時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進入新的階段，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計劃，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧！寫計劃的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學(xué)習(xí)。
投標(biāo)工作計劃表篇一
20xx年轉(zhuǎn)眼已過去一半，今年是公司工程項目建設(shè)的關(guān)鍵一年，我們發(fā)揮各自的優(yōu)勢為公司的安全用氣、市場開發(fā)、工程建設(shè)等工作貢獻自己的一份力量?；仡櫳习肽瓯救说墓ぷ髑闆r，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、20xx年上半年工作完成情況
1、編制工程預(yù)算
跟隨著公司市場開發(fā)的腳步，上半年已編制完成復(fù)烤廠、板橋部隊、青陽生態(tài)酒店、西安隆基氣化站配套收費工程預(yù)算。
編制完成堡城南路、東城大道、惠通路拆改工程、青陽路二標(biāo)段、東環(huán)路管道保護方案的工程成本預(yù)算。
2、招投標(biāo)工作
完成緯五路中壓燃氣管道、保山工貿(mào)園區(qū)配氣站及高壓管道上報省公司工程管理部編制工程量清單和最高限價的工作，并完成招標(biāo)。
3、合同上線
完成監(jiān)理合同上線、審批、簽訂工作：鼎隆·御景東方住宅小區(qū)燃氣工程、義烏國際商貿(mào)城（1—4錦繡家園項目）配套天然氣工程、保山智苑社區(qū)b地塊供氣工程、老舊小區(qū)改造之奧新三期、紅花一期燃氣配套工程、保山市棚改項目廖官園天然氣供氣工程、保山市棚改項目沈官園天然氣供氣工程、保山市東城大道中壓天然氣管道工程、緯五路中壓燃氣管道工程、緯三路中壓燃氣管道工程（經(jīng)二路至青西路段）、保山市惠通路（龍馬藥業(yè)至大保高速段）中壓燃氣管道工程、保山市康浩加氣站中壓天然氣供氣管道工程、西安隆基硅材料股份有限公司（保山單晶硅項目）供氣工程。
4、上報固定資產(chǎn)投資計劃
向經(jīng)營計劃部上報第一季度、第二季度固定資產(chǎn)投資計劃。
二、20xx年下半年工作計劃
1、配合市場營銷中心的開發(fā)對象和工程建設(shè)的進程編制工程造價；
3、實時完成工程類合同的上線、簽訂工作；
4、向經(jīng)營計劃部上報第三季度和第四季度的固定資產(chǎn)投資計劃；
6、完成已完工程管道官位圖的繪制；
7、服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，積極做好相關(guān)工作。
以上是我上半年的工作總結(jié)，仍存在許多不足，今后我在各個方面還要加強學(xué)習(xí)，在實踐中不斷磨練自己，不斷提高自己在工程造價方面的能力，為建筑工程建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻。
投標(biāo)工作計劃表篇二
在新的時期，適應(yīng)全市經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展大局和服務(wù)招投標(biāo)各方主體的需要，著力塑造高素質(zhì)的黨員隊伍和職工隊伍，積極培育更加積極向上的先進集體，深入扎實開展精神文明創(chuàng)建活動，采取有效措施，努力保證創(chuàng)建活動“四落實”，讓職工具備政治思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、工作作風(fēng)硬的特點，職工的服務(wù)要體現(xiàn)人文觀念，要積極、細致、周到、規(guī)范。按照市委和局黨組要求，深入開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動，爭當(dāng)“勤廉集體”，人人爭當(dāng)“勤廉標(biāo)兵”。以爭創(chuàng)“江蘇省文明單位”為抓手，促進各項工作再上一個臺階，創(chuàng)成“x年江蘇省文明單位”。抓好職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提升全員的綜合素質(zhì)，創(chuàng)建文明、高效的服務(wù)環(huán)境，為招投標(biāo)各方主體提供更好的服務(wù)。
根據(jù)全市經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展情況和趨勢，加大招投標(biāo)市場的硬件建設(shè)。開標(biāo)室由過去的容納30人到現(xiàn)在的容納100多人， 5個開標(biāo)室、6個評標(biāo)室、監(jiān)控、答疑室、指紋識別門禁等軟硬件建設(shè)的提升，給管理和服務(wù)能力帶來了更高的要求。用一流的服務(wù)、現(xiàn)代化的設(shè)施、優(yōu)美舒適的環(huán)境來構(gòu)筑有形建筑市場新的服務(wù)體系，用一點一滴體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的人文觀念和絲絲情懷。在場所內(nèi)設(shè)立信息瀏覽“九屏一幕”，讓來開標(biāo)的人員等待休息。評標(biāo)區(qū)具備評委等待休息、評委物品存放、二十四小時吃住評、封閉管理功能，重要工程開標(biāo)綠色通道。
加大信息化服務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)力度，努力打造一個綜合、高效的業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)平臺，囊括工程施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等內(nèi)容。用科學(xué)先進的信息技術(shù)貫穿于招投標(biāo)活動全過程，實現(xiàn)服務(wù)功能的提檔升級。著力探索在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，招投標(biāo)服務(wù)工作的業(yè)務(wù)手段和技術(shù)方案，著力體現(xiàn)招投標(biāo)信息化服務(wù)的科學(xué)先進和便捷高效。
依照國家法律法規(guī)和制度的規(guī)定，不斷完善修改制度，加強市場管理，營造有序的市場環(huán)境，積極的讓有形建筑市場發(fā)揮在工程建設(shè)領(lǐng)域里遏制串標(biāo)等腐敗行為、規(guī)范招投標(biāo)交易秩序的作用，維護公開、公平、公正的環(huán)境。
組織有關(guān)人員，加強對招投標(biāo)事業(yè)發(fā)展的研究。針對社會上存在的場外串標(biāo)現(xiàn)象，研究應(yīng)對措施，維護公平公正環(huán)境，促進招投標(biāo)事業(yè)的發(fā)展。
抓好新場所辦公服務(wù)環(huán)境建設(shè)，優(yōu)化服務(wù)功能，提供舒適優(yōu)美的環(huán)境，設(shè)置投標(biāo)報名處、信息發(fā)布服務(wù)大廳、商務(wù)服務(wù)處、評標(biāo)答辯室、貴賓室、監(jiān)察室、開標(biāo)等候休息區(qū)、系統(tǒng)機房等功能區(qū)域，在各區(qū)域設(shè)置引導(dǎo)標(biāo)識和顯示屏，強化信息引導(dǎo)。為提升管理和服務(wù)水平，我們要做好各項工作的銜接，進一步修改和完善各項規(guī)章制度，組織職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以提高管理和服務(wù)水平。
投標(biāo)工作計劃表篇三
招投標(biāo)工作計劃備注：
以上招標(biāo)工作可以委托專業(yè)代理公司辦理，費用約需4-7萬之間。自己公司操作所需費用約需2萬。具體費用支出如下：1.陪標(biāo)單位費用：約8000元（兩家陪標(biāo)單位，每家約需4000元）。
2.專家評委費用：房管局2人，評委委員中專家2人，街道1人、居委1人，共6人，每人需勞務(wù)、交通費需1000元，另備兩個500元作備用，需7000元。3.招標(biāo)網(wǎng)掛費用需500元。
4.招標(biāo)備案資料、中標(biāo)備案資料制作費約需500元。5.辦事交通費約需500元。
xxxx項目投標(biāo)工作計劃書
三、項目難點重點分析及建議：xxxx
四、投標(biāo)小組組建及分工1、組長：xxxx
投標(biāo)組名：
投標(biāo)工作計劃表篇四
