總結(jié)是對過去一段時間的一種交代和梳理，也是為未來的新起點做好準(zhǔn)備。要寫一篇較為完美的總結(jié)，首先需要清晰明確總結(jié)的目的和對象。想要了解總結(jié)的寫作風(fēng)格和表達(dá)技巧，可以閱讀以下范文。
招標(biāo)中心工作總結(jié)篇一
**日，**縣招標(biāo)投標(biāo)中心正式成立，中心在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣行政服務(wù)中心管理委員會的管理下，在各行業(yè)行政主管部門的大力支持下，全體工作人員克服人手少、事務(wù)多、時間緊等各種因難，以公開、公平、公正和誠實信用為原則，以主動、高效、規(guī)范和廉潔為目標(biāo)，銳意進(jìn)取，大膽創(chuàng)新，為把中心真正辦成公平競爭的平臺和公開辦事的窗口，做了大量的工作，招投標(biāo)有形市場建設(shè)已初見成效。
縣招標(biāo)投標(biāo)中心××××年工作總結(jié)及××××年工作思路
**日，**縣招標(biāo)投標(biāo)中心正式成立，中心在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣行政服務(wù)中心管理委員會的管理下，在各行業(yè)行政主管部門的大力支持下，全體工作人員克服人手少、事務(wù)多、時間緊等各種因難，以公開、公平、公正和誠實信用為原則，以主動、高效、規(guī)范和廉潔為目標(biāo)，銳意進(jìn)取，大膽創(chuàng)新，為把中心真正辦成公平競爭的平臺和公開辦事的窗口，做了大量的工作，招投標(biāo)有形市場建設(shè)已初見成效。
（一）招標(biāo)投標(biāo)中心基本情況
縣招標(biāo)投標(biāo)中心為縣行政服務(wù)中心下屬副科級全額拔款事業(yè)單位，定編*人。自中心成立以來，中心招標(biāo)投標(biāo)大廳共舉辦工程建設(shè)招投標(biāo)業(yè)務(wù)**宗，土地交易*宗；在網(wǎng)站發(fā)布各類招投標(biāo)、交權(quán)交易公告**條；政府采購部共完成**宗采購業(yè)務(wù)，金額為***.**萬元，節(jié)約率為**.*%，節(jié)約資金**.**萬元。
（二）主要工作
一、完善制度，規(guī)范管理
縣招標(biāo)投標(biāo)中心是我縣進(jìn)行工程建設(shè)招投標(biāo)、國有經(jīng)營性土地和礦產(chǎn)資源開采權(quán)交易、國有和集體產(chǎn)權(quán)交易、政府采購等集中交易場。為規(guī)范對中心的管理，我們根據(jù)上級文件精神，修改、規(guī)范并上報了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理的意見》、《**縣行政事業(yè)單位經(jīng)營性國有資產(chǎn)管理暫行辦法》、《**縣招標(biāo)投標(biāo)中心運作方案》、《關(guān)于規(guī)范我縣招標(biāo)投標(biāo)工作和加強(qiáng)中心建設(shè)的若干意見》、《**縣產(chǎn)權(quán)交易中心管理辦法》和《**縣政府采購管理辦法》等配套文件。
二、配置設(shè)備，規(guī)范服務(wù)
中心為交易各方提供設(shè)施配套、功能齊全、環(huán)境優(yōu)雅、公正高效的服務(wù)環(huán)境，交易大廳可容納***人，為國有經(jīng)營性土地交易，國有和集體產(chǎn)權(quán)交易提供理想的交易場所。按照“高標(biāo)準(zhǔn)配備、高科技含量、高效率服務(wù)”的要求，不斷加大軟硬件設(shè)備的投入，大廳配置了投影儀、攝像機(jī)、數(shù)碼相機(jī)、中控系統(tǒng)等設(shè)備，還安裝了通訊工具干擾系統(tǒng)，屏蔽了大廳內(nèi)所有“空中信號”，保證交易過程信息保密安全，同時開標(biāo)評標(biāo)區(qū)數(shù)字化監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備已向政府爭取資金添置。
三、逐步完善，規(guī)范運作
縣招標(biāo)投標(biāo)中心是一個新生事物，為了規(guī)范招投標(biāo)活動中的各項工作，我們采取了在邊操作邊總結(jié)的辦法，逐步建立了一系列業(yè)務(wù)操作程序。一是完善了信息發(fā)布制度。中心制定了信息發(fā)布制度，統(tǒng)一信息發(fā)布渠道。凡在中心進(jìn)行的招投標(biāo)活動，除在指定媒體、刊物、報紙發(fā)布信息外，招投標(biāo)網(wǎng)站上公布信息，做到所有活動信息公開。通過網(wǎng)絡(luò)，信息發(fā)布更加快捷，信息傳播更廣，受眾面更加寬泛，現(xiàn)在縣內(nèi)大多數(shù)政府采購供應(yīng)商和建筑企業(yè)每天必上招投標(biāo)網(wǎng)查看招標(biāo)信息。二是制定《政府采購工作流程》。首先結(jié)合本地供應(yīng)商的實際特點，重新制定的《政府采購工作流程》，新的.工作流程簡化了采購程序，配合會計核算中心加大了對采購資金的監(jiān)管力度，使采購活動更快捷，采購人和供應(yīng)商更方便，更重要的是節(jié)約了采購成本；其次為節(jié)約采購成本，體現(xiàn)招標(biāo)投標(biāo)中心的作用，中心對原有政府采購規(guī)模進(jìn)行了調(diào)整，未達(dá)到一定的采購規(guī)模的采購活動不單獨舉行，待同類型采購標(biāo)的累積到一定規(guī)模后再進(jìn)行一次性招標(biāo)。三是加強(qiáng)現(xiàn)場秩序管理。對各類招標(biāo)交易會議，要求投標(biāo)單位由交易代表人參加，嚴(yán)格控制人數(shù)和到會時間并簽到，要求招標(biāo)單位將招標(biāo)程序及有關(guān)注意事項事前公開化，要求評委嚴(yán)格遵守評標(biāo)紀(jì)律。
四、內(nèi)外監(jiān)管，規(guī)范行為
中心堅持內(nèi)外監(jiān)督并重。內(nèi)部監(jiān)督主要從信息發(fā)布、資格預(yù)審、招標(biāo)方式等方面進(jìn)行事前監(jiān)督；從評委抽定、招標(biāo)會議、開標(biāo)評標(biāo)、定標(biāo)等方面進(jìn)行事中監(jiān)督；從中標(biāo)公示、合同簽訂、履約驗收等方面進(jìn)行事后監(jiān)督，各類交易活動進(jìn)入中心后，接受紀(jì)檢監(jiān)察部門、行政服務(wù)中心管理委員會和相關(guān)職能部門三個層面的統(tǒng)一監(jiān)管，縣紀(jì)委監(jiān)察部門對產(chǎn)權(quán)交易中心履行職能情況，各類交易是否合法合規(guī)等進(jìn)行監(jiān)督檢查；行政服務(wù)中心管理專門履行對交權(quán)交易中心的監(jiān)管職能，相關(guān)職能部門依法認(rèn)真履行對相關(guān)交易活動的行業(yè)管理和監(jiān)督職能，通過三個層面監(jiān)管，保證整個交易平臺運作的統(tǒng)一、規(guī)范和有序。外部監(jiān)督則主要通過聘請社會各界人士作為行風(fēng)監(jiān)督員、公布監(jiān)督電話等，突出中心和交易市場在依法行政、軟硬環(huán)境、服務(wù)質(zhì)量與工作人員形象等方面實施的社會監(jiān)督。
（三）存在的問題
招投標(biāo)工作涉及方方面面，是對現(xiàn)有行政管理模式的一項重要改革，是權(quán)力的再調(diào)整、利益的再分配、改革的再深化，在發(fā)展和推進(jìn)中存在不少困難和問題。
招標(biāo)中心工作總結(jié)篇二
上半年，市醫(yī)藥綜合公司在市委、市政府及市工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司全體干部職工的共同努力下，能夠結(jié)合單位實際，，全國公務(wù)員公同的天地堅持以鄧小平理論和三個代表重要思想為指針，認(rèn)真貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神，緊緊圍繞全市改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，結(jié)合公司實際，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，較好地完成了上半年各項目標(biāo)。
一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
截止六月份，醫(yī)藥商業(yè)銷售總額完成萬元，占年初目標(biāo)任務(wù)的，比去年同期增長，實現(xiàn)稅金萬元。
二、注重政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高思想素質(zhì)
從三講到三個代表重要思想及保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動的學(xué)習(xí)，使我們深刻認(rèn)識到只有理論水平提高，才能有政治素質(zhì)的提高。為此，我們把學(xué)習(xí)、貫徹黨的十六大作為武裝頭腦、交流思想、提高素質(zhì)的重要形式，制定了嚴(yán)格的學(xué)習(xí)制度，采取多種措施，狠抓落實。確定每周六上午為集體學(xué)習(xí)日，堅持進(jìn)行政治學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)中，我們以保持共產(chǎn)黨員教育活動讀本為重點，注重把學(xué)習(xí)理論同貫徹落實，市委、市政府的重大決策，解決醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的問題，緊密結(jié)合起來，提高了全員的政治理論素質(zhì)，增強(qiáng)了實際中的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性，有力地促進(jìn)了的開展。
通過三個代表重要思想及保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動的學(xué)習(xí)，全體干部職工的政治意識、大局意識、責(zé)任意識明顯增強(qiáng)，政治敏銳性和政治鑒別力不斷提高。同時，中大家能夠主動轉(zhuǎn)變思想觀念，自覺找位置，團(tuán)結(jié)協(xié)作，不搞無原則糾紛，維護(hù)了單位整體形象，呈現(xiàn)了團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好氛圍。
三、加強(qiáng)思想政治，推動醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)發(fā)展
今年以來，我們始終把加強(qiáng)思想政治作為推動醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項重要來抓，我們的具體作法是：
（一）凝聚人心，鼓舞士氣，使干部職工以良好的精神狀態(tài)投入到經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主戰(zhàn)場
思想政治服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)，就是要把干部職工心中蘊藏的巨大熱情激發(fā)出來，把他們的積極性、創(chuàng)造性充分調(diào)動起來。我們堅持做到：一是以目標(biāo)激勵人。沒有目標(biāo)，就沒有奮斗方向，就沒有前進(jìn)的動力。二是以形勢警醒人，我們要求廣大干部職工特別是業(yè)務(wù)經(jīng)營部門負(fù)責(zé)人，時刻關(guān)注醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化趨勢，準(zhǔn)確市場定位，時刻保持頭腦清醒。
（二）解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進(jìn)，為醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定強(qiáng)有力的思想基礎(chǔ)
今年以來，我們堅持把幫助干部職工解放思想，與時俱進(jìn)，更新觀念作為思想政治服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)的一項重要任務(wù)，通過集體政治理論學(xué)習(xí)，參加培訓(xùn)等多種途徑，持之以恒抓好鄧小平理論、三個代表、兩個務(wù)必、十六大及法律法規(guī)的學(xué)習(xí)教育，從而使廣大干部職工樹立了發(fā)展意識、競爭意識、效率意識，為醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定了強(qiáng)有力的思想基礎(chǔ)。
四、求真務(wù)實抓管理，開拓創(chuàng)新謀發(fā)展
強(qiáng)化企業(yè)管理，提高科學(xué)管理水平，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求，也是國有企業(yè)扭虧為盈，提高競爭能力的重要途徑。今年以來，我們堅持從樹立公司形象，確立經(jīng)營新理論，創(chuàng)造公司新業(yè)績?nèi)鲁霭l(fā)，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，采取多種行之有效的措施，取得了顯著成效。
一是狠抓企業(yè)管理，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。今年以來，公司重點加強(qiáng)了成本管理，全面發(fā)展了學(xué)習(xí)邯鋼經(jīng)驗和挖潛增效活動，全方位、多層次、多環(huán)節(jié)節(jié)能降耗，減少各種不合理開支，降低經(jīng)營成本。
二是積極推行內(nèi)部改革，走規(guī)模經(jīng)營之路?！痢聊昴瓿酰緦€零售部、個鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)藥購銷部進(jìn)行了資產(chǎn)重組，組建市醫(yī)藥零售連鎖有限公司，大而既減輕了公司的經(jīng)營負(fù)擔(dān)，又引進(jìn)了激烈的競爭機(jī)制，大大激發(fā)了員工的積極性，使公司經(jīng)營業(yè)績大幅攀升。
三是全力實施認(rèn)證。認(rèn)證是醫(yī)藥經(jīng)營企業(yè)向現(xiàn)代化、科學(xué)化、規(guī)范化邁進(jìn)的重要手段，不僅關(guān)系到藥品經(jīng)營企業(yè)的前途與命運，而且是提高藥品質(zhì)量、大力調(diào)整結(jié)構(gòu)、促進(jìn)醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良機(jī)，是規(guī)范藥品經(jīng)營行為、提高企業(yè)綜合素質(zhì)和市場競爭力的治本之策。為確保醫(yī)藥零售連鎖有限公司順利通過認(rèn)證，公司成立了認(rèn)證領(lǐng)導(dǎo)小組，要求大家統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，全員參與，切實增強(qiáng)認(rèn)證的緊迫感和責(zé)任感，樹立發(fā)展是第一要務(wù)的觀念，在此基礎(chǔ)上列出時間表，實行倒計時，對照《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》，認(rèn)真查找存在的問題和不足，并進(jìn)行認(rèn)真整改，在庫房改造、人員培訓(xùn)、軟件整理等方面做了大量深入、細(xì)致的，投入資金余萬元，增設(shè)了微機(jī)、空調(diào)、藥柜以及辦公用品和其他的配套設(shè)施。在大家的共同努力下，××年月一次性順利通過了河南省認(rèn)證評審中心的驗收，取得了認(rèn)證證書。
五、高度重視、認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)、穩(wěn)定計劃生育等各項
今年以來，公司黨總支十分注重黨風(fēng)廉政建設(shè)和兩個條例
的學(xué)習(xí)貫徹。相對集中一個月時間，采取專題學(xué)習(xí)、輔導(dǎo)講座、上黨課形式，組織干部職工特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨內(nèi)監(jiān)監(jiān)督條例（試行）》和《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，并認(rèn)真開展討論，結(jié)合公司實際制定了《××年黨風(fēng)廉政安排意見》、《效能監(jiān)察實施方案》、《關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制職責(zé)范圍分工的通知》等文件，進(jìn)一步規(guī)范了醫(yī)藥干部職工的言行，防止了濫用職權(quán)、權(quán)錢交易等腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。為嚴(yán)格紀(jì)律，明確責(zé)任，公司黨總支本著誰主管，誰負(fù)責(zé)，違紀(jì)必究的原則，逐級簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》，并實行效能監(jiān)察、跟蹤問效，收到了良好的效果。同時，公司進(jìn)一步修訂完善了值班、考勤、車輛管理、來客接待、財務(wù)等各項規(guī)章制度，班子成員以身作則，認(rèn)真執(zhí)行市委提出的七項制度、六個減少、八條禁令及公司各項規(guī)章制度，廉潔自律，克己奉公。在班子的影響帶動下，全體干部職工遵紀(jì)守法，組織紀(jì)律觀念明顯增強(qiáng)。
穩(wěn)定是發(fā)展的基礎(chǔ)和保證。在社會治安綜合治理及穩(wěn)定中，公司充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心、戰(zhàn)斗堡壘以及黨員的先鋒模范作用，注重思想政治，著力將一切不安定因素消除于萌芽狀態(tài)之中，公司全體干部職工講大局、講穩(wěn)定、講團(tuán)結(jié)，聚精會神抓經(jīng)濟(jì)，一心一意謀發(fā)展。此外，在計劃生育中，公司黨組織高度重視，堅持一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)及計劃生育專用干層層把關(guān)、狠抓落實，確保了各項目標(biāo)的圓滿完成。
六、存在的問題
雖然取得一點成績，但還存在有不足之處，一是企業(yè)管理方面還需繼續(xù)加強(qiáng)；二是服務(wù)質(zhì)量還需進(jìn)一步提高；三是進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)藥零售連鎖有限公司的藥品購銷渠道，嚴(yán)把藥品質(zhì)量關(guān)，確保人民群眾用藥安全有效。
七、下半年的主要打算
××年，市醫(yī)藥綜合公司將以鄧小平理論、三個代表重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實十六大和十六屆四中全會精神，深人改革，加強(qiáng)管理，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，努力做到三個確保，即確保人民群眾用藥安全有效，確保經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，確保醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展，為我市率先在中原地區(qū)實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會的`宏偉目標(biāo)做出新貢獻(xiàn)。
（一）加強(qiáng)管理力度，搞活商業(yè)經(jīng)營。進(jìn)一步大膽探索經(jīng)營方式的變革，積極推廣批發(fā)企業(yè)搞總代理、總經(jīng)銷的經(jīng)驗，逐步建立高效的物流、商流、信息流及資金管理系統(tǒng)，促進(jìn)企業(yè)形成總代理、總經(jīng)銷，大批發(fā)的規(guī)?；瘍?yōu)勢?！痢聊辏t(yī)藥商業(yè)總銷售額力爭突破萬元，稅利萬元。
（二）為了擴(kuò)大國有醫(yī)藥的市場覆蓋面，下半年計劃吸收符合條件的五家社會藥店，歸納到醫(yī)藥連鎖有限公司，使他們逐步走上國有醫(yī)藥的軌道。
（三）逐步完善目標(biāo)責(zé)任，搞好第二輪經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制。
二五年六月二十七日
聯(lián)系人：丁愛玲
電話：
的學(xué)習(xí)貫徹。相對集中一個月時間，采取專題學(xué)習(xí)、輔導(dǎo)講座、上黨課形式，組織干部職工特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨內(nèi)監(jiān)監(jiān)督條例（試行）》和《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，并認(rèn)真開展討論，結(jié)合公司實際制定了《××年黨風(fēng)廉政安排意見》、《效能監(jiān)察實施方案》、《關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制職責(zé)范圍分工的通知》等文件，進(jìn)一步規(guī)范了醫(yī)藥干部職工的言行，防止了濫用職權(quán)、權(quán)錢交易等腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。為嚴(yán)格紀(jì)律，明確責(zé)任，公司黨總支本著誰主管，誰負(fù)責(zé)，違紀(jì)必究的原則，逐級簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》，并實行效能監(jiān)察、跟蹤問效，收到了良好的效果。同時，公司進(jìn)一步修訂完善了值班、考勤、車輛管理、來客接待、財務(wù)等各項規(guī)章制度，班子成員以身作則，認(rèn)真執(zhí)行市委提出的七項制度、六個減少、八條禁令及公司各項規(guī)章制度，廉潔自律，克己奉公。在班子的影響帶動下，全體干部職工遵紀(jì)守法，組織紀(jì)律觀念明顯增強(qiáng)。
穩(wěn)定是發(fā)展的基礎(chǔ)和保證。在社會治安綜合治理及穩(wěn)定中，公司充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心、戰(zhàn)斗堡壘以及黨員的先鋒模范作用，注重思想政治，著力將一切不安定因素消除于萌芽狀態(tài)之中，公司全體干部職工講大局、講穩(wěn)定、講團(tuán)結(jié)，聚精會神抓經(jīng)濟(jì)，一心一意謀發(fā)展。此外，在計劃生育中，公司黨組織高度重視，堅持一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)及計劃生育專用干層層把關(guān)、狠抓落實，確保了各項目標(biāo)的圓滿完成。
六、存在的問題
雖然取得一點成績，但還存在有不足之處，一是企業(yè)管理方面還需繼續(xù)加強(qiáng)；二是服務(wù)質(zhì)量還需進(jìn)一步提高；三是進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)藥零售連鎖有限公司的藥品購銷渠道，嚴(yán)把藥品質(zhì)量關(guān)，確保人民群眾用藥安全有效。
七、下半年的主要打算
××年，市醫(yī)藥綜合公司將以鄧小平理論、三個代表重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實十六大和十六屆四中全會精神，深人改革，加強(qiáng)管理，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，努力做到三個確保，即確保人民群眾用藥安全有效，確保經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，確保醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展，為我市率先在中原地區(qū)實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會的宏偉目標(biāo)做出新貢獻(xiàn)。
（一）加強(qiáng)管理力度，搞活商業(yè)經(jīng)營。進(jìn)一步大膽探索經(jīng)營方式的變革，積極推廣批發(fā)企業(yè)搞總代理、總經(jīng)銷的經(jīng)驗，逐步建立高效的物流、商流、信息流及資金管理系統(tǒng)，促進(jìn)企業(yè)形成總代理、總經(jīng)銷，大批發(fā)的規(guī)?；瘍?yōu)勢?！痢聊?，醫(yī)藥商業(yè)總銷售額力爭突破萬元，稅利萬元。
（二）為了擴(kuò)大國有醫(yī)藥的市場覆蓋面，下半年計劃吸收符合條件的五家社會藥店，歸納到醫(yī)藥連鎖有限公司，使他們逐步走上國有醫(yī)藥的軌道。
（三）逐步完善目標(biāo)責(zé)任，搞好第二輪經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制。
二五年六月二十七日
聯(lián)系人：丁愛玲
電話：
招標(biāo)中心工作總結(jié)篇三
縣公共資源綜合交易中心工作總結(jié)
，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，**縣公共資源綜合交易中心始終以學(xué)習(xí)貫徹黨的十八精神為主線，以服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局為宗旨，不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，深化干部作風(fēng)，強(qiáng)化服務(wù)理念，提升服務(wù)能力，優(yōu)質(zhì)高效地完成各項工作任務(wù)，為推動我縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。截止目前，共完成各類交易項目387個，成交金額達(dá)104.31億元，節(jié)支1.88億元，政府收益溢價4.73億元。其中，政府采購項目97個，成交金額9195.09萬元，節(jié)支1517.8萬元，平均節(jié)支率14.17%；工程建設(shè)項目157個，成交金額15.39億元，節(jié)支1.72億元，平均節(jié)支率10.06%；國有土地使用權(quán)出讓133宗，成交金額88億元，比出讓底價溢價4.73億元?，F(xiàn)將20主要工作總結(jié)如下：
一、年主要工作
（1）細(xì)化業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)制度建設(shè)上臺階
以打造“高標(biāo)準(zhǔn)、高要求、高實效”的公共資源交易陽光平臺和窗口為目標(biāo)，進(jìn)一步完善交易制度，不斷優(yōu)化公共資源交易環(huán)境。一是協(xié)助相關(guān)部門修訂《**縣公共資源綜合交易管理辦法》、《**縣國有工程建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)實施細(xì)則》使建設(shè)工程交易操作更加規(guī)范，更加貼近我縣實際。二是擬制《**縣建設(shè)工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)監(jiān)督管理辦法》、《招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)入場須知》、《評標(biāo)專家紀(jì)律守則》，對招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的職能、職責(zé)、從業(yè)規(guī)范和評標(biāo)專家的開標(biāo)、評標(biāo)紀(jì)律均作出了規(guī)定，有效防止了招標(biāo)人、投標(biāo)人、評標(biāo)專家與代理機(jī)構(gòu)之間串通，謀取非法利益的行為。三是與財政局、監(jiān)察局聯(lián)合制定并出臺《**縣政府采購項目驗收管理辦法》，充分發(fā)揮中心聯(lián)絡(luò)優(yōu)勢，配合紀(jì)檢部門、行業(yè)主管部門、業(yè)主單位檢查項目合同履行情況，將發(fā)現(xiàn)的異常情況及時向有關(guān)部門反映，配合相關(guān)部門及時查處各種違法違規(guī)行為，凈化公共資源交易市場。
（2）優(yōu)化交易服務(wù)，推進(jìn)業(yè)務(wù)工作上臺階
一是進(jìn)一步規(guī)范標(biāo)前工作。今年，我縣對需進(jìn)入交易中心招標(biāo)的項目作出了進(jìn)一步的規(guī)范，中心堅持熱情接待、嚴(yán)格把關(guān)，按照縣委、縣政府核準(zhǔn)的招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式，主動與項目業(yè)主單位深入溝通，共同協(xié)商如何按照項目建設(shè)特點及其進(jìn)度要求，找準(zhǔn)項目的時間節(jié)點，并與中心招標(biāo)時間、場地安排相銜接，確保招投標(biāo)順利進(jìn)行。對于手續(xù)不完備、圖紙不細(xì)致、要求不明確的項目中心積極向招標(biāo)人建議，待基本手續(xù)完善后再受理，盡量避免出現(xiàn)中途改變招標(biāo)方式、變更工程量或總造價等現(xiàn)象，較好地防止了招投標(biāo)過程中不正之風(fēng)和腐敗行為的發(fā)生。
二是進(jìn)一步優(yōu)化招標(biāo)平臺。目前，中心實現(xiàn)了建設(shè)工程、政府采購網(wǎng)上下載招標(biāo)文件、設(shè)計圖紙、工程量清單，實現(xiàn)了招標(biāo)工作的網(wǎng)絡(luò)化，投標(biāo)人隨時都可以查閱招標(biāo)公告、網(wǎng)上繳納保證金，使異地企業(yè)投標(biāo)更加方便，解決了由于時間和空間的原因而出現(xiàn)的地域性限制。在政府采購方面，除及時完成縣政府采購辦下達(dá)的采購任務(wù)外，我中心還在市縣財政局的統(tǒng)籌安排下，于今年10月按要求高標(biāo)準(zhǔn)建立了**縣政府采購協(xié)議供貨電子交易平臺。自此，我縣行政、事業(yè)單位所需電腦、空調(diào)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、數(shù)碼相機(jī)等電子產(chǎn)品、部分辦公用品，可以直接在交易平臺完成采購全過程，初步解決了小額標(biāo)準(zhǔn)制式產(chǎn)品采購環(huán)節(jié)較多、時間較長、效益不高等問題，進(jìn)一步提高采購效率。
三是進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管。本年度新添保證金專戶一個，使中心保證金專戶達(dá)到3個，并設(shè)置了獨立于業(yè)務(wù)部門監(jiān)督科，由專人負(fù)責(zé)保證金收退、專家抽取等高涉密工作，即使中心業(yè)務(wù)人員開標(biāo)前也無法知曉投標(biāo)人數(shù)量，較好地防止了潛在投標(biāo)人互相打探信息等情況，減少了串通投標(biāo)的空間。今年，累計收退投標(biāo)保證金113.31億元，抽取304個項目的評標(biāo)專家，未出現(xiàn)一起差錯和一次泄密事件。
（三）強(qiáng)化隊伍建設(shè)，推進(jìn)服務(wù)能力上臺階
一是強(qiáng)化素質(zhì)提升。堅持把黨的十八大、市第四次黨代會、縣十三次黨代會精神與業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)有機(jī)結(jié)合起來，擬定了《縣交易中心學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)工作方案》，在單位中大力營造爭當(dāng)最佳學(xué)習(xí)型黨員的濃厚氛圍，重點強(qiáng)調(diào)對《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》和“八項規(guī)定”以及“八嚴(yán)禁、十二不準(zhǔn)”的.學(xué)習(xí)貫徹落實，通過各種學(xué)習(xí)教育活動，進(jìn)一步深化黨員干部對加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)的重要性和緊迫性的認(rèn)識，進(jìn)一步筑牢黨員干部拒腐防變的思想道德防線，極大地調(diào)動了廣大黨員干部和非黨職工共建廉潔高效交易平臺的積極性。
二是強(qiáng)化內(nèi)部考核。制定《交易中心2013年目標(biāo)責(zé)任制管理考核辦法》和《交易中心明星科室評比辦法》。通過月評比，季通報，促使各科室間互找意識差距、動力差距、績效差距。通過正面宣傳引導(dǎo)讓干部職工振奮精神，堅定信念，大力弘揚務(wù)實作風(fēng)，切實增強(qiáng)爭先意識和大局觀念，努力讓干部職工的理念更加科學(xué)，眼界更加開闊，作風(fēng)更加扎實，工作更加努力。
三是深化主題活動。以“雷鋒日”、“雙日捐”、“聯(lián)系群眾進(jìn)家入戶”等主題活動為契機(jī)，號召干部職工廣泛深入踐行“群眾路線教育實踐活動”，積極參與到做好人好事的行動中，中心職工積極為社會和貧困地區(qū)捐款、捐物，中心領(lǐng)導(dǎo)和二級班子分別捐資贊助一位貧困學(xué)生，中心主要領(lǐng)導(dǎo)入戶探望基層困難群體60余戶。在窗口單位形象建設(shè)方面大力開展各種服務(wù)發(fā)展、服務(wù)群眾、服務(wù)社會的主題活動，提出“用熱情的態(tài)度感染人，用良好的環(huán)境吸引人，用規(guī)范的工作引導(dǎo)人”的服務(wù)理念，做到熱心接待、耐心釋疑、誠心服務(wù)，扎實推進(jìn)服務(wù)型機(jī)關(guān)建設(shè)。
（四）積極做好縣委、縣政府安排的其他工作
中心按照縣里的統(tǒng)一安排部署，繼續(xù)履行公共資源交易項目稅收管理聯(lián)席會議制度，截至目前共向稅務(wù)系統(tǒng)提供合同備案件30余次，合計163份，編制公共資源交易項目信息簡報11期，涉稅信息376余條，涉稅交易金額合計102億。今年9月，按照縣政府的安排，中心啟動土地資源一體化管理平臺建設(shè)，本著“夠用、好用、耐用”的原則采購硬件設(shè)備、架設(shè)通訊光纖，組織專人接收相關(guān)軟件數(shù)據(jù)和文件資料并參與平臺的管理和操作培訓(xùn)，確保土地資源一體化管理平臺上線后使用流暢，實現(xiàn)信息發(fā)布即時覆蓋到全縣各鎮(zhèn)街和財政、建委、國稅、地稅等相關(guān)職能部門。
二、工作思路
2013年以來，盡管在制度健全、業(yè)務(wù)提升、隊伍建設(shè)等方面取得了一定成效，但也存在著一些問題和困難：一是極個別工作人員服務(wù)水平不高，服務(wù)能力有待加強(qiáng)。二是由于受交易中心職能所限，對專家評委和代理機(jī)構(gòu)監(jiān)管難度較大；圍標(biāo)串標(biāo)、資質(zhì)掛靠等行為依然存在，并且隱蔽性高，查處難度較大。
20，中心將緊緊圍繞縣委、縣政府的中心工作，認(rèn)真貫徹落實黨的十八屆三中全會精神，強(qiáng)化制度建設(shè)，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，切實改進(jìn)工作作風(fēng)，以規(guī)范招投標(biāo)交易為抓手，強(qiáng)化服務(wù)職能，創(chuàng)新工作方法，努力打造公開、公平、公正的公共資源交易平臺，扎實推進(jìn)公共資源交易服務(wù)工作再上新臺階。
重點抓好以下工作：
（一）深化制度建設(shè)。中心將以打造一流的對外窗口形象為目標(biāo)，突出用制度管人管事的理念，繼續(xù)下功夫修訂《**縣公共資源綜合交易中心工作制度》，明確每個工作人員的責(zé)權(quán)利，做到公開透明，每一個招標(biāo)項目都明確具體責(zé)任人，對其所負(fù)責(zé)招標(biāo)任務(wù)再細(xì)化、再量化、再責(zé)任化，對每一個招標(biāo)環(huán)節(jié)、每一項具體工作都制定目標(biāo)計劃，環(huán)環(huán)緊扣抓落實，做到目標(biāo)、重點、措施、進(jìn)度、責(zé)任“五明確”。
（二）加強(qiáng)隊伍建設(shè)。公共資源交易工作是一項政策性強(qiáng)、涉及面廣、專業(yè)水平要求較高的工作，需要具備較高的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。為適應(yīng)招投標(biāo)工作新的需要，中心將依托大量具體業(yè)務(wù)實踐，建立精細(xì)化學(xué)習(xí)機(jī)制，對全中心人員進(jìn)行必要的教育與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)出一支政治可靠、紀(jì)律嚴(yán)明、業(yè)務(wù)精通、訓(xùn)練有素的公共資源交易隊伍。
（三）規(guī)范管理中介機(jī)構(gòu)和評標(biāo)專家。配合監(jiān)管部門進(jìn)一步完善代理機(jī)構(gòu)監(jiān)督管理辦法，切實加強(qiáng)對中介結(jié)構(gòu)和評標(biāo)專家的資質(zhì)監(jiān)管、考核、獎懲，嚴(yán)格準(zhǔn)入清出制度，對代理機(jī)構(gòu)入庫和評標(biāo)專家資格實行動態(tài)管理。同時，建立健全評標(biāo)活動的回避制度和保密制度，采取積極的防范措施，排除可能影響評標(biāo)公正性的種種因素。
（四）穩(wěn)步推進(jìn)電子招投標(biāo)平臺建設(shè)工作。努力提高招投標(biāo)工作電子信息化水平，按照全市統(tǒng)一部署，穩(wěn)步推行我縣交易中心電子招投標(biāo)平臺建設(shè)及遠(yuǎn)程評標(biāo)工作的開展。同時，建立投標(biāo)單位及招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)信息系統(tǒng)，鼓勵資質(zhì)信譽優(yōu)良的企業(yè)參與投標(biāo)，打擊和震懾不良行為企業(yè)，確保公共資源交易市場健康發(fā)展。
（五）深入開展黨的群眾路線教育實踐活動。()嚴(yán)格按照活動的指導(dǎo)思想、基本原則和總體要求，切實加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真搞好學(xué)習(xí)教育，傾聽各方意見，查找自身不足，建立健全制度，扎實推動整改，在整治“四風(fēng)”問題中切實維護(hù)群眾利益和權(quán)利，提升中心黨組織的戰(zhàn)斗力，從而取得突出成效。
（六）積極參與縣委政府下達(dá)的各項重點工作任務(wù)。認(rèn)真貫徹縣委、縣政府的決策部署，努力為新城核心區(qū)及**工業(yè)園區(qū)各項重點工程做好招投標(biāo)服務(wù)，高效穩(wěn)妥的完成縣政府下達(dá)的各項采購任務(wù)，認(rèn)真組織好公共資源交易項目稅收管理聯(lián)席會議，做好土地資源一體化管理平臺信息錄入?yún)f(xié)調(diào)及平臺維護(hù)工作，確保其順利運行，千方百計，克服困難完成縣委縣政府各項工作任務(wù)。
**縣公共資源綜合交易中心
招標(biāo)中心工作總結(jié)篇四
20xx年時間過半，為確保圓滿完成全年工作任務(wù)，促進(jìn)中心各項工作取得新的突破，現(xiàn)對今年上半年工作進(jìn)行總結(jié)和計劃如下：
一、20xx上
半年工作總結(jié)
(一)貫徹落實《江蘇省建設(shè)工程交易中心服務(wù)導(dǎo)則》，在提高服務(wù)水平上下功夫
1.進(jìn)一步提高了服務(wù)效率
(1)進(jìn)一步完善了招投標(biāo)三色預(yù)警系統(tǒng)，在原有成熟的三色預(yù)警運用上，增加了評委抽取、項目答辯和進(jìn)程跟綜功能，在今年三季度能投入使用。
(2)嚴(yán)格評標(biāo)專家的管理，使用管理系統(tǒng)對評標(biāo)過程中的評標(biāo)專家進(jìn)行跟蹤，預(yù)防評標(biāo)專家不負(fù)責(zé)任的行為，為招投標(biāo)監(jiān)管部門提供實時考評內(nèi)容，預(yù)計四季度開始使用。
(3)中心委托軟件公司開發(fā)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，延伸招投標(biāo)數(shù)據(jù)的使用。分析系統(tǒng)采用了圖形、曲線等形式，進(jìn)一步分析招投標(biāo)各方主體的行為，并設(shè)立相關(guān)預(yù)警機(jī)制，以進(jìn)一步增強(qiáng)對交易活動的管理，便于從全局把握項目交易的整體情況。
2.進(jìn)一步完善了招投標(biāo)便民措施
(1)交易中心計劃建立微信平臺，從第二季度開始了方案設(shè)計和程序編寫，申請微信公眾號，實現(xiàn)與招投標(biāo)各方主體便捷溝通，進(jìn)一步方便招投標(biāo)各方主體參與招投標(biāo)活動。
(2)進(jìn)一步完善了“徐州建設(shè)工程交易網(wǎng)”平臺功能，增加了“局內(nèi)信息”、“報紙頭條”等欄目，細(xì)化了中標(biāo)公示等欄目內(nèi)容。提高發(fā)布信息效率，實現(xiàn)了招標(biāo)公告等信息自動發(fā)布、實時發(fā)布等功能，讓信息內(nèi)容多屏共享。
(3)研究制定了大廳服務(wù)限時辦結(jié)制，服務(wù)人員在接待外來辦事人員提出辦理的事項時，要在符合規(guī)定、手續(xù)齊全的前提下限期辦結(jié)，進(jìn)一步提高服務(wù)效率，讓群眾辦事更加方便。
3.進(jìn)一步提高了服務(wù)質(zhì)量
圍繞《服務(wù)導(dǎo)則》，進(jìn)一步規(guī)范服務(wù)行為，優(yōu)化服務(wù)流程，下功夫提高服務(wù)質(zhì)量，為各方提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、優(yōu)良的秩序、優(yōu)美的環(huán)境。
(1)根據(jù)《服務(wù)導(dǎo)則》要求貫徹落實各項制度。人人能夠自覺遵守單位的《職工文明守則》、《服務(wù)規(guī)范流程》、《誠信管理暫行辦法》等
規(guī)章制度
，做到服務(wù)熱情，細(xì)致周到，評標(biāo)不結(jié)束，人員不離崗。
(2)認(rèn)真梳理服務(wù)流程。進(jìn)一步改進(jìn)、細(xì)化服務(wù)大廳、開標(biāo)、評標(biāo)等服務(wù)的操作規(guī)程，明確工作職責(zé)，落實工作責(zé)任，做到工作有銜接，事事有人管。在大廳設(shè)置了文明辦事一米線，很好的起到了提醒各方主體有序辦事的作用。為服務(wù)人員設(shè)置的服務(wù)評價器，在中心工作人員接受群眾監(jiān)督的同時，又很好的促進(jìn)了中心工作，提高了群眾滿意度。
(3)緊抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和教育不丟手，積極創(chuàng)建文明單位和學(xué)習(xí)型單位。中心通過制定全年
學(xué)習(xí)計劃
、精神文明創(chuàng)建計劃等方式，組織職工開展經(jīng)常性的學(xué)習(xí)教育。通過搜集、發(fā)放學(xué)習(xí)材料，在中心網(wǎng)站上開辟學(xué)習(xí)專欄等方式，讓全體職工參與到集中學(xué)習(xí)和自學(xué)中來，既端正了大家的服務(wù)態(tài)度，又提升了業(yè)務(wù)技能。
(4)積極開展零障礙服務(wù)。結(jié)合工作實際，把日常工作和文明創(chuàng)建活動緊密結(jié)合起來，積極開展零障礙服務(wù)。在日常工作中，工作人員提前半小時到崗，自覺保持良好的的服務(wù)儀表、服務(wù)用語、服務(wù)禮儀;自覺保持整潔、優(yōu)美的環(huán)境;自覺按照“首問負(fù)責(zé)制”、“文明窗口制度”的要求，熱情、細(xì)致、周到的接待各方辦事人員，讓各方感受到零障礙的服務(wù)、零距離的溝通。
(5)進(jìn)一步完善零障礙服務(wù)措施，做到服務(wù)貼心、熱心、細(xì)心。交易中心為各方主體提供了零障礙辦事指南宣傳冊、招投標(biāo)服務(wù)一體機(jī)，進(jìn)一步增大了電子顯示屏的信息量，方便了各方參與招投標(biāo)。實行了ab崗制度，每人至少熟悉兩項業(yè)務(wù)，提高了服務(wù)效率。在開評標(biāo)活動中，中心工作人員全程跟蹤見證，開評標(biāo)區(qū)門禁都有專人管理監(jiān)督，開標(biāo)后的投標(biāo)資料由專人護(hù)送，評標(biāo)不結(jié)束，人員不離崗。投標(biāo)保證金的收退嚴(yán)格，確保了無差錯辦理。招標(biāo)資料發(fā)放、設(shè)備維護(hù)、服務(wù)引導(dǎo)等有序進(jìn)行。準(zhǔn)備了愛心雨傘和針線包，體現(xiàn)了細(xì)心周到的關(guān)懷。
(二)目標(biāo)任務(wù)完成情況
1.工程進(jìn)場交易量。上半年進(jìn)入中心交易的工程量約350個(標(biāo)段)，工程交易額約86.24億元，通過招投標(biāo)降低工程造價約4億元。
2.投標(biāo)保證金現(xiàn)金流量。使用網(wǎng)銀轉(zhuǎn)賬，簡化了投標(biāo)保證金的退還流程，提高了工作效率，累計代甲方收取投標(biāo)保證金8.7億元，中標(biāo)后退還9.4億元。
3. 開評標(biāo)等服務(wù)的統(tǒng)計。通過“徐州建設(shè)工程交易網(wǎng)”，向社會公開發(fā)布工程招標(biāo)公告479個項目、中標(biāo)公示599個標(biāo)段。為各方主體提供工程投標(biāo)報名服務(wù)265項，開標(biāo)服務(wù)301項。提供評標(biāo)服務(wù)320項。代建設(shè)單位發(fā)放工程資格預(yù)審文件1018份，代發(fā)工程招標(biāo)文件1668份，代發(fā)18項工程招標(biāo)光盤。及時、規(guī)范整理歸檔招投標(biāo)業(yè)務(wù)檔案632卷。
(三)進(jìn)一步抓好勤廉建設(shè),建設(shè)勤廉的集體
中心一貫堅持抓好黨員干部和職工的廉政教育工作，使大家的工作行為更加規(guī)范。今年中心被授予省住房城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)五一巾幗標(biāo)兵崗、省住房城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)先進(jìn)基層工會。
1.抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，用“五好”作為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行勤政廉潔有關(guān)規(guī)定，保持廉潔自律，堅決做到“四個嚴(yán)格不準(zhǔn)”，要求職工做到的自己首先做好，為職工做出表率。2.強(qiáng)化黨員隊伍建設(shè)，開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、勤廉集體、勤廉標(biāo)兵活動，提升黨員干部廉潔從政的堅定意識和先鋒模范意識。3.抓好職工的思想政治工作，開展全員教育，引導(dǎo)職工自覺遵守有形建筑市場規(guī)章制度，提高文明服務(wù)的宗旨意識，在中心營造出互幫互助、積極向上的工作氛圍。
(四)深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，在轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)上有新的突破
1.扎實開展群眾路線教育實踐活動。在深入開展黨的群眾路線教育實踐活動中，中心按照局領(lǐng)導(dǎo)小組部署，做到活動不走樣，內(nèi)容不減量。首先，中心黨支部組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹系列重要講話精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央和省委、市委確定的指導(dǎo)思想，成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實施方案，召開動員大會，制定學(xué)習(xí)計劃，認(rèn)真開展學(xué)習(xí)教育活動，并及時向局領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報告活動開展情況。
2.豐富學(xué)習(xí)方式。采取了集中專題學(xué)習(xí)和討論相結(jié)合，業(yè)余時間自學(xué)的方式，保證了學(xué)習(xí)效果。大家認(rèn)真記錄學(xué)習(xí)筆記，領(lǐng)會學(xué)習(xí)內(nèi)容的精神實質(zhì)。同時，中心還在“徐州建設(shè)工程交易網(wǎng)站”上開辟了群眾路線學(xué)習(xí)專欄，豐富了學(xué)習(xí)的內(nèi)容。中心組織黨員干部參加局組織的專題輔導(dǎo)、廉政警示教育等學(xué)習(xí)實踐活動。組織學(xué)習(xí)了吳仁寶、蘭輝及渠立強(qiáng)等身邊先進(jìn)典型，發(fā)揮淮海戰(zhàn)役紀(jì)念館、“一切為了人民”展室等紅色革命教育基地作用，增強(qiáng)了黨員干部為民服務(wù)的責(zé)任感和使命感，理清了工作思路，明確了工作方向，增強(qiáng)了干勁和士氣，為做好下一環(huán)節(jié)的工作打好基礎(chǔ)。
3.廣泛征求各方意見，做到邊學(xué)邊查邊改。中心按照“四查四治、五個到位”要求，深入到招投標(biāo)各方主體、職工、服務(wù)對象中開展“四聽四問”活動，收回意見表37份。并走訪了賈汪區(qū)建設(shè)局、招標(biāo)辦、交易中心，走訪了徐州第四人民醫(yī)院新城區(qū)工地、海洋裝飾公司和新沂市扶貧點多家單位，根據(jù)服務(wù)對象的意見，對反映較為集中的建設(shè)工程交易網(wǎng)站進(jìn)行了整改：調(diào)整信息發(fā)布的形式，對現(xiàn)有信息欄目、內(nèi)容進(jìn)行整改，增加了“市局動態(tài)”和“報紙頭條”兩個新聞類欄目;對原有項目的招標(biāo)公告欄目進(jìn)一步細(xì)化，增加了“中標(biāo)候選人公示”、“中標(biāo)候選人情況”、“未入圍公示”等內(nèi)容，方便了招投標(biāo)各方主體查詢，加大了評標(biāo)工作的監(jiān)督力度。
4.自查自省，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，努力提高中心的服務(wù)水平。設(shè)置了一米文明線和服務(wù)評價器，進(jìn)一步規(guī)范綜合服務(wù)大廳的秩序，提升了服務(wù)水平。認(rèn)真貫徹民務(wù)實清廉的主題思想，堅決反對“四風(fēng)”。圍繞“四風(fēng)”，認(rèn)真進(jìn)行自查剖析，制定對應(yīng)整改措施，積極開展調(diào)查研究，認(rèn)真落實“四不四防止”的要求，堅持領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，堅持邊學(xué)邊查邊改。交易中心“一把手”帶頭扛起責(zé)任，班子成員齊心協(xié)力，扎實抓好教育實踐活動各項工作，對查找出來的突出問題，能改的馬上改，確保實效。
二、20xx年
下半年工作計劃
1.深入開展黨的群眾路線教育實踐活動。
2.貫徹我市實施“八大中心”建設(shè)各項部署，加快推進(jìn)“兩個率先”，建設(shè)美好徐州。緊緊圍繞局中心工作，抓好招投標(biāo)服務(wù)，圓滿完成局黨委部署的工作任務(wù)。
3.緊緊圍繞“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”這個宗旨，貫徹落實省廳《服務(wù)導(dǎo)則》，抓落實、重細(xì)節(jié)，提供一流的服務(wù)，努力創(chuàng)造一流的競爭環(huán)境、一流的交易秩序。
4. 緊抓文明創(chuàng)建不丟手，進(jìn)一步加強(qiáng)交易中心的職工隊伍建設(shè)，創(chuàng)建勤廉的集體。
6.加強(qiáng)對中心招投標(biāo)服務(wù)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)督。深化對評標(biāo)專家的管理，進(jìn)一步健全對評委履責(zé)情況的監(jiān)督監(jiān)管平臺功能。
7.進(jìn)一步落實市兩參一改建議和零障礙服務(wù)措施，簡化辦事程序，提高工作效率，為各方主體提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
招標(biāo)中心工作總結(jié)篇五
第一條為實施《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》，結(jié)合本省實際，制定本辦法。
第二條本辦法適用于本省行政區(qū)域內(nèi)的招標(biāo)投標(biāo)活動。
第三條招標(biāo)投標(biāo)活動應(yīng)當(dāng)遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則。
第四條任何單位和個人不得將依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項目化整為零或者以其他任何方式規(guī)避招標(biāo)。
任何單位和個人不得違法限制或者排斥本地區(qū)、本系統(tǒng)以外的法人或者其他組織參加投標(biāo)，不得以任何方式非法干涉招標(biāo)投標(biāo)活動。
第五條省人民政府發(fā)展改革行政部門負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)招標(biāo)投標(biāo)活動的指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作，會同有關(guān)行政監(jiān)督部門制定招標(biāo)投標(biāo)配套規(guī)定。
設(shè)區(qū)的市、縣(市、區(qū))人民政府發(fā)展改革行政部門負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)招標(biāo)投標(biāo)活動的指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作。
