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沙盤企業(yè)模擬經(jīng)營心得體會(huì)篇一
ERP(Enterprise Resource Planning,企業(yè)資源計(jì)劃)是一種能夠協(xié)調(diào)、管理并整合企業(yè)各個(gè)部門的重要工具。在實(shí)踐中,我深深體會(huì)到了ERP對于企業(yè)經(jīng)營的重要作用。下面我將結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn),談一談我對于ERP經(jīng)營的幾點(diǎn)心得體會(huì)。
第一段:了解企業(yè)需求,選擇合適的ERP系統(tǒng)
作為一名企業(yè)經(jīng)理人,首先要明確自己企業(yè)的需求。不同的企業(yè),因其所處行業(yè)、規(guī)模和發(fā)展階段的差異,所面臨的問題和需求也有所不同。要選用合適的ERP系統(tǒng),就需要根據(jù)企業(yè)的需求,選擇系統(tǒng)功能、擴(kuò)展性和適應(yīng)性最符合自身情況的系統(tǒng)。不僅如此,還要考慮系統(tǒng)的穩(wěn)定性、安全性和售后服務(wù)等方面的因素,確保能夠長期有效地支持企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。
第二段:優(yōu)化流程,提高效率
ERP系統(tǒng)作為一個(gè)貫穿企業(yè)各個(gè)部門的工具,可以實(shí)現(xiàn)信息的共享和流通,使得各個(gè)工作環(huán)節(jié)能夠有機(jī)地銜接在一起。在使用ERP系統(tǒng)的過程中,要對企業(yè)流程進(jìn)行優(yōu)化,將信息流、物流、資金流等流程納入系統(tǒng)的管理范疇,提高工作效率。通過此舉,不僅可以減少信息傳遞的路徑和時(shí)間,還能降低人為錯(cuò)誤的發(fā)生率,提高企業(yè)的競爭力。
第三段:統(tǒng)一決策,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)價(jià)值
在ERP系統(tǒng)中,企業(yè)的各個(gè)部門都可以使用同一套數(shù)據(jù),進(jìn)行決策和分析。通過對數(shù)據(jù)的匯總、分析和挖掘,企業(yè)的管理者可以快速準(zhǔn)確地了解企業(yè)的經(jīng)營狀況,制定相應(yīng)的決策和戰(zhàn)略。同時(shí),也可以更好地識(shí)別市場的變化和機(jī)遇,及時(shí)作出調(diào)整。因此,只有將ERP系統(tǒng)與企業(yè)的決策過程相結(jié)合,才能發(fā)揮數(shù)據(jù)的真正價(jià)值。同時(shí),也要注重?cái)?shù)據(jù)的質(zhì)量和準(zhǔn)確性,確保決策的科學(xué)性和有效性。
第四段:培養(yǎng)員工,提升技能
引入ERP系統(tǒng)的同時(shí),也要重視員工的培養(yǎng)和技能提升。ERP系統(tǒng)雖然能夠幫助企業(yè)提高效率和管理水平,但如無法得到員工的支持和合理的使用,其效果將大打折扣。因此,企業(yè)要重視ERP培訓(xùn),幫助員工掌握系統(tǒng)的使用技巧和理念,提升其操作能力和管理水平。只有通過培訓(xùn),使員工真正理解和認(rèn)同ERP的價(jià)值,才能充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)的效益。
第五段:不斷創(chuàng)新,提升競爭力
ERP系統(tǒng)只是一個(gè)工具,其實(shí)質(zhì)上是一種管理思維和方法。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和市場的變化,企業(yè)也要不斷創(chuàng)新,提升自身的競爭力。在使用ERP系統(tǒng)的過程中,要關(guān)注行業(yè)趨勢和新技術(shù)的應(yīng)用,及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營模式和流程。只有與時(shí)俱進(jìn),才能不斷適應(yīng)市場的變化和競爭的挑戰(zhàn),保持企業(yè)長久的競爭力。
總結(jié):ERP經(jīng)營不僅僅是一種工具和系統(tǒng)的應(yīng)用,更是一種思維和方法的指導(dǎo)。在實(shí)踐中,我們要深入了解企業(yè)需求,選擇合適的系統(tǒng);優(yōu)化流程,提高效率;統(tǒng)一決策,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)價(jià)值;培養(yǎng)員工,提升技能;不斷創(chuàng)新,提升競爭力。只有將ERP系統(tǒng)與企業(yè)經(jīng)營緊密結(jié)合,才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)營的科學(xué)化和可持續(xù)發(fā)展。
沙盤企業(yè)模擬經(jīng)營心得體會(huì)篇二
合格經(jīng)營是銀行穩(wěn)健運(yùn)行的內(nèi)在要求,也是防范金融案件的基本前提,是每一個(gè)員工必須履行的職責(zé),同時(shí)也是保障自身合法權(quán)益的有力武器。合規(guī)涉及到銀行每一個(gè)部門,每一個(gè)環(huán)節(jié),每一個(gè)員工。
合規(guī)作為一項(xiàng)核心的風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng),越來越受到銀行的重視。我行通過合規(guī)嚴(yán)肅整肅年的專項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行了一次全面而又認(rèn)真學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),本月主要學(xué)習(xí)了小額免密支付風(fēng)險(xiǎn)以及各項(xiàng)合格制度,使得我和同事們對合規(guī)經(jīng)營有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。糾正了我以往許多的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí),深刻體會(huì)到微小的違規(guī)行為會(huì)積累成嚴(yán)重的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn),嚴(yán)重的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)使我行經(jīng)營遭受重創(chuàng)并害人害己。加強(qiáng)合規(guī)管理可以減少違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)或因違規(guī)而處罰的損失,還可以保護(hù)員工少犯錯(cuò)誤,激勵(lì)員工奉獻(xiàn)價(jià)值?!昂弦?guī)人人有責(zé)”、“合規(guī)從我做起”、“合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值”和“合規(guī)促進(jìn)發(fā)展”,我們作為基層人員應(yīng)當(dāng)自覺遵守合規(guī)經(jīng)營,規(guī)范操作,并結(jié)合我的實(shí)際情況對工作進(jìn)行了全面梳理和整改。我們要堅(jiān)持合規(guī)辦理每一筆業(yè)務(wù),做好每一項(xiàng)工作,邊學(xué)習(xí)邊糾正。通過學(xué)習(xí),我深刻認(rèn)識(shí)到合規(guī)與優(yōu)質(zhì)服務(wù)相結(jié)合重要性。沒有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)就沒有銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展,以更好優(yōu)質(zhì)的服務(wù)更規(guī)范的業(yè)務(wù)操作才能吸引客戶留住客戶。通過正確認(rèn)識(shí)和整改后,合規(guī)經(jīng)營最大限度地減少了我們在業(yè)務(wù)操作中易犯的工作錯(cuò)誤,保護(hù)了我們自己也讓工作沒有漏洞,降低了我們一些慣性行為,特別是由于工作疏忽而易犯的問題,在員工互相監(jiān)督下得到明顯改善,增強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。為了更好的踐行合規(guī)制度,我們應(yīng)強(qiáng)化合規(guī)意識(shí),加強(qiáng)道德教育?!八伎挤绞?jīng)Q定行為和成就?!北仨氉尯弦?guī)的觀念和意識(shí)滲透到全行員工的血液中,滲透到每個(gè)崗位、每個(gè)業(yè)務(wù)操作環(huán)節(jié)中,促使所有員工在開展經(jīng)營管理工作時(shí)能夠遵循法律、規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化法紀(jì)意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)、自覺意識(shí)、集體意識(shí),引導(dǎo)員工增強(qiáng)利用制度自我保護(hù)意識(shí),做到有章必循,違章必究,形成制度制約。培養(yǎng)員工良好習(xí)慣,堅(jiān)持按照操作規(guī)程處理每一筆業(yè)務(wù),把習(xí)慣性的合規(guī)操作工作嵌入各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)之中,讓合規(guī)的習(xí)慣動(dòng)作成為習(xí)慣的合規(guī)操作。
“合規(guī)操作,從我做起”。合規(guī)不是一日之功,違規(guī)卻可能是一念之差。管好自己,監(jiān)督別人,堅(jiān)持流程。流程制是解決合規(guī)經(jīng)營、防范資金風(fēng)險(xiǎn)的最有效方法。講合規(guī)其實(shí)就是一顆責(zé)任心:對客戶,對自己,對單位合規(guī)就是一種約束力,沒有死角,沒有情面,沒有僥幸,對我們來說合規(guī)就是一份使命感:為進(jìn)步,為發(fā)展,為提高。合規(guī)文化的建設(shè)貴在堅(jiān)持。合規(guī)文化的建設(shè)是一個(gè)持續(xù)的動(dòng)態(tài)過程,而不是一勞永逸的工作。樹立“合規(guī)從高層做起、合規(guī)創(chuàng)造價(jià)制、合規(guī)人人有責(zé)”的合規(guī)意識(shí),烘托和營造良好的合規(guī)氛圍,逐步形成防控違規(guī)行為的動(dòng)態(tài)防護(hù)網(wǎng),最終會(huì)培育和創(chuàng)建具有我行特色的合規(guī)企業(yè)文化。
沙盤企業(yè)模擬經(jīng)營心得體會(huì)篇三
隨著市場競爭的日趨激烈,企業(yè)經(jīng)營者們?yōu)榱饲蟮蒙媾c發(fā)展,紛紛將目光投向了PK經(jīng)營策略。PK經(jīng)營心得體會(huì),可以從競爭優(yōu)勢的建立、品牌形象的塑造、市場營銷的創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)管理的重要性和企業(yè)文化的培養(yǎng)等方面綜合考慮來闡述。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)將為企業(yè)經(jīng)營者在激烈的市場競爭中尋求突破提供有力的借鑒。
首先,競爭優(yōu)勢的建立是企業(yè)PK經(jīng)營的重要基礎(chǔ)。在酒店業(yè)的市場中,一家企業(yè)要想脫穎而出并獲得較高的市場占有率,就必須具備一定的競爭優(yōu)勢。只有在與競爭對手進(jìn)行正面PK時(shí),才能真正體現(xiàn)企業(yè)的競爭力。而要在PK中取得勝利,企業(yè)需要根據(jù)市場需求和競爭對手的特點(diǎn),準(zhǔn)確定位自身的產(chǎn)品和服務(wù),提供符合消費(fèi)者需求的差異化產(chǎn)品。此外,企業(yè)還應(yīng)注重技術(shù)創(chuàng)新,不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平,以提高競爭力。
其次,品牌形象的塑造也是PK經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)。品牌是企業(yè)的形象與口碑的體現(xiàn)。在市場中進(jìn)行PK時(shí),擁有良好的品牌形象將極大地提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。企業(yè)要想塑造良好的品牌形象,需要注重提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),保持良好的口碑。同時(shí),企業(yè)還應(yīng)該積極參與公益活動(dòng),傳遞正能量,提升品牌在公眾心目中的形象。通過這些努力,企業(yè)可以在PK中贏得消費(fèi)者的認(rèn)可和信賴,從而獲得競爭的優(yōu)勢。
第三,市場營銷策略的創(chuàng)新是PK經(jīng)營的關(guān)鍵。市場營銷是企業(yè)PK成功的核心要素之一。在市場競爭激烈的環(huán)境下,僅有傳統(tǒng)的營銷方法已經(jīng)無法滿足需求。為了在PK中占據(jù)優(yōu)勢地位,企業(yè)應(yīng)該積極采用新的營銷策略和手段,如互聯(lián)網(wǎng)營銷、社交媒體推廣、線上線下結(jié)合等。同時(shí),企業(yè)還應(yīng)注重市場調(diào)研,了解消費(fèi)者的需求變化,并根據(jù)這些需求改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)。只有不斷創(chuàng)新,才能在市場競爭中保持活力。
第四,團(tuán)隊(duì)管理的重要性不容忽視。企業(yè)要在PK中獲勝,離不開團(tuán)隊(duì)的支持和配合。團(tuán)隊(duì)管理是企業(yè)PK經(jīng)營的必要手段之一。企業(yè)要注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力,建立良好的內(nèi)部溝通機(jī)制,提高團(tuán)隊(duì)成員的綜合素質(zhì)。同時(shí),企業(yè)還應(yīng)注重員工培訓(xùn)和激勵(lì),提升員工的工作能力和積極性,形成高效的團(tuán)隊(duì)合作力量。只有建立起強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì),企業(yè)才能在PK中擊敗競爭對手。
最后,企業(yè)文化的培養(yǎng)也是PK經(jīng)營的重要方面。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和生命力。在PK中,企業(yè)借助企業(yè)文化可以凝練人心,調(diào)動(dòng)員工積極性。企業(yè)要想培養(yǎng)良好的企業(yè)文化,需要有明確的價(jià)值觀和目標(biāo),并將其貫徹到企業(yè)的方方面面。同時(shí),企業(yè)應(yīng)營造良好的工作氛圍,倡導(dǎo)誠信、創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)合作的企業(yè)價(jià)值觀念,形成企業(yè)獨(dú)特的文化氛圍。通過建立積極向上的企業(yè)文化,企業(yè)可以在PK中贏得員工的認(rèn)同和企業(yè)的發(fā)展。
總結(jié)而言,PK經(jīng)營是企業(yè)在激烈的市場競爭中尋求突破的有效策略。企業(yè)要在PK中取得成功,需要建立競爭優(yōu)勢,塑造良好的品牌形象,創(chuàng)新市場營銷策略,注重團(tuán)隊(duì)管理和企業(yè)文化的培養(yǎng)。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)將為企業(yè)經(jīng)營者提供借鑒和啟示,幫助他們在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
沙盤企業(yè)模擬經(jīng)營心得體會(huì)篇四
對于企業(yè)文化的.理解,在課程以前的概念中,一直有個(gè)誤區(qū),認(rèn)為:企業(yè)文化除了企業(yè)文化中的ci、vi是活生生的,其余的都是非常虛無縹緲的,什么企業(yè)理念等等。但是通過本次課程的闡述,老師將人力資源與企業(yè)文化有機(jī)結(jié)合,由此發(fā)現(xiàn),其實(shí)企業(yè)文化原來也可以這樣有效的與實(shí)踐進(jìn)行結(jié)合。以此,也再次佐證了事物的多面性理論。
