總結是不斷進步的方式之一，可以幫助我們追求更高效和質量的工作和學習。首先，在寫總結之前，我們需要回顧整個過程，對自己的經歷和成果有一個全面的了解。以下是小編精選的一些總結范文，希望對大家有所幫助。
軟件項目經理年終總結篇一
班小組：第8組指導老師：楚廣琳
1.1編寫目的
為了保證項目團隊按時保質地完成項目目標，便于項目團隊成員更好地了解項目情況，使項目工作開展的各個過程合理有序，有必要以文件化的形式，把對于在項目生命周期內的工作任務范圍、各項工作的任務分解、項目團隊組織結構、各團隊成員的工作責任、團隊內外溝通協(xié)作方式、開發(fā)進度、經費預算、項目內外環(huán)境條件、風險對策等內容以書面的方式描述出來，作為項目團隊成員以及項目干系人之間的共識與約定，項目生命周期內的所有項目活動的行動基礎，項目團隊開展和檢查項目工作的依據(jù)。
本項目開發(fā)計劃用于從總體上指導學生宿舍管理系統(tǒng)項目順利進行并最終得到通過評審的項目產品。本項目開發(fā)計劃面向項目組全體成員。
1.2項目背景
宿舍信息管理系統(tǒng)是學校信息管理系統(tǒng)的一個重要組成部分，它需要學生基本信息系統(tǒng)提供學生的基本資料，因此，在設計時可以和校園信息管理系統(tǒng)的其他系統(tǒng)使用同一個數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，以便系統(tǒng)之間的信息交流和管理。
1.3小組成員
1.3任務分配
具體分工
需求規(guī)格說明書
1.4成員評分
本次項目所遇到的困難：專業(yè)基礎知識不牢，本次項目開發(fā)過程中涉及的知識較多，給項目開發(fā)人員帶來一定的困難。
經驗欠缺成員開發(fā)經驗不足，使項目質量難以保證。
軟件項目經理年終總結篇二
為了總結所有開發(fā)項目的整個開發(fā)及管理過程，我們選取2個比較大的軟件項目來分析，項目為：出口技術支持網(wǎng)站管理系統(tǒng)、模具管理系統(tǒng)；在這兩個具有代表性的項目中，我們清晰的看到了我們在項目開發(fā)過程中的成果及所存在的不足和應該改進的地方，總的說來，設計開發(fā)的功能基本上達到了用戶需求的75%，用戶也能夠開始使用我們開發(fā)的系統(tǒng)來達到其管理目的。如出口技術網(wǎng)站為國外的客戶提供了方便快捷的了解到我們公司的空調產品及技術信息、空調配件信息等等。
模具管理系統(tǒng)最大程度的實現(xiàn)了模具信息的共享，各使用部門可以方便的查詢模具的位置、進度、狀態(tài)、申請單、試模、驗收、合格、模具的調撥、報廢等等信息；查詢模具的相關信息信息由原來的1-2天縮短為10分鐘之內。產品型號、零件圖號統(tǒng)一維護，規(guī)范管理，出錯比例大大下降。而且在更改零件圖號的情況下，基礎數(shù)據(jù)更改，其它相關文件的同一數(shù)據(jù)會隨之更改，減少系統(tǒng)維護量提高了生產部編制模具生產任務單的工作效率，縮短了模具制造任務傳遞時間，查詢新的開模單更方便快速，由原來的至少半天縮短為10分鐘之內匯總改模單情況由原來的多人每日手工填寫改進為階段一次匯總，時間僅須20分種左右，大大提高了效率。
模具臺賬能顯示所有的模具匯總及分配情況；雖然相關項目基本上達到了預期的目的，但是，反思在整個項目的需求提出、項目評估、需求分析、項目計劃、總體設計、詳細設計、測試計劃、實施的各個環(huán)節(jié)，我們都有工作不足之處，特別是某些關鍵控制點上面，我們有一些失誤，當然，原因是多方面的，有果必有其因。下面我們從關鍵控制點上面來分析我們在項目開發(fā)過程中存在的問題、原因分析及改進措施：
一、從用戶提出需求，到需求響應時間，我們需要9天時間，而需求評估完成時間需要15天左右，這就是我們存在的一些問題，導致需求響應時間及評估完成時間比較長的原因有如下幾方面：
二、關鍵用戶訪談率及關鍵用戶對需求的認同率都比較低，關鍵用戶訪談率只有70%，而關鍵用戶對需求的認同率只有68%；為什么會有這樣的結果了，分析原因如下：
三、設計功能滿足率比較低，只有75%，功能點bug數(shù)比較多，每個功能模塊平均的bug數(shù)有15個之多，函數(shù)注釋率只有10%左右，各功能點的測試覆蓋率只有40%，分析原因如下：
四、系統(tǒng)架構變更次數(shù)過多，一個項目平均下來變更6次之多，原因如下：
五、項目的按時完成率比較低，平均下來只有60%，分析原因如下：
(3)、系統(tǒng)架構變更太多：導致有些程序開發(fā)工作無用，必須重新開發(fā)；
綜上所述，為了配合公司的發(fā)展，滿足公司對信息化建設的要求，順利實現(xiàn)計算機中心目標，我們必須針對軟件開發(fā)項目中存在的問題采購行之有效的改進方案，計劃改進措施提議分為內部及外部：
六、內部的改進措施提議如下：
1、增加人員配置，解決人手嚴重不夠的問題；
2、明確分開，重新劃分業(yè)務小組；
3、明確崗位職責，細分軟件項目開發(fā)所需要的各個崗位；
5、加強專業(yè)技能培訓；
6、加強軟件開發(fā)管理，培養(yǎng)團隊合作精神，加強軟件過程控制；
7、優(yōu)化設計開發(fā)方法：加強設計標準化、模塊化；提高軟件開發(fā)效率；
8、加強業(yè)務培訓，更實際的了解業(yè)務需求；
七、外部的改進措施提議如下：
1、加強業(yè)務部門對系統(tǒng)了解；
2、培養(yǎng)用戶需求的分析能力；
3、加強與用戶的互動及雙向溝通，讓用戶參與到設計中來；
4、引導用戶的軟件需求，培養(yǎng)用戶從公司層面或者大局來提出需求；
軟件項目經理年終總結篇三
題目
學生姓名
學號
學院
專業(yè)班級
指導教師
職稱《軟件工程》課程總結教授
11月
《軟件工程》課程總結
一、學習目標
通過系統(tǒng)的學習，了解軟件開發(fā)從項目確定到需求分析，再到概要及詳細設計、代碼實現(xiàn)、開發(fā)后的軟件測試這一完整軟件開發(fā)過程。學習上面提到的每一個步驟中完成任務的相關方法與工具。學完后應初步具備管理整個軟件開發(fā)完整流程的能力。提高軟件的質量與生產率，最終實現(xiàn)軟件的社會化大生產。在給定成本、進度的前提下，開發(fā)出具有可修改性、有效性、可靠性、可理解性、可維護性、可重用性、可適應性、可移植性、可追蹤性和可互操作性并且滿足用戶需求的軟件產品。
二、學習態(tài)度
這一學期的軟件工程課就要進入尾聲了，在復習理論知識的同時，更需要回顧和反思自己的學習態(tài)度。
在這學期的軟件工程學習中，我從來沒有遲到、早退以及曠課。不過因為參加銀行從業(yè)考試請了一次假。在這學期中，我每節(jié)課都是按時上課，雖然我對軟件、計算機這方面沒有天賦，但是我盡量做到認真聽課，提醒自己不要開小差。聽很多人說這是一門比較深奧的課程，剛開始的時候我比較排斥這門課，但是老師講的風趣幽默，慢慢的我開始進入狀態(tài)，上課認真做筆記，認真聽講。
三、學習內容
通過一學期軟件工程的學習，使我了解到了很多以前都不知道的知識?，F(xiàn)將所學課本外的知識總結如下：
第一章軟件工程概述
軟件工程是工程化軟件開發(fā)與維護的方法論軟件的開發(fā)者維護者或軟件項目管理者都將是軟件工程的實踐者，并都需要掌握與應用軟件工程方法。
計算機上運行的電腦程序，與這些電腦程序相關的文檔一般也被認為是軟件的一部分。
1.2.軟件危機（softwarecrisis），20世紀60年代以前，計算機剛剛投入實際使用，軟件設計往往只是為了一個特定的應用而在指定的計算機上設計和編制，采用密切依賴于計算機的機器代碼或匯編語言，軟件的規(guī)模比較小，文檔資料通常也不存在，很少使用系統(tǒng)化的開發(fā)方法，設計軟件往往等同于編制程序，基本上是個人設計、個人使用、個人操作、自給自足的私人化的軟件生產方式。軟件危機主要表現(xiàn)在：軟件開發(fā)費用和進度失控，生產出來的軟件難以維護，軟件產品質量難以保證等等。
1.3.軟件工程是關于軟件開發(fā)，使用與維護的工程方法學，并是工程技術、工程管理與工程經濟的有機綜合。
1.4.結構化方法學是傳統(tǒng)的主流方法學，以功能為基本元素，包括結構化分析、結構化設計與結構化實現(xiàn)，可對整個軟件生命周期提供方法學支持。
第二章軟件開發(fā)過程模式
軟件開發(fā)過程模式是一個有關開發(fā)的實施路線與步驟的工程框架，軟件開發(fā)時務、方法、工具、標準、規(guī)程等諸多要素，即基于這個工程框架凝結于一體。
2.1.軟件生命周期是軟件由提出到開發(fā)到投入應用的全過程。瀑布模式是最傳統(tǒng)的過程模式，“瀑布”形象表達了其自頂向下、逐級細化的過程特征。
2.2.原型進化模式的開發(fā)流程是：開發(fā)者先建立原型系統(tǒng)供用戶評價或使用，然后根據(jù)用戶的意見反饋，對原型系統(tǒng)不斷修正，由此是它逐步接近并最終達到目標系統(tǒng)的要求。
2.3.增量模式是瀑布模式和原型進化模式優(yōu)點的結合。螺旋模式是一種可較好規(guī)避開發(fā)風險的過程模式。還學了送代模式是軟件的分析、設計與實現(xiàn)可交替反復進行的模式。迭代模式有對面向對象方法更好的過程支持，可使面向對象方法獲得更有成效的工程應用。
2.4.最后學習了組件復用模式。如下圖1為組件復用模型。
圖1組件復用模型
第三章軟件項目管理
項目是一個具有工程獨立性的工程作業(yè)單元，并是一個可將人、財、物合在一起的工程容器。軟件的工程模式開發(fā)即以項目為單位進行，并通過項目實施有效管理。為使軟件開發(fā)各項工作有序的進行，項目管理者必須事先制定項目開發(fā)計劃。項目成本估算的方法有：程序代碼行成本估計、軟件功能點成本估計、軟件過程成本估計。軟件風險管理的主要任務是風險識別、風險評估和風險防范。軟件文檔是工程模式軟件開發(fā)的成果體現(xiàn)。所謂軟件配置，也是基于軟件生產軌跡進行過程控制與產品追蹤。最后學了軟件質量管理，也是對軟件品質的優(yōu)劣進行評價。
第四章計算機系統(tǒng)工程
項目是基于計算機的系統(tǒng)工程需要有對整個計算機系統(tǒng)較全面
的考慮諸多方面的因素，如：硬件設備、數(shù)據(jù)資源、網(wǎng)絡環(huán)境、其他協(xié)作軟件等，是待開發(fā)軟件系統(tǒng)以的環(huán)境因素，然而絕不能有半點忽視，而必須在軟件系統(tǒng)創(chuàng)建之前就認真分析。只有這樣，軟件項目才能有正確的工作方向，所開發(fā)出來的軟件才不會是空中樓閣。計算機系統(tǒng)結構如圖2所示：
圖2.計算機系統(tǒng)組成
第五章需求分析
需求分析是一項非常關鍵的軟件工程活動，是在開始軟件設計、實現(xiàn)之前必須先期完成的任務，需求分析需要解答的問題是“軟件能夠做什么”。系統(tǒng)分析師將承擔軟件需求分析任務，其工作目標是確定用戶軟件需求，發(fā)現(xiàn)軟件的用戶價值。
本章要點是：分析任務與過程；獲取用戶需求；需求建模；需求驗證。需求分析是對高層需求框架的細化，將涉及用戶細節(jié)需求，并需要確認軟件規(guī)格，其過程如圖3所示：
[軟件系統(tǒng)項目總結【精選】]
軟件項目經理年終總結篇四
時間飛逝，光陰如梭，晃眼2019年就過去了。在不知不覺中，新年也過完了。只放了7天假，太短太短，還沒有休息夠。年度總結都還沒有開始寫，新年就過完了。好了下面言歸正傳，總結一下2019年，這一年我都做了些什么。
2019年11月加入新公司，同時也嘗試著做全新的崗位：軟件項目經理(純管理型)。我以前主要從事技術管理工作，現(xiàn)在轉而從事項目經理工作。2019年底進入公司后，公司給了我一個小項目a(用java開發(fā)的mis系統(tǒng))，讓我先適應，這個項目是一個內部項目，業(yè)務比較簡單，也沒用什么新技術，領導對我的指示就是讓我放手用敏捷開發(fā)agile的方法去管理項目，就當是敏捷的試驗田來做。有了這話我也就放開了，大刀闊斧的就干起來了。
之后接著就是我的“噩夢”了，公司新開發(fā)了一條產品線，是云計算方面的。領導找我談話，讓我結束手上所有的案子，以后全心投入云計算產品線中來。該產品線下面有許多的項目，目前正在運行的有四個項目，其中三個由我來負責，另外一個由我的一個同事負責。說是我的“噩夢”，其實也是對我的一個挑戰(zhàn)，因為云計算的項目很偏技術，業(yè)務層面相對較少。所以對于我這個技術的門外漢來說是一個很大的挑戰(zhàn)。其次，云計算的技術也比較前沿，待解決/未解決的問題也特別的多，在開發(fā)的過程當中會碰到很多的阻礙。再次，以前只帶一個項目，現(xiàn)在同時帶三個項目對于我來說也是一個挑戰(zhàn)。但是我也很高興能有這樣的一個機會，接受挑戰(zhàn)，沒有挑戰(zhàn)就不會有進步。
1.完成了我人生中一次大的轉型，從偏技術崗位成功轉型到偏管理崗位上來了。
2.參加了pmp的考試，并一次通過，取得了pmp證書。(復習真的很辛苦)
3.學習了公司規(guī)范的項目管理流程，結合pmp的學習，對同事們也混熟了，結交了不少朋友，非常感謝他們給我的幫忙和支持。
1.項目雖然都跌跌闖闖的完成了，結案了。但是總覺得有很多的不足，可以改進的地方。項目結束的太匆忙，沒有太多時間去想，去總結經驗和堅持下來，斷斷續(xù)續(xù)，總是說沒有時間。
2.業(yè)余時間沒有抓緊，太貪玩了。
3.來新公司1年多了，還沒有加薪，有點失望。
(一)明確任務、開拓創(chuàng)新，有計劃、有組織地抓好施工生產xx年對我們廣州工程處來說是極不平凡的一年，也是我歷年來在生產組織上最為困難的一年。由于受雨季時間長、施工作業(yè)面緊張、地方關系協(xié)調困難等諸多不利因素的影響，始終制約生產的全面展開。面對困難，我一面分析生產形勢，積極采取措施，協(xié)調好各方面的關系，充分挖掘和調動各方面潛力，千方百計保證了施工生產的順利進行，較為圓滿地完成了各項施工生產任務。
1、強化生產準備的充分性。針對工程項目點多面廣，戰(zhàn)線較長、施工難度大的實際情況，重點抓了施工前的組織準備、材料準備以及設備、施工機具準備，體現(xiàn)施工準備的充分性，爭取了主動。及時的組織技術、材料、預算等部門對施工方案進行敲定，明確了工期、質量、安全目標，為完成生產任務奠定了基礎。
2、強化生產組織的嚴密性。針對工程施工任務量較大，始終堅持生產例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各機組每個階段的生產組織重點環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調會和專業(yè)辦公會，幫助機組科學合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計劃，確保了各機組今年生產任務的完成。
3、強化生產計劃的嚴肅性。我主要抓了生產計劃的執(zhí)行和考核，對生產會議確定的各項目階段性工期，加大了督查力度，并采取超常規(guī)措施，及時糾正偏差，確定整體目標和階段目標，明確主攻方向，突出重點，各個擊破，取得了明顯效果。
4、強化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，要求按高起點、高標準、高水平運行，做到規(guī)范、整潔，對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底。實踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈，各機組的施工現(xiàn)場均達到了文明施工標準，樹立了公司好的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評。
5、靠前指揮，及時解決問題。在施工季節(jié)，為了及時掌握各項目生產的第一手材料，并與項目部同事一起深入工地，靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調、靠前服務，進一步加強監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進了各機組的施工進度。
(二)加強安全管理工作，做到生產無事故。
堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴;對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育，強化了全員的安全意識;切實落實安全生產責任制，保證了昆大管線項目部安全管理工作的平穩(wěn)運行。二、加強自身廉政建設，牢固樹立服務意識。
做為一名領導干部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產黨員清正廉潔的本色。
為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，主動加強業(yè)務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以黨員
先進性教育
活動為契機，進一步理解了新時期保持共產黨員先進性的基本要求，在政治、思想、作風等方面有了較大收獲。同時，我還能夠從其他領導同志身長汲取優(yōu)點和長處，彌補自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。
一年來，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領導的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：
1、有時因工作忙，政治理論學習還不夠自覺，業(yè)務水平還需進一步提高;
2、由于在心理上總是想把工作干得出色，把項目部的生產組織得更好。特別是今年生產任務繁重，感覺壓力大、擔子重，造成工作中比較急躁，工作方法有待進一步改進，領導水平和領導藝術還需加強。
以上是我在xx年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領導、同志們給予批評指正。在新的一年里，我將正視困難，團結同志，改進不足，使昆大管線項目部的生產管理工作再上一個新的臺階。
軟件項目經理年終總結篇五
軟件項目總結ppt：軟件系統(tǒng)項目工作總結
自2月份開始，我一直在跟進xx銀行w-xxnd1s2.0項目的測試工作，至此為止已近6個月時間，從公司內部系統(tǒng)測試、驗收測試，再到uat測試，以及投產前的系統(tǒng)壓力測試等等。
從開始到項目即將結束，一步步走過來。
本次項目中，我作為測試環(huán)節(jié)的主力人員之一，僅對此項目中測試工作進行總結。
一、項目測試進度控制。
項目的測試進度主要是按照項目計劃進行的，完全按照項目組計劃要求完成測試任務、提交測試類相關文檔，包括測試案例的完善、制定測試計劃、執(zhí)行測試、缺陷跟蹤以及bug回歸測試等。
協(xié)調項目的內部測試工作，本此項目中測試小組一共組織了四輪次系統(tǒng)全面測試工作，認真配合項目工作，共同保證項目質量。
項目測試的問題跟蹤及處理采用每日進行修改問題回歸測試工作，每日同步更新問題跟蹤單的模式，按照規(guī)劃時間完成系統(tǒng)更新測試。
二、項目組內部成員關系處理。
在項目工作的這幾個月里大家相處融洽，項目組內部共同探討解決問題的方法，向各模塊負責人學習模塊功能處理方式，向業(yè)務人員了解系統(tǒng)中涉及的業(yè)務知識點，兩者結合起來進行模塊功能測試。
鑒于之前轄內對公交易系統(tǒng)和中行對公項目的經驗，也向項目組提出了一些完善性意見。
三、協(xié)調用戶測試方面。
用戶驗收測試是項目測試工作的重要組成部分之一，是項目驗收階段的最終把關階段，業(yè)務人員結合日常業(yè)務處理情況對系統(tǒng)進行的嘗試性使用過程。
本次項目客戶測試方面也是我個人覺得不夠安全感一個主要方面，客戶測試介入力度太小，盡管我們已經很多次電話催促業(yè)務人員測試，每次聯(lián)系相關業(yè)務人員進行測試，他們來到項目組開發(fā)現(xiàn)場測試，也僅僅一兩個小時時間，簡單的進行驗證操作即可。
xx銀行利用兩批系統(tǒng)培訓的時間安排了兩次分行集中測試，也算給項目進行了一次全面的測試，從中也暴露出不少系統(tǒng)存在的問題，目前項目組均已解決。
四、測試成效方面。
中信x-funds2.0系統(tǒng)測試中，共記錄問題及客戶新增需求825個，其中bug數(shù)量512個、系統(tǒng)完善類問題225個，新增需求類問題88個。
組織了四輪次內部系統(tǒng)全面測試工作，兼顧日常系統(tǒng)更新測試工作，最大限度的進行了內部質量把關。
配合外包公司一同進行系統(tǒng)壓力測試及穩(wěn)定性測試，測試結果符合客戶要求。
現(xiàn)中信x-funds2.0系統(tǒng)臨近投產實施工作，測試組還將繼續(xù)配合配合項目投產工作及投產后的補丁更新測試工作。
五、個人得失方面。
作為此次項目測試的負責人，對于日常的測試流程、測試任務分配、測試執(zhí)行、缺陷跟蹤、協(xié)調內部測試及協(xié)調客戶測試方面能力均得到了進一步提高，理清了項目整個過程中測試小組的工作過程以及后期的項目移交工作。
同時也對各子系統(tǒng)相應的業(yè)務知識有了更進一步認知。
相關業(yè)務知識方面還需要進一步加強，測試技能及測試管理方面還需要進一步完善學習。
更好的吸收項目經驗，做好以后的補丁測試工作及其他項目的測試工作。
軟件項目總結ppt：軟件項目失敗的總結
軟件項目最大的特點就是不確定性。
這是指軟件項目不可能完全在規(guī)定的時間內，按照規(guī)定的預算，由規(guī)定的人員完成。
無論之前你做了多么精細的項目計劃，那也不過是一種預測，是一種對未來的估計和假設，在執(zhí)行的'過程中肯定會有偏差。
這些偏差就是所謂的風險。
即便你考慮了再多的風險，也肯定會出現(xiàn)一些意料之外的風險。
因為這種不確定性，導致了計劃趕不上變化，也導致了平時的工作中的2種傾向：
1、變化太快，索性不制定計劃。
2、過度強調計劃，往往要將項目中非?，嵥榈氖虑槎伎紤]的非常清楚之后再啟動項目。
