總結(jié)有助于我們發(fā)現(xiàn)并改正錯(cuò)誤和不良習(xí)慣。在寫(xiě)總結(jié)時(shí)，可以借鑒一些范文，但也要保持自己的獨(dú)立思考。這些總結(jié)范文是對(duì)某些專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，非常有參考價(jià)值。
財(cái)務(wù)管理論文篇一
在之前中國(guó)聯(lián)通之所以出現(xiàn)了成本控制的問(wèn)題，很大一部分原因在于缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度，所使用的成本管理系統(tǒng)僅僅從財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)方面進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并以此來(lái)核算出財(cái)務(wù)結(jié)果，卻忽視了成本控制的全面性。這種不健全的成本管理制度導(dǎo)致中國(guó)聯(lián)通沒(méi)有形成科學(xué)有效的監(jiān)督體制，財(cái)務(wù)部門(mén)要想發(fā)揮出其應(yīng)有的職能也受到了很大的限制。與此同時(shí)，之前中國(guó)聯(lián)通的財(cái)務(wù)管理方法主要是壓縮經(jīng)費(fèi)，并沒(méi)有將成本控制安置在其應(yīng)有的高度上，與企業(yè)的最終經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略結(jié)合不夠緊密，造成成本控制流于形式。
（一）全員樹(shù)立財(cái)務(wù)成本觀念以傳統(tǒng)的思想觀念來(lái)看，成本控制就是指在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中節(jié)約成本，盡可能減少現(xiàn)金的支出。但是，如果企業(yè)能在不減少成本的同時(shí)，還能提升企業(yè)的收入，不僅不會(huì)減少企業(yè)的利潤(rùn)，還會(huì)使企業(yè)的最終利潤(rùn)最大程度地增加，因此上述思想觀念缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光。財(cái)務(wù)部門(mén)的成本控制是指成本效益上的管理，也就是一定的成本能給企業(yè)帶來(lái)多大的利潤(rùn)。如果成本上的支出能為企業(yè)帶來(lái)更大的利潤(rùn)，這種支出就是有意義的。中國(guó)聯(lián)通鼓勵(lì)全員樹(shù)立財(cái)務(wù)成本的觀念，將成本控制與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，提倡好的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、用戶(hù)獲取和保有等建議。如果徐穎婷廣東石油化工學(xué)院525000某種產(chǎn)品創(chuàng)新方式短時(shí)間無(wú)法為企業(yè)帶來(lái)效益，但長(zhǎng)期來(lái)看會(huì)為企業(yè)帶來(lái)更大的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也會(huì)采納。
（二）完善成本控制制度，提升財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)信息化的發(fā)展使得財(cái)務(wù)人員從繁重的記賬和算賬的工作中脫離出來(lái)，同時(shí)財(cái)務(wù)管理的多樣性也會(huì)使財(cái)務(wù)管理人員在充分掌握管理技能的同時(shí)，還需要進(jìn)行角色上的轉(zhuǎn)變。隨著現(xiàn)代化的管理制度應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，中國(guó)聯(lián)通的財(cái)務(wù)管理工作取得了一定的突破，在成本控制中能夠憑借規(guī)模上的優(yōu)勢(shì)，從企業(yè)外部引進(jìn)高素質(zhì)的管理人才，以此來(lái)提升財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。
（三）中國(guó)聯(lián)通重視事前、事中以及事后的控制成本控制的重要內(nèi)容還要重視事前、事中以及事后的控制。其中事前控制是指根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，運(yùn)用科學(xué)化的方法將可能會(huì)出現(xiàn)的結(jié)果進(jìn)行全面、整體的預(yù)測(cè)，并根據(jù)所預(yù)測(cè)的結(jié)果做出具體的規(guī)劃，以便于在后續(xù)的管理過(guò)程中進(jìn)行相關(guān)比較。事中控制是要對(duì)計(jì)劃所實(shí)行的過(guò)程進(jìn)行控制，這也是成本控制的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，也是成本控制的重點(diǎn)工作。比如對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理。而事后控制是指企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的成本進(jìn)行一個(gè)綜合的考評(píng)，這種做法一方面能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，找到出現(xiàn)問(wèn)題的癥結(jié)，以便于在今后的工作中避免發(fā)生；另一方面也是對(duì)成本的控制效率進(jìn)行評(píng)定，最終形成成本控制的方案，為今后的財(cái)務(wù)管理成本控制提供一定的標(biāo)準(zhǔn)，有利于將成本控制應(yīng)用在每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。中國(guó)聯(lián)通就是通過(guò)上述一系列成本控制方法，提升了營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，同時(shí)也為其他企業(yè)的成本控制提供了一定的借鑒依據(jù)。
企業(yè)如果想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持良好的經(jīng)營(yíng)成果，就需要在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不斷降本增效，加強(qiáng)對(duì)成本的控制和管理。在今后的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)應(yīng)該從經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的眼光來(lái)看待成本的控制，運(yùn)用全面、綜合的方法對(duì)成本進(jìn)行控制，讓企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮出巨大的優(yōu)勢(shì)，為其不斷的發(fā)展壯大提供良好的前景。
財(cái)務(wù)管理論文篇二
在社會(huì)發(fā)展的進(jìn)程中，航空工業(yè)的作用是無(wú)法忽視的，任何一個(gè)國(guó)家的發(fā)展都與航空工業(yè)具有密切相關(guān)的聯(lián)系，為此，有必要在財(cái)務(wù)管理中多下功夫，以做到航空工業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，在此基礎(chǔ)上，重點(diǎn)對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)的探討，在傳統(tǒng)管理模式的基礎(chǔ)上要想實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的創(chuàng)新管理，就要在財(cái)務(wù)管理上多下功夫，創(chuàng)新性的管理模式為我國(guó)航空航天事業(yè)的發(fā)展指明了另一條嶄新的出路，并且在社會(huì)發(fā)展的進(jìn)程中具有重要意義，下文中將作出具體的闡釋。
航空工業(yè)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新
我國(guó)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展正在呈現(xiàn)出高速發(fā)展的趨勢(shì)，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中經(jīng)常會(huì)遇到一些風(fēng)險(xiǎn)性的投資，這主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理方面，這是因?yàn)槠髽I(yè)在投資的過(guò)程中存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，所以應(yīng)該更加慎重，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行更加有效的管理，這有助于降低風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的損失，保證社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展。在航空工業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，主要經(jīng)歷了幾個(gè)重要的階段，只有更加有效的運(yùn)用財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)應(yīng)用于航空工業(yè)中，才能在真正意義上實(shí)現(xiàn)航空工業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)，這具有極其重要的發(fā)展意義。
首先，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到的是，在航空工業(yè)的發(fā)展過(guò)程中經(jīng)歷了一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，在這一過(guò)程中，經(jīng)歷了從無(wú)到有的變遷發(fā)展史，同時(shí)也經(jīng)歷了在不同階段的創(chuàng)新性發(fā)展，正是因?yàn)槿绱?，才更加?yīng)該運(yùn)用所學(xué)到的財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)對(duì)航空工業(yè)進(jìn)行進(jìn)一步的發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)真正意義上的變革。因此，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級(jí)已經(jīng)成為我國(guó)當(dāng)前發(fā)展的重要目標(biāo)，創(chuàng)新是發(fā)展的第一生產(chǎn)力，財(cái)務(wù)管理作為航天工業(yè)中的主要組成部分之一，就要做到將這二者緊密的結(jié)合在一起，航天企業(yè)是社會(huì)發(fā)展中的主要企業(yè)類(lèi)型，在航天企業(yè)中實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展是十分可行的，尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下，航天企業(yè)已經(jīng)由過(guò)去的負(fù)債逐漸轉(zhuǎn)化為盈利的模式，這不僅要?dú)w功于體制上的改革，同時(shí)也要?dú)w功于觀念上的創(chuàng)新。在發(fā)展的過(guò)程中，航天工業(yè)在財(cái)務(wù)管理中主要凸顯了以下幾種特點(diǎn)。其一是組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)化，在現(xiàn)代化的企業(yè)管理中，航天企業(yè)主要是以總分的形式進(jìn)行管理的，即在總的管理體系下又分別創(chuàng)設(shè)了不同的管理部門(mén)，具有不同的職能，各個(gè)部門(mén)分工合作，既相互影響，又相互制約，這樣在共同發(fā)展的模式下實(shí)現(xiàn)了航天企業(yè)的創(chuàng)新化管理，在此基礎(chǔ)上，還將自主經(jīng)營(yíng)權(quán)與業(yè)務(wù)管理權(quán)進(jìn)行了有機(jī)的分離，以成本管理為中心，航空工業(yè)由此實(shí)現(xiàn)了大發(fā)展、大轉(zhuǎn)變。在傳統(tǒng)的管理中，航天企業(yè)是以三位一體的管理方式實(shí)現(xiàn)發(fā)展的，但是隨著時(shí)代的發(fā)展，三位一體的管理模式逐漸朝著新三位一體的管理模式轉(zhuǎn)變，主要變革的內(nèi)容是將企業(yè)品牌形象的提升作為發(fā)展的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，品牌形象的提升不僅有助于在整個(gè)行業(yè)間樹(shù)立起積極的形象，還有助于在國(guó)家的發(fā)展中樹(shù)立起榜樣，企業(yè)的品牌價(jià)值就是新的商業(yè)模式開(kāi)展的契機(jī)，所以說(shuō)企業(yè)品牌價(jià)值的實(shí)現(xiàn)有助于促進(jìn)航天企業(yè)在我國(guó)地位的提升，有助于人們對(duì)于航天工業(yè)具有更加深刻的認(rèn)知。
在我國(guó)的眾多行業(yè)中，航天工業(yè)的地位是不可忽視的，因?yàn)檫@一行業(yè)關(guān)系到國(guó)家的未來(lái)發(fā)展與整體實(shí)力的提升，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展正在朝著技術(shù)密集型的模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，未來(lái)的社會(huì)必然是科學(xué)技術(shù)為主的社會(huì)，是信息化的社會(huì)，因此，航空企業(yè)作為這一領(lǐng)域中的佼佼者，所肩負(fù)的責(zé)任是十分重要的，正是因?yàn)槿绱?，才有必要大力開(kāi)展財(cái)務(wù)務(wù)管理的創(chuàng)新之路，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理是企業(yè)中的中心環(huán)節(jié)，企業(yè)的發(fā)展與財(cái)務(wù)管理具有極為密切的聯(lián)系，只有做到加快創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)未來(lái)發(fā)展的目標(biāo)。剛?cè)岵?jì)是財(cái)務(wù)管理中首先要遵循的原則，在這一過(guò)程中，航空工業(yè)需要投入的資金量更大，這一點(diǎn)可以在其他國(guó)家的發(fā)展中借鑒相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，航空工業(yè)具有系統(tǒng)復(fù)雜、工程量大，并且專(zhuān)業(yè)性要求高的特點(diǎn)，因此，只有加大資金成本的投入，才能創(chuàng)造出更多的科技成果，研究工作是一項(xiàng)漫長(zhǎng)的過(guò)程中，在這之中會(huì)經(jīng)歷多次失敗，并且也會(huì)面臨眾多的不確定因素，只有勇于突破，勇于挑戰(zhàn)才能實(shí)現(xiàn)成功，才能獲得更大的價(jià)值，這就要求財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)剛?cè)岵?jì)的發(fā)展目標(biāo)，將研發(fā)過(guò)程中的不確定因素進(jìn)行有效的預(yù)防，針對(duì)投入與產(chǎn)出的特點(diǎn)進(jìn)行資金的投入，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低，這樣財(cái)務(wù)管理才會(huì)在企業(yè)的發(fā)展中穩(wěn)定下來(lái)，實(shí)現(xiàn)更加有序的管理，剛?cè)岵?jì)中，柔主要是針對(duì)環(huán)境的變化而言的，無(wú)論是外部的環(huán)境還是內(nèi)部的環(huán)境，都要做到快速而又準(zhǔn)確的進(jìn)行決定，對(duì)于不確定性的因素可以在第一時(shí)間進(jìn)行處理，長(zhǎng)久的發(fā)展航空工業(yè)。
剛則是指任何決策的制定都是以相應(yīng)的法律法規(guī)為基本前提的，所有的活動(dòng)，包括研究工作、研發(fā)生產(chǎn)都不能違背相關(guān)政策法規(guī)的規(guī)定，只有做到將剛與柔有效的結(jié)合在一起，共同為財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新性發(fā)展服務(wù)，才能在真正意義上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新性發(fā)展的目標(biāo)，促進(jìn)航天工業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。除此之外，航天工業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中還要努力實(shí)現(xiàn)縱向價(jià)值鏈的發(fā)展，當(dāng)前，國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境應(yīng)該使人們意識(shí)到這一環(huán)境的變化不僅是一次重要的機(jī)遇，同時(shí)也是一項(xiàng)挑戰(zhàn)，只有抓住國(guó)際環(huán)境變化的大機(jī)遇，才能令財(cái)務(wù)管理朝著創(chuàng)新的趨勢(shì)變化著。航天企業(yè)要更加重視產(chǎn)品的實(shí)際價(jià)值，不斷優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的生產(chǎn)流程，從生產(chǎn)、供應(yīng)以及競(jìng)爭(zhēng)等各個(gè)環(huán)節(jié)形成鏈條式的發(fā)展，并且以現(xiàn)代化的管理方式發(fā)展航天工業(yè)，不再以傳統(tǒng)的管理方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行約束。在過(guò)去的縱向鏈條式發(fā)展的過(guò)程中，人們已經(jīng)認(rèn)可了價(jià)值鏈的重要作用，并且價(jià)值鏈的實(shí)現(xiàn)可以最大化的凸顯產(chǎn)品的實(shí)際價(jià)值，在財(cái)務(wù)活動(dòng)中的具體表現(xiàn)形式就是將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行了統(tǒng)一的調(diào)整，并且保證財(cái)務(wù)信息的有效性以及準(zhǔn)確性。當(dāng)價(jià)值鏈上的信息活動(dòng)在一個(gè)個(gè)信息孤島進(jìn)行時(shí)，集團(tuán)總部將財(cái)務(wù)管理制度和政策層層“下達(dá)”，集團(tuán)成員單位將財(cái)務(wù)信息層層“上傳”“、匯總”等活動(dòng)的協(xié)同性、及時(shí)性、有效性無(wú)法得到保證?；趥鹘y(tǒng)虛擬價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)管理方式，虛擬價(jià)值鏈上的信息孤島將使集團(tuán)的財(cái)務(wù)政策、制度的執(zhí)行力和控制力大大弱化，進(jìn)行價(jià)值鏈重組和優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)的信息集成。最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)能夠做到集中管理和配置關(guān)鍵資源。
新經(jīng)濟(jì)條件下，創(chuàng)新是我國(guó)航空工業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的動(dòng)力，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是其戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)和保障。本文針對(duì)我國(guó)航空工業(yè)產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的特殊性、重要性及迫切性，有效、有針對(duì)性并有重點(diǎn)地解決了我國(guó)航空工業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的難點(diǎn)問(wèn)題。對(duì)于提高我國(guó)航空工業(yè)產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展并實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)具有重要意義。
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財(cái)務(wù)管理論文篇三
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入開(kāi)放和發(fā)展，小微企業(yè)的規(guī)模日益擴(kuò)大，在我國(guó)企業(yè)中占據(jù)了很大一部分的比重，成為備受關(guān)注的一個(gè)群體。但其整體狀況卻不容樂(lè)觀，而財(cái)務(wù)管理作為小微企業(yè)發(fā)展中的重要發(fā)展環(huán)節(jié)一直備受關(guān)注，在這一環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，本文首先對(duì)我國(guó)小微企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的重要性作了討論，在此基礎(chǔ)上對(duì)小微企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行了比較詳細(xì)的分析，并在分析產(chǎn)生問(wèn)題原因的基礎(chǔ)上提出了解決這些問(wèn)題的措施。
小微企業(yè)；對(duì)策；財(cái)務(wù)管理
目前，我國(guó)小微企業(yè)的數(shù)量已經(jīng)超過(guò)了5000萬(wàn)家，成為了我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，為我國(guó)解決了大量的就業(yè)人口和將近三分之二的所得稅，是推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)大力量。我國(guó)小微企業(yè)在國(guó)家“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的政策鼓舞下，并隨著20xx年1月份的小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施發(fā)展得越來(lái)越快了。與此同時(shí)，眾多小微企業(yè)在現(xiàn)階段的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，還存在著許多的問(wèn)題。這些問(wèn)題主要體現(xiàn)在：一方面，小微企業(yè)自身的管理思想和管理經(jīng)驗(yàn)還有許多不足，資金勢(shì)力和技術(shù)力量較為薄弱，限制著小微企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大；另一方面，小微企在財(cái)務(wù)管理方面不夠規(guī)范，對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則把握不夠準(zhǔn)確，這些同樣影響到了小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)濟(jì)活動(dòng)的正常運(yùn)行。
小微企業(yè)現(xiàn)在的規(guī)模雖然不是很大，但小微企業(yè)在促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定、鼓勵(lì)科技創(chuàng)新等方面表現(xiàn)尤為突出。隨著在“國(guó)進(jìn)民退、國(guó)退民進(jìn)”的背景下，國(guó)有企業(yè)改革的進(jìn)一步深入，以及在當(dāng)前鼓勵(lì)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的背景下，小微企業(yè)將在國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的作用更顯重要。企業(yè)管理中非常重要的一部分工作就是財(cái)務(wù)管理工作，這也得到商界和學(xué)術(shù)界的認(rèn)可。
(一)小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理是內(nèi)部管理的中心環(huán)節(jié)
現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理以?xún)r(jià)值為導(dǎo)向，企業(yè)各項(xiàng)管理工作必須圍繞價(jià)值這個(gè)中心目標(biāo)開(kāi)展，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理能洞察企業(yè)運(yùn)行中各項(xiàng)管理工作的過(guò)程和最終結(jié)果，因此，做好財(cái)務(wù)管理是做好企業(yè)各項(xiàng)管理工作的關(guān)鍵。而小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程和效果都離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理，是企業(yè)內(nèi)部管理的中心環(huán)節(jié)。
(二)財(cái)務(wù)管理是促進(jìn)小微企業(yè)和企業(yè)外部有效溝通的橋梁
小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好與壞，可以通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中提供的信息反映出來(lái)，社會(huì)上各種渠道匯總的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息能為小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供完整的、可供小微企業(yè)決策所用的經(jīng)濟(jì)信息。同時(shí)小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息資料對(duì)小微企業(yè)外部的決策者、投資者等其他外部主體提供重要的財(cái)經(jīng)信息。因此，財(cái)務(wù)管理是小微企業(yè)和外部主體之間的一種信息溝通的橋梁。
(三)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警
小微企業(yè)由于人力、物力、財(cái)力的有限，決定了其在運(yùn)行中抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，這樣會(huì)造成小微企業(yè)收益的不確定性。如果在技術(shù)上沒(méi)有優(yōu)勢(shì)、在管理上不規(guī)范，特別是財(cái)務(wù)管理上不規(guī)范，更會(huì)使小微企業(yè)舉步維艱。由于小微企業(yè)可能會(huì)受各種不可控因素的影響，小微企業(yè)的收益往往偏離預(yù)期目標(biāo)。通過(guò)財(cái)務(wù)管理來(lái)規(guī)避將要發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。這實(shí)際上是財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力。因此，在小微企業(yè)管理中，正確運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力是小微企業(yè)有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑。
(一)我國(guó)小微企業(yè)融資困難，資金來(lái)源單一
目前我國(guó)小微企業(yè)在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的大背景下發(fā)展很快，特別是在注冊(cè)資本取消約束后，更是如雨后春筍一樣發(fā)展迅猛。資金來(lái)源主要是合伙人出資，形式較為單一。難以通過(guò)正常的銀行、金融機(jī)構(gòu)貸款形式進(jìn)行籌資，由于小微企業(yè)本身規(guī)模小，資本也小，負(fù)債高借款能力低，一旦企業(yè)面臨違約行為甚至瀕臨破產(chǎn)，則銀行等金融機(jī)構(gòu)將面臨無(wú)法收回本金和利息的風(fēng)險(xiǎn)，所以大多數(shù)微小企業(yè)很難滿(mǎn)足借貸條件。
(二)缺乏明確的產(chǎn)業(yè)方向
很多企業(yè)有明顯的盲目跟風(fēng)現(xiàn)象，不顧自身的客觀條件和能力，也無(wú)視國(guó)家宏觀調(diào)控對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，只憑自己粗淺的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為什么熱門(mén)就做什么，什么行業(yè)好就做什么，根本求考慮自身情況和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，有些企業(yè)甚至片面認(rèn)為國(guó)家調(diào)控什么就應(yīng)該上什么，肯定有利可圖。盲目上馬，造成許多不必要的損失。其次，對(duì)自己要上馬的項(xiàng)目沒(méi)有進(jìn)行可行性分析，投資規(guī)模應(yīng)該多大？資金來(lái)源、資金結(jié)構(gòu)是什么樣？建設(shè)周期多長(zhǎng)？市場(chǎng)需求怎樣？都沒(méi)有進(jìn)行認(rèn)真的規(guī)劃和測(cè)算，對(duì)于項(xiàng)目的財(cái)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有進(jìn)行可靠預(yù)測(cè)。如果市場(chǎng)出現(xiàn)異動(dòng)或國(guó)家發(fā)布宏觀調(diào)控政策，那么企業(yè)的資金可能因?yàn)椴荒芗皶r(shí)到賬而陷入困境，從而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失。
(三)缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
對(duì)于一個(gè)企業(yè)，特別是小微企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果沒(méi)有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，企業(yè)就會(huì)很容易產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)。小微企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，負(fù)債過(guò)多問(wèn)題。小微企業(yè)產(chǎn)生負(fù)債是很正常的現(xiàn)象，小微企業(yè)如果想穩(wěn)定長(zhǎng)期發(fā)展，那么負(fù)債經(jīng)營(yíng)是不可規(guī)避的。如果小微企業(yè)不顧及自身的經(jīng)濟(jì)償還能力，過(guò)分地向銀行貸款，那么就很難讓有限的資金充分發(fā)揮效益。第二，就是短債長(zhǎng)投。這種現(xiàn)象是指的是一部分企業(yè)采取變通的辦法，擅自做主對(duì)貸款用途進(jìn)行更改，將短期借債運(yùn)用于投資回收期。
(四)缺乏完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度
在小微企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理期間，相關(guān)部門(mén)不能合理對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，無(wú)法提高小微企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作效率，甚至?xí)霈F(xiàn)影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的問(wèn)題。一方面，在財(cái)務(wù)內(nèi)部管理的時(shí)候，相關(guān)管理部門(mén)無(wú)法對(duì)會(huì)計(jì)控制工作進(jìn)行管理，難以控制各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，小微企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制人員不能明確權(quán)責(zé)利制度，難以提高小微企業(yè)財(cái)務(wù)控制權(quán)責(zé)利管理效率。
(一)拓寬融資渠道
融資渠道單一一直是限制小微企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，拓寬融資渠道需要來(lái)自政府和金融機(jī)構(gòu)的大力支持，可申請(qǐng)適當(dāng)放寬對(duì)小微企業(yè)的放貸條件，積極爭(zhēng)取優(yōu)惠政策、金融支持。小微企業(yè)自身也應(yīng)努力提高自身，首先應(yīng)從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平入手，規(guī)范的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，完善的財(cái)務(wù)管理制度，良好的信用評(píng)估，展現(xiàn)積極向上的態(tài)度。政府方面也應(yīng)當(dāng)不斷完善有關(guān)小微企業(yè)融資的相關(guān)法律法規(guī)，加強(qiáng)對(duì)小微企業(yè)在政策上的支持，加大對(duì)小微企業(yè)在資金、技術(shù)、人才方面的扶持。金融機(jī)構(gòu)也應(yīng)不斷完善當(dāng)前的債券融資市場(chǎng)，建立多層次的中小金融機(jī)構(gòu)，為小微企業(yè)的發(fā)展提供助力。另一方面，成立信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)可以有效降低銀行對(duì)中小企業(yè)放貸的風(fēng)險(xiǎn)，使小微企業(yè)更容易籌措到發(fā)展資金。
(二)轉(zhuǎn)變小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念
理念決定企業(yè)的發(fā)展高度，如果理念偏離正確的方向，企業(yè)則永遠(yuǎn)無(wú)法得到發(fā)展，作為企業(yè)管理職能部門(mén)應(yīng)定期不定期對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行理財(cái)知識(shí)培訓(xùn)，給他們提供創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，并應(yīng)把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是否會(huì)理財(cái)作為考核企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是否合格的重要指標(biāo)。使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者真正認(rèn)識(shí)到，不會(huì)理財(cái)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)者，不是一個(gè)合格領(lǐng)導(dǎo)者，不會(huì)理財(cái)?shù)钠髽I(yè)，是不能發(fā)展的企業(yè)。
(三)建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制
企業(yè)要提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制。在建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制時(shí)，我們可以分兩步走，首先建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，短期預(yù)警的目標(biāo)不是盈利，而是保證小微企業(yè)的現(xiàn)金流，從而使企業(yè)可以正常運(yùn)作。其次，建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，當(dāng)出現(xiàn)不利于企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的因素時(shí)，財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化會(huì)觸發(fā)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，使管理人員有更多時(shí)間從容處理，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(四)完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)
小微企業(yè)的內(nèi)部控制有助于提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，在整個(gè)企業(yè)管理過(guò)程中起著十分重要的作用?，F(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度需要不斷的完善，明確財(cái)務(wù)管理人員的工作職責(zé)，明確出納人員不得兼任稽核、會(huì)計(jì)、檔案保管、賬目登記工作，企業(yè)財(cái)務(wù)專(zhuān)用章、法人代表章分人管理等。結(jié)合當(dāng)前我國(guó)快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，內(nèi)部控制規(guī)范體系對(duì)于提升小微企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有著非常重要的作用，可以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，更好的實(shí)現(xiàn)總校企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。小微企業(yè)因企業(yè)規(guī)模有限，在內(nèi)部控制上所承擔(dān)的費(fèi)用也不盡相同，小微企業(yè)只需建立一個(gè)簡(jiǎn)單的控制系統(tǒng)即可，在實(shí)際工作中尋找內(nèi)控效果與內(nèi)控成本間的合理比例。
綜上所述，在我國(guó)小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中依然存在著很多問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理工作既具有專(zhuān)業(yè)性，又具有綜合性，它存在于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)，在實(shí)際工作中，應(yīng)防微杜漸，找準(zhǔn)企業(yè)的發(fā)展方向，完善小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，拓寬小微企業(yè)的融資渠道，堅(jiān)持企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展.
財(cái)務(wù)管理論文篇四
摘要：在改革開(kāi)放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷推動(dòng)下，社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)不斷取得新的進(jìn)步。事業(yè)單位作為我國(guó)的一個(gè)重要組成部門(mén)，它承擔(dān)著國(guó)家的科學(xué)、文化以及教育等組織活動(dòng)，在我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)中具有重要的作用。國(guó)家對(duì)事業(yè)單位基本建設(shè)項(xiàng)目的投資力度不斷加大。管好、用好基本建設(shè)資金對(duì)于事業(yè)單位建設(shè)非常重要。但是目前我國(guó)的事業(yè)單位基礎(chǔ)建設(shè)財(cái)務(wù)管理依然存在著不少問(wèn)題。相應(yīng)的對(duì)策：加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)；加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)；提高管理人員素質(zhì)；健全管理制度；制定考核獎(jiǎng)懲制度。
關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理；對(duì)策
事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理是指按照我國(guó)相關(guān)的政策、方針以及財(cái)務(wù)制度等的規(guī)定，對(duì)事業(yè)單位的資金進(jìn)行合理的籌劃、分配和使用，加強(qiáng)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理，關(guān)系到我國(guó)事業(yè)單位各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理的順利進(jìn)行，對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制，能夠有效地保證市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)行。
各級(jí)財(cái)政部門(mén)是主管基本建設(shè)財(cái)務(wù)的職能部門(mén)，對(duì)基本建設(shè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施財(cái)政財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督?；窘ㄔO(shè)財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)是貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、行政法規(guī)、方針政策，依法、合理、及時(shí)籌集、使用建設(shè)資金，做好基本建設(shè)資金的預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、監(jiān)督和考核工作，嚴(yán)格控制建設(shè)成本，減少資金損失和浪費(fèi)。建設(shè)單位要做好基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，按規(guī)定設(shè)置獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)或指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)基本建設(shè)工作；嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的概預(yù)算建設(shè)內(nèi)容，做好賬務(wù)設(shè)置和賬務(wù)管理，建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度；對(duì)基本建設(shè)活動(dòng)中的材料、設(shè)備采購(gòu)、存貨、各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資及時(shí)做好原始記錄；及時(shí)掌握工程進(jìn)度，定期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)物資清查；按規(guī)定向財(cái)政部門(mén)報(bào)送基建財(cái)務(wù)報(bào)表。
（一）財(cái)務(wù)管理人員對(duì)基本建設(shè)的參與不夠
事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員僅限于對(duì)基本建設(shè)的日常會(huì)計(jì)核算，在基本建設(shè)的可行性研究、報(bào)批立項(xiàng)、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目建造等階段參與度不夠或根本不曾參與。容易造成財(cái)務(wù)管理人員不能按照實(shí)際情況對(duì)基本建設(shè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和預(yù)算，不能夠?qū)崟r(shí)根據(jù)基本建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度來(lái)調(diào)整相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理對(duì)策。一些單位對(duì)大量的支出缺乏考證，出現(xiàn)違反規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)列支有關(guān)費(fèi)用現(xiàn)象。
（二）建設(shè)項(xiàng)目管理狀況差
主要表現(xiàn)在：一是不嚴(yán)格履行政府采購(gòu)程序，有的建設(shè)項(xiàng)目未經(jīng)過(guò)招標(biāo)、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)、開(kāi)標(biāo)和中標(biāo)程序就進(jìn)行施工。有的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)不具備相應(yīng)資質(zhì)，根本不符合招標(biāo)條件。二是疏于合同管理。很多建設(shè)單位施工合同未經(jīng)過(guò)法人代表審簽而僅由基建部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字，未對(duì)施工合同進(jìn)行逐項(xiàng)審查落實(shí)，也就難以使工程造價(jià)合同得以有效確認(rèn)和控制。很多行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員在支付工程款項(xiàng)時(shí)，未嚴(yán)格審核賬務(wù)中發(fā)票及所附合同是否規(guī)范、是否經(jīng)過(guò)財(cái)政部門(mén)政府采購(gòu)審批或備案。有的財(cái)務(wù)人員只要看到支出憑證上有單位領(lǐng)導(dǎo)簽字便草草付款。有些基本建設(shè)項(xiàng)目在預(yù)算時(shí)沒(méi)有經(jīng)過(guò)調(diào)查研究，預(yù)算金額與實(shí)際差距較大，預(yù)算執(zhí)行難度加大，要么預(yù)算過(guò)大，實(shí)際支出偏??；要么預(yù)算過(guò)小，實(shí)際支出偏大。對(duì)某些建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整或增加時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)追加的建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行招標(biāo)，但實(shí)際中往往采用合同變更的方式進(jìn)行，合同變更比較隨意。造成事業(yè)單位建設(shè)成本增加，形成損失及浪費(fèi)。工程質(zhì)量、工期及后期維修均無(wú)保障。
（三）工作人員的綜合能力較低
在事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理中，工作人員的綜合能力較低，并沒(méi)有真正達(dá)到財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，其對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識(shí)不到位，職業(yè)素質(zhì)不高，思想觀念比較陳舊，缺乏嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理知識(shí)理論和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。沒(méi)有在工作中進(jìn)行全面的會(huì)計(jì)知識(shí)的深入學(xué)習(xí)，一些薄弱的環(huán)節(jié)沒(méi)有補(bǔ)足，單位對(duì)于財(cái)務(wù)管理部門(mén)的工作人員的會(huì)計(jì)證考核也只是存在于表面的形式上，沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的考核、審查，導(dǎo)致工作人員普遍的職業(yè)知識(shí)素養(yǎng)下降，職業(yè)水平降低。此外，還存在著一些財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題，諸如資金使用效率不高，預(yù)算執(zhí)行過(guò)于孤立、規(guī)范性不高等。另一方面，由于行政事業(yè)單位高素質(zhì)、高層次的會(huì)計(jì)人員嚴(yán)重缺乏。受單位編制等因素限制，行政事業(yè)單位人手少，具備會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的人更是少之又少，很多沒(méi)有受過(guò)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和教育的人長(zhǎng)期從事著會(huì)計(jì)崗位工作，這部分會(huì)計(jì)人員對(duì)行政事業(yè)單位公用經(jīng)費(fèi)的收支情況核算可能比較熟悉，但對(duì)基建會(huì)計(jì)核算內(nèi)容及會(huì)計(jì)科目的應(yīng)用就不敢恭維了。
（四）財(cái)務(wù)制度不健全
首先，隨意列支建設(shè)單位管理費(fèi)。由于基建項(xiàng)目投資金額大，使得有些事業(yè)單位將基建賬務(wù)當(dāng)成了三公經(jīng)費(fèi)的小金庫(kù)，隨意頒發(fā)獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼。其次，項(xiàng)目竣工后，很多事業(yè)單位承建的基建項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收后，人員就解散撤離了，工程結(jié)算審查沒(méi)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，竣工財(cái)務(wù)決算遲遲不能編制，但是管理費(fèi)用卻一直列支。最后，事業(yè)單位經(jīng)費(fèi)賬務(wù)由財(cái)政部門(mén)會(huì)計(jì)核算中心進(jìn)行集中核算，基本建設(shè)財(cái)務(wù)由單位設(shè)立專(zhuān)戶(hù)自行核算?；ㄙ~均未并入會(huì)計(jì)大帳反映。
（一）加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)
參與工程竣工驗(yàn)收等方面的知識(shí)，充分參與事業(yè)單位基本建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程。要完善事業(yè)單位基本建設(shè)的成本控制理念，并在實(shí)際工作中加以貫徹實(shí)施。合理、合法地用好并管好事業(yè)單位基本建設(shè)資金，提高經(jīng)濟(jì)效益，服務(wù)于現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展。
（二）加強(qiáng)基本建設(shè)項(xiàng)目竣工決算的組織領(lǐng)導(dǎo)
基建財(cái)務(wù)管理涉及面廣、內(nèi)容復(fù)雜、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，需要一支業(yè)務(wù)精湛、綜合素質(zhì)高的財(cái)務(wù)人員構(gòu)建財(cái)務(wù)管理核心，因此，基建財(cái)務(wù)管理人員不僅要熟練掌握基本建設(shè)會(huì)計(jì)制度、基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理制度，還應(yīng)當(dāng)認(rèn)真學(xué)習(xí)招投標(biāo)法、合同法、建筑法等相關(guān)法律法規(guī)，為會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)基建財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)加強(qiáng)工程管理知識(shí)學(xué)習(xí)，大力培養(yǎng)財(cái)務(wù)與造價(jià)復(fù)合型人才。
（四）建立健全并落實(shí)基建財(cái)務(wù)管理制度
行政事業(yè)單位要根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和單位實(shí)際情況建立適合本單位的基建財(cái)務(wù)管理制度，使基建財(cái)務(wù)管理工作有章可循、照章辦事。嚴(yán)格按照基本建設(shè)單位預(yù)算管理制度執(zhí)行會(huì)計(jì)預(yù)算，嚴(yán)禁超預(yù)算支出；明確計(jì)量支付制度規(guī)定，掌握基本建設(shè)資金的撥付情況，對(duì)工程款的支付進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)；正確處理工程結(jié)余資金，結(jié)余資金按照基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)定使用；按要求積極辦理工程竣工財(cái)務(wù)決算，建立規(guī)范化、制度化的決算審計(jì)及決算批復(fù)程序。嚴(yán)格管理建設(shè)單位管理費(fèi)的使用。建議將事業(yè)單位基建財(cái)務(wù)建設(shè)單位會(huì)計(jì)制度及補(bǔ)充規(guī)定、基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理費(fèi)用使用情況進(jìn)行公示，加大監(jiān)督檢查力度。同時(shí)業(yè)務(wù)招待費(fèi)建議按照項(xiàng)目的復(fù)雜程度和建設(shè)期限設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)。管理費(fèi)用的使用，可以采取建設(shè)單位在向財(cái)政部門(mén)申請(qǐng)用款計(jì)劃時(shí)，將工程款和管理費(fèi)用分別下達(dá)預(yù)算指標(biāo)，分年度據(jù)實(shí)列支，一旦出現(xiàn)超標(biāo)準(zhǔn)列支現(xiàn)象，馬上進(jìn)行整改。
（五）制定事業(yè)單位基本建設(shè)項(xiàng)目考核獎(jiǎng)懲制度
要制定事業(yè)單位基本建設(shè)的考核制度，工作分工完成后，各責(zé)任人對(duì)工作負(fù)責(zé)。加強(qiáng)人員責(zé)任感，制定相關(guān)的獎(jiǎng)罰制度。把好工程建設(shè)項(xiàng)目每一關(guān)，不僅僅局限于財(cái)務(wù)，還包括工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。各級(jí)審計(jì)、財(cái)政部門(mén)應(yīng)切實(shí)履行職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)單位基建項(xiàng)目的跟蹤檢查，防患于未然。對(duì)沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)財(cái)務(wù)制度，或違反基本建設(shè)財(cái)務(wù)制度的行為，各級(jí)主管部門(mén)和財(cái)政部門(mén)可通過(guò)口頭警告限期糾正、通報(bào)批評(píng)、停止撥款、撤銷(xiāo)項(xiàng)目和對(duì)直接責(zé)任人進(jìn)行行政處分等手段進(jìn)行處罰。