企業(yè)文化是個(gè)“軟”事物,但是,企業(yè)文化在能實(shí)現(xiàn)其積極價(jià)值的時(shí)候,那么它能帶來的價(jià)值又是無窮的。當(dāng)一個(gè)企業(yè)的文化被推動(dòng)的時(shí)候,那么產(chǎn)生的效能將是非常可觀的??煽诳蓸房偛弥v過,如果可口可樂全球的公司都被火燒掉了,他也可以讓可口可樂很快站立起來。放大來看,中國幾千年的歷史也告訴我們一點(diǎn),雖然漢民族遭遇過幾次大的外族入侵,但由于漢民族的文化的強(qiáng)大文化基礎(chǔ),所以使得外來入侵者反倒被漢民族所同化。
同時(shí),我認(rèn)為,企業(yè)文化是可以從下面開始推動(dòng)的(這一點(diǎn)與老師的觀點(diǎn)不完全吻合)。但,前提是:高階人員的管理水平應(yīng)高于其下屬的水平的。比如,在推行四海家具的精益生產(chǎn)的時(shí)候,我們就是通過對中基層干部進(jìn)行班組文化的打造,讓這一批管理干部的素質(zhì)開始提升,進(jìn)而讓管理干部產(chǎn)生了實(shí)際行動(dòng),最終改變了生產(chǎn)績效,為項(xiàng)目的成功推行奠定了良好的基礎(chǔ)。
另外一個(gè)觀點(diǎn)也是我非常認(rèn)同的:企業(yè)的變革必須有企業(yè)經(jīng)營者的全力支持才能確保項(xiàng)目的成功。
企業(yè)文化植入一個(gè)企業(yè)與我們現(xiàn)在所推行的精益生產(chǎn)或精細(xì)化管理,其實(shí)都是一個(gè)新觀念、新技能的導(dǎo)入過程。所以,精益生產(chǎn)、精細(xì)化管理要想順利的在企業(yè)中得以實(shí)施,必須緊抓住老板不放松,否則,一切終將是空談。
反觀我們在做精益生產(chǎn)過程中,失敗的案例或失敗的過程,其實(shí),都是違背了這個(gè)基本原則。所以,加強(qiáng)與最高經(jīng)營者的對話將是我們項(xiàng)目推進(jìn)必須要加強(qiáng)的事情。也是每個(gè)顧問師必須完成的事情,而不能依靠項(xiàng)目中的一個(gè)、兩個(gè)老師或某個(gè)老師去做,應(yīng)該是全員性的。因此,如何找到老板的關(guān)注點(diǎn)也是每個(gè)顧問師必須修煉的地方。
對于企業(yè)文化的學(xué)習(xí)與修煉,是個(gè)長期的實(shí)踐過程,不可能一蹴而就,同時(shí)也希望企業(yè)文化的建設(shè),能在我們精益與精細(xì)項(xiàng)目中起到支持的作用。
沙盤企業(yè)模擬經(jīng)營心得體會(huì)篇五
我自20xx年進(jìn)公司以來,至今已過十八個(gè)年頭,印象中的公司,很多記憶還是清晰的留在腦海里,有頗多的感觸,特別是去年年底到公司本部后,耳聞目見,真切地感受到公司革新式的變遷,自是有莫大的安慰和由衷的喜悅。一是看到公司發(fā)展迎來浴火重生的生機(jī)和活力,二是恰逢其會(huì)躋身其中,得以貢獻(xiàn)微薄之力的欣喜。我既有來自心底深處的感激,同時(shí)也覺得任重道遠(yuǎn)。相信公司在卓越領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,會(huì)獲得長足的發(fā)展,創(chuàng)建輝煌。
在公司安排的這次培訓(xùn)中,我感覺頗有收獲,認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)的必要和重要性,了解到管理者該具有的各種素質(zhì),獲得船員派遣業(yè)務(wù)操作過程中的諸多技巧和經(jīng)驗(yàn),見識(shí)到長江引試航的具體操作,以及分享到了培訓(xùn)中心的業(yè)務(wù)內(nèi)容,從中獲益良多,以下略略談下心得。
我們都知道,人是企業(yè)生存的第一動(dòng)力,是企業(yè)真正的財(cái)富,那么怎樣把這些財(cái)富轉(zhuǎn)成生產(chǎn)力呢?樊總在培訓(xùn)前的講話已說得很明白,那就是通過培訓(xùn),挖掘員工的潛力、提高員工的工作技能,為公司的今后發(fā)展打好基礎(chǔ);培訓(xùn)制度是公司的優(yōu)良傳統(tǒng),要繼承,要發(fā)揚(yáng)。對培訓(xùn)者來說,是一次分享經(jīng)驗(yàn)、心得體會(huì)的機(jī)會(huì),對被培訓(xùn)者而言,更是一次獲取知識(shí)、提高自己的契機(jī),輔以交流互動(dòng),其作用顯而易見是富有成效的,所以對于公司員工來說,應(yīng)該從思想上認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)的重要性和必要性,積極參加,用行動(dòng)來響應(yīng)。同時(shí)通過培訓(xùn)傳承企業(yè)文化,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
對一只部隊(duì)來說,將是核心,是靈魂,優(yōu)秀的將領(lǐng)會(huì)讓他的隊(duì)伍所向披靡,戰(zhàn)無不勝;對公司來說,管理者就如部隊(duì)的將領(lǐng),是領(lǐng)軍人物,決定著企業(yè)的發(fā)展方向和前景,所以對管理者應(yīng)有著更高的要求,王婧總的演講中的那句“綜合管理人員既要有踏實(shí)肯干的耐性,又要有能夠隨機(jī)應(yīng)變的靈性,同時(shí)還要有堅(jiān)忍不拔的韌性”是非常貼切的總結(jié);腳踏實(shí)地,深入了解企業(yè)的狀況和需求,因地制宜,因勢利導(dǎo),思維開闊,靈活利用有利因素,堅(jiān)持不懈,百折不撓的謀求發(fā)展,是一個(gè)優(yōu)秀管理者應(yīng)有的素質(zhì)和作為。當(dāng)然這些不是天生就具有的,而是經(jīng)過不斷學(xué)習(xí),日積月累,去獲得豐富的專業(yè)知識(shí),廣博的常識(shí),從而培養(yǎng)超人的膽識(shí)以及見識(shí),打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。工作中嚴(yán)于律己,起到模范帶頭作用,工作方式剛?cè)峄?jì),調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì),從而發(fā)揮最大動(dòng)能,使企業(yè)在嚴(yán)酷的市場競爭中嶄露頭角,占有一席之地。這之間需要個(gè)人的能力及努力,同時(shí)還需要成長和發(fā)展的空間,我想公司已經(jīng)具備了這些條件。戰(zhàn)國時(shí)燕昭王千金買馬骨,信陵君虛位求賢,不管是古時(shí)還是現(xiàn)在,人才都是企業(yè)的必爭之地,我相信只要堅(jiān)持信念,遵循一路摸索過來的成功經(jīng)驗(yàn),筑巢引鳳,公司就能吸引更多的人才加入,發(fā)展自是可期。
現(xiàn)在來說,我最熟悉的依然是船員的工作,而作為船員服務(wù)的角色我還在努力的轉(zhuǎn)換、學(xué)習(xí)和提高,這其間是相輔相成的,船員派遣及公司業(yè)務(wù)對我是個(gè)挑戰(zhàn),我希望能夠從中得到指引。船舶派員是一個(gè)細(xì)膩且極需耐心的工作,需要充分的了解市場,熟悉船員心態(tài),需要足夠的實(shí)踐,更需要那些經(jīng)驗(yàn)之談,楊志老師的講解,有精確地?cái)?shù)據(jù)分析、充足的調(diào)查結(jié)果、嚴(yán)密的現(xiàn)狀分析、深刻透徹的認(rèn)知、專業(yè)中肯的建議,有種讓我茅塞頓開的感覺,的確是讓我獲益匪淺。特別是其中對船員心態(tài)的分析,現(xiàn)實(shí)中的訴求,工作中出現(xiàn)的問題,分析得相當(dāng)透徹??吹贸鰜?,這是多年派員工作的經(jīng)驗(yàn)積累,很是珍貴。
拿今年屢屢發(fā)生的實(shí)習(xí)生未完成合同就要求休假的.問題來說,就得從各個(gè)方面考慮,針對性的細(xì)致做工作才可能有效果,從市場、現(xiàn)狀情況來看,這些年船員的社會(huì)地位并沒有得到實(shí)質(zhì)性的提高,大眾認(rèn)可度也偏低,畢業(yè)生從業(yè)欲望不強(qiáng);就業(yè)后實(shí)習(xí)期較長,工資偏低,加上船上工作的特殊性,很容易造成人員流失;即使能適應(yīng)船上工作,但他們普遍合同意識(shí)薄弱,期望盡早拿證以便擔(dān)任相應(yīng)職務(wù)的趨利心理,造成諸多實(shí)習(xí)生沒能完成合同期就要求下船休假,給公司帶來了諸多麻煩。要想緩解這類情況,也得從這幾個(gè)方面下手:市場很難掌控,但可以適度改變船員的認(rèn)知,例如在前期交流、談話、培訓(xùn)中合理分析航運(yùn)市場及前景,以增強(qiáng)從業(yè)信心;灌輸履約守約精神,肯定良好工作履歷的重要性,促進(jìn)其能完成合同;結(jié)合自身經(jīng)歷,講解在船工作及生活要點(diǎn),緩解他們的疑惑和擔(dān)憂,提前做好心理預(yù)期及準(zhǔn)備;制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃,靈活富有人情關(guān)懷的在船管理,善意中肯的傳幫帶,讓學(xué)生順利渡過適應(yīng)期等,從而減少流失及不完成合同的情況發(fā)生。
對一個(gè)船員來說,引航是最不陌生的,每次靠泊、進(jìn)江與引航員是少不了接觸的,但我仍對于引航員的調(diào)度、技能要求、長江各段的航行要求、聯(lián)系及報(bào)告程序等不甚了解,通過這次培訓(xùn),我對此也有了系統(tǒng)的了解,我想在今后的工作中,我會(huì)與引航員配合互動(dòng)更加協(xié)調(diào),確保引航過程安全順利。
培訓(xùn)中心是公司構(gòu)建完整航運(yùn)生態(tài)鏈中不可或缺的一環(huán),海員的培養(yǎng)有很多途徑,但人數(shù)最多的基層船員大多數(shù)都是從各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供的,所以一所合格的培訓(xùn)學(xué)校對保證船員隊(duì)伍的充足及公司發(fā)展所需很必要。即使目前迫于條件所限,生源缺乏,進(jìn)展欠佳,但適逢航運(yùn)市場復(fù)蘇、公司謀求發(fā)展這一契機(jī),相信只要我們堅(jiān)持創(chuàng)造條件,積累師資、教學(xué)力量,打通招生通道,開拓校企合作等領(lǐng)域,培訓(xùn)業(yè)務(wù)仍然大有可為,培訓(xùn)中心在吳文安總的帶領(lǐng)下,也一定會(huì)取得突破進(jìn)展。
本次的培訓(xùn)內(nèi)容還要不斷地的學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟、吃透,做到真正的吸收,成為自己的知識(shí)和技能。從思想上認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)的重要性和必要性,堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)提高,結(jié)合工作中的問題和需求,靈活運(yùn)用,解決遇到的問題,不斷提高業(yè)務(wù)能力,同時(shí)我也希望在今后能得到更多培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。
沙盤企業(yè)模擬經(jīng)營心得體會(huì)篇六
經(jīng)營是一門藝術(shù),也是一項(xiàng)技能。無論是經(jīng)營企業(yè)還是經(jīng)營個(gè)人生活,都需要一定的經(jīng)驗(yàn)和技巧。經(jīng)營心得是在實(shí)踐中總結(jié)出來的寶貴經(jīng)驗(yàn),它使我們在經(jīng)營中更加得心應(yīng)手,取得更好的成果。在我多年的經(jīng)營實(shí)踐中,我逐漸領(lǐng)悟到了一些經(jīng)營心得,下面我將就這些心得進(jìn)行總結(jié)和分享。
首先,經(jīng)營要有明確的目標(biāo)和規(guī)劃。目標(biāo)決定方向,規(guī)劃決定步驟。一家企業(yè)如果沒有明確的目標(biāo),就像船無舵,任由風(fēng)浪擺布。只有明確了自己的目標(biāo),才能為之努力奮斗。同時(shí),在制定目標(biāo)的同時(shí),還要有詳細(xì)的規(guī)劃。規(guī)劃可以將龐大的目標(biāo)分解為可行的步驟,讓復(fù)雜的事情變得簡單而明了。有了明確的目標(biāo)和規(guī)劃,我們才能在經(jīng)營中抓住機(jī)遇,做到心中有數(shù)。
其次,經(jīng)營要善于團(tuán)隊(duì)合作。團(tuán)隊(duì)合作是經(jīng)營成功的關(guān)鍵因素之一。一個(gè)人的力量總是有限的,只有整個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量匯聚在一起,才能取得更大的成功。在團(tuán)隊(duì)中,每個(gè)人都有自己的特長和優(yōu)勢,只有充分發(fā)揮每個(gè)人的潛力,才能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的最大價(jià)值。此外,團(tuán)隊(duì)合作還能夠凝聚團(tuán)隊(duì)的凝聚力,激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力,為企業(yè)的發(fā)展提供更多的動(dòng)力。
再次,經(jīng)營要善于抓住機(jī)遇。機(jī)遇是經(jīng)營中的稀缺資源,只有抓住了機(jī)遇,才能獲得成功。抓住機(jī)遇,首先要對市場有深入的洞察和理解,了解市場的需求和趨勢。其次,要敢于創(chuàng)新和變革,不斷更新產(chǎn)品和服務(wù),以適應(yīng)市場的需求變化。同時(shí),也要有敏銳的眼光,留意市場上的新機(jī)會(huì),積極主動(dòng)地爭取和利用這些機(jī)會(huì)。只有抓住機(jī)遇,才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。
再者,經(jīng)營要注重品質(zhì)和信譽(yù)。品質(zhì)和信譽(yù)是經(jīng)營成功的基石。只有提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),才能獲得客戶的認(rèn)可和信賴。同時(shí),還要注重維護(hù)自身的信譽(yù),建立良好的品牌形象。只有贏得了客戶的信任,才能長期穩(wěn)定地經(jīng)營下去,并獲得更多的回報(bào)。同時(shí),還要注重以人為本,關(guān)心員工的安全和福祉。只有營造良好的工作環(huán)境,才能吸引和留住優(yōu)秀的人才,為企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的支撐。
最后,經(jīng)營要注重持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。學(xué)無止境,創(chuàng)新是經(jīng)營的動(dòng)力。只有不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能,了解市場的動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢,才能不斷創(chuàng)新,為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。同時(shí),還要注重積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略,以適應(yīng)外部環(huán)境的變化。只有持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,才能贏得競爭的優(yōu)勢,保持企業(yè)的競爭力。
經(jīng)營心得體會(huì)可以幫助我們在經(jīng)營中更加得心應(yīng)手,取得更好的成果。明確的目標(biāo)和規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)合作、抓住機(jī)遇、注重品質(zhì)和信譽(yù)、持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,這些都是我在經(jīng)營實(shí)踐中得到的重要心得。只有結(jié)合這些心得,才能在經(jīng)營中不斷前進(jìn),實(shí)現(xiàn)自己的夢想。我相信,憑借著這些經(jīng)驗(yàn)和技巧,我將能夠在未來的經(jīng)營中取得更大的成功!
