方案的執(zhí)行需要明確的時間表和責任分工。方案的制定需要全面考慮各種可能的風險和不確定因素，并采取相應的預防和控制措施。希望這些方案范文能夠激發(fā)你們的創(chuàng)造力和解決問題的能力。
設備技改方案篇一
一、公司及工程簡介
管理聯運車輛200多臺套，自備意大利effer遙控隨車吊運輸車25臺，美國aego汽墊8套，各種輪胎吊車、特種板車、貨車、叉車等起重運輸設備80多臺套；成為一個集“隨車吊”高難度作業(yè)、大件起重和運輸、無塵室內設備移位、設備安裝、倉儲租賃等10大類業(yè)務于一體，以珠三角為主體、以外省市分公司為網點的國內重型物流配送集團公司。
自創(chuàng)立之日起，明通人即矢志不移地執(zhí)著于“客戶第一、服務至上；品質鍛造價值、服務鑄就未來”等企業(yè)理念，以標準化、精細化、智能化的服務作業(yè)程式，為廣大客戶提供了如“春風化雨、潤物無聲”式的精品服務、如“行云流水、酣暢淋漓”式的標準服務以及“快捷方便、優(yōu)質安全”的經濟服務，十多年來，在取得豐碩經營業(yè)績的同時，獲得了社會各界的廣泛認同，贏得了廣大客戶的充分信賴。
某大學教學區(qū)是xxxxxx城建設項目校區(qū)二期房建配套機電安裝工程（第一標段）的一個施工區(qū)域。該區(qū)域包括國際樓、醫(yī)科樓、圖書館、綜合樓、辦公樓、大會堂、針灸樓、護理樓八棟單體建筑，總建筑面積18萬六千平方米。具有工程規(guī)模大、單體建筑數目多、建筑面積廣、同時作業(yè)的工作面大、施工質量要求和技術要求高、工期要求比較緊等特點。本方案編制時，施工現場“三通一平”工作已基本就緒，地面已做硬底化。
本工程需機械吊裝的.主要有：施工機具，如剪板機、tmd法蘭機制風管機等；施工材料，如鍍鋅卷板等；安裝設備，如大型空調機、風機、給水設備等。
二、吊裝設備的選用
根據本工程特點，對本工程需要機械吊裝的材料設備選擇兩種吊裝方式進行吊裝。一種是汽車吊，汽車吊的優(yōu)點是轉移迅速，機動靈活，對路面破壞小，但起吊時，必須將支腳落地，不能負載行駛，且對工作場地要求較高，必須平整、壓實，以保證操作平穩(wěn)安全；一種是塔吊，塔吊的優(yōu)點是起吊高度大，有效工作范圍廣，但轉移不方便，機動靈活型差。兩種吊裝設備互補使用，完全可以實現本工程的吊裝任務。
三、吊裝方法的確定及技術措施
1、施工方法的確定
根據實際吊裝的本體參數、結構特點和施工現場的條件，采用不同的吊裝設備和方法，一般高層材料設備的吊裝采用塔吊吊裝，對于低層需機械吊裝的材料設備，中小型的可采用一臺汽車吊吊裝，大型的可采用兩臺汽車吊相互配合輔助進行吊裝。
2、設備吊點確定和吊耳選型與安裝
設備本體上有設備吊裝吊耳的可采用其自帶的吊耳，設備本體上無安裝吊耳的根據現場設備吊裝的要求，按照有關規(guī)范選擇制作安裝設備的吊耳。吊耳制作時一般應選用與本體相一致的材料，并做好材料的檢驗工作。
3、吊梁設計校核及吊索具計算選型
在吊裝設備之前，必須先根據吊裝設備的重量，結構等認真分析計算，設計合理的吊梁，選擇合適的吊裝機械。在吊索具選擇時，要通過具體的計算公式，對照各種型號鋼絲繩的允許應力，方可確定下來。在計算時要考慮拆減系數、不均衡系數、動載系數和安全系數等。
4、卷揚機拖排滑移遞送方法
5、設備裙座加固措施
如果設備重量重，體積大，起吊時尾部裙座受力集中。為了防止吊裝過程中裙座的變形，必須對裙座的底部采取加固措施，增加三角支撐架或十字支撐架，減少吊裝時裙座的變形，以免影響設備的就位速度。
四、吊裝步驟
1、設備的進場、上排
在各項準備工作完全做好的情況下，就開始組織設備的進場、上排和吊裝工作了。
2、吊裝前的準備工作
設備在吊裝前，必須做好全面仔細的檢查核實工作。檢查設備安裝基準標記、方位線標記是否正確；檢查設備的吊耳是否符合吊裝要求。
3、吊裝索具的系接
主要包括滑車掛上吊耳、電動卷揚機的拉力試驗和方位調整、拖排牽引和拖尾系統的設置等。
4、試吊
試吊前檢查確認；吊裝總指揮進行吊裝操作交底；布置各監(jiān)察崗位進行監(jiān)察的要點及主要內容；起吊放下進行多次試驗，使各部分具有協調性和安全性；復查各部位的變化情況等。
5、吊裝就位
由總指揮正式下令各副指揮，檢查各崗位到崗待命情況，并檢查各指揮信號系統是否正常；各崗位匯報準備情況，并用信號及時通知指揮臺；正式起吊，使設備離開臨時支座500—800mm時停止，并作進一步檢查，各崗位應匯報情況是否正常；撤除設備支座及地面雜物，繼續(xù)起吊。
6、吊裝示例
現就一臺自重32噸的設備吊裝過程舉例說明，其吊裝過程可分為兩步：
第一步：設備的吊裝。將設備從地面吊至7.800m樓面。
為了充分利用設備自帶的吊耳，減少其它輔助工作保證設備的吊裝安全及滿足施工進度要求，該設備采用2臺90噸的汽車吊相互配合進行整機吊裝?？紤]到設備的外形尺寸大而且采用整機吊裝，因此要求在二樓土建外墻預留一個設備吊裝孔，通過此土建預留孔及利用地面設置的2臺90噸的汽車將設備吊至二樓面，然后采用滾杠水平運輸方法將制冷設備轉移走。具體吊運程序如下：
1）清理吊裝現場障礙物并做好維護；
2）準備吊裝設備及機具并在土建預留孔頂部安裝固定手動葫蘆；
5）將設備吊至離地20mm處進行試吊，檢查吊機、吊具及吊耳是否正常；
6）采用2臺90噸的汽車吊雙機抬吊，將設備吊至土建預留孔外側；
8）將設備轉移走重復以上步驟進行第二臺設備的吊裝；（吊裝過程見附圖）
第二步：設備的就位。設備在樓面平移就位。
設備吊至樓面后須迅速將設備轉移走，以便提供吊裝場地進行下一臺設備的吊裝。由于設備就位于7.800米的樓面，已不可能采用吊機等大型機械化設備進行設備的安裝就位，考慮到設備的自重體積較大必須在設備底部敷設軌道以便進行設備的就位安裝。根據此吊裝思路及現場土建的實際情況，選擇沿設備安裝位置方向采用槽鋼或道軌鋪設水平運輸軌道，在軌道與設備底座間設置無縫鋼管作滾杠，利用建筑結構柱及設備基礎作錨點，同時設置電動卷揚機及導向滑輪，通過啟動卷揚機把設備水平牽引到設備基礎上，然后采用千斤頂將設備抬升撤除運輸底座及滾杠最終完成設備就位。設備就位安裝程序如下：
1、清理施工現場及沿b軸線敷設軌道；
2、利用結構柱及設備基礎設置牽引錨點；
3、在設備底座與水平運輸軌道間設置運輸底排及滾杠；
4、將電動卷揚機與設備可靠連接（拴節(jié)點最好選擇吊點，如有困難應選擇設備的可受力點）
6、通過千斤頂將設備安裝就位并拆除施工機具（制冷機應由遠到近逐臺安裝，設備平移過程見下圖）。
五、注意事項
1、裝指揮系統是設備吊裝最主要的核心，也是吊裝成敗的關鍵。因此，應成立吊裝領導小組，為吊裝制定完善和高效的指揮操作系統，繪制現場吊裝崗位設置平面圖，實行定機、定人、定崗、定責任，使整個吊裝過程有條不紊地順利進行。
2、作為一次大型設備的吊裝作業(yè)，必須制定一套嚴格的行之有效的管理方法，讓在場的每一位工作人員都很清楚自己的職責，以保證一次吊裝成功。
3、施工現場使用吊車作業(yè)時嚴格執(zhí)行“十不吊”的原則，即“重量不明不吊、吃土不清不吊、信號不清不吊、有起無落不吊、吊物不清不吊、夜間無照明不吊、吊索不符合規(guī)定不吊、吊物綁扎不牢固不吊、吊物上下有人不吊、六級風以上不吊”。
設備技改方案篇二
申請單位名稱(蓋章)注冊資本總資產主要產品
項目名稱項目行業(yè)屬性項目建設地址
項目建設
起止年月項目負責人姓名
及聯系電話填報人姓名
及聯系電話填報日期年月日
總投資(萬元)固定資產投資(萬元)土建資金來源自籌改造后預計年新增效益銷售收入
設備銀行貸款利潤
其它股市融資稅金
鋪底流動資金用匯萬美元其它創(chuàng)匯萬美元
鎮(zhèn)(街道)或主管部門意見
(單位蓋章)負責人簽字區(qū)計經局處理意見擬按以下第款辦理:
壹、本項目屬區(qū)發(fā)展改革局備案(核準)項目。
貳、本項目需報(省經貿委/市經委)備案(核準)。
叁、本項目不符合國家、省、市法律、法規(guī)、產業(yè)政策和有關規(guī)定，不予備案(核準/轉報)。
肆、其它處理意見。
xx區(qū)發(fā)展和改革局
年月日
年月日
寧波市鎮(zhèn)海區(qū)企業(yè)技術改造項目備案(核準咨詢)申請表
本表抄送相關單位
設備技改項目申請表填表說明
一、申請表一式三份，登記表一式八份;
二、隸屬地區(qū)：鎮(zhèn)、街道、經濟開發(fā)區(qū)、寧波化工區(qū)等;
三、項目行業(yè)屬性按以下順序考慮：
2、石化、能源、造紙、鋼鐵、修造船;
3、建材、輕工食品、有色金屬、文教衛(wèi)生、農業(yè);
4、其他
四、項目備案報告(項目概況說明)應當包括下列內容(一式三份)：
(一)項目申請人的基本情況;
(二)項目的行業(yè)屬性、產品名稱、生產規(guī)模、項目投資總額、項目建設內容;
(三)資源和能源耗用情況;
(四)生態(tài)環(huán)境影響分析。
申請人應對所提交申請材料實質內容的真實性負責。
設備技改方案篇三
設備更新與技術改造是設備技術管理的重要組成部分。為了滿足生產工藝要求，提高產品質量和工作效率，引進新技術、新工藝、新材料，是公司生產經營活動中一項重要工作。
2.1凡屬下列情況之一者應予以更新或技術改造。
2.1.1經過監(jiān)測，大修后技術性能仍不能滿足工藝要求和保證產品質量的。
2.1.2設備老化，技術性能落后、能耗高、效率低、經濟效率差的。
2.1.3大修后雖能恢復精度，但不如更新經濟的。
2.1.4嚴重污染環(huán)境，危害人身安全與健康的。
2.1.5國家已規(guī)定的淘汰產品。
3.1設備更新與技術改造工作在主管經理領導下，由設備工程管理部管理，施工單位具體組織與施工加以實現的。
3.2設備工程管理部是設備更新與技術改造工程組織實施的主管部門，負責設備更新與技術改造方案的審查、立項、工程發(fā)包、合同簽定，監(jiān)督工程質量和進度，處理施工中出現的重大技術問題，組織工程的驗收及工程的預、結算等工作。
3.3公司設備更新與技術改造項目均采取招標(或議標)形式發(fā)包。
4.1根據工藝要求和設備技術狀況，各單位必須在每年6月15日前向設備工程管理部申報下年度設備更新與改造申請計劃。
4.2各單位在申報設備更新、改造計劃的同時，要附上更改項目建議書，重大項目要有可行性研究報告。否則不予立項。
4.3設備工程管理部接到申請計劃后，要認真進行審核落實，匯總后報主管經理及有關部門，由公司領導組織有關部門會審，確定下年度更改項目。
4.4設備工程管理部依據更改計劃對立項工程進行發(fā)包。
4.5施工單位接到工程發(fā)包通知后，5日內作出項目的預算，材料、備件計劃，一式5份，報設備工程管理部。
4.6設備工程管理部接到預算后，根據圖紙按“國家定額”及公司有關規(guī)定審查預算，嚴格控制工程費用。簽定工程合同。
4.7施工單位具備施工條件時，提出開工報告，經設備工程管理部批準后，方可開工，否則不得開工和動用資金。
5.1施工單位簽定施工合同后，開工前必須作好施工方案，方案包括下列內容：
5.1.1施工的主要內容、進度及勞動組織。
5.1.2質量標準及保證質量的措施。
5.1.3安全措施等。
5.2施工單位在施工中，應嚴格按計劃內容施工，無特殊情況不得超計劃范圍，因隱蔽工程與計劃不符，需增加或變更材料、備件計劃及施工工作內容時，應及時報告設備工程管理部，在主管領導同意下，根據實際情況酌情處理。
5.3工程竣工后，施工單位應及時通知設備工程管理部及使用單位，由設備工程管理部組織使用單位、施工單位共同驗收。驗收合格后，交付使用單位。
5.4驗收后，交付使用的設備保修一年。在保修期內出現的施工質量問題由施工單位負責，過保修期后出現的問題由使用單位負責。
5.5施工單位在施工中必須作好原始記錄。原始記錄作為驗收文件內容之一。
5.6施工單位在竣工后三日內寫出驗收文件供驗收使用，文件內容包括：
5.6.1設備名稱、規(guī)格、型號。所屬單位、施工單位、開工及竣工日期。
5.6.2原始記錄。
5.6.3隱蔽工程記錄。
5.6.4施工中遇到的技術問題，解決的措施及方法。
5.6.5改造項目的圖紙及數據。
5.6.6試運轉記錄。
5.6.7工程驗收后，由施工單位填寫工程驗收證書一式5份，使用單位簽定蓋章后，由施工單位與工程結算書一并報設備工程管理部。
5.6.8工程竣工后，施工單位應將所有圖紙、技術資料交設備工程管理部歸檔。
5.7更新、改造后，原設備殘值可充減施工費，剩余部分由設備工程管理部回收后上繳公司，或在工程結算中扣除。
5.8工程竣工后，施工中產生的廢棄物，由施工單位妥善處理，否則不予結算。
設備技改方案篇四
1、確定總負責人、執(zhí)行人員，以及各部門對接人員;
2、確定搬遷日期：
4、變更企業(yè)vi，如名片，是否需在搬遷前進行更換;
5、新辦公地點清潔用具、低值易耗品統計(需列明清單)及采購;
6、新、舊辦公地點出入證辦理，主要是搬遷公司的搬運人員出入證。
7、新辦公室是否需做空氣凈化、精保潔。
8、新址文件柜擺放，辦公室安排。
二、實施階段
1、各部門對所需搬遷的物品自行打包，并做標記，電腦拆裝后由搬運公司負責打包。(工作必須物品可最后封箱)
2、人力資源部對各部門需搬遷的物品進行統計核對。
3、搬運當晚加班人員名單，對各部門物品核對。
三、后續(xù)工作
1、舊辦公地點廢品的清理。
2、新辦公地點的保潔。
設備技改方案篇五
甲方：
乙方：
甲方指定乙方為設備搬運吊裝就位服務，經雙方友好協商，就具體事宜達成如下協議：
一、承接設備項目及起止地點：
1、承接設備：
2、起止地點：
二、設備搬運吊裝就位費用：甲方共計支付乙方設備搬運就位費用()設備搬運至甲方指定位置就位后，甲方驗收合格后，款項一次性付清。
三、乙方負責以上生產設備搬運、吊裝、就位及人員安全。
四、甲方負責提供場地便利條件。
五、設備搬運就位日期：甲方提前四天通知乙方，乙方在接到甲方口頭通知后，積極準備，按時進場。
六、乙方責任：
1、乙方按照甲方要求，應安全、準時、準確地將所涉及設備搬運就位到甲方指定的地點。
2、乙方在搬運就位過程中設備損壞，由甲方根據實際損壞估計，甲乙雙方協商來解決。
3、乙方應負責施工人員安全管理，負責在組織搬運按照過程發(fā)生人身、設備搬運就位事故和其他問題的全部責任。
七、其它：
1、本合同未盡事宜，由甲乙雙方協商解決。
2、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。
3、本合同經雙方蓋章后生效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
設備技改方案篇六
為進一步加大公司技術改造(以下簡稱技改)管理力度，規(guī)范技改的全過程管理程序，實現節(jié)能降耗、提高產品質量、增加效益、保障人身設備安全的目的，結合公司實際，特制定本制度。
本制度適用于公司技改的全過程管理的所有部門。
3.1生產部是公司技改工作的歸口管理部門,負責公司技改項目計劃的匯總、評審、項目方案確定、可行性報告的提出、圖紙設計、主設備類物資的提報及組織驗收并監(jiān)督技改項目的實施。
3.2各部門針對工藝或設備運行中存在的問題及不安全因素等提出技改申請，參與技改方案的確定，并監(jiān)督技改項目的實施。
3.3機修車間負責組織公司內技改項目(不包括土建施工、防腐和保溫)的實施，并對技改工作的施工質量、進度和安全等負責。
3.4基建辦公室負責公司后勤部門、辦公場所等處的技改項目的實施及公司技改工作中的土建施工隊伍的招標和監(jiān)督實施，并對技改工作的施工質量、進度和安全等負責。
3.5對每項技改工作，各相關部門均要派專人負責進行協調和監(jiān)督。
3.5.1施工部門負責材料計劃的提報;派工單及安全措施票的填寫;工器具的準備;材料的領用并做好記錄;監(jiān)督施工過程中安全防范措施是否到位;工程完成后剩余物資的退還工作。
3.5.2技改所在部門負責對技改投資進行核算統計、技改工程施工過程中的質量監(jiān)督;檢查安全措施是否到位;協調本車間的工作;工程完成后填寫《技改項目驗收及效益追蹤表》的相關內容。
3.6財務部負責技改完成后的轉增固定資產工作。
4.1技改的范疇:技術改造是指以“節(jié)能降耗，增加效益，提高產品質量和保障人身及設備安全”等目的為出發(fā)點，針對工藝或設備的結構性能進行局部改裝或改進、增添新設備、新裝置，改進工藝流程，提高產品質量，降低損耗，提高經濟效益或延長設備使用壽命，改善工作環(huán)境，保證人身及設備安全而進行的改造。
4.2技改項目的提出及審批
4.2.1各部門根據設備運行狀況、生產能耗、收率、產品產量與質量、生產效益以及安全等情況及時進行分析，針對工藝和設備需改進的地方進行技改分析，綜合平衡后，提出技改項目和年度技改計劃。
4.2.2各部門提出技改申請時，首先填寫“技改項目立項表”，在表中或附頁中應盡可能寫明現有設備運行狀況、技改目的和方向、實施技改的必要性、技改的初步方案(圖紙)、計劃實施和完成時間及所需設備材料計劃、資金估算及預計可產生的經濟效益等。
4.2.3車間內的大型技改，由技改提出部門會同所在部門、檢修部門進行討論，共同確定可行性方案后，經生產部核實，分管經理、總經理批準后實施。
4.2.4由公司經理辦公會討論決定的大型技改由生產部負責，并會同運行車間寫出可行性報告，拿出投資預算及效益分析，并牽頭組織實施。
