寫心得體會有助于我們發(fā)現(xiàn)問題，并提出解決問題的方法和方案。在寫心得體會時，我們應(yīng)該注意語言的規(guī)范和準(zhǔn)確性，避免使用口語化的表達(dá)方式。以下是小編為大家收集的心得體會范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
企業(yè)籌資管理心得體會篇一
清華大學(xué)，是我早已向往的學(xué)府；清華大學(xué)，是我心儀已久的凈土。十分幸慶，自己能有機(jī)會走進(jìn)這精英學(xué)子聚集的地方，聆聽教授和導(dǎo)師們的教誨，參加清華大學(xué)高管研修班的學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)《國有資產(chǎn)監(jiān)督與管理》、《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》、《陽光心態(tài)、燦爛人生》、《現(xiàn)代營銷戰(zhàn)略與品牌》等課程，使自己思想上有了新的提高和飛躍，豁然開朗，困惑頓解。在工作上開闊了思路，更新了觀念。同時，我要感謝國資系統(tǒng)的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事在這為期十天的培訓(xùn)當(dāng)中，為我們提供這樣一個良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。作為一名企業(yè)的管理人員，在企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，我有幸參加這樣一次培訓(xùn)真是機(jī)會難得。同時，作為管理者我必須提升自己的管理素質(zhì)才能更好地在轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)期做好企業(yè)的改革、發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營工作。今天，我主要想圍繞在企業(yè)管理方面自己的學(xué)習(xí)體會，談幾點(diǎn)粗淺的認(rèn)識。
通過培訓(xùn)，我深深感到要想做好企業(yè)發(fā)展經(jīng)營工作，無論是集團(tuán)公司還是各分公司，打造出一支高效的團(tuán)隊是第一前提，因為企業(yè)的任何目標(biāo)都需要團(tuán)隊的通力合作才能實現(xiàn)。在當(dāng)今“以人為本”的時代，人才是最大的財富，而團(tuán)隊組織是將人才效用發(fā)揮到最大的方式。企業(yè)只有擁有了優(yōu)秀的團(tuán)隊，發(fā)展才能有最強(qiáng)勁的動力。
團(tuán)隊建設(shè)的好壞，象征著一個企業(yè)后繼發(fā)展是否有實力，也是這個企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)。團(tuán)隊建設(shè)應(yīng)該是一個有效的溝通過程。團(tuán)隊精神更應(yīng)強(qiáng)調(diào)個人的主動性，團(tuán)隊是由員工和管理層組成的一個共同體，這個共同體合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，最終達(dá)到共同目標(biāo)的一個過程。因此，團(tuán)隊的綜合競爭力來自于對團(tuán)隊成員專長的合理配置。只有營造一種適宜的氛圍；不斷地鼓勵和刺激團(tuán)隊成員充分展現(xiàn)自我，最大程度地發(fā)揮個體潛能，團(tuán)隊才會迸發(fā)出如原子裂變般的能量。
企業(yè)作為一個經(jīng)濟(jì)組織，追求利潤最大化是其永恒的目標(biāo)。而對員工進(jìn)行培訓(xùn)，實施績效考核量化管理就是一個行之有效的手段。記得在培訓(xùn)的過程當(dāng)中，導(dǎo)師曾介紹過一個外企的真實案例。管理人員在介紹工人勞動強(qiáng)度時說，他們在培訓(xùn)員工“一崗多能”的基礎(chǔ)上，通過激勵機(jī)制順利實現(xiàn)了部分員工從過去看一臺機(jī)床到現(xiàn)在看三、四臺機(jī)床的過渡，現(xiàn)在工人每天的勞動強(qiáng)度平均在七小時以上。而且他們認(rèn)為，換工作服和洗手等準(zhǔn)備工作不能占用工作時間。這樣一個成功的案例就是因為有效的實施了績效考核，來調(diào)動了大多數(shù)員工的積極性，企業(yè)追求利益最大化的一個成功的典范。
而工作的飽和度同時也大大降低了管理的難度，在這些企業(yè)的現(xiàn)場幾乎看不到閑散人員。而事實上我們恰恰是在閑散人員的勞動紀(jì)律、思想工作上耗費(fèi)了很多管理的精力。作為一個大型的國有企業(yè)，如何利用好有效的工作時間來換取更大的經(jīng)濟(jì)利益，對于我們來說確實有很大的潛力可挖。三、加大企業(yè)文化建設(shè)力度，為企業(yè)發(fā)展鳴鑼開道企業(yè)文化的塑造是為了使企業(yè)適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。在企業(yè)文化塑造中，主要通過共同價值觀及理念的貫徹落實來增強(qiáng)對內(nèi)部員工的凝聚力。企業(yè)的發(fā)展壯大為企業(yè)文化提供了物資基礎(chǔ)，而企業(yè)文化的建設(shè)只有滲透于并支撐企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)，才更具生命力。通過這幾天的培訓(xùn)，使我對加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，對企業(yè)今后自身的發(fā)展有了更深的理解。通過企業(yè)文化建設(shè)培養(yǎng)員工的價值觀、創(chuàng)新觀、成就感，將員工個人創(chuàng)造與企業(yè)經(jīng)營管理結(jié)合起來，通過經(jīng)營機(jī)制、管理機(jī)制的創(chuàng)新，將職工個人創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展、個人聲譽(yù)與企業(yè)品牌結(jié)合起來，實現(xiàn)個人價值的同時與企業(yè)的整體發(fā)展相互促進(jìn)，從而使個人價值實現(xiàn)和企業(yè)經(jīng)營機(jī)制創(chuàng)新有效聯(lián)結(jié)，互為支撐，形成充滿創(chuàng)造活力的工作氛圍，為創(chuàng)建和諧企業(yè)奠定良好的基礎(chǔ)。
“萬里征程快步起，無須揚(yáng)鞭自奮蹄”通過本次培訓(xùn)使我學(xué)到了新觀念、新知識和新方法，而且使我更加深切地體會和感受到了在競爭日益激烈的今天，作為一名企業(yè)管理者以“做主人，敢擔(dān)當(dāng)，謀發(fā)展，惠民生”為自己工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)的重要性，只有不斷的提升自己的管理水平和領(lǐng)導(dǎo)力，才能創(chuàng)建一個優(yōu)秀的團(tuán)隊，才能提升組織的執(zhí)行力，才能創(chuàng)造高績效的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。雖然幾天短暫的培訓(xùn)結(jié)束了，我有了一定的收獲，但我更加清醒的認(rèn)識到自己知識的匱乏，我會把這次培訓(xùn)作為一個新的起點(diǎn)，為正處在轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)期的企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自已的綿薄之力！
企業(yè)籌資管理心得體會篇二
近年來，隨著市場競爭的加劇和企業(yè)發(fā)展的速度加快，企業(yè)籌資的難度也在增加。豐富多樣的籌資手段讓企業(yè)在籌集資金方面有了更多的選擇，但選擇不恰當(dāng)或策略不到位將會給企業(yè)帶來嚴(yán)重的損失。在我的工作經(jīng)驗中，我學(xué)到了一些關(guān)于企業(yè)籌資的心得體會，希望能和大家分享。
第一段：了解自身情況，選擇適合的籌資方式
企業(yè)要籌集資金，首先需要做的是了解自身的資金需求、難點(diǎn)和優(yōu)勢。其次，對于可用的籌資方式，也要有一定的了解。在選擇籌資方式時，企業(yè)要根據(jù)自身情況，選擇適合自己的籌資方式。如有較長的經(jīng)營歷史和較穩(wěn)定的現(xiàn)金流，可以選擇銀行貸款；如規(guī)模經(jīng)營較大，可以發(fā)行債券籌措資金；如涉及高科技、支付寶、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)巨頭投資等，則可以選擇風(fēng)險投資等方式。
第二段：多方面尋求資金渠道，避免單一資金來源帶來的風(fēng)險
企業(yè)籌資時，不能僅僅選擇一種方式，而是要從多個方面尋找不同的資金來源，以降低單一來源帶來的風(fēng)險。如企業(yè)要融資，除了傳統(tǒng)的銀行貸款，還可以考慮諸如眾籌、創(chuàng)投等途徑。如果企業(yè)急需資金而沒有具備籌集渠道，也可以尋找合適的股權(quán)投資人。
第三段：樹立良好的企業(yè)形象，提升籌資的成功率
企業(yè)要想成為籌資的熱門，就必須樹立良好的企業(yè)形象。良好的企業(yè)形象不僅可以帶來更快的資金來源，同時也有利于維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)和信譽(yù)。企業(yè)要重視公眾關(guān)系和信息披露，讓投資人和銀行等各種籌資方了解企業(yè)的資產(chǎn)、財務(wù)、經(jīng)營狀況以及前景展望，提高籌資的成功率。
第四段：在籌資交流中注重理解和信任
企業(yè)在籌資交流中，一定要注重雙方之間的理解和信任。如果企業(yè)只是讓投資人為其籌集資金，而不向其提供具體的信息和陳述企業(yè)的內(nèi)部管理狀況，或者企業(yè)又糾纏于利益分配等問題，這將會導(dǎo)致投資人不愿意為其投資。因此，企業(yè)應(yīng)該通過提供詳細(xì)的信息和財務(wù)狀況，以及盡可能的讓對方了解自己的管理狀況，從而增強(qiáng)雙方之間的信任和了解。
第五段：謹(jǐn)慎選擇籌資合作方，保護(hù)企業(yè)合法權(quán)益
企業(yè)要做出正確的籌資決策，必須謹(jǐn)慎選擇合作方，并保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。合作方并不是越多越好，合約等合作細(xì)節(jié)一定要具體寫明，形成良好的約束。
總之，企業(yè)籌集資金是一項重要的任務(wù)，并不是一件容易的事情，是需要企業(yè)在豐富的籌資手段中，選擇合適的方式，多方面尋求資金渠道，注重企業(yè)形象，建立雙方之間的理解和信任，并謹(jǐn)慎選擇合作方，保護(hù)企業(yè)合法權(quán)益等多方面的考慮所重視的。
企業(yè)籌資管理心得體會篇三
通過本學(xué)期的學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理，使我了解到企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)內(nèi)容、目標(biāo)、管理辦法及應(yīng)用等，使我充實了關(guān)于這方面的知識內(nèi)容，收益菲淺，企業(yè)戰(zhàn)略管理的學(xué)習(xí)心得體會。
關(guān)于戰(zhàn)略，戰(zhàn)略究竟是做什么的，究竟應(yīng)該怎么做，很多朋友和同事都感覺到很虛，仿佛知道戰(zhàn)略重要，又不知道戰(zhàn)略為何重要，大家對戰(zhàn)略的認(rèn)識和認(rèn)知只是停留在所謂方向而已。聽了老師的課程以后，對戰(zhàn)略有了一個思維邏輯，對戰(zhàn)略從分析，到?jīng)Q策，到執(zhí)行有了一個整體認(rèn)識，明白了戰(zhàn)略的重要性，也知道了戰(zhàn)略的設(shè)定方法和管理辦法，應(yīng)該說，收獲很大，提高很多，針對老師的課程，我也有以下幾點(diǎn)感想與同學(xué)們分享。
一、要站在企業(yè)管理的整體看戰(zhàn)略，樹立思維結(jié)構(gòu)和層次；
二、戰(zhàn)略的分析是基于歷史，基于現(xiàn)實和對未來的感性預(yù)測；
三、戰(zhàn)略的起點(diǎn)就是營銷價值鏈的掌控；
四、戰(zhàn)略目標(biāo)是一個不斷修正的過程，要與年度計劃緊密相連，要順勢而為；
五、戰(zhàn)略需要組織體系來保障實施；
六、戰(zhàn)略最終是要貫徹到每一個人的骨髓里，最終體現(xiàn)的是文化。
下面我來具體談?wù)劇?BR> 一、要站在企業(yè)管理的整體看戰(zhàn)略，樹立思維結(jié)構(gòu)和層次；
每個人都知道，戰(zhàn)略就是企業(yè)的經(jīng)營方向，是未來的使命、愿景和目標(biāo)，這個道理我們都清楚，我相信每一個企業(yè)都有這種戰(zhàn)略意識和認(rèn)知，老板經(jīng)常掛在嘴邊的是我們要重視戰(zhàn)略，員工經(jīng)常談到的是戰(zhàn)略需要，但是，我們會經(jīng)常陷入到以下幾個誤區(qū)：
1、將戰(zhàn)術(shù)當(dāng)成戰(zhàn)略，將具體的工作重點(diǎn)當(dāng)成戰(zhàn)略認(rèn)知；
2、戰(zhàn)略制定了以后只是掛在墻上，年度的工作和日常的工作與戰(zhàn)略脫節(jié)；
3、戰(zhàn)略經(jīng)常研討，不斷改變，忽左忽右，每次的差異都很大，讓人無所適從；
4、將戰(zhàn)略設(shè)定為一個空的，大的理想，制定成為了全面出擊戰(zhàn)略，無法執(zhí)行。
針對這些現(xiàn)象，其實關(guān)鍵的一點(diǎn)，就是我們沒有樹立企業(yè)管理的思維機(jī)構(gòu)和層次，我們對于戰(zhàn)略的分解管理認(rèn)識不清，因此，一個優(yōu)秀的戰(zhàn)略性企業(yè)他是具備管理的全局觀的：
5、戰(zhàn)略是系統(tǒng)思考，他需要企業(yè)最高層次的思考和決策，戰(zhàn)術(shù)是策略思考，他需要的企業(yè)各個板塊或者中心進(jìn)行工作分析和確定，戰(zhàn)斗是執(zhí)行力度，他需要基層管理者按標(biāo)準(zhǔn)，按要求，按質(zhì)量，按時間完成各項工作任務(wù)，這才是企業(yè)管理的思維結(jié)構(gòu)和層次。
二、戰(zhàn)略的分析是基于歷史，基于現(xiàn)實和對未來的感性預(yù)測；
我們經(jīng)?？吹接械钠髽I(yè)在做戰(zhàn)略研討的時候，有的管理者總是津津樂道于其他公司的案例，總是對某些企業(yè)的成功贊嘆不已，甚至認(rèn)為他們的發(fā)展路徑就是我們應(yīng)該樹立的戰(zhàn)略，的確，我們往往迷戀于他人的光環(huán)，總是被一些所謂的偉大戰(zhàn)略而誤導(dǎo)，我個人認(rèn)為，任何一個企業(yè)的成功都是不可復(fù)制的，因為時空背景不同，因為每一個企業(yè)的管理能力和資源不同，一個人不可能在不同的時間踏入河流的同一片水中，我們做戰(zhàn)略分析，了解別人的時候，更重要的是學(xué)習(xí)他的戰(zhàn)術(shù)，分析他成功的經(jīng)驗要點(diǎn)和失敗的原因，了解他人的目的是給自己啟發(fā)而借鑒，是不可能生搬硬套的，因此，我強(qiáng)調(diào)，戰(zhàn)略分析要基于歷史和現(xiàn)實展開：
三、戰(zhàn)略的起點(diǎn)就是營銷價值鏈的掌控；
整體戰(zhàn)略講的是企業(yè)發(fā)展方向是發(fā)展，還是穩(wěn)定還是一體化的內(nèi)容，而經(jīng)營戰(zhàn)略或者競爭戰(zhàn)略的核心其實還是針對營銷價值鏈的掌控的，企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)是價值最大化，而價值最大化的體現(xiàn)的基本就是營銷價值鏈的有效，上次崔凱老師講過營銷價值鏈的微笑曲線，因此，如何把握研發(fā)和營銷這個兩端的戰(zhàn)略方向，也是我們應(yīng)該核心思考的內(nèi)容：
3、針對品牌和渠道戰(zhàn)略，生產(chǎn)、供應(yīng)、人力資源所做的配套規(guī)劃就是圍繞著營銷價值鏈所做的戰(zhàn)略補(bǔ)充。
四、戰(zhàn)略目標(biāo)是一個不斷修正的過程，要與年度計劃緊密相連，要順勢而為；
戰(zhàn)略的內(nèi)容包含戰(zhàn)略宗旨和戰(zhàn)略目標(biāo)，原則上，戰(zhàn)略宗旨一旦確定下來，使命、愿景和價值觀是不會輕易改變的，而戰(zhàn)略目標(biāo)體現(xiàn)在具體的年度規(guī)劃上，則是應(yīng)該一年一修正的，或者一年做一次滾動修正。
3、戰(zhàn)略的修正要結(jié)合企業(yè)的實際情況和資源能力，不能為了趕潮流而犯投機(jī)的錯誤；
4、修正后的年度戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該作為年度經(jīng)營目標(biāo)的基礎(chǔ)，年度經(jīng)營計劃是圍繞著年度戰(zhàn)略要求展開的。
五、戰(zhàn)略需要組織體系來保障實施；
很多企業(yè)制定了戰(zhàn)略以后，戰(zhàn)略就成了掛在墻上的東西，將戰(zhàn)略束之高閣或者戰(zhàn)略基本無法實施實現(xiàn)，戰(zhàn)略的目標(biāo)也是各自為政，戰(zhàn)略成為形式主義，戰(zhàn)略最終也就成了一個象征性的工作，而不是為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮作用，因此，戰(zhàn)略是需要有組織體系來保障的：
3、針對既定戰(zhàn)略應(yīng)該完善企業(yè)的組織架構(gòu)，并明確崗位職責(zé)和對應(yīng)流程；
六、戰(zhàn)略最終是要貫徹到每一個人的骨髓里，最終體現(xiàn)的是文化。
戰(zhàn)略宗旨是要明確企業(yè)的使命、愿景和價值觀，只有擁有共同的文化，才能夠擁有共同的戰(zhàn)略目標(biāo)，并為之而努力奮斗：
4、戰(zhàn)略文化打造的核心在于老板個人對戰(zhàn)略認(rèn)知的深度和執(zhí)行的強(qiáng)度，只有老板具備對于戰(zhàn)略的嚴(yán)謹(jǐn)和嚴(yán)肅的態(tài)度，戰(zhàn)略才能夠深入企業(yè)每一個人的`骨髓，最終實現(xiàn)戰(zhàn)略共贏。
其實，關(guān)于戰(zhàn)略方向，戰(zhàn)略宗旨和戰(zhàn)略目標(biāo)，他涉及到很多具體的細(xì)節(jié)，但是我個人認(rèn)為戰(zhàn)略研究需要仔細(xì)，但是戰(zhàn)略決策應(yīng)該立足于簡單明了，只有簡單專注，我們才能夠真正實現(xiàn)戰(zhàn)略的融入落地，至于戰(zhàn)術(shù)策略的問題，則是仁者見仁智者見智，需要我們結(jié)合每一個企業(yè)每一個階段的實際來研究確定。
戰(zhàn)略，是企業(yè)為了活著，也是為了活得更好，戰(zhàn)略的關(guān)鍵要點(diǎn)是選擇放棄什么，有時候不是為了選擇做什么，而是為了選擇哪些不做，我記得量化管理中王磊老師講過一個寶潔公司的ogsm的戰(zhàn)略目標(biāo)制定方法，我們?nèi)绾螐哪康?，到具體的目標(biāo)，策略和衡量標(biāo)準(zhǔn)來建立戰(zhàn)略規(guī)劃表，通過戰(zhàn)略規(guī)劃表的表述將讓我們的戰(zhàn)略更加的清晰明確，也是我們戰(zhàn)略管理的重要工具和方法。
戰(zhàn)略，是企業(yè)管理的起點(diǎn)，也是一個實踐的過程，我相信通過這次學(xué)習(xí)同學(xué)們能夠樹立戰(zhàn)略意識，建立更好的戰(zhàn)略管理。
以上就是我學(xué)習(xí)了戰(zhàn)略管理的心得體會，希望在今后能將所學(xué)到的知識運(yùn)用到實際中來，真正做到學(xué)以致用。
企業(yè)籌資管理心得體會篇四
學(xué)習(xí)《現(xiàn)代企業(yè)管理》，目的是讓各專業(yè)學(xué)生了解和掌握企業(yè)管理的一般原理、理論和方法，培養(yǎng)學(xué)生專業(yè)性的企業(yè)管理意識和企業(yè)管理思維，為我們大學(xué)畢業(yè)以后從事具體企業(yè)管理工作奠定理論基礎(chǔ)。
我國現(xiàn)代化建設(shè)急需大批既擁有一定的專業(yè)技術(shù)知識基礎(chǔ)、又懂得管理學(xué)基本原理和必要的管理技能、了解中國企業(yè)實情、具有決策能力、創(chuàng)新意識和開拓精神的復(fù)合型企業(yè)管理人才。而學(xué)校提供的這門課，提供了系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識的平臺，優(yōu)化管理知識結(jié)構(gòu)，更新管理理論，開拓視野，自我超越，全面提升管理能力和管理素質(zhì)。
現(xiàn)代企業(yè)管理是一門應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科，它直接指導(dǎo)企業(yè)管理的具體實踐，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)下，努力提高管理，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力和發(fā)展能力，已成為當(dāng)務(wù)之急.因此學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理具有十分重要的理論意義和現(xiàn)實意義.通過本課程學(xué)習(xí)，應(yīng)該掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識，熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過程，掌握現(xiàn)代管理的科學(xué)方法和技能，為今后工作奠定一定的理論基礎(chǔ).。
現(xiàn)代的競爭，資源不是優(yōu)勢，錢不是優(yōu)勢，企業(yè)的核心競爭力是組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)的文化和價值觀念，公司制勝必須發(fā)揮激勵的作用。沒有創(chuàng)新的工作是沒有成效的工作，缺乏創(chuàng)新精神的干部不是優(yōu)秀的干部。公司從實際出發(fā)制定了管理創(chuàng)新獎勵實施辦法，把“超越自我、創(chuàng)新求優(yōu)”確定為公司核心價值觀。以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，提高工作效率為目標(biāo)，圍繞主價值鏈再造，進(jìn)行了機(jī)構(gòu)改革，人員精簡。把“做強(qiáng)做大，打造一流企業(yè)”確立為公司的共同愿景。
一個企業(yè)的發(fā)展，歸根結(jié)底，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務(wù)。
無論是企業(yè)還是個人，一個好的完善的計劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向，從而能達(dá)到事半功倍的效果。
總之，一個學(xué)期的現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)帶給我很多心得體會，我也將會應(yīng)用于今后的實踐中，取得更多的收獲。
企業(yè)籌資管理心得體會篇五
感謝集團(tuán)公司組織了這次企業(yè)管理課程的培訓(xùn)，感謝郭毅老師激情生動的講解。經(jīng)過這次學(xué)習(xí)，使我在有關(guān)企業(yè)管理、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化方面有了進(jìn)一步的認(rèn)識。結(jié)合工作實際，深有體會。
一、企業(yè)管理方面，所謂企業(yè)管理就是企業(yè)在經(jīng)營活動中進(jìn)行組織，計劃，控制，協(xié)調(diào)系列智能的總成。主要體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)力這方面，管理學(xué)界有句名言：一頭獅子領(lǐng)導(dǎo)的一群羊能打敗一只羊領(lǐng)導(dǎo)的一群獅子。這句話說明了管理者領(lǐng)導(dǎo)力的重要性，同時，也隱含著團(tuán)隊的力量。管理者既要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高素質(zhì);又要樹立良好形象，加強(qiáng)管理。要注重嚴(yán)于律己，以身作則，以領(lǐng)導(dǎo)魅力帶動、影響、促進(jìn)企業(yè)員工改進(jìn)工作，為實現(xiàn)共同目標(biāo)而努力奮斗。要達(dá)成這個目標(biāo)我們還需要高效的團(tuán)隊，希丁克曾經(jīng)說過這樣一句話“成功的團(tuán)隊沒有失敗的個人，失敗的團(tuán)隊也沒有成功的個人"。優(yōu)秀團(tuán)隊的建設(shè)是企業(yè)成功的保障。那么一個團(tuán)隊建設(shè)的核心是什么：就是達(dá)成目標(biāo)，是一個具體的被管理者和員工都能認(rèn)同的戰(zhàn)略方向。一個團(tuán)隊有了明確的目標(biāo)去積極進(jìn)取并加以完善的制度和強(qiáng)有力的執(zhí)行力作保障，這就是一個成功團(tuán)隊的基礎(chǔ)。當(dāng)身處領(lǐng)導(dǎo)崗位時，最關(guān)鍵的不是你能做什么，而是自己能讓各種專業(yè)的人才按照你的意圖或者決策發(fā)揮他們的專業(yè)特長去做事。作為領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該能夠在不同場合、不同時期、不同員工的素質(zhì)水平下都能縱橫捭闔，游刃有余，靈活處理日常工作中發(fā)生的每一個故事的細(xì)節(jié)，讓每一個員工的思路跟著你走。郭老師說“中層看當(dāng)年，高層看長遠(yuǎn)?！边@句話的意思是作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該有長遠(yuǎn)的眼光。眼光有多遠(yuǎn)，世界就有多大。眼光長遠(yuǎn)的人，才會有著廣闊的天地，敢去拼搏、敢去奮斗，才能帶好團(tuán)隊走向輝煌。
二、企業(yè)戰(zhàn)略方面，企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，其中既包括競爭戰(zhàn)略，也包括營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)培訓(xùn)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等等。馬總一再強(qiáng)調(diào)20xx年是人才年，人才開發(fā)培訓(xùn)戰(zhàn)略是今年的重中之重，并成立了清源職工培訓(xùn)中心，以人才戰(zhàn)略為中心向各種戰(zhàn)略發(fā)展，在現(xiàn)在這個時代，人才可以說是最重要的，企業(yè)要做大，就要重視人才。如果修長城，人才就是基石;如果建大廈，人才就是棟梁;如果搞企業(yè)，人才就是成功的保證。人才是一個公司必不可缺少的，擁有人才就代表擁有實力，擁有未來的發(fā)展!