縣級以上人民政府有關(guān)行政監(jiān)督部門按照各自的職責(zé)和管理權(quán)限，依法對招標(biāo)投標(biāo)活動實施監(jiān)督，依法查處招標(biāo)投標(biāo)活動中的違法行為。
第二章招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)
第六條在本省行政區(qū)域內(nèi)進(jìn)行下列工程建設(shè)項目包括項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購，達(dá)到本辦法第十二條、第十三條、第十四條規(guī)定的規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)的，必須進(jìn)行招標(biāo)：
(一)關(guān)系社會公共利益、公眾安全的基礎(chǔ)建設(shè)項目和公共事業(yè)項目;
(二)使用國有資金投資或者國家融資的項目;
(三)使用國際組織或者外國政府資金的項目。
除必須招標(biāo)的項目外，其他項目需要招標(biāo)或者自愿招標(biāo)的，可參照本辦法的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第七條關(guān)系社會公共利益、公眾安全的基礎(chǔ)設(shè)施項目的范圍包括：
(一)煤炭、石油、天然氣、電力、新能源等能源項目;
(二)鐵路、公路、管道、水運、航空以及其他交通運輸業(yè)等交通運輸項目;
(三)郵政、電信樞紐、通信、信息網(wǎng)絡(luò)等郵電通訊項目;
(四)防洪、灌溉、排澇、引(供)水、灘涂治理、水土保持、水利樞紐等水利項目;
(六)生態(tài)環(huán)境保護(hù)項目;
(七)其他基礎(chǔ)設(shè)施項目。
第八條關(guān)系社會公共利益、公眾安全的公用事業(yè)項目的范圍包括：
(一)供水、供電、供氣、供熱等市政工程項目;
(二)科技、教育、文化等項目;
(三)體育、旅游等項目;
(四)衛(wèi)生、社會、福利等項目;
(五)商品住宅，包括經(jīng)濟(jì)適用住房;
(六)其他公用事業(yè)項目。
第九條使用國有資金投資項目的范圍包括：
(一)使用各級財政預(yù)算資金的項目;
(二)使用納入財政管理的各種政府專項建設(shè)基金的項目;
(三)使用國有企業(yè)事業(yè)單位自有資金，并且國有資產(chǎn)投資者實際擁有控制權(quán)的項目。
第十條國家融資項目的范圍包括：
(一)使用國家發(fā)行債券所籌資金的項目;
(二)使用國家對外借款或者擔(dān)保所籌資金的項目;
(三)使用國家政策性貸款的項目;
(四)國家授權(quán)投資主體融資的項目;
(五)國家特許的融資項目。
第十一條使用國際組織或者外國政府資金的項目的范圍包括：
(一)使用世界銀行、亞洲開發(fā)銀行等國際組織貸款資金的項目;
(二)使用外國政府及其機(jī)構(gòu)貸款資金的項目;
(三)使用國際組織或者外國政府援助資金的項目。
第十二條交通、能源、水利、信息產(chǎn)業(yè)等基礎(chǔ)設(shè)施項目進(jìn)行招標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)為：
(一)施工單項合同估算價在二百萬元以上的;
(二)設(shè)備、材料等貨物的采購，單項合同估算價在一百萬元以上的;
(三)勘察、設(shè)計、監(jiān)理等服務(wù)的采購，單項合同估算價在五十萬元以上的;
(四)單項合同估算價低于本條第(一)、(二)、(三)項規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，但項目總投資額在一千萬元以上的。
第十三條房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施等項目進(jìn)行招標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)為：
(一)施工單項合同估算價在一百萬元以上的;
(二)設(shè)備、材料等貨物的采購，單項合同估算價在五十萬元以上的;
(三)勘察、設(shè)計、監(jiān)理等服務(wù)的采購，單項合同估算價在三十萬元以上的;
(四)單項合同估算價低于本條第(一)、(二)、(三)項規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，但項目總投資額在五百萬元以上的。
第十四條室內(nèi)裝飾裝修項目進(jìn)行招標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)為：
(一)施工、設(shè)備、材料、設(shè)計、監(jiān)理單項合同估算價在三十萬元以上的;
(二)單項合同估算價低于三十萬元，但項目總投資在一百萬元以上的。
第十五條招標(biāo)項目的規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)因國家和本省經(jīng)濟(jì)建設(shè)情況發(fā)生變化需要做出調(diào)整的，由省發(fā)展改革行政部門會同有關(guān)行政監(jiān)督部門擬訂方案，報省人民政府批準(zhǔn)公布，并報省人大會備案。
第十六條招標(biāo)項目有下列情形之一的，經(jīng)項目審批部門批準(zhǔn)，可以不進(jìn)行招標(biāo)：
(一)涉及國家安全、國家秘密及其他有保密要求不適宜招標(biāo)的;
(二)利用扶貧資金實行以工代賑需要使用農(nóng)民出工的;
(四)施工企業(yè)自建自用的工程，且該施工企業(yè)資質(zhì)等級符合工程要求的;
(五)在建工程追加的附屬小型工程或者主體加層工程，原中標(biāo)人仍具備承包能力的;
(六)屬搶險救災(zāi)等應(yīng)急工程的;
(七)法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。
第三章招標(biāo)、投標(biāo)
第十七條招標(biāo)人是依法提出招標(biāo)項目進(jìn)行招標(biāo)的法人或者其他組織。
投標(biāo)人是響應(yīng)招標(biāo)、參加投標(biāo)競爭的法人或者其他組織。
依法招標(biāo)的科研項目允許個人參加投標(biāo)的，投標(biāo)的個人視為投標(biāo)人。
第十八條招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)是依法設(shè)立、從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)、提供相關(guān)服務(wù)并獨立承擔(dān)民事責(zé)任的社會中介組織。
招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)接受招標(biāo)人的委托，與招標(biāo)人簽訂委托代理合同，在合同約定的范圍內(nèi)辦理招標(biāo)事宜。
招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)不得轉(zhuǎn)讓招標(biāo)代理業(yè)務(wù)，不得從事所代理的招標(biāo)項目的投標(biāo)及投標(biāo)咨詢服務(wù)。
第十九條招標(biāo)項目應(yīng)當(dāng)具備下列條件：
(一)需要履行項目審批手續(xù)的，按照國家和本省有關(guān)規(guī)定已獲得批準(zhǔn);
(二)具有相應(yīng)資金或者資金來源已經(jīng)落實;
(三)具備相應(yīng)的設(shè)計文件、技術(shù)資料或者相關(guān)基礎(chǔ)資料;
(四)法律、法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)具備的其他條件。
第二十條招標(biāo)方式分為公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)。
依法必須招標(biāo)的下列項目應(yīng)當(dāng)公開招標(biāo)：
(一)國家和省、設(shè)區(qū)的市重點建設(shè)項目;
(二)全部使用國有資金投資或者國有資金投資占控股或者主導(dǎo)地位的項目;
(三)法律、法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)公開招標(biāo)的其他項目。
其他依法必須招標(biāo)的項目可以采取邀請招標(biāo)方式。
第二十一條應(yīng)當(dāng)公開招標(biāo)的項目，有下列情形之一，經(jīng)批準(zhǔn)可以邀請招標(biāo)：
(一)因項目技術(shù)復(fù)雜或者有特殊要求，只有少數(shù)潛在投標(biāo)人可供選擇的;
(二)受自然資源或者環(huán)境限制的;
(三)涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災(zāi)，適宜招標(biāo)但不宜公開招標(biāo)的;
(四)公開招標(biāo)所需費用和時間與項目的價值不相稱，不符合經(jīng)濟(jì)合理性要求的;
(五)法律、法規(guī)規(guī)定其他不宜公開招標(biāo)的。
省重點建設(shè)項目的邀請招標(biāo)，由項目審批部門審核后報省人民政府批準(zhǔn)。
全部使用國有資金投資或者國有資金投資占控股或者主導(dǎo)地位并需要審批的工程建設(shè)項目的邀請招標(biāo)，由項目審批部門批準(zhǔn)，但項目審批部門只審批立項的，由有關(guān)行政監(jiān)督部門批準(zhǔn)。
第二十二條招標(biāo)組織形式分為自行招標(biāo)和委托招標(biāo)。
第二十三條招標(biāo)人具備下列條件的，可以自行招標(biāo)：
(一)具有法人資格或者項目法人資格;
(二)具有與招標(biāo)項目規(guī)模和復(fù)雜程度相適應(yīng)的專業(yè)技術(shù)力量;
(三)設(shè)有專門的招標(biāo)機(jī)構(gòu)或者有三名以上專職招標(biāo)業(yè)務(wù)人員;
(四)熟悉有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)的法律、法規(guī)和規(guī)章。招標(biāo)人自行招標(biāo)的應(yīng)當(dāng)向有關(guān)行政監(jiān)督部門備案。招標(biāo)人具有自行招標(biāo)能力的，任何單位和個人不得強(qiáng)制其委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)辦理招標(biāo)事宜。
第二十四條依法必須招標(biāo)的項目，招標(biāo)人不具備自行招標(biāo)能力的，應(yīng)當(dāng)委托招標(biāo)。
招標(biāo)人有權(quán)自主選擇招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，委托其辦理招標(biāo)事宜。任何單位和個人不得以任何方式為招標(biāo)人指定招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)。
第二十五條招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)編制項目招標(biāo)實施方案，招標(biāo)實施方案的主要內(nèi)容包括：
(一)建設(shè)項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及設(shè)備、材料等采購活動的具體招標(biāo)范圍;
(三)評標(biāo)委員會成員組成、投標(biāo)人資格審查及評標(biāo)的辦法。
招標(biāo)實施方案應(yīng)當(dāng)報送項目審批部門核準(zhǔn)，可以單獨報送或者同可行性研究報告、初步設(shè)計一并報送。
第二十六條招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)根據(jù)核準(zhǔn)的招標(biāo)實施方案和招標(biāo)項目的特點編制招標(biāo)文件。
招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)包含下列內(nèi)容：
(一)招標(biāo)項目的基本情況、資金來源和落實情況及項目審批情況介紹;
(二)投標(biāo)人的資格條件要求;
(三)編制投標(biāo)文件所必需的技術(shù)資料和技術(shù)規(guī)格要求;
(四)交貨、竣工或者提供服務(wù)的期限、質(zhì)量等級要求;
(五)投標(biāo)報價要求及其計算方法;
(六)投標(biāo)保證金、履約保證金要求;
(七)投標(biāo)書的編制要求及其送達(dá)方式、地點和截止時間;
(八)開標(biāo)地點、時間;
(九)評標(biāo)依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)、評標(biāo)程序、評標(biāo)辦法、定標(biāo)原則;
(十)投標(biāo)有效期;
(十一)中標(biāo)后招標(biāo)人提供支付擔(dān)保的方式和金額;
(十二)擬簽訂合同的主要條款;
(十三)其他必要的事項。
第二十七條招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)符合法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定，不得以標(biāo)明特定的生產(chǎn)供應(yīng)者，或者以特定的生產(chǎn)供應(yīng)者及其提供的產(chǎn)品或者服務(wù)為依據(jù)編制實質(zhì)性要求和條件等方式，規(guī)定含有傾向或者排斥其他投標(biāo)人的內(nèi)容;不得降低國家規(guī)定的投標(biāo)資格條件。
第二十八條依法必須招標(biāo)的項目采用公開招標(biāo)的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在國家發(fā)展改革行政部門或者省發(fā)展改革行政部門指定的報刊、信息網(wǎng)站或者其他媒介中，選擇至少一家報刊和信息網(wǎng)站同時發(fā)布招標(biāo)公告。
邀請招標(biāo)的項目，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)向三家以上具備承擔(dān)招標(biāo)項目的能力、資信良好的法人或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請書。
第二十九條招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請書應(yīng)當(dāng)至少載明下列內(nèi)容：
(一)招標(biāo)人的名稱和地址;
(二)招標(biāo)項目的內(nèi)容、規(guī)模、資金來源;
(三)招標(biāo)項目的實施地點和工期;
(四)獲取招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件的地點和時間;
(五)對招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件收取的費用;
(六)對投標(biāo)人的資質(zhì)等級的要求。招標(biāo)公告、投標(biāo)邀請書所載事項發(fā)生變更時，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在原發(fā)布招標(biāo)公告的媒體上發(fā)布變更公告或者書面通知被邀請人。
第三十條依法必須招標(biāo)的項目，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)對潛在的投標(biāo)人進(jìn)行資格審查。進(jìn)行資格預(yù)審的，資格預(yù)審文件應(yīng)當(dāng)載明資格預(yù)審條件、標(biāo)準(zhǔn)、方法等。進(jìn)行資格后審的，招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)載明審查條件、標(biāo)準(zhǔn)、方法等。
招標(biāo)人對潛在投標(biāo)人進(jìn)行資格預(yù)審的，一般不再進(jìn)行資格后審。
資格預(yù)審文件發(fā)放、出售的時限不得少于五個工作日。
第三十一條招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)將資格預(yù)審結(jié)果同時分別通知所有參加資格預(yù)審的潛在投標(biāo)人，并向未通過資格預(yù)審的潛在投標(biāo)人說明理由。未通過資格預(yù)審的潛在投標(biāo)人不得參加投標(biāo)。
招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請書規(guī)定的時間、地點，向資格預(yù)審合格的潛在投標(biāo)人或者被邀請人發(fā)放、出售招標(biāo)文件。招標(biāo)文件發(fā)放、出售的時限不得少于五個工作日。
第三十二條資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件可以無償發(fā)放，也可以出售，收取的費用不得超出編制和印刷該文件的成本。
第三十三條招標(biāo)人對已經(jīng)發(fā)出的招標(biāo)文件需要澄清、修改或者補(bǔ)充的，應(yīng)當(dāng)在提交投標(biāo)文件截止日期至少十五日前，以書面形式通知所有招標(biāo)文件的收受人。該澄清、修改或者補(bǔ)充的內(nèi)容為招標(biāo)文件的組成部分。
第三十四條招標(biāo)人取消招標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)以書面形式通知所有招標(biāo)文件的收受人，并退回其購買招標(biāo)文件的費用;已經(jīng)提交投標(biāo)保證金、投標(biāo)文件的，應(yīng)當(dāng)予以返還。招標(biāo)人非因不可抗力取消招標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)賠償投標(biāo)人的直接經(jīng)濟(jì)損失。
招標(biāo)人要求收回招標(biāo)文件的，投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)返還。
第三十五條全部使用國有資金投資或者國有資金投資占控股或者主導(dǎo)地位的項目，應(yīng)當(dāng)采用無標(biāo)底招標(biāo)。其他招標(biāo)項目是否設(shè)標(biāo)底，由招標(biāo)人自行決定。
招標(biāo)項目設(shè)標(biāo)底的，應(yīng)當(dāng)采用復(fù)合標(biāo)底。
標(biāo)底編制過程和標(biāo)底必須保密。開標(biāo)前，任何單位和個人不得以任何形式審查標(biāo)底。
第三十六條招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)確定投標(biāo)人編制投標(biāo)文件所需要的合理時間;其中依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項目，自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日至提交投標(biāo)文件截止之日，不得少于二十日。
第三十七條投標(biāo)人對招標(biāo)文件有疑問的，應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)截止時間十日前向招標(biāo)人提出。招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)截止時間七日前以書面形式或者召開投標(biāo)答疑會的形式向所有投標(biāo)人進(jìn)行一致的解答，召開投標(biāo)答疑會的，應(yīng)當(dāng)形成會議紀(jì)要發(fā)送所有投標(biāo)人。書面答復(fù)和會議紀(jì)要應(yīng)當(dāng)作為招標(biāo)文件的組成部分。
第三十八條投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件的要求編制投標(biāo)文件，并在提交投標(biāo)文件截止時間前密封送達(dá)投標(biāo)地點。招標(biāo)人對密封完好的投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)簽收保存，不得開啟。
投標(biāo)文件未按規(guī)定時間、地點送達(dá)或者未按招標(biāo)文件要求密封的，招標(biāo)人不予受理。
第三十九條招標(biāo)項目的投標(biāo)人少于三個的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)重新招標(biāo)，同時通知已提交投標(biāo)文件的投標(biāo)人，并原封退回投標(biāo)文件。
第四十條禁止下列串通投標(biāo)的行為：
(一)投標(biāo)人之間相互抬高或者壓低投標(biāo)報價;
(二)投標(biāo)人之間相互約定，在招標(biāo)項目中分別以高、中、低價位報價;
(三)投標(biāo)人之間先進(jìn)行內(nèi)部競價，內(nèi)定中標(biāo)人，然后再參加投標(biāo);
(五)招標(biāo)人向投標(biāo)人泄露標(biāo)底;
(七)招標(biāo)人與投標(biāo)人串通預(yù)先內(nèi)定中標(biāo)人;
(八)其他串通投標(biāo)行為。
第四十一條招標(biāo)文件中載明要求投標(biāo)人提交投標(biāo)保證金的，投標(biāo)保證金不得超過投標(biāo)總價的百分之二，最高不得超過八十萬元。
投標(biāo)人在投標(biāo)有效期內(nèi)撤回投標(biāo)的，投標(biāo)保證金不予退回。
第四章開標(biāo)、評標(biāo)和中標(biāo)
第四十二條開標(biāo)由招標(biāo)人或者其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)主持，邀請所有投標(biāo)人參加。
開標(biāo)應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件確定的地點，在提交投標(biāo)文件截止時的同一時間公開進(jìn)行。
第四十三條評標(biāo)由招標(biāo)人依法組建的評標(biāo)委員會負(fù)責(zé)。評標(biāo)委員會應(yīng)當(dāng)于評標(biāo)前二十四小時內(nèi)組成，其名單在中標(biāo)結(jié)果確定前應(yīng)當(dāng)保密。
評標(biāo)委員會由招標(biāo)人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成，成員人數(shù)為五人以上單數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二。
評標(biāo)委員會的專家，應(yīng)當(dāng)從國務(wù)院有關(guān)部門或者省級人民政府有關(guān)部門提供的專家?guī)旎蛘哒袠?biāo)代理機(jī)構(gòu)的專家?guī)靸?nèi)的相關(guān)專業(yè)的專家名單中隨機(jī)抽取;技術(shù)特別復(fù)雜、專業(yè)性要求特別高或者國家有特別要求的項目，采取隨機(jī)抽取方式確定的專家難以勝任的，經(jīng)項目審批部門核準(zhǔn)也可以由招標(biāo)人直接確定。
全部使用國有資金投資或者國有資金投資占控股或者主導(dǎo)地位的項目，評標(biāo)委員會專家必須從國務(wù)院有關(guān)部門或者省級人民政府有關(guān)部門專家?guī)熘挟a(chǎn)生;省、設(shè)區(qū)的市重點建設(shè)項目，評標(biāo)委員會專家必須從省重點項目評標(biāo)專家?guī)熘挟a(chǎn)生。
第四十四條下列人員不得擔(dān)任評標(biāo)委員會成員，并應(yīng)當(dāng)主動提出回避：
(一)投標(biāo)人或者投標(biāo)人主要負(fù)責(zé)人的近親屬;
(二)項目主管部門或者行政監(jiān)督部門的人員;
(三)與投標(biāo)人有利害關(guān)系，可能影響對投標(biāo)公正評審的;
(四)為投標(biāo)人編制投標(biāo)文件的人員;
(五)在招標(biāo)投標(biāo)活動中有違法行為而受過行政處罰或者刑事處罰的人員。
第四十五條評標(biāo)委員會成員應(yīng)當(dāng)客觀、公正地履行職責(zé)，遵守職業(yè)道德，對所提出的評審意見承擔(dān)個人責(zé)任。
評標(biāo)委員會成員不得私下接觸投標(biāo)人及其投標(biāo)代理人或者與招標(biāo)結(jié)果有利害關(guān)系的其他人，不得收受投標(biāo)人、中介人、其他利害關(guān)系人的財物或者其他好處，不得透露對投標(biāo)文件的評審和比較、中標(biāo)候選人的推薦情況以及與評標(biāo)有關(guān)的其他情況。
第四十六條評標(biāo)委員會應(yīng)當(dāng)根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、原則和方法，對投標(biāo)文件進(jìn)行系統(tǒng)評審和比較。招標(biāo)文件中沒有規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、原則和方法不得作為評標(biāo)的依據(jù)。
第四十七條評標(biāo)委員會可書面要求投標(biāo)人對投標(biāo)文件中含義不明確、對同類問題表述不一致或者有明顯文字和計算錯誤的內(nèi)容作必要的澄清、說明或者補(bǔ)正。評標(biāo)委員會不得向投標(biāo)人提出帶有暗示性或者誘導(dǎo)性的問題，或者向其明確投標(biāo)文件中的遺漏和錯誤。
第四十八條投標(biāo)文件有下列情況之一的，經(jīng)評標(biāo)委員會審查后按廢標(biāo)處理：
(一)未加蓋投標(biāo)人公章及未經(jīng)其法定代表人或者其委托代理人簽字或者蓋章的;
(二)未按招標(biāo)文件規(guī)定的格式填寫或者關(guān)鍵內(nèi)容字跡難以辨認(rèn)的;
(三)聯(lián)合體投標(biāo)未附聯(lián)合體各方共同投標(biāo)協(xié)議的;
(四)未按招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)保證金的;
(五)投標(biāo)人未通過資格后審的;
(六)以他人名義投標(biāo)的;
(七)載明的招標(biāo)項目完成期限超過招標(biāo)文件規(guī)定期限的;
(八)附有招標(biāo)人不能接受的條件的;
(九)兩份以上投標(biāo)文件內(nèi)容雷同的;
(十)明顯不符合技術(shù)規(guī)格、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求的;
(十一)其他不符合招標(biāo)文件實質(zhì)要求，有重大偏差的。
第四十九條招標(biāo)項目開標(biāo)后經(jīng)評標(biāo)委員會評審合格的投標(biāo)人少于三個，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)重新招標(biāo)，同時通知已提交投標(biāo)文件的投標(biāo)人，并退回投標(biāo)文件和投標(biāo)保證金。
第五十條投標(biāo)人少于三個或者開標(biāo)后經(jīng)評標(biāo)委員會評審合格的投標(biāo)人少于三個，招標(biāo)項目連續(xù)兩次招標(biāo)失敗的，屬必須招標(biāo)項目的，經(jīng)原審批部門批準(zhǔn)后可以改變招標(biāo)方式或者不再進(jìn)行招標(biāo);其他項目，招標(biāo)人可以自行決定不再進(jìn)行招標(biāo)。
第五十一條評標(biāo)委員會完成評標(biāo)后，應(yīng)當(dāng)向招標(biāo)人提出書面評標(biāo)報告，并推薦一至三名中標(biāo)候選人，標(biāo)明排列順序。
招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)根據(jù)評標(biāo)委員會推薦的中標(biāo)候選人排序先后確定中標(biāo)人，也可以授權(quán)評標(biāo)委員會根據(jù)中標(biāo)候選人排序先后直接確定中標(biāo)人。
招標(biāo)人不得在評標(biāo)委員會推薦的中標(biāo)候選人之外確定中標(biāo)人。
第五十二條招標(biāo)人一般應(yīng)當(dāng)在評標(biāo)委員會提交書面評標(biāo)報告后十五日內(nèi)確定中標(biāo)人，但最長不得超過三十日。
第五十三條招標(biāo)人不得向中標(biāo)人提出壓低報價、增加工作量、縮短工期或者其他違背中標(biāo)人意愿的要求，以此作為發(fā)出中標(biāo)通知書和簽訂合同的條件。
第五十四條中標(biāo)人確定后，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在七日內(nèi)向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書，并將中標(biāo)結(jié)果通知所有未中標(biāo)的投標(biāo)人。
中標(biāo)通知書對招標(biāo)人和中標(biāo)人具有法律效力。中標(biāo)通知書發(fā)出后，招標(biāo)人改變中標(biāo)結(jié)果或者中標(biāo)人放棄中標(biāo)項目的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)法律責(zé)任。
招標(biāo)人有權(quán)依法自主發(fā)出中標(biāo)通知書，任何部門和單位不得干涉。
第五十五條招標(biāo)人全部或者部分使用非中標(biāo)單位投標(biāo)文件中的技術(shù)成果或者技術(shù)方案時，需征得其書面同意，并支付相應(yīng)的費用。
第五十六條招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起三十日內(nèi)，與中標(biāo)人按照招標(biāo)文件、投標(biāo)文件訂立書面合同。
訂立合同時，招標(biāo)人和中標(biāo)人均不得向?qū)Ψ教岢稣袠?biāo)文件以外的要求;不得另外訂立違反招標(biāo)文件、投標(biāo)文件實質(zhì)性內(nèi)容的協(xié)議;不得對招標(biāo)文件、投標(biāo)文件中質(zhì)量、報價等實質(zhì)性內(nèi)容進(jìn)行修改。
第五十七條招標(biāo)項目設(shè)有投標(biāo)保證金的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在與中標(biāo)人簽訂合同后五日內(nèi)，將投標(biāo)保證金返還中標(biāo)人和未中標(biāo)的投標(biāo)人。
第五十八條招標(biāo)文件要求中標(biāo)人提交履約保證金或者其他形式履約擔(dān)保的，中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)提交;拒絕提交的，視為放棄中標(biāo)項目。招標(biāo)人要求中標(biāo)人提供履約保證金或者其他形式履約擔(dān)保的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)同時向中標(biāo)人提供支付擔(dān)保。
招標(biāo)人不得擅自提高履約保證金，不得要求中標(biāo)人墊付中標(biāo)項目建設(shè)資金。
第五十九條中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照合同約定履行義務(wù)，完成中標(biāo)項目。中標(biāo)人不得向他人轉(zhuǎn)讓中標(biāo)項目，也不得將中標(biāo)項目肢解后分別向他人轉(zhuǎn)讓。
第五章監(jiān)督
第六十條省人民政府有關(guān)行政主管部門按照下列規(guī)定，依法對招標(biāo)投標(biāo)活動進(jìn)行監(jiān)督檢查：
(一)發(fā)展改革行政部門負(fù)責(zé)監(jiān)督國家和省重點建設(shè)項目、工業(yè)產(chǎn)業(yè)項目招標(biāo)投標(biāo)活動;
(二)水利、交通、信息產(chǎn)業(yè)等行政主管部門負(fù)責(zé)監(jiān)督本行業(yè)和產(chǎn)業(yè)項目招標(biāo)投標(biāo)活動;
(四)財政部門負(fù)責(zé)監(jiān)督政府采購項目招標(biāo)投標(biāo)活動;(五)其他行政主管部門依照各自的職責(zé)負(fù)責(zé)監(jiān)督有關(guān)項目的招標(biāo)投標(biāo)活動。
鐵路、民航、郵政等行業(yè)主管部門負(fù)責(zé)監(jiān)督本行業(yè)和產(chǎn)業(yè)項目招標(biāo)投標(biāo)活動。
設(shè)區(qū)的市、縣(市、區(qū))人民政府有關(guān)行政主管部門對招標(biāo)投標(biāo)活動的監(jiān)督檢查，由本級人民政府確定。
第六十一條行政監(jiān)察部門依法對有關(guān)行政部門及其工作人員在招標(biāo)投標(biāo)活動中履行職責(zé)情況進(jìn)行監(jiān)督，并依法調(diào)查處理違紀(jì)違法行為。
第六十二條項目審批部門、行政監(jiān)督部門及其工作人員不得增加招標(biāo)投標(biāo)活動法定以外的審批條件、事項或者環(huán)節(jié);不得干涉或者利用審批權(quán)侵犯招標(biāo)人選擇招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、編制招標(biāo)文件、組織投標(biāo)資格審查、編制標(biāo)底、確定開標(biāo)時間和地點、組織評標(biāo)、確定中標(biāo)人和簽訂合同等事項的自主權(quán)。
第六十三條投標(biāo)人、招標(biāo)人和其他利害關(guān)系人認(rèn)為招標(biāo)投標(biāo)活動違反法律、法規(guī)和規(guī)章規(guī)定的，有權(quán)依法向有關(guān)行政監(jiān)督部門投訴。行政監(jiān)督部門接到投訴后，應(yīng)當(dāng)按照法定程序在五日內(nèi)決定是否受理，決定受理的應(yīng)當(dāng)在三十日內(nèi)作出處理決定。
任何單位和個人認(rèn)為招標(biāo)投標(biāo)活動違反法律、法規(guī)和規(guī)章規(guī)定的，有權(quán)依法向有關(guān)行政監(jiān)督部門、行政監(jiān)察部門舉報。
第六十四條縣級以上人民政府有關(guān)行政監(jiān)督部門在監(jiān)督招標(biāo)投標(biāo)活動過程中發(fā)生管轄爭議的，由本級人民政府發(fā)展改革行政部門協(xié)調(diào)解決;協(xié)調(diào)不成的，由本級人民政府裁決。
第六章法律責(zé)任
第六十五條本辦法規(guī)定的行政處罰，由有關(guān)行政監(jiān)督部門實施。本辦法已對實施行政處罰的部門作出規(guī)定的除外。
第六十六條招標(biāo)人有下列行為之一的，招標(biāo)無效，由項目審批部門責(zé)令改正，并處五千元以上五萬元以下罰款，造成投標(biāo)人直接經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任：
(一)不具備招標(biāo)條件而招標(biāo)的;
(二)應(yīng)當(dāng)公開招標(biāo)而不公開招標(biāo)的;
(三)應(yīng)當(dāng)公開招標(biāo)的項目未經(jīng)批準(zhǔn)采用邀請招標(biāo)的;
(四)招標(biāo)人不具備自行招標(biāo)條件而自行招標(biāo)的;
(五)國家和省、設(shè)區(qū)的市重點建設(shè)項目，未經(jīng)審核自行招標(biāo)的;
(六)采用招標(biāo)文件中沒有規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、原則和方法作為評標(biāo)依據(jù)的;
(九)全部使用國有資金投資或者國有資金投資占控股或者主導(dǎo)地位的項目，應(yīng)當(dāng)采用無標(biāo)底招標(biāo)而未采用的。
第六十七條有下列行為之一的，由行政監(jiān)督部門處三千元以上三萬元以下罰款;影響中標(biāo)結(jié)果的，中標(biāo)結(jié)果無效：
(二)招標(biāo)人在中標(biāo)結(jié)果確定前泄露評標(biāo)委員會組成人員名單的;
(四)省、設(shè)區(qū)的市重點建設(shè)項目，評標(biāo)委員會專家未從省重點項目評標(biāo)專家?guī)熘挟a(chǎn)生的;
(六)招標(biāo)文件降低國家規(guī)定的投標(biāo)資格條件的;
(七)招標(biāo)人在招標(biāo)投標(biāo)活動中違反法定時限的。
第六十八條有下列行為之一的，由行政監(jiān)督部門責(zé)令改正，可以處二千元以上二萬元以下罰款;影響中標(biāo)結(jié)果的，中標(biāo)結(jié)果無效：
(一)公開招標(biāo)的項目未在指定媒體發(fā)布招標(biāo)公告的;
(二)招標(biāo)人出售招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件收取費用超過編制印刷成本的;
(三)招標(biāo)人向中標(biāo)候選人或者中標(biāo)人提出壓低報價、增加工作量、縮短工期或者其他違背中標(biāo)人意愿的要求，以此作為發(fā)出中標(biāo)通知書和簽訂合同的條件的。
第六十九條招標(biāo)人在招標(biāo)投標(biāo)活動期間非因不可抗力取消招標(biāo)的，由行政監(jiān)督部門責(zé)令改正，處招標(biāo)項目千分之五以上千分之十以下罰款。
第七十條評標(biāo)委員會有應(yīng)當(dāng)回避而未回避的成員的，作出的評標(biāo)結(jié)果無效;招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)即時更換有關(guān)成員，重新評審。
評標(biāo)委員會成員應(yīng)當(dāng)回避而未主動回避的，由行政監(jiān)督部門取消其擔(dān)任評標(biāo)委員會成員的資格，并視其情節(jié)，一年至三年內(nèi)不得參加任何評標(biāo)活動。
第七十一條任何單位有下列行為之一的，由行政監(jiān)督部門或者行政監(jiān)察部門責(zé)令改正;對單位直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員依法給予警告、記過、記大過的處分，情節(jié)較重的，依法給予降級、撤職、開除的處分;影響中標(biāo)結(jié)果的，中標(biāo)結(jié)果無效：
(一)開標(biāo)前審查標(biāo)底的;
(二)干涉招標(biāo)人確定開標(biāo)時間和地點的;
(三)干涉招標(biāo)人依法自主發(fā)出中標(biāo)通知書的;
(四)以其他方式非法干涉招標(biāo)投標(biāo)活動的。
第七十二條違反本辦法的行為，法律、行政法規(guī)有處罰規(guī)定的，從其規(guī)定。
第七十三條依照本辦法進(jìn)行行政處罰，罰款數(shù)額三萬元以上的，實施行政處罰的行政部門應(yīng)當(dāng)告知當(dāng)事人有要求舉行聽證的權(quán)利。
第七十四條當(dāng)事人對行政部門作出的行政處罰決定不服的，可以依法申請行政復(fù)議或者提起行政訴訟。
第七十五條國家機(jī)關(guān)工作人員在招標(biāo)投標(biāo)活動中徇私舞弊、濫用職權(quán)或者玩忽職守的，由行政主管部門或者行政監(jiān)察部門依法給予行政處分;構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。
第七章附則
第七十六條使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金項目進(jìn)行招標(biāo)，貸款方、資金提供方對招標(biāo)投標(biāo)的具體條件和程序與本辦法有不同規(guī)定的，可以適用其規(guī)定，但違背中華人民共和國社會公共利益的除外。
第七十七條本辦法所稱項目審批部門，是指根據(jù)國家固定資產(chǎn)投資審批程序，對項目的建議書、可行性研究報告、初步設(shè)計及開工報告等行使行政審批權(quán)的行政部門。
第七十八條本辦法自10月1日起施行。
招標(biāo)中心工作總結(jié)篇六
同志們：
今天，市政府在這里召開城市環(huán)境綜合整治工作總結(jié)表彰暨動員大會，總結(jié)去年下半年城市環(huán)境綜合整治工作，表彰在城市環(huán)境綜合整治工作中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)單位和先進(jìn)個人，部署今年城市環(huán)境綜合整治工作任務(wù)，并進(jìn)一步動員全市廣大干部、職工積極行動起來，以新的作風(fēng)、新的姿態(tài)，投入到今年城市環(huán)境綜合整治中來，扎實推進(jìn)城市環(huán)境綜合整治工作的深入開展，為塑造“現(xiàn)代、文明、清潔”的城市形象，實現(xiàn)成都的跨越式發(fā)展，作出新的更大的貢獻(xiàn)，以優(yōu)異的工作成績，整潔優(yōu)美的城市環(huán)境迎接黨的十六大和省第八次黨代會的勝利召開。
下面我就2001年下半年城市環(huán)境綜合整治工作簡要總結(jié)，并就今年組織開展城市環(huán)境綜合整治作出部署。
一、關(guān)于2001年下半年開展城市環(huán)境綜合整治的情況
2001年下半年，我市城市環(huán)境綜合整治工作在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在鞏固發(fā)展上半年城市環(huán)境綜合整治工作成果的基礎(chǔ)上，按照“凈化、綠化、亮化、美化、暢通”的總體要求，從8月初起全面展開，至12月底基本結(jié)束，歷時4個月。重點對府南河內(nèi)外環(huán)線等80條主要街道、重點路段實施了環(huán)境綜合整治。同時，按照上半年確定的整治方案，繼續(xù)組織實施了對春熙路、長順街、成渝高速路出入城段等上半年開工項目的綜合整治。通過五城區(qū)、高新區(qū)和市級有關(guān)部門的艱苦奮戰(zhàn)、共同努力和社會各方面的積極配合、大力支持，圓滿完成了整治任務(wù)。80條主要整治街道及重點路段的整治，按整治標(biāo)準(zhǔn)及要求全部整治達(dá)標(biāo)，延續(xù)整治的基礎(chǔ)上中，成渝高速路出入城段的整治已全面完工；長順街整治工程已基本完工，主車道形成了通車能力；春熙路整治一期工程已在春節(jié)前基本完工。目前，經(jīng)過整治的街道基本形成了一街一景，一區(qū)一貌，既體現(xiàn)了歷史文化名城的特色，又展現(xiàn)了現(xiàn)代城市的時代風(fēng)貌，使城市整體形象在較短的時間內(nèi)得到了明顯的提升，得到了省委、省政府的充分肯定和社會各界及廣大市民的好評，產(chǎn)生了良好的社會效果。這一成績的取得，是省委、省政府的親切關(guān)懷和大力支持的結(jié)果；市委、市政府堅定不移貫徹落實省委、省政府做好成都工作的重要指示的結(jié)果；是我市各級黨委、政府和廣大干部切實貫徹十五屆六中全會精神，實踐“三個代表”重要思想，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的結(jié)果；是中央駐蓉單位、省級機(jī)關(guān)、駐蓉部隊和廣大市民的大力支持，悉心幫助，積極配合，共同努力的結(jié)果。在此，我謹(jǐn)代表市委、市政府向為我市城市環(huán)境綜合整治作出突出貢獻(xiàn)的單位和個人表示崇高的敬意，向所有大力支持，悉心幫助，積極參與我市城市環(huán)境綜合整治的中央駐蓉單位、省級機(jī)關(guān)、駐蓉部隊和社會各界及廣大市民表示衷心的感謝。城市環(huán)境綜合整治是市委、市政府為提升城市整體形象，推進(jìn)我市現(xiàn)代化建設(shè)，構(gòu)建西部戰(zhàn)略高地，實現(xiàn)成都經(jīng)濟(jì)和社會事業(yè)跨越式發(fā)展的重要舉措，是塑造“現(xiàn)代、文明、清潔”城市形象的.基礎(chǔ)工作，是推進(jìn)我市各級政府轉(zhuǎn)變職能、轉(zhuǎn)變作風(fēng)的具體行動。去年下半年，我們在總結(jié)完善上半年城市環(huán)境綜合整治工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大了城市環(huán)境綜合整治工作力度，確定了以府南河內(nèi)外環(huán)線等80條主要街道、重點路段為下半年城市環(huán)境重點，按照“凈化、綠化、亮化、美化、暢通”的總體要求，對臨街立面、道路路面、戶外廣告、環(huán)衛(wèi)設(shè)施、市容秩序、園林綠化、光彩工程、農(nóng)貿(mào)市嘗機(jī)動車停車嘗建筑工地、閑置地塊、河道溝渠、臨街店鋪、飲食店鋪、暢通工程等進(jìn)行了綜合整治和建設(shè)改造。據(jù)統(tǒng)計，在去年下半年城市環(huán)境綜合整治中，五城區(qū)、高新區(qū)和市級有關(guān)部門共投入整治經(jīng)費8億元，拆除各類違法違章建筑10萬余平方米；整治沿街破墻開店484戶；整治道路路面26.1萬余平方米；拆遷、待建工地場內(nèi)綠化5.3萬平方米；設(shè)置工地進(jìn)出口降塵設(shè)施171處；改墻透綠2.2萬余米；建筑物墻體立面綠化93幢；道路及綠化帶露土覆蓋1.7萬平方米；新建綠地9.1萬平方米；綜合整治飲食店鋪524戶；飲食店鋪燃料結(jié)構(gòu)改造338戶；新建綠化廣場9個；拆除路牌、招牌、指路牌392塊；整治商招、店招1萬余個，拆除廣告牌903塊；整治中小街道35條；新建大棚式、室內(nèi)農(nóng)貿(mào)市場10個；整治門牌6158個；立交橋橋體粉飾15萬平方米；拆除立交橋下建筑物3710平方米；鋪設(shè)人行道彩磚46平方米；建筑工地圍墻景觀化3.7萬余平方米；臨街建筑物亮化765幢；橋體亮化13座；綠帶綠地亮化3.4萬余平方米；路燈改造807盞；建筑物立面粉飾63.5萬余平方米；建筑物立面清洗100萬余平方米；拆除防護(hù)欄1.4萬余個；封閉陽臺2216個；取締占道攤區(qū)市場6個；取締占道停車嘗修車點、洗車點95處；更換鐵花大門482處；卷簾門改落地玻璃門3465個；改造公共廁所36座；設(shè)置果屑箱1899個；整治機(jī)動車停車場(庫)179個；整治改造公交站棚86個；臨街店鋪門內(nèi)達(dá)標(biāo)整治4017戶。
從上述大量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)可以看出，去年下半年城市環(huán)境綜合整治取得的成績十分明顯。五城區(qū)、高新區(qū)和市級有關(guān)部門能夠在時間緊、任務(wù)重、標(biāo)準(zhǔn)高、困難大、矛盾多的情況下，取得了這樣的成績，的確做了大量工作，付出了辛勤的勞動。歸納起來主要有以下幾方面的特點：
(一)各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視、切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，為整治工作提供了有力的組織保證。去年下半年，城市環(huán)境綜合整治的范圍、內(nèi)容進(jìn)一步擴(kuò)展和增加，整治標(biāo)準(zhǔn)也有所提高，各區(qū)及市級各有關(guān)部門所承擔(dān)的整治任務(wù)總量，較之上半年增加了近一倍，尤其在組織實施城市環(huán)境綜合整治的過程中，正值市、區(qū)機(jī)構(gòu)改革，面對艱巨而繁重的整治任務(wù)和種種困難矛盾，面對因機(jī)構(gòu)精簡、職能調(diào)整、人員變動而出現(xiàn)的新情況、新變化，市、區(qū)各級、各部門堅持識大體、顧大局，堅持抓整治的決心不變、思想不松、任務(wù)不減、標(biāo)準(zhǔn)不降。為了確保下半年城市環(huán)境綜合整治任務(wù)的如期完成，五城區(qū)區(qū)委、區(qū)政府、高新區(qū)黨工委、管委會和市級各有關(guān)部門從講政治的高度認(rèn)識和對待城市環(huán)境綜合整治工作，把城市環(huán)境綜合整治，作為實踐“三個代表”重要思想、貫徹十五屆六中全會精神，轉(zhuǎn)變職能、轉(zhuǎn)變作風(fēng)的實際行動，作為改善投資環(huán)境，推動區(qū)域經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展的有效措施。在組織上，各區(qū)和市級有關(guān)部門及承擔(dān)任務(wù)的各街道辦事處都建立了強(qiáng)有力的組織指揮機(jī)構(gòu)，主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，形成了自上而下的組織指揮體系。在工作措施上，將環(huán)境綜合整治納入政府工作奮斗目標(biāo)管理，列入為民辦實事的主要目標(biāo)之一。在經(jīng)費投入上，廣開渠道，多方籌集資金，全力予以保證。在實施整治工作過程中，市委、市人大、市政府、市政協(xié)的領(lǐng)導(dǎo)對城市環(huán)境綜合整治工作非常重視，十分關(guān)注，榮軒書記親自過問，多次在有關(guān)匯報材料上作出明確指示，在有關(guān)會議上明確提出要求，對整治工作給予了全面指導(dǎo)。春城市長親自召開會議，審定重大整治工程方案，經(jīng)常明查暗訪，了解工作實情，并多次親自率隊赴整治工作第一線進(jìn)行現(xiàn)場察看，實地檢查，及時解決整治工作中出現(xiàn)的難點問題。五城區(qū)、高新區(qū)和市級有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)，在整治工作進(jìn)程中，認(rèn)真履行領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，堅持深入整治第一線，了解整治工作進(jìn)展情況，督促所屬部門、單位認(rèn)真落實各項整治工作任務(wù)，及時研究協(xié)調(diào)解決整治工作中出現(xiàn)的各類難點問題。五城區(qū)政府、高新區(qū)管委會和市級有關(guān)部門的主要領(lǐng)導(dǎo)分別帶隊上門走訪中央、省駐蓉單位、市屬企事業(yè)單位、駐蓉部隊進(jìn)行宣傳動員、匯報介紹工作情況、開展協(xié)調(diào)工作或深入到有整治任務(wù)的部分困難企業(yè)，現(xiàn)場辦公，協(xié)調(diào)解決有關(guān)整治工作中的難題，既為企業(yè)排憂解難，又促進(jìn)整治任務(wù)的完成。由于各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，認(rèn)識統(tǒng)一，并切實加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)，在經(jīng)費上全力予以保證，采取了強(qiáng)有力的工作措施，為下半年城市環(huán)境綜合整治工作任務(wù)的順利完成提供了有力的組織保障。
(二)精心設(shè)計，注重特色，努力創(chuàng)新，為確保環(huán)境綜合整治整體效果奠定了堅實的基矗在下半年的城市環(huán)境綜合整治工作中，按照“凈化、綠化、亮化、美化、暢通”的總體要求，為了充分體現(xiàn)成都?xì)v史文化名城的特色，展現(xiàn)現(xiàn)代城市的時代風(fēng)貌，五城區(qū)、高新區(qū)和市級有關(guān)部門在認(rèn)真調(diào)查論證的基礎(chǔ)上，按照城市街道的功能分區(qū)和臨街建筑物的建筑風(fēng)格，揚長避短，充分發(fā)揮主觀能動性，大膽創(chuàng)意，積極創(chuàng)新，精心設(shè)計，突出特色，在整治中打造了許多“精品”和新的靚點。錦江區(qū)在順江路的整治中，投資7000多萬元在街道兩側(cè)，新建了以水為主題的綠化景觀，同時，將臨街的20幢老舊樓房房頂進(jìn)行了“平改坡”改造，使街道景觀與臨街建筑渾然一體，交相輝映，整個街道面貌煥然一新，體現(xiàn)了現(xiàn)代都市的風(fēng)貌；下半年延續(xù)整治的春熙路，立足高起點的規(guī)劃設(shè)計、高質(zhì)量的施工改造，已打造成為蓉城新的靚點，整治后的春熙路已重現(xiàn)了過去“熙來攘往，如登春臺”的繁榮景象。成華區(qū)在整治中結(jié)合區(qū)情，注重個性，投資1000多萬元，在府南河外環(huán)線人行道實施無障礙街沿改造及管線下地，將府青路刃具廠沿街“蘇式”建筑進(jìn)行翻新改造，對20多座60至70年代建造的磚瓦房加以“歐式”裝飾，使府青路變成了蓉城“歐式”風(fēng)格一條街，成為北大門出入城通道上的一道靚麗的風(fēng)景線。高新區(qū)在高起點、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)綠化廣嘗生態(tài)公園、街道小景等大中型項目的同時，在臨街商家店鋪的整治中積極創(chuàng)新，將紫荊北路、高升橋東路365家臨街店鋪全部改成了現(xiàn)代感很強(qiáng)的玻璃門面。青羊區(qū)、金牛區(qū)在整治中，注重街道景觀于周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)，平面與立體的結(jié)合，在景觀化圍墻、改墻透綠、臨街立面粉飾、光彩工程等方面突出了各自特色，形式多樣、新穎大方、色彩鮮明、交相輝映。武侯區(qū)在整治中突出區(qū)域特色，精心設(shè)計，能體現(xiàn)武侯歷史文化和人文氣息特點的靚點，修建了老成都民俗文化公園，對蜀漢街臨街圍墻頂部安裝玻璃瓦，體現(xiàn)了該區(qū)歷史風(fēng)貌。光彩工程建設(shè)立足高起點規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計、應(yīng)用高新技術(shù)，按照點、線、面相結(jié)合和一街一景、一樓(橋)一色的建設(shè)方案，使我市“光彩工程”建設(shè)邁上新臺階。在城市園林綠化上，注重一街一樹，一街一景，平面與立體相結(jié)合，突出景觀化設(shè)計，使城市園林綠化整體水平又有新的提高?？傊?，在下半年城市環(huán)境綜合整治中，通過五城區(qū)、高新區(qū)和市級有關(guān)部門的精心規(guī)劃設(shè)計，積極開拓創(chuàng)新，城市環(huán)境綜合整治的整體水平和整體效果在上半年整治的基礎(chǔ)上又有新的提高。
