教育是培養(yǎng)人才、傳承文明的重要途徑，教育的質(zhì)量關系著國家的未來。寫總結(jié)可以借鑒他人的經(jīng)驗，但也要保持獨立思考和個性化。對于這個問題，以下是一些專家的觀點和研究成果，值得我們?nèi)⒖己徒梃b。
德魯克管理的實踐讀心得篇一
在各行各業(yè)中，管理層的角色無疑是至關重要的。而管理方案的使用可以有效地提高組織的效率和生產(chǎn)力。德魯克是現(xiàn)代管理學的奠基人之一，他提出了許多經(jīng)典的經(jīng)營理論和管理實踐，成為了未來管理領域的指導者和榜樣。作為一位從業(yè)者，我在實踐中深深感受到了德魯克管理實踐給我的幫助和指導，下面我將分享我的心得體會。
第二段：對“擁有結(jié)果導向”的理解
德魯克提出“擁有結(jié)果導向”的理念，其實際意義是堅定不移地追求最終結(jié)果，同時將每一個環(huán)節(jié)都緊密相連，精益求精。結(jié)果比過程更加重要，意味著專注于最終產(chǎn)出，而不是花費過多的時間和精力在細節(jié)上。我們可以根據(jù)德魯克的理念，真正地將注意力放在成果、效率和生產(chǎn)力上，從而真正地體現(xiàn)業(yè)績和效益。
第三段：團隊合作的重要性
德魯克非常重視團隊合作，認為團隊可以創(chuàng)造出巨大的生產(chǎn)力。在工作場所中，我們需要鼓勵員工共同合作，共享工作成果。如果團隊成員之間缺乏信任和彼此之間的支持，則會導致工作效率降低和質(zhì)量不過關。通過鼓勵員工與同事、領導、客戶等建立良好的關系，我們可以建立一個共同的目標，全員參與。
第四段：績效管理的有效性
績效管理是德魯克認為最重要的優(yōu)秀領導特征之一。通過對員工的績效進行評估和反饋，我們可以激勵團隊成員更好地完成任務和追求自身的發(fā)展。一個有效的績效管理系統(tǒng)可以鼓勵員工的發(fā)展和努力，同時也是一種強有力的激勵機制。我們應該積極推進這一方面的工作，努力為員工打造一個公正，公平和人性化的績效管理環(huán)境。
第五段：結(jié)語
德魯克的管理實踐理念深入人心，已經(jīng)成為了現(xiàn)代管理領域的基石。在工作中，我們應當努力貫徹德魯克的思想，并將其融入到我們的實踐中去。總體而言，我們應該始終關注重要的，而不是緊迫的事情。只有這樣，我們才能將工作的效率和生產(chǎn)力最大化。無論是現(xiàn)在還是將來，德魯克的管理理論都會給我們的工作帶來很多的幫助和指導。
德魯克管理的實踐讀心得篇二
作為管理學的奠基人之一，德魯克的管理理念對現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理具有重要指導意義。德魯克提出的許多管理思想在實踐中被廣泛應用，對于提高企業(yè)競爭力和管理效能起到了積極推動作用。在筆者的多年管理實踐中，深深體會到了德魯克管理的實踐心得，下面將從目標管理、員工激勵、組織變革、創(chuàng)新和領導力五個方面進行具體闡述。
首先，德魯克的目標管理理念讓我深刻地認識到，企業(yè)只有明確的目標才能夠朝著正確的方向前進。在實踐中，我深入貫徹德魯克的目標管理理念，將目標分解成不同層次，并明確每個層次的責任人及責任范圍，讓每個員工都清楚地知道自己的工作目標。通過與員工共同制定目標，形成了共識和動力，大大提高了員工的工作積極性和責任心。
其次，德魯克管理的實踐心得在員工激勵方面也給我很大啟發(fā)。他認為，激勵是管理的核心，只有激發(fā)員工的潛能和創(chuàng)造力，才能實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。在實踐中，我注重激勵員工的積極性和主動性。通過建立獎勵機制，根據(jù)員工的績效成果進行切實的獎勵，讓員工感受到自己的付出和努力得到了肯定和回報，從而更加努力工作。
第三，德魯克的管理實踐心得在組織變革方面給予了我很多啟示。他指出，管理者必須積極適應和引導變革，否則企業(yè)就會被淘汰。在組織變革中，我深入領悟到德魯克所強調(diào)的“朝向未來”的理念，即抓住機遇、勇于創(chuàng)新，不斷調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略和結(jié)構，以適應市場的變化和競爭的壓力。通過及時的變革，我?guī)ьI團隊制定出更加靈活的策略和機制，使企業(yè)在市場變革中保持了競爭優(yōu)勢。
第四，德魯克管理的實踐心得對于創(chuàng)新也有著深遠的影響。他認為創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的動力源泉。在實踐中，我學習和運用德魯克的創(chuàng)新理念，鼓勵員工勇于嘗試新的想法和方法。通過建立創(chuàng)新團隊、推行創(chuàng)新項目，我?guī)椭鷨T工培養(yǎng)了創(chuàng)新思維和能力，不斷推動企業(yè)的產(chǎn)品和服務創(chuàng)新，提高了企業(yè)的核心競爭力。
最后，德魯克管理的實踐心得對于領導力的培養(yǎng)和發(fā)揮也有著重要意義。他強調(diào)領導者必須具備遠見和卓越的領導能力。在實踐中，我通過學習和運用德魯克的領導理念，提升了自己的領導力，使團隊成員能夠在我指導下充分發(fā)揮才能和潛力，共同追求企業(yè)目標。同時，我還注重培養(yǎng)團隊成員的領導力，通過定期的培訓和培養(yǎng)計劃，幫助員工提升自身的能力和素質(zhì)，使團隊整體實力得到了提升。
總之，德魯克管理的實踐心得在我多年的管理實踐中發(fā)揮了重要作用。他的管理思想不僅具有理論性和前瞻性，更具有可操作性，為我指明了正確的管理方向和實踐路徑。通過深入理解和貫徹德魯克的管理理念，我取得了顯著的工作業(yè)績和團隊成效。我相信，在不斷的實踐中，繼續(xù)借鑒和應用德魯克的管理實踐心得，將會為我?guī)砀嗟某晒统删汀?BR> 德魯克管理的實踐讀心得篇三
管理在人類社會的發(fā)展歷程中，始終處于關鍵地位。從簡單的部落組織到現(xiàn)代化的企業(yè)管理，管理者的能力決定著事業(yè)是否能夠獲得成功。而在管理學領域中，德魯克的管理理論一直占有一席之地。在實踐中，我深刻體會到德魯克管理理論的實用性和價值。以下是我的心得體會。
第一段：了解德魯克管理理論
德魯克作為管理學的奠基人，提出了許多經(jīng)典的管理概念，如“知識工作者”、“管理的藝術”等。在實踐中學習、應用這些概念，可以幫助我們更好地理解管理的本質(zhì)，提高管理的能力。例如，在我的項目中，我采用了德魯克的“MBO”（管理目標制定）模型，明確了項目的目標和績效指標，提高了團隊的工作效率。
第二段：注重有效溝通
德魯克強調(diào)管理者與員工之間的溝通應該是雙向的，包括聽取員工的意見和建議，善于與員工交流，理解員工的需要等等。在我的團隊中，我注重與員工的溝通交流，時刻聽取他們的意見和建議，并對其進行反饋。這種有效的溝通可以大大提升員工的歸屬感和士氣，也有助于增強團隊的凝聚力。
第三段：激發(fā)員工的潛能
德魯克認為管理者的任務是激發(fā)員工的潛能，并讓員工在工作中充分發(fā)揮自己的能力。管理者需要建立開放的工作環(huán)境，為員工提供學習和成長的機會，使他們能夠在工作中持續(xù)提高自己的能力。在我的團隊中，我注重培養(yǎng)員工的能力，打造一個有學習氛圍的團隊，并為員工提供足夠的機會和平臺，讓他們在工作中得到鍛煉和成長。
第四段：注重用人機制
德魯克認為，企業(yè)的核心是人，有效的用人機制是企業(yè)成功的關鍵之一。在我管理的項目中，我注重通過面試等方式，選拔最適合的人才，并在團隊中進行能力分工，發(fā)揮各自的優(yōu)勢。這種合理的用人機制，有助于優(yōu)化團隊結(jié)構，提高工作效率。
第五段：持續(xù)學習，推動創(chuàng)新
德魯克提出的“持續(xù)學習”理念，認為管理者必須不斷學習，并能夠引領企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新。在我的實踐中，我秉持著這一理念不斷學習更多管理知識和技能，嘗試推動團隊進行創(chuàng)新嘗試。例如，我們探索使用新的項目管理工具和方法，不斷提高項目管理的效率和質(zhì)量。
總之，德魯克的管理理論在實踐中具有廣泛而深刻的應用和推廣價值。管理者可以借鑒他的思想和方法，應用于自己的管理實踐中，從而提升管理的能力和有效性。
德魯克管理的實踐讀心得篇四
德魯克管理理論是現(xiàn)代管理學中非常重要的一部分，其獨特的管理思想通過深入研究和理論的不斷更新，為管理者提供了寶貴的指導和借鑒。在實際的管理實踐中，我深有體會到德魯克管理的實用性和可行性。在本文中，將分為五個段落，詳細探討我的實踐體會。
首先，德魯克管理理論注重從人的角度出發(fā)，強調(diào)員工是公司最重要的資源。在我的管理實踐中，我始終將員工置于核心位置，關注他們的需求和情感。我深刻認識到，合理的人力資源管理和員工激勵是提高企業(yè)績效最關鍵的因素之一。通過與員工進行溝通交流，我了解到他們對工作的期望和困惑，引導他們樹立正確的職業(yè)觀念和工作態(tài)度。此外，我也注重培養(yǎng)員工的能力和素質(zhì)，通過培訓和提供機會，讓他們不斷進步和成長。通過這些方式，我成功地提高了員工的積極性和創(chuàng)造力，使團隊取得了持續(xù)的進步。
其次，德魯克管理理論強調(diào)目標的設定和追求。在我的管理實踐中，我經(jīng)常與團隊成員共同制定明確的目標，并且跟蹤和評估進展情況。德魯克提出的SMART目標法則對我的管理工作產(chǎn)生了重要影響。我經(jīng)常與團隊成員一起討論目標的具體性、可度量性、可實現(xiàn)性、相關性和時間性，并確保每個人都對目標有清晰的認識和明確的行動計劃。在實踐中，我積極倡導大家根據(jù)自身的實際情況和公司的戰(zhàn)略目標制定個人目標，并與公司目標相協(xié)調(diào)。通過目標的設定和監(jiān)控，我成功地提高了團隊的工作效率和績效。
第三，德魯克管理理論強調(diào)問題的解決和創(chuàng)新能力。在我管理團隊的過程中，我經(jīng)常遇到各種各樣的問題。對于這些問題，我遵循德魯克的思想，通過系統(tǒng)思考和創(chuàng)新實踐來尋找解決方案。具體來說，我通過對問題的全面分析和理解，明確問題的本質(zhì)和影響因素。然后，我激勵團隊成員提出多樣化的解決方案，并且鼓勵他們敢于嘗試和創(chuàng)新。在解決問題的過程中，我鼓勵員工跳出傳統(tǒng)的思維定勢，思考新的途徑和方法。通過這種開放的思維方式，我成功地解決了許多難題，提高了團隊的專業(yè)水平和創(chuàng)新能力。
第四，德魯克管理理論提倡有效的溝通和團隊合作。在我的管理實踐中，我非常注重團隊成員之間的有效溝通和合作。我通過定期的團隊會議和個別溝通，建立了良好的溝通渠道和互動平臺。在溝通的時候，我注重傾聽和理解，積極解決團隊成員的問題和疑慮。此外，我也通過小組活動和團隊建設活動，增強團隊成員之間的互信和凝聚力。在我的管理實踐中，我成功地將團隊成員的個人能力和智慧發(fā)揮到極致，實現(xiàn)了協(xié)同合作和創(chuàng)造性輸出。
最后，德魯克管理理論強調(diào)管理者的服務意識和責任感。在我的管理實踐中，我始終秉持“服務為先”的原則，關注員工的需求和利益。我不僅充分聽取員工的心聲，還積極幫助他們解決問題和困惑。我經(jīng)常與員工進行交流，并根據(jù)他們的建議和反饋，不斷改進我的管理方式和決策。通過這種積極的服務態(tài)度，我得到了員工的認可和尊重。同時，我也時刻提醒自己，作為一名管理者，要承擔起組織和員工的責任，并為他們的發(fā)展和成功負責。通過這種服務意識和責任感，我提高了員工的工作滿意度和忠誠度。
綜上所述，德魯克管理理論在我管理實踐中發(fā)揮了重要的指導作用。通過注重員工、設定目標、解決問題、促進溝通和擔當責任，我成功地實現(xiàn)了團隊的高效運作和持續(xù)發(fā)展。我深刻認識到德魯克管理的實用性和可行性，這將是我在未來管理實踐中不斷追求的目標。
德魯克管理的實踐讀心得篇五
管理實踐是企業(yè)中最為重要的環(huán)節(jié)之一，而作為管理領域的一名先驅(qū)，德魯克的管理理論對現(xiàn)代管理實踐產(chǎn)生了深遠的影響。在近兩年的工作經(jīng)驗中，我深刻體會到了德魯克管理理論的真正意義，這正是我撰寫這篇文章的基礎。
第二段：了解德魯克個人
德魯克作為現(xiàn)代管理學的創(chuàng)始人之一，他關于管理的總結(jié)可以用一種簡單而清晰的語言總結(jié)出來就是：管理是觀察、分析和預測，而管理的原則則需要遵循科學的方法來進行確定。了解德魯克的思想，可以更好的理解和應用德魯克的管理實踐，這對我個人而言是非常重要的。
第三段：運用德魯克的思想
在了解了德魯克的思想之后，我開始嘗試將其應用于具體的管理實踐中。首先，我始終將客戶放在了企業(yè)管理的核心位置，通過深入了解客戶需求和反饋，才能更好地滿足客戶的需求，這是德魯克所強調(diào)的市場導向的管理思想。其次，我注意到不同員工之間的差異性和特點，這正是德魯克所提出的“管理之道在于尊重他人”的表現(xiàn)形式。
第四段：實踐過程中的挑戰(zhàn)
在實踐過程中，我也意識到德魯克管理實踐的局限性，特別是在面對變革和不確定性方面的挑戰(zhàn)。例如，在疫情導致的全球經(jīng)濟下行環(huán)境中，企業(yè)難以預測市場前景和客戶需求，這也對企業(yè)的運營和管理提出了新的挑戰(zhàn)，需要更多的實際積累和應對經(jīng)驗。
