報(bào)告是一種將研究結(jié)果、調(diào)查分析或工作進(jìn)展等以書面形式呈現(xiàn)的文件，它通常包含著有關(guān)特定主題的詳盡內(nèi)容。報(bào)告中的論據(jù)和結(jié)論應(yīng)該有據(jù)可依，遵循事實(shí)、邏輯和專業(yè)常識。這是一份詳細(xì)的報(bào)告范例，展示了一個(gè)成功的報(bào)告結(jié)構(gòu)和寫作風(fēng)格。
工作停滯報(bào)告篇一
沈陽市第三糧食收儲庫：
我公司承建的沈陽桃仙糧食收納庫異地重建項(xiàng)目工程，1#、2#平房倉現(xiàn)已完成基礎(chǔ)施工，因建設(shè)單位未能按合同支付工程款原因，我項(xiàng)目部現(xiàn)擬定于____年9月20日對所建工程停工。
開工至今，建設(shè)單位既未按合同約定支付合同額30%的預(yù)付款，基礎(chǔ)施工完成后也仍未按約定支付進(jìn)度款。目前我項(xiàng)目部已經(jīng)墊付工程款貳佰貳拾萬有余，造成很大的資金壓力，無法繼續(xù)進(jìn)行施工。只能停工，以等待建設(shè)單位的資金支持。
停工前，我項(xiàng)目部對已完成工程進(jìn)行了成品保護(hù)，鋼筋工程的鋼筋已做好防銹保護(hù)工作，各種建筑材料、周轉(zhuǎn)材料已按照平面圖布置集中堆放，并碼放整齊、安放穩(wěn)固。對臨邊、洞口進(jìn)行了防護(hù)、加固，對不使用的配電柜、電源線路拉閘斷電，并上鎖。塔吊等施工機(jī)械進(jìn)行全面的檢查和保養(yǎng)，對易燃易爆材料進(jìn)入庫房保管，并設(shè)置專人負(fù)責(zé)，值班人員明確責(zé)任，并有責(zé)任制度。
總之在停工前，對已完成工程的成品保護(hù)已按要求做了全面落實(shí)。各項(xiàng)安全工作已按要求全面落實(shí)。待建設(shè)單位按合同支付全額工程款后，我單位將在氣候條件允許時(shí)恢復(fù)施工。
請批示
申請單位：沈陽辰宇建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司
工作停滯報(bào)告篇二
沈陽市第三糧食收儲庫：
我公司承建的沈陽桃仙糧食收納庫異地重建項(xiàng)目工程，1#、2#*房倉現(xiàn)已完成基礎(chǔ)施工，因建設(shè)單位未能按合同支付工程款原因，我項(xiàng)目部現(xiàn)擬定于20xx年9月20日對所建工程停工。
開工至今，建設(shè)單位既未按合同約定支付合同額30%的預(yù)付款，基礎(chǔ)施工完成后也仍未按約定支付進(jìn)度款。目前我項(xiàng)目部已經(jīng)墊付工程款貳佰貳拾萬有余，造成很大的資金壓力，無法繼續(xù)進(jìn)行施工。只能停工，以等待建設(shè)單位的資金支持。
停工前，我項(xiàng)目部對已完成工程進(jìn)行了成品保護(hù)，鋼筋工程的鋼筋已做好防銹保護(hù)工作，各種建筑材料、周轉(zhuǎn)材料已按照*面圖布置集中堆放，并碼放整齊、安放穩(wěn)固。對臨邊、洞口進(jìn)行了防護(hù)、加固，對不使用的配電柜、電源線路拉閘斷電，并上鎖。塔吊等施工機(jī)械進(jìn)行全面的檢查和保養(yǎng)，對易燃易爆材料進(jìn)入庫房保管，并設(shè)置專人負(fù)責(zé)，值班人員明確責(zé)任，并有責(zé)任制度。
總之在停工前，對已完成工程的成品保護(hù)已按要求做了全面落實(shí)。各項(xiàng)安全工作已按要求全面落實(shí)。待建設(shè)單位按合同支付全額工程款后，我單位將在氣候條件允許時(shí)恢復(fù)施工。
請批示
申請單位：沈陽辰宇建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司
第二工程分公司
沈陽桃仙糧食收納庫項(xiàng)目
20xx年9月24日
工作停滯報(bào)告篇三
人民銀行職能的調(diào)整以后，新的“三定”方案，在人民銀行中心支行和支行一級分設(shè)了專門的調(diào)查統(tǒng)計(jì)部門，標(biāo)志著調(diào)研工作已成為基層央行的一項(xiàng)日常性基礎(chǔ)工作?！罢{(diào)研立行”更是明確了調(diào)研工作在基層央行的重要地位。盡管各級領(lǐng)導(dǎo)對調(diào)研工作越來越重視，但是，目前基層央行調(diào)研工作中還存在一些問題需要引起高度關(guān)注，突出表現(xiàn)為調(diào)研成果的深度廣度不夠，調(diào)研工作的外圍環(huán)境不佳,調(diào)研與其他工作相比缺乏剛性制約等幾個(gè)方面。
一、當(dāng)前調(diào)研工作面臨的難點(diǎn)
1、調(diào)研選題困難。20__年,中國人民銀行太原中心支行出臺了《山西省人民銀行重點(diǎn)研究課題暫行管理辦法》，把調(diào)查研究的嚴(yán)肅性，規(guī)范性提高到一個(gè)新的高度，對金融調(diào)研工作有很高的指導(dǎo)意義。對基層行來說，由于立足面不同，視野不同，掌握的素材不同，基層行選題局限性很大。一個(gè)調(diào)研課題如果對上級決策沒有任何參考意義，如果對實(shí)際工作沒有任何指導(dǎo)意義，那么，這個(gè)調(diào)研課題就失去了存在的價(jià)值，也不可能取得任何成果，因此，解決調(diào)研工作選題的問題成為基層好搞好調(diào)研工作的關(guān)鍵。
2、信息采集困難。監(jiān)管職能分設(shè)后，由于各方面原因基層央行在金融機(jī)構(gòu)中的硬約束有所弱化。按照新《人民銀行法》第三十五條規(guī)定“中國人民銀行根據(jù)履行職責(zé)的需要，有權(quán)要求銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)報(bào)送必要的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表以及其他財(cái)務(wù)會計(jì)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表和資料?！钡?，對于調(diào)查研究來說，更需要的是經(jīng)濟(jì)金融運(yùn)行中的活情況，而不是現(xiàn)成的報(bào)表，需要金融機(jī)構(gòu)積極主動配合。在現(xiàn)實(shí)調(diào)研中，由于對于報(bào)送隨即性調(diào)查表的行為沒有制約的相關(guān)細(xì)則，對于基層央行臨時(shí)需要掌握的資料是否包括在內(nèi)也沒能明確。因而金融機(jī)構(gòu)延遲提供、提供失真度較大的數(shù)據(jù)信息或者干脆不提供的情況時(shí)有發(fā)生。
到企業(yè)調(diào)研的難度更大。人民銀行不能給企業(yè)帶來直接的貸款，所提供的信息也以宏觀為主，缺乏直接的指導(dǎo)價(jià)值，所以好多企業(yè)把人民銀行調(diào)研看作是對企業(yè)的負(fù)擔(dān)。掌握企業(yè)生產(chǎn)情況、行業(yè)發(fā)展情況的領(lǐng)導(dǎo)或經(jīng)銷人員，根本見不到，常常推托人不在，或找一個(gè)辦公室人員泛泛而談。有的企業(yè)甚至看看報(bào)表都難以做到，要董事長簽字；還有的干脆拒不接待。
3、質(zhì)量提高困難?，F(xiàn)在的調(diào)研工作，特別看重對宏觀政策的反饋和建議，要求對較大區(qū)域的經(jīng)濟(jì)金融現(xiàn)象進(jìn)行深入調(diào)查和掌握。一般來講，上級研究部門、刊物承辦部門，看到“我區(qū)”、“我縣”字樣往往覺得宏觀性不足，沒有代表性，所以很難認(rèn)定成果。同時(shí)，由于基層央行整體學(xué)歷偏低，缺乏既精通金融實(shí)務(wù)又掌握數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，既鉆研金融理論又熟悉計(jì)算機(jī)操作的復(fù)合型人才，人員素質(zhì)、分析手段也制約了調(diào)研工作的質(zhì)量，使基層央行的調(diào)研深度和廣度難以進(jìn)一步拓展。
4、經(jīng)費(fèi)列支困難。目前，除了總行布置的企業(yè)景氣調(diào)查、物價(jià)調(diào)查、儲蓄問卷調(diào)查、銀行家問卷調(diào)查等少數(shù)專項(xiàng)調(diào)研明文規(guī)定列支的經(jīng)費(fèi)外，基層央行自己組織的調(diào)研活動調(diào)研費(fèi)用難以落實(shí)。一般來講，除了上級行來人調(diào)研外，本單位人員在本地調(diào)查，用車費(fèi)、接待費(fèi)基本沒有著落，調(diào)查人員往往要騎車跑單位，且由于單人獨(dú)馬，缺乏調(diào)查氛圍，很難了解全方位資料。很多時(shí)候，調(diào)研人員只好坐在辦公室電話聯(lián)系。有的單位，甚至連電話也做了限制，超過一定限額要個(gè)人自負(fù)。經(jīng)費(fèi)短缺，外出困難，限制了調(diào)查形式的多樣性和樣本選擇的全面性，從而影響了調(diào)研工作的質(zhì)量。
5、硬件配置困難。調(diào)查研究是基層央行工作的重中之重，但在具體工作中，由于基層行更需要顧及硬性約束的工作，所以在人員設(shè)備待遇配置方面要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其他部門。從人員配備來說，保衛(wèi)，發(fā)行，會計(jì)、國庫等部門需要雙人雙崗，需要監(jiān)督制約機(jī)制，這樣無形中擠壓了調(diào)研人員。目前，縣級機(jī)構(gòu)配備人員基本為2-3人，要承擔(dān)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，信貸登記系統(tǒng)兩大系統(tǒng)的工作，基本沒有專職調(diào)研人員。從計(jì)算機(jī)配備來說，因?yàn)檎{(diào)研沒有硬性程序，所以配備的機(jī)器基本是能打字就行，數(shù)據(jù)分析軟件基本上不能安裝。從個(gè)人收入來說，好多部門有特崗補(bǔ)貼，調(diào)研部門是少有的幾個(gè)沒有補(bǔ)貼的部門。
二、搞好調(diào)研工作的幾點(diǎn)建議
1、確立調(diào)研工作的法律地位
調(diào)研工作是國家制定貨幣政策的重要支持系統(tǒng)，需要得到有關(guān)政府部門、各金融機(jī)構(gòu)，各經(jīng)濟(jì)實(shí)體和居民的支持，是_賦予央行的一項(xiàng)重要工作職能，應(yīng)該從法律的地位把這項(xiàng)工作職能確定下來，實(shí)行依法調(diào)查。這不僅可以提高基層央行實(shí)施調(diào)研活動的權(quán)威性，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)相稱，而且還是提高調(diào)研真實(shí)性、準(zhǔn)確性的前提。
2、建立監(jiān)測與信息支持系統(tǒng)
工作停滯報(bào)告篇四
一、我縣直接利用外資的現(xiàn)狀
（一）外資總量繼續(xù)增長。按成都市目標(biāo)考核口徑，今年1-8月，合同外資金額4944萬美元，實(shí)際使用外資1163萬美元，同比分別增長969%和164%。
（二）工業(yè)仍是外商投資的主要領(lǐng)域。工業(yè)實(shí)際使用外資占全縣到位外資的87%，而且呈增長趨勢。
（三）投資規(guī)模不斷擴(kuò)大。在引進(jìn)的外資項(xiàng)目中，投資總額在500萬美元以上的項(xiàng)目有4個(gè)，占總數(shù)的80%，我縣缺乏重大利用外資項(xiàng)目的局面有所改觀。
（五）外資進(jìn)入領(lǐng)域與我縣產(chǎn)業(yè)布局比較一致。今年簽約的外資項(xiàng)目中，4個(gè)屬食品飲料類，1個(gè)屬機(jī)械制造類。
（六）完成目標(biāo)進(jìn)度在成都區(qū)（市）縣中位于前列。截止8月底，我縣是全市范圍內(nèi)提前并超額完成全年合同外資和實(shí)際使用外資兩項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的3個(gè)區(qū)（市）縣之一。是同環(huán)區(qū)（市）縣僅有的一個(gè)。年初確定的“5431”目標(biāo)部分已完成或接近完成。
二、我縣利用外資的效應(yīng)分析
（一）對全縣經(jīng)濟(jì)增長發(fā)揮了重要支撐作用。，全縣外商投資企業(yè)完成生產(chǎn)總值4億元，比上年增長38%；完成出口額6700萬美元，比上年增長83%；實(shí)現(xiàn)利稅總額萬元，比上年增長20%。外商投資規(guī)模的迅速擴(kuò)大對全縣經(jīng)濟(jì)增長發(fā)揮了重要作用。
（二）促進(jìn)了我縣經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。我縣現(xiàn)有外資企業(yè)42家，外資帶來的先進(jìn)技術(shù)工藝和產(chǎn)品設(shè)備，推動了我縣相關(guān)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。外商投資企業(yè)集中于機(jī)械電子、食品飲料和印務(wù)包裝等行業(yè)，成了一批優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，既帶動了企業(yè)配套，又加快了全縣工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐。
（三）促進(jìn)了開放型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，擴(kuò)大了我縣的國際知名度。截止目前，已有來自10多個(gè)國家和地區(qū)的企業(yè)在郫縣投資，促進(jìn)了我縣對外交流與合作，提升了我縣對外開放的水平。同時(shí)，我縣投資環(huán)境的不斷改善，使外商投資企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)高速增長，20，外資企業(yè)盈利總額達(dá)到億元以上，利潤率為30%，郫縣成為外資企業(yè)投資回報(bào)率較高的地區(qū)之一。企業(yè)的宣傳與產(chǎn)品推廣擴(kuò)大了郫縣的國際知名度，對我縣的招商引資和產(chǎn)品出口產(chǎn)生了積極影響。
（四）增加了財(cái)政收入，安置了大量人員就業(yè)。外商投資企業(yè)在提供資金和技術(shù)的同時(shí)，也增加了郫縣的財(cái)政收入。近年來，涉外稅收一直是我縣增長最快的稅源之一。此外，外資企業(yè)還吸納安置了大量勞動力就業(yè)。目前，我縣外資企業(yè)從業(yè)人員達(dá)到5000人，且呈增長勢頭。外資企業(yè)還改變了傳統(tǒng)的就業(yè)觀念，促進(jìn)了勞動力市場的形成和發(fā)展，帶動了社會保障體系的建立，在培養(yǎng)人才、實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置等方面發(fā)揮了積極作用。
三、我縣外資引進(jìn)工作的基本做法
（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，認(rèn)識到位。按照項(xiàng)目推進(jìn)保障機(jī)制，在外資項(xiàng)目信息確認(rèn)以后，縣主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，靠前指揮，立即組織得力班子從項(xiàng)目跟蹤、洽談簽約、動工促建到項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)均予以強(qiáng)力推進(jìn)。在整個(gè)過程中，主要領(lǐng)導(dǎo)善抓機(jī)遇，協(xié)調(diào)得力，決策及時(shí)果斷。每月一次的項(xiàng)目分析協(xié)調(diào)會，對重大利用外資項(xiàng)目單列進(jìn)行研究，確定解決方案，保證了外資項(xiàng)目引進(jìn)各環(huán)節(jié)工作的順利進(jìn)行。
（二）牽頭部門積極努力，相關(guān)部門通力協(xié)作?？h外經(jīng)局作為全縣外資項(xiàng)目引進(jìn)和管理的牽頭部門，從專門人員配備與培訓(xùn)，信息獲取，跟蹤洽談，手續(xù)辦理，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，服務(wù)企業(yè)，爭取省市招商、外經(jīng)和工商等部門支持各個(gè)方面做了大量艱苦細(xì)致和卓有成效的工作。計(jì)經(jīng)、規(guī)劃、國土、建設(shè)、環(huán)保、工商等部門和鎮(zhèn)通力協(xié)作，靈活變通，攻堅(jiān)克難，特事特辦，為外資項(xiàng)目入駐我縣創(chuàng)造了條件。
（三）目標(biāo)明確，措施得力。今年初，按照縣主要領(lǐng)導(dǎo)安排，縣對外開放招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組就明確要求“全力抓好5431工程，打好外資項(xiàng)目引進(jìn)攻堅(jiān)戰(zhàn)”，確定了我縣外資項(xiàng)目引進(jìn)目標(biāo)，即：引進(jìn)簽約投資規(guī)模在500萬美元以上的重大利用外資項(xiàng)目5個(gè)以上；列入成都市考核獎勵重大利用外資項(xiàng)目4個(gè)以上；實(shí)現(xiàn)合同外資3000萬美元以上；實(shí)際使用外資1500萬美元以上（簡稱“5431”工程）。同時(shí)，明確人員，落實(shí)責(zé)任，加快外資項(xiàng)目的引進(jìn)簽約。強(qiáng)化服務(wù)，優(yōu)化機(jī)制，扎實(shí)推動簽約外資項(xiàng)目的開工建設(shè)。凡屬新引進(jìn)的.重大產(chǎn)業(yè)化外資項(xiàng)目，原則上均由縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)，分管縣領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各部門、工業(yè)港管委會全力配合抓落實(shí)?？h委、縣政府對外資項(xiàng)目專業(yè)招商人員和促建單位進(jìn)行單獨(dú)考核獎懲，對因工作不力，影響“5431”外資目標(biāo)完成的，進(jìn)行全縣通報(bào)批評，情節(jié)嚴(yán)重的，堅(jiān)決追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人員的責(zé)任。
（四）投資環(huán)境改善，對外資吸引力逐漸加強(qiáng)。一系列改善投資軟環(huán)境的舉措的出臺，特別是在引進(jìn)英國維珍飲料項(xiàng)目中，新聞媒體的監(jiān)督報(bào)道，干部調(diào)整和作風(fēng)整頓，對我縣投資環(huán)境的改善產(chǎn)生了極大的積極影響?！疤厥绿剞k、特事快辦、特事限辦”的要求得到了貫徹執(zhí)行?，F(xiàn)代工業(yè)港建設(shè)發(fā)展勢頭加快，局面大為改觀，4平方公里的基本承載能力已基本形成，為吸引更多的外資項(xiàng)目的入駐和動工建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。
四、外資引進(jìn)工作中存在的問題
縱觀1-3季度的外資引進(jìn)工作，雖然成效顯著，但與我縣快速發(fā)展的要求相比，與先進(jìn)區(qū)（市）縣的外資絕對值相比，結(jié)合我縣的區(qū)位優(yōu)勢，無論廣度和深度都有很大差距，主要表現(xiàn)在：
（一）外資所占比重小，資金到位情況欠佳。今年1-3季度，縣市外到位資金億元，外資僅占16%。縣外到位資金28億元，外資僅占。工業(yè)集中發(fā)展區(qū)到位資金億元，外資僅占13%。外資所占的比重小反映出我縣經(jīng)濟(jì)的對外開放度較低。
（二）外資項(xiàng)目規(guī)模仍較小，項(xiàng)目數(shù)量少。截止目前，今年簽約外資項(xiàng)目5個(gè)，列入成都市合同外資500萬美元以上項(xiàng)目2個(gè)，占全市總項(xiàng)目數(shù)的，僅有1個(gè)列入上億元的重大利用外資項(xiàng)目。
工作停滯報(bào)告篇五
20x
x年
9月5日新疆*爾自治區(qū)安全監(jiān)督總站等一行8人檢查組對我公司承建的阿拉爾商貿(mào)城進(jìn)行了安全生產(chǎn)大檢查。檢查發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)目存在許多安全隱患，并提出了七條重點(diǎn)整改通知，我公司接到通知后，立即對項(xiàng)目部下發(fā)了停工令，并于當(dāng)天下午召開了專題安全整改會議，由公司安全科牽頭對整改內(nèi)容以及檢查會議上提出的其他問題一一進(jìn)行了仔細(xì)分析，剖析原因，找責(zé)任，挖根源，通過自檢自查，現(xiàn)將存在的安全隱患整改情況和責(zé)任原因匯報(bào)如下：
主要表現(xiàn)在：
（1）、對塔吊的使用未能嚴(yán)格要求。
（2）、塔機(jī)安全技術(shù)檔案未歸類，管理混亂。
（3）、腳手架防護(hù)和模板支撐體系未嚴(yán)格按施工組織方案落實(shí)。
（4）、塔吊信號工空缺未及補(bǔ)充，塔吊司機(jī)的證件未進(jìn)行及時(shí)報(bào)檢更換。造成以上諸多問題的主要原因是安全意識淡泊，公司及項(xiàng)目部都有僥幸的心理，得過且過，思想上重視不夠。做為公司對項(xiàng)目部沒有起到安全監(jiān)督作用，經(jīng)公司研究決定，對公司派駐項(xiàng)目部安全員罰款1000元，對項(xiàng)目部安全員罰款2000元，資料員罰款500元，對項(xiàng)目經(jīng)理罰款2000并提出嚴(yán)重警告。
主要表現(xiàn)在：
（1）、塔機(jī)安全保護(hù)裝置不全，主卷揚(yáng)機(jī)鋼絲繩固定錯(cuò)誤，按地設(shè)置不規(guī)范，
（2）、模板支撐體系加固方法錯(cuò)誤。
（3）、消防器材未按要求配置齊全。針對以上問題公司安全科派專人負(fù)責(zé)一一進(jìn)行了分析和排查，原因是公司和項(xiàng)目部的管理人員思想麻痹大意，敷衍了事，管理松懈，粗放型管理。未能正確運(yùn)用施工安全技術(shù)措施來指導(dǎo)作業(yè)。施工單位的安全員未能認(rèn)真履行職責(zé)，安全制度落實(shí)不到位，一到安全檢查就突擊準(zhǔn)備，重于形式，走過場應(yīng)付，重點(diǎn)部位檢查不仔細(xì)。這是一種對安全工作不負(fù)責(zé)的行為。根據(jù)公司安全生產(chǎn)管理制度，對公司派駐項(xiàng)目安全員提出警告，對項(xiàng)目部安全員罰款2000元，并寫出深刻的檢討，對項(xiàng)目經(jīng)理提出警告并罰款2000元。
1、大力開展安全生產(chǎn)大檢查和各種常規(guī)安全檢查
