合同是雙方共同達成的協(xié)議，須雙方遵守。合同的格式和結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)清晰明了，便于閱讀和理解。合同簽訂后，各方應(yīng)當(dāng)按照約定條款履行自己的義務(wù)。
合同管理及風(fēng)險防范培訓(xùn)心得篇一
作為一名企業(yè)的組長，風(fēng)險管理培訓(xùn)不僅是我身為管理者的職責(zé)和義務(wù)，也是我提升自身管理能力的必經(jīng)之路。如今，我已經(jīng)參加了一次風(fēng)險管理培訓(xùn)，這次培訓(xùn)讓我受益匪淺，下面，我將分享我的心得體會。
1. 培訓(xùn)前的準(zhǔn)備：參加一次有效的培訓(xùn)，前期的準(zhǔn)備尤為重要。在參加培訓(xùn)前，我對培訓(xùn)內(nèi)容做了充分的了解和預(yù)習(xí)，并整理出需要關(guān)注和深入探討的重點問題。這些準(zhǔn)備工作使我在培訓(xùn)中更容易把握內(nèi)容的關(guān)鍵點，并能主動提問，更好地與導(dǎo)師和同學(xué)互動。
2. 學(xué)習(xí)的收獲：本次培訓(xùn)教授的是企業(yè)風(fēng)險管理的基礎(chǔ)知識和實用技巧。其中，我認(rèn)為最重要的是了解企業(yè)的風(fēng)險與機遇，對企業(yè)自身以及行業(yè)的宏觀經(jīng)營環(huán)境有清晰的認(rèn)識。同時，我也學(xué)到了如何建立風(fēng)險管理體系和制定風(fēng)險管理計劃，據(jù)此規(guī)避潛在的風(fēng)險。這些知識為我今后管理企業(yè)提供了重要的參考。
3. 討論互動的效果：在本次培訓(xùn)中，學(xué)員之間的交流與互動是非常重要和有益的。我得以與一些來自不同行業(yè)的同行交流經(jīng)驗和學(xué)習(xí)心得，也可以在討論中獲得一些新的見解和觀點，對我在今后的管理實踐中起到了重要的指導(dǎo)作用。
4. 實戰(zhàn)模擬的體驗：本次培訓(xùn)還安排了一場實戰(zhàn)模擬演練，通過這次實踐使我更好地理解了風(fēng)險管理知識的應(yīng)用和實操過程。在模擬過程中，我意識到在控制風(fēng)險的同時，也不要忽視機遇，通過有效的風(fēng)險預(yù)警和制定計劃，既能避免危機，又能抓住機遇，實現(xiàn)企業(yè)雙贏。
5. 反思與總結(jié)：對于一個組長來說，本次風(fēng)險管理培訓(xùn)的效果不僅僅表現(xiàn)在學(xué)習(xí)、交流和演練上，還必要做好反思和總結(jié)。我從這次培訓(xùn)中認(rèn)識到風(fēng)險管理不是一份一勞永逸的工作，而是要不斷優(yōu)化和完善。只有在實踐中，才能真正的將理論融會貫通，并將其運用到實際經(jīng)營中。
總之，在以后做好風(fēng)險管理的工作中，我會更加積極主動地調(diào)整自己的觀念，并將學(xué)到的知識應(yīng)用到實踐中，不斷優(yōu)化風(fēng)險管理體系，提高組織對于風(fēng)險的識別和應(yīng)對能力，保障組織的可持續(xù)發(fā)展。
合同管理及風(fēng)險防范培訓(xùn)心得篇二
作為某公司項目組的一名組長，為了更好地管理項目，提高風(fēng)險管理能力，公司給我們組織了一次風(fēng)險管理培訓(xùn)，我有幸參加了此次培訓(xùn)。在這次培訓(xùn)中，我學(xué)習(xí)到了許多關(guān)于風(fēng)險管理的知識和技巧，也更加深入地認(rèn)識了自己的職責(zé)和工作重心，讓我受益匪淺。
第二段：學(xué)習(xí)內(nèi)容
在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了許多關(guān)于風(fēng)險管理的基礎(chǔ)知識，比如什么是風(fēng)險，風(fēng)險的分類和評估方法，如何制定和實施風(fēng)險管理計劃等。同時，我們還通過案例分析，了解了在實際項目中如何預(yù)測、識別和分析風(fēng)險，并制定應(yīng)對方案。這些知識為我們在項目中進行風(fēng)險管理提供了實用的指導(dǎo)。
第三段：領(lǐng)悟和收獲
通過此次培訓(xùn)，我更加深刻地認(rèn)識到作為組長的責(zé)任和使命，風(fēng)險管理對項目的重要性。作為組長，我們需要在項目的不同階段及時識別和預(yù)測風(fēng)險，并采取措施，以使項目順利完成。同時，我們還需要有極強的溝通和協(xié)調(diào)能力，與團隊成員和相關(guān)部門密切合作，共同應(yīng)對風(fēng)險。
第四段：實踐應(yīng)用
在日常工作中，我們需要將所學(xué)的風(fēng)險管理知識應(yīng)用到實際項目中。我們需要主動與項目成員建立溝通機制，及時交流和分享項目風(fēng)險信息，發(fā)現(xiàn)并預(yù)測可能的問題，及時制定和執(zhí)行風(fēng)險管理計劃。同時，我們還需要學(xué)會如何在不同的情況下選擇合適的風(fēng)險應(yīng)對措施，確保不會給項目帶來更多的損失。
第五段：結(jié)論
總之，此次風(fēng)險管理培訓(xùn)讓我受益匪淺，讓我更加了解項目中風(fēng)險管理的重要性、基礎(chǔ)知識和技巧。通過不斷地學(xué)習(xí)和實踐，我相信我會成為一個更好的組長，帶領(lǐng)團隊順利完成項目，實現(xiàn)業(yè)績目標(biāo)。這也為我今后的職業(yè)發(fā)展和提升提供了更好的基礎(chǔ)。
合同管理及風(fēng)險防范培訓(xùn)心得篇三
20xx年3月11日我行展開了合規(guī)管理年活動的學(xué)習(xí)總動員會。通過我們深入學(xué)習(xí)，把理論具體化，根據(jù)實際建章立制，以規(guī)章制度管理人，以規(guī)章制度約束人，以規(guī)章制度培養(yǎng)人，以此我們要堅決遵循合規(guī)守紀(jì)的行為習(xí)慣。從嚴(yán)開始，抓實抓細(xì)，增強自己遵章守紀(jì)、依法合規(guī)經(jīng)營的觀念和抵御職務(wù)犯罪的能力。經(jīng)過學(xué)習(xí)，因此，我將自己的心得體會寫下來勉勵自己日后更加時刻提醒自己的主動合規(guī)意識。
這雖是一則笑話，卻道出了一個事實，就是一些人對法律、規(guī)則的漠視。事實上，在我們的身邊，規(guī)則意識缺失的現(xiàn)象隨處可見。小到闖紅燈、軋黃線、隨地吐痰、亂丟垃圾，大到隨意違約、坑蒙拐騙、違法亂紀(jì)。對這些現(xiàn)象，有的人似乎已是習(xí)以為常、司空見慣。殊不知，個人意志高于社會規(guī)則，個體行為凌駕于制度約束之上，這是一件非常可怕的事情。
遠(yuǎn)的不說，從近年來，郵政儲蓄所發(fā)生的資金案件，在社會上造成不良的影響，銀行管理遭到質(zhì)疑，員工法紀(jì)意識、道德水準(zhǔn)遭到否定。
究其原因來講非常簡單，十案十違章，有章不循，違章操作是發(fā)生案件的最主要原因。
以案為鑒，以過為鏡，防微杜漸。勿以善小而不為，勿以惡小而為之。我們應(yīng)該意識到在郵政儲蓄銀行改革和發(fā)展取得顯著成績，信貸業(yè)務(wù)發(fā)展的同時，提高現(xiàn)代經(jīng)營理念，深入推進違規(guī)積分，切實強化案件防控的重要性、緊迫性。
它是搞好內(nèi)部管理的中心環(huán)節(jié)。旨在提倡高標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)道德行業(yè)規(guī)范，弘揚誠信、合規(guī)、盡職等職業(yè)價值理念，提高銀行業(yè)從業(yè)人員的整體素質(zhì)和職業(yè)道德水準(zhǔn)。應(yīng)該意識到，規(guī)矩不是阻礙個性發(fā)展的枷鎖，卻恰恰是個人想取得成功，企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營的核心環(huán)節(jié)和可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力。
誠然，我們誰也不希望，一場運動式的教育活動之后，違規(guī)操作的問題卷土重來;不希望因為個別人的隨意操作和小問題不斷，使全行員工的利益受到牽連;不希望再有驚天動地的案件發(fā)生，卻只能在事后感慨萬千。
關(guān)健要樹立四種意識、做到兩個加強。四種意識為：一樹立合規(guī)辦事意識，堅決剔除憑感覺辦事、憑經(jīng)驗辦事、憑習(xí)慣辦事的陋習(xí)，摒棄片面強調(diào)業(yè)務(wù)發(fā)展，忽視風(fēng)險管理;片面重視市場開拓，忽視規(guī)章制度建設(shè)的陳腐觀念，從管理的結(jié)構(gòu)和細(xì)節(jié)中加強風(fēng)險管理和防控。二樹立責(zé)任意識，信貸員應(yīng)本著對事業(yè)負(fù)責(zé)任、對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)任、對自己負(fù)責(zé)任，認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度，處理業(yè)務(wù)要認(rèn)真審核各項要素。用制度規(guī)范工作和業(yè)務(wù)操作，將安全經(jīng)營貫穿于業(yè)務(wù)始終，杜絕風(fēng)險控制盲區(qū)，有效防范操作風(fēng)險。
不論是否造成經(jīng)濟損失，都要依據(jù)有關(guān)規(guī)定進行相應(yīng)的處罰;二要加強工作作風(fēng)建設(shè)，在工作作風(fēng)上員工要以身作則、艱苦樸素、腳踏實地、積極履行好工作職責(zé)。主動熱情的為廣大客戶及周圍同事排憂解難，創(chuàng)造良好的服務(wù)環(huán)境。完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。在日常工作中，提高守法意識，從業(yè)務(wù)風(fēng)險點和薄弱環(huán)節(jié)入手，加強規(guī)范化建設(shè)，對于業(yè)務(wù)操作違規(guī)的行為警鐘長鳴，從思想意識上和行動上自覺防堵不良貸款案件的發(fā)生。
合同管理及風(fēng)險防范培訓(xùn)心得篇四
任何一個emc項目都要面臨各方面的風(fēng)險，這是無法回避的。針對內(nèi)控風(fēng)險， emco所能做的就是要健全、完善公司內(nèi)部的風(fēng)險控制機制，并根據(jù)可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險建立和采取相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)防和控制機制，最大程度減輕風(fēng)險發(fā)生后公司承受的損失。emco可以從以下幾方面著手：
首先應(yīng)該按照公司法的有關(guān)規(guī)定，建立和完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。其次是按照管理學(xué)的要求，制定和規(guī)范各種管理制度，使公司運行達到科學(xué)性與可操作性的和諧統(tǒng)一，保證合同能源風(fēng)險防范的制度供給。使制度低成本供給和制度的靜態(tài)穩(wěn)定與動態(tài)調(diào)整相統(tǒng)一。確保emco自身風(fēng)險管理能力。
emc的順利開展離不開充分的技術(shù)及管理人員，在emc的實現(xiàn)過程中要特別注意人力資本的產(chǎn)權(quán)界限模糊性所帶來的風(fēng)險，人力資本的流動性風(fēng)險以及人力資本價值不確定性風(fēng)險，保證充足和穩(wěn)定的人力資源促進項目的順利實施。
制點體系(haccp)，使組織資源可以得到充分使用，使這套管理體系的風(fēng)險預(yù)防性更加明顯。
確定適當(dāng)?shù)目蛻羰秋L(fēng)險防范的重要措施，emco必須確保所選擇的客戶有良好的市場基礎(chǔ)、市場發(fā)展前景、信譽度好，防止項目開始后，用能客戶經(jīng)濟效益下滑，甚至破產(chǎn)，無能力按項目的節(jié)能量支付給emco應(yīng)分享的比例。因此，emco從一開始就應(yīng)通過多種渠道對客戶進行全面了解，對客戶的物色與遴選、客戶資信進行調(diào)查與審查。
為了綜合全面了解客戶的基本情況，emco可委托中介機構(gòu)，如律師事務(wù)所提供專業(yè)服務(wù)，對客戶的基本情況進行全面調(diào)查。律師事務(wù)所的盡職調(diào)查包括以下幾方面的內(nèi)容：第一，客戶公司成立時間、注冊資本、資本到位情況、股東名稱及實力等。
第二，客戶經(jīng)濟形式?？蛻魧儆趪鵂I、民營、三資還是私人企業(yè)，不同的所有制形式往往預(yù)示著不同的風(fēng)險程度。
業(yè)較重視其主營業(yè)務(wù)，投資于此風(fēng)險會小一些。第六，客戶的重大事件。主要包括：客戶重大建設(shè)項目或重大投資項目;可能會出現(xiàn)的重大體制改革，包括資本結(jié)構(gòu)變化、高層人員變動等情況;客戶當(dāng)前有無面臨重大法律訴訟問題;客戶近三年是否出現(xiàn)較大的經(jīng)營或投資失誤;客戶是否參與了股票市場、期貨市場的交易，在資金使用方面是否存在違規(guī)違紀(jì)行為;其它重要項目情況的了解。
為具體詳細(xì)了解客戶的財務(wù)情況，服務(wù)公司也可聘請會計師事務(wù)所對客戶的財務(wù)情況進行綜合調(diào)查。第一，從生產(chǎn)能力、銷售收入、利潤總額、總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)等數(shù)據(jù)審查客戶公司的經(jīng)營情況。第二，審查客戶公司財務(wù)報表的審計情況。通過查看其資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表是否經(jīng)過審計，審計報告結(jié)論是什么，有無保留意見，存在哪些需要說明或調(diào)整的事項。第三，財務(wù)狀況分析。在審計后的財務(wù)報表基礎(chǔ)上對客戶公司進行微觀的財務(wù)指標(biāo)分析，包括資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)分析、獲利能力分析、財務(wù)比率分析等指標(biāo)。
將客戶分類管理，并針對不同類別采取不同的管理模式，從而將客戶信譽風(fēng)險降到最低。
控制融資風(fēng)險最重要的措施就是要向投資方或者貸款方詳細(xì)說明項目面臨的實際風(fēng)險并提供詳盡的風(fēng)險防控方案，以使投資方或者貸款方在科學(xué)的風(fēng)險評估基礎(chǔ)上決定是否投資或者提供貸款。對于項目融資中需要擔(dān)保的問題，可以靈活運用《物權(quán)法》第181條、第223條及《擔(dān)保法》第75條為項目融資擔(dān)保所提供得解決辦法。根據(jù)這些規(guī)定，emco可以通過簽訂合同，以項目將來建成后的項目設(shè)施設(shè)備或者項目驗收合格后客戶應(yīng)支付給emco的節(jié)能效益為擔(dān)保來進行融資或者貸款。此外，emco可以與銀行、節(jié)能設(shè)備供應(yīng)商、節(jié)能技術(shù)服務(wù)商、保險公司等通過前期投資建立利益分享型機制，刺激這些機構(gòu)投資技能項目的需求，使節(jié)能服務(wù)公司的融資風(fēng)險降到最低。
項目涉及內(nèi)容眾多，前期投入高，且多由emco自行承擔(dān)，項目是否值得投資，收益到底多大，都是存在極大風(fēng)險，這就有必要通過律師事務(wù)所、會計師事務(wù)所等中介機構(gòu)的盡職調(diào)查來預(yù)防和控制風(fēng)險。emco可根據(jù)調(diào)查的結(jié)果來決定是否與客戶達成協(xié)議，或者決定是否要求客戶提供相應(yīng)擔(dān)保。中介機構(gòu)在節(jié)能產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中將起著不可替代的作用，國家也應(yīng)加快制度建設(shè)，確保中介機構(gòu)能充分參與emc項目。
能源領(lǐng)域，更多設(shè)計產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)的發(fā)展，而共性技術(shù)的準(zhǔn)公共品屬性導(dǎo)致其具有高風(fēng)險性和高外溢性，能源合同風(fēng)險防范全部依靠企業(yè)自身這種設(shè)想成為幻影。而這也為政府介入共性技術(shù)供給市場領(lǐng)域提供了合理理由。
防控大有裨益。
對于無法規(guī)避和把控的風(fēng)險，emco可以將該風(fēng)險轉(zhuǎn)移到合同當(dāng)事人之外，通常是風(fēng)險管理的專業(yè)組織，以極大提高自身風(fēng)險的承受能力。筆者認(rèn)為，風(fēng)險轉(zhuǎn)移有三種方式：保險轉(zhuǎn)移、合同債權(quán)轉(zhuǎn)移、期貨轉(zhuǎn)移。
emco可以根據(jù)自身對風(fēng)險的管理能力和風(fēng)險損失的承擔(dān)能力，將認(rèn)為不能把控和有效管理的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司，與保險公司簽訂保險合同并交納一定的保費。一旦保險合同所約定的保險事故發(fā)生，emco就可以保險合同向保險公司索賠。保險轉(zhuǎn)移這項措施是否采取的關(guān)鍵還是emco對自身風(fēng)險管理能力的評估和權(quán)衡，需emco綜合衡量保險費用與得到賠償之間的差距，畢竟保險公司對這種高風(fēng)險的業(yè)務(wù)收取的保費偏高。
的債權(quán)的同時也將自身所承受的風(fēng)險轉(zhuǎn)移出去。
期貨轉(zhuǎn)移主要是針對emc項目中需要的大宗期貨商品所承受的風(fēng)險。在我國證券市場中，期貨是指買賣雙方簽訂協(xié)議，確定以簽訂合同時約定的價格在未來某一時間，交割一定數(shù)量、品種及規(guī)格的商品。
期貨交易能夠提供現(xiàn)貨市場所不具備的回避價格與匯率風(fēng)險的手段，進行套期保值增值交易。emc項目也可使用期貨交易轉(zhuǎn)移風(fēng)險。emco可利用期貨交易進行套期保值，即在期貨市場上買進或賣出與現(xiàn)貨市場上數(shù)量相等但交易方向相反的期貨合約，使期現(xiàn)貨市場交易的損益相互抵補。通過這樣操作，可以有效鎖定商品銷售價格，使emco保住既定利潤，避免價格風(fēng)險帶來的損失。
推行emc，實質(zhì)上就是針對交易雙方在責(zé)、權(quán)、利方面的安排，是讓節(jié)能主體和客戶進行有序分工，優(yōu)化資源配置，這符合經(jīng)濟發(fā)展的客觀規(guī)律，更符合節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向。在emc項目的實際運行中，只有充分認(rèn)識到項目存在的風(fēng)險及采取措施合理防范風(fēng)險，才能把項目順利開展下去。不可避免，emc在我國的發(fā)展將會遇到很多難題，但有政府的支持，稅收優(yōu)惠及emc制度的完善，防范風(fēng)險機制的建立，emc在我國是有極大發(fā)展前途的產(chǎn)業(yè)。
20世紀(jì)70年代世界石油危機爆發(fā)后，合同能源管理作為一種全新的節(jié)能機制在美國等市場經(jīng)濟國家逐步發(fā)展起來。所謂合同能源管理(energy performance contracting，簡稱epc)，是指節(jié)能服務(wù)公司(energy service company，簡稱esco)與客戶簽訂節(jié)能服務(wù)合同，為客戶提供節(jié)能改造的相關(guān)服務(wù)，通過合同約定預(yù)計節(jié)能指標(biāo)、節(jié)能服務(wù)、節(jié)能利益分配等整個能源節(jié)約改造的過程，從而從客戶節(jié)能改造后獲得的節(jié)能效益中收回投資和取得利潤的一種商業(yè)運作模式。
在節(jié)能項目改造中，節(jié)能服務(wù)合同對項目的成敗至關(guān)重要。只有合同簽好了，才能夠保障項目利益的最大化。在整個節(jié)能項目改造過程中，由于節(jié)能服務(wù)公司幾乎承擔(dān)了項目運作中的全部風(fēng)險，因此，如何規(guī)避合同能源管理項目中的合同風(fēng)險，包括如何簽訂一份完善、規(guī)范的能源管理合同，如何保障合同的有效履行，最終實現(xiàn)節(jié)能服務(wù)公司與用能單位雙贏的局面，已成為目前一個亟待解決的問題。筆者認(rèn)為，在簽訂一份節(jié)能服務(wù)合同時，除了傳統(tǒng)的法律風(fēng)險點以外，以下內(nèi)容還需要節(jié)能服務(wù)公司高度關(guān)注。
節(jié)能服務(wù)合同的主體包括節(jié)能服務(wù)公司和用能單位兩方。簽訂合同時需要對合同雙方具體信息充分陳述，要確定其是否在有關(guān)主管機構(gòu)獲得批準(zhǔn)，領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照或存續(xù)資格許可。另外，某些行業(yè)有特殊的準(zhǔn)入許可及資格等級認(rèn)證，這也是相關(guān)合同簽訂時必備的條件。對于合同能源管理項目而言，節(jié)能服務(wù)公司必須獲得工商行政管理機關(guān)的營業(yè)執(zhí)照，并辦理節(jié)能服務(wù)公司備案登記。
節(jié)能量檢測和確認(rèn)的機構(gòu)是需要經(jīng)過審核批準(zhǔn)的。對工程施工及機械、電氣設(shè)備安裝的.，有些活動需要取得有關(guān)許可及資格登記。對于空調(diào)、鍋爐、電梯等設(shè)備的制造、安裝、維修企業(yè)等，我國有關(guān)法規(guī)和規(guī)章都有相應(yīng)的生產(chǎn)許可證或特種設(shè)備檢測、安裝、維修許可證等要求。最后，除單位的主體資格外，參與項目活動的人員，尤其是特殊崗位，是有持證上崗的規(guī)定，這也是需要注意的。
實踐中用能單位經(jīng)常存在一套人馬幾塊牌子的情形，也就是說用能單位在同一項目上注冊了多家公司。這種情況下節(jié)能服務(wù)公司要注意在附件中對此情況進行界定，防止在項目運行過程中出現(xiàn)雖然合同中列明的用能單位尚能配合，但其他主體設(shè)置障礙的不利情形。
對合同相對方資信調(diào)查的方式一般包括如下幾種：
(2)利用有關(guān)社會團體、協(xié)會組織的信息;
(3)利用大眾媒體的報道進行信息收集和核實;
(4)利用企業(yè)參與的市場經(jīng)營活動進行信息收集與核實;
(5)與相關(guān)服務(wù)機構(gòu)合作進行信息收集與核實;
(7)利用該企業(yè)的主管單位、該企業(yè)的客戶和供應(yīng)商進行側(cè)面調(diào)查。 專業(yè)性風(fēng)險
不同行業(yè)的合同、不同業(yè)務(wù)流程設(shè)計的合同，可能會涉及多個行業(yè)或業(yè)務(wù)領(lǐng)域的專業(yè)知識，故在合同的談判、簽訂和履行過程中，多部門多專業(yè)人員的分工協(xié)作是不可避免的。
合同作為法律行業(yè)最常見的文件，其中有很多細(xì)微之處顯功夫的專業(yè)問題，也有需要較廣泛法律知識背景的策略，故不是法律專業(yè)人員，能處理好復(fù)雜的合同，可能性一般比較小。有些企業(yè)的業(yè)務(wù)人員或技術(shù)人員參照合同范本進行起草、修改或套用，這是不值得贊賞的危險行為。
故在合同的處理過程中，法律專業(yè)和其他專業(yè)人員共同協(xié)作，實現(xiàn)專業(yè)優(yōu)勢互補是必不可少的。尤其是合同能源管理項目中，涉及法律、財務(wù)、技術(shù)和管理方面的內(nèi)容，有關(guān)人員分工協(xié)作，才能處理好項目。
在合同的設(shè)立過程中，節(jié)能服務(wù)公司應(yīng)注意明確用能單位的如下義務(wù)：
