學(xué)會與他人溝通交流，建立良好的人際關(guān)系。怎樣使總結(jié)內(nèi)容具有針對性和可操作性？具有參考價(jià)值的寫作文集。
技改工作發(fā)言篇一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家好！
一年來對我們工作的支持與配合；感謝大家的認(rèn)真工作和辛勤奉獻(xiàn)！過去的一年，物業(yè)部在鄧總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以及各部門的積極配合中基本圓滿的完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)；也取得了一定成績，但是面對未來物業(yè)的發(fā)展及業(yè)主對物業(yè)品質(zhì)的需求，我們要做的還有很多，為了能夠在20xx年的工作中做的更好我謹(jǐn)代表物業(yè)部全體員工表態(tài)如下：
一、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，優(yōu)化經(jīng)營管理體制。良好的團(tuán)隊(duì)和有效的管理是為了適應(yīng)新條件下對物業(yè)管理工作的發(fā)展要求，在日常工作中要嚴(yán)抓 管理，嚴(yán)肅紀(jì)律，提升管理，創(chuàng)新服務(wù)品質(zhì)。建立標(biāo)準(zhǔn)化物業(yè)管理體系建設(shè)，做到服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，管理標(biāo)準(zhǔn)化。同時(shí)要提高員工整體素質(zhì)，倡導(dǎo)奉獻(xiàn)，樹立主人翁精神。強(qiáng)調(diào)要保證設(shè)備管理的正常運(yùn)行，保證員工人身安全、消防安全，設(shè)備安全等各方面的基礎(chǔ)工作，努力推進(jìn)各項(xiàng)工作順利進(jìn)進(jìn)。
熟的服務(wù)技能，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆?wù)態(tài)度，規(guī)范的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)來樹立優(yōu)秀的物業(yè)管理品牌，形成服務(wù)管理的有效促進(jìn)和落實(shí)，始終把為業(yè)主創(chuàng)造和諧舒適的環(huán)境，作為工作目標(biāo)；做到有實(shí)施、有檢查、有結(jié)果，有成績。
三、不斷加大檢查和執(zhí)行力度，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全內(nèi)部管理機(jī)制，進(jìn)一步深化企業(yè)管理體制改革。要做到管理上層次，服務(wù)上臺階，品質(zhì)上水平，打造成熟高效的物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，提升物業(yè)管理服務(wù)品質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
四、全體員工要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，互相學(xué)習(xí)，集大家的智慧，加強(qiáng)配合協(xié)調(diào)，提高工作前瞻性，提高防范風(fēng)險(xiǎn)的意識，形成合力、凝聚力。同時(shí)要加強(qiáng)與業(yè)主的溝通和宣傳工作，掌握業(yè)主的合理需求。促進(jìn)各項(xiàng)服務(wù)管理工作扎實(shí)、有序地推進(jìn)。
新的一年意味著新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，今朝花開勝往昔，料得明日花更紅，我堅(jiān)信在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，物業(yè)部的明天會更好，做為公司的一員，今年的工作我們將一如既住，全心全意的為公司貢獻(xiàn)一份微薄之力。
謝謝大家！
20xx年2月23日
技改工作發(fā)言篇二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
大家好！
我是一名企業(yè)管理人員，因工作關(guān)系常年與各級行政機(jī)關(guān)及主管單位打交道。近年來，隨著機(jī)關(guān)效能工作的開展，我親身感受到各單位工作作風(fēng)不斷轉(zhuǎn)變，工作績效逐步提高。這次能夠成為一名效能監(jiān)督員我深感使命光榮、責(zé)任重大。在此，我代表全體效能監(jiān)督員做如下的表態(tài)：
一、盡職盡責(zé)，努力做好監(jiān)督工作
效能監(jiān)督員是人民群眾的代表。我們40名監(jiān)督員來自社會的方方面面，處于各行各業(yè)各條戰(zhàn)線的前沿，接觸面廣，能親身體會各級機(jī)關(guān)辦事效率的高低，服務(wù)態(tài)度的好壞。我們既是效能建設(shè)的直接受益者，也是效能問題的直接見證人。我們要不斷增強(qiáng)服務(wù)意識和奉獻(xiàn)精神，主動(dòng)深入基層、深入服務(wù)對象，面對面、背靠背地了解情況、發(fā)現(xiàn)問題、聽取意見，掌握最具體最真實(shí)的情況，做一名效能建設(shè)稱職的“觀察員”。要及時(shí)將發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反饋給市效能辦和有關(guān)單位，做到問題當(dāng)面擺、意見當(dāng)面講、建議當(dāng)面說，做一名效能建設(shè)的有效推動(dòng)者。要堅(jiān)持公開、公正、公平，不考慮人情關(guān)系，積極參加各項(xiàng)監(jiān)督評議活動(dòng)，做一名效能建設(shè)的科學(xué)評判員。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高監(jiān)督水平。
做好效能監(jiān)督員工作，需要具有一定的法律、法規(guī)和政策理論水平。我們要加強(qiáng)對國家的大政方針、法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，不斷提高個(gè)人理論素養(yǎng)和政策水平，努力做到科學(xué)監(jiān)督、正確監(jiān)督。要多看亳州新聞、亳州晚報(bào)、市民論壇，多關(guān)注亳州經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的方方面面，切實(shí)增強(qiáng)對市情的了解，對市委、市政府中心工作的把握，不斷提高效能監(jiān)督的針對性和有效性。希望效能辦能夠給我們多進(jìn)行交流、培訓(xùn)，多提供一些相關(guān)的書籍和資料，為大家加強(qiáng)學(xué)習(xí)、增進(jìn)交流、提高水平提供方便。
三、嚴(yán)格自律，自覺遵守有關(guān)規(guī)定
己不正,不能正人。評聘為效能監(jiān)督員，是一種信任、榮譽(yù)，我們要嚴(yán)格自律、珍惜榮譽(yù)，客觀公正,實(shí)事求是,樹立監(jiān)督員的良好形象。在履行職責(zé)時(shí)，不以效能監(jiān)督員的身份干預(yù)、影響機(jī)關(guān)正常公務(wù)活動(dòng)，或?yàn)楸救撕退酥\取私利；要嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，清正廉潔，保守秘密，依規(guī)監(jiān)督，注意講究工作方法和策略。
總之，作為一名效能監(jiān)督員，我決心把做好這項(xiàng)工作作為自己義不容辭的政治責(zé)任和社會責(zé)任，本著對群眾負(fù)責(zé)、對社會負(fù)責(zé)、對亳州發(fā)展負(fù)責(zé)的態(tài)度，積極地、熱心地投入到工作中去，做到自覺維護(hù)形象，珍惜榮譽(yù)，不辱使命、不負(fù)重托，為深化效能建設(shè)，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，加速亳州崛起作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
謝謝！
技改工作發(fā)言篇三
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，大家好：
回顧2015年，面對國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境快速變化的壓力和挑戰(zhàn)，招商戰(zhàn)線團(tuán)結(jié)拼搏，強(qiáng)化管理，攻堅(jiān)克難，取得了前所未有的良好業(yè)績。
以物流局為例，全年開發(fā)“大準(zhǔn)活”項(xiàng)目60個(gè)，其中世界500強(qiáng)項(xiàng)目21個(gè)，行業(yè)龍頭和國內(nèi)500強(qiáng)項(xiàng)目39個(gè)。完成協(xié)議外資額7.04億美元，實(shí)際利用外資2.12億美元，內(nèi)聯(lián)引資44.9億元人民幣，以上指標(biāo)分別是2010年的2.49倍、3.25倍和3.35倍。共完成注冊項(xiàng)目63個(gè)，包括麥格納、道達(dá)爾、戴爾等世界500強(qiáng)項(xiàng)目6個(gè)，龍頭項(xiàng)目23個(gè)，有美國久益、瑞典利拉伐、美的洗衣機(jī)、香飄飄奶茶、山塑集團(tuán)等制造業(yè)項(xiàng)目5個(gè)，還有常青中國、德龍控股、眾興煤炭、中金高盛等服務(wù)業(yè)龍頭項(xiàng)目18個(gè)。
由于在工作中堅(jiān)決落實(shí)管委會領(lǐng)導(dǎo)“環(huán)環(huán)緊扣”的要求，重大項(xiàng)目當(dāng)年開發(fā)、當(dāng)年完成比例高。麥格納、久益、利拉伐、美的、香飄飄、常青中國等38項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)當(dāng)年開發(fā)、當(dāng)年注冊。麥格納、久益、香飄飄、利拉伐、美的、山塑等重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)當(dāng)年開發(fā)、當(dāng)年注冊、當(dāng)年開工。
展望2015年，正如務(wù)虛會上許多領(lǐng)導(dǎo)同志們認(rèn)識到的，經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的不利因素較多，招商引資工作面臨較大挑戰(zhàn)。但著名橋梁專家茅以升說過“困難只能嚇倒懶漢懦夫，而勝利永遠(yuǎn)屬于攀登高峰的人們?！惫芪瘯?015年工作要點(diǎn)，已經(jīng)為明年的招商工作指明了方向，我們招商部門要勇挑重?fù)?dān)，解決好怎么落實(shí)，怎么干的問題。
世界萬事萬物，東方不亮西方亮，總有“一枝獨(dú)秀”的出現(xiàn)。根據(jù)聯(lián)合國貿(mào)發(fā)會議發(fā)布的《2015年世界投資前景調(diào)查報(bào)告》，世界最具吸引力的投資目的地中，中國位居第一，仍是跨國公司首選的投資目的地。
從2007年金融危機(jī)到現(xiàn)在，500強(qiáng)企業(yè)和大型跨國企業(yè)并沒有放慢在中國投資，而且出現(xiàn)四個(gè)趨勢，一是在中國投資大項(xiàng)目的趨勢越來越明顯。二是開始向多元化方向轉(zhuǎn)型，更加注重研發(fā)領(lǐng)域的投資。三是向許多前沿領(lǐng)域和行業(yè)迅速擴(kuò)展;四是零部件生產(chǎn)商移師中國形成完整生產(chǎn)鏈。
500強(qiáng)和跨國公司在中國投資的趨勢與管委會工作要點(diǎn)中提出招商重點(diǎn)“三強(qiáng)”“三重”“三新”“三絕”“三提”完全吻合，加上我區(qū)現(xiàn)在的獨(dú)特優(yōu)勢，只要下功夫拉網(wǎng)聚焦，完全可能在逆境中一枝獨(dú)秀，提高項(xiàng)目的層次和水平。
12月29日國務(wù)院批準(zhǔn)發(fā)布了《外商投資產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄(2015年修訂)》，一是進(jìn)一步擴(kuò)大對外開放，放寬外資限制;二是引導(dǎo)外資投向，即鼓勵(lì)外商投資高端制造業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。
從權(quán)威媒體分析看，國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移正在加快速度，并向縱深發(fā)展，更多大項(xiàng)目和高科技項(xiàng)目正在向中國投資，其中很多是轉(zhuǎn)移核心部件、關(guān)鍵技術(shù)項(xiàng)目，如我局去年引進(jìn)的麥格納、利拉伐、久益都是第一次在美國和歐洲之外生產(chǎn)。500強(qiáng)和跨國公司投資的焦點(diǎn)行業(yè)是電子信息業(yè)、汽車制造業(yè)、家用電器業(yè)、通訊設(shè)備業(yè)、辦公用品業(yè)、儀器儀表業(yè)、醫(yī)藥業(yè)、精細(xì)化工業(yè)、食品飲料業(yè)等，其中電子信息行業(yè)是焦點(diǎn)中的焦點(diǎn)。
根據(jù)國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的特點(diǎn)和新修訂外商投資產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄，我們要按照管委會優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)、高端制造與現(xiàn)代服務(wù)雙輪驅(qū)動(dòng)的總要求，一方面重點(diǎn)關(guān)注跨國公司投資的焦點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，分別在優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)中尋找目標(biāo)，擴(kuò)大拉網(wǎng)覆蓋面，拉大網(wǎng)、織密網(wǎng)。另一方面，聚焦高端前沿，重視掌握核心部件、關(guān)鍵技術(shù)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的尖端企業(yè)開發(fā)，通過專業(yè)性分析，動(dòng)態(tài)跟蹤，完成產(chǎn)業(yè)-企業(yè)-產(chǎn)品的聚焦，快速形成走訪，突破瓶頸，形成項(xiàng)目。
2015年前11個(gè)月，美國與歐盟27國在華投資總額與投資企業(yè)總數(shù)僅相當(dāng)于亞洲十地區(qū)的十分之一。其中香港在大陸投資額是美國的20多倍，臺灣、日本、新加坡投資均超過美國的2倍，德國的5倍，法國的8倍。地域特點(diǎn)是亞洲國家主要投資在江浙兩省及環(huán)渤海的遼寧、山東和天津，歐美企業(yè)則主要在長三角、珠三角和北京設(shè)立公司。
香港、臺灣、日本、新加坡、韓國為我區(qū)招商引資留下巨大空間。我局負(fù)責(zé)的.日本招商，今年要集中力量，進(jìn)一步聚焦，密集走訪，爭取在電子信息、汽車、消費(fèi)品實(shí)現(xiàn)突破。
今年管委會工作要點(diǎn)提出創(chuàng)新工作方法，加強(qiáng)戰(zhàn)略性招商和產(chǎn)業(yè)鏈招商力度的工作要求，我區(qū)的航空產(chǎn)業(yè)招商是戰(zhàn)略性招商和產(chǎn)業(yè)鏈招商的成功典范，我們將進(jìn)一步發(fā)掘我區(qū)自然稟賦和獨(dú)特優(yōu)勢，尋找實(shí)現(xiàn)裂變和聚變的方法。一是抓龍頭，促“裂變”，即通過一個(gè)或幾個(gè)龍頭項(xiàng)目帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈的進(jìn)一步聚集;二是打造鏈條，促“聚變”，即抓住產(chǎn)業(yè)鏈條的核心環(huán)節(jié)和必要環(huán)節(jié)，通過滿足大項(xiàng)目配套的充分和必要兩個(gè)條件促使項(xiàng)目落戶。
明年，我們要繼續(xù)弘揚(yáng)“樂于奉獻(xiàn)、勤于學(xué)習(xí)、勇于實(shí)踐”的團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型招商團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目開發(fā)中注重的“專業(yè)性、系統(tǒng)性、持續(xù)性”，提高全員貢獻(xiàn)率;在項(xiàng)目推動(dòng)中，環(huán)環(huán)緊扣、精心組織、注重細(xì)節(jié);不斷完善部門內(nèi)部管理制度，理順工作程序，強(qiáng)化能級管理，改進(jìn)工作方式，激發(fā)每個(gè)干部的主觀能動(dòng)性，力爭全局同志綜合素質(zhì)顯著提高，以全員貢獻(xiàn)率提高開辟新的增長點(diǎn)。
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”，2015年，我們將以更加振奮的精神、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加有力的舉措、更加扎實(shí)的工作，堅(jiān)定信心，凝聚力量，開拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，力爭為區(qū)域發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。
技改工作發(fā)言篇四
各位老師、朋友：大家好！今天在這里，我想和大家一起來回顧和探討一下我校這段時(shí)間以來的教研歷程，我是來自xx中心學(xué)校的xx，在學(xué)校一線任教，能有機(jī)會在這里和大家交流，我感到十分榮幸。
接下來我將從如下幾個(gè)方面介紹我校教研工作的收獲及困惑。
觸及教研這一話題，不能不提的是我校校長于新耀同志，xx年新課程改革的東風(fēng)徐徐而來，躊躇滿志的于校長在學(xué)校教育研討會上提出關(guān)于進(jìn)一步提高和發(fā)展教育新思維的指使，并率先成立了以張風(fēng)靈萬幸甄曉燕為組長的語數(shù)英教研組，在以后的一段時(shí)間內(nèi)，教研組通過討論和總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，在一定程度上取了一些教學(xué)成果。
教學(xué)研究是一個(gè)漫長而曲折的過程，新成立的教研組時(shí)，由于缺少名師的引領(lǐng)，我們的研究在一段時(shí)期內(nèi)處于閉門造車的狀態(tài)，致使一些成果的取得也是喜憂參半，看到這樣的情況，于校長知道只有送老師多出去學(xué)習(xí)才能帶回來先進(jìn)的教育思想和新的教學(xué)理念，于是，在學(xué)校資金困難的現(xiàn)狀下，于校長毅然做出了送老師外出學(xué)習(xí)的決定，每一位外出的老師都非常珍惜來之不易的學(xué)習(xí)機(jī)會，歸來時(shí)，總能帶回沉甸甸的希望，這也使我們的教研不再老生常談，缺乏新意。教研是一個(gè)合體，只有研沒有教的研究是空研，只有教而沒有研的教學(xué)是死水一潭。為了把教研活動(dòng)落到實(shí)處，我們制定了每周一節(jié)公開課的機(jī)劃，以課堂教學(xué)為依托，從一節(jié)課中領(lǐng)悟理念，找尋得失，并要求老師以教學(xué)評析的形式形成成文。
