人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。相信許多人會覺得范文很難寫？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。
會議制度管理制度篇一
會議制度是組織內(nèi)部重要的協(xié)調(diào)和溝通方式，在工作中起到了至關(guān)重要的作用。通過與同事的討論、領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)以及自己的實(shí)踐，我對會議制度有了一些心得體會。下面我將從會議主題的確定、會議流程的規(guī)范、會議記錄的重要性、會議溝通的技巧以及會議后的跟進(jìn)五個方面進(jìn)行闡述。
首先，會議主題的確定是會議順利進(jìn)行的前提。在會議召開前，我們應(yīng)該明確會議的主題及目的，將會議內(nèi)容劃分為不同的議題，有選擇地邀請涉及此議題的人員參加會議。同時，在確定會議主題時，還需充分考慮會議的緊迫性和必要性，不為開會而開會。只有明確會議的主題，才能在會議中達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
其次，會議流程的規(guī)范化是會議有效進(jìn)行的關(guān)鍵。會議的流程包括會議開始、議程講解、問題討論、決策、總結(jié)等環(huán)節(jié)。在會議開始前，主持人應(yīng)當(dāng)簡要介紹會議的目的和流程，讓與會人員對會議有一個大致的了解。議程講解過程中，主持人需要引導(dǎo)與會人員逐一討論，并確保每個議題都有充分的時間和機(jī)會進(jìn)行深入研究和探討。在問題討論和決策環(huán)節(jié)，需要充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽取與會人員的意見，并最終做出明確的決策。最后，主持人應(yīng)該對會議進(jìn)行總結(jié)，明確下一步行動計劃及責(zé)任分工。通過規(guī)范的流程，才能高效地進(jìn)行會議。
第三，會議記錄的重要性不容忽視。會議記錄是會議的重要組成部分，記錄了會議的內(nèi)容、決策以及未來工作的安排。一方面，會議記錄可以起到備忘的作用，及時幫助與會者回顧會議內(nèi)容，避免信息的遺漏；另一方面，會議記錄也是會議進(jìn)程的繼續(xù)，它記錄了決策結(jié)果和行動計劃，對于跟進(jìn)工作起到了重要的指導(dǎo)作用。因此，會議記錄必須準(zhǔn)確、全面，并及時由會議秘書整理歸檔，以供參會人員參考和查閱。
第四，會議溝通的技巧是會議成功的重要保障。在會議中，有效的溝通是確保會議順利進(jìn)行并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的關(guān)鍵。首先，主持人應(yīng)該注重培養(yǎng)良好的溝通氛圍，鼓勵與會人員暢所欲言，提供多元化的交流機(jī)會。其次，主持人要善于傾聽和引導(dǎo)，不只是聽取大家的意見和建議，還要適時引導(dǎo)討論方向，提出一些關(guān)鍵問題，促進(jìn)思考和交流。此外，會議中的溝通必須注重團(tuán)隊和諧，尊重和理解他人的觀點(diǎn)，避免過分強(qiáng)調(diào)個人立場，從而能夠有效地推動會議進(jìn)程。
最后，會議后的跟進(jìn)是確保會議成果落地的重要一環(huán)。會議的目的就是為了解決問題、做出決策、推動工作進(jìn)展，因此，會議后的跟進(jìn)至關(guān)重要。主持人和與會人員應(yīng)及時整理會議記錄，根據(jù)決策結(jié)果制定行動計劃，并明確責(zé)任人和時間節(jié)點(diǎn)。在跟進(jìn)過程中，主持人還應(yīng)定期召開相關(guān)會議或工作匯報會，了解工作進(jìn)展情況，及時解決問題和調(diào)整計劃。只有做好會議的后續(xù)工作，才能確保會議的成果最大化。
綜上所述，會議制度是組織內(nèi)部協(xié)調(diào)和溝通的重要手段，且會議的流程和效果直接影響到工作的順利進(jìn)行。通過對會議制度的實(shí)踐和總結(jié)，我深刻體會到會議主題的確定、會議流程的規(guī)范、會議記錄的重要性、會議溝通的技巧以及會議后的跟進(jìn)等方面的重要性。在今后的工作中，我將進(jìn)一步學(xué)習(xí)和提升會議制度的管理水平，為組織的發(fā)展和工作的順利進(jìn)行做出更大的貢獻(xiàn)。
會議制度管理制度篇二
一、準(zhǔn)時參加各種會議，態(tài)度端正，自覺遵守紀(jì)律，不做與會議無關(guān)的事。二、學(xué)習(xí)有關(guān)文章或文件時應(yīng)認(rèn)真聽或閱讀，并結(jié)合本園實(shí)際吸收其精華，學(xué)習(xí)其經(jīng)驗。三、討論時暢所欲言、各抒已見、態(tài)度誠懇、意見中肯、圍繞中心、突出重點(diǎn)。四、認(rèn)真傾聽對方發(fā)言，不隨便插嘴，虛心接受意見，取長補(bǔ)短，做到“言者無罪、聞?wù)咦憬洹薄ⅰ坝袆t改之、無則加冕”。五、討論問題應(yīng)從工作出發(fā)。以全局考慮，放棄個人利益得失，真心誠意，如遇不同意見，也應(yīng)心平氣和地提出自己的看法，以求意見的統(tǒng)一和看法的一致，也可保留意見，待事后個別商議。六、遵守會議規(guī)定，嚴(yán)守組織紀(jì)律，不在會后亂說，不搬弄是非。對違反會議紀(jì)律及會后泄密者，發(fā)現(xiàn)一次警告，發(fā)現(xiàn)二次，取消參加會議資格。七、學(xué)習(xí)會議時間一般不同意請假或調(diào)休。八、做好會議紀(jì)錄。
會議制度管理制度篇三
第一段：引入會議紀(jì)律制度的重要性（大約200字）
會議紀(jì)律制度是為了保證會議的順利進(jìn)行和有效達(dá)成目標(biāo)而設(shè)立的一套規(guī)章制度。在工作單位中，會議頻繁且重要，而一個良好的會議紀(jì)律制度不僅能夠提升會議的效率，更能夠彰顯組織的成熟和專業(yè)。在我參與的工作中，我深刻體會到會議紀(jì)律制度對于會議質(zhì)量和效果的重要意義。
第二段：遵守會議紀(jì)律制度的意義和好處（大約300字）
遵守會議紀(jì)律制度首先能夠提高工作效率。規(guī)范的會議流程可以讓參會人員在明確的議程中更快地達(dá)成共識和決策，減少時間浪費(fèi)和拖延。其次，遵守會議紀(jì)律制度還能夠提升會議的專業(yè)度和正式性。會議秩序井然、紀(jì)律嚴(yán)明的場景能夠給與會人員凝聚信心和安全感，提升會議的形象和權(quán)威性。此外，遵守會議紀(jì)律制度還能夠展現(xiàn)出組織對于會議的重視，加強(qiáng)組織的凝聚力和團(tuán)隊合作意識。
第三段：會議紀(jì)律制度帶來的挑戰(zhàn)和問題（大約300字）
盡管會議紀(jì)律制度帶來了諸多好處，但在實(shí)際運(yùn)用中也面臨一些挑戰(zhàn)和問題。首先，一些會議紀(jì)律制度規(guī)定過于僵硬和繁瑣，導(dǎo)致會議變得呆板和枯燥，影響參會人員的積極參與度。其次，部分領(lǐng)導(dǎo)和組織者未能充分了解和重視會議紀(jì)律制度的重要性，在實(shí)際操作中存在違規(guī)和不規(guī)范現(xiàn)象。最后，會議紀(jì)律制度需要不斷更新和完善，以適應(yīng)時代的變革和新業(yè)務(wù)的要求。因此，我們需要認(rèn)識到這些問題，并努力解決，以使會議紀(jì)律制度更加適應(yīng)實(shí)際工作的需求。
第四段：個人在遵守會議紀(jì)律制度中的體會和成長（大約300字）
經(jīng)過一段時間的工作經(jīng)驗積累，我逐漸意識到遵守會議紀(jì)律制度的重要性并逐漸形成了自己的一些方法和習(xí)慣。首先，我積極參與會議前的準(zhǔn)備工作，包括審閱會議資料、整理自己的發(fā)言內(nèi)容等，以確保在會議中發(fā)揮積極作用。其次，我保持謙虛和專注的態(tài)度，尊重他人的觀點(diǎn)和意見，在會議中提出合理的建議和想法。最后，我努力遵守會議時間和紀(jì)律，不隨意打斷他人發(fā)言、不無理要求延長會議時間等，以維護(hù)會議的正常秩序。通過這些努力，我在遵守會議紀(jì)律制度的過程中不斷成長，并逐漸發(fā)揮出個人的影響力。
第五段：總結(jié)對會議紀(jì)律制度的體會和展望（大約200字）
會議紀(jì)律制度在工作中起到了至關(guān)重要的作用，其對于會議的效率、專業(yè)度和合作意識的提升有著明顯的推動。然而，會議紀(jì)律制度仍面臨挑戰(zhàn)和問題，需要不斷改進(jìn)和完善。我相信，在組織和個人的共同努力下，通過制度的逐步完善和培養(yǎng)參會人員的素質(zhì)，我們能夠建立更加規(guī)范和高效的會議紀(jì)律制度，為工作的順利進(jìn)行提供更有力的保障。
會議制度管理制度篇四
3。6會后事項安排。
3。7會議需要留存資料的應(yīng)提前通知相關(guān)部門做好拍照、攝像工作。
(三)、會議召開及傳達(dá)：
1、應(yīng)明確公司會議的目的，公司會議的目的是解決問題提高效率，因此會議應(yīng)明確主題，不開無邊際的會議。
2、參會人員在會前應(yīng)明確會議要研究的議題以便準(zhǔn)備好相關(guān)文件材料。
3、與會者的發(fā)言要言簡意駭，一般發(fā)言不可過長，會議組織者或主持人在開會前應(yīng)該就每個人的發(fā)言時間予以統(tǒng)計和控制，時間到后，無特殊情況不予延長。每次開會中應(yīng)該強(qiáng)調(diào)發(fā)言的時間要求。
4、重要會議決議或記錄未正式公布前，與會者不得提前透露會議內(nèi)容。
5、與會人員必須用正式的會議記錄本做詳細(xì)的會議記錄，以便于會后向部門員工準(zhǔn)確傳達(dá)會議精神，落實(shí)各項工作任務(wù)，行政管理部將不定期抽查與會人員的會議記錄。
6、公司會議的會議紀(jì)要由行政管理部專人負(fù)責(zé)整理并由公司領(lǐng)導(dǎo)審閱簽發(fā)，會議紀(jì)要應(yīng)分發(fā)給與會人員，必要時，分發(fā)給相關(guān)部門。其它會議由召集部門責(zé)成專人負(fù)責(zé)記錄整理，由主管領(lǐng)導(dǎo)審閱簽發(fā)并編號存檔。
7、會議結(jié)束后行政管理部或其它會議組織部門負(fù)責(zé)將問題進(jìn)行匯總、分類，并將會議中對各部門工作的要求進(jìn)行整理、分類、下發(fā)。公司會議決定事項的督辦、檢查和追蹤由行政管理部專人負(fù)責(zé)，根據(jù)規(guī)定的時間節(jié)點(diǎn)逐項跟進(jìn)，并在下一次例會前將各部門完成情況報公司領(lǐng)導(dǎo)。
(四)、會議紀(jì)律
1、要嚴(yán)格遵守會議的開始時間，提前3分鐘到達(dá)會議現(xiàn)場。不得缺席、遲到、早退，會議記錄人員登記到會情況。遲到則贊助10元，遲到每超過一分鐘增加10元，依次累加。如需請假需經(jīng)會議召集人批準(zhǔn)。無故缺席者，贊助50元。
2、管理級別以上人員共同參加的為中層會議，中層會議應(yīng)至少提前一天通知。遲到的則繳納100元贊助費(fèi)，遲到每超過一分鐘增加10元，依次累加。
3、決策層人員共同參加的為高層會議應(yīng)至少提前一天通知。參會人必須到場，遲到的則繳納500元贊助費(fèi)，遲到每超過一分鐘增加10元，依次累加。