公司對項(xiàng)目部安全檢查每月不得少于二次，項(xiàng)目部安全檢查每周二次，各班組安全自檢天天堅(jiān)持，并做好安全檢查記錄，對易發(fā)生事故的特殊設(shè)備、特殊場所和特殊工序，應(yīng)組織有專業(yè)技術(shù)人員參加的專業(yè)性安全檢查，檢查前應(yīng)明確檢查重點(diǎn)，檢查手段和檢查方法。如對塔機(jī)設(shè)備、各種起重設(shè)備、臨時(shí)用電、外腳手架、基坑防護(hù)、外墻保溫吊籃、臨邊洞口防護(hù)等必須進(jìn)行全面檢查和驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，以確保安全生產(chǎn)。
2、牢固樹立“安全第一”、“責(zé)任重于
泰山
”的思想觀念
安全生產(chǎn)，警鐘長鳴，常抓不懈，盡職盡責(zé)。關(guān)鍵在一個(gè)“長字和一個(gè)“?！弊?，要把安全工作始終貫穿于整個(gè)項(xiàng)目生產(chǎn)的全過程。加大監(jiān)督管理力度，提高安全意識。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，防患于未然。加強(qiáng)安全制度的落實(shí)，既要認(rèn)識到安全生產(chǎn)工作的重要性，也要看到搞好安全生產(chǎn)工作的艱巨性和長期性，始終把安全工作放在一切工作的首位。
3、正確運(yùn)用安全施工措施和應(yīng)急預(yù)案指導(dǎo)工作
作為公司管理，要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)工作，緊密結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，制定最安全的施工技術(shù)方案，精心編制便于指導(dǎo)施工的施工組織設(shè)計(jì)。及時(shí)完善和調(diào)整有關(guān)安全技術(shù)措施。在施工過程中應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底，對工人要經(jīng)常精心安全教育。對比較特殊的施工部位，必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行計(jì)算、分析和論證，制定出詳細(xì)的實(shí)施方案，確保技術(shù)上可行，安全上可靠。
通過這次安全大檢查，我公司將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定出切實(shí)可行的安全有效措施，不斷提高安全認(rèn)識，建立健全安全生產(chǎn)保證體系，加大安全資金投入，大幅提升企業(yè)的施工安全技術(shù)水
*和
安全監(jiān)管水*。
石河子北泉建筑安裝工程有限責(zé)任公司
20x
x年
9月15日
工作停滯報(bào)告篇六
一、當(dāng)前國稅工作亟待解決的五大矛盾
（一）基層機(jī)構(gòu)不斷收縮與富余人員不斷增多的矛盾。當(dāng)前，大多數(shù)地方都已將國稅基層機(jī)構(gòu)收縮到縣市一級，工作效率明顯提高，稅收成本顯著下降。但富余人員越來越多的問題帶來了一系列連鎖反映，城區(qū)稅務(wù)人員大量增多，機(jī)關(guān)人員逐漸臃腫，部分縣市城區(qū)內(nèi)設(shè)置的二級機(jī)構(gòu)人員嚴(yán)重超編，許多人員基本沒有事情干；鄉(xiāng)鎮(zhèn)稅務(wù)人員數(shù)量不足，始終覺得事情干不完，而且由于工作骨干調(diào)進(jìn)城后留下人員素質(zhì)不高，無法適應(yīng)工作需要，造成部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理缺位；人員都集中到城區(qū)后，干部缺乏相應(yīng)的激勵和處罰機(jī)制，難以調(diào)動工作積極性，干部管理的難度增大；進(jìn)城稅務(wù)干部安置難度大，存在職工住房、返城人員工作職位、子女入學(xué)等一系列問題；城區(qū)人員大量增加，必然導(dǎo)致辦公生活場所不足，進(jìn)而導(dǎo)致城區(qū)基建需求增大，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)撤并后原有的固定資產(chǎn)處置則絕大多數(shù)都不能增值和保值。
（二）對信息高度共享的要求與四大系統(tǒng)各自為政的矛盾。信息共享是建立統(tǒng)一的稅務(wù)管理信息系統(tǒng)的前提，是實(shí)現(xiàn)對稅收管理對象的全方位監(jiān)控的基礎(chǔ)，是達(dá)到最低的管理成本和取得盡可能多的稅收收入的最有效方式。當(dāng)前信息化建設(shè)過程中，涉及金稅工程、ctais、出口退稅、辦公自動化等多項(xiàng)業(yè)務(wù)，但存在著資源共享不夠，整合不力，各自為政的問題。它所帶來的問題有：每上一套系統(tǒng)就需要增加一批硬件設(shè)備，造成資源浪費(fèi)嚴(yán)重，增大了信息化建設(shè)投入，有的還增加了納稅人的繳稅成本；數(shù)據(jù)不能相互使用，每套系統(tǒng)分別建立相對獨(dú)立的信息采集制度，造成信息來源范圍不廣，信息收集不全；各套系統(tǒng)部署工作各行其是，片面強(qiáng)調(diào)各自工作的重要性，缺乏系統(tǒng)的科學(xué)觀念，容易造成相互“碰車”，影響了基層業(yè)務(wù)工作的協(xié)調(diào)開展，給主要領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌安排工作增加了矛盾；數(shù)據(jù)不能相互交叉，無法從數(shù)據(jù)之間的邏輯性上發(fā)現(xiàn)納稅人在申報(bào)中的漏洞，容易造成稅收流失。
（三）支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展與依法治稅的矛盾。支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，這本是稅務(wù)部門義不容辭的責(zé)任，但與依法治稅又容易產(chǎn)生矛盾。特別是根據(jù)歷史習(xí)慣，我們往往是按照行政區(qū)劃來發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)，這就容易造成稅務(wù)部門必須按照當(dāng)?shù)攸h政部門的要求來支持地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，難以自成體系，做到獨(dú)立執(zhí)法。同時(shí)，各級地方政府為發(fā)展本地區(qū)經(jīng)濟(jì)，往往要求在稅收上作出犧牲和讓步，尤其是對我們執(zhí)行稅收優(yōu)惠政策的要求過高，期望過大。有的政府或者干脆出臺一些違背國家稅收政策的招商引資政策，直接干擾稅收執(zhí)法工作，出現(xiàn)稅收“三擠”現(xiàn)象，即：以費(fèi)擠稅、以下擠上、以地方擠中央，壓著國稅給地方讓路，以至于出現(xiàn)地方稅收過了頭，國稅大量欠繳的現(xiàn)象，國稅部門妥善處理依法治稅與支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展關(guān)系的難度越來越大。
（四）稅收現(xiàn)代化要求越來越高與現(xiàn)有人才素質(zhì)難以適應(yīng)的矛盾。商業(yè)電子化、管理信息化、稅收現(xiàn)代化的發(fā)展，迫切需要我們建立一支懂管理、懂科技、懂法規(guī)的干部隊(duì)伍。新的歷史時(shí)期對人才的需求與以往相比有所不同，主要體現(xiàn)在對人才的檔次要求更高，對專業(yè)化的人才分工更細(xì)。目前，需要引起我們重視的是：稅務(wù)干部的人才結(jié)構(gòu)令人擔(dān)憂，呈現(xiàn)出兩頭尖、中間粗的趨勢；人才培養(yǎng)使用方面的透明度不夠，沒有充分體現(xiàn)因人而異、量材而用的標(biāo)準(zhǔn)；知識更新渠道不多，速度較慢，不能適應(yīng)飛速發(fā)展的稅收事業(yè)；隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊，一專多能的復(fù)合型人才嚴(yán)重不足。當(dāng)前主要缺乏四種復(fù)合型人才：懂稅收與管理的領(lǐng)導(dǎo)人才，懂微機(jī)與稅收的科技人才，懂企業(yè)財(cái)務(wù)與稅收政策的業(yè)務(wù)人才，具有較深厚文字功底又懂稅收的寫作人才。
（五）經(jīng)費(fèi)需求越來越大與來源渠道越來越窄的矛盾。當(dāng)前，國稅部門一要保吃飯，二要保建設(shè)，資金需求較大。一些地方基礎(chǔ)設(shè)施落后，辦公用房簡陋，個(gè)別地方還靠租房辦公，尤其是基層機(jī)構(gòu)收縮到縣市一級后，在城區(qū)一塊的基建壓力更大，資金需求越來越突出。然而，由于機(jī)構(gòu)分設(shè)時(shí)上劃經(jīng)費(fèi)基數(shù)低，稅收增量經(jīng)費(fèi)少，歷史包袱沉重，部分縣市局負(fù)債較大，地方政府基本沒有能力補(bǔ)貼，經(jīng)費(fèi)支出幾乎完全靠上級撥款。取消雙代手續(xù)費(fèi)等政策后，國稅部門經(jīng)費(fèi)來源渠道更加單一，造成國稅部門資金供需矛盾更加突出，一些地方只有舉債搞基建，導(dǎo)致出現(xiàn)基建欠賬較大的問題，影響了工作的正常開展。
二、解決上述五大矛盾的設(shè)想
（一）多種渠道疏通人員出口，穩(wěn)妥解決人員過多問題。當(dāng)前，緩解稅務(wù)系統(tǒng)特別是城區(qū)人員過多的問題，概括起來有兩個(gè)辦法：一個(gè)是治“標(biāo)”的辦法，一個(gè)是治“本”的辦法。治“標(biāo)”的辦法主要包括：一是根據(jù)實(shí)際情況收縮機(jī)構(gòu)，不搞一刀切，根據(jù)交通、經(jīng)濟(jì)、稅收征管成本等情況，對機(jī)構(gòu)收縮的程度提出不同的要求，不強(qiáng)求所有的地方在統(tǒng)一的時(shí)間都要收縮到什么程度。二是在機(jī)構(gòu)已經(jīng)收縮的鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立稅收宣傳站，安排人員宣傳稅法，協(xié)助管理，機(jī)構(gòu)收縮并不代表把所有人員都調(diào)進(jìn)城。三是通過組織協(xié)商，選拔有能力的稅務(wù)干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政部門任職，回到稅務(wù)部門時(shí)承認(rèn)級別。四是輪流到指定的政府部門、工礦企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村培植稅源，支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。治“本”的辦法主要包括：一是徹底清退征管崗位上的臨時(shí)助征人員，臨時(shí)工大多數(shù)是分家前后進(jìn)來的系統(tǒng)職工子女或親屬，清退后雖然對部分職工的積極性有一定影響，但多數(shù)人是贊成的，雖短時(shí)期有負(fù)作用，但長遠(yuǎn)看對國稅工作有利。二是出臺政策鼓勵稅務(wù)人員到中介組織工作，或辭去公職去領(lǐng)辦、創(chuàng)辦企業(yè)。三是大膽改革，對無大專文憑的人員進(jìn)行離崗培訓(xùn)，對優(yōu)化組合中落崗的人員作待崗處理。四是嚴(yán)格辦理離崗?fù)损B(yǎng)、提前退休、到齡轉(zhuǎn)非、辭職辭退的政策，疏通稅務(wù)人員出口。
就是失去了權(quán)力，就是帶來了不安全隱患的觀念。二是積極向上反映，在確保系統(tǒng)安全的情況下，整合信息資源，至少在省一級統(tǒng)一口徑，做到信息共享，避免重復(fù)浪費(fèi)。三是加大科技攻關(guān)力度，從技術(shù)上攻克四大系統(tǒng)相互兼容所涉及到的軟件、法律、安全等技術(shù)難關(guān)。
（三）充分利用現(xiàn)有稅收政策，積極支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。解決稅收問題，關(guān)鍵在經(jīng)濟(jì)。因此，我們要充分利用國家支持西部大開發(fā)、老少邊窮地區(qū)、下崗職工再就業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展等稅收優(yōu)惠政策，支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，要在國家政策允許的范圍內(nèi)，研究制定一些切實(shí)可行的辦法和措施，靈活地、最大限度地支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展。支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展要防止出現(xiàn)兩種極端：一種是只考慮地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，不考慮執(zhí)法，即不以稅收法律法規(guī)為準(zhǔn)繩，而是唯地方領(lǐng)導(dǎo)指示是從，不怕稅法怕領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的小環(huán)境是寬松了，但破壞了全國統(tǒng)一的稅收大環(huán)境。另一種是只考慮執(zhí)法，不考慮地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，隨時(shí)以垂直管理自居，忽視與地方領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系銜接，造成關(guān)系緊張，矛盾激化，既不利于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展，也不利于依法治稅進(jìn)程的推進(jìn)。
（四）切實(shí)加大干部培訓(xùn)力度，全面提高部門進(jìn)人門檻。一是加大在崗人員的培訓(xùn)力度。既要研究干部工作質(zhì)量考核管理辦法，建立工效掛鉤、獎勤罰懶、優(yōu)勝劣汰的競爭激勵機(jī)制，促進(jìn)干部職工加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，又要研究集中學(xué)習(xí)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、崗位練兵等多種有效的培訓(xùn)教育方式，培養(yǎng)各種復(fù)合性人才。二是確保新進(jìn)人員的良好素質(zhì)。新進(jìn)人員必須堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，逢進(jìn)必考，擇優(yōu)錄用，要增大進(jìn)人的透明度，按照國家有關(guān)規(guī)定選拔人才，不搞暗箱操作。堅(jiān)持面向社會招考，防止“近親繁殖”問題。
（五）發(fā)揚(yáng)艱苦樸素優(yōu)良傳統(tǒng)，積極爭取上級政策傾斜。一是努力發(fā)揚(yáng)艱苦樸素的傳統(tǒng)，堅(jiān)持勤儉辦事業(yè)的方針，不搞形象工程、政績工程，不大手大腳，要下大力氣壓縮基建規(guī)模，壓縮經(jīng)費(fèi)欠債，對有欠債的地方一律不準(zhǔn)新上項(xiàng)目，嚴(yán)格把關(guān)。二是積極向地方黨政領(lǐng)導(dǎo)請示匯報(bào)，爭取他們對國稅部門的傾斜。三是主動向上級主管部門反映工作中存在的實(shí)際困難，請求上級給予支持。
工作停滯報(bào)告篇七
沈陽市第三糧食收儲庫：
我公司承建的沈陽桃仙糧食收納庫異地重建項(xiàng)目工程，1 、2*房倉現(xiàn)已完成基礎(chǔ)施工，因建設(shè)單位未能按合同支付工程款原因，我項(xiàng)目部現(xiàn)擬定于20x
x年
9月20日對所建工程停工。
開工至今，建設(shè)單位既未按合同約定支付合同額30%的預(yù)付款，基礎(chǔ)施工完成后也仍未按約定支付進(jìn)度款。目前我項(xiàng)目部已經(jīng)墊付工程款貳佰貳拾萬有余，造成很大的資金壓力，無法繼續(xù)進(jìn)行施工。只能停工，以等待建設(shè)單位的資金支持。
停工前，我項(xiàng)目部對已完成工程進(jìn)行了成品保護(hù)，鋼筋工程的鋼筋已做好防銹保護(hù)工作，各種建筑材料、周轉(zhuǎn)材料已按照*面圖布置集中堆放，并碼放整齊、安放穩(wěn)固。對臨邊、洞口進(jìn)行了防護(hù)、加固，對不使用的配電柜、電源線路拉閘斷電，并上鎖。塔吊等施工機(jī)械進(jìn)行全面的檢查和保養(yǎng)，對易燃易爆材料進(jìn)入庫房保管，并設(shè)置專人負(fù)責(zé)，值班人員明確責(zé)任，并有責(zé)任制度。
總之在停工前，對已完成工程的成品保護(hù)已按要求做了全面落實(shí)。各項(xiàng)安全工作已按要求全面落實(shí)。待建設(shè)單位按合同支付全額工程款后，我單位將在氣候條件允許時(shí)恢復(fù)施工。
請批示！
申請單位：沈陽辰宇建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司
第二工程分公司
沈陽桃仙糧食收納庫項(xiàng)目
20x
x年
9月24日
工作停滯報(bào)告篇八
摘要：新時(shí)期，環(huán)境保護(hù)工作還面臨著基礎(chǔ)不牢、投入不足、機(jī)制不暢等問題，針對這些問題，應(yīng)該有針對性的采取措施，切實(shí)推動新時(shí)期環(huán)境保護(hù)工作再上一個(gè)新臺階，實(shí)現(xiàn)社會的可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：環(huán)境保護(hù)工作；新時(shí)代；問題；對策
1當(dāng)前環(huán)境保護(hù)工作面臨的主要問題
（1）基礎(chǔ)薄弱，公眾環(huán)保意識不強(qiáng)。環(huán)境保護(hù)工作是一項(xiàng)基礎(chǔ)性、全局性和長遠(yuǎn)性工作，是“兩型社會”和“生態(tài)文明建設(shè)”的基礎(chǔ)和前提。環(huán)境保護(hù)已經(jīng)被上升至國家基本國策的戰(zhàn)略高度在推動和部署。但，“先發(fā)展經(jīng)濟(jì)，后治理污染”的發(fā)展路徑依然存在一定市場，無論是政府管理者還是普通大眾的環(huán)境保護(hù)意識都與環(huán)保事業(yè)的發(fā)展現(xiàn)實(shí)需要不相符，公眾對于環(huán)境保護(hù)事業(yè)的認(rèn)同感、參與度不高，群眾對環(huán)境保護(hù)知識掌握較少，參與環(huán)保工作的積極性、主動性不強(qiáng)，環(huán)保工作的群眾基礎(chǔ)有待加強(qiáng)。（2）主體單一，環(huán)保市場有待挖掘。從目前的環(huán)保市場開發(fā)和發(fā)展現(xiàn)狀來看，依然以政府投入為主，環(huán)境保護(hù)市場規(guī)模效應(yīng)尚未完全顯性。例如，以全國大氣污染防治工作為例，在全國環(huán)保工作會議上公布的數(shù)據(jù)，在“大氣十條”頒布和實(shí)施后，中央專門下?lián)芰?00億元的專項(xiàng)防治資金，重點(diǎn)支持全國10個(gè)?。▍^(qū)、市）大氣污染較為突出的地區(qū)，經(jīng)過治理，大氣污染防治取得了一定成效，但后期資金缺口依然較大，依靠政府一家投入顯然無法保障環(huán)境保護(hù)工作的需要?！笆濉逼陂g，我國的環(huán)保投入約為萬億元，到“十三五”期間，每年的環(huán)保投入將會增加至2萬億元，顯然，環(huán)保事業(yè)的發(fā)展需要多方、尤其是民間資本的參與。（3）體制不暢，環(huán)保機(jī)制有待完善。首先是政策導(dǎo)向有待完善。邁入了新時(shí)代，我國社會的主要矛盾發(fā)生了根本變化，地方政府的發(fā)展觀念還沒有完全轉(zhuǎn)變過來，對一些地方“納稅大戶”的污染型企業(yè)的污染行為監(jiān)管力度不夠。其次，公眾參與機(jī)制不暢。環(huán)境影響評價(jià)、環(huán)境監(jiān)理等環(huán)節(jié)都離不開公眾的積極參與，但，從目前的環(huán)保事業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析，公眾參與環(huán)保公眾的渠道少，公眾的環(huán)保權(quán)益未能有效給予保證。再次是環(huán)評機(jī)構(gòu)作用發(fā)揮有待增強(qiáng)。，是我國實(shí)施環(huán)境影響評價(jià)制度30周年，30年來，環(huán)評制度的建立發(fā)揮了一定的作用，但依然存在諸多的缺陷和不足，例如，獨(dú)立性不夠，公正性不強(qiáng)。
2新時(shí)代推動環(huán)保工作的主要措施
加大環(huán)保宣傳力度，轉(zhuǎn)變環(huán)保理念
吸引社會資本參與，加大環(huán)保投入
（1）加大公共支出。政府主管部門應(yīng)結(jié)合本地實(shí)際，在政府財(cái)政預(yù)算中專門列入環(huán)保經(jīng)費(fèi)，用于支持和鼓勵環(huán)保領(lǐng)域相關(guān)工作的開展，發(fā)揮市場在資源配置中的基礎(chǔ)性作用。（2）加大政策支持力度。給予從事環(huán)保工作的企業(yè)或其他市場主體相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)政策、財(cái)稅政策的支持和鼓勵，積極引導(dǎo)和拉動社會資本參與環(huán)保事業(yè)，鼓勵實(shí)施清潔生產(chǎn)工藝和技術(shù)。（3）進(jìn)一步完善各項(xiàng)不暢機(jī)制。如生態(tài)補(bǔ)償?shù)?，確保重要飲用水源地等公共環(huán)保利益受到切實(shí)維護(hù)。
完善環(huán)保管理制度，健全管理體系
借鑒《土十條》、《大氣十條》，抓緊分類修訂或制定諸如水、生物、化學(xué)危險(xiǎn)物質(zhì)運(yùn)輸、環(huán)境損害賠償?shù)炔僮餍暂^強(qiáng)的法律法規(guī)，根據(jù)新時(shí)期環(huán)保特點(diǎn)，進(jìn)一步健全環(huán)境技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)體系，使環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)與保護(hù)目標(biāo)相銜接。加大制度的執(zhí)行力度。嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)已出臺的法規(guī)制度，包括環(huán)評和“三同時(shí)”制度，加強(qiáng)對污染受害者的法律援助力度，積極推行行政公益訴訟制度，加強(qiáng)部門之間執(zhí)法協(xié)作配合制度。