坦白說，最初的評析于我們而言真是一種負(fù)擔(dān)，很多老師由于光有實(shí)踐缺乏理論，在形成成文的時(shí)候，張冠李戴的情況時(shí)有發(fā)生，為此鬧出的笑話不斷，教研成了笑言的尷尬使我們的教學(xué)研究又一次陷入僵局，此情景下我們有了退縮的想法，懦弱又一次占了上風(fēng)，我們向困難低頭了，面對頹廢的我們，于校長對我們說的最多的就是：敗而不餒，愈挫愈勇，說實(shí)在的敗而不餒是假，當(dāng)美好的理想和殘酷的現(xiàn)實(shí)擦肩而過時(shí)，當(dāng)問題擺在面前我們束手無策時(shí)，當(dāng)所有的嘗試成為嘆息時(shí)，我們真的對自己失望了，大家像一群迷失了方向的鳥兒不知該飛向何方。
有句話說的好“無一壓就無一為泄，無一泄就無一致泉涌，因?yàn)橛兄康目逝?，困難面前我們選擇了讀書，學(xué)校開放的圖書室，成了我們汲取精神食糧的主要來源之一，《小學(xué)教學(xué)》《新世紀(jì)的足跡》等讓我們了解了教法和學(xué)法，《小學(xué)生心理學(xué)》讓我們撲捉到了孩子的心靈，掌握了和她們進(jìn)行心靈碰撞的方法，擁有了和她們心靈對話的機(jī)會，《于丹解讀論語》讓我們明白了為人之道，處世之道，交友之道，在《季羨林文集》中我認(rèn)識了一位老人，他飽蘸著深情的墨所抒寫的親情愛情友情，感人至深，催人淚下在這里學(xué)得了他的寬宥，我們收獲了彼此的笑臉，學(xué)得了他的謙遜我們把自己也埋在了書海，學(xué)得了他的嚴(yán)謹(jǐn)使我們對自己的研究更加一絲不茍，讀《林語堂文集》我們學(xué)會了更加理性的看待事物。
讀豐子愷的《靜觀人生》我們學(xué)會了悲天憫人學(xué)會了浮華坦然對，讀，讓我們有了寫的基礎(chǔ)，于是我們有了小練筆，我們的課堂也因有了這些書的填充而充滿活力，豐富的知識儲備使我們的課堂離枯燥越來越遠(yuǎn)，有聲有色的課堂在吸引學(xué)生的同時(shí)也在促進(jìn)著我們的成長，在這樣的基礎(chǔ)之上，我們于xx年申請了國家級課題《農(nóng)遠(yuǎn)環(huán)境下算法多樣化的教學(xué)研究》，課題研究更注重實(shí)踐和理論的統(tǒng)一，研究中我們以課堂作為課題研究的主陣地，網(wǎng)絡(luò)成了拓寬我們視野的有效工具，我校建立了農(nóng)遠(yuǎn)資源庫，這些庫存為我們的課堂教學(xué)增色不少，使學(xué)生的學(xué)習(xí)不再拘泥于單純性的知識點(diǎn)，面對學(xué)具的缺憾，我們選擇了自制的方式，于是生活中的蘿卜泥巴小玩具等常常躍然于我們的課堂之上，這些不起眼的小舉措在使課堂教學(xué)煥發(fā)出蓬勃生命力的同時(shí)，也使我們的研究有了真實(shí)的原型，功夫不負(fù)有心人，三年后我們的課題成功結(jié)題。今天將這些點(diǎn)滴的成功拿來與大家分享，無炫耀之意，更多的是被指引的一種渴求。
通過以上我們在教育教學(xué)當(dāng)中遇到的各種情況，我深知在未來的工作當(dāng)中，我們?nèi)匀恍枰粩鄰拿麕熌抢飳W(xué)習(xí)更多更為廣泛的教學(xué)方法，知識尚需不斷更新，教學(xué)方法和教育知識一樣，如果跟不上時(shí)代的步伐，必然不能被接受，以往在教科體局的關(guān)心和領(lǐng)導(dǎo)下，我校全體教職員工不斷學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，雖取得階段性的教育成果，但對于未來將要面臨的新的教育形式，過去的老一套又顯得有點(diǎn)杯水車薪，惶惑中召陵區(qū)教科體局制定的名師培養(yǎng)計(jì)劃出臺了。說到此涌上心頭的是杜甫的《春夜喜雨》，是啊，它的出臺不正像一場善解人意的的春雨嗎？沐在這樣的春雨中，將會有更多的名師來引領(lǐng)我們教學(xué)研究的方向，我們可以接受更專業(yè)化的培養(yǎng)，同時(shí)也使教學(xué)研究的路子不再那樣崎嶇難行。
當(dāng)然由于名額有限，我們也許會再一次被拒之于今年的大門之外，但我相信，只要我們奉一顆丹心執(zhí)著于自己所鐘情的事業(yè)，終有一天，我們也會成為其中的一員，讓自我在這樣的氛圍中得以提升。讓教研之花在我們辛勤的澆灌下燦然開放。
技改工作發(fā)言篇五
1.半脫項(xiàng)目：
本工程建設(shè)單位為##集團(tuán)##化工有限公司，工程名稱為半水煤氣脫硫裝置項(xiàng)目，位于##集團(tuán)##化工有限公司生產(chǎn)區(qū)里，其主要工程有：10千伏開閉所、控制室、循環(huán)水站及熱水池、貧液再生槽、脫硫塔、清洗塔、硫磺庫等。該工程計(jì)劃工期：8個(gè)月。質(zhì)量要求：合格工程?？傇靸r(jià)：6542萬。
施工單位：##塔器科技有限公司設(shè)計(jì)單位：##省天正設(shè)計(jì)工程有限公司勘察單位：##巖土工程勘察有限公司監(jiān)理單位：##工程監(jiān)理有限公司。
2.三廢項(xiàng)目：
本工程建設(shè)單位為##集團(tuán)##化工有限公司，工程名稱為75t/h三廢綜合混燃爐項(xiàng)目，位于##集團(tuán)##化工有限公司生產(chǎn)區(qū)里，其主要項(xiàng)目渣倉、上煤樓、三廢混燃爐、余熱鍋爐、除塵器等。該工程計(jì)劃工期：8個(gè)月。質(zhì)量要求：合格工程?？傇靸r(jià)：3024.7萬。
施工單位：##市節(jié)能化工工程有限公司設(shè)計(jì)單位：##聯(lián)合國際工程設(shè)計(jì)有限公司勘察單位：##巖土工程勘察有限公司。
監(jiān)理單位：##市##工程監(jiān)理有限公司
我公司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理規(guī)劃，結(jié)合本工程具體情況，組建由總監(jiān)，總監(jiān)代表，監(jiān)理工程師，監(jiān)理員組成的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)于20xx年10月5日進(jìn)場，對本工程進(jìn)行監(jiān)理。項(xiàng)目監(jiān)理組嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅(jiān)持“誠信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍”的工作作風(fēng)實(shí)施監(jiān)理。
1、抓好事前控制，嚴(yán)把開工關(guān)。
在整個(gè)監(jiān)理過程中，我們堅(jiān)持以事前控制和主動(dòng)控制為主，依據(jù)合同和設(shè)計(jì)文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制訂了具體的監(jiān)理工作程序，明確了工作內(nèi)容，行為主體，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求。
本工程開工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，我們審查了施工單位的資質(zhì)，現(xiàn)場質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據(jù)承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)方案報(bào)審表，對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行了審查，并相應(yīng)編制了《監(jiān)理規(guī)劃》，，進(jìn)一步明確了監(jiān)理目標(biāo)和要求，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件。
2、嚴(yán)把原材料、半成品進(jìn)場關(guān)
凡是進(jìn)場原材料、半成品首先要進(jìn)行書面檢查，即查驗(yàn)合格證、準(zhǔn)用證、質(zhì)保單等，符合要求后進(jìn)行外觀檢查，沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送市檢測中心復(fù)檢，做到材料進(jìn)場先復(fù)檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上。
3、嚴(yán)格工序檢查，強(qiáng)化過程控制
在施工監(jiān)督過程中，強(qiáng)化了施工工序報(bào)驗(yàn)手段，做到先報(bào)驗(yàn)后施工，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗(yàn)收我們項(xiàng)目監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點(diǎn)、關(guān)鍵部位進(jìn)行了旁站監(jiān)督。
在監(jiān)理工作過程中，共發(fā)出監(jiān)理工程師通知單四份，在工程實(shí)施過程中針對工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、合同管理等事宜召開監(jiān)理例會二十六次，并根據(jù)工程實(shí)際情況召開專題工地例會兩次。
4、加強(qiáng)事后控制，確保施工質(zhì)量符合合同要求
（1）本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性質(zhì)量問題，施工單位通過自查、自檢后內(nèi)部整改；另一方面，通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。
（2）及時(shí)督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認(rèn)真做好自己的監(jiān)理資料。
（3）要求施工單位做好已完工程的成品保護(hù)工作。
5、工程進(jìn)度及控制：
工程進(jìn)度的`快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否按期竣工和投入使用問題。我監(jiān)理組首先審查施工單位總進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)業(yè)主審核同意后，督促施工單位嚴(yán)格按照總進(jìn)度計(jì)劃施工。并根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制月進(jìn)度計(jì)劃，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)要求施工單位適當(dāng)調(diào)整勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、資金，確保工程按計(jì)劃進(jìn)度完成。
截止五月九日，各工程具體進(jìn)度是：半脫項(xiàng)目：
土建方面：
1.10kv開閉所、控制室、硫磺庫土建完工具備初驗(yàn)條件（裝飾、地面、墻面、門窗、防水等）
2.循環(huán)水池、設(shè)備基礎(chǔ)、回水溝、防酸處理、回填土方、鋼梯欄桿完工。
3.半脫裝置區(qū)脫硫塔基礎(chǔ)、洗滌塔基礎(chǔ)、再生槽基礎(chǔ)、硫泡沫槽基礎(chǔ)、廢水池、堿液槽基礎(chǔ)、熔硫釜鋼架基礎(chǔ)、水泵基礎(chǔ)、十三個(gè)橋架基礎(chǔ)、四百米回水溝、一二號倒虹管完成。
4.三十個(gè)管架完成二十六個(gè)。
5.還剩四十米回水溝正在施工。
安裝方面:
1.脫硫塔制作完成，洗滌塔起高17.6m，還剩1.6m.
2.再生槽主體安裝完成，正在安裝噴射器。
3.脫硫泵、再生泵安裝就位（十臺）。
4.硫泡沫槽、堿液槽、漿液槽焊接完成，熔硫釜鋼架完成，熔硫釜塔正在就位。
5.開閉所變壓器、配電柜就位，室內(nèi)外電纜橋架制作完成。
6.循環(huán)水池冷卻塔安裝完成，冷水泵、熱水泵設(shè)備就位。
三廢爐項(xiàng)目：
土建方面：
1.渣倉、混燃爐、組合除塵器、余熱鍋爐、靜電除塵、灰?guī)?、基礎(chǔ)全部完成。
2.上煤操作間主體完成，正在進(jìn)行室內(nèi)外裝飾。
3.煤渣棚框架完成。
4.二號輸煤機(jī)坑完成工作量的80%。
5.引、鼓風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)完成。
安裝方面：
1.混燃爐、組合除塵器筒體筑爐完成。
2.余熱鍋爐安裝、試壓完成，墻體砌筑完成40%。
3.渣倉非標(biāo)設(shè)備制作完成。
4.靜電除塵完成工作量的50%。
5.引風(fēng)機(jī)出口煙道管吊裝完成100m,還剩50m.
6、投資控制：
項(xiàng)目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理工程進(jìn)行工程款支付控制。截止五月九日，各工程具體工程款支付情況：半脫項(xiàng)目共支付4790萬元，三廢項(xiàng)目共支付2314.8萬元。7、安全生產(chǎn)及文明施工：
“安全第一，預(yù)防為主”，在監(jiān)理過程中，項(xiàng)目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點(diǎn)，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。并結(jié)合工程實(shí)際情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育，定時(shí)組織施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對存在的安全隱患，及時(shí)發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工過程中未發(fā)生安全事故。
技改工作發(fā)言篇六
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
受鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，下面我就20xx下半年年招商引資工作從三個(gè)方面作一個(gè)簡短的發(fā)言：
招商引資全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)工作的重中之重，鎮(zhèn)黨委、政府高度重視。鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)起到很好的示范帶頭作用。各單位和各村聯(lián)動(dòng)開展有關(guān)招商活動(dòng)，形成了全民發(fā)動(dòng)、全心全力、全力以赴招商的氛圍。招商辦是全鎮(zhèn)招商引資工作的服務(wù)職能單位，承擔(dān)起引領(lǐng)一方發(fā)展的重要職責(zé)。20xx年招商引資工作號角已經(jīng)吹響，而對新的一年的招商目標(biāo)任務(wù)，我們唯有咬定目標(biāo)、明確招商責(zé)任、時(shí)刻保持強(qiáng)烈的招商意識，切實(shí)把招商引資工作時(shí)刻放在心上，抓在手上，拉足馬力去招商。
有效的信息收集是招商引資工作的基礎(chǔ)，招商引資已經(jīng)作為鎮(zhèn)村年終考核的重要內(nèi)容，其中信息收集占較大的比分，考核的結(jié)果一定程度上取決于招商引資的開展情況。沒有信息，招商只能是一句空談。去年年終根據(jù)張書記的要求，招商辦向各村發(fā)放了在外能人統(tǒng)計(jì)表，對在外有一定有影響力的人員進(jìn)行了排查、梳理，我們進(jìn)行了匯總。將聯(lián)系有關(guān)村進(jìn)行針對性的拜訪交流聯(lián)系，在直接了解有關(guān)招商信息同時(shí)，更主要的把信息的收集拓展到親朋好友，開展多渠道廣泛的收集，不斷擴(kuò)大我鎮(zhèn)信息源，從中產(chǎn)生一批有意向性的項(xiàng)目。
對反映的有價(jià)值的信息，我們將會同鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行全方面的跟蹤洽談，強(qiáng)力推進(jìn)我鎮(zhèn)的政策環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境、服務(wù)環(huán)境，以良好的服務(wù)態(tài)度、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)內(nèi)容、優(yōu)惠的服務(wù)政策去招商，來安商，吸引更多的人來關(guān)注海南，投資海南。
技改工作發(fā)言篇七
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家下午好!
新年伊始，我們xx人濟(jì)濟(jì)一堂，在古都xx 隆重召開xx公司20xx年度計(jì)劃工作會議，我的心情感到無比的激動(dòng)。
在為時(shí)三天的大會中，我們聽取了總裁題為《以人為本，轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)管理，快速推進(jìn)，努力實(shí)現(xiàn)xx全面協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展》的工作報(bào)告，并就報(bào)告內(nèi)容，結(jié)合各單位和各系統(tǒng)的實(shí)際情況，對如何實(shí)現(xiàn)各單位和各系統(tǒng)2014年工作目標(biāo)展開了深入地討論。
在已經(jīng)過去的xx年，我們總辦為提高企業(yè)的管理水平做出了一定的貢獻(xiàn)，取得了一定的成績。這是在總裁的正確領(lǐng)導(dǎo)和鞭策鼓勵(lì)下取得的，是各分公司和總公司各部門大力支持的結(jié)果，也是總辦全體員工精誠團(tuán)結(jié)、拼搏奮進(jìn)的結(jié)果。成績只代表過去。新一輪的目標(biāo)、新一輪的考驗(yàn)又交付在我們的肩上。
20xx 年，總辦將根據(jù)總裁工作報(bào)告中的具體要求，一是在認(rèn)真總結(jié)去年經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，扎扎實(shí)實(shí)貫徹xx公司20xx年度計(jì)劃工作會議的精神，科學(xué)分解公司下達(dá)的工作目標(biāo);二是以務(wù)實(shí)的態(tài)度繼續(xù)落實(shí)《xx公司行政人事管理制度匯編》和其他相關(guān)制度;三是加大目標(biāo)管理責(zé)任考核的力度，鼓舞士氣，激勵(lì)斗志。
弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神;四是積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改善工作方法，樹立良好的辦公室形象，提高總辦每位員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使總辦各項(xiàng)工作整體上臺階;五是在抓實(shí)基礎(chǔ)管理和日常工作的同時(shí)，要重視企業(yè)信息化建設(shè)，利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)拓寬溝通渠道;及時(shí)獲取公司領(lǐng)導(dǎo)決策所需的信息;努力提高各級管理人員的電腦知識。
總辦將會牢記服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)的工作宗旨，緊緊圍繞總公司的工作重點(diǎn)，充分發(fā)揮總辦的橋梁作用，團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)新奮進(jìn)，真抓實(shí)干，將各項(xiàng)工作做細(xì)、做實(shí)，真正使各項(xiàng)工作落到實(shí)處，確保20xx年各項(xiàng)工作目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，為公司的可持續(xù)發(fā)展再作新的貢獻(xiàn)。
謝謝大家!