4、所有參會人員在開會期間應(yīng)將手機(jī)等通訊設(shè)備設(shè)置為無聲或震動狀態(tài)。會議期間，所有與會人員不得看報紙雜志、聽音樂、接聽手機(jī)等做與會議無關(guān)的動作。發(fā)現(xiàn)有以上情況者，一次贊助10元，成長10次。
5、會議需要表決時，原則上采取少數(shù)服從多數(shù)的方法，特殊情況可集中，一經(jīng)會議決議之事，應(yīng)按期完成。管理級別未能兌現(xiàn)承諾的每次贊助100元。對于需要在會議上討論的問題，提前與會議發(fā)起人溝通，以便于及時通知所有參會人，在提出問題的時候應(yīng)該同時提交對該問題的解決方案。
第三十三條附則：
本制度由行政管理部負(fù)責(zé)解釋，如有未盡事宜，將按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行
會議制度管理制度篇五
1、每周二、周四召開主任級以上管理人員例會，要求各部門主任級以上管理人員（廚房部、工程部、電腦部、收銀部管理人員除外）必須參會；每周六為各部門管理人員擴(kuò)大會議，要求各部門部長級以上管理人員全體參會。
2、會議當(dāng)天規(guī)定簽到時間為17：45止，其余日期簽到時間為18：45止，其他會議簽到時間以總經(jīng)辦通知為準(zhǔn)。
3、各部門必須服從公司的會議安排，堅持局部服從整體的原則，盡量避免會議時間的沖突，如有特殊情況不能參會者，須在開會當(dāng)日17：55之前知會總辦，并委派部門其他人員替代參會，以保證部門工作的交接順暢。如部門無任何人員參會，應(yīng)得到總經(jīng)辦或會議主持人的批準(zhǔn)；會議所要求的內(nèi)容如有脫節(jié)，將追究部門負(fù)責(zé)人的`責(zé)任。
4、參會管理人員必須于開會當(dāng)日17：55準(zhǔn)時抵達(dá)會場就坐，并做好開會前的準(zhǔn)備工作，等待開會，不得無故遲到。
5、除公司高層管理人員（副總級）外，所有參會男女管理干部按規(guī)定著西裝、襯衣，系好領(lǐng)帶參會，女管理干部需化淡妝。人事、工程、總控、電腦各部管理人員須著裝整潔，佩帶工號牌參會及工作。
6、會議進(jìn)行期間，參會人員應(yīng)盡量避免不必要的干擾（如長時間接打電話及交談），保障會議的順利進(jìn)行。
7、會議期間，參會人員不得做與會議無關(guān)的工作，并針對相關(guān)問題逐一進(jìn)行書面記錄。
8、廚房部、工程部、電腦部管理人員除每周六管理人員擴(kuò)大會議外，其他日期每日簽到時間為當(dāng)日18：45止。收銀部管理人員除每周六管理人員擴(kuò)大會議外，其他日期每日簽到時間為當(dāng)日20：00止。
9、以上各項制度，如有違反，將對當(dāng)事人予以每次50—100元的處罰。總經(jīng)辦將對一貫認(rèn)真執(zhí)行以上制度的管理人員予以獎勵。
望各部門遵照執(zhí)行！
會議制度管理制度篇六
為加強(qiáng)會議室管理，特作如下規(guī)定。
1.保證會議室整潔，會議室管理員應(yīng)每周打掃一次，大掃除每月進(jìn)行一次，做到衛(wèi)生無死角，桌面無灰塵，桌洞無垃圾。
2.嚴(yán)格室內(nèi)財物管理，做到賬目清楚，無遺失。若有丟失，及時追查上報。
3.嚴(yán)格會議室使用登記，及時檢查使用情況，做好監(jiān)督檢查和追責(zé)工作。
4.保管好會議室鑰匙，不得隨便外借，價請使用監(jiān)管。
5.在學(xué)校接待領(lǐng)導(dǎo)來賓時，提前進(jìn)行整理衛(wèi)生等，主動協(xié)助做好接待工作。
6.管理員在請假前，必須和主管領(lǐng)導(dǎo)做好交接，防止管理出現(xiàn)空檔。
會議制度管理制度篇七
制度是個社會的游戲規(guī)則，更規(guī)范的講，它們是為人們的相互關(guān)系而人為設(shè)定的一些制約。為此，我們一般要求大家共同遵守辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則來提高辦事效率，才設(shè)定一些制度。下面是我們本站提供的制度文章供您參考：
一、總體要求
1、x市管理處會議包括處例會、全體工作人員會議、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)會議、領(lǐng)導(dǎo)辦公會議等。
2、各種會議必須充分發(fā)揚(yáng)民主，堅持民主集中制原則，在廣泛聽取與會人員意見的基礎(chǔ)上，由會議主持人決策。暫時不能統(tǒng)一意見，又不急辦的事項應(yīng)在下次會議再議后決策。
3、凡決定重大事項的會議，與會人數(shù)應(yīng)在應(yīng)到會人數(shù)的三分之二以上，確屬緊急事項可不受人數(shù)限制，由主持工作的領(lǐng)導(dǎo)研究決策后執(zhí)行，事后相互通氣，并在處例會上通報督辦執(zhí)行情況。
4、所有需提交會議研究決定的事項，均須以書面形式提前向處領(lǐng)導(dǎo)提交議題，由具體負(fù)責(zé)同志收集匯總，安排上會，明確會議的范圍、內(nèi)容及會議主題。所有非緊急事項，均不得臨時開會。
5、所有參會人員必須按時到會。因故不能參加會議，必須會前向辦公室或會議主持人請假。參會人員應(yīng)關(guān)閉手機(jī)，集中精力，認(rèn)真思考，積極發(fā)言，陳述觀點(diǎn)看法應(yīng)抓住主題，言簡意賅，切中要害。
二、例會
1、例會是我處重要決策會議。主要涉及全處性事情和單位具體業(yè)務(wù)相互配合的工作。
2、例會由處領(lǐng)導(dǎo)主持，必要時也可委托具體業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)同志主持。要有專人通知會議并紀(jì)錄、整理、會議紀(jì)要，如會議有重大決定或事項時，要印發(fā)會議紀(jì)要。
3、例會實(shí)行會議議題制度。凡房產(chǎn)管理處的重大業(yè)務(wù)事項及行政管理的重要決定，都應(yīng)在會前安排業(yè)務(wù)分工職責(zé)提出議題，報處領(lǐng)導(dǎo)，由處領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一主持會議審定。
4、例會的主要內(nèi)容
(1)研究審定月、季度、
年度工作總結(jié)
，提出下階段的工作目標(biāo)和任務(wù)。
(2)審定上報有關(guān)
工作計劃
，落實(shí)各類目標(biāo)責(zé)任，以及涉及全單位性的工作計劃。
(3)匯報審查各類資金安排、使用計劃。
(4)檢查上階段各項重要工作的完成、落實(shí)情況。
(5)處領(lǐng)導(dǎo)確定的其他即時工作事項。
三、全體工作人員會議
會議制度管理制度篇八
股東大會和董事會會議由董事會辦公室負(fù)責(zé)召集；總裁辦公會由董事長辦公室負(fù)責(zé)召集；常務(wù)執(zhí)行總裁主持召開的各種例會由總裁辦負(fù)責(zé)召集；其它委員會會議由委員會執(zhí)行秘書召集；部門會議由各部門根據(jù)情況自行負(fù)責(zé)召集；總公司全年經(jīng)濟(jì)工作會議由管理中心負(fù)責(zé)組織、召集。
1、研究性會議。就總公司運(yùn)營中具體問題進(jìn)行研究的會議。在充分討論的基礎(chǔ)上，做出多個可供選擇的方案和對策。
2、決策性會議。對重大問題做出決定的會議。在充分明確決策內(nèi)容和目的的前提下本著科學(xué)、求實(shí)與創(chuàng)新的原則，對重大問題做出切合實(shí)際的決策。
3、貫徹性會議。就已經(jīng)決定的事項進(jìn)行貫徹的會議。會議布置的任務(wù)要明確。措施要實(shí)際，要求要具體，同時明確權(quán)責(zé)。
4、業(yè)務(wù)性會議。非以上三類會議。召集者要精心組織，認(rèn)真準(zhǔn)備，以求達(dá)到會議的目的。
1、股東大會。是總公司的最高決策會議。每次召開會議前二十天由董事會辦公室發(fā)出通知并做好會議的一切準(zhǔn)備工作。
股東大會由董事會辦公室負(fù)責(zé)記錄，并做出會議紀(jì)要。對會議紀(jì)要的事項負(fù)有督辦的責(zé)任。
2、董事會會議。是股東大會閉會期間的最高決策會議。每年召開若干次，每次會議召開前五天由董事會辦公室發(fā)出會議通知并做好會議的準(zhǔn)備工作。
3、董事會特別會議。是董事研究突發(fā)性事件的重大決策會議。召集者必須在會前二十四小時發(fā)出會議通知，告知董事要研究的問題董事會會議由董事會辦公室負(fù)責(zé)記錄，并做出會議紀(jì)要。對會議紀(jì)要的事項負(fù)有督辦的責(zé)任。
4、總裁常務(wù)會議。是在董事會決定、決議框架下就某類具體事項做出決策的最高級會議，每月召開一次。會議由總裁主持，參加人為總裁、常務(wù)執(zhí)行總裁、執(zhí)行總裁等人。由董事長辦公室在會前的兩日內(nèi)發(fā)出通知。
5、總裁辦公會議。貫徹落實(shí)總裁常務(wù)會議做出的決議、決定的會議，由總裁或常務(wù)執(zhí)行總裁召集并主持。參加人為總裁、常務(wù)執(zhí)行總裁、執(zhí)行總裁、各部門負(fù)責(zé)人、總公司所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人。每月召開一次。由董事長辦公室在會前的兩日內(nèi)發(fā)出會議通知。
總裁常務(wù)會議、總裁辦公會議由董事長辦公室負(fù)責(zé)會議記錄，并做出會議紀(jì)要。對會議紀(jì)要負(fù)有督辦責(zé)任。
6、常務(wù)執(zhí)行總裁辦公會議。貫徹落實(shí)總裁辦公會會議做出的決議、決定的會議，由常務(wù)執(zhí)行總裁召集并主持。參加人為常務(wù)執(zhí)行總裁、執(zhí)行總裁、各部門負(fù)責(zé)人、總公司所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人。每月召開一次。由總裁辦在會前的一日內(nèi)發(fā)出會議通知。
常務(wù)執(zhí)行總裁辦公會議由總辦負(fù)責(zé)會議記錄，并做出會議紀(jì)要。對會議紀(jì)要負(fù)有督辦責(zé)任。
7、需其他部門參加的部門會議由會議召集者提出申請，經(jīng)常務(wù)執(zhí)行總裁（重大會議須經(jīng)總裁）批準(zhǔn)方可召開。會議通知由會議召集者發(fā)出。
1、召開各種會議，要講究會議成本，注意會議效果?？砷_可不開的會議不開，可在小范圍內(nèi)開的不在大范圍內(nèi)召開。杜絕“會?！?。
2、任何會議的召開，必須做好會議準(zhǔn)備，包括會議時間、地點(diǎn)、參會人員、會議議題、會議文件以及會議程序的編制等。
3、任何會議的召開都要圍繞會議主題來展開。研究性的會議每人都要發(fā)言，提出建設(shè)性的意見，會議結(jié)果要提出問題的解決辦法，結(jié)果屬于所有參會者。會議要按時召開和結(jié)束，參加者必須準(zhǔn)時到會，不能參加或準(zhǔn)時到會時，須向會議主持者請假，否則每次罰款100-500元。
會議制度管理制度篇九
1、不可一直緘默;
2、發(fā)言時不可長篇大論,要注意掌握時間;
3、引用資料應(yīng)注意準(zhǔn)確、恰當(dāng);
4、發(fā)言要有針對性,言之有物;
5、不得隨意打斷別人的'發(fā)言,不得對發(fā)言者進(jìn)行人身攻擊;
6、沒有正當(dāng)理由,不得隨意中途離開。第7條會議記錄
1、會議由行政部制作會議記錄。會議記錄應(yīng)記載會議所議事項。