第五段：結(jié)語
總體來說，德魯克的管理實踐思想為現(xiàn)代企業(yè)和管理者提供了一個良好的參考框架，但在實踐中，也需要結(jié)合企業(yè)的實際情況和經(jīng)驗來進行適當調(diào)整和創(chuàng)新。管理實踐需要不斷積累，并不斷進行調(diào)整和創(chuàng)新，這才能更好地應對今后的商業(yè)挑戰(zhàn)和變革。
德魯克管理的實踐讀心得篇六
第一段：引言（200字）
德魯克（Peter F. Drucker）是20世紀最具影響力的管理學家之一，他對管理的研究成果深刻地影響了現(xiàn)代管理理論和實踐。德魯克認為，管理是一門科學和藝術，要求管理者在日常工作中能夠綜合運用知識、技能和智慧。在我對德魯克的研究中，我從他的著作中汲取了許多寶貴的經(jīng)驗和啟示，對于我的管理理念和實踐產(chǎn)生了積極而深遠的影響。
第二段：德魯克對管理的理解和重要觀點（300字）
在德魯克的著作中，他強調(diào)了對管理者的期望和要求。他認為，管理者應該關注組織的目標和使命，注重員工的發(fā)展和實現(xiàn)自我價值，注重社會責任，并且具備全面的知識和跨學科的技能。此外，他還提出了許多重要的觀點，例如“知識就是經(jīng)濟的資本”、“創(chuàng)新是成功的關鍵”以及“管理就是結(jié)果”。這些理解和觀點讓我明白了管理的本質(zhì)和重要性，不僅僅是指揮和控制，更是要能夠了解和應對復雜的環(huán)境變化。
第三段：德魯克的管理實踐原則（300字）
德魯克總結(jié)了他的管理實踐原則，這些原則對我來說十分寶貴。首先，他強調(diào)了管理的目標應該是“增加價值”。管理者應該通過創(chuàng)造價值來實現(xiàn)組織的成功，而不是僅僅追求短期的經(jīng)濟利益。其次，他提倡在決策和行動中進行“明智的選擇”。這需要管理者具備深入思考和客觀分析的能力，不被表面的聲音和短視的利益所左右。此外，他還倡導了“以人為本”的管理理念，強調(diào)員工發(fā)展和激勵的重要性。這些原則深刻地影響了我的管理實踐，使我在工作中更加注重長遠發(fā)展和價值創(chuàng)造。
第四段：德魯克的影響和管理實踐的改變（300字）
德魯克的理論和觀點對我產(chǎn)生了積極的改變和影響。首先，我開始更加注重對組織目標和使命的理解和踐行，認識到管理者不僅要關注經(jīng)濟利益，還要思考組織所承擔的社會責任。其次，我不再僅僅追求名利和權力，而是努力提升自己的專業(yè)知識和技能。正如德魯克所說，“知識就是經(jīng)濟的資本”，只有不斷學習和創(chuàng)新，才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地。最后，我開始更加關心員工的發(fā)展和激勵，通過提供培訓和發(fā)展機會，激發(fā)員工的潛力和創(chuàng)造力。這些變化使我成為了一個更加全面和有影響力的管理者。
第五段：總結(jié)與展望（200字）
總之，德魯克對于管理的研究和貢獻是不可忽視的。通過學習和研究他的著作，我深刻認識到管理的重要性和復雜性。他的管理理念和實踐原則，引領了我在管理工作中的變革和提升。未來，我將繼續(xù)積極學習和借鑒德魯克的思想，不斷提升自己的管理能力，為組織的長期成功和員工的全面發(fā)展做出更大的貢獻。
德魯克管理的實踐讀心得篇七
德魯克，作為管理學的先驅(qū)者和創(chuàng)始人之一，對現(xiàn)代管理理論產(chǎn)生了深遠的影響。他提出了許多具有劃時代意義的管理理念和方法，通過不斷地探索和實踐，為企業(yè)提供了許多寶貴的經(jīng)驗和啟示。在實踐中，我深刻地感受到了德魯克管理思想的重要性，并從中汲取了許多有益的體會和教訓。
首先，德魯克強調(diào)了目標的重要性。他認為，一個企業(yè)必須明確和明確地確定自己的目標，以便順利前進。在我的管理實踐中，我也意識到了這一點的重要性。沒有明確的目標，企業(yè)很難找到正確的方向并采取正確的行動。因此，我在日常工作中始終堅持制定明確的目標，并通過不斷地檢查和調(diào)整來確保實現(xiàn)這些目標。
其次，德魯克非常強調(diào)人力資源的重要性。他認為，員工是企業(yè)最重要的資源，只有充分發(fā)揮員工的潛力，企業(yè)才能夠獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。在我的管理實踐中，我始終堅持以人為本的原則，注重員工的培養(yǎng)和發(fā)展。通過激勵員工的積極性和創(chuàng)造性，我成功地提高了員工的工作效率和工作質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展做出了積極的貢獻。
第三，德魯克強調(diào)了創(chuàng)新的重要性。他認為，只有不斷創(chuàng)新和改進，企業(yè)才能在競爭中立于不敗之地。在我的管理實踐中，我始終堅持創(chuàng)新的原則，鼓勵員工提出新的想法和創(chuàng)意。通過推動創(chuàng)新，我成功地引領企業(yè)走出了困境，并取得了較好的業(yè)績。因此，我深信創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的關鍵，將繼續(xù)積極推動創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)的核心競爭力。
第四，德魯克提倡企業(yè)的社會責任。他認為，企業(yè)不僅要追求經(jīng)濟利益，還要承擔起社會責任。在我的管理實踐中，我也深刻地體會到了企業(yè)的社會責任。作為企業(yè)的一員，我常常參與公益活動，并積極推動企業(yè)履行社會責任。通過這些積極的舉措，我深信企業(yè)不僅能夠贏得社會的尊重和支持，還能夠為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更好的環(huán)境和機會。
最后，德魯克還強調(diào)了學習的重要性。他認為，只有不斷學習和不斷進步，個人和企業(yè)才能夠跟上時代的步伐。在我的管理實踐中，我始終堅持學習的原則，不斷提高自己的專業(yè)知識和管理能力。通過不斷學習，我深信我能夠更好地適應和應對變化，并取得更好的成績。
綜上所述，德魯克的管理思想對于企業(yè)的發(fā)展起到了重要的推動作用。在我的管理實踐中，我通過學習和應用德魯克的管理理論，取得了一定的成效。我深刻地感受到了明確目標、關注員工、推動創(chuàng)新、承擔社會責任和不斷學習的重要性。我相信在今后的工作中，將繼續(xù)堅持德魯克的管理理念，不斷提高自己的管理水平，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
德魯克管理的實踐讀心得篇八
終于讀完了這本厚達300頁的德魯克的經(jīng)典著作，管理的實踐。在一長堆枯燥乏味的論述里尋章摘句，有不少句子凝聚著智慧的光輝?，F(xiàn)分享如下：
現(xiàn)在是一個創(chuàng)新的時代，大到國家，小到公司、自己，沒有創(chuàng)新便沒有進步。前陣子，劉總也提出“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)造價值”的三創(chuàng)精神。說到底，創(chuàng)新是非常重要的事情。但必須注意的是，創(chuàng)新是要有激勵機制的。人是充滿惰性的，沒有合適的創(chuàng)新激勵機制，愿意創(chuàng)新并堅持不懈去實踐的人是少之又少的。既然要考核，必須就得有能夠衡量創(chuàng)新的標準。既然公司想營造創(chuàng)新的氛圍，首先從制度上必須有創(chuàng)新的衡量標準，否則一切都是空談。
我們公司也制定了不少薪資制度。但基本上制度一制定，似乎就到了故紙堆，不僅僵化，而且不按規(guī)定執(zhí)行。德魯克認為，人力資源部門應假定人都是想工作的。生產(chǎn)力其實就是一種態(tài)度?；谶@樣的論斷，大家都明白人的態(tài)度是很重要的。這和米盧的“態(tài)度決定一切”有著相似之處。一個公司里，薪資制度自然會在極大程度上制約著員工的工作態(tài)度。如果我們的薪資制度老是僵化，沒有變化，甚至有令不行。那么要想員工有積極的工作態(tài)度怕也很難。
德魯克提出了四種方法來培養(yǎng)有責任心的員工：1）慎重安排員工的職務；2）設定高績效標準；3）提供員工自我控制所需的信息；4）提供員工參與的機會以培養(yǎng)管理這的愿景。我們在這4點方面都做得很薄弱。我們的責任心，大多來自于員工自己的約束。
德魯克管理的實踐讀心得篇九
德魯克被譽為現(xiàn)代管理思想之父，他的多本管理經(jīng)典著作對于現(xiàn)代管理者具有深遠的影響。在他的著作中，德魯克提出了許多理論和觀點，深入淺出地闡述了管理的本質(zhì)和方法。在我自己的工作實踐中，德魯克的管理思想給我?guī)砹撕芏鄦l(fā)和指導。在這篇文章中，我將分享我對德魯克認識管理的心得體會，希望能與大家共勉。
第一段：了解管理的本質(zhì)
在《現(xiàn)代企業(yè)的新任務》一書中，德魯克提出了“管理的本質(zhì)是社會利益與資源利用的協(xié)調(diào)與整合”這一觀點。這一觀點深刻地揭示了管理的核心任務：通過合理地協(xié)調(diào)和整合資源，創(chuàng)造社會價值。在我自己的管理實踐中，我深刻感受到了德魯克觀點的重要性。只有通過良好的資源利用和協(xié)調(diào)，才能實現(xiàn)組織的高效運轉(zhuǎn)和持續(xù)發(fā)展。
第二段：重視有效的溝通
德魯克在《實踐的管理》中強調(diào)了溝通的重要性。他認為，管理者不僅要懂得傳達信息，更要學會傾聽和理解他人。在我的管理實踐中，我發(fā)現(xiàn)有效的溝通是組織成功的關鍵。通過與員工建立良好的溝通渠道，我能夠更好地了解他們的需求和想法，并及時做出相應的調(diào)整。同時，通過良好的溝通，我能夠準確地傳達組織的目標和理念，增強員工的歸屬感和認同感。
第三段：注重員工的發(fā)展
德魯克在《有效的執(zhí)行》中提出了“人的尊嚴是管理者的首要責任”這一觀點。他認為，管理者不僅要關注組織的目標和成績，更要關注員工的成長和發(fā)展。在我的管理實踐中，我認同德魯克的觀點，并將其融入到我的管理過程中。我注重員工的培養(yǎng)和激勵，通過給予他們適當?shù)奶魬?zhàn)和發(fā)展機會，激發(fā)他們的潛力和創(chuàng)造力。同時，我也通過不斷學習和提升自己的能力，為員工提供良好的指導和支持。
第四段：強調(diào)目標的重要性
德魯克在《管理的實踐》中提出了“管理的關鍵在于設定正確的目標”這一觀點。他認為，明確的目標是組織成功的基礎。在我的管理實踐中，我深刻體會到了目標的重要性。通過設定明確的目標，我能夠更好地組織和調(diào)動團隊的力量，共同努力實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標。同時，設定明確的目標也能夠幫助我更好地衡量和評估組織的績效，及時調(diào)整和改進管理策略。
第五段：不斷學習與創(chuàng)新
德魯克強調(diào)，管理者應該具備不斷學習和創(chuàng)新的能力。在他的著作中，他提出了許多創(chuàng)新的理念和方法，引領了現(xiàn)代管理思想的發(fā)展。在我的管理實踐中，我也始終保持著學習與創(chuàng)新的態(tài)度。通過不斷學習新的知識和技能，我能夠保持對管理的敏感度和前瞻性，及時應對各種挑戰(zhàn)和變化。同時，通過創(chuàng)新思維和方法的運用，我能夠推動組織的持續(xù)發(fā)展與創(chuàng)新，保持競爭優(yōu)勢。
總結(jié)
在德魯克的管理思想中，我深刻體會到了管理的本質(zhì)、重視有效的溝通、注重員工的發(fā)展、強調(diào)目標的重要性以及不斷學習與創(chuàng)新的重要性。這些思想和觀點在我的管理實踐中起到了指導和啟發(fā)作用。我將繼續(xù)學習德魯克的管理經(jīng)典著作，不斷提升自己的管理能力，為組織的成功做出更大的貢獻。
德魯克管理的實踐讀心得篇十
第一段：引言（150字）
管理是企業(yè)成功的關鍵，而德魯克被譽為現(xiàn)代管理學之父，他的管理理念對于企業(yè)的發(fā)展起到了重要的指導作用。在我的工作中，我也深受德魯克管理精髓的影響。通過學習德魯克的管理理念，我認識到了管理的重要性以及如何更好地管理，進而取得更好的工作成果。
第二段：目標管理（250字）
德魯克強調(diào)設定明確的目標，并將其與任務一一對應。他認為，目標應該具備可量化和可核實性，以便于對工作進行評估和反饋。在我的工作中，我將這一理念應用到實際操作中。首先，我會與團隊成員明確共同的目標，并確保每個人清楚自己的工作任務。然后，我會定期檢查進展情況，并提供必要的反饋與指導。通過這種方式，我能夠更好地控制工作進度，提高團隊的工作效率和成果。
第三段：人員管理（250字）