(三)堅持輿論先行，動員工作深入細(xì)致，為城市環(huán)境整治營造出良好的社會氛圍。城市環(huán)境綜合整治是一項難度大、任務(wù)重、涉及面廣的系統(tǒng)工程。輿論宣傳必須深入人心，動員工作必須深入細(xì)致，通過輿論宣傳和深入細(xì)致的動員工作，讓廣大市民進(jìn)一步了解和充分認(rèn)識城市環(huán)境綜合整治的必要性和重要性，并積極支持、理解、參與城市環(huán)境綜合整治工作。在去年下半年的城市環(huán)境綜合整治工作中，在宣傳工作上，緊緊圍繞整治工作，分階段進(jìn)行了形式多樣的新聞宣傳，市級各新聞媒體采用制作專題，跟蹤報道，新聞評論，市民熱線等形式，及時報道整治動態(tài)，宣傳整治成果，反映市民意見，同時積極發(fā)揮輿論監(jiān)督作用，對個別行動遲緩、不按要求進(jìn)行環(huán)境綜合整治的單位和個人，以及阻撓整治工作的行為進(jìn)行曝光?；旧献龅搅嗣刻靾蠹堄形恼?、電視有畫面、電臺有聲音，正確把握輿論導(dǎo)向，充分發(fā)揮了新聞監(jiān)督作用。四川日報、四川電視臺、華西都市報、天府早報等省級新聞單位對我市城市環(huán)境綜合整治給予了極大的關(guān)注，配合整治工作進(jìn)行了大量的新聞宣傳報道，共同為我市城市環(huán)境綜合整治的順利實施，營造了良好的輿論氛圍。在抓好新聞宣傳的同時，五城區(qū)、高新區(qū)及所屬街道辦事處和市級有關(guān)部門，為確保整治工作的順利實施和整治任務(wù)的全面完成，做了大量艱苦細(xì)致的宣傳發(fā)動，組織協(xié)調(diào)工作。在宣傳發(fā)動方面，一是抓好調(diào)查摸底，詳細(xì)掌握整治街道、地段和轄區(qū)單位，居民樓院的基礎(chǔ)情況，為整治方案的制訂，整治工作的實施奠定基礎(chǔ)；二是層層動員，及時將市政府有關(guān)城市環(huán)境綜合整治的要求和標(biāo)準(zhǔn)，逐街逐段，逐家逐戶進(jìn)行宣傳動員，做到了家喻戶曉，人人皆知。在組織協(xié)調(diào)方面，針對下半年整治范圍大、涉及的單位多、任務(wù)重的情況，各區(qū)和市級有關(guān)部門采取突出重點，分類指導(dǎo)的原則，對部分承擔(dān)有整治任務(wù)的困難企業(yè)和單位，反復(fù)上門進(jìn)行協(xié)調(diào)，既要求按整治任務(wù)和整治標(biāo)準(zhǔn)落實任務(wù)，又積極想辦法為困難企業(yè)、單位排憂解難，多方協(xié)調(diào)，籌集整治經(jīng)費，落實整治任務(wù)。由于宣傳發(fā)動充分，組織協(xié)調(diào)有力，思想工作深入細(xì)致，形成了一種有利于開展城市環(huán)境綜合整治的良好社會氛圍，極大地調(diào)動了社會各界和廣大市民參與城市環(huán)境綜合整治的熱情，整治工作得到了社會各界及廣大市民的充分理解、大力支持、積極配合和廣泛參與，使得在下半年城市環(huán)境綜合整治中，整治的阻力減小了，難度減輕了，贊揚聲更多了。
(四)加大執(zhí)法力度，強(qiáng)化日常管理，切實鞏固城市環(huán)境綜合整治成果。去年下半年，各區(qū)和市級有關(guān)部門在狠抓城市環(huán)境綜合整治的同時，進(jìn)一步強(qiáng)化了城市的日常管理，加大了執(zhí)法力度，對影響城市形象和市民生活環(huán)境的違法違章行為進(jìn)行了集中整治。一是城區(qū)組織開展了兩次較大規(guī)模的“揚塵”綜合治理專項整治行動，加大了對城區(qū)建筑(拆遷)施工工地違章施工、建筑渣土運輸沿街撒漏及亂挖掘、亂傾倒等違章行為的查處力度。通過整治，尤其是加強(qiáng)對塵源的管理，使城區(qū)“揚塵”污染狀況得到一定程度的控制，空氣質(zhì)量有所改善和提高。二是組織開展了亂張貼、亂書寫和沿街散發(fā)非法印刷品廣告的專項整治活動，查處各類非法印刷廣告窩點110家，擋獲非法張貼、散發(fā)廣告人員1657人，收繳各類廣告印刷品44萬余件，清除各類亂張貼，亂書寫廣告12萬余處，制止亂張貼、亂書寫違章行為8800余人次。三是強(qiáng)化了市容秩序，交通秩序的日常管理，重點加強(qiáng)對122條市容形象示范街、重點整治街道和出入城道路路段的日常管理，及時糾正各類違法違章行為，為維護(hù)良好的市容秩序、交通秩序，鞏固整治成果作出了不懈的努力。在充分肯定取得成績的同時，我們也應(yīng)當(dāng)清醒地看到城市環(huán)境綜合整治的任務(wù)還十分繁重，城市環(huán)境的現(xiàn)狀離現(xiàn)代、文明、清潔、安全的目標(biāo)還有很大差距，整治工作本身也需要不斷改進(jìn)和提高。因此，今年我們還要繼續(xù)努力，進(jìn)一步抓好城市環(huán)境綜合整治。
二、關(guān)于今年城市環(huán)境綜合整治工作的安排
今年，我市城市環(huán)境綜合整治總的任務(wù)和要求是：要在繼續(xù)鞏固和發(fā)展去年城市環(huán)境綜合整治工作成果的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)大整治成效，以“凈化、綠化、亮化、美化、暢通”為目標(biāo)，按照“由內(nèi)向外、由線及片、由點到面、逐步推進(jìn)”的原則，結(jié)合全省城市“四化”(凈化、綠化、亮化、美化)工程的實施，重點對城區(qū)內(nèi)已按規(guī)劃形成的道路及周邊環(huán)境實施整治；在14區(qū)(市)縣全面組織開展?fàn)巹?chuàng)“四化”先進(jìn)城市活動。力爭通過整治和創(chuàng)建活動的開展，使我市城市總體形象得到進(jìn)一步提升，城市整體環(huán)境得到進(jìn)一步的改善。有關(guān)安排如下：
(一)城區(qū)城市環(huán)境綜合整治工作
1、整治時間和步驟
整治時間：2002年3月上旬至12月底；整治工作分準(zhǔn)備、實施、驗收三個階段，即3月上旬至3月底為準(zhǔn)備階段；4月初至11月底為實施階段；12月為檢查驗收階段。
2、整治范圍城區(qū)內(nèi)已按規(guī)劃形成的道路149條(約130公里)；城區(qū)三環(huán)路以內(nèi)河道。整治街道分布為：錦江區(qū)：(街道40條、26.7公里)一環(huán)路東四、五段、紅星路四段、指揮街、紅照壁街、南大街、東御街、賓隆街、東華街、梨花街、古臥龍橋街、學(xué)道街、走馬街、督院街、青年路、荔枝巷、北新街、三圣街、耿家巷、東升街、慶云街、惜字宮南街、福字街、如是庵街、書院街、玉雙路錦江段、三槐樹路、華成路、海椒市街、蓮桂路、東光街、東一街、北順街、朝陽路、沙帽街、成龍路、川師大周邊道路。青羊區(qū)：(街道27條、19.45公里)一環(huán)路西一、二段、長順上、中、下街、寧夏街、小南街、實業(yè)街、玉雙路(青羊段)、金盾路、萬和路、北較場西路、西御街、祠堂街、浣花北路、草堂北路、商業(yè)街、西華門街、馬道街、東城根沿街至彩虹橋、大石東路、大石西路、同仁路、平安橋街、西御河沿街、寬巷子、文殊院周邊。金牛區(qū)：(街道16條、19.6公里)一環(huán)路北一、二、三、四段、一環(huán)路西一段、西體北路、五丁路、交大路、九里堤南路、九里堤中路、九里堤北路、北站西二路、花牌坊街、蓉北商貿(mào)大道(五塊石立交橋--金府路口)、石在灰街、西月城街。武侯區(qū)：(街道20條、20.42公里)一環(huán)路南一、二、三段、高升橋路、大石東路、大石西路、雙楠路、武侯大道、桐梓林北路、桐梓林中路、桐梓林南路、新光路、新南路、科華北路、科華路、林蔭路、錦繡路、新南路、領(lǐng)事館路、倪家橋街、玉林東路。成華區(qū)：(街道21條、24.16公里)一環(huán)路東一、二、三段、北四段、新鴻路、建設(shè)路一段、猛追灣東街、玉雙路、雙橋路、經(jīng)華路、雙林中橫路、雙林北橫路、小龍橋路、雙林北支路、建設(shè)北路三段、雙慶路、建材路、成洛路、迎暉路、府青路一、二段。高新區(qū)：(街道25條、20公里)一環(huán)路南三、四段、二環(huán)路南三、四段、肖家河沿街、肖家河正街、肖家河北街、芳草街、芳草東街、玉林北路、玉林中路、玉林南路、玉林西路、芳草西二街、新光路、神仙樹北路、高朋大道、九興大道、科園一路、科園二路、科園三路、科園四路、西門子路、高朋東路、站華路、機(jī)場路。
3、整治內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)。納入今年城市環(huán)境綜合整治的149條街道，仍按去年所確定的整治內(nèi)容進(jìn)行整治。整治標(biāo)準(zhǔn)要在去年的基礎(chǔ)上有所提高，新的整治標(biāo)準(zhǔn)由市城市環(huán)境綜合整治領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室修定后下發(fā)。三環(huán)路以內(nèi)河道整治，以清除河道兩岸生活垃圾、建筑垃圾為主，并全面實施河堤綠化。
4、組織領(lǐng)導(dǎo)及整治要求。
(1)今年城市環(huán)境綜合整治工作，繼續(xù)由市、區(qū)城市環(huán)境綜合整治領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織；整治工作仍按“以塊為主、條塊結(jié)合”的原則進(jìn)行實施，分別由五城區(qū)、高新區(qū)負(fù)責(zé)，市級各有關(guān)職能部門按照管理職責(zé)分工落實相關(guān)整治任務(wù)；繼續(xù)將2002年的城市環(huán)境綜合整治工作納入今年市、區(qū)兩級政府為民辦實事目標(biāo)管理，實行專項目標(biāo)考核；市、區(qū)兩級政府目標(biāo)督查問對今年各項整治任務(wù)實施全面監(jiān)控、跟蹤督查，確保整治任務(wù)保質(zhì)、保量按期完成。
(2)今年城區(qū)城市環(huán)境綜合整治工作，要認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒廣州、寧波、杭州等兄弟城市的有益經(jīng)驗和作法，在全面落實各項城市環(huán)境綜合整治任務(wù)的同時，突出抓好以下幾個方面：第一，要切實加大對城區(qū)各類違法違章建筑的拆除力度，在拆違總量上，要較去年有所增加和有新的突破，為了推進(jìn)這項工作的開展，今年我們將在認(rèn)真研究外地經(jīng)驗的基礎(chǔ)上建立新的激勵機(jī)制；第二，繼續(xù)加大力度組織實施中心城區(qū)“暢通工程”，進(jìn)一步提高城區(qū)道路的通行能力，緩解中心城區(qū)交通堵塞問題；第三，大力加強(qiáng)城區(qū)建綠透綠工作，力爭城區(qū)年內(nèi)新增綠地面積200萬平方米；第四，繼續(xù)下決心，大力抓好城區(qū)戶外廣告的規(guī)范整治，提高城區(qū)戶外廣告設(shè)置的檔次和景觀效果；第五，繼續(xù)下大力氣抓好城區(qū)“揚塵”污染、“牛皮癬”的綜合整治，提高環(huán)境質(zhì)量，凈化、美化城市環(huán)境。
(3)在今年城市環(huán)境綜合整治實施過程中，要本著把好事辦好，實事辦實的原則，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量，各項整治工程都必須達(dá)到完美無缺的最佳質(zhì)量效果。五城區(qū)、高新區(qū)和市級有關(guān)部門，要切實抓好城市環(huán)境綜合整治成果的鞏固工作，制定切實可行的長效管理措施，加強(qiáng)日常維護(hù)管理，切實做到整治一段、鞏固一段，把這件為廣大市民辦的好事辦實，實事辦好。
(4)年內(nèi)城市環(huán)境綜合整治工作落實情況的督促檢查，分上半年工作進(jìn)度驗收和下半年全面完成任務(wù)驗收兩步進(jìn)行，各區(qū)和市級有關(guān)部門要做好計劃安排，統(tǒng)籌兼顧，抓緊組織實施，將城市環(huán)境綜合整治各項工作任務(wù)切實落到實處。
(二)創(chuàng)建“四化”城市工作
1、范圍。各區(qū)(市)縣所轄的建制鎮(zhèn)均屬這次創(chuàng)建“四化”先進(jìn)城市活動的范圍。
2、標(biāo)準(zhǔn)。按《四川省城市實施“凈化、綠化、亮化、美化”工程驗收評審標(biāo)準(zhǔn)(試行)》執(zhí)行。
3、達(dá)標(biāo)驗收。全市開展創(chuàng)“四化”城市年度工作情況和達(dá)標(biāo)驗收工作，由市城市環(huán)境綜合整治領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，每年組織一次全面檢查驗收；城區(qū)實施城市“四化”工程情況的檢查考核，將按照該年度《成都市城市環(huán)境綜合整治實施意見》的要求和標(biāo)準(zhǔn)，比照《四川省實施“凈化、綠化、亮化、美化”工程驗收評審標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行；十四區(qū)(市)縣實施城市“四化”工程的情況，按照《四川省實施“凈化、綠化、亮化、美化”工程驗收評審標(biāo)準(zhǔn)》和《四川省城市實施“凈化、綠化、亮化、美化”工程驗收評審程序》進(jìn)行；評審工作采取逐級申報考核的方法，由市上驗收合格后報省政府評審，對達(dá)標(biāo)的在鎮(zhèn)，由省政府授予“四化”城市稱號。
4、組織領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)要求。創(chuàng)建“四化”城市活動由市城市環(huán)境綜合整治領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查；各區(qū)(市)縣要高度重視創(chuàng)建“四化”先進(jìn)城市活動，將此項活動納入各級政府的重要工作議事日程，切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，統(tǒng)籌規(guī)劃，突出重點，分級負(fù)責(zé)，分步實施”的原則，采取有效措施，抓好落實工作；要按照標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本地實際，制定出實施城市“四化”工程的達(dá)標(biāo)規(guī)劃和分步實施方案，要將城市“四化”工程的實施與城市環(huán)境綜合整治、創(chuàng)建“三優(yōu)一學(xué)”文明城市、“園林城市”、“社區(qū)建設(shè)”等工作緊密結(jié)合起來，統(tǒng)籌安排，同步實施，全面推進(jìn)我市創(chuàng)建“四化”先進(jìn)城市活動的深入開展。
總之，今年城市環(huán)境綜合整治任務(wù)艱巨、責(zé)任重大，我們要堅持以鄧小平理論為指導(dǎo)，按照“三個代表”重要思想的要求，在省委、省政府的領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹市委九屆八次全委會會議精神，轉(zhuǎn)變職能、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，扎實工作，為提升城市整體形象，促進(jìn)城市整體增值作出新的貢獻(xiàn)，以一流的工作業(yè)績，整潔優(yōu)美的城市環(huán)境，迎接黨的十六大和省第八次黨代會的勝利召開。
謝謝大家。
招標(biāo)中心工作總結(jié)篇七
**日，**縣招標(biāo)投標(biāo)中心正式成立，中心在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣行政服務(wù)中心管理委員會的管理下，在各行業(yè)行政主管部門的大力支持下，全體工作人員克服人手少、事務(wù)多、時間緊等各種因難，以公開、公平、公正和誠實信用為原則，以主動、高效、規(guī)范和廉潔為目標(biāo)，銳意進(jìn)取，大膽創(chuàng)新，為把中心真正辦成公平競爭的平臺和公開辦事的窗口，做了大量的工作，招投標(biāo)有形市場建設(shè)已初見成效。
（一）招標(biāo)投標(biāo)中心基本情況
縣招標(biāo)投標(biāo)中心為縣行政服務(wù)中心下屬副科級全額拔款事業(yè)單位，定編*人。自中心成立以來，中心招標(biāo)投標(biāo)大廳共舉辦工程建設(shè)招投標(biāo)業(yè)務(wù)**宗，土地交易*宗；在網(wǎng)站發(fā)布各類招投標(biāo)、交權(quán)交易公告**條；政府采購部共完成**宗采購業(yè)務(wù)，金額為***.**萬元，節(jié)約率為**.*%，節(jié)約資金**.**萬元。
（二）主要工作
一、完善制度，規(guī)范管理
縣招標(biāo)投標(biāo)中心是我縣進(jìn)行工程建設(shè)招投標(biāo)、國有經(jīng)營性土地和礦產(chǎn)資源開采權(quán)交易、國有和集體產(chǎn)權(quán)交易、政府采購等集中交易場。為規(guī)范對中心的管理，我們根據(jù)上級文件精神，修改、規(guī)范并上報了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理的意見》、《**縣行政事業(yè)單位經(jīng)營性國有資產(chǎn)管理暫行辦法》、《**縣招標(biāo)投標(biāo)中心運作方案》、《關(guān)于規(guī)范我縣招標(biāo)投標(biāo)工作和加強(qiáng)中心建設(shè)的若干意見》、《**縣產(chǎn)權(quán)交易中心管理辦法》和《**縣政府采購管理辦法》等配套文件。
二、配置設(shè)備，規(guī)范服務(wù)
中心為交易各方提供設(shè)施配套、功能齊全、環(huán)境優(yōu)雅、公正高效的服務(wù)環(huán)境，交易大廳可容納***人，為國有經(jīng)營性土地交易，國有和集體產(chǎn)權(quán)交易提供理想的交易場所。按照“高標(biāo)準(zhǔn)配備、高科技含量、高效率服務(wù)”的要求，不斷加大軟硬件設(shè)備的投入，大廳配置了投影儀、攝像機(jī)、數(shù)碼相機(jī)、中控系統(tǒng)等設(shè)備，還安裝了通訊工具干擾系統(tǒng)，屏蔽了大廳內(nèi)所有“空中信號”，保證交易過程信息保密安全，同時開標(biāo)評標(biāo)區(qū)數(shù)字化監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備已向政府爭取資金添置。
三、逐步完善，規(guī)范運作
縣招標(biāo)投標(biāo)中心是一個新生事物，為了規(guī)范招投標(biāo)活動中的各項工作，我們采取了在邊操作邊總結(jié)的辦法，逐步建立了一系列業(yè)務(wù)操作程序。一是完善了信息發(fā)布制度。中心制定了信息發(fā)布制度，統(tǒng)一信息發(fā)布渠道。凡在中心進(jìn)行的招投標(biāo)活動，除在指定媒體、刊物、報紙發(fā)布信息外，招投標(biāo)網(wǎng)站上公布信息，做到所有活動信息公開。通過網(wǎng)絡(luò)，信息發(fā)布更加快捷，信息傳播更廣，受眾面更加寬泛，現(xiàn)在縣內(nèi)大多數(shù)政府采購供應(yīng)商和建筑企業(yè)每天必上招投標(biāo)網(wǎng)查看招標(biāo)信息。二是制定《政府采購工作流程》。首先結(jié)合本地供應(yīng)商的實際特點，重新制定的《政府采購工作流程》，新的工作流程簡化了采購程序，配合會計核算中心加大了對采購資金的監(jiān)管力度，使采購活動更快捷，采購人和供應(yīng)商更方便，更重要的是節(jié)約了采購成本；其次為節(jié)約采購成本，體現(xiàn)招標(biāo)投標(biāo)中心的作用，中心對原有政府采購規(guī)模進(jìn)行了調(diào)整，未達(dá)到一定的采購規(guī)模的采購活動不單獨舉行，待同類型采購標(biāo)的累積到一定規(guī)模后再進(jìn)行一次性招標(biāo)。三是加強(qiáng)現(xiàn)場秩序管理。對各類招標(biāo)交易會議，要求投標(biāo)單位由交易代表人參加，嚴(yán)格控制人數(shù)和到會時間并簽到，要求招標(biāo)單位將招標(biāo)程序及有關(guān)注意事項事前公開化，要求評委嚴(yán)格遵守評標(biāo)紀(jì)律。
四、內(nèi)外監(jiān)管，規(guī)范行為
中心堅持內(nèi)外監(jiān)督并重。內(nèi)部監(jiān)督主要從信息發(fā)布、資格預(yù)審、招標(biāo)方式等方面進(jìn)行事前監(jiān)督；從評委抽定、招標(biāo)會議、開標(biāo)評標(biāo)、定標(biāo)等方面進(jìn)行事中監(jiān)督；從中標(biāo)公示、合同簽訂、履約驗收等方面進(jìn)行事后監(jiān)督，各類交易活動進(jìn)入中心后，接受紀(jì)檢監(jiān)察部門、行政服務(wù)中心管理委員會和相關(guān)職能部門三個層面的統(tǒng)一監(jiān)管，縣紀(jì)委監(jiān)察部門對產(chǎn)權(quán)交易中心履行職能情況，各類交易是否合法合規(guī)等進(jìn)行監(jiān)督檢查；行政服務(wù)中心管理專門履行對交權(quán)交易中心的監(jiān)管職能，相關(guān)職能部門依法認(rèn)真履行對相關(guān)交易活動的行業(yè)管理和監(jiān)督職能，通過三個層面監(jiān)管，保證整個交易平臺運作的統(tǒng)一、規(guī)范和有序。外部監(jiān)督則主要通過聘請社會各界人士作為行風(fēng)監(jiān)督員、公布監(jiān)督電話等，突出中心和交易市場在依法行政、軟硬環(huán)境、服務(wù)質(zhì)量與工作人員形象等方面實施的社會監(jiān)督。
（三）存在的問題
招投標(biāo)工作涉及方方面面，是對現(xiàn)有行政管理模式的一項重要改革，是權(quán)力的再調(diào)整、利益的再分配、改革的再深化，在發(fā)展和推進(jìn)中存在不少困難和問題。
三是監(jiān)管力度仍需加大。由于監(jiān)管環(huán)節(jié)相對薄弱，許多單位對政府采購工作有不足認(rèn)識，少數(shù)單位甚至認(rèn)為由自已單位采購物品，用自已的錢，應(yīng)該由自已說了算，甚至出現(xiàn)了不履約的情況。針對此類情況，為加強(qiáng)各行政事業(yè)單位的依法行政、依法采購意識，建議財政、審計等相關(guān)職能部門加強(qiáng)監(jiān)督管理工作，確保政府采購政策和成果能得以落實、執(zhí)行。
（四）下一步工作打算
一、規(guī)范招投標(biāo)工作和招投標(biāo)中心的監(jiān)督管理體制
招投標(biāo)活動在縣行政服務(wù)中心管理委員會及其辦公室的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，實行日常管理、行業(yè)監(jiān)督、行政監(jiān)察和市場交易服務(wù)相對獨立、相互銜接的監(jiān)督管理體制。
縣行政服務(wù)中心管理委員會為本級招投標(biāo)、產(chǎn)權(quán)交易及有形市場建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本級政府采購、產(chǎn)權(quán)交易及有形市場建設(shè)工作重大問題的決策，承擔(dān)市場交易活動重大事項的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)職能。
縣行政服務(wù)中心管理委員會辦公室對招投標(biāo)中心和有形市場的工作進(jìn)行日常管理和協(xié)調(diào)。
招標(biāo)投標(biāo)中心負(fù)責(zé)政府采購和產(chǎn)權(quán)交易活動的具體操作。
有形市場為市場交易活動提供場所和服務(wù)。
各行業(yè)行政監(jiān)督部門依法履行本行業(yè)相關(guān)市場交易活動的行政監(jiān)督職能。
紀(jì)檢監(jiān)察部門依法督促規(guī)范招投標(biāo)工作、推進(jìn)招投標(biāo)中心建設(shè)并對招投標(biāo)中心、有形市場、各行政監(jiān)督部門及其工作人員的履職情況進(jìn)行行政監(jiān)察。
二、規(guī)范明確招標(biāo)投標(biāo)中心的職能
其主要職能是（一）承擔(dān)政府集中采購機(jī)構(gòu)（采購代理機(jī)構(gòu)）的職責(zé)，發(fā)布政府采購信息、辦理政府采購事宜等，政府采購項目含房屋建筑工程、市政工程、水利工程、路橋工程、裝修工程等建設(shè)工程項目和普通貨物、醫(yī)療器械及大型服務(wù)類項目；（二）承擔(dān)產(chǎn)權(quán)交易機(jī)構(gòu)職責(zé)，發(fā)布產(chǎn)權(quán)交易信息、提供咨詢、組織交易活動、出具交易確認(rèn)書等；（三）承擔(dān)政府賦予的其他職能。
三、規(guī)范進(jìn)入招標(biāo)投標(biāo)中心交易的范圍
依照法律和有關(guān)規(guī)定必須以招標(biāo)、拍賣、掛牌等方式進(jìn)行交易的項目，應(yīng)當(dāng)進(jìn)入招投標(biāo)中心和有形市場公開交易。
*、政府采購項目一是使用財政性資金采購《政府集中采購目錄》以內(nèi)的或采購限額標(biāo)準(zhǔn)以上的貨物、服務(wù)項目，以及公立醫(yī)院的.藥品、醫(yī)療器械采購項目等；二是工程建設(shè)項目招投標(biāo)：如建筑工程、水利工程、路橋工程、裝修工程等建筑工程項目。
*、產(chǎn)權(quán)交易項目
一是房產(chǎn)交易，主要是負(fù)責(zé)房屋所有權(quán)交易，包括房屋所有權(quán)交易的信息收集、發(fā)布、咨詢、統(tǒng)計和上報以及房屋所有權(quán)交易的登記、交割等中介服務(wù)；二是土地交易，根據(jù)國有土地管理法規(guī)，土地用于建設(shè)與開發(fā)供應(yīng)，除涉及國家安全與保密外，都須向社會公開，并實行土地使用權(quán)招投、拍賣、掛牌出讓；三是礦產(chǎn)以及自然資源的開發(fā)利用，包括探礦權(quán)和采礦權(quán)的轉(zhuǎn)讓（包括自然資源開發(fā)利用權(quán)轉(zhuǎn)讓）；四是國有、集體事業(yè)單位產(chǎn)權(quán)（含經(jīng)營權(quán)）交易，指國有控股企業(yè)、集體企業(yè)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓（含國有集體抵押權(quán)人轉(zhuǎn)讓被抵押的產(chǎn)權(quán)）以及行政事業(yè)單位的綜合性資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓都須公開掛牌交易；五是林業(yè)產(chǎn)權(quán)交易，即國有、集體林產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)讓。
*、其他需政府重點監(jiān)管的公共權(quán)益與服務(wù)（包括交通線路營運權(quán)、市政設(shè)施經(jīng)營權(quán)、戶外廣告權(quán)等）。
四、強(qiáng)化行政監(jiān)督，規(guī)范招投標(biāo)工作的運行
規(guī)范招投標(biāo)工作和招投標(biāo)中心建設(shè)涉及各部門職能與利益關(guān)系的重新調(diào)整，各有關(guān)部門要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確分工，落實責(zé)任，努力形成政府負(fù)總責(zé)、行政服務(wù)中心管理委員會辦公室抓協(xié)調(diào)、各部門齊參與的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制，切實做好有關(guān)招投標(biāo)新舊體制的轉(zhuǎn)換和銜接，確保招投標(biāo)中心建設(shè)順利推進(jìn)，以進(jìn)一步規(guī)范我縣招投標(biāo)工作。
行政服務(wù)中心管理委員會辦公室，要根據(jù)國家法律、法規(guī)和政策規(guī)定，制定協(xié)調(diào)招投標(biāo)市場監(jiān)督管理的辦法；招投標(biāo)中心和有形市場要堅持公開、公平、公正的原則，圍繞“規(guī)范、便捷、透明、高效、廉潔”的目標(biāo)，加強(qiáng)隊伍建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和制度建設(shè)，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識，提高服務(wù)水平，努力為招投標(biāo)活動提供業(yè)務(wù)精通、設(shè)施優(yōu)良、服務(wù)高效的平臺。
縣發(fā)改委、財政、國資、規(guī)劃建設(shè)、國土、交通、水利、礦產(chǎn)、房產(chǎn)、林業(yè)等有關(guān)行政監(jiān)督部門要繼續(xù)依法履行行業(yè)管理和監(jiān)督職能，督促有關(guān)項目進(jìn)場交易，對招投標(biāo)等各類交易活動進(jìn)行監(jiān)督管理，從嚴(yán)查處招投標(biāo)活動中的違法違紀(jì)行為。
縣國資、國土和招投標(biāo)監(jiān)督管理等部門（單位）在辦理國有產(chǎn)權(quán)、土地使用權(quán)變更登記手續(xù)或受理招標(biāo)情況備案時，凡涉及產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、土地出讓和建設(shè)工程交易的，必須要求產(chǎn)權(quán)出讓方(或受讓方)或招標(biāo)人提供招投標(biāo)中心出具的產(chǎn)權(quán)或土地交易憑證或建設(shè)工程項目成交確認(rèn)書，方可辦理或受理。工商行政管理部門在辦理企業(yè)設(shè)立、變更登記時，凡涉及國有、集體產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓或國有土地使用權(quán)出讓的，必須要求企業(yè)提供招投標(biāo)中心出具的產(chǎn)權(quán)或土地交易憑證。
紀(jì)檢監(jiān)察部門要認(rèn)真履行監(jiān)察職能，加大督查力度，對各部門貫徹執(zhí)行有關(guān)招投標(biāo)中心建設(shè)的情況開展監(jiān)督檢查，堅決杜絕和糾正有令不行、有禁不止的行為，保證政令暢通，為我縣招投標(biāo)市場的健康、有序發(fā)展提供保證。
五、建立完善專家分庫。利用市招投標(biāo)中心建立綜合性評標(biāo)專家?guī)鞕C(jī)會，將我縣現(xiàn)有專家統(tǒng)一納入專家分庫，設(shè)立網(wǎng)絡(luò)終端，實現(xiàn)資源共享。采用專家語音通知、短消息通知，規(guī)范專家抽簽通知行為。
招標(biāo)中心工作總結(jié)篇八
市建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)辦公室為進(jìn)一步貫徹落實《行政處罰法》和《行政處罰程序規(guī)定》，規(guī)范行政處罰行為，提高辦理行政處罰案件的質(zhì)量和水平，根據(jù)市建設(shè)局《關(guān)于開展行政處罰案卷檢查評比工作的通知》（景建法26號）的要求，按照《行政處罰案卷評查標(biāo)準(zhǔn)》積極主動在本辦開展自查工作?，F(xiàn)將我辦開展行政處罰案卷自查情況報告如下：
一、行政處罰案卷辦理基本情況
我辦涉及建設(shè)招標(biāo)執(zhí)法的種類較少，主要負(fù)責(zé)建筑市場、建設(shè)工程的招標(biāo)投標(biāo)工作的執(zhí)法管理。
二、處罰案件基礎(chǔ)評查情況
我辦的招投標(biāo)行政處罰案卷案由、事實不復(fù)雜，大多采用簡易程序?qū)嵤┈F(xiàn)場行政處罰，經(jīng)自查所辦理的主體適當(dāng)，事實清楚（當(dāng)事人均簽字認(rèn)可，主要證據(jù)完備，適用法律準(zhǔn)確，有法律依據(jù)，引用條款準(zhǔn)確，程序合法，均為兩人以上執(zhí)法人員調(diào)查取證，經(jīng)集體討論做出處罰決定。所辦理的行政處罰是合法的，未有違法的行政處罰案卷。
三、處罰文書規(guī)范情況
由于采用國家規(guī)定的行政處罰程序，且多為現(xiàn)場處罰，行政處罰文書多為現(xiàn)場按簡易程序的文書進(jìn)行制定，調(diào)查取證真實，填寫規(guī)范，均被處罰當(dāng)事人簽字認(rèn)可，現(xiàn)場的時間、地點、執(zhí)法人員、被處罰人員、印章、日期等事項填寫齊全，引用處罰的.條款清楚，案件主要材料齊全，處罰決定書按規(guī)定填寫規(guī)范，各種手續(xù)齊全，當(dāng)場遞交被處罰的當(dāng)事人或送達(dá)的手續(xù)齊全，收件人簽名。經(jīng)自查文書規(guī)范得分100分。
四、存在問題
1、執(zhí)法機(jī)構(gòu)不健全，體系不完善，無專職執(zhí)法人員，招標(biāo)執(zhí)法處于被動局面，難以有效開展執(zhí)法工作。
2、執(zhí)法人員身份問題，目前招標(biāo)執(zhí)法人員還是事業(yè)人員，沒有將執(zhí)法人員納入公務(wù)員管理，與國家相關(guān)規(guī)定不符，執(zhí)法人員執(zhí)法水平急需培訓(xùn)提高。
3、執(zhí)法經(jīng)費嚴(yán)重不足。我辦建設(shè)招標(biāo)執(zhí)法經(jīng)費嚴(yán)重不足，目前財政未撥專門執(zhí)法經(jīng)費，面對全市建設(shè)招標(biāo)執(zhí)法任務(wù)，難以開展正常的招標(biāo)執(zhí)法工作。
4、法律意識淡薄，違法案件發(fā)生普遍，雖然進(jìn)行了大量的法律、法規(guī)宣傳工作，但一些建筑企業(yè)法律意識比較淡薄的現(xiàn)象比較突出。
五、建議
1、盡快完善建設(shè)招標(biāo)執(zhí)法體系建設(shè)，建立健全執(zhí)法機(jī)構(gòu)，配備專職執(zhí)法人員，積極主動開展執(zhí)法工作，各執(zhí)法部門加強(qiáng)聯(lián)系與溝通，提高執(zhí)法效率。
2、完善執(zhí)法人員管理，加大執(zhí)法人員培訓(xùn)力度，全面提高執(zhí)法水平，加強(qiáng)普法工作，加大法律、法規(guī)宣傳力度，增強(qiáng)法律意識。
招標(biāo)中心工作總結(jié)篇九
隨著公司規(guī)模的日益擴(kuò)大，為適應(yīng)公司集團(tuán)化管理的要求，采購部試行將采購與招標(biāo)分離，以探索一種新的采購模式，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。從1月份至今，已有將近5個月的時間，現(xiàn)將工作中的不足總結(jié)如下：
1、供應(yīng)商的邀請范圍。對供應(yīng)商的邀請，目前主要是由主管業(yè)務(wù)員根據(jù)供應(yīng)商供貨經(jīng)驗和技改辦的溝通所得知的供應(yīng)商。邀請的供應(yīng)商范圍有在我公司準(zhǔn)入范圍內(nèi)的和個根據(jù)有效信息臨時選擇的新供應(yīng)商，對已準(zhǔn)入且發(fā)生過業(yè)務(wù)往來的供應(yīng)商，公司規(guī)模、實力、供貨質(zhì)量、售后服務(wù)等有一定的了解，在邀請前，考慮到招標(biāo)物資的特性等因素，做了相應(yīng)的篩選，但是對于新供應(yīng)商，可能是根據(jù)同行業(yè)溝通或者在行業(yè)中較有名氣實力較強(qiáng)的供應(yīng)商，在招標(biāo)工作中此類供應(yīng)商如果符合中標(biāo)條件，則必須通過考察才能進(jìn)行確定。
2、邀請供應(yīng)商的資質(zhì)評審。確定邀請供應(yīng)商的范圍后，需要對供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)評定，以便選取符合招標(biāo)物資要求，邀請擁有招標(biāo)物資生產(chǎn)、銷售和維修資質(zhì)的合格供應(yīng)商，對于新供應(yīng)商，僅僅停留在資質(zhì)的審核上，包括網(wǎng)上查詢、業(yè)績核實等，例如：工作衣邀請的供應(yīng)商中，其強(qiáng)項有的是做工裝，有的是做職業(yè)裝，同樣有工作和職業(yè)裝都比較擅長的，而我們選擇的中標(biāo)單位，強(qiáng)項是職業(yè)裝，主要是酒店制服、銀行業(yè)、政府部門，工裝也有涉及，但不是其強(qiáng)項。對于真正的實力沒有做到心中有數(shù)。
1、內(nèi)部溝通。招標(biāo)物資確定后，主管業(yè)務(wù)員確定好技術(shù)參數(shù)、各類要求后，交予招標(biāo)業(yè)務(wù)員，招標(biāo)業(yè)務(wù)員必須與主管業(yè)務(wù)員和使用單位溝通到位，就招標(biāo)物資的特性、邀請供應(yīng)商的強(qiáng)項、使用部門的要求等進(jìn)行了解，才能更好的做好招標(biāo)工作。
2、外部溝通，也就是與邀請供應(yīng)商的溝通。內(nèi)部溝通是外部溝通的基礎(chǔ)，只有內(nèi)部溝通到位，和邀請供應(yīng)商交流時才能有效的解決問題，控制招標(biāo)物資的質(zhì)量必須以招標(biāo)文件逐一核對，才能達(dá)到招標(biāo)目的。
1、思想上不夠重視。例如：公司確定工裝需求后，到目前將近5個月的時間結(jié)果還是不盡人意，說明在思想上沒有重視起來，一味的按部就班去工作，認(rèn)為不會耽誤，做事沒有留有余地，沒有考慮到可能發(fā)生的變故，對敏感物資采購的警惕性確需提高。
2、內(nèi)部溝通不到位。對于招標(biāo)物資，新老業(yè)務(wù)員的溝通不到位，例如二廠尿素新增涼水塔pvc填料，厚度達(dá)不到要求，主要原因是管理責(zé)任。新業(yè)務(wù)員中間物資質(zhì)量控制能力不足的情況在思想上麻痹大意。尤其新老業(yè)務(wù)員在業(yè)務(wù)交接和過去發(fā)生過的問題上不能言傳身教，而使錯誤重復(fù)發(fā)生。
3、合同執(zhí)行水平有待提高。尤其是合同簽訂的細(xì)節(jié)方面考慮不周，合同簽訂中，對生產(chǎn)廠家進(jìn)行了要求，不允許轉(zhuǎn)包，對不能按時交貨進(jìn)行了要求，但對合同違約的處理死搬教條，不具有可操作性。使合同違約方?jīng)]有受到應(yīng)有的處罰，合同的簽訂也失去了相應(yīng)的作用。
1、首先在管理上對于業(yè)務(wù)交接期間加強(qiáng)關(guān)注。同時延長業(yè)務(wù)交替時間將原3個月改為6個月，加強(qiáng)內(nèi)、外部溝通，出現(xiàn)物資質(zhì)量退換貨的按照有關(guān)規(guī)定考核。
2、招標(biāo)小組每月對于招標(biāo)工作過程，要及時總結(jié)好的方面、存在的問題以及下一步的措施。
3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。尤其合同簽訂學(xué)習(xí)。對合同簽訂的細(xì)節(jié)、雙方的約定、違約責(zé)任等慎重考慮。
招標(biāo)中心工作總結(jié)篇十
1、20--年1-12月份我縣的招標(biāo)采購工作，在改革進(jìn)程中有了較大的發(fā)展。取得了必須成效，隨著財政收支的不斷增加，招標(biāo)采購規(guī)模逐步擴(kuò)大，我縣的招標(biāo)采購工作一向持續(xù)良好增長態(tài)勢。
截止20--年1-12月份我縣招標(biāo)采購預(yù)算為10，896.3萬元，其中：財政預(yù)算資金8400萬元，自籌資金2496.3萬元。1-12月份我縣共實現(xiàn)采購次數(shù)50次，采購金額突破億元大關(guān)到達(dá)10，059.9萬元，節(jié)約資金，836.4萬元，節(jié)約率為7.68%。
2、我縣的招標(biāo)采購工作，在全體招標(biāo)采購工作人員的共同努力下，取得了必須成效，這些成效的取得，一是得益于各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，二是得益于各個部門的協(xié)調(diào)配合，三是我們認(rèn)真做好年初招標(biāo)采購工作計劃，編制好預(yù)算，做到心中有數(shù)，重點從大的項目工程(如:防沙治沙、小流域治理、農(nóng)村新能源建設(shè)、城市污水處理等)抓起，透過參與、實施、監(jiān)督、管理，把我縣招標(biāo)采購工作落實到實處。20--年1-12月份重點做了以下幾項工作：
(1)為了做好20--年我縣的招標(biāo)采購工作，我們制定了20--年工作計劃，并按照計劃開展工作，首先我們從基礎(chǔ)工作抓起，3月份我們下發(fā)了關(guān)于填報20--年度招標(biāo)采購預(yù)算的通知，全縣各行政事業(yè)單位按通知要求填報本單位20--年度招標(biāo)采購預(yù)算，為更好的開展招標(biāo)采購工作打下基礎(chǔ)。另外，充分發(fā)揮信息網(wǎng)絡(luò)作用，將每一項招標(biāo)采購活動信息都透過河北招標(biāo)采購網(wǎng)等媒體面向社會公布，使招標(biāo)采購活動做到公開、透明。二是在供應(yīng)商管理方面，我們采取了在招投標(biāo)活動開始前，對參加招投標(biāo)活動的供應(yīng)商整體狀況進(jìn)行嚴(yán)格審查，并主動與我縣檢察院聯(lián)系，爭取他們的支持，透過市檢察院反賄賂信息網(wǎng)絡(luò)對各供應(yīng)商有無犯罪記錄或其他違法行為進(jìn)行查詢。對有違法記錄的供應(yīng)商堅決予以取消其資格，并記入不良記錄，三年內(nèi)不容許進(jìn)入興隆縣招標(biāo)采購市場，從根本上保證招標(biāo)采購活動環(huán)境的純潔性。三是加強(qiáng)招標(biāo)采購工作人員的管理，主要從業(yè)務(wù)素質(zhì)、防腐倡廉等方面入手，緊緊圍繞興隆縣財政經(jīng)濟(jì)工作和招標(biāo)采購工作，開展學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，為了使每位工作人員做到廉潔自律，我們聘請紀(jì)檢、監(jiān)察部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行專題講座，組織人員參觀警示教育展覽，使每位同志從思想上牢固樹立據(jù)腐防線。同時，我們還與監(jiān)察部門簽定“防腐保廉承諾書”、“無違紀(jì)違規(guī)職責(zé)書”，并在相關(guān)信息平臺公開發(fā)布，自覺理解社會公眾的監(jiān)督。
(2)20--年對教育系統(tǒng)教學(xué)設(shè)備、取暖煤及衛(wèi)生系統(tǒng)醫(yī)療器械設(shè)備采購等方面進(jìn)一步加強(qiáng)了管理，使教育及衛(wèi)生系統(tǒng)的招標(biāo)采購工作得到規(guī)范。6月份采取公開招投標(biāo)方式對教育系統(tǒng)教學(xué)設(shè)備、信息系統(tǒng)、安保、消防器材等項目進(jìn)行采購，涉及采購金額400萬元，節(jié)約資金54萬元。
(3)在縣政府領(lǐng)導(dǎo)及局領(lǐng)導(dǎo)大力支持和領(lǐng)導(dǎo)下，我們除在全縣行政事業(yè)單位、學(xué)校、衛(wèi)生院等辦公房的財產(chǎn)、大型會議、(人大、政協(xié)會議，全縣經(jīng)濟(jì)會議等)通用設(shè)備、車輛保險、辦公用品等實行了定點采購?fù)猓眯暮统浞职l(fā)揮招標(biāo)采購監(jiān)督職能，與監(jiān)察、審計等部門密切配合對全縣各部門的招標(biāo)采購執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督。如20--年4月我們和監(jiān)察、審計等部門對委托河北昊禹招標(biāo)代理有限職責(zé)公司為招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，采取公開招標(biāo)的方式對興隆縣柳河防洪綜合整治工程公開招投標(biāo)，我們對招標(biāo)活動進(jìn)行全程現(xiàn)場監(jiān)督，此次招投標(biāo)共有“河北水利工程局”、“任丘市水利建筑工程公司”、“承德市北方水利水電工程有限公司”、“秦皇島新禹水利工程有限公司”、“衡水滏新水電工程有限公司”、“保定市建筑安裝工程處”等六家企業(yè)進(jìn)行投標(biāo)，經(jīng)評審專家認(rèn)真評審?fù)扑]，招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組確定“任丘市水利建筑有限公司”、“河北水利工程局”、“承德市北方水利水電工程有限公司”等三家供應(yīng)商分別在一、二、三標(biāo)段中標(biāo)，中標(biāo)金額2，021.9萬元，節(jié)約資金479.21萬元。
(4)4月份為全力支持我縣的抗旱工作，我們和縣水務(wù)局共同采取詢價招標(biāo)的方式，組織了興隆縣水務(wù)局抗旱設(shè)備的招標(biāo)采購，共有4家貼合招投標(biāo)條件的供應(yīng)商參加了投標(biāo)，經(jīng)過詢價小組認(rèn)真評審，報詢價領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)“宣化市正遠(yuǎn)鉆采機(jī)械設(shè)備有限公司”以總價189.8萬元中標(biāo)，節(jié)約資金10.2萬元。有力的保障了全縣抗旱工作的順利開展。
(5)9月28日，受縣衛(wèi)生局委托，組織了衛(wèi)生局為村醫(yī)配備電腦、打印機(jī)采購招標(biāo)，按照《招標(biāo)采購法》的要求，在監(jiān)察局、審計局、人大、檢察院等監(jiān)督單位的現(xiàn)場監(jiān)督下，嚴(yán)格按照招標(biāo)程序進(jìn)行招標(biāo)，本次采購預(yù)算為105萬元，中標(biāo)金額91。35萬元，節(jié)約資金13.69萬元。10月21日受興隆縣人民醫(yī)院委托，采取邀請招標(biāo)方式對興隆縣人民醫(yī)院信息系統(tǒng)進(jìn)行招標(biāo)采購，此項目預(yù)算資金130萬元，中標(biāo)金額85.54萬元，節(jié)約資金44.46萬元，到達(dá)了透過招標(biāo)采購節(jié)約資金的目的。
3、按照省、市、縣的文件要求和領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，6月份重點參加了全縣公務(wù)用車問題專項治理工作，工作中全體同志用心努力加班加點認(rèn)真細(xì)致工作，及時準(zhǔn)確的為領(lǐng)導(dǎo)帶給第一手材料，從而有力保障了公車專項治理工作的開展，為下一步公車專項治理工作打下了良好的基礎(chǔ)。
二、招標(biāo)采購改革工作中存在的問題
我縣招標(biāo)采購工作起步比較早，從目前招標(biāo)采購工作上看，無論是監(jiān)督管理，還是操作運行，仍然存在一些與形式發(fā)展、任務(wù)要求不相適應(yīng)，與制度和程序規(guī)定不相符的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題：一是招標(biāo)采購政策宣傳不夠普及深入;二是一些采購單位和采購執(zhí)行單位的招標(biāo)采購法制意識淡薄，有的脫離甚至規(guī)避監(jiān)管，有的違法違規(guī)操作;三是招標(biāo)采購制度不盡完善，個性是監(jiān)督約束機(jī)制不夠健全，至使招標(biāo)采購監(jiān)督管理力度不夠，工作不到位。招標(biāo)采購活動中的隨意性和不規(guī)范問題時有發(fā)生;四是對鄉(xiāng)鎮(zhèn)級招標(biāo)采購還沒有完全納入縣級招標(biāo)采購統(tǒng)一管理，是我縣招標(biāo)采購工作比較薄弱的環(huán)節(jié)，出現(xiàn)了管理上的空白。
三、今后我縣招標(biāo)采購工作的思路
今后我縣招標(biāo)采購工作總的思路是“堅持四項原則”：一是統(tǒng)一政策，分級管理原則;二是集中采購與分散采購相結(jié)合原則;三是公開招標(biāo)采購為主，其他采購方式為輔原則;四是“管采分離、職能分設(shè)、政事分開”的原則。
(一)繼續(xù)擴(kuò)大招標(biāo)采購范圍和規(guī)模。將招標(biāo)采購工作與年初預(yù)算編制結(jié)合起來，以預(yù)算編制、綜合預(yù)算編制為基礎(chǔ)，編制年度招標(biāo)采購預(yù)算，加大招標(biāo)采購力度，能夠進(jìn)行招標(biāo)采購的全部由招標(biāo)采購，在采購的項目品種上，要增加節(jié)能、環(huán)保等項目，尤其是關(guān)系到群眾利益的公共項目。在資金范圍上，要將上級補(bǔ)助?？詈湍杲K追加預(yù)算資金納入招標(biāo)采購范圍。
(二)進(jìn)一步健全機(jī)構(gòu)，完善制度。加強(qiáng)招標(biāo)采購管理部門的力量配置，管理機(jī)構(gòu)和采購機(jī)構(gòu)要徹底脫鉤，實現(xiàn)“管采分離、職能分設(shè)、政事分開”。同時，繼續(xù)完善規(guī)章制度，增強(qiáng)可操作性。
(三)進(jìn)一步加大招標(biāo)采購工作的監(jiān)管力度。與監(jiān)察、審計等機(jī)關(guān)部門搞好配合，構(gòu)成合力，重點檢查與日常監(jiān)督檢查相結(jié)合，及時發(fā)現(xiàn)和解決招標(biāo)采購中出現(xiàn)的問題。加強(qiáng)行政自我監(jiān)督，自覺理解人大及社會監(jiān)督，努力做到采購法規(guī)、需求信息、評標(biāo)方法和標(biāo)準(zhǔn)、采購過程、采購結(jié)果、采購記錄、糾紛處理結(jié)果、采購信息發(fā)布“八個公開透明”，提高采購效率，遏制腐敗問題發(fā)生。
(四)進(jìn)一步提高招標(biāo)采購人員的綜合素質(zhì)。要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和調(diào)研工作，樹立和強(qiáng)化服務(wù)意識。努力造就一支“懂政策、會管理、廉潔高效”的招標(biāo)采購隊伍。
招標(biāo)中心工作總結(jié)篇十一
歷經(jīng)公司的轉(zhuǎn)換，站在一個新的高度、新的起點、新的方向，在來到公司的這半年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、同事的幫助下使我在工作中取得了長足的收獲，在這段時間里體會到了失敗的辛酸與成功的喜悅，總體而言，在這段時間里中無論是工作還是思想認(rèn)識都得到了提高。
招標(biāo)工作煩瑣而有序，這就要求在工作中要有準(zhǔn)確性，態(tài)度必須認(rèn)真，不能疏忽大意，要有明確的計劃和目標(biāo)。通過這段時間緊張有序的操作，使我在工作能力方面有了新的收獲。
一、招標(biāo)項目完成后，甲方滿意，投標(biāo)人無投訴。這也是我們工作追求的目標(biāo)。為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，平時加強(qiáng)學(xué)習(xí)尤其是法律法規(guī)在工作中的運用，提高業(yè)務(wù)理論知識在實際工作中的運用，通過再學(xué)習(xí)、再認(rèn)識、再實踐這樣一個過程來不斷提高自身能力和水平。
二、通過對招標(biāo)過程中遇到的問題進(jìn)行階段性的總結(jié)，不斷完善工作。通過招標(biāo)，認(rèn)識到了一些重要的日常禮節(jié)，與甲方、評委和投標(biāo)人說話時的態(tài)度等等細(xì)節(jié)問題。
三、學(xué)習(xí)他人好的做法，及時總結(jié)自己工作上的不足，取長補(bǔ)短，有時集體討論，總結(jié)工作需要改進(jìn)的地方。有好的想法做法時，通過溝通的方式與大家共同分享。
四、對招標(biāo)資料的整理更加細(xì)致。包括前期手續(xù)，每一份經(jīng)手項目的材料以及電子文檔、投標(biāo)文件等資料都進(jìn)行了詳細(xì)整理、統(tǒng)計，并及時進(jìn)行備案。
五、遵守公司制定的各項規(guī)章制度，自覺有意識的按規(guī)章制度辦事，做到有章可循。公司越壯大，越是出類拔萃，身為公司的一分子也會更茁壯。
伴隨著公司的不斷發(fā)展，因此對我們的能力有了更高的考驗，對工作有了更高的要求，站在一個新的起點，我們應(yīng)做到“學(xué)以致用、精益求精”。
學(xué)習(xí)先進(jìn)找差距，總結(jié)不足求上進(jìn)，回顧這段時間來的工作，針對自身的客觀存在的問題，實實在在分析原因，找出存在的問題，從中吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)，并在以后的工作中不斷改進(jìn)。
一、增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)水平，增加自身對招標(biāo)代理業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，明確各地各監(jiān)督單位招投標(biāo)工作流程，從而提高工作效率。
二、強(qiáng)化自身的執(zhí)行力，規(guī)范自身行為，按時高效完成各項工作目標(biāo)。
三、加強(qiáng)各方面能力的煅煉，不斷提高自己的辦事、溝通、協(xié)調(diào)能力，提高工作效率。
新的一年意味著新的起點、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我將以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度、一絲不茍的工作作風(fēng)、飽滿熱情的精神狀態(tài)來迎接新的考驗，置身于公司的監(jiān)督之下，力爭百尺桿頭，更進(jìn)一步！
招標(biāo)中心工作總結(jié)篇十二
為規(guī)范醫(yī)用耗材及檢驗試劑采購行為，保證醫(yī)用耗材及檢驗試劑質(zhì)量，降低醫(yī)療成本，讓利群眾，根據(jù)《醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)用耗材集中招標(biāo)采購試點工作方案》精神，上半年，在廣泛征詢，充分考慮的情況下，試行了一次醫(yī)用耗材及檢驗試劑集中招標(biāo)（議價）采購工作，并順利進(jìn)行網(wǎng)上交易，達(dá)到了規(guī)范采購渠道，降低采購價格，減輕群眾負(fù)擔(dān)的目的，積累和總結(jié)出一定經(jīng)驗，為今后進(jìn)一步加大招標(biāo)力度、擴(kuò)大招標(biāo)范圍，打下良好理論和實踐基礎(chǔ)。
醫(yī)用耗材及檢驗試劑集中招標(biāo)采購工作是一項全新的工作，全國各地尚未成熟方法、經(jīng)驗可以參考借鑒，我們開展這項工作，就只有摸著石頭過河了，在充分參考藥品招標(biāo)的經(jīng)驗同時，結(jié)合醫(yī)用耗材及檢驗試劑采購的具體實際情況，實地了解醫(yī)療機(jī)構(gòu)在采購過程中的實際操作和要求，走訪相關(guān)專家、主任，通過開征詢會，座談會等，征詢各方意見和建議，為制訂方法打好基礎(chǔ)。我們走訪了市一醫(yī)院、市中醫(yī)院、保健院、市二醫(yī)院等多家規(guī)模大，有代表性的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，向相關(guān)的`采購人員、臨床使用人員、專家、主任了解實際情況，取得第一手資料。通過綜合考慮，在公平、公正、公開的原則下，在保證質(zhì)量、維持穩(wěn)定、降低價格、簡化操作的前提下，建立醫(yī)用耗材招標(biāo)平臺，建立醫(yī)用耗材和檢驗試劑數(shù)據(jù)庫，經(jīng)過兩個多月的籌備，制訂出第一個試行的招標(biāo)方案和評標(biāo)方案，并經(jīng)市招標(biāo)采購監(jiān)督指導(dǎo)委員會審核通過，在去年正式招標(biāo)。