技改工作發(fā)言篇八
近年來，隨著科技的不斷發(fā)展和市場競爭的日益激烈，企業(yè)為了提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，不得不進(jìn)行技術(shù)改造。技改工作的開展雖然面臨諸多困難和挑戰(zhàn)，但也積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和體會。以下將從組織規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、技術(shù)研發(fā)、成本控制、效益評估五個(gè)方面，總結(jié)歸納技改工作的心得體會。
一、組織規(guī)劃是技改工作的基礎(chǔ)。技改工作需要明確的目標(biāo)和清晰的路線圖，只有做到有序地組織、規(guī)范地管理，才能確保技改工作的順利進(jìn)行。因此，在制定技改計(jì)劃之前，必須充分調(diào)研和分析，了解企業(yè)的實(shí)際情況和需求。在制定技改計(jì)劃時(shí)，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和市場需求，科學(xué)合理地確定技改的方向和重點(diǎn)。同時(shí)，要明確任務(wù)的分工和責(zé)任，制定細(xì)化的時(shí)間表和計(jì)劃，確保技改工作的有序進(jìn)行。
二、團(tuán)隊(duì)協(xié)作是技改工作的關(guān)鍵。技改工作需要多個(gè)部門的緊密配合和協(xié)同推進(jìn)，因此，建立高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制至關(guān)重要。首先，需要在團(tuán)隊(duì)成員中明確各自的角色和職責(zé)，從而確保團(tuán)隊(duì)成員能夠?qū)Ｗ⒂谧约旱娜蝿?wù)。其次，要加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，明確信息的傳遞渠道和頻率，保證各個(gè)環(huán)節(jié)之間的順暢聯(lián)系。最后，要建立相互信任和支持的氛圍，鼓勵(lì)成員之間分享經(jīng)驗(yàn)和互相學(xué)習(xí)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體優(yōu)勢。
三、技術(shù)研發(fā)是技改工作的核心。技術(shù)研發(fā)是技改工作的核心和關(guān)鍵，只有通過不斷探索和創(chuàng)新，才能推動(dòng)技術(shù)的進(jìn)步和應(yīng)用。在技術(shù)研發(fā)過程中，需要加強(qiáng)技術(shù)人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高他們的專業(yè)能力和技術(shù)水平。同時(shí)，應(yīng)注重引進(jìn)和吸納外部的科研人員和專家，通過合作和交流，共同攻克技術(shù)難題。在技術(shù)研發(fā)過程中，應(yīng)注意綜合考慮技術(shù)的可行性和實(shí)用性，避免盲目追求潮流和趨勢，確保技術(shù)的穩(wěn)定和可靠。
四、成本控制是技改工作的重要環(huán)節(jié)。技改工作必然伴隨著一定的投資和成本，因此，成本控制是技改工作的重要環(huán)節(jié)之一。首先，要合理估計(jì)和預(yù)測技改工作的投資規(guī)模和成本，避免在技改工作中出現(xiàn)資金短缺的情況。其次，要加強(qiáng)采購和供應(yīng)鏈管理，選擇合適的供應(yīng)商和合作伙伴，確保材料和設(shè)備的質(zhì)量和價(jià)格。最后，要加強(qiáng)項(xiàng)目管理和控制，建立完善的成本核算和分析系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決成本超支的問題。
五、效益評估是技改工作的衡量標(biāo)準(zhǔn)。技改工作的終極目標(biāo)是提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，因此，對技改工作的效果進(jìn)行評估是必不可少的。首先，要明確評估指標(biāo)和方法，確保評估結(jié)果的客觀準(zhǔn)確性。其次，要及時(shí)跟蹤和總結(jié)技改工作的效果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，避免技改工作的效果逐漸減弱。最后，要將評估結(jié)果與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化技改工作，進(jìn)一步提高企業(yè)的核心競爭力。
總之，技改工作需要從組織規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、技術(shù)研發(fā)、成本控制、效益評估等多個(gè)方面進(jìn)行考慮和實(shí)施。只有在這些方面做到全面嚴(yán)謹(jǐn)，才能推動(dòng)技改工作的順利進(jìn)行，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。希望通過總結(jié)和分享這些心得體會，能夠?yàn)槠渌髽I(yè)的技改工作提供一些借鑒和啟示，共同推動(dòng)中國制造業(yè)的發(fā)展。
技改工作發(fā)言篇九
為強(qiáng)力推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目和產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)，市委、市政府決定實(shí)施重點(diǎn)項(xiàng)目周調(diào)度會議制度，今天召開第一次會議。下面，我談幾點(diǎn)看法：
一、要堅(jiān)持好此項(xiàng)會議制度
重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)是一個(gè)重要的綜合抓手、一種工作方法。實(shí)施好重點(diǎn)項(xiàng)目周調(diào)度會議制度對于加快我市重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，保證項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量具有重要作用。我們把產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)、招商引資，工業(yè)經(jīng)濟(jì)，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，城市建設(shè)等工作都變成項(xiàng)目的形式來推動(dòng)，目的就是通過重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的順利推進(jìn)，帶動(dòng)重點(diǎn)工作和各個(gè)方面工作的順利開展。所以，把重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)周調(diào)度會議作為一種制度固定下來，是非常必要的。周調(diào)度會議制度建立后，關(guān)鍵要靠我們大家堅(jiān)持不懈地執(zhí)行好，貫徹好，通過會議及時(shí)解決重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)中存在的問題，保證重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的順利實(shí)施。
二、要做好會議基礎(chǔ)工作
以會議的形式協(xié)調(diào)問題、解決問題是個(gè)很重要的手段和方法，也是很重要的一個(gè)平臺。能否開好會議，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，重在做好基礎(chǔ)工作。對于會議研究的問題，分包領(lǐng)導(dǎo)特別是分包單位、責(zé)任人，要把項(xiàng)目進(jìn)展的情況了解得清清楚楚，把項(xiàng)目存在的問題了解得清清楚楚，把存在問題的原因了解得清清楚楚。同時(shí)，要提出問題解決方案，為會議決策提供科學(xué)參考依據(jù)。市政府重點(diǎn)項(xiàng)目辦公室在向會議提交議題之前，要對30個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行梳理，對存在的問題、問題存在的原因要搞清楚、列明白，提高會議效率。堅(jiān)持好重點(diǎn)項(xiàng)目周調(diào)度會議制度，就可以形成推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的強(qiáng)大合力。通過會議能夠解決很多問題，但是不能任何問題都等靠會議，工作主要還是在會下解決，在平常的推進(jìn)中協(xié)調(diào)解決。能夠在會前解決的，盡量在會前解決，能在小范圍消化的，盡量不上會，盡量減少會議研究的議題，減少會議召開的次數(shù)，為我們騰出更多干具體工作、推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)間。所以，會前的基礎(chǔ)性工作一定要做扎實(shí)，只有這樣，才能把會議開成一個(gè)高效的，真正解決問題的會議。
三、要狠抓督導(dǎo)落實(shí)
對于會議形成的決定、意見，要加強(qiáng)督導(dǎo)落實(shí)，限期辦結(jié)，切實(shí)把會議開成高效解決問題，貫徹落實(shí)問題，最終達(dá)到推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目順利開展的會議。這個(gè)項(xiàng)目冊子上的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位、責(zé)任人，包括工作進(jìn)度都規(guī)定的很清楚，我們就按這個(gè)檢查工作，督導(dǎo)工作，解決工作中存在的一些問題。同時(shí)，今天提交會議的項(xiàng)目，只是第一批重點(diǎn)項(xiàng)目，這些項(xiàng)目是動(dòng)態(tài)的，項(xiàng)目進(jìn)行完了，我們再補(bǔ)充新項(xiàng)目，靠這個(gè)方法一步一個(gè)腳印的把重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)好，推動(dòng)我市經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)較快發(fā)展。
技改工作發(fā)言篇十
1.1項(xiàng)目概況
1.1.1項(xiàng)目名稱
浙江金石家居用品有限公司年新增8000萬支高檔餐廚具項(xiàng)目
1.1.2項(xiàng)目主辦單位及負(fù)責(zé)人
項(xiàng)目主辦單位：浙江金石家居用品有限公司
1.1.3項(xiàng)目地址：浙江省瑞安市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)大道2699號
1.2企業(yè)基本概況
浙江金石家居用品有限公司創(chuàng)建于20xx年，由香港馬士達(dá)有限公司和浙江金石刀具有限公司共同投資設(shè)立。公司注冊資金400萬美元，出資比例中方浙江金石刀具公司出資220萬美元折算人民幣方式出資，占55%；外方香港馬士達(dá)公司出資180萬美元，占45%，以美元現(xiàn)匯出資。
公司位于瑞安市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)大道2699號，占地面積26000平方米，現(xiàn)有職工600余名，其中技術(shù)人員32名。主要生產(chǎn)經(jīng)營日用刀具、鍋具、炊具、餐具等系列廚房用品，旗下有“宜可”、“禾家”、“菲力仕”、“真樂”四大品牌，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國、歐盟、東南亞、香港等40多個(gè)國家和地區(qū)。
公司在組建之初，就遵循“質(zhì)量求生存、創(chuàng)新求發(fā)展”、“誠信贏市場、管理出效益”的宗旨，全面實(shí)施品牌戰(zhàn)略，健全企業(yè)內(nèi)部的管理制度，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和真誠服務(wù)，贏得客戶的信賴和市場美譽(yù)度。因此，20xx年公司被國家科技部生產(chǎn)力促進(jìn)中心命名為中國工藝刀生產(chǎn)中心，并多次榮獲溫州市外向型出口重點(diǎn)企業(yè)、星級企業(yè)。20xx年實(shí)現(xiàn)銷售收入5675萬元，創(chuàng)匯664.71萬美元，上交稅收425萬元。如今已與國際商超巨頭沃爾瑪、家樂福、易初蓮花、樂購、麥德龍、愛必居等多家跨國連鎖公司簽定了長期供貨合同，建立緊密的業(yè)務(wù)合作關(guān)系。為了更好地拓寬國內(nèi)禮品、商超渠道，公司又于20xx年與瑞士菲力仕廚具有限公司、韓國真樂株式會社分別簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，加工生產(chǎn)“菲力仕”鍋具和“真樂”餐具。
20xx年，通過與全球最大的家居業(yè)巨頭，世界500強(qiáng)企業(yè)---瑞典宜家公司成為戰(zhàn)略性合作伙伴。公司于20xx年12月16日以iway100分的成績順利通過宜家iway小組的審核，成為宜家不銹鋼餐具組第一個(gè)滿分通過審核的供應(yīng)商。由此，開啟了企業(yè)發(fā)展的新局面。根據(jù)公司與一家簽訂的合約，目前訂單已排滿至20xx年。
目前，全公司正圍繞著“打造中國自動(dòng)化餐具行業(yè)的領(lǐng)航者”這一宏偉而有遠(yuǎn)大的目標(biāo)而團(tuán)結(jié)拼搏，奮發(fā)向上。
2.1項(xiàng)目主要內(nèi)容
公司本項(xiàng)目投資3000萬元購置意大利及中國的餐廚具自動(dòng)化設(shè)備，包括意大利最先進(jìn)的全自動(dòng)壓延機(jī)、四軸機(jī)械手、全自動(dòng)開齒機(jī)、全自動(dòng)拋光機(jī)等，及國產(chǎn)設(shè)備熱處理設(shè)備、自動(dòng)清洗機(jī)等，共計(jì)302臺（套），組建生產(chǎn)流水線，進(jìn)行全機(jī)械化、自動(dòng)化生產(chǎn)，進(jìn)一步拓展新的市場領(lǐng)域，增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力和市場競爭能力，使企業(yè)產(chǎn)品從量、質(zhì)方面都得到提高，達(dá)到國內(nèi)外先進(jìn)水平，形成年新增5000萬支高檔餐廚具的生產(chǎn)能力，為占據(jù)國際市場的更大份額奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2.2項(xiàng)目實(shí)施依據(jù)
2.2.1主要工藝設(shè)備的選擇從投資經(jīng)濟(jì)性和設(shè)備先進(jìn)性兩方面綜合考慮平衡。采用國際先進(jìn)設(shè)備具有較高的生產(chǎn)效率，性能可靠，自動(dòng)化程度高，在生產(chǎn)技術(shù)上是可行的。據(jù)資料表明：
（1）本項(xiàng)目選用的原材料是2cr13，既堅(jiān)硬又韌性十足，防銹能力極強(qiáng)。
（2）本項(xiàng)目創(chuàng)新使用氨氣保護(hù)爐熱處理，增加不銹鋼原材料的塑性，使不銹鋼餐廚具表面原色成銀灰色，去除氧化物等夾雜物，克服了如今經(jīng)熱處理后工件表面發(fā)生變化、變色、硬度不一致、產(chǎn)出慢、效率低等弊病。
（3）購置自動(dòng)化機(jī)器設(shè)備，如自動(dòng)沖床、自動(dòng)拋光機(jī)、液壓機(jī)、壓延機(jī)等，可提高原材料的利用率，經(jīng)測算可提高1.5%左右，年用料可節(jié)省約80余萬元，且沖件的外形誤差縮小，得高了產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量。
2.2.2浙江金石家居用品有限公司經(jīng)過多年的生產(chǎn)經(jīng)營和市場磨礪，已具備了強(qiáng)勁的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，擁有了一批經(jīng)驗(yàn)豐富的骨干隊(duì)伍，有一套比較成熟的管理體系。正因?yàn)槿绱?，金石家居公司成功通過了世界500強(qiáng)瑞典宜家公司的審核，成為餐廚具產(chǎn)品的新供應(yīng)商，為宜家公司提供年產(chǎn)5000萬支的餐廚具，現(xiàn)已投產(chǎn)，而且以后每年將會以20%的增幅遞增。單單宜家公司的訂單就已經(jīng)達(dá)到年產(chǎn)5000萬支餐廚具的產(chǎn)量，更何況還有其它的訂單。因此本項(xiàng)目，企業(yè)完全有能力確保市場的占有率，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，取得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。
2.2.3本項(xiàng)目采用國內(nèi)先進(jìn)的生產(chǎn)工藝設(shè)備和自動(dòng)化流水線，可大大提高操作人員的生產(chǎn)效率和提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。同時(shí)大大降低了機(jī)器設(shè)備的噪音，也合理地消除了污染源及環(huán)境污染物的處理，符合國家有關(guān)規(guī)定及可持續(xù)發(fā)展的`戰(zhàn)略。
2.3項(xiàng)目執(zhí)行情況
自于20xx年3月申請技改項(xiàng)目核準(zhǔn)，項(xiàng)目本地文號瑞經(jīng)貿(mào)【20xx】19號，建設(shè)項(xiàng)目名稱《年新增8000萬支高檔餐廚具技改項(xiàng)目》。項(xiàng)目主要內(nèi)容:擬引進(jìn)意大利全自動(dòng)壓延機(jī)、四軸機(jī)械手、全自動(dòng)拋光機(jī)等設(shè)備，配套精密沖床、加工中心、熱處理爐等國產(chǎn)設(shè)備。項(xiàng)目建成后形成年新增8000萬支高檔餐廚具的生產(chǎn)能力，項(xiàng)目總投資8828萬元，其中固定資產(chǎn)投資8124萬元。
因受國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)金融大環(huán)境影響，整個(gè)餐廚具市場前景不明朗，加之勞動(dòng)用工成本增加、原材料價(jià)格上漲、人民幣升值、融資成本加大等因素，造成對技改項(xiàng)目投資的壓力日益增大。
為加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)應(yīng)變能力，減少投資風(fēng)險(xiǎn)，我司經(jīng)慎重考慮后，決定對該技改項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整，固定資產(chǎn)投資由8124萬元調(diào)整為2200萬元，年生產(chǎn)能力調(diào)整為5000萬支。該項(xiàng)目調(diào)整已獲瑞安市經(jīng)濟(jì)和信息化局瑞經(jīng)信【20xx】1號文件核準(zhǔn)批復(fù)。
2.4資金籌集及使用情況
在該項(xiàng)目獲準(zhǔn)批復(fù)后，從20xx年1月起，開始投資，目前完成固定資產(chǎn)投資2318萬元，鋪底流動(dòng)資金704萬元。其中銀行籌款20xx萬元，企業(yè)自己籌措資金1022萬元，具體使用情況詳見《技改項(xiàng)目竣工審核設(shè)備清單》。
3.從項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算分析可知，項(xiàng)目新增固定資產(chǎn)投資2318萬元，形成年產(chǎn)5000萬支高檔餐廚具的生產(chǎn)能力，實(shí)現(xiàn)新增銷售收入15000萬元，創(chuàng)匯2210萬美元，年增利潤總額3350萬元，年交銷售稅金及附加1400萬元，投資利潤率60.41%，投資利稅率85.62%，有較好的經(jīng)濟(jì)效益。
4.在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，勞動(dòng)保護(hù)、消防及安全衛(wèi)生等均按照國家有關(guān)規(guī)定、規(guī)范執(zhí)行。
4.1該項(xiàng)目建設(shè)工程于20xx年4月28日經(jīng)瑞安市消防大隊(duì)實(shí)地驗(yàn)收綜合評定消防驗(yàn)收合格。