通過學(xué)習(xí)，使我對企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展有了新的認(rèn)識，在今后的工作中要再接再厲，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，將理論落實到實際工作中，不斷提高自己的認(rèn)識水平和工作能力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
三：(1090字)
這個學(xué)期我們學(xué)習(xí)了小企業(yè)管理這門學(xué)科，通過對這門學(xué)科的學(xué)習(xí)，我對小企業(yè)管理有了較多的了解，收益很大。但是由于學(xué)習(xí)時間有限，加上沒有實踐經(jīng)驗，感悟不夠深刻，只有今后不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力的將書本知識與工作實踐相結(jié)合，才能讓我們學(xué)到的知識得到最大限度的發(fā)揮。
書本上的知識具有很強(qiáng)的操作性和實踐性，通過老師的授課輔導(dǎo)，以及我們自身對小企業(yè)管理平時的學(xué)習(xí)，掌握中小企業(yè)，特別是小型企業(yè)在我國的發(fā)展現(xiàn)狀以及對中小企業(yè)家的素質(zhì)要求;如何尋找創(chuàng)業(yè)機(jī)會;如何預(yù)測小企業(yè)的融資與資產(chǎn)需求;創(chuàng)立一個新企業(yè)的所需要的管理團(tuán)隊和選擇合理的組織形態(tài);選擇適合自己企業(yè)發(fā)展的競爭戰(zhàn)略;掌握企業(yè)運(yùn)營時，如何讓中小企業(yè)實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，增強(qiáng)競爭實力，有效應(yīng)對日益多樣化、多變化的市場需求;選擇適合自己的營銷策略，細(xì)分目標(biāo)市場，分析指定產(chǎn)品策略，結(jié)合自身經(jīng)濟(jì)實力確定產(chǎn)品價格及銷售渠道;合理開展財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系，及注重企業(yè)的財務(wù)管理制度建設(shè);如何有效的開展人力資源戰(zhàn)略;掌握中小企業(yè)的電子商務(wù)和客戶關(guān)系的管理;掌握中小企業(yè)的創(chuàng)新、發(fā)展特點(diǎn)和風(fēng)險、及退出戰(zhàn)略的意義和途徑、企業(yè)價值的評估;了解企業(yè)家創(chuàng)建一個企業(yè)對社會所承擔(dān)的責(zé)任以及道德文化問題、所處的法律環(huán)境要求。
這門課程為我們學(xué)習(xí)者以后創(chuàng)建和正在運(yùn)行中的中小企業(yè)打下一定的基礎(chǔ)。提高了我們對于小型企業(yè)的認(rèn)識，理解小型企業(yè)的特點(diǎn)和運(yùn)營規(guī)律及方法，提高小企業(yè)管理水平，降低對小企業(yè)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險，并最終提高小企業(yè)的成活率。在學(xué)習(xí)中，正確認(rèn)識到課程的性質(zhì)、任務(wù)極其研究對象，全面了解課程的體系、結(jié)構(gòu)，對中小企業(yè)有一個總體的認(rèn)識。掌握中小企業(yè)管理的基本職能、概念、原理及方法，了解學(xué)科發(fā)展的新理論和新思想。告訴我們，在學(xué)習(xí)中，要緊密聯(lián)系實際，學(xué)會分析具體案例，解決實際問題，把在書本中學(xué)到的理論知識與在現(xiàn)實中的經(jīng)濟(jì)活動實踐相結(jié)合，提高我們是對于問題的分析能力以及解決能力。掌握課程的核心內(nèi)容，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高付出自己的知識，為推動社會主義經(jīng)濟(jì)社會和諧發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。
我覺得小企業(yè)的管理，簡單點(diǎn)可以分為兩個方面，工作和人。而管理所包括的計劃、組織、控制、激勵、領(lǐng)導(dǎo)等工作，都是可以包含在這兩方面的具體任務(wù)中。根據(jù)小企業(yè)的自身特點(diǎn)，運(yùn)用一定的職能手段來協(xié)調(diào)組織成員的工作活動，使其與管理者一起高效率的實現(xiàn)小企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和工作活動過程。對于工作，所有的企業(yè)都是由無數(shù)人來擔(dān)任無數(shù)職位后形成的，都有一定的組織結(jié)構(gòu)和工作方式，共同完成計劃的工作。對于人，就是讓人的工作效率達(dá)到最大化，這需要人對工作有很大的積極性，并且一切工作因素都是有利于發(fā)揮他們的最大工作效率。
企業(yè)籌資管理心得體會篇六
籌資是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要渠道之一，也是企業(yè)經(jīng)營過程中必須面對和解決的問題之一。如何正確籌資，提高公司的融資能力，提升企業(yè)實力一直是企業(yè)家們的課題。本文通過思考和總結(jié)自身經(jīng)驗，分享企業(yè)籌資心得體會，希望對有需要的讀者有所幫助。
段落二：了解各種融資方式
企業(yè)在籌資時，需根據(jù)自身需求和情況，選擇適合的融資方式。主要包括債權(quán)融資、股權(quán)融資、政府和銀行支持融資以及其他形式的融資。其中，債權(quán)融資通過發(fā)行債券募集資金，可獲得穩(wěn)定的籌資來源。而股權(quán)融資則是讓公司注入資金的同時，還能引入更多的投資者，增加公司知名度和信譽(yù)度。政府和銀行支持融資則可獲得更多的財務(wù)、技術(shù)等方面的支持。對于一些小型企業(yè)，還可以選擇其他形式的融資方式，例如融資租賃等。
段落三：確立發(fā)展目標(biāo)和籌資計劃
權(quán)衡各種融資方式后，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的情況和發(fā)展目標(biāo)，制定具體的融資計劃。要考慮到籌資的時間、金額、成本等因素，保證融資計劃的可行性和合理性，同時嚴(yán)格控制負(fù)債和資產(chǎn)的比例，避免過度負(fù)債帶來的風(fēng)險問題。為此，企業(yè)需要加強(qiáng)自身的財務(wù)分析能力，摸清自己的經(jīng)營情況，了解市場需求和變化，從而確定一個長期的融資規(guī)劃，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的資金支持。
段落四：建立良好的融資渠道和關(guān)系
融資過程中，企業(yè)需要與各種機(jī)構(gòu)、團(tuán)體及個人建立良好的關(guān)系，擴(kuò)大融資渠道，增加融資的成功率。同時，要建立可靠的財務(wù)信息披露機(jī)制，提高投資人對企業(yè)的信賴度和認(rèn)可度。還要加強(qiáng)與銀行、證券公司、投資機(jī)構(gòu)之間的溝通和合作，爭取更多的融資機(jī)會，提升企業(yè)融資的成功率和融資人的信任度。另外，企業(yè)還應(yīng)該及時了解法規(guī)變化和市場動態(tài)，避免被動應(yīng)對，穩(wěn)步提高自身的經(jīng)營能力和風(fēng)險控制能力。
段落五：總結(jié)
籌資是企業(yè)發(fā)展必不可少的環(huán)節(jié)，但也充滿著風(fēng)險和挑戰(zhàn)。企業(yè)需要了解各種融資方式，確立發(fā)展目標(biāo)和籌資計劃，建立良好的融資渠道和關(guān)系，從而提高融資的成功率。在籌資過程中，企業(yè)應(yīng)注重自我優(yōu)化和改進(jìn)，提高自身的經(jīng)營能力和風(fēng)險控制能力。只有不斷優(yōu)化籌資方案，提升企業(yè)實力，才能在市場經(jīng)濟(jì)競爭中占據(jù)有利地位，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。
企業(yè)籌資管理心得體會篇七
“溝通”一詞在古代的意思是指開溝以使兩水相通。而現(xiàn)在“溝通”已經(jīng)特指為人與人之間用各種行為體態(tài)來表達(dá)內(nèi)心的思想及想要表達(dá)的意思，并且能夠準(zhǔn)確地接收到對方所要傳遞和表達(dá)的思想。美國的企業(yè)家卡耐基說過：一個人的成功，15%取決于專業(yè)技術(shù)，85%取決于溝通能力，由于企業(yè)是單個人的聚集體，所以溝通在企業(yè)的生存和發(fā)展中尤為重要，特別是在強(qiáng)調(diào)個人創(chuàng)新力、但是決大多數(shù)進(jìn)步卻需要團(tuán)隊協(xié)作力的現(xiàn)代企業(yè)，企業(yè)間人與人的溝通愈現(xiàn)重要?？梢哉f，溝通力是一種無形的生產(chǎn)力，是企業(yè)的軟實力，是企業(yè)在進(jìn)行管理制度設(shè)計和管理職能設(shè)置中必須要進(jìn)行考慮的重要方面，也是企業(yè)高級領(lǐng)導(dǎo)者必備的基本素質(zhì)。
首先，具備良好溝通能力首先對個人的生活、學(xué)習(xí)有重要的意義。這表現(xiàn)在：能理解他人、善解人意；反過來，也讓他人能更好地理解自己，這樣就可以有更多志同道合的朋友。
其次，良好的溝通能力是個人能力的體現(xiàn)。個人管理事業(yè)上的成功有賴于溝通能力；良好的溝通能使你迅速獲取準(zhǔn)確資訊，并在彼此交流意見、看法的基礎(chǔ)上產(chǎn)生新的創(chuàng)意；能夠避免無謂的爭執(zhí)，對他人的回應(yīng)與批評做出正確的反應(yīng)；使自己的批評更具有建設(shè)性；能夠激發(fā)他人對你的理念與建議產(chǎn)生興趣；在不損害旁人的前提下，通過談判獲得自己想要的西；良好的溝通能力有助于化解人與人之間的沖突，是創(chuàng)造和諧的人際關(guān)系環(huán)境的前提條件。
在企業(yè)中，溝通具有以下幾個基本作用：
(1)溝通是協(xié)調(diào)個體，使得企業(yè)成為一個整體的凝聚劑，是企業(yè)文化形成的推進(jìn)劑；
(2)溝通是領(lǐng)導(dǎo)者激勵下屬，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)職能的基本途徑；
(4)溝通是企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行信息交流，傳遞感情，增進(jìn)了解的重要渠道。具體來說溝通的目的大致有四個：說明事物；表達(dá)情感；建立關(guān)系；實現(xiàn)企圖。一般的，在企業(yè)中，主要面臨的溝通對象有：上級領(lǐng)導(dǎo)、同級同事，下級同事，客戶和供應(yīng)商。在實際溝通中，可以根據(jù)不同溝通對象，不同的溝通場合，不同的溝通方式，采用適宜的溝通技巧來達(dá)到我們需要實現(xiàn)的溝通目標(biāo)。
一般說來，管理溝通大都從溝通主體著眼，探索人際溝通、組織溝通的技能、包括危機(jī)溝通、跨文化溝通、與新聞媒體溝通、談判技巧以及沖突管理與溝通技能等，這是管理溝通的基礎(chǔ)，是管理溝通的根本和關(guān)鍵所在。我認(rèn)為，為了優(yōu)化管理溝通，發(fā)展管理溝通的換位思考，有效引進(jìn)中醫(yī)的望、聞、問、切，善于從醫(yī)生對病人的探詢、溝通診斷的角度以對受眾進(jìn)行進(jìn)一步的觀察、了解，深入地、全面地通過對受眾的調(diào)查、研究、分析，以提出解決問題的方案，促進(jìn)管理溝通更臻完善，是十分有益的。
善“望”。醫(yī)生對就診病人的“望”，是用其工作經(jīng)驗、醫(yī)學(xué)學(xué)識、社會閱歷對病人的觀察，觀察就診者的臉色、舌苔、年齡、病態(tài)或姿態(tài)，從其表面進(jìn)行初步觀察，進(jìn)而結(jié)合看病人病歷、傾聽病人的傾訴，有一個初步的判斷。現(xiàn)代企業(yè)的管理溝通引進(jìn)“望”，既要站在信息發(fā)布者的角度，觀察受眾的表情、心態(tài)、談吐、言行，以窺測其愿望、需求、愛好，又要善于從受眾的角度進(jìn)行換位思考，觀察信息發(fā)布者的目的、態(tài)度、信息可信度、對受眾的尊重度等，以便從兩個角度、各個方面來優(yōu)化管理溝通。相互交往，不僅要看對方的表情、著裝、氣質(zhì)、風(fēng)度，還要看其眼神，透視對方眼睛后面的神情，能入木三分而一葉知秋。進(jìn)而，受眾對信息發(fā)布者表達(dá)其希望、渴望、盼望、愿望；信息發(fā)布者則應(yīng)深入了解受眾的各種愿望與要求并盡力滿足。這種從觀察的“望”發(fā)展到了解對方的各種要求的“望”，是管理溝通理念提升及運(yùn)作的進(jìn)一步完善。
廣“聞”。醫(yī)生的“聞”在于聽診，認(rèn)真傾聽患者說話的聲音、咳嗽、喘息、談吐，進(jìn)而“嗅”患者的氣味、體味等，以綜合感受來自患者的信息，“望”“聞”結(jié)合，進(jìn)一步分析、觀察其病情、病源，做到心中有數(shù)?，F(xiàn)代管理引進(jìn)“聞”，既要與前面的“聽”相結(jié)合，善傾聽，切忌只聽而不聞；更要善妙聽，聽出對方弦外之音，看對方欲言卻止而聽出其半句話；“望”“聞”結(jié)合，不僅聽其言，更要觀其行，“耳聞不如一見”，能洞察出“聞所未聞”的稀罕信息；“聞”“嗅”結(jié)合，更應(yīng)提高管理者的經(jīng)濟(jì)嗅覺、文化嗅覺、政治嗅覺。
勤“問”。“問”是醫(yī)護(hù)工作的重點(diǎn)。不僅要問現(xiàn)在的病情、病狀，還要問病史、藥物過敏史、就診史等。親切、自然、美好、關(guān)懷的語言，會消除患者的顧慮并給患者帶來親切感，增加信任度。語言交流是管理溝通的主要方式之一，管理者要勤“問”，善于向不同的對象在不同的時間、地點(diǎn)、場合致以親切的問好、問候、問安，應(yīng)問寒問暖、問長問短以表達(dá)關(guān)心致意；還要善“問”，善提問題，善有水平的提問題，無論是問津、問難，都要恰到好處，把握分寸，切忌問道于盲；要做到“不恥下問”。回答問題既要對受眾一視同仁，問候、答問都要在語言、表情、態(tài)度、動作中表達(dá)親切的關(guān)懷，又要誠信，知之為知之，不知為不知，“問”與“答”是雙向交流，雙向交流要力爭“雙贏”，以誠信、誠實、誠懇追求管理溝通優(yōu)化。
深“切”?！扒小痹卺t(yī)療中既是深入調(diào)研、全面分析的過程，又是診斷處方的程。既要在望、聞、問的基礎(chǔ)上進(jìn)行手診、切脈、聽胸部腹部及進(jìn)行必要的化驗、醫(yī)療器械檢查，更好綜合分析、全面診斷，還要掌握一些邊緣科學(xué)知識、如心理學(xué)、行為醫(yī)學(xué)，用以分析患者就診的心理變化，以進(jìn)行更好的行為護(hù)理及對癥下藥?，F(xiàn)代企業(yè)管理溝通引進(jìn)“切”的理念與技能，將實現(xiàn)管理溝通現(xiàn)代化的飛躍。“切”意味著“接”的藝術(shù)，親切地接待、接見，深入地接近、接觸，誠懇地接受、接應(yīng)、接頭，是優(yōu)化管理溝通不可或缺的；對管理溝通相關(guān)的事、物、人過程等，要善于“切”磋，切磋琢磨可提高管理溝通水平及深度、廣度。管理者才能更全面地思考、探索、邏輯推理，以提升管理溝通水平。“切”要做到深切，多用心思考。
松下幸之助有句名言：“企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通?！惫芾碚叩恼嬲ぷ骶褪菧贤ā２还艿搅耸裁磿r候，企業(yè)管理都離不開溝通。由此可見，做為企業(yè)管理人員，在工作中需要掌握一定的溝通技巧，并在溝通中遵循一定的溝通法則，不斷總結(jié)溝通經(jīng)驗，才能真正做好溝通工作，提高溝通效率，才能根據(jù)企業(yè)管理的發(fā)展和變化，不斷優(yōu)化溝通理念和方法，更好的為企業(yè)服務(wù)。
企業(yè)籌資管理心得體會篇八
八月份的最后一周，營業(yè)部組織了第一期經(jīng)營管理人員培訓(xùn)班，參加該班的都是營業(yè)部機(jī)關(guān)各部門老總和支行行長，因自己7月份開始在豫章支行主持工作，于是有幸參加了該培訓(xùn)班。這次培訓(xùn)是我第一次出省在杭管院培訓(xùn)，也是我作為管理者的第一次培訓(xùn)，因此我非常欣喜、重視和珍惜，同時也期待能在這次培訓(xùn)中收獲更多。正如我所期待，營業(yè)部此次選擇的培訓(xùn)課程和講課老師都給我?guī)砹艘粋€又一個驚喜，讓我知曉了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)和金融形勢、了解了管理的新理念、學(xué)到了新的服務(wù)和產(chǎn)品、懂得了市場營銷的新方式，同時還參觀了當(dāng)?shù)鼗鶎有小?BR> 整個培訓(xùn)下來，甚感充實;總的說來，受益匪淺，開闊了視野，活躍了思維。這次培訓(xùn)帶給我的啟發(fā)和感受最深的是如下四方面：
對我而言，應(yīng)該說，走上管理崗位時間不長，各方面急待系統(tǒng)全面的學(xué)習(xí)和思考，尤其是管理，這次培訓(xùn)就像一場及時雨，讓我在管理上認(rèn)識和學(xué)習(xí)到更多，管理就是一門科學(xué)和藝術(shù)，需要用心去做。
在《職業(yè)經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》中，讓我知道了我們的職業(yè)經(jīng)理人角色、主要職責(zé)和我們怎么干，從而提升執(zhí)行力。要提升執(zhí)行力，做為管理者可以借助領(lǐng)導(dǎo)力，把握執(zhí)行原理和講究執(zhí)行技巧，職業(yè)經(jīng)理人在員工中的影響力，既取決于職位影響力，又取決于個人影響力，但更重要地取決于個人影響力，職業(yè)經(jīng)理人在員工中的威信主要地不取決于他的職位，而取決于他的個人魅力，因此平時工作中要用好職位權(quán)力和提升個人魅力。執(zhí)行力在管理中是一個重要概念，要提高執(zhí)行力，還得把握管理學(xué)上常見的一些原理如短板原理、第一原理、蜂王原理和漁蛇原理，這些原理在實際開展工作中十分有用，可以揚(yáng)長避短，科學(xué)開展管理工作。在提升執(zhí)行力中還應(yīng)講究執(zhí)行技巧，如授權(quán)和溝通都是很好的方式，管理者必須科學(xué)授權(quán)和溝通的方式和技能，才能更好的開展工作。
每個人都會有情緒、壓力和心理活動，這是個事實，一個好的管理者必須認(rèn)識到這樣的一個客觀存在的問題。認(rèn)識、關(guān)注每個人在工作中的壓力和情緒是現(xiàn)代企業(yè)中管理者必須要去做的事情，如何緩解壓力有效管理員工的情緒是管理者管理能力的重要體現(xiàn)，為此，做為管理者必須首先管理好自己的情緒、重視上下級的溝通、成為員工情緒管理的導(dǎo)師、給員工以信任和支持、幫助下屬實現(xiàn)自我激勵，這些都是現(xiàn)代管理的重要方面和細(xì)節(jié)，這是我學(xué)《情緒與壓力管理》后感觸最深的體會。
客戶關(guān)系管理在銀行行業(yè)實踐中逐漸被重視的一個概念，它是幫助我們解決從大量客戶信息中了解客戶、細(xì)分客戶、發(fā)現(xiàn)客戶、穩(wěn)定黃金客戶、進(jìn)行客戶行為分析、提高客戶滿意度和忠誠度、建立一個完善的營銷機(jī)制等長期以來難以很好解決的問題。我們?nèi)绾伟堰@個工作納入基層行的管理流程，并在細(xì)節(jié)中加以執(zhí)行，將是基層行管理者值得思考的問題。
從客戶關(guān)系管理的流程來看，有諸多細(xì)節(jié)要去完成，如在了解客戶階段，要善于傾聽客戶意見，發(fā)現(xiàn)客戶的潛在需求;要善于處理客戶投訴，負(fù)責(zé)任的進(jìn)行關(guān)系營銷;要以客戶的反應(yīng)和回復(fù)為依據(jù)評價溝通和服務(wù)的質(zhì)量;要以客戶的反應(yīng)和回復(fù)為依據(jù)調(diào)整溝通和服務(wù)的策略等等。因此在實際工作中，要逐漸完善客戶關(guān)系管理的若干細(xì)節(jié)，使之具有可操作性，并加以流程化處理，這樣才能從客戶關(guān)系管理中挖掘更多的價值。
通過此次培訓(xùn)的另外一個重要感受是，讓我感受到發(fā)展理財業(yè)務(wù)的重要性，了解了國內(nèi)外其他銀行發(fā)展理財業(yè)務(wù)的最新動態(tài)，從國外銀行的經(jīng)驗來看，理財業(yè)務(wù)成為個人金融業(yè)務(wù)的核心，是商業(yè)銀行適應(yīng)經(jīng)濟(jì)、金融發(fā)展變化，滿足顧客多元化需求的現(xiàn)實選擇。理財業(yè)務(wù)作為核心產(chǎn)品，有利于個人金融業(yè)務(wù)的開拓發(fā)展。在個人投、融資工具日漸豐富，黃金買賣、股票、債券、基金、保險等投資方式逐漸普及的情況下，個人理財服務(wù)比單一的儲蓄產(chǎn)品對消費(fèi)者有更大的吸引力，因此也更適合作為個人金融核心產(chǎn)品。目前西方銀行和香港、臺灣銀行業(yè)個人理財業(yè)務(wù)已成為零售業(yè)務(wù)盈利的重點(diǎn)之一。
不僅如次，還知曉了國內(nèi)外各家銀行在理財服務(wù)和理財產(chǎn)品發(fā)展的現(xiàn)狀，參觀了當(dāng)?shù)劂y行的理財服務(wù)中心，實地觀摩了理財中心的設(shè)計結(jié)構(gòu)和理財業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)流程，系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)了我行理財產(chǎn)品，從而感受了理財業(yè)務(wù)發(fā)展的步伐和方向，為今后在工作中發(fā)展理財業(yè)務(wù)堅定了信念，指明了方向，找到了方式方法。
我們銀行人天天在做市場營銷，也在實踐著各種不同的營銷方式和手段，但沒有更多的總結(jié)，大部分人很少從理論上加以學(xué)習(xí)思考。培訓(xùn)中《商業(yè)銀行市場營銷》課程讓我對銀行的市場營銷有了全面和新的認(rèn)識，對工作給予了很好的啟發(fā)：
三是提高“產(chǎn)品信息”的溝通能力。溝通是商業(yè)銀行與客戶之間所有的信息交流，有效發(fā)揮好柜員、大堂經(jīng)理、理財經(jīng)理的作用，把產(chǎn)品信息有效傳導(dǎo)給客戶，激發(fā)客戶的原始需求，從而創(chuàng)造客戶;對于已經(jīng)是我行客戶的，要對產(chǎn)品的不同性推介給客戶，引導(dǎo)客戶的需求從而選擇客戶。
總之，這次培訓(xùn)感受頗多，其中以上四方面認(rèn)識有了進(jìn)一步提高，為今后工作指明了方向和思路。我將把這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)的理論和經(jīng)驗運(yùn)用到今后的工作中去，結(jié)合實際工作，不斷更新經(jīng)營理念，創(chuàng)新管理和服務(wù)，大力發(fā)展理財業(yè)務(wù)，努力完成營業(yè)部下達(dá)的各項目標(biāo)計劃。
為期整整兩天的封閉式學(xué)習(xí)，讓我的頭腦經(jīng)歷了生平第一次洗禮，讓我重新認(rèn)清了自己，明白了接下來的路應(yīng)該怎樣去走，以什么樣的心態(tài)面對每天的工作、生活、朋友、家人以及周圍所遇到的任何人、事、物、和環(huán)境(場合)。
學(xué)習(xí)到了人生成功的必要條件——存地失人，人地皆失;存人失地，人地皆存。經(jīng)營一伙人的根本就是經(jīng)營團(tuán)隊的兩個力(動力與合力)。從沒有動力到動力十足，從沒有合力到團(tuán)結(jié)一致，唯獨(dú)可以做的就是影響人——三借互生影響法(借人、借事和借場)。因為人不可以被刻意地改變，也不會因為知道、懂得、理解、想要而改變，而是刺激、感動、觸動、心動而改變。人只愿意做自己相信的事情(革命到了非革命的地步才革命)。所以，永遠(yuǎn)不要想去改變一個人，只有改變自己，只要自己真變，身邊的人就一定會變。
如果一個團(tuán)隊或一個企業(yè)，要想有更進(jìn)一步的發(fā)展，想要有所突破，就得需要有新思想、新狀態(tài)、新動力和新感覺。這一系列新東西的誕生就要依靠互生(兩個以上的東西在一起交流、碰撞、互動產(chǎn)生新的東西)的力量，異類互生更有效，重視開放理論，對抗麻木和封閉。學(xué)習(xí)和觀察比自己做得好的團(tuán)隊、企業(yè)，了解整個圈子，整個行業(yè)。交出多少，就能得到多少，心中裝著多少人，就能成就多大的事業(yè)。
作為一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，要抓重要事情，而不是整天忙于緊急而非重要的事情(天天做緊急的事情，緊急的事情越來越多，天天做重要的事情，緊急的事情越來越少)。關(guān)注整個行業(yè)的動態(tài)，整合外部優(yōu)勢資源，勾勒出公司的發(fā)展目標(biāo)、方向和策略。心中裝著夢，裝著員工，成就員工。
一個員工在一個公司無非關(guān)注的就是五個方面(有錢賺、有官當(dāng)、有事業(yè)干、有樂子、有成長)，這是作為一個企業(yè)老板所需關(guān)注和解決的問題。要明白眼前的人才是最重要的人，眼前的事才是最重要的事，當(dāng)下才是最重要的時候，人痛苦的根源在于痛恨過去，擔(dān)心未來，無法心安和心定的人，永遠(yuǎn)成就不了多大的事業(yè)。
作為一個領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會如何解決問題：所有的問題來自于看不清真相。要想看清就得有開闊的境界，而看問題的高度、廣度、深度、角度就是境界(境界決定方向，方向決定策略)，什么樣的境界就會有什么樣的思維模式，什么樣的思維模式(五種思維模式：點(diǎn)式思維、面式思維、立體思維、四維思維、空性思維)就會判斷出怎樣的方向，拿出什么樣的策略，最后決定團(tuán)隊或企業(yè)有什么樣的發(fā)展。
境界來自于行天下、觀世界、多經(jīng)歷、多體驗(欲窮千里目，更上一層樓)。
嘴上說的、腦袋想的、心里感覺到的都必須積極向上，具有正能量，因為語言=咒語。做一個有魂的人：隨時隨地關(guān)注周圍的人、事、物、環(huán)境(場合)，看有什么需要我為他們做的。一句話，一個細(xì)微的動作，就能看出一個人是否有魂，是否能成事(尤其是飯桌文化)，能成多大的事。
最后，學(xué)習(xí)了培養(yǎng)出獨(dú)當(dāng)一面的經(jīng)理人/干部的九方針：走出去(開闊視野)、請進(jìn)來(聆聽分享)、給空間(授予權(quán)力，承當(dāng)責(zé)任);了解了世界上最常見的三種人(領(lǐng)袖、常人和“死人”)。
因此，想要改變就得立即行動，否則就會形成“兩岸猿聲啼不住，輕舟已過萬重山”的局面。