2、會后要及時撰寫會議紀(jì)要。會議紀(jì)要要必須準(zhǔn)確、清楚,充分表達(dá)會議討論的情況;
2、各部門辦理事項后應(yīng)及時向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋;
3、重要事項可分多次反饋,使領(lǐng)導(dǎo)及時了解辦理情況。第9條:會議文件的管理
1、會議紀(jì)要及有關(guān)文件,有一定的保密性,必須妥善保管,建立嚴(yán)格的管理及查檔制度;
2、各部門員工不得隨意查閱會議紀(jì)錄,查閱會議記錄需經(jīng)副申報總經(jīng)理或副總經(jīng)理同意。
會議制度管理制度篇十
5月23日上午，貴州省商務(wù)廳舉行黨組中心組學(xué)習(xí)暨“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育專題報告會。直機(jī)關(guān)工委書記王文陽同志作“堅守共產(chǎn)黨人的信仰和理想信念”專題輔導(dǎo)講座。省商務(wù)廳黨組書記、廳長申曉慶，黨組成員、副廳長張俊平、馬雷、沈新國，省貿(mào)促會專職副會長吳冰、廳副巡視員章淼青及廳直屬單位貴州商學(xué)院、貴州電子商務(wù)學(xué)校、貴州物資學(xué)校、貴州省商貿(mào)投資(集團(tuán))有限責(zé)任公司的領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席報告會。廳機(jī)關(guān)(貿(mào)促會)各處(部、室)、電子商務(wù)中心、流通促進(jìn)中心的120名黨員干部職工參加了專題輔導(dǎo)講座。
王文陽書記緊緊圍繞“信仰、理想、信念”三個關(guān)鍵詞，通過詳盡的歷史事實(shí)，周密的邏輯論證，就什么是共產(chǎn)黨人的信仰、理想和信念進(jìn)行了詳細(xì)的闡述;并分別從黨員自身、黨情、國情等三個方面論述了失去了共產(chǎn)黨人的信仰、理想和信念，會帶來怎樣的后果和危害。最后，他對如何堅守共產(chǎn)黨人的信仰和理想信念，做一名合格的共產(chǎn)黨員共產(chǎn)黨人，提出了幾點(diǎn)建議：一是堅持馬克思主義信仰不可動搖;二是堅持共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想不可迷茫;三是堅持黨章根本遵循不可改變;四是堅持中國特色社會主義信念不可喪失;五是堅持共產(chǎn)黨員規(guī)范言行不可忽視。
王文陽書記強(qiáng)調(diào)，中央決定在全體共產(chǎn)黨員中開展“學(xué)黨章黨規(guī)、學(xué)系列講話，做合格黨員”學(xué)習(xí)教育。這是繼黨的群眾路線教育實(shí)踐活動、“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育之后，深化黨內(nèi)教育的又一次重要實(shí)踐，是推動黨內(nèi)教育從“關(guān)鍵少數(shù)”向廣大黨員拓展、從集中性教育向經(jīng)常性教育延伸的重要舉措，是加強(qiáng)黨的思想政治建設(shè)的重要部署。歸根結(jié)底，就是要通過深化學(xué)習(xí)教育來堅定信仰、筑牢信念。我們每個黨員要發(fā)揚(yáng)光大、繼承傳統(tǒng)、吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗，將黨的信仰、理想和信念體現(xiàn)在自身的言行中，按照中央和省委的要求，做有信仰、有理想和有信念的合格共產(chǎn)黨員。
申曉慶廳長親自主持專題輔導(dǎo)報告會并做了重要的學(xué)習(xí)總結(jié)講話。申曉慶廳長指出，王文陽書記的講座既具有理論深度，又具有實(shí)際工作經(jīng)驗，對我們開展好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育和推動商務(wù)工作快速健康發(fā)展具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性和針對性。申廳長要求廳機(jī)關(guān)和廳直各單位各部門，一是及時貫徹好落實(shí)好這次專題輔導(dǎo)報告會的要求。各單位要通過召開黨委會和黨支部會議的形式，進(jìn)一步學(xué)習(xí)領(lǐng)會王文陽書記所作的專題輔導(dǎo)講話精神，充分認(rèn)識開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育對保持黨的先進(jìn)性和純潔性的重大意義，切實(shí)把“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育作為當(dāng)前和今后長期一段時間的一項重大政治任務(wù)抓實(shí)抓好，抓出成效。二是認(rèn)真抓好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的規(guī)定動作。廳機(jī)關(guān)和廳直單位各級黨組織要切實(shí)認(rèn)真落實(shí)好“三會一課”、組織(民主)生活會、民主評議黨員等制度。以黨的組織生活為基本形式，在規(guī)范開展學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)實(shí)效上下功夫。廳黨組成員、廳級領(lǐng)導(dǎo)要結(jié)合開展慶祝建黨95周年活動，在黨支部集中上一次黨課;同時要抓好專題討論，重點(diǎn)圍繞“五個能否”進(jìn)行，每次討論要圍繞一個專題進(jìn)行，通過學(xué)習(xí)討論，真正提高認(rèn)識，找到差距，明確努力方向。三是真正把自己擺進(jìn)去，著力解決好個人存在的一些具體問題。廣大黨員要突出在學(xué)黨章黨規(guī)和學(xué)系列講話中，注重把自己擺進(jìn)去，著力解決自己在思想、作風(fēng)、紀(jì)律等方面存在的問題，進(jìn)一步增強(qiáng)政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，堅持做“四講四有”(講政治、有信念，講規(guī)矩、有紀(jì)律，講道德、有品行，講奉獻(xiàn)、有作為)，爭當(dāng)“五個先鋒”(爭當(dāng)搶抓機(jī)遇、用好政策的先鋒，爭當(dāng)勇于擔(dān)當(dāng)、攻堅拔寨的先鋒，爭當(dāng)開拓進(jìn)取、走出新路的先鋒，爭當(dāng)真抓實(shí)干、推動落實(shí)的先鋒，爭當(dāng)嚴(yán)于律己、清正廉潔的先鋒)的合格黨員。四是緊密圍繞商務(wù)中心工作開展學(xué)習(xí)教育，堅持“兩手抓、兩促進(jìn)”。廳機(jī)關(guān)和廳直各單位在組織開展好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的同時，要教育引導(dǎo)商務(wù)系統(tǒng)廣大黨員干部勇于擔(dān)當(dāng)、真抓實(shí)干，攻堅克難、奮發(fā)有為，充分發(fā)揮廣大黨員和基層黨組織在商務(wù)事業(yè)改革發(fā)展過程中的先鋒模范和戰(zhàn)斗堡壘作用，堅持做到“兩手抓、兩促進(jìn)”，努力為實(shí)現(xiàn)“十三五”全省商務(wù)發(fā)展良好開局提供堅強(qiáng)保證。
會議制度管理制度篇十一
為進(jìn)一步加強(qiáng)部門的協(xié)調(diào)配合，加大對企業(yè)上市工作中具體問題的協(xié)調(diào)解決力度，支持上市公司提高質(zhì)量，建立福建省企業(yè)上市工作聯(lián)席會議制度。
省企業(yè)上市工作聯(lián)席會議（以下簡稱“聯(lián)席會議”）由省發(fā)展改革委作為召集單位，省經(jīng)貿(mào)委、財政廳、國土資源廳、勞動和社會保障廳、外經(jīng)貿(mào)廳、國資委、工商局、地稅局、環(huán)保局、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、國稅局、福州海關(guān)、人行福州中心支行、銀監(jiān)會福建監(jiān)管局、證監(jiān)會福建監(jiān)管局等為聯(lián)席會議成員單位；省企業(yè)上市工作聯(lián)席會議的日常工作由省企業(yè)上市工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（以下簡稱“省上市辦”）承擔(dān)。
聯(lián)席會議在省企業(yè)上市工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決我省企業(yè)改制上市和上市公司發(fā)展中遇到的須由政府幫助解決的問題，具體工作內(nèi)容如下：
（四）承擔(dān)省企業(yè)上市工作領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其它需協(xié)商、協(xié)調(diào)解決的事宜。
（一）聯(lián)席會議由省發(fā)改委副主任、省上市辦主任主持；
（五）省上市辦負(fù)責(zé)跟蹤、督促聯(lián)席會議議定的事項和省上市工作領(lǐng)導(dǎo)小組決定的事項的落實(shí)，并把落實(shí)情況向省政府領(lǐng)導(dǎo)反饋。
會議制度管理制度篇十二
為提高會議質(zhì)量,反映工作情況,部署工作任務(wù),解決工作中存在的問題,特制訂本制度。
一、范圍
本會議管理制度適用公司主辦的各種行政辦公會議、各種聯(lián)誼會、座談會等。
二、公司例會
1、會議時間:臨時通知;
2、會議地點(diǎn):公司會議室,特殊情況另行通知;
3、參加人員:公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人,特殊情況臨時通知有關(guān)人員列席;
4、如部門負(fù)責(zé)人因事缺席,要事先向總經(jīng)理請假,并指派本部門有關(guān)人員代為參加;
7、會議研究未定或暫不傳達(dá)的事,不準(zhǔn)向外泄漏;
9、上級或外單位在我公司召開的會議,由綜合部負(fù)責(zé)安排,并做好會務(wù)工作;
12、公司臨時組織的會議,綜合部要提前通知與會人員,根據(jù)會議內(nèi)容,與會人員要做好發(fā)言或匯報的準(zhǔn)備工作。
一、會議時間:每周六下午兩點(diǎn)半
二、參加人員:工程部全體
三、會議組織:工程部經(jīng)理
四、會議內(nèi)容:
1、本周工作情況及存在問題的匯報
2、工程進(jìn)度情況匯報
3、下周工作重點(diǎn)
4、需要上會研討的其他事項
5、相關(guān)技術(shù)的探討
五、會議需注意事項
1、有特殊情況需組織專項會議
2、無特殊情況必須參會
3、形成會議紀(jì)要存檔檢查制度
2、各主管需自查所負(fù)責(zé)的項目,檢查個技術(shù)員的工作,發(fā)現(xiàn)問題及時通報監(jiān)理并上報經(jīng)理,工程部經(jīng)理每周定期組織巡查總工不定期巡查工地巡查發(fā)現(xiàn)的問題對監(jiān)理單位提出整改意見及處理決定對到工地材料做抽查工作對質(zhì)檢站提供的報告做抽查及復(fù)查工作對現(xiàn)場使用材料做抽檢隱蔽工程的抽查并留影像資料及時簽證。
會議制度管理制度篇十三
（一）酒店級會議：酒店員工大會、酒店業(yè)務(wù)人員會以及各種代表大會，應(yīng)報請辦公室批準(zhǔn)后，由各部門分別負(fù)責(zé)組織召開。