沙盤企業(yè)模擬經(jīng)營心得體會(huì)篇七
第一段:引言(大約200字)
ERP(Enterprise Resource Planning)是一種基于信息技術(shù)的企業(yè)管理模式,通過集成各個(gè)業(yè)務(wù)部門的信息流和業(yè)務(wù)流程,實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的高效利用和信息的快速傳遞,對于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理起到了至關(guān)重要的作用。在日常的ERP管理實(shí)踐中,我積累了一些經(jīng)驗(yàn),從中學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)營心得,接下來我將分享一些我個(gè)人的ERP經(jīng)營心得體會(huì)。
第二段:ERP系統(tǒng)的選擇與引入(大約300字)
在ERP系統(tǒng)的選擇與引入過程中,企業(yè)首先需要明確自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理需求,選擇適合自己的ERP系統(tǒng)。隨后,需要在組織內(nèi)部進(jìn)行全面的培訓(xùn)與溝通,確保員工能夠順利接受新的工作方式和流程,同時(shí)建立ERP系統(tǒng)的規(guī)范操作流程。此外,企業(yè)在實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí)要充分考慮到自身業(yè)務(wù)的特點(diǎn)和發(fā)展需求,避免過于追求系統(tǒng)的完美性而忽視了經(jīng)營的實(shí)際需求。
第三段:ERP系統(tǒng)的應(yīng)用與優(yōu)化(大約300字)
ERP系統(tǒng)的應(yīng)用與優(yōu)化是一個(gè)不斷改進(jìn)和完善的過程。企業(yè)應(yīng)該建立良好的數(shù)據(jù)管理機(jī)制,確保信息的準(zhǔn)確性和完整性。同時(shí),要根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,對ERP系統(tǒng)進(jìn)行定期的總結(jié)和評估,及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化系統(tǒng)的配置和參數(shù),提高系統(tǒng)的應(yīng)用效率和業(yè)務(wù)處理能力。此外,企業(yè)還應(yīng)該注重對員工的培訓(xùn)和技能提升,提高他們使用和操作ERP系統(tǒng)的能力。
第四段:ERP系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)與解決(大約300字)
在使用ERP系統(tǒng)的過程中,企業(yè)也面臨著一些風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。其中最常見的問題是系統(tǒng)的故障和安全性的問題。為了應(yīng)對這些風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)需要建立健全的IT管理體系,定期備份數(shù)據(jù)并建立災(zāi)備預(yù)案,加強(qiáng)系統(tǒng)的安全防護(hù)。同時(shí),企業(yè)還應(yīng)該與ERP系統(tǒng)供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系,提前制定解決問題的應(yīng)急措施,確保系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。
第五段:ERP系統(tǒng)的持續(xù)發(fā)展與創(chuàng)新(大約300字)
隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場需求的不斷變化,企業(yè)在ERP系統(tǒng)的持續(xù)發(fā)展與創(chuàng)新方面也需要跟上變革的步伐。企業(yè)可以借助先進(jìn)的技術(shù)來提升ERP系統(tǒng)的功能和性能,如人工智能、大數(shù)據(jù)分析等。同時(shí),企業(yè)還應(yīng)該積極參與行業(yè)的信息交流和合作,了解行業(yè)的發(fā)展趨勢和新的管理理念,及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化自身的ERP系統(tǒng),為企業(yè)的經(jīng)營管理提供更好的支持。
結(jié)尾:回顧與總結(jié)(大約200字)
在這篇文章中,我分享了一些我個(gè)人的ERP經(jīng)營心得體會(huì)。我相信,在 ERP系統(tǒng)的選擇與引入、應(yīng)用與優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)與解決以及持續(xù)發(fā)展與創(chuàng)新的過程中,企業(yè)可以不斷積累經(jīng)驗(yàn),提高管理水平,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營的創(chuàng)新與發(fā)展。只有不斷地追求進(jìn)步和創(chuàng)新,企業(yè)才能在市場競爭中取得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。希望我的經(jīng)驗(yàn)和思考能夠?yàn)樽x者在企業(yè)ERP經(jīng)營管理中提供一些參考和啟示。
沙盤企業(yè)模擬經(jīng)營心得體會(huì)篇八
經(jīng)營管理是指在企業(yè)內(nèi),為使生產(chǎn)、營業(yè)、勞動(dòng)力、財(cái)務(wù)等各種業(yè)務(wù),能按經(jīng)營目的順利地執(zhí)行、有效地調(diào)整而所進(jìn)行的系列管理、運(yùn)營之活動(dòng)。下面是本站帶來的經(jīng)營管理
心得體會(huì)
,希望大家喜歡。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo): 不知不覺本人擔(dān)任店里班組長一職已有一年,在這一年的工作中,我一直努力 的做好本職工作,現(xiàn)就自身
工作總結(jié)
一些體會(huì),同時(shí)也希望得到各位領(lǐng)導(dǎo)的批評與 指點(diǎn)。 作為門店管理者重要的是 思維清晰,嚴(yán)已例人,靈活處事。
1.不管企業(yè)大小都會(huì)有規(guī)矩有制度。一個(gè)書店就是一個(gè)團(tuán)隊(duì),一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)是 靠大家遵守制度維護(hù)制度的情況良性發(fā)展。作為一名管理者,首先自己要按照 制度去做好,去帶動(dòng)大家,要讓大家看你怎么做,如果別人嫌臟嫌累的活你去 干,別人遵守不了的你去遵守,這樣下來,你的員工會(huì)自覺的去服從與支持你, 因?yàn)槟憬o他們樹立了榜樣,不嚴(yán)已如何例人,否則也很難管理員工。
2. 管理者的 帶動(dòng)性,和諧性,積極性.這很關(guān)鍵,主動(dòng)融入到員工的隊(duì)伍里,了解 員工,并幫助員工克服工作中出現(xiàn)的問題。不要每天板個(gè)臉皮拿領(lǐng)導(dǎo)的架子,做事情 不要帶個(gè)人情緒,每天要積極的穿越在客人與同事之間,讓自已開朗和優(yōu)質(zhì)的服務(wù) 感染大家,只有輕松的氛圍才會(huì)讓員工積極,讓客人舒服。
3.對每一位員工的工作都應(yīng)做到公平,公正,不能偏袒。紀(jì)律嚴(yán)明,一視同仁。 為上進(jìn)的員工給予表揚(yáng),為工作不認(rèn)真懶散的員工給予批評,作到獎(jiǎng)罰分明。
4. 堅(jiān)持維護(hù)與學(xué)習(xí),我們要通過學(xué)習(xí)充電來維護(hù)店的聲譽(yù)品質(zhì),立場穩(wěn)定。不斷 努力學(xué)習(xí)圖書業(yè)務(wù)知識(shí)和有關(guān)工作知識(shí),更要多組織店里員工的學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì), 把技能學(xué)多了學(xué)好了,才能不斷創(chuàng)新,才能給客人吸引力,才能讓員工有上進(jìn)心 滿足感。
5. 服務(wù)質(zhì)量,在我們這個(gè)服務(wù)行業(yè),就要明白顧客是‘上帝’,以‘顧客是上帝’ 為宗旨,對待客人要做到主動(dòng),熱情,耐心,周到的服務(wù)。要員工們都要做到,要 讓員工們都明白只有服務(wù)好了,信譽(yù)才好,利益才好,把企業(yè)的利益放在第一位, 就是自己的利益。 以上幾點(diǎn)是本人的幾點(diǎn)心得,在工作中,尚有許多不足,在今后的工作中我 將盡自己最大努力把工作做好,做細(xì),做精。
前不久,公司組織企業(yè)經(jīng)營管理培訓(xùn),感觸頗多,下面談下心得體會(huì):
老一套不是藝術(shù),老一套也不會(huì)有發(fā)展。一個(gè)作家如果老是用鮮花來形容美,用魔鬼來比喻丑,那一定是蹩腳作家。我們拿田野里的向日葵與庭院里的菊花作一比較,盡管它們十分相似,且向日葵花型比菊花大得多,可是我相信大多數(shù)人都是喜歡菊花,而不會(huì)欣賞向日葵的,因?yàn)橄蛉湛宦闪?菊花則不同,不僅花型多姿,有平瓣、管瓣、管臺(tái)瓣等,而且色彩豐富,有紅、黃、紫、白,以至于綠和黑(墨菊)等等。
據(jù)說,目前菊花品種已在千種以上??墒钦l知道,這些萬紫千紅、千姿百態(tài)的菊花,在數(shù)千年前,卻是荒野里千篇一律的野菊演變而來的。我想,要是這些菊花沒有人類的著意選擇培育,使它放出異彩,至今恐怕還是那些荒野上的野菊,大概是不會(huì)被人們器重的。
從大笑和菊花,筆者不禁想起《泰州日報(bào)》登載的泰興市黃橋鎮(zhèn)生豬深加工出了大名堂,三兩重的軟骨長成億元產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)來。黃橋人把百來斤的生豬分割成幾十個(gè)“部件”化整為零闖市場,就連不起眼的一只豬頭,也被分解成十多個(gè)品種,豬頭里的鼻骨、喉骨派上了大用場,用來生產(chǎn)被西方人譽(yù)為“軟黃金”的硫酸軟骨素出口歐美。他們的經(jīng)驗(yàn)就是一個(gè)“變”字,即隨著時(shí)代的變化而變化,根據(jù)對象的不同而各異,順著市場的變遷而變遷?;蚪凶霭粗按合那锒?、男女老小、東南西北”十二個(gè)字,不斷地做活“變”的文章。對于他們來說,產(chǎn)品的單一、呆板,跟在別人后面亦步亦趨,就意味著失敗。
“學(xué)我者生,似我者死。”這是畫家齊白石的一句
名言
,講的是藝術(shù)獨(dú)特創(chuàng)造的可貴。筆者以為,它不僅適用于藝術(shù)創(chuàng)作,也適用于產(chǎn)品更新。黃橋人做活生豬深加工這篇文章,變經(jīng)營為“精營”,形成新的億元產(chǎn)業(yè)的做法,值得借鑒和學(xué)習(xí)。
隨著電力體制改革的日益深入,電企的經(jīng)營環(huán)境近年發(fā)生了巨大變化,發(fā)電行業(yè)的壟斷優(yōu)勢逐漸被打破,電企開始進(jìn)入以效益和利潤為中心的市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代,經(jīng)營管理的地位越來越重要。但是,與安全生產(chǎn)的文化氛圍相比,卻沒有隨之形成有利于經(jīng)營管理的機(jī)制和文化氛圍,因此發(fā)電企業(yè)在想經(jīng)營型企業(yè)轉(zhuǎn)變過程中,產(chǎn)生了一系列不適應(yīng)。針對這一現(xiàn)狀,公司推出了經(jīng)營管理基礎(chǔ)知識(shí)認(rèn)證工作,為我們系統(tǒng)的學(xué)習(xí)有關(guān)經(jīng)營管理知識(shí)提供了一個(gè)良好的平臺(tái)。
《經(jīng)營知識(shí)認(rèn)證讀本》從基本知識(shí)入手,囊括了與發(fā)電企業(yè)相關(guān)的經(jīng)營管理基本知識(shí),內(nèi)容全面并貼近工作實(shí)際,通俗易懂,是一本學(xué)習(xí)經(jīng)營知識(shí)的好教材。本書的主要特點(diǎn)是,根據(jù)學(xué)習(xí)對象,著重從經(jīng)營管理一般性概念知識(shí)進(jìn)行描述,力求通過最基礎(chǔ)的經(jīng)營管理知識(shí)培訓(xùn),使大家能夠從了解基本知識(shí)、掌握基本概念入手,為下一步深入學(xué)習(xí)奠定良好的基礎(chǔ)。
通過學(xué)習(xí)該讀本,加強(qiáng)我對公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營性指標(biāo)的認(rèn)識(shí)和理解,對公司統(tǒng)計(jì)管理、
合同
管理、財(cái)務(wù)管理、成本控制管理等經(jīng)營方面的管理有了系統(tǒng)的認(rèn)識(shí),使我更加清楚自己在經(jīng)營知識(shí)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中存的不足,是我認(rèn)識(shí)到只有掌握經(jīng)營管理的必要知識(shí)和基本技能,樹立市場經(jīng)濟(jì)思維,才能更好地認(rèn)清市場變化,更好地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,更好地完成領(lǐng)導(dǎo)交給各項(xiàng)任務(wù)。
通過學(xué)習(xí)使自己的知識(shí)面得到擴(kuò)大,對于本專業(yè)以外的知識(shí)有了初步了解,使自己的綜合素質(zhì)得到了進(jìn)一步提高,今后我將在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營管理方面的學(xué)習(xí),努力提高經(jīng)營管理水平,以適應(yīng)不斷變化市場經(jīng)營環(huán)境,為我公司健康可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己應(yīng)有的力量!
沙盤企業(yè)模擬經(jīng)營心得體會(huì)篇九
為加強(qiáng)公司酒店經(jīng)營管理及諸多方面的能力,公司依據(jù)“走出去,請進(jìn)來”的學(xué)習(xí)方針及重要指導(dǎo)思想,坤建公司總經(jīng)理徐總于 20__ 年 10 月 10 日攜君德大酒店和鳳岡賓館一行到上海悅?cè)A大酒店實(shí)地考察學(xué)習(xí)。
進(jìn)入悅?cè)A大酒店,給人感覺的是溫馨、干凈整潔,酒店格局布置緊密,各個(gè)區(qū)域結(jié)合較為連貫;場地寬敞營業(yè)區(qū)域較大,特別是一樓、二樓的餐飲包房、三樓宴會(huì)接待區(qū)域,整個(gè)裝修設(shè)計(jì)格調(diào)高雅,很有檔次;各部門的物品都有序排放,每件物品都畫有相應(yīng)的位置并進(jìn)行了標(biāo)示,就連客房中心的布草車也在地面上畫有擺放的位置。
而且最具特色的就是悅?cè)A的“六天”管理法,即天天處理、天天整合、天天清掃、天天規(guī)范、天天檢查、天天改進(jìn)。從字面上不難理解其中的含義。分開來看其實(shí)每一條都是在做一些工作中的細(xì)節(jié),當(dāng)做好每一個(gè)細(xì)節(jié)的時(shí)候,所有的細(xì)節(jié)加在一起就會(huì)形成一股強(qiáng)大的力量,從而改變周圍的環(huán)境。特別是每一個(gè)部門從員工到經(jīng)理即是管理者也是參與者,每個(gè)人都有明確的管理分理。而且形成了一種相互檢查,相互監(jiān)督質(zhì)檢部門進(jìn)行抽查的良性循環(huán)。
悅?cè)A酒店客房推崇的“個(gè)性化服務(wù)”,給客人以驚喜,讓客人感到“賓至如歸”,使客人“流連忘返”,也值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。
通過為期五天的學(xué)習(xí),感受到酒店各部門熱情接待,也看到我們的差距,在此,我們將學(xué)習(xí)到知識(shí)付諸于實(shí)際,對賓館進(jìn)行實(shí)時(shí)的改造,具體整改措施如下:
一、改造設(shè)施設(shè)備,給客人新體驗(yàn)。
(一)前廳部
(1)存在問題:前廳作為酒店的門面,展現(xiàn)酒店形象,賓館前廳目前的現(xiàn)狀是證件、上墻制度亂貼,展示牌亂擺放;收銀臺(tái)區(qū)域雜亂;無客用衛(wèi)生間。
(2)整改措施
1、規(guī)范指示牌的擺放,上墻制度、證件的合理展示,增設(shè)花卉植物;
2、為了給客人更好的體驗(yàn),把一樓閑置衛(wèi)生間利用起來,需要對衛(wèi)生間內(nèi)部進(jìn)行改造,更換水箱,增設(shè)紙巾盒等,衛(wèi)生間外添加洗手盆。
(二)餐飲部
(1)存在問題:整個(gè)餐飲部布局不合理,特別是早餐臺(tái)面凌亂,無層次感;餐廳包房椅套、沙發(fā)因使用時(shí)間太長,磨損太大;廚房清洗區(qū)域雜亂,沒有合理的劃分消毒、清洗區(qū)域;過道屋頂漏水,導(dǎo)致天花板已掉落。
(2)整改措施
1、早餐廳:改造早餐臺(tái),把現(xiàn)有收銀臺(tái)拆掉,做一面固定的早餐臺(tái),合理規(guī)劃菜品擺放位置,把原有區(qū)域墻壁刷漆。
2、廚房:使庫房物資有序擺放,方便領(lǐng)用,增設(shè)貨架,把庫房物資按照常用、分類進(jìn)行擺放。
3、洗碗間:把洗碗間巷道隔出幾間房子,分別作洗碗間、消毒間、儲(chǔ)存間。
4、更換餐廳包房、中餐廳椅套,沙發(fā)套。增設(shè)包房備餐柜及電視柜。
5、整個(gè)餐飲外墻刷漆,做好防水,燈光根據(jù)裝修作調(diào)整。
(三)客房部
(1)存在問題:房間電腦、電視系統(tǒng)老化,床墊陳舊;很多房間地毯因時(shí)間太長,已無法正常使用,房間面積小,整體布局需要作實(shí)時(shí)調(diào)整。
(2)整改措施
1、更換部分房間電視,撤掉電腦,更換房間地毯為木地板,改造衣柜;打造
幾間行政辦公房及公務(wù)接待房。
2、更換過道不能用消防防火門或刷漆,增設(shè)消防應(yīng)急燈及應(yīng)急通道標(biāo)識(shí)標(biāo)牌。
二、規(guī)范服務(wù)流程,提高服務(wù)質(zhì)量
(1)存在問題:
1、員工沒有系統(tǒng)、專業(yè)的進(jìn)行培訓(xùn),思想散漫,隨意性大;
