方案在解決問題、實現(xiàn)目標(biāo)、提高組織協(xié)調(diào)性和執(zhí)行力以及提高決策的科學(xué)性和可行性等方面都發(fā)揮著重要的作用。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢？下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
投資策劃方案做篇一
俗話說的好“民以食為天”.又有“食在廣州 ,味在四川”之說.說明四川美食是大家非常喜歡吃的美食之一.今天我要向大家推薦另一種四川美食,也就是我們這個項目的主角--------特色川味面,也稱怪味面.它是以自制面條加以各種調(diào)料和配料精致而成.產(chǎn)品制作好之后具有色、香、味俱全的特點.是四川人民一種很有特色的小吃加主食.吃起來味道好極了,它是一種投資小,利潤高,風(fēng)險低,回報快的好項目.
‘面條’在我國某些地區(qū)一直是人們主食之一.品類繁多.口味多達(dá)幾百上千種.比如老北京炸醬面,河南燴面,新疆拉面,沙縣拌面,四川擔(dān)擔(dān)面等都是非常有名的.但是真正把‘面條’當(dāng)作主營業(yè)務(wù)來經(jīng)營的沒有幾家.真正形成規(guī)模經(jīng)營而有比較成功的恐怕只有‘味千拉面’和‘馬蘭拉面’這兩家拉面館.但是‘味千拉面’的市場定位比較中高檔,一碗拉面的價格最便宜都是20多塊.而且他們都是以經(jīng)營拉面為主,和我們形成不了什么競爭.所以一開始我們的項目就是一個市場空白,是非常有市場前景的.
二.產(chǎn)品介紹
特色川味面的產(chǎn)品口味多達(dá)30幾種,分為有湯和無湯兩種.特別是主打產(chǎn)品------干紹面.可謂是百吃不厭,味道太好了.吃完之后讓人回味無窮,我們現(xiàn)在這家店有很多顧客吃過一次之后,都成了這里的回頭客了.還介紹很多朋友過來吃.而且還有好多外國人也很喜歡吃,有一位美國人被朋友帶過來吃過一次之后,豎起起大拇指,,然后拿出手機把產(chǎn)品拍下來,以后每次來就把照片給老板看,就吃這個.還把他的美國朋友介紹過來吃.從中可以看出,川味面是非常受歡迎的.
投資策劃方案做篇二
目山路南延工程的進(jìn)度，生態(tài)園的改造建設(shè)施工的項目為：
1、生態(tài)園大門中式牌坊，石材、原木為主，預(yù)算資金20萬。
2、停車場
總面積4000平方米，如打混凝土，預(yù)算資金26萬；如鋪花磚；
預(yù)算資金10萬。
3、花卉養(yǎng)殖
建造一座花卉養(yǎng)殖大棚，預(yù)算資金15萬。
4、蔬菜大棚
建造兩座蔬菜大棚，預(yù)算資金20萬。
5、瓜果采摘
建造一座瓜果大棚，預(yù)算資金15萬。
6、家禽家畜飼養(yǎng)
建設(shè)一批豬舍等，預(yù)算資金6萬.
7、觀光路、路燈
道路總長約4公里，寬度5米，路面硬化預(yù)算資金60萬，路燈
預(yù)算資金10萬。
8、散客、團(tuán)隊、婚宴餐飲大廳
鋼結(jié)構(gòu)建筑，面積約1000平方米，預(yù)算資金80萬。
9、土家菜館
改建原來的園內(nèi)房舍，設(shè)立6間土家菜館，每間預(yù)算資金2萬，共計12萬。
10、室外婚禮公園
鋪設(shè)2000平方米草坪，建造一座小教堂，預(yù)算資金20萬。
11、親子室外體驗、拓展區(qū)
在園區(qū)內(nèi)建造一所親子室外體驗及拓展區(qū)，項目分設(shè)：野外cs、小家禽小動物認(rèn)養(yǎng)、戶外拓展器材場、尋寶奇兵、野炊野餐區(qū)等。
野外cs包括了殲滅戰(zhàn)、攻堅戰(zhàn)、奪旗戰(zhàn)等，需要場地寬闊，但投資不需要很大，主要投資項目就是器材和場地的道具布景，大約需要投入資金10萬元左右；認(rèn)養(yǎng)區(qū)投資項目主要為棚、圈和家禽小動物幼崽的購買，預(yù)計投入資金10萬元左右；戶外拓展器材場的投資項目主要為硬化場地和購買器材，預(yù)計投資20萬左右；尋寶奇兵的內(nèi)容就是讓小朋友拿著地圖去尋寶，野炊野餐可以設(shè)置一些野炊的灶具，也可讓顧客自帶食物和簡單的燒烤灶具，上述兩個項目依據(jù)園區(qū)內(nèi)的地勢地貌，基本不需要大的投資。
整個體驗拓展區(qū)的總投資大約為40萬元人民幣。
綜上所述，生態(tài)園投資預(yù)算為248萬元人民幣。
市場分析
兒童項目的寥寥無幾，戶外的親子體驗和兒童拓展更是絕無僅有。所以，一旦項目成立，勢必會在短時間內(nèi)造成很大的轟動效應(yīng)，結(jié)合動物園的團(tuán)隊支持，無形之中就形成了一個集文化、娛樂、戶外游、特色餐飲、兒童體驗的旅游景點，幾乎不存在行業(yè)競爭。
我們在做好基礎(chǔ)經(jīng)營的同時，大力發(fā)展配套銷售，開發(fā)延伸產(chǎn)品，土雞蛋生豬肉自產(chǎn)瓜果等都可以進(jìn)行禮品包裝，除了采摘等形式，我們還要進(jìn)行市場和商場形式的銷售，真正做到自產(chǎn)自營自銷。
隨著改造的逐步進(jìn)行，生態(tài)園將會由單一的生態(tài)餐飲慢慢發(fā)展成集餐飲、特色婚禮、會議、采摘、戶外拓展、水上娛樂等項目一體的大型生態(tài)旅游景點，預(yù)期三年之內(nèi)，借助強大的廣告聲勢，生態(tài)園會躋身全省大型戶外旅游景區(qū)的行列，開創(chuàng)東營本土特色旅游的先河，打造東營生態(tài)旅游的巨型航母。
為了保證施工質(zhì)量，達(dá)到裝飾效果，有效控制資金投入，最大限度的節(jié)省投資，我公司要求所有的施工項目由我司自行完成。
東營天煜文化傳媒有限公司
2013年2月
投資策劃方案做篇三
對成立時間、注冊資本、經(jīng)營產(chǎn)品、員工規(guī)模等進(jìn)行簡要介紹
(二) 產(chǎn)品/服務(wù)介紹
對公司主要的產(chǎn)品和系列服務(wù)進(jìn)行簡要描述
(三) 行業(yè)/市場分析
對行業(yè)狀況、市場容量、市場發(fā)展前景、消費者接受程度進(jìn)行簡要分析
(四) 業(yè)務(wù)現(xiàn)狀
對市場份額、客戶數(shù)量簡要分析
(五) 財務(wù)分析
公司成立以來累計投入、產(chǎn)出、本年度收入及利潤
(六) 融資計劃
融資金額、參股比例、融資期限、退出方式
第一部分 公司概況
(一) 公司介紹
詳細(xì)介紹公司背景、規(guī)模、團(tuán)隊、資本構(gòu)成
1. 主要股東
股東名稱 出資額 出資形式 股份比例 聯(lián)系人 聯(lián)系電話
2. 團(tuán)隊介紹
對每個核心團(tuán)隊成員在技術(shù)、運營或管理方面的經(jīng)驗和成功經(jīng)歷進(jìn)行介紹
3. 組織結(jié)構(gòu)
4. 員工情況
(二) 經(jīng)營財務(wù)歷史
(三) 外部公共關(guān)系
戰(zhàn)略支持、合作伙伴等
(四) 公司經(jīng)營戰(zhàn)略
近期及未來3-5年的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和要實現(xiàn)的目標(biāo)
第二部分 產(chǎn)品及服務(wù)
(一) 汽車修理廠產(chǎn)品、服務(wù)介紹
(二) 汽車修理廠核心競爭力或技術(shù)優(yōu)勢
(三) 汽車修理廠產(chǎn)品專利和注冊商標(biāo)
第三部分 行業(yè)及市場
(一) 行業(yè)情況
汽車修理廠行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制
(二) 市場潛力
對汽車修理廠市場容量、市場發(fā)展前景、消費者接受程度和消費行為進(jìn)行分析
(三) 行業(yè)競爭分析
主要競爭對手及其優(yōu)劣勢進(jìn)行對比分析，包括性能、價格、服務(wù)等方面
(四) 收入(盈利)模式
業(yè)務(wù)收費、收入模式，從哪些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、哪些客戶群體獲取收入和利潤
(五) 市場規(guī)劃
公司未來3-5年的銷售收入預(yù)測(融資不成功情況下)
第四部分 營銷策略
(一) 汽車修理廠目標(biāo)市場分析
(二) 汽車修理廠客戶行為分析
(三) 汽車修理廠營銷業(yè)務(wù)計劃
(1)建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略
(2)廣告、促銷方面的策略
(3)產(chǎn)品/服務(wù)的定價策略
(4)對銷售隊伍采取的激勵機制
(四) 汽車修理廠服務(wù)質(zhì)量控制
第五部分 財務(wù)計劃
請?zhí)峁┤缦仑攧?wù)預(yù)測，并說明預(yù)測依據(jù)：
未來3-5年汽車修理廠項目資產(chǎn)負(fù)債表
未來3-5年汽車修理廠項目現(xiàn)金流量表
未來3-5年損益表
第六部分 融資計劃
(一) 融資方式
(二) 資金用途
(三) 退出方式
第七部分 風(fēng)險控制
投資策劃方案做篇四
目山路南延工程的進(jìn)度，生態(tài)園的改造建設(shè)施工的項目為：
1、生態(tài)園大門中式牌坊，石材、原木為主，預(yù)算資金20萬。
2、停車場
總面積4000平方米，如打混凝土，預(yù)算資金26萬；如鋪花磚；
預(yù)算資金10萬。
3、花卉養(yǎng)殖
建造一座花卉養(yǎng)殖大棚，預(yù)算資金15萬。
4、蔬菜大棚
建造兩座蔬菜大棚，預(yù)算資金20萬。
5、瓜果采摘
建造一座瓜果大棚，預(yù)算資金15萬。
6、家禽家畜飼養(yǎng)
建設(shè)一批豬舍等，預(yù)算資金6萬.
7、觀光路、路燈
道路總長約4公里，寬度5米，路面硬化預(yù)算資金60萬，路燈
預(yù)算資金10萬。
8、散客、團(tuán)隊、婚宴餐飲大廳
鋼結(jié)構(gòu)建筑，面積約1000平方米，預(yù)算資金80萬。
9、土家菜館
改建原來的園內(nèi)房舍，設(shè)立6間土家菜館，每間預(yù)算資金2萬，共計12萬。
10、室外婚禮公園
鋪設(shè)2000平方米草坪，建造一座小教堂，預(yù)算資金20萬。
11、親子室外體驗、拓展區(qū)
在園區(qū)內(nèi)建造一所親子室外體驗及拓展區(qū)，項目分設(shè)：野外cs、小家禽小動物認(rèn)養(yǎng)、戶外拓展器材場、尋寶奇兵、野炊野餐區(qū)等。
野外cs包括了殲滅戰(zhàn)、攻堅戰(zhàn)、奪旗戰(zhàn)等，需要場地寬闊，但投資不需要很大，主要投資項目就是器材和場地的道具布景，大約需要投入資金10萬元左右；認(rèn)養(yǎng)區(qū)投資項目主要為棚、圈和家禽小動物幼崽的購買，預(yù)計投入資金10萬元左右；戶外拓展器材場的投資項目主要為硬化場地和購買器材，預(yù)計投資20萬左右；尋寶奇兵的內(nèi)容就是讓小朋友拿著地圖去尋寶，野炊野餐可以設(shè)置一些野炊的灶具，也可讓顧客自帶食物和簡單的燒烤灶具，上述兩個項目依據(jù)園區(qū)內(nèi)的地勢地貌，基本不需要大的投資。
整個體驗拓展區(qū)的總投資大約為40萬元人民幣。
綜上所述，生態(tài)園投資預(yù)算為248萬元人民幣。
市場分析
兒童項目的寥寥無幾，戶外的親子體驗和兒童拓展更是絕無僅有。所以，一旦項目成立，勢必會在短時間內(nèi)造成很大的轟動效應(yīng)，結(jié)合動物園的團(tuán)隊支持，無形之中就形成了一個集文化、娛樂、戶外游、特色餐飲、兒童體驗的旅游景點，幾乎不存在行業(yè)競爭。
我們在做好基礎(chǔ)經(jīng)營的同時，大力發(fā)展配套銷售，開發(fā)延伸產(chǎn)品，土雞蛋生豬肉自產(chǎn)瓜果等都可以進(jìn)行禮品包裝，除了采摘等形式，我們還要進(jìn)行市場和商場形式的銷售，真正做到自產(chǎn)自營自銷。
隨著改造的逐步進(jìn)行，生態(tài)園將會由單一的生態(tài)餐飲慢慢發(fā)展成集餐飲、特色婚禮、會議、采摘、戶外拓展、水上娛樂等項目一體的大型生態(tài)旅游景點，預(yù)期三年之內(nèi)，借助強大的廣告聲勢，生態(tài)園會躋身全省大型戶外旅游景區(qū)的行列，開創(chuàng)東營本土特色旅游的先河，打造東營生態(tài)旅游的巨型航母。
為了保證施工質(zhì)量，達(dá)到裝飾效果，有效控制資金投入，最大限度的節(jié)省投資，我公司要求所有的施工項目由我司自行完成。
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2013年2月
投資策劃方案做篇五
該項目位于某市某區(qū)(以下簡稱“項目園區(qū)”)，是目前某上市公司投資已建成最大的項目，在項目建設(shè)初期未進(jìn)行嚴(yán)格的科學(xué)的可行性論證，為提高財務(wù)管理部集團(tuán)經(jīng)濟(jì)管理職能部門的專業(yè)作用，為公司領(lǐng)導(dǎo)項目決策提供有力的經(jīng)濟(jì)決策支持，特對本項目做事后的經(jīng)濟(jì)效益分析，通過分析，使公司領(lǐng)導(dǎo)清晰的知道項目的投入產(chǎn)出，從而判斷本項目的可行性和經(jīng)濟(jì)效益情況。
一、本次分析報告的意義與必要性1、符合集團(tuán)公司未來發(fā)展的需要
20__年5月左右，上市公司將園區(qū)單獨成立全資子公司，園區(qū)的資產(chǎn)將全面投入到新公司中，子公司主要上市公司部套的加工及模具的制造。所以園區(qū)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益就是園區(qū)項目投資產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)效益能很好的分析該項目投資的情況。
2、提高部門人員財務(wù)管理和項目投資分析的能力與水平和部門的經(jīng)濟(jì)管理職能財務(wù)管理部是公司的經(jīng)濟(jì)管理部門，應(yīng)為公司重大經(jīng)濟(jì)決策提供依據(jù)。部門的職能管理水平取決于部門人員的專業(yè)知識和能力。學(xué)好財務(wù)管理的相關(guān)知識，并把知識充分運用到實際工作中去，把知識轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，這樣才能提升我們的職能管理作用。通過鍛煉撰寫本項目投資分析報告，可以提高部門人員財務(wù)管理和項目投資分析的能力與水平，很好的把學(xué)到的知識運用起來，提高管理意識，最終達(dá)到提高整個部門的職能管理作用。
3、提高整個集團(tuán)重大項目投資的決策能力
企業(yè)的投資風(fēng)險是企業(yè)經(jīng)營過程中的主要風(fēng)險之一，重大的項目投資成功與失敗將決定企業(yè)未來的命運。對一個重大投資項目，一旦決定進(jìn)行投資，該項目的投資風(fēng)險就無法改變了。所以項目投資的前期可行性分析就至關(guān)重要。建立一個科學(xué)民主的投資決策體制和規(guī)范化的投資項目管理是控制投資風(fēng)險最好的方法。項目園區(qū)項目投資并未進(jìn)行科學(xué)的論證，公司在重大項目投資決策還存在不足，沒有形成很好的內(nèi)部控制。為今后提高公司重大投資項目的決策能力，今天我們對該項目做事后的經(jīng)濟(jì)分析也是很有必要的，擬提高整個集團(tuán)重大項目投資的決策能力。
二、項目及投資情況簡介
20__年取得園區(qū)土地使用權(quán)，土地使用權(quán)面積為27000㎡,土地使用期限為50年。取得土地的主要使用目的是進(jìn)行母公司產(chǎn)品配套的加工及模具的制造。
項目園區(qū)于20__年初開始進(jìn)行勘察設(shè)計、工程施工、設(shè)備采購及后期裝修。本項目的主承包商為當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)集團(tuán)，主要負(fù)責(zé)土建、結(jié)構(gòu)工程、水電安裝、地基基礎(chǔ)、屋頂防水等項目建設(shè)。本項目中的車間主體于20__年7月份完工，主體結(jié)構(gòu)為單層輕鋼結(jié)構(gòu)。本項目中的辦公樓主體為磚混結(jié)構(gòu)，于20__年3月份全部建設(shè)、裝修完畢。各項設(shè)備的購買及投入使用于20__年12月開始至今。二期設(shè)備尚未開始進(jìn)行采購，本投資分析報告不包含尚未采購的設(shè)備。項目園區(qū)項目投資已接近尾聲，截止20__年12月31日，本項目總投資金額如下：
三、本分析報告分析的理論依據(jù)與假設(shè)條件