（二）專業(yè)會議：即全酒店性的技術(shù)、業(yè)務(wù)綜合會（如經(jīng)營活動分析會、安全工作會等），由分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，主管業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)組織。
（三）部門工作會：酒店各部門召開的工作會，由各部門主管決定召開并負(fù)責(zé)組織。
（四）班組（小組）會：由各班組長決定并主持召開。
（五）外單位在我酒店召開的會議（如現(xiàn)場會、報告會、辦公會等）或業(yè)務(wù)會（如聯(lián)營洽談會等），一律由辦公室受理安排，有關(guān)業(yè)務(wù)對口部門協(xié)助做好會務(wù)工作。
二、會議安排
（一）例會的安排
為避免會議過多或重復(fù)，酒店正常性的會議一律納入例會制，原則上要按例行規(guī)定的時間、地點(diǎn)、內(nèi)容組織召開。例行會議安排如下：
1、技術(shù)會議
（1）總經(jīng)理辦公會
研究、部署行政工作，討論決定酒店行政工作重大問題。
（2）行政事務(wù)會
總結(jié)評價當(dāng)月經(jīng)營工作情況，安排布置下月工作任務(wù)。
（3）班組長以上經(jīng)營管理大會（或酒店員工大會）
總結(jié)上期（半年、全年）工作情況、部署本期（半年、新年）工作任務(wù)。
（4）經(jīng)營活動分析會
匯報、分析酒店計劃執(zhí)行情況和經(jīng)營活動成果，評價各方面的工作情況，肯定成績，指出失誤，提出改進(jìn)措施，不斷提高酒店經(jīng)濟(jì)效益。
（5）安全工作會（含治安、消防工作）匯報總結(jié)前期安全生產(chǎn)、治安、消防工作情況，分析處理事故，檢查分析事故隱患，研究確定安全防范措施。
（6）部門事務(wù)會
檢查、總結(jié)、布置工作。
（7）班組會
檢查、總結(jié)、布置工作。
會議制度管理制度篇十四
為進(jìn)一步提升安全管理水平，規(guī)范公司安全會議，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定》和有關(guān)法律、行政法規(guī)，制定本制度。
適用于公司召開的各類安全生產(chǎn)會議。
(一)總公司安全生產(chǎn)委員會
1.每一個季度召開一次，由辦公室召集，總經(jīng)理主持召開。
2.參會人員、時間、地點(diǎn)根據(jù)會議需要由召集人在會前書面通知。
3.會議主要內(nèi)容
(1)總結(jié)分析安全生產(chǎn)情況，研究制定部署下一步工作；
(2)解決、決策安全生產(chǎn)工作中的重大問題及重大事項；
(5)審定考核公司安全目標(biāo)管理計劃及執(zhí)行情況;
(6)對重特大安全生產(chǎn)事故進(jìn)行處理和通報等。
4.辦公室負(fù)責(zé)會議記錄及人員簽到，會議對所議事項以及作出的決定應(yīng)形成會議紀(jì)要，會議紀(jì)要應(yīng)分發(fā)與會人員。辦公室應(yīng)負(fù)責(zé)督促、檢查、考核會議決議的執(zhí)行情況并形成記錄。
(二)總公司每月安全生產(chǎn)例會
1.每月召開一次，由安全副總經(jīng)理召集并主持召開。
2.安?？?、主營分公司、出租公司、汽車修理廠、機(jī)動車培訓(xùn)站、燃料供應(yīng)科主持行政工作的正職和分管安全工作的副職參加。
3.會議每月第一周召開，會議具體時間、地點(diǎn)由召集人通知。
4.會議主要內(nèi)容
(2)安?？仆▓蟀踩珯z查情況，分析總結(jié)上月安全生產(chǎn)工作情況和存在的問題；
(3)參會部門匯報安全生產(chǎn)工作情況并提出下一步工作思路；
(4)對生產(chǎn)中存在的問題和事故隱患研究落實(shí)解決問題的措施和方法；
(5)檢查上月發(fā)生的安全生產(chǎn)事故是否按照“四不放過”的原則作出過處理；
(6)通報表彰安全生產(chǎn)典型和事跡；
(7)研究布置開展安全大檢查及有關(guān)安全宣傳活動等事宜；
(8)布置下階段的安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)；
(9)需要在例會上研究解決的其他安全生產(chǎn)事項。
5.安?？曝?fù)責(zé)會議記錄及人員簽到，會議對所議事項以及作出的決定應(yīng)形成會議紀(jì)要，會議紀(jì)要應(yīng)分發(fā)與會人員以及事項涉及的有關(guān)部門。安保科應(yīng)負(fù)責(zé)督促、檢查、考核會議決議的執(zhí)行情況并形成記錄。
(三)分公司、涉及安全生產(chǎn)的部門安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議
1.每月召開一次，由本部門主持行政工作的正職召集并主持召開。
2.安?？?、燃料供應(yīng)科、出租公司由部門班子成員、部門工作人員參加；主營分公司由部門班子成員、路隊長、安全員參加；機(jī)動車培訓(xùn)站由部門班子成員、部門工作人員、教練員參加；汽車修理廠由部門班子成員、班組長、安全員參加。
2.會議安排在每月月初召開，具體時間、地點(diǎn)由召集人通知。
3.會議主要內(nèi)容
(1)檢查上月部門安全情況，分析總結(jié)上月安全生產(chǎn)工作情況和存在的問題；
(2)學(xué)習(xí)傳達(dá)上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的方針政策有關(guān)文件；
(3)對生產(chǎn)中存在的問題和事故隱患研究落實(shí)解決問題的措施和方法；
(4)分公司路隊長匯報總結(jié)上月安全情況，存在問題，路檢路查工作情況。（部門分管安全工作的副職匯報總結(jié)上月安全情況，存在問題，及安全巡查工作情況）
(5)討論本部門如何貫徹執(zhí)行上級和公司里安全生產(chǎn)上的各項決議；
(6)布置下月安全檢查、宣傳、活動，準(zhǔn)備各分公司、各部門安全學(xué)習(xí)內(nèi)容等事宜；
(四)分公司、涉及安全生產(chǎn)的部門每月職工安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)
1.每月召開一次，由本部門主持行政工作的正職召集并主持召開。
2.部門全體人員、安?？茖Ｂ毎踩珕T參加。
會議制度管理制度篇十五
為貫徹落實(shí)《國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》和《國務(wù)院關(guān)于新形勢下加快知識產(chǎn)權(quán)強(qiáng)國建設(shè)的若干意見》（國發(fā)〔20xx〕71號），加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)配合，深入實(shí)施國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，加快知識產(chǎn)權(quán)強(qiáng)國建設(shè)，經(jīng)國務(wù)院同意，建立國務(wù)院知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施工作部際聯(lián)席會議（以下簡稱聯(lián)席會議）制度。
在國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施和知識產(chǎn)權(quán)強(qiáng)國建設(shè)工作。加強(qiáng)對國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施和知識產(chǎn)權(quán)強(qiáng)國建設(shè)工作的宏觀指導(dǎo)；研究深入實(shí)施國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略和加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)強(qiáng)國建設(shè)的重大方針政策，制訂國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施計劃；指導(dǎo)、督促、檢查有關(guān)政策措施的落實(shí)；協(xié)調(diào)解決國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施和知識產(chǎn)權(quán)強(qiáng)國建設(shè)中的重大問題；完成國務(wù)院交辦的其他事項。
聯(lián)席會議由知識產(chǎn)權(quán)局、中央宣傳部（國務(wù)院新聞辦）、高法院、高檢院、外交部、發(fā)展改革委、教育部、科技部、工業(yè)和信息化部、公安部、司法部、財政部、人力資源社會保障部、環(huán)境保護(hù)部、農(nóng)業(yè)部、商務(wù)部、文化部、衛(wèi)生計生委、人民銀行、國資委、海關(guān)總署、工商總局、質(zhì)檢總局、新聞出版廣電總局（版權(quán)局）、統(tǒng)計局、林業(yè)局、法制辦、中科院、國防科工局、xx裝備發(fā)展部、貿(mào)促會等31個部門和單位組成，知識產(chǎn)權(quán)局為牽頭單位。
國務(wù)院分管知識產(chǎn)權(quán)工作的領(lǐng)導(dǎo)同志擔(dān)任聯(lián)席會議召集人，協(xié)助分管知識產(chǎn)權(quán)工作的國務(wù)院副秘書長和知識產(chǎn)權(quán)局主要負(fù)責(zé)同志擔(dān)任副召集人，各成員單位有關(guān)負(fù)責(zé)同志為聯(lián)席會議成員（名單附后）。聯(lián)席會議成員因工作變動需要調(diào)整的，由所在單位提出，聯(lián)席會議確定。
聯(lián)席會議辦公室設(shè)在知識產(chǎn)權(quán)局，承擔(dān)聯(lián)席會議的日常工作。知識產(chǎn)權(quán)局主要負(fù)責(zé)同志兼任辦公室主任，分管負(fù)責(zé)同志兼任辦公室副主任。聯(lián)席會議設(shè)聯(lián)絡(luò)員，由各成員單位有關(guān)司局負(fù)責(zé)同志擔(dān)任。
聯(lián)席會議根據(jù)工作需要定期或不定期召開會議，由召集人或召集人委托的副召集人主持。成員單位根據(jù)工作需要可以提出召開會議的建議。在聯(lián)席會議召開之前，由聯(lián)席會議辦公室主任或其委托的辦公室副主任主持召開聯(lián)絡(luò)員會議，研究討論聯(lián)席會議議題和需提交聯(lián)席會議議定的事項及其他有關(guān)事項。聯(lián)席會議以紀(jì)要形式明確會議議定事項，印發(fā)有關(guān)方面并抄報國務(wù)院，重大事項按程序報批。
各成員單位要按照職責(zé)分工，深入研究國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施和知識產(chǎn)權(quán)強(qiáng)國建設(shè)工作中的重大問題，制訂相關(guān)配套政策措施或提出政策措施建議；及時向聯(lián)席會議辦公室提出需聯(lián)席會議討論的議題，認(rèn)真落實(shí)聯(lián)席會議確定的工作任務(wù)和議定事項；互通信息，相互支持，密切配合，形成合力，充分發(fā)揮聯(lián)席會議作用。聯(lián)席會議辦公室要及時向各成員單位通報有關(guān)情況。