為滿足“工程”招標(biāo)文件要求，在規(guī)定的時間內(nèi)，按時、保質(zhì)開展各項工作，特制定本投標(biāo)工作計劃書。
投標(biāo)文件遞交截至日期：x年x月x日x。本計劃書已明確標(biāo)書編制內(nèi)容、進度和各部分工作的責(zé)任人，請各責(zé)任人認真組織標(biāo)書編制工作。
（1） 工程招標(biāo)文件及附件。
（2） xx有限公司x月x日投標(biāo)啟動會。
（1） 項目概況及建設(shè)要求：
（2）投標(biāo)文件組成
根據(jù)招標(biāo)文件要求，投標(biāo)文件由三冊組成。但與招標(biāo)文件同步發(fā)售的資料還有技術(shù)評標(biāo)文件，該資料對設(shè)備技術(shù)作了詳細的投標(biāo)要求。綜合整個招標(biāo)資料的要求，建議投標(biāo)文件分五個分冊，具體如下：
第五分冊： 設(shè)備供應(yīng)商證明資料
注：各分冊具體內(nèi)容要符合招標(biāo)文件的要求，具體見招標(biāo)文件。
本項目的招標(biāo)內(nèi)容涉及工藝、機械設(shè)備、土建、電氣、儀表控制、物資采購、概預(yù)算和施工管理等專業(yè)，由于涉及專業(yè)面廣，且部分專業(yè)需要取得外部合作，投標(biāo)組織和協(xié)調(diào)范圍大。為了保證投標(biāo)工作順利進行，委托擔(dān)任技術(shù)部分負責(zé)人，擔(dān)任商務(wù)部分負責(zé)人，負責(zé)協(xié)調(diào)解決投標(biāo)過程中存在的問題，并檢查、督促投標(biāo)進度節(jié)點的落實。各參與投標(biāo)部門明確專人負責(zé)按總體進度和質(zhì)量要求完成相應(yīng)的投標(biāo)內(nèi)容。
根據(jù)招標(biāo)文件要求，擬定投標(biāo)文件基本目錄如下，各專業(yè)應(yīng)根據(jù)標(biāo)書的具體要求進行補充，使標(biāo)書各部分更完善。
第一分冊： 商務(wù)標(biāo)書（負責(zé)編制）
1、 法定代表人身份證明書；
2、 簽署投標(biāo)文件授權(quán)委托書；
3、 投標(biāo)函；
4、 工程量清單報價表；
5、 施工項目管理機構(gòu)配備情況表；
6、 施工項目負責(zé)人簡歷表；
7、 施工項目技術(shù)負責(zé)人簡歷表；
8、 擬定試運營期技術(shù)負責(zé)人簡歷表；
10、 投標(biāo)人近年內(nèi)承建類似工程經(jīng)歷一覽表。
第二分冊： 施工組織方案（負責(zé)編制/審核）
1、 施工方案：包括主要的施工方法，技術(shù)措施，主要設(shè)備投放，質(zhì)量保證體系及措施、
工期進度保證措施、安全生產(chǎn)及文明施工保證措施、關(guān)鍵工序和復(fù)雜環(huán)節(jié)的技術(shù)措施等；
2、 擬投入的主要施工機械設(shè)備表；
3、 勞動力計劃表；
4、 計劃開、竣工日期和進度計劃圖表。
5、 招標(biāo)文件要求投標(biāo)人提供的其它材料。
第三分冊： 運營管理方案（負責(zé)編制）
1、 技術(shù)管理方案；
2、 技術(shù)人員計劃表；
3、 培養(yǎng)（培訓(xùn)）人員計劃。
第四分冊： 技術(shù)標(biāo)書（負責(zé)編制）
1、 設(shè)備技術(shù)規(guī)格、技術(shù)指標(biāo)、技術(shù)性能作表；
2、 《技術(shù)規(guī)格偏離表》；
3、 重要設(shè)備制造商的詳細證明資料（作為附件單獨成第五分冊）；
4、 售后服務(wù)計劃
4.1 人員培訓(xùn)計劃、技術(shù)資料及備品備件服務(wù)計劃；
4.2 維護保修期內(nèi)免費服務(wù)及維護保修期滿后的服務(wù)計劃。
5、 調(diào)試方案；
5.1 調(diào)試方案概述；
5.2 調(diào)試項目班子組織形式、人員結(jié)構(gòu)、職責(zé)任務(wù)；
5.3 調(diào)試技術(shù)及實施的關(guān)鍵、重點、難點和解決方案；
6、 其他資料。
第五分冊： 設(shè)備供應(yīng)商證明資料
根據(jù)投標(biāo)推薦設(shè)備供應(yīng)商進行編排。
投標(biāo)工作計劃表篇五
單位成立到現(xiàn)在已經(jīng)三個月了，在這三個月的時間里學(xué)習(xí)到很多東西。
從事招標(biāo)工作以來，深深感受到工作的繁忙、責(zé)任的重大；大事、小事壓在身上，有的時候會焦頭爛額，會比較急躁。有的時候會說話比較快，有的時候會有點情緒化。這些都是以后工作中要克服的，要經(jīng)常自我反思，加以改進。
1、繼續(xù)加強法律法規(guī)學(xué)習(xí)，多瀏覽相關(guān)招投標(biāo)網(wǎng)站，提高業(yè)務(wù)知識。
2、廉潔自律，嚴(yán)格遵守公管辦的制度。
3、加強保密，確保工程項目招投標(biāo)的公平公正，維護單位的形象。
4、及時溝通，與各個科室之間與代理公司之間與科室負責(zé)人之間，遇到問題多請教、多思考、多總結(jié)。
投標(biāo)工作計劃表篇六
__年9月5號，收到招標(biāo)文件，項目投標(biāo)工作啟動，根據(jù)客戶的招標(biāo)要求，承攬商應(yīng)于__年10月18號遞交標(biāo)書。那么不扣除中間的假期，僅有43個工作日，對于一個建造面積約5萬平米的半導(dǎo)體廠房，時間非常緊張，在這么短的時間內(nèi)，完成這樣一個投標(biāo)任務(wù)，項目投標(biāo)的啟動顯得尤為重要，這兒介紹大概的思路與體會：
1.在資格預(yù)審期間，應(yīng)該確定我們的目標(biāo)，即投標(biāo)的目的是為了培養(yǎng)人才，鍛煉隊伍?是為了配合其他公司?尋找新的發(fā)展方向?還是為了拿下項目?如果是第四個目的，那么，我們的關(guān)系應(yīng)做到項目執(zhí)行的層，否則，難以成功。
2.拿到標(biāo)書后，用兩天時間，粗略了解招標(biāo)文件，捋出思路，并將招標(biāo)文件按照合同條件，設(shè)計要求，投標(biāo)要求，參考文件分類;如果是英文招標(biāo)文件，應(yīng)同時將其翻譯為中文。
3.投標(biāo)啟動會議，概括介紹招標(biāo)文件，并發(fā)布一個詳細而客觀的計劃，勾勒出重要節(jié)點，指明方向，并對團隊形成壓力。
a)廠房的第一要務(wù)是用于生產(chǎn)的目的，所要求的生產(chǎn)區(qū)域的面積不能撼動;
b)客戶招標(biāo)文件中，對于解釋房間或區(qū)域邏輯關(guān)系的圖表或文字，應(yīng)仔細研究，并盡可能滿足要求。
其次，再講講在設(shè)計過程中，實現(xiàn)第二功能時產(chǎn)生的問題。
對于__x項目的設(shè)計方案的優(yōu)劣，除了對第一功能的考察外，還有對第二功能的考察，對這兩個功能共同考察的結(jié)果決定了設(shè)計方案性價比的高低。專業(yè)而又公正的客戶應(yīng)選擇性價比高的方案。
應(yīng)該說，我們第一輪的設(shè)計方案，總體比較合理，只是空調(diào)與工藝系統(tǒng)出了些問題。在這兩個系統(tǒng)中，合作團隊選用的部分設(shè)備和材料超過了客戶的要求;對于本次施工的范圍，在空調(diào)系統(tǒng)和工藝系統(tǒng)配套設(shè)計的區(qū)域上，也超出了客戶要求的范圍。后來公司決定，由中電四自己完成空調(diào)與工藝的設(shè)計，經(jīng)過我們空調(diào)和工藝團隊的努力，糾正了空調(diào)和工藝系統(tǒng)設(shè)計過頭的錯誤。
二、設(shè)計步驟
設(shè)計工作主要分為如下幾個步驟：
6.根據(jù)建筑平面圖、招標(biāo)要求和機電專業(yè)的重量條件完成結(jié)構(gòu)設(shè)計;
7.根據(jù)招標(biāo)文件與中電四的投標(biāo)策略，確定圖幅與圖框形式;
8.按照招標(biāo)要求編寫設(shè)計說明。
三、設(shè)計管理
第一輪設(shè)計中，我們發(fā)現(xiàn)了一些問題：
a)盡管時間緊迫，合作單位的參與人員，卻不能按照項目要求改變作息制度;而且設(shè)計人員在其本公司設(shè)計，信息傳遞慢，溝通不順暢;最終導(dǎo)致了機電估價表提交滯后。
于此，建議石化蘇州院，應(yīng)增加空調(diào)和潔凈室裝修的專業(yè)人員，填補這兩個專業(yè)的人員空白，做到在以后的設(shè)計中，可以獨立完成項目的完整設(shè)計，也有利于企業(yè)的發(fā)展壯大。