4.3技改項目的實施
4.3.1技改物資的提報：技改項目批準后，各相關部門確定具體技改方案、設計圖紙、施工要求等，并配合供銷部聯系主設備的招標訂貨。技改用計量類設備物資需用計劃由機修車間統一提報;技改用安裝消耗材料計劃由施工部門根據圖紙負責提報和領用，經生產部核實后，于每月18日前完成審批手續(xù)，列入下月《機物料需用計劃》中;因特殊情況未能列入月度采購計劃的，可以提報急需物資申請，經分管經理批準后由供銷部進行采購。
4.3.1.1技改類物資采購前必須事先到倉庫查庫并根據庫存情況調整采購量，查庫結束后，必須經倉庫保管員在采購物資計劃上簽字、認可。
4.3.2技改物資的驗收：供銷部負責組織對技改類物資進行驗收，大型設備類物資的驗收由公司設備專責人、技改所在部門負責人、機修車間負責人參與驗收，并填寫《設備驗收/移交單》的有關內容(具體規(guī)定見《程序文件》中《設備控制程序》)，其它物資的采購及驗收執(zhí)行《物資管理制度》中的有關規(guī)定。
4.3.3技改物資的領用執(zhí)行《物資管理制度》，施工部門應嚴格按技改材料計劃領用，供銷部倉庫保管員嚴把發(fā)放關，并做到專材專用，其他部門不得隨意領走技改材料，以防影響技改工程進度。
4.3.4技改的實施
4.3.4.1技改施工部門在施工開始前，必須有明確的施工方案、施工計劃;施工材料、工具準備齊全、監(jiān)督人員等，并且組織施工人員制定全面的安全施工措施，嚴格履行安全措施票等有關手續(xù)，施工部門和技改所在部門的安全員負責進行現場指導、監(jiān)督安全措施的實施情況，以確保安全施工。
4.3.4.2因工作難度較大，需聯系外協部門承包或協作的項目，由施工部門(機修車間、基建辦)提出書面申請，經分管經理、總經理批準后，在生產部、技改所在部門配合下，進行外協隊伍招標，確定施工隊伍，簽訂《安全文明施工協議書》后方可開始工作。
4.3.4.3技改工作開始前，各部門應派專門技改項目負責人靠在技改現場，監(jiān)督、指導技改施工的進行，并對技改施工質量、進度、施工人員的安全負責。
4.3.4.4外協、外包工程施工由公司外協管理部門材料負責人具體負責工程材料的領用、協調及質量、安全把關等，并在領用材料單上注明外協部門名稱。
4.3.4.5技改項目負責部門，根據工程進度定期召開技改協調調度會，及時對工程質量、進度、安全等方面進行協調調度管理，以進一步保證工程質量。
4.4技改項目的驗收及試運
4.4.1技改項目完成后，由技改施工部門填寫“技改工程竣工驗收單”及附錄進行驗收，并由生產部、技改項目負責人、設備專責人、施工部門負責人、技改所在部門負責人、機修車間負責人等進行全面驗收，并對發(fā)現問題及時整改，影響運行安全的缺陷整改完畢后由相關人員進行簽字驗收。
4.4.2驗收合格后，由技改所在部門提出試運申請，經分管經理批準后，由公司施工負責單位組織相關人員進行技改項目試運，技改所在部門全面配合，并對技改試運中的異常、運行參數等全面記錄，作為原始數據保存;試運合格后，由公司施工負責單位填寫《設備驗收/移交單》的相關內容，編制試運報告，驗收人員簽字確認后，報分管經理批準后完成設備的試運和移交工作。試運結束后方可正式投入運行。
4.5技改項目投產后的經濟效益分析
4.5.1技改項目投產后，技改所在部門應及時做好生產運行情況統計、數據分析和匯總，并填寫《技改項目驗收及效益追蹤表》的相關內容。
4.5.2技改項目投運2個月后由運行車間會同機修車間、生產部相關人員對技改后的效果、效益及存在的問題做出分析、評價和整改，技改所在部門負責寫出專項總結，報分管經理、總經理審閱，由生產部留存。
4.6技改項目剩余物資及費用處理
4.6.技改實施部門應嚴格按技改所需材料計劃領用并做到節(jié)約、杜絕浪費。屬公司技改項目的材料領用時，應在借料單上寫明所屬技改項目名稱，經分管經理審核簽字后，由生產部主任審核并加蓋“工程”章，財務部計入在建工程帳，不再計入各分廠成本費用。
4.6.2技改項目投產后，剩余工程物資原則應全部退回供貨單位，不能退回的由技改項目負責人寫出詳細原因分析，經分管經理審批后退回供銷部備件倉庫。由施工部門填寫詳細退庫明細表，經部門負責人、公司設備專責人、供銷部分管負責人、分管經理簽字，并在投產后10天內完成剩余物資的退庫工作。由財務部沖減工程費用;若因工作失誤，造成物資剩余，必須承擔相應責任。
5.1各部門因采取技改措施而明顯提高經濟效益或效果的，可視情況給予100-2000元的一次性獎勵。各部門因采取技改措施從而保障人身及設備安全、改善工作環(huán)境，效果明顯的，可視情況給予50-300元的一次性獎勵。
5.2較大型的技改工程施工或設備制作工作，由公司內施工部門職工獨立完成而節(jié)約公司費用的,經生產部核實工程量，并報經理辦公會研究同意后，按照所節(jié)約費用的5-15%進行獎勵。
5.3技改項目完成后，技改施工部門未及時填寫“技改工程竣工驗收單”組織驗收的，每發(fā)現一次扣責任部門2分。
5.4技改項目完成后，未及時做好改造后生產運行情況統計、數據分析和匯總的，未填寫《技改項目驗收及效益追蹤表》的，每發(fā)現一次扣責任部門3分。
5.5其他考核按照《物資管理制度》《設備檢修全過程管理制度》有關規(guī)定執(zhí)行。
本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。其他未盡事宜，由公司經理辦公會研究決定。
設備技改方案篇七
規(guī)范設備技改管理標準,提高技改管理質量和效率，充分體現節(jié)能、環(huán)保、先進、高效的技改原則，支撐公司發(fā)展戰(zhàn)略實現。
青州中聯水泥有限公司所屬各單位
3.1設備技改實行項目經理負責制，項目經理負責設備技改項目的組織實施;
3.2設備保全處負責全公司設備技改項目的宏觀管理;
3.3財務處負責技改資金的落實并監(jiān)督資金的使用;
3.4物資供應處負責技改物資的入庫保存。
4.1技術改造計劃的申報
有關單位必須在公司年度生產經營計劃所規(guī)定的時間內，將下一年度的設備技術改造計劃按要求報設備保全處匯總。申報技改項目時，必須寫清楚項目名稱、改造的原因、設想方案、預期效益和作用、預計費用并附方案簡圖。
4.2技術改造計劃的審定
4.2.1對于50萬元以下的技改項目
設備保全處依據各單位申報的計劃，組織有關人員根據項目的輕重緩急，預期綜合效益和公司資金狀況逐項審定，編入公司生產經營計劃后實施。做到長短計劃、大小項目結合，使我公司技術改造工作分期、分批、有計劃、有步驟地進行。
4.2.2對于50萬元以上的技改項目
項目經理在施工前負責作出工程預算(包括機電設備、土建工程、材料及制作安裝費)，可行性研究報告經設備保全處審核后報中國聯合水泥有限公司批準后方可實施。
4.2.3效益型改造項目
使用單位認可，設備保全處組織有關專家評審后報公司領導批準實施。
4.2.4涉及公司形象型改造項目
上報公司領導，由公司領導批準實施。
4.2.5新產品開發(fā)、新技術引進
設備保全處組織有關專家評審后報公司領導批準實施。
4.2.6設備改進型改造項目
使用單位認可，設備保全處組織有關專家評審后報公司領導批準實施。
4.2.7追加技改項目
各單位的技術改造項目的實施，原則上必須與年度計劃相符和;對無計劃而生產要求又必須改造的項目，應由公司分管領導批準，并報設備保全處備案。
4.3項目經理的確定
設備保全處擬定出項目經理人選報公司領導批準。
4.4項目的實施
4.4.1技改項目實行項目經理負責制，項目經理對其承擔的項目全權負責，主要內容為
4.4.1.1編制項目實施計劃書、可行性研究報告和技改實施方案;
4.4.1.2組織實施技改方案;
4.4.1.3組織竣工驗收及試運行;
4.4.1.4資料歸檔;
4.4.1.5固定資產辦理;
4.4.1.6新技術培訓;
4.4.2為保證技改管理工作順利進行，建立月調度會制度。項目經理根據技改進度要求，于每月25日前需將下一月份技改所需的.資金計劃及項目進展情況、下月的工作安排報送設備保全處審核、匯總，設備保全處將資金計劃報送公司領導審批后，交財務處落實資金。
4.4.3技改物資采購
按《青州中聯水泥有限公司物資采購管理手冊》和《青州中聯水泥有限公司設備管理標準》執(zhí)行。
4.4.4項目驗收
每個技改項目施工結束，由項目經理負責寫出竣工報告(內容包括：項目開工及完工時間、所用工時及費用、取得的實際效果等)，并將有關的圖紙資料報送設備保全處和檔案室存檔，項目經理負責組織有關單位和人員對完工項目進行驗收。
4.4.5技改項目的結算
4.4.5.1技改項目所需材料、設備、施工費報送設備保全處時，必須列出明細，以利于核查數量，并作為財務結算依據。
4.4.5.2技改項目用的材料、施工費用的管理必須經項目經理、設備保全處經理、公司分管領導審批簽字后，方可列入技改費用。對于在技改過程中搭車的現象，項目經理應堅決制止。
4.4.5.3對于未竣工的項目，各階段施工所發(fā)生的材料費、施工費、設備費等，使用單位將材料報項目經理、設備保全處經理審批后，到資產財務部掛帳，并報設備保全處存入項目經理的檔案，待項目全部竣工后，再將全部的費用呈報分管公司領導審閱，最后核定數額到財務處沖減。
4.4.5.4技改項目的實施，原則上由本廠力量施工，對于確有必要需委托外單位承擔的技改項目，其施工費應按有關的承包合同或協議支付。
4.5技改物資管理
4.5.1領用程序
技改物資領用單必須經項目經理、設備保全處簽字同意后，到倉庫辦理領料手續(xù)并加注技改備注，以利于財務結算。
4.5.2技改項目結束后，剩余的材料辦理退庫手續(xù);同時有關固定資產的辦理，進入固定資產管理程序。
4.5.3對于技改拆下來的物資，經設備保全處鑒定：能夠利用的應入庫妥善保存;失去使用價值的物資，進入固定資產報廢的管理程序。
4.5.4技改物資進入公司后，倉庫應負責入庫妥善保存。
4.6對于小改小革項目的管理
各單位應積極組織員工開展技術革新活動，推動公司的技術進步，提高經濟效益。員工進行的小改小革完工后，由本單位組織驗收，并按照“技術革新項目申報表”中規(guī)定的內容填寫上報設備保全處，經審查核實后提交公司評審委員會，按照《青州中聯水泥有限公司技術創(chuàng)新管理規(guī)定》進行評定獎勵。
5.1項目經理
5.1.1設備保全處負責建立項目經理管理檔案，為真正體現項目經理責、權、利三者的統一，由項目經理負責分配技改獎勵資金(其中20%獎勵資金獎勵項目經理，80%獎勵資金由項目經理根據實際情況進行分配)，并將獎勵情況報送設備保全處備案。
5.1.2對表現出色的項目經理、項目組成員頒發(fā)榮譽證書，并作為職稱評定依據。
5.1.3項目經理要嚴格控制資金支出，確保項目不超預算，確實超預算時，需報公司領導審批;項目結束后不給予獎勵。
5.1.4對不能完成按時技改計劃的項目經理，設備保全處有權報公司領導批準后更換項目經理，且原項目經理兩年內不得擔任其它項目的項目經理。
5.2效益型改造項目
5.2.1項目投資的一半費用進受益單位成本，另一半費用公司承擔。
5.2.2項目竣工驗收時，該項目產生的經濟效益需經受益單位簽字認可。
5.2.3以該項目產生的經濟效益為標準，相應提高該受益單位的經濟考核指標。
5.3公司形象型改造項目
所發(fā)生費用走公司管理費用，不進單位成本。
5.4新產品開發(fā)、新技術引進
所發(fā)生費用走公司管理費用，新產品、新技術轉讓時收取一定的費用。
5.5設備改進型改造項目
項目投資的一半費用進受益單位成本，另一半費用公司承擔。
本辦法由設備保全處負責解釋。
設備技改方案篇八
根據市精準扶貧工作領導小組《關于印發(fā)市20xx年發(fā)展庭院經濟補貼操作流程的通知》文件要求，及市農業(yè)局、林業(yè)局、扶貧辦《關于20xx年全市庭院經濟驗收方案的通知》文件的要求，現組織對全鄉(xiāng)20xx年庭院經濟進行驗收，并進行資金補貼，特制訂如下驗收方案：
一、庭院經濟發(fā)展補貼對象
20xx年、20xx年已脫貧戶和20xx年建檔立卡貧困戶?！鞍祟悜簟背?。
二、補貼標準
每平方米補貼3元，每戶補貼最高不超過1000元。
三、補貼品種
瓜菜、林果、葵花、紅干椒、中草藥等特色作物，原則上一村一品。
四、補貼面積確定
林果、菌類等由林業(yè)站和實地驗收組確定，瓜菜、紅干椒、中草藥等由農業(yè)站和實地驗收組確定。
五、驗收要求
1、驗收時間。7月13日-7月30日
2、驗收人員組成。實地驗收組由鄉(xiāng)包村干部、第一書記、駐村工作隊員、村“三委”成員5-7人組成，逐戶實拉實測，對作物種植面積進行確認，并逐戶登記造冊。填寫鄉(xiāng)20xx年庭院經濟驗收單及20xx年庭院經濟驗收合格補貼明細表，并將驗收合格補貼明細表進行公示7天。農業(yè)站、林業(yè)站、扶貧辦組織工作人員進行抽查，抽查比例不低于10%。
3、驗收結果上報。各村將公示無異議驗收結果做好存檔并上報鄉(xiāng)政府，由鄉(xiāng)政府負責匯總后上報市扶貧辦、財政局進行審核備案。
4、補貼資金發(fā)放。鄉(xiāng)財政所收到市扶貧辦、財政局撥付的庭院經濟補貼資金后，組織各村統計種植戶存折賬號，由財政所負責將補貼資金通過轉賬發(fā)放到貧困戶手中。
設備技改方案篇九
隨著科技的不斷發(fā)展以及市場的日益競爭，企業(yè)需要不斷的設備技改來適應市場需求，并提升企業(yè)的生產效率和產品質量。在此過程中，我深刻地認識到，設備技改不僅僅是物理設備的升級及更換，更是一種全面的變革策略，需要積極地去倡導和執(zhí)行。下文將從我的角度出發(fā)，結合個人的心得和體會，探討設備技改的意義、步驟、實施難點等。
一、 設備技改的意義
設備技改是指企業(yè)通過變革設備的硬件結構和軟件程序，以提高生產效率和產品質量的過程。首先，設備技改能有效地增強企業(yè)在市場上的競爭力。隨著市場不斷變化，新的產品不斷涌現，企業(yè)在不斷的調整及更新自身的設備體系，才能更好地適應市場的需求。其次，設備技改能降低企業(yè)的生產成本，提升生產效率。新設備的使用雖然需要一定的成本投入，但可以在效率上得到匹配的回報，而且長遠而言，對企業(yè)整體的利益更有保障。此外，設備技改還可以促進企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新，為企業(yè)未來的發(fā)展奠定堅實的基礎。
二、設備技改的步驟
設備技改雖然與企業(yè)的具體情況有所差異，但一般都是由以下幾個步驟組成：第一步是識別設備技改的需求。企業(yè)需要明確當前的生產狀況和發(fā)展方向，以及必要的改進建議。這需要從多個角度考慮，包括產品的原材料和成本、生產線的效率和安全性、產品質量的穩(wěn)定性等。第二步是制定設備技改計劃。企業(yè)需要對技改方案進行系統的分析，明確技改的目標和范圍，并根據實際情況考慮相關的成本和資源。第三步是執(zhí)行技改計劃。技改實施需要對新設備進行調試和測試，并對生產線的相關流程進行調整和靈活應對。第四步是優(yōu)化服務。設備技改之后需要對新設備的性能進行跟蹤和評估，以及持續(xù)提供維護和技術支持。
三、實施設備技改的難點
在實施設備技改的過程中，我意識到，企業(yè)需要面臨一些困難和挑戰(zhàn)。首先，技術標準和設備選型是關鍵。企業(yè)需要充分了解技術標準和最新發(fā)展趨勢，并選取性價比最高的設備，以獲取最大的效益。其次，技改的成本可能會很高。因此，企業(yè)需要十分謹慎地考慮和評估技改的前景和風險，確保技改計劃得到充分的投資回報。同時，在技改實施過程中，團隊協作也是至關重要的。企業(yè)需要有一個高效的團隊，明確各成員的職責和任務，保證技改計劃順利推進。
四、技改體驗的收獲
在設備技改的實踐過程中，我也有了一些收獲。首先，設備技改是一項全面、長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，需要從多個角度統籌考慮和規(guī)劃。其次，技改需要充分考慮設備的配備和使用者的技能培訓。這可以更好地提高設備的效率和穩(wěn)定性，并且對保證產品的質量和生產效率也非常重要。最后，技改應該是一個持續(xù)優(yōu)化的過程。企業(yè)需要不斷地進行技改的評估和改進，確保設備的一直能夠適應市場的需求。
五、 總結
總之，設備技改是一個長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，需要進行全面的思考和規(guī)劃，以提高生產效率、降低成本，提升產品的質量和創(chuàng)新能力。通過上述分析，我們可以發(fā)現，設備技改需要考慮多方面的因素和困難，因此需要企業(yè)付出一定的努力和耐心。然而，在這些挑戰(zhàn)之后，企業(yè)與消費者都能獲得良好的回報，因為設備技改能夠幫助企業(yè)更高效地生產和提供更好的產品，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎。
設備技改方案篇十
電力系統安全可靠運行的重要性不言而喻。電力系統發(fā)生故障時，給電力工業(yè)和工農業(yè)生產帶來無法估量的災害，嚴重時危機設備和人身安全。筆者根據多年的一線經驗，簡單介紹了電力設備在運行中出現的常見問題及相應的解決方案。