第一次招標(biāo)包括醫(yī)用高分子及注射用穿刺類耗材、用量較大的檢驗試劑、心臟起搏器、人工晶體四大類，招標(biāo)采用了評標(biāo)與議價結(jié)合的方式，以標(biāo)準(zhǔn)化評標(biāo)為主，結(jié)合專家評委評選意見，綜合參考，確定中標(biāo)。其特點是操作簡單，客觀實際，合理競爭，降低價格，提高質(zhì)量。
招標(biāo)中心工作總結(jié)篇十三
通過這一年的招投標(biāo)工作，與分公司相關(guān)單位、部門及部門同事的通力合作下，如期完成了20xx年度的既定的招標(biāo)工作目標(biāo)。首先對今年的工作進(jìn)行一個簡要總結(jié)：
一、政治素質(zhì)
招投標(biāo)管理這份工作對個人的綜合素質(zhì)，需要做不斷的學(xué)習(xí)和提升。特別是在政治素質(zhì)上，才能抵御來自各方面的風(fēng)險，保障招標(biāo)工作的順暢進(jìn)行。積極學(xué)習(xí)黨中央的八項規(guī)定、六項禁令。深感十八大的要求是言之有物，細(xì)致具體，針對性強(qiáng)，表明了中央改進(jìn)作風(fēng)、聯(lián)系群眾的決心。
本人平時關(guān)心時事，積極接受黨的再教育，成了我工作之余的一項重要學(xué)習(xí)內(nèi)容。通過不斷的學(xué)習(xí)警醒，本人深刻認(rèn)識，積極貫徹并執(zhí)行黨和國家有關(guān)路線、方針、政策，以及公司的制度、有關(guān)決議和會議精神，盡力做到團(tuán)結(jié)協(xié)作，顧全大局。在增強(qiáng)執(zhí)行力的同時，努力提升個人的政治素養(yǎng)、專業(yè)知識、工作能力和管理水平。
二、工作情況
依據(jù)中天合創(chuàng)20xx年度招標(biāo)計劃，嚴(yán)格遵守招標(biāo)采購相關(guān)規(guī)章，切實響應(yīng)集團(tuán)的要求，完成了xxx工程epc總承包、110kv輸電線路工程、xx裝備工程、xx采購等一批重要工程、設(shè)備的招標(biāo)任務(wù)。
為落實集團(tuán)的相關(guān)要求，積極與采購中心、招標(biāo)公司及周邊兄弟單位保持密切溝通，全力配合，并及時提交相關(guān)資料，并做好各項招標(biāo)事項的協(xié)調(diào)工作。
與公司各部門保持著順暢溝通，嚴(yán)格控制招標(biāo)資料的接收、保證攔標(biāo)價的合理性、提升招標(biāo)文件的質(zhì)量、從招標(biāo)的角度提升采購的質(zhì)量、節(jié)約投資。
為完善分公司相關(guān)采購管理制度。年底又完成了《分公司招標(biāo)限額以下的項目采購管理辦法（試行）》草稿的編制與會審工作。
三、工作能力
在日常的工作中，本人嚴(yán)格履行招標(biāo)投標(biāo)流程，盡力規(guī)范好招標(biāo)的工作，積極圍護(hù)公司的利益。在領(lǐng)導(dǎo)的有序指導(dǎo)下，本著多學(xué)習(xí)，多交流，防患未然的態(tài)度，將諸多項目的問題，化解在招標(biāo)之前。使招標(biāo)后續(xù)工作得到了順利的開展和執(zhí)行。
同時盡心做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時工作，如員工考勤、文檔收發(fā)、月度工作總結(jié)、部門內(nèi)部資料匯總等工作。
四、不足之處
通過這一年的`工作，也暴露出了我個人的許多不足之處：1、招標(biāo)工作偏重數(shù)量而忽略了質(zhì)量，如未嚴(yán)格落實技術(shù)會審工作、沒有有效排斥有串標(biāo)嫌疑的投標(biāo)單位造成招標(biāo)失敗的情況，這都是要反思和強(qiáng)化的地方。
2、招標(biāo)計劃執(zhí)行仍不到位，存在著當(dāng)月招標(biāo)資料提交不及時，造成招標(biāo)延期；未辦理好征地提前上報計劃，以至于遲遲不能招標(biāo)；在年度招標(biāo)計劃中額外增加新項目的情況，這也在一定程度上擾亂了既定的招標(biāo)工作安排。
強(qiáng)化招標(biāo)計劃的嚴(yán)肅性，沒有計劃的原則上不予招標(biāo)，不具備招標(biāo)條件的絕不進(jìn)入集團(tuán)的月度招標(biāo)計劃，延遲提交的將要求得到合理解釋方可進(jìn)行后續(xù)的招標(biāo)。
五、20xx年個人后續(xù)工作的規(guī)劃
招標(biāo)中心工作總結(jié)篇十四
按照“依法采購、節(jié)約資金”的原則，全面貫徹落實好《河南中醫(yī)學(xué)院招標(biāo)投標(biāo)暫行辦法》之規(guī)定，提高工作質(zhì)量和服務(wù)水平，有效預(yù)防商業(yè)賄賂，截止到12月31日止，年實現(xiàn)招標(biāo)支出5455.42萬元。
為提高資金使用效益、維護(hù)醫(yī)院公共利益、保護(hù)招投標(biāo)當(dāng)事人合法利益、促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)以及構(gòu)建公開、公平、公正、和諧的招標(biāo)環(huán)境作出了積極工作，招標(biāo)工作又跨上了一個新的臺階。
現(xiàn)將度工作總結(jié)如下：
招標(biāo)方面工作：
一、基本情況
勤奮踏實工作，實現(xiàn)既定目標(biāo)。
1)、保質(zhì)保量的完成了招標(biāo)工作計劃：截止到12月31日，共計招標(biāo)項目：48項、其中工程類招標(biāo)項目：10項、通用設(shè)備：7項、醫(yī)用設(shè)備：31項、議標(biāo)項目：5項，聯(lián)合招標(biāo)項目：3項。
招標(biāo)金額合計為：5455.42萬元。
其中：工程類招標(biāo)總金額:2733.3萬元
醫(yī)用設(shè)備類招標(biāo)總金額：2467.5萬元通用設(shè)備招標(biāo)總金額：254.62萬元2)、保證質(zhì)量、降低成本、維護(hù)醫(yī)院公共利益，按時完成了年度預(yù)算招標(biāo)工作，確保了醫(yī)院醫(yī)療、教學(xué)工作服務(wù)。
3)、規(guī)范了招標(biāo)投標(biāo)程序，與院紀(jì)監(jiān)察室共同進(jìn)行投標(biāo)人資格預(yù)審。
嚴(yán)把資格審查關(guān)。
實行標(biāo)準(zhǔn)化的招標(biāo)文件、提高招投標(biāo)的合法性、時效性和經(jīng)濟(jì)性。
4)、進(jìn)一步完善了招標(biāo)信息發(fā)布渠道，招標(biāo)信息在我院院網(wǎng)與河南招投采購綜合網(wǎng)同時發(fā)布。
能以其為平臺，完善招標(biāo)監(jiān)督體系，使招標(biāo)信息、評標(biāo)辦法、中標(biāo)結(jié)果等得到全面公開，為促進(jìn)廉政建設(shè)服務(wù)。
5)、發(fā)揮政府采購招標(biāo)資源，利用其統(tǒng)一招投標(biāo)平臺的規(guī)模優(yōu)勢和導(dǎo)向作用，確保度重大項目招標(biāo)任務(wù)順利進(jìn)行。
最大限度的節(jié)約了資金。
確保資金有效使用。
6)、做深、做細(xì)、做實招標(biāo)項目的市場采價工作，年內(nèi)組織招標(biāo)項目達(dá)30多次，標(biāo)前考察、論證及標(biāo)后考察多達(dá)三十余次。
對招標(biāo)項目的技術(shù)參數(shù)要求及價格做了最充的了解，準(zhǔn)確把握招標(biāo)動態(tài)。
7)、健全管理體制，為進(jìn)一步完善招標(biāo)工作，在學(xué)習(xí)了解學(xué)院、一附院、二附院的招投標(biāo)管理辦法的基礎(chǔ)上，對我院現(xiàn)行的《招標(biāo)管理辦法》進(jìn)行了修訂，初稿已于10月底交至我院招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。
8)、做好招標(biāo)管理的基礎(chǔ)性工作，擬制招標(biāo)文件、發(fā)布招標(biāo)信息、發(fā)售標(biāo)書，組織開標(biāo)、評標(biāo)、審標(biāo)，整理開標(biāo)會議記錄、對已完成的的招標(biāo)項目進(jìn)行整理裝訂，制做成《招標(biāo)資料匯編》。
9)、貫徹落實《河南中醫(yī)學(xué)院第三附屬醫(yī)院招標(biāo)投標(biāo)暫行辦法》，按其規(guī)定的采購方式開展招標(biāo)工作，對招標(biāo)前、招標(biāo)中、招標(biāo)后全程進(jìn)行管理，做到不參與不干擾評審工作。
10)、負(fù)責(zé)招投標(biāo)方面政策法規(guī)的收集，提供招標(biāo)咨詢服務(wù)，處理投標(biāo)人的問訊、異議及要求，受理供應(yīng)商的詢問或書面質(zhì)疑，協(xié)助紀(jì)委監(jiān)督部門處理投訴事項。
與相關(guān)科室一起考察論證解決招標(biāo)過程答疑案例。
11)、協(xié)助有關(guān)部門對已招標(biāo)項目合同匯審、整理、簽訂、實施驗收工作，確保各項目的招標(biāo)無脫節(jié)。
加大管理力度，提高經(jīng)濟(jì)效益。
今年以來，我院為創(chuàng)三甲整體發(fā)展迅猛，招標(biāo)規(guī)模也不斷擴(kuò)大。
在時間緊、任務(wù)重的情況下，我們在人員少、工作量大的狀態(tài)下，從科室申請到信息發(fā)布、資格預(yù)審、標(biāo)前考察與科室一起修訂參數(shù)、招標(biāo)文件的制作、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)、合同簽訂，環(huán)環(huán)相扣，沒有一絲一毫的疏忽。
每次，開標(biāo)前對將開標(biāo)的項目進(jìn)行多方深入了解，合理制定參數(shù)，構(gòu)建的“行為規(guī)范、相互協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效”的招標(biāo)工作機(jī)制。
二、主要做法
在校紀(jì)委強(qiáng)有力的監(jiān)督下，將“公平、公正、公開及誠實信用”的原則貫穿于招標(biāo)過程的每一個環(huán)節(jié)。
在總結(jié)以往招標(biāo)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，通過以下三個方面的舉措，進(jìn)一步提高了招投標(biāo)工作質(zhì)量，降低了價格。
(一)積極探索，創(chuàng)新舉措，進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)工作。
1、防止投標(biāo)中的竄標(biāo)現(xiàn)象，同時減少流通環(huán)節(jié)，有利于降低虛高價格，實行不定品牌只定技術(shù)參數(shù)競爭性談判式評、議標(biāo)，進(jìn)行多輪詢標(biāo)壓價，加劇了投標(biāo)商之間的競爭。
2、實施最高限價制。
在工程類項招標(biāo)前，通過招標(biāo)形式確立兩家咨詢造價公司對項目進(jìn)行工程造價，通過科學(xué)的方法限定最攔標(biāo)價，在滿足我院項目招標(biāo)需要的前提下選擇價格最低的投標(biāo)單位中標(biāo)。
(二)增強(qiáng)服務(wù)意識，提高透明度，降低投標(biāo)成本。
1、針對歷次投標(biāo)過程中，投標(biāo)單位對招標(biāo)流程、要求、原則不甚了解而易出現(xiàn)的問題，積極耐心細(xì)致地向投標(biāo)單位答疑，反復(fù)強(qiáng)調(diào)招標(biāo)原則、招標(biāo)過程中投標(biāo)商應(yīng)該注意的事項。
事實證明答疑增加了招、投標(biāo)雙方相互間的了解，提高了投標(biāo)質(zhì)量，減少了廢標(biāo)、棄標(biāo)的發(fā)生率。
2、每次招投標(biāo)活動，堅持嚴(yán)格執(zhí)行信息發(fā)布制度，提前《我院院網(wǎng)》《河南招標(biāo)采購綜合網(wǎng)》上發(fā)布招標(biāo)信息，年發(fā)布信息達(dá)40多條，確保了招投標(biāo)信息真實、準(zhǔn)確、可靠。
對小額專項或零散招投標(biāo)活動，通過市場考察、上門談判等形式，至少邀請3家以上投標(biāo)商參與競爭和競標(biāo)，如：空調(diào)、電腦、藥房藥柜、極大的提高了辦事效率。
3、由院紀(jì)委對招標(biāo)全過程進(jìn)行了實時跟蹤，做到程序公開、評分公平、執(zhí)行公正，優(yōu)化了招、投標(biāo)工作環(huán)境，保證了招、投標(biāo)工作的順利進(jìn)行，最大可能避免或減少了人為因素。
4、嚴(yán)格遵守招標(biāo)紀(jì)律，在整個招標(biāo)過程中，不吃請、不收受、不私下與招標(biāo)人接觸、不透漏招標(biāo)工作信息。
評標(biāo)是時對所有評標(biāo)品種按照確定規(guī)則進(jìn)行記名投票表決，并接受所有投標(biāo)單位的監(jiān)督、咨詢、申訴、舉報，從而使招標(biāo)工作真正實現(xiàn)了全過程的公開透明。
5、招標(biāo)資料檔案管理步入正軌，對招標(biāo)資料檔案進(jìn)一步進(jìn)行規(guī)范和完善，重新分類、整理、歸檔，專人負(fù)責(zé)管理，今年共整理招標(biāo)資料檔案近10余冊。
三、存在的問題及打算
1、項目立項時，使用部門對所要采購的標(biāo)的物不了解，品牌要求單一、規(guī)格型號簡單化、技術(shù)參數(shù)表達(dá)不準(zhǔn)確，導(dǎo)致開標(biāo)時對招標(biāo)文件中參數(shù)制定不全面，對產(chǎn)品定位不明確。
2、評標(biāo)辦法有待進(jìn)一步完善，隨著貨源和供應(yīng)渠道趨向多元化，市場價格的放開，隨行就市、競爭激烈、一物多價，給招標(biāo)工作增加了難度。
3、開標(biāo)時，標(biāo)委分工不明確，下一步應(yīng)將專家組與商務(wù)組分開有針對性的進(jìn)行評標(biāo)，杜絕低價竟?fàn)幍默F(xiàn)象。
4、建立評標(biāo)專家資料庫制度，一是對評標(biāo)專家進(jìn)行了資格審查、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，有效地提高了評標(biāo)專家隊伍的質(zhì)量及時查找招標(biāo)計劃中存在的問題，提高招標(biāo)質(zhì)量和工作效率;為領(lǐng)導(dǎo)提供有價值的決策參考。
5、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和理論學(xué)習(xí)，提高招標(biāo)工作人員的綜合素質(zhì)。
自覺樹立起正確的人生觀和價值觀，進(jìn)一步提高招標(biāo)工作人員的法制意識、思想意識、服務(wù)意識和業(yè)務(wù)工作水平。
招標(biāo)中心工作總結(jié)篇十五
我加入招標(biāo)部門半年不到，在這半年里我學(xué)會了很多，現(xiàn)在我就對招標(biāo)代理業(yè)務(wù)和公司招標(biāo)部的管理和運作說一說自己的一些看法，如有不妥之處請見諒。
招標(biāo)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。招標(biāo)代理工作是一個聯(lián)系溝通招標(biāo)人、投標(biāo)人、技術(shù)專家、招標(biāo)監(jiān)督管理部門各方的橋梁和紐帶。招標(biāo)行業(yè)是一項涉及項目論證、市場營銷、技術(shù)規(guī)范、合同、法律知識、和能力的綜合性工作，是現(xiàn)代項目管理的一個重要環(huán)節(jié)，它要求我們既要有較高的政策理論水平，一定的專業(yè)知識、管理經(jīng)驗、掌握現(xiàn)代化的計算機(jī)操作技能，又要有良好的溝通能力。
在這半年里，我以提高自身水平為目的，以招標(biāo)工作的騰飛為目標(biāo)，在完成項目的同時，業(yè)務(wù)能力、服務(wù)水平、認(rèn)知能力、把握項目全過程的能力等方面同步提升。在新的一年中，為更好的完成工作，我會加強(qiáng)學(xué)習(xí)尤其是法律法規(guī)在工作中的運用，提高業(yè)務(wù)理論知識在實際工作中的運用，通過再學(xué)習(xí)、再認(rèn)識、再實踐這樣一個過程來不斷提高自身能力和水平。
對招標(biāo)過程中遇到的問題進(jìn)行階段性的總結(jié)，不斷完善工作。要認(rèn)識到一些重要的日常禮節(jié)，與業(yè)主、評委、招標(biāo)辦人員與投標(biāo)人溝通時的態(tài)度等細(xì)節(jié)問題。通過不斷的自我完成來是工作完成的更好。
再談?wù)勎覍μ岢芍频目捶?。我覺得提成制度可以最大的調(diào)動我們的積極性，多勞多得，"好勞多得"等制度可以讓我們?nèi)硇牡耐度牍ぷ?，但是有利有弊，提成制意味著項目?fù)責(zé)制，這是一個需要一定時間才能出來的制度，工程的分配我覺得是一個大難題，誰多誰少，誰易誰難，可能影響一個部門的團(tuán)結(jié)，所以這個要謹(jǐn)慎。還有就是項目負(fù)責(zé)制要求一個人對項目代理全過程仔細(xì)再仔細(xì)的管理，而現(xiàn)在我們部門一個項目基本每個人都有參與，有時候一個人管理可能疏漏，或者對某個環(huán)節(jié)比較不熟悉，比如我對預(yù)算這環(huán)節(jié)比較薄弱，這也是來年我重點要學(xué)校掌握的，所以我覺得在實施項目負(fù)責(zé)制的時候，可以以2個人為一個小組負(fù)責(zé)一個項目為過渡，這樣可以減少發(fā)生錯誤的機(jī)率，也可以過以后一個人負(fù)責(zé)項目打下基礎(chǔ)。如果明年沒有提成制，我希望我的工資在3000—4000左右，年終獎在2萬左右。
20xx年過去了，在這一年里我的工作基本完成了，但離要求還有一定的差距，我將不斷地總結(jié)經(jīng)驗，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念，提高各方面的工作能力，以腳踏實地的工作作風(fēng)，求真務(wù)實的工作態(tài)度，積極創(chuàng)新，更好的完成工作。
招標(biāo)中心工作總結(jié)篇十六
根據(jù)《財政部、監(jiān)察部、審計署、國家預(yù)防腐敗局關(guān)于開展全國招標(biāo)采購執(zhí)行狀況專項檢查的通知》精神和全省招標(biāo)采購專項檢查電視電話會議要求，我們按照“明確目標(biāo)，統(tǒng)一部署，分步實施，分級負(fù)責(zé)”的原則，分階段認(rèn)真開展招標(biāo)采購執(zhí)行狀況專項檢查工作。
1、認(rèn)真組織開展自查自糾。一是高度重視。組織各縣市區(qū)財政、監(jiān)察、審計和部分采購人代表、代理機(jī)構(gòu)等300多人在各分會場參加了5月6日召開的全省招標(biāo)采購執(zhí)行狀況專項電視電話會議。會后迅速成立了由市財政局長張尚貴同志為組長的專項檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，并向市委常委、常務(wù)副市長周松青同志作了專題匯報。二是層層動員。5月19日召開了市直采購人專項檢查動員部署會，貫徹全國、全省專項檢查工作會議精神，安排本級專項檢查工作重點和方案。三是精心組織。各級專項檢查領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真研究專項檢查工作，制定詳細(xì)的專項檢查工作方案。市專項領(lǐng)導(dǎo)小組組長、市財政局局長張尚貴同志還親自邀請監(jiān)察、審計等部門的領(lǐng)導(dǎo)一同研究工作方案，將工作安排到每月每周每一天，做到定人、定責(zé)、定崗。四是組織培訓(xùn)。在召開動員會的同時，組織開展自查自糾工作培訓(xùn)，統(tǒng)一填報口徑。我們還刻制自查自糾光盤300張、印發(fā)宣傳資料500多份發(fā)放給采購人和采購代理機(jī)構(gòu)。據(jù)統(tǒng)計，全市共有689個采購人(其中市本級216個，縣市區(qū)匯總473個)、6個招標(biāo)采購中心、3個社會代理機(jī)構(gòu)組織開展了自查自糾，占應(yīng)檢查面的100%。從自查自糾匯總狀況看，全市20--年、20--年實際執(zhí)行招標(biāo)采購總額為88307萬元，占部門支出總額的21%，節(jié)約資金分別為2301萬元和3074萬元，資金綜合節(jié)約率為6%。
2、扎實開展重點檢查。一是確定檢查對象。按照采購人采購量的大與小、年初安排檢查單位與審計在查單位相結(jié)合、工作好與壞、政策宣傳強(qiáng)與弱相結(jié)合的原則，確定了20多個重點檢查單位。二是明確檢查資料。對采購人方面，查看有無招標(biāo)采購預(yù)算;是否存在規(guī)避招標(biāo)采購的行為;招標(biāo)采購計劃編制和執(zhí)行狀況;招標(biāo)采購方式和程序執(zhí)行狀況;工程實施招標(biāo)采購狀況，有無規(guī)避招標(biāo)等違規(guī)行為;專項資金實施招標(biāo)采購狀況等等。對于采購代理機(jī)構(gòu)方面，查看招標(biāo)采購方式執(zhí)行狀況;招標(biāo)采購程序執(zhí)行狀況;招標(biāo)采購信息發(fā)布、專家抽取等環(huán)節(jié)執(zhí)行狀況;招標(biāo)采購政策功能落實狀況;招標(biāo)采購受理質(zhì)疑案件的答復(fù)處理狀況;財務(wù)收支狀況;其他有關(guān)狀況。三是分組開展重點檢查。從審計、監(jiān)察、財政部門抽調(diào)等部門抽調(diào)專人組成重點檢查小組，全市共抽調(diào)42人組成11個重點檢查小組。其中市直抽調(diào)12人分成三組，開展重點檢查。全市共檢查采購人158家，重點檢查面到達(dá)41%。其中市直檢查30家，重點檢查面到達(dá)42%。
3、強(qiáng)化整改措施。我們將自查自糾和重點檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時反饋給被查單位，幫忙存在問題的單位整改，并以系統(tǒng)為單位，分批進(jìn)行培訓(xùn)、上門指導(dǎo)。目前已對教育系統(tǒng)、環(huán)保系統(tǒng)和交通系統(tǒng)進(jìn)行了培訓(xùn)。透過整改分析，結(jié)合我市招標(biāo)采購工作實際，進(jìn)一步完善我市招標(biāo)采購管理辦法、操作規(guī)程等，推進(jìn)招標(biāo)采購工作又好又快地發(fā)展。
二、采取有效措施，不斷擴(kuò)大招標(biāo)采購范圍和規(guī)模
1、合理制定政府集中采購目錄及限額標(biāo)準(zhǔn)。去年底，我市在制定20--年政府集中采購目錄及限額標(biāo)準(zhǔn)時，在20--年目錄的基礎(chǔ)上，將1萬元以上的辦公家具、學(xué)生用桌椅和床鋪調(diào)整為政府集中采購目錄，將圖書資料、自主創(chuàng)新產(chǎn)品、節(jié)能產(chǎn)品等采購，部分中介服務(wù)、財政專項資金納入招標(biāo)采購目錄，探索將工程類項目納入招標(biāo)采購管理。
2、加大招標(biāo)采購預(yù)算編審力度。在編制部門預(yù)算時，我們與財政局相關(guān)業(yè)務(wù)科室配合，對各單位編制招標(biāo)采購預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保招標(biāo)采購預(yù)算的精確性、可操作性。市直72家一級預(yù)算單位、7家自收自支單位、3家省垂管單位、191家二級預(yù)算單位編制招標(biāo)采購預(yù)算總額17150萬元，預(yù)算編制面到達(dá)了100%。招標(biāo)采購預(yù)算隨著部門預(yù)算“兩上兩下”程序后，一并下達(dá)給各單位，批復(fù)面到達(dá)了100%。
3、開拓創(chuàng)新，拓寬招標(biāo)采購領(lǐng)域。今年，各縣市區(qū)招標(biāo)采購工作開拓創(chuàng)新，不斷擴(kuò)大招標(biāo)采購范圍和規(guī)模。京山針對國家對農(nóng)業(yè)、農(nóng)村投入的增多，與綜改辦聯(lián)合發(fā)文，及時制定了“以錢養(yǎng)事”涉及招標(biāo)采購的管理辦法，并為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)配齊了招標(biāo)采購監(jiān)督員。沙洋將各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小學(xué)、各鎮(zhèn)政府、財政所納入20--年招標(biāo)采購預(yù)算，并將鄉(xiāng)鎮(zhèn)自來水引水改造工程、沼氣池改造工程、教育系統(tǒng)中小學(xué)危房改造工程等都納入了招標(biāo)采購。鐘祥對教育系統(tǒng)中小學(xué)校舍維修工程實行公開招標(biāo)，中標(biāo)價365.3萬元，節(jié)約資金28.9萬元，節(jié)約率8%，實現(xiàn)建筑工程招標(biāo)采購零的突破。--區(qū)對對子陵鎮(zhèn)中低產(chǎn)田改造項目招標(biāo)，中標(biāo)價400萬元，節(jié)約資金50萬元，節(jié)約率達(dá)11%，并與發(fā)改委、建設(shè)部門加強(qiáng)協(xié)調(diào)，將專項資金類、財政性資金直接投資或間接投資的工程類項目全部納入招標(biāo)采購范圍，繼續(xù)深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)招標(biāo)采購改革，為規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)招標(biāo)采購行為，對全區(qū)9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處招標(biāo)采購工作進(jìn)行了檢查、考核和調(diào)研;掇刀將招標(biāo)采購延伸到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)配備了招標(biāo)采購專管員，對全區(qū)10所中小學(xué)危房改造、廁所改造和沼氣池建設(shè)工程項目采購招標(biāo)，采購金額400萬元，節(jié)約財政資金47萬元。
三、強(qiáng)化監(jiān)管，規(guī)范招標(biāo)采購行為
1、嚴(yán)格招標(biāo)采購項目監(jiān)管。對集中采購項目，要求一律按批準(zhǔn)的采購方式和程序執(zhí)行，堅決杜絕“偷工減料”和走過場的行為。今年我們先后對文體局新農(nóng)村建設(shè)文化體育器材項目競爭性談判、環(huán)境檢測實驗室公開招標(biāo)、勞動和社會保障局軟件開發(fā)競爭性談判、財政局信息中心公開招標(biāo)等項目進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)管，確保依法依規(guī)依程序操作。截止到11月底，經(jīng)過市招標(biāo)采購中心組織的集中采購項目總額達(dá)3000多萬元，累計節(jié)約資金290萬元。
2、依法對采購代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行考核。組織全市招標(biāo)采購監(jiān)管部門對政府集中采購機(jī)構(gòu)和代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行了20--年度業(yè)績考核，考核結(jié)果顯示，全市各級采購代理機(jī)構(gòu)考核得分均在95分以上。我們對市招標(biāo)采購中心20--年度基礎(chǔ)工作、采購活動、工作績效、廉潔自律和信息統(tǒng)計等方面進(jìn)行了考評。20--年度，市招標(biāo)采購中心認(rèn)真執(zhí)行國家法律法規(guī)和省市有關(guān)規(guī)章制度，服務(wù)水平、工作質(zhì)量和隊伍素質(zhì)不斷提高，透明度不斷增強(qiáng)。全年完成集中采購120次，采購預(yù)算金額6265.77萬元，實際采購額5333.63萬元，節(jié)約資金932.14萬元，綜合節(jié)約率14.9%。同時，也存在著一些問題有待改善。如工作人員業(yè)務(wù)水平和技能有待進(jìn)一步提高，供應(yīng)商庫建立和供應(yīng)商誠信檔案管理有待進(jìn)一步完善，招標(biāo)采購信息發(fā)布和采購活動記錄尚需規(guī)范等。
3、規(guī)范監(jiān)管程序。對于集中采購項目，嚴(yán)格要求按省廳工作規(guī)范規(guī)定的程序進(jìn)行監(jiān)管和指導(dǎo)，對于政府集中采購公開招標(biāo)項目的現(xiàn)場監(jiān)管活動，要求依法規(guī)范招標(biāo)文件的資料，嚴(yán)格專家抽取、使用和管理，采取控制評標(biāo)室人員、關(guān)掉通訊工具等辦法，規(guī)范程序和操作，維護(hù)招標(biāo)采購的客觀性和公正性。對于采購人和供應(yīng)商，透過上門指導(dǎo)開展采購活動，印發(fā)《招標(biāo)采購實用手冊》等宣傳資料和重點檢查相結(jié)合的辦法進(jìn)行監(jiān)督管理，不斷規(guī)范采購人和供應(yīng)商的行為，加大監(jiān)管力度。市直今年對31家市直采購人和2家代理機(jī)構(gòu)開展了重點檢查，重點檢查面到達(dá)30%以上，全部完成年初安排的目標(biāo)檢查任務(wù)。
4、嚴(yán)把資金審核關(guān)。在采購資金結(jié)算方面，我們對照供應(yīng)商投標(biāo)報價和優(yōu)惠率，嚴(yán)格審核。截止11月底審核供應(yīng)商違規(guī)25筆，核減采購支出1.1萬元。
招標(biāo)中心工作總結(jié)篇十七
20xx年的上半年轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)過去兩個多月了，從初入職到現(xiàn)在這段時間里，在公司正確的指導(dǎo)下，駐點經(jīng)理不遺余力的教導(dǎo)、同事們積極的配合和幫助，都令我從這份工作中獲益不淺。我牢記自己的崗位職責(zé)，認(rèn)真完成自己應(yīng)盡的義務(wù)，現(xiàn)就這半年來的工作情況總結(jié)如下：
一、中國移動的招標(biāo)流程比一般的政府采購要嚴(yán)謹(jǐn)復(fù)雜一些，并且招標(biāo)活動大部分的流程都需要在中國移動的es系統(tǒng)上進(jìn)行操作，我以前的工作經(jīng)驗在這個環(huán)境里并沒有多少優(yōu)勢。但在駐點經(jīng)理耐心的教導(dǎo)下，令我克服了這個關(guān)鍵的難題，現(xiàn)在對es系統(tǒng)已經(jīng)有了很大程度上的了解，基本上能完成一個項目完整的操作流程。在今后的工作中也會更深入地了解和學(xué)習(xí)必要的工具，令自己工作更加順利出色。
二、標(biāo)書的編寫也是我需要努力提高的一個環(huán)節(jié)。上半年的工作中，由我編寫的標(biāo)書交由駐點經(jīng)理檢查時，總能發(fā)現(xiàn)很多不夠完善不夠細(xì)心的地方。因此我把容易出錯的地方都一一作了記錄，希望在今后的工作中盡可能少的'犯重復(fù)的錯誤，并且要更加的細(xì)心。
三、在這半年來我們做了大大小小各種方式的項目，包括詢價、單一來源、比選、招標(biāo)的招評標(biāo)都進(jìn)行過了；也學(xué)習(xí)了新的評標(biāo)方式——電子評標(biāo)。在駐點經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我們慢慢熟悉了中國移動的開評標(biāo)流程和注意事項。在開評標(biāo)的工程中我負(fù)責(zé)過協(xié)助工作，從開標(biāo)前協(xié)助組織投標(biāo)人簽到、遞交標(biāo)書，到當(dāng)同事在主持活動時，我們需要根據(jù)流程的進(jìn)行，拆封標(biāo)書、核實投標(biāo)人的身份、進(jìn)行es系統(tǒng)上傳下載操作、組織專家進(jìn)場、提供專家需要的評標(biāo)資料等；也負(fù)責(zé)過開評標(biāo)的主持工作，從投標(biāo)截止時間開始，按照規(guī)范流程一步步引導(dǎo)開評標(biāo)活動的進(jìn)行，需要隨時留意現(xiàn)場的變化和進(jìn)展，保證開評標(biāo)順利進(jìn)行，評標(biāo)活動時認(rèn)真留意評委們提出的關(guān)于問題并認(rèn)真作好記錄，以便協(xié)助評委們記錄供應(yīng)商得分及完善評標(biāo)報告。
在這些活動中，我學(xué)到了與同事間相互配合的重要性，學(xué)會了工作與生活中需要更多的耐心與細(xì)心，了解到了自己的不足和有待提高的地方。也再次感激上司與同事給予我的支持和幫助，我將在今后的工作中，更努力的提高自己的專業(yè)水平，虛心學(xué)習(xí)，爭取能為公司作出更多力所能及的奉獻(xiàn)。
招標(biāo)中心工作總結(jié)篇十八
轉(zhuǎn)眼間20xx年的工作已經(jīng)接近了尾聲，根據(jù)自身工作的實際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進(jìn)方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚長補(bǔ)短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。
今年在元泓公司領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，同事們盡心盡職，我個人項目業(yè)績開展的相當(dāng)順利。首先，領(lǐng)導(dǎo)安排的業(yè)務(wù)，在同事們配合得當(dāng)?shù)那闆r下都不折不扣得完成了。尤其在本人忙于新接項目的時候，同事們都能及時做好項目的收尾工作，如辦理中標(biāo)通知書、裝訂招投標(biāo)檔案資料。對于最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴，整個招標(biāo)部人員大都能對招標(biāo)項目各司其職，做到盡心盡責(zé)。但是由于在本人做項目的時候，疏于招標(biāo)部的管理工作，自認(rèn)為對于崗位職責(zé)沒有全面履行到位。
目前的招標(biāo)行業(yè)人員流動性大，人員整體能力層次不齊，每位同事都應(yīng)該單獨履行整套招標(biāo)程序。我應(yīng)盡量使每個同事在項目上占主導(dǎo)地位，以增加其經(jīng)驗，使每個同事都能獨當(dāng)一面，處理各種問題，使整個招標(biāo)部的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有整體的提高。
本人今年很少出現(xiàn)請假現(xiàn)象，應(yīng)為招標(biāo)代理項目周期短，時間緊，在項目執(zhí)行過程中本人能夠視情況加班，避免招標(biāo)項目出現(xiàn)拖延時間等現(xiàn)象的發(fā)生。
今年是忙碌而充實的一年。公司資質(zhì)方面完成招標(biāo)代理資質(zhì)乙級延續(xù)，項目業(yè)績方面完成地區(qū)20xx年土地整治項目共計13標(biāo)段；圣德塑料管材有限公司2#、3#生產(chǎn)車間；核工業(yè)二一六大隊1、2、7、8、26、27#住宅樓節(jié)能改造；市墻改辦20xx年既有建筑采暖系統(tǒng)及溫控計量節(jié)能改造共計3各標(biāo)段；烏市水區(qū)無人管理小區(qū)節(jié)能改造第一標(biāo)段；逸博房地產(chǎn)開發(fā)有限公司天匯花園小區(qū)二期底商樓項目—1號樓工程；川源熱力實業(yè)有限公司維斯特住宅小區(qū)熱計量改造工程；20xx年社會分散燃煤鍋爐天然氣改造項目溢達(dá)紡織有限公司設(shè)備采購—燃?xì)庹羝仩t；甘泉堡經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會餐飲管理及物業(yè)服務(wù)項目；農(nóng)業(yè)科學(xué)院住宅樓節(jié)能改造共計2個標(biāo)段（未辦理中標(biāo)通知書）；目前在接項目為交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生公寓樓。
1、在工作中缺乏強(qiáng)有力的管理。
2、一些工作未按預(yù)期的計劃完成。（如組織招標(biāo)部每位成員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，工作責(zé)任交接不清晰）
3、工作效率及方法有待改進(jìn)。（如盡量合理協(xié)調(diào)跑外辦事人員，減少跑外不必要的成本）
4、在業(yè)務(wù)拓展方面欠缺。
1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。
2、要創(chuàng)造性地開展工作，多動腦想辦法改進(jìn)工作方法，提高工作效率。
3、積極積累人脈關(guān)系。
一個企業(yè)要生存和發(fā)展，最根本、最基礎(chǔ)的就是要擁有一只穩(wěn)定而有力的員工隊伍。影響員工隊伍的主要因素：
1、同行業(yè)的待遇差別造成員工心里失衡。
2、員工假期待遇，長期的加班使職工身心疲憊，在不忙，不影響其項目進(jìn)展的時間段適當(dāng)彈性上下班。
3、工作環(huán)境，努力實現(xiàn)公司同事之間的和諧相處，人性化管理。
20xx年本公司招標(biāo)代理項目將會是有史以來最多的一年，現(xiàn)有的招標(biāo)部的隊伍明顯承接不了，其原因不光是人員數(shù)量，還包括人員在承接招標(biāo)項目獨擋一面的能力。
招標(biāo)部每位員工都應(yīng)該有不斷擴(kuò)充自己的招標(biāo)知識的積極心態(tài)，不能產(chǎn)生依靠、推卸的心里，"不會"兩個字不應(yīng)從員工口中說出。領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)應(yīng)盡力完成，以身作則。溝通不暢招標(biāo)部和造價部應(yīng)及時溝通，協(xié)調(diào)招標(biāo)及編制控價清單的時間，在同一項目的初始階段做出統(tǒng)一意見，不要出現(xiàn)返工現(xiàn)象。
公司員工在做項目的同時積累人脈關(guān)系，盡力開展業(yè)務(wù)，制定單獨開展業(yè)務(wù)提成制度。
在公司未來走向壯大的同時應(yīng)安排專員做公司資質(zhì)申請及延續(xù)，專員一旦安排就不要擅自更換，因其做的時間久了比較熟悉公司人員簡介及業(yè)績；包括也可以適當(dāng)做業(yè)績報表及招標(biāo)代理項目投標(biāo)文件，因為業(yè)績是資質(zhì)申請及延續(xù)的關(guān)鍵，制定資料裝訂及移交制度，招標(biāo)部成員在資料裝訂后移交給專員，由專員查驗。
招標(biāo)中心工作總結(jié)篇十九
今年以來采購中心努力拓展招標(biāo)采購規(guī)模，擴(kuò)大集中采購的規(guī)模效應(yīng)和節(jié)約優(yōu)勢，采購項目進(jìn)一步豐富，安全設(shè)備、水面打撈設(shè)備已納入政府集中采購。在服務(wù)民生方面，完成了市委政法委社會管理綜合信息系統(tǒng)軟件、梁子湖區(qū)和華容區(qū)中央醫(yī)療補(bǔ)助項目的采購;在服務(wù)三農(nóng)方面，完成了國土整治辦公室占補(bǔ)平衡項目的公開招標(biāo)采購，收到良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益;在公共安全方面，完成了林火視頻監(jiān)控系統(tǒng)和雙港大橋超載動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)工程的采購。半年來采購中心主動服務(wù)，急事急辦，精心安排，優(yōu)質(zhì)高效地完成了市委、市政府及各單位重大項目，6月份首次進(jìn)行了公務(wù)車輛加油的定點采購，同時還完成了20---20--年度輛維修、公務(wù)車輛保險、公務(wù)資料印刷項目的定點采購，在采購質(zhì)量、價格、服務(wù)等方面為采購人帶給更簡單更快捷的服務(wù)，方便了市直各采購單位和供應(yīng)商。中心在完成市直單位采購任務(wù)的同時，還理解了梁子湖區(qū)、華容區(qū)以及梧桐湖新區(qū)重大項目的采購，指導(dǎo)和幫忙區(qū)級招標(biāo)采購部門開展采購工作。
(二)采購程序進(jìn)一步規(guī)范
中心在組織實施招標(biāo)采購的整個過程中，始終把規(guī)范采購程序放在第一位，一是針對新形勢下招標(biāo)采購出現(xiàn)的新狀況、新要求、整合修訂招標(biāo)文件編制程序，統(tǒng)一制定招標(biāo)文件的基本資料，確保招標(biāo)文件合規(guī)、合理;二是嚴(yán)格按照《招標(biāo)采購法》和有關(guān)招標(biāo)采購的法規(guī)規(guī)章等，進(jìn)一步修訂完善了招標(biāo)采購操作規(guī)程，明確了各崗位人員的工作職責(zé)，確保了招標(biāo)程序的規(guī)范有序;三是對重大采購項目，主動與采購人聯(lián)系和溝通，充分傾聽采購人的意見和推薦，并對一些技術(shù)需求比較復(fù)雜的采購項目及時邀請有關(guān)專家組織論證，確保了采購項目公平、公正;四是堅持把好資格審查關(guān)，根據(jù)不一樣項目的類型，制定較為合理的資質(zhì)要求，先由中心專人進(jìn)行資格預(yù)審，與供應(yīng)商明確相關(guān)職責(zé)，后由評標(biāo)委員會在開標(biāo)前進(jìn)行資格終審，仔細(xì)對照各項目的資質(zhì)條件逐項審核，有效確保了招標(biāo)采購的成功率。
(三)風(fēng)險防控進(jìn)一步筑牢
作為政府集中采購的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，采購中心著力源頭防腐，緊緊圍繞規(guī)范二字，以公開促公平，以公平促公正，重點從管理制度化、程序規(guī)范化、文書標(biāo)準(zhǔn)化、工作“陽光化”、手段電子化等五個方面規(guī)范了招標(biāo)采購行為，建立了招標(biāo)采購執(zhí)行環(huán)節(jié)公正、透明、規(guī)范、高效的“陽光采購”運行機(jī)制。
一是招標(biāo)采購招標(biāo)公告信息全部上網(wǎng)，供全國各地供應(yīng)商免費查閱、下載、使用。透過公開，促進(jìn)采購過程的公平、公正和科學(xué)合理，同時也能制約暗箱操作。
二是實行評標(biāo)專家臨時隨機(jī)抽取，即在投標(biāo)、開標(biāo)的當(dāng)天，由采購中心、財政局人員在市財政局專家?guī)熘须S機(jī)抽取并通知評標(biāo)專家，到采購中心評標(biāo)室封閉評標(biāo)。從時光、機(jī)制上制約了外界影響評標(biāo)專家公正的行為。招標(biāo)采購個人工作總結(jié)三是實行開標(biāo)、評標(biāo)現(xiàn)場音視頻錄音錄像監(jiān)控，全程監(jiān)控監(jiān)督開、評標(biāo)過程，促進(jìn)了開評、評標(biāo)現(xiàn)場的言行規(guī)范。
四是評標(biāo)結(jié)果及時在規(guī)定的鄂州市招標(biāo)采購中心網(wǎng)和湖北招標(biāo)采購網(wǎng)進(jìn)行公示，理解供應(yīng)商的監(jiān)督和質(zhì)疑。
五是完善了采購文件系列標(biāo)準(zhǔn)范本，實行了重大和復(fù)雜項目上網(wǎng)邀請專家論證制度，建立了重大項目招標(biāo)文件會審制度，從招標(biāo)文件源頭促進(jìn)了招標(biāo)采購工作的公平和規(guī)范。
招標(biāo)采購中心人員牢固樹立人人學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)的理念，不斷提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，增強(qiáng)做好招標(biāo)采購工作的職責(zé)感、緊迫感和使命感，為全面、規(guī)范地推進(jìn)招標(biāo)采購工作打下堅實基礎(chǔ)。
(四)活動效果進(jìn)一步增強(qiáng)
在“機(jī)關(guān)聯(lián)基層、干部聯(lián)群眾，促科學(xué)發(fā)展、促社會和諧”活動中，根據(jù)市委、市政府的統(tǒng)一部署，中心全體黨員從2月上旬開始，多次到太和鎮(zhèn)謝培村走訪，深入田間地頭，與群眾溝通交流，幫忙春耕生產(chǎn);進(jìn)入群眾家里，同吃同住，體驗群眾生活，了解群眾所想所盼，為村民講解惠民政策。在走訪過程中，中心根據(jù)謝培村實際狀況，指導(dǎo)村黨支部理清發(fā)展思路，落實發(fā)展措施，完善村級經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃;開展了美化、綠化、凈化活動，集中治理整頓環(huán)境衛(wèi)生，并送垃圾桶20個;幫忙謝培村開展了“一事一議”工作;組織中心全休人員幫忙結(jié)對戶開展春耕生產(chǎn)2天，為結(jié)對戶送種植方面技術(shù)資料5份;在中心資金異常緊張的狀況下，仍然多方籌措，為謝培村籌集資金50000元。透過開展以上活動，增進(jìn)了與基層群眾的感情。
總之，今年上半年以來，我市政府集中采購工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢，取得了必須的成績，但是也依然存在諸多的困難與問題，比如中心機(jī)制不夠健全，采購業(yè)務(wù)不斷增加而人員過少，采購的規(guī)模效益有待于進(jìn)一步拓展等等這些問題與不足，我們將在以后的工作中努力加以解決和改善，推動我市政府集中采購工作再上新臺階。
招標(biāo)中心工作總結(jié)篇二十
摘要：20xx年招標(biāo)管理處按照綜合計劃要求，完成招標(biāo)和非招標(biāo)任務(wù)xx項，總計xxxx元人民幣。其中招標(biāo)項目xxx個，金額xxxx元人民幣；完成非招標(biāo)項目招標(biāo)方案和招標(biāo)結(jié)果審議xxxx個的，金額xxxx萬人民幣。其中工程招標(biāo) 項，共 元；服務(wù)咨詢招標(biāo) 項，共元；物資招標(biāo) 項，共元。在管理方面上完成的主要工作情況如下： 一是堅持圍繞項目管理“一級管理、四個統(tǒng)一”為主線，在優(yōu)化體系建設(shè)、堵塞管理漏洞、規(guī)范管理流程、提升管理效率上下功夫，以問題為導(dǎo)向，把完善體系文件作為提升管理的重要手段。修訂了招標(biāo)管理辦法，編制了非招標(biāo)管理辦法，并初步推出標(biāo)段、標(biāo)包劃分、評標(biāo)方法選擇、評標(biāo)權(quán)重劃分等標(biāo)準(zhǔn)的方案。對招標(biāo)前期組織管理進(jìn)行了補(bǔ)充和優(yōu)化；細(xì)化承包商招標(biāo)組織監(jiān)督；補(bǔ)充評標(biāo)專家監(jiān)督管理。通過完善體系管理標(biāo)準(zhǔn)，努力實現(xiàn)事前公開、過程公平、結(jié)果公正的規(guī)范化招標(biāo)管理。
二是針對專項審計提出的累查累犯問題逐項進(jìn)行整治，以合規(guī)管理為抓手，開展招標(biāo)管理與依法合規(guī)排查專項提升活動，全面梳理和深入查找招標(biāo)管理與依法合規(guī)建設(shè)方面存在的問題和不足，制訂切實可行的防范措施，建立長效工作機(jī)制。
更以及分包價差問題。從源頭實現(xiàn)對設(shè)計管理、施工組織、物資裝備、質(zhì)量安全的有效控制。
20xx年招標(biāo)管理處按照綜合計劃要求，完成招標(biāo)和非招標(biāo)任務(wù)xx項，總計xxx元人民幣。其中招標(biāo)項目xxxx個，金額xxxx元人民幣；完成非招標(biāo)項目招標(biāo)方案和招標(biāo)結(jié)果審議xxx個的，金額xxx萬人民幣。其中施工類招標(biāo)1項，占全年招標(biāo)金額的33.22%，服務(wù)類招標(biāo)7項，占19.39%，物資類22項，占全年招標(biāo)金額的47.39%。
（一）工程招標(biāo)
計劃組織xx項工程epc承包商招標(biāo)，完成x項，招標(biāo)金額xxx元。終止x項，未開標(biāo)x項(外電工程)。
（二）服務(wù)招標(biāo)
計劃組織x項服務(wù)招標(biāo)，完成x項，招標(biāo)金額xxxx元，未開標(biāo)1項。
（三）設(shè)備招標(biāo)
計劃組織xxx項物資設(shè)備招標(biāo)，完成xxx項，招標(biāo)金額xxx元，未招標(biāo)3項（電氣）。
招標(biāo)管理處堅持圍繞項目管理“一級管理、四個統(tǒng)一”為主線，在優(yōu)化體系建設(shè)、堵塞管理漏洞、規(guī)范管理流程、提升管理效率上下功夫，以問題為導(dǎo)向，把完善體系文件作為提升管理的重要手段。修訂了招標(biāo)管理辦法，編制了非招標(biāo)管理辦法，并初步推出標(biāo)段、標(biāo)包劃分、評標(biāo)方法選擇、評標(biāo)權(quán)重劃分等標(biāo)準(zhǔn)的方案。對招標(biāo)前期組織管理進(jìn)行了補(bǔ)充和優(yōu)化；細(xì)化承包商招標(biāo)組織監(jiān)督；補(bǔ)充評標(biāo)專家監(jiān)督管理。通過完善體系管理標(biāo)準(zhǔn)，努力實現(xiàn)事前公開、過程公平、結(jié)果公正的規(guī)范化招標(biāo)管理。
（一）修訂招標(biāo)管理辦法，針對問題查漏補(bǔ)缺
今年重新修訂了xxxxxx的《招標(biāo)管理辦法》。主要修改內(nèi)容為：根據(jù)《xxxxxxxx建設(shè)xxxxxx“三重一大”決策制度實施細(xì)則》，明確招標(biāo)管理委員會和黨政聯(lián)席會有關(guān)的招標(biāo)工作職能，規(guī)范招標(biāo)管理流程，強(qiáng)化對法律法規(guī)的遵循，落實歸口管理部門和各相關(guān)部門的工作范圍及責(zé)任，明確管理要求、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。同時根據(jù)集團(tuán)公司規(guī)定，結(jié)合xx建設(shè)項目特點，明確了必須招標(biāo)的項目要求和非招標(biāo)項目條件。通過修訂《招標(biāo)管理辦法》，使審計提出的累查累犯問題得到進(jìn)一步規(guī)范。
（二）編制非招標(biāo)項目管理辦法，推進(jìn)合規(guī)建設(shè)
針對體系文件中缺少非招標(biāo)事項確定、操作實施的相關(guān)規(guī)定，為解決非招標(biāo)采購項目和法定可不招標(biāo)項目缺乏判定依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，審批程序不清晰明確等問題，制定并實施了《非招標(biāo)采購管理辦法》，進(jìn)一步明確非招標(biāo)采購審批和實施工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)及職責(zé)，完善非招標(biāo)采購體系管理，確保非招標(biāo)采購項目的合規(guī)管理、高效運行。
（三）編制標(biāo)段（包）劃分標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)流程規(guī)范
分的原則，提高了招標(biāo)工作質(zhì)量和招標(biāo)項目的經(jīng)濟(jì)效益。
（四）編制評標(biāo)方法和標(biāo)準(zhǔn)，保障規(guī)則公平透明
結(jié)合八年來的工作實踐，依據(jù)不同招標(biāo)項目特點，招標(biāo)處總結(jié)編制了xx工程招標(biāo)項目評標(biāo)方法選擇和評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。確定了選擇方法的依據(jù)，劃定了評標(biāo)因素和權(quán)重比例。根據(jù)招標(biāo)項目類型和特點給出了工程類、服務(wù)類和物資類招標(biāo)項目的評標(biāo)方法選擇標(biāo)準(zhǔn)和編制原則。提出了各類型招標(biāo)項目的技術(shù)、商務(wù)權(quán)重比例參考標(biāo)準(zhǔn)。通過制度化和規(guī)范化，使評標(biāo)方法和標(biāo)準(zhǔn)在方案審議和招標(biāo)文件發(fā)布環(huán)節(jié)完全公開，撕開了它的神秘面紗。這項標(biāo)準(zhǔn)的推出，使xxxxxx招標(biāo)工作向?qū)I(yè)化、規(guī)范化更加邁進(jìn)了一步。
20xx年針對專項審計提出的累查累犯問題逐項進(jìn)行整治，以合規(guī)管理為抓手，開展招標(biāo)管理與依法合規(guī)排查專項提升活動，全面梳理和深入查找招標(biāo)管理與依法合規(guī)建設(shè)方面存在的問題和不足，制訂切實可行的防范措施，建立長效工作機(jī)制。專項審計提出的招標(biāo)管理問題大致分為以下四類：
（一）應(yīng)招標(biāo)未招標(biāo)
依法必須招標(biāo)且的項目采用非招標(biāo)采購且未履行審批手續(xù)，多數(shù)為各處室自行委托確定承包商或服務(wù)商。如：xxx項目的可研報告的編制、環(huán)評報告、職業(yè)病危害評價、地災(zāi)評價等項目。目前招標(biāo)管理處已通過完善體系文件，制定了非招標(biāo)采購管理辦法，從制度上杜絕了應(yīng)招標(biāo)未招標(biāo)問題的發(fā)生。
（二）非第一名投標(biāo)人中標(biāo)
如：xxxxx施工承包商和無損檢測承包商。通過修訂招標(biāo)管理辦法，合理制定招標(biāo)方案、合理劃分線路工程標(biāo)段，引導(dǎo)投標(biāo)人依據(jù)自身優(yōu)勢組合聯(lián)合體參與投標(biāo)，從改進(jìn)機(jī)制完善招標(biāo)文件入手，解決了選商時存在資源不足的風(fēng)險，杜絕非排序第一投標(biāo)人中標(biāo)的問題發(fā)生。
（三）未按程序沒收違約投標(biāo)人保函
對放棄中標(biāo)的投標(biāo)人未按規(guī)定沒收投標(biāo)保函的問題屬于孤例，目前僅xxxx隧道施工和無損檢測發(fā)生一例。今后招標(biāo)管理工作要在過程管控上下功夫，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)投標(biāo)法及相關(guān)規(guī)定，投標(biāo)人在開標(biāo)后違約撤銷投標(biāo)文件的，一律沒收其投標(biāo)保函。
（四）初步設(shè)計未批復(fù)組織招標(biāo)
工程承包商及初設(shè)服務(wù)商招標(biāo)多發(fā)生未履行投資主管部門審批程序進(jìn)行招標(biāo)的問題。招標(biāo)管理處堅決吸取審計教訓(xùn)，嚴(yán)格依據(jù)法律法規(guī)、規(guī)章制度修訂完善管理流程，嚴(yán)密梳理招標(biāo)啟動條件，制定啟動條件核對表，嚴(yán)格制度、程序?qū)彶闄C(jī)制，杜絕不具備條件的項目啟動招標(biāo)的問題發(fā)生。