在德魯克看來，人員管理是管理者最重要的任務之一。他強調(diào)要識別和發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，從而最大限度地發(fā)揮每個人的潛力。在我的工作中，我充分體會到了這一理念的重要性。我會認真觀察團隊成員的特長與優(yōu)勢，并根據(jù)個人的特點和發(fā)展需求來分配工作任務。此外，我也有意識地在工作中給予團隊成員充分的發(fā)揮個人才能的空間，鼓勵他們提出自己的想法和建議。通過這種方式，我為團隊成員的個人成長和團隊的整體發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件。
第四段：創(chuàng)新與變革（250字）
德魯克鼓勵企業(yè)要不斷創(chuàng)新和變革，只有不斷變革才能在競爭激烈的市場中保持競爭力。在我的工作中，我時刻關注行業(yè)的動態(tài)和趨勢，并鼓勵團隊成員勇于嘗試新的工作方式和方法。我也積極營造創(chuàng)新的企業(yè)文化，鼓勵大家提出自己的創(chuàng)意和建議。通過不斷地創(chuàng)新和變革，我成功地推動了公司的改革和發(fā)展，并在市場競爭中保持了優(yōu)勢。
第五段：總結(jié)（300字）
總之，學習德魯克的管理精髓對我的工作產(chǎn)生了積極的影響。通過設定明確的目標，我能夠更好地控制工作進度和完成任務；通過注重人員管理，我?guī)椭鷪F隊成員充分發(fā)揮潛力，并推動個人和團隊的發(fā)展；通過鼓勵創(chuàng)新與變革，我成功地推動了公司的發(fā)展并保持競爭優(yōu)勢。學習德魯克的管理精髓不僅僅是為了在工作中取得成功，更是為了擔當起管理者的責任，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。因此，我將繼續(xù)學習和運用德魯克的管理理念，不斷提升自己的管理能力，為實現(xiàn)個人與公司的共同發(fā)展而努力。
德魯克管理的實踐讀心得篇十一
管理是一門藝術，它需要智慧和經(jīng)驗的結(jié)合，以實現(xiàn)組織的目標并提高個人和團隊的績效。彼得·德魯克作為管理學的奠基人，他的管理理念深受世界各地的企業(yè)和組織的推崇和應用。在我工作和學習的過程中，我深深感受到了德魯克管理理念的獨特魅力和實用性。本文將以五段式表達我對德魯克管理心得的體會。
第一段
德魯克一直強調(diào)管理的目標是創(chuàng)造價值。無論是在企業(yè)還是在非營利組織中，管理者的首要任務是為利益相關者創(chuàng)造價值。這意味著要關注客戶的需求，以客戶為導向。在我是銷售經(jīng)理的過程中，我深刻體會到了這一點。在銷售過程中，我時刻關注客戶的需求和期望，只有滿足客戶才能取得銷售的成功和客戶的認可。德魯克的管理理念使我明確了工作的目標和關注點，幫助我更好地規(guī)劃和執(zhí)行銷售活動，以創(chuàng)造更多的價值。
第二段
德魯克的另一個重要管理理念是管理者應該始終追求卓越。卓越不僅是結(jié)果的卓越，更是過程的卓越。德魯克認為，管理者應該不斷學習和創(chuàng)新，不斷改進工作方法和流程。只有不斷追求卓越，才能保持組織的競爭力。這一理念在我個人的工作中也得到了驗證。我時刻保持對市場和行業(yè)的關注，通過學習和接觸，不斷提升銷售技巧和市場洞察力。我也鼓勵團隊成員進行培訓和學習，以提高工作效率和質(zhì)量。通過追求卓越，我和我的團隊成功地實現(xiàn)了銷售目標，并在市場上贏得了很好的口碑。
第三段
德魯克認為，管理者需要根據(jù)事實做出決策。他提倡使用數(shù)據(jù)和事實來做決策，而不是憑借個人的主觀判斷。在我的工作中，我也時刻關注數(shù)據(jù)和事實，以幫助我做出正確的決策。在市場競爭日益激烈的環(huán)境中，準確、及時的數(shù)據(jù)分析對于公司的發(fā)展至關重要。通過數(shù)據(jù)分析，我能夠發(fā)現(xiàn)市場趨勢和客戶需求的變化，并據(jù)此調(diào)整銷售策略和產(chǎn)品定位。這些數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策為我的工作帶來了積極的影響，并幫助我更好地滿足客戶的需求。
第四段
德魯克還提出了管理者應該關注人的理念。他認為，人是組織最重要的資產(chǎn)，只有激發(fā)和發(fā)揮員工的潛力，才能實現(xiàn)組織的目標。我深刻認同這一理念。作為銷售經(jīng)理，我時刻關注團隊成員的發(fā)展和激勵。我通過定期的個別和團體培訓，幫助團隊成員提升銷售技能和績效。我還注重激勵和獎勵機制的建立，以激發(fā)團隊成員的工作動力和積極性。通過這些努力，我的團隊成員變得更加專業(yè)和高效，工作氛圍也更加積極向上。
第五段
總結(jié)起來，德魯克的管理理念以其獨到的見解和實用性在管理學領域產(chǎn)生了深遠的影響。通過關注客戶的需求、追求卓越、根據(jù)事實做決策以及關注人，我在自己的工作中體會到了這些理念的價值和力量。在未來的工作和學習中，我將繼續(xù)學習和應用德魯克的管理理念，不斷提升個人和團隊的績效，為實現(xiàn)組織的目標做出更大的貢獻。
德魯克管理的實踐讀心得篇十二
德魯克實踐的心得體會，受惠于管理學大師彼得·德魯克在20世紀提出的一系列管理理念和方法論。這些理念不僅依然適用于當今管理實踐，更為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新提供了指導和借鑒。在我個人的職業(yè)生涯中，我也帶著對德魯克實踐的追尋，不斷嘗試應用其思想，取得了一些體驗和心得。本文將圍繞五個方面展開，探討在職場中德魯克實踐的運用以及實踐帶來的益處。
首先，德魯克倡導的管理哲學為我提供了一個全新的視角，使我更好地理解了組織管理的本質(zhì)。德魯克認為，管理目標在于創(chuàng)造價值，實現(xiàn)組織的長期成功。在我的工作中，我更多地關注于短期利益，而忽視了長期價值的追求。通過學習德魯克的理論，我開始思考如何在日常工作中，更加注重戰(zhàn)略規(guī)劃和目標的設定，以實現(xiàn)組織的長期成功。尤其是在面對困難和挑戰(zhàn)時，我能夠更加冷靜地思考問題，追求持久的競爭優(yōu)勢，這使我能夠更有自信地處理各種問題。
其次，德魯克提出的“管理是一種實踐”的觀點，讓我認識到管理并非空洞的理論，而是需要結(jié)合實際操作才能發(fā)揮作用。德魯克認為，管理者應將理論轉(zhuǎn)化為實踐，不斷地試錯和改進。在我個人的實踐中，我開始注重扎實的基礎工作，并嘗試結(jié)合理論實踐，相比于過去只是單純地鉆研理論，我收獲了更多的經(jīng)驗和知識。通過不斷地實踐和反思，我能夠更好地發(fā)現(xiàn)問題，并及時調(diào)整方法和策略，取得更好的效果。
再次，德魯克強調(diào)了人的重要性，他認為人是組織最寶貴的資源。此觀點深深地觸動了我，也改變了我在工作中的態(tài)度。在過去，我常常只關注目標和結(jié)果，而忽視了團隊成員的情感和需求。然而，從德魯克的觀點中，我明白了管理者應該關注并激發(fā)員工的潛能和積極性。通過傾聽員工的聲音，親近員工并給予他們充分的支持和鼓勵，我發(fā)現(xiàn)員工的工作積極性得到了提高，團隊合作也更加順暢。我的團隊成員通過共同努力，實現(xiàn)了更高的工作效率和創(chuàng)造力的提升。
此外，德魯克的實踐讓我意識到管理者自身的發(fā)展也是至關重要的。德魯克認為，管理者應具備持續(xù)學習的心態(tài)，不斷更新自己的知識和技能。在我的個人發(fā)展中，我開始注重自我學習和提升。通過參加各種培訓課程和讀書會，我積累了更多的知識，并不斷學習新的管理技能。更重要的是，通過與同行的交流和分享經(jīng)驗，我了解到不同行業(yè)和組織的實踐和經(jīng)驗，不斷充實自己的管理知識和視野。
最后，德魯克實踐的心得體會，是一個對管理學習和職業(yè)生涯的總結(jié)和反思。通過學習德魯克的理論和實踐，我發(fā)現(xiàn)管理并非一成不變的規(guī)則，而是需要與時俱進的。在不同的環(huán)境和情況下，管理者需要不斷地適應和調(diào)整，以適應不斷變化的市場和組織要求。在處理問題和決策時，需要靈活運用德魯克的思想，結(jié)合實際情況，才能產(chǎn)生最佳的效果。因此，德魯克實踐不僅僅是一種知識和方法，更是一種思想和態(tài)度，需要我們在實踐中不斷探索和吸收。
總之，通過對德魯克實踐的學習和實踐，我受益匪淺。德魯克的管理理念和方法為我提供了改變觀念、改進方法和提高能力的機會。在今后的工作中，我將繼續(xù)遵循德魯克的實踐原則，注重長遠目標的追求，注重人的價值和團隊的合作，注重自身的發(fā)展，以不斷完善和提高自己的管理水平。
德魯克管理的實踐讀心得篇十三
德魯克（Peter Drucker）被譽為現(xiàn)代管理學之父，他的管理思想深刻影響了整個管理領域。他通過對組織、領導和創(chuàng)新等方面的研究，提出了許多有助于有效管理的理念和方法。在我學習和實踐管理中，德魯克的管理心得給我留下了深刻的印象。本文將從塑造使命、關注人才、推動創(chuàng)新、注重結(jié)果和持續(xù)學習五個方面，探討德魯克的管理心得。
首先，德魯克強調(diào)塑造使命的重要性。他認為，組織必須明確自己的使命，以便確定目標和決策。一個明確而有力的使命能夠激發(fā)員工的激情，并使他們在不同情況下都能為組織的發(fā)展而努力。作為管理者，我們需要明確和傳達組織的核心價值觀和目標，以便確保團隊成員都朝著共同的方向努力。德魯克的這個觀點提醒著我，在管理中，要時刻關注組織的使命，確保每個人都心知肚明。
其次，德魯克重視人才的發(fā)展。他認為，人才是一個組織的最重要資產(chǎn)，只有關注人才的培養(yǎng)和發(fā)展，才能使組織不斷成長。作為管理者，我們應該發(fā)現(xiàn)和激發(fā)員工的潛力，為他們提供成長和發(fā)展的機會。德魯克提議，管理者應該將員工視為合作伙伴，一起追求組織共同的目標。在我的管理實踐中，我積極開展員工培訓計劃，關注員工的職業(yè)發(fā)展，并與他們共同探討和解決問題。這些措施不僅激發(fā)了員工的工作熱情，也提高了組織的整體績效。
第三，德魯克強調(diào)推動創(chuàng)新。在今天的快速變化的商業(yè)環(huán)境中，創(chuàng)新是組織能否保持競爭力的關鍵。德魯克認為，創(chuàng)新不僅僅是指研發(fā)新產(chǎn)品或技術，還包括改進和創(chuàng)造新的商業(yè)模式。作為管理者，我們需要鼓勵員工提出新的想法和方法，促進他們的創(chuàng)造性思維。同時，我們也需要提供資源和支持，為員工的創(chuàng)新提供良好的環(huán)境和條件。德魯克的這個觀點提醒著我，在管理過程中，要不斷鼓勵和推動創(chuàng)新，以保持組織的競爭優(yōu)勢。
第四，德魯克注重結(jié)果導向。他認為，管理的最終目標是實現(xiàn)結(jié)果，而不是僅僅做“工作”。為了實現(xiàn)結(jié)果，德魯克提醒管理者要明確目標，制定計劃，并不斷跟進和評估進展。作為管理者，我們應該確保團隊的每個成員都明白自己的目標，并為之努力。同時，我們也要建立有效的績效評估和反饋機制，及時調(diào)整和改進績效。對于我來說，德魯克的這一觀點提醒了我，要注重結(jié)果，不斷提高自己和團隊的績效。
最后，德魯克強調(diào)了持續(xù)學習的重要性。他認為，管理者需要不斷學習和成長，以適應不斷變化的環(huán)境。只有不斷學習和演進，才能在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中立于不敗之地。作為管理者，我們應該主動學習和探索新的知識和技能，同時也要鼓勵員工不斷學習和提升自己。德魯克的這個觀點深深地影響了我，使我對持續(xù)學習產(chǎn)生了更強烈的意識和決心。
總之，德魯克的管理心得體現(xiàn)了他對管理的獨特見解和對組織發(fā)展的深刻思考。塑造使命、關注人才、推動創(chuàng)新、注重結(jié)果和持續(xù)學習是他的管理思想的核心要點。在我實踐管理的過程中，德魯克的這些觀點對我起到了指導和啟發(fā)的作用，使我能夠更好地理解和應對管理中的挑戰(zhàn)。通過不斷學習和應用德魯克的管理心得，我相信我能夠成為一名卓越的管理者，并為組織的發(fā)展做出更多貢獻。
德魯克管理的實踐讀心得篇十四
德魯克（Peter Drucker）是管理學界的泰斗，他對于組織與管理的貢獻被公認為非常深遠。他在《管理的實踐》中提出了許多管理精髓，這些理念對于個人和組織的成功至關重要。在我的工作和學習中，我深深體會到了德魯克管理精髓的價值和實踐方法。
二、自我管理
德魯克認為，成功的管理首先需要對自己進行有效的管理。我意識到了個人管理的重要性，從而在日常工作中注重自我規(guī)劃和目標的設定。我會定期制定個人的長期目標，并將其分解成每日、每周、每月的具體行動計劃。同時，我也學會了牢記自己的優(yōu)勢和劣勢，并將其合理應用于工作中，以達到最佳效果。
三、卓越團隊
德魯克強調(diào)，一個優(yōu)秀的管理者需要善于團隊協(xié)作，并激發(fā)員工的潛能。在我的工作中，我學會了有效地與同事們合作，共同完成工作任務。我積極參與團隊討論，傾聽他人的意見，并對不同意見提出合理的辯解。同時，我也注重團隊的激勵與激勵，鼓勵他們發(fā)揮自己的專長，共同實現(xiàn)團隊目標。
四、創(chuàng)新與變革