b)中電四設(shè)計團隊也要加強力量，依靠合作單位做設(shè)計配合實在是無奈之舉。舉例來說，生產(chǎn)設(shè)備的平面布置是設(shè)計中的重點，合理的生產(chǎn)設(shè)備平面布置，具有很強的邏輯性，設(shè)備的布置與大小，直接影響結(jié)構(gòu)柱網(wǎng)的合理間距。而我們沒有專業(yè)的生產(chǎn)工藝工程師。
c)設(shè)計經(jīng)理，應(yīng)既要精于設(shè)計，更要強于管理。讓建筑師或空調(diào)工程師擔(dān)任半導(dǎo)體廠房項目的設(shè)計經(jīng)理，應(yīng)該更合理。
d)劃分設(shè)計范圍要清晰，否則容易造成界面脫節(jié)或者重疊。
3.團隊建設(shè)
該項目是公司的第一個__x投標(biāo)項目，由于人力資源相對不足，所以到處“拉郎配”，因而我們的投標(biāo)團隊就是一個“多國部隊”。該項目投標(biāo)團隊的組成為：
4.將招標(biāo)文件按類別分發(fā)給團隊中相關(guān)責(zé)任人，要求每個責(zé)任人透徹了解本人工作范圍內(nèi)的招標(biāo)文件;投標(biāo)負責(zé)人和設(shè)計負責(zé)人，尤其是投標(biāo)負責(zé)人應(yīng)全盤了解招標(biāo)文件所有內(nèi)容，并隨時將相關(guān)補充信息發(fā)給相關(guān)責(zé)任人。
5.請合作單位負責(zé)人配合做好安撫，動員及推動工作，讓項目團隊參與成員放下包袱，開動機器。
6.將投標(biāo)團隊名單和聯(lián)系辦法，投標(biāo)階段計劃書，通過email發(fā)給公司費用控制部和材料部。
對于本次項目啟動工作，總體上我們的線路清晰，目標(biāo)清楚，但是也出現(xiàn)了如下幾點問題：
a)招標(biāo)文件翻譯安排滯后，導(dǎo)致設(shè)計師在對標(biāo)書理解不透徹地情況下，倉促開始，設(shè)計建議方向把握不準(zhǔn)，迷失重點;所以，在以后的項目投標(biāo)中，應(yīng)在拿到標(biāo)書的第一時間，將關(guān)于設(shè)計的招標(biāo)要求翻譯成中文。
b)必須通讀并吃透招標(biāo)文件所有內(nèi)容，在宏觀上把握業(yè)主的要求。本項目投標(biāo)時，在以下方面有待提高——信息的完整性，需將招標(biāo)文件中比較離散的信息，收集歸類，并通知相關(guān)責(zé)任人。
2.設(shè)計與設(shè)計管理
五、設(shè)計功能
設(shè)計方案應(yīng)實現(xiàn)兩大功能：一、設(shè)計方案實現(xiàn)能夠程度上滿足客戶使用要求的功能，且方案符合建規(guī)(以下簡稱第一功能);二、設(shè)計方案能夠?qū)崿F(xiàn)項目造價最低的功能(以下簡稱第二功能)。
首先，我說一說我們在設(shè)計過程中，實現(xiàn)第一功能時的問題。
該項目的招標(biāo)文件經(jīng)過梳理后，產(chǎn)生了比較清楚的脈絡(luò)。與一般設(shè)計不一樣的是，客戶沒有提供大致的平面圖，所有的信息都來自于招標(biāo)文件中的：
n帶有“區(qū)域功能模塊圖”的客戶要求;
n房間表;
n包含已建一期廠房的用地平面總圖。
所以，本次設(shè)計工作的主要挑戰(zhàn)來自于建筑圖的生成。如何在保證綠化面積，規(guī)定數(shù)量停車位的基礎(chǔ)上完成建筑主體設(shè)計，并保證客戶招標(biāo)文件中所要求的面積一定的房間數(shù)量，合理安排平面布置，還要保證生產(chǎn)區(qū)面積大于建筑總面積的55%，這是一個艱巨的任務(wù)，為此，我們付出了很多努力。在建筑設(shè)計剛開始的幾天里，在大量的文字信息前，我們的思路不是很清晰，遇到信息矛盾，取舍時輕重不分，重點不突出。應(yīng)該說，我們第一版的建筑平面圖，保證了綠地比率，保證了停車位，能夠囊括rfp(招標(biāo)文件)的幾乎所有房間要求，然而，我們的生產(chǎn)區(qū)面積沒能得到保障，這種面面俱到來自于設(shè)計第一功能-生產(chǎn)面積的犧牲;同時，我們對rfp中實現(xiàn)第一功能。后來，通過與客戶的溝通，及時改正了這兩個錯誤。實現(xiàn)第一功能。后來，通過與客戶的溝通，及時改正了這兩個錯誤。的“區(qū)域功能模塊圖”沒有足夠重視。這兩個失誤導(dǎo)致了方向性錯誤和邏輯錯誤。所以說，我們最初的建筑方案，沒能很好地。
投標(biāo)工作計劃表篇七
市招管局招標(biāo)工作計劃。
一、健全完善招投標(biāo)監(jiān)管機制。
一是進一步完善公共資源交易制度建設(shè)，將《合肥招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法》(第126號市長令)列入人大立法，上升為地方性法規(guī)，來鞏固和擴大招投標(biāo)體制改革成功，加強對招投標(biāo)市場的監(jiān)管。
二是繼續(xù)加強對招投標(biāo)全過程的監(jiān)督管理，尤其是標(biāo)后監(jiān)督管理，招投標(biāo)監(jiān)管部門會同監(jiān)察、財政、審計、建設(shè)、建工、交通、水務(wù)等部門對中標(biāo)人履約情況實行考核，通過專項稽查和隨機抽查，嚴(yán)厲打擊招投標(biāo)違法違規(guī)行為，加大懲處力度，變“一招就了”為“一招就管”。
三是進一步推進信用體系建設(shè)，加強與各行業(yè)主管部門、外地市招投標(biāo)機構(gòu)的誠信體系聯(lián)建、共享，逐步建立統(tǒng)一的信用信息平臺、統(tǒng)一的信用評價標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的信用獎懲機制。
四是進一步完善有效最低價評標(biāo)辦法，重點研究分析經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法利弊，從項目評審、標(biāo)后實施等方面加以完善，同時針對不同的項目特點，充分考慮項目技術(shù)要求、復(fù)雜程度和招投標(biāo)市場管理的綜合目標(biāo)，具體問題具體分析，在尊重業(yè)主選擇的同時做好業(yè)務(wù)指導(dǎo)和引導(dǎo)，強化招標(biāo)文件的科學(xué)性和可操作性。
二、不斷促進招投標(biāo)管理現(xiàn)代化。
一是利用現(xiàn)代電子信息技術(shù)，推廣通過網(wǎng)絡(luò)平臺進行招投標(biāo)活動，繼續(xù)實施網(wǎng)上下載招標(biāo)相關(guān)文件，開發(fā)電子化招投標(biāo)模式，通過安全使用網(wǎng)絡(luò)這個信息高速公路，降低投標(biāo)成本。探索網(wǎng)上投標(biāo)、網(wǎng)上評標(biāo)的新方法，減少人為因素對招投標(biāo)活動造成干擾，遏制圍標(biāo)、串標(biāo)現(xiàn)象。
二是全面推行網(wǎng)上投標(biāo)、遠程評標(biāo)，實現(xiàn)標(biāo)書電子化，評標(biāo)異地化，有效解決本地評委“常委化”現(xiàn)象、最大限度地屏蔽評委信息、節(jié)約評標(biāo)成本、提高評標(biāo)效率。
三是加強對各類資源庫的建設(shè)、管理和使用，開發(fā)利用好企業(yè)會員庫、專家評委庫、造價咨詢庫、小額零星項目庫等專業(yè)庫，發(fā)揮專業(yè)庫在規(guī)范市場秩序，提升市場競爭力的作用。四是加強評委庫建設(shè)，擴大評委庫容，健全完善招標(biāo)采購評委庫，進一步健全完善專家約談制度，強化專家動態(tài)管理。
三、著力打造區(qū)域性公共資源和要素交易大市場。
一是進一步拓展公共資源交易領(lǐng)域，擴大進場交易的公共資源項目范圍，力爭凡是進行市場化配置的公共資源，都要依法采取招標(biāo)、拍賣、掛牌等市場化公平競爭的方式統(tǒng)一在招投標(biāo)中心規(guī)范運作。
二是發(fā)揮“合肥模式”的示范輻射效應(yīng)，樹立“大招標(biāo)”的理念，強化市場管理，提升服務(wù)水準(zhǔn)，進一步拓展外地市場，吸引和服務(wù)更多的外地市政府投資項目進入合肥招標(biāo)投標(biāo)中心交易，并制定相關(guān)配套制度和辦法。
三是以合肥社會經(jīng)濟跨越式發(fā)展為契機，以產(chǎn)權(quán)市場發(fā)展為重點、為龍頭，積極推進文化、版權(quán)、環(huán)境能源、農(nóng)村產(chǎn)權(quán)、交通運營權(quán)、動漫產(chǎn)業(yè)等業(yè)務(wù)開展，拓展要素市場功能。四是切實履行市場監(jiān)管職責(zé)，逐步將合肥區(qū)域內(nèi)的中直、省直國有資金項目和非國有投資項目納入中心，實現(xiàn)差別化管理方式，同時加強對社會招投標(biāo)代理中介機構(gòu)的監(jiān)管，發(fā)揮招投標(biāo)代理機構(gòu)在維護市場秩序方面的重要作用，不斷做大做強招投標(biāo)市場。
