組織職工、引導(dǎo)職工、服務(wù)職工、維護職工權(quán)益方面的作用，推動構(gòu)建社會主義和諧社會，具有十分重要的意義。
明確職責(zé)加強工會資產(chǎn)的基礎(chǔ)管理
加強工會資產(chǎn)管理要從基礎(chǔ)做起，明確職責(zé)，熟悉內(nèi)涵，摸清現(xiàn)狀，完善制度。
1.明確職責(zé)。按照全總的要求，各級工會要建立健全工會資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)，成立工會資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會。負(fù)責(zé)對所轄工會及其企事業(yè)資產(chǎn)進行宏觀管理和監(jiān)督;制訂工會資產(chǎn)監(jiān)管的有關(guān)規(guī)章制度;加強對工會資產(chǎn)管理人員的培訓(xùn);健全工會資產(chǎn)出資人制度，力爭做到管人、管事、管資產(chǎn)的統(tǒng)一，把工會資產(chǎn)監(jiān)督管理工作落到實處。要明確工會資產(chǎn)管理部門的職責(zé)。不能單獨設(shè)立資產(chǎn)管理部門的工會，要明確專人(可兼職)負(fù)責(zé)工會資產(chǎn)工作。確保工會資產(chǎn)日常管理工作有人抓，增減變化有人問，保值增值有人核。
2.熟悉內(nèi)涵。工會資產(chǎn)內(nèi)涵豐富，既包括實物的資產(chǎn)形態(tài)，又包括貨幣形式的資產(chǎn)，還包括能帶來經(jīng)濟利益的無形資產(chǎn)等。由工會經(jīng)費(包括會員繳納的會費、行政方面按法律規(guī)定撥繳的工會經(jīng)費、政府及行政方面的各種補助、工會所屬企事業(yè)收入、社會捐贈、外國援助等收入)形成的資產(chǎn)，屬于工會資產(chǎn)。
3.摸清現(xiàn)狀。各級工會首先是開展工會資產(chǎn)清查。要堅持組織一年一次的清產(chǎn)核資工作，做到賬物相符、賬卡相符、賬賬相符，客觀真實地反映工會資產(chǎn)的全貌。其次是及時進行工會不動產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記。再次是認(rèn)真做好工會資產(chǎn)統(tǒng)計工作，運用資產(chǎn)統(tǒng)計成果指導(dǎo)監(jiān)督實踐。
4.完善制度。一是堅持分類管理。按照工會資產(chǎn)的存在形態(tài)，分別制訂工會流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、對外投資和其他資產(chǎn)管理制度。二是堅持程序管理。加強會計核算，按照《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《工會會計制度》等要求，對工會資產(chǎn)的增減變化及時進行賬務(wù)處理;完善工會經(jīng)費收繳、管理、使用制度;健全工會財產(chǎn)(包括固定資產(chǎn)、材料和低值易耗品等)的采購、驗收、保管、使用、調(diào)撥等制度;規(guī)范工會資產(chǎn)處置、評估、投資、報廢等審批制度。三是堅持民主管理。逐步建立工會資產(chǎn)使用、清查及評價制度，完善內(nèi)控制度，接受職工群眾和上、下級工會的監(jiān)督，保持工會資產(chǎn)完整。
多方爭取增加工會資產(chǎn)存量規(guī)模
我國法律規(guī)定工會資產(chǎn)的形成主要有五個方面，黨和政府撥付工會的房產(chǎn)、地產(chǎn)和其他固定資產(chǎn);政府對工會的各種專項撥款形成的工會資產(chǎn);社會各界的捐贈形成的工會資產(chǎn);工會經(jīng)費和會費形成的工會資產(chǎn);依照有關(guān)法律法規(guī)認(rèn)定的應(yīng)屬于工會的資產(chǎn)。
1.積極爭取政府和行政方面的支持?？h以上工會主要落實各級政府應(yīng)當(dāng)為工會組織辦公和開展活動提供必要的設(shè)施和辦公場所，以及對工會開展活動或購置設(shè)備、維修房屋等給予補助;縣以上工會及所屬事業(yè)單位離、退休人員經(jīng)費由財政負(fù)擔(dān)的規(guī)定，爭取縣以上工會干部的住房公積金、醫(yī)療保險由財政負(fù)擔(dān)等。
2.努力提高工會經(jīng)費收繳率。建立工會組織的企業(yè)、事業(yè)單位、機關(guān)按每月全部職工工資總額的2%向工會撥繳的經(jīng)費，是工會資產(chǎn)形成的重要來源。各級工會要把該收的`經(jīng)費都收上來，進一步做實各級工會的賬戶。推進工會經(jīng)費上繳和分成辦法的改革。
投資情況報告篇十五
xxxx市公共資產(chǎn)管理中心自20xxx年成立以來，在市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在肇慶市國資委的指導(dǎo)下，以中心為依托，強化管理，規(guī)范運作，不斷研究、探索公共資產(chǎn)管理的新思路、新舉措，使之產(chǎn)生新的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)公共事業(yè)建設(shè)的良性循環(huán)。到目前為止，全市實施國有資產(chǎn)統(tǒng)管的單位共有136個，賬面資產(chǎn)總量達15.84億元，其中固定資產(chǎn)賬面存值12.24億元。幾年來，全市實現(xiàn)國有資營運收益達10.24億元。
一、加強國有資產(chǎn)管理的主要做法
(一)理清管理工作思路，深化資產(chǎn)制度改革
加強國有資產(chǎn)管理，規(guī)范非稅收入，整合政府資源，最大限度地發(fā)揮國有資產(chǎn)使用效益，進一步推動城市經(jīng)營發(fā)展，這是xxxx市深化財政體制改革，建立和完善公共財政體系，推進依法行政、廉潔行政的一項重要新舉措。由于歷史、制度及管理等多方面的原因，過去，國有資產(chǎn)管理工作在一定程度上存在著管理不規(guī)范、經(jīng)營性資產(chǎn)收益出現(xiàn)坐收坐支等問題。由于管理不嚴(yán)，部分單位造成國有資產(chǎn)的閑置、浪費和低效使用，甚至形成國有資產(chǎn)流失和滋生腐bai的隱患。市公共資產(chǎn)管理中心成立之后，特別是以來在新一屆市委領(lǐng)導(dǎo)下，市公共資產(chǎn)管理中心根據(jù)市政府賦予的職責(zé)，實施了對全市國有資產(chǎn)統(tǒng)一監(jiān)督管理，結(jié)合實際，進一步理清工作思路，并對如何深化我市國有資產(chǎn)管理進行了一系列新的探索。主要是堅持“改革、規(guī)范、盤活”，注重“建機制、強管理、打基礎(chǔ)”，做到“一個堅持、兩個目標(biāo)”。即：堅持“資產(chǎn)所有權(quán)國家所有，單位占有、使用”的原則，市公共資產(chǎn)管理中心代表政府行使監(jiān)督管理權(quán)的管理模式。以實現(xiàn)國有資產(chǎn)的完整和安全使用，防止流失，確保國有資產(chǎn)的科學(xué)、合理、節(jié)約、高效配置使用，加快城市建設(shè)步伐，促進社會經(jīng)濟發(fā)展的雙重目標(biāo)。
(二)完善組織機構(gòu)建設(shè)，充實管理監(jiān)督職能
1、明確公共資產(chǎn)管理中心的主要職責(zé)，全面加強對國有資產(chǎn)的監(jiān)督管理。市委市政府高度重視公共資產(chǎn)管理工作，印發(fā)了《關(guān)于市公共資產(chǎn)管理中心職能的通知》，市編委會印發(fā)了《市公共資產(chǎn)管理中心機構(gòu)編制方案》，賦予了公共資產(chǎn)管理中心的主要職責(zé)：一是貫徹國家有關(guān)國有資產(chǎn)管理的法律、法規(guī)和方針、政策，統(tǒng)一管理、運營、調(diào)配全市國有資產(chǎn)、資源。二是制定全市國有資產(chǎn)管理規(guī)章制度，明晰產(chǎn)權(quán)并組織實施產(chǎn)權(quán)管理和監(jiān)督檢查。三是負(fù)責(zé)對全市行政事業(yè)單位及所屬企業(yè)資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)變動和資產(chǎn)處置的審批和監(jiān)督，推動資產(chǎn)的合理配置、節(jié)約和有效使用;四是收繳國有資產(chǎn)處置收入和經(jīng)營性資產(chǎn)收益，對經(jīng)營性資產(chǎn)收益納入“收支兩條線”管理并監(jiān)督其實現(xiàn)保值增值。
2、成立城市經(jīng)營管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各部門的職責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)小組由市長任組長，市分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，財政、國土、工商、市政、計劃、建設(shè)、房管、監(jiān)察、審計、規(guī)劃、人行等有關(guān)部門為成員單位。印發(fā)了《關(guān)于城市經(jīng)營和公共資產(chǎn)管理工作意見》，進一步明確指導(dǎo)思想、工作思路及各部門所履行的職責(zé)，確保城市經(jīng)營、規(guī)劃、建設(shè)的目標(biāo)、方案、項目及可行性經(jīng)營方式、方法、辦法等得以研究論證、貫徹落實，使城市經(jīng)營工作積極、穩(wěn)妥、有序進行。
3、成立行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，積極穩(wěn)妥推動國有資產(chǎn)清產(chǎn)核資工作。組長由主管城市經(jīng)營的副市長擔(dān)任，副組長及成員單位由紀(jì)委、監(jiān)察、財政、審計等組成，對全市行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作提供組織保證。
(三)創(chuàng)新資產(chǎn)管理機制，出臺一系列強化、細(xì)化國有資產(chǎn)管理規(guī)定。根據(jù)財政部〔〕35、36號令，結(jié)合xxxx市實際，研究制訂了《xxxx市行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理試行辦法》、《xxxx市行政事業(yè)單位“非轉(zhuǎn)經(jīng)”資產(chǎn)管理的若干規(guī)定》和《xxxx市國有資產(chǎn)處置委托拍賣的若干規(guī)定》，市政府還批轉(zhuǎn)了市財政局《關(guān)于進一步加強和規(guī)范非稅收入管理的意見》等，進一步規(guī)范了國有資產(chǎn)管理和資產(chǎn)收益管理工作，明確了國有資產(chǎn)管理目標(biāo)、任務(wù)和要求，將國有資產(chǎn)管理的責(zé)任落實到單位和個人。對國有資產(chǎn)的處置、產(chǎn)權(quán)交易的原則、內(nèi)容、方式、程序等都進行了明確的規(guī)定，初步搭建起國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)交易的一系列制度框架。
一是產(chǎn)權(quán)交易審批制度：明確了資產(chǎn)處置，必須先向市公共資產(chǎn)管理中心提出書面申請，并上報市政府審批同意后方可實施。凡未經(jīng)批準(zhǔn)的，任何單位都不得隨意處置所占有、使用的國有資產(chǎn)。同時規(guī)定了國有資產(chǎn)處置的審批權(quán)限，由分管的市領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后，經(jīng)市政府常務(wù)會議研究審批。
二是產(chǎn)權(quán)交易評估制度：規(guī)定了任何國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)交易都必須委托能保持中立、依法依規(guī)操作的評估機構(gòu)進行評估，以進一步規(guī)范和約束評估行為，并為產(chǎn)權(quán)交易提供準(zhǔn)確可信的參考數(shù)據(jù)。
三是產(chǎn)權(quán)交易入場制度：規(guī)定了土地產(chǎn)權(quán)交易必須符合市場經(jīng)濟運作規(guī)則。要遵循自愿、誠信、公開、公平、公正、競爭的原則，嚴(yán)格按照申請登記、掛牌公示、咨詢洽談、公開競價、簽約成交、結(jié)算交割、交易鑒證和變更登記等程序進行，確保交易行為依法規(guī)范運作，防止國有、集體產(chǎn)權(quán)權(quán)益受到侵害。
四是產(chǎn)權(quán)交易資金管理制度：明確了凡國有產(chǎn)權(quán)交易收益均屬政府性收入，其資金必須全額納入財政“收支兩條線”管理，嚴(yán)禁截留、挪用、侵占等違法違紀(jì)行為。
五是產(chǎn)權(quán)交易備案審查制度：明確了所有國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓處置的呈批資料、審批文件等必須報市監(jiān)察局備案審查，并在審查批準(zhǔn)后方予公布，使國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓處置的整個過程都在監(jiān)察部門的監(jiān)督下進行，充分利用電子審批監(jiān)察系統(tǒng)實現(xiàn)國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓情況的動態(tài)監(jiān)管。
(四)組織清產(chǎn)核資，全面摸清家底，為實施國有資產(chǎn)統(tǒng)管夯實基礎(chǔ)。
首先是成立資產(chǎn)清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由主管城市經(jīng)營的副市長擔(dān)任，成員單位由紀(jì)委、監(jiān)察、財政、審計等組成，積極穩(wěn)妥推動國有資產(chǎn)清產(chǎn)核資工作。其次是制定《xxxx市行政事業(yè)單位清產(chǎn)核資工作方案》，印發(fā)《關(guān)于開展行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)清查工作的通知》和《關(guān)于開展全市政府性資源經(jīng)營權(quán)、使用權(quán)清查工作的通知》，全面開展資產(chǎn)清查。按照“單位自查、主管部門核實、公共資產(chǎn)管理中心接收或登記”三個步驟，對全市國有資產(chǎn)實施全面的清查，通過清查核定資產(chǎn)，明晰產(chǎn)權(quán)，與資產(chǎn)評估工作結(jié)合起來，對沒有入賬的或賬面不能反映其實際價值的土地、房屋、建筑物重新評估，核實價值。并要求資產(chǎn)使用單位將全部土地證、房產(chǎn)證移交市公共資產(chǎn)管理中心統(tǒng)一接收管理。真正摸清了國有資產(chǎn)“家底”，為科學(xué)、規(guī)范管理國有資產(chǎn)打下堅實基礎(chǔ)。
二、國有資產(chǎn)管理的主要成效
一是規(guī)范了資產(chǎn)管理行為，強化了政府作為國有資產(chǎn)所有人的地位，避免了政府所屬職能部門、單位隨意、擅自處置國有資產(chǎn)。
二是利用資產(chǎn)統(tǒng)管平臺，對資產(chǎn)實行統(tǒng)一管理、配置、調(diào)劑使用，降低了行政成本，盤活了閑置資產(chǎn)。
三是規(guī)范了國有資產(chǎn)經(jīng)營性收益的管理，杜絕了國有資產(chǎn)流失，從源頭上防止了腐bai行為的發(fā)生。
四是通過資產(chǎn)統(tǒng)管，提高了國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)觀念的認(rèn)識，促進了廉政建設(shè)的有效發(fā)展。
五是實施了城市經(jīng)營理念，吸引了眾多外商和民營企業(yè)在xxxx投資置業(yè)。
近年來，xxxx市“三個五”城市建設(shè)品位顯著提升，工業(yè)園區(qū)建設(shè)日趨完善，20xx年至xxxx年，xxxx市連續(xù)5年被評為“全國最具投資潛力中小城市百強”縣市，xxxx年被評為“全國最具投資吸引力城市”。xxxx年地方財政一般預(yù)算收入首次突破10億元，達到11.38億元，財政綜合增長率居全省第六;在全省67個縣(市)縣域經(jīng)濟綜合發(fā)展力排名中躍居第三名，實現(xiàn)了歷史新突破。
三、強化國有資產(chǎn)管理的經(jīng)驗體會
(一)加強資產(chǎn)營運，確保國有資產(chǎn)保值增值。近年來，xxxx市國有資產(chǎn)管理工作緊緊圍繞“資產(chǎn)統(tǒng)管、融資運作、經(jīng)營生財、滾動發(fā)展”的經(jīng)營理念，搶抓機遇，突出重點，通過運用存量固定資產(chǎn)投資，加大資產(chǎn)營運力度，積極盤活閑置資產(chǎn)，確保國有資產(chǎn)保值增值。例如在20底，xxxx市通過招商引資，將本市閑置多年的140畝土地，以高出底價2.7倍的3.54億元成功轉(zhuǎn)讓，盤活了該地塊并實現(xiàn)了保值增值。
(二)加強經(jīng)營性資產(chǎn)監(jiān)管，按市場化運作規(guī)范資產(chǎn)交易行為，提高了資產(chǎn)經(jīng)營效益。重點加強和規(guī)范經(jīng)營性資產(chǎn)公開招租行為，通過推行公開招租，最大限度地實現(xiàn)資產(chǎn)經(jīng)營(出租)增收創(chuàng)收。其中招租創(chuàng)收比較突出的有市工商聯(lián)轄下位于城區(qū)中心僅40平方米的商鋪，原來年租金僅1.8萬元，通過向社會公開競投招租，年租金額達到6.05萬元，增收4.25萬元，增幅達到3.36倍。市金葉公司轄下位于龍江路約120平方米的3卡商鋪，原年租為13萬元，通過向社會公開競投招租，年租金額達到近76萬元，增收63萬元，增幅達到4.3倍。
(三)著力整合資產(chǎn)資源，挖掘資產(chǎn)融資潛力，推動文化優(yōu)雅之城建設(shè)進程。以資產(chǎn)統(tǒng)管為平臺，充分利用資產(chǎn)的融資能力，為城市建設(shè)籌集資金，為加快城區(qū)街道建設(shè)、舊城區(qū)升級改造，擴大新城區(qū)規(guī)劃、改善投資環(huán)境，完善路網(wǎng)、電網(wǎng)、管道、綠化等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提供必要的資金支持。
四、國有資產(chǎn)管理存在的主要問題及其對策
xxxx市通過全面實施國有資產(chǎn)統(tǒng)管，經(jīng)過幾年來的不懈努力，資產(chǎn)管理工作已經(jīng)初步走上了一條規(guī)范化、制度化的軌道，實現(xiàn)了國有資產(chǎn)管理與城市經(jīng)營的有機結(jié)合，為該市國有資產(chǎn)營運，提高經(jīng)濟效益，確保國有資產(chǎn)保值增值、促進經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展發(fā)揮了重要作用。但國有資產(chǎn)管理仍然存在一些問題：一是還有一些行政事業(yè)單位對國有資產(chǎn)管理認(rèn)識不足，對資產(chǎn)的登記、入賬、清點、保存等管理不嚴(yán)，手續(xù)不全。二是國有企業(yè)資產(chǎn)管理方面仍然存在薄弱環(huán)節(jié)等。針對上述存在問題提出如下解決對策：
(一)加強公共資產(chǎn)管理有關(guān)方面的法律法規(guī)、政策制度的教育與宣傳，提高行政事業(yè)單位干部職工對實施國有資產(chǎn)統(tǒng)管的認(rèn)識水平和政策理解能力，消除思想誤區(qū)，自覺配合做好國有資產(chǎn)的監(jiān)管工作。
(二)加強部門協(xié)作，通過資產(chǎn)統(tǒng)管平臺，提升與財政預(yù)算、政府采購等部門的協(xié)調(diào)能力，進一步規(guī)范國有資產(chǎn)管理操作程序。
(三)繼續(xù)加大對國有資產(chǎn)交易市場的監(jiān)管力度，嚴(yán)肅產(chǎn)權(quán)交易紀(jì)律，嚴(yán)格把好政策法規(guī)關(guān)、資產(chǎn)交易評估關(guān)、資產(chǎn)處置審批關(guān)、公開拍賣制度關(guān)，預(yù)防和遏制腐bai現(xiàn)象發(fā)生。
(四)繼續(xù)加大資產(chǎn)營運力度，尤其加大對國有企業(yè)資產(chǎn)的監(jiān)管，開拓國有企業(yè)資產(chǎn)管理領(lǐng)域新渠道，積極盤活閑置資產(chǎn)，確保國有資產(chǎn)保值增值，最大限度地發(fā)揮國有資產(chǎn)的使用效益。
投資情況報告篇十六
x年是中國商業(yè)地產(chǎn)投資創(chuàng)紀(jì)錄的一年，完成交易資產(chǎn)總值約1,500億元人民幣，其中國內(nèi)資本占比達到四分之三。仲量聯(lián)行4月21日發(fā)布其最新研究報告《中國資本蓄勢待發(fā)，開創(chuàng)投資嶄新時代》，指出中國房地產(chǎn)投資市場中的國內(nèi)資本正在顯著增長。并且強調(diào)，得益于私募基金、私營企業(yè)、國有企業(yè)和保險公司等眾多日趨成熟的國內(nèi)投資群體的支持，國內(nèi)投資經(jīng)歷了強勁擴張，過去八年的年復(fù)合增長率達15.4%。
報告指出，鑒于中國房地產(chǎn)投資規(guī)模不斷擴大和市場透明度持續(xù)提高，房地產(chǎn)投資活動有望在未來幾年得到進一步發(fā)展，而國內(nèi)投資者將繼續(xù)占據(jù)投資總量中的主要部分。
報告還總結(jié)了五大趨勢，并認(rèn)為這些趨勢將持續(xù)推動國內(nèi)投資者投資活動達到新的高度：
一、國有企業(yè)將成為投資市場中的重要賣方。未來的國有企業(yè)改革有望打破以往低效持有房地產(chǎn)的傳統(tǒng)，為房地產(chǎn)投資和重新定位帶來更多機遇。
二、x公司有望成為國內(nèi)外投資市場的最大買家之一。監(jiān)管放寬將促使國內(nèi)保險公司成為最活躍的機構(gòu)投資群體。隨著保險公司商業(yè)地產(chǎn)投資經(jīng)驗愈加豐富，仲量聯(lián)行預(yù)計未來數(shù)年內(nèi)他們的商業(yè)地產(chǎn)投資規(guī)模和速度都將進一步提升。
三、中國私募基金將擴大其投資足跡。中國的房地產(chǎn)私募股權(quán)有望大舉擴張，甚至?xí)艿絿鴥?nèi)保險公司投資活動的推升。
四、資產(chǎn)證券化將助推下一波投資高峰。中國政府在過去幾年一直通過試點項目測試資產(chǎn)證券化。同時，隨著政府改進稅收制度和提高監(jiān)管透明度，資產(chǎn)證券化的作用將會逐步增加。
五、金融創(chuàng)新將對主流投資渠道形成補充。眾籌和p2p借貸等新的融資方式只是房地產(chǎn)投資領(lǐng)域技術(shù)促成創(chuàng)新的早期成果。我們預(yù)計，國內(nèi)投資者和其他市場參與者將繼續(xù)開發(fā)適應(yīng)中國市場的新融資工具和平臺。
仲量聯(lián)行中國投資部總監(jiān)顧東尼表示，中國的房地產(chǎn)市場投資規(guī)模將與經(jīng)濟同步增長，適應(yīng)不斷變化的投資需求。日趨成熟的中國國內(nèi)投資者越來越善于捕捉國內(nèi)外的投資機遇，自身的競爭力也在不斷提升。境外投資者無疑將會繼續(xù)擴大他們在中國的投資足跡，但國內(nèi)投資者仍將繼續(xù)占據(jù)投資總量中的主要部分。
透過x年上海創(chuàng)新高的投資成交數(shù)量，我們看到了來自國內(nèi)外投資者強勁的投資需求。仲量聯(lián)行上海及華東區(qū)投資部總監(jiān)邵律表示，雖然x年第一季度辦公樓成交量有限，購買上海辦公樓資產(chǎn)的需求仍然強勁。特別是國內(nèi)的資本，受益于監(jiān)管政策的放松以及融資渠道的增多，正在尋找穩(wěn)定的辦公樓資產(chǎn)。
中國房地產(chǎn)市場在過去幾年間增長迅速。據(jù)估計，x年中國投資級地產(chǎn)總規(guī)模位居全球第二，僅次于美國，達到8,060億美元。而仲量聯(lián)行預(yù)計，中國房地產(chǎn)市場還有望在未來保持快速增長。顧東尼指出，與此同時，我們正在見證各類中國投資者以史無前例的速度積累商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)、收購和出售的經(jīng)驗。上述五大趨勢合力將繼續(xù)提高中國房地產(chǎn)市場的交易規(guī)模。他認(rèn)為，未來幾年，預(yù)計將會多次看到類似x年創(chuàng)紀(jì)錄的時刻，中國資本毫無疑問將是最主要的推動力?！?BR> 仲量聯(lián)行中國資本市場團隊由50多位經(jīng)驗豐富的房地產(chǎn)業(yè)專家組成，憑借全面的專業(yè)技能，豐富的市場經(jīng)驗和深厚的地區(qū)行業(yè)知識為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。中國資本市場團隊與仲量聯(lián)行旗下其他地區(qū)資本市場團隊緊密合作，確?？蛻裟軌蜃顝V泛接觸到國內(nèi)外潛在投資者和資本。
投資情況報告篇十七
內(nèi)蒙古賽飛亞集團位于內(nèi)蒙古赤峰市寧城縣汐子鎮(zhèn)，是一個以肉鴨繁育、養(yǎng)殖加工為主體，以熟食制作、連鎖餐飲、印刷包裝、生物肥料、沼氣發(fā)電為補充，擁有18個直屬企業(yè)的大型現(xiàn)代民營企業(yè)。
一.內(nèi)蒙古賽飛亞集團公司的優(yōu)勢
通過此次調(diào)查，我了解到賽飛亞集團公司在10多年的發(fā)展過程中逐漸形成了自己獨有的六大優(yōu)勢，具體包括：
1.管理優(yōu)勢：管理人員中大多數(shù)是大專以上或本科以上，還有外國專家人員。也有著專業(yè)的管理和20多年積累了豐富的經(jīng)營管理經(jīng)驗。
3.品牌優(yōu)勢:，“賽飛亞牌”肉鴨系列產(chǎn)品被評為“內(nèi)蒙古自治區(qū)名優(yōu)產(chǎn)品”。
，集團被內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)廳授予“綠色食品管理先進企業(yè)”稱號。賽飛亞商標(biāo)6月被認(rèn)定為中國馳名商品。
4.服務(wù)優(yōu)勢：信息服務(wù)、廣告服務(wù)、咨詢服務(wù)、培訓(xùn)服務(wù)、企業(yè)建站服務(wù)、服務(wù)到各方面的路徑，服務(wù)到家的概念。以人為本，善待客戶，善待員工，善待下屬，客戶的忠誠源自于優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，呵護客戶的心靈就是呵護自己的事業(yè)。
5.基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)勢：現(xiàn)已建成了肉鴨產(chǎn)業(yè)、印刷包裝產(chǎn)業(yè)、熟食制作產(chǎn)業(yè)、連鎖餐飲產(chǎn)業(yè)、能源環(huán)保業(yè)和賽飛亞公園區(qū)等。
6.質(zhì)量優(yōu)好：賽飛亞成肉鴨產(chǎn)品通過國家is09001質(zhì)量體系認(rèn)證還有俄羅斯、菲律賓、南非等國家的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證。以質(zhì)量為基礎(chǔ)，以市場為中心，以效益為目的。產(chǎn)品的競爭昨天靠價格，今天靠質(zhì)量，明天靠設(shè)計，而未來靠標(biāo)準(zhǔn)。
二、內(nèi)蒙古賽飛亞集團公司的發(fā)展現(xiàn)狀
通過此次調(diào)查，我了解到隨著20多年來兩個文明建設(shè)的持續(xù)健康發(fā)展，賽飛亞公司在企業(yè)文化方面積累了深厚的底蘊，形成了“以催人奮進的企業(yè)精神鼓舞人，以豐富多彩的活動教育人，以良好的企業(yè)形象激勵人，以整潔優(yōu)美的環(huán)境陶冶人，以親密和諧的人際關(guān)系感染人，以嚴(yán)格的紀(jì)律約束人”的文化建設(shè)方針，“團結(jié)、奮進、爭優(yōu)”的企業(yè)精神和“賽飛亞，創(chuàng)新為主”的文化核心在干部職工中不斷得以滲透，“培育企業(yè)文化，構(gòu)建和和諧交流，實現(xiàn)百年宏愿”已經(jīng)成為賽飛亞公司的共識。
1.發(fā)展為前提——達造發(fā)展為目標(biāo)的賽飛亞
