編寫報告需要收集、整理和分析大量的信息和數(shù)據(jù)，并對其進行合理解釋和歸納。要寫一篇較為完美的報告，我們需要事先進行充分的調(diào)研和準備工作。除了范文，我們還可以參考一些書籍和教材，深入學(xué)習(xí)報告寫作的方法和技巧。
績效考評報告篇一
為加強學(xué)校管理，充分發(fā)揮教育服務(wù)作用，調(diào)動我校人員的積極性。根據(jù)山東省教育系統(tǒng)績效考核標(biāo)準和《章丘市20xx年度事業(yè)單位績效考核工作實施方案》，我校組織進行了自查自評，現(xiàn)將績效考核自查情況報告如下：
一、考核內(nèi)容基本情況
（一）綜合指標(biāo)
登記管理方面：我校按照上級要求注冊登記為事業(yè)單位法人，于1月及時進行了年度報告公示 ，所掛單位名稱、宗旨和業(yè)務(wù)范圍等與事業(yè)單位法人證一致。
業(yè)務(wù)履行情況：按時參加年度校驗、于調(diào)整事項及時變更。
信息公開方面：按規(guī)定進行各項登記管理信息公開，公開內(nèi)容真實有效。
印章管理方面：印章安排專人負責(zé)，有使用管理制度、有使用登記簿。
（二）專項指標(biāo)
1.服務(wù)質(zhì)量。
嚴格執(zhí)行教學(xué)大綱,執(zhí)行省規(guī)范40條、教學(xué)管理規(guī)范、一日常規(guī)及《章丘市義務(wù)教育學(xué)校教學(xué)常規(guī)》處置規(guī)范等有關(guān)法規(guī)制度,上課質(zhì)量、備課質(zhì)量、學(xué)生作業(yè)質(zhì)量、各種業(yè)務(wù)管理符合要求。
2.執(zhí)行學(xué)校管理制度。
我校嚴格執(zhí)行學(xué)校的各種管理制度,全面實施素質(zhì)教育，全面提高教育教學(xué)水平，各項工作走在了全鎮(zhèn)的前列。
4.人事財務(wù)管理。
（1）人員配備情況。人員崗位設(shè)置合理，配備到位,專業(yè)技術(shù)人員崗位專兼職人員26人，合格率100%；專業(yè)技術(shù)人員具備相應(yīng)崗位的資格。
（2）財務(wù)管理、分配制度建立執(zhí)行情況。嚴格執(zhí)行財務(wù)預(yù)算制度和會計制度，堅決杜絕各種亂收費現(xiàn)象。
5.校內(nèi)環(huán)境與管理。
建立健全并落實行政、后勤、進修和培訓(xùn)等制度并落實。校容校貌干凈整潔，工作環(huán)境及學(xué)生的`學(xué)習(xí)環(huán)境干凈舒適，健康宣傳標(biāo)語、專欄醒目規(guī)范，教職工精神飽滿,工作熱情高漲。
（三）創(chuàng)新指標(biāo)。
（四）獎懲指標(biāo)。
二、存在問題
自查發(fā)現(xiàn)存在許多問題，主要表現(xiàn)在：
（一）、教學(xué)資源服務(wù)情況。
1、資料收集完善，人員對課件制作、班班通業(yè)務(wù)尚不夠熟悉。
2、由于教師的年齡偏大，某些教學(xué)工作開展難度大。如教學(xué)課題申報管理方面。
3、音體美教學(xué)存在人員不足，學(xué)校只有一名專業(yè)美術(shù)教師，沒有專業(yè)的音樂體育教師，嚴重影響了相應(yīng)學(xué)科的教學(xué)。
（二）、教育教學(xué)質(zhì)量情況。
1、個別教師的備課書寫不規(guī)范。
2、師生的思想教育工作開展不夠；
3、教師對學(xué)校制度不熟悉，有未能很好的執(zhí)行教育教學(xué)制度的情況；
三、整改措施。
（一）、加強培訓(xùn)與管理，努力提高學(xué)校管理整體水平；
（二）、對教學(xué)一線加大在資金、物力、人力的投入，要人人動員和參與。
（三）加強薄弱學(xué)科的管理，特別是要加強音體美教學(xué)的力度，加強管理力度。
（四）加強進修與培訓(xùn)，加強年輕教師的培訓(xùn)，提高教師素質(zhì)，提高學(xué)校管理水平。
xxx小學(xué)
20xx年11月
績效考評報告篇二
績效管理與績效考核制度建設(shè)xxx公司企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，一直以來也都是公司備受關(guān)注的問題。20xx年11月份以來，公司成立了績效管理機構(gòu)，制定了績效考核工作辦法和考評流程，績效考核開始實施，但效果并不理想?？冃Э己诵〗M實際考核操作困難，各部門對考核結(jié)果怨聲載道，績效管理沒有起到其在管理上應(yīng)有的作用。20xx年7月公司新的人事總監(jiān)上任，公司領(lǐng)導(dǎo)對其委以重任，望其能通過改革，改善當(dāng)前績效管理制度建設(shè)的局面。
為了解公司員工對現(xiàn)執(zhí)行的績效考核管理制度的評價及看法，更好開展績效管理工作，我對該公司進行了專門的調(diào)查。此調(diào)查以問卷形式，以各部門主管為調(diào)查對象，問題涉及員工對當(dāng)前的績效管理制度的評價與看法、當(dāng)前部門績效考核指標(biāo)的看法，以及如何考核中層管理人員等方面內(nèi)容?，F(xiàn)將調(diào)查情況綜合如下：
（一）各部門對績效考核業(yè)績指標(biāo)的看法
各部門對其部門績效考核指標(biāo)頗有微詞，認為指標(biāo)設(shè)定不能結(jié)合實際，所扛指標(biāo)與部門實際業(yè)務(wù)責(zé)任不匹配。各部門具體反饋結(jié)果如下：
2、市場部主管認為：目前由于市場部的各銷售片區(qū)和代理商都是對公司簽訂的責(zé)任書和協(xié)議，績效考核沒有納入其中，績效考核只對內(nèi)勤人員考核。需針對此情況，要不把片區(qū)全納入其中，要不調(diào)整績效考核指標(biāo)。訂貨、發(fā)貨、開票、回款四項指標(biāo)達成與否不受市場營銷部內(nèi)勤人員控制，況且四項指標(biāo)達成獎勵的是片區(qū)，用于考核市場營銷部內(nèi)勤人員，員工有意見，欠妥當(dāng)。建議和公司其他部門一樣放在年指標(biāo)考核。
3、綜合辦公室工作涉及面較廣，有的可以量化考核、有的不便量化考核。計劃完成率，重點接待滿意率、車輛安全事故發(fā)生率等，在實踐工作中我們正力爭考核完善，真正起到杠桿作用。
4、人力資源部部門的考核業(yè)績指標(biāo)純粹從部門職責(zé)做考核指標(biāo)。認為部門績效考核業(yè)績指標(biāo)應(yīng)該是根據(jù)公司年度指標(biāo)分解到所屬部門指標(biāo)結(jié)合部門職責(zé)做考核指標(biāo)。
（二）各部門對公司績效管理制度建設(shè)的期望
從調(diào)查結(jié)果可以看出，員工對于績效管理制度的實施，有著充分的熱情，并報以較高的期望。綜合來看，希望能在以下方面發(fā)揮作用：
1、有助于規(guī)范企業(yè)管理制度，提升公司管理水平，提高公司綜合實力和競爭力。
2、有助于明確部門職責(zé)，崗位分工，方便管理與開展工作，從根本上解決推諉和扯皮。
3、提高員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，提高員工工作積極性、創(chuàng)造性，提升工作效率和績效。
（三）針對績效管理制度建設(shè)的關(guān)鍵要求
1、建立完善的績效管理體系，制定合理的獎懲制度，要有熟悉各部門業(yè)務(wù)的績效考核小組成員。
2、確定明確、切實可行、有實際意義的考核指標(biāo)，不流于形式，起到明確責(zé)任，便于工作，提高員工積極性的作用。
3、績效考核的同時，對扣罰事項，明確責(zé)任部門，并責(zé)令提出整改措施，后期追蹤落實，真正起到解決實際問題的作用。
4、獎罰力度得當(dāng)，避免誤判，對于屢犯同一問題的部門，重點考核跟蹤。考核結(jié)果公開透明，體現(xiàn)公平公正。
（四）績效考核的對象
1、對于中層管理人員的考核
1）現(xiàn)執(zhí)行的績效管理與績效考核制度，在對中層管理人員考核方面存在缺失，應(yīng)將其納入到考核體系中來，采取與普通員工不同的考核內(nèi)容、考核方法、考核周期，作為一個獨立考核群體。
2）中層管理人員的績效分為任務(wù)績效和管理績效，即要考核工作業(yè)績還要考核隊伍建設(shè)，不應(yīng)以一時、一處作為獎懲根據(jù)，應(yīng)結(jié)合公司現(xiàn)狀根據(jù)其綜合表現(xiàn)情況進行獎罰。
3）時間上采用季度考核，考核實施要綜合績效管理考核機構(gòu)和分管副總的意見。
2、對技術(shù)人員的考核
技術(shù)人員考核主要以部門下達的任務(wù)為依據(jù)，從工作能力、工作態(tài)度、協(xié)調(diào)能力、合作精神、服從態(tài)度等方面設(shè)定指標(biāo)，考核范圍覆蓋重點工作、日常工作、臨時工作，將技術(shù)人員根據(jù)其工作能力劃分檔次。考核實施要綜合上級主管、部門主管、合作成員與服務(wù)對象的意見綜合考量。
（五）制定本公司各層面考核指標(biāo)時應(yīng)該考慮的主要因素、考核周期及考核流程
1、在指標(biāo)的選擇上，應(yīng)該涵蓋能體現(xiàn)期工作能力、工作態(tài)度、質(zhì)量效果、協(xié)調(diào)能力、合作精神、服從態(tài)度、工作優(yōu)化等各個方面。
2、指標(biāo)制定上，是否可以量化，對于不能量化的指標(biāo)應(yīng)如何設(shè)定。
3、考核依據(jù)是什么，應(yīng)該通過什么途徑收集，怎樣進行核實。
在考核周期上，既要保證制度起始的活力和焦點性，又要保證制度的長期有效，將季度考評、半年考評、年度考評，以及日常的月度考評進行綜合；對不同層次員工采取不同的考核周期。
考核流程上，既要保證短、平、快；又要保證考評的全面、合理、公正、透明。
從調(diào)查結(jié)果綜合來看，各部門主管認為現(xiàn)有的績效管理制度，還存在頗多問題，是極不成熟的。主要觀點如下：
1、目前公司的績效管理流于形式，沒有形成體系，沒有分清績效管理和績效考核的概念，認為績效考核就是績效管理。
2、目前的績效考核制度，對調(diào)動員工積極性起到了一定作用，但效果有限，員工的潛力沒有得到有效挖掘。
3、績效考核指標(biāo)不能體現(xiàn)部門真實業(yè)務(wù)，扣罰不能與體現(xiàn)實際績效，實際操作過程流于形式，沒有做到公平公正。對于工作的真正績效沒有考核到位，如某個部門某個項目出錯了，績效中考核不出來。
4、績效管理考核反饋機制不夠健全，對扣罰問題沒有落實責(zé)任舉措，沒有起到管理上的作用。
xxx公司由上xx有限公司轉(zhuǎn)制而成，20xx年以來正積極籌備上市，為順應(yīng)當(dāng)前變化，對公司在企業(yè)管理上提出了更高要求?？冃Ч芾砼c績效考核制度，作為公司制度建設(shè)的重點，應(yīng)適應(yīng)公司發(fā)展需要。
績效考評報告篇三
據(jù)省財政廳《關(guān)于印發(fā)部門預(yù)算績效管理綜合評價方案的通知》（閩財績〔20xx〕21號）等相關(guān)文件要求，我局高度重視預(yù)算績效管理工作，積極推進“事后算賬”向“事前有計劃，事中有控制，事后有總結(jié)分析和考核”轉(zhuǎn)變，部門預(yù)算管理更加規(guī)范、資金使用效益和效率得到進一步提高?，F(xiàn)將20xx年部門 預(yù)算績效管理綜合評價總結(jié)報告如下：
(一)專項資金安排情況
我局部門預(yù)算單位包括：局本級、省糧油質(zhì)量監(jiān)測所、福建工貿(mào)學(xué)校、福建經(jīng)貿(mào)學(xué)校、省糧油科學(xué)技術(shù)研究所（只撥離退休人員經(jīng)費）等5個單位。20xx年本部門預(yù)算中安排專項資金項目19個，金額33636.05萬元，其中：省級一般公共預(yù)算撥款30365.05萬元；財政代管資金撥款870萬元；財政專戶撥款275萬元；單位結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)資金2126萬元。其中省級部門二次分配資金項目3個16600萬元，部門建設(shè)（含業(yè)務(wù)費）專項項目13個10661.05萬元，其他專項資金項目1個1800萬元。具體項目區(qū)分如下：
1.省委省政府已確定的專項資金項目5個27900萬元，具體區(qū)分如下：
(1)引糧入閩獎勵專項資金項目20xx萬元為省級部門二次分配資金項目；
(2)市縣糧庫建設(shè)補助項目12600萬元為省級部門二次分配資金項目；
(3)省級糧庫建設(shè)補助項目6500萬元;
(4)糧食加工能力應(yīng)急保障資金項目20xx萬元為省級部門二次分配資金項目；
(5)省級儲備訂單直接補貼項目4800萬元。
2.其他專項資金項目1個：軍糧供應(yīng)差價補貼1800萬元(為涉密項目)。
3.本級專項業(yè)務(wù)費項目8個642.25萬元，具體區(qū)分如下：
(1)糧食財務(wù)會計報表經(jīng)費9.5萬元;
(2)全社會糧食流通統(tǒng)計經(jīng)費28.5萬元；
(3)糧食庫存監(jiān)督檢查經(jīng)費28.5萬元；
(4)糧食專項業(yè)務(wù)經(jīng)費230萬元；
(5)糧食應(yīng)急指揮部經(jīng)費14.25萬元；
(6)省內(nèi)外產(chǎn)銷協(xié)作經(jīng)費161.5萬元；
(7)局屬關(guān)停企業(yè)離休干部、512退休干部津補貼及管理經(jīng)費75萬元；
(8)政策性用糧質(zhì)量及原糧衛(wèi)生抽查監(jiān)測經(jīng)費95萬元。
4.福建省糧油質(zhì)量監(jiān)測所“產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗”項目22.8萬元。
5.福建工貿(mào)學(xué)?！敖逃?jīng)費收入安排相關(guān)辦學(xué)支出”項目401萬元。
6.福建經(jīng)貿(mào)學(xué)?！敖逃?jīng)費收入安排相關(guān)辦學(xué)支出”項目2870萬元。
(二)預(yù)算績效管理制度建設(shè)和執(zhí)行情況
20xx年我局積極探索預(yù)算績效管理工作，推進“事后算賬”向“事前有計劃，事中有控制，事后有總結(jié)分析和考核”轉(zhuǎn)變，規(guī)范和加強部門預(yù)算管理，提高預(yù)算資金的使用效益和效率。
1.加強預(yù)算績效管理制度學(xué)習(xí)。為提高預(yù)算績效管理水平，我局第一時間組織績效評價小組及局屬單位有關(guān)人員學(xué)習(xí)部門預(yù)算績效管理綜合評價相關(guān)文件，統(tǒng)一思想、提高認識，樹立財政資金的使用要有效率及效益的理念。
2.加強內(nèi)部控制制度建設(shè)。局屬各預(yù)算單位加強業(yè)務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)，不斷健全預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、決算與評價等預(yù)算內(nèi)部管理制度。高標(biāo)準做好本單位年度支出預(yù)算資金安排工作，進一步規(guī)范了基本支出和專項經(jīng)費的使用。
3.加快下達部門二次分配預(yù)算指標(biāo)進度。會同省財政廳按照《福建省財政廳福建省糧食局關(guān)于下達20xx年度市縣糧庫建設(shè)補助資金的通知》（閩財建指〔20xx〕23號）、《福建省財政廳福建省糧食局關(guān)于下達20xx年市縣企業(yè)引糧入閩補助資金的通知》（閩財建指〔20xx〕82號）和《福建省財政廳福建省糧食局關(guān)于下達20xx年糧食產(chǎn)業(yè)發(fā)展補助資金的通知》（閩財建指〔20xx〕200號）要求及時分配項目資金，下達進度100%。
4.充分發(fā)揮績效管理專家指導(dǎo)作用。我局有4位同志為部門績效管理專家?guī)斐蓡T，通過專家?guī)炱脚_可學(xué)習(xí)借鑒省直兄弟部門預(yù)算績效管理的先進經(jīng)驗和做法，指導(dǎo)我局扎實開展績效管理工作，為我局部門預(yù)算績效管理奠定了良好的基礎(chǔ)。
(三)部門預(yù)算績效管理工作開展情況
20xx年我局部門的.績效評價涵蓋全過程，包括事前(預(yù)算申報階段)、事中(預(yù)算執(zhí)行階段)和事后(預(yù)算完成階段)。
1.根據(jù)省財政廳《關(guān)于做好省直預(yù)算單位20xx年財政支出績效自評工作的通知》(閩財績〔20xx〕1號)要求，我局確定對20xx年度省級糧庫建設(shè)項目、市縣糧庫建設(shè)補助項目、引糧入閩獎勵等3個項目使用財政專項資金開展績效評價。所選3個項目專項資金合計預(yù)算金額16610.90萬元，占我局20xx年度部門決算專項資金26635萬元的62.36%。同時，我局在全面扎實開展績效自評的基礎(chǔ)上，撰寫績效評價自評匯總報告，績效自評工作經(jīng)省財政廳評審為“良好”等次。
2.根據(jù)省財政廳《關(guān)于批復(fù)福建省糧食局20xx年度部門預(yù)算的通知》(閩財指〔20xx〕66號)，我局部門預(yù)算中將“市縣糧庫建設(shè)補助”項目預(yù)算資金12600萬元、“省級糧庫建設(shè)補助”項目預(yù)算資金6500萬元和“引糧入閩獎勵專項資金”項目預(yù)算資金20xx萬元、省級訂單直接補貼項目資金4800萬元等5個項目作為事前績效目標(biāo)申報。
3.根據(jù)省財政廳《關(guān)于開展20xx年財政支出項目績效監(jiān)控工作的通知》(閩財績〔20xx〕4號)要求，我局屬自行監(jiān)控部門。20xx年財政安排我局部門項目預(yù)算資金為33636.05萬元，剔除涉密項目“軍糧供應(yīng)差價補貼”1800萬元，實際納入監(jiān)控項目資金為31836.05萬元。確定對引糧入閩獎勵專項資金20xx萬元、市縣糧庫建設(shè)補助項目12600萬元、省級糧庫建設(shè)補助項目6500萬元、糧食加工能力應(yīng)急保障資金20xx萬元、省級儲備訂單直接補貼4800萬元等5個項目開展自行監(jiān)控，資金量達到專項支出的87.63%，已按要求實施事中績效監(jiān)控評價。
4.根據(jù)省財政廳《關(guān)于編報20xx年度部門整體支出績效目標(biāo)的通知》(閩財績〔20xx〕2號)要求，我局編報了20xx年度部門整體支出績效目標(biāo)，并經(jīng)省財政廳審核確認。
(一)績效目標(biāo)管理
1.項目覆蓋情況。我局20xx年在績效目標(biāo)編報范圍內(nèi)確定申報5個項目：糧食加工能力應(yīng)急保障資金20xx萬元，引糧入閩獎勵專項資金20xx萬元，市縣糧庫建設(shè)補助項目12600萬元，省級糧庫建設(shè)補助項目6500萬元和省級訂單直接補貼項目4800萬元作為20xx年績效目標(biāo)對象。其他專項資金“軍糧供應(yīng)差價補貼”1800萬元為涉密項目，不申報績效目標(biāo)，達到項目覆蓋要求，自評得8分。
2.資金覆蓋率。20xx年我局編報績效目標(biāo)項目金額27900萬元，占年初批復(fù)預(yù)算項目資金總額31836.05萬元（剔除涉密項目1800萬元）的87.63%，達到省財政廳要求的“編報績效目標(biāo)的專項資金占本部門20xx年度專項資金總量的比例不得低于60%”標(biāo)準，自評得8分。
3.整體支出績效目標(biāo)。我局20xx年嚴格按照《福建省預(yù)算績效目標(biāo)管理暫行辦法》要求，認真開展績效目標(biāo)的申報、監(jiān)控、評價工作，提升了財政資金的使用效率和效益，自評得4分。
(二)績效監(jiān)控管理
項目運行期間，我局堅持按照年初制定的績效目標(biāo)及資金使用情況進行實時跟蹤，確保項目按照既定目標(biāo)執(zhí)行。
1.項目覆蓋情況。20xx年確定局本級的“省級糧庫建設(shè)補助資金”、“引糧入閩獎勵專項資金”、“糧食加工能力應(yīng)急保障資金”、“市縣糧庫建設(shè)補助資金”、“省級訂單直接補貼資金”作為我局部門開展自行監(jiān)控項目，實施績效監(jiān)控的項目數(shù)達到省財政廳工作要求的標(biāo)準，自評得6分。
2.資金覆蓋率。20xx年確定局本級的“省級糧庫建設(shè)補助”預(yù)算資金6500萬元和“引糧入閩獎勵專項資金”預(yù)算資金20xx萬元作為我局部門開展自行監(jiān)控項目。20xx年財政安排我局部門項目預(yù)算資金為33636.05萬元，剔除涉密項目“軍糧供應(yīng)差價補貼”1800萬元，實際納入監(jiān)控項目資金為31836.05萬元。績效監(jiān)控管理的資金覆蓋率為87.63%，已達到績效資金要求比例標(biāo)準，自評得6分。
3.監(jiān)控質(zhì)量。精心組織對項目實施自行監(jiān)控，指定局本級的糧食加工能力應(yīng)急保障資金項目20xx萬元，引糧入閩獎勵專項資金項目20xx萬元，市縣糧庫建設(shè)補助項目12600萬元，省級糧庫建設(shè)補助項目6500萬元和省級訂單直接補貼項目4800萬元作為20xx年我局部門開展自行監(jiān)控項目，局本級對編報績效目標(biāo)的項目進行跟蹤，按季度在福建省財政管理一體化信息系統(tǒng)上填報監(jiān)控表，對項目資金的安排使用情況，年度績效目標(biāo)完成情況、項目階段性產(chǎn)出成果、累計項目階段性產(chǎn)出成果、當(dāng)期階段存在的問題、下一步改進的意見都有完整詳實的監(jiān)控報告，高標(biāo)準完成了項目監(jiān)控工作，自評得8分。
(三)績效評價管理
1.資金覆蓋率。20xx年我局把省級糧庫建設(shè)項目10000萬元（含寧德國家糧食儲備庫項目、福安擴建項目、建陽擴建項目、沙縣擴建項目、周寧擴建項目等5個子項目），引糧入閩獎勵項目20xx萬元，市縣糧庫建設(shè)12600萬元，占20xx年度我局部門決算專項資金28921.96萬元的85%，已經(jīng)達到年度預(yù)算布置要求，自評得6分。
2.自評質(zhì)量。上述3個項目自評結(jié)果上報省財政廳后，省財政廳組織有關(guān)人員進行評審，根據(jù)省財政廳《關(guān)于省直預(yù)算單位20xx年度財政支出項目績效自評專項工作情況的通報》(閩財績〔20xx〕28號)，我局被評定為“良好”等次，本項指標(biāo)自評得27分。
3.整體支出績效評價。20xx年我局嚴格按照績效項目清單和項目整體支出績效評價要求，參照《福建省預(yù)算績效目標(biāo)管理暫行辦法》相關(guān)標(biāo)準，認真組織對省級糧庫建設(shè)項目10000萬元（含寧德國家糧食儲備庫項目、福安擴建項目、建陽擴建項目、沙縣擴建項目、周寧擴建項目等5個子項目），引糧入閩獎勵項目，市縣糧庫建設(shè)項目，及時進行整體支出績效評價，并撰寫高質(zhì)量評價報告，自評得4分。
(四)結(jié)果反饋與應(yīng)用
1.績效目標(biāo)公開。我局確定“省級糧庫建設(shè)補助”、“引糧入閩獎勵專項資金”、“糧食加工能力應(yīng)急保障資金”、“市縣糧庫建設(shè)補助”、“省級訂單直接補貼”等5個項目為20xx年編報的預(yù)算績效目標(biāo)，并按要求在我局部門網(wǎng)站（外網(wǎng)）進行了公開，自評得3分。
2.績效評價結(jié)果公開情況。我局項目自評結(jié)果以《福建省糧食局關(guān)于報送20xx年度財政支出績效自評報告的函》(閩糧〔20xx〕函215號)向省財政廳報告的同時，還在局部門外網(wǎng)進行了公開，并在決算公開中將重點支出績效評價結(jié)果一并公布，自評得5分。
3.向上級報告。根據(jù)績效工作計劃，我局第一時間以《福建省糧食局關(guān)于報送20xx年度專項支出績效自評目標(biāo)的函》(閩糧〔20xx〕函52號)、《福建省糧食局關(guān)于報送20xx年部門財政支出績效目標(biāo)的函》(閩糧〔20xx〕函75號)、《福建省糧食局關(guān)于報送20xx年度財政支出績效自評報告的函》(閩糧〔20xx〕函215號)文件上報省財政廳，并結(jié)合省領(lǐng)導(dǎo)檢查及時向分管領(lǐng)導(dǎo)報告績效工作情況，自評得3分。
3.績效管理信息應(yīng)用于預(yù)算管理。根據(jù)績效管理目標(biāo)清單，我局按照月、季、半年、全年節(jié)點，對照目標(biāo)標(biāo)準對所有項目的進展情況、經(jīng)費撥付情況進行績效監(jiān)控，對監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的問題及時提醒督促相關(guān)處室及時整改，對各季度績效目標(biāo)執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的問題進行總結(jié)分析，指導(dǎo)下一季度績效目標(biāo)的開展。通過績效管理信息督導(dǎo)預(yù)算管理，全面提升預(yù)算資金使用效率和效益。自評得8分。
(五)績效管理創(chuàng)新