(1)告知義務(wù)。用能單位需提供節(jié)能改造所需的全部有效信息及資料，以便節(jié)能服務(wù)公司因地制宜設(shè)計節(jié)能改造方案。
(2)提供便利條件的義務(wù)。用能單位應(yīng)根據(jù)合同能源管理項目的需要提供項目所需的場地、輔助設(shè)施，并對節(jié)能改造工作提供必要的協(xié)助和配合，具體條件和要求可以在合同附件中明確約定。
(3)取得施工許可義務(wù)。用能單位應(yīng)當(dāng)協(xié)助節(jié)能服務(wù)公司完成節(jié)能改造工程涉及相關(guān)的審批備案手續(xù)，避免行政處罰的風(fēng)險。
(4)驗收的義務(wù)。驗收是用能單位的義務(wù)，但同時也是用能單位的權(quán)利。由于節(jié)能服務(wù)公司在工程完成后才能取得收益，用能單位應(yīng)當(dāng)及時地與節(jié)能服務(wù)公司共同對工程進行驗收，保證節(jié)能服務(wù)公司收益的實現(xiàn)。
(5)規(guī)范操作義務(wù)。在節(jié)能改造期間，用能單位需保證節(jié)能設(shè)備及其相關(guān)的配套設(shè)施良好地運行。
(6)支付費用的義務(wù)。明確約定用能單位何時、何地、以何種方式向節(jié)能服務(wù)公司支付合同約定的節(jié)能效益。
(7)協(xié)助申請獎勵的義務(wù)。當(dāng)前，國家大力提倡推廣合同能源管理項目，出臺了很有力度的獎勵政策，鼓勵節(jié)能服務(wù)公司的發(fā)展，用能單位有義務(wù)配合節(jié)能服務(wù)公司申請相關(guān)的獎勵資金或補貼。
節(jié)能量預(yù)估和節(jié)能效益的測算是節(jié)能服務(wù)合同的核心條款，兩者聯(lián)系緊密。而具體的測算方式，又因合同能源管理項目的具體領(lǐng)域、能源類型而不同。值得注意是，在設(shè)定節(jié)能量預(yù)估和節(jié)能效益測算時，節(jié)能服務(wù)公司應(yīng)盡可能考慮到影響節(jié)能量的特殊情況，并明確此類情況發(fā)生時節(jié)能效益應(yīng)以何種方式調(diào)整，明確調(diào)整節(jié)能效益計算方式的具體條件，以保證節(jié)能服務(wù)公司的自身利益。比如由第三方獨立機構(gòu)進行的節(jié)能量測量驗證時，如出現(xiàn)不準(zhǔn)確和遺漏時的情形該如何處理問題等。
作為規(guī)避合同風(fēng)險的一種手段，節(jié)能服務(wù)公司與用能單位還應(yīng)當(dāng)在節(jié)能服務(wù)合同中明確是否允許用能單位在一定條件下轉(zhuǎn)讓其在合同項下的權(quán)利和義務(wù)，在確定這一條款時要結(jié)合用能單位經(jīng)營狀況、用能單位并購重組的可能等因素綜合確定。
問題，合同內(nèi)容應(yīng)當(dāng)予以涉及并提前防范相關(guān)風(fēng)險。
在合同能源管理項目中，在合同期內(nèi)節(jié)能設(shè)備的實際使用方是用能單位，但設(shè)備的所有權(quán)歸屬于節(jié)能服務(wù)公司。此時，是否允許節(jié)能服務(wù)公司對設(shè)備進行抵押以滿足其融資需求，也應(yīng)在合同訂立時明確。
由于節(jié)能設(shè)備一般價值較高，其運行過程中難免會出現(xiàn)意外致使設(shè)備毀損或者滅失，所以是否對節(jié)能設(shè)施進行投保、投保何種的險種、由誰來支付保險費用、保險的受益人是哪一方，合同中應(yīng)當(dāng)明確約定。
當(dāng)然，以上所列舉的只是在訂立節(jié)能服務(wù)合同中一些容易被合同雙方忽略的問題。隨著合同能源管理技術(shù)通則參考合同模板的出臺，節(jié)能服務(wù)公司一般都會基于合同模板與用能單位簽訂合同。參照模板固然方便，但是，節(jié)能服務(wù)公司還應(yīng)當(dāng)靈活運用相關(guān)條款爭取有利條件，并在合同附件中對約定事項予以細(xì)化落實，這樣才能最大程度上保護節(jié)能服務(wù)公司的利益，也有利于節(jié)能服務(wù)項目的順利實施。
6、《合同能源管理運營手冊》，上海交通大學(xué)出版社，2011年9月，上海市合同能源管理指導(dǎo)委員會辦公室編著，第123頁。
合同管理及風(fēng)險防范培訓(xùn)心得篇五
作為建設(shè)銀行的一名新員工，第一次有幸同網(wǎng)點主任一起參加了行領(lǐng)導(dǎo)組織的銀行案件防范會議，在會議上，各個網(wǎng)點主任匯報了上個季度的案件及防范情況，會計部門張經(jīng)理進一步強調(diào)了合規(guī)操作的重要性，此次會議以韓行長的總結(jié)而告終，我認(rèn)真參加了學(xué)習(xí)，并仔細(xì)記錄下了發(fā)生在周邊人身上的錯誤，引以為戒。特別是看了下午播放的警示教育片，我的心情久久不能平靜。影片中講述的是幾個具有影響力的國企領(lǐng)導(dǎo)怎樣走向了不歸路，他們用聲淚俱下的懺悔，用他們對自由和生活的渴望，給我們敲響了警鐘，沉思之后，頗多感慨?！疤炀W(wǎng)恢恢，疏而不漏”，“任何作奸犯科的人要想在現(xiàn)場不留下任何蛛絲馬跡都是不可能的”，“要想人不知，除非己莫為”等耳熟能詳?shù)脑挌v經(jīng)了無數(shù)前人的經(jīng)驗提煉，而作案的人卻總帶著僥幸心理，認(rèn)為自己高明，不會被發(fā)現(xiàn)，鋌而走險。然而最終還是難以逃脫法律的制裁，而最終陷入痛苦的深淵。人是萬物之靈，人和動物最大的區(qū)別就在于人有自制力。我們每一個生命都是極其偶然的存在，而人從生下來那一剎那起就注定要回去。我們所擁有的生命原本就是一種責(zé)任和承諾---對父母、對親友、對社會。然而，生命太短促了，我們更應(yīng)該倍加珍惜。
一個人只要記住無論在什么時候，什么地方留給別人都是美好的東西，那么他的生活將非常愉快。而守住誠實、正直、忠貞、善良和表里如一的品質(zhì)最終才會獲得幸福。其實在生活中，富貴的人并不一定幸福，貧窮的人也并不見得痛苦。何況我們只要踏踏實實、認(rèn)認(rèn)真真干工作，也不可能淪為貧窮階層。為什么不腳踏實地走正道，遵紀(jì)守法做好人呢?作為一名建設(shè)銀行的新員工，在自己的崗位上不僅要盡職盡責(zé)、安份守紀(jì)、保質(zhì)保量地做好每一天的工作，還應(yīng)該具有敏銳的觀察力，智慧的頭腦，在工作中和一起共事的同事共同堅持制度，嚴(yán)格按照各項規(guī)章制度辦事，才能有效地抑制案件發(fā)生。按規(guī)定程序辦理業(yè)務(wù)做到一筆一清，一方面，讓自己的工作更加完善;另一方面，也讓自己的工資收入顆粒歸倉。
此外，要加強學(xué)習(xí)，特別是加強規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，熟悉和掌握規(guī)章制度的要求，提高自身的綜合素質(zhì)和分析能力。認(rèn)真履行工作職責(zé)，將各項制度落實到業(yè)務(wù)活動中去。強化責(zé)任意識，要求自己愛崗敬業(yè)，認(rèn)真嚴(yán)肅對待自己的職業(yè)，忠于自己的事業(yè)，勤奮工作，深思慎行，將責(zé)任心融化于血液，體現(xiàn)于行動，在自己的崗位上要堅定信念，放松要求必然迷失方向，抵御不住誘惑定會走向犯罪的深淵，樹立正確的價值觀，人生觀，在本職工作中把握自己，管住自己，走好人生路。
合同管理及風(fēng)險防范培訓(xùn)心得篇六
銀行為進一步強化全面風(fēng)險管理意識，加快全面風(fēng)險管理機制建設(shè)，促進經(jīng)營管理健康平穩(wěn)發(fā)展，榆次農(nóng)商銀行于近日組織了風(fēng)險管理系統(tǒng)專題培訓(xùn)。下面是本站小編為大家收集整理的銀行風(fēng)險管理
培訓(xùn)心得體會
，歡迎大家閱讀。
課程主題：信用風(fēng)險測量與管理
培訓(xùn)目標(biāo)：學(xué)員掌握違約概率的測算、信用評級的基礎(chǔ)知識，了解四大信用風(fēng)險組合模型的原理，掌握各類風(fēng)險緩釋技術(shù)，能計算信用風(fēng)險價值。掌握固定收益證券、外匯、股權(quán)和商品市場的基本知識及其風(fēng)險，了解衍生產(chǎn)品的定價原理，掌握風(fēng)險識別、敞口計算方法，了解風(fēng)險價值方法原理、運用，能通過基本參數(shù)計算風(fēng)險價值。了解市場風(fēng)險的對沖技術(shù)。
培訓(xùn)內(nèi)容：
1、信用風(fēng)險導(dǎo)論
結(jié)算前風(fēng)險
結(jié)算風(fēng)險
結(jié)算風(fēng)險的處理
信用風(fēng)險的成因
信用風(fēng)險管理
信用風(fēng)險與市場風(fēng)險的管理
信用風(fēng)險測量：信用損失
信用風(fēng)險測量：聯(lián)合事件
信用風(fēng)險的分散化
2、違約概率與轉(zhuǎn)移概率
信用事件
歷史違約率
累積與邊際違約率
轉(zhuǎn)移概率
預(yù)測違約概率
公司違約與國家違約
培訓(xùn)內(nèi)容：
3、回收率
回收率的定義
回收率的估計
4、條件求償權(quán)方法與kmv模型
5、對手風(fēng)險:
敞口
回收率
風(fēng)險緩釋技術(shù)(包括評級觸發(fā)、抵押、優(yōu)先權(quán)順序)
6、信用風(fēng)險暴露及修正
信用風(fēng)險暴露的分布
信用風(fēng)險暴露的修正：盯市
信用風(fēng)險暴露的修正：頭寸限制
信用風(fēng)險暴露的修正：息票調(diào)整
信用風(fēng)險暴露的修正：凈額結(jié)算
信用觸發(fā)
時間看跌期權(quán)
7、信用衍生產(chǎn)品
信用衍生產(chǎn)品介紹
信用衍生產(chǎn)品種類
信用衍生產(chǎn)品的定價與套利
信用衍生產(chǎn)品的優(yōu)缺點
8、信用風(fēng)險損失
信用損失分布的度量
度量期望信用損失
度量var
信用損失度量、定價與資本準(zhǔn)備
卜范濤，國家注冊信用風(fēng)險管理師培訓(xùn)師，金融風(fēng)險管理師，中國人民銀行研究生院特約風(fēng)險管理講師，商業(yè)銀行風(fēng)險管理專家、中國管理研究院風(fēng)險管理研究所所長，北大縱橫合伙人，全國風(fēng)險管理人才培訓(xùn)及能力測評項目事業(yè)部主任，首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)、中國石油大學(xué)、北京郵電大學(xué)、黃埔大學(xué)、北京工商大學(xué)等多所高校特聘講師，歐中美聯(lián)國際教育集團專家委員會委員，中國智慧工程研究會理事，中國工商銀行、中國民生銀行、光大銀行等多家銀行風(fēng)險管理顧問。在長期銀行實踐工作中，積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，工作效果顯著。
培訓(xùn)方法和特點：科學(xué)地采用“綜合素質(zhì)·專業(yè)知識· 實戰(zhàn)技能+工作態(tài)度”的綜合培訓(xùn)模式，以素質(zhì)和技能提升為目標(biāo);注重方法和工具的傳播，注重實際操作訓(xùn)練，擅長應(yīng)用多媒體技術(shù)進行情境教學(xué)，通過案例教學(xué)、游戲互動等教學(xué)方式，增強學(xué)員互動性，教學(xué)效果明顯。
服務(wù)過的主要客戶：
石家莊市農(nóng)村信用社、邯鄲市農(nóng)村信用聯(lián)社、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、民生銀行、光大銀行、瀘州市商業(yè)銀行、青島市商業(yè)銀行、合肥市商業(yè)銀行、淄博市商業(yè)銀行、蘇州市商業(yè)銀行、太原市商業(yè)銀行、臺州市商業(yè)銀行、臨沂市商業(yè)銀行等幾十家農(nóng)村信用社和商業(yè)銀行進行風(fēng)險管理及其它培訓(xùn)。
為進一步強化全面風(fēng)險管理意識，加快全面風(fēng)險管理機制建設(shè)，促進經(jīng)營管理健康平穩(wěn)發(fā)展，榆次農(nóng)商銀行于近日組織了風(fēng)險管理系統(tǒng)專題培訓(xùn)，各支行行長、信貸人員、客戶經(jīng)理共計80余人參加。
此次培訓(xùn)特別邀請山西指北針科技有限公司白佳永研究員針對風(fēng)險管理系統(tǒng)進行全面講解，該系統(tǒng)包含表外貸款管理、表內(nèi)不良貸款管理、訴訟管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計查詢、日常管理等五大功能模塊，培訓(xùn)內(nèi)容側(cè)重于系統(tǒng)功能、業(yè)務(wù)流程的詳細(xì)介紹，重點對票據(jù)置換、股東購買、抵債資產(chǎn)管理等后臺操作流程進行圖解演示，使培訓(xùn)人員更直觀地了解掌握操作方法。
培訓(xùn)期間，大家認(rèn)真聽講，做好筆記，提問交流，用最快的速度熟悉了系統(tǒng)的功能特點和運行要求，掌握了系統(tǒng)相關(guān)業(yè)務(wù)操作流程，為風(fēng)險管理系統(tǒng)正式上線奠定良好基礎(chǔ)，培訓(xùn)取得實效。
合同管理及風(fēng)險防范培訓(xùn)心得篇七
xx年3月11日我行展開了合規(guī)管理年活動的學(xué)習(xí)總動員會。通過我們深入學(xué)習(xí)，把理論具體化，根據(jù)實際建章立制，以規(guī)章制度管理人，以規(guī)章制度約束人，以規(guī)章制度培養(yǎng)人，以此我們要堅決遵循合規(guī)守紀(jì)的行為習(xí)慣。從嚴(yán)開始，抓實抓細(xì)，增強自己遵章守紀(jì)、依法合規(guī)經(jīng)營的觀念和抵御職務(wù)犯罪的能力。經(jīng)過學(xué)習(xí)，因此，我將自己的心得體會寫下來勉勵自己日后更加時刻提醒自己的主動合規(guī)意識。
這雖是一則笑話，卻道出了一個事實，就是一些人對法律、規(guī)則的漠視。事實上，在我們的身邊，規(guī)則意識缺失的現(xiàn)象隨處可見。小到闖紅燈、軋黃線、隨地吐痰、亂丟垃圾，大到隨意違約、坑蒙拐騙、違法亂紀(jì)。對這些現(xiàn)象，有的人似乎已是習(xí)以為常、司空見慣。殊不知，個人意志高于社會規(guī)則，個體行為凌駕于制度約束之上，這是一件非?？膳碌氖虑?。
遠(yuǎn)的不說，從近年來，郵政儲蓄所發(fā)生的資金案件，在社會上造成不良的影響，銀行管理遭到質(zhì)疑，員工法紀(jì)意識、道德水準(zhǔn)遭到否定。
究其原因來講非常簡單，十案十違章，有章不循，違章操作是發(fā)生案件的最主要原因。
以案為鑒，以過為鏡，防微杜漸。勿以善小而不為，勿以惡小而為之。我們應(yīng)該意識到在郵政儲蓄銀行改革和發(fā)展取得顯著成績，信貸業(yè)務(wù)發(fā)展的同時，提高現(xiàn)代經(jīng)營理念，深入推進違規(guī)積分，切實強化案件防控的重要性、緊迫性。它是搞好內(nèi)部管理的中心環(huán)節(jié)。旨在提倡高標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)道德行業(yè)規(guī)范，弘揚誠信、合規(guī)、盡職等職業(yè)價值理念，提高銀行業(yè)從業(yè)人員的整體素質(zhì)和職業(yè)道德水準(zhǔn)。應(yīng)該意識到，規(guī)矩不是阻礙個性發(fā)展的枷鎖，卻恰恰是個人想取得成功，企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營的核心環(huán)節(jié)和可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力。
誠然，我們誰也不希望，一場運動式的教育活動之后，違規(guī)操作的問題卷土重來;不希望因為個別人的隨意操作和小問題不斷，使全行員工的利益受到牽連;不希望再有驚天動地的案件發(fā)生，卻只能在事后感慨萬千。
因此，凡事堅持以人為本，建立起防范人險的長效機制，最為一名信貸員，我應(yīng)該從自身做起，從小事做起，從經(jīng)辦的每一筆業(yè)務(wù)做起，從這一分鐘做起。做一名合規(guī)守紀(jì)的信貸員，關(guān)健要樹立四種意識、做到兩個加強。四種意識為：一樹立合規(guī)辦事意識，堅決剔除憑感覺辦事、憑經(jīng)驗辦事、憑習(xí)慣辦事的陋習(xí)，摒棄片面強調(diào)業(yè)務(wù)發(fā)展，忽視風(fēng)險管理;片面重視市場開拓，忽視規(guī)章制度建設(shè)的陳腐觀念，從管理的結(jié)構(gòu)和細(xì)節(jié)中加強風(fēng)險管理和防控。二樹立責(zé)任意識，信貸員應(yīng)本著對事業(yè)負(fù)責(zé)任、對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)任、對自己負(fù)責(zé)任，認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度，處理業(yè)務(wù)要認(rèn)真審核各項要素。用制度規(guī)范工作和業(yè)務(wù)操作，將安全經(jīng)營貫穿于業(yè)務(wù)始終，杜絕風(fēng)險控制盲區(qū)，有效防范操作風(fēng)險。
不論是否造成經(jīng)濟損失，都要依據(jù)有關(guān)規(guī)定進行相應(yīng)的處罰;二要加強工作作風(fēng)建設(shè)，在工作作風(fēng)上員工要以身作則、艱苦樸素、腳踏實地、積極履行好工作職責(zé)。主動熱情的為廣大客戶及周圍同事排憂解難，創(chuàng)造良好的服務(wù)環(huán)境。完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。在日常工作中，提高守法意識，從業(yè)務(wù)風(fēng)險點和薄弱環(huán)節(jié)入手，加強規(guī)范化建設(shè)，對于業(yè)務(wù)操作違規(guī)的行為警鐘長鳴，從思想意識上和行動上自覺防堵不良貸款案件的發(fā)生。
合同管理及風(fēng)險防范培訓(xùn)心得篇八
根據(jù)省行開展“人人遵章、全行整改”的主題教育的精神，在分行相關(guān)部門的宣傳、組織和動員下，我認(rèn)真、深入地參加了這次全行開展的“遵章、整改”學(xué)習(xí)活動。通過這次主題教育，進一步提高了我的風(fēng)險防范意識，強化了合規(guī)操作的觀念，并且明晰了崗位的責(zé)任以及這次主題教育的意義和重要性。
本人認(rèn)真學(xué)習(xí)《關(guān)于在全行開展依法合規(guī)專題教育活9 / 11動和落實省行案件防范工作整改方案的通知》文件，通過學(xué)習(xí)進一步認(rèn)識到依法合規(guī)經(jīng)營對我行經(jīng)營管理的重要性和緊迫性，深刻認(rèn)識到違規(guī)經(jīng)營，案件高發(fā)的危害性。南海“光華”案件，順德支行賬外經(jīng)營案件和省行去年通報的案件再一次向我們敲響警鐘，今年分行對案情的通報，使我更加認(rèn)析到當(dāng)前內(nèi)控管理工作面臨的嚴(yán)峻形勢。作為一名管理人員，我深知依法合規(guī)經(jīng)營是現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營管理的基本原則，也是堅持正確的經(jīng)營方向的保證，更是金融企自我發(fā)展自我保護及防范金融風(fēng)險的根本所在。因此，在經(jīng)營管理工作中，必須做好以下幾項工作，才能確保我處各項工作健康快速發(fā)展。
加強員工的法律法規(guī)、規(guī)章制度學(xué)習(xí)，加強思想教育，這是從源頭上杜絕違規(guī)違章行為的重要手段。加強對銀行員工的風(fēng)險防范教育，使大家都認(rèn)識到社會的復(fù)雜性和銀行經(jīng)營風(fēng)險的普遍性，認(rèn)識到銀行本身就是高風(fēng)險行業(yè)，必須把風(fēng)險防范放在第一位。。每天從自己的崗位做起，自覺遵守各項規(guī)章制度，自覺抵制各種違紀(jì)、違規(guī)、違章行為，要根除以信任代替管理，以習(xí)慣代替制度，以情10 / 11面代替紀(jì)律，珍惜自己的職業(yè)生涯，視制度如生命，糾違章如排雷，增強風(fēng)險防范意識和自我保護意識，提高規(guī)范操作，從源頭上預(yù)防案件的發(fā)生。
從近幾年金融系統(tǒng)發(fā)生的經(jīng)濟案件來看，“十個案件九違章”有章不循，違規(guī)操作，檢查不細(xì)，監(jiān)督不力，實屬重要根源，無數(shù)案件、事故、教訓(xùn)，都反應(yīng)出內(nèi)控管理還存在一定的漏洞。正是制度的不完善，才導(dǎo)致一些人有機會鉆空子，從而給國家資金造成損失。我們應(yīng)該吸取教訓(xùn)，不斷健全完善各項規(guī)章制度，并將內(nèi)控管理當(dāng)作風(fēng)險防范的前提條件，要認(rèn)真扎實地貫徹執(zhí)行案件防范責(zé)任制的規(guī)定，促進內(nèi)部防范機制的強化與完善，努力做到在規(guī)范的前提下發(fā)展業(yè)務(wù)，在發(fā)展業(yè)務(wù)的同時，加強規(guī)范管理，以保證各項業(yè)務(wù)的流程和規(guī)章制度的約束之內(nèi)進行。
合同管理及風(fēng)險防范培訓(xùn)心得篇九
為進一步強化全面風(fēng)險管理意識，加快全面風(fēng)險管理機制建設(shè)，促進經(jīng)營管理健康平穩(wěn)發(fā)展，榆次農(nóng)商銀行于近日組織了風(fēng)險管理系統(tǒng)專題培訓(xùn)，各支行行長、信貸人員、客戶經(jīng)理共計80余人參加。
此次培訓(xùn)特別邀請山西指北針科技有限公司白佳永研究員針對風(fēng)險管理系統(tǒng)進行全面講解，該系統(tǒng)包含表外貸款管理、表內(nèi)不良貸款管理、訴訟管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計查詢、日常管理等五大功能模塊，培訓(xùn)內(nèi)容側(cè)重于系統(tǒng)功能、業(yè)務(wù)流程的詳細(xì)介紹，重點對票據(jù)置換、股東購買、抵債資產(chǎn)管理等后臺操作流程進行圖解演示，使培訓(xùn)人員更直觀地了解掌握操作方法。
培訓(xùn)期間，大家認(rèn)真聽講，做好筆記，提問交流，用最快的速度熟悉了系統(tǒng)的.功能特點和運行要求，掌握了系統(tǒng)相關(guān)業(yè)務(wù)操作流程，為風(fēng)險管理系統(tǒng)正式上線奠定良好基礎(chǔ)，培訓(xùn)取得實效。
合同管理及風(fēng)險防范培訓(xùn)心得篇十
風(fēng)險管理是企業(yè)管理中至關(guān)重要的一環(huán)，通過有針對性的培訓(xùn)，可以幫助員工更好地理解和應(yīng)對各種風(fēng)險。近期，我參加了一次關(guān)于風(fēng)險管理的培訓(xùn)課程，其中學(xué)到了許多寶貴的理論知識和實踐經(jīng)驗。在這次培訓(xùn)中，我有幸結(jié)識了許多業(yè)界的精英和同仁，也收獲了很多寶貴的經(jīng)驗和心得。下面，我將就這次培訓(xùn)的收獲和心得進行總結(jié)和分享。
首先，我深深認(rèn)識到風(fēng)險管理的重要性。在過去的工作中，我很少關(guān)注和重視風(fēng)險管理，往往只是在事故發(fā)生后才開始緊急應(yīng)對。然而，在培訓(xùn)中，我了解到風(fēng)險管理應(yīng)該是一個全程、全員參與的過程。只有通過全員的認(rèn)知和合作，才能夠更好地預(yù)測和控制風(fēng)險，從而降低企業(yè)的損失和風(fēng)險。這給了我很大的啟示，以后在工作中我會更加注重風(fēng)險的提前預(yù)測和管理，而不僅僅是事后補救。