內(nèi)蒙古賽飛亞集團公司自建1988以來擴大各方面的發(fā)展建立了15個直屬企業(yè)的大型現(xiàn)代化20集團實現(xiàn)產(chǎn)值7.2億元銷售鴨產(chǎn)品2.54萬噸，加工飼料轉(zhuǎn)化糧食10萬噸，創(chuàng)綜合社會效益達2億多元。自1978年國家計委批準(zhǔn)立項以來，累計投資5億元，建設(shè)了冷凍加工廠兩座、飼料加工廠兩座、種鴨卵化廠兩座以及熟食加工廠、羽絨廠和上百個配套養(yǎng)殖場，構(gòu)建了集育種、養(yǎng)殖、飼料、屠宰、加工、餐飲六大產(chǎn)業(yè)，15個公司，輻射帶動多養(yǎng)殖戶的龐大肉鴨產(chǎn)業(yè)鏈。尤其是208月竣工投產(chǎn)的二期擴建工程，建設(shè)了由八個項目三大園區(qū)構(gòu)成的“賽飛亞工業(yè)區(qū)肉鴨產(chǎn)業(yè)增強了新的生機和活力，步入了搶進發(fā)展的快車道。發(fā)展持續(xù)高效禽類養(yǎng)殖加工業(yè)，其根本出路在于加大科技投入，加快禽類優(yōu)質(zhì)品種的繁育和技術(shù)研發(fā)，推進農(nóng)場化養(yǎng)殖，提高養(yǎng)殖業(yè)的科技含量，大力開發(fā)優(yōu)質(zhì)的“綠色”有機健康禽類產(chǎn)品，不斷提高市場競爭能力，擴大市場營銷空間，增加產(chǎn)品銷量和利潤，使該產(chǎn)業(yè)向更快更大更強的方向發(fā)展。
2.生產(chǎn)率高——內(nèi)蒙古塞飛亞集團的草原綠鴨得到了消費者的認(rèn)可，目前其產(chǎn)品在上海、北京、南京、天津、無錫、武漢、江蘇、廣州等地非常暢銷，而且還漂洋過海，出口日本、菲律賓、韓國、俄羅斯等十幾個國家。年該集團公司的鴨產(chǎn)品出口達3000多噸，創(chuàng)匯300多萬美元。20改善各方面的管理和規(guī)劃，年增養(yǎng)70000萬只肉鴨把傳統(tǒng)化改成了現(xiàn)代化。如今他們的產(chǎn)品銷售到中國各地比如：北京烤鴨的來源以及各地的鴨脖子，還有出口到韓國，日本，新加坡等東南亞國家。2010年賽飛亞集團公司把4萬噸肉鴨出口到日本韓國等國家。
3.打造決心以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，帶動更多農(nóng)民走上小康之路創(chuàng)造賽飛亞草原鴨的特色優(yōu)勢知名品牌，力爭做到在產(chǎn)品質(zhì)量和品牌價值上位居全國同行業(yè)之首;積極與科技院校開展合作，大力開發(fā)綠色食品、生物制藥等高新技術(shù)產(chǎn)品全力推進內(nèi)蒙古塞飛亞食品股份公司的a股上市，建立全新的民營上市公司，打造內(nèi)蒙古大草原“草原鴨城”和知名品牌食品大省。
4.因地制地——打造“一方水土養(yǎng)育一方人，一個好產(chǎn)業(yè)致富一方百姓”，國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)之一的內(nèi)蒙古賽飛亞集團公司就是致富一方的“富民企業(yè)”。內(nèi)蒙古塞飛亞集團公司的養(yǎng)殖場和種鴨孵化場，完全按照生態(tài)養(yǎng)殖特點和因地方的特點進行規(guī)劃建設(shè)，形成了“林中場，場中林”的養(yǎng)殖模式。同時，該集團的科研人員在全國首創(chuàng)網(wǎng)架養(yǎng)殖新技術(shù)，開創(chuàng)了北方養(yǎng)殖的新模式，日前，網(wǎng)架養(yǎng)殖面積已達40萬平方米。
5.生態(tài)理念綠——鴨飛向國外托起朝陽產(chǎn)業(yè)這些年來，內(nèi)蒙古塞飛亞集團公司始終把“生態(tài)、科技、綠色”貫穿于產(chǎn)業(yè)鏈中每一個環(huán)節(jié)，使生態(tài)養(yǎng)殖的良性循環(huán)效益得到了最大的體現(xiàn)。
6.特色品牌——打造出賽飛亞自己的品牌，塞飛亞集團品牌定位——立馬草原，飛揚綠色
在塞飛亞肉鴨產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的帶動下，越來越多的農(nóng)民思想活躍了、視野開闊了，有的投資建商品鴨養(yǎng)殖場，或買來貨運汽車給塞飛亞跑運輸，也有的到塞飛亞肉鴨產(chǎn)業(yè)加工廠上班?，F(xiàn)在，從事種鴨繁育、飼料加工、肉鴨加工、凍鮮品加工的產(chǎn)業(yè)工人達5000多人;公司每月支付工資總額達到700萬元。
國際金融危機的不斷蔓延和加劇，賽飛亞集頑強的地承擔(dān)起不減員，不將薪水、不欠收購農(nóng)戶毛鴨和糧食結(jié)算款的社會責(zé)任。公司通過大膽面對技術(shù)革新、提高管理水平、不斷挖潛降耗、擴大生產(chǎn)能力、強力開拓市場等有效舉措，大量安置當(dāng)?shù)馗挥鄤趧恿头掂l(xiāng)農(nóng)民工就業(yè)。
三、關(guān)于未來發(fā)展的建議
21世紀(jì)是一個充滿變革的時代，信息化、知識社會和經(jīng)濟全球化正把世界帶到一個全新的方向。在當(dāng)今這個學(xué)習(xí)時代里，看誰學(xué)得更快、更好，學(xué)的快、學(xué)的好才能變得快、變得好，在危急中變革、在變革中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中學(xué)習(xí)，只有這樣企業(yè)才能在大浪淘沙中立足不敗之地。所以我建議企業(yè)要形成長期性的學(xué)習(xí)型的.企業(yè)?！叭绻阆胱屃熊囋倏?0公里，只需要加大油門;而若想使車速增加1倍，你必須要更換鐵軌了。資產(chǎn)重組只可以提高一時的生產(chǎn)力，只有文化上的改變，才能維持高生產(chǎn)力的發(fā)展?！本唧w表現(xiàn)為：
(一)加強領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略執(zhí)行力及管理執(zhí)行力執(zhí)行力就是執(zhí)行的力度和能力。由于執(zhí)行的力度和能力不夠會阻礙企業(yè)進一步、高層次的繼續(xù)發(fā)展。表現(xiàn)為以下幾個方面：
1.力度不夠---執(zhí)行過程中以人管人，缺乏以制度管人。人管人具有隨意性、主觀性,制度管人才有規(guī)范性、客觀性。
2.能力不夠---執(zhí)行過程復(fù)雜化，中間環(huán)節(jié)多。幾小時、幾十分鐘能辦完的事情，由于環(huán)節(jié)太多，最終導(dǎo)致幾天才能完成。
3.能力不夠---缺乏監(jiān)控。計劃周密，布置周全，但是監(jiān)控不力，執(zhí)行隨意。大監(jiān)管，大執(zhí)行;小監(jiān)管，小執(zhí)行;不監(jiān)管，隨意執(zhí)行。因此監(jiān)管是影響執(zhí)行結(jié)果好壞的重要因素。
(二)加強員工隊伍的素質(zhì)培訓(xùn)
在市場激烈競爭的今天，企業(yè)要生存發(fā)展，就必須提高市場競爭能力。員工素質(zhì)的高低直接影響到企業(yè)競爭的成敗，員工素質(zhì)跟不上企業(yè)發(fā)展和市場競爭的需要已成為制約企業(yè)做強、做大的“瓶頸”，提高員工隊伍的整體素質(zhì)，不僅是關(guān)系到國家強盛、民族興衰的一項全局性、戰(zhàn)略性的任務(wù)，也是增強企業(yè)競爭力、促進企業(yè)發(fā)展的重要途徑，更是廣大員工根本利益之所在。因此，提高員工素質(zhì)就更顯重要。表現(xiàn)為以下幾個方面：
1.在充分了解員工技術(shù)知識的需求上，本著“缺什么，補什么，需什么，學(xué)什么”的原則，分期分批定期舉辦多種職業(yè)技能培訓(xùn)班。組織員工自覺自愿地學(xué)，從思想源頭上解決學(xué)文化，長知識的重要性。通過開展多種有效的活動，真正使員工懂得“素質(zhì)低了不行，沒有本領(lǐng)不行，沒有一技之長更不行”。
2.實施“員工素質(zhì)工程”，建立學(xué)習(xí)激勵機制，對通過自學(xué)取得大中專學(xué)歷證書和多項崗位資格證書的員工按照自學(xué)成才獎勵辦法進行獎勵，鼓勵員工參加成人函授，自考高等學(xué)歷教育等，引導(dǎo)員工向“精一、會二、學(xué)三”的方向邁進。
3.在員工中選拔技術(shù)帶頭人，對技術(shù)比武和勞動競賽優(yōu)勝者實行獎勵，建立起人才激勵機制。要扎扎實實抓好這一系列措施，充分組織員工廣泛開展勞動競賽、技術(shù)比武、崗位練兵、合理化建議等活動，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的素質(zhì)保證。
賽飛亞公司正是依托這樣優(yōu)秀的企業(yè)文化和自身不斷發(fā)展形成的優(yōu)勢才能創(chuàng)造出優(yōu)秀的品牌，得到社會各界的廣大好評。因此賽飛亞公司要在以后的發(fā)展過程中繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢，爭做行業(yè)領(lǐng)頭羊。
調(diào)查時間：20xx年8月10日
調(diào)查地點:xx市xx縣調(diào)查人：高xx
完成時間：20xx年xx月7日
投資情況報告篇十八
為了切實加強國有資產(chǎn)管理，推進和深化國有資產(chǎn)體制改
革，促進國有資產(chǎn)管理的規(guī)范運作，確保國有資產(chǎn)的保值增值。根據(jù)工作安排，縣國投公司展了我縣國有資產(chǎn)管理工作情況的調(diào)研。現(xiàn)將調(diào)研情況報告如下：
一、我縣國有資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀和成效
(一)健全了資產(chǎn)管理體系。從組織機構(gòu)看，縣國有資產(chǎn)管理局撤銷以后，根據(jù)機構(gòu)改革方案，國有資產(chǎn)管理職能劃歸縣財政局，內(nèi)設(shè)國有資產(chǎn)管理股負(fù)責(zé)全縣的國有資產(chǎn)管理工作。，縣委、政府決定重組縣國有資產(chǎn)投資經(jīng)營有限公司(以下簡稱“國投公司”)，負(fù)責(zé)國有資產(chǎn)的運營工作，形成了國有資產(chǎn)管理股、國投公司的二級管理運營體系。
(二)摸清了資產(chǎn)管理家底。年初以來，根據(jù)縣委、政府的要求，我縣開展了清產(chǎn)核資工作，對全縣行政事業(yè)單位和國有企業(yè)的資產(chǎn)進行了全面清查，到5月底，共有24個縣直行政事業(yè)單位的國有資產(chǎn)移交給了務(wù)川國投公司，其中經(jīng)營性資產(chǎn)面積約6800平方米，非經(jīng)營性資產(chǎn)房屋面積約54418平方米，土地面積約211676平方米。
(三)改革了資產(chǎn)管理模式?？h直行政事業(yè)單位全部移交了資產(chǎn)，將資產(chǎn)權(quán)屬進行了過戶，國投公司共接管非經(jīng)營性資產(chǎn)土地155宗，房屋158棟;接管經(jīng)營性資產(chǎn)(門面)86個。
(四)規(guī)范了資產(chǎn)經(jīng)營行為。重組后的國投公司，將委托國投公司管理的門面，引入市場運作機制，按照“截時截標(biāo)、價格優(yōu)先、價高者得”的原則，進行公開競價，實行陽光操作，有效規(guī)范了產(chǎn)權(quán)交易行為，實現(xiàn)了資產(chǎn)收益的最大化。
二、我縣國有資產(chǎn)管理存在的主要問題
近年來，縣委、政府及其相關(guān)部門在加強國有資產(chǎn)管理的工作方面做了大量的工作，取得了積極進展。但從國投公司接手進行實體化管理的工作中來看，也暴露出了管理上的一些弊端和缺陷，深層次的矛盾問題已顯現(xiàn)出來。
(一)體制不順，職責(zé)不清。按照國家的管理體制，國有資產(chǎn)為國家統(tǒng)一所有，地方政府代表國家進行分級管理，但是在具體的操作中難以真正有效地實施債權(quán)明確的出資人管理職能。此外，由于在移交到國投公司前資產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)沒有分開，國有資產(chǎn)監(jiān)管實際分散在若干部門，難以實施有效的監(jiān)管，導(dǎo)致國有資產(chǎn)的流失，以及給后續(xù)管理帶來了歷史遺留問題。
理暫行辦法》、《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》及《務(wù)川自治縣國有資產(chǎn)管理辦法》，但在地方上未出臺相應(yīng)的實施細(xì)則，導(dǎo)致在操作中難以實現(xiàn)有效的監(jiān)管和運營。有的單位對拆遷、報廢、調(diào)出甚至出租的資產(chǎn)不報批、不核減;部分單位運用國有資產(chǎn)取得資產(chǎn)收益，但未按照國有資產(chǎn)管理和政府非稅收改革的要求實行收支兩條線，將其收入未繳入財政，直接用于單位的日常開支和職工福利，甚至有的單位存在著國有資產(chǎn)收益分配個人化，在資產(chǎn)使用環(huán)節(jié)缺乏了有效的監(jiān)督機制。
(三)機構(gòu)不明，管理粗放。我縣國有資產(chǎn)管理雖有獨立的機構(gòu)承擔(dān)，但是由于后續(xù)工作沒有跟上。目前，行政事業(yè)資產(chǎn)管理的觸角還沒有有效延伸到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的一些單位“重錢輕物、重購輕管”，沒有建立健全資產(chǎn)核算和管理制度，資產(chǎn)賬實不符，家底不清;一些單位資產(chǎn)盲目購臵，隨意處臵，浪費嚴(yán)重;由于無有效的監(jiān)管，一些單位資產(chǎn)出租暗箱操作，經(jīng)營收益流失嚴(yán)重;一些單位資產(chǎn)收益體外循環(huán)，使用效益低下。
采購的資產(chǎn)無法掌握其基本情況，無法實現(xiàn)有效的監(jiān)管和臺賬的建立。
三、推動我縣資產(chǎn)管理創(chuàng)新發(fā)展的對策措施
針對目前我縣國有資產(chǎn)管理存在的突出問題，當(dāng)前和今后一個時期，我縣國有資產(chǎn)管理要遵循“政府統(tǒng)籌規(guī)劃、財政精細(xì)管理、單位有效使用”的原則，按照“三統(tǒng)一”(統(tǒng)一監(jiān)管、分類實施，統(tǒng)一配臵、分步到位，統(tǒng)一處臵、規(guī)范操作);“兩集中”(資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)向出資人集中、資產(chǎn)收益向財政專戶集中);“一盤活”(盤活存量資產(chǎn)、提高資產(chǎn)使用效益)的思路，著力加強以下幾項工作。
相關(guān)部門要從講政治、講大局的高度，正確處理改革與發(fā)展的關(guān)系、局部與全局的關(guān)系，大力支持，積極配合，形成合力，整體推進，務(wù)求實效。
制度。完善資產(chǎn)會計賬目，做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、賬目清楚、檔案齊全。進一步強化財政、審計、監(jiān)察等部門在國有資產(chǎn)管理、運營中的監(jiān)督作用。
(三)理順體制，完善制度。根據(jù)國有資產(chǎn)管理的要求，理順管理體制，明確職責(zé)范圍。一是要堅持分類處臵的原則，對優(yōu)良的資產(chǎn)要及時進行移交，對不良資產(chǎn)要及時處臵，把歸集的資產(chǎn)做實做強。二是對國有資產(chǎn)要更加科學(xué)的化分四權(quán)，明確所有權(quán)、使用權(quán)、管理權(quán)、收益權(quán)，進一步落實四權(quán)主體責(zé)任。三是縣政府要加強協(xié)調(diào)，認(rèn)真組織召開由國土資源、發(fā)改、財政、審計、監(jiān)察、國投公司等部門參加的協(xié)調(diào)會議，形成政府牽頭、部門配合、國投公司主動作為的工作格局，解決交接兩難問題。
投資情況報告篇十九
城市資產(chǎn)運營就是指利用城市自身功能吸納資金，把城市的有形資本和無形資本，運用市場機制，進行優(yōu)化配置，使城市資源利用的經(jīng)濟效益和社會效益最大化的一種過程。在無形資產(chǎn)方面有城市的品牌、文化、人文素質(zhì)、軟環(huán)境建設(shè)等，在有形資產(chǎn)方面包括土地、礦藏等，怎樣充分發(fā)揮這筆資產(chǎn)效應(yīng)，利用它來為城市經(jīng)濟建設(shè)籌集資金，帶動城市經(jīng)濟持續(xù)、健康地發(fā)展，是當(dāng)前各級政府普遍關(guān)心和探索的永久課題。調(diào)兵山市從開始在土地、客運市場、城市載體以及無形資產(chǎn)等方面進行了探索和嘗試，取得了一系列成績，積累了一定經(jīng)驗。
一、城市資產(chǎn)運營情況
1、城市國有土地資產(chǎn)運營方面
土地是最大、最根本的城市資產(chǎn)。據(jù)測算，我國目前國有土地資產(chǎn)總量在25萬億元人民幣左右，數(shù)倍于8萬億元的其他國有資產(chǎn)。我市經(jīng)營性土地使用權(quán)招標(biāo)拍賣掛牌出讓工作起步在鐵嶺各縣（市）、區(qū)中是最早的。自以來，根據(jù)國土資源部、遼寧省國土資源廳和鐵嶺市的有關(guān)規(guī)定，特別是國務(wù)院4月《關(guān)于加強國有土地資產(chǎn)管理的通知》文件下發(fā)以來，我市開始著手運作這項工作。為了做好招拍掛工作，市政府先后召開了四次市長專題辦公會和政府常務(wù)會，專題研究如何做好經(jīng)營性土地使用權(quán)招標(biāo)拍賣工作。為保證政府壟斷土地一級市場，增加政府對土地市場宏觀調(diào)控能力，我市于207月成立了“鐵法市土地開發(fā)整理儲備中心”，制定了《鐵法市實施〈閑置土地處置辦法〉細(xì)則》、《鐵法市土地儲備暫行規(guī)定》、《鐵法市出讓國有土地使用權(quán)招標(biāo)拍賣工作實施方案》，成立了“鐵法市招標(biāo)拍賣掛牌出讓國有土地使用權(quán)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，并于8月在國土資源局建立了“調(diào)兵山市土地交易市場”，對經(jīng)營性土地使用權(quán)實行公開交易。，我市成立了“城市資產(chǎn)運營領(lǐng)導(dǎo)小組”。今年以來，對輕工街市場、調(diào)兵山市場等地的成功運作，有力地吸收了大量城市建設(shè)資金。19到現(xiàn)在，我市共掛牌出讓國有土地17宗，收取土地純收益3800余萬元。
2、城市無形資產(chǎn)運營方面
市城市無形資產(chǎn)運營主要在兩個方面進行了嘗試，一方面，戶外廣告牌匾。我市成立了戶外廣告牌匾管理辦公室，制定了《戶外廣告牌匾管理辦法》和《戶外關(guān)高牌匾招投標(biāo)實施辦法》。通過招商引資的方式向外省市擴展，目前已有幾個準(zhǔn)備投資設(shè)立戶外廣告牌匾的商家（華惠廣告公司、順峰公司等）。調(diào)兵山大街、仿古街、鐵秀路等街路和立交橋兩側(cè)已經(jīng)設(shè)立了多種類型的戶外廣告牌匾。另一方面，公用事業(yè)改革。我市公用事業(yè)改革的對象主要包括城市公共交通、供水、供熱等。，通過招商引資引來黑龍江雞西客商投資城市客運，成立了調(diào)兵山市客運公司；對供熱、供水公司的改革主要是實行企業(yè)化管理；自20起，我市自己拿出一部分資金，同時尋求合作伙伴，共籌資7000余萬元開始建設(shè)我省縣級城市中的首家污水處理廠，目前土建工程已經(jīng)結(jié)束，進入設(shè)備安裝調(diào)試階段；，為了凈化市容市貌，保證交通安全，我市對三輪車進行了清理整頓，共取締人力三輪車600余臺、機動三輪車（客運）400余臺。同時，對出租車市場進行了整頓，將原來的零亂經(jīng)營改為集約式經(jīng)營，通過招商引資引進富士公司，后又成立了通達公司和天興公司，對出租車實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一收費，并且實施總量控制，目前全市共有出租車680臺，每年交納費用50多萬元。
3、旅游資源開發(fā)利用方面
我市具有極其豐富的金文化資源，盡管旅游產(chǎn)業(yè)起步較晚，但是發(fā)展的速度很快。20我市成立旅游局，確定了旅游發(fā)展思路，在鐵嶺市旅游總體規(guī)劃指導(dǎo)下，編制完成了旅游總體規(guī)劃，重點風(fēng)景區(qū)也都制定了開發(fā)建設(shè)規(guī)劃。20以來，我市投入近億元資金完成了兀術(shù)城、兀術(shù)閣、神龜亭等具有金代特色的旅游景點建設(shè)工程及明月禪寺、環(huán)山風(fēng)景路建設(shè)工程，同時利用現(xiàn)有的鐵煤集團現(xiàn)有的20臺蒸汽機車資源，開發(fā)了蒸汽機車旅游項目。調(diào)兵山風(fēng)景區(qū)通過遼寧省旅游局專家組的考核，被評為國家aa級風(fēng)景區(qū)、省級風(fēng)景名勝區(qū)，蒸汽機車游覽區(qū)被評為國家aa級風(fēng)景區(qū)，并成功地協(xié)辦了兩屆蒸汽機車國際旅游節(jié)。兀術(shù)城作為“遼金四大古建”之一，成為年東亞旅游博覽會遼北地區(qū)主要代表景點之一。20全市旅游總收入6744萬元，2004年全市旅游總收入7697萬元，比年增長了14。13%。
4、城市載體運營方面
年我市在城區(qū)北面建成了2。96平方公里的城北工業(yè)園區(qū)，投資1185。3萬元建設(shè)工業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施，起步區(qū)1平方公里基本實現(xiàn)了“五通一平”（道路通、供水通、供電通、排水通、通訊通、場地平）。同時，制訂了工業(yè)園區(qū)專項招商引資政策，吸引外地資金進入。目前，園區(qū)內(nèi)入駐企業(yè)14家，資產(chǎn)總金額達9億元人民幣，計劃明年5月前達到40家企業(yè)。鑒于工業(yè)園區(qū)的成功經(jīng)驗，為了更好地運營城市資產(chǎn)，今年10月末，我市又在城南拿出10平方公里土地，建設(shè)城南工業(yè)園區(qū)，其中開發(fā)區(qū)起步區(qū)占地5。6平方公里，建成后將主要引進高新技術(shù)企業(yè)。同時計劃開通中央大街南段和新梨公路兩側(cè)，建立工業(yè)走廊。
二、存在的問題
1、市、礦兩個土地運營并存。我市目前沒有實現(xiàn)真正意義上的土地統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一儲備、統(tǒng)一收購、統(tǒng)一供地。究其原因：主要是我市國有土地大都掌握在鐵煤集團手中，而且這部分土地有許多黃金地段，鐵煤集團的開發(fā)利用（游泳館、萬福源超市等）屬改變土地用途。從城市建設(shè)改善角度來講，鐵煤集團的`建設(shè)的確推動了我市的城市建設(shè)步伐，改善了城市總體環(huán)境。但從另一個方面來說，鐵煤集團掌握相當(dāng)存量的國有土地使用權(quán)自行處置使用，對我市土地使用權(quán)市場激活、發(fā)展又起到相對抑制的作用。從住宅、商業(yè)開發(fā)，鐵煤集團每年都利用其存量土地在建設(shè)，要使其納入全市土地市場整體運營具有相當(dāng)大阻力。
2、對土地資產(chǎn)運營的研究不夠。比如土地市場運作缺乏規(guī)劃，地塊的選擇有盲目性和隨機性，何時向市場推出何地缺乏科學(xué)合理的論證，或者論證經(jīng)不起推敲；對土地的市場價格缺乏科學(xué)合理的論證，非專業(yè)人士確定專業(yè)價格，不利于土地市場的健康有序發(fā)展；房產(chǎn)隱型交易，必然帶來土地的隱型交易，不利于土地市場的規(guī)范化建設(shè)；收購儲備制度還不完善，由于缺乏資金，政府不能做到對所有的閑置土地全部收購。
3、金文化開發(fā)力度不夠。近幾年，我們對旅游基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入近億元資金，已經(jīng)擁有了一定的硬件設(shè)施，但在一定程度上還不能滿足游人對“金文化”旅游的需求。景區(qū)內(nèi)沒有以“金文化”為核心的景點，而且至今沒有一處城市標(biāo)志性的雕塑，沒有一處大型廣場，仍不具備接待大型會議、舉辦大型會展和活動的能力，容留客人能力差，對外吸引力不強。一些大的旅游團和豪華團我市不敢接，大多數(shù)游客當(dāng)天游完當(dāng)天走，造成調(diào)兵山市旅游綜合效益難以提升。
4、無形資產(chǎn)開發(fā)滯后?，F(xiàn)在只局限于戶外廣告牌匾，雖然調(diào)兵山市的戶外廣告牌匾運營取得了一定的成績，但是與調(diào)兵山本身城市的發(fā)展有不協(xié)調(diào)之處。調(diào)兵山市城市整潔，“七張名片”聚于一身，而且正向國家級園林城市目標(biāo)邁進，與之相比，城區(qū)廣告牌匾就不能充分體現(xiàn)時代性，不能適應(yīng)人們的欣賞水平的提高。在工作上缺少創(chuàng)新，在廣告牌匾的設(shè)計上樣式單一，只是為做牌匾而做牌匾，缺少功能上的多樣。其他的無形資產(chǎn)我們開發(fā)利用還不夠，例如街路、橋梁的冠名權(quán)等，還沒有充分開發(fā)和利用。
三、幾點建議
1、規(guī)劃先行，確保資產(chǎn)高水準(zhǔn)經(jīng)營。經(jīng)營是個系統(tǒng)工程，以一整套程序作保障，特別在經(jīng)營城市上，規(guī)劃要先行。一是地方經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃要先行，我市地方經(jīng)濟規(guī)劃是以煤炭資源發(fā)展為主，側(cè)重發(fā)展建材、食品加工及輕紡等工業(yè)，我們必須依據(jù)這一發(fā)展規(guī)劃實行科學(xué)供地。二是土地利用總體規(guī)劃要先行，我市土地利用總體規(guī)劃是經(jīng)省政府批準(zhǔn)、帶有法律性、強制性的規(guī)劃，因此城市發(fā)展、經(jīng)營城市資產(chǎn)必須符合土地利用總體規(guī)劃的要求，做到政府壟斷一級土地市場，實現(xiàn)一個口子進水、一個池子蓄水、一個龍頭放水，確保土地收益不再流失。經(jīng)營性用地必須實行招拍掛，經(jīng)濟適用住房建設(shè)必須符合國家相關(guān)規(guī)定。三是城市發(fā)展建設(shè)規(guī)劃要先行，在調(diào)兵山市區(qū)內(nèi)，不論上什么項目建什么樣的企業(yè)，都必須符合城市發(fā)展建設(shè)總體規(guī)劃，否則不能供地。加快實施“兩部”、“三線”的經(jīng)營戰(zhàn)略?！皟刹俊奔粗行某菂^(qū)的南部和西部，南部是我市城市發(fā)展的預(yù)留區(qū)，區(qū)位及相關(guān)條件較好，可進行一定規(guī)模的商住、無污染的工業(yè)企業(yè)開發(fā)利用。西部屬山區(qū)，環(huán)境較為優(yōu)美，應(yīng)重點搞好自然和人文景觀相結(jié)合的旅游開發(fā)，從而提升城市的品位?！叭€”即沈環(huán)線、新梨線和仿古街沿線。這“三線”不論是存量的國有土地還是集體建設(shè)用地都相對較多。目前，市委、市政府已經(jīng)確定以“新梨線”附近的工業(yè)園區(qū)為中心，公路兩側(cè)為延長帶，進行工業(yè)帶開發(fā)。我們認(rèn)為還應(yīng)在“沈環(huán)線”兩側(cè)建設(shè)高新農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)開發(fā)帶，提升調(diào)兵山市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)形象。仿古街沿線是商賈云集之地，應(yīng)通過二次開發(fā)，將建安處南門到仿古街南口進行整合，甚至可包括“輕工街”兩側(cè)鐵煤職工住宅一并考慮，按城市建設(shè)發(fā)展規(guī)劃進行總體安排，綜合開發(fā)，這樣則可使城市黃金地段的土地資產(chǎn)效益最大化。
2、建立組織，統(tǒng)一負(fù)責(zé)資產(chǎn)運營。城市資產(chǎn)運營涉及方面較多，各自為政必然導(dǎo)致城市資產(chǎn)效益的“縮水”。從全國各地的情況來看，政府作為資產(chǎn)運營的主體，還將在很長時間內(nèi)存在，因此，必須建立一個城市資產(chǎn)運營管理機構(gòu)，負(fù)責(zé)城市資產(chǎn)運營的研究、情報的收集、運營的規(guī)劃，增強城市資產(chǎn)運營的前瞻性、預(yù)見性，提高城市資產(chǎn)運營的整體水平。
3、完善土地市場，盤活閑置地塊。對以劃撥方式取得國有土地使用權(quán)而閑置的土地，要依法收回，重新出讓。加強對改制、破產(chǎn)企業(yè)占用地的管理，凡以劃撥方式取得土地使用權(quán)的，一律實行有償使用，具體辦法是先收回土地使用權(quán)，然后辦理轉(zhuǎn)讓。實施土地置換，實現(xiàn)土地增值。政府可通過土地置換予以合理補償?shù)姆绞?，將城區(qū)內(nèi)占用黃金地段的企事業(yè)單位遷至其它地段或中心城外，特別是對鐵煤集團，我們有過與其成功置換的例子，要持積極合作的態(tài)度與鐵煤集團協(xié)調(diào)，騰出黃金地段招標(biāo)拍賣，這樣既可實現(xiàn)土地增值，又可以做到企事業(yè)單位和政府雙贏。另外目前亟待開發(fā)利用的“來福大廈”、“百貨大樓”雖然已由有關(guān)商業(yè)銀行收回，但應(yīng)從經(jīng)營城市資產(chǎn)的角度考慮，與銀行協(xié)商實行最低的價格、最好的優(yōu)惠政策，盤活這兩處以及類似的存量國有資產(chǎn)。