德魯克提出，創(chuàng)新與變革是組織得以長久發(fā)展的動力。在我的日常工作中，我始終將創(chuàng)新視為提升工作效率和質(zhì)量的關鍵。我鼓勵團隊成員提出新的觀點和方法，推動團隊不斷進步。同時，我也注重與時俱進，持續(xù)學習和跟進行業(yè)變化，并將其應用于實際工作中，以適應外部環(huán)境的變化和挑戰(zhàn)。
五、價值觀與道德行為
德魯克認為，管理者不僅需要在業(yè)務上出色，還需要在價值觀和道德行為方面有所追求。這也是我在德魯克管理精髓中領悟到的重要觀點。我始終堅守誠信、責任和公平的原則，對待員工、客戶和合作伙伴都秉持著全誠和善意。在工作中，我利用正面的溝通和積極的行為來樹立榜樣，帶領團隊走在正確的道路上。
六、結(jié)論
德魯克管理精髓對于每一個人都具有重要意義，無論是在個人還是組織管理方面。通過自我管理、團隊協(xié)作、創(chuàng)新變革和道德行為的實踐，我深刻感受到了德魯克管理精髓所帶來的積極效果。它們讓我在工作和生活中更加高效、有成效，也為我的個人和組織的成功奠定了堅實的基礎。因此，我將繼續(xù)學習和應用德魯克的管理精髓，不斷提升自己的管理水平和領導能力。
德魯克管理的實踐讀心得篇十五
按照徐董事長在《談新時期的健康可持續(xù)發(fā)展》中要求，要學習借鑒優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營思路，更要找到適合企業(yè)自身特點經(jīng)營管理模式，在經(jīng)營思想、理念和模式上，要積極向優(yōu)秀企業(yè)學習。太陽雨凈水市場部組織了對德魯克管理思想的學習分享會，會上每個人都簡單談了自己在閱讀《21世紀的管理挑戰(zhàn)》和《巨變時代的管理》兩本書后的感受，并結(jié)合現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的情況，結(jié)合自身具體工作開展，提出自己的想法和見解。
總體來說，經(jīng)過分享會的討論剖析，大家都能很清晰的認識到徐董事長做出學習要求的原因，對徐董事長及公司高層對企業(yè)發(fā)展及管理的焦慮及危機感也慢慢的感同身受?；谄髽I(yè)快速轉(zhuǎn)型的新形態(tài)下，所有人都要考慮，怎么樣調(diào)整工作的思想和心態(tài)，做好自身的工作定位，繼而有效的開展工作，并在部門工作中不斷學習創(chuàng)新，是總結(jié)大家學習心得后得出的一致想法。
創(chuàng)造未來，忘記昨天從企業(yè)發(fā)展方向來講，我們公司明確了“核心再造，再造核心”的經(jīng)營戰(zhàn)略，并且倡議企業(yè)員工要放下原來輝煌的包袱，以創(chuàng)業(yè)的心態(tài)再出發(fā)。要想變革，首先是需要對變革的必要性有清醒的認識，需要一種敢于變革的魄力，找準方向，一往無前。
而對于原有的已經(jīng)付出很多努力的事情，如果證明是不明智的，就需要考慮到機會成本，盡早做出決斷。在我們非理性的決策中，有很多是因為，我們無法放下昨天導致的。
找準自己在企業(yè)、工作中的定位。企業(yè)轉(zhuǎn)型中，更應該找準自己在企業(yè)發(fā)展中的位置，明白自己能為企業(yè)發(fā)展提供什么幫助，在企業(yè)給予自己的崗位上，能做出那些對企業(yè)發(fā)展有收益的工作。作為領導者，要認清工作的方向重點，把握管理的公平，而沒必要事無巨細、事必躬親。而執(zhí)行者，作為自己的管理者，則需要了解工作的目的，找到工作的方法，完成具體的工作要求。
《巨變時代的管理》中有《組織的新社會》一章，重點對組織的行為進行了探討。中間提出了組織的法則：善創(chuàng)新、重效益。對組織的奧義進行了具體闡述：組織的活力在于創(chuàng)新成為習慣，組織的未來在于跟上時代發(fā)展，組織的責任在于效益持續(xù)增長。
企業(yè)能夠創(chuàng)新就能不斷改進組織在做的每件事，就能充分利用組織掌握的新知識。普通的管理者，隨時針對每個流程、每種產(chǎn)品、每套程序、每項政策提出改進措施，這就是創(chuàng)新，并且是最基礎的創(chuàng)新。偉大的領導者，要跳出日常的、表面的變化影響，而從長期性的、結(jié)構性的視野，來思考根本性變革。只要上下結(jié)合、默契配合，必能讓創(chuàng)新成為習慣。在現(xiàn)代社會，知識更新的速度已經(jīng)超出人們的想象能力，每個人在四五年內(nèi)必須要更新自己的知識，企業(yè)必須要把握發(fā)展的大形勢，才能不被時代所拋棄，才能跟上時代的步伐。沉溺于過去成功的人是可悲的，最終將會落后于時代的步伐；沉溺于過去成功的企業(yè)是可恨的，眾多的優(yōu)秀員工都一起隨著企業(yè)沉淪。如果一個企業(yè)缺乏自我更新的能力，變革的巨大能量就會積累起來，有朝一日可能爆發(fā)為劇烈的動蕩，讓大船快速沉沒。
德魯克管理的實踐讀心得篇十六
在人類歷史上，自從有了組織的活動，就有了管理活動。管理活動的出現(xiàn)促使人們對來自這種活動家的經(jīng)驗加以總結(jié)，形成了一些樸素、零散的管理思想。我們可以從已有的文字記載中，尋覓到中外思想家提出的豐富的管理思想。直到期19世紀末，隨著歐洲工業(yè)革命的發(fā)展，管理理歷煉與概括，是較成熟、系統(tǒng)化程度較高的管理思想。管理是指組織為了達到個人無法實現(xiàn)的目標，通過各項職能活動，合理分配、協(xié)調(diào)相關資源的過程。
在人類社會五千年發(fā)展的歷史長河中，人類都在不斷的完善自己，不斷的活動，而人類的一切活動都是經(jīng)過大腦思考，是為了達到預期的目的而進行的。并為了實現(xiàn)其目的而不斷努力，人類從數(shù)次的生產(chǎn)力革新、發(fā)展，歷經(jīng)了數(shù)次工業(yè)革命，依次走過了原始社會、奴隸社會、封建社會、資本主義社會和社會主義社會。所以可以說人類是經(jīng)過不斷的勞動、思考、合作，不斷發(fā)展生產(chǎn)力中逐步發(fā)展的;人類的生存在各種環(huán)境因素的影響下，人類自身必須與周邊的環(huán)境相互依存，隨著生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，人類就不斷的試圖改變周邊的環(huán)境，在不斷的失敗或成功的同時，不斷總結(jié)經(jīng)驗，豐富自己的知識，掌握各種生活和改造社會的技能。隨著人類知識的不斷完善，各種生活，工作的組織，機構，方式，制度不斷發(fā)展形成一定形態(tài)的管理機構，逐步發(fā)展為管理系統(tǒng)，并使用于當今信息瞬息萬變的時代。雖然管理的制度不斷改革推進，但是再完善的系統(tǒng)也離不開人類的相互協(xié)作，無論是若干千年前的原始社會或信息瞬息萬變的今天，人類的各種特征為管理學形成提供了客觀的條件。至此管理學應運而生。
首先管理是管理者或管理機構在一定范圍內(nèi)通過計劃、組織、控制、領導等工作對組織所擁有的資源(人、物、財、時間、信息等)進行合理的配置后有效的利用，以實現(xiàn)組織預定的目標的工程。管理學潛藏于人類生活的各個角落，首先就一個人而言，他在學習中為了提高學習成績，必須通過制定一份計劃(或長期或短期)，然后通過這份計劃控制自己，并且有效的分配自己的時間、精力，還要有效的選擇合適的信息，從而達到自己的計劃，取得成功;又或者一個人的一生必須經(jīng)過仔細的規(guī)劃、組織，要不然這一輩子將碌碌無為;大至一個國家，一個社會，一個民族，小至一個企業(yè)，一個家庭，再者到每一個人都處在管理學的范圍之內(nèi)并受其影響。
所以說管理充溢著整個人類社會，正如在管理學形成中提到，管理活動所引出的一切問題推動著社會的發(fā)展和人類的進步，這個推動力并將繼續(xù)推動這個社會的發(fā)展，正在并將長期影響著人類社會。
提到企業(yè)管理，我們首先要講什么是企業(yè)，企業(yè)的法律形式，企業(yè)的類型等等。
企業(yè)是以市場為主導，以盈利為目的，從事生產(chǎn)流通服務等經(jīng)濟活動，自主經(jīng)營，自盈盈虧，獨立核算，具備法人資格的經(jīng)濟組織。具體可分為國有、集體、私營、股份制和外資企業(yè)等等。
因此，企業(yè)管理是指：由企業(yè)經(jīng)理人員或經(jīng)理機構對企業(yè)的經(jīng)濟活動過程進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制以提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)盈利這一目的的活動總稱。
誰是管理者?什么樣的人能稱為管理者?又或者有人會問：什么是總經(jīng)理，總經(jīng)理是總(攬大局)，經(jīng)(始大業(yè))，理(事自若)，在普通人的印象中，那些所謂的一些企業(yè)的經(jīng)理，董事或一些職能部門的領導或一些政府部門的處長、部長、廳長等等。而這些觀點都是對的，但是也是不全面的，不完全的。那怎樣定義管理者，根據(jù)管理學的概念，管理者應該是這樣的人，他通過協(xié)調(diào)其他人的活動達到與別人一起或者通過別人實現(xiàn)組織目標，應此管理者的工作可能意味著協(xié)調(diào)一個部門的工作，也可能意味著監(jiān)督幾個單獨的人，還可能包含協(xié)調(diào)一個團隊的活動，具體到生活，一些經(jīng)營的小部市門，或一個幾個人組成的商店的老板，又或是一個家庭的決策者，大至大公司的經(jīng)理，理事，董事都是管理者。
管理者必須達到幾種境界：第一，自知不能;第二，不知有能;第三，能在卓越。必須有自己的一套理念，俗話說：理念為“體”，能力為“用”，“用”不足可找人幫忙，無“體”則為無頭蒼蠅。企業(yè)管理者亦是如此。
在《易經(jīng)》中有一種說法：生生之謂易，易是指太極，太極生兩儀，兩儀生四象，四象生八卦，這即是指變化，天地萬物隨時隨地地在一定的自然規(guī)律下不斷變化的，在這些規(guī)律下產(chǎn)生了很多的思想、學派，管理學也隨之誕生(管理學是在人類活動發(fā)展、變化過程中孕育出來的)。
人類活動的一切表明“變化”的重要，缺少了“變化”世界、人類的發(fā)展將寸步難行。那么在企業(yè)管理的過程中，能否缺乏“變化”這一因素呢?回答響亮而肯定：這是不行的，企業(yè)管理宛若一條大河，而變化就是其流動的動力，河流缺乏了動力就變?yōu)橐惶端浪?，如果企業(yè)管理缺乏了變化，那么企業(yè)管理將無法正常，那么，變化在企業(yè)管理中又是如何體現(xiàn)的呢?即一個企業(yè)圍繞著一個基本的企業(yè)理念、文化為中心不變，而在一定的社會條件內(nèi)，適當?shù)母淖兤髽I(yè)的決策和戰(zhàn)略，即企業(yè)的權變關系(在一定的社會條件下，企業(yè)根據(jù)國際格局、形式，世界經(jīng)濟變化或國家的政策、法令調(diào)整，適當?shù)母淖冏约旱臓I銷管理策略、方法，以便更好的盈取經(jīng)濟效益);或者在同一對象下，為達到企業(yè)的盈利目的，在法律范圍內(nèi)改變企業(yè)自身的銷售策略，例如：有一個以銷售梳子作為盈利的企業(yè)要求自己的銷售員去一個和尚廟里推銷梳子，開始第一個推銷員認為和尚怎么可能買梳子呢?于是他懷著疑惑去了廟里，而和尚沒有頭發(fā)拒絕了他，結(jié)果一把也沒賣出;第二個推銷員去了廟里見到和尚，說沒有頭發(fā)也可以梳頭，這樣可以促進血液循環(huán)，還可以止癢，于是和尚們買了十多把;第三個推銷員去了，見到了和尚，他便對和尚說：你看香客們那么虔誠的叩拜以至于把頭發(fā)弄亂和香灰落在發(fā)上，為了表示寺廟對香客的關心，應該在桌上擺放些梳子，結(jié)果賣出幾十把;第四個推銷員去了廟里，說明來意后又說寺廟都有很多虔誠的香客，他們燒香敬佛，寺廟應該有所回贈，特別是在梳子上刻上“積善梳”三個字，以便更好的留念，結(jié)果一次賣出一千多把，還達成了長期供貨的協(xié)議。這一例子告訴我們：改變企業(yè)自身的銷售策略，可以更好的為企業(yè)賺取利潤。
可見變在企業(yè)中的重要性，但要注意什么在變，什么不變(中心不變，規(guī)律不變，但方式發(fā)生變化，現(xiàn)象發(fā)生變化)，即以不變應萬變。
首先，管理學新的發(fā)展是中外管理理念的結(jié)晶。
在古代的中國，存在著相當多的管理理念和哲學。比較有影響力的儒家學派認為管理應該是“以人為本，道德教化，以仁愛治天下”;而道家學派提出的是“以道為中心，以德治國，無為而治”，老子是怎樣闡述這個理念的呢?他極力反對“有為”，他認為國家的禁令越多，人民越貧困;政府規(guī)定越多，社會越混亂。不能為了管理而“管理”，不知所謂“管理”。而他認為“無為”就是：不任意妄為，“無不為”就是：為而不恃，為而不爭;而法家則認為管理應“以法為中心，依法治國”，其理念衍發(fā)了法律規(guī)則面前人人平等。種種說法不一，眾說紛紜。在當今中國注重的是一種“和諧”、“含蓄”的管理理念，強調(diào)的是一個以情感為基調(diào)的傳統(tǒng)社會，尊重人，以人為本，強調(diào)人的重要性。在西方國家，同樣存在與中國頗為相似的觀點——哈佛大學教授埃爾頓·梅奧(elton mayo)的霍桑試驗，即：“從人的行為本質(zhì)中激發(fā)動力，不斷提高效率?！痹摾碚撟⒁獾搅巳说闹匾匀说谋举|(zhì)出發(fā)，提出了“社會人的假設”，我們應該辯證的看待梅奧與泰羅(以效率為中心，注意力只放在盈余增加之上，不重視人，把人看為工具、經(jīng)濟人)的觀點。在新的歷史發(fā)展時期，管理的概念也應該隨之發(fā)展，即古今中外管理思想的結(jié)晶、整合和發(fā)展。