四、進一步優(yōu)化招投標(biāo)流程。
一是規(guī)范投標(biāo)報名，嚴(yán)格信息保密，限制和杜絕招標(biāo)方和項目負責(zé)人泄漏信息的可能。二是規(guī)范招標(biāo)文件制作，進一步優(yōu)化各行業(yè)、分門別類的招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)文本，最大限度減少自由裁量權(quán)。三是規(guī)范開評標(biāo)，擴大“大眾評委”范圍，聘請不同行業(yè)，不同背景的作為特邀監(jiān)督員，參與招投標(biāo)活動的監(jiān)督。
投標(biāo)工作計劃表篇八
轉(zhuǎn)眼間山東誠信工程建設(shè)監(jiān)理有限公司四川分公司已成立了1個月了，由于公司前期還沒有業(yè)務(wù)，所以前期還處于籌備階段。招標(biāo)部近期工作計劃如下：
1、 完成招標(biāo)代理入川備案證的變更（備案證上面分公司及總公司
地址的變更）；
2、 中央投資項目招標(biāo)代理甲級資質(zhì)在省國資委登記備案；
3、 招標(biāo)代理資質(zhì)在攀枝花及有潛在項目的地方登記備案（如有需
要）；
4、 把“彭麗”的四川省招標(biāo)從業(yè)資格證轉(zhuǎn)注冊到山東誠信；
5、 為了今后招標(biāo)代理工作的開展及團隊的強大，需與總公司商議
6、 在平時的日常工作中應(yīng)加強學(xué)習(xí)，尤其是法律法規(guī)在工作中的
投標(biāo)工作計劃表篇九
1、對工程項目投標(biāo)前的考察工作；
10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作； 投標(biāo)部人員崗位職責(zé)（xx）：
1、負責(zé)公司總的招標(biāo)信息收集及對外聯(lián)系工作；
5、負責(zé)對部門人員的培訓(xùn)及考核工作；
6、負責(zé)督促本部門人員工作范圍內(nèi)的清潔衛(wèi)生工作； 7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作； 投標(biāo)部人員崗位職責(zé)（xx）：
4、負責(zé)本部門辦公用品及資料的申請和辦公設(shè)施的維護及維修申報工作；
5，負責(zé)完成比選文件、投標(biāo)文件編制以及資料的準(zhǔn)備。
6、負責(zé)電子招標(biāo)網(wǎng)上報名及下載招標(biāo)文件等工作及投標(biāo)及比選保證金繳納制單工作；
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作； 投標(biāo)部人員崗位職責(zé)（xx）：
4、負責(zé)投標(biāo)及比選保證金繳納制單工作； 5、負責(zé)協(xié)助公司報名、開標(biāo)及保證金回收工作； 6、負責(zé)個人工作范圍內(nèi)的清潔衛(wèi)生工作； 7、完成處領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項其它工作； 投標(biāo)部人員崗位職責(zé)（xx）：
投標(biāo)工作計劃表篇十
****************樓外墻裝飾裝修 工程已具備招標(biāo)條件，決定對該項工程施工進行邀請招標(biāo)，選定承包人。
1、招標(biāo)內(nèi)容：具體內(nèi)容見施工圖紙;
2、計劃工期： 90 天;
3、工程建設(shè)地點：;
4、工程質(zhì)量要求符合《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)，必須達到合格;
5、投標(biāo)人條件：投標(biāo)人代表授權(quán)有效，其他見工程評標(biāo)辦法。
招標(biāo)人：
****年**月**日
投標(biāo)工作計劃表篇十一
20xx年，我們將繼續(xù)按照“統(tǒng)一進場，管辦分離，規(guī)則主導(dǎo)，全程監(jiān)督”的總體思路，緊緊圍繞“完善制度、嚴(yán)格監(jiān)管、廉潔高效、服務(wù)發(fā)展”的總體要求，進一步加大監(jiān)管力度，探索招投標(biāo)工作的新舉措，全面提升監(jiān)管服務(wù)水平，為全縣經(jīng)濟和社會發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。
一、工作目標(biāo)：
1、使用財政性資金的工程建設(shè)項目進場招標(biāo)監(jiān)管率100%;政府集中采購進場交易監(jiān)管率100%;國有產(chǎn)權(quán)交易進場監(jiān)管率100%;土地出讓交易監(jiān)管率100%。監(jiān)管和服務(wù)工作繼續(xù)保持零差錯、零投訴。
2、高質(zhì)量、高效率地完成縣重點工程、實事工程的招投標(biāo)監(jiān)管服務(wù)工作。
3、開展招投標(biāo)專項治理，查找突出問題，遏制虛假招標(biāo)、規(guī)避招標(biāo)、借用資質(zhì)及圍標(biāo)、串標(biāo)等違法違規(guī)行為發(fā)生。
4、進一步健全招標(biāo)評委庫及政府采購評委庫，加強對評委的考核。
5、不斷完善中心服務(wù)功能，積極推行網(wǎng)上招標(biāo)、計算機輔助評標(biāo)及遠程評標(biāo)。
6、切實加強標(biāo)后監(jiān)督管理。
7、在政府采購方式、采購范圍與規(guī)模以及難點采購項目上取得新突破。
8、加強自身建設(shè)和內(nèi)部管理，全面提高工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平。
二、主要措施：
1、繼續(xù)深入宣傳，增強法制意識。不斷擴大宣傳的深度和廣度，把招標(biāo)人和投標(biāo)人作為宣傳的重點對象，通過廣播電視、網(wǎng)絡(luò)、報刊、宣傳欄、標(biāo)語、簡報、教育培訓(xùn)等多種形式重點宣傳有關(guān)法律法規(guī)，營造依法招標(biāo)采購、依法投標(biāo)、依法監(jiān)管的社會輿論氛圍。
2、加強協(xié)調(diào)配合，加大監(jiān)管力度。加強與紀(jì)檢監(jiān)察、檢察、建設(shè)、財政、審計等部門的配合，就重點工程項目開展聯(lián)合執(zhí)法檢查，規(guī)范招投標(biāo)過程的每一個環(huán)節(jié)，加強標(biāo)后監(jiān)督管理，堅決糾正標(biāo)后可能發(fā)生的違法違規(guī)現(xiàn)象。出臺《遏制串標(biāo)圍標(biāo)辦法》進一步規(guī)范投標(biāo)人行為。認真貫徹落實文件精神，切實加強對政府投資項目的監(jiān)管，提高政府投資項目招投標(biāo)效率和效益。
3、加強調(diào)查研究，創(chuàng)新工作方法。在工作中積極探索招投標(biāo)工作的新途徑，力爭在解決招投標(biāo)工作存在的老大難問題上取得新突破;認真研究網(wǎng)上報名、網(wǎng)上招標(biāo)等，并盡快推廣到工作實踐;建立投訴查處聯(lián)席會議制度，實行招投標(biāo)違法違規(guī)行為記錄和評標(biāo)結(jié)果公示，推行誠信體制建設(shè);進一步完善和規(guī)范政府采購工作，減化辦事程序，提高采購效率;強化評委隊伍建設(shè)，出臺《評委考核辦法》，建立評委考核獎懲機制，提高評標(biāo)質(zhì)量和水平。
4、運用科技手段，規(guī)范招投標(biāo)行為。進一步加大硬件投入力度，積極推行網(wǎng)上招標(biāo)、計算機輔助評標(biāo)、遠程評標(biāo)、異地評標(biāo)，完善監(jiān)控系統(tǒng)、語音通知評委系統(tǒng)、屏蔽系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、信息查詢系統(tǒng)，盡最大可能減少人為因素對招標(biāo)、投標(biāo)、評標(biāo)過程的影響，維護好公開、公平、公正的招投標(biāo)市場環(huán)境。
5、加強制度建設(shè)，提高人員素質(zhì)。進一步完善內(nèi)部管理的各項
規(guī)章制度
，強化制度的約束力，堅決做到按制度辦事，依制度管人。加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，繼續(xù)在全辦及中心開展“內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象”活動，同時有計劃組織外出考察學(xué)習(xí)，拓寬眼界，借鑒先進經(jīng)驗，查找自身不足，提高服務(wù)水平。加強隊伍的思想品德和黨風(fēng)廉政建設(shè)，努力規(guī)范從業(yè)人員行為，提高工作人員素質(zhì)，建設(shè)一支高素質(zhì)的招投標(biāo)監(jiān)管服務(wù)隊伍。