4、創(chuàng)新工作，加快無形資產(chǎn)的開發(fā)。要借鑒外地經(jīng)驗，結(jié)合本地實際，確定無形資產(chǎn)開發(fā)的重點。城市管理綜合執(zhí)法局在對戶外廣告牌匾進行監(jiān)察、管理、處罰，保證廣大廣告商和經(jīng)銷商利益的同時，應(yīng)該創(chuàng)新工作方式，變被動為主動，積極與廣大商家去溝通和協(xié)商，讓廣大商家真正認(rèn)識到戶外廣告牌匾的重要性。同時，通過媒體等加大宣傳力度，并設(shè)計一些樣式新穎、獨特的燈箱式小型廣告牌匾，可以帶有一些其他功能的，比如，可以供市民坐下休息的等等。還可以結(jié)合街道的特點，增加一些新穎獨特的戶外廣告牌匾。應(yīng)該加大對道路、橋梁冠名權(quán)的宣傳力度，加強城市品牌建設(shè)，通過提高軟、硬環(huán)境建設(shè)水平，樹立“遼北明珠”的城市形象。
5、加強城市功能建設(shè)，完善旅游基礎(chǔ)設(shè)施。在城市建設(shè)和改造上，把“大旅游”思想貫穿其中。對現(xiàn)有的賓館酒店加強指導(dǎo)和管理，提高服務(wù)質(zhì)量和水平。盡快修建一所四星級酒店，提升我市接待能力。積極建設(shè)我市旅游規(guī)劃中的六大部分，即三主三輔（三主：“金文化”旅游、佛文化旅游、休閑度假旅游；三輔：工業(yè)觀光旅游、都市農(nóng)業(yè)旅游、城市風(fēng)光旅游），致力于打造“金文化”旅游品牌，大力開發(fā)我市的鎖龍溝旅游項目，努力解決我市旅游景點單一問題。盡快在短期內(nèi)拿出我市一條旅游精品線路，使我市的旅游市場活起來。
投資情況報告篇二十
今年以來，全國民間投資增幅明顯回落，我市民間投資更是持續(xù)負(fù)增長。民間投資是固定資產(chǎn)投資的主力軍，是發(fā)揮投資“穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)”作用的關(guān)鍵力量，也從一定程度反映經(jīng)濟活力。從國家到地方對民間投資下滑態(tài)勢均引起高度關(guān)注，調(diào)研調(diào)查活動頻繁，促進民間投資的措施密集出臺。為了解我市民營企業(yè)投資狀況及意向、對政府服務(wù)及政策方面的意見建議，近期，我局對1323家民營企業(yè)進行了專項調(diào)查。其中工業(yè)企業(yè)471家、貿(mào)易企業(yè)446家、服務(wù)業(yè)企業(yè)307家、房地產(chǎn)企業(yè)99家。本文主要根據(jù)問卷調(diào)查情況，結(jié)合1-8月全市固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計報表對我市民間投資基本狀況、特點及存在的問題進行分析并提出相應(yīng)建議。
一、1-8月全市民間投資基本情況
(一)民間投資持續(xù)低迷。
今年以來，我市民間投資持續(xù)負(fù)增長。1-8月，全市完成民間投資1710.23億元，增幅由去年同期8.6%下滑至-5.0%，下降13.6個百分點，分別低于全國和全省平均水平7.1和8.2個百分點。占全市固定資產(chǎn)投資的比重也由去年同期的57.0%下滑至50.9%，下降6.1個百分點。民間投資的下降直接拉低全市固定資產(chǎn)投資增長2.8個百分點。
(二)項目民間投資低速增長。
1-8月，全市民間投資中，項目投資614.73億元(剔除房地產(chǎn)開發(fā)投資，下同)，增長9.7%，增幅高于全部民間投資14.7個百分點，但低于全部項目投資12.3個百分點。項目民間投資占全部民間投資的35.9%，較去年同期提高4.8個百分點，拉動全部民間投資增長3個百分點。本年新開工項目1203個，較去年同期增加285個，完成投資282.43億元，增長19.6%;但億元以上在建項目457個，較去年同期減少73個，完成投資342.26億元，下降2.8%。
(三)房地產(chǎn)開發(fā)民間投資下滑。
和我市土地出讓明顯減緩，其帶來的滯后效應(yīng)在今年集中顯現(xiàn)，全市房地產(chǎn)開發(fā)投資“十二五”以來首次出現(xiàn)負(fù)增長。作為民間投資的“主戰(zhàn)場”，房地產(chǎn)開發(fā)民間投資下滑是我市民間投資下降的主因。1-8月，我市房地產(chǎn)開發(fā)民間投資1095.50億元，同比下降11.6%，降幅高于全部民間投資6.6個百分點，拉低全部民間投資增長8個百分點。其中，土地購置費485.73億元，下降29.2%，拉低全部民間投資增長11.1個百分點。
(四)基礎(chǔ)設(shè)施民間投資比重偏低。
1-8月，全市民間投資中，基礎(chǔ)設(shè)施投資83.01億元，增長10.4%，高于全市民間投資15.4個百分點，但仍低于全市基礎(chǔ)設(shè)施投資38.3個百分點?；A(chǔ)設(shè)施民間投資占全部基礎(chǔ)設(shè)施投資的比重僅為8.7%。從占行業(yè)全部投資的比重看，大多基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)存在明顯壁壘。其中電力熱力燃?xì)饧八纳a(chǎn)和供應(yīng)業(yè)、衛(wèi)生設(shè)施、交通道路水上航空運輸業(yè)、水利環(huán)境和公共設(shè)施管理業(yè)、教育設(shè)施等行業(yè)民間投資占行業(yè)的比重明顯偏低，分別只占16.0%、13.4%、7.9%、7.4%和4.2%。
(五)民間投資集中在兩大行業(yè)。
1-8月，全市房地產(chǎn)業(yè)民間投資占全部民間投資的比重近七成，達68.6%;制造業(yè)民間投資307.35億元，占全部民間投資比重也近兩成，為18.0%。兩大行業(yè)合計占全部民間投資86.6%，其余17個行業(yè)合計占比僅13.4%。
二、民營企業(yè)投資調(diào)查情況
(一)企業(yè)投資現(xiàn)狀。
1、投資意愿不強。在此次調(diào)查的1323家企業(yè)中，以來，投資減少或近2年無投資的企業(yè)有713家，占被調(diào)查單位的53.9%;其中近2年無投資的企業(yè)508家，占38.4%。投資持平的企業(yè)471家，占35.6%。而投資有所增加的企業(yè)139家，僅占10.5%。
2、下半年投資力度減弱。在1323家調(diào)查單位中，今年下半年無投資的企業(yè)超過半數(shù)，達684家，占51.7%。投資持平或增加的企業(yè)484家，占36.6%;其中投資增加的企業(yè)僅有89家，占6.7%。
3、投資規(guī)模偏小。在此次調(diào)查單位中，201-7月投資額超億元的企業(yè)僅36家，占2.7%。投資額在500萬元以上，億元以下的企業(yè)也僅有186家，占14.1%。投資額500萬元以下的企業(yè)249家，占18.8%。沒有投資的企業(yè)852家，占64.4%。(見下表)
1323家調(diào)查單位1-7月投資額
企業(yè)個數(shù)
占比（%）
億元以上
36
2.7
5000萬-1億
43
3.3
1000萬-4999萬
91
6.9
500萬-999萬
52
3.9
500萬以下
249
18.8
無投資
852
64.4
4、投資能力不強。在1323家企業(yè)中，約七成企業(yè)無投資能力或投資能力較弱。投資能力大于億元的企業(yè)64家，占4.8%。投資能力在5000萬元以上，億元以下的企業(yè)61家，占4.6%。投資能力在500萬元以上，5000萬元以下的企業(yè)263家，占19.9%。三者合計占比不到三成。而投資能力500萬元以下的企業(yè)有424家，占32.0%。沒有投資能力的企業(yè)511家，占38.6%。(見下表)
1323家調(diào)查單位投資能力
企業(yè)個數(shù)
占比（%）
億元以上
64
4.8
5000萬-1億
61
4.6
1000萬-4999萬
135
10.2
500萬-999萬
128
9.7
500萬以下
424
32.0
無投資能力
511
38.6
5、參與ppp項目投資熱情不高。在調(diào)查單位中，明確表示希望參與ppp項目的企業(yè)175家，占比僅13.2%。過半企業(yè)持觀望態(tài)度，看看再說的企業(yè)達677家，占51.2%。明確表示不想?yún)⑴c的企業(yè)147家，占11.1%。另有324家企業(yè)表示說不清楚，沒有明確態(tài)度，占24.5%。
(二)投資環(huán)境評價
1、對政府服務(wù)滿意度尚可。調(diào)查顯示，對我市政府機關(guān)服務(wù)企業(yè)投資方面的工作滿意的企業(yè)461家，占34.8%。感到比較滿意的企業(yè)353家，占26.7%。兩者合計占比超過六成，達61.5%。而感覺一般的企業(yè)有197家，占14.9%。不太滿意的企業(yè)僅6家，沒有完全不滿意的企業(yè)。另有306家企業(yè)對政府服務(wù)企業(yè)投資方面的工作不了解，占23.1%。
2、資審批改革初步見效。在調(diào)查企業(yè)中，認(rèn)為我市企業(yè)投資審批改革成效明顯的企業(yè)281家，占21.2%。認(rèn)為成效較大的企業(yè)308家，占23.3%。認(rèn)為成效一般的企業(yè)251家，占19.0%。認(rèn)為成效較小或沒有成效的企業(yè)僅10家，占0.8%。另有473家企業(yè)對投資審批改革成效不了解，占35.8%。
3、過半企業(yè)對政策措施評價較高。在問及對我市支持企業(yè)投資發(fā)展的政策措施是否滿意時，有406家企業(yè)感到滿意，占30.7%;365家企業(yè)感到比較滿意，占27.6%。認(rèn)為一般的企業(yè)216家，占16.3%。認(rèn)為不太滿意或不滿意的`企業(yè)僅有6家，占0.5%。另有330家企業(yè)對投資審批改革成效不了解，占24.9%。
(三)影響民營企業(yè)投資的因素和問題
1、市場狀況仍是影響民間投資意愿的主因。在被問及當(dāng)前影響民間投資意愿的主要因素時，高達64.2%的企業(yè)認(rèn)為市場存在不確定性，信心不足。51.8%的企業(yè)認(rèn)為各種要素成本高、負(fù)擔(dān)重。48.0%的企業(yè)認(rèn)為轉(zhuǎn)型升級困難，沒有合適的投資方向。32.7%的企業(yè)認(rèn)為在壟斷行業(yè)及公共領(lǐng)域，市場準(zhǔn)入門檻高、困難多，阻力大。27.7%的企業(yè)認(rèn)為融資難，融資貴。22.4%的企業(yè)則擔(dān)心政策的變動。仍有9.4%的企業(yè)將政府管理服務(wù)上不作為、懶作為，存在“玻璃門”、“彈簧門”“旋轉(zhuǎn)門”作為影響企業(yè)投資意愿的主要因素。
2、投資成本高是企業(yè)實施投資過程中的最大問題。被問及當(dāng)前企業(yè)投資實施過程中碰到的主要問題時，63.1%的企業(yè)認(rèn)為投資的商務(wù)成本高，人員工資包括“五險一金”等保障福利支出、投資資金的財務(wù)成本、稅收及水電費等稅費支出都構(gòu)成了企業(yè)投資的成本壓力。38.8%的企業(yè)認(rèn)為是項目落地難，包括土地指標(biāo)稀缺，拿地難度較大，或是因為征地拆遷等政策處理問題導(dǎo)致項目無法開工。29.8%的企業(yè)認(rèn)為項目審批時間長。26.9%的企業(yè)認(rèn)為人才引進難。16.6%的企業(yè)認(rèn)為項目的配套設(shè)施跟不上。13.0%的企業(yè)認(rèn)為支持民間投資的政策執(zhí)行不到位。2.9%的企業(yè)認(rèn)為政府各部門在項目實施過程中推諉扯皮。
(四)企業(yè)對促進我市民間投資的建議。
民間投資增速下滑一方面折射出一些民營企業(yè)缺乏轉(zhuǎn)型升級準(zhǔn)備，沒有加大投資的能力或找不到新的投資方向，落后企業(yè)甚至將面臨市場淘汰。另一方面也反映出在前期改革的政策紅利逐漸消失的背景下，既要尊重市場這只“無形的手”，不能盲目扶持，也要充分利用政府“有形的手”，不能無所作為，在促進民間投資，發(fā)展民營經(jīng)濟方面需要有更大的力度。調(diào)查中，許多企業(yè)提出一些合理化、建設(shè)性的意見和建議，歸納起來主要有以下幾點。
1、繼續(xù)出臺配套政策。自5月國務(wù)院出臺《關(guān)于鼓勵和引導(dǎo)民間投資健康發(fā)展的若干意見》以來，國家在中央經(jīng)濟工作會議、《政府工作報告》多次提出進一步促進民間投資。尤其是今年以來，針對民間投資增速下滑，國務(wù)院派出專項督查組對多省民間投資進行專項督查，并發(fā)布《關(guān)于進一步做好民間投資有關(guān)工作的通知》，相關(guān)部委也密集出臺了民間投資的“政策包”。在本次調(diào)查中，有近七成的企業(yè)希望地方政府繼續(xù)出臺針對性及可操作性強的配套政策。一方面強有力地落實中央相關(guān)要求和政策，另一方要結(jié)合本地經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，出臺符合當(dāng)?shù)孛駹I企業(yè)發(fā)展的具體措施。
2、有效降低企業(yè)成本。調(diào)查顯示，有54.3%的企業(yè)希望降低企業(yè)成本，改善生產(chǎn)經(jīng)營狀況。一是嚴(yán)格落實稅收優(yōu)惠政策。圍繞“營改增”、固定資產(chǎn)進項稅抵扣、民營企業(yè)稅收減免等領(lǐng)域，進一步優(yōu)化辦理流程。二是全面清理涉企收費。按規(guī)定規(guī)范清理行政事業(yè)性收費，地方涉企行政事業(yè)性收費可以酌情減免。三是著力降低企業(yè)運營成本。階段性降低“五險一金”費率，降低企業(yè)用電成本，降低公路等運輸收費以減輕流通環(huán)節(jié)成本。
3、營造公平競爭的投資環(huán)境。長期以來，民間投資者在國內(nèi)未真正享受到公平的競爭，相對于外資優(yōu)惠政策偏少，相對于國有資本則準(zhǔn)入門檻較高。因此有56.0%的企業(yè)希望進一步營造公平競爭的投資環(huán)境，需在同規(guī)則、同待遇、降門檻上再下功夫。做到優(yōu)惠扶持政策對所有經(jīng)濟主體公開透明、一視同仁，不對民間資本設(shè)置附加條件和歧視性條款。拓寬民間投資領(lǐng)域，抓緊建立市場準(zhǔn)入負(fù)面清單制度，深化壟斷行業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施和社會事業(yè)等領(lǐng)域投融資體制改革。
4、加大對民間投資的金融支持。融資難、融資貴一直是民營企業(yè)反映強烈的突出問題之一。民營企業(yè)申請貸款中間環(huán)節(jié)多、收費高、難度大，一些銀行惜貸、壓貸、抽貸、斷貸行為時有發(fā)生。調(diào)查中，依然有超過三分之一的企業(yè)要求加快推動金融體制改革，加大金融支持力度。在被問及政府在緩解融資難融資貴方面應(yīng)從哪些方面進一步著力時，57.9%的企業(yè)認(rèn)為需要開展專項檢查，督促銀行業(yè)金融機構(gòu)嚴(yán)格落實支持實體經(jīng)濟發(fā)展的各項政策措施。要切實做到小微企業(yè)貸款“三個不低于”，不得變相提高貸款利率、不得對企業(yè)亂收費。50.9%的企業(yè)期望建立健全政策性融資擔(dān)保體系，實現(xiàn)全省政策性融資擔(dān)保全覆蓋。49.4%的企業(yè)要求創(chuàng)新適合民營企業(yè)的融資產(chǎn)品、融資模式，提高直接融資比重，拓寬直接融資渠道。33.3%的企業(yè)希望推動大型商業(yè)銀行擴大服務(wù)民營企業(yè)業(yè)務(wù)。打破認(rèn)識偏差，充分認(rèn)識小企業(yè)業(yè)務(wù)在大型商業(yè)銀行實現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和保持可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略地位。適應(yīng)業(yè)務(wù)“零售化”特征，改變一味只強調(diào)企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)和可抵押資產(chǎn)的傳統(tǒng)做法，注重小企業(yè)客戶的信用積累。將以大中型企業(yè)貸款為主的格局，逐步轉(zhuǎn)向大中型、小企業(yè)、個人信貸業(yè)務(wù)合理配比的結(jié)構(gòu)。
5、改進政府的管理服務(wù)。杭州在政府服務(wù)方面一直走在全國前列，“店小二”的服務(wù)思維創(chuàng)造了較好的民營企業(yè)投資環(huán)境。在此次調(diào)查中，對政府服務(wù)不太滿意的企業(yè)僅有6家。但有31.9%的企業(yè)認(rèn)為還有進一步提升的空間。一是搭建政府與企業(yè)良好的溝通機制。不僅使企業(yè)了解政府的發(fā)展戰(zhàn)略與導(dǎo)向，做大做強自身或是及時進行轉(zhuǎn)型升級;更重要的是使政府了解企業(yè)乃至行業(yè)的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，既能出臺“接地氣”的行業(yè)普惠性政策，也能針對個別企業(yè)所需提供針對性的服務(wù)。二是持續(xù)推進企業(yè)投資審批改革。進一步減少審批事項，擴大企業(yè)投資自主權(quán)。在審批過程中，減少審批環(huán)節(jié)，縮短審批時間，逐步實行網(wǎng)上辦理，以加快項目開工，減少企業(yè)投資時間成本。
6、發(fā)揮政府投資的引導(dǎo)作用。調(diào)查中，還有近四分之一的企業(yè)認(rèn)為應(yīng)發(fā)揮好政府投資的引導(dǎo)帶動作用，既做“加法”，也做“減法”。一方面，結(jié)合杭州經(jīng)濟發(fā)展方向，在智慧經(jīng)濟及信息經(jīng)濟相關(guān)產(chǎn)業(yè)、集聚區(qū)及特色小鎮(zhèn)等平臺中，針對投資量大、回報率低，民間資本無力或無意進入的領(lǐng)域，加大投資力度，改善投資環(huán)境，有效帶動民間資本進入。另一方面，政府要有序退出競爭性行業(yè)的投資，讓出部分投資效益好的行業(yè)和項目，刺激民間投資。同時，政府對公共品行業(yè)的投資也要考慮如何為民間投資創(chuàng)造更好的經(jīng)濟環(huán)境。
投資情況報告篇一
經(jīng)濟發(fā)展與投資促進局工作總結(jié)和工作計劃的報告xx年作為“xx”的開頭之年，經(jīng)濟發(fā)展與投資促進局各項工作在實驗區(qū)管委會的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊抓住全市科學(xué)發(fā)展新跨越的重大歷史機遇，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，結(jié)合當(dāng)前國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟發(fā)展形勢和實驗區(qū)發(fā)展實際，按照上級下達的經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)，通過建立機制、分解任務(wù)，發(fā)揮轄區(qū)各社區(qū)、企業(yè)在經(jīng)濟工作中的主力作用，確保實驗區(qū)招商引資、全社會固定資產(chǎn)投資、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作等各項工作目標(biāo)順利完成，為實驗區(qū)經(jīng)濟社會實現(xiàn)又好又快發(fā)展提供保障。為了總結(jié)好的經(jīng)驗和做法，找出不足之處，以便持續(xù)做好明年的工作，現(xiàn)將xx年的工作總結(jié)和的工作計劃報告如下：
一、主要工作
（一）招商引資工作
xx年五華區(qū)工業(yè)突破園區(qū)建設(shè)招商引資指揮部下達給實驗區(qū)的招商引資總體責(zé)任目標(biāo)為：內(nèi)資為35000萬元人民幣（其中原廠口街道辦事處15000萬元人民幣，原沙朗街道辦事處xx0萬元人民幣）；外資為150萬美元（廠口50萬美元，沙朗100萬美元）。
截止到10月17日底，上報項目16個，完成內(nèi)資任務(wù)數(shù)為29971.76萬元（其中實際投入為：23491.76萬元，注冊資本金為：6480萬元），占總?cè)蝿?wù)數(shù)的85.63%，外資為零。我局將在10月底基本完成任務(wù)數(shù)，11月中旬將有望超額完成下達任務(wù)。
(二)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作
按照五華區(qū)xx年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展責(zé)任目標(biāo)要求，實驗區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作年度工作任務(wù)為：完成增加值40000萬元，農(nóng)產(chǎn)品加工總產(chǎn)值19000萬元。截止9月已完成增加值27819萬元，農(nóng)產(chǎn)品加工總產(chǎn)值12030萬元。預(yù)計11月前完成年度總?cè)蝿?wù)。
二、取得的經(jīng)驗和存在的主要問題
1、強化責(zé)任、整合力量、細(xì)化招商引資目標(biāo)責(zé)任；
經(jīng)濟要發(fā)展，招商引資是關(guān)鍵。招商局緊緊圍繞“解放思想、引項目、促工作”的思路認(rèn)真開展工作，采取“三個強化”措施，狠抓招商引資。一是強化領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。管委會進一步明確黨政一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)主責(zé)，招商辦負(fù)具體責(zé)任，各盡其職努力搞好招商工作。二是強化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在全西翥各部門上下形成合力招商的濃厚氛圍。三是強化責(zé)任，明確任務(wù)。要求班子成員主動參與招商洽談項目，分項明責(zé)，做好跟蹤服務(wù)工作，同時對辦事處各科室和社區(qū)下達招商引資責(zé)任目標(biāo)，并簽訂責(zé)任書，明確招商引資獎懲制度，做到“千斤擔(dān)子萬人挑，個個身上有指標(biāo)”，使招商引資深入人心。號召全辦事處各級干部千方百計動腦筋，千山萬水找項目，千辛萬苦引資金，搶抓機遇快引進，捕捉契機找引進，優(yōu)化環(huán)境保引進，努力營造全方合力招商的發(fā)展態(tài)勢。
2、領(lǐng)導(dǎo)掛帥，腳踏實地，全力推進招商引資工作；
為加強招商引資工作的'組織領(lǐng)導(dǎo)，加大對招商引資工作的力度，統(tǒng)一思想，高度重視，成立招商引資協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組、招商引資分指揮部及辦公室，以有力的措施為辦事處年度招商引資工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。對照《五華區(qū)xx年招商引資工作實施方案》及目標(biāo)任務(wù)，急時召開專題研究布署今年招商引資工作，認(rèn)真研究制定《五華區(qū)xx年招商引資工作實施方案》、《宣傳方案》等，并定于每月召開招商專題研究和分析工作會，每周召開招商引資協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組會議，全力推進招商引資工作。
3、強化服務(wù)意識，主動招商，以商招商，促進招商引資工作落到實處。
今年來，我們繼續(xù)堅持“你投資，我服務(wù)，你賺錢，我發(fā)展”的工作思路，徹底改變過去“守株待兔”的工作方式，教育機關(guān)干部，要真正轉(zhuǎn)變觀念，加強與企業(yè)之間的聯(lián)系，增強服務(wù)意識，凡企業(yè)有困難需要解決，都必須積極主動為其服好務(wù)，始終將誠信和優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)宗旨貫穿在我們工作中的每一個環(huán)節(jié)，工作中立足一個“勤”，著眼一個“誠”，做到勤聯(lián)多訪，以誠感人，以商招商，擠出時間主動外出招商。
4、加強宣傳動員，推動對外招商步伐。
一是年初及時組織召開xx年招商工作總結(jié)大會暨xx年招商引資動員大會。上下形成投身招商、關(guān)心招商、支持招商、擴大招商、人人參與招引資工作的濃厚氛圍，認(rèn)真抓好“領(lǐng)導(dǎo)招商、親情招商、友情招商”思路的落實。二是充分挖掘資源潛力，對外強勢推介和宣傳西翥。在財力比較緊張的情況下，想方設(shè)法擠出一定的專項經(jīng)費用于招商引資活動，全方位拓寬西翥對外知名度。三是實施“請進來”戰(zhàn)略，為客商介紹鄉(xiāng)情和項目推介。
投資情況報告篇二
**科技有限公司是清華同方股份有限公司的控股子公司。注冊資金四千多萬元人民幣，是專門從事酒店行業(yè)數(shù)字化信息技術(shù)服務(wù)、系統(tǒng)研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售的高科技企業(yè)。公司依托清華大學(xué)的人才、科技優(yōu)勢，通過與國內(nèi)外著名高科技企業(yè)的緊密合作，將最新、最先進的科研成果，迅速轉(zhuǎn)化為適應(yīng)酒店現(xiàn)代化發(fā)展需求的技術(shù)產(chǎn)品，形成了以“酒店互動信息服務(wù)管理系統(tǒng)”為核心技術(shù)的，圍繞酒店信息化應(yīng)用的一系列數(shù)字技術(shù)產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案。
對于一家現(xiàn)代化的酒店，電視機已經(jīng)成為客人于酒店之間進行有效溝通的最佳媒介之一，客人不僅可以收看衛(wèi)星傳輸?shù)碾娨暪?jié)目，還可以根據(jù)自身的興趣與需要對已經(jīng)存儲在服務(wù)器中的節(jié)目或視頻信息服務(wù)內(nèi)容進行點播。這種專門點播的形式被稱作vod視頻點播，目前大量應(yīng)用于星級酒店，而達成這種點播形勢所需要的技術(shù)架構(gòu)被稱作iis。**科技有限公司就是這種技術(shù)的開發(fā)商，并將此技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品進行生產(chǎn)及銷售。
為了更快更好的提升自身市場占有率，同方易豪公司已為客戶提供更全面優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為理念，不僅向酒店提供技術(shù)產(chǎn)品，同時更進一步提供后臺服務(wù)器中用來點播的節(jié)目。但是同方易豪公司畢竟是it產(chǎn)業(yè)中的一家技術(shù)公司，對電視節(jié)目的選題、市場運營授權(quán)都?xì)w這家公司所有，在由此公司對外發(fā)放二級授權(quán)或直接進行經(jīng)營。
2、我方意向
節(jié)目播出節(jié)目的貼片廣告，節(jié)目制作的成本與收益都由我方負(fù)擔(dān)。
1、項目前景
當(dāng)前的酒店vod視頻點播系統(tǒng)內(nèi)容單一，僅限于電影和音樂等幾種，不具備更好的觀賞性，知識性，趣味性，內(nèi)容極不豐富。造成這種局面主要是有以下幾種原因，首先市場規(guī)模不大，目前僅限于星級酒店業(yè)，國內(nèi)三星級以上酒店是有限的，三星級以下酒店短期內(nèi)還不是主要客戶，所以市場規(guī)模小是無法逆轉(zhuǎn)的現(xiàn)實問題。但也正是由于這樣的原因，為這個市場提供相應(yīng)服務(wù)的公司也不多，而且很少有大型公司介入。另外市場環(huán)境較為混亂，誰都可以做節(jié)目，什么樣的節(jié)目都有可能播出，政府在這方面沒有很細(xì)致的法律法規(guī)。所以，以行業(yè)協(xié)會出面制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以合作公司出面，借助以上提到的雙方優(yōu)勢迅速的搶占市場份額將是獲取未來良好收益的前提。
2、合作前景
資源與資金：本項目的合作是具備一定的核心競爭力的，資源與資金形成了合理有效的搭配?？梢酝ㄟ^節(jié)目評選獲取節(jié)目源，評選過程既是獲取過程同時還是盈利過程，操作成本大大降低，這樣的過程從價格、數(shù)量、內(nèi)容質(zhì)量上都得到了提升，進入了良性循環(huán)狀態(tài)，而達成這種循環(huán)的前提是與我方的合作。
vod行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定：同方易豪是致力于開發(fā)和大規(guī)模占有vod市場的