2、因管理層監(jiān)督不到位,員工執(zhí)行力弱,服務(wù)意識(shí)差。
3、沒有系統(tǒng)管理機(jī)制,導(dǎo)致工作流程混亂,員工不知道做什么或不愿接受新的東西。
(2)整改的措施
2、合理運(yùn)用“六?!迸c“六天”管理,根據(jù)賓館實(shí)際情況進(jìn)行改造,如客房布草間分類存放,貼上標(biāo)簽;廚房庫房常整理、常規(guī)范進(jìn)行操作。
3、打造個(gè)性化服務(wù),給客人全新的體驗(yàn)。
沙盤企業(yè)模擬經(jīng)營心得體會(huì)篇十
經(jīng)營一項(xiàng)事業(yè),無論是個(gè)人的生活還是職業(yè),都需要具備一定的經(jīng)驗(yàn)和技巧。過去的二十年里,我從事了多個(gè)行業(yè)的經(jīng)營,通過這些經(jīng)歷,我積累了一些關(guān)于經(jīng)營的心得體會(huì)。這些體會(huì)幫助我更好地應(yīng)對挑戰(zhàn),取得了一定的成就。在下面的文章中,我將分享我所得到的關(guān)于經(jīng)營的心得,希望對他人有所啟發(fā)。
首先,成功的經(jīng)營離不開堅(jiān)定的目標(biāo)和清晰的愿景。無論是經(jīng)營個(gè)人生活還是公司業(yè)務(wù),一個(gè)明確的目標(biāo)對于達(dá)到成功至關(guān)重要。它給予我們明確的方向,指導(dǎo)我們在困境中前進(jìn)。愿景則是這個(gè)目標(biāo)的擴(kuò)展,它提供了一個(gè)夢想的圖景,鼓舞和激勵(lì)人們不斷奮斗。因此,在經(jīng)營中,我們要盡可能地設(shè)定清晰的目標(biāo)和愿景,并持續(xù)地努力去實(shí)現(xiàn)它們。
其次,經(jīng)營是需要團(tuán)隊(duì)合作的。一個(gè)人的力量是有限的,而團(tuán)隊(duì)的力量是無窮的。一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)是由各種不同才能和背景的人組成的,他們相互合作,共同追求一個(gè)共同的目標(biāo)。要成功經(jīng)營一個(gè)團(tuán)隊(duì),我們需要激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力,充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢,同時(shí)也要善于協(xié)調(diào)他們之間的關(guān)系。有效的溝通和協(xié)作是團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵,因此,在經(jīng)營中,我們要注重團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理。
第三,誠信是經(jīng)營的核心。無論是自己經(jīng)營個(gè)人生活還是經(jīng)營企業(yè),誠信是最重要的品質(zhì)之一。誠信是企業(yè)形象的基石,也是建立和保持客戶關(guān)系的關(guān)鍵。在我過去的經(jīng)營中,我始終抱著誠信的原則,與客戶建立了長期的合作伙伴關(guān)系。我相信,在任何經(jīng)營中,只有堅(jiān)守誠信,才能贏得別人的尊重和信任,進(jìn)而取得成功。
第四,經(jīng)營需要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。經(jīng)營環(huán)境在不斷變化,我們不能停留在過去的成功上。我們必須保持學(xué)習(xí)的狀態(tài),了解和應(yīng)對市場的變化。同時(shí),我們也要不斷創(chuàng)新,尋找新的機(jī)會(huì)和解決方案。只有不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,我們才能在競爭激烈的市場中保持競爭力。
最后,經(jīng)營需要堅(jiān)持與毅力。經(jīng)營是一項(xiàng)持久的工作,需要經(jīng)歷挫折和困難。只有堅(jiān)持不懈地努力,我們才能克服困難,取得成功。我個(gè)人認(rèn)為,堅(jiān)持和毅力是取得成功的關(guān)鍵品質(zhì)。在過去的經(jīng)營中,我經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和失敗,但我從未氣餒。我相信只要堅(jiān)持下去,總會(huì)迎來成功的一天。
綜上所述,經(jīng)營是一門復(fù)雜的學(xué)問,需要不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐。在過去的經(jīng)營中,我積累了一些關(guān)于經(jīng)營的心得體會(huì),包括明確的目標(biāo)和愿景、團(tuán)隊(duì)合作、誠信、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新以及堅(jiān)持與毅力等。這些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)幫助我應(yīng)對挑戰(zhàn),取得了一定的成就。我希望這些心得能夠?qū)φ诮?jīng)營中的人有所啟發(fā),并幫助他們?nèi)〉酶蟮某晒Α?BR> 沙盤企業(yè)模擬經(jīng)營心得體會(huì)篇十一
周經(jīng)營是指以周為單位,對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營與外部經(jīng)營進(jìn)行全方位的規(guī)劃和管理。談及周經(jīng)營,不得不提的就是業(yè)界著名人士韓國瑞老師所提出的“周經(jīng)營理論”。周經(jīng)營理論的核心思想是周流、周周法則和周原理??偟膩碚f,周經(jīng)營理論主張通過周流來管理企業(yè),形成經(jīng)營的套路和方法,從而達(dá)到經(jīng)營發(fā)展的最佳狀態(tài)。
【第二段】
我們所知的韓國瑞老師是中國企業(yè)家最喜歡的“管理教練”,他在中國已經(jīng)講過數(shù)百場講座,影響了廣大企業(yè)家。從他的周經(jīng)營理論我們不難看出,他提出的理論和方法是對中國企業(yè)家經(jīng)營方式的一種有益補(bǔ)充。周經(jīng)營理論要求企業(yè)應(yīng)以周為單位進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng),因此在實(shí)踐中,經(jīng)營者可根據(jù)自身的經(jīng)營需求和特點(diǎn)來選擇不同周單位。
【第三段】
實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。一旦認(rèn)同了周經(jīng)營理論,并將其落實(shí)到實(shí)際經(jīng)營當(dāng)中去,就會(huì)發(fā)現(xiàn)它的確起到了一定的效果。首先,周經(jīng)營理論的落實(shí)可以提高經(jīng)營效率,提高管理精度,讓企業(yè)管理更加穩(wěn)定。其次,周經(jīng)營理論的落實(shí)可以有效地改善企業(yè)內(nèi)部的人際關(guān)系,讓企業(yè)管理更加和諧。
【第四段】
周經(jīng)營理論的應(yīng)用還可以提高企業(yè)對市場的敏感度和開拓市場的能力,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營的可持續(xù)性發(fā)展。如果能夠完善周流體系和周流人員的協(xié)作·配合,企業(yè)在市場上的靈敏度將會(huì)大大提高,實(shí)現(xiàn)快速反應(yīng)和應(yīng)對市場變化,以滿足消費(fèi)者的需求,從而不斷提高企業(yè)在市場上的競爭力,推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展繁榮。
【第五段】
總的來說,周經(jīng)營理論不僅是一種現(xiàn)代化的管理經(jīng)營體系,更是一個(gè)對開拓市場、提高管理效率、完善內(nèi)部管理體制的全新視角和方法。本質(zhì)上,周經(jīng)營理論所提出的周流、周周法則以及周原理和現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展和管理中所應(yīng)注重的一些重要方面相似,是一個(gè)值得企業(yè)家和管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹落實(shí)的優(yōu)秀思想。
沙盤企業(yè)模擬經(jīng)營心得體會(huì)篇十二
作為一家股份制商業(yè)銀行,中信銀行在資產(chǎn)規(guī)模、信貸資源、資本充足率、知名度等方面均無法跟國有四大行相比,而與小型商業(yè)銀行及城商行相比,中信銀行又缺乏相應(yīng)的靈活性與獨(dú)特性。因此,面對梅山保稅港區(qū)汽車產(chǎn)業(yè)集群,我行的供應(yīng)鏈金融方案的實(shí)施與實(shí)施,就不可能面面俱到,全部通吃。中信銀行寧波分行的服務(wù)營銷總體策略是有針對性地對梅山島上注冊企業(yè)開展精確的定點(diǎn)營銷,遵循可進(jìn)入性、可測量性、可成長性、可區(qū)分性和可盈利性的市場細(xì)分原則,有選擇性地選擇目標(biāo)市場與目標(biāo)客戶群,有所為,有所不為。
總體上依托供應(yīng)鏈金融集中管理平臺(tái)和供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)系統(tǒng),強(qiáng)化專業(yè)化能力和信息化管理水平,實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流、資金流、信息流與我行授信業(yè)務(wù)的充分對接。深入挖掘處于行業(yè)龍頭地位的供應(yīng)鏈核心企業(yè)并向其上下游進(jìn)行滲透,采取名單制營銷,加強(qiáng)客戶批量開發(fā)能力,穩(wěn)步提高進(jìn)品汽車供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)的信貸占比。
一、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的服務(wù)營銷策略
1、目標(biāo)客戶的選擇策略
我行目前應(yīng)采取少量參與港口碼頭建設(shè),適度參與物流園區(qū)城鎮(zhèn)化建設(shè),積極參與國際汽車物流園區(qū)的物流基地、交易市場、產(chǎn)業(yè)基地、改裝基地建設(shè)的營銷策略。這是因?yàn)橛捎谛刨J資源、資產(chǎn)規(guī)模等的約束,我行的信貸投放畢竟有限,無法全力參與港口碼頭以及城鎮(zhèn)化建設(shè)這類資金密集型項(xiàng)目的建設(shè),而物流基地、交易市場、產(chǎn)業(yè)基地、改裝基地等項(xiàng)目所需信貸資金少、上下游企業(yè)大量集聚,因此是我行的重點(diǎn)營銷對象。
2、金融產(chǎn)品的選擇策略
和發(fā)行服務(wù)。
同時(shí),我行可利用綜合金融控股平臺(tái)全牌照優(yōu)勢,通過與中信證券、中信建投證券搭建的承銷業(yè)務(wù)合作平臺(tái),為梅山整車口岸開發(fā)項(xiàng)目的融資主體提供企業(yè)債、公司債等一攬子債務(wù)資本市場融資解決方案。通過我行的現(xiàn)金管理系統(tǒng)、多銀行資金管理系統(tǒng)和銀企直連系統(tǒng),為梅山整車口岸開發(fā)項(xiàng)目主體提供賬戶管理、收付款管理、流動(dòng)性管理等結(jié)算服務(wù)。
3、方案實(shí)施切入點(diǎn)
全程關(guān)注梅山整車口岸項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度,有針對性地支持梅山島城鎮(zhèn)化建設(shè),把信貸資源用在刀口上,謀求梅山保稅區(qū)管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的首肯與支持,從而得到開發(fā)企業(yè)以及招商部門的支持。與海關(guān)、國檢等部門及人員加強(qiáng),及時(shí)了解信息,提早進(jìn)行營銷布局。
依托中信集團(tuán)金融控股平臺(tái),為梅山開投提供綜合性全能金融服務(wù)。作為中信集團(tuán)核心企業(yè),中信銀行將積極依托集團(tuán)內(nèi)部的金融控股平臺(tái),充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng),根據(jù)梅山開投需求整合銀行、證券、保險(xiǎn)、信托、資產(chǎn)管理、期貨、租賃、基金等各類金融資源,研究、設(shè)計(jì)適應(yīng)梅山開投所處行業(yè)及符合梅山開投自身經(jīng)營管理特點(diǎn)的金融產(chǎn)品,提供綜合性全能金融服務(wù)。
二、倉儲(chǔ)運(yùn)輸貨代等物流企業(yè)的服務(wù)營銷策略
1、目標(biāo)客戶的選擇策略
倉儲(chǔ)運(yùn)輸貨代等物流企業(yè)是梅山整車進(jìn)口供應(yīng)鏈物流金融的重要載體,通過第三方監(jiān)管等服務(wù)串起整個(gè)供應(yīng)鏈物流金融鏈,起到了承上啟下的重要作用。因此,在目標(biāo)客戶的營銷中,必須積極營銷具備專業(yè)倉庫及倉儲(chǔ)設(shè)施、具備智能化管理能力以及能夠提供綜合性倉儲(chǔ)物流服務(wù)的整車倉儲(chǔ)服務(wù)企業(yè);積極營銷由傳統(tǒng)貨代企業(yè)向綜合化經(jīng)營轉(zhuǎn)型的現(xiàn)代物流企業(yè)、運(yùn)用先進(jìn)現(xiàn)代化信息管理技術(shù)的企業(yè)、擬上市大型國有貨代企業(yè)以及優(yōu)質(zhì)中小貨代企業(yè);以及適度參與整車運(yùn)輸企業(yè)。
2、金融產(chǎn)品的選擇策略
適度提供流動(dòng)資金貸款、銀行承兌匯票、買方付息票據(jù)貼現(xiàn)、商票貼現(xiàn)融資、法人賬戶透支、綜合授信等日常資金需求;適當(dāng)向倉儲(chǔ)業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)、倉庫建設(shè)以及購買地產(chǎn)、設(shè)備等需求提供固定資產(chǎn)貸款或項(xiàng)目貸款;著重推薦我行供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品,提供倉單質(zhì)押、貨權(quán)質(zhì)押、未來貨權(quán)質(zhì)押等服務(wù);對于優(yōu)質(zhì)擬上市企業(yè),充分利用我行綜合金融控股平臺(tái)全牌照優(yōu)勢,通過與中信證券、中信建投證券搭建的承銷業(yè)務(wù)合作平臺(tái),積極推薦企業(yè)上市。
3、方案實(shí)施切入點(diǎn)
根據(jù)目標(biāo)倉儲(chǔ)企業(yè)的金融需求,明確我行營銷渠道與方案實(shí)施切入點(diǎn)。對于規(guī)模較大、商業(yè)模式為直營式的倉儲(chǔ)企業(yè),我行可以其信息系統(tǒng)建設(shè)、物理經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)和轉(zhuǎn)運(yùn)中心建設(shè)以及以及配備基本運(yùn)輸設(shè)備產(chǎn)生的資金需求為切入點(diǎn),積極為倉儲(chǔ)企業(yè)提供各項(xiàng)金融服務(wù),支持企業(yè)的快速擴(kuò)張;同時(shí)針對倉儲(chǔ)行業(yè)加速并購重組的現(xiàn)象,我行可針對行業(yè)龍頭并購、股權(quán)融資的資金需求提供相關(guān)金融支持,快速和行業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè)建立深入的合作關(guān)系。由于倉儲(chǔ)業(yè)的金融需求與上下游聯(lián)系十分緊密,可利用倉儲(chǔ)業(yè)上下游企業(yè)了解倉儲(chǔ)業(yè)的金融需求,同時(shí)可利用倉儲(chǔ)業(yè)特殊的行業(yè)地位通過倉儲(chǔ)業(yè)為其上下游提供金融服務(wù)。通過倉儲(chǔ)物流園區(qū)進(jìn)行切入,通過為倉儲(chǔ)物流園區(qū)建設(shè)提供金融服務(wù)加強(qiáng)與園區(qū)管理部門的聯(lián)系,并通過園區(qū)管理部門與園區(qū)內(nèi)倉儲(chǔ)企業(yè)建立良好的客戶關(guān)系,獲取其金融需求,并為其提供金融服務(wù)。
對于貨代企業(yè),通過貨主企業(yè)切入中型貨代企業(yè),通過大型貨代企業(yè)切入二級優(yōu)質(zhì)中小貨代企業(yè),通過合作方(如運(yùn)輸企業(yè)、海關(guān)等)切入大型貨代公司。
三、經(jīng)營商及進(jìn)口貿(mào)易企業(yè)的服務(wù)營銷策略
1、目標(biāo)客戶的選擇策略
優(yōu)先支持經(jīng)銷汽車品牌市場認(rèn)知度較高,近兩年銷量保持增長,平均庫存水平較低的進(jìn)口經(jīng)銷商;采取成熟的三方模式或保兌倉模式,銷售商承擔(dān)回購或調(diào)劑責(zé)任;采取兩方模式,但能夠提供足值的土地或房產(chǎn)抵押;行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富,主業(yè)明晰,財(cái)務(wù)狀況較好,無違約記錄的經(jīng)銷商;能夠監(jiān)控物流、資金流和信息流的優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商集團(tuán)。適度支持品牌相對較弱,近兩年銷量未出現(xiàn)明顯下降,平均庫存水平較為可控的進(jìn)口經(jīng)銷商;能夠提供足值的土地或房產(chǎn)抵押的高端品牌建店貸款,以及能夠提供車輛抵押的高端品牌試乘試駕車融資業(yè)務(wù);經(jīng)銷商實(shí)力較弱,但廠商(或核心企業(yè))能承擔(dān)回購責(zé)任并具備相應(yīng)的償付能力的三方模式。適度開展在能夠控制物流的前提下,對不能提供足值的土地或房產(chǎn)抵押的兩方模式。