德魯克管理的實踐讀心得篇一
在各行各業(yè)中，管理層的角色無疑是至關重要的。而管理方案的使用可以有效地提高組織的效率和生產(chǎn)力。德魯克是現(xiàn)代管理學的奠基人之一，他提出了許多經(jīng)典的經(jīng)營理論和管理實踐，成為了未來管理領域的指導者和榜樣。作為一位從業(yè)者，我在實踐中深深感受到了德魯克管理實踐給我的幫助和指導，下面我將分享我的心得體會。
第二段：對“擁有結(jié)果導向”的理解
德魯克提出“擁有結(jié)果導向”的理念，其實際意義是堅定不移地追求最終結(jié)果，同時將每一個環(huán)節(jié)都緊密相連，精益求精。結(jié)果比過程更加重要，意味著專注于最終產(chǎn)出，而不是花費過多的時間和精力在細節(jié)上。我們可以根據(jù)德魯克的理念，真正地將注意力放在成果、效率和生產(chǎn)力上，從而真正地體現(xiàn)業(yè)績和效益。
第三段：團隊合作的重要性
德魯克非常重視團隊合作，認為團隊可以創(chuàng)造出巨大的生產(chǎn)力。在工作場所中，我們需要鼓勵員工共同合作，共享工作成果。如果團隊成員之間缺乏信任和彼此之間的支持，則會導致工作效率降低和質(zhì)量不過關。通過鼓勵員工與同事、領導、客戶等建立良好的關系，我們可以建立一個共同的目標，全員參與。
第四段：績效管理的有效性
績效管理是德魯克認為最重要的優(yōu)秀領導特征之一。通過對員工的績效進行評估和反饋，我們可以激勵團隊成員更好地完成任務和追求自身的發(fā)展。一個有效的績效管理系統(tǒng)可以鼓勵員工的發(fā)展和努力，同時也是一種強有力的激勵機制。我們應該積極推進這一方面的工作，努力為員工打造一個公正，公平和人性化的績效管理環(huán)境。
第五段：結(jié)語
德魯克的管理實踐理念深入人心，已經(jīng)成為了現(xiàn)代管理領域的基石。在工作中，我們應當努力貫徹德魯克的思想，并將其融入到我們的實踐中去。總體而言，我們應該始終關注重要的，而不是緊迫的事情。只有這樣，我們才能將工作的效率和生產(chǎn)力最大化。無論是現(xiàn)在還是將來，德魯克的管理理論都會給我們的工作帶來很多的幫助和指導。
德魯克管理的實踐讀心得篇二
作為管理學的奠基人之一，德魯克的管理理念對現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理具有重要指導意義。德魯克提出的許多管理思想在實踐中被廣泛應用，對于提高企業(yè)競爭力和管理效能起到了積極推動作用。在筆者的多年管理實踐中，深深體會到了德魯克管理的實踐心得，下面將從目標管理、員工激勵、組織變革、創(chuàng)新和領導力五個方面進行具體闡述。
首先，德魯克的目標管理理念讓我深刻地認識到，企業(yè)只有明確的目標才能夠朝著正確的方向前進。在實踐中，我深入貫徹德魯克的目標管理理念，將目標分解成不同層次，并明確每個層次的責任人及責任范圍，讓每個員工都清楚地知道自己的工作目標。通過與員工共同制定目標，形成了共識和動力，大大提高了員工的工作積極性和責任心。
其次，德魯克管理的實踐心得在員工激勵方面也給我很大啟發(fā)。他認為，激勵是管理的核心，只有激發(fā)員工的潛能和創(chuàng)造力，才能實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。在實踐中，我注重激勵員工的積極性和主動性。通過建立獎勵機制，根據(jù)員工的績效成果進行切實的獎勵，讓員工感受到自己的付出和努力得到了肯定和回報，從而更加努力工作。
第三，德魯克的管理實踐心得在組織變革方面給予了我很多啟示。他指出，管理者必須積極適應和引導變革，否則企業(yè)就會被淘汰。在組織變革中，我深入領悟到德魯克所強調(diào)的“朝向未來”的理念，即抓住機遇、勇于創(chuàng)新，不斷調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略和結(jié)構，以適應市場的變化和競爭的壓力。通過及時的變革，我?guī)ьI團隊制定出更加靈活的策略和機制，使企業(yè)在市場變革中保持了競爭優(yōu)勢。
第四，德魯克管理的實踐心得對于創(chuàng)新也有著深遠的影響。他認為創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的動力源泉。在實踐中，我學習和運用德魯克的創(chuàng)新理念，鼓勵員工勇于嘗試新的想法和方法。通過建立創(chuàng)新團隊、推行創(chuàng)新項目，我?guī)椭鷨T工培養(yǎng)了創(chuàng)新思維和能力，不斷推動企業(yè)的產(chǎn)品和服務創(chuàng)新，提高了企業(yè)的核心競爭力。
最后，德魯克管理的實踐心得對于領導力的培養(yǎng)和發(fā)揮也有著重要意義。他強調(diào)領導者必須具備遠見和卓越的領導能力。在實踐中，我通過學習和運用德魯克的領導理念，提升了自己的領導力，使團隊成員能夠在我指導下充分發(fā)揮才能和潛力，共同追求企業(yè)目標。同時，我還注重培養(yǎng)團隊成員的領導力，通過定期的培訓和培養(yǎng)計劃，幫助員工提升自身的能力和素質(zhì)，使團隊整體實力得到了提升。
總之，德魯克管理的實踐心得在我多年的管理實踐中發(fā)揮了重要作用。他的管理思想不僅具有理論性和前瞻性，更具有可操作性，為我指明了正確的管理方向和實踐路徑。通過深入理解和貫徹德魯克的管理理念，我取得了顯著的工作業(yè)績和團隊成效。我相信，在不斷的實踐中，繼續(xù)借鑒和應用德魯克的管理實踐心得，將會為我?guī)砀嗟某晒统删汀?BR> 德魯克管理的實踐讀心得篇三
管理在人類社會的發(fā)展歷程中，始終處于關鍵地位。從簡單的部落組織到現(xiàn)代化的企業(yè)管理，管理者的能力決定著事業(yè)是否能夠獲得成功。而在管理學領域中，德魯克的管理理論一直占有一席之地。在實踐中，我深刻體會到德魯克管理理論的實用性和價值。以下是我的心得體會。
第一段：了解德魯克管理理論
德魯克作為管理學的奠基人，提出了許多經(jīng)典的管理概念，如“知識工作者”、“管理的藝術”等。在實踐中學習、應用這些概念，可以幫助我們更好地理解管理的本質(zhì)，提高管理的能力。例如，在我的項目中，我采用了德魯克的“MBO”（管理目標制定）模型，明確了項目的目標和績效指標，提高了團隊的工作效率。
第二段：注重有效溝通
德魯克強調(diào)管理者與員工之間的溝通應該是雙向的，包括聽取員工的意見和建議，善于與員工交流，理解員工的需要等等。在我的團隊中，我注重與員工的溝通交流，時刻聽取他們的意見和建議，并對其進行反饋。這種有效的溝通可以大大提升員工的歸屬感和士氣，也有助于增強團隊的凝聚力。
第三段：激發(fā)員工的潛能
德魯克認為管理者的任務是激發(fā)員工的潛能，并讓員工在工作中充分發(fā)揮自己的能力。管理者需要建立開放的工作環(huán)境，為員工提供學習和成長的機會，使他們能夠在工作中持續(xù)提高自己的能力。在我的團隊中，我注重培養(yǎng)員工的能力，打造一個有學習氛圍的團隊，并為員工提供足夠的機會和平臺，讓他們在工作中得到鍛煉和成長。
第四段：注重用人機制
德魯克認為，企業(yè)的核心是人，有效的用人機制是企業(yè)成功的關鍵之一。在我管理的項目中，我注重通過面試等方式，選拔最適合的人才，并在團隊中進行能力分工，發(fā)揮各自的優(yōu)勢。這種合理的用人機制，有助于優(yōu)化團隊結(jié)構，提高工作效率。
第五段：持續(xù)學習，推動創(chuàng)新
德魯克提出的“持續(xù)學習”理念，認為管理者必須不斷學習，并能夠引領企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新。在我的實踐中，我秉持著這一理念不斷學習更多管理知識和技能，嘗試推動團隊進行創(chuàng)新嘗試。例如，我們探索使用新的項目管理工具和方法，不斷提高項目管理的效率和質(zhì)量。
總之，德魯克的管理理論在實踐中具有廣泛而深刻的應用和推廣價值。管理者可以借鑒他的思想和方法，應用于自己的管理實踐中，從而提升管理的能力和有效性。
德魯克管理的實踐讀心得篇四
德魯克管理理論是現(xiàn)代管理學中非常重要的一部分，其獨特的管理思想通過深入研究和理論的不斷更新，為管理者提供了寶貴的指導和借鑒。在實際的管理實踐中，我深有體會到德魯克管理的實用性和可行性。在本文中，將分為五個段落，詳細探討我的實踐體會。
首先，德魯克管理理論注重從人的角度出發(fā)，強調(diào)員工是公司最重要的資源。在我的管理實踐中，我始終將員工置于核心位置，關注他們的需求和情感。我深刻認識到，合理的人力資源管理和員工激勵是提高企業(yè)績效最關鍵的因素之一。通過與員工進行溝通交流，我了解到他們對工作的期望和困惑，引導他們樹立正確的職業(yè)觀念和工作態(tài)度。此外，我也注重培養(yǎng)員工的能力和素質(zhì)，通過培訓和提供機會，讓他們不斷進步和成長。通過這些方式，我成功地提高了員工的積極性和創(chuàng)造力，使團隊取得了持續(xù)的進步。
其次，德魯克管理理論強調(diào)目標的設定和追求。在我的管理實踐中，我經(jīng)常與團隊成員共同制定明確的目標，并且跟蹤和評估進展情況。德魯克提出的SMART目標法則對我的管理工作產(chǎn)生了重要影響。我經(jīng)常與團隊成員一起討論目標的具體性、可度量性、可實現(xiàn)性、相關性和時間性，并確保每個人都對目標有清晰的認識和明確的行動計劃。在實踐中，我積極倡導大家根據(jù)自身的實際情況和公司的戰(zhàn)略目標制定個人目標，并與公司目標相協(xié)調(diào)。通過目標的設定和監(jiān)控，我成功地提高了團隊的工作效率和績效。
第三，德魯克管理理論強調(diào)問題的解決和創(chuàng)新能力。在我管理團隊的過程中，我經(jīng)常遇到各種各樣的問題。對于這些問題，我遵循德魯克的思想，通過系統(tǒng)思考和創(chuàng)新實踐來尋找解決方案。具體來說，我通過對問題的全面分析和理解，明確問題的本質(zhì)和影響因素。然后，我激勵團隊成員提出多樣化的解決方案，并且鼓勵他們敢于嘗試和創(chuàng)新。在解決問題的過程中，我鼓勵員工跳出傳統(tǒng)的思維定勢，思考新的途徑和方法。通過這種開放的思維方式，我成功地解決了許多難題，提高了團隊的專業(yè)水平和創(chuàng)新能力。
第四，德魯克管理理論提倡有效的溝通和團隊合作。在我的管理實踐中，我非常注重團隊成員之間的有效溝通和合作。我通過定期的團隊會議和個別溝通，建立了良好的溝通渠道和互動平臺。在溝通的時候，我注重傾聽和理解，積極解決團隊成員的問題和疑慮。此外，我也通過小組活動和團隊建設活動，增強團隊成員之間的互信和凝聚力。在我的管理實踐中，我成功地將團隊成員的個人能力和智慧發(fā)揮到極致，實現(xiàn)了協(xié)同合作和創(chuàng)造性輸出。
最后，德魯克管理理論強調(diào)管理者的服務意識和責任感。在我的管理實踐中，我始終秉持“服務為先”的原則，關注員工的需求和利益。我不僅充分聽取員工的心聲，還積極幫助他們解決問題和困惑。我經(jīng)常與員工進行交流，并根據(jù)他們的建議和反饋，不斷改進我的管理方式和決策。通過這種積極的服務態(tài)度，我得到了員工的認可和尊重。同時，我也時刻提醒自己，作為一名管理者，要承擔起組織和員工的責任，并為他們的發(fā)展和成功負責。通過這種服務意識和責任感，我提高了員工的工作滿意度和忠誠度。
綜上所述，德魯克管理理論在我管理實踐中發(fā)揮了重要的指導作用。通過注重員工、設定目標、解決問題、促進溝通和擔當責任，我成功地實現(xiàn)了團隊的高效運作和持續(xù)發(fā)展。我深刻認識到德魯克管理的實用性和可行性，這將是我在未來管理實踐中不斷追求的目標。
德魯克管理的實踐讀心得篇五
管理實踐是企業(yè)中最為重要的環(huán)節(jié)之一，而作為管理領域的一名先驅(qū)，德魯克的管理理論對現(xiàn)代管理實踐產(chǎn)生了深遠的影響。在近兩年的工作經(jīng)驗中，我深刻體會到了德魯克管理理論的真正意義，這正是我撰寫這篇文章的基礎。
第二段：了解德魯克個人
德魯克作為現(xiàn)代管理學的創(chuàng)始人之一，他關于管理的總結(jié)可以用一種簡單而清晰的語言總結(jié)出來就是：管理是觀察、分析和預測，而管理的原則則需要遵循科學的方法來進行確定。了解德魯克的思想，可以更好的理解和應用德魯克的管理實踐，這對我個人而言是非常重要的。
第三段：運用德魯克的思想
在了解了德魯克的思想之后，我開始嘗試將其應用于具體的管理實踐中。首先，我始終將客戶放在了企業(yè)管理的核心位置，通過深入了解客戶需求和反饋，才能更好地滿足客戶的需求，這是德魯克所強調(diào)的市場導向的管理思想。其次，我注意到不同員工之間的差異性和特點，這正是德魯克所提出的“管理之道在于尊重他人”的表現(xiàn)形式。
第四段：實踐過程中的挑戰(zhàn)
在實踐過程中，我也意識到德魯克管理實踐的局限性，特別是在面對變革和不確定性方面的挑戰(zhàn)。例如，在疫情導致的全球經(jīng)濟下行環(huán)境中，企業(yè)難以預測市場前景和客戶需求，這也對企業(yè)的運營和管理提出了新的挑戰(zhàn)，需要更多的實際積累和應對經(jīng)驗。