前段時間，我參加了企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，接受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)，受益良多。我深刻領(lǐng)會到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應(yīng)該如何駕馭整個企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制。并領(lǐng)悟到，應(yīng)該以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。
目前，電力建設(shè)在飛速發(fā)展，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下，多種經(jīng)營企業(yè)該如何在激烈的市場競爭中獲得市場份額，在管理中實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益的雙豐收，是一個值得研究和探討的課題。通過這次學(xué)習(xí)，結(jié)合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，我個人認(rèn)為，電力多種經(jīng)營企業(yè)要想實現(xiàn)大發(fā)展，必須做好以下幾點(diǎn)工作。
首先，要毫不動搖的狠抓人力資源管理。一個企業(yè)的發(fā)展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)的管理者不在于他像關(guān)羽一樣“千軍萬馬中，取上將首級”，也不在于他像張良一樣“運(yùn)籌帷幄，決勝千里之外”，重要的是他能否如劉邦那樣，找到和使用好這樣的人，即識人用人能力的大小決定了一個企業(yè)管理者的發(fā)展遠(yuǎn)景。古往今來，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說過，我管理不如蕭何，計謀不如張良，領(lǐng)兵打仗不如韓信，但是我成功了，因為我很好地使用他們，大家都成就了一番豐功偉績。
多種經(jīng)營企業(yè)必須實施兩手抓、兩手都要強(qiáng)的職工隊伍建設(shè)方針。一方面要繼續(xù)面向社會，廣開才路，大力引進(jìn)高素質(zhì)人才;同時對在職職工要積極培養(yǎng)和關(guān)心，實現(xiàn)“三留人”，即情感留人，待遇留人，事業(yè)留人。另一方面，對現(xiàn)有職工隊伍進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，達(dá)到鞏固提高的目的，不斷挖掘其潛力，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。信任是基礎(chǔ)，事業(yè)是平臺，利益是杠桿，感情做紐帶，一個企業(yè)管理者，尤其是高級管理者，牢記這個用人方略，就一定能充分調(diào)動員工積極性，使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。
其次，始終如一地開拓、經(jīng)營市場，并培養(yǎng)核心競爭力以求生存。市場，是一個企業(yè)發(fā)展的命脈所在，占領(lǐng)多大的市場份額，開拓多大的領(lǐng)域，從一定程度上說，能夠證實一個企業(yè)發(fā)展的實力。所以，如何開拓市場、經(jīng)營市場顯得尤為重要。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點(diǎn)，開拓市場也必須依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)逐步實施。所謂核心競爭能力，是一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。它不僅指某種獨(dú)特的產(chǎn)品或技術(shù)，還包括銷售渠道、顧客服務(wù)、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)能力。一個企業(yè)不可能擁有所有這些能力，但它必須發(fā)展一種不同尋常的能力，才能成為一個擁有核心競爭能力的企業(yè);核心競爭能力是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點(diǎn)，它必須形成理念，并體現(xiàn)在核心產(chǎn)品上，獲取高于競爭對手的質(zhì)量水平，并能移植到各分支機(jī)構(gòu)中。
具體到多經(jīng)企業(yè)要如何培養(yǎng)自己的核心競爭能力，首先應(yīng)如前所述的分析我們的生存環(huán)境、競爭優(yōu)勢、競爭弱勢，然后揚(yáng)長避短，定位自己賴以生存的市場，建立圍繞該市場運(yùn)作的'機(jī)制，該機(jī)制能夠激勵全體員工圍繞股東財富最大化進(jìn)行運(yùn)作，并且能夠適應(yīng)市場的變化。這種以市場為導(dǎo)向，以股東財富最大化為目標(biāo)的運(yùn)作機(jī)制自然會形成企業(yè)的核心競爭力。定位、開拓市場，培養(yǎng)核心競爭力是企業(yè)的生存之本。具有核心競爭力的企業(yè)才能在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中生存。針對電力多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部市場越來越小的生存環(huán)境，必須加大外部市場的開拓力度，采用多種方式擴(kuò)大市場占有率，例如市場開拓、企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合開拓等形式。積極增加電力多經(jīng)企業(yè)對外創(chuàng)收。切實抓住國家開發(fā)西部等有利環(huán)境，抓緊研究并制定電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加快多種經(jīng)營和各種產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐。在比較短的時間內(nèi)完成市場的重新定位，資源的優(yōu)化配置，調(diào)整股本結(jié)構(gòu)，形成所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開后的代理機(jī)制。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，真正做到以市場為導(dǎo)向，主動面向市場，認(rèn)真調(diào)查研究市場，積極開拓市場，適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向，用市場適銷產(chǎn)品去占有市場，開辟新財源，打開新天地。企業(yè)只是守是沒有出路的，必須不斷在市場的發(fā)展中壯大自己，在市場的變化中否定自己，商場中沒有長勝的將軍，只有謹(jǐn)小慎微、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場的脈搏，建立與市場合拍的核心競爭能力，企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地。
第三，明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)。清楚的產(chǎn)權(quán)界定，是市場交易的前提。由于歷史的原因，多經(jīng)系統(tǒng)普遍面臨產(chǎn)權(quán)不清的難題。首先是明晰的資產(chǎn)關(guān)系，這一點(diǎn)還相對容易操作。最難的還在于主輔人員的分離。由于多經(jīng)公司用人的復(fù)雜性，公司本身缺乏核心競爭力，對于在多經(jīng)工作的員工來說，挑戰(zhàn)大于機(jī)遇，未來充滿不確定性?？梢钥紤]用優(yōu)惠的政策待遇，鼓勵退職，提前退養(yǎng)，身份置換，解除合同或帶股就業(yè)。但帶股就業(yè)可能帶來股權(quán)分散，不利于集中決策，同時如果股權(quán)過于平均，還會帶來老國企的弊病：如大鍋飯，平均主義，人員不能合理流動，建立不起激勵和約束機(jī)制，以及進(jìn)入和退出機(jī)制等。所以要做到產(chǎn)權(quán)明晰，首先要解決人員的歷史遺留問題，然后明確資產(chǎn)關(guān)系，明確投資主體。只有明確了出資人，公司才會有明確的使命，公司的運(yùn)作才可能建立在公司財富最大化的目標(biāo)之下。公司的經(jīng)營人員才會有明確的定位，而防止所有者缺位帶來的資產(chǎn)運(yùn)作效率低下矛盾。另外有明確的投資主體，享有對公司的剩余索取權(quán)，這是對投資主體承擔(dān)資金風(fēng)險的補(bǔ)償，也為公司擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件，只有將利潤集中投資于一定的項目，才能形成一定的優(yōu)勢，如果利潤分散的用于支付股利，企業(yè)最終將衰竭。
公司法人治理結(jié)構(gòu)是指關(guān)于如何治理公司這一法人主體所采取的法定組織形式。完善法人治理結(jié)構(gòu)的目的是達(dá)到公司各級各部門責(zé)權(quán)利的高度一致，公司的所有者和經(jīng)營者在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的情況下如何密切配合，分工明確，協(xié)同工作，相互制約，圍繞公司財富最大化的目標(biāo)運(yùn)作。即從組織結(jié)構(gòu)上保障公司目標(biāo)的完成，包括股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層等四套班子的建設(shè)?，F(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度在確立法人財產(chǎn)基礎(chǔ)上，實現(xiàn)原始所有權(quán)、公司產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)的三權(quán)分離，具有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，公司通過股東會、董事會、監(jiān)事會和執(zhí)行機(jī)構(gòu)等公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)置和運(yùn)作，明確劃分責(zé)、權(quán)、利，形成了調(diào)節(jié)所有者、公司法人、經(jīng)營者和職工的制衡機(jī)制和約束機(jī)制。
其實，企業(yè)經(jīng)營管理的方略含蓋諸多方面，只不過分主分次而已，以上只是我在本次學(xué)習(xí)中的一點(diǎn)點(diǎn)體會，寫出來是一種收獲，一種可以和別人分享心得的體驗。管理，尤其是企業(yè)管理是一門很深的學(xué)問，需要在理論的指導(dǎo)下逐步完善，需要在實踐中不斷地探索，從而達(dá)到實踐和理論的有機(jī)統(tǒng)一。
培訓(xùn)現(xiàn)今已成為企業(yè)新型的領(lǐng)導(dǎo)手段。過去企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)手段是確定重大決策和資源配置后，利用員工的才能，為實現(xiàn)企業(yè)的盈利目標(biāo)服務(wù)。今天的領(lǐng)導(dǎo)手段是要看重如何培養(yǎng)員工的才能，并與員工建立起密切的關(guān)系，實現(xiàn)企業(yè)與員工的發(fā)展目標(biāo)。
培訓(xùn)的發(fā)展趨勢是要能幫助組織建立起以人為本的持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢。為此，培訓(xùn)必須要從提升人的能力、激發(fā)人的活力、增強(qiáng)群策群力的合力三個方面入手，以提升組織內(nèi)員工及主管的職務(wù)能力為導(dǎo)向，以提升其領(lǐng)導(dǎo)力為核心，并持續(xù)推動組織學(xué)習(xí)。
因此，組織中的企業(yè)管理培訓(xùn)活動，需要從戰(zhàn)略上定好位。企業(yè)管理培訓(xùn)應(yīng)被視為組織中一種目標(biāo)明確的主流活動。企業(yè)管理培訓(xùn)通過解決三大課題：協(xié)作戰(zhàn)略、行為應(yīng)變機(jī)制和核心價值觀使一個組織從以資源為本發(fā)展到以人為本。轉(zhuǎn)變企業(yè)管理培訓(xùn)模式，將企業(yè)管理培訓(xùn)置于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心地位，讓管理人員或團(tuán)隊成員參加逐步明確目標(biāo)的交流對話，達(dá)到認(rèn)同接納，達(dá)成共識，做出承諾。
企業(yè)管理培訓(xùn)是提高主管人員工作效率和學(xué)習(xí)敏感度的實踐學(xué)習(xí)過程。這一過程包括：建立有效的工作關(guān)系，通過為培訓(xùn)者提供準(zhǔn)確的信息，使之發(fā)現(xiàn)工作盲點(diǎn)，改變其做事風(fēng)格，從而承擔(dān)內(nèi)心認(rèn)同的責(zé)任。
企業(yè)管理培訓(xùn)的關(guān)鍵內(nèi)容有兩方面，一是打造企業(yè)管理者實現(xiàn)現(xiàn)有業(yè)績的能力和潛能的過程，二是在持續(xù)培訓(xùn)中還有助于企業(yè)文化的塑造和形成。
企業(yè)管理培訓(xùn)必須與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)。一般來說，培訓(xùn)序列包括有針對項目、任務(wù)的技能培訓(xùn)，針對職位之工作效率的行為培訓(xùn)，針對未來崗位責(zé)任的發(fā)展培訓(xùn)，以及針對長遠(yuǎn)目標(biāo)和業(yè)績提高的管理規(guī)劃培訓(xùn)。
管理者在組織體系的特定層次上實現(xiàn)有效管理并獲得成功，要注意三個要素：個人對自身角色的認(rèn)識、角色所需的技能、特定態(tài)度和心理因素。企業(yè)管理培訓(xùn)對象要區(qū)分層次。管理者要成功扮演特定的組織角色，對上述三個問題的處理必須適合其角色在組織中所處的層次。管理者從某一級別被提拔后，必須完成這三個方面的轉(zhuǎn)變才能在新位置上繼續(xù)成功。
我們非常認(rèn)同《管理者而非mba》一書所言，高執(zhí)行力主管人員所需要的是技能而不只是技術(shù)，特別是人際技能;是洞察而不只是觀察，特別是組織洞察;是人心而不只是人脈，特別是立人攻心;是智慧而不只是知識，特別是領(lǐng)導(dǎo)智慧;是創(chuàng)新而不只是完成，特別是創(chuàng)新執(zhí)行;是worldly而不是globally，特別是練達(dá)。我們亦認(rèn)為有效管理者需具有五種心智模式：管理自身的反思心模;管理關(guān)系的合作心模;管理組織的分析心模;管理環(huán)境的練達(dá)心模;管理變革的行動心模。如果你是一個管理者，這就是你的世界。
企業(yè)籌資管理心得體會篇九
籌資活動是組織籌措資金以支持企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展和擴(kuò)大產(chǎn)能的重要環(huán)節(jié)。作為企業(yè)管理的一項重要工作，籌資活動的管理對于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展意義重大。通過多年的從事籌資活動管理工作，我深刻體會到了其重要性和管理方法，下面就我個人的體會談一談。
首先，籌資活動管理的核心是合理規(guī)劃和有效執(zhí)行。在籌資活動之前，必須進(jìn)行全面的規(guī)劃，包括確定籌資的目標(biāo)、計劃和時間等。同時，還要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況和需求，合理選擇籌資的方式和渠道。在籌資活動開始后，必須高效地執(zhí)行籌資計劃，確保資金能夠及時到位。這就需要加強(qiáng)對籌資活動的監(jiān)控，及時調(diào)整和重新制定籌資計劃，以適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境的變化。
其次，籌資活動管理需要注重風(fēng)險控制?；I資活動往往存在著不確定性和風(fēng)險，如市場變化、政策調(diào)整等。因此，在籌資活動管理中，我們要注重風(fēng)險評估和管理，及時發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對潛在的風(fēng)險?？梢酝ㄟ^建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)信息化平臺建設(shè)，及時獲取市場動態(tài)，制定有效的風(fēng)險防控措施，以降低籌資活動的風(fēng)險。此外，籌資活動中要謹(jǐn)慎選擇并約束合作伙伴，避免造成資金流失或法律糾紛。
再次，籌資活動管理需要加強(qiáng)信息化建設(shè)和科技支持。隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，我們可以利用各種信息化工具來支持籌資活動管理，提高工作效率和精確度。例如，可以建立數(shù)字化的資金管理系統(tǒng)，實時記錄和分析資金流動情況，及時生成財務(wù)報表和決策依據(jù)。同時，借助互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以進(jìn)行精準(zhǔn)的市場預(yù)測和分析，優(yōu)化籌資方案和投資決策。通過信息化建設(shè)，可以實現(xiàn)籌資活動管理的科學(xué)化和自動化，提高管理水平和決策能力。
最后，籌資活動管理需要注重人才培養(yǎng)和團(tuán)隊建設(shè)?；I資活動管理是一個復(fù)雜的工作，涉及到多個領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，需要專業(yè)知識和豐富經(jīng)驗的支持。因此，我們要注重培養(yǎng)和引進(jìn)具備籌資管理專業(yè)知識和技能的人才，建立專業(yè)團(tuán)隊?？梢酝ㄟ^組織內(nèi)部培訓(xùn)和外部交流學(xué)習(xí)，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。同時，要注重團(tuán)隊合作和溝通交流，加強(qiáng)各部門協(xié)作，形成有效的工作合力。只有人才的支持和團(tuán)隊的共同努力，才能確?；I資活動的順利進(jìn)行和管理。
綜上所述，籌資活動管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié)，關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展和利益。為了有效管理籌資活動，我們需要合理規(guī)劃和有效執(zhí)行，加強(qiáng)風(fēng)險控制，注重信息化建設(shè)和科技支持，以及加強(qiáng)人才培養(yǎng)和團(tuán)隊建設(shè)。當(dāng)然，籌資活動管理的方法和策略是不斷變化的，需要根據(jù)市場和企業(yè)情況靈活調(diào)整。只有在不斷實踐和總結(jié)中，我們才能不斷提升籌資活動管理的水平和能力，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
企業(yè)籌資管理心得體會篇十
籌資管理是企業(yè)運(yùn)營發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，對于企業(yè)的生存和發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。而通過學(xué)習(xí)和研究籌資管理的案例，可以更好地了解相關(guān)的理論知識，并且從實踐中獲得寶貴的經(jīng)驗。在本篇文章中，筆者將結(jié)合自己的學(xué)習(xí)和實踐經(jīng)歷，分享對于籌資管理案例的心得體會。
第一段：案例分析的價值
籌資管理是企業(yè)發(fā)展的支撐，能夠為企業(yè)提供充足的資金保障，從而有利于實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。通過學(xué)習(xí)和分析籌資管理案例，可以使我們更加了解企業(yè)籌資管理的全過程，掌握其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和方法，以及面臨的各種挑戰(zhàn)。案例分析能夠讓我們在紙上回放企業(yè)籌資的全過程，發(fā)現(xiàn)其中的問題和不足之處。通過案例的分析和總結(jié)，我們可以總結(jié)出一些原則性的經(jīng)驗教訓(xùn)，以及一些實踐中的方法和技巧。因此，案例分析在我們學(xué)習(xí)和實踐籌資管理過程中具有非常重要的價值。
第二段：籌資管理案例的學(xué)習(xí)方法
在學(xué)習(xí)籌資管理案例時，我們可以參考學(xué)習(xí)更多的相關(guān)理論知識，了解企業(yè)的籌資管理的一些基本原則和方法。比如，我們可以學(xué)習(xí)融資渠道的選擇、資金使用的效率、風(fēng)險和回報的權(quán)衡等。同時，我們可以借鑒一些優(yōu)秀企業(yè)的籌資管理經(jīng)驗，比如那些成功的募資或者融資案例。通過對這些成功案例的研究，我們可以了解各種籌資方式和手段的選擇，以及它們的效果和風(fēng)險。在學(xué)習(xí)中，我們還可以結(jié)合自己的實踐經(jīng)驗，將理論知識應(yīng)用到實際，從而更加深入地理解和體會籌資管理的核心要義。
第三段：籌資管理案例的關(guān)鍵點(diǎn)
在籌資管理案例中，有一些關(guān)鍵點(diǎn)非常值得我們關(guān)注和重視。首先是籌資的目標(biāo)和規(guī)模，我們需要準(zhǔn)確地估算企業(yè)所需的資金規(guī)模，并確定籌資的目標(biāo)和用途，以確保籌資的順利實施。其次是籌資的方式和渠道的選擇，不同的方式和渠道有著不同的特點(diǎn)和優(yōu)缺點(diǎn)，我們需要根據(jù)企業(yè)的具體情況和需求，選擇適合的籌資方式和渠道。最后是籌資過程中的風(fēng)險控制和監(jiān)督，籌資過程中存在著各種風(fēng)險，我們需要在選擇籌資方式和渠道時加以考慮，并加強(qiáng)對籌資過程的監(jiān)督和控制，以確保企業(yè)的資金安全和有效利用。
第四段：籌資管理案例的啟示
通過學(xué)習(xí)和分析籌資管理案例，我們可以得到一些啟示和經(jīng)驗教訓(xùn)。首先是合理規(guī)劃和使用企業(yè)的資金，避免出現(xiàn)資金短缺或者閑置。其次是合理選擇和利用籌資方式和渠道，避免因為選擇不當(dāng)導(dǎo)致的風(fēng)險和損失。同時，我們還需要加強(qiáng)風(fēng)險控制和監(jiān)督，確保企業(yè)的資金安全和有效利用。此外，我們還應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)籌資管理的經(jīng)驗，不斷提高自身的籌資管理能力，以適應(yīng)市場的變化和發(fā)展的需求。
第五段：總結(jié)
籌資管理案例的學(xué)習(xí)和研究對于我們提高籌資管理能力和水平非常有幫助。通過學(xué)習(xí)案例，我們可以更深入地了解籌資管理的環(huán)境和要素，掌握其中的關(guān)鍵點(diǎn)和方法。通過分析案例，我們可以總結(jié)出一些原則性的經(jīng)驗教訓(xùn)，以及一些實踐中的方法和技巧。因此，在我們的學(xué)習(xí)和實踐中，我們應(yīng)該注重籌資管理案例的學(xué)習(xí)和分析，以便更好地應(yīng)對企業(yè)發(fā)展中的各種挑戰(zhàn)和機(jī)遇。
企業(yè)籌資管理心得體會篇十一
從參加工作到現(xiàn)在已經(jīng)有三個多月的時間了，在xx項目工作的這段時間里，我逐漸由一名剛畢業(yè)的學(xué)生向一名項目施工員轉(zhuǎn)變。在各位領(lǐng)導(dǎo)和師傅們的耐心指導(dǎo)下，我漸漸地熟悉了一名施工員的工作流程和施工管理方面的一些知識。我時刻提醒自己，工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)，做到事無巨細(xì)，在有限的時間內(nèi)高質(zhì)量地完成任務(wù)。
前些日子，分公司舉辦了企業(yè)管理手冊知識競賽，我非常榮幸地被領(lǐng)導(dǎo)和同事們推薦參加此次競賽。
作為一名剛剛參加工作的新員工，我對公司的一些管理制度和手冊了解不太全面。公司之所以舉辦此次競賽，意在培養(yǎng)員工們的自身素質(zhì)及管理能力。讓我們在學(xué)習(xí)中成長，學(xué)習(xí)中進(jìn)步。人是企業(yè)之本，只有企業(yè)的員工們自身的素質(zhì)、專業(yè)技能、管理水平提高了，企業(yè)才有競爭力，才會發(fā)展壯大。而領(lǐng)導(dǎo)推薦我這樣的新員工參加競賽，也是想讓我通過學(xué)習(xí)公司的企業(yè)管理手冊、系統(tǒng)手冊和施工管理手冊，來明確自己的工作目標(biāo)，讓我知道自己的工作該做什么，怎樣做，如何從質(zhì)量、技術(shù)、安全、成本方面去組織實施，去管理勞務(wù)隊，去把好工程質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)。
通過這次比賽，我發(fā)現(xiàn)自己準(zhǔn)備得不夠充分，看到分公司其他項目部的同事們在回答問題的時候是那么熟練，基本上能做到一字不差，而自己在回答問題的時候有些吞吞吐吐。從這一點(diǎn)我發(fā)現(xiàn)自身該學(xué)習(xí)的地方還很多，還需要再下功夫。當(dāng)天獲得個人一等獎的太鐵項目經(jīng)理郝經(jīng)理說他之所以能得到滿分，一是態(tài)度，二是技巧。態(tài)度決定一切，做任何事情，態(tài)度是成功最基本的前提條件。而技巧是決定成敗的方法，只有在細(xì)節(jié)上運(yùn)用適當(dāng)?shù)募记?，才會輕松地獲勝。
競賽雖然結(jié)束了，但是企業(yè)管理手冊的學(xué)習(xí)才剛剛開始，通過本次競賽，我發(fā)現(xiàn)了自己的不足，了解了自身在專業(yè)管理方面的`薄弱點(diǎn)。
在未來的工作中，我會繼續(xù)深刻學(xué)習(xí)公司系統(tǒng)管理手冊，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和師傅們請教，不斷地加強(qiáng)自身專業(yè)素質(zhì)，保持認(rèn)真謙虛的工作態(tài)度，全面積極的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，提高自身的管理能力和水平。比賽的過程也是自己成長的過程，成長的過程也是自身價值體現(xiàn)的過程。感謝分公司能夠舉辦這樣一次企業(yè)管理手冊知識競賽，為我們提供了展示自我的平臺，讓我們明白參加工作也要不斷地努力學(xué)習(xí)，不斷地充實自己。