優(yōu)先支持所進(jìn)口汽車品牌市場認(rèn)知度較高,多年經(jīng)營,有成熟的銷售渠道和經(jīng)驗(yàn),銷量保持增長,平均庫存水平較低的非中規(guī)車進(jìn)口貿(mào)易商;采取成熟的第三方物流監(jiān)管模式或保兌倉模式 ;能夠提供足值的土地或房產(chǎn)抵押;行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富,主業(yè)明晰,財(cái)務(wù)狀況較好,無違約記錄的進(jìn)口貿(mào)易商;能夠監(jiān)控物流、資金流和信息流的優(yōu)質(zhì)貿(mào)易商集團(tuán);依托核心企業(yè),委托核心企業(yè)代理進(jìn)口并由核心企業(yè)提供第三方監(jiān)管的中小進(jìn)口貿(mào)易商。
2、金融產(chǎn)品的選擇策略
積極支持:依托核心企業(yè)信用開展的“三方模式”下預(yù)付款融資業(yè)務(wù),充分發(fā)揮核心企業(yè)對上下游供應(yīng)鏈的把控作用,優(yōu)先拓展以中信港通物流、吉利汽車、上海大眾等核心企業(yè)為核心的廠商銀、商商銀、先票后貨、未來貨權(quán)質(zhì)押、保兌倉等業(yè)務(wù)客戶;搭建有電子商務(wù)采購銷售平臺(tái)的大型工業(yè)企業(yè)及商貿(mào)流通企業(yè)、以及大型優(yōu)質(zhì)物流企業(yè)主導(dǎo)的電子商務(wù)交易平臺(tái)開展的預(yù)付款在線融資業(yè)務(wù);重點(diǎn)支持保兌倉、先票后貨存貨質(zhì)押、依托核心企業(yè)信用發(fā)起的上游企業(yè)的應(yīng)收賬款融資業(yè)務(wù)等標(biāo)準(zhǔn)模式業(yè)務(wù),鼓勵(lì)供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品創(chuàng)新。包括國內(nèi)保理、應(yīng)收賬款質(zhì)押融資、商票保貼、國內(nèi)信用證議付、訂單融資等在內(nèi)的應(yīng)收類上游供應(yīng)商融資網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)。
擇優(yōu)支持:核心企業(yè)預(yù)付款融資業(yè)務(wù)和具有產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢的第三方電商平臺(tái)、開展線上化交易并具有區(qū)域特色的實(shí)體專業(yè)化市場開展的預(yù)付款在線融資業(yè)務(wù)。
3、方案實(shí)施切入點(diǎn)
積極營銷優(yōu)質(zhì)進(jìn)口車商,發(fā)揮中信產(chǎn)品優(yōu)勢,做大做深汽車產(chǎn)業(yè)鏈。隨著中信銀行寧波分行全方位介入梅山保稅港區(qū)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的開發(fā)建設(shè),我行與梅山管委會(huì)、梅山開投的合作更趨緊密,在目標(biāo)客戶的營銷上尋求管委會(huì)的支持。
同時(shí),為加強(qiáng)對梅山整車進(jìn)口口岸的宣傳,擴(kuò)大梅山整車口岸的影響力,吸引整車進(jìn)口相關(guān)企業(yè)和資源在梅山集聚,促進(jìn)梅山進(jìn)口汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,梅山保稅港區(qū)管委會(huì)聯(lián)合中信港通國際物流有限公司,計(jì)劃于五月中旬共同舉辦“20xx寧波梅山口岸整車進(jìn)口合作與發(fā)展論壇”,中信銀行寧波作為主辦方之一將全程參與。
四、整車進(jìn)口終端消費(fèi)者的服務(wù)營銷策略
積極支持核心企業(yè)(賣方)在寧波轄區(qū)的國內(nèi)買方信貸業(yè)務(wù)及個(gè)人消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)。
沙盤企業(yè)模擬經(jīng)營心得體會(huì)篇一
ERP(Enterprise Resource Planning,企業(yè)資源計(jì)劃)是一種能夠協(xié)調(diào)、管理并整合企業(yè)各個(gè)部門的重要工具。在實(shí)踐中,我深深體會(huì)到了ERP對于企業(yè)經(jīng)營的重要作用。下面我將結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn),談一談我對于ERP經(jīng)營的幾點(diǎn)心得體會(huì)。
第一段:了解企業(yè)需求,選擇合適的ERP系統(tǒng)
作為一名企業(yè)經(jīng)理人,首先要明確自己企業(yè)的需求。不同的企業(yè),因其所處行業(yè)、規(guī)模和發(fā)展階段的差異,所面臨的問題和需求也有所不同。要選用合適的ERP系統(tǒng),就需要根據(jù)企業(yè)的需求,選擇系統(tǒng)功能、擴(kuò)展性和適應(yīng)性最符合自身情況的系統(tǒng)。不僅如此,還要考慮系統(tǒng)的穩(wěn)定性、安全性和售后服務(wù)等方面的因素,確保能夠長期有效地支持企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。
第二段:優(yōu)化流程,提高效率
ERP系統(tǒng)作為一個(gè)貫穿企業(yè)各個(gè)部門的工具,可以實(shí)現(xiàn)信息的共享和流通,使得各個(gè)工作環(huán)節(jié)能夠有機(jī)地銜接在一起。在使用ERP系統(tǒng)的過程中,要對企業(yè)流程進(jìn)行優(yōu)化,將信息流、物流、資金流等流程納入系統(tǒng)的管理范疇,提高工作效率。通過此舉,不僅可以減少信息傳遞的路徑和時(shí)間,還能降低人為錯(cuò)誤的發(fā)生率,提高企業(yè)的競爭力。
第三段:統(tǒng)一決策,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)價(jià)值
在ERP系統(tǒng)中,企業(yè)的各個(gè)部門都可以使用同一套數(shù)據(jù),進(jìn)行決策和分析。通過對數(shù)據(jù)的匯總、分析和挖掘,企業(yè)的管理者可以快速準(zhǔn)確地了解企業(yè)的經(jīng)營狀況,制定相應(yīng)的決策和戰(zhàn)略。同時(shí),也可以更好地識(shí)別市場的變化和機(jī)遇,及時(shí)作出調(diào)整。因此,只有將ERP系統(tǒng)與企業(yè)的決策過程相結(jié)合,才能發(fā)揮數(shù)據(jù)的真正價(jià)值。同時(shí),也要注重?cái)?shù)據(jù)的質(zhì)量和準(zhǔn)確性,確保決策的科學(xué)性和有效性。
第四段:培養(yǎng)員工,提升技能
引入ERP系統(tǒng)的同時(shí),也要重視員工的培養(yǎng)和技能提升。ERP系統(tǒng)雖然能夠幫助企業(yè)提高效率和管理水平,但如無法得到員工的支持和合理的使用,其效果將大打折扣。因此,企業(yè)要重視ERP培訓(xùn),幫助員工掌握系統(tǒng)的使用技巧和理念,提升其操作能力和管理水平。只有通過培訓(xùn),使員工真正理解和認(rèn)同ERP的價(jià)值,才能充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)的效益。
第五段:不斷創(chuàng)新,提升競爭力
ERP系統(tǒng)只是一個(gè)工具,其實(shí)質(zhì)上是一種管理思維和方法。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和市場的變化,企業(yè)也要不斷創(chuàng)新,提升自身的競爭力。在使用ERP系統(tǒng)的過程中,要關(guān)注行業(yè)趨勢和新技術(shù)的應(yīng)用,及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營模式和流程。只有與時(shí)俱進(jìn),才能不斷適應(yīng)市場的變化和競爭的挑戰(zhàn),保持企業(yè)長久的競爭力。
總結(jié):ERP經(jīng)營不僅僅是一種工具和系統(tǒng)的應(yīng)用,更是一種思維和方法的指導(dǎo)。在實(shí)踐中,我們要深入了解企業(yè)需求,選擇合適的系統(tǒng);優(yōu)化流程,提高效率;統(tǒng)一決策,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)價(jià)值;培養(yǎng)員工,提升技能;不斷創(chuàng)新,提升競爭力。只有將ERP系統(tǒng)與企業(yè)經(jīng)營緊密結(jié)合,才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)營的科學(xué)化和可持續(xù)發(fā)展。
沙盤企業(yè)模擬經(jīng)營心得體會(huì)篇二
合格經(jīng)營是銀行穩(wěn)健運(yùn)行的內(nèi)在要求,也是防范金融案件的基本前提,是每一個(gè)員工必須履行的職責(zé),同時(shí)也是保障自身合法權(quán)益的有力武器。合規(guī)涉及到銀行每一個(gè)部門,每一個(gè)環(huán)節(jié),每一個(gè)員工。
合規(guī)作為一項(xiàng)核心的風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng),越來越受到銀行的重視。我行通過合規(guī)嚴(yán)肅整肅年的專項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行了一次全面而又認(rèn)真學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),本月主要學(xué)習(xí)了小額免密支付風(fēng)險(xiǎn)以及各項(xiàng)合格制度,使得我和同事們對合規(guī)經(jīng)營有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。糾正了我以往許多的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí),深刻體會(huì)到微小的違規(guī)行為會(huì)積累成嚴(yán)重的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn),嚴(yán)重的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)使我行經(jīng)營遭受重創(chuàng)并害人害己。加強(qiáng)合規(guī)管理可以減少違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)或因違規(guī)而處罰的損失,還可以保護(hù)員工少犯錯(cuò)誤,激勵(lì)員工奉獻(xiàn)價(jià)值?!昂弦?guī)人人有責(zé)”、“合規(guī)從我做起”、“合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值”和“合規(guī)促進(jìn)發(fā)展”,我們作為基層人員應(yīng)當(dāng)自覺遵守合規(guī)經(jīng)營,規(guī)范操作,并結(jié)合我的實(shí)際情況對工作進(jìn)行了全面梳理和整改。我們要堅(jiān)持合規(guī)辦理每一筆業(yè)務(wù),做好每一項(xiàng)工作,邊學(xué)習(xí)邊糾正。通過學(xué)習(xí),我深刻認(rèn)識(shí)到合規(guī)與優(yōu)質(zhì)服務(wù)相結(jié)合重要性。沒有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)就沒有銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展,以更好優(yōu)質(zhì)的服務(wù)更規(guī)范的業(yè)務(wù)操作才能吸引客戶留住客戶。通過正確認(rèn)識(shí)和整改后,合規(guī)經(jīng)營最大限度地減少了我們在業(yè)務(wù)操作中易犯的工作錯(cuò)誤,保護(hù)了我們自己也讓工作沒有漏洞,降低了我們一些慣性行為,特別是由于工作疏忽而易犯的問題,在員工互相監(jiān)督下得到明顯改善,增強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。為了更好的踐行合規(guī)制度,我們應(yīng)強(qiáng)化合規(guī)意識(shí),加強(qiáng)道德教育?!八伎挤绞?jīng)Q定行為和成就?!北仨氉尯弦?guī)的觀念和意識(shí)滲透到全行員工的血液中,滲透到每個(gè)崗位、每個(gè)業(yè)務(wù)操作環(huán)節(jié)中,促使所有員工在開展經(jīng)營管理工作時(shí)能夠遵循法律、規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化法紀(jì)意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)、自覺意識(shí)、集體意識(shí),引導(dǎo)員工增強(qiáng)利用制度自我保護(hù)意識(shí),做到有章必循,違章必究,形成制度制約。培養(yǎng)員工良好習(xí)慣,堅(jiān)持按照操作規(guī)程處理每一筆業(yè)務(wù),把習(xí)慣性的合規(guī)操作工作嵌入各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)之中,讓合規(guī)的習(xí)慣動(dòng)作成為習(xí)慣的合規(guī)操作。
“合規(guī)操作,從我做起”。合規(guī)不是一日之功,違規(guī)卻可能是一念之差。管好自己,監(jiān)督別人,堅(jiān)持流程。流程制是解決合規(guī)經(jīng)營、防范資金風(fēng)險(xiǎn)的最有效方法。講合規(guī)其實(shí)就是一顆責(zé)任心:對客戶,對自己,對單位合規(guī)就是一種約束力,沒有死角,沒有情面,沒有僥幸,對我們來說合規(guī)就是一份使命感:為進(jìn)步,為發(fā)展,為提高。合規(guī)文化的建設(shè)貴在堅(jiān)持。合規(guī)文化的建設(shè)是一個(gè)持續(xù)的動(dòng)態(tài)過程,而不是一勞永逸的工作。樹立“合規(guī)從高層做起、合規(guī)創(chuàng)造價(jià)制、合規(guī)人人有責(zé)”的合規(guī)意識(shí),烘托和營造良好的合規(guī)氛圍,逐步形成防控違規(guī)行為的動(dòng)態(tài)防護(hù)網(wǎng),最終會(huì)培育和創(chuàng)建具有我行特色的合規(guī)企業(yè)文化。
沙盤企業(yè)模擬經(jīng)營心得體會(huì)篇三
隨著市場競爭的日趨激烈,企業(yè)經(jīng)營者們?yōu)榱饲蟮蒙媾c發(fā)展,紛紛將目光投向了PK經(jīng)營策略。PK經(jīng)營心得體會(huì),可以從競爭優(yōu)勢的建立、品牌形象的塑造、市場營銷的創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)管理的重要性和企業(yè)文化的培養(yǎng)等方面綜合考慮來闡述。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)將為企業(yè)經(jīng)營者在激烈的市場競爭中尋求突破提供有力的借鑒。
首先,競爭優(yōu)勢的建立是企業(yè)PK經(jīng)營的重要基礎(chǔ)。在酒店業(yè)的市場中,一家企業(yè)要想脫穎而出并獲得較高的市場占有率,就必須具備一定的競爭優(yōu)勢。只有在與競爭對手進(jìn)行正面PK時(shí),才能真正體現(xiàn)企業(yè)的競爭力。而要在PK中取得勝利,企業(yè)需要根據(jù)市場需求和競爭對手的特點(diǎn),準(zhǔn)確定位自身的產(chǎn)品和服務(wù),提供符合消費(fèi)者需求的差異化產(chǎn)品。此外,企業(yè)還應(yīng)注重技術(shù)創(chuàng)新,不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平,以提高競爭力。
其次,品牌形象的塑造也是PK經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)。品牌是企業(yè)的形象與口碑的體現(xiàn)。在市場中進(jìn)行PK時(shí),擁有良好的品牌形象將極大地提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。企業(yè)要想塑造良好的品牌形象,需要注重提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),保持良好的口碑。同時(shí),企業(yè)還應(yīng)該積極參與公益活動(dòng),傳遞正能量,提升品牌在公眾心目中的形象。通過這些努力,企業(yè)可以在PK中贏得消費(fèi)者的認(rèn)可和信賴,從而獲得競爭的優(yōu)勢。
第三,市場營銷策略的創(chuàng)新是PK經(jīng)營的關(guān)鍵。市場營銷是企業(yè)PK成功的核心要素之一。在市場競爭激烈的環(huán)境下,僅有傳統(tǒng)的營銷方法已經(jīng)無法滿足需求。為了在PK中占據(jù)優(yōu)勢地位,企業(yè)應(yīng)該積極采用新的營銷策略和手段,如互聯(lián)網(wǎng)營銷、社交媒體推廣、線上線下結(jié)合等。同時(shí),企業(yè)還應(yīng)注重市場調(diào)研,了解消費(fèi)者的需求變化,并根據(jù)這些需求改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)。只有不斷創(chuàng)新,才能在市場競爭中保持活力。
第四,團(tuán)隊(duì)管理的重要性不容忽視。企業(yè)要在PK中獲勝,離不開團(tuán)隊(duì)的支持和配合。團(tuán)隊(duì)管理是企業(yè)PK經(jīng)營的必要手段之一。企業(yè)要注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力,建立良好的內(nèi)部溝通機(jī)制,提高團(tuán)隊(duì)成員的綜合素質(zhì)。同時(shí),企業(yè)還應(yīng)注重員工培訓(xùn)和激勵(lì),提升員工的工作能力和積極性,形成高效的團(tuán)隊(duì)合作力量。只有建立起強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì),企業(yè)才能在PK中擊敗競爭對手。