1.目標(biāo)管理創(chuàng)新。20xx年我局編報績效目標(biāo)項目金額27900萬元，占年初批復(fù)預(yù)算項目資金總額31836.05萬元（剔除涉密項目1800萬元）的87.63%，依據(jù)計分標(biāo)準自評得1分；績效目標(biāo)5個，依據(jù)計分標(biāo)準自評得1分，共計得2分。
2.監(jiān)控管理創(chuàng)新。我局將“省級糧庫建設(shè)補助”預(yù)算資金6500萬元和“引糧入閩獎勵專項資金”預(yù)算資金20xx萬元、作為我局部門開展自行監(jiān)控項目，自評得2分。
3.評價管理創(chuàng)新。20xx年我局把省級糧庫建設(shè)項目10000萬元（含寧德國家糧食儲備庫項目、福安擴建項目、建陽擴建項目、沙縣擴建項目、周寧擴建項目等5個子項目），引糧入閩獎勵項目20xx萬元，市縣糧庫建設(shè)12600萬元，占20xx年度我局部門決算專項資金28921.96萬元的85%，超過資金覆蓋率標(biāo)準要求，自評得2分。
4.其他事項創(chuàng)新。委托第三方對“福建省儲備糧管理有限公司光澤直屬庫(拆舊建新)建設(shè)項目”項目進行結(jié)算評審；同時結(jié)合省長責(zé)任制考核對全省糧庫建設(shè)目標(biāo)進行檢查，得到省領(lǐng)導(dǎo)高度肯定。自評得1分。
(六)監(jiān)管存在問題
20xx年我局在開展績效管理工作中未發(fā)現(xiàn)財政資金違法違規(guī)使用現(xiàn)象，未發(fā)現(xiàn)騙取、冒領(lǐng)、截留、挪用財政資金等其他違反財經(jīng)制度的情形，資金使用符合有關(guān)規(guī)定。已按要求從預(yù)算績效管理專家?guī)斐槿⑴c一個項目的績效評價工作，按要求及時報送綜合評價自評材料，自評為不扣分。
根據(jù)以上評價情況，我局部門預(yù)算績效管理綜合評價自評103分，為優(yōu)秀等級。
績效考評報告篇四
xx年度，按照《xx市人防辦關(guān)于印發(fā)的通知》（邵防辦﹝xx﹞20號）、中共隆回縣委隆回縣人民政府《關(guān)于印發(fā)〈隆回縣xx年績效考核評估實施方案〉的通知》（隆發(fā)﹝xx﹞3號）文件要求，狠抓各項工作落實，較好地完成了績效考核中的各項指標(biāo)。對照考核標(biāo)準，自查評分為滿分，具體情況匯報如下。
根據(jù)《縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)縣工業(yè)企業(yè)發(fā)展考核獎勵扶持辦法的通知》的要求，2020年對縣20xx年先進工業(yè)企業(yè)發(fā)放獎勵補助，獎勵標(biāo)準嚴格按照獎補文件執(zhí)行，20xx年共計獎補工業(yè)企業(yè)34家，應(yīng)發(fā)放獎勵補助資金104萬元，實際發(fā)放金額99萬元。
（一）選點方式
根據(jù)縣人民政府辦公室《關(guān)于印發(fā)全面推進財政預(yù)算績效管理工作的實施意見的通知》和縣人民政府辦公室《關(guān)于全面實施財政預(yù)算績效管理的推進方案的通知》及縣財政局《關(guān)于印發(fā)財政績效評價工作實施方案的通知》等文件，等文件，對縣2020年縣級財政支出100萬及以上項目實施績效評價。
（二）評價指標(biāo)
根據(jù)縣財政局《關(guān)于印發(fā)財政績效評價工作實施方案的通知文件的項目支出績效評價指標(biāo)體系及本項目特點，按共性指標(biāo)60分（具體為績效目標(biāo)15分，項目決策15分，項目管理20分，項目完成10分）和個性指標(biāo)40分（具體為功能實現(xiàn)20，項目效果20）設(shè)計評價指標(biāo)體系。
（三）評價方法
項目績效評價按照前期準備階段、自評階段、實施評價階段、報告撰寫階段、結(jié)果運用階段五個階段的工作流程，以現(xiàn)場評價為主、非現(xiàn)場評價為輔，開展績效評價工作。在項目點現(xiàn)場通過詢問、溝通、聽取介紹了解項目具體情況，收集項目立項文件等依據(jù)，查閱財務(wù)會計憑證、賬簿，檢查項目預(yù)算審批、資金支付等內(nèi)容，實地走訪、收集滿意度調(diào)查問卷，記錄工作底稿，獲取充分依據(jù)以客觀公正評價20xx工業(yè)企業(yè)考核結(jié)果考核項目實現(xiàn)情況。
（四）評分方法
根據(jù)《中共中央國務(wù)院關(guān)于全面實施預(yù)算績效管理的意見》和《中共省委省人民政府關(guān)于全面實施預(yù)算績效管理的實施意見》、《全省預(yù)算績效管理工作推進方案》）、《財政廳關(guān)于開展2020年政策和項目支出績效評價工作的通知》）文件精神及本項目特點，對項目按：“分級評分法：指標(biāo)評分設(shè)置n級權(quán)重，指標(biāo)得分按指標(biāo)值所處區(qū)間的權(quán)重計算”和“比率分值法：對存在比率的指標(biāo)，按比率乘以指標(biāo)分值計算得分”評分。
（五）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
20xx年工業(yè)企業(yè)考核結(jié)果獎勵補貼項目總表如下：
（一）評價結(jié)論
項目績效自評及評價結(jié)果：工業(yè)企業(yè)發(fā)放獎勵項目完成績效自評，滿分為100分，自評實際得分為95分。詳見評分表：自評結(jié)果：總體上看，工業(yè)企業(yè)考核結(jié)果獎勵經(jīng)費項目目標(biāo)明確、決策依據(jù)充分，資金由財政局劃撥縣經(jīng)商科技局，再由縣經(jīng)商科技局發(fā)放到每個企業(yè)的對公賬戶，未發(fā)現(xiàn)虛報項目套取財政資金和不符合申報條件情況，未發(fā)現(xiàn)截留、擠占、挪用專項資金的情況。但是項目在監(jiān)督管理等方面存在一定的問題。
（二）績效分析
1.項目決策
項目實施必要性和可行性：根據(jù)制定《縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)縣工業(yè)企業(yè)發(fā)展考核獎勵扶持辦法的通知》辦法，明確了對先進工業(yè)企業(yè)的扶持獎勵，項目的實施能更加有力地推進縣委、縣政府“工業(yè)強縣”戰(zhàn)略，加速工業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，進一步擴大經(jīng)濟總量，提供工業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益，提升我縣工業(yè)經(jīng)濟綜合實力和競爭力，充分強調(diào)企業(yè)發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟的積極性、主動性，充分發(fā)揮政策激勵、政策引導(dǎo)、政策扶持、促進發(fā)展的作用。
2.項目管理
該項目嚴格執(zhí)行財務(wù)管理制度、財務(wù)處理及時、會計核算規(guī)范。
3.項目績效
項目目標(biāo)完成情況：2020年，項目資金應(yīng)發(fā)放獎勵補助資金104萬元，實際發(fā)放金額99萬元，未發(fā)放的5萬元是新增規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)九業(yè)食品有限公司在事中監(jiān)管時，發(fā)現(xiàn)企業(yè)處于停產(chǎn)階段。具體明細如下：新增規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)獎17個，應(yīng)發(fā)放金額85萬元，已劃撥80萬元；工業(yè)總產(chǎn)值、主營業(yè)務(wù)收入、利潤任務(wù)主要經(jīng)濟指標(biāo)獎17個企業(yè)，應(yīng)發(fā)放金額17萬元，已發(fā)放金額17萬元；主營業(yè)務(wù)收入上臺階獎1個企業(yè)，應(yīng)劃撥金額5萬元，已劃撥5萬元。支付依據(jù)合規(guī)合法。
項目效益情況：通過發(fā)放獎勵補助，有力推動我縣工業(yè)企業(yè)發(fā)展動力，提供了我縣工業(yè)經(jīng)濟的綜合實力和競爭力，為加快建設(shè)南向開放民族區(qū)域經(jīng)濟強縣，為加快建成全省經(jīng)濟副中心貢獻更多的力量。
項目管理資料不完整問題。
及時收集整理對工業(yè)企業(yè)的考核監(jiān)督相關(guān)資料，歸檔整理到企業(yè)監(jiān)督檢查的相關(guān)圖片與簡報信息資料，對照企業(yè)績效目標(biāo)完成情況，對取得的成效、存在的問題，建立工作底稿，完善項目管理資料。
績效考評報告篇五
按照公司年安全管理工作計劃和公司對安全管理工作的要求，根據(jù)《安全生產(chǎn)標(biāo)準化績效考核制度》的規(guī)定對公司20xx年度安全生產(chǎn)標(biāo)準化的實施情況進行評定，驗證各項安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況。
公司安全標(biāo)準化績效考評小組根據(jù)公司日常及季度安全檢查，考核情況，對公司各部門、年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)完成情況進行了考評，現(xiàn)對考評情況作如下報告：
一、安全目標(biāo)完成情況
公司領(lǐng)導(dǎo)重視，各部門安全管理人員認真履行職責(zé)，全體員工共同努力，公司安全管理體系總體運行平穩(wěn)、有效，連續(xù)保持較好的安全生產(chǎn)記錄，基本完成了安全目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)了無工亡、無重大火災(zāi)或爆炸、無危險化學(xué)品泄漏、無重大特種設(shè)備、無負主要責(zé)任的重大交通安全事故發(fā)生；接觸職業(yè)病危害因素人員體檢率100%，無崗位禁忌癥人員；特種設(shè)備持證運行100%。。
二、安全領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)設(shè)置、人員配備、安全管理職責(zé)情況：
公司建立有完善的安全管理網(wǎng)絡(luò)，公司總經(jīng)理為公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對公司安全生產(chǎn)負責(zé)。具體主管部門為安全部。公司配置專職安全員，業(yè)務(wù)上由公司安全生產(chǎn)委員會指導(dǎo)。
依據(jù)上級文件要求，建立了安全專業(yè)管理文件，規(guī)定了全員的安全生產(chǎn)職責(zé)內(nèi)容，明確并落實各級管理者的安全管理責(zé)任和崗位人員安全責(zé)任。同時管理制度中也進一步規(guī)范了各層級管理人員及員工的安全管理活動行為、檢查整改內(nèi)容及評價驗證標(biāo)準，使安全工作步入“常態(tài)化、標(biāo)準化”機制。
三、安全投入情況：
公司針對各類事故的舉一反三工作，落實以安全本質(zhì)化為中心的安全改善，在安全投入方面積極落實各項措施，通過維修、改善、技改等途徑，消除現(xiàn)場安全隱患。公司每年也把安全投入放在優(yōu)先的位置，從資金準備、項目實施等方面給予充分保證。公司20xx年安全投入預(yù)算七十多萬元，用于安全專用工器具和安全檢測儀器的購置、維護、定檢費、及其他（包括職業(yè)健康體檢、防暑降溫、勞防用品配置、教育培訓(xùn)）等費用。
四、法律法規(guī)、安全管理制度建立及執(zhí)行情況：
在執(zhí)行法律法規(guī)、公司安全管理制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司特點建立了適用的法律法規(guī)清單，建立了安全專業(yè)管理文件、崗位規(guī)程、技術(shù)規(guī)程。在員工的安全教育上，對新出臺的管理制度進行解讀、通過班前會、班組專項學(xué)習(xí)等不同形式組織開展，同時重點關(guān)注新員工安全教育工作，不斷提高員工的安全意識和標(biāo)準化作業(yè)執(zhí)行力度。在日常和專項檢查中出現(xiàn)的問題對照有關(guān)管理制度及時予以進行考核糾正，保證正確的安全導(dǎo)向。
五、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況：
根據(jù)國家、公司相關(guān)管理要求，執(zhí)行《員工安全教育培訓(xùn)管理辦法》文件，嚴格按照制度規(guī)定開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。
主要包含安全規(guī)程、管理制度、危險源辨識技能、新員工（轉(zhuǎn)崗）三級安全教育等方面內(nèi)容，對公司內(nèi)部范圍發(fā)生的事故及同行業(yè)的事故進行對照性的學(xué)習(xí)和討論，并按照“制度規(guī)程、作業(yè)條件、人員教育”三個方面進行對照梳理、舉一反，記錄存檔。
六、設(shè)備設(shè)施管理情況：
公司由生產(chǎn)技術(shù)部門下屬各車間分別負責(zé)相應(yīng)管轄區(qū)域內(nèi)設(shè)備運行、點檢、檢修管理，各作業(yè)區(qū)配置有區(qū)域管理人員、點檢員，按照設(shè)備劃分原則，設(shè)備管理部門將設(shè)備逐一分解到作業(yè)區(qū)、班組和點檢員。點檢員按照點檢標(biāo)準開展日常點檢工作。合理安排檢修計劃，及時消除隱患，確保管理閉環(huán)，設(shè)備安全穩(wěn)定運行。
七、作業(yè)安全管理：
公司各崗位制定有完善的崗位規(guī)程，根據(jù)崗位實際情況，針對每項作業(yè)具體規(guī)定作業(yè)步驟、技術(shù)要求、設(shè)備管理要求及安全要求，并根據(jù)管理要求每年在規(guī)定時間由負責(zé)技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)組織技術(shù)人員、安全職能管理人員，開展對于公司管理文件、崗位規(guī)程等進行梳理、及時修訂、評審。崗位員工也實施年度的.規(guī)程培訓(xùn)并經(jīng)考核合格方能上崗。現(xiàn)場在安全管理上落實了事故案例學(xué)習(xí)、舉一反三排查、現(xiàn)場懸掛安全警示標(biāo)志、作業(yè)提醒、作業(yè)安全看板等，以多種方式不斷強化標(biāo)準化作業(yè)意識，推進標(biāo)準化作業(yè)，提高作業(yè)安全度。
八、隱患排查、整改情況：
公司對隱患排查情況進行及時匯總及跟蹤管理，對于現(xiàn)場整改的反饋做好實地驗證，使安全管理達到閉環(huán)。公司同時還根據(jù)特定的時間、季節(jié)的變換、事故的舉一反三等發(fā)動全員的力量，開展全員安全管理，專項安全隱患排查工作，并對員工排查情況進行匯總，制訂專項整改計劃。在員工的不安全行為管理中，督促整改落實，并按照制度落實考核、連帶考核責(zé)任，實行閉環(huán)管理，目前總體狀態(tài)比較穩(wěn)定。
九、危險源控制情況：
根據(jù)公司《危險源辨識、評價和風(fēng)險管理制度》的規(guī)定，全面開展危險源辨識、評價和控制措施的完善工作，并依據(jù)現(xiàn)場條件發(fā)生變化、發(fā)現(xiàn)的隱患，及時修訂、補充和更新有關(guān)內(nèi)容，實行動態(tài)管理。每年組織各作業(yè)區(qū)對原危險源辨識做進一步梳理，重點加強對控制措施的修改與完善。對辨識出的危險源，每項危險源在崗位規(guī)程中有控制措施。完善后的危險源辨識及控制措施，組織員工認真學(xué)習(xí)、掌握。
十、職業(yè)健康管理情況：
根據(jù)公司《職業(yè)衛(wèi)生管理制度》的要求，認真開展崗位職業(yè)危害因素辨識、布點、定期監(jiān)測評價、對有毒有害崗位職工進行崗前、離崗和崗中定期職業(yè)健康體檢、職業(yè)衛(wèi)生檔案管理等工作，確保有毒有害崗位不存在職業(yè)禁忌癥的人員。主要工作有：1）每年進行一次崗位危險源辨識活動，全面梳理、辨識崗位存在的職業(yè)健康危害因素，制定控制措施；2）塵毒、噪聲、高溫崗位每年組織體檢。3）根據(jù)現(xiàn)場存在的職業(yè)健康危害因素，分區(qū)域掛置標(biāo)志警示牌。
十一、應(yīng)急救援：
在應(yīng)急救援管理上，公司建有應(yīng)急聯(lián)絡(luò)管理體制，并實施動態(tài)管理，如果發(fā)生人員變動或聯(lián)系方式發(fā)生變化，則及時進行更新。公司組織全員學(xué)習(xí)和熟悉管理體制。在預(yù)案的編制方面，為保障員工的生命安全、生產(chǎn)設(shè)備安全，降低各類風(fēng)險，最大限度地減少因突發(fā)事件或緊急狀態(tài)造成的損失和社會影響，確保緊急情況下能及時啟動相關(guān)處置方案，防止事故擴大，公司制訂了專項應(yīng)急預(yù)案，主要涉及公共、消防、火災(zāi)等，并且落實到每年的崗位培訓(xùn)管理中。
也是按計劃實施專項安全培訓(xùn)、組織演練及評估活動。
十二、事故管理：
按照公司《安全事故報告、調(diào)查處理管理制度》，加強事故和違章管理，對現(xiàn)場查處的違章現(xiàn)象除了執(zhí)行相關(guān)處罰制度外，還按照事故分析會的模式召開事故反省，并開展舉一反三，吸取違章帶來的教訓(xùn)，杜絕重復(fù)違章現(xiàn)象，切實落實好“四不放過”原則，做好人員安全教育及落實整改措施。
十三、績效評定和持續(xù)改進：
按照公司《安全標(biāo)準化績效管理制度》，本著以“落實責(zé)任、強化管理、促進合作、持續(xù)改進”為導(dǎo)向，對公司的安全績效進行評價。公司的安全績效評價主要來自于現(xiàn)場日常管理中發(fā)現(xiàn)的作業(yè)區(qū)管理不足、作業(yè)人員行為不安全、不安全的環(huán)境未落實有效管理整治及上級部門的查處。同時對在日常安全管理工作中具有獨創(chuàng)性并行之有效的好的工作方法、措施予以鼓勵。公司還將績效評價結(jié)果納入員工的個人年度工作績效和評優(yōu)工作中。
十四、存在的問題
通過評估與分析，發(fā)現(xiàn)安全管理過程中的責(zé)任履行、系統(tǒng)運行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評考核等方面存在的問題如下：
1、在安全基層基礎(chǔ)工作方面，各部門車間之間存在較大差距，安全管理制度還不完善，安全管理存在漏洞。
2、生產(chǎn)現(xiàn)場管理還需進一步加強，員工的安全意識有待于進一步提高，作業(yè)現(xiàn)場的“三違“現(xiàn)象時有發(fā)生。
3、安全績效考核有的部門車間未落實，考核不認真，考核辦法存在不足，安全績效考核還沒有對安全生產(chǎn)起到足夠的促進作用。
4、職業(yè)健康管理制度還需進一步完善，各項記錄、臺帳、職業(yè)健康檔案有待于建立和完善。
5、各部門、車間在對上級安全文件的貫徹傳達、組織學(xué)習(xí)方面存在不足，車間班組安全規(guī)范管理沒有完全實現(xiàn)。
6、在檢查、巡檢、會議記錄及臺帳方面存在不規(guī)范，安全報表有不及時填報現(xiàn)象。
7、應(yīng)急管理能力薄弱，部分救援器材配備不足。
十五、糾正、預(yù)防的措施
安全生產(chǎn)委員會針對安全標(biāo)準化績效考核評定小組提出的問題提出以下整改措施：
1、進一步加強安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作，提升企業(yè)安全生產(chǎn)保障能力。
2、加強隱患排查治理，認真落實“五到位”，即認識到位、管理到位、檢查到位、整改到位、學(xué)習(xí)到位。
3、進一步強化職業(yè)健康管理，規(guī)范管理各種記錄、臺賬、職業(yè)健康檔案。
4、進一步完善《安全目標(biāo)考核管理辦法》。增強績效考核的合理性、約束性、可實施性。
5、加強對公司全體員工的安全教育培訓(xùn)，促使員工掌握安全生產(chǎn)管理技能，提高員工安全生產(chǎn)意識。
6、加強應(yīng)急管理能力建設(shè)，配備必要的應(yīng)急管理器材，提高應(yīng)急響應(yīng)能力。
二0xx年月日
績效考評報告篇六
學(xué)校績效考評的辦法有哪些呢，如何寫績效考評的自查報告，下面就由小編為你介紹一下學(xué)校范本吧！
為加強學(xué)校管理，充分發(fā)揮教育服務(wù)作用，調(diào)動我校人員的積極性。根據(jù)山東省教育系統(tǒng)績效考核標(biāo)準和《章丘市20xx年度事業(yè)單位績效考核工作實施方案》，我校組織進行了自查自評，現(xiàn)將績效考核自查情況報告如下：
（一）綜合指標(biāo)
登記管理方面：我校按照上級要求注冊登記為事業(yè)單位法人，于20xx年1月及時進行了年度報告公示，所掛單位名稱、宗旨和業(yè)務(wù)范圍等與事業(yè)單位法人證一致。
業(yè)務(wù)履行情況：按時參加年度校驗、于調(diào)整事項及時變更。
信息公開方面：按規(guī)定進行各項登記管理信息公開，公開內(nèi)容真實有效。
印章管理方面：印章安排專人負責(zé)，有使用管理制度、有使用登記簿。
（二）專項指標(biāo)
1.服務(wù)質(zhì)量。
嚴格執(zhí)行教學(xué)大綱,執(zhí)行省規(guī)范40條、教學(xué)管理規(guī)范、一日常規(guī)及《章丘市義務(wù)教育學(xué)校教學(xué)常規(guī)》處置規(guī)范等有關(guān)法規(guī)制度,上課質(zhì)量、備課質(zhì)量、學(xué)生作業(yè)質(zhì)量、各種業(yè)務(wù)管理符合要求。
2.執(zhí)行學(xué)校管理制度。
我校嚴格執(zhí)行學(xué)校的各種管理制度,全面實施素質(zhì)教育，全面提高教育教學(xué)水平，各項工作走在了全鎮(zhèn)的前列。
4.人事財務(wù)管理。
（1）人員配備情況。人員崗位設(shè)置合理，配備到位,專業(yè)技術(shù)人員崗位專兼職人員26人，合格率100%；專業(yè)技術(shù)人員具備相應(yīng)崗位的資格。
（2）財務(wù)管理、分配制度建立執(zhí)行情況。嚴格執(zhí)行財務(wù)預(yù)算制度和會計制度，堅決杜絕各種亂收費現(xiàn)象。
5.校內(nèi)環(huán)境與管理。
建立健全并落實行政、后勤、進修和培訓(xùn)等制度并落實。校容校貌干凈整潔，工作環(huán)境及學(xué)生的學(xué)習(xí)環(huán)境干凈舒適，健康宣傳標(biāo)語、專欄醒目規(guī)范，教職工精神飽滿,工作熱情高漲。
（三）創(chuàng)新指標(biāo)。
（四）獎懲指標(biāo)。
自查發(fā)現(xiàn)存在許多問題，主要表現(xiàn)在：
（一）、教學(xué)資源服務(wù)情況。
1、資料收集完善，人員對課件制作、班班通業(yè)務(wù)尚不夠熟悉。
2、由于教師的`年齡偏大，某些教學(xué)工作開展難度大。如教學(xué)課題申報管理方面。
3、音體美教學(xué)存在人員不足，學(xué)校只有一名專業(yè)美術(shù)教師，沒有專業(yè)的音樂體育教師，嚴重影響了相應(yīng)學(xué)科的教學(xué)。
（二）、教育教學(xué)質(zhì)量情況。
1、個別教師的備課書寫不規(guī)范。
2、師生的思想教育工作開展不夠；
3、教師對學(xué)校制度不熟悉，有未能很好的執(zhí)行教育教學(xué)制度的情況；
（一）、加強培訓(xùn)與管理，努力提高學(xué)校管理整體水平；
（二）、對教學(xué)一線加大在資金、物力、人力的投入，要人人動員和參與。
（三）加強薄弱學(xué)科的管理，特別是要加強音體美教學(xué)的力度，加強管理力度。
（四）加強進修與培訓(xùn)，加強年輕教師的培訓(xùn)，提高教師素質(zhì)，提高學(xué)校管理水平。
xxx小學(xué)
20xx年11月
績效考評報告篇七
績效考評管理作為一種科學(xué)、動態(tài)的考評方式，即通過有效、客觀的考評，有助于提高干部隊伍基本素質(zhì)和行政工作效率，對推動干部隊伍建設(shè)，改進機關(guān)作風(fēng)意義重大?？h政協(xié)辦公室在加強績效考評管理工作方面做出積極的思考和探索，并通過召開座談會、走訪縣政協(xié)委員等形式就提高績效考評管理工作開展廣泛調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)研情況報告如下：
一、加強領(lǐng)導(dǎo),組建強有力的工作結(jié)構(gòu)，力求取得實效
要建立我縣巡視督查考評工作的新機制，把績效考評工作常態(tài)化，增強績效考評工作的針對性、有效性和科學(xué)性：要加強績效考評機構(gòu)和隊伍建設(shè)，不斷整合督查督辦資源，形成合力促落實。由縣績效辦聯(lián)合縣委督查室、縣政府辦督查室組成工作督導(dǎo)組，調(diào)配人員，充實力量，建立全縣績效考評專業(yè)隊伍分別指導(dǎo)、督查各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及縣直各部門績效考評工作，及時研究解決績效考評中碰到的困難和問題，推動我縣績效考評工作邁上新臺階。