（一）三嚴(yán)三實教育活動
招標(biāo)中心工作總結(jié)篇一
**日，**縣招標(biāo)投標(biāo)中心正式成立，中心在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣行政服務(wù)中心管理委員會的管理下，在各行業(yè)行政主管部門的大力支持下，全體工作人員克服人手少、事務(wù)多、時間緊等各種因難，以公開、公平、公正和誠實信用為原則，以主動、高效、規(guī)范和廉潔為目標(biāo)，銳意進(jìn)取，大膽創(chuàng)新，為把中心真正辦成公平競爭的平臺和公開辦事的窗口，做了大量的工作，招投標(biāo)有形市場建設(shè)已初見成效。
縣招標(biāo)投標(biāo)中心××××年工作總結(jié)及××××年工作思路
**日，**縣招標(biāo)投標(biāo)中心正式成立，中心在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣行政服務(wù)中心管理委員會的管理下，在各行業(yè)行政主管部門的大力支持下，全體工作人員克服人手少、事務(wù)多、時間緊等各種因難，以公開、公平、公正和誠實信用為原則，以主動、高效、規(guī)范和廉潔為目標(biāo)，銳意進(jìn)取，大膽創(chuàng)新，為把中心真正辦成公平競爭的平臺和公開辦事的窗口，做了大量的工作，招投標(biāo)有形市場建設(shè)已初見成效。
（一）招標(biāo)投標(biāo)中心基本情況
縣招標(biāo)投標(biāo)中心為縣行政服務(wù)中心下屬副科級全額拔款事業(yè)單位，定編*人。自中心成立以來，中心招標(biāo)投標(biāo)大廳共舉辦工程建設(shè)招投標(biāo)業(yè)務(wù)**宗，土地交易*宗；在網(wǎng)站發(fā)布各類招投標(biāo)、交權(quán)交易公告**條；政府采購部共完成**宗采購業(yè)務(wù)，金額為***.**萬元，節(jié)約率為**.*%，節(jié)約資金**.**萬元。
（二）主要工作
一、完善制度，規(guī)范管理
縣招標(biāo)投標(biāo)中心是我縣進(jìn)行工程建設(shè)招投標(biāo)、國有經(jīng)營性土地和礦產(chǎn)資源開采權(quán)交易、國有和集體產(chǎn)權(quán)交易、政府采購等集中交易場。為規(guī)范對中心的管理，我們根據(jù)上級文件精神，修改、規(guī)范并上報了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理的意見》、《**縣行政事業(yè)單位經(jīng)營性國有資產(chǎn)管理暫行辦法》、《**縣招標(biāo)投標(biāo)中心運作方案》、《關(guān)于規(guī)范我縣招標(biāo)投標(biāo)工作和加強(qiáng)中心建設(shè)的若干意見》、《**縣產(chǎn)權(quán)交易中心管理辦法》和《**縣政府采購管理辦法》等配套文件。
二、配置設(shè)備，規(guī)范服務(wù)
中心為交易各方提供設(shè)施配套、功能齊全、環(huán)境優(yōu)雅、公正高效的服務(wù)環(huán)境，交易大廳可容納***人，為國有經(jīng)營性土地交易，國有和集體產(chǎn)權(quán)交易提供理想的交易場所。按照“高標(biāo)準(zhǔn)配備、高科技含量、高效率服務(wù)”的要求，不斷加大軟硬件設(shè)備的投入，大廳配置了投影儀、攝像機(jī)、數(shù)碼相機(jī)、中控系統(tǒng)等設(shè)備，還安裝了通訊工具干擾系統(tǒng)，屏蔽了大廳內(nèi)所有“空中信號”，保證交易過程信息保密安全，同時開標(biāo)評標(biāo)區(qū)數(shù)字化監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備已向政府爭取資金添置。
三、逐步完善，規(guī)范運作
縣招標(biāo)投標(biāo)中心是一個新生事物，為了規(guī)范招投標(biāo)活動中的各項工作，我們采取了在邊操作邊總結(jié)的辦法，逐步建立了一系列業(yè)務(wù)操作程序。一是完善了信息發(fā)布制度。中心制定了信息發(fā)布制度，統(tǒng)一信息發(fā)布渠道。凡在中心進(jìn)行的招投標(biāo)活動，除在指定媒體、刊物、報紙發(fā)布信息外，招投標(biāo)網(wǎng)站上公布信息，做到所有活動信息公開。通過網(wǎng)絡(luò)，信息發(fā)布更加快捷，信息傳播更廣，受眾面更加寬泛，現(xiàn)在縣內(nèi)大多數(shù)政府采購供應(yīng)商和建筑企業(yè)每天必上招投標(biāo)網(wǎng)查看招標(biāo)信息。二是制定《政府采購工作流程》。首先結(jié)合本地供應(yīng)商的實際特點，重新制定的《政府采購工作流程》，新的.工作流程簡化了采購程序，配合會計核算中心加大了對采購資金的監(jiān)管力度，使采購活動更快捷，采購人和供應(yīng)商更方便，更重要的是節(jié)約了采購成本；其次為節(jié)約采購成本，體現(xiàn)招標(biāo)投標(biāo)中心的作用，中心對原有政府采購規(guī)模進(jìn)行了調(diào)整，未達(dá)到一定的采購規(guī)模的采購活動不單獨舉行，待同類型采購標(biāo)的累積到一定規(guī)模后再進(jìn)行一次性招標(biāo)。三是加強(qiáng)現(xiàn)場秩序管理。對各類招標(biāo)交易會議，要求投標(biāo)單位由交易代表人參加，嚴(yán)格控制人數(shù)和到會時間并簽到，要求招標(biāo)單位將招標(biāo)程序及有關(guān)注意事項事前公開化，要求評委嚴(yán)格遵守評標(biāo)紀(jì)律。
四、內(nèi)外監(jiān)管，規(guī)范行為
中心堅持內(nèi)外監(jiān)督并重。內(nèi)部監(jiān)督主要從信息發(fā)布、資格預(yù)審、招標(biāo)方式等方面進(jìn)行事前監(jiān)督；從評委抽定、招標(biāo)會議、開標(biāo)評標(biāo)、定標(biāo)等方面進(jìn)行事中監(jiān)督；從中標(biāo)公示、合同簽訂、履約驗收等方面進(jìn)行事后監(jiān)督，各類交易活動進(jìn)入中心后，接受紀(jì)檢監(jiān)察部門、行政服務(wù)中心管理委員會和相關(guān)職能部門三個層面的統(tǒng)一監(jiān)管，縣紀(jì)委監(jiān)察部門對產(chǎn)權(quán)交易中心履行職能情況，各類交易是否合法合規(guī)等進(jìn)行監(jiān)督檢查；行政服務(wù)中心管理專門履行對交權(quán)交易中心的監(jiān)管職能，相關(guān)職能部門依法認(rèn)真履行對相關(guān)交易活動的行業(yè)管理和監(jiān)督職能，通過三個層面監(jiān)管，保證整個交易平臺運作的統(tǒng)一、規(guī)范和有序。外部監(jiān)督則主要通過聘請社會各界人士作為行風(fēng)監(jiān)督員、公布監(jiān)督電話等，突出中心和交易市場在依法行政、軟硬環(huán)境、服務(wù)質(zhì)量與工作人員形象等方面實施的社會監(jiān)督。
（三）存在的問題
招投標(biāo)工作涉及方方面面，是對現(xiàn)有行政管理模式的一項重要改革，是權(quán)力的再調(diào)整、利益的再分配、改革的再深化，在發(fā)展和推進(jìn)中存在不少困難和問題。
招標(biāo)中心工作總結(jié)篇二
上半年，市醫(yī)藥綜合公司在市委、市政府及市工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司全體干部職工的共同努力下，能夠結(jié)合單位實際，，全國公務(wù)員公同的天地堅持以鄧小平理論和三個代表重要思想為指針，認(rèn)真貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神，緊緊圍繞全市改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，結(jié)合公司實際，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，較好地完成了上半年各項目標(biāo)。
一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
截止六月份，醫(yī)藥商業(yè)銷售總額完成萬元，占年初目標(biāo)任務(wù)的，比去年同期增長，實現(xiàn)稅金萬元。
二、注重政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高思想素質(zhì)
從三講到三個代表重要思想及保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動的學(xué)習(xí)，使我們深刻認(rèn)識到只有理論水平提高，才能有政治素質(zhì)的提高。為此，我們把學(xué)習(xí)、貫徹黨的十六大作為武裝頭腦、交流思想、提高素質(zhì)的重要形式，制定了嚴(yán)格的學(xué)習(xí)制度，采取多種措施，狠抓落實。確定每周六上午為集體學(xué)習(xí)日，堅持進(jìn)行政治學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)中，我們以保持共產(chǎn)黨員教育活動讀本為重點，注重把學(xué)習(xí)理論同貫徹落實，市委、市政府的重大決策，解決醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的問題，緊密結(jié)合起來，提高了全員的政治理論素質(zhì)，增強(qiáng)了實際中的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性，有力地促進(jìn)了的開展。
通過三個代表重要思想及保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動的學(xué)習(xí)，全體干部職工的政治意識、大局意識、責(zé)任意識明顯增強(qiáng)，政治敏銳性和政治鑒別力不斷提高。同時，中大家能夠主動轉(zhuǎn)變思想觀念，自覺找位置，團(tuán)結(jié)協(xié)作，不搞無原則糾紛，維護(hù)了單位整體形象，呈現(xiàn)了團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好氛圍。
三、加強(qiáng)思想政治，推動醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)發(fā)展
今年以來，我們始終把加強(qiáng)思想政治作為推動醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項重要來抓，我們的具體作法是：
（一）凝聚人心，鼓舞士氣，使干部職工以良好的精神狀態(tài)投入到經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主戰(zhàn)場
思想政治服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)，就是要把干部職工心中蘊藏的巨大熱情激發(fā)出來，把他們的積極性、創(chuàng)造性充分調(diào)動起來。我們堅持做到：一是以目標(biāo)激勵人。沒有目標(biāo)，就沒有奮斗方向，就沒有前進(jìn)的動力。二是以形勢警醒人，我們要求廣大干部職工特別是業(yè)務(wù)經(jīng)營部門負(fù)責(zé)人，時刻關(guān)注醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化趨勢，準(zhǔn)確市場定位，時刻保持頭腦清醒。
（二）解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進(jìn)，為醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定強(qiáng)有力的思想基礎(chǔ)
今年以來，我們堅持把幫助干部職工解放思想，與時俱進(jìn)，更新觀念作為思想政治服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)的一項重要任務(wù)，通過集體政治理論學(xué)習(xí)，參加培訓(xùn)等多種途徑，持之以恒抓好鄧小平理論、三個代表、兩個務(wù)必、十六大及法律法規(guī)的學(xué)習(xí)教育，從而使廣大干部職工樹立了發(fā)展意識、競爭意識、效率意識，為醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定了強(qiáng)有力的思想基礎(chǔ)。
四、求真務(wù)實抓管理，開拓創(chuàng)新謀發(fā)展
強(qiáng)化企業(yè)管理，提高科學(xué)管理水平，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求，也是國有企業(yè)扭虧為盈，提高競爭能力的重要途徑。今年以來，我們堅持從樹立公司形象，確立經(jīng)營新理論，創(chuàng)造公司新業(yè)績?nèi)鲁霭l(fā)，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，采取多種行之有效的措施，取得了顯著成效。
一是狠抓企業(yè)管理，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。今年以來，公司重點加強(qiáng)了成本管理，全面發(fā)展了學(xué)習(xí)邯鋼經(jīng)驗和挖潛增效活動，全方位、多層次、多環(huán)節(jié)節(jié)能降耗，減少各種不合理開支，降低經(jīng)營成本。
二是積極推行內(nèi)部改革，走規(guī)模經(jīng)營之路?！痢聊昴瓿酰緦€零售部、個鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)藥購銷部進(jìn)行了資產(chǎn)重組，組建市醫(yī)藥零售連鎖有限公司，大而既減輕了公司的經(jīng)營負(fù)擔(dān)，又引進(jìn)了激烈的競爭機(jī)制，大大激發(fā)了員工的積極性，使公司經(jīng)營業(yè)績大幅攀升。
三是全力實施認(rèn)證。認(rèn)證是醫(yī)藥經(jīng)營企業(yè)向現(xiàn)代化、科學(xué)化、規(guī)范化邁進(jìn)的重要手段，不僅關(guān)系到藥品經(jīng)營企業(yè)的前途與命運，而且是提高藥品質(zhì)量、大力調(diào)整結(jié)構(gòu)、促進(jìn)醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良機(jī)，是規(guī)范藥品經(jīng)營行為、提高企業(yè)綜合素質(zhì)和市場競爭力的治本之策。為確保醫(yī)藥零售連鎖有限公司順利通過認(rèn)證，公司成立了認(rèn)證領(lǐng)導(dǎo)小組，要求大家統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，全員參與，切實增強(qiáng)認(rèn)證的緊迫感和責(zé)任感，樹立發(fā)展是第一要務(wù)的觀念，在此基礎(chǔ)上列出時間表，實行倒計時，對照《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》，認(rèn)真查找存在的問題和不足，并進(jìn)行認(rèn)真整改，在庫房改造、人員培訓(xùn)、軟件整理等方面做了大量深入、細(xì)致的，投入資金余萬元，增設(shè)了微機(jī)、空調(diào)、藥柜以及辦公用品和其他的配套設(shè)施。在大家的共同努力下，××年月一次性順利通過了河南省認(rèn)證評審中心的驗收，取得了認(rèn)證證書。
五、高度重視、認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)、穩(wěn)定計劃生育等各項
今年以來，公司黨總支十分注重黨風(fēng)廉政建設(shè)和兩個條例
的學(xué)習(xí)貫徹。相對集中一個月時間，采取專題學(xué)習(xí)、輔導(dǎo)講座、上黨課形式，組織干部職工特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨內(nèi)監(jiān)監(jiān)督條例（試行）》和《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，并認(rèn)真開展討論，結(jié)合公司實際制定了《××年黨風(fēng)廉政安排意見》、《效能監(jiān)察實施方案》、《關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制職責(zé)范圍分工的通知》等文件，進(jìn)一步規(guī)范了醫(yī)藥干部職工的言行，防止了濫用職權(quán)、權(quán)錢交易等腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。為嚴(yán)格紀(jì)律，明確責(zé)任，公司黨總支本著誰主管，誰負(fù)責(zé)，違紀(jì)必究的原則，逐級簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》，并實行效能監(jiān)察、跟蹤問效，收到了良好的效果。同時，公司進(jìn)一步修訂完善了值班、考勤、車輛管理、來客接待、財務(wù)等各項規(guī)章制度，班子成員以身作則，認(rèn)真執(zhí)行市委提出的七項制度、六個減少、八條禁令及公司各項規(guī)章制度，廉潔自律，克己奉公。在班子的影響帶動下，全體干部職工遵紀(jì)守法，組織紀(jì)律觀念明顯增強(qiáng)。
穩(wěn)定是發(fā)展的基礎(chǔ)和保證。在社會治安綜合治理及穩(wěn)定中，公司充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心、戰(zhàn)斗堡壘以及黨員的先鋒模范作用，注重思想政治，著力將一切不安定因素消除于萌芽狀態(tài)之中，公司全體干部職工講大局、講穩(wěn)定、講團(tuán)結(jié)，聚精會神抓經(jīng)濟(jì)，一心一意謀發(fā)展。此外，在計劃生育中，公司黨組織高度重視，堅持一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)及計劃生育專用干層層把關(guān)、狠抓落實，確保了各項目標(biāo)的圓滿完成。
六、存在的問題
雖然取得一點成績，但還存在有不足之處，一是企業(yè)管理方面還需繼續(xù)加強(qiáng)；二是服務(wù)質(zhì)量還需進(jìn)一步提高；三是進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)藥零售連鎖有限公司的藥品購銷渠道，嚴(yán)把藥品質(zhì)量關(guān)，確保人民群眾用藥安全有效。
七、下半年的主要打算
××年，市醫(yī)藥綜合公司將以鄧小平理論、三個代表重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實十六大和十六屆四中全會精神，深人改革，加強(qiáng)管理，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，努力做到三個確保，即確保人民群眾用藥安全有效，確保經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，確保醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展，為我市率先在中原地區(qū)實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會的`宏偉目標(biāo)做出新貢獻(xiàn)。
（一）加強(qiáng)管理力度，搞活商業(yè)經(jīng)營。進(jìn)一步大膽探索經(jīng)營方式的變革，積極推廣批發(fā)企業(yè)搞總代理、總經(jīng)銷的經(jīng)驗，逐步建立高效的物流、商流、信息流及資金管理系統(tǒng)，促進(jìn)企業(yè)形成總代理、總經(jīng)銷，大批發(fā)的規(guī)?；瘍?yōu)勢?！痢聊辏t(yī)藥商業(yè)總銷售額力爭突破萬元，稅利萬元。
（二）為了擴(kuò)大國有醫(yī)藥的市場覆蓋面，下半年計劃吸收符合條件的五家社會藥店，歸納到醫(yī)藥連鎖有限公司，使他們逐步走上國有醫(yī)藥的軌道。
（三）逐步完善目標(biāo)責(zé)任，搞好第二輪經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制。
二五年六月二十七日
聯(lián)系人：丁愛玲
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的學(xué)習(xí)貫徹。相對集中一個月時間，采取專題學(xué)習(xí)、輔導(dǎo)講座、上黨課形式，組織干部職工特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨內(nèi)監(jiān)監(jiān)督條例（試行）》和《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，并認(rèn)真開展討論，結(jié)合公司實際制定了《××年黨風(fēng)廉政安排意見》、《效能監(jiān)察實施方案》、《關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制職責(zé)范圍分工的通知》等文件，進(jìn)一步規(guī)范了醫(yī)藥干部職工的言行，防止了濫用職權(quán)、權(quán)錢交易等腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。為嚴(yán)格紀(jì)律，明確責(zé)任，公司黨總支本著誰主管，誰負(fù)責(zé)，違紀(jì)必究的原則，逐級簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》，并實行效能監(jiān)察、跟蹤問效，收到了良好的效果。同時，公司進(jìn)一步修訂完善了值班、考勤、車輛管理、來客接待、財務(wù)等各項規(guī)章制度，班子成員以身作則，認(rèn)真執(zhí)行市委提出的七項制度、六個減少、八條禁令及公司各項規(guī)章制度，廉潔自律，克己奉公。在班子的影響帶動下，全體干部職工遵紀(jì)守法，組織紀(jì)律觀念明顯增強(qiáng)。
穩(wěn)定是發(fā)展的基礎(chǔ)和保證。在社會治安綜合治理及穩(wěn)定中，公司充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心、戰(zhàn)斗堡壘以及黨員的先鋒模范作用，注重思想政治，著力將一切不安定因素消除于萌芽狀態(tài)之中，公司全體干部職工講大局、講穩(wěn)定、講團(tuán)結(jié)，聚精會神抓經(jīng)濟(jì)，一心一意謀發(fā)展。此外，在計劃生育中，公司黨組織高度重視，堅持一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)及計劃生育專用干層層把關(guān)、狠抓落實，確保了各項目標(biāo)的圓滿完成。
六、存在的問題
雖然取得一點成績，但還存在有不足之處，一是企業(yè)管理方面還需繼續(xù)加強(qiáng)；二是服務(wù)質(zhì)量還需進(jìn)一步提高；三是進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)藥零售連鎖有限公司的藥品購銷渠道，嚴(yán)把藥品質(zhì)量關(guān)，確保人民群眾用藥安全有效。
七、下半年的主要打算
××年，市醫(yī)藥綜合公司將以鄧小平理論、三個代表重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實十六大和十六屆四中全會精神，深人改革，加強(qiáng)管理，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，努力做到三個確保，即確保人民群眾用藥安全有效，確保經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，確保醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展，為我市率先在中原地區(qū)實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會的宏偉目標(biāo)做出新貢獻(xiàn)。
（一）加強(qiáng)管理力度，搞活商業(yè)經(jīng)營。進(jìn)一步大膽探索經(jīng)營方式的變革，積極推廣批發(fā)企業(yè)搞總代理、總經(jīng)銷的經(jīng)驗，逐步建立高效的物流、商流、信息流及資金管理系統(tǒng)，促進(jìn)企業(yè)形成總代理、總經(jīng)銷，大批發(fā)的規(guī)?；瘍?yōu)勢?！痢聊?，醫(yī)藥商業(yè)總銷售額力爭突破萬元，稅利萬元。
（二）為了擴(kuò)大國有醫(yī)藥的市場覆蓋面，下半年計劃吸收符合條件的五家社會藥店，歸納到醫(yī)藥連鎖有限公司，使他們逐步走上國有醫(yī)藥的軌道。
（三）逐步完善目標(biāo)責(zé)任，搞好第二輪經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制。
二五年六月二十七日
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招標(biāo)中心工作總結(jié)篇三
縣公共資源綜合交易中心工作總結(jié)
，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，**縣公共資源綜合交易中心始終以學(xué)習(xí)貫徹黨的十八精神為主線，以服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局為宗旨，不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，深化干部作風(fēng)，強(qiáng)化服務(wù)理念，提升服務(wù)能力，優(yōu)質(zhì)高效地完成各項工作任務(wù)，為推動我縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。截止目前，共完成各類交易項目387個，成交金額達(dá)104.31億元，節(jié)支1.88億元，政府收益溢價4.73億元。其中，政府采購項目97個，成交金額9195.09萬元，節(jié)支1517.8萬元，平均節(jié)支率14.17%；工程建設(shè)項目157個，成交金額15.39億元，節(jié)支1.72億元，平均節(jié)支率10.06%；國有土地使用權(quán)出讓133宗，成交金額88億元，比出讓底價溢價4.73億元?，F(xiàn)將20主要工作總結(jié)如下：
一、年主要工作
（1）細(xì)化業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)制度建設(shè)上臺階
以打造“高標(biāo)準(zhǔn)、高要求、高實效”的公共資源交易陽光平臺和窗口為目標(biāo)，進(jìn)一步完善交易制度，不斷優(yōu)化公共資源交易環(huán)境。一是協(xié)助相關(guān)部門修訂《**縣公共資源綜合交易管理辦法》、《**縣國有工程建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)實施細(xì)則》使建設(shè)工程交易操作更加規(guī)范，更加貼近我縣實際。二是擬制《**縣建設(shè)工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)監(jiān)督管理辦法》、《招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)入場須知》、《評標(biāo)專家紀(jì)律守則》，對招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的職能、職責(zé)、從業(yè)規(guī)范和評標(biāo)專家的開標(biāo)、評標(biāo)紀(jì)律均作出了規(guī)定，有效防止了招標(biāo)人、投標(biāo)人、評標(biāo)專家與代理機(jī)構(gòu)之間串通，謀取非法利益的行為。三是與財政局、監(jiān)察局聯(lián)合制定并出臺《**縣政府采購項目驗收管理辦法》，充分發(fā)揮中心聯(lián)絡(luò)優(yōu)勢，配合紀(jì)檢部門、行業(yè)主管部門、業(yè)主單位檢查項目合同履行情況，將發(fā)現(xiàn)的異常情況及時向有關(guān)部門反映，配合相關(guān)部門及時查處各種違法違規(guī)行為，凈化公共資源交易市場。
（2）優(yōu)化交易服務(wù)，推進(jìn)業(yè)務(wù)工作上臺階
一是進(jìn)一步規(guī)范標(biāo)前工作。今年，我縣對需進(jìn)入交易中心招標(biāo)的項目作出了進(jìn)一步的規(guī)范，中心堅持熱情接待、嚴(yán)格把關(guān)，按照縣委、縣政府核準(zhǔn)的招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式，主動與項目業(yè)主單位深入溝通，共同協(xié)商如何按照項目建設(shè)特點及其進(jìn)度要求，找準(zhǔn)項目的時間節(jié)點，并與中心招標(biāo)時間、場地安排相銜接，確保招投標(biāo)順利進(jìn)行。對于手續(xù)不完備、圖紙不細(xì)致、要求不明確的項目中心積極向招標(biāo)人建議，待基本手續(xù)完善后再受理，盡量避免出現(xiàn)中途改變招標(biāo)方式、變更工程量或總造價等現(xiàn)象，較好地防止了招投標(biāo)過程中不正之風(fēng)和腐敗行為的發(fā)生。
二是進(jìn)一步優(yōu)化招標(biāo)平臺。目前，中心實現(xiàn)了建設(shè)工程、政府采購網(wǎng)上下載招標(biāo)文件、設(shè)計圖紙、工程量清單，實現(xiàn)了招標(biāo)工作的網(wǎng)絡(luò)化，投標(biāo)人隨時都可以查閱招標(biāo)公告、網(wǎng)上繳納保證金，使異地企業(yè)投標(biāo)更加方便，解決了由于時間和空間的原因而出現(xiàn)的地域性限制。在政府采購方面，除及時完成縣政府采購辦下達(dá)的采購任務(wù)外，我中心還在市縣財政局的統(tǒng)籌安排下，于今年10月按要求高標(biāo)準(zhǔn)建立了**縣政府采購協(xié)議供貨電子交易平臺。自此，我縣行政、事業(yè)單位所需電腦、空調(diào)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、數(shù)碼相機(jī)等電子產(chǎn)品、部分辦公用品，可以直接在交易平臺完成采購全過程，初步解決了小額標(biāo)準(zhǔn)制式產(chǎn)品采購環(huán)節(jié)較多、時間較長、效益不高等問題，進(jìn)一步提高采購效率。
三是進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管。本年度新添保證金專戶一個，使中心保證金專戶達(dá)到3個，并設(shè)置了獨立于業(yè)務(wù)部門監(jiān)督科，由專人負(fù)責(zé)保證金收退、專家抽取等高涉密工作，即使中心業(yè)務(wù)人員開標(biāo)前也無法知曉投標(biāo)人數(shù)量，較好地防止了潛在投標(biāo)人互相打探信息等情況，減少了串通投標(biāo)的空間。今年，累計收退投標(biāo)保證金113.31億元，抽取304個項目的評標(biāo)專家，未出現(xiàn)一起差錯和一次泄密事件。
（三）強(qiáng)化隊伍建設(shè)，推進(jìn)服務(wù)能力上臺階
一是強(qiáng)化素質(zhì)提升。堅持把黨的十八大、市第四次黨代會、縣十三次黨代會精神與業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)有機(jī)結(jié)合起來，擬定了《縣交易中心學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)工作方案》，在單位中大力營造爭當(dāng)最佳學(xué)習(xí)型黨員的濃厚氛圍，重點強(qiáng)調(diào)對《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》和“八項規(guī)定”以及“八嚴(yán)禁、十二不準(zhǔn)”的.學(xué)習(xí)貫徹落實，通過各種學(xué)習(xí)教育活動，進(jìn)一步深化黨員干部對加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)的重要性和緊迫性的認(rèn)識，進(jìn)一步筑牢黨員干部拒腐防變的思想道德防線，極大地調(diào)動了廣大黨員干部和非黨職工共建廉潔高效交易平臺的積極性。
二是強(qiáng)化內(nèi)部考核。制定《交易中心2013年目標(biāo)責(zé)任制管理考核辦法》和《交易中心明星科室評比辦法》。通過月評比，季通報，促使各科室間互找意識差距、動力差距、績效差距。通過正面宣傳引導(dǎo)讓干部職工振奮精神，堅定信念，大力弘揚務(wù)實作風(fēng)，切實增強(qiáng)爭先意識和大局觀念，努力讓干部職工的理念更加科學(xué)，眼界更加開闊，作風(fēng)更加扎實，工作更加努力。
三是深化主題活動。以“雷鋒日”、“雙日捐”、“聯(lián)系群眾進(jìn)家入戶”等主題活動為契機(jī)，號召干部職工廣泛深入踐行“群眾路線教育實踐活動”，積極參與到做好人好事的行動中，中心職工積極為社會和貧困地區(qū)捐款、捐物，中心領(lǐng)導(dǎo)和二級班子分別捐資贊助一位貧困學(xué)生，中心主要領(lǐng)導(dǎo)入戶探望基層困難群體60余戶。在窗口單位形象建設(shè)方面大力開展各種服務(wù)發(fā)展、服務(wù)群眾、服務(wù)社會的主題活動，提出“用熱情的態(tài)度感染人，用良好的環(huán)境吸引人，用規(guī)范的工作引導(dǎo)人”的服務(wù)理念，做到熱心接待、耐心釋疑、誠心服務(wù)，扎實推進(jìn)服務(wù)型機(jī)關(guān)建設(shè)。
（四）積極做好縣委、縣政府安排的其他工作
中心按照縣里的統(tǒng)一安排部署，繼續(xù)履行公共資源交易項目稅收管理聯(lián)席會議制度，截至目前共向稅務(wù)系統(tǒng)提供合同備案件30余次，合計163份，編制公共資源交易項目信息簡報11期，涉稅信息376余條，涉稅交易金額合計102億。今年9月，按照縣政府的安排，中心啟動土地資源一體化管理平臺建設(shè)，本著“夠用、好用、耐用”的原則采購硬件設(shè)備、架設(shè)通訊光纖，組織專人接收相關(guān)軟件數(shù)據(jù)和文件資料并參與平臺的管理和操作培訓(xùn)，確保土地資源一體化管理平臺上線后使用流暢，實現(xiàn)信息發(fā)布即時覆蓋到全縣各鎮(zhèn)街和財政、建委、國稅、地稅等相關(guān)職能部門。
二、工作思路
2013年以來，盡管在制度健全、業(yè)務(wù)提升、隊伍建設(shè)等方面取得了一定成效，但也存在著一些問題和困難：一是極個別工作人員服務(wù)水平不高，服務(wù)能力有待加強(qiáng)。二是由于受交易中心職能所限，對專家評委和代理機(jī)構(gòu)監(jiān)管難度較大；圍標(biāo)串標(biāo)、資質(zhì)掛靠等行為依然存在，并且隱蔽性高，查處難度較大。
20，中心將緊緊圍繞縣委、縣政府的中心工作，認(rèn)真貫徹落實黨的十八屆三中全會精神，強(qiáng)化制度建設(shè)，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，切實改進(jìn)工作作風(fēng)，以規(guī)范招投標(biāo)交易為抓手，強(qiáng)化服務(wù)職能，創(chuàng)新工作方法，努力打造公開、公平、公正的公共資源交易平臺，扎實推進(jìn)公共資源交易服務(wù)工作再上新臺階。
重點抓好以下工作：
（一）深化制度建設(shè)。中心將以打造一流的對外窗口形象為目標(biāo)，突出用制度管人管事的理念，繼續(xù)下功夫修訂《**縣公共資源綜合交易中心工作制度》，明確每個工作人員的責(zé)權(quán)利，做到公開透明，每一個招標(biāo)項目都明確具體責(zé)任人，對其所負(fù)責(zé)招標(biāo)任務(wù)再細(xì)化、再量化、再責(zé)任化，對每一個招標(biāo)環(huán)節(jié)、每一項具體工作都制定目標(biāo)計劃，環(huán)環(huán)緊扣抓落實，做到目標(biāo)、重點、措施、進(jìn)度、責(zé)任“五明確”。
（二）加強(qiáng)隊伍建設(shè)。公共資源交易工作是一項政策性強(qiáng)、涉及面廣、專業(yè)水平要求較高的工作，需要具備較高的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。為適應(yīng)招投標(biāo)工作新的需要，中心將依托大量具體業(yè)務(wù)實踐，建立精細(xì)化學(xué)習(xí)機(jī)制，對全中心人員進(jìn)行必要的教育與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)出一支政治可靠、紀(jì)律嚴(yán)明、業(yè)務(wù)精通、訓(xùn)練有素的公共資源交易隊伍。
（三）規(guī)范管理中介機(jī)構(gòu)和評標(biāo)專家。配合監(jiān)管部門進(jìn)一步完善代理機(jī)構(gòu)監(jiān)督管理辦法，切實加強(qiáng)對中介結(jié)構(gòu)和評標(biāo)專家的資質(zhì)監(jiān)管、考核、獎懲，嚴(yán)格準(zhǔn)入清出制度，對代理機(jī)構(gòu)入庫和評標(biāo)專家資格實行動態(tài)管理。同時，建立健全評標(biāo)活動的回避制度和保密制度，采取積極的防范措施，排除可能影響評標(biāo)公正性的種種因素。
（四）穩(wěn)步推進(jìn)電子招投標(biāo)平臺建設(shè)工作。努力提高招投標(biāo)工作電子信息化水平，按照全市統(tǒng)一部署，穩(wěn)步推行我縣交易中心電子招投標(biāo)平臺建設(shè)及遠(yuǎn)程評標(biāo)工作的開展。同時，建立投標(biāo)單位及招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)信息系統(tǒng)，鼓勵資質(zhì)信譽優(yōu)良的企業(yè)參與投標(biāo)，打擊和震懾不良行為企業(yè)，確保公共資源交易市場健康發(fā)展。
（五）深入開展黨的群眾路線教育實踐活動。()嚴(yán)格按照活動的指導(dǎo)思想、基本原則和總體要求，切實加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真搞好學(xué)習(xí)教育，傾聽各方意見，查找自身不足，建立健全制度，扎實推動整改，在整治“四風(fēng)”問題中切實維護(hù)群眾利益和權(quán)利，提升中心黨組織的戰(zhàn)斗力，從而取得突出成效。
（六）積極參與縣委政府下達(dá)的各項重點工作任務(wù)。認(rèn)真貫徹縣委、縣政府的決策部署，努力為新城核心區(qū)及**工業(yè)園區(qū)各項重點工程做好招投標(biāo)服務(wù)，高效穩(wěn)妥的完成縣政府下達(dá)的各項采購任務(wù)，認(rèn)真組織好公共資源交易項目稅收管理聯(lián)席會議，做好土地資源一體化管理平臺信息錄入?yún)f(xié)調(diào)及平臺維護(hù)工作，確保其順利運行，千方百計，克服困難完成縣委縣政府各項工作任務(wù)。
**縣公共資源綜合交易中心
招標(biāo)中心工作總結(jié)篇四
20xx年時間過半，為確保圓滿完成全年工作任務(wù)，促進(jìn)中心各項工作取得新的突破，現(xiàn)對今年上半年工作進(jìn)行總結(jié)和計劃如下：
一、20xx上
半年工作總結(jié)
(一)貫徹落實《江蘇省建設(shè)工程交易中心服務(wù)導(dǎo)則》，在提高服務(wù)水平上下功夫
1.進(jìn)一步提高了服務(wù)效率
(1)進(jìn)一步完善了招投標(biāo)三色預(yù)警系統(tǒng)，在原有成熟的三色預(yù)警運用上，增加了評委抽取、項目答辯和進(jìn)程跟綜功能，在今年三季度能投入使用。
(2)嚴(yán)格評標(biāo)專家的管理，使用管理系統(tǒng)對評標(biāo)過程中的評標(biāo)專家進(jìn)行跟蹤，預(yù)防評標(biāo)專家不負(fù)責(zé)任的行為，為招投標(biāo)監(jiān)管部門提供實時考評內(nèi)容，預(yù)計四季度開始使用。
(3)中心委托軟件公司開發(fā)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，延伸招投標(biāo)數(shù)據(jù)的使用。分析系統(tǒng)采用了圖形、曲線等形式，進(jìn)一步分析招投標(biāo)各方主體的行為，并設(shè)立相關(guān)預(yù)警機(jī)制，以進(jìn)一步增強(qiáng)對交易活動的管理，便于從全局把握項目交易的整體情況。
2.進(jìn)一步完善了招投標(biāo)便民措施
(1)交易中心計劃建立微信平臺，從第二季度開始了方案設(shè)計和程序編寫，申請微信公眾號，實現(xiàn)與招投標(biāo)各方主體便捷溝通，進(jìn)一步方便招投標(biāo)各方主體參與招投標(biāo)活動。
(2)進(jìn)一步完善了“徐州建設(shè)工程交易網(wǎng)”平臺功能，增加了“局內(nèi)信息”、“報紙頭條”等欄目，細(xì)化了中標(biāo)公示等欄目內(nèi)容。提高發(fā)布信息效率，實現(xiàn)了招標(biāo)公告等信息自動發(fā)布、實時發(fā)布等功能，讓信息內(nèi)容多屏共享。
(3)研究制定了大廳服務(wù)限時辦結(jié)制，服務(wù)人員在接待外來辦事人員提出辦理的事項時，要在符合規(guī)定、手續(xù)齊全的前提下限期辦結(jié)，進(jìn)一步提高服務(wù)效率，讓群眾辦事更加方便。
3.進(jìn)一步提高了服務(wù)質(zhì)量
圍繞《服務(wù)導(dǎo)則》，進(jìn)一步規(guī)范服務(wù)行為，優(yōu)化服務(wù)流程，下功夫提高服務(wù)質(zhì)量，為各方提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、優(yōu)良的秩序、優(yōu)美的環(huán)境。
(1)根據(jù)《服務(wù)導(dǎo)則》要求貫徹落實各項制度。人人能夠自覺遵守單位的《職工文明守則》、《服務(wù)規(guī)范流程》、《誠信管理暫行辦法》等
規(guī)章制度
，做到服務(wù)熱情，細(xì)致周到，評標(biāo)不結(jié)束，人員不離崗。
(2)認(rèn)真梳理服務(wù)流程。進(jìn)一步改進(jìn)、細(xì)化服務(wù)大廳、開標(biāo)、評標(biāo)等服務(wù)的操作規(guī)程，明確工作職責(zé)，落實工作責(zé)任，做到工作有銜接，事事有人管。在大廳設(shè)置了文明辦事一米線，很好的起到了提醒各方主體有序辦事的作用。為服務(wù)人員設(shè)置的服務(wù)評價器，在中心工作人員接受群眾監(jiān)督的同時，又很好的促進(jìn)了中心工作，提高了群眾滿意度。
(3)緊抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和教育不丟手，積極創(chuàng)建文明單位和學(xué)習(xí)型單位。中心通過制定全年
學(xué)習(xí)計劃
、精神文明創(chuàng)建計劃等方式，組織職工開展經(jīng)常性的學(xué)習(xí)教育。通過搜集、發(fā)放學(xué)習(xí)材料，在中心網(wǎng)站上開辟學(xué)習(xí)專欄等方式，讓全體職工參與到集中學(xué)習(xí)和自學(xué)中來，既端正了大家的服務(wù)態(tài)度，又提升了業(yè)務(wù)技能。
(4)積極開展零障礙服務(wù)。結(jié)合工作實際，把日常工作和文明創(chuàng)建活動緊密結(jié)合起來，積極開展零障礙服務(wù)。在日常工作中，工作人員提前半小時到崗，自覺保持良好的的服務(wù)儀表、服務(wù)用語、服務(wù)禮儀;自覺保持整潔、優(yōu)美的環(huán)境;自覺按照“首問負(fù)責(zé)制”、“文明窗口制度”的要求，熱情、細(xì)致、周到的接待各方辦事人員，讓各方感受到零障礙的服務(wù)、零距離的溝通。
(5)進(jìn)一步完善零障礙服務(wù)措施，做到服務(wù)貼心、熱心、細(xì)心。交易中心為各方主體提供了零障礙辦事指南宣傳冊、招投標(biāo)服務(wù)一體機(jī)，進(jìn)一步增大了電子顯示屏的信息量，方便了各方參與招投標(biāo)。實行了ab崗制度，每人至少熟悉兩項業(yè)務(wù)，提高了服務(wù)效率。在開評標(biāo)活動中，中心工作人員全程跟蹤見證，開評標(biāo)區(qū)門禁都有專人管理監(jiān)督，開標(biāo)后的投標(biāo)資料由專人護(hù)送，評標(biāo)不結(jié)束，人員不離崗。投標(biāo)保證金的收退嚴(yán)格，確保了無差錯辦理。招標(biāo)資料發(fā)放、設(shè)備維護(hù)、服務(wù)引導(dǎo)等有序進(jìn)行。準(zhǔn)備了愛心雨傘和針線包，體現(xiàn)了細(xì)心周到的關(guān)懷。
(二)目標(biāo)任務(wù)完成情況
1.工程進(jìn)場交易量。上半年進(jìn)入中心交易的工程量約350個(標(biāo)段)，工程交易額約86.24億元，通過招投標(biāo)降低工程造價約4億元。
2.投標(biāo)保證金現(xiàn)金流量。使用網(wǎng)銀轉(zhuǎn)賬，簡化了投標(biāo)保證金的退還流程，提高了工作效率，累計代甲方收取投標(biāo)保證金8.7億元，中標(biāo)后退還9.4億元。
3. 開評標(biāo)等服務(wù)的統(tǒng)計。通過“徐州建設(shè)工程交易網(wǎng)”，向社會公開發(fā)布工程招標(biāo)公告479個項目、中標(biāo)公示599個標(biāo)段。為各方主體提供工程投標(biāo)報名服務(wù)265項，開標(biāo)服務(wù)301項。提供評標(biāo)服務(wù)320項。代建設(shè)單位發(fā)放工程資格預(yù)審文件1018份，代發(fā)工程招標(biāo)文件1668份，代發(fā)18項工程招標(biāo)光盤。及時、規(guī)范整理歸檔招投標(biāo)業(yè)務(wù)檔案632卷。
(三)進(jìn)一步抓好勤廉建設(shè),建設(shè)勤廉的集體
中心一貫堅持抓好黨員干部和職工的廉政教育工作，使大家的工作行為更加規(guī)范。今年中心被授予省住房城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)五一巾幗標(biāo)兵崗、省住房城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)先進(jìn)基層工會。
1.抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，用“五好”作為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行勤政廉潔有關(guān)規(guī)定，保持廉潔自律，堅決做到“四個嚴(yán)格不準(zhǔn)”，要求職工做到的自己首先做好，為職工做出表率。2.強(qiáng)化黨員隊伍建設(shè)，開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、勤廉集體、勤廉標(biāo)兵活動，提升黨員干部廉潔從政的堅定意識和先鋒模范意識。3.抓好職工的思想政治工作，開展全員教育，引導(dǎo)職工自覺遵守有形建筑市場規(guī)章制度，提高文明服務(wù)的宗旨意識，在中心營造出互幫互助、積極向上的工作氛圍。
(四)深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，在轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)上有新的突破
1.扎實開展群眾路線教育實踐活動。在深入開展黨的群眾路線教育實踐活動中，中心按照局領(lǐng)導(dǎo)小組部署，做到活動不走樣，內(nèi)容不減量。首先，中心黨支部組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹系列重要講話精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央和省委、市委確定的指導(dǎo)思想，成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實施方案，召開動員大會，制定學(xué)習(xí)計劃，認(rèn)真開展學(xué)習(xí)教育活動，并及時向局領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報告活動開展情況。
2.豐富學(xué)習(xí)方式。采取了集中專題學(xué)習(xí)和討論相結(jié)合，業(yè)余時間自學(xué)的方式，保證了學(xué)習(xí)效果。大家認(rèn)真記錄學(xué)習(xí)筆記，領(lǐng)會學(xué)習(xí)內(nèi)容的精神實質(zhì)。同時，中心還在“徐州建設(shè)工程交易網(wǎng)站”上開辟了群眾路線學(xué)習(xí)專欄，豐富了學(xué)習(xí)的內(nèi)容。中心組織黨員干部參加局組織的專題輔導(dǎo)、廉政警示教育等學(xué)習(xí)實踐活動。組織學(xué)習(xí)了吳仁寶、蘭輝及渠立強(qiáng)等身邊先進(jìn)典型，發(fā)揮淮海戰(zhàn)役紀(jì)念館、“一切為了人民”展室等紅色革命教育基地作用，增強(qiáng)了黨員干部為民服務(wù)的責(zé)任感和使命感，理清了工作思路，明確了工作方向，增強(qiáng)了干勁和士氣，為做好下一環(huán)節(jié)的工作打好基礎(chǔ)。
3.廣泛征求各方意見，做到邊學(xué)邊查邊改。中心按照“四查四治、五個到位”要求，深入到招投標(biāo)各方主體、職工、服務(wù)對象中開展“四聽四問”活動，收回意見表37份。并走訪了賈汪區(qū)建設(shè)局、招標(biāo)辦、交易中心，走訪了徐州第四人民醫(yī)院新城區(qū)工地、海洋裝飾公司和新沂市扶貧點多家單位，根據(jù)服務(wù)對象的意見，對反映較為集中的建設(shè)工程交易網(wǎng)站進(jìn)行了整改：調(diào)整信息發(fā)布的形式，對現(xiàn)有信息欄目、內(nèi)容進(jìn)行整改，增加了“市局動態(tài)”和“報紙頭條”兩個新聞類欄目;對原有項目的招標(biāo)公告欄目進(jìn)一步細(xì)化，增加了“中標(biāo)候選人公示”、“中標(biāo)候選人情況”、“未入圍公示”等內(nèi)容，方便了招投標(biāo)各方主體查詢，加大了評標(biāo)工作的監(jiān)督力度。
4.自查自省，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，努力提高中心的服務(wù)水平。設(shè)置了一米文明線和服務(wù)評價器，進(jìn)一步規(guī)范綜合服務(wù)大廳的秩序，提升了服務(wù)水平。認(rèn)真貫徹民務(wù)實清廉的主題思想，堅決反對“四風(fēng)”。圍繞“四風(fēng)”，認(rèn)真進(jìn)行自查剖析，制定對應(yīng)整改措施，積極開展調(diào)查研究，認(rèn)真落實“四不四防止”的要求，堅持領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，堅持邊學(xué)邊查邊改。交易中心“一把手”帶頭扛起責(zé)任，班子成員齊心協(xié)力，扎實抓好教育實踐活動各項工作，對查找出來的突出問題，能改的馬上改，確保實效。
二、20xx年
下半年工作計劃
1.深入開展黨的群眾路線教育實踐活動。
2.貫徹我市實施“八大中心”建設(shè)各項部署，加快推進(jìn)“兩個率先”，建設(shè)美好徐州。緊緊圍繞局中心工作，抓好招投標(biāo)服務(wù)，圓滿完成局黨委部署的工作任務(wù)。
3.緊緊圍繞“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”這個宗旨，貫徹落實省廳《服務(wù)導(dǎo)則》，抓落實、重細(xì)節(jié)，提供一流的服務(wù)，努力創(chuàng)造一流的競爭環(huán)境、一流的交易秩序。
4. 緊抓文明創(chuàng)建不丟手，進(jìn)一步加強(qiáng)交易中心的職工隊伍建設(shè)，創(chuàng)建勤廉的集體。
6.加強(qiáng)對中心招投標(biāo)服務(wù)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)督。深化對評標(biāo)專家的管理，進(jìn)一步健全對評委履責(zé)情況的監(jiān)督監(jiān)管平臺功能。
7.進(jìn)一步落實市兩參一改建議和零障礙服務(wù)措施，簡化辦事程序，提高工作效率，為各方主體提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
招標(biāo)中心工作總結(jié)篇五
第一條為實施《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》，結(jié)合本省實際，制定本辦法。
第二條本辦法適用于本省行政區(qū)域內(nèi)的招標(biāo)投標(biāo)活動。
第三條招標(biāo)投標(biāo)活動應(yīng)當(dāng)遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則。
第四條任何單位和個人不得將依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項目化整為零或者以其他任何方式規(guī)避招標(biāo)。
任何單位和個人不得違法限制或者排斥本地區(qū)、本系統(tǒng)以外的法人或者其他組織參加投標(biāo)，不得以任何方式非法干涉招標(biāo)投標(biāo)活動。
第五條省人民政府發(fā)展改革行政部門負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)招標(biāo)投標(biāo)活動的指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作，會同有關(guān)行政監(jiān)督部門制定招標(biāo)投標(biāo)配套規(guī)定。
設(shè)區(qū)的市、縣(市、區(qū))人民政府發(fā)展改革行政部門負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)招標(biāo)投標(biāo)活動的指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作。
縣級以上人民政府有關(guān)行政監(jiān)督部門按照各自的職責(zé)和管理權(quán)限，依法對招標(biāo)投標(biāo)活動實施監(jiān)督，依法查處招標(biāo)投標(biāo)活動中的違法行為。