總之，提高行政事業(yè)單位的基建財(cái)務(wù)管理水平，對(duì)基建工程的持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)健發(fā)展具有重要意義，事業(yè)單位必須重視基建財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)、加強(qiáng)基本建設(shè)項(xiàng)目竣工決算的組織領(lǐng)導(dǎo)、建立健全并落實(shí)財(cái)務(wù)管理制度，提高單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
財(cái)務(wù)管理論文篇五
高校核心專(zhuān)業(yè)課程財(cái)務(wù)分析的教學(xué)質(zhì)量決定了財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)學(xué)生掌握財(cái)務(wù)知識(shí)技能以及在企業(yè)財(cái)務(wù)崗位中財(cái)務(wù)分析的實(shí)踐能力。因此，在應(yīng)用型人才培養(yǎng)目標(biāo)的引導(dǎo)下，提高財(cái)務(wù)分析課程的教學(xué)質(zhì)量是財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)教學(xué)者需探討的問(wèn)題之一。從提高案例教學(xué)和實(shí)踐教學(xué)方法，改善財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)教師的教學(xué)能力等方面，詳盡探討如何提高財(cái)務(wù)分析課程的教學(xué)質(zhì)量。
財(cái)務(wù)分析課程；教學(xué)質(zhì)量；應(yīng)用型人才培養(yǎng)
大學(xué)本科財(cái)務(wù)分析課程是財(cái)會(huì)類(lèi)專(zhuān)業(yè)核心課程，這門(mén)課為培養(yǎng)學(xué)生綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力而設(shè)置，具有較強(qiáng)的綜合性、應(yīng)用性。培養(yǎng)應(yīng)用型財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)人才不僅需要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)理論知識(shí)同時(shí)學(xué)生要有財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)實(shí)踐能力，財(cái)務(wù)分析課程是培養(yǎng)財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)應(yīng)用型人才的核心課程，為了提高財(cái)務(wù)分析教學(xué)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析教學(xué)在企業(yè)實(shí)際中的運(yùn)用目標(biāo)，很多高校教師對(duì)提高財(cái)務(wù)分析課程的教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行了探討，張先治(2007)指出保證財(cái)務(wù)分析課程教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵是建設(shè)一個(gè)全面的財(cái)務(wù)分析教學(xué)系統(tǒng)。陳衛(wèi)軍、徐文學(xué)、陳平(2012)指出財(cái)務(wù)分析課程采用實(shí)訓(xùn)教學(xué)時(shí)可以選取上市公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為實(shí)踐教學(xué)的案例材料，培養(yǎng)學(xué)生運(yùn)用財(cái)務(wù)分析理論知識(shí)的能力。財(cái)務(wù)分析教學(xué)方法與模式的創(chuàng)新是為了提高財(cái)務(wù)分析教學(xué)質(zhì)量，培養(yǎng)以應(yīng)用型人才為目標(biāo)的學(xué)生運(yùn)用所學(xué)財(cái)務(wù)分析知識(shí)在實(shí)踐中的能力，為企業(yè)輸送高知識(shí)技能專(zhuān)業(yè)人才。與此同時(shí)，教師自身的教學(xué)能力對(duì)提高財(cái)務(wù)分析課程的教學(xué)質(zhì)量也起到關(guān)鍵的作用。
(一)案例教學(xué)
《財(cái)務(wù)分析》課程是一門(mén)理論與實(shí)踐相結(jié)合的.課程，在教授《財(cái)務(wù)分析》課程中結(jié)合所學(xué)的理論知識(shí)，再將實(shí)際案例融合進(jìn)去，讓學(xué)生們以學(xué)制用，充分理解和運(yùn)用所學(xué)理論知識(shí)，解決實(shí)際財(cái)務(wù)問(wèn)題。采用案例教學(xué)模式進(jìn)行授課是將一個(gè)典型案例并與《財(cái)務(wù)分析》課程講授的知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行分析的一種案例教學(xué)方法。一般會(huì)讓學(xué)生在巨潮資網(wǎng)上選取結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)的行業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，通過(guò)上市公司披露的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對(duì)該企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，這樣學(xué)生對(duì)分析的案例公司較熟知，同時(shí)在教授理論知識(shí)時(shí)更能讓學(xué)生增加興趣。在案例教學(xué)法的過(guò)程中值得注意的是在選取某上市公司作為典型案例時(shí)要剔除具有復(fù)雜業(yè)務(wù)的上市公司，上市公司業(yè)務(wù)太復(fù)雜將會(huì)影響財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性；并且不能選取st公司作為案例公司，該類(lèi)公司連年虧損，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不穩(wěn)定且不具有代表性，可能隨時(shí)退市。在選取的上市公司最好是近幾年公司業(yè)績(jī)良好并穩(wěn)定屬于具有良好前景的企業(yè)；同時(shí)最好是成熟的上市公司，上市時(shí)間在五年以上的一般財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及資料相對(duì)比較完善。根據(jù)以上要求選取的上市公司作為典型案例來(lái)用于《財(cái)務(wù)分析》課程的講解具有全面性和可靠性，有利于學(xué)生掌握財(cái)務(wù)分析知識(shí)更加具體。
(二)實(shí)踐教學(xué)
財(cái)務(wù)分析課程基于會(huì)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)為一體的綜合性、實(shí)踐性極強(qiáng)的學(xué)科，對(duì)應(yīng)用型財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)學(xué)生的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和綜合知識(shí)要求較高，并且要求應(yīng)用型財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)學(xué)生還要具有較強(qiáng)的分析實(shí)際問(wèn)題和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。應(yīng)用型財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)學(xué)生要想學(xué)好財(cái)務(wù)分析課程，首先要掌握會(huì)計(jì)學(xué)，經(jīng)濟(jì)學(xué)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。為達(dá)到良好的教學(xué)效果，在教學(xué)中除了需要進(jìn)行案例教學(xué)之外，更需要加入實(shí)踐環(huán)節(jié)。實(shí)踐教學(xué)第一是要培養(yǎng)學(xué)生通過(guò)運(yùn)用軟件直接可以計(jì)算財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中相關(guān)數(shù)值的能力，第二是培養(yǎng)學(xué)生結(jié)合所學(xué)專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，鍛煉自身分析公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的能力。實(shí)踐教學(xué)一般分成上機(jī)操作教學(xué)和課堂組織討論教學(xué)，通過(guò)實(shí)踐教學(xué)可以使學(xué)生熟練掌握財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析以及財(cái)務(wù)報(bào)告的撰寫(xiě)，將應(yīng)用型財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)人才今后輸送到企業(yè)打下良好的基礎(chǔ)。
1.上機(jī)操作教學(xué)進(jìn)行上機(jī)操作，首先讓學(xué)生上網(wǎng)，進(jìn)入上市公司網(wǎng)站，下載上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告，將選取的公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)導(dǎo)入excel中。然后通過(guò)所學(xué)財(cái)務(wù)分析理論知識(shí)并運(yùn)用excel的計(jì)算功能對(duì)上市公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)比率分析，最后撰寫(xiě)上市公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告，報(bào)告中說(shuō)明上市公司整體的財(cái)務(wù)狀況，并提出自己對(duì)該公司相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)見(jiàn)解。與此同時(shí)在分析上市公司報(bào)表時(shí)，要求學(xué)生了解與該公司同行業(yè)情況，并將同行業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)導(dǎo)入excel中對(duì)比分析該公司與同行業(yè)財(cái)務(wù)狀況。上機(jī)操作教學(xué)讓學(xué)生掌握運(yùn)用excel如何對(duì)公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行各財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析比如財(cái)務(wù)比率分析、質(zhì)量分析和綜合分析，更好地讓學(xué)生將課堂上所學(xué)財(cái)務(wù)分析的理論知識(shí)與基本方法得到實(shí)踐訓(xùn)練。
2.組織討論教學(xué)組織討論教學(xué)是實(shí)踐教學(xué)的另一種形式，將班級(jí)學(xué)生以四五個(gè)人為一個(gè)小組，組織各組同學(xué)對(duì)選取上市公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析出相對(duì)應(yīng)的指標(biāo)進(jìn)行分析得出案例上市公司近幾年的財(cái)務(wù)狀況，如公司的償債能力、獲利能力、投資能力以及企業(yè)的發(fā)展能力，分析得出上市公司財(cái)務(wù)狀況中所存在的問(wèn)題以及上市公司可能需要完善的意見(jiàn)。組織討論課時(shí)，一般由各組選派代表，并通過(guò)制作ppt的形式講解各組選取上市公司的基本簡(jiǎn)介、行業(yè)基本狀況、披露該公司的財(cái)務(wù)報(bào)表以及相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)比率，同時(shí)對(duì)在分析中遇到的問(wèn)題、解決的方法提出小組的意見(jiàn)，匯報(bào)完畢以后其他組學(xué)生對(duì)該組同學(xué)講解的內(nèi)容進(jìn)行提問(wèn)或者評(píng)價(jià)。通過(guò)互動(dòng)學(xué)習(xí)可以提升學(xué)生們對(duì)于這門(mén)課的積極性同時(shí)加強(qiáng)了專(zhuān)業(yè)知識(shí)，對(duì)分析案例公司的情況更加了解，拓寬了課本之外的知識(shí)?；?dòng)學(xué)習(xí)之后，授課教師對(duì)每組同學(xué)分析上市公司給予點(diǎn)評(píng)并提出改進(jìn)的意見(jiàn)。通過(guò)組織討論教學(xué)的形式可以讓每個(gè)學(xué)生都參與到討論中來(lái)，讓學(xué)生可以相互學(xué)習(xí)各組同學(xué)分析上市公司的方法以及針對(duì)不同公司財(cái)務(wù)狀況提出的寶貴意見(jiàn)。
提高財(cái)務(wù)分析課程質(zhì)量的前提是需要專(zhuān)業(yè)教師扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及良好的教學(xué)能力和教學(xué)技巧，專(zhuān)業(yè)教師的教學(xué)能力直接關(guān)系到財(cái)務(wù)分析課程教授與學(xué)生的掌握，從而影響到財(cái)務(wù)分析課程的教學(xué)效果。該門(mén)課程是與財(cái)務(wù)管理原理、中級(jí)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)學(xué)都有相關(guān)性，隨著信息時(shí)代發(fā)展，固步自封的學(xué)習(xí)模式早已被淘汰，專(zhuān)業(yè)學(xué)科知識(shí)都在日新月異信息時(shí)代中不斷更新，專(zhuān)業(yè)教師要隨時(shí)對(duì)自己進(jìn)行充電，學(xué)?？梢越M織同行專(zhuān)家為年輕專(zhuān)業(yè)教師進(jìn)行知識(shí)講座。專(zhuān)業(yè)教師要具備教研能力，研究新的教育理念，采用適合財(cái)務(wù)分析的教學(xué)模式和教學(xué)方法，重視學(xué)生實(shí)際應(yīng)用能力的培養(yǎng)。首先授課不能采用填鴨式教學(xué)，課堂上要給學(xué)生留出時(shí)間去消化本節(jié)課的知識(shí)并培養(yǎng)學(xué)生對(duì)這門(mén)課實(shí)訓(xùn)部分自主學(xué)習(xí)習(xí)慣，從而提高教學(xué)質(zhì)量與效果。專(zhuān)業(yè)教師要具備運(yùn)用先進(jìn)多媒體教學(xué)模式，這樣可以提高授課效率并在課堂授課時(shí)可以及時(shí)補(bǔ)充一些專(zhuān)業(yè)信息，有助于學(xué)生更多的接受到專(zhuān)業(yè)知識(shí)增加專(zhuān)業(yè)知識(shí)面。專(zhuān)業(yè)教師具備運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)教學(xué)模式，網(wǎng)網(wǎng)上的學(xué)習(xí)資源豐富，巨潮網(wǎng)、上深交易所數(shù)據(jù)都披露了財(cái)務(wù)分析所需的上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)，這些上市公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可用于財(cái)務(wù)分析的教學(xué)。另外教師增加與學(xué)生的互動(dòng)，借助qq、微博等溝通工具進(jìn)行課下答疑。專(zhuān)業(yè)教師利用寒暑假深入到企業(yè)中鍛煉實(shí)踐技能，結(jié)合在企業(yè)鍛煉中實(shí)際發(fā)生的事項(xiàng)作為案例進(jìn)行實(shí)踐教學(xué)；在培養(yǎng)應(yīng)用型人才目標(biāo)的大學(xué)中專(zhuān)業(yè)教師要具備雙能型的教學(xué)資質(zhì)，既理論與實(shí)踐相結(jié)合，促進(jìn)提高財(cái)務(wù)分析的教學(xué)質(zhì)量。專(zhuān)業(yè)教師要根據(jù)教學(xué)目標(biāo)的要求，就財(cái)務(wù)分析課堂表現(xiàn)進(jìn)行反思、檢查、評(píng)價(jià)、總結(jié)。在總結(jié)時(shí)，可以向本專(zhuān)業(yè)教師探討教學(xué)思路，學(xué)習(xí)或借鑒同行的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，這樣教師教學(xué)能力得以螺旋上升，從而財(cái)務(wù)分析課程質(zhì)量效果會(huì)穩(wěn)步提高。
提高財(cái)務(wù)分析課程質(zhì)量對(duì)應(yīng)用型人才培養(yǎng)會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式是以學(xué)生自我能力為中心，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力、實(shí)踐能力。財(cái)務(wù)分析課程的教學(xué)方法影響著應(yīng)用型人才學(xué)習(xí)這門(mén)課自我的創(chuàng)新能力，理論與實(shí)踐相結(jié)合的教學(xué)方法更大程度的激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣與實(shí)踐技能，從而讓學(xué)生對(duì)該門(mén)課深層的理解起到關(guān)鍵作用。與此同時(shí)，教師通過(guò)提高自身教學(xué)能力適應(yīng)當(dāng)前應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式是對(duì)專(zhuān)業(yè)教師的基本要求。教師教學(xué)能力的提高可讓學(xué)生掌握理論知識(shí)更加全面具體，在學(xué)生將來(lái)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)課程時(shí)可以更好地把相關(guān)課程銜接在一起，在各門(mén)課之間起到相輔相成的作用。
財(cái)務(wù)管理論文篇六
在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中，良好的財(cái)務(wù)以及相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)賴(lài)以生存的重要組成部分，同時(shí)財(cái)務(wù)管理也是任何一個(gè)企業(yè)內(nèi)部核心管理體系中不可缺少的中樞，特別是對(duì)于能源型的煤礦企業(yè)而言，更應(yīng)重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理。對(duì)此，分析了煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要難題，并結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)提出了相應(yīng)改善措施，以期能更的保障煤礦企業(yè)健康發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。
煤礦企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；難題；對(duì)策
1.1財(cái)務(wù)管理意識(shí)不足
通俗地講，所謂財(cái)務(wù)管理意識(shí)就是在實(shí)現(xiàn)相關(guān)財(cái)務(wù)基本職能的前提條件下，公司管理者以及財(cái)務(wù)人員還應(yīng)該意識(shí)到財(cái)務(wù)管理與理財(cái)投資的重要性。在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的條件下，很大一部分煤礦企業(yè)并沒(méi)有真正意識(shí)到財(cái)務(wù)管理與理財(cái)投資的重要性，其管理者或者財(cái)務(wù)人員僅僅認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作就是以會(huì)計(jì)行為為主要核心內(nèi)容的義務(wù)和責(zé)任，所涉及的內(nèi)容也僅僅是財(cái)務(wù)活動(dòng)中的表格、賬務(wù)、數(shù)據(jù)以及報(bào)表等方面。側(cè)重于產(chǎn)品銷(xiāo)售、安全生產(chǎn)以及煤礦項(xiàng)目的開(kāi)采方面，不能將相關(guān)的財(cái)務(wù)活動(dòng)與市場(chǎng)的基本需求有機(jī)結(jié)合起來(lái)，對(duì)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理活動(dòng)涉及到的真實(shí)會(huì)計(jì)信息沒(méi)有足夠的重視，具有較弱的財(cái)務(wù)管理和掌控意識(shí)，在很大程度上限制了煤礦企業(yè)的健康發(fā)展。
1.2財(cái)務(wù)信息與產(chǎn)量效益發(fā)展不均衡
許多煤礦在經(jīng)營(yíng)中重視煤礦采礦以及產(chǎn)出效益，不重視甚至是忽略公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的重要性，也沒(méi)能很好地探索企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目投資經(jīng)營(yíng)模式與內(nèi)部財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)之間的相互關(guān)系。同時(shí)多數(shù)煤礦經(jīng)營(yíng)者或者是管理者，僅僅是在財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)范下進(jìn)行大量的表面工作，對(duì)于真正有益于企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部資產(chǎn)管理和資金管理等并沒(méi)有系統(tǒng)的管理方案和標(biāo)準(zhǔn)，從而造成了財(cái)務(wù)管理的缺失。也有一些煤礦企業(yè)能夠分析其公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息和與之相關(guān)聯(lián)的會(huì)計(jì)記錄，但是并不能對(duì)所有的財(cái)務(wù)信息都進(jìn)行完整的收集、整理并給予客觀評(píng)價(jià)，仍然采用傳統(tǒng)的記賬方式和財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)的業(yè)績(jī)，從而造成財(cái)務(wù)信息與產(chǎn)量效益發(fā)展的不均衡，對(duì)財(cái)務(wù)以及整個(gè)公司的發(fā)展都產(chǎn)生了不利影響。
1.3財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低
在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，公司人員素質(zhì)的高低很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的快慢。對(duì)于煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的高低對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低具有重要的影響。想要提高煤礦企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，就需要人才作為基石;要想不斷加強(qiáng)煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理力度，就必須有一支結(jié)構(gòu)合理、作風(fēng)過(guò)硬、業(yè)務(wù)精良以及具有強(qiáng)烈責(zé)任感的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍?，F(xiàn)階段很多煤礦企業(yè)中業(yè)務(wù)精深的財(cái)務(wù)人員存在較大缺口，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)比較薄弱，在一定程度上制約了煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)的上升。因此，煤礦企業(yè)應(yīng)該積極制定唯才是舉的人才培養(yǎng)模式，從而有效地改善財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱的現(xiàn)狀，并對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行集中培訓(xùn)、考核和選拔，充分調(diào)動(dòng)基層財(cái)務(wù)人員的積極性，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的實(shí)效化和動(dòng)態(tài)化。
2.1明確財(cái)務(wù)管理的核心地位
煤礦企業(yè)是一類(lèi)生產(chǎn)型的企業(yè)，在一定程度上其開(kāi)采煤礦技術(shù)以及相應(yīng)的工藝是指導(dǎo)各項(xiàng)作業(yè)完成效率的重要技術(shù)支撐手段和根據(jù)。但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，整個(gè)煤礦市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越強(qiáng)烈，同時(shí)當(dāng)前企業(yè)的會(huì)計(jì)環(huán)境也發(fā)生了一定的變化，傳統(tǒng)的輕管理、重技術(shù)的管理模式不再適用于現(xiàn)代煤礦企業(yè)的發(fā)展，為了徹底改變財(cái)務(wù)管理模式，煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者或者是管理者應(yīng)避免本位主義意識(shí)，抵制傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)論的財(cái)務(wù)管理模式，把眼光轉(zhuǎn)向市場(chǎng)，轉(zhuǎn)向未來(lái)，有效結(jié)合市場(chǎng)的主流需求，提高眼光的前瞻性，不斷強(qiáng)化思想政治覺(jué)悟，并結(jié)合煤礦企業(yè)的實(shí)際情況，建立財(cái)務(wù)管理的基本決策，使整個(gè)煤礦企業(yè)的員工加入到財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中來(lái)，從而明確財(cái)務(wù)管理的核心地位，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
2.2夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)
煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)建設(shè)工作必須有一套完整的財(cái)務(wù)管理體系。首先，需要建立健全資金籌集管理機(jī)制、資金安全管理制度等，并按照相關(guān)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及要求去運(yùn)作;其次，把握資金的暢通流動(dòng)，做好應(yīng)收款管理，減小自身企業(yè)賒銷(xiāo)規(guī)模，以促使企業(yè)資產(chǎn)與資金的流動(dòng);再次，強(qiáng)化資金負(fù)債的管理，要調(diào)整投資方向，調(diào)整投資項(xiàng)目或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，控制投資成本，避免外部投資風(fēng)險(xiǎn);最后，還要強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督，重點(diǎn)是對(duì)會(huì)計(jì)信息的審計(jì)監(jiān)督，以保證財(cái)務(wù)憑證、信息報(bào)表的真實(shí)可靠，進(jìn)而為財(cái)務(wù)報(bào)表的使用者提供準(zhǔn)確、詳細(xì)、完整的原始財(cái)務(wù)信息，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)決策及時(shí)、正確下達(dá)。
2.3做好財(cái)務(wù)預(yù)算和核算工作
公司財(cái)務(wù)的預(yù)算是指導(dǎo)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行的基礎(chǔ)，煤礦企業(yè)要想在年度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須要做好相應(yīng)的財(cái)務(wù)支出與收入預(yù)算工作。在審核公司預(yù)算編制時(shí)，應(yīng)側(cè)重于財(cái)務(wù)預(yù)算的編制是否與公司本年度的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)相互協(xié)調(diào)，是否與公司的成本控制目標(biāo)以及基本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)準(zhǔn)則相符合等等。在預(yù)算以及預(yù)算審核過(guò)程中還需注重預(yù)算的方法和標(biāo)準(zhǔn)是否合理，是否立足于煤礦企業(yè)的發(fā)展實(shí)際。對(duì)財(cái)務(wù)的核算工作也要給予充分的重視，在基礎(chǔ)會(huì)計(jì)核算相關(guān)實(shí)務(wù)的處理上，盡量采取集中核算的方式和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)相關(guān)實(shí)務(wù)進(jìn)行詳細(xì)核算，并保證所核算的業(yè)務(wù)與煤礦企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)等其他環(huán)節(jié)保持一致。
2.4強(qiáng)化財(cái)務(wù)資金管理
良好的資金管理是保證煤礦企業(yè)所持有的現(xiàn)有資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)保值增值的重要前提，而資金的管理離不開(kāi)良好的財(cái)務(wù)職能。在加強(qiáng)煤礦企業(yè)資金管理時(shí)，應(yīng)該充分注重資金負(fù)債以及凈資產(chǎn)收益等財(cái)務(wù)指標(biāo)的有效分析，同時(shí)全面考慮企業(yè)資金的籌集方式、項(xiàng)目的投資方式等不同的資金組織形式，并積極有效地把市場(chǎng)的變化作為風(fēng)向標(biāo)，建立正確的資金管理決策，以促進(jìn)煤礦企業(yè)資金的充分運(yùn)轉(zhuǎn)和流動(dòng)，最大可能地保全公司的財(cái)產(chǎn)和全額資金。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建設(shè)工作復(fù)雜多樣，煤礦企業(yè)應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的狀況和市場(chǎng)的基本動(dòng)向，沿著市場(chǎng)發(fā)展的基本需求，建立科學(xué)而有效的財(cái)務(wù)管理模式，從而打造出高效率的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制環(huán)境，使企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)步入健康發(fā)展的行程，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，有效促進(jìn)煤礦企業(yè)的健康發(fā)展。
［1］鞏海霞.煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題及對(duì)策［j］.煤炭經(jīng)濟(jì)研究，2013(10).
財(cái)務(wù)管理論文篇七
長(zhǎng)期以來(lái)，很多事業(yè)單位沒(méi)有建立起規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度，資金管理混亂，預(yù)算隨意性大，對(duì)資金的使用缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃和有效控制。下面是企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理論文，歡迎參考閱讀！
一、目前行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題
1.行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度不完善
新市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，一系列的財(cái)政支出改革制度相繼推出。改革制度的推行，必然會(huì)引起財(cái)務(wù)活動(dòng)的變革，影響到會(huì)計(jì)核算內(nèi)容和辦法。但是，在改革浪潮中，行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度變革深度有限，難以適應(yīng)當(dāng)前管理體制的要求，直接滯后于會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)。
2.行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)低下
二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的對(duì)策建議
1.結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，行政事業(yè)單位改制情況構(gòu)建合理的會(huì)計(jì)制度
結(jié)合先行行政事業(yè)單位改制，有針對(duì)性地執(zhí)行會(huì)計(jì)制度。行政事業(yè)單位決定今后企業(yè)化管理，嚴(yán)格按照企業(yè)會(huì)計(jì)制度構(gòu)建；決定今后仍然以事業(yè)收入為主的，像是高校、醫(yī)院等等，可暫時(shí)先執(zhí)行行業(yè)會(huì)計(jì)制度，等經(jīng)濟(jì)體制改革、財(cái)政改革、事業(yè)改革全部到位后。再將進(jìn)入市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、實(shí)行企業(yè)化管理的事業(yè)單位，退出預(yù)算單位會(huì)計(jì)系列，適用企業(yè)會(huì)計(jì)，其他行政事業(yè)單位則改變現(xiàn)行行政、事業(yè)會(huì)計(jì)制度分開(kāi)制定的做法，將之合并為一個(gè)制度，稱(chēng)為預(yù)算單位會(huì)計(jì)制度。將現(xiàn)行兩套制度會(huì)計(jì)科目，根據(jù)日前的核算需要和管理要求，進(jìn)行必要的歸并和調(diào)整，建立一套科學(xué)合理的會(huì)計(jì)科目系統(tǒng)。
2.加強(qiáng)單位預(yù)算管理，按照規(guī)定程序規(guī)范單位收支
加強(qiáng)單位預(yù)算管理，一方面，要合理編制預(yù)算詳單，力爭(zhēng)將單位收支項(xiàng)目全部納入預(yù)算范圍之內(nèi)，今后預(yù)算支出，嚴(yán)格按照編制程序管理，絕對(duì)不能隨意變更，超預(yù)支安排。有特殊情況需要追求預(yù)算支出的，必須要嚴(yán)格參照規(guī)定程序報(bào)批申請(qǐng)，嚴(yán)控預(yù)算支出隨意性。另一方面，嚴(yán)格遵守相關(guān)法規(guī)，合理編制資金使用辦法，從嚴(yán)控制資金支出。尤其要加強(qiáng)專(zhuān)項(xiàng)資金管理，確定管理細(xì)則，加大細(xì)則執(zhí)行監(jiān)控力度，建立專(zhuān)項(xiàng)紫金績(jī)效評(píng)價(jià)分析制度，確保專(zhuān)款專(zhuān)用，規(guī)范化管理。
3.單位資源配置合理化，防治國(guó)有資產(chǎn)無(wú)故流失
科學(xué)合理配置單位所有資源，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，行政事業(yè)單位必須要完善資產(chǎn)合理流動(dòng)，建立專(zhuān)門(mén)的資產(chǎn)管理機(jī)制，安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理，徹底改變過(guò)去財(cái)產(chǎn)物資散亂、難以清理的窘境，確立統(tǒng)一的資產(chǎn)管理體系。同時(shí)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算制度，財(cái)務(wù)部門(mén)建立固定資產(chǎn)總賬、明細(xì)賬，進(jìn)行價(jià)值管理和恰當(dāng)?shù)臄?shù)量管理，對(duì)固定資產(chǎn)的購(gòu)進(jìn)和轉(zhuǎn)讓?zhuān)瓌t上應(yīng)先經(jīng)評(píng)估討論通過(guò)后方可進(jìn)行；應(yīng)建立固定資產(chǎn)清查盤(pán)點(diǎn)制度，確保固定資產(chǎn)賬實(shí)相符，加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)管理，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。此外，處于節(jié)約化管理的需求，必須要及時(shí)清點(diǎn)過(guò)往款項(xiàng)，尤其是那些歷史遺留數(shù)額較大的款項(xiàng)，通過(guò)及時(shí)的清理、優(yōu)化管理，確保單位資產(chǎn)的安全。
4.內(nèi)部監(jiān)控制度高效化，完善單位財(cái)務(wù)管理制度
行政事業(yè)單位必須要完善內(nèi)部監(jiān)控制度，提高單位財(cái)務(wù)管理的有效性。首先，完善內(nèi)部牽引制度。嚴(yán)格參照職責(zé)不相容必分離的原則，科學(xué)合理安排財(cái)務(wù)管理崗位，確保崗位職能間構(gòu)成相互牽引機(jī)制。一旦這種相互牽引機(jī)制形成，可在單位內(nèi)形成有效的內(nèi)部控制制度，某種程度上確保審核資料的真實(shí)性、合法性和完整性，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)資金管理的高效性。其次，單位內(nèi)部構(gòu)建完善的內(nèi)部稽核制度。主要負(fù)責(zé)審核單位資金收支情況、財(cái)務(wù)管理安全情況、重大經(jīng)濟(jì)事務(wù)管理執(zhí)行情況等等。最后，不斷完善財(cái)務(wù)管理制度。對(duì)于不適時(shí)的內(nèi)部開(kāi)銷(xiāo)要及時(shí)清理，未明確的開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)確定實(shí)施細(xì)則，加強(qiáng)各項(xiàng)開(kāi)支管理。另一方面，應(yīng)規(guī)范憑證流轉(zhuǎn)程序。對(duì)一些授權(quán)審批的權(quán)限應(yīng)明確細(xì)化，對(duì)一定金額以上的單筆開(kāi)支，應(yīng)實(shí)行集體討論決定。
財(cái)務(wù)管理論文篇八
我國(guó)中醫(yī)院大多屬于公立醫(yī)院，對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏市場(chǎng)敏感性，因此導(dǎo)致很多中醫(yī)院都在財(cái)務(wù)管理方面存在各種各樣的問(wèn)題。想要從根本上解決中醫(yī)院財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，必須要優(yōu)化中醫(yī)院資本運(yùn)作方式，在中醫(yī)院的綜合管理方面引進(jìn)市場(chǎng)因素，從而促進(jìn)中醫(yī)院內(nèi)資源的合理配置，建立健全中醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理體系。
相較于我國(guó)大型綜合性醫(yī)院，中醫(yī)院的發(fā)展較為緩慢，在醫(yī)院規(guī)模、收益以及發(fā)展前景上都處于明顯的劣勢(shì)地位。中醫(yī)院想要將我國(guó)的中醫(yī)文化發(fā)揚(yáng)光大，必須從中醫(yī)院的實(shí)際出發(fā)，結(jié)合我國(guó)醫(yī)療改革的具體方針，積極改善財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)中醫(yī)院自身對(duì)資本運(yùn)作的管理能力，在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中走良性發(fā)展之路。資本運(yùn)作的良性循環(huán)在促進(jìn)整個(gè)中醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的健康發(fā)展方面起著至關(guān)重要的作用，目前我國(guó)中醫(yī)院的資本運(yùn)作主要分為資本籌集與資本運(yùn)營(yíng)。［1］市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及醫(yī)療改革方案的實(shí)施都為我國(guó)醫(yī)院籌資指明了大方向，我國(guó)醫(yī)院僅僅依靠政府撥款就想發(fā)展的思路已經(jīng)行不通。醫(yī)院想要在新的時(shí)代中站穩(wěn)腳跟，必須要積極優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，建立多元化的市場(chǎng)融資體系。目前，中醫(yī)院的運(yùn)作資金主要來(lái)自于銀行貸款、商業(yè)貸款、社會(huì)融資、社會(huì)基金以及捐贈(zèng)，中醫(yī)院自身處于較被動(dòng)的地位，想要化被動(dòng)為主動(dòng)，中醫(yī)院必須加快資本籌集，合理優(yōu)化自身的資本結(jié)構(gòu)，并且加快提升中醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)效益。受傳統(tǒng)中醫(yī)學(xué)的影響，中醫(yī)院和大型綜合型醫(yī)院相比，除了規(guī)模、效益上的不足之外，其在整體技術(shù)創(chuàng)新以及市場(chǎng)適應(yīng)性方面都存在著明顯的缺陷。因此，建立適合時(shí)代特點(diǎn)的資本運(yùn)營(yíng)模式，突破傳統(tǒng)觀念的限制、樹(shù)立市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)觀念，調(diào)整中醫(yī)院本身的發(fā)展模式對(duì)于中醫(yī)院的壯大有著重大作用。合理的資本運(yùn)營(yíng)方式可以讓中醫(yī)院在資本籌集方面擺脫傳統(tǒng)的靠政府扶持的陳舊之路，走上隨市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律前行的科學(xué)發(fā)展道路。
隨著資本運(yùn)作開(kāi)始在中醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方面發(fā)揮作用，許多問(wèn)題也隨之“浮出水面”。目前中醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作在資本運(yùn)作方面暴露出來(lái)的問(wèn)題主要有中醫(yī)院收支不平衡、市場(chǎng)適應(yīng)力太差、資本盲目投資以及人力資源管理較差等方面。［2］患者康復(fù)率是衡量一個(gè)醫(yī)院好壞的首要指標(biāo)。隨著我國(guó)現(xiàn)代化醫(yī)療設(shè)備的引進(jìn)以及大型綜合醫(yī)院的發(fā)展，中醫(yī)的患者治療率相對(duì)西醫(yī)處于明顯的劣勢(shì)地位。據(jù)統(tǒng)計(jì)，傳統(tǒng)的中醫(yī)治療方法，如針灸、推拿、拔罐等的患者治療率僅在25%左右，住院治療率更不樂(lè)觀，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國(guó)家醫(yī)療部門(mén)對(duì)中醫(yī)治療率的期望值。［3］中醫(yī)院治療率較低直接影響影院的整體收益，限制了中醫(yī)院提升醫(yī)療條件以及引進(jìn)更多人才的指標(biāo)，不利于中醫(yī)院科學(xué)可持續(xù)發(fā)展。為了改變現(xiàn)狀，必須加強(qiáng)資本運(yùn)作的應(yīng)用，改善中醫(yī)院的籌資及資本運(yùn)營(yíng)模式，切實(shí)提高中醫(yī)院的患者治療率，促使我國(guó)傳統(tǒng)中醫(yī)學(xué)在社會(huì)發(fā)展過(guò)程中能夠持續(xù)發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷建設(shè)以及醫(yī)藥改革的不斷跟進(jìn)，目前中醫(yī)院正在探尋適合自己的發(fā)展之路，通過(guò)調(diào)整自身的收入結(jié)構(gòu)，逐步實(shí)現(xiàn)以中醫(yī)技術(shù)帶動(dòng)醫(yī)院收益的嶄新發(fā)展模式。但是目前最大的問(wèn)題在于如何在當(dāng)前的發(fā)展模式中取得新的突破，并且保證中醫(yī)院的資本運(yùn)作處于一個(gè)良性循環(huán)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。針對(duì)我國(guó)中醫(yī)院普遍存在的結(jié)余率偏低的情況，能夠保持多元化的資本籌資以及多維化的資本經(jīng)營(yíng)成為了醫(yī)院發(fā)展的一個(gè)“瓶頸”。想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下謀取自己的一席之地，加強(qiáng)中醫(yī)院本身的資本運(yùn)作是保證醫(yī)院實(shí)現(xiàn)收支平衡的一項(xiàng)重要舉措。中醫(yī)院在處理醫(yī)院規(guī)模擴(kuò)大以及降低負(fù)債的關(guān)系上，必須權(quán)衡自身財(cái)政實(shí)力，降低在發(fā)展路上可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)中醫(yī)院整體平穩(wěn)發(fā)展。
中醫(yī)院在現(xiàn)代藥品以及現(xiàn)代醫(yī)學(xué)技術(shù)方面無(wú)法與大型綜合醫(yī)院相比，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式又使中醫(yī)院在市場(chǎng)上的占有率不斷降低，因此中醫(yī)院必須加強(qiáng)對(duì)自己中醫(yī)特色專(zhuān)科的投入力度，培養(yǎng)自己的特色，為增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力增添籌碼。中醫(yī)院在進(jìn)行財(cái)務(wù)支出時(shí)，應(yīng)該加大對(duì)傳統(tǒng)中醫(yī)院校的研發(fā)力度，深入學(xué)習(xí)我國(guó)傳統(tǒng)中醫(yī)的精髓，用創(chuàng)新有效的治療方法為醫(yī)院贏得好評(píng)，拉動(dòng)中醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。另外，廣泛的宣傳也是改變中醫(yī)院目前困境的有效方法。
醫(yī)院具有的總資產(chǎn)量也是評(píng)判醫(yī)院綜合實(shí)力的一個(gè)重要指標(biāo)，同時(shí)也限制著醫(yī)院規(guī)模的擴(kuò)大程度。［4］隨著資本運(yùn)作在中醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中逐漸發(fā)揮作用，中醫(yī)院擁有的總資產(chǎn)量在不斷上升。目前，我國(guó)眾多中醫(yī)院正在通過(guò)各種資本籌資方式改善醫(yī)院的醫(yī)療環(huán)境、引進(jìn)先進(jìn)的醫(yī)療器械，這種做法無(wú)疑是為了增強(qiáng)中醫(yī)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，但是同樣避免給醫(yī)院帶來(lái)一定的負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)。由于缺乏科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理方法，很多中醫(yī)院財(cái)務(wù)工作者無(wú)法正確評(píng)估這些投資所帶來(lái)的效益，稍有不慎便會(huì)導(dǎo)致中醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為醫(yī)院的可持續(xù)健康經(jīng)營(yíng)留下了隱患。為了避免上述現(xiàn)象的產(chǎn)生，從源頭上避免這種風(fēng)險(xiǎn)投資，中醫(yī)院必須在進(jìn)行大筆投資前對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做好預(yù)測(cè)、評(píng)估，做好合理的預(yù)算管理，避免盲目投資、盲目擴(kuò)張現(xiàn)象的產(chǎn)生。(四)加大對(duì)人力資源的投資。隨著國(guó)家對(duì)人才培養(yǎng)力度的.加大，越來(lái)越多中醫(yī)畢業(yè)的高校畢業(yè)生開(kāi)始走進(jìn)中醫(yī)院，致力于我國(guó)中醫(yī)事業(yè)的發(fā)展。目前，中醫(yī)院中的技術(shù)醫(yī)師數(shù)目不斷上升，但是所占的比例卻持續(xù)走低。［5］由于我國(guó)中醫(yī)藥文化博大精深，短暫的大學(xué)教育階段只能讓學(xué)生對(duì)中醫(yī)學(xué)達(dá)到入門(mén)階段，倘若不繼續(xù)深造，很難達(dá)到臨床實(shí)踐的水平，很多高等院校中醫(yī)學(xué)畢業(yè)生只能進(jìn)入醫(yī)院進(jìn)行基本的服務(wù)工作，這就導(dǎo)致了中醫(yī)院專(zhuān)業(yè)人力資源的不足，極大地妨礙了中醫(yī)院的發(fā)展。想要提高中醫(yī)院的整體水平，人才資源絕對(duì)是重中之重。中醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理部門(mén)必須加強(qiáng)人力資本運(yùn)營(yíng)意識(shí)，加大對(duì)人力資源的投資，積極引進(jìn)高質(zhì)量、高素質(zhì)的人才，并且加強(qiáng)對(duì)在職人員的義務(wù)培養(yǎng)力度，打造一批本醫(yī)院的核心骨干，增強(qiáng)醫(yī)院的整體就診水平。
中醫(yī)文化是我國(guó)優(yōu)秀文化中寶貴的一部分，我們必須發(fā)揚(yáng)光大先人的智慧。中醫(yī)院的科學(xué)、持續(xù)、健康發(fā)展關(guān)乎中醫(yī)文化能否在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系中完美傳承。財(cái)務(wù)管理的是否得當(dāng)又是限制中醫(yī)院發(fā)展的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，因此積極引導(dǎo)資本在中醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作中有效運(yùn)作。只有不斷完善中醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，才能使中醫(yī)院實(shí)現(xiàn)更穩(wěn)定、快速的發(fā)展。
作者:趙俊平 單位:涉縣中醫(yī)院
財(cái)務(wù)管理論文篇九
企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的定位一直是企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理研究方面的重要課題。隨著宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和微觀企業(yè)主體的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也在不斷的變化，向更為科學(xué)、合理、全面的方向發(fā)展。與此同時(shí)，有關(guān)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的討論也從未停息，企業(yè)價(jià)值最大化作為廣泛運(yùn)用與認(rèn)可的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，正在接受相關(guān)者利益最大化的挑戰(zhàn)。
財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的重要性毋庸置疑，作為企業(yè)管理活動(dòng)的組成部分，財(cái)務(wù)管理工作高效有序地開(kāi)展勢(shì)必對(duì)企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)發(fā)展起著不可或缺的作用。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的導(dǎo)向性因素，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作具有決定性的作用和重大意義，這也更為凸顯財(cái)務(wù)管理目標(biāo)合理選擇和定位的重要性。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)目標(biāo)的集中體現(xiàn)和深刻反映，決定著企業(yè)的行為模式，對(duì)整個(gè)企業(yè)管理活動(dòng)具有根本性的影響。由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)本身的確定具有一定的主觀性，同時(shí)考慮到企業(yè)所處環(huán)境的差異性，使得不同行為主體基于內(nèi)部運(yùn)營(yíng)所需和外部環(huán)境的不同，在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇上呈現(xiàn)出盲目性，從而影響企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)無(wú)法有序開(kāi)展，給企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定帶來(lái)負(fù)面作用。因此，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的科學(xué)定位，對(duì)企業(yè)有著至關(guān)重要的作用。
