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生產(chǎn)車間主任崗位工作職責(zé)概述篇一
2.負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)設(shè)備、夾具/模具設(shè)施的規(guī)劃、維護(hù)與管理;
3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度計劃的銜接與人員組織;
4.負(fù)責(zé)車間物料消耗的有效控制與管理;
5.負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)/規(guī)范的執(zhí)行檢查與監(jiān)督;
6.負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)成本統(tǒng)計、分析、控制與改進(jìn);
7.負(fù)責(zé)本車間安全生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查;
8.負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場“6s”管理;
9.負(fù)責(zé)本車間和公司、部門資訊公布;
10.需汽車注塑行業(yè)相關(guān)經(jīng)驗。
生產(chǎn)車間主任崗位工作職責(zé)概述篇二
1、全面負(fù)責(zé)工廠的生產(chǎn)運(yùn)營及管理;
2、合理調(diào)配全廠資源，協(xié)調(diào)全廠各部門工作;
3、負(fù)責(zé)組織建立工廠生產(chǎn)經(jīng)營體系、質(zhì)保體系、成本控制體系、安全生產(chǎn)體系、考核體系及各項規(guī)章制度流程;
4、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項指標(biāo);
5、提高生產(chǎn)效率，提供產(chǎn)品質(zhì)量，改善作業(yè)流程，降低生產(chǎn)成本;
6、有效組織生產(chǎn)人員按時按質(zhì)完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保障安全生產(chǎn);
7、引導(dǎo)各部門溝通協(xié)調(diào)工作，確保對接順暢;
8、對生產(chǎn)異常做出及時溝通處理，發(fā)現(xiàn)問題跟進(jìn)追蹤。
生產(chǎn)車間主任崗位工作職責(zé)概述篇三
1、 根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的任務(wù)編制車間生產(chǎn)計劃，按時完成生產(chǎn)任務(wù)。
2、 做好人員調(diào)配，組織實施員工按規(guī)定的工藝程序生產(chǎn)，監(jiān)督和檢查生產(chǎn)流程工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行工作。
3、組織設(shè)備檢修及維護(hù)工作的開展，做好日常設(shè)備保養(yǎng)工作，做好計量器具的保管、維護(hù)與保養(yǎng)及鑒定;
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)全程的安全生產(chǎn)工作，做好安全檢查事項;按時領(lǐng)取和發(fā)放勞保用品，負(fù)責(zé)每月車間員工工資計算
5，確保按要求管控物料，對車間現(xiàn)場環(huán)境加強(qiáng)整理，檢查，督導(dǎo)，并落實到相關(guān)責(zé)任人
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中，員工狀態(tài)的考核工作。月末匯報;并認(rèn)真做好車間的每月考勤記錄;
7、積極配合生產(chǎn)部完成臨時交辦的任務(wù);
8、組織實施并做好監(jiān)督檢查車間“6s”;
9、做好新進(jìn)廠員工技能培訓(xùn)，并對其實際工作狀態(tài)給予鑒定。同時組織開展與車間的各項培訓(xùn);
10、做好車間生產(chǎn)的各項統(tǒng)計(如質(zhì)量、效率、成本等),并進(jìn)行分析匯報。
11、對車間的不符合項提出改善措施，組織實施持續(xù)改進(jìn)，并予以監(jiān)督執(zhí)行;
12、刻苦鉆研和學(xué)習(xí)，不斷提升和完善自身修養(yǎng)及車間的各項業(yè)務(wù);
生產(chǎn)車間主任崗位工作職責(zé)概述篇四
1、負(fù)責(zé)車間按計劃組織，安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度，完成既定生產(chǎn)任務(wù)。
2、負(fù)責(zé)車間合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。
3、負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品的生產(chǎn)作業(yè)監(jiān)督、指導(dǎo)、同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制。
4、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場管理。