工作停滯報(bào)告篇九
貴公司辦公樓首期裝修工程，在貴公司的大力支持和積極配合下，經(jīng)過各施工單位的努力協(xié)作，目前已竣工交付使用，并2月11日通過市建委質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收，初評為優(yōu)良工程。為提高我公司自身的工程管理水*，我公司有關(guān)人員對工程作了總結(jié)和分析，涉及其他施工單位所屬工作的一些實(shí)際情況及相關(guān)影響，一起在此向貴公司匯報(bào)。
我公司設(shè)計(jì)人員根據(jù)貴公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“裝修效果達(dá)到現(xiàn)代感強(qiáng)、開放舒適、體現(xiàn)企業(yè)形象、中高檔次”的要求對設(shè)計(jì)進(jìn)行了較大改進(jìn)，但*面布局不變，天花基本不變，只改動對裝修效果影響較大的大堂天花，故對其他工程的施工基本不造成影響。多功能會議廳天花因涉及消防，電氣照明，空調(diào)等設(shè)計(jì)，原來不作修改，但基本完工時(shí)發(fā)現(xiàn)效果確實(shí)欠佳，壓迫感嚴(yán)重，最后不得不作作廢更改;乒乓球室原設(shè)計(jì)不符合運(yùn)動要求而將天花高度升高到最大限度。裝飾設(shè)計(jì)只改動立面，幾乎所有的立面和飾面均重新設(shè)計(jì)，共重新出圖66張，因設(shè)計(jì)修改是與工地開工同時(shí)進(jìn)行，我公司共安排了4名設(shè)計(jì)師參予此項(xiàng)設(shè)計(jì)，在以設(shè)計(jì)質(zhì)量至上的前提下加班工作;設(shè)計(jì)過程中一個(gè)立面效果往往經(jīng)多次討論修改才能成稿，最后總體設(shè)計(jì)方案，如今完工后已可以驗(yàn)證，總的來說體現(xiàn)了貴公司提出的裝修宗旨和設(shè)計(jì)主題。但由于本裝飾設(shè)計(jì)工作量大，要求高，以至98年12月初才能全面完成本裝飾設(shè)計(jì)修改。
而其他工程的設(shè)計(jì)，電氣照明、門禁、消防、監(jiān)控、空調(diào)工程設(shè)計(jì)由于與施工現(xiàn)場實(shí)際情況差異以及圖紙會審后發(fā)現(xiàn)錯(cuò)漏，開工后均由原設(shè)計(jì)單位作了一定修改、電氣照明修改最大。而綜合布線、背景音樂則開工后才邊設(shè)計(jì)邊施工。
就我公司而言，對本項(xiàng)工程非常重視，在管理人員、作業(yè)班組、施工器材、材料采購、資金分配幾方面均優(yōu)先安排;管理人員人力安排上，派出施工管理員7人，材料員3人，現(xiàn)場設(shè)計(jì)監(jiān)督2人，質(zhì)安監(jiān)督2人，現(xiàn)場電工3人，12月底后增加2名施工員。管理上采取施工主管統(tǒng)籌、施工員分樓層管理，交叉復(fù)核、多層把關(guān)、責(zé)任到人的方法。
至于作業(yè)班組，首期安排木工6班，1月11日后增至9班;首期安排瓦工2班，1月6日后增至7班;安排油漆工3班，石工2班，五金鐵工班3班，玻璃工、木地板工、搬運(yùn)工和雜工各一班;根據(jù)可施工面和實(shí)際情況安排進(jìn)場作業(yè)人數(shù)，前期作業(yè)人員一般為45至90人，后期則保持145~165人，最高日達(dá)183人。本工程自始至終我公司人力安排充裕。
在施工期間，我公司堅(jiān)持星期二、五管理人員一小時(shí)例會，每日班后半小時(shí)班組長碰頭會制度。及時(shí)交流情況、解決問題、調(diào)配人力;每次開會均特別強(qiáng)調(diào)質(zhì)量和安全問題。管理人員日*均工作時(shí)間普遍在12小時(shí)以上(貴公司現(xiàn)場管理人員也經(jīng)常如此)，由于長時(shí)間超負(fù)荷工作，后期有2名施工員出現(xiàn)腰痛疾患，但考慮工期緊張，均未請病假休息。
整體工程的施工管理，由于我公司與其他工程公司一樣同屬十一家施工單位的其中一員，而裝飾設(shè)計(jì)的更改對其他施工又無太大影響，故除了周會外，工程初期缺乏主動的溝通和協(xié)商，后來發(fā)現(xiàn)各施工單位均不同程度地出現(xiàn)本可以避免的定位失誤(天花高度、*面布局、地面標(biāo)高等進(jìn)場施工前早已標(biāo)明，這幾方面參數(shù)設(shè)計(jì)上一再聲明不作任何改動)，導(dǎo)致返工和拖延工期;后經(jīng)貴公司的督導(dǎo)和大力支持，我公司加強(qiáng)了與各施工單位的聯(lián)系，直接參予測量開線，經(jīng)常復(fù)核、及時(shí)督促糾正，各有關(guān)單位之間中后期亦積極配合，主動商量討論，搶回不少施工時(shí)間。在如此短時(shí)間內(nèi)，十幾家單位同時(shí)作業(yè)，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些混亂情況，但未發(fā)生過任何大的沖突，也屬難得。
我公司歷來注重工程質(zhì)量，此工地更是把質(zhì)量放在首位;任何項(xiàng)目施工前均集中設(shè)計(jì)員，施工員、材料員、班組長對圖紙進(jìn)行會審，確定施工方法、提出材料要求、預(yù)測將出現(xiàn)的問題并討論解決的方法，設(shè)計(jì)、施工、材料三方位監(jiān)督，查核工程質(zhì)量，務(wù)求達(dá)到最佳效果。
可以說，此項(xiàng)工程(包括表面看不到的隱蔽工程)我公司絕無人為的偷工減料現(xiàn)象，相反不惜增大成本地保證材料的最佳質(zhì)量;比如電梯間墻身米黃石材，花了近20天時(shí)間，走遍省內(nèi)所有大的進(jìn)口石材公司，才從2000多*方米板材中挑選出500多*方米佳品，地面用金麻石，我公司發(fā)現(xiàn)有家香港公司的新款石樣板要比原送給貴公司的樣板好看很多，遂冒險(xiǎn)交訂金從香港重新入貨;八樓大堂的鋁板焗油(氟炭噴涂)，原定天藍(lán)色，但試裝時(shí)發(fā)現(xiàn)效果欠佳，于是立即組織設(shè)計(jì)人員討論改色，重新噴涂;而所有的飾面木板亦經(jīng)過精心篩選;當(dāng)然我公司的工程成本也超出了原定預(yù)算;單衛(wèi)生間門改膠板一項(xiàng)就損失了肆萬多元。但畢竟信譽(yù)和質(zhì)量始終是我們的首要追求。
我們感到遺憾的是由于趕工，而且多工種交叉作業(yè)，有些地方工程質(zhì)量仍不盡人意、半成品裝飾保護(hù)難以實(shí)施，導(dǎo)致達(dá)不到最理想效果;如地面磚石鋪貼個(gè)別部位欠*整、個(gè)別工藝門壓制得不夠*直等問題。此工地完工后，我公司已多次開會回顧總結(jié)，弄清得失、發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、吸取教訓(xùn)，相信我們的水*會不斷提高。
本工程竣工期已超過貴公司所要求的完工日期;我公司九八年十二月份已經(jīng)意識到，并已于十二月底提交的《中期工作匯報(bào)》中作了記錄闡述。實(shí)際上此項(xiàng)工程若按常規(guī)施工，工期應(yīng)為5個(gè)月左右;而且所有施工單位均反映，實(shí)際工程量和施工難度要比預(yù)計(jì)有所增加;而初期準(zhǔn)備工作的時(shí)間又遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，施工單位之間來不及協(xié)調(diào)和溝通就倉促上陣，更給施工順序造成混亂和帶來困難?？傮w施工方案采取不當(dāng)也是一個(gè)不可忽略的原因，我公司在進(jìn)場前第一次協(xié)調(diào)會上就提出并堅(jiān)持七層樓同時(shí)開工，每星期開協(xié)調(diào)會兩次，但由于各種原因未能得到實(shí)現(xiàn)。導(dǎo)至六、七樓工地裝飾工作十二月初才能進(jìn)場，八、九樓工地十二月中旬才能進(jìn)場，恰好八樓又是工作量最多的一層。雖然早期我公司進(jìn)場人數(shù)可以增加，但事實(shí)上十二月底有些樓層可施工的裝飾工作面已很少，不得不抽走一部分工人，因此才有《中期工作報(bào)告》;直到一月九日左右才能大規(guī)模增加工人作業(yè)。四千多*方米的磚石地面，交叉作業(yè)中十三天基本鋪好，估計(jì)能做到的公司并不多。
可以說，在工期上我公司已盡了全力;當(dāng)然，存在不少值得檢討的環(huán)節(jié)。無論是裝飾設(shè)計(jì)、施工管理、還是質(zhì)安控制，我公司懇求得到貴公司的賜教，并希望貴公司一如既往地支持我們的工作，我們將會做得更好。同時(shí)，祝愿貴公司遷移到新辦公樓后各方面一帆風(fēng)順，生意蒸蒸日上!
工作停滯報(bào)告篇十
本人xxx于20xx年1月入職數(shù)據(jù)中心；主要負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)管理、周邊設(shè)備的維護(hù)工作，內(nèi)容如下：
一、工作內(nèi)容
1、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部交換機(jī)、服務(wù)器及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的合理配置并正常運(yùn)行；
2、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)線路維護(hù)和管理，保障信息暢通；
3、負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)用戶的設(shè)置及用戶的開戶、權(quán)限等管理；
4、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)建立查關(guān)的網(wǎng)絡(luò)管理規(guī)章制度及執(zhí)行；
7、負(fù)責(zé)每日晴川數(shù)據(jù)處理以及數(shù)據(jù)打包保證pos軟件能夠正常使用
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)；
二、其他工作內(nèi)容
1、負(fù)責(zé)公司會議室內(nèi)臨時(shí)網(wǎng)絡(luò)的開通及布線；
2、幫助新建公司的網(wǎng)絡(luò)、電話線路的布設(shè)，設(shè)備安裝和維護(hù)正常運(yùn)行；
3、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)；
三、工作目標(biāo)
2、加強(qiáng)企業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)的安全防范及關(guān)鍵數(shù)據(jù)的存儲備份，加強(qiáng)員工在網(wǎng)絡(luò)安全，企業(yè)信息、數(shù)據(jù)安全方面的意識培養(yǎng)及安全操作培訓(xùn)，保障網(wǎng)絡(luò)及企業(yè)信息數(shù)據(jù)的安全。
3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)的積累，提高自己的綜合素質(zhì)。不僅努力鉆研業(yè)務(wù)知識，而且進(jìn)一步培養(yǎng)廣泛的興趣愛好，使自己得到全面的提高。
根據(jù)自我評估本人能力能夠擔(dān)當(dāng)本職位，并會主動接觸新技術(shù)和自己還不知道的技術(shù)，所以本人符合本職位的要求。
【網(wǎng)絡(luò)管理員述職報(bào)告(網(wǎng)絡(luò)管理員工作報(bào)告)】
工作停滯報(bào)告篇十一
xxx科遠(yuǎn)宏光監(jiān)理咨詢有限公司：
市中北煤化工有限公司色連二號礦井壓風(fēng)機(jī)房工程，現(xiàn)由于冬季來臨、天氣寒冷、氣溫過低，我項(xiàng)目部現(xiàn)擬定于2012年月日在建工程全面停工。
停工前，我項(xiàng)目部對已完工工程進(jìn)行了成品保護(hù)。各種建筑材料、周轉(zhuǎn)材料已按要求布置集中堆放，并上鎖。對于易燃易爆材料進(jìn)入庫房保管，并設(shè)專業(yè)負(fù)責(zé)，值班人員明確職責(zé)，并有職責(zé)制度。
總之在停工前，對已完成的成品保護(hù)已按要求做了全面落實(shí)。各項(xiàng)安全工作已按要求全面進(jìn)行落實(shí)。預(yù)計(jì)2013年4月1日恢復(fù)施工，請批示！
申請單位：xxx華星建筑安裝有限公司
日期：2012年12月15日
工作停滯報(bào)告篇十二
廉政建設(shè)工作報(bào)告
中共**縣委常委、常務(wù)副縣長
今年以來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，堅(jiān)持做到廉潔自律，努力抓好分管部門廉政建設(shè)工作?，F(xiàn)報(bào)告如下：
第一，切實(shí)提高認(rèn)識，嚴(yán)格執(zhí)行廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定
通過認(rèn)真學(xué)習(xí)中紀(jì)委工作會議精神和黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定，深刻認(rèn)識到加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要性。時(shí)刻牢記“兩個(gè)務(wù)必”，嚴(yán)格執(zhí)行“四大紀(jì)律、八大要求”，努力做到立黨為公，執(zhí)政為民，正確對待和行使權(quán)力。堅(jiān)持密切聯(lián)系群眾，努力做到服務(wù)基層、服務(wù)群眾。認(rèn)真執(zhí)行廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格按照《廉政準(zhǔn)則》要求，杜絕收受現(xiàn)金、禮品、有價(jià)證券和支付憑證行為，沒有干預(yù)插手工程建設(shè)招投標(biāo)，遠(yuǎn)離賭博行為。
第二，認(rèn)真履行職責(zé)，切實(shí)抓好分管部門的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作
按照分工，今年_-_月份，我分管交通、公路、安全、煤炭、礦管等部門工作；根據(jù)組織安排，_月份以后，我負(fù)責(zé)縣政府常務(wù)工作，分管政府辦（法制辦、督查室）、發(fā)改委（物價(jià)局）、監(jiān)察局（效能監(jiān)察中心）、審計(jì)局、統(tǒng)計(jì)局、農(nóng)調(diào)隊(duì)、新大地賓館、稅務(wù)、銀信和安全生產(chǎn)等部門工作，堅(jiān)持做到一手抓業(yè)務(wù)工作，一手抓廉政建設(shè)。
一是與分管部門的“一把手”簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀。二是指導(dǎo)分管部門健全廉政工作制度。三是對分管部門進(jìn)行廉政工作檢查，了解黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)情況，督促各項(xiàng)工作制度落實(shí)。四是利用會議或單獨(dú)談話等方式對責(zé)任范圍內(nèi)人員進(jìn)行廉政教育，對分管部門“一把手”進(jìn)行廉政談話，分管部門沒有發(fā)生重大違規(guī)違紀(jì)問題。同時(shí)，對政府系統(tǒng)的.廉政建設(shè)工作高度重視，強(qiáng)化措施，加大力度，常抓不懈。
嚴(yán)格對照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定和要求，自己還有不足之處，對廉政建設(shè)的認(rèn)識還不夠深刻，存在著公車私用、煙酒等生活用品自己留用現(xiàn)象，今后要進(jìn)一步加強(qiáng)自身修養(yǎng)，切實(shí)克服糾正。要以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求抓好廉潔自律和分管部門的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。
_年八月
工作停滯報(bào)告篇十三
時(shí)間如白駒過隙，2011年度眼看就要結(jié)束，而我部的工作還不能停止。回首一年來財(cái)務(wù)部的工作頗有感觸，我部人員結(jié)構(gòu)、崗位分工、工作內(nèi)容等諸多方面雖說沒有進(jìn)行較大的調(diào)整和變化，但面臨包裝新形勢、新目標(biāo)、新架構(gòu)、新挑戰(zhàn)等等許多新的環(huán)境和條件，本財(cái)年的整體工作也給部門帶來了很大的壓力，但是我部沒有畏縮不前，而是在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引和各部門的支持下，部門員工憑著應(yīng)有的職業(yè)熱情和責(zé)任心，順利的走到了今天。但是我們不能因此而站下來歇息，因?yàn)槲覀冎肋M(jìn)步是應(yīng)該連續(xù)性的，可持續(xù)發(fā)展才是我們的追求，為了能夠在11年度創(chuàng)造新的進(jìn)步，我們覺得很有必要對這一年來的部門工作做一簡單的回顧和總結(jié)，以警示和激勵自己怎樣去走未來的路。
一、作為職能部門，為公司健康發(fā)展提供有用的數(shù)據(jù)支持是我部的工作重點(diǎn)之一，而成本工作是重點(diǎn)中的重點(diǎn)，根據(jù)管理需要，我部在年初要求成本組完成成本模板的組織設(shè)計(jì)工作，把有用的成本相關(guān)數(shù)據(jù)信息都包含在內(nèi)，這也是公司成本分析會的基礎(chǔ)，在這項(xiàng)工作中公司領(lǐng)導(dǎo)和同事給予了很大的支持與幫助，經(jīng)過不斷的討論和修正，最終確認(rèn)了新的模板格式，并在后期根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了合理的補(bǔ)充，這項(xiàng)工作得到了公司管理層的高度評價(jià)。
二、財(cái)務(wù)部有個(gè)很重要的職能就是監(jiān)督職能，但監(jiān)督需要很強(qiáng)的制度性和原則性支持，不能憑空做出任何結(jié)論和判斷，這樣是很武斷的，是很不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，是沒有說服力的，所以把財(cái)務(wù)相關(guān)制度在其他部門進(jìn)行宣貫尤為重要，制度是相對剛性的，但業(yè)務(wù)卻具有很強(qiáng)的靈活性，起碼要讓其他部門知道財(cái)務(wù)的原則和底線是什么，這也能夠避免因?yàn)閱T工對程序的不懂而在工作中出現(xiàn)不必要的麻煩，特別是在今年銷售部門分業(yè)務(wù)線管理的情況下，相關(guān)報(bào)銷審批流程有了明顯的改變，這也是宣貫相關(guān)制度很好的契機(jī)，為了使報(bào)銷業(yè)務(wù)不間斷，同時(shí)為了加強(qiáng)會計(jì)報(bào)銷工作的規(guī)范性，把公司的管理機(jī)制執(zhí)行到位，財(cái)務(wù)部針對相關(guān)制度和流程著重對業(yè)務(wù)部進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)和詳實(shí)解釋，對實(shí)際工作起到了積極的影響。
三、財(cái)務(wù)部每天都會面臨許多枯燥的數(shù)據(jù)和乏味的報(bào)表，大多數(shù)工作都是極具機(jī)械性的那種，特別是在sap系統(tǒng)運(yùn)行以來，其并不能完全實(shí)現(xiàn)上線的初衷，我們知道運(yùn)用這樣的管理工具不僅是要滿足管理者需求，而且要滿足操作者的需求，易于理解、容易操作、提高效率就是其中一個(gè)重要方向，雖然綜合多方面考慮覺得上了一個(gè)不合適的系統(tǒng)，但我部人員最終還是能夠站在更高的位置考慮這個(gè)頭疼的問題，這是一個(gè)選擇，是一個(gè)過程，是一個(gè)趨勢，持續(xù)的進(jìn)步是需要不斷探索的，雖然工作量上升是顯而易見的，但大家仍然克服了困難，工作完成的都很不錯(cuò)。特別是成本組尤為突出，在shgj的帶領(lǐng)下，能夠及時(shí)的完成每月的成本工作，而且能夠基本保證數(shù)據(jù)的可用性，同時(shí)抽時(shí)間整理匯總sap問題點(diǎn)，并及時(shí)進(jìn)行反饋，這需要很好的職業(yè)精神，這也證明了一件事，能力與學(xué)歷并不一定成正比，對這樣的員工公司應(yīng)該給予特別的關(guān)照，另外部門內(nèi)部員工能夠相互影響，工作的主動性也有了很大的提升，每個(gè)人都在逐漸走向成熟，但這種主動仍需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
四、隨著整個(gè)包裝業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略拓展和公司實(shí)際發(fā)展的需要，二期擴(kuò)建已經(jīng)走入了軌道，為了給予擴(kuò)建工作更好的支持，我部經(jīng)過慎重考慮，抽調(diào)專人全程參加擴(kuò)建項(xiàng)目組的相關(guān)工作，雖然任務(wù)重時(shí)間緊，但在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和項(xiàng)目組成員的配合下，通過其自身努力，按計(jì)劃完成了許多重要工作，工作比較出色，這也得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事充分的肯定。
經(jīng)營活動提供了資金保障。
六、稅務(wù)工作方面我部克服了諸多困難，通過積極與國地稅溝通以及查閱大量的資料，按要求完成了國地稅08、09年度稅務(wù)自查及稅款補(bǔ)繳工作，完成了國稅09、10年度固定資產(chǎn)發(fā)票抵扣情況的普查工作，完成了國稅關(guān)聯(lián)交易的調(diào)查工作，參加了開發(fā)區(qū)重點(diǎn)稅源企業(yè)專項(xiàng)會議并學(xué)習(xí)相關(guān)資料的編制方法，完成了增值稅退稅工作等，而且為了進(jìn)一步提高稅務(wù)會計(jì)的專業(yè)素質(zhì)，我部安排其參加各種相關(guān)稅務(wù)培訓(xùn)，并完成部分轉(zhuǎn)訓(xùn)工作，這對其自身業(yè)務(wù)素質(zhì)以及部門整體素質(zhì)的提高起到了積極的推動作用。