企業(yè)，所以很愿意參與制定行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，這對今后的發(fā)展極為有利。所以在資金上就有了支持，時間并不是困難，首先第一部的合作并不是制定標(biāo)準(zhǔn)，這給了我們充足的時間進行前期的準(zhǔn)備。其次，我們是行業(yè)協(xié)會，我們該做的事沒有人可以替代。行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)出臺后，針對企業(yè)的最終認(rèn)證全有可能是廣電總局，但實施認(rèn)證過程有可能有協(xié)會來完成，這方面我們的直接收益就是相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)。
1、雙方相互了解，展示資源，達成合作意向。
2、雙方明確自身需求，認(rèn)可相互彌補的形式。
3、雙方高層會晤，明確前期談判內(nèi)容
4、會晤后分別再次深度研究合作的可行性。
5、項目負(fù)責(zé)人探討協(xié)調(diào)雙方的責(zé)權(quán)利。
6、由一方起草合作協(xié)議。
投資情況報告篇三
天城縣人民政府
關(guān)于固定資產(chǎn)投資工作的情況報告
中共天城縣委：
今年以來，我縣固定資產(chǎn)投資工作按照縣委十屆三次全會提出的“用科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟社會發(fā)展全局”的總體要求，圍繞縣十二屆人代會第三次會議確定的主要任務(wù)和目標(biāo)，認(rèn)真開展固定資產(chǎn)投資工作。一季度固定資產(chǎn)投資有所下降，重大項目的支撐作用明顯增強，投資結(jié)構(gòu)進一步改善?，F(xiàn)將固定資產(chǎn)投資工作的情況報告如下：
一、固定資產(chǎn)投資完成情況
1—3月，全社會固定資產(chǎn)投資完成3.21億元，占計劃16.1億元的19.9%，與去年同期相比下降22%，基本建設(shè)投資增長150.8%，更新改造投資下降94.5%，房地產(chǎn)開發(fā)投資增長3.3倍，電力等基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)投資增勢強勁。投資總額下降的主要原因是紅河煙廠更新改造投資大幅度下降。雷打灘電磷一體化開發(fā)、巡檢電廠擴建、腳落沼煤礦、縣城給水?dāng)U建、縣文體中心、慶來學(xué)校、慶來路、虹溪排洪隧洞工程、彌陽灌區(qū)大河邊支渠、巡檢至西三連鄉(xiāng)公路、北過境公路、彌師二級公路、鎖平高速公路等重點項目建設(shè)取得新進展。巡檢司電廠2×300mw機組擴建工程進展順利，廠區(qū)排洪溝及排洪溝道路工程已完工，集控樓人工挖孔樁、汽機間人工挖孔樁澆筑已全部完工，廠區(qū)場地平整工程已完成80%，開工以來累計完成投資41162萬元，占總投資的15.5%；雷打灘水電站正抓緊大壩及廠房混凝土澆筑工程,累計完成投資32661萬元,占總投資的54.1%；縣城給水?dāng)U建土建標(biāo)已完成工程總量的90%；腳落沼煤礦完成投資741.17萬元，占總投資的17.2%;慶來學(xué)校正抓緊配套工程建設(shè);西部連鄉(xiāng)公路路基成型100公里，完成投資1850萬元，占總投資的46.3%，彌師路、鎖平高速公路征地拆遷工作已完成，進入施工階段。虹溪排洪隧洞工程完成投資1034.7萬元，占總投資的38.5%；彌陽灌區(qū)大河邊支渠完成投資955萬元，占總投資的52%。農(nóng)村公路建設(shè)再掀高潮，全縣開工建設(shè)農(nóng)村公路60條103.52公里。
項目前期工作不斷推進。裝機7.5萬千瓦的糯租水電站項目可研已獲得省發(fā)改委核準(zhǔn)，進入施工階段；“竹漿紙一體化項目”前期工作進展順利，《環(huán)境影響評價大綱》已通過專家評審，《環(huán)境影響評價報告書》已編制完成，目前正抓緊編制《項目建設(shè)水資源論證分析報告書》、《項目建設(shè)水土保持方案》及《項目核準(zhǔn)報告書》，待材料齊全后，盡快上報國家發(fā)改委核準(zhǔn)；巡檢司至小龍?zhí)哆\煤專用公路正抓緊開工前的準(zhǔn)備工作；多喝乳業(yè)乳品加工廠項目可研已上報登記備案，奶牛養(yǎng)殖場和乳制品加工廠用地協(xié)議已簽訂，進廠公路路基已完工；天城縣工業(yè)園區(qū)建設(shè)項目正抓緊編制上報規(guī)劃；新哨夸竹褐煤開發(fā)項目正抓緊編制規(guī)劃；城市生活垃圾處理工程可研已上報省發(fā)改委；白云水庫除險加固工程初設(shè)獲得州水利局批復(fù)；新建龍母溝水庫可研、岔河水庫除險加固工程初設(shè)已通過州級評審，竹朋東溝擴建工程、利用日元貸款開展重點流域生態(tài)環(huán)境綜合治理項目可研已上報州發(fā)改委；裝機8萬千瓦的江邊大橋電站正抓緊踏勘。天城縣行政辦公樓可研委托云南省工程咨詢公司編制，已完成可研，待環(huán)評完成后，逐級上報審批。天城縣2004—2015年農(nóng)村公路建設(shè)規(guī)劃和石漠化地區(qū)綜合治理規(guī)劃已上報省發(fā)改委。圍繞烤煙、優(yōu)勢畜產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)稻米、亞麻等10項省級優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)，抓好優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品推進工程項目的篩選、上報工作，18個優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品項目可研已上報州發(fā)改委、州農(nóng)業(yè)局，13個優(yōu)勢畜產(chǎn)品項目可研及資金申請報告已上報州發(fā)改委、州畜牧局。
二、投資工作中存在的困難和問題
今年以來,基礎(chǔ)設(shè)施和重點項目建設(shè)取得可喜的進展，產(chǎn)業(yè)培植力度加大,投資結(jié)構(gòu)進一步調(diào)整和優(yōu)化,投資效益進一步提高,促進了全縣經(jīng)濟社會持續(xù)快速發(fā)展。但是，投資工作中還存在著一些困難和問題，主要表現(xiàn)在：一是全社會固定資產(chǎn)投資有所下降,這是由于紅河煙廠技改項目已基本完工,更新改造投資大幅度下降（下降95%）,加之今年新開工的大項目偏少,比去年同期下降50%，沒有形成新的投資增量;二是投融資渠道仍然單一，對財政資金的依賴程度較高，建立投資主體多元化、運作市場化的新型投融資體制尚待時日；三是受宏觀調(diào)控影響，一些新上和技改項目信貸資金到位和落實較差；四是隨著投融資體制改革的深化，爭取上級資金補助的困難越來越大。
三、今后的工作意見
一是扎實抓好項目的儲備、論證、上報和審批等前期工作，積極主動地爭取項目，結(jié)合省州“雙百”工程的實施，調(diào)整、充實和完善項目儲備庫，做到建設(shè)一批，新上一批，儲備一批，論證一批，有計劃、有步驟、有重點地向省州上報項目。抓緊做好竹漿紙一體化、糯租水電站、多喝乳業(yè)乳品加工、夸竹褐煤開發(fā)等項目的前期工作。竹漿紙一體化項目爭取盡快獲得國家發(fā)改委核準(zhǔn)批復(fù)，確保年內(nèi)動工；巡檢電廠擴建項目《環(huán)境影響報告書》已通過國家環(huán)保總局評審，《水土保持方案報告書》已上報水利部，爭取盡快獲得國家發(fā)改委核準(zhǔn)批復(fù)，加快項目建設(shè)進程，聘請有資質(zhì)的專家對天城工業(yè)園區(qū)進行科學(xué)規(guī)劃設(shè)計；認(rèn)真做好白云水庫、岔河水庫除險加固、龍母溝水庫項目建設(shè)的前期準(zhǔn)備工作；認(rèn)真做好天城縣行政辦公樓、會議中心、天城中學(xué)、天城技工學(xué)校、西區(qū)面山綠化等項目的前期工作。
二是深化投融資體制改革，拓寬投融資渠道，加大產(chǎn)業(yè)培植和設(shè)施建設(shè)力度。認(rèn)真貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》精神，深化投融資體制改革，積極探索投資主體多元化的多種投融資方式，用好、用活省委、省政府出臺的鼓勵民間投資、加快非公經(jīng)濟發(fā)展的各項政策措施，激活和擴大民間投資，改善投資環(huán)境，鼓勵和引導(dǎo)社會資本參與產(chǎn)業(yè)開發(fā)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、基礎(chǔ)設(shè)施和城市建設(shè)。
三是加強協(xié)調(diào)服務(wù)和組織實施工作。進一步加強組織協(xié)調(diào)，積極穩(wěn)妥地做好雷打灘水電站庫區(qū)移民搬遷工作，加大清庫力庫，保證今年8月清庫驗收，同時加強與個舊供電局（電網(wǎng)公司）的協(xié)調(diào)，改變由系統(tǒng)到黃磷廠供電線路電壓等級不合理的狀況；加強協(xié)調(diào)服務(wù)，抓緊做好巡檢司電廠擴建巡小運煤專用公路建設(shè)占用土地的相關(guān)手續(xù)；做好竹漿紙一體化、糯租水電站項目建設(shè)所需土地征用等各項協(xié)調(diào)服務(wù)工作，確保項目順利實施；加強與上級有關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通，抓緊做好新哨夸竹褐煤開發(fā)項目可研編制工作，認(rèn)真做好礦區(qū)界定、補償評估和補償方案的確定等方面的工作；解決好腳落沼煤礦開采權(quán)和地界問題；加強協(xié)調(diào)服務(wù)，多渠道籌措建設(shè)資金，確保虹溪排洪隧洞工程、西部連鄉(xiāng)公路、縣城給水?dāng)U建等工程如期完工。
四是樹立“大開放、大發(fā)展”的觀念，加大招商引資工作力度，拓寬投融資渠道。創(chuàng)新工作機制，改善投資環(huán)境，以天城工業(yè)園區(qū)建設(shè)為突破口，創(chuàng)建招商引資的良好平臺，吸納縣內(nèi)外資金、技術(shù)、人才等生產(chǎn)要素參與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和產(chǎn)業(yè)開發(fā)，在更大范圍、更寬領(lǐng)域、更高層次參與經(jīng)濟技術(shù)合作與交流。
特此報告。
天城縣人民政府
二oo五年四月二十七日
投資情況報告篇四
投資各方根據(jù)《中華人民共和國公司法》和其他有關(guān)法律法規(guī)，根據(jù)平等互利的原則，投資各方經(jīng)過友好協(xié)商，就投資_____________________公司_____________________項目相關(guān)事宜，達成一致，簽訂本協(xié)議：
第一條本合同的投資方
住址：________________
住址：________________
住址：________________
第二條公司的成立
1、公司地址：________________
2、公司的法定代表人為：________________
3、公司是依照《中華人民共和國公司法》和其他有關(guān)規(guī)定成立的有限責(zé)任公司。投資各方以各自認(rèn)繳的出資額為限對公司的債權(quán)債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。各方按其出資比例分享利潤，分擔(dān)風(fēng)險及虧損。
第三條投資各方的出資方式和出資額
據(jù)公司法的規(guī)定組成股東會及董事會，投資各方承諾公司的機構(gòu)及其產(chǎn)生辦法、職權(quán)、議事規(guī)則、法定代表人的擔(dān)任、利潤分配和財務(wù)會計按照《中華人民共和國公司法》等國家相關(guān)規(guī)定制定。具體內(nèi)容見公司章程。
第四條、誠信履約保證金
本協(xié)議簽訂同時，公司對投資人收取履約保證金人民幣元整。在合同期滿時如無違規(guī)，違約和無有損公司品牌形象的，保證金無息返還。
第五條、合同的修改、變更和終止
1、本合同一經(jīng)簽訂，投資各方不得中途撤股、撤資，但允許投資各方之間或與其他投資股東實行購買、轉(zhuǎn)讓、合并等。
2、對合同及其附件所作的任何修改、變更，須經(jīng)合同雙方在書面協(xié)議上簽字方能生效。
第六條、違約責(zé)任
1、投資各方如有不按期履行本協(xié)議約定的出資義務(wù)的，則視作違約方單方終止本協(xié)議，其他守約方有權(quán)共同書面決定取消違約方的股東資格，違約方所出的投資金額將作為違約金賠償給守約方；違約方未出資的，其他守約方有權(quán)共同書面決定取消違約方的股東資格，并有權(quán)按照違約方應(yīng)當(dāng)出資額追究違約方的違約責(zé)任。
2、投資各方如有違反本協(xié)議其他約定的，則視作違約方單方終止本協(xié)議，其他守約方有權(quán)共同書面決定取消違約方的股東資格，違約方所出的投資金額將作為違約金賠償給守約方。
3、公司股東從公司所借資金如期不還，公司將以股東所在公司的股金代償。
第七條、爭議的解決
本合同書適用中華人民共和國有關(guān)法律。
本合同各方當(dāng)事人對本合同有關(guān)條款的解釋或履行發(fā)生爭議時，應(yīng)通過友好協(xié)商的方式予以解決。如果經(jīng)協(xié)商未達成書面合同，則任何一方當(dāng)事人均有權(quán)向有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟。
第八條、保密
1、一方對因房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司入股而獲知的另一方的商業(yè)機密負(fù)有保密義務(wù)，不得向有關(guān)其他第三方泄露，但中國現(xiàn)行法律、法規(guī)另有規(guī)定的或經(jīng)另一方書面同意的除外。
2、乙方在入股期間所接觸到的所有與甲方或甲方分支機構(gòu)或關(guān)聯(lián)公司有關(guān)的經(jīng)營信息或技術(shù)信息(其中不限于：甲方的經(jīng)營策略管理模式和方法、客戶名單、房源信息、經(jīng)營價格和手段、經(jīng)營方式等)均為甲方或甲方關(guān)聯(lián)公司的商業(yè)秘密。無論本合同終止與否，在未經(jīng)得甲方同意的情況下，乙方除不得使用、對外披露該商業(yè)秘密之外，亦不能轉(zhuǎn)讓第三人使用。否則，乙方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)由此給甲方造成的一切損失。
第九條、補充與變更
本合同可根據(jù)各方意見進行書面修改或補充，由此形成的補充合同，與合同具有相同法律效力。
第十條、權(quán)利的保留
任何一方?jīng)]有行使其權(quán)利或沒有就對方的違約行為采取任何行動，不應(yīng)被視為對權(quán)利的放棄或?qū)ψ肪窟`約責(zé)任的放棄。任何一方放棄針對對方的任何權(quán)利或放棄追究對方的任何責(zé)任，不應(yīng)視為放棄對對方任何其他權(quán)利或任何其他責(zé)任的追究。所有放棄應(yīng)書面做出。
第十一條、后繼立法
除法律本身有明確規(guī)定外，后繼立法(本合同生效后的立法)或法律變更對本合同不應(yīng)構(gòu)成影響。各方應(yīng)根據(jù)后繼立法或法律變更，經(jīng)協(xié)商一致對本合同進行修改或補充，但應(yīng)采取書面形式。
第十二條、合同的解釋
本合同各條款的標(biāo)題僅為方便而設(shè)，不影響標(biāo)題所屬條款的意思。
第十三條、本合同投資各方及公司各執(zhí)一份。自投資各方及公司簽字之日起生效。
投資人簽字：________________
公司法定代表人簽字：________________
簽約時間：________________
投資情況報告篇五
資金申請報告是指項目投資者為獲得政府專項資金支持而出具的一種報告。政府資金支持包括投資無償補助、獎勵、轉(zhuǎn)貸和貸款貼息等方式，只審批資金申請報告。
政府資金支持包括投資無償補助、獎勵、轉(zhuǎn)貸和貸款貼息等方式，政府只審批資金申請報告，決定是否給予資金扶持。其具體的審批權(quán)限和利用方式如下：
核心提示：
林業(yè)項目投資環(huán)境分析.
林業(yè)項目背景和發(fā)展概況.
林業(yè)項目建設(shè)的必要性.
林業(yè)行業(yè)競爭格局分析.
林業(yè)行業(yè)財務(wù)指標(biāo)分析參考.
林業(yè)行業(yè)市場分析與建設(shè)規(guī)模.
林業(yè)項目建設(shè)條件與選址方案.
林業(yè)項目不確定性及風(fēng)險分析.
林業(yè)行業(yè)發(fā)展趨勢分析.
資金申請報告大綱(具體可根據(jù)客戶要求進行調(diào)整)
第一章研究概述
第一節(jié)研究背景與目標(biāo)
第二節(jié)研究的內(nèi)容
第三節(jié)研究方法
第四節(jié)數(shù)據(jù)來源
第五節(jié)研究結(jié)論
一、市場規(guī)模
二、競爭態(tài)勢
三、行業(yè)投資的熱點
四、行業(yè)項目投資的經(jīng)濟性
第二章林業(yè)項目總論
第一節(jié)林業(yè)項目背景
一、林業(yè)項目名稱
二、林業(yè)項目承辦單位
三、林業(yè)項目主管部門
四、林業(yè)項目擬建地區(qū)、地點
五、承擔(dān)可行性研究工作的單位和法人代表
六、研究工作依據(jù)
七、研究工作概況
第二節(jié)可行性研究結(jié)論
一、市場預(yù)測和項目規(guī)模
二、原材料、燃料和動力供應(yīng)
三、選址
四、林業(yè)項目工程技術(shù)方案
五、環(huán)境保護
六、工廠組織及勞動定員
七、林業(yè)項目建設(shè)進度
八、投資估算和資金籌措
九、林業(yè)項目財務(wù)和經(jīng)濟評論
十、林業(yè)項目綜合評價結(jié)論
第三節(jié)主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)表
第四節(jié)存在問題及建議
第三章林業(yè)項目投資環(huán)境分析
第一節(jié)社會宏觀環(huán)境分析
第二節(jié)林業(yè)項目相關(guān)政策分析
一、國家政策
二、林業(yè)行業(yè)準(zhǔn)入政策
三、林業(yè)行業(yè)技術(shù)政策
第三節(jié)地方政策
第四章林業(yè)項目背景和發(fā)展概況
第一節(jié)林業(yè)項目提出的背景
一、國家及林業(yè)行業(yè)發(fā)展規(guī)劃
二、林業(yè)項目發(fā)起人和發(fā)起緣由
第二節(jié)林業(yè)項目發(fā)展概況
一、已進行的調(diào)查研究林業(yè)項目及其成果
二、試驗試制工作情況
三、廠址初勘和初步測量工作情況
四、林業(yè)項目建議書的編制、提出及審批過程
第三節(jié)林業(yè)項目建設(shè)的必要性
一、現(xiàn)狀與差距
二、發(fā)展趨勢
三、林業(yè)項目建設(shè)的必要性
四、林業(yè)項目建設(shè)的可行性
第四節(jié)投資的必要性
第五章林業(yè)行業(yè)競爭格局分析
第一節(jié)國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀
一、重點企業(yè)信息
二、企業(yè)地理分布
三、企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)
四、企業(yè)從業(yè)人數(shù)
第二節(jié)重點區(qū)域企業(yè)特點分析
第三節(jié)企業(yè)競爭策略分析
一、產(chǎn)品競爭策略
二、價格競爭策略
三、渠道競爭策略
四、銷售競爭策略
五、服務(wù)競爭策略
六、品牌競爭策略
第六章林業(yè)行業(yè)財務(wù)指標(biāo)分析參考
第一節(jié)林業(yè)行業(yè)產(chǎn)銷狀況分析
第二節(jié)林業(yè)行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債狀況分析
第三節(jié)林業(yè)行業(yè)資產(chǎn)運營狀況分析
第四節(jié)林業(yè)行業(yè)獲利能力分析
第五節(jié)林業(yè)行業(yè)成本費用分析
第七章林業(yè)行業(yè)市場分析與建設(shè)規(guī)模
第一節(jié)市場調(diào)查
一、擬建林業(yè)項目產(chǎn)出物用途調(diào)查
二、產(chǎn)品現(xiàn)有生產(chǎn)能力調(diào)查
三、產(chǎn)品產(chǎn)量及銷售量調(diào)查
四、替代產(chǎn)品調(diào)查
五、產(chǎn)品價格調(diào)查
六、國外市場調(diào)查
第二節(jié)林業(yè)行業(yè)市場預(yù)測
一、國內(nèi)市場需求預(yù)測
二、產(chǎn)品出口或進口替代分析
三、價格預(yù)測
第三節(jié)林業(yè)行業(yè)市場推銷戰(zhàn)略
一、推銷方式
二、推銷措施
三、促銷價格制度
四、產(chǎn)品銷售費用預(yù)測
第四節(jié)林業(yè)項目產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模
一、產(chǎn)品方案
二、建設(shè)規(guī)模
第五節(jié)林業(yè)項目產(chǎn)品銷售收入預(yù)測
第八章林業(yè)項目建設(shè)條件與選址方案
第一節(jié)資源和原材料
一、資源評述
二、原材料及主要輔助材料供應(yīng)
三、需要作生產(chǎn)試驗的原料
第二節(jié)建設(shè)地區(qū)的選擇
一、自然條件
二、基礎(chǔ)設(shè)施
三、社會經(jīng)濟條件
四、其它應(yīng)考慮的因素
第三節(jié)廠址選擇
一、廠址多方案比較
二、廠址推薦方案
第九章林業(yè)項目應(yīng)用技術(shù)方案
第一節(jié)林業(yè)項目組成
第二節(jié)生產(chǎn)技術(shù)方案
一、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)
二、生產(chǎn)方法
三、技術(shù)參數(shù)和工藝流程
四、主要工藝設(shè)備選擇
五、主要原材料、燃料、動力消耗指標(biāo)
六、主要生產(chǎn)車間布置方案
第三節(jié)總平面布置和運輸
一、總平面布置原則
二、廠內(nèi)外運輸方案
三、倉儲方案
四、占地面積及分析
第四節(jié)土建工程
一、主要建、構(gòu)筑物的建筑特征與結(jié)構(gòu)設(shè)計
二、特殊基礎(chǔ)工程的設(shè)計
三、建筑材料
四、土建工程造價估算
第五節(jié)其他工程
一、給排水工程
二、動力及公用工程
三、地震設(shè)防
四、生活福利設(shè)施
第十章林業(yè)項目環(huán)境保護與勞動安全
第一節(jié)建設(shè)地區(qū)的環(huán)境現(xiàn)狀
一、林業(yè)項目的地理位置
二、地形、地貌、土壤、地質(zhì)、水文、氣象
三、礦藏、森林、草原、水產(chǎn)和野生動物、植物、農(nóng)作物
四、自然保護區(qū)、風(fēng)景游覽區(qū)、名勝古跡、以及重要政治文化設(shè)施
五、現(xiàn)有工礦企業(yè)分布情況
六、生活居住區(qū)分布情況和人口密度、健康狀況、地方病等情況
七、大氣、地下水、地面水的環(huán)境質(zhì)量狀況
八、交通運輸情況
九、其他社會經(jīng)濟活動污染、破壞現(xiàn)狀資料
十、環(huán)保、消防、職業(yè)安全衛(wèi)生和節(jié)能
第二節(jié)林業(yè)項目主要污染源和污染物
一、主要污染源
二、主要污染物
第三節(jié)林業(yè)項目擬采用的環(huán)境保護標(biāo)準(zhǔn)
第四節(jié)治理環(huán)境的方案
一、林業(yè)項目對周圍地區(qū)的地質(zhì)、水文、氣象可能產(chǎn)生的影響
二、林業(yè)項目對周圍地區(qū)自然資源可能產(chǎn)生的影響
三、林業(yè)項目對周圍自然保護區(qū)、風(fēng)景游覽區(qū)等可能產(chǎn)生的影響
四、各種污染物最終排放的治理措施和綜合利用方案
五、綠化措施，包括防護地帶的防護林和建設(shè)區(qū)域的綠化
第五節(jié)環(huán)境監(jiān)測制度的建議
第六節(jié)環(huán)境保護投資估算
第七節(jié)環(huán)境影響評論結(jié)論
第八節(jié)勞動保護與安全衛(wèi)生
一、生產(chǎn)過程中職業(yè)危害因素的分析
二、職業(yè)安全衛(wèi)生主要設(shè)施
三、勞動安全與職業(yè)衛(wèi)生機構(gòu)
四、消防措施和設(shè)施方案建議
投資情況報告篇六
二、承辦單位概況(新建項目指籌建單位情況，技術(shù)改造項目指原企業(yè)情況)
三、擬建地點
四、建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模
五、建設(shè)年限
六、概算投資
七、效益分析
林業(yè)工程項目建議書第二章苗圃項目建設(shè)的必要性和條件
一、建設(shè)的必要性分析
二、建設(shè)條件分析：包括場址建設(shè)條件(地質(zhì)、氣候、交通、公用設(shè)施、征地拆遷工作、施工等)、其它條件分析(政策、資源、法律法規(guī)等)
三、資源條件評價
林業(yè)工程項目建議書第三章苗圃項目建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案
一、建設(shè)規(guī)模(達產(chǎn)達標(biāo)后的規(guī)模)
二、產(chǎn)品方案(擬開發(fā)產(chǎn)品方案)
林業(yè)工程項目建議書第四章苗圃項目技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案
一、技術(shù)方案
1、生產(chǎn)方法(包括原料路線)
2、工藝流程
二、主要設(shè)備方案
1、主要設(shè)備選型(列出清單表)
2、主要設(shè)備來源
三、工程方案
1、建、構(gòu)筑物的建筑特征、結(jié)構(gòu)及面積方案(附平面圖、規(guī)劃圖)
2、建筑安裝工程量及“三材”用量估算
3、主要建、構(gòu)筑物工程一覽表
林業(yè)工程項目建議書第五章苗圃項目投資估算及資金籌措
一、投資估算
1、建設(shè)投資估算(先總述總投資，后分述建筑工程費、設(shè)備購置安裝費等)
2、流動資金估算
3、投資估算表(總資金估算表、單項工程投資估算表)
二、資金籌措
1、自籌資金
2、其它來源
林業(yè)工程項目建議書第六章苗圃項目效益分析
一、經(jīng)濟效益
1、銷售收入估算(編制銷售收入估算表)
2、成本費用估算(編制總成本費用表和分項成本估算表)
3、利潤與稅收分析
4、投資回收期
5、投資利潤率
二、社會效益
林業(yè)工程項目建議書
第七章
結(jié)論
投資情況報告篇七
在xx年童樂幼兒園在登封市教體局、石道鄉(xiāng)中心校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和大力支持下，又走過了不平凡的一年。全體教師齊心協(xié)力，全面貫徹黨的教育方針，堅持保教結(jié)合原則，以《幼兒園工作規(guī)程》為指導(dǎo)，《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》為依據(jù)。堅持以保教質(zhì)量為中心、教育科研為導(dǎo)向，重視常規(guī)教育，加強幼兒園的內(nèi)涵建設(shè)，各項工作有了一定的提升，現(xiàn)將本學(xué)期來的工作匯報如下：
一、辦園目標(biāo)：
堅持科學(xué)發(fā)展觀，辦人民滿意的幼教事業(yè)。在“用心愛孩子，用愛做教育?！钡慕逃砟钪笇?dǎo)下，根據(jù)本區(qū)域?qū)嶋H需求，結(jié)合本地區(qū)經(jīng)濟現(xiàn)實，加大投入努力給孩子們創(chuàng)造更好的保教環(huán)境。力爭兩年內(nèi)將本園建設(shè)成為服務(wù)半徑約5公里內(nèi)的一流幼兒園。
二、內(nèi)部管理：
以思想道德建設(shè)為導(dǎo)向，以規(guī)章制度執(zhí)行為準(zhǔn)繩，加強內(nèi)部管理，強化服務(wù)意識，促使全體教職工努力做到“思想道德要高尚，服務(wù)意識要跟上，業(yè)務(wù)水平要趕上”。
“思想道德要高尚”，通過組織學(xué)習(xí)，讓教職工從思想上認(rèn)識到幼教事業(yè)的神圣，及幼教工作的重要性。讓教職工牢固樹立正確的道德準(zhǔn)則，明白工作、服務(wù)的對象是幼兒。要用道德準(zhǔn)則去約束自己，養(yǎng)成良好地工作習(xí)慣，要知道工作中什么是該做的，什么是不該做的。堅決杜絕因教職工思想麻痹、道德不健全引發(fā)的傷害幼兒或其它影響幼兒身心健康成長的事件發(fā)生。
“服務(wù)意識要跟上”，組織全體教職工通過換位思考、學(xué)習(xí)討論等形式的活動，培養(yǎng)了教職工的服務(wù)意識。全體教職工明白服務(wù)的對象是幼兒。根據(jù)幼兒生活不能自理、學(xué)習(xí)不能自覺、安全不會自我保護等特點，不斷改變服務(wù)方式，完善服務(wù)模式。力爭我園的保教工作讓幼兒舒心、讓家長安心、讓社會放心。