其次，我學(xué)習(xí)到了一些風(fēng)險管理的具體方法和工具。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了諸如風(fēng)險評估、風(fēng)險預(yù)估、風(fēng)險監(jiān)控等方法和工具，這些方法和工具都是可操作性很強的。通過這些方法和工具，我們可以對各種風(fēng)險進行系統(tǒng)的識別、評估和控制。舉個例子，我們通過學(xué)習(xí)風(fēng)險評估表的制作和使用，可以將風(fēng)險因素進行分類和排序，有針對性地采取相應(yīng)的控制措施。這些具體的方法和工具的掌握，讓我對風(fēng)險管理的實施和應(yīng)對更加有信心。
此外，我還從培訓(xùn)中學(xué)到了風(fēng)險管理的案例分析和經(jīng)驗分享。在培訓(xùn)中，我們結(jié)合實際的案例進行討論和分析，從中汲取經(jīng)驗和教訓(xùn)。通過與其他同仁的交流和討論，我不僅了解到了其他企業(yè)在風(fēng)險管理方面的成功經(jīng)驗，也深刻認(rèn)識到了風(fēng)險管理中可能存在的挑戰(zhàn)和難點。在這個過程中，我了解到了一些其他企業(yè)在風(fēng)險管理中所取得的成果，也對自身的不足有了更加清晰的認(rèn)識。通過與業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的同仁的交流和學(xué)習(xí)，我能夠?qū)⑺麄兊慕?jīng)驗和教訓(xùn)應(yīng)用到實踐中，避免犯同樣的錯誤。
最后，我在這次培訓(xùn)中還收獲了一些與風(fēng)險管理相關(guān)的軟技能，如領(lǐng)導(dǎo)力、溝通能力和團隊協(xié)作能力等。在培訓(xùn)課程中，我們進行了一些團隊合作的活動，通過這些活動，我更加深刻地認(rèn)識到團隊協(xié)作在風(fēng)險管理中的重要作用。沒有良好的溝通和團隊合作，即便有再好的風(fēng)險管理方法和工具，也很難起到事半功倍的效果。因此，在以后的工作中，我會更加注重培養(yǎng)和提升團隊協(xié)作和溝通能力，以更好地推進風(fēng)險管理的工作。
通過這次風(fēng)險管理培訓(xùn)，我收獲了很多寶貴的知識和經(jīng)驗，對風(fēng)險管理的重要性和方法有了更深入的理解。在今后的工作中，我將更加注重風(fēng)險的預(yù)測和管理，嚴(yán)防于未然。同時，我也會充分利用所學(xué)的風(fēng)險管理技能，將其應(yīng)用到實際的工作中，提高工作的效率和質(zhì)量。希望將來能有更多的學(xué)習(xí)機會，不斷提升自己的風(fēng)險管理能力，為企業(yè)的發(fā)展和持續(xù)成功做出更大的貢獻。
合同管理及風(fēng)險防范培訓(xùn)心得篇十一
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，風(fēng)險管理已成為一項重要而必不可少的任務(wù)。作為團隊組長，我們除了需要管理好自己的工作，還需要負(fù)責(zé)團隊成員的風(fēng)險管理。為此，我參加了一次組長風(fēng)險管理培訓(xùn)，并從中深刻領(lǐng)悟了風(fēng)險管理的重要性和技巧，本文將對此進行總結(jié)分享。
第二段：認(rèn)識風(fēng)險管理
首先，我通過培訓(xùn)了解了風(fēng)險管理的概念和意義。風(fēng)險管理是對項目、活動等的可能風(fēng)險進行分析、識別、評估和應(yīng)對的過程。它可以幫助我們預(yù)見并避免保守合理地處理潛在的風(fēng)險，提高團隊工作的整體效率和質(zhì)量，保持企業(yè)的生存和發(fā)展。組長在團隊管理工作中負(fù)責(zé)制定項目目標(biāo)、計劃、分配任務(wù)和資源等一系列重要工作，而風(fēng)險管理對于實現(xiàn)這些工作的成功至關(guān)重要。
第三段：風(fēng)險管理的關(guān)鍵技巧
在培訓(xùn)中，我了解了風(fēng)險管理的關(guān)鍵技巧。首先是風(fēng)險標(biāo)識，通過這一過程，我們可以有效地識別出潛在的風(fēng)險點。其次是風(fēng)險分析，需要評估和理解風(fēng)險的程度、影響范圍以及可能產(chǎn)生的后果，以便針對性采取應(yīng)對措施。第三是風(fēng)險應(yīng)對，良好的風(fēng)險應(yīng)對計劃可以幫助團隊更好地控制和處理潛在的風(fēng)險，防患于未然。
第四段：如何有效執(zhí)行風(fēng)險管理
在了解了風(fēng)險管理的技巧和重要性后，我們還需要將這些知識和技能應(yīng)用于實踐。實際執(zhí)行中，組長應(yīng)建立風(fēng)險管理團隊和流程，并不斷跟蹤和調(diào)整，以確保風(fēng)險管理的持續(xù)有效和適應(yīng)性。
此外，組長還應(yīng)確保充分參與和有效溝通。風(fēng)險管理通常涉及多個團隊成員和不同部門的協(xié)同合作，組長應(yīng)積極溝通，充分聽取各方的建議和意見，并根據(jù)實際情況對風(fēng)險管理方案進行優(yōu)化。
第五段：總結(jié)
作為一個團隊組長，我們需要掌握風(fēng)險管理的基本概念、技術(shù)和方法，建立良好的風(fēng)險管理流程和團隊，并保證有效的溝通和合作。風(fēng)險管理是企業(yè)管理過程中不可或缺的部分，組長應(yīng)在實際的工作中，不斷地強化自身的風(fēng)險意識和風(fēng)險管理技能，以更好地實現(xiàn)項目目標(biāo)和企業(yè)成功。
合同管理及風(fēng)險防范培訓(xùn)心得篇十二
卜范濤，國家注冊信用風(fēng)險管理師培訓(xùn)師，金融風(fēng)險管理師，中國人民銀行研究生院特約風(fēng)險管理講師，商業(yè)銀行風(fēng)險管理專家、中國管理研究院風(fēng)險管理研究所所長，北大縱橫合伙人，全國風(fēng)險管理人才培訓(xùn)及能力測評項目事業(yè)部主任，首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)、中國石油大學(xué)、北京郵電大學(xué)、黃埔大學(xué)、北京工商大學(xué)等多所高校特聘講師，歐中美聯(lián)國際教育集團專家委員會委員，中國智慧工程研究會理事，中國工商銀行、中國民生銀行、光大銀行等多家銀行風(fēng)險管理顧問。在長期銀行實踐工作中，積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，工作效果顯著。
培訓(xùn)方法和特點：科學(xué)地采用"綜合素質(zhì)·專業(yè)知識·實戰(zhàn)技能+工作態(tài)度"的綜合培訓(xùn)模式，以素質(zhì)和技能提升為目標(biāo)；注重方法和工具的傳播，注重實際操作訓(xùn)練，擅長應(yīng)用多媒體技術(shù)進行情境教學(xué)，通過案例教學(xué)、游戲互動等教學(xué)方式，增強學(xué)員互動性，教學(xué)效果明顯。
服務(wù)過的主要客戶：
石家莊市農(nóng)村信用社、邯鄲市農(nóng)村信用聯(lián)社、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、民生銀行、光大銀行、瀘州市商業(yè)銀行、青島市商業(yè)銀行、合肥市商業(yè)銀行、淄博市商業(yè)銀行、蘇州市商業(yè)銀行、太原市商業(yè)銀行、臺州市商業(yè)銀行、臨沂市商業(yè)銀行等幾十家農(nóng)村信用社和商業(yè)銀行進行風(fēng)險管理及其它培訓(xùn)。
合同管理及風(fēng)險防范培訓(xùn)心得篇十三
根據(jù)總行開展的“基礎(chǔ)管理提升年”和“風(fēng)險文化大討論”等風(fēng)險管理教育活動的精神，在分行內(nèi)控合規(guī)部門等相關(guān)部門的宣傳、組織下，我認(rèn)真、深入地參加了這次學(xué)習(xí)活動。通過這次主題教育活動，進一步提高了我的風(fēng)險防范意識，強化了合規(guī)經(jīng)營的觀念，明晰了崗位的責(zé)任，充分認(rèn)識到這次主題教育活動的意義和重要性。
通過學(xué)習(xí)進一步認(rèn)識到依法合規(guī)經(jīng)營對我行經(jīng)營管理的重要性和緊迫性，深刻認(rèn)識到違規(guī)經(jīng)營造成案件高發(fā)的危害性，使我更加認(rèn)識到當(dāng)前內(nèi)控管理工作面臨的嚴(yán)峻形勢。作為一名農(nóng)業(yè)銀行風(fēng)險管理人員，我深知依法合規(guī)經(jīng)營是現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營管理的基本原則，也是堅持正確的經(jīng)營方向的保證，更是金融企業(yè)自我發(fā)展自我保護及防范金融風(fēng)險的根本所在，只有堅持了合規(guī)經(jīng)營才能確保我行各項工作健康快速發(fā)展。下面是我在學(xué)習(xí)相關(guān)內(nèi)控制度及管理辦法后的幾點心得體會：
開展合規(guī)文化教育活動對規(guī)范操作行為，遏制違法違紀(jì)和防范案件發(fā)生具有積極的深遠(yuǎn)的意義。一方面，統(tǒng)一各級領(lǐng)導(dǎo)對加強合規(guī)文化教育的認(rèn)識，使之成為企業(yè)合規(guī)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者，策劃者、推動者。當(dāng)今社會是一個知識經(jīng)濟社會，各種新事物不斷涌現(xiàn)，新業(yè)務(wù)、新知識更是層出不窮。形勢的發(fā)展要求我們不斷加強學(xué)習(xí)，全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)政治理論、金融業(yè)務(wù)、法律法規(guī)等各方面的知識，不斷更新知識結(jié)構(gòu)，努力提高綜合素質(zhì)，更好地適應(yīng)全行業(yè)務(wù)提速發(fā)展的需要。按照“一崗雙責(zé)”的要求，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，特別是要注重加強對政治理論、經(jīng)濟金融、法律法規(guī)等方方面面知識的學(xué)習(xí)，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，增強明辯事非和拒腐防變的能力，做到在大是大非面前立場堅定、頭腦清醒。同時，進一步端正經(jīng)營指導(dǎo)思想，增強依法合規(guī)審慎經(jīng)營意識，把我行各項經(jīng)營活動引向正確軌道，推進各項業(yè)務(wù)健康有效發(fā)展。
加強個人的法律法規(guī)、規(guī)章制度學(xué)習(xí)，加強思想教育，這是從源頭上杜絕違規(guī)違章行為的重要手段。加強對員工的風(fēng)險防范教育，使大家都認(rèn)識到社會的復(fù)雜性和銀行經(jīng)營風(fēng)險的普遍性，認(rèn)識到銀行本身就是高風(fēng)險行業(yè)，必須把風(fēng)險防范放在第一位。每天從自己的崗位做起，自覺遵守各項規(guī)章制度，自覺抵制各種違紀(jì)、違規(guī)、違章行為，要根除以信任代替管理，以習(xí)慣代替制度，以情面代替紀(jì)律，珍惜自己的職業(yè)生涯，視制度如生命，糾違章如排雷，增強風(fēng)險防范意識和自我保護意識，提高規(guī)范操作，從源頭上預(yù)防案件的發(fā)生。
從近幾年銀行業(yè)發(fā)生的經(jīng)濟案件來看，“十個案件九個違章”。有章不循，違規(guī)操作，檢查不細(xì)，監(jiān)督不力，實屬重要根源，無數(shù)案件、事故、教訓(xùn)，都反應(yīng)出風(fēng)險內(nèi)控管理還存在一定的漏洞。正是制度的不完善，才導(dǎo)致一些人有機會鉆空子，從而給國家資金造成損失。我們每個銀行工作人員都應(yīng)該吸取教訓(xùn)，不斷健全完善各項規(guī)章制度，并將內(nèi)控管理當(dāng)作風(fēng)險防范的前提條件，要認(rèn)真扎實地貫徹執(zhí)行案件防范責(zé)任制的規(guī)定，促進內(nèi)部防范機制的強化與完善，努力做到在規(guī)范的前提下發(fā)展業(yè)務(wù)，在發(fā)展業(yè)務(wù)的同時，加強規(guī)范管理，以保證各項業(yè)務(wù)的流程和規(guī)章制度的約束之內(nèi)進行。
第一，要把以“客戶為中心”的理念貫穿于工作的始終?！盎A(chǔ)牢固，穩(wěn)如泰山；基礎(chǔ)不牢，地動山搖”。風(fēng)險的防范與控制，說到底是人的因素起著重要作用，客戶創(chuàng)造市場，客戶創(chuàng)造價值，客戶是我們的效益之源，是我們的衣食父母，有了客戶，我們的業(yè)務(wù)才有發(fā)展，員工的價值才能夠體現(xiàn)。如果每個崗位的員工都能嚴(yán)格要求、嚴(yán)格規(guī)范、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，業(yè)務(wù)操作中的風(fēng)險就會得到有效的遏制。切實大力倡導(dǎo)、深入宣傳價值最大化、資本約束、全面風(fēng)險管理、風(fēng)險與收益平衡、內(nèi)控優(yōu)先等先進理念，自覺轉(zhuǎn)變觀念，將自身工作作為第一道防線納入到風(fēng)險控制體系中，形成規(guī)范操作，防范風(fēng)險的良好氛圍，真正把為前臺、為基層、為客戶服務(wù)當(dāng)作提升風(fēng)險與回報管理水平的出發(fā)點和歸宿，就能有效提高我行風(fēng)險管理和內(nèi)控政策、法規(guī)、制度的執(zhí)行和落實，全面加強風(fēng)險管理和內(nèi)控建設(shè)具有不可替代的重要作用。
第二，要更新服務(wù)意識?，F(xiàn)實看，銀行的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)是市場，沒有市場就沒有銀行，沒有優(yōu)質(zhì)市場和優(yōu)質(zhì)客戶就沒有銀行的業(yè)務(wù)發(fā)展，加強市場營銷是目前提高我行核心競爭能力的當(dāng)務(wù)之急。從我行看，我們的經(jīng)營服務(wù)意識與以前相比已有了很大程度的轉(zhuǎn)變，但這些轉(zhuǎn)變還僅僅停留在表面層次上，缺乏更深程度的挖掘。在當(dāng)前市場競爭越來越激烈的情況下，要突破原有的局限，創(chuàng)造個性化服務(wù)，以全面優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引客戶才能在競爭中立于不敗之地。這就要求我們必須樹立強烈的市場意識，善于研究現(xiàn)實的和潛在的市場，善于拓展優(yōu)質(zhì)市場，善于競爭優(yōu)質(zhì)客戶，通過有效的市場營銷促進業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。特別是要準(zhǔn)客戶定位，牢固樹立為優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)的意識，因為優(yōu)質(zhì)客戶將會給我們帶來更多的經(jīng)營利潤。
第三，要樹立全面協(xié)調(diào)均衡的經(jīng)營理念。銀行利潤的主要來源還是依賴客戶業(yè)務(wù)，但僅僅依靠這一傳統(tǒng)業(yè)務(wù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法達到市場的需求。隨著資本一級市場的發(fā)展，企業(yè)的融資渠道逐漸拓寬，一些優(yōu)質(zhì)客戶已不再需要銀行的融資渠道。利率市場化的推進、客戶需求的日益多樣化，都迫使我們?nèi)ニ伎冀窈蟮陌l(fā)展問題，真正的優(yōu)質(zhì)商業(yè)銀行應(yīng)該在為客戶提供資金融通服務(wù)的同時，也能夠向客戶提供資金清算、財務(wù)顧問、財富管理服務(wù)等中間業(yè)務(wù)?，F(xiàn)在，中間業(yè)務(wù)的內(nèi)涵在迅速擴充，提升客戶服務(wù)價值和對客戶價值的最大挖掘，要求銀行實現(xiàn)資產(chǎn)、負(fù)債與中間業(yè)務(wù)的均衡發(fā)展。同時，由于中間業(yè)務(wù)的發(fā)展不受資本金約束，可以彌補資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)發(fā)展受到的限制，因此協(xié)調(diào)資產(chǎn)、負(fù)債和中間業(yè)務(wù)的發(fā)展，既是市場經(jīng)濟法則對商業(yè)銀行的要求，也是商業(yè)銀行經(jīng)營規(guī)則的內(nèi)在要求。因此銀行在發(fā)展業(yè)務(wù)的同時，面向業(yè)務(wù)、面向管理、面向操作的合規(guī)文化建設(shè)，通過強化教育培訓(xùn)、組織風(fēng)險點的成因分析，搭建防控體系、優(yōu)化流程、規(guī)范管理，保證業(yè)務(wù)發(fā)展質(zhì)量等系列活動的深入開展，讓合規(guī)人人有責(zé)、合規(guī)創(chuàng)造價值的觀念已深入人心。讓依法決策、合規(guī)經(jīng)營與管理，按章辦事、合規(guī)操作在全行上下蔚然成風(fēng)。切實整治有章不循、違規(guī)操作、屢查屢犯的頑癥，及時消除基礎(chǔ)管理工作存在的隱患得到，增強防范風(fēng)險的能力，為業(yè)務(wù)持續(xù)健康地發(fā)展創(chuàng)造了良好條件，為實現(xiàn)農(nóng)業(yè)銀行穩(wěn)健經(jīng)營、快速發(fā)展的既)(定目標(biāo)貢獻力量。
合同管理及風(fēng)險防范培訓(xùn)心得篇十四
無論多么完美的內(nèi)控制度，如果得不到有效的執(zhí)行，也只能是聾子的耳朵——一種擺設(shè)而已。合規(guī)經(jīng)營是企業(yè)穩(wěn)健運行的內(nèi)在要求，也是每一個員工必須履行的職責(zé)，同時也是保障自己切身利益的有力武器。通過這次培訓(xùn)，使我對合規(guī)有了更加深刻的認(rèn)識。
首先，規(guī)范是防范操作風(fēng)險的需要。合規(guī)經(jīng)營是規(guī)范操作行為，遏制違規(guī)違紀(jì)問題和防范案件發(fā)生，全面防范風(fēng)險，提升經(jīng)營管理水平的需要。因為合規(guī)與信用社的成本控制、風(fēng)險控制、資本回報等銀行經(jīng)營的核心要素具有正相關(guān)的關(guān)系，能為信用社創(chuàng)造價值，而且有效的合規(guī)經(jīng)營能將合規(guī)風(fēng)險消除于無形。
其次，規(guī)范是完善制度體系的需要。企業(yè)賴以生存的質(zhì)量效益源于依法合規(guī)經(jīng)營，源于產(chǎn)生質(zhì)量和效益的每一個環(huán)節(jié)，源于每一個崗位的每一位員工。所以信用社的發(fā)展一定要以合法、合規(guī)經(jīng)營為前提，這樣才能從源頭上預(yù)防風(fēng)險。
再次，規(guī)范經(jīng)營是落實科學(xué)發(fā)展觀，實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的重要保證。因為合規(guī)經(jīng)營就是為業(yè)務(wù)保駕護航的，是為了更好地促進業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)的。在發(fā)展、開拓業(yè)務(wù)和同業(yè)競爭中，只有緊緊遵循合規(guī)經(jīng)營的理念，提高管理的質(zhì)量，才能保證信用社的經(jīng)久不衰。
那么，怎樣才能使規(guī)范經(jīng)營深入人心，我認(rèn)為，惟有做到“五個到位”：
紀(jì)意識。積極開展法制教育，增強員工的防范意識、法律意識；用現(xiàn)實的案例教育身邊的人，使員工將法紀(jì)規(guī)范熔鑄在自己思想中。
二是強化奉獻意識。引導(dǎo)員工加強自身修養(yǎng)，學(xué)會心理調(diào)控，不盲目與人攀比，防微杜漸，面對各種誘惑保持高度的警覺性；正確處理好群體與個體、個體與社會、個體與個體利益得失的矛盾。三是強化自覺意識。引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀和價值觀，自覺地運用各種社會規(guī)范指導(dǎo)和檢點自己的行為，使自己循規(guī)蹈矩。四是強化集體意識。引導(dǎo)每個員工珍愛集體榮譽，關(guān)心集體的共同利益、共同目標(biāo)、共同榮譽，增強集體觀念。
二要執(zhí)行能力到位。根據(jù)自身的改革和發(fā)展的形勢，制定盡可能詳盡的業(yè)務(wù)規(guī)章制度和操作流程，建立以提高執(zhí)行力為目標(biāo)的制度體系。一是加大制度的執(zhí)行力度，引導(dǎo)員工增強利用制度自我保護意識，由“要我執(zhí)行制度”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獔?zhí)行制度”，做到有章必循，違章必究，形成制度制約。二是不斷創(chuàng)新操作流程和管理制度，對實踐證明仍然行之有效的管理辦法，必須堅持，制定合規(guī)經(jīng)營程序以及合規(guī)手冊、員工行為準(zhǔn)則等合規(guī)指南，為員工恰當(dāng)執(zhí)行法律、規(guī)則和準(zhǔn)則提供指導(dǎo)。
三是培養(yǎng)員工良好習(xí)慣，堅持按照操作規(guī)程處理每一筆業(yè)務(wù)，把習(xí)慣性的合規(guī)操作工作嵌入各項業(yè)務(wù)活動之中，讓合規(guī)的習(xí)慣動作成為習(xí)慣的合規(guī)操作。四是正確處理好合規(guī)經(jīng)營與業(yè)務(wù)發(fā)展的辨 證關(guān)系，只有合規(guī)經(jīng)營，業(yè)務(wù)才能更好更快地發(fā)展，在合規(guī)的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，在創(chuàng)新的平臺上達到更高質(zhì)量和更有效益的合規(guī)。
四要監(jiān)督管理到位。完善業(yè)務(wù)發(fā)展與合理管理并重的績效考核辦法，建立風(fēng)險防范的監(jiān)督機制。一是將合規(guī)經(jīng)營落實情況考核納入業(yè)績考核指標(biāo)體系，并作為衡量各單位工作績效的指標(biāo)之一，使其和領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績、員工收入緊密掛鉤。二是建立獎罰并重的專項考核激勵機制。
對合規(guī)工作做得好或?qū)εe報、抵制違規(guī)有貢獻者給予保護、表揚或獎勵；對履行工作職責(zé)中僅有微小偏差或偶然失誤、且未造成不良后果的，予以免責(zé)或從輕處理；對存在或隱瞞違規(guī)問題、造成不良后果者，要按照規(guī)定給予處罰，追究責(zé)任。三是建立溝通制度。制度不是放在案頭的裝飾品，它需要管理人員經(jīng)常地向員工宣講，不厭其煩地溝通、解釋、提醒，制度才能得以執(zhí)行。四是建立合理化建議制度。通過開展“合理化建議活動”，充分發(fā)揮員工的智慧，重視他們的意見，給他們發(fā)現(xiàn)問題、提出解決問題的機會，引導(dǎo)他們提出改善業(yè)務(wù)操作、防范風(fēng)險的合理化建議，凡是自己提出來且受到重視并在實踐中得以運用的建議，員工自然會銘記在心，自覺執(zhí)行。
五要榜樣作用到位?！鞍駱拥牧α渴菬o窮的”。正面典型是旗幟，可以啟迪心靈，引路導(dǎo)航；反面典型是警鐘，可以敲山震虎，以之為鑒。一是領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，身體力行，給下屬員工做出合規(guī)操作的良好示范。
集團公司為進一步提高風(fēng)控、財務(wù)審計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，于2017年8月29日至9月3日舉辦了為期5天的關(guān)于企業(yè)風(fēng)險控制及財務(wù)預(yù)警的專題培訓(xùn)及考試。集團公司以及裝備板塊的領(lǐng)導(dǎo)都非常的.重視這次培訓(xùn)。通過這幾天的培訓(xùn)，使我受益非淺，在這里我想從培訓(xùn)的風(fēng)險控制與內(nèi)部審計的業(yè)務(wù)知識和對內(nèi)部審計工作的思想認(rèn)識這兩個方面談?wù)勎业膶W(xué)習(xí)體會。