七、為了加速包裝內(nèi)部信息經(jīng)驗(yàn)的交流，為了借鑒和學(xué)習(xí)新的工作方式方法，為了最大限度的實(shí)現(xiàn)資源共享，為了支持兄弟公司的相關(guān)工作，我部委派專人去關(guān)聯(lián)公司進(jìn)行工作交流活動，這是改善工作的一個(gè)途徑，不僅可以幫助他人，而且能夠提高了自己，可能的情況下，我部將繼續(xù)委派相關(guān)人員走出去，從而拿進(jìn)來。
八、作為10年度的一項(xiàng)重要工作，sap及崗位操作指南的編制受到了部門領(lǐng)導(dǎo)的特別關(guān)注，部門各崗位人員利用工作之余，進(jìn)行了崗位工作操作方法以及相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的梳理，歷經(jīng)數(shù)月終于編制完成了操作指南，這是一種值得繼續(xù)推進(jìn)和完善的工作方法，更是改進(jìn)工作的一個(gè)方向，但最終的操作指南仍然存在很多的瑕疵，并沒有按照初衷完成，因?yàn)槲矣X得既然稱之為指南，就應(yīng)該做到細(xì)致，諸如：支票如何填制、發(fā)票如何開具等等細(xì)節(jié)性的工作都應(yīng)該包含于內(nèi)，并描述清楚，這樣才能成為真正的操作寶典，指南的一個(gè)重要特點(diǎn)就是使工作容易上手，但目前還不能做到，期望日后時(shí)機(jī)成熟的時(shí)候，能改變這種局限所帶來的尷尬。
九、按集團(tuán)關(guān)于做好小金庫專項(xiàng)治理的通知的要求，在高層領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下我部展開了自查自糾工作，通過認(rèn)真自查自糾以及回顧，公司無明顯小金庫以及類似行為存在，并出具了自查自糾報(bào)告以及自查自糾承諾書，通過此次自查自糾，我部深刻的認(rèn)識到，“小金庫”的預(yù)防和治理是一項(xiàng)長期的工作任務(wù)，需要長抓不懈，已經(jīng)有類似行為的單位或個(gè)人應(yīng)該防微杜漸，沒有的也不可掉以輕心，而要剖析自身實(shí)際，通過提高政治覺悟，加強(qiáng)思想認(rèn)識、完善制度機(jī)制、縮小收入差距等各種途徑防患于未然。
十、按集團(tuán)管理要求，我司需要完成一期項(xiàng)目自評價(jià)報(bào)告，以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從而指導(dǎo)其他新項(xiàng)目的實(shí)施，這是一項(xiàng)新鮮且任務(wù)繁重的工作，而且時(shí)間緊迫，在高層領(lǐng)導(dǎo)的要求下，我部相關(guān)人員參與了部分內(nèi)容的編制，雖然因缺乏專業(yè)性從而影響了報(bào)告的質(zhì)量，但對報(bào)告的按時(shí)完成也起到了一定的推動作用。
十一、培訓(xùn)作為提升員工素質(zhì)的一種手段，一直以來都被公司各個(gè)部門所重視，我部也不例外，在公司較為完善的培訓(xùn)體系指導(dǎo)下，會盡量安排各種類型的培訓(xùn)，以擴(kuò)充員工的業(yè)務(wù)能力以及綜合素養(yǎng)，對重要崗位也會酌情安排外訓(xùn)，同時(shí)不忘挖掘和調(diào)動內(nèi)部資源，利用自身所學(xué)組織相關(guān)教學(xué)，其實(shí)好的講師就在身邊，鼓勵員工主動承擔(dān)起這種責(zé)任也是我部關(guān)注的重點(diǎn)，雖然說還存在許多不盡人意的地方，但10年度所做的培訓(xùn)基本達(dá)到了預(yù)期的效果，員工培訓(xùn)的需求很旺盛，可是進(jìn)行組織培訓(xùn)的主動性還有待改善，這也是公司培訓(xùn)所面臨的一種尷尬。
十二、鑒于資產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，以及業(yè)務(wù)量的增長，資產(chǎn)管理和供應(yīng)商管理越發(fā)顯得重要，為了給明年工作提供更加有用的支持，我部按照高層領(lǐng)導(dǎo)的要求，由相關(guān)崗位分別草擬了資產(chǎn)管理和供應(yīng)商管理的思路，這暫時(shí)將作為一種工作指導(dǎo)性文件下發(fā)相關(guān)部門，并在實(shí)際工作過程中進(jìn)行補(bǔ)充和修正，這對優(yōu)化資源，保障資產(chǎn)安全有一定的借鑒作用，也為明年的相關(guān)工作給出了大致方向，當(dāng)然這需要后期的繼續(xù)跟進(jìn)，不可流于形式，應(yīng)該融入實(shí)際。 十三、按本部戰(zhàn)略管理要求，業(yè)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)改變，分業(yè)務(wù)線進(jìn)行管理成為定局，同時(shí)多家利潤點(diǎn)相繼進(jìn)行新廠區(qū)擴(kuò)建項(xiàng)目，受等等諸多因素影響，截止11月底尚未出具11年預(yù)算目標(biāo)以及預(yù)算編制時(shí)間表，按往年此時(shí)預(yù)算初稿已編制完成，而此時(shí)僅下發(fā)了基于sap系統(tǒng)的成本預(yù)算新模板，同時(shí)各部門針對新增產(chǎn)品的思路均不是很清晰，這給預(yù)算編制帶來了諸多困難，但我部也將利用緊張的時(shí)間組織完成這一艱巨的任務(wù)。這種緊張和不清晰也顯現(xiàn)了許多需要思索的問題，比如：分業(yè)務(wù)線管理是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的一種管理方式，這種方式是好的，但誰來執(zhí)行具體管理應(yīng)該小心推敲。再如：模板的改變也是有必要的，但有沒有考慮細(xì)致與細(xì)化的差別尤為重要。另外：一個(gè)項(xiàng)目的推動，需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃性。
十四、10年度公司接到了向集團(tuán)內(nèi)刊《企業(yè)忠良》的投稿任務(wù)，公司對此極為重視，我部也積極響應(yīng)公司的號召，共投稿兩篇，撰文四千余字，占總稿數(shù)10%，雖然寫作能力欠佳，但這種氛圍是值得思考的，做工作首先要動起來，這樣的主動性必然能夠推動自身成長，不能嘴巴里喊著我要進(jìn)步，而實(shí)際上成為惰的奴隸，這種矛盾的態(tài)度絕對是自己在拋棄自己，同時(shí)也拖了公司進(jìn)步的后腿，工作中要特別慎之，認(rèn)為自己應(yīng)該是有為的人，更應(yīng)該好好思考這件事所折射出來的問題。
十五、受公司大環(huán)境和員工自身需求的影響，我部10年度共提請離職3人，其中不乏關(guān)鍵崗位人員，同時(shí)根據(jù)公司實(shí)際發(fā)展需求，新招聘8人，其中3人為明年儲備人員，尚未入職，新設(shè)費(fèi)用會計(jì)崗位1人，新設(shè)資產(chǎn)會計(jì)崗位1人，這為11年度工作的開展做好了相對堅(jiān)實(shí)的鋪墊，培養(yǎng)新人進(jìn)而成為目前需要關(guān)注的一個(gè)問題，資源如何合理調(diào)配，崗位怎樣重新分工還需要嚴(yán)謹(jǐn)思考。另外 ，公司作為就業(yè)實(shí)習(xí)基地，培養(yǎng)在校大學(xué)生也是應(yīng)有的社會責(zé)任，我部今年接收了1人進(jìn)行實(shí)習(xí)，其實(shí)習(xí)期間的表現(xiàn)也受到了領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)，不禁感嘆現(xiàn)在的教育體制下也不乏比較優(yōu)秀的大學(xué)生，這也說明了一個(gè)問題，優(yōu)秀不優(yōu)秀主要在自己。 綜合以上提到以及未提到的諸多方面，我覺得11年的工作重點(diǎn)應(yīng)著重于兩個(gè)方面，其一是如何保證基礎(chǔ)工作的質(zhì)量，其二是如何改進(jìn)工作態(tài)度。
基礎(chǔ)工作仍然不可放松，從去年年度的工作情況看，我部的基礎(chǔ)工作并沒有明顯的進(jìn)步，如：會計(jì)日常核算、督促后勤部門進(jìn)行系統(tǒng)文本維護(hù)、積壓和逾期的跟進(jìn)等，這也是影響后期包裝內(nèi)部財(cái)務(wù)排名的主要因素，簡單的工作想要做好，需要更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，當(dāng)接到一個(gè)指令或者一個(gè)任務(wù)之后，大部分工作的內(nèi)容都是需要員工自己去思考和完善的，不能想當(dāng)然怎么樣，不是所有的事情都要請示上級，也許稍加努力，問題就能迎刃而解，而且要養(yǎng)成總結(jié)問題、并形成工作方法的習(xí)慣，要有自查自糾的習(xí)慣，要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，這種團(tuán)隊(duì)精神不局限于本部門。
提到團(tuán)隊(duì)精神，這是一種態(tài)度認(rèn)識問題，團(tuán)隊(duì)必然有崗位分工，但許多人都有一個(gè)錯(cuò)誤的認(rèn)識，總覺得完成崗位內(nèi)的事情就萬事大吉了，多余的事情可以不做，實(shí)際上分工只是對一部分主要工作所做的職責(zé)界定而已，還有一部分工作是界定不清的，或者是需要隨機(jī)安排的，這些不僅需要上級的指派，更需要自身的積極主動，工作要分輕重緩急，任何工作都不能因某種借口而出現(xiàn)怠工或根本不做的情況，小到部門衛(wèi)生，大到公司活動，比比皆然，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)工作不是個(gè)人行為，一個(gè)人的能力畢竟有限，如果能齊心協(xié)力相互配合，就能做到事半功倍，而有時(shí)恰恰要因此犧牲個(gè)人利益，這也是無法避免的。
但這一定要建立在每個(gè)員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、良好的職業(yè)操守、正確的工作態(tài)度這一基礎(chǔ)上，否則團(tuán)隊(duì)精神就成了一句空話。所以每個(gè)員工都要有主動用自身的進(jìn)步帶動了大家的共同進(jìn)步的職業(yè)精神，如果認(rèn)識不清楚就會產(chǎn)生惡性影響，這勢必使自己脫離團(tuán)隊(duì)，或者說團(tuán)隊(duì)放棄自己。
總之，未來的路還很長，雖說財(cái)務(wù)工作相對乏味，但同樣的工作也絕對有深度挖掘的潛力，同樣的崗位也有做好做壞之分，這不僅需要完善的制度體系來約束，更重要的應(yīng)該是注重自身的提升，我們時(shí)刻需要蓄勢待發(fā)，因?yàn)楦纳凭哂谐掷m(xù)性的特質(zhì)，它應(yīng)該沒有終點(diǎn)。
1、服務(wù)上還達(dá)不到要求，有時(shí)態(tài)度生硬，不使用文明用語。
2、核算質(zhì)量還存在很大差距，主要是因?yàn)楣ぷ鞑粔蛘J(rèn)真細(xì)致。
以上是我部__年全年的工作總結(jié)，向全行領(lǐng)導(dǎo)及員工作以匯報(bào)。這一年中的所有成績都只代表過去，所有教訓(xùn)和不足我們每個(gè)人都牢記在心，努力改進(jìn)。工作是日復(fù)一日的，看似反復(fù)枯燥，但我們相信“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”。有今天的積累，就有明天的輝煌。
工作停滯報(bào)告篇十四
迎接20xx年，仍然是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，我們有必要回顧一年來的工作，及時(shí)對經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，以開創(chuàng)全新的工作局面，為完成明年更大的工作目標(biāo)做好充分準(zhǔn)備。下面我向大家做個(gè)人述職報(bào)告。
我個(gè)人的工作成績是與我們營業(yè)部的發(fā)展分不開的。20xx年，我的工作崗位是會計(jì)結(jié)算柜，主要負(fù)責(zé)企業(yè)單位的開戶、銷戶、出售重要空白憑證、掛失、查詢、凍結(jié)等業(yè)務(wù)。20xx年的工作主要有以下幾個(gè)方面：
一、認(rèn)真貫徹落實(shí)國家相關(guān)金融方針政策、法律法規(guī)，執(zhí)行行領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，及時(shí)完成工作指標(biāo)，創(chuàng)建一流的窗口一線員工隊(duì)伍。
二、時(shí)刻不忘學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。營業(yè)部內(nèi)每星期四都會組織員工學(xué)習(xí)，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。我能夠按時(shí)參加，并認(rèn)真作好筆記。在平時(shí)辦理業(yè)務(wù)中若遇到類似學(xué)習(xí)過的業(yè)務(wù)問題，處理起帶來了很大的方便、也提高了辦業(yè)務(wù)的效力。擴(kuò)展領(lǐng)域，不斷學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識，在此我虛心向身邊的同事請教，通過多看多聽多想多問多做，努力使自己在盡短的時(shí)間內(nèi)熟悉工作環(huán)境和內(nèi)容。工作之余，學(xué)習(xí)公關(guān)禮儀，使我的自身修養(yǎng)，思想素質(zhì)有了很大提高。并與工作實(shí)際相結(jié)合，從中悟出新思路，新方法。
三、盡職盡責(zé)，力爭盡善盡美。一年來，我能夠認(rèn)真遵守銀行的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格約束自己。在自己平凡的崗位上，不計(jì)個(gè)人得失，不講條件，工作一絲不茍，力爭追求圓滿。
四、以“客戶滿意，業(yè)務(wù)發(fā)展”為目標(biāo)，搞好服務(wù)，樹立熱忱服務(wù)的良好窗口形象。一年來，我時(shí)刻以大局為重，深知自己責(zé)任的重大，不敢有絲毫的松懈。因?yàn)槲覀兊囊谎砸恍?，能代表農(nóng)行的形象。所以，我對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不該說的話不說，不該做的事不做，積極為客戶著想，極大的方便了客戶。同時(shí)，向客戶宣傳我行的各項(xiàng)新技術(shù)，新業(yè)務(wù)，新政策，擴(kuò)大我行的知名度。
20xx年，構(gòu)想未來。也是我們銀行寧波深化改革的一年，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。我們要在鞏固20xx年工作成績的基礎(chǔ)上，開拓進(jìn)取，創(chuàng)新求實(shí)，做出新的努力，嚴(yán)格要求自己，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。在新的一年里，我力爭做到以下幾點(diǎn)：
今后我將努力做到以下幾點(diǎn)，希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)：
1、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，向理論學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)知識學(xué)習(xí)，向身邊的同事學(xué)習(xí)，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力。
2、克服年輕氣躁，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己。
3、繼續(xù)提高自身政治修養(yǎng)，強(qiáng)化為人民服務(wù)的.宗旨意識，努力使自己成為一名優(yōu)秀的銀行從業(yè)人員。
工作停滯報(bào)告篇十五
不想工作對策一二三
“新退人生”
自從走出校園踏上工作崗位那天起，每個(gè)人便進(jìn)入了無窮無盡的工作狀態(tài)。一周五天，朝九晚五，機(jī)械化的工作就這么一而再、再而三地重復(fù)進(jìn)行下去。日子一長，對工作倦怠的心態(tài)便從此而生。
也許在每天疲累的工作之后，不想工作的念頭經(jīng)常折磨著你的心靈。然而在工作生活方式激蕩變革的今天，身處“后工作時(shí)代”的我們可以有著更加自主的選擇。不想工作意味著重新選擇，不想工作然后更加懂得品味生活，不想工作然后回歸快樂的生活本身。而個(gè)人不想工作的普遍心態(tài)也蘊(yùn)涵著社會潮流變革的大趨勢，更多的人從傳統(tǒng)工作中解放出來，投入更具創(chuàng)意的工作中去。
大眾心態(tài)：“不想工作”
大眾現(xiàn)實(shí)：還是要上班 供房買車結(jié)婚樣樣都要錢
對于大部分人來說，不想工作是一種集體的心態(tài)。但事實(shí)上，能放任之、并實(shí)現(xiàn)“不工作”的愿望的人卻是少之又少。大家總有很多理由來說服自己，比如“我每個(gè)月還要供房”，“我明年想買部車”，“下個(gè)假期要去歐洲度假”，這些五花八門的理由讓“不想工作”只能成為一句心里經(jīng)常浮現(xiàn)卻又被現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)勝的牢騷話。
“不想工作” 讀書充電 自我拓展和再培訓(xùn)過程中提升自己
主角臉譜：anna的前老板評價(jià)，anna是一個(gè)工作態(tài)度積極的人。短短幾年間，她從一個(gè)小職員升任為一家外貿(mào)公司的業(yè)務(wù)經(jīng)理。照理說，白領(lǐng)麗人anna是一個(gè)敬業(yè)的“工作狂”，工作對她來說應(yīng)當(dāng)是滿足感和成就感的源泉。然而一年多前，她卻出人意料地從公司辭了職，重返課堂讀書去了。
如今，充電之后的anna興致勃勃地開始了又一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的新工作。
“不想工作” 就去旅游 收放自如，怪不得小女子樂此不疲
主角臉譜：在朋友們的眼中，陳鵬是一個(gè)特別能“折騰”的女孩子。這個(gè)生活在重慶的女子總讓大家大跌眼鏡，實(shí)在不能將說話溫柔、慢條斯理的陳鵬，和那個(gè)常常跳槽、獨(dú)自出游的“不安分”形象結(jié)合起來。
“工作-旅游-工作-旅游”，四年來陳鵬就是按照這個(gè)時(shí)間表來進(jìn)行的。每當(dāng)結(jié)束了一家公司的工作，陳鵬便給自己放假，然后出外旅游，短則一兩個(gè)月，長則達(dá)一年。陳鵬說，這是她夢想中的工作生活方式，對待工作，她既可以在工作時(shí)盡情投入，又可以在特別不想工作的時(shí)候抽身而出。如此收放自如，怪不得這個(gè)小女子樂此不疲了。
解讀：“不想工作，就去旅游，旅游之后，再回來工作”，這是一種自主選擇的新工作生活方式，成為了多數(shù)人的夢想。以往旅游是為了回來后更好地投入工作，如今工作卻只是為下一次的旅行積累足夠的資本。
也有人辭職后便舒舒服服地享受起了生活。這些人將工作積累下來的錢財(cái)用于購物扮靚上，閑暇時(shí)約好友吃飯逛街，花大價(jià)錢買名牌衣服，一有時(shí)間就美容減肥做運(yùn)動。一段時(shí)間下來，雖然荷包大大縮水，但整個(gè)人也明顯漂亮健康了許多。如此不同的新生活體驗(yàn)，也許只有在辭職后的日子才能體會得到。
“不想工作” 回家soho 再也不用每天趕路上班、打卡下班了
主角臉譜：楊怡現(xiàn)在是個(gè)完完全全的soho族。這個(gè)打過高級工、也曾經(jīng)當(dāng)過老板的人笑稱，再也不想回到那個(gè)正正規(guī)規(guī)找個(gè)工作、每天趕路上班的生活中去了。他說，那段經(jīng)常超時(shí)工作的日子對于他來說簡直像個(gè)夢魘。最終，那股不想工作的強(qiáng)烈愿望演變成了現(xiàn)實(shí)。楊怡說，本以為辭職過后會陷入一個(gè)失重期，沒想到在他面前卻是一片廣闊的天地，讓自己可以自由選擇工作。
工作停滯報(bào)告篇十六
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
彈指一揮間，令人難忘的20xx即將過去，回顧一年來的工作，我在鎮(zhèn)政府及上級有關(guān)部門的指導(dǎo)幫助下，同時(shí)也是在座各位的關(guān)心，全體居民的大力支持和社區(qū)班子的共同努力下認(rèn)真完成了今年的各項(xiàng)工作。現(xiàn)將主要工作向大家做個(gè)匯報(bào)，請大家評議。
第一，不斷提高，完善自我。我時(shí)刻做到要及時(shí)領(lǐng)會上級的有關(guān)方針、政策、認(rèn)真學(xué)習(xí)加強(qiáng)自身鍛煉。按上級方針、政策辦事。
第二，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，熱心工作，要干一項(xiàng)、愛一項(xiàng)、專一項(xiàng)。常把群眾利益無小事牢記在心頭。在工作中虛心向老干部、老同志學(xué)習(xí)，并結(jié)合到社區(qū)實(shí)際工作中去。居民到社區(qū)來辦事，能耐心聽他們講，能辦的事及時(shí)給予辦理，無法辦理違背政策的堅(jiān)持原則，并向他們解釋清楚，能給予他們一個(gè)答復(fù)。今年，我在袁主任的來領(lǐng)下和社區(qū)班子的共同努力下，完成了全國污染源的普查和全國第x次經(jīng)濟(jì)普查第x階段的清查工作、協(xié)助勞保所辦理居民醫(yī)保xx戶左右、為低收入家庭辦理了廉租住房補(bǔ)貼xx余戶，為低保戶辦理免收垃圾處理費(fèi)xx余戶。完成了省市縣驗(yàn)收“無毒社區(qū)、無毒家庭”、“掃黃打非”等資料的收集、整理和裝檔工作，且受到上級領(lǐng)導(dǎo)的好評。
第三，思想上時(shí)刻牢記，自己的權(quán)力是群眾給的，就要為群眾所用。能做到清正廉潔，不存私心，不謀私利，不做有背于社區(qū)干部形象的事，要在群眾中樹立良好形象。汶川之災(zāi)震撼了世人，更令國人經(jīng)受到一次心靈的歷練。也使我學(xué)會了包容，知道了奉獻(xiàn)，更懂得了博愛，在社區(qū)中班子團(tuán)結(jié)互助，對社區(qū)大小事我從不推脫。
一年來，雖然在工作中遇到過各種各樣的困難和麻煩，承受過一些委屈，但我也從辛勤的工作中嘗到了甘甜，享受了成功的喜悅，找到了屬于自己的人生理想，體現(xiàn)了自己的人生價(jià)值。我雖然做了一些工作，也取得了一些成績，得到了居民的認(rèn)可，但離居民的要求還有一定距離，文化修養(yǎng)還要進(jìn)一步的提高。因此，在今后的工作中，我將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，逐步改進(jìn)工作方式和方法，將以四個(gè)心為座右銘，爭取把工作做得更好，接待群眾要熱心，聽取意見要耐心，解決問題要真心，改正錯(cuò)誤要有決心。以上是我本人的述職報(bào)告，如有不當(dāng)，請大家批評指正。
此致
敬禮!