最后,企業(yè)文化的培養(yǎng)也是PK經(jīng)營的重要方面。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和生命力。在PK中,企業(yè)借助企業(yè)文化可以凝練人心,調(diào)動(dòng)員工積極性。企業(yè)要想培養(yǎng)良好的企業(yè)文化,需要有明確的價(jià)值觀和目標(biāo),并將其貫徹到企業(yè)的方方面面。同時(shí),企業(yè)應(yīng)營造良好的工作氛圍,倡導(dǎo)誠信、創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)合作的企業(yè)價(jià)值觀念,形成企業(yè)獨(dú)特的文化氛圍。通過建立積極向上的企業(yè)文化,企業(yè)可以在PK中贏得員工的認(rèn)同和企業(yè)的發(fā)展。
總結(jié)而言,PK經(jīng)營是企業(yè)在激烈的市場競爭中尋求突破的有效策略。企業(yè)要在PK中取得成功,需要建立競爭優(yōu)勢,塑造良好的品牌形象,創(chuàng)新市場營銷策略,注重團(tuán)隊(duì)管理和企業(yè)文化的培養(yǎng)。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)將為企業(yè)經(jīng)營者提供借鑒和啟示,幫助他們在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
沙盤企業(yè)模擬經(jīng)營心得體會(huì)篇四
對于企業(yè)文化的.理解,在課程以前的概念中,一直有個(gè)誤區(qū),認(rèn)為:企業(yè)文化除了企業(yè)文化中的ci、vi是活生生的,其余的都是非常虛無縹緲的,什么企業(yè)理念等等。但是通過本次課程的闡述,老師將人力資源與企業(yè)文化有機(jī)結(jié)合,由此發(fā)現(xiàn),其實(shí)企業(yè)文化原來也可以這樣有效的與實(shí)踐進(jìn)行結(jié)合。以此,也再次佐證了事物的多面性理論。
企業(yè)文化是個(gè)“軟”事物,但是,企業(yè)文化在能實(shí)現(xiàn)其積極價(jià)值的時(shí)候,那么它能帶來的價(jià)值又是無窮的。當(dāng)一個(gè)企業(yè)的文化被推動(dòng)的時(shí)候,那么產(chǎn)生的效能將是非常可觀的??煽诳蓸房偛弥v過,如果可口可樂全球的公司都被火燒掉了,他也可以讓可口可樂很快站立起來。放大來看,中國幾千年的歷史也告訴我們一點(diǎn),雖然漢民族遭遇過幾次大的外族入侵,但由于漢民族的文化的強(qiáng)大文化基礎(chǔ),所以使得外來入侵者反倒被漢民族所同化。
同時(shí),我認(rèn)為,企業(yè)文化是可以從下面開始推動(dòng)的(這一點(diǎn)與老師的觀點(diǎn)不完全吻合)。但,前提是:高階人員的管理水平應(yīng)高于其下屬的水平的。比如,在推行四海家具的精益生產(chǎn)的時(shí)候,我們就是通過對中基層干部進(jìn)行班組文化的打造,讓這一批管理干部的素質(zhì)開始提升,進(jìn)而讓管理干部產(chǎn)生了實(shí)際行動(dòng),最終改變了生產(chǎn)績效,為項(xiàng)目的成功推行奠定了良好的基礎(chǔ)。
另外一個(gè)觀點(diǎn)也是我非常認(rèn)同的:企業(yè)的變革必須有企業(yè)經(jīng)營者的全力支持才能確保項(xiàng)目的成功。
企業(yè)文化植入一個(gè)企業(yè)與我們現(xiàn)在所推行的精益生產(chǎn)或精細(xì)化管理,其實(shí)都是一個(gè)新觀念、新技能的導(dǎo)入過程。所以,精益生產(chǎn)、精細(xì)化管理要想順利的在企業(yè)中得以實(shí)施,必須緊抓住老板不放松,否則,一切終將是空談。
反觀我們在做精益生產(chǎn)過程中,失敗的案例或失敗的過程,其實(shí),都是違背了這個(gè)基本原則。所以,加強(qiáng)與最高經(jīng)營者的對話將是我們項(xiàng)目推進(jìn)必須要加強(qiáng)的事情。也是每個(gè)顧問師必須完成的事情,而不能依靠項(xiàng)目中的一個(gè)、兩個(gè)老師或某個(gè)老師去做,應(yīng)該是全員性的。因此,如何找到老板的關(guān)注點(diǎn)也是每個(gè)顧問師必須修煉的地方。
對于企業(yè)文化的學(xué)習(xí)與修煉,是個(gè)長期的實(shí)踐過程,不可能一蹴而就,同時(shí)也希望企業(yè)文化的建設(shè),能在我們精益與精細(xì)項(xiàng)目中起到支持的作用。
沙盤企業(yè)模擬經(jīng)營心得體會(huì)篇五
我自20xx年進(jìn)公司以來,至今已過十八個(gè)年頭,印象中的公司,很多記憶還是清晰的留在腦海里,有頗多的感觸,特別是去年年底到公司本部后,耳聞目見,真切地感受到公司革新式的變遷,自是有莫大的安慰和由衷的喜悅。一是看到公司發(fā)展迎來浴火重生的生機(jī)和活力,二是恰逢其會(huì)躋身其中,得以貢獻(xiàn)微薄之力的欣喜。我既有來自心底深處的感激,同時(shí)也覺得任重道遠(yuǎn)。相信公司在卓越領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,會(huì)獲得長足的發(fā)展,創(chuàng)建輝煌。
在公司安排的這次培訓(xùn)中,我感覺頗有收獲,認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)的必要和重要性,了解到管理者該具有的各種素質(zhì),獲得船員派遣業(yè)務(wù)操作過程中的諸多技巧和經(jīng)驗(yàn),見識(shí)到長江引試航的具體操作,以及分享到了培訓(xùn)中心的業(yè)務(wù)內(nèi)容,從中獲益良多,以下略略談下心得。
我們都知道,人是企業(yè)生存的第一動(dòng)力,是企業(yè)真正的財(cái)富,那么怎樣把這些財(cái)富轉(zhuǎn)成生產(chǎn)力呢?樊總在培訓(xùn)前的講話已說得很明白,那就是通過培訓(xùn),挖掘員工的潛力、提高員工的工作技能,為公司的今后發(fā)展打好基礎(chǔ);培訓(xùn)制度是公司的優(yōu)良傳統(tǒng),要繼承,要發(fā)揚(yáng)。對培訓(xùn)者來說,是一次分享經(jīng)驗(yàn)、心得體會(huì)的機(jī)會(huì),對被培訓(xùn)者而言,更是一次獲取知識(shí)、提高自己的契機(jī),輔以交流互動(dòng),其作用顯而易見是富有成效的,所以對于公司員工來說,應(yīng)該從思想上認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)的重要性和必要性,積極參加,用行動(dòng)來響應(yīng)。同時(shí)通過培訓(xùn)傳承企業(yè)文化,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
對一只部隊(duì)來說,將是核心,是靈魂,優(yōu)秀的將領(lǐng)會(huì)讓他的隊(duì)伍所向披靡,戰(zhàn)無不勝;對公司來說,管理者就如部隊(duì)的將領(lǐng),是領(lǐng)軍人物,決定著企業(yè)的發(fā)展方向和前景,所以對管理者應(yīng)有著更高的要求,王婧總的演講中的那句“綜合管理人員既要有踏實(shí)肯干的耐性,又要有能夠隨機(jī)應(yīng)變的靈性,同時(shí)還要有堅(jiān)忍不拔的韌性”是非常貼切的總結(jié);腳踏實(shí)地,深入了解企業(yè)的狀況和需求,因地制宜,因勢利導(dǎo),思維開闊,靈活利用有利因素,堅(jiān)持不懈,百折不撓的謀求發(fā)展,是一個(gè)優(yōu)秀管理者應(yīng)有的素質(zhì)和作為。當(dāng)然這些不是天生就具有的,而是經(jīng)過不斷學(xué)習(xí),日積月累,去獲得豐富的專業(yè)知識(shí),廣博的常識(shí),從而培養(yǎng)超人的膽識(shí)以及見識(shí),打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。工作中嚴(yán)于律己,起到模范帶頭作用,工作方式剛?cè)峄?jì),調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì),從而發(fā)揮最大動(dòng)能,使企業(yè)在嚴(yán)酷的市場競爭中嶄露頭角,占有一席之地。這之間需要個(gè)人的能力及努力,同時(shí)還需要成長和發(fā)展的空間,我想公司已經(jīng)具備了這些條件。戰(zhàn)國時(shí)燕昭王千金買馬骨,信陵君虛位求賢,不管是古時(shí)還是現(xiàn)在,人才都是企業(yè)的必爭之地,我相信只要堅(jiān)持信念,遵循一路摸索過來的成功經(jīng)驗(yàn),筑巢引鳳,公司就能吸引更多的人才加入,發(fā)展自是可期。
現(xiàn)在來說,我最熟悉的依然是船員的工作,而作為船員服務(wù)的角色我還在努力的轉(zhuǎn)換、學(xué)習(xí)和提高,這其間是相輔相成的,船員派遣及公司業(yè)務(wù)對我是個(gè)挑戰(zhàn),我希望能夠從中得到指引。船舶派員是一個(gè)細(xì)膩且極需耐心的工作,需要充分的了解市場,熟悉船員心態(tài),需要足夠的實(shí)踐,更需要那些經(jīng)驗(yàn)之談,楊志老師的講解,有精確地?cái)?shù)據(jù)分析、充足的調(diào)查結(jié)果、嚴(yán)密的現(xiàn)狀分析、深刻透徹的認(rèn)知、專業(yè)中肯的建議,有種讓我茅塞頓開的感覺,的確是讓我獲益匪淺。特別是其中對船員心態(tài)的分析,現(xiàn)實(shí)中的訴求,工作中出現(xiàn)的問題,分析得相當(dāng)透徹??吹贸鰜?,這是多年派員工作的經(jīng)驗(yàn)積累,很是珍貴。
拿今年屢屢發(fā)生的實(shí)習(xí)生未完成合同就要求休假的.問題來說,就得從各個(gè)方面考慮,針對性的細(xì)致做工作才可能有效果,從市場、現(xiàn)狀情況來看,這些年船員的社會(huì)地位并沒有得到實(shí)質(zhì)性的提高,大眾認(rèn)可度也偏低,畢業(yè)生從業(yè)欲望不強(qiáng);就業(yè)后實(shí)習(xí)期較長,工資偏低,加上船上工作的特殊性,很容易造成人員流失;即使能適應(yīng)船上工作,但他們普遍合同意識(shí)薄弱,期望盡早拿證以便擔(dān)任相應(yīng)職務(wù)的趨利心理,造成諸多實(shí)習(xí)生沒能完成合同期就要求下船休假,給公司帶來了諸多麻煩。要想緩解這類情況,也得從這幾個(gè)方面下手:市場很難掌控,但可以適度改變船員的認(rèn)知,例如在前期交流、談話、培訓(xùn)中合理分析航運(yùn)市場及前景,以增強(qiáng)從業(yè)信心;灌輸履約守約精神,肯定良好工作履歷的重要性,促進(jìn)其能完成合同;結(jié)合自身經(jīng)歷,講解在船工作及生活要點(diǎn),緩解他們的疑惑和擔(dān)憂,提前做好心理預(yù)期及準(zhǔn)備;制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃,靈活富有人情關(guān)懷的在船管理,善意中肯的傳幫帶,讓學(xué)生順利渡過適應(yīng)期等,從而減少流失及不完成合同的情況發(fā)生。
對一個(gè)船員來說,引航是最不陌生的,每次靠泊、進(jìn)江與引航員是少不了接觸的,但我仍對于引航員的調(diào)度、技能要求、長江各段的航行要求、聯(lián)系及報(bào)告程序等不甚了解,通過這次培訓(xùn),我對此也有了系統(tǒng)的了解,我想在今后的工作中,我會(huì)與引航員配合互動(dòng)更加協(xié)調(diào),確保引航過程安全順利。
培訓(xùn)中心是公司構(gòu)建完整航運(yùn)生態(tài)鏈中不可或缺的一環(huán),海員的培養(yǎng)有很多途徑,但人數(shù)最多的基層船員大多數(shù)都是從各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供的,所以一所合格的培訓(xùn)學(xué)校對保證船員隊(duì)伍的充足及公司發(fā)展所需很必要。即使目前迫于條件所限,生源缺乏,進(jìn)展欠佳,但適逢航運(yùn)市場復(fù)蘇、公司謀求發(fā)展這一契機(jī),相信只要我們堅(jiān)持創(chuàng)造條件,積累師資、教學(xué)力量,打通招生通道,開拓校企合作等領(lǐng)域,培訓(xùn)業(yè)務(wù)仍然大有可為,培訓(xùn)中心在吳文安總的帶領(lǐng)下,也一定會(huì)取得突破進(jìn)展。
本次的培訓(xùn)內(nèi)容還要不斷地的學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟、吃透,做到真正的吸收,成為自己的知識(shí)和技能。從思想上認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)的重要性和必要性,堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)提高,結(jié)合工作中的問題和需求,靈活運(yùn)用,解決遇到的問題,不斷提高業(yè)務(wù)能力,同時(shí)我也希望在今后能得到更多培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。
沙盤企業(yè)模擬經(jīng)營心得體會(huì)篇六
經(jīng)營是一門藝術(shù),也是一項(xiàng)技能。無論是經(jīng)營企業(yè)還是經(jīng)營個(gè)人生活,都需要一定的經(jīng)驗(yàn)和技巧。經(jīng)營心得是在實(shí)踐中總結(jié)出來的寶貴經(jīng)驗(yàn),它使我們在經(jīng)營中更加得心應(yīng)手,取得更好的成果。在我多年的經(jīng)營實(shí)踐中,我逐漸領(lǐng)悟到了一些經(jīng)營心得,下面我將就這些心得進(jìn)行總結(jié)和分享。
首先,經(jīng)營要有明確的目標(biāo)和規(guī)劃。目標(biāo)決定方向,規(guī)劃決定步驟。一家企業(yè)如果沒有明確的目標(biāo),就像船無舵,任由風(fēng)浪擺布。只有明確了自己的目標(biāo),才能為之努力奮斗。同時(shí),在制定目標(biāo)的同時(shí),還要有詳細(xì)的規(guī)劃。規(guī)劃可以將龐大的目標(biāo)分解為可行的步驟,讓復(fù)雜的事情變得簡單而明了。有了明確的目標(biāo)和規(guī)劃,我們才能在經(jīng)營中抓住機(jī)遇,做到心中有數(shù)。
其次,經(jīng)營要善于團(tuán)隊(duì)合作。團(tuán)隊(duì)合作是經(jīng)營成功的關(guān)鍵因素之一。一個(gè)人的力量總是有限的,只有整個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量匯聚在一起,才能取得更大的成功。在團(tuán)隊(duì)中,每個(gè)人都有自己的特長和優(yōu)勢,只有充分發(fā)揮每個(gè)人的潛力,才能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的最大價(jià)值。此外,團(tuán)隊(duì)合作還能夠凝聚團(tuán)隊(duì)的凝聚力,激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力,為企業(yè)的發(fā)展提供更多的動(dòng)力。
再次,經(jīng)營要善于抓住機(jī)遇。機(jī)遇是經(jīng)營中的稀缺資源,只有抓住了機(jī)遇,才能獲得成功。抓住機(jī)遇,首先要對市場有深入的洞察和理解,了解市場的需求和趨勢。其次,要敢于創(chuàng)新和變革,不斷更新產(chǎn)品和服務(wù),以適應(yīng)市場的需求變化。同時(shí),也要有敏銳的眼光,留意市場上的新機(jī)會(huì),積極主動(dòng)地爭取和利用這些機(jī)會(huì)。只有抓住機(jī)遇,才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。
再者,經(jīng)營要注重品質(zhì)和信譽(yù)。品質(zhì)和信譽(yù)是經(jīng)營成功的基石。只有提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),才能獲得客戶的認(rèn)可和信賴。同時(shí),還要注重維護(hù)自身的信譽(yù),建立良好的品牌形象。只有贏得了客戶的信任,才能長期穩(wěn)定地經(jīng)營下去,并獲得更多的回報(bào)。同時(shí),還要注重以人為本,關(guān)心員工的安全和福祉。只有營造良好的工作環(huán)境,才能吸引和留住優(yōu)秀的人才,為企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的支撐。
最后,經(jīng)營要注重持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。學(xué)無止境,創(chuàng)新是經(jīng)營的動(dòng)力。只有不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能,了解市場的動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢,才能不斷創(chuàng)新,為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。同時(shí),還要注重積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略,以適應(yīng)外部環(huán)境的變化。只有持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,才能贏得競爭的優(yōu)勢,保持企業(yè)的競爭力。
經(jīng)營心得體會(huì)可以幫助我們在經(jīng)營中更加得心應(yīng)手,取得更好的成果。明確的目標(biāo)和規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)合作、抓住機(jī)遇、注重品質(zhì)和信譽(yù)、持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,這些都是我在經(jīng)營實(shí)踐中得到的重要心得。只有結(jié)合這些心得,才能在經(jīng)營中不斷前進(jìn),實(shí)現(xiàn)自己的夢想。我相信,憑借著這些經(jīng)驗(yàn)和技巧,我將能夠在未來的經(jīng)營中取得更大的成功!