會議制度管理制度篇一
會議制度是組織內(nèi)部重要的協(xié)調(diào)和溝通方式，在工作中起到了至關(guān)重要的作用。通過與同事的討論、領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)以及自己的實(shí)踐，我對會議制度有了一些心得體會。下面我將從會議主題的確定、會議流程的規(guī)范、會議記錄的重要性、會議溝通的技巧以及會議后的跟進(jìn)五個方面進(jìn)行闡述。
首先，會議主題的確定是會議順利進(jìn)行的前提。在會議召開前，我們應(yīng)該明確會議的主題及目的，將會議內(nèi)容劃分為不同的議題，有選擇地邀請涉及此議題的人員參加會議。同時，在確定會議主題時，還需充分考慮會議的緊迫性和必要性，不為開會而開會。只有明確會議的主題，才能在會議中達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
其次，會議流程的規(guī)范化是會議有效進(jìn)行的關(guān)鍵。會議的流程包括會議開始、議程講解、問題討論、決策、總結(jié)等環(huán)節(jié)。在會議開始前，主持人應(yīng)當(dāng)簡要介紹會議的目的和流程，讓與會人員對會議有一個大致的了解。議程講解過程中，主持人需要引導(dǎo)與會人員逐一討論，并確保每個議題都有充分的時間和機(jī)會進(jìn)行深入研究和探討。在問題討論和決策環(huán)節(jié)，需要充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽取與會人員的意見，并最終做出明確的決策。最后，主持人應(yīng)該對會議進(jìn)行總結(jié)，明確下一步行動計劃及責(zé)任分工。通過規(guī)范的流程，才能高效地進(jìn)行會議。
第三，會議記錄的重要性不容忽視。會議記錄是會議的重要組成部分，記錄了會議的內(nèi)容、決策以及未來工作的安排。一方面，會議記錄可以起到備忘的作用，及時幫助與會者回顧會議內(nèi)容，避免信息的遺漏；另一方面，會議記錄也是會議進(jìn)程的繼續(xù)，它記錄了決策結(jié)果和行動計劃，對于跟進(jìn)工作起到了重要的指導(dǎo)作用。因此，會議記錄必須準(zhǔn)確、全面，并及時由會議秘書整理歸檔，以供參會人員參考和查閱。
第四，會議溝通的技巧是會議成功的重要保障。在會議中，有效的溝通是確保會議順利進(jìn)行并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的關(guān)鍵。首先，主持人應(yīng)該注重培養(yǎng)良好的溝通氛圍，鼓勵與會人員暢所欲言，提供多元化的交流機(jī)會。其次，主持人要善于傾聽和引導(dǎo)，不只是聽取大家的意見和建議，還要適時引導(dǎo)討論方向，提出一些關(guān)鍵問題，促進(jìn)思考和交流。此外，會議中的溝通必須注重團(tuán)隊和諧，尊重和理解他人的觀點(diǎn)，避免過分強(qiáng)調(diào)個人立場，從而能夠有效地推動會議進(jìn)程。
最后，會議后的跟進(jìn)是確保會議成果落地的重要一環(huán)。會議的目的就是為了解決問題、做出決策、推動工作進(jìn)展，因此，會議后的跟進(jìn)至關(guān)重要。主持人和與會人員應(yīng)及時整理會議記錄，根據(jù)決策結(jié)果制定行動計劃，并明確責(zé)任人和時間節(jié)點(diǎn)。在跟進(jìn)過程中，主持人還應(yīng)定期召開相關(guān)會議或工作匯報會，了解工作進(jìn)展情況，及時解決問題和調(diào)整計劃。只有做好會議的后續(xù)工作，才能確保會議的成果最大化。
綜上所述，會議制度是組織內(nèi)部協(xié)調(diào)和溝通的重要手段，且會議的流程和效果直接影響到工作的順利進(jìn)行。通過對會議制度的實(shí)踐和總結(jié)，我深刻體會到會議主題的確定、會議流程的規(guī)范、會議記錄的重要性、會議溝通的技巧以及會議后的跟進(jìn)等方面的重要性。在今后的工作中，我將進(jìn)一步學(xué)習(xí)和提升會議制度的管理水平，為組織的發(fā)展和工作的順利進(jìn)行做出更大的貢獻(xiàn)。
會議制度管理制度篇二
一、準(zhǔn)時參加各種會議，態(tài)度端正，自覺遵守紀(jì)律，不做與會議無關(guān)的事。二、學(xué)習(xí)有關(guān)文章或文件時應(yīng)認(rèn)真聽或閱讀，并結(jié)合本園實(shí)際吸收其精華，學(xué)習(xí)其經(jīng)驗。三、討論時暢所欲言、各抒已見、態(tài)度誠懇、意見中肯、圍繞中心、突出重點(diǎn)。四、認(rèn)真傾聽對方發(fā)言，不隨便插嘴，虛心接受意見，取長補(bǔ)短，做到“言者無罪、聞?wù)咦憬洹薄ⅰ坝袆t改之、無則加冕”。五、討論問題應(yīng)從工作出發(fā)。以全局考慮，放棄個人利益得失，真心誠意，如遇不同意見，也應(yīng)心平氣和地提出自己的看法，以求意見的統(tǒng)一和看法的一致，也可保留意見，待事后個別商議。六、遵守會議規(guī)定，嚴(yán)守組織紀(jì)律，不在會后亂說，不搬弄是非。對違反會議紀(jì)律及會后泄密者，發(fā)現(xiàn)一次警告，發(fā)現(xiàn)二次，取消參加會議資格。七、學(xué)習(xí)會議時間一般不同意請假或調(diào)休。八、做好會議紀(jì)錄。
會議制度管理制度篇三
第一段：引入會議紀(jì)律制度的重要性（大約200字）
會議紀(jì)律制度是為了保證會議的順利進(jìn)行和有效達(dá)成目標(biāo)而設(shè)立的一套規(guī)章制度。在工作單位中，會議頻繁且重要，而一個良好的會議紀(jì)律制度不僅能夠提升會議的效率，更能夠彰顯組織的成熟和專業(yè)。在我參與的工作中，我深刻體會到會議紀(jì)律制度對于會議質(zhì)量和效果的重要意義。
第二段：遵守會議紀(jì)律制度的意義和好處（大約300字）
遵守會議紀(jì)律制度首先能夠提高工作效率。規(guī)范的會議流程可以讓參會人員在明確的議程中更快地達(dá)成共識和決策，減少時間浪費(fèi)和拖延。其次，遵守會議紀(jì)律制度還能夠提升會議的專業(yè)度和正式性。會議秩序井然、紀(jì)律嚴(yán)明的場景能夠給與會人員凝聚信心和安全感，提升會議的形象和權(quán)威性。此外，遵守會議紀(jì)律制度還能夠展現(xiàn)出組織對于會議的重視，加強(qiáng)組織的凝聚力和團(tuán)隊合作意識。
第三段：會議紀(jì)律制度帶來的挑戰(zhàn)和問題（大約300字）
盡管會議紀(jì)律制度帶來了諸多好處，但在實(shí)際運(yùn)用中也面臨一些挑戰(zhàn)和問題。首先，一些會議紀(jì)律制度規(guī)定過于僵硬和繁瑣，導(dǎo)致會議變得呆板和枯燥，影響參會人員的積極參與度。其次，部分領(lǐng)導(dǎo)和組織者未能充分了解和重視會議紀(jì)律制度的重要性，在實(shí)際操作中存在違規(guī)和不規(guī)范現(xiàn)象。最后，會議紀(jì)律制度需要不斷更新和完善，以適應(yīng)時代的變革和新業(yè)務(wù)的要求。因此，我們需要認(rèn)識到這些問題，并努力解決，以使會議紀(jì)律制度更加適應(yīng)實(shí)際工作的需求。
第四段：個人在遵守會議紀(jì)律制度中的體會和成長（大約300字）
經(jīng)過一段時間的工作經(jīng)驗積累，我逐漸意識到遵守會議紀(jì)律制度的重要性并逐漸形成了自己的一些方法和習(xí)慣。首先，我積極參與會議前的準(zhǔn)備工作，包括審閱會議資料、整理自己的發(fā)言內(nèi)容等，以確保在會議中發(fā)揮積極作用。其次，我保持謙虛和專注的態(tài)度，尊重他人的觀點(diǎn)和意見，在會議中提出合理的建議和想法。最后，我努力遵守會議時間和紀(jì)律，不隨意打斷他人發(fā)言、不無理要求延長會議時間等，以維護(hù)會議的正常秩序。通過這些努力，我在遵守會議紀(jì)律制度的過程中不斷成長，并逐漸發(fā)揮出個人的影響力。
第五段：總結(jié)對會議紀(jì)律制度的體會和展望（大約200字）
會議紀(jì)律制度在工作中起到了至關(guān)重要的作用，其對于會議的效率、專業(yè)度和合作意識的提升有著明顯的推動。然而，會議紀(jì)律制度仍面臨挑戰(zhàn)和問題，需要不斷改進(jìn)和完善。我相信，在組織和個人的共同努力下，通過制度的逐步完善和培養(yǎng)參會人員的素質(zhì)，我們能夠建立更加規(guī)范和高效的會議紀(jì)律制度，為工作的順利進(jìn)行提供更有力的保障。
會議制度管理制度篇四
3。6會后事項安排。
3。7會議需要留存資料的應(yīng)提前通知相關(guān)部門做好拍照、攝像工作。
(三)、會議召開及傳達(dá)：
1、應(yīng)明確公司會議的目的，公司會議的目的是解決問題提高效率，因此會議應(yīng)明確主題，不開無邊際的會議。
2、參會人員在會前應(yīng)明確會議要研究的議題以便準(zhǔn)備好相關(guān)文件材料。
3、與會者的發(fā)言要言簡意駭，一般發(fā)言不可過長，會議組織者或主持人在開會前應(yīng)該就每個人的發(fā)言時間予以統(tǒng)計和控制，時間到后，無特殊情況不予延長。每次開會中應(yīng)該強(qiáng)調(diào)發(fā)言的時間要求。
4、重要會議決議或記錄未正式公布前，與會者不得提前透露會議內(nèi)容。
5、與會人員必須用正式的會議記錄本做詳細(xì)的會議記錄，以便于會后向部門員工準(zhǔn)確傳達(dá)會議精神，落實(shí)各項工作任務(wù)，行政管理部將不定期抽查與會人員的會議記錄。
6、公司會議的會議紀(jì)要由行政管理部專人負(fù)責(zé)整理并由公司領(lǐng)導(dǎo)審閱簽發(fā)，會議紀(jì)要應(yīng)分發(fā)給與會人員，必要時，分發(fā)給相關(guān)部門。其它會議由召集部門責(zé)成專人負(fù)責(zé)記錄整理，由主管領(lǐng)導(dǎo)審閱簽發(fā)并編號存檔。
7、會議結(jié)束后行政管理部或其它會議組織部門負(fù)責(zé)將問題進(jìn)行匯總、分類，并將會議中對各部門工作的要求進(jìn)行整理、分類、下發(fā)。公司會議決定事項的督辦、檢查和追蹤由行政管理部專人負(fù)責(zé)，根據(jù)規(guī)定的時間節(jié)點(diǎn)逐項跟進(jìn)，并在下一次例會前將各部門完成情況報公司領(lǐng)導(dǎo)。
(四)、會議紀(jì)律
1、要嚴(yán)格遵守會議的開始時間，提前3分鐘到達(dá)會議現(xiàn)場。不得缺席、遲到、早退，會議記錄人員登記到會情況。遲到則贊助10元，遲到每超過一分鐘增加10元，依次累加。如需請假需經(jīng)會議召集人批準(zhǔn)。無故缺席者，贊助50元。
2、管理級別以上人員共同參加的為中層會議，中層會議應(yīng)至少提前一天通知。遲到的則繳納100元贊助費(fèi)，遲到每超過一分鐘增加10元，依次累加。
3、決策層人員共同參加的為高層會議應(yīng)至少提前一天通知。參會人必須到場，遲到的則繳納500元贊助費(fèi)，遲到每超過一分鐘增加10元，依次累加。
4、所有參會人員在開會期間應(yīng)將手機(jī)等通訊設(shè)備設(shè)置為無聲或震動狀態(tài)。會議期間，所有與會人員不得看報紙雜志、聽音樂、接聽手機(jī)等做與會議無關(guān)的動作。發(fā)現(xiàn)有以上情況者，一次贊助10元，成長10次。