第一種傾向，都是在項目開始時制定一份計劃，項目一啟動就丟到一邊，項目過程中完全不理會，個人能力強的pm大致還能把握方向和進度，但是問他之前做了些什么額外的工作時，往往回答不出來，等到項目結束，再把當初的計劃改改，做個大概的統(tǒng)計也就了事。
而項目過程中的一系列的常見問題也是導致項目失敗的原因(以下的原因是我做過的項目中總結出來的影響最大的5點，按照影響程度的嚴重性，從高到低排列。)
1、項目經理的管理能力不足
項目經理的管理能力不足之所以放在第一位，我想大家都清楚原因。
項目經理作為一個項目的靈魂，對于進度的把控、團隊成員的組建以及積極性的調動、成本的控制、和客戶的溝通、需求變更的把控、重大事情的決策……這些任何一個都能左右一個項目是否成功。
我遇到的幾個項目中都是由于項目經理的能力不夠，直接導致項目失敗，而且使得項目成員在項目過程中也疲憊不堪，怨聲載道。
其實現(xiàn)在很多項目的項目經理都是由技術骨干兼任,因此他們往往習慣于關注技術開發(fā)，而忽視了項目管理工作。
項目，本身就是為了盈利而生，所以不排斥項目經理兼任項目技術主管或業(yè)務咨詢，但是必須要有將項目管理工作區(qū)分開來的意識和責任感。
如果沒有這樣的意識，就會造成疏忽項目計劃的制定、上下左右的溝通、專業(yè)資源的分配、項目組織的調整、成本的控制、風險分析等。
項目管理工作的忽視，必然導致項目失控。
2、需求不明確，變化多
需求的多變是必然的。
由于用戶對計算器系統(tǒng)認識的不足，加上一個東西的從無到有，所以往往需求開始都是模糊的，只有隨著項目的發(fā)展和反復的溝通，才能逐漸的明確。
如何盡早的引導客戶把需求明確，是項目經理、需求分析人員的工作，是保障項目可以順利實施下去的前提保障，它是一門技術，也是一門思維溝通藝術。
需求調研清楚了不代表著萬事大吉。
同一個東西，不同的人有著不一樣的理解。
開發(fā)人員和客戶之間隔著需求人員這么一層，如何把客戶的意思明白、清楚、不變形的傳遞給開發(fā)人員，這也是大部分項目中頭痛的問題。
我們經?？梢钥吹皆诋a品開發(fā)的差不多的時候，需求、開發(fā)、測試聚在一起吵架，責任互推。
3、計劃不充分
計劃不充分，分為計劃太粗或太細。
制定的計劃不嚴謹，隨意性太大，會導致可操作性差，在實施中根本無法遵循，也就失去了計劃的作用。
有的人會拋棄全局計劃，采取每周制定下周的計劃，這樣也是不可取的，畢竟計劃沒有一個長遠的目標或宏觀上的掌控，只局限于眼前的一點點事情，往往會致使項目失控。
我一般采取先制定全盤計劃，再每月制定詳細計劃，當月快結束時，根據(jù)實際情況調整下個月的計劃，這樣既有了較長期的把控，也有了和項目目標的對比，同時也不會把自己陷入無止境的修改計劃中。
4、工作量估計過低
工作量的估計不足，會直接導致項目延期。
要對每項任務，甚至整個項目給出一個合適的工作量估計，需要綜合開發(fā)的技術、人員的生產效率、工作的復雜程度、歷史經驗等多種因素。
我遇到的幾個項目中，計劃制訂者往往是憑個人經驗，個人拍腦袋給出來的，問他的憑據(jù)是什么，回答往往是個人經驗，有時里面也會包含其個人對自己的自信或自尊心問題，怕給出的時間過多而顯得自己能力不足。
拋開這些，我們還應該注意一些平時不可見的工作量，如人員的培訓時間、各個階段的評審時間等等。
制定工作量時，不能被客戶給的時間期限或上級的壓力所限制，否則往往是以失敗結束。
5、項目團隊水平不足
技術人員的水平如果不能與項目的要求相適應，對項目需求或新技術不是很熟悉，對項目的質量、成本、進度都會產生影響。
當進度開始滯后，項目經理最常用的方法就是增加人手。
我之前的一個項目就是如此，由于項目經理不能把握需求，需求不斷的增加，于是開始不斷的加班，在這種折磨中，老員工開始紛紛離開，新來的員工不熟悉，進度進展緩慢，項目經理開始大量的加人，但是對系統(tǒng)代碼和需求的不熟悉，往往3、4個人新員工都抵不了1個老員工。
于是，開始無限制的加班，在加班的折磨下，新員工又紛紛離開，于是又加人.......惡性循環(huán)，項目被無限的延期。
這樣的項目相信大家遇到過不少。
導致項目失敗的因素還有很多，對于一個團隊來說，一個好的管理者是一個好的開始，但并不等于項目成功。
加強自身能力的提升，是每個項目管理者必須有的意識。
軟件項目經理年終總結篇六
一、軟件開發(fā)個人體會：
1.軟件領域中的知識在于積累。
2.做軟件開發(fā)，就類似算數(shù)學題和世界杯足球賽一樣：重在結果，而不在乎過程。
3.軟件服務于人類，軟件是在解決一些生活中的問題和錯誤，問題決定解決方案。
二、做軟件開發(fā)我覺得要明白：
1.職業(yè)的樂趣：
(a)用自己的智慧去創(chuàng)建新事物的快樂
(b)開發(fā)對別人有用的東西
(c)不斷學習來充實自己
2.職業(yè)的苦惱:
(a)總是追求完美
(b)所有要實現(xiàn)的功能由他人而定
(c)概念設計計是有趣的，但找bug總是很苦惱的
三、在開發(fā)中遇到問題應該怎么去解決？
1.不明白就多問，不要自已一直去琢磨。一個問題如果30分鐘還沒有解決就應該考慮是不是問問別人。一個問題在沒有用過3種以上的方法解決過就不要去問別人。解決問題思路是關鍵：
相信問題總歸有解決的辦法，就算連技術上都沒法實現(xiàn)的問題，相信通過良好的溝通終究也會有解決的方法。
2.解決問題的前提是：理解別人的意思，理解別人的需求，多溝通，及時給客戶反饋信息。
四、怎么樣才能提高自身的能力？
1.程序員怎么樣進步最快？－理論結合實踐
2.不要怕出錯，不怕遇到錯誤，有錯誤就有挑戰(zhàn)，這樣才可以進步，但不要讓同一個石頭
把你絆倒2次。
五、怎么樣才能做好軟件開發(fā)？
1.首先要明白解決的問題是什么，理解問題，其次再決定怎么解決這個問題
2.碰到很復雜的問題，我們就簡單想，把問題簡單化，細化到能夠實現(xiàn)為止
3.出了問題，我們要先分析問題，然后知道引起問題的原因，最后并想出問題的解決辦法
4.我們應該從2個方面去把握一個項目：從業(yè)務角度和項目的關鍵問題上去把握一個項目
(a)從不同的系統(tǒng)場景
(b)從不同的用戶角色（充當什么角色）
(c)從不同的系統(tǒng)使用角度（擁有那些權限）
5.其實我覺得開發(fā)人員說實在應該要比使用系統(tǒng)的人更了解系統(tǒng)需求，只有真正徹底的了
解了項目的業(yè)務需求，我們才能做真的做好這個項目
六、文檔的重要性
記得我當初剛開發(fā)項目的時候都是寫個大致的需求說明書，做一個e-r圖，畫幾個大致的數(shù)據(jù)流程圖，然后建立數(shù)據(jù)字典和表結構關系。再接著搭建一個開發(fā)環(huán)境，配置幾臺服務器，劃分一下模塊，分工，我們就可以coding了，一直到項目結束了，也沒有完整的設計文檔，更沒有完整的測試文檔，雖然這樣的確是很快的完成了coding工作，感覺上好像節(jié)省了好多成本和開發(fā)時間，但后期的維護和bug就是經常出現(xiàn)的事。
小項目沒有文檔關系不大，但如果遇到一個大項目的時候，那這樣的開發(fā)方式就很有問題很危險的。
大項目沒有文檔：首先維護就很麻煩，也很亂，寫的代碼，過幾天都不知道它是完成什么功能的了，其次系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性也讓人懷疑，擴展性就不用說了。
七、我的收獲
a.程序員大多都不喜歡寫文檔,我們以前也是特討厭,記得以前都是系統(tǒng)開發(fā)完了，為了應付項目驗收，就匆匆忙忙的一組人在那里補文檔。在我們的思想里,所謂的文檔就是一些廢話,一句話硬是用十句話來代替的無聊透頂。
b.代碼風格要規(guī)范
以前做項目，我們都是不怎么去注意代碼風格和寫代碼的規(guī)范，都是稍微想一下就直接開始寫代碼了。注釋也很少用，總感覺我們自己寫的代碼，我們怎么會不知道它做了些什么事呢？總覺得我們自己寫的代碼我們怎么會不知道它是用來做什么的呢。一直都不相信這是個事實，但事實上，項目驗收后，系統(tǒng)剛開始使用的人少，也就不會出現(xiàn)潛在的錯誤，隨著時間的增加，久而久之，當大量用戶并發(fā)訪問的時候，系統(tǒng)的bug就暴漏出來了，那時你再用熟悉的eclipse打開整個項目的源碼時，再去看自己寫的代碼的時候，真的發(fā)現(xiàn)，我們定義的這個變量名是什么意思?。课覀兊倪@個flag是用來判斷什么的?。课覀兊膇f中條件不知道是判斷什么？function（）也忘記是什么功能了？想想好可怕啊。難道真的都忘記了嗎？回答是肯定的：真的忘了。
c.心得體會:
通過做該網(wǎng)盤項目，在這2年的鍛煉中，我們才真的體會到，良好的文檔是正規(guī)研發(fā)流程中非常重要的環(huán)節(jié),一個好的程序是先寫好設計文檔再進行編程的，在設計文檔的指導下，才能寫出安全的代碼。如果你不寫文檔，一開始就寫程序，這樣你就不會按已設計好的路線走，而是想到哪寫到哪。小功能還好說，要是大功能，就容易混亂.
剛開始我們還很不習慣這一系列的編程風格，很多的規(guī)范，尤其是命名，方法和注釋，都有這著很多限制，讓我們覺得真羅唆，寫個程序完成功能不就可以了嗎，明明1小時做完的事情非得讓人用3、4個小時去做，我們現(xiàn)在真的明白這樣做的好處了，我們已經習慣這樣的編程風格了，這也養(yǎng)成了我們的一個編程習慣了，深有體會啊。
最忙的時候就是我們成長和收獲最多的時候。
八、網(wǎng)盤項目開發(fā)的最大體會
我們覺得項目開發(fā)的開始時候，應該由項目負責人很好的對項目是什么項目，具體大概做什么事情，是誰提出來的，目的是解決什么問題，以及里面用到的很多專有名詞做個細致的說明，而不是從一開始就分幾本式樣書，給個靜態(tài)html的demo看看，然后搭建好開發(fā)環(huán)境就按照式樣設計書來開發(fā)。
九、軟件測試（單體測試和連接測試）
我們首先認為，編寫程序的時候不要想出了問題再解決，而是要想如何不會出現(xiàn)問題，要根據(jù)經驗來預測可能出現(xiàn)的問題，然后避免出現(xiàn)。
測試，說的直接點就是給軟件找錯誤。
很多人認為發(fā)現(xiàn)錯誤是軟件測試的唯一目的,查找不出錯誤的測試就是沒有價值的測試,實際上我們不這么認為。
我們覺得對開發(fā)人員來說，我們要把測試出來的bug都應該做個分析，知道錯的原因之后，我們就應該在下個項目中防止類似的錯誤發(fā)生，而真正來提高我們開發(fā)的效率。
軟件項目經理年終總結篇七
1．編寫目的
本項目開發(fā)總結報告，主要是總結本軟件的開發(fā)經驗和總結所學到的知識，以及對一個系統(tǒng)的大型的軟件設計的總體感悟，并將軟件設計過程中遇到的問題加以闡述和說明。
讀者對象：開發(fā)人員、大賽評委
2．項目背景
系統(tǒng)名稱：3d旅游咨詢員
任務提出者：山東省齊魯軟件設計大賽委員組
開發(fā)者：
面向用戶：游客
開發(fā)時間：9月1號到209月19號
該軟件運行系統(tǒng)：單機版計算計
3．參考資料
a、軟件項目開發(fā)總結報告書（gb856t—88）國家標準
b、齊魯軟件設計大賽手機游戲創(chuàng)意與實現(xiàn)項目的文檔要求
c、互聯(lián)網(wǎng)上的各類相關資料
二.開發(fā)結果
1．產品
名稱：3d旅游咨詢員
存儲媒體的形式：光盤
數(shù)量：3份；
d、產品文檔名稱：
項目管理文檔：《軟件項目計劃》、《項目進度報告》、《項目開發(fā)總結報告》
產品文檔：《用戶手冊》、《演示文件》
2．主要功能：
這是一款關于3d旅游的軟件，3d為本軟件的一大特色。
很方便用戶的使用，帶給用戶一種全新的設計。設計一個以岱廟為背景的軟件，軟件界面以紅色、灰藍色和土黃色為主，為游客展現(xiàn)一個立體的三維場景，展現(xiàn)岱廟的建筑群和總體的設計，幫助游客大體的了解岱廟的基本信息，更好的完成游覽觀光的功能。分為四個模塊,即操作介紹、查詢、推薦信息、進入3d景區(qū)。
采用了3d模型建立的技術，碰撞檢測技術，數(shù)據(jù)庫連接技術
性能：
a、可靠性
在從設計、開發(fā)到使用的全過程中，為提供滿足用戶使用要求的高有效性，軟件所采取了提高可靠性的一切措施、方法和活動。
b、可用性
本游戲具有很高的實用性，采取文本和語音同時輸出，適合于任何的年齡段人使用，界面簡潔，操作簡單，很容易上手，幫助用戶了解岱廟的知識，并且對岱廟有一個具體的了解。
c、可維護性
此維護是軟件周期的最后階段，維護人員可以簡單的對此軟件進行維護。
3．所用時間
3周，100多個小時
三．評價
1．技術方案評價
我們小組開發(fā)的是3d旅游咨詢員，具有一定的難度，我們通過開源游戲引擎直接控制，可以說是減少了一定的難度，使得軟件的實行更有可靠性和完善性。
軟件的場景采取三維立體效果，體現(xiàn)了3d的主題，所以提供較好的視覺效果，是人們有身歷其境的感覺。
軟件采取文本和語音同時輸出，實現(xiàn)人機交互的功能，讓用戶比較強烈的感受軟件的好處。
3d場景可以加入音樂和實現(xiàn)全屏等具體的功能，增加了軟件的可實現(xiàn)性，完善了軟件的功能。
2．產品質量評價
整個軟件系統(tǒng)比較穩(wěn)定，進行過比較嚴密的測試。
可用性：此游戲具有很好的實用效果，適合于任何的人用。
可維護性：此游戲系統(tǒng)比較穩(wěn)定。維護是游戲軟件設計周期的最后階段?？赊D移/轉換性：此軟件運用c++語言和irrlicht開源引擎，在windows系統(tǒng)的基礎上，實現(xiàn)軟件功能。軟件的移植性比較強，只要是裝了操作系統(tǒng)的pc機，都可以使用。
四．總結
通過這次大賽，培養(yǎng)了我們的創(chuàng)新精神，競爭意識，克服困難、堅持不懈的毅力以及團隊合作精神。開發(fā)的這款軟件，從設計到開發(fā)都經過了細致摸索和推敲和實地考察，做到了作品的原創(chuàng)性。這是一款獨立研發(fā)且具有成品性質的軟件，是我們大家共同努力的結果。游戲開發(fā)中，大家的能力，諸如大家的合作，個人的協(xié)作能力，策劃能力，以及時間觀念都有一定的提高。希望軟件的設計能給大家耳目一新的感覺，豐富多彩的視聽效果，能給用戶以視聽享受，希望成為廣受用戶的歡迎。
通過參加“齊魯軟件設計大賽”，得到了許多經驗和教訓：
一個成功的設計應該是以用戶為出發(fā)點，始終在考慮“用戶需要什么”，軟件策劃并不是典型的用戶，我們不是真正的旅游觀光者，但是我們也進行旅游，我們制作的游戲是游客使用的，而不是自娛自樂用的。一味從自我考慮，只做符合自己的軟件，你會發(fā)現(xiàn)它的需求是如此的不足，功能有很大的缺失，最后會發(fā)現(xiàn)做出來的軟件連你自己的愿望。
軟件項目經理年終總結篇八
xxxxxxx科技有限公司
6月
我公司自203月3日與xxxxxxxx簽訂了《xxxxxxxxxxxx項目》的合同，嚴格按照合同要求與約定來執(zhí)行合同，在甲方單位及監(jiān)理單位的大力幫助下，通過近四個月的項目溝通與實踐，已進入項目驗收階段，現(xiàn)在就此次項目作出如下總結：
1、項目開工階段。
我公司在監(jiān)理單位下達開工令后，編制了符合現(xiàn)項目狀況的施工組織方案及項目實施計劃，并按計劃執(zhí)行項目。
2、需求調研階段。
由于此項目屬于軟件項目，我公司對甲方及使用方進行充分的需求調研，確認了甲方及使用方對項目的具體需求，力求全面的收集并理解甲方及使用方的需求，并完美的完成項目建設。
3、詳細設計階段。在需求調研的基礎上，我公司進行軟件系統(tǒng)的詳細設計。在詳細設計中，描述實現(xiàn)具體模塊所涉及到的主要算法、數(shù)據(jù)結構、類的層次結構及調用關系，需要說明軟件系統(tǒng)各個層次中的每一個程序(每個模塊或子程序)的設計考慮，以便進行編碼和測試。應當保證軟件的需求完全分配給整個軟件。
4、系統(tǒng)測試階段。
我方對軟件系統(tǒng)進行了模塊測試和整體聯(lián)調；也測試了正常操作情況測試和異常情況測試；按并進行了全覆蓋測試和抽樣測試。我方會在軟件的后續(xù)使用中不停的跟蹤軟件的運營狀況并持續(xù)修補升級，直到這個軟件被徹底淘汰為止。
5、系統(tǒng)試運行。自試運行開始以后，我方及時對系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題進行解決，對用戶使用中提出的對功能的使用及更改需求進行完善。按照合同經過為期一個月的試運行，進入正式的系統(tǒng)運行階段。
6、系統(tǒng)培訓階段。為了讓用戶能更好的管理和使用系統(tǒng)，我們針對所有的系統(tǒng)進行了系統(tǒng)的專業(yè)的培訓，以確保用戶可以在最短的時間內熟練的使用系統(tǒng)，確保系統(tǒng)高效的運行。
為了更好的保障整個項目中各個系統(tǒng)的正常運行，我們將在以下方面做好服務：甲方在軟件使用過程中如發(fā)生故障或遇到疑難問題，乙方提供有效支持，保證30分鐘響應，4小時內派人趕到現(xiàn)場，一般故障1天內修復，重大故障7天內解決。對所提供的軟件實行6個月定期進行一次維護。
我公司非常榮幸參加xxxxxxx項目的建設工作，我們以最大努
力完成xxxxxxx項目建設要求，我們將嚴格按照合同要求執(zhí)行各個系統(tǒng)的維護和服務承諾，為xxxxx（建設方）美好的明天貢獻我方一份微薄的力量。
項目負責人：
承建單位：xxxxxxx科技有限公司
時間：年月日
軟件項目經理年終總結篇九
第一章項目概述(理論教學時可用“引言”)
1.1目的
1.2項目背景
1.3項目的范圍和目標
1.3.1范圍描述(問題定義階段產生，對應的文檔為：《系統(tǒng)目標與范圍說明書》)
1.3.3性能(可選)
1.3.4技術約束(可選)
第二章項目估算
2.1使用的歷史數(shù)據(jù)2.2使用的評估技術
2.3工作量、成本、時間估算
第三章風險評估
3.1風險識別
列出最高的10大風險(數(shù)字10是參考)
3.2風險應對策略
對列出的風險應有哪些策略去應對
第四章項目進度計劃
4.1項目任務分解
第五章關鍵問題
可以是技術因素、也可以是非技術因素，總而言之，是系統(tǒng)成敗的最重要因素。
第六章軟件配置
開發(fā)平臺、開發(fā)工具、數(shù)據(jù)庫平臺
第七章人員組織
人員及其角色
第八章附錄
相關文檔、資料、數(shù)據(jù)等
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軟件項目經理年終總結篇十
自助旅游的定義，簡單地講，就是吃、住、行、游、購、娛，基本上全由游客自己決定。自助旅游的新概念，也叫背包旅行，起源于發(fā)達國家，在英語里面叫“backpacker’stravel”，或“budgettravel”，即背包旅行，省錢的旅行。
隨著中國進入第一次消費升級階段，居民可支配收入和消費水平不斷提高，發(fā)達地區(qū)居民旅游逐步從奢侈品蛻變?yōu)楸匦杵?。全球旅游業(yè)的散客化趨勢影響著中國，自助旅游席卷而來，給我國的一系列旅游產業(yè)及其相關制造產業(yè)帶來了挑戰(zhàn)。它的主要特點之一就是利用互聯(lián)網(wǎng)技術，旅游者通過網(wǎng)絡自由組團和選擇參加者，自由選擇路線等。
自助旅游最終實現(xiàn)需要一個漸進的過程，拓寬信息渠道、加強對自助旅游的研究和建立自助旅游的完善體系三個方面是很重要的，因為設計此旅游自助系統(tǒng)以期向計劃出行的人們提供豐富的旅游自助信息及其它相關信息，進一步完善現(xiàn)有的旅游自助體系。
1.1編寫目的
隨著科學技術的高速發(fā)展，我們已步入數(shù)字化、網(wǎng)絡化的時代。旅游自助系統(tǒng)是一個管理信息系統(tǒng)，目標是使旅游資源信息化，方便旅游公司及游客便捷地得到需要的旅游信息。
1.2項目背景
隨著社會信息量的與日俱增，圖書作為主要的傳統(tǒng)信息載體，在某一層面上已不能滿足現(xiàn)代這樣一個知識爆炸時代對信息的需求，這也體現(xiàn)在人們的出行與旅行方面，人們不可能隨身帶一本厚厚的旅游百科全書去爬青藏高原；同時旅游管理部門希望避免由于筆誤或者記錄丟失等人工疏忽帶來的行政失誤，他們也需要更系統(tǒng)更嚴謹?shù)墓芾硎侄危瑥亩龅揭婪ü芾?，有?jù)可查；而對旅游公司而言，高效的經營管理手段是獲取最大利益的關鍵。在計算機日益普及的今天，一套行之有效的旅游自助管理系統(tǒng)，是大家最好的一個選擇，他是人們出行旅行的貼心小助手，是旅游公司負責盡心的大管家，是旅游管理部門安全可靠的檔案室與嚴謹?shù)闹砻貢Ｋ麑θ藗兊某鲂新糜畏绞疆a生時代性的影響。
旅游自助系統(tǒng)軟件是一套功能比較完善的數(shù)據(jù)管理軟件，具有數(shù)據(jù)操作方便高效迅速等優(yōu)點。該軟件采用功能強大的數(shù)據(jù)庫軟件開發(fā)工具進行開發(fā)，具有很好的可移植性，可在應用范圍較廣的簡體中文、英文windows98//me/xp等操作系統(tǒng)上使用。除此以外，該軟件可通過訪問權限控制以及數(shù)據(jù)備份功能，確保數(shù)據(jù)的安全性。
建議開發(fā)軟件名稱：旅游自助系統(tǒng)項目的提出者：軟件工程課程
開發(fā)者：艾菁、張虹、周軍、李驍、胡寶雷用戶：旅游公司及游客
1.3定義
該旅游自助系統(tǒng)是基于internet/intranet及web技術，建立以browser/server為結構模式、以數(shù)據(jù)庫為后臺核心應用、以服務為目的信息平臺。
文檔中采用的專門術語的定義及縮略詞簡要如下：tts：travelself-helpsystem，旅游自助系統(tǒng)。
1.4參考資料
《軟件工程》原書第八版程成、陳霞譯機械工業(yè)出版社.3。鄭人杰，殷人昆，陶永雷?！秾嵱密浖こ獭罚ǖ诙妫?。北京：清華大學出版社，。
金勇華，曲俊生?！秊ava網(wǎng)絡高級編程》。北京：人民郵電出版社，。borlandsoftwarecorporation?！秊builder培訓教程》北京：機械工業(yè)出版社，。
2.實際開發(fā)結果
2.1產品
可包括列出各部分的程序名稱,源程序數(shù)(包括注釋行)或目標程序字節(jié)數(shù)及程序總計數(shù)量,存儲形式;產品文檔名稱等.