5、負(fù)責(zé)車間的每月產(chǎn)成品及半成品的盤點工作確保盤點的準(zhǔn)確性。
6、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間實施。
7、負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)工作，隱患整改的落實與檢查。
8、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。
9、根據(jù)設(shè)備狀況，及時準(zhǔn)確地找出故障癥結(jié)，對出現(xiàn)故障的設(shè)備組織維修、故障排除等工作。
10、負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品的成本控制。
生產(chǎn)車間主任崗位工作職責(zé)概述篇五
1、組織落實生產(chǎn)計劃，進(jìn)行生產(chǎn)資源調(diào)配，異常跟進(jìn)。
2、現(xiàn)場管理。通過現(xiàn)場5s、目視化管理等提高現(xiàn)場管理水平。
3、生產(chǎn)效率提升。配合設(shè)備部、技術(shù)工藝部等部門，進(jìn)行持續(xù)改善，識別并減少生產(chǎn)中的各種浪費，提高生產(chǎn)效率。
4、規(guī)范生產(chǎn)流程，保證生產(chǎn)計劃的順利、高效完成;
5、熟悉印刷并具備良好的行業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理理念和能力;
6、協(xié)調(diào)并監(jiān)督生產(chǎn)計劃的調(diào)整和變更，保證訂單交期的及時性;
7、協(xié)助落實其車間各項生產(chǎn)安全制度，嚴(yán)格督促員工規(guī)范佩戴勞動防護(hù)用品，協(xié)助開展經(jīng)常性安全檢查;定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè);
8、完成上級交辦的其他事務(wù)。
生產(chǎn)車間主任崗位工作職責(zé)概述篇六
●生產(chǎn)管理
1)組織車間按計劃生產(chǎn)，確保訂單按期交貨，提升交貨及時率。
2)制定并組織實施部門人力、物料等需求計劃，滿足生產(chǎn)需要;及時處理生產(chǎn)異常情況。
3)控制生產(chǎn)損耗及不良，達(dá)到降低生產(chǎn)成本。
●物料控制
1)組織pmc有效實施，并確保物料按要求使用，提高物料利用效益。
2)生產(chǎn)過程中負(fù)責(zé)對物料的控制及管理，有效控制生產(chǎn)成本，提升庫存周轉(zhuǎn)率。
●質(zhì)量控制
1)執(zhí)行質(zhì)量方針、計劃，組織實施“持續(xù)改進(jìn)”，開展質(zhì)量攻關(guān)活動。
2)對生產(chǎn)各工序質(zhì)量控制，組織成品調(diào)試檢測，提高一檢合格率。
●其他日常工作
1)制定相關(guān)工作制度，優(yōu)化工作流程，提升整體效率。
2)統(tǒng)籌安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動保護(hù)等工作。
3)監(jiān)督設(shè)備管理運(yùn)作、保養(yǎng)及維護(hù)，提升設(shè)備可動率。
3)參與工藝改進(jìn)和供應(yīng)商評估工作。
生產(chǎn)車間主任崗位工作職責(zé)概述篇七
1、維護(hù)公司利益，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度（含iso9000質(zhì)量體系文件）。
2、科學(xué)組織生產(chǎn)，管理得當(dāng)，認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃，并保證按時完成。
3、嚴(yán)格管理，落實責(zé)任，保證公司下達(dá)的各項生產(chǎn)指標(biāo)完成。
4、對生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)問題提出改善措施并落實。
5、對生產(chǎn)過程中發(fā)生的重大生產(chǎn)問題向生產(chǎn)主管匯報。
6、制定、完善車間各崗位及工序的作業(yè)指導(dǎo)書。
7、制定、完善車間的5s標(biāo)準(zhǔn)。
8、負(fù)責(zé)職工思想工作，增強(qiáng)職工凝聚力。
9、上級交待的臨時性任務(wù)。
生產(chǎn)車間主任崗位工作職責(zé)概述篇八
1，年度產(chǎn)能計劃編制
2，按計劃安排各工序人員進(jìn)行生產(chǎn)。
3，車間生產(chǎn)日報表、質(zhì)量日報表等其它報表查閱，了解生產(chǎn)情況
4，對車間現(xiàn)場6s、tpm執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督檢查落實
5，對新產(chǎn)品小批和量產(chǎn)的導(dǎo)入并對結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督檢查及其反饋。
6，落實工藝改進(jìn)事項并監(jiān)督落實。
7，落實質(zhì)量整改事項并監(jiān)督實施
8，領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時性工作