關(guān)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，較為普遍的理論有利潤(rùn)最大化、每股收益最大化、股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化和相關(guān)者利益最大化等。各種觀點(diǎn)在接受理論推敲和實(shí)踐檢驗(yàn)的過(guò)程中，呈現(xiàn)出了各自具有的特點(diǎn)，也推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的不斷變化發(fā)展。
資本是以追逐利潤(rùn)為本性的，企業(yè)的產(chǎn)生及其發(fā)展壯大是不斷逐利的過(guò)程，因此利潤(rùn)最大化最為直接地解釋了企業(yè)存在的意義，該目標(biāo)赤裸地揭示了資本的逐利性。在經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的時(shí)期，利潤(rùn)最大化自然地反映了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本，但隨著時(shí)代的發(fā)展和企業(yè)的變遷，其在理論邏輯和實(shí)踐效果上的缺陷也暴露無(wú)疑。首先，利潤(rùn)最大化忽略實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的時(shí)間和資金時(shí)間價(jià)值，使得利潤(rùn)僅僅表現(xiàn)為一個(gè)片面的數(shù)字，不能真實(shí)反映企業(yè)及其所得利潤(rùn)的內(nèi)在價(jià)值。其次，利潤(rùn)最大化完全不考慮行業(yè)差異性，用相同的標(biāo)準(zhǔn)衡量不同的情況，未能將不同行業(yè)和不同企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)差異體現(xiàn)。再次，作為一個(gè)絕對(duì)數(shù)，沒(méi)有反映企業(yè)投入產(chǎn)出配比情況，無(wú)法客觀體現(xiàn)企業(yè)的效益性。以上弊端的存在，導(dǎo)致企業(yè)趨利性尤為明顯和短視行為嚴(yán)重，不利于企業(yè)的穩(wěn)定和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
隨著資本市場(chǎng)的充分發(fā)展和股份制企業(yè)的逐漸流行，每股收益最大化逐漸發(fā)展為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。每股收益作為上市公司最重要的財(cái)務(wù)指標(biāo)，受到投資者及相關(guān)利益者的高度關(guān)注，投資者往往將每股收益的高低作為衡量企業(yè)優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)。由于上市公司具有的特殊屬性，企業(yè)在注重實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的同時(shí)，更為注意每股收益這個(gè)指標(biāo)性因素。但每股收益最大化目標(biāo)并沒(méi)有彌補(bǔ)利潤(rùn)最大化沒(méi)有考慮時(shí)間價(jià)值和未考慮相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的不足，其適用范圍也具有明顯的局限性。
股東財(cái)富最大化是西方國(guó)家廣為接受的理論，是股東至上理論的集中體現(xiàn)。股東財(cái)富最大化是在考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬的情況下，通過(guò)財(cái)務(wù)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)管理，使股東的財(cái)富達(dá)到最大。該目標(biāo)認(rèn)為，企業(yè)所有者的權(quán)益在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及財(cái)務(wù)管理決策中起主導(dǎo)作用。股東財(cái)富最大化反映了對(duì)資本和資本家利益保全的重視，但由于資本市場(chǎng)發(fā)展程度存在不同，上市公司的企業(yè)組織形式也未得到全面發(fā)展，加之經(jīng)濟(jì)體制差異性的存在，股東財(cái)富最大化并不能夠完全適應(yīng)。
企業(yè)價(jià)值最大化是在充分考慮資金時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬關(guān)系的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)合理協(xié)調(diào)各方利益，通過(guò)最優(yōu)財(cái)務(wù)策略及合理經(jīng)營(yíng)積累企業(yè)財(cái)富，使得企業(yè)總價(jià)值得到最優(yōu)化。該理論避免了利潤(rùn)最大化目標(biāo)的缺陷，同時(shí)能夠解決由股東財(cái)富最大化目標(biāo)所導(dǎo)致的利益不均衡的弊端。企業(yè)價(jià)值最大化的核心導(dǎo)向是保持企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，強(qiáng)調(diào)企業(yè)在不斷增長(zhǎng)自身價(jià)值的過(guò)程中協(xié)調(diào)各方利益，實(shí)現(xiàn)相關(guān)利益者均衡的目標(biāo)。由于企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的合理性與全面性，其被廣泛運(yùn)用和認(rèn)可。
在多邊契約關(guān)系的總和前提下，現(xiàn)代企業(yè)首先要考慮到利益關(guān)系對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的系列影響。股東作為企業(yè)所有者，其權(quán)責(zé)利在企業(yè)中是最為重要的，與此同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、債權(quán)人、員工、客戶(hù)和政府也成為企業(yè)發(fā)展的利益關(guān)聯(lián)者。由此，相關(guān)者利益最大化成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的出發(fā)點(diǎn)。相關(guān)者利益最大化是對(duì)企業(yè)價(jià)值的進(jìn)一步發(fā)展，擴(kuò)大企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)所考慮的對(duì)象，將多方利益納入財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的范圍。目前，相關(guān)者利益最大化作為新的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)開(kāi)始得以推行。
在以上觀點(diǎn)中，相關(guān)者利益最大化作為企業(yè)新的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，并未能完全取代企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)價(jià)值最大化理論作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的合理性并未減弱，而對(duì)于相關(guān)者利益最大化的質(zhì)疑也不斷呈現(xiàn)。兩者的對(duì)比主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
首先，兩者在具體內(nèi)容上體現(xiàn)出高度的一致性。企業(yè)價(jià)值最大化及相關(guān)者利益最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，所包括的具體內(nèi)容具有的一致性為：
（1）強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的均衡；
（2）協(xié)調(diào)各方與股東之間的利益關(guān)系；
（3）關(guān)心企業(yè)職工利益，創(chuàng)造良好和諧的工作環(huán)境；
（6）關(guān)心政府政策的變化，努力爭(zhēng)取參與政府制定政策的有關(guān)活動(dòng)。相關(guān)者利益最大化目標(biāo)的具體內(nèi)容基本與企業(yè)價(jià)值最大化一致，單從此角度考慮，相關(guān)者利益最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)僅僅是名稱(chēng)的轉(zhuǎn)換，并沒(méi)有在本質(zhì)上得到創(chuàng)新和突破。
其次，相關(guān)者利益最大化的導(dǎo)向并未十分明確，存在整體協(xié)調(diào)性較差的缺陷。相關(guān)者利益最大化使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理更為細(xì)化與多元化，由于相關(guān)者的多樣性及其利益存在的相悖性，使得財(cái)務(wù)管理工作的側(cè)重點(diǎn)較為復(fù)雜和凌亂，導(dǎo)向不明。相關(guān)者利益最大化的多元化外在表現(xiàn)與企業(yè)價(jià)值最大化的內(nèi)在本性是相一致的，其主要是要通過(guò)協(xié)調(diào)各方利益實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大價(jià)值。企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)明確了企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中，關(guān)注各方相關(guān)者利益，并不斷實(shí)現(xiàn)和積累企業(yè)價(jià)值。而相關(guān)者利益最大化這一目標(biāo)的關(guān)鍵在于各方的利益能夠得到充分實(shí)現(xiàn)，但由于各個(gè)利益相關(guān)者的利益目標(biāo)存在高度異質(zhì)化，其偏好是和方向存在著不一致性。因此，從根本上來(lái)說(shuō)，相關(guān)者利益最大化難以確保各方利益均能同時(shí)實(shí)現(xiàn)最大化。
再次，相關(guān)者利益最大化可操作性較差。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)及其實(shí)現(xiàn)的程度如何衡量，是衡量企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是否合理的重要因素。由于企業(yè)利益相關(guān)者的多元化及其利益的多重性，使得相關(guān)者利益最大化的財(cái)務(wù)目標(biāo)中包含的變量更為繁雜，通過(guò)某種標(biāo)準(zhǔn)或模型對(duì)其進(jìn)行量化很難達(dá)到。即使能夠建立模型，由于各利益方的相悖性將導(dǎo)致變量的異向變化，最終也將無(wú)法得出結(jié)論。因此，相關(guān)者利益最大化很難量化，無(wú)法量化的財(cái)務(wù)目標(biāo)是很難用以指導(dǎo)實(shí)際財(cái)務(wù)活動(dòng)和企業(yè)管理活動(dòng)的。相對(duì)來(lái)說(shuō)，企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)可以通過(guò)“未來(lái)報(bào)酬貼現(xiàn)法”進(jìn)行衡量。
綜上所述，相比較相關(guān)者利益最大化而言，企業(yè)價(jià)值最大化更具優(yōu)勢(shì)。企業(yè)價(jià)值最大化體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的一致性，從企業(yè)價(jià)值最大化的具體內(nèi)容及其整體和諧性來(lái)考慮，該目標(biāo)在結(jié)合資金時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)均衡理論的同時(shí)，注重股東利益的實(shí)現(xiàn)性，還同時(shí)考慮了與企業(yè)密切相關(guān)的債權(quán)人及員工、政府等各方利益。當(dāng)企業(yè)的財(cái)富增值后，各方利益都會(huì)有所增加，這將更有利于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和所處環(huán)境的良性循環(huán)，確保企業(yè)的穩(wěn)定和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
財(cái)務(wù)管理論文篇十
[摘 要] 財(cái)務(wù)管理是組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理和協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，它能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和確保企業(yè)資產(chǎn)的保值、增值，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最佳經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，是經(jīng)營(yíng)管理中不可缺少的重要組成部分，但企業(yè)受諸多因素的影響，特別是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)育還不健全，財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)更是層出不窮。如財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄、投資缺乏科學(xué)性、資金籌集渠道狹窄、企業(yè)財(cái)務(wù)核算制度不健全等問(wèn)題。本文借此針對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)，分析存在的風(fēng)險(xiǎn)，提出相應(yīng)的控制措施，以期建立和完善企業(yè)財(cái)務(wù)調(diào)控與風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。
[關(guān)鍵詞] 財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制
在我國(guó)企業(yè)邁著堅(jiān)定的步伐，向著建立現(xiàn)代企業(yè)模式挺進(jìn)時(shí)，自身卻面臨著一個(gè)嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，那就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理嚴(yán)重滯后，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)仍然以會(huì)計(jì)核算代替財(cái)務(wù)管理，有些企業(yè)決策者甚至對(duì)財(cái)務(wù)的基本概念諸如時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、資金成本、財(cái)務(wù)杠桿等都不了解，與現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求不相符合。而不確定的自然環(huán)境和社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境隨時(shí)會(huì)影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，對(duì)企業(yè)造成一定的威脅。所以清晰企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)，并能運(yùn)用相應(yīng)的對(duì)策進(jìn)行控制與防范，使企業(yè)減少甚至避免財(cái)務(wù)損失就顯得非常重要。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)
1、融資困難，資金不足
充裕的資金是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前提條件，目的是擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。但目前來(lái)看，由于競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)行情不斷變化，銀行為了降低放貸成本，減少放貸風(fēng)險(xiǎn)，不愿意貸款給經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、業(yè)績(jī)不穩(wěn)定的中小企業(yè)；同時(shí)，現(xiàn)代中小企業(yè)本身資本金就不充足，在效益好時(shí)，企業(yè)大量投入資金，盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，沒(méi)有注意資本積累，可用資金很少。一旦企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化，就會(huì)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難，雖然現(xiàn)在有一些金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)愿意為中小企業(yè)提供資金，但大多不健全，而且高出國(guó)家法定利率許多，財(cái)務(wù)費(fèi)用的增加制約了企業(yè)發(fā)展。
2、財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)有待提高，財(cái)務(wù)信息失真
企業(yè)一般重銷(xiāo)售、生產(chǎn)，輕管理，許多財(cái)務(wù)人員會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)不扎實(shí)，平常也不注意提高，而且許多會(huì)計(jì)憑證的填制缺乏合理有效的原始憑證支持，也沒(méi)有設(shè)立嚴(yán)格的復(fù)核審批制度，更無(wú)約束監(jiān)督機(jī)制。所以導(dǎo)致掌握相關(guān)權(quán)利的人員篡改會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，收受賄賂、貪污公款，非法侵占企業(yè)資金等不法行為的產(chǎn)生。這些現(xiàn)象主要是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)法律意識(shí)淡薄，缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員未嚴(yán)格把關(guān)。以上現(xiàn)象均已嚴(yán)重影響了企業(yè)資金的正常分配及合理利用，所以急需轉(zhuǎn)變。
3、內(nèi)部控制環(huán)節(jié)薄弱
主要有以下兩個(gè)方面：大多數(shù)中小企業(yè)缺乏完整的內(nèi)部控制制度，比如缺乏明確的職責(zé)分工，以及原始憑證制單、記賬、稽核等制度要求，管理非?；靵y，致使相互之間的核算很難統(tǒng)一口徑，企業(yè)很難通過(guò)及時(shí)地掌握真實(shí)的、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息來(lái)控制物資和資金流，容易導(dǎo)致投資失誤，或者投入的資本金經(jīng)過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程之后不能成功地回到起點(diǎn)，企業(yè)無(wú)法在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大、增強(qiáng)企業(yè)自身的綜合實(shí)力，不能實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化、多元化。另一方面就是考核獎(jiǎng)懲機(jī)制不夠健全，未對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行考核約束，導(dǎo)致其缺乏責(zé)任心。
二、“風(fēng)險(xiǎn)觀”的轉(zhuǎn)換：財(cái)務(wù)環(huán)境變遷的內(nèi)在要求
財(cái)務(wù)是環(huán)境的產(chǎn)物。在網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)不斷發(fā)展的今天，財(cái)務(wù)管理需要適應(yīng)企業(yè)制造技術(shù)和管理方式的變化不斷調(diào)整與優(yōu)化自己的行為與策略。
首先，通過(guò)收益與風(fēng)險(xiǎn)之間的正確權(quán)衡作出科學(xué)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)決策。以企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)為例，企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)決策的基本原則是“探求一種風(fēng)險(xiǎn)盡可能小而收益盡可能大的方案”。然而，企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)，尋求資本價(jià)值的不斷增值，必然會(huì)涉及許多新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，如房地產(chǎn)交易、股票交易、期貨交易、產(chǎn)權(quán)交易等等。這些對(duì)象的收益性和風(fēng)險(xiǎn)性的差異很大，要求經(jīng)營(yíng)者具備的條件也不一樣。例如，房地產(chǎn)交易投資規(guī)模大，投資的財(cái)務(wù)杠桿率高，資金周轉(zhuǎn)期長(zhǎng)，資產(chǎn)的流動(dòng)性差，估計(jì)的技術(shù)難度大，因而要求經(jīng)營(yíng)者具有較強(qiáng)的融資能力、較好的商業(yè)信譽(yù)和較深的專(zhuān)業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備。又如期貨交易具有套期保值和獲取風(fēng)險(xiǎn)利潤(rùn)兩種基本功能。它的特點(diǎn)是選擇余地大、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬高、獲利機(jī)會(huì)多、市場(chǎng)透明度高。但期貨市場(chǎng)上投機(jī)因素多，轉(zhuǎn)眼之間便可能大盈大虧，沒(méi)有雄厚的資金實(shí)力、敏捷果斷的判斷力和較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力就不能從事期貨交易。
由此可見(jiàn)，通過(guò)資本經(jīng)營(yíng)不斷開(kāi)拓新的投資與經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，既給企業(yè)帶來(lái)了可能的高收益，同時(shí)也引發(fā)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的高風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)必須適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)性財(cái)務(wù)管理的內(nèi)在要求，通過(guò)資本經(jīng)營(yíng)培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值理論規(guī)范各種經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，正確區(qū)分可分散風(fēng)險(xiǎn)與不可分散風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)有效管理減少可分散的風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)權(quán)衡理論的研究，廣泛應(yīng)用凈現(xiàn)值法、當(dāng)量調(diào)整法、風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整貼現(xiàn)率法以及期權(quán)法和博弈法等風(fēng)險(xiǎn)分析方法，提高企業(yè)決策的科學(xué)性，使企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)真正達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)小、成本少、收益好的目標(biāo)。
其次，適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，不斷優(yōu)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)決策。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)通常遇到的風(fēng)險(xiǎn)有4種：經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、金融風(fēng)險(xiǎn)、災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境和法律風(fēng)險(xiǎn)。而隨著互聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)管理中的廣泛應(yīng)用，各種“道德風(fēng)險(xiǎn)”和“逆向選擇”行為開(kāi)始發(fā)生。對(duì)內(nèi)，作為數(shù)據(jù)管理的計(jì)算機(jī)往往被作為逃避內(nèi)部控制的工具，同時(shí)，經(jīng)濟(jì)資源中智能因素的認(rèn)定將比無(wú)形資產(chǎn)更加困難，其隨著技術(shù)環(huán)境和信息環(huán)境的改變而發(fā)生價(jià)值波動(dòng)，也容易產(chǎn)生各種客觀上的失控現(xiàn)象；對(duì)外，由于“媒體空間”的無(wú)限擴(kuò)大，信息傳播、處理和反饋的速度大大加快，出現(xiàn)了“網(wǎng)上銀行”、“電子貨幣”、交易無(wú)地域化和無(wú)紙化，這使得國(guó)際間資本流動(dòng)加快，資本決策可在瞬間完成，稍有不慎可能會(huì)產(chǎn)生難以估量的損失?？傊捎诰W(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的非線性、突變性和爆炸性等特點(diǎn)。企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)諸如資訊保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部矛盾和外部侵入風(fēng)險(xiǎn)、破壞與舞弊風(fēng)險(xiǎn)、交易完整風(fēng)險(xiǎn)、無(wú)形資產(chǎn)投入速度快、知識(shí)積累更新加快、產(chǎn)品的壽命周期不斷縮短等風(fēng)險(xiǎn)的研究。由于風(fēng)險(xiǎn)的不確定性、復(fù)雜性，在以網(wǎng)絡(luò)、信息經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代建立新的風(fēng)險(xiǎn)管理模式就勢(shì)在必行了。
調(diào)企業(yè)計(jì)劃、采購(gòu)、控制等職能的一體化，使所有子公司、職能部門(mén)的子目標(biāo)與企業(yè)整體目標(biāo)相趨同，這種基于多層次委托代理關(guān)系下的累加代理成本才會(huì)最小。這就需要財(cái)務(wù)管理有一條“事前計(jì)劃——事中控制——事后分析”的主線，各個(gè)部門(mén)應(yīng)當(dāng)圍繞這條主線展開(kāi)，而事前分析、計(jì)劃預(yù)算管理將成為企業(yè)的基礎(chǔ)性工作。
第三，開(kāi)發(fā)合理、有效的財(cái)務(wù)管理工具，預(yù)測(cè)和防范風(fēng)險(xiǎn)。在網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)條件下，不斷創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與防范手段是企業(yè)在對(duì)世紀(jì)中獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，取得核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要保證。當(dāng)前，適應(yīng)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，以及應(yīng)對(duì)加入wto之后可能對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)影響，財(cái)務(wù)管理理論與實(shí)務(wù)界應(yīng)當(dāng)加快財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工具的開(kāi)發(fā)。其中財(cái)務(wù)電子預(yù)警是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理預(yù)測(cè)和防范風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要工具。財(cái)務(wù)電子預(yù)警是借助于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開(kāi)展的財(cái)務(wù)預(yù)警，其目的是為了發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題。企業(yè)財(cái)務(wù)的預(yù)警系統(tǒng)是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)通過(guò)專(zhuān)門(mén)的方法監(jiān)測(cè)、分析企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和理財(cái)環(huán)境，預(yù)先警示企業(yè)現(xiàn)在及將來(lái)可能存在的重大財(cái)務(wù)問(wèn)題，它是整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)警系統(tǒng)的核心。財(cái)務(wù)預(yù)警不同于財(cái)務(wù)診斷，它是一項(xiàng)長(zhǎng)期、持續(xù)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和監(jiān)控體系，而財(cái)務(wù)診斷往往是針對(duì)財(cái)務(wù)事項(xiàng)展開(kāi)的分析和對(duì)策研究，是短期的、應(yīng)急性的財(cái)務(wù)管理手段或方法。在集團(tuán)企業(yè)中，財(cái)務(wù)預(yù)警活動(dòng)由母公司財(cái)務(wù)管理部門(mén)組織，視其必要可在子公司及其成員單位（包括海外公司或單位）設(shè)置“監(jiān)測(cè)站”，具體承擔(dān)實(shí)地觀察和收集信息的任務(wù)。財(cái)務(wù)電子預(yù)警的方法多種多樣，如財(cái)務(wù)失敗電子預(yù)測(cè)模型、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)模式等。
總而言之，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理占有非常重要的位置，企業(yè)要想提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，就必須預(yù)防和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如樹(shù)立科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀，建立和完善財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，并針對(duì)自身存在的財(cái)務(wù)管理不足，積極探索新的財(cái)務(wù)管理渠道，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。
財(cái)務(wù)管理論文篇十一
隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的轉(zhuǎn)變，新的觀念認(rèn)為財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)二者是可以逐漸融合發(fā)展的，所以財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)內(nèi)容的交叉和重復(fù)已成為不可改變的事實(shí)。本文先從財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的相同點(diǎn)和不同點(diǎn)出發(fā)，分析比較兩者，體現(xiàn)二者之間相互借鑒吸收，并共同促進(jìn)各自的發(fā)展。其次，再全面分析它們的工作側(cè)重點(diǎn)和重點(diǎn)對(duì)象，從而界定兩者的內(nèi)容。
管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理；融合發(fā)展
在會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)中，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理具有同樣的重要性，兩者有很深的歷史淵源，兩者都源于20世紀(jì)20年代，在內(nèi)容上有很多共同的地方，兩者都有各自的角度和側(cè)重點(diǎn)，并且有自己特定的研究和服務(wù)對(duì)象與發(fā)展方向。本文旨在通過(guò)比較分析和研究管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理，證明管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中的重要作用。
財(cái)政部門(mén)在全國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師指定的參考書(shū)中提出，財(cái)務(wù)管理是“企業(yè)管理的一個(gè)部分，是有關(guān)資金的取得并有效使用的管理工作”。這個(gè)定義突出了財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)有關(guān)資金如何獲取、并如何有效使用的管理工作。國(guó)內(nèi)的一些專(zhuān)家在引進(jìn)西方的管理會(huì)計(jì)后，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是一門(mén)新興的學(xué)科，它是滿(mǎn)足企業(yè)內(nèi)部管理預(yù)測(cè)、決策、控制和考核的需求而產(chǎn)生的，把管理與會(huì)計(jì)結(jié)合起來(lái)，是為了加強(qiáng)企業(yè)管理，并提高經(jīng)濟(jì)效益。它既是一種實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的手段，又是一項(xiàng)企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要內(nèi)容。從以上的定義中可以看出，財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)擁有同樣的管理屬性，它們的基本作用都是為企業(yè)的管理服務(wù)，并滿(mǎn)足企業(yè)營(yíng)運(yùn)發(fā)展的需求。除了這一根本的共性外，財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)還有以下相同點(diǎn)：從方法體系、管理理論和管理過(guò)程來(lái)看，二者均是按照計(jì)劃、決策、執(zhí)行和控制這個(gè)順序來(lái)進(jìn)行的；二者分析信息的來(lái)源都是企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料；兩者在管理中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)資料、報(bào)告文本等文字載體都不具有法律效力，對(duì)外也幾乎都不承擔(dān)法律責(zé)任；兩者主要是根據(jù)企業(yè)的運(yùn)作現(xiàn)實(shí)情況，從而采取一定的措施，積極促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)發(fā)展到今天，二者的不同點(diǎn)也尤為明顯。二者間最根本的區(qū)別是：財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容是管理資金，考慮的重點(diǎn)是如何以較低的成本來(lái)獲取更多的資金和如何更加有效地使用資金。財(cái)務(wù)管理是外部環(huán)境與企業(yè)連接的重要紐帶，與金融市場(chǎng)的運(yùn)行緊密相關(guān)。管理會(huì)計(jì)則是關(guān)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理信息系統(tǒng)，不僅需要考慮如何高效運(yùn)用資金，還需要考慮物化后的資金在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中如何最佳的配置。管理會(huì)計(jì)還通過(guò)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、責(zé)任會(huì)計(jì)與控制會(huì)計(jì)來(lái)實(shí)現(xiàn)管理人才，并通過(guò)有效地安排來(lái)高效搭配人才、資源和崗位，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率。財(cái)務(wù)管理中的時(shí)間價(jià)值觀念引入了經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)科中關(guān)于成本利潤(rùn)的相關(guān)內(nèi)容，影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的管理和經(jīng)濟(jì)效益。而管理會(huì)計(jì)在它的發(fā)展過(guò)程中不斷吸收眾多理論和方法。這些理論與方法也可以被財(cái)務(wù)管理消化和吸收。此外，管理會(huì)計(jì)吸收的激勵(lì)理論、委托代理理論對(duì)經(jīng)濟(jì)實(shí)踐中的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)與績(jī)效評(píng)價(jià)有很大的啟發(fā)作用，值得借鑒。
處理這個(gè)問(wèn)題過(guò)程中的總體原則是：首先要將兩個(gè)課程間的教學(xué)內(nèi)容的重復(fù)率降到最低，提高學(xué)生們的學(xué)習(xí)效率和興趣，并能按照實(shí)務(wù)的要求，連貫各個(gè)知識(shí)點(diǎn)，從而建立一個(gè)完整的知識(shí)體系。所以筆者覺(jué)得應(yīng)該把傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容和財(cái)務(wù)管理課程相融合，或直接合并成一門(mén)財(cái)務(wù)管理課程。從目前的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)說(shuō)，新興的管理會(huì)計(jì)已逐步成為一門(mén)獨(dú)立的學(xué)科。同時(shí)，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理在研究目的、對(duì)象、特征和反映內(nèi)容上都基本一致，這也是兩者可以相互融合的基礎(chǔ)。這兩門(mén)課程合并成一門(mén)課程有很多優(yōu)點(diǎn)：
（1）有利于從整體上體現(xiàn)兩者理論上的相互關(guān)系，以形成一個(gè)完整的理論體系；
（2）在實(shí)訓(xùn)課程的安排上，將相關(guān)內(nèi)容綜合以后再實(shí)訓(xùn)，可以使學(xué)生更好地把握企業(yè)資金管理的內(nèi)容和本質(zhì)，使其更具有真實(shí)感，從而提高學(xué)生們的實(shí)訓(xùn)效率和實(shí)訓(xùn)興趣。
對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)工作都是內(nèi)部管理的需求，它能夠有效管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，提高資金的使用效率，最大化實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。雖然財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)系仍處于爭(zhēng)辯階段，但是從不同角度分析仍可區(qū)分它們之間的不同之處。它們雖然分工有所不同，但對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)說(shuō)都是具有重要意義的。
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[2]陸正飛.財(cái)務(wù)管理[m].大連:東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,2007.
[4]熊焰韌,張朝宓.當(dāng)代管理會(huì)計(jì)研究[m].北京:北京大學(xué)出版社,2006.
財(cái)務(wù)管理論文篇十二
中國(guó)加入wto組織后,國(guó)外大批先進(jìn)企業(yè)進(jìn)入我國(guó),導(dǎo)致國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,產(chǎn)品利潤(rùn)空間越來(lái)越小。為了使我國(guó)的企業(yè)在嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)下依然保持穩(wěn)步發(fā)展的勢(shì)頭,企業(yè)管理控制的目標(biāo)從完成生產(chǎn)的品種、數(shù)量計(jì)劃,開(kāi)始逐漸往注重追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,即實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化上轉(zhuǎn)移。所以推行以提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效為目標(biāo)的預(yù)算管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。通過(guò)預(yù)算管理不僅可以為企業(yè)全體員工提供一個(gè)共同努力的目標(biāo),凝聚員工的才智,為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力;還可以幫助企業(yè)控制成本,提升企業(yè)管理能力。
預(yù)算管理是西方發(fā)達(dá)國(guó)家多年積累的企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),是以對(duì)市場(chǎng)需求的充分研究和科學(xué)預(yù)測(cè)為前提,以銷(xiāo)售預(yù)算為起點(diǎn),進(jìn)而延伸到如生產(chǎn)、成本和資金收支等重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)各個(gè)方面的科學(xué)管理方法,對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展起著舉足輕重的作用。是以目標(biāo)利潤(rùn)為中心,在一定時(shí)期內(nèi)對(duì)其經(jīng)營(yíng)所涉及的經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行整體控制的一種現(xiàn)代化科學(xué)管理方法。企業(yè)通過(guò)全面預(yù)算管理,能夠把經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的物質(zhì)和人力資源,通過(guò)貨幣(價(jià)值)形式予以量化,通過(guò)確定、執(zhí)行、考核、獎(jiǎng)懲進(jìn)行全面控制。
1.預(yù)算缺乏企業(yè)戰(zhàn)略的明確指導(dǎo)。在沒(méi)有企業(yè)戰(zhàn)略的環(huán)境下實(shí)行預(yù)算管理,會(huì)重視短期活動(dòng),忽視長(zhǎng)期目標(biāo),便短期的預(yù)算指標(biāo)與長(zhǎng)期的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不相適應(yīng),各期編制的預(yù)算銜接性差,各年度、季度和月份預(yù)算的推行無(wú)助于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),這樣的預(yù)算管理難以取得預(yù)期效果。
2.預(yù)算經(jīng)不起市場(chǎng)的檢驗(yàn)。企業(yè)在預(yù)算管理過(guò)程中忽視對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研與預(yù)測(cè),使很多預(yù)算指標(biāo)與企業(yè)外部環(huán)境不相容,整個(gè)預(yù)算指標(biāo)體系難以被市場(chǎng)接受。而且由于預(yù)算指標(biāo)缺乏彈性,缺乏對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力,這也使企業(yè)的預(yù)算工作難以推行。
3.預(yù)算與企業(yè)的實(shí)踐相脫節(jié),缺乏必要的客觀性。很多企業(yè)以歷史指標(biāo)值和過(guò)去的活動(dòng)為基礎(chǔ),確定未來(lái)的預(yù)算指標(biāo)值,沒(méi)有認(rèn)真地對(duì)企業(yè)的未來(lái)活動(dòng)作評(píng)估,預(yù)算指標(biāo)值缺乏客觀性,難以成為考核和評(píng)價(jià)員工的有效基準(zhǔn)。
4.預(yù)算工作缺乏整合思想,沒(méi)有融入總預(yù)算的理念。有些企業(yè)缺乏較為完整的預(yù)算指標(biāo)體系,沒(méi)有銷(xiāo)售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算在內(nèi)的總預(yù)算,不能將組織經(jīng)營(yíng)的各個(gè)階段有機(jī)地聯(lián)系在一起,而只對(duì)成本費(fèi)用或現(xiàn)金支出進(jìn)行預(yù)算控制;有的企業(yè)則只有利潤(rùn)預(yù)算的意識(shí),沒(méi)有虧損預(yù)算的意識(shí),造成對(duì)虧損心中無(wú)數(shù)的局面。
1.樹(shù)立基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理思想
企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理,首先,必須樹(shù)立預(yù)算管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合的理念。企業(yè)全面預(yù)算管理的編制和組織實(shí)施應(yīng)該與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相配合,其核心在于對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的安排和計(jì)劃,對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源的合理分配、考核和控制,因此全面預(yù)算管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的基本手段,應(yīng)該全面服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);其次,全面預(yù)算管理的功能和效用的發(fā)揮必須以企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ),預(yù)算管理的實(shí)施與各級(jí)各部門(mén)的業(yè)績(jī)考評(píng)相結(jié)合,使各級(jí)各部門(mén)對(duì)預(yù)算的整個(gè)過(guò)程給予重視和配合。
2.建立健全科學(xué)的全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)
企業(yè)要實(shí)行全面預(yù)算管理,必須建立科學(xué)的全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu),并且明確各部門(mén)的相關(guān)職責(zé)?？茖W(xué)的全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)應(yīng)包括全面預(yù)算管理委員會(huì)、全面預(yù)算管理辦公室、歸口、分級(jí)管理科室、各二級(jí)單位及有關(guān)科室。預(yù)算管理委員會(huì)負(fù)責(zé)全面預(yù)算的組織、領(lǐng)導(dǎo)工作,協(xié)調(diào)解決重大問(wèn)題,通常可由董事長(zhǎng)擔(dān)任主任,由總會(huì)計(jì)師擔(dān)任常務(wù)副主任,由主管供應(yīng)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、基建、技術(shù)、設(shè)備、財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理?yè)?dān)任副主任;委員由管理部門(mén)有關(guān)專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人組成。預(yù)算管理辦公室,具體負(fù)責(zé)日常工作,對(duì)各二級(jí)單位及有關(guān)處室的預(yù)算進(jìn)行審查、匯總、平衡,對(duì)編制及管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查,制定管理制度和歸口管理辦法。歸口管理部門(mén)為專(zhuān)業(yè)預(yù)算部門(mén),負(fù)責(zé)編制本部門(mén)預(yù)算及向基礎(chǔ)預(yù)算單位(二級(jí)單位)進(jìn)行指標(biāo)分解,各二級(jí)單位及有關(guān)處室為基礎(chǔ)預(yù)算部門(mén),負(fù)責(zé)編制單位預(yù)算。
3.預(yù)算編制方法的選擇
預(yù)算編制方法可以分為固定預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算。固定預(yù)算一般適合于業(yè)務(wù)比較穩(wěn)定的企業(yè),對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)的變化反應(yīng)滯后,缺乏靈活性。而滾動(dòng)預(yù)算正好克服了固定預(yù)算的缺點(diǎn)。它的主要特點(diǎn)是連續(xù)不斷地始終保持12個(gè)月,每過(guò)去一個(gè)月就根據(jù)新的情況調(diào)整和修訂后幾個(gè)月的預(yù)算,并在原來(lái)的預(yù)算的期末補(bǔ)充一個(gè)月預(yù)算。滾動(dòng)預(yù)算不僅可以保持預(yù)算的完整性、連續(xù)性,而且由于預(yù)算的不斷調(diào)整與修訂,使預(yù)算與實(shí)際情況更加適應(yīng),有利于發(fā)揮預(yù)算的指導(dǎo)和控制作用。
1.預(yù)算管理是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段
作為企業(yè)預(yù)算管理的一個(gè)重要組成部分,財(cái)務(wù)預(yù)算要考慮的不僅是利潤(rùn),更重要的是現(xiàn)金流量的確定性與到期債務(wù)之間的關(guān)系。也就是說(shuō),企業(yè)在編制預(yù)算時(shí)要充分考慮到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響,幫助企業(yè)通過(guò)預(yù)算安排好資金的使用,從而規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2.預(yù)算管理有助于企業(yè)內(nèi)部控制制度進(jìn)一步完善
企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)及各個(gè)預(yù)算執(zhí)行部門(mén)應(yīng)充分收集有關(guān)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、市場(chǎng)、技術(shù)、政策等方面信息,根據(jù)不同情況,采用科學(xué)分析方法對(duì)預(yù)算和實(shí)際資料進(jìn)行計(jì)量、對(duì)照,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、重點(diǎn)揭露實(shí)際脫離預(yù)算差異的原因,要分清到底是企業(yè)內(nèi)部原因還是企業(yè)外部因素,如是內(nèi)部因素是否系企業(yè)內(nèi)部控制制度執(zhí)行不力還是制度不完善,要將有關(guān)信息及時(shí)反饋給各個(gè)責(zé)任組織,以便企業(yè)管理當(dāng)局采取必要的措施,及時(shí)修汀和完善內(nèi)控制度,消除企業(yè)薄弱環(huán)節(jié),使企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)符合經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的要求,確保預(yù)算目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),達(dá)到全面預(yù)算管理對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的控制作用。
3.建立以預(yù)算中心的財(cái)務(wù)管理模式
預(yù)算是綜合平衡的依據(jù),它把企業(yè)縱向的和橫向的各個(gè)環(huán)節(jié)目標(biāo)有機(jī)地統(tǒng)一起來(lái),形成企業(yè)最大效率的總目標(biāo)。因此,必須建立起一套嚴(yán)格而規(guī)范的預(yù)算管理制度和工作方法。預(yù)算制的內(nèi)容和方法涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程,貫穿了管理會(huì)計(jì)的所有思想和方法。企業(yè)管理會(huì)計(jì)抓住預(yù)算制這一中心,通過(guò)組織預(yù)算編制、開(kāi)展預(yù)算控制、進(jìn)行預(yù)算分析、強(qiáng)化預(yù)算考核等方法,就能夠在錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系中駕馭企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向,就能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中運(yùn)籌帷幄以取得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì),就能夠保持企業(yè)良好的運(yùn)作秩序和財(cái)務(wù)狀況。
全面預(yù)算管理作為一種管理手段,它采用的是集成管理模式。全面預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)了資金流、業(yè)務(wù)流與信息流的集成及對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資源的合理配置與整合。它通過(guò)組織預(yù)算編制、開(kāi)展預(yù)算控制、進(jìn)行預(yù)算分析、強(qiáng)化預(yù)算考核等方法強(qiáng)化企業(yè)管理,不失為是提高經(jīng)濟(jì)效益的最有效的方法之一。
[1]何瑛.我國(guó)企業(yè)全面預(yù)算管理的問(wèn)題與對(duì)策.經(jīng)濟(jì)管理,20xx,(23).