2.2主要功能及性能
功能：
對旅游公司及旅游局輸入信息進行管理；用戶的信息檢索；性能：
數(shù)據(jù)庫的錄入；后臺信息維護；
不同條件下的信息檢索；
旅游服務預約及預約是否成功的反饋；輸出：
旅游景點信息；（包括景點介紹、物理位置、開放時間、參觀費用等）旅游線路信息；（包括日程安排、食宿交通、手續(xù)價格、聯(lián)系方式等）預約結果反饋；（是否成功）輸入：
旅游景點名稱；旅游線路名稱；
旅游者自定義的查詢條件的搭配；（包括希望的時間安排、旅游的費用預算、行程的旅游景點等）
安全保密：
用戶退出系統(tǒng)時，自動清空查詢記錄；
2.3運行環(huán)境要求
運行環(huán)境：
操作系統(tǒng)：windows2000；數(shù)據(jù)庫類型：sqlserver。
軟件項目經理年終總結篇十一
隆化縣科技局承擔的“隆化縣錯季時差蔬菜產業(yè)技術集成與應用”項目，項目起止年限：20__年1月—20__月12月；承擔單位于20__年1月開始了項目建設，省廳40萬元科技補助經費在20__年年底撥付到位。項目實施后，項目組克服了兩年來各種原材料、勞務費等漲價不利因素，因地制宜，結合本縣實際情況，研發(fā)重點工作依托于張三營農業(yè)科技示范園區(qū)為核心區(qū)，做到了工作重點突出。縣自籌經費分別于20__年12月?lián)芨兜轿?0萬元，20__年4月30日撥付到位20萬元，緩解了項目資金緊缺問題。二年來，在省、市科技部門及在相關單位的大力支持下，我單位嚴格按照項目合同要求認真實施，完成了項目進度所要求的建設內容，取得了一定的成效。現(xiàn)將工作進展情況總結如下：
一、項目主要考核目標及經濟指標
（一）基地建設：優(yōu)質錯季蔬菜生產種植面積達到20萬畝，標準化生產基地面積達到16萬畝以上，占全縣蔬菜種植面積的80％以上。其中：無公害蔬菜標準化生產基地15.5萬畝；綠色蔬菜標準化生產基地達4000畝以上；有機蔬菜面積達到1000畝以上。
（二）蔬菜總產量達到50萬噸，蔬菜產業(yè)產值超過6億元，占農業(yè)總產值的75％左右，帶動農戶5.5萬戶，11萬菜農，提高農民人均收入500元以上。
（三）引進、試驗、示范、推廣新品種35個，新技術5項。
（四）蔬菜龍頭企業(yè)建設。蔬菜龍頭企業(yè)的貯藏、加工轉化總體能力達到35萬噸以上，占蔬菜總產量的30％以上。
（五）培訓農民達到5萬人次。
（六）新成立蔬菜專業(yè)合作社2家以上。
（七）培育蔬菜專用有機肥生產廠2家。
二、項目工作完成情況
（一）基地建設：優(yōu)質錯季蔬菜生產種植面積達到20萬畝，標準化生產基地面積達到16.5萬畝，占全縣蔬菜種植面積的81％以上。其中：無公害蔬菜標準化生產基地15.6萬畝。
建設了蔬菜產業(yè)科技示范園區(qū)3個，示范帶動了全縣錯季蔬菜標準化生產。
三是建設了七家熱地保護地蔬菜示范園區(qū)，面積5000畝。其中核心區(qū)在七家鎮(zhèn)，面積500畝。
（二）蔬菜總產量達到了51萬噸，蔬菜產業(yè)產值超過6.2億元，占農業(yè)總產值的76％左右，帶動農戶5.65萬戶，12萬菜農，提高農民人均收入550元。
（三）通過項目建設，兩年來共引進國內外高抗病的名、優(yōu)、特新品種40個，經試驗、示范，現(xiàn)已推廣應用20個，使縣內蔬菜新品種覆蓋率達到98％以上，提高蔬菜品質。引進蔬菜產業(yè)高級技術人才2人。示范推廣了測土配方施肥、蔬菜節(jié)水膜下滴灌技術、病蟲害綜合防治新技術、利用沼渣、沼液生產有機蔬菜技術、酸菜深加工技術共5項，總結制定出了適合冷涼地區(qū)的錯季菜標準化生產技術操作規(guī)程。
（四）以格林公司為主體，帶動溢誠、茂雄等其他5家蔬菜龍頭企業(yè)，使龍頭企業(yè)的貯藏、加工轉化總體能力達到了35萬噸以上，占蔬菜總產量的30％以上；進一步打造了"格林"品牌產品。
（五）組織核心區(qū)及示范區(qū)的菜農進行培訓及參觀學習，培訓農民5萬多人次，使項目區(qū)內農民參與產業(yè)化經營比例達到75％。
（六）新成立了蔬菜專業(yè)合作社2家。分別湯頭溝鎮(zhèn)二郎山蔬菜種植合作社、唐三營鎮(zhèn)東山蔬菜產銷專業(yè)合作社。完善了縣、鄉(xiāng)、村三級技術服務組織網(wǎng)絡。
（七）培育了隆化縣鵬達、隆化縣地富蔬菜專用有機肥生產廠2家。
三、資金使用情況
本項目計劃總投資80萬元，其中：省廳科技專項經費：40萬元，自籌經費40萬元。實際到位資金81.5萬元：其中省廳科技專項經費：40萬元，自籌經費41.5萬元。項目資金均落實到位。
在科技專項經費40萬元中，主要用于：購置設備費：6.1397萬元；設備改造租賃費：4萬元；材料費：8.7764萬元；測試化驗加工費6。4萬元；差旅費：2.3021萬元；培訓會議費：3.6968萬元；勞務費：3.02萬元；專家咨詢費3萬元，管理費用2.3565萬元；總計39.6915萬元。剩余3085元用于項目驗收費用。
縣自籌經費41.5萬元，主要用于：設備租賃費：2.5萬元；材料費：6.5萬元；測試化驗加工費：11.4萬元；燃料動力費：5.4萬元；差旅費：3.2萬元；會議費：3.6萬元；勞務費：6.4萬元；管理費2.5萬元?？傆?1.5萬元。
從整體項目經費支出情況看，超支1.5萬元左右。
四、工作措施
（一）加強領導，明確任務
為保證項目順利實施，按時保質保量地完成各項任務指標，在項目實施之初，我們成立了項目領導小組和技術指導小組。明確分工，任務分解，逐級簽訂目標責任書，調動了廣大干部群眾的積極性，為項目順利實施奠定了基礎。
（二）強化技術培訓，加快科技成果轉化
為提高全體技術人員的技術水平，我們以中國農業(yè)大學為技術支撐，進行蔬菜生產、栽培、加工等技術應用培訓班8次，召開現(xiàn)場會6次，兩年來共培訓人員5萬人次，發(fā)放技術資料1000份，明白紙20__0張，使技術得到快速推廣應用，廣大技術人員和種植戶的技術水平明顯提高，為項目實施提供了保障。
（三）扶持龍頭，提升蔬菜產業(yè)化經營水平
按照扶優(yōu)、扶強、扶壯的思路和目標，不斷加大對龍頭企業(yè)的扶持力度。產業(yè)以龍頭企業(yè)承德格林食品有限公司為依托，不斷加強蔬菜企業(yè)貯藏、加工能力。企業(yè)多次在外地召開產品展銷會，并積極參與各部門組織的產品推介會，提高了“格林”品牌的知名度。
（四）引進推廣優(yōu)良品種，提高優(yōu)質產品質量安全水平為使蔬菜產品上質量、上水平，增強市場競爭力，在新品種引進、科技人才引進、新技術引進上，嚴把技術關、質量關。在產品深加工生產中，嚴格按相關技術規(guī)程進行操作。蔬菜產業(yè)實行全程質量監(jiān)控，保證了全縣蔬菜向綠色、有機食品方面發(fā)展。
（五）嚴格資金管理，?？顚Ｓ?BR> 為加強項目資金管理，資金使用實行一只筆審批制度，專人專賬管理，定期審計，確保?？顚Ｓ谩Ｂ』h錯季時差蔬菜產業(yè)技術集成與應用項目，項目組成員克服了時間緊、任務重、資金不足等困難，按照項目合同要求認真實施，較好地完成了項目建設內容，下一步一是要進一步完善項目建設，做好成果深化工作；二是加快項目的研究及成果的推廣應用，為農民脫貧致富做出更大的貢獻。
軟件項目經理年終總結篇十二
本人20xx年x月到xx物業(yè)效勞處工作至今已有一年多的時間，一年來，尤其是本人主持xx物業(yè)效勞處日常工作以來，本人帶著全體員工認真貫徹落實公司各項指示精神，標準管理，創(chuàng)新效勞，加強收費，無論實在內部管理還是效勞收費上都取得一定成績，現(xiàn)將一年的工作情況總結如下：
20xx年，xx物業(yè)效勞處以“安全工作為根底，經營工作為根本〞在各級領導的大力支持下、經過全體員工苦心奮戰(zhàn)，在經營方面有了一定的突破，物業(yè)費的收繳有了大幅度提高，物業(yè)收繳率到達x%，經過初步測算物業(yè)效勞處實現(xiàn)收入超x萬元，物業(yè)效勞處的經營能力逐步提高。全年實現(xiàn)安全生產無事故，員工隊伍穩(wěn)定，無勞動糾紛情況。
舉措1：認真梳理前期欠費，對可以收繳的局部，落實任務、責任到人、專項收繳。對于刻意回避、惡意拖欠的單位，采用蹲點守候、見縫插針的方式，并用掛號信寄送催繳通知單，給拖欠企業(yè)增加壓力，并取得一定的效果。
舉措2：xx物業(yè)費的收繳采用的是先效勞后收費的方式，水電費也是由公司先墊資給供水供電部門，公司在運行過程中墊出大量的資金，無形中增加了很多風險。針對這一問題，我認真分析研究決定執(zhí)行物業(yè)費和水電費都采取提前收繳，并于從今年第四季度起對新入住的企業(yè)執(zhí)行，并逐步向老客戶和大客戶過度，在增加收繳率的同時降低運行風險。
舉措3：辭退一批在去年年底工作中嚴重影響員工隊伍穩(wěn)定人員。
舉措4：解決前期遺留的員工年假未休問題。經統(tǒng)計前期因各種原因安保部員工共有一千多小時年假。為了能不增加額外費用的情況下將這些時間消化掉，本人率先垂范，帶著安保班組x名管理人員進行頂崗，努力克服天氣炎熱、身體疲勞等不利因素，我們甚至連續(xù)48小時不休息，咬緊牙關堅持一個多月終于解決這一員工屢次提出的問題保證了隊伍的'穩(wěn)定。
舉措5：定期召開班組長和骨干員工會議并積極與員工進行溝通，及時解決員工提出的訴求，仔細傾聽他們的想法，員工在崗精神狀態(tài)飽滿，不帶情緒上崗。
20xx年，我認真學習公司各項文件并及時貫徹落實。強化內部管控，建立起一支具有高度責任感和凝聚力的員工隊伍。為更好的推行體系，我們嚴格按年初審核方案，對現(xiàn)場效勞、內部管控進行內審，并于20xx年x月接受中國質量認證中心的審核。
舉措1：積極梳理各項管理制度和流程，根據(jù)xx實際情況，出臺多項管理制度，并嚴格執(zhí)行使制度不流于形式、流于外表。
舉措2：強化外拓資金管理，建立健全內控管理體系。在“收〞、“交〞、“支〞等幾個關節(jié)點上都有嚴格管理和監(jiān)督。
舉措3：加大本錢管理力度，節(jié)能降耗降低本錢，挖掘潛力，增加外拓，形成自上而下的本錢、經營意識，營造全員關注效益的氣氛。
舉措4：注重用管理人員的自身素養(yǎng)去影響員工，始終以嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L、認真負責的工作態(tài)度、勇于奉獻的敬業(yè)精神，來對每一個員工產生潛移默化的影響。
20xx年在效勞業(yè)主過程中拓寬思路、大膽思維，與管委會、管理公司共同為入園企業(yè)提供創(chuàng)新、高效、高附加值的效勞。經統(tǒng)計，效勞滿意率全部達標與xx年同期相比出現(xiàn)一定增幅。
舉措1：密切配合管委會提出的“提檔升級、創(chuàng)新管理〞的要求做好管委會領導關注的園區(qū)車輛管理、綠化除草等工作。
舉措2：實行定期溝通回訪制，每周五按時時向管委會書面報告一周運行情況。
舉措3：著重重關注it企業(yè)的經營管理模式，了解他們的效勞現(xiàn)狀和特色所在，并將其中特色效勞融匯至現(xiàn)有物業(yè)效勞中來，發(fā)揮研發(fā)一公司同屬電信行業(yè)特征，協(xié)助為業(yè)主提供便捷的電信移機、轉號等業(yè)務。
20xx年，是公司三年滾動開展第一年，我將立足崗位，努力工作，帶著xx物業(yè)效勞處全體員工為打造xx物業(yè)的品牌做出自己奉獻!
軟件項目經理年終總結篇十三
我于20xx年月份擔任公司項目經理以來，到現(xiàn)在為止已經有四年時間了，在這幾年中，我經歷了很多很多，也感受到了從來沒有過的壓力，自己為此已改變了不少，在競爭中摸索著一步步往前走，不斷總結和汲取教訓。以下是我對幾年做工程以來的一些總結：
我深知，自身的專業(yè)知識和業(yè)務素質都離公司的要求相差很遠。因此，我在日常工作中注重了對與裝飾行業(yè)有關的知識的學習，先后閱讀研究了《裝飾施工手冊》、《工程驗收標準》和《項目經理管理手冊》等書籍。在向書本學習的同時，我還謙虛地向周圍業(yè)務水平高的同事學習，做到不懂就問、點滴積累、循序漸進，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務水平，現(xiàn)在已基本能適應工作的要求。
我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢，每到一處工地，我都向甲方領導及周圍的工作人員介紹公司實力、人員素質、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢，盡量使他們能對公司有一個全面的了解，同時取得他們的信任，建立長期的聯(lián)系，有力地促進了工作的順利開展。擔任項目經理期間，我從嚴格自律做起，要求下屬和施工人員時刻注意自己的形象，提醒他們，每個人的一言一行都代表著公司，不能以犧牲公司利益為代價贏得個人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能頂撞甲方。通過一系列工作，維護了公司的良好形象，為客戶留下了深刻的印象。
沒有規(guī)矩，不成方圓，針對以往工地制度不完善，管理比較松散的實際，我經過細致的調查研究，先后制定了《獎懲制度》和《材料管理制度》，規(guī)范了工地秩序。打鐵還需自身硬，我始終堅持要求別人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班時間提前來到工地，先全面檢查一遍，發(fā)現(xiàn)問題就及時招集大家一起商議解決，為下一步工作提供了時間和空間，從而樹立了自己的威信。對工作中表現(xiàn)好的人員，我都進行表揚和獎勵，對不符合規(guī)范，且屢教不改的，堅決予以懲罰，拒絕任何人說情，從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習慣，自覺遵守各項規(guī)章，提高工作標準，全面完成自己的工作任務。
每個工程在剛開工時，各項工作同時起動，在眾多頭序，我做到了抓大在放小，分清主次。因為一個工程的成功與否，關鍵就是對施工成本、進度和質量的把控，并要認真解讀全同條款。合同本應該是項目管理中很重要的一部分，然而，合同管理不到位，對項目來說便成了一種負擔，合同不合理及漏洞直接影響到合同的簽訂。除此之外，合同的效力沒有真正的用到施工管理中，如果加強及完善合同管理，合同將是約束各方的主要工具。
此項工作是項目部所面臨的極具有挑戰(zhàn)性的工作，在大型工程中項目部直接管理以個人為單位的施工作業(yè)人員，是項目部及我本人從未接觸過的，毫無經驗可言。由于不斷衍生的新工藝和新接觸到的一些全新工程領域，對于此類人才的缺乏成為制約我們發(fā)展的一個瓶頸。除了在市場物色一些相關的技術人員外，項目部還要對原有人員進行一些相關專業(yè)的基礎培訓工作，占用了大量的管理資源和寶貴時間。但付出總是有回報的，經過項目部精心的篩選、培訓與管理，幾年時間已初步帶出了一支人數(shù)不多但基本能滿足當時施工要求的管理團隊和施工隊伍。在今后的工作中我們肯定還會遇到更多的問題，只有不強化自身隊伍的建設才可能在問題到來的時候迎刃而解。
作為一個現(xiàn)代的工程人，我們會戒驕戒躁，踏實穩(wěn)健的走好每一步，不斷提高業(yè)務水平，順應大形勢的要求，依托于公司平臺在市場中立于不敗之地。
軟件項目經理年終總結篇十四
忙忙碌碌中一年又將悄然劃過指尖！ 在感慨自己又大了一歲的同時，發(fā)現(xiàn)自己也進步了不少!回顧這一年來的工作,平淡中帶點匆忙,平靜中帶點波瀾,平凡中帶點非凡?；厥走^往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我進步了很多，領導對我的支持與關愛，令我感受到公司的溫情，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能使我在公司的發(fā)展更上一個臺階；在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝！現(xiàn)將近半年來的工作情況作以簡要總結匯報：
在工作上，圍繞公司的技術中心工作，對照相關標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務。始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記公司制度和全心全意為公司創(chuàng)造利益的宗旨，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。身為技術總工，我深深的明白它是公司運轉的一個重要樞紐部門，除了做好標書設計方案和技術保障外，須對公司內外的許多工作進行協(xié)調、溝通，做到上情下達，同時也具備了一定文字表達能力和邏輯思維能力。過去的八年弱電行業(yè)經驗，使我在工作上更加得心應手，在人際交往過程中所具備的良好基本素質及交際能力，也擁有了較好的溝通能力及表達能力。首先我非常感謝公司領導給了我這個發(fā)展的機會，這是對我工作的肯定，對我個人而言是新的開始，也是新的挑戰(zhàn)。我對新一年的工作充滿信心，要徹底克服自己的急躁情緒，提高工作質量和效率，積極配合領導及同事把各項工作做得更好，嚴格要求自己做到以下幾點：
1．要“想得到” 工作中要多動腦筋，想辦法，出注意，要勤于思考，增強工作的主動性、預見性和創(chuàng)造性。
2．要“做的細” 工作中要細心、細致，從小事做起，工作要嚴謹細致，一絲不茍，做到不讓領導布置的工作在我手中延誤。
3．要“講程序” 工作要分清主次，分清輕重緩急。
4．加強學習，充分利用時間，搶著學；結合自身工作，切實學，廣泛學。在學習中總結，在實踐中提高。
5．以公司定制的新的標準、新的要求，加強自己思想道德的修養(yǎng)嚴格的要求自己。做到工作認真、務實，在工作中做到自重、自省、自警、自勵。
6．要努力做好本職工作以外，要掌握更多的專業(yè)知識，不斷提升自我，不斷充實自己、完善自己。 雖然我在一年的工作中取得了一定的成績，但還存在一定的問題和不足：
1．是工作有急躁情緒，有時工作急于求成，反而影響了工作的質量；
2．工作細節(jié)方面還不夠注意，有些細節(jié)工作忽略了；
3．在工作較累的時候，有過松弛思想；
4．自己會有畏懼情緒，缺少自信心。
軟件項目經理年終總結篇十五
致力于除草劑、植物生長調節(jié)劑、殺蟲殺菌劑等方面的藥效試驗研究，今年2月份至十月份在廣東、海南、四川、福建等地負責和參與設計、操作和跟蹤記錄的藥效試驗達400個，取得了很好的成效；特別是在生根劑、綠籬固形劑及棕櫚科植物病蟲防治方面，受到業(yè)內的一致認可。為園林養(yǎng)護的實踐工作帶給依據(jù)和經驗。
參與了福建、海南、四川等地的一些園林事業(yè)單位員工的技術培訓工作，主要推廣大樹移植、園林植物病蟲害防治和草坪日常養(yǎng)護技術，如在泉州億興物業(yè)有限公司主講《園林植物常見病蟲害防治技術》課程、福建海峽兩岸花博會與農博會等會展上推廣園林養(yǎng)護新技術，為城市綠化和技術推廣盡自己的一份力。
學以致用，注重實踐，長期在基地推廣養(yǎng)護技術，實地指導病蟲害防治和大樹移植養(yǎng)護，總結海南、廣東、福建和四川等地的不一樣氣候不一樣樹種的移植和養(yǎng)護管理技術和經驗。2月份至5月份在海南和廣東推廣綠籬控長固形、減少修剪的技術，走訪海南和廣東的十多個城市的一百多家綠化工程單位、園林系統(tǒng)和酒店綠化部門，講解綠化養(yǎng)護和綠籬固形技術，并負責和參與了300個藥效試驗的設計、操作和跟蹤記錄，取得很好的成效和得到普遍認可。7月份至10月份在福建和成都推廣大樹移植的基本原理和新技術，在基地和移植現(xiàn)場指導大樹移植累計一百多天，現(xiàn)場講解會達120場，栽植大樹5千多棵。同過對大樹移植基本原理與基礎知識；移植方法及處理；大樹移植后日常管理技術及大樹移植病蟲害防治技術；特別是大樹移植新技術的推廣和普及，大大提高了大樹移植的.成活率。
參與了花卉部新員工入職培訓的工作，主講《園林植物病蟲害防治基礎知識》及《肥料與農藥基礎知識》課程。
公司定期招收新員工，組織員工培訓工作，帶領新同事實踐操作和積累，壯大我們的技術團隊。定期培訓植物生理學知識、病蟲防治技術和其他養(yǎng)護技術，為之后的工作和學習打下扎實的基礎。
在工作過程中，積極主動運用專業(yè)知識，使理論和實踐得到有機結合。
學習專業(yè)知識，不斷總結工作，尋找自己薄弱的環(huán)節(jié)。注重理論與實踐相結合，認真學習，使自己的專業(yè)知識進一步提高，經過4年的專業(yè)學習和幾年的工作實踐總結，專業(yè)知識已有必須的積累，但仍十分欠缺經驗和有很多不足，在今后的工作學習中再接再厲、精益求精。
在職期間，本人安心本職工作，積極完成公司的工作安排，超額完成單位的工作定額；在政治思想上能嚴格要求自己，關心時政，關注國家的改革與發(fā)展。長期以來，以正確的政治觀和人生觀要求自己，擁護國家領導方針，堅持四項基本原則，用心學習社會主義理論，不斷提高自己的政治思想素質；堅決以一個優(yōu)秀共產黨員的標準來要求自己，擁護黨的領導，執(zhí)行黨的決策，勇于開拓創(chuàng)新，勤奮工作和學習。熱愛群眾，積極參與群眾的各項組織活動，有良好的群眾榮譽感。尊敬上級，團結同事，樂于助人，在與同事的團結協(xié)作中不斷提高自己的思想道德情操。
以上是我在工作和學習方面的總結。雖然自己在一些方面有了必須程度的提高，但還是存在很多不足。通過總結，今后我將更認真努力地在工作崗位上發(fā)揮我的專業(yè)與特長，繼續(xù)努力工作，刻苦鉆研業(yè)務技術，努力提高專業(yè)技能，認真完成自己的工作，爭取在自己的崗位上做出成績。
軟件項目經理年終總結篇十六
時光飛逝，日月如梭，轉眼間，我來公司已經有20xx年了，業(yè)績也已經到了平穩(wěn)發(fā)展的階段，這與公司的管理制度和嚴格的要求是密不可分的，再次，感謝上級領導部門的英明決定和同事的努力奮斗。
回顧今年的工作，總體形式較為可觀，在上半年中，有個別單項完成過程中不為樂觀，總結得出以下幾點！
管理既是對工人的合理安排調度，明確分工，責任到人，監(jiān)督是對現(xiàn)場施工工作進度的跟進，在每一階段應注意的細節(jié)問題，每下一階段可能出現(xiàn)的不利情況，監(jiān)督及時才能確保不出現(xiàn)任何不良問題；正是此兩點，我做得不到位，導致在三月份的一單項業(yè)務中出現(xiàn)紕漏，有負公司領導的期望及各位同仁的熱誠幫助，實為慚愧。失敗乃成功之母，日后，必須嚴格管理，責任明確到人，讓工人明白其職責所在，這是確保質量的重要性；現(xiàn)場的監(jiān)督要做到胸有成竹，了于指掌，及時跟進！
裝飾行業(yè)日益精工化，市場緊促，競爭激烈，技術要求是生存的關鍵，沒有最好只有更好！施工過程中技術人員的作業(yè)是質量的根本保障！中國人口眾多，但任何公司企業(yè)更需要的是人才，優(yōu)秀的技術人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一。對員工加以指導培訓，鞏固技術，聚眾之長，納賢之優(yōu)，因人致宜，掘其所長，才能不斷提高技術含量。因此，計劃在明年將繼續(xù)擴建團隊，優(yōu)勝劣汰，做到技術不合格，堅決不上技術崗位！
顧客是上帝，服務提高產品負價值，在不影響公司及個人的利益和聲譽的前提下，對客戶應做到有求必應，鞏固老客戶，增強聲譽?？蛻舻男枨缶褪俏覀兊淖非?！
關于以上幾點，誠望公司領導及各位同仁給予指點幫助，萬分感謝！
軟件項目經理年終總結篇十七