首先從風(fēng)險控制與內(nèi)部審計的業(yè)務(wù)知識的角度主要有以下-體會：
風(fēng)險是在一定環(huán)境和限期內(nèi)客觀存在的，導(dǎo)致費用、損失與損害產(chǎn)生的，可以認(rèn)識與控制的不確定性。它具有客觀性、普遍性、必然性、可識別性、可控性等特點。風(fēng)險主要包括戰(zhàn)略風(fēng)險、人員風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險和法律風(fēng)險。風(fēng)險管理作為一種特殊的管理功能，它是為人類追求安全和幸福的目標(biāo)，結(jié)合前人的經(jīng)驗和近代的科學(xué)成就而發(fā)展起來的一門新的管理科學(xué)。我們對于風(fēng)險管理可以得出以下幾點認(rèn)識：（1）風(fēng)險管理是一個系統(tǒng)過程，包括風(fēng)險的識別、衡量和控制等環(huán)節(jié)；（2）風(fēng)險管理的目標(biāo)在于控制和減少損失，提高有關(guān)單位或個人的經(jīng)濟利益或社會效果；（3）風(fēng)險管理是一種管理方法。
一、內(nèi)部審計在風(fēng)險管理中作用
企業(yè)面臨的風(fēng)險日益增大近年來，隨著國內(nèi)水泥行業(yè)產(chǎn)能過剩程度的加深，使水泥裝備制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變得日趨復(fù)雜，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險也大大增加。2017年五部委聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，作為上市公司，裝備股份面臨著國資委證監(jiān)會更加嚴(yán)格的監(jiān)管。因此，減少企業(yè)面臨的風(fēng)險是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)的關(guān)鍵，也是企業(yè)的管理人員十分關(guān)心的問題。內(nèi)部審計的根本目的在于服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營活動，幫助公司防范各類風(fēng)險，實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。通過內(nèi)部審計工作評估流程體系的完整，診斷出價值鏈條的薄弱環(huán)節(jié)，測評關(guān)鍵流程能力，評估流程規(guī)范水平和執(zhí)行力，綜合評估流程建設(shè)環(huán)境和持續(xù)創(chuàng)新改進能力，保證、促進企業(yè)健康穩(wěn)步可持續(xù)發(fā)展。
內(nèi)部審計在風(fēng)險管理中的作用，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
（一）能夠客觀地、從全局的角度管理風(fēng)險
（二）通過咨詢服務(wù)的方式，積極協(xié)助公司風(fēng)險管理過程的建立
（三）積極持續(xù)地支持并參與風(fēng)險管理過程，對風(fēng)險管理過程進行管理和協(xié)調(diào)
（四）內(nèi)部審計部門的建議更易引起重視
二、內(nèi)部審計如何參與風(fēng)險管理
內(nèi)部審計部門所進行的風(fēng)險管理是在一般部門所進行的風(fēng)險管理基礎(chǔ)上的再監(jiān)督，其風(fēng)險管理過程應(yīng)包括以下幾方面：
（一）評估風(fēng)險識別的充分性
（二）評價已有風(fēng)險衡量的恰當(dāng)性
（三）評估風(fēng)險防范措施的充分性，并提出改進措施
（四）將企業(yè)風(fēng)險管理融入內(nèi)部審計程序
其次從內(nèi)部審計工作的思想認(rèn)識的角度主要有以下-體會：
從基層綜合部轉(zhuǎn)裝備股份內(nèi)部審計這幾個月來，感覺差異還是很大的，目的不同，角度不同，手段不同，層面不同。理論用以指導(dǎo)實踐，始終認(rèn)為，認(rèn)識到位了，工作才能到位；思想上來了，工作才能上臺階。轉(zhuǎn)變思想我想從以下幾個方面改進自己：
（一）爭取學(xué)習(xí)機會，積極學(xué)習(xí)接納新思想、新事物、運用新知識
（二）學(xué)習(xí)養(yǎng)成結(jié)構(gòu)性思維方式，表達方式，形成思路框架
（四）與外審的溝通要及時準(zhǔn)確找出內(nèi)審工作的缺陷，有針對性的工作
（五）要運用公司現(xiàn)有制度流程，強化對部門，子公司的內(nèi)部審計，轉(zhuǎn)變溝通約束機制 總之監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部控制和管理情況，服務(wù)企業(yè)經(jīng)營，促進企業(yè)改進、規(guī)范內(nèi)部管理和控制，將成為今后企業(yè)內(nèi)部審計的重點內(nèi)容。集團公司組織的這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)給我的幫助很大，及時的為我們財務(wù)審計人員充電加油，進一步地提高了我們的專業(yè)技術(shù)水平。
審計部
宋志燕
2017年9月4日
合同管理及風(fēng)險防范培訓(xùn)心得篇十五
培訓(xùn)目標(biāo)：學(xué)員掌握違約概率的測算、信用評級的基礎(chǔ)知識，了解四大信用風(fēng)險組合模型的原理，掌握各類風(fēng)險緩釋技術(shù)，能計算信用風(fēng)險價值。掌握固定收益證券、外匯、股權(quán)和商品市場的基本知識及其風(fēng)險，了解衍生產(chǎn)品的定價原理，掌握風(fēng)險識別、敞口計算方法，了解風(fēng)險價值方法原理、運用，能通過基本參數(shù)計算風(fēng)險價值。了解市場風(fēng)險的對沖技術(shù)。
培訓(xùn)內(nèi)容：
1、信用風(fēng)險導(dǎo)論
結(jié)算前風(fēng)險
結(jié)算風(fēng)險
結(jié)算風(fēng)險的處理
信用風(fēng)險的成因
信用風(fēng)險管理
信用風(fēng)險與市場風(fēng)險的管理
信用風(fēng)險測量：信用損失
信用風(fēng)險測量：聯(lián)合事件
信用風(fēng)險的分散化
2、違約概率與轉(zhuǎn)移概率
信用事件
歷史違約率
累積與邊際違約率
轉(zhuǎn)移概率
預(yù)測違約概率
公司違約與國家違約
培訓(xùn)內(nèi)容：
3、回收率
回收率的定義
回收率的估計
4、條件求償權(quán)方法與kmv模型
5、對手風(fēng)險:
敞口
回收率
風(fēng)險緩釋技術(shù)(包括評級觸發(fā)、抵押、優(yōu)先權(quán)順序)
6、信用風(fēng)險暴露及修正
信用風(fēng)險暴露的分布
信用風(fēng)險暴露的修正：盯市
信用風(fēng)險暴露的修正：頭寸限制
信用風(fēng)險暴露的修正：息票調(diào)整
信用風(fēng)險暴露的修正：凈額結(jié)算
信用觸發(fā)
時間看跌期權(quán)
7、信用衍生產(chǎn)品
信用衍生產(chǎn)品介紹
信用衍生產(chǎn)品種類
信用衍生產(chǎn)品的定價與套利
信用衍生產(chǎn)品的優(yōu)缺點
8、信用風(fēng)險損失
信用損失分布的度量
度量期望信用損失
度量var
信用損失度量、定價與資本準(zhǔn)備
合同管理及風(fēng)險防范培訓(xùn)心得篇十六
我利用教育工作之余，認(rèn)真閱讀了蕭宗六教授編寫的《學(xué)校管理學(xué)》這本書。通過研讀與思考，我更多地了解當(dāng)前學(xué)校管理的基本內(nèi)容、管理理念、管理原則和管理方法，進一步加深了對學(xué)校管理理解，為推行有效的學(xué)校管理打下良好的理論基礎(chǔ)。
蕭教授的《學(xué)校管理學(xué)》的結(jié)構(gòu)內(nèi)容。全書由五個部分構(gòu)成。第一部分主要論述了學(xué)校管理學(xué)基本理論，包括學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)體制、學(xué)校管理過程、學(xué)校管理原則和學(xué)校管理方法;第二部分闡述了學(xué)校管理理念，包括全面貫徹教育方針，實施素質(zhì)教育，依法治校;第三部分闡述了學(xué)校人員管理，包括校長管理、教師管理和學(xué)生管理;第四部分闡述了學(xué)校工作管理，包括德育管理，智育管理、體育衛(wèi)生管理、美育管理、勞動技術(shù)教育管理、社會實踐活動管理、教務(wù)管理、教育科研管理、總務(wù)管理、學(xué)校、家庭、社會的溝通與協(xié)調(diào);第六部分闡述了學(xué)校評價。本書繼承了學(xué)校管理學(xué)研究切實、致用的一貫宗旨和傳統(tǒng)，同時針對新時期學(xué)校發(fā)展的規(guī)律和特點，提出了三個學(xué)校管理理念：全面貫徹教育方針;實施素質(zhì)教育;依法治校。為學(xué)校管理者指明前進的方向。
一個好校長，就有一所好學(xué)校。這話雖然過分夸大校長的作用，但至少說明了校長在學(xué)校管理過程中起著舉足輕重的作用?！疤貏e是實行校長負(fù)責(zé)制以后，校長的辦學(xué)自主權(quán)擴大了，對學(xué)校影響更大?！币虼?，學(xué)校要發(fā)展，就必須擁有高素質(zhì)的校長。
1、校長要有實事求是和開拓創(chuàng)新精神?！坝惺裁礃拥男ｉL，就有什么樣的學(xué)校?！笔紫刃ｉL要有實事求是精神。對待學(xué)校的人和事，是則是，非則非。不弄虛作假，報喜不報憂，只講空話，不干實事，只圖虛名，不講實效，校長的威信無法樹立，難以調(diào)動教職員工的工作積極性。校長應(yīng)該從學(xué)校的實際出發(fā)，堅持真理，改正錯誤，腳踏實地的引領(lǐng)師生做好學(xué)校的各項工作，這樣學(xué)校才能發(fā)展。其次校長要有創(chuàng)新精神。意識超前，運籌帷幄，敢于打破常規(guī)，把先進的辦學(xué)理念貫徹到實際工作中去，投身學(xué)校改革，不斷追求卓越。校長要有熱愛黨、熱愛人民，熱愛社會主義教育事業(yè)，有堅定正確的政治方向，有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，不折不扣地貫徹黨的教育方針，執(zhí)行國家的教育政策法規(guī)，依法治校。校長要樂于奉獻，廉潔奉公，率先垂范，甘苦與共，敢于承擔(dān)責(zé)任，勇創(chuàng)成就的精神。學(xué)校需要創(chuàng)新，以創(chuàng)新促發(fā)展，作為學(xué)校的引領(lǐng)者，校長就要高屋建瓴，尋求新辦法、新舉措、新理念，探索新的教育方式和管理模式，努力開發(fā)學(xué)生的創(chuàng)新潛力和教師的創(chuàng)新教育，開創(chuàng)性地進行教育實踐，走一條有特色辦學(xué)之道。因循守舊，安于現(xiàn)狀，不求有功，但求無過的校長是不可能開創(chuàng)學(xué)校新局面的。
2、校長要有高度的政治思想素質(zhì)。“校長是一個學(xué)校的靈魂，要想評論一所學(xué)校，先要評論他的校長?！毙ｉL必須具有熱愛教育事業(yè)，熱愛學(xué)生，積極為社會主義教育事業(yè)作出貢獻的政治思想素質(zhì)修養(yǎng)，以鄧小平理論、“三個代表”的重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的理論為行動指導(dǎo)，把握正確的社會主義辦學(xué)方向，確立正確的辦學(xué)思想與辦學(xué)理念，為祖國培養(yǎng)德、智、體等方面全面發(fā)展的社會主義事業(yè)的建設(shè)者和接班人，確保教育方針的貫徹和素質(zhì)教育的全面實施。一個個人主義嚴(yán)重，吹拍逢迎，追名逐利的校長;一個對己、對人、對事不能嚴(yán)以律己，寬以待人，實事求是，勇于創(chuàng)新的校長，絕不是一個好校長。
3、校長要有民主管理和情感管理的意識。學(xué)校管理是一項龐大的系統(tǒng)工程，校長即使才高八斗也不可能一個人把方方面面的事情處理好，必須依靠廣大教職工去完成。在學(xué)校的管理過程中，只有發(fā)揚民主，建立健全民主管理機制，讓師生人人都參與到學(xué)校管理中來，形成寬松的民主管理氛圍，才能激發(fā)廣大教職工的主人翁意識，從而調(diào)動他們工作積極性。民主管理對校長而言，應(yīng)當(dāng)表現(xiàn)為甘當(dāng)公仆、民主施政、民主決策、合理分享權(quán)力等方面。在學(xué)校管理的過程中，我們除了重視制度管理外，更要重視情感管理。制度管理可以約束人，但不一定能調(diào)動教師工作的積極性，情感管理可以加深校長與教師的親合力，促使教師忘我工作，現(xiàn)實學(xué)校的育人目的。作為一校之長，平時盡可能多些同教師零距離的接觸、溝通，傾聽教師的呼聲，了解他們工作、生活中的需求，以及對教育教學(xué)工作的意見和建議，合理的盡可能滿足、采納;適當(dāng)開展一些有益的校內(nèi)校外文體活動，融合干群關(guān)系等。
4、校長要崇尚追求。校長科學(xué)合理的追求，是學(xué)校發(fā)展進步，創(chuàng)立品牌學(xué)校的動力，也是校長不斷地自我完善的過程?！靶ｉL是教師的教師”，要向教育教學(xué)專家型的方向發(fā)展，這樣才能有效地指導(dǎo)學(xué)校的教學(xué)活動，引領(lǐng)學(xué)校的教研活動，促進教師的專業(yè)成長。要有成為優(yōu)秀校長和成為名牌學(xué)校校長的追求。優(yōu)秀校長應(yīng)具備優(yōu)秀的教育領(lǐng)導(dǎo)能力和個性品格。校長的教育領(lǐng)導(dǎo)能力包括分析決策能力、溝通協(xié)調(diào)能力、業(yè)務(wù)實施能力、改革創(chuàng)新能力、社會交往能力、語言文字表達能力等。校長的個性品格應(yīng)表現(xiàn)在政治過硬，道德高尚;樂學(xué)好問，知識淵博;多謀善斷，講究藝術(shù);胸懷坦蕩，心存大愛;實事求是，公平正直;創(chuàng)新精神，廉潔奉公等。一所品牌學(xué)校的背后，一定有一個優(yōu)秀的校長在精心經(jīng)營。一所品牌學(xué)校一定有它的特色，也是校長畢生追求的目標(biāo)。沒有追求，安分守己，得過且過的校長，絕不可能成為一名優(yōu)秀的校長。
5、校長要有統(tǒng)籌時間能力。“時間就是效益”，校長要善于時間，用較少的時間辦較多的事情，提高時間的利用率。首先要善于掌握自己的時間。必須了解自己耗用時間的狀況，定期分析自己耗用時間的價值，分析浪費時間的原因，并采取措施克服浪費時間的現(xiàn)象：如分清主次工作，在計劃工作用時，把握工作的內(nèi)在聯(lián)系;按個人時效特點進行工作等。其次要善于處理上下關(guān)系中的時間因素。向下級人員布置任務(wù)，要有時限，以保證按時完成;尋約下級人員談話，要把握時機，善于節(jié)約用時;對待下級人員的請示匯報要處理及時;發(fā)給下級填寫的表格，要盡可能簡化。再次要善于安排學(xué)校全局活動的時間。制定學(xué)?；顒拥臅r間表，對各種活動均有明確的時間安排，以保證各類成員的工作、學(xué)習(xí)和生活能有序地進行。增強組織學(xué)校會議的時間觀念，不開無準(zhǔn)備的會，開會時不忘時間價值，爭取最大時效。
理想與現(xiàn)實存在一定的差距。在當(dāng)今的校長當(dāng)中，特別是農(nóng)村中小學(xué)校長中，有的雖然身為校長，卻對校長角色的定位不準(zhǔn)。事事親躬，為我獨尊;處事武斷，缺乏民主;少管教學(xué)，少問教研;言而無信，行而無果;心胸狹窄，逃避責(zé)任;心無大志，快樂時光等。這樣的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和處事方法，很難打開學(xué)校工作的局面。因此，我們只能通過學(xué)習(xí)來充實自我，通過實踐來完善自我，通過創(chuàng)新來突破自我，逐步走向優(yōu)秀校長的行列。
合同管理及風(fēng)險防范培訓(xùn)心得篇十七
風(fēng)險是生活中無法避免的一部分，無論是個人還是組織，在日常生活和工作中都會面臨各種各樣的風(fēng)險。為了應(yīng)對這些風(fēng)險，提高自身能力，我參加了一場風(fēng)險管理培訓(xùn)課程。通過這次培訓(xùn)，我深刻體會到了風(fēng)險管理的重要性和必要性，同時也明白了一些風(fēng)險管理的基本原則和方法。在這篇文章中，我將分享我在風(fēng)險管理培訓(xùn)中的心得體會。
首先，風(fēng)險管理的重要性是不可忽視的。通過培訓(xùn)課程，我了解到風(fēng)險管理可以幫助我們預(yù)見和識別可能的風(fēng)險，從而采取相應(yīng)的措施來避免或減少損失。沒有風(fēng)險意識和風(fēng)險管理的能力，我們很容易陷入被動，無法有效地應(yīng)對突發(fā)狀況。因此，風(fēng)險管理是我們提高自身能力、抵御風(fēng)險的必經(jīng)之路。
其次，風(fēng)險管理有一些基本的原則和方法。在培訓(xùn)課程中，我們學(xué)習(xí)了風(fēng)險管理的基本原則，如風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險控制和風(fēng)險監(jiān)測等。通過這些原則，我們可以全面、系統(tǒng)地分析和管理風(fēng)險，以保護自身利益和組織利益。此外，我們還學(xué)習(xí)了一些風(fēng)險管理的常用方法，如SWOT分析、故障樹分析和風(fēng)險矩陣等。這些方法可以幫助我們更加科學(xué)地識別和評估風(fēng)險，為決策提供依據(jù)。
在實際操作過程中，我發(fā)現(xiàn)風(fēng)險管理需要具備一定的技巧和方法。一個重要的方法就是團隊合作。在培訓(xùn)中，我們進行了一些團隊練習(xí)，通過小組合作解決了一些風(fēng)險管理案例。通過與團隊成員的交流和協(xié)作，我學(xué)會了傾聽他人的意見和建議，同時也通過分享自己的想法獲得了更全面的解決方案。團隊合作的力量不僅能提高風(fēng)險管理的效果，而且能夠培養(yǎng)個人的合作精神和團隊意識。
此外，風(fēng)險管理還需要我們保持謹(jǐn)慎和靈活的心態(tài)。在培訓(xùn)過程中，我們進行了一些模擬的風(fēng)險管理練習(xí)，通過角色扮演和情景模擬來感受真實的風(fēng)險管理過程。這讓我認(rèn)識到，風(fēng)險管理需要我們時刻保持警惕和謹(jǐn)慎，不能掉以輕心。同時，風(fēng)險管理也需要我們具備靈活應(yīng)變的能力，能夠在復(fù)雜多變的環(huán)境中做出正確的決策和應(yīng)對措施。
最后，我認(rèn)為風(fēng)險管理不是一次性的工作，而是一個持續(xù)的過程。風(fēng)險是隨時而存在的，只有持續(xù)不斷地進行風(fēng)險管理，才能在最大程度上保護自身利益和組織利益。因此，我決定將所學(xué)到的風(fēng)險管理知識應(yīng)用于日常生活和工作中，并不斷總結(jié)和改進自己的風(fēng)險管理能力。
總而言之，通過參加風(fēng)險管理培訓(xùn)，我深刻體會到了風(fēng)險管理的重要性和必要性。風(fēng)險管理不僅需要我們具備風(fēng)險意識，還需要掌握一些基本的原則和方法，并將其應(yīng)用于實際操作中。此外，風(fēng)險管理還需要我們保持謹(jǐn)慎和靈活的心態(tài)，時刻保持警惕和應(yīng)對能力。最重要的是，風(fēng)險管理是一個持續(xù)不斷的過程，我們需要不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)和改進自己的風(fēng)險管理能力。只有這樣，我們才能在面對各種風(fēng)險時應(yīng)對自如，保護自身利益和組織利益。
合同管理及風(fēng)險防范培訓(xùn)心得篇十八
隨著經(jīng)濟全球化的進程，合同經(jīng)營成為企業(yè)之間交易的主要方式之一。然而，合同中存在著各種風(fēng)險，如信息不對稱、合同解釋爭議等，給企業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)。為了防范合同風(fēng)險，保證公司利益的最大化，我從管理的角度出發(fā)，總結(jié)出以下的心得體會。
首先，合同起草要明確目標(biāo)和需求。合同起草是防范風(fēng)險的第一步，為了避免合同糾紛，必須清晰地定義各方的權(quán)利和義務(wù)。在起草合同之前，我充分了解雙方的實際情況和需求，確保合同內(nèi)容符合實際操作。此外，我會盡量避免使用模板合同，因為不同的交易可能有不同的特殊情況需要考慮。通過對合同起草的充分準(zhǔn)備，我可以提前預(yù)見和解決潛在的問題，降低合同風(fēng)險的發(fā)生概率。
其次，合同簽訂前要進行盡職調(diào)查。盡職調(diào)查是防范合同風(fēng)險的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。在與新合作伙伴進行交易之前，我會進行細(xì)致的背景調(diào)查，包括對其信用情況、經(jīng)營狀況等進行評估。只有確保對方的可靠性和合法性，才能保證合同的有效執(zhí)行。此外，我還會與合作伙伴進行嚴(yán)格的溝通和協(xié)商，確保對項目的共同理解和共識。通過盡職調(diào)查，我有效降低了與不良合作伙伴簽訂合同的風(fēng)險。
再者，合同的履行需要建立良好的管理機制。合同的簽訂只是第一步，保證合同的順利履行才是實現(xiàn)企業(yè)利益最大化的關(guān)鍵。為了防范合同履行的風(fēng)險，我在項目開始之前會制定詳細(xì)的實施計劃，明確責(zé)任分工和工作進度。同時，我會加強對履行過程的監(jiān)督和控制，確保雙方按照約定的方式履行合同。在履行過程中，我還會定期進行項目評估與跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，保證合同的順利履行。
此外，合同解決爭議要借助專業(yè)律師。即使在合同條款的起草過程中盡職調(diào)查和合作伙伴之間的溝通工作做得再好，合同爭議依然難以避免。為了在合同爭議中保護公司的利益，我借助專業(yè)律師進行法律援助。律師可以對合同中爭議的條款進行解析和評估，幫助企業(yè)找到更加有利的解決方案。同時，律師還能提供專業(yè)的法律意見，為企業(yè)在爭議解決中提供有力的支持。
最后，不斷總結(jié)經(jīng)驗，優(yōu)化合同管理。合同防范風(fēng)險是一個經(jīng)驗積累的過程，在每一次合同管理中，我都會不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，優(yōu)化我的管理策略。例如，對于風(fēng)險較高的交易，我會更加謹(jǐn)慎地對待合同條款和對方的實際情況；對于之前發(fā)生過風(fēng)險的項目，我會特別注重合同履行的過程管理，做到及時跟進和風(fēng)險預(yù)警。通過持續(xù)的學(xué)習(xí)和總結(jié)，我不斷提升合同管理的水平，有效降低合同風(fēng)險的發(fā)生率。
綜上所述，合同防范風(fēng)險是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。通過明確目標(biāo)和需求、進行盡職調(diào)查、建立良好的管理機制、借助專業(yè)律師和持續(xù)總結(jié)經(jīng)驗等方式，我可以有效降低合同風(fēng)險的發(fā)生概率，保證企業(yè)利益的最大化。在今后的合同管理中，我將繼續(xù)努力，進一步改進和提升合同管理的水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