第五段：結(jié)語
總體來說，德魯克的管理實踐思想為現(xiàn)代企業(yè)和管理者提供了一個良好的參考框架，但在實踐中，也需要結(jié)合企業(yè)的實際情況和經(jīng)驗來進行適當調(diào)整和創(chuàng)新。管理實踐需要不斷積累，并不斷進行調(diào)整和創(chuàng)新，這才能更好地應對今后的商業(yè)挑戰(zhàn)和變革。
德魯克管理的實踐讀心得篇六
第一段：引言（200字）
德魯克（Peter F. Drucker）是20世紀最具影響力的管理學家之一，他對管理的研究成果深刻地影響了現(xiàn)代管理理論和實踐。德魯克認為，管理是一門科學和藝術，要求管理者在日常工作中能夠綜合運用知識、技能和智慧。在我對德魯克的研究中，我從他的著作中汲取了許多寶貴的經(jīng)驗和啟示，對于我的管理理念和實踐產(chǎn)生了積極而深遠的影響。
第二段：德魯克對管理的理解和重要觀點（300字）
在德魯克的著作中，他強調(diào)了對管理者的期望和要求。他認為，管理者應該關注組織的目標和使命，注重員工的發(fā)展和實現(xiàn)自我價值，注重社會責任，并且具備全面的知識和跨學科的技能。此外，他還提出了許多重要的觀點，例如“知識就是經(jīng)濟的資本”、“創(chuàng)新是成功的關鍵”以及“管理就是結(jié)果”。這些理解和觀點讓我明白了管理的本質(zhì)和重要性，不僅僅是指揮和控制，更是要能夠了解和應對復雜的環(huán)境變化。
第三段：德魯克的管理實踐原則（300字）
德魯克總結(jié)了他的管理實踐原則，這些原則對我來說十分寶貴。首先，他強調(diào)了管理的目標應該是“增加價值”。管理者應該通過創(chuàng)造價值來實現(xiàn)組織的成功，而不是僅僅追求短期的經(jīng)濟利益。其次，他提倡在決策和行動中進行“明智的選擇”。這需要管理者具備深入思考和客觀分析的能力，不被表面的聲音和短視的利益所左右。此外，他還倡導了“以人為本”的管理理念，強調(diào)員工發(fā)展和激勵的重要性。這些原則深刻地影響了我的管理實踐，使我在工作中更加注重長遠發(fā)展和價值創(chuàng)造。
第四段：德魯克的影響和管理實踐的改變（300字）
德魯克的理論和觀點對我產(chǎn)生了積極的改變和影響。首先，我開始更加注重對組織目標和使命的理解和踐行，認識到管理者不僅要關注經(jīng)濟利益，還要思考組織所承擔的社會責任。其次，我不再僅僅追求名利和權力，而是努力提升自己的專業(yè)知識和技能。正如德魯克所說，“知識就是經(jīng)濟的資本”，只有不斷學習和創(chuàng)新，才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地。最后，我開始更加關心員工的發(fā)展和激勵，通過提供培訓和發(fā)展機會，激發(fā)員工的潛力和創(chuàng)造力。這些變化使我成為了一個更加全面和有影響力的管理者。
第五段：總結(jié)與展望（200字）
總之，德魯克對于管理的研究和貢獻是不可忽視的。通過學習和研究他的著作，我深刻認識到管理的重要性和復雜性。他的管理理念和實踐原則，引領了我在管理工作中的變革和提升。未來，我將繼續(xù)積極學習和借鑒德魯克的思想，不斷提升自己的管理能力，為組織的長期成功和員工的全面發(fā)展做出更大的貢獻。
德魯克管理的實踐讀心得篇七
德魯克，作為管理學的先驅(qū)者和創(chuàng)始人之一，對現(xiàn)代管理理論產(chǎn)生了深遠的影響。他提出了許多具有劃時代意義的管理理念和方法，通過不斷地探索和實踐，為企業(yè)提供了許多寶貴的經(jīng)驗和啟示。在實踐中，我深刻地感受到了德魯克管理思想的重要性，并從中汲取了許多有益的體會和教訓。
首先，德魯克強調(diào)了目標的重要性。他認為，一個企業(yè)必須明確和明確地確定自己的目標，以便順利前進。在我的管理實踐中，我也意識到了這一點的重要性。沒有明確的目標，企業(yè)很難找到正確的方向并采取正確的行動。因此，我在日常工作中始終堅持制定明確的目標，并通過不斷地檢查和調(diào)整來確保實現(xiàn)這些目標。
其次，德魯克非常強調(diào)人力資源的重要性。他認為，員工是企業(yè)最重要的資源，只有充分發(fā)揮員工的潛力，企業(yè)才能夠獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。在我的管理實踐中，我始終堅持以人為本的原則，注重員工的培養(yǎng)和發(fā)展。通過激勵員工的積極性和創(chuàng)造性，我成功地提高了員工的工作效率和工作質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展做出了積極的貢獻。
第三，德魯克強調(diào)了創(chuàng)新的重要性。他認為，只有不斷創(chuàng)新和改進，企業(yè)才能在競爭中立于不敗之地。在我的管理實踐中，我始終堅持創(chuàng)新的原則，鼓勵員工提出新的想法和創(chuàng)意。通過推動創(chuàng)新，我成功地引領企業(yè)走出了困境，并取得了較好的業(yè)績。因此，我深信創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的關鍵，將繼續(xù)積極推動創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)的核心競爭力。
第四，德魯克提倡企業(yè)的社會責任。他認為，企業(yè)不僅要追求經(jīng)濟利益，還要承擔起社會責任。在我的管理實踐中，我也深刻地體會到了企業(yè)的社會責任。作為企業(yè)的一員，我常常參與公益活動，并積極推動企業(yè)履行社會責任。通過這些積極的舉措，我深信企業(yè)不僅能夠贏得社會的尊重和支持，還能夠為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更好的環(huán)境和機會。
最后，德魯克還強調(diào)了學習的重要性。他認為，只有不斷學習和不斷進步，個人和企業(yè)才能夠跟上時代的步伐。在我的管理實踐中，我始終堅持學習的原則，不斷提高自己的專業(yè)知識和管理能力。通過不斷學習，我深信我能夠更好地適應和應對變化，并取得更好的成績。
綜上所述，德魯克的管理思想對于企業(yè)的發(fā)展起到了重要的推動作用。在我的管理實踐中，我通過學習和應用德魯克的管理理論，取得了一定的成效。我深刻地感受到了明確目標、關注員工、推動創(chuàng)新、承擔社會責任和不斷學習的重要性。我相信在今后的工作中，將繼續(xù)堅持德魯克的管理理念，不斷提高自己的管理水平，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
德魯克管理的實踐讀心得篇八
終于讀完了這本厚達300頁的德魯克的經(jīng)典著作，管理的實踐。在一長堆枯燥乏味的論述里尋章摘句，有不少句子凝聚著智慧的光輝?，F(xiàn)分享如下：
現(xiàn)在是一個創(chuàng)新的時代，大到國家，小到公司、自己，沒有創(chuàng)新便沒有進步。前陣子，劉總也提出“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)造價值”的三創(chuàng)精神。說到底，創(chuàng)新是非常重要的事情。但必須注意的是，創(chuàng)新是要有激勵機制的。人是充滿惰性的，沒有合適的創(chuàng)新激勵機制，愿意創(chuàng)新并堅持不懈去實踐的人是少之又少的。既然要考核，必須就得有能夠衡量創(chuàng)新的標準。既然公司想營造創(chuàng)新的氛圍，首先從制度上必須有創(chuàng)新的衡量標準，否則一切都是空談。
我們公司也制定了不少薪資制度。但基本上制度一制定，似乎就到了故紙堆，不僅僵化，而且不按規(guī)定執(zhí)行。德魯克認為，人力資源部門應假定人都是想工作的。生產(chǎn)力其實就是一種態(tài)度?；谶@樣的論斷，大家都明白人的態(tài)度是很重要的。這和米盧的“態(tài)度決定一切”有著相似之處。一個公司里，薪資制度自然會在極大程度上制約著員工的工作態(tài)度。如果我們的薪資制度老是僵化，沒有變化，甚至有令不行。那么要想員工有積極的工作態(tài)度怕也很難。
德魯克提出了四種方法來培養(yǎng)有責任心的員工：1）慎重安排員工的職務；2）設定高績效標準；3）提供員工自我控制所需的信息；4）提供員工參與的機會以培養(yǎng)管理這的愿景。我們在這4點方面都做得很薄弱。我們的責任心，大多來自于員工自己的約束。
德魯克管理的實踐讀心得篇九
德魯克被譽為現(xiàn)代管理思想之父，他的多本管理經(jīng)典著作對于現(xiàn)代管理者具有深遠的影響。在他的著作中，德魯克提出了許多理論和觀點，深入淺出地闡述了管理的本質(zhì)和方法。在我自己的工作實踐中，德魯克的管理思想給我?guī)砹撕芏鄦l(fā)和指導。在這篇文章中，我將分享我對德魯克認識管理的心得體會，希望能與大家共勉。
第一段：了解管理的本質(zhì)
在《現(xiàn)代企業(yè)的新任務》一書中，德魯克提出了“管理的本質(zhì)是社會利益與資源利用的協(xié)調(diào)與整合”這一觀點。這一觀點深刻地揭示了管理的核心任務：通過合理地協(xié)調(diào)和整合資源，創(chuàng)造社會價值。在我自己的管理實踐中，我深刻感受到了德魯克觀點的重要性。只有通過良好的資源利用和協(xié)調(diào)，才能實現(xiàn)組織的高效運轉(zhuǎn)和持續(xù)發(fā)展。
第二段：重視有效的溝通
德魯克在《實踐的管理》中強調(diào)了溝通的重要性。他認為，管理者不僅要懂得傳達信息，更要學會傾聽和理解他人。在我的管理實踐中，我發(fā)現(xiàn)有效的溝通是組織成功的關鍵。通過與員工建立良好的溝通渠道，我能夠更好地了解他們的需求和想法，并及時做出相應的調(diào)整。同時，通過良好的溝通，我能夠準確地傳達組織的目標和理念，增強員工的歸屬感和認同感。
第三段：注重員工的發(fā)展
德魯克在《有效的執(zhí)行》中提出了“人的尊嚴是管理者的首要責任”這一觀點。他認為，管理者不僅要關注組織的目標和成績，更要關注員工的成長和發(fā)展。在我的管理實踐中，我認同德魯克的觀點，并將其融入到我的管理過程中。我注重員工的培養(yǎng)和激勵，通過給予他們適當?shù)奶魬?zhàn)和發(fā)展機會，激發(fā)他們的潛力和創(chuàng)造力。同時，我也通過不斷學習和提升自己的能力，為員工提供良好的指導和支持。
第四段：強調(diào)目標的重要性
德魯克在《管理的實踐》中提出了“管理的關鍵在于設定正確的目標”這一觀點。他認為，明確的目標是組織成功的基礎。在我的管理實踐中，我深刻體會到了目標的重要性。通過設定明確的目標，我能夠更好地組織和調(diào)動團隊的力量，共同努力實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標。同時，設定明確的目標也能夠幫助我更好地衡量和評估組織的績效，及時調(diào)整和改進管理策略。
第五段：不斷學習與創(chuàng)新
德魯克強調(diào)，管理者應該具備不斷學習和創(chuàng)新的能力。在他的著作中，他提出了許多創(chuàng)新的理念和方法，引領了現(xiàn)代管理思想的發(fā)展。在我的管理實踐中，我也始終保持著學習與創(chuàng)新的態(tài)度。通過不斷學習新的知識和技能，我能夠保持對管理的敏感度和前瞻性，及時應對各種挑戰(zhàn)和變化。同時，通過創(chuàng)新思維和方法的運用，我能夠推動組織的持續(xù)發(fā)展與創(chuàng)新，保持競爭優(yōu)勢。
總結(jié)
在德魯克的管理思想中，我深刻體會到了管理的本質(zhì)、重視有效的溝通、注重員工的發(fā)展、強調(diào)目標的重要性以及不斷學習與創(chuàng)新的重要性。這些思想和觀點在我的管理實踐中起到了指導和啟發(fā)作用。我將繼續(xù)學習德魯克的管理經(jīng)典著作，不斷提升自己的管理能力，為組織的成功做出更大的貢獻。
德魯克管理的實踐讀心得篇十
第一段：引言（150字）
管理是企業(yè)成功的關鍵，而德魯克被譽為現(xiàn)代管理學之父，他的管理理念對于企業(yè)的發(fā)展起到了重要的指導作用。在我的工作中，我也深受德魯克管理精髓的影響。通過學習德魯克的管理理念，我認識到了管理的重要性以及如何更好地管理，進而取得更好的工作成果。
第二段：目標管理（250字）
德魯克強調(diào)設定明確的目標，并將其與任務一一對應。他認為，目標應該具備可量化和可核實性，以便于對工作進行評估和反饋。在我的工作中，我將這一理念應用到實際操作中。首先，我會與團隊成員明確共同的目標，并確保每個人清楚自己的工作任務。然后，我會定期檢查進展情況，并提供必要的反饋與指導。通過這種方式，我能夠更好地控制工作進度，提高團隊的工作效率和成果。
第三段：人員管理（250字）
在德魯克看來，人員管理是管理者最重要的任務之一。他強調(diào)要識別和發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，從而最大限度地發(fā)揮每個人的潛力。在我的工作中，我充分體會到了這一理念的重要性。我會認真觀察團隊成員的特長與優(yōu)勢，并根據(jù)個人的特點和發(fā)展需求來分配工作任務。此外，我也有意識地在工作中給予團隊成員充分的發(fā)揮個人才能的空間，鼓勵他們提出自己的想法和建議。通過這種方式，我為團隊成員的個人成長和團隊的整體發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件。