xx年初以來，在公司的領導和同事們的支持幫助下，我較好地完成了全年的工作任務，先后擔任了程宇廣場酒吧裝修工程、防洪處裝修工程、長青安防公司裝修工程、龍南書店裝修工程的監(jiān)理及宏偉園區(qū)裝修工程的項目經理，現(xiàn)將工作情況簡要總結如下。
1、加強學習，提高了自身素質。作為裝飾行業(yè)的一名新兵，我深知，自身的專業(yè)知識和業(yè)務素質都離公司的要求相差很遠。因此，我在日常工作中注重了對與裝飾行業(yè)有關的知識的學習，先后閱讀研究了《裝飾施工手冊》、《工程驗收標準》和《項目經理管理手冊》等書籍。在向書本學習的同時，我還謙虛地向周圍業(yè)務水平高的同事學習，做到不懂就問、點滴積累、循序漸進，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務水平，現(xiàn)在已基本能適應工作的要求。
2、廣泛宣傳，樹立了公司形象。我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢，每到一處工地，我都向甲方領導及周圍的工作人員介紹公司實力、人員素質、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢，盡量使他們能對公司有一個全面的了解，同時取得他們的信任，建立長期的聯(lián)系，有力地促進了工作的順利開展。擔任項目經理期間，我從嚴格自律做起，要求下屬和施工人員時刻注意自己的形象，提醒他們，每個人的一言一行都代表著公司，不能以犧牲公司利益為代價贏得個人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能頂撞甲方。通過一系列工作，維護了公司的良好形象，為客戶留下了深刻的印象。
3、完善制度，強化了施工管理。沒有規(guī)矩，不成方圓，針對宏偉園區(qū)工地制度不完善，管理比較松散的實際，我經過細致的調查研究，先后制定了《早會制度》、《獎懲制度》和《材料管理制度》，規(guī)范了工地秩序。打鐵還需自身硬，我始終堅持要求別人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班時間提前來到工地，先全面檢查一遍，針對發(fā)現(xiàn)本資料權屬月亮船嚴禁復制剽竊的問題，在早會上做出及時妥善的安排和處理，為下一步工作提供了時間和空間，從而樹立了自己的威信。對工作中表現(xiàn)好的人員，我都進行表揚和獎勵，對不符合規(guī)范，且屢教不改的，堅決予以懲罰，拒絕任何人說情，從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習慣，自覺遵守各項規(guī)章，提高工作標準，全面完成自己的工作任務。
4、深入?yún)f(xié)調，推進了工作進程。在剛剛進入宏偉園區(qū)工地時，很多事務和關系都不理順，給工作帶來了很大的難度。我首先從協(xié)調同甲方關系入手，全面開展了協(xié)調工作。為了解決圖紙與現(xiàn)場實際情況不符，且沒有彩鋼板、給水詳圖、空調電路、排風口等分項工程圖紙的問題，我多次反復與設計部進行協(xié)商，在我的真誠感動下，他們終于同意由我公司對原有設計方案進行變更，再報甲方審批，又經過對甲方的細致工作，設計部終于在變更的圖紙上簽字，使新的圖紙得以實施。甲方對我們采購的地磚、墻磚等材料干預很多，要求必須按預算價格進行采購，后經多方積極協(xié)調，甲方做出了很大讓步，為公司贏得了差額利潤；一開始監(jiān)理方對我們要求很嚴，規(guī)定每次進場材料都要到大慶檢測站進行二次化驗，電工等特別工種要有上崗證，并且要我方提供分包資質。面對這些問題，我始終以不影響工程進度和質量為宗旨，經過努力協(xié)調，這些問題都迎刃而解，避免了很多不必要的麻煩，而且與監(jiān)理方增進了感情，給予了我們很多支持，如：主動幫我們策劃水、電的改動，哪些地方可以減料、減工，哪些地方變更對我方有利等等，還幫助我們作內業(yè)資料。使我們節(jié)約了資金近1萬元，如電纜橋架按設計減少了60，寬度減少了50mm，封閉門上亮槽鋼減少一半，外立面橫向灰條減少一半，原定的12對實木門改為放火門。
雖然在工作中做出了一定成績，但同時也發(fā)現(xiàn)了一些問題。一是公司管理制度不健全，尤其在工程的現(xiàn)場管理上顯得十分缺乏；二是工作人員的權限不清，造成了一些推諉扯皮現(xiàn)象；三是具體工作人員有時領會不透總經理的意圖，延誤了工作；四是公司在承擔大型工程時，前期計劃不全面，對利潤、施工方案、基礎設施的投入不詳細，考慮還不周全，工作起來有時措手不及。針對公司的實際情況，我有如下建議：一是建立健全公司的管理制度和章程，分清工作人員的崗位責任，真正做到出現(xiàn)問題時有章可循；二是對待大型工程，一定要分析可能出現(xiàn)的本資料權屬月亮船嚴禁復制剽竊困難和問題做出幾套有預見性的、詳細的工作方案，對癥下藥，保證公司立于不敗之地；三是健全項目組管理人員，工程中安全員、施工員、材料員、保管員等很多崗位不能壓縮，這些人可以兼職，但必須要稱職，雖然表面上成本增加了，但工程質量提高了，公司就有了信譽，安全保證了，公司就有了最大的效益。
軟件項目經理年終總結篇十八
20xx年，我段公路管護工作在縣委、縣政府及縣交通局和市公路局的正確領導下，以三中全會精神為指導，圍繞公路養(yǎng)護工作中心，以規(guī)范化管理為手段，以"養(yǎng)好路、育好人、塑好公路形象，確保道路安全暢通"為宗旨，扎實工作，采取有效措施，全面提升我縣公路養(yǎng)護管理水平，實現(xiàn)"通、平、美、綠、安"的公路管理養(yǎng)護目標，全面完成了各項工作任務?，F(xiàn)總結如下：
開展的主要工作
全年管養(yǎng)公路有省道s202線廣開路56.023km，管養(yǎng)縣道83.19km。全年公路路況綜合指數(shù)（pqi）為81，其中干線85.3。全年累計投入養(yǎng)護資金665.1萬元，期中應急代建工程58.7萬元，大中修工程526.4萬元，小修保養(yǎng)資金75萬元，水毀恢復資金5萬元。
（一）小修保養(yǎng)
我段以公路日常養(yǎng)護作為工作重點，實行公路養(yǎng)護常態(tài)化，著力在改善路容路貌，在提高路況質量上下功夫，做到各條道路路面病害處理規(guī)范、及時，實現(xiàn)了干線公路常年無坑函，縣道公路基本無坑函的目標任務。全年完成小修路面15000m2。
（二）加強路面養(yǎng)護保潔
在確保路面無病害的同時，加大養(yǎng)護保潔力度，實行單個養(yǎng)護保潔工定責任路段和承包與養(yǎng)護保潔相結合的養(yǎng)護模式。通過建立健全養(yǎng)護保潔責任制，年初與責任人簽訂目標責任書，年終檢查考核，兌現(xiàn)獎懲的管理模式全面落實了養(yǎng)護保目標任務。主要做好了以下方面工作：一是堅持每日對路面進行保潔，每日由段機關公路日常巡查對各基層養(yǎng)護站所轄責任路段及承包路段進行監(jiān)督檢查，督促落實路面養(yǎng)護及保潔工作。二是以基層的日常巡查和機關聯(lián)合巡查的信息報告追蹤反饋制度為手段，加強公路隱患的治理整改的落實，積極消除公路安全隱患。三是加強安全設施的檢查力度，做到查出一處，整治恢復一處，不留死角。四是加強季節(jié)性養(yǎng)護。春季組織基層養(yǎng)護站對沿線枯死苗木、綠化盲點、特殊景觀點進行補栽補種，重點亮化工作，夏秋季節(jié)重點防汛抗旱，冬季防冰雪災害，并對公路行道樹進行刷白、整枝修剪。
（三）公路大中修完成情況
今年我段為迎接全國十二五交通運輸部干線公路檢查，已完成省道廣開路s202線k424+400—k430+100（溫泉段）大修工程任務，投入資金500萬元；完成縣道甘長路白楊街道路面整治工程任務，投入資金26.43萬元。
（四）代建應急工程完成情況
為迎接寶石橋水庫申報國家水利風景區(qū)，我段完成寶石鄉(xiāng)街道至寶石橋水庫道路整治工程，投入資金28.3萬元，完成化肥廠至明月水庫道路整治工程，投入資金11.4萬元。完成縣城老年公寓至城普大道路口路面黑化工程200米。
（五）恢復水毀等自然災害情況
20xx年主汛期里，局部不均勻強降雨，造成路基、邊坡多處出現(xiàn)了較大的水毀，影響道路的安全及通行，我段迅速組織養(yǎng)護施工隊伍對水毀點進行有效控制，并進行了及時恢復處置。今年累計投入水毀損失資金5萬元，清理坍方2000m3。
（六）橋梁養(yǎng)護完成情況
今年我段加大了對橋梁的養(yǎng)護管理力度，以省道干線為重點，對全縣橋梁進行了旬、月、季巡查，建立了巡查臺帳，并對巡查后被確定為四、五類的橋梁進行了及時上報。開展了橋梁專項安全大檢查12次，發(fā)現(xiàn)的危病橋及時設立了警示標志。
（七）規(guī)范管理外業(yè)養(yǎng)護和內業(yè)資料
按照迎部檢規(guī)范化管理、標準化作業(yè)要求，今年我段在往年制定的各項規(guī)章制度、施工操作流程、施工工藝的基礎上，結合以往的工作經驗，通過廣泛征求意見，進一步去粗取精，增遺補漏，認真加以修訂、整編，完善了各項標準化的制度。外業(yè)的大中修工程、小修保養(yǎng)、安保工程、應急工程、養(yǎng)護保潔等都按照公路橋梁行業(yè)標準和技術規(guī)范的要求進行。各基層養(yǎng)護站一圖兩表五制度規(guī)范上墻，巡查記錄、養(yǎng)護生產作業(yè)記錄、機具設備臺帳等內業(yè)資料整理齊全規(guī)范，并按要求分類歸檔。段機關各內業(yè)資料分類明析，做到了規(guī)范化、標準化。
為切實做好迎部檢工作，確保今年部檢的順利通過，一至十月份我段主要精力集中在迎部檢工作中，成立了以支部書記、段長為組長的迎檢領導小組，組建了迎檢工作隊伍。按照迎部檢工作要求，認真對照公路養(yǎng)護管理規(guī)范化檢查標準以及市政府督察通報情況，針對內業(yè)資料和路面養(yǎng)護進行了多次全面而徹底地清理整改，確保萬無一失。
1）內業(yè)資料按照省、市、縣關于迎國檢規(guī)范化資料準備新要求新規(guī)定，我段抽調專人與縣交通運輸局、市公路局迎檢部門銜接、學習、借鑒，并進行了加班加點清理。同時派專業(yè)人員外出考察學習先進經驗，主動將迎檢內業(yè)資料送市迎檢督察組及公路局檢查，確保在迎檢前將內業(yè)資料按規(guī)范化準備完備待檢。
2）外業(yè)上，我段抓緊抓好公路大修工程任務，加大路面病害維修力度及路容路貌整治力度，確保小修質量。
3）進一步加強日常養(yǎng)護管理，以公路日常養(yǎng)護作為工作重點，以強化養(yǎng)護目標責任制管理為手段，推行目標責任管理，實行定員定路段養(yǎng)護管理，落實養(yǎng)護責任制度。
按照縣委縣政府和縣交通運輸局的要求，以黨風廉政建設為中心，扎實做好了各項黨務工作。主要抓了以下方面：
（一）貫徹落實從嚴治黨、依規(guī)治黨"九條規(guī)矩"。為抓好貫徹落實，我段組織召開了啟動會議，全面進行了動員和部署，成立了以支部書記、段長葉林全同志為組長的貫徹落實從嚴治黨、依規(guī)治黨"九條規(guī)矩"領導小組及辦公室，要求各科室、養(yǎng)護站、機養(yǎng)站要把貫徹落實"九條規(guī)矩"進行全方位的督察和自查。
（二）開展"不作為、慢作為、亂作為"問題專項整治工作。在開展活動中加強了組織領導，制訂了《段集中開展"不作為、慢作為、亂作為"問題專項整治工作實施方案》，細化分解了目標任務、確定了整治重點、制定了工作措施和責任分工、方法步驟以及工作要求。堅持主要領導親自抓、負總責，分管領導直接抓、具體負責，層層抓落實，形成全段上下推進整治工作的強大合力，強化整改措施和整改效果，確保整改到位。一是抓好宣傳教育；二是加強輿論引導；三是加強制度建設，形成長效機制。
（三）開展黨風廉政建設和反腐工作。為推進我段黨風廉政建設和反腐敗工作，按照縣委、交通運輸局黨組的安排部署，段支部在認真總結當前黨風廉政建設和反腐工作中取得的成績和存在的突出的問題的基礎上，認真開展了黨風廉政建設和反腐工作。一是安排和部署全年黨風廉政建設和反腐敗斗爭工作，主要領導與分管領導及下屬養(yǎng)護站負責人、分管領導與分管科室負責人、科室負責人與科室人員之間層層簽定了20xx年度黨風廉政建設責任書，并分別作了廉潔從政承諾書。二是開展了"守紀律、講規(guī)矩、惠民生、促發(fā)展"黨風廉政建設主題實踐活動。段支部結合我段實際，制定了"守紀律、講規(guī)矩、惠民生、促發(fā)展"黨風廉政建設主題實踐活動實施意見，開展活動中加強了組織領導，強化了責任落實、督促檢查和考核評比。三是開展"四風"問題整改"回頭看"活動。鞏固了黨的群眾路線教育實踐活動成果，防止"四風"問題滋生蔓延。在跟蹤"四風"問題臺帳中，解決了"1236"群眾問題，如靈巖鄉(xiāng)分水嶺村因山體滑坡造成公路涵洞堵塞等實際問題。四是踐行"三嚴三實"開展"五講五比"主題大討論活動。"七·一"前后在全段黨員干部中廣泛開展了以"講黨性比忠誠，爭做信念堅定黨員干部；講學習比素質，爭做務實創(chuàng)新黨員干部；講實干比業(yè)績，爭做干事創(chuàng)業(yè)黨員干部；講精細比完美，爭做創(chuàng)先爭優(yōu)黨員干部；講規(guī)矩比形象，爭做清正廉潔黨員干部"為主要內容的"五講五比"主題大討論活動。五組織召開專題學習、警示教育。為加強黨性黨風黨紀教育、廉政示范教育和警示教育，段支部在支部學習會中開展黨風廉政建設專題學習會，組織段機關全體職工及段屬各基層站正副站長觀看反腐倡廉警示教育片（如"《國資之蠹》，關于張北川貪腐的案例、縣紀委非常警示片）。在開展黨風廉政建設和反腐工作中，查處個別職工對業(yè)主或服務對象吃拿卡要和省道溫泉段大修工程新建水溝外墻線型不規(guī)范，工序簡化等問題。
為貫徹落實中共中央、省、市、縣關于扶貧攻堅、精準扶貧、定點幫扶、干部駐村幫扶工作等有關精神，段領導班子按照縣委縣政府的總體安排部署，高度重視，多次組織召開段支委會、段行政會議，專題研究定點幫扶村—拔妙鄉(xiāng)白臘園村—扶貧攻堅工作。選派了具有豐富農村工作經驗的王錫元任拔妙鄉(xiāng)白臘園村黨支部第一書記，駐白臘園村并開展駐村幫扶工作。段領導班子成員、駐村干部多次深入定點幫扶村—拔妙鄉(xiāng)白臘園村—走訪調研，掌握該村基本情況，了解該村地理特征、人員分布、優(yōu)勢特色、產業(yè)結構、基礎設施建設等基本情況。通過多層次的調查調研、多形式的入戶走訪研究，廣泛收集了該村群眾反映的主要問題和困難，制定了切實可行的幫扶計劃。根據(jù)該村民反映的人畜飲水、公路基礎設施建設等首要問題，結合我段自身的優(yōu)勢，已向上級部門爭取200萬元農村公路建設項目資金，擬計劃修建4.5公里的硬化村道公路。該公路連通拔妙鄉(xiāng)白臘園村、長嶺鎮(zhèn)復興寺村、重慶萬州彈子鎮(zhèn)，將成為跨兩省三鎮(zhèn)的經濟發(fā)展樞紐，直接帶動該村的茶場、鯢魚等種植養(yǎng)殖產業(yè)的發(fā)展，吸引企業(yè)或個體投資休閑度假村等服務業(yè)，直接受益村民40戶120余人，對于促進區(qū)域經濟發(fā)展具有重要的作用。同時，為該村擬定了長遠發(fā)展規(guī)化和幫扶計劃，并進行了分步實施。
通過開展以下活動，精神文明建設及基層組織建設取得了實效，切實把職工思想和行動統(tǒng)一到公路養(yǎng)護和建設上來。繼續(xù)加大對勞模的選塑和優(yōu)秀人才培養(yǎng)工作，以省優(yōu)秀黨員、市道德模范杜先桃為先進典型，大力弘揚勞模精神通過宣傳教育，進一步調動了全段職工的激情，形成比、學、趕、幫、超競賽熱潮和生動局面，提升了我段公路養(yǎng)護管理工作正能量。
制定快速反應應急預案，確保道路暢通。
以迎部檢為契機，以治理安全隱患為重點，全力抓好安全生產工作。貫徹"安全第一，預防為主"和堅持"管生產必須管安全"的原則進行安全生產管理，嚴格落實各項安全管理責任制度。按照省、市、縣政府要求，我段牢牢把握這一有利時機，對全縣公路進行了徹底排查（包括路基、路面、公路附屬設施、公路安全設施、行道樹等），并把排查出的安全隱患納入迎部檢整治范圍，及時列入專項整治或大中修預算。主要抓好了以下方面的工作：一加強組織領導，建設組織機構和職責，明確責任，層層落實到人。我段與各基層養(yǎng)護站年年簽定安全生產目標責任書，并要求層層簽定至養(yǎng)護站機駕員、操作手、養(yǎng)護職工、保潔承包路段等一線崗位。二是完善公路應急預案。為了能夠進一步提各類緊急突發(fā)事件的快速反應處理能力，從規(guī)范各有關部門應急處理程序入手，在不斷研究、探索的基礎上，制定了《公路突發(fā)事件應急處理預案》，明確自然災害、交通事故、等各類事件的應急處理預案，不斷增強公路的通行能力、服務水平和快速處理突發(fā)事件的指揮調度、協(xié)調聯(lián)動能力，形成緊急救援快速反應聯(lián)動機制，保障公路安全暢通。三是加強安全生產監(jiān)督檢查制度。開展各項安全生產專項整治活動，堅決消除安全生產隱患，遏制重特大事故的發(fā)生。四是認真開展安全生產隱患自查自改工作，不定期地深入公路養(yǎng)護、施工作業(yè)現(xiàn)場開展安全生產檢查，及時發(fā)現(xiàn)并排除安全生產隱患。五是以開展"安全生產月"活動為契機，不斷提高廣大干部職工的安全意識和安全作業(yè)技能。六是做好了安全應急物資儲備。全年我段安全生產各項指示為零。我段共排查安全隱患事故185起，設立警示標志62塊，上報列入專項整治20余處。安全生產指標明顯下降，安全生產各項指示為零。
存在的主要問題
一是事業(yè)單位改革還未落實，單位自收自支的性質仍未改變，單位實際經費支出與財政預算相差甚遠，日常運轉困難，從一定程度上影響了職工養(yǎng)護生產的積極性；二是社會對公路行業(yè)不夠重視，行業(yè)公路職工仍處于環(huán)境條件相對惡劣；三是超限運輸難以制止、公民公德意識簿弱等因素，導致安全設施損毀嚴重，"灑"、"落"、"滴"、"漏"現(xiàn)象難以制止，易造成公路安全隱患；四是基礎較為薄弱，受資金限制，必要的大噸位水車、油料灑布車、公路巡查車等設施設備配備不全等問題還需在今后的工作中認真加以解決。五是各基層養(yǎng)護站的辦公房普遍成危房，既造成安全隱患，又影響職工工作積極性。
20xx年著重要抓好以下幾方面工作：
一、落實省委"二個意見"的文件精神，進一步強化干部隊伍管理和作風建設。通過開展黨的群眾路線教育實踐活動再深入，加強干部隊伍管理，強化作風建設，提高干部職工的為民意識。
二、加強小修保養(yǎng)，做好本職工作，加大公路巡查、排查以及橋梁檢查力度。堅持每日、周、月、季巡查制度和檢查考核制度，對道路安全隱患做到了早發(fā)現(xiàn)、早處置、早整治，防止和減少公路橋梁安全隱患事故的發(fā)生。繼續(xù)深入探索預防性養(yǎng)護模式。通過開展探索預防性養(yǎng)護提高了養(yǎng)護效率和養(yǎng)護質量，做到養(yǎng)護的及時性，不斷道、不截流、不搶險（非自然災害情況下），更好地防范于未然，確保了公路安全、平整暢通。開展專項整治行動，通過對道路橋梁安全隱患的排查，把屬我段職權范圍內的隱患列入專項整治計劃，并立行立改，進行徹底整治，超職權范圍的設立警示標志并立即上報交通運輸局，進一步鞏固道路交通綜合整治攻堅年的整治成果，提高養(yǎng)護質量和工程效益。
三、繼續(xù)完善和強化路政養(yǎng)護聯(lián)合工作機制，加大路產路權維護力度，結合我段實際，加大路政養(yǎng)護聯(lián)合巡查中隊隊伍建設，增加路政巡查人員，壯大路政巡查隊伍，加大路政巡查力度，維護路產路權，保護公路安全設施完好，從源頭上控制安全隱患事故的發(fā)生。
四、分期分批對各基層養(yǎng)護站進行整治維護，加強城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理，打造站容站貌，激發(fā)正能量，提升行業(yè)形象。
五、煅煉工程隊伍，努力提高工程效益和質量，多方努力積極主動爭取縣委、縣政府及縣交運局等應急工程和代建工程，以緩解我段因添置設備、解決職工績效工資和待遇等問題所帶來的資金壓力。
六、抓制度建設，強化管理。明年我段繼續(xù)規(guī)范和完善各項管理制度，做到有章可循，建章立制在先，使我段公路養(yǎng)護管理工作在內業(yè)資料、外業(yè)道路狀況、機關及基層工作秩序等管理上都步入規(guī)范化、制度化的軌道。
七、安全生產工作常抓不懈。明年我段要在吸取教訓的同時要深刻反思。一是要重點加大對路面巡查力度，加大對管養(yǎng)道路橋梁安全隱患的排查力度，對治理的安全隱患工作要做到及時性。二要進一步修訂安全生產目標責任制，安全生產目標責任書要層層落實到人，逗硬考核和獎懲。
八、在公路小修保養(yǎng)工作中抓重點、抓熱點、抓難點，全面提升養(yǎng)護質量和服務水平，因地制宜，實現(xiàn)快捷交通通道；大中修工程講效益和質量；橋梁養(yǎng)護要加大橋梁安全檢查工作并及時上報。
九、全力以赴完成縣委、縣政府、市公路局及縣交運局下達的各項工作任務。
今年我段通過全體職工的共同努力，扎實工作，負重拼搏，全面完成了縣委、政府以及市公路局、縣交通運輸局下達的各項工作任務，取得了較好成績。明年是"十三"五規(guī)化開局之年，必將面臨更大的挑戰(zhàn)和考驗，我段將圍繞行業(yè)主要任務，深入貫徹落實黨的十八大、十八屆四中、五中全會精神，堅定不移地落實我段公路發(fā)展與穩(wěn)定的決策部署，突出重點、突破難點、創(chuàng)新機制，立足本職，創(chuàng)一流業(yè)績，建文明行業(yè)，更好地服務全縣經濟社會的發(fā)展，為建設美麗繁榮和諧開江作出新的更大貢獻。
軟件項目經理年終總結篇十九
“質量第一”是企業(yè)xx的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。
1、落實質保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質量員，我主動給其一定的相應權力，讓其主動牽好質量創(chuàng)優(yōu)質，使他們進一步做好了質量監(jiān)控預案，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監(jiān)控無空白點。
2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質量事故的施工部位，我堅持設專人把關，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
3、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產品為市優(yōu)標準，使產品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。
4、層層管理，人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。
通過自己在質量管理方面的摸索，個人掌握了一些質量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關，對現(xiàn)場所進各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復試開始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu)，得到了建設單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽和占領市場做出了一定的貢獻。