4.2該項(xiàng)目經(jīng)瑞安市環(huán)保局驗(yàn)收合格，在實(shí)施過程中，嚴(yán)格執(zhí)行“三同時(shí)”制度；環(huán)保治理嚴(yán)格按照瑞環(huán)建【20xx】15號文件執(zhí)行，污染物排放均能執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。其中污水排放執(zhí)行《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》（gb8978-1966）中的三級標(biāo)準(zhǔn)；生產(chǎn)工藝廢氣執(zhí)行《大氣污染物綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》（gb16297-1966）中的二級標(biāo)準(zhǔn)。食堂油煙排放執(zhí)行《飲食業(yè)油煙排放標(biāo)準(zhǔn)》（gb18483-20xx）中的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。廠界噪聲排放執(zhí)行《工業(yè)企業(yè)廠界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》中的3類標(biāo)準(zhǔn)。
4.3該項(xiàng)目執(zhí)行過程中，作業(yè)環(huán)境及工作場所空氣于20xx年9月28日委托溫州市疾病預(yù)防控制中心檢測，其中作業(yè)環(huán)境檢測結(jié)果表明，各監(jiān)測點(diǎn)噪聲強(qiáng)度均在國家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)限值范圍內(nèi)，符合國家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)；工作場所空氣符合國家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。
4.4該項(xiàng)目已于20xx年12月28日獲瑞安市經(jīng)濟(jì)貿(mào)易局能源審查主管部門審查備案。
5.1主要經(jīng)驗(yàn)
5.1.1通過技改項(xiàng)目的實(shí)施，加快了國內(nèi)餐具行業(yè)向國際餐具行業(yè)學(xué)習(xí)進(jìn)程，縮小了國內(nèi)國際餐具行業(yè)的差距，無論在生產(chǎn)方式，管理水平，企業(yè)理念等方面均上了一個(gè)新的臺階。
5.2.2通過對該項(xiàng)目的實(shí)施，徹底改變之前手工作坊，年生產(chǎn)能力弱，市場競爭力差的局面。通過技改項(xiàng)目的實(shí)施，公司進(jìn)行全機(jī)械化、自動(dòng)化生產(chǎn)，進(jìn)一步拓展了新的市場領(lǐng)域，增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力和市場競爭能力，使企業(yè)產(chǎn)品從量、質(zhì)方面都得到提高，達(dá)到國內(nèi)外先進(jìn)水平，形成年新增5000萬支高檔餐廚具的生產(chǎn)能力，為占據(jù)國際市場的更大份額奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
5.2存在的主要問題
5.2.2由于事先對設(shè)備功率及耗能情況不夠熟悉，目前遇到的另外一個(gè)問題是電力容量缺口，原有的電力負(fù)荷已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足完成現(xiàn)在生產(chǎn)任務(wù)的需要，急需電力增容。
通過該技術(shù)項(xiàng)目的改造，拓展了企業(yè)的管理理念，促進(jìn)了對外開放和對外貿(mào)易，推動(dòng)了地方外向型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，縮短了與國外餐具行業(yè)的差距，加快了國內(nèi)餐具自動(dòng)化的進(jìn)程，增加了社會就業(yè)崗位，解決部分勞動(dòng)力就業(yè)問題，提高了產(chǎn)品的質(zhì)量，提升了企業(yè)的生產(chǎn)能力，增強(qiáng)了企業(yè)的管理水平，增加了企業(yè)的競爭力，使公司在較短的時(shí)間內(nèi)踏上一個(gè)新的臺階，為實(shí)現(xiàn)公司“打造中國自動(dòng)化餐具行業(yè)的領(lǐng)航者”這一宏偉而又遠(yuǎn)大的目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
項(xiàng)目的實(shí)施同時(shí)也帶動(dòng)了相關(guān)的原輔材料產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，對實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展具有積極的作用，對瑞安市區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出了積極的貢獻(xiàn)。
技改工作發(fā)言篇十一
工作技改是指在工作過程中采取合理的技術(shù)改進(jìn)和創(chuàng)新，提高工作的效率和質(zhì)量。在長期的工作中，我通過不斷嘗試和學(xué)習(xí)，總結(jié)了一些工作技改的心得體會。
首先，要善于借鑒和學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗(yàn)。每個(gè)人都有自己擅長的領(lǐng)域，通過與他人學(xué)習(xí)交流，可以獲取更多的知識和技術(shù)。在與同事合作的過程中，我經(jīng)常向他們請教，學(xué)習(xí)他們的工作方法和經(jīng)驗(yàn)。在其中，我發(fā)現(xiàn)有些技術(shù)和方法非常適合自己的工作，我將其借鑒和應(yīng)用，并且取得了很好的效果。因此，借鑒和學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗(yàn)是工作技改的重要途徑。
其次，要勇于嘗試和創(chuàng)新。在工作中，只有不斷地嘗試和創(chuàng)新，才能不斷進(jìn)步。我經(jīng)常通過使用新的工具和方法，或者嘗試新的工作流程來改進(jìn)自己的工作效率。雖然過程中有時(shí)會遇到困難和阻撓，但只要堅(jiān)持下去，一定能夠找到更好的方法和技術(shù)。通過不斷嘗試和創(chuàng)新，我成功地提高了自己的工作效率和質(zhì)量，取得了很好的成果。
第三，要善于利用科技手段提高工作效率。隨著科技的不斷發(fā)展，工作中出現(xiàn)了越來越多方便快捷的科技工具。我充分利用科技手段，如電子表格、辦公軟件等，并學(xué)習(xí)使用新的工具和技術(shù)。通過科技手段的應(yīng)用，我大大提高了工作的效率和質(zhì)量。例如，在數(shù)據(jù)分析方面，我通過學(xué)習(xí)和應(yīng)用相關(guān)的軟件和技術(shù)，成功地提高了數(shù)據(jù)處理速度，節(jié)省了大量的工作時(shí)間。
第四，要注重團(tuán)隊(duì)合作。在工作中，團(tuán)隊(duì)合作是至關(guān)重要的因素。團(tuán)隊(duì)的力量是無窮的，只有團(tuán)隊(duì)成員之間相互配合，才能發(fā)揮出最佳的工作效果。在團(tuán)隊(duì)合作中，我積極與其他成員溝通和協(xié)調(diào)，共同解決問題，取得了很好的效果。通過團(tuán)隊(duì)合作，不僅可以互相學(xué)習(xí)和借鑒，還可以減輕個(gè)人的工作壓力，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率。
最后，要保持積極的心態(tài)和良好的工作習(xí)慣。積極的心態(tài)可以激發(fā)自己的工作潛力，保持高效的工作狀態(tài)。在工作中，我經(jīng)常保持積極的心態(tài)，面對困難和挑戰(zhàn)時(shí)，我選擇積極應(yīng)對，并且堅(jiān)持不懈地努力工作。同時(shí)，良好的工作習(xí)慣也是提高工作效率的重要因素。我自覺遵守工作紀(jì)律，嚴(yán)格按照工作流程和方法進(jìn)行操作，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善工作技巧。通過保持積極的心態(tài)和良好的工作習(xí)慣，我成功地提高了自己的工作效率和質(zhì)量。
綜上所述，工作技改對于提高工作效率和質(zhì)量有著重要的作用。通過借鑒和學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗(yàn)，善于嘗試和創(chuàng)新，利用科技手段提高工作效率，注重團(tuán)隊(duì)合作，以及保持積極的心態(tài)和良好的工作習(xí)慣，我們可以不斷提高自己的工作能力，取得更好的成果。我深知這一點(diǎn)，并將其貫徹到工作中，取得了顯著的效果。相信在今后的工作中，我仍將秉持這些心得體會，不斷提升自己的工作能力。
技改工作發(fā)言篇十二
隨著時(shí)代的發(fā)展和社會的進(jìn)步，各行各業(yè)都在不斷地進(jìn)行技術(shù)改革和創(chuàng)新。作為從業(yè)者，我們也應(yīng)不斷地提升自己的工作技能，以適應(yīng)這個(gè)快速變化的時(shí)代。在工作技改的過程中，我深刻地體會到了許多心得和收獲。以下將從自我發(fā)展、創(chuàng)新思維、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、問題解決和持續(xù)學(xué)習(xí)五個(gè)方面展開探討。
首先，工作技改是一個(gè)自我發(fā)展的過程。在工作中，我們需要不斷學(xué)習(xí)和掌握新的技術(shù)和知識。只有不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和技能，才能在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟。因此，我意識到自我發(fā)展是工作技改的基礎(chǔ)和前提。為了提升自己，我積極參加各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會，持續(xù)提高自己的能力和水平。通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我逐漸轉(zhuǎn)變了對工作的理解，明確了個(gè)人發(fā)展的目標(biāo)和方向。
其次，工作技改需要?jiǎng)?chuàng)新思維。在技術(shù)改革中，我們需要擺脫傳統(tǒng)的思維框架，勇于嘗試新的方法和觀點(diǎn)。曾經(jīng)，我對于某項(xiàng)工作總是按部就班地完成，沒有更進(jìn)一步地思考和改進(jìn)。但是，在技改中，我發(fā)現(xiàn)只有敢于創(chuàng)新才能獲得更好的成果。因此，我開始積極思考和探索，尋找新的思路和角度，不斷嘗試新的工作方法。通過創(chuàng)新思維，我在工作中獲得了更多的自由和發(fā)展的空間。
第三，團(tuán)隊(duì)協(xié)作是工作技改不可或缺的一環(huán)。在工作中，我們需要與他人合作，共同完成任務(wù)。團(tuán)隊(duì)合作不僅能提高工作效率，還能加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)員工之間的交流與信任。在過去，我經(jīng)常獨(dú)來獨(dú)往，個(gè)人主義意識較強(qiáng)。然而，通過工作技改的過程，我逐漸認(rèn)識到只有與他人合作才能做到更多更好。因此，我主動(dòng)與同事合作，共同解決問題和面對困難。通過團(tuán)隊(duì)合作，我不僅完成了更多的任務(wù)，還結(jié)交了許多優(yōu)秀的同事，并從他們身上學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
第四，工作技改需要具備問題解決的能力。在工作中，我們經(jīng)常會遇到各種問題和困難，需要通過解決問題來推動(dòng)工作的進(jìn)行。然而，在過去，我常常因?yàn)閱栴}的出現(xiàn)而煩惱和焦慮。通過工作技改，我學(xué)會了冷靜地對待問題，并主動(dòng)尋找解決方法。我不再抱怨和逃避問題，而是勇于面對和解決。通過不斷解決問題，我逐漸成長為一個(gè)能夠無懼困難、創(chuàng)造價(jià)值的人。
最后，工作技改需要持續(xù)學(xué)習(xí)。技術(shù)在不斷進(jìn)步，知識在不斷擴(kuò)展。作為從業(yè)者，我們必須緊跟時(shí)代的步伐，持續(xù)學(xué)習(xí)和更新知識。通過工作技改的過程，我明白了學(xué)習(xí)的重要性。因此，我利用各種資源和平臺不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)修，保持自己的競爭力和創(chuàng)新能力。通過持續(xù)學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)自己能夠更好地適應(yīng)工作環(huán)境的變化，并獲得了更多的機(jī)會和發(fā)展空間。
總結(jié)起來，工作技改是一個(gè)自我發(fā)展、創(chuàng)新思維、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、問題解決和持續(xù)學(xué)習(xí)的過程。通過工作技改，我不僅提高了自己的工作技能，也改變了自己的思維方式和工作態(tài)度。我相信，只有不斷學(xué)習(xí)和提升自己，才能在競爭激烈的職場中脫穎而出。未來，我將繼續(xù)努力，不斷拓寬自己的視野和能力，為工作技改做出更大的貢獻(xiàn)。
技改工作發(fā)言篇十三
第一段：簡介工作技改的重要性（200字）
工作技改是在工作過程中對現(xiàn)有的工作方法、工作流程進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新的過程。隨著社會的進(jìn)步和發(fā)展，工作任務(wù)的復(fù)雜性和難度不斷提升，傳統(tǒng)的工作方法逐漸變得滯后甚至無法滿足需求。因此，對工作技能和方法進(jìn)行改革，來適應(yīng)新的工作環(huán)境是非常重要的。通過技改，我們能夠提高工作效率，降低成本，增加創(chuàng)新能力，從而提升整個(gè)組織的競爭力。
第二段：工作技改的優(yōu)勢（200字）
工作技改帶來了許多優(yōu)勢。首先，通過改進(jìn)和創(chuàng)新工作流程，能夠縮短工作時(shí)間。以前需要花費(fèi)幾天時(shí)間完成的任務(wù)，通過技改后可能只需幾小時(shí)即可完成。其次，工作技改能夠降低勞動(dòng)強(qiáng)度和風(fēng)險(xiǎn)。通過引入自動(dòng)化設(shè)備、機(jī)械化流水線等技術(shù)手段，能夠減輕員工的體力勞動(dòng)，降低意外事故的發(fā)生率。此外，工作技改還能提高工作質(zhì)量和產(chǎn)品品質(zhì)，減少缺陷和錯(cuò)誤的發(fā)生。通過引入檢測設(shè)備和質(zhì)量管理體系，能夠更好地控制整個(gè)生產(chǎn)過程，提高產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性。
第三段：工作技改的挑戰(zhàn)和困難（200字）
盡管工作技改有很多優(yōu)勢，但也面臨一些挑戰(zhàn)和困難。首先，技改需要投入大量的人力、物力和財(cái)力。對于規(guī)模較小的企業(yè)來說，進(jìn)行技改可能需要獲得額外的資金支持，這對于企業(yè)來說是一項(xiàng)巨大的負(fù)擔(dān)。其次，技改還需要員工具備新的技能和知識。對于一些年齡較大或經(jīng)驗(yàn)較少的員工來說，學(xué)習(xí)和適應(yīng)新的工作方法可能會面臨一定的困難。此外，技改還可能面臨一些技術(shù)和管理上的難題，需要尋找合適的解決方案來克服。
第四段：工作技改的應(yīng)對策略（300字）
為了應(yīng)對工作技改所面臨的挑戰(zhàn)和困難，我們可以采取一些應(yīng)對策略。首先，需要建立一個(gè)完善的技改項(xiàng)目管理體系。通過制定技改計(jì)劃、明確責(zé)任和任務(wù)分工，能夠更好地管理項(xiàng)目進(jìn)度和資源投入。其次，需要加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)和教育。通過開展技能培訓(xùn)和知識傳授，提高員工的技能水平和適應(yīng)能力，讓他們更好地適應(yīng)新的工作方式。此外，還需要積極引入高新技術(shù)，利用信息化手段來優(yōu)化工作流程。通過引入自動(dòng)化設(shè)備、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等，能夠進(jìn)一步提高工作效率和質(zhì)量水平。
第五段：總結(jié)工作技改的重要性與價(jià)值（200字）
工作技改是適應(yīng)新時(shí)代、新要求的必然選擇，它能夠推動(dòng)整個(gè)組織的發(fā)展和進(jìn)步。通過工作技改，我們能夠提高工作效率、降低成本、增加創(chuàng)新能力，為組織創(chuàng)造更大的價(jià)值。然而，工作技改也面臨一些挑戰(zhàn)和困難，因此，我們需要積極應(yīng)對，通過制定合適的策略和措施來克服。只有不斷推動(dòng)工作技改，才能使我們的工作更具競爭力，更加適應(yīng)以人為本、高效優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境。
技改工作發(fā)言篇十四
七月份ahf車間兩套氫氟酸裝進(jìn)行了大修，節(jié)能技改也在大修期間進(jìn)行實(shí)施。現(xiàn)在大修已經(jīng)結(jié)束，一期節(jié)能技改后的生產(chǎn)摸索也進(jìn)行了一段時(shí)間?，F(xiàn)從大修及節(jié)能技改后一期的生產(chǎn)情況對這次節(jié)能技改的施工和效果進(jìn)行如下總結(jié):
節(jié)能技改項(xiàng)目從去年開始籌備，從開始的布管圖開始，然后材料統(tǒng)計(jì)和報(bào)買，今年五月份所報(bào)買的材料基本到施工現(xiàn)場。從施工結(jié)果來看除循環(huán)水部分的碳鋼管有富于（大概是總數(shù)的5%左右）其它基本正常，襯塑管方面因?yàn)楹髞韊-101配管的更改，大口徑的襯塑管有富于。
節(jié)能技改本計(jì)劃10的施工期，但是從施工開始到結(jié)束總共花了13天，后來試壓查漏及消漏又花了2天。造成工期比預(yù)計(jì)長的原因是由以下幾個(gè)方面造成的：
1)洗滌系統(tǒng)配管：
洗滌系統(tǒng)絕大部分是襯塑管，且口徑都比較大。由于管件口徑較大，所以做調(diào)節(jié)的短接不方便，在設(shè)備就位方面又和配管圖不完全一致，造成有部分管件需要現(xiàn)配然后再拿出去襯，這樣就耽擱了部分工期。
2)配管變動(dòng)：
在節(jié)能技改的實(shí)際施工過程中，對部分設(shè)備就位產(chǎn)生分歧，使得一些設(shè)備就位和相應(yīng)的管線都做了調(diào)整也造成工期的部分延后。
3)工藝考慮：
節(jié)能技改工藝方面在大方向上不存在問題，但是有些細(xì)節(jié)方面考慮的不是很周到，造成了一些管線和設(shè)備就位后需要作出調(diào)整。所以工藝方面考慮不周也是造成工期延后的原因。
4)施工單位：
作為節(jié)能技改的施工單位，我個(gè)人覺得還是存在這一定的問題，也是工期延后的最直接原因。在設(shè)備就位方面我在就位前就一直和他們強(qiáng)調(diào)要調(diào)平，可是他們卻沒有做到造成配管困難，到最終還是要回來調(diào)設(shè)備。工作安排方面十四化建是一個(gè)大工帶幾個(gè)小工，往往干活的時(shí)候是一個(gè)人在干幾個(gè)人再看的局面，工作效率比較低下，舉個(gè)例子：在配v-105和t-101氣相管的時(shí)候他們一個(gè)組4、5個(gè)人一天竟然只配了10米管子左右。施工質(zhì)量方面也是存在一定問題，在施工完畢后我們進(jìn)行了試壓查漏，可是局面是查到哪里哪里漏，很多法蘭上的螺栓甚至用空手都能擰的動(dòng)，有些法蘭面墊片也沒有加。
節(jié)能技改施工完畢后，進(jìn)入生產(chǎn)調(diào)試階段，從調(diào)試的情況來看效果還是比較理想的，具體表現(xiàn)為：
1)裝負(fù)荷方面：去年夏天的時(shí)候由于裝用冷量大，現(xiàn)有的冰機(jī)不能滿足，造成裝裝只能降負(fù)荷生產(chǎn)，生產(chǎn)負(fù)荷基本在250左右。經(jīng)過節(jié)能技改后現(xiàn)在負(fù)荷能到290.