“業(yè)務(wù)水平要趕上”，通過園本教研，兄弟園交流，優(yōu)秀園觀摩等形式，給教職工創(chuàng)造了更多的學(xué)習(xí)、交流、展示的機會，通過活動讓教職工保教水平有所提高，培養(yǎng)了大家的學(xué)習(xí)意識。營造出了爭學(xué)先進，提高業(yè)務(wù)水平的良好氛圍，努力把教職工培養(yǎng)成學(xué)習(xí)型人才。
三、師資配備和教職工培訓(xùn)：
我園共有教職工9人，其中園長人，專職教師0人，保育員5人，廚師2人，門衛(wèi)人。專任教師學(xué)歷達標(biāo)率為80%。
教職工培訓(xùn)：xx年暑假，組織4名教師參加了鄭州幼師的成人幼師班的學(xué)習(xí)，并且都以優(yōu)秀的成績畢業(yè)。月份又有4名教師成功考取了《幼兒教師資格證書》。按照登封市教體局、石道鄉(xiāng)中心校的有關(guān)要求，積極參加和幼兒保教相關(guān)的各種學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
四、保教工作質(zhì)量：
xx年，我園的保教工作基本滿意，以《幼兒園工作規(guī)程》為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實《綱要》精神，保教工作質(zhì)量穩(wěn)中求進，堅決抵制幼兒園教育“小學(xué)化”。我園的王紅利老師在石道鄉(xiāng)中心校組織的“石道鄉(xiāng)幼兒園優(yōu)質(zhì)課大賽”中獲得一等獎。保育方面也取得了不菲的成績，全園全年度沒有發(fā)生任何保育事故，堅決執(zhí)行消毒制度、晨檢制度，加強疫情監(jiān)控確保我園在xx年度沒有發(fā)生任何疫情。
五、安全教育：
上年度，我園采用了多種形式的安全教育活動。
組織召開家長會，宣傳幼兒管理的注意事項。向家長發(fā)放宣傳冊，宣傳拒乘黑校車、超員車、超速車。校門口懸掛條幅、警示牌，宣傳安全知識。在“安全進課堂”活動中，利用游戲寓教于樂，把安全意識樹立在了孩子們幼小的心靈中。
投資情況報告篇八
緊扣國家發(fā)展戰(zhàn)略，加快實施一批重點項目。完成鐵路投資8000億元、公路水運投資1.8萬億元，再開工一批重大水利工程，加快川藏鐵路規(guī)劃建設(shè)，加大城際交通、物流、市政、災(zāi)害防治、民用和通用航空等基礎(chǔ)設(shè)施投資力度，加強新一代信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
西成鐵路、“引黃濟寧”工程、西寧機場三期……在政府工作報告這段話的背后是我省全力推進開工建設(shè)的一批重點項目。為此，看到報告中的這些話語，我省代表委員十分興奮，大家都有一種感受，那就是青海的發(fā)展邁入了快車道！
金花委員說，項目投資是拉動我省經(jīng)濟增長的主要動力。我們要以“項目生成年”為契機，充分挖掘潛力和空間，力爭中國飛機集中收儲和綠色回收中心、格爾木歐亞大市場等對海西州產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展具有示范意義的項目落地實施，盡快推進引通濟柴、格成鐵路、青海第二條特高壓外送通道等項目前期工作取得實質(zhì)性進展。
張曉容代表說，治寧方略，水為大政。目前，“引黃濟寧”工程前期準(zhǔn)備順利，極大地提振了大家的信心，我們要以“引黃濟寧”工程為牽引，打造高原水城，構(gòu)建多元互補、調(diào)控自如的“大西寧”都市圈水網(wǎng)體系。同時，推進155條小流域綜合治理，確保西寧人民的母親河—湟水河徹底變清。
韓文林委員說，省委省政府高度重視項目工作，著力擴大有效投資、優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)、提高投資質(zhì)量效益，持續(xù)謀劃和儲備了一批全局性、基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性重大工程項目，為不斷開創(chuàng)新青海建設(shè)新局面提供了動力支撐。為深入實施我省“項目生成年”活動，全力推動國家“一帶一路”建設(shè)、鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、推進西部開發(fā)形成新格局、支持藏區(qū)發(fā)展建設(shè)、蘭西城市群建設(shè)等重大戰(zhàn)略，建議在中央和國家層面為我省在重點項目建設(shè)方面給予資金傾斜和政策支持。
孟海代表說，抓住項目建設(shè)這個“牛鼻子”，要切實增強工作的前瞻性、預(yù)見性、主動性，把項目持續(xù)突破的發(fā)力點放在集聚優(yōu)質(zhì)項目、龍頭項目上，堅持方向不變、氛圍不淡、力度不減，堅決果斷、堅定不移地推進項目建設(shè)。建立項目聯(lián)動推進機制，實施補短板提速、前期攻堅和審批破冰“三大工程”，深入實施柴達木綠色找礦勘查大會戰(zhàn)，加快建設(shè)60萬噸烯烴、夏日哈木鎳鈷礦采選、3萬噸碳酸鋰等重點項目，加快格拉輸油管線、茫崖和大柴旦物流集散中心等項目前期工作。
投資情況報告篇九
甲方：
乙方：
經(jīng)年月日項目評審會議討論，同意乙方在投資工業(yè)項目，根據(jù)《中華人民共和國民法典》等法律、法規(guī)的規(guī)定，雙方本著平等、自愿、誠實信用的原則，達成如下協(xié)議：
第一條項目基本情況
1、項目規(guī)模：
2、項目投資總額：萬元，其中固定資產(chǎn)投資額(指土地、設(shè)備、廠房等)萬元，流動資金萬元。
3、項目注冊資本：萬元。
4、項目經(jīng)營范圍：。
5、項目竣工投產(chǎn)后達到年銷售收入萬元以上，年繳納生產(chǎn)性稅收萬元以上。
第二條項目用地
1、用地面積畝，詳見項目宗地紅線圖(附件一)。
四處界址及宗地面積以本合同的《國有土地使用權(quán)出讓合同》為準(zhǔn)。
2、土地用途及年限：項目宗地為工業(yè)用地，使用年限為50年。
未經(jīng)批準(zhǔn)，乙方不得改變土地用途。
3、土地取得方式。
項目用地采取掛牌出讓，以6.4萬元/畝為掛牌起始價，乙方合法取得國有土地使用權(quán)，與瑞金市國土局簽訂《國有建設(shè)用地使用權(quán)出讓合同》。
乙方全面履行《國有建設(shè)用地使用權(quán)出讓合同》約定的義務(wù)，及時付清土地出讓金及相關(guān)稅費，可按程序申請辦理《國有土地使用證》。
4、土地由甲方根據(jù)地形和道路平整，公用道路通到項目用地紅線附近。
第三條項目建設(shè)
1、建設(shè)要求：項目宗地容積率1.2以上，建設(shè)密度35%-40%，綠化率小于20%。
2、建設(shè)周期：乙方在甲方規(guī)劃部門出具用地紅線圖(以書面通知為準(zhǔn))之日起30日內(nèi)向甲方規(guī)劃部門提交項目廠區(qū)規(guī)劃方案，方案審批通過后40日內(nèi)提交項目建筑施工圖及消防、環(huán)保審批等工程報批手續(xù)；在江西瑞金經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會提供項目用地(三通一平、具備施工條件、以書面通知書為準(zhǔn))之日起60日內(nèi)開工建設(shè)(以主體廠房挖基礎(chǔ)為標(biāo)準(zhǔn))，個月內(nèi)全部工程竣工，個月內(nèi)投產(chǎn)。
3、履約保證金：乙方在項目宗地交付使用7日之內(nèi)，向江西瑞金經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會一次性繳交履約保證金(含建設(shè)周期、建筑面積、民工工資保證金，按3000元/畝計算)萬元，匯入江西瑞金經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會財政專戶管理，并由江西瑞金經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會出具正式票據(jù)。
如乙方在本合同約定的建設(shè)周期內(nèi)完成固定資產(chǎn)投資，且未欠繳民工工資的，甲方應(yīng)7日內(nèi)將履約保證金全額退還給乙方(不計利息)。
第四條投資強度
1、投資強度不低于150萬元/畝。
固定資產(chǎn)投資額的確認(rèn)按《中華人民共和國會計法》要求確定。
設(shè)備投資以原始稅務(wù)發(fā)票(或有資質(zhì)的機構(gòu)出具的評估報告)為依據(jù)，建筑工程投資以瑞金市建筑安裝營業(yè)稅等稅務(wù)發(fā)票為準(zhǔn)，土地出讓價款以實際支付購地款計算。
2、乙方在江西瑞金經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會提供項目用地個月內(nèi)全面完成項目固定資產(chǎn)投資并投產(chǎn)。
第五條稅收
乙方在項目正式投產(chǎn)后每年繳納的生產(chǎn)性稅收應(yīng)達5萬元/畝以上。
第六條優(yōu)惠政策
乙方享受《瑞金市促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)惠辦法》(瑞府發(fā)〔20__〕7號)文件規(guī)定的優(yōu)惠政策。
第七條不可抗力
1、由于不可抗力造成的本合同不能履行或部分不能履行，可以免除責(zé)任，但應(yīng)在條件允許下采取一切必要的補救措施，以減少因不可抗力造成的損失。
當(dāng)事人遲延履行后發(fā)生不可抗力的，不能免除責(zé)任。
2、遇有不可抗力的一方，應(yīng)在24小時內(nèi)將事件的情況以書面形式通知另一方，并且在事件發(fā)生后7日內(nèi)，向另一方提交合同不能履行或部分不能履行或需要延期履行理由的書面材料。
第八條違約責(zé)任
任何一方違約，違約方應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，承擔(dān)違約責(zé)任，并賠償經(jīng)濟損失。
第九條爭議解決
因履行本合同發(fā)生爭議，由雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成的，依法向人民法院起訴。
第十條附則
1、與本合同有關(guān)的瑞金市政府文件(附一)，《項目宗地紅線圖(復(fù)印件)》(附二)，《開發(fā)區(qū)規(guī)范管理約定書》(附三)，《項目固定資產(chǎn)投資情況一覽表》(附四)，《扶持項目發(fā)展協(xié)議書》(附五)，是本合同的組成部分，具有同等法律效力。
2、本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。
3、本合同一式八份，具有同等法律效力，甲、乙雙方各執(zhí)一份。
市政府辦、市財政局、市國土局、市工信局、市城建局、引進單位各一份。
甲方：乙方：
法定代表人：法定代表人：
傳真：
項目引進單位：
簽約時間：簽約時間：
投資情況報告篇十
第一條為規(guī)范和指導(dǎo)資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)的盡職調(diào)查工作，提高盡職調(diào)查工作質(zhì)量，根據(jù)《證券公司及基金管理公司子公司資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)管理規(guī)定》，制定本指引。
第二條本指引所稱盡職調(diào)查是指證券公司及基金管理公司子公司（以下簡稱管理人）勤勉盡責(zé)地通過查閱、訪談、列席會議、實地調(diào)查等方法對業(yè)務(wù)參與人以及擬證券化的基礎(chǔ)資產(chǎn)進行調(diào)查，并有充分理由確信相關(guān)發(fā)行文件及信息披露真實、準(zhǔn)確、完整的過程。本指引所稱業(yè)務(wù)參與人，包括原始權(quán)益人、資產(chǎn)服務(wù)機構(gòu)、托管人、信用增級機構(gòu)以及對交易有重大影響的其他交易相關(guān)方。
第三條本指引是對管理人盡職調(diào)查工作的一般要求。凡對投資者作出投資決策有重大影響的事項，不論本指引是否有明確規(guī)定，管理人均應(yīng)當(dāng)勤勉盡責(zé)進行盡職調(diào)查。
第四條管理人應(yīng)當(dāng)根據(jù)本指引的要求制定完善的盡職調(diào)查內(nèi)部管理制度，建立健全業(yè)務(wù)流程，并確保參與盡職調(diào)查工作的相關(guān)人員能夠恪守獨立、客觀、公正的原則，具備良好的職業(yè)道德和專業(yè)勝任能力。
進行綜合分析的基礎(chǔ)上進行獨立判斷。
對計劃說明書等相關(guān)文件中有中介機構(gòu)出具專業(yè)意見的內(nèi)容，管理人應(yīng)當(dāng)結(jié)合盡職調(diào)查過程中獲得的信息對專業(yè)意見的內(nèi)容進行審慎核查。對專業(yè)意見有異議的，應(yīng)當(dāng)要求中介機構(gòu)做出解釋或者出具依據(jù)；發(fā)現(xiàn)專業(yè)意見與盡職調(diào)查過程中獲得的信息存在重大差異的，應(yīng)當(dāng)對有關(guān)事項進行調(diào)查、復(fù)核，并可聘請其他中介機構(gòu)提供專業(yè)服務(wù)。
第二章盡職調(diào)查內(nèi)容及要求
第一節(jié)對業(yè)務(wù)參與人的盡職調(diào)查
第六條對業(yè)務(wù)參與人盡職調(diào)查的主要內(nèi)容包括業(yè)務(wù)參與人的法律存續(xù)狀態(tài)、業(yè)務(wù)資質(zhì)及相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)營情況等。
第七條對特定原始權(quán)益人的盡職調(diào)查應(yīng)當(dāng)包括但不限于以下內(nèi)容：
（一）基本情況：特定原始權(quán)益人的設(shè)立、存續(xù)情況；股權(quán)結(jié)構(gòu)、組織架構(gòu)及治理結(jié)構(gòu)；
（三）與基礎(chǔ)資產(chǎn)相關(guān)的業(yè)務(wù)情況：特定原始權(quán)益人與基礎(chǔ)資產(chǎn)相關(guān)的業(yè)務(wù)情況；相關(guān)業(yè)務(wù)管理制度及風(fēng)險控制制度等。
第八條對資產(chǎn)服務(wù)機構(gòu)的盡職調(diào)查應(yīng)當(dāng)包括但不限于以下內(nèi)容：
（二）與基礎(chǔ)資產(chǎn)管理相關(guān)的業(yè)務(wù)情況：資產(chǎn)服務(wù)機構(gòu)提供基礎(chǔ)資產(chǎn)管理服務(wù)的相關(guān)業(yè)務(wù)資質(zhì)以及法律法規(guī)依據(jù)；資產(chǎn)服務(wù)機構(gòu)提供基礎(chǔ)資產(chǎn)管理服務(wù)的相關(guān)制度、業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險控制措施；基礎(chǔ)資產(chǎn)管理服務(wù)業(yè)務(wù)的開展情況；基礎(chǔ)資產(chǎn)與資產(chǎn)服務(wù)機構(gòu)自有資產(chǎn)或其他受托資產(chǎn)相獨立的保障措施。
第九條對托管人的盡職調(diào)查應(yīng)當(dāng)包括但不限于以下內(nèi)容：
（一）托管人資信水平；
（二）托管人的托管業(yè)務(wù)資質(zhì)；托管業(yè)務(wù)管理制度、業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險控制措施等。
第十條對提供信用增級的機構(gòu)的盡職調(diào)查，應(yīng)當(dāng)充分反映其資信水平及償付能力，包括但不限于以下內(nèi)容：
（三）其他情況：業(yè)務(wù)審批或管理流程、風(fēng)險控制措施；包括杠桿倍數(shù)（如有）在內(nèi)的與償付能力相關(guān)的指標(biāo)；公司歷史代償情況等。
第十一條盡職調(diào)查過程中，對于單一應(yīng)收款債務(wù)人的入池應(yīng)收款的本金余額占資產(chǎn)池比例超過15%，或者債務(wù)人及其關(guān)聯(lián)方的入池應(yīng)收款本金余額合計占資產(chǎn)池的比例超過20%的，應(yīng)當(dāng)視為重要債務(wù)人。對于重要債務(wù)人，應(yīng)當(dāng)全面調(diào)查其經(jīng)營情況及財務(wù)狀況，反映其償付能力和資信水平。
第十二條對與基礎(chǔ)資產(chǎn)的形成、管理或者資產(chǎn)證券化交易相關(guān)的其他重要業(yè)務(wù)參與人的盡職調(diào)查，應(yīng)當(dāng)包括但不限于以下內(nèi)容：參與人的基本情況、資信水平；參與人的相關(guān)業(yè)務(wù)資質(zhì)、過往經(jīng)驗以及其他可能對證券化交易產(chǎn)生影響的因素。
第二節(jié)對基礎(chǔ)資產(chǎn)的盡職調(diào)查
第十三條對基礎(chǔ)資產(chǎn)的盡職調(diào)查包括基礎(chǔ)資產(chǎn)的法律權(quán)屬、轉(zhuǎn)讓的合法性、基礎(chǔ)資產(chǎn)的運營情況或現(xiàn)金流歷史記錄，同時應(yīng)當(dāng)對基礎(chǔ)資產(chǎn)未來的現(xiàn)金流情況進行合理預(yù)測和分析。
第十四條對基礎(chǔ)資產(chǎn)合法性的盡職調(diào)查應(yīng)當(dāng)包括但不限于以下內(nèi)容：基礎(chǔ)資產(chǎn)形成和存續(xù)的真實性和合法性；基礎(chǔ)資產(chǎn)權(quán)屬、涉訴、權(quán)利限制和負(fù)擔(dān)等情況；基礎(chǔ)資產(chǎn)可特定化情況；基礎(chǔ)資產(chǎn)的完整性等。
第十五條對基礎(chǔ)資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合法性的盡職調(diào)查應(yīng)當(dāng)包括但不限于以下內(nèi)容：基礎(chǔ)資產(chǎn)是否存在法定或約定禁止或者不得轉(zhuǎn)讓的情形；基礎(chǔ)資產(chǎn)（包括附屬權(quán)益）轉(zhuǎn)讓需履行的批準(zhǔn)、登記、通知等程序及相關(guān)法律效果；基礎(chǔ)資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓的完整性等。
第十六條管理人應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同基礎(chǔ)資產(chǎn)的類別特性對基礎(chǔ)資產(chǎn)現(xiàn)金流狀況進行盡職調(diào)查，應(yīng)當(dāng)包括但不限于以下內(nèi)容：基礎(chǔ)資產(chǎn)質(zhì)量狀況；基礎(chǔ)資產(chǎn)現(xiàn)金流的穩(wěn)定性和歷史記錄；基礎(chǔ)資產(chǎn)未來現(xiàn)金流的合理預(yù)測和分析。
第三章盡職調(diào)查報告
第十七條管理人應(yīng)當(dāng)建立盡職調(diào)查工作底稿制度。盡職調(diào)查工作底稿是指管理人在盡職調(diào)查過程中獲取和制作的、與資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)相關(guān)的各種工作記錄和重要資料的總稱。
盡職調(diào)查工作底稿應(yīng)當(dāng)真實、準(zhǔn)確、完整地反映盡職調(diào)查工作。第十八條管理人應(yīng)當(dāng)在盡職調(diào)查的基礎(chǔ)上形成盡職調(diào)查報告。盡職調(diào)查報告應(yīng)當(dāng)說明調(diào)查的基準(zhǔn)日、調(diào)查內(nèi)容、調(diào)查程序等事項。
盡職調(diào)查報告應(yīng)當(dāng)對資產(chǎn)證券化項目是否符合相關(guān)法律法規(guī)、部門規(guī)章以及規(guī)范性文件的相關(guān)規(guī)定發(fā)表明確意見。盡職調(diào)查工作組全體成員應(yīng)當(dāng)在盡職調(diào)查報告上簽字，并加蓋管理人公司公章和注明報告日期。
第四章附則
第十九條對于資產(chǎn)支持證券申請在證券交易場所轉(zhuǎn)讓的，在資產(chǎn)支持證券備案完成后、掛牌轉(zhuǎn)讓前，管理人應(yīng)當(dāng)參照本指引的規(guī)定，持續(xù)履行盡職調(diào)查義務(wù)。
第二十條管理人應(yīng)當(dāng)保留盡職調(diào)查過程中的相關(guān)資料并存檔備。
投資情況報告篇十一
天津市經(jīng)濟逐步呈現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展的良好態(tài)勢。近年來，工業(yè)經(jīng)濟進一步向好，投資、消費等內(nèi)部需求持續(xù)升溫，制約經(jīng)濟快速發(fā)展的有關(guān)因素明顯得到改善，經(jīng)濟發(fā)展基礎(chǔ)逐步得到加強，總體形勢持續(xù)向好。天津工業(yè)園區(qū)交通便利，水、陸、空、鐵立體交通網(wǎng)絡(luò)發(fā)達。天津工業(yè)園區(qū)距離天津濱海國際機場僅兩公里距離。天津港是中國北方最大的人工港，園區(qū)距離港口三十公里。同時，津濱高速、京津塘高速等多條高速公路貫穿在天津工業(yè)園區(qū)內(nèi)。
二、可行性分析及必要性
隨著經(jīng)濟的發(fā)展和中國科技興國戰(zhàn)略的進一步實施，在政府的大力扶持下，我國各個行業(yè)發(fā)展迅猛尤其是房地產(chǎn)業(yè)與工業(yè)。經(jīng)過幾十年的發(fā)展，輕鋼結(jié)構(gòu)建筑行業(yè)已經(jīng)形成一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈，從開采、提煉、加工、到應(yīng)用于所需行業(yè)中，已日趨成熟。輕鋼結(jié)構(gòu)具有輕巧、節(jié)材、節(jié)能、降低工程投資、使用壽命長等優(yōu)勢，可以實現(xiàn)快速安裝與二次使用，并具有抗震、抗風(fēng)、隔音、隔熱等優(yōu)點，因此，輕鋼結(jié)構(gòu)已經(jīng)在建筑領(lǐng)域迅速崛起，同時，我國將節(jié)約資源作為基本國策，提出發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，保護生態(tài)環(huán)境，節(jié)約資源的發(fā)展理念。
為了加快鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，積極響應(yīng)國家政策，nvidia經(jīng)過反復(fù)考察，擬在天津工業(yè)園區(qū)建立一家生產(chǎn)基地，項目總投資1.1億元，征地45950平方米（位于天津工業(yè)園區(qū)3區(qū)內(nèi)）。
三、可行性分析
有投資就有風(fēng)險，項目投入運營后，公司將更加完善現(xiàn)有企業(yè)制度和企業(yè)經(jīng)營制度，保證各項目高效運營和管理，為促進企業(yè)經(jīng)營的良性循環(huán)，公司制定了一系列措施。首先要加強企業(yè)宣傳力度，只有讓客戶了解企業(yè)經(jīng)營模式，產(chǎn)品質(zhì)量，才能讓客戶信任本企業(yè)。其次，加大業(yè)務(wù)員招攬力度，加大業(yè)務(wù)員隊伍的建設(shè)。還要樹立質(zhì)量意識，要做到每個產(chǎn)品都是客戶放心的產(chǎn)品。最好，要加強企業(yè)管理，做到增收減支，抓質(zhì)量，抓安全，促工期，確保萬無一失，贏得廣大客戶的好評。
通過大量的市場調(diào)查，證明該項目在當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境下是一個很好的投資項目。它具有前景好，市場好，用途廣，利潤高等諸多的有點，因此，應(yīng)該抓住當(dāng)期有利時機，在國家相關(guān)政策的支持下，籌措資金，擬建該項目，迅速占領(lǐng)市場，打出品牌效應(yīng)。該項目是可行的，必要的。
四、融資概算
資金是企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的必要條件。企業(yè)必須以權(quán)益資本的形式向投資者籌集資金，并以此來吸引其他投資或稱為各類借款的基礎(chǔ)和保證。資金籌措在房地產(chǎn)開發(fā)中是不可替代的地位，為投資提供了基礎(chǔ)和前提。
投資情況報告篇十二
整個市場比想象的要強,因為一旦有背離的時候并沒有調(diào)整,即使調(diào)整也是以橫盤的方式,因此市場相對持股比較好一點。
從目前的走勢來看，離我之前的預(yù)測38點不是太遠(yuǎn)，真正的壓力位大致在4xx0點左右。機會還是有的，看如何把握了。 如果建倉價格過高，那么選擇做差價是最好的方式，今天早上有一個差價，但是比較難做，第一白線在上，黃線在下，這時候開口很大，不敢貿(mào)然做差價。
第二，市場沒有任何的背離結(jié)構(gòu)，一個方向的時候，基本沒有結(jié)構(gòu)。
第三，分時線沒有盤口的低點背離，綜合早上買起來相對比較困難。 最近的很多背離其實并不是很準(zhǔn)，這也相對是比較困惑的，但是一旦到了準(zhǔn)的時候，還是要遵守這些技術(shù)點，只有很強和很弱的時候這些背離點才沒有用，所以這里就是很強的情況。
這里倉位布局就是正常的70%左右，然后30%來回做差價，這樣的倉位比較合適。倉位低的話，埋沒了這個行情。倉位高的話，相對來說余地比較大，滿倉的話建議后面幾天開始減少。
這里熱點不是很明顯，太強的建議不要追高的，沒怎么漲的股票可以布局一些補漲行情，也只能這樣了。
投資情況報告篇十三
x年是中國商業(yè)地產(chǎn)投資創(chuàng)紀(jì)錄的一年，共完成交易資產(chǎn)總值約1500億元人民幣，預(yù)示著中國商業(yè)地產(chǎn)投資市場的急速擴容。據(jù)估計，x年中國投資級地產(chǎn)總規(guī)模位于全球第二，僅次于美國，達到約8,000億美元。
交易總量增加的背后是國內(nèi)資本的不斷增長。在過去十年的大多數(shù)時間里，國內(nèi)資本占據(jù)了中國商業(yè)地產(chǎn)投資的主要份額，x年占比達到四分之三(見圖1)。這說明中國商業(yè)地產(chǎn)交易量的增加主要是由國內(nèi)投資推動，而國內(nèi)資本投資自身也經(jīng)歷了強勁擴張，過去八年的年復(fù)合增長率達到15.4%。國內(nèi)資本的快速增長來源于私募基金、私營企業(yè)、國有企業(yè)和保險公司等眾多日趨成熟的國內(nèi)投資群體。
鑒于中國房地產(chǎn)投資規(guī)模不斷擴大和市場透明度持續(xù)提高，房地產(chǎn)投資活動有望在未來幾年得到進一步的增長。境外投資者無疑將會繼續(xù)擴大他們在中國的投資足跡，但國內(nèi)投資者有望繼續(xù)占據(jù)投資總量中的主要部分。我們認(rèn)為，下述五大趨勢將持續(xù)助力國內(nèi)投資者推動投資活動達到新的高度，開創(chuàng)中國房地產(chǎn)投資市場的嶄新時代。
國有企業(yè)將成為投資市場中的重要賣方
在參與中國房地產(chǎn)市場方面，國有企業(yè)長期以來具有優(yōu)勢。中國共有國有企業(yè)15萬家，其中規(guī)模最大的國有企業(yè)都享有準(zhǔn)壟斷地位，在銀行、電信、能源等重要行業(yè)處于主導(dǎo)地位。他們在獲取國有銀行融資方面享有優(yōu)勢，同時與政府部門建立了廣泛的聯(lián)系，因此在達成交易方面具有優(yōu)勢。這些優(yōu)勢已經(jīng)幫助一些大型國有企業(yè)發(fā)展成為房地產(chǎn)行業(yè)的龍頭企業(yè)，例如保利集團、華潤集團和招商集團。
在一些情況下，國有企業(yè)能夠利用他們自身原有的專業(yè)領(lǐng)域優(yōu)勢在房地產(chǎn)投資中獲得一席之地。以中國葛洲壩集團為例，這是一家總部位于武漢、以工程建設(shè)為主業(yè)的大型國有企業(yè)，他們的大多數(shù)工程都是與政府簽約的基礎(chǔ)設(shè)施項目，如承建大壩、高速公路、電站和其他重要基礎(chǔ)設(shè)施，這些項目在中國的城市化進程中都是不可或缺的。葛洲壩集團以此為起點，在他們建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施的新興地區(qū)進入了傳統(tǒng)的房地產(chǎn)開發(fā)，建造辦公、住宅和零售物業(yè)項目。此外，該公司也在中國一線和1.5線城市的成熟商務(wù)區(qū)建設(shè)商業(yè)地產(chǎn)，以期獲得租金收入和資本增值的雙收益。
中國的國有企業(yè)不僅是商業(yè)地產(chǎn)的主要開發(fā)商，同時也是這些價值不菲的資產(chǎn)的出售者。在x年第三季度，葛洲壩集團將其20xx年在上海浦東新區(qū)竣工的辦公樓——葛洲壩大廈以22億元人民幣的價格出售給平安保險(見圖2)。此宗交易標(biāo)志著國有企業(yè)按照國際標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)、管理和出售資產(chǎn)的能力在日益提升。這種趨勢部分源于近年實施的國有企業(yè)改革，旨在促使國有企業(yè)將自己重新定位為盈利的市場化企業(yè)。這種轉(zhuǎn)變使得許多國有企業(yè)逐漸從建設(shè)和持有大量房地產(chǎn)(包括收益率極低的資產(chǎn))走向開發(fā)建設(shè)與擇機買賣資產(chǎn)并舉的時代。