做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質保措施的同時，對生產進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：
1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照計劃去落實。
2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產要素，做好調配，并根據(jù)工程進展情況，提前做好生產要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。
3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關鍵，多年的施工經驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。
4、加強責任到人，落實分片包打。按照施工布置，自己習慣作法是把項目進度指標進行分解，責任落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包打。
通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進度管理上，創(chuàng)出了項目上的施工信譽。
20xx年，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。多年來，我在抓項目成本管理上，作法有兩點：
一是抓項目成本分析制度、完善內部管理交口。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預算員、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報，做到計劃部位、預算收入、器材耗料等。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部位、現(xiàn)象，提前預測，并制定相應解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。
二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的.節(jié)約措施，在項目內部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作，盡量內部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。文明施工，不追形勢，追得是高標準。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細賬，人人會賬的管理局面。
通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。
軟件項目經理年終總結篇一
班小組：第8組指導老師：楚廣琳
1.1編寫目的
為了保證項目團隊按時保質地完成項目目標，便于項目團隊成員更好地了解項目情況，使項目工作開展的各個過程合理有序，有必要以文件化的形式，把對于在項目生命周期內的工作任務范圍、各項工作的任務分解、項目團隊組織結構、各團隊成員的工作責任、團隊內外溝通協(xié)作方式、開發(fā)進度、經費預算、項目內外環(huán)境條件、風險對策等內容以書面的方式描述出來，作為項目團隊成員以及項目干系人之間的共識與約定，項目生命周期內的所有項目活動的行動基礎，項目團隊開展和檢查項目工作的依據(jù)。
本項目開發(fā)計劃用于從總體上指導學生宿舍管理系統(tǒng)項目順利進行并最終得到通過評審的項目產品。本項目開發(fā)計劃面向項目組全體成員。
1.2項目背景
宿舍信息管理系統(tǒng)是學校信息管理系統(tǒng)的一個重要組成部分，它需要學生基本信息系統(tǒng)提供學生的基本資料，因此，在設計時可以和校園信息管理系統(tǒng)的其他系統(tǒng)使用同一個數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，以便系統(tǒng)之間的信息交流和管理。
1.3小組成員
1.3任務分配
具體分工
需求規(guī)格說明書
1.4成員評分
本次項目所遇到的困難：專業(yè)基礎知識不牢，本次項目開發(fā)過程中涉及的知識較多，給項目開發(fā)人員帶來一定的困難。
經驗欠缺成員開發(fā)經驗不足，使項目質量難以保證。
軟件項目經理年終總結篇二
為了總結所有開發(fā)項目的整個開發(fā)及管理過程，我們選取2個比較大的軟件項目來分析，項目為：出口技術支持網(wǎng)站管理系統(tǒng)、模具管理系統(tǒng)；在這兩個具有代表性的項目中，我們清晰的看到了我們在項目開發(fā)過程中的成果及所存在的不足和應該改進的地方，總的說來，設計開發(fā)的功能基本上達到了用戶需求的75%，用戶也能夠開始使用我們開發(fā)的系統(tǒng)來達到其管理目的。如出口技術網(wǎng)站為國外的客戶提供了方便快捷的了解到我們公司的空調產品及技術信息、空調配件信息等等。
模具管理系統(tǒng)最大程度的實現(xiàn)了模具信息的共享，各使用部門可以方便的查詢模具的位置、進度、狀態(tài)、申請單、試模、驗收、合格、模具的調撥、報廢等等信息；查詢模具的相關信息信息由原來的1-2天縮短為10分鐘之內。產品型號、零件圖號統(tǒng)一維護，規(guī)范管理，出錯比例大大下降。而且在更改零件圖號的情況下，基礎數(shù)據(jù)更改，其它相關文件的同一數(shù)據(jù)會隨之更改，減少系統(tǒng)維護量提高了生產部編制模具生產任務單的工作效率，縮短了模具制造任務傳遞時間，查詢新的開模單更方便快速，由原來的至少半天縮短為10分鐘之內匯總改模單情況由原來的多人每日手工填寫改進為階段一次匯總，時間僅須20分種左右，大大提高了效率。
模具臺賬能顯示所有的模具匯總及分配情況；雖然相關項目基本上達到了預期的目的，但是，反思在整個項目的需求提出、項目評估、需求分析、項目計劃、總體設計、詳細設計、測試計劃、實施的各個環(huán)節(jié)，我們都有工作不足之處，特別是某些關鍵控制點上面，我們有一些失誤，當然，原因是多方面的，有果必有其因。下面我們從關鍵控制點上面來分析我們在項目開發(fā)過程中存在的問題、原因分析及改進措施：
一、從用戶提出需求，到需求響應時間，我們需要9天時間，而需求評估完成時間需要15天左右，這就是我們存在的一些問題，導致需求響應時間及評估完成時間比較長的原因有如下幾方面：
二、關鍵用戶訪談率及關鍵用戶對需求的認同率都比較低，關鍵用戶訪談率只有70%，而關鍵用戶對需求的認同率只有68%；為什么會有這樣的結果了，分析原因如下：
三、設計功能滿足率比較低，只有75%，功能點bug數(shù)比較多，每個功能模塊平均的bug數(shù)有15個之多，函數(shù)注釋率只有10%左右，各功能點的測試覆蓋率只有40%，分析原因如下：
四、系統(tǒng)架構變更次數(shù)過多，一個項目平均下來變更6次之多，原因如下：
五、項目的按時完成率比較低，平均下來只有60%，分析原因如下：
(3)、系統(tǒng)架構變更太多：導致有些程序開發(fā)工作無用，必須重新開發(fā)；
綜上所述，為了配合公司的發(fā)展，滿足公司對信息化建設的要求，順利實現(xiàn)計算機中心目標，我們必須針對軟件開發(fā)項目中存在的問題采購行之有效的改進方案，計劃改進措施提議分為內部及外部：
六、內部的改進措施提議如下：
1、增加人員配置，解決人手嚴重不夠的問題；
2、明確分開，重新劃分業(yè)務小組；
3、明確崗位職責，細分軟件項目開發(fā)所需要的各個崗位；
5、加強專業(yè)技能培訓；
6、加強軟件開發(fā)管理，培養(yǎng)團隊合作精神，加強軟件過程控制；
7、優(yōu)化設計開發(fā)方法：加強設計標準化、模塊化；提高軟件開發(fā)效率；
8、加強業(yè)務培訓，更實際的了解業(yè)務需求；
七、外部的改進措施提議如下：
1、加強業(yè)務部門對系統(tǒng)了解；
2、培養(yǎng)用戶需求的分析能力；
3、加強與用戶的互動及雙向溝通，讓用戶參與到設計中來；
4、引導用戶的軟件需求，培養(yǎng)用戶從公司層面或者大局來提出需求；
軟件項目經理年終總結篇三
題目
學生姓名
學號
學院
專業(yè)班級
指導教師
職稱《軟件工程》課程總結教授
11月
《軟件工程》課程總結
一、學習目標
通過系統(tǒng)的學習，了解軟件開發(fā)從項目確定到需求分析，再到概要及詳細設計、代碼實現(xiàn)、開發(fā)后的軟件測試這一完整軟件開發(fā)過程。學習上面提到的每一個步驟中完成任務的相關方法與工具。學完后應初步具備管理整個軟件開發(fā)完整流程的能力。提高軟件的質量與生產率，最終實現(xiàn)軟件的社會化大生產。在給定成本、進度的前提下，開發(fā)出具有可修改性、有效性、可靠性、可理解性、可維護性、可重用性、可適應性、可移植性、可追蹤性和可互操作性并且滿足用戶需求的軟件產品。
二、學習態(tài)度
這一學期的軟件工程課就要進入尾聲了，在復習理論知識的同時，更需要回顧和反思自己的學習態(tài)度。
在這學期的軟件工程學習中，我從來沒有遲到、早退以及曠課。不過因為參加銀行從業(yè)考試請了一次假。在這學期中，我每節(jié)課都是按時上課，雖然我對軟件、計算機這方面沒有天賦，但是我盡量做到認真聽課，提醒自己不要開小差。聽很多人說這是一門比較深奧的課程，剛開始的時候我比較排斥這門課，但是老師講的風趣幽默，慢慢的我開始進入狀態(tài)，上課認真做筆記，認真聽講。
三、學習內容
通過一學期軟件工程的學習，使我了解到了很多以前都不知道的知識?，F(xiàn)將所學課本外的知識總結如下：
第一章軟件工程概述
軟件工程是工程化軟件開發(fā)與維護的方法論軟件的開發(fā)者維護者或軟件項目管理者都將是軟件工程的實踐者，并都需要掌握與應用軟件工程方法。
計算機上運行的電腦程序，與這些電腦程序相關的文檔一般也被認為是軟件的一部分。
1.2.軟件危機（softwarecrisis），20世紀60年代以前，計算機剛剛投入實際使用，軟件設計往往只是為了一個特定的應用而在指定的計算機上設計和編制，采用密切依賴于計算機的機器代碼或匯編語言，軟件的規(guī)模比較小，文檔資料通常也不存在，很少使用系統(tǒng)化的開發(fā)方法，設計軟件往往等同于編制程序，基本上是個人設計、個人使用、個人操作、自給自足的私人化的軟件生產方式。軟件危機主要表現(xiàn)在：軟件開發(fā)費用和進度失控，生產出來的軟件難以維護，軟件產品質量難以保證等等。
1.3.軟件工程是關于軟件開發(fā)，使用與維護的工程方法學，并是工程技術、工程管理與工程經濟的有機綜合。
1.4.結構化方法學是傳統(tǒng)的主流方法學，以功能為基本元素，包括結構化分析、結構化設計與結構化實現(xiàn)，可對整個軟件生命周期提供方法學支持。
第二章軟件開發(fā)過程模式
軟件開發(fā)過程模式是一個有關開發(fā)的實施路線與步驟的工程框架，軟件開發(fā)時務、方法、工具、標準、規(guī)程等諸多要素，即基于這個工程框架凝結于一體。
2.1.軟件生命周期是軟件由提出到開發(fā)到投入應用的全過程。瀑布模式是最傳統(tǒng)的過程模式，“瀑布”形象表達了其自頂向下、逐級細化的過程特征。
2.2.原型進化模式的開發(fā)流程是：開發(fā)者先建立原型系統(tǒng)供用戶評價或使用，然后根據(jù)用戶的意見反饋，對原型系統(tǒng)不斷修正，由此是它逐步接近并最終達到目標系統(tǒng)的要求。
2.3.增量模式是瀑布模式和原型進化模式優(yōu)點的結合。螺旋模式是一種可較好規(guī)避開發(fā)風險的過程模式。還學了送代模式是軟件的分析、設計與實現(xiàn)可交替反復進行的模式。迭代模式有對面向對象方法更好的過程支持，可使面向對象方法獲得更有成效的工程應用。
2.4.最后學習了組件復用模式。如下圖1為組件復用模型。
圖1組件復用模型
第三章軟件項目管理
項目是一個具有工程獨立性的工程作業(yè)單元，并是一個可將人、財、物合在一起的工程容器。軟件的工程模式開發(fā)即以項目為單位進行，并通過項目實施有效管理。為使軟件開發(fā)各項工作有序的進行，項目管理者必須事先制定項目開發(fā)計劃。項目成本估算的方法有：程序代碼行成本估計、軟件功能點成本估計、軟件過程成本估計。軟件風險管理的主要任務是風險識別、風險評估和風險防范。軟件文檔是工程模式軟件開發(fā)的成果體現(xiàn)。所謂軟件配置，也是基于軟件生產軌跡進行過程控制與產品追蹤。最后學了軟件質量管理，也是對軟件品質的優(yōu)劣進行評價。
第四章計算機系統(tǒng)工程
項目是基于計算機的系統(tǒng)工程需要有對整個計算機系統(tǒng)較全面
的考慮諸多方面的因素，如：硬件設備、數(shù)據(jù)資源、網(wǎng)絡環(huán)境、其他協(xié)作軟件等，是待開發(fā)軟件系統(tǒng)以的環(huán)境因素，然而絕不能有半點忽視，而必須在軟件系統(tǒng)創(chuàng)建之前就認真分析。只有這樣，軟件項目才能有正確的工作方向，所開發(fā)出來的軟件才不會是空中樓閣。計算機系統(tǒng)結構如圖2所示：
圖2.計算機系統(tǒng)組成
第五章需求分析
需求分析是一項非常關鍵的軟件工程活動，是在開始軟件設計、實現(xiàn)之前必須先期完成的任務，需求分析需要解答的問題是“軟件能夠做什么”。系統(tǒng)分析師將承擔軟件需求分析任務，其工作目標是確定用戶軟件需求，發(fā)現(xiàn)軟件的用戶價值。
本章要點是：分析任務與過程；獲取用戶需求；需求建模；需求驗證。需求分析是對高層需求框架的細化，將涉及用戶細節(jié)需求，并需要確認軟件規(guī)格，其過程如圖3所示：
[軟件系統(tǒng)項目總結【精選】]
軟件項目經理年終總結篇四
時間飛逝，光陰如梭，晃眼2019年就過去了。在不知不覺中，新年也過完了。只放了7天假，太短太短，還沒有休息夠。年度總結都還沒有開始寫，新年就過完了。好了下面言歸正傳，總結一下2019年，這一年我都做了些什么。
2019年11月加入新公司，同時也嘗試著做全新的崗位：軟件項目經理(純管理型)。我以前主要從事技術管理工作，現(xiàn)在轉而從事項目經理工作。2019年底進入公司后，公司給了我一個小項目a(用java開發(fā)的mis系統(tǒng))，讓我先適應，這個項目是一個內部項目，業(yè)務比較簡單，也沒用什么新技術，領導對我的指示就是讓我放手用敏捷開發(fā)agile的方法去管理項目，就當是敏捷的試驗田來做。有了這話我也就放開了，大刀闊斧的就干起來了。
之后接著就是我的“噩夢”了，公司新開發(fā)了一條產品線，是云計算方面的。領導找我談話，讓我結束手上所有的案子，以后全心投入云計算產品線中來。該產品線下面有許多的項目，目前正在運行的有四個項目，其中三個由我來負責，另外一個由我的一個同事負責。說是我的“噩夢”，其實也是對我的一個挑戰(zhàn)，因為云計算的項目很偏技術，業(yè)務層面相對較少。所以對于我這個技術的門外漢來說是一個很大的挑戰(zhàn)。其次，云計算的技術也比較前沿，待解決/未解決的問題也特別的多，在開發(fā)的過程當中會碰到很多的阻礙。再次，以前只帶一個項目，現(xiàn)在同時帶三個項目對于我來說也是一個挑戰(zhàn)。但是我也很高興能有這樣的一個機會，接受挑戰(zhàn)，沒有挑戰(zhàn)就不會有進步。
1.完成了我人生中一次大的轉型，從偏技術崗位成功轉型到偏管理崗位上來了。
2.參加了pmp的考試，并一次通過，取得了pmp證書。(復習真的很辛苦)
3.學習了公司規(guī)范的項目管理流程，結合pmp的學習，對同事們也混熟了，結交了不少朋友，非常感謝他們給我的幫忙和支持。
1.項目雖然都跌跌闖闖的完成了，結案了。但是總覺得有很多的不足，可以改進的地方。項目結束的太匆忙，沒有太多時間去想，去總結經驗和堅持下來，斷斷續(xù)續(xù)，總是說沒有時間。
2.業(yè)余時間沒有抓緊，太貪玩了。
3.來新公司1年多了，還沒有加薪，有點失望。
(一)明確任務、開拓創(chuàng)新，有計劃、有組織地抓好施工生產xx年對我們廣州工程處來說是極不平凡的一年，也是我歷年來在生產組織上最為困難的一年。由于受雨季時間長、施工作業(yè)面緊張、地方關系協(xié)調困難等諸多不利因素的影響，始終制約生產的全面展開。面對困難，我一面分析生產形勢，積極采取措施，協(xié)調好各方面的關系，充分挖掘和調動各方面潛力，千方百計保證了施工生產的順利進行，較為圓滿地完成了各項施工生產任務。
1、強化生產準備的充分性。針對工程項目點多面廣，戰(zhàn)線較長、施工難度大的實際情況，重點抓了施工前的組織準備、材料準備以及設備、施工機具準備，體現(xiàn)施工準備的充分性，爭取了主動。及時的組織技術、材料、預算等部門對施工方案進行敲定，明確了工期、質量、安全目標，為完成生產任務奠定了基礎。
2、強化生產組織的嚴密性。針對工程施工任務量較大，始終堅持生產例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各機組每個階段的生產組織重點環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調會和專業(yè)辦公會，幫助機組科學合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計劃，確保了各機組今年生產任務的完成。
3、強化生產計劃的嚴肅性。我主要抓了生產計劃的執(zhí)行和考核，對生產會議確定的各項目階段性工期，加大了督查力度，并采取超常規(guī)措施，及時糾正偏差，確定整體目標和階段目標，明確主攻方向，突出重點，各個擊破，取得了明顯效果。
4、強化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，要求按高起點、高標準、高水平運行，做到規(guī)范、整潔，對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底。實踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈，各機組的施工現(xiàn)場均達到了文明施工標準，樹立了公司好的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評。
5、靠前指揮，及時解決問題。在施工季節(jié)，為了及時掌握各項目生產的第一手材料，并與項目部同事一起深入工地，靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調、靠前服務，進一步加強監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進了各機組的施工進度。
(二)加強安全管理工作，做到生產無事故。
堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴;對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育，強化了全員的安全意識;切實落實安全生產責任制，保證了昆大管線項目部安全管理工作的平穩(wěn)運行。二、加強自身廉政建設，牢固樹立服務意識。
做為一名領導干部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產黨員清正廉潔的本色。
為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，主動加強業(yè)務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以黨員
先進性教育
活動為契機，進一步理解了新時期保持共產黨員先進性的基本要求，在政治、思想、作風等方面有了較大收獲。同時，我還能夠從其他領導同志身長汲取優(yōu)點和長處，彌補自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。
一年來，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領導的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：
1、有時因工作忙，政治理論學習還不夠自覺，業(yè)務水平還需進一步提高;
2、由于在心理上總是想把工作干得出色，把項目部的生產組織得更好。特別是今年生產任務繁重，感覺壓力大、擔子重，造成工作中比較急躁，工作方法有待進一步改進，領導水平和領導藝術還需加強。
以上是我在xx年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領導、同志們給予批評指正。在新的一年里，我將正視困難，團結同志，改進不足，使昆大管線項目部的生產管理工作再上一個新的臺階。
軟件項目經理年終總結篇五
軟件項目總結ppt：軟件系統(tǒng)項目工作總結
自2月份開始，我一直在跟進xx銀行w-xxnd1s2.0項目的測試工作，至此為止已近6個月時間，從公司內部系統(tǒng)測試、驗收測試，再到uat測試，以及投產前的系統(tǒng)壓力測試等等。
從開始到項目即將結束，一步步走過來。
本次項目中，我作為測試環(huán)節(jié)的主力人員之一，僅對此項目中測試工作進行總結。
一、項目測試進度控制。
項目的測試進度主要是按照項目計劃進行的，完全按照項目組計劃要求完成測試任務、提交測試類相關文檔，包括測試案例的完善、制定測試計劃、執(zhí)行測試、缺陷跟蹤以及bug回歸測試等。
協(xié)調項目的內部測試工作，本此項目中測試小組一共組織了四輪次系統(tǒng)全面測試工作，認真配合項目工作，共同保證項目質量。
項目測試的問題跟蹤及處理采用每日進行修改問題回歸測試工作，每日同步更新問題跟蹤單的模式，按照規(guī)劃時間完成系統(tǒng)更新測試。
二、項目組內部成員關系處理。
在項目工作的這幾個月里大家相處融洽，項目組內部共同探討解決問題的方法，向各模塊負責人學習模塊功能處理方式，向業(yè)務人員了解系統(tǒng)中涉及的業(yè)務知識點，兩者結合起來進行模塊功能測試。
鑒于之前轄內對公交易系統(tǒng)和中行對公項目的經驗，也向項目組提出了一些完善性意見。
三、協(xié)調用戶測試方面。
用戶驗收測試是項目測試工作的重要組成部分之一，是項目驗收階段的最終把關階段，業(yè)務人員結合日常業(yè)務處理情況對系統(tǒng)進行的嘗試性使用過程。
本次項目客戶測試方面也是我個人覺得不夠安全感一個主要方面，客戶測試介入力度太小，盡管我們已經很多次電話催促業(yè)務人員測試，每次聯(lián)系相關業(yè)務人員進行測試，他們來到項目組開發(fā)現(xiàn)場測試，也僅僅一兩個小時時間，簡單的進行驗證操作即可。
xx銀行利用兩批系統(tǒng)培訓的時間安排了兩次分行集中測試，也算給項目進行了一次全面的測試，從中也暴露出不少系統(tǒng)存在的問題，目前項目組均已解決。
四、測試成效方面。
中信x-funds2.0系統(tǒng)測試中，共記錄問題及客戶新增需求825個，其中bug數(shù)量512個、系統(tǒng)完善類問題225個，新增需求類問題88個。
組織了四輪次內部系統(tǒng)全面測試工作，兼顧日常系統(tǒng)更新測試工作，最大限度的進行了內部質量把關。
配合外包公司一同進行系統(tǒng)壓力測試及穩(wěn)定性測試，測試結果符合客戶要求。