合同管理及風(fēng)險防范培訓(xùn)心得篇一
作為一名企業(yè)的組長，風(fēng)險管理培訓(xùn)不僅是我身為管理者的職責(zé)和義務(wù)，也是我提升自身管理能力的必經(jīng)之路。如今，我已經(jīng)參加了一次風(fēng)險管理培訓(xùn)，這次培訓(xùn)讓我受益匪淺，下面，我將分享我的心得體會。
1. 培訓(xùn)前的準(zhǔn)備：參加一次有效的培訓(xùn)，前期的準(zhǔn)備尤為重要。在參加培訓(xùn)前，我對培訓(xùn)內(nèi)容做了充分的了解和預(yù)習(xí)，并整理出需要關(guān)注和深入探討的重點問題。這些準(zhǔn)備工作使我在培訓(xùn)中更容易把握內(nèi)容的關(guān)鍵點，并能主動提問，更好地與導(dǎo)師和同學(xué)互動。
2. 學(xué)習(xí)的收獲：本次培訓(xùn)教授的是企業(yè)風(fēng)險管理的基礎(chǔ)知識和實用技巧。其中，我認(rèn)為最重要的是了解企業(yè)的風(fēng)險與機遇，對企業(yè)自身以及行業(yè)的宏觀經(jīng)營環(huán)境有清晰的認(rèn)識。同時，我也學(xué)到了如何建立風(fēng)險管理體系和制定風(fēng)險管理計劃，據(jù)此規(guī)避潛在的風(fēng)險。這些知識為我今后管理企業(yè)提供了重要的參考。
3. 討論互動的效果：在本次培訓(xùn)中，學(xué)員之間的交流與互動是非常重要和有益的。我得以與一些來自不同行業(yè)的同行交流經(jīng)驗和學(xué)習(xí)心得，也可以在討論中獲得一些新的見解和觀點，對我在今后的管理實踐中起到了重要的指導(dǎo)作用。
4. 實戰(zhàn)模擬的體驗：本次培訓(xùn)還安排了一場實戰(zhàn)模擬演練，通過這次實踐使我更好地理解了風(fēng)險管理知識的應(yīng)用和實操過程。在模擬過程中，我意識到在控制風(fēng)險的同時，也不要忽視機遇，通過有效的風(fēng)險預(yù)警和制定計劃，既能避免危機，又能抓住機遇，實現(xiàn)企業(yè)雙贏。
5. 反思與總結(jié)：對于一個組長來說，本次風(fēng)險管理培訓(xùn)的效果不僅僅表現(xiàn)在學(xué)習(xí)、交流和演練上，還必要做好反思和總結(jié)。我從這次培訓(xùn)中認(rèn)識到風(fēng)險管理不是一份一勞永逸的工作，而是要不斷優(yōu)化和完善。只有在實踐中，才能真正的將理論融會貫通，并將其運用到實際經(jīng)營中。
總之，在以后做好風(fēng)險管理的工作中，我會更加積極主動地調(diào)整自己的觀念，并將學(xué)到的知識應(yīng)用到實踐中，不斷優(yōu)化風(fēng)險管理體系，提高組織對于風(fēng)險的識別和應(yīng)對能力，保障組織的可持續(xù)發(fā)展。
合同管理及風(fēng)險防范培訓(xùn)心得篇二
作為某公司項目組的一名組長，為了更好地管理項目，提高風(fēng)險管理能力，公司給我們組織了一次風(fēng)險管理培訓(xùn)，我有幸參加了此次培訓(xùn)。在這次培訓(xùn)中，我學(xué)習(xí)到了許多關(guān)于風(fēng)險管理的知識和技巧，也更加深入地認(rèn)識了自己的職責(zé)和工作重心，讓我受益匪淺。
第二段：學(xué)習(xí)內(nèi)容
在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了許多關(guān)于風(fēng)險管理的基礎(chǔ)知識，比如什么是風(fēng)險，風(fēng)險的分類和評估方法，如何制定和實施風(fēng)險管理計劃等。同時，我們還通過案例分析，了解了在實際項目中如何預(yù)測、識別和分析風(fēng)險，并制定應(yīng)對方案。這些知識為我們在項目中進行風(fēng)險管理提供了實用的指導(dǎo)。
第三段：領(lǐng)悟和收獲
通過此次培訓(xùn)，我更加深刻地認(rèn)識到作為組長的責(zé)任和使命，風(fēng)險管理對項目的重要性。作為組長，我們需要在項目的不同階段及時識別和預(yù)測風(fēng)險，并采取措施，以使項目順利完成。同時，我們還需要有極強的溝通和協(xié)調(diào)能力，與團隊成員和相關(guān)部門密切合作，共同應(yīng)對風(fēng)險。
第四段：實踐應(yīng)用
在日常工作中，我們需要將所學(xué)的風(fēng)險管理知識應(yīng)用到實際項目中。我們需要主動與項目成員建立溝通機制，及時交流和分享項目風(fēng)險信息，發(fā)現(xiàn)并預(yù)測可能的問題，及時制定和執(zhí)行風(fēng)險管理計劃。同時，我們還需要學(xué)會如何在不同的情況下選擇合適的風(fēng)險應(yīng)對措施，確保不會給項目帶來更多的損失。
第五段：結(jié)論
總之，此次風(fēng)險管理培訓(xùn)讓我受益匪淺，讓我更加了解項目中風(fēng)險管理的重要性、基礎(chǔ)知識和技巧。通過不斷地學(xué)習(xí)和實踐，我相信我會成為一個更好的組長，帶領(lǐng)團隊順利完成項目，實現(xiàn)業(yè)績目標(biāo)。這也為我今后的職業(yè)發(fā)展和提升提供了更好的基礎(chǔ)。
合同管理及風(fēng)險防范培訓(xùn)心得篇三
20xx年3月11日我行展開了合規(guī)管理年活動的學(xué)習(xí)總動員會。通過我們深入學(xué)習(xí)，把理論具體化，根據(jù)實際建章立制，以規(guī)章制度管理人，以規(guī)章制度約束人，以規(guī)章制度培養(yǎng)人，以此我們要堅決遵循合規(guī)守紀(jì)的行為習(xí)慣。從嚴(yán)開始，抓實抓細(xì)，增強自己遵章守紀(jì)、依法合規(guī)經(jīng)營的觀念和抵御職務(wù)犯罪的能力。經(jīng)過學(xué)習(xí)，因此，我將自己的心得體會寫下來勉勵自己日后更加時刻提醒自己的主動合規(guī)意識。
這雖是一則笑話，卻道出了一個事實，就是一些人對法律、規(guī)則的漠視。事實上，在我們的身邊，規(guī)則意識缺失的現(xiàn)象隨處可見。小到闖紅燈、軋黃線、隨地吐痰、亂丟垃圾，大到隨意違約、坑蒙拐騙、違法亂紀(jì)。對這些現(xiàn)象，有的人似乎已是習(xí)以為常、司空見慣。殊不知，個人意志高于社會規(guī)則，個體行為凌駕于制度約束之上，這是一件非常可怕的事情。
遠(yuǎn)的不說，從近年來，郵政儲蓄所發(fā)生的資金案件，在社會上造成不良的影響，銀行管理遭到質(zhì)疑，員工法紀(jì)意識、道德水準(zhǔn)遭到否定。
究其原因來講非常簡單，十案十違章，有章不循，違章操作是發(fā)生案件的最主要原因。
以案為鑒，以過為鏡，防微杜漸。勿以善小而不為，勿以惡小而為之。我們應(yīng)該意識到在郵政儲蓄銀行改革和發(fā)展取得顯著成績，信貸業(yè)務(wù)發(fā)展的同時，提高現(xiàn)代經(jīng)營理念，深入推進違規(guī)積分，切實強化案件防控的重要性、緊迫性。
它是搞好內(nèi)部管理的中心環(huán)節(jié)。旨在提倡高標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)道德行業(yè)規(guī)范，弘揚誠信、合規(guī)、盡職等職業(yè)價值理念，提高銀行業(yè)從業(yè)人員的整體素質(zhì)和職業(yè)道德水準(zhǔn)。應(yīng)該意識到，規(guī)矩不是阻礙個性發(fā)展的枷鎖，卻恰恰是個人想取得成功，企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營的核心環(huán)節(jié)和可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力。
誠然，我們誰也不希望，一場運動式的教育活動之后，違規(guī)操作的問題卷土重來;不希望因為個別人的隨意操作和小問題不斷，使全行員工的利益受到牽連;不希望再有驚天動地的案件發(fā)生，卻只能在事后感慨萬千。
關(guān)健要樹立四種意識、做到兩個加強。四種意識為：一樹立合規(guī)辦事意識，堅決剔除憑感覺辦事、憑經(jīng)驗辦事、憑習(xí)慣辦事的陋習(xí)，摒棄片面強調(diào)業(yè)務(wù)發(fā)展，忽視風(fēng)險管理;片面重視市場開拓，忽視規(guī)章制度建設(shè)的陳腐觀念，從管理的結(jié)構(gòu)和細(xì)節(jié)中加強風(fēng)險管理和防控。二樹立責(zé)任意識，信貸員應(yīng)本著對事業(yè)負(fù)責(zé)任、對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)任、對自己負(fù)責(zé)任，認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度，處理業(yè)務(wù)要認(rèn)真審核各項要素。用制度規(guī)范工作和業(yè)務(wù)操作，將安全經(jīng)營貫穿于業(yè)務(wù)始終，杜絕風(fēng)險控制盲區(qū)，有效防范操作風(fēng)險。
不論是否造成經(jīng)濟損失，都要依據(jù)有關(guān)規(guī)定進行相應(yīng)的處罰;二要加強工作作風(fēng)建設(shè)，在工作作風(fēng)上員工要以身作則、艱苦樸素、腳踏實地、積極履行好工作職責(zé)。主動熱情的為廣大客戶及周圍同事排憂解難，創(chuàng)造良好的服務(wù)環(huán)境。完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。在日常工作中，提高守法意識，從業(yè)務(wù)風(fēng)險點和薄弱環(huán)節(jié)入手，加強規(guī)范化建設(shè)，對于業(yè)務(wù)操作違規(guī)的行為警鐘長鳴，從思想意識上和行動上自覺防堵不良貸款案件的發(fā)生。
合同管理及風(fēng)險防范培訓(xùn)心得篇四
任何一個emc項目都要面臨各方面的風(fēng)險，這是無法回避的。針對內(nèi)控風(fēng)險， emco所能做的就是要健全、完善公司內(nèi)部的風(fēng)險控制機制，并根據(jù)可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險建立和采取相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)防和控制機制，最大程度減輕風(fēng)險發(fā)生后公司承受的損失。emco可以從以下幾方面著手：
首先應(yīng)該按照公司法的有關(guān)規(guī)定，建立和完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。其次是按照管理學(xué)的要求，制定和規(guī)范各種管理制度，使公司運行達到科學(xué)性與可操作性的和諧統(tǒng)一，保證合同能源風(fēng)險防范的制度供給。使制度低成本供給和制度的靜態(tài)穩(wěn)定與動態(tài)調(diào)整相統(tǒng)一。確保emco自身風(fēng)險管理能力。
emc的順利開展離不開充分的技術(shù)及管理人員，在emc的實現(xiàn)過程中要特別注意人力資本的產(chǎn)權(quán)界限模糊性所帶來的風(fēng)險，人力資本的流動性風(fēng)險以及人力資本價值不確定性風(fēng)險，保證充足和穩(wěn)定的人力資源促進項目的順利實施。
制點體系(haccp)，使組織資源可以得到充分使用，使這套管理體系的風(fēng)險預(yù)防性更加明顯。
確定適當(dāng)?shù)目蛻羰秋L(fēng)險防范的重要措施，emco必須確保所選擇的客戶有良好的市場基礎(chǔ)、市場發(fā)展前景、信譽度好，防止項目開始后，用能客戶經(jīng)濟效益下滑，甚至破產(chǎn)，無能力按項目的節(jié)能量支付給emco應(yīng)分享的比例。因此，emco從一開始就應(yīng)通過多種渠道對客戶進行全面了解，對客戶的物色與遴選、客戶資信進行調(diào)查與審查。
為了綜合全面了解客戶的基本情況，emco可委托中介機構(gòu)，如律師事務(wù)所提供專業(yè)服務(wù)，對客戶的基本情況進行全面調(diào)查。律師事務(wù)所的盡職調(diào)查包括以下幾方面的內(nèi)容：第一，客戶公司成立時間、注冊資本、資本到位情況、股東名稱及實力等。
第二，客戶經(jīng)濟形式?？蛻魧儆趪鵂I、民營、三資還是私人企業(yè)，不同的所有制形式往往預(yù)示著不同的風(fēng)險程度。
業(yè)較重視其主營業(yè)務(wù)，投資于此風(fēng)險會小一些。第六，客戶的重大事件。主要包括：客戶重大建設(shè)項目或重大投資項目;可能會出現(xiàn)的重大體制改革，包括資本結(jié)構(gòu)變化、高層人員變動等情況;客戶當(dāng)前有無面臨重大法律訴訟問題;客戶近三年是否出現(xiàn)較大的經(jīng)營或投資失誤;客戶是否參與了股票市場、期貨市場的交易，在資金使用方面是否存在違規(guī)違紀(jì)行為;其它重要項目情況的了解。
為具體詳細(xì)了解客戶的財務(wù)情況，服務(wù)公司也可聘請會計師事務(wù)所對客戶的財務(wù)情況進行綜合調(diào)查。第一，從生產(chǎn)能力、銷售收入、利潤總額、總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)等數(shù)據(jù)審查客戶公司的經(jīng)營情況。第二，審查客戶公司財務(wù)報表的審計情況。通過查看其資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表是否經(jīng)過審計，審計報告結(jié)論是什么，有無保留意見，存在哪些需要說明或調(diào)整的事項。第三，財務(wù)狀況分析。在審計后的財務(wù)報表基礎(chǔ)上對客戶公司進行微觀的財務(wù)指標(biāo)分析，包括資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)分析、獲利能力分析、財務(wù)比率分析等指標(biāo)。
將客戶分類管理，并針對不同類別采取不同的管理模式，從而將客戶信譽風(fēng)險降到最低。
控制融資風(fēng)險最重要的措施就是要向投資方或者貸款方詳細(xì)說明項目面臨的實際風(fēng)險并提供詳盡的風(fēng)險防控方案，以使投資方或者貸款方在科學(xué)的風(fēng)險評估基礎(chǔ)上決定是否投資或者提供貸款。對于項目融資中需要擔(dān)保的問題，可以靈活運用《物權(quán)法》第181條、第223條及《擔(dān)保法》第75條為項目融資擔(dān)保所提供得解決辦法。根據(jù)這些規(guī)定，emco可以通過簽訂合同，以項目將來建成后的項目設(shè)施設(shè)備或者項目驗收合格后客戶應(yīng)支付給emco的節(jié)能效益為擔(dān)保來進行融資或者貸款。此外，emco可以與銀行、節(jié)能設(shè)備供應(yīng)商、節(jié)能技術(shù)服務(wù)商、保險公司等通過前期投資建立利益分享型機制，刺激這些機構(gòu)投資技能項目的需求，使節(jié)能服務(wù)公司的融資風(fēng)險降到最低。
項目涉及內(nèi)容眾多，前期投入高，且多由emco自行承擔(dān)，項目是否值得投資，收益到底多大，都是存在極大風(fēng)險，這就有必要通過律師事務(wù)所、會計師事務(wù)所等中介機構(gòu)的盡職調(diào)查來預(yù)防和控制風(fēng)險。emco可根據(jù)調(diào)查的結(jié)果來決定是否與客戶達成協(xié)議，或者決定是否要求客戶提供相應(yīng)擔(dān)保。中介機構(gòu)在節(jié)能產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中將起著不可替代的作用，國家也應(yīng)加快制度建設(shè)，確保中介機構(gòu)能充分參與emc項目。
能源領(lǐng)域，更多設(shè)計產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)的發(fā)展，而共性技術(shù)的準(zhǔn)公共品屬性導(dǎo)致其具有高風(fēng)險性和高外溢性，能源合同風(fēng)險防范全部依靠企業(yè)自身這種設(shè)想成為幻影。而這也為政府介入共性技術(shù)供給市場領(lǐng)域提供了合理理由。
防控大有裨益。
對于無法規(guī)避和把控的風(fēng)險，emco可以將該風(fēng)險轉(zhuǎn)移到合同當(dāng)事人之外，通常是風(fēng)險管理的專業(yè)組織，以極大提高自身風(fēng)險的承受能力。筆者認(rèn)為，風(fēng)險轉(zhuǎn)移有三種方式：保險轉(zhuǎn)移、合同債權(quán)轉(zhuǎn)移、期貨轉(zhuǎn)移。
emco可以根據(jù)自身對風(fēng)險的管理能力和風(fēng)險損失的承擔(dān)能力，將認(rèn)為不能把控和有效管理的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司，與保險公司簽訂保險合同并交納一定的保費。一旦保險合同所約定的保險事故發(fā)生，emco就可以保險合同向保險公司索賠。保險轉(zhuǎn)移這項措施是否采取的關(guān)鍵還是emco對自身風(fēng)險管理能力的評估和權(quán)衡，需emco綜合衡量保險費用與得到賠償之間的差距，畢竟保險公司對這種高風(fēng)險的業(yè)務(wù)收取的保費偏高。
的債權(quán)的同時也將自身所承受的風(fēng)險轉(zhuǎn)移出去。
期貨轉(zhuǎn)移主要是針對emc項目中需要的大宗期貨商品所承受的風(fēng)險。在我國證券市場中，期貨是指買賣雙方簽訂協(xié)議，確定以簽訂合同時約定的價格在未來某一時間，交割一定數(shù)量、品種及規(guī)格的商品。
期貨交易能夠提供現(xiàn)貨市場所不具備的回避價格與匯率風(fēng)險的手段，進行套期保值增值交易。emc項目也可使用期貨交易轉(zhuǎn)移風(fēng)險。emco可利用期貨交易進行套期保值，即在期貨市場上買進或賣出與現(xiàn)貨市場上數(shù)量相等但交易方向相反的期貨合約，使期現(xiàn)貨市場交易的損益相互抵補。通過這樣操作，可以有效鎖定商品銷售價格，使emco保住既定利潤，避免價格風(fēng)險帶來的損失。
推行emc，實質(zhì)上就是針對交易雙方在責(zé)、權(quán)、利方面的安排，是讓節(jié)能主體和客戶進行有序分工，優(yōu)化資源配置，這符合經(jīng)濟發(fā)展的客觀規(guī)律，更符合節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向。在emc項目的實際運行中，只有充分認(rèn)識到項目存在的風(fēng)險及采取措施合理防范風(fēng)險，才能把項目順利開展下去。不可避免，emc在我國的發(fā)展將會遇到很多難題，但有政府的支持，稅收優(yōu)惠及emc制度的完善，防范風(fēng)險機制的建立，emc在我國是有極大發(fā)展前途的產(chǎn)業(yè)。
20世紀(jì)70年代世界石油危機爆發(fā)后，合同能源管理作為一種全新的節(jié)能機制在美國等市場經(jīng)濟國家逐步發(fā)展起來。所謂合同能源管理(energy performance contracting，簡稱epc)，是指節(jié)能服務(wù)公司(energy service company，簡稱esco)與客戶簽訂節(jié)能服務(wù)合同，為客戶提供節(jié)能改造的相關(guān)服務(wù)，通過合同約定預(yù)計節(jié)能指標(biāo)、節(jié)能服務(wù)、節(jié)能利益分配等整個能源節(jié)約改造的過程，從而從客戶節(jié)能改造后獲得的節(jié)能效益中收回投資和取得利潤的一種商業(yè)運作模式。
在節(jié)能項目改造中，節(jié)能服務(wù)合同對項目的成敗至關(guān)重要。只有合同簽好了，才能夠保障項目利益的最大化。在整個節(jié)能項目改造過程中，由于節(jié)能服務(wù)公司幾乎承擔(dān)了項目運作中的全部風(fēng)險，因此，如何規(guī)避合同能源管理項目中的合同風(fēng)險，包括如何簽訂一份完善、規(guī)范的能源管理合同，如何保障合同的有效履行，最終實現(xiàn)節(jié)能服務(wù)公司與用能單位雙贏的局面，已成為目前一個亟待解決的問題。筆者認(rèn)為，在簽訂一份節(jié)能服務(wù)合同時，除了傳統(tǒng)的法律風(fēng)險點以外，以下內(nèi)容還需要節(jié)能服務(wù)公司高度關(guān)注。
節(jié)能服務(wù)合同的主體包括節(jié)能服務(wù)公司和用能單位兩方。簽訂合同時需要對合同雙方具體信息充分陳述，要確定其是否在有關(guān)主管機構(gòu)獲得批準(zhǔn)，領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照或存續(xù)資格許可。另外，某些行業(yè)有特殊的準(zhǔn)入許可及資格等級認(rèn)證，這也是相關(guān)合同簽訂時必備的條件。對于合同能源管理項目而言，節(jié)能服務(wù)公司必須獲得工商行政管理機關(guān)的營業(yè)執(zhí)照，并辦理節(jié)能服務(wù)公司備案登記。
節(jié)能量檢測和確認(rèn)的機構(gòu)是需要經(jīng)過審核批準(zhǔn)的。對工程施工及機械、電氣設(shè)備安裝的.，有些活動需要取得有關(guān)許可及資格登記。對于空調(diào)、鍋爐、電梯等設(shè)備的制造、安裝、維修企業(yè)等，我國有關(guān)法規(guī)和規(guī)章都有相應(yīng)的生產(chǎn)許可證或特種設(shè)備檢測、安裝、維修許可證等要求。最后，除單位的主體資格外，參與項目活動的人員，尤其是特殊崗位，是有持證上崗的規(guī)定，這也是需要注意的。
實踐中用能單位經(jīng)常存在一套人馬幾塊牌子的情形，也就是說用能單位在同一項目上注冊了多家公司。這種情況下節(jié)能服務(wù)公司要注意在附件中對此情況進行界定，防止在項目運行過程中出現(xiàn)雖然合同中列明的用能單位尚能配合，但其他主體設(shè)置障礙的不利情形。
對合同相對方資信調(diào)查的方式一般包括如下幾種：
(2)利用有關(guān)社會團體、協(xié)會組織的信息;
(3)利用大眾媒體的報道進行信息收集和核實;
(4)利用企業(yè)參與的市場經(jīng)營活動進行信息收集與核實;
(5)與相關(guān)服務(wù)機構(gòu)合作進行信息收集與核實;
(7)利用該企業(yè)的主管單位、該企業(yè)的客戶和供應(yīng)商進行側(cè)面調(diào)查。 專業(yè)性風(fēng)險
不同行業(yè)的合同、不同業(yè)務(wù)流程設(shè)計的合同，可能會涉及多個行業(yè)或業(yè)務(wù)領(lǐng)域的專業(yè)知識，故在合同的談判、簽訂和履行過程中，多部門多專業(yè)人員的分工協(xié)作是不可避免的。
合同作為法律行業(yè)最常見的文件，其中有很多細(xì)微之處顯功夫的專業(yè)問題，也有需要較廣泛法律知識背景的策略，故不是法律專業(yè)人員，能處理好復(fù)雜的合同，可能性一般比較小。有些企業(yè)的業(yè)務(wù)人員或技術(shù)人員參照合同范本進行起草、修改或套用，這是不值得贊賞的危險行為。
故在合同的處理過程中，法律專業(yè)和其他專業(yè)人員共同協(xié)作，實現(xiàn)專業(yè)優(yōu)勢互補是必不可少的。尤其是合同能源管理項目中，涉及法律、財務(wù)、技術(shù)和管理方面的內(nèi)容，有關(guān)人員分工協(xié)作，才能處理好項目。
在合同的設(shè)立過程中，節(jié)能服務(wù)公司應(yīng)注意明確用能單位的如下義務(wù)：
(1)告知義務(wù)。用能單位需提供節(jié)能改造所需的全部有效信息及資料，以便節(jié)能服務(wù)公司因地制宜設(shè)計節(jié)能改造方案。