生產(chǎn)車間主任崗位工作職責(zé)概述篇一
2.負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)設(shè)備、夾具/模具設(shè)施的規(guī)劃、維護(hù)與管理;
3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度計劃的銜接與人員組織;
4.負(fù)責(zé)車間物料消耗的有效控制與管理;
5.負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)/規(guī)范的執(zhí)行檢查與監(jiān)督;
6.負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)成本統(tǒng)計、分析、控制與改進(jìn);
7.負(fù)責(zé)本車間安全生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查;
8.負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場“6s”管理;
9.負(fù)責(zé)本車間和公司、部門資訊公布;
10.需汽車注塑行業(yè)相關(guān)經(jīng)驗。
生產(chǎn)車間主任崗位工作職責(zé)概述篇二
1、全面負(fù)責(zé)工廠的生產(chǎn)運(yùn)營及管理;
2、合理調(diào)配全廠資源，協(xié)調(diào)全廠各部門工作;
3、負(fù)責(zé)組織建立工廠生產(chǎn)經(jīng)營體系、質(zhì)保體系、成本控制體系、安全生產(chǎn)體系、考核體系及各項規(guī)章制度流程;
4、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項指標(biāo);
5、提高生產(chǎn)效率，提供產(chǎn)品質(zhì)量，改善作業(yè)流程，降低生產(chǎn)成本;
6、有效組織生產(chǎn)人員按時按質(zhì)完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保障安全生產(chǎn);
7、引導(dǎo)各部門溝通協(xié)調(diào)工作，確保對接順暢;
8、對生產(chǎn)異常做出及時溝通處理，發(fā)現(xiàn)問題跟進(jìn)追蹤。
生產(chǎn)車間主任崗位工作職責(zé)概述篇三
1、 根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的任務(wù)編制車間生產(chǎn)計劃，按時完成生產(chǎn)任務(wù)。
2、 做好人員調(diào)配，組織實施員工按規(guī)定的工藝程序生產(chǎn)，監(jiān)督和檢查生產(chǎn)流程工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行工作。
3、組織設(shè)備檢修及維護(hù)工作的開展，做好日常設(shè)備保養(yǎng)工作，做好計量器具的保管、維護(hù)與保養(yǎng)及鑒定;
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)全程的安全生產(chǎn)工作，做好安全檢查事項;按時領(lǐng)取和發(fā)放勞保用品，負(fù)責(zé)每月車間員工工資計算
5，確保按要求管控物料，對車間現(xiàn)場環(huán)境加強(qiáng)整理，檢查，督導(dǎo)，并落實到相關(guān)責(zé)任人
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中，員工狀態(tài)的考核工作。月末匯報;并認(rèn)真做好車間的每月考勤記錄;
7、積極配合生產(chǎn)部完成臨時交辦的任務(wù);
8、組織實施并做好監(jiān)督檢查車間“6s”;
9、做好新進(jìn)廠員工技能培訓(xùn)，并對其實際工作狀態(tài)給予鑒定。同時組織開展與車間的各項培訓(xùn);
10、做好車間生產(chǎn)的各項統(tǒng)計(如質(zhì)量、效率、成本等),并進(jìn)行分析匯報。
11、對車間的不符合項提出改善措施，組織實施持續(xù)改進(jìn)，并予以監(jiān)督執(zhí)行;
12、刻苦鉆研和學(xué)習(xí)，不斷提升和完善自身修養(yǎng)及車間的各項業(yè)務(wù);
生產(chǎn)車間主任崗位工作職責(zé)概述篇四
1、負(fù)責(zé)車間按計劃組織，安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度，完成既定生產(chǎn)任務(wù)。
2、負(fù)責(zé)車間合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。
3、負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品的生產(chǎn)作業(yè)監(jiān)督、指導(dǎo)、同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制。
4、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場管理。