2)冰機(jī)方面：去年夏天冰機(jī)開了2大5小后，還不能滿足裝用冷的.需要，造成裝負(fù)荷只能在250左右，現(xiàn)在裝負(fù)荷開到290，卻還能停1～2臺冰機(jī)，由此看來技改后裝的用冷是直線下降的。
3)蒸汽方面：原先98酸、105酸、和混酸都需要換熱器進(jìn)行加熱，用技改后的新流程后，這些換熱器都不需要了，可見技改后在節(jié)蒸汽方面效果還是明顯的。
4)設(shè)備方面：原先e-112經(jīng)常漏，技改走新流程后e-112從來沒有投用過，所以技改后對設(shè)備損耗和工人工作量都是有好處的。
5)一些不足這處：雖然節(jié)能技改實(shí)施后在好多方面比預(yù)期的要好得多，但是在一些細(xì)節(jié)上的差異造成了工人的工作量增大，主要是硫酸吸收到t-101a上沒有裝調(diào)節(jié)閥，在開停車是巡回工要跑現(xiàn)場去開關(guān)手動(dòng)閥。另外t-103氣相進(jìn)料也還沒有調(diào)試后，需要另尋方法解決。
總體來說這次節(jié)能技改的效果是非常明顯的，但是在施工方面和一些工藝細(xì)節(jié)方面還需要增強(qiáng)。
技改工作發(fā)言篇一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家好！
一年來對我們工作的支持與配合；感謝大家的認(rèn)真工作和辛勤奉獻(xiàn)！過去的一年，物業(yè)部在鄧總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以及各部門的積極配合中基本圓滿的完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)；也取得了一定成績，但是面對未來物業(yè)的發(fā)展及業(yè)主對物業(yè)品質(zhì)的需求，我們要做的還有很多，為了能夠在20xx年的工作中做的更好我謹(jǐn)代表物業(yè)部全體員工表態(tài)如下：
一、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，優(yōu)化經(jīng)營管理體制。良好的團(tuán)隊(duì)和有效的管理是為了適應(yīng)新條件下對物業(yè)管理工作的發(fā)展要求，在日常工作中要嚴(yán)抓 管理，嚴(yán)肅紀(jì)律，提升管理，創(chuàng)新服務(wù)品質(zhì)。建立標(biāo)準(zhǔn)化物業(yè)管理體系建設(shè)，做到服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，管理標(biāo)準(zhǔn)化。同時(shí)要提高員工整體素質(zhì)，倡導(dǎo)奉獻(xiàn)，樹立主人翁精神。強(qiáng)調(diào)要保證設(shè)備管理的正常運(yùn)行，保證員工人身安全、消防安全，設(shè)備安全等各方面的基礎(chǔ)工作，努力推進(jìn)各項(xiàng)工作順利進(jìn)進(jìn)。
熟的服務(wù)技能，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆?wù)態(tài)度，規(guī)范的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)來樹立優(yōu)秀的物業(yè)管理品牌，形成服務(wù)管理的有效促進(jìn)和落實(shí)，始終把為業(yè)主創(chuàng)造和諧舒適的環(huán)境，作為工作目標(biāo)；做到有實(shí)施、有檢查、有結(jié)果，有成績。
三、不斷加大檢查和執(zhí)行力度，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全內(nèi)部管理機(jī)制，進(jìn)一步深化企業(yè)管理體制改革。要做到管理上層次，服務(wù)上臺階，品質(zhì)上水平，打造成熟高效的物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，提升物業(yè)管理服務(wù)品質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
四、全體員工要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，互相學(xué)習(xí)，集大家的智慧，加強(qiáng)配合協(xié)調(diào)，提高工作前瞻性，提高防范風(fēng)險(xiǎn)的意識，形成合力、凝聚力。同時(shí)要加強(qiáng)與業(yè)主的溝通和宣傳工作，掌握業(yè)主的合理需求。促進(jìn)各項(xiàng)服務(wù)管理工作扎實(shí)、有序地推進(jìn)。
新的一年意味著新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，今朝花開勝往昔，料得明日花更紅，我堅(jiān)信在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，物業(yè)部的明天會更好，做為公司的一員，今年的工作我們將一如既住，全心全意的為公司貢獻(xiàn)一份微薄之力。
謝謝大家！
20xx年2月23日
技改工作發(fā)言篇二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
大家好！
我是一名企業(yè)管理人員，因工作關(guān)系常年與各級行政機(jī)關(guān)及主管單位打交道。近年來，隨著機(jī)關(guān)效能工作的開展，我親身感受到各單位工作作風(fēng)不斷轉(zhuǎn)變，工作績效逐步提高。這次能夠成為一名效能監(jiān)督員我深感使命光榮、責(zé)任重大。在此，我代表全體效能監(jiān)督員做如下的表態(tài)：
一、盡職盡責(zé)，努力做好監(jiān)督工作
效能監(jiān)督員是人民群眾的代表。我們40名監(jiān)督員來自社會的方方面面，處于各行各業(yè)各條戰(zhàn)線的前沿，接觸面廣，能親身體會各級機(jī)關(guān)辦事效率的高低，服務(wù)態(tài)度的好壞。我們既是效能建設(shè)的直接受益者，也是效能問題的直接見證人。我們要不斷增強(qiáng)服務(wù)意識和奉獻(xiàn)精神，主動(dòng)深入基層、深入服務(wù)對象，面對面、背靠背地了解情況、發(fā)現(xiàn)問題、聽取意見，掌握最具體最真實(shí)的情況，做一名效能建設(shè)稱職的“觀察員”。要及時(shí)將發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反饋給市效能辦和有關(guān)單位，做到問題當(dāng)面擺、意見當(dāng)面講、建議當(dāng)面說，做一名效能建設(shè)的有效推動(dòng)者。要堅(jiān)持公開、公正、公平，不考慮人情關(guān)系，積極參加各項(xiàng)監(jiān)督評議活動(dòng)，做一名效能建設(shè)的科學(xué)評判員。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高監(jiān)督水平。
做好效能監(jiān)督員工作，需要具有一定的法律、法規(guī)和政策理論水平。我們要加強(qiáng)對國家的大政方針、法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，不斷提高個(gè)人理論素養(yǎng)和政策水平，努力做到科學(xué)監(jiān)督、正確監(jiān)督。要多看亳州新聞、亳州晚報(bào)、市民論壇，多關(guān)注亳州經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的方方面面，切實(shí)增強(qiáng)對市情的了解，對市委、市政府中心工作的把握，不斷提高效能監(jiān)督的針對性和有效性。希望效能辦能夠給我們多進(jìn)行交流、培訓(xùn)，多提供一些相關(guān)的書籍和資料，為大家加強(qiáng)學(xué)習(xí)、增進(jìn)交流、提高水平提供方便。
三、嚴(yán)格自律，自覺遵守有關(guān)規(guī)定
己不正,不能正人。評聘為效能監(jiān)督員，是一種信任、榮譽(yù)，我們要嚴(yán)格自律、珍惜榮譽(yù)，客觀公正,實(shí)事求是,樹立監(jiān)督員的良好形象。在履行職責(zé)時(shí)，不以效能監(jiān)督員的身份干預(yù)、影響機(jī)關(guān)正常公務(wù)活動(dòng)，或?yàn)楸救撕退酥\取私利；要嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，清正廉潔，保守秘密，依規(guī)監(jiān)督，注意講究工作方法和策略。
總之，作為一名效能監(jiān)督員，我決心把做好這項(xiàng)工作作為自己義不容辭的政治責(zé)任和社會責(zé)任，本著對群眾負(fù)責(zé)、對社會負(fù)責(zé)、對亳州發(fā)展負(fù)責(zé)的態(tài)度，積極地、熱心地投入到工作中去，做到自覺維護(hù)形象，珍惜榮譽(yù)，不辱使命、不負(fù)重托，為深化效能建設(shè)，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，加速亳州崛起作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
謝謝！
技改工作發(fā)言篇三
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，大家好：
回顧2015年，面對國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境快速變化的壓力和挑戰(zhàn)，招商戰(zhàn)線團(tuán)結(jié)拼搏，強(qiáng)化管理，攻堅(jiān)克難，取得了前所未有的良好業(yè)績。
以物流局為例，全年開發(fā)“大準(zhǔn)活”項(xiàng)目60個(gè)，其中世界500強(qiáng)項(xiàng)目21個(gè)，行業(yè)龍頭和國內(nèi)500強(qiáng)項(xiàng)目39個(gè)。完成協(xié)議外資額7.04億美元，實(shí)際利用外資2.12億美元，內(nèi)聯(lián)引資44.9億元人民幣，以上指標(biāo)分別是2010年的2.49倍、3.25倍和3.35倍。共完成注冊項(xiàng)目63個(gè)，包括麥格納、道達(dá)爾、戴爾等世界500強(qiáng)項(xiàng)目6個(gè)，龍頭項(xiàng)目23個(gè)，有美國久益、瑞典利拉伐、美的洗衣機(jī)、香飄飄奶茶、山塑集團(tuán)等制造業(yè)項(xiàng)目5個(gè)，還有常青中國、德龍控股、眾興煤炭、中金高盛等服務(wù)業(yè)龍頭項(xiàng)目18個(gè)。
由于在工作中堅(jiān)決落實(shí)管委會領(lǐng)導(dǎo)“環(huán)環(huán)緊扣”的要求，重大項(xiàng)目當(dāng)年開發(fā)、當(dāng)年完成比例高。麥格納、久益、利拉伐、美的、香飄飄、常青中國等38項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)當(dāng)年開發(fā)、當(dāng)年注冊。麥格納、久益、香飄飄、利拉伐、美的、山塑等重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)當(dāng)年開發(fā)、當(dāng)年注冊、當(dāng)年開工。
展望2015年，正如務(wù)虛會上許多領(lǐng)導(dǎo)同志們認(rèn)識到的，經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的不利因素較多，招商引資工作面臨較大挑戰(zhàn)。但著名橋梁專家茅以升說過“困難只能嚇倒懶漢懦夫，而勝利永遠(yuǎn)屬于攀登高峰的人們?！惫芪瘯?015年工作要點(diǎn)，已經(jīng)為明年的招商工作指明了方向，我們招商部門要勇挑重?fù)?dān)，解決好怎么落實(shí)，怎么干的問題。
世界萬事萬物，東方不亮西方亮，總有“一枝獨(dú)秀”的出現(xiàn)。根據(jù)聯(lián)合國貿(mào)發(fā)會議發(fā)布的《2015年世界投資前景調(diào)查報(bào)告》，世界最具吸引力的投資目的地中，中國位居第一，仍是跨國公司首選的投資目的地。
從2007年金融危機(jī)到現(xiàn)在，500強(qiáng)企業(yè)和大型跨國企業(yè)并沒有放慢在中國投資，而且出現(xiàn)四個(gè)趨勢，一是在中國投資大項(xiàng)目的趨勢越來越明顯。二是開始向多元化方向轉(zhuǎn)型，更加注重研發(fā)領(lǐng)域的投資。三是向許多前沿領(lǐng)域和行業(yè)迅速擴(kuò)展;四是零部件生產(chǎn)商移師中國形成完整生產(chǎn)鏈。
500強(qiáng)和跨國公司在中國投資的趨勢與管委會工作要點(diǎn)中提出招商重點(diǎn)“三強(qiáng)”“三重”“三新”“三絕”“三提”完全吻合，加上我區(qū)現(xiàn)在的獨(dú)特優(yōu)勢，只要下功夫拉網(wǎng)聚焦，完全可能在逆境中一枝獨(dú)秀，提高項(xiàng)目的層次和水平。
12月29日國務(wù)院批準(zhǔn)發(fā)布了《外商投資產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄(2015年修訂)》，一是進(jìn)一步擴(kuò)大對外開放，放寬外資限制;二是引導(dǎo)外資投向，即鼓勵(lì)外商投資高端制造業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。
從權(quán)威媒體分析看，國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移正在加快速度，并向縱深發(fā)展，更多大項(xiàng)目和高科技項(xiàng)目正在向中國投資，其中很多是轉(zhuǎn)移核心部件、關(guān)鍵技術(shù)項(xiàng)目，如我局去年引進(jìn)的麥格納、利拉伐、久益都是第一次在美國和歐洲之外生產(chǎn)。500強(qiáng)和跨國公司投資的焦點(diǎn)行業(yè)是電子信息業(yè)、汽車制造業(yè)、家用電器業(yè)、通訊設(shè)備業(yè)、辦公用品業(yè)、儀器儀表業(yè)、醫(yī)藥業(yè)、精細(xì)化工業(yè)、食品飲料業(yè)等，其中電子信息行業(yè)是焦點(diǎn)中的焦點(diǎn)。
根據(jù)國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的特點(diǎn)和新修訂外商投資產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄，我們要按照管委會優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)、高端制造與現(xiàn)代服務(wù)雙輪驅(qū)動(dòng)的總要求，一方面重點(diǎn)關(guān)注跨國公司投資的焦點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，分別在優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)中尋找目標(biāo)，擴(kuò)大拉網(wǎng)覆蓋面，拉大網(wǎng)、織密網(wǎng)。另一方面，聚焦高端前沿，重視掌握核心部件、關(guān)鍵技術(shù)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的尖端企業(yè)開發(fā)，通過專業(yè)性分析，動(dòng)態(tài)跟蹤，完成產(chǎn)業(yè)-企業(yè)-產(chǎn)品的聚焦，快速形成走訪，突破瓶頸，形成項(xiàng)目。
2015年前11個(gè)月，美國與歐盟27國在華投資總額與投資企業(yè)總數(shù)僅相當(dāng)于亞洲十地區(qū)的十分之一。其中香港在大陸投資額是美國的20多倍，臺灣、日本、新加坡投資均超過美國的2倍，德國的5倍，法國的8倍。地域特點(diǎn)是亞洲國家主要投資在江浙兩省及環(huán)渤海的遼寧、山東和天津，歐美企業(yè)則主要在長三角、珠三角和北京設(shè)立公司。
香港、臺灣、日本、新加坡、韓國為我區(qū)招商引資留下巨大空間。我局負(fù)責(zé)的.日本招商，今年要集中力量，進(jìn)一步聚焦，密集走訪，爭取在電子信息、汽車、消費(fèi)品實(shí)現(xiàn)突破。
今年管委會工作要點(diǎn)提出創(chuàng)新工作方法，加強(qiáng)戰(zhàn)略性招商和產(chǎn)業(yè)鏈招商力度的工作要求，我區(qū)的航空產(chǎn)業(yè)招商是戰(zhàn)略性招商和產(chǎn)業(yè)鏈招商的成功典范，我們將進(jìn)一步發(fā)掘我區(qū)自然稟賦和獨(dú)特優(yōu)勢，尋找實(shí)現(xiàn)裂變和聚變的方法。一是抓龍頭，促“裂變”，即通過一個(gè)或幾個(gè)龍頭項(xiàng)目帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈的進(jìn)一步聚集;二是打造鏈條，促“聚變”，即抓住產(chǎn)業(yè)鏈條的核心環(huán)節(jié)和必要環(huán)節(jié)，通過滿足大項(xiàng)目配套的充分和必要兩個(gè)條件促使項(xiàng)目落戶。
明年，我們要繼續(xù)弘揚(yáng)“樂于奉獻(xiàn)、勤于學(xué)習(xí)、勇于實(shí)踐”的團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型招商團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目開發(fā)中注重的“專業(yè)性、系統(tǒng)性、持續(xù)性”，提高全員貢獻(xiàn)率;在項(xiàng)目推動(dòng)中，環(huán)環(huán)緊扣、精心組織、注重細(xì)節(jié);不斷完善部門內(nèi)部管理制度，理順工作程序，強(qiáng)化能級管理，改進(jìn)工作方式，激發(fā)每個(gè)干部的主觀能動(dòng)性，力爭全局同志綜合素質(zhì)顯著提高，以全員貢獻(xiàn)率提高開辟新的增長點(diǎn)。
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”，2015年，我們將以更加振奮的精神、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加有力的舉措、更加扎實(shí)的工作，堅(jiān)定信心，凝聚力量，開拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，力爭為區(qū)域發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。
技改工作發(fā)言篇四
各位老師、朋友：大家好！今天在這里，我想和大家一起來回顧和探討一下我校這段時(shí)間以來的教研歷程，我是來自xx中心學(xué)校的xx，在學(xué)校一線任教，能有機(jī)會在這里和大家交流，我感到十分榮幸。
接下來我將從如下幾個(gè)方面介紹我校教研工作的收獲及困惑。
觸及教研這一話題，不能不提的是我校校長于新耀同志，xx年新課程改革的東風(fēng)徐徐而來，躊躇滿志的于校長在學(xué)校教育研討會上提出關(guān)于進(jìn)一步提高和發(fā)展教育新思維的指使，并率先成立了以張風(fēng)靈萬幸甄曉燕為組長的語數(shù)英教研組，在以后的一段時(shí)間內(nèi)，教研組通過討論和總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，在一定程度上取了一些教學(xué)成果。
教學(xué)研究是一個(gè)漫長而曲折的過程，新成立的教研組時(shí)，由于缺少名師的引領(lǐng)，我們的研究在一段時(shí)期內(nèi)處于閉門造車的狀態(tài)，致使一些成果的取得也是喜憂參半，看到這樣的情況，于校長知道只有送老師多出去學(xué)習(xí)才能帶回來先進(jìn)的教育思想和新的教學(xué)理念，于是，在學(xué)校資金困難的現(xiàn)狀下，于校長毅然做出了送老師外出學(xué)習(xí)的決定，每一位外出的老師都非常珍惜來之不易的學(xué)習(xí)機(jī)會，歸來時(shí)，總能帶回沉甸甸的希望，這也使我們的教研不再老生常談，缺乏新意。教研是一個(gè)合體，只有研沒有教的研究是空研，只有教而沒有研的教學(xué)是死水一潭。為了把教研活動(dòng)落到實(shí)處，我們制定了每周一節(jié)公開課的機(jī)劃，以課堂教學(xué)為依托，從一節(jié)課中領(lǐng)悟理念，找尋得失，并要求老師以教學(xué)評析的形式形成成文。