[2]吳旭.如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理.財(cái)務(wù)監(jiān)督,20xx,(04).
[3]孫娜娟,李秀敏,徐香蘭.推行全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平.中國(guó)總會(huì)計(jì)師,20xx,(09).
財(cái)務(wù)管理論文篇十三
既然財(cái)務(wù)管理對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)有很重要的意義，是企業(yè)管理的核心問(wèn)題，那么中小企業(yè)要想獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，必須要研究對(duì)策，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理作出適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)，這樣才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的資源分配和財(cái)務(wù)監(jiān)督的職能，幫助中小企業(yè)快速發(fā)展。
2.1 量體裁衣，選擇合適的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
中小企業(yè)在進(jìn)行具體的財(cái)務(wù)管理操作之前，其經(jīng)營(yíng)者與財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)該首先為企業(yè)制定合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理目標(biāo)具有導(dǎo)向約束和評(píng)價(jià)的功能，有了明確的目標(biāo)以后，企業(yè)可以有明確的前進(jìn)方向，能夠制定具體的實(shí)施計(jì)劃，去實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，最后通過(guò)一個(gè)個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，來(lái)促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的快速、健康和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是在特定的理財(cái)環(huán)境中，通過(guò)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系所要達(dá)到的目的。從根本上說(shuō)，財(cái)務(wù)目標(biāo)取決于企業(yè)生存目的或企業(yè)目標(biāo)，取決于特定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)模式。一般情況下，企業(yè)都會(huì)以企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，但是，中小企業(yè)有著不同于其他大型企業(yè)的特點(diǎn)，因此在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇和確定上，必須要根據(jù)企業(yè)自身的需要和發(fā)展要求來(lái)制定，這樣才可以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理目標(biāo)導(dǎo)向、約束和評(píng)價(jià)的功能，才可以指導(dǎo)企業(yè)向著科學(xué)的方向前進(jìn)。
2.2 改變落后的財(cái)務(wù)管理觀念，提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平
企業(yè)管理者要充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要作用，積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理方法。企業(yè)在招聘財(cái)務(wù)人員上，要嚴(yán)格遵守《會(huì)計(jì)法》規(guī)定的人員上崗資格，及對(duì)財(cái)務(wù)管理人員經(jīng)常進(jìn)行在職培訓(xùn)，使他們能夠盡快的更新觀念，接受先進(jìn)的管理理念，提高自身的業(yè)務(wù)水平。規(guī)范財(cái)務(wù)人員的行為，建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的人員管理體制，采用激勵(lì)措施提高財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，并定期進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，競(jìng)爭(zhēng)上崗。
2.3 中小企業(yè)應(yīng)注重積累，合理分配資金
隨著經(jīng)濟(jì)的日趨全球化，中國(guó)加入wto，中小企業(yè)的發(fā)展面臨著越來(lái)越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力和生存壓力，中小企業(yè)必須要具有國(guó)際化的戰(zhàn)略眼光，積極進(jìn)行企業(yè)管理的改革和創(chuàng)新，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中走得長(zhǎng)遠(yuǎn)。而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，只有財(cái)務(wù)管理搞好了，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)才能順利進(jìn)行。所以中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理必須要有清醒的認(rèn)識(shí)，并積極進(jìn)行革新，這樣才能令企業(yè)立于不敗之地。
財(cái)務(wù)管理論文篇十四
(一)理財(cái)觀念淡薄
在石化企業(yè)，一些經(jīng)營(yíng)者對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)還停留在“一般會(huì)計(jì)原理”的認(rèn)識(shí)，錯(cuò)誤地認(rèn)為財(cái)務(wù)不過(guò)是記記賬和報(bào)銷(xiāo)報(bào)銷(xiāo)單據(jù)，完全忽視了會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的決策職能，導(dǎo)致企業(yè)普遍缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性基本的認(rèn)識(shí)，即便在事關(guān)重大的投資決策中，也往往憑領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)甚至是一時(shí)沖動(dòng)進(jìn)行決策。財(cái)務(wù)制度不健全、不規(guī)范、不科學(xué)，甚至存在較大漏洞。
(二)企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能單一
傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的內(nèi)容和方式都比較簡(jiǎn)單、落后，不能適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)要求?，F(xiàn)代企業(yè)管理要求，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)不僅具有資本融通、投資決策、成本控制等職能，而且還要在質(zhì)量管理、價(jià)值鏈管理和供應(yīng)鏈管理中發(fā)揮重要作用。
(三)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和能力不足
世界經(jīng)濟(jì)一體化要求石化企業(yè)必須與國(guó)際經(jīng)濟(jì)接軌，學(xué)習(xí)借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理思想和方法，這也是時(shí)代發(fā)展的必然要求。然而，一些財(cái)會(huì)人員卻不思進(jìn)取，滿(mǎn)足于現(xiàn)狀，習(xí)慣于“一把算盤(pán)一本帳”面對(duì)如此迅速的電子化進(jìn)程，包括很多領(lǐng)導(dǎo)、很多財(cái)會(huì)人員盡管感到茫然，疲于應(yīng)付，但對(duì)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理新理念、新方式、新程序仍不主動(dòng)學(xué)習(xí)和接受，致使石化企業(yè)會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)核算流程的再造難以順利實(shí)施。
(四)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程不能滿(mǎn)足管理需要
在組織的日常工作運(yùn)營(yíng)中，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與企業(yè)其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的相對(duì)獨(dú)立，已無(wú)法使“大會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)”的思想延伸到企業(yè)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)的全過(guò)程，會(huì)計(jì)信息不能滿(mǎn)足管理的需要。盡管擁有冗余的人員配置，但財(cái)務(wù)部門(mén)不能準(zhǔn)確、及時(shí)地提供管理信息，錯(cuò)誤的票據(jù)處理，不能正確及時(shí)地按照合同規(guī)定的付款條件與付款日期進(jìn)行支付；對(duì)顧客投訴的處理方式以及對(duì)企業(yè)內(nèi)員工費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的耽擱時(shí)有發(fā)生。推行變革、實(shí)施財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程再造勢(shì)在必行。
(一)建立科學(xué)完善的預(yù)算規(guī)劃體系
石化企業(yè)會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)核算流程的再造方式，應(yīng)充分考慮石化公司新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)體制的要求，在會(huì)計(jì)集中核算的基礎(chǔ)上，企業(yè)通過(guò)價(jià)值形式，制定責(zé)任目標(biāo)、責(zé)任評(píng)估和編制責(zé)任執(zhí)行報(bào)告等方法，在資金的管理上實(shí)行“收支兩條線”的資金集中管理模式，并通過(guò)建立專(zhuān)職的財(cái)務(wù)稽核隊(duì)伍，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，利用信息反饋來(lái)對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行控制，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，確保石化公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行。
(二)集中會(huì)計(jì)核算方式
一是輔助核算賬套的設(shè)置。各石化企業(yè)應(yīng)建立一套自身的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，比如中油石化的油fmis6.0財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，它包含了在會(huì)計(jì)科目下設(shè)置成本中心和部門(mén)核算的功能。所有損益類(lèi)科目借助此功能均設(shè)置部門(mén)核算或成本中心；根據(jù)批發(fā)、零售分開(kāi)核算的要求，在部門(mén)核算和成本中心區(qū)分批發(fā)單位和零售單位；根據(jù)加油站站內(nèi)成本核算的要求，在部門(mén)核算和成本中心的“零售單位”下分別設(shè)置單個(gè)加油站，以實(shí)現(xiàn)單個(gè)加油站效益分析。二是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)采集、錄入、歸集。財(cái)務(wù)人員根據(jù)各自崗位，處理財(cái)務(wù)錄入點(diǎn)所核算與管理的加油站、油庫(kù)、批發(fā)機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，都可以通過(guò)石化本公司的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在本責(zé)任中心的數(shù)據(jù)歸集，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的逐級(jí)責(zé)任中心歸集，最終歸集到總公司一級(jí)責(zé)任中心。三是會(huì)計(jì)報(bào)表合并后由總公司出具。新賬套運(yùn)行后，報(bào)表的出具流程由以前層層合并、逐級(jí)上報(bào)改為財(cái)務(wù)處統(tǒng)一編制，使石化公司合并報(bào)表可以直接從一級(jí)責(zé)任中心出具，而且各責(zé)任中心的報(bào)表可以一并出具。
(三)實(shí)施“共享服務(wù)”方式
這種方式的目的:一是建立一種能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值的財(cái)務(wù)與管理組織模式。二是緊緊圍繞企業(yè)的運(yùn)作開(kāi)展計(jì)劃和分析工作。三是對(duì)非核心化的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行外包。四是將會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理集中化。這種方式主要為企業(yè)內(nèi)部組織提供服務(wù)的，是一種商業(yè)經(jīng)營(yíng)，宗旨是滿(mǎn)足顧客的需要，并通過(guò)服務(wù)收費(fèi)來(lái)彌補(bǔ)成本。此外，企業(yè)內(nèi)部服務(wù)機(jī)構(gòu)必須要想顧客之所想，向顧客提供及時(shí)有效，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的服務(wù)，以便于其它服務(wù)供給者競(jìng)爭(zhēng)。如果共享服務(wù)不能夠提供更好的服務(wù)質(zhì)量或更低的服務(wù)成本，不能滿(mǎn)足企業(yè)的要求，則企業(yè)可以通過(guò)如外包等其他的途徑獲得更高質(zhì)量、成本更低的服務(wù)。通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部重復(fù)建設(shè)的業(yè)務(wù)功能進(jìn)行整合，共享服務(wù)可以提高企業(yè)的后臺(tái)服務(wù)效率、節(jié)約成本、削減開(kāi)支，是當(dāng)今企業(yè)管理界的加倍推崇的方式。
財(cái)務(wù)管理論文篇十五
摘要：步入21世紀(jì)以來(lái)，隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度加快以及國(guó)際市場(chǎng)的日趨擴(kuò)大，市場(chǎng)環(huán)境變得更加復(fù)雜加之近年來(lái)金融危機(jī)的影響致使不少中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面面臨著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。中小企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，但由于中小企業(yè)規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、外部宏觀經(jīng)濟(jì)變化對(duì)其影響大等因素的存在，使其在財(cái)務(wù)管理方面存在與自身發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況，導(dǎo)致其在應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面臨著巨大的困難。
關(guān)鍵字：財(cái)務(wù)管理中小企業(yè)對(duì)策
正文：
（一）我對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)：財(cái)務(wù)管理屬于專(zhuān)業(yè)管理,財(cái)會(huì)人員也常常自我定位為財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)工作者。然而,在實(shí)際管理過(guò)程中,財(cái)務(wù)管理一方面表現(xiàn)出專(zhuān)業(yè)性特征,另一方面又表現(xiàn)出綜合管理和法治管理的特征。認(rèn)識(shí)到這些特征,不僅能正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)特性,在專(zhuān)業(yè)管理的基礎(chǔ)上,豐富擴(kuò)充了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容,而且提高了對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度,增強(qiáng)了自豪感。把財(cái)務(wù)管理歸類(lèi)于專(zhuān)業(yè)管理,是強(qiáng)調(diào)其專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的業(yè)務(wù)特征,突出財(cái)務(wù)指標(biāo)、計(jì)算的特點(diǎn)。然而,過(guò)分強(qiáng)調(diào)專(zhuān)業(yè)性帶來(lái)的負(fù)面影響,則是把財(cái)務(wù)管理局限在專(zhuān)業(yè)管理范圍內(nèi),影響了財(cái)務(wù)管理功能的空間擴(kuò)展,造成財(cái)會(huì)人員在心理上認(rèn)同上把財(cái)務(wù)管理指標(biāo)化、計(jì)算化而產(chǎn)生工作簡(jiǎn)單、單調(diào)想法,降低了對(duì)工作的興趣。把財(cái)務(wù)管理歸類(lèi)于綜合管理,是財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)運(yùn)作的客觀反映。財(cái)務(wù)管理由事后算賬的會(huì)計(jì)管理,發(fā)展到事先預(yù)測(cè)、事中控制、事后總結(jié)的管理會(huì)計(jì),使財(cái)務(wù)管理由單純的算賬功能發(fā)展為預(yù)測(cè)、控制、總結(jié)的綜合功能,這是財(cái)務(wù)管理一次質(zhì)的飛躍。這次飛躍標(biāo)志著財(cái)務(wù)管理已成為企業(yè)管理閉路循環(huán)過(guò)程中的重要環(huán)節(jié),有如資金是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的血液,財(cái)務(wù)管理已成為同其他要素密不可分的重要因素。
（二）加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策
首先：強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，提高財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)
層次，并要在思想上提高對(duì)新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理重要性和必要性的再認(rèn)識(shí)，確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位。同時(shí)，要提高財(cái)務(wù)管理水平，中小企業(yè)還應(yīng)聘請(qǐng)和培養(yǎng)具有較高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員。這些財(cái)務(wù)人員的責(zé)任不僅限于對(duì)企業(yè)資金、資產(chǎn)的記錄，其工作重點(diǎn)應(yīng)放在對(duì)已有資金的控制、對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)的管理、對(duì)企業(yè)的投資、籌資進(jìn)行合理的管理上，應(yīng)能從較高的理論角度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，從數(shù)字變化的表面分析人與人之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和活動(dòng)，為改善經(jīng)營(yíng)管理提出合理化的意見(jiàn)和建議。
其次：強(qiáng)化信用觀念，提高信用等級(jí)，拓寬融資渠道
資金作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的“血液”，成為企業(yè)生存和發(fā)展的必備要素。若不盡快解決融資難問(wèn)題，中小企業(yè)就缺乏發(fā)展的后勁和活力，很容易被市場(chǎng)淘汰出局。中小企業(yè)要想擺脫目前融資難的困境，一方面必須強(qiáng)化信用觀念，主動(dòng)提高自身信用等級(jí)，做到誠(chéng)實(shí)守信，規(guī)范經(jīng)營(yíng)；另一方面要積極拓寬融資渠道，可以加強(qiáng)與大企業(yè)的聯(lián)系，借助大企業(yè)的信用為其擔(dān)保，獲得銀行貸款。還可以加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，不斷向銀行通報(bào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，讓銀行能夠把握住企業(yè)資金的流向，取得金融機(jī)構(gòu)的信任，并按銀行信用等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范企業(yè)的各項(xiàng)制度，積極爭(zhēng)取銀行的信用等級(jí)評(píng)定。
再者：加強(qiáng)對(duì)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)控制
1.合理估計(jì)和保證日常的現(xiàn)金流量?，F(xiàn)金管理的起點(diǎn)正是估算資金的收入和支出，確定現(xiàn)金流入和流出的時(shí)間，盡可能準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)未來(lái)的資金需要，并且保證非常及時(shí)地提供資金滿(mǎn)足這些需要。這方面常見(jiàn)的錯(cuò)誤是高估銷(xiāo)售收入，低估了費(fèi)用開(kāi)支，或者在現(xiàn)金流量中沒(méi)有加入意外開(kāi)支的準(zhǔn)備金。
2.加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。企業(yè)一般都會(huì)存在大量的賒銷(xiāo)，因此應(yīng)收貨款問(wèn)題是屢見(jiàn)不鮮的。要想解決這個(gè)難題，從一開(kāi)始就需要嚴(yán)格把關(guān)，把某些付款條件規(guī)定清楚，防止客戶(hù)在事后故意拖延。如果應(yīng)收款已經(jīng)發(fā)生，企業(yè)就需要制定嚴(yán)格的回收政策。
3.加強(qiáng)存貨管理。不良的存貨狀態(tài)是消散企業(yè)資金的一個(gè)嚴(yán)重威脅。每多花一塊錢(qián)用于存貨，就等于少花一塊錢(qián)用于生產(chǎn)。所以，對(duì)每一種儲(chǔ)存在庫(kù)的產(chǎn)品，應(yīng)盡量需要尋求理想的存貨余額。
最后：加強(qiáng)制度建設(shè)，建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系
中小企業(yè)不同于大型國(guó)有企業(yè)，在制定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循針對(duì)性、操作性和強(qiáng)制性原則，制定一套符合企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理制度：
1.要設(shè)立專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一負(fù)責(zé)企業(yè)的資金融通、現(xiàn)金出納、財(cái)會(huì)管理、工資核算、固定資產(chǎn)以對(duì)預(yù)算編制、決算實(shí)施工作。
2.要制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，如現(xiàn)金、采購(gòu)、報(bào)銷(xiāo)、稽核等制度，實(shí)行財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化和制度化。
3.要制定相應(yīng)的考核制度，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制。根據(jù)各崗位的權(quán)利和責(zé)任，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的責(zé)任，規(guī)范財(cái)務(wù)工作程序，提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕不規(guī)范、不合法的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)行為的發(fā)生。
4.要求企業(yè)設(shè)置獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，建立內(nèi)部審計(jì)制度，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，以提高財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性。通過(guò)這些制度的實(shí)施，將財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)緊密結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理職能的充分發(fā)揮，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行。
參考文獻(xiàn)：
財(cái)務(wù)管理論文篇十六
大數(shù)據(jù)浪潮已席卷全球，使得區(qū)塊鏈發(fā)展迅速，其獨(dú)特的優(yōu)點(diǎn)運(yùn)用于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所帶來(lái)的積極影響將會(huì)大大減少財(cái)務(wù)等方面發(fā)生錯(cuò)誤的可能性。
：中小企業(yè)；區(qū)塊鏈技術(shù)；財(cái)務(wù)管理
現(xiàn)如今區(qū)塊鏈（blockchain）風(fēng)起云涌的發(fā)展著，那么區(qū)塊鏈?zhǔn)鞘裁茨?？有些?guó)政府在《區(qū)塊鏈：分布式賬本技術(shù)》報(bào)告中解釋到：“區(qū)塊鏈?zhǔn)菙?shù)據(jù)庫(kù)的一種。它持有很多記錄，然后把這些記錄全部放在區(qū)塊鏈中，而不是簡(jiǎn)單地整理在紙上。通過(guò)使用加密簽名的每個(gè)區(qū)塊，可以鏈接到下一區(qū)塊。人們使用區(qū)塊鏈可以像使用賬本一樣，重要的是能夠共同分享，還可以讓符合權(quán)限的人查詢(xún)?！焙?jiǎn)言之，區(qū)塊鏈?zhǔn)羌植际接涃~、智能合約、共識(shí)機(jī)制等功能為一體的技術(shù)。區(qū)塊鏈最大的特點(diǎn)是去中心化。鑒于使用分布式的核點(diǎn)計(jì)算和信息存儲(chǔ)，任何節(jié)點(diǎn)的義務(wù)和權(quán)利都是同等的，沒(méi)有中心決定節(jié)點(diǎn)的硬件或相關(guān)管理機(jī)構(gòu)，整個(gè)大的系統(tǒng)是由具備維護(hù)功能的節(jié)點(diǎn)配合維護(hù)系統(tǒng)中的存儲(chǔ)塊。其次，區(qū)塊鏈技術(shù)具有開(kāi)放的功能。相關(guān)數(shù)據(jù)在區(qū)塊鏈中是對(duì)所有參與者公開(kāi)的，若想查找一些信息，參與者能夠通過(guò)公開(kāi)的接口查詢(xún)。再次，區(qū)塊鏈技術(shù)具備自我控制的功能。協(xié)議及規(guī)范是基于共同商量以取得一致意見(jiàn)形成的，因此節(jié)點(diǎn)上的所有數(shù)據(jù)可以在去信任的環(huán)境中自如調(diào)換。從次，區(qū)塊鏈技術(shù)具備不可篡改的功能。數(shù)據(jù)可以永久存儲(chǔ)區(qū)塊鏈中，除非有不小于51％的系統(tǒng)控制鏈上的節(jié)點(diǎn)，否則對(duì)單個(gè)節(jié)點(diǎn)更改是不起作用的。最后，區(qū)塊鏈技術(shù)還具備匿名的功能。節(jié)點(diǎn)之間調(diào)換的順序有著固定算法，所以交易雙方不需要公開(kāi)身份就能讓彼此產(chǎn)生信任，這也無(wú)異于增強(qiáng)了企業(yè)信用。
2．1中小企業(yè)的特征
2．1．1企業(yè)數(shù)量數(shù)不勝數(shù)，但規(guī)劃出的實(shí)體場(chǎng)地小，地區(qū)差異較突出中小企業(yè)的數(shù)量數(shù)不勝數(shù)，不管在大城市還是農(nóng)村都有分布，但對(duì)小規(guī)模的企業(yè)而言，人才、資金、物品等資源都很有限，所以競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)大企業(yè)來(lái)說(shuō)并不強(qiáng)。此外，中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)數(shù)列水平會(huì)因地區(qū)不同而有所差異，如地處中東部地區(qū)的中小企業(yè)在工業(yè)總產(chǎn)值方面強(qiáng)于西部。
2．1．2組織程度差，主要面向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)相關(guān)領(lǐng)域里中小企業(yè)配合程度差，內(nèi)部管理制度及管理結(jié)構(gòu)尚待完善，大多地方政府對(duì)中小企業(yè)的扶植和服務(wù)體系的建立都比較欠缺，加上本身資金不足，技術(shù)過(guò)時(shí)，面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，中小企業(yè)適應(yīng)能力較弱，由此面向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的頗多。
2．1．3生產(chǎn)靈活，勞動(dòng)密集度高中小企業(yè)可以依據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行品種多樣化、小批量生產(chǎn)，生產(chǎn)方式比較靈活。又因?yàn)樾袠I(yè)的整體技術(shù)水平落后，所以當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)以勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)為主，這無(wú)疑充分利用了閑置的勞動(dòng)力，在促進(jìn)社會(huì)就業(yè)方面起著積極作用。
2．2中小企業(yè)現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理模式存在的弊端
2．2．1資金短缺，融資困難由于我國(guó)擔(dān)保體系尚不健全，融資制度和法律制度尚不完善，商業(yè)銀行為中小企業(yè)的融資主體，融資方式主要分為抵押貸款和擔(dān)保貸款。中小企業(yè)處于上升階段時(shí)，急需大量資金，但企業(yè)現(xiàn)有規(guī)模和抵押的資產(chǎn)不成比例。此外，一些中小企業(yè)負(fù)債過(guò)多，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大，信用觀念淡薄，經(jīng)營(yíng)行為不規(guī)范，損害了中小企業(yè)的信用形象，從而使許多中小企業(yè)難以獲得銀行貸款。其次，國(guó)家對(duì)大型企業(yè)設(shè)有專(zhuān)門(mén)的籌資機(jī)構(gòu)，而對(duì)中小企業(yè)扶持力度不夠，頒布的優(yōu)惠政策較少，這也使很多中小企業(yè)融資困難。
2．2．2管理理念傳統(tǒng)，機(jī)制不健全中小企業(yè)劃出的實(shí)體規(guī)模小，這使財(cái)產(chǎn)所有者一人獨(dú)攬了企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)，但由于管理者缺少相對(duì)應(yīng)地財(cái)務(wù)管理理念，僅憑經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)行事，很難做到真正地科學(xué)決策。財(cái)務(wù)管理這一工作在中小企業(yè)的管理中并非處于核心位置，與之相反地卻是，在大型企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的核心地位體現(xiàn)得很明確。并且在現(xiàn)如今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，中小企業(yè)要想順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，企業(yè)目標(biāo)和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)具有一致性。然而中小企業(yè)僅把它作為一般管理機(jī)構(gòu)，這無(wú)非制約了企業(yè)發(fā)展。
2．2．3管理制度尚且不夠完善，財(cái)務(wù)分析欠科學(xué)合理大多中小企業(yè)缺乏完好的財(cái)務(wù)管理制度，沒(méi)有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刈駨奈覈?guó)現(xiàn)行的《會(huì)計(jì)法》和《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的相關(guān)要求制定合乎科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度。員工在處理財(cái)務(wù)管理工作時(shí)無(wú)章可循，僅憑自己的經(jīng)驗(yàn)操作。更有企業(yè)任人唯親，財(cái)務(wù)崗位均由具有血緣關(guān)系的人員擔(dān)任，職務(wù)間缺乏制衡，難以建立有效的管理和監(jiān)督機(jī)制，無(wú)法保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性。并且在當(dāng)今這個(gè)社會(huì)，大部分中小企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表缺乏真實(shí)性和準(zhǔn)確性，對(duì)財(cái)務(wù)分析的方法也不夠科學(xué)，所以不能很好的把握企業(yè)運(yùn)行狀況。
2．2．4財(cái)務(wù)控制薄弱在我國(guó)中小企業(yè)中，財(cái)務(wù)控制薄弱的現(xiàn)象是普遍存在的。首先，企業(yè)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，導(dǎo)致資金閑置或短缺，大量資金未能參與生產(chǎn)周轉(zhuǎn)，其用于投入到與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的不動(dòng)產(chǎn)的現(xiàn)象此起彼伏。其次，存貨控制不規(guī)范，沒(méi)經(jīng)過(guò)細(xì)致地調(diào)查就進(jìn)行生產(chǎn)，導(dǎo)致存貨占用大量資金。最后，成本費(fèi)用核算不嚴(yán)格，導(dǎo)致資金投入沒(méi)有產(chǎn)生最大效益。
2．2．5重?cái)?shù)據(jù)、輕信息，出現(xiàn)信息孤島中小企業(yè)往往不能很好地適應(yīng)宏觀市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，所以一般從外部引進(jìn)通用的財(cái)務(wù)軟件來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化，但這些軟件的實(shí)用性和針對(duì)性都不夠高。同時(shí)，由于財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不夠高，不能熟練地操作這些財(cái)務(wù)軟件，無(wú)法完全發(fā)揮這些軟件的價(jià)值。此外，大量財(cái)務(wù)人員埋頭于核算，財(cái)務(wù)信息不能實(shí)現(xiàn)共享，企業(yè)內(nèi)外部銜接能力不強(qiáng)，使得中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平長(zhǎng)期偏低。
3．1區(qū)塊鏈技術(shù)有利于提高中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的靈敏度
區(qū)塊鏈可實(shí)時(shí)監(jiān)控智能合約的狀態(tài)，智能合約生成時(shí)，無(wú)需中介的參與自動(dòng)執(zhí)行，這樣能夠避免中小企業(yè)賒賬給客戶(hù)，資金卻不能及時(shí)收回的情況。智能合約還可以通過(guò)整合大數(shù)據(jù)和預(yù)測(cè)分析來(lái)增加會(huì)計(jì)流程的智能。結(jié)合大數(shù)據(jù)，智能合約可以在被動(dòng)式到預(yù)測(cè)式變革之上進(jìn)行分層，以提高風(fēng)險(xiǎn)靈敏度，降低中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，增強(qiáng)信用意識(shí)和樹(shù)立信用形象，從而使中小企業(yè)在銀行中獲得更多貸款良機(jī)，以解決資金短缺和融資難問(wèn)題。
3．2區(qū)塊鏈技術(shù)有利于健全中小企業(yè)體制機(jī)制，做到科學(xué)決策
區(qū)塊鏈能夠通過(guò)其獨(dú)有的共識(shí)機(jī)制，在很短時(shí)間內(nèi)完成對(duì)交易的驗(yàn)證和確認(rèn)。只要利益沒(méi)有關(guān)聯(lián)的節(jié)點(diǎn)能夠?qū)崿F(xiàn)共同的認(rèn)識(shí)，我們就可以確定全網(wǎng)對(duì)此也能夠達(dá)成共同認(rèn)識(shí)。若中小企業(yè)應(yīng)區(qū)塊鏈技術(shù)于財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)信息將會(huì)公之于眾，一旦被外部人員發(fā)現(xiàn)信息存在問(wèn)題，則對(duì)該企業(yè)產(chǎn)生不利影響。正因如此，應(yīng)用其技術(shù)有利于督促中小企業(yè)完善體制機(jī)制，并通過(guò)區(qū)塊鏈技術(shù)可以宏觀了解到其他企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，使其做到真正的財(cái)務(wù)科學(xué)。
3．3區(qū)塊鏈技術(shù)有利于提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性
在區(qū)塊鏈的世界里，大家共同維護(hù)一個(gè)分布式賬本，所有的交易數(shù)據(jù)無(wú)法篡改。這原理就和微信群類(lèi)似，群里記錄的是聊天信息，聊天信息是不能篡改的，區(qū)塊鏈也一樣存在著“聊天信息”，不同的是這些信息在區(qū)塊鏈的世界里稱(chēng)作“交易”。企業(yè)用區(qū)塊鏈保存這些歷史交易則不容易被篡改，所以應(yīng)用該技術(shù)不僅有利于中小企業(yè)之間相互制衡監(jiān)督，更能保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)可靠。
絡(luò)客戶(hù)端就能使用，區(qū)塊鏈網(wǎng)絡(luò)還可以統(tǒng)籌于點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的價(jià)值轉(zhuǎn)移清算與結(jié)算，保證了成本費(fèi)用核算的準(zhǔn)確性，增強(qiáng)了企業(yè)財(cái)務(wù)控制能力，同時(shí)它會(huì)不斷運(yùn)行，以此提高賬本及時(shí)更新的效率。除此之外，有著區(qū)塊鏈技術(shù)的數(shù)字的貨幣能直接進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的支付，減少了銀行這一中間環(huán)節(jié)的操作，節(jié)約手續(xù)費(fèi)的同時(shí)也降低了資金運(yùn)作成本。
3．5區(qū)塊鏈技術(shù)運(yùn)用到中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中不利于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的更改
在區(qū)塊鏈中，企業(yè)想要更改鏈中的數(shù)據(jù)幾乎不可能。當(dāng)企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集整理時(shí)，萬(wàn)一數(shù)據(jù)資料輸送的地址不正確，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)就會(huì)造成重大損失。原因是哈希值在每個(gè)區(qū)塊中都有所不同，同時(shí)哈希值的輸出會(huì)被之前的區(qū)塊引用，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)不能在區(qū)塊鏈的中間調(diào)換區(qū)塊，所以當(dāng)輸入錯(cuò)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，又沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)時(shí)，會(huì)使公開(kāi)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)難以更改，不具有真實(shí)性。
3．6區(qū)塊鏈技術(shù)難以做到信息監(jiān)管平衡，不利于中小企業(yè)機(jī)密信息的保護(hù)
區(qū)塊鏈由于通過(guò)節(jié)點(diǎn)自由選擇中心和數(shù)據(jù)不能被篡改等特點(diǎn)，在很大程限上讓信息透明公開(kāi)，這在教育、公共服務(wù)等領(lǐng)域是非常有利的，但對(duì)于企業(yè)而言，涉及行業(yè)機(jī)密的信息并不希望公開(kāi)化，若使用該技術(shù)則容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手獲知相關(guān)信息，怎樣保證相關(guān)信息不被泄露，正是區(qū)塊鏈技術(shù)所需要完善的地方。
3．7區(qū)塊鏈技術(shù)的延遲性，不利于中小企業(yè)時(shí)間成本的節(jié)省
區(qū)塊鏈技術(shù)具有延遲性，原因在于交易時(shí)要被網(wǎng)絡(luò)上大多數(shù)節(jié)點(diǎn)得知這一情況，中間大約需要花上十分鐘，并且還要等大部分節(jié)點(diǎn)驗(yàn)證認(rèn)同這筆交易后才算成功。所以中小企業(yè)把數(shù)據(jù)傳輸?shù)絽^(qū)塊鏈中會(huì)耗時(shí)很多，增加了時(shí)間成本。
財(cái)務(wù)管理論文篇十七
醫(yī)院財(cái)務(wù)管理即針對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)的相關(guān)管理工作，醫(yī)院的財(cái)務(wù)活動(dòng)主要包括了資金籌措、資金使用和資金收入分配三項(xiàng)內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理以對(duì)資金的管理作為主要工作重心，并且圍繞資金管理展開(kāi)相對(duì)應(yīng)的工作。資金是醫(yī)院正常運(yùn)作的重要影響因素，因此也使得財(cái)務(wù)管理具有非常重要的地位。就當(dāng)前我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，存在較多問(wèn)題和不足，嚴(yán)重影響到醫(yī)院正常的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展秩序。
目前，我國(guó)多數(shù)醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理體制上存在較大缺陷，管理體制的不健全，導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法正常開(kāi)展。多數(shù)國(guó)內(nèi)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作主要由醫(yī)院院長(zhǎng)以及醫(yī)療專(zhuān)家進(jìn)行承擔(dān)，缺乏豐富和專(zhuān)業(yè)的資金管理知識(shí)和方法，并且缺乏資金管理經(jīng)驗(yàn)，這不僅體現(xiàn)出了醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的不重視，也表現(xiàn)出目前醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)管理工作認(rèn)識(shí)的不到位。
財(cái)務(wù)管理工作是維持醫(yī)院正常運(yùn)作的關(guān)鍵，醫(yī)院財(cái)務(wù)人員以及醫(yī)院財(cái)務(wù)管理者必須要具備一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，才能夠保證財(cái)務(wù)管理工作的最終質(zhì)量。目前，我國(guó)醫(yī)院院長(zhǎng)負(fù)責(zé)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理主要工作，但是在財(cái)務(wù)重視上依舊有所不足，重收入而輕管理的現(xiàn)象普遍存在，導(dǎo)致醫(yī)院的管理形勢(shì)非常嚴(yán)峻。而醫(yī)院財(cái)務(wù)人員則非常缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，沒(méi)有將財(cái)務(wù)工作擺在合理位置，缺乏責(zé)任心和責(zé)任感，財(cái)務(wù)人員往往僅按照領(lǐng)導(dǎo)指示開(kāi)展必要的登記和核對(duì)工作，而沒(méi)有財(cái)務(wù)監(jiān)督的意識(shí)。
財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)能力直接影響到財(cái)務(wù)管理的最終結(jié)果。目前我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)人員普遍存在專(zhuān)業(yè)知識(shí)不足、工作意識(shí)、職業(yè)道德缺乏等現(xiàn)象，嚴(yán)重制約著財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展。由于醫(yī)院對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的重視程度不夠，導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)人員數(shù)量和質(zhì)量上都存在較大問(wèn)題，醫(yī)院財(cái)務(wù)人員沒(méi)有接受過(guò)專(zhuān)業(yè)的知識(shí)培訓(xùn)，醫(yī)院財(cái)務(wù)人員沒(méi)有掌握先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法和技巧，財(cái)務(wù)管理理念沒(méi)有得到有效確立，使得財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力極為有限，嚴(yán)重影響到醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的正常開(kāi)展。
首先，醫(yī)院必須要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視。財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于醫(yī)院的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)來(lái)說(shuō)都具有非常重要的意義。醫(yī)院收入主要由政府撥款和醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)兩個(gè)方面組成，隨著醫(yī)療改革的推行，醫(yī)院逐漸取消了藥品差價(jià)收入，導(dǎo)致醫(yī)院經(jīng)營(yíng)收入受到限制。在這樣的形勢(shì)之下，醫(yī)院必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，重視對(duì)資金資源的合理支配，降低醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)成本，維持醫(yī)院良好的發(fā)展趨勢(shì)。因此，醫(yī)院必須要正確看待財(cái)務(wù)管理工作，將醫(yī)院財(cái)務(wù)管理上升到較為合理的高度，正確認(rèn)識(shí)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的作用和價(jià)值。
良好的財(cái)務(wù)管理制度是財(cái)務(wù)管理工作有序開(kāi)展的前提。醫(yī)院必須要建立專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門(mén)由院長(zhǎng)直接管理，院長(zhǎng)及醫(yī)院管理人員負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)管理部門(mén)工作進(jìn)行定期檢查，以保證醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門(mén)不僅負(fù)責(zé)賬務(wù)的登記和核對(duì)，同時(shí)需要對(duì)各部門(mén)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和評(píng)估，針對(duì)預(yù)算中所存在的問(wèn)題及時(shí)地指出和解決，以最大化地控制醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)成本。同時(shí)，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門(mén)必須要加強(qiáng)對(duì)資金使用的管理工作，對(duì)于設(shè)備的采購(gòu)等工作予以全程的監(jiān)督和跟蹤，明確醫(yī)院資金的流動(dòng)方向，保證醫(yī)院資金支出的合理性。
醫(yī)院財(cái)務(wù)人員是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要依靠，優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)，能夠保證醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的整體水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的顯著提升。首先，醫(yī)院必須要適當(dāng)提升醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的薪資待遇，建立全面的績(jī)效考核制度，將工作量和工作質(zhì)量與員工的薪資相掛鉤，以更好地吸引社會(huì)中優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)人才參與到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，并提升醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的工作積極性。醫(yī)院應(yīng)該加強(qiáng)和優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)院校之間的合作與交流，為院校提供適當(dāng)?shù)膶?shí)習(xí)崗位，并為醫(yī)院提供良好的人才引入途徑。醫(yī)院必須要加強(qiáng)和其他醫(yī)療結(jié)構(gòu)的合作，開(kāi)展財(cái)務(wù)人員工作交流會(huì)議，學(xué)習(xí)和借鑒優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理手段和方法。此外，醫(yī)院必須要定期對(duì)財(cái)務(wù)人員開(kāi)展培訓(xùn)工作，幫助財(cái)務(wù)人員及時(shí)的了解和掌握先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和方法，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行抽查，以全面提升醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的工作能力水平。
醫(yī)改環(huán)境下面臨全新的發(fā)展形勢(shì)，醫(yī)院必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體制，加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和管理，對(duì)醫(yī)院的資金籌措、醫(yī)院資金投放以及醫(yī)院資金使用等環(huán)節(jié)開(kāi)展深入的管理工作，以降低醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金資源的合理配置和調(diào)控，提升醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平，降低醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為醫(yī)院的健康平穩(wěn)發(fā)展奠定更為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
財(cái)務(wù)管理論文篇一
在之前中國(guó)聯(lián)通之所以出現(xiàn)了成本控制的問(wèn)題，很大一部分原因在于缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度，所使用的成本管理系統(tǒng)僅僅從財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)方面進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并以此來(lái)核算出財(cái)務(wù)結(jié)果，卻忽視了成本控制的全面性。這種不健全的成本管理制度導(dǎo)致中國(guó)聯(lián)通沒(méi)有形成科學(xué)有效的監(jiān)督體制，財(cái)務(wù)部門(mén)要想發(fā)揮出其應(yīng)有的職能也受到了很大的限制。與此同時(shí)，之前中國(guó)聯(lián)通的財(cái)務(wù)管理方法主要是壓縮經(jīng)費(fèi)，并沒(méi)有將成本控制安置在其應(yīng)有的高度上，與企業(yè)的最終經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略結(jié)合不夠緊密，造成成本控制流于形式。