現(xiàn)中信x-funds2.0系統(tǒng)臨近投產實施工作，測試組還將繼續(xù)配合配合項目投產工作及投產后的補丁更新測試工作。
五、個人得失方面。
作為此次項目測試的負責人，對于日常的測試流程、測試任務分配、測試執(zhí)行、缺陷跟蹤、協(xié)調內部測試及協(xié)調客戶測試方面能力均得到了進一步提高，理清了項目整個過程中測試小組的工作過程以及后期的項目移交工作。
同時也對各子系統(tǒng)相應的業(yè)務知識有了更進一步認知。
相關業(yè)務知識方面還需要進一步加強，測試技能及測試管理方面還需要進一步完善學習。
更好的吸收項目經驗，做好以后的補丁測試工作及其他項目的測試工作。
軟件項目總結ppt：軟件項目失敗的總結
軟件項目最大的特點就是不確定性。
這是指軟件項目不可能完全在規(guī)定的時間內，按照規(guī)定的預算，由規(guī)定的人員完成。
無論之前你做了多么精細的項目計劃，那也不過是一種預測，是一種對未來的估計和假設，在執(zhí)行的'過程中肯定會有偏差。
這些偏差就是所謂的風險。
即便你考慮了再多的風險，也肯定會出現(xiàn)一些意料之外的風險。
因為這種不確定性，導致了計劃趕不上變化，也導致了平時的工作中的2種傾向：
1、變化太快，索性不制定計劃。
2、過度強調計劃，往往要將項目中非?，嵥榈氖虑槎伎紤]的非常清楚之后再啟動項目。
第一種傾向，都是在項目開始時制定一份計劃，項目一啟動就丟到一邊，項目過程中完全不理會，個人能力強的pm大致還能把握方向和進度，但是問他之前做了些什么額外的工作時，往往回答不出來，等到項目結束，再把當初的計劃改改，做個大概的統(tǒng)計也就了事。
而項目過程中的一系列的常見問題也是導致項目失敗的原因(以下的原因是我做過的項目中總結出來的影響最大的5點，按照影響程度的嚴重性，從高到低排列。)
1、項目經理的管理能力不足
項目經理的管理能力不足之所以放在第一位，我想大家都清楚原因。
項目經理作為一個項目的靈魂，對于進度的把控、團隊成員的組建以及積極性的調動、成本的控制、和客戶的溝通、需求變更的把控、重大事情的決策……這些任何一個都能左右一個項目是否成功。
我遇到的幾個項目中都是由于項目經理的能力不夠，直接導致項目失敗，而且使得項目成員在項目過程中也疲憊不堪，怨聲載道。
其實現(xiàn)在很多項目的項目經理都是由技術骨干兼任,因此他們往往習慣于關注技術開發(fā)，而忽視了項目管理工作。
項目，本身就是為了盈利而生，所以不排斥項目經理兼任項目技術主管或業(yè)務咨詢，但是必須要有將項目管理工作區(qū)分開來的意識和責任感。
如果沒有這樣的意識，就會造成疏忽項目計劃的制定、上下左右的溝通、專業(yè)資源的分配、項目組織的調整、成本的控制、風險分析等。
項目管理工作的忽視，必然導致項目失控。
2、需求不明確，變化多
需求的多變是必然的。
由于用戶對計算器系統(tǒng)認識的不足，加上一個東西的從無到有，所以往往需求開始都是模糊的，只有隨著項目的發(fā)展和反復的溝通，才能逐漸的明確。
如何盡早的引導客戶把需求明確，是項目經理、需求分析人員的工作，是保障項目可以順利實施下去的前提保障，它是一門技術，也是一門思維溝通藝術。
需求調研清楚了不代表著萬事大吉。
同一個東西，不同的人有著不一樣的理解。
開發(fā)人員和客戶之間隔著需求人員這么一層，如何把客戶的意思明白、清楚、不變形的傳遞給開發(fā)人員，這也是大部分項目中頭痛的問題。
我們經?？梢钥吹皆诋a品開發(fā)的差不多的時候，需求、開發(fā)、測試聚在一起吵架，責任互推。
3、計劃不充分
計劃不充分，分為計劃太粗或太細。
制定的計劃不嚴謹，隨意性太大，會導致可操作性差，在實施中根本無法遵循，也就失去了計劃的作用。
有的人會拋棄全局計劃，采取每周制定下周的計劃，這樣也是不可取的，畢竟計劃沒有一個長遠的目標或宏觀上的掌控，只局限于眼前的一點點事情，往往會致使項目失控。
我一般采取先制定全盤計劃，再每月制定詳細計劃，當月快結束時，根據(jù)實際情況調整下個月的計劃，這樣既有了較長期的把控，也有了和項目目標的對比，同時也不會把自己陷入無止境的修改計劃中。
4、工作量估計過低
工作量的估計不足，會直接導致項目延期。
要對每項任務，甚至整個項目給出一個合適的工作量估計，需要綜合開發(fā)的技術、人員的生產效率、工作的復雜程度、歷史經驗等多種因素。
我遇到的幾個項目中，計劃制訂者往往是憑個人經驗，個人拍腦袋給出來的，問他的憑據(jù)是什么，回答往往是個人經驗，有時里面也會包含其個人對自己的自信或自尊心問題，怕給出的時間過多而顯得自己能力不足。
拋開這些，我們還應該注意一些平時不可見的工作量，如人員的培訓時間、各個階段的評審時間等等。
制定工作量時，不能被客戶給的時間期限或上級的壓力所限制，否則往往是以失敗結束。
5、項目團隊水平不足
技術人員的水平如果不能與項目的要求相適應，對項目需求或新技術不是很熟悉，對項目的質量、成本、進度都會產生影響。
當進度開始滯后，項目經理最常用的方法就是增加人手。
我之前的一個項目就是如此，由于項目經理不能把握需求，需求不斷的增加，于是開始不斷的加班，在這種折磨中，老員工開始紛紛離開，新來的員工不熟悉，進度進展緩慢，項目經理開始大量的加人，但是對系統(tǒng)代碼和需求的不熟悉，往往3、4個人新員工都抵不了1個老員工。
于是，開始無限制的加班，在加班的折磨下，新員工又紛紛離開，于是又加人.......惡性循環(huán)，項目被無限的延期。
這樣的項目相信大家遇到過不少。
導致項目失敗的因素還有很多，對于一個團隊來說，一個好的管理者是一個好的開始，但并不等于項目成功。
加強自身能力的提升，是每個項目管理者必須有的意識。
軟件項目經理年終總結篇六
一、軟件開發(fā)個人體會：
1.軟件領域中的知識在于積累。
2.做軟件開發(fā)，就類似算數(shù)學題和世界杯足球賽一樣：重在結果，而不在乎過程。
3.軟件服務于人類，軟件是在解決一些生活中的問題和錯誤，問題決定解決方案。
二、做軟件開發(fā)我覺得要明白：
1.職業(yè)的樂趣：
(a)用自己的智慧去創(chuàng)建新事物的快樂
(b)開發(fā)對別人有用的東西
(c)不斷學習來充實自己
2.職業(yè)的苦惱:
(a)總是追求完美
(b)所有要實現(xiàn)的功能由他人而定
(c)概念設計計是有趣的，但找bug總是很苦惱的
三、在開發(fā)中遇到問題應該怎么去解決？
1.不明白就多問，不要自已一直去琢磨。一個問題如果30分鐘還沒有解決就應該考慮是不是問問別人。一個問題在沒有用過3種以上的方法解決過就不要去問別人。解決問題思路是關鍵：
相信問題總歸有解決的辦法，就算連技術上都沒法實現(xiàn)的問題，相信通過良好的溝通終究也會有解決的方法。
2.解決問題的前提是：理解別人的意思，理解別人的需求，多溝通，及時給客戶反饋信息。
四、怎么樣才能提高自身的能力？
1.程序員怎么樣進步最快？－理論結合實踐
2.不要怕出錯，不怕遇到錯誤，有錯誤就有挑戰(zhàn)，這樣才可以進步，但不要讓同一個石頭
把你絆倒2次。
五、怎么樣才能做好軟件開發(fā)？
1.首先要明白解決的問題是什么，理解問題，其次再決定怎么解決這個問題
2.碰到很復雜的問題，我們就簡單想，把問題簡單化，細化到能夠實現(xiàn)為止
3.出了問題，我們要先分析問題，然后知道引起問題的原因，最后并想出問題的解決辦法
4.我們應該從2個方面去把握一個項目：從業(yè)務角度和項目的關鍵問題上去把握一個項目
(a)從不同的系統(tǒng)場景
(b)從不同的用戶角色（充當什么角色）
(c)從不同的系統(tǒng)使用角度（擁有那些權限）
5.其實我覺得開發(fā)人員說實在應該要比使用系統(tǒng)的人更了解系統(tǒng)需求，只有真正徹底的了
解了項目的業(yè)務需求，我們才能做真的做好這個項目
六、文檔的重要性
記得我當初剛開發(fā)項目的時候都是寫個大致的需求說明書，做一個e-r圖，畫幾個大致的數(shù)據(jù)流程圖，然后建立數(shù)據(jù)字典和表結構關系。再接著搭建一個開發(fā)環(huán)境，配置幾臺服務器，劃分一下模塊，分工，我們就可以coding了，一直到項目結束了，也沒有完整的設計文檔，更沒有完整的測試文檔，雖然這樣的確是很快的完成了coding工作，感覺上好像節(jié)省了好多成本和開發(fā)時間，但后期的維護和bug就是經常出現(xiàn)的事。
小項目沒有文檔關系不大，但如果遇到一個大項目的時候，那這樣的開發(fā)方式就很有問題很危險的。
大項目沒有文檔：首先維護就很麻煩，也很亂，寫的代碼，過幾天都不知道它是完成什么功能的了，其次系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性也讓人懷疑，擴展性就不用說了。
七、我的收獲
a.程序員大多都不喜歡寫文檔,我們以前也是特討厭,記得以前都是系統(tǒng)開發(fā)完了，為了應付項目驗收，就匆匆忙忙的一組人在那里補文檔。在我們的思想里,所謂的文檔就是一些廢話,一句話硬是用十句話來代替的無聊透頂。
b.代碼風格要規(guī)范
以前做項目，我們都是不怎么去注意代碼風格和寫代碼的規(guī)范，都是稍微想一下就直接開始寫代碼了。注釋也很少用，總感覺我們自己寫的代碼，我們怎么會不知道它做了些什么事呢？總覺得我們自己寫的代碼我們怎么會不知道它是用來做什么的呢。一直都不相信這是個事實，但事實上，項目驗收后，系統(tǒng)剛開始使用的人少，也就不會出現(xiàn)潛在的錯誤，隨著時間的增加，久而久之，當大量用戶并發(fā)訪問的時候，系統(tǒng)的bug就暴漏出來了，那時你再用熟悉的eclipse打開整個項目的源碼時，再去看自己寫的代碼的時候，真的發(fā)現(xiàn)，我們定義的這個變量名是什么意思?。课覀兊倪@個flag是用來判斷什么的?。课覀兊膇f中條件不知道是判斷什么？function（）也忘記是什么功能了？想想好可怕啊。難道真的都忘記了嗎？回答是肯定的：真的忘了。
c.心得體會:
通過做該網(wǎng)盤項目，在這2年的鍛煉中，我們才真的體會到，良好的文檔是正規(guī)研發(fā)流程中非常重要的環(huán)節(jié),一個好的程序是先寫好設計文檔再進行編程的，在設計文檔的指導下，才能寫出安全的代碼。如果你不寫文檔，一開始就寫程序，這樣你就不會按已設計好的路線走，而是想到哪寫到哪。小功能還好說，要是大功能，就容易混亂.
剛開始我們還很不習慣這一系列的編程風格，很多的規(guī)范，尤其是命名，方法和注釋，都有這著很多限制，讓我們覺得真羅唆，寫個程序完成功能不就可以了嗎，明明1小時做完的事情非得讓人用3、4個小時去做，我們現(xiàn)在真的明白這樣做的好處了，我們已經習慣這樣的編程風格了，這也養(yǎng)成了我們的一個編程習慣了，深有體會啊。
最忙的時候就是我們成長和收獲最多的時候。
八、網(wǎng)盤項目開發(fā)的最大體會
我們覺得項目開發(fā)的開始時候，應該由項目負責人很好的對項目是什么項目，具體大概做什么事情，是誰提出來的，目的是解決什么問題，以及里面用到的很多專有名詞做個細致的說明，而不是從一開始就分幾本式樣書，給個靜態(tài)html的demo看看，然后搭建好開發(fā)環(huán)境就按照式樣設計書來開發(fā)。
九、軟件測試（單體測試和連接測試）
我們首先認為，編寫程序的時候不要想出了問題再解決，而是要想如何不會出現(xiàn)問題，要根據(jù)經驗來預測可能出現(xiàn)的問題，然后避免出現(xiàn)。
測試，說的直接點就是給軟件找錯誤。
很多人認為發(fā)現(xiàn)錯誤是軟件測試的唯一目的,查找不出錯誤的測試就是沒有價值的測試,實際上我們不這么認為。
我們覺得對開發(fā)人員來說，我們要把測試出來的bug都應該做個分析，知道錯的原因之后，我們就應該在下個項目中防止類似的錯誤發(fā)生，而真正來提高我們開發(fā)的效率。
軟件項目經理年終總結篇七
1．編寫目的
本項目開發(fā)總結報告，主要是總結本軟件的開發(fā)經驗和總結所學到的知識，以及對一個系統(tǒng)的大型的軟件設計的總體感悟，并將軟件設計過程中遇到的問題加以闡述和說明。
讀者對象：開發(fā)人員、大賽評委
2．項目背景
系統(tǒng)名稱：3d旅游咨詢員
任務提出者：山東省齊魯軟件設計大賽委員組
開發(fā)者：
面向用戶：游客
開發(fā)時間：9月1號到209月19號
該軟件運行系統(tǒng)：單機版計算計
3．參考資料
a、軟件項目開發(fā)總結報告書（gb856t—88）國家標準
b、齊魯軟件設計大賽手機游戲創(chuàng)意與實現(xiàn)項目的文檔要求
c、互聯(lián)網(wǎng)上的各類相關資料
二.開發(fā)結果
1．產品
名稱：3d旅游咨詢員
存儲媒體的形式：光盤
數(shù)量：3份；
d、產品文檔名稱：
項目管理文檔：《軟件項目計劃》、《項目進度報告》、《項目開發(fā)總結報告》
產品文檔：《用戶手冊》、《演示文件》
2．主要功能：
這是一款關于3d旅游的軟件，3d為本軟件的一大特色。
很方便用戶的使用，帶給用戶一種全新的設計。設計一個以岱廟為背景的軟件，軟件界面以紅色、灰藍色和土黃色為主，為游客展現(xiàn)一個立體的三維場景，展現(xiàn)岱廟的建筑群和總體的設計，幫助游客大體的了解岱廟的基本信息，更好的完成游覽觀光的功能。分為四個模塊,即操作介紹、查詢、推薦信息、進入3d景區(qū)。
采用了3d模型建立的技術，碰撞檢測技術，數(shù)據(jù)庫連接技術
性能：
a、可靠性
在從設計、開發(fā)到使用的全過程中，為提供滿足用戶使用要求的高有效性，軟件所采取了提高可靠性的一切措施、方法和活動。
b、可用性
本游戲具有很高的實用性，采取文本和語音同時輸出，適合于任何的年齡段人使用，界面簡潔，操作簡單，很容易上手，幫助用戶了解岱廟的知識，并且對岱廟有一個具體的了解。
c、可維護性
此維護是軟件周期的最后階段，維護人員可以簡單的對此軟件進行維護。
3．所用時間
3周，100多個小時
三．評價
1．技術方案評價
我們小組開發(fā)的是3d旅游咨詢員，具有一定的難度，我們通過開源游戲引擎直接控制，可以說是減少了一定的難度，使得軟件的實行更有可靠性和完善性。
軟件的場景采取三維立體效果，體現(xiàn)了3d的主題，所以提供較好的視覺效果，是人們有身歷其境的感覺。
軟件采取文本和語音同時輸出，實現(xiàn)人機交互的功能，讓用戶比較強烈的感受軟件的好處。
3d場景可以加入音樂和實現(xiàn)全屏等具體的功能，增加了軟件的可實現(xiàn)性，完善了軟件的功能。
2．產品質量評價
整個軟件系統(tǒng)比較穩(wěn)定，進行過比較嚴密的測試。
可用性：此游戲具有很好的實用效果，適合于任何的人用。
可維護性：此游戲系統(tǒng)比較穩(wěn)定。維護是游戲軟件設計周期的最后階段?？赊D移/轉換性：此軟件運用c++語言和irrlicht開源引擎，在windows系統(tǒng)的基礎上，實現(xiàn)軟件功能。軟件的移植性比較強，只要是裝了操作系統(tǒng)的pc機，都可以使用。
四．總結
通過這次大賽，培養(yǎng)了我們的創(chuàng)新精神，競爭意識，克服困難、堅持不懈的毅力以及團隊合作精神。開發(fā)的這款軟件，從設計到開發(fā)都經過了細致摸索和推敲和實地考察，做到了作品的原創(chuàng)性。這是一款獨立研發(fā)且具有成品性質的軟件，是我們大家共同努力的結果。游戲開發(fā)中，大家的能力，諸如大家的合作，個人的協(xié)作能力，策劃能力，以及時間觀念都有一定的提高。希望軟件的設計能給大家耳目一新的感覺，豐富多彩的視聽效果，能給用戶以視聽享受，希望成為廣受用戶的歡迎。
通過參加“齊魯軟件設計大賽”，得到了許多經驗和教訓：
一個成功的設計應該是以用戶為出發(fā)點，始終在考慮“用戶需要什么”，軟件策劃并不是典型的用戶，我們不是真正的旅游觀光者，但是我們也進行旅游，我們制作的游戲是游客使用的，而不是自娛自樂用的。一味從自我考慮，只做符合自己的軟件，你會發(fā)現(xiàn)它的需求是如此的不足，功能有很大的缺失，最后會發(fā)現(xiàn)做出來的軟件連你自己的愿望。
軟件項目經理年終總結篇八
xxxxxxx科技有限公司
6月
我公司自203月3日與xxxxxxxx簽訂了《xxxxxxxxxxxx項目》的合同，嚴格按照合同要求與約定來執(zhí)行合同，在甲方單位及監(jiān)理單位的大力幫助下，通過近四個月的項目溝通與實踐，已進入項目驗收階段，現(xiàn)在就此次項目作出如下總結：
1、項目開工階段。
我公司在監(jiān)理單位下達開工令后，編制了符合現(xiàn)項目狀況的施工組織方案及項目實施計劃，并按計劃執(zhí)行項目。
2、需求調研階段。
由于此項目屬于軟件項目，我公司對甲方及使用方進行充分的需求調研，確認了甲方及使用方對項目的具體需求，力求全面的收集并理解甲方及使用方的需求，并完美的完成項目建設。
3、詳細設計階段。在需求調研的基礎上，我公司進行軟件系統(tǒng)的詳細設計。在詳細設計中，描述實現(xiàn)具體模塊所涉及到的主要算法、數(shù)據(jù)結構、類的層次結構及調用關系，需要說明軟件系統(tǒng)各個層次中的每一個程序(每個模塊或子程序)的設計考慮，以便進行編碼和測試。應當保證軟件的需求完全分配給整個軟件。
4、系統(tǒng)測試階段。
我方對軟件系統(tǒng)進行了模塊測試和整體聯(lián)調；也測試了正常操作情況測試和異常情況測試；按并進行了全覆蓋測試和抽樣測試。我方會在軟件的后續(xù)使用中不停的跟蹤軟件的運營狀況并持續(xù)修補升級，直到這個軟件被徹底淘汰為止。
5、系統(tǒng)試運行。自試運行開始以后，我方及時對系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題進行解決，對用戶使用中提出的對功能的使用及更改需求進行完善。按照合同經過為期一個月的試運行，進入正式的系統(tǒng)運行階段。
6、系統(tǒng)培訓階段。為了讓用戶能更好的管理和使用系統(tǒng)，我們針對所有的系統(tǒng)進行了系統(tǒng)的專業(yè)的培訓，以確保用戶可以在最短的時間內熟練的使用系統(tǒng)，確保系統(tǒng)高效的運行。
為了更好的保障整個項目中各個系統(tǒng)的正常運行，我們將在以下方面做好服務：甲方在軟件使用過程中如發(fā)生故障或遇到疑難問題，乙方提供有效支持，保證30分鐘響應，4小時內派人趕到現(xiàn)場，一般故障1天內修復，重大故障7天內解決。對所提供的軟件實行6個月定期進行一次維護。
我公司非常榮幸參加xxxxxxx項目的建設工作，我們以最大努
力完成xxxxxxx項目建設要求，我們將嚴格按照合同要求執(zhí)行各個系統(tǒng)的維護和服務承諾，為xxxxx（建設方）美好的明天貢獻我方一份微薄的力量。
項目負責人：
承建單位：xxxxxxx科技有限公司
時間：年月日
軟件項目經理年終總結篇九
第一章項目概述(理論教學時可用“引言”)
1.1目的
1.2項目背景
1.3項目的范圍和目標
1.3.1范圍描述(問題定義階段產生，對應的文檔為：《系統(tǒng)目標與范圍說明書》)
1.3.3性能(可選)
1.3.4技術約束(可選)
第二章項目估算
2.1使用的歷史數(shù)據(jù)2.2使用的評估技術
2.3工作量、成本、時間估算
第三章風險評估
3.1風險識別
列出最高的10大風險(數(shù)字10是參考)
3.2風險應對策略
對列出的風險應有哪些策略去應對
第四章項目進度計劃
4.1項目任務分解
第五章關鍵問題
可以是技術因素、也可以是非技術因素，總而言之，是系統(tǒng)成敗的最重要因素。
第六章軟件配置
開發(fā)平臺、開發(fā)工具、數(shù)據(jù)庫平臺
第七章人員組織
人員及其角色
第八章附錄
相關文檔、資料、數(shù)據(jù)等
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軟件項目經理年終總結篇十
自助旅游的定義，簡單地講，就是吃、住、行、游、購、娛，基本上全由游客自己決定。自助旅游的新概念，也叫背包旅行，起源于發(fā)達國家，在英語里面叫“backpacker’stravel”，或“budgettravel”，即背包旅行，省錢的旅行。
隨著中國進入第一次消費升級階段，居民可支配收入和消費水平不斷提高，發(fā)達地區(qū)居民旅游逐步從奢侈品蛻變?yōu)楸匦杵?。全球旅游業(yè)的散客化趨勢影響著中國，自助旅游席卷而來，給我國的一系列旅游產業(yè)及其相關制造產業(yè)帶來了挑戰(zhàn)。它的主要特點之一就是利用互聯(lián)網(wǎng)技術，旅游者通過網(wǎng)絡自由組團和選擇參加者，自由選擇路線等。
自助旅游最終實現(xiàn)需要一個漸進的過程，拓寬信息渠道、加強對自助旅游的研究和建立自助旅游的完善體系三個方面是很重要的，因為設計此旅游自助系統(tǒng)以期向計劃出行的人們提供豐富的旅游自助信息及其它相關信息，進一步完善現(xiàn)有的旅游自助體系。
1.1編寫目的
隨著科學技術的高速發(fā)展，我們已步入數(shù)字化、網(wǎng)絡化的時代。旅游自助系統(tǒng)是一個管理信息系統(tǒng)，目標是使旅游資源信息化，方便旅游公司及游客便捷地得到需要的旅游信息。
1.2項目背景
隨著社會信息量的與日俱增，圖書作為主要的傳統(tǒng)信息載體，在某一層面上已不能滿足現(xiàn)代這樣一個知識爆炸時代對信息的需求，這也體現(xiàn)在人們的出行與旅行方面，人們不可能隨身帶一本厚厚的旅游百科全書去爬青藏高原；同時旅游管理部門希望避免由于筆誤或者記錄丟失等人工疏忽帶來的行政失誤，他們也需要更系統(tǒng)更嚴謹?shù)墓芾硎侄危瑥亩龅揭婪ü芾?，有?jù)可查；而對旅游公司而言，高效的經營管理手段是獲取最大利益的關鍵。在計算機日益普及的今天，一套行之有效的旅游自助管理系統(tǒng)，是大家最好的一個選擇，他是人們出行旅行的貼心小助手，是旅游公司負責盡心的大管家，是旅游管理部門安全可靠的檔案室與嚴謹?shù)闹砻貢Ｋ麑θ藗兊某鲂新糜畏绞疆a生時代性的影響。
旅游自助系統(tǒng)軟件是一套功能比較完善的數(shù)據(jù)管理軟件，具有數(shù)據(jù)操作方便高效迅速等優(yōu)點。該軟件采用功能強大的數(shù)據(jù)庫軟件開發(fā)工具進行開發(fā)，具有很好的可移植性，可在應用范圍較廣的簡體中文、英文windows98//me/xp等操作系統(tǒng)上使用。除此以外，該軟件可通過訪問權限控制以及數(shù)據(jù)備份功能，確保數(shù)據(jù)的安全性。
建議開發(fā)軟件名稱：旅游自助系統(tǒng)項目的提出者：軟件工程課程
開發(fā)者：艾菁、張虹、周軍、李驍、胡寶雷用戶：旅游公司及游客
1.3定義
該旅游自助系統(tǒng)是基于internet/intranet及web技術，建立以browser/server為結構模式、以數(shù)據(jù)庫為后臺核心應用、以服務為目的信息平臺。
文檔中采用的專門術語的定義及縮略詞簡要如下：tts：travelself-helpsystem，旅游自助系統(tǒng)。
1.4參考資料
《軟件工程》原書第八版程成、陳霞譯機械工業(yè)出版社.3。鄭人杰，殷人昆，陶永雷?！秾嵱密浖こ獭罚ǖ诙妫?。北京：清華大學出版社，。
金勇華，曲俊生?！秊ava網(wǎng)絡高級編程》。北京：人民郵電出版社，。borlandsoftwarecorporation?！秊builder培訓教程》北京：機械工業(yè)出版社，。
2.實際開發(fā)結果
2.1產品
可包括列出各部分的程序名稱,源程序數(shù)(包括注釋行)或目標程序字節(jié)數(shù)及程序總計數(shù)量,存儲形式;產品文檔名稱等.