企業(yè)籌資管理心得體會篇十二
籌資管理是企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展過程中必不可少的一環(huán)。在日常經(jīng)營中，企業(yè)常常需要籌集資金來支持其運(yùn)營和擴(kuò)張。因此，合理的籌資管理對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。在本文中，我將分享一個實際的籌資管理案例，并總結(jié)出一些寶貴的心得體會。
第二段：案例分析
我所參與的案例是一家小型科技企業(yè)的融資計劃。該企業(yè)正處于快速發(fā)展階段，急需資金來支持其研發(fā)和市場推廣。經(jīng)過團(tuán)隊的努力，我們制定了詳細(xì)的融資計劃，包括目標(biāo)金額、融資方式、時間表等。我們從不同渠道尋找潛在的投資者，與他們進(jìn)行溝通和洽談，最終成功獲得了所需資金。然而，整個過程并不是一帆風(fēng)順的，我們遇到了許多挑戰(zhàn)和困難。
第三段：挑戰(zhàn)與困難
在籌資過程中，我們遇到了許多挑戰(zhàn)和困難。首先，由于企業(yè)規(guī)模較小，資金需求不是很大，很多投資者對我們的項目表示不感興趣。其次，市場競爭激烈，投資者更傾向于投資已經(jīng)取得一定成就的企業(yè)，這對于處于初創(chuàng)期的我們來說是一個大挑戰(zhàn)。最后，我們還遇到了文化差異和語言障礙等問題，這也增加了我們與潛在投資者溝通的難度。
第四段：心得體會
在這個案例中，我從中學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。首先，籌資前要充分了解市場和投資者的需求和喜好，并根據(jù)實際情況制定合適的策略。其次，要善于發(fā)現(xiàn)和把握機(jī)會，主動積極地與投資者進(jìn)行溝通和洽談。同時，我們還需要有耐心和恒心，盡管面臨挑戰(zhàn)和困難，但我們不能輕易放棄，而是要堅持不懈地追求成功。最后，團(tuán)隊合作也是非常重要的，只有團(tuán)結(jié)一心、互相支持，我們才能克服各種困難，取得成功。
第五段：總結(jié)與展望
通過參與這個籌資管理案例，我對籌資管理有了更深入的了解，并從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)?；I資是一個復(fù)雜而又艱難的過程，但只要我們善于發(fā)現(xiàn)和把握機(jī)會，并始終保持積極的態(tài)度，我們就能夠克服各種困難，成功實現(xiàn)籌資目標(biāo)。在未來的工作中，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和提升自己，更好地應(yīng)對各種籌資挑戰(zhàn)，并為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
總之，籌資管理是企業(yè)發(fā)展過程中非常重要的一環(huán)。通過案例分析，我們可以學(xué)到許多寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。我們要充分了解市場需求，善于發(fā)現(xiàn)機(jī)會，并通過有效的溝通和洽談獲得所需資金。團(tuán)隊合作和持續(xù)努力也是成功的關(guān)鍵。通過總結(jié)籌資案例經(jīng)驗，我們可以更好地應(yīng)對未來的籌資挑戰(zhàn)，為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展做好準(zhǔn)備。
企業(yè)籌資管理心得體會篇十三
籌資管理是企業(yè)運(yùn)營中不可或缺的一部分，通過籌資管理決策，企業(yè)才能保持經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定，推進(jìn)項目的開展，創(chuàng)造出更大的價值。作為財務(wù)人員，我深深意識到籌資管理決策對企業(yè)的重要性，下面我將分享一下我的一些心得體會。
第二段：對籌資管理的認(rèn)識
在籌資管理中，我們需要對各種籌資方式和籌資成本有一個完全的認(rèn)識。需要了解何時借貸是一個好的策略，何時應(yīng)該向投資者發(fā)行股票。同時，在籌資成本上的把握也是至關(guān)重要的，有時候為了如期完成項目的開展，企業(yè)可能需要高成本的籌資方式。但是，我們也需要依據(jù)自身實際情況，對籌資目的和籌資期限進(jìn)行合理的規(guī)劃和安排。
第三段：對風(fēng)險與回報的權(quán)衡
在籌資管理決策的過程中，我們總是需要進(jìn)行風(fēng)險與收益的權(quán)衡。在每個籌資項目中，風(fēng)險都是有的。我們需要研究每個籌資方案的收益和風(fēng)險比例，并判斷是否能夠產(chǎn)生可持續(xù)的收益。對于一些高風(fēng)險項目，我們需要適當(dāng)?shù)慕档惋L(fēng)險，并確定相應(yīng)的華麗回報。但是我們也不能太過激進(jìn)，否則可能會面臨資金困局和其他不必要的風(fēng)險。
第四段：合理規(guī)劃資金運(yùn)用路徑
對于企業(yè)來說，企業(yè)的資金運(yùn)用路徑是非常重要的。一個良好的籌資管理決策需要在資金運(yùn)用路徑上做出更為優(yōu)秀的規(guī)劃，可以實現(xiàn)更精準(zhǔn)的預(yù)算和現(xiàn)金流的控制。同時，也需要有良好的項目管理和成本管理，以保證資金的最大化利用，從而提高財務(wù)效益。
第五段：總結(jié)
總之，一位財務(wù)人員需要對籌資管理決策有一定的認(rèn)識，需要權(quán)衡風(fēng)險與回報，做到對資金的合理運(yùn)用，以保證企業(yè)長期運(yùn)行穩(wěn)定和發(fā)展。我們需要了解自身企業(yè)的情況，規(guī)劃好籌資方式和籌資成本，使之更加合規(guī)、更加規(guī)范，更加透明、系統(tǒng)，以創(chuàng)造更大的企業(yè)價值。同時，還需要謹(jǐn)記企業(yè)的社會責(zé)任和角色，以企業(yè)為家，與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新發(fā)展。
企業(yè)籌資管理心得體會篇十四
第一段：介紹籌資管理實驗的背景和目的（200字）
籌資管理實驗是在籌資管理課程中進(jìn)行的一項實踐性活動，旨在讓學(xué)生通過模擬真實的企業(yè)運(yùn)營環(huán)境，了解和學(xué)習(xí)各種籌資方法和技巧。在實驗中，學(xué)生被要求扮演企業(yè)經(jīng)理人，通過合理的決策來籌集資金，并進(jìn)行投資和運(yùn)營，以實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和利潤最大化。這次實驗讓我深入理解了籌資管理的重要性，并從中獲得了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。
第二段：籌資決策中的挑戰(zhàn)與困惑（250字）
在籌資管理實驗中，我遇到了許多挑戰(zhàn)和困惑。首先，資金籌集的來源和方式選擇是一項關(guān)鍵決策。我發(fā)現(xiàn)，選擇不同的籌資來源和方式會對企業(yè)的財務(wù)狀況和發(fā)展產(chǎn)生不同的影響。我需要在合理地選擇短期和長期籌資方式之間做出權(quán)衡，確保企業(yè)能夠保持良好的資金流動性的同時，降低財務(wù)風(fēng)險。其次，合理利用籌集的資金進(jìn)行投資也是一項困擾我的問題。我需要在不同的投資項目之間做出決策，根據(jù)預(yù)期的回報和風(fēng)險來選擇最佳的投資組合。我意識到，準(zhǔn)確的財務(wù)分析和風(fēng)險評估是制定決策的基礎(chǔ)。
第三段：實踐中的反思與改進(jìn)（300字）
通過籌資管理實驗的實踐，我逐漸明確了我的不足之處，并對如何改進(jìn)自己的決策能力有了更深刻的認(rèn)識。首先，我認(rèn)識到了財務(wù)知識的重要性。財務(wù)知識是制定籌資決策的基礎(chǔ)，而我的財務(wù)知識相對較薄弱。作為一個籌資經(jīng)理，我需要更加深入地研究和理解財務(wù)制度和財務(wù)報表，以幫助我做出更明智的決策。其次，我也體會到了合作與溝通的重要性。在籌資管理實驗中，我發(fā)現(xiàn)與同事們進(jìn)行緊密合作，分享經(jīng)驗和意見，能夠幫助我們更好地完成任務(wù)和取得成功。最后，我認(rèn)識到反思是提高自己能力的關(guān)鍵。在實踐中，我經(jīng)常會回顧和總結(jié)自己的決策和結(jié)果，探究原因和改進(jìn)方向。通過反思，我能夠更好地認(rèn)識自己的優(yōu)勢和不足，并不斷提高自己的能力。
第四段：取得的成績和收獲（250字）
通過參與籌資管理實驗，我取得了一些成績和收獲。首先，我學(xué)會了如何分析和評估不同的籌資方式，并根據(jù)公司的具體情況做出最佳選擇。我也學(xué)會了如何運(yùn)用財務(wù)工具和方法來分析投資項目的回報和風(fēng)險。其次，我增強(qiáng)了自己的團(tuán)隊合作和溝通能力。在實驗中，我學(xué)會了如何與同事合作，分工合作，并通過有效的溝通和協(xié)商，達(dá)成共識。最后，我也提高了我的決策和管理能力。通過實踐，我對籌資管理的各個方面有了更深入的了解，能夠更加自信地在實踐中做出明智的決策。
第五段：總結(jié)與展望（200字）
籌資管理實驗是我大學(xué)生活中的一次寶貴的經(jīng)歷。通過這次實驗，我不僅學(xué)到了相關(guān)的理論知識，還提高了自己的實踐能力。同時，我也認(rèn)識到了自己的不足之處，發(fā)現(xiàn)了自己在財務(wù)知識、溝通能力和決策能力方面的不足。今后，在籌資管理的實踐中，我將加強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)和研究，提高自己的能力。我相信，在今后的學(xué)習(xí)和工作中，這次實驗給我?guī)淼膶氋F經(jīng)驗和體會將會對我產(chǎn)生積極的影響。
企業(yè)籌資管理心得體會篇十五
第一段：引言（引出籌資管理的重要性）
籌資管理是企業(yè)經(jīng)營中的一項關(guān)鍵工作。無論是新興企業(yè)還是大型企業(yè)，都需要通過籌集資金來支持和擴(kuò)大業(yè)務(wù)。作為一名財務(wù)人員，在長期從事籌資管理工作中，我深刻體會到了籌資管理的重要性，并逐漸積累了一些寶貴的心得體會。本文將圍繞籌資管理，分享我在實踐中所得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)。
第二段：籌資前期（制定明確的籌資目標(biāo)）
籌資的第一步是制定明確的籌資目標(biāo)。一個明確的籌資目標(biāo)能夠幫助企業(yè)確定所需的資金規(guī)模，并明確用途。作為財務(wù)人員，我們需要了解企業(yè)目前的經(jīng)營狀況和未來的發(fā)展計劃，確定籌資的目的和規(guī)模。只有在明確的籌資目標(biāo)的基礎(chǔ)上，我們才能更好地制定籌資計劃和尋找適合的籌資方式。
第三段：籌資中期（選擇合適的籌資方式）
籌資過程中，選擇合適的籌資方式也是至關(guān)重要的一步。不同的企業(yè)和項目可能適合不同的籌資方式，比如股權(quán)融資、債務(wù)融資、銀行貸款等。在選擇籌資方式時，我們要充分考慮企業(yè)的經(jīng)營狀況、業(yè)務(wù)模式和風(fēng)險承受能力。同時，還需要考慮市場的資金供需狀況和利率等因素。選擇合適的籌資方式，能夠降低企業(yè)的融資成本，提高資金的有效利用率。
第四段：籌資后期（有效的資金運(yùn)作）
籌資完成后，對資金進(jìn)行有效的運(yùn)作也是至關(guān)重要的一環(huán)。一方面，我們需要合理規(guī)劃和安排資金的使用，確保資金能夠按照計劃用于企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營。另一方面，我們還需要合理管理和運(yùn)用籌集的資金，以達(dá)到最大化效益的目標(biāo)。在資金運(yùn)作中，我們需要注重風(fēng)險管理，防范資金安全風(fēng)險，同時也要注重投資收益的風(fēng)險。一個良好的資金運(yùn)作能夠保證企業(yè)的正常運(yùn)營，并為企業(yè)的發(fā)展提供必要的保障。
第五段：結(jié)語（總結(jié)籌資管理心得）
籌資管理是企業(yè)經(jīng)營的重要組成部分，也是財務(wù)人員的重要職責(zé)。在籌資管理過程中，我們要制定明確的籌資目標(biāo)，選擇合適的籌資方式，并進(jìn)行有效的資金運(yùn)作。同時，還需要注重風(fēng)險管理，提高籌資效率和資金利用率。只有不斷總結(jié)和實踐，我們才能不斷提高籌資管理的水平和能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
總結(jié)以上的經(jīng)驗和教訓(xùn)，我深知籌資管理是一項復(fù)雜而重要的工作。只有通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，我們才能更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，并為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。因此，作為財務(wù)人員，我們應(yīng)該始終保持對籌資管理的高度重視，并不斷提升自己的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。相信在不斷探索和努力下，我們能夠為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
企業(yè)籌資管理心得體會篇十六
籌資管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它通過合理的融資方案，解決企業(yè)運(yùn)營所需的資金問題，為企業(yè)的發(fā)展提供了保障。在實際業(yè)務(wù)管理中，各種形式的籌資模式層出不窮。如何選擇合適的籌資方式，是企業(yè)在資金管理中必須認(rèn)真思考的問題。在此，我將分享一些關(guān)于籌資管理決策的心得體會。
二、 籌資決策過程
首先，從籌資決策的過程來看，可以分為三個主要階段，即確定融資規(guī)模、選擇融資方式以及組織實施。在確定融資規(guī)模時，需要考慮企業(yè)的發(fā)展需求、現(xiàn)有資本結(jié)構(gòu)以及融資成本等因素。在選擇融資方式時，則需要根據(jù)融資方式的優(yōu)劣勢，選擇適合的融資方式，包括內(nèi)部融資、銀行貸款、股權(quán)融資等多種方式。最后，在組織實施時，需要制定詳細(xì)的融資方案，并合理安排時間和流程，確保融資計劃的順利實施。
三、 籌資決策原則
其次，從籌資決策的原則角度來看，可以進(jìn)行以下總結(jié)：
1、越早越好：早期的融資會比后期融資更加優(yōu)惠，能夠降低融資成本；
2、資金成本：籌資的成本要與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益相匹配，不能因融資而損害企業(yè)利益；
3、資本結(jié)構(gòu)：融資需要與企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)相適應(yīng)，以保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；
4、分散風(fēng)險：在籌資中，需要分散風(fēng)險，避免因某一種籌資方式失利而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)危機(jī)。
四、 案例分析
再者，可以通過案例分析來探討籌資的決策方式。以某企業(yè)為例，它在擴(kuò)張發(fā)展時，需要進(jìn)行新的籌資。在規(guī)模確定和選擇融資方式時，該企業(yè)選擇了發(fā)行債券和內(nèi)部融資兩種方式。經(jīng)過分析和比較，發(fā)行債券可以獲得大量的資金，并且相對于其他融資方式成本更低，符合該企業(yè)的發(fā)展需求。同時，內(nèi)部融資也可以收回閑置資金，加強(qiáng)財務(wù)管理。在組織實施時，該企業(yè)制定了詳細(xì)的方案，并在銀行、證券公司等方面獲得了積極的支持，最終得以順利實施。
五、 總結(jié)
綜上所述，對于企業(yè)而言，籌資是重要的決策之一。在籌資的決策過程中，需要充分考慮融資規(guī)模、融資方式等多方面的因素，并通過規(guī)劃、執(zhí)行等手段，確保融資順利實施，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。需要企業(yè)管理者注重平衡籌資利益，根據(jù)企業(yè)的實際情況，選擇合適的融資方式。只有合理的籌資方式才能為企業(yè)的發(fā)展帶來重要保障，提升企業(yè)綜合競爭力。
企業(yè)籌資管理心得體會篇十七
20xx年xx月xx日上午，xx項目部全體干部職工在副經(jīng)理x的組織下，認(rèn)真的聽取和學(xué)習(xí)了總公司x董事長的半年工作會議；講話，并結(jié)合各自工作崗位進(jìn)行了認(rèn)真廣泛的討論。透過學(xué)習(xí)，使我明確了總公司的各項工作任務(wù)和經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，這說明我們的公司在不斷發(fā)展、壯大。從這些成績中也看到了我們公司競爭力的提高和發(fā)展的動力，使我備受鼓舞。
在x董事長的報告中，總公司加大推行了標(biāo)準(zhǔn)化管理的力度，項目管理實現(xiàn)四個統(tǒng)一；確保了項目的工程質(zhì)量、合理布局、合同履約，實現(xiàn)了項目管理的科學(xué)化、系統(tǒng)化和專業(yè)化。
建立健全各部門崗位職責(zé)，個人職責(zé)清單化，強(qiáng)化規(guī)章制度，使各部門在今后的管理中有據(jù)可依，有章可尋。報告中關(guān)于下半年工作安排，看到了報告的可操作性強(qiáng)，有明確的提法干法，告訴我們?nèi)绾稳ジ?，怎樣干，要注意哪些問題。x項目是管理型項目，更突出了合同的重要性，這要求我們在工作中更要嚴(yán)格的要求自我，熟悉各種合同資料，嚴(yán)格按照合同辦事，為企業(yè)贏得更大的經(jīng)濟(jì)利益。透過不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提升，提高專業(yè)知識，加強(qiáng)自身素質(zhì)，同時合同管理突顯重要，起草、審查、簽訂、執(zhí)行乃至歸檔均應(yīng)時刻嚴(yán)謹(jǐn)，這就要求合同的'執(zhí)行者熟悉合同、掌握合同，清楚甲乙雙方的責(zé)權(quán)范圍，因此，合同簽訂后需對合同執(zhí)行者進(jìn)行詳盡的交底。項目開始前的完美策劃，運(yùn)行過程中的精細(xì)管理，必將促使整個項目運(yùn)行質(zhì)量的提高。
透過學(xué)習(xí)董事長的工作報告，使我從中學(xué)到了很多知識，作為一名企業(yè)管理人員，應(yīng)時刻以企業(yè)的利益為重，愛崗敬業(yè)。立足本職工作，提高本身的管理潛力及業(yè)務(wù)水平，在以后的工作中要以x董事長報告為指導(dǎo)書，工作中會更加努力、在完成辦公室和自我本職工作的"基礎(chǔ)上，盡自我的潛力多為項目領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀和助手。查找自我的缺點(diǎn)和不足，工作中嚴(yán)格執(zhí)行總公司的各項規(guī)章制度，落實政策不走樣。為公司的發(fā)展出一份力，發(fā)一份光，我深信總公司和各個基層公司在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體職工的共同努力下必將蓬勃發(fā)展，再創(chuàng)輝煌。
企業(yè)籌資管理心得體會篇十八
籌資管理實驗是我大學(xué)期間的一次重要實踐活動。通過參與這個實驗，我不僅學(xué)到了很多有關(guān)籌資管理的理論知識，也豐富了自己的實踐經(jīng)驗。以下是我在這次實驗中的心得體會。
首先，籌資管理實驗讓我深刻認(rèn)識到了籌資的重要性。在實驗中，我們需要模擬一家公司的財務(wù)狀況，為公司尋找最佳的籌資方式。經(jīng)過一番研究和分析，我明白了籌資對公司發(fā)展的影響。合理的籌資方案可以為公司提供充足的資金，推動公司的發(fā)展；而不當(dāng)?shù)幕I資則會給公司帶來財務(wù)隱患，甚至影響公司的生存與發(fā)展。因此，我意識到，作為一名財務(wù)管理人員，必須懂得籌資，以做出對公司最有利的決策。
其次，在實驗中我了解到了不同籌資方式的特點(diǎn)和適用范圍。我們在模擬的過程中可以選擇不同的籌資方式，如內(nèi)部籌資、債務(wù)籌資和股權(quán)籌資等。經(jīng)過實驗的訓(xùn)練，我了解到不同的籌資方式有不同的優(yōu)點(diǎn)和限制。內(nèi)部籌資對公司影響較小，但對于有限的資金需求不夠適用；債務(wù)籌資可以提供大量的資金，但也有償還利息和本金的壓力；而股權(quán)籌資可以通過吸引股東投資來提供資金，但則需要與股東分享公司的控制權(quán)和收益。因此，在實踐中，我們必須結(jié)合公司的實際情況和籌資需求，選擇最合適的籌資方式。
第三，實驗中還提醒我要注意風(fēng)險管理。公司在籌資過程中，往往會面臨各種風(fēng)險，如市場風(fēng)險、信用風(fēng)險和利率風(fēng)險等。這些風(fēng)險會給公司的經(jīng)營和財務(wù)狀況帶來不確定性。通過實驗，我深刻認(rèn)識到了風(fēng)險管理的重要性。在模擬中，我們需要充分評估不同籌資方式的風(fēng)險，并制定相應(yīng)的風(fēng)險控制措施，以降低風(fēng)險帶來的影響。這讓我明白到，在實際工作中，風(fēng)險管理同樣重要。只有做好風(fēng)險管理，才能夠保證公司長期的穩(wěn)定發(fā)展。
第四，通過實驗，我也體會到了團(tuán)隊合作的重要性。在模擬的過程中，我們需要與團(tuán)隊成員密切合作，共同制定籌資方案，并進(jìn)行決策。每個人的意見和貢獻(xiàn)都很重要，只有充分發(fā)揮團(tuán)隊成員的智慧和力量，才能得出最佳的籌資方案。因此，我認(rèn)識到團(tuán)隊合作是成功的關(guān)鍵。在今后的工作和生活中，我會更加重視團(tuán)隊合作，學(xué)會與他人溝通和合作，提高團(tuán)隊效能。
最后，通過這次實驗，我也認(rèn)識到了自身的不足和需要進(jìn)一步提升的地方。在模擬中，我發(fā)現(xiàn)自己在策劃、分析和決策方面還存在一定的欠缺。因此，我明白了自己需要進(jìn)一步提高自己的理論水平和實踐能力。我會繼續(xù)深入學(xué)習(xí)籌資管理的相關(guān)知識，通過實踐不斷積累經(jīng)驗，提高自己的綜合能力。
綜上所述，籌資管理實驗給我?guī)砹撕芏嗟膯⑹竞褪斋@。通過實驗，我深入了解了籌資的重要性，了解了不同的籌資方式和風(fēng)險管理，認(rèn)識到了團(tuán)隊合作的重要性，也發(fā)現(xiàn)自身的不足和需要提高的地方。我相信這次實驗經(jīng)歷對我的未來發(fā)展有著積極的影響，我會將這些經(jīng)驗運(yùn)用到實際工作中，不斷提升自己，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
企業(yè)籌資管理心得體會篇十九
籌資管理是企業(yè)運(yùn)營過程中不可或缺的一環(huán)，它關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和持續(xù)經(jīng)營。在過去的幾年中，我擔(dān)任財務(wù)經(jīng)理一職，負(fù)責(zé)公司的籌資工作。在工作中，我深刻體會到籌資管理的重要性，并積累了一些心得體會，現(xiàn)將其分享如下。
第一段：明確籌資目標(biāo)
在進(jìn)行籌資管理之前，明確籌資目標(biāo)是至關(guān)重要的。企業(yè)的籌資目標(biāo)應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，可以是擴(kuò)大規(guī)模、提高生產(chǎn)效率、開發(fā)新產(chǎn)品等。我發(fā)現(xiàn)，明確籌資目標(biāo)可以幫助企業(yè)更加有針對性地制定籌資方案，從而提高籌資的成功率。
第二段：多樣化籌資方式
籌資的方式有很多種，如貸款、發(fā)行債券、股權(quán)融資等。在籌資管理中，我學(xué)會了將不同的籌資方式結(jié)合起來使用，以降低企業(yè)的籌資成本。例如，在貸款和發(fā)行債券的選擇中，我會比較兩者的利率、期限和還款方式，以選擇對企業(yè)更加有利的方式。同時，我還會考慮股權(quán)融資，以吸引更多的投資者參與企業(yè)的發(fā)展。
第三段：綜合考慮風(fēng)險和收益
在進(jìn)行籌資管理時，我發(fā)現(xiàn)需要綜合考慮籌資的風(fēng)險和收益。高風(fēng)險往往伴隨著高收益，而低風(fēng)險則意味著相對較低的收益。企業(yè)需要根據(jù)自身的經(jīng)營狀況和發(fā)展階段來平衡風(fēng)險和收益的關(guān)系。在我的工作中，我會通過風(fēng)險評估和收益預(yù)測來輔助決策，以選擇風(fēng)險和收益較為匹配的籌資方案。
第四段：建立良好的關(guān)系
籌資管理不僅涉及到與金融機(jī)構(gòu)、投資者的關(guān)系，還需要與企業(yè)內(nèi)部各部門建立良好的溝通和合作關(guān)系。在進(jìn)行籌資管理時，我學(xué)會了與各方溝通和合作，以確?；I資工作的順利進(jìn)行。例如，在向金融機(jī)構(gòu)申請貸款時，我會與企業(yè)的銷售和生產(chǎn)部門進(jìn)行密切合作，提供準(zhǔn)確的市場需求和生產(chǎn)情況，以增加銀行對貸款的審批通過率。
第五段：定期評估和調(diào)整策略
籌資管理是一個動態(tài)的過程，市場環(huán)境和企業(yè)的狀況都會發(fā)生變化。因此，定期評估和調(diào)整籌資策略是至關(guān)重要的。在我的工作中，我會定期審查企業(yè)的籌資情況，并根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整。例如，在資金需求減少時，我會及時減少長期負(fù)債的比重，以降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
總結(jié)：
在籌資管理過程中，明確籌資目標(biāo)、多樣化籌資方式、綜合考慮風(fēng)險和收益、建立良好的關(guān)系以及定期評估和調(diào)整策略是五個關(guān)鍵的方面。這些經(jīng)驗使我在籌資管理工作中更加得心應(yīng)手，也為企業(yè)的發(fā)展和持續(xù)經(jīng)營提供了有效的支持。我相信，在未來的工作中，這些經(jīng)驗將繼續(xù)發(fā)揮重要的作用，幫助企業(yè)實現(xiàn)更大的突破和發(fā)展。
企業(yè)籌資管理心得體會篇一