（一）全員樹(shù)立財(cái)務(wù)成本觀念以傳統(tǒng)的思想觀念來(lái)看，成本控制就是指在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中節(jié)約成本，盡可能減少現(xiàn)金的支出。但是，如果企業(yè)能在不減少成本的同時(shí)，還能提升企業(yè)的收入，不僅不會(huì)減少企業(yè)的利潤(rùn)，還會(huì)使企業(yè)的最終利潤(rùn)最大程度地增加，因此上述思想觀念缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光。財(cái)務(wù)部門(mén)的成本控制是指成本效益上的管理，也就是一定的成本能給企業(yè)帶來(lái)多大的利潤(rùn)。如果成本上的支出能為企業(yè)帶來(lái)更大的利潤(rùn)，這種支出就是有意義的。中國(guó)聯(lián)通鼓勵(lì)全員樹(shù)立財(cái)務(wù)成本的觀念，將成本控制與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，提倡好的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、用戶(hù)獲取和保有等建議。如果徐穎婷廣東石油化工學(xué)院525000某種產(chǎn)品創(chuàng)新方式短時(shí)間無(wú)法為企業(yè)帶來(lái)效益，但長(zhǎng)期來(lái)看會(huì)為企業(yè)帶來(lái)更大的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也會(huì)采納。
（二）完善成本控制制度，提升財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)信息化的發(fā)展使得財(cái)務(wù)人員從繁重的記賬和算賬的工作中脫離出來(lái)，同時(shí)財(cái)務(wù)管理的多樣性也會(huì)使財(cái)務(wù)管理人員在充分掌握管理技能的同時(shí)，還需要進(jìn)行角色上的轉(zhuǎn)變。隨著現(xiàn)代化的管理制度應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，中國(guó)聯(lián)通的財(cái)務(wù)管理工作取得了一定的突破，在成本控制中能夠憑借規(guī)模上的優(yōu)勢(shì)，從企業(yè)外部引進(jìn)高素質(zhì)的管理人才，以此來(lái)提升財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。
（三）中國(guó)聯(lián)通重視事前、事中以及事后的控制成本控制的重要內(nèi)容還要重視事前、事中以及事后的控制。其中事前控制是指根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，運(yùn)用科學(xué)化的方法將可能會(huì)出現(xiàn)的結(jié)果進(jìn)行全面、整體的預(yù)測(cè)，并根據(jù)所預(yù)測(cè)的結(jié)果做出具體的規(guī)劃，以便于在后續(xù)的管理過(guò)程中進(jìn)行相關(guān)比較。事中控制是要對(duì)計(jì)劃所實(shí)行的過(guò)程進(jìn)行控制，這也是成本控制的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，也是成本控制的重點(diǎn)工作。比如對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理。而事后控制是指企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的成本進(jìn)行一個(gè)綜合的考評(píng)，這種做法一方面能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，找到出現(xiàn)問(wèn)題的癥結(jié)，以便于在今后的工作中避免發(fā)生；另一方面也是對(duì)成本的控制效率進(jìn)行評(píng)定，最終形成成本控制的方案，為今后的財(cái)務(wù)管理成本控制提供一定的標(biāo)準(zhǔn)，有利于將成本控制應(yīng)用在每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。中國(guó)聯(lián)通就是通過(guò)上述一系列成本控制方法，提升了營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，同時(shí)也為其他企業(yè)的成本控制提供了一定的借鑒依據(jù)。
企業(yè)如果想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持良好的經(jīng)營(yíng)成果，就需要在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不斷降本增效，加強(qiáng)對(duì)成本的控制和管理。在今后的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)應(yīng)該從經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的眼光來(lái)看待成本的控制，運(yùn)用全面、綜合的方法對(duì)成本進(jìn)行控制，讓企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮出巨大的優(yōu)勢(shì)，為其不斷的發(fā)展壯大提供良好的前景。
財(cái)務(wù)管理論文篇二
在社會(huì)發(fā)展的進(jìn)程中，航空工業(yè)的作用是無(wú)法忽視的，任何一個(gè)國(guó)家的發(fā)展都與航空工業(yè)具有密切相關(guān)的聯(lián)系，為此，有必要在財(cái)務(wù)管理中多下功夫，以做到航空工業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，在此基礎(chǔ)上，重點(diǎn)對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)的探討，在傳統(tǒng)管理模式的基礎(chǔ)上要想實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的創(chuàng)新管理，就要在財(cái)務(wù)管理上多下功夫，創(chuàng)新性的管理模式為我國(guó)航空航天事業(yè)的發(fā)展指明了另一條嶄新的出路，并且在社會(huì)發(fā)展的進(jìn)程中具有重要意義，下文中將作出具體的闡釋。
航空工業(yè)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新
我國(guó)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展正在呈現(xiàn)出高速發(fā)展的趨勢(shì)，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中經(jīng)常會(huì)遇到一些風(fēng)險(xiǎn)性的投資，這主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理方面，這是因?yàn)槠髽I(yè)在投資的過(guò)程中存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，所以應(yīng)該更加慎重，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行更加有效的管理，這有助于降低風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的損失，保證社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展。在航空工業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，主要經(jīng)歷了幾個(gè)重要的階段，只有更加有效的運(yùn)用財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)應(yīng)用于航空工業(yè)中，才能在真正意義上實(shí)現(xiàn)航空工業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)，這具有極其重要的發(fā)展意義。
首先，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到的是，在航空工業(yè)的發(fā)展過(guò)程中經(jīng)歷了一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，在這一過(guò)程中，經(jīng)歷了從無(wú)到有的變遷發(fā)展史，同時(shí)也經(jīng)歷了在不同階段的創(chuàng)新性發(fā)展，正是因?yàn)槿绱?，才更加?yīng)該運(yùn)用所學(xué)到的財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)對(duì)航空工業(yè)進(jìn)行進(jìn)一步的發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)真正意義上的變革。因此，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級(jí)已經(jīng)成為我國(guó)當(dāng)前發(fā)展的重要目標(biāo)，創(chuàng)新是發(fā)展的第一生產(chǎn)力，財(cái)務(wù)管理作為航天工業(yè)中的主要組成部分之一，就要做到將這二者緊密的結(jié)合在一起，航天企業(yè)是社會(huì)發(fā)展中的主要企業(yè)類(lèi)型，在航天企業(yè)中實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展是十分可行的，尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下，航天企業(yè)已經(jīng)由過(guò)去的負(fù)債逐漸轉(zhuǎn)化為盈利的模式，這不僅要?dú)w功于體制上的改革，同時(shí)也要?dú)w功于觀念上的創(chuàng)新。在發(fā)展的過(guò)程中，航天工業(yè)在財(cái)務(wù)管理中主要凸顯了以下幾種特點(diǎn)。其一是組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)化，在現(xiàn)代化的企業(yè)管理中，航天企業(yè)主要是以總分的形式進(jìn)行管理的，即在總的管理體系下又分別創(chuàng)設(shè)了不同的管理部門(mén)，具有不同的職能，各個(gè)部門(mén)分工合作，既相互影響，又相互制約，這樣在共同發(fā)展的模式下實(shí)現(xiàn)了航天企業(yè)的創(chuàng)新化管理，在此基礎(chǔ)上，還將自主經(jīng)營(yíng)權(quán)與業(yè)務(wù)管理權(quán)進(jìn)行了有機(jī)的分離，以成本管理為中心，航空工業(yè)由此實(shí)現(xiàn)了大發(fā)展、大轉(zhuǎn)變。在傳統(tǒng)的管理中，航天企業(yè)是以三位一體的管理方式實(shí)現(xiàn)發(fā)展的，但是隨著時(shí)代的發(fā)展，三位一體的管理模式逐漸朝著新三位一體的管理模式轉(zhuǎn)變，主要變革的內(nèi)容是將企業(yè)品牌形象的提升作為發(fā)展的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，品牌形象的提升不僅有助于在整個(gè)行業(yè)間樹(shù)立起積極的形象，還有助于在國(guó)家的發(fā)展中樹(shù)立起榜樣，企業(yè)的品牌價(jià)值就是新的商業(yè)模式開(kāi)展的契機(jī)，所以說(shuō)企業(yè)品牌價(jià)值的實(shí)現(xiàn)有助于促進(jìn)航天企業(yè)在我國(guó)地位的提升，有助于人們對(duì)于航天工業(yè)具有更加深刻的認(rèn)知。
在我國(guó)的眾多行業(yè)中，航天工業(yè)的地位是不可忽視的，因?yàn)檫@一行業(yè)關(guān)系到國(guó)家的未來(lái)發(fā)展與整體實(shí)力的提升，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展正在朝著技術(shù)密集型的模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，未來(lái)的社會(huì)必然是科學(xué)技術(shù)為主的社會(huì)，是信息化的社會(huì)，因此，航空企業(yè)作為這一領(lǐng)域中的佼佼者，所肩負(fù)的責(zé)任是十分重要的，正是因?yàn)槿绱?，才有必要大力開(kāi)展財(cái)務(wù)務(wù)管理的創(chuàng)新之路，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理是企業(yè)中的中心環(huán)節(jié)，企業(yè)的發(fā)展與財(cái)務(wù)管理具有極為密切的聯(lián)系，只有做到加快創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)未來(lái)發(fā)展的目標(biāo)。剛?cè)岵?jì)是財(cái)務(wù)管理中首先要遵循的原則，在這一過(guò)程中，航空工業(yè)需要投入的資金量更大，這一點(diǎn)可以在其他國(guó)家的發(fā)展中借鑒相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，航空工業(yè)具有系統(tǒng)復(fù)雜、工程量大，并且專(zhuān)業(yè)性要求高的特點(diǎn)，因此，只有加大資金成本的投入，才能創(chuàng)造出更多的科技成果，研究工作是一項(xiàng)漫長(zhǎng)的過(guò)程中，在這之中會(huì)經(jīng)歷多次失敗，并且也會(huì)面臨眾多的不確定因素，只有勇于突破，勇于挑戰(zhàn)才能實(shí)現(xiàn)成功，才能獲得更大的價(jià)值，這就要求財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)剛?cè)岵?jì)的發(fā)展目標(biāo)，將研發(fā)過(guò)程中的不確定因素進(jìn)行有效的預(yù)防，針對(duì)投入與產(chǎn)出的特點(diǎn)進(jìn)行資金的投入，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低，這樣財(cái)務(wù)管理才會(huì)在企業(yè)的發(fā)展中穩(wěn)定下來(lái)，實(shí)現(xiàn)更加有序的管理，剛?cè)岵?jì)中，柔主要是針對(duì)環(huán)境的變化而言的，無(wú)論是外部的環(huán)境還是內(nèi)部的環(huán)境，都要做到快速而又準(zhǔn)確的進(jìn)行決定，對(duì)于不確定性的因素可以在第一時(shí)間進(jìn)行處理，長(zhǎng)久的發(fā)展航空工業(yè)。
剛則是指任何決策的制定都是以相應(yīng)的法律法規(guī)為基本前提的，所有的活動(dòng)，包括研究工作、研發(fā)生產(chǎn)都不能違背相關(guān)政策法規(guī)的規(guī)定，只有做到將剛與柔有效的結(jié)合在一起，共同為財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新性發(fā)展服務(wù)，才能在真正意義上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新性發(fā)展的目標(biāo)，促進(jìn)航天工業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。除此之外，航天工業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中還要努力實(shí)現(xiàn)縱向價(jià)值鏈的發(fā)展，當(dāng)前，國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境應(yīng)該使人們意識(shí)到這一環(huán)境的變化不僅是一次重要的機(jī)遇，同時(shí)也是一項(xiàng)挑戰(zhàn)，只有抓住國(guó)際環(huán)境變化的大機(jī)遇，才能令財(cái)務(wù)管理朝著創(chuàng)新的趨勢(shì)變化著。航天企業(yè)要更加重視產(chǎn)品的實(shí)際價(jià)值，不斷優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的生產(chǎn)流程，從生產(chǎn)、供應(yīng)以及競(jìng)爭(zhēng)等各個(gè)環(huán)節(jié)形成鏈條式的發(fā)展，并且以現(xiàn)代化的管理方式發(fā)展航天工業(yè)，不再以傳統(tǒng)的管理方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行約束。在過(guò)去的縱向鏈條式發(fā)展的過(guò)程中，人們已經(jīng)認(rèn)可了價(jià)值鏈的重要作用，并且價(jià)值鏈的實(shí)現(xiàn)可以最大化的凸顯產(chǎn)品的實(shí)際價(jià)值，在財(cái)務(wù)活動(dòng)中的具體表現(xiàn)形式就是將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行了統(tǒng)一的調(diào)整，并且保證財(cái)務(wù)信息的有效性以及準(zhǔn)確性。當(dāng)價(jià)值鏈上的信息活動(dòng)在一個(gè)個(gè)信息孤島進(jìn)行時(shí)，集團(tuán)總部將財(cái)務(wù)管理制度和政策層層“下達(dá)”，集團(tuán)成員單位將財(cái)務(wù)信息層層“上傳”“、匯總”等活動(dòng)的協(xié)同性、及時(shí)性、有效性無(wú)法得到保證?；趥鹘y(tǒng)虛擬價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)管理方式，虛擬價(jià)值鏈上的信息孤島將使集團(tuán)的財(cái)務(wù)政策、制度的執(zhí)行力和控制力大大弱化，進(jìn)行價(jià)值鏈重組和優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)的信息集成。最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)能夠做到集中管理和配置關(guān)鍵資源。
新經(jīng)濟(jì)條件下，創(chuàng)新是我國(guó)航空工業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的動(dòng)力，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是其戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)和保障。本文針對(duì)我國(guó)航空工業(yè)產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的特殊性、重要性及迫切性，有效、有針對(duì)性并有重點(diǎn)地解決了我國(guó)航空工業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的難點(diǎn)問(wèn)題。對(duì)于提高我國(guó)航空工業(yè)產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展并實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)具有重要意義。
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財(cái)務(wù)管理論文篇三
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入開(kāi)放和發(fā)展，小微企業(yè)的規(guī)模日益擴(kuò)大，在我國(guó)企業(yè)中占據(jù)了很大一部分的比重，成為備受關(guān)注的一個(gè)群體。但其整體狀況卻不容樂(lè)觀，而財(cái)務(wù)管理作為小微企業(yè)發(fā)展中的重要發(fā)展環(huán)節(jié)一直備受關(guān)注，在這一環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，本文首先對(duì)我國(guó)小微企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的重要性作了討論，在此基礎(chǔ)上對(duì)小微企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行了比較詳細(xì)的分析，并在分析產(chǎn)生問(wèn)題原因的基礎(chǔ)上提出了解決這些問(wèn)題的措施。
小微企業(yè)；對(duì)策；財(cái)務(wù)管理
目前，我國(guó)小微企業(yè)的數(shù)量已經(jīng)超過(guò)了5000萬(wàn)家，成為了我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，為我國(guó)解決了大量的就業(yè)人口和將近三分之二的所得稅，是推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)大力量。我國(guó)小微企業(yè)在國(guó)家“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的政策鼓舞下，并隨著20xx年1月份的小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施發(fā)展得越來(lái)越快了。與此同時(shí)，眾多小微企業(yè)在現(xiàn)階段的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，還存在著許多的問(wèn)題。這些問(wèn)題主要體現(xiàn)在：一方面，小微企業(yè)自身的管理思想和管理經(jīng)驗(yàn)還有許多不足，資金勢(shì)力和技術(shù)力量較為薄弱，限制著小微企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大；另一方面，小微企在財(cái)務(wù)管理方面不夠規(guī)范，對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則把握不夠準(zhǔn)確，這些同樣影響到了小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)濟(jì)活動(dòng)的正常運(yùn)行。
小微企業(yè)現(xiàn)在的規(guī)模雖然不是很大，但小微企業(yè)在促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定、鼓勵(lì)科技創(chuàng)新等方面表現(xiàn)尤為突出。隨著在“國(guó)進(jìn)民退、國(guó)退民進(jìn)”的背景下，國(guó)有企業(yè)改革的進(jìn)一步深入，以及在當(dāng)前鼓勵(lì)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的背景下，小微企業(yè)將在國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的作用更顯重要。企業(yè)管理中非常重要的一部分工作就是財(cái)務(wù)管理工作，這也得到商界和學(xué)術(shù)界的認(rèn)可。
(一)小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理是內(nèi)部管理的中心環(huán)節(jié)
現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理以?xún)r(jià)值為導(dǎo)向，企業(yè)各項(xiàng)管理工作必須圍繞價(jià)值這個(gè)中心目標(biāo)開(kāi)展，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理能洞察企業(yè)運(yùn)行中各項(xiàng)管理工作的過(guò)程和最終結(jié)果，因此，做好財(cái)務(wù)管理是做好企業(yè)各項(xiàng)管理工作的關(guān)鍵。而小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程和效果都離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理，是企業(yè)內(nèi)部管理的中心環(huán)節(jié)。
(二)財(cái)務(wù)管理是促進(jìn)小微企業(yè)和企業(yè)外部有效溝通的橋梁
小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好與壞，可以通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中提供的信息反映出來(lái)，社會(huì)上各種渠道匯總的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息能為小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供完整的、可供小微企業(yè)決策所用的經(jīng)濟(jì)信息。同時(shí)小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息資料對(duì)小微企業(yè)外部的決策者、投資者等其他外部主體提供重要的財(cái)經(jīng)信息。因此，財(cái)務(wù)管理是小微企業(yè)和外部主體之間的一種信息溝通的橋梁。
(三)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警
小微企業(yè)由于人力、物力、財(cái)力的有限，決定了其在運(yùn)行中抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，這樣會(huì)造成小微企業(yè)收益的不確定性。如果在技術(shù)上沒(méi)有優(yōu)勢(shì)、在管理上不規(guī)范，特別是財(cái)務(wù)管理上不規(guī)范，更會(huì)使小微企業(yè)舉步維艱。由于小微企業(yè)可能會(huì)受各種不可控因素的影響，小微企業(yè)的收益往往偏離預(yù)期目標(biāo)。通過(guò)財(cái)務(wù)管理來(lái)規(guī)避將要發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。這實(shí)際上是財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力。因此，在小微企業(yè)管理中，正確運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力是小微企業(yè)有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑。
(一)我國(guó)小微企業(yè)融資困難，資金來(lái)源單一
目前我國(guó)小微企業(yè)在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的大背景下發(fā)展很快，特別是在注冊(cè)資本取消約束后，更是如雨后春筍一樣發(fā)展迅猛。資金來(lái)源主要是合伙人出資，形式較為單一。難以通過(guò)正常的銀行、金融機(jī)構(gòu)貸款形式進(jìn)行籌資，由于小微企業(yè)本身規(guī)模小，資本也小，負(fù)債高借款能力低，一旦企業(yè)面臨違約行為甚至瀕臨破產(chǎn)，則銀行等金融機(jī)構(gòu)將面臨無(wú)法收回本金和利息的風(fēng)險(xiǎn)，所以大多數(shù)微小企業(yè)很難滿(mǎn)足借貸條件。
(二)缺乏明確的產(chǎn)業(yè)方向
很多企業(yè)有明顯的盲目跟風(fēng)現(xiàn)象，不顧自身的客觀條件和能力，也無(wú)視國(guó)家宏觀調(diào)控對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，只憑自己粗淺的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為什么熱門(mén)就做什么，什么行業(yè)好就做什么，根本求考慮自身情況和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，有些企業(yè)甚至片面認(rèn)為國(guó)家調(diào)控什么就應(yīng)該上什么，肯定有利可圖。盲目上馬，造成許多不必要的損失。其次，對(duì)自己要上馬的項(xiàng)目沒(méi)有進(jìn)行可行性分析，投資規(guī)模應(yīng)該多大？資金來(lái)源、資金結(jié)構(gòu)是什么樣？建設(shè)周期多長(zhǎng)？市場(chǎng)需求怎樣？都沒(méi)有進(jìn)行認(rèn)真的規(guī)劃和測(cè)算，對(duì)于項(xiàng)目的財(cái)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有進(jìn)行可靠預(yù)測(cè)。如果市場(chǎng)出現(xiàn)異動(dòng)或國(guó)家發(fā)布宏觀調(diào)控政策，那么企業(yè)的資金可能因?yàn)椴荒芗皶r(shí)到賬而陷入困境，從而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失。
(三)缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
對(duì)于一個(gè)企業(yè)，特別是小微企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果沒(méi)有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，企業(yè)就會(huì)很容易產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)。小微企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，負(fù)債過(guò)多問(wèn)題。小微企業(yè)產(chǎn)生負(fù)債是很正常的現(xiàn)象，小微企業(yè)如果想穩(wěn)定長(zhǎng)期發(fā)展，那么負(fù)債經(jīng)營(yíng)是不可規(guī)避的。如果小微企業(yè)不顧及自身的經(jīng)濟(jì)償還能力，過(guò)分地向銀行貸款，那么就很難讓有限的資金充分發(fā)揮效益。第二，就是短債長(zhǎng)投。這種現(xiàn)象是指的是一部分企業(yè)采取變通的辦法，擅自做主對(duì)貸款用途進(jìn)行更改，將短期借債運(yùn)用于投資回收期。
(四)缺乏完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度
在小微企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理期間，相關(guān)部門(mén)不能合理對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，無(wú)法提高小微企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作效率，甚至?xí)霈F(xiàn)影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的問(wèn)題。一方面，在財(cái)務(wù)內(nèi)部管理的時(shí)候，相關(guān)管理部門(mén)無(wú)法對(duì)會(huì)計(jì)控制工作進(jìn)行管理，難以控制各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，小微企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制人員不能明確權(quán)責(zé)利制度，難以提高小微企業(yè)財(cái)務(wù)控制權(quán)責(zé)利管理效率。
(一)拓寬融資渠道
融資渠道單一一直是限制小微企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，拓寬融資渠道需要來(lái)自政府和金融機(jī)構(gòu)的大力支持，可申請(qǐng)適當(dāng)放寬對(duì)小微企業(yè)的放貸條件，積極爭(zhēng)取優(yōu)惠政策、金融支持。小微企業(yè)自身也應(yīng)努力提高自身，首先應(yīng)從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平入手，規(guī)范的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，完善的財(cái)務(wù)管理制度，良好的信用評(píng)估，展現(xiàn)積極向上的態(tài)度。政府方面也應(yīng)當(dāng)不斷完善有關(guān)小微企業(yè)融資的相關(guān)法律法規(guī)，加強(qiáng)對(duì)小微企業(yè)在政策上的支持，加大對(duì)小微企業(yè)在資金、技術(shù)、人才方面的扶持。金融機(jī)構(gòu)也應(yīng)不斷完善當(dāng)前的債券融資市場(chǎng)，建立多層次的中小金融機(jī)構(gòu)，為小微企業(yè)的發(fā)展提供助力。另一方面，成立信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)可以有效降低銀行對(duì)中小企業(yè)放貸的風(fēng)險(xiǎn)，使小微企業(yè)更容易籌措到發(fā)展資金。
(二)轉(zhuǎn)變小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念
理念決定企業(yè)的發(fā)展高度，如果理念偏離正確的方向，企業(yè)則永遠(yuǎn)無(wú)法得到發(fā)展，作為企業(yè)管理職能部門(mén)應(yīng)定期不定期對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行理財(cái)知識(shí)培訓(xùn)，給他們提供創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，并應(yīng)把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是否會(huì)理財(cái)作為考核企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是否合格的重要指標(biāo)。使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者真正認(rèn)識(shí)到，不會(huì)理財(cái)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)者，不是一個(gè)合格領(lǐng)導(dǎo)者，不會(huì)理財(cái)?shù)钠髽I(yè)，是不能發(fā)展的企業(yè)。
(三)建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制
企業(yè)要提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制。在建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制時(shí)，我們可以分兩步走，首先建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，短期預(yù)警的目標(biāo)不是盈利，而是保證小微企業(yè)的現(xiàn)金流，從而使企業(yè)可以正常運(yùn)作。其次，建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，當(dāng)出現(xiàn)不利于企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的因素時(shí)，財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化會(huì)觸發(fā)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，使管理人員有更多時(shí)間從容處理，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(四)完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)
小微企業(yè)的內(nèi)部控制有助于提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，在整個(gè)企業(yè)管理過(guò)程中起著十分重要的作用?，F(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度需要不斷的完善，明確財(cái)務(wù)管理人員的工作職責(zé)，明確出納人員不得兼任稽核、會(huì)計(jì)、檔案保管、賬目登記工作，企業(yè)財(cái)務(wù)專(zhuān)用章、法人代表章分人管理等。結(jié)合當(dāng)前我國(guó)快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，內(nèi)部控制規(guī)范體系對(duì)于提升小微企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有著非常重要的作用，可以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，更好的實(shí)現(xiàn)總校企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。小微企業(yè)因企業(yè)規(guī)模有限，在內(nèi)部控制上所承擔(dān)的費(fèi)用也不盡相同，小微企業(yè)只需建立一個(gè)簡(jiǎn)單的控制系統(tǒng)即可，在實(shí)際工作中尋找內(nèi)控效果與內(nèi)控成本間的合理比例。
綜上所述，在我國(guó)小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中依然存在著很多問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理工作既具有專(zhuān)業(yè)性，又具有綜合性，它存在于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)，在實(shí)際工作中，應(yīng)防微杜漸，找準(zhǔn)企業(yè)的發(fā)展方向，完善小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，拓寬小微企業(yè)的融資渠道，堅(jiān)持企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展.
財(cái)務(wù)管理論文篇四
摘要：在改革開(kāi)放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷推動(dòng)下，社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)不斷取得新的進(jìn)步。事業(yè)單位作為我國(guó)的一個(gè)重要組成部門(mén)，它承擔(dān)著國(guó)家的科學(xué)、文化以及教育等組織活動(dòng)，在我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)中具有重要的作用。國(guó)家對(duì)事業(yè)單位基本建設(shè)項(xiàng)目的投資力度不斷加大。管好、用好基本建設(shè)資金對(duì)于事業(yè)單位建設(shè)非常重要。但是目前我國(guó)的事業(yè)單位基礎(chǔ)建設(shè)財(cái)務(wù)管理依然存在著不少問(wèn)題。相應(yīng)的對(duì)策：加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)；加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)；提高管理人員素質(zhì)；健全管理制度；制定考核獎(jiǎng)懲制度。
關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理；對(duì)策
事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理是指按照我國(guó)相關(guān)的政策、方針以及財(cái)務(wù)制度等的規(guī)定，對(duì)事業(yè)單位的資金進(jìn)行合理的籌劃、分配和使用，加強(qiáng)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理，關(guān)系到我國(guó)事業(yè)單位各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理的順利進(jìn)行，對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制，能夠有效地保證市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)行。
各級(jí)財(cái)政部門(mén)是主管基本建設(shè)財(cái)務(wù)的職能部門(mén)，對(duì)基本建設(shè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施財(cái)政財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督?；窘ㄔO(shè)財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)是貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、行政法規(guī)、方針政策，依法、合理、及時(shí)籌集、使用建設(shè)資金，做好基本建設(shè)資金的預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、監(jiān)督和考核工作，嚴(yán)格控制建設(shè)成本，減少資金損失和浪費(fèi)。建設(shè)單位要做好基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，按規(guī)定設(shè)置獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)或指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)基本建設(shè)工作；嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的概預(yù)算建設(shè)內(nèi)容，做好賬務(wù)設(shè)置和賬務(wù)管理，建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度；對(duì)基本建設(shè)活動(dòng)中的材料、設(shè)備采購(gòu)、存貨、各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資及時(shí)做好原始記錄；及時(shí)掌握工程進(jìn)度，定期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)物資清查；按規(guī)定向財(cái)政部門(mén)報(bào)送基建財(cái)務(wù)報(bào)表。
（一）財(cái)務(wù)管理人員對(duì)基本建設(shè)的參與不夠
事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員僅限于對(duì)基本建設(shè)的日常會(huì)計(jì)核算，在基本建設(shè)的可行性研究、報(bào)批立項(xiàng)、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目建造等階段參與度不夠或根本不曾參與。容易造成財(cái)務(wù)管理人員不能按照實(shí)際情況對(duì)基本建設(shè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和預(yù)算，不能夠?qū)崟r(shí)根據(jù)基本建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度來(lái)調(diào)整相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理對(duì)策。一些單位對(duì)大量的支出缺乏考證，出現(xiàn)違反規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)列支有關(guān)費(fèi)用現(xiàn)象。
（二）建設(shè)項(xiàng)目管理狀況差
主要表現(xiàn)在：一是不嚴(yán)格履行政府采購(gòu)程序，有的建設(shè)項(xiàng)目未經(jīng)過(guò)招標(biāo)、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)、開(kāi)標(biāo)和中標(biāo)程序就進(jìn)行施工。有的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)不具備相應(yīng)資質(zhì)，根本不符合招標(biāo)條件。二是疏于合同管理。很多建設(shè)單位施工合同未經(jīng)過(guò)法人代表審簽而僅由基建部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字，未對(duì)施工合同進(jìn)行逐項(xiàng)審查落實(shí)，也就難以使工程造價(jià)合同得以有效確認(rèn)和控制。很多行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員在支付工程款項(xiàng)時(shí)，未嚴(yán)格審核賬務(wù)中發(fā)票及所附合同是否規(guī)范、是否經(jīng)過(guò)財(cái)政部門(mén)政府采購(gòu)審批或備案。有的財(cái)務(wù)人員只要看到支出憑證上有單位領(lǐng)導(dǎo)簽字便草草付款。有些基本建設(shè)項(xiàng)目在預(yù)算時(shí)沒(méi)有經(jīng)過(guò)調(diào)查研究，預(yù)算金額與實(shí)際差距較大，預(yù)算執(zhí)行難度加大，要么預(yù)算過(guò)大，實(shí)際支出偏??；要么預(yù)算過(guò)小，實(shí)際支出偏大。對(duì)某些建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整或增加時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)追加的建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行招標(biāo)，但實(shí)際中往往采用合同變更的方式進(jìn)行，合同變更比較隨意。造成事業(yè)單位建設(shè)成本增加，形成損失及浪費(fèi)。工程質(zhì)量、工期及后期維修均無(wú)保障。
（三）工作人員的綜合能力較低
在事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理中，工作人員的綜合能力較低，并沒(méi)有真正達(dá)到財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，其對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識(shí)不到位，職業(yè)素質(zhì)不高，思想觀念比較陳舊，缺乏嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理知識(shí)理論和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。沒(méi)有在工作中進(jìn)行全面的會(huì)計(jì)知識(shí)的深入學(xué)習(xí)，一些薄弱的環(huán)節(jié)沒(méi)有補(bǔ)足，單位對(duì)于財(cái)務(wù)管理部門(mén)的工作人員的會(huì)計(jì)證考核也只是存在于表面的形式上，沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的考核、審查，導(dǎo)致工作人員普遍的職業(yè)知識(shí)素養(yǎng)下降，職業(yè)水平降低。此外，還存在著一些財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題，諸如資金使用效率不高，預(yù)算執(zhí)行過(guò)于孤立、規(guī)范性不高等。另一方面，由于行政事業(yè)單位高素質(zhì)、高層次的會(huì)計(jì)人員嚴(yán)重缺乏。受單位編制等因素限制，行政事業(yè)單位人手少，具備會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的人更是少之又少，很多沒(méi)有受過(guò)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和教育的人長(zhǎng)期從事著會(huì)計(jì)崗位工作，這部分會(huì)計(jì)人員對(duì)行政事業(yè)單位公用經(jīng)費(fèi)的收支情況核算可能比較熟悉，但對(duì)基建會(huì)計(jì)核算內(nèi)容及會(huì)計(jì)科目的應(yīng)用就不敢恭維了。
（四）財(cái)務(wù)制度不健全
首先，隨意列支建設(shè)單位管理費(fèi)。由于基建項(xiàng)目投資金額大，使得有些事業(yè)單位將基建賬務(wù)當(dāng)成了三公經(jīng)費(fèi)的小金庫(kù)，隨意頒發(fā)獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼。其次，項(xiàng)目竣工后，很多事業(yè)單位承建的基建項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收后，人員就解散撤離了，工程結(jié)算審查沒(méi)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，竣工財(cái)務(wù)決算遲遲不能編制，但是管理費(fèi)用卻一直列支。最后，事業(yè)單位經(jīng)費(fèi)賬務(wù)由財(cái)政部門(mén)會(huì)計(jì)核算中心進(jìn)行集中核算，基本建設(shè)財(cái)務(wù)由單位設(shè)立專(zhuān)戶(hù)自行核算?；ㄙ~均未并入會(huì)計(jì)大帳反映。
（一）加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)
參與工程竣工驗(yàn)收等方面的知識(shí)，充分參與事業(yè)單位基本建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程。要完善事業(yè)單位基本建設(shè)的成本控制理念，并在實(shí)際工作中加以貫徹實(shí)施。合理、合法地用好并管好事業(yè)單位基本建設(shè)資金，提高經(jīng)濟(jì)效益，服務(wù)于現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展。
（二）加強(qiáng)基本建設(shè)項(xiàng)目竣工決算的組織領(lǐng)導(dǎo)
基建財(cái)務(wù)管理涉及面廣、內(nèi)容復(fù)雜、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，需要一支業(yè)務(wù)精湛、綜合素質(zhì)高的財(cái)務(wù)人員構(gòu)建財(cái)務(wù)管理核心，因此，基建財(cái)務(wù)管理人員不僅要熟練掌握基本建設(shè)會(huì)計(jì)制度、基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理制度，還應(yīng)當(dāng)認(rèn)真學(xué)習(xí)招投標(biāo)法、合同法、建筑法等相關(guān)法律法規(guī)，為會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)基建財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)加強(qiáng)工程管理知識(shí)學(xué)習(xí)，大力培養(yǎng)財(cái)務(wù)與造價(jià)復(fù)合型人才。
（四）建立健全并落實(shí)基建財(cái)務(wù)管理制度
行政事業(yè)單位要根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和單位實(shí)際情況建立適合本單位的基建財(cái)務(wù)管理制度，使基建財(cái)務(wù)管理工作有章可循、照章辦事。嚴(yán)格按照基本建設(shè)單位預(yù)算管理制度執(zhí)行會(huì)計(jì)預(yù)算，嚴(yán)禁超預(yù)算支出；明確計(jì)量支付制度規(guī)定，掌握基本建設(shè)資金的撥付情況，對(duì)工程款的支付進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)；正確處理工程結(jié)余資金，結(jié)余資金按照基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)定使用；按要求積極辦理工程竣工財(cái)務(wù)決算，建立規(guī)范化、制度化的決算審計(jì)及決算批復(fù)程序。嚴(yán)格管理建設(shè)單位管理費(fèi)的使用。建議將事業(yè)單位基建財(cái)務(wù)建設(shè)單位會(huì)計(jì)制度及補(bǔ)充規(guī)定、基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理費(fèi)用使用情況進(jìn)行公示，加大監(jiān)督檢查力度。同時(shí)業(yè)務(wù)招待費(fèi)建議按照項(xiàng)目的復(fù)雜程度和建設(shè)期限設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)。管理費(fèi)用的使用，可以采取建設(shè)單位在向財(cái)政部門(mén)申請(qǐng)用款計(jì)劃時(shí)，將工程款和管理費(fèi)用分別下達(dá)預(yù)算指標(biāo)，分年度據(jù)實(shí)列支，一旦出現(xiàn)超標(biāo)準(zhǔn)列支現(xiàn)象，馬上進(jìn)行整改。
（五）制定事業(yè)單位基本建設(shè)項(xiàng)目考核獎(jiǎng)懲制度
要制定事業(yè)單位基本建設(shè)的考核制度，工作分工完成后，各責(zé)任人對(duì)工作負(fù)責(zé)。加強(qiáng)人員責(zé)任感，制定相關(guān)的獎(jiǎng)罰制度。把好工程建設(shè)項(xiàng)目每一關(guān)，不僅僅局限于財(cái)務(wù)，還包括工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。各級(jí)審計(jì)、財(cái)政部門(mén)應(yīng)切實(shí)履行職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)單位基建項(xiàng)目的跟蹤檢查，防患于未然。對(duì)沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)財(cái)務(wù)制度，或違反基本建設(shè)財(cái)務(wù)制度的行為，各級(jí)主管部門(mén)和財(cái)政部門(mén)可通過(guò)口頭警告限期糾正、通報(bào)批評(píng)、停止撥款、撤銷(xiāo)項(xiàng)目和對(duì)直接責(zé)任人進(jìn)行行政處分等手段進(jìn)行處罰。
