一些瑣碎小事看似微不足道，但它們也構(gòu)成了我們生活的一部分。如何有效地處理壓力，保持身心健康？想要寫一篇優(yōu)秀的總結(jié)嗎？不妨看看下面這些小編為大家精心收集的總結(jié)范文。
安裝監(jiān)理規(guī)劃篇一
本人于20xx年7月進(jìn)入重慶聯(lián)盛建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司工作。入職后，公司分配到重慶市大足區(qū)金科。中央公園城一號(hào)地塊一二標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理部。主要負(fù)責(zé)水電安裝監(jiān)理工作，現(xiàn)將這段時(shí)間內(nèi)的工作總結(jié)如下：
一.現(xiàn)場(chǎng)巡查及處理情況
我到項(xiàng)目監(jiān)理部報(bào)到時(shí)此項(xiàng)目已完成所有樓棟的主體工程，其中交房一批次已進(jìn)入初裝修階段，主要以二次預(yù)埋(線盒、空調(diào)套管、強(qiáng)弱電箱)為工作重點(diǎn)。因本人之前在榮昌金科項(xiàng)目實(shí)習(xí)半年，較為熟悉金科構(gòu)造作法，熟悉現(xiàn)場(chǎng)后能很快融入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)入工作狀態(tài)。但馬上意識(shí)到一個(gè)問題，由于工程部對(duì)我部的工作支持力度不夠，造成現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問題難以整改完成，接連金科地產(chǎn)的雙月排序和金科集團(tuán)第三季度排序排名落后，在加上我的上一任安裝監(jiān)理工程師落后的工作較多，所有我需要重新清理、了解，這無形之中給了我一種壓力，讓我心有余而力不足，后在總監(jiān)代表簡(jiǎn)代秋及同事的幫助下慢慢梳理工作，完成目標(biāo)。
陸續(xù)的二次預(yù)埋、屋面防雷、給排水管道、及二次預(yù)埋的實(shí)測(cè)實(shí)量合格率控制、各個(gè)安裝分包單位的安裝。每天上下午不同樓棟各巡視一遍，找出問題，照相作為依據(jù)。為了減少大面積的錯(cuò)誤和返工，作標(biāo)準(zhǔn)層及樣板間對(duì)于規(guī)范施工單位的行為和施工質(zhì)量起到了重要的作用。要求每個(gè)施工單位都要在每棟樓標(biāo)準(zhǔn)層及樣板間，驗(yàn)收合格后方可全面展開安裝工作。工序施工中各班組采取標(biāo)準(zhǔn)層及樣板間起步的方法，控制效果較好?，F(xiàn)場(chǎng)各單位交叉工作時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)互相溝通，涉及到相互利益，以“守法、誠信、公正、科學(xué)”的態(tài)度對(duì)相應(yīng)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，對(duì)某個(gè)工序?qū)?huì)涉及到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)控，提前與相應(yīng)施工部位的單位溝通，減少不必要的損失，從而控制施工質(zhì)量和成型質(zhì)量。隱蔽工程進(jìn)行旁站及驗(yàn)收，認(rèn)真做好隱蔽記錄，形成資料。充分發(fā)揮“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”，認(rèn)真履行工作職責(zé)，在日常的監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)問題，正確處理問題，排除質(zhì)量安全隱患。
二.資料方面的處理工作
每天逐棟巡視找出的問題，主要以照片形式保存見證資料，已口頭形式告知施工單位問題所在，加強(qiáng)整改，不予整改以書面通知形式下發(fā)至相應(yīng)單位。用ppt列出監(jiān)理要求，編輯照片內(nèi)容在監(jiān)理列會(huì)上播放給施工單位觀看，并做好會(huì)議記錄。不定期的召開安裝專題會(huì)議，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題下發(fā)工作聯(lián)系單或監(jiān)理通知單。材料進(jìn)場(chǎng)的報(bào)驗(yàn)。嚴(yán)格控制材料、成品、半成品、構(gòu)配件的檢驗(yàn)工作，杜絕了不合格產(chǎn)品用于工程中。每次材料進(jìn)場(chǎng)嚴(yán)格按照合同簽訂的品牌、規(guī)格、型號(hào)等等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查對(duì)比，對(duì)于未現(xiàn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)報(bào)送資料不予簽字蓋，同時(shí)要求本批次材料退出現(xiàn)場(chǎng)。各個(gè)單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須報(bào)送單位資質(zhì)、施工組織設(shè)計(jì)/方案，嚴(yán)格按照建筑規(guī)范要求和金科集團(tuán)要求審核簽字。對(duì)承包施工單位做好技術(shù)交底的控制。它是保證施工質(zhì)量的條件之一，進(jìn)行不少于一次的技術(shù)和管理交底，主要以施工階段劃分：工程開工、進(jìn)入初裝修階段。
三、安全監(jiān)督管理方面：
每日巡視現(xiàn)場(chǎng)時(shí)查看現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工情況時(shí)主要以臨時(shí)用電為主，配電箱是否接地、有無箱門或是否未關(guān)箱門、電工巡視記錄更新是否及時(shí)，其他安全為輔的模式。每個(gè)月定期進(jìn)行一次安全大檢查，以文件方式下發(fā)至施工單位，將暴露出的一些違反規(guī)定的現(xiàn)象及時(shí)通知其所屬單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)主管和安全員，勸導(dǎo)他們自身要從思想上重視安全工作，除對(duì)其進(jìn)行整改外，還要加強(qiáng)對(duì)職工的安全思想教育，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度，強(qiáng)化安全防范措施，建立健全安全管理體制，從根本上杜絕各類安全事故的發(fā)生。
四、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)
在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上我不斷地要求上進(jìn)，在今年的重慶市監(jiān)理員執(zhí)業(yè)資格考試中，通過自己認(rèn)真、努力的學(xué)習(xí)，一次性考試通過，取得監(jiān)理員的證書。
五、自我簡(jiǎn)評(píng)
總之，20xx年的工作既繁忙又充實(shí)，為履行監(jiān)理職責(zé)，積極工作，任勞任怨，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，從不推脫，全心為工程著想。作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正，業(yè)務(wù)精練，能夠很好運(yùn)用自己的經(jīng)驗(yàn)和職權(quán)檢查工作，目的明確、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、尊重他人，只有這樣才會(huì)被別人尊重和社會(huì)認(rèn)可。作為監(jiān)理工作人員，只有不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力、提高自己的溝通能力和環(huán)境的適應(yīng)能力，才能更好的服務(wù)于工程的建設(shè)，才能使自己得以更好的發(fā)展。工作中，各種不同的壓力對(duì)我來說也是一種難得的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，盡管工作中有很多的困難和曲折，但回首過去，也使我懂得了很多、認(rèn)識(shí)了很多、也學(xué)到了很多?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷加強(qiáng)自身專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，不斷的充實(shí)自己，為以后更好的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
20xx年即將結(jié)束，新的一年任重而道遠(yuǎn)，我要以新的工作姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)，以嶄新工作面貌進(jìn)入新的一年。我堅(jiān)信在公司領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)下和各位同事的大力幫助下一定能更好完成上級(jí)交給我的各項(xiàng)工作任務(wù)。
安裝監(jiān)理規(guī)劃篇二
土木建筑行業(yè)對(duì)工程技術(shù)人才的需求也隨之不斷增長(zhǎng)。進(jìn)入各個(gè)人才市場(chǎng)招聘工程技術(shù)人員的企業(yè)共涉及到100多個(gè)行業(yè)，其中在很多城市的人才市場(chǎng)上，房屋和土木工程建筑業(yè)的人才需求量已經(jīng)躍居第一位。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和路網(wǎng)改造、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作的不斷深入，土建工程技術(shù)人員在當(dāng)前和今后一段時(shí)期內(nèi)需求量還將不斷上升。再加上路橋和城市基礎(chǔ)設(shè)施的更新?lián)Q代，只要人才市場(chǎng)上沒有出現(xiàn)過度飽合的狀況，可以說土木工程技術(shù)人員一直有著不錯(cuò)的就業(yè)前景。建筑設(shè)備工程技術(shù)專業(yè)高校畢業(yè)人數(shù)為3000-3500人，其中男83%、女17%，20建筑設(shè)備工程技術(shù)專業(yè)高校招生男女比例為文科15%、理科84%、文理綜合1%，近幾年建筑設(shè)備工程技術(shù)專業(yè)的就業(yè)率分別為(90%-95%)、(90%-95%)、(90%-95%)。
安裝監(jiān)理規(guī)劃篇三
一專業(yè)工程的特點(diǎn)
（一）工程概況
綠化工程是工作量大，工作面廣，任務(wù)繁重，工期緊，有很強(qiáng)的時(shí)間性。1、植物類別豐富，品種繁多。如：植物類系包括**大類。植物品種共有**種，其中常綠喬、灌木有**個(gè)品種，落葉喬、灌木有**個(gè)品種，果樹**個(gè)品種，竹類**個(gè)品種，地被植物**個(gè)品種，水生植物**個(gè)品種等等。（可將清單附后）
2、景觀效果。如：工程竣工后可以形成喬、灌、草（地被）結(jié)合；花、果、葉相配；高、中、低錯(cuò)落，層次和季相豐富；以春景為主，四季有花，四季常青，呈現(xiàn)生物多樣性生態(tài)景觀的人工植物群落。
3、根據(jù)工程時(shí)間的安排。如：采取先落葉樹，后常綠樹，冬秋落葉樹，春天常綠樹的程序去種植，以提高種植成活率和保存率。
4、大規(guī)格苗木、名貴品種苗木，存在采購和確保種植成活率的難度。5、各類苗木種品種較多，存在苗木采購、辨認(rèn)、鑒別等難度。6、地被、水生植物品種、數(shù)量，種植布局和生物群落配置等難度。
7、草坪鋪設(shè)要求比較高，要求種植前要對(duì)地形、土壤、草坪鋪設(shè)、種植精心施工。
二編制依據(jù)
三監(jiān)理工作的流程
（一）施工階段的監(jiān)理工作流程
（二）材料監(jiān)理工作流程
（三）施工測(cè)量放樣復(fù)核監(jiān)理流程
不同意
不合格
（四）技術(shù)聯(lián)系工作流程
（五）單位工程質(zhì)量控制流程
安裝監(jiān)理規(guī)劃篇四