1、收益期計算年限
本項目投入資產(chǎn)主要為土地使用權(quán)、廠房和機械設(shè)備。三類資產(chǎn)均有不同的使用年限。機械設(shè)備經(jīng)濟(jì)使用年限一般為20__年，鋼結(jié)構(gòu)廠房一般為40年，土地使用權(quán)工業(yè)用地出讓年限為50年，扣除廠房建設(shè)期2年，剩余年限為48年。本次項目園區(qū)項目投資分析主要以機械設(shè)備經(jīng)濟(jì)使用年限20__年為收益年限。
2、折現(xiàn)率的確定折現(xiàn)率是將未來預(yù)期收益轉(zhuǎn)換成現(xiàn)值的比率。
折現(xiàn)率=無風(fēng)險報酬率+行業(yè)風(fēng)險報酬率+公司特有風(fēng)險報酬率
折現(xiàn)率的確定區(qū)間最低為五年以上貸款利率5.94%，最高為公司近幾年最好的凈資產(chǎn)收益率。一般折現(xiàn)率的確定，以行業(yè)利潤率基礎(chǔ)，適當(dāng)考慮風(fēng)險率，綜合確定。公司近兩年的凈資產(chǎn)收益率為全社會所有企業(yè)的平均凈資產(chǎn)收益率常常被稱之為社會平均投資報酬率。公司的凈資產(chǎn)收益率可以看做是公司要求的投資回報率，結(jié)合公司近兩年的凈資產(chǎn)收益率情況，本次投資分析折現(xiàn)率確定為15%。
3、假設(shè)條件
1)土地使用權(quán)價格維持不變，即20__年后項目園區(qū)土地使用權(quán)出讓價格與原始取得的價格一致或相差不大。也就是說項目園區(qū)項目的投資收益主要是依靠項目投資的生產(chǎn)經(jīng)營取得，而非靠土地增值取得。
2)20__年后房屋建筑物的市場轉(zhuǎn)讓價格與賬面凈值相差不大。
3)不考慮機械設(shè)備殘值的變現(xiàn)價值。
4)不考慮出售土地使用權(quán)或機械設(shè)備的相關(guān)稅費。
5)房屋建筑物投資是在建設(shè)期(兩年)平均投入的，機械設(shè)備是在建設(shè)后一次性投入的。
6)持續(xù)經(jīng)營假設(shè)。假設(shè)企業(yè)以目前的經(jīng)營方式、目前的經(jīng)營規(guī)模持續(xù)經(jīng)營，即在收益年限內(nèi)公司不在投入新的設(shè)備、擴建廠房等。
7)不考慮通貨膨脹因素的影響。資金的無風(fēng)險報酬率保持為目前的水平。
4、計算時點
本項目土地使用權(quán)在20__年底取得，建設(shè)期為20__年和20__年，設(shè)備在20__年采購到位，從20__年正式投產(chǎn)，所以本次項目分析報告的計算時點為20__年12月31日。四、本報告的經(jīng)濟(jì)效益分析項目投資分析，以一定期間的現(xiàn)金流量作為分析的依據(jù)。凈現(xiàn)值大于零或內(nèi)含報酬率大于要求的報酬率即該方案是可行的。本方法是按照折現(xiàn)率為15%(內(nèi)含報酬率)的情況下，根據(jù)目前項目的投資額，計算出在收益期(20__年)每年項目園區(qū)應(yīng)實現(xiàn)的凈利潤或利潤總額。
營業(yè)現(xiàn)金流量=凈利潤+折舊凈利潤=營業(yè)現(xiàn)金流量-折舊年折舊額=固定資產(chǎn)折舊+無形資產(chǎn)攤銷=61,937,619.06×95÷10+41,415,055.10×95%÷40+12,593,469.20÷50=7,119,550.75(元)
(1)投資資金在20__年12月31日的終值
12,593,469.20×(1+15%)+41,415,055.10÷2×(1+15%)+41,415,055.10÷2+61,937,619.06=123,113,666.31(元)
(2)20__年后土地使用權(quán)與房屋建筑物變現(xiàn)價值的現(xiàn)值
20__年后土地使用權(quán)帳面凈額=12,593,469.20÷50×38=9,571,036.59(元)
現(xiàn)值=(9,571,036.59+31,578,979.51)(1+15%)=10,172,283.98(元)
(3)20__年12月31日的投資額
(4)20__年每年應(yīng)流入的營業(yè)現(xiàn)金流量
根據(jù)年金現(xiàn)值計算表，15%的折現(xiàn)率，20__年的年金現(xiàn)值系數(shù)為5.0188每年應(yīng)流入的營業(yè)現(xiàn)金流量=112,941,382.33÷5.0188=22,503,662.69(元)
(5)每年應(yīng)實現(xiàn)的凈利潤凈利潤=營業(yè)現(xiàn)金流量-折舊
每年應(yīng)實現(xiàn)的凈利潤=22,503,662.69-7,119,550.75=15,384,111.94(元)每年應(yīng)實現(xiàn)的利潤總額=15,384,111.94÷(1-25%)=20,512,149.25(元)
(6)結(jié)論
根據(jù)上述計算得知，項目園區(qū)每年為上市公司創(chuàng)造凈利潤1,538.41萬元以上，該投資項目的內(nèi)含報酬率超過15%，該項目為可行的。
五、與預(yù)算經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的比較
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投資策劃方案做篇六
該項目位于某市某區(qū)(以下簡稱“項目園區(qū)”)，是目前某上市公司投資已建成最大的項目，在項目建設(shè)初期未進(jìn)行嚴(yán)格的科學(xué)的可行性論證，為提高財務(wù)管理部集團(tuán)經(jīng)濟(jì)管理職能部門的專業(yè)作用，為公司領(lǐng)導(dǎo)項目決策提供有力的經(jīng)濟(jì)決策支持，特對本項目做事后的經(jīng)濟(jì)效益分析，通過分析，使公司領(lǐng)導(dǎo)清晰的知道項目的投入產(chǎn)出，從而判斷本項目的可行性和經(jīng)濟(jì)效益情況。
一、本次分析報告的意義與必要性1、符團(tuán)公司未來發(fā)展的需要
20__年5月左右，上市公司將園區(qū)單獨成立全資子公司，園區(qū)的資產(chǎn)將全面投入到新公司中，子公司主要上市公司部套的加工及模具的制造。所以園區(qū)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益就是園區(qū)項目投資產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)效益能很好的分析該項目投資的情況。
2、提高部門人員財務(wù)管理和項目投資分析的能力與水平和部門的經(jīng)濟(jì)管理職能財務(wù)管理部是公司的經(jīng)濟(jì)管理部門，應(yīng)為公司重大經(jīng)濟(jì)決策提供依據(jù)。部門的職能管理水平取決于部門人員的專業(yè)知識和能力。學(xué)好財務(wù)管理的相關(guān)知識，并把知識充分運用到實際工作中去，把知識轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，這樣才能提升我們的職能管理作用。通過鍛煉撰寫本項目投資分析報告，可以提高部門人員財務(wù)管理和項目投資分析的能力與水平，很好的把學(xué)到的知識運用起來，提高管理意識，最終達(dá)到提高整個部門的職能管理作用。
3、提高整個集團(tuán)重大項目投資的決策能力
企業(yè)的投資風(fēng)險是企業(yè)經(jīng)營過程中的主要風(fēng)險之一，重大的項目投資成功與失敗將決定企業(yè)未來的命運。對一個重大投資項目，一旦決定進(jìn)行投資，該項目的投資風(fēng)險就無法改變了。所以項目投資的前期可行性分析就至關(guān)重要。建立一個科學(xué)民主的投資決策體制和規(guī)范化的投資項目管理是控制投資風(fēng)險最好的方法。項目園區(qū)項目投資并未進(jìn)行科學(xué)的論證，公司在重大項目投資決策還存在不足，沒有形成很好的內(nèi)部控制。為今后提高公司重大投資項目的決策能力，今天我們對該項目做事后的經(jīng)濟(jì)分析也是很有必要的，擬提高整個集團(tuán)重大項目投資的決策能力。
二、項目及投資情況簡介
20__年取得園區(qū)土地使用權(quán)，土地使用權(quán)面積為27000㎡,土地使用期限為50年。取得土地的主要使用目的是進(jìn)行母公司產(chǎn)品配套的加工及模具的制造。
項目園區(qū)于20__年初開始進(jìn)行勘察設(shè)計、工程施工、設(shè)備采購及后期裝修。本項目的主承包商為當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)集團(tuán)，主要負(fù)責(zé)土建、結(jié)構(gòu)工程、水電安裝、地基基礎(chǔ)、屋頂防水等項目建設(shè)。本項目中的車間主體于20__年7月份完工，主體結(jié)構(gòu)為單層輕鋼結(jié)構(gòu)。本項目中的辦公樓主體為磚混結(jié)構(gòu)，于20__年3月份全部建設(shè)、裝修完畢。各項設(shè)備的購買及投入使用于20__年12月開始至今。二期設(shè)備尚未開始進(jìn)行采購，本投資分析報告不包含尚未采購的設(shè)備。項目園區(qū)項目投資已接近尾聲，截止20__年12月31日，本項目總投資金額如下：
三、本分析報告分析的理論依據(jù)與假設(shè)條件
1、收益期計算年限
本項目投入資產(chǎn)主要為土地使用權(quán)、廠房和機械設(shè)備。三類資產(chǎn)均有不同的使用年限。機械設(shè)備經(jīng)濟(jì)使用年限一般為20__年，鋼結(jié)構(gòu)廠房一般為40年，土地使用權(quán)工業(yè)用地出讓年限為50年，扣除廠房建設(shè)期2年，剩余年限為48年。本次項目園區(qū)項目投資分析主要以機械設(shè)備經(jīng)濟(jì)使用年限20__年為收益年限。
2、折現(xiàn)率的確定折現(xiàn)率是將未來預(yù)期收益轉(zhuǎn)換成現(xiàn)值的比率。
折現(xiàn)率=無風(fēng)險報酬率+行業(yè)風(fēng)險報酬率+公司特有風(fēng)險報酬率
折現(xiàn)率的確定區(qū)間最低為五年以上貸款利率5.94%，最高為公司近幾年最好的凈資產(chǎn)收益率。一般折現(xiàn)率的確定，以行業(yè)利潤率基礎(chǔ)，適當(dāng)考慮風(fēng)險率，綜合確定。公司近兩年的凈資產(chǎn)收益率為全社會所有企業(yè)的平均凈資產(chǎn)收益率常常被稱之為社會平均投資報酬率。公司的凈資產(chǎn)收益率可以看做是公司要求的投資回報率，結(jié)合公司近兩年的凈資產(chǎn)收益率情況，本次投資分析折現(xiàn)率確定為15%。
3、假設(shè)條件
1)土地使用權(quán)價格維持不變，即20__年后項目園區(qū)土地使用權(quán)出讓價格與原始取得的價格一致或相差不大。也就是說項目園區(qū)項目的投資收益主要是依靠項目投資的生產(chǎn)經(jīng)營取得，而非靠土地增值取得。
2)20__年后房屋建筑物的市場轉(zhuǎn)讓價格與賬面凈值相差不大。
3)不考慮機械設(shè)備殘值的變現(xiàn)價值。
4)不考慮出售土地使用權(quán)或機械設(shè)備的相關(guān)稅費。
5)房屋建筑物投資是在建設(shè)期(兩年)平均投入的，機械設(shè)備是在建設(shè)后一次性投入的。
6)持續(xù)經(jīng)營假設(shè)。假設(shè)企業(yè)以目前的經(jīng)營方式、目前的經(jīng)營規(guī)模持續(xù)經(jīng)營，即在收益年限內(nèi)公司不在投入新的設(shè)備、擴建廠房等。
7)不考慮通貨膨脹因素的影響。資金的無風(fēng)險報酬率保持為目前的水平。
4、計算時點
本項目土地使用權(quán)在20__年底取得，建設(shè)期為20__年和20__年，設(shè)備在20__年采購到位，從20__年正式投產(chǎn)，所以本次項目分析報告的計算時點為20__年12月31日。四、本報告的經(jīng)濟(jì)效益分析項目投資分析，以一定期間的現(xiàn)金流量作為分析的依據(jù)。凈現(xiàn)值大于零或內(nèi)含報酬率大于要求的報酬率即該方案是可行的。本方法是按照折現(xiàn)率為15%(內(nèi)含報酬率)的情況下，根據(jù)目前項目的投資額，計算出在收益期(20__年)每年項目園區(qū)應(yīng)實現(xiàn)的凈利潤或利潤總額。
營業(yè)現(xiàn)金流量=凈利潤+折舊凈利潤=營業(yè)現(xiàn)金流量-折舊年折舊額=固定資產(chǎn)折舊+無形資產(chǎn)攤銷=61,937,619.06×95÷10+41,415,055.10×95%÷40+12,593,469.20÷50=7,119,550.75(元)
(1)投資資金在20__年12月31日的終值
12,593,469.20×(1+15%)+41,415,055.10÷2×(1+15%)+41,415,055.10÷2+61,937,619.06=123,113,666.31(元)
(2)20__年后土地使用權(quán)與房屋建筑物變現(xiàn)價值的現(xiàn)值
20__年后土地使用權(quán)帳面凈額=12,593,469.20÷50×38=9,571,036.59(元)
現(xiàn)值=(9,571,036.59+31,578,979.51)(1+15%)=10,172,283.98(元)
(3)20__年12月31日的投資額
(4)20__年每年應(yīng)流入的營業(yè)現(xiàn)金流量
根據(jù)年金現(xiàn)值計算表，15%的折現(xiàn)率，20__年的年金現(xiàn)值系數(shù)為5.0188每年應(yīng)流入的營業(yè)現(xiàn)金流量=112,941,382.33÷5.0188=22,503,662.69(元)
(5)每年應(yīng)實現(xiàn)的凈利潤凈利潤=營業(yè)現(xiàn)金流量-折舊
每年應(yīng)實現(xiàn)的凈利潤=22,503,662.69-7,119,550.75=15,384,111.94(元)每年應(yīng)實現(xiàn)的利潤總額=15,384,111.94÷(1-25%)=20,512,149.25(元)
(6)結(jié)論
根據(jù)上述計算得知，項目園區(qū)每年為上市公司創(chuàng)造凈利潤1,538.41萬元以上，該投資項目的內(nèi)含報酬率超過15%，該項目為可行的。
五、與預(yù)算經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的比較
投資策劃方案做篇七
一、經(jīng)營思路：中等規(guī)模的服裝加工廠――大型的服裝生產(chǎn)基地――創(chuàng)牌――連鎖店經(jīng)營――國際時裝品牌。
二、發(fā)展目標(biāo)：
1、建立一個生產(chǎn)基地，[即制衣廠]。以承接來料加工為主，等走上正軌后，增加業(yè)務(wù)窗口。
2、直接承接海外的加工單和產(chǎn)銷單，發(fā)外廠加工。
3、創(chuàng)品牌，建立連鎖店，向祖國西北部發(fā)展。產(chǎn)品方面可以向老人，嬰兒方面設(shè)計，這方面的市場很大。
4、在海外上市，擴大經(jīng)營。生產(chǎn)具有中國特色的旗袍向世界銷售。
三、現(xiàn)時擁有的資源：
1、人力資源：隨時可以調(diào)動一個具有多年接單、管理、生產(chǎn)和銷售經(jīng)驗的團(tuán)隊。其中：
a、廠長：何女士是一個從事服裝行業(yè)10多年的老師傅，對于設(shè)計，管理，技術(shù)工藝都獨有豐富的經(jīng)驗。在省開發(fā)中心的金鷹制衣廠任廠長期間，曾經(jīng)創(chuàng)下28臺平車月加工產(chǎn)值達(dá)到18萬元[這樣的產(chǎn)值一般需要40臺平車，日以繼夜加工才能完成的。她長期與進(jìn)出口公司有業(yè)務(wù)來往，加工單比較充足。另外，北京雅寶路的俄羅斯客戶，東南亞國家的客戶也是有訂單的。
b、業(yè)務(wù)員:郭女士從事服裝銷售10多年，擁有很多北方的客戶，這些客戶基本上是要大批量的低價貨。最高月銷8萬件針織衫。。
c、業(yè)務(wù)員：歐小姐現(xiàn)在一家大型針織廠專門負(fù)責(zé)接單，打價，最高一月能接下300萬的加工單，大量的單發(fā)到外廠去做。
d、業(yè)務(wù)員：盧先生，專門承接香港行貨，以及國外的外貿(mào)單。