第四段：創(chuàng)新與變革（250字）
德魯克鼓勵企業(yè)要不斷創(chuàng)新和變革，只有不斷變革才能在競爭激烈的市場中保持競爭力。在我的工作中，我時刻關注行業(yè)的動態(tài)和趨勢，并鼓勵團隊成員勇于嘗試新的工作方式和方法。我也積極營造創(chuàng)新的企業(yè)文化，鼓勵大家提出自己的創(chuàng)意和建議。通過不斷地創(chuàng)新和變革，我成功地推動了公司的改革和發(fā)展，并在市場競爭中保持了優(yōu)勢。
第五段：總結(jié)（300字）
總之，學習德魯克的管理精髓對我的工作產(chǎn)生了積極的影響。通過設定明確的目標，我能夠更好地控制工作進度和完成任務；通過注重人員管理，我?guī)椭鷪F隊成員充分發(fā)揮潛力，并推動個人和團隊的發(fā)展；通過鼓勵創(chuàng)新與變革，我成功地推動了公司的發(fā)展并保持競爭優(yōu)勢。學習德魯克的管理精髓不僅僅是為了在工作中取得成功，更是為了擔當起管理者的責任，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。因此，我將繼續(xù)學習和運用德魯克的管理理念，不斷提升自己的管理能力，為實現(xiàn)個人與公司的共同發(fā)展而努力。
德魯克管理的實踐讀心得篇十一
管理是一門藝術，它需要智慧和經(jīng)驗的結(jié)合，以實現(xiàn)組織的目標并提高個人和團隊的績效。彼得·德魯克作為管理學的奠基人，他的管理理念深受世界各地的企業(yè)和組織的推崇和應用。在我工作和學習的過程中，我深深感受到了德魯克管理理念的獨特魅力和實用性。本文將以五段式表達我對德魯克管理心得的體會。
第一段
德魯克一直強調(diào)管理的目標是創(chuàng)造價值。無論是在企業(yè)還是在非營利組織中，管理者的首要任務是為利益相關者創(chuàng)造價值。這意味著要關注客戶的需求，以客戶為導向。在我是銷售經(jīng)理的過程中，我深刻體會到了這一點。在銷售過程中，我時刻關注客戶的需求和期望，只有滿足客戶才能取得銷售的成功和客戶的認可。德魯克的管理理念使我明確了工作的目標和關注點，幫助我更好地規(guī)劃和執(zhí)行銷售活動，以創(chuàng)造更多的價值。
第二段
德魯克的另一個重要管理理念是管理者應該始終追求卓越。卓越不僅是結(jié)果的卓越，更是過程的卓越。德魯克認為，管理者應該不斷學習和創(chuàng)新，不斷改進工作方法和流程。只有不斷追求卓越，才能保持組織的競爭力。這一理念在我個人的工作中也得到了驗證。我時刻保持對市場和行業(yè)的關注，通過學習和接觸，不斷提升銷售技巧和市場洞察力。我也鼓勵團隊成員進行培訓和學習，以提高工作效率和質(zhì)量。通過追求卓越，我和我的團隊成功地實現(xiàn)了銷售目標，并在市場上贏得了很好的口碑。
第三段
德魯克認為，管理者需要根據(jù)事實做出決策。他提倡使用數(shù)據(jù)和事實來做決策，而不是憑借個人的主觀判斷。在我的工作中，我也時刻關注數(shù)據(jù)和事實，以幫助我做出正確的決策。在市場競爭日益激烈的環(huán)境中，準確、及時的數(shù)據(jù)分析對于公司的發(fā)展至關重要。通過數(shù)據(jù)分析，我能夠發(fā)現(xiàn)市場趨勢和客戶需求的變化，并據(jù)此調(diào)整銷售策略和產(chǎn)品定位。這些數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策為我的工作帶來了積極的影響，并幫助我更好地滿足客戶的需求。
第四段
德魯克還提出了管理者應該關注人的理念。他認為，人是組織最重要的資產(chǎn)，只有激發(fā)和發(fā)揮員工的潛力，才能實現(xiàn)組織的目標。我深刻認同這一理念。作為銷售經(jīng)理，我時刻關注團隊成員的發(fā)展和激勵。我通過定期的個別和團體培訓，幫助團隊成員提升銷售技能和績效。我還注重激勵和獎勵機制的建立，以激發(fā)團隊成員的工作動力和積極性。通過這些努力，我的團隊成員變得更加專業(yè)和高效，工作氛圍也更加積極向上。
第五段
總結(jié)起來，德魯克的管理理念以其獨到的見解和實用性在管理學領域產(chǎn)生了深遠的影響。通過關注客戶的需求、追求卓越、根據(jù)事實做決策以及關注人，我在自己的工作中體會到了這些理念的價值和力量。在未來的工作和學習中，我將繼續(xù)學習和應用德魯克的管理理念，不斷提升個人和團隊的績效，為實現(xiàn)組織的目標做出更大的貢獻。
德魯克管理的實踐讀心得篇十二
德魯克實踐的心得體會，受惠于管理學大師彼得·德魯克在20世紀提出的一系列管理理念和方法論。這些理念不僅依然適用于當今管理實踐，更為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新提供了指導和借鑒。在我個人的職業(yè)生涯中，我也帶著對德魯克實踐的追尋，不斷嘗試應用其思想，取得了一些體驗和心得。本文將圍繞五個方面展開，探討在職場中德魯克實踐的運用以及實踐帶來的益處。
首先，德魯克倡導的管理哲學為我提供了一個全新的視角，使我更好地理解了組織管理的本質(zhì)。德魯克認為，管理目標在于創(chuàng)造價值，實現(xiàn)組織的長期成功。在我的工作中，我更多地關注于短期利益，而忽視了長期價值的追求。通過學習德魯克的理論，我開始思考如何在日常工作中，更加注重戰(zhàn)略規(guī)劃和目標的設定，以實現(xiàn)組織的長期成功。尤其是在面對困難和挑戰(zhàn)時，我能夠更加冷靜地思考問題，追求持久的競爭優(yōu)勢，這使我能夠更有自信地處理各種問題。
其次，德魯克提出的“管理是一種實踐”的觀點，讓我認識到管理并非空洞的理論，而是需要結(jié)合實際操作才能發(fā)揮作用。德魯克認為，管理者應將理論轉(zhuǎn)化為實踐，不斷地試錯和改進。在我個人的實踐中，我開始注重扎實的基礎工作，并嘗試結(jié)合理論實踐，相比于過去只是單純地鉆研理論，我收獲了更多的經(jīng)驗和知識。通過不斷地實踐和反思，我能夠更好地發(fā)現(xiàn)問題，并及時調(diào)整方法和策略，取得更好的效果。
再次，德魯克強調(diào)了人的重要性，他認為人是組織最寶貴的資源。此觀點深深地觸動了我，也改變了我在工作中的態(tài)度。在過去，我常常只關注目標和結(jié)果，而忽視了團隊成員的情感和需求。然而，從德魯克的觀點中，我明白了管理者應該關注并激發(fā)員工的潛能和積極性。通過傾聽員工的聲音，親近員工并給予他們充分的支持和鼓勵，我發(fā)現(xiàn)員工的工作積極性得到了提高，團隊合作也更加順暢。我的團隊成員通過共同努力，實現(xiàn)了更高的工作效率和創(chuàng)造力的提升。
此外，德魯克的實踐讓我意識到管理者自身的發(fā)展也是至關重要的。德魯克認為，管理者應具備持續(xù)學習的心態(tài)，不斷更新自己的知識和技能。在我的個人發(fā)展中，我開始注重自我學習和提升。通過參加各種培訓課程和讀書會，我積累了更多的知識，并不斷學習新的管理技能。更重要的是，通過與同行的交流和分享經(jīng)驗，我了解到不同行業(yè)和組織的實踐和經(jīng)驗，不斷充實自己的管理知識和視野。
最后，德魯克實踐的心得體會，是一個對管理學習和職業(yè)生涯的總結(jié)和反思。通過學習德魯克的理論和實踐，我發(fā)現(xiàn)管理并非一成不變的規(guī)則，而是需要與時俱進的。在不同的環(huán)境和情況下，管理者需要不斷地適應和調(diào)整，以適應不斷變化的市場和組織要求。在處理問題和決策時，需要靈活運用德魯克的思想，結(jié)合實際情況，才能產(chǎn)生最佳的效果。因此，德魯克實踐不僅僅是一種知識和方法，更是一種思想和態(tài)度，需要我們在實踐中不斷探索和吸收。
總之，通過對德魯克實踐的學習和實踐，我受益匪淺。德魯克的管理理念和方法為我提供了改變觀念、改進方法和提高能力的機會。在今后的工作中，我將繼續(xù)遵循德魯克的實踐原則，注重長遠目標的追求，注重人的價值和團隊的合作，注重自身的發(fā)展，以不斷完善和提高自己的管理水平。
德魯克管理的實踐讀心得篇十三
德魯克（Peter Drucker）被譽為現(xiàn)代管理學之父，他的管理思想深刻影響了整個管理領域。他通過對組織、領導和創(chuàng)新等方面的研究，提出了許多有助于有效管理的理念和方法。在我學習和實踐管理中，德魯克的管理心得給我留下了深刻的印象。本文將從塑造使命、關注人才、推動創(chuàng)新、注重結(jié)果和持續(xù)學習五個方面，探討德魯克的管理心得。
首先，德魯克強調(diào)塑造使命的重要性。他認為，組織必須明確自己的使命，以便確定目標和決策。一個明確而有力的使命能夠激發(fā)員工的激情，并使他們在不同情況下都能為組織的發(fā)展而努力。作為管理者，我們需要明確和傳達組織的核心價值觀和目標，以便確保團隊成員都朝著共同的方向努力。德魯克的這個觀點提醒著我，在管理中，要時刻關注組織的使命，確保每個人都心知肚明。
其次，德魯克重視人才的發(fā)展。他認為，人才是一個組織的最重要資產(chǎn)，只有關注人才的培養(yǎng)和發(fā)展，才能使組織不斷成長。作為管理者，我們應該發(fā)現(xiàn)和激發(fā)員工的潛力，為他們提供成長和發(fā)展的機會。德魯克提議，管理者應該將員工視為合作伙伴，一起追求組織共同的目標。在我的管理實踐中，我積極開展員工培訓計劃，關注員工的職業(yè)發(fā)展，并與他們共同探討和解決問題。這些措施不僅激發(fā)了員工的工作熱情，也提高了組織的整體績效。
第三，德魯克強調(diào)推動創(chuàng)新。在今天的快速變化的商業(yè)環(huán)境中，創(chuàng)新是組織能否保持競爭力的關鍵。德魯克認為，創(chuàng)新不僅僅是指研發(fā)新產(chǎn)品或技術，還包括改進和創(chuàng)造新的商業(yè)模式。作為管理者，我們需要鼓勵員工提出新的想法和方法，促進他們的創(chuàng)造性思維。同時，我們也需要提供資源和支持，為員工的創(chuàng)新提供良好的環(huán)境和條件。德魯克的這個觀點提醒著我，在管理過程中，要不斷鼓勵和推動創(chuàng)新，以保持組織的競爭優(yōu)勢。
第四，德魯克注重結(jié)果導向。他認為，管理的最終目標是實現(xiàn)結(jié)果，而不是僅僅做“工作”。為了實現(xiàn)結(jié)果，德魯克提醒管理者要明確目標，制定計劃，并不斷跟進和評估進展。作為管理者，我們應該確保團隊的每個成員都明白自己的目標，并為之努力。同時，我們也要建立有效的績效評估和反饋機制，及時調(diào)整和改進績效。對于我來說，德魯克的這一觀點提醒了我，要注重結(jié)果，不斷提高自己和團隊的績效。
最后，德魯克強調(diào)了持續(xù)學習的重要性。他認為，管理者需要不斷學習和成長，以適應不斷變化的環(huán)境。只有不斷學習和演進，才能在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中立于不敗之地。作為管理者，我們應該主動學習和探索新的知識和技能，同時也要鼓勵員工不斷學習和提升自己。德魯克的這個觀點深深地影響了我，使我對持續(xù)學習產(chǎn)生了更強烈的意識和決心。
總之，德魯克的管理心得體現(xiàn)了他對管理的獨特見解和對組織發(fā)展的深刻思考。塑造使命、關注人才、推動創(chuàng)新、注重結(jié)果和持續(xù)學習是他的管理思想的核心要點。在我實踐管理的過程中，德魯克的這些觀點對我起到了指導和啟發(fā)的作用，使我能夠更好地理解和應對管理中的挑戰(zhàn)。通過不斷學習和應用德魯克的管理心得，我相信我能夠成為一名卓越的管理者，并為組織的發(fā)展做出更多貢獻。
德魯克管理的實踐讀心得篇十四
德魯克（Peter Drucker）是管理學界的泰斗，他對于組織與管理的貢獻被公認為非常深遠。他在《管理的實踐》中提出了許多管理精髓，這些理念對于個人和組織的成功至關重要。在我的工作和學習中，我深深體會到了德魯克管理精髓的價值和實踐方法。
二、自我管理
德魯克認為，成功的管理首先需要對自己進行有效的管理。我意識到了個人管理的重要性，從而在日常工作中注重自我規(guī)劃和目標的設定。我會定期制定個人的長期目標，并將其分解成每日、每周、每月的具體行動計劃。同時，我也學會了牢記自己的優(yōu)勢和劣勢，并將其合理應用于工作中，以達到最佳效果。
三、卓越團隊
德魯克強調(diào)，一個優(yōu)秀的管理者需要善于團隊協(xié)作，并激發(fā)員工的潛能。在我的工作中，我學會了有效地與同事們合作，共同完成工作任務。我積極參與團隊討論，傾聽他人的意見，并對不同意見提出合理的辯解。同時，我也注重團隊的激勵與激勵，鼓勵他們發(fā)揮自己的專長，共同實現(xiàn)團隊目標。
四、創(chuàng)新與變革
德魯克提出，創(chuàng)新與變革是組織得以長久發(fā)展的動力。在我的日常工作中，我始終將創(chuàng)新視為提升工作效率和質(zhì)量的關鍵。我鼓勵團隊成員提出新的觀點和方法，推動團隊不斷進步。同時，我也注重與時俱進，持續(xù)學習和跟進行業(yè)變化，并將其應用于實際工作中，以適應外部環(huán)境的變化和挑戰(zhàn)。