全年以來，秦皇島設(shè)備監(jiān)理部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下、各部門主任、主管的指導(dǎo)下，在甲方的大力支持和扶持下，深入學(xué)習(xí)貫徹和落實(shí)公司20總監(jiān)會(huì)議精神，探索和開拓設(shè)備監(jiān)理部發(fā)展的新思路、擴(kuò)大監(jiān)理項(xiàng)目范圍。秦皇島設(shè)備監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師進(jìn)一步提高自己的監(jiān)理水平，以科學(xué)、公正、守法、誠信為準(zhǔn)則，以監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量為保證，以提高監(jiān)理部效益為目標(biāo)，不斷加強(qiáng)和甲方的相處關(guān)系，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理和運(yùn)作模式，秦皇島監(jiān)理部方方面面的工作都有了新的進(jìn)展。在秦皇島設(shè)備監(jiān)理部全體人員的共同努力下，完成了的秦皇島網(wǎng)通公司的各項(xiàng)工程監(jiān)理工作，同時(shí)在工作中學(xué)到了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，為全面提高秦皇島設(shè)備全體人員的工作水平奠定了良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
在年的各項(xiàng)監(jiān)理工作中：我們認(rèn)真的落實(shí)監(jiān)理公司總監(jiān)會(huì)議精神和領(lǐng)導(dǎo)講話要求，以及各期間所發(fā)的文件與通知，加強(qiáng)日常工作管理，嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度和考勤制度，落實(shí)總監(jiān)現(xiàn)場(chǎng)檢查工作制度和每月月報(bào)、周報(bào)(個(gè)別工程根據(jù)甲方要求施行日?qǐng)?bào)進(jìn)度)、監(jiān)理日志填寫，同時(shí)兼現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。作為秦皇島設(shè)備總監(jiān)，經(jīng)常保持與計(jì)劃建設(shè)部主任、各工程主管聯(lián)系與溝通，征求意見密切配合、服務(wù)于甲方。按照建設(shè)工程委托監(jiān)理具體執(zhí)行文件及甲方具體要求，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范、技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件，在全體人員的勤奮努力工作下，完成了秦皇島網(wǎng)通公司10年全年26項(xiàng)工程監(jiān)理工作。其中：五項(xiàng)工程為xx年轉(zhuǎn)資到10年工程項(xiàng)目中，完成10年全年21項(xiàng)工程，共完成工程總投資70588331.43元，工程監(jiān)理費(fèi)401664.88元。
一、10年全年度完成工程概況：
秦皇島設(shè)備監(jiān)理部共完成立項(xiàng)工程26項(xiàng)分別為：
2010年中國網(wǎng)通河北省秦皇島光進(jìn)銅退(第一期)新建工程、2010年中國網(wǎng)通河北省秦皇島光進(jìn)銅退(第一期)置換工程、2010年中國網(wǎng)通河北省秦皇島光進(jìn)銅退(第二期)新建工程、2010年中國網(wǎng)通河北省秦皇島光進(jìn)銅退(第二期)置換工程、2010年中國網(wǎng)通河北省內(nèi)傳輸網(wǎng)第二平面新建工程、2010年中國網(wǎng)通河北秦皇島本地網(wǎng)傳輸擴(kuò)建(第一期)工程、2010年中國網(wǎng)通河北秦皇島本地網(wǎng)傳輸擴(kuò)建(第二期)工程、2010年中國網(wǎng)通河北省秦皇島大客戶接入段改造工程、2010年中國網(wǎng)通河北省秦皇島寬帶綜合接入網(wǎng)一期工程、2010年中國網(wǎng)通河北省秦皇島寬帶綜合接入網(wǎng)擴(kuò)建三期工程、2010年中國網(wǎng)通河北省秦皇島農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育網(wǎng)擴(kuò)容工程、2010年中國網(wǎng)通河北秦皇島奧運(yùn)視頻項(xiàng)目工程、2010年中國網(wǎng)通河北秦皇島奧運(yùn)vip專網(wǎng)工程項(xiàng)目、2010年秦皇島考試學(xué)院巡考系統(tǒng)新建工程、2010年中國網(wǎng)通河北秦皇島昌黎寬視界第一期工程、2010年中國網(wǎng)通河北秦皇島ip城域網(wǎng)擴(kuò)建一期工程、2010年中國網(wǎng)通河北秦皇島骨干網(wǎng)擴(kuò)建一期工程(秦皇島部分)、2010年秦皇島開發(fā)區(qū)城管監(jiān)控工程、2010年中國網(wǎng)通秦皇島市it奧運(yùn)安全保障系統(tǒng)新建工程、2010年中國網(wǎng)通河北省秦皇島市g(shù)網(wǎng)二期配套傳輸設(shè)備(第一期)工程、2010年中國網(wǎng)通河北省秦皇島市本地網(wǎng)波分新建(第一期)工程以及xx年轉(zhuǎn)資到10年的五項(xiàng)工程xx年年中國網(wǎng)通河北省秦皇島xdsl擴(kuò)建五期工程;xx年年中國網(wǎng)通河北秦皇島“寬視界”(第一期)工程;xx年年中國網(wǎng)通河北秦皇島市分公司軟交換接入網(wǎng)項(xiàng)目;xx年年中國網(wǎng)通河北秦皇島市分公司軟交換主設(shè)備工程;xx年年中國網(wǎng)通河北省秦皇島農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育網(wǎng)工程、等26項(xiàng)工程。同去年相比增加了8項(xiàng)工程項(xiàng)目，工程監(jiān)理費(fèi)同去年相比增加85%。在全體人員的共同努力下，進(jìn)一步嚴(yán)格各項(xiàng)工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范、細(xì)化每一個(gè)工作步驟，強(qiáng)化監(jiān)督和溝通。一是從工程工藝源頭出發(fā)，提高工程質(zhì)量;二是為通信安全作保障，精心打造優(yōu)質(zhì)、一次性驗(yàn)收合格工程，對(duì)甲方交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，做到了監(jiān)理到位、溝通到位、質(zhì)量保證，服務(wù)到位。圓滿完成了各項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作，受到了甲方主任、各位主管的一致好評(píng)。
二、全年完成的具體幾項(xiàng)工作：
1、監(jiān)理工作
按照監(jiān)理公司的總體安排意見和計(jì)劃建設(shè)部要求、工程建設(shè)項(xiàng)目、施工具體情況：在工程建設(shè)高峰期以及個(gè)別工程(如光進(jìn)銅退撤纜工程)采用和監(jiān)理部人員共享方式，合理對(duì)人員進(jìn)行安排，本著以人員技術(shù)素質(zhì)、根據(jù)工程情況、技術(shù)對(duì)口按照轄區(qū)管理、做到一監(jiān)多項(xiàng)、多點(diǎn)多面、同類似的工程進(jìn)行巡視或?qū)ｍ?xiàng)重點(diǎn)工程巡視、旁站，人員適當(dāng)夠用、工程監(jiān)理到位甲方比較滿意、壓縮支出成本的原則進(jìn)行科學(xué)安排，根據(jù)工程情況及時(shí)增減和調(diào)整。如：秦皇島光進(jìn)銅退工程在撤纜工作中，根據(jù)甲方要求，在撤纜中必須四方在場(chǎng)進(jìn)行施工，監(jiān)理必須在場(chǎng)方可進(jìn)行撤纜工作。同時(shí)根據(jù)工程進(jìn)度要求，在撤纜高峰期最多安排6個(gè)施工撤纜隊(duì)伍同時(shí)在全區(qū)進(jìn)行撤纜，為了不影響其他監(jiān)理工作的開展，通過和監(jiān)理部魏主任周密協(xié)商決定人員共享并安排專人負(fù)責(zé)本工程(工程由我進(jìn)行日?qǐng)?bào)統(tǒng)計(jì)和當(dāng)天工作安排以及每周向省公司進(jìn)行周報(bào)進(jìn)展上報(bào)工作)，同時(shí)和甲方采用日?qǐng)?bào)方式進(jìn)行上報(bào)溝通，保證了工程順利開展。在10年寬視界項(xiàng)目監(jiān)理中，建設(shè)部副主任了解到監(jiān)理多次對(duì)此類工程施工監(jiān)理，熟悉各項(xiàng)工程工序。要求監(jiān)理起帶頭作用對(duì)此工程進(jìn)行施工監(jiān)理，同時(shí)負(fù)責(zé)工程相關(guān)方的溝通、協(xié)調(diào)工作以及工程下一步的進(jìn)展安排工作，經(jīng)過多方的努力配合使工程順利完成。在全年的監(jiān)理工作中贏得了建設(shè)部主任、主管、各縣區(qū)局主任的好評(píng)，樹立了監(jiān)理的良好形象開拓了市場(chǎng)。做為總監(jiān)在多項(xiàng)工程同時(shí)開展時(shí)，本人多次兼現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，完成工程監(jiān)理工作。同時(shí)對(duì)人員安排要做到統(tǒng)籌兼顧、區(qū)域合理、任務(wù)飽滿、責(zé)任明確，時(shí)常保持與建設(shè)單位的聯(lián)系工作。
一年來做為設(shè)備總監(jiān)每周不少于三次到計(jì)劃建設(shè)部、根據(jù)工程情況及時(shí)到縣區(qū)分公司和主任、工程主管同志聯(lián)系、溝通、征求對(duì)監(jiān)理工作的意見同時(shí)協(xié)商下一步工程監(jiān)理工作，加深工作印象融洽了工作關(guān)系。各為監(jiān)理工程師分別與相應(yīng)的各縣區(qū)主任、工程主管同志匯報(bào)聯(lián)系工程進(jìn)展情況。并根據(jù)設(shè)備監(jiān)理部具體要求：即監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的一些施工中的主要問題要及時(shí)的向相關(guān)主任或主管進(jìn)行匯報(bào)，并向總監(jiān)匯報(bào)工程進(jìn)展情況和工程變更情況。其目的是讓甲方知道我們監(jiān)理人員工作責(zé)任心和對(duì)工程在監(jiān)的重要性，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通，做到預(yù)警預(yù)控。由于我們擺正與建設(shè)單位的工作關(guān)系，再加上每位同志的熟練技術(shù)和工作責(zé)任心、工作態(tài)度，甲方對(duì)我們一年來所完成的工程監(jiān)理給予充分肯定，和滿意的態(tài)度，希望和我們長(zhǎng)期共同發(fā)展下去，互利共贏。
安裝監(jiān)理規(guī)劃篇五
一般來說，監(jiān)理單位開展監(jiān)理活動(dòng)應(yīng)當(dāng)編制以上工作文件。但這也不是一成不變的，就像工程設(shè)計(jì)一樣。對(duì)于簡(jiǎn)單的監(jiān)理活動(dòng)只編寫監(jiān)理實(shí)施細(xì)則就可以了，而有些建設(shè)工程也可以制定較詳細(xì)的監(jiān)理規(guī)劃，而不再編寫監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。
安裝監(jiān)理規(guī)劃篇六
20xx年全年以來，秦皇島設(shè)備監(jiān)理部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下、各部門主任、主管的指導(dǎo)下，在甲方的大力支持和扶持下，深入學(xué)習(xí)貫徹和落實(shí)公司20xx年總監(jiān)會(huì)議精神，探索和開拓設(shè)備監(jiān)理部發(fā)展的新思路、擴(kuò)大監(jiān)理項(xiàng)目范圍。秦皇島設(shè)備監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師進(jìn)一步提高自己的監(jiān)理水平，以科學(xué)、公正、守法、誠信為準(zhǔn)則，以監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量為保證，以提高監(jiān)理部效益為目標(biāo)，不斷加強(qiáng)和甲方的相處關(guān)系，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理和運(yùn)作模式，秦皇島監(jiān)理部方方面面的工作都有了新的進(jìn)展。在秦皇島設(shè)備監(jiān)理部全體人員的共同努力下，完成了20xx年度的秦皇島網(wǎng)通公司的各項(xiàng)工程監(jiān)理工作，同時(shí)在工作中學(xué)到了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，為全面提高秦皇島設(shè)備全體人員的工作水平奠定了良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