e、指導(dǎo)工、收發(fā)工以及一批熟手的工人。技術(shù)過關(guān)，團(tuán)隊合作默契。
2、客戶資源：
a、長期的北方客戶，
b、有進(jìn)出口的合作單位，
c、有體育服裝的需求[太極武術(shù)服裝]，
d、有香港服裝行長期接外單的窗口。
四、啟動資金：五十萬元
五、資金投放步驟：
1、置廠：30萬
a、機器設(shè)備：約26萬。
a、平車60臺，
b、四線及骨機15臺，
c、冚車3臺，
d、五線及骨機1臺，
e、雙針車2臺，
f、電剪2臺，
g、拉筋機，打鈕機，直眼機：鍋爐，抽濕床，沖鈕機各一臺。
h、以及所有的配套，裝修。
b、廠房1300平方米，工人宿舍600平方米，每平方8元算共15200元/月。預(yù)備頭兩個月的資金。
2、接業(yè)務(wù)單（每月30000元）
a、招業(yè)務(wù)員、管理人員與指導(dǎo)工
b、通訊，交通，伙食
3、磨合（已經(jīng)有了加工單，包括工人工資、生產(chǎn)資料，需投入約14萬，但這個時期已經(jīng)有收入。）
a、招工人
b、進(jìn)一點平價的布料給車位試車
c、工人需要與工廠的環(huán)境、機器、領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)等方方面面的熟悉，可能出現(xiàn)損耗。
d、業(yè)務(wù)員需要去聯(lián)系業(yè)務(wù)等這樣需要三個月的磨合期?！@時期是有收入的。
4、正常運轉(zhuǎn)。經(jīng)過磨合后、工廠就進(jìn)入了正常的生產(chǎn)運轉(zhuǎn)。財政狀況出現(xiàn)良好循環(huán)，需要儲備金5萬以上的數(shù)據(jù)是新辦廠的數(shù)據(jù)，實際上可以通過其他方式來節(jié)省前期投入。
六、投資收益：
1、資金投放階段：
開廠的頭三個月屬于資金投放階段。這三個月的現(xiàn)金流為負(fù)，但是應(yīng)該有業(yè)務(wù)利潤在產(chǎn)生。
2、資金回收階段
正常運轉(zhuǎn)階段。有穩(wěn)定的業(yè)務(wù)量，一般不需投資者再投入資金，可以依靠企業(yè)自身的資金運轉(zhuǎn)正常發(fā)展。參考數(shù)據(jù)如下：
a、平車約120元/天，60臺平車一個月就是144000元產(chǎn)值。（如：一條普通的長褲，加工費是6元，最高的可做25條，最低的可做16條，平均20條。）
b、四線車約320/天，15臺車一個月就是96000元產(chǎn)值。（如：一件普通圓領(lǐng)的t恤，加工費是1元6角，平均每人做200件）
c、以上是按[fs:page]每月20天算，[除去假日休息，風(fēng)險淡季。]每天11個小時工作時間。全廠的平均月產(chǎn)值是24萬，[這是十分保守的計算]。全廠的月開支是187700元，純利潤每月約5萬。大約一年的時間就能收回投資款。
d、如果按26天計[除去假日]，平車月生產(chǎn)值是187200元。4線車月生產(chǎn)值是124800元。純利潤是134300元。那么四個月就能收回投資款。
e、正常生產(chǎn)是每日12個鐘，每月29天，節(jié)日的休假要看生產(chǎn)而定。
3、擴大經(jīng)營階段
a、當(dāng)利潤積累到一定的時侯，可以擴大經(jīng)營，公司分立五大部門——生產(chǎn)部、業(yè)務(wù)部、財務(wù)科、后勤部、人事部。
b、業(yè)務(wù)人員向國外、省外開拓市場，在香港、澳門、北京等地建立業(yè)務(wù)辦事處。
c、生產(chǎn)廠可擴大到100臺車以上，建立一個具規(guī)模的生產(chǎn)基地。每月的產(chǎn)值達(dá)到60萬以上。
d、后勤人員負(fù)責(zé)采辦各種物料
e、人事部負(fù)責(zé)各個部門的協(xié)調(diào)，監(jiān)督財務(wù)、后勤的收支狀況以及人員調(diào)動。
4、成熟發(fā)展階段
a、擁有固定資產(chǎn)、固定客戶、固定業(yè)務(wù)渠道的大型企業(yè)。
b、在行業(yè)當(dāng)中，尤其是服裝貿(mào)易企業(yè)當(dāng)中建立一定的聲譽
d、有若干家具有中等生產(chǎn)規(guī)模的廠家作為我公司的加工合作伙伴。
5、創(chuàng)牌階段(略)
目前、服裝有各式各樣的品牌，但是在老人和嬰兒方面卻是空白，公司可在這方面創(chuàng)立自己的品牌。
七、投資風(fēng)險:
1、訂單太少，平均工作每月不超過15天。
2、發(fā)生不可抗拒的天災(zāi)人禍。
3、由于管理不善，造成質(zhì)量問題的產(chǎn)品報廢，發(fā)生客人索賠的事件。
八、風(fēng)險補救：
1、訂單太少的時候，可以進(jìn)一些低價的布料做一些服裝批發(fā)給北方的客戶。可以做一些品牌試銷。
2、抓好管理，保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強業(yè)務(wù)人員的公關(guān)技巧。
3、盡快啟動海外的業(yè)務(wù)窗口，承接產(chǎn)銷單[產(chǎn)銷單的毛利潤是50%，而且單價高。
投資策劃方案做篇八
據(jù)了解到，在結(jié)束征求意見后，《基本養(yǎng)老保險基金投資管理辦法》已經(jīng)提交國務(wù)院，年底前將公布，待具體投資細(xì)則和組織形式明確后，將完成資金歸集、機構(gòu)設(shè)置等具體操作。
根據(jù)規(guī)定，各省、自治區(qū)、直轄市養(yǎng)老基金結(jié)余額，可按照《辦法》規(guī)定，預(yù)留一定支付費用后，確定具體投資額度，委托國務(wù)院授權(quán)的機構(gòu)進(jìn)行投資運營。萬億“大蛋糕”將帶來巨大市場前景。據(jù)人社部測算，扣除預(yù)留支付資金外，全國可納入投資運營范圍的資金總計2萬多億元，這將帶來未來資管行業(yè)巨大的市場增量前景。
但具體而言，基本養(yǎng)老金投資的受托機構(gòu)，即國家設(shè)立、國務(wù)院授權(quán)的養(yǎng)老基金管理機構(gòu)仍未確定。與之前的改革方案相比，這次改革的選擇方案更多，包括各省分散自行投資，比如山東建立了社?；鹄硎聲⒈硎緦⒊薪庸芾韯澽D(zhuǎn)的省屬企業(yè)國有資本，行使投資者職能；統(tǒng)一委托給全國社?；鹄硎聲约敖B(yǎng)老金管理公司等。
有專家認(rèn)為，全國各省養(yǎng)老金結(jié)余資金規(guī)模很大，不能集中到一家機構(gòu)進(jìn)行投資運營，因為風(fēng)險太大，應(yīng)該分散投資運營，未來不排除設(shè)立新的受托機構(gòu)。不過，盡管存在養(yǎng)老保險統(tǒng)籌層次偏低、大量基金分散在地方的天然阻力，但各省分散自行投資的可能性不大。
[養(yǎng)老金方案投資]
投資策劃方案做篇九
千姿百態(tài)的花兒述說著千言萬語，每一句都述說著美好，特別是現(xiàn)在。隨著人們的生活水平不斷地進(jìn)步，生活質(zhì)量不斷地提高和對生活的追求。鮮花已經(jīng)是人們生活不可缺少的點綴!花卉消費近些年來呈越來越旺的趨勢，除了花卉本身所具俏麗姿容，讓人們賞心悅目，美化家居等功效外，它還可以開發(fā)人們的想象力，使人們在相互交流時更含蓄，更有品位。
這樣我們創(chuàng)辦網(wǎng)上校園花店以鮮花專遞為市場切入點，兼顧網(wǎng)站長期市場占有率和短期資金回報率以搶占市場，以滿足個性消費為主題，以鮮花為試點帶動其他產(chǎn)品，最終能形成具有地質(zhì)大學(xué)青鳥花店品牌優(yōu)勢的市場。是十分可行的。
二、公司項目策化
1、提供鮮明，公司使命
有效，暢通的銷售渠道，提供產(chǎn)品服務(wù)為根本，促進(jìn)鮮花市場的大發(fā)展。我們的青鳥將成為一個可愛的信使，把祝愿和幸福送到千家萬戶。為人類創(chuàng)造最佳生活環(huán)境。
2、公司目標(biāo)
立足地大，服務(wù)武漢，輻射華中。創(chuàng)建網(wǎng)上花店一流的公司()。 本公司將用一年的時間在武漢的消費者中建立起一定的知名度，并努力實現(xiàn)收支平衡。在投入期僅選擇網(wǎng)站總站所在地質(zhì)大學(xué)西校區(qū)作為試點市場，該區(qū)市場容量在3000人以上，較有代表性，試點時間為一個半月。當(dāng)模式成功后，以asp的形式在分站推廣。經(jīng)過3到6個月的運營后再擴張到其余的市場。
三、經(jīng)營環(huán)境與客戶分析
1、行業(yè)分析
地質(zhì)大學(xué)青鳥花店網(wǎng)站是由在校大學(xué)生推出的面向650萬在校大學(xué)生的垂直網(wǎng)站，因此目標(biāo)消費者定位為在校大學(xué)生。該網(wǎng)站除武漢地質(zhì)大學(xué)的總站外，在湖北各高校設(shè)有分站，因此，暫定的目標(biāo)消費群以湖北各高校大學(xué)生為重點，將來逐步擴大市場，以中國地質(zhì)大學(xué)為例，各類在校生近2萬人，則投入8校共有近20萬的目標(biāo)消費者，而最新的統(tǒng)計表明，全國在校大學(xué)生有650萬左右，這樣的市場規(guī)模是相當(dāng)龐大的，而且考慮到將來在校生畢業(yè)后仍將成為網(wǎng)站的忠誠客戶這一現(xiàn)實，目標(biāo)市場的容量將是相當(dāng)可觀的。
投資策劃方案做篇十
人類社會發(fā)展到今天已有幾千年的歷史，而人類幾千年追求健康，與疾病抗擊的歷史就是一部以傳統(tǒng)養(yǎng)生為主流的歷史。引領(lǐng)世界發(fā)展趨勢，強調(diào)返璞歸真、人體整體平衡觀念的傳統(tǒng)養(yǎng)生將承擔(dān)起這一歷史的使命，將傳統(tǒng)養(yǎng)生和現(xiàn)代醫(yī)學(xué)相結(jié)合來全面、系統(tǒng)地建中國養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)一體化，向疾病和亞健康宣戰(zhàn)，還人類一個整體自然健康。傳統(tǒng)養(yǎng)生與現(xiàn)代醫(yī)學(xué)相結(jié)合的世紀(jì)是人類征服自身疾病，實現(xiàn)人盡天年理想的世紀(jì)。以獻(xiàn)身的精神和睿智的行動，推進(jìn)21世紀(jì)發(fā)展傳統(tǒng)養(yǎng)生的歷史進(jìn)程。
養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)是全球掘金下一波財富狂潮
據(jù)美國前總統(tǒng)布什、克林頓高級經(jīng)濟(jì)顧問、花旗銀行前副總裁、著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家的《財富革命》預(yù)測到了保健產(chǎn)業(yè)的迅速崛起，且該行業(yè)的年銷售額將從20xx年的20xx億美元發(fā)展到現(xiàn)在的5000億美元。
經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的物質(zhì)生活水平不斷提高，同時來自社會的競爭與快節(jié)奏生活和工作的各種壓力也不斷增加。這使得大部分人們的身體健康深受影響，據(jù)統(tǒng)計，超過70%以上的城市人口的健康已經(jīng)處于“亞健康”狀態(tài)之中，正由于此狀況的出現(xiàn)，擁有健康身體已經(jīng)成為人們對生活的首要追求與渴望，健康美成為永恒的追求，這種意識觀念也不斷在人們心理得到重視和加強。無論是防病、治病、還是消除疲勞，養(yǎng)生保健受到不同年齡，不同層次，不同地方人們的青睞。成為21世紀(jì)的白金產(chǎn)業(yè)。為我國養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)提供了一個龐大舞臺和廣闊發(fā)展空間。因此，我們應(yīng)抓住機遇，弘揚養(yǎng)生文化，以滿足人們對提高生活質(zhì)量的追求。同時養(yǎng)生保健行業(yè)作為一個新興的主流行業(yè)已經(jīng)得到國家政府部門的高度重視，我國養(yǎng)生保健行業(yè)正經(jīng)歷著一場巨變，消費者趨于對健康的重視，養(yǎng)生保健、綠色消費已是大勢所趨，必將成為新一輪健康產(chǎn)業(yè)浪潮的熱點。
二、項目概況
xxx酒店是一家五星級酒店，在當(dāng)?shù)匚拿麇谶儭＞频暌恢北３种己玫臉I(yè)績，有著穩(wěn)定而優(yōu)質(zhì)的客戶資源。為了更好的滿足顧客的需要和答謝新老顧客對酒店一直以來的支持，酒店將進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步提升服務(wù)品質(zhì)，滿足顧客個性化需求。酒店將把儲備場地中的500平米用于蘭會所養(yǎng)生館項目。該項目將由xxx酒店與香港蘭會所國際控股有限公司合作運營。
三、香港蘭會所控股有限公司簡介
會所是一家國際美容連鎖機構(gòu)，從事美容行業(yè)多年，在香港地區(qū)享有盛譽。廣州三和化妝品公司是香港蘭控股有限公司在中國大陸投資的全資子公司，是一家專業(yè)從事養(yǎng)生、保健、化妝品、美容儀器的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、及美容技術(shù)、培訓(xùn)服務(wù)、養(yǎng)生文化研究于一體的綜合企業(yè)。主要負(fù)責(zé)蘭會所所有產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)，同時，負(fù)責(zé)大陸業(yè)務(wù)的拓展和對加盟店的運營管理。廣州三和化妝品有限公司目前有古蘭韻品牌，產(chǎn)品線覆蓋人體美容和養(yǎng)生的各個方面。公司擁有一支高素質(zhì)的店務(wù)實戰(zhàn)管理團(tuán)隊，行業(yè)實力派的營銷精英團(tuán)隊，最瘋狂獨特的經(jīng)營模式，超前留客crm客戶關(guān)系管理系統(tǒng)；同時，公司擁有自己的三和學(xué)院，為合作伙伴培養(yǎng)和輸出大量行業(yè)人才。
三和企業(yè)倡導(dǎo)“天人合一”的`養(yǎng)生保健理念，并順應(yīng)國際化市場的潮流，為社會創(chuàng)造財富，為企業(yè)贏得利潤，為消費者創(chuàng)造美好生活。三和企業(yè)以弘揚中華民族五千年的傳統(tǒng)中醫(yī)養(yǎng)生文化和福澤亞健康人群為己任，以現(xiàn)代醫(yī)學(xué)、生物技術(shù)和中國傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)為支撐，開創(chuàng)中國養(yǎng)生保健文化新紀(jì)元。公司擁有行業(yè)實力派的精英團(tuán)隊，以一流的企業(yè)文化、一流的養(yǎng)生儀器設(shè)備，卓越的產(chǎn)品品質(zhì)，獨特的經(jīng)營模式、完善的管理體系，開創(chuàng)東方養(yǎng)生文化之盛世，打造國際健康養(yǎng)生知名品牌，讓處于現(xiàn)代快節(jié)奏生活的都市人，遠(yuǎn)離亞健康、遠(yuǎn)離疾病，享受高品質(zhì)的生活。三和企業(yè)將全力打造全新的健康事業(yè)，為中國的美容養(yǎng)生行業(yè)帶來一場全新的產(chǎn)業(yè)革命！公司秉承誠信經(jīng)營原則，做到市場規(guī)范、區(qū)域細(xì)分、責(zé)任明確、顧客滿意、合作共贏！
四、合作的可行性和優(yōu)勢
行業(yè)優(yōu)勢：
環(huán)顧全球醫(yī)療保健行業(yè)，“中醫(yī)熱”愈來愈熱，廣為世人研習(xí)和接受。足以證明其獨特魅力；縱觀國內(nèi)休閑娛樂市場，雖然市場容量很大，但因大家熟知的種種原因，經(jīng)營每況愈下：那些靠概念炒作、靠心理引導(dǎo)的方法正迅速走向沒落。而彭圣堂養(yǎng)生館正彌合上述缺陷，順應(yīng)新的投資浪潮和消費心理，倍受各地創(chuàng)富者與消費者的青睞。
xxx酒店的優(yōu)勢：
1、具有雄厚的資金實力；
2、豐富而優(yōu)質(zhì)的客戶資源；
3、得天獨厚的地理區(qū)位優(yōu)勢；
4、在當(dāng)?shù)睾椭苓吘哂泻芎玫墓P(guān)形象。
投資策劃方案做篇十一
對成立時間、注冊資本、經(jīng)營產(chǎn)品、員工規(guī)模等進(jìn)行簡要介紹
（二）產(chǎn)品/服務(wù)介紹
對公司主要的產(chǎn)品和系列服務(wù)進(jìn)行簡要描述
（三）行業(yè)/市場分析