投標(biāo)工作計劃表篇一
20xx年轉(zhuǎn)眼已過去一半，今年是公司工程項目建設(shè)的關(guān)鍵一年，我們發(fā)揮各自的優(yōu)勢為公司的安全用氣、市場開發(fā)、工程建設(shè)等工作貢獻自己的一份力量?；仡櫳习肽瓯救说墓ぷ髑闆r，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、20xx年上半年工作完成情況
1、編制工程預(yù)算
跟隨著公司市場開發(fā)的腳步，上半年已編制完成復(fù)烤廠、板橋部隊、青陽生態(tài)酒店、西安隆基氣化站配套收費工程預(yù)算。
編制完成堡城南路、東城大道、惠通路拆改工程、青陽路二標(biāo)段、東環(huán)路管道保護方案的工程成本預(yù)算。
2、招投標(biāo)工作
完成緯五路中壓燃氣管道、保山工貿(mào)園區(qū)配氣站及高壓管道上報省公司工程管理部編制工程量清單和最高限價的工作，并完成招標(biāo)。
3、合同上線
完成監(jiān)理合同上線、審批、簽訂工作：鼎隆·御景東方住宅小區(qū)燃氣工程、義烏國際商貿(mào)城（1—4錦繡家園項目）配套天然氣工程、保山智苑社區(qū)b地塊供氣工程、老舊小區(qū)改造之奧新三期、紅花一期燃氣配套工程、保山市棚改項目廖官園天然氣供氣工程、保山市棚改項目沈官園天然氣供氣工程、保山市東城大道中壓天然氣管道工程、緯五路中壓燃氣管道工程、緯三路中壓燃氣管道工程（經(jīng)二路至青西路段）、保山市惠通路（龍馬藥業(yè)至大保高速段）中壓燃氣管道工程、保山市康浩加氣站中壓天然氣供氣管道工程、西安隆基硅材料股份有限公司（保山單晶硅項目）供氣工程。
4、上報固定資產(chǎn)投資計劃
向經(jīng)營計劃部上報第一季度、第二季度固定資產(chǎn)投資計劃。
二、20xx年下半年工作計劃
1、配合市場營銷中心的開發(fā)對象和工程建設(shè)的進程編制工程造價；
3、實時完成工程類合同的上線、簽訂工作；
4、向經(jīng)營計劃部上報第三季度和第四季度的固定資產(chǎn)投資計劃；
6、完成已完工程管道官位圖的繪制；
7、服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，積極做好相關(guān)工作。
以上是我上半年的工作總結(jié)，仍存在許多不足，今后我在各個方面還要加強學(xué)習(xí)，在實踐中不斷磨練自己，不斷提高自己在工程造價方面的能力，為建筑工程建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻。
投標(biāo)工作計劃表篇二
在新的時期，適應(yīng)全市經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展大局和服務(wù)招投標(biāo)各方主體的需要，著力塑造高素質(zhì)的黨員隊伍和職工隊伍，積極培育更加積極向上的先進集體，深入扎實開展精神文明創(chuàng)建活動，采取有效措施，努力保證創(chuàng)建活動“四落實”，讓職工具備政治思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、工作作風(fēng)硬的特點，職工的服務(wù)要體現(xiàn)人文觀念，要積極、細致、周到、規(guī)范。按照市委和局黨組要求，深入開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動，爭當(dāng)“勤廉集體”，人人爭當(dāng)“勤廉標(biāo)兵”。以爭創(chuàng)“江蘇省文明單位”為抓手，促進各項工作再上一個臺階，創(chuàng)成“x年江蘇省文明單位”。抓好職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提升全員的綜合素質(zhì)，創(chuàng)建文明、高效的服務(wù)環(huán)境，為招投標(biāo)各方主體提供更好的服務(wù)。
根據(jù)全市經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展情況和趨勢，加大招投標(biāo)市場的硬件建設(shè)。開標(biāo)室由過去的容納30人到現(xiàn)在的容納100多人， 5個開標(biāo)室、6個評標(biāo)室、監(jiān)控、答疑室、指紋識別門禁等軟硬件建設(shè)的提升，給管理和服務(wù)能力帶來了更高的要求。用一流的服務(wù)、現(xiàn)代化的設(shè)施、優(yōu)美舒適的環(huán)境來構(gòu)筑有形建筑市場新的服務(wù)體系，用一點一滴體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的人文觀念和絲絲情懷。在場所內(nèi)設(shè)立信息瀏覽“九屏一幕”，讓來開標(biāo)的人員等待休息。評標(biāo)區(qū)具備評委等待休息、評委物品存放、二十四小時吃住評、封閉管理功能，重要工程開標(biāo)綠色通道。
加大信息化服務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)力度，努力打造一個綜合、高效的業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)平臺，囊括工程施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等內(nèi)容。用科學(xué)先進的信息技術(shù)貫穿于招投標(biāo)活動全過程，實現(xiàn)服務(wù)功能的提檔升級。著力探索在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，招投標(biāo)服務(wù)工作的業(yè)務(wù)手段和技術(shù)方案，著力體現(xiàn)招投標(biāo)信息化服務(wù)的科學(xué)先進和便捷高效。
依照國家法律法規(guī)和制度的規(guī)定，不斷完善修改制度，加強市場管理，營造有序的市場環(huán)境，積極的讓有形建筑市場發(fā)揮在工程建設(shè)領(lǐng)域里遏制串標(biāo)等腐敗行為、規(guī)范招投標(biāo)交易秩序的作用，維護公開、公平、公正的環(huán)境。
組織有關(guān)人員，加強對招投標(biāo)事業(yè)發(fā)展的研究。針對社會上存在的場外串標(biāo)現(xiàn)象，研究應(yīng)對措施，維護公平公正環(huán)境，促進招投標(biāo)事業(yè)的發(fā)展。
抓好新場所辦公服務(wù)環(huán)境建設(shè)，優(yōu)化服務(wù)功能，提供舒適優(yōu)美的環(huán)境，設(shè)置投標(biāo)報名處、信息發(fā)布服務(wù)大廳、商務(wù)服務(wù)處、評標(biāo)答辯室、貴賓室、監(jiān)察室、開標(biāo)等候休息區(qū)、系統(tǒng)機房等功能區(qū)域，在各區(qū)域設(shè)置引導(dǎo)標(biāo)識和顯示屏，強化信息引導(dǎo)。為提升管理和服務(wù)水平，我們要做好各項工作的銜接，進一步修改和完善各項規(guī)章制度，組織職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以提高管理和服務(wù)水平。
投標(biāo)工作計劃表篇三
招投標(biāo)工作計劃備注：
以上招標(biāo)工作可以委托專業(yè)代理公司辦理，費用約需4-7萬之間。自己公司操作所需費用約需2萬。具體費用支出如下：1.陪標(biāo)單位費用：約8000元（兩家陪標(biāo)單位，每家約需4000元）。
2.專家評委費用：房管局2人，評委委員中專家2人，街道1人、居委1人，共6人，每人需勞務(wù)、交通費需1000元，另備兩個500元作備用，需7000元。3.招標(biāo)網(wǎng)掛費用需500元。
4.招標(biāo)備案資料、中標(biāo)備案資料制作費約需500元。5.辦事交通費約需500元。
xxxx項目投標(biāo)工作計劃書
三、項目難點重點分析及建議：xxxx
四、投標(biāo)小組組建及分工1、組長：xxxx
投標(biāo)組名：
投標(biāo)工作計劃表篇四
為滿足“工程”招標(biāo)文件要求，在規(guī)定的時間內(nèi)，按時、保質(zhì)開展各項工作，特制定本投標(biāo)工作計劃書。
投標(biāo)文件遞交截至日期：x年x月x日x。本計劃書已明確標(biāo)書編制內(nèi)容、進度和各部分工作的責(zé)任人，請各責(zé)任人認真組織標(biāo)書編制工作。