在20xx年的各項(xiàng)監(jiān)理工作中：我們認(rèn)真的落實(shí)監(jiān)理公司總監(jiān)會(huì)議精神和領(lǐng)導(dǎo)講話要求，以及各期間所發(fā)的文件與通知，加強(qiáng)日常工作管理，嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度和考勤制度，落實(shí)總監(jiān)現(xiàn)場(chǎng)檢查工作制度和每月月報(bào)、周報(bào)（個(gè)別工程根據(jù)甲方要求施行日?qǐng)?bào)進(jìn)度）、監(jiān)理日志填寫，同時(shí)兼現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。作為秦皇島設(shè)備總監(jiān)，經(jīng)常保持與計(jì)劃建設(shè)部主任、各工程主管聯(lián)系與溝通，征求意見密切配合、服務(wù)于甲方。按照建設(shè)工程委托監(jiān)理具體執(zhí)行文件及甲方具體要求，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范、技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件，在全體人員的勤奮努力工作下，完成了秦皇島網(wǎng)通公司全年26項(xiàng)工程監(jiān)理工作。其中：五項(xiàng)（本文來源于www./大學(xué)生）工程為xx年轉(zhuǎn)資到10年工程項(xiàng)目中，完成10年全年21項(xiàng)工程，共完成工程總投資70588331.43元，工程監(jiān)理費(fèi)401664.88元。
一、xx年全年度完成工程概況：
秦皇島設(shè)備監(jiān)理部共完成立項(xiàng)工程26項(xiàng)分別為：
20xx年中國網(wǎng)通河北省秦皇島光進(jìn)銅退（第一期）新建工程、20xx年中國網(wǎng)通河北省秦皇島光進(jìn)銅退（第一期）置換工程、20xx年中國網(wǎng)通河北省秦皇島光進(jìn)銅退（第二期）新建工程、20xx年中國網(wǎng)通河北省秦皇島光進(jìn)銅退（第二期）置換工程、20xx年中國網(wǎng)通河北省內(nèi)傳輸網(wǎng)第二平面新建工程、20xx年中國網(wǎng)通河北秦皇島本地網(wǎng)傳輸擴(kuò)建（第一期）工程、20xx年中國網(wǎng)通河北秦皇島本地網(wǎng)傳輸擴(kuò)建（第二期）工程、20xx年中國網(wǎng)通河北省秦皇島大客戶接入段改造工程、20xx年中國網(wǎng)通河北省秦皇島寬帶綜合接入網(wǎng)一期工程、20xx年中國網(wǎng)通河北省秦皇島寬帶綜合接入網(wǎng)擴(kuò)建三期工程、20xx年中國網(wǎng)通河北省秦皇島農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育網(wǎng)擴(kuò)容工程、20xx年中國網(wǎng)通河北秦皇島奧運(yùn)視頻項(xiàng)目工程、20xx年中國網(wǎng)通河北秦皇島奧運(yùn)vip專網(wǎng)工程項(xiàng)目、20xx年秦皇島考試學(xué)院巡考系統(tǒng)新建工程、20xx年中國網(wǎng)通河北秦皇島昌黎寬視界第一期工程、20xx年中國網(wǎng)通河北秦皇島ip城域網(wǎng)擴(kuò)建一期工程、20xx年中國網(wǎng)通河北秦皇島骨干網(wǎng)擴(kuò)建一期工程（秦皇島部分）、20xx年秦皇島開發(fā)區(qū)城管監(jiān)控工程、20xx年中國網(wǎng)通秦皇島市it奧運(yùn)安全保障系統(tǒng)新建工程、20xx年中國網(wǎng)通河北省秦皇島市g(shù)網(wǎng)二期配套傳輸設(shè)備（第一期）工程、20xx年中國網(wǎng)通河北省秦皇島市本地網(wǎng)波分新建（第一期）工程以及xx年轉(zhuǎn)資到10年的五項(xiàng)工程xx年年中國網(wǎng)通河北省秦皇島xdsl擴(kuò)建五期工程；xx年年中國網(wǎng)通河北秦皇島“寬視界”（第一期）工程；xx年年中國網(wǎng)通河北秦皇島市分公司軟交換接入網(wǎng)項(xiàng)目；xx年年中國網(wǎng)通河北秦皇島市分公司軟交換主設(shè)備工程；xx年年中國網(wǎng)通河北省秦皇島農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育網(wǎng)工程、等26項(xiàng)工程。同去年相比增加了8項(xiàng)工程項(xiàng)目，工程監(jiān)理費(fèi)同去年相比增加85％。在全體人員的共同努力下，進(jìn)一步嚴(yán)格各項(xiàng)工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范、細(xì)化每一個(gè)工作步驟，強(qiáng)化監(jiān)督和溝通。一是從工程工藝源頭出發(fā)，提高工程質(zhì)量；二是為通信安全作保障，精心打造優(yōu)質(zhì)、一次性驗(yàn)收合格工程，對(duì)甲方交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，做到了監(jiān)理到位、溝通到位、質(zhì)量保證，服務(wù)到位。圓滿完成了各項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作，受到了甲方主任、各位主管的一致好評(píng)。
二、全年完成的具體幾項(xiàng)工作：
1、監(jiān)理工作
按照監(jiān)理公司的總體安排意見和計(jì)劃建設(shè)部要求、工程建設(shè)項(xiàng)目、施工具體情況：在工程建設(shè)高峰期以及個(gè)別工程（如光進(jìn)銅退撤纜工程）采用和監(jiān)理部人員共享方式，合理對(duì)人員進(jìn)行安排，本著以人員技術(shù)素質(zhì)、根據(jù)工程情況、技術(shù)對(duì)口按照轄區(qū)管理、做到一監(jiān)多項(xiàng)、多點(diǎn)多面、同類似的'工程進(jìn)行巡視或?qū)ｍ?xiàng)重點(diǎn)工程巡視、旁站，人員適當(dāng)夠用、工程監(jiān)理到位甲方比較滿意、壓縮支出成本的原則進(jìn)行科學(xué)安排，根據(jù)工程情況及時(shí)增減和調(diào)整。如：秦皇島光進(jìn)銅退工程在撤纜工作中，根據(jù)甲方要求，在撤纜中必須四方在場(chǎng)進(jìn)行施工，監(jiān)理必須在場(chǎng)方可進(jìn)行撤纜工作。同時(shí)根據(jù)工程進(jìn)度要求，在撤纜高峰期最多安排6個(gè)施工撤纜隊(duì)伍同時(shí)在全區(qū)進(jìn)行撤纜，為了不影響其他監(jiān)理工作的開展，通過和監(jiān)理部魏主任周密協(xié)商決定人員共享并安排專人負(fù)責(zé)本工程（工程由我進(jìn)行日?qǐng)?bào)統(tǒng)計(jì)和當(dāng)天工作安排以及每周向省公司進(jìn)行周報(bào)進(jìn)展上報(bào)工作），同時(shí)和甲方采用日?qǐng)?bào)方式進(jìn)行上報(bào)溝通，保證了工程順利開展。在xx年寬視界項(xiàng)目監(jiān)理中，建設(shè)部副主任了解到監(jiān)理多次對(duì)此類工程施工監(jiān)理，熟悉各項(xiàng)工程工序。要求監(jiān)理起帶頭作用對(duì)此工程進(jìn)行施工監(jiān)理，同時(shí)負(fù)責(zé)工程相關(guān)方的溝通、協(xié)調(diào)工作以及工程下一步的進(jìn)展安排工作，經(jīng)過多方的努力配合使工程順利完成。在全年的監(jiān)理工作中贏得了建設(shè)部主任、主管、各縣區(qū)局主任的好評(píng)，樹立了監(jiān)理的良好形象開拓了市場(chǎng)。做為總監(jiān)在多項(xiàng)工程同時(shí)開展時(shí)，本人多次兼現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，完成工程監(jiān)理工作。同時(shí)對(duì)人員安排要做到統(tǒng)籌兼顧、區(qū)域合理、任務(wù)飽滿、責(zé)任明確，時(shí)常保持與建設(shè)單位的聯(lián)系工作。
安裝監(jiān)理規(guī)劃篇七
a．熟悉圖紙，將工藝圖與土建圖對(duì)照，檢查有無矛盾并參加圖紙會(huì)審，審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案與工藝流程。
b．嚴(yán)格按規(guī)范及設(shè)計(jì)要求驗(yàn)收施工材料，要求施工單位出具材料的原始生產(chǎn)廠的質(zhì)保書或合格證，并進(jìn)行材料驗(yàn)收。
c．各種類型的管道、部件的制作質(zhì)量嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)或施工規(guī)范要求進(jìn)行檢查驗(yàn)收。
d．督促施工單位、土建施工人員對(duì)安裝現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備基礎(chǔ)、管道預(yù)留孔洞、預(yù)埋件的大小、標(biāo)高、位置等進(jìn)行中間驗(yàn)收，核實(shí)是否與設(shè)計(jì)圖紙相符。
e．按施工規(guī)范要求對(duì)管道及部件安裝工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查驗(yàn)收。
f．管道的安裝除應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工驗(yàn)收規(guī)范的有關(guān)條文外，還應(yīng)特別注意以下幾點(diǎn)：
1．備間連接管道的坡向及坡度必須符合設(shè)計(jì)要求，
2．管道與設(shè)備連接不得強(qiáng)制對(duì)口。
3．管道焊接嚴(yán)禁留在穿墻套管內(nèi)套管與管道之間間隔熱、不燃材料將四周填實(shí)。
g．設(shè)備進(jìn)場(chǎng)安裝前，必須會(huì)同建設(shè)方（業(yè)主）、施工單位進(jìn)行開箱檢查，查設(shè)備名稱、型號(hào)及規(guī)格與設(shè)計(jì)要求是否一致，外觀是否完好無損，零部件及備件是否齊全，技術(shù)資料、產(chǎn)品合格證是否齊全等，并驗(yàn)收簽字。
h．設(shè)備（機(jī)組）安裝必須按照設(shè)計(jì)和隨機(jī)資料、技術(shù)文件及施工規(guī)范要求嚴(yán)格進(jìn)行，安裝完畢后，則按照設(shè)備的技術(shù)文件及施工驗(yàn)收規(guī)范的要求進(jìn)行無負(fù)荷試車和調(diào)試，并做好試車前的檢查工作。
i．對(duì)管道與設(shè)備的防腐，根據(jù)設(shè)計(jì)要求、有關(guān)技術(shù)資料驗(yàn)收涂料，必須滿足工程使用要求和特點(diǎn)，無合格證的不準(zhǔn)使用。防腐處理和涂層必須符合設(shè)計(jì)要求。
j．對(duì)污水管及廢水管道，要求做閉水試驗(yàn)，對(duì)給水管道要求做壓力試驗(yàn)，對(duì)衛(wèi)生潔具要求做盛水試驗(yàn)，所有管道均要求清洗。
安裝監(jiān)理規(guī)劃篇八
監(jiān)理委托書湖北華茂建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司：
三峽置業(yè)快捷酒店工程項(xiàng)目的監(jiān)理單位。
請(qǐng)于20xx年9月20日前到宜昌三峽置業(yè)有限公司洽談建設(shè)工程監(jiān)理合同，并在訂立合同后一周內(nèi)報(bào)相關(guān)部門機(jī)構(gòu)備案，備案后須加蓋備案機(jī)構(gòu)的合同備案專用章。