盡管現(xiàn)在很難量化國有企業(yè)的市場影響力，但我們可以肯定地說，國有企業(yè)開發(fā)和出售投資級商業(yè)地產(chǎn)的上升趨勢正在擴大中國市場優(yōu)質(zhì)、可供交易資產(chǎn)的供應(yīng)量，從而刺激投資活動向更高水平發(fā)展。
x公司有望成為國內(nèi)外投資市場的最大買家之一
近年來，x公司受益于監(jiān)管放松和行業(yè)自身的強勁增長，成為了一個機構(gòu)資本的重要來源。按管理的資產(chǎn)規(guī)模和機構(gòu)發(fā)展規(guī)模衡量，中國的保險公司是中國最具影響力的國內(nèi)機構(gòu)資本之一，也是國內(nèi)外房地產(chǎn)投資中最大的機構(gòu)投資者群體(見圖3)。
x公司擁有大量可投資房地產(chǎn)的資本，通常是通過子公司進行投資。截至x年末，中國前五大保險公司(按管理資產(chǎn)規(guī)模)持有的房地產(chǎn)總資產(chǎn)約為135億美元。這一數(shù)字的實現(xiàn)部分得益于監(jiān)督委員會(保監(jiān)會)對投資政策的放寬。近年來，保監(jiān)會允許保險公司投入更多資本用于房地產(chǎn)投資。與其他資產(chǎn)類別相比，房地產(chǎn)投資可以提供更優(yōu)的風(fēng)險調(diào)整資本收益。例如，x年，保監(jiān)會將x公司總管理資產(chǎn)中投資房地產(chǎn)的份額(又稱為可投資比例)由10%提高至20%。x年，這一比例又被提高至目前的30%(見圖4)。
盡管可投資比率提高了，但是與北美和歐洲同行相比，x公司僅配置了一小部分資本用于房地產(chǎn)投資。除平安保險之外，中國其他四大保險公司(按管理資產(chǎn)規(guī)模)配置的房地產(chǎn)投資僅占資產(chǎn)管理規(guī)模的0.5-1.0%。相比之下，歐洲和美國最大的保險公司配置的房地產(chǎn)比例達到4-8%(見圖5)。中西方的鮮明對照表明資本擁有充足的流動性來擴大其在房地產(chǎn)投資份額。
據(jù)估計，x公司目前的管理資產(chǎn)總規(guī)模約為1.9萬億美元。如果他們將房地產(chǎn)平均投資份額提高至5%，投資總額將達到950億美元，這大大高于按當(dāng)前平均配置比例1%投資的190億美元。而且，隨著保險業(yè)的擴張，x公司的總資產(chǎn)管理規(guī)模也繼續(xù)增長，這意味著保險公司可投資于房地產(chǎn)的資本量潛力巨大。
近些年，海外投資是x公司頗受關(guān)注的一個領(lǐng)域(見圖6)。在全球金融危機之后，中國信貸高漲與海外資產(chǎn)承負(fù)能力促成海外交易量連年持續(xù)增長。x年，中國國內(nèi)資本海外投資交易額首次超過境內(nèi)投資交易額(見圖7)。國家放寬對保險公司投資的監(jiān)管——例如保監(jiān)會允許保險公司最高配置總資產(chǎn)規(guī)模的15%用于海外收購，以及保險公司尋求投資地域的多元化促成海外投資的增長。
中國資本正在大踏步邁入全球商業(yè)地產(chǎn)投資領(lǐng)域，投資額在x年環(huán)比上升38%達到了155億美元。在這個過程中，x公司在世界各大城市收購了多處地標(biāo)性物業(yè)。其中，中國人壽收購倫敦的99bishopgate、安邦保險收購紐約的waldorfastoria和泰康人壽收購倫敦的milton gate是過去三年險資主導(dǎo)頗具代表性的三個收購案例。鑒于目前僅有一小部分資本投資海外，我們預(yù)計這些保險公司在海外的投資開拓會促使更多的國內(nèi)保險公司效仿。宏觀經(jīng)濟對于資本流出的壓力預(yù)示著未來幾年海外投資將繼續(xù)增長。
中國私募基金將擴大其投資足跡
中國房地產(chǎn)私募行業(yè)目前依然處于起步階段。x年，中國僅有182支房地產(chǎn)私募基金，募集資本總額約為94億美元(見圖8)。而全球著名投資公司黑石在x年的一個全球性房地產(chǎn)私募基金就募集了158億美元。
盡管中國的私募基金公司數(shù)量相對較少，但近年來他們正在不斷發(fā)展壯大。更多專門要求私人資本參與交易的出現(xiàn)，中國投資者越發(fā)接受第三方基金管理模式，以及能夠擁有更多的專業(yè)人才，都使基金管理平臺受益頗豐。
在市場追求更高收益和私募股權(quán)向高凈值人士和非房地產(chǎn)關(guān)聯(lián)機構(gòu)等新型投資者敞開大門的背景下，房地產(chǎn)基金規(guī)模持續(xù)增長。展望未來，我們預(yù)計中國私募基金能夠建立更加清晰、包含不同程度風(fēng)險與回報的投資方案，并將引入流動性，為各個階段的房地產(chǎn)開發(fā)和投資過程提供支持。
資產(chǎn)證券化將助推下一波投資高峰
中國在推動新型房地產(chǎn)投資者，比如房地產(chǎn)投資信托(reit)發(fā)展方面取得了一些進展。但是與美國、日本和新加坡等發(fā)達國家相比，中國在制定培育現(xiàn)代reit生態(tài)系統(tǒng)所需的監(jiān)管和稅收框架方面進展相對緩慢。
一個主要障礙是信托單位持有人持有證券是否會被雙重征稅存在不確定性。發(fā)達國家的reit通常采用收入傳遞結(jié)構(gòu)，租賃收入只針對信托單位持有人產(chǎn)生一次稅收。我們預(yù)計，一旦這方面有進一步的改革加之政策的進一步清晰，中國的reit會有更大發(fā)展。
即使存在這樣的不確定性，中國證券監(jiān)督委員會(證監(jiān)會)正在以謹(jǐn)慎的態(tài)度批準(zhǔn)成立國內(nèi)reit。例如，最近獲得批準(zhǔn)的在岸房地產(chǎn)投資信托——前海萬科房地產(chǎn)投資信托，這也是中國首個公開交易的準(zhǔn)房地產(chǎn)投資信托類證券。
非傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)意味著它沒有完全滿足西方對reit的定義(見圖9)。另外，x年夏天的股市動蕩導(dǎo)致ipo計劃無限期拖延。拋開是否在真正意義上符合reit的標(biāo)準(zhǔn)，獲批本身也具有重要意義。它將是公開上市的準(zhǔn)房地產(chǎn)投資信托證券，不僅擁有房地產(chǎn)租金收入，并能夠靈活投資于其他資產(chǎn)類別來增加收益。
總而言之，將打開國內(nèi)資本另類投資者的市場。政府批準(zhǔn)成立xx房地產(chǎn)投資信托預(yù)示著監(jiān)管機構(gòu)正在利用中國金融改革提供的空間來推動資本市場的發(fā)展。盡管國內(nèi)房地產(chǎn)投資信托在逐步發(fā)展，但即使是像這樣向前邁出的小步伐也會給機構(gòu)投資者和開發(fā)商規(guī)劃其融資和退出方案時以信心。
金融創(chuàng)新將對主流投資渠道形成補充
完善在線基礎(chǔ)設(shè)施和支付平臺為各種金融創(chuàng)新做好了準(zhǔn)備，這反過來也幫助了中國開發(fā)商和投資者降低風(fēng)險和獲得另類資本來源。關(guān)于這一方面，我們這里重點談兩種趨勢：眾籌和p2p借貸。
房地產(chǎn)眾籌作為融資渠道的出現(xiàn)，被國內(nèi)開發(fā)商用來降低融資風(fēng)險、擴大宣傳效果和吸引潛在用戶購買產(chǎn)品。眾籌非常受大型開發(fā)商的歡迎，包括萬達、萬科和綠地，他們家喻戶曉的品牌力量幫助他們吸引到成千上萬的個人投資者投資于結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品，承諾在房地產(chǎn)收益基礎(chǔ)上帶來可靠的投資回報。這些開發(fā)商的成功證明了互聯(lián)網(wǎng)眾籌作為融資渠道的可行性，也凸顯出這一行業(yè)發(fā)展的巨大潛力。
以大連萬達集團為例——萬達集團通過在線支付服務(wù)提供商快錢公司()，在三天內(nèi)為5個規(guī)劃中的購物中心開發(fā)項目募集到50億元人民幣(約合8億美元)。萬達和快錢公司提供了名為“穩(wěn)賺1號”的結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品——投資者投資人民幣1000元-100萬元即可獲得萬達未來項目的股份。作為回報，投資者有望每年獲得最高12%的回報3。
p2p借貸公司近年來在中國發(fā)展迅速，在線平臺使企業(yè)擴大了融資規(guī)模和杠桿，為交易提供了更廣泛的參與者。
一些p2p借貸公司甚至發(fā)展到了與部分投資機構(gòu)同樣大的規(guī)模。他們當(dāng)中最大的公司以非傳統(tǒng)金融機構(gòu)方式運營，但都必須獲得超過他們負(fù)債的收益，這與保險公司的情況類似。以國內(nèi)p2p借貸公司宜信為例。該公司的經(jīng)營規(guī)模和投資標(biāo)的使其與成熟的機構(gòu)投資者近似，而且他們也參與了房地產(chǎn)投資。x年7月，宜信公司推出了1.5億美元的首支基金，投資海外房地產(chǎn)基金，并且還投資了kkr和pamfleet管理的基金。據(jù)一家著名的p2p信息匯總網(wǎng)站估計，中國的p2p借貸市場已經(jīng)從1,500余個在線借貸平臺融資了167億美元貸款4。鑒于p2p借貸市場目前的增長規(guī)模和速度，我們預(yù)計市場將會得到鞏固，為像宜信這樣的更多平臺進入房地產(chǎn)投資鋪平道路。
中國的互聯(lián)網(wǎng)金融市場增長迅速，其中有些不守規(guī)則，這給投資者帶來極大的風(fēng)險。但是中國的資本市場創(chuàng)新來源于企業(yè)在受限環(huán)境中對投資和融資的需求。我們已看到了互聯(lián)網(wǎng)金融方面取得的進展。我們相信，中國的房地產(chǎn)市場具有足夠的活力，未來將催生出更多的創(chuàng)新成果，其中一些可能將引領(lǐng)中國的房地產(chǎn)資本市場以獨特方式向成熟市場方向發(fā)展。
結(jié)論
中國的房地產(chǎn)市場投資規(guī)模與經(jīng)濟同步增長，適應(yīng)不斷變化的投資需求。日趨成熟的國內(nèi)投資者越來越善于捕捉國內(nèi)外的投資機遇。
中國的房地產(chǎn)市場在過去的幾年間增長迅速，并有望在未來保持快速增長。與此同時，我們正在見證各類中國投資者以史無前例的速度積累房地產(chǎn)開發(fā)、收購和出售的經(jīng)驗，這些因素合力將繼續(xù)推高中國商業(yè)地產(chǎn)市場投資規(guī)模。未來幾年，我們預(yù)計將會多次看到類似x年創(chuàng)紀(jì)錄的情況發(fā)生，中國資本毫無疑問將是最主要的推動力。
投資情況報告篇十四
工會資產(chǎn)是指在法律上由工會組織擁有所有權(quán)的各類資產(chǎn)，是工會組織履行各項社會職能的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是工會成為社團法人的必要條件。加強工會資產(chǎn)管理，發(fā)揮工會在組織職工、引導(dǎo)職工、服務(wù)職工、維護職工權(quán)益方面的作用，推動構(gòu)建社會主義和諧社會，具有十分重要的意義。
明確職責(zé)加強工會資產(chǎn)的基礎(chǔ)管理
加強工會資產(chǎn)管理要從基礎(chǔ)做起，明確職責(zé)，熟悉內(nèi)涵，摸清現(xiàn)狀，完善制度。
1.明確職責(zé)。按照全總的要求，各級工會要建立健全工會資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)，成立工會資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會。負(fù)責(zé)對所轄工會及其企事業(yè)資產(chǎn)進行宏觀管理和監(jiān)督;制訂工會資產(chǎn)監(jiān)管的有關(guān)規(guī)章制度;加強對工會資產(chǎn)管理人員的培訓(xùn);健全工會資產(chǎn)出資人制度，力爭做到管人、管事、管資產(chǎn)的統(tǒng)一，把工會資產(chǎn)監(jiān)督管理工作落到實處。要明確工會資產(chǎn)管理部門的職責(zé)。不能單獨設(shè)立資產(chǎn)管理部門的工會，要明確專人(可兼職)負(fù)責(zé)工會資產(chǎn)工作。確保工會資產(chǎn)日常管理工作有人抓，增減變化有人問，保值增值有人核。
2.熟悉內(nèi)涵。工會資產(chǎn)內(nèi)涵豐富，既包括實物的資產(chǎn)形態(tài)，又包括貨幣形式的資產(chǎn)，還包括能帶來經(jīng)濟利益的無形資產(chǎn)等。由工會經(jīng)費(包括會員繳納的會費、行政方面按法律規(guī)定撥繳的工會經(jīng)費、政府及行政方面的各種補助、工會所屬企事業(yè)收入、社會捐贈、外國援助等收入)形成的資產(chǎn)，屬于工會資產(chǎn)。
3.摸清現(xiàn)狀。各級工會首先是開展工會資產(chǎn)清查。要堅持組織一年一次的清產(chǎn)核資工作，做到賬物相符、賬卡相符、賬賬相符，客觀真實地反映工會資產(chǎn)的全貌。其次是及時進行工會不動產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記。再次是認(rèn)真做好工會資產(chǎn)統(tǒng)計工作，運用資產(chǎn)統(tǒng)計成果指導(dǎo)監(jiān)督實踐。
4.完善制度。一是堅持分類管理。按照工會資產(chǎn)的存在形態(tài)，分別制訂工會流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、對外投資和其他資產(chǎn)管理制度。二是堅持程序管理。加強會計核算，按照《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《工會會計制度》等要求，對工會資產(chǎn)的增減變化及時進行賬務(wù)處理;完善工會經(jīng)費收繳、管理、使用制度;健全工會財產(chǎn)(包括固定資產(chǎn)、材料和低值易耗品等)的采購、驗收、保管、使用、調(diào)撥等制度;規(guī)范工會資產(chǎn)處置、評估、投資、報廢等審批制度。三是堅持民主管理。逐步建立工會資產(chǎn)使用、清查及評價制度，完善內(nèi)控制度，接受職工群眾和上、下級工會的監(jiān)督，保持工會資產(chǎn)完整。
多方爭取增加工會資產(chǎn)存量規(guī)模
我國法律規(guī)定工會資產(chǎn)的形成主要有五個方面，黨和政府撥付工會的房產(chǎn)、地產(chǎn)和其他固定資產(chǎn);政府對工會的各種專項撥款形成的工會資產(chǎn);社會各界的捐贈形成的工會資產(chǎn);工會經(jīng)費和會費形成的工會資產(chǎn);依照有關(guān)法律法規(guī)認(rèn)定的應(yīng)屬于工會的資產(chǎn)。
1.積極爭取政府和行政方面的支持?？h以上工會主要落實各級政府應(yīng)當(dāng)為工會組織辦公和開展活動提供必要的設(shè)施和辦公場所，以及對工會開展活動或購置設(shè)備、維修房屋等給予補助;縣以上工會及所屬事業(yè)單位離、退休人員經(jīng)費由財政負(fù)擔(dān)的規(guī)定，爭取縣以上工會干部的住房公積金、醫(yī)療保險由財政負(fù)擔(dān)等。
2.努力提高工會經(jīng)費收繳率。建立工會組織的企業(yè)、事業(yè)單位、機關(guān)按每月全部職工工資總額的2%向工會撥繳的經(jīng)費，是工會資產(chǎn)形成的重要來源。各級工會要把該收的`經(jīng)費都收上來，進一步做實各級工會的賬戶。推進工會經(jīng)費上繳和分成辦法的改革。
投資情況報告篇十五
xxxx市公共資產(chǎn)管理中心自20xxx年成立以來，在市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在肇慶市國資委的指導(dǎo)下，以中心為依托，強化管理，規(guī)范運作，不斷研究、探索公共資產(chǎn)管理的新思路、新舉措，使之產(chǎn)生新的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)公共事業(yè)建設(shè)的良性循環(huán)。到目前為止，全市實施國有資產(chǎn)統(tǒng)管的單位共有136個，賬面資產(chǎn)總量達15.84億元，其中固定資產(chǎn)賬面存值12.24億元。幾年來，全市實現(xiàn)國有資營運收益達10.24億元。
一、加強國有資產(chǎn)管理的主要做法
(一)理清管理工作思路，深化資產(chǎn)制度改革
加強國有資產(chǎn)管理，規(guī)范非稅收入，整合政府資源，最大限度地發(fā)揮國有資產(chǎn)使用效益，進一步推動城市經(jīng)營發(fā)展，這是xxxx市深化財政體制改革，建立和完善公共財政體系，推進依法行政、廉潔行政的一項重要新舉措。由于歷史、制度及管理等多方面的原因，過去，國有資產(chǎn)管理工作在一定程度上存在著管理不規(guī)范、經(jīng)營性資產(chǎn)收益出現(xiàn)坐收坐支等問題。由于管理不嚴(yán)，部分單位造成國有資產(chǎn)的閑置、浪費和低效使用，甚至形成國有資產(chǎn)流失和滋生腐bai的隱患。市公共資產(chǎn)管理中心成立之后，特別是以來在新一屆市委領(lǐng)導(dǎo)下，市公共資產(chǎn)管理中心根據(jù)市政府賦予的職責(zé)，實施了對全市國有資產(chǎn)統(tǒng)一監(jiān)督管理，結(jié)合實際，進一步理清工作思路，并對如何深化我市國有資產(chǎn)管理進行了一系列新的探索。主要是堅持“改革、規(guī)范、盤活”，注重“建機制、強管理、打基礎(chǔ)”，做到“一個堅持、兩個目標(biāo)”。即：堅持“資產(chǎn)所有權(quán)國家所有，單位占有、使用”的原則，市公共資產(chǎn)管理中心代表政府行使監(jiān)督管理權(quán)的管理模式。以實現(xiàn)國有資產(chǎn)的完整和安全使用，防止流失，確保國有資產(chǎn)的科學(xué)、合理、節(jié)約、高效配置使用，加快城市建設(shè)步伐，促進社會經(jīng)濟發(fā)展的雙重目標(biāo)。
(二)完善組織機構(gòu)建設(shè)，充實管理監(jiān)督職能
1、明確公共資產(chǎn)管理中心的主要職責(zé)，全面加強對國有資產(chǎn)的監(jiān)督管理。市委市政府高度重視公共資產(chǎn)管理工作，印發(fā)了《關(guān)于市公共資產(chǎn)管理中心職能的通知》，市編委會印發(fā)了《市公共資產(chǎn)管理中心機構(gòu)編制方案》，賦予了公共資產(chǎn)管理中心的主要職責(zé)：一是貫徹國家有關(guān)國有資產(chǎn)管理的法律、法規(guī)和方針、政策，統(tǒng)一管理、運營、調(diào)配全市國有資產(chǎn)、資源。二是制定全市國有資產(chǎn)管理規(guī)章制度，明晰產(chǎn)權(quán)并組織實施產(chǎn)權(quán)管理和監(jiān)督檢查。三是負(fù)責(zé)對全市行政事業(yè)單位及所屬企業(yè)資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)變動和資產(chǎn)處置的審批和監(jiān)督，推動資產(chǎn)的合理配置、節(jié)約和有效使用;四是收繳國有資產(chǎn)處置收入和經(jīng)營性資產(chǎn)收益，對經(jīng)營性資產(chǎn)收益納入“收支兩條線”管理并監(jiān)督其實現(xiàn)保值增值。
2、成立城市經(jīng)營管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各部門的職責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)小組由市長任組長，市分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，財政、國土、工商、市政、計劃、建設(shè)、房管、監(jiān)察、審計、規(guī)劃、人行等有關(guān)部門為成員單位。印發(fā)了《關(guān)于城市經(jīng)營和公共資產(chǎn)管理工作意見》，進一步明確指導(dǎo)思想、工作思路及各部門所履行的職責(zé)，確保城市經(jīng)營、規(guī)劃、建設(shè)的目標(biāo)、方案、項目及可行性經(jīng)營方式、方法、辦法等得以研究論證、貫徹落實，使城市經(jīng)營工作積極、穩(wěn)妥、有序進行。
3、成立行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，積極穩(wěn)妥推動國有資產(chǎn)清產(chǎn)核資工作。組長由主管城市經(jīng)營的副市長擔(dān)任，副組長及成員單位由紀(jì)委、監(jiān)察、財政、審計等組成，對全市行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作提供組織保證。
(三)創(chuàng)新資產(chǎn)管理機制，出臺一系列強化、細(xì)化國有資產(chǎn)管理規(guī)定。根據(jù)財政部〔〕35、36號令，結(jié)合xxxx市實際，研究制訂了《xxxx市行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理試行辦法》、《xxxx市行政事業(yè)單位“非轉(zhuǎn)經(jīng)”資產(chǎn)管理的若干規(guī)定》和《xxxx市國有資產(chǎn)處置委托拍賣的若干規(guī)定》，市政府還批轉(zhuǎn)了市財政局《關(guān)于進一步加強和規(guī)范非稅收入管理的意見》等，進一步規(guī)范了國有資產(chǎn)管理和資產(chǎn)收益管理工作，明確了國有資產(chǎn)管理目標(biāo)、任務(wù)和要求，將國有資產(chǎn)管理的責(zé)任落實到單位和個人。對國有資產(chǎn)的處置、產(chǎn)權(quán)交易的原則、內(nèi)容、方式、程序等都進行了明確的規(guī)定，初步搭建起國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)交易的一系列制度框架。
一是產(chǎn)權(quán)交易審批制度：明確了資產(chǎn)處置，必須先向市公共資產(chǎn)管理中心提出書面申請，并上報市政府審批同意后方可實施。凡未經(jīng)批準(zhǔn)的，任何單位都不得隨意處置所占有、使用的國有資產(chǎn)。同時規(guī)定了國有資產(chǎn)處置的審批權(quán)限，由分管的市領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后，經(jīng)市政府常務(wù)會議研究審批。
二是產(chǎn)權(quán)交易評估制度：規(guī)定了任何國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)交易都必須委托能保持中立、依法依規(guī)操作的評估機構(gòu)進行評估，以進一步規(guī)范和約束評估行為，并為產(chǎn)權(quán)交易提供準(zhǔn)確可信的參考數(shù)據(jù)。
三是產(chǎn)權(quán)交易入場制度：規(guī)定了土地產(chǎn)權(quán)交易必須符合市場經(jīng)濟運作規(guī)則。要遵循自愿、誠信、公開、公平、公正、競爭的原則，嚴(yán)格按照申請登記、掛牌公示、咨詢洽談、公開競價、簽約成交、結(jié)算交割、交易鑒證和變更登記等程序進行，確保交易行為依法規(guī)范運作，防止國有、集體產(chǎn)權(quán)權(quán)益受到侵害。
四是產(chǎn)權(quán)交易資金管理制度：明確了凡國有產(chǎn)權(quán)交易收益均屬政府性收入，其資金必須全額納入財政“收支兩條線”管理，嚴(yán)禁截留、挪用、侵占等違法違紀(jì)行為。
五是產(chǎn)權(quán)交易備案審查制度：明確了所有國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓處置的呈批資料、審批文件等必須報市監(jiān)察局備案審查，并在審查批準(zhǔn)后方予公布，使國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓處置的整個過程都在監(jiān)察部門的監(jiān)督下進行，充分利用電子審批監(jiān)察系統(tǒng)實現(xiàn)國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓情況的動態(tài)監(jiān)管。
(四)組織清產(chǎn)核資，全面摸清家底，為實施國有資產(chǎn)統(tǒng)管夯實基礎(chǔ)。
首先是成立資產(chǎn)清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由主管城市經(jīng)營的副市長擔(dān)任，成員單位由紀(jì)委、監(jiān)察、財政、審計等組成，積極穩(wěn)妥推動國有資產(chǎn)清產(chǎn)核資工作。其次是制定《xxxx市行政事業(yè)單位清產(chǎn)核資工作方案》，印發(fā)《關(guān)于開展行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)清查工作的通知》和《關(guān)于開展全市政府性資源經(jīng)營權(quán)、使用權(quán)清查工作的通知》，全面開展資產(chǎn)清查。按照“單位自查、主管部門核實、公共資產(chǎn)管理中心接收或登記”三個步驟，對全市國有資產(chǎn)實施全面的清查，通過清查核定資產(chǎn)，明晰產(chǎn)權(quán)，與資產(chǎn)評估工作結(jié)合起來，對沒有入賬的或賬面不能反映其實際價值的土地、房屋、建筑物重新評估，核實價值。并要求資產(chǎn)使用單位將全部土地證、房產(chǎn)證移交市公共資產(chǎn)管理中心統(tǒng)一接收管理。真正摸清了國有資產(chǎn)“家底”，為科學(xué)、規(guī)范管理國有資產(chǎn)打下堅實基礎(chǔ)。
二、國有資產(chǎn)管理的主要成效
一是規(guī)范了資產(chǎn)管理行為，強化了政府作為國有資產(chǎn)所有人的地位，避免了政府所屬職能部門、單位隨意、擅自處置國有資產(chǎn)。
二是利用資產(chǎn)統(tǒng)管平臺，對資產(chǎn)實行統(tǒng)一管理、配置、調(diào)劑使用，降低了行政成本，盤活了閑置資產(chǎn)。
三是規(guī)范了國有資產(chǎn)經(jīng)營性收益的管理，杜絕了國有資產(chǎn)流失，從源頭上防止了腐bai行為的發(fā)生。
四是通過資產(chǎn)統(tǒng)管，提高了國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)觀念的認(rèn)識，促進了廉政建設(shè)的有效發(fā)展。
五是實施了城市經(jīng)營理念，吸引了眾多外商和民營企業(yè)在xxxx投資置業(yè)。
近年來，xxxx市“三個五”城市建設(shè)品位顯著提升，工業(yè)園區(qū)建設(shè)日趨完善，20xx年至xxxx年，xxxx市連續(xù)5年被評為“全國最具投資潛力中小城市百強”縣市，xxxx年被評為“全國最具投資吸引力城市”。xxxx年地方財政一般預(yù)算收入首次突破10億元，達到11.38億元，財政綜合增長率居全省第六;在全省67個縣(市)縣域經(jīng)濟綜合發(fā)展力排名中躍居第三名，實現(xiàn)了歷史新突破。
三、強化國有資產(chǎn)管理的經(jīng)驗體會
(一)加強資產(chǎn)營運，確保國有資產(chǎn)保值增值。近年來，xxxx市國有資產(chǎn)管理工作緊緊圍繞“資產(chǎn)統(tǒng)管、融資運作、經(jīng)營生財、滾動發(fā)展”的經(jīng)營理念，搶抓機遇，突出重點，通過運用存量固定資產(chǎn)投資，加大資產(chǎn)營運力度，積極盤活閑置資產(chǎn)，確保國有資產(chǎn)保值增值。例如在20底，xxxx市通過招商引資，將本市閑置多年的140畝土地，以高出底價2.7倍的3.54億元成功轉(zhuǎn)讓，盤活了該地塊并實現(xiàn)了保值增值。
(二)加強經(jīng)營性資產(chǎn)監(jiān)管，按市場化運作規(guī)范資產(chǎn)交易行為，提高了資產(chǎn)經(jīng)營效益。重點加強和規(guī)范經(jīng)營性資產(chǎn)公開招租行為，通過推行公開招租，最大限度地實現(xiàn)資產(chǎn)經(jīng)營(出租)增收創(chuàng)收。其中招租創(chuàng)收比較突出的有市工商聯(lián)轄下位于城區(qū)中心僅40平方米的商鋪，原來年租金僅1.8萬元，通過向社會公開競投招租，年租金額達到6.05萬元，增收4.25萬元，增幅達到3.36倍。市金葉公司轄下位于龍江路約120平方米的3卡商鋪，原年租為13萬元，通過向社會公開競投招租，年租金額達到近76萬元，增收63萬元，增幅達到4.3倍。