電力系統由發(fā)電、輸電、變電、配電及用電等環(huán)節(jié)組成的，通常把直接生產、輸送和分配電能的設備成為電力系統的一次設備也稱為主設備，一次設備構成了電力系統的主體，通常包括隔離開關、發(fā)電機、斷路器、電力變壓器、電力母線、輸電線路和電力電纜等設備。以下主要介紹主變和母線運行中的問題以及解決措施。
2.1主變運行中出現的問題及解決方案
變壓器是變電站中的主要設備。隨著電力系統容量的日益增大，變壓器的安全越來越重要。它的運行狀況對電力系統的安全穩(wěn)定運行具有重大影響。
2.1.1電氣和器身方面的缺陷
（1）分接開關接觸不良
有載和無載分接開關接觸不良的缺陷，是主變各類缺陷中數量最多的一種。根據多年運行檢修經驗，分析認為分接開關接觸不良頻繁發(fā)生的直接原因是：接觸點壓力不夠和接點表面鍍層材料易于氧化；而根本原因則是設計和制造上沒有采取有效的保證接觸良好的技術措施。盡管截止到目前尚末因接觸不良直接導致嚴重事故，但是造成過被迫停電檢修的情況很多。如果不是定期的色譜分析和直阻測量發(fā)現問題并及時處理，因分接開關接觸不良引起事故將不可避免。
（2）鐵芯絕緣電阻降低和鐵芯接地
鐵芯絕緣電阻降低和鐵芯接是主變電氣方面占第二位的缺陷。
造成鐵芯絕緣下降的主要原因是：鐵芯夾件與鐵芯間的絕緣紙板寬度較小，厚度也較小，在夾件和鐵芯間所形成的溝槽寬度不夠，油中雜質易在溝槽中沉積，使鐵芯絕緣逐漸降低。
在處理鐵芯絕緣低的問題上，對造成保護裝置動作的和絕緣電阻降至零的，均迅速進行吊罩儉修，對絕緣電阻降低緩慢的，則根據色譜分析結果，選擇合適的檢修日期)多數是結合大修處理的。從以上情況不難看出，這類缺陷的根本原因是設計的不合理和安裝工藝的不細致。
（3）管套絕緣劣化
這類缺陷一般能占到問題的20%左右。據分析認為最大的可能是由于電容芯子在出廠時干燥不徹底。這些缺陷是由于設計不周和工藝馬虎造成的。對介損大的套管均及時組織檢修，更換為新套管；小套管的缺陷則視情節(jié)輕重和有停電機會時，進行更換檢修。
（4）整體絕緣降低
整體絕緣降低的原因全部都是絕緣油逐漸老化，尚未發(fā)現繞組受潮的例子。出現這種缺陷后，只要及時更換再生器中的硅膠，絕緣即可恢復。油老化比較嚴重的，也只需在一二年內再換一次硅膠，就可解決問題。因此絕緣降低的缺陷采取相應反措后，仍可繼續(xù)運行，以待計劃性大修中解決。對安全運行并不構成威脅。
2.1.2結構和機構方面的缺陷
（1）外部滲漏
國內各廠生產的變壓器，滲漏是一個普遍存在的問題。它不僅嚴重地影響外觀整潔，而且因油污造成的額外積塵，特別是在散熱器上，極大地妨礙散熱，另外，還腐蝕變壓器體外的二次電纜，并給檢修維護工作帶來不便。目前，處理比較嚴重的漏滲的工作，已成維修工作的主要內容，導致大量人力財力消耗。滲漏的主要部位是在器身外部的各種部件上。這些問題只要制造廠改進設計，嚴格加工工藝，對材質嚴格把關，配用質量好的附件，就可以很好地解決。
（2）內部滲翻
這種缺陷普遍存在于有載分接開關的切換開關筒上。電容套管的內滲在以前曾發(fā)生過。近十余年來，由于設計和工藝的進步，內滲現象已逐漸基本消除。
（3）有載分接開關動作失靈
開關控制系統和傳動系統的失靈，是變壓器的另一大病疾。隨著有載調壓主變的增多，給運行檢修造成了越來越多的麻煩。
2.1.3分析探討
從以上分析可以看出，運行中變壓器已經存在的普遍性的缺陷，大多數與制造質量有關，運行檢修部門不可能徹底改善。因而只能根據多年來取得的經驗，區(qū)別情況具體分析和采取措施。在更換有缺陷或已損壞的部件時，應盡量選用質量已有改進或更新換代的產品。對易損件需準備較多的備品。
對發(fā)現早期缺陷靈敏度較高的預防性試驗項目如直流電阻，特別是絕緣油的色譜分析，應堅持按規(guī)定周期進行，并繼續(xù)完善方法和儀器。對在線的變壓器潛伏故障監(jiān)測裝置，要定期檢驗和整定，使其正常工作，以保證對潛伏性故障做出正確反應。
2.2母線運行中出現的問題及解決方案
隨著電網的快速發(fā)展，電網的安全和系統的穩(wěn)定日益受到人們的關注。由于母線是變電站及電力系統匯合的樞紐，承擔著電能的匯集及分配等重要任務，重要性眾人皆知。它在一般運行中可能發(fā)生短路、斷線等故障。當未裝設專用的母線保護時，如果母線發(fā)生故障，只能依靠相鄰元件（如發(fā)電機、線路或變壓器等）的后備保護帶延時切除故障，這將延長故障切除時間，并且往往會擴大停電范圍，對高壓電網的安全運行極為不利，因此gb14285-93《繼電保護和安全自動裝置技術規(guī)程》規(guī)定在35-50kv的發(fā)電廠或變電所的母線上應裝設專用的母線保護。其保護工作的可靠性將直接影響發(fā)電廠和變電站工作的可靠性，因此要求母線保護應能快速、可靠地切除故障母線，消除或盡量減小故障的影響。
2.3母線保護的構成原理及其適用范圍
（1）對3-10kv單母線分段接線，宜采用不完全電流差動式母線保護，保護僅接入有電源支路(如電源進線、母線分段或對端有電源出線等)的二次側電流。保護一般由兩段組成：第一段采用無時限或帶短時限的電流速斷保護，當靈敏系數不符合要求時，可采用電流閉鎖電壓速斷保護；第二段采用帶時限的過電流保護，其動作時限應大于無電源出線過電流保護一級。
（2）對于35-66kv各種接線形式的母線，宜采用不帶比率制動的完全電流差動式母線保護，即將接在本段母線上所有進出元件的二次電流均接人差動保護回路，以便能實現有選擇性的快速保護。
（3）110-500kv各種主接線形式的母線，應采用具有比率制動特性的差動保護，并應設置大差動及各段母線小差動，大差動作為母線區(qū)內故障的判別元件，小差動作為故障母線的選擇元件。
2.4結論
為了保證一次設備的安全可靠，就必須采取充分的微機保護措施。電力系統中的微機保護裝置起著及其重要的作用，當電力系統運行發(fā)生故障時，它可以自動、快速，有選擇地將故障設備從電力系統中切除，從而保證系統中其他部分正常運行；當電力系統出現不正常工作狀態(tài)時，可動作并發(fā)微機出相應的信號、減少負荷或跳閘。電力系統中的保護裝置在技術上首先應滿足速動性、靈敏性、選擇性和可靠性這四個方面的基本要求。
電力系統二次設備主要包括繼電保護、自動裝置、故障錄波、就地監(jiān)控及遠動，其可靠運行時確保電網穩(wěn)定和電力設備安全的基本要求。
電力二次設備受到電磁干擾等原因導致誤動作、拒動作，對其實行狀態(tài)檢修是電力系統發(fā)展的需要。
3.1二次設備的狀態(tài)監(jiān)測
站內二次設備的狀態(tài)監(jiān)測對象主要有：交流測量系統，包括ta、tv二次回路絕緣良好、回路完整，測量元件的完好；直流操作、信號系統，包括直流電源、操作及信號回路絕緣良好、回路完整；邏輯判斷系統，包括硬件邏輯判斷回路和軟件功能；通信系統；屏蔽接地系統等。與一次設備不同的是二次設備的狀態(tài)監(jiān)測對象不是單一的元件，而是一個單元或一個系統。監(jiān)測的是各元件的動態(tài)性能，有些元件的性能仍然需要離線檢測，如ta的特性曲線等。因此，電氣二次設備的離線檢測數據也是狀態(tài)監(jiān)測與診斷的依據。
3.2對二次設備的狀態(tài)監(jiān)測方法
隨著微機保護和微機自動裝置的自診斷技術的發(fā)展、變電站故障診斷系統的完善為電氣二次設備的狀態(tài)監(jiān)測奠定了技術基礎。對綜合自動化變電站而言容易實現狀態(tài)監(jiān)測，保護裝置內各模塊具有自診斷功能，對裝置的電源、cpu、i/o接口、a/d轉換、存儲器等插件進行巡查診斷?？梢圆捎帽容^法、編碼法、校驗法、監(jiān)視定時器法、特征字法等故障測試的方法。對保護裝置可通過加載診斷程序，自動測試每一臺設備和部件。然而，對常規(guī)保護進行狀態(tài)監(jiān)測較難實現，因為二次回路是由若干繼電器和連接各個設備的電纜所組成，點多、又分散，要通過在線監(jiān)測繼電器觸點的狀況、回路接線的正確性等則很難，也不經濟。一方面應從設備管理環(huán)節(jié)入手，如設備的驗收管理、離線檢修資料管理，結合在線監(jiān)測來診斷其狀態(tài)。另一方面在不增加新的投入的情況下，應充分利用現有的測量手段。如ta、tv的斷線監(jiān)測；直流回路絕緣監(jiān)測、二次保險熔斷報警等。
如何保障電力系統可靠穩(wěn)定運行是一個尤為復雜的項目。而如何迅速解決一次設備、二次設備故障情況又是其中重要的一部分。本文從較為粗略的方面介紹了如何根據一次設備、二次設備中主要設備的狀況來判斷解決常見故障。
設備技改方案篇十一
設備技改（Equipment Technical Renovation）作為一種經濟發(fā)展方式，旨在利用高新科技手段改善企業(yè)生產條件、提升生產效率、降低成本，進而增強企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢。而在設備技改的過程中，技術人員的參與和經驗總結尤為重要。在我所任職的制造企業(yè)中，經過一輪設備技改，我意識到了設備技改對企業(yè)產生的影響，并得到了一些啟示。
二、設備技改的必要性
首先，設備技改的必要性是顯而易見的。實踐證明，現有設備在運行一段時間后，劣化的程度會不斷加劇，同時，市場競爭的加劇需要提高生產效率、縮短周期時間和降低產品成本。這就要求企業(yè)以時促發(fā)，不斷探索最新工藝和技術，并將其應用于設備升級改造中，以保證企業(yè)的生產效率和市場競爭力。
三、設備技改的難點
然而，設備技改并不是一件容易的事情，它需要技術人員面對許多難點。首先，設備技改需要投入巨額資金，這對于許多企業(yè)來說可能是一個難以承受的負擔。其次，設備技改需要精湛的技術來保證改造后的設備穩(wěn)定運行。在技術人員不夠熟練的情況下，可能會出現改造后的設備功能不完善、故障頻繁等情況，這將對企業(yè)生產帶來負面影響。同時，設備技改往往必須考慮原有生產物料，同時盡量不影響生產過程，這對于技術人員的技術水平和規(guī)劃能力都是一個重要的考驗。
四、設備技改對企業(yè)帶來的影響
不過，如果設備技改成功，將會為企業(yè)帶來巨大的經濟效益。首先，設備技改可以提高生產效率。改造后的設備可以更快速、更穩(wěn)定地完成生產任務，提高了企業(yè)的生產效率，縮短了生產周期，讓產品更快地進入市場，從而獲得更大的市場份額。其次，設備技改可以降低生產成本。改造后的設備能夠更好地應用先進的節(jié)能技術，減少能源的消耗。此外，還可以通過提高生產效率，減少人工成本和維護費用，實現生產成本的降低。
五、總結
通過以上的分析，我們可以看出，對于現代制造企業(yè)而言，設備技改是一項非常必要和重要的工作。盡管它有著一定的難度和風險，但是如果采取正確的方法，就能夠充分發(fā)揮其經濟效益。因此，在設備技改中，要注重技術創(chuàng)新、團隊合作、管理規(guī)范、成本控制等方面，確保設備技改能夠從技術、經濟、管理等多個方面對企業(yè)產生積極影響，助力企業(yè)不斷提高市場競爭力，實現可持續(xù)發(fā)展。
設備技改方案篇十二
甲方(需方)：
乙方(供方)：
甲、乙雙方經過友好協商，根據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》以及相關法律法規(guī)，遵照平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本工程項目的采購和安裝事宜協商一致，訂立本合同。
第一條工程概況
工程名稱：
工程地點：
合同內容：
第二條組成合同的文件
1、本合同書和合同條款
2、中標通知書
3、投標書及其附件
4、招標文件
5、國家法規(guī)、規(guī)范、行業(yè)標準和有關技術文件
6、雙方有關供貨問題的協商、會議紀要等書面協議或文件視為本合同組成部分。
設備技改方案篇十三
為保證我廠hse管理體系的正常運行，對相關方的健康、安全與環(huán)境行為施加影響，使其了解本廠的管理方針，促使其自覺維護健康、安全，保護環(huán)境，遵守法律法規(guī)，減少由此而帶來的健康、安全與環(huán)境危害。
二、控制范圍
本要求適用于為xx廠提供各項承包服務和物資供應商。
三、相關職責
本廠企業(yè)管理科、物資供應科和招標辦負責對相關方施加影響活動的組織、協調工作，為各部門提供控制要求和建議；各責任部門負責對承包商、供應商、進入本單位現場提供服務的外來人員的管理工作。本廠招標辦、物資供應科負責與可施加影響的相關方的信息溝通工作。
四、控制要求
對相關方的控制：相關方應了解本廠hse管理方針、目標指標和對健康、安全與環(huán)境的有關規(guī)定，責任部門定期向相關方通報本廠健康、安全與環(huán)境管理體系管理現狀及要求，對相關方提出有關產品或服務的要求。對可能造成重大環(huán)境影響的相關方的控制要求包括：其他物資供應等相關方，本廠定期抽查其了解管理方針與目標、指標、環(huán)保與安全績效，以期不斷提高其意識，如降低噪音、固體廢棄物應采用分類處理、減少資源使用、注重安全生產管理等。
在提供原材料、設備與勞保用品時，應提供必要的＇安全性能指標、檢測報告、運輸和包裝貯存條件說明等信息；供方提供的產品包裝應符合環(huán)保要求，標識明確，盡量選擇可降解的外包裝材料，對環(huán)境有影響的包裝品應有回收承諾或說明處理辦法；進入本廠范圍內的人員，應了解與施工過程、相關場所等有關的環(huán)境因素和危險源及控制要求，嚴格遵守本廠的管理規(guī)定，辦理臨時證件，施工過程必須符合合同與規(guī)范要求，必要時由責任部門工作人員進行現場監(jiān)控。
提供運輸服務的.機構應取得主管部門的許可，尤其是涉及到重要物資、危險化學品的運輸，需具備許可證，所有作業(yè)人員應具備上崗資格證書，包括駕駛執(zhí)照、起重作業(yè)資格證書等；相關方應加強對臨時工、民工等進行環(huán)境保護與職業(yè)健康安全教育，提供必要的勞動保護用品。
上述相關方應有針對服務項目的持續(xù)改進計劃和目標，有效改善環(huán)境與安全績效；相關方的合理抱怨意見由各相關部門負責收集、整理，并予以答復，處理不了的向管理者代表反映，直至問題的圓滿解決；因相關方未遵守上述規(guī)定而給本廠的通訊安全、現場安全、環(huán)境造成危害或影響的，本廠將根據危害與影響程度，追究相關方的責任，必要時訴諸法律。
設備購置方案為保障貨物的順利供應，制定供貨方案如下。
一、交貨地點、交貨時間、交貨方式、運輸條件及安裝時間
交貨地點：用戶指定地點。交貨時間：合同前簽訂后15日內交貨。交貨方式：設備到達指定的場所后經用戶檢驗合格方可交貨。運輸條件：專車汽運，運費由我方承擔。投標貨物的質量標準及驗收方式說明：產品到達用戶指定地點后，由用戶組織對設備進行驗收。
二、驗收標準
質量驗收方式：按照國家標準、行業(yè)規(guī)程或其他相關標準進行產品驗收；按照企業(yè)產品說明書進行產品驗收。數量驗收方式：按合同要求及裝箱清單、產品配置清單與產品組件三者一致并且隨附產品說明書、產品出廠合格證，使用手冊等全套技術資料。
三、備品備件情況
設備中包含的易損、易壞的原件，備品備件由廠家在裝箱清單中列出，交貨時與設備一同交付；若設備中的原件是由于非正常操作儀器而損壞，公司根據實際情況保修，提供相應的備品備件，公司備有足夠的易損件給用戶，為用戶儀器運行提供強有力的支持。
四、質量保證期內發(fā)生問題的處理期限
產品使用過程中遇到問題時，我方保證在2小時內給于答復，如需要技術人員到現場解決問題時，我方將立即安排技術人員隨本公司自備車24小時內到達現場。
五、投標技術方案
本公司根據招標文件中的產品技術參數以及用戶單位的實際情況，我公司選擇了中檔以上的優(yōu)質產品，保證了設備與材料性能的穩(wěn)定、質量可靠、價廉物美的優(yōu)質產品。
六、其他
本公司與生產商簽訂了技術支持合約，生產商承擔所有的技術支持，公司代理的產品技術指標均能滿足標書的要求，為了保證供應商、購買方、制造商三方責任落實到位，我公司擬在商務運作中采用三方技術服務協議，以便最終用戶隨時可以找到有關單位和人員，處理遇到的問題。
設備技改方案篇十四
根據公司125發(fā)展規(guī)劃和經營目標及公司領導的指示精神，結合目前本部門的實際情況，特制定人員的培訓培養(yǎng)方案，通過有針對性的進行培訓培養(yǎng)，能夠使一小部分人脫穎而出，成為公司的核心骨干力量和本部門帶頭人，其大部分人在技術方面得到全面的提升，具體措施如下：
1.采取傳，幫，帶的方法，老員工和年齡大的同志，把自己多年積累的好的工作經驗及教訓和心德體會傳給他們，培養(yǎng)他們的責任心，上進心，和事業(yè)心及對企業(yè)的忠誠度。
2.在本部門創(chuàng)造一個和諧的工作學習環(huán)境，提倡上下級之間，員工之間，互幫互助，相互關心，相互團結，相互包容，相互交流，相互學習。
3、現有人員培訓將進行如下10項業(yè)務內容。
培訓方法：擬采用理論培訓和現場培訓相結合的方法。
培訓目標：安全技能意識和維護保養(yǎng)技能得到進一步提升。
培訓資料：主要是培訓主講根據設備技術資料及設備結構自編。并結合新的法規(guī)。
考核辦法：筆試與實際操作，