坦白說，最初的評析于我們而言真是一種負(fù)擔(dān)，很多老師由于光有實(shí)踐缺乏理論，在形成成文的時(shí)候，張冠李戴的情況時(shí)有發(fā)生，為此鬧出的笑話不斷，教研成了笑言的尷尬使我們的教學(xué)研究又一次陷入僵局，此情景下我們有了退縮的想法，懦弱又一次占了上風(fēng)，我們向困難低頭了，面對頹廢的我們，于校長對我們說的最多的就是：敗而不餒，愈挫愈勇，說實(shí)在的敗而不餒是假，當(dāng)美好的理想和殘酷的現(xiàn)實(shí)擦肩而過時(shí)，當(dāng)問題擺在面前我們束手無策時(shí)，當(dāng)所有的嘗試成為嘆息時(shí)，我們真的對自己失望了，大家像一群迷失了方向的鳥兒不知該飛向何方。
有句話說的好“無一壓就無一為泄，無一泄就無一致泉涌，因?yàn)橛兄康目逝?，困難面前我們選擇了讀書，學(xué)校開放的圖書室，成了我們汲取精神食糧的主要來源之一，《小學(xué)教學(xué)》《新世紀(jì)的足跡》等讓我們了解了教法和學(xué)法，《小學(xué)生心理學(xué)》讓我們撲捉到了孩子的心靈，掌握了和她們進(jìn)行心靈碰撞的方法，擁有了和她們心靈對話的機(jī)會，《于丹解讀論語》讓我們明白了為人之道，處世之道，交友之道，在《季羨林文集》中我認(rèn)識了一位老人，他飽蘸著深情的墨所抒寫的親情愛情友情，感人至深，催人淚下在這里學(xué)得了他的寬宥，我們收獲了彼此的笑臉，學(xué)得了他的謙遜我們把自己也埋在了書海，學(xué)得了他的嚴(yán)謹(jǐn)使我們對自己的研究更加一絲不茍，讀《林語堂文集》我們學(xué)會了更加理性的看待事物。
讀豐子愷的《靜觀人生》我們學(xué)會了悲天憫人學(xué)會了浮華坦然對，讀，讓我們有了寫的基礎(chǔ)，于是我們有了小練筆，我們的課堂也因有了這些書的填充而充滿活力，豐富的知識儲備使我們的課堂離枯燥越來越遠(yuǎn)，有聲有色的課堂在吸引學(xué)生的同時(shí)也在促進(jìn)著我們的成長，在這樣的基礎(chǔ)之上，我們于xx年申請了國家級課題《農(nóng)遠(yuǎn)環(huán)境下算法多樣化的教學(xué)研究》，課題研究更注重實(shí)踐和理論的統(tǒng)一，研究中我們以課堂作為課題研究的主陣地，網(wǎng)絡(luò)成了拓寬我們視野的有效工具，我校建立了農(nóng)遠(yuǎn)資源庫，這些庫存為我們的課堂教學(xué)增色不少，使學(xué)生的學(xué)習(xí)不再拘泥于單純性的知識點(diǎn)，面對學(xué)具的缺憾，我們選擇了自制的方式，于是生活中的蘿卜泥巴小玩具等常常躍然于我們的課堂之上，這些不起眼的小舉措在使課堂教學(xué)煥發(fā)出蓬勃生命力的同時(shí)，也使我們的研究有了真實(shí)的原型，功夫不負(fù)有心人，三年后我們的課題成功結(jié)題。今天將這些點(diǎn)滴的成功拿來與大家分享，無炫耀之意，更多的是被指引的一種渴求。
通過以上我們在教育教學(xué)當(dāng)中遇到的各種情況，我深知在未來的工作當(dāng)中，我們?nèi)匀恍枰粩鄰拿麕熌抢飳W(xué)習(xí)更多更為廣泛的教學(xué)方法，知識尚需不斷更新，教學(xué)方法和教育知識一樣，如果跟不上時(shí)代的步伐，必然不能被接受，以往在教科體局的關(guān)心和領(lǐng)導(dǎo)下，我校全體教職員工不斷學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，雖取得階段性的教育成果，但對于未來將要面臨的新的教育形式，過去的老一套又顯得有點(diǎn)杯水車薪，惶惑中召陵區(qū)教科體局制定的名師培養(yǎng)計(jì)劃出臺了。說到此涌上心頭的是杜甫的《春夜喜雨》，是啊，它的出臺不正像一場善解人意的的春雨嗎？沐在這樣的春雨中，將會有更多的名師來引領(lǐng)我們教學(xué)研究的方向，我們可以接受更專業(yè)化的培養(yǎng)，同時(shí)也使教學(xué)研究的路子不再那樣崎嶇難行。
當(dāng)然由于名額有限，我們也許會再一次被拒之于今年的大門之外，但我相信，只要我們奉一顆丹心執(zhí)著于自己所鐘情的事業(yè)，終有一天，我們也會成為其中的一員，讓自我在這樣的氛圍中得以提升。讓教研之花在我們辛勤的澆灌下燦然開放。
技改工作發(fā)言篇五
1.半脫項(xiàng)目：
本工程建設(shè)單位為##集團(tuán)##化工有限公司，工程名稱為半水煤氣脫硫裝置項(xiàng)目，位于##集團(tuán)##化工有限公司生產(chǎn)區(qū)里，其主要工程有：10千伏開閉所、控制室、循環(huán)水站及熱水池、貧液再生槽、脫硫塔、清洗塔、硫磺庫等。該工程計(jì)劃工期：8個(gè)月。質(zhì)量要求：合格工程?？傇靸r(jià)：6542萬。
施工單位：##塔器科技有限公司設(shè)計(jì)單位：##省天正設(shè)計(jì)工程有限公司勘察單位：##巖土工程勘察有限公司監(jiān)理單位：##工程監(jiān)理有限公司。
2.三廢項(xiàng)目：
本工程建設(shè)單位為##集團(tuán)##化工有限公司，工程名稱為75t/h三廢綜合混燃爐項(xiàng)目，位于##集團(tuán)##化工有限公司生產(chǎn)區(qū)里，其主要項(xiàng)目渣倉、上煤樓、三廢混燃爐、余熱鍋爐、除塵器等。該工程計(jì)劃工期：8個(gè)月。質(zhì)量要求：合格工程?？傇靸r(jià)：3024.7萬。
施工單位：##市節(jié)能化工工程有限公司設(shè)計(jì)單位：##聯(lián)合國際工程設(shè)計(jì)有限公司勘察單位：##巖土工程勘察有限公司。
監(jiān)理單位：##市##工程監(jiān)理有限公司
我公司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理規(guī)劃，結(jié)合本工程具體情況，組建由總監(jiān)，總監(jiān)代表，監(jiān)理工程師，監(jiān)理員組成的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)于20xx年10月5日進(jìn)場，對本工程進(jìn)行監(jiān)理。項(xiàng)目監(jiān)理組嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅(jiān)持“誠信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍”的工作作風(fēng)實(shí)施監(jiān)理。
1、抓好事前控制，嚴(yán)把開工關(guān)。
在整個(gè)監(jiān)理過程中，我們堅(jiān)持以事前控制和主動(dòng)控制為主，依據(jù)合同和設(shè)計(jì)文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制訂了具體的監(jiān)理工作程序，明確了工作內(nèi)容，行為主體，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求。
本工程開工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，我們審查了施工單位的資質(zhì)，現(xiàn)場質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據(jù)承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)方案報(bào)審表，對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行了審查，并相應(yīng)編制了《監(jiān)理規(guī)劃》，，進(jìn)一步明確了監(jiān)理目標(biāo)和要求，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件。
2、嚴(yán)把原材料、半成品進(jìn)場關(guān)
凡是進(jìn)場原材料、半成品首先要進(jìn)行書面檢查，即查驗(yàn)合格證、準(zhǔn)用證、質(zhì)保單等，符合要求后進(jìn)行外觀檢查，沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送市檢測中心復(fù)檢，做到材料進(jìn)場先復(fù)檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上。
3、嚴(yán)格工序檢查，強(qiáng)化過程控制
在施工監(jiān)督過程中，強(qiáng)化了施工工序報(bào)驗(yàn)手段，做到先報(bào)驗(yàn)后施工，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗(yàn)收我們項(xiàng)目監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點(diǎn)、關(guān)鍵部位進(jìn)行了旁站監(jiān)督。
在監(jiān)理工作過程中，共發(fā)出監(jiān)理工程師通知單四份，在工程實(shí)施過程中針對工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、合同管理等事宜召開監(jiān)理例會二十六次，并根據(jù)工程實(shí)際情況召開專題工地例會兩次。
4、加強(qiáng)事后控制，確保施工質(zhì)量符合合同要求
（1）本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性質(zhì)量問題，施工單位通過自查、自檢后內(nèi)部整改；另一方面，通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。
（2）及時(shí)督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認(rèn)真做好自己的監(jiān)理資料。
（3）要求施工單位做好已完工程的成品保護(hù)工作。
5、工程進(jìn)度及控制：
工程進(jìn)度的`快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否按期竣工和投入使用問題。我監(jiān)理組首先審查施工單位總進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)業(yè)主審核同意后，督促施工單位嚴(yán)格按照總進(jìn)度計(jì)劃施工。并根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制月進(jìn)度計(jì)劃，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)要求施工單位適當(dāng)調(diào)整勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、資金，確保工程按計(jì)劃進(jìn)度完成。
截止五月九日，各工程具體進(jìn)度是：半脫項(xiàng)目：
土建方面：
1.10kv開閉所、控制室、硫磺庫土建完工具備初驗(yàn)條件（裝飾、地面、墻面、門窗、防水等）
2.循環(huán)水池、設(shè)備基礎(chǔ)、回水溝、防酸處理、回填土方、鋼梯欄桿完工。
3.半脫裝置區(qū)脫硫塔基礎(chǔ)、洗滌塔基礎(chǔ)、再生槽基礎(chǔ)、硫泡沫槽基礎(chǔ)、廢水池、堿液槽基礎(chǔ)、熔硫釜鋼架基礎(chǔ)、水泵基礎(chǔ)、十三個(gè)橋架基礎(chǔ)、四百米回水溝、一二號倒虹管完成。
4.三十個(gè)管架完成二十六個(gè)。
5.還剩四十米回水溝正在施工。
安裝方面:
1.脫硫塔制作完成，洗滌塔起高17.6m，還剩1.6m.
2.再生槽主體安裝完成，正在安裝噴射器。
3.脫硫泵、再生泵安裝就位（十臺）。
4.硫泡沫槽、堿液槽、漿液槽焊接完成，熔硫釜鋼架完成，熔硫釜塔正在就位。
5.開閉所變壓器、配電柜就位，室內(nèi)外電纜橋架制作完成。
6.循環(huán)水池冷卻塔安裝完成，冷水泵、熱水泵設(shè)備就位。
三廢爐項(xiàng)目：
土建方面：
1.渣倉、混燃爐、組合除塵器、余熱鍋爐、靜電除塵、灰?guī)?、基礎(chǔ)全部完成。
2.上煤操作間主體完成，正在進(jìn)行室內(nèi)外裝飾。
3.煤渣棚框架完成。
4.二號輸煤機(jī)坑完成工作量的80%。
5.引、鼓風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)完成。
安裝方面：
1.混燃爐、組合除塵器筒體筑爐完成。
2.余熱鍋爐安裝、試壓完成，墻體砌筑完成40%。
3.渣倉非標(biāo)設(shè)備制作完成。
4.靜電除塵完成工作量的50%。
5.引風(fēng)機(jī)出口煙道管吊裝完成100m,還剩50m.
6、投資控制：
項(xiàng)目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理工程進(jìn)行工程款支付控制。截止五月九日，各工程具體工程款支付情況：半脫項(xiàng)目共支付4790萬元，三廢項(xiàng)目共支付2314.8萬元。7、安全生產(chǎn)及文明施工：
“安全第一，預(yù)防為主”，在監(jiān)理過程中，項(xiàng)目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點(diǎn)，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。并結(jié)合工程實(shí)際情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育，定時(shí)組織施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對存在的安全隱患，及時(shí)發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工過程中未發(fā)生安全事故。
技改工作發(fā)言篇六
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
受鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，下面我就20xx下半年年招商引資工作從三個(gè)方面作一個(gè)簡短的發(fā)言：
招商引資全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)工作的重中之重，鎮(zhèn)黨委、政府高度重視。鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)起到很好的示范帶頭作用。各單位和各村聯(lián)動(dòng)開展有關(guān)招商活動(dòng)，形成了全民發(fā)動(dòng)、全心全力、全力以赴招商的氛圍。招商辦是全鎮(zhèn)招商引資工作的服務(wù)職能單位，承擔(dān)起引領(lǐng)一方發(fā)展的重要職責(zé)。20xx年招商引資工作號角已經(jīng)吹響，而對新的一年的招商目標(biāo)任務(wù)，我們唯有咬定目標(biāo)、明確招商責(zé)任、時(shí)刻保持強(qiáng)烈的招商意識，切實(shí)把招商引資工作時(shí)刻放在心上，抓在手上，拉足馬力去招商。
有效的信息收集是招商引資工作的基礎(chǔ)，招商引資已經(jīng)作為鎮(zhèn)村年終考核的重要內(nèi)容，其中信息收集占較大的比分，考核的結(jié)果一定程度上取決于招商引資的開展情況。沒有信息，招商只能是一句空談。去年年終根據(jù)張書記的要求，招商辦向各村發(fā)放了在外能人統(tǒng)計(jì)表，對在外有一定有影響力的人員進(jìn)行了排查、梳理，我們進(jìn)行了匯總。將聯(lián)系有關(guān)村進(jìn)行針對性的拜訪交流聯(lián)系，在直接了解有關(guān)招商信息同時(shí)，更主要的把信息的收集拓展到親朋好友，開展多渠道廣泛的收集，不斷擴(kuò)大我鎮(zhèn)信息源，從中產(chǎn)生一批有意向性的項(xiàng)目。
對反映的有價(jià)值的信息，我們將會同鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行全方面的跟蹤洽談，強(qiáng)力推進(jìn)我鎮(zhèn)的政策環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境、服務(wù)環(huán)境，以良好的服務(wù)態(tài)度、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)內(nèi)容、優(yōu)惠的服務(wù)政策去招商，來安商，吸引更多的人來關(guān)注海南，投資海南。
技改工作發(fā)言篇七
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家下午好!
新年伊始，我們xx人濟(jì)濟(jì)一堂，在古都xx 隆重召開xx公司20xx年度計(jì)劃工作會議，我的心情感到無比的激動(dòng)。
在為時(shí)三天的大會中，我們聽取了總裁題為《以人為本，轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)管理，快速推進(jìn)，努力實(shí)現(xiàn)xx全面協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展》的工作報(bào)告，并就報(bào)告內(nèi)容，結(jié)合各單位和各系統(tǒng)的實(shí)際情況，對如何實(shí)現(xiàn)各單位和各系統(tǒng)2014年工作目標(biāo)展開了深入地討論。
在已經(jīng)過去的xx年，我們總辦為提高企業(yè)的管理水平做出了一定的貢獻(xiàn)，取得了一定的成績。這是在總裁的正確領(lǐng)導(dǎo)和鞭策鼓勵(lì)下取得的，是各分公司和總公司各部門大力支持的結(jié)果，也是總辦全體員工精誠團(tuán)結(jié)、拼搏奮進(jìn)的結(jié)果。成績只代表過去。新一輪的目標(biāo)、新一輪的考驗(yàn)又交付在我們的肩上。
20xx 年，總辦將根據(jù)總裁工作報(bào)告中的具體要求，一是在認(rèn)真總結(jié)去年經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，扎扎實(shí)實(shí)貫徹xx公司20xx年度計(jì)劃工作會議的精神，科學(xué)分解公司下達(dá)的工作目標(biāo);二是以務(wù)實(shí)的態(tài)度繼續(xù)落實(shí)《xx公司行政人事管理制度匯編》和其他相關(guān)制度;三是加大目標(biāo)管理責(zé)任考核的力度，鼓舞士氣，激勵(lì)斗志。
弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神;四是積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改善工作方法，樹立良好的辦公室形象，提高總辦每位員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使總辦各項(xiàng)工作整體上臺階;五是在抓實(shí)基礎(chǔ)管理和日常工作的同時(shí)，要重視企業(yè)信息化建設(shè)，利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)拓寬溝通渠道;及時(shí)獲取公司領(lǐng)導(dǎo)決策所需的信息;努力提高各級管理人員的電腦知識。
總辦將會牢記服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)的工作宗旨，緊緊圍繞總公司的工作重點(diǎn)，充分發(fā)揮總辦的橋梁作用，團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)新奮進(jìn)，真抓實(shí)干，將各項(xiàng)工作做細(xì)、做實(shí)，真正使各項(xiàng)工作落到實(shí)處，確保20xx年各項(xiàng)工作目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，為公司的可持續(xù)發(fā)展再作新的貢獻(xiàn)。
謝謝大家!