對行業(yè)狀況、市場容量、市場發(fā)展前景、消費者接受程度進(jìn)行簡要分析
（四）業(yè)務(wù)現(xiàn)狀
對市場份額、客戶數(shù)量簡要分析
（五）財務(wù)分析
公司成立以來累計投入、產(chǎn)出、本年度收入及利潤
（六）融資計劃
融資金額、參股比例、融資期限、退出方式
第一部分公司概況
（一）公司介紹
詳細(xì)介紹公司背景、規(guī)模、團(tuán)隊、資本構(gòu)成
1、主要股東
股東名稱出資額出資形式股份比例聯(lián)系人聯(lián)系電話
2、團(tuán)隊介紹
對每個核心團(tuán)隊成員在技術(shù)、運營或管理方面的經(jīng)驗和成功經(jīng)歷進(jìn)行介紹
3、組織結(jié)構(gòu)
4、員工情況
（二）經(jīng)營財務(wù)歷史
（三）外部公共關(guān)系
戰(zhàn)略支持、合作伙伴等
（四）公司經(jīng)營戰(zhàn)略
近期及未來3-5年的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和要實現(xiàn)的目標(biāo)
第二部分產(chǎn)品及服務(wù)
（一）汽車修理廠產(chǎn)品、服務(wù)介紹
（二）汽車修理廠核心競爭力或技術(shù)優(yōu)勢
（三）汽車修理廠產(chǎn)品專利和注冊商標(biāo)
第三部分行業(yè)及市場
（一）行業(yè)情況
汽車修理廠行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制
（二）市場潛力
對汽車修理廠市場容量、市場發(fā)展前景、消費者接受程度和消費行為進(jìn)行分析
（三）行業(yè)競爭分析
主要競爭對手及其優(yōu)劣勢進(jìn)行對比分析，包括性能、價格、服務(wù)等方面
（四)收入(盈利）模式
業(yè)務(wù)收費、收入模式，從哪些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、哪些客戶群體獲取收入和利潤
（五）市場規(guī)劃
公司未來3-5年的銷售收入預(yù)測（融資不成功情況下）
第四部分營銷策略
（一）汽車修理廠目標(biāo)市場分析
（二）汽車修理廠客戶行為分析
（三）汽車修理廠營銷業(yè)務(wù)計劃
（1）建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略
（2）廣告、促銷方面的策略
（3）產(chǎn)品/服務(wù)的定價策略
（4）對銷售隊伍采取的激勵機制
（四）汽車修理廠服務(wù)質(zhì)量控制
第五部分財務(wù)計劃
請?zhí)峁┤缦仑攧?wù)預(yù)測，并說明預(yù)測依據(jù)：
未來3-5年汽車修理廠項目資產(chǎn)負(fù)債表
未來3-5年汽車修理廠項目現(xiàn)金流量表
未來3-5年損益表
第六部分融資計劃
（一）融資方式
（二）資金用途
（三）退出方式
第七部分風(fēng)險控制
投資策劃方案做篇十二
防護(hù)用品有限公司是一家集生產(chǎn)加工、經(jīng)銷批發(fā)、出口貿(mào)易于一體的工貿(mào)結(jié)合加工貿(mào)易公司，目前主要生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)品有杯型口罩、鴨嘴口罩、折疊口罩、平面口罩、3m口罩、3層平面口罩、ffp2口罩、n95口罩、無紡布口罩、活性炭口罩、一次性失禁用品、一次性防護(hù)服、圓橡筋、鉤編筋、扁橡筋等，同時代理肝素帽、三通閥，實現(xiàn)了多元化經(jīng)營。
公司成立于xx年，自創(chuàng)建以來，始終堅持“卓越品質(zhì)、服務(wù)社會”的經(jīng)營理念，致力于國內(nèi)外防護(hù)用品市場開發(fā)，在全體員工的共同努力下，公司的規(guī)模不斷擴大，實力不斷增強，管理科學(xué)，經(jīng)營業(yè)績不斷攀升，xx年產(chǎn)值突破1000萬，xx年實現(xiàn)產(chǎn)值1200萬，xx年實現(xiàn)產(chǎn)值1500萬，實現(xiàn)了快速、健康、可持續(xù)發(fā)展，展示出勃勃生機與活力，成為全國防護(hù)用品行業(yè)的一顆正在躍起的璀璨明星。
公司堅持以人為本的管理理念，尊重員工的選擇，尊重員工物質(zhì)文化需要，開展豐富多彩的文化娛樂活動，積極進(jìn)行企業(yè)建設(shè)，吸引了大批有志之士加盟。公司致力于為員工創(chuàng)造優(yōu)厚的物質(zhì)生活條件，工資福利水平不斷提升，員工教育培訓(xùn)如火如荼，創(chuàng)設(shè)員工發(fā)揮聰明才智、展示能力的平臺，激發(fā)了廣大員工為企業(yè)盡智盡力的積極性和主動性，打造了一支誠信、負(fù)責(zé)、創(chuàng)新、高效、務(wù)實的企業(yè)團(tuán)隊。
公司以“長期合作、互惠共贏、誠信服務(wù)”為市場宗旨，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，開發(fā)多種品種，大力挺進(jìn)國內(nèi)外高端市場，贏得了國內(nèi)外客戶的廣泛贊譽。目前，公司在全國30多個省區(qū)196個大中城市建立了完善的銷售網(wǎng)絡(luò)，同時積極擴展國外市場，與美國、法國、日本、德國、澳大利亞等客商建立了長期良好合作關(guān)系，有力地促進(jìn)了公司擴張與發(fā)展。
武漢中宜新防護(hù)用品有限公司實力雄厚，服務(wù)優(yōu)良，生產(chǎn)訂單應(yīng)接不暇，國內(nèi)外市場潛力無限，客觀上需要調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，擴大生產(chǎn)規(guī)模，創(chuàng)建知名品牌，實現(xiàn)永續(xù)發(fā)展。為適應(yīng)不斷蓬勃發(fā)展的新形勢，公司擬擴大投資規(guī)模，在武漢市江漢北路九運賞荷居1304征地15畝，特制定此投資計劃書。
公司將秉承“為出資人創(chuàng)利，為員工謀利，為社會服務(wù)”的投資理念，本著對每一位投資者極端負(fù)責(zé)的態(tài)度，繼續(xù)保持艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng)，繼續(xù)發(fā)揚開拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、銳意進(jìn)取的拼搏精神，把每一分錢都花在刀刃上，以最小的投資爭取的收益，創(chuàng)造豐厚的社會財富和企業(yè)利潤，讓投資方滿意，讓消費者放心，讓員工得利，服務(wù)企業(yè)與社會的和諧發(fā)展。
根據(jù)公司目前的發(fā)展需要，需要用地面積15畝，地址在武漢市江漢北路九運賞荷居1304;根據(jù)武漢的土地、設(shè)備、薪資水平等市場價格，預(yù)計投資整個規(guī)模3000萬，其中，機器設(shè)備800萬，基建投資1500萬，流動資金700萬。
由于目前的口罩、棉簽、濕巾市場前景廣闊，我公司擁有成熟的市場渠道和經(jīng)營管理經(jīng)驗，因此新建企業(yè)仍以類產(chǎn)品為主要方向，順利投產(chǎn)后可以根據(jù)市場的需要和社會的發(fā)展，科學(xué)調(diào)整產(chǎn)品經(jīng)營戰(zhàn)略方向，以便與時俱進(jìn)，實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展。
本計劃主要介紹了包含征地、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、設(shè)備投資、人員配置、運行方式等方面的投資預(yù)期以及市場分析、風(fēng)險評估等。
經(jīng)濟(jì)學(xué)原理認(rèn)為，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，面臨這激烈的市場競爭和瞬息萬變的內(nèi)外部市場環(huán)境，必須堅持以最小投入獲取利益化的原則，從而規(guī)避風(fēng)險，有效控制資金安全。也就是說，在保持企業(yè)正常運轉(zhuǎn)、資金周轉(zhuǎn)健康的情況下，投資越小，資金越安全;利潤越大，受益越大;資金越節(jié)約，風(fēng)險越小?；谶@樣的認(rèn)識，擬采取以下投資運行模式。
據(jù)武漢土地市場價格，擬投資1500萬購置15畝土地;在辦理好土地使用證以及所有權(quán)證書后，將土地抵押給銀行，銀行貸款主要用于建設(shè)廠房、車間、辦公室、廠區(qū)鋪路、綠化等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);然后將廠房等資產(chǎn)抵押，銀行貸款再用來購置機器設(shè)備;最后將固定資產(chǎn)設(shè)備抵押，用來購置生產(chǎn)原料、招聘人員、開發(fā)市場等，在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)正常生產(chǎn)與資金周轉(zhuǎn)。
如此只需先期注入足夠資金，層層抵押，最終實現(xiàn)正常運轉(zhuǎn)，一次投資，實現(xiàn)連鎖反應(yīng)，推動良性發(fā)展。既有利于節(jié)約資金，提高有限資金的利用率，也能夠有效規(guī)避風(fēng)險。假如土地、廠房、設(shè)備、人力資源、原料等分別從外部注入資金，不但增加了企業(yè)的.運營成本，造成融資壓力過重，而且加大了風(fēng)險，不利于企業(yè)長期發(fā)展。因此先期的土地投資是關(guān)鍵中的關(guān)鍵，重點中的重點，解決好這個問題，其他難題將迎刃而解，務(wù)必加大投資管理，確保資金安全到位。
投資策劃方案做篇十三
積極配合廣州市城市建設(shè)投融資體制改革，推進(jìn)公司融資平臺的完善，爭取政府提供相適應(yīng)的資金安排和措施，建立新的還本付息保障機制，培育新的融資能力，多方位、多渠道拓展新的籌融資渠道，推動城建投融資建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。
二、加大融資力度
多方位融資，分散風(fēng)險，解決20__年項目配套資本金問題，擬發(fā)行企業(yè)債券28億元，通過直接融資降低融資成本和政策性風(fēng)險。
三、加強銀企合作
把握當(dāng)前的國家政策走向，積極應(yīng)對金融形勢的變化，繼續(xù)與各銀行建立良好的銀企合作關(guān)系，按照廣州市城建固定資產(chǎn)投資計劃的安排，認(rèn)真做好新增項目的貸款工作及貸款還本付息工作。
四、提高資金的管理水平
進(jìn)一步完善融資和資金撥付的管理，加強資金的計劃性和風(fēng)險性管理，積極將提款、撥款工作做得更細(xì)、更好，既保證項目建設(shè)資金的及時到位又盡量降低成本。
五、解決好歷史遺留的問題
繼續(xù)推進(jìn)公司歷史遺留問題的解決。從工程結(jié)算和形成資產(chǎn)入手，清理好我公司未結(jié)算項目，切實解決因工程項目遲遲不結(jié)算而導(dǎo)致的超概、利息分?jǐn)偟葰v史遣留問題。
六、加快項目建設(shè)的速度
全力推進(jìn)工程項目建設(shè)，確保公司承擔(dān)的建設(shè)工程按計劃全面推進(jìn)。各個工程項目要認(rèn)真總結(jié)項目建設(shè)和管理的經(jīng)驗教訓(xùn)，通過樹先進(jìn)，抓典范，在工程建設(shè)中出人才、出業(yè)績、出經(jīng)驗、出成果、出品牌。
七、探討和嘗試新的管理模式
繼續(xù)探討多種運營管理模式。新電視塔公司按確定經(jīng)營模式推進(jìn)工作，為實現(xiàn)建設(shè)期向經(jīng)營期過度的無縫接軌創(chuàng)造條件；復(fù)建公司做好倉邊路等項目由建設(shè)期轉(zhuǎn)入商業(yè)運作的經(jīng)營管理工作，積極探索獨具特色的商業(yè)運營模式；新光一期項目要進(jìn)一步加強運營管理，提高車流量和通行費收入，降低運營成本。
八、推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)
繼續(xù)推進(jìn)建立學(xué)習(xí)型、節(jié)約型公司建設(shè)。加強財務(wù)和預(yù)算管理。改革公司的人事管理制度，建立適應(yīng)公司實際的職務(wù)晉升、薪酬激勵機制。
九、加快推進(jìn)綜合信息平臺系統(tǒng)建設(shè)
全力推進(jìn)公司信息化進(jìn)程在辦公自動化系統(tǒng)及資金撥付系統(tǒng)投入使用基礎(chǔ)上，推進(jìn)工程管理和資產(chǎn)管理系統(tǒng)的開發(fā)，推進(jìn)與下屬公司的計算機連網(wǎng)工作，努力推進(jìn)無紙化辦公，提高公司工作效率。
投資策劃方案做篇十四
1、名稱與設(shè)計原則：要有識別性、獨創(chuàng)性、整體性。其主要作用包括傳播企業(yè)文化
宣傳企業(yè)形象、提高競爭力、塑造企業(yè)整體形象。
2、名稱設(shè)計基本規(guī)律：一是字體講究整體效果，好認(rèn)好讀好記;二是發(fā)音響亮有韻味，富于節(jié)奏;三是字體本意與寓意結(jié)合。
3、名稱設(shè)計基本要求：一是與顧客消費層次和火鍋店檔次一致;二是火鍋店名稱的幽默與寓意;三是火鍋店的名稱與風(fēng)味、對象、習(xí)慣相互吻合;四是火鍋店名稱的外延性;五是火鍋店名稱的取法的講究性;六是取名要求簡單明快，不要輕易改動，注意獨創(chuàng)性。
投資策劃方案做篇十五
中年人的投資理財方案：
27歲得過且過低風(fēng)險偏好投資者
張瑋在事業(yè)單位任職，每月收入5000元左右。她和父母同住，每月交1000元給母親代為儲蓄，其余收入處于“月光”狀態(tài)。
湘財證券高級理財經(jīng)理何金云建議，張瑋可以將75%的資產(chǎn)投資低風(fēng)險信用債券，鎖定每年6%至7%的固定收益。每月新增的儲蓄可以定投etf基金，直到維持在總資產(chǎn)的15%左右，等待股市轉(zhuǎn)好后收取超額回報。10%資金購買貨幣基金，作為現(xiàn)金儲備。
28歲省吃儉用中等風(fēng)險偏好家庭
陳新華夫婦分別在私營企業(yè)任職軟件工程師和行政人員，平時省吃儉用，每月結(jié)余6000元，有約20萬元存款。計劃3年內(nèi)生孩子。
“他們每月現(xiàn)金流較為充裕，可以將部分新增結(jié)余定投滬深300etf?！闭猩蹄y行投資理財分析師簡夢雯認(rèn)為，可用60%家庭資產(chǎn)配置2年至3年期的封閉型債基或固定收益銀行理財產(chǎn)品。20%資產(chǎn)作為現(xiàn)金儲備投資于貨幣基金，待股市好轉(zhuǎn)時部分轉(zhuǎn)換成滬深300etf。投資銀行短期理財產(chǎn)品和保險的資產(chǎn)分別占10%。
34歲創(chuàng)業(yè)者單收入家庭
周明利正處于創(chuàng)業(yè)階段，打點著一家通訊工程服務(wù)公司，妻子是全職太太，在家照顧1歲大的女兒，家庭每月開支1萬元。
“周明利家庭是典型的單一收入家庭，家庭最大的財富風(fēng)險則是收入保障。”匯豐銀行廣州分行客戶經(jīng)理游韻芝認(rèn)為，要按照目前生活開支水平并結(jié)合通脹因素來配置保費。家庭資金結(jié)構(gòu)調(diào)整為20%的保險支出;30%配置債券以鎖定收益;股票和銀行結(jié)構(gòu)性理財產(chǎn)品可以分別配置20%;最后預(yù)留10%資產(chǎn)作為現(xiàn)金儲備。
溫馨提示：張瑋、陳新華夫婦、周明處在不同的階段，有著各自不同的情況，他們在進(jìn)行理財時也有著各自的特點，張瑋是屬于低風(fēng)險偏好投資者，陳新華夫婦則在為自己的小家庭精心計算著，而對于創(chuàng)業(yè)者周明來說則需要細(xì)致考慮具體的理財方案，在眾多的理財方案中沒有一個是全能的，只有適合自己的，廣大民眾在進(jìn)行理財時一定要謹(jǐn)記這個原則。
投資策劃方案做篇一
俗話說的好“民以食為天”.又有“食在廣州 ,味在四川”之說.說明四川美食是大家非常喜歡吃的美食之一.今天我要向大家推薦另一種四川美食,也就是我們這個項目的主角--------特色川味面,也稱怪味面.它是以自制面條加以各種調(diào)料和配料精致而成.產(chǎn)品制作好之后具有色、香、味俱全的特點.是四川人民一種很有特色的小吃加主食.吃起來味道好極了,它是一種投資小,利潤高,風(fēng)險低,回報快的好項目.