培訓主講：各分線經理
培訓內容如下：
1、防爆電器的使用與維護：懂得防爆電器的防爆的結構要點和防爆工作原理，達到會檢查，會保養(yǎng)會管理防爆電器。
培訓主講：時間：3月月底考試
2、電氣使用安全培訓，內容包括車間一般用電設備的安全使用常識和熱工設備的'重點管理，電氣變配電設備安全檢查與維護，電氣設備檢修的安全組織措施與技術管理措施。
培訓主講：時間：3月月底考試
3、設備維護管理：配合新版gmp對設備進行重點培訓，經過培訓管理人員、維修人員懂的設備管理的一般知識即設備管理的全過程，什么是設備的前期管理，設備運行維修管理，設備故障管理和設備事故管理的主要內容。培訓主講：時間：4月月底考試。
4、空調系統運行與維護保養(yǎng)：培訓后使維修工懂得空調的構造，溫度濕度是怎樣通過空調控制實現的;關鍵部件會拆裝檢查，會清洗保養(yǎng)，知道風機電機的結構，冬季空調的維護與管理。
培訓主講：時間：5月月底考試。
6、膠塞清洗機的結構原理、各部件功能;了解膠塞清洗流程，膠塞清洗機維護保養(yǎng);熱工設備的檢修要點，出現問題后故障現象及排除。
培訓主講：時間：7月月底考試
7、制冷系統結構原理、制冷系統組成、制冷系統維護保養(yǎng);通過培訓能使職工懂得制冷的工作原理，制冷系統主要組成構造和系統工作原理，冷卻塔的工作原理和四季維護管理。
培訓主講：時間：8月月底考試
8、新版gmp送審稿附錄1，無菌藥品部分有空調環(huán)境、設備部分。無菌附錄中隔離器的闡釋。
培訓主講：時間：9月月底考試
9、各專業(yè)分別了解三合一的一般工藝流程，掌握液壓傳動系統、真空系統、電
10、壓力容器分類方法：通過培訓要使各分線維修人員知道在分管區(qū)域有那類壓力容器在運行，有那此注意事項，怎么樣進行養(yǎng)護，各種安全部件的調整，整定和注意事項，以保證安全運行。
培訓主講：時間：11月上旬月底考試
經過以上有針對性的培訓培養(yǎng)，能使大部分人員具有獨立思考問答題和解決問答題的能力。了解設備和設備管理在現代企業(yè)中的作用，了解設備管理的內容，對自已分管的設備必須做到“四懂”“三會”四懂：懂結構、懂原理、懂性能、懂用途。三會：會使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障。
設備技改方案篇十五
1、系統地面中心站必須安裝在干燥、通風、防塵、防雷電的專門的操作間內,操作間不得堆放雜物和作人行道,應隨時保持室內清潔衛(wèi)生。
2、地面中心站電腦主機必須經過培訓合格人員進行管理和操作,持證上崗,操作人員必須嚴格按照程序操作,不得改動電腦上的驅動程序文件,不得將電腦挪作它用,更不得將電腦交給未經培訓或培訓不合格的人員操作。
3、監(jiān)控系統地面中心站必須適時監(jiān)控全部采掘工作面瓦斯?jié)舛群捅槐O(jiān)控設備的通、斷電狀態(tài)及運行情況,并作好運行日志記錄。
4、必須據實繪制系統模擬圖和接線圖,系統模擬圖和接線圖應標明傳 感器、報警器、斷電儀、分站、電話、中心站等設備的位置,接線、斷電范圍、傳輸電纜等,應根據實際布置及時更換調整,監(jiān)測監(jiān)控系統必須具備風電閉鎖、瓦斯電閉鎖功能。
5、必須保持電纜完好,插頭接插可靠,系統24小時連續(xù)運行,不準隨意關停監(jiān)控系統,若系統出現故障,不能正常工作,必須在出現故障后30分鐘內報縣煤管局備案,并及時通知服務站排除,并作好記錄,不得自行拆除設備。
6、甲烷傳感器、風速傳 感器、開停傳感器、負壓傳感器的安裝必須符合《煤礦安全規(guī)程》的有關規(guī)定,不準自作主張隨意拆除傳感器,采(掘)工作面的甲烷傳感器必須隨采掘工作面的推進而移動。
7、指定專人對系統進行定期和不定期的巡查和維護記錄,防止甲烷傳感器的氣窗、負壓傳感器氣管發(fā)生堵塞,通信電纜接頭牢固可靠,風速傳感器方向不正確,開停傳感器出現松動等現象。從而保持系統正常運行,避免出現誤 差,同時 應按照瓦斯管理的有關規(guī)定,將瓦檢員檢查出的結果與甲烷傳感器監(jiān)測的數據當班及時對照,當二者數據差值超過0.1%時,必須查明原因,以所讀數大者為依據,并采取相應措施進行處理和調校。
8、系統中心站必須堅持操作人員24小時值班監(jiān)控,不得脫崗。當井下瓦斯?jié)舛瘸?開停傳感器監(jiān)控的設備停止運傳 ,主要風門開啟時,必須報告生產礦長和技術負責人進行處理,并做好記錄備查。
9、操作人員必須于每天午夜零點編制當天的瓦斯監(jiān)測日報表,一式三份,次日上午報礦長(生產礦長)和技術負責人審閱簽字。
10、甲烷傳感器每周交送到技術服務站進行標校,監(jiān)控傳感器每月必須調試一次,以保證甲烷傳感器監(jiān)測數據的準確性。
1、掘進工作面和掘進回風口必須設置瓦斯傳感器,24小時進行瓦斯監(jiān)控。
2、掘進工作面和回風口的瓦斯傳感器不得隨意取掉或移至不符合規(guī)定的地點放置。
3、瓦斯傳感器報警時必須停止作業(yè),采取措施進行處理。
4、瓦斯傳感器在巷道上的懸掛高度不得少于1.8m。
5、瓦斯傳感器斷線時要及時通知電工進行處理。
6、隨著掘進工面的推進,瓦斯傳感器要移至工作面前方5-10米的地點懸掛。
7、進行放炮作業(yè)時瓦斯傳感器要移至安全的地點,放炮結束后要及時移至規(guī)定地點。
8、瓦斯傳感器報警時斷電儀要動作,切斷掘進工作面的電源,否則要采取人工切斷電源。
9、在井下不得用其它工具敲打瓦斯傳感器,不得用搖控器調校瓦斯傳感器。瓦斯監(jiān)監(jiān)控電纜線不得和動力電纜在一起,必須分開懸掛。
設備技改方案篇十六
根據公司125發(fā)展規(guī)劃和2010年經營目標及公司領導的指示精神，結合目前本部門的實際情況，特制定人員的培訓培養(yǎng)方案，通過有針對性的進行培訓培養(yǎng)，能夠使一小部分人脫穎而出，成為公司的核心骨干力量和本部門帶頭人，其大部分人在技術方面得到全面的提升，具體措施如下：
1. 采取傳，幫，帶的方法，老員工和年齡大的同志，把自己多年積累的好的工作經驗及教訓和心德體會傳給他們，培養(yǎng)他們的責任心，上進心，和事業(yè)心及對企業(yè)的忠誠度。
2. 在本部門創(chuàng)造一個和諧的工作學習環(huán)境，提倡上下級之間，員工之間，互幫互助，相互關心，相互團結，相互包容，相互交流，相互學習。
3、現有人員培訓將進行如下10項業(yè)務內容。
培訓方法：擬采用理論培訓和現場培訓相結合的方法。
培訓目標：安全技能意識和維護保養(yǎng)技能得到進一步提升。
培訓資料：主要是培訓主講根據設備技術資料及設備結構自編。并結合新的法規(guī)。
考核辦法：筆試與實際操作，
培訓主講：各分線經理
1、防爆電器的使用與維護：懂得防爆電器的防爆的結構要點和防爆工作原理，達到會檢查，會保養(yǎng)會管理防爆電器。
培訓主講： 時間：3月 月底考試
2、電氣使用安全培訓，內容包括車間一般用電設備的安全使用常識和熱工設備的重點管理，電氣變配電設備安全檢查與維護，電氣設備檢修的安全組織措施與技術管理措施。
培訓主講： 時間：3月 月底考試
3、設備維護管理：配合新版gmp對設備進行重點培訓，經過培訓管理人員、維修人員懂的.設備管理的一般知識即設備管理的全過程，什么是設備的前期管理，設備運行維修管理，設備故障管理和設備事故管理的主要內容。 培訓主講： 時間：4月 月底考試。
4、空調系統運行與維護保養(yǎng)：培訓后使維修工懂得空調的構造，溫度濕度是怎樣通過空調控制實現的;關鍵部件會拆裝檢查，會清洗保養(yǎng)，知道風機電機的結構，冬季空調的維護與管理。
培訓主講： 時間：5月 月底考試。
6、膠塞清洗機的結構原理、各部件功能;了解膠塞清洗流程，膠塞清洗機維護保養(yǎng);熱工設備的檢修要點，出現問題后故障現象及排除。
培訓主講： 時間：7月 月底考試
7、制冷系統結構原理、制冷系統組成、制冷系統維護保養(yǎng);通過培訓能使職工懂得制冷的工作原理，制冷系統主要組成構造和系統工作原理，冷卻塔的工作原理和四季維護管理。
培訓主講： 時間：8月 月底考試
8、新版gmp送審稿附錄1，無菌藥品部分有空調環(huán)境、設備部分。無菌附錄中隔離器的闡釋。
培訓主講： 時間：9月 月底考試
9、各專業(yè)分別了解三合一的一般工藝流程，掌握液壓傳動系統、真空系統、電
10、壓力容器分類方法：通過培訓要使各分線維修人員知道在分管區(qū)域有那類壓力容器在運行，有那此注意事項，怎么樣進行養(yǎng)護，各種安全部件的調整，整定和注意事項，以保證安全運行。
培訓主講： 時間：11月上旬 月底考試
經過以上有針對性的培訓培養(yǎng)，能使大部分人員具有獨立思考問答題和解決問答題的能力。了解設備和設備管理在現代企業(yè)中的作用，了解設備管理的內容，對自已分管的設備必須做到“四懂”“三會”四懂：懂結構、懂原理、懂性能、懂用途。三會：會使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障。
設備技改方案篇十七
需方:上海××房地產開發(fā)有限公司(以下簡稱甲方)
供方:上?！痢翙C電工程有限公司(以下簡稱乙方)
甲、乙雙方經協商一致,就甲方向乙方采購并由乙方安裝本合同項下的××水亭樓盤售樓處所需的空調系統,特訂立本合同,以茲共同遵守。
一、設備名稱、數量、價格、供貨及安裝時間
1、設備名稱:××水亭售樓處空調系統(商標:大金,生產廠家:上海大金空調有限公司,產地:上海)。
2、數量、規(guī)格型號、材料明細、材料單價、安裝費、報價明細見合同附頁。
以上單價包含貨款、材料費、人工費、包裝費、運輸費、保險費、裝卸費、安裝費、稅費、損耗等乙方將全部貨物送至本合同約定地點安裝完畢并經甲方驗收合格所需的一切費用。除此以外,甲方無需再向乙方支付其他任何費用。上述單價不因任何因素的變化而調整。
3、合同總價:暫定為人民幣××萬元(大寫:××萬元整),最終以經甲方確認的乙方實際供貨數量及合同約定的單價據實結算。
4、室外機基礎由甲方負責制作,室內外機電源乙方負責從一層配電箱引出。
4、供貨及安裝工期:供貨及安裝工期為40個日歷天,自乙方收到甲方供貨通知單之日起計算。其中供貨期為30個日歷天,安裝期為10個日歷天,前述期限均包括法定節(jié)假日、交叉施工、配合施工的等待時間。安裝施工要服從甲方統一安排,遵守甲方各項工程管理規(guī)定,作好與其它施工方配合施工的工作。
二、質量及安裝要求、技術標準
乙方所交付及安裝的空調質量應符合國家、行業(yè)標準及本合同約定標準,并達到優(yōu)良,施工按照以下規(guī)范和要求執(zhí)行:
3、大金空調技術手冊標準
4、圖紙及設計說明
上述標準不一致的以高者為準。
三、交貨地點(即合同履行地點)、時間、方式
由乙方送貨到上海市浦東新區(qū)×××路××號甲方開發(fā)的××水亭售樓處,經甲方初驗驗合格后乙方方可進行安裝,具體安裝位置屆時由甲方指定,所需運輸費、裝卸費、安裝費由乙方承擔。
四、包裝要求
設備由乙方負責用紙箱或木箱包裝并承擔包裝費用。乙方應采取措施保證材料設備不因包裝物或運輸、裝卸、氣候、溫度、濕度或存儲等因素而受到損害。貨物送至本合同約定的交貨地點后,包裝物不回收,由甲方處置。
五、驗收標準、方法及提出異議期限和方法
2、設備驗收方式:乙方應當在材料設備進場時間提前二十四小時通知甲方、監(jiān)理、施工單位,以便安排初驗,貨物運抵合同約定交貨地后由甲方、監(jiān)理、施工單位三方進行數量、外觀初驗,但甲方的初驗并不表示乙方的材料設備已驗收合格,乙方仍需對材料設備存在的內在質量問題或其他質量瑕疵承擔違約責任。
3、乙方在向甲方交付材料設備的同時,必須向甲方提交材料設備的合格證書及產品檢驗報告、產品使用說明、環(huán)保檢測合格證明等資料,如未提交,甲方有權拒絕接收材料設備,并由乙方承擔逾期交貨的違約責任。即使甲方接收貨物的,甲方也有權按乙方最終提交資料的日期順延付款日期。
4、甲方、監(jiān)理、施工單位在初驗過程中,如果發(fā)現材料設備的型號、規(guī)格和質量不符合驗收標準要求的,甲方拒絕驗收的,乙方應當負責運出甲方場地并承擔費用。甲方有權隨時對進場材料設備進行檢查,甲方、監(jiān)理在乙方安裝施工過程中,如果發(fā)現材料設備質量或安裝不符合驗收標準要求的,如甲方向乙方提出書面異議,在異議未解決前,甲方有權拒付異議部分的貨款。乙方在接到甲方書面異議后,應在十天內負責處理,否則即視為默認甲方提出的異議處理意見。如因前述原因導致超過本合同約定的交貨期或安裝期的,乙方還應承擔逾期交貨或逾期安裝的責任。
5、當工程進入設備調試、試運轉階段時,乙方應在正式驗收前五天內書面通知甲方派出人員參加調試。
6、本協議簽訂時,乙方已勘察過現場,對現場的室內及室外情況已完全了解?？照{安裝使用后,如冬季室外溫度在0oc以下時,乙方必須保證所安裝的空調能使室內最低溫度達到20oc(包含20oc)以上;如室外溫度為38oc以上時,乙方必須保證所安裝的空調能使室內最低溫度達到(包含18oc)18oc以上。如未達到前述標準,甲方有權要求乙方退貨,乙方不得提出任何異議,同時乙方須承擔合同價款20%的違約賠償金。
7、乙方須對提供的空調質量及安裝質量負責,空調在投入使用后,凡因空調質量或安裝質量不符合本合同約定或有其它內在質量瑕疵,而給甲方或任何第三方造成人身損害和財產損失的,均由乙方承擔責任。
六、結算方式及期限
合同簽訂后×日內,甲方付合同總額的30%款項給乙方作為預付款;貨到交貨地點后并經甲方、監(jiān)理初驗合格后×日內,甲方付合同總額的50%款項給乙方;安裝調試完畢經甲方驗收合格并交付甲方使用后×日內,乙方向甲方提交供貨證明、技術資料、安裝驗收證明、結算報告等,雙方按本合同約定標準進行結算,結算值經甲方確認后×日內,甲方付至結算值的95%;剩余結算值的5%,作為保修金由甲方預留,保修期滿后,如無質量問題,自保修期滿之日起10天內,該款項由甲方無息支付給乙方。
甲方每次向乙方付款的同時,乙方須向甲方出具同等數額正規(guī)合法的發(fā)票,否則,甲方有權拒絕付款。
七、合同單價包含運輸費、安裝費,運輸及安裝過程中的一切責任均由乙方承擔。
八、違約責任
1、乙方逾期交付設備材料或逾期安裝或逾期履行其他任何一項義務的,每逾期一天,乙方應支付本合同總價款萬分之五作為違約金,逾期十天,甲方有權解除本合同,乙方應承擔本合同總價款20%的違約賠償金,如該違約賠償金不足以彌補甲方損失的,乙方還應當賠償甲方所受到的損失。
2、如乙方交付的材料設備型號、規(guī)格及安裝過程中等任何一項不符合本合同約定或有質量問題,如甲方同意利用的,乙方應承擔合同總價款20%的違約金;如甲方要求乙方重新更換的,乙方應按甲方要求的時間及時更換,同時須承擔不符合約定部分貨物貨款5%的違約金,如拒絕、逾期更換或更換一次后仍不符合約定,甲方有權解除本合同,乙方須承擔該部分材料設備貨款20%的違約賠償金。如甲方要求退貨的,乙方應無條件服從,乙方還須賠償甲方因此而受到的損失。
3、乙方因材料設備包裝不符合合同規(guī)定,必須返修或重新包裝的,乙方應負責返修或重新包裝,并承擔支付的費用。甲方不要求返修或重新包裝而要求賠償損失的,乙方應償付甲方該不合格包裝物低于合格包裝物的差價部分。因包裝不符合規(guī)定造成材料設備損壞的,乙方應負責該損壞部分全額賠償。
4、乙方提前交工驗收的,甲方驗收后,仍可按合同規(guī)定交貨時間付款;乙方逾期交貨及安裝的,乙方應在發(fā)貨前與甲方協商,甲方仍需要的,乙方應按照合同約定的規(guī)格、數量和質量發(fā)貨及安裝,并支付逾期交貨及安裝的違約金。
5、乙方違反本合同其他任何一項義務的,經甲方通知其限期改正,期滿后仍未改正的,甲方有權解除本合同,并由乙方承擔本合同總價款20%的違約賠償金,乙方還應當賠償因工期拖延、質量造成甲方的其他損失。
6、乙方同意甲方從保修金和應支付乙方的貨款中扣除應由乙方承擔的維修費、違約金、賠償金等款項。
九、不可抗力
甲、乙雙方的任何一方由于不可抗力的原因不能履行合同時,應及時向對方通知不能履行或不能完全履行合同的理由;在取得有關政府部門證明以后,允許延期履行、部分履行或者不履行合同。
十、其它
1、保修及安裝
乙方須對材料設備及安裝的質量承擔保修責任,保修期為1年,自全部材料設備安裝完畢交付甲方并經甲方組織有關單位對材料設備數量、外觀、質量驗收合格,材料設備投入正式使用之日起計算。在保修期內,如出現質量問題,在接到甲方通知后4小時內乙方必須派員趕到現場進行維修或更換并恢復正常運轉。如乙方未及時或拒絕維修、更換,甲方有權另行委托他人維修或購買他人的材料設備,所需費用和甲方因此而受到的損失,均有乙方承擔。
2、本合同如發(fā)生糾紛,當事人雙方應當及時協商解決,協商不成時,雙方同意向上海市浦東新區(qū)法院起訴。
3、本合同自雙方簽字蓋章之日起生效,合同履行期內,甲、乙雙方均不得隨意變更或解除合同。合同如有未盡事宜,須經雙方共同協商,作出補充協議,補充協議與合同具有同等效力。
4、本合同正本一式兩份,甲、乙雙方各一份,合同副本一式六份,甲方執(zhí)四份,乙方執(zhí)二份。
需方(甲方)(公章):供方(乙方)(公章):
法定代表人(簽字):法定代表人(簽字):
地址:地址:
開戶銀行:開戶銀行:
帳號:帳號:
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設備技改方案篇一
一、公司及工程簡介
管理聯運車輛200多臺套，自備意大利effer遙控隨車吊運輸車25臺，美國aego汽墊8套，各種輪胎吊車、特種板車、貨車、叉車等起重運輸設備80多臺套；成為一個集“隨車吊”高難度作業(yè)、大件起重和運輸、無塵室內設備移位、設備安裝、倉儲租賃等10大類業(yè)務于一體，以珠三角為主體、以外省市分公司為網點的國內重型物流配送集團公司。
自創(chuàng)立之日起，明通人即矢志不移地執(zhí)著于“客戶第一、服務至上；品質鍛造價值、服務鑄就未來”等企業(yè)理念，以標準化、精細化、智能化的服務作業(yè)程式，為廣大客戶提供了如“春風化雨、潤物無聲”式的精品服務、如“行云流水、酣暢淋漓”式的標準服務以及“快捷方便、優(yōu)質安全”的經濟服務，十多年來，在取得豐碩經營業(yè)績的同時，獲得了社會各界的廣泛認同，贏得了廣大客戶的充分信賴。
某大學教學區(qū)是xxxxxx城建設項目校區(qū)二期房建配套機電安裝工程（第一標段）的一個施工區(qū)域。該區(qū)域包括國際樓、醫(yī)科樓、圖書館、綜合樓、辦公樓、大會堂、針灸樓、護理樓八棟單體建筑，總建筑面積18萬六千平方米。具有工程規(guī)模大、單體建筑數目多、建筑面積廣、同時作業(yè)的工作面大、施工質量要求和技術要求高、工期要求比較緊等特點。本方案編制時，施工現場“三通一平”工作已基本就緒，地面已做硬底化。
本工程需機械吊裝的.主要有：施工機具，如剪板機、tmd法蘭機制風管機等；施工材料，如鍍鋅卷板等；安裝設備，如大型空調機、風機、給水設備等。
二、吊裝設備的選用
根據本工程特點，對本工程需要機械吊裝的材料設備選擇兩種吊裝方式進行吊裝。一種是汽車吊，汽車吊的優(yōu)點是轉移迅速，機動靈活，對路面破壞小，但起吊時，必須將支腳落地，不能負載行駛，且對工作場地要求較高，必須平整、壓實，以保證操作平穩(wěn)安全；一種是塔吊，塔吊的優(yōu)點是起吊高度大，有效工作范圍廣，但轉移不方便，機動靈活型差。兩種吊裝設備互補使用，完全可以實現本工程的吊裝任務。
三、吊裝方法的確定及技術措施
1、施工方法的確定
根據實際吊裝的本體參數、結構特點和施工現場的條件，采用不同的吊裝設備和方法，一般高層材料設備的吊裝采用塔吊吊裝，對于低層需機械吊裝的材料設備，中小型的可采用一臺汽車吊吊裝，大型的可采用兩臺汽車吊相互配合輔助進行吊裝。
2、設備吊點確定和吊耳選型與安裝
設備本體上有設備吊裝吊耳的可采用其自帶的吊耳，設備本體上無安裝吊耳的根據現場設備吊裝的要求，按照有關規(guī)范選擇制作安裝設備的吊耳。吊耳制作時一般應選用與本體相一致的材料，并做好材料的檢驗工作。
3、吊梁設計校核及吊索具計算選型
在吊裝設備之前，必須先根據吊裝設備的重量，結構等認真分析計算，設計合理的吊梁，選擇合適的吊裝機械。在吊索具選擇時，要通過具體的計算公式，對照各種型號鋼絲繩的允許應力，方可確定下來。在計算時要考慮拆減系數、不均衡系數、動載系數和安全系數等。
4、卷揚機拖排滑移遞送方法
5、設備裙座加固措施
如果設備重量重，體積大，起吊時尾部裙座受力集中。為了防止吊裝過程中裙座的變形，必須對裙座的底部采取加固措施，增加三角支撐架或十字支撐架，減少吊裝時裙座的變形，以免影響設備的就位速度。
四、吊裝步驟
1、設備的進場、上排
在各項準備工作完全做好的情況下，就開始組織設備的進場、上排和吊裝工作了。
2、吊裝前的準備工作
設備在吊裝前，必須做好全面仔細的檢查核實工作。檢查設備安裝基準標記、方位線標記是否正確；檢查設備的吊耳是否符合吊裝要求。
3、吊裝索具的系接
主要包括滑車掛上吊耳、電動卷揚機的拉力試驗和方位調整、拖排牽引和拖尾系統的設置等。
4、試吊
試吊前檢查確認；吊裝總指揮進行吊裝操作交底；布置各監(jiān)察崗位進行監(jiān)察的要點及主要內容；起吊放下進行多次試驗，使各部分具有協調性和安全性；復查各部位的變化情況等。
5、吊裝就位
由總指揮正式下令各副指揮，檢查各崗位到崗待命情況，并檢查各指揮信號系統是否正常；各崗位匯報準備情況，并用信號及時通知指揮臺；正式起吊，使設備離開臨時支座500—800mm時停止，并作進一步檢查，各崗位應匯報情況是否正常；撤除設備支座及地面雜物，繼續(xù)起吊。
6、吊裝示例
現就一臺自重32噸的設備吊裝過程舉例說明，其吊裝過程可分為兩步：
第一步：設備的吊裝。將設備從地面吊至7.800m樓面。
為了充分利用設備自帶的吊耳，減少其它輔助工作保證設備的吊裝安全及滿足施工進度要求，該設備采用2臺90噸的汽車吊相互配合進行整機吊裝?？紤]到設備的外形尺寸大而且采用整機吊裝，因此要求在二樓土建外墻預留一個設備吊裝孔，通過此土建預留孔及利用地面設置的2臺90噸的汽車將設備吊至二樓面，然后采用滾杠水平運輸方法將制冷設備轉移走。具體吊運程序如下：
1）清理吊裝現場障礙物并做好維護；
2）準備吊裝設備及機具并在土建預留孔頂部安裝固定手動葫蘆；
5）將設備吊至離地20mm處進行試吊，檢查吊機、吊具及吊耳是否正常；
6）采用2臺90噸的汽車吊雙機抬吊，將設備吊至土建預留孔外側；
8）將設備轉移走重復以上步驟進行第二臺設備的吊裝；（吊裝過程見附圖）
第二步：設備的就位。設備在樓面平移就位。
設備吊至樓面后須迅速將設備轉移走，以便提供吊裝場地進行下一臺設備的吊裝。由于設備就位于7.800米的樓面，已不可能采用吊機等大型機械化設備進行設備的安裝就位，考慮到設備的自重體積較大必須在設備底部敷設軌道以便進行設備的就位安裝。根據此吊裝思路及現場土建的實際情況，選擇沿設備安裝位置方向采用槽鋼或道軌鋪設水平運輸軌道，在軌道與設備底座間設置無縫鋼管作滾杠，利用建筑結構柱及設備基礎作錨點，同時設置電動卷揚機及導向滑輪，通過啟動卷揚機把設備水平牽引到設備基礎上，然后采用千斤頂將設備抬升撤除運輸底座及滾杠最終完成設備就位。設備就位安裝程序如下：
1、清理施工現場及沿b軸線敷設軌道；
2、利用結構柱及設備基礎設置牽引錨點；
3、在設備底座與水平運輸軌道間設置運輸底排及滾杠；
4、將電動卷揚機與設備可靠連接（拴節(jié)點最好選擇吊點，如有困難應選擇設備的可受力點）
6、通過千斤頂將設備安裝就位并拆除施工機具（制冷機應由遠到近逐臺安裝，設備平移過程見下圖）。
五、注意事項
1、裝指揮系統是設備吊裝最主要的核心，也是吊裝成敗的關鍵。因此，應成立吊裝領導小組，為吊裝制定完善和高效的指揮操作系統，繪制現場吊裝崗位設置平面圖，實行定機、定人、定崗、定責任，使整個吊裝過程有條不紊地順利進行。
2、作為一次大型設備的吊裝作業(yè)，必須制定一套嚴格的行之有效的管理方法，讓在場的每一位工作人員都很清楚自己的職責，以保證一次吊裝成功。
3、施工現場使用吊車作業(yè)時嚴格執(zhí)行“十不吊”的原則，即“重量不明不吊、吃土不清不吊、信號不清不吊、有起無落不吊、吊物不清不吊、夜間無照明不吊、吊索不符合規(guī)定不吊、吊物綁扎不牢固不吊、吊物上下有人不吊、六級風以上不吊”。
設備技改方案篇二
申請單位名稱(蓋章)注冊資本總資產主要產品
項目名稱項目行業(yè)屬性項目建設地址
項目建設
起止年月項目負責人姓名
及聯系電話填報人姓名
及聯系電話填報日期年月日
總投資(萬元)固定資產投資(萬元)土建資金來源自籌改造后預計年新增效益銷售收入
設備銀行貸款利潤
其它股市融資稅金
鋪底流動資金用匯萬美元其它創(chuàng)匯萬美元
鎮(zhèn)(街道)或主管部門意見
(單位蓋章)負責人簽字區(qū)計經局處理意見擬按以下第款辦理:
壹、本項目屬區(qū)發(fā)展改革局備案(核準)項目。
貳、本項目需報(省經貿委/市經委)備案(核準)。
叁、本項目不符合國家、省、市法律、法規(guī)、產業(yè)政策和有關規(guī)定，不予備案(核準/轉報)。
肆、其它處理意見。
xx區(qū)發(fā)展和改革局
年月日
年月日
寧波市鎮(zhèn)海區(qū)企業(yè)技術改造項目備案(核準咨詢)申請表
本表抄送相關單位
設備技改項目申請表填表說明
一、申請表一式三份，登記表一式八份;
二、隸屬地區(qū)：鎮(zhèn)、街道、經濟開發(fā)區(qū)、寧波化工區(qū)等;
三、項目行業(yè)屬性按以下順序考慮：
2、石化、能源、造紙、鋼鐵、修造船;
3、建材、輕工食品、有色金屬、文教衛(wèi)生、農業(yè);
4、其他
四、項目備案報告(項目概況說明)應當包括下列內容(一式三份)：
(一)項目申請人的基本情況;
(二)項目的行業(yè)屬性、產品名稱、生產規(guī)模、項目投資總額、項目建設內容;
(三)資源和能源耗用情況;
(四)生態(tài)環(huán)境影響分析。
申請人應對所提交申請材料實質內容的真實性負責。
設備技改方案篇三
設備更新與技術改造是設備技術管理的重要組成部分。為了滿足生產工藝要求，提高產品質量和工作效率，引進新技術、新工藝、新材料，是公司生產經營活動中一項重要工作。
2.1凡屬下列情況之一者應予以更新或技術改造。
2.1.1經過監(jiān)測，大修后技術性能仍不能滿足工藝要求和保證產品質量的。
2.1.2設備老化，技術性能落后、能耗高、效率低、經濟效率差的。
2.1.3大修后雖能恢復精度，但不如更新經濟的。
2.1.4嚴重污染環(huán)境，危害人身安全與健康的。
2.1.5國家已規(guī)定的淘汰產品。
3.1設備更新與技術改造工作在主管經理領導下，由設備工程管理部管理，施工單位具體組織與施工加以實現的。
3.2設備工程管理部是設備更新與技術改造工程組織實施的主管部門，負責設備更新與技術改造方案的審查、立項、工程發(fā)包、合同簽定，監(jiān)督工程質量和進度，處理施工中出現的重大技術問題，組織工程的驗收及工程的預、結算等工作。
3.3公司設備更新與技術改造項目均采取招標(或議標)形式發(fā)包。
4.1根據工藝要求和設備技術狀況，各單位必須在每年6月15日前向設備工程管理部申報下年度設備更新與改造申請計劃。
4.2各單位在申報設備更新、改造計劃的同時，要附上更改項目建議書，重大項目要有可行性研究報告。否則不予立項。
4.3設備工程管理部接到申請計劃后，要認真進行審核落實，匯總后報主管經理及有關部門，由公司領導組織有關部門會審，確定下年度更改項目。
4.4設備工程管理部依據更改計劃對立項工程進行發(fā)包。
4.5施工單位接到工程發(fā)包通知后，5日內作出項目的預算，材料、備件計劃，一式5份，報設備工程管理部。
4.6設備工程管理部接到預算后，根據圖紙按“國家定額”及公司有關規(guī)定審查預算，嚴格控制工程費用。簽定工程合同。
4.7施工單位具備施工條件時，提出開工報告，經設備工程管理部批準后，方可開工，否則不得開工和動用資金。
5.1施工單位簽定施工合同后，開工前必須作好施工方案，方案包括下列內容：
5.1.1施工的主要內容、進度及勞動組織。
5.1.2質量標準及保證質量的措施。
5.1.3安全措施等。
5.2施工單位在施工中，應嚴格按計劃內容施工，無特殊情況不得超計劃范圍，因隱蔽工程與計劃不符，需增加或變更材料、備件計劃及施工工作內容時，應及時報告設備工程管理部，在主管領導同意下，根據實際情況酌情處理。
5.3工程竣工后，施工單位應及時通知設備工程管理部及使用單位，由設備工程管理部組織使用單位、施工單位共同驗收。驗收合格后，交付使用單位。
5.4驗收后，交付使用的設備保修一年。在保修期內出現的施工質量問題由施工單位負責，過保修期后出現的問題由使用單位負責。
5.5施工單位在施工中必須作好原始記錄。原始記錄作為驗收文件內容之一。
5.6施工單位在竣工后三日內寫出驗收文件供驗收使用，文件內容包括：
5.6.1設備名稱、規(guī)格、型號。所屬單位、施工單位、開工及竣工日期。
5.6.2原始記錄。
5.6.3隱蔽工程記錄。
5.6.4施工中遇到的技術問題，解決的措施及方法。
5.6.5改造項目的圖紙及數據。
5.6.6試運轉記錄。
5.6.7工程驗收后，由施工單位填寫工程驗收證書一式5份，使用單位簽定蓋章后，由施工單位與工程結算書一并報設備工程管理部。
5.6.8工程竣工后，施工單位應將所有圖紙、技術資料交設備工程管理部歸檔。
5.7更新、改造后，原設備殘值可充減施工費，剩余部分由設備工程管理部回收后上繳公司，或在工程結算中扣除。
5.8工程竣工后，施工中產生的廢棄物，由施工單位妥善處理，否則不予結算。
設備技改方案篇四
1、確定總負責人、執(zhí)行人員，以及各部門對接人員;
2、確定搬遷日期：
4、變更企業(yè)vi，如名片，是否需在搬遷前進行更換;
5、新辦公地點清潔用具、低值易耗品統計(需列明清單)及采購;
6、新、舊辦公地點出入證辦理，主要是搬遷公司的搬運人員出入證。
7、新辦公室是否需做空氣凈化、精保潔。
8、新址文件柜擺放，辦公室安排。
二、實施階段
1、各部門對所需搬遷的物品自行打包，并做標記，電腦拆裝后由搬運公司負責打包。(工作必須物品可最后封箱)
2、人力資源部對各部門需搬遷的物品進行統計核對。
3、搬運當晚加班人員名單，對各部門物品核對。
三、后續(xù)工作
1、舊辦公地點廢品的清理。
2、新辦公地點的保潔。
設備技改方案篇五
甲方：
乙方：
甲方指定乙方為設備搬運吊裝就位服務，經雙方友好協商，就具體事宜達成如下協議：
一、承接設備項目及起止地點：
1、承接設備：
2、起止地點：
二、設備搬運吊裝就位費用：甲方共計支付乙方設備搬運就位費用()設備搬運至甲方指定位置就位后，甲方驗收合格后，款項一次性付清。
三、乙方負責以上生產設備搬運、吊裝、就位及人員安全。
四、甲方負責提供場地便利條件。
五、設備搬運就位日期：甲方提前四天通知乙方，乙方在接到甲方口頭通知后，積極準備，按時進場。
六、乙方責任：
1、乙方按照甲方要求，應安全、準時、準確地將所涉及設備搬運就位到甲方指定的地點。
2、乙方在搬運就位過程中設備損壞，由甲方根據實際損壞估計，甲乙雙方協商來解決。
3、乙方應負責施工人員安全管理，負責在組織搬運按照過程發(fā)生人身、設備搬運就位事故和其他問題的全部責任。
七、其它：
1、本合同未盡事宜，由甲乙雙方協商解決。
2、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。
3、本合同經雙方蓋章后生效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
設備技改方案篇六
為進一步加大公司技術改造(以下簡稱技改)管理力度，規(guī)范技改的全過程管理程序，實現節(jié)能降耗、提高產品質量、增加效益、保障人身設備安全的目的，結合公司實際，特制定本制度。
本制度適用于公司技改的全過程管理的所有部門。
3.1生產部是公司技改工作的歸口管理部門,負責公司技改項目計劃的匯總、評審、項目方案確定、可行性報告的提出、圖紙設計、主設備類物資的提報及組織驗收并監(jiān)督技改項目的實施。
3.2各部門針對工藝或設備運行中存在的問題及不安全因素等提出技改申請，參與技改方案的確定，并監(jiān)督技改項目的實施。
3.3機修車間負責組織公司內技改項目(不包括土建施工、防腐和保溫)的實施，并對技改工作的施工質量、進度和安全等負責。
3.4基建辦公室負責公司后勤部門、辦公場所等處的技改項目的實施及公司技改工作中的土建施工隊伍的招標和監(jiān)督實施，并對技改工作的施工質量、進度和安全等負責。
3.5對每項技改工作，各相關部門均要派專人負責進行協調和監(jiān)督。
3.5.1施工部門負責材料計劃的提報;派工單及安全措施票的填寫;工器具的準備;材料的領用并做好記錄;監(jiān)督施工過程中安全防范措施是否到位;工程完成后剩余物資的退還工作。
3.5.2技改所在部門負責對技改投資進行核算統計、技改工程施工過程中的質量監(jiān)督;檢查安全措施是否到位;協調本車間的工作;工程完成后填寫《技改項目驗收及效益追蹤表》的相關內容。
3.6財務部負責技改完成后的轉增固定資產工作。
4.1技改的范疇:技術改造是指以“節(jié)能降耗，增加效益，提高產品質量和保障人身及設備安全”等目的為出發(fā)點，針對工藝或設備的結構性能進行局部改裝或改進、增添新設備、新裝置，改進工藝流程，提高產品質量，降低損耗，提高經濟效益或延長設備使用壽命，改善工作環(huán)境，保證人身及設備安全而進行的改造。
4.2技改項目的提出及審批
4.2.1各部門根據設備運行狀況、生產能耗、收率、產品產量與質量、生產效益以及安全等情況及時進行分析，針對工藝和設備需改進的地方進行技改分析，綜合平衡后，提出技改項目和年度技改計劃。
4.2.2各部門提出技改申請時，首先填寫“技改項目立項表”，在表中或附頁中應盡可能寫明現有設備運行狀況、技改目的和方向、實施技改的必要性、技改的初步方案(圖紙)、計劃實施和完成時間及所需設備材料計劃、資金估算及預計可產生的經濟效益等。
4.2.3車間內的大型技改，由技改提出部門會同所在部門、檢修部門進行討論，共同確定可行性方案后，經生產部核實，分管經理、總經理批準后實施。
4.2.4由公司經理辦公會討論決定的大型技改由生產部負責，并會同運行車間寫出可行性報告，拿出投資預算及效益分析，并牽頭組織實施。
4.3技改項目的實施