二、進一步提高認識，建立健全績效考評一把手負責(zé)制
的工作格局,為績效考評工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。一定要打破當(dāng)老好人的思想，約束好本單位的干部，真實的填寫月度績效考評表。
三、將考評內(nèi)容細化，確保考評工作更加全面、明確
進一步完善制度保障。制定了機關(guān)和各所屬單位績效考評目標(biāo)計劃書,對機關(guān)人員職責(zé)任務(wù)進行了明確分工,進一步完善機關(guān)績效考評工作的監(jiān)督管理,明確監(jiān)管的重點,采取科學(xué)的監(jiān)管方法,制定詳細的量化管理制度,明確各項考評指標(biāo)的加分、扣分細則，盡可能地量化日常管理工作指標(biāo)，做到考評結(jié)果有依據(jù)，努力做到績效考評工作更加公平性。例如，按照不同單位、不同工作崗位所需履行的職責(zé)，將考評分予以細化，讓評分更為標(biāo)準。
四、考評工作要堅持實事求是地開展
堅持公開、公平、公正的原則，注重工作實績，獎優(yōu)罰劣要做到群眾認可，達到促進工作的目的。
五、進一步加強對各部門績效考評的抽查工作
縣績效考評小組要對各績效考評責(zé)任單位加強不定期抽查工作，除檢查考勤考紀外，如工作日志、工作環(huán)境、機關(guān)衛(wèi)生、通訊報道等情況外，重點還應(yīng)對工作業(yè)績進行考評，并將考評結(jié)果與年終績效考評結(jié)果相結(jié)合。
六、嚴格執(zhí)行績效目標(biāo)考評制度
好的制度，貴在堅持和落實。由各績效考評責(zé)任單位績效考評小組負責(zé)組織本單位的考評工作，采取個人自行打分與單位領(lǐng)導(dǎo)審定相結(jié)合的辦法，一月一考評，一季一匯總報縣績效辦公室，便于績效辦對各單位績效考評工作的跟蹤了解。
七、掌握信息，早研究早部署促落實
在市考評指標(biāo)下達后，由縣績效辦組織各有關(guān)縣直單位集中認真對照對本縣績效考評指標(biāo)內(nèi)容，將績效考評工作作為提高行政效能，優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的主要抓手進行認真謀劃。及時召開績效考評工作會議，認真學(xué)習(xí)貫徹文件精神，結(jié)合本縣實際下發(fā)相關(guān)文件，明確提出了績效考評工作的總體要求、考評對象。把全年績效工作任務(wù)階段性地分解到每個季度進行考評，在年中和年終實行兩次公眾評議，細化績效考評工作，達到獎優(yōu)、治庸、罰劣的目的，建立起各部門（單位）“既達標(biāo)升級，又爭先進位”的激勵機制。
八、常督查常反饋講實效
參評單位每季度的自評結(jié)束后，縣績效辦聯(lián)合縣委督查室、縣政府辦督查室組成工作組，通過實地調(diào)查、明察暗訪、抽樣評驗等方式，對參評單位的職能工作指標(biāo)和日常工作季度自評情況進行察訪評驗，重點檢查自治區(qū)和市下達以及縣委、縣政府確定的重大項目建設(shè)、為民辦實事、政務(wù)服務(wù)等方面工作情況進行跟蹤問效，經(jīng)察訪評驗查實存在問題，按有關(guān)規(guī)定進行扣分，杜絕弄虛作假行為，有力推進各項工作進展，為全縣的經(jīng)濟社會高速發(fā)展?fàn)I造一個廉潔高效的政務(wù)環(huán)境，確保各項工作指標(biāo)的.落實完成。
九、積極的輿論保障。為加強工作指導(dǎo)，營造良好的輿論氛圍
縣績效辦要認真履行工作職責(zé)，做好績效考評的宣傳工作，建立積極的工作導(dǎo)向，以編發(fā)簡報的形式，對各績效責(zé)任單位績效管理工作的進展情況、經(jīng)驗和做法以及存在的問題，按季度予以通報，在全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位形成了推行績效管理的良好氛圍，為績效考評這項工作的順利開展奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。
十、確?？荚u結(jié)果的運用
根據(jù)季度和年終考評結(jié)果建立考評檔案，作為年度部門及個人評優(yōu)評先、立功受獎和晉職、晉級的重要依據(jù)。在量化考評、表彰獎勵基礎(chǔ)上，年終依據(jù)考評評分情況，分別評出績效考評工作中的優(yōu)秀部門及先進個人獎項。對各績效考評責(zé)任單位沒有完成規(guī)定任務(wù)或綜合考評位居末尾的，要根據(jù)情況作出予以通報批評、責(zé)令作出檢查等處理。
績效考評報告篇八
按照《關(guān)于報送20xx年度市政府目標(biāo)管理績效考核指標(biāo)進展情況的通知》要求，對照《阜陽市人民政府關(guān)于20xx年目標(biāo)管理績效考核工作的通知》（阜政秘〔20xx〕149號）指標(biāo)體系，共梳理我委承擔(dān)的20xx年度市政府目標(biāo)管理績效考核指標(biāo)9項，預(yù)計各項指標(biāo)任務(wù)均能完成，現(xiàn)將具體情況報告如下：
1.固定資產(chǎn)投資：
預(yù)計全年完成固定資產(chǎn)投資178億元，增長8%。其中民間投資124.6億元，增長4.09%。全年共實施區(qū)級重點項目199個，完成投資188億元，增長1.23%。
2.服務(wù)業(yè)增加值：
預(yù)計全年實現(xiàn)服務(wù)業(yè)增加值98億元，占地區(qū)生產(chǎn)總值比重達44%。其他營利性服務(wù)業(yè)收入增長35%，預(yù)計居全市第2位。新增規(guī)模以上服務(wù)業(yè)企業(yè)2家。皖北快遞產(chǎn)業(yè)園獲評第四批省級示范物流園區(qū)。愛情海、世紀金源購物中心等大型商業(yè)綜合體建成，大河城章城市綜合體加快建設(shè)。累計下達貿(mào)服領(lǐng)域獎補資金258萬元。其中，5家3a級物流企業(yè)獲獎補150萬元，2家規(guī)模以上其他營利性服務(wù)業(yè)企業(yè)獲獎補8萬元，2家企業(yè)獲得主輔分離獎補100萬元。實現(xiàn)糧食進口關(guān)稅配額申報新突破，安徽金牧飼料有限公司、阜陽市立華畜禽有限公司分別獲得糧食配額627噸、1500噸，其中阜陽市立華畜禽有限公司獲得再分配配額1000噸。
3.縣域經(jīng)濟：
預(yù)計全年實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值230億元，增長3.9%；財政收入25.3億元，增長2%；規(guī)模以上工業(yè)增加值增長3.7%；固定資產(chǎn)投資178億元，增長8%；社會消費品零售總額96億元，增長4.7%；外貿(mào)進出口總額1.9億美元，增長13.2%；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入32326元，增長4.5%；農(nóng)村居民人均可支配收入13308元，增長8%；城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在3.5%以內(nèi)。以上各項指標(biāo)預(yù)計均達到或超過全市平均水平。
4.園區(qū)轉(zhuǎn)型升級：
預(yù)計潁東經(jīng)濟開發(fā)區(qū)全年完成規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)值180億元，增長10.4%；完成固定資產(chǎn)投資33億元；新增入庫規(guī)模以上企業(yè)3家，累計達76家，已入駐各類企業(yè)超360家，實際入庫稅收達6億元。新增高新技術(shù)企業(yè)10家，累計達32家，高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)值占園區(qū)工業(yè)產(chǎn)值比重達60%以上。預(yù)計阜陽煤基新材料產(chǎn)業(yè)園區(qū)全年完成固定資產(chǎn)投資23億元，增長43%，完成年度任務(wù)的143%。昊源化工集團二期年產(chǎn)30萬噸合成氣制乙二醇項目主體完工；年產(chǎn)40萬噸合成氨項目、年產(chǎn)30萬噸氨醇原料路線改造項目、熱電聯(lián)產(chǎn)項目、慶洋化工一期項目竣工；昊源三期年產(chǎn)30萬噸全生物可降塑料（pbat）等4個項目圍墻施工；中科昊海特種電子氣體項目正在安裝設(shè)備，杭摩科技一期項目、銳華醫(yī)藥和中科昊海綠色氫能項目加快建設(shè)。
5.戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)：
全區(qū)戰(zhàn)略性新興企業(yè)達24家，占規(guī)模以上企業(yè)總數(shù)的21%。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值預(yù)計年度增長14%、居全市第2位。昊源化工胺系列工程技術(shù)研究中心獲60萬元獎補。1家企業(yè)獲批“三重一創(chuàng)”新建項目類獎補2937萬元。1家企業(yè)獲批省人工智能專項獎補200萬元。3家企業(yè)申報“三重一創(chuàng)”支持高新技術(shù)企業(yè)成長類資金支持360萬元。2批4家企業(yè)申報制造業(yè)貼息政策支持。
6.社會信用：
全年歸集“雙公示”信息7721條，公共信用信息20964條，落實失信聯(lián)合懲戒24例。扎實開展信用修復(fù)專項行動，修復(fù)信用安徽網(wǎng)站公示的行政處罰信息132條、“信用中國”網(wǎng)站公示的行政處罰信息242條。持續(xù)開展政府機構(gòu)失信專項治理，清理政府機構(gòu)失信案件1例，國有企業(yè)失信案件1例。組織開展“信用潁東”系列宣傳活動，營造“守信光榮、失信可恥”社會誠信氛圍。6家企業(yè)、7名同志分別獲評20xx年度阜陽市“誠信企業(yè)”“誠信之星”。區(qū)政府獲評20xx年度全市社會信用體系建設(shè)先進單位。社會信用工作經(jīng)驗做法被新華絲路、安徽日報、江淮新聞、學(xué)習(xí)強國阜陽平臺、信用阜陽等媒體廣泛報道。
7.節(jié)能雙控：
前三季度綜合能源消費量220.26萬噸標(biāo)準煤，增長1.93%，凈增4.16萬噸標(biāo)煤，單位gdp能耗1.534噸標(biāo)準煤，同比下降0.23%。
8.長三角一體化發(fā)展、五大發(fā)展行動計劃推進情況：
印發(fā)《松江區(qū)車墩鎮(zhèn)人民政府與阜陽市潁東區(qū)人民政府戰(zhàn)略合作框架協(xié)議任務(wù)分解方案》，梳理分解合作重點事項7項15條，明確牽頭和責(zé)任單位，推動落實合作事宜；印發(fā)《潁東區(qū)貫徹〈安徽省實施長江三角洲區(qū)域一體化發(fā)展規(guī)劃綱要行動計劃〉實施方案》，成立潁東區(qū)融入長三角一體化發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組，實行區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)“雙組長”制，加強對融入長三角一體化發(fā)展工作的領(lǐng)導(dǎo)。7月9日，在上海舉行潁東區(qū)與車墩鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)合作交流懇談會。全區(qū)23家登記備案的農(nóng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品銷售到長三角，其中安徽省福潤肉類加工有限公司等3家企業(yè)被評為省級長三角綠色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)加工供應(yīng)基地；安徽競賽食品有限公司等4家企業(yè)被評為市級長三角綠色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)加工供應(yīng)基地。印發(fā)《潁東區(qū)五大發(fā)展行動計劃（修訂版）20xx年工作要點》，涵蓋27個重點領(lǐng)域和131項重點內(nèi)容，逐一確定牽頭責(zé)任單位。加強調(diào)度，推進落實，各項工作取得了預(yù)期成效。
9.產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)年工作：
截至11月底，全區(qū)35個市億元以上重點產(chǎn)業(yè)項目完成投資81.45億元，占年度計劃的123.29%。印發(fā)《潁東區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展五年行動計劃（20xx-2023）》《潁東區(qū)產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)年活動實施方案》《工業(yè)重點項目提升行動實施方案》等六個方案及績效考核暫行辦法，圍繞“產(chǎn)業(yè)興城、工業(yè)強區(qū)”，在全市“554”產(chǎn)業(yè)布局基礎(chǔ)上，結(jié)合潁東實際，著力打造“434”產(chǎn)業(yè)布局。建立健全重點項目區(qū)領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)、駐企聯(lián)絡(luò)員、產(chǎn)業(yè)項目月調(diào)度、督查考核等機制，對35個市億元以上重點產(chǎn)業(yè)項目明確區(qū)級包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)，定期開展走訪，發(fā)現(xiàn)問題及時交辦并限期整改。截至目前，累計走訪企業(yè)、項目1100余次，解決問題170個。
績效考評報告篇九
一、績效面談所花費的時間？從績效面談這塊內(nèi)容的問卷調(diào)查來看，76%的基層管理人員認為與下屬績效面談需要花費1-2小時左右，19%的人認為需要面談每個人在績效面談的時間需要花費3-4小時，也有5%的基層管理人員認為，每個不同員工所花的時間也不同，會先從近期的表現(xiàn)和工作狀態(tài)來總結(jié)提煉，至少要一到兩天的時間，也有個別基層管理人員認為績效目標(biāo)是針對每個人實際情況而定，比如性格、職業(yè)能力等。此方面的評估都是通過長期觀察和了解得出的，故無法用時間來衡量。
二、過去一年中，你對績效的管理的態(tài)度是？在詢問員工對績效的管理的態(tài)度時，最高的是37.5%，對績效管理選擇“基本支持”，其中31.25%選擇的選項是“不確定”，選擇這個選項的員工可能是不知道持哪種態(tài)度。還有6.25%的員工認為績效管理有利于提高自己的水平，所以選擇“非常支持或贊同”的態(tài)度，對于明確反對此項政策的人選擇“反對”占比0%，最后選擇不太贊同的員工占比25%。
三、你認為績效多久進行一次為宜？根據(jù)圖表所示，員工對績效管理的展開時間態(tài)度不一，50%的員工認為績效考核一年進行一次最好，31.25%認為半年進行一次績效考核為宜，只有18.75%的員工認為進行績效管理的時間頻率為一個季度一次最好。
四、寫工作總結(jié)所需要時間（普通員工）此項針對普通員工進行對寫工作總結(jié)所需要花費的時間進行調(diào)查問卷，填寫的一共有19人，在半天內(nèi)就可以完成工作總結(jié)的人有3人，占總?cè)藬?shù)比率為16%。大部分員工完成工作總結(jié)的時間為2-3天，人數(shù)9人，占總?cè)藬?shù)比47%，有7人完成工作總結(jié)的時間填寫為2-3周，占總?cè)藬?shù)比為37%。
能夠提前計算或估算部門年度盈虧。13%的員工對各部門目標(biāo)持懷疑態(tài)度。因為生產(chǎn)部接項目，經(jīng)營部無績效目標(biāo)。一個累死累活，一個悠哉悠哉。8%的員工針對目前汽車行業(yè)問題，績效方式將業(yè)績壓給生產(chǎn)線的方式持否定態(tài)度?？冃Э己藨?yīng)該給業(yè)務(wù)部門例如經(jīng)營部，或成立銷售、渠道團隊，考核業(yè)績指標(biāo)。沒有開源，生產(chǎn)力再強也沒用。7%的員工希望擁有個人發(fā)展的意愿性實現(xiàn)有效測評，不在被動的去滿足上級或公司所制定的標(biāo)準化的要求，因為本人的意愿，所期望的發(fā)展方向，所感興趣的工作方式等企業(yè)都沒有認真對待；所以如果站在企業(yè)發(fā)展的角度，培養(yǎng)人才的角度去思考，或許會使員工感到更被尊重，更能夠表現(xiàn)出個人特色。還有5%的員工認為目前公司績效無法全面評價員工的業(yè)績績效管理過于形式化。
六、針對績效存在問題提出建議一、14%的員工認為績效管理過于形式化，認為績效考核主要以財務(wù)績效為基礎(chǔ)，但對認知資源的需求較少，團隊領(lǐng)導(dǎo)在指揮、指導(dǎo)、激勵等方面投入較多，增加了管理負擔(dān)。所以企業(yè)對于績效管理僅僅是走形式，并沒有真正協(xié)同各個部門對績效的執(zhí)行進行合作。建議高層需要宣傳績效管理在企業(yè)中的重要性，并與各部門合作，方案制定與方案實施之間需要保持一致，高層領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮平衡各部門責(zé)任的作用。
二、33%的員工認為績效考核方式不合理，企業(yè)認為績效考評高的其所獲得的報酬也理應(yīng)增加，績效考評低的應(yīng)獲得較少的報酬?？冃Э己诉_到了，獎金因團隊產(chǎn)值沒到，獎金被扣，受考核影響的報酬占收入比重較大。在評估過程中，單位數(shù)量達不到目標(biāo)的比例和員工數(shù)量達不到目標(biāo)的比例對薪酬的影響較小。顯然，績效考核的合理性與員工薪酬的合理性有著必然的關(guān)系，選擇合適的績效考核方法尤為重要。建議除了財務(wù)指標(biāo)，我們還可以考慮一些非財務(wù)指標(biāo)，如客戶滿意度、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量、創(chuàng)新能力等。兩者的比例可以根據(jù)公司現(xiàn)有的管理水平確定。使用財務(wù)指標(biāo)的最大缺點是，它們只反映歷史業(yè)績，而過去的業(yè)績不能保證未來的業(yè)績，也沒有包含影響企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的因素，從而導(dǎo)致過分追求財務(wù)數(shù)字，導(dǎo)致短視的決策和行動，從而阻礙長期價值的提升。
三、53%的員工認為所在的部門目標(biāo)不統(tǒng)一，由于企業(yè)對各部門目標(biāo)分工不明確。各部門對自己的目標(biāo)不統(tǒng)一，就會使企業(yè)混亂，士氣逐步低下，效率下降，成本上升，競爭力下降。組織結(jié)構(gòu)松散，企業(yè)各部門的工作流程達不到規(guī)范程度,資源配置不合理，出現(xiàn)信息流轉(zhuǎn)沒有順序，出現(xiàn)擔(dān)責(zé)時無人負責(zé)。制定合理的各部門工作指標(biāo)，為分工目標(biāo)提供衡量組織活動和組織活動成功與否的尺度，其性質(zhì)影響組織的基本特征。組織目標(biāo)是多重的，而不是單一的，有一般和具體的目標(biāo)、長期、短期和中期目標(biāo)、集體和個人目標(biāo)。一般而言，各類組織成員都在為實現(xiàn)組織目標(biāo)而努力和期待，這更有利于企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。
績效考評報告篇十
績效考核是人力資源部的核心工作內(nèi)容，也是公司的20xx年的主要工作內(nèi)容之一，為了更好的使績效管理系統(tǒng)在公司范圍內(nèi)逐步擴大實施，5-7月份人力資源部在三個職能部門(財務(wù)行政部人力資源部)進行績效考核試運行工作，下面就將本次試行情況總結(jié)如下：
本次在職能部強力推行的績效考核系統(tǒng)包括：部門kpi指標(biāo)考核、崗位工作目標(biāo)考核、員工工作能力評估、員工工作態(tài)度評價四個方面的內(nèi)容，通過最后的數(shù)據(jù)收集與分析，客觀地講該系統(tǒng)在職能部運行是有效的、可行的，初步達到了績效量化管理的目標(biāo)，下面就將四個方面內(nèi)容的收集情況說明如下：
1、部門kpi指標(biāo)考核(tp)：部門的績效考核本身的難度系數(shù)較高，再加上本次kpi指標(biāo)的設(shè)計還不是十分到位，所以本次只收集到部分數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)只能從側(cè)面反映部門的部分工作，暫時還不能全面反映一個部門的績效，所以本次部門kpi的收集情況給下一步的工作提供了寶貴的實踐經(jīng)驗。下一步的考核工作重點之一是繼續(xù)改善與優(yōu)化部門kpi的考核。
2、崗位工作目標(biāo)考核(ip)：各個部門在公司總目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上將部門目標(biāo)進行分解，變成員工的個人崗位工作目標(biāo)，在每個月初部門經(jīng)理幫助員工制訂員工的個人工作目標(biāo)，月底就該員工的工作目標(biāo)的達成情況進行考核，從三個月的ip考核試行情況來說，各職能部都通過此項考核有效的推動了員工個人工作目標(biāo)的達成，有效的傳遞了部門工作壓力，提高了工作效率，同時帶動了公司工作目標(biāo)與計劃管理，所這部分考核是基本有效的。
3、員工工作能力評估(cp)：職能部經(jīng)理的cp考核是通過多維度(如：從目標(biāo)、指導(dǎo)、溝通、對上司的支持、對直線部門扶持等幾個方面)多角度(上司、下屬、內(nèi)部客戶)進行的;職能部員工的考核也是多維度的(工作能力、合作與溝通能力、對上司的支持與配合、個人的學(xué)習(xí)與自我發(fā)展能力)，并采用的是上司直接考核的方式，從最后的數(shù)據(jù)的收集結(jié)果反映，職能部cp考核較為客觀的反映了員工的能力水平，這一部分的考核是有效的。
4、員工工作態(tài)度評價(at)：員工的工作態(tài)度是員工日常的工作表現(xiàn)和行為。這種行為和表現(xiàn)在我們公司主要體現(xiàn)在員工對工作的投入程度上，這部分的考核數(shù)據(jù)主要來自于員工加班時間，所以這部分考核眾數(shù)據(jù)的來源上可以非常準確的反映一個員工作態(tài)度即他對工作的投入程度。at考核也是有效的。
試行中存在的主要問題：
1、考核本身設(shè)計問題
做為考核本身來講它的運行需要健全的人力資源系統(tǒng)，比如有科學(xué)的、相對穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu);經(jīng)過科學(xué)的職位描述與評價的職位體系、公正、科學(xué)的量化手段等等，這些正是我們所缺乏的，同時也說明我們實施考核的人力資源背景相對薄弱?？冃Э己梭w系相對公司來講是一個新事物，新事物必須實踐必須經(jīng)過一個在公司試行，在磨合與改善中找到最適合我們的解決辦法的過程，主觀上，我們在設(shè)計某些指標(biāo)時，考慮的還不是十分周全，某些流程與指標(biāo)還不是十分到位。所以從客觀與主觀上講在本次考核體系的某些設(shè)計方面還不是十分到位，比如部門tp的設(shè)計暫時無法收集到完整的數(shù)據(jù)，目前人力資源部正在按照新的部門tp操作形式協(xié)助各部門制訂下一季度工作目標(biāo)。
2、溝通問題
通過三個月的考核試行，我們認為考核實施操作過程中的關(guān)鍵問題是被考核者與員工之的溝通與互動問題，如果一個部門經(jīng)理在幫助員工制訂個人工作目標(biāo)的時候不與員工進行充分溝通，過程中沒有引導(dǎo)與協(xié)助，最后的考核結(jié)果沒有在與員工充分溝通的基礎(chǔ)上提出工作改進點，那么最后的考核結(jié)果肯定是失效的，就不會起到績效改進的作用，從本次考核試行來看，部分考核數(shù)據(jù)的失效是由于這一問題而產(chǎn)生的，被考核者與員工之的溝通與互動是我們考核具體考核結(jié)果是否有效的問題關(guān)鍵所在。
3、認識問題
根據(jù)以往考核試行經(jīng)驗，部分員工在認識上還不是十分到位，他們認為本次考核還會象過去一樣只是走一個形式，所以從思想上還不夠重視。另外在考核實施過程中，認為考核無非就是考倒員工，給員工找麻煩，或者說是走過場，給他們的工作增添許多不必要的麻煩等等，這些負面的認識誤區(qū)使員工在操作中會產(chǎn)生明顯的抵觸與排斥情緒。
4、推動問題