（1） 工程招標(biāo)文件及附件。
（2） xx有限公司x月x日投標(biāo)啟動會。
（1） 項目概況及建設(shè)要求：
（2）投標(biāo)文件組成
根據(jù)招標(biāo)文件要求，投標(biāo)文件由三冊組成。但與招標(biāo)文件同步發(fā)售的資料還有技術(shù)評標(biāo)文件，該資料對設(shè)備技術(shù)作了詳細的投標(biāo)要求。綜合整個招標(biāo)資料的要求，建議投標(biāo)文件分五個分冊，具體如下：
第五分冊： 設(shè)備供應(yīng)商證明資料
注：各分冊具體內(nèi)容要符合招標(biāo)文件的要求，具體見招標(biāo)文件。
本項目的招標(biāo)內(nèi)容涉及工藝、機械設(shè)備、土建、電氣、儀表控制、物資采購、概預(yù)算和施工管理等專業(yè)，由于涉及專業(yè)面廣，且部分專業(yè)需要取得外部合作，投標(biāo)組織和協(xié)調(diào)范圍大。為了保證投標(biāo)工作順利進行，委托擔(dān)任技術(shù)部分負責(zé)人，擔(dān)任商務(wù)部分負責(zé)人，負責(zé)協(xié)調(diào)解決投標(biāo)過程中存在的問題，并檢查、督促投標(biāo)進度節(jié)點的落實。各參與投標(biāo)部門明確專人負責(zé)按總體進度和質(zhì)量要求完成相應(yīng)的投標(biāo)內(nèi)容。
根據(jù)招標(biāo)文件要求，擬定投標(biāo)文件基本目錄如下，各專業(yè)應(yīng)根據(jù)標(biāo)書的具體要求進行補充，使標(biāo)書各部分更完善。
第一分冊： 商務(wù)標(biāo)書（負責(zé)編制）
1、 法定代表人身份證明書；
2、 簽署投標(biāo)文件授權(quán)委托書；
3、 投標(biāo)函；
4、 工程量清單報價表；
5、 施工項目管理機構(gòu)配備情況表；
6、 施工項目負責(zé)人簡歷表；
7、 施工項目技術(shù)負責(zé)人簡歷表；
8、 擬定試運營期技術(shù)負責(zé)人簡歷表；
10、 投標(biāo)人近年內(nèi)承建類似工程經(jīng)歷一覽表。
第二分冊： 施工組織方案（負責(zé)編制/審核）
1、 施工方案：包括主要的施工方法，技術(shù)措施，主要設(shè)備投放，質(zhì)量保證體系及措施、
工期進度保證措施、安全生產(chǎn)及文明施工保證措施、關(guān)鍵工序和復(fù)雜環(huán)節(jié)的技術(shù)措施等；
2、 擬投入的主要施工機械設(shè)備表；
3、 勞動力計劃表；
4、 計劃開、竣工日期和進度計劃圖表。
5、 招標(biāo)文件要求投標(biāo)人提供的其它材料。
第三分冊： 運營管理方案（負責(zé)編制）
1、 技術(shù)管理方案；
2、 技術(shù)人員計劃表；
3、 培養(yǎng)（培訓(xùn)）人員計劃。
第四分冊： 技術(shù)標(biāo)書（負責(zé)編制）
1、 設(shè)備技術(shù)規(guī)格、技術(shù)指標(biāo)、技術(shù)性能作表；
2、 《技術(shù)規(guī)格偏離表》；
3、 重要設(shè)備制造商的詳細證明資料（作為附件單獨成第五分冊）；
4、 售后服務(wù)計劃
4.1 人員培訓(xùn)計劃、技術(shù)資料及備品備件服務(wù)計劃；
4.2 維護保修期內(nèi)免費服務(wù)及維護保修期滿后的服務(wù)計劃。
5、 調(diào)試方案；
5.1 調(diào)試方案概述；
5.2 調(diào)試項目班子組織形式、人員結(jié)構(gòu)、職責(zé)任務(wù)；
5.3 調(diào)試技術(shù)及實施的關(guān)鍵、重點、難點和解決方案；
6、 其他資料。
第五分冊： 設(shè)備供應(yīng)商證明資料
根據(jù)投標(biāo)推薦設(shè)備供應(yīng)商進行編排。
投標(biāo)工作計劃表篇五
單位成立到現(xiàn)在已經(jīng)三個月了，在這三個月的時間里學(xué)習(xí)到很多東西。
從事招標(biāo)工作以來，深深感受到工作的繁忙、責(zé)任的重大；大事、小事壓在身上，有的時候會焦頭爛額，會比較急躁。有的時候會說話比較快，有的時候會有點情緒化。這些都是以后工作中要克服的，要經(jīng)常自我反思，加以改進。
1、繼續(xù)加強法律法規(guī)學(xué)習(xí)，多瀏覽相關(guān)招投標(biāo)網(wǎng)站，提高業(yè)務(wù)知識。
2、廉潔自律，嚴(yán)格遵守公管辦的制度。
3、加強保密，確保工程項目招投標(biāo)的公平公正，維護單位的形象。
4、及時溝通，與各個科室之間與代理公司之間與科室負責(zé)人之間，遇到問題多請教、多思考、多總結(jié)。
投標(biāo)工作計劃表篇六
__年9月5號，收到招標(biāo)文件，項目投標(biāo)工作啟動，根據(jù)客戶的招標(biāo)要求，承攬商應(yīng)于__年10月18號遞交標(biāo)書。那么不扣除中間的假期，僅有43個工作日，對于一個建造面積約5萬平米的半導(dǎo)體廠房，時間非常緊張，在這么短的時間內(nèi)，完成這樣一個投標(biāo)任務(wù)，項目投標(biāo)的啟動顯得尤為重要，這兒介紹大概的思路與體會：
1.在資格預(yù)審期間，應(yīng)該確定我們的目標(biāo)，即投標(biāo)的目的是為了培養(yǎng)人才，鍛煉隊伍?是為了配合其他公司?尋找新的發(fā)展方向?還是為了拿下項目?如果是第四個目的，那么，我們的關(guān)系應(yīng)做到項目執(zhí)行的層，否則，難以成功。
2.拿到標(biāo)書后，用兩天時間，粗略了解招標(biāo)文件，捋出思路，并將招標(biāo)文件按照合同條件，設(shè)計要求，投標(biāo)要求，參考文件分類;如果是英文招標(biāo)文件，應(yīng)同時將其翻譯為中文。
3.投標(biāo)啟動會議，概括介紹招標(biāo)文件，并發(fā)布一個詳細而客觀的計劃，勾勒出重要節(jié)點，指明方向，并對團隊形成壓力。
a)廠房的第一要務(wù)是用于生產(chǎn)的目的，所要求的生產(chǎn)區(qū)域的面積不能撼動;
b)客戶招標(biāo)文件中，對于解釋房間或區(qū)域邏輯關(guān)系的圖表或文字，應(yīng)仔細研究，并盡可能滿足要求。
其次，再講講在設(shè)計過程中，實現(xiàn)第二功能時產(chǎn)生的問題。
對于__x項目的設(shè)計方案的優(yōu)劣，除了對第一功能的考察外，還有對第二功能的考察，對這兩個功能共同考察的結(jié)果決定了設(shè)計方案性價比的高低。專業(yè)而又公正的客戶應(yīng)選擇性價比高的方案。
應(yīng)該說，我們第一輪的設(shè)計方案，總體比較合理，只是空調(diào)與工藝系統(tǒng)出了些問題。在這兩個系統(tǒng)中，合作團隊選用的部分設(shè)備和材料超過了客戶的要求;對于本次施工的范圍，在空調(diào)系統(tǒng)和工藝系統(tǒng)配套設(shè)計的區(qū)域上，也超出了客戶要求的范圍。后來公司決定，由中電四自己完成空調(diào)與工藝的設(shè)計，經(jīng)過我們空調(diào)和工藝團隊的努力，糾正了空調(diào)和工藝系統(tǒng)設(shè)計過頭的錯誤。
二、設(shè)計步驟
設(shè)計工作主要分為如下幾個步驟：
6.根據(jù)建筑平面圖、招標(biāo)要求和機電專業(yè)的重量條件完成結(jié)構(gòu)設(shè)計;
7.根據(jù)招標(biāo)文件與中電四的投標(biāo)策略，確定圖幅與圖框形式;
8.按照招標(biāo)要求編寫設(shè)計說明。
三、設(shè)計管理
第一輪設(shè)計中，我們發(fā)現(xiàn)了一些問題：
a)盡管時間緊迫，合作單位的參與人員，卻不能按照項目要求改變作息制度;而且設(shè)計人員在其本公司設(shè)計，信息傳遞慢，溝通不順暢;最終導(dǎo)致了機電估價表提交滯后。
于此，建議石化蘇州院，應(yīng)增加空調(diào)和潔凈室裝修的專業(yè)人員，填補這兩個專業(yè)的人員空白，做到在以后的設(shè)計中，可以獨立完成項目的完整設(shè)計，也有利于企業(yè)的發(fā)展壯大。
b)中電四設(shè)計團隊也要加強力量，依靠合作單位做設(shè)計配合實在是無奈之舉。舉例來說，生產(chǎn)設(shè)備的平面布置是設(shè)計中的重點，合理的生產(chǎn)設(shè)備平面布置，具有很強的邏輯性，設(shè)備的布置與大小，直接影響結(jié)構(gòu)柱網(wǎng)的合理間距。而我們沒有專業(yè)的生產(chǎn)工藝工程師。