(2)提供便利條件的義務(wù)。用能單位應(yīng)根據(jù)合同能源管理項目的需要提供項目所需的場地、輔助設(shè)施，并對節(jié)能改造工作提供必要的協(xié)助和配合，具體條件和要求可以在合同附件中明確約定。
(3)取得施工許可義務(wù)。用能單位應(yīng)當(dāng)協(xié)助節(jié)能服務(wù)公司完成節(jié)能改造工程涉及相關(guān)的審批備案手續(xù)，避免行政處罰的風(fēng)險。
(4)驗收的義務(wù)。驗收是用能單位的義務(wù)，但同時也是用能單位的權(quán)利。由于節(jié)能服務(wù)公司在工程完成后才能取得收益，用能單位應(yīng)當(dāng)及時地與節(jié)能服務(wù)公司共同對工程進行驗收，保證節(jié)能服務(wù)公司收益的實現(xiàn)。
(5)規(guī)范操作義務(wù)。在節(jié)能改造期間，用能單位需保證節(jié)能設(shè)備及其相關(guān)的配套設(shè)施良好地運行。
(6)支付費用的義務(wù)。明確約定用能單位何時、何地、以何種方式向節(jié)能服務(wù)公司支付合同約定的節(jié)能效益。
(7)協(xié)助申請獎勵的義務(wù)。當(dāng)前，國家大力提倡推廣合同能源管理項目，出臺了很有力度的獎勵政策，鼓勵節(jié)能服務(wù)公司的發(fā)展，用能單位有義務(wù)配合節(jié)能服務(wù)公司申請相關(guān)的獎勵資金或補貼。
節(jié)能量預(yù)估和節(jié)能效益的測算是節(jié)能服務(wù)合同的核心條款，兩者聯(lián)系緊密。而具體的測算方式，又因合同能源管理項目的具體領(lǐng)域、能源類型而不同。值得注意是，在設(shè)定節(jié)能量預(yù)估和節(jié)能效益測算時，節(jié)能服務(wù)公司應(yīng)盡可能考慮到影響節(jié)能量的特殊情況，并明確此類情況發(fā)生時節(jié)能效益應(yīng)以何種方式調(diào)整，明確調(diào)整節(jié)能效益計算方式的具體條件，以保證節(jié)能服務(wù)公司的自身利益。比如由第三方獨立機構(gòu)進行的節(jié)能量測量驗證時，如出現(xiàn)不準(zhǔn)確和遺漏時的情形該如何處理問題等。
作為規(guī)避合同風(fēng)險的一種手段，節(jié)能服務(wù)公司與用能單位還應(yīng)當(dāng)在節(jié)能服務(wù)合同中明確是否允許用能單位在一定條件下轉(zhuǎn)讓其在合同項下的權(quán)利和義務(wù)，在確定這一條款時要結(jié)合用能單位經(jīng)營狀況、用能單位并購重組的可能等因素綜合確定。
問題，合同內(nèi)容應(yīng)當(dāng)予以涉及并提前防范相關(guān)風(fēng)險。
在合同能源管理項目中，在合同期內(nèi)節(jié)能設(shè)備的實際使用方是用能單位，但設(shè)備的所有權(quán)歸屬于節(jié)能服務(wù)公司。此時，是否允許節(jié)能服務(wù)公司對設(shè)備進行抵押以滿足其融資需求，也應(yīng)在合同訂立時明確。
由于節(jié)能設(shè)備一般價值較高，其運行過程中難免會出現(xiàn)意外致使設(shè)備毀損或者滅失，所以是否對節(jié)能設(shè)施進行投保、投保何種的險種、由誰來支付保險費用、保險的受益人是哪一方，合同中應(yīng)當(dāng)明確約定。
當(dāng)然，以上所列舉的只是在訂立節(jié)能服務(wù)合同中一些容易被合同雙方忽略的問題。隨著合同能源管理技術(shù)通則參考合同模板的出臺，節(jié)能服務(wù)公司一般都會基于合同模板與用能單位簽訂合同。參照模板固然方便，但是，節(jié)能服務(wù)公司還應(yīng)當(dāng)靈活運用相關(guān)條款爭取有利條件，并在合同附件中對約定事項予以細(xì)化落實，這樣才能最大程度上保護節(jié)能服務(wù)公司的利益，也有利于節(jié)能服務(wù)項目的順利實施。
6、《合同能源管理運營手冊》，上海交通大學(xué)出版社，2011年9月，上海市合同能源管理指導(dǎo)委員會辦公室編著，第123頁。
合同管理及風(fēng)險防范培訓(xùn)心得篇五
作為建設(shè)銀行的一名新員工，第一次有幸同網(wǎng)點主任一起參加了行領(lǐng)導(dǎo)組織的銀行案件防范會議，在會議上，各個網(wǎng)點主任匯報了上個季度的案件及防范情況，會計部門張經(jīng)理進一步強調(diào)了合規(guī)操作的重要性，此次會議以韓行長的總結(jié)而告終，我認(rèn)真參加了學(xué)習(xí)，并仔細(xì)記錄下了發(fā)生在周邊人身上的錯誤，引以為戒。特別是看了下午播放的警示教育片，我的心情久久不能平靜。影片中講述的是幾個具有影響力的國企領(lǐng)導(dǎo)怎樣走向了不歸路，他們用聲淚俱下的懺悔，用他們對自由和生活的渴望，給我們敲響了警鐘，沉思之后，頗多感慨?！疤炀W(wǎng)恢恢，疏而不漏”，“任何作奸犯科的人要想在現(xiàn)場不留下任何蛛絲馬跡都是不可能的”，“要想人不知，除非己莫為”等耳熟能詳?shù)脑挌v經(jīng)了無數(shù)前人的經(jīng)驗提煉，而作案的人卻總帶著僥幸心理，認(rèn)為自己高明，不會被發(fā)現(xiàn)，鋌而走險。然而最終還是難以逃脫法律的制裁，而最終陷入痛苦的深淵。人是萬物之靈，人和動物最大的區(qū)別就在于人有自制力。我們每一個生命都是極其偶然的存在，而人從生下來那一剎那起就注定要回去。我們所擁有的生命原本就是一種責(zé)任和承諾---對父母、對親友、對社會。然而，生命太短促了，我們更應(yīng)該倍加珍惜。
一個人只要記住無論在什么時候，什么地方留給別人都是美好的東西，那么他的生活將非常愉快。而守住誠實、正直、忠貞、善良和表里如一的品質(zhì)最終才會獲得幸福。其實在生活中，富貴的人并不一定幸福，貧窮的人也并不見得痛苦。何況我們只要踏踏實實、認(rèn)認(rèn)真真干工作，也不可能淪為貧窮階層。為什么不腳踏實地走正道，遵紀(jì)守法做好人呢?作為一名建設(shè)銀行的新員工，在自己的崗位上不僅要盡職盡責(zé)、安份守紀(jì)、保質(zhì)保量地做好每一天的工作，還應(yīng)該具有敏銳的觀察力，智慧的頭腦，在工作中和一起共事的同事共同堅持制度，嚴(yán)格按照各項規(guī)章制度辦事，才能有效地抑制案件發(fā)生。按規(guī)定程序辦理業(yè)務(wù)做到一筆一清，一方面，讓自己的工作更加完善;另一方面，也讓自己的工資收入顆粒歸倉。
此外，要加強學(xué)習(xí)，特別是加強規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，熟悉和掌握規(guī)章制度的要求，提高自身的綜合素質(zhì)和分析能力。認(rèn)真履行工作職責(zé)，將各項制度落實到業(yè)務(wù)活動中去。強化責(zé)任意識，要求自己愛崗敬業(yè)，認(rèn)真嚴(yán)肅對待自己的職業(yè)，忠于自己的事業(yè)，勤奮工作，深思慎行，將責(zé)任心融化于血液，體現(xiàn)于行動，在自己的崗位上要堅定信念，放松要求必然迷失方向，抵御不住誘惑定會走向犯罪的深淵，樹立正確的價值觀，人生觀，在本職工作中把握自己，管住自己，走好人生路。
合同管理及風(fēng)險防范培訓(xùn)心得篇六
銀行為進一步強化全面風(fēng)險管理意識，加快全面風(fēng)險管理機制建設(shè)，促進經(jīng)營管理健康平穩(wěn)發(fā)展，榆次農(nóng)商銀行于近日組織了風(fēng)險管理系統(tǒng)專題培訓(xùn)。下面是本站小編為大家收集整理的銀行風(fēng)險管理
培訓(xùn)心得體會
，歡迎大家閱讀。
課程主題：信用風(fēng)險測量與管理
培訓(xùn)目標(biāo)：學(xué)員掌握違約概率的測算、信用評級的基礎(chǔ)知識，了解四大信用風(fēng)險組合模型的原理，掌握各類風(fēng)險緩釋技術(shù)，能計算信用風(fēng)險價值。掌握固定收益證券、外匯、股權(quán)和商品市場的基本知識及其風(fēng)險，了解衍生產(chǎn)品的定價原理，掌握風(fēng)險識別、敞口計算方法，了解風(fēng)險價值方法原理、運用，能通過基本參數(shù)計算風(fēng)險價值。了解市場風(fēng)險的對沖技術(shù)。
培訓(xùn)內(nèi)容：
1、信用風(fēng)險導(dǎo)論
結(jié)算前風(fēng)險
結(jié)算風(fēng)險
結(jié)算風(fēng)險的處理
信用風(fēng)險的成因
信用風(fēng)險管理
信用風(fēng)險與市場風(fēng)險的管理
信用風(fēng)險測量：信用損失
信用風(fēng)險測量：聯(lián)合事件
信用風(fēng)險的分散化
2、違約概率與轉(zhuǎn)移概率
信用事件
歷史違約率
累積與邊際違約率
轉(zhuǎn)移概率
預(yù)測違約概率
公司違約與國家違約
培訓(xùn)內(nèi)容：
3、回收率
回收率的定義
回收率的估計
4、條件求償權(quán)方法與kmv模型
5、對手風(fēng)險:
敞口
回收率
風(fēng)險緩釋技術(shù)(包括評級觸發(fā)、抵押、優(yōu)先權(quán)順序)
6、信用風(fēng)險暴露及修正
信用風(fēng)險暴露的分布
信用風(fēng)險暴露的修正：盯市
信用風(fēng)險暴露的修正：頭寸限制
信用風(fēng)險暴露的修正：息票調(diào)整
信用風(fēng)險暴露的修正：凈額結(jié)算
信用觸發(fā)
時間看跌期權(quán)
7、信用衍生產(chǎn)品
信用衍生產(chǎn)品介紹
信用衍生產(chǎn)品種類
信用衍生產(chǎn)品的定價與套利
信用衍生產(chǎn)品的優(yōu)缺點
8、信用風(fēng)險損失
信用損失分布的度量
度量期望信用損失
度量var
信用損失度量、定價與資本準(zhǔn)備
卜范濤，國家注冊信用風(fēng)險管理師培訓(xùn)師，金融風(fēng)險管理師，中國人民銀行研究生院特約風(fēng)險管理講師，商業(yè)銀行風(fēng)險管理專家、中國管理研究院風(fēng)險管理研究所所長，北大縱橫合伙人，全國風(fēng)險管理人才培訓(xùn)及能力測評項目事業(yè)部主任，首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)、中國石油大學(xué)、北京郵電大學(xué)、黃埔大學(xué)、北京工商大學(xué)等多所高校特聘講師，歐中美聯(lián)國際教育集團專家委員會委員，中國智慧工程研究會理事，中國工商銀行、中國民生銀行、光大銀行等多家銀行風(fēng)險管理顧問。在長期銀行實踐工作中，積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，工作效果顯著。
培訓(xùn)方法和特點：科學(xué)地采用“綜合素質(zhì)·專業(yè)知識· 實戰(zhàn)技能+工作態(tài)度”的綜合培訓(xùn)模式，以素質(zhì)和技能提升為目標(biāo);注重方法和工具的傳播，注重實際操作訓(xùn)練，擅長應(yīng)用多媒體技術(shù)進行情境教學(xué)，通過案例教學(xué)、游戲互動等教學(xué)方式，增強學(xué)員互動性，教學(xué)效果明顯。
服務(wù)過的主要客戶：
石家莊市農(nóng)村信用社、邯鄲市農(nóng)村信用聯(lián)社、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、民生銀行、光大銀行、瀘州市商業(yè)銀行、青島市商業(yè)銀行、合肥市商業(yè)銀行、淄博市商業(yè)銀行、蘇州市商業(yè)銀行、太原市商業(yè)銀行、臺州市商業(yè)銀行、臨沂市商業(yè)銀行等幾十家農(nóng)村信用社和商業(yè)銀行進行風(fēng)險管理及其它培訓(xùn)。
為進一步強化全面風(fēng)險管理意識，加快全面風(fēng)險管理機制建設(shè)，促進經(jīng)營管理健康平穩(wěn)發(fā)展，榆次農(nóng)商銀行于近日組織了風(fēng)險管理系統(tǒng)專題培訓(xùn)，各支行行長、信貸人員、客戶經(jīng)理共計80余人參加。
此次培訓(xùn)特別邀請山西指北針科技有限公司白佳永研究員針對風(fēng)險管理系統(tǒng)進行全面講解，該系統(tǒng)包含表外貸款管理、表內(nèi)不良貸款管理、訴訟管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計查詢、日常管理等五大功能模塊，培訓(xùn)內(nèi)容側(cè)重于系統(tǒng)功能、業(yè)務(wù)流程的詳細(xì)介紹，重點對票據(jù)置換、股東購買、抵債資產(chǎn)管理等后臺操作流程進行圖解演示，使培訓(xùn)人員更直觀地了解掌握操作方法。
培訓(xùn)期間，大家認(rèn)真聽講，做好筆記，提問交流，用最快的速度熟悉了系統(tǒng)的功能特點和運行要求，掌握了系統(tǒng)相關(guān)業(yè)務(wù)操作流程，為風(fēng)險管理系統(tǒng)正式上線奠定良好基礎(chǔ)，培訓(xùn)取得實效。
合同管理及風(fēng)險防范培訓(xùn)心得篇七
xx年3月11日我行展開了合規(guī)管理年活動的學(xué)習(xí)總動員會。通過我們深入學(xué)習(xí)，把理論具體化，根據(jù)實際建章立制，以規(guī)章制度管理人，以規(guī)章制度約束人，以規(guī)章制度培養(yǎng)人，以此我們要堅決遵循合規(guī)守紀(jì)的行為習(xí)慣。從嚴(yán)開始，抓實抓細(xì)，增強自己遵章守紀(jì)、依法合規(guī)經(jīng)營的觀念和抵御職務(wù)犯罪的能力。經(jīng)過學(xué)習(xí)，因此，我將自己的心得體會寫下來勉勵自己日后更加時刻提醒自己的主動合規(guī)意識。
這雖是一則笑話，卻道出了一個事實，就是一些人對法律、規(guī)則的漠視。事實上，在我們的身邊，規(guī)則意識缺失的現(xiàn)象隨處可見。小到闖紅燈、軋黃線、隨地吐痰、亂丟垃圾，大到隨意違約、坑蒙拐騙、違法亂紀(jì)。對這些現(xiàn)象，有的人似乎已是習(xí)以為常、司空見慣。殊不知，個人意志高于社會規(guī)則，個體行為凌駕于制度約束之上，這是一件非?？膳碌氖虑?。
遠(yuǎn)的不說，從近年來，郵政儲蓄所發(fā)生的資金案件，在社會上造成不良的影響，銀行管理遭到質(zhì)疑，員工法紀(jì)意識、道德水準(zhǔn)遭到否定。
究其原因來講非常簡單，十案十違章，有章不循，違章操作是發(fā)生案件的最主要原因。
以案為鑒，以過為鏡，防微杜漸。勿以善小而不為，勿以惡小而為之。我們應(yīng)該意識到在郵政儲蓄銀行改革和發(fā)展取得顯著成績，信貸業(yè)務(wù)發(fā)展的同時，提高現(xiàn)代經(jīng)營理念，深入推進違規(guī)積分，切實強化案件防控的重要性、緊迫性。它是搞好內(nèi)部管理的中心環(huán)節(jié)。旨在提倡高標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)道德行業(yè)規(guī)范，弘揚誠信、合規(guī)、盡職等職業(yè)價值理念，提高銀行業(yè)從業(yè)人員的整體素質(zhì)和職業(yè)道德水準(zhǔn)。應(yīng)該意識到，規(guī)矩不是阻礙個性發(fā)展的枷鎖，卻恰恰是個人想取得成功，企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營的核心環(huán)節(jié)和可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力。
誠然，我們誰也不希望，一場運動式的教育活動之后，違規(guī)操作的問題卷土重來;不希望因為個別人的隨意操作和小問題不斷，使全行員工的利益受到牽連;不希望再有驚天動地的案件發(fā)生，卻只能在事后感慨萬千。
因此，凡事堅持以人為本，建立起防范人險的長效機制，最為一名信貸員，我應(yīng)該從自身做起，從小事做起，從經(jīng)辦的每一筆業(yè)務(wù)做起，從這一分鐘做起。做一名合規(guī)守紀(jì)的信貸員，關(guān)健要樹立四種意識、做到兩個加強。四種意識為：一樹立合規(guī)辦事意識，堅決剔除憑感覺辦事、憑經(jīng)驗辦事、憑習(xí)慣辦事的陋習(xí)，摒棄片面強調(diào)業(yè)務(wù)發(fā)展，忽視風(fēng)險管理;片面重視市場開拓，忽視規(guī)章制度建設(shè)的陳腐觀念，從管理的結(jié)構(gòu)和細(xì)節(jié)中加強風(fēng)險管理和防控。二樹立責(zé)任意識，信貸員應(yīng)本著對事業(yè)負(fù)責(zé)任、對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)任、對自己負(fù)責(zé)任，認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度，處理業(yè)務(wù)要認(rèn)真審核各項要素。用制度規(guī)范工作和業(yè)務(wù)操作，將安全經(jīng)營貫穿于業(yè)務(wù)始終，杜絕風(fēng)險控制盲區(qū)，有效防范操作風(fēng)險。
不論是否造成經(jīng)濟損失，都要依據(jù)有關(guān)規(guī)定進行相應(yīng)的處罰;二要加強工作作風(fēng)建設(shè)，在工作作風(fēng)上員工要以身作則、艱苦樸素、腳踏實地、積極履行好工作職責(zé)。主動熱情的為廣大客戶及周圍同事排憂解難，創(chuàng)造良好的服務(wù)環(huán)境。完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。在日常工作中，提高守法意識，從業(yè)務(wù)風(fēng)險點和薄弱環(huán)節(jié)入手，加強規(guī)范化建設(shè)，對于業(yè)務(wù)操作違規(guī)的行為警鐘長鳴，從思想意識上和行動上自覺防堵不良貸款案件的發(fā)生。
合同管理及風(fēng)險防范培訓(xùn)心得篇八
根據(jù)省行開展“人人遵章、全行整改”的主題教育的精神，在分行相關(guān)部門的宣傳、組織和動員下，我認(rèn)真、深入地參加了這次全行開展的“遵章、整改”學(xué)習(xí)活動。通過這次主題教育，進一步提高了我的風(fēng)險防范意識，強化了合規(guī)操作的觀念，并且明晰了崗位的責(zé)任以及這次主題教育的意義和重要性。
本人認(rèn)真學(xué)習(xí)《關(guān)于在全行開展依法合規(guī)專題教育活9 / 11動和落實省行案件防范工作整改方案的通知》文件，通過學(xué)習(xí)進一步認(rèn)識到依法合規(guī)經(jīng)營對我行經(jīng)營管理的重要性和緊迫性，深刻認(rèn)識到違規(guī)經(jīng)營，案件高發(fā)的危害性。南海“光華”案件，順德支行賬外經(jīng)營案件和省行去年通報的案件再一次向我們敲響警鐘，今年分行對案情的通報，使我更加認(rèn)析到當(dāng)前內(nèi)控管理工作面臨的嚴(yán)峻形勢。作為一名管理人員，我深知依法合規(guī)經(jīng)營是現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營管理的基本原則，也是堅持正確的經(jīng)營方向的保證，更是金融企自我發(fā)展自我保護及防范金融風(fēng)險的根本所在。因此，在經(jīng)營管理工作中，必須做好以下幾項工作，才能確保我處各項工作健康快速發(fā)展。
加強員工的法律法規(guī)、規(guī)章制度學(xué)習(xí)，加強思想教育，這是從源頭上杜絕違規(guī)違章行為的重要手段。加強對銀行員工的風(fēng)險防范教育，使大家都認(rèn)識到社會的復(fù)雜性和銀行經(jīng)營風(fēng)險的普遍性，認(rèn)識到銀行本身就是高風(fēng)險行業(yè)，必須把風(fēng)險防范放在第一位。。每天從自己的崗位做起，自覺遵守各項規(guī)章制度，自覺抵制各種違紀(jì)、違規(guī)、違章行為，要根除以信任代替管理，以習(xí)慣代替制度，以情10 / 11面代替紀(jì)律，珍惜自己的職業(yè)生涯，視制度如生命，糾違章如排雷，增強風(fēng)險防范意識和自我保護意識，提高規(guī)范操作，從源頭上預(yù)防案件的發(fā)生。
從近幾年金融系統(tǒng)發(fā)生的經(jīng)濟案件來看，“十個案件九違章”有章不循，違規(guī)操作，檢查不細(xì)，監(jiān)督不力，實屬重要根源，無數(shù)案件、事故、教訓(xùn)，都反應(yīng)出內(nèi)控管理還存在一定的漏洞。正是制度的不完善，才導(dǎo)致一些人有機會鉆空子，從而給國家資金造成損失。我們應(yīng)該吸取教訓(xùn)，不斷健全完善各項規(guī)章制度，并將內(nèi)控管理當(dāng)作風(fēng)險防范的前提條件，要認(rèn)真扎實地貫徹執(zhí)行案件防范責(zé)任制的規(guī)定，促進內(nèi)部防范機制的強化與完善，努力做到在規(guī)范的前提下發(fā)展業(yè)務(wù)，在發(fā)展業(yè)務(wù)的同時，加強規(guī)范管理，以保證各項業(yè)務(wù)的流程和規(guī)章制度的約束之內(nèi)進行。
合同管理及風(fēng)險防范培訓(xùn)心得篇九
為進一步強化全面風(fēng)險管理意識，加快全面風(fēng)險管理機制建設(shè)，促進經(jīng)營管理健康平穩(wěn)發(fā)展，榆次農(nóng)商銀行于近日組織了風(fēng)險管理系統(tǒng)專題培訓(xùn)，各支行行長、信貸人員、客戶經(jīng)理共計80余人參加。
此次培訓(xùn)特別邀請山西指北針科技有限公司白佳永研究員針對風(fēng)險管理系統(tǒng)進行全面講解，該系統(tǒng)包含表外貸款管理、表內(nèi)不良貸款管理、訴訟管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計查詢、日常管理等五大功能模塊，培訓(xùn)內(nèi)容側(cè)重于系統(tǒng)功能、業(yè)務(wù)流程的詳細(xì)介紹，重點對票據(jù)置換、股東購買、抵債資產(chǎn)管理等后臺操作流程進行圖解演示，使培訓(xùn)人員更直觀地了解掌握操作方法。
培訓(xùn)期間，大家認(rèn)真聽講，做好筆記，提問交流，用最快的速度熟悉了系統(tǒng)的.功能特點和運行要求，掌握了系統(tǒng)相關(guān)業(yè)務(wù)操作流程，為風(fēng)險管理系統(tǒng)正式上線奠定良好基礎(chǔ)，培訓(xùn)取得實效。
合同管理及風(fēng)險防范培訓(xùn)心得篇十
風(fēng)險管理是企業(yè)管理中至關(guān)重要的一環(huán)，通過有針對性的培訓(xùn)，可以幫助員工更好地理解和應(yīng)對各種風(fēng)險。近期，我參加了一次關(guān)于風(fēng)險管理的培訓(xùn)課程，其中學(xué)到了許多寶貴的理論知識和實踐經(jīng)驗。在這次培訓(xùn)中，我有幸結(jié)識了許多業(yè)界的精英和同仁，也收獲了很多寶貴的經(jīng)驗和心得。下面，我將就這次培訓(xùn)的收獲和心得進行總結(jié)和分享。
首先，我深深認(rèn)識到風(fēng)險管理的重要性。在過去的工作中，我很少關(guān)注和重視風(fēng)險管理，往往只是在事故發(fā)生后才開始緊急應(yīng)對。然而，在培訓(xùn)中，我了解到風(fēng)險管理應(yīng)該是一個全程、全員參與的過程。只有通過全員的認(rèn)知和合作，才能夠更好地預(yù)測和控制風(fēng)險，從而降低企業(yè)的損失和風(fēng)險。這給了我很大的啟示，以后在工作中我會更加注重風(fēng)險的提前預(yù)測和管理，而不僅僅是事后補救。
其次，我學(xué)習(xí)到了一些風(fēng)險管理的具體方法和工具。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了諸如風(fēng)險評估、風(fēng)險預(yù)估、風(fēng)險監(jiān)控等方法和工具，這些方法和工具都是可操作性很強的。通過這些方法和工具，我們可以對各種風(fēng)險進行系統(tǒng)的識別、評估和控制。舉個例子，我們通過學(xué)習(xí)風(fēng)險評估表的制作和使用，可以將風(fēng)險因素進行分類和排序，有針對性地采取相應(yīng)的控制措施。這些具體的方法和工具的掌握，讓我對風(fēng)險管理的實施和應(yīng)對更加有信心。