2.2主要功能及性能
功能：
對旅游公司及旅游局輸入信息進行管理；用戶的信息檢索；性能：
數(shù)據(jù)庫的錄入；后臺信息維護；
不同條件下的信息檢索；
旅游服務預約及預約是否成功的反饋；輸出：
旅游景點信息；（包括景點介紹、物理位置、開放時間、參觀費用等）旅游線路信息；（包括日程安排、食宿交通、手續(xù)價格、聯(lián)系方式等）預約結果反饋；（是否成功）輸入：
旅游景點名稱；旅游線路名稱；
旅游者自定義的查詢條件的搭配；（包括希望的時間安排、旅游的費用預算、行程的旅游景點等）
安全保密：
用戶退出系統(tǒng)時，自動清空查詢記錄；
2.3運行環(huán)境要求
運行環(huán)境：
操作系統(tǒng)：windows2000；數(shù)據(jù)庫類型：sqlserver。
軟件項目經理年終總結篇十一
隆化縣科技局承擔的“隆化縣錯季時差蔬菜產業(yè)技術集成與應用”項目，項目起止年限：20__年1月—20__月12月；承擔單位于20__年1月開始了項目建設，省廳40萬元科技補助經費在20__年年底撥付到位。項目實施后，項目組克服了兩年來各種原材料、勞務費等漲價不利因素，因地制宜，結合本縣實際情況，研發(fā)重點工作依托于張三營農業(yè)科技示范園區(qū)為核心區(qū)，做到了工作重點突出。縣自籌經費分別于20__年12月?lián)芨兜轿?0萬元，20__年4月30日撥付到位20萬元，緩解了項目資金緊缺問題。二年來，在省、市科技部門及在相關單位的大力支持下，我單位嚴格按照項目合同要求認真實施，完成了項目進度所要求的建設內容，取得了一定的成效。現(xiàn)將工作進展情況總結如下：
一、項目主要考核目標及經濟指標
（一）基地建設：優(yōu)質錯季蔬菜生產種植面積達到20萬畝，標準化生產基地面積達到16萬畝以上，占全縣蔬菜種植面積的80％以上。其中：無公害蔬菜標準化生產基地15.5萬畝；綠色蔬菜標準化生產基地達4000畝以上；有機蔬菜面積達到1000畝以上。
（二）蔬菜總產量達到50萬噸，蔬菜產業(yè)產值超過6億元，占農業(yè)總產值的75％左右，帶動農戶5.5萬戶，11萬菜農，提高農民人均收入500元以上。
（三）引進、試驗、示范、推廣新品種35個，新技術5項。
（四）蔬菜龍頭企業(yè)建設。蔬菜龍頭企業(yè)的貯藏、加工轉化總體能力達到35萬噸以上，占蔬菜總產量的30％以上。
（五）培訓農民達到5萬人次。
（六）新成立蔬菜專業(yè)合作社2家以上。
（七）培育蔬菜專用有機肥生產廠2家。
二、項目工作完成情況
（一）基地建設：優(yōu)質錯季蔬菜生產種植面積達到20萬畝，標準化生產基地面積達到16.5萬畝，占全縣蔬菜種植面積的81％以上。其中：無公害蔬菜標準化生產基地15.6萬畝。
建設了蔬菜產業(yè)科技示范園區(qū)3個，示范帶動了全縣錯季蔬菜標準化生產。
三是建設了七家熱地保護地蔬菜示范園區(qū)，面積5000畝。其中核心區(qū)在七家鎮(zhèn)，面積500畝。
（二）蔬菜總產量達到了51萬噸，蔬菜產業(yè)產值超過6.2億元，占農業(yè)總產值的76％左右，帶動農戶5.65萬戶，12萬菜農，提高農民人均收入550元。
（三）通過項目建設，兩年來共引進國內外高抗病的名、優(yōu)、特新品種40個，經試驗、示范，現(xiàn)已推廣應用20個，使縣內蔬菜新品種覆蓋率達到98％以上，提高蔬菜品質。引進蔬菜產業(yè)高級技術人才2人。示范推廣了測土配方施肥、蔬菜節(jié)水膜下滴灌技術、病蟲害綜合防治新技術、利用沼渣、沼液生產有機蔬菜技術、酸菜深加工技術共5項，總結制定出了適合冷涼地區(qū)的錯季菜標準化生產技術操作規(guī)程。
（四）以格林公司為主體，帶動溢誠、茂雄等其他5家蔬菜龍頭企業(yè)，使龍頭企業(yè)的貯藏、加工轉化總體能力達到了35萬噸以上，占蔬菜總產量的30％以上；進一步打造了"格林"品牌產品。
（五）組織核心區(qū)及示范區(qū)的菜農進行培訓及參觀學習，培訓農民5萬多人次，使項目區(qū)內農民參與產業(yè)化經營比例達到75％。
（六）新成立了蔬菜專業(yè)合作社2家。分別湯頭溝鎮(zhèn)二郎山蔬菜種植合作社、唐三營鎮(zhèn)東山蔬菜產銷專業(yè)合作社。完善了縣、鄉(xiāng)、村三級技術服務組織網(wǎng)絡。
（七）培育了隆化縣鵬達、隆化縣地富蔬菜專用有機肥生產廠2家。
三、資金使用情況
本項目計劃總投資80萬元，其中：省廳科技專項經費：40萬元，自籌經費40萬元。實際到位資金81.5萬元：其中省廳科技專項經費：40萬元，自籌經費41.5萬元。項目資金均落實到位。
在科技專項經費40萬元中，主要用于：購置設備費：6.1397萬元；設備改造租賃費：4萬元；材料費：8.7764萬元；測試化驗加工費6。4萬元；差旅費：2.3021萬元；培訓會議費：3.6968萬元；勞務費：3.02萬元；專家咨詢費3萬元，管理費用2.3565萬元；總計39.6915萬元。剩余3085元用于項目驗收費用。
縣自籌經費41.5萬元，主要用于：設備租賃費：2.5萬元；材料費：6.5萬元；測試化驗加工費：11.4萬元；燃料動力費：5.4萬元；差旅費：3.2萬元；會議費：3.6萬元；勞務費：6.4萬元；管理費2.5萬元?？傆?1.5萬元。
從整體項目經費支出情況看，超支1.5萬元左右。
四、工作措施
（一）加強領導，明確任務
為保證項目順利實施，按時保質保量地完成各項任務指標，在項目實施之初，我們成立了項目領導小組和技術指導小組。明確分工，任務分解，逐級簽訂目標責任書，調動了廣大干部群眾的積極性，為項目順利實施奠定了基礎。
（二）強化技術培訓，加快科技成果轉化
為提高全體技術人員的技術水平，我們以中國農業(yè)大學為技術支撐，進行蔬菜生產、栽培、加工等技術應用培訓班8次，召開現(xiàn)場會6次，兩年來共培訓人員5萬人次，發(fā)放技術資料1000份，明白紙20__0張，使技術得到快速推廣應用，廣大技術人員和種植戶的技術水平明顯提高，為項目實施提供了保障。
（三）扶持龍頭，提升蔬菜產業(yè)化經營水平
按照扶優(yōu)、扶強、扶壯的思路和目標，不斷加大對龍頭企業(yè)的扶持力度。產業(yè)以龍頭企業(yè)承德格林食品有限公司為依托，不斷加強蔬菜企業(yè)貯藏、加工能力。企業(yè)多次在外地召開產品展銷會，并積極參與各部門組織的產品推介會，提高了“格林”品牌的知名度。
（四）引進推廣優(yōu)良品種，提高優(yōu)質產品質量安全水平為使蔬菜產品上質量、上水平，增強市場競爭力，在新品種引進、科技人才引進、新技術引進上，嚴把技術關、質量關。在產品深加工生產中，嚴格按相關技術規(guī)程進行操作。蔬菜產業(yè)實行全程質量監(jiān)控，保證了全縣蔬菜向綠色、有機食品方面發(fā)展。
（五）嚴格資金管理，?？顚Ｓ?BR> 為加強項目資金管理，資金使用實行一只筆審批制度，專人專賬管理，定期審計，確保?？顚Ｓ谩Ｂ』h錯季時差蔬菜產業(yè)技術集成與應用項目，項目組成員克服了時間緊、任務重、資金不足等困難，按照項目合同要求認真實施，較好地完成了項目建設內容，下一步一是要進一步完善項目建設，做好成果深化工作；二是加快項目的研究及成果的推廣應用，為農民脫貧致富做出更大的貢獻。
軟件項目經理年終總結篇十二
本人20xx年x月到xx物業(yè)效勞處工作至今已有一年多的時間，一年來，尤其是本人主持xx物業(yè)效勞處日常工作以來，本人帶著全體員工認真貫徹落實公司各項指示精神，標準管理，創(chuàng)新效勞，加強收費，無論實在內部管理還是效勞收費上都取得一定成績，現(xiàn)將一年的工作情況總結如下：
20xx年，xx物業(yè)效勞處以“安全工作為根底，經營工作為根本〞在各級領導的大力支持下、經過全體員工苦心奮戰(zhàn)，在經營方面有了一定的突破，物業(yè)費的收繳有了大幅度提高，物業(yè)收繳率到達x%，經過初步測算物業(yè)效勞處實現(xiàn)收入超x萬元，物業(yè)效勞處的經營能力逐步提高。全年實現(xiàn)安全生產無事故，員工隊伍穩(wěn)定，無勞動糾紛情況。
舉措1：認真梳理前期欠費，對可以收繳的局部，落實任務、責任到人、專項收繳。對于刻意回避、惡意拖欠的單位，采用蹲點守候、見縫插針的方式，并用掛號信寄送催繳通知單，給拖欠企業(yè)增加壓力，并取得一定的效果。
舉措2：xx物業(yè)費的收繳采用的是先效勞后收費的方式，水電費也是由公司先墊資給供水供電部門，公司在運行過程中墊出大量的資金，無形中增加了很多風險。針對這一問題，我認真分析研究決定執(zhí)行物業(yè)費和水電費都采取提前收繳，并于從今年第四季度起對新入住的企業(yè)執(zhí)行，并逐步向老客戶和大客戶過度，在增加收繳率的同時降低運行風險。
舉措3：辭退一批在去年年底工作中嚴重影響員工隊伍穩(wěn)定人員。
舉措4：解決前期遺留的員工年假未休問題。經統(tǒng)計前期因各種原因安保部員工共有一千多小時年假。為了能不增加額外費用的情況下將這些時間消化掉，本人率先垂范，帶著安保班組x名管理人員進行頂崗，努力克服天氣炎熱、身體疲勞等不利因素，我們甚至連續(xù)48小時不休息，咬緊牙關堅持一個多月終于解決這一員工屢次提出的問題保證了隊伍的'穩(wěn)定。
舉措5：定期召開班組長和骨干員工會議并積極與員工進行溝通，及時解決員工提出的訴求，仔細傾聽他們的想法，員工在崗精神狀態(tài)飽滿，不帶情緒上崗。
20xx年，我認真學習公司各項文件并及時貫徹落實。強化內部管控，建立起一支具有高度責任感和凝聚力的員工隊伍。為更好的推行體系，我們嚴格按年初審核方案，對現(xiàn)場效勞、內部管控進行內審，并于20xx年x月接受中國質量認證中心的審核。
舉措1：積極梳理各項管理制度和流程，根據(jù)xx實際情況，出臺多項管理制度，并嚴格執(zhí)行使制度不流于形式、流于外表。
舉措2：強化外拓資金管理，建立健全內控管理體系。在“收〞、“交〞、“支〞等幾個關節(jié)點上都有嚴格管理和監(jiān)督。
舉措3：加大本錢管理力度，節(jié)能降耗降低本錢，挖掘潛力，增加外拓，形成自上而下的本錢、經營意識，營造全員關注效益的氣氛。
舉措4：注重用管理人員的自身素養(yǎng)去影響員工，始終以嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L、認真負責的工作態(tài)度、勇于奉獻的敬業(yè)精神，來對每一個員工產生潛移默化的影響。
20xx年在效勞業(yè)主過程中拓寬思路、大膽思維，與管委會、管理公司共同為入園企業(yè)提供創(chuàng)新、高效、高附加值的效勞。經統(tǒng)計，效勞滿意率全部達標與xx年同期相比出現(xiàn)一定增幅。
舉措1：密切配合管委會提出的“提檔升級、創(chuàng)新管理〞的要求做好管委會領導關注的園區(qū)車輛管理、綠化除草等工作。
舉措2：實行定期溝通回訪制，每周五按時時向管委會書面報告一周運行情況。
舉措3：著重重關注it企業(yè)的經營管理模式，了解他們的效勞現(xiàn)狀和特色所在，并將其中特色效勞融匯至現(xiàn)有物業(yè)效勞中來，發(fā)揮研發(fā)一公司同屬電信行業(yè)特征，協(xié)助為業(yè)主提供便捷的電信移機、轉號等業(yè)務。
20xx年，是公司三年滾動開展第一年，我將立足崗位，努力工作，帶著xx物業(yè)效勞處全體員工為打造xx物業(yè)的品牌做出自己奉獻!
軟件項目經理年終總結篇十三
我于20xx年月份擔任公司項目經理以來，到現(xiàn)在為止已經有四年時間了，在這幾年中，我經歷了很多很多，也感受到了從來沒有過的壓力，自己為此已改變了不少，在競爭中摸索著一步步往前走，不斷總結和汲取教訓。以下是我對幾年做工程以來的一些總結：
我深知，自身的專業(yè)知識和業(yè)務素質都離公司的要求相差很遠。因此，我在日常工作中注重了對與裝飾行業(yè)有關的知識的學習，先后閱讀研究了《裝飾施工手冊》、《工程驗收標準》和《項目經理管理手冊》等書籍。在向書本學習的同時，我還謙虛地向周圍業(yè)務水平高的同事學習，做到不懂就問、點滴積累、循序漸進，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務水平，現(xiàn)在已基本能適應工作的要求。
我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢，每到一處工地，我都向甲方領導及周圍的工作人員介紹公司實力、人員素質、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢，盡量使他們能對公司有一個全面的了解，同時取得他們的信任，建立長期的聯(lián)系，有力地促進了工作的順利開展。擔任項目經理期間，我從嚴格自律做起，要求下屬和施工人員時刻注意自己的形象，提醒他們，每個人的一言一行都代表著公司，不能以犧牲公司利益為代價贏得個人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能頂撞甲方。通過一系列工作，維護了公司的良好形象，為客戶留下了深刻的印象。
沒有規(guī)矩，不成方圓，針對以往工地制度不完善，管理比較松散的實際，我經過細致的調查研究，先后制定了《獎懲制度》和《材料管理制度》，規(guī)范了工地秩序。打鐵還需自身硬，我始終堅持要求別人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班時間提前來到工地，先全面檢查一遍，發(fā)現(xiàn)問題就及時招集大家一起商議解決，為下一步工作提供了時間和空間，從而樹立了自己的威信。對工作中表現(xiàn)好的人員，我都進行表揚和獎勵，對不符合規(guī)范，且屢教不改的，堅決予以懲罰，拒絕任何人說情，從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習慣，自覺遵守各項規(guī)章，提高工作標準，全面完成自己的工作任務。
每個工程在剛開工時，各項工作同時起動，在眾多頭序，我做到了抓大在放小，分清主次。因為一個工程的成功與否，關鍵就是對施工成本、進度和質量的把控，并要認真解讀全同條款。合同本應該是項目管理中很重要的一部分，然而，合同管理不到位，對項目來說便成了一種負擔，合同不合理及漏洞直接影響到合同的簽訂。除此之外，合同的效力沒有真正的用到施工管理中，如果加強及完善合同管理，合同將是約束各方的主要工具。
此項工作是項目部所面臨的極具有挑戰(zhàn)性的工作，在大型工程中項目部直接管理以個人為單位的施工作業(yè)人員，是項目部及我本人從未接觸過的，毫無經驗可言。由于不斷衍生的新工藝和新接觸到的一些全新工程領域，對于此類人才的缺乏成為制約我們發(fā)展的一個瓶頸。除了在市場物色一些相關的技術人員外，項目部還要對原有人員進行一些相關專業(yè)的基礎培訓工作，占用了大量的管理資源和寶貴時間。但付出總是有回報的，經過項目部精心的篩選、培訓與管理，幾年時間已初步帶出了一支人數(shù)不多但基本能滿足當時施工要求的管理團隊和施工隊伍。在今后的工作中我們肯定還會遇到更多的問題，只有不強化自身隊伍的建設才可能在問題到來的時候迎刃而解。
作為一個現(xiàn)代的工程人，我們會戒驕戒躁，踏實穩(wěn)健的走好每一步，不斷提高業(yè)務水平，順應大形勢的要求，依托于公司平臺在市場中立于不敗之地。
軟件項目經理年終總結篇十四
忙忙碌碌中一年又將悄然劃過指尖！ 在感慨自己又大了一歲的同時，發(fā)現(xiàn)自己也進步了不少!回顧這一年來的工作,平淡中帶點匆忙,平靜中帶點波瀾,平凡中帶點非凡?；厥走^往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我進步了很多，領導對我的支持與關愛，令我感受到公司的溫情，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能使我在公司的發(fā)展更上一個臺階；在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝！現(xiàn)將近半年來的工作情況作以簡要總結匯報：
在工作上，圍繞公司的技術中心工作，對照相關標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務。始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記公司制度和全心全意為公司創(chuàng)造利益的宗旨，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。身為技術總工，我深深的明白它是公司運轉的一個重要樞紐部門，除了做好標書設計方案和技術保障外，須對公司內外的許多工作進行協(xié)調、溝通，做到上情下達，同時也具備了一定文字表達能力和邏輯思維能力。過去的八年弱電行業(yè)經驗，使我在工作上更加得心應手，在人際交往過程中所具備的良好基本素質及交際能力，也擁有了較好的溝通能力及表達能力。首先我非常感謝公司領導給了我這個發(fā)展的機會，這是對我工作的肯定，對我個人而言是新的開始，也是新的挑戰(zhàn)。我對新一年的工作充滿信心，要徹底克服自己的急躁情緒，提高工作質量和效率，積極配合領導及同事把各項工作做得更好，嚴格要求自己做到以下幾點：
1．要“想得到” 工作中要多動腦筋，想辦法，出注意，要勤于思考，增強工作的主動性、預見性和創(chuàng)造性。
2．要“做的細” 工作中要細心、細致，從小事做起，工作要嚴謹細致，一絲不茍，做到不讓領導布置的工作在我手中延誤。
3．要“講程序” 工作要分清主次，分清輕重緩急。
4．加強學習，充分利用時間，搶著學；結合自身工作，切實學，廣泛學。在學習中總結，在實踐中提高。
5．以公司定制的新的標準、新的要求，加強自己思想道德的修養(yǎng)嚴格的要求自己。做到工作認真、務實，在工作中做到自重、自省、自警、自勵。
6．要努力做好本職工作以外，要掌握更多的專業(yè)知識，不斷提升自我，不斷充實自己、完善自己。 雖然我在一年的工作中取得了一定的成績，但還存在一定的問題和不足：
1．是工作有急躁情緒，有時工作急于求成，反而影響了工作的質量；
2．工作細節(jié)方面還不夠注意，有些細節(jié)工作忽略了；
3．在工作較累的時候，有過松弛思想；
4．自己會有畏懼情緒，缺少自信心。
軟件項目經理年終總結篇十五
致力于除草劑、植物生長調節(jié)劑、殺蟲殺菌劑等方面的藥效試驗研究，今年2月份至十月份在廣東、海南、四川、福建等地負責和參與設計、操作和跟蹤記錄的藥效試驗達400個，取得了很好的成效；特別是在生根劑、綠籬固形劑及棕櫚科植物病蟲防治方面，受到業(yè)內的一致認可。為園林養(yǎng)護的實踐工作帶給依據(jù)和經驗。
參與了福建、海南、四川等地的一些園林事業(yè)單位員工的技術培訓工作，主要推廣大樹移植、園林植物病蟲害防治和草坪日常養(yǎng)護技術，如在泉州億興物業(yè)有限公司主講《園林植物常見病蟲害防治技術》課程、福建海峽兩岸花博會與農博會等會展上推廣園林養(yǎng)護新技術，為城市綠化和技術推廣盡自己的一份力。
學以致用，注重實踐，長期在基地推廣養(yǎng)護技術，實地指導病蟲害防治和大樹移植養(yǎng)護，總結海南、廣東、福建和四川等地的不一樣氣候不一樣樹種的移植和養(yǎng)護管理技術和經驗。2月份至5月份在海南和廣東推廣綠籬控長固形、減少修剪的技術，走訪海南和廣東的十多個城市的一百多家綠化工程單位、園林系統(tǒng)和酒店綠化部門，講解綠化養(yǎng)護和綠籬固形技術，并負責和參與了300個藥效試驗的設計、操作和跟蹤記錄，取得很好的成效和得到普遍認可。7月份至10月份在福建和成都推廣大樹移植的基本原理和新技術，在基地和移植現(xiàn)場指導大樹移植累計一百多天，現(xiàn)場講解會達120場，栽植大樹5千多棵。同過對大樹移植基本原理與基礎知識；移植方法及處理；大樹移植后日常管理技術及大樹移植病蟲害防治技術；特別是大樹移植新技術的推廣和普及，大大提高了大樹移植的.成活率。
參與了花卉部新員工入職培訓的工作，主講《園林植物病蟲害防治基礎知識》及《肥料與農藥基礎知識》課程。
公司定期招收新員工，組織員工培訓工作，帶領新同事實踐操作和積累，壯大我們的技術團隊。定期培訓植物生理學知識、病蟲防治技術和其他養(yǎng)護技術，為之后的工作和學習打下扎實的基礎。
在工作過程中，積極主動運用專業(yè)知識，使理論和實踐得到有機結合。
學習專業(yè)知識，不斷總結工作，尋找自己薄弱的環(huán)節(jié)。注重理論與實踐相結合，認真學習，使自己的專業(yè)知識進一步提高，經過4年的專業(yè)學習和幾年的工作實踐總結，專業(yè)知識已有必須的積累，但仍十分欠缺經驗和有很多不足，在今后的工作學習中再接再厲、精益求精。
在職期間，本人安心本職工作，積極完成公司的工作安排，超額完成單位的工作定額；在政治思想上能嚴格要求自己，關心時政，關注國家的改革與發(fā)展。長期以來，以正確的政治觀和人生觀要求自己，擁護國家領導方針，堅持四項基本原則，用心學習社會主義理論，不斷提高自己的政治思想素質；堅決以一個優(yōu)秀共產黨員的標準來要求自己，擁護黨的領導，執(zhí)行黨的決策，勇于開拓創(chuàng)新，勤奮工作和學習。熱愛群眾，積極參與群眾的各項組織活動，有良好的群眾榮譽感。尊敬上級，團結同事，樂于助人，在與同事的團結協(xié)作中不斷提高自己的思想道德情操。
以上是我在工作和學習方面的總結。雖然自己在一些方面有了必須程度的提高，但還是存在很多不足。通過總結，今后我將更認真努力地在工作崗位上發(fā)揮我的專業(yè)與特長，繼續(xù)努力工作，刻苦鉆研業(yè)務技術，努力提高專業(yè)技能，認真完成自己的工作，爭取在自己的崗位上做出成績。
軟件項目經理年終總結篇十六
時光飛逝，日月如梭，轉眼間，我來公司已經有20xx年了，業(yè)績也已經到了平穩(wěn)發(fā)展的階段，這與公司的管理制度和嚴格的要求是密不可分的，再次，感謝上級領導部門的英明決定和同事的努力奮斗。
回顧今年的工作，總體形式較為可觀，在上半年中，有個別單項完成過程中不為樂觀，總結得出以下幾點！
管理既是對工人的合理安排調度，明確分工，責任到人，監(jiān)督是對現(xiàn)場施工工作進度的跟進，在每一階段應注意的細節(jié)問題，每下一階段可能出現(xiàn)的不利情況，監(jiān)督及時才能確保不出現(xiàn)任何不良問題；正是此兩點，我做得不到位，導致在三月份的一單項業(yè)務中出現(xiàn)紕漏，有負公司領導的期望及各位同仁的熱誠幫助，實為慚愧。失敗乃成功之母，日后，必須嚴格管理，責任明確到人，讓工人明白其職責所在，這是確保質量的重要性；現(xiàn)場的監(jiān)督要做到胸有成竹，了于指掌，及時跟進！
裝飾行業(yè)日益精工化，市場緊促，競爭激烈，技術要求是生存的關鍵，沒有最好只有更好！施工過程中技術人員的作業(yè)是質量的根本保障！中國人口眾多，但任何公司企業(yè)更需要的是人才，優(yōu)秀的技術人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一。對員工加以指導培訓，鞏固技術，聚眾之長，納賢之優(yōu)，因人致宜，掘其所長，才能不斷提高技術含量。因此，計劃在明年將繼續(xù)擴建團隊，優(yōu)勝劣汰，做到技術不合格，堅決不上技術崗位！
顧客是上帝，服務提高產品負價值，在不影響公司及個人的利益和聲譽的前提下，對客戶應做到有求必應，鞏固老客戶，增強聲譽?？蛻舻男枨缶褪俏覀兊淖非?！
關于以上幾點，誠望公司領導及各位同仁給予指點幫助，萬分感謝！
軟件項目經理年終總結篇十七
xx年初以來，在公司的領導和同事們的支持幫助下，我較好地完成了全年的工作任務，先后擔任了程宇廣場酒吧裝修工程、防洪處裝修工程、長青安防公司裝修工程、龍南書店裝修工程的監(jiān)理及宏偉園區(qū)裝修工程的項目經理，現(xiàn)將工作情況簡要總結如下。
1、加強學習，提高了自身素質。作為裝飾行業(yè)的一名新兵，我深知，自身的專業(yè)知識和業(yè)務素質都離公司的要求相差很遠。因此，我在日常工作中注重了對與裝飾行業(yè)有關的知識的學習，先后閱讀研究了《裝飾施工手冊》、《工程驗收標準》和《項目經理管理手冊》等書籍。在向書本學習的同時，我還謙虛地向周圍業(yè)務水平高的同事學習，做到不懂就問、點滴積累、循序漸進，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務水平，現(xiàn)在已基本能適應工作的要求。
2、廣泛宣傳，樹立了公司形象。我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢，每到一處工地，我都向甲方領導及周圍的工作人員介紹公司實力、人員素質、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢，盡量使他們能對公司有一個全面的了解，同時取得他們的信任，建立長期的聯(lián)系，有力地促進了工作的順利開展。擔任項目經理期間，我從嚴格自律做起，要求下屬和施工人員時刻注意自己的形象，提醒他們，每個人的一言一行都代表著公司，不能以犧牲公司利益為代價贏得個人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能頂撞甲方。通過一系列工作，維護了公司的良好形象，為客戶留下了深刻的印象。