第二章招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)
第六條在本省行政區(qū)域內(nèi)進(jìn)行下列工程建設(shè)項目包括項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購，達(dá)到本辦法第十二條、第十三條、第十四條規(guī)定的規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)的，必須進(jìn)行招標(biāo)：
(一)關(guān)系社會公共利益、公眾安全的基礎(chǔ)建設(shè)項目和公共事業(yè)項目;
(二)使用國有資金投資或者國家融資的項目;
(三)使用國際組織或者外國政府資金的項目。
除必須招標(biāo)的項目外，其他項目需要招標(biāo)或者自愿招標(biāo)的，可參照本辦法的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第七條關(guān)系社會公共利益、公眾安全的基礎(chǔ)設(shè)施項目的范圍包括：
(一)煤炭、石油、天然氣、電力、新能源等能源項目;
(二)鐵路、公路、管道、水運、航空以及其他交通運輸業(yè)等交通運輸項目;
(三)郵政、電信樞紐、通信、信息網(wǎng)絡(luò)等郵電通訊項目;
(四)防洪、灌溉、排澇、引(供)水、灘涂治理、水土保持、水利樞紐等水利項目;
(六)生態(tài)環(huán)境保護(hù)項目;
(七)其他基礎(chǔ)設(shè)施項目。
第八條關(guān)系社會公共利益、公眾安全的公用事業(yè)項目的范圍包括：
(一)供水、供電、供氣、供熱等市政工程項目;
(二)科技、教育、文化等項目;
(三)體育、旅游等項目;
(四)衛(wèi)生、社會、福利等項目;
(五)商品住宅，包括經(jīng)濟(jì)適用住房;
(六)其他公用事業(yè)項目。
第九條使用國有資金投資項目的范圍包括：
(一)使用各級財政預(yù)算資金的項目;
(二)使用納入財政管理的各種政府專項建設(shè)基金的項目;
(三)使用國有企業(yè)事業(yè)單位自有資金，并且國有資產(chǎn)投資者實際擁有控制權(quán)的項目。
第十條國家融資項目的范圍包括：
(一)使用國家發(fā)行債券所籌資金的項目;
(二)使用國家對外借款或者擔(dān)保所籌資金的項目;
(三)使用國家政策性貸款的項目;
(四)國家授權(quán)投資主體融資的項目;
(五)國家特許的融資項目。
第十一條使用國際組織或者外國政府資金的項目的范圍包括：
(一)使用世界銀行、亞洲開發(fā)銀行等國際組織貸款資金的項目;
(二)使用外國政府及其機(jī)構(gòu)貸款資金的項目;
(三)使用國際組織或者外國政府援助資金的項目。
第十二條交通、能源、水利、信息產(chǎn)業(yè)等基礎(chǔ)設(shè)施項目進(jìn)行招標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)為：
(一)施工單項合同估算價在二百萬元以上的;
(二)設(shè)備、材料等貨物的采購，單項合同估算價在一百萬元以上的;
(三)勘察、設(shè)計、監(jiān)理等服務(wù)的采購，單項合同估算價在五十萬元以上的;
(四)單項合同估算價低于本條第(一)、(二)、(三)項規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，但項目總投資額在一千萬元以上的。
第十三條房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施等項目進(jìn)行招標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)為：
(一)施工單項合同估算價在一百萬元以上的;
(二)設(shè)備、材料等貨物的采購，單項合同估算價在五十萬元以上的;
(三)勘察、設(shè)計、監(jiān)理等服務(wù)的采購，單項合同估算價在三十萬元以上的;
(四)單項合同估算價低于本條第(一)、(二)、(三)項規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，但項目總投資額在五百萬元以上的。
第十四條室內(nèi)裝飾裝修項目進(jìn)行招標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)為：
(一)施工、設(shè)備、材料、設(shè)計、監(jiān)理單項合同估算價在三十萬元以上的;
(二)單項合同估算價低于三十萬元，但項目總投資在一百萬元以上的。
第十五條招標(biāo)項目的規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)因國家和本省經(jīng)濟(jì)建設(shè)情況發(fā)生變化需要做出調(diào)整的，由省發(fā)展改革行政部門會同有關(guān)行政監(jiān)督部門擬訂方案，報省人民政府批準(zhǔn)公布，并報省人大會備案。
第十六條招標(biāo)項目有下列情形之一的，經(jīng)項目審批部門批準(zhǔn)，可以不進(jìn)行招標(biāo)：
(一)涉及國家安全、國家秘密及其他有保密要求不適宜招標(biāo)的;
(二)利用扶貧資金實行以工代賑需要使用農(nóng)民出工的;
(四)施工企業(yè)自建自用的工程，且該施工企業(yè)資質(zhì)等級符合工程要求的;
(五)在建工程追加的附屬小型工程或者主體加層工程，原中標(biāo)人仍具備承包能力的;
(六)屬搶險救災(zāi)等應(yīng)急工程的;
(七)法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。
第三章招標(biāo)、投標(biāo)
第十七條招標(biāo)人是依法提出招標(biāo)項目進(jìn)行招標(biāo)的法人或者其他組織。
投標(biāo)人是響應(yīng)招標(biāo)、參加投標(biāo)競爭的法人或者其他組織。
依法招標(biāo)的科研項目允許個人參加投標(biāo)的，投標(biāo)的個人視為投標(biāo)人。
第十八條招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)是依法設(shè)立、從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)、提供相關(guān)服務(wù)并獨立承擔(dān)民事責(zé)任的社會中介組織。
招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)接受招標(biāo)人的委托，與招標(biāo)人簽訂委托代理合同，在合同約定的范圍內(nèi)辦理招標(biāo)事宜。
招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)不得轉(zhuǎn)讓招標(biāo)代理業(yè)務(wù)，不得從事所代理的招標(biāo)項目的投標(biāo)及投標(biāo)咨詢服務(wù)。
第十九條招標(biāo)項目應(yīng)當(dāng)具備下列條件：
(一)需要履行項目審批手續(xù)的，按照國家和本省有關(guān)規(guī)定已獲得批準(zhǔn);
(二)具有相應(yīng)資金或者資金來源已經(jīng)落實;
(三)具備相應(yīng)的設(shè)計文件、技術(shù)資料或者相關(guān)基礎(chǔ)資料;
(四)法律、法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)具備的其他條件。
第二十條招標(biāo)方式分為公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)。
依法必須招標(biāo)的下列項目應(yīng)當(dāng)公開招標(biāo)：
(一)國家和省、設(shè)區(qū)的市重點建設(shè)項目;
(二)全部使用國有資金投資或者國有資金投資占控股或者主導(dǎo)地位的項目;
(三)法律、法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)公開招標(biāo)的其他項目。
其他依法必須招標(biāo)的項目可以采取邀請招標(biāo)方式。
第二十一條應(yīng)當(dāng)公開招標(biāo)的項目，有下列情形之一，經(jīng)批準(zhǔn)可以邀請招標(biāo)：
(一)因項目技術(shù)復(fù)雜或者有特殊要求，只有少數(shù)潛在投標(biāo)人可供選擇的;
(二)受自然資源或者環(huán)境限制的;
(三)涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災(zāi)，適宜招標(biāo)但不宜公開招標(biāo)的;
(四)公開招標(biāo)所需費用和時間與項目的價值不相稱，不符合經(jīng)濟(jì)合理性要求的;
(五)法律、法規(guī)規(guī)定其他不宜公開招標(biāo)的。
省重點建設(shè)項目的邀請招標(biāo)，由項目審批部門審核后報省人民政府批準(zhǔn)。
全部使用國有資金投資或者國有資金投資占控股或者主導(dǎo)地位并需要審批的工程建設(shè)項目的邀請招標(biāo)，由項目審批部門批準(zhǔn)，但項目審批部門只審批立項的，由有關(guān)行政監(jiān)督部門批準(zhǔn)。
第二十二條招標(biāo)組織形式分為自行招標(biāo)和委托招標(biāo)。
第二十三條招標(biāo)人具備下列條件的，可以自行招標(biāo)：
(一)具有法人資格或者項目法人資格;
(二)具有與招標(biāo)項目規(guī)模和復(fù)雜程度相適應(yīng)的專業(yè)技術(shù)力量;
(三)設(shè)有專門的招標(biāo)機(jī)構(gòu)或者有三名以上專職招標(biāo)業(yè)務(wù)人員;
(四)熟悉有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)的法律、法規(guī)和規(guī)章。招標(biāo)人自行招標(biāo)的應(yīng)當(dāng)向有關(guān)行政監(jiān)督部門備案。招標(biāo)人具有自行招標(biāo)能力的，任何單位和個人不得強(qiáng)制其委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)辦理招標(biāo)事宜。
第二十四條依法必須招標(biāo)的項目，招標(biāo)人不具備自行招標(biāo)能力的，應(yīng)當(dāng)委托招標(biāo)。
招標(biāo)人有權(quán)自主選擇招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，委托其辦理招標(biāo)事宜。任何單位和個人不得以任何方式為招標(biāo)人指定招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)。
第二十五條招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)編制項目招標(biāo)實施方案，招標(biāo)實施方案的主要內(nèi)容包括：
(一)建設(shè)項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及設(shè)備、材料等采購活動的具體招標(biāo)范圍;
(三)評標(biāo)委員會成員組成、投標(biāo)人資格審查及評標(biāo)的辦法。
招標(biāo)實施方案應(yīng)當(dāng)報送項目審批部門核準(zhǔn)，可以單獨報送或者同可行性研究報告、初步設(shè)計一并報送。
第二十六條招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)根據(jù)核準(zhǔn)的招標(biāo)實施方案和招標(biāo)項目的特點編制招標(biāo)文件。
招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)包含下列內(nèi)容：
(一)招標(biāo)項目的基本情況、資金來源和落實情況及項目審批情況介紹;
(二)投標(biāo)人的資格條件要求;
(三)編制投標(biāo)文件所必需的技術(shù)資料和技術(shù)規(guī)格要求;
(四)交貨、竣工或者提供服務(wù)的期限、質(zhì)量等級要求;
(五)投標(biāo)報價要求及其計算方法;
(六)投標(biāo)保證金、履約保證金要求;
(七)投標(biāo)書的編制要求及其送達(dá)方式、地點和截止時間;
(八)開標(biāo)地點、時間;
(九)評標(biāo)依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)、評標(biāo)程序、評標(biāo)辦法、定標(biāo)原則;
(十)投標(biāo)有效期;
(十一)中標(biāo)后招標(biāo)人提供支付擔(dān)保的方式和金額;
(十二)擬簽訂合同的主要條款;
(十三)其他必要的事項。
第二十七條招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)符合法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定，不得以標(biāo)明特定的生產(chǎn)供應(yīng)者，或者以特定的生產(chǎn)供應(yīng)者及其提供的產(chǎn)品或者服務(wù)為依據(jù)編制實質(zhì)性要求和條件等方式，規(guī)定含有傾向或者排斥其他投標(biāo)人的內(nèi)容;不得降低國家規(guī)定的投標(biāo)資格條件。
第二十八條依法必須招標(biāo)的項目采用公開招標(biāo)的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在國家發(fā)展改革行政部門或者省發(fā)展改革行政部門指定的報刊、信息網(wǎng)站或者其他媒介中，選擇至少一家報刊和信息網(wǎng)站同時發(fā)布招標(biāo)公告。
邀請招標(biāo)的項目，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)向三家以上具備承擔(dān)招標(biāo)項目的能力、資信良好的法人或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請書。
第二十九條招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請書應(yīng)當(dāng)至少載明下列內(nèi)容：
(一)招標(biāo)人的名稱和地址;
(二)招標(biāo)項目的內(nèi)容、規(guī)模、資金來源;
(三)招標(biāo)項目的實施地點和工期;
(四)獲取招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件的地點和時間;
(五)對招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件收取的費用;
(六)對投標(biāo)人的資質(zhì)等級的要求。招標(biāo)公告、投標(biāo)邀請書所載事項發(fā)生變更時，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在原發(fā)布招標(biāo)公告的媒體上發(fā)布變更公告或者書面通知被邀請人。
第三十條依法必須招標(biāo)的項目，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)對潛在的投標(biāo)人進(jìn)行資格審查。進(jìn)行資格預(yù)審的，資格預(yù)審文件應(yīng)當(dāng)載明資格預(yù)審條件、標(biāo)準(zhǔn)、方法等。進(jìn)行資格后審的，招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)載明審查條件、標(biāo)準(zhǔn)、方法等。
招標(biāo)人對潛在投標(biāo)人進(jìn)行資格預(yù)審的，一般不再進(jìn)行資格后審。
資格預(yù)審文件發(fā)放、出售的時限不得少于五個工作日。
第三十一條招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)將資格預(yù)審結(jié)果同時分別通知所有參加資格預(yù)審的潛在投標(biāo)人，并向未通過資格預(yù)審的潛在投標(biāo)人說明理由。未通過資格預(yù)審的潛在投標(biāo)人不得參加投標(biāo)。
招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請書規(guī)定的時間、地點，向資格預(yù)審合格的潛在投標(biāo)人或者被邀請人發(fā)放、出售招標(biāo)文件。招標(biāo)文件發(fā)放、出售的時限不得少于五個工作日。
第三十二條資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件可以無償發(fā)放，也可以出售，收取的費用不得超出編制和印刷該文件的成本。
第三十三條招標(biāo)人對已經(jīng)發(fā)出的招標(biāo)文件需要澄清、修改或者補(bǔ)充的，應(yīng)當(dāng)在提交投標(biāo)文件截止日期至少十五日前，以書面形式通知所有招標(biāo)文件的收受人。該澄清、修改或者補(bǔ)充的內(nèi)容為招標(biāo)文件的組成部分。
第三十四條招標(biāo)人取消招標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)以書面形式通知所有招標(biāo)文件的收受人，并退回其購買招標(biāo)文件的費用;已經(jīng)提交投標(biāo)保證金、投標(biāo)文件的，應(yīng)當(dāng)予以返還。招標(biāo)人非因不可抗力取消招標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)賠償投標(biāo)人的直接經(jīng)濟(jì)損失。
招標(biāo)人要求收回招標(biāo)文件的，投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)返還。
第三十五條全部使用國有資金投資或者國有資金投資占控股或者主導(dǎo)地位的項目，應(yīng)當(dāng)采用無標(biāo)底招標(biāo)。其他招標(biāo)項目是否設(shè)標(biāo)底，由招標(biāo)人自行決定。
招標(biāo)項目設(shè)標(biāo)底的，應(yīng)當(dāng)采用復(fù)合標(biāo)底。
標(biāo)底編制過程和標(biāo)底必須保密。開標(biāo)前，任何單位和個人不得以任何形式審查標(biāo)底。
第三十六條招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)確定投標(biāo)人編制投標(biāo)文件所需要的合理時間;其中依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項目，自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日至提交投標(biāo)文件截止之日，不得少于二十日。
第三十七條投標(biāo)人對招標(biāo)文件有疑問的，應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)截止時間十日前向招標(biāo)人提出。招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)截止時間七日前以書面形式或者召開投標(biāo)答疑會的形式向所有投標(biāo)人進(jìn)行一致的解答，召開投標(biāo)答疑會的，應(yīng)當(dāng)形成會議紀(jì)要發(fā)送所有投標(biāo)人。書面答復(fù)和會議紀(jì)要應(yīng)當(dāng)作為招標(biāo)文件的組成部分。
第三十八條投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件的要求編制投標(biāo)文件，并在提交投標(biāo)文件截止時間前密封送達(dá)投標(biāo)地點。招標(biāo)人對密封完好的投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)簽收保存，不得開啟。
投標(biāo)文件未按規(guī)定時間、地點送達(dá)或者未按招標(biāo)文件要求密封的，招標(biāo)人不予受理。
第三十九條招標(biāo)項目的投標(biāo)人少于三個的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)重新招標(biāo)，同時通知已提交投標(biāo)文件的投標(biāo)人，并原封退回投標(biāo)文件。
第四十條禁止下列串通投標(biāo)的行為：
(一)投標(biāo)人之間相互抬高或者壓低投標(biāo)報價;
(二)投標(biāo)人之間相互約定，在招標(biāo)項目中分別以高、中、低價位報價;
(三)投標(biāo)人之間先進(jìn)行內(nèi)部競價，內(nèi)定中標(biāo)人，然后再參加投標(biāo);
(五)招標(biāo)人向投標(biāo)人泄露標(biāo)底;
(七)招標(biāo)人與投標(biāo)人串通預(yù)先內(nèi)定中標(biāo)人;
(八)其他串通投標(biāo)行為。
第四十一條招標(biāo)文件中載明要求投標(biāo)人提交投標(biāo)保證金的，投標(biāo)保證金不得超過投標(biāo)總價的百分之二，最高不得超過八十萬元。
投標(biāo)人在投標(biāo)有效期內(nèi)撤回投標(biāo)的，投標(biāo)保證金不予退回。
第四章開標(biāo)、評標(biāo)和中標(biāo)
第四十二條開標(biāo)由招標(biāo)人或者其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)主持，邀請所有投標(biāo)人參加。
開標(biāo)應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件確定的地點，在提交投標(biāo)文件截止時的同一時間公開進(jìn)行。
第四十三條評標(biāo)由招標(biāo)人依法組建的評標(biāo)委員會負(fù)責(zé)。評標(biāo)委員會應(yīng)當(dāng)于評標(biāo)前二十四小時內(nèi)組成，其名單在中標(biāo)結(jié)果確定前應(yīng)當(dāng)保密。
評標(biāo)委員會由招標(biāo)人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成，成員人數(shù)為五人以上單數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二。
評標(biāo)委員會的專家，應(yīng)當(dāng)從國務(wù)院有關(guān)部門或者省級人民政府有關(guān)部門提供的專家?guī)旎蛘哒袠?biāo)代理機(jī)構(gòu)的專家?guī)靸?nèi)的相關(guān)專業(yè)的專家名單中隨機(jī)抽取;技術(shù)特別復(fù)雜、專業(yè)性要求特別高或者國家有特別要求的項目，采取隨機(jī)抽取方式確定的專家難以勝任的，經(jīng)項目審批部門核準(zhǔn)也可以由招標(biāo)人直接確定。
全部使用國有資金投資或者國有資金投資占控股或者主導(dǎo)地位的項目，評標(biāo)委員會專家必須從國務(wù)院有關(guān)部門或者省級人民政府有關(guān)部門專家?guī)熘挟a(chǎn)生;省、設(shè)區(qū)的市重點建設(shè)項目，評標(biāo)委員會專家必須從省重點項目評標(biāo)專家?guī)熘挟a(chǎn)生。
第四十四條下列人員不得擔(dān)任評標(biāo)委員會成員，并應(yīng)當(dāng)主動提出回避：
(一)投標(biāo)人或者投標(biāo)人主要負(fù)責(zé)人的近親屬;
(二)項目主管部門或者行政監(jiān)督部門的人員;
(三)與投標(biāo)人有利害關(guān)系，可能影響對投標(biāo)公正評審的;
(四)為投標(biāo)人編制投標(biāo)文件的人員;
(五)在招標(biāo)投標(biāo)活動中有違法行為而受過行政處罰或者刑事處罰的人員。
第四十五條評標(biāo)委員會成員應(yīng)當(dāng)客觀、公正地履行職責(zé)，遵守職業(yè)道德，對所提出的評審意見承擔(dān)個人責(zé)任。
評標(biāo)委員會成員不得私下接觸投標(biāo)人及其投標(biāo)代理人或者與招標(biāo)結(jié)果有利害關(guān)系的其他人，不得收受投標(biāo)人、中介人、其他利害關(guān)系人的財物或者其他好處，不得透露對投標(biāo)文件的評審和比較、中標(biāo)候選人的推薦情況以及與評標(biāo)有關(guān)的其他情況。
第四十六條評標(biāo)委員會應(yīng)當(dāng)根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、原則和方法，對投標(biāo)文件進(jìn)行系統(tǒng)評審和比較。招標(biāo)文件中沒有規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、原則和方法不得作為評標(biāo)的依據(jù)。
第四十七條評標(biāo)委員會可書面要求投標(biāo)人對投標(biāo)文件中含義不明確、對同類問題表述不一致或者有明顯文字和計算錯誤的內(nèi)容作必要的澄清、說明或者補(bǔ)正。評標(biāo)委員會不得向投標(biāo)人提出帶有暗示性或者誘導(dǎo)性的問題，或者向其明確投標(biāo)文件中的遺漏和錯誤。
第四十八條投標(biāo)文件有下列情況之一的，經(jīng)評標(biāo)委員會審查后按廢標(biāo)處理：
(一)未加蓋投標(biāo)人公章及未經(jīng)其法定代表人或者其委托代理人簽字或者蓋章的;
(二)未按招標(biāo)文件規(guī)定的格式填寫或者關(guān)鍵內(nèi)容字跡難以辨認(rèn)的;
(三)聯(lián)合體投標(biāo)未附聯(lián)合體各方共同投標(biāo)協(xié)議的;
(四)未按招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)保證金的;
(五)投標(biāo)人未通過資格后審的;
(六)以他人名義投標(biāo)的;
(七)載明的招標(biāo)項目完成期限超過招標(biāo)文件規(guī)定期限的;
(八)附有招標(biāo)人不能接受的條件的;
(九)兩份以上投標(biāo)文件內(nèi)容雷同的;
(十)明顯不符合技術(shù)規(guī)格、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求的;
(十一)其他不符合招標(biāo)文件實質(zhì)要求，有重大偏差的。
第四十九條招標(biāo)項目開標(biāo)后經(jīng)評標(biāo)委員會評審合格的投標(biāo)人少于三個，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)重新招標(biāo)，同時通知已提交投標(biāo)文件的投標(biāo)人，并退回投標(biāo)文件和投標(biāo)保證金。
第五十條投標(biāo)人少于三個或者開標(biāo)后經(jīng)評標(biāo)委員會評審合格的投標(biāo)人少于三個，招標(biāo)項目連續(xù)兩次招標(biāo)失敗的，屬必須招標(biāo)項目的，經(jīng)原審批部門批準(zhǔn)后可以改變招標(biāo)方式或者不再進(jìn)行招標(biāo);其他項目，招標(biāo)人可以自行決定不再進(jìn)行招標(biāo)。
第五十一條評標(biāo)委員會完成評標(biāo)后，應(yīng)當(dāng)向招標(biāo)人提出書面評標(biāo)報告，并推薦一至三名中標(biāo)候選人，標(biāo)明排列順序。
招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)根據(jù)評標(biāo)委員會推薦的中標(biāo)候選人排序先后確定中標(biāo)人，也可以授權(quán)評標(biāo)委員會根據(jù)中標(biāo)候選人排序先后直接確定中標(biāo)人。
招標(biāo)人不得在評標(biāo)委員會推薦的中標(biāo)候選人之外確定中標(biāo)人。
第五十二條招標(biāo)人一般應(yīng)當(dāng)在評標(biāo)委員會提交書面評標(biāo)報告后十五日內(nèi)確定中標(biāo)人，但最長不得超過三十日。
第五十三條招標(biāo)人不得向中標(biāo)人提出壓低報價、增加工作量、縮短工期或者其他違背中標(biāo)人意愿的要求，以此作為發(fā)出中標(biāo)通知書和簽訂合同的條件。
第五十四條中標(biāo)人確定后，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在七日內(nèi)向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書，并將中標(biāo)結(jié)果通知所有未中標(biāo)的投標(biāo)人。
中標(biāo)通知書對招標(biāo)人和中標(biāo)人具有法律效力。中標(biāo)通知書發(fā)出后，招標(biāo)人改變中標(biāo)結(jié)果或者中標(biāo)人放棄中標(biāo)項目的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)法律責(zé)任。
招標(biāo)人有權(quán)依法自主發(fā)出中標(biāo)通知書，任何部門和單位不得干涉。
第五十五條招標(biāo)人全部或者部分使用非中標(biāo)單位投標(biāo)文件中的技術(shù)成果或者技術(shù)方案時，需征得其書面同意，并支付相應(yīng)的費用。
第五十六條招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起三十日內(nèi)，與中標(biāo)人按照招標(biāo)文件、投標(biāo)文件訂立書面合同。
訂立合同時，招標(biāo)人和中標(biāo)人均不得向?qū)Ψ教岢稣袠?biāo)文件以外的要求;不得另外訂立違反招標(biāo)文件、投標(biāo)文件實質(zhì)性內(nèi)容的協(xié)議;不得對招標(biāo)文件、投標(biāo)文件中質(zhì)量、報價等實質(zhì)性內(nèi)容進(jìn)行修改。
第五十七條招標(biāo)項目設(shè)有投標(biāo)保證金的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在與中標(biāo)人簽訂合同后五日內(nèi)，將投標(biāo)保證金返還中標(biāo)人和未中標(biāo)的投標(biāo)人。
第五十八條招標(biāo)文件要求中標(biāo)人提交履約保證金或者其他形式履約擔(dān)保的，中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)提交;拒絕提交的，視為放棄中標(biāo)項目。招標(biāo)人要求中標(biāo)人提供履約保證金或者其他形式履約擔(dān)保的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)同時向中標(biāo)人提供支付擔(dān)保。
招標(biāo)人不得擅自提高履約保證金，不得要求中標(biāo)人墊付中標(biāo)項目建設(shè)資金。
第五十九條中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照合同約定履行義務(wù)，完成中標(biāo)項目。中標(biāo)人不得向他人轉(zhuǎn)讓中標(biāo)項目，也不得將中標(biāo)項目肢解后分別向他人轉(zhuǎn)讓。
第五章監(jiān)督
第六十條省人民政府有關(guān)行政主管部門按照下列規(guī)定，依法對招標(biāo)投標(biāo)活動進(jìn)行監(jiān)督檢查：
(一)發(fā)展改革行政部門負(fù)責(zé)監(jiān)督國家和省重點建設(shè)項目、工業(yè)產(chǎn)業(yè)項目招標(biāo)投標(biāo)活動;
(二)水利、交通、信息產(chǎn)業(yè)等行政主管部門負(fù)責(zé)監(jiān)督本行業(yè)和產(chǎn)業(yè)項目招標(biāo)投標(biāo)活動;
(四)財政部門負(fù)責(zé)監(jiān)督政府采購項目招標(biāo)投標(biāo)活動;(五)其他行政主管部門依照各自的職責(zé)負(fù)責(zé)監(jiān)督有關(guān)項目的招標(biāo)投標(biāo)活動。
鐵路、民航、郵政等行業(yè)主管部門負(fù)責(zé)監(jiān)督本行業(yè)和產(chǎn)業(yè)項目招標(biāo)投標(biāo)活動。
設(shè)區(qū)的市、縣(市、區(qū))人民政府有關(guān)行政主管部門對招標(biāo)投標(biāo)活動的監(jiān)督檢查，由本級人民政府確定。
第六十一條行政監(jiān)察部門依法對有關(guān)行政部門及其工作人員在招標(biāo)投標(biāo)活動中履行職責(zé)情況進(jìn)行監(jiān)督，并依法調(diào)查處理違紀(jì)違法行為。
第六十二條項目審批部門、行政監(jiān)督部門及其工作人員不得增加招標(biāo)投標(biāo)活動法定以外的審批條件、事項或者環(huán)節(jié);不得干涉或者利用審批權(quán)侵犯招標(biāo)人選擇招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、編制招標(biāo)文件、組織投標(biāo)資格審查、編制標(biāo)底、確定開標(biāo)時間和地點、組織評標(biāo)、確定中標(biāo)人和簽訂合同等事項的自主權(quán)。
第六十三條投標(biāo)人、招標(biāo)人和其他利害關(guān)系人認(rèn)為招標(biāo)投標(biāo)活動違反法律、法規(guī)和規(guī)章規(guī)定的，有權(quán)依法向有關(guān)行政監(jiān)督部門投訴。行政監(jiān)督部門接到投訴后，應(yīng)當(dāng)按照法定程序在五日內(nèi)決定是否受理，決定受理的應(yīng)當(dāng)在三十日內(nèi)作出處理決定。
任何單位和個人認(rèn)為招標(biāo)投標(biāo)活動違反法律、法規(guī)和規(guī)章規(guī)定的，有權(quán)依法向有關(guān)行政監(jiān)督部門、行政監(jiān)察部門舉報。
第六十四條縣級以上人民政府有關(guān)行政監(jiān)督部門在監(jiān)督招標(biāo)投標(biāo)活動過程中發(fā)生管轄爭議的，由本級人民政府發(fā)展改革行政部門協(xié)調(diào)解決;協(xié)調(diào)不成的，由本級人民政府裁決。
第六章法律責(zé)任
第六十五條本辦法規(guī)定的行政處罰，由有關(guān)行政監(jiān)督部門實施。本辦法已對實施行政處罰的部門作出規(guī)定的除外。
第六十六條招標(biāo)人有下列行為之一的，招標(biāo)無效，由項目審批部門責(zé)令改正，并處五千元以上五萬元以下罰款，造成投標(biāo)人直接經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任：
(一)不具備招標(biāo)條件而招標(biāo)的;
(二)應(yīng)當(dāng)公開招標(biāo)而不公開招標(biāo)的;
(三)應(yīng)當(dāng)公開招標(biāo)的項目未經(jīng)批準(zhǔn)采用邀請招標(biāo)的;
(四)招標(biāo)人不具備自行招標(biāo)條件而自行招標(biāo)的;
(五)國家和省、設(shè)區(qū)的市重點建設(shè)項目，未經(jīng)審核自行招標(biāo)的;
(六)采用招標(biāo)文件中沒有規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、原則和方法作為評標(biāo)依據(jù)的;
(九)全部使用國有資金投資或者國有資金投資占控股或者主導(dǎo)地位的項目，應(yīng)當(dāng)采用無標(biāo)底招標(biāo)而未采用的。
第六十七條有下列行為之一的，由行政監(jiān)督部門處三千元以上三萬元以下罰款;影響中標(biāo)結(jié)果的，中標(biāo)結(jié)果無效：
(二)招標(biāo)人在中標(biāo)結(jié)果確定前泄露評標(biāo)委員會組成人員名單的;
(四)省、設(shè)區(qū)的市重點建設(shè)項目，評標(biāo)委員會專家未從省重點項目評標(biāo)專家?guī)熘挟a(chǎn)生的;
(六)招標(biāo)文件降低國家規(guī)定的投標(biāo)資格條件的;
(七)招標(biāo)人在招標(biāo)投標(biāo)活動中違反法定時限的。
第六十八條有下列行為之一的，由行政監(jiān)督部門責(zé)令改正，可以處二千元以上二萬元以下罰款;影響中標(biāo)結(jié)果的，中標(biāo)結(jié)果無效：
(一)公開招標(biāo)的項目未在指定媒體發(fā)布招標(biāo)公告的;
(二)招標(biāo)人出售招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件收取費用超過編制印刷成本的;
(三)招標(biāo)人向中標(biāo)候選人或者中標(biāo)人提出壓低報價、增加工作量、縮短工期或者其他違背中標(biāo)人意愿的要求，以此作為發(fā)出中標(biāo)通知書和簽訂合同的條件的。
第六十九條招標(biāo)人在招標(biāo)投標(biāo)活動期間非因不可抗力取消招標(biāo)的，由行政監(jiān)督部門責(zé)令改正，處招標(biāo)項目千分之五以上千分之十以下罰款。
第七十條評標(biāo)委員會有應(yīng)當(dāng)回避而未回避的成員的，作出的評標(biāo)結(jié)果無效;招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)即時更換有關(guān)成員，重新評審。
評標(biāo)委員會成員應(yīng)當(dāng)回避而未主動回避的，由行政監(jiān)督部門取消其擔(dān)任評標(biāo)委員會成員的資格，并視其情節(jié)，一年至三年內(nèi)不得參加任何評標(biāo)活動。
第七十一條任何單位有下列行為之一的，由行政監(jiān)督部門或者行政監(jiān)察部門責(zé)令改正;對單位直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員依法給予警告、記過、記大過的處分，情節(jié)較重的，依法給予降級、撤職、開除的處分;影響中標(biāo)結(jié)果的，中標(biāo)結(jié)果無效：
(一)開標(biāo)前審查標(biāo)底的;
(二)干涉招標(biāo)人確定開標(biāo)時間和地點的;
(三)干涉招標(biāo)人依法自主發(fā)出中標(biāo)通知書的;
(四)以其他方式非法干涉招標(biāo)投標(biāo)活動的。
第七十二條違反本辦法的行為，法律、行政法規(guī)有處罰規(guī)定的，從其規(guī)定。
第七十三條依照本辦法進(jìn)行行政處罰，罰款數(shù)額三萬元以上的，實施行政處罰的行政部門應(yīng)當(dāng)告知當(dāng)事人有要求舉行聽證的權(quán)利。
第七十四條當(dāng)事人對行政部門作出的行政處罰決定不服的，可以依法申請行政復(fù)議或者提起行政訴訟。
第七十五條國家機(jī)關(guān)工作人員在招標(biāo)投標(biāo)活動中徇私舞弊、濫用職權(quán)或者玩忽職守的，由行政主管部門或者行政監(jiān)察部門依法給予行政處分;構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。
第七章附則
第七十六條使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金項目進(jìn)行招標(biāo)，貸款方、資金提供方對招標(biāo)投標(biāo)的具體條件和程序與本辦法有不同規(guī)定的，可以適用其規(guī)定，但違背中華人民共和國社會公共利益的除外。
第七十七條本辦法所稱項目審批部門，是指根據(jù)國家固定資產(chǎn)投資審批程序，對項目的建議書、可行性研究報告、初步設(shè)計及開工報告等行使行政審批權(quán)的行政部門。
第七十八條本辦法自10月1日起施行。
招標(biāo)中心工作總結(jié)篇六
同志們：
今天，市政府在這里召開城市環(huán)境綜合整治工作總結(jié)表彰暨動員大會，總結(jié)去年下半年城市環(huán)境綜合整治工作，表彰在城市環(huán)境綜合整治工作中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)單位和先進(jìn)個人，部署今年城市環(huán)境綜合整治工作任務(wù)，并進(jìn)一步動員全市廣大干部、職工積極行動起來，以新的作風(fēng)、新的姿態(tài)，投入到今年城市環(huán)境綜合整治中來，扎實推進(jìn)城市環(huán)境綜合整治工作的深入開展，為塑造“現(xiàn)代、文明、清潔”的城市形象，實現(xiàn)成都的跨越式發(fā)展，作出新的更大的貢獻(xiàn)，以優(yōu)異的工作成績，整潔優(yōu)美的城市環(huán)境迎接黨的十六大和省第八次黨代會的勝利召開。
下面我就2001年下半年城市環(huán)境綜合整治工作簡要總結(jié)，并就今年組織開展城市環(huán)境綜合整治作出部署。
一、關(guān)于2001年下半年開展城市環(huán)境綜合整治的情況
2001年下半年，我市城市環(huán)境綜合整治工作在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在鞏固發(fā)展上半年城市環(huán)境綜合整治工作成果的基礎(chǔ)上，按照“凈化、綠化、亮化、美化、暢通”的總體要求，從8月初起全面展開，至12月底基本結(jié)束，歷時4個月。重點對府南河內(nèi)外環(huán)線等80條主要街道、重點路段實施了環(huán)境綜合整治。同時，按照上半年確定的整治方案，繼續(xù)組織實施了對春熙路、長順街、成渝高速路出入城段等上半年開工項目的綜合整治。通過五城區(qū)、高新區(qū)和市級有關(guān)部門的艱苦奮戰(zhàn)、共同努力和社會各方面的積極配合、大力支持，圓滿完成了整治任務(wù)。80條主要整治街道及重點路段的整治，按整治標(biāo)準(zhǔn)及要求全部整治達(dá)標(biāo)，延續(xù)整治的基礎(chǔ)上中，成渝高速路出入城段的整治已全面完工；長順街整治工程已基本完工，主車道形成了通車能力；春熙路整治一期工程已在春節(jié)前基本完工。目前，經(jīng)過整治的街道基本形成了一街一景，一區(qū)一貌，既體現(xiàn)了歷史文化名城的特色，又展現(xiàn)了現(xiàn)代城市的時代風(fēng)貌，使城市整體形象在較短的時間內(nèi)得到了明顯的提升，得到了省委、省政府的充分肯定和社會各界及廣大市民的好評，產(chǎn)生了良好的社會效果。這一成績的取得，是省委、省政府的親切關(guān)懷和大力支持的結(jié)果；市委、市政府堅定不移貫徹落實省委、省政府做好成都工作的重要指示的結(jié)果；是我市各級黨委、政府和廣大干部切實貫徹十五屆六中全會精神，實踐“三個代表”重要思想，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的結(jié)果；是中央駐蓉單位、省級機(jī)關(guān)、駐蓉部隊和廣大市民的大力支持，悉心幫助，積極配合，共同努力的結(jié)果。在此，我謹(jǐn)代表市委、市政府向為我市城市環(huán)境綜合整治作出突出貢獻(xiàn)的單位和個人表示崇高的敬意，向所有大力支持，悉心幫助，積極參與我市城市環(huán)境綜合整治的中央駐蓉單位、省級機(jī)關(guān)、駐蓉部隊和社會各界及廣大市民表示衷心的感謝。城市環(huán)境綜合整治是市委、市政府為提升城市整體形象，推進(jìn)我市現(xiàn)代化建設(shè)，構(gòu)建西部戰(zhàn)略高地，實現(xiàn)成都經(jīng)濟(jì)和社會事業(yè)跨越式發(fā)展的重要舉措，是塑造“現(xiàn)代、文明、清潔”城市形象的.基礎(chǔ)工作，是推進(jìn)我市各級政府轉(zhuǎn)變職能、轉(zhuǎn)變作風(fēng)的具體行動。去年下半年，我們在總結(jié)完善上半年城市環(huán)境綜合整治工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大了城市環(huán)境綜合整治工作力度，確定了以府南河內(nèi)外環(huán)線等80條主要街道、重點路段為下半年城市環(huán)境重點，按照“凈化、綠化、亮化、美化、暢通”的總體要求，對臨街立面、道路路面、戶外廣告、環(huán)衛(wèi)設(shè)施、市容秩序、園林綠化、光彩工程、農(nóng)貿(mào)市嘗機(jī)動車停車嘗建筑工地、閑置地塊、河道溝渠、臨街店鋪、飲食店鋪、暢通工程等進(jìn)行了綜合整治和建設(shè)改造。據(jù)統(tǒng)計，在去年下半年城市環(huán)境綜合整治中，五城區(qū)、高新區(qū)和市級有關(guān)部門共投入整治經(jīng)費8億元，拆除各類違法違章建筑10萬余平方米；整治沿街破墻開店484戶；整治道路路面26.1萬余平方米；拆遷、待建工地場內(nèi)綠化5.3萬平方米；設(shè)置工地進(jìn)出口降塵設(shè)施171處；改墻透綠2.2萬余米；建筑物墻體立面綠化93幢；道路及綠化帶露土覆蓋1.7萬平方米；新建綠地9.1萬平方米；綜合整治飲食店鋪524戶；飲食店鋪燃料結(jié)構(gòu)改造338戶；新建綠化廣場9個；拆除路牌、招牌、指路牌392塊；整治商招、店招1萬余個，拆除廣告牌903塊；整治中小街道35條；新建大棚式、室內(nèi)農(nóng)貿(mào)市場10個；整治門牌6158個；立交橋橋體粉飾15萬平方米；拆除立交橋下建筑物3710平方米；鋪設(shè)人行道彩磚46平方米；建筑工地圍墻景觀化3.7萬余平方米；臨街建筑物亮化765幢；橋體亮化13座；綠帶綠地亮化3.4萬余平方米；路燈改造807盞；建筑物立面粉飾63.5萬余平方米；建筑物立面清洗100萬余平方米；拆除防護(hù)欄1.4萬余個；封閉陽臺2216個；取締占道攤區(qū)市場6個；取締占道停車嘗修車點、洗車點95處；更換鐵花大門482處；卷簾門改落地玻璃門3465個；改造公共廁所36座；設(shè)置果屑箱1899個；整治機(jī)動車停車場(庫)179個；整治改造公交站棚86個；臨街店鋪門內(nèi)達(dá)標(biāo)整治4017戶。
從上述大量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)可以看出，去年下半年城市環(huán)境綜合整治取得的成績十分明顯。五城區(qū)、高新區(qū)和市級有關(guān)部門能夠在時間緊、任務(wù)重、標(biāo)準(zhǔn)高、困難大、矛盾多的情況下，取得了這樣的成績，的確做了大量工作，付出了辛勤的勞動。歸納起來主要有以下幾方面的特點：
(一)各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視、切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，為整治工作提供了有力的組織保證。去年下半年，城市環(huán)境綜合整治的范圍、內(nèi)容進(jìn)一步擴(kuò)展和增加，整治標(biāo)準(zhǔn)也有所提高，各區(qū)及市級各有關(guān)部門所承擔(dān)的整治任務(wù)總量，較之上半年增加了近一倍，尤其在組織實施城市環(huán)境綜合整治的過程中，正值市、區(qū)機(jī)構(gòu)改革，面對艱巨而繁重的整治任務(wù)和種種困難矛盾，面對因機(jī)構(gòu)精簡、職能調(diào)整、人員變動而出現(xiàn)的新情況、新變化，市、區(qū)各級、各部門堅持識大體、顧大局，堅持抓整治的決心不變、思想不松、任務(wù)不減、標(biāo)準(zhǔn)不降。為了確保下半年城市環(huán)境綜合整治任務(wù)的如期完成，五城區(qū)區(qū)委、區(qū)政府、高新區(qū)黨工委、管委會和市級各有關(guān)部門從講政治的高度認(rèn)識和對待城市環(huán)境綜合整治工作，把城市環(huán)境綜合整治，作為實踐“三個代表”重要思想、貫徹十五屆六中全會精神，轉(zhuǎn)變職能、轉(zhuǎn)變作風(fēng)的實際行動，作為改善投資環(huán)境，推動區(qū)域經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展的有效措施。在組織上，各區(qū)和市級有關(guān)部門及承擔(dān)任務(wù)的各街道辦事處都建立了強(qiáng)有力的組織指揮機(jī)構(gòu)，主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，形成了自上而下的組織指揮體系。在工作措施上，將環(huán)境綜合整治納入政府工作奮斗目標(biāo)管理，列入為民辦實事的主要目標(biāo)之一。在經(jīng)費投入上，廣開渠道，多方籌集資金，全力予以保證。在實施整治工作過程中，市委、市人大、市政府、市政協(xié)的領(lǐng)導(dǎo)對城市環(huán)境綜合整治工作非常重視，十分關(guān)注，榮軒書記親自過問，多次在有關(guān)匯報材料上作出明確指示，在有關(guān)會議上明確提出要求，對整治工作給予了全面指導(dǎo)。春城市長親自召開會議，審定重大整治工程方案，經(jīng)常明查暗訪，了解工作實情，并多次親自率隊赴整治工作第一線進(jìn)行現(xiàn)場察看，實地檢查，及時解決整治工作中出現(xiàn)的難點問題。五城區(qū)、高新區(qū)和市級有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)，在整治工作進(jìn)程中，認(rèn)真履行領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，堅持深入整治第一線，了解整治工作進(jìn)展情況，督促所屬部門、單位認(rèn)真落實各項整治工作任務(wù)，及時研究協(xié)調(diào)解決整治工作中出現(xiàn)的各類難點問題。五城區(qū)政府、高新區(qū)管委會和市級有關(guān)部門的主要領(lǐng)導(dǎo)分別帶隊上門走訪中央、省駐蓉單位、市屬企事業(yè)單位、駐蓉部隊進(jìn)行宣傳動員、匯報介紹工作情況、開展協(xié)調(diào)工作或深入到有整治任務(wù)的部分困難企業(yè)，現(xiàn)場辦公，協(xié)調(diào)解決有關(guān)整治工作中的難題，既為企業(yè)排憂解難，又促進(jìn)整治任務(wù)的完成。由于各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，認(rèn)識統(tǒng)一，并切實加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)，在經(jīng)費上全力予以保證，采取了強(qiáng)有力的工作措施，為下半年城市環(huán)境綜合整治工作任務(wù)的順利完成提供了有力的組織保障。
(二)精心設(shè)計，注重特色，努力創(chuàng)新，為確保環(huán)境綜合整治整體效果奠定了堅實的基矗在下半年的城市環(huán)境綜合整治工作中，按照“凈化、綠化、亮化、美化、暢通”的總體要求，為了充分體現(xiàn)成都?xì)v史文化名城的特色，展現(xiàn)現(xiàn)代城市的時代風(fēng)貌，五城區(qū)、高新區(qū)和市級有關(guān)部門在認(rèn)真調(diào)查論證的基礎(chǔ)上，按照城市街道的功能分區(qū)和臨街建筑物的建筑風(fēng)格，揚長避短，充分發(fā)揮主觀能動性，大膽創(chuàng)意，積極創(chuàng)新，精心設(shè)計，突出特色，在整治中打造了許多“精品”和新的靚點。錦江區(qū)在順江路的整治中，投資7000多萬元在街道兩側(cè)，新建了以水為主題的綠化景觀，同時，將臨街的20幢老舊樓房房頂進(jìn)行了“平改坡”改造，使街道景觀與臨街建筑渾然一體，交相輝映，整個街道面貌煥然一新，體現(xiàn)了現(xiàn)代都市的風(fēng)貌；下半年延續(xù)整治的春熙路，立足高起點的規(guī)劃設(shè)計、高質(zhì)量的施工改造，已打造成為蓉城新的靚點，整治后的春熙路已重現(xiàn)了過去“熙來攘往，如登春臺”的繁榮景象。成華區(qū)在整治中結(jié)合區(qū)情，注重個性，投資1000多萬元，在府南河外環(huán)線人行道實施無障礙街沿改造及管線下地，將府青路刃具廠沿街“蘇式”建筑進(jìn)行翻新改造，對20多座60至70年代建造的磚瓦房加以“歐式”裝飾，使府青路變成了蓉城“歐式”風(fēng)格一條街，成為北大門出入城通道上的一道靚麗的風(fēng)景線。高新區(qū)在高起點、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)綠化廣嘗生態(tài)公園、街道小景等大中型項目的同時，在臨街商家店鋪的整治中積極創(chuàng)新，將紫荊北路、高升橋東路365家臨街店鋪全部改成了現(xiàn)代感很強(qiáng)的玻璃門面。青羊區(qū)、金牛區(qū)在整治中，注重街道景觀于周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)，平面與立體的結(jié)合，在景觀化圍墻、改墻透綠、臨街立面粉飾、光彩工程等方面突出了各自特色，形式多樣、新穎大方、色彩鮮明、交相輝映。武侯區(qū)在整治中突出區(qū)域特色，精心設(shè)計，能體現(xiàn)武侯歷史文化和人文氣息特點的靚點，修建了老成都民俗文化公園，對蜀漢街臨街圍墻頂部安裝玻璃瓦，體現(xiàn)了該區(qū)歷史風(fēng)貌。光彩工程建設(shè)立足高起點規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計、應(yīng)用高新技術(shù)，按照點、線、面相結(jié)合和一街一景、一樓(橋)一色的建設(shè)方案，使我市“光彩工程”建設(shè)邁上新臺階。在城市園林綠化上，注重一街一樹，一街一景，平面與立體相結(jié)合，突出景觀化設(shè)計，使城市園林綠化整體水平又有新的提高?？傊?，在下半年城市環(huán)境綜合整治中，通過五城區(qū)、高新區(qū)和市級有關(guān)部門的精心規(guī)劃設(shè)計，積極開拓創(chuàng)新，城市環(huán)境綜合整治的整體水平和整體效果在上半年整治的基礎(chǔ)上又有新的提高。