委托法定代表人：
日期：
安裝監(jiān)理規(guī)劃篇九
2、與甲方聯(lián)系、溝通時(shí)的原則：
在工程開展期間保持經(jīng)常主動(dòng)、做到每周不少于2次的面談溝通，遇到急事做到用電話及是聯(lián)系告知。
在聯(lián)系溝通時(shí)要有充分準(zhǔn)備，主題清楚、效果顯著、閑話、廢話、影響關(guān)系的話堅(jiān)決不講。對(duì)交辦的事做到有關(guān)無關(guān)、大事小事、能辦盡量辦，不能辦的必須解釋清楚，防止產(chǎn)生不必要的一些誤會(huì)，影響正常工作的開展。要有監(jiān)理良好形象、做到謙虛謹(jǐn)慎、不講外行話。經(jīng)過08全年一年的工作我們與建設(shè)單位關(guān)系非常融洽，為順利開展工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
3、落實(shí)監(jiān)理規(guī)范和職責(zé)：
落實(shí)總監(jiān)深入工程施工現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)和對(duì)監(jiān)理工程師工作的檢查，每月對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)部位進(jìn)行定期不定期、通知不通知的檢查，對(duì)工程施工安全、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、施工安裝工藝、工程材料使用等進(jìn)行抽檢。由于經(jīng)常性的檢驗(yàn)，引起施工單位的重視，對(duì)提高工程施工安全、施工質(zhì)量、安裝工藝起到了推動(dòng)作用。在深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)的同時(shí)，還解決了施工中遇到不少難以解決的一些技術(shù)問題。如：在10年網(wǎng)通河北省秦皇島市g(shù)網(wǎng)二期配套傳輸設(shè)備(第一期)工程中，施工單位在北戴河局施工中，設(shè)計(jì)路由已和實(shí)際走線架上的線纜有交叉。為了讓布放的線纜不與原來走線架上的線纜交叉，了解此情況后，馬上協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理和北戴河工程主管經(jīng)過溝通、協(xié)商解決實(shí)際走線交叉問題、重新安排線纜布放路由，使工程順利進(jìn)行提供了保障，并贏得了北戴河局方的贊同。在本次工程中，10g環(huán)主設(shè)備電源線全部設(shè)計(jì)連接到干線電源列頭柜中，為了保證在網(wǎng)設(shè)備的正常運(yùn)行，本次工程電源更換空開和甲方協(xié)商全部定在凌晨12點(diǎn)開始施工更換加電工作。在每次更換期間，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理多次提醒施工人員進(jìn)行事前檢查工作，確保萬無一失、協(xié)助施工人員完成每個(gè)節(jié)點(diǎn)電源空開更換和設(shè)備加電工作。通過多次協(xié)助施工單位解決施工中遇到的疑難問題，使得施工人員在工程中遇到問題主動(dòng)向現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理請(qǐng)教的習(xí)慣。同時(shí)在問題解決中，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理還學(xué)到了更多知識(shí)提高了自身監(jiān)理水平。
做為總監(jiān)對(duì)監(jiān)理工程師的工作紀(jì)律、工作出勤、工程巡視、重點(diǎn)部位旁站、工作責(zé)任心、問題解決和處理，本人以不定期和重點(diǎn)性進(jìn)行全部檢查。經(jīng)多次檢查他們的工作基本到位，能做到依照監(jiān)理規(guī)范技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)、工程設(shè)計(jì)及甲方要求堅(jiān)持每天在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程進(jìn)行巡視、旁站?；咀龅介_工進(jìn)場(chǎng)不漏監(jiān)、重點(diǎn)部位要旁站、隱蔽工程是關(guān)鍵，對(duì)各項(xiàng)工程實(shí)施監(jiān)理。工程項(xiàng)目類型多涉及面積廣，部分工程涉及秦皇島三區(qū)四縣幾十個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)且零散不集中，再加上交通、食宿不便，經(jīng)常起早貪晚(如10年光進(jìn)銅退工程撤纜階段，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理每天在早晨7點(diǎn)出發(fā)到撤纜節(jié)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)，一般回來到晚上8點(diǎn)以后、最晚的甚至到晚上12點(diǎn)，回來還要統(tǒng)計(jì)當(dāng)前的撤纜情況)，局方同志了解后講：“你們監(jiān)理真辛苦，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、業(yè)務(wù)精通，較強(qiáng)的工作責(zé)任心，有你們來負(fù)責(zé)監(jiān)理我們放心、滿意”。
總之，集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)意識(shí)不斷加強(qiáng)，大家能做到心往以一處想、勁往一處使，不計(jì)較個(gè)人得失。每位同志都能按照責(zé)任區(qū)域自覺安排、做好各項(xiàng)工作，由于我們之間做到溝通及時(shí)、相互信任、相互幫助、團(tuán)結(jié)協(xié)作、和睦相處、心情舒暢、能較愉快的完成每天的各項(xiàng)工作。
三、做好市場(chǎng)開發(fā)具體工作及市場(chǎng)的占有率和市場(chǎng)影響力
秦皇島設(shè)備監(jiān)理部將市場(chǎng)工作當(dāng)成主要工作來抓，與市場(chǎng)有關(guān)的工作，我們就積極主動(dòng)想盡一切辦法及時(shí)完成。
安裝監(jiān)理規(guī)劃篇十
1.監(jiān)理范圍與目標(biāo)
1.1監(jiān)理范圍
1.1.1監(jiān)理服務(wù)范圍
監(jiān)理服務(wù)范圍為————水庫除險(xiǎn)加固工程工程監(jiān)理。
1.1.2監(jiān)理工程項(xiàng)目
按照本合同承包人承包的工程項(xiàng)目和工作內(nèi)容，本工程監(jiān)理項(xiàng)目包括：監(jiān)理服務(wù)期限
本項(xiàng)目建設(shè)工期：——
本項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)期限：——
1.1.3監(jiān)理工作內(nèi)容
（3）簽發(fā)補(bǔ)充的設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范等，答復(fù)工程承包單位提出的建議和意見；
（6）工程造價(jià)控制：審查承包單位提交的資金流計(jì)劃，審核承包單位的收費(fèi)計(jì)量
（8）主持監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)工程建設(shè)各方協(xié)調(diào)工作，編發(fā)施工協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要；
（11）其他相關(guān)工作。
1.1.4監(jiān)理工作指導(dǎo)思想
本著對(duì)國家負(fù)責(zé)、對(duì)發(fā)包人負(fù)責(zé)、為工程服務(wù)的宗旨，以“在監(jiān)理中服務(wù)、在服務(wù)中監(jiān)理”的工作方法，堅(jiān)持“科學(xué)、公正、獨(dú)立、自主”的監(jiān)理原則，貫徹“監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)、幫助、服務(wù)”的十字方針，對(duì)工程全面實(shí)施“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”，向發(fā)包人提供高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)，以確保長(zhǎng)寧縣磨兒溝水庫、寧春水庫除險(xiǎn)加固工程工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而達(dá)到高質(zhì)量、高速度、低成本建設(shè)長(zhǎng)寧縣磨兒溝水庫、寧春水庫除險(xiǎn)加固工程的目的。
1.1.5監(jiān)理工作依據(jù)
(1)國家法律、行政法規(guī)、辦法、規(guī)定；
(2)水利水電建設(shè)監(jiān)理有關(guān)規(guī)定；
(3)四川省監(jiān)理有關(guān)規(guī)定；
(4)水電工程建設(shè)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范；
(6)發(fā)包人與設(shè)計(jì)單位簽定的'設(shè)計(jì)委托合同及設(shè)計(jì)文件；
(7)發(fā)包人與承包單位簽定的施工承包合同；
(8)發(fā)包人與監(jiān)理單位簽定的監(jiān)理委托合同；
(9)發(fā)包人與材料、設(shè)備供貨單位簽訂的有關(guān)購貨合同；
(10)發(fā)包人為工程建設(shè)與其他單位簽訂的合同。
1.2監(jiān)理工作目標(biāo)
1.2.1工期目標(biāo)
自——日至——日，工期控制目標(biāo)如下：
(1)——開工；
(2)————完成；
(3)——工程完工。
1.2.2投資控制目標(biāo)
嚴(yán)格依據(jù)有關(guān)監(jiān)理規(guī)范和相應(yīng)的合同文件的規(guī)定，在業(yè)主所賦予監(jiān)理的權(quán)限范圍內(nèi)公正、公平、科學(xué)地進(jìn)行監(jiān)理，嚴(yán)格將工程投資控制在預(yù)算及相應(yīng)合同文件規(guī)定的合理范圍內(nèi)。
1.2.3進(jìn)度控制目標(biāo)
嚴(yán)格依據(jù)有關(guān)監(jiān)理規(guī)范和相應(yīng)的合同文件的規(guī)定，在業(yè)主所賦予監(jiān)理的權(quán)限范圍內(nèi)公正、公平、科學(xué)地進(jìn)行監(jiān)理，嚴(yán)格將工程進(jìn)度控制在合同進(jìn)度計(jì)劃和合同工期內(nèi)及相應(yīng)合同文件規(guī)定的合理范圍內(nèi)，并為實(shí)現(xiàn)工程的最大效益，而爭(zhēng)取工程的提前優(yōu)質(zhì)完工。
1.2.4質(zhì)量控制目標(biāo)
嚴(yán)格依據(jù)有關(guān)監(jiān)理規(guī)范和相應(yīng)的合同文件的規(guī)定，在業(yè)主所賦予監(jiān)理的權(quán)限范圍內(nèi)公正、公平、科學(xué)地進(jìn)行監(jiān)理，嚴(yán)格將工程質(zhì)量控制在合同文件、設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范及相應(yīng)合同文件規(guī)定的合理范圍內(nèi)，通過有效的檢測(cè)手段、數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計(jì)和科學(xué)的分析方法，使分項(xiàng)工程、單元工程、分部工程和單位工程質(zhì)量得到有效控制，工程資料齊全、整理規(guī)范。所監(jiān)理工程質(zhì)量驗(yàn)收合格率100%，優(yōu)良率90%，極力協(xié)助建設(shè)單位爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
1.2.5安全控制目標(biāo)
和檢查施工單位加強(qiáng)安全管理，爭(zhēng)取達(dá)到無傷亡事故。
2工程項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)
2.1監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)