(三)著力整合資產(chǎn)資源，挖掘資產(chǎn)融資潛力，推動文化優(yōu)雅之城建設(shè)進程。以資產(chǎn)統(tǒng)管為平臺，充分利用資產(chǎn)的融資能力，為城市建設(shè)籌集資金，為加快城區(qū)街道建設(shè)、舊城區(qū)升級改造，擴大新城區(qū)規(guī)劃、改善投資環(huán)境，完善路網(wǎng)、電網(wǎng)、管道、綠化等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提供必要的資金支持。
四、國有資產(chǎn)管理存在的主要問題及其對策
xxxx市通過全面實施國有資產(chǎn)統(tǒng)管，經(jīng)過幾年來的不懈努力，資產(chǎn)管理工作已經(jīng)初步走上了一條規(guī)范化、制度化的軌道，實現(xiàn)了國有資產(chǎn)管理與城市經(jīng)營的有機結(jié)合，為該市國有資產(chǎn)營運，提高經(jīng)濟效益，確保國有資產(chǎn)保值增值、促進經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展發(fā)揮了重要作用。但國有資產(chǎn)管理仍然存在一些問題：一是還有一些行政事業(yè)單位對國有資產(chǎn)管理認(rèn)識不足，對資產(chǎn)的登記、入賬、清點、保存等管理不嚴(yán)，手續(xù)不全。二是國有企業(yè)資產(chǎn)管理方面仍然存在薄弱環(huán)節(jié)等。針對上述存在問題提出如下解決對策：
(一)加強公共資產(chǎn)管理有關(guān)方面的法律法規(guī)、政策制度的教育與宣傳，提高行政事業(yè)單位干部職工對實施國有資產(chǎn)統(tǒng)管的認(rèn)識水平和政策理解能力，消除思想誤區(qū)，自覺配合做好國有資產(chǎn)的監(jiān)管工作。
(二)加強部門協(xié)作，通過資產(chǎn)統(tǒng)管平臺，提升與財政預(yù)算、政府采購等部門的協(xié)調(diào)能力，進一步規(guī)范國有資產(chǎn)管理操作程序。
(三)繼續(xù)加大對國有資產(chǎn)交易市場的監(jiān)管力度，嚴(yán)肅產(chǎn)權(quán)交易紀(jì)律，嚴(yán)格把好政策法規(guī)關(guān)、資產(chǎn)交易評估關(guān)、資產(chǎn)處置審批關(guān)、公開拍賣制度關(guān)，預(yù)防和遏制腐bai現(xiàn)象發(fā)生。
(四)繼續(xù)加大資產(chǎn)營運力度，尤其加大對國有企業(yè)資產(chǎn)的監(jiān)管，開拓國有企業(yè)資產(chǎn)管理領(lǐng)域新渠道，積極盤活閑置資產(chǎn)，確保國有資產(chǎn)保值增值，最大限度地發(fā)揮國有資產(chǎn)的使用效益。
投資情況報告篇十六
x年是中國商業(yè)地產(chǎn)投資創(chuàng)紀(jì)錄的一年，完成交易資產(chǎn)總值約1,500億元人民幣，其中國內(nèi)資本占比達到四分之三。仲量聯(lián)行4月21日發(fā)布其最新研究報告《中國資本蓄勢待發(fā)，開創(chuàng)投資嶄新時代》，指出中國房地產(chǎn)投資市場中的國內(nèi)資本正在顯著增長。并且強調(diào)，得益于私募基金、私營企業(yè)、國有企業(yè)和保險公司等眾多日趨成熟的國內(nèi)投資群體的支持，國內(nèi)投資經(jīng)歷了強勁擴張，過去八年的年復(fù)合增長率達15.4%。
報告指出，鑒于中國房地產(chǎn)投資規(guī)模不斷擴大和市場透明度持續(xù)提高，房地產(chǎn)投資活動有望在未來幾年得到進一步發(fā)展，而國內(nèi)投資者將繼續(xù)占據(jù)投資總量中的主要部分。
報告還總結(jié)了五大趨勢，并認(rèn)為這些趨勢將持續(xù)推動國內(nèi)投資者投資活動達到新的高度：
一、國有企業(yè)將成為投資市場中的重要賣方。未來的國有企業(yè)改革有望打破以往低效持有房地產(chǎn)的傳統(tǒng)，為房地產(chǎn)投資和重新定位帶來更多機遇。
二、x公司有望成為國內(nèi)外投資市場的最大買家之一。監(jiān)管放寬將促使國內(nèi)保險公司成為最活躍的機構(gòu)投資群體。隨著保險公司商業(yè)地產(chǎn)投資經(jīng)驗愈加豐富，仲量聯(lián)行預(yù)計未來數(shù)年內(nèi)他們的商業(yè)地產(chǎn)投資規(guī)模和速度都將進一步提升。
三、中國私募基金將擴大其投資足跡。中國的房地產(chǎn)私募股權(quán)有望大舉擴張，甚至?xí)艿絿鴥?nèi)保險公司投資活動的推升。
四、資產(chǎn)證券化將助推下一波投資高峰。中國政府在過去幾年一直通過試點項目測試資產(chǎn)證券化。同時，隨著政府改進稅收制度和提高監(jiān)管透明度，資產(chǎn)證券化的作用將會逐步增加。
五、金融創(chuàng)新將對主流投資渠道形成補充。眾籌和p2p借貸等新的融資方式只是房地產(chǎn)投資領(lǐng)域技術(shù)促成創(chuàng)新的早期成果。我們預(yù)計，國內(nèi)投資者和其他市場參與者將繼續(xù)開發(fā)適應(yīng)中國市場的新融資工具和平臺。
仲量聯(lián)行中國投資部總監(jiān)顧東尼表示，中國的房地產(chǎn)市場投資規(guī)模將與經(jīng)濟同步增長，適應(yīng)不斷變化的投資需求。日趨成熟的中國國內(nèi)投資者越來越善于捕捉國內(nèi)外的投資機遇，自身的競爭力也在不斷提升。境外投資者無疑將會繼續(xù)擴大他們在中國的投資足跡，但國內(nèi)投資者仍將繼續(xù)占據(jù)投資總量中的主要部分。
透過x年上海創(chuàng)新高的投資成交數(shù)量，我們看到了來自國內(nèi)外投資者強勁的投資需求。仲量聯(lián)行上海及華東區(qū)投資部總監(jiān)邵律表示，雖然x年第一季度辦公樓成交量有限，購買上海辦公樓資產(chǎn)的需求仍然強勁。特別是國內(nèi)的資本，受益于監(jiān)管政策的放松以及融資渠道的增多，正在尋找穩(wěn)定的辦公樓資產(chǎn)。
中國房地產(chǎn)市場在過去幾年間增長迅速。據(jù)估計，x年中國投資級地產(chǎn)總規(guī)模位居全球第二，僅次于美國，達到8,060億美元。而仲量聯(lián)行預(yù)計，中國房地產(chǎn)市場還有望在未來保持快速增長。顧東尼指出，與此同時，我們正在見證各類中國投資者以史無前例的速度積累商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)、收購和出售的經(jīng)驗。上述五大趨勢合力將繼續(xù)提高中國房地產(chǎn)市場的交易規(guī)模。他認(rèn)為，未來幾年，預(yù)計將會多次看到類似x年創(chuàng)紀(jì)錄的時刻，中國資本毫無疑問將是最主要的推動力?！?BR> 仲量聯(lián)行中國資本市場團隊由50多位經(jīng)驗豐富的房地產(chǎn)業(yè)專家組成，憑借全面的專業(yè)技能，豐富的市場經(jīng)驗和深厚的地區(qū)行業(yè)知識為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。中國資本市場團隊與仲量聯(lián)行旗下其他地區(qū)資本市場團隊緊密合作，確?？蛻裟軌蜃顝V泛接觸到國內(nèi)外潛在投資者和資本。
投資情況報告篇十七
內(nèi)蒙古賽飛亞集團位于內(nèi)蒙古赤峰市寧城縣汐子鎮(zhèn)，是一個以肉鴨繁育、養(yǎng)殖加工為主體，以熟食制作、連鎖餐飲、印刷包裝、生物肥料、沼氣發(fā)電為補充，擁有18個直屬企業(yè)的大型現(xiàn)代民營企業(yè)。
一.內(nèi)蒙古賽飛亞集團公司的優(yōu)勢
通過此次調(diào)查，我了解到賽飛亞集團公司在10多年的發(fā)展過程中逐漸形成了自己獨有的六大優(yōu)勢，具體包括：
1.管理優(yōu)勢：管理人員中大多數(shù)是大專以上或本科以上，還有外國專家人員。也有著專業(yè)的管理和20多年積累了豐富的經(jīng)營管理經(jīng)驗。
3.品牌優(yōu)勢:，“賽飛亞牌”肉鴨系列產(chǎn)品被評為“內(nèi)蒙古自治區(qū)名優(yōu)產(chǎn)品”。
，集團被內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)廳授予“綠色食品管理先進企業(yè)”稱號。賽飛亞商標(biāo)6月被認(rèn)定為中國馳名商品。
4.服務(wù)優(yōu)勢：信息服務(wù)、廣告服務(wù)、咨詢服務(wù)、培訓(xùn)服務(wù)、企業(yè)建站服務(wù)、服務(wù)到各方面的路徑，服務(wù)到家的概念。以人為本，善待客戶，善待員工，善待下屬，客戶的忠誠源自于優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，呵護客戶的心靈就是呵護自己的事業(yè)。
5.基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)勢：現(xiàn)已建成了肉鴨產(chǎn)業(yè)、印刷包裝產(chǎn)業(yè)、熟食制作產(chǎn)業(yè)、連鎖餐飲產(chǎn)業(yè)、能源環(huán)保業(yè)和賽飛亞公園區(qū)等。
6.質(zhì)量優(yōu)好：賽飛亞成肉鴨產(chǎn)品通過國家is09001質(zhì)量體系認(rèn)證還有俄羅斯、菲律賓、南非等國家的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證。以質(zhì)量為基礎(chǔ)，以市場為中心，以效益為目的。產(chǎn)品的競爭昨天靠價格，今天靠質(zhì)量，明天靠設(shè)計，而未來靠標(biāo)準(zhǔn)。
二、內(nèi)蒙古賽飛亞集團公司的發(fā)展現(xiàn)狀
通過此次調(diào)查，我了解到隨著20多年來兩個文明建設(shè)的持續(xù)健康發(fā)展，賽飛亞公司在企業(yè)文化方面積累了深厚的底蘊，形成了“以催人奮進的企業(yè)精神鼓舞人，以豐富多彩的活動教育人，以良好的企業(yè)形象激勵人，以整潔優(yōu)美的環(huán)境陶冶人，以親密和諧的人際關(guān)系感染人，以嚴(yán)格的紀(jì)律約束人”的文化建設(shè)方針，“團結(jié)、奮進、爭優(yōu)”的企業(yè)精神和“賽飛亞，創(chuàng)新為主”的文化核心在干部職工中不斷得以滲透，“培育企業(yè)文化，構(gòu)建和和諧交流，實現(xiàn)百年宏愿”已經(jīng)成為賽飛亞公司的共識。
1.發(fā)展為前提——達造發(fā)展為目標(biāo)的賽飛亞
內(nèi)蒙古賽飛亞集團公司自建1988以來擴大各方面的發(fā)展建立了15個直屬企業(yè)的大型現(xiàn)代化20集團實現(xiàn)產(chǎn)值7.2億元銷售鴨產(chǎn)品2.54萬噸，加工飼料轉(zhuǎn)化糧食10萬噸，創(chuàng)綜合社會效益達2億多元。自1978年國家計委批準(zhǔn)立項以來，累計投資5億元，建設(shè)了冷凍加工廠兩座、飼料加工廠兩座、種鴨卵化廠兩座以及熟食加工廠、羽絨廠和上百個配套養(yǎng)殖場，構(gòu)建了集育種、養(yǎng)殖、飼料、屠宰、加工、餐飲六大產(chǎn)業(yè)，15個公司，輻射帶動多養(yǎng)殖戶的龐大肉鴨產(chǎn)業(yè)鏈。尤其是208月竣工投產(chǎn)的二期擴建工程，建設(shè)了由八個項目三大園區(qū)構(gòu)成的“賽飛亞工業(yè)區(qū)肉鴨產(chǎn)業(yè)增強了新的生機和活力，步入了搶進發(fā)展的快車道。發(fā)展持續(xù)高效禽類養(yǎng)殖加工業(yè)，其根本出路在于加大科技投入，加快禽類優(yōu)質(zhì)品種的繁育和技術(shù)研發(fā)，推進農(nóng)場化養(yǎng)殖，提高養(yǎng)殖業(yè)的科技含量，大力開發(fā)優(yōu)質(zhì)的“綠色”有機健康禽類產(chǎn)品，不斷提高市場競爭能力，擴大市場營銷空間，增加產(chǎn)品銷量和利潤，使該產(chǎn)業(yè)向更快更大更強的方向發(fā)展。
2.生產(chǎn)率高——內(nèi)蒙古塞飛亞集團的草原綠鴨得到了消費者的認(rèn)可，目前其產(chǎn)品在上海、北京、南京、天津、無錫、武漢、江蘇、廣州等地非常暢銷，而且還漂洋過海，出口日本、菲律賓、韓國、俄羅斯等十幾個國家。年該集團公司的鴨產(chǎn)品出口達3000多噸，創(chuàng)匯300多萬美元。20改善各方面的管理和規(guī)劃，年增養(yǎng)70000萬只肉鴨把傳統(tǒng)化改成了現(xiàn)代化。如今他們的產(chǎn)品銷售到中國各地比如：北京烤鴨的來源以及各地的鴨脖子，還有出口到韓國，日本，新加坡等東南亞國家。2010年賽飛亞集團公司把4萬噸肉鴨出口到日本韓國等國家。
3.打造決心以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，帶動更多農(nóng)民走上小康之路創(chuàng)造賽飛亞草原鴨的特色優(yōu)勢知名品牌，力爭做到在產(chǎn)品質(zhì)量和品牌價值上位居全國同行業(yè)之首;積極與科技院校開展合作，大力開發(fā)綠色食品、生物制藥等高新技術(shù)產(chǎn)品全力推進內(nèi)蒙古塞飛亞食品股份公司的a股上市，建立全新的民營上市公司，打造內(nèi)蒙古大草原“草原鴨城”和知名品牌食品大省。
4.因地制地——打造“一方水土養(yǎng)育一方人，一個好產(chǎn)業(yè)致富一方百姓”，國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)之一的內(nèi)蒙古賽飛亞集團公司就是致富一方的“富民企業(yè)”。內(nèi)蒙古塞飛亞集團公司的養(yǎng)殖場和種鴨孵化場，完全按照生態(tài)養(yǎng)殖特點和因地方的特點進行規(guī)劃建設(shè)，形成了“林中場，場中林”的養(yǎng)殖模式。同時，該集團的科研人員在全國首創(chuàng)網(wǎng)架養(yǎng)殖新技術(shù)，開創(chuàng)了北方養(yǎng)殖的新模式，日前，網(wǎng)架養(yǎng)殖面積已達40萬平方米。
5.生態(tài)理念綠——鴨飛向國外托起朝陽產(chǎn)業(yè)這些年來，內(nèi)蒙古塞飛亞集團公司始終把“生態(tài)、科技、綠色”貫穿于產(chǎn)業(yè)鏈中每一個環(huán)節(jié)，使生態(tài)養(yǎng)殖的良性循環(huán)效益得到了最大的體現(xiàn)。
6.特色品牌——打造出賽飛亞自己的品牌，塞飛亞集團品牌定位——立馬草原，飛揚綠色
在塞飛亞肉鴨產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的帶動下，越來越多的農(nóng)民思想活躍了、視野開闊了，有的投資建商品鴨養(yǎng)殖場，或買來貨運汽車給塞飛亞跑運輸，也有的到塞飛亞肉鴨產(chǎn)業(yè)加工廠上班?，F(xiàn)在，從事種鴨繁育、飼料加工、肉鴨加工、凍鮮品加工的產(chǎn)業(yè)工人達5000多人;公司每月支付工資總額達到700萬元。
國際金融危機的不斷蔓延和加劇，賽飛亞集頑強的地承擔(dān)起不減員，不將薪水、不欠收購農(nóng)戶毛鴨和糧食結(jié)算款的社會責(zé)任。公司通過大膽面對技術(shù)革新、提高管理水平、不斷挖潛降耗、擴大生產(chǎn)能力、強力開拓市場等有效舉措，大量安置當(dāng)?shù)馗挥鄤趧恿头掂l(xiāng)農(nóng)民工就業(yè)。
三、關(guān)于未來發(fā)展的建議
21世紀(jì)是一個充滿變革的時代，信息化、知識社會和經(jīng)濟全球化正把世界帶到一個全新的方向。在當(dāng)今這個學(xué)習(xí)時代里，看誰學(xué)得更快、更好，學(xué)的快、學(xué)的好才能變得快、變得好，在危急中變革、在變革中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中學(xué)習(xí)，只有這樣企業(yè)才能在大浪淘沙中立足不敗之地。所以我建議企業(yè)要形成長期性的學(xué)習(xí)型的.企業(yè)?！叭绻阆胱屃熊囋倏?0公里，只需要加大油門;而若想使車速增加1倍，你必須要更換鐵軌了。資產(chǎn)重組只可以提高一時的生產(chǎn)力，只有文化上的改變，才能維持高生產(chǎn)力的發(fā)展?！本唧w表現(xiàn)為：
(一)加強領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略執(zhí)行力及管理執(zhí)行力執(zhí)行力就是執(zhí)行的力度和能力。由于執(zhí)行的力度和能力不夠會阻礙企業(yè)進一步、高層次的繼續(xù)發(fā)展。表現(xiàn)為以下幾個方面：
1.力度不夠---執(zhí)行過程中以人管人，缺乏以制度管人。人管人具有隨意性、主觀性,制度管人才有規(guī)范性、客觀性。
2.能力不夠---執(zhí)行過程復(fù)雜化，中間環(huán)節(jié)多。幾小時、幾十分鐘能辦完的事情，由于環(huán)節(jié)太多，最終導(dǎo)致幾天才能完成。
3.能力不夠---缺乏監(jiān)控。計劃周密，布置周全，但是監(jiān)控不力，執(zhí)行隨意。大監(jiān)管，大執(zhí)行;小監(jiān)管，小執(zhí)行;不監(jiān)管，隨意執(zhí)行。因此監(jiān)管是影響執(zhí)行結(jié)果好壞的重要因素。
(二)加強員工隊伍的素質(zhì)培訓(xùn)
在市場激烈競爭的今天，企業(yè)要生存發(fā)展，就必須提高市場競爭能力。員工素質(zhì)的高低直接影響到企業(yè)競爭的成敗，員工素質(zhì)跟不上企業(yè)發(fā)展和市場競爭的需要已成為制約企業(yè)做強、做大的“瓶頸”，提高員工隊伍的整體素質(zhì)，不僅是關(guān)系到國家強盛、民族興衰的一項全局性、戰(zhàn)略性的任務(wù)，也是增強企業(yè)競爭力、促進企業(yè)發(fā)展的重要途徑，更是廣大員工根本利益之所在。因此，提高員工素質(zhì)就更顯重要。表現(xiàn)為以下幾個方面：
1.在充分了解員工技術(shù)知識的需求上，本著“缺什么，補什么，需什么，學(xué)什么”的原則，分期分批定期舉辦多種職業(yè)技能培訓(xùn)班。組織員工自覺自愿地學(xué)，從思想源頭上解決學(xué)文化，長知識的重要性。通過開展多種有效的活動，真正使員工懂得“素質(zhì)低了不行，沒有本領(lǐng)不行，沒有一技之長更不行”。
2.實施“員工素質(zhì)工程”，建立學(xué)習(xí)激勵機制，對通過自學(xué)取得大中專學(xué)歷證書和多項崗位資格證書的員工按照自學(xué)成才獎勵辦法進行獎勵，鼓勵員工參加成人函授，自考高等學(xué)歷教育等，引導(dǎo)員工向“精一、會二、學(xué)三”的方向邁進。
3.在員工中選拔技術(shù)帶頭人，對技術(shù)比武和勞動競賽優(yōu)勝者實行獎勵，建立起人才激勵機制。要扎扎實實抓好這一系列措施，充分組織員工廣泛開展勞動競賽、技術(shù)比武、崗位練兵、合理化建議等活動，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的素質(zhì)保證。
賽飛亞公司正是依托這樣優(yōu)秀的企業(yè)文化和自身不斷發(fā)展形成的優(yōu)勢才能創(chuàng)造出優(yōu)秀的品牌，得到社會各界的廣大好評。因此賽飛亞公司要在以后的發(fā)展過程中繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢，爭做行業(yè)領(lǐng)頭羊。
調(diào)查時間：20xx年8月10日
調(diào)查地點:xx市xx縣調(diào)查人：高xx
完成時間：20xx年xx月7日
投資情況報告篇十八
為了切實加強國有資產(chǎn)管理，推進和深化國有資產(chǎn)體制改
革，促進國有資產(chǎn)管理的規(guī)范運作，確保國有資產(chǎn)的保值增值。根據(jù)工作安排，縣國投公司展了我縣國有資產(chǎn)管理工作情況的調(diào)研。現(xiàn)將調(diào)研情況報告如下：
一、我縣國有資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀和成效
(一)健全了資產(chǎn)管理體系。從組織機構(gòu)看，縣國有資產(chǎn)管理局撤銷以后，根據(jù)機構(gòu)改革方案，國有資產(chǎn)管理職能劃歸縣財政局，內(nèi)設(shè)國有資產(chǎn)管理股負(fù)責(zé)全縣的國有資產(chǎn)管理工作。，縣委、政府決定重組縣國有資產(chǎn)投資經(jīng)營有限公司(以下簡稱“國投公司”)，負(fù)責(zé)國有資產(chǎn)的運營工作，形成了國有資產(chǎn)管理股、國投公司的二級管理運營體系。
(二)摸清了資產(chǎn)管理家底。年初以來，根據(jù)縣委、政府的要求，我縣開展了清產(chǎn)核資工作，對全縣行政事業(yè)單位和國有企業(yè)的資產(chǎn)進行了全面清查，到5月底，共有24個縣直行政事業(yè)單位的國有資產(chǎn)移交給了務(wù)川國投公司，其中經(jīng)營性資產(chǎn)面積約6800平方米，非經(jīng)營性資產(chǎn)房屋面積約54418平方米，土地面積約211676平方米。
(三)改革了資產(chǎn)管理模式?？h直行政事業(yè)單位全部移交了資產(chǎn)，將資產(chǎn)權(quán)屬進行了過戶，國投公司共接管非經(jīng)營性資產(chǎn)土地155宗，房屋158棟;接管經(jīng)營性資產(chǎn)(門面)86個。
(四)規(guī)范了資產(chǎn)經(jīng)營行為。重組后的國投公司，將委托國投公司管理的門面，引入市場運作機制，按照“截時截標(biāo)、價格優(yōu)先、價高者得”的原則，進行公開競價，實行陽光操作，有效規(guī)范了產(chǎn)權(quán)交易行為，實現(xiàn)了資產(chǎn)收益的最大化。
二、我縣國有資產(chǎn)管理存在的主要問題
近年來，縣委、政府及其相關(guān)部門在加強國有資產(chǎn)管理的工作方面做了大量的工作，取得了積極進展。但從國投公司接手進行實體化管理的工作中來看，也暴露出了管理上的一些弊端和缺陷，深層次的矛盾問題已顯現(xiàn)出來。
(一)體制不順，職責(zé)不清。按照國家的管理體制，國有資產(chǎn)為國家統(tǒng)一所有，地方政府代表國家進行分級管理，但是在具體的操作中難以真正有效地實施債權(quán)明確的出資人管理職能。此外，由于在移交到國投公司前資產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)沒有分開，國有資產(chǎn)監(jiān)管實際分散在若干部門，難以實施有效的監(jiān)管，導(dǎo)致國有資產(chǎn)的流失，以及給后續(xù)管理帶來了歷史遺留問題。
理暫行辦法》、《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》及《務(wù)川自治縣國有資產(chǎn)管理辦法》，但在地方上未出臺相應(yīng)的實施細(xì)則，導(dǎo)致在操作中難以實現(xiàn)有效的監(jiān)管和運營。有的單位對拆遷、報廢、調(diào)出甚至出租的資產(chǎn)不報批、不核減;部分單位運用國有資產(chǎn)取得資產(chǎn)收益，但未按照國有資產(chǎn)管理和政府非稅收改革的要求實行收支兩條線，將其收入未繳入財政，直接用于單位的日常開支和職工福利，甚至有的單位存在著國有資產(chǎn)收益分配個人化，在資產(chǎn)使用環(huán)節(jié)缺乏了有效的監(jiān)督機制。
(三)機構(gòu)不明，管理粗放。我縣國有資產(chǎn)管理雖有獨立的機構(gòu)承擔(dān)，但是由于后續(xù)工作沒有跟上。目前，行政事業(yè)資產(chǎn)管理的觸角還沒有有效延伸到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的一些單位“重錢輕物、重購輕管”，沒有建立健全資產(chǎn)核算和管理制度，資產(chǎn)賬實不符，家底不清;一些單位資產(chǎn)盲目購臵，隨意處臵，浪費嚴(yán)重;由于無有效的監(jiān)管，一些單位資產(chǎn)出租暗箱操作，經(jīng)營收益流失嚴(yán)重;一些單位資產(chǎn)收益體外循環(huán)，使用效益低下。
采購的資產(chǎn)無法掌握其基本情況，無法實現(xiàn)有效的監(jiān)管和臺賬的建立。
三、推動我縣資產(chǎn)管理創(chuàng)新發(fā)展的對策措施
針對目前我縣國有資產(chǎn)管理存在的突出問題，當(dāng)前和今后一個時期，我縣國有資產(chǎn)管理要遵循“政府統(tǒng)籌規(guī)劃、財政精細(xì)管理、單位有效使用”的原則，按照“三統(tǒng)一”(統(tǒng)一監(jiān)管、分類實施，統(tǒng)一配臵、分步到位，統(tǒng)一處臵、規(guī)范操作);“兩集中”(資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)向出資人集中、資產(chǎn)收益向財政專戶集中);“一盤活”(盤活存量資產(chǎn)、提高資產(chǎn)使用效益)的思路，著力加強以下幾項工作。
相關(guān)部門要從講政治、講大局的高度，正確處理改革與發(fā)展的關(guān)系、局部與全局的關(guān)系，大力支持，積極配合，形成合力，整體推進，務(wù)求實效。
制度。完善資產(chǎn)會計賬目，做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、賬目清楚、檔案齊全。進一步強化財政、審計、監(jiān)察等部門在國有資產(chǎn)管理、運營中的監(jiān)督作用。
(三)理順體制，完善制度。根據(jù)國有資產(chǎn)管理的要求，理順管理體制，明確職責(zé)范圍。一是要堅持分類處臵的原則，對優(yōu)良的資產(chǎn)要及時進行移交，對不良資產(chǎn)要及時處臵，把歸集的資產(chǎn)做實做強。二是對國有資產(chǎn)要更加科學(xué)的化分四權(quán)，明確所有權(quán)、使用權(quán)、管理權(quán)、收益權(quán)，進一步落實四權(quán)主體責(zé)任。三是縣政府要加強協(xié)調(diào)，認(rèn)真組織召開由國土資源、發(fā)改、財政、審計、監(jiān)察、國投公司等部門參加的協(xié)調(diào)會議，形成政府牽頭、部門配合、國投公司主動作為的工作格局，解決交接兩難問題。
投資情況報告篇十九
城市資產(chǎn)運營就是指利用城市自身功能吸納資金，把城市的有形資本和無形資本，運用市場機制，進行優(yōu)化配置，使城市資源利用的經(jīng)濟效益和社會效益最大化的一種過程。在無形資產(chǎn)方面有城市的品牌、文化、人文素質(zhì)、軟環(huán)境建設(shè)等，在有形資產(chǎn)方面包括土地、礦藏等，怎樣充分發(fā)揮這筆資產(chǎn)效應(yīng)，利用它來為城市經(jīng)濟建設(shè)籌集資金，帶動城市經(jīng)濟持續(xù)、健康地發(fā)展，是當(dāng)前各級政府普遍關(guān)心和探索的永久課題。調(diào)兵山市從開始在土地、客運市場、城市載體以及無形資產(chǎn)等方面進行了探索和嘗試，取得了一系列成績，積累了一定經(jīng)驗。
一、城市資產(chǎn)運營情況
1、城市國有土地資產(chǎn)運營方面
土地是最大、最根本的城市資產(chǎn)。據(jù)測算，我國目前國有土地資產(chǎn)總量在25萬億元人民幣左右，數(shù)倍于8萬億元的其他國有資產(chǎn)。我市經(jīng)營性土地使用權(quán)招標(biāo)拍賣掛牌出讓工作起步在鐵嶺各縣（市）、區(qū)中是最早的。自以來，根據(jù)國土資源部、遼寧省國土資源廳和鐵嶺市的有關(guān)規(guī)定，特別是國務(wù)院4月《關(guān)于加強國有土地資產(chǎn)管理的通知》文件下發(fā)以來，我市開始著手運作這項工作。為了做好招拍掛工作，市政府先后召開了四次市長專題辦公會和政府常務(wù)會，專題研究如何做好經(jīng)營性土地使用權(quán)招標(biāo)拍賣工作。為保證政府壟斷土地一級市場，增加政府對土地市場宏觀調(diào)控能力，我市于207月成立了“鐵法市土地開發(fā)整理儲備中心”，制定了《鐵法市實施〈閑置土地處置辦法〉細(xì)則》、《鐵法市土地儲備暫行規(guī)定》、《鐵法市出讓國有土地使用權(quán)招標(biāo)拍賣工作實施方案》，成立了“鐵法市招標(biāo)拍賣掛牌出讓國有土地使用權(quán)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，并于8月在國土資源局建立了“調(diào)兵山市土地交易市場”，對經(jīng)營性土地使用權(quán)實行公開交易。，我市成立了“城市資產(chǎn)運營領(lǐng)導(dǎo)小組”。今年以來，對輕工街市場、調(diào)兵山市場等地的成功運作，有力地吸收了大量城市建設(shè)資金。19到現(xiàn)在，我市共掛牌出讓國有土地17宗，收取土地純收益3800余萬元。
2、城市無形資產(chǎn)運營方面