清華大學(xué)，是我早已向往的學(xué)府；清華大學(xué)，是我心儀已久的凈土。十分幸慶，自己能有機(jī)會走進(jìn)這精英學(xué)子聚集的地方，聆聽教授和導(dǎo)師們的教誨，參加清華大學(xué)高管研修班的學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)《國有資產(chǎn)監(jiān)督與管理》、《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》、《陽光心態(tài)、燦爛人生》、《現(xiàn)代營銷戰(zhàn)略與品牌》等課程，使自己思想上有了新的提高和飛躍，豁然開朗，困惑頓解。在工作上開闊了思路，更新了觀念。同時，我要感謝國資系統(tǒng)的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事在這為期十天的培訓(xùn)當(dāng)中，為我們提供這樣一個良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。作為一名企業(yè)的管理人員，在企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，我有幸參加這樣一次培訓(xùn)真是機(jī)會難得。同時，作為管理者我必須提升自己的管理素質(zhì)才能更好地在轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)期做好企業(yè)的改革、發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營工作。今天，我主要想圍繞在企業(yè)管理方面自己的學(xué)習(xí)體會，談幾點(diǎn)粗淺的認(rèn)識。
通過培訓(xùn)，我深深感到要想做好企業(yè)發(fā)展經(jīng)營工作，無論是集團(tuán)公司還是各分公司，打造出一支高效的團(tuán)隊是第一前提，因為企業(yè)的任何目標(biāo)都需要團(tuán)隊的通力合作才能實現(xiàn)。在當(dāng)今“以人為本”的時代，人才是最大的財富，而團(tuán)隊組織是將人才效用發(fā)揮到最大的方式。企業(yè)只有擁有了優(yōu)秀的團(tuán)隊，發(fā)展才能有最強(qiáng)勁的動力。
團(tuán)隊建設(shè)的好壞，象征著一個企業(yè)后繼發(fā)展是否有實力，也是這個企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)。團(tuán)隊建設(shè)應(yīng)該是一個有效的溝通過程。團(tuán)隊精神更應(yīng)強(qiáng)調(diào)個人的主動性，團(tuán)隊是由員工和管理層組成的一個共同體，這個共同體合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，最終達(dá)到共同目標(biāo)的一個過程。因此，團(tuán)隊的綜合競爭力來自于對團(tuán)隊成員專長的合理配置。只有營造一種適宜的氛圍；不斷地鼓勵和刺激團(tuán)隊成員充分展現(xiàn)自我，最大程度地發(fā)揮個體潛能，團(tuán)隊才會迸發(fā)出如原子裂變般的能量。
企業(yè)作為一個經(jīng)濟(jì)組織，追求利潤最大化是其永恒的目標(biāo)。而對員工進(jìn)行培訓(xùn)，實施績效考核量化管理就是一個行之有效的手段。記得在培訓(xùn)的過程當(dāng)中，導(dǎo)師曾介紹過一個外企的真實案例。管理人員在介紹工人勞動強(qiáng)度時說，他們在培訓(xùn)員工“一崗多能”的基礎(chǔ)上，通過激勵機(jī)制順利實現(xiàn)了部分員工從過去看一臺機(jī)床到現(xiàn)在看三、四臺機(jī)床的過渡，現(xiàn)在工人每天的勞動強(qiáng)度平均在七小時以上。而且他們認(rèn)為，換工作服和洗手等準(zhǔn)備工作不能占用工作時間。這樣一個成功的案例就是因為有效的實施了績效考核，來調(diào)動了大多數(shù)員工的積極性，企業(yè)追求利益最大化的一個成功的典范。
而工作的飽和度同時也大大降低了管理的難度，在這些企業(yè)的現(xiàn)場幾乎看不到閑散人員。而事實上我們恰恰是在閑散人員的勞動紀(jì)律、思想工作上耗費(fèi)了很多管理的精力。作為一個大型的國有企業(yè)，如何利用好有效的工作時間來換取更大的經(jīng)濟(jì)利益，對于我們來說確實有很大的潛力可挖。三、加大企業(yè)文化建設(shè)力度，為企業(yè)發(fā)展鳴鑼開道企業(yè)文化的塑造是為了使企業(yè)適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。在企業(yè)文化塑造中，主要通過共同價值觀及理念的貫徹落實來增強(qiáng)對內(nèi)部員工的凝聚力。企業(yè)的發(fā)展壯大為企業(yè)文化提供了物資基礎(chǔ)，而企業(yè)文化的建設(shè)只有滲透于并支撐企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)，才更具生命力。通過這幾天的培訓(xùn)，使我對加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，對企業(yè)今后自身的發(fā)展有了更深的理解。通過企業(yè)文化建設(shè)培養(yǎng)員工的價值觀、創(chuàng)新觀、成就感，將員工個人創(chuàng)造與企業(yè)經(jīng)營管理結(jié)合起來，通過經(jīng)營機(jī)制、管理機(jī)制的創(chuàng)新，將職工個人創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展、個人聲譽(yù)與企業(yè)品牌結(jié)合起來，實現(xiàn)個人價值的同時與企業(yè)的整體發(fā)展相互促進(jìn)，從而使個人價值實現(xiàn)和企業(yè)經(jīng)營機(jī)制創(chuàng)新有效聯(lián)結(jié)，互為支撐，形成充滿創(chuàng)造活力的工作氛圍，為創(chuàng)建和諧企業(yè)奠定良好的基礎(chǔ)。
“萬里征程快步起，無須揚(yáng)鞭自奮蹄”通過本次培訓(xùn)使我學(xué)到了新觀念、新知識和新方法，而且使我更加深切地體會和感受到了在競爭日益激烈的今天，作為一名企業(yè)管理者以“做主人，敢擔(dān)當(dāng)，謀發(fā)展，惠民生”為自己工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)的重要性，只有不斷的提升自己的管理水平和領(lǐng)導(dǎo)力，才能創(chuàng)建一個優(yōu)秀的團(tuán)隊，才能提升組織的執(zhí)行力，才能創(chuàng)造高績效的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。雖然幾天短暫的培訓(xùn)結(jié)束了，我有了一定的收獲，但我更加清醒的認(rèn)識到自己知識的匱乏，我會把這次培訓(xùn)作為一個新的起點(diǎn)，為正處在轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)期的企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自已的綿薄之力！
企業(yè)籌資管理心得體會篇二
近年來，隨著市場競爭的加劇和企業(yè)發(fā)展的速度加快，企業(yè)籌資的難度也在增加。豐富多樣的籌資手段讓企業(yè)在籌集資金方面有了更多的選擇，但選擇不恰當(dāng)或策略不到位將會給企業(yè)帶來嚴(yán)重的損失。在我的工作經(jīng)驗中，我學(xué)到了一些關(guān)于企業(yè)籌資的心得體會，希望能和大家分享。
第一段：了解自身情況，選擇適合的籌資方式
企業(yè)要籌集資金，首先需要做的是了解自身的資金需求、難點(diǎn)和優(yōu)勢。其次，對于可用的籌資方式，也要有一定的了解。在選擇籌資方式時，企業(yè)要根據(jù)自身情況，選擇適合自己的籌資方式。如有較長的經(jīng)營歷史和較穩(wěn)定的現(xiàn)金流，可以選擇銀行貸款；如規(guī)模經(jīng)營較大，可以發(fā)行債券籌措資金；如涉及高科技、支付寶、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)巨頭投資等，則可以選擇風(fēng)險投資等方式。
第二段：多方面尋求資金渠道，避免單一資金來源帶來的風(fēng)險
企業(yè)籌資時，不能僅僅選擇一種方式，而是要從多個方面尋找不同的資金來源，以降低單一來源帶來的風(fēng)險。如企業(yè)要融資，除了傳統(tǒng)的銀行貸款，還可以考慮諸如眾籌、創(chuàng)投等途徑。如果企業(yè)急需資金而沒有具備籌集渠道，也可以尋找合適的股權(quán)投資人。
第三段：樹立良好的企業(yè)形象，提升籌資的成功率
企業(yè)要想成為籌資的熱門，就必須樹立良好的企業(yè)形象。良好的企業(yè)形象不僅可以帶來更快的資金來源，同時也有利于維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)和信譽(yù)。企業(yè)要重視公眾關(guān)系和信息披露，讓投資人和銀行等各種籌資方了解企業(yè)的資產(chǎn)、財務(wù)、經(jīng)營狀況以及前景展望，提高籌資的成功率。
第四段：在籌資交流中注重理解和信任
企業(yè)在籌資交流中，一定要注重雙方之間的理解和信任。如果企業(yè)只是讓投資人為其籌集資金，而不向其提供具體的信息和陳述企業(yè)的內(nèi)部管理狀況，或者企業(yè)又糾纏于利益分配等問題，這將會導(dǎo)致投資人不愿意為其投資。因此，企業(yè)應(yīng)該通過提供詳細(xì)的信息和財務(wù)狀況，以及盡可能的讓對方了解自己的管理狀況，從而增強(qiáng)雙方之間的信任和了解。
第五段：謹(jǐn)慎選擇籌資合作方，保護(hù)企業(yè)合法權(quán)益
企業(yè)要做出正確的籌資決策，必須謹(jǐn)慎選擇合作方，并保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。合作方并不是越多越好，合約等合作細(xì)節(jié)一定要具體寫明，形成良好的約束。
總之，企業(yè)籌集資金是一項重要的任務(wù)，并不是一件容易的事情，是需要企業(yè)在豐富的籌資手段中，選擇合適的方式，多方面尋求資金渠道，注重企業(yè)形象，建立雙方之間的理解和信任，并謹(jǐn)慎選擇合作方，保護(hù)企業(yè)合法權(quán)益等多方面的考慮所重視的。
企業(yè)籌資管理心得體會篇三
通過本學(xué)期的學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理，使我了解到企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)內(nèi)容、目標(biāo)、管理辦法及應(yīng)用等，使我充實了關(guān)于這方面的知識內(nèi)容，收益菲淺，企業(yè)戰(zhàn)略管理的學(xué)習(xí)心得體會。
關(guān)于戰(zhàn)略，戰(zhàn)略究竟是做什么的，究竟應(yīng)該怎么做，很多朋友和同事都感覺到很虛，仿佛知道戰(zhàn)略重要，又不知道戰(zhàn)略為何重要，大家對戰(zhàn)略的認(rèn)識和認(rèn)知只是停留在所謂方向而已。聽了老師的課程以后，對戰(zhàn)略有了一個思維邏輯，對戰(zhàn)略從分析，到?jīng)Q策，到執(zhí)行有了一個整體認(rèn)識，明白了戰(zhàn)略的重要性，也知道了戰(zhàn)略的設(shè)定方法和管理辦法，應(yīng)該說，收獲很大，提高很多，針對老師的課程，我也有以下幾點(diǎn)感想與同學(xué)們分享。
一、要站在企業(yè)管理的整體看戰(zhàn)略，樹立思維結(jié)構(gòu)和層次；
二、戰(zhàn)略的分析是基于歷史，基于現(xiàn)實和對未來的感性預(yù)測；
三、戰(zhàn)略的起點(diǎn)就是營銷價值鏈的掌控；
四、戰(zhàn)略目標(biāo)是一個不斷修正的過程，要與年度計劃緊密相連，要順勢而為；
五、戰(zhàn)略需要組織體系來保障實施；
六、戰(zhàn)略最終是要貫徹到每一個人的骨髓里，最終體現(xiàn)的是文化。
下面我來具體談?wù)劇?BR> 一、要站在企業(yè)管理的整體看戰(zhàn)略，樹立思維結(jié)構(gòu)和層次；
每個人都知道，戰(zhàn)略就是企業(yè)的經(jīng)營方向，是未來的使命、愿景和目標(biāo)，這個道理我們都清楚，我相信每一個企業(yè)都有這種戰(zhàn)略意識和認(rèn)知，老板經(jīng)常掛在嘴邊的是我們要重視戰(zhàn)略，員工經(jīng)常談到的是戰(zhàn)略需要，但是，我們會經(jīng)常陷入到以下幾個誤區(qū)：
1、將戰(zhàn)術(shù)當(dāng)成戰(zhàn)略，將具體的工作重點(diǎn)當(dāng)成戰(zhàn)略認(rèn)知；
2、戰(zhàn)略制定了以后只是掛在墻上，年度的工作和日常的工作與戰(zhàn)略脫節(jié)；
3、戰(zhàn)略經(jīng)常研討，不斷改變，忽左忽右，每次的差異都很大，讓人無所適從；
4、將戰(zhàn)略設(shè)定為一個空的，大的理想，制定成為了全面出擊戰(zhàn)略，無法執(zhí)行。
針對這些現(xiàn)象，其實關(guān)鍵的一點(diǎn)，就是我們沒有樹立企業(yè)管理的思維機(jī)構(gòu)和層次，我們對于戰(zhàn)略的分解管理認(rèn)識不清，因此，一個優(yōu)秀的戰(zhàn)略性企業(yè)他是具備管理的全局觀的：
5、戰(zhàn)略是系統(tǒng)思考，他需要企業(yè)最高層次的思考和決策，戰(zhàn)術(shù)是策略思考，他需要的企業(yè)各個板塊或者中心進(jìn)行工作分析和確定，戰(zhàn)斗是執(zhí)行力度，他需要基層管理者按標(biāo)準(zhǔn)，按要求，按質(zhì)量，按時間完成各項工作任務(wù)，這才是企業(yè)管理的思維結(jié)構(gòu)和層次。
二、戰(zhàn)略的分析是基于歷史，基于現(xiàn)實和對未來的感性預(yù)測；
我們經(jīng)?？吹接械钠髽I(yè)在做戰(zhàn)略研討的時候，有的管理者總是津津樂道于其他公司的案例，總是對某些企業(yè)的成功贊嘆不已，甚至認(rèn)為他們的發(fā)展路徑就是我們應(yīng)該樹立的戰(zhàn)略，的確，我們往往迷戀于他人的光環(huán)，總是被一些所謂的偉大戰(zhàn)略而誤導(dǎo)，我個人認(rèn)為，任何一個企業(yè)的成功都是不可復(fù)制的，因為時空背景不同，因為每一個企業(yè)的管理能力和資源不同，一個人不可能在不同的時間踏入河流的同一片水中，我們做戰(zhàn)略分析，了解別人的時候，更重要的是學(xué)習(xí)他的戰(zhàn)術(shù)，分析他成功的經(jīng)驗要點(diǎn)和失敗的原因，了解他人的目的是給自己啟發(fā)而借鑒，是不可能生搬硬套的，因此，我強(qiáng)調(diào)，戰(zhàn)略分析要基于歷史和現(xiàn)實展開：
三、戰(zhàn)略的起點(diǎn)就是營銷價值鏈的掌控；
整體戰(zhàn)略講的是企業(yè)發(fā)展方向是發(fā)展，還是穩(wěn)定還是一體化的內(nèi)容，而經(jīng)營戰(zhàn)略或者競爭戰(zhàn)略的核心其實還是針對營銷價值鏈的掌控的，企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)是價值最大化，而價值最大化的體現(xiàn)的基本就是營銷價值鏈的有效，上次崔凱老師講過營銷價值鏈的微笑曲線，因此，如何把握研發(fā)和營銷這個兩端的戰(zhàn)略方向，也是我們應(yīng)該核心思考的內(nèi)容：
3、針對品牌和渠道戰(zhàn)略，生產(chǎn)、供應(yīng)、人力資源所做的配套規(guī)劃就是圍繞著營銷價值鏈所做的戰(zhàn)略補(bǔ)充。
四、戰(zhàn)略目標(biāo)是一個不斷修正的過程，要與年度計劃緊密相連，要順勢而為；
戰(zhàn)略的內(nèi)容包含戰(zhàn)略宗旨和戰(zhàn)略目標(biāo)，原則上，戰(zhàn)略宗旨一旦確定下來，使命、愿景和價值觀是不會輕易改變的，而戰(zhàn)略目標(biāo)體現(xiàn)在具體的年度規(guī)劃上，則是應(yīng)該一年一修正的，或者一年做一次滾動修正。
3、戰(zhàn)略的修正要結(jié)合企業(yè)的實際情況和資源能力，不能為了趕潮流而犯投機(jī)的錯誤；
4、修正后的年度戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該作為年度經(jīng)營目標(biāo)的基礎(chǔ)，年度經(jīng)營計劃是圍繞著年度戰(zhàn)略要求展開的。
五、戰(zhàn)略需要組織體系來保障實施；
很多企業(yè)制定了戰(zhàn)略以后，戰(zhàn)略就成了掛在墻上的東西，將戰(zhàn)略束之高閣或者戰(zhàn)略基本無法實施實現(xiàn)，戰(zhàn)略的目標(biāo)也是各自為政，戰(zhàn)略成為形式主義，戰(zhàn)略最終也就成了一個象征性的工作，而不是為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮作用，因此，戰(zhàn)略是需要有組織體系來保障的：
3、針對既定戰(zhàn)略應(yīng)該完善企業(yè)的組織架構(gòu)，并明確崗位職責(zé)和對應(yīng)流程；
六、戰(zhàn)略最終是要貫徹到每一個人的骨髓里，最終體現(xiàn)的是文化。
戰(zhàn)略宗旨是要明確企業(yè)的使命、愿景和價值觀，只有擁有共同的文化，才能夠擁有共同的戰(zhàn)略目標(biāo)，并為之而努力奮斗：
4、戰(zhàn)略文化打造的核心在于老板個人對戰(zhàn)略認(rèn)知的深度和執(zhí)行的強(qiáng)度，只有老板具備對于戰(zhàn)略的嚴(yán)謹(jǐn)和嚴(yán)肅的態(tài)度，戰(zhàn)略才能夠深入企業(yè)每一個人的`骨髓，最終實現(xiàn)戰(zhàn)略共贏。
其實，關(guān)于戰(zhàn)略方向，戰(zhàn)略宗旨和戰(zhàn)略目標(biāo)，他涉及到很多具體的細(xì)節(jié)，但是我個人認(rèn)為戰(zhàn)略研究需要仔細(xì)，但是戰(zhàn)略決策應(yīng)該立足于簡單明了，只有簡單專注，我們才能夠真正實現(xiàn)戰(zhàn)略的融入落地，至于戰(zhàn)術(shù)策略的問題，則是仁者見仁智者見智，需要我們結(jié)合每一個企業(yè)每一個階段的實際來研究確定。
戰(zhàn)略，是企業(yè)為了活著，也是為了活得更好，戰(zhàn)略的關(guān)鍵要點(diǎn)是選擇放棄什么，有時候不是為了選擇做什么，而是為了選擇哪些不做，我記得量化管理中王磊老師講過一個寶潔公司的ogsm的戰(zhàn)略目標(biāo)制定方法，我們?nèi)绾螐哪康?，到具體的目標(biāo)，策略和衡量標(biāo)準(zhǔn)來建立戰(zhàn)略規(guī)劃表，通過戰(zhàn)略規(guī)劃表的表述將讓我們的戰(zhàn)略更加的清晰明確，也是我們戰(zhàn)略管理的重要工具和方法。
戰(zhàn)略，是企業(yè)管理的起點(diǎn)，也是一個實踐的過程，我相信通過這次學(xué)習(xí)同學(xué)們能夠樹立戰(zhàn)略意識，建立更好的戰(zhàn)略管理。
以上就是我學(xué)習(xí)了戰(zhàn)略管理的心得體會，希望在今后能將所學(xué)到的知識運(yùn)用到實際中來，真正做到學(xué)以致用。
企業(yè)籌資管理心得體會篇四
學(xué)習(xí)《現(xiàn)代企業(yè)管理》，目的是讓各專業(yè)學(xué)生了解和掌握企業(yè)管理的一般原理、理論和方法，培養(yǎng)學(xué)生專業(yè)性的企業(yè)管理意識和企業(yè)管理思維，為我們大學(xué)畢業(yè)以后從事具體企業(yè)管理工作奠定理論基礎(chǔ)。
我國現(xiàn)代化建設(shè)急需大批既擁有一定的專業(yè)技術(shù)知識基礎(chǔ)、又懂得管理學(xué)基本原理和必要的管理技能、了解中國企業(yè)實情、具有決策能力、創(chuàng)新意識和開拓精神的復(fù)合型企業(yè)管理人才。而學(xué)校提供的這門課，提供了系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識的平臺，優(yōu)化管理知識結(jié)構(gòu)，更新管理理論，開拓視野，自我超越，全面提升管理能力和管理素質(zhì)。
現(xiàn)代企業(yè)管理是一門應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科，它直接指導(dǎo)企業(yè)管理的具體實踐，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)下，努力提高管理，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力和發(fā)展能力，已成為當(dāng)務(wù)之急.因此學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理具有十分重要的理論意義和現(xiàn)實意義.通過本課程學(xué)習(xí)，應(yīng)該掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識，熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過程，掌握現(xiàn)代管理的科學(xué)方法和技能，為今后工作奠定一定的理論基礎(chǔ).。
現(xiàn)代的競爭，資源不是優(yōu)勢，錢不是優(yōu)勢，企業(yè)的核心競爭力是組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)的文化和價值觀念，公司制勝必須發(fā)揮激勵的作用。沒有創(chuàng)新的工作是沒有成效的工作，缺乏創(chuàng)新精神的干部不是優(yōu)秀的干部。公司從實際出發(fā)制定了管理創(chuàng)新獎勵實施辦法，把“超越自我、創(chuàng)新求優(yōu)”確定為公司核心價值觀。以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，提高工作效率為目標(biāo)，圍繞主價值鏈再造，進(jìn)行了機(jī)構(gòu)改革，人員精簡。把“做強(qiáng)做大，打造一流企業(yè)”確立為公司的共同愿景。
一個企業(yè)的發(fā)展，歸根結(jié)底，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務(wù)。
無論是企業(yè)還是個人，一個好的完善的計劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向，從而能達(dá)到事半功倍的效果。
總之，一個學(xué)期的現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)帶給我很多心得體會，我也將會應(yīng)用于今后的實踐中，取得更多的收獲。
企業(yè)籌資管理心得體會篇五
感謝集團(tuán)公司組織了這次企業(yè)管理課程的培訓(xùn)，感謝郭毅老師激情生動的講解。經(jīng)過這次學(xué)習(xí)，使我在有關(guān)企業(yè)管理、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化方面有了進(jìn)一步的認(rèn)識。結(jié)合工作實際，深有體會。
一、企業(yè)管理方面，所謂企業(yè)管理就是企業(yè)在經(jīng)營活動中進(jìn)行組織，計劃，控制，協(xié)調(diào)系列智能的總成。主要體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)力這方面，管理學(xué)界有句名言：一頭獅子領(lǐng)導(dǎo)的一群羊能打敗一只羊領(lǐng)導(dǎo)的一群獅子。這句話說明了管理者領(lǐng)導(dǎo)力的重要性，同時，也隱含著團(tuán)隊的力量。管理者既要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高素質(zhì);又要樹立良好形象，加強(qiáng)管理。要注重嚴(yán)于律己，以身作則，以領(lǐng)導(dǎo)魅力帶動、影響、促進(jìn)企業(yè)員工改進(jìn)工作，為實現(xiàn)共同目標(biāo)而努力奮斗。要達(dá)成這個目標(biāo)我們還需要高效的團(tuán)隊，希丁克曾經(jīng)說過這樣一句話“成功的團(tuán)隊沒有失敗的個人，失敗的團(tuán)隊也沒有成功的個人"。優(yōu)秀團(tuán)隊的建設(shè)是企業(yè)成功的保障。那么一個團(tuán)隊建設(shè)的核心是什么：就是達(dá)成目標(biāo)，是一個具體的被管理者和員工都能認(rèn)同的戰(zhàn)略方向。一個團(tuán)隊有了明確的目標(biāo)去積極進(jìn)取并加以完善的制度和強(qiáng)有力的執(zhí)行力作保障，這就是一個成功團(tuán)隊的基礎(chǔ)。當(dāng)身處領(lǐng)導(dǎo)崗位時，最關(guān)鍵的不是你能做什么，而是自己能讓各種專業(yè)的人才按照你的意圖或者決策發(fā)揮他們的專業(yè)特長去做事。作為領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該能夠在不同場合、不同時期、不同員工的素質(zhì)水平下都能縱橫捭闔，游刃有余，靈活處理日常工作中發(fā)生的每一個故事的細(xì)節(jié)，讓每一個員工的思路跟著你走。郭老師說“中層看當(dāng)年，高層看長遠(yuǎn)?！边@句話的意思是作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該有長遠(yuǎn)的眼光。眼光有多遠(yuǎn)，世界就有多大。眼光長遠(yuǎn)的人，才會有著廣闊的天地，敢去拼搏、敢去奮斗，才能帶好團(tuán)隊走向輝煌。
二、企業(yè)戰(zhàn)略方面，企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，其中既包括競爭戰(zhàn)略，也包括營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)培訓(xùn)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等等。馬總一再強(qiáng)調(diào)20xx年是人才年，人才開發(fā)培訓(xùn)戰(zhàn)略是今年的重中之重，并成立了清源職工培訓(xùn)中心，以人才戰(zhàn)略為中心向各種戰(zhàn)略發(fā)展，在現(xiàn)在這個時代，人才可以說是最重要的，企業(yè)要做大，就要重視人才。如果修長城，人才就是基石;如果建大廈，人才就是棟梁;如果搞企業(yè)，人才就是成功的保證。人才是一個公司必不可缺少的，擁有人才就代表擁有實力，擁有未來的發(fā)展!