述職人：xxx
20xx年x月x日
工作停滯報(bào)告篇十七
作為學(xué)校的財(cái)務(wù)人員，深知學(xué)校財(cái)務(wù)狀況的窘迫，面對每一筆開支，我都會細(xì)心地核對，以保障學(xué)校財(cái)務(wù)收支準(zhǔn)確無誤。
在收費(fèi)時(shí)，有的學(xué)生家長會毫不猶豫地掏出學(xué)費(fèi)按學(xué)校的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)交費(fèi)，可是有的家長則會找出種種借口要求減免學(xué)費(fèi)。每當(dāng)此時(shí)，我都會耐心而詳細(xì)地向他們作出合理的`解釋。在理解的基礎(chǔ)上有些家長還是很痛快地為學(xué)生交齊了學(xué)費(fèi)。對于那些家里確實(shí)有困難的學(xué)生，我就會按照學(xué)校的規(guī)定，讓他們填寫減免學(xué)費(fèi)申請表，經(jīng)校領(lǐng)導(dǎo)批示后給予適當(dāng)減免。
雖然收費(fèi)工作看起來簡單，但在實(shí)際工作中確實(shí)存在不少復(fù)雜的問題，如果處理得當(dāng)不僅可以為學(xué)校創(chuàng)收，同時(shí)還會為學(xué)校招生。我校學(xué)生王翠蓮的父親第一次來我校咨詢時(shí)，我向他詳細(xì)介紹了我校的情況，并及時(shí)回答了家長提出的問題，在他感到滿意的同時(shí)，又相繼為我校介紹了六、7名學(xué)生。
在收費(fèi)工作中我感受最深的就是人與人之間需要太多的溝通，太多的理解，無論什么問題在相互溝通、理解的基礎(chǔ)上都會迎刃而解。
工作停滯報(bào)告篇一
沈陽市第三糧食收儲庫：
我公司承建的沈陽桃仙糧食收納庫異地重建項(xiàng)目工程，1#、2#平房倉現(xiàn)已完成基礎(chǔ)施工，因建設(shè)單位未能按合同支付工程款原因，我項(xiàng)目部現(xiàn)擬定于____年9月20日對所建工程停工。
開工至今，建設(shè)單位既未按合同約定支付合同額30%的預(yù)付款，基礎(chǔ)施工完成后也仍未按約定支付進(jìn)度款。目前我項(xiàng)目部已經(jīng)墊付工程款貳佰貳拾萬有余，造成很大的資金壓力，無法繼續(xù)進(jìn)行施工。只能停工，以等待建設(shè)單位的資金支持。
停工前，我項(xiàng)目部對已完成工程進(jìn)行了成品保護(hù)，鋼筋工程的鋼筋已做好防銹保護(hù)工作，各種建筑材料、周轉(zhuǎn)材料已按照平面圖布置集中堆放，并碼放整齊、安放穩(wěn)固。對臨邊、洞口進(jìn)行了防護(hù)、加固，對不使用的配電柜、電源線路拉閘斷電，并上鎖。塔吊等施工機(jī)械進(jìn)行全面的檢查和保養(yǎng)，對易燃易爆材料進(jìn)入庫房保管，并設(shè)置專人負(fù)責(zé)，值班人員明確責(zé)任，并有責(zé)任制度。
總之在停工前，對已完成工程的成品保護(hù)已按要求做了全面落實(shí)。各項(xiàng)安全工作已按要求全面落實(shí)。待建設(shè)單位按合同支付全額工程款后，我單位將在氣候條件允許時(shí)恢復(fù)施工。
請批示
申請單位：沈陽辰宇建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司
工作停滯報(bào)告篇二
沈陽市第三糧食收儲庫：
我公司承建的沈陽桃仙糧食收納庫異地重建項(xiàng)目工程，1#、2#*房倉現(xiàn)已完成基礎(chǔ)施工，因建設(shè)單位未能按合同支付工程款原因，我項(xiàng)目部現(xiàn)擬定于20xx年9月20日對所建工程停工。
開工至今，建設(shè)單位既未按合同約定支付合同額30%的預(yù)付款，基礎(chǔ)施工完成后也仍未按約定支付進(jìn)度款。目前我項(xiàng)目部已經(jīng)墊付工程款貳佰貳拾萬有余，造成很大的資金壓力，無法繼續(xù)進(jìn)行施工。只能停工，以等待建設(shè)單位的資金支持。
停工前，我項(xiàng)目部對已完成工程進(jìn)行了成品保護(hù)，鋼筋工程的鋼筋已做好防銹保護(hù)工作，各種建筑材料、周轉(zhuǎn)材料已按照*面圖布置集中堆放，并碼放整齊、安放穩(wěn)固。對臨邊、洞口進(jìn)行了防護(hù)、加固，對不使用的配電柜、電源線路拉閘斷電，并上鎖。塔吊等施工機(jī)械進(jìn)行全面的檢查和保養(yǎng)，對易燃易爆材料進(jìn)入庫房保管，并設(shè)置專人負(fù)責(zé)，值班人員明確責(zé)任，并有責(zé)任制度。
總之在停工前，對已完成工程的成品保護(hù)已按要求做了全面落實(shí)。各項(xiàng)安全工作已按要求全面落實(shí)。待建設(shè)單位按合同支付全額工程款后，我單位將在氣候條件允許時(shí)恢復(fù)施工。
請批示
申請單位：沈陽辰宇建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司
第二工程分公司
沈陽桃仙糧食收納庫項(xiàng)目
20xx年9月24日
工作停滯報(bào)告篇三
人民銀行職能的調(diào)整以后，新的“三定”方案，在人民銀行中心支行和支行一級分設(shè)了專門的調(diào)查統(tǒng)計(jì)部門，標(biāo)志著調(diào)研工作已成為基層央行的一項(xiàng)日常性基礎(chǔ)工作?！罢{(diào)研立行”更是明確了調(diào)研工作在基層央行的重要地位。盡管各級領(lǐng)導(dǎo)對調(diào)研工作越來越重視，但是，目前基層央行調(diào)研工作中還存在一些問題需要引起高度關(guān)注，突出表現(xiàn)為調(diào)研成果的深度廣度不夠，調(diào)研工作的外圍環(huán)境不佳,調(diào)研與其他工作相比缺乏剛性制約等幾個(gè)方面。
一、當(dāng)前調(diào)研工作面臨的難點(diǎn)
1、調(diào)研選題困難。20__年,中國人民銀行太原中心支行出臺了《山西省人民銀行重點(diǎn)研究課題暫行管理辦法》，把調(diào)查研究的嚴(yán)肅性，規(guī)范性提高到一個(gè)新的高度，對金融調(diào)研工作有很高的指導(dǎo)意義。對基層行來說，由于立足面不同，視野不同，掌握的素材不同，基層行選題局限性很大。一個(gè)調(diào)研課題如果對上級決策沒有任何參考意義，如果對實(shí)際工作沒有任何指導(dǎo)意義，那么，這個(gè)調(diào)研課題就失去了存在的價(jià)值，也不可能取得任何成果，因此，解決調(diào)研工作選題的問題成為基層好搞好調(diào)研工作的關(guān)鍵。
2、信息采集困難。監(jiān)管職能分設(shè)后，由于各方面原因基層央行在金融機(jī)構(gòu)中的硬約束有所弱化。按照新《人民銀行法》第三十五條規(guī)定“中國人民銀行根據(jù)履行職責(zé)的需要，有權(quán)要求銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)報(bào)送必要的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表以及其他財(cái)務(wù)會計(jì)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表和資料?！钡?，對于調(diào)查研究來說，更需要的是經(jīng)濟(jì)金融運(yùn)行中的活情況，而不是現(xiàn)成的報(bào)表，需要金融機(jī)構(gòu)積極主動配合。在現(xiàn)實(shí)調(diào)研中，由于對于報(bào)送隨即性調(diào)查表的行為沒有制約的相關(guān)細(xì)則，對于基層央行臨時(shí)需要掌握的資料是否包括在內(nèi)也沒能明確。因而金融機(jī)構(gòu)延遲提供、提供失真度較大的數(shù)據(jù)信息或者干脆不提供的情況時(shí)有發(fā)生。
到企業(yè)調(diào)研的難度更大。人民銀行不能給企業(yè)帶來直接的貸款，所提供的信息也以宏觀為主，缺乏直接的指導(dǎo)價(jià)值，所以好多企業(yè)把人民銀行調(diào)研看作是對企業(yè)的負(fù)擔(dān)。掌握企業(yè)生產(chǎn)情況、行業(yè)發(fā)展情況的領(lǐng)導(dǎo)或經(jīng)銷人員，根本見不到，常常推托人不在，或找一個(gè)辦公室人員泛泛而談。有的企業(yè)甚至看看報(bào)表都難以做到，要董事長簽字；還有的干脆拒不接待。
3、質(zhì)量提高困難?，F(xiàn)在的調(diào)研工作，特別看重對宏觀政策的反饋和建議，要求對較大區(qū)域的經(jīng)濟(jì)金融現(xiàn)象進(jìn)行深入調(diào)查和掌握。一般來講，上級研究部門、刊物承辦部門，看到“我區(qū)”、“我縣”字樣往往覺得宏觀性不足，沒有代表性，所以很難認(rèn)定成果。同時(shí)，由于基層央行整體學(xué)歷偏低，缺乏既精通金融實(shí)務(wù)又掌握數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，既鉆研金融理論又熟悉計(jì)算機(jī)操作的復(fù)合型人才，人員素質(zhì)、分析手段也制約了調(diào)研工作的質(zhì)量，使基層央行的調(diào)研深度和廣度難以進(jìn)一步拓展。
4、經(jīng)費(fèi)列支困難。目前，除了總行布置的企業(yè)景氣調(diào)查、物價(jià)調(diào)查、儲蓄問卷調(diào)查、銀行家問卷調(diào)查等少數(shù)專項(xiàng)調(diào)研明文規(guī)定列支的經(jīng)費(fèi)外，基層央行自己組織的調(diào)研活動調(diào)研費(fèi)用難以落實(shí)。一般來講，除了上級行來人調(diào)研外，本單位人員在本地調(diào)查，用車費(fèi)、接待費(fèi)基本沒有著落，調(diào)查人員往往要騎車跑單位，且由于單人獨(dú)馬，缺乏調(diào)查氛圍，很難了解全方位資料。很多時(shí)候，調(diào)研人員只好坐在辦公室電話聯(lián)系。有的單位，甚至連電話也做了限制，超過一定限額要個(gè)人自負(fù)。經(jīng)費(fèi)短缺，外出困難，限制了調(diào)查形式的多樣性和樣本選擇的全面性，從而影響了調(diào)研工作的質(zhì)量。
5、硬件配置困難。調(diào)查研究是基層央行工作的重中之重，但在具體工作中，由于基層行更需要顧及硬性約束的工作，所以在人員設(shè)備待遇配置方面要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其他部門。從人員配備來說，保衛(wèi)，發(fā)行，會計(jì)、國庫等部門需要雙人雙崗，需要監(jiān)督制約機(jī)制，這樣無形中擠壓了調(diào)研人員。目前，縣級機(jī)構(gòu)配備人員基本為2-3人，要承擔(dān)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，信貸登記系統(tǒng)兩大系統(tǒng)的工作，基本沒有專職調(diào)研人員。從計(jì)算機(jī)配備來說，因?yàn)檎{(diào)研沒有硬性程序，所以配備的機(jī)器基本是能打字就行，數(shù)據(jù)分析軟件基本上不能安裝。從個(gè)人收入來說，好多部門有特崗補(bǔ)貼，調(diào)研部門是少有的幾個(gè)沒有補(bǔ)貼的部門。
二、搞好調(diào)研工作的幾點(diǎn)建議
1、確立調(diào)研工作的法律地位
調(diào)研工作是國家制定貨幣政策的重要支持系統(tǒng)，需要得到有關(guān)政府部門、各金融機(jī)構(gòu)，各經(jīng)濟(jì)實(shí)體和居民的支持，是_賦予央行的一項(xiàng)重要工作職能，應(yīng)該從法律的地位把這項(xiàng)工作職能確定下來，實(shí)行依法調(diào)查。這不僅可以提高基層央行實(shí)施調(diào)研活動的權(quán)威性，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)相稱，而且還是提高調(diào)研真實(shí)性、準(zhǔn)確性的前提。
2、建立監(jiān)測與信息支持系統(tǒng)
工作停滯報(bào)告篇四
一、我縣直接利用外資的現(xiàn)狀
（一）外資總量繼續(xù)增長。按成都市目標(biāo)考核口徑，今年1-8月，合同外資金額4944萬美元，實(shí)際使用外資1163萬美元，同比分別增長969%和164%。
（二）工業(yè)仍是外商投資的主要領(lǐng)域。工業(yè)實(shí)際使用外資占全縣到位外資的87%，而且呈增長趨勢。
（三）投資規(guī)模不斷擴(kuò)大。在引進(jìn)的外資項(xiàng)目中，投資總額在500萬美元以上的項(xiàng)目有4個(gè)，占總數(shù)的80%，我縣缺乏重大利用外資項(xiàng)目的局面有所改觀。
（五）外資進(jìn)入領(lǐng)域與我縣產(chǎn)業(yè)布局比較一致。今年簽約的外資項(xiàng)目中，4個(gè)屬食品飲料類，1個(gè)屬機(jī)械制造類。
（六）完成目標(biāo)進(jìn)度在成都區(qū)（市）縣中位于前列。截止8月底，我縣是全市范圍內(nèi)提前并超額完成全年合同外資和實(shí)際使用外資兩項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的3個(gè)區(qū)（市）縣之一。是同環(huán)區(qū)（市）縣僅有的一個(gè)。年初確定的“5431”目標(biāo)部分已完成或接近完成。
二、我縣利用外資的效應(yīng)分析
（一）對全縣經(jīng)濟(jì)增長發(fā)揮了重要支撐作用。，全縣外商投資企業(yè)完成生產(chǎn)總值4億元，比上年增長38%；完成出口額6700萬美元，比上年增長83%；實(shí)現(xiàn)利稅總額萬元，比上年增長20%。外商投資規(guī)模的迅速擴(kuò)大對全縣經(jīng)濟(jì)增長發(fā)揮了重要作用。
（二）促進(jìn)了我縣經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。我縣現(xiàn)有外資企業(yè)42家，外資帶來的先進(jìn)技術(shù)工藝和產(chǎn)品設(shè)備，推動了我縣相關(guān)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。外商投資企業(yè)集中于機(jī)械電子、食品飲料和印務(wù)包裝等行業(yè)，成了一批優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，既帶動了企業(yè)配套，又加快了全縣工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐。
（三）促進(jìn)了開放型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，擴(kuò)大了我縣的國際知名度。截止目前，已有來自10多個(gè)國家和地區(qū)的企業(yè)在郫縣投資，促進(jìn)了我縣對外交流與合作，提升了我縣對外開放的水平。同時(shí)，我縣投資環(huán)境的不斷改善，使外商投資企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)高速增長，20，外資企業(yè)盈利總額達(dá)到億元以上，利潤率為30%，郫縣成為外資企業(yè)投資回報(bào)率較高的地區(qū)之一。企業(yè)的宣傳與產(chǎn)品推廣擴(kuò)大了郫縣的國際知名度，對我縣的招商引資和產(chǎn)品出口產(chǎn)生了積極影響。
（四）增加了財(cái)政收入，安置了大量人員就業(yè)。外商投資企業(yè)在提供資金和技術(shù)的同時(shí)，也增加了郫縣的財(cái)政收入。近年來，涉外稅收一直是我縣增長最快的稅源之一。此外，外資企業(yè)還吸納安置了大量勞動力就業(yè)。目前，我縣外資企業(yè)從業(yè)人員達(dá)到5000人，且呈增長勢頭。外資企業(yè)還改變了傳統(tǒng)的就業(yè)觀念，促進(jìn)了勞動力市場的形成和發(fā)展，帶動了社會保障體系的建立，在培養(yǎng)人才、實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置等方面發(fā)揮了積極作用。
三、我縣外資引進(jìn)工作的基本做法
（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，認(rèn)識到位。按照項(xiàng)目推進(jìn)保障機(jī)制，在外資項(xiàng)目信息確認(rèn)以后，縣主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，靠前指揮，立即組織得力班子從項(xiàng)目跟蹤、洽談簽約、動工促建到項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)均予以強(qiáng)力推進(jìn)。在整個(gè)過程中，主要領(lǐng)導(dǎo)善抓機(jī)遇，協(xié)調(diào)得力，決策及時(shí)果斷。每月一次的項(xiàng)目分析協(xié)調(diào)會，對重大利用外資項(xiàng)目單列進(jìn)行研究，確定解決方案，保證了外資項(xiàng)目引進(jìn)各環(huán)節(jié)工作的順利進(jìn)行。
（二）牽頭部門積極努力，相關(guān)部門通力協(xié)作?？h外經(jīng)局作為全縣外資項(xiàng)目引進(jìn)和管理的牽頭部門，從專門人員配備與培訓(xùn)，信息獲取，跟蹤洽談，手續(xù)辦理，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，服務(wù)企業(yè)，爭取省市招商、外經(jīng)和工商等部門支持各個(gè)方面做了大量艱苦細(xì)致和卓有成效的工作。計(jì)經(jīng)、規(guī)劃、國土、建設(shè)、環(huán)保、工商等部門和鎮(zhèn)通力協(xié)作，靈活變通，攻堅(jiān)克難，特事特辦，為外資項(xiàng)目入駐我縣創(chuàng)造了條件。
（三）目標(biāo)明確，措施得力。今年初，按照縣主要領(lǐng)導(dǎo)安排，縣對外開放招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組就明確要求“全力抓好5431工程，打好外資項(xiàng)目引進(jìn)攻堅(jiān)戰(zhàn)”，確定了我縣外資項(xiàng)目引進(jìn)目標(biāo)，即：引進(jìn)簽約投資規(guī)模在500萬美元以上的重大利用外資項(xiàng)目5個(gè)以上；列入成都市考核獎勵重大利用外資項(xiàng)目4個(gè)以上；實(shí)現(xiàn)合同外資3000萬美元以上；實(shí)際使用外資1500萬美元以上（簡稱“5431”工程）。同時(shí)，明確人員，落實(shí)責(zé)任，加快外資項(xiàng)目的引進(jìn)簽約。強(qiáng)化服務(wù)，優(yōu)化機(jī)制，扎實(shí)推動簽約外資項(xiàng)目的開工建設(shè)。凡屬新引進(jìn)的.重大產(chǎn)業(yè)化外資項(xiàng)目，原則上均由縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)，分管縣領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各部門、工業(yè)港管委會全力配合抓落實(shí)?？h委、縣政府對外資項(xiàng)目專業(yè)招商人員和促建單位進(jìn)行單獨(dú)考核獎懲，對因工作不力，影響“5431”外資目標(biāo)完成的，進(jìn)行全縣通報(bào)批評，情節(jié)嚴(yán)重的，堅(jiān)決追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人員的責(zé)任。
（四）投資環(huán)境改善，對外資吸引力逐漸加強(qiáng)。一系列改善投資軟環(huán)境的舉措的出臺，特別是在引進(jìn)英國維珍飲料項(xiàng)目中，新聞媒體的監(jiān)督報(bào)道，干部調(diào)整和作風(fēng)整頓，對我縣投資環(huán)境的改善產(chǎn)生了極大的積極影響?！疤厥绿剞k、特事快辦、特事限辦”的要求得到了貫徹執(zhí)行?，F(xiàn)代工業(yè)港建設(shè)發(fā)展勢頭加快，局面大為改觀，4平方公里的基本承載能力已基本形成，為吸引更多的外資項(xiàng)目的入駐和動工建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。
四、外資引進(jìn)工作中存在的問題
縱觀1-3季度的外資引進(jìn)工作，雖然成效顯著，但與我縣快速發(fā)展的要求相比，與先進(jìn)區(qū)（市）縣的外資絕對值相比，結(jié)合我縣的區(qū)位優(yōu)勢，無論廣度和深度都有很大差距，主要表現(xiàn)在：
（一）外資所占比重小，資金到位情況欠佳。今年1-3季度，縣市外到位資金億元，外資僅占16%。縣外到位資金28億元，外資僅占。工業(yè)集中發(fā)展區(qū)到位資金億元，外資僅占13%。外資所占的比重小反映出我縣經(jīng)濟(jì)的對外開放度較低。
（二）外資項(xiàng)目規(guī)模仍較小，項(xiàng)目數(shù)量少。截止目前，今年簽約外資項(xiàng)目5個(gè)，列入成都市合同外資500萬美元以上項(xiàng)目2個(gè)，占全市總項(xiàng)目數(shù)的，僅有1個(gè)列入上億元的重大利用外資項(xiàng)目。
工作停滯報(bào)告篇五
20x
x年
9月5日新疆*爾自治區(qū)安全監(jiān)督總站等一行8人檢查組對我公司承建的阿拉爾商貿(mào)城進(jìn)行了安全生產(chǎn)大檢查。檢查發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)目存在許多安全隱患，并提出了七條重點(diǎn)整改通知，我公司接到通知后，立即對項(xiàng)目部下發(fā)了停工令，并于當(dāng)天下午召開了專題安全整改會議，由公司安全科牽頭對整改內(nèi)容以及檢查會議上提出的其他問題一一進(jìn)行了仔細(xì)分析，剖析原因，找責(zé)任，挖根源，通過自檢自查，現(xiàn)將存在的安全隱患整改情況和責(zé)任原因匯報(bào)如下：
主要表現(xiàn)在：
（1）、對塔吊的使用未能嚴(yán)格要求。
（2）、塔機(jī)安全技術(shù)檔案未歸類，管理混亂。
（3）、腳手架防護(hù)和模板支撐體系未嚴(yán)格按施工組織方案落實(shí)。
（4）、塔吊信號工空缺未及補(bǔ)充，塔吊司機(jī)的證件未進(jìn)行及時(shí)報(bào)檢更換。造成以上諸多問題的主要原因是安全意識淡泊，公司及項(xiàng)目部都有僥幸的心理，得過且過，思想上重視不夠。做為公司對項(xiàng)目部沒有起到安全監(jiān)督作用，經(jīng)公司研究決定，對公司派駐項(xiàng)目部安全員罰款1000元，對項(xiàng)目部安全員罰款2000元，資料員罰款500元，對項(xiàng)目經(jīng)理罰款2000并提出嚴(yán)重警告。
主要表現(xiàn)在：
（1）、塔機(jī)安全保護(hù)裝置不全，主卷揚(yáng)機(jī)鋼絲繩固定錯(cuò)誤，按地設(shè)置不規(guī)范，
（2）、模板支撐體系加固方法錯(cuò)誤。