4.3.1技改物資的提報：技改項目批準后，各相關部門確定具體技改方案、設計圖紙、施工要求等，并配合供銷部聯系主設備的招標訂貨。技改用計量類設備物資需用計劃由機修車間統一提報;技改用安裝消耗材料計劃由施工部門根據圖紙負責提報和領用，經生產部核實后，于每月18日前完成審批手續(xù)，列入下月《機物料需用計劃》中;因特殊情況未能列入月度采購計劃的，可以提報急需物資申請，經分管經理批準后由供銷部進行采購。
4.3.1.1技改類物資采購前必須事先到倉庫查庫并根據庫存情況調整采購量，查庫結束后，必須經倉庫保管員在采購物資計劃上簽字、認可。
4.3.2技改物資的驗收：供銷部負責組織對技改類物資進行驗收，大型設備類物資的驗收由公司設備專責人、技改所在部門負責人、機修車間負責人參與驗收，并填寫《設備驗收/移交單》的有關內容(具體規(guī)定見《程序文件》中《設備控制程序》)，其它物資的采購及驗收執(zhí)行《物資管理制度》中的有關規(guī)定。
4.3.3技改物資的領用執(zhí)行《物資管理制度》，施工部門應嚴格按技改材料計劃領用，供銷部倉庫保管員嚴把發(fā)放關，并做到專材專用，其他部門不得隨意領走技改材料，以防影響技改工程進度。
4.3.4技改的實施
4.3.4.1技改施工部門在施工開始前，必須有明確的施工方案、施工計劃;施工材料、工具準備齊全、監(jiān)督人員等，并且組織施工人員制定全面的安全施工措施，嚴格履行安全措施票等有關手續(xù)，施工部門和技改所在部門的安全員負責進行現場指導、監(jiān)督安全措施的實施情況，以確保安全施工。
4.3.4.2因工作難度較大，需聯系外協部門承包或協作的項目，由施工部門(機修車間、基建辦)提出書面申請，經分管經理、總經理批準后，在生產部、技改所在部門配合下，進行外協隊伍招標，確定施工隊伍，簽訂《安全文明施工協議書》后方可開始工作。
4.3.4.3技改工作開始前，各部門應派專門技改項目負責人靠在技改現場，監(jiān)督、指導技改施工的進行，并對技改施工質量、進度、施工人員的安全負責。
4.3.4.4外協、外包工程施工由公司外協管理部門材料負責人具體負責工程材料的領用、協調及質量、安全把關等，并在領用材料單上注明外協部門名稱。
4.3.4.5技改項目負責部門，根據工程進度定期召開技改協調調度會，及時對工程質量、進度、安全等方面進行協調調度管理，以進一步保證工程質量。
4.4技改項目的驗收及試運
4.4.1技改項目完成后，由技改施工部門填寫“技改工程竣工驗收單”及附錄進行驗收，并由生產部、技改項目負責人、設備專責人、施工部門負責人、技改所在部門負責人、機修車間負責人等進行全面驗收，并對發(fā)現問題及時整改，影響運行安全的缺陷整改完畢后由相關人員進行簽字驗收。
4.4.2驗收合格后，由技改所在部門提出試運申請，經分管經理批準后，由公司施工負責單位組織相關人員進行技改項目試運，技改所在部門全面配合，并對技改試運中的異常、運行參數等全面記錄，作為原始數據保存;試運合格后，由公司施工負責單位填寫《設備驗收/移交單》的相關內容，編制試運報告，驗收人員簽字確認后，報分管經理批準后完成設備的試運和移交工作。試運結束后方可正式投入運行。
4.5技改項目投產后的經濟效益分析
4.5.1技改項目投產后，技改所在部門應及時做好生產運行情況統計、數據分析和匯總，并填寫《技改項目驗收及效益追蹤表》的相關內容。
4.5.2技改項目投運2個月后由運行車間會同機修車間、生產部相關人員對技改后的效果、效益及存在的問題做出分析、評價和整改，技改所在部門負責寫出專項總結，報分管經理、總經理審閱，由生產部留存。
4.6技改項目剩余物資及費用處理
4.6.技改實施部門應嚴格按技改所需材料計劃領用并做到節(jié)約、杜絕浪費。屬公司技改項目的材料領用時，應在借料單上寫明所屬技改項目名稱，經分管經理審核簽字后，由生產部主任審核并加蓋“工程”章，財務部計入在建工程帳，不再計入各分廠成本費用。
4.6.2技改項目投產后，剩余工程物資原則應全部退回供貨單位，不能退回的由技改項目負責人寫出詳細原因分析，經分管經理審批后退回供銷部備件倉庫。由施工部門填寫詳細退庫明細表，經部門負責人、公司設備專責人、供銷部分管負責人、分管經理簽字，并在投產后10天內完成剩余物資的退庫工作。由財務部沖減工程費用;若因工作失誤，造成物資剩余，必須承擔相應責任。
5.1各部門因采取技改措施而明顯提高經濟效益或效果的，可視情況給予100-2000元的一次性獎勵。各部門因采取技改措施從而保障人身及設備安全、改善工作環(huán)境，效果明顯的，可視情況給予50-300元的一次性獎勵。
5.2較大型的技改工程施工或設備制作工作，由公司內施工部門職工獨立完成而節(jié)約公司費用的,經生產部核實工程量，并報經理辦公會研究同意后，按照所節(jié)約費用的5-15%進行獎勵。
5.3技改項目完成后，技改施工部門未及時填寫“技改工程竣工驗收單”組織驗收的，每發(fā)現一次扣責任部門2分。
5.4技改項目完成后，未及時做好改造后生產運行情況統計、數據分析和匯總的，未填寫《技改項目驗收及效益追蹤表》的，每發(fā)現一次扣責任部門3分。
5.5其他考核按照《物資管理制度》《設備檢修全過程管理制度》有關規(guī)定執(zhí)行。
本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。其他未盡事宜，由公司經理辦公會研究決定。
設備技改方案篇七
規(guī)范設備技改管理標準,提高技改管理質量和效率，充分體現節(jié)能、環(huán)保、先進、高效的技改原則，支撐公司發(fā)展戰(zhàn)略實現。
青州中聯水泥有限公司所屬各單位
3.1設備技改實行項目經理負責制，項目經理負責設備技改項目的組織實施;
3.2設備保全處負責全公司設備技改項目的宏觀管理;
3.3財務處負責技改資金的落實并監(jiān)督資金的使用;
3.4物資供應處負責技改物資的入庫保存。
4.1技術改造計劃的申報
有關單位必須在公司年度生產經營計劃所規(guī)定的時間內，將下一年度的設備技術改造計劃按要求報設備保全處匯總。申報技改項目時，必須寫清楚項目名稱、改造的原因、設想方案、預期效益和作用、預計費用并附方案簡圖。
4.2技術改造計劃的審定
4.2.1對于50萬元以下的技改項目
設備保全處依據各單位申報的計劃，組織有關人員根據項目的輕重緩急，預期綜合效益和公司資金狀況逐項審定，編入公司生產經營計劃后實施。做到長短計劃、大小項目結合，使我公司技術改造工作分期、分批、有計劃、有步驟地進行。
4.2.2對于50萬元以上的技改項目
項目經理在施工前負責作出工程預算(包括機電設備、土建工程、材料及制作安裝費)，可行性研究報告經設備保全處審核后報中國聯合水泥有限公司批準后方可實施。
4.2.3效益型改造項目
使用單位認可，設備保全處組織有關專家評審后報公司領導批準實施。
4.2.4涉及公司形象型改造項目
上報公司領導，由公司領導批準實施。
4.2.5新產品開發(fā)、新技術引進
設備保全處組織有關專家評審后報公司領導批準實施。
4.2.6設備改進型改造項目
使用單位認可，設備保全處組織有關專家評審后報公司領導批準實施。
4.2.7追加技改項目
各單位的技術改造項目的實施，原則上必須與年度計劃相符和;對無計劃而生產要求又必須改造的項目，應由公司分管領導批準，并報設備保全處備案。
4.3項目經理的確定
設備保全處擬定出項目經理人選報公司領導批準。
4.4項目的實施
4.4.1技改項目實行項目經理負責制，項目經理對其承擔的項目全權負責，主要內容為
4.4.1.1編制項目實施計劃書、可行性研究報告和技改實施方案;
4.4.1.2組織實施技改方案;
4.4.1.3組織竣工驗收及試運行;
4.4.1.4資料歸檔;
4.4.1.5固定資產辦理;
4.4.1.6新技術培訓;
4.4.2為保證技改管理工作順利進行，建立月調度會制度。項目經理根據技改進度要求，于每月25日前需將下一月份技改所需的.資金計劃及項目進展情況、下月的工作安排報送設備保全處審核、匯總，設備保全處將資金計劃報送公司領導審批后，交財務處落實資金。
4.4.3技改物資采購
按《青州中聯水泥有限公司物資采購管理手冊》和《青州中聯水泥有限公司設備管理標準》執(zhí)行。
4.4.4項目驗收
每個技改項目施工結束，由項目經理負責寫出竣工報告(內容包括：項目開工及完工時間、所用工時及費用、取得的實際效果等)，并將有關的圖紙資料報送設備保全處和檔案室存檔，項目經理負責組織有關單位和人員對完工項目進行驗收。
4.4.5技改項目的結算
4.4.5.1技改項目所需材料、設備、施工費報送設備保全處時，必須列出明細，以利于核查數量，并作為財務結算依據。
4.4.5.2技改項目用的材料、施工費用的管理必須經項目經理、設備保全處經理、公司分管領導審批簽字后，方可列入技改費用。對于在技改過程中搭車的現象，項目經理應堅決制止。
4.4.5.3對于未竣工的項目，各階段施工所發(fā)生的材料費、施工費、設備費等，使用單位將材料報項目經理、設備保全處經理審批后，到資產財務部掛帳，并報設備保全處存入項目經理的檔案，待項目全部竣工后，再將全部的費用呈報分管公司領導審閱，最后核定數額到財務處沖減。
4.4.5.4技改項目的實施，原則上由本廠力量施工，對于確有必要需委托外單位承擔的技改項目，其施工費應按有關的承包合同或協議支付。
4.5技改物資管理
4.5.1領用程序
技改物資領用單必須經項目經理、設備保全處簽字同意后，到倉庫辦理領料手續(xù)并加注技改備注，以利于財務結算。
4.5.2技改項目結束后，剩余的材料辦理退庫手續(xù);同時有關固定資產的辦理，進入固定資產管理程序。
4.5.3對于技改拆下來的物資，經設備保全處鑒定：能夠利用的應入庫妥善保存;失去使用價值的物資，進入固定資產報廢的管理程序。
4.5.4技改物資進入公司后，倉庫應負責入庫妥善保存。
4.6對于小改小革項目的管理
各單位應積極組織員工開展技術革新活動，推動公司的技術進步，提高經濟效益。員工進行的小改小革完工后，由本單位組織驗收，并按照“技術革新項目申報表”中規(guī)定的內容填寫上報設備保全處，經審查核實后提交公司評審委員會，按照《青州中聯水泥有限公司技術創(chuàng)新管理規(guī)定》進行評定獎勵。
5.1項目經理
5.1.1設備保全處負責建立項目經理管理檔案，為真正體現項目經理責、權、利三者的統一，由項目經理負責分配技改獎勵資金(其中20%獎勵資金獎勵項目經理，80%獎勵資金由項目經理根據實際情況進行分配)，并將獎勵情況報送設備保全處備案。
5.1.2對表現出色的項目經理、項目組成員頒發(fā)榮譽證書，并作為職稱評定依據。
5.1.3項目經理要嚴格控制資金支出，確保項目不超預算，確實超預算時，需報公司領導審批;項目結束后不給予獎勵。
5.1.4對不能完成按時技改計劃的項目經理，設備保全處有權報公司領導批準后更換項目經理，且原項目經理兩年內不得擔任其它項目的項目經理。
5.2效益型改造項目
5.2.1項目投資的一半費用進受益單位成本，另一半費用公司承擔。
5.2.2項目竣工驗收時，該項目產生的經濟效益需經受益單位簽字認可。
5.2.3以該項目產生的經濟效益為標準，相應提高該受益單位的經濟考核指標。
5.3公司形象型改造項目
所發(fā)生費用走公司管理費用，不進單位成本。
5.4新產品開發(fā)、新技術引進
所發(fā)生費用走公司管理費用，新產品、新技術轉讓時收取一定的費用。
5.5設備改進型改造項目
項目投資的一半費用進受益單位成本，另一半費用公司承擔。
本辦法由設備保全處負責解釋。
設備技改方案篇八
根據市精準扶貧工作領導小組《關于印發(fā)市20xx年發(fā)展庭院經濟補貼操作流程的通知》文件要求，及市農業(yè)局、林業(yè)局、扶貧辦《關于20xx年全市庭院經濟驗收方案的通知》文件的要求，現組織對全鄉(xiāng)20xx年庭院經濟進行驗收，并進行資金補貼，特制訂如下驗收方案：
一、庭院經濟發(fā)展補貼對象
20xx年、20xx年已脫貧戶和20xx年建檔立卡貧困戶?！鞍祟悜簟背?。
二、補貼標準
每平方米補貼3元，每戶補貼最高不超過1000元。
三、補貼品種
瓜菜、林果、葵花、紅干椒、中草藥等特色作物，原則上一村一品。
四、補貼面積確定
林果、菌類等由林業(yè)站和實地驗收組確定，瓜菜、紅干椒、中草藥等由農業(yè)站和實地驗收組確定。
五、驗收要求
1、驗收時間。7月13日-7月30日
2、驗收人員組成。實地驗收組由鄉(xiāng)包村干部、第一書記、駐村工作隊員、村“三委”成員5-7人組成，逐戶實拉實測，對作物種植面積進行確認，并逐戶登記造冊。填寫鄉(xiāng)20xx年庭院經濟驗收單及20xx年庭院經濟驗收合格補貼明細表，并將驗收合格補貼明細表進行公示7天。農業(yè)站、林業(yè)站、扶貧辦組織工作人員進行抽查，抽查比例不低于10%。
3、驗收結果上報。各村將公示無異議驗收結果做好存檔并上報鄉(xiāng)政府，由鄉(xiāng)政府負責匯總后上報市扶貧辦、財政局進行審核備案。
4、補貼資金發(fā)放。鄉(xiāng)財政所收到市扶貧辦、財政局撥付的庭院經濟補貼資金后，組織各村統計種植戶存折賬號，由財政所負責將補貼資金通過轉賬發(fā)放到貧困戶手中。
設備技改方案篇九
隨著科技的不斷發(fā)展以及市場的日益競爭，企業(yè)需要不斷的設備技改來適應市場需求，并提升企業(yè)的生產效率和產品質量。在此過程中，我深刻地認識到，設備技改不僅僅是物理設備的升級及更換，更是一種全面的變革策略，需要積極地去倡導和執(zhí)行。下文將從我的角度出發(fā)，結合個人的心得和體會，探討設備技改的意義、步驟、實施難點等。
一、 設備技改的意義
設備技改是指企業(yè)通過變革設備的硬件結構和軟件程序，以提高生產效率和產品質量的過程。首先，設備技改能有效地增強企業(yè)在市場上的競爭力。隨著市場不斷變化，新的產品不斷涌現，企業(yè)在不斷的調整及更新自身的設備體系，才能更好地適應市場的需求。其次，設備技改能降低企業(yè)的生產成本，提升生產效率。新設備的使用雖然需要一定的成本投入，但可以在效率上得到匹配的回報，而且長遠而言，對企業(yè)整體的利益更有保障。此外，設備技改還可以促進企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新，為企業(yè)未來的發(fā)展奠定堅實的基礎。
二、設備技改的步驟
設備技改雖然與企業(yè)的具體情況有所差異，但一般都是由以下幾個步驟組成：第一步是識別設備技改的需求。企業(yè)需要明確當前的生產狀況和發(fā)展方向，以及必要的改進建議。這需要從多個角度考慮，包括產品的原材料和成本、生產線的效率和安全性、產品質量的穩(wěn)定性等。第二步是制定設備技改計劃。企業(yè)需要對技改方案進行系統的分析，明確技改的目標和范圍，并根據實際情況考慮相關的成本和資源。第三步是執(zhí)行技改計劃。技改實施需要對新設備進行調試和測試，并對生產線的相關流程進行調整和靈活應對。第四步是優(yōu)化服務。設備技改之后需要對新設備的性能進行跟蹤和評估，以及持續(xù)提供維護和技術支持。
三、實施設備技改的難點
在實施設備技改的過程中，我意識到，企業(yè)需要面臨一些困難和挑戰(zhàn)。首先，技術標準和設備選型是關鍵。企業(yè)需要充分了解技術標準和最新發(fā)展趨勢，并選取性價比最高的設備，以獲取最大的效益。其次，技改的成本可能會很高。因此，企業(yè)需要十分謹慎地考慮和評估技改的前景和風險，確保技改計劃得到充分的投資回報。同時，在技改實施過程中，團隊協作也是至關重要的。企業(yè)需要有一個高效的團隊，明確各成員的職責和任務，保證技改計劃順利推進。
四、技改體驗的收獲
在設備技改的實踐過程中，我也有了一些收獲。首先，設備技改是一項全面、長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，需要從多個角度統籌考慮和規(guī)劃。其次，技改需要充分考慮設備的配備和使用者的技能培訓。這可以更好地提高設備的效率和穩(wěn)定性，并且對保證產品的質量和生產效率也非常重要。最后，技改應該是一個持續(xù)優(yōu)化的過程。企業(yè)需要不斷地進行技改的評估和改進，確保設備的一直能夠適應市場的需求。
五、 總結
總之，設備技改是一個長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，需要進行全面的思考和規(guī)劃，以提高生產效率、降低成本，提升產品的質量和創(chuàng)新能力。通過上述分析，我們可以發(fā)現，設備技改需要考慮多方面的因素和困難，因此需要企業(yè)付出一定的努力和耐心。然而，在這些挑戰(zhàn)之后，企業(yè)與消費者都能獲得良好的回報，因為設備技改能夠幫助企業(yè)更高效地生產和提供更好的產品，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎。
設備技改方案篇十
電力系統安全可靠運行的重要性不言而喻。電力系統發(fā)生故障時，給電力工業(yè)和工農業(yè)生產帶來無法估量的災害，嚴重時危機設備和人身安全。筆者根據多年的一線經驗，簡單介紹了電力設備在運行中出現的常見問題及相應的解決方案。