考核在沒有形成習(xí)慣之前，考核推動仍然是一個很重要的問題，考核的推動除了人力資源部的強力推行之外，中高層領(lǐng)導(dǎo)的強力推動是關(guān)鍵問題，本次職能部考核試行部門較少，推動問題不是十分明顯，但如果在全公司全面推廣的話，推動問題則是整個考核體系全面推行成敗的關(guān)鍵。
針對以上問題，下一步人力資源部的主要解決辦法如下：
1、探索與改善，在實踐中不斷的優(yōu)化考核體系;
2、通過引導(dǎo)培訓(xùn)，逐步的導(dǎo)入考核理念，逐步形成考核習(xí)慣;比如：最近的的目標(biāo)管理培訓(xùn)，及針對物流系統(tǒng)經(jīng)理層與員工層的二次引導(dǎo)培訓(xùn)。
3、加強溝通：人力資源部加強與試行部門之間的溝通與引導(dǎo)工作，并通表格或其它各種方式引導(dǎo)部門經(jīng)理與員工之間的考核溝通與互動。
4、強力推行：以人力資源部牽頭，自上而下強力推行，其中的關(guān)鍵是中高領(lǐng)導(dǎo)的推行力度，所以人力資源部的工作重點就是：加強績效考核系統(tǒng)面向中高層管理者的推銷工作。
5、與績效掛鉤，有與績效掛鉤，才能充分引起員工的重視，也才能夠充分暴露一些原來無法暴露的問題，然后通過調(diào)整達到考核體系不斷優(yōu)化的結(jié)果。最終考核體系才能真正達到激勵員工不斷改進績效的作用。
建立并全力推行有效的、切合公司實際的績效管理系統(tǒng)，工作思路：
l職能部的考核試行結(jié)果證明該系統(tǒng)是有效，能夠?qū)崿F(xiàn)公司向目標(biāo)化管理方向發(fā)展(5-7月)。
2、9月份人力資源部將著手對該績效考評系統(tǒng)進行全面客觀地評價，并提出在物流系統(tǒng)推行的具體措施。并同時開始進行前期的培訓(xùn)與引導(dǎo)工作。
績效考評報告篇十一
根據(jù)中共xxxx縣委辦公室、xxxx縣人民政府辦公室《關(guān)于印發(fā)xxxx縣xxxx年度機關(guān)績效考評工作方案的通知》（xxxx辦發(fā)〔xxxx〕56號）和xxxx縣績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室《關(guān)于印發(fā)xxxx縣農(nóng)業(yè)機械化管理局xxxx年度績效考評職能性指標(biāo)的通知》（xxxx績辦發(fā)〔xxxx〕83號）文件要求，現(xiàn)結(jié)合實際，將我局xxxx年度績效考評工作報告如下：
（一）組織領(lǐng)導(dǎo)。為加強我局績效管理工作，完成縣委、縣人民政府交給的各項工作任務(wù)，我局調(diào)整充實本局績效考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強xxxx年度績效考評各項工作。領(lǐng)導(dǎo)小組多次召開會議，研究我局核心職能工作以及設(shè)置鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機化工作績效考評指標(biāo)問題，按時上報本局的核心職能工作指標(biāo)和設(shè)置鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)機化工作考核指標(biāo)。同時召開培訓(xùn)會，對績效考評材料的收集、歸檔和對鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機化工作考評數(shù)據(jù)采集等工作進行培訓(xùn)，確保高質(zhì)量完成工作任務(wù)。在工作中，堅持集體討論、會議決定的工作指導(dǎo)思想，對指標(biāo)分配、指標(biāo)確認、指標(biāo)報送等各環(huán)節(jié)做到集體研究，嚴格把關(guān)，并保證各項任務(wù)指標(biāo)落實。
（二）績效考評和績效管理工作推進情況。本年度績效考評工作要求，做好本局xxxx年度績效考評“六亮”工作，明確每項績效指標(biāo)的分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位（股室）和具體責(zé)任人，明確工作進度和時間節(jié)點，每月通過縣敢壯網(wǎng)、自治區(qū)政府信息公開統(tǒng)一平臺和局大院信息公開欄進行公開。同時做好績效督查工作，督查各責(zé)任單位（股室）、責(zé)任人按計劃進度完成績效工作任務(wù)。對于本年度需要整改的工作項目，認真落實責(zé)任單位做好整改工作，并將整改落實情況進行公示。由于工作措施有力，方法得當(dāng)，我局圓滿完成xxxx年度績效考評各項工作任務(wù)。
（一）核心職能工作（該項分值540分，自評得分540分）
1.耕種收綜合機械化水平。xxxx年全縣主要農(nóng)作物耕種收綜合機械化水平為39.5%，其中，完成水稻機耕面積10821公頃，水稻機插面積1202公頃，水稻機收面積8504公頃，全面完成任務(wù)。
2.農(nóng)機教育培訓(xùn)。完成農(nóng)機管理人員培訓(xùn)9人次，農(nóng)機技術(shù)人員培訓(xùn)35人，農(nóng)機操作人員培訓(xùn)296人，超額完成農(nóng)機教育培訓(xùn)任務(wù)。
3.農(nóng)機購置補貼。xxxx年，縣下達我局農(nóng)機購置補貼績效考評工作任務(wù)為完成第一批補貼資金165萬元的95%以上，同時實施“自主購機、定額補貼、縣級結(jié)算、直補到卡”的補貼方式。我局認真抓好農(nóng)機購置補貼各項工作的落實，爭取縣財政安排工作經(jīng)費30萬元，目前到位25萬元，達到全縣中央補貼資金總額330萬元的7.58%。同時規(guī)范農(nóng)機購置補貼辦理程序，做好監(jiān)督檢查工作，處理好信訪問題，全面完成任務(wù)xxxx年度補貼資金的發(fā)放工作，共發(fā)放補貼資金381.52萬元，占第一批資金總額165萬元的231%。本年度本縣無農(nóng)機購置補貼違法案件發(fā)生。
（二）全局性工作（該項分值75分，自評得分75分）
4.人大議案。認真承辦xxxx縣第十五屆人大四次會議代表議案建議第85號，做好對人大代表的答復(fù)，完成交辦的工作任務(wù)，讓代表滿意并理解支持本局工作。
5.政務(wù)服務(wù)。認真編制本部門行政審批項目目錄和操作規(guī)范并在敢壯網(wǎng)和廣西政府信息公開統(tǒng)一平臺以及本局大院內(nèi)公開。本局行政審批符合“三集中”要求，與行政審批相關(guān)的收費事項進駐政務(wù)服務(wù)中心辦理。窗口單位派駐窗口工作人員符合《自治區(qū)政務(wù)服務(wù)管理辦法》和《xxxx縣人民政府辦公室關(guān)于報送具有行政審批職能單位行政審批股(室)、首席代表及ab崗工作人員的通知》規(guī)定。應(yīng)用全區(qū)標(biāo)準化行政審批目錄庫，統(tǒng)一使用自治區(qū)“政務(wù)服務(wù)及監(jiān)察通用軟件”辦理行政審批事項，即辦件及時辦結(jié)，承諾件100％按時辦結(jié)。各項審批事項都有辦事指南，并按要求公開。窗口工作人員無服務(wù)態(tài)度差被投訴，無遲到、早退、脫崗、曠工現(xiàn)象；無吃、拿、卡、要現(xiàn)象；無工作時間玩電腦游戲等違反工作紀律現(xiàn)象。
6.政府信息公開。及時調(diào)整、更新政務(wù)公開和政府信息公開內(nèi)容，編制本部門行政職權(quán)目錄，通過自治區(qū)政府信息公開統(tǒng)一平臺規(guī)范、及時、準確、完整發(fā)布信息，xxxx年公開信息251條，信息公開完整率達100%。
7.審計工作。本年度有審計工作任務(wù)，但由于審計還未結(jié)束，縣審計局建議該項工作留到xxxx5年度進行考核。
8.安全生產(chǎn)工作。按照“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，狠抓拖拉機年檢審工作，做好農(nóng)機安全生產(chǎn)宣傳工作，扎實開展農(nóng)機安全生產(chǎn)領(lǐng)域“六打六治”工作，加強農(nóng)機安全隱患排查、整頓綜合治理，嚴厲打擊拖拉機違法違規(guī)行為，全年無農(nóng)機安全生產(chǎn)事故。
9.依法行政。全面實施《國務(wù)院關(guān)于印發(fā)全面推進依法行政實施綱要的通知》（國發(fā)〔xxxx4〕10號）、《國務(wù)院關(guān)于加強市縣政府依法行政的決定》（國發(fā)〔xxxx8〕17號）、《國務(wù)院關(guān)于加強法治政府建設(shè)的意見》（國發(fā)〔xxxx0〕33號），按照縣委、縣人民政府的部署開展依法行政工作，規(guī)范執(zhí)法行為，行政執(zhí)法水平明顯提高，xxxx年度無行政復(fù)議案件。
10.行政審批制度改革。認真開展行政審批事項報批和規(guī)范審批事項的辦事流程，完成本年度本局工作任務(wù)。
11.新山征地拆遷安置工作。成立工作組，落實分管領(lǐng)導(dǎo)和專門人員開展新山征地拆遷安置動員工作，按時按量完成縣委、縣人民政府交辦的工作任務(wù)。
（三）臨時性重大工作（該項分值5分，自評得分5分）
12.臨時性重大工作。本年度本局無縣委、縣人民政府臨時部署的重大工作任務(wù)。
(四)社會治安綜合治理（該項分值xxxx分，自評得分xxxx分）
13.社會治安綜合治理。認真貫徹綜治部門有關(guān)文件和指示精神，結(jié)合本單位的實際，切實加強對綜治工作的領(lǐng)導(dǎo)，堅持“打防結(jié)合、預(yù)防為主”的方針，以確保安全為目標(biāo)，認真加強對廣大干部職工的法律知識教育，努力提高干部職工的法律意識，杜絕各種違法犯罪事件的發(fā)生，使綜治工作在單位上下形成齊抓共管的良好局面。本年度無不良扣分情況。
(五)計生工作（該項分值30分，自評得分30分）
14.計生工作。按照xxxx年縣直單位人口和計劃生育目標(biāo)管理責(zé)任制的要求，加強對計生工作的領(lǐng)導(dǎo)，狠抓各項計生工作的落實。一年來，農(nóng)機部門無違反計劃生育政策的現(xiàn)象發(fā)生，圓滿完成計生工作各項指標(biāo)任務(wù)。
(六)信訪工作（該項分值20分，自評得分20分）
15.信訪事項辦理。xxxx年度將信訪工作列入本局重要議事日程，科學(xué)制定辦理信訪事項工作方案，并明確專人具體負責(zé)信訪工作，本局度無交辦轉(zhuǎn)辦的.信訪案件。
16.穩(wěn)控工作。年內(nèi)敏感節(jié)點、各項重大活動期間，做好重點人員的穩(wěn)控工作，措施到位，年內(nèi)不發(fā)生越級到市、赴邕、進京上訪事件和非正常上訪事件。
17.信訪信息報送工作。及時報送信訪信息，化解不穩(wěn)定因素，年內(nèi)無上級督查督辦案件。
(七)“美麗xxxx，清潔鄉(xiāng)村”活動（該項分值10分，自評得分10分）
18.“美麗xxxx，清潔鄉(xiāng)村”活動。按縣委、縣政府部署開展“美麗xxxx.清潔鄉(xiāng)村”活動，駐村工作隊認真開展駐村各項工作，加強駐村人員日常管理，完成駐村工作職責(zé)，做好駐村建設(shè)，并積極籌集物資及款項做好駐村捐款捐物工作。做好駐點村的“清潔鄉(xiāng)村”工作，并及時報送清潔鄉(xiāng)村活動信息。
（八）黨風(fēng)廉政建設(shè)（該項分值20分，自評得分20分）
xxxx黨風(fēng)廉政建設(shè)。認真按照《xxxx縣xxxx落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考評工作方案》開展黨風(fēng)廉政建設(shè)績效管理工作，落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，推進本局懲防體系建設(shè)，切實貫徹落實中央“八項規(guī)定”和各級黨委實施意見，認真抓好黨的群眾路線活動中存在問題的整改落實工作。及時公開黨務(wù)、政務(wù)工作，并做好材料的歸檔。
(九)信息保密督查工作（該項分值20分，自評得分20分）
20.黨委信息工作。根據(jù)《xxxx縣黨委信息工作年度目標(biāo)任務(wù)考評辦法（試行）》（xxxx辦發(fā)〔xxxx〕93號）開展黨委信息績效管理工作，xxxx年度縣委信息用稿8篇，其中，信息專報1篇，《xxxx信息》工作動態(tài)欄目3篇，《xxxx信息》簡訊欄目4篇，信息報送工作計分126分，超過120分的任務(wù)。
21.保密工作。落實兼職保密人員，兼職保密人員通過培訓(xùn)獲得崗位資格證。涉密人員與本局簽訂保密承諾書。密級文件做好登記，單獨存放，并及時清退。建立本局涉密計算機臺賬并報縣保密局備案。非涉密計算機不用來處理、存儲、傳輸國家秘密和敏感信息。履行保密審查登記制度并存檔備查，年內(nèi)本局無保密違法案件。
(十)行政效能（該項分值50分，自評得分50分）
22.行政效能監(jiān)察。本年度本局無效能投訴件。
23.機關(guān)績效管理工作。認真開展績效管理“六亮”工作，績效考評指標(biāo)印發(fā)后，明確每項績效考評指標(biāo)的分管領(lǐng)導(dǎo)、負責(zé)股室和具體責(zé)任人，明確工作進度與時間節(jié)點，每月底前將推進表通過相關(guān)渠道公開。對本年度需要整改的“安全生產(chǎn)工作”項目，認真制定整改方案，明確整改事項、措施、責(zé)任人和整改時限，將整改情況進行公布，績效整改臺賬齊全?！傲痢惫ぷ髋_賬資料齊全，有公示照片，各類公示表按月存檔并報縣績效辦備案。
24.黨的群眾路線教育實踐活動。按上級要求完成規(guī)定動作，各項工作臺賬資料齊全。本年度無媒體曝光負面信息。
(十一)行政成本（該項分值20分，自評得分20分）
25.財務(wù)管理。一是提高公務(wù)結(jié)算效率和公務(wù)支出透明度，年內(nèi)公務(wù)卡消費刷卡xxxx次。二是“三公”經(jīng)費支出負增長。xxxx年公務(wù)接待費5.17萬元，比xxxx3年度的8.11萬元減少2.94萬元。xxxx年度公務(wù)用車運行維護費8.15萬元，萬元減少0.04萬元。三是做好本部門預(yù)決算和“三公”經(jīng)費預(yù)決算公開工作，無超時公開和不公開現(xiàn)象。
26.公共機構(gòu)節(jié)能。一是做好節(jié)能統(tǒng)計工作，統(tǒng)計數(shù)據(jù)完整、準確、匹配。健全統(tǒng)計原始臺賬，按時報送能耗報表，按時做年度能耗分析報告。二是完成車均節(jié)油指標(biāo)、人均節(jié)水指標(biāo)、人均節(jié)電指標(biāo)、單位建筑面積節(jié)水指標(biāo)、單位建筑面積節(jié)水、節(jié)電指標(biāo)。三是年內(nèi)投入節(jié)能改造經(jīng)費4613元、節(jié)能工作經(jīng)費2785元，做好節(jié)能改造工作。xxxx年度辦公區(qū)域均使用高效照明燈，使用標(biāo)準節(jié)水器達80%以上。實施廢紙、廢舊燈管、廢棄電器電子產(chǎn)品、廢塑料等物品集中回收措施，做好回收工作。
（十二）機構(gòu)編制管理（該項分值5分，自評得分5分）
27.機構(gòu)編制。一是做好出入編登記工作，有人員變動及時辦好出入編工作。二是做好本單位機構(gòu)編制核查工作，將本單位人員信息錄入本單位實名制管理系統(tǒng)并上報縣編委辦。三是按時完成本局事業(yè)單位年檢工作。
（十三)統(tǒng)計四大工程（該項分值5分，自評得分5分）
28.統(tǒng)計四大工程。按規(guī)定按時上報統(tǒng)計報表，年內(nèi)無拖延遲報現(xiàn)象。
無未完成工作。
（一）存在的問題?？冃Э荚u指標(biāo)下達比較晚，特別是一些數(shù)據(jù)采集單位下達的考評方案與上一年度的差異較大，無法從年初按要求開展工作，造成年底工作有些被動。
（二）幾點建議
1.及時下達年度績效考評指標(biāo)。建議年度績效考評指標(biāo)在每年的8月底前下達，這樣有利于各項工作按時按質(zhì)按量完成。
2.進一步協(xié)調(diào)溝通，建立順暢的聯(lián)系機制。進一步做好與縣績效辦等各單位的業(yè)務(wù)溝通，使本局與縣績效辦等各單位之間建立溝通渠道，既方便業(yè)務(wù)交流也方便各項工作的完成。
根據(jù)縣績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室《xxxx年度縣直機關(guān)績效考評指標(biāo)完成情況表》，績效考評指標(biāo)的總分為1000分，最后自評分為1000分，加分30分，最后得分1030分。
績效考評報告篇十二
20xx年，舒城縣交通運輸局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市交通運輸局的關(guān)心指導(dǎo)下，全力做好重點項目、“四好農(nóng)村路”建設(shè)、執(zhí)法改革、交通強國試點等重點工作，圓滿完成既定目標(biāo)和各項任務(wù)，切實提升交通運輸工作的服務(wù)質(zhì)量和水平。根據(jù)目標(biāo)管理績效考核要求，我局仔細對照評估指標(biāo)進行自查，現(xiàn)將自查情況匯報如下：
一、交通運輸發(fā)展（分值1.5分，自評1.5分）
1.高效率交通運輸基礎(chǔ)設(shè)施覆蓋率
目前，合安高速途徑我縣杭埠鎮(zhèn)并設(shè)有道口，已實現(xiàn)縣縣通高速目標(biāo)。正在有序推進合樅高速建設(shè)，積極推動宣商高速前期工作，待兩條高速落地完工后，將實現(xiàn)縣城通高速目標(biāo)。舒城縣通用機場建設(shè)已納入《安徽省通用機場布局規(guī)劃（20xx-2035年）》，規(guī)劃萬佛湖景區(qū)入口附近建設(shè)一座a類通用機場。
2.加快推進高速公路建設(shè)
合樅高速在我縣境內(nèi)長41.41公里，投資約32億元，20xx年1-11月份完成投資額8.9億元。
3.普通國省干線公路建設(shè)養(yǎng)護
今年以來，我局投資3480萬，實施g346南港至河口段路面修復(fù)改建工程；投資900萬，實施g237南環(huán)至六安段17km近5萬平方預(yù)防性養(yǎng)護工程；投資490萬，實施s237、s241線地質(zhì)災(zāi)害防治工程；投資1400萬，實施七里河橋拆除重建工程；啟動實施g105大河沿大橋危橋改造工程，完成工程量30%。
4.“四好農(nóng)村路”建設(shè)助力鄉(xiāng)村振興
20xx年，我局安排農(nóng)村公路項目4.36億元，實施縣鄉(xiāng)道升級改造項目8個46.057公里，建制村通雙車道項目3個5.209公里，聯(lián)網(wǎng)路項目167.263公里，鄉(xiāng)村道危橋改造4座184延米，村道安全防護工程項目90個53.918公里，農(nóng)村公路養(yǎng)護工程192.2公里。目前，除縣鄉(xiāng)道升級項目外，均已完工。
目前，全縣開通公交線路101條，投放車輛425臺，全年公交行駛里程達1500萬公里，旅客運輸量達2800萬人次。在全縣構(gòu)建起1個縣級商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)園、21個鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合服務(wù)站、415個村級物流節(jié)點的“三級網(wǎng)絡(luò)”，綜合服務(wù)點日均進行郵件900件左右，日進出口20件左右；全縣開辟縣鄉(xiāng)公交代運線路2條，鄉(xiāng)鎮(zhèn)循環(huán)公交線路2條，日均代運郵件量200件左右。同時，我縣郵政公司利用普郵投遞員，通過“私車公助”方式，解決“最后一公里”問題，全面實現(xiàn)“快遞進村”工作。
二、交通運輸（分值0.5分，自評0.5分）
1.城市公共交通發(fā)展
及時把城區(qū)公交1路始發(fā)站優(yōu)化延伸至高鐵東站，適時開通高鐵站308路夜間班次、五顯至毛坦廠跨區(qū)公交線路，群眾出行更加便捷。城鄉(xiāng)道路客運一體化發(fā)展水平評價為aaaaa級。
2.新能源公交車推廣使用
為促進新能源車輛的運營和發(fā)展，我縣擬定了全縣充電站布局方案，充分激發(fā)市場主體活力，分別在城區(qū)5個公交站場和21個鄉(xiāng)鎮(zhèn)公交分站場架設(shè)充電設(shè)施，目前已架設(shè)變壓器30座，總功率20375千瓦，充電樁135個，充電樁總功率14920千瓦。自開始，我縣率先在省內(nèi)大規(guī)模應(yīng)用純電動公交車，先后在城區(qū)、城鄉(xiāng)、鎮(zhèn)村公交線路上，投放新能源公交車318輛，其中20xx年更新新能源純電動公交車50輛，新能源公交車占比74.3%，計劃未來三年內(nèi)每年再更新純電動公交車40輛，屆時新能源公交車占比將達到95%以上。
3.便利老年人打車出行
我縣設(shè)有出租車服務(wù)中心，指導(dǎo)出租車行業(yè)開展愛心送考、慰問貧困戶、服務(wù)老年人出行等活動。繼續(xù)開展免費洗車（每日120余次）、免費開水、更換坐墊、免費領(lǐng)稅票、失物招領(lǐng)等行業(yè)服務(wù)工作，全年出租車駕駛員拾金不昧等好人好事260余次；積極發(fā)揮宣傳平臺作用，全年在出租車電子顯示屏上發(fā)送公益廣告和標(biāo)語30余條、1.5萬臺次。
4.12328交通運輸服務(wù)監(jiān)督電話
充分發(fā)揮12328投訴平臺的舉報監(jiān)督作用，進一步規(guī)范出租車、公交、超限超載治理等，進一步維護好交通運輸從業(yè)人員合法權(quán)益，確保反映問題件件能解決、事事有回音。20xx年收到12328投訴377件，已辦理368件，正在辦理9件。
5.運輸結(jié)構(gòu)調(diào)整
20xx年，受疫情和市場政策影響，舒城港河南碼頭共完成貨物吞吐量30300噸，以礦建材料為主，同比下降64.8%；安全保障萬佛湖全年旅客運輸169895人次，同比增長44%。
三、加分項
20xx年5月，被授予安徽省脫貧攻堅先進集體；
20xx年7月，被交通運輸部授予全國城鄉(xiāng)交通運輸一體化示范縣稱號；
在20xx年10月召開的第二屆聯(lián)合國全球可持續(xù)交通大會上，舒城全域公交模式被寫入《中國可持續(xù)交通發(fā)展報告》。
績效考評報告篇十三
為全面落實好殘疾人兩項補貼政策，改善殘疾人生活狀況，保障殘疾人基本生活權(quán)益，依據(jù)國發(fā)〔__〕52號《國務(wù)院關(guān)于全面建立困難殘疾人生活補貼和重度殘疾人護理補貼制度的意見》及省、市《殘疾人生活和護理補貼實施辦法》要求和具體部署，現(xiàn)將__年我縣殘疾人兩項補貼工作情況匯報如下：
一、實施情況
__年未我縣殘疾人兩項補貼8108人，年度發(fā)放資金541.4853萬元，其中重度殘疾人護理補貼3740人、265.644萬元，困難殘疾人生活補貼4368人、284.8413萬元，全年動態(tài)調(diào)整新增享受兩項補貼777人、退出417人。全年撥付殘疾人兩項補貼541.4853萬元，其中中央、省下?lián)苜Y金171.2萬元，縣財政安排383萬元，__年“兩項補貼”資金全部通過金融機構(gòu)發(fā)放到位。
二、工作做法
（一）健全管理制度。為確保殘疾人兩項補貼制度落到實處，我縣民政、財政、殘聯(lián)聯(lián)合下發(fā)了關(guān)于印發(fā)《__縣__年度困難殘疾人生活和重度殘疾人護理補貼實施辦法》的通知，明確我縣兩項殘疾人補貼發(fā)放的范圍、標(biāo)準和程序，對此兩項工作進行了提前謀劃和部署。
（二）嚴格審核審批程序。各級部門嚴格按照文件規(guī)定進行申請、審核和審批。按照本人或者委托法定監(jiān)護人向村級申請、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府初審并公示、縣級殘聯(lián)審核、縣級民政審批、財政部門打卡發(fā)放的程序規(guī)范化管理，確保城鄉(xiāng)殘疾人兩項補貼制度全覆蓋。
（三）公開公示。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府每月將審定合格名單在鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府公示欄和申請人所在村（居）委員會、村民小組、社區(qū)醒目位置公示7天以上。同時公示殘疾人兩項補貼的宣傳單（補貼對象、補貼標(biāo)準、申請所需材料和申請審核審批程序）?？h級民政局及時將補貼資金發(fā)放情況公示在本級網(wǎng)站上?？ㄘ毨丝跀?shù)據(jù)于兩殘系統(tǒng)未能實現(xiàn)對接，如能有效銜接，各級審核部門就能節(jié)約部分審批時間。
（二）進一步加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政工作人員力量，明確民政、殘聯(lián)、財政等部門具體的職責(zé)分工，力爭縮短審批時間，確保資金及時撥付到賬。
（三）加強政策宣傳通過民生工程信息網(wǎng)、政府信息公開網(wǎng)、村(居)公開欄、入戶宣傳等多種渠道，加強殘疾人生活和重度殘疾人護理補貼政策的宣傳，讓補貼政策家喻戶曉。確?！皟身椦a貼”政策落實到位，讓“兩項補貼”民生工程惠及更多符合條件的殘疾人，切實改善他們的生活狀況。