本項(xiàng)目監(jiān)理工作將在四川華蜀工程建設(shè)監(jiān)理有限公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)下，成立項(xiàng)目監(jiān)理部，實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，總監(jiān)理工程師代表四川華蜀工程建設(shè)監(jiān)理有限公司履行監(jiān)理合同規(guī)定的工程師的職責(zé)。
項(xiàng)目監(jiān)理部的組織機(jī)構(gòu)參見附圖：
項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)圖
監(jiān)理部機(jī)構(gòu)設(shè)置人員配備如下：
監(jiān)理部總監(jiān)理工程師1人；
監(jiān)理工程師2人；
現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員：2人
2.2工程師崗位職責(zé)
（1）總監(jiān)理工程師
全面負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的監(jiān)理工作，其主要職責(zé)如下：
1）保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，弄清其建設(shè)意圖和對(duì)監(jiān)理的要求；
3）主持編制項(xiàng)目的《監(jiān)理規(guī)劃》和審核監(jiān)理工程師編寫的《監(jiān)理細(xì)則》；
4）根據(jù)《監(jiān)理規(guī)劃》，組織、指導(dǎo)并檢查項(xiàng)目監(jiān)理工作，確?！侗O(jiān)理規(guī)劃》的實(shí)施；
5）負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目監(jiān)理的合同管理系統(tǒng)和信息管理系統(tǒng)；
6）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目實(shí)施中有關(guān)方面的綜合協(xié)調(diào)工作。
7）審核并簽署工程開工令、停工令、復(fù)工令；
8）審核并簽署工程款的支付申請(qǐng)；
9）主持處理工程施工中發(fā)生的重大質(zhì)量事故、責(zé)任事故、安全事故；
10）主持處理合同履行中的重大爭(zhēng)議與糾紛；
11）組織分部工程驗(yàn)收和單位工程的竣工初驗(yàn)，并簽署相應(yīng)的質(zhì)檢報(bào)告和驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；
12）主持審核工程支付；
13）組織處理重大索賠；
14）定期或不定期向業(yè)主提交項(xiàng)目實(shí)施的情況報(bào)告；
15）適時(shí)向監(jiān)理公司報(bào)告工程進(jìn)展及監(jiān)理情況；
16）主持審查施工單位提出的施工組織設(shè)計(jì)；
17）主持設(shè)計(jì)交底會(huì)議；
18）組織項(xiàng)目監(jiān)理部的工作例會(huì)；
19）審核并簽署項(xiàng)目竣工資料；
20）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理工作報(bào)告。
此外，在整個(gè)監(jiān)理工作期間，總監(jiān)理工程師安排并授權(quán)為咨詢專家提供必要的工作配合。
（2）監(jiān)理工程師主要職責(zé)
結(jié)合工程具體情況，制訂質(zhì)量監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。
協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證體系，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工安全、防火的檢查監(jiān)督。負(fù)責(zé)工程計(jì)量及復(fù)核。
參與分部工程的質(zhì)量檢查與驗(yàn)收。
辦理工程質(zhì)量有關(guān)簽證，并對(duì)工程支付簽署質(zhì)量方面的意見。
參與工程質(zhì)量事故處理。
建立工程質(zhì)量監(jiān)理日志，及時(shí)如實(shí)填報(bào)原始記錄。
安裝監(jiān)理規(guī)劃篇十一
監(jiān)理工作情況匯報(bào)
自我單位中標(biāo)后，根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，結(jié)合本工程具體情況，及時(shí)組建黔希煤化工土建監(jiān)理項(xiàng)目部，項(xiàng)目監(jiān)理組嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅(jiān)持“誠信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍”的工作作風(fēng)實(shí)施監(jiān)理。針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)情況制定了相應(yīng)的監(jiān)理細(xì)則，在監(jiān)理過程中，項(xiàng)目監(jiān)理部主要做了以下工作：
一、質(zhì)量控制
1)監(jiān)督施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，人員、制度落實(shí)到位。
2)對(duì)參與施工的人員，建筑材料、施工機(jī)械，施工方法及環(huán)境等五大因素，進(jìn)行全面控制。
3)嚴(yán)格要求施工單位執(zhí)行材料試驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)制度，堅(jiān)持不合格的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)使用在工程上。
4)實(shí)行“三檢報(bào)驗(yàn)”制度，施工單位在自檢、互檢、專檢合格后，向監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)，未經(jīng)監(jiān)理人員簽字認(rèn)可，不得進(jìn)入下道工序施工，不得撥付工程進(jìn)度款，不得進(jìn)行工程質(zhì)量初驗(yàn)。
5)對(duì)重要部位和可能發(fā)生的隱患，實(shí)施跟蹤檢查、旁站監(jiān)理、抽檢、復(fù)檢等監(jiān)控手段。6)嚴(yán)格要求施工單位按程序辦事，有關(guān)工程質(zhì)量方面的商定都用書面文字形式，不搞口頭通知。
7)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量控制措施
a)嚴(yán)格按照施工圖紙所標(biāo)示的要求，建立材料設(shè)備清單，由施工單位購買的材料，應(yīng)先報(bào)送材料計(jì)劃，業(yè)主和監(jiān)理方簽字才能購買；特殊材料及主要設(shè)備訂貨前，由施工單位或供貨廠家提供生產(chǎn)能力、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、性能價(jià)格等資料，業(yè)主會(huì)同監(jiān)理方或設(shè)計(jì)單位，比較考察后方可批準(zhǔn)訂貨；進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、數(shù)量，應(yīng)保證施工工期和施工順序，材料的采購價(jià)格應(yīng)貨比三家，嚴(yán)格控制。
方可使用。
c)工程中所用各種構(gòu)件，必須具有廠家批號(hào)和出廠合格證；在現(xiàn)場(chǎng)配制的材料的配合比，應(yīng)先提出試配要求，由施工單位取樣員和監(jiān)理單位的見證員共同提取試樣，經(jīng)試配檢驗(yàn)合格后才能使用。
d)加強(qiáng)材料運(yùn)輸及保管的管理，對(duì)遠(yuǎn)途材料及設(shè)備，應(yīng)認(rèn)真做好發(fā)貨及收貨的工作，保證不合格產(chǎn)品不進(jìn)場(chǎng)、不入庫；對(duì)大型設(shè)備及材料最好做到一次進(jìn)場(chǎng)一次到位，如提前進(jìn)場(chǎng)也應(yīng)做好防雨、防碰及日后便于安裝的措施。
e)施工單位在材料報(bào)送和使用前也應(yīng)做好自檢，對(duì)不合格產(chǎn)品應(yīng)馬上清除出場(chǎng)，如擅自使用不合格產(chǎn)品，監(jiān)理工程師有權(quán)采取罰款或停工整頓等處罰辦法。
8)工程質(zhì)量的事前控制
a)復(fù)查施工現(xiàn)場(chǎng)，包括：建筑紅線、界樁、座標(biāo)、水準(zhǔn)點(diǎn)的定位復(fù)核等。b)協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審工作，包括：會(huì)審前總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師及施工單位熟悉圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說明和技術(shù)資料；核查圖紙數(shù)量、圖中尺寸比例、座標(biāo)、標(biāo)高、管線標(biāo)注是否精確；對(duì)建筑、結(jié)構(gòu)、水電、空調(diào)、通訊、設(shè)備等各專業(yè)圖紙?zhí)岢龅膯栴}及設(shè)計(jì)單位進(jìn)行的答復(fù)，從中了解項(xiàng)目設(shè)計(jì)意圖及各項(xiàng)技術(shù)要求。
c)審工程查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)，包括工期計(jì)劃是否符合業(yè)主建設(shè)要求；施工方案是否合理，是否符合設(shè)計(jì)意圖及施工規(guī)范；質(zhì)量保證體系是否健全，措施是否具體、可行；安全、文明、環(huán)保、消防措施是否符合要求；對(duì)專業(yè)性、技術(shù)性較強(qiáng)的方案是否聘請(qǐng)有關(guān)專家審查。
d)監(jiān)察施工單位的施工準(zhǔn)備工作，包括：結(jié)合施工單位施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容，檢查施工單位管理機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)人員資格證明；檢查施工單位進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備及工具的數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)、操作性能的使用計(jì)劃；檢查施工材料的采購及材料的合格證、材質(zhì)報(bào)告、復(fù)試報(bào)告。
9)質(zhì)量的事中控制措施
a)協(xié)助承包商建立完善工序控制體系。把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)。對(duì)重要工序應(yīng)建立質(zhì)量管理點(diǎn)，及時(shí)檢查或?qū)徍顺邪烫峤坏馁|(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表。
b)審查技術(shù)變更和會(huì)簽設(shè)計(jì)變更。凡因施工原因須修改設(shè)計(jì)，應(yīng)通過現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代
表，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位研究確定后提出設(shè)計(jì)修改通知，由專業(yè)監(jiān)理工程師參與會(huì)簽，并在項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)傳閱，經(jīng)業(yè)主認(rèn)可后交承包商施工。監(jiān)理工程師會(huì)簽有關(guān)各種設(shè)計(jì)變更，應(yīng)審查對(duì)工程質(zhì)量、工期、投資是否有不利影響，必要時(shí)提出局面意見向業(yè)主反映。