電力系統由發(fā)電、輸電、變電、配電及用電等環(huán)節(jié)組成的，通常把直接生產、輸送和分配電能的設備成為電力系統的一次設備也稱為主設備，一次設備構成了電力系統的主體，通常包括隔離開關、發(fā)電機、斷路器、電力變壓器、電力母線、輸電線路和電力電纜等設備。以下主要介紹主變和母線運行中的問題以及解決措施。
2.1主變運行中出現的問題及解決方案
變壓器是變電站中的主要設備。隨著電力系統容量的日益增大，變壓器的安全越來越重要。它的運行狀況對電力系統的安全穩(wěn)定運行具有重大影響。
2.1.1電氣和器身方面的缺陷
（1）分接開關接觸不良
有載和無載分接開關接觸不良的缺陷，是主變各類缺陷中數量最多的一種。根據多年運行檢修經驗，分析認為分接開關接觸不良頻繁發(fā)生的直接原因是：接觸點壓力不夠和接點表面鍍層材料易于氧化；而根本原因則是設計和制造上沒有采取有效的保證接觸良好的技術措施。盡管截止到目前尚末因接觸不良直接導致嚴重事故，但是造成過被迫停電檢修的情況很多。如果不是定期的色譜分析和直阻測量發(fā)現問題并及時處理，因分接開關接觸不良引起事故將不可避免。
（2）鐵芯絕緣電阻降低和鐵芯接地
鐵芯絕緣電阻降低和鐵芯接是主變電氣方面占第二位的缺陷。
造成鐵芯絕緣下降的主要原因是：鐵芯夾件與鐵芯間的絕緣紙板寬度較小，厚度也較小，在夾件和鐵芯間所形成的溝槽寬度不夠，油中雜質易在溝槽中沉積，使鐵芯絕緣逐漸降低。
在處理鐵芯絕緣低的問題上，對造成保護裝置動作的和絕緣電阻降至零的，均迅速進行吊罩儉修，對絕緣電阻降低緩慢的，則根據色譜分析結果，選擇合適的檢修日期)多數是結合大修處理的。從以上情況不難看出，這類缺陷的根本原因是設計的不合理和安裝工藝的不細致。
（3）管套絕緣劣化
這類缺陷一般能占到問題的20%左右。據分析認為最大的可能是由于電容芯子在出廠時干燥不徹底。這些缺陷是由于設計不周和工藝馬虎造成的。對介損大的套管均及時組織檢修，更換為新套管；小套管的缺陷則視情節(jié)輕重和有停電機會時，進行更換檢修。
（4）整體絕緣降低
整體絕緣降低的原因全部都是絕緣油逐漸老化，尚未發(fā)現繞組受潮的例子。出現這種缺陷后，只要及時更換再生器中的硅膠，絕緣即可恢復。油老化比較嚴重的，也只需在一二年內再換一次硅膠，就可解決問題。因此絕緣降低的缺陷采取相應反措后，仍可繼續(xù)運行，以待計劃性大修中解決。對安全運行并不構成威脅。
2.1.2結構和機構方面的缺陷
（1）外部滲漏
國內各廠生產的變壓器，滲漏是一個普遍存在的問題。它不僅嚴重地影響外觀整潔，而且因油污造成的額外積塵，特別是在散熱器上，極大地妨礙散熱，另外，還腐蝕變壓器體外的二次電纜，并給檢修維護工作帶來不便。目前，處理比較嚴重的漏滲的工作，已成維修工作的主要內容，導致大量人力財力消耗。滲漏的主要部位是在器身外部的各種部件上。這些問題只要制造廠改進設計，嚴格加工工藝，對材質嚴格把關，配用質量好的附件，就可以很好地解決。
（2）內部滲翻
這種缺陷普遍存在于有載分接開關的切換開關筒上。電容套管的內滲在以前曾發(fā)生過。近十余年來，由于設計和工藝的進步，內滲現象已逐漸基本消除。
（3）有載分接開關動作失靈
開關控制系統和傳動系統的失靈，是變壓器的另一大病疾。隨著有載調壓主變的增多，給運行檢修造成了越來越多的麻煩。
2.1.3分析探討
從以上分析可以看出，運行中變壓器已經存在的普遍性的缺陷，大多數與制造質量有關，運行檢修部門不可能徹底改善。因而只能根據多年來取得的經驗，區(qū)別情況具體分析和采取措施。在更換有缺陷或已損壞的部件時，應盡量選用質量已有改進或更新換代的產品。對易損件需準備較多的備品。
對發(fā)現早期缺陷靈敏度較高的預防性試驗項目如直流電阻，特別是絕緣油的色譜分析，應堅持按規(guī)定周期進行，并繼續(xù)完善方法和儀器。對在線的變壓器潛伏故障監(jiān)測裝置，要定期檢驗和整定，使其正常工作，以保證對潛伏性故障做出正確反應。
2.2母線運行中出現的問題及解決方案
隨著電網的快速發(fā)展，電網的安全和系統的穩(wěn)定日益受到人們的關注。由于母線是變電站及電力系統匯合的樞紐，承擔著電能的匯集及分配等重要任務，重要性眾人皆知。它在一般運行中可能發(fā)生短路、斷線等故障。當未裝設專用的母線保護時，如果母線發(fā)生故障，只能依靠相鄰元件（如發(fā)電機、線路或變壓器等）的后備保護帶延時切除故障，這將延長故障切除時間，并且往往會擴大停電范圍，對高壓電網的安全運行極為不利，因此gb14285-93《繼電保護和安全自動裝置技術規(guī)程》規(guī)定在35-50kv的發(fā)電廠或變電所的母線上應裝設專用的母線保護。其保護工作的可靠性將直接影響發(fā)電廠和變電站工作的可靠性，因此要求母線保護應能快速、可靠地切除故障母線，消除或盡量減小故障的影響。
2.3母線保護的構成原理及其適用范圍
（1）對3-10kv單母線分段接線，宜采用不完全電流差動式母線保護，保護僅接入有電源支路(如電源進線、母線分段或對端有電源出線等)的二次側電流。保護一般由兩段組成：第一段采用無時限或帶短時限的電流速斷保護，當靈敏系數不符合要求時，可采用電流閉鎖電壓速斷保護；第二段采用帶時限的過電流保護，其動作時限應大于無電源出線過電流保護一級。
（2）對于35-66kv各種接線形式的母線，宜采用不帶比率制動的完全電流差動式母線保護，即將接在本段母線上所有進出元件的二次電流均接人差動保護回路，以便能實現有選擇性的快速保護。
（3）110-500kv各種主接線形式的母線，應采用具有比率制動特性的差動保護，并應設置大差動及各段母線小差動，大差動作為母線區(qū)內故障的判別元件，小差動作為故障母線的選擇元件。
2.4結論
為了保證一次設備的安全可靠，就必須采取充分的微機保護措施。電力系統中的微機保護裝置起著及其重要的作用，當電力系統運行發(fā)生故障時，它可以自動、快速，有選擇地將故障設備從電力系統中切除，從而保證系統中其他部分正常運行；當電力系統出現不正常工作狀態(tài)時，可動作并發(fā)微機出相應的信號、減少負荷或跳閘。電力系統中的保護裝置在技術上首先應滿足速動性、靈敏性、選擇性和可靠性這四個方面的基本要求。
電力系統二次設備主要包括繼電保護、自動裝置、故障錄波、就地監(jiān)控及遠動，其可靠運行時確保電網穩(wěn)定和電力設備安全的基本要求。
電力二次設備受到電磁干擾等原因導致誤動作、拒動作，對其實行狀態(tài)檢修是電力系統發(fā)展的需要。
3.1二次設備的狀態(tài)監(jiān)測
站內二次設備的狀態(tài)監(jiān)測對象主要有：交流測量系統，包括ta、tv二次回路絕緣良好、回路完整，測量元件的完好；直流操作、信號系統，包括直流電源、操作及信號回路絕緣良好、回路完整；邏輯判斷系統，包括硬件邏輯判斷回路和軟件功能；通信系統；屏蔽接地系統等。與一次設備不同的是二次設備的狀態(tài)監(jiān)測對象不是單一的元件，而是一個單元或一個系統。監(jiān)測的是各元件的動態(tài)性能，有些元件的性能仍然需要離線檢測，如ta的特性曲線等。因此，電氣二次設備的離線檢測數據也是狀態(tài)監(jiān)測與診斷的依據。
3.2對二次設備的狀態(tài)監(jiān)測方法
隨著微機保護和微機自動裝置的自診斷技術的發(fā)展、變電站故障診斷系統的完善為電氣二次設備的狀態(tài)監(jiān)測奠定了技術基礎。對綜合自動化變電站而言容易實現狀態(tài)監(jiān)測，保護裝置內各模塊具有自診斷功能，對裝置的電源、cpu、i/o接口、a/d轉換、存儲器等插件進行巡查診斷?？梢圆捎帽容^法、編碼法、校驗法、監(jiān)視定時器法、特征字法等故障測試的方法。對保護裝置可通過加載診斷程序，自動測試每一臺設備和部件。然而，對常規(guī)保護進行狀態(tài)監(jiān)測較難實現，因為二次回路是由若干繼電器和連接各個設備的電纜所組成，點多、又分散，要通過在線監(jiān)測繼電器觸點的狀況、回路接線的正確性等則很難，也不經濟。一方面應從設備管理環(huán)節(jié)入手，如設備的驗收管理、離線檢修資料管理，結合在線監(jiān)測來診斷其狀態(tài)。另一方面在不增加新的投入的情況下，應充分利用現有的測量手段。如ta、tv的斷線監(jiān)測；直流回路絕緣監(jiān)測、二次保險熔斷報警等。
如何保障電力系統可靠穩(wěn)定運行是一個尤為復雜的項目。而如何迅速解決一次設備、二次設備故障情況又是其中重要的一部分。本文從較為粗略的方面介紹了如何根據一次設備、二次設備中主要設備的狀況來判斷解決常見故障。
設備技改方案篇十一
設備技改（Equipment Technical Renovation）作為一種經濟發(fā)展方式，旨在利用高新科技手段改善企業(yè)生產條件、提升生產效率、降低成本，進而增強企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢。而在設備技改的過程中，技術人員的參與和經驗總結尤為重要。在我所任職的制造企業(yè)中，經過一輪設備技改，我意識到了設備技改對企業(yè)產生的影響，并得到了一些啟示。
二、設備技改的必要性
首先，設備技改的必要性是顯而易見的。實踐證明，現有設備在運行一段時間后，劣化的程度會不斷加劇，同時，市場競爭的加劇需要提高生產效率、縮短周期時間和降低產品成本。這就要求企業(yè)以時促發(fā)，不斷探索最新工藝和技術，并將其應用于設備升級改造中，以保證企業(yè)的生產效率和市場競爭力。
三、設備技改的難點
然而，設備技改并不是一件容易的事情，它需要技術人員面對許多難點。首先，設備技改需要投入巨額資金，這對于許多企業(yè)來說可能是一個難以承受的負擔。其次，設備技改需要精湛的技術來保證改造后的設備穩(wěn)定運行。在技術人員不夠熟練的情況下，可能會出現改造后的設備功能不完善、故障頻繁等情況，這將對企業(yè)生產帶來負面影響。同時，設備技改往往必須考慮原有生產物料，同時盡量不影響生產過程，這對于技術人員的技術水平和規(guī)劃能力都是一個重要的考驗。
四、設備技改對企業(yè)帶來的影響
不過，如果設備技改成功，將會為企業(yè)帶來巨大的經濟效益。首先，設備技改可以提高生產效率。改造后的設備可以更快速、更穩(wěn)定地完成生產任務，提高了企業(yè)的生產效率，縮短了生產周期，讓產品更快地進入市場，從而獲得更大的市場份額。其次，設備技改可以降低生產成本。改造后的設備能夠更好地應用先進的節(jié)能技術，減少能源的消耗。此外，還可以通過提高生產效率，減少人工成本和維護費用，實現生產成本的降低。
五、總結
通過以上的分析，我們可以看出，對于現代制造企業(yè)而言，設備技改是一項非常必要和重要的工作。盡管它有著一定的難度和風險，但是如果采取正確的方法，就能夠充分發(fā)揮其經濟效益。因此，在設備技改中，要注重技術創(chuàng)新、團隊合作、管理規(guī)范、成本控制等方面，確保設備技改能夠從技術、經濟、管理等多個方面對企業(yè)產生積極影響，助力企業(yè)不斷提高市場競爭力，實現可持續(xù)發(fā)展。
設備技改方案篇十二
甲方(需方)：
乙方(供方)：
甲、乙雙方經過友好協商，根據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》以及相關法律法規(guī)，遵照平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本工程項目的采購和安裝事宜協商一致，訂立本合同。
第一條工程概況
工程名稱：
工程地點：
合同內容：
第二條組成合同的文件
1、本合同書和合同條款
2、中標通知書
3、投標書及其附件
4、招標文件
5、國家法規(guī)、規(guī)范、行業(yè)標準和有關技術文件
6、雙方有關供貨問題的協商、會議紀要等書面協議或文件視為本合同組成部分。
設備技改方案篇十三
為保證我廠hse管理體系的正常運行，對相關方的健康、安全與環(huán)境行為施加影響，使其了解本廠的管理方針，促使其自覺維護健康、安全，保護環(huán)境，遵守法律法規(guī)，減少由此而帶來的健康、安全與環(huán)境危害。
二、控制范圍
本要求適用于為xx廠提供各項承包服務和物資供應商。
三、相關職責
本廠企業(yè)管理科、物資供應科和招標辦負責對相關方施加影響活動的組織、協調工作，為各部門提供控制要求和建議；各責任部門負責對承包商、供應商、進入本單位現場提供服務的外來人員的管理工作。本廠招標辦、物資供應科負責與可施加影響的相關方的信息溝通工作。
四、控制要求
對相關方的控制：相關方應了解本廠hse管理方針、目標指標和對健康、安全與環(huán)境的有關規(guī)定，責任部門定期向相關方通報本廠健康、安全與環(huán)境管理體系管理現狀及要求，對相關方提出有關產品或服務的要求。對可能造成重大環(huán)境影響的相關方的控制要求包括：其他物資供應等相關方，本廠定期抽查其了解管理方針與目標、指標、環(huán)保與安全績效，以期不斷提高其意識，如降低噪音、固體廢棄物應采用分類處理、減少資源使用、注重安全生產管理等。
在提供原材料、設備與勞保用品時，應提供必要的＇安全性能指標、檢測報告、運輸和包裝貯存條件說明等信息；供方提供的產品包裝應符合環(huán)保要求，標識明確，盡量選擇可降解的外包裝材料，對環(huán)境有影響的包裝品應有回收承諾或說明處理辦法；進入本廠范圍內的人員，應了解與施工過程、相關場所等有關的環(huán)境因素和危險源及控制要求，嚴格遵守本廠的管理規(guī)定，辦理臨時證件，施工過程必須符合合同與規(guī)范要求，必要時由責任部門工作人員進行現場監(jiān)控。
提供運輸服務的.機構應取得主管部門的許可，尤其是涉及到重要物資、危險化學品的運輸，需具備許可證，所有作業(yè)人員應具備上崗資格證書，包括駕駛執(zhí)照、起重作業(yè)資格證書等；相關方應加強對臨時工、民工等進行環(huán)境保護與職業(yè)健康安全教育，提供必要的勞動保護用品。
上述相關方應有針對服務項目的持續(xù)改進計劃和目標，有效改善環(huán)境與安全績效；相關方的合理抱怨意見由各相關部門負責收集、整理，并予以答復，處理不了的向管理者代表反映，直至問題的圓滿解決；因相關方未遵守上述規(guī)定而給本廠的通訊安全、現場安全、環(huán)境造成危害或影響的，本廠將根據危害與影響程度，追究相關方的責任，必要時訴諸法律。
設備購置方案為保障貨物的順利供應，制定供貨方案如下。
一、交貨地點、交貨時間、交貨方式、運輸條件及安裝時間
交貨地點：用戶指定地點。交貨時間：合同前簽訂后15日內交貨。交貨方式：設備到達指定的場所后經用戶檢驗合格方可交貨。運輸條件：專車汽運，運費由我方承擔。投標貨物的質量標準及驗收方式說明：產品到達用戶指定地點后，由用戶組織對設備進行驗收。
二、驗收標準
質量驗收方式：按照國家標準、行業(yè)規(guī)程或其他相關標準進行產品驗收；按照企業(yè)產品說明書進行產品驗收。數量驗收方式：按合同要求及裝箱清單、產品配置清單與產品組件三者一致并且隨附產品說明書、產品出廠合格證，使用手冊等全套技術資料。
三、備品備件情況
設備中包含的易損、易壞的原件，備品備件由廠家在裝箱清單中列出，交貨時與設備一同交付；若設備中的原件是由于非正常操作儀器而損壞，公司根據實際情況保修，提供相應的備品備件，公司備有足夠的易損件給用戶，為用戶儀器運行提供強有力的支持。
四、質量保證期內發(fā)生問題的處理期限
產品使用過程中遇到問題時，我方保證在2小時內給于答復，如需要技術人員到現場解決問題時，我方將立即安排技術人員隨本公司自備車24小時內到達現場。
五、投標技術方案
本公司根據招標文件中的產品技術參數以及用戶單位的實際情況，我公司選擇了中檔以上的優(yōu)質產品，保證了設備與材料性能的穩(wěn)定、質量可靠、價廉物美的優(yōu)質產品。
六、其他
本公司與生產商簽訂了技術支持合約，生產商承擔所有的技術支持，公司代理的產品技術指標均能滿足標書的要求，為了保證供應商、購買方、制造商三方責任落實到位，我公司擬在商務運作中采用三方技術服務協議，以便最終用戶隨時可以找到有關單位和人員，處理遇到的問題。
設備技改方案篇十四
根據公司125發(fā)展規(guī)劃和經營目標及公司領導的指示精神，結合目前本部門的實際情況，特制定人員的培訓培養(yǎng)方案，通過有針對性的進行培訓培養(yǎng)，能夠使一小部分人脫穎而出，成為公司的核心骨干力量和本部門帶頭人，其大部分人在技術方面得到全面的提升，具體措施如下：
1.采取傳，幫，帶的方法，老員工和年齡大的同志，把自己多年積累的好的工作經驗及教訓和心德體會傳給他們，培養(yǎng)他們的責任心，上進心，和事業(yè)心及對企業(yè)的忠誠度。
2.在本部門創(chuàng)造一個和諧的工作學習環(huán)境，提倡上下級之間，員工之間，互幫互助，相互關心，相互團結，相互包容，相互交流，相互學習。
3、現有人員培訓將進行如下10項業(yè)務內容。
培訓方法：擬采用理論培訓和現場培訓相結合的方法。
培訓目標：安全技能意識和維護保養(yǎng)技能得到進一步提升。
培訓資料：主要是培訓主講根據設備技術資料及設備結構自編。并結合新的法規(guī)。
考核辦法：筆試與實際操作，
培訓主講：各分線經理
培訓內容如下：