績效考評報告篇一
為加強學(xué)校管理，充分發(fā)揮教育服務(wù)作用，調(diào)動我校人員的積極性。根據(jù)山東省教育系統(tǒng)績效考核標(biāo)準和《章丘市20xx年度事業(yè)單位績效考核工作實施方案》，我校組織進行了自查自評，現(xiàn)將績效考核自查情況報告如下：
一、考核內(nèi)容基本情況
（一）綜合指標(biāo)
登記管理方面：我校按照上級要求注冊登記為事業(yè)單位法人，于1月及時進行了年度報告公示 ，所掛單位名稱、宗旨和業(yè)務(wù)范圍等與事業(yè)單位法人證一致。
業(yè)務(wù)履行情況：按時參加年度校驗、于調(diào)整事項及時變更。
信息公開方面：按規(guī)定進行各項登記管理信息公開，公開內(nèi)容真實有效。
印章管理方面：印章安排專人負責(zé)，有使用管理制度、有使用登記簿。
（二）專項指標(biāo)
1.服務(wù)質(zhì)量。
嚴格執(zhí)行教學(xué)大綱,執(zhí)行省規(guī)范40條、教學(xué)管理規(guī)范、一日常規(guī)及《章丘市義務(wù)教育學(xué)校教學(xué)常規(guī)》處置規(guī)范等有關(guān)法規(guī)制度,上課質(zhì)量、備課質(zhì)量、學(xué)生作業(yè)質(zhì)量、各種業(yè)務(wù)管理符合要求。
2.執(zhí)行學(xué)校管理制度。
我校嚴格執(zhí)行學(xué)校的各種管理制度,全面實施素質(zhì)教育，全面提高教育教學(xué)水平，各項工作走在了全鎮(zhèn)的前列。
4.人事財務(wù)管理。
（1）人員配備情況。人員崗位設(shè)置合理，配備到位,專業(yè)技術(shù)人員崗位專兼職人員26人，合格率100%；專業(yè)技術(shù)人員具備相應(yīng)崗位的資格。
（2）財務(wù)管理、分配制度建立執(zhí)行情況。嚴格執(zhí)行財務(wù)預(yù)算制度和會計制度，堅決杜絕各種亂收費現(xiàn)象。
5.校內(nèi)環(huán)境與管理。
建立健全并落實行政、后勤、進修和培訓(xùn)等制度并落實。校容校貌干凈整潔，工作環(huán)境及學(xué)生的`學(xué)習(xí)環(huán)境干凈舒適，健康宣傳標(biāo)語、專欄醒目規(guī)范，教職工精神飽滿,工作熱情高漲。
（三）創(chuàng)新指標(biāo)。
（四）獎懲指標(biāo)。
二、存在問題
自查發(fā)現(xiàn)存在許多問題，主要表現(xiàn)在：
（一）、教學(xué)資源服務(wù)情況。
1、資料收集完善，人員對課件制作、班班通業(yè)務(wù)尚不夠熟悉。
2、由于教師的年齡偏大，某些教學(xué)工作開展難度大。如教學(xué)課題申報管理方面。
3、音體美教學(xué)存在人員不足，學(xué)校只有一名專業(yè)美術(shù)教師，沒有專業(yè)的音樂體育教師，嚴重影響了相應(yīng)學(xué)科的教學(xué)。
（二）、教育教學(xué)質(zhì)量情況。
1、個別教師的備課書寫不規(guī)范。
2、師生的思想教育工作開展不夠；
3、教師對學(xué)校制度不熟悉，有未能很好的執(zhí)行教育教學(xué)制度的情況；
三、整改措施。
（一）、加強培訓(xùn)與管理，努力提高學(xué)校管理整體水平；
（二）、對教學(xué)一線加大在資金、物力、人力的投入，要人人動員和參與。
（三）加強薄弱學(xué)科的管理，特別是要加強音體美教學(xué)的力度，加強管理力度。
（四）加強進修與培訓(xùn)，加強年輕教師的培訓(xùn)，提高教師素質(zhì)，提高學(xué)校管理水平。
xxx小學(xué)
20xx年11月
績效考評報告篇二
績效管理與績效考核制度建設(shè)xxx公司企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，一直以來也都是公司備受關(guān)注的問題。20xx年11月份以來，公司成立了績效管理機構(gòu)，制定了績效考核工作辦法和考評流程，績效考核開始實施，但效果并不理想?？冃Э己诵〗M實際考核操作困難，各部門對考核結(jié)果怨聲載道，績效管理沒有起到其在管理上應(yīng)有的作用。20xx年7月公司新的人事總監(jiān)上任，公司領(lǐng)導(dǎo)對其委以重任，望其能通過改革，改善當(dāng)前績效管理制度建設(shè)的局面。
為了解公司員工對現(xiàn)執(zhí)行的績效考核管理制度的評價及看法，更好開展績效管理工作，我對該公司進行了專門的調(diào)查。此調(diào)查以問卷形式，以各部門主管為調(diào)查對象，問題涉及員工對當(dāng)前的績效管理制度的評價與看法、當(dāng)前部門績效考核指標(biāo)的看法，以及如何考核中層管理人員等方面內(nèi)容?，F(xiàn)將調(diào)查情況綜合如下：
（一）各部門對績效考核業(yè)績指標(biāo)的看法
各部門對其部門績效考核指標(biāo)頗有微詞，認為指標(biāo)設(shè)定不能結(jié)合實際，所扛指標(biāo)與部門實際業(yè)務(wù)責(zé)任不匹配。各部門具體反饋結(jié)果如下：
2、市場部主管認為：目前由于市場部的各銷售片區(qū)和代理商都是對公司簽訂的責(zé)任書和協(xié)議，績效考核沒有納入其中，績效考核只對內(nèi)勤人員考核。需針對此情況，要不把片區(qū)全納入其中，要不調(diào)整績效考核指標(biāo)。訂貨、發(fā)貨、開票、回款四項指標(biāo)達成與否不受市場營銷部內(nèi)勤人員控制，況且四項指標(biāo)達成獎勵的是片區(qū)，用于考核市場營銷部內(nèi)勤人員，員工有意見，欠妥當(dāng)。建議和公司其他部門一樣放在年指標(biāo)考核。
3、綜合辦公室工作涉及面較廣，有的可以量化考核、有的不便量化考核。計劃完成率，重點接待滿意率、車輛安全事故發(fā)生率等，在實踐工作中我們正力爭考核完善，真正起到杠桿作用。
4、人力資源部部門的考核業(yè)績指標(biāo)純粹從部門職責(zé)做考核指標(biāo)。認為部門績效考核業(yè)績指標(biāo)應(yīng)該是根據(jù)公司年度指標(biāo)分解到所屬部門指標(biāo)結(jié)合部門職責(zé)做考核指標(biāo)。
（二）各部門對公司績效管理制度建設(shè)的期望
從調(diào)查結(jié)果可以看出，員工對于績效管理制度的實施，有著充分的熱情，并報以較高的期望。綜合來看，希望能在以下方面發(fā)揮作用：
1、有助于規(guī)范企業(yè)管理制度，提升公司管理水平，提高公司綜合實力和競爭力。
2、有助于明確部門職責(zé)，崗位分工，方便管理與開展工作，從根本上解決推諉和扯皮。
3、提高員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，提高員工工作積極性、創(chuàng)造性，提升工作效率和績效。
（三）針對績效管理制度建設(shè)的關(guān)鍵要求
1、建立完善的績效管理體系，制定合理的獎懲制度，要有熟悉各部門業(yè)務(wù)的績效考核小組成員。
2、確定明確、切實可行、有實際意義的考核指標(biāo)，不流于形式，起到明確責(zé)任，便于工作，提高員工積極性的作用。
3、績效考核的同時，對扣罰事項，明確責(zé)任部門，并責(zé)令提出整改措施，后期追蹤落實，真正起到解決實際問題的作用。
4、獎罰力度得當(dāng)，避免誤判，對于屢犯同一問題的部門，重點考核跟蹤。考核結(jié)果公開透明，體現(xiàn)公平公正。
（四）績效考核的對象
1、對于中層管理人員的考核
1）現(xiàn)執(zhí)行的績效管理與績效考核制度，在對中層管理人員考核方面存在缺失，應(yīng)將其納入到考核體系中來，采取與普通員工不同的考核內(nèi)容、考核方法、考核周期，作為一個獨立考核群體。
2）中層管理人員的績效分為任務(wù)績效和管理績效，即要考核工作業(yè)績還要考核隊伍建設(shè)，不應(yīng)以一時、一處作為獎懲根據(jù)，應(yīng)結(jié)合公司現(xiàn)狀根據(jù)其綜合表現(xiàn)情況進行獎罰。
3）時間上采用季度考核，考核實施要綜合績效管理考核機構(gòu)和分管副總的意見。
2、對技術(shù)人員的考核
技術(shù)人員考核主要以部門下達的任務(wù)為依據(jù)，從工作能力、工作態(tài)度、協(xié)調(diào)能力、合作精神、服從態(tài)度等方面設(shè)定指標(biāo)，考核范圍覆蓋重點工作、日常工作、臨時工作，將技術(shù)人員根據(jù)其工作能力劃分檔次。考核實施要綜合上級主管、部門主管、合作成員與服務(wù)對象的意見綜合考量。
（五）制定本公司各層面考核指標(biāo)時應(yīng)該考慮的主要因素、考核周期及考核流程
1、在指標(biāo)的選擇上，應(yīng)該涵蓋能體現(xiàn)期工作能力、工作態(tài)度、質(zhì)量效果、協(xié)調(diào)能力、合作精神、服從態(tài)度、工作優(yōu)化等各個方面。
2、指標(biāo)制定上，是否可以量化，對于不能量化的指標(biāo)應(yīng)如何設(shè)定。
3、考核依據(jù)是什么，應(yīng)該通過什么途徑收集，怎樣進行核實。
在考核周期上，既要保證制度起始的活力和焦點性，又要保證制度的長期有效，將季度考評、半年考評、年度考評，以及日常的月度考評進行綜合；對不同層次員工采取不同的考核周期。
考核流程上，既要保證短、平、快；又要保證考評的全面、合理、公正、透明。
從調(diào)查結(jié)果綜合來看，各部門主管認為現(xiàn)有的績效管理制度，還存在頗多問題，是極不成熟的。主要觀點如下：
1、目前公司的績效管理流于形式，沒有形成體系，沒有分清績效管理和績效考核的概念，認為績效考核就是績效管理。
2、目前的績效考核制度，對調(diào)動員工積極性起到了一定作用，但效果有限，員工的潛力沒有得到有效挖掘。
3、績效考核指標(biāo)不能體現(xiàn)部門真實業(yè)務(wù)，扣罰不能與體現(xiàn)實際績效，實際操作過程流于形式，沒有做到公平公正。對于工作的真正績效沒有考核到位，如某個部門某個項目出錯了，績效中考核不出來。
4、績效管理考核反饋機制不夠健全，對扣罰問題沒有落實責(zé)任舉措，沒有起到管理上的作用。
xxx公司由上xx有限公司轉(zhuǎn)制而成，20xx年以來正積極籌備上市，為順應(yīng)當(dāng)前變化，對公司在企業(yè)管理上提出了更高要求?？冃Ч芾砼c績效考核制度，作為公司制度建設(shè)的重點，應(yīng)適應(yīng)公司發(fā)展需要。
績效考評報告篇三
據(jù)省財政廳《關(guān)于印發(fā)部門預(yù)算績效管理綜合評價方案的通知》（閩財績〔20xx〕21號）等相關(guān)文件要求，我局高度重視預(yù)算績效管理工作，積極推進“事后算賬”向“事前有計劃，事中有控制，事后有總結(jié)分析和考核”轉(zhuǎn)變，部門預(yù)算管理更加規(guī)范、資金使用效益和效率得到進一步提高?，F(xiàn)將20xx年部門 預(yù)算績效管理綜合評價總結(jié)報告如下：
(一)專項資金安排情況
我局部門預(yù)算單位包括：局本級、省糧油質(zhì)量監(jiān)測所、福建工貿(mào)學(xué)校、福建經(jīng)貿(mào)學(xué)校、省糧油科學(xué)技術(shù)研究所（只撥離退休人員經(jīng)費）等5個單位。20xx年本部門預(yù)算中安排專項資金項目19個，金額33636.05萬元，其中：省級一般公共預(yù)算撥款30365.05萬元；財政代管資金撥款870萬元；財政專戶撥款275萬元；單位結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)資金2126萬元。其中省級部門二次分配資金項目3個16600萬元，部門建設(shè)（含業(yè)務(wù)費）專項項目13個10661.05萬元，其他專項資金項目1個1800萬元。具體項目區(qū)分如下：
1.省委省政府已確定的專項資金項目5個27900萬元，具體區(qū)分如下：
(1)引糧入閩獎勵專項資金項目20xx萬元為省級部門二次分配資金項目；
(2)市縣糧庫建設(shè)補助項目12600萬元為省級部門二次分配資金項目；
(3)省級糧庫建設(shè)補助項目6500萬元;
(4)糧食加工能力應(yīng)急保障資金項目20xx萬元為省級部門二次分配資金項目；
(5)省級儲備訂單直接補貼項目4800萬元。
2.其他專項資金項目1個：軍糧供應(yīng)差價補貼1800萬元(為涉密項目)。
3.本級專項業(yè)務(wù)費項目8個642.25萬元，具體區(qū)分如下：
(1)糧食財務(wù)會計報表經(jīng)費9.5萬元;
(2)全社會糧食流通統(tǒng)計經(jīng)費28.5萬元；
(3)糧食庫存監(jiān)督檢查經(jīng)費28.5萬元；
(4)糧食專項業(yè)務(wù)經(jīng)費230萬元；
(5)糧食應(yīng)急指揮部經(jīng)費14.25萬元；
(6)省內(nèi)外產(chǎn)銷協(xié)作經(jīng)費161.5萬元；
(7)局屬關(guān)停企業(yè)離休干部、512退休干部津補貼及管理經(jīng)費75萬元；
(8)政策性用糧質(zhì)量及原糧衛(wèi)生抽查監(jiān)測經(jīng)費95萬元。
4.福建省糧油質(zhì)量監(jiān)測所“產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗”項目22.8萬元。
5.福建工貿(mào)學(xué)?！敖逃?jīng)費收入安排相關(guān)辦學(xué)支出”項目401萬元。
6.福建經(jīng)貿(mào)學(xué)?！敖逃?jīng)費收入安排相關(guān)辦學(xué)支出”項目2870萬元。
(二)預(yù)算績效管理制度建設(shè)和執(zhí)行情況
20xx年我局積極探索預(yù)算績效管理工作，推進“事后算賬”向“事前有計劃，事中有控制，事后有總結(jié)分析和考核”轉(zhuǎn)變，規(guī)范和加強部門預(yù)算管理，提高預(yù)算資金的使用效益和效率。
1.加強預(yù)算績效管理制度學(xué)習(xí)。為提高預(yù)算績效管理水平，我局第一時間組織績效評價小組及局屬單位有關(guān)人員學(xué)習(xí)部門預(yù)算績效管理綜合評價相關(guān)文件，統(tǒng)一思想、提高認識，樹立財政資金的使用要有效率及效益的理念。
2.加強內(nèi)部控制制度建設(shè)。局屬各預(yù)算單位加強業(yè)務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)，不斷健全預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、決算與評價等預(yù)算內(nèi)部管理制度。高標(biāo)準做好本單位年度支出預(yù)算資金安排工作，進一步規(guī)范了基本支出和專項經(jīng)費的使用。
3.加快下達部門二次分配預(yù)算指標(biāo)進度。會同省財政廳按照《福建省財政廳福建省糧食局關(guān)于下達20xx年度市縣糧庫建設(shè)補助資金的通知》（閩財建指〔20xx〕23號）、《福建省財政廳福建省糧食局關(guān)于下達20xx年市縣企業(yè)引糧入閩補助資金的通知》（閩財建指〔20xx〕82號）和《福建省財政廳福建省糧食局關(guān)于下達20xx年糧食產(chǎn)業(yè)發(fā)展補助資金的通知》（閩財建指〔20xx〕200號）要求及時分配項目資金，下達進度100%。
4.充分發(fā)揮績效管理專家指導(dǎo)作用。我局有4位同志為部門績效管理專家?guī)斐蓡T，通過專家?guī)炱脚_可學(xué)習(xí)借鑒省直兄弟部門預(yù)算績效管理的先進經(jīng)驗和做法，指導(dǎo)我局扎實開展績效管理工作，為我局部門預(yù)算績效管理奠定了良好的基礎(chǔ)。
(三)部門預(yù)算績效管理工作開展情況
20xx年我局部門的.績效評價涵蓋全過程，包括事前(預(yù)算申報階段)、事中(預(yù)算執(zhí)行階段)和事后(預(yù)算完成階段)。
1.根據(jù)省財政廳《關(guān)于做好省直預(yù)算單位20xx年財政支出績效自評工作的通知》(閩財績〔20xx〕1號)要求，我局確定對20xx年度省級糧庫建設(shè)項目、市縣糧庫建設(shè)補助項目、引糧入閩獎勵等3個項目使用財政專項資金開展績效評價。所選3個項目專項資金合計預(yù)算金額16610.90萬元，占我局20xx年度部門決算專項資金26635萬元的62.36%。同時，我局在全面扎實開展績效自評的基礎(chǔ)上，撰寫績效評價自評匯總報告，績效自評工作經(jīng)省財政廳評審為“良好”等次。
2.根據(jù)省財政廳《關(guān)于批復(fù)福建省糧食局20xx年度部門預(yù)算的通知》(閩財指〔20xx〕66號)，我局部門預(yù)算中將“市縣糧庫建設(shè)補助”項目預(yù)算資金12600萬元、“省級糧庫建設(shè)補助”項目預(yù)算資金6500萬元和“引糧入閩獎勵專項資金”項目預(yù)算資金20xx萬元、省級訂單直接補貼項目資金4800萬元等5個項目作為事前績效目標(biāo)申報。
3.根據(jù)省財政廳《關(guān)于開展20xx年財政支出項目績效監(jiān)控工作的通知》(閩財績〔20xx〕4號)要求，我局屬自行監(jiān)控部門。20xx年財政安排我局部門項目預(yù)算資金為33636.05萬元，剔除涉密項目“軍糧供應(yīng)差價補貼”1800萬元，實際納入監(jiān)控項目資金為31836.05萬元。確定對引糧入閩獎勵專項資金20xx萬元、市縣糧庫建設(shè)補助項目12600萬元、省級糧庫建設(shè)補助項目6500萬元、糧食加工能力應(yīng)急保障資金20xx萬元、省級儲備訂單直接補貼4800萬元等5個項目開展自行監(jiān)控，資金量達到專項支出的87.63%，已按要求實施事中績效監(jiān)控評價。
4.根據(jù)省財政廳《關(guān)于編報20xx年度部門整體支出績效目標(biāo)的通知》(閩財績〔20xx〕2號)要求，我局編報了20xx年度部門整體支出績效目標(biāo)，并經(jīng)省財政廳審核確認。
(一)績效目標(biāo)管理
1.項目覆蓋情況。我局20xx年在績效目標(biāo)編報范圍內(nèi)確定申報5個項目：糧食加工能力應(yīng)急保障資金20xx萬元，引糧入閩獎勵專項資金20xx萬元，市縣糧庫建設(shè)補助項目12600萬元，省級糧庫建設(shè)補助項目6500萬元和省級訂單直接補貼項目4800萬元作為20xx年績效目標(biāo)對象。其他專項資金“軍糧供應(yīng)差價補貼”1800萬元為涉密項目，不申報績效目標(biāo)，達到項目覆蓋要求，自評得8分。
2.資金覆蓋率。20xx年我局編報績效目標(biāo)項目金額27900萬元，占年初批復(fù)預(yù)算項目資金總額31836.05萬元（剔除涉密項目1800萬元）的87.63%，達到省財政廳要求的“編報績效目標(biāo)的專項資金占本部門20xx年度專項資金總量的比例不得低于60%”標(biāo)準，自評得8分。
3.整體支出績效目標(biāo)。我局20xx年嚴格按照《福建省預(yù)算績效目標(biāo)管理暫行辦法》要求，認真開展績效目標(biāo)的申報、監(jiān)控、評價工作，提升了財政資金的使用效率和效益，自評得4分。
(二)績效監(jiān)控管理
項目運行期間，我局堅持按照年初制定的績效目標(biāo)及資金使用情況進行實時跟蹤，確保項目按照既定目標(biāo)執(zhí)行。
1.項目覆蓋情況。20xx年確定局本級的“省級糧庫建設(shè)補助資金”、“引糧入閩獎勵專項資金”、“糧食加工能力應(yīng)急保障資金”、“市縣糧庫建設(shè)補助資金”、“省級訂單直接補貼資金”作為我局部門開展自行監(jiān)控項目，實施績效監(jiān)控的項目數(shù)達到省財政廳工作要求的標(biāo)準，自評得6分。
2.資金覆蓋率。20xx年確定局本級的“省級糧庫建設(shè)補助”預(yù)算資金6500萬元和“引糧入閩獎勵專項資金”預(yù)算資金20xx萬元作為我局部門開展自行監(jiān)控項目。20xx年財政安排我局部門項目預(yù)算資金為33636.05萬元，剔除涉密項目“軍糧供應(yīng)差價補貼”1800萬元，實際納入監(jiān)控項目資金為31836.05萬元。績效監(jiān)控管理的資金覆蓋率為87.63%，已達到績效資金要求比例標(biāo)準，自評得6分。
3.監(jiān)控質(zhì)量。精心組織對項目實施自行監(jiān)控，指定局本級的糧食加工能力應(yīng)急保障資金項目20xx萬元，引糧入閩獎勵專項資金項目20xx萬元，市縣糧庫建設(shè)補助項目12600萬元，省級糧庫建設(shè)補助項目6500萬元和省級訂單直接補貼項目4800萬元作為20xx年我局部門開展自行監(jiān)控項目，局本級對編報績效目標(biāo)的項目進行跟蹤，按季度在福建省財政管理一體化信息系統(tǒng)上填報監(jiān)控表，對項目資金的安排使用情況，年度績效目標(biāo)完成情況、項目階段性產(chǎn)出成果、累計項目階段性產(chǎn)出成果、當(dāng)期階段存在的問題、下一步改進的意見都有完整詳實的監(jiān)控報告，高標(biāo)準完成了項目監(jiān)控工作，自評得8分。
(三)績效評價管理
1.資金覆蓋率。20xx年我局把省級糧庫建設(shè)項目10000萬元（含寧德國家糧食儲備庫項目、福安擴建項目、建陽擴建項目、沙縣擴建項目、周寧擴建項目等5個子項目），引糧入閩獎勵項目20xx萬元，市縣糧庫建設(shè)12600萬元，占20xx年度我局部門決算專項資金28921.96萬元的85%，已經(jīng)達到年度預(yù)算布置要求，自評得6分。
2.自評質(zhì)量。上述3個項目自評結(jié)果上報省財政廳后，省財政廳組織有關(guān)人員進行評審，根據(jù)省財政廳《關(guān)于省直預(yù)算單位20xx年度財政支出項目績效自評專項工作情況的通報》(閩財績〔20xx〕28號)，我局被評定為“良好”等次，本項指標(biāo)自評得27分。
3.整體支出績效評價。20xx年我局嚴格按照績效項目清單和項目整體支出績效評價要求，參照《福建省預(yù)算績效目標(biāo)管理暫行辦法》相關(guān)標(biāo)準，認真組織對省級糧庫建設(shè)項目10000萬元（含寧德國家糧食儲備庫項目、福安擴建項目、建陽擴建項目、沙縣擴建項目、周寧擴建項目等5個子項目），引糧入閩獎勵項目，市縣糧庫建設(shè)項目，及時進行整體支出績效評價，并撰寫高質(zhì)量評價報告，自評得4分。
(四)結(jié)果反饋與應(yīng)用
1.績效目標(biāo)公開。我局確定“省級糧庫建設(shè)補助”、“引糧入閩獎勵專項資金”、“糧食加工能力應(yīng)急保障資金”、“市縣糧庫建設(shè)補助”、“省級訂單直接補貼”等5個項目為20xx年編報的預(yù)算績效目標(biāo)，并按要求在我局部門網(wǎng)站（外網(wǎng)）進行了公開，自評得3分。
2.績效評價結(jié)果公開情況。我局項目自評結(jié)果以《福建省糧食局關(guān)于報送20xx年度財政支出績效自評報告的函》(閩糧〔20xx〕函215號)向省財政廳報告的同時，還在局部門外網(wǎng)進行了公開，并在決算公開中將重點支出績效評價結(jié)果一并公布，自評得5分。
3.向上級報告。根據(jù)績效工作計劃，我局第一時間以《福建省糧食局關(guān)于報送20xx年度專項支出績效自評目標(biāo)的函》(閩糧〔20xx〕函52號)、《福建省糧食局關(guān)于報送20xx年部門財政支出績效目標(biāo)的函》(閩糧〔20xx〕函75號)、《福建省糧食局關(guān)于報送20xx年度財政支出績效自評報告的函》(閩糧〔20xx〕函215號)文件上報省財政廳，并結(jié)合省領(lǐng)導(dǎo)檢查及時向分管領(lǐng)導(dǎo)報告績效工作情況，自評得3分。
3.績效管理信息應(yīng)用于預(yù)算管理。根據(jù)績效管理目標(biāo)清單，我局按照月、季、半年、全年節(jié)點，對照目標(biāo)標(biāo)準對所有項目的進展情況、經(jīng)費撥付情況進行績效監(jiān)控，對監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的問題及時提醒督促相關(guān)處室及時整改，對各季度績效目標(biāo)執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的問題進行總結(jié)分析，指導(dǎo)下一季度績效目標(biāo)的開展。通過績效管理信息督導(dǎo)預(yù)算管理，全面提升預(yù)算資金使用效率和效益。自評得8分。
(五)績效管理創(chuàng)新
1.目標(biāo)管理創(chuàng)新。20xx年我局編報績效目標(biāo)項目金額27900萬元，占年初批復(fù)預(yù)算項目資金總額31836.05萬元（剔除涉密項目1800萬元）的87.63%，依據(jù)計分標(biāo)準自評得1分；績效目標(biāo)5個，依據(jù)計分標(biāo)準自評得1分，共計得2分。