（3）、消防器材未按要求配置齊全。針對以上問題公司安全科派專人負(fù)責(zé)一一進(jìn)行了分析和排查，原因是公司和項(xiàng)目部的管理人員思想麻痹大意，敷衍了事，管理松懈，粗放型管理。未能正確運(yùn)用施工安全技術(shù)措施來指導(dǎo)作業(yè)。施工單位的安全員未能認(rèn)真履行職責(zé)，安全制度落實(shí)不到位，一到安全檢查就突擊準(zhǔn)備，重于形式，走過場應(yīng)付，重點(diǎn)部位檢查不仔細(xì)。這是一種對安全工作不負(fù)責(zé)的行為。根據(jù)公司安全生產(chǎn)管理制度，對公司派駐項(xiàng)目安全員提出警告，對項(xiàng)目部安全員罰款2000元，并寫出深刻的檢討，對項(xiàng)目經(jīng)理提出警告并罰款2000元。
1、大力開展安全生產(chǎn)大檢查和各種常規(guī)安全檢查
公司對項(xiàng)目部安全檢查每月不得少于二次，項(xiàng)目部安全檢查每周二次，各班組安全自檢天天堅(jiān)持，并做好安全檢查記錄，對易發(fā)生事故的特殊設(shè)備、特殊場所和特殊工序，應(yīng)組織有專業(yè)技術(shù)人員參加的專業(yè)性安全檢查，檢查前應(yīng)明確檢查重點(diǎn)，檢查手段和檢查方法。如對塔機(jī)設(shè)備、各種起重設(shè)備、臨時(shí)用電、外腳手架、基坑防護(hù)、外墻保溫吊籃、臨邊洞口防護(hù)等必須進(jìn)行全面檢查和驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，以確保安全生產(chǎn)。
2、牢固樹立“安全第一”、“責(zé)任重于
泰山
”的思想觀念
安全生產(chǎn)，警鐘長鳴，常抓不懈，盡職盡責(zé)。關(guān)鍵在一個(gè)“長字和一個(gè)“?！弊?，要把安全工作始終貫穿于整個(gè)項(xiàng)目生產(chǎn)的全過程。加大監(jiān)督管理力度，提高安全意識。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，防患于未然。加強(qiáng)安全制度的落實(shí)，既要認(rèn)識到安全生產(chǎn)工作的重要性，也要看到搞好安全生產(chǎn)工作的艱巨性和長期性，始終把安全工作放在一切工作的首位。
3、正確運(yùn)用安全施工措施和應(yīng)急預(yù)案指導(dǎo)工作
作為公司管理，要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)工作，緊密結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，制定最安全的施工技術(shù)方案，精心編制便于指導(dǎo)施工的施工組織設(shè)計(jì)。及時(shí)完善和調(diào)整有關(guān)安全技術(shù)措施。在施工過程中應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底，對工人要經(jīng)常精心安全教育。對比較特殊的施工部位，必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行計(jì)算、分析和論證，制定出詳細(xì)的實(shí)施方案，確保技術(shù)上可行，安全上可靠。
通過這次安全大檢查，我公司將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定出切實(shí)可行的安全有效措施，不斷提高安全認(rèn)識，建立健全安全生產(chǎn)保證體系，加大安全資金投入，大幅提升企業(yè)的施工安全技術(shù)水
*和
安全監(jiān)管水*。
石河子北泉建筑安裝工程有限責(zé)任公司
20x
x年
9月15日
工作停滯報(bào)告篇六
一、當(dāng)前國稅工作亟待解決的五大矛盾
（一）基層機(jī)構(gòu)不斷收縮與富余人員不斷增多的矛盾。當(dāng)前，大多數(shù)地方都已將國稅基層機(jī)構(gòu)收縮到縣市一級，工作效率明顯提高，稅收成本顯著下降。但富余人員越來越多的問題帶來了一系列連鎖反映，城區(qū)稅務(wù)人員大量增多，機(jī)關(guān)人員逐漸臃腫，部分縣市城區(qū)內(nèi)設(shè)置的二級機(jī)構(gòu)人員嚴(yán)重超編，許多人員基本沒有事情干；鄉(xiāng)鎮(zhèn)稅務(wù)人員數(shù)量不足，始終覺得事情干不完，而且由于工作骨干調(diào)進(jìn)城后留下人員素質(zhì)不高，無法適應(yīng)工作需要，造成部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理缺位；人員都集中到城區(qū)后，干部缺乏相應(yīng)的激勵和處罰機(jī)制，難以調(diào)動工作積極性，干部管理的難度增大；進(jìn)城稅務(wù)干部安置難度大，存在職工住房、返城人員工作職位、子女入學(xué)等一系列問題；城區(qū)人員大量增加，必然導(dǎo)致辦公生活場所不足，進(jìn)而導(dǎo)致城區(qū)基建需求增大，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)撤并后原有的固定資產(chǎn)處置則絕大多數(shù)都不能增值和保值。
（二）對信息高度共享的要求與四大系統(tǒng)各自為政的矛盾。信息共享是建立統(tǒng)一的稅務(wù)管理信息系統(tǒng)的前提，是實(shí)現(xiàn)對稅收管理對象的全方位監(jiān)控的基礎(chǔ)，是達(dá)到最低的管理成本和取得盡可能多的稅收收入的最有效方式。當(dāng)前信息化建設(shè)過程中，涉及金稅工程、ctais、出口退稅、辦公自動化等多項(xiàng)業(yè)務(wù)，但存在著資源共享不夠，整合不力，各自為政的問題。它所帶來的問題有：每上一套系統(tǒng)就需要增加一批硬件設(shè)備，造成資源浪費(fèi)嚴(yán)重，增大了信息化建設(shè)投入，有的還增加了納稅人的繳稅成本；數(shù)據(jù)不能相互使用，每套系統(tǒng)分別建立相對獨(dú)立的信息采集制度，造成信息來源范圍不廣，信息收集不全；各套系統(tǒng)部署工作各行其是，片面強(qiáng)調(diào)各自工作的重要性，缺乏系統(tǒng)的科學(xué)觀念，容易造成相互“碰車”，影響了基層業(yè)務(wù)工作的協(xié)調(diào)開展，給主要領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌安排工作增加了矛盾；數(shù)據(jù)不能相互交叉，無法從數(shù)據(jù)之間的邏輯性上發(fā)現(xiàn)納稅人在申報(bào)中的漏洞，容易造成稅收流失。
（三）支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展與依法治稅的矛盾。支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，這本是稅務(wù)部門義不容辭的責(zé)任，但與依法治稅又容易產(chǎn)生矛盾。特別是根據(jù)歷史習(xí)慣，我們往往是按照行政區(qū)劃來發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)，這就容易造成稅務(wù)部門必須按照當(dāng)?shù)攸h政部門的要求來支持地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，難以自成體系，做到獨(dú)立執(zhí)法。同時(shí)，各級地方政府為發(fā)展本地區(qū)經(jīng)濟(jì)，往往要求在稅收上作出犧牲和讓步，尤其是對我們執(zhí)行稅收優(yōu)惠政策的要求過高，期望過大。有的政府或者干脆出臺一些違背國家稅收政策的招商引資政策，直接干擾稅收執(zhí)法工作，出現(xiàn)稅收“三擠”現(xiàn)象，即：以費(fèi)擠稅、以下擠上、以地方擠中央，壓著國稅給地方讓路，以至于出現(xiàn)地方稅收過了頭，國稅大量欠繳的現(xiàn)象，國稅部門妥善處理依法治稅與支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展關(guān)系的難度越來越大。
（四）稅收現(xiàn)代化要求越來越高與現(xiàn)有人才素質(zhì)難以適應(yīng)的矛盾。商業(yè)電子化、管理信息化、稅收現(xiàn)代化的發(fā)展，迫切需要我們建立一支懂管理、懂科技、懂法規(guī)的干部隊(duì)伍。新的歷史時(shí)期對人才的需求與以往相比有所不同，主要體現(xiàn)在對人才的檔次要求更高，對專業(yè)化的人才分工更細(xì)。目前，需要引起我們重視的是：稅務(wù)干部的人才結(jié)構(gòu)令人擔(dān)憂，呈現(xiàn)出兩頭尖、中間粗的趨勢；人才培養(yǎng)使用方面的透明度不夠，沒有充分體現(xiàn)因人而異、量材而用的標(biāo)準(zhǔn)；知識更新渠道不多，速度較慢，不能適應(yīng)飛速發(fā)展的稅收事業(yè)；隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊，一專多能的復(fù)合型人才嚴(yán)重不足。當(dāng)前主要缺乏四種復(fù)合型人才：懂稅收與管理的領(lǐng)導(dǎo)人才，懂微機(jī)與稅收的科技人才，懂企業(yè)財(cái)務(wù)與稅收政策的業(yè)務(wù)人才，具有較深厚文字功底又懂稅收的寫作人才。
（五）經(jīng)費(fèi)需求越來越大與來源渠道越來越窄的矛盾。當(dāng)前，國稅部門一要保吃飯，二要保建設(shè)，資金需求較大。一些地方基礎(chǔ)設(shè)施落后，辦公用房簡陋，個(gè)別地方還靠租房辦公，尤其是基層機(jī)構(gòu)收縮到縣市一級后，在城區(qū)一塊的基建壓力更大，資金需求越來越突出。然而，由于機(jī)構(gòu)分設(shè)時(shí)上劃經(jīng)費(fèi)基數(shù)低，稅收增量經(jīng)費(fèi)少，歷史包袱沉重，部分縣市局負(fù)債較大，地方政府基本沒有能力補(bǔ)貼，經(jīng)費(fèi)支出幾乎完全靠上級撥款。取消雙代手續(xù)費(fèi)等政策后，國稅部門經(jīng)費(fèi)來源渠道更加單一，造成國稅部門資金供需矛盾更加突出，一些地方只有舉債搞基建，導(dǎo)致出現(xiàn)基建欠賬較大的問題，影響了工作的正常開展。
二、解決上述五大矛盾的設(shè)想
（一）多種渠道疏通人員出口，穩(wěn)妥解決人員過多問題。當(dāng)前，緩解稅務(wù)系統(tǒng)特別是城區(qū)人員過多的問題，概括起來有兩個(gè)辦法：一個(gè)是治“標(biāo)”的辦法，一個(gè)是治“本”的辦法。治“標(biāo)”的辦法主要包括：一是根據(jù)實(shí)際情況收縮機(jī)構(gòu)，不搞一刀切，根據(jù)交通、經(jīng)濟(jì)、稅收征管成本等情況，對機(jī)構(gòu)收縮的程度提出不同的要求，不強(qiáng)求所有的地方在統(tǒng)一的時(shí)間都要收縮到什么程度。二是在機(jī)構(gòu)已經(jīng)收縮的鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立稅收宣傳站，安排人員宣傳稅法，協(xié)助管理，機(jī)構(gòu)收縮并不代表把所有人員都調(diào)進(jìn)城。三是通過組織協(xié)商，選拔有能力的稅務(wù)干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政部門任職，回到稅務(wù)部門時(shí)承認(rèn)級別。四是輪流到指定的政府部門、工礦企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村培植稅源，支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。治“本”的辦法主要包括：一是徹底清退征管崗位上的臨時(shí)助征人員，臨時(shí)工大多數(shù)是分家前后進(jìn)來的系統(tǒng)職工子女或親屬，清退后雖然對部分職工的積極性有一定影響，但多數(shù)人是贊成的，雖短時(shí)期有負(fù)作用，但長遠(yuǎn)看對國稅工作有利。二是出臺政策鼓勵稅務(wù)人員到中介組織工作，或辭去公職去領(lǐng)辦、創(chuàng)辦企業(yè)。三是大膽改革，對無大專文憑的人員進(jìn)行離崗培訓(xùn)，對優(yōu)化組合中落崗的人員作待崗處理。四是嚴(yán)格辦理離崗?fù)损B(yǎng)、提前退休、到齡轉(zhuǎn)非、辭職辭退的政策，疏通稅務(wù)人員出口。
就是失去了權(quán)力，就是帶來了不安全隱患的觀念。二是積極向上反映，在確保系統(tǒng)安全的情況下，整合信息資源，至少在省一級統(tǒng)一口徑，做到信息共享，避免重復(fù)浪費(fèi)。三是加大科技攻關(guān)力度，從技術(shù)上攻克四大系統(tǒng)相互兼容所涉及到的軟件、法律、安全等技術(shù)難關(guān)。
（三）充分利用現(xiàn)有稅收政策，積極支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。解決稅收問題，關(guān)鍵在經(jīng)濟(jì)。因此，我們要充分利用國家支持西部大開發(fā)、老少邊窮地區(qū)、下崗職工再就業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展等稅收優(yōu)惠政策，支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，要在國家政策允許的范圍內(nèi)，研究制定一些切實(shí)可行的辦法和措施，靈活地、最大限度地支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展。支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展要防止出現(xiàn)兩種極端：一種是只考慮地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，不考慮執(zhí)法，即不以稅收法律法規(guī)為準(zhǔn)繩，而是唯地方領(lǐng)導(dǎo)指示是從，不怕稅法怕領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的小環(huán)境是寬松了，但破壞了全國統(tǒng)一的稅收大環(huán)境。另一種是只考慮執(zhí)法，不考慮地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，隨時(shí)以垂直管理自居，忽視與地方領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系銜接，造成關(guān)系緊張，矛盾激化，既不利于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展，也不利于依法治稅進(jìn)程的推進(jìn)。
（四）切實(shí)加大干部培訓(xùn)力度，全面提高部門進(jìn)人門檻。一是加大在崗人員的培訓(xùn)力度。既要研究干部工作質(zhì)量考核管理辦法，建立工效掛鉤、獎勤罰懶、優(yōu)勝劣汰的競爭激勵機(jī)制，促進(jìn)干部職工加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，又要研究集中學(xué)習(xí)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、崗位練兵等多種有效的培訓(xùn)教育方式，培養(yǎng)各種復(fù)合性人才。二是確保新進(jìn)人員的良好素質(zhì)。新進(jìn)人員必須堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，逢進(jìn)必考，擇優(yōu)錄用，要增大進(jìn)人的透明度，按照國家有關(guān)規(guī)定選拔人才，不搞暗箱操作。堅(jiān)持面向社會招考，防止“近親繁殖”問題。
（五）發(fā)揚(yáng)艱苦樸素優(yōu)良傳統(tǒng)，積極爭取上級政策傾斜。一是努力發(fā)揚(yáng)艱苦樸素的傳統(tǒng)，堅(jiān)持勤儉辦事業(yè)的方針，不搞形象工程、政績工程，不大手大腳，要下大力氣壓縮基建規(guī)模，壓縮經(jīng)費(fèi)欠債，對有欠債的地方一律不準(zhǔn)新上項(xiàng)目，嚴(yán)格把關(guān)。二是積極向地方黨政領(lǐng)導(dǎo)請示匯報(bào)，爭取他們對國稅部門的傾斜。三是主動向上級主管部門反映工作中存在的實(shí)際困難，請求上級給予支持。
工作停滯報(bào)告篇七
沈陽市第三糧食收儲庫：
我公司承建的沈陽桃仙糧食收納庫異地重建項(xiàng)目工程，1 、2*房倉現(xiàn)已完成基礎(chǔ)施工，因建設(shè)單位未能按合同支付工程款原因，我項(xiàng)目部現(xiàn)擬定于20x
x年
9月20日對所建工程停工。
開工至今，建設(shè)單位既未按合同約定支付合同額30%的預(yù)付款，基礎(chǔ)施工完成后也仍未按約定支付進(jìn)度款。目前我項(xiàng)目部已經(jīng)墊付工程款貳佰貳拾萬有余，造成很大的資金壓力，無法繼續(xù)進(jìn)行施工。只能停工，以等待建設(shè)單位的資金支持。
停工前，我項(xiàng)目部對已完成工程進(jìn)行了成品保護(hù)，鋼筋工程的鋼筋已做好防銹保護(hù)工作，各種建筑材料、周轉(zhuǎn)材料已按照*面圖布置集中堆放，并碼放整齊、安放穩(wěn)固。對臨邊、洞口進(jìn)行了防護(hù)、加固，對不使用的配電柜、電源線路拉閘斷電，并上鎖。塔吊等施工機(jī)械進(jìn)行全面的檢查和保養(yǎng)，對易燃易爆材料進(jìn)入庫房保管，并設(shè)置專人負(fù)責(zé)，值班人員明確責(zé)任，并有責(zé)任制度。
總之在停工前，對已完成工程的成品保護(hù)已按要求做了全面落實(shí)。各項(xiàng)安全工作已按要求全面落實(shí)。待建設(shè)單位按合同支付全額工程款后，我單位將在氣候條件允許時(shí)恢復(fù)施工。
請批示！
申請單位：沈陽辰宇建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司
第二工程分公司
沈陽桃仙糧食收納庫項(xiàng)目
20x
x年
9月24日
工作停滯報(bào)告篇八
摘要：新時(shí)期，環(huán)境保護(hù)工作還面臨著基礎(chǔ)不牢、投入不足、機(jī)制不暢等問題，針對這些問題，應(yīng)該有針對性的采取措施，切實(shí)推動新時(shí)期環(huán)境保護(hù)工作再上一個(gè)新臺階，實(shí)現(xiàn)社會的可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：環(huán)境保護(hù)工作；新時(shí)代；問題；對策
1當(dāng)前環(huán)境保護(hù)工作面臨的主要問題
（1）基礎(chǔ)薄弱，公眾環(huán)保意識不強(qiáng)。環(huán)境保護(hù)工作是一項(xiàng)基礎(chǔ)性、全局性和長遠(yuǎn)性工作，是“兩型社會”和“生態(tài)文明建設(shè)”的基礎(chǔ)和前提。環(huán)境保護(hù)已經(jīng)被上升至國家基本國策的戰(zhàn)略高度在推動和部署。但，“先發(fā)展經(jīng)濟(jì)，后治理污染”的發(fā)展路徑依然存在一定市場，無論是政府管理者還是普通大眾的環(huán)境保護(hù)意識都與環(huán)保事業(yè)的發(fā)展現(xiàn)實(shí)需要不相符，公眾對于環(huán)境保護(hù)事業(yè)的認(rèn)同感、參與度不高，群眾對環(huán)境保護(hù)知識掌握較少，參與環(huán)保工作的積極性、主動性不強(qiáng)，環(huán)保工作的群眾基礎(chǔ)有待加強(qiáng)。（2）主體單一，環(huán)保市場有待挖掘。從目前的環(huán)保市場開發(fā)和發(fā)展現(xiàn)狀來看，依然以政府投入為主，環(huán)境保護(hù)市場規(guī)模效應(yīng)尚未完全顯性。例如，以全國大氣污染防治工作為例，在全國環(huán)保工作會議上公布的數(shù)據(jù)，在“大氣十條”頒布和實(shí)施后，中央專門下?lián)芰?00億元的專項(xiàng)防治資金，重點(diǎn)支持全國10個(gè)?。▍^(qū)、市）大氣污染較為突出的地區(qū)，經(jīng)過治理，大氣污染防治取得了一定成效，但后期資金缺口依然較大，依靠政府一家投入顯然無法保障環(huán)境保護(hù)工作的需要?！笆濉逼陂g，我國的環(huán)保投入約為萬億元，到“十三五”期間，每年的環(huán)保投入將會增加至2萬億元，顯然，環(huán)保事業(yè)的發(fā)展需要多方、尤其是民間資本的參與。（3）體制不暢，環(huán)保機(jī)制有待完善。首先是政策導(dǎo)向有待完善。邁入了新時(shí)代，我國社會的主要矛盾發(fā)生了根本變化，地方政府的發(fā)展觀念還沒有完全轉(zhuǎn)變過來，對一些地方“納稅大戶”的污染型企業(yè)的污染行為監(jiān)管力度不夠。其次，公眾參與機(jī)制不暢。環(huán)境影響評價(jià)、環(huán)境監(jiān)理等環(huán)節(jié)都離不開公眾的積極參與，但，從目前的環(huán)保事業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析，公眾參與環(huán)保公眾的渠道少，公眾的環(huán)保權(quán)益未能有效給予保證。再次是環(huán)評機(jī)構(gòu)作用發(fā)揮有待增強(qiáng)。，是我國實(shí)施環(huán)境影響評價(jià)制度30周年，30年來，環(huán)評制度的建立發(fā)揮了一定的作用，但依然存在諸多的缺陷和不足，例如，獨(dú)立性不夠，公正性不強(qiáng)。
2新時(shí)代推動環(huán)保工作的主要措施
加大環(huán)保宣傳力度，轉(zhuǎn)變環(huán)保理念
吸引社會資本參與，加大環(huán)保投入
（1）加大公共支出。政府主管部門應(yīng)結(jié)合本地實(shí)際，在政府財(cái)政預(yù)算中專門列入環(huán)保經(jīng)費(fèi)，用于支持和鼓勵環(huán)保領(lǐng)域相關(guān)工作的開展，發(fā)揮市場在資源配置中的基礎(chǔ)性作用。（2）加大政策支持力度。給予從事環(huán)保工作的企業(yè)或其他市場主體相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)政策、財(cái)稅政策的支持和鼓勵，積極引導(dǎo)和拉動社會資本參與環(huán)保事業(yè)，鼓勵實(shí)施清潔生產(chǎn)工藝和技術(shù)。（3）進(jìn)一步完善各項(xiàng)不暢機(jī)制。如生態(tài)補(bǔ)償?shù)?，確保重要飲用水源地等公共環(huán)保利益受到切實(shí)維護(hù)。
完善環(huán)保管理制度，健全管理體系
借鑒《土十條》、《大氣十條》，抓緊分類修訂或制定諸如水、生物、化學(xué)危險(xiǎn)物質(zhì)運(yùn)輸、環(huán)境損害賠償?shù)炔僮餍暂^強(qiáng)的法律法規(guī)，根據(jù)新時(shí)期環(huán)保特點(diǎn)，進(jìn)一步健全環(huán)境技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)體系，使環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)與保護(hù)目標(biāo)相銜接。加大制度的執(zhí)行力度。嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)已出臺的法規(guī)制度，包括環(huán)評和“三同時(shí)”制度，加強(qiáng)對污染受害者的法律援助力度，積極推行行政公益訴訟制度，加強(qiáng)部門之間執(zhí)法協(xié)作配合制度。
工作停滯報(bào)告篇九