c)設(shè)計經(jīng)理，應(yīng)既要精于設(shè)計，更要強于管理。讓建筑師或空調(diào)工程師擔(dān)任半導(dǎo)體廠房項目的設(shè)計經(jīng)理，應(yīng)該更合理。
d)劃分設(shè)計范圍要清晰，否則容易造成界面脫節(jié)或者重疊。
3.團隊建設(shè)
該項目是公司的第一個__x投標(biāo)項目，由于人力資源相對不足，所以到處“拉郎配”，因而我們的投標(biāo)團隊就是一個“多國部隊”。該項目投標(biāo)團隊的組成為：
4.將招標(biāo)文件按類別分發(fā)給團隊中相關(guān)責(zé)任人，要求每個責(zé)任人透徹了解本人工作范圍內(nèi)的招標(biāo)文件;投標(biāo)負責(zé)人和設(shè)計負責(zé)人，尤其是投標(biāo)負責(zé)人應(yīng)全盤了解招標(biāo)文件所有內(nèi)容，并隨時將相關(guān)補充信息發(fā)給相關(guān)責(zé)任人。
5.請合作單位負責(zé)人配合做好安撫，動員及推動工作，讓項目團隊參與成員放下包袱，開動機器。
6.將投標(biāo)團隊名單和聯(lián)系辦法，投標(biāo)階段計劃書，通過email發(fā)給公司費用控制部和材料部。
對于本次項目啟動工作，總體上我們的線路清晰，目標(biāo)清楚，但是也出現(xiàn)了如下幾點問題：
a)招標(biāo)文件翻譯安排滯后，導(dǎo)致設(shè)計師在對標(biāo)書理解不透徹地情況下，倉促開始，設(shè)計建議方向把握不準(zhǔn)，迷失重點;所以，在以后的項目投標(biāo)中，應(yīng)在拿到標(biāo)書的第一時間，將關(guān)于設(shè)計的招標(biāo)要求翻譯成中文。
b)必須通讀并吃透招標(biāo)文件所有內(nèi)容，在宏觀上把握業(yè)主的要求。本項目投標(biāo)時，在以下方面有待提高——信息的完整性，需將招標(biāo)文件中比較離散的信息，收集歸類，并通知相關(guān)責(zé)任人。
2.設(shè)計與設(shè)計管理
五、設(shè)計功能
設(shè)計方案應(yīng)實現(xiàn)兩大功能：一、設(shè)計方案實現(xiàn)能夠程度上滿足客戶使用要求的功能，且方案符合建規(guī)(以下簡稱第一功能);二、設(shè)計方案能夠?qū)崿F(xiàn)項目造價最低的功能(以下簡稱第二功能)。
首先，我說一說我們在設(shè)計過程中，實現(xiàn)第一功能時的問題。
該項目的招標(biāo)文件經(jīng)過梳理后，產(chǎn)生了比較清楚的脈絡(luò)。與一般設(shè)計不一樣的是，客戶沒有提供大致的平面圖，所有的信息都來自于招標(biāo)文件中的：
n帶有“區(qū)域功能模塊圖”的客戶要求;
n房間表;
n包含已建一期廠房的用地平面總圖。
所以，本次設(shè)計工作的主要挑戰(zhàn)來自于建筑圖的生成。如何在保證綠化面積，規(guī)定數(shù)量停車位的基礎(chǔ)上完成建筑主體設(shè)計，并保證客戶招標(biāo)文件中所要求的面積一定的房間數(shù)量，合理安排平面布置，還要保證生產(chǎn)區(qū)面積大于建筑總面積的55%，這是一個艱巨的任務(wù)，為此，我們付出了很多努力。在建筑設(shè)計剛開始的幾天里，在大量的文字信息前，我們的思路不是很清晰，遇到信息矛盾，取舍時輕重不分，重點不突出。應(yīng)該說，我們第一版的建筑平面圖，保證了綠地比率，保證了停車位，能夠囊括rfp(招標(biāo)文件)的幾乎所有房間要求，然而，我們的生產(chǎn)區(qū)面積沒能得到保障，這種面面俱到來自于設(shè)計第一功能-生產(chǎn)面積的犧牲;同時，我們對rfp中實現(xiàn)第一功能。后來，通過與客戶的溝通，及時改正了這兩個錯誤。實現(xiàn)第一功能。后來，通過與客戶的溝通，及時改正了這兩個錯誤。的“區(qū)域功能模塊圖”沒有足夠重視。這兩個失誤導(dǎo)致了方向性錯誤和邏輯錯誤。所以說，我們最初的建筑方案，沒能很好地。
投標(biāo)工作計劃表篇七
市招管局招標(biāo)工作計劃。
一、健全完善招投標(biāo)監(jiān)管機制。
一是進一步完善公共資源交易制度建設(shè)，將《合肥招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法》(第126號市長令)列入人大立法，上升為地方性法規(guī)，來鞏固和擴大招投標(biāo)體制改革成功，加強對招投標(biāo)市場的監(jiān)管。
二是繼續(xù)加強對招投標(biāo)全過程的監(jiān)督管理，尤其是標(biāo)后監(jiān)督管理，招投標(biāo)監(jiān)管部門會同監(jiān)察、財政、審計、建設(shè)、建工、交通、水務(wù)等部門對中標(biāo)人履約情況實行考核，通過專項稽查和隨機抽查，嚴(yán)厲打擊招投標(biāo)違法違規(guī)行為，加大懲處力度，變“一招就了”為“一招就管”。
三是進一步推進信用體系建設(shè)，加強與各行業(yè)主管部門、外地市招投標(biāo)機構(gòu)的誠信體系聯(lián)建、共享，逐步建立統(tǒng)一的信用信息平臺、統(tǒng)一的信用評價標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的信用獎懲機制。
四是進一步完善有效最低價評標(biāo)辦法，重點研究分析經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法利弊，從項目評審、標(biāo)后實施等方面加以完善，同時針對不同的項目特點，充分考慮項目技術(shù)要求、復(fù)雜程度和招投標(biāo)市場管理的綜合目標(biāo)，具體問題具體分析，在尊重業(yè)主選擇的同時做好業(yè)務(wù)指導(dǎo)和引導(dǎo)，強化招標(biāo)文件的科學(xué)性和可操作性。
二、不斷促進招投標(biāo)管理現(xiàn)代化。
一是利用現(xiàn)代電子信息技術(shù)，推廣通過網(wǎng)絡(luò)平臺進行招投標(biāo)活動，繼續(xù)實施網(wǎng)上下載招標(biāo)相關(guān)文件，開發(fā)電子化招投標(biāo)模式，通過安全使用網(wǎng)絡(luò)這個信息高速公路，降低投標(biāo)成本。探索網(wǎng)上投標(biāo)、網(wǎng)上評標(biāo)的新方法，減少人為因素對招投標(biāo)活動造成干擾，遏制圍標(biāo)、串標(biāo)現(xiàn)象。
二是全面推行網(wǎng)上投標(biāo)、遠程評標(biāo)，實現(xiàn)標(biāo)書電子化，評標(biāo)異地化，有效解決本地評委“常委化”現(xiàn)象、最大限度地屏蔽評委信息、節(jié)約評標(biāo)成本、提高評標(biāo)效率。
三是加強對各類資源庫的建設(shè)、管理和使用，開發(fā)利用好企業(yè)會員庫、專家評委庫、造價咨詢庫、小額零星項目庫等專業(yè)庫，發(fā)揮專業(yè)庫在規(guī)范市場秩序，提升市場競爭力的作用。四是加強評委庫建設(shè)，擴大評委庫容，健全完善招標(biāo)采購評委庫，進一步健全完善專家約談制度，強化專家動態(tài)管理。
三、著力打造區(qū)域性公共資源和要素交易大市場。
一是進一步拓展公共資源交易領(lǐng)域，擴大進場交易的公共資源項目范圍，力爭凡是進行市場化配置的公共資源，都要依法采取招標(biāo)、拍賣、掛牌等市場化公平競爭的方式統(tǒng)一在招投標(biāo)中心規(guī)范運作。
二是發(fā)揮“合肥模式”的示范輻射效應(yīng)，樹立“大招標(biāo)”的理念，強化市場管理，提升服務(wù)水準(zhǔn)，進一步拓展外地市場，吸引和服務(wù)更多的外地市政府投資項目進入合肥招標(biāo)投標(biāo)中心交易，并制定相關(guān)配套制度和辦法。
三是以合肥社會經(jīng)濟跨越式發(fā)展為契機，以產(chǎn)權(quán)市場發(fā)展為重點、為龍頭，積極推進文化、版權(quán)、環(huán)境能源、農(nóng)村產(chǎn)權(quán)、交通運營權(quán)、動漫產(chǎn)業(yè)等業(yè)務(wù)開展，拓展要素市場功能。四是切實履行市場監(jiān)管職責(zé)，逐步將合肥區(qū)域內(nèi)的中直、省直國有資金項目和非國有投資項目納入中心，實現(xiàn)差別化管理方式，同時加強對社會招投標(biāo)代理中介機構(gòu)的監(jiān)管，發(fā)揮招投標(biāo)代理機構(gòu)在維護市場秩序方面的重要作用，不斷做大做強招投標(biāo)市場。
四、進一步優(yōu)化招投標(biāo)流程。