2.監(jiān)控管理創(chuàng)新。我局將“省級糧庫建設(shè)補助”預(yù)算資金6500萬元和“引糧入閩獎勵專項資金”預(yù)算資金20xx萬元、作為我局部門開展自行監(jiān)控項目，自評得2分。
3.評價管理創(chuàng)新。20xx年我局把省級糧庫建設(shè)項目10000萬元（含寧德國家糧食儲備庫項目、福安擴建項目、建陽擴建項目、沙縣擴建項目、周寧擴建項目等5個子項目），引糧入閩獎勵項目20xx萬元，市縣糧庫建設(shè)12600萬元，占20xx年度我局部門決算專項資金28921.96萬元的85%，超過資金覆蓋率標(biāo)準要求，自評得2分。
4.其他事項創(chuàng)新。委托第三方對“福建省儲備糧管理有限公司光澤直屬庫(拆舊建新)建設(shè)項目”項目進行結(jié)算評審；同時結(jié)合省長責(zé)任制考核對全省糧庫建設(shè)目標(biāo)進行檢查，得到省領(lǐng)導(dǎo)高度肯定。自評得1分。
(六)監(jiān)管存在問題
20xx年我局在開展績效管理工作中未發(fā)現(xiàn)財政資金違法違規(guī)使用現(xiàn)象，未發(fā)現(xiàn)騙取、冒領(lǐng)、截留、挪用財政資金等其他違反財經(jīng)制度的情形，資金使用符合有關(guān)規(guī)定。已按要求從預(yù)算績效管理專家?guī)斐槿⑴c一個項目的績效評價工作，按要求及時報送綜合評價自評材料，自評為不扣分。
根據(jù)以上評價情況，我局部門預(yù)算績效管理綜合評價自評103分，為優(yōu)秀等級。
績效考評報告篇四
xx年度，按照《xx市人防辦關(guān)于印發(fā)的通知》（邵防辦﹝xx﹞20號）、中共隆回縣委隆回縣人民政府《關(guān)于印發(fā)〈隆回縣xx年績效考核評估實施方案〉的通知》（隆發(fā)﹝xx﹞3號）文件要求，狠抓各項工作落實，較好地完成了績效考核中的各項指標(biāo)。對照考核標(biāo)準，自查評分為滿分，具體情況匯報如下。
根據(jù)《縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)縣工業(yè)企業(yè)發(fā)展考核獎勵扶持辦法的通知》的要求，2020年對縣20xx年先進工業(yè)企業(yè)發(fā)放獎勵補助，獎勵標(biāo)準嚴格按照獎補文件執(zhí)行，20xx年共計獎補工業(yè)企業(yè)34家，應(yīng)發(fā)放獎勵補助資金104萬元，實際發(fā)放金額99萬元。
（一）選點方式
根據(jù)縣人民政府辦公室《關(guān)于印發(fā)全面推進財政預(yù)算績效管理工作的實施意見的通知》和縣人民政府辦公室《關(guān)于全面實施財政預(yù)算績效管理的推進方案的通知》及縣財政局《關(guān)于印發(fā)財政績效評價工作實施方案的通知》等文件，等文件，對縣2020年縣級財政支出100萬及以上項目實施績效評價。
（二）評價指標(biāo)
根據(jù)縣財政局《關(guān)于印發(fā)財政績效評價工作實施方案的通知文件的項目支出績效評價指標(biāo)體系及本項目特點，按共性指標(biāo)60分（具體為績效目標(biāo)15分，項目決策15分，項目管理20分，項目完成10分）和個性指標(biāo)40分（具體為功能實現(xiàn)20，項目效果20）設(shè)計評價指標(biāo)體系。
（三）評價方法
項目績效評價按照前期準備階段、自評階段、實施評價階段、報告撰寫階段、結(jié)果運用階段五個階段的工作流程，以現(xiàn)場評價為主、非現(xiàn)場評價為輔，開展績效評價工作。在項目點現(xiàn)場通過詢問、溝通、聽取介紹了解項目具體情況，收集項目立項文件等依據(jù)，查閱財務(wù)會計憑證、賬簿，檢查項目預(yù)算審批、資金支付等內(nèi)容，實地走訪、收集滿意度調(diào)查問卷，記錄工作底稿，獲取充分依據(jù)以客觀公正評價20xx工業(yè)企業(yè)考核結(jié)果考核項目實現(xiàn)情況。
（四）評分方法
根據(jù)《中共中央國務(wù)院關(guān)于全面實施預(yù)算績效管理的意見》和《中共省委省人民政府關(guān)于全面實施預(yù)算績效管理的實施意見》、《全省預(yù)算績效管理工作推進方案》）、《財政廳關(guān)于開展2020年政策和項目支出績效評價工作的通知》）文件精神及本項目特點，對項目按：“分級評分法：指標(biāo)評分設(shè)置n級權(quán)重，指標(biāo)得分按指標(biāo)值所處區(qū)間的權(quán)重計算”和“比率分值法：對存在比率的指標(biāo)，按比率乘以指標(biāo)分值計算得分”評分。
（五）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
20xx年工業(yè)企業(yè)考核結(jié)果獎勵補貼項目總表如下：
（一）評價結(jié)論
項目績效自評及評價結(jié)果：工業(yè)企業(yè)發(fā)放獎勵項目完成績效自評，滿分為100分，自評實際得分為95分。詳見評分表：自評結(jié)果：總體上看，工業(yè)企業(yè)考核結(jié)果獎勵經(jīng)費項目目標(biāo)明確、決策依據(jù)充分，資金由財政局劃撥縣經(jīng)商科技局，再由縣經(jīng)商科技局發(fā)放到每個企業(yè)的對公賬戶，未發(fā)現(xiàn)虛報項目套取財政資金和不符合申報條件情況，未發(fā)現(xiàn)截留、擠占、挪用專項資金的情況。但是項目在監(jiān)督管理等方面存在一定的問題。
（二）績效分析
1.項目決策
項目實施必要性和可行性：根據(jù)制定《縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)縣工業(yè)企業(yè)發(fā)展考核獎勵扶持辦法的通知》辦法，明確了對先進工業(yè)企業(yè)的扶持獎勵，項目的實施能更加有力地推進縣委、縣政府“工業(yè)強縣”戰(zhàn)略，加速工業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，進一步擴大經(jīng)濟總量，提供工業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益，提升我縣工業(yè)經(jīng)濟綜合實力和競爭力，充分強調(diào)企業(yè)發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟的積極性、主動性，充分發(fā)揮政策激勵、政策引導(dǎo)、政策扶持、促進發(fā)展的作用。
2.項目管理
該項目嚴格執(zhí)行財務(wù)管理制度、財務(wù)處理及時、會計核算規(guī)范。
3.項目績效
項目目標(biāo)完成情況：2020年，項目資金應(yīng)發(fā)放獎勵補助資金104萬元，實際發(fā)放金額99萬元，未發(fā)放的5萬元是新增規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)九業(yè)食品有限公司在事中監(jiān)管時，發(fā)現(xiàn)企業(yè)處于停產(chǎn)階段。具體明細如下：新增規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)獎17個，應(yīng)發(fā)放金額85萬元，已劃撥80萬元；工業(yè)總產(chǎn)值、主營業(yè)務(wù)收入、利潤任務(wù)主要經(jīng)濟指標(biāo)獎17個企業(yè)，應(yīng)發(fā)放金額17萬元，已發(fā)放金額17萬元；主營業(yè)務(wù)收入上臺階獎1個企業(yè)，應(yīng)劃撥金額5萬元，已劃撥5萬元。支付依據(jù)合規(guī)合法。
項目效益情況：通過發(fā)放獎勵補助，有力推動我縣工業(yè)企業(yè)發(fā)展動力，提供了我縣工業(yè)經(jīng)濟的綜合實力和競爭力，為加快建設(shè)南向開放民族區(qū)域經(jīng)濟強縣，為加快建成全省經(jīng)濟副中心貢獻更多的力量。
項目管理資料不完整問題。
及時收集整理對工業(yè)企業(yè)的考核監(jiān)督相關(guān)資料，歸檔整理到企業(yè)監(jiān)督檢查的相關(guān)圖片與簡報信息資料，對照企業(yè)績效目標(biāo)完成情況，對取得的成效、存在的問題，建立工作底稿，完善項目管理資料。
績效考評報告篇五
按照公司年安全管理工作計劃和公司對安全管理工作的要求，根據(jù)《安全生產(chǎn)標(biāo)準化績效考核制度》的規(guī)定對公司20xx年度安全生產(chǎn)標(biāo)準化的實施情況進行評定，驗證各項安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況。
公司安全標(biāo)準化績效考評小組根據(jù)公司日常及季度安全檢查，考核情況，對公司各部門、年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)完成情況進行了考評，現(xiàn)對考評情況作如下報告：
一、安全目標(biāo)完成情況
公司領(lǐng)導(dǎo)重視，各部門安全管理人員認真履行職責(zé)，全體員工共同努力，公司安全管理體系總體運行平穩(wěn)、有效，連續(xù)保持較好的安全生產(chǎn)記錄，基本完成了安全目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)了無工亡、無重大火災(zāi)或爆炸、無危險化學(xué)品泄漏、無重大特種設(shè)備、無負主要責(zé)任的重大交通安全事故發(fā)生；接觸職業(yè)病危害因素人員體檢率100%，無崗位禁忌癥人員；特種設(shè)備持證運行100%。。
二、安全領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)設(shè)置、人員配備、安全管理職責(zé)情況：
公司建立有完善的安全管理網(wǎng)絡(luò)，公司總經(jīng)理為公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對公司安全生產(chǎn)負責(zé)。具體主管部門為安全部。公司配置專職安全員，業(yè)務(wù)上由公司安全生產(chǎn)委員會指導(dǎo)。
依據(jù)上級文件要求，建立了安全專業(yè)管理文件，規(guī)定了全員的安全生產(chǎn)職責(zé)內(nèi)容，明確并落實各級管理者的安全管理責(zé)任和崗位人員安全責(zé)任。同時管理制度中也進一步規(guī)范了各層級管理人員及員工的安全管理活動行為、檢查整改內(nèi)容及評價驗證標(biāo)準，使安全工作步入“常態(tài)化、標(biāo)準化”機制。
三、安全投入情況：
公司針對各類事故的舉一反三工作，落實以安全本質(zhì)化為中心的安全改善，在安全投入方面積極落實各項措施，通過維修、改善、技改等途徑，消除現(xiàn)場安全隱患。公司每年也把安全投入放在優(yōu)先的位置，從資金準備、項目實施等方面給予充分保證。公司20xx年安全投入預(yù)算七十多萬元，用于安全專用工器具和安全檢測儀器的購置、維護、定檢費、及其他（包括職業(yè)健康體檢、防暑降溫、勞防用品配置、教育培訓(xùn)）等費用。
四、法律法規(guī)、安全管理制度建立及執(zhí)行情況：
在執(zhí)行法律法規(guī)、公司安全管理制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司特點建立了適用的法律法規(guī)清單，建立了安全專業(yè)管理文件、崗位規(guī)程、技術(shù)規(guī)程。在員工的安全教育上，對新出臺的管理制度進行解讀、通過班前會、班組專項學(xué)習(xí)等不同形式組織開展，同時重點關(guān)注新員工安全教育工作，不斷提高員工的安全意識和標(biāo)準化作業(yè)執(zhí)行力度。在日常和專項檢查中出現(xiàn)的問題對照有關(guān)管理制度及時予以進行考核糾正，保證正確的安全導(dǎo)向。
五、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況：
根據(jù)國家、公司相關(guān)管理要求，執(zhí)行《員工安全教育培訓(xùn)管理辦法》文件，嚴格按照制度規(guī)定開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。
主要包含安全規(guī)程、管理制度、危險源辨識技能、新員工（轉(zhuǎn)崗）三級安全教育等方面內(nèi)容，對公司內(nèi)部范圍發(fā)生的事故及同行業(yè)的事故進行對照性的學(xué)習(xí)和討論，并按照“制度規(guī)程、作業(yè)條件、人員教育”三個方面進行對照梳理、舉一反，記錄存檔。
六、設(shè)備設(shè)施管理情況：
公司由生產(chǎn)技術(shù)部門下屬各車間分別負責(zé)相應(yīng)管轄區(qū)域內(nèi)設(shè)備運行、點檢、檢修管理，各作業(yè)區(qū)配置有區(qū)域管理人員、點檢員，按照設(shè)備劃分原則，設(shè)備管理部門將設(shè)備逐一分解到作業(yè)區(qū)、班組和點檢員。點檢員按照點檢標(biāo)準開展日常點檢工作。合理安排檢修計劃，及時消除隱患，確保管理閉環(huán)，設(shè)備安全穩(wěn)定運行。
七、作業(yè)安全管理：
公司各崗位制定有完善的崗位規(guī)程，根據(jù)崗位實際情況，針對每項作業(yè)具體規(guī)定作業(yè)步驟、技術(shù)要求、設(shè)備管理要求及安全要求，并根據(jù)管理要求每年在規(guī)定時間由負責(zé)技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)組織技術(shù)人員、安全職能管理人員，開展對于公司管理文件、崗位規(guī)程等進行梳理、及時修訂、評審。崗位員工也實施年度的.規(guī)程培訓(xùn)并經(jīng)考核合格方能上崗。現(xiàn)場在安全管理上落實了事故案例學(xué)習(xí)、舉一反三排查、現(xiàn)場懸掛安全警示標(biāo)志、作業(yè)提醒、作業(yè)安全看板等，以多種方式不斷強化標(biāo)準化作業(yè)意識，推進標(biāo)準化作業(yè)，提高作業(yè)安全度。
八、隱患排查、整改情況：
公司對隱患排查情況進行及時匯總及跟蹤管理，對于現(xiàn)場整改的反饋做好實地驗證，使安全管理達到閉環(huán)。公司同時還根據(jù)特定的時間、季節(jié)的變換、事故的舉一反三等發(fā)動全員的力量，開展全員安全管理，專項安全隱患排查工作，并對員工排查情況進行匯總，制訂專項整改計劃。在員工的不安全行為管理中，督促整改落實，并按照制度落實考核、連帶考核責(zé)任，實行閉環(huán)管理，目前總體狀態(tài)比較穩(wěn)定。
九、危險源控制情況：
根據(jù)公司《危險源辨識、評價和風(fēng)險管理制度》的規(guī)定，全面開展危險源辨識、評價和控制措施的完善工作，并依據(jù)現(xiàn)場條件發(fā)生變化、發(fā)現(xiàn)的隱患，及時修訂、補充和更新有關(guān)內(nèi)容，實行動態(tài)管理。每年組織各作業(yè)區(qū)對原危險源辨識做進一步梳理，重點加強對控制措施的修改與完善。對辨識出的危險源，每項危險源在崗位規(guī)程中有控制措施。完善后的危險源辨識及控制措施，組織員工認真學(xué)習(xí)、掌握。
十、職業(yè)健康管理情況：
根據(jù)公司《職業(yè)衛(wèi)生管理制度》的要求，認真開展崗位職業(yè)危害因素辨識、布點、定期監(jiān)測評價、對有毒有害崗位職工進行崗前、離崗和崗中定期職業(yè)健康體檢、職業(yè)衛(wèi)生檔案管理等工作，確保有毒有害崗位不存在職業(yè)禁忌癥的人員。主要工作有：1）每年進行一次崗位危險源辨識活動，全面梳理、辨識崗位存在的職業(yè)健康危害因素，制定控制措施；2）塵毒、噪聲、高溫崗位每年組織體檢。3）根據(jù)現(xiàn)場存在的職業(yè)健康危害因素，分區(qū)域掛置標(biāo)志警示牌。
十一、應(yīng)急救援：
在應(yīng)急救援管理上，公司建有應(yīng)急聯(lián)絡(luò)管理體制，并實施動態(tài)管理，如果發(fā)生人員變動或聯(lián)系方式發(fā)生變化，則及時進行更新。公司組織全員學(xué)習(xí)和熟悉管理體制。在預(yù)案的編制方面，為保障員工的生命安全、生產(chǎn)設(shè)備安全，降低各類風(fēng)險，最大限度地減少因突發(fā)事件或緊急狀態(tài)造成的損失和社會影響，確保緊急情況下能及時啟動相關(guān)處置方案，防止事故擴大，公司制訂了專項應(yīng)急預(yù)案，主要涉及公共、消防、火災(zāi)等，并且落實到每年的崗位培訓(xùn)管理中。
也是按計劃實施專項安全培訓(xùn)、組織演練及評估活動。
十二、事故管理：
按照公司《安全事故報告、調(diào)查處理管理制度》，加強事故和違章管理，對現(xiàn)場查處的違章現(xiàn)象除了執(zhí)行相關(guān)處罰制度外，還按照事故分析會的模式召開事故反省，并開展舉一反三，吸取違章帶來的教訓(xùn)，杜絕重復(fù)違章現(xiàn)象，切實落實好“四不放過”原則，做好人員安全教育及落實整改措施。
十三、績效評定和持續(xù)改進：
按照公司《安全標(biāo)準化績效管理制度》，本著以“落實責(zé)任、強化管理、促進合作、持續(xù)改進”為導(dǎo)向，對公司的安全績效進行評價。公司的安全績效評價主要來自于現(xiàn)場日常管理中發(fā)現(xiàn)的作業(yè)區(qū)管理不足、作業(yè)人員行為不安全、不安全的環(huán)境未落實有效管理整治及上級部門的查處。同時對在日常安全管理工作中具有獨創(chuàng)性并行之有效的好的工作方法、措施予以鼓勵。公司還將績效評價結(jié)果納入員工的個人年度工作績效和評優(yōu)工作中。
十四、存在的問題
通過評估與分析，發(fā)現(xiàn)安全管理過程中的責(zé)任履行、系統(tǒng)運行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評考核等方面存在的問題如下：
1、在安全基層基礎(chǔ)工作方面，各部門車間之間存在較大差距，安全管理制度還不完善，安全管理存在漏洞。
2、生產(chǎn)現(xiàn)場管理還需進一步加強，員工的安全意識有待于進一步提高，作業(yè)現(xiàn)場的“三違“現(xiàn)象時有發(fā)生。
3、安全績效考核有的部門車間未落實，考核不認真，考核辦法存在不足，安全績效考核還沒有對安全生產(chǎn)起到足夠的促進作用。
4、職業(yè)健康管理制度還需進一步完善，各項記錄、臺帳、職業(yè)健康檔案有待于建立和完善。
5、各部門、車間在對上級安全文件的貫徹傳達、組織學(xué)習(xí)方面存在不足，車間班組安全規(guī)范管理沒有完全實現(xiàn)。
6、在檢查、巡檢、會議記錄及臺帳方面存在不規(guī)范，安全報表有不及時填報現(xiàn)象。
7、應(yīng)急管理能力薄弱，部分救援器材配備不足。
十五、糾正、預(yù)防的措施
安全生產(chǎn)委員會針對安全標(biāo)準化績效考核評定小組提出的問題提出以下整改措施：
1、進一步加強安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作，提升企業(yè)安全生產(chǎn)保障能力。
2、加強隱患排查治理，認真落實“五到位”，即認識到位、管理到位、檢查到位、整改到位、學(xué)習(xí)到位。
3、進一步強化職業(yè)健康管理，規(guī)范管理各種記錄、臺賬、職業(yè)健康檔案。
4、進一步完善《安全目標(biāo)考核管理辦法》。增強績效考核的合理性、約束性、可實施性。
5、加強對公司全體員工的安全教育培訓(xùn)，促使員工掌握安全生產(chǎn)管理技能，提高員工安全生產(chǎn)意識。
6、加強應(yīng)急管理能力建設(shè)，配備必要的應(yīng)急管理器材，提高應(yīng)急響應(yīng)能力。
二0xx年月日
績效考評報告篇六
學(xué)校績效考評的辦法有哪些呢，如何寫績效考評的自查報告，下面就由小編為你介紹一下學(xué)校范本吧！
為加強學(xué)校管理，充分發(fā)揮教育服務(wù)作用，調(diào)動我校人員的積極性。根據(jù)山東省教育系統(tǒng)績效考核標(biāo)準和《章丘市20xx年度事業(yè)單位績效考核工作實施方案》，我校組織進行了自查自評，現(xiàn)將績效考核自查情況報告如下：
（一）綜合指標(biāo)
登記管理方面：我校按照上級要求注冊登記為事業(yè)單位法人，于20xx年1月及時進行了年度報告公示，所掛單位名稱、宗旨和業(yè)務(wù)范圍等與事業(yè)單位法人證一致。
業(yè)務(wù)履行情況：按時參加年度校驗、于調(diào)整事項及時變更。
信息公開方面：按規(guī)定進行各項登記管理信息公開，公開內(nèi)容真實有效。
印章管理方面：印章安排專人負責(zé)，有使用管理制度、有使用登記簿。
（二）專項指標(biāo)
1.服務(wù)質(zhì)量。
嚴格執(zhí)行教學(xué)大綱,執(zhí)行省規(guī)范40條、教學(xué)管理規(guī)范、一日常規(guī)及《章丘市義務(wù)教育學(xué)校教學(xué)常規(guī)》處置規(guī)范等有關(guān)法規(guī)制度,上課質(zhì)量、備課質(zhì)量、學(xué)生作業(yè)質(zhì)量、各種業(yè)務(wù)管理符合要求。
2.執(zhí)行學(xué)校管理制度。
我校嚴格執(zhí)行學(xué)校的各種管理制度,全面實施素質(zhì)教育，全面提高教育教學(xué)水平，各項工作走在了全鎮(zhèn)的前列。
4.人事財務(wù)管理。
（1）人員配備情況。人員崗位設(shè)置合理，配備到位,專業(yè)技術(shù)人員崗位專兼職人員26人，合格率100%；專業(yè)技術(shù)人員具備相應(yīng)崗位的資格。
（2）財務(wù)管理、分配制度建立執(zhí)行情況。嚴格執(zhí)行財務(wù)預(yù)算制度和會計制度，堅決杜絕各種亂收費現(xiàn)象。
5.校內(nèi)環(huán)境與管理。
建立健全并落實行政、后勤、進修和培訓(xùn)等制度并落實。校容校貌干凈整潔，工作環(huán)境及學(xué)生的學(xué)習(xí)環(huán)境干凈舒適，健康宣傳標(biāo)語、專欄醒目規(guī)范，教職工精神飽滿,工作熱情高漲。
（三）創(chuàng)新指標(biāo)。
（四）獎懲指標(biāo)。
自查發(fā)現(xiàn)存在許多問題，主要表現(xiàn)在：
（一）、教學(xué)資源服務(wù)情況。
1、資料收集完善，人員對課件制作、班班通業(yè)務(wù)尚不夠熟悉。
2、由于教師的`年齡偏大，某些教學(xué)工作開展難度大。如教學(xué)課題申報管理方面。
3、音體美教學(xué)存在人員不足，學(xué)校只有一名專業(yè)美術(shù)教師，沒有專業(yè)的音樂體育教師，嚴重影響了相應(yīng)學(xué)科的教學(xué)。
（二）、教育教學(xué)質(zhì)量情況。
1、個別教師的備課書寫不規(guī)范。
2、師生的思想教育工作開展不夠；
3、教師對學(xué)校制度不熟悉，有未能很好的執(zhí)行教育教學(xué)制度的情況；
（一）、加強培訓(xùn)與管理，努力提高學(xué)校管理整體水平；
（二）、對教學(xué)一線加大在資金、物力、人力的投入，要人人動員和參與。
（三）加強薄弱學(xué)科的管理，特別是要加強音體美教學(xué)的力度，加強管理力度。
（四）加強進修與培訓(xùn)，加強年輕教師的培訓(xùn)，提高教師素質(zhì)，提高學(xué)校管理水平。
xxx小學(xué)
20xx年11月
績效考評報告篇七
績效考評管理作為一種科學(xué)、動態(tài)的考評方式，即通過有效、客觀的考評，有助于提高干部隊伍基本素質(zhì)和行政工作效率，對推動干部隊伍建設(shè)，改進機關(guān)作風(fēng)意義重大?？h政協(xié)辦公室在加強績效考評管理工作方面做出積極的思考和探索，并通過召開座談會、走訪縣政協(xié)委員等形式就提高績效考評管理工作開展廣泛調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)研情況報告如下：
一、加強領(lǐng)導(dǎo),組建強有力的工作結(jié)構(gòu)，力求取得實效
要建立我縣巡視督查考評工作的新機制，把績效考評工作常態(tài)化，增強績效考評工作的針對性、有效性和科學(xué)性：要加強績效考評機構(gòu)和隊伍建設(shè)，不斷整合督查督辦資源，形成合力促落實。由縣績效辦聯(lián)合縣委督查室、縣政府辦督查室組成工作督導(dǎo)組，調(diào)配人員，充實力量，建立全縣績效考評專業(yè)隊伍分別指導(dǎo)、督查各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及縣直各部門績效考評工作，及時研究解決績效考評中碰到的困難和問題，推動我縣績效考評工作邁上新臺階。