‘面條’在我國某些地區(qū)一直是人們主食之一.品類繁多.口味多達(dá)幾百上千種.比如老北京炸醬面,河南燴面,新疆拉面,沙縣拌面,四川擔(dān)擔(dān)面等都是非常有名的.但是真正把‘面條’當(dāng)作主營業(yè)務(wù)來經(jīng)營的沒有幾家.真正形成規(guī)模經(jīng)營而有比較成功的恐怕只有‘味千拉面’和‘馬蘭拉面’這兩家拉面館.但是‘味千拉面’的市場定位比較中高檔,一碗拉面的價格最便宜都是20多塊.而且他們都是以經(jīng)營拉面為主,和我們形成不了什么競爭.所以一開始我們的項目就是一個市場空白,是非常有市場前景的.
二.產(chǎn)品介紹
特色川味面的產(chǎn)品口味多達(dá)30幾種,分為有湯和無湯兩種.特別是主打產(chǎn)品------干紹面.可謂是百吃不厭,味道太好了.吃完之后讓人回味無窮,我們現(xiàn)在這家店有很多顧客吃過一次之后,都成了這里的回頭客了.還介紹很多朋友過來吃.而且還有好多外國人也很喜歡吃,有一位美國人被朋友帶過來吃過一次之后,豎起起大拇指,,然后拿出手機把產(chǎn)品拍下來,以后每次來就把照片給老板看,就吃這個.還把他的美國朋友介紹過來吃.從中可以看出,川味面是非常受歡迎的.
投資策劃方案做篇二
目山路南延工程的進(jìn)度，生態(tài)園的改造建設(shè)施工的項目為：
1、生態(tài)園大門中式牌坊，石材、原木為主，預(yù)算資金20萬。
2、停車場
總面積4000平方米，如打混凝土，預(yù)算資金26萬；如鋪花磚；
預(yù)算資金10萬。
3、花卉養(yǎng)殖
建造一座花卉養(yǎng)殖大棚，預(yù)算資金15萬。
4、蔬菜大棚
建造兩座蔬菜大棚，預(yù)算資金20萬。
5、瓜果采摘
建造一座瓜果大棚，預(yù)算資金15萬。
6、家禽家畜飼養(yǎng)
建設(shè)一批豬舍等，預(yù)算資金6萬.
7、觀光路、路燈
道路總長約4公里，寬度5米，路面硬化預(yù)算資金60萬，路燈
預(yù)算資金10萬。
8、散客、團(tuán)隊、婚宴餐飲大廳
鋼結(jié)構(gòu)建筑，面積約1000平方米，預(yù)算資金80萬。
9、土家菜館
改建原來的園內(nèi)房舍，設(shè)立6間土家菜館，每間預(yù)算資金2萬，共計12萬。
10、室外婚禮公園
鋪設(shè)2000平方米草坪，建造一座小教堂，預(yù)算資金20萬。
11、親子室外體驗、拓展區(qū)
在園區(qū)內(nèi)建造一所親子室外體驗及拓展區(qū)，項目分設(shè)：野外cs、小家禽小動物認(rèn)養(yǎng)、戶外拓展器材場、尋寶奇兵、野炊野餐區(qū)等。
野外cs包括了殲滅戰(zhàn)、攻堅戰(zhàn)、奪旗戰(zhàn)等，需要場地寬闊，但投資不需要很大，主要投資項目就是器材和場地的道具布景，大約需要投入資金10萬元左右；認(rèn)養(yǎng)區(qū)投資項目主要為棚、圈和家禽小動物幼崽的購買，預(yù)計投入資金10萬元左右；戶外拓展器材場的投資項目主要為硬化場地和購買器材，預(yù)計投資20萬左右；尋寶奇兵的內(nèi)容就是讓小朋友拿著地圖去尋寶，野炊野餐可以設(shè)置一些野炊的灶具，也可讓顧客自帶食物和簡單的燒烤灶具，上述兩個項目依據(jù)園區(qū)內(nèi)的地勢地貌，基本不需要大的投資。
整個體驗拓展區(qū)的總投資大約為40萬元人民幣。
綜上所述，生態(tài)園投資預(yù)算為248萬元人民幣。
市場分析
兒童項目的寥寥無幾，戶外的親子體驗和兒童拓展更是絕無僅有。所以，一旦項目成立，勢必會在短時間內(nèi)造成很大的轟動效應(yīng)，結(jié)合動物園的團(tuán)隊支持，無形之中就形成了一個集文化、娛樂、戶外游、特色餐飲、兒童體驗的旅游景點，幾乎不存在行業(yè)競爭。
我們在做好基礎(chǔ)經(jīng)營的同時，大力發(fā)展配套銷售，開發(fā)延伸產(chǎn)品，土雞蛋生豬肉自產(chǎn)瓜果等都可以進(jìn)行禮品包裝，除了采摘等形式，我們還要進(jìn)行市場和商場形式的銷售，真正做到自產(chǎn)自營自銷。
隨著改造的逐步進(jìn)行，生態(tài)園將會由單一的生態(tài)餐飲慢慢發(fā)展成集餐飲、特色婚禮、會議、采摘、戶外拓展、水上娛樂等項目一體的大型生態(tài)旅游景點，預(yù)期三年之內(nèi)，借助強大的廣告聲勢，生態(tài)園會躋身全省大型戶外旅游景區(qū)的行列，開創(chuàng)東營本土特色旅游的先河，打造東營生態(tài)旅游的巨型航母。
為了保證施工質(zhì)量，達(dá)到裝飾效果，有效控制資金投入，最大限度的節(jié)省投資，我公司要求所有的施工項目由我司自行完成。
東營天煜文化傳媒有限公司
2013年2月
投資策劃方案做篇三
對成立時間、注冊資本、經(jīng)營產(chǎn)品、員工規(guī)模等進(jìn)行簡要介紹
(二) 產(chǎn)品/服務(wù)介紹
對公司主要的產(chǎn)品和系列服務(wù)進(jìn)行簡要描述
(三) 行業(yè)/市場分析
對行業(yè)狀況、市場容量、市場發(fā)展前景、消費者接受程度進(jìn)行簡要分析
(四) 業(yè)務(wù)現(xiàn)狀
對市場份額、客戶數(shù)量簡要分析
(五) 財務(wù)分析
公司成立以來累計投入、產(chǎn)出、本年度收入及利潤
(六) 融資計劃
融資金額、參股比例、融資期限、退出方式
第一部分 公司概況
(一) 公司介紹
詳細(xì)介紹公司背景、規(guī)模、團(tuán)隊、資本構(gòu)成
1. 主要股東
股東名稱 出資額 出資形式 股份比例 聯(lián)系人 聯(lián)系電話
2. 團(tuán)隊介紹
對每個核心團(tuán)隊成員在技術(shù)、運營或管理方面的經(jīng)驗和成功經(jīng)歷進(jìn)行介紹
3. 組織結(jié)構(gòu)
4. 員工情況
(二) 經(jīng)營財務(wù)歷史
(三) 外部公共關(guān)系
戰(zhàn)略支持、合作伙伴等
(四) 公司經(jīng)營戰(zhàn)略
近期及未來3-5年的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和要實現(xiàn)的目標(biāo)
第二部分 產(chǎn)品及服務(wù)
(一) 汽車修理廠產(chǎn)品、服務(wù)介紹
(二) 汽車修理廠核心競爭力或技術(shù)優(yōu)勢
(三) 汽車修理廠產(chǎn)品專利和注冊商標(biāo)
第三部分 行業(yè)及市場
(一) 行業(yè)情況
汽車修理廠行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制
(二) 市場潛力
對汽車修理廠市場容量、市場發(fā)展前景、消費者接受程度和消費行為進(jìn)行分析
(三) 行業(yè)競爭分析
主要競爭對手及其優(yōu)劣勢進(jìn)行對比分析，包括性能、價格、服務(wù)等方面
(四) 收入(盈利)模式
業(yè)務(wù)收費、收入模式，從哪些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、哪些客戶群體獲取收入和利潤
(五) 市場規(guī)劃
公司未來3-5年的銷售收入預(yù)測(融資不成功情況下)
第四部分 營銷策略
(一) 汽車修理廠目標(biāo)市場分析
(二) 汽車修理廠客戶行為分析
(三) 汽車修理廠營銷業(yè)務(wù)計劃
(1)建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略
(2)廣告、促銷方面的策略
(3)產(chǎn)品/服務(wù)的定價策略
(4)對銷售隊伍采取的激勵機制
(四) 汽車修理廠服務(wù)質(zhì)量控制
第五部分 財務(wù)計劃
請?zhí)峁┤缦仑攧?wù)預(yù)測，并說明預(yù)測依據(jù)：
未來3-5年汽車修理廠項目資產(chǎn)負(fù)債表
未來3-5年汽車修理廠項目現(xiàn)金流量表
未來3-5年損益表
第六部分 融資計劃
(一) 融資方式
(二) 資金用途
(三) 退出方式
第七部分 風(fēng)險控制
投資策劃方案做篇四
目山路南延工程的進(jìn)度，生態(tài)園的改造建設(shè)施工的項目為：
1、生態(tài)園大門中式牌坊，石材、原木為主，預(yù)算資金20萬。
2、停車場
總面積4000平方米，如打混凝土，預(yù)算資金26萬；如鋪花磚；
預(yù)算資金10萬。
3、花卉養(yǎng)殖
建造一座花卉養(yǎng)殖大棚，預(yù)算資金15萬。
4、蔬菜大棚
建造兩座蔬菜大棚，預(yù)算資金20萬。
5、瓜果采摘
建造一座瓜果大棚，預(yù)算資金15萬。
6、家禽家畜飼養(yǎng)
建設(shè)一批豬舍等，預(yù)算資金6萬.
7、觀光路、路燈
道路總長約4公里，寬度5米，路面硬化預(yù)算資金60萬，路燈
預(yù)算資金10萬。
8、散客、團(tuán)隊、婚宴餐飲大廳
鋼結(jié)構(gòu)建筑，面積約1000平方米，預(yù)算資金80萬。
9、土家菜館
改建原來的園內(nèi)房舍，設(shè)立6間土家菜館，每間預(yù)算資金2萬，共計12萬。
10、室外婚禮公園
鋪設(shè)2000平方米草坪，建造一座小教堂，預(yù)算資金20萬。
11、親子室外體驗、拓展區(qū)
在園區(qū)內(nèi)建造一所親子室外體驗及拓展區(qū)，項目分設(shè)：野外cs、小家禽小動物認(rèn)養(yǎng)、戶外拓展器材場、尋寶奇兵、野炊野餐區(qū)等。
野外cs包括了殲滅戰(zhàn)、攻堅戰(zhàn)、奪旗戰(zhàn)等，需要場地寬闊，但投資不需要很大，主要投資項目就是器材和場地的道具布景，大約需要投入資金10萬元左右；認(rèn)養(yǎng)區(qū)投資項目主要為棚、圈和家禽小動物幼崽的購買，預(yù)計投入資金10萬元左右；戶外拓展器材場的投資項目主要為硬化場地和購買器材，預(yù)計投資20萬左右；尋寶奇兵的內(nèi)容就是讓小朋友拿著地圖去尋寶，野炊野餐可以設(shè)置一些野炊的灶具，也可讓顧客自帶食物和簡單的燒烤灶具，上述兩個項目依據(jù)園區(qū)內(nèi)的地勢地貌，基本不需要大的投資。
整個體驗拓展區(qū)的總投資大約為40萬元人民幣。
綜上所述，生態(tài)園投資預(yù)算為248萬元人民幣。
市場分析
兒童項目的寥寥無幾，戶外的親子體驗和兒童拓展更是絕無僅有。所以，一旦項目成立，勢必會在短時間內(nèi)造成很大的轟動效應(yīng)，結(jié)合動物園的團(tuán)隊支持，無形之中就形成了一個集文化、娛樂、戶外游、特色餐飲、兒童體驗的旅游景點，幾乎不存在行業(yè)競爭。
我們在做好基礎(chǔ)經(jīng)營的同時，大力發(fā)展配套銷售，開發(fā)延伸產(chǎn)品，土雞蛋生豬肉自產(chǎn)瓜果等都可以進(jìn)行禮品包裝，除了采摘等形式，我們還要進(jìn)行市場和商場形式的銷售，真正做到自產(chǎn)自營自銷。
隨著改造的逐步進(jìn)行，生態(tài)園將會由單一的生態(tài)餐飲慢慢發(fā)展成集餐飲、特色婚禮、會議、采摘、戶外拓展、水上娛樂等項目一體的大型生態(tài)旅游景點，預(yù)期三年之內(nèi)，借助強大的廣告聲勢，生態(tài)園會躋身全省大型戶外旅游景區(qū)的行列，開創(chuàng)東營本土特色旅游的先河，打造東營生態(tài)旅游的巨型航母。
為了保證施工質(zhì)量，達(dá)到裝飾效果，有效控制資金投入，最大限度的節(jié)省投資，我公司要求所有的施工項目由我司自行完成。
東營天煜文化傳媒有限公司
2013年2月
投資策劃方案做篇五
該項目位于某市某區(qū)(以下簡稱“項目園區(qū)”)，是目前某上市公司投資已建成最大的項目，在項目建設(shè)初期未進(jìn)行嚴(yán)格的科學(xué)的可行性論證，為提高財務(wù)管理部集團(tuán)經(jīng)濟(jì)管理職能部門的專業(yè)作用，為公司領(lǐng)導(dǎo)項目決策提供有力的經(jīng)濟(jì)決策支持，特對本項目做事后的經(jīng)濟(jì)效益分析，通過分析，使公司領(lǐng)導(dǎo)清晰的知道項目的投入產(chǎn)出，從而判斷本項目的可行性和經(jīng)濟(jì)效益情況。
一、本次分析報告的意義與必要性1、符合集團(tuán)公司未來發(fā)展的需要
20__年5月左右，上市公司將園區(qū)單獨成立全資子公司，園區(qū)的資產(chǎn)將全面投入到新公司中，子公司主要上市公司部套的加工及模具的制造。所以園區(qū)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益就是園區(qū)項目投資產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)效益能很好的分析該項目投資的情況。
2、提高部門人員財務(wù)管理和項目投資分析的能力與水平和部門的經(jīng)濟(jì)管理職能財務(wù)管理部是公司的經(jīng)濟(jì)管理部門，應(yīng)為公司重大經(jīng)濟(jì)決策提供依據(jù)。部門的職能管理水平取決于部門人員的專業(yè)知識和能力。學(xué)好財務(wù)管理的相關(guān)知識，并把知識充分運用到實際工作中去，把知識轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，這樣才能提升我們的職能管理作用。通過鍛煉撰寫本項目投資分析報告，可以提高部門人員財務(wù)管理和項目投資分析的能力與水平，很好的把學(xué)到的知識運用起來，提高管理意識，最終達(dá)到提高整個部門的職能管理作用。
3、提高整個集團(tuán)重大項目投資的決策能力
企業(yè)的投資風(fēng)險是企業(yè)經(jīng)營過程中的主要風(fēng)險之一，重大的項目投資成功與失敗將決定企業(yè)未來的命運。對一個重大投資項目，一旦決定進(jìn)行投資，該項目的投資風(fēng)險就無法改變了。所以項目投資的前期可行性分析就至關(guān)重要。建立一個科學(xué)民主的投資決策體制和規(guī)范化的投資項目管理是控制投資風(fēng)險最好的方法。項目園區(qū)項目投資并未進(jìn)行科學(xué)的論證，公司在重大項目投資決策還存在不足，沒有形成很好的內(nèi)部控制。為今后提高公司重大投資項目的決策能力，今天我們對該項目做事后的經(jīng)濟(jì)分析也是很有必要的，擬提高整個集團(tuán)重大項目投資的決策能力。
二、項目及投資情況簡介
20__年取得園區(qū)土地使用權(quán)，土地使用權(quán)面積為27000㎡,土地使用期限為50年。取得土地的主要使用目的是進(jìn)行母公司產(chǎn)品配套的加工及模具的制造。
項目園區(qū)于20__年初開始進(jìn)行勘察設(shè)計、工程施工、設(shè)備采購及后期裝修。本項目的主承包商為當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)集團(tuán)，主要負(fù)責(zé)土建、結(jié)構(gòu)工程、水電安裝、地基基礎(chǔ)、屋頂防水等項目建設(shè)。本項目中的車間主體于20__年7月份完工，主體結(jié)構(gòu)為單層輕鋼結(jié)構(gòu)。本項目中的辦公樓主體為磚混結(jié)構(gòu)，于20__年3月份全部建設(shè)、裝修完畢。各項設(shè)備的購買及投入使用于20__年12月開始至今。二期設(shè)備尚未開始進(jìn)行采購，本投資分析報告不包含尚未采購的設(shè)備。項目園區(qū)項目投資已接近尾聲，截止20__年12月31日，本項目總投資金額如下：
三、本分析報告分析的理論依據(jù)與假設(shè)條件
1、收益期計算年限
本項目投入資產(chǎn)主要為土地使用權(quán)、廠房和機械設(shè)備。三類資產(chǎn)均有不同的使用年限。機械設(shè)備經(jīng)濟(jì)使用年限一般為20__年，鋼結(jié)構(gòu)廠房一般為40年，土地使用權(quán)工業(yè)用地出讓年限為50年，扣除廠房建設(shè)期2年，剩余年限為48年。本次項目園區(qū)項目投資分析主要以機械設(shè)備經(jīng)濟(jì)使用年限20__年為收益年限。
2、折現(xiàn)率的確定折現(xiàn)率是將未來預(yù)期收益轉(zhuǎn)換成現(xiàn)值的比率。