(三)堅持輿論先行，動員工作深入細(xì)致，為城市環(huán)境整治營造出良好的社會氛圍。城市環(huán)境綜合整治是一項難度大、任務(wù)重、涉及面廣的系統(tǒng)工程。輿論宣傳必須深入人心，動員工作必須深入細(xì)致，通過輿論宣傳和深入細(xì)致的動員工作，讓廣大市民進(jìn)一步了解和充分認(rèn)識城市環(huán)境綜合整治的必要性和重要性，并積極支持、理解、參與城市環(huán)境綜合整治工作。在去年下半年的城市環(huán)境綜合整治工作中，在宣傳工作上，緊緊圍繞整治工作，分階段進(jìn)行了形式多樣的新聞宣傳，市級各新聞媒體采用制作專題，跟蹤報道，新聞評論，市民熱線等形式，及時報道整治動態(tài)，宣傳整治成果，反映市民意見，同時積極發(fā)揮輿論監(jiān)督作用，對個別行動遲緩、不按要求進(jìn)行環(huán)境綜合整治的單位和個人，以及阻撓整治工作的行為進(jìn)行曝光?；旧献龅搅嗣刻靾蠹堄形恼?、電視有畫面、電臺有聲音，正確把握輿論導(dǎo)向，充分發(fā)揮了新聞監(jiān)督作用。四川日報、四川電視臺、華西都市報、天府早報等省級新聞單位對我市城市環(huán)境綜合整治給予了極大的關(guān)注，配合整治工作進(jìn)行了大量的新聞宣傳報道，共同為我市城市環(huán)境綜合整治的順利實施，營造了良好的輿論氛圍。在抓好新聞宣傳的同時，五城區(qū)、高新區(qū)及所屬街道辦事處和市級有關(guān)部門，為確保整治工作的順利實施和整治任務(wù)的全面完成，做了大量艱苦細(xì)致的宣傳發(fā)動，組織協(xié)調(diào)工作。在宣傳發(fā)動方面，一是抓好調(diào)查摸底，詳細(xì)掌握整治街道、地段和轄區(qū)單位，居民樓院的基礎(chǔ)情況，為整治方案的制訂，整治工作的實施奠定基礎(chǔ)；二是層層動員，及時將市政府有關(guān)城市環(huán)境綜合整治的要求和標(biāo)準(zhǔn)，逐街逐段，逐家逐戶進(jìn)行宣傳動員，做到了家喻戶曉，人人皆知。在組織協(xié)調(diào)方面，針對下半年整治范圍大、涉及的單位多、任務(wù)重的情況，各區(qū)和市級有關(guān)部門采取突出重點，分類指導(dǎo)的原則，對部分承擔(dān)有整治任務(wù)的困難企業(yè)和單位，反復(fù)上門進(jìn)行協(xié)調(diào)，既要求按整治任務(wù)和整治標(biāo)準(zhǔn)落實任務(wù)，又積極想辦法為困難企業(yè)、單位排憂解難，多方協(xié)調(diào)，籌集整治經(jīng)費，落實整治任務(wù)。由于宣傳發(fā)動充分，組織協(xié)調(diào)有力，思想工作深入細(xì)致，形成了一種有利于開展城市環(huán)境綜合整治的良好社會氛圍，極大地調(diào)動了社會各界和廣大市民參與城市環(huán)境綜合整治的熱情，整治工作得到了社會各界及廣大市民的充分理解、大力支持、積極配合和廣泛參與，使得在下半年城市環(huán)境綜合整治中，整治的阻力減小了，難度減輕了，贊揚聲更多了。
(四)加大執(zhí)法力度，強(qiáng)化日常管理，切實鞏固城市環(huán)境綜合整治成果。去年下半年，各區(qū)和市級有關(guān)部門在狠抓城市環(huán)境綜合整治的同時，進(jìn)一步強(qiáng)化了城市的日常管理，加大了執(zhí)法力度，對影響城市形象和市民生活環(huán)境的違法違章行為進(jìn)行了集中整治。一是城區(qū)組織開展了兩次較大規(guī)模的“揚塵”綜合治理專項整治行動，加大了對城區(qū)建筑(拆遷)施工工地違章施工、建筑渣土運輸沿街撒漏及亂挖掘、亂傾倒等違章行為的查處力度。通過整治，尤其是加強(qiáng)對塵源的管理，使城區(qū)“揚塵”污染狀況得到一定程度的控制，空氣質(zhì)量有所改善和提高。二是組織開展了亂張貼、亂書寫和沿街散發(fā)非法印刷品廣告的專項整治活動，查處各類非法印刷廣告窩點110家，擋獲非法張貼、散發(fā)廣告人員1657人，收繳各類廣告印刷品44萬余件，清除各類亂張貼，亂書寫廣告12萬余處，制止亂張貼、亂書寫違章行為8800余人次。三是強(qiáng)化了市容秩序，交通秩序的日常管理，重點加強(qiáng)對122條市容形象示范街、重點整治街道和出入城道路路段的日常管理，及時糾正各類違法違章行為，為維護(hù)良好的市容秩序、交通秩序，鞏固整治成果作出了不懈的努力。在充分肯定取得成績的同時，我們也應(yīng)當(dāng)清醒地看到城市環(huán)境綜合整治的任務(wù)還十分繁重，城市環(huán)境的現(xiàn)狀離現(xiàn)代、文明、清潔、安全的目標(biāo)還有很大差距，整治工作本身也需要不斷改進(jìn)和提高。因此，今年我們還要繼續(xù)努力，進(jìn)一步抓好城市環(huán)境綜合整治。
二、關(guān)于今年城市環(huán)境綜合整治工作的安排
今年，我市城市環(huán)境綜合整治總的任務(wù)和要求是：要在繼續(xù)鞏固和發(fā)展去年城市環(huán)境綜合整治工作成果的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)大整治成效，以“凈化、綠化、亮化、美化、暢通”為目標(biāo)，按照“由內(nèi)向外、由線及片、由點到面、逐步推進(jìn)”的原則，結(jié)合全省城市“四化”(凈化、綠化、亮化、美化)工程的實施，重點對城區(qū)內(nèi)已按規(guī)劃形成的道路及周邊環(huán)境實施整治；在14區(qū)(市)縣全面組織開展?fàn)巹?chuàng)“四化”先進(jìn)城市活動。力爭通過整治和創(chuàng)建活動的開展，使我市城市總體形象得到進(jìn)一步提升，城市整體環(huán)境得到進(jìn)一步的改善。有關(guān)安排如下：
(一)城區(qū)城市環(huán)境綜合整治工作
1、整治時間和步驟
整治時間：2002年3月上旬至12月底；整治工作分準(zhǔn)備、實施、驗收三個階段，即3月上旬至3月底為準(zhǔn)備階段；4月初至11月底為實施階段；12月為檢查驗收階段。
2、整治范圍城區(qū)內(nèi)已按規(guī)劃形成的道路149條(約130公里)；城區(qū)三環(huán)路以內(nèi)河道。整治街道分布為：錦江區(qū)：(街道40條、26.7公里)一環(huán)路東四、五段、紅星路四段、指揮街、紅照壁街、南大街、東御街、賓隆街、東華街、梨花街、古臥龍橋街、學(xué)道街、走馬街、督院街、青年路、荔枝巷、北新街、三圣街、耿家巷、東升街、慶云街、惜字宮南街、福字街、如是庵街、書院街、玉雙路錦江段、三槐樹路、華成路、海椒市街、蓮桂路、東光街、東一街、北順街、朝陽路、沙帽街、成龍路、川師大周邊道路。青羊區(qū)：(街道27條、19.45公里)一環(huán)路西一、二段、長順上、中、下街、寧夏街、小南街、實業(yè)街、玉雙路(青羊段)、金盾路、萬和路、北較場西路、西御街、祠堂街、浣花北路、草堂北路、商業(yè)街、西華門街、馬道街、東城根沿街至彩虹橋、大石東路、大石西路、同仁路、平安橋街、西御河沿街、寬巷子、文殊院周邊。金牛區(qū)：(街道16條、19.6公里)一環(huán)路北一、二、三、四段、一環(huán)路西一段、西體北路、五丁路、交大路、九里堤南路、九里堤中路、九里堤北路、北站西二路、花牌坊街、蓉北商貿(mào)大道(五塊石立交橋--金府路口)、石在灰街、西月城街。武侯區(qū)：(街道20條、20.42公里)一環(huán)路南一、二、三段、高升橋路、大石東路、大石西路、雙楠路、武侯大道、桐梓林北路、桐梓林中路、桐梓林南路、新光路、新南路、科華北路、科華路、林蔭路、錦繡路、新南路、領(lǐng)事館路、倪家橋街、玉林東路。成華區(qū)：(街道21條、24.16公里)一環(huán)路東一、二、三段、北四段、新鴻路、建設(shè)路一段、猛追灣東街、玉雙路、雙橋路、經(jīng)華路、雙林中橫路、雙林北橫路、小龍橋路、雙林北支路、建設(shè)北路三段、雙慶路、建材路、成洛路、迎暉路、府青路一、二段。高新區(qū)：(街道25條、20公里)一環(huán)路南三、四段、二環(huán)路南三、四段、肖家河沿街、肖家河正街、肖家河北街、芳草街、芳草東街、玉林北路、玉林中路、玉林南路、玉林西路、芳草西二街、新光路、神仙樹北路、高朋大道、九興大道、科園一路、科園二路、科園三路、科園四路、西門子路、高朋東路、站華路、機(jī)場路。
3、整治內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)。納入今年城市環(huán)境綜合整治的149條街道，仍按去年所確定的整治內(nèi)容進(jìn)行整治。整治標(biāo)準(zhǔn)要在去年的基礎(chǔ)上有所提高，新的整治標(biāo)準(zhǔn)由市城市環(huán)境綜合整治領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室修定后下發(fā)。三環(huán)路以內(nèi)河道整治，以清除河道兩岸生活垃圾、建筑垃圾為主，并全面實施河堤綠化。
4、組織領(lǐng)導(dǎo)及整治要求。
(1)今年城市環(huán)境綜合整治工作，繼續(xù)由市、區(qū)城市環(huán)境綜合整治領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織；整治工作仍按“以塊為主、條塊結(jié)合”的原則進(jìn)行實施，分別由五城區(qū)、高新區(qū)負(fù)責(zé)，市級各有關(guān)職能部門按照管理職責(zé)分工落實相關(guān)整治任務(wù)；繼續(xù)將2002年的城市環(huán)境綜合整治工作納入今年市、區(qū)兩級政府為民辦實事目標(biāo)管理，實行專項目標(biāo)考核；市、區(qū)兩級政府目標(biāo)督查問對今年各項整治任務(wù)實施全面監(jiān)控、跟蹤督查，確保整治任務(wù)保質(zhì)、保量按期完成。
(2)今年城區(qū)城市環(huán)境綜合整治工作，要認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒廣州、寧波、杭州等兄弟城市的有益經(jīng)驗和作法，在全面落實各項城市環(huán)境綜合整治任務(wù)的同時，突出抓好以下幾個方面：第一，要切實加大對城區(qū)各類違法違章建筑的拆除力度，在拆違總量上，要較去年有所增加和有新的突破，為了推進(jìn)這項工作的開展，今年我們將在認(rèn)真研究外地經(jīng)驗的基礎(chǔ)上建立新的激勵機(jī)制；第二，繼續(xù)加大力度組織實施中心城區(qū)“暢通工程”，進(jìn)一步提高城區(qū)道路的通行能力，緩解中心城區(qū)交通堵塞問題；第三，大力加強(qiáng)城區(qū)建綠透綠工作，力爭城區(qū)年內(nèi)新增綠地面積200萬平方米；第四，繼續(xù)下決心，大力抓好城區(qū)戶外廣告的規(guī)范整治，提高城區(qū)戶外廣告設(shè)置的檔次和景觀效果；第五，繼續(xù)下大力氣抓好城區(qū)“揚塵”污染、“牛皮癬”的綜合整治，提高環(huán)境質(zhì)量，凈化、美化城市環(huán)境。
(3)在今年城市環(huán)境綜合整治實施過程中，要本著把好事辦好，實事辦實的原則，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量，各項整治工程都必須達(dá)到完美無缺的最佳質(zhì)量效果。五城區(qū)、高新區(qū)和市級有關(guān)部門，要切實抓好城市環(huán)境綜合整治成果的鞏固工作，制定切實可行的長效管理措施，加強(qiáng)日常維護(hù)管理，切實做到整治一段、鞏固一段，把這件為廣大市民辦的好事辦實，實事辦好。
(4)年內(nèi)城市環(huán)境綜合整治工作落實情況的督促檢查，分上半年工作進(jìn)度驗收和下半年全面完成任務(wù)驗收兩步進(jìn)行，各區(qū)和市級有關(guān)部門要做好計劃安排，統(tǒng)籌兼顧，抓緊組織實施，將城市環(huán)境綜合整治各項工作任務(wù)切實落到實處。
(二)創(chuàng)建“四化”城市工作
1、范圍。各區(qū)(市)縣所轄的建制鎮(zhèn)均屬這次創(chuàng)建“四化”先進(jìn)城市活動的范圍。
2、標(biāo)準(zhǔn)。按《四川省城市實施“凈化、綠化、亮化、美化”工程驗收評審標(biāo)準(zhǔn)(試行)》執(zhí)行。
3、達(dá)標(biāo)驗收。全市開展創(chuàng)“四化”城市年度工作情況和達(dá)標(biāo)驗收工作，由市城市環(huán)境綜合整治領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，每年組織一次全面檢查驗收；城區(qū)實施城市“四化”工程情況的檢查考核，將按照該年度《成都市城市環(huán)境綜合整治實施意見》的要求和標(biāo)準(zhǔn)，比照《四川省實施“凈化、綠化、亮化、美化”工程驗收評審標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行；十四區(qū)(市)縣實施城市“四化”工程的情況，按照《四川省實施“凈化、綠化、亮化、美化”工程驗收評審標(biāo)準(zhǔn)》和《四川省城市實施“凈化、綠化、亮化、美化”工程驗收評審程序》進(jìn)行；評審工作采取逐級申報考核的方法，由市上驗收合格后報省政府評審，對達(dá)標(biāo)的在鎮(zhèn)，由省政府授予“四化”城市稱號。
4、組織領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)要求。創(chuàng)建“四化”城市活動由市城市環(huán)境綜合整治領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查；各區(qū)(市)縣要高度重視創(chuàng)建“四化”先進(jìn)城市活動，將此項活動納入各級政府的重要工作議事日程，切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，統(tǒng)籌規(guī)劃，突出重點，分級負(fù)責(zé)，分步實施”的原則，采取有效措施，抓好落實工作；要按照標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本地實際，制定出實施城市“四化”工程的達(dá)標(biāo)規(guī)劃和分步實施方案，要將城市“四化”工程的實施與城市環(huán)境綜合整治、創(chuàng)建“三優(yōu)一學(xué)”文明城市、“園林城市”、“社區(qū)建設(shè)”等工作緊密結(jié)合起來，統(tǒng)籌安排，同步實施，全面推進(jìn)我市創(chuàng)建“四化”先進(jìn)城市活動的深入開展。
總之，今年城市環(huán)境綜合整治任務(wù)艱巨、責(zé)任重大，我們要堅持以鄧小平理論為指導(dǎo)，按照“三個代表”重要思想的要求，在省委、省政府的領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹市委九屆八次全委會會議精神，轉(zhuǎn)變職能、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，扎實工作，為提升城市整體形象，促進(jìn)城市整體增值作出新的貢獻(xiàn)，以一流的工作業(yè)績，整潔優(yōu)美的城市環(huán)境，迎接黨的十六大和省第八次黨代會的勝利召開。
謝謝大家。
招標(biāo)中心工作總結(jié)篇七
**日，**縣招標(biāo)投標(biāo)中心正式成立，中心在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣行政服務(wù)中心管理委員會的管理下，在各行業(yè)行政主管部門的大力支持下，全體工作人員克服人手少、事務(wù)多、時間緊等各種因難，以公開、公平、公正和誠實信用為原則，以主動、高效、規(guī)范和廉潔為目標(biāo)，銳意進(jìn)取，大膽創(chuàng)新，為把中心真正辦成公平競爭的平臺和公開辦事的窗口，做了大量的工作，招投標(biāo)有形市場建設(shè)已初見成效。
（一）招標(biāo)投標(biāo)中心基本情況
縣招標(biāo)投標(biāo)中心為縣行政服務(wù)中心下屬副科級全額拔款事業(yè)單位，定編*人。自中心成立以來，中心招標(biāo)投標(biāo)大廳共舉辦工程建設(shè)招投標(biāo)業(yè)務(wù)**宗，土地交易*宗；在網(wǎng)站發(fā)布各類招投標(biāo)、交權(quán)交易公告**條；政府采購部共完成**宗采購業(yè)務(wù)，金額為***.**萬元，節(jié)約率為**.*%，節(jié)約資金**.**萬元。
（二）主要工作
一、完善制度，規(guī)范管理
縣招標(biāo)投標(biāo)中心是我縣進(jìn)行工程建設(shè)招投標(biāo)、國有經(jīng)營性土地和礦產(chǎn)資源開采權(quán)交易、國有和集體產(chǎn)權(quán)交易、政府采購等集中交易場。為規(guī)范對中心的管理，我們根據(jù)上級文件精神，修改、規(guī)范并上報了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理的意見》、《**縣行政事業(yè)單位經(jīng)營性國有資產(chǎn)管理暫行辦法》、《**縣招標(biāo)投標(biāo)中心運作方案》、《關(guān)于規(guī)范我縣招標(biāo)投標(biāo)工作和加強(qiáng)中心建設(shè)的若干意見》、《**縣產(chǎn)權(quán)交易中心管理辦法》和《**縣政府采購管理辦法》等配套文件。
二、配置設(shè)備，規(guī)范服務(wù)
中心為交易各方提供設(shè)施配套、功能齊全、環(huán)境優(yōu)雅、公正高效的服務(wù)環(huán)境，交易大廳可容納***人，為國有經(jīng)營性土地交易，國有和集體產(chǎn)權(quán)交易提供理想的交易場所。按照“高標(biāo)準(zhǔn)配備、高科技含量、高效率服務(wù)”的要求，不斷加大軟硬件設(shè)備的投入，大廳配置了投影儀、攝像機(jī)、數(shù)碼相機(jī)、中控系統(tǒng)等設(shè)備，還安裝了通訊工具干擾系統(tǒng)，屏蔽了大廳內(nèi)所有“空中信號”，保證交易過程信息保密安全，同時開標(biāo)評標(biāo)區(qū)數(shù)字化監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備已向政府爭取資金添置。
三、逐步完善，規(guī)范運作
縣招標(biāo)投標(biāo)中心是一個新生事物，為了規(guī)范招投標(biāo)活動中的各項工作，我們采取了在邊操作邊總結(jié)的辦法，逐步建立了一系列業(yè)務(wù)操作程序。一是完善了信息發(fā)布制度。中心制定了信息發(fā)布制度，統(tǒng)一信息發(fā)布渠道。凡在中心進(jìn)行的招投標(biāo)活動，除在指定媒體、刊物、報紙發(fā)布信息外，招投標(biāo)網(wǎng)站上公布信息，做到所有活動信息公開。通過網(wǎng)絡(luò)，信息發(fā)布更加快捷，信息傳播更廣，受眾面更加寬泛，現(xiàn)在縣內(nèi)大多數(shù)政府采購供應(yīng)商和建筑企業(yè)每天必上招投標(biāo)網(wǎng)查看招標(biāo)信息。二是制定《政府采購工作流程》。首先結(jié)合本地供應(yīng)商的實際特點，重新制定的《政府采購工作流程》，新的工作流程簡化了采購程序，配合會計核算中心加大了對采購資金的監(jiān)管力度，使采購活動更快捷，采購人和供應(yīng)商更方便，更重要的是節(jié)約了采購成本；其次為節(jié)約采購成本，體現(xiàn)招標(biāo)投標(biāo)中心的作用，中心對原有政府采購規(guī)模進(jìn)行了調(diào)整，未達(dá)到一定的采購規(guī)模的采購活動不單獨舉行，待同類型采購標(biāo)的累積到一定規(guī)模后再進(jìn)行一次性招標(biāo)。三是加強(qiáng)現(xiàn)場秩序管理。對各類招標(biāo)交易會議，要求投標(biāo)單位由交易代表人參加，嚴(yán)格控制人數(shù)和到會時間并簽到，要求招標(biāo)單位將招標(biāo)程序及有關(guān)注意事項事前公開化，要求評委嚴(yán)格遵守評標(biāo)紀(jì)律。
四、內(nèi)外監(jiān)管，規(guī)范行為
中心堅持內(nèi)外監(jiān)督并重。內(nèi)部監(jiān)督主要從信息發(fā)布、資格預(yù)審、招標(biāo)方式等方面進(jìn)行事前監(jiān)督；從評委抽定、招標(biāo)會議、開標(biāo)評標(biāo)、定標(biāo)等方面進(jìn)行事中監(jiān)督；從中標(biāo)公示、合同簽訂、履約驗收等方面進(jìn)行事后監(jiān)督，各類交易活動進(jìn)入中心后，接受紀(jì)檢監(jiān)察部門、行政服務(wù)中心管理委員會和相關(guān)職能部門三個層面的統(tǒng)一監(jiān)管，縣紀(jì)委監(jiān)察部門對產(chǎn)權(quán)交易中心履行職能情況，各類交易是否合法合規(guī)等進(jìn)行監(jiān)督檢查；行政服務(wù)中心管理專門履行對交權(quán)交易中心的監(jiān)管職能，相關(guān)職能部門依法認(rèn)真履行對相關(guān)交易活動的行業(yè)管理和監(jiān)督職能，通過三個層面監(jiān)管，保證整個交易平臺運作的統(tǒng)一、規(guī)范和有序。外部監(jiān)督則主要通過聘請社會各界人士作為行風(fēng)監(jiān)督員、公布監(jiān)督電話等，突出中心和交易市場在依法行政、軟硬環(huán)境、服務(wù)質(zhì)量與工作人員形象等方面實施的社會監(jiān)督。
（三）存在的問題
招投標(biāo)工作涉及方方面面，是對現(xiàn)有行政管理模式的一項重要改革，是權(quán)力的再調(diào)整、利益的再分配、改革的再深化，在發(fā)展和推進(jìn)中存在不少困難和問題。
三是監(jiān)管力度仍需加大。由于監(jiān)管環(huán)節(jié)相對薄弱，許多單位對政府采購工作有不足認(rèn)識，少數(shù)單位甚至認(rèn)為由自已單位采購物品，用自已的錢，應(yīng)該由自已說了算，甚至出現(xiàn)了不履約的情況。針對此類情況，為加強(qiáng)各行政事業(yè)單位的依法行政、依法采購意識，建議財政、審計等相關(guān)職能部門加強(qiáng)監(jiān)督管理工作，確保政府采購政策和成果能得以落實、執(zhí)行。
（四）下一步工作打算
一、規(guī)范招投標(biāo)工作和招投標(biāo)中心的監(jiān)督管理體制
招投標(biāo)活動在縣行政服務(wù)中心管理委員會及其辦公室的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，實行日常管理、行業(yè)監(jiān)督、行政監(jiān)察和市場交易服務(wù)相對獨立、相互銜接的監(jiān)督管理體制。
縣行政服務(wù)中心管理委員會為本級招投標(biāo)、產(chǎn)權(quán)交易及有形市場建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本級政府采購、產(chǎn)權(quán)交易及有形市場建設(shè)工作重大問題的決策，承擔(dān)市場交易活動重大事項的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)職能。
縣行政服務(wù)中心管理委員會辦公室對招投標(biāo)中心和有形市場的工作進(jìn)行日常管理和協(xié)調(diào)。
招標(biāo)投標(biāo)中心負(fù)責(zé)政府采購和產(chǎn)權(quán)交易活動的具體操作。
有形市場為市場交易活動提供場所和服務(wù)。
各行業(yè)行政監(jiān)督部門依法履行本行業(yè)相關(guān)市場交易活動的行政監(jiān)督職能。
紀(jì)檢監(jiān)察部門依法督促規(guī)范招投標(biāo)工作、推進(jìn)招投標(biāo)中心建設(shè)并對招投標(biāo)中心、有形市場、各行政監(jiān)督部門及其工作人員的履職情況進(jìn)行行政監(jiān)察。
二、規(guī)范明確招標(biāo)投標(biāo)中心的職能
其主要職能是（一）承擔(dān)政府集中采購機(jī)構(gòu)（采購代理機(jī)構(gòu)）的職責(zé)，發(fā)布政府采購信息、辦理政府采購事宜等，政府采購項目含房屋建筑工程、市政工程、水利工程、路橋工程、裝修工程等建設(shè)工程項目和普通貨物、醫(yī)療器械及大型服務(wù)類項目；（二）承擔(dān)產(chǎn)權(quán)交易機(jī)構(gòu)職責(zé)，發(fā)布產(chǎn)權(quán)交易信息、提供咨詢、組織交易活動、出具交易確認(rèn)書等；（三）承擔(dān)政府賦予的其他職能。
三、規(guī)范進(jìn)入招標(biāo)投標(biāo)中心交易的范圍
依照法律和有關(guān)規(guī)定必須以招標(biāo)、拍賣、掛牌等方式進(jìn)行交易的項目，應(yīng)當(dāng)進(jìn)入招投標(biāo)中心和有形市場公開交易。
*、政府采購項目一是使用財政性資金采購《政府集中采購目錄》以內(nèi)的或采購限額標(biāo)準(zhǔn)以上的貨物、服務(wù)項目，以及公立醫(yī)院的.藥品、醫(yī)療器械采購項目等；二是工程建設(shè)項目招投標(biāo)：如建筑工程、水利工程、路橋工程、裝修工程等建筑工程項目。
*、產(chǎn)權(quán)交易項目
一是房產(chǎn)交易，主要是負(fù)責(zé)房屋所有權(quán)交易，包括房屋所有權(quán)交易的信息收集、發(fā)布、咨詢、統(tǒng)計和上報以及房屋所有權(quán)交易的登記、交割等中介服務(wù)；二是土地交易，根據(jù)國有土地管理法規(guī)，土地用于建設(shè)與開發(fā)供應(yīng)，除涉及國家安全與保密外，都須向社會公開，并實行土地使用權(quán)招投、拍賣、掛牌出讓；三是礦產(chǎn)以及自然資源的開發(fā)利用，包括探礦權(quán)和采礦權(quán)的轉(zhuǎn)讓（包括自然資源開發(fā)利用權(quán)轉(zhuǎn)讓）；四是國有、集體事業(yè)單位產(chǎn)權(quán)（含經(jīng)營權(quán)）交易，指國有控股企業(yè)、集體企業(yè)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓（含國有集體抵押權(quán)人轉(zhuǎn)讓被抵押的產(chǎn)權(quán)）以及行政事業(yè)單位的綜合性資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓都須公開掛牌交易；五是林業(yè)產(chǎn)權(quán)交易，即國有、集體林產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)讓。
*、其他需政府重點監(jiān)管的公共權(quán)益與服務(wù)（包括交通線路營運權(quán)、市政設(shè)施經(jīng)營權(quán)、戶外廣告權(quán)等）。
四、強(qiáng)化行政監(jiān)督，規(guī)范招投標(biāo)工作的運行
規(guī)范招投標(biāo)工作和招投標(biāo)中心建設(shè)涉及各部門職能與利益關(guān)系的重新調(diào)整，各有關(guān)部門要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確分工，落實責(zé)任，努力形成政府負(fù)總責(zé)、行政服務(wù)中心管理委員會辦公室抓協(xié)調(diào)、各部門齊參與的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制，切實做好有關(guān)招投標(biāo)新舊體制的轉(zhuǎn)換和銜接，確保招投標(biāo)中心建設(shè)順利推進(jìn)，以進(jìn)一步規(guī)范我縣招投標(biāo)工作。
行政服務(wù)中心管理委員會辦公室，要根據(jù)國家法律、法規(guī)和政策規(guī)定，制定協(xié)調(diào)招投標(biāo)市場監(jiān)督管理的辦法；招投標(biāo)中心和有形市場要堅持公開、公平、公正的原則，圍繞“規(guī)范、便捷、透明、高效、廉潔”的目標(biāo)，加強(qiáng)隊伍建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和制度建設(shè)，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識，提高服務(wù)水平，努力為招投標(biāo)活動提供業(yè)務(wù)精通、設(shè)施優(yōu)良、服務(wù)高效的平臺。
縣發(fā)改委、財政、國資、規(guī)劃建設(shè)、國土、交通、水利、礦產(chǎn)、房產(chǎn)、林業(yè)等有關(guān)行政監(jiān)督部門要繼續(xù)依法履行行業(yè)管理和監(jiān)督職能，督促有關(guān)項目進(jìn)場交易，對招投標(biāo)等各類交易活動進(jìn)行監(jiān)督管理，從嚴(yán)查處招投標(biāo)活動中的違法違紀(jì)行為。
縣國資、國土和招投標(biāo)監(jiān)督管理等部門（單位）在辦理國有產(chǎn)權(quán)、土地使用權(quán)變更登記手續(xù)或受理招標(biāo)情況備案時，凡涉及產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、土地出讓和建設(shè)工程交易的，必須要求產(chǎn)權(quán)出讓方(或受讓方)或招標(biāo)人提供招投標(biāo)中心出具的產(chǎn)權(quán)或土地交易憑證或建設(shè)工程項目成交確認(rèn)書，方可辦理或受理。工商行政管理部門在辦理企業(yè)設(shè)立、變更登記時，凡涉及國有、集體產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓或國有土地使用權(quán)出讓的，必須要求企業(yè)提供招投標(biāo)中心出具的產(chǎn)權(quán)或土地交易憑證。
紀(jì)檢監(jiān)察部門要認(rèn)真履行監(jiān)察職能，加大督查力度，對各部門貫徹執(zhí)行有關(guān)招投標(biāo)中心建設(shè)的情況開展監(jiān)督檢查，堅決杜絕和糾正有令不行、有禁不止的行為，保證政令暢通，為我縣招投標(biāo)市場的健康、有序發(fā)展提供保證。
五、建立完善專家分庫。利用市招投標(biāo)中心建立綜合性評標(biāo)專家?guī)鞕C(jī)會，將我縣現(xiàn)有專家統(tǒng)一納入專家分庫，設(shè)立網(wǎng)絡(luò)終端，實現(xiàn)資源共享。采用專家語音通知、短消息通知，規(guī)范專家抽簽通知行為。
招標(biāo)中心工作總結(jié)篇八
市建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)辦公室為進(jìn)一步貫徹落實《行政處罰法》和《行政處罰程序規(guī)定》，規(guī)范行政處罰行為，提高辦理行政處罰案件的質(zhì)量和水平，根據(jù)市建設(shè)局《關(guān)于開展行政處罰案卷檢查評比工作的通知》（景建法26號）的要求，按照《行政處罰案卷評查標(biāo)準(zhǔn)》積極主動在本辦開展自查工作?，F(xiàn)將我辦開展行政處罰案卷自查情況報告如下：
一、行政處罰案卷辦理基本情況
我辦涉及建設(shè)招標(biāo)執(zhí)法的種類較少，主要負(fù)責(zé)建筑市場、建設(shè)工程的招標(biāo)投標(biāo)工作的執(zhí)法管理。
二、處罰案件基礎(chǔ)評查情況
我辦的招投標(biāo)行政處罰案卷案由、事實不復(fù)雜，大多采用簡易程序?qū)嵤┈F(xiàn)場行政處罰，經(jīng)自查所辦理的主體適當(dāng)，事實清楚（當(dāng)事人均簽字認(rèn)可，主要證據(jù)完備，適用法律準(zhǔn)確，有法律依據(jù)，引用條款準(zhǔn)確，程序合法，均為兩人以上執(zhí)法人員調(diào)查取證，經(jīng)集體討論做出處罰決定。所辦理的行政處罰是合法的，未有違法的行政處罰案卷。
三、處罰文書規(guī)范情況
由于采用國家規(guī)定的行政處罰程序，且多為現(xiàn)場處罰，行政處罰文書多為現(xiàn)場按簡易程序的文書進(jìn)行制定，調(diào)查取證真實，填寫規(guī)范，均被處罰當(dāng)事人簽字認(rèn)可，現(xiàn)場的時間、地點、執(zhí)法人員、被處罰人員、印章、日期等事項填寫齊全，引用處罰的.條款清楚，案件主要材料齊全，處罰決定書按規(guī)定填寫規(guī)范，各種手續(xù)齊全，當(dāng)場遞交被處罰的當(dāng)事人或送達(dá)的手續(xù)齊全，收件人簽名。經(jīng)自查文書規(guī)范得分100分。
四、存在問題
1、執(zhí)法機(jī)構(gòu)不健全，體系不完善，無專職執(zhí)法人員，招標(biāo)執(zhí)法處于被動局面，難以有效開展執(zhí)法工作。
2、執(zhí)法人員身份問題，目前招標(biāo)執(zhí)法人員還是事業(yè)人員，沒有將執(zhí)法人員納入公務(wù)員管理，與國家相關(guān)規(guī)定不符，執(zhí)法人員執(zhí)法水平急需培訓(xùn)提高。
3、執(zhí)法經(jīng)費嚴(yán)重不足。我辦建設(shè)招標(biāo)執(zhí)法經(jīng)費嚴(yán)重不足，目前財政未撥專門執(zhí)法經(jīng)費，面對全市建設(shè)招標(biāo)執(zhí)法任務(wù)，難以開展正常的招標(biāo)執(zhí)法工作。
4、法律意識淡薄，違法案件發(fā)生普遍，雖然進(jìn)行了大量的法律、法規(guī)宣傳工作，但一些建筑企業(yè)法律意識比較淡薄的現(xiàn)象比較突出。
五、建議
1、盡快完善建設(shè)招標(biāo)執(zhí)法體系建設(shè)，建立健全執(zhí)法機(jī)構(gòu)，配備專職執(zhí)法人員，積極主動開展執(zhí)法工作，各執(zhí)法部門加強(qiáng)聯(lián)系與溝通，提高執(zhí)法效率。
2、完善執(zhí)法人員管理，加大執(zhí)法人員培訓(xùn)力度，全面提高執(zhí)法水平，加強(qiáng)普法工作，加大法律、法規(guī)宣傳力度，增強(qiáng)法律意識。
招標(biāo)中心工作總結(jié)篇九
隨著公司規(guī)模的日益擴(kuò)大，為適應(yīng)公司集團(tuán)化管理的要求，采購部試行將采購與招標(biāo)分離，以探索一種新的采購模式，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。從1月份至今，已有將近5個月的時間，現(xiàn)將工作中的不足總結(jié)如下：
1、供應(yīng)商的邀請范圍。對供應(yīng)商的邀請，目前主要是由主管業(yè)務(wù)員根據(jù)供應(yīng)商供貨經(jīng)驗和技改辦的溝通所得知的供應(yīng)商。邀請的供應(yīng)商范圍有在我公司準(zhǔn)入范圍內(nèi)的和個根據(jù)有效信息臨時選擇的新供應(yīng)商，對已準(zhǔn)入且發(fā)生過業(yè)務(wù)往來的供應(yīng)商，公司規(guī)模、實力、供貨質(zhì)量、售后服務(wù)等有一定的了解，在邀請前，考慮到招標(biāo)物資的特性等因素，做了相應(yīng)的篩選，但是對于新供應(yīng)商，可能是根據(jù)同行業(yè)溝通或者在行業(yè)中較有名氣實力較強(qiáng)的供應(yīng)商，在招標(biāo)工作中此類供應(yīng)商如果符合中標(biāo)條件，則必須通過考察才能進(jìn)行確定。
2、邀請供應(yīng)商的資質(zhì)評審。確定邀請供應(yīng)商的范圍后，需要對供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)評定，以便選取符合招標(biāo)物資要求，邀請擁有招標(biāo)物資生產(chǎn)、銷售和維修資質(zhì)的合格供應(yīng)商，對于新供應(yīng)商，僅僅停留在資質(zhì)的審核上，包括網(wǎng)上查詢、業(yè)績核實等，例如：工作衣邀請的供應(yīng)商中，其強(qiáng)項有的是做工裝，有的是做職業(yè)裝，同樣有工作和職業(yè)裝都比較擅長的，而我們選擇的中標(biāo)單位，強(qiáng)項是職業(yè)裝，主要是酒店制服、銀行業(yè)、政府部門，工裝也有涉及，但不是其強(qiáng)項。對于真正的實力沒有做到心中有數(shù)。
1、內(nèi)部溝通。招標(biāo)物資確定后，主管業(yè)務(wù)員確定好技術(shù)參數(shù)、各類要求后，交予招標(biāo)業(yè)務(wù)員，招標(biāo)業(yè)務(wù)員必須與主管業(yè)務(wù)員和使用單位溝通到位，就招標(biāo)物資的特性、邀請供應(yīng)商的強(qiáng)項、使用部門的要求等進(jìn)行了解，才能更好的做好招標(biāo)工作。
2、外部溝通，也就是與邀請供應(yīng)商的溝通。內(nèi)部溝通是外部溝通的基礎(chǔ)，只有內(nèi)部溝通到位，和邀請供應(yīng)商交流時才能有效的解決問題，控制招標(biāo)物資的質(zhì)量必須以招標(biāo)文件逐一核對，才能達(dá)到招標(biāo)目的。
1、思想上不夠重視。例如：公司確定工裝需求后，到目前將近5個月的時間結(jié)果還是不盡人意，說明在思想上沒有重視起來，一味的按部就班去工作，認(rèn)為不會耽誤，做事沒有留有余地，沒有考慮到可能發(fā)生的變故，對敏感物資采購的警惕性確需提高。
2、內(nèi)部溝通不到位。對于招標(biāo)物資，新老業(yè)務(wù)員的溝通不到位，例如二廠尿素新增涼水塔pvc填料，厚度達(dá)不到要求，主要原因是管理責(zé)任。新業(yè)務(wù)員中間物資質(zhì)量控制能力不足的情況在思想上麻痹大意。尤其新老業(yè)務(wù)員在業(yè)務(wù)交接和過去發(fā)生過的問題上不能言傳身教，而使錯誤重復(fù)發(fā)生。
3、合同執(zhí)行水平有待提高。尤其是合同簽訂的細(xì)節(jié)方面考慮不周，合同簽訂中，對生產(chǎn)廠家進(jìn)行了要求，不允許轉(zhuǎn)包，對不能按時交貨進(jìn)行了要求，但對合同違約的處理死搬教條，不具有可操作性。使合同違約方?jīng)]有受到應(yīng)有的處罰，合同的簽訂也失去了相應(yīng)的作用。
1、首先在管理上對于業(yè)務(wù)交接期間加強(qiáng)關(guān)注。同時延長業(yè)務(wù)交替時間將原3個月改為6個月，加強(qiáng)內(nèi)、外部溝通，出現(xiàn)物資質(zhì)量退換貨的按照有關(guān)規(guī)定考核。
2、招標(biāo)小組每月對于招標(biāo)工作過程，要及時總結(jié)好的方面、存在的問題以及下一步的措施。
3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。尤其合同簽訂學(xué)習(xí)。對合同簽訂的細(xì)節(jié)、雙方的約定、違約責(zé)任等慎重考慮。
招標(biāo)中心工作總結(jié)篇十
1、20--年1-12月份我縣的招標(biāo)采購工作，在改革進(jìn)程中有了較大的發(fā)展。取得了必須成效，隨著財政收支的不斷增加，招標(biāo)采購規(guī)模逐步擴(kuò)大，我縣的招標(biāo)采購工作一向持續(xù)良好增長態(tài)勢。
截止20--年1-12月份我縣招標(biāo)采購預(yù)算為10，896.3萬元，其中：財政預(yù)算資金8400萬元，自籌資金2496.3萬元。1-12月份我縣共實現(xiàn)采購次數(shù)50次，采購金額突破億元大關(guān)到達(dá)10，059.9萬元，節(jié)約資金，836.4萬元，節(jié)約率為7.68%。
2、我縣的招標(biāo)采購工作，在全體招標(biāo)采購工作人員的共同努力下，取得了必須成效，這些成效的取得，一是得益于各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，二是得益于各個部門的協(xié)調(diào)配合，三是我們認(rèn)真做好年初招標(biāo)采購工作計劃，編制好預(yù)算，做到心中有數(shù)，重點從大的項目工程(如:防沙治沙、小流域治理、農(nóng)村新能源建設(shè)、城市污水處理等)抓起，透過參與、實施、監(jiān)督、管理，把我縣招標(biāo)采購工作落實到實處。20--年1-12月份重點做了以下幾項工作：
(1)為了做好20--年我縣的招標(biāo)采購工作，我們制定了20--年工作計劃，并按照計劃開展工作，首先我們從基礎(chǔ)工作抓起，3月份我們下發(fā)了關(guān)于填報20--年度招標(biāo)采購預(yù)算的通知，全縣各行政事業(yè)單位按通知要求填報本單位20--年度招標(biāo)采購預(yù)算，為更好的開展招標(biāo)采購工作打下基礎(chǔ)。另外，充分發(fā)揮信息網(wǎng)絡(luò)作用，將每一項招標(biāo)采購活動信息都透過河北招標(biāo)采購網(wǎng)等媒體面向社會公布，使招標(biāo)采購活動做到公開、透明。二是在供應(yīng)商管理方面，我們采取了在招投標(biāo)活動開始前，對參加招投標(biāo)活動的供應(yīng)商整體狀況進(jìn)行嚴(yán)格審查，并主動與我縣檢察院聯(lián)系，爭取他們的支持，透過市檢察院反賄賂信息網(wǎng)絡(luò)對各供應(yīng)商有無犯罪記錄或其他違法行為進(jìn)行查詢。對有違法記錄的供應(yīng)商堅決予以取消其資格，并記入不良記錄，三年內(nèi)不容許進(jìn)入興隆縣招標(biāo)采購市場，從根本上保證招標(biāo)采購活動環(huán)境的純潔性。三是加強(qiáng)招標(biāo)采購工作人員的管理，主要從業(yè)務(wù)素質(zhì)、防腐倡廉等方面入手，緊緊圍繞興隆縣財政經(jīng)濟(jì)工作和招標(biāo)采購工作，開展學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，為了使每位工作人員做到廉潔自律，我們聘請紀(jì)檢、監(jiān)察部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行專題講座，組織人員參觀警示教育展覽，使每位同志從思想上牢固樹立據(jù)腐防線。同時，我們還與監(jiān)察部門簽定“防腐保廉承諾書”、“無違紀(jì)違規(guī)職責(zé)書”，并在相關(guān)信息平臺公開發(fā)布，自覺理解社會公眾的監(jiān)督。
(2)20--年對教育系統(tǒng)教學(xué)設(shè)備、取暖煤及衛(wèi)生系統(tǒng)醫(yī)療器械設(shè)備采購等方面進(jìn)一步加強(qiáng)了管理，使教育及衛(wèi)生系統(tǒng)的招標(biāo)采購工作得到規(guī)范。6月份采取公開招投標(biāo)方式對教育系統(tǒng)教學(xué)設(shè)備、信息系統(tǒng)、安保、消防器材等項目進(jìn)行采購，涉及采購金額400萬元，節(jié)約資金54萬元。
(3)在縣政府領(lǐng)導(dǎo)及局領(lǐng)導(dǎo)大力支持和領(lǐng)導(dǎo)下，我們除在全縣行政事業(yè)單位、學(xué)校、衛(wèi)生院等辦公房的財產(chǎn)、大型會議、(人大、政協(xié)會議，全縣經(jīng)濟(jì)會議等)通用設(shè)備、車輛保險、辦公用品等實行了定點采購?fù)猓眯暮统浞职l(fā)揮招標(biāo)采購監(jiān)督職能，與監(jiān)察、審計等部門密切配合對全縣各部門的招標(biāo)采購執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督。如20--年4月我們和監(jiān)察、審計等部門對委托河北昊禹招標(biāo)代理有限職責(zé)公司為招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，采取公開招標(biāo)的方式對興隆縣柳河防洪綜合整治工程公開招投標(biāo)，我們對招標(biāo)活動進(jìn)行全程現(xiàn)場監(jiān)督，此次招投標(biāo)共有“河北水利工程局”、“任丘市水利建筑工程公司”、“承德市北方水利水電工程有限公司”、“秦皇島新禹水利工程有限公司”、“衡水滏新水電工程有限公司”、“保定市建筑安裝工程處”等六家企業(yè)進(jìn)行投標(biāo)，經(jīng)評審專家認(rèn)真評審?fù)扑]，招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組確定“任丘市水利建筑有限公司”、“河北水利工程局”、“承德市北方水利水電工程有限公司”等三家供應(yīng)商分別在一、二、三標(biāo)段中標(biāo)，中標(biāo)金額2，021.9萬元，節(jié)約資金479.21萬元。
(4)4月份為全力支持我縣的抗旱工作，我們和縣水務(wù)局共同采取詢價招標(biāo)的方式，組織了興隆縣水務(wù)局抗旱設(shè)備的招標(biāo)采購，共有4家貼合招投標(biāo)條件的供應(yīng)商參加了投標(biāo)，經(jīng)過詢價小組認(rèn)真評審，報詢價領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)“宣化市正遠(yuǎn)鉆采機(jī)械設(shè)備有限公司”以總價189.8萬元中標(biāo)，節(jié)約資金10.2萬元。有力的保障了全縣抗旱工作的順利開展。
(5)9月28日，受縣衛(wèi)生局委托，組織了衛(wèi)生局為村醫(yī)配備電腦、打印機(jī)采購招標(biāo)，按照《招標(biāo)采購法》的要求，在監(jiān)察局、審計局、人大、檢察院等監(jiān)督單位的現(xiàn)場監(jiān)督下，嚴(yán)格按照招標(biāo)程序進(jìn)行招標(biāo)，本次采購預(yù)算為105萬元，中標(biāo)金額91。35萬元，節(jié)約資金13.69萬元。10月21日受興隆縣人民醫(yī)院委托，采取邀請招標(biāo)方式對興隆縣人民醫(yī)院信息系統(tǒng)進(jìn)行招標(biāo)采購，此項目預(yù)算資金130萬元，中標(biāo)金額85.54萬元，節(jié)約資金44.46萬元，到達(dá)了透過招標(biāo)采購節(jié)約資金的目的。
3、按照省、市、縣的文件要求和領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，6月份重點參加了全縣公務(wù)用車問題專項治理工作，工作中全體同志用心努力加班加點認(rèn)真細(xì)致工作，及時準(zhǔn)確的為領(lǐng)導(dǎo)帶給第一手材料，從而有力保障了公車專項治理工作的開展，為下一步公車專項治理工作打下了良好的基礎(chǔ)。
二、招標(biāo)采購改革工作中存在的問題
我縣招標(biāo)采購工作起步比較早，從目前招標(biāo)采購工作上看，無論是監(jiān)督管理，還是操作運行，仍然存在一些與形式發(fā)展、任務(wù)要求不相適應(yīng)，與制度和程序規(guī)定不相符的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題：一是招標(biāo)采購政策宣傳不夠普及深入;二是一些采購單位和采購執(zhí)行單位的招標(biāo)采購法制意識淡薄，有的脫離甚至規(guī)避監(jiān)管，有的違法違規(guī)操作;三是招標(biāo)采購制度不盡完善，個性是監(jiān)督約束機(jī)制不夠健全，至使招標(biāo)采購監(jiān)督管理力度不夠，工作不到位。招標(biāo)采購活動中的隨意性和不規(guī)范問題時有發(fā)生;四是對鄉(xiāng)鎮(zhèn)級招標(biāo)采購還沒有完全納入縣級招標(biāo)采購統(tǒng)一管理，是我縣招標(biāo)采購工作比較薄弱的環(huán)節(jié)，出現(xiàn)了管理上的空白。
三、今后我縣招標(biāo)采購工作的思路
今后我縣招標(biāo)采購工作總的思路是“堅持四項原則”：一是統(tǒng)一政策，分級管理原則;二是集中采購與分散采購相結(jié)合原則;三是公開招標(biāo)采購為主，其他采購方式為輔原則;四是“管采分離、職能分設(shè)、政事分開”的原則。
(一)繼續(xù)擴(kuò)大招標(biāo)采購范圍和規(guī)模。將招標(biāo)采購工作與年初預(yù)算編制結(jié)合起來，以預(yù)算編制、綜合預(yù)算編制為基礎(chǔ)，編制年度招標(biāo)采購預(yù)算，加大招標(biāo)采購力度，能夠進(jìn)行招標(biāo)采購的全部由招標(biāo)采購，在采購的項目品種上，要增加節(jié)能、環(huán)保等項目，尤其是關(guān)系到群眾利益的公共項目。在資金范圍上，要將上級補(bǔ)助?？詈湍杲K追加預(yù)算資金納入招標(biāo)采購范圍。
(二)進(jìn)一步健全機(jī)構(gòu)，完善制度。加強(qiáng)招標(biāo)采購管理部門的力量配置，管理機(jī)構(gòu)和采購機(jī)構(gòu)要徹底脫鉤，實現(xiàn)“管采分離、職能分設(shè)、政事分開”。同時，繼續(xù)完善規(guī)章制度，增強(qiáng)可操作性。
(三)進(jìn)一步加大招標(biāo)采購工作的監(jiān)管力度。與監(jiān)察、審計等機(jī)關(guān)部門搞好配合，構(gòu)成合力，重點檢查與日常監(jiān)督檢查相結(jié)合，及時發(fā)現(xiàn)和解決招標(biāo)采購中出現(xiàn)的問題。加強(qiáng)行政自我監(jiān)督，自覺理解人大及社會監(jiān)督，努力做到采購法規(guī)、需求信息、評標(biāo)方法和標(biāo)準(zhǔn)、采購過程、采購結(jié)果、采購記錄、糾紛處理結(jié)果、采購信息發(fā)布“八個公開透明”，提高采購效率，遏制腐敗問題發(fā)生。
(四)進(jìn)一步提高招標(biāo)采購人員的綜合素質(zhì)。要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和調(diào)研工作，樹立和強(qiáng)化服務(wù)意識。努力造就一支“懂政策、會管理、廉潔高效”的招標(biāo)采購隊伍。
招標(biāo)中心工作總結(jié)篇十一
歷經(jīng)公司的轉(zhuǎn)換，站在一個新的高度、新的起點、新的方向，在來到公司的這半年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、同事的幫助下使我在工作中取得了長足的收獲，在這段時間里體會到了失敗的辛酸與成功的喜悅，總體而言，在這段時間里中無論是工作還是思想認(rèn)識都得到了提高。
招標(biāo)工作煩瑣而有序，這就要求在工作中要有準(zhǔn)確性，態(tài)度必須認(rèn)真，不能疏忽大意，要有明確的計劃和目標(biāo)。通過這段時間緊張有序的操作，使我在工作能力方面有了新的收獲。
一、招標(biāo)項目完成后，甲方滿意，投標(biāo)人無投訴。這也是我們工作追求的目標(biāo)。為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，平時加強(qiáng)學(xué)習(xí)尤其是法律法規(guī)在工作中的運用，提高業(yè)務(wù)理論知識在實際工作中的運用，通過再學(xué)習(xí)、再認(rèn)識、再實踐這樣一個過程來不斷提高自身能力和水平。
二、通過對招標(biāo)過程中遇到的問題進(jìn)行階段性的總結(jié)，不斷完善工作。通過招標(biāo)，認(rèn)識到了一些重要的日常禮節(jié)，與甲方、評委和投標(biāo)人說話時的態(tài)度等等細(xì)節(jié)問題。
三、學(xué)習(xí)他人好的做法，及時總結(jié)自己工作上的不足，取長補(bǔ)短，有時集體討論，總結(jié)工作需要改進(jìn)的地方。有好的想法做法時，通過溝通的方式與大家共同分享。
四、對招標(biāo)資料的整理更加細(xì)致。包括前期手續(xù)，每一份經(jīng)手項目的材料以及電子文檔、投標(biāo)文件等資料都進(jìn)行了詳細(xì)整理、統(tǒng)計，并及時進(jìn)行備案。
五、遵守公司制定的各項規(guī)章制度，自覺有意識的按規(guī)章制度辦事，做到有章可循。公司越壯大，越是出類拔萃，身為公司的一分子也會更茁壯。
伴隨著公司的不斷發(fā)展，因此對我們的能力有了更高的考驗，對工作有了更高的要求，站在一個新的起點，我們應(yīng)做到“學(xué)以致用、精益求精”。
學(xué)習(xí)先進(jìn)找差距，總結(jié)不足求上進(jìn)，回顧這段時間來的工作，針對自身的客觀存在的問題，實實在在分析原因，找出存在的問題，從中吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)，并在以后的工作中不斷改進(jìn)。
一、增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)水平，增加自身對招標(biāo)代理業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，明確各地各監(jiān)督單位招投標(biāo)工作流程，從而提高工作效率。
二、強(qiáng)化自身的執(zhí)行力，規(guī)范自身行為，按時高效完成各項工作目標(biāo)。
三、加強(qiáng)各方面能力的煅煉，不斷提高自己的辦事、溝通、協(xié)調(diào)能力，提高工作效率。
新的一年意味著新的起點、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我將以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度、一絲不茍的工作作風(fēng)、飽滿熱情的精神狀態(tài)來迎接新的考驗，置身于公司的監(jiān)督之下，力爭百尺桿頭，更進(jìn)一步！
招標(biāo)中心工作總結(jié)篇十二
為規(guī)范醫(yī)用耗材及檢驗試劑采購行為，保證醫(yī)用耗材及檢驗試劑質(zhì)量，降低醫(yī)療成本，讓利群眾，根據(jù)《醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)用耗材集中招標(biāo)采購試點工作方案》精神，上半年，在廣泛征詢，充分考慮的情況下，試行了一次醫(yī)用耗材及檢驗試劑集中招標(biāo)（議價）采購工作，并順利進(jìn)行網(wǎng)上交易，達(dá)到了規(guī)范采購渠道，降低采購價格，減輕群眾負(fù)擔(dān)的目的，積累和總結(jié)出一定經(jīng)驗，為今后進(jìn)一步加大招標(biāo)力度、擴(kuò)大招標(biāo)范圍，打下良好理論和實踐基礎(chǔ)。
醫(yī)用耗材及檢驗試劑集中招標(biāo)采購工作是一項全新的工作，全國各地尚未成熟方法、經(jīng)驗可以參考借鑒，我們開展這項工作，就只有摸著石頭過河了，在充分參考藥品招標(biāo)的經(jīng)驗同時，結(jié)合醫(yī)用耗材及檢驗試劑采購的具體實際情況，實地了解醫(yī)療機(jī)構(gòu)在采購過程中的實際操作和要求，走訪相關(guān)專家、主任，通過開征詢會，座談會等，征詢各方意見和建議，為制訂方法打好基礎(chǔ)。我們走訪了市一醫(yī)院、市中醫(yī)院、保健院、市二醫(yī)院等多家規(guī)模大，有代表性的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，向相關(guān)的`采購人員、臨床使用人員、專家、主任了解實際情況，取得第一手資料。通過綜合考慮，在公平、公正、公開的原則下，在保證質(zhì)量、維持穩(wěn)定、降低價格、簡化操作的前提下，建立醫(yī)用耗材招標(biāo)平臺，建立醫(yī)用耗材和檢驗試劑數(shù)據(jù)庫，經(jīng)過兩個多月的籌備，制訂出第一個試行的招標(biāo)方案和評標(biāo)方案，并經(jīng)市招標(biāo)采購監(jiān)督指導(dǎo)委員會審核通過，在去年正式招標(biāo)。