五、價值觀與道德行為
德魯克認為，管理者不僅需要在業(yè)務上出色，還需要在價值觀和道德行為方面有所追求。這也是我在德魯克管理精髓中領悟到的重要觀點。我始終堅守誠信、責任和公平的原則，對待員工、客戶和合作伙伴都秉持著全誠和善意。在工作中，我利用正面的溝通和積極的行為來樹立榜樣，帶領團隊走在正確的道路上。
六、結(jié)論
德魯克管理精髓對于每一個人都具有重要意義，無論是在個人還是組織管理方面。通過自我管理、團隊協(xié)作、創(chuàng)新變革和道德行為的實踐，我深刻感受到了德魯克管理精髓所帶來的積極效果。它們讓我在工作和生活中更加高效、有成效，也為我的個人和組織的成功奠定了堅實的基礎。因此，我將繼續(xù)學習和應用德魯克的管理精髓，不斷提升自己的管理水平和領導能力。
德魯克管理的實踐讀心得篇十五
按照徐董事長在《談新時期的健康可持續(xù)發(fā)展》中要求，要學習借鑒優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營思路，更要找到適合企業(yè)自身特點經(jīng)營管理模式，在經(jīng)營思想、理念和模式上，要積極向優(yōu)秀企業(yè)學習。太陽雨凈水市場部組織了對德魯克管理思想的學習分享會，會上每個人都簡單談了自己在閱讀《21世紀的管理挑戰(zhàn)》和《巨變時代的管理》兩本書后的感受，并結(jié)合現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的情況，結(jié)合自身具體工作開展，提出自己的想法和見解。
總體來說，經(jīng)過分享會的討論剖析，大家都能很清晰的認識到徐董事長做出學習要求的原因，對徐董事長及公司高層對企業(yè)發(fā)展及管理的焦慮及危機感也慢慢的感同身受?；谄髽I(yè)快速轉(zhuǎn)型的新形態(tài)下，所有人都要考慮，怎么樣調(diào)整工作的思想和心態(tài)，做好自身的工作定位，繼而有效的開展工作，并在部門工作中不斷學習創(chuàng)新，是總結(jié)大家學習心得后得出的一致想法。
創(chuàng)造未來，忘記昨天從企業(yè)發(fā)展方向來講，我們公司明確了“核心再造，再造核心”的經(jīng)營戰(zhàn)略，并且倡議企業(yè)員工要放下原來輝煌的包袱，以創(chuàng)業(yè)的心態(tài)再出發(fā)。要想變革，首先是需要對變革的必要性有清醒的認識，需要一種敢于變革的魄力，找準方向，一往無前。
而對于原有的已經(jīng)付出很多努力的事情，如果證明是不明智的，就需要考慮到機會成本，盡早做出決斷。在我們非理性的決策中，有很多是因為，我們無法放下昨天導致的。
找準自己在企業(yè)、工作中的定位。企業(yè)轉(zhuǎn)型中，更應該找準自己在企業(yè)發(fā)展中的位置，明白自己能為企業(yè)發(fā)展提供什么幫助，在企業(yè)給予自己的崗位上，能做出那些對企業(yè)發(fā)展有收益的工作。作為領導者，要認清工作的方向重點，把握管理的公平，而沒必要事無巨細、事必躬親。而執(zhí)行者，作為自己的管理者，則需要了解工作的目的，找到工作的方法，完成具體的工作要求。
《巨變時代的管理》中有《組織的新社會》一章，重點對組織的行為進行了探討。中間提出了組織的法則：善創(chuàng)新、重效益。對組織的奧義進行了具體闡述：組織的活力在于創(chuàng)新成為習慣，組織的未來在于跟上時代發(fā)展，組織的責任在于效益持續(xù)增長。
企業(yè)能夠創(chuàng)新就能不斷改進組織在做的每件事，就能充分利用組織掌握的新知識。普通的管理者，隨時針對每個流程、每種產(chǎn)品、每套程序、每項政策提出改進措施，這就是創(chuàng)新，并且是最基礎的創(chuàng)新。偉大的領導者，要跳出日常的、表面的變化影響，而從長期性的、結(jié)構性的視野，來思考根本性變革。只要上下結(jié)合、默契配合，必能讓創(chuàng)新成為習慣。在現(xiàn)代社會，知識更新的速度已經(jīng)超出人們的想象能力，每個人在四五年內(nèi)必須要更新自己的知識，企業(yè)必須要把握發(fā)展的大形勢，才能不被時代所拋棄，才能跟上時代的步伐。沉溺于過去成功的人是可悲的，最終將會落后于時代的步伐；沉溺于過去成功的企業(yè)是可恨的，眾多的優(yōu)秀員工都一起隨著企業(yè)沉淪。如果一個企業(yè)缺乏自我更新的能力，變革的巨大能量就會積累起來，有朝一日可能爆發(fā)為劇烈的動蕩，讓大船快速沉沒。
德魯克管理的實踐讀心得篇十六
在人類歷史上，自從有了組織的活動，就有了管理活動。管理活動的出現(xiàn)促使人們對來自這種活動家的經(jīng)驗加以總結(jié)，形成了一些樸素、零散的管理思想。我們可以從已有的文字記載中，尋覓到中外思想家提出的豐富的管理思想。直到期19世紀末，隨著歐洲工業(yè)革命的發(fā)展，管理理歷煉與概括，是較成熟、系統(tǒng)化程度較高的管理思想。管理是指組織為了達到個人無法實現(xiàn)的目標，通過各項職能活動，合理分配、協(xié)調(diào)相關資源的過程。
在人類社會五千年發(fā)展的歷史長河中，人類都在不斷的完善自己，不斷的活動，而人類的一切活動都是經(jīng)過大腦思考，是為了達到預期的目的而進行的。并為了實現(xiàn)其目的而不斷努力，人類從數(shù)次的生產(chǎn)力革新、發(fā)展，歷經(jīng)了數(shù)次工業(yè)革命，依次走過了原始社會、奴隸社會、封建社會、資本主義社會和社會主義社會。所以可以說人類是經(jīng)過不斷的勞動、思考、合作，不斷發(fā)展生產(chǎn)力中逐步發(fā)展的;人類的生存在各種環(huán)境因素的影響下，人類自身必須與周邊的環(huán)境相互依存，隨著生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，人類就不斷的試圖改變周邊的環(huán)境，在不斷的失敗或成功的同時，不斷總結(jié)經(jīng)驗，豐富自己的知識，掌握各種生活和改造社會的技能。隨著人類知識的不斷完善，各種生活，工作的組織，機構，方式，制度不斷發(fā)展形成一定形態(tài)的管理機構，逐步發(fā)展為管理系統(tǒng)，并使用于當今信息瞬息萬變的時代。雖然管理的制度不斷改革推進，但是再完善的系統(tǒng)也離不開人類的相互協(xié)作，無論是若干千年前的原始社會或信息瞬息萬變的今天，人類的各種特征為管理學形成提供了客觀的條件。至此管理學應運而生。
首先管理是管理者或管理機構在一定范圍內(nèi)通過計劃、組織、控制、領導等工作對組織所擁有的資源(人、物、財、時間、信息等)進行合理的配置后有效的利用，以實現(xiàn)組織預定的目標的工程。管理學潛藏于人類生活的各個角落，首先就一個人而言，他在學習中為了提高學習成績，必須通過制定一份計劃(或長期或短期)，然后通過這份計劃控制自己，并且有效的分配自己的時間、精力，還要有效的選擇合適的信息，從而達到自己的計劃，取得成功;又或者一個人的一生必須經(jīng)過仔細的規(guī)劃、組織，要不然這一輩子將碌碌無為;大至一個國家，一個社會，一個民族，小至一個企業(yè)，一個家庭，再者到每一個人都處在管理學的范圍之內(nèi)并受其影響。
所以說管理充溢著整個人類社會，正如在管理學形成中提到，管理活動所引出的一切問題推動著社會的發(fā)展和人類的進步，這個推動力并將繼續(xù)推動這個社會的發(fā)展，正在并將長期影響著人類社會。
提到企業(yè)管理，我們首先要講什么是企業(yè)，企業(yè)的法律形式，企業(yè)的類型等等。
企業(yè)是以市場為主導，以盈利為目的，從事生產(chǎn)流通服務等經(jīng)濟活動，自主經(jīng)營，自盈盈虧，獨立核算，具備法人資格的經(jīng)濟組織。具體可分為國有、集體、私營、股份制和外資企業(yè)等等。
因此，企業(yè)管理是指：由企業(yè)經(jīng)理人員或經(jīng)理機構對企業(yè)的經(jīng)濟活動過程進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制以提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)盈利這一目的的活動總稱。
誰是管理者?什么樣的人能稱為管理者?又或者有人會問：什么是總經(jīng)理，總經(jīng)理是總(攬大局)，經(jīng)(始大業(yè))，理(事自若)，在普通人的印象中，那些所謂的一些企業(yè)的經(jīng)理，董事或一些職能部門的領導或一些政府部門的處長、部長、廳長等等。而這些觀點都是對的，但是也是不全面的，不完全的。那怎樣定義管理者，根據(jù)管理學的概念，管理者應該是這樣的人，他通過協(xié)調(diào)其他人的活動達到與別人一起或者通過別人實現(xiàn)組織目標，應此管理者的工作可能意味著協(xié)調(diào)一個部門的工作，也可能意味著監(jiān)督幾個單獨的人，還可能包含協(xié)調(diào)一個團隊的活動，具體到生活，一些經(jīng)營的小部市門，或一個幾個人組成的商店的老板，又或是一個家庭的決策者，大至大公司的經(jīng)理，理事，董事都是管理者。
管理者必須達到幾種境界：第一，自知不能;第二，不知有能;第三，能在卓越。必須有自己的一套理念，俗話說：理念為“體”，能力為“用”，“用”不足可找人幫忙，無“體”則為無頭蒼蠅。企業(yè)管理者亦是如此。
在《易經(jīng)》中有一種說法：生生之謂易，易是指太極，太極生兩儀，兩儀生四象，四象生八卦，這即是指變化，天地萬物隨時隨地地在一定的自然規(guī)律下不斷變化的，在這些規(guī)律下產(chǎn)生了很多的思想、學派，管理學也隨之誕生(管理學是在人類活動發(fā)展、變化過程中孕育出來的)。
人類活動的一切表明“變化”的重要，缺少了“變化”世界、人類的發(fā)展將寸步難行。那么在企業(yè)管理的過程中，能否缺乏“變化”這一因素呢?回答響亮而肯定：這是不行的，企業(yè)管理宛若一條大河，而變化就是其流動的動力，河流缺乏了動力就變?yōu)橐惶端浪?，如果企業(yè)管理缺乏了變化，那么企業(yè)管理將無法正常，那么，變化在企業(yè)管理中又是如何體現(xiàn)的呢?即一個企業(yè)圍繞著一個基本的企業(yè)理念、文化為中心不變，而在一定的社會條件內(nèi)，適當?shù)母淖兤髽I(yè)的決策和戰(zhàn)略，即企業(yè)的權變關系(在一定的社會條件下，企業(yè)根據(jù)國際格局、形式，世界經(jīng)濟變化或國家的政策、法令調(diào)整，適當?shù)母淖冏约旱臓I銷管理策略、方法，以便更好的盈取經(jīng)濟效益);或者在同一對象下，為達到企業(yè)的盈利目的，在法律范圍內(nèi)改變企業(yè)自身的銷售策略，例如：有一個以銷售梳子作為盈利的企業(yè)要求自己的銷售員去一個和尚廟里推銷梳子，開始第一個推銷員認為和尚怎么可能買梳子呢?于是他懷著疑惑去了廟里，而和尚沒有頭發(fā)拒絕了他，結(jié)果一把也沒賣出;第二個推銷員去了廟里見到和尚，說沒有頭發(fā)也可以梳頭，這樣可以促進血液循環(huán)，還可以止癢，于是和尚們買了十多把;第三個推銷員去了，見到了和尚，他便對和尚說：你看香客們那么虔誠的叩拜以至于把頭發(fā)弄亂和香灰落在發(fā)上，為了表示寺廟對香客的關心，應該在桌上擺放些梳子，結(jié)果賣出幾十把;第四個推銷員去了廟里，說明來意后又說寺廟都有很多虔誠的香客，他們燒香敬佛，寺廟應該有所回贈，特別是在梳子上刻上“積善梳”三個字，以便更好的留念，結(jié)果一次賣出一千多把，還達成了長期供貨的協(xié)議。這一例子告訴我們：改變企業(yè)自身的銷售策略，可以更好的為企業(yè)賺取利潤。
可見變在企業(yè)中的重要性，但要注意什么在變，什么不變(中心不變，規(guī)律不變，但方式發(fā)生變化，現(xiàn)象發(fā)生變化)，即以不變應萬變。
首先，管理學新的發(fā)展是中外管理理念的結(jié)晶。
在古代的中國，存在著相當多的管理理念和哲學。比較有影響力的儒家學派認為管理應該是“以人為本，道德教化，以仁愛治天下”;而道家學派提出的是“以道為中心，以德治國，無為而治”，老子是怎樣闡述這個理念的呢?他極力反對“有為”，他認為國家的禁令越多，人民越貧困;政府規(guī)定越多，社會越混亂。不能為了管理而“管理”，不知所謂“管理”。而他認為“無為”就是：不任意妄為，“無不為”就是：為而不恃，為而不爭;而法家則認為管理應“以法為中心，依法治國”，其理念衍發(fā)了法律規(guī)則面前人人平等。種種說法不一，眾說紛紜。在當今中國注重的是一種“和諧”、“含蓄”的管理理念，強調(diào)的是一個以情感為基調(diào)的傳統(tǒng)社會，尊重人，以人為本，強調(diào)人的重要性。在西方國家，同樣存在與中國頗為相似的觀點——哈佛大學教授埃爾頓·梅奧(elton mayo)的霍桑試驗，即：“從人的行為本質(zhì)中激發(fā)動力，不斷提高效率?！痹摾碚撟⒁獾搅巳说闹匾匀说谋举|(zhì)出發(fā)，提出了“社會人的假設”，我們應該辯證的看待梅奧與泰羅(以效率為中心，注意力只放在盈余增加之上，不重視人，把人看為工具、經(jīng)濟人)的觀點。在新的歷史發(fā)展時期，管理的概念也應該隨之發(fā)展，即古今中外管理思想的結(jié)晶、整合和發(fā)展。