市城市無形資產(chǎn)運營主要在兩個方面進行了嘗試，一方面，戶外廣告牌匾。我市成立了戶外廣告牌匾管理辦公室，制定了《戶外廣告牌匾管理辦法》和《戶外關(guān)高牌匾招投標(biāo)實施辦法》。通過招商引資的方式向外省市擴展，目前已有幾個準(zhǔn)備投資設(shè)立戶外廣告牌匾的商家（華惠廣告公司、順峰公司等）。調(diào)兵山大街、仿古街、鐵秀路等街路和立交橋兩側(cè)已經(jīng)設(shè)立了多種類型的戶外廣告牌匾。另一方面，公用事業(yè)改革。我市公用事業(yè)改革的對象主要包括城市公共交通、供水、供熱等。，通過招商引資引來黑龍江雞西客商投資城市客運，成立了調(diào)兵山市客運公司；對供熱、供水公司的改革主要是實行企業(yè)化管理；自20起，我市自己拿出一部分資金，同時尋求合作伙伴，共籌資7000余萬元開始建設(shè)我省縣級城市中的首家污水處理廠，目前土建工程已經(jīng)結(jié)束，進入設(shè)備安裝調(diào)試階段；，為了凈化市容市貌，保證交通安全，我市對三輪車進行了清理整頓，共取締人力三輪車600余臺、機動三輪車（客運）400余臺。同時，對出租車市場進行了整頓，將原來的零亂經(jīng)營改為集約式經(jīng)營，通過招商引資引進富士公司，后又成立了通達公司和天興公司，對出租車實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一收費，并且實施總量控制，目前全市共有出租車680臺，每年交納費用50多萬元。
3、旅游資源開發(fā)利用方面
我市具有極其豐富的金文化資源，盡管旅游產(chǎn)業(yè)起步較晚，但是發(fā)展的速度很快。20我市成立旅游局，確定了旅游發(fā)展思路，在鐵嶺市旅游總體規(guī)劃指導(dǎo)下，編制完成了旅游總體規(guī)劃，重點風(fēng)景區(qū)也都制定了開發(fā)建設(shè)規(guī)劃。20以來，我市投入近億元資金完成了兀術(shù)城、兀術(shù)閣、神龜亭等具有金代特色的旅游景點建設(shè)工程及明月禪寺、環(huán)山風(fēng)景路建設(shè)工程，同時利用現(xiàn)有的鐵煤集團現(xiàn)有的20臺蒸汽機車資源，開發(fā)了蒸汽機車旅游項目。調(diào)兵山風(fēng)景區(qū)通過遼寧省旅游局專家組的考核，被評為國家aa級風(fēng)景區(qū)、省級風(fēng)景名勝區(qū)，蒸汽機車游覽區(qū)被評為國家aa級風(fēng)景區(qū)，并成功地協(xié)辦了兩屆蒸汽機車國際旅游節(jié)。兀術(shù)城作為“遼金四大古建”之一，成為年東亞旅游博覽會遼北地區(qū)主要代表景點之一。20全市旅游總收入6744萬元，2004年全市旅游總收入7697萬元，比年增長了14。13%。
4、城市載體運營方面
年我市在城區(qū)北面建成了2。96平方公里的城北工業(yè)園區(qū)，投資1185。3萬元建設(shè)工業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施，起步區(qū)1平方公里基本實現(xiàn)了“五通一平”（道路通、供水通、供電通、排水通、通訊通、場地平）。同時，制訂了工業(yè)園區(qū)專項招商引資政策，吸引外地資金進入。目前，園區(qū)內(nèi)入駐企業(yè)14家，資產(chǎn)總金額達9億元人民幣，計劃明年5月前達到40家企業(yè)。鑒于工業(yè)園區(qū)的成功經(jīng)驗，為了更好地運營城市資產(chǎn)，今年10月末，我市又在城南拿出10平方公里土地，建設(shè)城南工業(yè)園區(qū)，其中開發(fā)區(qū)起步區(qū)占地5。6平方公里，建成后將主要引進高新技術(shù)企業(yè)。同時計劃開通中央大街南段和新梨公路兩側(cè)，建立工業(yè)走廊。
二、存在的問題
1、市、礦兩個土地運營并存。我市目前沒有實現(xiàn)真正意義上的土地統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一儲備、統(tǒng)一收購、統(tǒng)一供地。究其原因：主要是我市國有土地大都掌握在鐵煤集團手中，而且這部分土地有許多黃金地段，鐵煤集團的開發(fā)利用（游泳館、萬福源超市等）屬改變土地用途。從城市建設(shè)改善角度來講，鐵煤集團的`建設(shè)的確推動了我市的城市建設(shè)步伐，改善了城市總體環(huán)境。但從另一個方面來說，鐵煤集團掌握相當(dāng)存量的國有土地使用權(quán)自行處置使用，對我市土地使用權(quán)市場激活、發(fā)展又起到相對抑制的作用。從住宅、商業(yè)開發(fā)，鐵煤集團每年都利用其存量土地在建設(shè)，要使其納入全市土地市場整體運營具有相當(dāng)大阻力。
2、對土地資產(chǎn)運營的研究不夠。比如土地市場運作缺乏規(guī)劃，地塊的選擇有盲目性和隨機性，何時向市場推出何地缺乏科學(xué)合理的論證，或者論證經(jīng)不起推敲；對土地的市場價格缺乏科學(xué)合理的論證，非專業(yè)人士確定專業(yè)價格，不利于土地市場的健康有序發(fā)展；房產(chǎn)隱型交易，必然帶來土地的隱型交易，不利于土地市場的規(guī)范化建設(shè)；收購儲備制度還不完善，由于缺乏資金，政府不能做到對所有的閑置土地全部收購。
3、金文化開發(fā)力度不夠。近幾年，我們對旅游基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入近億元資金，已經(jīng)擁有了一定的硬件設(shè)施，但在一定程度上還不能滿足游人對“金文化”旅游的需求。景區(qū)內(nèi)沒有以“金文化”為核心的景點，而且至今沒有一處城市標(biāo)志性的雕塑，沒有一處大型廣場，仍不具備接待大型會議、舉辦大型會展和活動的能力，容留客人能力差，對外吸引力不強。一些大的旅游團和豪華團我市不敢接，大多數(shù)游客當(dāng)天游完當(dāng)天走，造成調(diào)兵山市旅游綜合效益難以提升。
4、無形資產(chǎn)開發(fā)滯后?，F(xiàn)在只局限于戶外廣告牌匾，雖然調(diào)兵山市的戶外廣告牌匾運營取得了一定的成績，但是與調(diào)兵山本身城市的發(fā)展有不協(xié)調(diào)之處。調(diào)兵山市城市整潔，“七張名片”聚于一身，而且正向國家級園林城市目標(biāo)邁進，與之相比，城區(qū)廣告牌匾就不能充分體現(xiàn)時代性，不能適應(yīng)人們的欣賞水平的提高。在工作上缺少創(chuàng)新，在廣告牌匾的設(shè)計上樣式單一，只是為做牌匾而做牌匾，缺少功能上的多樣。其他的無形資產(chǎn)我們開發(fā)利用還不夠，例如街路、橋梁的冠名權(quán)等，還沒有充分開發(fā)和利用。
三、幾點建議
1、規(guī)劃先行，確保資產(chǎn)高水準(zhǔn)經(jīng)營。經(jīng)營是個系統(tǒng)工程，以一整套程序作保障，特別在經(jīng)營城市上，規(guī)劃要先行。一是地方經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃要先行，我市地方經(jīng)濟規(guī)劃是以煤炭資源發(fā)展為主，側(cè)重發(fā)展建材、食品加工及輕紡等工業(yè)，我們必須依據(jù)這一發(fā)展規(guī)劃實行科學(xué)供地。二是土地利用總體規(guī)劃要先行，我市土地利用總體規(guī)劃是經(jīng)省政府批準(zhǔn)、帶有法律性、強制性的規(guī)劃，因此城市發(fā)展、經(jīng)營城市資產(chǎn)必須符合土地利用總體規(guī)劃的要求，做到政府壟斷一級土地市場，實現(xiàn)一個口子進水、一個池子蓄水、一個龍頭放水，確保土地收益不再流失。經(jīng)營性用地必須實行招拍掛，經(jīng)濟適用住房建設(shè)必須符合國家相關(guān)規(guī)定。三是城市發(fā)展建設(shè)規(guī)劃要先行，在調(diào)兵山市區(qū)內(nèi)，不論上什么項目建什么樣的企業(yè)，都必須符合城市發(fā)展建設(shè)總體規(guī)劃，否則不能供地。加快實施“兩部”、“三線”的經(jīng)營戰(zhàn)略?！皟刹俊奔粗行某菂^(qū)的南部和西部，南部是我市城市發(fā)展的預(yù)留區(qū)，區(qū)位及相關(guān)條件較好，可進行一定規(guī)模的商住、無污染的工業(yè)企業(yè)開發(fā)利用。西部屬山區(qū)，環(huán)境較為優(yōu)美，應(yīng)重點搞好自然和人文景觀相結(jié)合的旅游開發(fā)，從而提升城市的品位?！叭€”即沈環(huán)線、新梨線和仿古街沿線。這“三線”不論是存量的國有土地還是集體建設(shè)用地都相對較多。目前，市委、市政府已經(jīng)確定以“新梨線”附近的工業(yè)園區(qū)為中心，公路兩側(cè)為延長帶，進行工業(yè)帶開發(fā)。我們認(rèn)為還應(yīng)在“沈環(huán)線”兩側(cè)建設(shè)高新農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)開發(fā)帶，提升調(diào)兵山市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)形象。仿古街沿線是商賈云集之地，應(yīng)通過二次開發(fā)，將建安處南門到仿古街南口進行整合，甚至可包括“輕工街”兩側(cè)鐵煤職工住宅一并考慮，按城市建設(shè)發(fā)展規(guī)劃進行總體安排，綜合開發(fā)，這樣則可使城市黃金地段的土地資產(chǎn)效益最大化。
2、建立組織，統(tǒng)一負(fù)責(zé)資產(chǎn)運營。城市資產(chǎn)運營涉及方面較多，各自為政必然導(dǎo)致城市資產(chǎn)效益的“縮水”。從全國各地的情況來看，政府作為資產(chǎn)運營的主體，還將在很長時間內(nèi)存在，因此，必須建立一個城市資產(chǎn)運營管理機構(gòu)，負(fù)責(zé)城市資產(chǎn)運營的研究、情報的收集、運營的規(guī)劃，增強城市資產(chǎn)運營的前瞻性、預(yù)見性，提高城市資產(chǎn)運營的整體水平。
3、完善土地市場，盤活閑置地塊。對以劃撥方式取得國有土地使用權(quán)而閑置的土地，要依法收回，重新出讓。加強對改制、破產(chǎn)企業(yè)占用地的管理，凡以劃撥方式取得土地使用權(quán)的，一律實行有償使用，具體辦法是先收回土地使用權(quán)，然后辦理轉(zhuǎn)讓。實施土地置換，實現(xiàn)土地增值。政府可通過土地置換予以合理補償?shù)姆绞?，將城區(qū)內(nèi)占用黃金地段的企事業(yè)單位遷至其它地段或中心城外，特別是對鐵煤集團，我們有過與其成功置換的例子，要持積極合作的態(tài)度與鐵煤集團協(xié)調(diào)，騰出黃金地段招標(biāo)拍賣，這樣既可實現(xiàn)土地增值，又可以做到企事業(yè)單位和政府雙贏。另外目前亟待開發(fā)利用的“來福大廈”、“百貨大樓”雖然已由有關(guān)商業(yè)銀行收回，但應(yīng)從經(jīng)營城市資產(chǎn)的角度考慮，與銀行協(xié)商實行最低的價格、最好的優(yōu)惠政策，盤活這兩處以及類似的存量國有資產(chǎn)。
4、創(chuàng)新工作，加快無形資產(chǎn)的開發(fā)。要借鑒外地經(jīng)驗，結(jié)合本地實際，確定無形資產(chǎn)開發(fā)的重點。城市管理綜合執(zhí)法局在對戶外廣告牌匾進行監(jiān)察、管理、處罰，保證廣大廣告商和經(jīng)銷商利益的同時，應(yīng)該創(chuàng)新工作方式，變被動為主動，積極與廣大商家去溝通和協(xié)商，讓廣大商家真正認(rèn)識到戶外廣告牌匾的重要性。同時，通過媒體等加大宣傳力度，并設(shè)計一些樣式新穎、獨特的燈箱式小型廣告牌匾，可以帶有一些其他功能的，比如，可以供市民坐下休息的等等。還可以結(jié)合街道的特點，增加一些新穎獨特的戶外廣告牌匾。應(yīng)該加大對道路、橋梁冠名權(quán)的宣傳力度，加強城市品牌建設(shè)，通過提高軟、硬環(huán)境建設(shè)水平，樹立“遼北明珠”的城市形象。
5、加強城市功能建設(shè)，完善旅游基礎(chǔ)設(shè)施。在城市建設(shè)和改造上，把“大旅游”思想貫穿其中。對現(xiàn)有的賓館酒店加強指導(dǎo)和管理，提高服務(wù)質(zhì)量和水平。盡快修建一所四星級酒店，提升我市接待能力。積極建設(shè)我市旅游規(guī)劃中的六大部分，即三主三輔（三主：“金文化”旅游、佛文化旅游、休閑度假旅游；三輔：工業(yè)觀光旅游、都市農(nóng)業(yè)旅游、城市風(fēng)光旅游），致力于打造“金文化”旅游品牌，大力開發(fā)我市的鎖龍溝旅游項目，努力解決我市旅游景點單一問題。盡快在短期內(nèi)拿出我市一條旅游精品線路，使我市的旅游市場活起來。
投資情況報告篇二十
今年以來，全國民間投資增幅明顯回落，我市民間投資更是持續(xù)負(fù)增長。民間投資是固定資產(chǎn)投資的主力軍，是發(fā)揮投資“穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)”作用的關(guān)鍵力量，也從一定程度反映經(jīng)濟活力。從國家到地方對民間投資下滑態(tài)勢均引起高度關(guān)注，調(diào)研調(diào)查活動頻繁，促進民間投資的措施密集出臺。為了解我市民營企業(yè)投資狀況及意向、對政府服務(wù)及政策方面的意見建議，近期，我局對1323家民營企業(yè)進行了專項調(diào)查。其中工業(yè)企業(yè)471家、貿(mào)易企業(yè)446家、服務(wù)業(yè)企業(yè)307家、房地產(chǎn)企業(yè)99家。本文主要根據(jù)問卷調(diào)查情況，結(jié)合1-8月全市固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計報表對我市民間投資基本狀況、特點及存在的問題進行分析并提出相應(yīng)建議。
一、1-8月全市民間投資基本情況
(一)民間投資持續(xù)低迷。
今年以來，我市民間投資持續(xù)負(fù)增長。1-8月，全市完成民間投資1710.23億元，增幅由去年同期8.6%下滑至-5.0%，下降13.6個百分點，分別低于全國和全省平均水平7.1和8.2個百分點。占全市固定資產(chǎn)投資的比重也由去年同期的57.0%下滑至50.9%，下降6.1個百分點。民間投資的下降直接拉低全市固定資產(chǎn)投資增長2.8個百分點。
(二)項目民間投資低速增長。
1-8月，全市民間投資中，項目投資614.73億元(剔除房地產(chǎn)開發(fā)投資，下同)，增長9.7%，增幅高于全部民間投資14.7個百分點，但低于全部項目投資12.3個百分點。項目民間投資占全部民間投資的35.9%，較去年同期提高4.8個百分點，拉動全部民間投資增長3個百分點。本年新開工項目1203個，較去年同期增加285個，完成投資282.43億元，增長19.6%;但億元以上在建項目457個，較去年同期減少73個，完成投資342.26億元，下降2.8%。
(三)房地產(chǎn)開發(fā)民間投資下滑。
和我市土地出讓明顯減緩，其帶來的滯后效應(yīng)在今年集中顯現(xiàn)，全市房地產(chǎn)開發(fā)投資“十二五”以來首次出現(xiàn)負(fù)增長。作為民間投資的“主戰(zhàn)場”，房地產(chǎn)開發(fā)民間投資下滑是我市民間投資下降的主因。1-8月，我市房地產(chǎn)開發(fā)民間投資1095.50億元，同比下降11.6%，降幅高于全部民間投資6.6個百分點，拉低全部民間投資增長8個百分點。其中，土地購置費485.73億元，下降29.2%，拉低全部民間投資增長11.1個百分點。
(四)基礎(chǔ)設(shè)施民間投資比重偏低。
1-8月，全市民間投資中，基礎(chǔ)設(shè)施投資83.01億元，增長10.4%，高于全市民間投資15.4個百分點，但仍低于全市基礎(chǔ)設(shè)施投資38.3個百分點?；A(chǔ)設(shè)施民間投資占全部基礎(chǔ)設(shè)施投資的比重僅為8.7%。從占行業(yè)全部投資的比重看，大多基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)存在明顯壁壘。其中電力熱力燃?xì)饧八纳a(chǎn)和供應(yīng)業(yè)、衛(wèi)生設(shè)施、交通道路水上航空運輸業(yè)、水利環(huán)境和公共設(shè)施管理業(yè)、教育設(shè)施等行業(yè)民間投資占行業(yè)的比重明顯偏低，分別只占16.0%、13.4%、7.9%、7.4%和4.2%。
(五)民間投資集中在兩大行業(yè)。
1-8月，全市房地產(chǎn)業(yè)民間投資占全部民間投資的比重近七成，達68.6%;制造業(yè)民間投資307.35億元，占全部民間投資比重也近兩成，為18.0%。兩大行業(yè)合計占全部民間投資86.6%，其余17個行業(yè)合計占比僅13.4%。
二、民營企業(yè)投資調(diào)查情況
(一)企業(yè)投資現(xiàn)狀。
1、投資意愿不強。在此次調(diào)查的1323家企業(yè)中，以來，投資減少或近2年無投資的企業(yè)有713家，占被調(diào)查單位的53.9%;其中近2年無投資的企業(yè)508家，占38.4%。投資持平的企業(yè)471家，占35.6%。而投資有所增加的企業(yè)139家，僅占10.5%。
2、下半年投資力度減弱。在1323家調(diào)查單位中，今年下半年無投資的企業(yè)超過半數(shù)，達684家，占51.7%。投資持平或增加的企業(yè)484家，占36.6%;其中投資增加的企業(yè)僅有89家，占6.7%。
3、投資規(guī)模偏小。在此次調(diào)查單位中，201-7月投資額超億元的企業(yè)僅36家，占2.7%。投資額在500萬元以上，億元以下的企業(yè)也僅有186家，占14.1%。投資額500萬元以下的企業(yè)249家，占18.8%。沒有投資的企業(yè)852家，占64.4%。(見下表)
1323家調(diào)查單位1-7月投資額
企業(yè)個數(shù)
占比（%）
億元以上
36
2.7
5000萬-1億
43
3.3
1000萬-4999萬
91
6.9
500萬-999萬
52
3.9
500萬以下
249
18.8
無投資
852
64.4
4、投資能力不強。在1323家企業(yè)中，約七成企業(yè)無投資能力或投資能力較弱。投資能力大于億元的企業(yè)64家，占4.8%。投資能力在5000萬元以上，億元以下的企業(yè)61家，占4.6%。投資能力在500萬元以上，5000萬元以下的企業(yè)263家，占19.9%。三者合計占比不到三成。而投資能力500萬元以下的企業(yè)有424家，占32.0%。沒有投資能力的企業(yè)511家，占38.6%。(見下表)
1323家調(diào)查單位投資能力
企業(yè)個數(shù)
占比（%）
億元以上
64
4.8
5000萬-1億
61
4.6
1000萬-4999萬
135
10.2
500萬-999萬
128
9.7
500萬以下
424
32.0
無投資能力
511
38.6
5、參與ppp項目投資熱情不高。在調(diào)查單位中，明確表示希望參與ppp項目的企業(yè)175家，占比僅13.2%。過半企業(yè)持觀望態(tài)度，看看再說的企業(yè)達677家，占51.2%。明確表示不想?yún)⑴c的企業(yè)147家，占11.1%。另有324家企業(yè)表示說不清楚，沒有明確態(tài)度，占24.5%。
(二)投資環(huán)境評價
1、對政府服務(wù)滿意度尚可。調(diào)查顯示，對我市政府機關(guān)服務(wù)企業(yè)投資方面的工作滿意的企業(yè)461家，占34.8%。感到比較滿意的企業(yè)353家，占26.7%。兩者合計占比超過六成，達61.5%。而感覺一般的企業(yè)有197家，占14.9%。不太滿意的企業(yè)僅6家，沒有完全不滿意的企業(yè)。另有306家企業(yè)對政府服務(wù)企業(yè)投資方面的工作不了解，占23.1%。
2、資審批改革初步見效。在調(diào)查企業(yè)中，認(rèn)為我市企業(yè)投資審批改革成效明顯的企業(yè)281家，占21.2%。認(rèn)為成效較大的企業(yè)308家，占23.3%。認(rèn)為成效一般的企業(yè)251家，占19.0%。認(rèn)為成效較小或沒有成效的企業(yè)僅10家，占0.8%。另有473家企業(yè)對投資審批改革成效不了解，占35.8%。
3、過半企業(yè)對政策措施評價較高。在問及對我市支持企業(yè)投資發(fā)展的政策措施是否滿意時，有406家企業(yè)感到滿意，占30.7%;365家企業(yè)感到比較滿意，占27.6%。認(rèn)為一般的企業(yè)216家，占16.3%。認(rèn)為不太滿意或不滿意的`企業(yè)僅有6家，占0.5%。另有330家企業(yè)對投資審批改革成效不了解，占24.9%。
(三)影響民營企業(yè)投資的因素和問題
1、市場狀況仍是影響民間投資意愿的主因。在被問及當(dāng)前影響民間投資意愿的主要因素時，高達64.2%的企業(yè)認(rèn)為市場存在不確定性，信心不足。51.8%的企業(yè)認(rèn)為各種要素成本高、負(fù)擔(dān)重。48.0%的企業(yè)認(rèn)為轉(zhuǎn)型升級困難，沒有合適的投資方向。32.7%的企業(yè)認(rèn)為在壟斷行業(yè)及公共領(lǐng)域，市場準(zhǔn)入門檻高、困難多，阻力大。27.7%的企業(yè)認(rèn)為融資難，融資貴。22.4%的企業(yè)則擔(dān)心政策的變動。仍有9.4%的企業(yè)將政府管理服務(wù)上不作為、懶作為，存在“玻璃門”、“彈簧門”“旋轉(zhuǎn)門”作為影響企業(yè)投資意愿的主要因素。
2、投資成本高是企業(yè)實施投資過程中的最大問題。被問及當(dāng)前企業(yè)投資實施過程中碰到的主要問題時，63.1%的企業(yè)認(rèn)為投資的商務(wù)成本高，人員工資包括“五險一金”等保障福利支出、投資資金的財務(wù)成本、稅收及水電費等稅費支出都構(gòu)成了企業(yè)投資的成本壓力。38.8%的企業(yè)認(rèn)為是項目落地難，包括土地指標(biāo)稀缺，拿地難度較大，或是因為征地拆遷等政策處理問題導(dǎo)致項目無法開工。29.8%的企業(yè)認(rèn)為項目審批時間長。26.9%的企業(yè)認(rèn)為人才引進難。16.6%的企業(yè)認(rèn)為項目的配套設(shè)施跟不上。13.0%的企業(yè)認(rèn)為支持民間投資的政策執(zhí)行不到位。2.9%的企業(yè)認(rèn)為政府各部門在項目實施過程中推諉扯皮。
(四)企業(yè)對促進我市民間投資的建議。
民間投資增速下滑一方面折射出一些民營企業(yè)缺乏轉(zhuǎn)型升級準(zhǔn)備，沒有加大投資的能力或找不到新的投資方向，落后企業(yè)甚至將面臨市場淘汰。另一方面也反映出在前期改革的政策紅利逐漸消失的背景下，既要尊重市場這只“無形的手”，不能盲目扶持，也要充分利用政府“有形的手”，不能無所作為，在促進民間投資，發(fā)展民營經(jīng)濟方面需要有更大的力度。調(diào)查中，許多企業(yè)提出一些合理化、建設(shè)性的意見和建議，歸納起來主要有以下幾點。
1、繼續(xù)出臺配套政策。自5月國務(wù)院出臺《關(guān)于鼓勵和引導(dǎo)民間投資健康發(fā)展的若干意見》以來，國家在中央經(jīng)濟工作會議、《政府工作報告》多次提出進一步促進民間投資。尤其是今年以來，針對民間投資增速下滑，國務(wù)院派出專項督查組對多省民間投資進行專項督查，并發(fā)布《關(guān)于進一步做好民間投資有關(guān)工作的通知》，相關(guān)部委也密集出臺了民間投資的“政策包”。在本次調(diào)查中，有近七成的企業(yè)希望地方政府繼續(xù)出臺針對性及可操作性強的配套政策。一方面強有力地落實中央相關(guān)要求和政策，另一方要結(jié)合本地經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，出臺符合當(dāng)?shù)孛駹I企業(yè)發(fā)展的具體措施。
2、有效降低企業(yè)成本。調(diào)查顯示，有54.3%的企業(yè)希望降低企業(yè)成本，改善生產(chǎn)經(jīng)營狀況。一是嚴(yán)格落實稅收優(yōu)惠政策。圍繞“營改增”、固定資產(chǎn)進項稅抵扣、民營企業(yè)稅收減免等領(lǐng)域，進一步優(yōu)化辦理流程。二是全面清理涉企收費。按規(guī)定規(guī)范清理行政事業(yè)性收費，地方涉企行政事業(yè)性收費可以酌情減免。三是著力降低企業(yè)運營成本。階段性降低“五險一金”費率，降低企業(yè)用電成本，降低公路等運輸收費以減輕流通環(huán)節(jié)成本。
3、營造公平競爭的投資環(huán)境。長期以來，民間投資者在國內(nèi)未真正享受到公平的競爭，相對于外資優(yōu)惠政策偏少，相對于國有資本則準(zhǔn)入門檻較高。因此有56.0%的企業(yè)希望進一步營造公平競爭的投資環(huán)境，需在同規(guī)則、同待遇、降門檻上再下功夫。做到優(yōu)惠扶持政策對所有經(jīng)濟主體公開透明、一視同仁，不對民間資本設(shè)置附加條件和歧視性條款。拓寬民間投資領(lǐng)域，抓緊建立市場準(zhǔn)入負(fù)面清單制度，深化壟斷行業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施和社會事業(yè)等領(lǐng)域投融資體制改革。
4、加大對民間投資的金融支持。融資難、融資貴一直是民營企業(yè)反映強烈的突出問題之一。民營企業(yè)申請貸款中間環(huán)節(jié)多、收費高、難度大，一些銀行惜貸、壓貸、抽貸、斷貸行為時有發(fā)生。調(diào)查中，依然有超過三分之一的企業(yè)要求加快推動金融體制改革，加大金融支持力度。在被問及政府在緩解融資難融資貴方面應(yīng)從哪些方面進一步著力時，57.9%的企業(yè)認(rèn)為需要開展專項檢查，督促銀行業(yè)金融機構(gòu)嚴(yán)格落實支持實體經(jīng)濟發(fā)展的各項政策措施。要切實做到小微企業(yè)貸款“三個不低于”，不得變相提高貸款利率、不得對企業(yè)亂收費。50.9%的企業(yè)期望建立健全政策性融資擔(dān)保體系，實現(xiàn)全省政策性融資擔(dān)保全覆蓋。49.4%的企業(yè)要求創(chuàng)新適合民營企業(yè)的融資產(chǎn)品、融資模式，提高直接融資比重，拓寬直接融資渠道。33.3%的企業(yè)希望推動大型商業(yè)銀行擴大服務(wù)民營企業(yè)業(yè)務(wù)。打破認(rèn)識偏差，充分認(rèn)識小企業(yè)業(yè)務(wù)在大型商業(yè)銀行實現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和保持可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略地位。適應(yīng)業(yè)務(wù)“零售化”特征，改變一味只強調(diào)企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)和可抵押資產(chǎn)的傳統(tǒng)做法，注重小企業(yè)客戶的信用積累。將以大中型企業(yè)貸款為主的格局，逐步轉(zhuǎn)向大中型、小企業(yè)、個人信貸業(yè)務(wù)合理配比的結(jié)構(gòu)。
5、改進政府的管理服務(wù)。杭州在政府服務(wù)方面一直走在全國前列，“店小二”的服務(wù)思維創(chuàng)造了較好的民營企業(yè)投資環(huán)境。在此次調(diào)查中，對政府服務(wù)不太滿意的企業(yè)僅有6家。但有31.9%的企業(yè)認(rèn)為還有進一步提升的空間。一是搭建政府與企業(yè)良好的溝通機制。不僅使企業(yè)了解政府的發(fā)展戰(zhàn)略與導(dǎo)向，做大做強自身或是及時進行轉(zhuǎn)型升級;更重要的是使政府了解企業(yè)乃至行業(yè)的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，既能出臺“接地氣”的行業(yè)普惠性政策，也能針對個別企業(yè)所需提供針對性的服務(wù)。二是持續(xù)推進企業(yè)投資審批改革。進一步減少審批事項，擴大企業(yè)投資自主權(quán)。在審批過程中，減少審批環(huán)節(jié)，縮短審批時間，逐步實行網(wǎng)上辦理，以加快項目開工，減少企業(yè)投資時間成本。
6、發(fā)揮政府投資的引導(dǎo)作用。調(diào)查中，還有近四分之一的企業(yè)認(rèn)為應(yīng)發(fā)揮好政府投資的引導(dǎo)帶動作用，既做“加法”，也做“減法”。一方面，結(jié)合杭州經(jīng)濟發(fā)展方向，在智慧經(jīng)濟及信息經(jīng)濟相關(guān)產(chǎn)業(yè)、集聚區(qū)及特色小鎮(zhèn)等平臺中，針對投資量大、回報率低，民間資本無力或無意進入的領(lǐng)域，加大投資力度，改善投資環(huán)境，有效帶動民間資本進入。另一方面，政府要有序退出競爭性行業(yè)的投資，讓出部分投資效益好的行業(yè)和項目，刺激民間投資。同時，政府對公共品行業(yè)的投資也要考慮如何為民間投資創(chuàng)造更好的經(jīng)濟環(huán)境。