通過學(xué)習(xí)，使我對企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展有了新的認(rèn)識，在今后的工作中要再接再厲，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，將理論落實到實際工作中，不斷提高自己的認(rèn)識水平和工作能力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
三：(1090字)
這個學(xué)期我們學(xué)習(xí)了小企業(yè)管理這門學(xué)科，通過對這門學(xué)科的學(xué)習(xí)，我對小企業(yè)管理有了較多的了解，收益很大。但是由于學(xué)習(xí)時間有限，加上沒有實踐經(jīng)驗，感悟不夠深刻，只有今后不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力的將書本知識與工作實踐相結(jié)合，才能讓我們學(xué)到的知識得到最大限度的發(fā)揮。
書本上的知識具有很強(qiáng)的操作性和實踐性，通過老師的授課輔導(dǎo)，以及我們自身對小企業(yè)管理平時的學(xué)習(xí)，掌握中小企業(yè)，特別是小型企業(yè)在我國的發(fā)展現(xiàn)狀以及對中小企業(yè)家的素質(zhì)要求;如何尋找創(chuàng)業(yè)機(jī)會;如何預(yù)測小企業(yè)的融資與資產(chǎn)需求;創(chuàng)立一個新企業(yè)的所需要的管理團(tuán)隊和選擇合理的組織形態(tài);選擇適合自己企業(yè)發(fā)展的競爭戰(zhàn)略;掌握企業(yè)運(yùn)營時，如何讓中小企業(yè)實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，增強(qiáng)競爭實力，有效應(yīng)對日益多樣化、多變化的市場需求;選擇適合自己的營銷策略，細(xì)分目標(biāo)市場，分析指定產(chǎn)品策略，結(jié)合自身經(jīng)濟(jì)實力確定產(chǎn)品價格及銷售渠道;合理開展財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系，及注重企業(yè)的財務(wù)管理制度建設(shè);如何有效的開展人力資源戰(zhàn)略;掌握中小企業(yè)的電子商務(wù)和客戶關(guān)系的管理;掌握中小企業(yè)的創(chuàng)新、發(fā)展特點(diǎn)和風(fēng)險、及退出戰(zhàn)略的意義和途徑、企業(yè)價值的評估;了解企業(yè)家創(chuàng)建一個企業(yè)對社會所承擔(dān)的責(zé)任以及道德文化問題、所處的法律環(huán)境要求。
這門課程為我們學(xué)習(xí)者以后創(chuàng)建和正在運(yùn)行中的中小企業(yè)打下一定的基礎(chǔ)。提高了我們對于小型企業(yè)的認(rèn)識，理解小型企業(yè)的特點(diǎn)和運(yùn)營規(guī)律及方法，提高小企業(yè)管理水平，降低對小企業(yè)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險，并最終提高小企業(yè)的成活率。在學(xué)習(xí)中，正確認(rèn)識到課程的性質(zhì)、任務(wù)極其研究對象，全面了解課程的體系、結(jié)構(gòu)，對中小企業(yè)有一個總體的認(rèn)識。掌握中小企業(yè)管理的基本職能、概念、原理及方法，了解學(xué)科發(fā)展的新理論和新思想。告訴我們，在學(xué)習(xí)中，要緊密聯(lián)系實際，學(xué)會分析具體案例，解決實際問題，把在書本中學(xué)到的理論知識與在現(xiàn)實中的經(jīng)濟(jì)活動實踐相結(jié)合，提高我們是對于問題的分析能力以及解決能力。掌握課程的核心內(nèi)容，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高付出自己的知識，為推動社會主義經(jīng)濟(jì)社會和諧發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。
我覺得小企業(yè)的管理，簡單點(diǎn)可以分為兩個方面，工作和人。而管理所包括的計劃、組織、控制、激勵、領(lǐng)導(dǎo)等工作，都是可以包含在這兩方面的具體任務(wù)中。根據(jù)小企業(yè)的自身特點(diǎn)，運(yùn)用一定的職能手段來協(xié)調(diào)組織成員的工作活動，使其與管理者一起高效率的實現(xiàn)小企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和工作活動過程。對于工作，所有的企業(yè)都是由無數(shù)人來擔(dān)任無數(shù)職位后形成的，都有一定的組織結(jié)構(gòu)和工作方式，共同完成計劃的工作。對于人，就是讓人的工作效率達(dá)到最大化，這需要人對工作有很大的積極性，并且一切工作因素都是有利于發(fā)揮他們的最大工作效率。
企業(yè)籌資管理心得體會篇六
籌資是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要渠道之一，也是企業(yè)經(jīng)營過程中必須面對和解決的問題之一。如何正確籌資，提高公司的融資能力，提升企業(yè)實力一直是企業(yè)家們的課題。本文通過思考和總結(jié)自身經(jīng)驗，分享企業(yè)籌資心得體會，希望對有需要的讀者有所幫助。
段落二：了解各種融資方式
企業(yè)在籌資時，需根據(jù)自身需求和情況，選擇適合的融資方式。主要包括債權(quán)融資、股權(quán)融資、政府和銀行支持融資以及其他形式的融資。其中，債權(quán)融資通過發(fā)行債券募集資金，可獲得穩(wěn)定的籌資來源。而股權(quán)融資則是讓公司注入資金的同時，還能引入更多的投資者，增加公司知名度和信譽(yù)度。政府和銀行支持融資則可獲得更多的財務(wù)、技術(shù)等方面的支持。對于一些小型企業(yè)，還可以選擇其他形式的融資方式，例如融資租賃等。
段落三：確立發(fā)展目標(biāo)和籌資計劃
權(quán)衡各種融資方式后，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的情況和發(fā)展目標(biāo)，制定具體的融資計劃。要考慮到籌資的時間、金額、成本等因素，保證融資計劃的可行性和合理性，同時嚴(yán)格控制負(fù)債和資產(chǎn)的比例，避免過度負(fù)債帶來的風(fēng)險問題。為此，企業(yè)需要加強(qiáng)自身的財務(wù)分析能力，摸清自己的經(jīng)營情況，了解市場需求和變化，從而確定一個長期的融資規(guī)劃，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的資金支持。
段落四：建立良好的融資渠道和關(guān)系
融資過程中，企業(yè)需要與各種機(jī)構(gòu)、團(tuán)體及個人建立良好的關(guān)系，擴(kuò)大融資渠道，增加融資的成功率。同時，要建立可靠的財務(wù)信息披露機(jī)制，提高投資人對企業(yè)的信賴度和認(rèn)可度。還要加強(qiáng)與銀行、證券公司、投資機(jī)構(gòu)之間的溝通和合作，爭取更多的融資機(jī)會，提升企業(yè)融資的成功率和融資人的信任度。另外，企業(yè)還應(yīng)該及時了解法規(guī)變化和市場動態(tài)，避免被動應(yīng)對，穩(wěn)步提高自身的經(jīng)營能力和風(fēng)險控制能力。
段落五：總結(jié)
籌資是企業(yè)發(fā)展必不可少的環(huán)節(jié)，但也充滿著風(fēng)險和挑戰(zhàn)。企業(yè)需要了解各種融資方式，確立發(fā)展目標(biāo)和籌資計劃，建立良好的融資渠道和關(guān)系，從而提高融資的成功率。在籌資過程中，企業(yè)應(yīng)注重自我優(yōu)化和改進(jìn)，提高自身的經(jīng)營能力和風(fēng)險控制能力。只有不斷優(yōu)化籌資方案，提升企業(yè)實力，才能在市場經(jīng)濟(jì)競爭中占據(jù)有利地位，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。
企業(yè)籌資管理心得體會篇七
“溝通”一詞在古代的意思是指開溝以使兩水相通。而現(xiàn)在“溝通”已經(jīng)特指為人與人之間用各種行為體態(tài)來表達(dá)內(nèi)心的思想及想要表達(dá)的意思，并且能夠準(zhǔn)確地接收到對方所要傳遞和表達(dá)的思想。美國的企業(yè)家卡耐基說過：一個人的成功，15%取決于專業(yè)技術(shù)，85%取決于溝通能力，由于企業(yè)是單個人的聚集體，所以溝通在企業(yè)的生存和發(fā)展中尤為重要，特別是在強(qiáng)調(diào)個人創(chuàng)新力、但是決大多數(shù)進(jìn)步卻需要團(tuán)隊協(xié)作力的現(xiàn)代企業(yè)，企業(yè)間人與人的溝通愈現(xiàn)重要?？梢哉f，溝通力是一種無形的生產(chǎn)力，是企業(yè)的軟實力，是企業(yè)在進(jìn)行管理制度設(shè)計和管理職能設(shè)置中必須要進(jìn)行考慮的重要方面，也是企業(yè)高級領(lǐng)導(dǎo)者必備的基本素質(zhì)。
首先，具備良好溝通能力首先對個人的生活、學(xué)習(xí)有重要的意義。這表現(xiàn)在：能理解他人、善解人意；反過來，也讓他人能更好地理解自己，這樣就可以有更多志同道合的朋友。
其次，良好的溝通能力是個人能力的體現(xiàn)。個人管理事業(yè)上的成功有賴于溝通能力；良好的溝通能使你迅速獲取準(zhǔn)確資訊，并在彼此交流意見、看法的基礎(chǔ)上產(chǎn)生新的創(chuàng)意；能夠避免無謂的爭執(zhí)，對他人的回應(yīng)與批評做出正確的反應(yīng)；使自己的批評更具有建設(shè)性；能夠激發(fā)他人對你的理念與建議產(chǎn)生興趣；在不損害旁人的前提下，通過談判獲得自己想要的西；良好的溝通能力有助于化解人與人之間的沖突，是創(chuàng)造和諧的人際關(guān)系環(huán)境的前提條件。
在企業(yè)中，溝通具有以下幾個基本作用：
(1)溝通是協(xié)調(diào)個體，使得企業(yè)成為一個整體的凝聚劑，是企業(yè)文化形成的推進(jìn)劑；
(2)溝通是領(lǐng)導(dǎo)者激勵下屬，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)職能的基本途徑；
(4)溝通是企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行信息交流，傳遞感情，增進(jìn)了解的重要渠道。具體來說溝通的目的大致有四個：說明事物；表達(dá)情感；建立關(guān)系；實現(xiàn)企圖。一般的，在企業(yè)中，主要面臨的溝通對象有：上級領(lǐng)導(dǎo)、同級同事，下級同事，客戶和供應(yīng)商。在實際溝通中，可以根據(jù)不同溝通對象，不同的溝通場合，不同的溝通方式，采用適宜的溝通技巧來達(dá)到我們需要實現(xiàn)的溝通目標(biāo)。
一般說來，管理溝通大都從溝通主體著眼，探索人際溝通、組織溝通的技能、包括危機(jī)溝通、跨文化溝通、與新聞媒體溝通、談判技巧以及沖突管理與溝通技能等，這是管理溝通的基礎(chǔ)，是管理溝通的根本和關(guān)鍵所在。我認(rèn)為，為了優(yōu)化管理溝通，發(fā)展管理溝通的換位思考，有效引進(jìn)中醫(yī)的望、聞、問、切，善于從醫(yī)生對病人的探詢、溝通診斷的角度以對受眾進(jìn)行進(jìn)一步的觀察、了解，深入地、全面地通過對受眾的調(diào)查、研究、分析，以提出解決問題的方案，促進(jìn)管理溝通更臻完善，是十分有益的。
善“望”。醫(yī)生對就診病人的“望”，是用其工作經(jīng)驗、醫(yī)學(xué)學(xué)識、社會閱歷對病人的觀察，觀察就診者的臉色、舌苔、年齡、病態(tài)或姿態(tài)，從其表面進(jìn)行初步觀察，進(jìn)而結(jié)合看病人病歷、傾聽病人的傾訴，有一個初步的判斷。現(xiàn)代企業(yè)的管理溝通引進(jìn)“望”，既要站在信息發(fā)布者的角度，觀察受眾的表情、心態(tài)、談吐、言行，以窺測其愿望、需求、愛好，又要善于從受眾的角度進(jìn)行換位思考，觀察信息發(fā)布者的目的、態(tài)度、信息可信度、對受眾的尊重度等，以便從兩個角度、各個方面來優(yōu)化管理溝通。相互交往，不僅要看對方的表情、著裝、氣質(zhì)、風(fēng)度，還要看其眼神，透視對方眼睛后面的神情，能入木三分而一葉知秋。進(jìn)而，受眾對信息發(fā)布者表達(dá)其希望、渴望、盼望、愿望；信息發(fā)布者則應(yīng)深入了解受眾的各種愿望與要求并盡力滿足。這種從觀察的“望”發(fā)展到了解對方的各種要求的“望”，是管理溝通理念提升及運(yùn)作的進(jìn)一步完善。
廣“聞”。醫(yī)生的“聞”在于聽診，認(rèn)真傾聽患者說話的聲音、咳嗽、喘息、談吐，進(jìn)而“嗅”患者的氣味、體味等，以綜合感受來自患者的信息，“望”“聞”結(jié)合，進(jìn)一步分析、觀察其病情、病源，做到心中有數(shù)?，F(xiàn)代管理引進(jìn)“聞”，既要與前面的“聽”相結(jié)合，善傾聽，切忌只聽而不聞；更要善妙聽，聽出對方弦外之音，看對方欲言卻止而聽出其半句話；“望”“聞”結(jié)合，不僅聽其言，更要觀其行，“耳聞不如一見”，能洞察出“聞所未聞”的稀罕信息；“聞”“嗅”結(jié)合，更應(yīng)提高管理者的經(jīng)濟(jì)嗅覺、文化嗅覺、政治嗅覺。
勤“問”。“問”是醫(yī)護(hù)工作的重點(diǎn)。不僅要問現(xiàn)在的病情、病狀，還要問病史、藥物過敏史、就診史等。親切、自然、美好、關(guān)懷的語言，會消除患者的顧慮并給患者帶來親切感，增加信任度。語言交流是管理溝通的主要方式之一，管理者要勤“問”，善于向不同的對象在不同的時間、地點(diǎn)、場合致以親切的問好、問候、問安，應(yīng)問寒問暖、問長問短以表達(dá)關(guān)心致意；還要善“問”，善提問題，善有水平的提問題，無論是問津、問難，都要恰到好處，把握分寸，切忌問道于盲；要做到“不恥下問”。回答問題既要對受眾一視同仁，問候、答問都要在語言、表情、態(tài)度、動作中表達(dá)親切的關(guān)懷，又要誠信，知之為知之，不知為不知，“問”與“答”是雙向交流，雙向交流要力爭“雙贏”，以誠信、誠實、誠懇追求管理溝通優(yōu)化。
深“切”?！扒小痹卺t(yī)療中既是深入調(diào)研、全面分析的過程，又是診斷處方的程。既要在望、聞、問的基礎(chǔ)上進(jìn)行手診、切脈、聽胸部腹部及進(jìn)行必要的化驗、醫(yī)療器械檢查，更好綜合分析、全面診斷，還要掌握一些邊緣科學(xué)知識、如心理學(xué)、行為醫(yī)學(xué)，用以分析患者就診的心理變化，以進(jìn)行更好的行為護(hù)理及對癥下藥?，F(xiàn)代企業(yè)管理溝通引進(jìn)“切”的理念與技能，將實現(xiàn)管理溝通現(xiàn)代化的飛躍。“切”意味著“接”的藝術(shù)，親切地接待、接見，深入地接近、接觸，誠懇地接受、接應(yīng)、接頭，是優(yōu)化管理溝通不可或缺的；對管理溝通相關(guān)的事、物、人過程等，要善于“切”磋，切磋琢磨可提高管理溝通水平及深度、廣度。管理者才能更全面地思考、探索、邏輯推理，以提升管理溝通水平。“切”要做到深切，多用心思考。
松下幸之助有句名言：“企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通?！惫芾碚叩恼嬲ぷ骶褪菧贤ā２还艿搅耸裁磿r候，企業(yè)管理都離不開溝通。由此可見，做為企業(yè)管理人員，在工作中需要掌握一定的溝通技巧，并在溝通中遵循一定的溝通法則，不斷總結(jié)溝通經(jīng)驗，才能真正做好溝通工作，提高溝通效率，才能根據(jù)企業(yè)管理的發(fā)展和變化，不斷優(yōu)化溝通理念和方法，更好的為企業(yè)服務(wù)。
企業(yè)籌資管理心得體會篇八
八月份的最后一周，營業(yè)部組織了第一期經(jīng)營管理人員培訓(xùn)班，參加該班的都是營業(yè)部機(jī)關(guān)各部門老總和支行行長，因自己7月份開始在豫章支行主持工作，于是有幸參加了該培訓(xùn)班。這次培訓(xùn)是我第一次出省在杭管院培訓(xùn)，也是我作為管理者的第一次培訓(xùn)，因此我非常欣喜、重視和珍惜，同時也期待能在這次培訓(xùn)中收獲更多。正如我所期待，營業(yè)部此次選擇的培訓(xùn)課程和講課老師都給我?guī)砹艘粋€又一個驚喜，讓我知曉了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)和金融形勢、了解了管理的新理念、學(xué)到了新的服務(wù)和產(chǎn)品、懂得了市場營銷的新方式，同時還參觀了當(dāng)?shù)鼗鶎有小?BR> 整個培訓(xùn)下來，甚感充實;總的說來，受益匪淺，開闊了視野，活躍了思維。這次培訓(xùn)帶給我的啟發(fā)和感受最深的是如下四方面：
對我而言，應(yīng)該說，走上管理崗位時間不長，各方面急待系統(tǒng)全面的學(xué)習(xí)和思考，尤其是管理，這次培訓(xùn)就像一場及時雨，讓我在管理上認(rèn)識和學(xué)習(xí)到更多，管理就是一門科學(xué)和藝術(shù)，需要用心去做。
在《職業(yè)經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》中，讓我知道了我們的職業(yè)經(jīng)理人角色、主要職責(zé)和我們怎么干，從而提升執(zhí)行力。要提升執(zhí)行力，做為管理者可以借助領(lǐng)導(dǎo)力，把握執(zhí)行原理和講究執(zhí)行技巧，職業(yè)經(jīng)理人在員工中的影響力，既取決于職位影響力，又取決于個人影響力，但更重要地取決于個人影響力，職業(yè)經(jīng)理人在員工中的威信主要地不取決于他的職位，而取決于他的個人魅力，因此平時工作中要用好職位權(quán)力和提升個人魅力。執(zhí)行力在管理中是一個重要概念，要提高執(zhí)行力，還得把握管理學(xué)上常見的一些原理如短板原理、第一原理、蜂王原理和漁蛇原理，這些原理在實際開展工作中十分有用，可以揚(yáng)長避短，科學(xué)開展管理工作。在提升執(zhí)行力中還應(yīng)講究執(zhí)行技巧，如授權(quán)和溝通都是很好的方式，管理者必須科學(xué)授權(quán)和溝通的方式和技能，才能更好的開展工作。
每個人都會有情緒、壓力和心理活動，這是個事實，一個好的管理者必須認(rèn)識到這樣的一個客觀存在的問題。認(rèn)識、關(guān)注每個人在工作中的壓力和情緒是現(xiàn)代企業(yè)中管理者必須要去做的事情，如何緩解壓力有效管理員工的情緒是管理者管理能力的重要體現(xiàn)，為此，做為管理者必須首先管理好自己的情緒、重視上下級的溝通、成為員工情緒管理的導(dǎo)師、給員工以信任和支持、幫助下屬實現(xiàn)自我激勵，這些都是現(xiàn)代管理的重要方面和細(xì)節(jié)，這是我學(xué)《情緒與壓力管理》后感觸最深的體會。
客戶關(guān)系管理在銀行行業(yè)實踐中逐漸被重視的一個概念，它是幫助我們解決從大量客戶信息中了解客戶、細(xì)分客戶、發(fā)現(xiàn)客戶、穩(wěn)定黃金客戶、進(jìn)行客戶行為分析、提高客戶滿意度和忠誠度、建立一個完善的營銷機(jī)制等長期以來難以很好解決的問題。我們?nèi)绾伟堰@個工作納入基層行的管理流程，并在細(xì)節(jié)中加以執(zhí)行，將是基層行管理者值得思考的問題。
從客戶關(guān)系管理的流程來看，有諸多細(xì)節(jié)要去完成，如在了解客戶階段，要善于傾聽客戶意見，發(fā)現(xiàn)客戶的潛在需求;要善于處理客戶投訴，負(fù)責(zé)任的進(jìn)行關(guān)系營銷;要以客戶的反應(yīng)和回復(fù)為依據(jù)評價溝通和服務(wù)的質(zhì)量;要以客戶的反應(yīng)和回復(fù)為依據(jù)調(diào)整溝通和服務(wù)的策略等等。因此在實際工作中，要逐漸完善客戶關(guān)系管理的若干細(xì)節(jié)，使之具有可操作性，并加以流程化處理，這樣才能從客戶關(guān)系管理中挖掘更多的價值。
通過此次培訓(xùn)的另外一個重要感受是，讓我感受到發(fā)展理財業(yè)務(wù)的重要性，了解了國內(nèi)外其他銀行發(fā)展理財業(yè)務(wù)的最新動態(tài)，從國外銀行的經(jīng)驗來看，理財業(yè)務(wù)成為個人金融業(yè)務(wù)的核心，是商業(yè)銀行適應(yīng)經(jīng)濟(jì)、金融發(fā)展變化，滿足顧客多元化需求的現(xiàn)實選擇。理財業(yè)務(wù)作為核心產(chǎn)品，有利于個人金融業(yè)務(wù)的開拓發(fā)展。在個人投、融資工具日漸豐富，黃金買賣、股票、債券、基金、保險等投資方式逐漸普及的情況下，個人理財服務(wù)比單一的儲蓄產(chǎn)品對消費(fèi)者有更大的吸引力，因此也更適合作為個人金融核心產(chǎn)品。目前西方銀行和香港、臺灣銀行業(yè)個人理財業(yè)務(wù)已成為零售業(yè)務(wù)盈利的重點(diǎn)之一。
不僅如次，還知曉了國內(nèi)外各家銀行在理財服務(wù)和理財產(chǎn)品發(fā)展的現(xiàn)狀，參觀了當(dāng)?shù)劂y行的理財服務(wù)中心，實地觀摩了理財中心的設(shè)計結(jié)構(gòu)和理財業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)流程，系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)了我行理財產(chǎn)品，從而感受了理財業(yè)務(wù)發(fā)展的步伐和方向，為今后在工作中發(fā)展理財業(yè)務(wù)堅定了信念，指明了方向，找到了方式方法。
我們銀行人天天在做市場營銷，也在實踐著各種不同的營銷方式和手段，但沒有更多的總結(jié)，大部分人很少從理論上加以學(xué)習(xí)思考。培訓(xùn)中《商業(yè)銀行市場營銷》課程讓我對銀行的市場營銷有了全面和新的認(rèn)識，對工作給予了很好的啟發(fā)：
三是提高“產(chǎn)品信息”的溝通能力。溝通是商業(yè)銀行與客戶之間所有的信息交流，有效發(fā)揮好柜員、大堂經(jīng)理、理財經(jīng)理的作用，把產(chǎn)品信息有效傳導(dǎo)給客戶，激發(fā)客戶的原始需求，從而創(chuàng)造客戶;對于已經(jīng)是我行客戶的，要對產(chǎn)品的不同性推介給客戶，引導(dǎo)客戶的需求從而選擇客戶。
總之，這次培訓(xùn)感受頗多，其中以上四方面認(rèn)識有了進(jìn)一步提高，為今后工作指明了方向和思路。我將把這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)的理論和經(jīng)驗運(yùn)用到今后的工作中去，結(jié)合實際工作，不斷更新經(jīng)營理念，創(chuàng)新管理和服務(wù)，大力發(fā)展理財業(yè)務(wù)，努力完成營業(yè)部下達(dá)的各項目標(biāo)計劃。
為期整整兩天的封閉式學(xué)習(xí)，讓我的頭腦經(jīng)歷了生平第一次洗禮，讓我重新認(rèn)清了自己，明白了接下來的路應(yīng)該怎樣去走，以什么樣的心態(tài)面對每天的工作、生活、朋友、家人以及周圍所遇到的任何人、事、物、和環(huán)境(場合)。
學(xué)習(xí)到了人生成功的必要條件——存地失人，人地皆失;存人失地，人地皆存。經(jīng)營一伙人的根本就是經(jīng)營團(tuán)隊的兩個力(動力與合力)。從沒有動力到動力十足，從沒有合力到團(tuán)結(jié)一致，唯獨(dú)可以做的就是影響人——三借互生影響法(借人、借事和借場)。因為人不可以被刻意地改變，也不會因為知道、懂得、理解、想要而改變，而是刺激、感動、觸動、心動而改變。人只愿意做自己相信的事情(革命到了非革命的地步才革命)。所以，永遠(yuǎn)不要想去改變一個人，只有改變自己，只要自己真變，身邊的人就一定會變。
如果一個團(tuán)隊或一個企業(yè)，要想有更進(jìn)一步的發(fā)展，想要有所突破，就得需要有新思想、新狀態(tài)、新動力和新感覺。這一系列新東西的誕生就要依靠互生(兩個以上的東西在一起交流、碰撞、互動產(chǎn)生新的東西)的力量，異類互生更有效，重視開放理論，對抗麻木和封閉。學(xué)習(xí)和觀察比自己做得好的團(tuán)隊、企業(yè)，了解整個圈子，整個行業(yè)。交出多少，就能得到多少，心中裝著多少人，就能成就多大的事業(yè)。
作為一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，要抓重要事情，而不是整天忙于緊急而非重要的事情(天天做緊急的事情，緊急的事情越來越多，天天做重要的事情，緊急的事情越來越少)。關(guān)注整個行業(yè)的動態(tài)，整合外部優(yōu)勢資源，勾勒出公司的發(fā)展目標(biāo)、方向和策略。心中裝著夢，裝著員工，成就員工。
一個員工在一個公司無非關(guān)注的就是五個方面(有錢賺、有官當(dāng)、有事業(yè)干、有樂子、有成長)，這是作為一個企業(yè)老板所需關(guān)注和解決的問題。要明白眼前的人才是最重要的人，眼前的事才是最重要的事，當(dāng)下才是最重要的時候，人痛苦的根源在于痛恨過去，擔(dān)心未來，無法心安和心定的人，永遠(yuǎn)成就不了多大的事業(yè)。
作為一個領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會如何解決問題：所有的問題來自于看不清真相。要想看清就得有開闊的境界，而看問題的高度、廣度、深度、角度就是境界(境界決定方向，方向決定策略)，什么樣的境界就會有什么樣的思維模式，什么樣的思維模式(五種思維模式：點(diǎn)式思維、面式思維、立體思維、四維思維、空性思維)就會判斷出怎樣的方向，拿出什么樣的策略，最后決定團(tuán)隊或企業(yè)有什么樣的發(fā)展。
境界來自于行天下、觀世界、多經(jīng)歷、多體驗(欲窮千里目，更上一層樓)。
嘴上說的、腦袋想的、心里感覺到的都必須積極向上，具有正能量，因為語言=咒語。做一個有魂的人：隨時隨地關(guān)注周圍的人、事、物、環(huán)境(場合)，看有什么需要我為他們做的。一句話，一個細(xì)微的動作，就能看出一個人是否有魂，是否能成事(尤其是飯桌文化)，能成多大的事。
最后，學(xué)習(xí)了培養(yǎng)出獨(dú)當(dāng)一面的經(jīng)理人/干部的九方針：走出去(開闊視野)、請進(jìn)來(聆聽分享)、給空間(授予權(quán)力，承當(dāng)責(zé)任);了解了世界上最常見的三種人(領(lǐng)袖、常人和“死人”)。
因此，想要改變就得立即行動，否則就會形成“兩岸猿聲啼不住，輕舟已過萬重山”的局面。