5、負(fù)責(zé)車間的每月產(chǎn)成品及半成品的盤點工作確保盤點的準(zhǔn)確性。
6、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間實施。
7、負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)工作，隱患整改的落實與檢查。
8、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。
9、根據(jù)設(shè)備狀況，及時準(zhǔn)確地找出故障癥結(jié)，對出現(xiàn)故障的設(shè)備組織維修、故障排除等工作。
10、負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品的成本控制。
生產(chǎn)車間主任崗位工作職責(zé)概述篇五
1、組織落實生產(chǎn)計劃，進(jìn)行生產(chǎn)資源調(diào)配，異常跟進(jìn)。
2、現(xiàn)場管理。通過現(xiàn)場5s、目視化管理等提高現(xiàn)場管理水平。
3、生產(chǎn)效率提升。配合設(shè)備部、技術(shù)工藝部等部門，進(jìn)行持續(xù)改善，識別并減少生產(chǎn)中的各種浪費，提高生產(chǎn)效率。
4、規(guī)范生產(chǎn)流程，保證生產(chǎn)計劃的順利、高效完成;
5、熟悉印刷并具備良好的行業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理理念和能力;
6、協(xié)調(diào)并監(jiān)督生產(chǎn)計劃的調(diào)整和變更，保證訂單交期的及時性;
7、協(xié)助落實其車間各項生產(chǎn)安全制度，嚴(yán)格督促員工規(guī)范佩戴勞動防護(hù)用品，協(xié)助開展經(jīng)常性安全檢查;定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè);
8、完成上級交辦的其他事務(wù)。
生產(chǎn)車間主任崗位工作職責(zé)概述篇六
●生產(chǎn)管理
1)組織車間按計劃生產(chǎn)，確保訂單按期交貨，提升交貨及時率。
2)制定并組織實施部門人力、物料等需求計劃，滿足生產(chǎn)需要;及時處理生產(chǎn)異常情況。
3)控制生產(chǎn)損耗及不良，達(dá)到降低生產(chǎn)成本。
●物料控制
1)組織pmc有效實施，并確保物料按要求使用，提高物料利用效益。
2)生產(chǎn)過程中負(fù)責(zé)對物料的控制及管理，有效控制生產(chǎn)成本，提升庫存周轉(zhuǎn)率。
●質(zhì)量控制
1)執(zhí)行質(zhì)量方針、計劃，組織實施“持續(xù)改進(jìn)”，開展質(zhì)量攻關(guān)活動。
2)對生產(chǎn)各工序質(zhì)量控制，組織成品調(diào)試檢測，提高一檢合格率。
●其他日常工作
1)制定相關(guān)工作制度，優(yōu)化工作流程，提升整體效率。
2)統(tǒng)籌安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動保護(hù)等工作。
3)監(jiān)督設(shè)備管理運(yùn)作、保養(yǎng)及維護(hù)，提升設(shè)備可動率。
3)參與工藝改進(jìn)和供應(yīng)商評估工作。
生產(chǎn)車間主任崗位工作職責(zé)概述篇七
1、維護(hù)公司利益，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度（含iso9000質(zhì)量體系文件）。
2、科學(xué)組織生產(chǎn)，管理得當(dāng)，認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃，并保證按時完成。
3、嚴(yán)格管理，落實責(zé)任，保證公司下達(dá)的各項生產(chǎn)指標(biāo)完成。
4、對生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)問題提出改善措施并落實。
5、對生產(chǎn)過程中發(fā)生的重大生產(chǎn)問題向生產(chǎn)主管匯報。
6、制定、完善車間各崗位及工序的作業(yè)指導(dǎo)書。
7、制定、完善車間的5s標(biāo)準(zhǔn)。
8、負(fù)責(zé)職工思想工作，增強(qiáng)職工凝聚力。
9、上級交待的臨時性任務(wù)。
生產(chǎn)車間主任崗位工作職責(zé)概述篇八
1，年度產(chǎn)能計劃編制
2，按計劃安排各工序人員進(jìn)行生產(chǎn)。
3，車間生產(chǎn)日報表、質(zhì)量日報表等其它報表查閱，了解生產(chǎn)情況
4，對車間現(xiàn)場6s、tpm執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督檢查落實
5，對新產(chǎn)品小批和量產(chǎn)的導(dǎo)入并對結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督檢查及其反饋。
6，落實工藝改進(jìn)事項并監(jiān)督落實。
7，落實質(zhì)量整改事項并監(jiān)督實施
8，領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時性工作