折現(xiàn)率=無風(fēng)險報酬率+行業(yè)風(fēng)險報酬率+公司特有風(fēng)險報酬率
折現(xiàn)率的確定區(qū)間最低為五年以上貸款利率5.94%，最高為公司近幾年最好的凈資產(chǎn)收益率。一般折現(xiàn)率的確定，以行業(yè)利潤率基礎(chǔ)，適當(dāng)考慮風(fēng)險率，綜合確定。公司近兩年的凈資產(chǎn)收益率為全社會所有企業(yè)的平均凈資產(chǎn)收益率常常被稱之為社會平均投資報酬率。公司的凈資產(chǎn)收益率可以看做是公司要求的投資回報率，結(jié)合公司近兩年的凈資產(chǎn)收益率情況，本次投資分析折現(xiàn)率確定為15%。
3、假設(shè)條件
1)土地使用權(quán)價格維持不變，即20__年后項目園區(qū)土地使用權(quán)出讓價格與原始取得的價格一致或相差不大。也就是說項目園區(qū)項目的投資收益主要是依靠項目投資的生產(chǎn)經(jīng)營取得，而非靠土地增值取得。
2)20__年后房屋建筑物的市場轉(zhuǎn)讓價格與賬面凈值相差不大。
3)不考慮機械設(shè)備殘值的變現(xiàn)價值。
4)不考慮出售土地使用權(quán)或機械設(shè)備的相關(guān)稅費。
5)房屋建筑物投資是在建設(shè)期(兩年)平均投入的，機械設(shè)備是在建設(shè)后一次性投入的。
6)持續(xù)經(jīng)營假設(shè)。假設(shè)企業(yè)以目前的經(jīng)營方式、目前的經(jīng)營規(guī)模持續(xù)經(jīng)營，即在收益年限內(nèi)公司不在投入新的設(shè)備、擴建廠房等。
7)不考慮通貨膨脹因素的影響。資金的無風(fēng)險報酬率保持為目前的水平。
4、計算時點
本項目土地使用權(quán)在20__年底取得，建設(shè)期為20__年和20__年，設(shè)備在20__年采購到位，從20__年正式投產(chǎn)，所以本次項目分析報告的計算時點為20__年12月31日。四、本報告的經(jīng)濟(jì)效益分析項目投資分析，以一定期間的現(xiàn)金流量作為分析的依據(jù)。凈現(xiàn)值大于零或內(nèi)含報酬率大于要求的報酬率即該方案是可行的。本方法是按照折現(xiàn)率為15%(內(nèi)含報酬率)的情況下，根據(jù)目前項目的投資額，計算出在收益期(20__年)每年項目園區(qū)應(yīng)實現(xiàn)的凈利潤或利潤總額。
營業(yè)現(xiàn)金流量=凈利潤+折舊凈利潤=營業(yè)現(xiàn)金流量-折舊年折舊額=固定資產(chǎn)折舊+無形資產(chǎn)攤銷=61,937,619.06×95÷10+41,415,055.10×95%÷40+12,593,469.20÷50=7,119,550.75(元)
(1)投資資金在20__年12月31日的終值
12,593,469.20×(1+15%)+41,415,055.10÷2×(1+15%)+41,415,055.10÷2+61,937,619.06=123,113,666.31(元)
(2)20__年后土地使用權(quán)與房屋建筑物變現(xiàn)價值的現(xiàn)值
20__年后土地使用權(quán)帳面凈額=12,593,469.20÷50×38=9,571,036.59(元)
現(xiàn)值=(9,571,036.59+31,578,979.51)(1+15%)=10,172,283.98(元)
(3)20__年12月31日的投資額
(4)20__年每年應(yīng)流入的營業(yè)現(xiàn)金流量
根據(jù)年金現(xiàn)值計算表，15%的折現(xiàn)率，20__年的年金現(xiàn)值系數(shù)為5.0188每年應(yīng)流入的營業(yè)現(xiàn)金流量=112,941,382.33÷5.0188=22,503,662.69(元)
(5)每年應(yīng)實現(xiàn)的凈利潤凈利潤=營業(yè)現(xiàn)金流量-折舊
每年應(yīng)實現(xiàn)的凈利潤=22,503,662.69-7,119,550.75=15,384,111.94(元)每年應(yīng)實現(xiàn)的利潤總額=15,384,111.94÷(1-25%)=20,512,149.25(元)
(6)結(jié)論
根據(jù)上述計算得知，項目園區(qū)每年為上市公司創(chuàng)造凈利潤1,538.41萬元以上，該投資項目的內(nèi)含報酬率超過15%，該項目為可行的。
五、與預(yù)算經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的比較
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投資策劃方案做篇六
該項目位于某市某區(qū)(以下簡稱“項目園區(qū)”)，是目前某上市公司投資已建成最大的項目，在項目建設(shè)初期未進(jìn)行嚴(yán)格的科學(xué)的可行性論證，為提高財務(wù)管理部集團(tuán)經(jīng)濟(jì)管理職能部門的專業(yè)作用，為公司領(lǐng)導(dǎo)項目決策提供有力的經(jīng)濟(jì)決策支持，特對本項目做事后的經(jīng)濟(jì)效益分析，通過分析，使公司領(lǐng)導(dǎo)清晰的知道項目的投入產(chǎn)出，從而判斷本項目的可行性和經(jīng)濟(jì)效益情況。
一、本次分析報告的意義與必要性1、符團(tuán)公司未來發(fā)展的需要
20__年5月左右，上市公司將園區(qū)單獨成立全資子公司，園區(qū)的資產(chǎn)將全面投入到新公司中，子公司主要上市公司部套的加工及模具的制造。所以園區(qū)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益就是園區(qū)項目投資產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)效益能很好的分析該項目投資的情況。
2、提高部門人員財務(wù)管理和項目投資分析的能力與水平和部門的經(jīng)濟(jì)管理職能財務(wù)管理部是公司的經(jīng)濟(jì)管理部門，應(yīng)為公司重大經(jīng)濟(jì)決策提供依據(jù)。部門的職能管理水平取決于部門人員的專業(yè)知識和能力。學(xué)好財務(wù)管理的相關(guān)知識，并把知識充分運用到實際工作中去，把知識轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，這樣才能提升我們的職能管理作用。通過鍛煉撰寫本項目投資分析報告，可以提高部門人員財務(wù)管理和項目投資分析的能力與水平，很好的把學(xué)到的知識運用起來，提高管理意識，最終達(dá)到提高整個部門的職能管理作用。
3、提高整個集團(tuán)重大項目投資的決策能力
企業(yè)的投資風(fēng)險是企業(yè)經(jīng)營過程中的主要風(fēng)險之一，重大的項目投資成功與失敗將決定企業(yè)未來的命運。對一個重大投資項目，一旦決定進(jìn)行投資，該項目的投資風(fēng)險就無法改變了。所以項目投資的前期可行性分析就至關(guān)重要。建立一個科學(xué)民主的投資決策體制和規(guī)范化的投資項目管理是控制投資風(fēng)險最好的方法。項目園區(qū)項目投資并未進(jìn)行科學(xué)的論證，公司在重大項目投資決策還存在不足，沒有形成很好的內(nèi)部控制。為今后提高公司重大投資項目的決策能力，今天我們對該項目做事后的經(jīng)濟(jì)分析也是很有必要的，擬提高整個集團(tuán)重大項目投資的決策能力。
二、項目及投資情況簡介
20__年取得園區(qū)土地使用權(quán)，土地使用權(quán)面積為27000㎡,土地使用期限為50年。取得土地的主要使用目的是進(jìn)行母公司產(chǎn)品配套的加工及模具的制造。
項目園區(qū)于20__年初開始進(jìn)行勘察設(shè)計、工程施工、設(shè)備采購及后期裝修。本項目的主承包商為當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)集團(tuán)，主要負(fù)責(zé)土建、結(jié)構(gòu)工程、水電安裝、地基基礎(chǔ)、屋頂防水等項目建設(shè)。本項目中的車間主體于20__年7月份完工，主體結(jié)構(gòu)為單層輕鋼結(jié)構(gòu)。本項目中的辦公樓主體為磚混結(jié)構(gòu)，于20__年3月份全部建設(shè)、裝修完畢。各項設(shè)備的購買及投入使用于20__年12月開始至今。二期設(shè)備尚未開始進(jìn)行采購，本投資分析報告不包含尚未采購的設(shè)備。項目園區(qū)項目投資已接近尾聲，截止20__年12月31日，本項目總投資金額如下：
三、本分析報告分析的理論依據(jù)與假設(shè)條件
1、收益期計算年限
本項目投入資產(chǎn)主要為土地使用權(quán)、廠房和機械設(shè)備。三類資產(chǎn)均有不同的使用年限。機械設(shè)備經(jīng)濟(jì)使用年限一般為20__年，鋼結(jié)構(gòu)廠房一般為40年，土地使用權(quán)工業(yè)用地出讓年限為50年，扣除廠房建設(shè)期2年，剩余年限為48年。本次項目園區(qū)項目投資分析主要以機械設(shè)備經(jīng)濟(jì)使用年限20__年為收益年限。
2、折現(xiàn)率的確定折現(xiàn)率是將未來預(yù)期收益轉(zhuǎn)換成現(xiàn)值的比率。
折現(xiàn)率=無風(fēng)險報酬率+行業(yè)風(fēng)險報酬率+公司特有風(fēng)險報酬率
折現(xiàn)率的確定區(qū)間最低為五年以上貸款利率5.94%，最高為公司近幾年最好的凈資產(chǎn)收益率。一般折現(xiàn)率的確定，以行業(yè)利潤率基礎(chǔ)，適當(dāng)考慮風(fēng)險率，綜合確定。公司近兩年的凈資產(chǎn)收益率為全社會所有企業(yè)的平均凈資產(chǎn)收益率常常被稱之為社會平均投資報酬率。公司的凈資產(chǎn)收益率可以看做是公司要求的投資回報率，結(jié)合公司近兩年的凈資產(chǎn)收益率情況，本次投資分析折現(xiàn)率確定為15%。
3、假設(shè)條件
1)土地使用權(quán)價格維持不變，即20__年后項目園區(qū)土地使用權(quán)出讓價格與原始取得的價格一致或相差不大。也就是說項目園區(qū)項目的投資收益主要是依靠項目投資的生產(chǎn)經(jīng)營取得，而非靠土地增值取得。
2)20__年后房屋建筑物的市場轉(zhuǎn)讓價格與賬面凈值相差不大。
3)不考慮機械設(shè)備殘值的變現(xiàn)價值。
4)不考慮出售土地使用權(quán)或機械設(shè)備的相關(guān)稅費。
5)房屋建筑物投資是在建設(shè)期(兩年)平均投入的，機械設(shè)備是在建設(shè)后一次性投入的。
6)持續(xù)經(jīng)營假設(shè)。假設(shè)企業(yè)以目前的經(jīng)營方式、目前的經(jīng)營規(guī)模持續(xù)經(jīng)營，即在收益年限內(nèi)公司不在投入新的設(shè)備、擴建廠房等。
7)不考慮通貨膨脹因素的影響。資金的無風(fēng)險報酬率保持為目前的水平。
4、計算時點
本項目土地使用權(quán)在20__年底取得，建設(shè)期為20__年和20__年，設(shè)備在20__年采購到位，從20__年正式投產(chǎn)，所以本次項目分析報告的計算時點為20__年12月31日。四、本報告的經(jīng)濟(jì)效益分析項目投資分析，以一定期間的現(xiàn)金流量作為分析的依據(jù)。凈現(xiàn)值大于零或內(nèi)含報酬率大于要求的報酬率即該方案是可行的。本方法是按照折現(xiàn)率為15%(內(nèi)含報酬率)的情況下，根據(jù)目前項目的投資額，計算出在收益期(20__年)每年項目園區(qū)應(yīng)實現(xiàn)的凈利潤或利潤總額。
營業(yè)現(xiàn)金流量=凈利潤+折舊凈利潤=營業(yè)現(xiàn)金流量-折舊年折舊額=固定資產(chǎn)折舊+無形資產(chǎn)攤銷=61,937,619.06×95÷10+41,415,055.10×95%÷40+12,593,469.20÷50=7,119,550.75(元)
(1)投資資金在20__年12月31日的終值
12,593,469.20×(1+15%)+41,415,055.10÷2×(1+15%)+41,415,055.10÷2+61,937,619.06=123,113,666.31(元)
(2)20__年后土地使用權(quán)與房屋建筑物變現(xiàn)價值的現(xiàn)值
20__年后土地使用權(quán)帳面凈額=12,593,469.20÷50×38=9,571,036.59(元)
現(xiàn)值=(9,571,036.59+31,578,979.51)(1+15%)=10,172,283.98(元)
(3)20__年12月31日的投資額
(4)20__年每年應(yīng)流入的營業(yè)現(xiàn)金流量
根據(jù)年金現(xiàn)值計算表，15%的折現(xiàn)率，20__年的年金現(xiàn)值系數(shù)為5.0188每年應(yīng)流入的營業(yè)現(xiàn)金流量=112,941,382.33÷5.0188=22,503,662.69(元)
(5)每年應(yīng)實現(xiàn)的凈利潤凈利潤=營業(yè)現(xiàn)金流量-折舊
每年應(yīng)實現(xiàn)的凈利潤=22,503,662.69-7,119,550.75=15,384,111.94(元)每年應(yīng)實現(xiàn)的利潤總額=15,384,111.94÷(1-25%)=20,512,149.25(元)
(6)結(jié)論
根據(jù)上述計算得知，項目園區(qū)每年為上市公司創(chuàng)造凈利潤1,538.41萬元以上，該投資項目的內(nèi)含報酬率超過15%，該項目為可行的。
五、與預(yù)算經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的比較
投資策劃方案做篇七
一、經(jīng)營思路：中等規(guī)模的服裝加工廠――大型的服裝生產(chǎn)基地――創(chuàng)牌――連鎖店經(jīng)營――國際時裝品牌。
二、發(fā)展目標(biāo)：
1、建立一個生產(chǎn)基地，[即制衣廠]。以承接來料加工為主，等走上正軌后，增加業(yè)務(wù)窗口。
2、直接承接海外的加工單和產(chǎn)銷單，發(fā)外廠加工。
3、創(chuàng)品牌，建立連鎖店，向祖國西北部發(fā)展。產(chǎn)品方面可以向老人，嬰兒方面設(shè)計，這方面的市場很大。
4、在海外上市，擴大經(jīng)營。生產(chǎn)具有中國特色的旗袍向世界銷售。
三、現(xiàn)時擁有的資源：
1、人力資源：隨時可以調(diào)動一個具有多年接單、管理、生產(chǎn)和銷售經(jīng)驗的團(tuán)隊。其中：
a、廠長：何女士是一個從事服裝行業(yè)10多年的老師傅，對于設(shè)計，管理，技術(shù)工藝都獨有豐富的經(jīng)驗。在省開發(fā)中心的金鷹制衣廠任廠長期間，曾經(jīng)創(chuàng)下28臺平車月加工產(chǎn)值達(dá)到18萬元[這樣的產(chǎn)值一般需要40臺平車，日以繼夜加工才能完成的。她長期與進(jìn)出口公司有業(yè)務(wù)來往，加工單比較充足。另外，北京雅寶路的俄羅斯客戶，東南亞國家的客戶也是有訂單的。
b、業(yè)務(wù)員:郭女士從事服裝銷售10多年，擁有很多北方的客戶，這些客戶基本上是要大批量的低價貨。最高月銷8萬件針織衫。。
c、業(yè)務(wù)員：歐小姐現(xiàn)在一家大型針織廠專門負(fù)責(zé)接單，打價，最高一月能接下300萬的加工單，大量的單發(fā)到外廠去做。
d、業(yè)務(wù)員：盧先生，專門承接香港行貨，以及國外的外貿(mào)單。
e、指導(dǎo)工、收發(fā)工以及一批熟手的工人。技術(shù)過關(guān)，團(tuán)隊合作默契。
2、客戶資源：
a、長期的北方客戶，
b、有進(jìn)出口的合作單位，
c、有體育服裝的需求[太極武術(shù)服裝]，