前段時間，我參加了企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，接受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)，受益良多。我深刻領(lǐng)會到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應(yīng)該如何駕馭整個企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制。并領(lǐng)悟到，應(yīng)該以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。
目前，電力建設(shè)在飛速發(fā)展，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下，多種經(jīng)營企業(yè)該如何在激烈的市場競爭中獲得市場份額，在管理中實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益的雙豐收，是一個值得研究和探討的課題。通過這次學(xué)習(xí)，結(jié)合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，我個人認(rèn)為，電力多種經(jīng)營企業(yè)要想實現(xiàn)大發(fā)展，必須做好以下幾點(diǎn)工作。
首先，要毫不動搖的狠抓人力資源管理。一個企業(yè)的發(fā)展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)的管理者不在于他像關(guān)羽一樣“千軍萬馬中，取上將首級”，也不在于他像張良一樣“運(yùn)籌帷幄，決勝千里之外”，重要的是他能否如劉邦那樣，找到和使用好這樣的人，即識人用人能力的大小決定了一個企業(yè)管理者的發(fā)展遠(yuǎn)景。古往今來，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說過，我管理不如蕭何，計謀不如張良，領(lǐng)兵打仗不如韓信，但是我成功了，因為我很好地使用他們，大家都成就了一番豐功偉績。
多種經(jīng)營企業(yè)必須實施兩手抓、兩手都要強(qiáng)的職工隊伍建設(shè)方針。一方面要繼續(xù)面向社會，廣開才路，大力引進(jìn)高素質(zhì)人才;同時對在職職工要積極培養(yǎng)和關(guān)心，實現(xiàn)“三留人”，即情感留人，待遇留人，事業(yè)留人。另一方面，對現(xiàn)有職工隊伍進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，達(dá)到鞏固提高的目的，不斷挖掘其潛力，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。信任是基礎(chǔ)，事業(yè)是平臺，利益是杠桿，感情做紐帶，一個企業(yè)管理者，尤其是高級管理者，牢記這個用人方略，就一定能充分調(diào)動員工積極性，使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。
其次，始終如一地開拓、經(jīng)營市場，并培養(yǎng)核心競爭力以求生存。市場，是一個企業(yè)發(fā)展的命脈所在，占領(lǐng)多大的市場份額，開拓多大的領(lǐng)域，從一定程度上說，能夠證實一個企業(yè)發(fā)展的實力。所以，如何開拓市場、經(jīng)營市場顯得尤為重要。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點(diǎn)，開拓市場也必須依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)逐步實施。所謂核心競爭能力，是一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。它不僅指某種獨(dú)特的產(chǎn)品或技術(shù)，還包括銷售渠道、顧客服務(wù)、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)能力。一個企業(yè)不可能擁有所有這些能力，但它必須發(fā)展一種不同尋常的能力，才能成為一個擁有核心競爭能力的企業(yè);核心競爭能力是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點(diǎn)，它必須形成理念，并體現(xiàn)在核心產(chǎn)品上，獲取高于競爭對手的質(zhì)量水平，并能移植到各分支機(jī)構(gòu)中。
具體到多經(jīng)企業(yè)要如何培養(yǎng)自己的核心競爭能力，首先應(yīng)如前所述的分析我們的生存環(huán)境、競爭優(yōu)勢、競爭弱勢，然后揚(yáng)長避短，定位自己賴以生存的市場，建立圍繞該市場運(yùn)作的'機(jī)制，該機(jī)制能夠激勵全體員工圍繞股東財富最大化進(jìn)行運(yùn)作，并且能夠適應(yīng)市場的變化。這種以市場為導(dǎo)向，以股東財富最大化為目標(biāo)的運(yùn)作機(jī)制自然會形成企業(yè)的核心競爭力。定位、開拓市場，培養(yǎng)核心競爭力是企業(yè)的生存之本。具有核心競爭力的企業(yè)才能在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中生存。針對電力多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部市場越來越小的生存環(huán)境，必須加大外部市場的開拓力度，采用多種方式擴(kuò)大市場占有率，例如市場開拓、企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合開拓等形式。積極增加電力多經(jīng)企業(yè)對外創(chuàng)收。切實抓住國家開發(fā)西部等有利環(huán)境，抓緊研究并制定電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加快多種經(jīng)營和各種產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐。在比較短的時間內(nèi)完成市場的重新定位，資源的優(yōu)化配置，調(diào)整股本結(jié)構(gòu)，形成所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開后的代理機(jī)制。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，真正做到以市場為導(dǎo)向，主動面向市場，認(rèn)真調(diào)查研究市場，積極開拓市場，適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向，用市場適銷產(chǎn)品去占有市場，開辟新財源，打開新天地。企業(yè)只是守是沒有出路的，必須不斷在市場的發(fā)展中壯大自己，在市場的變化中否定自己，商場中沒有長勝的將軍，只有謹(jǐn)小慎微、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場的脈搏，建立與市場合拍的核心競爭能力，企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地。
第三，明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)。清楚的產(chǎn)權(quán)界定，是市場交易的前提。由于歷史的原因，多經(jīng)系統(tǒng)普遍面臨產(chǎn)權(quán)不清的難題。首先是明晰的資產(chǎn)關(guān)系，這一點(diǎn)還相對容易操作。最難的還在于主輔人員的分離。由于多經(jīng)公司用人的復(fù)雜性，公司本身缺乏核心競爭力，對于在多經(jīng)工作的員工來說，挑戰(zhàn)大于機(jī)遇，未來充滿不確定性?？梢钥紤]用優(yōu)惠的政策待遇，鼓勵退職，提前退養(yǎng)，身份置換，解除合同或帶股就業(yè)。但帶股就業(yè)可能帶來股權(quán)分散，不利于集中決策，同時如果股權(quán)過于平均，還會帶來老國企的弊病：如大鍋飯，平均主義，人員不能合理流動，建立不起激勵和約束機(jī)制，以及進(jìn)入和退出機(jī)制等。所以要做到產(chǎn)權(quán)明晰，首先要解決人員的歷史遺留問題，然后明確資產(chǎn)關(guān)系，明確投資主體。只有明確了出資人，公司才會有明確的使命，公司的運(yùn)作才可能建立在公司財富最大化的目標(biāo)之下。公司的經(jīng)營人員才會有明確的定位，而防止所有者缺位帶來的資產(chǎn)運(yùn)作效率低下矛盾。另外有明確的投資主體，享有對公司的剩余索取權(quán)，這是對投資主體承擔(dān)資金風(fēng)險的補(bǔ)償，也為公司擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件，只有將利潤集中投資于一定的項目，才能形成一定的優(yōu)勢，如果利潤分散的用于支付股利，企業(yè)最終將衰竭。
公司法人治理結(jié)構(gòu)是指關(guān)于如何治理公司這一法人主體所采取的法定組織形式。完善法人治理結(jié)構(gòu)的目的是達(dá)到公司各級各部門責(zé)權(quán)利的高度一致，公司的所有者和經(jīng)營者在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的情況下如何密切配合，分工明確，協(xié)同工作，相互制約，圍繞公司財富最大化的目標(biāo)運(yùn)作。即從組織結(jié)構(gòu)上保障公司目標(biāo)的完成，包括股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層等四套班子的建設(shè)?，F(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度在確立法人財產(chǎn)基礎(chǔ)上，實現(xiàn)原始所有權(quán)、公司產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)的三權(quán)分離，具有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，公司通過股東會、董事會、監(jiān)事會和執(zhí)行機(jī)構(gòu)等公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)置和運(yùn)作，明確劃分責(zé)、權(quán)、利，形成了調(diào)節(jié)所有者、公司法人、經(jīng)營者和職工的制衡機(jī)制和約束機(jī)制。
其實，企業(yè)經(jīng)營管理的方略含蓋諸多方面，只不過分主分次而已，以上只是我在本次學(xué)習(xí)中的一點(diǎn)點(diǎn)體會，寫出來是一種收獲，一種可以和別人分享心得的體驗。管理，尤其是企業(yè)管理是一門很深的學(xué)問，需要在理論的指導(dǎo)下逐步完善，需要在實踐中不斷地探索，從而達(dá)到實踐和理論的有機(jī)統(tǒng)一。
培訓(xùn)現(xiàn)今已成為企業(yè)新型的領(lǐng)導(dǎo)手段。過去企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)手段是確定重大決策和資源配置后，利用員工的才能，為實現(xiàn)企業(yè)的盈利目標(biāo)服務(wù)。今天的領(lǐng)導(dǎo)手段是要看重如何培養(yǎng)員工的才能，并與員工建立起密切的關(guān)系，實現(xiàn)企業(yè)與員工的發(fā)展目標(biāo)。
培訓(xùn)的發(fā)展趨勢是要能幫助組織建立起以人為本的持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢。為此，培訓(xùn)必須要從提升人的能力、激發(fā)人的活力、增強(qiáng)群策群力的合力三個方面入手，以提升組織內(nèi)員工及主管的職務(wù)能力為導(dǎo)向，以提升其領(lǐng)導(dǎo)力為核心，并持續(xù)推動組織學(xué)習(xí)。
因此，組織中的企業(yè)管理培訓(xùn)活動，需要從戰(zhàn)略上定好位。企業(yè)管理培訓(xùn)應(yīng)被視為組織中一種目標(biāo)明確的主流活動。企業(yè)管理培訓(xùn)通過解決三大課題：協(xié)作戰(zhàn)略、行為應(yīng)變機(jī)制和核心價值觀使一個組織從以資源為本發(fā)展到以人為本。轉(zhuǎn)變企業(yè)管理培訓(xùn)模式，將企業(yè)管理培訓(xùn)置于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心地位，讓管理人員或團(tuán)隊成員參加逐步明確目標(biāo)的交流對話，達(dá)到認(rèn)同接納，達(dá)成共識，做出承諾。
企業(yè)管理培訓(xùn)是提高主管人員工作效率和學(xué)習(xí)敏感度的實踐學(xué)習(xí)過程。這一過程包括：建立有效的工作關(guān)系，通過為培訓(xùn)者提供準(zhǔn)確的信息，使之發(fā)現(xiàn)工作盲點(diǎn)，改變其做事風(fēng)格，從而承擔(dān)內(nèi)心認(rèn)同的責(zé)任。
企業(yè)管理培訓(xùn)的關(guān)鍵內(nèi)容有兩方面，一是打造企業(yè)管理者實現(xiàn)現(xiàn)有業(yè)績的能力和潛能的過程，二是在持續(xù)培訓(xùn)中還有助于企業(yè)文化的塑造和形成。
企業(yè)管理培訓(xùn)必須與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)。一般來說，培訓(xùn)序列包括有針對項目、任務(wù)的技能培訓(xùn)，針對職位之工作效率的行為培訓(xùn)，針對未來崗位責(zé)任的發(fā)展培訓(xùn)，以及針對長遠(yuǎn)目標(biāo)和業(yè)績提高的管理規(guī)劃培訓(xùn)。
管理者在組織體系的特定層次上實現(xiàn)有效管理并獲得成功，要注意三個要素：個人對自身角色的認(rèn)識、角色所需的技能、特定態(tài)度和心理因素。企業(yè)管理培訓(xùn)對象要區(qū)分層次。管理者要成功扮演特定的組織角色，對上述三個問題的處理必須適合其角色在組織中所處的層次。管理者從某一級別被提拔后，必須完成這三個方面的轉(zhuǎn)變才能在新位置上繼續(xù)成功。
我們非常認(rèn)同《管理者而非mba》一書所言，高執(zhí)行力主管人員所需要的是技能而不只是技術(shù)，特別是人際技能;是洞察而不只是觀察，特別是組織洞察;是人心而不只是人脈，特別是立人攻心;是智慧而不只是知識，特別是領(lǐng)導(dǎo)智慧;是創(chuàng)新而不只是完成，特別是創(chuàng)新執(zhí)行;是worldly而不是globally，特別是練達(dá)。我們亦認(rèn)為有效管理者需具有五種心智模式：管理自身的反思心模;管理關(guān)系的合作心模;管理組織的分析心模;管理環(huán)境的練達(dá)心模;管理變革的行動心模。如果你是一個管理者，這就是你的世界。
企業(yè)籌資管理心得體會篇九
籌資活動是組織籌措資金以支持企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展和擴(kuò)大產(chǎn)能的重要環(huán)節(jié)。作為企業(yè)管理的一項重要工作，籌資活動的管理對于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展意義重大。通過多年的從事籌資活動管理工作，我深刻體會到了其重要性和管理方法，下面就我個人的體會談一談。
首先，籌資活動管理的核心是合理規(guī)劃和有效執(zhí)行。在籌資活動之前，必須進(jìn)行全面的規(guī)劃，包括確定籌資的目標(biāo)、計劃和時間等。同時，還要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況和需求，合理選擇籌資的方式和渠道。在籌資活動開始后，必須高效地執(zhí)行籌資計劃，確保資金能夠及時到位。這就需要加強(qiáng)對籌資活動的監(jiān)控，及時調(diào)整和重新制定籌資計劃，以適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境的變化。
其次，籌資活動管理需要注重風(fēng)險控制?；I資活動往往存在著不確定性和風(fēng)險，如市場變化、政策調(diào)整等。因此，在籌資活動管理中，我們要注重風(fēng)險評估和管理，及時發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對潛在的風(fēng)險?？梢酝ㄟ^建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)信息化平臺建設(shè)，及時獲取市場動態(tài)，制定有效的風(fēng)險防控措施，以降低籌資活動的風(fēng)險。此外，籌資活動中要謹(jǐn)慎選擇并約束合作伙伴，避免造成資金流失或法律糾紛。
再次，籌資活動管理需要加強(qiáng)信息化建設(shè)和科技支持。隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，我們可以利用各種信息化工具來支持籌資活動管理，提高工作效率和精確度。例如，可以建立數(shù)字化的資金管理系統(tǒng)，實時記錄和分析資金流動情況，及時生成財務(wù)報表和決策依據(jù)。同時，借助互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以進(jìn)行精準(zhǔn)的市場預(yù)測和分析，優(yōu)化籌資方案和投資決策。通過信息化建設(shè)，可以實現(xiàn)籌資活動管理的科學(xué)化和自動化，提高管理水平和決策能力。
最后，籌資活動管理需要注重人才培養(yǎng)和團(tuán)隊建設(shè)?；I資活動管理是一個復(fù)雜的工作，涉及到多個領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，需要專業(yè)知識和豐富經(jīng)驗的支持。因此，我們要注重培養(yǎng)和引進(jìn)具備籌資管理專業(yè)知識和技能的人才，建立專業(yè)團(tuán)隊?？梢酝ㄟ^組織內(nèi)部培訓(xùn)和外部交流學(xué)習(xí)，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。同時，要注重團(tuán)隊合作和溝通交流，加強(qiáng)各部門協(xié)作，形成有效的工作合力。只有人才的支持和團(tuán)隊的共同努力，才能確?；I資活動的順利進(jìn)行和管理。
綜上所述，籌資活動管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié)，關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展和利益。為了有效管理籌資活動，我們需要合理規(guī)劃和有效執(zhí)行，加強(qiáng)風(fēng)險控制，注重信息化建設(shè)和科技支持，以及加強(qiáng)人才培養(yǎng)和團(tuán)隊建設(shè)。當(dāng)然，籌資活動管理的方法和策略是不斷變化的，需要根據(jù)市場和企業(yè)情況靈活調(diào)整。只有在不斷實踐和總結(jié)中，我們才能不斷提升籌資活動管理的水平和能力，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
企業(yè)籌資管理心得體會篇十
籌資管理是企業(yè)運(yùn)營發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，對于企業(yè)的生存和發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。而通過學(xué)習(xí)和研究籌資管理的案例，可以更好地了解相關(guān)的理論知識，并且從實踐中獲得寶貴的經(jīng)驗。在本篇文章中，筆者將結(jié)合自己的學(xué)習(xí)和實踐經(jīng)歷，分享對于籌資管理案例的心得體會。
第一段：案例分析的價值
籌資管理是企業(yè)發(fā)展的支撐，能夠為企業(yè)提供充足的資金保障，從而有利于實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。通過學(xué)習(xí)和分析籌資管理案例，可以使我們更加了解企業(yè)籌資管理的全過程，掌握其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和方法，以及面臨的各種挑戰(zhàn)。案例分析能夠讓我們在紙上回放企業(yè)籌資的全過程，發(fā)現(xiàn)其中的問題和不足之處。通過案例的分析和總結(jié)，我們可以總結(jié)出一些原則性的經(jīng)驗教訓(xùn)，以及一些實踐中的方法和技巧。因此，案例分析在我們學(xué)習(xí)和實踐籌資管理過程中具有非常重要的價值。
第二段：籌資管理案例的學(xué)習(xí)方法
在學(xué)習(xí)籌資管理案例時，我們可以參考學(xué)習(xí)更多的相關(guān)理論知識，了解企業(yè)的籌資管理的一些基本原則和方法。比如，我們可以學(xué)習(xí)融資渠道的選擇、資金使用的效率、風(fēng)險和回報的權(quán)衡等。同時，我們可以借鑒一些優(yōu)秀企業(yè)的籌資管理經(jīng)驗，比如那些成功的募資或者融資案例。通過對這些成功案例的研究，我們可以了解各種籌資方式和手段的選擇，以及它們的效果和風(fēng)險。在學(xué)習(xí)中，我們還可以結(jié)合自己的實踐經(jīng)驗，將理論知識應(yīng)用到實際，從而更加深入地理解和體會籌資管理的核心要義。
第三段：籌資管理案例的關(guān)鍵點(diǎn)
在籌資管理案例中，有一些關(guān)鍵點(diǎn)非常值得我們關(guān)注和重視。首先是籌資的目標(biāo)和規(guī)模，我們需要準(zhǔn)確地估算企業(yè)所需的資金規(guī)模，并確定籌資的目標(biāo)和用途，以確保籌資的順利實施。其次是籌資的方式和渠道的選擇，不同的方式和渠道有著不同的特點(diǎn)和優(yōu)缺點(diǎn)，我們需要根據(jù)企業(yè)的具體情況和需求，選擇適合的籌資方式和渠道。最后是籌資過程中的風(fēng)險控制和監(jiān)督，籌資過程中存在著各種風(fēng)險，我們需要在選擇籌資方式和渠道時加以考慮，并加強(qiáng)對籌資過程的監(jiān)督和控制，以確保企業(yè)的資金安全和有效利用。
第四段：籌資管理案例的啟示
通過學(xué)習(xí)和分析籌資管理案例，我們可以得到一些啟示和經(jīng)驗教訓(xùn)。首先是合理規(guī)劃和使用企業(yè)的資金，避免出現(xiàn)資金短缺或者閑置。其次是合理選擇和利用籌資方式和渠道，避免因為選擇不當(dāng)導(dǎo)致的風(fēng)險和損失。同時，我們還需要加強(qiáng)風(fēng)險控制和監(jiān)督，確保企業(yè)的資金安全和有效利用。此外，我們還應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)籌資管理的經(jīng)驗，不斷提高自身的籌資管理能力，以適應(yīng)市場的變化和發(fā)展的需求。
第五段：總結(jié)
籌資管理案例的學(xué)習(xí)和研究對于我們提高籌資管理能力和水平非常有幫助。通過學(xué)習(xí)案例，我們可以更深入地了解籌資管理的環(huán)境和要素，掌握其中的關(guān)鍵點(diǎn)和方法。通過分析案例，我們可以總結(jié)出一些原則性的經(jīng)驗教訓(xùn)，以及一些實踐中的方法和技巧。因此，在我們的學(xué)習(xí)和實踐中，我們應(yīng)該注重籌資管理案例的學(xué)習(xí)和分析，以便更好地應(yīng)對企業(yè)發(fā)展中的各種挑戰(zhàn)和機(jī)遇。
企業(yè)籌資管理心得體會篇十一
從參加工作到現(xiàn)在已經(jīng)有三個多月的時間了，在xx項目工作的這段時間里，我逐漸由一名剛畢業(yè)的學(xué)生向一名項目施工員轉(zhuǎn)變。在各位領(lǐng)導(dǎo)和師傅們的耐心指導(dǎo)下，我漸漸地熟悉了一名施工員的工作流程和施工管理方面的一些知識。我時刻提醒自己，工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)，做到事無巨細(xì)，在有限的時間內(nèi)高質(zhì)量地完成任務(wù)。
前些日子，分公司舉辦了企業(yè)管理手冊知識競賽，我非常榮幸地被領(lǐng)導(dǎo)和同事們推薦參加此次競賽。
作為一名剛剛參加工作的新員工，我對公司的一些管理制度和手冊了解不太全面。公司之所以舉辦此次競賽，意在培養(yǎng)員工們的自身素質(zhì)及管理能力。讓我們在學(xué)習(xí)中成長，學(xué)習(xí)中進(jìn)步。人是企業(yè)之本，只有企業(yè)的員工們自身的素質(zhì)、專業(yè)技能、管理水平提高了，企業(yè)才有競爭力，才會發(fā)展壯大。而領(lǐng)導(dǎo)推薦我這樣的新員工參加競賽，也是想讓我通過學(xué)習(xí)公司的企業(yè)管理手冊、系統(tǒng)手冊和施工管理手冊，來明確自己的工作目標(biāo)，讓我知道自己的工作該做什么，怎樣做，如何從質(zhì)量、技術(shù)、安全、成本方面去組織實施，去管理勞務(wù)隊，去把好工程質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)。
通過這次比賽，我發(fā)現(xiàn)自己準(zhǔn)備得不夠充分，看到分公司其他項目部的同事們在回答問題的時候是那么熟練，基本上能做到一字不差，而自己在回答問題的時候有些吞吞吐吐。從這一點(diǎn)我發(fā)現(xiàn)自身該學(xué)習(xí)的地方還很多，還需要再下功夫。當(dāng)天獲得個人一等獎的太鐵項目經(jīng)理郝經(jīng)理說他之所以能得到滿分，一是態(tài)度，二是技巧。態(tài)度決定一切，做任何事情，態(tài)度是成功最基本的前提條件。而技巧是決定成敗的方法，只有在細(xì)節(jié)上運(yùn)用適當(dāng)?shù)募记?，才會輕松地獲勝。
競賽雖然結(jié)束了，但是企業(yè)管理手冊的學(xué)習(xí)才剛剛開始，通過本次競賽，我發(fā)現(xiàn)了自己的不足，了解了自身在專業(yè)管理方面的`薄弱點(diǎn)。
在未來的工作中，我會繼續(xù)深刻學(xué)習(xí)公司系統(tǒng)管理手冊，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和師傅們請教，不斷地加強(qiáng)自身專業(yè)素質(zhì)，保持認(rèn)真謙虛的工作態(tài)度，全面積極的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，提高自身的管理能力和水平。比賽的過程也是自己成長的過程，成長的過程也是自身價值體現(xiàn)的過程。感謝分公司能夠舉辦這樣一次企業(yè)管理手冊知識競賽，為我們提供了展示自我的平臺，讓我們明白參加工作也要不斷地努力學(xué)習(xí)，不斷地充實自己。