3、完善制度，強化了施工管理。沒有規(guī)矩，不成方圓，針對宏偉園區(qū)工地制度不完善，管理比較松散的實際，我經過細致的調查研究，先后制定了《早會制度》、《獎懲制度》和《材料管理制度》，規(guī)范了工地秩序。打鐵還需自身硬，我始終堅持要求別人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班時間提前來到工地，先全面檢查一遍，針對發(fā)現(xiàn)本資料權屬月亮船嚴禁復制剽竊的問題，在早會上做出及時妥善的安排和處理，為下一步工作提供了時間和空間，從而樹立了自己的威信。對工作中表現(xiàn)好的人員，我都進行表揚和獎勵，對不符合規(guī)范，且屢教不改的，堅決予以懲罰，拒絕任何人說情，從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習慣，自覺遵守各項規(guī)章，提高工作標準，全面完成自己的工作任務。
4、深入?yún)f(xié)調，推進了工作進程。在剛剛進入宏偉園區(qū)工地時，很多事務和關系都不理順，給工作帶來了很大的難度。我首先從協(xié)調同甲方關系入手，全面開展了協(xié)調工作。為了解決圖紙與現(xiàn)場實際情況不符，且沒有彩鋼板、給水詳圖、空調電路、排風口等分項工程圖紙的問題，我多次反復與設計部進行協(xié)商，在我的真誠感動下，他們終于同意由我公司對原有設計方案進行變更，再報甲方審批，又經過對甲方的細致工作，設計部終于在變更的圖紙上簽字，使新的圖紙得以實施。甲方對我們采購的地磚、墻磚等材料干預很多，要求必須按預算價格進行采購，后經多方積極協(xié)調，甲方做出了很大讓步，為公司贏得了差額利潤；一開始監(jiān)理方對我們要求很嚴，規(guī)定每次進場材料都要到大慶檢測站進行二次化驗，電工等特別工種要有上崗證，并且要我方提供分包資質。面對這些問題，我始終以不影響工程進度和質量為宗旨，經過努力協(xié)調，這些問題都迎刃而解，避免了很多不必要的麻煩，而且與監(jiān)理方增進了感情，給予了我們很多支持，如：主動幫我們策劃水、電的改動，哪些地方可以減料、減工，哪些地方變更對我方有利等等，還幫助我們作內業(yè)資料。使我們節(jié)約了資金近1萬元，如電纜橋架按設計減少了60，寬度減少了50mm，封閉門上亮槽鋼減少一半，外立面橫向灰條減少一半，原定的12對實木門改為放火門。
雖然在工作中做出了一定成績，但同時也發(fā)現(xiàn)了一些問題。一是公司管理制度不健全，尤其在工程的現(xiàn)場管理上顯得十分缺乏；二是工作人員的權限不清，造成了一些推諉扯皮現(xiàn)象；三是具體工作人員有時領會不透總經理的意圖，延誤了工作；四是公司在承擔大型工程時，前期計劃不全面，對利潤、施工方案、基礎設施的投入不詳細，考慮還不周全，工作起來有時措手不及。針對公司的實際情況，我有如下建議：一是建立健全公司的管理制度和章程，分清工作人員的崗位責任，真正做到出現(xiàn)問題時有章可循；二是對待大型工程，一定要分析可能出現(xiàn)的本資料權屬月亮船嚴禁復制剽竊困難和問題做出幾套有預見性的、詳細的工作方案，對癥下藥，保證公司立于不敗之地；三是健全項目組管理人員，工程中安全員、施工員、材料員、保管員等很多崗位不能壓縮，這些人可以兼職，但必須要稱職，雖然表面上成本增加了，但工程質量提高了，公司就有了信譽，安全保證了，公司就有了最大的效益。
軟件項目經理年終總結篇十八
20xx年，我段公路管護工作在縣委、縣政府及縣交通局和市公路局的正確領導下，以三中全會精神為指導，圍繞公路養(yǎng)護工作中心，以規(guī)范化管理為手段，以"養(yǎng)好路、育好人、塑好公路形象，確保道路安全暢通"為宗旨，扎實工作，采取有效措施，全面提升我縣公路養(yǎng)護管理水平，實現(xiàn)"通、平、美、綠、安"的公路管理養(yǎng)護目標，全面完成了各項工作任務?，F(xiàn)總結如下：
開展的主要工作
全年管養(yǎng)公路有省道s202線廣開路56.023km，管養(yǎng)縣道83.19km。全年公路路況綜合指數(shù)（pqi）為81，其中干線85.3。全年累計投入養(yǎng)護資金665.1萬元，期中應急代建工程58.7萬元，大中修工程526.4萬元，小修保養(yǎng)資金75萬元，水毀恢復資金5萬元。
（一）小修保養(yǎng)
我段以公路日常養(yǎng)護作為工作重點，實行公路養(yǎng)護常態(tài)化，著力在改善路容路貌，在提高路況質量上下功夫，做到各條道路路面病害處理規(guī)范、及時，實現(xiàn)了干線公路常年無坑函，縣道公路基本無坑函的目標任務。全年完成小修路面15000m2。
（二）加強路面養(yǎng)護保潔
在確保路面無病害的同時，加大養(yǎng)護保潔力度，實行單個養(yǎng)護保潔工定責任路段和承包與養(yǎng)護保潔相結合的養(yǎng)護模式。通過建立健全養(yǎng)護保潔責任制，年初與責任人簽訂目標責任書，年終檢查考核，兌現(xiàn)獎懲的管理模式全面落實了養(yǎng)護保目標任務。主要做好了以下方面工作：一是堅持每日對路面進行保潔，每日由段機關公路日常巡查對各基層養(yǎng)護站所轄責任路段及承包路段進行監(jiān)督檢查，督促落實路面養(yǎng)護及保潔工作。二是以基層的日常巡查和機關聯(lián)合巡查的信息報告追蹤反饋制度為手段，加強公路隱患的治理整改的落實，積極消除公路安全隱患。三是加強安全設施的檢查力度，做到查出一處，整治恢復一處，不留死角。四是加強季節(jié)性養(yǎng)護。春季組織基層養(yǎng)護站對沿線枯死苗木、綠化盲點、特殊景觀點進行補栽補種，重點亮化工作，夏秋季節(jié)重點防汛抗旱，冬季防冰雪災害，并對公路行道樹進行刷白、整枝修剪。
（三）公路大中修完成情況
今年我段為迎接全國十二五交通運輸部干線公路檢查，已完成省道廣開路s202線k424+400—k430+100（溫泉段）大修工程任務，投入資金500萬元；完成縣道甘長路白楊街道路面整治工程任務，投入資金26.43萬元。
（四）代建應急工程完成情況
為迎接寶石橋水庫申報國家水利風景區(qū)，我段完成寶石鄉(xiāng)街道至寶石橋水庫道路整治工程，投入資金28.3萬元，完成化肥廠至明月水庫道路整治工程，投入資金11.4萬元。完成縣城老年公寓至城普大道路口路面黑化工程200米。
（五）恢復水毀等自然災害情況
20xx年主汛期里，局部不均勻強降雨，造成路基、邊坡多處出現(xiàn)了較大的水毀，影響道路的安全及通行，我段迅速組織養(yǎng)護施工隊伍對水毀點進行有效控制，并進行了及時恢復處置。今年累計投入水毀損失資金5萬元，清理坍方2000m3。
（六）橋梁養(yǎng)護完成情況
今年我段加大了對橋梁的養(yǎng)護管理力度，以省道干線為重點，對全縣橋梁進行了旬、月、季巡查，建立了巡查臺帳，并對巡查后被確定為四、五類的橋梁進行了及時上報。開展了橋梁專項安全大檢查12次，發(fā)現(xiàn)的危病橋及時設立了警示標志。
（七）規(guī)范管理外業(yè)養(yǎng)護和內業(yè)資料
按照迎部檢規(guī)范化管理、標準化作業(yè)要求，今年我段在往年制定的各項規(guī)章制度、施工操作流程、施工工藝的基礎上，結合以往的工作經驗，通過廣泛征求意見，進一步去粗取精，增遺補漏，認真加以修訂、整編，完善了各項標準化的制度。外業(yè)的大中修工程、小修保養(yǎng)、安保工程、應急工程、養(yǎng)護保潔等都按照公路橋梁行業(yè)標準和技術規(guī)范的要求進行。各基層養(yǎng)護站一圖兩表五制度規(guī)范上墻，巡查記錄、養(yǎng)護生產作業(yè)記錄、機具設備臺帳等內業(yè)資料整理齊全規(guī)范，并按要求分類歸檔。段機關各內業(yè)資料分類明析，做到了規(guī)范化、標準化。
為切實做好迎部檢工作，確保今年部檢的順利通過，一至十月份我段主要精力集中在迎部檢工作中，成立了以支部書記、段長為組長的迎檢領導小組，組建了迎檢工作隊伍。按照迎部檢工作要求，認真對照公路養(yǎng)護管理規(guī)范化檢查標準以及市政府督察通報情況，針對內業(yè)資料和路面養(yǎng)護進行了多次全面而徹底地清理整改，確保萬無一失。
1）內業(yè)資料按照省、市、縣關于迎國檢規(guī)范化資料準備新要求新規(guī)定，我段抽調專人與縣交通運輸局、市公路局迎檢部門銜接、學習、借鑒，并進行了加班加點清理。同時派專業(yè)人員外出考察學習先進經驗，主動將迎檢內業(yè)資料送市迎檢督察組及公路局檢查，確保在迎檢前將內業(yè)資料按規(guī)范化準備完備待檢。
2）外業(yè)上，我段抓緊抓好公路大修工程任務，加大路面病害維修力度及路容路貌整治力度，確保小修質量。
3）進一步加強日常養(yǎng)護管理，以公路日常養(yǎng)護作為工作重點，以強化養(yǎng)護目標責任制管理為手段，推行目標責任管理，實行定員定路段養(yǎng)護管理，落實養(yǎng)護責任制度。
按照縣委縣政府和縣交通運輸局的要求，以黨風廉政建設為中心，扎實做好了各項黨務工作。主要抓了以下方面：
（一）貫徹落實從嚴治黨、依規(guī)治黨"九條規(guī)矩"。為抓好貫徹落實，我段組織召開了啟動會議，全面進行了動員和部署，成立了以支部書記、段長葉林全同志為組長的貫徹落實從嚴治黨、依規(guī)治黨"九條規(guī)矩"領導小組及辦公室，要求各科室、養(yǎng)護站、機養(yǎng)站要把貫徹落實"九條規(guī)矩"進行全方位的督察和自查。
（二）開展"不作為、慢作為、亂作為"問題專項整治工作。在開展活動中加強了組織領導，制訂了《段集中開展"不作為、慢作為、亂作為"問題專項整治工作實施方案》，細化分解了目標任務、確定了整治重點、制定了工作措施和責任分工、方法步驟以及工作要求。堅持主要領導親自抓、負總責，分管領導直接抓、具體負責，層層抓落實，形成全段上下推進整治工作的強大合力，強化整改措施和整改效果，確保整改到位。一是抓好宣傳教育；二是加強輿論引導；三是加強制度建設，形成長效機制。
（三）開展黨風廉政建設和反腐工作。為推進我段黨風廉政建設和反腐敗工作，按照縣委、交通運輸局黨組的安排部署，段支部在認真總結當前黨風廉政建設和反腐工作中取得的成績和存在的突出的問題的基礎上，認真開展了黨風廉政建設和反腐工作。一是安排和部署全年黨風廉政建設和反腐敗斗爭工作，主要領導與分管領導及下屬養(yǎng)護站負責人、分管領導與分管科室負責人、科室負責人與科室人員之間層層簽定了20xx年度黨風廉政建設責任書，并分別作了廉潔從政承諾書。二是開展了"守紀律、講規(guī)矩、惠民生、促發(fā)展"黨風廉政建設主題實踐活動。段支部結合我段實際，制定了"守紀律、講規(guī)矩、惠民生、促發(fā)展"黨風廉政建設主題實踐活動實施意見，開展活動中加強了組織領導，強化了責任落實、督促檢查和考核評比。三是開展"四風"問題整改"回頭看"活動。鞏固了黨的群眾路線教育實踐活動成果，防止"四風"問題滋生蔓延。在跟蹤"四風"問題臺帳中，解決了"1236"群眾問題，如靈巖鄉(xiāng)分水嶺村因山體滑坡造成公路涵洞堵塞等實際問題。四是踐行"三嚴三實"開展"五講五比"主題大討論活動。"七·一"前后在全段黨員干部中廣泛開展了以"講黨性比忠誠，爭做信念堅定黨員干部；講學習比素質，爭做務實創(chuàng)新黨員干部；講實干比業(yè)績，爭做干事創(chuàng)業(yè)黨員干部；講精細比完美，爭做創(chuàng)先爭優(yōu)黨員干部；講規(guī)矩比形象，爭做清正廉潔黨員干部"為主要內容的"五講五比"主題大討論活動。五組織召開專題學習、警示教育。為加強黨性黨風黨紀教育、廉政示范教育和警示教育，段支部在支部學習會中開展黨風廉政建設專題學習會，組織段機關全體職工及段屬各基層站正副站長觀看反腐倡廉警示教育片（如"《國資之蠹》，關于張北川貪腐的案例、縣紀委非常警示片）。在開展黨風廉政建設和反腐工作中，查處個別職工對業(yè)主或服務對象吃拿卡要和省道溫泉段大修工程新建水溝外墻線型不規(guī)范，工序簡化等問題。
為貫徹落實中共中央、省、市、縣關于扶貧攻堅、精準扶貧、定點幫扶、干部駐村幫扶工作等有關精神，段領導班子按照縣委縣政府的總體安排部署，高度重視，多次組織召開段支委會、段行政會議，專題研究定點幫扶村—拔妙鄉(xiāng)白臘園村—扶貧攻堅工作。選派了具有豐富農村工作經驗的王錫元任拔妙鄉(xiāng)白臘園村黨支部第一書記，駐白臘園村并開展駐村幫扶工作。段領導班子成員、駐村干部多次深入定點幫扶村—拔妙鄉(xiāng)白臘園村—走訪調研，掌握該村基本情況，了解該村地理特征、人員分布、優(yōu)勢特色、產業(yè)結構、基礎設施建設等基本情況。通過多層次的調查調研、多形式的入戶走訪研究，廣泛收集了該村群眾反映的主要問題和困難，制定了切實可行的幫扶計劃。根據(jù)該村民反映的人畜飲水、公路基礎設施建設等首要問題，結合我段自身的優(yōu)勢，已向上級部門爭取200萬元農村公路建設項目資金，擬計劃修建4.5公里的硬化村道公路。該公路連通拔妙鄉(xiāng)白臘園村、長嶺鎮(zhèn)復興寺村、重慶萬州彈子鎮(zhèn)，將成為跨兩省三鎮(zhèn)的經濟發(fā)展樞紐，直接帶動該村的茶場、鯢魚等種植養(yǎng)殖產業(yè)的發(fā)展，吸引企業(yè)或個體投資休閑度假村等服務業(yè)，直接受益村民40戶120余人，對于促進區(qū)域經濟發(fā)展具有重要的作用。同時，為該村擬定了長遠發(fā)展規(guī)化和幫扶計劃，并進行了分步實施。
通過開展以下活動，精神文明建設及基層組織建設取得了實效，切實把職工思想和行動統(tǒng)一到公路養(yǎng)護和建設上來。繼續(xù)加大對勞模的選塑和優(yōu)秀人才培養(yǎng)工作，以省優(yōu)秀黨員、市道德模范杜先桃為先進典型，大力弘揚勞模精神通過宣傳教育，進一步調動了全段職工的激情，形成比、學、趕、幫、超競賽熱潮和生動局面，提升了我段公路養(yǎng)護管理工作正能量。
制定快速反應應急預案，確保道路暢通。
以迎部檢為契機，以治理安全隱患為重點，全力抓好安全生產工作。貫徹"安全第一，預防為主"和堅持"管生產必須管安全"的原則進行安全生產管理，嚴格落實各項安全管理責任制度。按照省、市、縣政府要求，我段牢牢把握這一有利時機，對全縣公路進行了徹底排查（包括路基、路面、公路附屬設施、公路安全設施、行道樹等），并把排查出的安全隱患納入迎部檢整治范圍，及時列入專項整治或大中修預算。主要抓好了以下方面的工作：一加強組織領導，建設組織機構和職責，明確責任，層層落實到人。我段與各基層養(yǎng)護站年年簽定安全生產目標責任書，并要求層層簽定至養(yǎng)護站機駕員、操作手、養(yǎng)護職工、保潔承包路段等一線崗位。二是完善公路應急預案。為了能夠進一步提各類緊急突發(fā)事件的快速反應處理能力，從規(guī)范各有關部門應急處理程序入手，在不斷研究、探索的基礎上，制定了《公路突發(fā)事件應急處理預案》，明確自然災害、交通事故、等各類事件的應急處理預案，不斷增強公路的通行能力、服務水平和快速處理突發(fā)事件的指揮調度、協(xié)調聯(lián)動能力，形成緊急救援快速反應聯(lián)動機制，保障公路安全暢通。三是加強安全生產監(jiān)督檢查制度。開展各項安全生產專項整治活動，堅決消除安全生產隱患，遏制重特大事故的發(fā)生。四是認真開展安全生產隱患自查自改工作，不定期地深入公路養(yǎng)護、施工作業(yè)現(xiàn)場開展安全生產檢查，及時發(fā)現(xiàn)并排除安全生產隱患。五是以開展"安全生產月"活動為契機，不斷提高廣大干部職工的安全意識和安全作業(yè)技能。六是做好了安全應急物資儲備。全年我段安全生產各項指示為零。我段共排查安全隱患事故185起，設立警示標志62塊，上報列入專項整治20余處。安全生產指標明顯下降，安全生產各項指示為零。
存在的主要問題
一是事業(yè)單位改革還未落實，單位自收自支的性質仍未改變，單位實際經費支出與財政預算相差甚遠，日常運轉困難，從一定程度上影響了職工養(yǎng)護生產的積極性；二是社會對公路行業(yè)不夠重視，行業(yè)公路職工仍處于環(huán)境條件相對惡劣；三是超限運輸難以制止、公民公德意識簿弱等因素，導致安全設施損毀嚴重，"灑"、"落"、"滴"、"漏"現(xiàn)象難以制止，易造成公路安全隱患；四是基礎較為薄弱，受資金限制，必要的大噸位水車、油料灑布車、公路巡查車等設施設備配備不全等問題還需在今后的工作中認真加以解決。五是各基層養(yǎng)護站的辦公房普遍成危房，既造成安全隱患，又影響職工工作積極性。
20xx年著重要抓好以下幾方面工作：
一、落實省委"二個意見"的文件精神，進一步強化干部隊伍管理和作風建設。通過開展黨的群眾路線教育實踐活動再深入，加強干部隊伍管理，強化作風建設，提高干部職工的為民意識。
二、加強小修保養(yǎng)，做好本職工作，加大公路巡查、排查以及橋梁檢查力度。堅持每日、周、月、季巡查制度和檢查考核制度，對道路安全隱患做到了早發(fā)現(xiàn)、早處置、早整治，防止和減少公路橋梁安全隱患事故的發(fā)生。繼續(xù)深入探索預防性養(yǎng)護模式。通過開展探索預防性養(yǎng)護提高了養(yǎng)護效率和養(yǎng)護質量，做到養(yǎng)護的及時性，不斷道、不截流、不搶險（非自然災害情況下），更好地防范于未然，確保了公路安全、平整暢通。開展專項整治行動，通過對道路橋梁安全隱患的排查，把屬我段職權范圍內的隱患列入專項整治計劃，并立行立改，進行徹底整治，超職權范圍的設立警示標志并立即上報交通運輸局，進一步鞏固道路交通綜合整治攻堅年的整治成果，提高養(yǎng)護質量和工程效益。
三、繼續(xù)完善和強化路政養(yǎng)護聯(lián)合工作機制，加大路產路權維護力度，結合我段實際，加大路政養(yǎng)護聯(lián)合巡查中隊隊伍建設，增加路政巡查人員，壯大路政巡查隊伍，加大路政巡查力度，維護路產路權，保護公路安全設施完好，從源頭上控制安全隱患事故的發(fā)生。
四、分期分批對各基層養(yǎng)護站進行整治維護，加強城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理，打造站容站貌，激發(fā)正能量，提升行業(yè)形象。
五、煅煉工程隊伍，努力提高工程效益和質量，多方努力積極主動爭取縣委、縣政府及縣交運局等應急工程和代建工程，以緩解我段因添置設備、解決職工績效工資和待遇等問題所帶來的資金壓力。
六、抓制度建設，強化管理。明年我段繼續(xù)規(guī)范和完善各項管理制度，做到有章可循，建章立制在先，使我段公路養(yǎng)護管理工作在內業(yè)資料、外業(yè)道路狀況、機關及基層工作秩序等管理上都步入規(guī)范化、制度化的軌道。
七、安全生產工作常抓不懈。明年我段要在吸取教訓的同時要深刻反思。一是要重點加大對路面巡查力度，加大對管養(yǎng)道路橋梁安全隱患的排查力度，對治理的安全隱患工作要做到及時性。二要進一步修訂安全生產目標責任制，安全生產目標責任書要層層落實到人，逗硬考核和獎懲。
八、在公路小修保養(yǎng)工作中抓重點、抓熱點、抓難點，全面提升養(yǎng)護質量和服務水平，因地制宜，實現(xiàn)快捷交通通道；大中修工程講效益和質量；橋梁養(yǎng)護要加大橋梁安全檢查工作并及時上報。
九、全力以赴完成縣委、縣政府、市公路局及縣交運局下達的各項工作任務。
今年我段通過全體職工的共同努力，扎實工作，負重拼搏，全面完成了縣委、政府以及市公路局、縣交通運輸局下達的各項工作任務，取得了較好成績。明年是"十三"五規(guī)化開局之年，必將面臨更大的挑戰(zhàn)和考驗，我段將圍繞行業(yè)主要任務，深入貫徹落實黨的十八大、十八屆四中、五中全會精神，堅定不移地落實我段公路發(fā)展與穩(wěn)定的決策部署，突出重點、突破難點、創(chuàng)新機制，立足本職，創(chuàng)一流業(yè)績，建文明行業(yè)，更好地服務全縣經濟社會的發(fā)展，為建設美麗繁榮和諧開江作出新的更大貢獻。
軟件項目經理年終總結篇十九
“質量第一”是企業(yè)xx的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。
1、落實質保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質量員，我主動給其一定的相應權力，讓其主動牽好質量創(chuàng)優(yōu)質，使他們進一步做好了質量監(jiān)控預案，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監(jiān)控無空白點。
2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質量事故的施工部位，我堅持設專人把關，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
3、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產品為市優(yōu)標準，使產品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。
4、層層管理，人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。
通過自己在質量管理方面的摸索，個人掌握了一些質量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關，對現(xiàn)場所進各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復試開始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu)，得到了建設單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽和占領市場做出了一定的貢獻。
做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質保措施的同時，對生產進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：
1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照計劃去落實。
2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產要素，做好調配，并根據(jù)工程進展情況，提前做好生產要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。
3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關鍵，多年的施工經驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。
4、加強責任到人，落實分片包打。按照施工布置，自己習慣作法是把項目進度指標進行分解，責任落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包打。
通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進度管理上，創(chuàng)出了項目上的施工信譽。
20xx年，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。多年來，我在抓項目成本管理上，作法有兩點：
一是抓項目成本分析制度、完善內部管理交口。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預算員、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報，做到計劃部位、預算收入、器材耗料等。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部位、現(xiàn)象，提前預測，并制定相應解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。
二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的.節(jié)約措施，在項目內部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作，盡量內部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。文明施工，不追形勢，追得是高標準。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細賬，人人會賬的管理局面。
通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。