5、會議需要表決時，原則上采取少數(shù)服從多數(shù)的方法，特殊情況可集中，一經(jīng)會議決議之事，應(yīng)按期完成。管理級別未能兌現(xiàn)承諾的每次贊助100元。對于需要在會議上討論的問題，提前與會議發(fā)起人溝通，以便于及時通知所有參會人，在提出問題的時候應(yīng)該同時提交對該問題的解決方案。
第三十三條附則：
本制度由行政管理部負(fù)責(zé)解釋，如有未盡事宜，將按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行
會議制度管理制度篇五
1、每周二、周四召開主任級以上管理人員例會，要求各部門主任級以上管理人員（廚房部、工程部、電腦部、收銀部管理人員除外）必須參會；每周六為各部門管理人員擴(kuò)大會議，要求各部門部長級以上管理人員全體參會。
2、會議當(dāng)天規(guī)定簽到時間為17：45止，其余日期簽到時間為18：45止，其他會議簽到時間以總經(jīng)辦通知為準(zhǔn)。
3、各部門必須服從公司的會議安排，堅持局部服從整體的原則，盡量避免會議時間的沖突，如有特殊情況不能參會者，須在開會當(dāng)日17：55之前知會總辦，并委派部門其他人員替代參會，以保證部門工作的交接順暢。如部門無任何人員參會，應(yīng)得到總經(jīng)辦或會議主持人的批準(zhǔn)；會議所要求的內(nèi)容如有脫節(jié)，將追究部門負(fù)責(zé)人的`責(zé)任。
4、參會管理人員必須于開會當(dāng)日17：55準(zhǔn)時抵達(dá)會場就坐，并做好開會前的準(zhǔn)備工作，等待開會，不得無故遲到。
5、除公司高層管理人員（副總級）外，所有參會男女管理干部按規(guī)定著西裝、襯衣，系好領(lǐng)帶參會，女管理干部需化淡妝。人事、工程、總控、電腦各部管理人員須著裝整潔，佩帶工號牌參會及工作。
6、會議進(jìn)行期間，參會人員應(yīng)盡量避免不必要的干擾（如長時間接打電話及交談），保障會議的順利進(jìn)行。
7、會議期間，參會人員不得做與會議無關(guān)的工作，并針對相關(guān)問題逐一進(jìn)行書面記錄。
8、廚房部、工程部、電腦部管理人員除每周六管理人員擴(kuò)大會議外，其他日期每日簽到時間為當(dāng)日18：45止。收銀部管理人員除每周六管理人員擴(kuò)大會議外，其他日期每日簽到時間為當(dāng)日20：00止。
9、以上各項制度，如有違反，將對當(dāng)事人予以每次50—100元的處罰。總經(jīng)辦將對一貫認(rèn)真執(zhí)行以上制度的管理人員予以獎勵。
望各部門遵照執(zhí)行！
會議制度管理制度篇六
為加強(qiáng)會議室管理，特作如下規(guī)定。
1.保證會議室整潔，會議室管理員應(yīng)每周打掃一次，大掃除每月進(jìn)行一次，做到衛(wèi)生無死角，桌面無灰塵，桌洞無垃圾。
2.嚴(yán)格室內(nèi)財物管理，做到賬目清楚，無遺失。若有丟失，及時追查上報。
3.嚴(yán)格會議室使用登記，及時檢查使用情況，做好監(jiān)督檢查和追責(zé)工作。
4.保管好會議室鑰匙，不得隨便外借，價請使用監(jiān)管。
5.在學(xué)校接待領(lǐng)導(dǎo)來賓時，提前進(jìn)行整理衛(wèi)生等，主動協(xié)助做好接待工作。
6.管理員在請假前，必須和主管領(lǐng)導(dǎo)做好交接，防止管理出現(xiàn)空檔。
會議制度管理制度篇七
制度是個社會的游戲規(guī)則，更規(guī)范的講，它們是為人們的相互關(guān)系而人為設(shè)定的一些制約。為此，我們一般要求大家共同遵守辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則來提高辦事效率，才設(shè)定一些制度。下面是我們本站提供的制度文章供您參考：
一、總體要求
1、x市管理處會議包括處例會、全體工作人員會議、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)會議、領(lǐng)導(dǎo)辦公會議等。
2、各種會議必須充分發(fā)揚(yáng)民主，堅持民主集中制原則，在廣泛聽取與會人員意見的基礎(chǔ)上，由會議主持人決策。暫時不能統(tǒng)一意見，又不急辦的事項應(yīng)在下次會議再議后決策。
3、凡決定重大事項的會議，與會人數(shù)應(yīng)在應(yīng)到會人數(shù)的三分之二以上，確屬緊急事項可不受人數(shù)限制，由主持工作的領(lǐng)導(dǎo)研究決策后執(zhí)行，事后相互通氣，并在處例會上通報督辦執(zhí)行情況。
4、所有需提交會議研究決定的事項，均須以書面形式提前向處領(lǐng)導(dǎo)提交議題，由具體負(fù)責(zé)同志收集匯總，安排上會，明確會議的范圍、內(nèi)容及會議主題。所有非緊急事項，均不得臨時開會。
5、所有參會人員必須按時到會。因故不能參加會議，必須會前向辦公室或會議主持人請假。參會人員應(yīng)關(guān)閉手機(jī)，集中精力，認(rèn)真思考，積極發(fā)言，陳述觀點(diǎn)看法應(yīng)抓住主題，言簡意賅，切中要害。
二、例會
1、例會是我處重要決策會議。主要涉及全處性事情和單位具體業(yè)務(wù)相互配合的工作。
2、例會由處領(lǐng)導(dǎo)主持，必要時也可委托具體業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)同志主持。要有專人通知會議并紀(jì)錄、整理、會議紀(jì)要，如會議有重大決定或事項時，要印發(fā)會議紀(jì)要。
3、例會實(shí)行會議議題制度。凡房產(chǎn)管理處的重大業(yè)務(wù)事項及行政管理的重要決定，都應(yīng)在會前安排業(yè)務(wù)分工職責(zé)提出議題，報處領(lǐng)導(dǎo)，由處領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一主持會議審定。
4、例會的主要內(nèi)容
(1)研究審定月、季度、
年度工作總結(jié)
，提出下階段的工作目標(biāo)和任務(wù)。
(2)審定上報有關(guān)
工作計劃
，落實(shí)各類目標(biāo)責(zé)任，以及涉及全單位性的工作計劃。
(3)匯報審查各類資金安排、使用計劃。
(4)檢查上階段各項重要工作的完成、落實(shí)情況。
(5)處領(lǐng)導(dǎo)確定的其他即時工作事項。
三、全體工作人員會議
會議制度管理制度篇八
股東大會和董事會會議由董事會辦公室負(fù)責(zé)召集；總裁辦公會由董事長辦公室負(fù)責(zé)召集；常務(wù)執(zhí)行總裁主持召開的各種例會由總裁辦負(fù)責(zé)召集；其它委員會會議由委員會執(zhí)行秘書召集；部門會議由各部門根據(jù)情況自行負(fù)責(zé)召集；總公司全年經(jīng)濟(jì)工作會議由管理中心負(fù)責(zé)組織、召集。
1、研究性會議。就總公司運(yùn)營中具體問題進(jìn)行研究的會議。在充分討論的基礎(chǔ)上，做出多個可供選擇的方案和對策。
2、決策性會議。對重大問題做出決定的會議。在充分明確決策內(nèi)容和目的的前提下本著科學(xué)、求實(shí)與創(chuàng)新的原則，對重大問題做出切合實(shí)際的決策。
3、貫徹性會議。就已經(jīng)決定的事項進(jìn)行貫徹的會議。會議布置的任務(wù)要明確。措施要實(shí)際，要求要具體，同時明確權(quán)責(zé)。
4、業(yè)務(wù)性會議。非以上三類會議。召集者要精心組織，認(rèn)真準(zhǔn)備，以求達(dá)到會議的目的。
1、股東大會。是總公司的最高決策會議。每次召開會議前二十天由董事會辦公室發(fā)出通知并做好會議的一切準(zhǔn)備工作。
股東大會由董事會辦公室負(fù)責(zé)記錄，并做出會議紀(jì)要。對會議紀(jì)要的事項負(fù)有督辦的責(zé)任。
2、董事會會議。是股東大會閉會期間的最高決策會議。每年召開若干次，每次會議召開前五天由董事會辦公室發(fā)出會議通知并做好會議的準(zhǔn)備工作。
3、董事會特別會議。是董事研究突發(fā)性事件的重大決策會議。召集者必須在會前二十四小時發(fā)出會議通知，告知董事要研究的問題董事會會議由董事會辦公室負(fù)責(zé)記錄，并做出會議紀(jì)要。對會議紀(jì)要的事項負(fù)有督辦的責(zé)任。
4、總裁常務(wù)會議。是在董事會決定、決議框架下就某類具體事項做出決策的最高級會議，每月召開一次。會議由總裁主持，參加人為總裁、常務(wù)執(zhí)行總裁、執(zhí)行總裁等人。由董事長辦公室在會前的兩日內(nèi)發(fā)出通知。
5、總裁辦公會議。貫徹落實(shí)總裁常務(wù)會議做出的決議、決定的會議，由總裁或常務(wù)執(zhí)行總裁召集并主持。參加人為總裁、常務(wù)執(zhí)行總裁、執(zhí)行總裁、各部門負(fù)責(zé)人、總公司所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人。每月召開一次。由董事長辦公室在會前的兩日內(nèi)發(fā)出會議通知。
總裁常務(wù)會議、總裁辦公會議由董事長辦公室負(fù)責(zé)會議記錄，并做出會議紀(jì)要。對會議紀(jì)要負(fù)有督辦責(zé)任。
6、常務(wù)執(zhí)行總裁辦公會議。貫徹落實(shí)總裁辦公會會議做出的決議、決定的會議，由常務(wù)執(zhí)行總裁召集并主持。參加人為常務(wù)執(zhí)行總裁、執(zhí)行總裁、各部門負(fù)責(zé)人、總公司所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人。每月召開一次。由總裁辦在會前的一日內(nèi)發(fā)出會議通知。
常務(wù)執(zhí)行總裁辦公會議由總辦負(fù)責(zé)會議記錄，并做出會議紀(jì)要。對會議紀(jì)要負(fù)有督辦責(zé)任。
7、需其他部門參加的部門會議由會議召集者提出申請，經(jīng)常務(wù)執(zhí)行總裁（重大會議須經(jīng)總裁）批準(zhǔn)方可召開。會議通知由會議召集者發(fā)出。
1、召開各種會議，要講究會議成本，注意會議效果?？砷_可不開的會議不開，可在小范圍內(nèi)開的不在大范圍內(nèi)召開。杜絕“會?！?。
2、任何會議的召開，必須做好會議準(zhǔn)備，包括會議時間、地點(diǎn)、參會人員、會議議題、會議文件以及會議程序的編制等。
3、任何會議的召開都要圍繞會議主題來展開。研究性的會議每人都要發(fā)言，提出建設(shè)性的意見，會議結(jié)果要提出問題的解決辦法，結(jié)果屬于所有參會者。會議要按時召開和結(jié)束，參加者必須準(zhǔn)時到會，不能參加或準(zhǔn)時到會時，須向會議主持者請假，否則每次罰款100-500元。
會議制度管理制度篇九
1、不可一直緘默;
2、發(fā)言時不可長篇大論,要注意掌握時間;
3、引用資料應(yīng)注意準(zhǔn)確、恰當(dāng);
4、發(fā)言要有針對性,言之有物;
5、不得隨意打斷別人的'發(fā)言,不得對發(fā)言者進(jìn)行人身攻擊;
6、沒有正當(dāng)理由,不得隨意中途離開。第7條會議記錄
1、會議由行政部制作會議記錄。會議記錄應(yīng)記載會議所議事項。
2、會后要及時撰寫會議紀(jì)要。會議紀(jì)要要必須準(zhǔn)確、清楚,充分表達(dá)會議討論的情況;