沙盤企業(yè)模擬經(jīng)營心得體會(huì)篇七
第一段:引言(大約200字)
ERP(Enterprise Resource Planning)是一種基于信息技術(shù)的企業(yè)管理模式,通過集成各個(gè)業(yè)務(wù)部門的信息流和業(yè)務(wù)流程,實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的高效利用和信息的快速傳遞,對于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理起到了至關(guān)重要的作用。在日常的ERP管理實(shí)踐中,我積累了一些經(jīng)驗(yàn),從中學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)營心得,接下來我將分享一些我個(gè)人的ERP經(jīng)營心得體會(huì)。
第二段:ERP系統(tǒng)的選擇與引入(大約300字)
在ERP系統(tǒng)的選擇與引入過程中,企業(yè)首先需要明確自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理需求,選擇適合自己的ERP系統(tǒng)。隨后,需要在組織內(nèi)部進(jìn)行全面的培訓(xùn)與溝通,確保員工能夠順利接受新的工作方式和流程,同時(shí)建立ERP系統(tǒng)的規(guī)范操作流程。此外,企業(yè)在實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí)要充分考慮到自身業(yè)務(wù)的特點(diǎn)和發(fā)展需求,避免過于追求系統(tǒng)的完美性而忽視了經(jīng)營的實(shí)際需求。
第三段:ERP系統(tǒng)的應(yīng)用與優(yōu)化(大約300字)
ERP系統(tǒng)的應(yīng)用與優(yōu)化是一個(gè)不斷改進(jìn)和完善的過程。企業(yè)應(yīng)該建立良好的數(shù)據(jù)管理機(jī)制,確保信息的準(zhǔn)確性和完整性。同時(shí),要根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,對ERP系統(tǒng)進(jìn)行定期的總結(jié)和評估,及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化系統(tǒng)的配置和參數(shù),提高系統(tǒng)的應(yīng)用效率和業(yè)務(wù)處理能力。此外,企業(yè)還應(yīng)該注重對員工的培訓(xùn)和技能提升,提高他們使用和操作ERP系統(tǒng)的能力。
第四段:ERP系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)與解決(大約300字)
在使用ERP系統(tǒng)的過程中,企業(yè)也面臨著一些風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。其中最常見的問題是系統(tǒng)的故障和安全性的問題。為了應(yīng)對這些風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)需要建立健全的IT管理體系,定期備份數(shù)據(jù)并建立災(zāi)備預(yù)案,加強(qiáng)系統(tǒng)的安全防護(hù)。同時(shí),企業(yè)還應(yīng)該與ERP系統(tǒng)供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系,提前制定解決問題的應(yīng)急措施,確保系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。
第五段:ERP系統(tǒng)的持續(xù)發(fā)展與創(chuàng)新(大約300字)
隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場需求的不斷變化,企業(yè)在ERP系統(tǒng)的持續(xù)發(fā)展與創(chuàng)新方面也需要跟上變革的步伐。企業(yè)可以借助先進(jìn)的技術(shù)來提升ERP系統(tǒng)的功能和性能,如人工智能、大數(shù)據(jù)分析等。同時(shí),企業(yè)還應(yīng)該積極參與行業(yè)的信息交流和合作,了解行業(yè)的發(fā)展趨勢和新的管理理念,及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化自身的ERP系統(tǒng),為企業(yè)的經(jīng)營管理提供更好的支持。
結(jié)尾:回顧與總結(jié)(大約200字)
在這篇文章中,我分享了一些我個(gè)人的ERP經(jīng)營心得體會(huì)。我相信,在 ERP系統(tǒng)的選擇與引入、應(yīng)用與優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)與解決以及持續(xù)發(fā)展與創(chuàng)新的過程中,企業(yè)可以不斷積累經(jīng)驗(yàn),提高管理水平,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營的創(chuàng)新與發(fā)展。只有不斷地追求進(jìn)步和創(chuàng)新,企業(yè)才能在市場競爭中取得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。希望我的經(jīng)驗(yàn)和思考能夠?yàn)樽x者在企業(yè)ERP經(jīng)營管理中提供一些參考和啟示。
沙盤企業(yè)模擬經(jīng)營心得體會(huì)篇八
經(jīng)營管理是指在企業(yè)內(nèi),為使生產(chǎn)、營業(yè)、勞動(dòng)力、財(cái)務(wù)等各種業(yè)務(wù),能按經(jīng)營目的順利地執(zhí)行、有效地調(diào)整而所進(jìn)行的系列管理、運(yùn)營之活動(dòng)。下面是本站帶來的經(jīng)營管理
心得體會(huì)
,希望大家喜歡。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo): 不知不覺本人擔(dān)任店里班組長一職已有一年,在這一年的工作中,我一直努力 的做好本職工作,現(xiàn)就自身
工作總結(jié)
一些體會(huì),同時(shí)也希望得到各位領(lǐng)導(dǎo)的批評與 指點(diǎn)。 作為門店管理者重要的是 思維清晰,嚴(yán)已例人,靈活處事。
1.不管企業(yè)大小都會(huì)有規(guī)矩有制度。一個(gè)書店就是一個(gè)團(tuán)隊(duì),一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)是 靠大家遵守制度維護(hù)制度的情況良性發(fā)展。作為一名管理者,首先自己要按照 制度去做好,去帶動(dòng)大家,要讓大家看你怎么做,如果別人嫌臟嫌累的活你去 干,別人遵守不了的你去遵守,這樣下來,你的員工會(huì)自覺的去服從與支持你, 因?yàn)槟憬o他們樹立了榜樣,不嚴(yán)已如何例人,否則也很難管理員工。
2. 管理者的 帶動(dòng)性,和諧性,積極性.這很關(guān)鍵,主動(dòng)融入到員工的隊(duì)伍里,了解 員工,并幫助員工克服工作中出現(xiàn)的問題。不要每天板個(gè)臉皮拿領(lǐng)導(dǎo)的架子,做事情 不要帶個(gè)人情緒,每天要積極的穿越在客人與同事之間,讓自已開朗和優(yōu)質(zhì)的服務(wù) 感染大家,只有輕松的氛圍才會(huì)讓員工積極,讓客人舒服。
3.對每一位員工的工作都應(yīng)做到公平,公正,不能偏袒。紀(jì)律嚴(yán)明,一視同仁。 為上進(jìn)的員工給予表揚(yáng),為工作不認(rèn)真懶散的員工給予批評,作到獎(jiǎng)罰分明。
4. 堅(jiān)持維護(hù)與學(xué)習(xí),我們要通過學(xué)習(xí)充電來維護(hù)店的聲譽(yù)品質(zhì),立場穩(wěn)定。不斷 努力學(xué)習(xí)圖書業(yè)務(wù)知識(shí)和有關(guān)工作知識(shí),更要多組織店里員工的學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì), 把技能學(xué)多了學(xué)好了,才能不斷創(chuàng)新,才能給客人吸引力,才能讓員工有上進(jìn)心 滿足感。
5. 服務(wù)質(zhì)量,在我們這個(gè)服務(wù)行業(yè),就要明白顧客是‘上帝’,以‘顧客是上帝’ 為宗旨,對待客人要做到主動(dòng),熱情,耐心,周到的服務(wù)。要員工們都要做到,要 讓員工們都明白只有服務(wù)好了,信譽(yù)才好,利益才好,把企業(yè)的利益放在第一位, 就是自己的利益。 以上幾點(diǎn)是本人的幾點(diǎn)心得,在工作中,尚有許多不足,在今后的工作中我 將盡自己最大努力把工作做好,做細(xì),做精。
前不久,公司組織企業(yè)經(jīng)營管理培訓(xùn),感觸頗多,下面談下心得體會(huì):
老一套不是藝術(shù),老一套也不會(huì)有發(fā)展。一個(gè)作家如果老是用鮮花來形容美,用魔鬼來比喻丑,那一定是蹩腳作家。我們拿田野里的向日葵與庭院里的菊花作一比較,盡管它們十分相似,且向日葵花型比菊花大得多,可是我相信大多數(shù)人都是喜歡菊花,而不會(huì)欣賞向日葵的,因?yàn)橄蛉湛宦闪?菊花則不同,不僅花型多姿,有平瓣、管瓣、管臺(tái)瓣等,而且色彩豐富,有紅、黃、紫、白,以至于綠和黑(墨菊)等等。
據(jù)說,目前菊花品種已在千種以上??墒钦l知道,這些萬紫千紅、千姿百態(tài)的菊花,在數(shù)千年前,卻是荒野里千篇一律的野菊演變而來的。我想,要是這些菊花沒有人類的著意選擇培育,使它放出異彩,至今恐怕還是那些荒野上的野菊,大概是不會(huì)被人們器重的。
從大笑和菊花,筆者不禁想起《泰州日報(bào)》登載的泰興市黃橋鎮(zhèn)生豬深加工出了大名堂,三兩重的軟骨長成億元產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)來。黃橋人把百來斤的生豬分割成幾十個(gè)“部件”化整為零闖市場,就連不起眼的一只豬頭,也被分解成十多個(gè)品種,豬頭里的鼻骨、喉骨派上了大用場,用來生產(chǎn)被西方人譽(yù)為“軟黃金”的硫酸軟骨素出口歐美。他們的經(jīng)驗(yàn)就是一個(gè)“變”字,即隨著時(shí)代的變化而變化,根據(jù)對象的不同而各異,順著市場的變遷而變遷?;蚪凶霭粗按合那锒?、男女老小、東南西北”十二個(gè)字,不斷地做活“變”的文章。對于他們來說,產(chǎn)品的單一、呆板,跟在別人后面亦步亦趨,就意味著失敗。
“學(xué)我者生,似我者死。”這是畫家齊白石的一句
名言
,講的是藝術(shù)獨(dú)特創(chuàng)造的可貴。筆者以為,它不僅適用于藝術(shù)創(chuàng)作,也適用于產(chǎn)品更新。黃橋人做活生豬深加工這篇文章,變經(jīng)營為“精營”,形成新的億元產(chǎn)業(yè)的做法,值得借鑒和學(xué)習(xí)。
隨著電力體制改革的日益深入,電企的經(jīng)營環(huán)境近年發(fā)生了巨大變化,發(fā)電行業(yè)的壟斷優(yōu)勢逐漸被打破,電企開始進(jìn)入以效益和利潤為中心的市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代,經(jīng)營管理的地位越來越重要。但是,與安全生產(chǎn)的文化氛圍相比,卻沒有隨之形成有利于經(jīng)營管理的機(jī)制和文化氛圍,因此發(fā)電企業(yè)在想經(jīng)營型企業(yè)轉(zhuǎn)變過程中,產(chǎn)生了一系列不適應(yīng)。針對這一現(xiàn)狀,公司推出了經(jīng)營管理基礎(chǔ)知識(shí)認(rèn)證工作,為我們系統(tǒng)的學(xué)習(xí)有關(guān)經(jīng)營管理知識(shí)提供了一個(gè)良好的平臺(tái)。
《經(jīng)營知識(shí)認(rèn)證讀本》從基本知識(shí)入手,囊括了與發(fā)電企業(yè)相關(guān)的經(jīng)營管理基本知識(shí),內(nèi)容全面并貼近工作實(shí)際,通俗易懂,是一本學(xué)習(xí)經(jīng)營知識(shí)的好教材。本書的主要特點(diǎn)是,根據(jù)學(xué)習(xí)對象,著重從經(jīng)營管理一般性概念知識(shí)進(jìn)行描述,力求通過最基礎(chǔ)的經(jīng)營管理知識(shí)培訓(xùn),使大家能夠從了解基本知識(shí)、掌握基本概念入手,為下一步深入學(xué)習(xí)奠定良好的基礎(chǔ)。
通過學(xué)習(xí)該讀本,加強(qiáng)我對公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營性指標(biāo)的認(rèn)識(shí)和理解,對公司統(tǒng)計(jì)管理、
合同
管理、財(cái)務(wù)管理、成本控制管理等經(jīng)營方面的管理有了系統(tǒng)的認(rèn)識(shí),使我更加清楚自己在經(jīng)營知識(shí)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中存的不足,是我認(rèn)識(shí)到只有掌握經(jīng)營管理的必要知識(shí)和基本技能,樹立市場經(jīng)濟(jì)思維,才能更好地認(rèn)清市場變化,更好地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,更好地完成領(lǐng)導(dǎo)交給各項(xiàng)任務(wù)。
通過學(xué)習(xí)使自己的知識(shí)面得到擴(kuò)大,對于本專業(yè)以外的知識(shí)有了初步了解,使自己的綜合素質(zhì)得到了進(jìn)一步提高,今后我將在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營管理方面的學(xué)習(xí),努力提高經(jīng)營管理水平,以適應(yīng)不斷變化市場經(jīng)營環(huán)境,為我公司健康可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己應(yīng)有的力量!
沙盤企業(yè)模擬經(jīng)營心得體會(huì)篇九
為加強(qiáng)公司酒店經(jīng)營管理及諸多方面的能力,公司依據(jù)“走出去,請進(jìn)來”的學(xué)習(xí)方針及重要指導(dǎo)思想,坤建公司總經(jīng)理徐總于 20__ 年 10 月 10 日攜君德大酒店和鳳岡賓館一行到上海悅?cè)A大酒店實(shí)地考察學(xué)習(xí)。
進(jìn)入悅?cè)A大酒店,給人感覺的是溫馨、干凈整潔,酒店格局布置緊密,各個(gè)區(qū)域結(jié)合較為連貫;場地寬敞營業(yè)區(qū)域較大,特別是一樓、二樓的餐飲包房、三樓宴會(huì)接待區(qū)域,整個(gè)裝修設(shè)計(jì)格調(diào)高雅,很有檔次;各部門的物品都有序排放,每件物品都畫有相應(yīng)的位置并進(jìn)行了標(biāo)示,就連客房中心的布草車也在地面上畫有擺放的位置。
而且最具特色的就是悅?cè)A的“六天”管理法,即天天處理、天天整合、天天清掃、天天規(guī)范、天天檢查、天天改進(jìn)。從字面上不難理解其中的含義。分開來看其實(shí)每一條都是在做一些工作中的細(xì)節(jié),當(dāng)做好每一個(gè)細(xì)節(jié)的時(shí)候,所有的細(xì)節(jié)加在一起就會(huì)形成一股強(qiáng)大的力量,從而改變周圍的環(huán)境。特別是每一個(gè)部門從員工到經(jīng)理即是管理者也是參與者,每個(gè)人都有明確的管理分理。而且形成了一種相互檢查,相互監(jiān)督質(zhì)檢部門進(jìn)行抽查的良性循環(huán)。
悅?cè)A酒店客房推崇的“個(gè)性化服務(wù)”,給客人以驚喜,讓客人感到“賓至如歸”,使客人“流連忘返”,也值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。
通過為期五天的學(xué)習(xí),感受到酒店各部門熱情接待,也看到我們的差距,在此,我們將學(xué)習(xí)到知識(shí)付諸于實(shí)際,對賓館進(jìn)行實(shí)時(shí)的改造,具體整改措施如下:
一、改造設(shè)施設(shè)備,給客人新體驗(yàn)。
(一)前廳部
(1)存在問題:前廳作為酒店的門面,展現(xiàn)酒店形象,賓館前廳目前的現(xiàn)狀是證件、上墻制度亂貼,展示牌亂擺放;收銀臺(tái)區(qū)域雜亂;無客用衛(wèi)生間。
(2)整改措施
1、規(guī)范指示牌的擺放,上墻制度、證件的合理展示,增設(shè)花卉植物;
2、為了給客人更好的體驗(yàn),把一樓閑置衛(wèi)生間利用起來,需要對衛(wèi)生間內(nèi)部進(jìn)行改造,更換水箱,增設(shè)紙巾盒等,衛(wèi)生間外添加洗手盆。
(二)餐飲部
(1)存在問題:整個(gè)餐飲部布局不合理,特別是早餐臺(tái)面凌亂,無層次感;餐廳包房椅套、沙發(fā)因使用時(shí)間太長,磨損太大;廚房清洗區(qū)域雜亂,沒有合理的劃分消毒、清洗區(qū)域;過道屋頂漏水,導(dǎo)致天花板已掉落。
(2)整改措施
1、早餐廳:改造早餐臺(tái),把現(xiàn)有收銀臺(tái)拆掉,做一面固定的早餐臺(tái),合理規(guī)劃菜品擺放位置,把原有區(qū)域墻壁刷漆。
2、廚房:使庫房物資有序擺放,方便領(lǐng)用,增設(shè)貨架,把庫房物資按照常用、分類進(jìn)行擺放。
3、洗碗間:把洗碗間巷道隔出幾間房子,分別作洗碗間、消毒間、儲(chǔ)存間。
4、更換餐廳包房、中餐廳椅套,沙發(fā)套。增設(shè)包房備餐柜及電視柜。
5、整個(gè)餐飲外墻刷漆,做好防水,燈光根據(jù)裝修作調(diào)整。
(三)客房部
(1)存在問題:房間電腦、電視系統(tǒng)老化,床墊陳舊;很多房間地毯因時(shí)間太長,已無法正常使用,房間面積小,整體布局需要作實(shí)時(shí)調(diào)整。
(2)整改措施
1、更換部分房間電視,撤掉電腦,更換房間地毯為木地板,改造衣柜;打造
幾間行政辦公房及公務(wù)接待房。
2、更換過道不能用消防防火門或刷漆,增設(shè)消防應(yīng)急燈及應(yīng)急通道標(biāo)識(shí)標(biāo)牌。
二、規(guī)范服務(wù)流程,提高服務(wù)質(zhì)量
(1)存在問題:
1、員工沒有系統(tǒng)、專業(yè)的進(jìn)行培訓(xùn),思想散漫,隨意性大;
2、因管理層監(jiān)督不到位,員工執(zhí)行力弱,服務(wù)意識(shí)差。
3、沒有系統(tǒng)管理機(jī)制,導(dǎo)致工作流程混亂,員工不知道做什么或不愿接受新的東西。
(2)整改的措施
2、合理運(yùn)用“六?!迸c“六天”管理,根據(jù)賓館實(shí)際情況進(jìn)行改造,如客房布草間分類存放,貼上標(biāo)簽;廚房庫房常整理、常規(guī)范進(jìn)行操作。
3、打造個(gè)性化服務(wù),給客人全新的體驗(yàn)。
沙盤企業(yè)模擬經(jīng)營心得體會(huì)篇十
經(jīng)營一項(xiàng)事業(yè),無論是個(gè)人的生活還是職業(yè),都需要具備一定的經(jīng)驗(yàn)和技巧。過去的二十年里,我從事了多個(gè)行業(yè)的經(jīng)營,通過這些經(jīng)歷,我積累了一些關(guān)于經(jīng)營的心得體會(huì)。這些體會(huì)幫助我更好地應(yīng)對挑戰(zhàn),取得了一定的成就。在下面的文章中,我將分享我所得到的關(guān)于經(jīng)營的心得,希望對他人有所啟發(fā)。
首先,成功的經(jīng)營離不開堅(jiān)定的目標(biāo)和清晰的愿景。無論是經(jīng)營個(gè)人生活還是公司業(yè)務(wù),一個(gè)明確的目標(biāo)對于達(dá)到成功至關(guān)重要。它給予我們明確的方向,指導(dǎo)我們在困境中前進(jìn)。愿景則是這個(gè)目標(biāo)的擴(kuò)展,它提供了一個(gè)夢想的圖景,鼓舞和激勵(lì)人們不斷奮斗。因此,在經(jīng)營中,我們要盡可能地設(shè)定清晰的目標(biāo)和愿景,并持續(xù)地努力去實(shí)現(xiàn)它們。