此外，我還從培訓(xùn)中學(xué)到了風(fēng)險管理的案例分析和經(jīng)驗分享。在培訓(xùn)中，我們結(jié)合實際的案例進行討論和分析，從中汲取經(jīng)驗和教訓(xùn)。通過與其他同仁的交流和討論，我不僅了解到了其他企業(yè)在風(fēng)險管理方面的成功經(jīng)驗，也深刻認(rèn)識到了風(fēng)險管理中可能存在的挑戰(zhàn)和難點。在這個過程中，我了解到了一些其他企業(yè)在風(fēng)險管理中所取得的成果，也對自身的不足有了更加清晰的認(rèn)識。通過與業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的同仁的交流和學(xué)習(xí)，我能夠?qū)⑺麄兊慕?jīng)驗和教訓(xùn)應(yīng)用到實踐中，避免犯同樣的錯誤。
最后，我在這次培訓(xùn)中還收獲了一些與風(fēng)險管理相關(guān)的軟技能，如領(lǐng)導(dǎo)力、溝通能力和團隊協(xié)作能力等。在培訓(xùn)課程中，我們進行了一些團隊合作的活動，通過這些活動，我更加深刻地認(rèn)識到團隊協(xié)作在風(fēng)險管理中的重要作用。沒有良好的溝通和團隊合作，即便有再好的風(fēng)險管理方法和工具，也很難起到事半功倍的效果。因此，在以后的工作中，我會更加注重培養(yǎng)和提升團隊協(xié)作和溝通能力，以更好地推進風(fēng)險管理的工作。
通過這次風(fēng)險管理培訓(xùn)，我收獲了很多寶貴的知識和經(jīng)驗，對風(fēng)險管理的重要性和方法有了更深入的理解。在今后的工作中，我將更加注重風(fēng)險的預(yù)測和管理，嚴(yán)防于未然。同時，我也會充分利用所學(xué)的風(fēng)險管理技能，將其應(yīng)用到實際的工作中，提高工作的效率和質(zhì)量。希望將來能有更多的學(xué)習(xí)機會，不斷提升自己的風(fēng)險管理能力，為企業(yè)的發(fā)展和持續(xù)成功做出更大的貢獻。
合同管理及風(fēng)險防范培訓(xùn)心得篇十一
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，風(fēng)險管理已成為一項重要而必不可少的任務(wù)。作為團隊組長，我們除了需要管理好自己的工作，還需要負(fù)責(zé)團隊成員的風(fēng)險管理。為此，我參加了一次組長風(fēng)險管理培訓(xùn)，并從中深刻領(lǐng)悟了風(fēng)險管理的重要性和技巧，本文將對此進行總結(jié)分享。
第二段：認(rèn)識風(fēng)險管理
首先，我通過培訓(xùn)了解了風(fēng)險管理的概念和意義。風(fēng)險管理是對項目、活動等的可能風(fēng)險進行分析、識別、評估和應(yīng)對的過程。它可以幫助我們預(yù)見并避免保守合理地處理潛在的風(fēng)險，提高團隊工作的整體效率和質(zhì)量，保持企業(yè)的生存和發(fā)展。組長在團隊管理工作中負(fù)責(zé)制定項目目標(biāo)、計劃、分配任務(wù)和資源等一系列重要工作，而風(fēng)險管理對于實現(xiàn)這些工作的成功至關(guān)重要。
第三段：風(fēng)險管理的關(guān)鍵技巧
在培訓(xùn)中，我了解了風(fēng)險管理的關(guān)鍵技巧。首先是風(fēng)險標(biāo)識，通過這一過程，我們可以有效地識別出潛在的風(fēng)險點。其次是風(fēng)險分析，需要評估和理解風(fēng)險的程度、影響范圍以及可能產(chǎn)生的后果，以便針對性采取應(yīng)對措施。第三是風(fēng)險應(yīng)對，良好的風(fēng)險應(yīng)對計劃可以幫助團隊更好地控制和處理潛在的風(fēng)險，防患于未然。
第四段：如何有效執(zhí)行風(fēng)險管理
在了解了風(fēng)險管理的技巧和重要性后，我們還需要將這些知識和技能應(yīng)用于實踐。實際執(zhí)行中，組長應(yīng)建立風(fēng)險管理團隊和流程，并不斷跟蹤和調(diào)整，以確保風(fēng)險管理的持續(xù)有效和適應(yīng)性。
此外，組長還應(yīng)確保充分參與和有效溝通。風(fēng)險管理通常涉及多個團隊成員和不同部門的協(xié)同合作，組長應(yīng)積極溝通，充分聽取各方的建議和意見，并根據(jù)實際情況對風(fēng)險管理方案進行優(yōu)化。
第五段：總結(jié)
作為一個團隊組長，我們需要掌握風(fēng)險管理的基本概念、技術(shù)和方法，建立良好的風(fēng)險管理流程和團隊，并保證有效的溝通和合作。風(fēng)險管理是企業(yè)管理過程中不可或缺的部分，組長應(yīng)在實際的工作中，不斷地強化自身的風(fēng)險意識和風(fēng)險管理技能，以更好地實現(xiàn)項目目標(biāo)和企業(yè)成功。
合同管理及風(fēng)險防范培訓(xùn)心得篇十二
卜范濤，國家注冊信用風(fēng)險管理師培訓(xùn)師，金融風(fēng)險管理師，中國人民銀行研究生院特約風(fēng)險管理講師，商業(yè)銀行風(fēng)險管理專家、中國管理研究院風(fēng)險管理研究所所長，北大縱橫合伙人，全國風(fēng)險管理人才培訓(xùn)及能力測評項目事業(yè)部主任，首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)、中國石油大學(xué)、北京郵電大學(xué)、黃埔大學(xué)、北京工商大學(xué)等多所高校特聘講師，歐中美聯(lián)國際教育集團專家委員會委員，中國智慧工程研究會理事，中國工商銀行、中國民生銀行、光大銀行等多家銀行風(fēng)險管理顧問。在長期銀行實踐工作中，積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，工作效果顯著。
培訓(xùn)方法和特點：科學(xué)地采用"綜合素質(zhì)·專業(yè)知識·實戰(zhàn)技能+工作態(tài)度"的綜合培訓(xùn)模式，以素質(zhì)和技能提升為目標(biāo)；注重方法和工具的傳播，注重實際操作訓(xùn)練，擅長應(yīng)用多媒體技術(shù)進行情境教學(xué)，通過案例教學(xué)、游戲互動等教學(xué)方式，增強學(xué)員互動性，教學(xué)效果明顯。
服務(wù)過的主要客戶：
石家莊市農(nóng)村信用社、邯鄲市農(nóng)村信用聯(lián)社、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、民生銀行、光大銀行、瀘州市商業(yè)銀行、青島市商業(yè)銀行、合肥市商業(yè)銀行、淄博市商業(yè)銀行、蘇州市商業(yè)銀行、太原市商業(yè)銀行、臺州市商業(yè)銀行、臨沂市商業(yè)銀行等幾十家農(nóng)村信用社和商業(yè)銀行進行風(fēng)險管理及其它培訓(xùn)。
合同管理及風(fēng)險防范培訓(xùn)心得篇十三
根據(jù)總行開展的“基礎(chǔ)管理提升年”和“風(fēng)險文化大討論”等風(fēng)險管理教育活動的精神，在分行內(nèi)控合規(guī)部門等相關(guān)部門的宣傳、組織下，我認(rèn)真、深入地參加了這次學(xué)習(xí)活動。通過這次主題教育活動，進一步提高了我的風(fēng)險防范意識，強化了合規(guī)經(jīng)營的觀念，明晰了崗位的責(zé)任，充分認(rèn)識到這次主題教育活動的意義和重要性。
通過學(xué)習(xí)進一步認(rèn)識到依法合規(guī)經(jīng)營對我行經(jīng)營管理的重要性和緊迫性，深刻認(rèn)識到違規(guī)經(jīng)營造成案件高發(fā)的危害性，使我更加認(rèn)識到當(dāng)前內(nèi)控管理工作面臨的嚴(yán)峻形勢。作為一名農(nóng)業(yè)銀行風(fēng)險管理人員，我深知依法合規(guī)經(jīng)營是現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營管理的基本原則，也是堅持正確的經(jīng)營方向的保證，更是金融企業(yè)自我發(fā)展自我保護及防范金融風(fēng)險的根本所在，只有堅持了合規(guī)經(jīng)營才能確保我行各項工作健康快速發(fā)展。下面是我在學(xué)習(xí)相關(guān)內(nèi)控制度及管理辦法后的幾點心得體會：
開展合規(guī)文化教育活動對規(guī)范操作行為，遏制違法違紀(jì)和防范案件發(fā)生具有積極的深遠(yuǎn)的意義。一方面，統(tǒng)一各級領(lǐng)導(dǎo)對加強合規(guī)文化教育的認(rèn)識，使之成為企業(yè)合規(guī)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者，策劃者、推動者。當(dāng)今社會是一個知識經(jīng)濟社會，各種新事物不斷涌現(xiàn)，新業(yè)務(wù)、新知識更是層出不窮。形勢的發(fā)展要求我們不斷加強學(xué)習(xí)，全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)政治理論、金融業(yè)務(wù)、法律法規(guī)等各方面的知識，不斷更新知識結(jié)構(gòu)，努力提高綜合素質(zhì)，更好地適應(yīng)全行業(yè)務(wù)提速發(fā)展的需要。按照“一崗雙責(zé)”的要求，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，特別是要注重加強對政治理論、經(jīng)濟金融、法律法規(guī)等方方面面知識的學(xué)習(xí)，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，增強明辯事非和拒腐防變的能力，做到在大是大非面前立場堅定、頭腦清醒。同時，進一步端正經(jīng)營指導(dǎo)思想，增強依法合規(guī)審慎經(jīng)營意識，把我行各項經(jīng)營活動引向正確軌道，推進各項業(yè)務(wù)健康有效發(fā)展。
加強個人的法律法規(guī)、規(guī)章制度學(xué)習(xí)，加強思想教育，這是從源頭上杜絕違規(guī)違章行為的重要手段。加強對員工的風(fēng)險防范教育，使大家都認(rèn)識到社會的復(fù)雜性和銀行經(jīng)營風(fēng)險的普遍性，認(rèn)識到銀行本身就是高風(fēng)險行業(yè)，必須把風(fēng)險防范放在第一位。每天從自己的崗位做起，自覺遵守各項規(guī)章制度，自覺抵制各種違紀(jì)、違規(guī)、違章行為，要根除以信任代替管理，以習(xí)慣代替制度，以情面代替紀(jì)律，珍惜自己的職業(yè)生涯，視制度如生命，糾違章如排雷，增強風(fēng)險防范意識和自我保護意識，提高規(guī)范操作，從源頭上預(yù)防案件的發(fā)生。
從近幾年銀行業(yè)發(fā)生的經(jīng)濟案件來看，“十個案件九個違章”。有章不循，違規(guī)操作，檢查不細(xì)，監(jiān)督不力，實屬重要根源，無數(shù)案件、事故、教訓(xùn)，都反應(yīng)出風(fēng)險內(nèi)控管理還存在一定的漏洞。正是制度的不完善，才導(dǎo)致一些人有機會鉆空子，從而給國家資金造成損失。我們每個銀行工作人員都應(yīng)該吸取教訓(xùn)，不斷健全完善各項規(guī)章制度，并將內(nèi)控管理當(dāng)作風(fēng)險防范的前提條件，要認(rèn)真扎實地貫徹執(zhí)行案件防范責(zé)任制的規(guī)定，促進內(nèi)部防范機制的強化與完善，努力做到在規(guī)范的前提下發(fā)展業(yè)務(wù)，在發(fā)展業(yè)務(wù)的同時，加強規(guī)范管理，以保證各項業(yè)務(wù)的流程和規(guī)章制度的約束之內(nèi)進行。
第一，要把以“客戶為中心”的理念貫穿于工作的始終?！盎A(chǔ)牢固，穩(wěn)如泰山；基礎(chǔ)不牢，地動山搖”。風(fēng)險的防范與控制，說到底是人的因素起著重要作用，客戶創(chuàng)造市場，客戶創(chuàng)造價值，客戶是我們的效益之源，是我們的衣食父母，有了客戶，我們的業(yè)務(wù)才有發(fā)展，員工的價值才能夠體現(xiàn)。如果每個崗位的員工都能嚴(yán)格要求、嚴(yán)格規(guī)范、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，業(yè)務(wù)操作中的風(fēng)險就會得到有效的遏制。切實大力倡導(dǎo)、深入宣傳價值最大化、資本約束、全面風(fēng)險管理、風(fēng)險與收益平衡、內(nèi)控優(yōu)先等先進理念，自覺轉(zhuǎn)變觀念，將自身工作作為第一道防線納入到風(fēng)險控制體系中，形成規(guī)范操作，防范風(fēng)險的良好氛圍，真正把為前臺、為基層、為客戶服務(wù)當(dāng)作提升風(fēng)險與回報管理水平的出發(fā)點和歸宿，就能有效提高我行風(fēng)險管理和內(nèi)控政策、法規(guī)、制度的執(zhí)行和落實，全面加強風(fēng)險管理和內(nèi)控建設(shè)具有不可替代的重要作用。
第二，要更新服務(wù)意識?，F(xiàn)實看，銀行的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)是市場，沒有市場就沒有銀行，沒有優(yōu)質(zhì)市場和優(yōu)質(zhì)客戶就沒有銀行的業(yè)務(wù)發(fā)展，加強市場營銷是目前提高我行核心競爭能力的當(dāng)務(wù)之急。從我行看，我們的經(jīng)營服務(wù)意識與以前相比已有了很大程度的轉(zhuǎn)變，但這些轉(zhuǎn)變還僅僅停留在表面層次上，缺乏更深程度的挖掘。在當(dāng)前市場競爭越來越激烈的情況下，要突破原有的局限，創(chuàng)造個性化服務(wù)，以全面優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引客戶才能在競爭中立于不敗之地。這就要求我們必須樹立強烈的市場意識，善于研究現(xiàn)實的和潛在的市場，善于拓展優(yōu)質(zhì)市場，善于競爭優(yōu)質(zhì)客戶，通過有效的市場營銷促進業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。特別是要準(zhǔn)客戶定位，牢固樹立為優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)的意識，因為優(yōu)質(zhì)客戶將會給我們帶來更多的經(jīng)營利潤。
第三，要樹立全面協(xié)調(diào)均衡的經(jīng)營理念。銀行利潤的主要來源還是依賴客戶業(yè)務(wù)，但僅僅依靠這一傳統(tǒng)業(yè)務(wù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法達到市場的需求。隨著資本一級市場的發(fā)展，企業(yè)的融資渠道逐漸拓寬，一些優(yōu)質(zhì)客戶已不再需要銀行的融資渠道。利率市場化的推進、客戶需求的日益多樣化，都迫使我們?nèi)ニ伎冀窈蟮陌l(fā)展問題，真正的優(yōu)質(zhì)商業(yè)銀行應(yīng)該在為客戶提供資金融通服務(wù)的同時，也能夠向客戶提供資金清算、財務(wù)顧問、財富管理服務(wù)等中間業(yè)務(wù)?，F(xiàn)在，中間業(yè)務(wù)的內(nèi)涵在迅速擴充，提升客戶服務(wù)價值和對客戶價值的最大挖掘，要求銀行實現(xiàn)資產(chǎn)、負(fù)債與中間業(yè)務(wù)的均衡發(fā)展。同時，由于中間業(yè)務(wù)的發(fā)展不受資本金約束，可以彌補資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)發(fā)展受到的限制，因此協(xié)調(diào)資產(chǎn)、負(fù)債和中間業(yè)務(wù)的發(fā)展，既是市場經(jīng)濟法則對商業(yè)銀行的要求，也是商業(yè)銀行經(jīng)營規(guī)則的內(nèi)在要求。因此銀行在發(fā)展業(yè)務(wù)的同時，面向業(yè)務(wù)、面向管理、面向操作的合規(guī)文化建設(shè)，通過強化教育培訓(xùn)、組織風(fēng)險點的成因分析，搭建防控體系、優(yōu)化流程、規(guī)范管理，保證業(yè)務(wù)發(fā)展質(zhì)量等系列活動的深入開展，讓合規(guī)人人有責(zé)、合規(guī)創(chuàng)造價值的觀念已深入人心。讓依法決策、合規(guī)經(jīng)營與管理，按章辦事、合規(guī)操作在全行上下蔚然成風(fēng)。切實整治有章不循、違規(guī)操作、屢查屢犯的頑癥，及時消除基礎(chǔ)管理工作存在的隱患得到，增強防范風(fēng)險的能力，為業(yè)務(wù)持續(xù)健康地發(fā)展創(chuàng)造了良好條件，為實現(xiàn)農(nóng)業(yè)銀行穩(wěn)健經(jīng)營、快速發(fā)展的既)(定目標(biāo)貢獻力量。
合同管理及風(fēng)險防范培訓(xùn)心得篇十四
無論多么完美的內(nèi)控制度，如果得不到有效的執(zhí)行，也只能是聾子的耳朵——一種擺設(shè)而已。合規(guī)經(jīng)營是企業(yè)穩(wěn)健運行的內(nèi)在要求，也是每一個員工必須履行的職責(zé)，同時也是保障自己切身利益的有力武器。通過這次培訓(xùn)，使我對合規(guī)有了更加深刻的認(rèn)識。
首先，規(guī)范是防范操作風(fēng)險的需要。合規(guī)經(jīng)營是規(guī)范操作行為，遏制違規(guī)違紀(jì)問題和防范案件發(fā)生，全面防范風(fēng)險，提升經(jīng)營管理水平的需要。因為合規(guī)與信用社的成本控制、風(fēng)險控制、資本回報等銀行經(jīng)營的核心要素具有正相關(guān)的關(guān)系，能為信用社創(chuàng)造價值，而且有效的合規(guī)經(jīng)營能將合規(guī)風(fēng)險消除于無形。
其次，規(guī)范是完善制度體系的需要。企業(yè)賴以生存的質(zhì)量效益源于依法合規(guī)經(jīng)營，源于產(chǎn)生質(zhì)量和效益的每一個環(huán)節(jié)，源于每一個崗位的每一位員工。所以信用社的發(fā)展一定要以合法、合規(guī)經(jīng)營為前提，這樣才能從源頭上預(yù)防風(fēng)險。
再次，規(guī)范經(jīng)營是落實科學(xué)發(fā)展觀，實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的重要保證。因為合規(guī)經(jīng)營就是為業(yè)務(wù)保駕護航的，是為了更好地促進業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)的。在發(fā)展、開拓業(yè)務(wù)和同業(yè)競爭中，只有緊緊遵循合規(guī)經(jīng)營的理念，提高管理的質(zhì)量，才能保證信用社的經(jīng)久不衰。
那么，怎樣才能使規(guī)范經(jīng)營深入人心，我認(rèn)為，惟有做到“五個到位”：
紀(jì)意識。積極開展法制教育，增強員工的防范意識、法律意識；用現(xiàn)實的案例教育身邊的人，使員工將法紀(jì)規(guī)范熔鑄在自己思想中。
二是強化奉獻意識。引導(dǎo)員工加強自身修養(yǎng)，學(xué)會心理調(diào)控，不盲目與人攀比，防微杜漸，面對各種誘惑保持高度的警覺性；正確處理好群體與個體、個體與社會、個體與個體利益得失的矛盾。三是強化自覺意識。引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀和價值觀，自覺地運用各種社會規(guī)范指導(dǎo)和檢點自己的行為，使自己循規(guī)蹈矩。四是強化集體意識。引導(dǎo)每個員工珍愛集體榮譽，關(guān)心集體的共同利益、共同目標(biāo)、共同榮譽，增強集體觀念。
二要執(zhí)行能力到位。根據(jù)自身的改革和發(fā)展的形勢，制定盡可能詳盡的業(yè)務(wù)規(guī)章制度和操作流程，建立以提高執(zhí)行力為目標(biāo)的制度體系。一是加大制度的執(zhí)行力度，引導(dǎo)員工增強利用制度自我保護意識，由“要我執(zhí)行制度”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獔?zhí)行制度”，做到有章必循，違章必究，形成制度制約。二是不斷創(chuàng)新操作流程和管理制度，對實踐證明仍然行之有效的管理辦法，必須堅持，制定合規(guī)經(jīng)營程序以及合規(guī)手冊、員工行為準(zhǔn)則等合規(guī)指南，為員工恰當(dāng)執(zhí)行法律、規(guī)則和準(zhǔn)則提供指導(dǎo)。
三是培養(yǎng)員工良好習(xí)慣，堅持按照操作規(guī)程處理每一筆業(yè)務(wù)，把習(xí)慣性的合規(guī)操作工作嵌入各項業(yè)務(wù)活動之中，讓合規(guī)的習(xí)慣動作成為習(xí)慣的合規(guī)操作。四是正確處理好合規(guī)經(jīng)營與業(yè)務(wù)發(fā)展的辨 證關(guān)系，只有合規(guī)經(jīng)營，業(yè)務(wù)才能更好更快地發(fā)展，在合規(guī)的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，在創(chuàng)新的平臺上達到更高質(zhì)量和更有效益的合規(guī)。
四要監(jiān)督管理到位。完善業(yè)務(wù)發(fā)展與合理管理并重的績效考核辦法，建立風(fēng)險防范的監(jiān)督機制。一是將合規(guī)經(jīng)營落實情況考核納入業(yè)績考核指標(biāo)體系，并作為衡量各單位工作績效的指標(biāo)之一，使其和領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績、員工收入緊密掛鉤。二是建立獎罰并重的專項考核激勵機制。
對合規(guī)工作做得好或?qū)εe報、抵制違規(guī)有貢獻者給予保護、表揚或獎勵；對履行工作職責(zé)中僅有微小偏差或偶然失誤、且未造成不良后果的，予以免責(zé)或從輕處理；對存在或隱瞞違規(guī)問題、造成不良后果者，要按照規(guī)定給予處罰，追究責(zé)任。三是建立溝通制度。制度不是放在案頭的裝飾品，它需要管理人員經(jīng)常地向員工宣講，不厭其煩地溝通、解釋、提醒，制度才能得以執(zhí)行。四是建立合理化建議制度。通過開展“合理化建議活動”，充分發(fā)揮員工的智慧，重視他們的意見，給他們發(fā)現(xiàn)問題、提出解決問題的機會，引導(dǎo)他們提出改善業(yè)務(wù)操作、防范風(fēng)險的合理化建議，凡是自己提出來且受到重視并在實踐中得以運用的建議，員工自然會銘記在心，自覺執(zhí)行。
五要榜樣作用到位?！鞍駱拥牧α渴菬o窮的”。正面典型是旗幟，可以啟迪心靈，引路導(dǎo)航；反面典型是警鐘，可以敲山震虎，以之為鑒。一是領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，身體力行，給下屬員工做出合規(guī)操作的良好示范。
集團公司為進一步提高風(fēng)控、財務(wù)審計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，于2017年8月29日至9月3日舉辦了為期5天的關(guān)于企業(yè)風(fēng)險控制及財務(wù)預(yù)警的專題培訓(xùn)及考試。集團公司以及裝備板塊的領(lǐng)導(dǎo)都非常的.重視這次培訓(xùn)。通過這幾天的培訓(xùn)，使我受益非淺，在這里我想從培訓(xùn)的風(fēng)險控制與內(nèi)部審計的業(yè)務(wù)知識和對內(nèi)部審計工作的思想認(rèn)識這兩個方面談?wù)勎业膶W(xué)習(xí)體會。