c)監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，達(dá)到預(yù)控為主，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，早期處理，防止漏檢和失檢。當(dāng)發(fā)生工程質(zhì)量事故時(shí)，按我公司文件《事故報(bào)告作業(yè)指導(dǎo)書》進(jìn)行處理。
d)組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)。及時(shí)分析、通報(bào)工程質(zhì)量狀況，并協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的業(yè)務(wù)活動(dòng)。
e)堅(jiān)持記好質(zhì)量監(jiān)理日記。按我公司文件認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)處理分析，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的報(bào)告，加以處理。
二、工程進(jìn)度控制措施
1.審核施工總進(jìn)度計(jì)劃 2.審核單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃
3.協(xié)助施工單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，隨時(shí)注意施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)，了解進(jìn)度實(shí)施的動(dòng)態(tài)。
4.及時(shí)檢查和審核施工單位提交的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)分析資料和進(jìn)度控制報(bào)表。
5.嚴(yán)格進(jìn)度檢查，為了解施工進(jìn)度的實(shí)際情況，避免承包單位謊報(bào)工作量的情況，監(jiān)理工程師需進(jìn)行必要的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查，以檢查現(xiàn)場(chǎng)工作量的實(shí)際完成情況，為進(jìn)度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料。6.做好工程施工進(jìn)度記錄。
7.對(duì)具體的進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和統(tǒng)計(jì)，并將計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)行比較，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差。
8.分析進(jìn)度偏差將帶來的影響并進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測(cè)，從而提出可行的修改措施。9.定期向建設(shè)單位匯報(bào)工程實(shí)際進(jìn)展情況，近期提供必要的進(jìn)度報(bào)告。
10.組織定期和不定期的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，及時(shí)分析、通報(bào)工程施工進(jìn)度狀況，并協(xié)調(diào)施工單位之間的生產(chǎn)活動(dòng)。
三、費(fèi)用控制措施
1)監(jiān)理部根據(jù)監(jiān)理公司已往監(jiān)理工程的資料和經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)最易造成工程費(fèi)用突破的
部分，向業(yè)主反映。
* 施工單位提出的索賠和追加預(yù)算。
3)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、工程預(yù)算、合同的工程量，建立工程量臺(tái)帳。
4)經(jīng)常檢查工程計(jì)量和工程進(jìn)度款支付的情況，對(duì)實(shí)際發(fā)生值與計(jì)劃控制值進(jìn)行分析、對(duì)比，總結(jié)造價(jià)控制辦法。
5)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量和工程款支付的程序和時(shí)限要求。6)設(shè)計(jì)變更管理措施
a)
設(shè)計(jì)變更必須經(jīng)監(jiān)理部簽認(rèn)后，施工單位方可執(zhí)行。b)
設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。c)
設(shè)計(jì)變更填寫的內(nèi)容必須表述準(zhǔn)確，圖示規(guī)范。d)
設(shè)計(jì)變更執(zhí)行后，其內(nèi)容應(yīng)及時(shí)反映在施工圖紙上。e)
分包工程的設(shè)計(jì)變更、工地洽商應(yīng)通過總包單位辦理。
f)
監(jiān)理部審核設(shè)計(jì)變更費(fèi)用，總監(jiān)簽認(rèn)意見后，應(yīng)按正常的支付程序辦理設(shè)計(jì)變更、工地洽商工程費(fèi)用的支付手續(xù)。
其目的是進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，并采用相應(yīng)的防范措施，盡量減少施工單位提出索賠的可能性。
認(rèn)真熟悉設(shè)計(jì)圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，分析合同價(jià)的構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突出的部分和環(huán)節(jié)，從而確定投資控制點(diǎn)。
預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對(duì)策，盡量減少索賠發(fā)生。
嚴(yán)格按合同要求辦事，如期提交現(xiàn)場(chǎng)，使其能如期開工，正常連續(xù)施工；如期保質(zhì)保量的供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料和設(shè)備，及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)資料，以免違約，造成對(duì)方索賠的條件。
10)
投資的事中控制措施
按照合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問題及合理要求，以免為對(duì)方造成索賠的條件。
施工中認(rèn)真做好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)工作，避免索賠事件發(fā)生。
嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)修改，工程變更，對(duì)其經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行分析，控制新增工作量。嚴(yán)格費(fèi)用簽證。凡涉及費(fèi)用支出的停窩工簽證，用工簽證，材料代用，材料調(diào)價(jià)等的簽證，須經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后方才有效。
按合同規(guī)定及時(shí)對(duì)已完工程進(jìn)行計(jì)量和驗(yàn)方，不要造成未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)方認(rèn)可，就簽認(rèn)其完成數(shù)量的被動(dòng)局面。
完善價(jià)格信息制度，及時(shí)掌握國家調(diào)價(jià)的范圍和幅度。檢查、督促施工單位嚴(yán)格按合同辦事。
a)及時(shí)解決施工單位的問題和配合要求，主動(dòng)協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，避免索賠的增加。b)審核施工單位的工程結(jié)算書，結(jié)合已確認(rèn)的有關(guān)資料，公正處理好業(yè)主和承包商提出的索賠事項(xiàng)。
c)造價(jià)監(jiān)理工程師整理工程經(jīng)濟(jì)資料，對(duì)工程整體投資做出分析，并寫出監(jiān)理報(bào)告報(bào)業(yè)主。
四、工程合同、信息資料管理
1.合同管理的內(nèi)容
f)違約處理。2.信息資料管理內(nèi)容
a)* 施工合同文件及委托監(jiān)理合同 b)* 勘察設(shè)計(jì)文件 c)* 監(jiān)理規(guī)劃
d)* 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則
e)* 分包單位資格報(bào)審表
f)* 設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要 g)* 施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表
k)* 工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件 l)* 檢查試驗(yàn)資料
m)* 工程變更資料 n)* 隱蔽工程驗(yàn)收資料
o)* 工程計(jì)量單和工程款支付證書 p)* 監(jiān)理工程師通知單
q)* 監(jiān)理工作聯(lián)系單 r)* 報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表
s)* 會(huì)議紀(jì)要 t)* 來往函件 u)* 監(jiān)理日記 v)* 監(jiān)理月報(bào)
3.信息資料管理的主要措施：
c)為便于監(jiān)理信息的存儲(chǔ)和處理，應(yīng)努力使日常業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，報(bào)表文件規(guī)范化。公
司制定統(tǒng)一的信息編碼制度，便于存儲(chǔ)、處理、檢索和應(yīng)用，并實(shí)現(xiàn)信息管理微機(jī)化；
e)要求計(jì)算機(jī)操作人員努力鉆研計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)，不斷開發(fā)新的應(yīng)用范圍。
五、安全、文明控制措施
1)主要方法
a)審查各類有關(guān)安全生產(chǎn)的文件；
現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部具有安全監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的副總監(jiān)主持日常安全監(jiān)理工作，配有專職安全、文明施工監(jiān)理員協(xié)助副總監(jiān)工作。
督促和檢查施工企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)的組織和保證體系，建立安全專職機(jī)構(gòu)。督促施工企業(yè)建立健全安全檢查責(zé)任制和群防群治制度。
督促并協(xié)助施工企業(yè)建立和完善安全保證體系，并督促該體系正常工作。建立并堅(jiān)持每周安全例會(huì)制度。
對(duì)不稱職的安全管理人員，建議調(diào)離崗位，督促企業(yè)選用稱職的安全管理人員。技術(shù)措施
對(duì)新的生產(chǎn)工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，幫助施工企業(yè)制定安全措施。
不定期的組織安全大檢查，內(nèi)容上分“五查”：查思想；查制度；查管理；查隱患；查事故處理。對(duì)檢查結(jié)果做書面報(bào)告。
在現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理時(shí)，檢查施工人員的操作、作業(yè)的環(huán)境和條件是否符合安全生產(chǎn)的要求。
監(jiān)理對(duì)特殊工種操作人員必須嚴(yán)格審查上崗操作證，在工程實(shí)施過程中經(jīng)常進(jìn)行對(duì)號(hào)例查，嚴(yán)防違章操作。
幫助施工企業(yè)普及安全教育，學(xué)習(xí)安全知識(shí)，增強(qiáng)安全意識(shí)。施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故監(jiān)控重點(diǎn)