2、各部門辦理事項后應(yīng)及時向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋;
3、重要事項可分多次反饋,使領(lǐng)導(dǎo)及時了解辦理情況。第9條:會議文件的管理
1、會議紀(jì)要及有關(guān)文件,有一定的保密性,必須妥善保管,建立嚴(yán)格的管理及查檔制度;
2、各部門員工不得隨意查閱會議紀(jì)錄,查閱會議記錄需經(jīng)副申報總經(jīng)理或副總經(jīng)理同意。
會議制度管理制度篇十
5月23日上午，貴州省商務(wù)廳舉行黨組中心組學(xué)習(xí)暨“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育專題報告會。直機(jī)關(guān)工委書記王文陽同志作“堅守共產(chǎn)黨人的信仰和理想信念”專題輔導(dǎo)講座。省商務(wù)廳黨組書記、廳長申曉慶，黨組成員、副廳長張俊平、馬雷、沈新國，省貿(mào)促會專職副會長吳冰、廳副巡視員章淼青及廳直屬單位貴州商學(xué)院、貴州電子商務(wù)學(xué)校、貴州物資學(xué)校、貴州省商貿(mào)投資(集團(tuán))有限責(zé)任公司的領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席報告會。廳機(jī)關(guān)(貿(mào)促會)各處(部、室)、電子商務(wù)中心、流通促進(jìn)中心的120名黨員干部職工參加了專題輔導(dǎo)講座。
王文陽書記緊緊圍繞“信仰、理想、信念”三個關(guān)鍵詞，通過詳盡的歷史事實(shí)，周密的邏輯論證，就什么是共產(chǎn)黨人的信仰、理想和信念進(jìn)行了詳細(xì)的闡述;并分別從黨員自身、黨情、國情等三個方面論述了失去了共產(chǎn)黨人的信仰、理想和信念，會帶來怎樣的后果和危害。最后，他對如何堅守共產(chǎn)黨人的信仰和理想信念，做一名合格的共產(chǎn)黨員共產(chǎn)黨人，提出了幾點(diǎn)建議：一是堅持馬克思主義信仰不可動搖;二是堅持共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想不可迷茫;三是堅持黨章根本遵循不可改變;四是堅持中國特色社會主義信念不可喪失;五是堅持共產(chǎn)黨員規(guī)范言行不可忽視。
王文陽書記強(qiáng)調(diào)，中央決定在全體共產(chǎn)黨員中開展“學(xué)黨章黨規(guī)、學(xué)系列講話，做合格黨員”學(xué)習(xí)教育。這是繼黨的群眾路線教育實(shí)踐活動、“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育之后，深化黨內(nèi)教育的又一次重要實(shí)踐，是推動黨內(nèi)教育從“關(guān)鍵少數(shù)”向廣大黨員拓展、從集中性教育向經(jīng)常性教育延伸的重要舉措，是加強(qiáng)黨的思想政治建設(shè)的重要部署。歸根結(jié)底，就是要通過深化學(xué)習(xí)教育來堅定信仰、筑牢信念。我們每個黨員要發(fā)揚(yáng)光大、繼承傳統(tǒng)、吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗，將黨的信仰、理想和信念體現(xiàn)在自身的言行中，按照中央和省委的要求，做有信仰、有理想和有信念的合格共產(chǎn)黨員。
申曉慶廳長親自主持專題輔導(dǎo)報告會并做了重要的學(xué)習(xí)總結(jié)講話。申曉慶廳長指出，王文陽書記的講座既具有理論深度，又具有實(shí)際工作經(jīng)驗，對我們開展好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育和推動商務(wù)工作快速健康發(fā)展具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性和針對性。申廳長要求廳機(jī)關(guān)和廳直各單位各部門，一是及時貫徹好落實(shí)好這次專題輔導(dǎo)報告會的要求。各單位要通過召開黨委會和黨支部會議的形式，進(jìn)一步學(xué)習(xí)領(lǐng)會王文陽書記所作的專題輔導(dǎo)講話精神，充分認(rèn)識開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育對保持黨的先進(jìn)性和純潔性的重大意義，切實(shí)把“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育作為當(dāng)前和今后長期一段時間的一項重大政治任務(wù)抓實(shí)抓好，抓出成效。二是認(rèn)真抓好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的規(guī)定動作。廳機(jī)關(guān)和廳直單位各級黨組織要切實(shí)認(rèn)真落實(shí)好“三會一課”、組織(民主)生活會、民主評議黨員等制度。以黨的組織生活為基本形式，在規(guī)范開展學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)實(shí)效上下功夫。廳黨組成員、廳級領(lǐng)導(dǎo)要結(jié)合開展慶祝建黨95周年活動，在黨支部集中上一次黨課;同時要抓好專題討論，重點(diǎn)圍繞“五個能否”進(jìn)行，每次討論要圍繞一個專題進(jìn)行，通過學(xué)習(xí)討論，真正提高認(rèn)識，找到差距，明確努力方向。三是真正把自己擺進(jìn)去，著力解決好個人存在的一些具體問題。廣大黨員要突出在學(xué)黨章黨規(guī)和學(xué)系列講話中，注重把自己擺進(jìn)去，著力解決自己在思想、作風(fēng)、紀(jì)律等方面存在的問題，進(jìn)一步增強(qiáng)政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，堅持做“四講四有”(講政治、有信念，講規(guī)矩、有紀(jì)律，講道德、有品行，講奉獻(xiàn)、有作為)，爭當(dāng)“五個先鋒”(爭當(dāng)搶抓機(jī)遇、用好政策的先鋒，爭當(dāng)勇于擔(dān)當(dāng)、攻堅拔寨的先鋒，爭當(dāng)開拓進(jìn)取、走出新路的先鋒，爭當(dāng)真抓實(shí)干、推動落實(shí)的先鋒，爭當(dāng)嚴(yán)于律己、清正廉潔的先鋒)的合格黨員。四是緊密圍繞商務(wù)中心工作開展學(xué)習(xí)教育，堅持“兩手抓、兩促進(jìn)”。廳機(jī)關(guān)和廳直各單位在組織開展好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的同時，要教育引導(dǎo)商務(wù)系統(tǒng)廣大黨員干部勇于擔(dān)當(dāng)、真抓實(shí)干，攻堅克難、奮發(fā)有為，充分發(fā)揮廣大黨員和基層黨組織在商務(wù)事業(yè)改革發(fā)展過程中的先鋒模范和戰(zhàn)斗堡壘作用，堅持做到“兩手抓、兩促進(jìn)”，努力為實(shí)現(xiàn)“十三五”全省商務(wù)發(fā)展良好開局提供堅強(qiáng)保證。
會議制度管理制度篇十一
為進(jìn)一步加強(qiáng)部門的協(xié)調(diào)配合，加大對企業(yè)上市工作中具體問題的協(xié)調(diào)解決力度，支持上市公司提高質(zhì)量，建立福建省企業(yè)上市工作聯(lián)席會議制度。
省企業(yè)上市工作聯(lián)席會議（以下簡稱“聯(lián)席會議”）由省發(fā)展改革委作為召集單位，省經(jīng)貿(mào)委、財政廳、國土資源廳、勞動和社會保障廳、外經(jīng)貿(mào)廳、國資委、工商局、地稅局、環(huán)保局、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、國稅局、福州海關(guān)、人行福州中心支行、銀監(jiān)會福建監(jiān)管局、證監(jiān)會福建監(jiān)管局等為聯(lián)席會議成員單位；省企業(yè)上市工作聯(lián)席會議的日常工作由省企業(yè)上市工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（以下簡稱“省上市辦”）承擔(dān)。
聯(lián)席會議在省企業(yè)上市工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決我省企業(yè)改制上市和上市公司發(fā)展中遇到的須由政府幫助解決的問題，具體工作內(nèi)容如下：
（四）承擔(dān)省企業(yè)上市工作領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其它需協(xié)商、協(xié)調(diào)解決的事宜。
（一）聯(lián)席會議由省發(fā)改委副主任、省上市辦主任主持；
（五）省上市辦負(fù)責(zé)跟蹤、督促聯(lián)席會議議定的事項和省上市工作領(lǐng)導(dǎo)小組決定的事項的落實(shí)，并把落實(shí)情況向省政府領(lǐng)導(dǎo)反饋。
會議制度管理制度篇十二
為提高會議質(zhì)量,反映工作情況,部署工作任務(wù),解決工作中存在的問題,特制訂本制度。
一、范圍
本會議管理制度適用公司主辦的各種行政辦公會議、各種聯(lián)誼會、座談會等。
二、公司例會
1、會議時間:臨時通知;
2、會議地點(diǎn):公司會議室,特殊情況另行通知;
3、參加人員:公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人,特殊情況臨時通知有關(guān)人員列席;
4、如部門負(fù)責(zé)人因事缺席,要事先向總經(jīng)理請假,并指派本部門有關(guān)人員代為參加;
7、會議研究未定或暫不傳達(dá)的事,不準(zhǔn)向外泄漏;
9、上級或外單位在我公司召開的會議,由綜合部負(fù)責(zé)安排,并做好會務(wù)工作;
12、公司臨時組織的會議,綜合部要提前通知與會人員,根據(jù)會議內(nèi)容,與會人員要做好發(fā)言或匯報的準(zhǔn)備工作。
一、會議時間:每周六下午兩點(diǎn)半
二、參加人員:工程部全體
三、會議組織:工程部經(jīng)理
四、會議內(nèi)容:
1、本周工作情況及存在問題的匯報
2、工程進(jìn)度情況匯報
3、下周工作重點(diǎn)
4、需要上會研討的其他事項
5、相關(guān)技術(shù)的探討
五、會議需注意事項
1、有特殊情況需組織專項會議
2、無特殊情況必須參會
3、形成會議紀(jì)要存檔檢查制度
2、各主管需自查所負(fù)責(zé)的項目,檢查個技術(shù)員的工作,發(fā)現(xiàn)問題及時通報監(jiān)理并上報經(jīng)理,工程部經(jīng)理每周定期組織巡查總工不定期巡查工地巡查發(fā)現(xiàn)的問題對監(jiān)理單位提出整改意見及處理決定對到工地材料做抽查工作對質(zhì)檢站提供的報告做抽查及復(fù)查工作對現(xiàn)場使用材料做抽檢隱蔽工程的抽查并留影像資料及時簽證。
會議制度管理制度篇十三
（一）酒店級會議：酒店員工大會、酒店業(yè)務(wù)人員會以及各種代表大會，應(yīng)報請辦公室批準(zhǔn)后，由各部門分別負(fù)責(zé)組織召開。