d、有香港服裝行長期接外單的窗口。
四、啟動資金：五十萬元
五、資金投放步驟：
1、置廠：30萬
a、機器設(shè)備：約26萬。
a、平車60臺，
b、四線及骨機15臺，
c、冚車3臺，
d、五線及骨機1臺，
e、雙針車2臺，
f、電剪2臺，
g、拉筋機，打鈕機，直眼機：鍋爐，抽濕床，沖鈕機各一臺。
h、以及所有的配套，裝修。
b、廠房1300平方米，工人宿舍600平方米，每平方8元算共15200元/月。預(yù)備頭兩個月的資金。
2、接業(yè)務(wù)單（每月30000元）
a、招業(yè)務(wù)員、管理人員與指導(dǎo)工
b、通訊，交通，伙食
3、磨合（已經(jīng)有了加工單，包括工人工資、生產(chǎn)資料，需投入約14萬，但這個時期已經(jīng)有收入。）
a、招工人
b、進(jìn)一點平價的布料給車位試車
c、工人需要與工廠的環(huán)境、機器、領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)等方方面面的熟悉，可能出現(xiàn)損耗。
d、業(yè)務(wù)員需要去聯(lián)系業(yè)務(wù)等這樣需要三個月的磨合期?！@時期是有收入的。
4、正常運轉(zhuǎn)。經(jīng)過磨合后、工廠就進(jìn)入了正常的生產(chǎn)運轉(zhuǎn)。財政狀況出現(xiàn)良好循環(huán)，需要儲備金5萬以上的數(shù)據(jù)是新辦廠的數(shù)據(jù)，實際上可以通過其他方式來節(jié)省前期投入。
六、投資收益：
1、資金投放階段：
開廠的頭三個月屬于資金投放階段。這三個月的現(xiàn)金流為負(fù)，但是應(yīng)該有業(yè)務(wù)利潤在產(chǎn)生。
2、資金回收階段
正常運轉(zhuǎn)階段。有穩(wěn)定的業(yè)務(wù)量，一般不需投資者再投入資金，可以依靠企業(yè)自身的資金運轉(zhuǎn)正常發(fā)展。參考數(shù)據(jù)如下：
a、平車約120元/天，60臺平車一個月就是144000元產(chǎn)值。（如：一條普通的長褲，加工費是6元，最高的可做25條，最低的可做16條，平均20條。）
b、四線車約320/天，15臺車一個月就是96000元產(chǎn)值。（如：一件普通圓領(lǐng)的t恤，加工費是1元6角，平均每人做200件）
c、以上是按[fs:page]每月20天算，[除去假日休息，風(fēng)險淡季。]每天11個小時工作時間。全廠的平均月產(chǎn)值是24萬，[這是十分保守的計算]。全廠的月開支是187700元，純利潤每月約5萬。大約一年的時間就能收回投資款。
d、如果按26天計[除去假日]，平車月生產(chǎn)值是187200元。4線車月生產(chǎn)值是124800元。純利潤是134300元。那么四個月就能收回投資款。
e、正常生產(chǎn)是每日12個鐘，每月29天，節(jié)日的休假要看生產(chǎn)而定。
3、擴大經(jīng)營階段
a、當(dāng)利潤積累到一定的時侯，可以擴大經(jīng)營，公司分立五大部門——生產(chǎn)部、業(yè)務(wù)部、財務(wù)科、后勤部、人事部。
b、業(yè)務(wù)人員向國外、省外開拓市場，在香港、澳門、北京等地建立業(yè)務(wù)辦事處。
c、生產(chǎn)廠可擴大到100臺車以上，建立一個具規(guī)模的生產(chǎn)基地。每月的產(chǎn)值達(dá)到60萬以上。
d、后勤人員負(fù)責(zé)采辦各種物料
e、人事部負(fù)責(zé)各個部門的協(xié)調(diào)，監(jiān)督財務(wù)、后勤的收支狀況以及人員調(diào)動。
4、成熟發(fā)展階段
a、擁有固定資產(chǎn)、固定客戶、固定業(yè)務(wù)渠道的大型企業(yè)。
b、在行業(yè)當(dāng)中，尤其是服裝貿(mào)易企業(yè)當(dāng)中建立一定的聲譽
d、有若干家具有中等生產(chǎn)規(guī)模的廠家作為我公司的加工合作伙伴。
5、創(chuàng)牌階段(略)
目前、服裝有各式各樣的品牌，但是在老人和嬰兒方面卻是空白，公司可在這方面創(chuàng)立自己的品牌。
七、投資風(fēng)險:
1、訂單太少，平均工作每月不超過15天。
2、發(fā)生不可抗拒的天災(zāi)人禍。
3、由于管理不善，造成質(zhì)量問題的產(chǎn)品報廢，發(fā)生客人索賠的事件。
八、風(fēng)險補救：
1、訂單太少的時候，可以進(jìn)一些低價的布料做一些服裝批發(fā)給北方的客戶。可以做一些品牌試銷。
2、抓好管理，保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強業(yè)務(wù)人員的公關(guān)技巧。
3、盡快啟動海外的業(yè)務(wù)窗口，承接產(chǎn)銷單[產(chǎn)銷單的毛利潤是50%，而且單價高。
投資策劃方案做篇八
據(jù)了解到，在結(jié)束征求意見后，《基本養(yǎng)老保險基金投資管理辦法》已經(jīng)提交國務(wù)院，年底前將公布，待具體投資細(xì)則和組織形式明確后，將完成資金歸集、機構(gòu)設(shè)置等具體操作。
根據(jù)規(guī)定，各省、自治區(qū)、直轄市養(yǎng)老基金結(jié)余額，可按照《辦法》規(guī)定，預(yù)留一定支付費用后，確定具體投資額度，委托國務(wù)院授權(quán)的機構(gòu)進(jìn)行投資運營。萬億“大蛋糕”將帶來巨大市場前景。據(jù)人社部測算，扣除預(yù)留支付資金外，全國可納入投資運營范圍的資金總計2萬多億元，這將帶來未來資管行業(yè)巨大的市場增量前景。
但具體而言，基本養(yǎng)老金投資的受托機構(gòu)，即國家設(shè)立、國務(wù)院授權(quán)的養(yǎng)老基金管理機構(gòu)仍未確定。與之前的改革方案相比，這次改革的選擇方案更多，包括各省分散自行投資，比如山東建立了社?；鹄硎聲⒈硎緦⒊薪庸芾韯澽D(zhuǎn)的省屬企業(yè)國有資本，行使投資者職能；統(tǒng)一委托給全國社?；鹄硎聲约敖B(yǎng)老金管理公司等。
有專家認(rèn)為，全國各省養(yǎng)老金結(jié)余資金規(guī)模很大，不能集中到一家機構(gòu)進(jìn)行投資運營，因為風(fēng)險太大，應(yīng)該分散投資運營，未來不排除設(shè)立新的受托機構(gòu)。不過，盡管存在養(yǎng)老保險統(tǒng)籌層次偏低、大量基金分散在地方的天然阻力，但各省分散自行投資的可能性不大。
[養(yǎng)老金方案投資]
投資策劃方案做篇九
千姿百態(tài)的花兒述說著千言萬語，每一句都述說著美好，特別是現(xiàn)在。隨著人們的生活水平不斷地進(jìn)步，生活質(zhì)量不斷地提高和對生活的追求。鮮花已經(jīng)是人們生活不可缺少的點綴!花卉消費近些年來呈越來越旺的趨勢，除了花卉本身所具俏麗姿容，讓人們賞心悅目，美化家居等功效外，它還可以開發(fā)人們的想象力，使人們在相互交流時更含蓄，更有品位。
這樣我們創(chuàng)辦網(wǎng)上校園花店以鮮花專遞為市場切入點，兼顧網(wǎng)站長期市場占有率和短期資金回報率以搶占市場，以滿足個性消費為主題，以鮮花為試點帶動其他產(chǎn)品，最終能形成具有地質(zhì)大學(xué)青鳥花店品牌優(yōu)勢的市場。是十分可行的。
二、公司項目策化
1、提供鮮明，公司使命
有效，暢通的銷售渠道，提供產(chǎn)品服務(wù)為根本，促進(jìn)鮮花市場的大發(fā)展。我們的青鳥將成為一個可愛的信使，把祝愿和幸福送到千家萬戶。為人類創(chuàng)造最佳生活環(huán)境。
2、公司目標(biāo)
立足地大，服務(wù)武漢，輻射華中。創(chuàng)建網(wǎng)上花店一流的公司()。 本公司將用一年的時間在武漢的消費者中建立起一定的知名度，并努力實現(xiàn)收支平衡。在投入期僅選擇網(wǎng)站總站所在地質(zhì)大學(xué)西校區(qū)作為試點市場，該區(qū)市場容量在3000人以上，較有代表性，試點時間為一個半月。當(dāng)模式成功后，以asp的形式在分站推廣。經(jīng)過3到6個月的運營后再擴張到其余的市場。
三、經(jīng)營環(huán)境與客戶分析
1、行業(yè)分析
地質(zhì)大學(xué)青鳥花店網(wǎng)站是由在校大學(xué)生推出的面向650萬在校大學(xué)生的垂直網(wǎng)站，因此目標(biāo)消費者定位為在校大學(xué)生。該網(wǎng)站除武漢地質(zhì)大學(xué)的總站外，在湖北各高校設(shè)有分站，因此，暫定的目標(biāo)消費群以湖北各高校大學(xué)生為重點，將來逐步擴大市場，以中國地質(zhì)大學(xué)為例，各類在校生近2萬人，則投入8校共有近20萬的目標(biāo)消費者，而最新的統(tǒng)計表明，全國在校大學(xué)生有650萬左右，這樣的市場規(guī)模是相當(dāng)龐大的，而且考慮到將來在校生畢業(yè)后仍將成為網(wǎng)站的忠誠客戶這一現(xiàn)實，目標(biāo)市場的容量將是相當(dāng)可觀的。
投資策劃方案做篇十
人類社會發(fā)展到今天已有幾千年的歷史，而人類幾千年追求健康，與疾病抗擊的歷史就是一部以傳統(tǒng)養(yǎng)生為主流的歷史。引領(lǐng)世界發(fā)展趨勢，強調(diào)返璞歸真、人體整體平衡觀念的傳統(tǒng)養(yǎng)生將承擔(dān)起這一歷史的使命，將傳統(tǒng)養(yǎng)生和現(xiàn)代醫(yī)學(xué)相結(jié)合來全面、系統(tǒng)地建中國養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)一體化，向疾病和亞健康宣戰(zhàn)，還人類一個整體自然健康。傳統(tǒng)養(yǎng)生與現(xiàn)代醫(yī)學(xué)相結(jié)合的世紀(jì)是人類征服自身疾病，實現(xiàn)人盡天年理想的世紀(jì)。以獻(xiàn)身的精神和睿智的行動，推進(jìn)21世紀(jì)發(fā)展傳統(tǒng)養(yǎng)生的歷史進(jìn)程。
養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)是全球掘金下一波財富狂潮
據(jù)美國前總統(tǒng)布什、克林頓高級經(jīng)濟(jì)顧問、花旗銀行前副總裁、著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家的《財富革命》預(yù)測到了保健產(chǎn)業(yè)的迅速崛起，且該行業(yè)的年銷售額將從20xx年的20xx億美元發(fā)展到現(xiàn)在的5000億美元。
經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的物質(zhì)生活水平不斷提高，同時來自社會的競爭與快節(jié)奏生活和工作的各種壓力也不斷增加。這使得大部分人們的身體健康深受影響，據(jù)統(tǒng)計，超過70%以上的城市人口的健康已經(jīng)處于“亞健康”狀態(tài)之中，正由于此狀況的出現(xiàn)，擁有健康身體已經(jīng)成為人們對生活的首要追求與渴望，健康美成為永恒的追求，這種意識觀念也不斷在人們心理得到重視和加強。無論是防病、治病、還是消除疲勞，養(yǎng)生保健受到不同年齡，不同層次，不同地方人們的青睞。成為21世紀(jì)的白金產(chǎn)業(yè)。為我國養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)提供了一個龐大舞臺和廣闊發(fā)展空間。因此，我們應(yīng)抓住機遇，弘揚養(yǎng)生文化，以滿足人們對提高生活質(zhì)量的追求。同時養(yǎng)生保健行業(yè)作為一個新興的主流行業(yè)已經(jīng)得到國家政府部門的高度重視，我國養(yǎng)生保健行業(yè)正經(jīng)歷著一場巨變，消費者趨于對健康的重視，養(yǎng)生保健、綠色消費已是大勢所趨，必將成為新一輪健康產(chǎn)業(yè)浪潮的熱點。
二、項目概況
xxx酒店是一家五星級酒店，在當(dāng)?shù)匚拿麇谶儭＞频暌恢北３种己玫臉I(yè)績，有著穩(wěn)定而優(yōu)質(zhì)的客戶資源。為了更好的滿足顧客的需要和答謝新老顧客對酒店一直以來的支持，酒店將進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步提升服務(wù)品質(zhì)，滿足顧客個性化需求。酒店將把儲備場地中的500平米用于蘭會所養(yǎng)生館項目。該項目將由xxx酒店與香港蘭會所國際控股有限公司合作運營。
三、香港蘭會所控股有限公司簡介
會所是一家國際美容連鎖機構(gòu)，從事美容行業(yè)多年，在香港地區(qū)享有盛譽。廣州三和化妝品公司是香港蘭控股有限公司在中國大陸投資的全資子公司，是一家專業(yè)從事養(yǎng)生、保健、化妝品、美容儀器的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、及美容技術(shù)、培訓(xùn)服務(wù)、養(yǎng)生文化研究于一體的綜合企業(yè)。主要負(fù)責(zé)蘭會所所有產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)，同時，負(fù)責(zé)大陸業(yè)務(wù)的拓展和對加盟店的運營管理。廣州三和化妝品有限公司目前有古蘭韻品牌，產(chǎn)品線覆蓋人體美容和養(yǎng)生的各個方面。公司擁有一支高素質(zhì)的店務(wù)實戰(zhàn)管理團(tuán)隊，行業(yè)實力派的營銷精英團(tuán)隊，最瘋狂獨特的經(jīng)營模式，超前留客crm客戶關(guān)系管理系統(tǒng)；同時，公司擁有自己的三和學(xué)院，為合作伙伴培養(yǎng)和輸出大量行業(yè)人才。
三和企業(yè)倡導(dǎo)“天人合一”的`養(yǎng)生保健理念，并順應(yīng)國際化市場的潮流，為社會創(chuàng)造財富，為企業(yè)贏得利潤，為消費者創(chuàng)造美好生活。三和企業(yè)以弘揚中華民族五千年的傳統(tǒng)中醫(yī)養(yǎng)生文化和福澤亞健康人群為己任，以現(xiàn)代醫(yī)學(xué)、生物技術(shù)和中國傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)為支撐，開創(chuàng)中國養(yǎng)生保健文化新紀(jì)元。公司擁有行業(yè)實力派的精英團(tuán)隊，以一流的企業(yè)文化、一流的養(yǎng)生儀器設(shè)備，卓越的產(chǎn)品品質(zhì)，獨特的經(jīng)營模式、完善的管理體系，開創(chuàng)東方養(yǎng)生文化之盛世，打造國際健康養(yǎng)生知名品牌，讓處于現(xiàn)代快節(jié)奏生活的都市人，遠(yuǎn)離亞健康、遠(yuǎn)離疾病，享受高品質(zhì)的生活。三和企業(yè)將全力打造全新的健康事業(yè)，為中國的美容養(yǎng)生行業(yè)帶來一場全新的產(chǎn)業(yè)革命！公司秉承誠信經(jīng)營原則，做到市場規(guī)范、區(qū)域細(xì)分、責(zé)任明確、顧客滿意、合作共贏！
四、合作的可行性和優(yōu)勢
行業(yè)優(yōu)勢：
環(huán)顧全球醫(yī)療保健行業(yè)，“中醫(yī)熱”愈來愈熱，廣為世人研習(xí)和接受。足以證明其獨特魅力；縱觀國內(nèi)休閑娛樂市場，雖然市場容量很大，但因大家熟知的種種原因，經(jīng)營每況愈下：那些靠概念炒作、靠心理引導(dǎo)的方法正迅速走向沒落。而彭圣堂養(yǎng)生館正彌合上述缺陷，順應(yīng)新的投資浪潮和消費心理，倍受各地創(chuàng)富者與消費者的青睞。
xxx酒店的優(yōu)勢：
1、具有雄厚的資金實力；
2、豐富而優(yōu)質(zhì)的客戶資源；
3、得天獨厚的地理區(qū)位優(yōu)勢；
4、在當(dāng)?shù)睾椭苓吘哂泻芎玫墓P(guān)形象。
投資策劃方案做篇十一
對成立時間、注冊資本、經(jīng)營產(chǎn)品、員工規(guī)模等進(jìn)行簡要介紹
（二）產(chǎn)品/服務(wù)介紹