總之，提高行政事業(yè)單位的基建財(cái)務(wù)管理水平，對(duì)基建工程的持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)健發(fā)展具有重要意義，事業(yè)單位必須重視基建財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)、加強(qiáng)基本建設(shè)項(xiàng)目竣工決算的組織領(lǐng)導(dǎo)、建立健全并落實(shí)財(cái)務(wù)管理制度，提高單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
財(cái)務(wù)管理論文篇五
高校核心專(zhuān)業(yè)課程財(cái)務(wù)分析的教學(xué)質(zhì)量決定了財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)學(xué)生掌握財(cái)務(wù)知識(shí)技能以及在企業(yè)財(cái)務(wù)崗位中財(cái)務(wù)分析的實(shí)踐能力。因此，在應(yīng)用型人才培養(yǎng)目標(biāo)的引導(dǎo)下，提高財(cái)務(wù)分析課程的教學(xué)質(zhì)量是財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)教學(xué)者需探討的問(wèn)題之一。從提高案例教學(xué)和實(shí)踐教學(xué)方法，改善財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)教師的教學(xué)能力等方面，詳盡探討如何提高財(cái)務(wù)分析課程的教學(xué)質(zhì)量。
財(cái)務(wù)分析課程；教學(xué)質(zhì)量；應(yīng)用型人才培養(yǎng)
大學(xué)本科財(cái)務(wù)分析課程是財(cái)會(huì)類(lèi)專(zhuān)業(yè)核心課程，這門(mén)課為培養(yǎng)學(xué)生綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力而設(shè)置，具有較強(qiáng)的綜合性、應(yīng)用性。培養(yǎng)應(yīng)用型財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)人才不僅需要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)理論知識(shí)同時(shí)學(xué)生要有財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)實(shí)踐能力，財(cái)務(wù)分析課程是培養(yǎng)財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)應(yīng)用型人才的核心課程，為了提高財(cái)務(wù)分析教學(xué)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析教學(xué)在企業(yè)實(shí)際中的運(yùn)用目標(biāo)，很多高校教師對(duì)提高財(cái)務(wù)分析課程的教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行了探討，張先治(2007)指出保證財(cái)務(wù)分析課程教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵是建設(shè)一個(gè)全面的財(cái)務(wù)分析教學(xué)系統(tǒng)。陳衛(wèi)軍、徐文學(xué)、陳平(2012)指出財(cái)務(wù)分析課程采用實(shí)訓(xùn)教學(xué)時(shí)可以選取上市公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為實(shí)踐教學(xué)的案例材料，培養(yǎng)學(xué)生運(yùn)用財(cái)務(wù)分析理論知識(shí)的能力。財(cái)務(wù)分析教學(xué)方法與模式的創(chuàng)新是為了提高財(cái)務(wù)分析教學(xué)質(zhì)量，培養(yǎng)以應(yīng)用型人才為目標(biāo)的學(xué)生運(yùn)用所學(xué)財(cái)務(wù)分析知識(shí)在實(shí)踐中的能力，為企業(yè)輸送高知識(shí)技能專(zhuān)業(yè)人才。與此同時(shí)，教師自身的教學(xué)能力對(duì)提高財(cái)務(wù)分析課程的教學(xué)質(zhì)量也起到關(guān)鍵的作用。
(一)案例教學(xué)
《財(cái)務(wù)分析》課程是一門(mén)理論與實(shí)踐相結(jié)合的.課程，在教授《財(cái)務(wù)分析》課程中結(jié)合所學(xué)的理論知識(shí)，再將實(shí)際案例融合進(jìn)去，讓學(xué)生們以學(xué)制用，充分理解和運(yùn)用所學(xué)理論知識(shí)，解決實(shí)際財(cái)務(wù)問(wèn)題。采用案例教學(xué)模式進(jìn)行授課是將一個(gè)典型案例并與《財(cái)務(wù)分析》課程講授的知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行分析的一種案例教學(xué)方法。一般會(huì)讓學(xué)生在巨潮資網(wǎng)上選取結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)的行業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，通過(guò)上市公司披露的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對(duì)該企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，這樣學(xué)生對(duì)分析的案例公司較熟知，同時(shí)在教授理論知識(shí)時(shí)更能讓學(xué)生增加興趣。在案例教學(xué)法的過(guò)程中值得注意的是在選取某上市公司作為典型案例時(shí)要剔除具有復(fù)雜業(yè)務(wù)的上市公司，上市公司業(yè)務(wù)太復(fù)雜將會(huì)影響財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性；并且不能選取st公司作為案例公司，該類(lèi)公司連年虧損，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不穩(wěn)定且不具有代表性，可能隨時(shí)退市。在選取的上市公司最好是近幾年公司業(yè)績(jī)良好并穩(wěn)定屬于具有良好前景的企業(yè)；同時(shí)最好是成熟的上市公司，上市時(shí)間在五年以上的一般財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及資料相對(duì)比較完善。根據(jù)以上要求選取的上市公司作為典型案例來(lái)用于《財(cái)務(wù)分析》課程的講解具有全面性和可靠性，有利于學(xué)生掌握財(cái)務(wù)分析知識(shí)更加具體。
(二)實(shí)踐教學(xué)
財(cái)務(wù)分析課程基于會(huì)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)為一體的綜合性、實(shí)踐性極強(qiáng)的學(xué)科，對(duì)應(yīng)用型財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)學(xué)生的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和綜合知識(shí)要求較高，并且要求應(yīng)用型財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)學(xué)生還要具有較強(qiáng)的分析實(shí)際問(wèn)題和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。應(yīng)用型財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)學(xué)生要想學(xué)好財(cái)務(wù)分析課程，首先要掌握會(huì)計(jì)學(xué)，經(jīng)濟(jì)學(xué)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。為達(dá)到良好的教學(xué)效果，在教學(xué)中除了需要進(jìn)行案例教學(xué)之外，更需要加入實(shí)踐環(huán)節(jié)。實(shí)踐教學(xué)第一是要培養(yǎng)學(xué)生通過(guò)運(yùn)用軟件直接可以計(jì)算財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中相關(guān)數(shù)值的能力，第二是培養(yǎng)學(xué)生結(jié)合所學(xué)專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，鍛煉自身分析公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的能力。實(shí)踐教學(xué)一般分成上機(jī)操作教學(xué)和課堂組織討論教學(xué)，通過(guò)實(shí)踐教學(xué)可以使學(xué)生熟練掌握財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析以及財(cái)務(wù)報(bào)告的撰寫(xiě)，將應(yīng)用型財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)人才今后輸送到企業(yè)打下良好的基礎(chǔ)。
1.上機(jī)操作教學(xué)進(jìn)行上機(jī)操作，首先讓學(xué)生上網(wǎng)，進(jìn)入上市公司網(wǎng)站，下載上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告，將選取的公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)導(dǎo)入excel中。然后通過(guò)所學(xué)財(cái)務(wù)分析理論知識(shí)并運(yùn)用excel的計(jì)算功能對(duì)上市公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)比率分析，最后撰寫(xiě)上市公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告，報(bào)告中說(shuō)明上市公司整體的財(cái)務(wù)狀況，并提出自己對(duì)該公司相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)見(jiàn)解。與此同時(shí)在分析上市公司報(bào)表時(shí)，要求學(xué)生了解與該公司同行業(yè)情況，并將同行業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)導(dǎo)入excel中對(duì)比分析該公司與同行業(yè)財(cái)務(wù)狀況。上機(jī)操作教學(xué)讓學(xué)生掌握運(yùn)用excel如何對(duì)公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行各財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析比如財(cái)務(wù)比率分析、質(zhì)量分析和綜合分析，更好地讓學(xué)生將課堂上所學(xué)財(cái)務(wù)分析的理論知識(shí)與基本方法得到實(shí)踐訓(xùn)練。
2.組織討論教學(xué)組織討論教學(xué)是實(shí)踐教學(xué)的另一種形式，將班級(jí)學(xué)生以四五個(gè)人為一個(gè)小組，組織各組同學(xué)對(duì)選取上市公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析出相對(duì)應(yīng)的指標(biāo)進(jìn)行分析得出案例上市公司近幾年的財(cái)務(wù)狀況，如公司的償債能力、獲利能力、投資能力以及企業(yè)的發(fā)展能力，分析得出上市公司財(cái)務(wù)狀況中所存在的問(wèn)題以及上市公司可能需要完善的意見(jiàn)。組織討論課時(shí)，一般由各組選派代表，并通過(guò)制作ppt的形式講解各組選取上市公司的基本簡(jiǎn)介、行業(yè)基本狀況、披露該公司的財(cái)務(wù)報(bào)表以及相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)比率，同時(shí)對(duì)在分析中遇到的問(wèn)題、解決的方法提出小組的意見(jiàn)，匯報(bào)完畢以后其他組學(xué)生對(duì)該組同學(xué)講解的內(nèi)容進(jìn)行提問(wèn)或者評(píng)價(jià)。通過(guò)互動(dòng)學(xué)習(xí)可以提升學(xué)生們對(duì)于這門(mén)課的積極性同時(shí)加強(qiáng)了專(zhuān)業(yè)知識(shí)，對(duì)分析案例公司的情況更加了解，拓寬了課本之外的知識(shí)?；?dòng)學(xué)習(xí)之后，授課教師對(duì)每組同學(xué)分析上市公司給予點(diǎn)評(píng)并提出改進(jìn)的意見(jiàn)。通過(guò)組織討論教學(xué)的形式可以讓每個(gè)學(xué)生都參與到討論中來(lái)，讓學(xué)生可以相互學(xué)習(xí)各組同學(xué)分析上市公司的方法以及針對(duì)不同公司財(cái)務(wù)狀況提出的寶貴意見(jiàn)。
提高財(cái)務(wù)分析課程質(zhì)量的前提是需要專(zhuān)業(yè)教師扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及良好的教學(xué)能力和教學(xué)技巧，專(zhuān)業(yè)教師的教學(xué)能力直接關(guān)系到財(cái)務(wù)分析課程教授與學(xué)生的掌握，從而影響到財(cái)務(wù)分析課程的教學(xué)效果。該門(mén)課程是與財(cái)務(wù)管理原理、中級(jí)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)學(xué)都有相關(guān)性，隨著信息時(shí)代發(fā)展，固步自封的學(xué)習(xí)模式早已被淘汰，專(zhuān)業(yè)學(xué)科知識(shí)都在日新月異信息時(shí)代中不斷更新，專(zhuān)業(yè)教師要隨時(shí)對(duì)自己進(jìn)行充電，學(xué)?？梢越M織同行專(zhuān)家為年輕專(zhuān)業(yè)教師進(jìn)行知識(shí)講座。專(zhuān)業(yè)教師要具備教研能力，研究新的教育理念，采用適合財(cái)務(wù)分析的教學(xué)模式和教學(xué)方法，重視學(xué)生實(shí)際應(yīng)用能力的培養(yǎng)。首先授課不能采用填鴨式教學(xué)，課堂上要給學(xué)生留出時(shí)間去消化本節(jié)課的知識(shí)并培養(yǎng)學(xué)生對(duì)這門(mén)課實(shí)訓(xùn)部分自主學(xué)習(xí)習(xí)慣，從而提高教學(xué)質(zhì)量與效果。專(zhuān)業(yè)教師要具備運(yùn)用先進(jìn)多媒體教學(xué)模式，這樣可以提高授課效率并在課堂授課時(shí)可以及時(shí)補(bǔ)充一些專(zhuān)業(yè)信息，有助于學(xué)生更多的接受到專(zhuān)業(yè)知識(shí)增加專(zhuān)業(yè)知識(shí)面。專(zhuān)業(yè)教師具備運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)教學(xué)模式，網(wǎng)網(wǎng)上的學(xué)習(xí)資源豐富，巨潮網(wǎng)、上深交易所數(shù)據(jù)都披露了財(cái)務(wù)分析所需的上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)，這些上市公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可用于財(cái)務(wù)分析的教學(xué)。另外教師增加與學(xué)生的互動(dòng)，借助qq、微博等溝通工具進(jìn)行課下答疑。專(zhuān)業(yè)教師利用寒暑假深入到企業(yè)中鍛煉實(shí)踐技能，結(jié)合在企業(yè)鍛煉中實(shí)際發(fā)生的事項(xiàng)作為案例進(jìn)行實(shí)踐教學(xué)；在培養(yǎng)應(yīng)用型人才目標(biāo)的大學(xué)中專(zhuān)業(yè)教師要具備雙能型的教學(xué)資質(zhì)，既理論與實(shí)踐相結(jié)合，促進(jìn)提高財(cái)務(wù)分析的教學(xué)質(zhì)量。專(zhuān)業(yè)教師要根據(jù)教學(xué)目標(biāo)的要求，就財(cái)務(wù)分析課堂表現(xiàn)進(jìn)行反思、檢查、評(píng)價(jià)、總結(jié)。在總結(jié)時(shí)，可以向本專(zhuān)業(yè)教師探討教學(xué)思路，學(xué)習(xí)或借鑒同行的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，這樣教師教學(xué)能力得以螺旋上升，從而財(cái)務(wù)分析課程質(zhì)量效果會(huì)穩(wěn)步提高。
提高財(cái)務(wù)分析課程質(zhì)量對(duì)應(yīng)用型人才培養(yǎng)會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式是以學(xué)生自我能力為中心，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力、實(shí)踐能力。財(cái)務(wù)分析課程的教學(xué)方法影響著應(yīng)用型人才學(xué)習(xí)這門(mén)課自我的創(chuàng)新能力，理論與實(shí)踐相結(jié)合的教學(xué)方法更大程度的激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣與實(shí)踐技能，從而讓學(xué)生對(duì)該門(mén)課深層的理解起到關(guān)鍵作用。與此同時(shí)，教師通過(guò)提高自身教學(xué)能力適應(yīng)當(dāng)前應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式是對(duì)專(zhuān)業(yè)教師的基本要求。教師教學(xué)能力的提高可讓學(xué)生掌握理論知識(shí)更加全面具體，在學(xué)生將來(lái)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)課程時(shí)可以更好地把相關(guān)課程銜接在一起，在各門(mén)課之間起到相輔相成的作用。
財(cái)務(wù)管理論文篇六
在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中，良好的財(cái)務(wù)以及相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)賴(lài)以生存的重要組成部分，同時(shí)財(cái)務(wù)管理也是任何一個(gè)企業(yè)內(nèi)部核心管理體系中不可缺少的中樞，特別是對(duì)于能源型的煤礦企業(yè)而言，更應(yīng)重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理。對(duì)此，分析了煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要難題，并結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)提出了相應(yīng)改善措施，以期能更的保障煤礦企業(yè)健康發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。
煤礦企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；難題；對(duì)策
1.1財(cái)務(wù)管理意識(shí)不足
通俗地講，所謂財(cái)務(wù)管理意識(shí)就是在實(shí)現(xiàn)相關(guān)財(cái)務(wù)基本職能的前提條件下，公司管理者以及財(cái)務(wù)人員還應(yīng)該意識(shí)到財(cái)務(wù)管理與理財(cái)投資的重要性。在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的條件下，很大一部分煤礦企業(yè)并沒(méi)有真正意識(shí)到財(cái)務(wù)管理與理財(cái)投資的重要性，其管理者或者財(cái)務(wù)人員僅僅認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作就是以會(huì)計(jì)行為為主要核心內(nèi)容的義務(wù)和責(zé)任，所涉及的內(nèi)容也僅僅是財(cái)務(wù)活動(dòng)中的表格、賬務(wù)、數(shù)據(jù)以及報(bào)表等方面。側(cè)重于產(chǎn)品銷(xiāo)售、安全生產(chǎn)以及煤礦項(xiàng)目的開(kāi)采方面，不能將相關(guān)的財(cái)務(wù)活動(dòng)與市場(chǎng)的基本需求有機(jī)結(jié)合起來(lái)，對(duì)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理活動(dòng)涉及到的真實(shí)會(huì)計(jì)信息沒(méi)有足夠的重視，具有較弱的財(cái)務(wù)管理和掌控意識(shí)，在很大程度上限制了煤礦企業(yè)的健康發(fā)展。
1.2財(cái)務(wù)信息與產(chǎn)量效益發(fā)展不均衡
許多煤礦在經(jīng)營(yíng)中重視煤礦采礦以及產(chǎn)出效益，不重視甚至是忽略公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的重要性，也沒(méi)能很好地探索企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目投資經(jīng)營(yíng)模式與內(nèi)部財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)之間的相互關(guān)系。同時(shí)多數(shù)煤礦經(jīng)營(yíng)者或者是管理者，僅僅是在財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)范下進(jìn)行大量的表面工作，對(duì)于真正有益于企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部資產(chǎn)管理和資金管理等并沒(méi)有系統(tǒng)的管理方案和標(biāo)準(zhǔn)，從而造成了財(cái)務(wù)管理的缺失。也有一些煤礦企業(yè)能夠分析其公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息和與之相關(guān)聯(lián)的會(huì)計(jì)記錄，但是并不能對(duì)所有的財(cái)務(wù)信息都進(jìn)行完整的收集、整理并給予客觀評(píng)價(jià)，仍然采用傳統(tǒng)的記賬方式和財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)的業(yè)績(jī)，從而造成財(cái)務(wù)信息與產(chǎn)量效益發(fā)展的不均衡，對(duì)財(cái)務(wù)以及整個(gè)公司的發(fā)展都產(chǎn)生了不利影響。
1.3財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低
在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，公司人員素質(zhì)的高低很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的快慢。對(duì)于煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的高低對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低具有重要的影響。想要提高煤礦企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，就需要人才作為基石;要想不斷加強(qiáng)煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理力度，就必須有一支結(jié)構(gòu)合理、作風(fēng)過(guò)硬、業(yè)務(wù)精良以及具有強(qiáng)烈責(zé)任感的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍?，F(xiàn)階段很多煤礦企業(yè)中業(yè)務(wù)精深的財(cái)務(wù)人員存在較大缺口，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)比較薄弱，在一定程度上制約了煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)的上升。因此，煤礦企業(yè)應(yīng)該積極制定唯才是舉的人才培養(yǎng)模式，從而有效地改善財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱的現(xiàn)狀，并對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行集中培訓(xùn)、考核和選拔，充分調(diào)動(dòng)基層財(cái)務(wù)人員的積極性，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的實(shí)效化和動(dòng)態(tài)化。
2.1明確財(cái)務(wù)管理的核心地位
煤礦企業(yè)是一類(lèi)生產(chǎn)型的企業(yè)，在一定程度上其開(kāi)采煤礦技術(shù)以及相應(yīng)的工藝是指導(dǎo)各項(xiàng)作業(yè)完成效率的重要技術(shù)支撐手段和根據(jù)。但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，整個(gè)煤礦市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越強(qiáng)烈，同時(shí)當(dāng)前企業(yè)的會(huì)計(jì)環(huán)境也發(fā)生了一定的變化，傳統(tǒng)的輕管理、重技術(shù)的管理模式不再適用于現(xiàn)代煤礦企業(yè)的發(fā)展，為了徹底改變財(cái)務(wù)管理模式，煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者或者是管理者應(yīng)避免本位主義意識(shí)，抵制傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)論的財(cái)務(wù)管理模式，把眼光轉(zhuǎn)向市場(chǎng)，轉(zhuǎn)向未來(lái)，有效結(jié)合市場(chǎng)的主流需求，提高眼光的前瞻性，不斷強(qiáng)化思想政治覺(jué)悟，并結(jié)合煤礦企業(yè)的實(shí)際情況，建立財(cái)務(wù)管理的基本決策，使整個(gè)煤礦企業(yè)的員工加入到財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中來(lái)，從而明確財(cái)務(wù)管理的核心地位，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
2.2夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)
煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)建設(shè)工作必須有一套完整的財(cái)務(wù)管理體系。首先，需要建立健全資金籌集管理機(jī)制、資金安全管理制度等，并按照相關(guān)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及要求去運(yùn)作;其次，把握資金的暢通流動(dòng)，做好應(yīng)收款管理，減小自身企業(yè)賒銷(xiāo)規(guī)模，以促使企業(yè)資產(chǎn)與資金的流動(dòng);再次，強(qiáng)化資金負(fù)債的管理，要調(diào)整投資方向，調(diào)整投資項(xiàng)目或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，控制投資成本，避免外部投資風(fēng)險(xiǎn);最后，還要強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督，重點(diǎn)是對(duì)會(huì)計(jì)信息的審計(jì)監(jiān)督，以保證財(cái)務(wù)憑證、信息報(bào)表的真實(shí)可靠，進(jìn)而為財(cái)務(wù)報(bào)表的使用者提供準(zhǔn)確、詳細(xì)、完整的原始財(cái)務(wù)信息，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)決策及時(shí)、正確下達(dá)。
2.3做好財(cái)務(wù)預(yù)算和核算工作
公司財(cái)務(wù)的預(yù)算是指導(dǎo)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行的基礎(chǔ)，煤礦企業(yè)要想在年度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須要做好相應(yīng)的財(cái)務(wù)支出與收入預(yù)算工作。在審核公司預(yù)算編制時(shí)，應(yīng)側(cè)重于財(cái)務(wù)預(yù)算的編制是否與公司本年度的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)相互協(xié)調(diào)，是否與公司的成本控制目標(biāo)以及基本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)準(zhǔn)則相符合等等。在預(yù)算以及預(yù)算審核過(guò)程中還需注重預(yù)算的方法和標(biāo)準(zhǔn)是否合理，是否立足于煤礦企業(yè)的發(fā)展實(shí)際。對(duì)財(cái)務(wù)的核算工作也要給予充分的重視，在基礎(chǔ)會(huì)計(jì)核算相關(guān)實(shí)務(wù)的處理上，盡量采取集中核算的方式和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)相關(guān)實(shí)務(wù)進(jìn)行詳細(xì)核算，并保證所核算的業(yè)務(wù)與煤礦企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)等其他環(huán)節(jié)保持一致。
2.4強(qiáng)化財(cái)務(wù)資金管理
良好的資金管理是保證煤礦企業(yè)所持有的現(xiàn)有資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)保值增值的重要前提，而資金的管理離不開(kāi)良好的財(cái)務(wù)職能。在加強(qiáng)煤礦企業(yè)資金管理時(shí)，應(yīng)該充分注重資金負(fù)債以及凈資產(chǎn)收益等財(cái)務(wù)指標(biāo)的有效分析，同時(shí)全面考慮企業(yè)資金的籌集方式、項(xiàng)目的投資方式等不同的資金組織形式，并積極有效地把市場(chǎng)的變化作為風(fēng)向標(biāo)，建立正確的資金管理決策，以促進(jìn)煤礦企業(yè)資金的充分運(yùn)轉(zhuǎn)和流動(dòng)，最大可能地保全公司的財(cái)產(chǎn)和全額資金。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建設(shè)工作復(fù)雜多樣，煤礦企業(yè)應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的狀況和市場(chǎng)的基本動(dòng)向，沿著市場(chǎng)發(fā)展的基本需求，建立科學(xué)而有效的財(cái)務(wù)管理模式，從而打造出高效率的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制環(huán)境，使企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)步入健康發(fā)展的行程，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，有效促進(jìn)煤礦企業(yè)的健康發(fā)展。
［1］鞏海霞.煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題及對(duì)策［j］.煤炭經(jīng)濟(jì)研究，2013(10).
財(cái)務(wù)管理論文篇七
長(zhǎng)期以來(lái)，很多事業(yè)單位沒(méi)有建立起規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度，資金管理混亂，預(yù)算隨意性大，對(duì)資金的使用缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃和有效控制。下面是企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理論文，歡迎參考閱讀！
一、目前行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題
1.行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度不完善
新市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，一系列的財(cái)政支出改革制度相繼推出。改革制度的推行，必然會(huì)引起財(cái)務(wù)活動(dòng)的變革，影響到會(huì)計(jì)核算內(nèi)容和辦法。但是，在改革浪潮中，行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度變革深度有限，難以適應(yīng)當(dāng)前管理體制的要求，直接滯后于會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)。
2.行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)低下
二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的對(duì)策建議
1.結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，行政事業(yè)單位改制情況構(gòu)建合理的會(huì)計(jì)制度
結(jié)合先行行政事業(yè)單位改制，有針對(duì)性地執(zhí)行會(huì)計(jì)制度。行政事業(yè)單位決定今后企業(yè)化管理，嚴(yán)格按照企業(yè)會(huì)計(jì)制度構(gòu)建；決定今后仍然以事業(yè)收入為主的，像是高校、醫(yī)院等等，可暫時(shí)先執(zhí)行行業(yè)會(huì)計(jì)制度，等經(jīng)濟(jì)體制改革、財(cái)政改革、事業(yè)改革全部到位后。再將進(jìn)入市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、實(shí)行企業(yè)化管理的事業(yè)單位，退出預(yù)算單位會(huì)計(jì)系列，適用企業(yè)會(huì)計(jì)，其他行政事業(yè)單位則改變現(xiàn)行行政、事業(yè)會(huì)計(jì)制度分開(kāi)制定的做法，將之合并為一個(gè)制度，稱(chēng)為預(yù)算單位會(huì)計(jì)制度。將現(xiàn)行兩套制度會(huì)計(jì)科目，根據(jù)日前的核算需要和管理要求，進(jìn)行必要的歸并和調(diào)整，建立一套科學(xué)合理的會(huì)計(jì)科目系統(tǒng)。
2.加強(qiáng)單位預(yù)算管理，按照規(guī)定程序規(guī)范單位收支
加強(qiáng)單位預(yù)算管理，一方面，要合理編制預(yù)算詳單，力爭(zhēng)將單位收支項(xiàng)目全部納入預(yù)算范圍之內(nèi)，今后預(yù)算支出，嚴(yán)格按照編制程序管理，絕對(duì)不能隨意變更，超預(yù)支安排。有特殊情況需要追求預(yù)算支出的，必須要嚴(yán)格參照規(guī)定程序報(bào)批申請(qǐng)，嚴(yán)控預(yù)算支出隨意性。另一方面，嚴(yán)格遵守相關(guān)法規(guī)，合理編制資金使用辦法，從嚴(yán)控制資金支出。尤其要加強(qiáng)專(zhuān)項(xiàng)資金管理，確定管理細(xì)則，加大細(xì)則執(zhí)行監(jiān)控力度，建立專(zhuān)項(xiàng)紫金績(jī)效評(píng)價(jià)分析制度，確保專(zhuān)款專(zhuān)用，規(guī)范化管理。
3.單位資源配置合理化，防治國(guó)有資產(chǎn)無(wú)故流失
科學(xué)合理配置單位所有資源，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，行政事業(yè)單位必須要完善資產(chǎn)合理流動(dòng)，建立專(zhuān)門(mén)的資產(chǎn)管理機(jī)制，安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理，徹底改變過(guò)去財(cái)產(chǎn)物資散亂、難以清理的窘境，確立統(tǒng)一的資產(chǎn)管理體系。同時(shí)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算制度，財(cái)務(wù)部門(mén)建立固定資產(chǎn)總賬、明細(xì)賬，進(jìn)行價(jià)值管理和恰當(dāng)?shù)臄?shù)量管理，對(duì)固定資產(chǎn)的購(gòu)進(jìn)和轉(zhuǎn)讓?zhuān)瓌t上應(yīng)先經(jīng)評(píng)估討論通過(guò)后方可進(jìn)行；應(yīng)建立固定資產(chǎn)清查盤(pán)點(diǎn)制度，確保固定資產(chǎn)賬實(shí)相符，加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)管理，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。此外，處于節(jié)約化管理的需求，必須要及時(shí)清點(diǎn)過(guò)往款項(xiàng)，尤其是那些歷史遺留數(shù)額較大的款項(xiàng)，通過(guò)及時(shí)的清理、優(yōu)化管理，確保單位資產(chǎn)的安全。
4.內(nèi)部監(jiān)控制度高效化，完善單位財(cái)務(wù)管理制度
行政事業(yè)單位必須要完善內(nèi)部監(jiān)控制度，提高單位財(cái)務(wù)管理的有效性。首先，完善內(nèi)部牽引制度。嚴(yán)格參照職責(zé)不相容必分離的原則，科學(xué)合理安排財(cái)務(wù)管理崗位，確保崗位職能間構(gòu)成相互牽引機(jī)制。一旦這種相互牽引機(jī)制形成，可在單位內(nèi)形成有效的內(nèi)部控制制度，某種程度上確保審核資料的真實(shí)性、合法性和完整性，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)資金管理的高效性。其次，單位內(nèi)部構(gòu)建完善的內(nèi)部稽核制度。主要負(fù)責(zé)審核單位資金收支情況、財(cái)務(wù)管理安全情況、重大經(jīng)濟(jì)事務(wù)管理執(zhí)行情況等等。最后，不斷完善財(cái)務(wù)管理制度。對(duì)于不適時(shí)的內(nèi)部開(kāi)銷(xiāo)要及時(shí)清理，未明確的開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)確定實(shí)施細(xì)則，加強(qiáng)各項(xiàng)開(kāi)支管理。另一方面，應(yīng)規(guī)范憑證流轉(zhuǎn)程序。對(duì)一些授權(quán)審批的權(quán)限應(yīng)明確細(xì)化，對(duì)一定金額以上的單筆開(kāi)支，應(yīng)實(shí)行集體討論決定。
財(cái)務(wù)管理論文篇八
我國(guó)中醫(yī)院大多屬于公立醫(yī)院，對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏市場(chǎng)敏感性，因此導(dǎo)致很多中醫(yī)院都在財(cái)務(wù)管理方面存在各種各樣的問(wèn)題。想要從根本上解決中醫(yī)院財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，必須要優(yōu)化中醫(yī)院資本運(yùn)作方式，在中醫(yī)院的綜合管理方面引進(jìn)市場(chǎng)因素，從而促進(jìn)中醫(yī)院內(nèi)資源的合理配置，建立健全中醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理體系。
相較于我國(guó)大型綜合性醫(yī)院，中醫(yī)院的發(fā)展較為緩慢，在醫(yī)院規(guī)模、收益以及發(fā)展前景上都處于明顯的劣勢(shì)地位。中醫(yī)院想要將我國(guó)的中醫(yī)文化發(fā)揚(yáng)光大，必須從中醫(yī)院的實(shí)際出發(fā)，結(jié)合我國(guó)醫(yī)療改革的具體方針，積極改善財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)中醫(yī)院自身對(duì)資本運(yùn)作的管理能力，在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中走良性發(fā)展之路。資本運(yùn)作的良性循環(huán)在促進(jìn)整個(gè)中醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的健康發(fā)展方面起著至關(guān)重要的作用，目前我國(guó)中醫(yī)院的資本運(yùn)作主要分為資本籌集與資本運(yùn)營(yíng)。［1］市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及醫(yī)療改革方案的實(shí)施都為我國(guó)醫(yī)院籌資指明了大方向，我國(guó)醫(yī)院僅僅依靠政府撥款就想發(fā)展的思路已經(jīng)行不通。醫(yī)院想要在新的時(shí)代中站穩(wěn)腳跟，必須要積極優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，建立多元化的市場(chǎng)融資體系。目前，中醫(yī)院的運(yùn)作資金主要來(lái)自于銀行貸款、商業(yè)貸款、社會(huì)融資、社會(huì)基金以及捐贈(zèng)，中醫(yī)院自身處于較被動(dòng)的地位，想要化被動(dòng)為主動(dòng)，中醫(yī)院必須加快資本籌集，合理優(yōu)化自身的資本結(jié)構(gòu)，并且加快提升中醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)效益。受傳統(tǒng)中醫(yī)學(xué)的影響，中醫(yī)院和大型綜合型醫(yī)院相比，除了規(guī)模、效益上的不足之外，其在整體技術(shù)創(chuàng)新以及市場(chǎng)適應(yīng)性方面都存在著明顯的缺陷。因此，建立適合時(shí)代特點(diǎn)的資本運(yùn)營(yíng)模式，突破傳統(tǒng)觀念的限制、樹(shù)立市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)觀念，調(diào)整中醫(yī)院本身的發(fā)展模式對(duì)于中醫(yī)院的壯大有著重大作用。合理的資本運(yùn)營(yíng)方式可以讓中醫(yī)院在資本籌集方面擺脫傳統(tǒng)的靠政府扶持的陳舊之路，走上隨市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律前行的科學(xué)發(fā)展道路。
隨著資本運(yùn)作開(kāi)始在中醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方面發(fā)揮作用，許多問(wèn)題也隨之“浮出水面”。目前中醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作在資本運(yùn)作方面暴露出來(lái)的問(wèn)題主要有中醫(yī)院收支不平衡、市場(chǎng)適應(yīng)力太差、資本盲目投資以及人力資源管理較差等方面。［2］患者康復(fù)率是衡量一個(gè)醫(yī)院好壞的首要指標(biāo)。隨著我國(guó)現(xiàn)代化醫(yī)療設(shè)備的引進(jìn)以及大型綜合醫(yī)院的發(fā)展，中醫(yī)的患者治療率相對(duì)西醫(yī)處于明顯的劣勢(shì)地位。據(jù)統(tǒng)計(jì)，傳統(tǒng)的中醫(yī)治療方法，如針灸、推拿、拔罐等的患者治療率僅在25%左右，住院治療率更不樂(lè)觀，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國(guó)家醫(yī)療部門(mén)對(duì)中醫(yī)治療率的期望值。［3］中醫(yī)院治療率較低直接影響影院的整體收益，限制了中醫(yī)院提升醫(yī)療條件以及引進(jìn)更多人才的指標(biāo)，不利于中醫(yī)院科學(xué)可持續(xù)發(fā)展。為了改變現(xiàn)狀，必須加強(qiáng)資本運(yùn)作的應(yīng)用，改善中醫(yī)院的籌資及資本運(yùn)營(yíng)模式，切實(shí)提高中醫(yī)院的患者治療率，促使我國(guó)傳統(tǒng)中醫(yī)學(xué)在社會(huì)發(fā)展過(guò)程中能夠持續(xù)發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷建設(shè)以及醫(yī)藥改革的不斷跟進(jìn)，目前中醫(yī)院正在探尋適合自己的發(fā)展之路，通過(guò)調(diào)整自身的收入結(jié)構(gòu)，逐步實(shí)現(xiàn)以中醫(yī)技術(shù)帶動(dòng)醫(yī)院收益的嶄新發(fā)展模式。但是目前最大的問(wèn)題在于如何在當(dāng)前的發(fā)展模式中取得新的突破，并且保證中醫(yī)院的資本運(yùn)作處于一個(gè)良性循環(huán)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。針對(duì)我國(guó)中醫(yī)院普遍存在的結(jié)余率偏低的情況，能夠保持多元化的資本籌資以及多維化的資本經(jīng)營(yíng)成為了醫(yī)院發(fā)展的一個(gè)“瓶頸”。想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下謀取自己的一席之地，加強(qiáng)中醫(yī)院本身的資本運(yùn)作是保證醫(yī)院實(shí)現(xiàn)收支平衡的一項(xiàng)重要舉措。中醫(yī)院在處理醫(yī)院規(guī)模擴(kuò)大以及降低負(fù)債的關(guān)系上，必須權(quán)衡自身財(cái)政實(shí)力，降低在發(fā)展路上可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)中醫(yī)院整體平穩(wěn)發(fā)展。
中醫(yī)院在現(xiàn)代藥品以及現(xiàn)代醫(yī)學(xué)技術(shù)方面無(wú)法與大型綜合醫(yī)院相比，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式又使中醫(yī)院在市場(chǎng)上的占有率不斷降低，因此中醫(yī)院必須加強(qiáng)對(duì)自己中醫(yī)特色專(zhuān)科的投入力度，培養(yǎng)自己的特色，為增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力增添籌碼。中醫(yī)院在進(jìn)行財(cái)務(wù)支出時(shí)，應(yīng)該加大對(duì)傳統(tǒng)中醫(yī)院校的研發(fā)力度，深入學(xué)習(xí)我國(guó)傳統(tǒng)中醫(yī)的精髓，用創(chuàng)新有效的治療方法為醫(yī)院贏得好評(píng)，拉動(dòng)中醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。另外，廣泛的宣傳也是改變中醫(yī)院目前困境的有效方法。
醫(yī)院具有的總資產(chǎn)量也是評(píng)判醫(yī)院綜合實(shí)力的一個(gè)重要指標(biāo)，同時(shí)也限制著醫(yī)院規(guī)模的擴(kuò)大程度。［4］隨著資本運(yùn)作在中醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中逐漸發(fā)揮作用，中醫(yī)院擁有的總資產(chǎn)量在不斷上升。目前，我國(guó)眾多中醫(yī)院正在通過(guò)各種資本籌資方式改善醫(yī)院的醫(yī)療環(huán)境、引進(jìn)先進(jìn)的醫(yī)療器械，這種做法無(wú)疑是為了增強(qiáng)中醫(yī)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，但是同樣避免給醫(yī)院帶來(lái)一定的負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)。由于缺乏科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理方法，很多中醫(yī)院財(cái)務(wù)工作者無(wú)法正確評(píng)估這些投資所帶來(lái)的效益，稍有不慎便會(huì)導(dǎo)致中醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為醫(yī)院的可持續(xù)健康經(jīng)營(yíng)留下了隱患。為了避免上述現(xiàn)象的產(chǎn)生，從源頭上避免這種風(fēng)險(xiǎn)投資，中醫(yī)院必須在進(jìn)行大筆投資前對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做好預(yù)測(cè)、評(píng)估，做好合理的預(yù)算管理，避免盲目投資、盲目擴(kuò)張現(xiàn)象的產(chǎn)生。(四)加大對(duì)人力資源的投資。隨著國(guó)家對(duì)人才培養(yǎng)力度的.加大，越來(lái)越多中醫(yī)畢業(yè)的高校畢業(yè)生開(kāi)始走進(jìn)中醫(yī)院，致力于我國(guó)中醫(yī)事業(yè)的發(fā)展。目前，中醫(yī)院中的技術(shù)醫(yī)師數(shù)目不斷上升，但是所占的比例卻持續(xù)走低。［5］由于我國(guó)中醫(yī)藥文化博大精深，短暫的大學(xué)教育階段只能讓學(xué)生對(duì)中醫(yī)學(xué)達(dá)到入門(mén)階段，倘若不繼續(xù)深造，很難達(dá)到臨床實(shí)踐的水平，很多高等院校中醫(yī)學(xué)畢業(yè)生只能進(jìn)入醫(yī)院進(jìn)行基本的服務(wù)工作，這就導(dǎo)致了中醫(yī)院專(zhuān)業(yè)人力資源的不足，極大地妨礙了中醫(yī)院的發(fā)展。想要提高中醫(yī)院的整體水平，人才資源絕對(duì)是重中之重。中醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理部門(mén)必須加強(qiáng)人力資本運(yùn)營(yíng)意識(shí)，加大對(duì)人力資源的投資，積極引進(jìn)高質(zhì)量、高素質(zhì)的人才，并且加強(qiáng)對(duì)在職人員的義務(wù)培養(yǎng)力度，打造一批本醫(yī)院的核心骨干，增強(qiáng)醫(yī)院的整體就診水平。
中醫(yī)文化是我國(guó)優(yōu)秀文化中寶貴的一部分，我們必須發(fā)揚(yáng)光大先人的智慧。中醫(yī)院的科學(xué)、持續(xù)、健康發(fā)展關(guān)乎中醫(yī)文化能否在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系中完美傳承。財(cái)務(wù)管理的是否得當(dāng)又是限制中醫(yī)院發(fā)展的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，因此積極引導(dǎo)資本在中醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作中有效運(yùn)作。只有不斷完善中醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，才能使中醫(yī)院實(shí)現(xiàn)更穩(wěn)定、快速的發(fā)展。
作者:趙俊平 單位:涉縣中醫(yī)院
財(cái)務(wù)管理論文篇九
企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的定位一直是企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理研究方面的重要課題。隨著宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和微觀企業(yè)主體的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也在不斷的變化，向更為科學(xué)、合理、全面的方向發(fā)展。與此同時(shí)，有關(guān)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的討論也從未停息，企業(yè)價(jià)值最大化作為廣泛運(yùn)用與認(rèn)可的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，正在接受相關(guān)者利益最大化的挑戰(zhàn)。
財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的重要性毋庸置疑，作為企業(yè)管理活動(dòng)的組成部分，財(cái)務(wù)管理工作高效有序地開(kāi)展勢(shì)必對(duì)企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)發(fā)展起著不可或缺的作用。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的導(dǎo)向性因素，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作具有決定性的作用和重大意義，這也更為凸顯財(cái)務(wù)管理目標(biāo)合理選擇和定位的重要性。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)目標(biāo)的集中體現(xiàn)和深刻反映，決定著企業(yè)的行為模式，對(duì)整個(gè)企業(yè)管理活動(dòng)具有根本性的影響。由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)本身的確定具有一定的主觀性，同時(shí)考慮到企業(yè)所處環(huán)境的差異性，使得不同行為主體基于內(nèi)部運(yùn)營(yíng)所需和外部環(huán)境的不同，在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇上呈現(xiàn)出盲目性，從而影響企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)無(wú)法有序開(kāi)展，給企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定帶來(lái)負(fù)面作用。因此，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的科學(xué)定位，對(duì)企業(yè)有著至關(guān)重要的作用。
關(guān)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，較為普遍的理論有利潤(rùn)最大化、每股收益最大化、股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化和相關(guān)者利益最大化等。各種觀點(diǎn)在接受理論推敲和實(shí)踐檢驗(yàn)的過(guò)程中，呈現(xiàn)出了各自具有的特點(diǎn)，也推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的不斷變化發(fā)展。