技改工作發(fā)言篇八
近年來，隨著科技的不斷發(fā)展和市場競爭的日益激烈，企業(yè)為了提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，不得不進(jìn)行技術(shù)改造。技改工作的開展雖然面臨諸多困難和挑戰(zhàn)，但也積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和體會。以下將從組織規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、技術(shù)研發(fā)、成本控制、效益評估五個(gè)方面，總結(jié)歸納技改工作的心得體會。
一、組織規(guī)劃是技改工作的基礎(chǔ)。技改工作需要明確的目標(biāo)和清晰的路線圖，只有做到有序地組織、規(guī)范地管理，才能確保技改工作的順利進(jìn)行。因此，在制定技改計(jì)劃之前，必須充分調(diào)研和分析，了解企業(yè)的實(shí)際情況和需求。在制定技改計(jì)劃時(shí)，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和市場需求，科學(xué)合理地確定技改的方向和重點(diǎn)。同時(shí)，要明確任務(wù)的分工和責(zé)任，制定細(xì)化的時(shí)間表和計(jì)劃，確保技改工作的有序進(jìn)行。
二、團(tuán)隊(duì)協(xié)作是技改工作的關(guān)鍵。技改工作需要多個(gè)部門的緊密配合和協(xié)同推進(jìn)，因此，建立高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制至關(guān)重要。首先，需要在團(tuán)隊(duì)成員中明確各自的角色和職責(zé)，從而確保團(tuán)隊(duì)成員能夠?qū)Ｗ⒂谧约旱娜蝿?wù)。其次，要加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，明確信息的傳遞渠道和頻率，保證各個(gè)環(huán)節(jié)之間的順暢聯(lián)系。最后，要建立相互信任和支持的氛圍，鼓勵(lì)成員之間分享經(jīng)驗(yàn)和互相學(xué)習(xí)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體優(yōu)勢。
三、技術(shù)研發(fā)是技改工作的核心。技術(shù)研發(fā)是技改工作的核心和關(guān)鍵，只有通過不斷探索和創(chuàng)新，才能推動(dòng)技術(shù)的進(jìn)步和應(yīng)用。在技術(shù)研發(fā)過程中，需要加強(qiáng)技術(shù)人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高他們的專業(yè)能力和技術(shù)水平。同時(shí)，應(yīng)注重引進(jìn)和吸納外部的科研人員和專家，通過合作和交流，共同攻克技術(shù)難題。在技術(shù)研發(fā)過程中，應(yīng)注意綜合考慮技術(shù)的可行性和實(shí)用性，避免盲目追求潮流和趨勢，確保技術(shù)的穩(wěn)定和可靠。
四、成本控制是技改工作的重要環(huán)節(jié)。技改工作必然伴隨著一定的投資和成本，因此，成本控制是技改工作的重要環(huán)節(jié)之一。首先，要合理估計(jì)和預(yù)測技改工作的投資規(guī)模和成本，避免在技改工作中出現(xiàn)資金短缺的情況。其次，要加強(qiáng)采購和供應(yīng)鏈管理，選擇合適的供應(yīng)商和合作伙伴，確保材料和設(shè)備的質(zhì)量和價(jià)格。最后，要加強(qiáng)項(xiàng)目管理和控制，建立完善的成本核算和分析系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決成本超支的問題。
五、效益評估是技改工作的衡量標(biāo)準(zhǔn)。技改工作的終極目標(biāo)是提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，因此，對技改工作的效果進(jìn)行評估是必不可少的。首先，要明確評估指標(biāo)和方法，確保評估結(jié)果的客觀準(zhǔn)確性。其次，要及時(shí)跟蹤和總結(jié)技改工作的效果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，避免技改工作的效果逐漸減弱。最后，要將評估結(jié)果與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化技改工作，進(jìn)一步提高企業(yè)的核心競爭力。
總之，技改工作需要從組織規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、技術(shù)研發(fā)、成本控制、效益評估等多個(gè)方面進(jìn)行考慮和實(shí)施。只有在這些方面做到全面嚴(yán)謹(jǐn)，才能推動(dòng)技改工作的順利進(jìn)行，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。希望通過總結(jié)和分享這些心得體會，能夠?yàn)槠渌髽I(yè)的技改工作提供一些借鑒和啟示，共同推動(dòng)中國制造業(yè)的發(fā)展。
技改工作發(fā)言篇九
為強(qiáng)力推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目和產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)，市委、市政府決定實(shí)施重點(diǎn)項(xiàng)目周調(diào)度會議制度，今天召開第一次會議。下面，我談幾點(diǎn)看法：
一、要堅(jiān)持好此項(xiàng)會議制度
重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)是一個(gè)重要的綜合抓手、一種工作方法。實(shí)施好重點(diǎn)項(xiàng)目周調(diào)度會議制度對于加快我市重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，保證項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量具有重要作用。我們把產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)、招商引資，工業(yè)經(jīng)濟(jì)，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，城市建設(shè)等工作都變成項(xiàng)目的形式來推動(dòng)，目的就是通過重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的順利推進(jìn)，帶動(dòng)重點(diǎn)工作和各個(gè)方面工作的順利開展。所以，把重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)周調(diào)度會議作為一種制度固定下來，是非常必要的。周調(diào)度會議制度建立后，關(guān)鍵要靠我們大家堅(jiān)持不懈地執(zhí)行好，貫徹好，通過會議及時(shí)解決重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)中存在的問題，保證重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的順利實(shí)施。
二、要做好會議基礎(chǔ)工作
以會議的形式協(xié)調(diào)問題、解決問題是個(gè)很重要的手段和方法，也是很重要的一個(gè)平臺。能否開好會議，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，重在做好基礎(chǔ)工作。對于會議研究的問題，分包領(lǐng)導(dǎo)特別是分包單位、責(zé)任人，要把項(xiàng)目進(jìn)展的情況了解得清清楚楚，把項(xiàng)目存在的問題了解得清清楚楚，把存在問題的原因了解得清清楚楚。同時(shí)，要提出問題解決方案，為會議決策提供科學(xué)參考依據(jù)。市政府重點(diǎn)項(xiàng)目辦公室在向會議提交議題之前，要對30個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行梳理，對存在的問題、問題存在的原因要搞清楚、列明白，提高會議效率。堅(jiān)持好重點(diǎn)項(xiàng)目周調(diào)度會議制度，就可以形成推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的強(qiáng)大合力。通過會議能夠解決很多問題，但是不能任何問題都等靠會議，工作主要還是在會下解決，在平常的推進(jìn)中協(xié)調(diào)解決。能夠在會前解決的，盡量在會前解決，能在小范圍消化的，盡量不上會，盡量減少會議研究的議題，減少會議召開的次數(shù)，為我們騰出更多干具體工作、推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)間。所以，會前的基礎(chǔ)性工作一定要做扎實(shí)，只有這樣，才能把會議開成一個(gè)高效的，真正解決問題的會議。
三、要狠抓督導(dǎo)落實(shí)
對于會議形成的決定、意見，要加強(qiáng)督導(dǎo)落實(shí)，限期辦結(jié)，切實(shí)把會議開成高效解決問題，貫徹落實(shí)問題，最終達(dá)到推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目順利開展的會議。這個(gè)項(xiàng)目冊子上的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位、責(zé)任人，包括工作進(jìn)度都規(guī)定的很清楚，我們就按這個(gè)檢查工作，督導(dǎo)工作，解決工作中存在的一些問題。同時(shí)，今天提交會議的項(xiàng)目，只是第一批重點(diǎn)項(xiàng)目，這些項(xiàng)目是動(dòng)態(tài)的，項(xiàng)目進(jìn)行完了，我們再補(bǔ)充新項(xiàng)目，靠這個(gè)方法一步一個(gè)腳印的把重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)好，推動(dòng)我市經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)較快發(fā)展。
技改工作發(fā)言篇十
1.1項(xiàng)目概況
1.1.1項(xiàng)目名稱
浙江金石家居用品有限公司年新增8000萬支高檔餐廚具項(xiàng)目
1.1.2項(xiàng)目主辦單位及負(fù)責(zé)人
項(xiàng)目主辦單位：浙江金石家居用品有限公司
1.1.3項(xiàng)目地址：浙江省瑞安市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)大道2699號
1.2企業(yè)基本概況
浙江金石家居用品有限公司創(chuàng)建于20xx年，由香港馬士達(dá)有限公司和浙江金石刀具有限公司共同投資設(shè)立。公司注冊資金400萬美元，出資比例中方浙江金石刀具公司出資220萬美元折算人民幣方式出資，占55%；外方香港馬士達(dá)公司出資180萬美元，占45%，以美元現(xiàn)匯出資。
公司位于瑞安市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)大道2699號，占地面積26000平方米，現(xiàn)有職工600余名，其中技術(shù)人員32名。主要生產(chǎn)經(jīng)營日用刀具、鍋具、炊具、餐具等系列廚房用品，旗下有“宜可”、“禾家”、“菲力仕”、“真樂”四大品牌，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國、歐盟、東南亞、香港等40多個(gè)國家和地區(qū)。
公司在組建之初，就遵循“質(zhì)量求生存、創(chuàng)新求發(fā)展”、“誠信贏市場、管理出效益”的宗旨，全面實(shí)施品牌戰(zhàn)略，健全企業(yè)內(nèi)部的管理制度，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和真誠服務(wù)，贏得客戶的信賴和市場美譽(yù)度。因此，20xx年公司被國家科技部生產(chǎn)力促進(jìn)中心命名為中國工藝刀生產(chǎn)中心，并多次榮獲溫州市外向型出口重點(diǎn)企業(yè)、星級企業(yè)。20xx年實(shí)現(xiàn)銷售收入5675萬元，創(chuàng)匯664.71萬美元，上交稅收425萬元。如今已與國際商超巨頭沃爾瑪、家樂福、易初蓮花、樂購、麥德龍、愛必居等多家跨國連鎖公司簽定了長期供貨合同，建立緊密的業(yè)務(wù)合作關(guān)系。為了更好地拓寬國內(nèi)禮品、商超渠道，公司又于20xx年與瑞士菲力仕廚具有限公司、韓國真樂株式會社分別簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，加工生產(chǎn)“菲力仕”鍋具和“真樂”餐具。
20xx年，通過與全球最大的家居業(yè)巨頭，世界500強(qiáng)企業(yè)---瑞典宜家公司成為戰(zhàn)略性合作伙伴。公司于20xx年12月16日以iway100分的成績順利通過宜家iway小組的審核，成為宜家不銹鋼餐具組第一個(gè)滿分通過審核的供應(yīng)商。由此，開啟了企業(yè)發(fā)展的新局面。根據(jù)公司與一家簽訂的合約，目前訂單已排滿至20xx年。
目前，全公司正圍繞著“打造中國自動(dòng)化餐具行業(yè)的領(lǐng)航者”這一宏偉而有遠(yuǎn)大的目標(biāo)而團(tuán)結(jié)拼搏，奮發(fā)向上。
2.1項(xiàng)目主要內(nèi)容
公司本項(xiàng)目投資3000萬元購置意大利及中國的餐廚具自動(dòng)化設(shè)備，包括意大利最先進(jìn)的全自動(dòng)壓延機(jī)、四軸機(jī)械手、全自動(dòng)開齒機(jī)、全自動(dòng)拋光機(jī)等，及國產(chǎn)設(shè)備熱處理設(shè)備、自動(dòng)清洗機(jī)等，共計(jì)302臺（套），組建生產(chǎn)流水線，進(jìn)行全機(jī)械化、自動(dòng)化生產(chǎn)，進(jìn)一步拓展新的市場領(lǐng)域，增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力和市場競爭能力，使企業(yè)產(chǎn)品從量、質(zhì)方面都得到提高，達(dá)到國內(nèi)外先進(jìn)水平，形成年新增5000萬支高檔餐廚具的生產(chǎn)能力，為占據(jù)國際市場的更大份額奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2.2項(xiàng)目實(shí)施依據(jù)
2.2.1主要工藝設(shè)備的選擇從投資經(jīng)濟(jì)性和設(shè)備先進(jìn)性兩方面綜合考慮平衡。采用國際先進(jìn)設(shè)備具有較高的生產(chǎn)效率，性能可靠，自動(dòng)化程度高，在生產(chǎn)技術(shù)上是可行的。據(jù)資料表明：
（1）本項(xiàng)目選用的原材料是2cr13，既堅(jiān)硬又韌性十足，防銹能力極強(qiáng)。
（2）本項(xiàng)目創(chuàng)新使用氨氣保護(hù)爐熱處理，增加不銹鋼原材料的塑性，使不銹鋼餐廚具表面原色成銀灰色，去除氧化物等夾雜物，克服了如今經(jīng)熱處理后工件表面發(fā)生變化、變色、硬度不一致、產(chǎn)出慢、效率低等弊病。
（3）購置自動(dòng)化機(jī)器設(shè)備，如自動(dòng)沖床、自動(dòng)拋光機(jī)、液壓機(jī)、壓延機(jī)等，可提高原材料的利用率，經(jīng)測算可提高1.5%左右，年用料可節(jié)省約80余萬元，且沖件的外形誤差縮小，得高了產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量。
2.2.2浙江金石家居用品有限公司經(jīng)過多年的生產(chǎn)經(jīng)營和市場磨礪，已具備了強(qiáng)勁的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，擁有了一批經(jīng)驗(yàn)豐富的骨干隊(duì)伍，有一套比較成熟的管理體系。正因?yàn)槿绱?，金石家居公司成功通過了世界500強(qiáng)瑞典宜家公司的審核，成為餐廚具產(chǎn)品的新供應(yīng)商，為宜家公司提供年產(chǎn)5000萬支的餐廚具，現(xiàn)已投產(chǎn)，而且以后每年將會以20%的增幅遞增。單單宜家公司的訂單就已經(jīng)達(dá)到年產(chǎn)5000萬支餐廚具的產(chǎn)量，更何況還有其它的訂單。因此本項(xiàng)目，企業(yè)完全有能力確保市場的占有率，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，取得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。
2.2.3本項(xiàng)目采用國內(nèi)先進(jìn)的生產(chǎn)工藝設(shè)備和自動(dòng)化流水線，可大大提高操作人員的生產(chǎn)效率和提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。同時(shí)大大降低了機(jī)器設(shè)備的噪音，也合理地消除了污染源及環(huán)境污染物的處理，符合國家有關(guān)規(guī)定及可持續(xù)發(fā)展的`戰(zhàn)略。
2.3項(xiàng)目執(zhí)行情況
自于20xx年3月申請技改項(xiàng)目核準(zhǔn)，項(xiàng)目本地文號瑞經(jīng)貿(mào)【20xx】19號，建設(shè)項(xiàng)目名稱《年新增8000萬支高檔餐廚具技改項(xiàng)目》。項(xiàng)目主要內(nèi)容:擬引進(jìn)意大利全自動(dòng)壓延機(jī)、四軸機(jī)械手、全自動(dòng)拋光機(jī)等設(shè)備，配套精密沖床、加工中心、熱處理爐等國產(chǎn)設(shè)備。項(xiàng)目建成后形成年新增8000萬支高檔餐廚具的生產(chǎn)能力，項(xiàng)目總投資8828萬元，其中固定資產(chǎn)投資8124萬元。
因受國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)金融大環(huán)境影響，整個(gè)餐廚具市場前景不明朗，加之勞動(dòng)用工成本增加、原材料價(jià)格上漲、人民幣升值、融資成本加大等因素，造成對技改項(xiàng)目投資的壓力日益增大。
為加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)應(yīng)變能力，減少投資風(fēng)險(xiǎn)，我司經(jīng)慎重考慮后，決定對該技改項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整，固定資產(chǎn)投資由8124萬元調(diào)整為2200萬元，年生產(chǎn)能力調(diào)整為5000萬支。該項(xiàng)目調(diào)整已獲瑞安市經(jīng)濟(jì)和信息化局瑞經(jīng)信【20xx】1號文件核準(zhǔn)批復(fù)。
2.4資金籌集及使用情況
在該項(xiàng)目獲準(zhǔn)批復(fù)后，從20xx年1月起，開始投資，目前完成固定資產(chǎn)投資2318萬元，鋪底流動(dòng)資金704萬元。其中銀行籌款20xx萬元，企業(yè)自己籌措資金1022萬元，具體使用情況詳見《技改項(xiàng)目竣工審核設(shè)備清單》。
3.從項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算分析可知，項(xiàng)目新增固定資產(chǎn)投資2318萬元，形成年產(chǎn)5000萬支高檔餐廚具的生產(chǎn)能力，實(shí)現(xiàn)新增銷售收入15000萬元，創(chuàng)匯2210萬美元，年增利潤總額3350萬元，年交銷售稅金及附加1400萬元，投資利潤率60.41%，投資利稅率85.62%，有較好的經(jīng)濟(jì)效益。
4.在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，勞動(dòng)保護(hù)、消防及安全衛(wèi)生等均按照國家有關(guān)規(guī)定、規(guī)范執(zhí)行。
4.1該項(xiàng)目建設(shè)工程于20xx年4月28日經(jīng)瑞安市消防大隊(duì)實(shí)地驗(yàn)收綜合評定消防驗(yàn)收合格。