第一次招標(biāo)包括醫(yī)用高分子及注射用穿刺類耗材、用量較大的檢驗試劑、心臟起搏器、人工晶體四大類，招標(biāo)采用了評標(biāo)與議價結(jié)合的方式，以標(biāo)準(zhǔn)化評標(biāo)為主，結(jié)合專家評委評選意見，綜合參考，確定中標(biāo)。其特點是操作簡單，客觀實際，合理競爭，降低價格，提高質(zhì)量。
招標(biāo)中心工作總結(jié)篇十三
通過這一年的招投標(biāo)工作，與分公司相關(guān)單位、部門及部門同事的通力合作下，如期完成了20xx年度的既定的招標(biāo)工作目標(biāo)。首先對今年的工作進(jìn)行一個簡要總結(jié)：
一、政治素質(zhì)
招投標(biāo)管理這份工作對個人的綜合素質(zhì)，需要做不斷的學(xué)習(xí)和提升。特別是在政治素質(zhì)上，才能抵御來自各方面的風(fēng)險，保障招標(biāo)工作的順暢進(jìn)行。積極學(xué)習(xí)黨中央的八項規(guī)定、六項禁令。深感十八大的要求是言之有物，細(xì)致具體，針對性強(qiáng)，表明了中央改進(jìn)作風(fēng)、聯(lián)系群眾的決心。
本人平時關(guān)心時事，積極接受黨的再教育，成了我工作之余的一項重要學(xué)習(xí)內(nèi)容。通過不斷的學(xué)習(xí)警醒，本人深刻認(rèn)識，積極貫徹并執(zhí)行黨和國家有關(guān)路線、方針、政策，以及公司的制度、有關(guān)決議和會議精神，盡力做到團(tuán)結(jié)協(xié)作，顧全大局。在增強(qiáng)執(zhí)行力的同時，努力提升個人的政治素養(yǎng)、專業(yè)知識、工作能力和管理水平。
二、工作情況
依據(jù)中天合創(chuàng)20xx年度招標(biāo)計劃，嚴(yán)格遵守招標(biāo)采購相關(guān)規(guī)章，切實響應(yīng)集團(tuán)的要求，完成了xxx工程epc總承包、110kv輸電線路工程、xx裝備工程、xx采購等一批重要工程、設(shè)備的招標(biāo)任務(wù)。
為落實集團(tuán)的相關(guān)要求，積極與采購中心、招標(biāo)公司及周邊兄弟單位保持密切溝通，全力配合，并及時提交相關(guān)資料，并做好各項招標(biāo)事項的協(xié)調(diào)工作。
與公司各部門保持著順暢溝通，嚴(yán)格控制招標(biāo)資料的接收、保證攔標(biāo)價的合理性、提升招標(biāo)文件的質(zhì)量、從招標(biāo)的角度提升采購的質(zhì)量、節(jié)約投資。
為完善分公司相關(guān)采購管理制度。年底又完成了《分公司招標(biāo)限額以下的項目采購管理辦法（試行）》草稿的編制與會審工作。
三、工作能力
在日常的工作中，本人嚴(yán)格履行招標(biāo)投標(biāo)流程，盡力規(guī)范好招標(biāo)的工作，積極圍護(hù)公司的利益。在領(lǐng)導(dǎo)的有序指導(dǎo)下，本著多學(xué)習(xí)，多交流，防患未然的態(tài)度，將諸多項目的問題，化解在招標(biāo)之前。使招標(biāo)后續(xù)工作得到了順利的開展和執(zhí)行。
同時盡心做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時工作，如員工考勤、文檔收發(fā)、月度工作總結(jié)、部門內(nèi)部資料匯總等工作。
四、不足之處
通過這一年的`工作，也暴露出了我個人的許多不足之處：1、招標(biāo)工作偏重數(shù)量而忽略了質(zhì)量，如未嚴(yán)格落實技術(shù)會審工作、沒有有效排斥有串標(biāo)嫌疑的投標(biāo)單位造成招標(biāo)失敗的情況，這都是要反思和強(qiáng)化的地方。
2、招標(biāo)計劃執(zhí)行仍不到位，存在著當(dāng)月招標(biāo)資料提交不及時，造成招標(biāo)延期；未辦理好征地提前上報計劃，以至于遲遲不能招標(biāo)；在年度招標(biāo)計劃中額外增加新項目的情況，這也在一定程度上擾亂了既定的招標(biāo)工作安排。
強(qiáng)化招標(biāo)計劃的嚴(yán)肅性，沒有計劃的原則上不予招標(biāo)，不具備招標(biāo)條件的絕不進(jìn)入集團(tuán)的月度招標(biāo)計劃，延遲提交的將要求得到合理解釋方可進(jìn)行后續(xù)的招標(biāo)。
五、20xx年個人后續(xù)工作的規(guī)劃
招標(biāo)中心工作總結(jié)篇十四
按照“依法采購、節(jié)約資金”的原則，全面貫徹落實好《河南中醫(yī)學(xué)院招標(biāo)投標(biāo)暫行辦法》之規(guī)定，提高工作質(zhì)量和服務(wù)水平，有效預(yù)防商業(yè)賄賂，截止到12月31日止，年實現(xiàn)招標(biāo)支出5455.42萬元。
為提高資金使用效益、維護(hù)醫(yī)院公共利益、保護(hù)招投標(biāo)當(dāng)事人合法利益、促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)以及構(gòu)建公開、公平、公正、和諧的招標(biāo)環(huán)境作出了積極工作，招標(biāo)工作又跨上了一個新的臺階。
現(xiàn)將度工作總結(jié)如下：
招標(biāo)方面工作：
一、基本情況
勤奮踏實工作，實現(xiàn)既定目標(biāo)。
1)、保質(zhì)保量的完成了招標(biāo)工作計劃：截止到12月31日，共計招標(biāo)項目：48項、其中工程類招標(biāo)項目：10項、通用設(shè)備：7項、醫(yī)用設(shè)備：31項、議標(biāo)項目：5項，聯(lián)合招標(biāo)項目：3項。
招標(biāo)金額合計為：5455.42萬元。
其中：工程類招標(biāo)總金額:2733.3萬元
醫(yī)用設(shè)備類招標(biāo)總金額：2467.5萬元通用設(shè)備招標(biāo)總金額：254.62萬元2)、保證質(zhì)量、降低成本、維護(hù)醫(yī)院公共利益，按時完成了年度預(yù)算招標(biāo)工作，確保了醫(yī)院醫(yī)療、教學(xué)工作服務(wù)。
3)、規(guī)范了招標(biāo)投標(biāo)程序，與院紀(jì)監(jiān)察室共同進(jìn)行投標(biāo)人資格預(yù)審。
嚴(yán)把資格審查關(guān)。
實行標(biāo)準(zhǔn)化的招標(biāo)文件、提高招投標(biāo)的合法性、時效性和經(jīng)濟(jì)性。
4)、進(jìn)一步完善了招標(biāo)信息發(fā)布渠道，招標(biāo)信息在我院院網(wǎng)與河南招投采購綜合網(wǎng)同時發(fā)布。
能以其為平臺，完善招標(biāo)監(jiān)督體系，使招標(biāo)信息、評標(biāo)辦法、中標(biāo)結(jié)果等得到全面公開，為促進(jìn)廉政建設(shè)服務(wù)。
5)、發(fā)揮政府采購招標(biāo)資源，利用其統(tǒng)一招投標(biāo)平臺的規(guī)模優(yōu)勢和導(dǎo)向作用，確保度重大項目招標(biāo)任務(wù)順利進(jìn)行。
最大限度的節(jié)約了資金。
確保資金有效使用。
6)、做深、做細(xì)、做實招標(biāo)項目的市場采價工作，年內(nèi)組織招標(biāo)項目達(dá)30多次，標(biāo)前考察、論證及標(biāo)后考察多達(dá)三十余次。
對招標(biāo)項目的技術(shù)參數(shù)要求及價格做了最充的了解，準(zhǔn)確把握招標(biāo)動態(tài)。
7)、健全管理體制，為進(jìn)一步完善招標(biāo)工作，在學(xué)習(xí)了解學(xué)院、一附院、二附院的招投標(biāo)管理辦法的基礎(chǔ)上，對我院現(xiàn)行的《招標(biāo)管理辦法》進(jìn)行了修訂，初稿已于10月底交至我院招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。
8)、做好招標(biāo)管理的基礎(chǔ)性工作，擬制招標(biāo)文件、發(fā)布招標(biāo)信息、發(fā)售標(biāo)書，組織開標(biāo)、評標(biāo)、審標(biāo)，整理開標(biāo)會議記錄、對已完成的的招標(biāo)項目進(jìn)行整理裝訂，制做成《招標(biāo)資料匯編》。
9)、貫徹落實《河南中醫(yī)學(xué)院第三附屬醫(yī)院招標(biāo)投標(biāo)暫行辦法》，按其規(guī)定的采購方式開展招標(biāo)工作，對招標(biāo)前、招標(biāo)中、招標(biāo)后全程進(jìn)行管理，做到不參與不干擾評審工作。
10)、負(fù)責(zé)招投標(biāo)方面政策法規(guī)的收集，提供招標(biāo)咨詢服務(wù)，處理投標(biāo)人的問訊、異議及要求，受理供應(yīng)商的詢問或書面質(zhì)疑，協(xié)助紀(jì)委監(jiān)督部門處理投訴事項。
與相關(guān)科室一起考察論證解決招標(biāo)過程答疑案例。
11)、協(xié)助有關(guān)部門對已招標(biāo)項目合同匯審、整理、簽訂、實施驗收工作，確保各項目的招標(biāo)無脫節(jié)。
加大管理力度，提高經(jīng)濟(jì)效益。
今年以來，我院為創(chuàng)三甲整體發(fā)展迅猛，招標(biāo)規(guī)模也不斷擴(kuò)大。
在時間緊、任務(wù)重的情況下，我們在人員少、工作量大的狀態(tài)下，從科室申請到信息發(fā)布、資格預(yù)審、標(biāo)前考察與科室一起修訂參數(shù)、招標(biāo)文件的制作、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)、合同簽訂，環(huán)環(huán)相扣，沒有一絲一毫的疏忽。
每次，開標(biāo)前對將開標(biāo)的項目進(jìn)行多方深入了解，合理制定參數(shù)，構(gòu)建的“行為規(guī)范、相互協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效”的招標(biāo)工作機(jī)制。
二、主要做法
在校紀(jì)委強(qiáng)有力的監(jiān)督下，將“公平、公正、公開及誠實信用”的原則貫穿于招標(biāo)過程的每一個環(huán)節(jié)。
在總結(jié)以往招標(biāo)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，通過以下三個方面的舉措，進(jìn)一步提高了招投標(biāo)工作質(zhì)量，降低了價格。
(一)積極探索，創(chuàng)新舉措，進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)工作。
1、防止投標(biāo)中的竄標(biāo)現(xiàn)象，同時減少流通環(huán)節(jié)，有利于降低虛高價格，實行不定品牌只定技術(shù)參數(shù)競爭性談判式評、議標(biāo)，進(jìn)行多輪詢標(biāo)壓價，加劇了投標(biāo)商之間的競爭。
2、實施最高限價制。
在工程類項招標(biāo)前，通過招標(biāo)形式確立兩家咨詢造價公司對項目進(jìn)行工程造價，通過科學(xué)的方法限定最攔標(biāo)價，在滿足我院項目招標(biāo)需要的前提下選擇價格最低的投標(biāo)單位中標(biāo)。
(二)增強(qiáng)服務(wù)意識，提高透明度，降低投標(biāo)成本。
1、針對歷次投標(biāo)過程中，投標(biāo)單位對招標(biāo)流程、要求、原則不甚了解而易出現(xiàn)的問題，積極耐心細(xì)致地向投標(biāo)單位答疑，反復(fù)強(qiáng)調(diào)招標(biāo)原則、招標(biāo)過程中投標(biāo)商應(yīng)該注意的事項。
事實證明答疑增加了招、投標(biāo)雙方相互間的了解，提高了投標(biāo)質(zhì)量，減少了廢標(biāo)、棄標(biāo)的發(fā)生率。
2、每次招投標(biāo)活動，堅持嚴(yán)格執(zhí)行信息發(fā)布制度，提前《我院院網(wǎng)》《河南招標(biāo)采購綜合網(wǎng)》上發(fā)布招標(biāo)信息，年發(fā)布信息達(dá)40多條，確保了招投標(biāo)信息真實、準(zhǔn)確、可靠。
對小額專項或零散招投標(biāo)活動，通過市場考察、上門談判等形式，至少邀請3家以上投標(biāo)商參與競爭和競標(biāo)，如：空調(diào)、電腦、藥房藥柜、極大的提高了辦事效率。
3、由院紀(jì)委對招標(biāo)全過程進(jìn)行了實時跟蹤，做到程序公開、評分公平、執(zhí)行公正，優(yōu)化了招、投標(biāo)工作環(huán)境，保證了招、投標(biāo)工作的順利進(jìn)行，最大可能避免或減少了人為因素。
4、嚴(yán)格遵守招標(biāo)紀(jì)律，在整個招標(biāo)過程中，不吃請、不收受、不私下與招標(biāo)人接觸、不透漏招標(biāo)工作信息。
評標(biāo)是時對所有評標(biāo)品種按照確定規(guī)則進(jìn)行記名投票表決，并接受所有投標(biāo)單位的監(jiān)督、咨詢、申訴、舉報，從而使招標(biāo)工作真正實現(xiàn)了全過程的公開透明。
5、招標(biāo)資料檔案管理步入正軌，對招標(biāo)資料檔案進(jìn)一步進(jìn)行規(guī)范和完善，重新分類、整理、歸檔，專人負(fù)責(zé)管理，今年共整理招標(biāo)資料檔案近10余冊。
三、存在的問題及打算
1、項目立項時，使用部門對所要采購的標(biāo)的物不了解，品牌要求單一、規(guī)格型號簡單化、技術(shù)參數(shù)表達(dá)不準(zhǔn)確，導(dǎo)致開標(biāo)時對招標(biāo)文件中參數(shù)制定不全面，對產(chǎn)品定位不明確。
2、評標(biāo)辦法有待進(jìn)一步完善，隨著貨源和供應(yīng)渠道趨向多元化，市場價格的放開，隨行就市、競爭激烈、一物多價，給招標(biāo)工作增加了難度。
3、開標(biāo)時，標(biāo)委分工不明確，下一步應(yīng)將專家組與商務(wù)組分開有針對性的進(jìn)行評標(biāo)，杜絕低價竟?fàn)幍默F(xiàn)象。
4、建立評標(biāo)專家資料庫制度，一是對評標(biāo)專家進(jìn)行了資格審查、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，有效地提高了評標(biāo)專家隊伍的質(zhì)量及時查找招標(biāo)計劃中存在的問題，提高招標(biāo)質(zhì)量和工作效率;為領(lǐng)導(dǎo)提供有價值的決策參考。
5、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和理論學(xué)習(xí)，提高招標(biāo)工作人員的綜合素質(zhì)。
自覺樹立起正確的人生觀和價值觀，進(jìn)一步提高招標(biāo)工作人員的法制意識、思想意識、服務(wù)意識和業(yè)務(wù)工作水平。
招標(biāo)中心工作總結(jié)篇十五
我加入招標(biāo)部門半年不到，在這半年里我學(xué)會了很多，現(xiàn)在我就對招標(biāo)代理業(yè)務(wù)和公司招標(biāo)部的管理和運作說一說自己的一些看法，如有不妥之處請見諒。
招標(biāo)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。招標(biāo)代理工作是一個聯(lián)系溝通招標(biāo)人、投標(biāo)人、技術(shù)專家、招標(biāo)監(jiān)督管理部門各方的橋梁和紐帶。招標(biāo)行業(yè)是一項涉及項目論證、市場營銷、技術(shù)規(guī)范、合同、法律知識、和能力的綜合性工作，是現(xiàn)代項目管理的一個重要環(huán)節(jié)，它要求我們既要有較高的政策理論水平，一定的專業(yè)知識、管理經(jīng)驗、掌握現(xiàn)代化的計算機(jī)操作技能，又要有良好的溝通能力。
在這半年里，我以提高自身水平為目的，以招標(biāo)工作的騰飛為目標(biāo)，在完成項目的同時，業(yè)務(wù)能力、服務(wù)水平、認(rèn)知能力、把握項目全過程的能力等方面同步提升。在新的一年中，為更好的完成工作，我會加強(qiáng)學(xué)習(xí)尤其是法律法規(guī)在工作中的運用，提高業(yè)務(wù)理論知識在實際工作中的運用，通過再學(xué)習(xí)、再認(rèn)識、再實踐這樣一個過程來不斷提高自身能力和水平。
對招標(biāo)過程中遇到的問題進(jìn)行階段性的總結(jié)，不斷完善工作。要認(rèn)識到一些重要的日常禮節(jié)，與業(yè)主、評委、招標(biāo)辦人員與投標(biāo)人溝通時的態(tài)度等細(xì)節(jié)問題。通過不斷的自我完成來是工作完成的更好。
再談?wù)勎覍μ岢芍频目捶?。我覺得提成制度可以最大的調(diào)動我們的積極性，多勞多得，"好勞多得"等制度可以讓我們?nèi)硇牡耐度牍ぷ?，但是有利有弊，提成制意味著項目?fù)責(zé)制，這是一個需要一定時間才能出來的制度，工程的分配我覺得是一個大難題，誰多誰少，誰易誰難，可能影響一個部門的團(tuán)結(jié)，所以這個要謹(jǐn)慎。還有就是項目負(fù)責(zé)制要求一個人對項目代理全過程仔細(xì)再仔細(xì)的管理，而現(xiàn)在我們部門一個項目基本每個人都有參與，有時候一個人管理可能疏漏，或者對某個環(huán)節(jié)比較不熟悉，比如我對預(yù)算這環(huán)節(jié)比較薄弱，這也是來年我重點要學(xué)校掌握的，所以我覺得在實施項目負(fù)責(zé)制的時候，可以以2個人為一個小組負(fù)責(zé)一個項目為過渡，這樣可以減少發(fā)生錯誤的機(jī)率，也可以過以后一個人負(fù)責(zé)項目打下基礎(chǔ)。如果明年沒有提成制，我希望我的工資在3000—4000左右，年終獎在2萬左右。
20xx年過去了，在這一年里我的工作基本完成了，但離要求還有一定的差距，我將不斷地總結(jié)經(jīng)驗，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念，提高各方面的工作能力，以腳踏實地的工作作風(fēng)，求真務(wù)實的工作態(tài)度，積極創(chuàng)新，更好的完成工作。
招標(biāo)中心工作總結(jié)篇十六
根據(jù)《財政部、監(jiān)察部、審計署、國家預(yù)防腐敗局關(guān)于開展全國招標(biāo)采購執(zhí)行狀況專項檢查的通知》精神和全省招標(biāo)采購專項檢查電視電話會議要求，我們按照“明確目標(biāo)，統(tǒng)一部署，分步實施，分級負(fù)責(zé)”的原則，分階段認(rèn)真開展招標(biāo)采購執(zhí)行狀況專項檢查工作。
1、認(rèn)真組織開展自查自糾。一是高度重視。組織各縣市區(qū)財政、監(jiān)察、審計和部分采購人代表、代理機(jī)構(gòu)等300多人在各分會場參加了5月6日召開的全省招標(biāo)采購執(zhí)行狀況專項電視電話會議。會后迅速成立了由市財政局長張尚貴同志為組長的專項檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，并向市委常委、常務(wù)副市長周松青同志作了專題匯報。二是層層動員。5月19日召開了市直采購人專項檢查動員部署會，貫徹全國、全省專項檢查工作會議精神，安排本級專項檢查工作重點和方案。三是精心組織。各級專項檢查領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真研究專項檢查工作，制定詳細(xì)的專項檢查工作方案。市專項領(lǐng)導(dǎo)小組組長、市財政局局長張尚貴同志還親自邀請監(jiān)察、審計等部門的領(lǐng)導(dǎo)一同研究工作方案，將工作安排到每月每周每一天，做到定人、定責(zé)、定崗。四是組織培訓(xùn)。在召開動員會的同時，組織開展自查自糾工作培訓(xùn)，統(tǒng)一填報口徑。我們還刻制自查自糾光盤300張、印發(fā)宣傳資料500多份發(fā)放給采購人和采購代理機(jī)構(gòu)。據(jù)統(tǒng)計，全市共有689個采購人(其中市本級216個，縣市區(qū)匯總473個)、6個招標(biāo)采購中心、3個社會代理機(jī)構(gòu)組織開展了自查自糾，占應(yīng)檢查面的100%。從自查自糾匯總狀況看，全市20--年、20--年實際執(zhí)行招標(biāo)采購總額為88307萬元，占部門支出總額的21%，節(jié)約資金分別為2301萬元和3074萬元，資金綜合節(jié)約率為6%。
2、扎實開展重點檢查。一是確定檢查對象。按照采購人采購量的大與小、年初安排檢查單位與審計在查單位相結(jié)合、工作好與壞、政策宣傳強(qiáng)與弱相結(jié)合的原則，確定了20多個重點檢查單位。二是明確檢查資料。對采購人方面，查看有無招標(biāo)采購預(yù)算;是否存在規(guī)避招標(biāo)采購的行為;招標(biāo)采購計劃編制和執(zhí)行狀況;招標(biāo)采購方式和程序執(zhí)行狀況;工程實施招標(biāo)采購狀況，有無規(guī)避招標(biāo)等違規(guī)行為;專項資金實施招標(biāo)采購狀況等等。對于采購代理機(jī)構(gòu)方面，查看招標(biāo)采購方式執(zhí)行狀況;招標(biāo)采購程序執(zhí)行狀況;招標(biāo)采購信息發(fā)布、專家抽取等環(huán)節(jié)執(zhí)行狀況;招標(biāo)采購政策功能落實狀況;招標(biāo)采購受理質(zhì)疑案件的答復(fù)處理狀況;財務(wù)收支狀況;其他有關(guān)狀況。三是分組開展重點檢查。從審計、監(jiān)察、財政部門抽調(diào)等部門抽調(diào)專人組成重點檢查小組，全市共抽調(diào)42人組成11個重點檢查小組。其中市直抽調(diào)12人分成三組，開展重點檢查。全市共檢查采購人158家，重點檢查面到達(dá)41%。其中市直檢查30家，重點檢查面到達(dá)42%。
3、強(qiáng)化整改措施。我們將自查自糾和重點檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時反饋給被查單位，幫忙存在問題的單位整改，并以系統(tǒng)為單位，分批進(jìn)行培訓(xùn)、上門指導(dǎo)。目前已對教育系統(tǒng)、環(huán)保系統(tǒng)和交通系統(tǒng)進(jìn)行了培訓(xùn)。透過整改分析，結(jié)合我市招標(biāo)采購工作實際，進(jìn)一步完善我市招標(biāo)采購管理辦法、操作規(guī)程等，推進(jìn)招標(biāo)采購工作又好又快地發(fā)展。
二、采取有效措施，不斷擴(kuò)大招標(biāo)采購范圍和規(guī)模
1、合理制定政府集中采購目錄及限額標(biāo)準(zhǔn)。去年底，我市在制定20--年政府集中采購目錄及限額標(biāo)準(zhǔn)時，在20--年目錄的基礎(chǔ)上，將1萬元以上的辦公家具、學(xué)生用桌椅和床鋪調(diào)整為政府集中采購目錄，將圖書資料、自主創(chuàng)新產(chǎn)品、節(jié)能產(chǎn)品等采購，部分中介服務(wù)、財政專項資金納入招標(biāo)采購目錄，探索將工程類項目納入招標(biāo)采購管理。
2、加大招標(biāo)采購預(yù)算編審力度。在編制部門預(yù)算時，我們與財政局相關(guān)業(yè)務(wù)科室配合，對各單位編制招標(biāo)采購預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保招標(biāo)采購預(yù)算的精確性、可操作性。市直72家一級預(yù)算單位、7家自收自支單位、3家省垂管單位、191家二級預(yù)算單位編制招標(biāo)采購預(yù)算總額17150萬元，預(yù)算編制面到達(dá)了100%。招標(biāo)采購預(yù)算隨著部門預(yù)算“兩上兩下”程序后，一并下達(dá)給各單位，批復(fù)面到達(dá)了100%。
3、開拓創(chuàng)新，拓寬招標(biāo)采購領(lǐng)域。今年，各縣市區(qū)招標(biāo)采購工作開拓創(chuàng)新，不斷擴(kuò)大招標(biāo)采購范圍和規(guī)模。京山針對國家對農(nóng)業(yè)、農(nóng)村投入的增多，與綜改辦聯(lián)合發(fā)文，及時制定了“以錢養(yǎng)事”涉及招標(biāo)采購的管理辦法，并為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)配齊了招標(biāo)采購監(jiān)督員。沙洋將各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小學(xué)、各鎮(zhèn)政府、財政所納入20--年招標(biāo)采購預(yù)算，并將鄉(xiāng)鎮(zhèn)自來水引水改造工程、沼氣池改造工程、教育系統(tǒng)中小學(xué)危房改造工程等都納入了招標(biāo)采購。鐘祥對教育系統(tǒng)中小學(xué)校舍維修工程實行公開招標(biāo)，中標(biāo)價365.3萬元，節(jié)約資金28.9萬元，節(jié)約率8%，實現(xiàn)建筑工程招標(biāo)采購零的突破。--區(qū)對對子陵鎮(zhèn)中低產(chǎn)田改造項目招標(biāo)，中標(biāo)價400萬元，節(jié)約資金50萬元，節(jié)約率達(dá)11%，并與發(fā)改委、建設(shè)部門加強(qiáng)協(xié)調(diào)，將專項資金類、財政性資金直接投資或間接投資的工程類項目全部納入招標(biāo)采購范圍，繼續(xù)深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)招標(biāo)采購改革，為規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)招標(biāo)采購行為，對全區(qū)9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處招標(biāo)采購工作進(jìn)行了檢查、考核和調(diào)研;掇刀將招標(biāo)采購延伸到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)配備了招標(biāo)采購專管員，對全區(qū)10所中小學(xué)危房改造、廁所改造和沼氣池建設(shè)工程項目采購招標(biāo)，采購金額400萬元，節(jié)約財政資金47萬元。
三、強(qiáng)化監(jiān)管，規(guī)范招標(biāo)采購行為
1、嚴(yán)格招標(biāo)采購項目監(jiān)管。對集中采購項目，要求一律按批準(zhǔn)的采購方式和程序執(zhí)行，堅決杜絕“偷工減料”和走過場的行為。今年我們先后對文體局新農(nóng)村建設(shè)文化體育器材項目競爭性談判、環(huán)境檢測實驗室公開招標(biāo)、勞動和社會保障局軟件開發(fā)競爭性談判、財政局信息中心公開招標(biāo)等項目進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)管，確保依法依規(guī)依程序操作。截止到11月底，經(jīng)過市招標(biāo)采購中心組織的集中采購項目總額達(dá)3000多萬元，累計節(jié)約資金290萬元。
2、依法對采購代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行考核。組織全市招標(biāo)采購監(jiān)管部門對政府集中采購機(jī)構(gòu)和代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行了20--年度業(yè)績考核，考核結(jié)果顯示，全市各級采購代理機(jī)構(gòu)考核得分均在95分以上。我們對市招標(biāo)采購中心20--年度基礎(chǔ)工作、采購活動、工作績效、廉潔自律和信息統(tǒng)計等方面進(jìn)行了考評。20--年度，市招標(biāo)采購中心認(rèn)真執(zhí)行國家法律法規(guī)和省市有關(guān)規(guī)章制度，服務(wù)水平、工作質(zhì)量和隊伍素質(zhì)不斷提高，透明度不斷增強(qiáng)。全年完成集中采購120次，采購預(yù)算金額6265.77萬元，實際采購額5333.63萬元，節(jié)約資金932.14萬元，綜合節(jié)約率14.9%。同時，也存在著一些問題有待改善。如工作人員業(yè)務(wù)水平和技能有待進(jìn)一步提高，供應(yīng)商庫建立和供應(yīng)商誠信檔案管理有待進(jìn)一步完善，招標(biāo)采購信息發(fā)布和采購活動記錄尚需規(guī)范等。
3、規(guī)范監(jiān)管程序。對于集中采購項目，嚴(yán)格要求按省廳工作規(guī)范規(guī)定的程序進(jìn)行監(jiān)管和指導(dǎo)，對于政府集中采購公開招標(biāo)項目的現(xiàn)場監(jiān)管活動，要求依法規(guī)范招標(biāo)文件的資料，嚴(yán)格專家抽取、使用和管理，采取控制評標(biāo)室人員、關(guān)掉通訊工具等辦法，規(guī)范程序和操作，維護(hù)招標(biāo)采購的客觀性和公正性。對于采購人和供應(yīng)商，透過上門指導(dǎo)開展采購活動，印發(fā)《招標(biāo)采購實用手冊》等宣傳資料和重點檢查相結(jié)合的辦法進(jìn)行監(jiān)督管理，不斷規(guī)范采購人和供應(yīng)商的行為，加大監(jiān)管力度。市直今年對31家市直采購人和2家代理機(jī)構(gòu)開展了重點檢查，重點檢查面到達(dá)30%以上，全部完成年初安排的目標(biāo)檢查任務(wù)。
4、嚴(yán)把資金審核關(guān)。在采購資金結(jié)算方面，我們對照供應(yīng)商投標(biāo)報價和優(yōu)惠率，嚴(yán)格審核。截止11月底審核供應(yīng)商違規(guī)25筆，核減采購支出1.1萬元。
招標(biāo)中心工作總結(jié)篇十七
20xx年的上半年轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)過去兩個多月了，從初入職到現(xiàn)在這段時間里，在公司正確的指導(dǎo)下，駐點經(jīng)理不遺余力的教導(dǎo)、同事們積極的配合和幫助，都令我從這份工作中獲益不淺。我牢記自己的崗位職責(zé)，認(rèn)真完成自己應(yīng)盡的義務(wù)，現(xiàn)就這半年來的工作情況總結(jié)如下：
一、中國移動的招標(biāo)流程比一般的政府采購要嚴(yán)謹(jǐn)復(fù)雜一些，并且招標(biāo)活動大部分的流程都需要在中國移動的es系統(tǒng)上進(jìn)行操作，我以前的工作經(jīng)驗在這個環(huán)境里并沒有多少優(yōu)勢。但在駐點經(jīng)理耐心的教導(dǎo)下，令我克服了這個關(guān)鍵的難題，現(xiàn)在對es系統(tǒng)已經(jīng)有了很大程度上的了解，基本上能完成一個項目完整的操作流程。在今后的工作中也會更深入地了解和學(xué)習(xí)必要的工具，令自己工作更加順利出色。
二、標(biāo)書的編寫也是我需要努力提高的一個環(huán)節(jié)。上半年的工作中，由我編寫的標(biāo)書交由駐點經(jīng)理檢查時，總能發(fā)現(xiàn)很多不夠完善不夠細(xì)心的地方。因此我把容易出錯的地方都一一作了記錄，希望在今后的工作中盡可能少的'犯重復(fù)的錯誤，并且要更加的細(xì)心。
三、在這半年來我們做了大大小小各種方式的項目，包括詢價、單一來源、比選、招標(biāo)的招評標(biāo)都進(jìn)行過了；也學(xué)習(xí)了新的評標(biāo)方式——電子評標(biāo)。在駐點經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我們慢慢熟悉了中國移動的開評標(biāo)流程和注意事項。在開評標(biāo)的工程中我負(fù)責(zé)過協(xié)助工作，從開標(biāo)前協(xié)助組織投標(biāo)人簽到、遞交標(biāo)書，到當(dāng)同事在主持活動時，我們需要根據(jù)流程的進(jìn)行，拆封標(biāo)書、核實投標(biāo)人的身份、進(jìn)行es系統(tǒng)上傳下載操作、組織專家進(jìn)場、提供專家需要的評標(biāo)資料等；也負(fù)責(zé)過開評標(biāo)的主持工作，從投標(biāo)截止時間開始，按照規(guī)范流程一步步引導(dǎo)開評標(biāo)活動的進(jìn)行，需要隨時留意現(xiàn)場的變化和進(jìn)展，保證開評標(biāo)順利進(jìn)行，評標(biāo)活動時認(rèn)真留意評委們提出的關(guān)于問題并認(rèn)真作好記錄，以便協(xié)助評委們記錄供應(yīng)商得分及完善評標(biāo)報告。
在這些活動中，我學(xué)到了與同事間相互配合的重要性，學(xué)會了工作與生活中需要更多的耐心與細(xì)心，了解到了自己的不足和有待提高的地方。也再次感激上司與同事給予我的支持和幫助，我將在今后的工作中，更努力的提高自己的專業(yè)水平，虛心學(xué)習(xí)，爭取能為公司作出更多力所能及的奉獻(xiàn)。
招標(biāo)中心工作總結(jié)篇十八
轉(zhuǎn)眼間20xx年的工作已經(jīng)接近了尾聲，根據(jù)自身工作的實際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進(jìn)方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚長補(bǔ)短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。
今年在元泓公司領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，同事們盡心盡職，我個人項目業(yè)績開展的相當(dāng)順利。首先，領(lǐng)導(dǎo)安排的業(yè)務(wù)，在同事們配合得當(dāng)?shù)那闆r下都不折不扣得完成了。尤其在本人忙于新接項目的時候，同事們都能及時做好項目的收尾工作，如辦理中標(biāo)通知書、裝訂招投標(biāo)檔案資料。對于最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴，整個招標(biāo)部人員大都能對招標(biāo)項目各司其職，做到盡心盡責(zé)。但是由于在本人做項目的時候，疏于招標(biāo)部的管理工作，自認(rèn)為對于崗位職責(zé)沒有全面履行到位。
目前的招標(biāo)行業(yè)人員流動性大，人員整體能力層次不齊，每位同事都應(yīng)該單獨履行整套招標(biāo)程序。我應(yīng)盡量使每個同事在項目上占主導(dǎo)地位，以增加其經(jīng)驗，使每個同事都能獨當(dāng)一面，處理各種問題，使整個招標(biāo)部的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有整體的提高。
本人今年很少出現(xiàn)請假現(xiàn)象，應(yīng)為招標(biāo)代理項目周期短，時間緊，在項目執(zhí)行過程中本人能夠視情況加班，避免招標(biāo)項目出現(xiàn)拖延時間等現(xiàn)象的發(fā)生。
今年是忙碌而充實的一年。公司資質(zhì)方面完成招標(biāo)代理資質(zhì)乙級延續(xù)，項目業(yè)績方面完成地區(qū)20xx年土地整治項目共計13標(biāo)段；圣德塑料管材有限公司2#、3#生產(chǎn)車間；核工業(yè)二一六大隊1、2、7、8、26、27#住宅樓節(jié)能改造；市墻改辦20xx年既有建筑采暖系統(tǒng)及溫控計量節(jié)能改造共計3各標(biāo)段；烏市水區(qū)無人管理小區(qū)節(jié)能改造第一標(biāo)段；逸博房地產(chǎn)開發(fā)有限公司天匯花園小區(qū)二期底商樓項目—1號樓工程；川源熱力實業(yè)有限公司維斯特住宅小區(qū)熱計量改造工程；20xx年社會分散燃煤鍋爐天然氣改造項目溢達(dá)紡織有限公司設(shè)備采購—燃?xì)庹羝仩t；甘泉堡經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會餐飲管理及物業(yè)服務(wù)項目；農(nóng)業(yè)科學(xué)院住宅樓節(jié)能改造共計2個標(biāo)段（未辦理中標(biāo)通知書）；目前在接項目為交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生公寓樓。
1、在工作中缺乏強(qiáng)有力的管理。
2、一些工作未按預(yù)期的計劃完成。（如組織招標(biāo)部每位成員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，工作責(zé)任交接不清晰）
3、工作效率及方法有待改進(jìn)。（如盡量合理協(xié)調(diào)跑外辦事人員，減少跑外不必要的成本）
4、在業(yè)務(wù)拓展方面欠缺。
1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。
2、要創(chuàng)造性地開展工作，多動腦想辦法改進(jìn)工作方法，提高工作效率。
3、積極積累人脈關(guān)系。
一個企業(yè)要生存和發(fā)展，最根本、最基礎(chǔ)的就是要擁有一只穩(wěn)定而有力的員工隊伍。影響員工隊伍的主要因素：
1、同行業(yè)的待遇差別造成員工心里失衡。
2、員工假期待遇，長期的加班使職工身心疲憊，在不忙，不影響其項目進(jìn)展的時間段適當(dāng)彈性上下班。
3、工作環(huán)境，努力實現(xiàn)公司同事之間的和諧相處，人性化管理。
20xx年本公司招標(biāo)代理項目將會是有史以來最多的一年，現(xiàn)有的招標(biāo)部的隊伍明顯承接不了，其原因不光是人員數(shù)量，還包括人員在承接招標(biāo)項目獨擋一面的能力。
招標(biāo)部每位員工都應(yīng)該有不斷擴(kuò)充自己的招標(biāo)知識的積極心態(tài)，不能產(chǎn)生依靠、推卸的心里，"不會"兩個字不應(yīng)從員工口中說出。領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)應(yīng)盡力完成，以身作則。溝通不暢招標(biāo)部和造價部應(yīng)及時溝通，協(xié)調(diào)招標(biāo)及編制控價清單的時間，在同一項目的初始階段做出統(tǒng)一意見，不要出現(xiàn)返工現(xiàn)象。
公司員工在做項目的同時積累人脈關(guān)系，盡力開展業(yè)務(wù)，制定單獨開展業(yè)務(wù)提成制度。
在公司未來走向壯大的同時應(yīng)安排專員做公司資質(zhì)申請及延續(xù)，專員一旦安排就不要擅自更換，因其做的時間久了比較熟悉公司人員簡介及業(yè)績；包括也可以適當(dāng)做業(yè)績報表及招標(biāo)代理項目投標(biāo)文件，因為業(yè)績是資質(zhì)申請及延續(xù)的關(guān)鍵，制定資料裝訂及移交制度，招標(biāo)部成員在資料裝訂后移交給專員，由專員查驗。
招標(biāo)中心工作總結(jié)篇十九
今年以來采購中心努力拓展招標(biāo)采購規(guī)模，擴(kuò)大集中采購的規(guī)模效應(yīng)和節(jié)約優(yōu)勢，采購項目進(jìn)一步豐富，安全設(shè)備、水面打撈設(shè)備已納入政府集中采購。在服務(wù)民生方面，完成了市委政法委社會管理綜合信息系統(tǒng)軟件、梁子湖區(qū)和華容區(qū)中央醫(yī)療補(bǔ)助項目的采購;在服務(wù)三農(nóng)方面，完成了國土整治辦公室占補(bǔ)平衡項目的公開招標(biāo)采購，收到良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益;在公共安全方面，完成了林火視頻監(jiān)控系統(tǒng)和雙港大橋超載動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)工程的采購。半年來采購中心主動服務(wù)，急事急辦，精心安排，優(yōu)質(zhì)高效地完成了市委、市政府及各單位重大項目，6月份首次進(jìn)行了公務(wù)車輛加油的定點采購，同時還完成了20---20--年度輛維修、公務(wù)車輛保險、公務(wù)資料印刷項目的定點采購，在采購質(zhì)量、價格、服務(wù)等方面為采購人帶給更簡單更快捷的服務(wù)，方便了市直各采購單位和供應(yīng)商。中心在完成市直單位采購任務(wù)的同時，還理解了梁子湖區(qū)、華容區(qū)以及梧桐湖新區(qū)重大項目的采購，指導(dǎo)和幫忙區(qū)級招標(biāo)采購部門開展采購工作。
(二)采購程序進(jìn)一步規(guī)范
中心在組織實施招標(biāo)采購的整個過程中，始終把規(guī)范采購程序放在第一位，一是針對新形勢下招標(biāo)采購出現(xiàn)的新狀況、新要求、整合修訂招標(biāo)文件編制程序，統(tǒng)一制定招標(biāo)文件的基本資料，確保招標(biāo)文件合規(guī)、合理;二是嚴(yán)格按照《招標(biāo)采購法》和有關(guān)招標(biāo)采購的法規(guī)規(guī)章等，進(jìn)一步修訂完善了招標(biāo)采購操作規(guī)程，明確了各崗位人員的工作職責(zé)，確保了招標(biāo)程序的規(guī)范有序;三是對重大采購項目，主動與采購人聯(lián)系和溝通，充分傾聽采購人的意見和推薦，并對一些技術(shù)需求比較復(fù)雜的采購項目及時邀請有關(guān)專家組織論證，確保了采購項目公平、公正;四是堅持把好資格審查關(guān)，根據(jù)不一樣項目的類型，制定較為合理的資質(zhì)要求，先由中心專人進(jìn)行資格預(yù)審，與供應(yīng)商明確相關(guān)職責(zé)，后由評標(biāo)委員會在開標(biāo)前進(jìn)行資格終審，仔細(xì)對照各項目的資質(zhì)條件逐項審核，有效確保了招標(biāo)采購的成功率。
(三)風(fēng)險防控進(jìn)一步筑牢
作為政府集中采購的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，采購中心著力源頭防腐，緊緊圍繞規(guī)范二字，以公開促公平，以公平促公正，重點從管理制度化、程序規(guī)范化、文書標(biāo)準(zhǔn)化、工作“陽光化”、手段電子化等五個方面規(guī)范了招標(biāo)采購行為，建立了招標(biāo)采購執(zhí)行環(huán)節(jié)公正、透明、規(guī)范、高效的“陽光采購”運行機(jī)制。
一是招標(biāo)采購招標(biāo)公告信息全部上網(wǎng)，供全國各地供應(yīng)商免費查閱、下載、使用。透過公開，促進(jìn)采購過程的公平、公正和科學(xué)合理，同時也能制約暗箱操作。
二是實行評標(biāo)專家臨時隨機(jī)抽取，即在投標(biāo)、開標(biāo)的當(dāng)天，由采購中心、財政局人員在市財政局專家?guī)熘须S機(jī)抽取并通知評標(biāo)專家，到采購中心評標(biāo)室封閉評標(biāo)。從時光、機(jī)制上制約了外界影響評標(biāo)專家公正的行為。招標(biāo)采購個人工作總結(jié)三是實行開標(biāo)、評標(biāo)現(xiàn)場音視頻錄音錄像監(jiān)控，全程監(jiān)控監(jiān)督開、評標(biāo)過程，促進(jìn)了開評、評標(biāo)現(xiàn)場的言行規(guī)范。
四是評標(biāo)結(jié)果及時在規(guī)定的鄂州市招標(biāo)采購中心網(wǎng)和湖北招標(biāo)采購網(wǎng)進(jìn)行公示，理解供應(yīng)商的監(jiān)督和質(zhì)疑。
五是完善了采購文件系列標(biāo)準(zhǔn)范本，實行了重大和復(fù)雜項目上網(wǎng)邀請專家論證制度，建立了重大項目招標(biāo)文件會審制度，從招標(biāo)文件源頭促進(jìn)了招標(biāo)采購工作的公平和規(guī)范。
招標(biāo)采購中心人員牢固樹立人人學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)的理念，不斷提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，增強(qiáng)做好招標(biāo)采購工作的職責(zé)感、緊迫感和使命感，為全面、規(guī)范地推進(jìn)招標(biāo)采購工作打下堅實基礎(chǔ)。
(四)活動效果進(jìn)一步增強(qiáng)
在“機(jī)關(guān)聯(lián)基層、干部聯(lián)群眾，促科學(xué)發(fā)展、促社會和諧”活動中，根據(jù)市委、市政府的統(tǒng)一部署，中心全體黨員從2月上旬開始，多次到太和鎮(zhèn)謝培村走訪，深入田間地頭，與群眾溝通交流，幫忙春耕生產(chǎn);進(jìn)入群眾家里，同吃同住，體驗群眾生活，了解群眾所想所盼，為村民講解惠民政策。在走訪過程中，中心根據(jù)謝培村實際狀況，指導(dǎo)村黨支部理清發(fā)展思路，落實發(fā)展措施，完善村級經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃;開展了美化、綠化、凈化活動，集中治理整頓環(huán)境衛(wèi)生，并送垃圾桶20個;幫忙謝培村開展了“一事一議”工作;組織中心全休人員幫忙結(jié)對戶開展春耕生產(chǎn)2天，為結(jié)對戶送種植方面技術(shù)資料5份;在中心資金異常緊張的狀況下，仍然多方籌措，為謝培村籌集資金50000元。透過開展以上活動，增進(jìn)了與基層群眾的感情。
總之，今年上半年以來，我市政府集中采購工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢，取得了必須的成績，但是也依然存在諸多的困難與問題，比如中心機(jī)制不夠健全，采購業(yè)務(wù)不斷增加而人員過少，采購的規(guī)模效益有待于進(jìn)一步拓展等等這些問題與不足，我們將在以后的工作中努力加以解決和改善，推動我市政府集中采購工作再上新臺階。
招標(biāo)中心工作總結(jié)篇二十
摘要：20xx年招標(biāo)管理處按照綜合計劃要求，完成招標(biāo)和非招標(biāo)任務(wù)xx項，總計xxxx元人民幣。其中招標(biāo)項目xxx個，金額xxxx元人民幣；完成非招標(biāo)項目招標(biāo)方案和招標(biāo)結(jié)果審議xxxx個的，金額xxxx萬人民幣。其中工程招標(biāo) 項，共 元；服務(wù)咨詢招標(biāo) 項，共元；物資招標(biāo) 項，共元。在管理方面上完成的主要工作情況如下： 一是堅持圍繞項目管理“一級管理、四個統(tǒng)一”為主線，在優(yōu)化體系建設(shè)、堵塞管理漏洞、規(guī)范管理流程、提升管理效率上下功夫，以問題為導(dǎo)向，把完善體系文件作為提升管理的重要手段。修訂了招標(biāo)管理辦法，編制了非招標(biāo)管理辦法，并初步推出標(biāo)段、標(biāo)包劃分、評標(biāo)方法選擇、評標(biāo)權(quán)重劃分等標(biāo)準(zhǔn)的方案。對招標(biāo)前期組織管理進(jìn)行了補(bǔ)充和優(yōu)化；細(xì)化承包商招標(biāo)組織監(jiān)督；補(bǔ)充評標(biāo)專家監(jiān)督管理。通過完善體系管理標(biāo)準(zhǔn)，努力實現(xiàn)事前公開、過程公平、結(jié)果公正的規(guī)范化招標(biāo)管理。
二是針對專項審計提出的累查累犯問題逐項進(jìn)行整治，以合規(guī)管理為抓手，開展招標(biāo)管理與依法合規(guī)排查專項提升活動，全面梳理和深入查找招標(biāo)管理與依法合規(guī)建設(shè)方面存在的問題和不足，制訂切實可行的防范措施，建立長效工作機(jī)制。
更以及分包價差問題。從源頭實現(xiàn)對設(shè)計管理、施工組織、物資裝備、質(zhì)量安全的有效控制。
20xx年招標(biāo)管理處按照綜合計劃要求，完成招標(biāo)和非招標(biāo)任務(wù)xx項，總計xxx元人民幣。其中招標(biāo)項目xxxx個，金額xxxx元人民幣；完成非招標(biāo)項目招標(biāo)方案和招標(biāo)結(jié)果審議xxx個的，金額xxx萬人民幣。其中施工類招標(biāo)1項，占全年招標(biāo)金額的33.22%，服務(wù)類招標(biāo)7項，占19.39%，物資類22項，占全年招標(biāo)金額的47.39%。
（一）工程招標(biāo)
計劃組織xx項工程epc承包商招標(biāo)，完成x項，招標(biāo)金額xxx元。終止x項，未開標(biāo)x項(外電工程)。
（二）服務(wù)招標(biāo)
計劃組織x項服務(wù)招標(biāo)，完成x項，招標(biāo)金額xxxx元，未開標(biāo)1項。
（三）設(shè)備招標(biāo)
計劃組織xxx項物資設(shè)備招標(biāo)，完成xxx項，招標(biāo)金額xxx元，未招標(biāo)3項（電氣）。
招標(biāo)管理處堅持圍繞項目管理“一級管理、四個統(tǒng)一”為主線，在優(yōu)化體系建設(shè)、堵塞管理漏洞、規(guī)范管理流程、提升管理效率上下功夫，以問題為導(dǎo)向，把完善體系文件作為提升管理的重要手段。修訂了招標(biāo)管理辦法，編制了非招標(biāo)管理辦法，并初步推出標(biāo)段、標(biāo)包劃分、評標(biāo)方法選擇、評標(biāo)權(quán)重劃分等標(biāo)準(zhǔn)的方案。對招標(biāo)前期組織管理進(jìn)行了補(bǔ)充和優(yōu)化；細(xì)化承包商招標(biāo)組織監(jiān)督；補(bǔ)充評標(biāo)專家監(jiān)督管理。通過完善體系管理標(biāo)準(zhǔn)，努力實現(xiàn)事前公開、過程公平、結(jié)果公正的規(guī)范化招標(biāo)管理。
（一）修訂招標(biāo)管理辦法，針對問題查漏補(bǔ)缺
今年重新修訂了xxxxxx的《招標(biāo)管理辦法》。主要修改內(nèi)容為：根據(jù)《xxxxxxxx建設(shè)xxxxxx“三重一大”決策制度實施細(xì)則》，明確招標(biāo)管理委員會和黨政聯(lián)席會有關(guān)的招標(biāo)工作職能，規(guī)范招標(biāo)管理流程，強(qiáng)化對法律法規(guī)的遵循，落實歸口管理部門和各相關(guān)部門的工作范圍及責(zé)任，明確管理要求、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。同時根據(jù)集團(tuán)公司規(guī)定，結(jié)合xx建設(shè)項目特點，明確了必須招標(biāo)的項目要求和非招標(biāo)項目條件。通過修訂《招標(biāo)管理辦法》，使審計提出的累查累犯問題得到進(jìn)一步規(guī)范。
（二）編制非招標(biāo)項目管理辦法，推進(jìn)合規(guī)建設(shè)
針對體系文件中缺少非招標(biāo)事項確定、操作實施的相關(guān)規(guī)定，為解決非招標(biāo)采購項目和法定可不招標(biāo)項目缺乏判定依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，審批程序不清晰明確等問題，制定并實施了《非招標(biāo)采購管理辦法》，進(jìn)一步明確非招標(biāo)采購審批和實施工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)及職責(zé)，完善非招標(biāo)采購體系管理，確保非招標(biāo)采購項目的合規(guī)管理、高效運行。
（三）編制標(biāo)段（包）劃分標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)流程規(guī)范
分的原則，提高了招標(biāo)工作質(zhì)量和招標(biāo)項目的經(jīng)濟(jì)效益。
（四）編制評標(biāo)方法和標(biāo)準(zhǔn)，保障規(guī)則公平透明
結(jié)合八年來的工作實踐，依據(jù)不同招標(biāo)項目特點，招標(biāo)處總結(jié)編制了xx工程招標(biāo)項目評標(biāo)方法選擇和評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。確定了選擇方法的依據(jù)，劃定了評標(biāo)因素和權(quán)重比例。根據(jù)招標(biāo)項目類型和特點給出了工程類、服務(wù)類和物資類招標(biāo)項目的評標(biāo)方法選擇標(biāo)準(zhǔn)和編制原則。提出了各類型招標(biāo)項目的技術(shù)、商務(wù)權(quán)重比例參考標(biāo)準(zhǔn)。通過制度化和規(guī)范化，使評標(biāo)方法和標(biāo)準(zhǔn)在方案審議和招標(biāo)文件發(fā)布環(huán)節(jié)完全公開，撕開了它的神秘面紗。這項標(biāo)準(zhǔn)的推出，使xxxxxx招標(biāo)工作向?qū)I(yè)化、規(guī)范化更加邁進(jìn)了一步。
20xx年針對專項審計提出的累查累犯問題逐項進(jìn)行整治，以合規(guī)管理為抓手，開展招標(biāo)管理與依法合規(guī)排查專項提升活動，全面梳理和深入查找招標(biāo)管理與依法合規(guī)建設(shè)方面存在的問題和不足，制訂切實可行的防范措施，建立長效工作機(jī)制。專項審計提出的招標(biāo)管理問題大致分為以下四類：
（一）應(yīng)招標(biāo)未招標(biāo)
依法必須招標(biāo)且的項目采用非招標(biāo)采購且未履行審批手續(xù)，多數(shù)為各處室自行委托確定承包商或服務(wù)商。如：xxx項目的可研報告的編制、環(huán)評報告、職業(yè)病危害評價、地災(zāi)評價等項目。目前招標(biāo)管理處已通過完善體系文件，制定了非招標(biāo)采購管理辦法，從制度上杜絕了應(yīng)招標(biāo)未招標(biāo)問題的發(fā)生。
（二）非第一名投標(biāo)人中標(biāo)
如：xxxxx施工承包商和無損檢測承包商。通過修訂招標(biāo)管理辦法，合理制定招標(biāo)方案、合理劃分線路工程標(biāo)段，引導(dǎo)投標(biāo)人依據(jù)自身優(yōu)勢組合聯(lián)合體參與投標(biāo)，從改進(jìn)機(jī)制完善招標(biāo)文件入手，解決了選商時存在資源不足的風(fēng)險，杜絕非排序第一投標(biāo)人中標(biāo)的問題發(fā)生。
（三）未按程序沒收違約投標(biāo)人保函
對放棄中標(biāo)的投標(biāo)人未按規(guī)定沒收投標(biāo)保函的問題屬于孤例，目前僅xxxx隧道施工和無損檢測發(fā)生一例。今后招標(biāo)管理工作要在過程管控上下功夫，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)投標(biāo)法及相關(guān)規(guī)定，投標(biāo)人在開標(biāo)后違約撤銷投標(biāo)文件的，一律沒收其投標(biāo)保函。
（四）初步設(shè)計未批復(fù)組織招標(biāo)
工程承包商及初設(shè)服務(wù)商招標(biāo)多發(fā)生未履行投資主管部門審批程序進(jìn)行招標(biāo)的問題。招標(biāo)管理處堅決吸取審計教訓(xùn)，嚴(yán)格依據(jù)法律法規(guī)、規(guī)章制度修訂完善管理流程，嚴(yán)密梳理招標(biāo)啟動條件，制定啟動條件核對表，嚴(yán)格制度、程序?qū)彶闄C(jī)制，杜絕不具備條件的項目啟動招標(biāo)的問題發(fā)生。
（一）三嚴(yán)三實教育活動