企業(yè)籌資管理心得體會篇十二
籌資管理是企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展過程中必不可少的一環(huán)。在日常經(jīng)營中，企業(yè)常常需要籌集資金來支持其運(yùn)營和擴(kuò)張。因此，合理的籌資管理對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。在本文中，我將分享一個實際的籌資管理案例，并總結(jié)出一些寶貴的心得體會。
第二段：案例分析
我所參與的案例是一家小型科技企業(yè)的融資計劃。該企業(yè)正處于快速發(fā)展階段，急需資金來支持其研發(fā)和市場推廣。經(jīng)過團(tuán)隊的努力，我們制定了詳細(xì)的融資計劃，包括目標(biāo)金額、融資方式、時間表等。我們從不同渠道尋找潛在的投資者，與他們進(jìn)行溝通和洽談，最終成功獲得了所需資金。然而，整個過程并不是一帆風(fēng)順的，我們遇到了許多挑戰(zhàn)和困難。
第三段：挑戰(zhàn)與困難
在籌資過程中，我們遇到了許多挑戰(zhàn)和困難。首先，由于企業(yè)規(guī)模較小，資金需求不是很大，很多投資者對我們的項目表示不感興趣。其次，市場競爭激烈，投資者更傾向于投資已經(jīng)取得一定成就的企業(yè)，這對于處于初創(chuàng)期的我們來說是一個大挑戰(zhàn)。最后，我們還遇到了文化差異和語言障礙等問題，這也增加了我們與潛在投資者溝通的難度。
第四段：心得體會
在這個案例中，我從中學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。首先，籌資前要充分了解市場和投資者的需求和喜好，并根據(jù)實際情況制定合適的策略。其次，要善于發(fā)現(xiàn)和把握機(jī)會，主動積極地與投資者進(jìn)行溝通和洽談。同時，我們還需要有耐心和恒心，盡管面臨挑戰(zhàn)和困難，但我們不能輕易放棄，而是要堅持不懈地追求成功。最后，團(tuán)隊合作也是非常重要的，只有團(tuán)結(jié)一心、互相支持，我們才能克服各種困難，取得成功。
第五段：總結(jié)與展望
通過參與這個籌資管理案例，我對籌資管理有了更深入的了解，并從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)?；I資是一個復(fù)雜而又艱難的過程，但只要我們善于發(fā)現(xiàn)和把握機(jī)會，并始終保持積極的態(tài)度，我們就能夠克服各種困難，成功實現(xiàn)籌資目標(biāo)。在未來的工作中，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和提升自己，更好地應(yīng)對各種籌資挑戰(zhàn)，并為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
總之，籌資管理是企業(yè)發(fā)展過程中非常重要的一環(huán)。通過案例分析，我們可以學(xué)到許多寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。我們要充分了解市場需求，善于發(fā)現(xiàn)機(jī)會，并通過有效的溝通和洽談獲得所需資金。團(tuán)隊合作和持續(xù)努力也是成功的關(guān)鍵。通過總結(jié)籌資案例經(jīng)驗，我們可以更好地應(yīng)對未來的籌資挑戰(zhàn)，為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展做好準(zhǔn)備。
企業(yè)籌資管理心得體會篇十三
籌資管理是企業(yè)運(yùn)營中不可或缺的一部分，通過籌資管理決策，企業(yè)才能保持經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定，推進(jìn)項目的開展，創(chuàng)造出更大的價值。作為財務(wù)人員，我深深意識到籌資管理決策對企業(yè)的重要性，下面我將分享一下我的一些心得體會。
第二段：對籌資管理的認(rèn)識
在籌資管理中，我們需要對各種籌資方式和籌資成本有一個完全的認(rèn)識。需要了解何時借貸是一個好的策略，何時應(yīng)該向投資者發(fā)行股票。同時，在籌資成本上的把握也是至關(guān)重要的，有時候為了如期完成項目的開展，企業(yè)可能需要高成本的籌資方式。但是，我們也需要依據(jù)自身實際情況，對籌資目的和籌資期限進(jìn)行合理的規(guī)劃和安排。
第三段：對風(fēng)險與回報的權(quán)衡
在籌資管理決策的過程中，我們總是需要進(jìn)行風(fēng)險與收益的權(quán)衡。在每個籌資項目中，風(fēng)險都是有的。我們需要研究每個籌資方案的收益和風(fēng)險比例，并判斷是否能夠產(chǎn)生可持續(xù)的收益。對于一些高風(fēng)險項目，我們需要適當(dāng)?shù)慕档惋L(fēng)險，并確定相應(yīng)的華麗回報。但是我們也不能太過激進(jìn)，否則可能會面臨資金困局和其他不必要的風(fēng)險。
第四段：合理規(guī)劃資金運(yùn)用路徑
對于企業(yè)來說，企業(yè)的資金運(yùn)用路徑是非常重要的。一個良好的籌資管理決策需要在資金運(yùn)用路徑上做出更為優(yōu)秀的規(guī)劃，可以實現(xiàn)更精準(zhǔn)的預(yù)算和現(xiàn)金流的控制。同時，也需要有良好的項目管理和成本管理，以保證資金的最大化利用，從而提高財務(wù)效益。
第五段：總結(jié)
總之，一位財務(wù)人員需要對籌資管理決策有一定的認(rèn)識，需要權(quán)衡風(fēng)險與回報，做到對資金的合理運(yùn)用，以保證企業(yè)長期運(yùn)行穩(wěn)定和發(fā)展。我們需要了解自身企業(yè)的情況，規(guī)劃好籌資方式和籌資成本，使之更加合規(guī)、更加規(guī)范，更加透明、系統(tǒng)，以創(chuàng)造更大的企業(yè)價值。同時，還需要謹(jǐn)記企業(yè)的社會責(zé)任和角色，以企業(yè)為家，與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新發(fā)展。
企業(yè)籌資管理心得體會篇十四
第一段：介紹籌資管理實驗的背景和目的（200字）
籌資管理實驗是在籌資管理課程中進(jìn)行的一項實踐性活動，旨在讓學(xué)生通過模擬真實的企業(yè)運(yùn)營環(huán)境，了解和學(xué)習(xí)各種籌資方法和技巧。在實驗中，學(xué)生被要求扮演企業(yè)經(jīng)理人，通過合理的決策來籌集資金，并進(jìn)行投資和運(yùn)營，以實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和利潤最大化。這次實驗讓我深入理解了籌資管理的重要性，并從中獲得了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。
第二段：籌資決策中的挑戰(zhàn)與困惑（250字）
在籌資管理實驗中，我遇到了許多挑戰(zhàn)和困惑。首先，資金籌集的來源和方式選擇是一項關(guān)鍵決策。我發(fā)現(xiàn)，選擇不同的籌資來源和方式會對企業(yè)的財務(wù)狀況和發(fā)展產(chǎn)生不同的影響。我需要在合理地選擇短期和長期籌資方式之間做出權(quán)衡，確保企業(yè)能夠保持良好的資金流動性的同時，降低財務(wù)風(fēng)險。其次，合理利用籌集的資金進(jìn)行投資也是一項困擾我的問題。我需要在不同的投資項目之間做出決策，根據(jù)預(yù)期的回報和風(fēng)險來選擇最佳的投資組合。我意識到，準(zhǔn)確的財務(wù)分析和風(fēng)險評估是制定決策的基礎(chǔ)。
第三段：實踐中的反思與改進(jìn)（300字）
通過籌資管理實驗的實踐，我逐漸明確了我的不足之處，并對如何改進(jìn)自己的決策能力有了更深刻的認(rèn)識。首先，我認(rèn)識到了財務(wù)知識的重要性。財務(wù)知識是制定籌資決策的基礎(chǔ)，而我的財務(wù)知識相對較薄弱。作為一個籌資經(jīng)理，我需要更加深入地研究和理解財務(wù)制度和財務(wù)報表，以幫助我做出更明智的決策。其次，我也體會到了合作與溝通的重要性。在籌資管理實驗中，我發(fā)現(xiàn)與同事們進(jìn)行緊密合作，分享經(jīng)驗和意見，能夠幫助我們更好地完成任務(wù)和取得成功。最后，我認(rèn)識到反思是提高自己能力的關(guān)鍵。在實踐中，我經(jīng)常會回顧和總結(jié)自己的決策和結(jié)果，探究原因和改進(jìn)方向。通過反思，我能夠更好地認(rèn)識自己的優(yōu)勢和不足，并不斷提高自己的能力。
第四段：取得的成績和收獲（250字）
通過參與籌資管理實驗，我取得了一些成績和收獲。首先，我學(xué)會了如何分析和評估不同的籌資方式，并根據(jù)公司的具體情況做出最佳選擇。我也學(xué)會了如何運(yùn)用財務(wù)工具和方法來分析投資項目的回報和風(fēng)險。其次，我增強(qiáng)了自己的團(tuán)隊合作和溝通能力。在實驗中，我學(xué)會了如何與同事合作，分工合作，并通過有效的溝通和協(xié)商，達(dá)成共識。最后，我也提高了我的決策和管理能力。通過實踐，我對籌資管理的各個方面有了更深入的了解，能夠更加自信地在實踐中做出明智的決策。
第五段：總結(jié)與展望（200字）
籌資管理實驗是我大學(xué)生活中的一次寶貴的經(jīng)歷。通過這次實驗，我不僅學(xué)到了相關(guān)的理論知識，還提高了自己的實踐能力。同時，我也認(rèn)識到了自己的不足之處，發(fā)現(xiàn)了自己在財務(wù)知識、溝通能力和決策能力方面的不足。今后，在籌資管理的實踐中，我將加強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)和研究，提高自己的能力。我相信，在今后的學(xué)習(xí)和工作中，這次實驗給我?guī)淼膶氋F經(jīng)驗和體會將會對我產(chǎn)生積極的影響。
企業(yè)籌資管理心得體會篇十五
第一段：引言（引出籌資管理的重要性）
籌資管理是企業(yè)經(jīng)營中的一項關(guān)鍵工作。無論是新興企業(yè)還是大型企業(yè)，都需要通過籌集資金來支持和擴(kuò)大業(yè)務(wù)。作為一名財務(wù)人員，在長期從事籌資管理工作中，我深刻體會到了籌資管理的重要性，并逐漸積累了一些寶貴的心得體會。本文將圍繞籌資管理，分享我在實踐中所得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)。
第二段：籌資前期（制定明確的籌資目標(biāo)）
籌資的第一步是制定明確的籌資目標(biāo)。一個明確的籌資目標(biāo)能夠幫助企業(yè)確定所需的資金規(guī)模，并明確用途。作為財務(wù)人員，我們需要了解企業(yè)目前的經(jīng)營狀況和未來的發(fā)展計劃，確定籌資的目的和規(guī)模。只有在明確的籌資目標(biāo)的基礎(chǔ)上，我們才能更好地制定籌資計劃和尋找適合的籌資方式。
第三段：籌資中期（選擇合適的籌資方式）
籌資過程中，選擇合適的籌資方式也是至關(guān)重要的一步。不同的企業(yè)和項目可能適合不同的籌資方式，比如股權(quán)融資、債務(wù)融資、銀行貸款等。在選擇籌資方式時，我們要充分考慮企業(yè)的經(jīng)營狀況、業(yè)務(wù)模式和風(fēng)險承受能力。同時，還需要考慮市場的資金供需狀況和利率等因素。選擇合適的籌資方式，能夠降低企業(yè)的融資成本，提高資金的有效利用率。
第四段：籌資后期（有效的資金運(yùn)作）
籌資完成后，對資金進(jìn)行有效的運(yùn)作也是至關(guān)重要的一環(huán)。一方面，我們需要合理規(guī)劃和安排資金的使用，確保資金能夠按照計劃用于企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營。另一方面，我們還需要合理管理和運(yùn)用籌集的資金，以達(dá)到最大化效益的目標(biāo)。在資金運(yùn)作中，我們需要注重風(fēng)險管理，防范資金安全風(fēng)險，同時也要注重投資收益的風(fēng)險。一個良好的資金運(yùn)作能夠保證企業(yè)的正常運(yùn)營，并為企業(yè)的發(fā)展提供必要的保障。
第五段：結(jié)語（總結(jié)籌資管理心得）
籌資管理是企業(yè)經(jīng)營的重要組成部分，也是財務(wù)人員的重要職責(zé)。在籌資管理過程中，我們要制定明確的籌資目標(biāo)，選擇合適的籌資方式，并進(jìn)行有效的資金運(yùn)作。同時，還需要注重風(fēng)險管理，提高籌資效率和資金利用率。只有不斷總結(jié)和實踐，我們才能不斷提高籌資管理的水平和能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
總結(jié)以上的經(jīng)驗和教訓(xùn)，我深知籌資管理是一項復(fù)雜而重要的工作。只有通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，我們才能更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，并為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。因此，作為財務(wù)人員，我們應(yīng)該始終保持對籌資管理的高度重視，并不斷提升自己的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。相信在不斷探索和努力下，我們能夠為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
企業(yè)籌資管理心得體會篇十六
籌資管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它通過合理的融資方案，解決企業(yè)運(yùn)營所需的資金問題，為企業(yè)的發(fā)展提供了保障。在實際業(yè)務(wù)管理中，各種形式的籌資模式層出不窮。如何選擇合適的籌資方式，是企業(yè)在資金管理中必須認(rèn)真思考的問題。在此，我將分享一些關(guān)于籌資管理決策的心得體會。
二、 籌資決策過程
首先，從籌資決策的過程來看，可以分為三個主要階段，即確定融資規(guī)模、選擇融資方式以及組織實施。在確定融資規(guī)模時，需要考慮企業(yè)的發(fā)展需求、現(xiàn)有資本結(jié)構(gòu)以及融資成本等因素。在選擇融資方式時，則需要根據(jù)融資方式的優(yōu)劣勢，選擇適合的融資方式，包括內(nèi)部融資、銀行貸款、股權(quán)融資等多種方式。最后，在組織實施時，需要制定詳細(xì)的融資方案，并合理安排時間和流程，確保融資計劃的順利實施。
三、 籌資決策原則
其次，從籌資決策的原則角度來看，可以進(jìn)行以下總結(jié)：
1、越早越好：早期的融資會比后期融資更加優(yōu)惠，能夠降低融資成本；
2、資金成本：籌資的成本要與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益相匹配，不能因融資而損害企業(yè)利益；
3、資本結(jié)構(gòu)：融資需要與企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)相適應(yīng)，以保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；
4、分散風(fēng)險：在籌資中，需要分散風(fēng)險，避免因某一種籌資方式失利而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)危機(jī)。
四、 案例分析
再者，可以通過案例分析來探討籌資的決策方式。以某企業(yè)為例，它在擴(kuò)張發(fā)展時，需要進(jìn)行新的籌資。在規(guī)模確定和選擇融資方式時，該企業(yè)選擇了發(fā)行債券和內(nèi)部融資兩種方式。經(jīng)過分析和比較，發(fā)行債券可以獲得大量的資金，并且相對于其他融資方式成本更低，符合該企業(yè)的發(fā)展需求。同時，內(nèi)部融資也可以收回閑置資金，加強(qiáng)財務(wù)管理。在組織實施時，該企業(yè)制定了詳細(xì)的方案，并在銀行、證券公司等方面獲得了積極的支持，最終得以順利實施。
五、 總結(jié)
綜上所述，對于企業(yè)而言，籌資是重要的決策之一。在籌資的決策過程中，需要充分考慮融資規(guī)模、融資方式等多方面的因素，并通過規(guī)劃、執(zhí)行等手段，確保融資順利實施，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。需要企業(yè)管理者注重平衡籌資利益，根據(jù)企業(yè)的實際情況，選擇合適的融資方式。只有合理的籌資方式才能為企業(yè)的發(fā)展帶來重要保障，提升企業(yè)綜合競爭力。
企業(yè)籌資管理心得體會篇十七
20xx年xx月xx日上午，xx項目部全體干部職工在副經(jīng)理x的組織下，認(rèn)真的聽取和學(xué)習(xí)了總公司x董事長的半年工作會議；講話，并結(jié)合各自工作崗位進(jìn)行了認(rèn)真廣泛的討論。透過學(xué)習(xí)，使我明確了總公司的各項工作任務(wù)和經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，這說明我們的公司在不斷發(fā)展、壯大。從這些成績中也看到了我們公司競爭力的提高和發(fā)展的動力，使我備受鼓舞。
在x董事長的報告中，總公司加大推行了標(biāo)準(zhǔn)化管理的力度，項目管理實現(xiàn)四個統(tǒng)一；確保了項目的工程質(zhì)量、合理布局、合同履約，實現(xiàn)了項目管理的科學(xué)化、系統(tǒng)化和專業(yè)化。
建立健全各部門崗位職責(zé)，個人職責(zé)清單化，強(qiáng)化規(guī)章制度，使各部門在今后的管理中有據(jù)可依，有章可尋。報告中關(guān)于下半年工作安排，看到了報告的可操作性強(qiáng)，有明確的提法干法，告訴我們?nèi)绾稳ジ?，怎樣干，要注意哪些問題。x項目是管理型項目，更突出了合同的重要性，這要求我們在工作中更要嚴(yán)格的要求自我，熟悉各種合同資料，嚴(yán)格按照合同辦事，為企業(yè)贏得更大的經(jīng)濟(jì)利益。透過不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提升，提高專業(yè)知識，加強(qiáng)自身素質(zhì)，同時合同管理突顯重要，起草、審查、簽訂、執(zhí)行乃至歸檔均應(yīng)時刻嚴(yán)謹(jǐn)，這就要求合同的'執(zhí)行者熟悉合同、掌握合同，清楚甲乙雙方的責(zé)權(quán)范圍，因此，合同簽訂后需對合同執(zhí)行者進(jìn)行詳盡的交底。項目開始前的完美策劃，運(yùn)行過程中的精細(xì)管理，必將促使整個項目運(yùn)行質(zhì)量的提高。
透過學(xué)習(xí)董事長的工作報告，使我從中學(xué)到了很多知識，作為一名企業(yè)管理人員，應(yīng)時刻以企業(yè)的利益為重，愛崗敬業(yè)。立足本職工作，提高本身的管理潛力及業(yè)務(wù)水平，在以后的工作中要以x董事長報告為指導(dǎo)書，工作中會更加努力、在完成辦公室和自我本職工作的"基礎(chǔ)上，盡自我的潛力多為項目領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀和助手。查找自我的缺點(diǎn)和不足，工作中嚴(yán)格執(zhí)行總公司的各項規(guī)章制度，落實政策不走樣。為公司的發(fā)展出一份力，發(fā)一份光，我深信總公司和各個基層公司在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體職工的共同努力下必將蓬勃發(fā)展，再創(chuàng)輝煌。
企業(yè)籌資管理心得體會篇十八
籌資管理實驗是我大學(xué)期間的一次重要實踐活動。通過參與這個實驗，我不僅學(xué)到了很多有關(guān)籌資管理的理論知識，也豐富了自己的實踐經(jīng)驗。以下是我在這次實驗中的心得體會。
首先，籌資管理實驗讓我深刻認(rèn)識到了籌資的重要性。在實驗中，我們需要模擬一家公司的財務(wù)狀況，為公司尋找最佳的籌資方式。經(jīng)過一番研究和分析，我明白了籌資對公司發(fā)展的影響。合理的籌資方案可以為公司提供充足的資金，推動公司的發(fā)展；而不當(dāng)?shù)幕I資則會給公司帶來財務(wù)隱患，甚至影響公司的生存與發(fā)展。因此，我意識到，作為一名財務(wù)管理人員，必須懂得籌資，以做出對公司最有利的決策。
其次，在實驗中我了解到了不同籌資方式的特點(diǎn)和適用范圍。我們在模擬的過程中可以選擇不同的籌資方式，如內(nèi)部籌資、債務(wù)籌資和股權(quán)籌資等。經(jīng)過實驗的訓(xùn)練，我了解到不同的籌資方式有不同的優(yōu)點(diǎn)和限制。內(nèi)部籌資對公司影響較小，但對于有限的資金需求不夠適用；債務(wù)籌資可以提供大量的資金，但也有償還利息和本金的壓力；而股權(quán)籌資可以通過吸引股東投資來提供資金，但則需要與股東分享公司的控制權(quán)和收益。因此，在實踐中，我們必須結(jié)合公司的實際情況和籌資需求，選擇最合適的籌資方式。
第三，實驗中還提醒我要注意風(fēng)險管理。公司在籌資過程中，往往會面臨各種風(fēng)險，如市場風(fēng)險、信用風(fēng)險和利率風(fēng)險等。這些風(fēng)險會給公司的經(jīng)營和財務(wù)狀況帶來不確定性。通過實驗，我深刻認(rèn)識到了風(fēng)險管理的重要性。在模擬中，我們需要充分評估不同籌資方式的風(fēng)險，并制定相應(yīng)的風(fēng)險控制措施，以降低風(fēng)險帶來的影響。這讓我明白到，在實際工作中，風(fēng)險管理同樣重要。只有做好風(fēng)險管理，才能夠保證公司長期的穩(wěn)定發(fā)展。
第四，通過實驗，我也體會到了團(tuán)隊合作的重要性。在模擬的過程中，我們需要與團(tuán)隊成員密切合作，共同制定籌資方案，并進(jìn)行決策。每個人的意見和貢獻(xiàn)都很重要，只有充分發(fā)揮團(tuán)隊成員的智慧和力量，才能得出最佳的籌資方案。因此，我認(rèn)識到團(tuán)隊合作是成功的關(guān)鍵。在今后的工作和生活中，我會更加重視團(tuán)隊合作，學(xué)會與他人溝通和合作，提高團(tuán)隊效能。
最后，通過這次實驗，我也認(rèn)識到了自身的不足和需要進(jìn)一步提升的地方。在模擬中，我發(fā)現(xiàn)自己在策劃、分析和決策方面還存在一定的欠缺。因此，我明白了自己需要進(jìn)一步提高自己的理論水平和實踐能力。我會繼續(xù)深入學(xué)習(xí)籌資管理的相關(guān)知識，通過實踐不斷積累經(jīng)驗，提高自己的綜合能力。
綜上所述，籌資管理實驗給我?guī)砹撕芏嗟膯⑹竞褪斋@。通過實驗，我深入了解了籌資的重要性，了解了不同的籌資方式和風(fēng)險管理，認(rèn)識到了團(tuán)隊合作的重要性，也發(fā)現(xiàn)自身的不足和需要提高的地方。我相信這次實驗經(jīng)歷對我的未來發(fā)展有著積極的影響，我會將這些經(jīng)驗運(yùn)用到實際工作中，不斷提升自己，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
企業(yè)籌資管理心得體會篇十九
籌資管理是企業(yè)運(yùn)營過程中不可或缺的一環(huán)，它關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和持續(xù)經(jīng)營。在過去的幾年中，我擔(dān)任財務(wù)經(jīng)理一職，負(fù)責(zé)公司的籌資工作。在工作中，我深刻體會到籌資管理的重要性，并積累了一些心得體會，現(xiàn)將其分享如下。
第一段：明確籌資目標(biāo)
在進(jìn)行籌資管理之前，明確籌資目標(biāo)是至關(guān)重要的。企業(yè)的籌資目標(biāo)應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，可以是擴(kuò)大規(guī)模、提高生產(chǎn)效率、開發(fā)新產(chǎn)品等。我發(fā)現(xiàn)，明確籌資目標(biāo)可以幫助企業(yè)更加有針對性地制定籌資方案，從而提高籌資的成功率。
第二段：多樣化籌資方式
籌資的方式有很多種，如貸款、發(fā)行債券、股權(quán)融資等。在籌資管理中，我學(xué)會了將不同的籌資方式結(jié)合起來使用，以降低企業(yè)的籌資成本。例如，在貸款和發(fā)行債券的選擇中，我會比較兩者的利率、期限和還款方式，以選擇對企業(yè)更加有利的方式。同時，我還會考慮股權(quán)融資，以吸引更多的投資者參與企業(yè)的發(fā)展。
第三段：綜合考慮風(fēng)險和收益
在進(jìn)行籌資管理時，我發(fā)現(xiàn)需要綜合考慮籌資的風(fēng)險和收益。高風(fēng)險往往伴隨著高收益，而低風(fēng)險則意味著相對較低的收益。企業(yè)需要根據(jù)自身的經(jīng)營狀況和發(fā)展階段來平衡風(fēng)險和收益的關(guān)系。在我的工作中，我會通過風(fēng)險評估和收益預(yù)測來輔助決策，以選擇風(fēng)險和收益較為匹配的籌資方案。
第四段：建立良好的關(guān)系
籌資管理不僅涉及到與金融機(jī)構(gòu)、投資者的關(guān)系，還需要與企業(yè)內(nèi)部各部門建立良好的溝通和合作關(guān)系。在進(jìn)行籌資管理時，我學(xué)會了與各方溝通和合作，以確?；I資工作的順利進(jìn)行。例如，在向金融機(jī)構(gòu)申請貸款時，我會與企業(yè)的銷售和生產(chǎn)部門進(jìn)行密切合作，提供準(zhǔn)確的市場需求和生產(chǎn)情況，以增加銀行對貸款的審批通過率。
第五段：定期評估和調(diào)整策略
籌資管理是一個動態(tài)的過程，市場環(huán)境和企業(yè)的狀況都會發(fā)生變化。因此，定期評估和調(diào)整籌資策略是至關(guān)重要的。在我的工作中，我會定期審查企業(yè)的籌資情況，并根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整。例如，在資金需求減少時，我會及時減少長期負(fù)債的比重，以降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
總結(jié)：
在籌資管理過程中，明確籌資目標(biāo)、多樣化籌資方式、綜合考慮風(fēng)險和收益、建立良好的關(guān)系以及定期評估和調(diào)整策略是五個關(guān)鍵的方面。這些經(jīng)驗使我在籌資管理工作中更加得心應(yīng)手，也為企業(yè)的發(fā)展和持續(xù)經(jīng)營提供了有效的支持。我相信，在未來的工作中，這些經(jīng)驗將繼續(xù)發(fā)揮重要的作用，幫助企業(yè)實現(xiàn)更大的突破和發(fā)展。