1、防爆電器的使用與維護：懂得防爆電器的防爆的結構要點和防爆工作原理，達到會檢查，會保養(yǎng)會管理防爆電器。
培訓主講：時間：3月月底考試
2、電氣使用安全培訓，內容包括車間一般用電設備的安全使用常識和熱工設備的'重點管理，電氣變配電設備安全檢查與維護，電氣設備檢修的安全組織措施與技術管理措施。
培訓主講：時間：3月月底考試
3、設備維護管理：配合新版gmp對設備進行重點培訓，經過培訓管理人員、維修人員懂的設備管理的一般知識即設備管理的全過程，什么是設備的前期管理，設備運行維修管理，設備故障管理和設備事故管理的主要內容。培訓主講：時間：4月月底考試。
4、空調系統運行與維護保養(yǎng)：培訓后使維修工懂得空調的構造，溫度濕度是怎樣通過空調控制實現的;關鍵部件會拆裝檢查，會清洗保養(yǎng)，知道風機電機的結構，冬季空調的維護與管理。
培訓主講：時間：5月月底考試。
6、膠塞清洗機的結構原理、各部件功能;了解膠塞清洗流程，膠塞清洗機維護保養(yǎng);熱工設備的檢修要點，出現問題后故障現象及排除。
培訓主講：時間：7月月底考試
7、制冷系統結構原理、制冷系統組成、制冷系統維護保養(yǎng);通過培訓能使職工懂得制冷的工作原理，制冷系統主要組成構造和系統工作原理，冷卻塔的工作原理和四季維護管理。
培訓主講：時間：8月月底考試
8、新版gmp送審稿附錄1，無菌藥品部分有空調環(huán)境、設備部分。無菌附錄中隔離器的闡釋。
培訓主講：時間：9月月底考試
9、各專業(yè)分別了解三合一的一般工藝流程，掌握液壓傳動系統、真空系統、電
10、壓力容器分類方法：通過培訓要使各分線維修人員知道在分管區(qū)域有那類壓力容器在運行，有那此注意事項，怎么樣進行養(yǎng)護，各種安全部件的調整，整定和注意事項，以保證安全運行。
培訓主講：時間：11月上旬月底考試
經過以上有針對性的培訓培養(yǎng)，能使大部分人員具有獨立思考問答題和解決問答題的能力。了解設備和設備管理在現代企業(yè)中的作用，了解設備管理的內容，對自已分管的設備必須做到“四懂”“三會”四懂：懂結構、懂原理、懂性能、懂用途。三會：會使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障。
設備技改方案篇十五
1、系統地面中心站必須安裝在干燥、通風、防塵、防雷電的專門的操作間內,操作間不得堆放雜物和作人行道,應隨時保持室內清潔衛(wèi)生。
2、地面中心站電腦主機必須經過培訓合格人員進行管理和操作,持證上崗,操作人員必須嚴格按照程序操作,不得改動電腦上的驅動程序文件,不得將電腦挪作它用,更不得將電腦交給未經培訓或培訓不合格的人員操作。
3、監(jiān)控系統地面中心站必須適時監(jiān)控全部采掘工作面瓦斯?jié)舛群捅槐O(jiān)控設備的通、斷電狀態(tài)及運行情況,并作好運行日志記錄。
4、必須據實繪制系統模擬圖和接線圖,系統模擬圖和接線圖應標明傳 感器、報警器、斷電儀、分站、電話、中心站等設備的位置,接線、斷電范圍、傳輸電纜等,應根據實際布置及時更換調整,監(jiān)測監(jiān)控系統必須具備風電閉鎖、瓦斯電閉鎖功能。
5、必須保持電纜完好,插頭接插可靠,系統24小時連續(xù)運行,不準隨意關停監(jiān)控系統,若系統出現故障,不能正常工作,必須在出現故障后30分鐘內報縣煤管局備案,并及時通知服務站排除,并作好記錄,不得自行拆除設備。
6、甲烷傳感器、風速傳 感器、開停傳感器、負壓傳感器的安裝必須符合《煤礦安全規(guī)程》的有關規(guī)定,不準自作主張隨意拆除傳感器,采(掘)工作面的甲烷傳感器必須隨采掘工作面的推進而移動。
7、指定專人對系統進行定期和不定期的巡查和維護記錄,防止甲烷傳感器的氣窗、負壓傳感器氣管發(fā)生堵塞,通信電纜接頭牢固可靠,風速傳感器方向不正確,開停傳感器出現松動等現象。從而保持系統正常運行,避免出現誤 差,同時 應按照瓦斯管理的有關規(guī)定,將瓦檢員檢查出的結果與甲烷傳感器監(jiān)測的數據當班及時對照,當二者數據差值超過0.1%時,必須查明原因,以所讀數大者為依據,并采取相應措施進行處理和調校。
8、系統中心站必須堅持操作人員24小時值班監(jiān)控,不得脫崗。當井下瓦斯?jié)舛瘸?開停傳感器監(jiān)控的設備停止運傳 ,主要風門開啟時,必須報告生產礦長和技術負責人進行處理,并做好記錄備查。
9、操作人員必須于每天午夜零點編制當天的瓦斯監(jiān)測日報表,一式三份,次日上午報礦長(生產礦長)和技術負責人審閱簽字。
10、甲烷傳感器每周交送到技術服務站進行標校,監(jiān)控傳感器每月必須調試一次,以保證甲烷傳感器監(jiān)測數據的準確性。
1、掘進工作面和掘進回風口必須設置瓦斯傳感器,24小時進行瓦斯監(jiān)控。
2、掘進工作面和回風口的瓦斯傳感器不得隨意取掉或移至不符合規(guī)定的地點放置。
3、瓦斯傳感器報警時必須停止作業(yè),采取措施進行處理。
4、瓦斯傳感器在巷道上的懸掛高度不得少于1.8m。
5、瓦斯傳感器斷線時要及時通知電工進行處理。
6、隨著掘進工面的推進,瓦斯傳感器要移至工作面前方5-10米的地點懸掛。
7、進行放炮作業(yè)時瓦斯傳感器要移至安全的地點,放炮結束后要及時移至規(guī)定地點。
8、瓦斯傳感器報警時斷電儀要動作,切斷掘進工作面的電源,否則要采取人工切斷電源。
9、在井下不得用其它工具敲打瓦斯傳感器,不得用搖控器調校瓦斯傳感器。瓦斯監(jiān)監(jiān)控電纜線不得和動力電纜在一起,必須分開懸掛。
設備技改方案篇十六
根據公司125發(fā)展規(guī)劃和2010年經營目標及公司領導的指示精神，結合目前本部門的實際情況，特制定人員的培訓培養(yǎng)方案，通過有針對性的進行培訓培養(yǎng)，能夠使一小部分人脫穎而出，成為公司的核心骨干力量和本部門帶頭人，其大部分人在技術方面得到全面的提升，具體措施如下：
1. 采取傳，幫，帶的方法，老員工和年齡大的同志，把自己多年積累的好的工作經驗及教訓和心德體會傳給他們，培養(yǎng)他們的責任心，上進心，和事業(yè)心及對企業(yè)的忠誠度。
2. 在本部門創(chuàng)造一個和諧的工作學習環(huán)境，提倡上下級之間，員工之間，互幫互助，相互關心，相互團結，相互包容，相互交流，相互學習。
3、現有人員培訓將進行如下10項業(yè)務內容。
培訓方法：擬采用理論培訓和現場培訓相結合的方法。
培訓目標：安全技能意識和維護保養(yǎng)技能得到進一步提升。
培訓資料：主要是培訓主講根據設備技術資料及設備結構自編。并結合新的法規(guī)。
考核辦法：筆試與實際操作，
培訓主講：各分線經理
1、防爆電器的使用與維護：懂得防爆電器的防爆的結構要點和防爆工作原理，達到會檢查，會保養(yǎng)會管理防爆電器。
培訓主講： 時間：3月 月底考試
2、電氣使用安全培訓，內容包括車間一般用電設備的安全使用常識和熱工設備的重點管理，電氣變配電設備安全檢查與維護，電氣設備檢修的安全組織措施與技術管理措施。
培訓主講： 時間：3月 月底考試
3、設備維護管理：配合新版gmp對設備進行重點培訓，經過培訓管理人員、維修人員懂的.設備管理的一般知識即設備管理的全過程，什么是設備的前期管理，設備運行維修管理，設備故障管理和設備事故管理的主要內容。 培訓主講： 時間：4月 月底考試。
4、空調系統運行與維護保養(yǎng)：培訓后使維修工懂得空調的構造，溫度濕度是怎樣通過空調控制實現的;關鍵部件會拆裝檢查，會清洗保養(yǎng)，知道風機電機的結構，冬季空調的維護與管理。
培訓主講： 時間：5月 月底考試。
6、膠塞清洗機的結構原理、各部件功能;了解膠塞清洗流程，膠塞清洗機維護保養(yǎng);熱工設備的檢修要點，出現問題后故障現象及排除。
培訓主講： 時間：7月 月底考試
7、制冷系統結構原理、制冷系統組成、制冷系統維護保養(yǎng);通過培訓能使職工懂得制冷的工作原理，制冷系統主要組成構造和系統工作原理，冷卻塔的工作原理和四季維護管理。
培訓主講： 時間：8月 月底考試
8、新版gmp送審稿附錄1，無菌藥品部分有空調環(huán)境、設備部分。無菌附錄中隔離器的闡釋。
培訓主講： 時間：9月 月底考試
9、各專業(yè)分別了解三合一的一般工藝流程，掌握液壓傳動系統、真空系統、電
10、壓力容器分類方法：通過培訓要使各分線維修人員知道在分管區(qū)域有那類壓力容器在運行，有那此注意事項，怎么樣進行養(yǎng)護，各種安全部件的調整，整定和注意事項，以保證安全運行。
培訓主講： 時間：11月上旬 月底考試
經過以上有針對性的培訓培養(yǎng)，能使大部分人員具有獨立思考問答題和解決問答題的能力。了解設備和設備管理在現代企業(yè)中的作用，了解設備管理的內容，對自已分管的設備必須做到“四懂”“三會”四懂：懂結構、懂原理、懂性能、懂用途。三會：會使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障。
設備技改方案篇十七
需方:上海××房地產開發(fā)有限公司(以下簡稱甲方)
供方:上?！痢翙C電工程有限公司(以下簡稱乙方)
甲、乙雙方經協商一致,就甲方向乙方采購并由乙方安裝本合同項下的××水亭樓盤售樓處所需的空調系統,特訂立本合同,以茲共同遵守。
一、設備名稱、數量、價格、供貨及安裝時間
1、設備名稱:××水亭售樓處空調系統(商標:大金,生產廠家:上海大金空調有限公司,產地:上海)。
2、數量、規(guī)格型號、材料明細、材料單價、安裝費、報價明細見合同附頁。
以上單價包含貨款、材料費、人工費、包裝費、運輸費、保險費、裝卸費、安裝費、稅費、損耗等乙方將全部貨物送至本合同約定地點安裝完畢并經甲方驗收合格所需的一切費用。除此以外,甲方無需再向乙方支付其他任何費用。上述單價不因任何因素的變化而調整。
3、合同總價:暫定為人民幣××萬元(大寫:××萬元整),最終以經甲方確認的乙方實際供貨數量及合同約定的單價據實結算。
4、室外機基礎由甲方負責制作,室內外機電源乙方負責從一層配電箱引出。
4、供貨及安裝工期:供貨及安裝工期為40個日歷天,自乙方收到甲方供貨通知單之日起計算。其中供貨期為30個日歷天,安裝期為10個日歷天,前述期限均包括法定節(jié)假日、交叉施工、配合施工的等待時間。安裝施工要服從甲方統一安排,遵守甲方各項工程管理規(guī)定,作好與其它施工方配合施工的工作。
二、質量及安裝要求、技術標準
乙方所交付及安裝的空調質量應符合國家、行業(yè)標準及本合同約定標準,并達到優(yōu)良,施工按照以下規(guī)范和要求執(zhí)行:
3、大金空調技術手冊標準
4、圖紙及設計說明
上述標準不一致的以高者為準。
三、交貨地點(即合同履行地點)、時間、方式
由乙方送貨到上海市浦東新區(qū)×××路××號甲方開發(fā)的××水亭售樓處,經甲方初驗驗合格后乙方方可進行安裝,具體安裝位置屆時由甲方指定,所需運輸費、裝卸費、安裝費由乙方承擔。
四、包裝要求
設備由乙方負責用紙箱或木箱包裝并承擔包裝費用。乙方應采取措施保證材料設備不因包裝物或運輸、裝卸、氣候、溫度、濕度或存儲等因素而受到損害。貨物送至本合同約定的交貨地點后,包裝物不回收,由甲方處置。
五、驗收標準、方法及提出異議期限和方法
2、設備驗收方式:乙方應當在材料設備進場時間提前二十四小時通知甲方、監(jiān)理、施工單位,以便安排初驗,貨物運抵合同約定交貨地后由甲方、監(jiān)理、施工單位三方進行數量、外觀初驗,但甲方的初驗并不表示乙方的材料設備已驗收合格,乙方仍需對材料設備存在的內在質量問題或其他質量瑕疵承擔違約責任。
3、乙方在向甲方交付材料設備的同時,必須向甲方提交材料設備的合格證書及產品檢驗報告、產品使用說明、環(huán)保檢測合格證明等資料,如未提交,甲方有權拒絕接收材料設備,并由乙方承擔逾期交貨的違約責任。即使甲方接收貨物的,甲方也有權按乙方最終提交資料的日期順延付款日期。
4、甲方、監(jiān)理、施工單位在初驗過程中,如果發(fā)現材料設備的型號、規(guī)格和質量不符合驗收標準要求的,甲方拒絕驗收的,乙方應當負責運出甲方場地并承擔費用。甲方有權隨時對進場材料設備進行檢查,甲方、監(jiān)理在乙方安裝施工過程中,如果發(fā)現材料設備質量或安裝不符合驗收標準要求的,如甲方向乙方提出書面異議,在異議未解決前,甲方有權拒付異議部分的貨款。乙方在接到甲方書面異議后,應在十天內負責處理,否則即視為默認甲方提出的異議處理意見。如因前述原因導致超過本合同約定的交貨期或安裝期的,乙方還應承擔逾期交貨或逾期安裝的責任。
5、當工程進入設備調試、試運轉階段時,乙方應在正式驗收前五天內書面通知甲方派出人員參加調試。
6、本協議簽訂時,乙方已勘察過現場,對現場的室內及室外情況已完全了解?？照{安裝使用后,如冬季室外溫度在0oc以下時,乙方必須保證所安裝的空調能使室內最低溫度達到20oc(包含20oc)以上;如室外溫度為38oc以上時,乙方必須保證所安裝的空調能使室內最低溫度達到(包含18oc)18oc以上。如未達到前述標準,甲方有權要求乙方退貨,乙方不得提出任何異議,同時乙方須承擔合同價款20%的違約賠償金。
7、乙方須對提供的空調質量及安裝質量負責,空調在投入使用后,凡因空調質量或安裝質量不符合本合同約定或有其它內在質量瑕疵,而給甲方或任何第三方造成人身損害和財產損失的,均由乙方承擔責任。
六、結算方式及期限
合同簽訂后×日內,甲方付合同總額的30%款項給乙方作為預付款;貨到交貨地點后并經甲方、監(jiān)理初驗合格后×日內,甲方付合同總額的50%款項給乙方;安裝調試完畢經甲方驗收合格并交付甲方使用后×日內,乙方向甲方提交供貨證明、技術資料、安裝驗收證明、結算報告等,雙方按本合同約定標準進行結算,結算值經甲方確認后×日內,甲方付至結算值的95%;剩余結算值的5%,作為保修金由甲方預留,保修期滿后,如無質量問題,自保修期滿之日起10天內,該款項由甲方無息支付給乙方。
甲方每次向乙方付款的同時,乙方須向甲方出具同等數額正規(guī)合法的發(fā)票,否則,甲方有權拒絕付款。
七、合同單價包含運輸費、安裝費,運輸及安裝過程中的一切責任均由乙方承擔。
八、違約責任
1、乙方逾期交付設備材料或逾期安裝或逾期履行其他任何一項義務的,每逾期一天,乙方應支付本合同總價款萬分之五作為違約金,逾期十天,甲方有權解除本合同,乙方應承擔本合同總價款20%的違約賠償金,如該違約賠償金不足以彌補甲方損失的,乙方還應當賠償甲方所受到的損失。
2、如乙方交付的材料設備型號、規(guī)格及安裝過程中等任何一項不符合本合同約定或有質量問題,如甲方同意利用的,乙方應承擔合同總價款20%的違約金;如甲方要求乙方重新更換的,乙方應按甲方要求的時間及時更換,同時須承擔不符合約定部分貨物貨款5%的違約金,如拒絕、逾期更換或更換一次后仍不符合約定,甲方有權解除本合同,乙方須承擔該部分材料設備貨款20%的違約賠償金。如甲方要求退貨的,乙方應無條件服從,乙方還須賠償甲方因此而受到的損失。
3、乙方因材料設備包裝不符合合同規(guī)定,必須返修或重新包裝的,乙方應負責返修或重新包裝,并承擔支付的費用。甲方不要求返修或重新包裝而要求賠償損失的,乙方應償付甲方該不合格包裝物低于合格包裝物的差價部分。因包裝不符合規(guī)定造成材料設備損壞的,乙方應負責該損壞部分全額賠償。
4、乙方提前交工驗收的,甲方驗收后,仍可按合同規(guī)定交貨時間付款;乙方逾期交貨及安裝的,乙方應在發(fā)貨前與甲方協商,甲方仍需要的,乙方應按照合同約定的規(guī)格、數量和質量發(fā)貨及安裝,并支付逾期交貨及安裝的違約金。
5、乙方違反本合同其他任何一項義務的,經甲方通知其限期改正,期滿后仍未改正的,甲方有權解除本合同,并由乙方承擔本合同總價款20%的違約賠償金,乙方還應當賠償因工期拖延、質量造成甲方的其他損失。
6、乙方同意甲方從保修金和應支付乙方的貨款中扣除應由乙方承擔的維修費、違約金、賠償金等款項。
九、不可抗力
甲、乙雙方的任何一方由于不可抗力的原因不能履行合同時,應及時向對方通知不能履行或不能完全履行合同的理由;在取得有關政府部門證明以后,允許延期履行、部分履行或者不履行合同。
十、其它
1、保修及安裝
乙方須對材料設備及安裝的質量承擔保修責任,保修期為1年,自全部材料設備安裝完畢交付甲方并經甲方組織有關單位對材料設備數量、外觀、質量驗收合格,材料設備投入正式使用之日起計算。在保修期內,如出現質量問題,在接到甲方通知后4小時內乙方必須派員趕到現場進行維修或更換并恢復正常運轉。如乙方未及時或拒絕維修、更換,甲方有權另行委托他人維修或購買他人的材料設備,所需費用和甲方因此而受到的損失,均有乙方承擔。
2、本合同如發(fā)生糾紛,當事人雙方應當及時協商解決,協商不成時,雙方同意向上海市浦東新區(qū)法院起訴。
3、本合同自雙方簽字蓋章之日起生效,合同履行期內,甲、乙雙方均不得隨意變更或解除合同。合同如有未盡事宜,須經雙方共同協商,作出補充協議,補充協議與合同具有同等效力。
4、本合同正本一式兩份,甲、乙雙方各一份,合同副本一式六份,甲方執(zhí)四份,乙方執(zhí)二份。
需方(甲方)(公章):供方(乙方)(公章):
法定代表人(簽字):法定代表人(簽字):
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