一是規(guī)范投標(biāo)報名，嚴(yán)格信息保密，限制和杜絕招標(biāo)方和項目負責(zé)人泄漏信息的可能。二是規(guī)范招標(biāo)文件制作，進一步優(yōu)化各行業(yè)、分門別類的招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)文本，最大限度減少自由裁量權(quán)。三是規(guī)范開評標(biāo)，擴大“大眾評委”范圍，聘請不同行業(yè)，不同背景的作為特邀監(jiān)督員，參與招投標(biāo)活動的監(jiān)督。
投標(biāo)工作計劃表篇八
轉(zhuǎn)眼間山東誠信工程建設(shè)監(jiān)理有限公司四川分公司已成立了1個月了，由于公司前期還沒有業(yè)務(wù)，所以前期還處于籌備階段。招標(biāo)部近期工作計劃如下：
1、 完成招標(biāo)代理入川備案證的變更（備案證上面分公司及總公司
地址的變更）；
2、 中央投資項目招標(biāo)代理甲級資質(zhì)在省國資委登記備案；
3、 招標(biāo)代理資質(zhì)在攀枝花及有潛在項目的地方登記備案（如有需
要）；
4、 把“彭麗”的四川省招標(biāo)從業(yè)資格證轉(zhuǎn)注冊到山東誠信；
5、 為了今后招標(biāo)代理工作的開展及團隊的強大，需與總公司商議
6、 在平時的日常工作中應(yīng)加強學(xué)習(xí)，尤其是法律法規(guī)在工作中的
投標(biāo)工作計劃表篇九
1、對工程項目投標(biāo)前的考察工作；
10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作； 投標(biāo)部人員崗位職責(zé)（xx）：
1、負責(zé)公司總的招標(biāo)信息收集及對外聯(lián)系工作；
5、負責(zé)對部門人員的培訓(xùn)及考核工作；
6、負責(zé)督促本部門人員工作范圍內(nèi)的清潔衛(wèi)生工作； 7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作； 投標(biāo)部人員崗位職責(zé)（xx）：
4、負責(zé)本部門辦公用品及資料的申請和辦公設(shè)施的維護及維修申報工作；
5，負責(zé)完成比選文件、投標(biāo)文件編制以及資料的準(zhǔn)備。
6、負責(zé)電子招標(biāo)網(wǎng)上報名及下載招標(biāo)文件等工作及投標(biāo)及比選保證金繳納制單工作；
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作； 投標(biāo)部人員崗位職責(zé)（xx）：
4、負責(zé)投標(biāo)及比選保證金繳納制單工作； 5、負責(zé)協(xié)助公司報名、開標(biāo)及保證金回收工作； 6、負責(zé)個人工作范圍內(nèi)的清潔衛(wèi)生工作； 7、完成處領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項其它工作； 投標(biāo)部人員崗位職責(zé)（xx）：
投標(biāo)工作計劃表篇十
****************樓外墻裝飾裝修 工程已具備招標(biāo)條件，決定對該項工程施工進行邀請招標(biāo)，選定承包人。
1、招標(biāo)內(nèi)容：具體內(nèi)容見施工圖紙;
2、計劃工期： 90 天;
3、工程建設(shè)地點：;
4、工程質(zhì)量要求符合《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)，必須達到合格;
5、投標(biāo)人條件：投標(biāo)人代表授權(quán)有效，其他見工程評標(biāo)辦法。
招標(biāo)人：
****年**月**日
投標(biāo)工作計劃表篇十一
20xx年，我們將繼續(xù)按照“統(tǒng)一進場，管辦分離，規(guī)則主導(dǎo)，全程監(jiān)督”的總體思路，緊緊圍繞“完善制度、嚴(yán)格監(jiān)管、廉潔高效、服務(wù)發(fā)展”的總體要求，進一步加大監(jiān)管力度，探索招投標(biāo)工作的新舉措，全面提升監(jiān)管服務(wù)水平，為全縣經(jīng)濟和社會發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。
一、工作目標(biāo)：
1、使用財政性資金的工程建設(shè)項目進場招標(biāo)監(jiān)管率100%;政府集中采購進場交易監(jiān)管率100%;國有產(chǎn)權(quán)交易進場監(jiān)管率100%;土地出讓交易監(jiān)管率100%。監(jiān)管和服務(wù)工作繼續(xù)保持零差錯、零投訴。
2、高質(zhì)量、高效率地完成縣重點工程、實事工程的招投標(biāo)監(jiān)管服務(wù)工作。
3、開展招投標(biāo)專項治理，查找突出問題，遏制虛假招標(biāo)、規(guī)避招標(biāo)、借用資質(zhì)及圍標(biāo)、串標(biāo)等違法違規(guī)行為發(fā)生。
4、進一步健全招標(biāo)評委庫及政府采購評委庫，加強對評委的考核。
5、不斷完善中心服務(wù)功能，積極推行網(wǎng)上招標(biāo)、計算機輔助評標(biāo)及遠程評標(biāo)。
6、切實加強標(biāo)后監(jiān)督管理。
7、在政府采購方式、采購范圍與規(guī)模以及難點采購項目上取得新突破。
8、加強自身建設(shè)和內(nèi)部管理，全面提高工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平。
二、主要措施：
1、繼續(xù)深入宣傳，增強法制意識。不斷擴大宣傳的深度和廣度，把招標(biāo)人和投標(biāo)人作為宣傳的重點對象，通過廣播電視、網(wǎng)絡(luò)、報刊、宣傳欄、標(biāo)語、簡報、教育培訓(xùn)等多種形式重點宣傳有關(guān)法律法規(guī)，營造依法招標(biāo)采購、依法投標(biāo)、依法監(jiān)管的社會輿論氛圍。
2、加強協(xié)調(diào)配合，加大監(jiān)管力度。加強與紀(jì)檢監(jiān)察、檢察、建設(shè)、財政、審計等部門的配合，就重點工程項目開展聯(lián)合執(zhí)法檢查，規(guī)范招投標(biāo)過程的每一個環(huán)節(jié)，加強標(biāo)后監(jiān)督管理，堅決糾正標(biāo)后可能發(fā)生的違法違規(guī)現(xiàn)象。出臺《遏制串標(biāo)圍標(biāo)辦法》進一步規(guī)范投標(biāo)人行為。認真貫徹落實文件精神，切實加強對政府投資項目的監(jiān)管，提高政府投資項目招投標(biāo)效率和效益。
3、加強調(diào)查研究，創(chuàng)新工作方法。在工作中積極探索招投標(biāo)工作的新途徑，力爭在解決招投標(biāo)工作存在的老大難問題上取得新突破;認真研究網(wǎng)上報名、網(wǎng)上招標(biāo)等，并盡快推廣到工作實踐;建立投訴查處聯(lián)席會議制度，實行招投標(biāo)違法違規(guī)行為記錄和評標(biāo)結(jié)果公示，推行誠信體制建設(shè);進一步完善和規(guī)范政府采購工作，減化辦事程序，提高采購效率;強化評委隊伍建設(shè)，出臺《評委考核辦法》，建立評委考核獎懲機制，提高評標(biāo)質(zhì)量和水平。
4、運用科技手段，規(guī)范招投標(biāo)行為。進一步加大硬件投入力度，積極推行網(wǎng)上招標(biāo)、計算機輔助評標(biāo)、遠程評標(biāo)、異地評標(biāo)，完善監(jiān)控系統(tǒng)、語音通知評委系統(tǒng)、屏蔽系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、信息查詢系統(tǒng)，盡最大可能減少人為因素對招標(biāo)、投標(biāo)、評標(biāo)過程的影響，維護好公開、公平、公正的招投標(biāo)市場環(huán)境。
5、加強制度建設(shè)，提高人員素質(zhì)。進一步完善內(nèi)部管理的各項
規(guī)章制度
，強化制度的約束力，堅決做到按制度辦事，依制度管人。加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，繼續(xù)在全辦及中心開展“內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象”活動，同時有計劃組織外出考察學(xué)習(xí)，拓寬眼界，借鑒先進經(jīng)驗，查找自身不足，提高服務(wù)水平。加強隊伍的思想品德和黨風(fēng)廉政建設(shè)，努力規(guī)范從業(yè)人員行為，提高工作人員素質(zhì)，建設(shè)一支高素質(zhì)的招投標(biāo)監(jiān)管服務(wù)隊伍。