貴公司辦公樓首期裝修工程，在貴公司的大力支持和積極配合下，經(jīng)過各施工單位的努力協(xié)作，目前已竣工交付使用，并2月11日通過市建委質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收，初評為優(yōu)良工程。為提高我公司自身的工程管理水*，我公司有關(guān)人員對工程作了總結(jié)和分析，涉及其他施工單位所屬工作的一些實(shí)際情況及相關(guān)影響，一起在此向貴公司匯報(bào)。
我公司設(shè)計(jì)人員根據(jù)貴公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“裝修效果達(dá)到現(xiàn)代感強(qiáng)、開放舒適、體現(xiàn)企業(yè)形象、中高檔次”的要求對設(shè)計(jì)進(jìn)行了較大改進(jìn)，但*面布局不變，天花基本不變，只改動對裝修效果影響較大的大堂天花，故對其他工程的施工基本不造成影響。多功能會議廳天花因涉及消防，電氣照明，空調(diào)等設(shè)計(jì)，原來不作修改，但基本完工時(shí)發(fā)現(xiàn)效果確實(shí)欠佳，壓迫感嚴(yán)重，最后不得不作作廢更改;乒乓球室原設(shè)計(jì)不符合運(yùn)動要求而將天花高度升高到最大限度。裝飾設(shè)計(jì)只改動立面，幾乎所有的立面和飾面均重新設(shè)計(jì)，共重新出圖66張，因設(shè)計(jì)修改是與工地開工同時(shí)進(jìn)行，我公司共安排了4名設(shè)計(jì)師參予此項(xiàng)設(shè)計(jì)，在以設(shè)計(jì)質(zhì)量至上的前提下加班工作;設(shè)計(jì)過程中一個(gè)立面效果往往經(jīng)多次討論修改才能成稿，最后總體設(shè)計(jì)方案，如今完工后已可以驗(yàn)證，總的來說體現(xiàn)了貴公司提出的裝修宗旨和設(shè)計(jì)主題。但由于本裝飾設(shè)計(jì)工作量大，要求高，以至98年12月初才能全面完成本裝飾設(shè)計(jì)修改。
而其他工程的設(shè)計(jì)，電氣照明、門禁、消防、監(jiān)控、空調(diào)工程設(shè)計(jì)由于與施工現(xiàn)場實(shí)際情況差異以及圖紙會審后發(fā)現(xiàn)錯(cuò)漏，開工后均由原設(shè)計(jì)單位作了一定修改、電氣照明修改最大。而綜合布線、背景音樂則開工后才邊設(shè)計(jì)邊施工。
就我公司而言，對本項(xiàng)工程非常重視，在管理人員、作業(yè)班組、施工器材、材料采購、資金分配幾方面均優(yōu)先安排;管理人員人力安排上，派出施工管理員7人，材料員3人，現(xiàn)場設(shè)計(jì)監(jiān)督2人，質(zhì)安監(jiān)督2人，現(xiàn)場電工3人，12月底后增加2名施工員。管理上采取施工主管統(tǒng)籌、施工員分樓層管理，交叉復(fù)核、多層把關(guān)、責(zé)任到人的方法。
至于作業(yè)班組，首期安排木工6班，1月11日后增至9班;首期安排瓦工2班，1月6日后增至7班;安排油漆工3班，石工2班，五金鐵工班3班，玻璃工、木地板工、搬運(yùn)工和雜工各一班;根據(jù)可施工面和實(shí)際情況安排進(jìn)場作業(yè)人數(shù)，前期作業(yè)人員一般為45至90人，后期則保持145~165人，最高日達(dá)183人。本工程自始至終我公司人力安排充裕。
在施工期間，我公司堅(jiān)持星期二、五管理人員一小時(shí)例會，每日班后半小時(shí)班組長碰頭會制度。及時(shí)交流情況、解決問題、調(diào)配人力;每次開會均特別強(qiáng)調(diào)質(zhì)量和安全問題。管理人員日*均工作時(shí)間普遍在12小時(shí)以上(貴公司現(xiàn)場管理人員也經(jīng)常如此)，由于長時(shí)間超負(fù)荷工作，后期有2名施工員出現(xiàn)腰痛疾患，但考慮工期緊張，均未請病假休息。
整體工程的施工管理，由于我公司與其他工程公司一樣同屬十一家施工單位的其中一員，而裝飾設(shè)計(jì)的更改對其他施工又無太大影響，故除了周會外，工程初期缺乏主動的溝通和協(xié)商，后來發(fā)現(xiàn)各施工單位均不同程度地出現(xiàn)本可以避免的定位失誤(天花高度、*面布局、地面標(biāo)高等進(jìn)場施工前早已標(biāo)明，這幾方面參數(shù)設(shè)計(jì)上一再聲明不作任何改動)，導(dǎo)致返工和拖延工期;后經(jīng)貴公司的督導(dǎo)和大力支持，我公司加強(qiáng)了與各施工單位的聯(lián)系，直接參予測量開線，經(jīng)常復(fù)核、及時(shí)督促糾正，各有關(guān)單位之間中后期亦積極配合，主動商量討論，搶回不少施工時(shí)間。在如此短時(shí)間內(nèi)，十幾家單位同時(shí)作業(yè)，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些混亂情況，但未發(fā)生過任何大的沖突，也屬難得。
我公司歷來注重工程質(zhì)量，此工地更是把質(zhì)量放在首位;任何項(xiàng)目施工前均集中設(shè)計(jì)員，施工員、材料員、班組長對圖紙進(jìn)行會審，確定施工方法、提出材料要求、預(yù)測將出現(xiàn)的問題并討論解決的方法，設(shè)計(jì)、施工、材料三方位監(jiān)督，查核工程質(zhì)量，務(wù)求達(dá)到最佳效果。
可以說，此項(xiàng)工程(包括表面看不到的隱蔽工程)我公司絕無人為的偷工減料現(xiàn)象，相反不惜增大成本地保證材料的最佳質(zhì)量;比如電梯間墻身米黃石材，花了近20天時(shí)間，走遍省內(nèi)所有大的進(jìn)口石材公司，才從2000多*方米板材中挑選出500多*方米佳品，地面用金麻石，我公司發(fā)現(xiàn)有家香港公司的新款石樣板要比原送給貴公司的樣板好看很多，遂冒險(xiǎn)交訂金從香港重新入貨;八樓大堂的鋁板焗油(氟炭噴涂)，原定天藍(lán)色，但試裝時(shí)發(fā)現(xiàn)效果欠佳，于是立即組織設(shè)計(jì)人員討論改色，重新噴涂;而所有的飾面木板亦經(jīng)過精心篩選;當(dāng)然我公司的工程成本也超出了原定預(yù)算;單衛(wèi)生間門改膠板一項(xiàng)就損失了肆萬多元。但畢竟信譽(yù)和質(zhì)量始終是我們的首要追求。
我們感到遺憾的是由于趕工，而且多工種交叉作業(yè)，有些地方工程質(zhì)量仍不盡人意、半成品裝飾保護(hù)難以實(shí)施，導(dǎo)致達(dá)不到最理想效果;如地面磚石鋪貼個(gè)別部位欠*整、個(gè)別工藝門壓制得不夠*直等問題。此工地完工后，我公司已多次開會回顧總結(jié)，弄清得失、發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、吸取教訓(xùn)，相信我們的水*會不斷提高。
本工程竣工期已超過貴公司所要求的完工日期;我公司九八年十二月份已經(jīng)意識到，并已于十二月底提交的《中期工作匯報(bào)》中作了記錄闡述。實(shí)際上此項(xiàng)工程若按常規(guī)施工，工期應(yīng)為5個(gè)月左右;而且所有施工單位均反映，實(shí)際工程量和施工難度要比預(yù)計(jì)有所增加;而初期準(zhǔn)備工作的時(shí)間又遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，施工單位之間來不及協(xié)調(diào)和溝通就倉促上陣，更給施工順序造成混亂和帶來困難?？傮w施工方案采取不當(dāng)也是一個(gè)不可忽略的原因，我公司在進(jìn)場前第一次協(xié)調(diào)會上就提出并堅(jiān)持七層樓同時(shí)開工，每星期開協(xié)調(diào)會兩次，但由于各種原因未能得到實(shí)現(xiàn)。導(dǎo)至六、七樓工地裝飾工作十二月初才能進(jìn)場，八、九樓工地十二月中旬才能進(jìn)場，恰好八樓又是工作量最多的一層。雖然早期我公司進(jìn)場人數(shù)可以增加，但事實(shí)上十二月底有些樓層可施工的裝飾工作面已很少，不得不抽走一部分工人，因此才有《中期工作報(bào)告》;直到一月九日左右才能大規(guī)模增加工人作業(yè)。四千多*方米的磚石地面，交叉作業(yè)中十三天基本鋪好，估計(jì)能做到的公司并不多。
可以說，在工期上我公司已盡了全力;當(dāng)然，存在不少值得檢討的環(huán)節(jié)。無論是裝飾設(shè)計(jì)、施工管理、還是質(zhì)安控制，我公司懇求得到貴公司的賜教，并希望貴公司一如既往地支持我們的工作，我們將會做得更好。同時(shí)，祝愿貴公司遷移到新辦公樓后各方面一帆風(fēng)順，生意蒸蒸日上!
工作停滯報(bào)告篇十
本人xxx于20xx年1月入職數(shù)據(jù)中心；主要負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)管理、周邊設(shè)備的維護(hù)工作，內(nèi)容如下：
一、工作內(nèi)容
1、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部交換機(jī)、服務(wù)器及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的合理配置并正常運(yùn)行；
2、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)線路維護(hù)和管理，保障信息暢通；
3、負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)用戶的設(shè)置及用戶的開戶、權(quán)限等管理；
4、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)建立查關(guān)的網(wǎng)絡(luò)管理規(guī)章制度及執(zhí)行；
7、負(fù)責(zé)每日晴川數(shù)據(jù)處理以及數(shù)據(jù)打包保證pos軟件能夠正常使用
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)；
二、其他工作內(nèi)容
1、負(fù)責(zé)公司會議室內(nèi)臨時(shí)網(wǎng)絡(luò)的開通及布線；
2、幫助新建公司的網(wǎng)絡(luò)、電話線路的布設(shè)，設(shè)備安裝和維護(hù)正常運(yùn)行；
3、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)；
三、工作目標(biāo)
2、加強(qiáng)企業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)的安全防范及關(guān)鍵數(shù)據(jù)的存儲備份，加強(qiáng)員工在網(wǎng)絡(luò)安全，企業(yè)信息、數(shù)據(jù)安全方面的意識培養(yǎng)及安全操作培訓(xùn)，保障網(wǎng)絡(luò)及企業(yè)信息數(shù)據(jù)的安全。
3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)的積累，提高自己的綜合素質(zhì)。不僅努力鉆研業(yè)務(wù)知識，而且進(jìn)一步培養(yǎng)廣泛的興趣愛好，使自己得到全面的提高。
根據(jù)自我評估本人能力能夠擔(dān)當(dāng)本職位，并會主動接觸新技術(shù)和自己還不知道的技術(shù)，所以本人符合本職位的要求。
【網(wǎng)絡(luò)管理員述職報(bào)告(網(wǎng)絡(luò)管理員工作報(bào)告)】
工作停滯報(bào)告篇十一
xxx科遠(yuǎn)宏光監(jiān)理咨詢有限公司：
市中北煤化工有限公司色連二號礦井壓風(fēng)機(jī)房工程，現(xiàn)由于冬季來臨、天氣寒冷、氣溫過低，我項(xiàng)目部現(xiàn)擬定于2012年月日在建工程全面停工。
停工前，我項(xiàng)目部對已完工工程進(jìn)行了成品保護(hù)。各種建筑材料、周轉(zhuǎn)材料已按要求布置集中堆放，并上鎖。對于易燃易爆材料進(jìn)入庫房保管，并設(shè)專業(yè)負(fù)責(zé)，值班人員明確職責(zé)，并有職責(zé)制度。
總之在停工前，對已完成的成品保護(hù)已按要求做了全面落實(shí)。各項(xiàng)安全工作已按要求全面進(jìn)行落實(shí)。預(yù)計(jì)2013年4月1日恢復(fù)施工，請批示！
申請單位：xxx華星建筑安裝有限公司
日期：2012年12月15日
工作停滯報(bào)告篇十二
廉政建設(shè)工作報(bào)告
中共**縣委常委、常務(wù)副縣長
今年以來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，堅(jiān)持做到廉潔自律，努力抓好分管部門廉政建設(shè)工作?，F(xiàn)報(bào)告如下：
第一，切實(shí)提高認(rèn)識，嚴(yán)格執(zhí)行廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定
通過認(rèn)真學(xué)習(xí)中紀(jì)委工作會議精神和黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定，深刻認(rèn)識到加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要性。時(shí)刻牢記“兩個(gè)務(wù)必”，嚴(yán)格執(zhí)行“四大紀(jì)律、八大要求”，努力做到立黨為公，執(zhí)政為民，正確對待和行使權(quán)力。堅(jiān)持密切聯(lián)系群眾，努力做到服務(wù)基層、服務(wù)群眾。認(rèn)真執(zhí)行廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格按照《廉政準(zhǔn)則》要求，杜絕收受現(xiàn)金、禮品、有價(jià)證券和支付憑證行為，沒有干預(yù)插手工程建設(shè)招投標(biāo)，遠(yuǎn)離賭博行為。
第二，認(rèn)真履行職責(zé)，切實(shí)抓好分管部門的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作
按照分工，今年_-_月份，我分管交通、公路、安全、煤炭、礦管等部門工作；根據(jù)組織安排，_月份以后，我負(fù)責(zé)縣政府常務(wù)工作，分管政府辦（法制辦、督查室）、發(fā)改委（物價(jià)局）、監(jiān)察局（效能監(jiān)察中心）、審計(jì)局、統(tǒng)計(jì)局、農(nóng)調(diào)隊(duì)、新大地賓館、稅務(wù)、銀信和安全生產(chǎn)等部門工作，堅(jiān)持做到一手抓業(yè)務(wù)工作，一手抓廉政建設(shè)。
一是與分管部門的“一把手”簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀。二是指導(dǎo)分管部門健全廉政工作制度。三是對分管部門進(jìn)行廉政工作檢查，了解黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)情況，督促各項(xiàng)工作制度落實(shí)。四是利用會議或單獨(dú)談話等方式對責(zé)任范圍內(nèi)人員進(jìn)行廉政教育，對分管部門“一把手”進(jìn)行廉政談話，分管部門沒有發(fā)生重大違規(guī)違紀(jì)問題。同時(shí)，對政府系統(tǒng)的.廉政建設(shè)工作高度重視，強(qiáng)化措施，加大力度，常抓不懈。
嚴(yán)格對照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定和要求，自己還有不足之處，對廉政建設(shè)的認(rèn)識還不夠深刻，存在著公車私用、煙酒等生活用品自己留用現(xiàn)象，今后要進(jìn)一步加強(qiáng)自身修養(yǎng)，切實(shí)克服糾正。要以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求抓好廉潔自律和分管部門的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。
_年八月
工作停滯報(bào)告篇十三
時(shí)間如白駒過隙，2011年度眼看就要結(jié)束，而我部的工作還不能停止。回首一年來財(cái)務(wù)部的工作頗有感觸，我部人員結(jié)構(gòu)、崗位分工、工作內(nèi)容等諸多方面雖說沒有進(jìn)行較大的調(diào)整和變化，但面臨包裝新形勢、新目標(biāo)、新架構(gòu)、新挑戰(zhàn)等等許多新的環(huán)境和條件，本財(cái)年的整體工作也給部門帶來了很大的壓力，但是我部沒有畏縮不前，而是在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引和各部門的支持下，部門員工憑著應(yīng)有的職業(yè)熱情和責(zé)任心，順利的走到了今天。但是我們不能因此而站下來歇息，因?yàn)槲覀冎肋M(jìn)步是應(yīng)該連續(xù)性的，可持續(xù)發(fā)展才是我們的追求，為了能夠在11年度創(chuàng)造新的進(jìn)步，我們覺得很有必要對這一年來的部門工作做一簡單的回顧和總結(jié)，以警示和激勵自己怎樣去走未來的路。
一、作為職能部門，為公司健康發(fā)展提供有用的數(shù)據(jù)支持是我部的工作重點(diǎn)之一，而成本工作是重點(diǎn)中的重點(diǎn)，根據(jù)管理需要，我部在年初要求成本組完成成本模板的組織設(shè)計(jì)工作，把有用的成本相關(guān)數(shù)據(jù)信息都包含在內(nèi)，這也是公司成本分析會的基礎(chǔ)，在這項(xiàng)工作中公司領(lǐng)導(dǎo)和同事給予了很大的支持與幫助，經(jīng)過不斷的討論和修正，最終確認(rèn)了新的模板格式，并在后期根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了合理的補(bǔ)充，這項(xiàng)工作得到了公司管理層的高度評價(jià)。
二、財(cái)務(wù)部有個(gè)很重要的職能就是監(jiān)督職能，但監(jiān)督需要很強(qiáng)的制度性和原則性支持，不能憑空做出任何結(jié)論和判斷，這樣是很武斷的，是很不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，是沒有說服力的，所以把財(cái)務(wù)相關(guān)制度在其他部門進(jìn)行宣貫尤為重要，制度是相對剛性的，但業(yè)務(wù)卻具有很強(qiáng)的靈活性，起碼要讓其他部門知道財(cái)務(wù)的原則和底線是什么，這也能夠避免因?yàn)閱T工對程序的不懂而在工作中出現(xiàn)不必要的麻煩，特別是在今年銷售部門分業(yè)務(wù)線管理的情況下，相關(guān)報(bào)銷審批流程有了明顯的改變，這也是宣貫相關(guān)制度很好的契機(jī)，為了使報(bào)銷業(yè)務(wù)不間斷，同時(shí)為了加強(qiáng)會計(jì)報(bào)銷工作的規(guī)范性，把公司的管理機(jī)制執(zhí)行到位，財(cái)務(wù)部針對相關(guān)制度和流程著重對業(yè)務(wù)部進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)和詳實(shí)解釋，對實(shí)際工作起到了積極的影響。
三、財(cái)務(wù)部每天都會面臨許多枯燥的數(shù)據(jù)和乏味的報(bào)表，大多數(shù)工作都是極具機(jī)械性的那種，特別是在sap系統(tǒng)運(yùn)行以來，其并不能完全實(shí)現(xiàn)上線的初衷，我們知道運(yùn)用這樣的管理工具不僅是要滿足管理者需求，而且要滿足操作者的需求，易于理解、容易操作、提高效率就是其中一個(gè)重要方向，雖然綜合多方面考慮覺得上了一個(gè)不合適的系統(tǒng)，但我部人員最終還是能夠站在更高的位置考慮這個(gè)頭疼的問題，這是一個(gè)選擇，是一個(gè)過程，是一個(gè)趨勢，持續(xù)的進(jìn)步是需要不斷探索的，雖然工作量上升是顯而易見的，但大家仍然克服了困難，工作完成的都很不錯(cuò)。特別是成本組尤為突出，在shgj的帶領(lǐng)下，能夠及時(shí)的完成每月的成本工作，而且能夠基本保證數(shù)據(jù)的可用性，同時(shí)抽時(shí)間整理匯總sap問題點(diǎn)，并及時(shí)進(jìn)行反饋，這需要很好的職業(yè)精神，這也證明了一件事，能力與學(xué)歷并不一定成正比，對這樣的員工公司應(yīng)該給予特別的關(guān)照，另外部門內(nèi)部員工能夠相互影響，工作的主動性也有了很大的提升，每個(gè)人都在逐漸走向成熟，但這種主動仍需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
四、隨著整個(gè)包裝業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略拓展和公司實(shí)際發(fā)展的需要，二期擴(kuò)建已經(jīng)走入了軌道，為了給予擴(kuò)建工作更好的支持，我部經(jīng)過慎重考慮，抽調(diào)專人全程參加擴(kuò)建項(xiàng)目組的相關(guān)工作，雖然任務(wù)重時(shí)間緊，但在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和項(xiàng)目組成員的配合下，通過其自身努力，按計(jì)劃完成了許多重要工作，工作比較出色，這也得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事充分的肯定。
經(jīng)營活動提供了資金保障。
六、稅務(wù)工作方面我部克服了諸多困難，通過積極與國地稅溝通以及查閱大量的資料，按要求完成了國地稅08、09年度稅務(wù)自查及稅款補(bǔ)繳工作，完成了國稅09、10年度固定資產(chǎn)發(fā)票抵扣情況的普查工作，完成了國稅關(guān)聯(lián)交易的調(diào)查工作，參加了開發(fā)區(qū)重點(diǎn)稅源企業(yè)專項(xiàng)會議并學(xué)習(xí)相關(guān)資料的編制方法，完成了增值稅退稅工作等，而且為了進(jìn)一步提高稅務(wù)會計(jì)的專業(yè)素質(zhì)，我部安排其參加各種相關(guān)稅務(wù)培訓(xùn)，并完成部分轉(zhuǎn)訓(xùn)工作，這對其自身業(yè)務(wù)素質(zhì)以及部門整體素質(zhì)的提高起到了積極的推動作用。
七、為了加速包裝內(nèi)部信息經(jīng)驗(yàn)的交流，為了借鑒和學(xué)習(xí)新的工作方式方法，為了最大限度的實(shí)現(xiàn)資源共享，為了支持兄弟公司的相關(guān)工作，我部委派專人去關(guān)聯(lián)公司進(jìn)行工作交流活動，這是改善工作的一個(gè)途徑，不僅可以幫助他人，而且能夠提高了自己，可能的情況下，我部將繼續(xù)委派相關(guān)人員走出去，從而拿進(jìn)來。
八、作為10年度的一項(xiàng)重要工作，sap及崗位操作指南的編制受到了部門領(lǐng)導(dǎo)的特別關(guān)注，部門各崗位人員利用工作之余，進(jìn)行了崗位工作操作方法以及相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的梳理，歷經(jīng)數(shù)月終于編制完成了操作指南，這是一種值得繼續(xù)推進(jìn)和完善的工作方法，更是改進(jìn)工作的一個(gè)方向，但最終的操作指南仍然存在很多的瑕疵，并沒有按照初衷完成，因?yàn)槲矣X得既然稱之為指南，就應(yīng)該做到細(xì)致，諸如：支票如何填制、發(fā)票如何開具等等細(xì)節(jié)性的工作都應(yīng)該包含于內(nèi)，并描述清楚，這樣才能成為真正的操作寶典，指南的一個(gè)重要特點(diǎn)就是使工作容易上手，但目前還不能做到，期望日后時(shí)機(jī)成熟的時(shí)候，能改變這種局限所帶來的尷尬。