4.2該項(xiàng)目經(jīng)瑞安市環(huán)保局驗(yàn)收合格，在實(shí)施過程中，嚴(yán)格執(zhí)行“三同時(shí)”制度；環(huán)保治理嚴(yán)格按照瑞環(huán)建【20xx】15號文件執(zhí)行，污染物排放均能執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。其中污水排放執(zhí)行《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》（gb8978-1966）中的三級標(biāo)準(zhǔn)；生產(chǎn)工藝廢氣執(zhí)行《大氣污染物綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》（gb16297-1966）中的二級標(biāo)準(zhǔn)。食堂油煙排放執(zhí)行《飲食業(yè)油煙排放標(biāo)準(zhǔn)》（gb18483-20xx）中的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。廠界噪聲排放執(zhí)行《工業(yè)企業(yè)廠界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》中的3類標(biāo)準(zhǔn)。
4.3該項(xiàng)目執(zhí)行過程中，作業(yè)環(huán)境及工作場所空氣于20xx年9月28日委托溫州市疾病預(yù)防控制中心檢測，其中作業(yè)環(huán)境檢測結(jié)果表明，各監(jiān)測點(diǎn)噪聲強(qiáng)度均在國家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)限值范圍內(nèi)，符合國家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)；工作場所空氣符合國家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。
4.4該項(xiàng)目已于20xx年12月28日獲瑞安市經(jīng)濟(jì)貿(mào)易局能源審查主管部門審查備案。
5.1主要經(jīng)驗(yàn)
5.1.1通過技改項(xiàng)目的實(shí)施，加快了國內(nèi)餐具行業(yè)向國際餐具行業(yè)學(xué)習(xí)進(jìn)程，縮小了國內(nèi)國際餐具行業(yè)的差距，無論在生產(chǎn)方式，管理水平，企業(yè)理念等方面均上了一個(gè)新的臺階。
5.2.2通過對該項(xiàng)目的實(shí)施，徹底改變之前手工作坊，年生產(chǎn)能力弱，市場競爭力差的局面。通過技改項(xiàng)目的實(shí)施，公司進(jìn)行全機(jī)械化、自動(dòng)化生產(chǎn)，進(jìn)一步拓展了新的市場領(lǐng)域，增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力和市場競爭能力，使企業(yè)產(chǎn)品從量、質(zhì)方面都得到提高，達(dá)到國內(nèi)外先進(jìn)水平，形成年新增5000萬支高檔餐廚具的生產(chǎn)能力，為占據(jù)國際市場的更大份額奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
5.2存在的主要問題
5.2.2由于事先對設(shè)備功率及耗能情況不夠熟悉，目前遇到的另外一個(gè)問題是電力容量缺口，原有的電力負(fù)荷已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足完成現(xiàn)在生產(chǎn)任務(wù)的需要，急需電力增容。
通過該技術(shù)項(xiàng)目的改造，拓展了企業(yè)的管理理念，促進(jìn)了對外開放和對外貿(mào)易，推動(dòng)了地方外向型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，縮短了與國外餐具行業(yè)的差距，加快了國內(nèi)餐具自動(dòng)化的進(jìn)程，增加了社會就業(yè)崗位，解決部分勞動(dòng)力就業(yè)問題，提高了產(chǎn)品的質(zhì)量，提升了企業(yè)的生產(chǎn)能力，增強(qiáng)了企業(yè)的管理水平，增加了企業(yè)的競爭力，使公司在較短的時(shí)間內(nèi)踏上一個(gè)新的臺階，為實(shí)現(xiàn)公司“打造中國自動(dòng)化餐具行業(yè)的領(lǐng)航者”這一宏偉而又遠(yuǎn)大的目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
項(xiàng)目的實(shí)施同時(shí)也帶動(dòng)了相關(guān)的原輔材料產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，對實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展具有積極的作用，對瑞安市區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出了積極的貢獻(xiàn)。
技改工作發(fā)言篇十一
工作技改是指在工作過程中采取合理的技術(shù)改進(jìn)和創(chuàng)新，提高工作的效率和質(zhì)量。在長期的工作中，我通過不斷嘗試和學(xué)習(xí)，總結(jié)了一些工作技改的心得體會。
首先，要善于借鑒和學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗(yàn)。每個(gè)人都有自己擅長的領(lǐng)域，通過與他人學(xué)習(xí)交流，可以獲取更多的知識和技術(shù)。在與同事合作的過程中，我經(jīng)常向他們請教，學(xué)習(xí)他們的工作方法和經(jīng)驗(yàn)。在其中，我發(fā)現(xiàn)有些技術(shù)和方法非常適合自己的工作，我將其借鑒和應(yīng)用，并且取得了很好的效果。因此，借鑒和學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗(yàn)是工作技改的重要途徑。
其次，要勇于嘗試和創(chuàng)新。在工作中，只有不斷地嘗試和創(chuàng)新，才能不斷進(jìn)步。我經(jīng)常通過使用新的工具和方法，或者嘗試新的工作流程來改進(jìn)自己的工作效率。雖然過程中有時(shí)會遇到困難和阻撓，但只要堅(jiān)持下去，一定能夠找到更好的方法和技術(shù)。通過不斷嘗試和創(chuàng)新，我成功地提高了自己的工作效率和質(zhì)量，取得了很好的成果。
第三，要善于利用科技手段提高工作效率。隨著科技的不斷發(fā)展，工作中出現(xiàn)了越來越多方便快捷的科技工具。我充分利用科技手段，如電子表格、辦公軟件等，并學(xué)習(xí)使用新的工具和技術(shù)。通過科技手段的應(yīng)用，我大大提高了工作的效率和質(zhì)量。例如，在數(shù)據(jù)分析方面，我通過學(xué)習(xí)和應(yīng)用相關(guān)的軟件和技術(shù)，成功地提高了數(shù)據(jù)處理速度，節(jié)省了大量的工作時(shí)間。
第四，要注重團(tuán)隊(duì)合作。在工作中，團(tuán)隊(duì)合作是至關(guān)重要的因素。團(tuán)隊(duì)的力量是無窮的，只有團(tuán)隊(duì)成員之間相互配合，才能發(fā)揮出最佳的工作效果。在團(tuán)隊(duì)合作中，我積極與其他成員溝通和協(xié)調(diào)，共同解決問題，取得了很好的效果。通過團(tuán)隊(duì)合作，不僅可以互相學(xué)習(xí)和借鑒，還可以減輕個(gè)人的工作壓力，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率。
最后，要保持積極的心態(tài)和良好的工作習(xí)慣。積極的心態(tài)可以激發(fā)自己的工作潛力，保持高效的工作狀態(tài)。在工作中，我經(jīng)常保持積極的心態(tài)，面對困難和挑戰(zhàn)時(shí)，我選擇積極應(yīng)對，并且堅(jiān)持不懈地努力工作。同時(shí)，良好的工作習(xí)慣也是提高工作效率的重要因素。我自覺遵守工作紀(jì)律，嚴(yán)格按照工作流程和方法進(jìn)行操作，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善工作技巧。通過保持積極的心態(tài)和良好的工作習(xí)慣，我成功地提高了自己的工作效率和質(zhì)量。
綜上所述，工作技改對于提高工作效率和質(zhì)量有著重要的作用。通過借鑒和學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗(yàn)，善于嘗試和創(chuàng)新，利用科技手段提高工作效率，注重團(tuán)隊(duì)合作，以及保持積極的心態(tài)和良好的工作習(xí)慣，我們可以不斷提高自己的工作能力，取得更好的成果。我深知這一點(diǎn)，并將其貫徹到工作中，取得了顯著的效果。相信在今后的工作中，我仍將秉持這些心得體會，不斷提升自己的工作能力。
技改工作發(fā)言篇十二
隨著時(shí)代的發(fā)展和社會的進(jìn)步，各行各業(yè)都在不斷地進(jìn)行技術(shù)改革和創(chuàng)新。作為從業(yè)者，我們也應(yīng)不斷地提升自己的工作技能，以適應(yīng)這個(gè)快速變化的時(shí)代。在工作技改的過程中，我深刻地體會到了許多心得和收獲。以下將從自我發(fā)展、創(chuàng)新思維、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、問題解決和持續(xù)學(xué)習(xí)五個(gè)方面展開探討。
首先，工作技改是一個(gè)自我發(fā)展的過程。在工作中，我們需要不斷學(xué)習(xí)和掌握新的技術(shù)和知識。只有不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和技能，才能在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟。因此，我意識到自我發(fā)展是工作技改的基礎(chǔ)和前提。為了提升自己，我積極參加各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會，持續(xù)提高自己的能力和水平。通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我逐漸轉(zhuǎn)變了對工作的理解，明確了個(gè)人發(fā)展的目標(biāo)和方向。
其次，工作技改需要?jiǎng)?chuàng)新思維。在技術(shù)改革中，我們需要擺脫傳統(tǒng)的思維框架，勇于嘗試新的方法和觀點(diǎn)。曾經(jīng)，我對于某項(xiàng)工作總是按部就班地完成，沒有更進(jìn)一步地思考和改進(jìn)。但是，在技改中，我發(fā)現(xiàn)只有敢于創(chuàng)新才能獲得更好的成果。因此，我開始積極思考和探索，尋找新的思路和角度，不斷嘗試新的工作方法。通過創(chuàng)新思維，我在工作中獲得了更多的自由和發(fā)展的空間。
第三，團(tuán)隊(duì)協(xié)作是工作技改不可或缺的一環(huán)。在工作中，我們需要與他人合作，共同完成任務(wù)。團(tuán)隊(duì)合作不僅能提高工作效率，還能加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)員工之間的交流與信任。在過去，我經(jīng)常獨(dú)來獨(dú)往，個(gè)人主義意識較強(qiáng)。然而，通過工作技改的過程，我逐漸認(rèn)識到只有與他人合作才能做到更多更好。因此，我主動(dòng)與同事合作，共同解決問題和面對困難。通過團(tuán)隊(duì)合作，我不僅完成了更多的任務(wù)，還結(jié)交了許多優(yōu)秀的同事，并從他們身上學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
第四，工作技改需要具備問題解決的能力。在工作中，我們經(jīng)常會遇到各種問題和困難，需要通過解決問題來推動(dòng)工作的進(jìn)行。然而，在過去，我常常因?yàn)閱栴}的出現(xiàn)而煩惱和焦慮。通過工作技改，我學(xué)會了冷靜地對待問題，并主動(dòng)尋找解決方法。我不再抱怨和逃避問題，而是勇于面對和解決。通過不斷解決問題，我逐漸成長為一個(gè)能夠無懼困難、創(chuàng)造價(jià)值的人。
最后，工作技改需要持續(xù)學(xué)習(xí)。技術(shù)在不斷進(jìn)步，知識在不斷擴(kuò)展。作為從業(yè)者，我們必須緊跟時(shí)代的步伐，持續(xù)學(xué)習(xí)和更新知識。通過工作技改的過程，我明白了學(xué)習(xí)的重要性。因此，我利用各種資源和平臺不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)修，保持自己的競爭力和創(chuàng)新能力。通過持續(xù)學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)自己能夠更好地適應(yīng)工作環(huán)境的變化，并獲得了更多的機(jī)會和發(fā)展空間。
總結(jié)起來，工作技改是一個(gè)自我發(fā)展、創(chuàng)新思維、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、問題解決和持續(xù)學(xué)習(xí)的過程。通過工作技改，我不僅提高了自己的工作技能，也改變了自己的思維方式和工作態(tài)度。我相信，只有不斷學(xué)習(xí)和提升自己，才能在競爭激烈的職場中脫穎而出。未來，我將繼續(xù)努力，不斷拓寬自己的視野和能力，為工作技改做出更大的貢獻(xiàn)。
技改工作發(fā)言篇十三
第一段：簡介工作技改的重要性（200字）
工作技改是在工作過程中對現(xiàn)有的工作方法、工作流程進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新的過程。隨著社會的進(jìn)步和發(fā)展，工作任務(wù)的復(fù)雜性和難度不斷提升，傳統(tǒng)的工作方法逐漸變得滯后甚至無法滿足需求。因此，對工作技能和方法進(jìn)行改革，來適應(yīng)新的工作環(huán)境是非常重要的。通過技改，我們能夠提高工作效率，降低成本，增加創(chuàng)新能力，從而提升整個(gè)組織的競爭力。
第二段：工作技改的優(yōu)勢（200字）
工作技改帶來了許多優(yōu)勢。首先，通過改進(jìn)和創(chuàng)新工作流程，能夠縮短工作時(shí)間。以前需要花費(fèi)幾天時(shí)間完成的任務(wù)，通過技改后可能只需幾小時(shí)即可完成。其次，工作技改能夠降低勞動(dòng)強(qiáng)度和風(fēng)險(xiǎn)。通過引入自動(dòng)化設(shè)備、機(jī)械化流水線等技術(shù)手段，能夠減輕員工的體力勞動(dòng)，降低意外事故的發(fā)生率。此外，工作技改還能提高工作質(zhì)量和產(chǎn)品品質(zhì)，減少缺陷和錯(cuò)誤的發(fā)生。通過引入檢測設(shè)備和質(zhì)量管理體系，能夠更好地控制整個(gè)生產(chǎn)過程，提高產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性。
第三段：工作技改的挑戰(zhàn)和困難（200字）
盡管工作技改有很多優(yōu)勢，但也面臨一些挑戰(zhàn)和困難。首先，技改需要投入大量的人力、物力和財(cái)力。對于規(guī)模較小的企業(yè)來說，進(jìn)行技改可能需要獲得額外的資金支持，這對于企業(yè)來說是一項(xiàng)巨大的負(fù)擔(dān)。其次，技改還需要員工具備新的技能和知識。對于一些年齡較大或經(jīng)驗(yàn)較少的員工來說，學(xué)習(xí)和適應(yīng)新的工作方法可能會面臨一定的困難。此外，技改還可能面臨一些技術(shù)和管理上的難題，需要尋找合適的解決方案來克服。
第四段：工作技改的應(yīng)對策略（300字）
為了應(yīng)對工作技改所面臨的挑戰(zhàn)和困難，我們可以采取一些應(yīng)對策略。首先，需要建立一個(gè)完善的技改項(xiàng)目管理體系。通過制定技改計(jì)劃、明確責(zé)任和任務(wù)分工，能夠更好地管理項(xiàng)目進(jìn)度和資源投入。其次，需要加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)和教育。通過開展技能培訓(xùn)和知識傳授，提高員工的技能水平和適應(yīng)能力，讓他們更好地適應(yīng)新的工作方式。此外，還需要積極引入高新技術(shù)，利用信息化手段來優(yōu)化工作流程。通過引入自動(dòng)化設(shè)備、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等，能夠進(jìn)一步提高工作效率和質(zhì)量水平。
第五段：總結(jié)工作技改的重要性與價(jià)值（200字）
工作技改是適應(yīng)新時(shí)代、新要求的必然選擇，它能夠推動(dòng)整個(gè)組織的發(fā)展和進(jìn)步。通過工作技改，我們能夠提高工作效率、降低成本、增加創(chuàng)新能力，為組織創(chuàng)造更大的價(jià)值。然而，工作技改也面臨一些挑戰(zhàn)和困難，因此，我們需要積極應(yīng)對，通過制定合適的策略和措施來克服。只有不斷推動(dòng)工作技改，才能使我們的工作更具競爭力，更加適應(yīng)以人為本、高效優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境。
技改工作發(fā)言篇十四
七月份ahf車間兩套氫氟酸裝進(jìn)行了大修，節(jié)能技改也在大修期間進(jìn)行實(shí)施。現(xiàn)在大修已經(jīng)結(jié)束，一期節(jié)能技改后的生產(chǎn)摸索也進(jìn)行了一段時(shí)間?，F(xiàn)從大修及節(jié)能技改后一期的生產(chǎn)情況對這次節(jié)能技改的施工和效果進(jìn)行如下總結(jié):
節(jié)能技改項(xiàng)目從去年開始籌備，從開始的布管圖開始，然后材料統(tǒng)計(jì)和報(bào)買，今年五月份所報(bào)買的材料基本到施工現(xiàn)場。從施工結(jié)果來看除循環(huán)水部分的碳鋼管有富于（大概是總數(shù)的5%左右）其它基本正常，襯塑管方面因?yàn)楹髞韊-101配管的更改，大口徑的襯塑管有富于。
節(jié)能技改本計(jì)劃10的施工期，但是從施工開始到結(jié)束總共花了13天，后來試壓查漏及消漏又花了2天。造成工期比預(yù)計(jì)長的原因是由以下幾個(gè)方面造成的：
1)洗滌系統(tǒng)配管：
洗滌系統(tǒng)絕大部分是襯塑管，且口徑都比較大。由于管件口徑較大，所以做調(diào)節(jié)的短接不方便，在設(shè)備就位方面又和配管圖不完全一致，造成有部分管件需要現(xiàn)配然后再拿出去襯，這樣就耽擱了部分工期。
2)配管變動(dòng)：
在節(jié)能技改的實(shí)際施工過程中，對部分設(shè)備就位產(chǎn)生分歧，使得一些設(shè)備就位和相應(yīng)的管線都做了調(diào)整也造成工期的部分延后。
3)工藝考慮：
節(jié)能技改工藝方面在大方向上不存在問題，但是有些細(xì)節(jié)方面考慮的不是很周到，造成了一些管線和設(shè)備就位后需要作出調(diào)整。所以工藝方面考慮不周也是造成工期延后的原因。
4)施工單位：
作為節(jié)能技改的施工單位，我個(gè)人覺得還是存在這一定的問題，也是工期延后的最直接原因。在設(shè)備就位方面我在就位前就一直和他們強(qiáng)調(diào)要調(diào)平，可是他們卻沒有做到造成配管困難，到最終還是要回來調(diào)設(shè)備。工作安排方面十四化建是一個(gè)大工帶幾個(gè)小工，往往干活的時(shí)候是一個(gè)人在干幾個(gè)人再看的局面，工作效率比較低下，舉個(gè)例子：在配v-105和t-101氣相管的時(shí)候他們一個(gè)組4、5個(gè)人一天竟然只配了10米管子左右。施工質(zhì)量方面也是存在一定問題，在施工完畢后我們進(jìn)行了試壓查漏，可是局面是查到哪里哪里漏，很多法蘭上的螺栓甚至用空手都能擰的動(dòng)，有些法蘭面墊片也沒有加。
節(jié)能技改施工完畢后，進(jìn)入生產(chǎn)調(diào)試階段，從調(diào)試的情況來看效果還是比較理想的，具體表現(xiàn)為：
1)裝負(fù)荷方面：去年夏天的時(shí)候由于裝用冷量大，現(xiàn)有的冰機(jī)不能滿足，造成裝裝只能降負(fù)荷生產(chǎn)，生產(chǎn)負(fù)荷基本在250左右。經(jīng)過節(jié)能技改后現(xiàn)在負(fù)荷能到290.
2)冰機(jī)方面：去年夏天冰機(jī)開了2大5小后，還不能滿足裝用冷的.需要，造成裝負(fù)荷只能在250左右，現(xiàn)在裝負(fù)荷開到290，卻還能停1～2臺冰機(jī)，由此看來技改后裝的用冷是直線下降的。
3)蒸汽方面：原先98酸、105酸、和混酸都需要換熱器進(jìn)行加熱，用技改后的新流程后，這些換熱器都不需要了，可見技改后在節(jié)蒸汽方面效果還是明顯的。
4)設(shè)備方面：原先e-112經(jīng)常漏，技改走新流程后e-112從來沒有投用過，所以技改后對設(shè)備損耗和工人工作量都是有好處的。
5)一些不足這處：雖然節(jié)能技改實(shí)施后在好多方面比預(yù)期的要好得多，但是在一些細(xì)節(jié)上的差異造成了工人的工作量增大，主要是硫酸吸收到t-101a上沒有裝調(diào)節(jié)閥，在開停車是巡回工要跑現(xiàn)場去開關(guān)手動(dòng)閥。另外t-103氣相進(jìn)料也還沒有調(diào)試后，需要另尋方法解決。
總體來說這次節(jié)能技改的效果是非常明顯的，但是在施工方面和一些工藝細(xì)節(jié)方面還需要增強(qiáng)。