對公司主要的產(chǎn)品和系列服務(wù)進(jìn)行簡要描述
（三）行業(yè)/市場分析
對行業(yè)狀況、市場容量、市場發(fā)展前景、消費者接受程度進(jìn)行簡要分析
（四）業(yè)務(wù)現(xiàn)狀
對市場份額、客戶數(shù)量簡要分析
（五）財務(wù)分析
公司成立以來累計投入、產(chǎn)出、本年度收入及利潤
（六）融資計劃
融資金額、參股比例、融資期限、退出方式
第一部分公司概況
（一）公司介紹
詳細(xì)介紹公司背景、規(guī)模、團(tuán)隊、資本構(gòu)成
1、主要股東
股東名稱出資額出資形式股份比例聯(lián)系人聯(lián)系電話
2、團(tuán)隊介紹
對每個核心團(tuán)隊成員在技術(shù)、運營或管理方面的經(jīng)驗和成功經(jīng)歷進(jìn)行介紹
3、組織結(jié)構(gòu)
4、員工情況
（二）經(jīng)營財務(wù)歷史
（三）外部公共關(guān)系
戰(zhàn)略支持、合作伙伴等
（四）公司經(jīng)營戰(zhàn)略
近期及未來3-5年的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和要實現(xiàn)的目標(biāo)
第二部分產(chǎn)品及服務(wù)
（一）汽車修理廠產(chǎn)品、服務(wù)介紹
（二）汽車修理廠核心競爭力或技術(shù)優(yōu)勢
（三）汽車修理廠產(chǎn)品專利和注冊商標(biāo)
第三部分行業(yè)及市場
（一）行業(yè)情況
汽車修理廠行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制
（二）市場潛力
對汽車修理廠市場容量、市場發(fā)展前景、消費者接受程度和消費行為進(jìn)行分析
（三）行業(yè)競爭分析
主要競爭對手及其優(yōu)劣勢進(jìn)行對比分析，包括性能、價格、服務(wù)等方面
（四)收入(盈利）模式
業(yè)務(wù)收費、收入模式，從哪些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、哪些客戶群體獲取收入和利潤
（五）市場規(guī)劃
公司未來3-5年的銷售收入預(yù)測（融資不成功情況下）
第四部分營銷策略
（一）汽車修理廠目標(biāo)市場分析
（二）汽車修理廠客戶行為分析
（三）汽車修理廠營銷業(yè)務(wù)計劃
（1）建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略
（2）廣告、促銷方面的策略
（3）產(chǎn)品/服務(wù)的定價策略
（4）對銷售隊伍采取的激勵機制
（四）汽車修理廠服務(wù)質(zhì)量控制
第五部分財務(wù)計劃
請?zhí)峁┤缦仑攧?wù)預(yù)測，并說明預(yù)測依據(jù)：
未來3-5年汽車修理廠項目資產(chǎn)負(fù)債表
未來3-5年汽車修理廠項目現(xiàn)金流量表
未來3-5年損益表
第六部分融資計劃
（一）融資方式
（二）資金用途
（三）退出方式
第七部分風(fēng)險控制
投資策劃方案做篇十二
防護(hù)用品有限公司是一家集生產(chǎn)加工、經(jīng)銷批發(fā)、出口貿(mào)易于一體的工貿(mào)結(jié)合加工貿(mào)易公司，目前主要生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)品有杯型口罩、鴨嘴口罩、折疊口罩、平面口罩、3m口罩、3層平面口罩、ffp2口罩、n95口罩、無紡布口罩、活性炭口罩、一次性失禁用品、一次性防護(hù)服、圓橡筋、鉤編筋、扁橡筋等，同時代理肝素帽、三通閥，實現(xiàn)了多元化經(jīng)營。
公司成立于xx年，自創(chuàng)建以來，始終堅持“卓越品質(zhì)、服務(wù)社會”的經(jīng)營理念，致力于國內(nèi)外防護(hù)用品市場開發(fā)，在全體員工的共同努力下，公司的規(guī)模不斷擴大，實力不斷增強，管理科學(xué)，經(jīng)營業(yè)績不斷攀升，xx年產(chǎn)值突破1000萬，xx年實現(xiàn)產(chǎn)值1200萬，xx年實現(xiàn)產(chǎn)值1500萬，實現(xiàn)了快速、健康、可持續(xù)發(fā)展，展示出勃勃生機與活力，成為全國防護(hù)用品行業(yè)的一顆正在躍起的璀璨明星。
公司堅持以人為本的管理理念，尊重員工的選擇，尊重員工物質(zhì)文化需要，開展豐富多彩的文化娛樂活動，積極進(jìn)行企業(yè)建設(shè)，吸引了大批有志之士加盟。公司致力于為員工創(chuàng)造優(yōu)厚的物質(zhì)生活條件，工資福利水平不斷提升，員工教育培訓(xùn)如火如荼，創(chuàng)設(shè)員工發(fā)揮聰明才智、展示能力的平臺，激發(fā)了廣大員工為企業(yè)盡智盡力的積極性和主動性，打造了一支誠信、負(fù)責(zé)、創(chuàng)新、高效、務(wù)實的企業(yè)團(tuán)隊。
公司以“長期合作、互惠共贏、誠信服務(wù)”為市場宗旨，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，開發(fā)多種品種，大力挺進(jìn)國內(nèi)外高端市場，贏得了國內(nèi)外客戶的廣泛贊譽。目前，公司在全國30多個省區(qū)196個大中城市建立了完善的銷售網(wǎng)絡(luò)，同時積極擴展國外市場，與美國、法國、日本、德國、澳大利亞等客商建立了長期良好合作關(guān)系，有力地促進(jìn)了公司擴張與發(fā)展。
武漢中宜新防護(hù)用品有限公司實力雄厚，服務(wù)優(yōu)良，生產(chǎn)訂單應(yīng)接不暇，國內(nèi)外市場潛力無限，客觀上需要調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，擴大生產(chǎn)規(guī)模，創(chuàng)建知名品牌，實現(xiàn)永續(xù)發(fā)展。為適應(yīng)不斷蓬勃發(fā)展的新形勢，公司擬擴大投資規(guī)模，在武漢市江漢北路九運賞荷居1304征地15畝，特制定此投資計劃書。
公司將秉承“為出資人創(chuàng)利，為員工謀利，為社會服務(wù)”的投資理念，本著對每一位投資者極端負(fù)責(zé)的態(tài)度，繼續(xù)保持艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng)，繼續(xù)發(fā)揚開拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、銳意進(jìn)取的拼搏精神，把每一分錢都花在刀刃上，以最小的投資爭取的收益，創(chuàng)造豐厚的社會財富和企業(yè)利潤，讓投資方滿意，讓消費者放心，讓員工得利，服務(wù)企業(yè)與社會的和諧發(fā)展。
根據(jù)公司目前的發(fā)展需要，需要用地面積15畝，地址在武漢市江漢北路九運賞荷居1304;根據(jù)武漢的土地、設(shè)備、薪資水平等市場價格，預(yù)計投資整個規(guī)模3000萬，其中，機器設(shè)備800萬，基建投資1500萬，流動資金700萬。
由于目前的口罩、棉簽、濕巾市場前景廣闊，我公司擁有成熟的市場渠道和經(jīng)營管理經(jīng)驗，因此新建企業(yè)仍以類產(chǎn)品為主要方向，順利投產(chǎn)后可以根據(jù)市場的需要和社會的發(fā)展，科學(xué)調(diào)整產(chǎn)品經(jīng)營戰(zhàn)略方向，以便與時俱進(jìn)，實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展。
本計劃主要介紹了包含征地、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、設(shè)備投資、人員配置、運行方式等方面的投資預(yù)期以及市場分析、風(fēng)險評估等。
經(jīng)濟(jì)學(xué)原理認(rèn)為，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，面臨這激烈的市場競爭和瞬息萬變的內(nèi)外部市場環(huán)境，必須堅持以最小投入獲取利益化的原則，從而規(guī)避風(fēng)險，有效控制資金安全。也就是說，在保持企業(yè)正常運轉(zhuǎn)、資金周轉(zhuǎn)健康的情況下，投資越小，資金越安全;利潤越大，受益越大;資金越節(jié)約，風(fēng)險越小?；谶@樣的認(rèn)識，擬采取以下投資運行模式。
據(jù)武漢土地市場價格，擬投資1500萬購置15畝土地;在辦理好土地使用證以及所有權(quán)證書后，將土地抵押給銀行，銀行貸款主要用于建設(shè)廠房、車間、辦公室、廠區(qū)鋪路、綠化等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);然后將廠房等資產(chǎn)抵押，銀行貸款再用來購置機器設(shè)備;最后將固定資產(chǎn)設(shè)備抵押，用來購置生產(chǎn)原料、招聘人員、開發(fā)市場等，在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)正常生產(chǎn)與資金周轉(zhuǎn)。
如此只需先期注入足夠資金，層層抵押，最終實現(xiàn)正常運轉(zhuǎn)，一次投資，實現(xiàn)連鎖反應(yīng)，推動良性發(fā)展。既有利于節(jié)約資金，提高有限資金的利用率，也能夠有效規(guī)避風(fēng)險。假如土地、廠房、設(shè)備、人力資源、原料等分別從外部注入資金，不但增加了企業(yè)的.運營成本，造成融資壓力過重，而且加大了風(fēng)險，不利于企業(yè)長期發(fā)展。因此先期的土地投資是關(guān)鍵中的關(guān)鍵，重點中的重點，解決好這個問題，其他難題將迎刃而解，務(wù)必加大投資管理，確保資金安全到位。
投資策劃方案做篇十三
積極配合廣州市城市建設(shè)投融資體制改革，推進(jìn)公司融資平臺的完善，爭取政府提供相適應(yīng)的資金安排和措施，建立新的還本付息保障機制，培育新的融資能力，多方位、多渠道拓展新的籌融資渠道，推動城建投融資建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。
二、加大融資力度
多方位融資，分散風(fēng)險，解決20__年項目配套資本金問題，擬發(fā)行企業(yè)債券28億元，通過直接融資降低融資成本和政策性風(fēng)險。
三、加強銀企合作
把握當(dāng)前的國家政策走向，積極應(yīng)對金融形勢的變化，繼續(xù)與各銀行建立良好的銀企合作關(guān)系，按照廣州市城建固定資產(chǎn)投資計劃的安排，認(rèn)真做好新增項目的貸款工作及貸款還本付息工作。
四、提高資金的管理水平
進(jìn)一步完善融資和資金撥付的管理，加強資金的計劃性和風(fēng)險性管理，積極將提款、撥款工作做得更細(xì)、更好，既保證項目建設(shè)資金的及時到位又盡量降低成本。
五、解決好歷史遺留的問題
繼續(xù)推進(jìn)公司歷史遺留問題的解決。從工程結(jié)算和形成資產(chǎn)入手，清理好我公司未結(jié)算項目，切實解決因工程項目遲遲不結(jié)算而導(dǎo)致的超概、利息分?jǐn)偟葰v史遣留問題。
六、加快項目建設(shè)的速度
全力推進(jìn)工程項目建設(shè)，確保公司承擔(dān)的建設(shè)工程按計劃全面推進(jìn)。各個工程項目要認(rèn)真總結(jié)項目建設(shè)和管理的經(jīng)驗教訓(xùn)，通過樹先進(jìn)，抓典范，在工程建設(shè)中出人才、出業(yè)績、出經(jīng)驗、出成果、出品牌。
七、探討和嘗試新的管理模式
繼續(xù)探討多種運營管理模式。新電視塔公司按確定經(jīng)營模式推進(jìn)工作，為實現(xiàn)建設(shè)期向經(jīng)營期過度的無縫接軌創(chuàng)造條件；復(fù)建公司做好倉邊路等項目由建設(shè)期轉(zhuǎn)入商業(yè)運作的經(jīng)營管理工作，積極探索獨具特色的商業(yè)運營模式；新光一期項目要進(jìn)一步加強運營管理，提高車流量和通行費收入，降低運營成本。
八、推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)
繼續(xù)推進(jìn)建立學(xué)習(xí)型、節(jié)約型公司建設(shè)。加強財務(wù)和預(yù)算管理。改革公司的人事管理制度，建立適應(yīng)公司實際的職務(wù)晉升、薪酬激勵機制。
九、加快推進(jìn)綜合信息平臺系統(tǒng)建設(shè)
全力推進(jìn)公司信息化進(jìn)程在辦公自動化系統(tǒng)及資金撥付系統(tǒng)投入使用基礎(chǔ)上，推進(jìn)工程管理和資產(chǎn)管理系統(tǒng)的開發(fā)，推進(jìn)與下屬公司的計算機連網(wǎng)工作，努力推進(jìn)無紙化辦公，提高公司工作效率。
投資策劃方案做篇十四
1、名稱與設(shè)計原則：要有識別性、獨創(chuàng)性、整體性。其主要作用包括傳播企業(yè)文化
宣傳企業(yè)形象、提高競爭力、塑造企業(yè)整體形象。
2、名稱設(shè)計基本規(guī)律：一是字體講究整體效果，好認(rèn)好讀好記;二是發(fā)音響亮有韻味，富于節(jié)奏;三是字體本意與寓意結(jié)合。
3、名稱設(shè)計基本要求：一是與顧客消費層次和火鍋店檔次一致;二是火鍋店名稱的幽默與寓意;三是火鍋店的名稱與風(fēng)味、對象、習(xí)慣相互吻合;四是火鍋店名稱的外延性;五是火鍋店名稱的取法的講究性;六是取名要求簡單明快，不要輕易改動，注意獨創(chuàng)性。
投資策劃方案做篇十五
中年人的投資理財方案：
27歲得過且過低風(fēng)險偏好投資者
張瑋在事業(yè)單位任職，每月收入5000元左右。她和父母同住，每月交1000元給母親代為儲蓄，其余收入處于“月光”狀態(tài)。
湘財證券高級理財經(jīng)理何金云建議，張瑋可以將75%的資產(chǎn)投資低風(fēng)險信用債券，鎖定每年6%至7%的固定收益。每月新增的儲蓄可以定投etf基金，直到維持在總資產(chǎn)的15%左右，等待股市轉(zhuǎn)好后收取超額回報。10%資金購買貨幣基金，作為現(xiàn)金儲備。
28歲省吃儉用中等風(fēng)險偏好家庭
陳新華夫婦分別在私營企業(yè)任職軟件工程師和行政人員，平時省吃儉用，每月結(jié)余6000元，有約20萬元存款。計劃3年內(nèi)生孩子。
“他們每月現(xiàn)金流較為充裕，可以將部分新增結(jié)余定投滬深300etf?！闭猩蹄y行投資理財分析師簡夢雯認(rèn)為，可用60%家庭資產(chǎn)配置2年至3年期的封閉型債基或固定收益銀行理財產(chǎn)品。20%資產(chǎn)作為現(xiàn)金儲備投資于貨幣基金，待股市好轉(zhuǎn)時部分轉(zhuǎn)換成滬深300etf。投資銀行短期理財產(chǎn)品和保險的資產(chǎn)分別占10%。
34歲創(chuàng)業(yè)者單收入家庭
周明利正處于創(chuàng)業(yè)階段，打點著一家通訊工程服務(wù)公司，妻子是全職太太，在家照顧1歲大的女兒，家庭每月開支1萬元。
“周明利家庭是典型的單一收入家庭，家庭最大的財富風(fēng)險則是收入保障。”匯豐銀行廣州分行客戶經(jīng)理游韻芝認(rèn)為，要按照目前生活開支水平并結(jié)合通脹因素來配置保費。家庭資金結(jié)構(gòu)調(diào)整為20%的保險支出;30%配置債券以鎖定收益;股票和銀行結(jié)構(gòu)性理財產(chǎn)品可以分別配置20%;最后預(yù)留10%資產(chǎn)作為現(xiàn)金儲備。
溫馨提示：張瑋、陳新華夫婦、周明處在不同的階段，有著各自不同的情況，他們在進(jìn)行理財時也有著各自的特點，張瑋是屬于低風(fēng)險偏好投資者，陳新華夫婦則在為自己的小家庭精心計算著，而對于創(chuàng)業(yè)者周明來說則需要細(xì)致考慮具體的理財方案，在眾多的理財方案中沒有一個是全能的，只有適合自己的，廣大民眾在進(jìn)行理財時一定要謹(jǐn)記這個原則。