資本是以追逐利潤(rùn)為本性的，企業(yè)的產(chǎn)生及其發(fā)展壯大是不斷逐利的過(guò)程，因此利潤(rùn)最大化最為直接地解釋了企業(yè)存在的意義，該目標(biāo)赤裸地揭示了資本的逐利性。在經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的時(shí)期，利潤(rùn)最大化自然地反映了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本，但隨著時(shí)代的發(fā)展和企業(yè)的變遷，其在理論邏輯和實(shí)踐效果上的缺陷也暴露無(wú)疑。首先，利潤(rùn)最大化忽略實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的時(shí)間和資金時(shí)間價(jià)值，使得利潤(rùn)僅僅表現(xiàn)為一個(gè)片面的數(shù)字，不能真實(shí)反映企業(yè)及其所得利潤(rùn)的內(nèi)在價(jià)值。其次，利潤(rùn)最大化完全不考慮行業(yè)差異性，用相同的標(biāo)準(zhǔn)衡量不同的情況，未能將不同行業(yè)和不同企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)差異體現(xiàn)。再次，作為一個(gè)絕對(duì)數(shù)，沒(méi)有反映企業(yè)投入產(chǎn)出配比情況，無(wú)法客觀體現(xiàn)企業(yè)的效益性。以上弊端的存在，導(dǎo)致企業(yè)趨利性尤為明顯和短視行為嚴(yán)重，不利于企業(yè)的穩(wěn)定和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
隨著資本市場(chǎng)的充分發(fā)展和股份制企業(yè)的逐漸流行，每股收益最大化逐漸發(fā)展為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。每股收益作為上市公司最重要的財(cái)務(wù)指標(biāo)，受到投資者及相關(guān)利益者的高度關(guān)注，投資者往往將每股收益的高低作為衡量企業(yè)優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)。由于上市公司具有的特殊屬性，企業(yè)在注重實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的同時(shí)，更為注意每股收益這個(gè)指標(biāo)性因素。但每股收益最大化目標(biāo)并沒(méi)有彌補(bǔ)利潤(rùn)最大化沒(méi)有考慮時(shí)間價(jià)值和未考慮相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的不足，其適用范圍也具有明顯的局限性。
股東財(cái)富最大化是西方國(guó)家廣為接受的理論，是股東至上理論的集中體現(xiàn)。股東財(cái)富最大化是在考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬的情況下，通過(guò)財(cái)務(wù)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)管理，使股東的財(cái)富達(dá)到最大。該目標(biāo)認(rèn)為，企業(yè)所有者的權(quán)益在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及財(cái)務(wù)管理決策中起主導(dǎo)作用。股東財(cái)富最大化反映了對(duì)資本和資本家利益保全的重視，但由于資本市場(chǎng)發(fā)展程度存在不同，上市公司的企業(yè)組織形式也未得到全面發(fā)展，加之經(jīng)濟(jì)體制差異性的存在，股東財(cái)富最大化并不能夠完全適應(yīng)。
企業(yè)價(jià)值最大化是在充分考慮資金時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬關(guān)系的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)合理協(xié)調(diào)各方利益，通過(guò)最優(yōu)財(cái)務(wù)策略及合理經(jīng)營(yíng)積累企業(yè)財(cái)富，使得企業(yè)總價(jià)值得到最優(yōu)化。該理論避免了利潤(rùn)最大化目標(biāo)的缺陷，同時(shí)能夠解決由股東財(cái)富最大化目標(biāo)所導(dǎo)致的利益不均衡的弊端。企業(yè)價(jià)值最大化的核心導(dǎo)向是保持企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，強(qiáng)調(diào)企業(yè)在不斷增長(zhǎng)自身價(jià)值的過(guò)程中協(xié)調(diào)各方利益，實(shí)現(xiàn)相關(guān)利益者均衡的目標(biāo)。由于企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的合理性與全面性，其被廣泛運(yùn)用和認(rèn)可。
在多邊契約關(guān)系的總和前提下，現(xiàn)代企業(yè)首先要考慮到利益關(guān)系對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的系列影響。股東作為企業(yè)所有者，其權(quán)責(zé)利在企業(yè)中是最為重要的，與此同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、債權(quán)人、員工、客戶(hù)和政府也成為企業(yè)發(fā)展的利益關(guān)聯(lián)者。由此，相關(guān)者利益最大化成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的出發(fā)點(diǎn)。相關(guān)者利益最大化是對(duì)企業(yè)價(jià)值的進(jìn)一步發(fā)展，擴(kuò)大企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)所考慮的對(duì)象，將多方利益納入財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的范圍。目前，相關(guān)者利益最大化作為新的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)開(kāi)始得以推行。
在以上觀點(diǎn)中，相關(guān)者利益最大化作為企業(yè)新的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，并未能完全取代企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)價(jià)值最大化理論作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的合理性并未減弱，而對(duì)于相關(guān)者利益最大化的質(zhì)疑也不斷呈現(xiàn)。兩者的對(duì)比主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
首先，兩者在具體內(nèi)容上體現(xiàn)出高度的一致性。企業(yè)價(jià)值最大化及相關(guān)者利益最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，所包括的具體內(nèi)容具有的一致性為：
（1）強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的均衡；
（2）協(xié)調(diào)各方與股東之間的利益關(guān)系；
（3）關(guān)心企業(yè)職工利益，創(chuàng)造良好和諧的工作環(huán)境；
（6）關(guān)心政府政策的變化，努力爭(zhēng)取參與政府制定政策的有關(guān)活動(dòng)。相關(guān)者利益最大化目標(biāo)的具體內(nèi)容基本與企業(yè)價(jià)值最大化一致，單從此角度考慮，相關(guān)者利益最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)僅僅是名稱(chēng)的轉(zhuǎn)換，并沒(méi)有在本質(zhì)上得到創(chuàng)新和突破。
其次，相關(guān)者利益最大化的導(dǎo)向并未十分明確，存在整體協(xié)調(diào)性較差的缺陷。相關(guān)者利益最大化使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理更為細(xì)化與多元化，由于相關(guān)者的多樣性及其利益存在的相悖性，使得財(cái)務(wù)管理工作的側(cè)重點(diǎn)較為復(fù)雜和凌亂，導(dǎo)向不明。相關(guān)者利益最大化的多元化外在表現(xiàn)與企業(yè)價(jià)值最大化的內(nèi)在本性是相一致的，其主要是要通過(guò)協(xié)調(diào)各方利益實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大價(jià)值。企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)明確了企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中，關(guān)注各方相關(guān)者利益，并不斷實(shí)現(xiàn)和積累企業(yè)價(jià)值。而相關(guān)者利益最大化這一目標(biāo)的關(guān)鍵在于各方的利益能夠得到充分實(shí)現(xiàn)，但由于各個(gè)利益相關(guān)者的利益目標(biāo)存在高度異質(zhì)化，其偏好是和方向存在著不一致性。因此，從根本上來(lái)說(shuō)，相關(guān)者利益最大化難以確保各方利益均能同時(shí)實(shí)現(xiàn)最大化。
再次，相關(guān)者利益最大化可操作性較差。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)及其實(shí)現(xiàn)的程度如何衡量，是衡量企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是否合理的重要因素。由于企業(yè)利益相關(guān)者的多元化及其利益的多重性，使得相關(guān)者利益最大化的財(cái)務(wù)目標(biāo)中包含的變量更為繁雜，通過(guò)某種標(biāo)準(zhǔn)或模型對(duì)其進(jìn)行量化很難達(dá)到。即使能夠建立模型，由于各利益方的相悖性將導(dǎo)致變量的異向變化，最終也將無(wú)法得出結(jié)論。因此，相關(guān)者利益最大化很難量化，無(wú)法量化的財(cái)務(wù)目標(biāo)是很難用以指導(dǎo)實(shí)際財(cái)務(wù)活動(dòng)和企業(yè)管理活動(dòng)的。相對(duì)來(lái)說(shuō)，企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)可以通過(guò)“未來(lái)報(bào)酬貼現(xiàn)法”進(jìn)行衡量。
綜上所述，相比較相關(guān)者利益最大化而言，企業(yè)價(jià)值最大化更具優(yōu)勢(shì)。企業(yè)價(jià)值最大化體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的一致性，從企業(yè)價(jià)值最大化的具體內(nèi)容及其整體和諧性來(lái)考慮，該目標(biāo)在結(jié)合資金時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)均衡理論的同時(shí)，注重股東利益的實(shí)現(xiàn)性，還同時(shí)考慮了與企業(yè)密切相關(guān)的債權(quán)人及員工、政府等各方利益。當(dāng)企業(yè)的財(cái)富增值后，各方利益都會(huì)有所增加，這將更有利于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和所處環(huán)境的良性循環(huán)，確保企業(yè)的穩(wěn)定和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
財(cái)務(wù)管理論文篇十
[摘 要] 財(cái)務(wù)管理是組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理和協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，它能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和確保企業(yè)資產(chǎn)的保值、增值，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最佳經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，是經(jīng)營(yíng)管理中不可缺少的重要組成部分，但企業(yè)受諸多因素的影響，特別是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)育還不健全，財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)更是層出不窮。如財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄、投資缺乏科學(xué)性、資金籌集渠道狹窄、企業(yè)財(cái)務(wù)核算制度不健全等問(wèn)題。本文借此針對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)，分析存在的風(fēng)險(xiǎn)，提出相應(yīng)的控制措施，以期建立和完善企業(yè)財(cái)務(wù)調(diào)控與風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。
[關(guān)鍵詞] 財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制
在我國(guó)企業(yè)邁著堅(jiān)定的步伐，向著建立現(xiàn)代企業(yè)模式挺進(jìn)時(shí)，自身卻面臨著一個(gè)嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，那就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理嚴(yán)重滯后，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)仍然以會(huì)計(jì)核算代替財(cái)務(wù)管理，有些企業(yè)決策者甚至對(duì)財(cái)務(wù)的基本概念諸如時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、資金成本、財(cái)務(wù)杠桿等都不了解，與現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求不相符合。而不確定的自然環(huán)境和社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境隨時(shí)會(huì)影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，對(duì)企業(yè)造成一定的威脅。所以清晰企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)，并能運(yùn)用相應(yīng)的對(duì)策進(jìn)行控制與防范，使企業(yè)減少甚至避免財(cái)務(wù)損失就顯得非常重要。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)
1、融資困難，資金不足
充裕的資金是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前提條件，目的是擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。但目前來(lái)看，由于競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)行情不斷變化，銀行為了降低放貸成本，減少放貸風(fēng)險(xiǎn)，不愿意貸款給經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、業(yè)績(jī)不穩(wěn)定的中小企業(yè)；同時(shí)，現(xiàn)代中小企業(yè)本身資本金就不充足，在效益好時(shí)，企業(yè)大量投入資金，盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，沒(méi)有注意資本積累，可用資金很少。一旦企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化，就會(huì)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難，雖然現(xiàn)在有一些金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)愿意為中小企業(yè)提供資金，但大多不健全，而且高出國(guó)家法定利率許多，財(cái)務(wù)費(fèi)用的增加制約了企業(yè)發(fā)展。
2、財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)有待提高，財(cái)務(wù)信息失真
企業(yè)一般重銷(xiāo)售、生產(chǎn)，輕管理，許多財(cái)務(wù)人員會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)不扎實(shí)，平常也不注意提高，而且許多會(huì)計(jì)憑證的填制缺乏合理有效的原始憑證支持，也沒(méi)有設(shè)立嚴(yán)格的復(fù)核審批制度，更無(wú)約束監(jiān)督機(jī)制。所以導(dǎo)致掌握相關(guān)權(quán)利的人員篡改會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，收受賄賂、貪污公款，非法侵占企業(yè)資金等不法行為的產(chǎn)生。這些現(xiàn)象主要是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)法律意識(shí)淡薄，缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員未嚴(yán)格把關(guān)。以上現(xiàn)象均已嚴(yán)重影響了企業(yè)資金的正常分配及合理利用，所以急需轉(zhuǎn)變。
3、內(nèi)部控制環(huán)節(jié)薄弱
主要有以下兩個(gè)方面：大多數(shù)中小企業(yè)缺乏完整的內(nèi)部控制制度，比如缺乏明確的職責(zé)分工，以及原始憑證制單、記賬、稽核等制度要求，管理非?；靵y，致使相互之間的核算很難統(tǒng)一口徑，企業(yè)很難通過(guò)及時(shí)地掌握真實(shí)的、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息來(lái)控制物資和資金流，容易導(dǎo)致投資失誤，或者投入的資本金經(jīng)過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程之后不能成功地回到起點(diǎn)，企業(yè)無(wú)法在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大、增強(qiáng)企業(yè)自身的綜合實(shí)力，不能實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化、多元化。另一方面就是考核獎(jiǎng)懲機(jī)制不夠健全，未對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行考核約束，導(dǎo)致其缺乏責(zé)任心。
二、“風(fēng)險(xiǎn)觀”的轉(zhuǎn)換：財(cái)務(wù)環(huán)境變遷的內(nèi)在要求
財(cái)務(wù)是環(huán)境的產(chǎn)物。在網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)不斷發(fā)展的今天，財(cái)務(wù)管理需要適應(yīng)企業(yè)制造技術(shù)和管理方式的變化不斷調(diào)整與優(yōu)化自己的行為與策略。
首先，通過(guò)收益與風(fēng)險(xiǎn)之間的正確權(quán)衡作出科學(xué)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)決策。以企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)為例，企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)決策的基本原則是“探求一種風(fēng)險(xiǎn)盡可能小而收益盡可能大的方案”。然而，企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)，尋求資本價(jià)值的不斷增值，必然會(huì)涉及許多新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，如房地產(chǎn)交易、股票交易、期貨交易、產(chǎn)權(quán)交易等等。這些對(duì)象的收益性和風(fēng)險(xiǎn)性的差異很大，要求經(jīng)營(yíng)者具備的條件也不一樣。例如，房地產(chǎn)交易投資規(guī)模大，投資的財(cái)務(wù)杠桿率高，資金周轉(zhuǎn)期長(zhǎng)，資產(chǎn)的流動(dòng)性差，估計(jì)的技術(shù)難度大，因而要求經(jīng)營(yíng)者具有較強(qiáng)的融資能力、較好的商業(yè)信譽(yù)和較深的專(zhuān)業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備。又如期貨交易具有套期保值和獲取風(fēng)險(xiǎn)利潤(rùn)兩種基本功能。它的特點(diǎn)是選擇余地大、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬高、獲利機(jī)會(huì)多、市場(chǎng)透明度高。但期貨市場(chǎng)上投機(jī)因素多，轉(zhuǎn)眼之間便可能大盈大虧，沒(méi)有雄厚的資金實(shí)力、敏捷果斷的判斷力和較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力就不能從事期貨交易。
由此可見(jiàn)，通過(guò)資本經(jīng)營(yíng)不斷開(kāi)拓新的投資與經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，既給企業(yè)帶來(lái)了可能的高收益，同時(shí)也引發(fā)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的高風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)必須適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)性財(cái)務(wù)管理的內(nèi)在要求，通過(guò)資本經(jīng)營(yíng)培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值理論規(guī)范各種經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，正確區(qū)分可分散風(fēng)險(xiǎn)與不可分散風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)有效管理減少可分散的風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)權(quán)衡理論的研究，廣泛應(yīng)用凈現(xiàn)值法、當(dāng)量調(diào)整法、風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整貼現(xiàn)率法以及期權(quán)法和博弈法等風(fēng)險(xiǎn)分析方法，提高企業(yè)決策的科學(xué)性，使企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)真正達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)小、成本少、收益好的目標(biāo)。
其次，適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，不斷優(yōu)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)決策。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)通常遇到的風(fēng)險(xiǎn)有4種：經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、金融風(fēng)險(xiǎn)、災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境和法律風(fēng)險(xiǎn)。而隨著互聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)管理中的廣泛應(yīng)用，各種“道德風(fēng)險(xiǎn)”和“逆向選擇”行為開(kāi)始發(fā)生。對(duì)內(nèi)，作為數(shù)據(jù)管理的計(jì)算機(jī)往往被作為逃避內(nèi)部控制的工具，同時(shí)，經(jīng)濟(jì)資源中智能因素的認(rèn)定將比無(wú)形資產(chǎn)更加困難，其隨著技術(shù)環(huán)境和信息環(huán)境的改變而發(fā)生價(jià)值波動(dòng)，也容易產(chǎn)生各種客觀上的失控現(xiàn)象；對(duì)外，由于“媒體空間”的無(wú)限擴(kuò)大，信息傳播、處理和反饋的速度大大加快，出現(xiàn)了“網(wǎng)上銀行”、“電子貨幣”、交易無(wú)地域化和無(wú)紙化，這使得國(guó)際間資本流動(dòng)加快，資本決策可在瞬間完成，稍有不慎可能會(huì)產(chǎn)生難以估量的損失?？傊捎诰W(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的非線性、突變性和爆炸性等特點(diǎn)。企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)諸如資訊保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部矛盾和外部侵入風(fēng)險(xiǎn)、破壞與舞弊風(fēng)險(xiǎn)、交易完整風(fēng)險(xiǎn)、無(wú)形資產(chǎn)投入速度快、知識(shí)積累更新加快、產(chǎn)品的壽命周期不斷縮短等風(fēng)險(xiǎn)的研究。由于風(fēng)險(xiǎn)的不確定性、復(fù)雜性，在以網(wǎng)絡(luò)、信息經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代建立新的風(fēng)險(xiǎn)管理模式就勢(shì)在必行了。
調(diào)企業(yè)計(jì)劃、采購(gòu)、控制等職能的一體化，使所有子公司、職能部門(mén)的子目標(biāo)與企業(yè)整體目標(biāo)相趨同，這種基于多層次委托代理關(guān)系下的累加代理成本才會(huì)最小。這就需要財(cái)務(wù)管理有一條“事前計(jì)劃——事中控制——事后分析”的主線，各個(gè)部門(mén)應(yīng)當(dāng)圍繞這條主線展開(kāi)，而事前分析、計(jì)劃預(yù)算管理將成為企業(yè)的基礎(chǔ)性工作。
第三，開(kāi)發(fā)合理、有效的財(cái)務(wù)管理工具，預(yù)測(cè)和防范風(fēng)險(xiǎn)。在網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)條件下，不斷創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與防范手段是企業(yè)在對(duì)世紀(jì)中獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，取得核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要保證。當(dāng)前，適應(yīng)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，以及應(yīng)對(duì)加入wto之后可能對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)影響，財(cái)務(wù)管理理論與實(shí)務(wù)界應(yīng)當(dāng)加快財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工具的開(kāi)發(fā)。其中財(cái)務(wù)電子預(yù)警是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理預(yù)測(cè)和防范風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要工具。財(cái)務(wù)電子預(yù)警是借助于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開(kāi)展的財(cái)務(wù)預(yù)警，其目的是為了發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題。企業(yè)財(cái)務(wù)的預(yù)警系統(tǒng)是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)通過(guò)專(zhuān)門(mén)的方法監(jiān)測(cè)、分析企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和理財(cái)環(huán)境，預(yù)先警示企業(yè)現(xiàn)在及將來(lái)可能存在的重大財(cái)務(wù)問(wèn)題，它是整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)警系統(tǒng)的核心。財(cái)務(wù)預(yù)警不同于財(cái)務(wù)診斷，它是一項(xiàng)長(zhǎng)期、持續(xù)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和監(jiān)控體系，而財(cái)務(wù)診斷往往是針對(duì)財(cái)務(wù)事項(xiàng)展開(kāi)的分析和對(duì)策研究，是短期的、應(yīng)急性的財(cái)務(wù)管理手段或方法。在集團(tuán)企業(yè)中，財(cái)務(wù)預(yù)警活動(dòng)由母公司財(cái)務(wù)管理部門(mén)組織，視其必要可在子公司及其成員單位（包括海外公司或單位）設(shè)置“監(jiān)測(cè)站”，具體承擔(dān)實(shí)地觀察和收集信息的任務(wù)。財(cái)務(wù)電子預(yù)警的方法多種多樣，如財(cái)務(wù)失敗電子預(yù)測(cè)模型、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)模式等。
總而言之，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理占有非常重要的位置，企業(yè)要想提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，就必須預(yù)防和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如樹(shù)立科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀，建立和完善財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，并針對(duì)自身存在的財(cái)務(wù)管理不足，積極探索新的財(cái)務(wù)管理渠道，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。
財(cái)務(wù)管理論文篇十一
隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的轉(zhuǎn)變，新的觀念認(rèn)為財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)二者是可以逐漸融合發(fā)展的，所以財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)內(nèi)容的交叉和重復(fù)已成為不可改變的事實(shí)。本文先從財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的相同點(diǎn)和不同點(diǎn)出發(fā)，分析比較兩者，體現(xiàn)二者之間相互借鑒吸收，并共同促進(jìn)各自的發(fā)展。其次，再全面分析它們的工作側(cè)重點(diǎn)和重點(diǎn)對(duì)象，從而界定兩者的內(nèi)容。
管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理；融合發(fā)展
在會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)中，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理具有同樣的重要性，兩者有很深的歷史淵源，兩者都源于20世紀(jì)20年代，在內(nèi)容上有很多共同的地方，兩者都有各自的角度和側(cè)重點(diǎn)，并且有自己特定的研究和服務(wù)對(duì)象與發(fā)展方向。本文旨在通過(guò)比較分析和研究管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理，證明管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中的重要作用。
財(cái)政部門(mén)在全國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師指定的參考書(shū)中提出，財(cái)務(wù)管理是“企業(yè)管理的一個(gè)部分，是有關(guān)資金的取得并有效使用的管理工作”。這個(gè)定義突出了財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)有關(guān)資金如何獲取、并如何有效使用的管理工作。國(guó)內(nèi)的一些專(zhuān)家在引進(jìn)西方的管理會(huì)計(jì)后，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是一門(mén)新興的學(xué)科，它是滿(mǎn)足企業(yè)內(nèi)部管理預(yù)測(cè)、決策、控制和考核的需求而產(chǎn)生的，把管理與會(huì)計(jì)結(jié)合起來(lái)，是為了加強(qiáng)企業(yè)管理，并提高經(jīng)濟(jì)效益。它既是一種實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的手段，又是一項(xiàng)企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要內(nèi)容。從以上的定義中可以看出，財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)擁有同樣的管理屬性，它們的基本作用都是為企業(yè)的管理服務(wù)，并滿(mǎn)足企業(yè)營(yíng)運(yùn)發(fā)展的需求。除了這一根本的共性外，財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)還有以下相同點(diǎn)：從方法體系、管理理論和管理過(guò)程來(lái)看，二者均是按照計(jì)劃、決策、執(zhí)行和控制這個(gè)順序來(lái)進(jìn)行的；二者分析信息的來(lái)源都是企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料；兩者在管理中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)資料、報(bào)告文本等文字載體都不具有法律效力，對(duì)外也幾乎都不承擔(dān)法律責(zé)任；兩者主要是根據(jù)企業(yè)的運(yùn)作現(xiàn)實(shí)情況，從而采取一定的措施，積極促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)發(fā)展到今天，二者的不同點(diǎn)也尤為明顯。二者間最根本的區(qū)別是：財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容是管理資金，考慮的重點(diǎn)是如何以較低的成本來(lái)獲取更多的資金和如何更加有效地使用資金。財(cái)務(wù)管理是外部環(huán)境與企業(yè)連接的重要紐帶，與金融市場(chǎng)的運(yùn)行緊密相關(guān)。管理會(huì)計(jì)則是關(guān)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理信息系統(tǒng)，不僅需要考慮如何高效運(yùn)用資金，還需要考慮物化后的資金在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中如何最佳的配置。管理會(huì)計(jì)還通過(guò)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、責(zé)任會(huì)計(jì)與控制會(huì)計(jì)來(lái)實(shí)現(xiàn)管理人才，并通過(guò)有效地安排來(lái)高效搭配人才、資源和崗位，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率。財(cái)務(wù)管理中的時(shí)間價(jià)值觀念引入了經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)科中關(guān)于成本利潤(rùn)的相關(guān)內(nèi)容，影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的管理和經(jīng)濟(jì)效益。而管理會(huì)計(jì)在它的發(fā)展過(guò)程中不斷吸收眾多理論和方法。這些理論與方法也可以被財(cái)務(wù)管理消化和吸收。此外，管理會(huì)計(jì)吸收的激勵(lì)理論、委托代理理論對(duì)經(jīng)濟(jì)實(shí)踐中的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)與績(jī)效評(píng)價(jià)有很大的啟發(fā)作用，值得借鑒。
處理這個(gè)問(wèn)題過(guò)程中的總體原則是：首先要將兩個(gè)課程間的教學(xué)內(nèi)容的重復(fù)率降到最低，提高學(xué)生們的學(xué)習(xí)效率和興趣，并能按照實(shí)務(wù)的要求，連貫各個(gè)知識(shí)點(diǎn)，從而建立一個(gè)完整的知識(shí)體系。所以筆者覺(jué)得應(yīng)該把傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容和財(cái)務(wù)管理課程相融合，或直接合并成一門(mén)財(cái)務(wù)管理課程。從目前的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)說(shuō)，新興的管理會(huì)計(jì)已逐步成為一門(mén)獨(dú)立的學(xué)科。同時(shí)，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理在研究目的、對(duì)象、特征和反映內(nèi)容上都基本一致，這也是兩者可以相互融合的基礎(chǔ)。這兩門(mén)課程合并成一門(mén)課程有很多優(yōu)點(diǎn)：
（1）有利于從整體上體現(xiàn)兩者理論上的相互關(guān)系，以形成一個(gè)完整的理論體系；
（2）在實(shí)訓(xùn)課程的安排上，將相關(guān)內(nèi)容綜合以后再實(shí)訓(xùn)，可以使學(xué)生更好地把握企業(yè)資金管理的內(nèi)容和本質(zhì)，使其更具有真實(shí)感，從而提高學(xué)生們的實(shí)訓(xùn)效率和實(shí)訓(xùn)興趣。
對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)工作都是內(nèi)部管理的需求，它能夠有效管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，提高資金的使用效率，最大化實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。雖然財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)系仍處于爭(zhēng)辯階段，但是從不同角度分析仍可區(qū)分它們之間的不同之處。它們雖然分工有所不同，但對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)說(shuō)都是具有重要意義的。
[1]杜學(xué)森.管理會(huì)計(jì)[m].南京:東南大學(xué)出版社,2004.
[2]陸正飛.財(cái)務(wù)管理[m].大連:東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,2007.
[4]熊焰韌,張朝宓.當(dāng)代管理會(huì)計(jì)研究[m].北京:北京大學(xué)出版社,2006.
財(cái)務(wù)管理論文篇十二
中國(guó)加入wto組織后,國(guó)外大批先進(jìn)企業(yè)進(jìn)入我國(guó),導(dǎo)致國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,產(chǎn)品利潤(rùn)空間越來(lái)越小。為了使我國(guó)的企業(yè)在嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)下依然保持穩(wěn)步發(fā)展的勢(shì)頭,企業(yè)管理控制的目標(biāo)從完成生產(chǎn)的品種、數(shù)量計(jì)劃,開(kāi)始逐漸往注重追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,即實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化上轉(zhuǎn)移。所以推行以提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效為目標(biāo)的預(yù)算管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。通過(guò)預(yù)算管理不僅可以為企業(yè)全體員工提供一個(gè)共同努力的目標(biāo),凝聚員工的才智,為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力;還可以幫助企業(yè)控制成本,提升企業(yè)管理能力。
預(yù)算管理是西方發(fā)達(dá)國(guó)家多年積累的企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),是以對(duì)市場(chǎng)需求的充分研究和科學(xué)預(yù)測(cè)為前提,以銷(xiāo)售預(yù)算為起點(diǎn),進(jìn)而延伸到如生產(chǎn)、成本和資金收支等重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)各個(gè)方面的科學(xué)管理方法,對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展起著舉足輕重的作用。是以目標(biāo)利潤(rùn)為中心,在一定時(shí)期內(nèi)對(duì)其經(jīng)營(yíng)所涉及的經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行整體控制的一種現(xiàn)代化科學(xué)管理方法。企業(yè)通過(guò)全面預(yù)算管理,能夠把經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的物質(zhì)和人力資源,通過(guò)貨幣(價(jià)值)形式予以量化,通過(guò)確定、執(zhí)行、考核、獎(jiǎng)懲進(jìn)行全面控制。
1.預(yù)算缺乏企業(yè)戰(zhàn)略的明確指導(dǎo)。在沒(méi)有企業(yè)戰(zhàn)略的環(huán)境下實(shí)行預(yù)算管理,會(huì)重視短期活動(dòng),忽視長(zhǎng)期目標(biāo),便短期的預(yù)算指標(biāo)與長(zhǎng)期的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不相適應(yīng),各期編制的預(yù)算銜接性差,各年度、季度和月份預(yù)算的推行無(wú)助于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),這樣的預(yù)算管理難以取得預(yù)期效果。
2.預(yù)算經(jīng)不起市場(chǎng)的檢驗(yàn)。企業(yè)在預(yù)算管理過(guò)程中忽視對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研與預(yù)測(cè),使很多預(yù)算指標(biāo)與企業(yè)外部環(huán)境不相容,整個(gè)預(yù)算指標(biāo)體系難以被市場(chǎng)接受。而且由于預(yù)算指標(biāo)缺乏彈性,缺乏對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力,這也使企業(yè)的預(yù)算工作難以推行。
3.預(yù)算與企業(yè)的實(shí)踐相脫節(jié),缺乏必要的客觀性。很多企業(yè)以歷史指標(biāo)值和過(guò)去的活動(dòng)為基礎(chǔ),確定未來(lái)的預(yù)算指標(biāo)值,沒(méi)有認(rèn)真地對(duì)企業(yè)的未來(lái)活動(dòng)作評(píng)估,預(yù)算指標(biāo)值缺乏客觀性,難以成為考核和評(píng)價(jià)員工的有效基準(zhǔn)。
4.預(yù)算工作缺乏整合思想,沒(méi)有融入總預(yù)算的理念。有些企業(yè)缺乏較為完整的預(yù)算指標(biāo)體系,沒(méi)有銷(xiāo)售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算在內(nèi)的總預(yù)算,不能將組織經(jīng)營(yíng)的各個(gè)階段有機(jī)地聯(lián)系在一起,而只對(duì)成本費(fèi)用或現(xiàn)金支出進(jìn)行預(yù)算控制;有的企業(yè)則只有利潤(rùn)預(yù)算的意識(shí),沒(méi)有虧損預(yù)算的意識(shí),造成對(duì)虧損心中無(wú)數(shù)的局面。
1.樹(shù)立基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理思想
企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理,首先,必須樹(shù)立預(yù)算管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合的理念。企業(yè)全面預(yù)算管理的編制和組織實(shí)施應(yīng)該與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相配合,其核心在于對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的安排和計(jì)劃,對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源的合理分配、考核和控制,因此全面預(yù)算管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的基本手段,應(yīng)該全面服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);其次,全面預(yù)算管理的功能和效用的發(fā)揮必須以企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ),預(yù)算管理的實(shí)施與各級(jí)各部門(mén)的業(yè)績(jī)考評(píng)相結(jié)合,使各級(jí)各部門(mén)對(duì)預(yù)算的整個(gè)過(guò)程給予重視和配合。
2.建立健全科學(xué)的全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)
企業(yè)要實(shí)行全面預(yù)算管理,必須建立科學(xué)的全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu),并且明確各部門(mén)的相關(guān)職責(zé)?？茖W(xué)的全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)應(yīng)包括全面預(yù)算管理委員會(huì)、全面預(yù)算管理辦公室、歸口、分級(jí)管理科室、各二級(jí)單位及有關(guān)科室。預(yù)算管理委員會(huì)負(fù)責(zé)全面預(yù)算的組織、領(lǐng)導(dǎo)工作,協(xié)調(diào)解決重大問(wèn)題,通常可由董事長(zhǎng)擔(dān)任主任,由總會(huì)計(jì)師擔(dān)任常務(wù)副主任,由主管供應(yīng)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、基建、技術(shù)、設(shè)備、財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理?yè)?dān)任副主任;委員由管理部門(mén)有關(guān)專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人組成。預(yù)算管理辦公室,具體負(fù)責(zé)日常工作,對(duì)各二級(jí)單位及有關(guān)處室的預(yù)算進(jìn)行審查、匯總、平衡,對(duì)編制及管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查,制定管理制度和歸口管理辦法。歸口管理部門(mén)為專(zhuān)業(yè)預(yù)算部門(mén),負(fù)責(zé)編制本部門(mén)預(yù)算及向基礎(chǔ)預(yù)算單位(二級(jí)單位)進(jìn)行指標(biāo)分解,各二級(jí)單位及有關(guān)處室為基礎(chǔ)預(yù)算部門(mén),負(fù)責(zé)編制單位預(yù)算。
3.預(yù)算編制方法的選擇
預(yù)算編制方法可以分為固定預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算。固定預(yù)算一般適合于業(yè)務(wù)比較穩(wěn)定的企業(yè),對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)的變化反應(yīng)滯后,缺乏靈活性。而滾動(dòng)預(yù)算正好克服了固定預(yù)算的缺點(diǎn)。它的主要特點(diǎn)是連續(xù)不斷地始終保持12個(gè)月,每過(guò)去一個(gè)月就根據(jù)新的情況調(diào)整和修訂后幾個(gè)月的預(yù)算,并在原來(lái)的預(yù)算的期末補(bǔ)充一個(gè)月預(yù)算。滾動(dòng)預(yù)算不僅可以保持預(yù)算的完整性、連續(xù)性,而且由于預(yù)算的不斷調(diào)整與修訂,使預(yù)算與實(shí)際情況更加適應(yīng),有利于發(fā)揮預(yù)算的指導(dǎo)和控制作用。
1.預(yù)算管理是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段
作為企業(yè)預(yù)算管理的一個(gè)重要組成部分,財(cái)務(wù)預(yù)算要考慮的不僅是利潤(rùn),更重要的是現(xiàn)金流量的確定性與到期債務(wù)之間的關(guān)系。也就是說(shuō),企業(yè)在編制預(yù)算時(shí)要充分考慮到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響,幫助企業(yè)通過(guò)預(yù)算安排好資金的使用,從而規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2.預(yù)算管理有助于企業(yè)內(nèi)部控制制度進(jìn)一步完善
企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)及各個(gè)預(yù)算執(zhí)行部門(mén)應(yīng)充分收集有關(guān)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、市場(chǎng)、技術(shù)、政策等方面信息,根據(jù)不同情況,采用科學(xué)分析方法對(duì)預(yù)算和實(shí)際資料進(jìn)行計(jì)量、對(duì)照,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、重點(diǎn)揭露實(shí)際脫離預(yù)算差異的原因,要分清到底是企業(yè)內(nèi)部原因還是企業(yè)外部因素,如是內(nèi)部因素是否系企業(yè)內(nèi)部控制制度執(zhí)行不力還是制度不完善,要將有關(guān)信息及時(shí)反饋給各個(gè)責(zé)任組織,以便企業(yè)管理當(dāng)局采取必要的措施,及時(shí)修汀和完善內(nèi)控制度,消除企業(yè)薄弱環(huán)節(jié),使企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)符合經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的要求,確保預(yù)算目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),達(dá)到全面預(yù)算管理對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的控制作用。
3.建立以預(yù)算中心的財(cái)務(wù)管理模式
預(yù)算是綜合平衡的依據(jù),它把企業(yè)縱向的和橫向的各個(gè)環(huán)節(jié)目標(biāo)有機(jī)地統(tǒng)一起來(lái),形成企業(yè)最大效率的總目標(biāo)。因此,必須建立起一套嚴(yán)格而規(guī)范的預(yù)算管理制度和工作方法。預(yù)算制的內(nèi)容和方法涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程,貫穿了管理會(huì)計(jì)的所有思想和方法。企業(yè)管理會(huì)計(jì)抓住預(yù)算制這一中心,通過(guò)組織預(yù)算編制、開(kāi)展預(yù)算控制、進(jìn)行預(yù)算分析、強(qiáng)化預(yù)算考核等方法,就能夠在錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系中駕馭企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向,就能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中運(yùn)籌帷幄以取得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì),就能夠保持企業(yè)良好的運(yùn)作秩序和財(cái)務(wù)狀況。
全面預(yù)算管理作為一種管理手段,它采用的是集成管理模式。全面預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)了資金流、業(yè)務(wù)流與信息流的集成及對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資源的合理配置與整合。它通過(guò)組織預(yù)算編制、開(kāi)展預(yù)算控制、進(jìn)行預(yù)算分析、強(qiáng)化預(yù)算考核等方法強(qiáng)化企業(yè)管理,不失為是提高經(jīng)濟(jì)效益的最有效的方法之一。
[1]何瑛.我國(guó)企業(yè)全面預(yù)算管理的問(wèn)題與對(duì)策.經(jīng)濟(jì)管理,20xx,(23).