其次,經(jīng)營是需要團(tuán)隊(duì)合作的。一個(gè)人的力量是有限的,而團(tuán)隊(duì)的力量是無窮的。一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)是由各種不同才能和背景的人組成的,他們相互合作,共同追求一個(gè)共同的目標(biāo)。要成功經(jīng)營一個(gè)團(tuán)隊(duì),我們需要激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力,充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢,同時(shí)也要善于協(xié)調(diào)他們之間的關(guān)系。有效的溝通和協(xié)作是團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵,因此,在經(jīng)營中,我們要注重團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理。
第三,誠信是經(jīng)營的核心。無論是自己經(jīng)營個(gè)人生活還是經(jīng)營企業(yè),誠信是最重要的品質(zhì)之一。誠信是企業(yè)形象的基石,也是建立和保持客戶關(guān)系的關(guān)鍵。在我過去的經(jīng)營中,我始終抱著誠信的原則,與客戶建立了長期的合作伙伴關(guān)系。我相信,在任何經(jīng)營中,只有堅(jiān)守誠信,才能贏得別人的尊重和信任,進(jìn)而取得成功。
第四,經(jīng)營需要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。經(jīng)營環(huán)境在不斷變化,我們不能停留在過去的成功上。我們必須保持學(xué)習(xí)的狀態(tài),了解和應(yīng)對市場的變化。同時(shí),我們也要不斷創(chuàng)新,尋找新的機(jī)會(huì)和解決方案。只有不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,我們才能在競爭激烈的市場中保持競爭力。
最后,經(jīng)營需要堅(jiān)持與毅力。經(jīng)營是一項(xiàng)持久的工作,需要經(jīng)歷挫折和困難。只有堅(jiān)持不懈地努力,我們才能克服困難,取得成功。我個(gè)人認(rèn)為,堅(jiān)持和毅力是取得成功的關(guān)鍵品質(zhì)。在過去的經(jīng)營中,我經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和失敗,但我從未氣餒。我相信只要堅(jiān)持下去,總會(huì)迎來成功的一天。
綜上所述,經(jīng)營是一門復(fù)雜的學(xué)問,需要不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐。在過去的經(jīng)營中,我積累了一些關(guān)于經(jīng)營的心得體會(huì),包括明確的目標(biāo)和愿景、團(tuán)隊(duì)合作、誠信、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新以及堅(jiān)持與毅力等。這些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)幫助我應(yīng)對挑戰(zhàn),取得了一定的成就。我希望這些心得能夠?qū)φ诮?jīng)營中的人有所啟發(fā),并幫助他們?nèi)〉酶蟮某晒Α?BR> 沙盤企業(yè)模擬經(jīng)營心得體會(huì)篇十一
周經(jīng)營是指以周為單位,對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營與外部經(jīng)營進(jìn)行全方位的規(guī)劃和管理。談及周經(jīng)營,不得不提的就是業(yè)界著名人士韓國瑞老師所提出的“周經(jīng)營理論”。周經(jīng)營理論的核心思想是周流、周周法則和周原理??偟膩碚f,周經(jīng)營理論主張通過周流來管理企業(yè),形成經(jīng)營的套路和方法,從而達(dá)到經(jīng)營發(fā)展的最佳狀態(tài)。
【第二段】
我們所知的韓國瑞老師是中國企業(yè)家最喜歡的“管理教練”,他在中國已經(jīng)講過數(shù)百場講座,影響了廣大企業(yè)家。從他的周經(jīng)營理論我們不難看出,他提出的理論和方法是對中國企業(yè)家經(jīng)營方式的一種有益補(bǔ)充。周經(jīng)營理論要求企業(yè)應(yīng)以周為單位進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng),因此在實(shí)踐中,經(jīng)營者可根據(jù)自身的經(jīng)營需求和特點(diǎn)來選擇不同周單位。
【第三段】
實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。一旦認(rèn)同了周經(jīng)營理論,并將其落實(shí)到實(shí)際經(jīng)營當(dāng)中去,就會(huì)發(fā)現(xiàn)它的確起到了一定的效果。首先,周經(jīng)營理論的落實(shí)可以提高經(jīng)營效率,提高管理精度,讓企業(yè)管理更加穩(wěn)定。其次,周經(jīng)營理論的落實(shí)可以有效地改善企業(yè)內(nèi)部的人際關(guān)系,讓企業(yè)管理更加和諧。
【第四段】
周經(jīng)營理論的應(yīng)用還可以提高企業(yè)對市場的敏感度和開拓市場的能力,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營的可持續(xù)性發(fā)展。如果能夠完善周流體系和周流人員的協(xié)作·配合,企業(yè)在市場上的靈敏度將會(huì)大大提高,實(shí)現(xiàn)快速反應(yīng)和應(yīng)對市場變化,以滿足消費(fèi)者的需求,從而不斷提高企業(yè)在市場上的競爭力,推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展繁榮。
【第五段】
總的來說,周經(jīng)營理論不僅是一種現(xiàn)代化的管理經(jīng)營體系,更是一個(gè)對開拓市場、提高管理效率、完善內(nèi)部管理體制的全新視角和方法。本質(zhì)上,周經(jīng)營理論所提出的周流、周周法則以及周原理和現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展和管理中所應(yīng)注重的一些重要方面相似,是一個(gè)值得企業(yè)家和管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹落實(shí)的優(yōu)秀思想。
沙盤企業(yè)模擬經(jīng)營心得體會(huì)篇十二
作為一家股份制商業(yè)銀行,中信銀行在資產(chǎn)規(guī)模、信貸資源、資本充足率、知名度等方面均無法跟國有四大行相比,而與小型商業(yè)銀行及城商行相比,中信銀行又缺乏相應(yīng)的靈活性與獨(dú)特性。因此,面對梅山保稅港區(qū)汽車產(chǎn)業(yè)集群,我行的供應(yīng)鏈金融方案的實(shí)施與實(shí)施,就不可能面面俱到,全部通吃。中信銀行寧波分行的服務(wù)營銷總體策略是有針對性地對梅山島上注冊企業(yè)開展精確的定點(diǎn)營銷,遵循可進(jìn)入性、可測量性、可成長性、可區(qū)分性和可盈利性的市場細(xì)分原則,有選擇性地選擇目標(biāo)市場與目標(biāo)客戶群,有所為,有所不為。
總體上依托供應(yīng)鏈金融集中管理平臺(tái)和供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)系統(tǒng),強(qiáng)化專業(yè)化能力和信息化管理水平,實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流、資金流、信息流與我行授信業(yè)務(wù)的充分對接。深入挖掘處于行業(yè)龍頭地位的供應(yīng)鏈核心企業(yè)并向其上下游進(jìn)行滲透,采取名單制營銷,加強(qiáng)客戶批量開發(fā)能力,穩(wěn)步提高進(jìn)品汽車供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)的信貸占比。
一、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的服務(wù)營銷策略
1、目標(biāo)客戶的選擇策略
我行目前應(yīng)采取少量參與港口碼頭建設(shè),適度參與物流園區(qū)城鎮(zhèn)化建設(shè),積極參與國際汽車物流園區(qū)的物流基地、交易市場、產(chǎn)業(yè)基地、改裝基地建設(shè)的營銷策略。這是因?yàn)橛捎谛刨J資源、資產(chǎn)規(guī)模等的約束,我行的信貸投放畢竟有限,無法全力參與港口碼頭以及城鎮(zhèn)化建設(shè)這類資金密集型項(xiàng)目的建設(shè),而物流基地、交易市場、產(chǎn)業(yè)基地、改裝基地等項(xiàng)目所需信貸資金少、上下游企業(yè)大量集聚,因此是我行的重點(diǎn)營銷對象。
2、金融產(chǎn)品的選擇策略
和發(fā)行服務(wù)。
同時(shí),我行可利用綜合金融控股平臺(tái)全牌照優(yōu)勢,通過與中信證券、中信建投證券搭建的承銷業(yè)務(wù)合作平臺(tái),為梅山整車口岸開發(fā)項(xiàng)目的融資主體提供企業(yè)債、公司債等一攬子債務(wù)資本市場融資解決方案。通過我行的現(xiàn)金管理系統(tǒng)、多銀行資金管理系統(tǒng)和銀企直連系統(tǒng),為梅山整車口岸開發(fā)項(xiàng)目主體提供賬戶管理、收付款管理、流動(dòng)性管理等結(jié)算服務(wù)。
3、方案實(shí)施切入點(diǎn)
全程關(guān)注梅山整車口岸項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度,有針對性地支持梅山島城鎮(zhèn)化建設(shè),把信貸資源用在刀口上,謀求梅山保稅區(qū)管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的首肯與支持,從而得到開發(fā)企業(yè)以及招商部門的支持。與海關(guān)、國檢等部門及人員加強(qiáng),及時(shí)了解信息,提早進(jìn)行營銷布局。
依托中信集團(tuán)金融控股平臺(tái),為梅山開投提供綜合性全能金融服務(wù)。作為中信集團(tuán)核心企業(yè),中信銀行將積極依托集團(tuán)內(nèi)部的金融控股平臺(tái),充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng),根據(jù)梅山開投需求整合銀行、證券、保險(xiǎn)、信托、資產(chǎn)管理、期貨、租賃、基金等各類金融資源,研究、設(shè)計(jì)適應(yīng)梅山開投所處行業(yè)及符合梅山開投自身經(jīng)營管理特點(diǎn)的金融產(chǎn)品,提供綜合性全能金融服務(wù)。
二、倉儲(chǔ)運(yùn)輸貨代等物流企業(yè)的服務(wù)營銷策略
1、目標(biāo)客戶的選擇策略
倉儲(chǔ)運(yùn)輸貨代等物流企業(yè)是梅山整車進(jìn)口供應(yīng)鏈物流金融的重要載體,通過第三方監(jiān)管等服務(wù)串起整個(gè)供應(yīng)鏈物流金融鏈,起到了承上啟下的重要作用。因此,在目標(biāo)客戶的營銷中,必須積極營銷具備專業(yè)倉庫及倉儲(chǔ)設(shè)施、具備智能化管理能力以及能夠提供綜合性倉儲(chǔ)物流服務(wù)的整車倉儲(chǔ)服務(wù)企業(yè);積極營銷由傳統(tǒng)貨代企業(yè)向綜合化經(jīng)營轉(zhuǎn)型的現(xiàn)代物流企業(yè)、運(yùn)用先進(jìn)現(xiàn)代化信息管理技術(shù)的企業(yè)、擬上市大型國有貨代企業(yè)以及優(yōu)質(zhì)中小貨代企業(yè);以及適度參與整車運(yùn)輸企業(yè)。
2、金融產(chǎn)品的選擇策略
適度提供流動(dòng)資金貸款、銀行承兌匯票、買方付息票據(jù)貼現(xiàn)、商票貼現(xiàn)融資、法人賬戶透支、綜合授信等日常資金需求;適當(dāng)向倉儲(chǔ)業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)、倉庫建設(shè)以及購買地產(chǎn)、設(shè)備等需求提供固定資產(chǎn)貸款或項(xiàng)目貸款;著重推薦我行供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品,提供倉單質(zhì)押、貨權(quán)質(zhì)押、未來貨權(quán)質(zhì)押等服務(wù);對于優(yōu)質(zhì)擬上市企業(yè),充分利用我行綜合金融控股平臺(tái)全牌照優(yōu)勢,通過與中信證券、中信建投證券搭建的承銷業(yè)務(wù)合作平臺(tái),積極推薦企業(yè)上市。
3、方案實(shí)施切入點(diǎn)
根據(jù)目標(biāo)倉儲(chǔ)企業(yè)的金融需求,明確我行營銷渠道與方案實(shí)施切入點(diǎn)。對于規(guī)模較大、商業(yè)模式為直營式的倉儲(chǔ)企業(yè),我行可以其信息系統(tǒng)建設(shè)、物理經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)和轉(zhuǎn)運(yùn)中心建設(shè)以及以及配備基本運(yùn)輸設(shè)備產(chǎn)生的資金需求為切入點(diǎn),積極為倉儲(chǔ)企業(yè)提供各項(xiàng)金融服務(wù),支持企業(yè)的快速擴(kuò)張;同時(shí)針對倉儲(chǔ)行業(yè)加速并購重組的現(xiàn)象,我行可針對行業(yè)龍頭并購、股權(quán)融資的資金需求提供相關(guān)金融支持,快速和行業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè)建立深入的合作關(guān)系。由于倉儲(chǔ)業(yè)的金融需求與上下游聯(lián)系十分緊密,可利用倉儲(chǔ)業(yè)上下游企業(yè)了解倉儲(chǔ)業(yè)的金融需求,同時(shí)可利用倉儲(chǔ)業(yè)特殊的行業(yè)地位通過倉儲(chǔ)業(yè)為其上下游提供金融服務(wù)。通過倉儲(chǔ)物流園區(qū)進(jìn)行切入,通過為倉儲(chǔ)物流園區(qū)建設(shè)提供金融服務(wù)加強(qiáng)與園區(qū)管理部門的聯(lián)系,并通過園區(qū)管理部門與園區(qū)內(nèi)倉儲(chǔ)企業(yè)建立良好的客戶關(guān)系,獲取其金融需求,并為其提供金融服務(wù)。
對于貨代企業(yè),通過貨主企業(yè)切入中型貨代企業(yè),通過大型貨代企業(yè)切入二級優(yōu)質(zhì)中小貨代企業(yè),通過合作方(如運(yùn)輸企業(yè)、海關(guān)等)切入大型貨代公司。
三、經(jīng)營商及進(jìn)口貿(mào)易企業(yè)的服務(wù)營銷策略
1、目標(biāo)客戶的選擇策略
優(yōu)先支持經(jīng)銷汽車品牌市場認(rèn)知度較高,近兩年銷量保持增長,平均庫存水平較低的進(jìn)口經(jīng)銷商;采取成熟的三方模式或保兌倉模式,銷售商承擔(dān)回購或調(diào)劑責(zé)任;采取兩方模式,但能夠提供足值的土地或房產(chǎn)抵押;行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富,主業(yè)明晰,財(cái)務(wù)狀況較好,無違約記錄的經(jīng)銷商;能夠監(jiān)控物流、資金流和信息流的優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商集團(tuán)。適度支持品牌相對較弱,近兩年銷量未出現(xiàn)明顯下降,平均庫存水平較為可控的進(jìn)口經(jīng)銷商;能夠提供足值的土地或房產(chǎn)抵押的高端品牌建店貸款,以及能夠提供車輛抵押的高端品牌試乘試駕車融資業(yè)務(wù);經(jīng)銷商實(shí)力較弱,但廠商(或核心企業(yè))能承擔(dān)回購責(zé)任并具備相應(yīng)的償付能力的三方模式。適度開展在能夠控制物流的前提下,對不能提供足值的土地或房產(chǎn)抵押的兩方模式。
優(yōu)先支持所進(jìn)口汽車品牌市場認(rèn)知度較高,多年經(jīng)營,有成熟的銷售渠道和經(jīng)驗(yàn),銷量保持增長,平均庫存水平較低的非中規(guī)車進(jìn)口貿(mào)易商;采取成熟的第三方物流監(jiān)管模式或保兌倉模式 ;能夠提供足值的土地或房產(chǎn)抵押;行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富,主業(yè)明晰,財(cái)務(wù)狀況較好,無違約記錄的進(jìn)口貿(mào)易商;能夠監(jiān)控物流、資金流和信息流的優(yōu)質(zhì)貿(mào)易商集團(tuán);依托核心企業(yè),委托核心企業(yè)代理進(jìn)口并由核心企業(yè)提供第三方監(jiān)管的中小進(jìn)口貿(mào)易商。
2、金融產(chǎn)品的選擇策略
積極支持:依托核心企業(yè)信用開展的“三方模式”下預(yù)付款融資業(yè)務(wù),充分發(fā)揮核心企業(yè)對上下游供應(yīng)鏈的把控作用,優(yōu)先拓展以中信港通物流、吉利汽車、上海大眾等核心企業(yè)為核心的廠商銀、商商銀、先票后貨、未來貨權(quán)質(zhì)押、保兌倉等業(yè)務(wù)客戶;搭建有電子商務(wù)采購銷售平臺(tái)的大型工業(yè)企業(yè)及商貿(mào)流通企業(yè)、以及大型優(yōu)質(zhì)物流企業(yè)主導(dǎo)的電子商務(wù)交易平臺(tái)開展的預(yù)付款在線融資業(yè)務(wù);重點(diǎn)支持保兌倉、先票后貨存貨質(zhì)押、依托核心企業(yè)信用發(fā)起的上游企業(yè)的應(yīng)收賬款融資業(yè)務(wù)等標(biāo)準(zhǔn)模式業(yè)務(wù),鼓勵(lì)供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品創(chuàng)新。包括國內(nèi)保理、應(yīng)收賬款質(zhì)押融資、商票保貼、國內(nèi)信用證議付、訂單融資等在內(nèi)的應(yīng)收類上游供應(yīng)商融資網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)。
擇優(yōu)支持:核心企業(yè)預(yù)付款融資業(yè)務(wù)和具有產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢的第三方電商平臺(tái)、開展線上化交易并具有區(qū)域特色的實(shí)體專業(yè)化市場開展的預(yù)付款在線融資業(yè)務(wù)。
3、方案實(shí)施切入點(diǎn)
積極營銷優(yōu)質(zhì)進(jìn)口車商,發(fā)揮中信產(chǎn)品優(yōu)勢,做大做深汽車產(chǎn)業(yè)鏈。隨著中信銀行寧波分行全方位介入梅山保稅港區(qū)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的開發(fā)建設(shè),我行與梅山管委會(huì)、梅山開投的合作更趨緊密,在目標(biāo)客戶的營銷上尋求管委會(huì)的支持。
同時(shí),為加強(qiáng)對梅山整車進(jìn)口口岸的宣傳,擴(kuò)大梅山整車口岸的影響力,吸引整車進(jìn)口相關(guān)企業(yè)和資源在梅山集聚,促進(jìn)梅山進(jìn)口汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,梅山保稅港區(qū)管委會(huì)聯(lián)合中信港通國際物流有限公司,計(jì)劃于五月中旬共同舉辦“20xx寧波梅山口岸整車進(jìn)口合作與發(fā)展論壇”,中信銀行寧波作為主辦方之一將全程參與。
四、整車進(jìn)口終端消費(fèi)者的服務(wù)營銷策略
積極支持核心企業(yè)(賣方)在寧波轄區(qū)的國內(nèi)買方信貸業(yè)務(wù)及個(gè)人消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)。