（二）專業(yè)會議：即全酒店性的技術(shù)、業(yè)務(wù)綜合會（如經(jīng)營活動分析會、安全工作會等），由分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，主管業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)組織。
（三）部門工作會：酒店各部門召開的工作會，由各部門主管決定召開并負(fù)責(zé)組織。
（四）班組（小組）會：由各班組長決定并主持召開。
（五）外單位在我酒店召開的會議（如現(xiàn)場會、報告會、辦公會等）或業(yè)務(wù)會（如聯(lián)營洽談會等），一律由辦公室受理安排，有關(guān)業(yè)務(wù)對口部門協(xié)助做好會務(wù)工作。
二、會議安排
（一）例會的安排
為避免會議過多或重復(fù)，酒店正常性的會議一律納入例會制，原則上要按例行規(guī)定的時間、地點(diǎn)、內(nèi)容組織召開。例行會議安排如下：
1、技術(shù)會議
（1）總經(jīng)理辦公會
研究、部署行政工作，討論決定酒店行政工作重大問題。
（2）行政事務(wù)會
總結(jié)評價當(dāng)月經(jīng)營工作情況，安排布置下月工作任務(wù)。
（3）班組長以上經(jīng)營管理大會（或酒店員工大會）
總結(jié)上期（半年、全年）工作情況、部署本期（半年、新年）工作任務(wù)。
（4）經(jīng)營活動分析會
匯報、分析酒店計劃執(zhí)行情況和經(jīng)營活動成果，評價各方面的工作情況，肯定成績，指出失誤，提出改進(jìn)措施，不斷提高酒店經(jīng)濟(jì)效益。
（5）安全工作會（含治安、消防工作）匯報總結(jié)前期安全生產(chǎn)、治安、消防工作情況，分析處理事故，檢查分析事故隱患，研究確定安全防范措施。
（6）部門事務(wù)會
檢查、總結(jié)、布置工作。
（7）班組會
檢查、總結(jié)、布置工作。
會議制度管理制度篇十四
為進(jìn)一步提升安全管理水平，規(guī)范公司安全會議，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定》和有關(guān)法律、行政法規(guī)，制定本制度。
適用于公司召開的各類安全生產(chǎn)會議。
(一)總公司安全生產(chǎn)委員會
1.每一個季度召開一次，由辦公室召集，總經(jīng)理主持召開。
2.參會人員、時間、地點(diǎn)根據(jù)會議需要由召集人在會前書面通知。
3.會議主要內(nèi)容
(1)總結(jié)分析安全生產(chǎn)情況，研究制定部署下一步工作；
(2)解決、決策安全生產(chǎn)工作中的重大問題及重大事項；
(5)審定考核公司安全目標(biāo)管理計劃及執(zhí)行情況;
(6)對重特大安全生產(chǎn)事故進(jìn)行處理和通報等。
4.辦公室負(fù)責(zé)會議記錄及人員簽到，會議對所議事項以及作出的決定應(yīng)形成會議紀(jì)要，會議紀(jì)要應(yīng)分發(fā)與會人員。辦公室應(yīng)負(fù)責(zé)督促、檢查、考核會議決議的執(zhí)行情況并形成記錄。
(二)總公司每月安全生產(chǎn)例會
1.每月召開一次，由安全副總經(jīng)理召集并主持召開。
2.安?？?、主營分公司、出租公司、汽車修理廠、機(jī)動車培訓(xùn)站、燃料供應(yīng)科主持行政工作的正職和分管安全工作的副職參加。
3.會議每月第一周召開，會議具體時間、地點(diǎn)由召集人通知。
4.會議主要內(nèi)容
(2)安?？仆▓蟀踩珯z查情況，分析總結(jié)上月安全生產(chǎn)工作情況和存在的問題；
(3)參會部門匯報安全生產(chǎn)工作情況并提出下一步工作思路；
(4)對生產(chǎn)中存在的問題和事故隱患研究落實(shí)解決問題的措施和方法；
(5)檢查上月發(fā)生的安全生產(chǎn)事故是否按照“四不放過”的原則作出過處理；
(6)通報表彰安全生產(chǎn)典型和事跡；
(7)研究布置開展安全大檢查及有關(guān)安全宣傳活動等事宜；
(8)布置下階段的安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)；
(9)需要在例會上研究解決的其他安全生產(chǎn)事項。
5.安?？曝?fù)責(zé)會議記錄及人員簽到，會議對所議事項以及作出的決定應(yīng)形成會議紀(jì)要，會議紀(jì)要應(yīng)分發(fā)與會人員以及事項涉及的有關(guān)部門。安保科應(yīng)負(fù)責(zé)督促、檢查、考核會議決議的執(zhí)行情況并形成記錄。
(三)分公司、涉及安全生產(chǎn)的部門安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議
1.每月召開一次，由本部門主持行政工作的正職召集并主持召開。
2.安?？?、燃料供應(yīng)科、出租公司由部門班子成員、部門工作人員參加；主營分公司由部門班子成員、路隊長、安全員參加；機(jī)動車培訓(xùn)站由部門班子成員、部門工作人員、教練員參加；汽車修理廠由部門班子成員、班組長、安全員參加。
2.會議安排在每月月初召開，具體時間、地點(diǎn)由召集人通知。
3.會議主要內(nèi)容
(1)檢查上月部門安全情況，分析總結(jié)上月安全生產(chǎn)工作情況和存在的問題；
(2)學(xué)習(xí)傳達(dá)上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的方針政策有關(guān)文件；
(3)對生產(chǎn)中存在的問題和事故隱患研究落實(shí)解決問題的措施和方法；
(4)分公司路隊長匯報總結(jié)上月安全情況，存在問題，路檢路查工作情況。（部門分管安全工作的副職匯報總結(jié)上月安全情況，存在問題，及安全巡查工作情況）
(5)討論本部門如何貫徹執(zhí)行上級和公司里安全生產(chǎn)上的各項決議；
(6)布置下月安全檢查、宣傳、活動，準(zhǔn)備各分公司、各部門安全學(xué)習(xí)內(nèi)容等事宜；
(四)分公司、涉及安全生產(chǎn)的部門每月職工安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)
1.每月召開一次，由本部門主持行政工作的正職召集并主持召開。
2.部門全體人員、安?？茖Ｂ毎踩珕T參加。
會議制度管理制度篇十五
為貫徹落實(shí)《國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》和《國務(wù)院關(guān)于新形勢下加快知識產(chǎn)權(quán)強(qiáng)國建設(shè)的若干意見》（國發(fā)〔20xx〕71號），加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)配合，深入實(shí)施國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，加快知識產(chǎn)權(quán)強(qiáng)國建設(shè)，經(jīng)國務(wù)院同意，建立國務(wù)院知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施工作部際聯(lián)席會議（以下簡稱聯(lián)席會議）制度。
在國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施和知識產(chǎn)權(quán)強(qiáng)國建設(shè)工作。加強(qiáng)對國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施和知識產(chǎn)權(quán)強(qiáng)國建設(shè)工作的宏觀指導(dǎo)；研究深入實(shí)施國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略和加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)強(qiáng)國建設(shè)的重大方針政策，制訂國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施計劃；指導(dǎo)、督促、檢查有關(guān)政策措施的落實(shí)；協(xié)調(diào)解決國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施和知識產(chǎn)權(quán)強(qiáng)國建設(shè)中的重大問題；完成國務(wù)院交辦的其他事項。
聯(lián)席會議由知識產(chǎn)權(quán)局、中央宣傳部（國務(wù)院新聞辦）、高法院、高檢院、外交部、發(fā)展改革委、教育部、科技部、工業(yè)和信息化部、公安部、司法部、財政部、人力資源社會保障部、環(huán)境保護(hù)部、農(nóng)業(yè)部、商務(wù)部、文化部、衛(wèi)生計生委、人民銀行、國資委、海關(guān)總署、工商總局、質(zhì)檢總局、新聞出版廣電總局（版權(quán)局）、統(tǒng)計局、林業(yè)局、法制辦、中科院、國防科工局、xx裝備發(fā)展部、貿(mào)促會等31個部門和單位組成，知識產(chǎn)權(quán)局為牽頭單位。
國務(wù)院分管知識產(chǎn)權(quán)工作的領(lǐng)導(dǎo)同志擔(dān)任聯(lián)席會議召集人，協(xié)助分管知識產(chǎn)權(quán)工作的國務(wù)院副秘書長和知識產(chǎn)權(quán)局主要負(fù)責(zé)同志擔(dān)任副召集人，各成員單位有關(guān)負(fù)責(zé)同志為聯(lián)席會議成員（名單附后）。聯(lián)席會議成員因工作變動需要調(diào)整的，由所在單位提出，聯(lián)席會議確定。
聯(lián)席會議辦公室設(shè)在知識產(chǎn)權(quán)局，承擔(dān)聯(lián)席會議的日常工作。知識產(chǎn)權(quán)局主要負(fù)責(zé)同志兼任辦公室主任，分管負(fù)責(zé)同志兼任辦公室副主任。聯(lián)席會議設(shè)聯(lián)絡(luò)員，由各成員單位有關(guān)司局負(fù)責(zé)同志擔(dān)任。
聯(lián)席會議根據(jù)工作需要定期或不定期召開會議，由召集人或召集人委托的副召集人主持。成員單位根據(jù)工作需要可以提出召開會議的建議。在聯(lián)席會議召開之前，由聯(lián)席會議辦公室主任或其委托的辦公室副主任主持召開聯(lián)絡(luò)員會議，研究討論聯(lián)席會議議題和需提交聯(lián)席會議議定的事項及其他有關(guān)事項。聯(lián)席會議以紀(jì)要形式明確會議議定事項，印發(fā)有關(guān)方面并抄報國務(wù)院，重大事項按程序報批。
各成員單位要按照職責(zé)分工，深入研究國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施和知識產(chǎn)權(quán)強(qiáng)國建設(shè)工作中的重大問題，制訂相關(guān)配套政策措施或提出政策措施建議；及時向聯(lián)席會議辦公室提出需聯(lián)席會議討論的議題，認(rèn)真落實(shí)聯(lián)席會議確定的工作任務(wù)和議定事項；互通信息，相互支持，密切配合，形成合力，充分發(fā)揮聯(lián)席會議作用。聯(lián)席會議辦公室要及時向各成員單位通報有關(guān)情況。