在施工現(xiàn)場(chǎng)，為消除事故隱患，監(jiān)理工程師應(yīng)重點(diǎn)監(jiān)控腳手架、臨邊防護(hù)、施工用電、塔吊及施工機(jī)械等。
隱患及事故處理措施
發(fā)現(xiàn)事故隱患及違章指揮、冒險(xiǎn)作業(yè)，要立即令其停止，必要時(shí)發(fā)出隱患通知單，等其整改后及時(shí)復(fù)查，督促解決。
督促施工企業(yè)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“傷亡事故調(diào)查處理制度”使其對(duì)調(diào)查傷亡事故要做到“三不放過”，即事故原因沒有分析不放過，事故責(zé)任和群眾沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過，對(duì)事故責(zé)任者要嚴(yán)肅處理。
3)文明施工控制
文明施工控制管理是監(jiān)理工作的重要組織部分，要求施工單位按照以下標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理：
施工現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生管理
g)大風(fēng)天氣，所有散堆材料進(jìn)行覆蓋，防止揚(yáng)塵污染。施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容、場(chǎng)貌管理
d)施工現(xiàn)場(chǎng)固定機(jī)械設(shè)備必須搭棚防護(hù)，及時(shí)清洗養(yǎng)護(hù)，設(shè)備旁必須懸掛標(biāo)牌和操作標(biāo)牌。
貴州項(xiàng)目部
工程監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告
監(jiān)理工作總結(jié)
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、各位來賓：
綿陽市平武縣古城中學(xué)災(zāi)后重建工程經(jīng)各參建單位的共同努力，順利完工。在此，我代表四川正菱建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司古城監(jiān)理項(xiàng)目部，將本工程監(jiān)理工作情況，總結(jié)如下：
一、工程概況：
綿陽市平武縣古城中學(xué)災(zāi)后重建工程，由四川第七建筑集團(tuán)有限公司承包施工。該工程位于原古城中學(xué)校區(qū)內(nèi)，為框架結(jié)構(gòu)，其中：教學(xué)樓為四層，學(xué)生公寓樓為四層，學(xué)生食堂為一層，各建筑物屋面均為陶瓷瓦坡屋面，總建筑面積13717.57m2,總造價(jià)為4000萬元。
二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：
我司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，結(jié)合本工程具體情況，組建由總監(jiān)理工程師雷雨，土建監(jiān)理工程師劉兵、何穎強(qiáng)，水電監(jiān)理工程師陳文昌組成的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)于2008年8月2日進(jìn)場(chǎng)，對(duì)本工程進(jìn)行監(jiān)理。項(xiàng)目監(jiān)理組嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅(jiān)持“誠信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍”的工作作風(fēng)實(shí)施監(jiān)理，完成了監(jiān)理任務(wù)。
三、監(jiān)理工作情況：
1、抓好事前控制，嚴(yán)把開工關(guān)。
在整個(gè)監(jiān)理過程中，我們堅(jiān)持以事前控制和主動(dòng)控制為主，依據(jù)合同和設(shè)計(jì)文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制訂了具體的監(jiān)理工作程序，明確了工作內(nèi)容，行為主體，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求。
本工程開工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，我們審查了施工單位的資質(zhì)，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據(jù)承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)方案報(bào)審表，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行了審查，并相應(yīng)編制了《監(jiān)理規(guī)劃》對(duì)工程的測(cè)量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標(biāo)高進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核，進(jìn)一步明確了監(jiān)理目標(biāo)和要求，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件。
2、嚴(yán)把原材料、半成品進(jìn)場(chǎng)關(guān)
凡是進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品首先要進(jìn)行書面檢查，即查驗(yàn)合格證、準(zhǔn)用證、質(zhì)保單等，符合要求后進(jìn)行外觀檢查，沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送市檢測(cè)中心復(fù)檢，做到材料進(jìn)場(chǎng)先復(fù)檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全，對(duì)鋼材、水泥、石子、黃沙等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進(jìn)行了進(jìn)場(chǎng)后的抽檢復(fù)驗(yàn)，全部達(dá)到合格要求。
3、嚴(yán)格工序檢查，強(qiáng)化過程控制
在施工監(jiān)督過程中，強(qiáng)化了施工工序報(bào)驗(yàn)手段，做到先報(bào)驗(yàn)后施工，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)入下道工序的施工，對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收我們項(xiàng)目監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員對(duì)重點(diǎn)、關(guān)鍵部位進(jìn)行了旁站監(jiān)督，如現(xiàn)澆鋼筋砼、梁、板、梯、屋面等。
施工中，我們對(duì)鋼筋砼工程，特別是樓面工程的施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴(yán)格的控制，在整個(gè)施工過程中，我們把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量，板的澆筑厚度、砼的配合比、坍落度和養(yǎng)護(hù)等方面作為重點(diǎn)來控制，以確保砼的施工質(zhì)量。在墻體施工中，我們抓了以下關(guān)鍵：一是磚的濕水；二是砂漿的正確拌制；三是砌筑的質(zhì)量，其中砂漿的飽滿度、粘結(jié)度、垂直平整度及拉結(jié)筋的設(shè)置作為關(guān)鍵來監(jiān)督。
在監(jiān)理工作過程中，共發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單9份，監(jiān)理工程師通知單33份，安全隱患整改通知單3份，在工程實(shí)施過程中針對(duì)工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度、安全、合同管理等事宜每周召開工地例會(huì)，并根據(jù)工程實(shí)際情況召開專題工地例會(huì)12次。
4、加強(qiáng)事后控制，確保施工質(zhì)量符合合同要求
（1）本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性質(zhì)量問題，施工單位通過自查、自檢后內(nèi)部整改；另一方面，通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。
（2）及時(shí)督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認(rèn)真做好自己的監(jiān)理資料。
（3）要求施工單位做好已完工程的成品保護(hù)工作。
5、工程進(jìn)度控制：
工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否按期竣工和投入使用問題。我監(jiān)理組首先審查施工單位總進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)業(yè)主審核同意后，督促施工單位嚴(yán)格按照總進(jìn)度計(jì)劃施工。并根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制月進(jìn)度計(jì)劃，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)要求施工單位適當(dāng)調(diào)整勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、資金，確保工程按計(jì)劃進(jìn)度完成。
6、投資控制：
項(xiàng)目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量對(duì)所監(jiān)理工程進(jìn)行工程款支付控制。
7、安全生產(chǎn)及文明施工：
“安全第一，預(yù)防為主”，在監(jiān)理過程中，項(xiàng)目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點(diǎn)，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。并參加了長(zhǎng)沙縣建設(shè)局組織召開的建設(shè)工程安全監(jiān)理工作研討學(xué)習(xí)班。結(jié)合工程實(shí)際情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育，定時(shí)組織施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對(duì)存在的安全隱患，及時(shí)發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工過程中未發(fā)生安全事故。
通過建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下，該工程已基本按合同完成。工程技術(shù)資料已按要求整理，工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)、規(guī)范及使用功能要求。預(yù)祝平武古城中學(xué)災(zāi)后重建工程 順利通過驗(yàn)收。
在此，對(duì)平武古城中學(xué)、成都大陸設(shè)計(jì)研究院、平武縣質(zhì)量監(jiān)督站等參建單位對(duì)我們工作的大力支持和配合，表示衷心的感謝！
蓮山課件 原文地址：http://
1、開工前審核包分單位資質(zhì)情況；質(zhì)量、安全保證體系和施工組織設(shè)計(jì)、各專項(xiàng)施工方案；復(fù)驗(yàn)測(cè)量控制樁位；參與考察分包單位;審查施工單位(或業(yè)主)簽訂的分包合同。
安裝監(jiān)理規(guī)劃篇十二
現(xiàn)代社會(huì)對(duì)建筑工程的質(zhì)量和安全要求越來越高，為此，監(jiān)理工作顯得尤為重要。作為一名監(jiān)理人員，規(guī)劃是我工作的一項(xiàng)重要任務(wù)。在規(guī)劃過程中，我積累了一些心得體會(huì)，我將在本文中分享并總結(jié)這些經(jīng)驗(yàn)。