二、進一步提高認識，建立健全績效考評一把手負責(zé)制
的工作格局,為績效考評工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。一定要打破當(dāng)老好人的思想，約束好本單位的干部，真實的填寫月度績效考評表。
三、將考評內(nèi)容細化，確保考評工作更加全面、明確
進一步完善制度保障。制定了機關(guān)和各所屬單位績效考評目標(biāo)計劃書,對機關(guān)人員職責(zé)任務(wù)進行了明確分工,進一步完善機關(guān)績效考評工作的監(jiān)督管理,明確監(jiān)管的重點,采取科學(xué)的監(jiān)管方法,制定詳細的量化管理制度,明確各項考評指標(biāo)的加分、扣分細則，盡可能地量化日常管理工作指標(biāo)，做到考評結(jié)果有依據(jù)，努力做到績效考評工作更加公平性。例如，按照不同單位、不同工作崗位所需履行的職責(zé)，將考評分予以細化，讓評分更為標(biāo)準。
四、考評工作要堅持實事求是地開展
堅持公開、公平、公正的原則，注重工作實績，獎優(yōu)罰劣要做到群眾認可，達到促進工作的目的。
五、進一步加強對各部門績效考評的抽查工作
縣績效考評小組要對各績效考評責(zé)任單位加強不定期抽查工作，除檢查考勤考紀外，如工作日志、工作環(huán)境、機關(guān)衛(wèi)生、通訊報道等情況外，重點還應(yīng)對工作業(yè)績進行考評，并將考評結(jié)果與年終績效考評結(jié)果相結(jié)合。
六、嚴格執(zhí)行績效目標(biāo)考評制度
好的制度，貴在堅持和落實。由各績效考評責(zé)任單位績效考評小組負責(zé)組織本單位的考評工作，采取個人自行打分與單位領(lǐng)導(dǎo)審定相結(jié)合的辦法，一月一考評，一季一匯總報縣績效辦公室，便于績效辦對各單位績效考評工作的跟蹤了解。
七、掌握信息，早研究早部署促落實
在市考評指標(biāo)下達后，由縣績效辦組織各有關(guān)縣直單位集中認真對照對本縣績效考評指標(biāo)內(nèi)容，將績效考評工作作為提高行政效能，優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的主要抓手進行認真謀劃。及時召開績效考評工作會議，認真學(xué)習(xí)貫徹文件精神，結(jié)合本縣實際下發(fā)相關(guān)文件，明確提出了績效考評工作的總體要求、考評對象。把全年績效工作任務(wù)階段性地分解到每個季度進行考評，在年中和年終實行兩次公眾評議，細化績效考評工作，達到獎優(yōu)、治庸、罰劣的目的，建立起各部門（單位）“既達標(biāo)升級，又爭先進位”的激勵機制。
八、常督查常反饋講實效
參評單位每季度的自評結(jié)束后，縣績效辦聯(lián)合縣委督查室、縣政府辦督查室組成工作組，通過實地調(diào)查、明察暗訪、抽樣評驗等方式，對參評單位的職能工作指標(biāo)和日常工作季度自評情況進行察訪評驗，重點檢查自治區(qū)和市下達以及縣委、縣政府確定的重大項目建設(shè)、為民辦實事、政務(wù)服務(wù)等方面工作情況進行跟蹤問效，經(jīng)察訪評驗查實存在問題，按有關(guān)規(guī)定進行扣分，杜絕弄虛作假行為，有力推進各項工作進展，為全縣的經(jīng)濟社會高速發(fā)展?fàn)I造一個廉潔高效的政務(wù)環(huán)境，確保各項工作指標(biāo)的.落實完成。
九、積極的輿論保障。為加強工作指導(dǎo)，營造良好的輿論氛圍
縣績效辦要認真履行工作職責(zé)，做好績效考評的宣傳工作，建立積極的工作導(dǎo)向，以編發(fā)簡報的形式，對各績效責(zé)任單位績效管理工作的進展情況、經(jīng)驗和做法以及存在的問題，按季度予以通報，在全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位形成了推行績效管理的良好氛圍，為績效考評這項工作的順利開展奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。
十、確?？荚u結(jié)果的運用
根據(jù)季度和年終考評結(jié)果建立考評檔案，作為年度部門及個人評優(yōu)評先、立功受獎和晉職、晉級的重要依據(jù)。在量化考評、表彰獎勵基礎(chǔ)上，年終依據(jù)考評評分情況，分別評出績效考評工作中的優(yōu)秀部門及先進個人獎項。對各績效考評責(zé)任單位沒有完成規(guī)定任務(wù)或綜合考評位居末尾的，要根據(jù)情況作出予以通報批評、責(zé)令作出檢查等處理。
績效考評報告篇八
按照《關(guān)于報送20xx年度市政府目標(biāo)管理績效考核指標(biāo)進展情況的通知》要求，對照《阜陽市人民政府關(guān)于20xx年目標(biāo)管理績效考核工作的通知》（阜政秘〔20xx〕149號）指標(biāo)體系，共梳理我委承擔(dān)的20xx年度市政府目標(biāo)管理績效考核指標(biāo)9項，預(yù)計各項指標(biāo)任務(wù)均能完成，現(xiàn)將具體情況報告如下：
1.固定資產(chǎn)投資：
預(yù)計全年完成固定資產(chǎn)投資178億元，增長8%。其中民間投資124.6億元，增長4.09%。全年共實施區(qū)級重點項目199個，完成投資188億元，增長1.23%。
2.服務(wù)業(yè)增加值：
預(yù)計全年實現(xiàn)服務(wù)業(yè)增加值98億元，占地區(qū)生產(chǎn)總值比重達44%。其他營利性服務(wù)業(yè)收入增長35%，預(yù)計居全市第2位。新增規(guī)模以上服務(wù)業(yè)企業(yè)2家。皖北快遞產(chǎn)業(yè)園獲評第四批省級示范物流園區(qū)。愛情海、世紀金源購物中心等大型商業(yè)綜合體建成，大河城章城市綜合體加快建設(shè)。累計下達貿(mào)服領(lǐng)域獎補資金258萬元。其中，5家3a級物流企業(yè)獲獎補150萬元，2家規(guī)模以上其他營利性服務(wù)業(yè)企業(yè)獲獎補8萬元，2家企業(yè)獲得主輔分離獎補100萬元。實現(xiàn)糧食進口關(guān)稅配額申報新突破，安徽金牧飼料有限公司、阜陽市立華畜禽有限公司分別獲得糧食配額627噸、1500噸，其中阜陽市立華畜禽有限公司獲得再分配配額1000噸。
3.縣域經(jīng)濟：
預(yù)計全年實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值230億元，增長3.9%；財政收入25.3億元，增長2%；規(guī)模以上工業(yè)增加值增長3.7%；固定資產(chǎn)投資178億元，增長8%；社會消費品零售總額96億元，增長4.7%；外貿(mào)進出口總額1.9億美元，增長13.2%；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入32326元，增長4.5%；農(nóng)村居民人均可支配收入13308元，增長8%；城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在3.5%以內(nèi)。以上各項指標(biāo)預(yù)計均達到或超過全市平均水平。
4.園區(qū)轉(zhuǎn)型升級：
預(yù)計潁東經(jīng)濟開發(fā)區(qū)全年完成規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)值180億元，增長10.4%；完成固定資產(chǎn)投資33億元；新增入庫規(guī)模以上企業(yè)3家，累計達76家，已入駐各類企業(yè)超360家，實際入庫稅收達6億元。新增高新技術(shù)企業(yè)10家，累計達32家，高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)值占園區(qū)工業(yè)產(chǎn)值比重達60%以上。預(yù)計阜陽煤基新材料產(chǎn)業(yè)園區(qū)全年完成固定資產(chǎn)投資23億元，增長43%，完成年度任務(wù)的143%。昊源化工集團二期年產(chǎn)30萬噸合成氣制乙二醇項目主體完工；年產(chǎn)40萬噸合成氨項目、年產(chǎn)30萬噸氨醇原料路線改造項目、熱電聯(lián)產(chǎn)項目、慶洋化工一期項目竣工；昊源三期年產(chǎn)30萬噸全生物可降塑料（pbat）等4個項目圍墻施工；中科昊海特種電子氣體項目正在安裝設(shè)備，杭摩科技一期項目、銳華醫(yī)藥和中科昊海綠色氫能項目加快建設(shè)。
5.戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)：
全區(qū)戰(zhàn)略性新興企業(yè)達24家，占規(guī)模以上企業(yè)總數(shù)的21%。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值預(yù)計年度增長14%、居全市第2位。昊源化工胺系列工程技術(shù)研究中心獲60萬元獎補。1家企業(yè)獲批“三重一創(chuàng)”新建項目類獎補2937萬元。1家企業(yè)獲批省人工智能專項獎補200萬元。3家企業(yè)申報“三重一創(chuàng)”支持高新技術(shù)企業(yè)成長類資金支持360萬元。2批4家企業(yè)申報制造業(yè)貼息政策支持。
6.社會信用：
全年歸集“雙公示”信息7721條，公共信用信息20964條，落實失信聯(lián)合懲戒24例。扎實開展信用修復(fù)專項行動，修復(fù)信用安徽網(wǎng)站公示的行政處罰信息132條、“信用中國”網(wǎng)站公示的行政處罰信息242條。持續(xù)開展政府機構(gòu)失信專項治理，清理政府機構(gòu)失信案件1例，國有企業(yè)失信案件1例。組織開展“信用潁東”系列宣傳活動，營造“守信光榮、失信可恥”社會誠信氛圍。6家企業(yè)、7名同志分別獲評20xx年度阜陽市“誠信企業(yè)”“誠信之星”。區(qū)政府獲評20xx年度全市社會信用體系建設(shè)先進單位。社會信用工作經(jīng)驗做法被新華絲路、安徽日報、江淮新聞、學(xué)習(xí)強國阜陽平臺、信用阜陽等媒體廣泛報道。
7.節(jié)能雙控：
前三季度綜合能源消費量220.26萬噸標(biāo)準煤，增長1.93%，凈增4.16萬噸標(biāo)煤，單位gdp能耗1.534噸標(biāo)準煤，同比下降0.23%。
8.長三角一體化發(fā)展、五大發(fā)展行動計劃推進情況：
印發(fā)《松江區(qū)車墩鎮(zhèn)人民政府與阜陽市潁東區(qū)人民政府戰(zhàn)略合作框架協(xié)議任務(wù)分解方案》，梳理分解合作重點事項7項15條，明確牽頭和責(zé)任單位，推動落實合作事宜；印發(fā)《潁東區(qū)貫徹〈安徽省實施長江三角洲區(qū)域一體化發(fā)展規(guī)劃綱要行動計劃〉實施方案》，成立潁東區(qū)融入長三角一體化發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組，實行區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)“雙組長”制，加強對融入長三角一體化發(fā)展工作的領(lǐng)導(dǎo)。7月9日，在上海舉行潁東區(qū)與車墩鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)合作交流懇談會。全區(qū)23家登記備案的農(nóng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品銷售到長三角，其中安徽省福潤肉類加工有限公司等3家企業(yè)被評為省級長三角綠色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)加工供應(yīng)基地；安徽競賽食品有限公司等4家企業(yè)被評為市級長三角綠色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)加工供應(yīng)基地。印發(fā)《潁東區(qū)五大發(fā)展行動計劃（修訂版）20xx年工作要點》，涵蓋27個重點領(lǐng)域和131項重點內(nèi)容，逐一確定牽頭責(zé)任單位。加強調(diào)度，推進落實，各項工作取得了預(yù)期成效。
9.產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)年工作：
截至11月底，全區(qū)35個市億元以上重點產(chǎn)業(yè)項目完成投資81.45億元，占年度計劃的123.29%。印發(fā)《潁東區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展五年行動計劃（20xx-2023）》《潁東區(qū)產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)年活動實施方案》《工業(yè)重點項目提升行動實施方案》等六個方案及績效考核暫行辦法，圍繞“產(chǎn)業(yè)興城、工業(yè)強區(qū)”，在全市“554”產(chǎn)業(yè)布局基礎(chǔ)上，結(jié)合潁東實際，著力打造“434”產(chǎn)業(yè)布局。建立健全重點項目區(qū)領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)、駐企聯(lián)絡(luò)員、產(chǎn)業(yè)項目月調(diào)度、督查考核等機制，對35個市億元以上重點產(chǎn)業(yè)項目明確區(qū)級包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)，定期開展走訪，發(fā)現(xiàn)問題及時交辦并限期整改。截至目前，累計走訪企業(yè)、項目1100余次，解決問題170個。
績效考評報告篇九
一、績效面談所花費的時間？從績效面談這塊內(nèi)容的問卷調(diào)查來看，76%的基層管理人員認為與下屬績效面談需要花費1-2小時左右，19%的人認為需要面談每個人在績效面談的時間需要花費3-4小時，也有5%的基層管理人員認為，每個不同員工所花的時間也不同，會先從近期的表現(xiàn)和工作狀態(tài)來總結(jié)提煉，至少要一到兩天的時間，也有個別基層管理人員認為績效目標(biāo)是針對每個人實際情況而定，比如性格、職業(yè)能力等。此方面的評估都是通過長期觀察和了解得出的，故無法用時間來衡量。
二、過去一年中，你對績效的管理的態(tài)度是？在詢問員工對績效的管理的態(tài)度時，最高的是37.5%，對績效管理選擇“基本支持”，其中31.25%選擇的選項是“不確定”，選擇這個選項的員工可能是不知道持哪種態(tài)度。還有6.25%的員工認為績效管理有利于提高自己的水平，所以選擇“非常支持或贊同”的態(tài)度，對于明確反對此項政策的人選擇“反對”占比0%，最后選擇不太贊同的員工占比25%。
三、你認為績效多久進行一次為宜？根據(jù)圖表所示，員工對績效管理的展開時間態(tài)度不一，50%的員工認為績效考核一年進行一次最好，31.25%認為半年進行一次績效考核為宜，只有18.75%的員工認為進行績效管理的時間頻率為一個季度一次最好。
四、寫工作總結(jié)所需要時間（普通員工）此項針對普通員工進行對寫工作總結(jié)所需要花費的時間進行調(diào)查問卷，填寫的一共有19人，在半天內(nèi)就可以完成工作總結(jié)的人有3人，占總?cè)藬?shù)比率為16%。大部分員工完成工作總結(jié)的時間為2-3天，人數(shù)9人，占總?cè)藬?shù)比47%，有7人完成工作總結(jié)的時間填寫為2-3周，占總?cè)藬?shù)比為37%。
能夠提前計算或估算部門年度盈虧。13%的員工對各部門目標(biāo)持懷疑態(tài)度。因為生產(chǎn)部接項目，經(jīng)營部無績效目標(biāo)。一個累死累活，一個悠哉悠哉。8%的員工針對目前汽車行業(yè)問題，績效方式將業(yè)績壓給生產(chǎn)線的方式持否定態(tài)度?？冃Э己藨?yīng)該給業(yè)務(wù)部門例如經(jīng)營部，或成立銷售、渠道團隊，考核業(yè)績指標(biāo)。沒有開源，生產(chǎn)力再強也沒用。7%的員工希望擁有個人發(fā)展的意愿性實現(xiàn)有效測評，不在被動的去滿足上級或公司所制定的標(biāo)準化的要求，因為本人的意愿，所期望的發(fā)展方向，所感興趣的工作方式等企業(yè)都沒有認真對待；所以如果站在企業(yè)發(fā)展的角度，培養(yǎng)人才的角度去思考，或許會使員工感到更被尊重，更能夠表現(xiàn)出個人特色。還有5%的員工認為目前公司績效無法全面評價員工的業(yè)績績效管理過于形式化。
六、針對績效存在問題提出建議一、14%的員工認為績效管理過于形式化，認為績效考核主要以財務(wù)績效為基礎(chǔ)，但對認知資源的需求較少，團隊領(lǐng)導(dǎo)在指揮、指導(dǎo)、激勵等方面投入較多，增加了管理負擔(dān)。所以企業(yè)對于績效管理僅僅是走形式，并沒有真正協(xié)同各個部門對績效的執(zhí)行進行合作。建議高層需要宣傳績效管理在企業(yè)中的重要性，并與各部門合作，方案制定與方案實施之間需要保持一致，高層領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮平衡各部門責(zé)任的作用。
二、33%的員工認為績效考核方式不合理，企業(yè)認為績效考評高的其所獲得的報酬也理應(yīng)增加，績效考評低的應(yīng)獲得較少的報酬?？冃Э己诉_到了，獎金因團隊產(chǎn)值沒到，獎金被扣，受考核影響的報酬占收入比重較大。在評估過程中，單位數(shù)量達不到目標(biāo)的比例和員工數(shù)量達不到目標(biāo)的比例對薪酬的影響較小。顯然，績效考核的合理性與員工薪酬的合理性有著必然的關(guān)系，選擇合適的績效考核方法尤為重要。建議除了財務(wù)指標(biāo)，我們還可以考慮一些非財務(wù)指標(biāo)，如客戶滿意度、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量、創(chuàng)新能力等。兩者的比例可以根據(jù)公司現(xiàn)有的管理水平確定。使用財務(wù)指標(biāo)的最大缺點是，它們只反映歷史業(yè)績，而過去的業(yè)績不能保證未來的業(yè)績，也沒有包含影響企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的因素，從而導(dǎo)致過分追求財務(wù)數(shù)字，導(dǎo)致短視的決策和行動，從而阻礙長期價值的提升。
三、53%的員工認為所在的部門目標(biāo)不統(tǒng)一，由于企業(yè)對各部門目標(biāo)分工不明確。各部門對自己的目標(biāo)不統(tǒng)一，就會使企業(yè)混亂，士氣逐步低下，效率下降，成本上升，競爭力下降。組織結(jié)構(gòu)松散，企業(yè)各部門的工作流程達不到規(guī)范程度,資源配置不合理，出現(xiàn)信息流轉(zhuǎn)沒有順序，出現(xiàn)擔(dān)責(zé)時無人負責(zé)。制定合理的各部門工作指標(biāo)，為分工目標(biāo)提供衡量組織活動和組織活動成功與否的尺度，其性質(zhì)影響組織的基本特征。組織目標(biāo)是多重的，而不是單一的，有一般和具體的目標(biāo)、長期、短期和中期目標(biāo)、集體和個人目標(biāo)。一般而言，各類組織成員都在為實現(xiàn)組織目標(biāo)而努力和期待，這更有利于企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。
績效考評報告篇十
績效考核是人力資源部的核心工作內(nèi)容，也是公司的20xx年的主要工作內(nèi)容之一，為了更好的使績效管理系統(tǒng)在公司范圍內(nèi)逐步擴大實施，5-7月份人力資源部在三個職能部門(財務(wù)行政部人力資源部)進行績效考核試運行工作，下面就將本次試行情況總結(jié)如下：
本次在職能部強力推行的績效考核系統(tǒng)包括：部門kpi指標(biāo)考核、崗位工作目標(biāo)考核、員工工作能力評估、員工工作態(tài)度評價四個方面的內(nèi)容，通過最后的數(shù)據(jù)收集與分析，客觀地講該系統(tǒng)在職能部運行是有效的、可行的，初步達到了績效量化管理的目標(biāo)，下面就將四個方面內(nèi)容的收集情況說明如下：
1、部門kpi指標(biāo)考核(tp)：部門的績效考核本身的難度系數(shù)較高，再加上本次kpi指標(biāo)的設(shè)計還不是十分到位，所以本次只收集到部分數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)只能從側(cè)面反映部門的部分工作，暫時還不能全面反映一個部門的績效，所以本次部門kpi的收集情況給下一步的工作提供了寶貴的實踐經(jīng)驗。下一步的考核工作重點之一是繼續(xù)改善與優(yōu)化部門kpi的考核。
2、崗位工作目標(biāo)考核(ip)：各個部門在公司總目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上將部門目標(biāo)進行分解，變成員工的個人崗位工作目標(biāo)，在每個月初部門經(jīng)理幫助員工制訂員工的個人工作目標(biāo)，月底就該員工的工作目標(biāo)的達成情況進行考核，從三個月的ip考核試行情況來說，各職能部都通過此項考核有效的推動了員工個人工作目標(biāo)的達成，有效的傳遞了部門工作壓力，提高了工作效率，同時帶動了公司工作目標(biāo)與計劃管理，所這部分考核是基本有效的。
3、員工工作能力評估(cp)：職能部經(jīng)理的cp考核是通過多維度(如：從目標(biāo)、指導(dǎo)、溝通、對上司的支持、對直線部門扶持等幾個方面)多角度(上司、下屬、內(nèi)部客戶)進行的;職能部員工的考核也是多維度的(工作能力、合作與溝通能力、對上司的支持與配合、個人的學(xué)習(xí)與自我發(fā)展能力)，并采用的是上司直接考核的方式，從最后的數(shù)據(jù)的收集結(jié)果反映，職能部cp考核較為客觀的反映了員工的能力水平，這一部分的考核是有效的。
4、員工工作態(tài)度評價(at)：員工的工作態(tài)度是員工日常的工作表現(xiàn)和行為。這種行為和表現(xiàn)在我們公司主要體現(xiàn)在員工對工作的投入程度上，這部分的考核數(shù)據(jù)主要來自于員工加班時間，所以這部分考核眾數(shù)據(jù)的來源上可以非常準確的反映一個員工作態(tài)度即他對工作的投入程度。at考核也是有效的。
試行中存在的主要問題：
1、考核本身設(shè)計問題
做為考核本身來講它的運行需要健全的人力資源系統(tǒng)，比如有科學(xué)的、相對穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu);經(jīng)過科學(xué)的職位描述與評價的職位體系、公正、科學(xué)的量化手段等等，這些正是我們所缺乏的，同時也說明我們實施考核的人力資源背景相對薄弱?？冃Э己梭w系相對公司來講是一個新事物，新事物必須實踐必須經(jīng)過一個在公司試行，在磨合與改善中找到最適合我們的解決辦法的過程，主觀上，我們在設(shè)計某些指標(biāo)時，考慮的還不是十分周全，某些流程與指標(biāo)還不是十分到位。所以從客觀與主觀上講在本次考核體系的某些設(shè)計方面還不是十分到位，比如部門tp的設(shè)計暫時無法收集到完整的數(shù)據(jù)，目前人力資源部正在按照新的部門tp操作形式協(xié)助各部門制訂下一季度工作目標(biāo)。
2、溝通問題
通過三個月的考核試行，我們認為考核實施操作過程中的關(guān)鍵問題是被考核者與員工之的溝通與互動問題，如果一個部門經(jīng)理在幫助員工制訂個人工作目標(biāo)的時候不與員工進行充分溝通，過程中沒有引導(dǎo)與協(xié)助，最后的考核結(jié)果沒有在與員工充分溝通的基礎(chǔ)上提出工作改進點，那么最后的考核結(jié)果肯定是失效的，就不會起到績效改進的作用，從本次考核試行來看，部分考核數(shù)據(jù)的失效是由于這一問題而產(chǎn)生的，被考核者與員工之的溝通與互動是我們考核具體考核結(jié)果是否有效的問題關(guān)鍵所在。
3、認識問題
根據(jù)以往考核試行經(jīng)驗，部分員工在認識上還不是十分到位，他們認為本次考核還會象過去一樣只是走一個形式，所以從思想上還不夠重視。另外在考核實施過程中，認為考核無非就是考倒員工，給員工找麻煩，或者說是走過場，給他們的工作增添許多不必要的麻煩等等，這些負面的認識誤區(qū)使員工在操作中會產(chǎn)生明顯的抵觸與排斥情緒。
4、推動問題
考核在沒有形成習(xí)慣之前，考核推動仍然是一個很重要的問題，考核的推動除了人力資源部的強力推行之外，中高層領(lǐng)導(dǎo)的強力推動是關(guān)鍵問題，本次職能部考核試行部門較少，推動問題不是十分明顯，但如果在全公司全面推廣的話，推動問題則是整個考核體系全面推行成敗的關(guān)鍵。