首先從風(fēng)險控制與內(nèi)部審計的業(yè)務(wù)知識的角度主要有以下-體會：
風(fēng)險是在一定環(huán)境和限期內(nèi)客觀存在的，導(dǎo)致費用、損失與損害產(chǎn)生的，可以認(rèn)識與控制的不確定性。它具有客觀性、普遍性、必然性、可識別性、可控性等特點。風(fēng)險主要包括戰(zhàn)略風(fēng)險、人員風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險和法律風(fēng)險。風(fēng)險管理作為一種特殊的管理功能，它是為人類追求安全和幸福的目標(biāo)，結(jié)合前人的經(jīng)驗和近代的科學(xué)成就而發(fā)展起來的一門新的管理科學(xué)。我們對于風(fēng)險管理可以得出以下幾點認(rèn)識：（1）風(fēng)險管理是一個系統(tǒng)過程，包括風(fēng)險的識別、衡量和控制等環(huán)節(jié)；（2）風(fēng)險管理的目標(biāo)在于控制和減少損失，提高有關(guān)單位或個人的經(jīng)濟利益或社會效果；（3）風(fēng)險管理是一種管理方法。
一、內(nèi)部審計在風(fēng)險管理中作用
企業(yè)面臨的風(fēng)險日益增大近年來，隨著國內(nèi)水泥行業(yè)產(chǎn)能過剩程度的加深，使水泥裝備制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變得日趨復(fù)雜，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險也大大增加。2017年五部委聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，作為上市公司，裝備股份面臨著國資委證監(jiān)會更加嚴(yán)格的監(jiān)管。因此，減少企業(yè)面臨的風(fēng)險是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)的關(guān)鍵，也是企業(yè)的管理人員十分關(guān)心的問題。內(nèi)部審計的根本目的在于服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營活動，幫助公司防范各類風(fēng)險，實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。通過內(nèi)部審計工作評估流程體系的完整，診斷出價值鏈條的薄弱環(huán)節(jié)，測評關(guān)鍵流程能力，評估流程規(guī)范水平和執(zhí)行力，綜合評估流程建設(shè)環(huán)境和持續(xù)創(chuàng)新改進能力，保證、促進企業(yè)健康穩(wěn)步可持續(xù)發(fā)展。
內(nèi)部審計在風(fēng)險管理中的作用，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
（一）能夠客觀地、從全局的角度管理風(fēng)險
（二）通過咨詢服務(wù)的方式，積極協(xié)助公司風(fēng)險管理過程的建立
（三）積極持續(xù)地支持并參與風(fēng)險管理過程，對風(fēng)險管理過程進行管理和協(xié)調(diào)
（四）內(nèi)部審計部門的建議更易引起重視
二、內(nèi)部審計如何參與風(fēng)險管理
內(nèi)部審計部門所進行的風(fēng)險管理是在一般部門所進行的風(fēng)險管理基礎(chǔ)上的再監(jiān)督，其風(fēng)險管理過程應(yīng)包括以下幾方面：
（一）評估風(fēng)險識別的充分性
（二）評價已有風(fēng)險衡量的恰當(dāng)性
（三）評估風(fēng)險防范措施的充分性，并提出改進措施
（四）將企業(yè)風(fēng)險管理融入內(nèi)部審計程序
其次從內(nèi)部審計工作的思想認(rèn)識的角度主要有以下-體會：
從基層綜合部轉(zhuǎn)裝備股份內(nèi)部審計這幾個月來，感覺差異還是很大的，目的不同，角度不同，手段不同，層面不同。理論用以指導(dǎo)實踐，始終認(rèn)為，認(rèn)識到位了，工作才能到位；思想上來了，工作才能上臺階。轉(zhuǎn)變思想我想從以下幾個方面改進自己：
（一）爭取學(xué)習(xí)機會，積極學(xué)習(xí)接納新思想、新事物、運用新知識
（二）學(xué)習(xí)養(yǎng)成結(jié)構(gòu)性思維方式，表達方式，形成思路框架
（四）與外審的溝通要及時準(zhǔn)確找出內(nèi)審工作的缺陷，有針對性的工作
（五）要運用公司現(xiàn)有制度流程，強化對部門，子公司的內(nèi)部審計，轉(zhuǎn)變溝通約束機制 總之監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部控制和管理情況，服務(wù)企業(yè)經(jīng)營，促進企業(yè)改進、規(guī)范內(nèi)部管理和控制，將成為今后企業(yè)內(nèi)部審計的重點內(nèi)容。集團公司組織的這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)給我的幫助很大，及時的為我們財務(wù)審計人員充電加油，進一步地提高了我們的專業(yè)技術(shù)水平。
審計部
宋志燕
2017年9月4日
合同管理及風(fēng)險防范培訓(xùn)心得篇十五
培訓(xùn)目標(biāo)：學(xué)員掌握違約概率的測算、信用評級的基礎(chǔ)知識，了解四大信用風(fēng)險組合模型的原理，掌握各類風(fēng)險緩釋技術(shù)，能計算信用風(fēng)險價值。掌握固定收益證券、外匯、股權(quán)和商品市場的基本知識及其風(fēng)險，了解衍生產(chǎn)品的定價原理，掌握風(fēng)險識別、敞口計算方法，了解風(fēng)險價值方法原理、運用，能通過基本參數(shù)計算風(fēng)險價值。了解市場風(fēng)險的對沖技術(shù)。
培訓(xùn)內(nèi)容：
1、信用風(fēng)險導(dǎo)論
結(jié)算前風(fēng)險
結(jié)算風(fēng)險
結(jié)算風(fēng)險的處理
信用風(fēng)險的成因
信用風(fēng)險管理
信用風(fēng)險與市場風(fēng)險的管理
信用風(fēng)險測量：信用損失
信用風(fēng)險測量：聯(lián)合事件
信用風(fēng)險的分散化
2、違約概率與轉(zhuǎn)移概率
信用事件
歷史違約率
累積與邊際違約率
轉(zhuǎn)移概率
預(yù)測違約概率
公司違約與國家違約
培訓(xùn)內(nèi)容：
3、回收率
回收率的定義
回收率的估計
4、條件求償權(quán)方法與kmv模型
5、對手風(fēng)險:
敞口
回收率
風(fēng)險緩釋技術(shù)(包括評級觸發(fā)、抵押、優(yōu)先權(quán)順序)
6、信用風(fēng)險暴露及修正
信用風(fēng)險暴露的分布
信用風(fēng)險暴露的修正：盯市
信用風(fēng)險暴露的修正：頭寸限制
信用風(fēng)險暴露的修正：息票調(diào)整
信用風(fēng)險暴露的修正：凈額結(jié)算
信用觸發(fā)
時間看跌期權(quán)
7、信用衍生產(chǎn)品
信用衍生產(chǎn)品介紹
信用衍生產(chǎn)品種類
信用衍生產(chǎn)品的定價與套利
信用衍生產(chǎn)品的優(yōu)缺點
8、信用風(fēng)險損失
信用損失分布的度量
度量期望信用損失
度量var
信用損失度量、定價與資本準(zhǔn)備
合同管理及風(fēng)險防范培訓(xùn)心得篇十六
我利用教育工作之余，認(rèn)真閱讀了蕭宗六教授編寫的《學(xué)校管理學(xué)》這本書。通過研讀與思考，我更多地了解當(dāng)前學(xué)校管理的基本內(nèi)容、管理理念、管理原則和管理方法，進一步加深了對學(xué)校管理理解，為推行有效的學(xué)校管理打下良好的理論基礎(chǔ)。
蕭教授的《學(xué)校管理學(xué)》的結(jié)構(gòu)內(nèi)容。全書由五個部分構(gòu)成。第一部分主要論述了學(xué)校管理學(xué)基本理論，包括學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)體制、學(xué)校管理過程、學(xué)校管理原則和學(xué)校管理方法;第二部分闡述了學(xué)校管理理念，包括全面貫徹教育方針，實施素質(zhì)教育，依法治校;第三部分闡述了學(xué)校人員管理，包括校長管理、教師管理和學(xué)生管理;第四部分闡述了學(xué)校工作管理，包括德育管理，智育管理、體育衛(wèi)生管理、美育管理、勞動技術(shù)教育管理、社會實踐活動管理、教務(wù)管理、教育科研管理、總務(wù)管理、學(xué)校、家庭、社會的溝通與協(xié)調(diào);第六部分闡述了學(xué)校評價。本書繼承了學(xué)校管理學(xué)研究切實、致用的一貫宗旨和傳統(tǒng)，同時針對新時期學(xué)校發(fā)展的規(guī)律和特點，提出了三個學(xué)校管理理念：全面貫徹教育方針;實施素質(zhì)教育;依法治校。為學(xué)校管理者指明前進的方向。
一個好校長，就有一所好學(xué)校。這話雖然過分夸大校長的作用，但至少說明了校長在學(xué)校管理過程中起著舉足輕重的作用?！疤貏e是實行校長負(fù)責(zé)制以后，校長的辦學(xué)自主權(quán)擴大了，對學(xué)校影響更大?！币虼?，學(xué)校要發(fā)展，就必須擁有高素質(zhì)的校長。
1、校長要有實事求是和開拓創(chuàng)新精神?！坝惺裁礃拥男ｉL，就有什么樣的學(xué)校?！笔紫刃ｉL要有實事求是精神。對待學(xué)校的人和事，是則是，非則非。不弄虛作假，報喜不報憂，只講空話，不干實事，只圖虛名，不講實效，校長的威信無法樹立，難以調(diào)動教職員工的工作積極性。校長應(yīng)該從學(xué)校的實際出發(fā)，堅持真理，改正錯誤，腳踏實地的引領(lǐng)師生做好學(xué)校的各項工作，這樣學(xué)校才能發(fā)展。其次校長要有創(chuàng)新精神。意識超前，運籌帷幄，敢于打破常規(guī)，把先進的辦學(xué)理念貫徹到實際工作中去，投身學(xué)校改革，不斷追求卓越。校長要有熱愛黨、熱愛人民，熱愛社會主義教育事業(yè)，有堅定正確的政治方向，有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，不折不扣地貫徹黨的教育方針，執(zhí)行國家的教育政策法規(guī)，依法治校。校長要樂于奉獻，廉潔奉公，率先垂范，甘苦與共，敢于承擔(dān)責(zé)任，勇創(chuàng)成就的精神。學(xué)校需要創(chuàng)新，以創(chuàng)新促發(fā)展，作為學(xué)校的引領(lǐng)者，校長就要高屋建瓴，尋求新辦法、新舉措、新理念，探索新的教育方式和管理模式，努力開發(fā)學(xué)生的創(chuàng)新潛力和教師的創(chuàng)新教育，開創(chuàng)性地進行教育實踐，走一條有特色辦學(xué)之道。因循守舊，安于現(xiàn)狀，不求有功，但求無過的校長是不可能開創(chuàng)學(xué)校新局面的。
2、校長要有高度的政治思想素質(zhì)。“校長是一個學(xué)校的靈魂，要想評論一所學(xué)校，先要評論他的校長?！毙ｉL必須具有熱愛教育事業(yè)，熱愛學(xué)生，積極為社會主義教育事業(yè)作出貢獻的政治思想素質(zhì)修養(yǎng)，以鄧小平理論、“三個代表”的重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的理論為行動指導(dǎo)，把握正確的社會主義辦學(xué)方向，確立正確的辦學(xué)思想與辦學(xué)理念，為祖國培養(yǎng)德、智、體等方面全面發(fā)展的社會主義事業(yè)的建設(shè)者和接班人，確保教育方針的貫徹和素質(zhì)教育的全面實施。一個個人主義嚴(yán)重，吹拍逢迎，追名逐利的校長;一個對己、對人、對事不能嚴(yán)以律己，寬以待人，實事求是，勇于創(chuàng)新的校長，絕不是一個好校長。
3、校長要有民主管理和情感管理的意識。學(xué)校管理是一項龐大的系統(tǒng)工程，校長即使才高八斗也不可能一個人把方方面面的事情處理好，必須依靠廣大教職工去完成。在學(xué)校的管理過程中，只有發(fā)揚民主，建立健全民主管理機制，讓師生人人都參與到學(xué)校管理中來，形成寬松的民主管理氛圍，才能激發(fā)廣大教職工的主人翁意識，從而調(diào)動他們工作積極性。民主管理對校長而言，應(yīng)當(dāng)表現(xiàn)為甘當(dāng)公仆、民主施政、民主決策、合理分享權(quán)力等方面。在學(xué)校管理的過程中，我們除了重視制度管理外，更要重視情感管理。制度管理可以約束人，但不一定能調(diào)動教師工作的積極性，情感管理可以加深校長與教師的親合力，促使教師忘我工作，現(xiàn)實學(xué)校的育人目的。作為一校之長，平時盡可能多些同教師零距離的接觸、溝通，傾聽教師的呼聲，了解他們工作、生活中的需求，以及對教育教學(xué)工作的意見和建議，合理的盡可能滿足、采納;適當(dāng)開展一些有益的校內(nèi)校外文體活動，融合干群關(guān)系等。
4、校長要崇尚追求。校長科學(xué)合理的追求，是學(xué)校發(fā)展進步，創(chuàng)立品牌學(xué)校的動力，也是校長不斷地自我完善的過程?！靶ｉL是教師的教師”，要向教育教學(xué)專家型的方向發(fā)展，這樣才能有效地指導(dǎo)學(xué)校的教學(xué)活動，引領(lǐng)學(xué)校的教研活動，促進教師的專業(yè)成長。要有成為優(yōu)秀校長和成為名牌學(xué)校校長的追求。優(yōu)秀校長應(yīng)具備優(yōu)秀的教育領(lǐng)導(dǎo)能力和個性品格。校長的教育領(lǐng)導(dǎo)能力包括分析決策能力、溝通協(xié)調(diào)能力、業(yè)務(wù)實施能力、改革創(chuàng)新能力、社會交往能力、語言文字表達能力等。校長的個性品格應(yīng)表現(xiàn)在政治過硬，道德高尚;樂學(xué)好問，知識淵博;多謀善斷，講究藝術(shù);胸懷坦蕩，心存大愛;實事求是，公平正直;創(chuàng)新精神，廉潔奉公等。一所品牌學(xué)校的背后，一定有一個優(yōu)秀的校長在精心經(jīng)營。一所品牌學(xué)校一定有它的特色，也是校長畢生追求的目標(biāo)。沒有追求，安分守己，得過且過的校長，絕不可能成為一名優(yōu)秀的校長。
5、校長要有統(tǒng)籌時間能力。“時間就是效益”，校長要善于時間，用較少的時間辦較多的事情，提高時間的利用率。首先要善于掌握自己的時間。必須了解自己耗用時間的狀況，定期分析自己耗用時間的價值，分析浪費時間的原因，并采取措施克服浪費時間的現(xiàn)象：如分清主次工作，在計劃工作用時，把握工作的內(nèi)在聯(lián)系;按個人時效特點進行工作等。其次要善于處理上下關(guān)系中的時間因素。向下級人員布置任務(wù)，要有時限，以保證按時完成;尋約下級人員談話，要把握時機，善于節(jié)約用時;對待下級人員的請示匯報要處理及時;發(fā)給下級填寫的表格，要盡可能簡化。再次要善于安排學(xué)校全局活動的時間。制定學(xué)?；顒拥臅r間表，對各種活動均有明確的時間安排，以保證各類成員的工作、學(xué)習(xí)和生活能有序地進行。增強組織學(xué)校會議的時間觀念，不開無準(zhǔn)備的會，開會時不忘時間價值，爭取最大時效。
理想與現(xiàn)實存在一定的差距。在當(dāng)今的校長當(dāng)中，特別是農(nóng)村中小學(xué)校長中，有的雖然身為校長，卻對校長角色的定位不準(zhǔn)。事事親躬，為我獨尊;處事武斷，缺乏民主;少管教學(xué)，少問教研;言而無信，行而無果;心胸狹窄，逃避責(zé)任;心無大志，快樂時光等。這樣的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和處事方法，很難打開學(xué)校工作的局面。因此，我們只能通過學(xué)習(xí)來充實自我，通過實踐來完善自我，通過創(chuàng)新來突破自我，逐步走向優(yōu)秀校長的行列。
合同管理及風(fēng)險防范培訓(xùn)心得篇十七
風(fēng)險是生活中無法避免的一部分，無論是個人還是組織，在日常生活和工作中都會面臨各種各樣的風(fēng)險。為了應(yīng)對這些風(fēng)險，提高自身能力，我參加了一場風(fēng)險管理培訓(xùn)課程。通過這次培訓(xùn)，我深刻體會到了風(fēng)險管理的重要性和必要性，同時也明白了一些風(fēng)險管理的基本原則和方法。在這篇文章中，我將分享我在風(fēng)險管理培訓(xùn)中的心得體會。
首先，風(fēng)險管理的重要性是不可忽視的。通過培訓(xùn)課程，我了解到風(fēng)險管理可以幫助我們預(yù)見和識別可能的風(fēng)險，從而采取相應(yīng)的措施來避免或減少損失。沒有風(fēng)險意識和風(fēng)險管理的能力，我們很容易陷入被動，無法有效地應(yīng)對突發(fā)狀況。因此，風(fēng)險管理是我們提高自身能力、抵御風(fēng)險的必經(jīng)之路。
其次，風(fēng)險管理有一些基本的原則和方法。在培訓(xùn)課程中，我們學(xué)習(xí)了風(fēng)險管理的基本原則，如風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險控制和風(fēng)險監(jiān)測等。通過這些原則，我們可以全面、系統(tǒng)地分析和管理風(fēng)險，以保護自身利益和組織利益。此外，我們還學(xué)習(xí)了一些風(fēng)險管理的常用方法，如SWOT分析、故障樹分析和風(fēng)險矩陣等。這些方法可以幫助我們更加科學(xué)地識別和評估風(fēng)險，為決策提供依據(jù)。
在實際操作過程中，我發(fā)現(xiàn)風(fēng)險管理需要具備一定的技巧和方法。一個重要的方法就是團隊合作。在培訓(xùn)中，我們進行了一些團隊練習(xí)，通過小組合作解決了一些風(fēng)險管理案例。通過與團隊成員的交流和協(xié)作，我學(xué)會了傾聽他人的意見和建議，同時也通過分享自己的想法獲得了更全面的解決方案。團隊合作的力量不僅能提高風(fēng)險管理的效果，而且能夠培養(yǎng)個人的合作精神和團隊意識。
此外，風(fēng)險管理還需要我們保持謹(jǐn)慎和靈活的心態(tài)。在培訓(xùn)過程中，我們進行了一些模擬的風(fēng)險管理練習(xí)，通過角色扮演和情景模擬來感受真實的風(fēng)險管理過程。這讓我認(rèn)識到，風(fēng)險管理需要我們時刻保持警惕和謹(jǐn)慎，不能掉以輕心。同時，風(fēng)險管理也需要我們具備靈活應(yīng)變的能力，能夠在復(fù)雜多變的環(huán)境中做出正確的決策和應(yīng)對措施。
最后，我認(rèn)為風(fēng)險管理不是一次性的工作，而是一個持續(xù)的過程。風(fēng)險是隨時而存在的，只有持續(xù)不斷地進行風(fēng)險管理，才能在最大程度上保護自身利益和組織利益。因此，我決定將所學(xué)到的風(fēng)險管理知識應(yīng)用于日常生活和工作中，并不斷總結(jié)和改進自己的風(fēng)險管理能力。
總而言之，通過參加風(fēng)險管理培訓(xùn)，我深刻體會到了風(fēng)險管理的重要性和必要性。風(fēng)險管理不僅需要我們具備風(fēng)險意識，還需要掌握一些基本的原則和方法，并將其應(yīng)用于實際操作中。此外，風(fēng)險管理還需要我們保持謹(jǐn)慎和靈活的心態(tài)，時刻保持警惕和應(yīng)對能力。最重要的是，風(fēng)險管理是一個持續(xù)不斷的過程，我們需要不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)和改進自己的風(fēng)險管理能力。只有這樣，我們才能在面對各種風(fēng)險時應(yīng)對自如，保護自身利益和組織利益。
合同管理及風(fēng)險防范培訓(xùn)心得篇十八
隨著經(jīng)濟全球化的進程，合同經(jīng)營成為企業(yè)之間交易的主要方式之一。然而，合同中存在著各種風(fēng)險，如信息不對稱、合同解釋爭議等，給企業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)。為了防范合同風(fēng)險，保證公司利益的最大化，我從管理的角度出發(fā)，總結(jié)出以下的心得體會。
首先，合同起草要明確目標(biāo)和需求。合同起草是防范風(fēng)險的第一步，為了避免合同糾紛，必須清晰地定義各方的權(quán)利和義務(wù)。在起草合同之前，我充分了解雙方的實際情況和需求，確保合同內(nèi)容符合實際操作。此外，我會盡量避免使用模板合同，因為不同的交易可能有不同的特殊情況需要考慮。通過對合同起草的充分準(zhǔn)備，我可以提前預(yù)見和解決潛在的問題，降低合同風(fēng)險的發(fā)生概率。
其次，合同簽訂前要進行盡職調(diào)查。盡職調(diào)查是防范合同風(fēng)險的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。在與新合作伙伴進行交易之前，我會進行細(xì)致的背景調(diào)查，包括對其信用情況、經(jīng)營狀況等進行評估。只有確保對方的可靠性和合法性，才能保證合同的有效執(zhí)行。此外，我還會與合作伙伴進行嚴(yán)格的溝通和協(xié)商，確保對項目的共同理解和共識。通過盡職調(diào)查，我有效降低了與不良合作伙伴簽訂合同的風(fēng)險。
再者，合同的履行需要建立良好的管理機制。合同的簽訂只是第一步，保證合同的順利履行才是實現(xiàn)企業(yè)利益最大化的關(guān)鍵。為了防范合同履行的風(fēng)險，我在項目開始之前會制定詳細(xì)的實施計劃，明確責(zé)任分工和工作進度。同時，我會加強對履行過程的監(jiān)督和控制，確保雙方按照約定的方式履行合同。在履行過程中，我還會定期進行項目評估與跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，保證合同的順利履行。
此外，合同解決爭議要借助專業(yè)律師。即使在合同條款的起草過程中盡職調(diào)查和合作伙伴之間的溝通工作做得再好，合同爭議依然難以避免。為了在合同爭議中保護公司的利益，我借助專業(yè)律師進行法律援助。律師可以對合同中爭議的條款進行解析和評估，幫助企業(yè)找到更加有利的解決方案。同時，律師還能提供專業(yè)的法律意見，為企業(yè)在爭議解決中提供有力的支持。
最后，不斷總結(jié)經(jīng)驗，優(yōu)化合同管理。合同防范風(fēng)險是一個經(jīng)驗積累的過程，在每一次合同管理中，我都會不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，優(yōu)化我的管理策略。例如，對于風(fēng)險較高的交易，我會更加謹(jǐn)慎地對待合同條款和對方的實際情況；對于之前發(fā)生過風(fēng)險的項目，我會特別注重合同履行的過程管理，做到及時跟進和風(fēng)險預(yù)警。通過持續(xù)的學(xué)習(xí)和總結(jié)，我不斷提升合同管理的水平，有效降低合同風(fēng)險的發(fā)生率。
綜上所述，合同防范風(fēng)險是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。通過明確目標(biāo)和需求、進行盡職調(diào)查、建立良好的管理機制、借助專業(yè)律師和持續(xù)總結(jié)經(jīng)驗等方式，我可以有效降低合同風(fēng)險的發(fā)生概率，保證企業(yè)利益的最大化。在今后的合同管理中，我將繼續(xù)努力，進一步改進和提升合同管理的水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。