九、按集團(tuán)關(guān)于做好小金庫專項(xiàng)治理的通知的要求，在高層領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下我部展開了自查自糾工作，通過認(rèn)真自查自糾以及回顧，公司無明顯小金庫以及類似行為存在，并出具了自查自糾報(bào)告以及自查自糾承諾書，通過此次自查自糾，我部深刻的認(rèn)識到，“小金庫”的預(yù)防和治理是一項(xiàng)長期的工作任務(wù)，需要長抓不懈，已經(jīng)有類似行為的單位或個(gè)人應(yīng)該防微杜漸，沒有的也不可掉以輕心，而要剖析自身實(shí)際，通過提高政治覺悟，加強(qiáng)思想認(rèn)識、完善制度機(jī)制、縮小收入差距等各種途徑防患于未然。
十、按集團(tuán)管理要求，我司需要完成一期項(xiàng)目自評價(jià)報(bào)告，以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從而指導(dǎo)其他新項(xiàng)目的實(shí)施，這是一項(xiàng)新鮮且任務(wù)繁重的工作，而且時(shí)間緊迫，在高層領(lǐng)導(dǎo)的要求下，我部相關(guān)人員參與了部分內(nèi)容的編制，雖然因缺乏專業(yè)性從而影響了報(bào)告的質(zhì)量，但對報(bào)告的按時(shí)完成也起到了一定的推動作用。
十一、培訓(xùn)作為提升員工素質(zhì)的一種手段，一直以來都被公司各個(gè)部門所重視，我部也不例外，在公司較為完善的培訓(xùn)體系指導(dǎo)下，會盡量安排各種類型的培訓(xùn)，以擴(kuò)充員工的業(yè)務(wù)能力以及綜合素養(yǎng)，對重要崗位也會酌情安排外訓(xùn)，同時(shí)不忘挖掘和調(diào)動內(nèi)部資源，利用自身所學(xué)組織相關(guān)教學(xué)，其實(shí)好的講師就在身邊，鼓勵員工主動承擔(dān)起這種責(zé)任也是我部關(guān)注的重點(diǎn)，雖然說還存在許多不盡人意的地方，但10年度所做的培訓(xùn)基本達(dá)到了預(yù)期的效果，員工培訓(xùn)的需求很旺盛，可是進(jìn)行組織培訓(xùn)的主動性還有待改善，這也是公司培訓(xùn)所面臨的一種尷尬。
十二、鑒于資產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，以及業(yè)務(wù)量的增長，資產(chǎn)管理和供應(yīng)商管理越發(fā)顯得重要，為了給明年工作提供更加有用的支持，我部按照高層領(lǐng)導(dǎo)的要求，由相關(guān)崗位分別草擬了資產(chǎn)管理和供應(yīng)商管理的思路，這暫時(shí)將作為一種工作指導(dǎo)性文件下發(fā)相關(guān)部門，并在實(shí)際工作過程中進(jìn)行補(bǔ)充和修正，這對優(yōu)化資源，保障資產(chǎn)安全有一定的借鑒作用，也為明年的相關(guān)工作給出了大致方向，當(dāng)然這需要后期的繼續(xù)跟進(jìn)，不可流于形式，應(yīng)該融入實(shí)際。 十三、按本部戰(zhàn)略管理要求，業(yè)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)改變，分業(yè)務(wù)線進(jìn)行管理成為定局，同時(shí)多家利潤點(diǎn)相繼進(jìn)行新廠區(qū)擴(kuò)建項(xiàng)目，受等等諸多因素影響，截止11月底尚未出具11年預(yù)算目標(biāo)以及預(yù)算編制時(shí)間表，按往年此時(shí)預(yù)算初稿已編制完成，而此時(shí)僅下發(fā)了基于sap系統(tǒng)的成本預(yù)算新模板，同時(shí)各部門針對新增產(chǎn)品的思路均不是很清晰，這給預(yù)算編制帶來了諸多困難，但我部也將利用緊張的時(shí)間組織完成這一艱巨的任務(wù)。這種緊張和不清晰也顯現(xiàn)了許多需要思索的問題，比如：分業(yè)務(wù)線管理是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的一種管理方式，這種方式是好的，但誰來執(zhí)行具體管理應(yīng)該小心推敲。再如：模板的改變也是有必要的，但有沒有考慮細(xì)致與細(xì)化的差別尤為重要。另外：一個(gè)項(xiàng)目的推動，需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃性。
十四、10年度公司接到了向集團(tuán)內(nèi)刊《企業(yè)忠良》的投稿任務(wù)，公司對此極為重視，我部也積極響應(yīng)公司的號召，共投稿兩篇，撰文四千余字，占總稿數(shù)10%，雖然寫作能力欠佳，但這種氛圍是值得思考的，做工作首先要動起來，這樣的主動性必然能夠推動自身成長，不能嘴巴里喊著我要進(jìn)步，而實(shí)際上成為惰的奴隸，這種矛盾的態(tài)度絕對是自己在拋棄自己，同時(shí)也拖了公司進(jìn)步的后腿，工作中要特別慎之，認(rèn)為自己應(yīng)該是有為的人，更應(yīng)該好好思考這件事所折射出來的問題。
十五、受公司大環(huán)境和員工自身需求的影響，我部10年度共提請離職3人，其中不乏關(guān)鍵崗位人員，同時(shí)根據(jù)公司實(shí)際發(fā)展需求，新招聘8人，其中3人為明年儲備人員，尚未入職，新設(shè)費(fèi)用會計(jì)崗位1人，新設(shè)資產(chǎn)會計(jì)崗位1人，這為11年度工作的開展做好了相對堅(jiān)實(shí)的鋪墊，培養(yǎng)新人進(jìn)而成為目前需要關(guān)注的一個(gè)問題，資源如何合理調(diào)配，崗位怎樣重新分工還需要嚴(yán)謹(jǐn)思考。另外 ，公司作為就業(yè)實(shí)習(xí)基地，培養(yǎng)在校大學(xué)生也是應(yīng)有的社會責(zé)任，我部今年接收了1人進(jìn)行實(shí)習(xí)，其實(shí)習(xí)期間的表現(xiàn)也受到了領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)，不禁感嘆現(xiàn)在的教育體制下也不乏比較優(yōu)秀的大學(xué)生，這也說明了一個(gè)問題，優(yōu)秀不優(yōu)秀主要在自己。 綜合以上提到以及未提到的諸多方面，我覺得11年的工作重點(diǎn)應(yīng)著重于兩個(gè)方面，其一是如何保證基礎(chǔ)工作的質(zhì)量，其二是如何改進(jìn)工作態(tài)度。
基礎(chǔ)工作仍然不可放松，從去年年度的工作情況看，我部的基礎(chǔ)工作并沒有明顯的進(jìn)步，如：會計(jì)日常核算、督促后勤部門進(jìn)行系統(tǒng)文本維護(hù)、積壓和逾期的跟進(jìn)等，這也是影響后期包裝內(nèi)部財(cái)務(wù)排名的主要因素，簡單的工作想要做好，需要更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，當(dāng)接到一個(gè)指令或者一個(gè)任務(wù)之后，大部分工作的內(nèi)容都是需要員工自己去思考和完善的，不能想當(dāng)然怎么樣，不是所有的事情都要請示上級，也許稍加努力，問題就能迎刃而解，而且要養(yǎng)成總結(jié)問題、并形成工作方法的習(xí)慣，要有自查自糾的習(xí)慣，要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，這種團(tuán)隊(duì)精神不局限于本部門。
提到團(tuán)隊(duì)精神，這是一種態(tài)度認(rèn)識問題，團(tuán)隊(duì)必然有崗位分工，但許多人都有一個(gè)錯(cuò)誤的認(rèn)識，總覺得完成崗位內(nèi)的事情就萬事大吉了，多余的事情可以不做，實(shí)際上分工只是對一部分主要工作所做的職責(zé)界定而已，還有一部分工作是界定不清的，或者是需要隨機(jī)安排的，這些不僅需要上級的指派，更需要自身的積極主動，工作要分輕重緩急，任何工作都不能因某種借口而出現(xiàn)怠工或根本不做的情況，小到部門衛(wèi)生，大到公司活動，比比皆然，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)工作不是個(gè)人行為，一個(gè)人的能力畢竟有限，如果能齊心協(xié)力相互配合，就能做到事半功倍，而有時(shí)恰恰要因此犧牲個(gè)人利益，這也是無法避免的。
但這一定要建立在每個(gè)員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、良好的職業(yè)操守、正確的工作態(tài)度這一基礎(chǔ)上，否則團(tuán)隊(duì)精神就成了一句空話。所以每個(gè)員工都要有主動用自身的進(jìn)步帶動了大家的共同進(jìn)步的職業(yè)精神，如果認(rèn)識不清楚就會產(chǎn)生惡性影響，這勢必使自己脫離團(tuán)隊(duì)，或者說團(tuán)隊(duì)放棄自己。
總之，未來的路還很長，雖說財(cái)務(wù)工作相對乏味，但同樣的工作也絕對有深度挖掘的潛力，同樣的崗位也有做好做壞之分，這不僅需要完善的制度體系來約束，更重要的應(yīng)該是注重自身的提升，我們時(shí)刻需要蓄勢待發(fā)，因?yàn)楦纳凭哂谐掷m(xù)性的特質(zhì)，它應(yīng)該沒有終點(diǎn)。
1、服務(wù)上還達(dá)不到要求，有時(shí)態(tài)度生硬，不使用文明用語。
2、核算質(zhì)量還存在很大差距，主要是因?yàn)楣ぷ鞑粔蛘J(rèn)真細(xì)致。
以上是我部__年全年的工作總結(jié)，向全行領(lǐng)導(dǎo)及員工作以匯報(bào)。這一年中的所有成績都只代表過去，所有教訓(xùn)和不足我們每個(gè)人都牢記在心，努力改進(jìn)。工作是日復(fù)一日的，看似反復(fù)枯燥，但我們相信“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”。有今天的積累，就有明天的輝煌。
工作停滯報(bào)告篇十四
迎接20xx年，仍然是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，我們有必要回顧一年來的工作，及時(shí)對經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，以開創(chuàng)全新的工作局面，為完成明年更大的工作目標(biāo)做好充分準(zhǔn)備。下面我向大家做個(gè)人述職報(bào)告。
我個(gè)人的工作成績是與我們營業(yè)部的發(fā)展分不開的。20xx年，我的工作崗位是會計(jì)結(jié)算柜，主要負(fù)責(zé)企業(yè)單位的開戶、銷戶、出售重要空白憑證、掛失、查詢、凍結(jié)等業(yè)務(wù)。20xx年的工作主要有以下幾個(gè)方面：
一、認(rèn)真貫徹落實(shí)國家相關(guān)金融方針政策、法律法規(guī)，執(zhí)行行領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，及時(shí)完成工作指標(biāo)，創(chuàng)建一流的窗口一線員工隊(duì)伍。
二、時(shí)刻不忘學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。營業(yè)部內(nèi)每星期四都會組織員工學(xué)習(xí)，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。我能夠按時(shí)參加，并認(rèn)真作好筆記。在平時(shí)辦理業(yè)務(wù)中若遇到類似學(xué)習(xí)過的業(yè)務(wù)問題，處理起帶來了很大的方便、也提高了辦業(yè)務(wù)的效力。擴(kuò)展領(lǐng)域，不斷學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識，在此我虛心向身邊的同事請教，通過多看多聽多想多問多做，努力使自己在盡短的時(shí)間內(nèi)熟悉工作環(huán)境和內(nèi)容。工作之余，學(xué)習(xí)公關(guān)禮儀，使我的自身修養(yǎng)，思想素質(zhì)有了很大提高。并與工作實(shí)際相結(jié)合，從中悟出新思路，新方法。
三、盡職盡責(zé)，力爭盡善盡美。一年來，我能夠認(rèn)真遵守銀行的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格約束自己。在自己平凡的崗位上，不計(jì)個(gè)人得失，不講條件，工作一絲不茍，力爭追求圓滿。
四、以“客戶滿意，業(yè)務(wù)發(fā)展”為目標(biāo)，搞好服務(wù)，樹立熱忱服務(wù)的良好窗口形象。一年來，我時(shí)刻以大局為重，深知自己責(zé)任的重大，不敢有絲毫的松懈。因?yàn)槲覀兊囊谎砸恍?，能代表農(nóng)行的形象。所以，我對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不該說的話不說，不該做的事不做，積極為客戶著想，極大的方便了客戶。同時(shí)，向客戶宣傳我行的各項(xiàng)新技術(shù)，新業(yè)務(wù)，新政策，擴(kuò)大我行的知名度。
20xx年，構(gòu)想未來。也是我們銀行寧波深化改革的一年，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。我們要在鞏固20xx年工作成績的基礎(chǔ)上，開拓進(jìn)取，創(chuàng)新求實(shí)，做出新的努力，嚴(yán)格要求自己，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。在新的一年里，我力爭做到以下幾點(diǎn)：
今后我將努力做到以下幾點(diǎn)，希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)：
1、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，向理論學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)知識學(xué)習(xí)，向身邊的同事學(xué)習(xí)，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力。
2、克服年輕氣躁，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己。
3、繼續(xù)提高自身政治修養(yǎng)，強(qiáng)化為人民服務(wù)的.宗旨意識，努力使自己成為一名優(yōu)秀的銀行從業(yè)人員。
工作停滯報(bào)告篇十五
不想工作對策一二三
“新退人生”
自從走出校園踏上工作崗位那天起，每個(gè)人便進(jìn)入了無窮無盡的工作狀態(tài)。一周五天，朝九晚五，機(jī)械化的工作就這么一而再、再而三地重復(fù)進(jìn)行下去。日子一長，對工作倦怠的心態(tài)便從此而生。
也許在每天疲累的工作之后，不想工作的念頭經(jīng)常折磨著你的心靈。然而在工作生活方式激蕩變革的今天，身處“后工作時(shí)代”的我們可以有著更加自主的選擇。不想工作意味著重新選擇，不想工作然后更加懂得品味生活，不想工作然后回歸快樂的生活本身。而個(gè)人不想工作的普遍心態(tài)也蘊(yùn)涵著社會潮流變革的大趨勢，更多的人從傳統(tǒng)工作中解放出來，投入更具創(chuàng)意的工作中去。
大眾心態(tài)：“不想工作”
大眾現(xiàn)實(shí)：還是要上班 供房買車結(jié)婚樣樣都要錢
對于大部分人來說，不想工作是一種集體的心態(tài)。但事實(shí)上，能放任之、并實(shí)現(xiàn)“不工作”的愿望的人卻是少之又少。大家總有很多理由來說服自己，比如“我每個(gè)月還要供房”，“我明年想買部車”，“下個(gè)假期要去歐洲度假”，這些五花八門的理由讓“不想工作”只能成為一句心里經(jīng)常浮現(xiàn)卻又被現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)勝的牢騷話。
“不想工作” 讀書充電 自我拓展和再培訓(xùn)過程中提升自己
主角臉譜：anna的前老板評價(jià)，anna是一個(gè)工作態(tài)度積極的人。短短幾年間，她從一個(gè)小職員升任為一家外貿(mào)公司的業(yè)務(wù)經(jīng)理。照理說，白領(lǐng)麗人anna是一個(gè)敬業(yè)的“工作狂”，工作對她來說應(yīng)當(dāng)是滿足感和成就感的源泉。然而一年多前，她卻出人意料地從公司辭了職，重返課堂讀書去了。
如今，充電之后的anna興致勃勃地開始了又一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的新工作。
“不想工作” 就去旅游 收放自如，怪不得小女子樂此不疲
主角臉譜：在朋友們的眼中，陳鵬是一個(gè)特別能“折騰”的女孩子。這個(gè)生活在重慶的女子總讓大家大跌眼鏡，實(shí)在不能將說話溫柔、慢條斯理的陳鵬，和那個(gè)常常跳槽、獨(dú)自出游的“不安分”形象結(jié)合起來。
“工作-旅游-工作-旅游”，四年來陳鵬就是按照這個(gè)時(shí)間表來進(jìn)行的。每當(dāng)結(jié)束了一家公司的工作，陳鵬便給自己放假，然后出外旅游，短則一兩個(gè)月，長則達(dá)一年。陳鵬說，這是她夢想中的工作生活方式，對待工作，她既可以在工作時(shí)盡情投入，又可以在特別不想工作的時(shí)候抽身而出。如此收放自如，怪不得這個(gè)小女子樂此不疲了。
解讀：“不想工作，就去旅游，旅游之后，再回來工作”，這是一種自主選擇的新工作生活方式，成為了多數(shù)人的夢想。以往旅游是為了回來后更好地投入工作，如今工作卻只是為下一次的旅行積累足夠的資本。
也有人辭職后便舒舒服服地享受起了生活。這些人將工作積累下來的錢財(cái)用于購物扮靚上，閑暇時(shí)約好友吃飯逛街，花大價(jià)錢買名牌衣服，一有時(shí)間就美容減肥做運(yùn)動。一段時(shí)間下來，雖然荷包大大縮水，但整個(gè)人也明顯漂亮健康了許多。如此不同的新生活體驗(yàn)，也許只有在辭職后的日子才能體會得到。
“不想工作” 回家soho 再也不用每天趕路上班、打卡下班了
主角臉譜：楊怡現(xiàn)在是個(gè)完完全全的soho族。這個(gè)打過高級工、也曾經(jīng)當(dāng)過老板的人笑稱，再也不想回到那個(gè)正正規(guī)規(guī)找個(gè)工作、每天趕路上班的生活中去了。他說，那段經(jīng)常超時(shí)工作的日子對于他來說簡直像個(gè)夢魘。最終，那股不想工作的強(qiáng)烈愿望演變成了現(xiàn)實(shí)。楊怡說，本以為辭職過后會陷入一個(gè)失重期，沒想到在他面前卻是一片廣闊的天地，讓自己可以自由選擇工作。
工作停滯報(bào)告篇十六
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
彈指一揮間，令人難忘的20xx即將過去，回顧一年來的工作，我在鎮(zhèn)政府及上級有關(guān)部門的指導(dǎo)幫助下，同時(shí)也是在座各位的關(guān)心，全體居民的大力支持和社區(qū)班子的共同努力下認(rèn)真完成了今年的各項(xiàng)工作。現(xiàn)將主要工作向大家做個(gè)匯報(bào)，請大家評議。
第一，不斷提高，完善自我。我時(shí)刻做到要及時(shí)領(lǐng)會上級的有關(guān)方針、政策、認(rèn)真學(xué)習(xí)加強(qiáng)自身鍛煉。按上級方針、政策辦事。
第二，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，熱心工作，要干一項(xiàng)、愛一項(xiàng)、專一項(xiàng)。常把群眾利益無小事牢記在心頭。在工作中虛心向老干部、老同志學(xué)習(xí)，并結(jié)合到社區(qū)實(shí)際工作中去。居民到社區(qū)來辦事，能耐心聽他們講，能辦的事及時(shí)給予辦理，無法辦理違背政策的堅(jiān)持原則，并向他們解釋清楚，能給予他們一個(gè)答復(fù)。今年，我在袁主任的來領(lǐng)下和社區(qū)班子的共同努力下，完成了全國污染源的普查和全國第x次經(jīng)濟(jì)普查第x階段的清查工作、協(xié)助勞保所辦理居民醫(yī)保xx戶左右、為低收入家庭辦理了廉租住房補(bǔ)貼xx余戶，為低保戶辦理免收垃圾處理費(fèi)xx余戶。完成了省市縣驗(yàn)收“無毒社區(qū)、無毒家庭”、“掃黃打非”等資料的收集、整理和裝檔工作，且受到上級領(lǐng)導(dǎo)的好評。
第三，思想上時(shí)刻牢記，自己的權(quán)力是群眾給的，就要為群眾所用。能做到清正廉潔，不存私心，不謀私利，不做有背于社區(qū)干部形象的事，要在群眾中樹立良好形象。汶川之災(zāi)震撼了世人，更令國人經(jīng)受到一次心靈的歷練。也使我學(xué)會了包容，知道了奉獻(xiàn)，更懂得了博愛，在社區(qū)中班子團(tuán)結(jié)互助，對社區(qū)大小事我從不推脫。
一年來，雖然在工作中遇到過各種各樣的困難和麻煩，承受過一些委屈，但我也從辛勤的工作中嘗到了甘甜，享受了成功的喜悅，找到了屬于自己的人生理想，體現(xiàn)了自己的人生價(jià)值。我雖然做了一些工作，也取得了一些成績，得到了居民的認(rèn)可，但離居民的要求還有一定距離，文化修養(yǎng)還要進(jìn)一步的提高。因此，在今后的工作中，我將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，逐步改進(jìn)工作方式和方法，將以四個(gè)心為座右銘，爭取把工作做得更好，接待群眾要熱心，聽取意見要耐心，解決問題要真心，改正錯(cuò)誤要有決心。以上是我本人的述職報(bào)告，如有不當(dāng)，請大家批評指正。
此致
敬禮!
述職人：xxx
20xx年x月x日
工作停滯報(bào)告篇十七
作為學(xué)校的財(cái)務(wù)人員，深知學(xué)校財(cái)務(wù)狀況的窘迫，面對每一筆開支，我都會細(xì)心地核對，以保障學(xué)校財(cái)務(wù)收支準(zhǔn)確無誤。
在收費(fèi)時(shí)，有的學(xué)生家長會毫不猶豫地掏出學(xué)費(fèi)按學(xué)校的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)交費(fèi)，可是有的家長則會找出種種借口要求減免學(xué)費(fèi)。每當(dāng)此時(shí)，我都會耐心而詳細(xì)地向他們作出合理的`解釋。在理解的基礎(chǔ)上有些家長還是很痛快地為學(xué)生交齊了學(xué)費(fèi)。對于那些家里確實(shí)有困難的學(xué)生，我就會按照學(xué)校的規(guī)定，讓他們填寫減免學(xué)費(fèi)申請表，經(jīng)校領(lǐng)導(dǎo)批示后給予適當(dāng)減免。
雖然收費(fèi)工作看起來簡單，但在實(shí)際工作中確實(shí)存在不少復(fù)雜的問題，如果處理得當(dāng)不僅可以為學(xué)校創(chuàng)收，同時(shí)還會為學(xué)校招生。我校學(xué)生王翠蓮的父親第一次來我校咨詢時(shí)，我向他詳細(xì)介紹了我校的情況，并及時(shí)回答了家長提出的問題，在他感到滿意的同時(shí)，又相繼為我校介紹了六、7名學(xué)生。
在收費(fèi)工作中我感受最深的就是人與人之間需要太多的溝通，太多的理解，無論什么問題在相互溝通、理解的基礎(chǔ)上都會迎刃而解。