針對以上問題，下一步人力資源部的主要解決辦法如下：
1、探索與改善，在實踐中不斷的優(yōu)化考核體系;
2、通過引導(dǎo)培訓(xùn)，逐步的導(dǎo)入考核理念，逐步形成考核習(xí)慣;比如：最近的的目標(biāo)管理培訓(xùn)，及針對物流系統(tǒng)經(jīng)理層與員工層的二次引導(dǎo)培訓(xùn)。
3、加強溝通：人力資源部加強與試行部門之間的溝通與引導(dǎo)工作，并通表格或其它各種方式引導(dǎo)部門經(jīng)理與員工之間的考核溝通與互動。
4、強力推行：以人力資源部牽頭，自上而下強力推行，其中的關(guān)鍵是中高領(lǐng)導(dǎo)的推行力度，所以人力資源部的工作重點就是：加強績效考核系統(tǒng)面向中高層管理者的推銷工作。
5、與績效掛鉤，有與績效掛鉤，才能充分引起員工的重視，也才能夠充分暴露一些原來無法暴露的問題，然后通過調(diào)整達到考核體系不斷優(yōu)化的結(jié)果。最終考核體系才能真正達到激勵員工不斷改進績效的作用。
建立并全力推行有效的、切合公司實際的績效管理系統(tǒng)，工作思路：
l職能部的考核試行結(jié)果證明該系統(tǒng)是有效，能夠?qū)崿F(xiàn)公司向目標(biāo)化管理方向發(fā)展(5-7月)。
2、9月份人力資源部將著手對該績效考評系統(tǒng)進行全面客觀地評價，并提出在物流系統(tǒng)推行的具體措施。并同時開始進行前期的培訓(xùn)與引導(dǎo)工作。
績效考評報告篇十一
根據(jù)中共xxxx縣委辦公室、xxxx縣人民政府辦公室《關(guān)于印發(fā)xxxx縣xxxx年度機關(guān)績效考評工作方案的通知》（xxxx辦發(fā)〔xxxx〕56號）和xxxx縣績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室《關(guān)于印發(fā)xxxx縣農(nóng)業(yè)機械化管理局xxxx年度績效考評職能性指標(biāo)的通知》（xxxx績辦發(fā)〔xxxx〕83號）文件要求，現(xiàn)結(jié)合實際，將我局xxxx年度績效考評工作報告如下：
（一）組織領(lǐng)導(dǎo)。為加強我局績效管理工作，完成縣委、縣人民政府交給的各項工作任務(wù)，我局調(diào)整充實本局績效考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強xxxx年度績效考評各項工作。領(lǐng)導(dǎo)小組多次召開會議，研究我局核心職能工作以及設(shè)置鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機化工作績效考評指標(biāo)問題，按時上報本局的核心職能工作指標(biāo)和設(shè)置鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)機化工作考核指標(biāo)。同時召開培訓(xùn)會，對績效考評材料的收集、歸檔和對鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機化工作考評數(shù)據(jù)采集等工作進行培訓(xùn)，確保高質(zhì)量完成工作任務(wù)。在工作中，堅持集體討論、會議決定的工作指導(dǎo)思想，對指標(biāo)分配、指標(biāo)確認、指標(biāo)報送等各環(huán)節(jié)做到集體研究，嚴格把關(guān)，并保證各項任務(wù)指標(biāo)落實。
（二）績效考評和績效管理工作推進情況。本年度績效考評工作要求，做好本局xxxx年度績效考評“六亮”工作，明確每項績效指標(biāo)的分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位（股室）和具體責(zé)任人，明確工作進度和時間節(jié)點，每月通過縣敢壯網(wǎng)、自治區(qū)政府信息公開統(tǒng)一平臺和局大院信息公開欄進行公開。同時做好績效督查工作，督查各責(zé)任單位（股室）、責(zé)任人按計劃進度完成績效工作任務(wù)。對于本年度需要整改的工作項目，認真落實責(zé)任單位做好整改工作，并將整改落實情況進行公示。由于工作措施有力，方法得當(dāng)，我局圓滿完成xxxx年度績效考評各項工作任務(wù)。
（一）核心職能工作（該項分值540分，自評得分540分）
1.耕種收綜合機械化水平。xxxx年全縣主要農(nóng)作物耕種收綜合機械化水平為39.5%，其中，完成水稻機耕面積10821公頃，水稻機插面積1202公頃，水稻機收面積8504公頃，全面完成任務(wù)。
2.農(nóng)機教育培訓(xùn)。完成農(nóng)機管理人員培訓(xùn)9人次，農(nóng)機技術(shù)人員培訓(xùn)35人，農(nóng)機操作人員培訓(xùn)296人，超額完成農(nóng)機教育培訓(xùn)任務(wù)。
3.農(nóng)機購置補貼。xxxx年，縣下達我局農(nóng)機購置補貼績效考評工作任務(wù)為完成第一批補貼資金165萬元的95%以上，同時實施“自主購機、定額補貼、縣級結(jié)算、直補到卡”的補貼方式。我局認真抓好農(nóng)機購置補貼各項工作的落實，爭取縣財政安排工作經(jīng)費30萬元，目前到位25萬元，達到全縣中央補貼資金總額330萬元的7.58%。同時規(guī)范農(nóng)機購置補貼辦理程序，做好監(jiān)督檢查工作，處理好信訪問題，全面完成任務(wù)xxxx年度補貼資金的發(fā)放工作，共發(fā)放補貼資金381.52萬元，占第一批資金總額165萬元的231%。本年度本縣無農(nóng)機購置補貼違法案件發(fā)生。
（二）全局性工作（該項分值75分，自評得分75分）
4.人大議案。認真承辦xxxx縣第十五屆人大四次會議代表議案建議第85號，做好對人大代表的答復(fù)，完成交辦的工作任務(wù)，讓代表滿意并理解支持本局工作。
5.政務(wù)服務(wù)。認真編制本部門行政審批項目目錄和操作規(guī)范并在敢壯網(wǎng)和廣西政府信息公開統(tǒng)一平臺以及本局大院內(nèi)公開。本局行政審批符合“三集中”要求，與行政審批相關(guān)的收費事項進駐政務(wù)服務(wù)中心辦理。窗口單位派駐窗口工作人員符合《自治區(qū)政務(wù)服務(wù)管理辦法》和《xxxx縣人民政府辦公室關(guān)于報送具有行政審批職能單位行政審批股(室)、首席代表及ab崗工作人員的通知》規(guī)定。應(yīng)用全區(qū)標(biāo)準化行政審批目錄庫，統(tǒng)一使用自治區(qū)“政務(wù)服務(wù)及監(jiān)察通用軟件”辦理行政審批事項，即辦件及時辦結(jié)，承諾件100％按時辦結(jié)。各項審批事項都有辦事指南，并按要求公開。窗口工作人員無服務(wù)態(tài)度差被投訴，無遲到、早退、脫崗、曠工現(xiàn)象；無吃、拿、卡、要現(xiàn)象；無工作時間玩電腦游戲等違反工作紀律現(xiàn)象。
6.政府信息公開。及時調(diào)整、更新政務(wù)公開和政府信息公開內(nèi)容，編制本部門行政職權(quán)目錄，通過自治區(qū)政府信息公開統(tǒng)一平臺規(guī)范、及時、準確、完整發(fā)布信息，xxxx年公開信息251條，信息公開完整率達100%。
7.審計工作。本年度有審計工作任務(wù)，但由于審計還未結(jié)束，縣審計局建議該項工作留到xxxx5年度進行考核。
8.安全生產(chǎn)工作。按照“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，狠抓拖拉機年檢審工作，做好農(nóng)機安全生產(chǎn)宣傳工作，扎實開展農(nóng)機安全生產(chǎn)領(lǐng)域“六打六治”工作，加強農(nóng)機安全隱患排查、整頓綜合治理，嚴厲打擊拖拉機違法違規(guī)行為，全年無農(nóng)機安全生產(chǎn)事故。
9.依法行政。全面實施《國務(wù)院關(guān)于印發(fā)全面推進依法行政實施綱要的通知》（國發(fā)〔xxxx4〕10號）、《國務(wù)院關(guān)于加強市縣政府依法行政的決定》（國發(fā)〔xxxx8〕17號）、《國務(wù)院關(guān)于加強法治政府建設(shè)的意見》（國發(fā)〔xxxx0〕33號），按照縣委、縣人民政府的部署開展依法行政工作，規(guī)范執(zhí)法行為，行政執(zhí)法水平明顯提高，xxxx年度無行政復(fù)議案件。
10.行政審批制度改革。認真開展行政審批事項報批和規(guī)范審批事項的辦事流程，完成本年度本局工作任務(wù)。
11.新山征地拆遷安置工作。成立工作組，落實分管領(lǐng)導(dǎo)和專門人員開展新山征地拆遷安置動員工作，按時按量完成縣委、縣人民政府交辦的工作任務(wù)。
（三）臨時性重大工作（該項分值5分，自評得分5分）
12.臨時性重大工作。本年度本局無縣委、縣人民政府臨時部署的重大工作任務(wù)。
(四)社會治安綜合治理（該項分值xxxx分，自評得分xxxx分）
13.社會治安綜合治理。認真貫徹綜治部門有關(guān)文件和指示精神，結(jié)合本單位的實際，切實加強對綜治工作的領(lǐng)導(dǎo)，堅持“打防結(jié)合、預(yù)防為主”的方針，以確保安全為目標(biāo)，認真加強對廣大干部職工的法律知識教育，努力提高干部職工的法律意識，杜絕各種違法犯罪事件的發(fā)生，使綜治工作在單位上下形成齊抓共管的良好局面。本年度無不良扣分情況。
(五)計生工作（該項分值30分，自評得分30分）
14.計生工作。按照xxxx年縣直單位人口和計劃生育目標(biāo)管理責(zé)任制的要求，加強對計生工作的領(lǐng)導(dǎo)，狠抓各項計生工作的落實。一年來，農(nóng)機部門無違反計劃生育政策的現(xiàn)象發(fā)生，圓滿完成計生工作各項指標(biāo)任務(wù)。
(六)信訪工作（該項分值20分，自評得分20分）
15.信訪事項辦理。xxxx年度將信訪工作列入本局重要議事日程，科學(xué)制定辦理信訪事項工作方案，并明確專人具體負責(zé)信訪工作，本局度無交辦轉(zhuǎn)辦的.信訪案件。
16.穩(wěn)控工作。年內(nèi)敏感節(jié)點、各項重大活動期間，做好重點人員的穩(wěn)控工作，措施到位，年內(nèi)不發(fā)生越級到市、赴邕、進京上訪事件和非正常上訪事件。
17.信訪信息報送工作。及時報送信訪信息，化解不穩(wěn)定因素，年內(nèi)無上級督查督辦案件。
(七)“美麗xxxx，清潔鄉(xiāng)村”活動（該項分值10分，自評得分10分）
18.“美麗xxxx，清潔鄉(xiāng)村”活動。按縣委、縣政府部署開展“美麗xxxx.清潔鄉(xiāng)村”活動，駐村工作隊認真開展駐村各項工作，加強駐村人員日常管理，完成駐村工作職責(zé)，做好駐村建設(shè)，并積極籌集物資及款項做好駐村捐款捐物工作。做好駐點村的“清潔鄉(xiāng)村”工作，并及時報送清潔鄉(xiāng)村活動信息。
（八）黨風(fēng)廉政建設(shè)（該項分值20分，自評得分20分）
xxxx黨風(fēng)廉政建設(shè)。認真按照《xxxx縣xxxx落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考評工作方案》開展黨風(fēng)廉政建設(shè)績效管理工作，落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，推進本局懲防體系建設(shè)，切實貫徹落實中央“八項規(guī)定”和各級黨委實施意見，認真抓好黨的群眾路線活動中存在問題的整改落實工作。及時公開黨務(wù)、政務(wù)工作，并做好材料的歸檔。
(九)信息保密督查工作（該項分值20分，自評得分20分）
20.黨委信息工作。根據(jù)《xxxx縣黨委信息工作年度目標(biāo)任務(wù)考評辦法（試行）》（xxxx辦發(fā)〔xxxx〕93號）開展黨委信息績效管理工作，xxxx年度縣委信息用稿8篇，其中，信息專報1篇，《xxxx信息》工作動態(tài)欄目3篇，《xxxx信息》簡訊欄目4篇，信息報送工作計分126分，超過120分的任務(wù)。
21.保密工作。落實兼職保密人員，兼職保密人員通過培訓(xùn)獲得崗位資格證。涉密人員與本局簽訂保密承諾書。密級文件做好登記，單獨存放，并及時清退。建立本局涉密計算機臺賬并報縣保密局備案。非涉密計算機不用來處理、存儲、傳輸國家秘密和敏感信息。履行保密審查登記制度并存檔備查，年內(nèi)本局無保密違法案件。
(十)行政效能（該項分值50分，自評得分50分）
22.行政效能監(jiān)察。本年度本局無效能投訴件。
23.機關(guān)績效管理工作。認真開展績效管理“六亮”工作，績效考評指標(biāo)印發(fā)后，明確每項績效考評指標(biāo)的分管領(lǐng)導(dǎo)、負責(zé)股室和具體責(zé)任人，明確工作進度與時間節(jié)點，每月底前將推進表通過相關(guān)渠道公開。對本年度需要整改的“安全生產(chǎn)工作”項目，認真制定整改方案，明確整改事項、措施、責(zé)任人和整改時限，將整改情況進行公布，績效整改臺賬齊全?！傲痢惫ぷ髋_賬資料齊全，有公示照片，各類公示表按月存檔并報縣績效辦備案。
24.黨的群眾路線教育實踐活動。按上級要求完成規(guī)定動作，各項工作臺賬資料齊全。本年度無媒體曝光負面信息。
(十一)行政成本（該項分值20分，自評得分20分）
25.財務(wù)管理。一是提高公務(wù)結(jié)算效率和公務(wù)支出透明度，年內(nèi)公務(wù)卡消費刷卡xxxx次。二是“三公”經(jīng)費支出負增長。xxxx年公務(wù)接待費5.17萬元，比xxxx3年度的8.11萬元減少2.94萬元。xxxx年度公務(wù)用車運行維護費8.15萬元，萬元減少0.04萬元。三是做好本部門預(yù)決算和“三公”經(jīng)費預(yù)決算公開工作，無超時公開和不公開現(xiàn)象。
26.公共機構(gòu)節(jié)能。一是做好節(jié)能統(tǒng)計工作，統(tǒng)計數(shù)據(jù)完整、準確、匹配。健全統(tǒng)計原始臺賬，按時報送能耗報表，按時做年度能耗分析報告。二是完成車均節(jié)油指標(biāo)、人均節(jié)水指標(biāo)、人均節(jié)電指標(biāo)、單位建筑面積節(jié)水指標(biāo)、單位建筑面積節(jié)水、節(jié)電指標(biāo)。三是年內(nèi)投入節(jié)能改造經(jīng)費4613元、節(jié)能工作經(jīng)費2785元，做好節(jié)能改造工作。xxxx年度辦公區(qū)域均使用高效照明燈，使用標(biāo)準節(jié)水器達80%以上。實施廢紙、廢舊燈管、廢棄電器電子產(chǎn)品、廢塑料等物品集中回收措施，做好回收工作。
（十二）機構(gòu)編制管理（該項分值5分，自評得分5分）
27.機構(gòu)編制。一是做好出入編登記工作，有人員變動及時辦好出入編工作。二是做好本單位機構(gòu)編制核查工作，將本單位人員信息錄入本單位實名制管理系統(tǒng)并上報縣編委辦。三是按時完成本局事業(yè)單位年檢工作。
（十三)統(tǒng)計四大工程（該項分值5分，自評得分5分）
28.統(tǒng)計四大工程。按規(guī)定按時上報統(tǒng)計報表，年內(nèi)無拖延遲報現(xiàn)象。
無未完成工作。
（一）存在的問題?？冃Э荚u指標(biāo)下達比較晚，特別是一些數(shù)據(jù)采集單位下達的考評方案與上一年度的差異較大，無法從年初按要求開展工作，造成年底工作有些被動。
（二）幾點建議
1.及時下達年度績效考評指標(biāo)。建議年度績效考評指標(biāo)在每年的8月底前下達，這樣有利于各項工作按時按質(zhì)按量完成。
2.進一步協(xié)調(diào)溝通，建立順暢的聯(lián)系機制。進一步做好與縣績效辦等各單位的業(yè)務(wù)溝通，使本局與縣績效辦等各單位之間建立溝通渠道，既方便業(yè)務(wù)交流也方便各項工作的完成。
根據(jù)縣績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室《xxxx年度縣直機關(guān)績效考評指標(biāo)完成情況表》，績效考評指標(biāo)的總分為1000分，最后自評分為1000分，加分30分，最后得分1030分。
績效考評報告篇十二
20xx年，舒城縣交通運輸局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市交通運輸局的關(guān)心指導(dǎo)下，全力做好重點項目、“四好農(nóng)村路”建設(shè)、執(zhí)法改革、交通強國試點等重點工作，圓滿完成既定目標(biāo)和各項任務(wù)，切實提升交通運輸工作的服務(wù)質(zhì)量和水平。根據(jù)目標(biāo)管理績效考核要求，我局仔細對照評估指標(biāo)進行自查，現(xiàn)將自查情況匯報如下：
一、交通運輸發(fā)展（分值1.5分，自評1.5分）
1.高效率交通運輸基礎(chǔ)設(shè)施覆蓋率
目前，合安高速途徑我縣杭埠鎮(zhèn)并設(shè)有道口，已實現(xiàn)縣縣通高速目標(biāo)。正在有序推進合樅高速建設(shè)，積極推動宣商高速前期工作，待兩條高速落地完工后，將實現(xiàn)縣城通高速目標(biāo)。舒城縣通用機場建設(shè)已納入《安徽省通用機場布局規(guī)劃（20xx-2035年）》，規(guī)劃萬佛湖景區(qū)入口附近建設(shè)一座a類通用機場。
2.加快推進高速公路建設(shè)
合樅高速在我縣境內(nèi)長41.41公里，投資約32億元，20xx年1-11月份完成投資額8.9億元。
3.普通國省干線公路建設(shè)養(yǎng)護
今年以來，我局投資3480萬，實施g346南港至河口段路面修復(fù)改建工程；投資900萬，實施g237南環(huán)至六安段17km近5萬平方預(yù)防性養(yǎng)護工程；投資490萬，實施s237、s241線地質(zhì)災(zāi)害防治工程；投資1400萬，實施七里河橋拆除重建工程；啟動實施g105大河沿大橋危橋改造工程，完成工程量30%。
4.“四好農(nóng)村路”建設(shè)助力鄉(xiāng)村振興
20xx年，我局安排農(nóng)村公路項目4.36億元，實施縣鄉(xiāng)道升級改造項目8個46.057公里，建制村通雙車道項目3個5.209公里，聯(lián)網(wǎng)路項目167.263公里，鄉(xiāng)村道危橋改造4座184延米，村道安全防護工程項目90個53.918公里，農(nóng)村公路養(yǎng)護工程192.2公里。目前，除縣鄉(xiāng)道升級項目外，均已完工。
目前，全縣開通公交線路101條，投放車輛425臺，全年公交行駛里程達1500萬公里，旅客運輸量達2800萬人次。在全縣構(gòu)建起1個縣級商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)園、21個鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合服務(wù)站、415個村級物流節(jié)點的“三級網(wǎng)絡(luò)”，綜合服務(wù)點日均進行郵件900件左右，日進出口20件左右；全縣開辟縣鄉(xiāng)公交代運線路2條，鄉(xiāng)鎮(zhèn)循環(huán)公交線路2條，日均代運郵件量200件左右。同時，我縣郵政公司利用普郵投遞員，通過“私車公助”方式，解決“最后一公里”問題，全面實現(xiàn)“快遞進村”工作。
二、交通運輸（分值0.5分，自評0.5分）
1.城市公共交通發(fā)展
及時把城區(qū)公交1路始發(fā)站優(yōu)化延伸至高鐵東站，適時開通高鐵站308路夜間班次、五顯至毛坦廠跨區(qū)公交線路，群眾出行更加便捷。城鄉(xiāng)道路客運一體化發(fā)展水平評價為aaaaa級。
2.新能源公交車推廣使用
為促進新能源車輛的運營和發(fā)展，我縣擬定了全縣充電站布局方案，充分激發(fā)市場主體活力，分別在城區(qū)5個公交站場和21個鄉(xiāng)鎮(zhèn)公交分站場架設(shè)充電設(shè)施，目前已架設(shè)變壓器30座，總功率20375千瓦，充電樁135個，充電樁總功率14920千瓦。自開始，我縣率先在省內(nèi)大規(guī)模應(yīng)用純電動公交車，先后在城區(qū)、城鄉(xiāng)、鎮(zhèn)村公交線路上，投放新能源公交車318輛，其中20xx年更新新能源純電動公交車50輛，新能源公交車占比74.3%，計劃未來三年內(nèi)每年再更新純電動公交車40輛，屆時新能源公交車占比將達到95%以上。
3.便利老年人打車出行
我縣設(shè)有出租車服務(wù)中心，指導(dǎo)出租車行業(yè)開展愛心送考、慰問貧困戶、服務(wù)老年人出行等活動。繼續(xù)開展免費洗車（每日120余次）、免費開水、更換坐墊、免費領(lǐng)稅票、失物招領(lǐng)等行業(yè)服務(wù)工作，全年出租車駕駛員拾金不昧等好人好事260余次；積極發(fā)揮宣傳平臺作用，全年在出租車電子顯示屏上發(fā)送公益廣告和標(biāo)語30余條、1.5萬臺次。
4.12328交通運輸服務(wù)監(jiān)督電話
充分發(fā)揮12328投訴平臺的舉報監(jiān)督作用，進一步規(guī)范出租車、公交、超限超載治理等，進一步維護好交通運輸從業(yè)人員合法權(quán)益，確保反映問題件件能解決、事事有回音。20xx年收到12328投訴377件，已辦理368件，正在辦理9件。
5.運輸結(jié)構(gòu)調(diào)整
20xx年，受疫情和市場政策影響，舒城港河南碼頭共完成貨物吞吐量30300噸，以礦建材料為主，同比下降64.8%；安全保障萬佛湖全年旅客運輸169895人次，同比增長44%。
三、加分項
20xx年5月，被授予安徽省脫貧攻堅先進集體；
20xx年7月，被交通運輸部授予全國城鄉(xiāng)交通運輸一體化示范縣稱號；
在20xx年10月召開的第二屆聯(lián)合國全球可持續(xù)交通大會上，舒城全域公交模式被寫入《中國可持續(xù)交通發(fā)展報告》。
績效考評報告篇十三
為全面落實好殘疾人兩項補貼政策，改善殘疾人生活狀況，保障殘疾人基本生活權(quán)益，依據(jù)國發(fā)〔__〕52號《國務(wù)院關(guān)于全面建立困難殘疾人生活補貼和重度殘疾人護理補貼制度的意見》及省、市《殘疾人生活和護理補貼實施辦法》要求和具體部署，現(xiàn)將__年我縣殘疾人兩項補貼工作情況匯報如下：
一、實施情況
__年未我縣殘疾人兩項補貼8108人，年度發(fā)放資金541.4853萬元，其中重度殘疾人護理補貼3740人、265.644萬元，困難殘疾人生活補貼4368人、284.8413萬元，全年動態(tài)調(diào)整新增享受兩項補貼777人、退出417人。全年撥付殘疾人兩項補貼541.4853萬元，其中中央、省下?lián)苜Y金171.2萬元，縣財政安排383萬元，__年“兩項補貼”資金全部通過金融機構(gòu)發(fā)放到位。
二、工作做法
（一）健全管理制度。為確保殘疾人兩項補貼制度落到實處，我縣民政、財政、殘聯(lián)聯(lián)合下發(fā)了關(guān)于印發(fā)《__縣__年度困難殘疾人生活和重度殘疾人護理補貼實施辦法》的通知，明確我縣兩項殘疾人補貼發(fā)放的范圍、標(biāo)準和程序，對此兩項工作進行了提前謀劃和部署。
（二）嚴格審核審批程序。各級部門嚴格按照文件規(guī)定進行申請、審核和審批。按照本人或者委托法定監(jiān)護人向村級申請、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府初審并公示、縣級殘聯(lián)審核、縣級民政審批、財政部門打卡發(fā)放的程序規(guī)范化管理，確保城鄉(xiāng)殘疾人兩項補貼制度全覆蓋。
（三）公開公示。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府每月將審定合格名單在鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府公示欄和申請人所在村（居）委員會、村民小組、社區(qū)醒目位置公示7天以上。同時公示殘疾人兩項補貼的宣傳單（補貼對象、補貼標(biāo)準、申請所需材料和申請審核審批程序）?？h級民政局及時將補貼資金發(fā)放情況公示在本級網(wǎng)站上?？ㄘ毨丝跀?shù)據(jù)于兩殘系統(tǒng)未能實現(xiàn)對接，如能有效銜接，各級審核部門就能節(jié)約部分審批時間。
（二）進一步加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政工作人員力量，明確民政、殘聯(lián)、財政等部門具體的職責(zé)分工，力爭縮短審批時間，確保資金及時撥付到賬。
（三）加強政策宣傳通過民生工程信息網(wǎng)、政府信息公開網(wǎng)、村(居)公開欄、入戶宣傳等多種渠道，加強殘疾人生活和重度殘疾人護理補貼政策的宣傳，讓補貼政策家喻戶曉。確?！皟身椦a貼”政策落實到位，讓“兩項補貼”民生工程惠及更多符合條件的殘疾人，切實改善他們的生活狀況。