[2]吳旭.如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理.財(cái)務(wù)監(jiān)督,20xx,(04).
[3]孫娜娟,李秀敏,徐香蘭.推行全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平.中國(guó)總會(huì)計(jì)師,20xx,(09).
財(cái)務(wù)管理論文篇十三
既然財(cái)務(wù)管理對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)有很重要的意義，是企業(yè)管理的核心問(wèn)題，那么中小企業(yè)要想獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，必須要研究對(duì)策，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理作出適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)，這樣才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的資源分配和財(cái)務(wù)監(jiān)督的職能，幫助中小企業(yè)快速發(fā)展。
2.1 量體裁衣，選擇合適的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
中小企業(yè)在進(jìn)行具體的財(cái)務(wù)管理操作之前，其經(jīng)營(yíng)者與財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)該首先為企業(yè)制定合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理目標(biāo)具有導(dǎo)向約束和評(píng)價(jià)的功能，有了明確的目標(biāo)以后，企業(yè)可以有明確的前進(jìn)方向，能夠制定具體的實(shí)施計(jì)劃，去實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，最后通過(guò)一個(gè)個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，來(lái)促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的快速、健康和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是在特定的理財(cái)環(huán)境中，通過(guò)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系所要達(dá)到的目的。從根本上說(shuō)，財(cái)務(wù)目標(biāo)取決于企業(yè)生存目的或企業(yè)目標(biāo)，取決于特定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)模式。一般情況下，企業(yè)都會(huì)以企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，但是，中小企業(yè)有著不同于其他大型企業(yè)的特點(diǎn)，因此在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇和確定上，必須要根據(jù)企業(yè)自身的需要和發(fā)展要求來(lái)制定，這樣才可以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理目標(biāo)導(dǎo)向、約束和評(píng)價(jià)的功能，才可以指導(dǎo)企業(yè)向著科學(xué)的方向前進(jìn)。
2.2 改變落后的財(cái)務(wù)管理觀念，提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平
企業(yè)管理者要充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要作用，積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理方法。企業(yè)在招聘財(cái)務(wù)人員上，要嚴(yán)格遵守《會(huì)計(jì)法》規(guī)定的人員上崗資格，及對(duì)財(cái)務(wù)管理人員經(jīng)常進(jìn)行在職培訓(xùn)，使他們能夠盡快的更新觀念，接受先進(jìn)的管理理念，提高自身的業(yè)務(wù)水平。規(guī)范財(cái)務(wù)人員的行為，建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的人員管理體制，采用激勵(lì)措施提高財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，并定期進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，競(jìng)爭(zhēng)上崗。
2.3 中小企業(yè)應(yīng)注重積累，合理分配資金
隨著經(jīng)濟(jì)的日趨全球化，中國(guó)加入wto，中小企業(yè)的發(fā)展面臨著越來(lái)越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力和生存壓力，中小企業(yè)必須要具有國(guó)際化的戰(zhàn)略眼光，積極進(jìn)行企業(yè)管理的改革和創(chuàng)新，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中走得長(zhǎng)遠(yuǎn)。而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，只有財(cái)務(wù)管理搞好了，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)才能順利進(jìn)行。所以中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理必須要有清醒的認(rèn)識(shí)，并積極進(jìn)行革新，這樣才能令企業(yè)立于不敗之地。
財(cái)務(wù)管理論文篇十四
(一)理財(cái)觀念淡薄
在石化企業(yè)，一些經(jīng)營(yíng)者對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)還停留在“一般會(huì)計(jì)原理”的認(rèn)識(shí)，錯(cuò)誤地認(rèn)為財(cái)務(wù)不過(guò)是記記賬和報(bào)銷(xiāo)報(bào)銷(xiāo)單據(jù)，完全忽視了會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的決策職能，導(dǎo)致企業(yè)普遍缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性基本的認(rèn)識(shí)，即便在事關(guān)重大的投資決策中，也往往憑領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)甚至是一時(shí)沖動(dòng)進(jìn)行決策。財(cái)務(wù)制度不健全、不規(guī)范、不科學(xué)，甚至存在較大漏洞。
(二)企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能單一
傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的內(nèi)容和方式都比較簡(jiǎn)單、落后，不能適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)要求?，F(xiàn)代企業(yè)管理要求，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)不僅具有資本融通、投資決策、成本控制等職能，而且還要在質(zhì)量管理、價(jià)值鏈管理和供應(yīng)鏈管理中發(fā)揮重要作用。
(三)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和能力不足
世界經(jīng)濟(jì)一體化要求石化企業(yè)必須與國(guó)際經(jīng)濟(jì)接軌，學(xué)習(xí)借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理思想和方法，這也是時(shí)代發(fā)展的必然要求。然而，一些財(cái)會(huì)人員卻不思進(jìn)取，滿(mǎn)足于現(xiàn)狀，習(xí)慣于“一把算盤(pán)一本帳”面對(duì)如此迅速的電子化進(jìn)程，包括很多領(lǐng)導(dǎo)、很多財(cái)會(huì)人員盡管感到茫然，疲于應(yīng)付，但對(duì)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理新理念、新方式、新程序仍不主動(dòng)學(xué)習(xí)和接受，致使石化企業(yè)會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)核算流程的再造難以順利實(shí)施。
(四)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程不能滿(mǎn)足管理需要
在組織的日常工作運(yùn)營(yíng)中，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與企業(yè)其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的相對(duì)獨(dú)立，已無(wú)法使“大會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)”的思想延伸到企業(yè)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)的全過(guò)程，會(huì)計(jì)信息不能滿(mǎn)足管理的需要。盡管擁有冗余的人員配置，但財(cái)務(wù)部門(mén)不能準(zhǔn)確、及時(shí)地提供管理信息，錯(cuò)誤的票據(jù)處理，不能正確及時(shí)地按照合同規(guī)定的付款條件與付款日期進(jìn)行支付；對(duì)顧客投訴的處理方式以及對(duì)企業(yè)內(nèi)員工費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的耽擱時(shí)有發(fā)生。推行變革、實(shí)施財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程再造勢(shì)在必行。
(一)建立科學(xué)完善的預(yù)算規(guī)劃體系
石化企業(yè)會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)核算流程的再造方式，應(yīng)充分考慮石化公司新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)體制的要求，在會(huì)計(jì)集中核算的基礎(chǔ)上，企業(yè)通過(guò)價(jià)值形式，制定責(zé)任目標(biāo)、責(zé)任評(píng)估和編制責(zé)任執(zhí)行報(bào)告等方法，在資金的管理上實(shí)行“收支兩條線”的資金集中管理模式，并通過(guò)建立專(zhuān)職的財(cái)務(wù)稽核隊(duì)伍，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，利用信息反饋來(lái)對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行控制，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，確保石化公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行。
(二)集中會(huì)計(jì)核算方式
一是輔助核算賬套的設(shè)置。各石化企業(yè)應(yīng)建立一套自身的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，比如中油石化的油fmis6.0財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，它包含了在會(huì)計(jì)科目下設(shè)置成本中心和部門(mén)核算的功能。所有損益類(lèi)科目借助此功能均設(shè)置部門(mén)核算或成本中心；根據(jù)批發(fā)、零售分開(kāi)核算的要求，在部門(mén)核算和成本中心區(qū)分批發(fā)單位和零售單位；根據(jù)加油站站內(nèi)成本核算的要求，在部門(mén)核算和成本中心的“零售單位”下分別設(shè)置單個(gè)加油站，以實(shí)現(xiàn)單個(gè)加油站效益分析。二是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)采集、錄入、歸集。財(cái)務(wù)人員根據(jù)各自崗位，處理財(cái)務(wù)錄入點(diǎn)所核算與管理的加油站、油庫(kù)、批發(fā)機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，都可以通過(guò)石化本公司的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在本責(zé)任中心的數(shù)據(jù)歸集，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的逐級(jí)責(zé)任中心歸集，最終歸集到總公司一級(jí)責(zé)任中心。三是會(huì)計(jì)報(bào)表合并后由總公司出具。新賬套運(yùn)行后，報(bào)表的出具流程由以前層層合并、逐級(jí)上報(bào)改為財(cái)務(wù)處統(tǒng)一編制，使石化公司合并報(bào)表可以直接從一級(jí)責(zé)任中心出具，而且各責(zé)任中心的報(bào)表可以一并出具。
(三)實(shí)施“共享服務(wù)”方式
這種方式的目的:一是建立一種能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值的財(cái)務(wù)與管理組織模式。二是緊緊圍繞企業(yè)的運(yùn)作開(kāi)展計(jì)劃和分析工作。三是對(duì)非核心化的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行外包。四是將會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理集中化。這種方式主要為企業(yè)內(nèi)部組織提供服務(wù)的，是一種商業(yè)經(jīng)營(yíng)，宗旨是滿(mǎn)足顧客的需要，并通過(guò)服務(wù)收費(fèi)來(lái)彌補(bǔ)成本。此外，企業(yè)內(nèi)部服務(wù)機(jī)構(gòu)必須要想顧客之所想，向顧客提供及時(shí)有效，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的服務(wù)，以便于其它服務(wù)供給者競(jìng)爭(zhēng)。如果共享服務(wù)不能夠提供更好的服務(wù)質(zhì)量或更低的服務(wù)成本，不能滿(mǎn)足企業(yè)的要求，則企業(yè)可以通過(guò)如外包等其他的途徑獲得更高質(zhì)量、成本更低的服務(wù)。通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部重復(fù)建設(shè)的業(yè)務(wù)功能進(jìn)行整合，共享服務(wù)可以提高企業(yè)的后臺(tái)服務(wù)效率、節(jié)約成本、削減開(kāi)支，是當(dāng)今企業(yè)管理界的加倍推崇的方式。
財(cái)務(wù)管理論文篇十五
摘要：步入21世紀(jì)以來(lái)，隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度加快以及國(guó)際市場(chǎng)的日趨擴(kuò)大，市場(chǎng)環(huán)境變得更加復(fù)雜加之近年來(lái)金融危機(jī)的影響致使不少中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面面臨著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。中小企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，但由于中小企業(yè)規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、外部宏觀經(jīng)濟(jì)變化對(duì)其影響大等因素的存在，使其在財(cái)務(wù)管理方面存在與自身發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況，導(dǎo)致其在應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面臨著巨大的困難。
關(guān)鍵字：財(cái)務(wù)管理中小企業(yè)對(duì)策
正文：
（一）我對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)：財(cái)務(wù)管理屬于專(zhuān)業(yè)管理,財(cái)會(huì)人員也常常自我定位為財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)工作者。然而,在實(shí)際管理過(guò)程中,財(cái)務(wù)管理一方面表現(xiàn)出專(zhuān)業(yè)性特征,另一方面又表現(xiàn)出綜合管理和法治管理的特征。認(rèn)識(shí)到這些特征,不僅能正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)特性,在專(zhuān)業(yè)管理的基礎(chǔ)上,豐富擴(kuò)充了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容,而且提高了對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度,增強(qiáng)了自豪感。把財(cái)務(wù)管理歸類(lèi)于專(zhuān)業(yè)管理,是強(qiáng)調(diào)其專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的業(yè)務(wù)特征,突出財(cái)務(wù)指標(biāo)、計(jì)算的特點(diǎn)。然而,過(guò)分強(qiáng)調(diào)專(zhuān)業(yè)性帶來(lái)的負(fù)面影響,則是把財(cái)務(wù)管理局限在專(zhuān)業(yè)管理范圍內(nèi),影響了財(cái)務(wù)管理功能的空間擴(kuò)展,造成財(cái)會(huì)人員在心理上認(rèn)同上把財(cái)務(wù)管理指標(biāo)化、計(jì)算化而產(chǎn)生工作簡(jiǎn)單、單調(diào)想法,降低了對(duì)工作的興趣。把財(cái)務(wù)管理歸類(lèi)于綜合管理,是財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)運(yùn)作的客觀反映。財(cái)務(wù)管理由事后算賬的會(huì)計(jì)管理,發(fā)展到事先預(yù)測(cè)、事中控制、事后總結(jié)的管理會(huì)計(jì),使財(cái)務(wù)管理由單純的算賬功能發(fā)展為預(yù)測(cè)、控制、總結(jié)的綜合功能,這是財(cái)務(wù)管理一次質(zhì)的飛躍。這次飛躍標(biāo)志著財(cái)務(wù)管理已成為企業(yè)管理閉路循環(huán)過(guò)程中的重要環(huán)節(jié),有如資金是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的血液,財(cái)務(wù)管理已成為同其他要素密不可分的重要因素。
（二）加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策
首先：強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，提高財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)
層次，并要在思想上提高對(duì)新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理重要性和必要性的再認(rèn)識(shí)，確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位。同時(shí)，要提高財(cái)務(wù)管理水平，中小企業(yè)還應(yīng)聘請(qǐng)和培養(yǎng)具有較高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員。這些財(cái)務(wù)人員的責(zé)任不僅限于對(duì)企業(yè)資金、資產(chǎn)的記錄，其工作重點(diǎn)應(yīng)放在對(duì)已有資金的控制、對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)的管理、對(duì)企業(yè)的投資、籌資進(jìn)行合理的管理上，應(yīng)能從較高的理論角度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，從數(shù)字變化的表面分析人與人之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和活動(dòng)，為改善經(jīng)營(yíng)管理提出合理化的意見(jiàn)和建議。
其次：強(qiáng)化信用觀念，提高信用等級(jí)，拓寬融資渠道
資金作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的“血液”，成為企業(yè)生存和發(fā)展的必備要素。若不盡快解決融資難問(wèn)題，中小企業(yè)就缺乏發(fā)展的后勁和活力，很容易被市場(chǎng)淘汰出局。中小企業(yè)要想擺脫目前融資難的困境，一方面必須強(qiáng)化信用觀念，主動(dòng)提高自身信用等級(jí)，做到誠(chéng)實(shí)守信，規(guī)范經(jīng)營(yíng)；另一方面要積極拓寬融資渠道，可以加強(qiáng)與大企業(yè)的聯(lián)系，借助大企業(yè)的信用為其擔(dān)保，獲得銀行貸款。還可以加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，不斷向銀行通報(bào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，讓銀行能夠把握住企業(yè)資金的流向，取得金融機(jī)構(gòu)的信任，并按銀行信用等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范企業(yè)的各項(xiàng)制度，積極爭(zhēng)取銀行的信用等級(jí)評(píng)定。
再者：加強(qiáng)對(duì)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)控制
1.合理估計(jì)和保證日常的現(xiàn)金流量?，F(xiàn)金管理的起點(diǎn)正是估算資金的收入和支出，確定現(xiàn)金流入和流出的時(shí)間，盡可能準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)未來(lái)的資金需要，并且保證非常及時(shí)地提供資金滿(mǎn)足這些需要。這方面常見(jiàn)的錯(cuò)誤是高估銷(xiāo)售收入，低估了費(fèi)用開(kāi)支，或者在現(xiàn)金流量中沒(méi)有加入意外開(kāi)支的準(zhǔn)備金。
2.加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。企業(yè)一般都會(huì)存在大量的賒銷(xiāo)，因此應(yīng)收貨款問(wèn)題是屢見(jiàn)不鮮的。要想解決這個(gè)難題，從一開(kāi)始就需要嚴(yán)格把關(guān)，把某些付款條件規(guī)定清楚，防止客戶(hù)在事后故意拖延。如果應(yīng)收款已經(jīng)發(fā)生，企業(yè)就需要制定嚴(yán)格的回收政策。
3.加強(qiáng)存貨管理。不良的存貨狀態(tài)是消散企業(yè)資金的一個(gè)嚴(yán)重威脅。每多花一塊錢(qián)用于存貨，就等于少花一塊錢(qián)用于生產(chǎn)。所以，對(duì)每一種儲(chǔ)存在庫(kù)的產(chǎn)品，應(yīng)盡量需要尋求理想的存貨余額。
最后：加強(qiáng)制度建設(shè)，建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系
中小企業(yè)不同于大型國(guó)有企業(yè)，在制定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循針對(duì)性、操作性和強(qiáng)制性原則，制定一套符合企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理制度：
1.要設(shè)立專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一負(fù)責(zé)企業(yè)的資金融通、現(xiàn)金出納、財(cái)會(huì)管理、工資核算、固定資產(chǎn)以對(duì)預(yù)算編制、決算實(shí)施工作。
2.要制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，如現(xiàn)金、采購(gòu)、報(bào)銷(xiāo)、稽核等制度，實(shí)行財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化和制度化。
3.要制定相應(yīng)的考核制度，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制。根據(jù)各崗位的權(quán)利和責(zé)任，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的責(zé)任，規(guī)范財(cái)務(wù)工作程序，提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕不規(guī)范、不合法的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)行為的發(fā)生。
4.要求企業(yè)設(shè)置獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，建立內(nèi)部審計(jì)制度，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，以提高財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性。通過(guò)這些制度的實(shí)施，將財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)緊密結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理職能的充分發(fā)揮，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行。
參考文獻(xiàn)：
財(cái)務(wù)管理論文篇十六
大數(shù)據(jù)浪潮已席卷全球，使得區(qū)塊鏈發(fā)展迅速，其獨(dú)特的優(yōu)點(diǎn)運(yùn)用于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所帶來(lái)的積極影響將會(huì)大大減少財(cái)務(wù)等方面發(fā)生錯(cuò)誤的可能性。
：中小企業(yè)；區(qū)塊鏈技術(shù)；財(cái)務(wù)管理
現(xiàn)如今區(qū)塊鏈（blockchain）風(fēng)起云涌的發(fā)展著，那么區(qū)塊鏈?zhǔn)鞘裁茨?？有些?guó)政府在《區(qū)塊鏈：分布式賬本技術(shù)》報(bào)告中解釋到：“區(qū)塊鏈?zhǔn)菙?shù)據(jù)庫(kù)的一種。它持有很多記錄，然后把這些記錄全部放在區(qū)塊鏈中，而不是簡(jiǎn)單地整理在紙上。通過(guò)使用加密簽名的每個(gè)區(qū)塊，可以鏈接到下一區(qū)塊。人們使用區(qū)塊鏈可以像使用賬本一樣，重要的是能夠共同分享，還可以讓符合權(quán)限的人查詢(xún)?！焙?jiǎn)言之，區(qū)塊鏈?zhǔn)羌植际接涃~、智能合約、共識(shí)機(jī)制等功能為一體的技術(shù)。區(qū)塊鏈最大的特點(diǎn)是去中心化。鑒于使用分布式的核點(diǎn)計(jì)算和信息存儲(chǔ)，任何節(jié)點(diǎn)的義務(wù)和權(quán)利都是同等的，沒(méi)有中心決定節(jié)點(diǎn)的硬件或相關(guān)管理機(jī)構(gòu)，整個(gè)大的系統(tǒng)是由具備維護(hù)功能的節(jié)點(diǎn)配合維護(hù)系統(tǒng)中的存儲(chǔ)塊。其次，區(qū)塊鏈技術(shù)具有開(kāi)放的功能。相關(guān)數(shù)據(jù)在區(qū)塊鏈中是對(duì)所有參與者公開(kāi)的，若想查找一些信息，參與者能夠通過(guò)公開(kāi)的接口查詢(xún)。再次，區(qū)塊鏈技術(shù)具備自我控制的功能。協(xié)議及規(guī)范是基于共同商量以取得一致意見(jiàn)形成的，因此節(jié)點(diǎn)上的所有數(shù)據(jù)可以在去信任的環(huán)境中自如調(diào)換。從次，區(qū)塊鏈技術(shù)具備不可篡改的功能。數(shù)據(jù)可以永久存儲(chǔ)區(qū)塊鏈中，除非有不小于51％的系統(tǒng)控制鏈上的節(jié)點(diǎn)，否則對(duì)單個(gè)節(jié)點(diǎn)更改是不起作用的。最后，區(qū)塊鏈技術(shù)還具備匿名的功能。節(jié)點(diǎn)之間調(diào)換的順序有著固定算法，所以交易雙方不需要公開(kāi)身份就能讓彼此產(chǎn)生信任，這也無(wú)異于增強(qiáng)了企業(yè)信用。
2．1中小企業(yè)的特征
2．1．1企業(yè)數(shù)量數(shù)不勝數(shù)，但規(guī)劃出的實(shí)體場(chǎng)地小，地區(qū)差異較突出中小企業(yè)的數(shù)量數(shù)不勝數(shù)，不管在大城市還是農(nóng)村都有分布，但對(duì)小規(guī)模的企業(yè)而言，人才、資金、物品等資源都很有限，所以競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)大企業(yè)來(lái)說(shuō)并不強(qiáng)。此外，中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)數(shù)列水平會(huì)因地區(qū)不同而有所差異，如地處中東部地區(qū)的中小企業(yè)在工業(yè)總產(chǎn)值方面強(qiáng)于西部。
2．1．2組織程度差，主要面向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)相關(guān)領(lǐng)域里中小企業(yè)配合程度差，內(nèi)部管理制度及管理結(jié)構(gòu)尚待完善，大多地方政府對(duì)中小企業(yè)的扶植和服務(wù)體系的建立都比較欠缺，加上本身資金不足，技術(shù)過(guò)時(shí)，面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，中小企業(yè)適應(yīng)能力較弱，由此面向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的頗多。
2．1．3生產(chǎn)靈活，勞動(dòng)密集度高中小企業(yè)可以依據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行品種多樣化、小批量生產(chǎn)，生產(chǎn)方式比較靈活。又因?yàn)樾袠I(yè)的整體技術(shù)水平落后，所以當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)以勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)為主，這無(wú)疑充分利用了閑置的勞動(dòng)力，在促進(jìn)社會(huì)就業(yè)方面起著積極作用。
2．2中小企業(yè)現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理模式存在的弊端
2．2．1資金短缺，融資困難由于我國(guó)擔(dān)保體系尚不健全，融資制度和法律制度尚不完善，商業(yè)銀行為中小企業(yè)的融資主體，融資方式主要分為抵押貸款和擔(dān)保貸款。中小企業(yè)處于上升階段時(shí)，急需大量資金，但企業(yè)現(xiàn)有規(guī)模和抵押的資產(chǎn)不成比例。此外，一些中小企業(yè)負(fù)債過(guò)多，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大，信用觀念淡薄，經(jīng)營(yíng)行為不規(guī)范，損害了中小企業(yè)的信用形象，從而使許多中小企業(yè)難以獲得銀行貸款。其次，國(guó)家對(duì)大型企業(yè)設(shè)有專(zhuān)門(mén)的籌資機(jī)構(gòu)，而對(duì)中小企業(yè)扶持力度不夠，頒布的優(yōu)惠政策較少，這也使很多中小企業(yè)融資困難。
2．2．2管理理念傳統(tǒng)，機(jī)制不健全中小企業(yè)劃出的實(shí)體規(guī)模小，這使財(cái)產(chǎn)所有者一人獨(dú)攬了企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)，但由于管理者缺少相對(duì)應(yīng)地財(cái)務(wù)管理理念，僅憑經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)行事，很難做到真正地科學(xué)決策。財(cái)務(wù)管理這一工作在中小企業(yè)的管理中并非處于核心位置，與之相反地卻是，在大型企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的核心地位體現(xiàn)得很明確。并且在現(xiàn)如今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，中小企業(yè)要想順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，企業(yè)目標(biāo)和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)具有一致性。然而中小企業(yè)僅把它作為一般管理機(jī)構(gòu)，這無(wú)非制約了企業(yè)發(fā)展。
2．2．3管理制度尚且不夠完善，財(cái)務(wù)分析欠科學(xué)合理大多中小企業(yè)缺乏完好的財(cái)務(wù)管理制度，沒(méi)有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刈駨奈覈?guó)現(xiàn)行的《會(huì)計(jì)法》和《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的相關(guān)要求制定合乎科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度。員工在處理財(cái)務(wù)管理工作時(shí)無(wú)章可循，僅憑自己的經(jīng)驗(yàn)操作。更有企業(yè)任人唯親，財(cái)務(wù)崗位均由具有血緣關(guān)系的人員擔(dān)任，職務(wù)間缺乏制衡，難以建立有效的管理和監(jiān)督機(jī)制，無(wú)法保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性。并且在當(dāng)今這個(gè)社會(huì)，大部分中小企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表缺乏真實(shí)性和準(zhǔn)確性，對(duì)財(cái)務(wù)分析的方法也不夠科學(xué)，所以不能很好的把握企業(yè)運(yùn)行狀況。
2．2．4財(cái)務(wù)控制薄弱在我國(guó)中小企業(yè)中，財(cái)務(wù)控制薄弱的現(xiàn)象是普遍存在的。首先，企業(yè)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，導(dǎo)致資金閑置或短缺，大量資金未能參與生產(chǎn)周轉(zhuǎn)，其用于投入到與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的不動(dòng)產(chǎn)的現(xiàn)象此起彼伏。其次，存貨控制不規(guī)范，沒(méi)經(jīng)過(guò)細(xì)致地調(diào)查就進(jìn)行生產(chǎn)，導(dǎo)致存貨占用大量資金。最后，成本費(fèi)用核算不嚴(yán)格，導(dǎo)致資金投入沒(méi)有產(chǎn)生最大效益。
2．2．5重?cái)?shù)據(jù)、輕信息，出現(xiàn)信息孤島中小企業(yè)往往不能很好地適應(yīng)宏觀市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，所以一般從外部引進(jìn)通用的財(cái)務(wù)軟件來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化，但這些軟件的實(shí)用性和針對(duì)性都不夠高。同時(shí)，由于財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不夠高，不能熟練地操作這些財(cái)務(wù)軟件，無(wú)法完全發(fā)揮這些軟件的價(jià)值。此外，大量財(cái)務(wù)人員埋頭于核算，財(cái)務(wù)信息不能實(shí)現(xiàn)共享，企業(yè)內(nèi)外部銜接能力不強(qiáng)，使得中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平長(zhǎng)期偏低。
3．1區(qū)塊鏈技術(shù)有利于提高中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的靈敏度
區(qū)塊鏈可實(shí)時(shí)監(jiān)控智能合約的狀態(tài)，智能合約生成時(shí)，無(wú)需中介的參與自動(dòng)執(zhí)行，這樣能夠避免中小企業(yè)賒賬給客戶(hù)，資金卻不能及時(shí)收回的情況。智能合約還可以通過(guò)整合大數(shù)據(jù)和預(yù)測(cè)分析來(lái)增加會(huì)計(jì)流程的智能。結(jié)合大數(shù)據(jù)，智能合約可以在被動(dòng)式到預(yù)測(cè)式變革之上進(jìn)行分層，以提高風(fēng)險(xiǎn)靈敏度，降低中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，增強(qiáng)信用意識(shí)和樹(shù)立信用形象，從而使中小企業(yè)在銀行中獲得更多貸款良機(jī)，以解決資金短缺和融資難問(wèn)題。
3．2區(qū)塊鏈技術(shù)有利于健全中小企業(yè)體制機(jī)制，做到科學(xué)決策
區(qū)塊鏈能夠通過(guò)其獨(dú)有的共識(shí)機(jī)制，在很短時(shí)間內(nèi)完成對(duì)交易的驗(yàn)證和確認(rèn)。只要利益沒(méi)有關(guān)聯(lián)的節(jié)點(diǎn)能夠?qū)崿F(xiàn)共同的認(rèn)識(shí)，我們就可以確定全網(wǎng)對(duì)此也能夠達(dá)成共同認(rèn)識(shí)。若中小企業(yè)應(yīng)區(qū)塊鏈技術(shù)于財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)信息將會(huì)公之于眾，一旦被外部人員發(fā)現(xiàn)信息存在問(wèn)題，則對(duì)該企業(yè)產(chǎn)生不利影響。正因如此，應(yīng)用其技術(shù)有利于督促中小企業(yè)完善體制機(jī)制，并通過(guò)區(qū)塊鏈技術(shù)可以宏觀了解到其他企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，使其做到真正的財(cái)務(wù)科學(xué)。
3．3區(qū)塊鏈技術(shù)有利于提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性
在區(qū)塊鏈的世界里，大家共同維護(hù)一個(gè)分布式賬本，所有的交易數(shù)據(jù)無(wú)法篡改。這原理就和微信群類(lèi)似，群里記錄的是聊天信息，聊天信息是不能篡改的，區(qū)塊鏈也一樣存在著“聊天信息”，不同的是這些信息在區(qū)塊鏈的世界里稱(chēng)作“交易”。企業(yè)用區(qū)塊鏈保存這些歷史交易則不容易被篡改，所以應(yīng)用該技術(shù)不僅有利于中小企業(yè)之間相互制衡監(jiān)督，更能保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)可靠。
絡(luò)客戶(hù)端就能使用，區(qū)塊鏈網(wǎng)絡(luò)還可以統(tǒng)籌于點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的價(jià)值轉(zhuǎn)移清算與結(jié)算，保證了成本費(fèi)用核算的準(zhǔn)確性，增強(qiáng)了企業(yè)財(cái)務(wù)控制能力，同時(shí)它會(huì)不斷運(yùn)行，以此提高賬本及時(shí)更新的效率。除此之外，有著區(qū)塊鏈技術(shù)的數(shù)字的貨幣能直接進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的支付，減少了銀行這一中間環(huán)節(jié)的操作，節(jié)約手續(xù)費(fèi)的同時(shí)也降低了資金運(yùn)作成本。
3．5區(qū)塊鏈技術(shù)運(yùn)用到中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中不利于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的更改
在區(qū)塊鏈中，企業(yè)想要更改鏈中的數(shù)據(jù)幾乎不可能。當(dāng)企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集整理時(shí)，萬(wàn)一數(shù)據(jù)資料輸送的地址不正確，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)就會(huì)造成重大損失。原因是哈希值在每個(gè)區(qū)塊中都有所不同，同時(shí)哈希值的輸出會(huì)被之前的區(qū)塊引用，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)不能在區(qū)塊鏈的中間調(diào)換區(qū)塊，所以當(dāng)輸入錯(cuò)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，又沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)時(shí)，會(huì)使公開(kāi)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)難以更改，不具有真實(shí)性。
3．6區(qū)塊鏈技術(shù)難以做到信息監(jiān)管平衡，不利于中小企業(yè)機(jī)密信息的保護(hù)
區(qū)塊鏈由于通過(guò)節(jié)點(diǎn)自由選擇中心和數(shù)據(jù)不能被篡改等特點(diǎn)，在很大程限上讓信息透明公開(kāi)，這在教育、公共服務(wù)等領(lǐng)域是非常有利的，但對(duì)于企業(yè)而言，涉及行業(yè)機(jī)密的信息并不希望公開(kāi)化，若使用該技術(shù)則容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手獲知相關(guān)信息，怎樣保證相關(guān)信息不被泄露，正是區(qū)塊鏈技術(shù)所需要完善的地方。
3．7區(qū)塊鏈技術(shù)的延遲性，不利于中小企業(yè)時(shí)間成本的節(jié)省
區(qū)塊鏈技術(shù)具有延遲性，原因在于交易時(shí)要被網(wǎng)絡(luò)上大多數(shù)節(jié)點(diǎn)得知這一情況，中間大約需要花上十分鐘，并且還要等大部分節(jié)點(diǎn)驗(yàn)證認(rèn)同這筆交易后才算成功。所以中小企業(yè)把數(shù)據(jù)傳輸?shù)絽^(qū)塊鏈中會(huì)耗時(shí)很多，增加了時(shí)間成本。
財(cái)務(wù)管理論文篇十七
醫(yī)院財(cái)務(wù)管理即針對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)的相關(guān)管理工作，醫(yī)院的財(cái)務(wù)活動(dòng)主要包括了資金籌措、資金使用和資金收入分配三項(xiàng)內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理以對(duì)資金的管理作為主要工作重心，并且圍繞資金管理展開(kāi)相對(duì)應(yīng)的工作。資金是醫(yī)院正常運(yùn)作的重要影響因素，因此也使得財(cái)務(wù)管理具有非常重要的地位。就當(dāng)前我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，存在較多問(wèn)題和不足，嚴(yán)重影響到醫(yī)院正常的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展秩序。
目前，我國(guó)多數(shù)醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理體制上存在較大缺陷，管理體制的不健全，導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法正常開(kāi)展。多數(shù)國(guó)內(nèi)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作主要由醫(yī)院院長(zhǎng)以及醫(yī)療專(zhuān)家進(jìn)行承擔(dān)，缺乏豐富和專(zhuān)業(yè)的資金管理知識(shí)和方法，并且缺乏資金管理經(jīng)驗(yàn)，這不僅體現(xiàn)出了醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的不重視，也表現(xiàn)出目前醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)管理工作認(rèn)識(shí)的不到位。
財(cái)務(wù)管理工作是維持醫(yī)院正常運(yùn)作的關(guān)鍵，醫(yī)院財(cái)務(wù)人員以及醫(yī)院財(cái)務(wù)管理者必須要具備一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，才能夠保證財(cái)務(wù)管理工作的最終質(zhì)量。目前，我國(guó)醫(yī)院院長(zhǎng)負(fù)責(zé)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理主要工作，但是在財(cái)務(wù)重視上依舊有所不足，重收入而輕管理的現(xiàn)象普遍存在，導(dǎo)致醫(yī)院的管理形勢(shì)非常嚴(yán)峻。而醫(yī)院財(cái)務(wù)人員則非常缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，沒(méi)有將財(cái)務(wù)工作擺在合理位置，缺乏責(zé)任心和責(zé)任感，財(cái)務(wù)人員往往僅按照領(lǐng)導(dǎo)指示開(kāi)展必要的登記和核對(duì)工作，而沒(méi)有財(cái)務(wù)監(jiān)督的意識(shí)。
財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)能力直接影響到財(cái)務(wù)管理的最終結(jié)果。目前我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)人員普遍存在專(zhuān)業(yè)知識(shí)不足、工作意識(shí)、職業(yè)道德缺乏等現(xiàn)象，嚴(yán)重制約著財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展。由于醫(yī)院對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的重視程度不夠，導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)人員數(shù)量和質(zhì)量上都存在較大問(wèn)題，醫(yī)院財(cái)務(wù)人員沒(méi)有接受過(guò)專(zhuān)業(yè)的知識(shí)培訓(xùn)，醫(yī)院財(cái)務(wù)人員沒(méi)有掌握先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法和技巧，財(cái)務(wù)管理理念沒(méi)有得到有效確立，使得財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力極為有限，嚴(yán)重影響到醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的正常開(kāi)展。
首先，醫(yī)院必須要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視。財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于醫(yī)院的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)來(lái)說(shuō)都具有非常重要的意義。醫(yī)院收入主要由政府撥款和醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)兩個(gè)方面組成，隨著醫(yī)療改革的推行，醫(yī)院逐漸取消了藥品差價(jià)收入，導(dǎo)致醫(yī)院經(jīng)營(yíng)收入受到限制。在這樣的形勢(shì)之下，醫(yī)院必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，重視對(duì)資金資源的合理支配，降低醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)成本，維持醫(yī)院良好的發(fā)展趨勢(shì)。因此，醫(yī)院必須要正確看待財(cái)務(wù)管理工作，將醫(yī)院財(cái)務(wù)管理上升到較為合理的高度，正確認(rèn)識(shí)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的作用和價(jià)值。
良好的財(cái)務(wù)管理制度是財(cái)務(wù)管理工作有序開(kāi)展的前提。醫(yī)院必須要建立專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門(mén)由院長(zhǎng)直接管理，院長(zhǎng)及醫(yī)院管理人員負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)管理部門(mén)工作進(jìn)行定期檢查，以保證醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門(mén)不僅負(fù)責(zé)賬務(wù)的登記和核對(duì)，同時(shí)需要對(duì)各部門(mén)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和評(píng)估，針對(duì)預(yù)算中所存在的問(wèn)題及時(shí)地指出和解決，以最大化地控制醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)成本。同時(shí)，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門(mén)必須要加強(qiáng)對(duì)資金使用的管理工作，對(duì)于設(shè)備的采購(gòu)等工作予以全程的監(jiān)督和跟蹤，明確醫(yī)院資金的流動(dòng)方向，保證醫(yī)院資金支出的合理性。
醫(yī)院財(cái)務(wù)人員是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要依靠，優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)，能夠保證醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的整體水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的顯著提升。首先，醫(yī)院必須要適當(dāng)提升醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的薪資待遇，建立全面的績(jī)效考核制度，將工作量和工作質(zhì)量與員工的薪資相掛鉤，以更好地吸引社會(huì)中優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)人才參與到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，并提升醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的工作積極性。醫(yī)院應(yīng)該加強(qiáng)和優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)院校之間的合作與交流，為院校提供適當(dāng)?shù)膶?shí)習(xí)崗位，并為醫(yī)院提供良好的人才引入途徑。醫(yī)院必須要加強(qiáng)和其他醫(yī)療結(jié)構(gòu)的合作，開(kāi)展財(cái)務(wù)人員工作交流會(huì)議，學(xué)習(xí)和借鑒優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理手段和方法。此外，醫(yī)院必須要定期對(duì)財(cái)務(wù)人員開(kāi)展培訓(xùn)工作，幫助財(cái)務(wù)人員及時(shí)的了解和掌握先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和方法，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行抽查，以全面提升醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的工作能力水平。
醫(yī)改環(huán)境下面臨全新的發(fā)展形勢(shì)，醫(yī)院必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體制，加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和管理，對(duì)醫(yī)院的資金籌措、醫(yī)院資金投放以及醫(yī)院資金使用等環(huán)節(jié)開(kāi)展深入的管理工作，以降低醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金資源的合理配置和調(diào)控，提升醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平，降低醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為醫(yī)院的健康平穩(wěn)發(fā)展奠定更為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。