首先，規(guī)劃的第一步是明確目標(biāo)。在監(jiān)理工作中，我要明確每個(gè)階段、每個(gè)任務(wù)的具體目標(biāo)，以便為實(shí)施提供明確的方向。例如，在開始階段，我需要明確工程的基本情況、工作范圍和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，這樣可以為后續(xù)工作的推進(jìn)提供清晰的目標(biāo)和依據(jù)。
其次，規(guī)劃需要細(xì)化任務(wù)。監(jiān)理工作涉及眾多的任務(wù)和分項(xiàng)工作，為了保證工作的有序推進(jìn)，我必須將每個(gè)任務(wù)都細(xì)化到位。例如，在進(jìn)場(chǎng)前，我需要了解工地的環(huán)境狀況，包括地勢(shì)、水流等情況，并確定需要采取的防護(hù)措施。只有將每個(gè)任務(wù)明確細(xì)化，并進(jìn)行充分的計(jì)劃和安排，才能確保工作的高效和質(zhì)量。
第三，規(guī)劃需要考慮資源的合理利用。監(jiān)理工作需要投入大量的人力、物力和財(cái)力資源，而這些資源都是有限的。因此，在規(guī)劃過程中，我必須充分考慮資源的合理分配和利用。例如，在制定工作計(jì)劃時(shí)，我要評(píng)估每個(gè)任務(wù)所需的時(shí)間和人力，合理安排監(jiān)理人員的配備和工作時(shí)間，以確保資源的最大利用。
第四，規(guī)劃需要充分溝通和協(xié)調(diào)。監(jiān)理工作涉及多個(gè)參與方，包括建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位等，因此，在規(guī)劃過程中，我必須與各方進(jìn)行充分的溝通和協(xié)調(diào)。只有通過溝通和協(xié)調(diào)，才能確保監(jiān)理工作與其他工作協(xié)調(diào)一致，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。例如，在規(guī)劃工作細(xì)節(jié)時(shí)，我會(huì)主動(dòng)與相關(guān)方溝通，了解他們的要求和期望，以便更好地配合他們的工作，提高監(jiān)理工作的效果和質(zhì)量。
最后，規(guī)劃需要定期評(píng)估和調(diào)整。監(jiān)理工作是一個(gè)復(fù)雜的過程，其中會(huì)不斷出現(xiàn)問題和挑戰(zhàn)。因此，在規(guī)劃后，我會(huì)定期進(jìn)行評(píng)估，并及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。例如，在工程實(shí)施過程中，可能會(huì)遇到突發(fā)情況，導(dǎo)致進(jìn)度延誤或問題發(fā)生，我會(huì)及時(shí)評(píng)估，并根據(jù)情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，確保工程按時(shí)、安全地完成。
總之，監(jiān)理規(guī)劃是一個(gè)復(fù)雜而重要的工作，它關(guān)系到工程質(zhì)量和安全。在規(guī)劃過程中，我積累了一些心得體會(huì)，明確目標(biāo)、細(xì)化任務(wù)、合理利用資源、充分溝通和協(xié)調(diào)以及定期評(píng)估和調(diào)整都是規(guī)劃過程中需要注意的要點(diǎn)。只有通過恰當(dāng)?shù)囊?guī)劃，才能保證監(jiān)理工作的有序?qū)嵤┖凸こ痰捻樌M(jìn)行。未來，我將繼續(xù)努力，不斷提高自己的規(guī)劃能力，為建筑工程的質(zhì)量和安全做出更大的貢獻(xiàn)。
安裝監(jiān)理規(guī)劃篇十三
第一段：引言（約200字）
安裝監(jiān)理是一項(xiàng)重要的工作，為了保障工程質(zhì)量和安全，我有幸參與了多個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)理工作。在工作中，我深刻體會(huì)到了安裝監(jiān)理的重要性和必要性。本文將分享我在安裝監(jiān)理工作中的心得體會(huì)，希望可以為從事相關(guān)工作的同行提供一些借鑒和啟示。
第二段：做好前期準(zhǔn)備（約300字）
在進(jìn)行安裝監(jiān)理工作之前，充分的準(zhǔn)備工作非常重要。首先是理解和掌握工程設(shè)計(jì)、施工圖紙等相關(guān)文件，熟悉項(xiàng)目的背景和目標(biāo)。接著是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，了解周圍環(huán)境、地形地貌等基本情況。此外，還需要與相關(guān)各方進(jìn)行溝通和會(huì)商，明確工程的需求和要求。通過做好前期準(zhǔn)備，可以為后續(xù)的監(jiān)理工作提供有力的支持和保障。
第三段：嚴(yán)格的施工監(jiān)督（約300字）
安裝監(jiān)理的核心工作是對(duì)施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理。首先要確保施工方按照工程設(shè)計(jì)和相關(guān)規(guī)范進(jìn)行施工，杜絕違規(guī)行為和質(zhì)量隱患。其次要時(shí)刻關(guān)注施工的安全風(fēng)險(xiǎn)，確保工人的人身安全和施工環(huán)境的安全。同時(shí)，還應(yīng)對(duì)施工進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中的問題。嚴(yán)格的施工監(jiān)督可以保證工程的按時(shí)、高質(zhì)量完成。
第四段：有效的溝通協(xié)調(diào)（約200字）
在安裝監(jiān)理工作中，與相關(guān)各方的有效溝通協(xié)調(diào)至關(guān)重要。首先要與業(yè)主和設(shè)計(jì)單位保持密切的聯(lián)系，及時(shí)了解他們的需求和要求，反饋施工情況和進(jìn)展。其次要與施工方進(jìn)行良好的溝通，確保他們理解和遵守工程的相關(guān)要求。另外，還要與供應(yīng)商和相關(guān)部門保持良好的關(guān)系，確保物資和服務(wù)的及時(shí)供應(yīng)。通過有效的溝通協(xié)調(diào)，可以提高工作效率，解決問題，促進(jìn)工程順利進(jìn)行。
第五段：總結(jié)及展望（約200字）
通過參與安裝監(jiān)理工作，我深刻認(rèn)識(shí)到了安裝監(jiān)理的重要性和必要性。在今后的工作中，我將更加注重前期準(zhǔn)備工作的完善，提高監(jiān)理的專業(yè)能力和素質(zhì)。同時(shí)，我也期待通過與同行的交流和學(xué)習(xí)，不斷提升自己的監(jiān)理水平，為工程質(zhì)量和安全保障做出更大的貢獻(xiàn)。希望我的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)可以對(duì)其他從事安裝監(jiān)理工作的同行有所啟發(fā)和幫助，共同促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。
（注：以上所提供的文章是一個(gè)簡(jiǎn)化版，實(shí)際應(yīng)用時(shí)還需要根據(jù)具體要求進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。）
安裝監(jiān)理規(guī)劃篇十四
時(shí)光荏苒，xx年度轉(zhuǎn)瞬之間又到了歲末?；仡欉^去一年的工作歷程，在公司及項(xiàng)目總監(jiān)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)各專業(yè)工程師的支持和協(xié)助下，我按照公司要求較為圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)就今年的工作做如下總結(jié)：
根據(jù)公司要求，我在xx項(xiàng)目監(jiān)理部擔(dān)任安全監(jiān)理職務(wù)，組織參與項(xiàng)目部?jī)?nèi)各項(xiàng)安全活動(dòng)。同時(shí)，兼管進(jìn)度及文明施工管理的部分工作，負(fù)責(zé)進(jìn)度信息統(tǒng)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)文明施工檢查。在11月份，xx開工后，同時(shí)也負(fù)責(zé)該工程的現(xiàn)場(chǎng)安全管理。
回顧一年，我所參與的各項(xiàng)工作包括進(jìn)行項(xiàng)目日常巡檢，組織或參與業(yè)主方安全周檢、專項(xiàng)檢查，項(xiàng)目安全文件（周檢查報(bào)告、公司月報(bào)、每周業(yè)主會(huì)匯報(bào)材料hse部分等）的編制與發(fā)放，參與公司體系內(nèi)審和外審，組織完善項(xiàng)目部安全體系文件等。
在個(gè)人學(xué)習(xí)方面，利用工作之余，我學(xué)習(xí)了注冊(cè)安全工程師相關(guān)科目，并通過注冊(cè)安全師考試，這使我在安全方面的知識(shí)又有了進(jìn)一步的擴(kuò)充。
總體來說，整個(gè)xx年的工作收獲還是很豐富的。由于在項(xiàng)目部?jī)?nèi)主要擔(dān)任安全監(jiān)理工作，經(jīng)過這一年，我對(duì)項(xiàng)目安全管理有了一個(gè)更加系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，尤其是在經(jīng)歷了幾次項(xiàng)目部及公司的體系審核之后，對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理工作的安全體系的建立有了更加深入的認(rèn)識(shí)。在接受檢查的同時(shí)，也逐漸發(fā)現(xiàn)自身工作中的不完善之處，并努力對(duì)工作中的漏洞進(jìn)行了修補(bǔ)。
這一年的工作，使我深深體會(huì)到，要做好監(jiān)理工作，僅僅有理論知識(shí)是不夠的，處理好與項(xiàng)目參與各方的關(guān)系也是非常重要的。大化肥項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員很多，業(yè)主方x、總包方x、分包方x安全專職人員較多，都有專門的hse部門，如果處理不好與以上各方的關(guān)系，項(xiàng)目監(jiān)理部的安全監(jiān)理工作就比較難開展。
要處理好與各方的關(guān)系，我感覺溝通是一個(gè)比較好的工具，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的安全問題，對(duì)施工單位一味的批評(píng)或罰款，并不見得就是的管理方式。積極與相關(guān)安全管理人員溝通，要求其加強(qiáng)監(jiān)督；積極與違章人員溝通，使其充分意識(shí)到自己的錯(cuò)誤，并樂于接受正確的做法。這或許比一味采取強(qiáng)硬措施更好一些。
對(duì)于項(xiàng)目部?jī)?nèi)部而言，處理好與各專業(yè)工程師間的關(guān)系也非常重要。項(xiàng)目安全監(jiān)理僅靠一個(gè)人是很難保證現(xiàn)場(chǎng)安全工作不出漏洞的，多一個(gè)人就多一雙眼睛，因此充分調(diào)動(dòng)各專業(yè)工程師的安全工作積極性，并及時(shí)與其溝通是很重要的。比如，在自己巡檢不到的位置或沒有時(shí)間巡檢時(shí)，專業(yè)工程師發(fā)現(xiàn)安全問題后及時(shí)給我提供信息，讓我能夠更加充分的了解現(xiàn)場(chǎng)安全狀況，并及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題。
首先認(rèn)真完成公司安排的各項(xiàng)工作，端正工作態(tài)度，提高作風(fēng)形象，服從公司的領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)在工作中努力提高專業(yè)技術(shù)水平，保質(zhì)保量的完成各項(xiàng)任務(wù)。其次加強(qiáng)業(yè)余學(xué)習(xí)，完成英語職稱考試，同時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，以全面提升自身能力。
對(duì)個(gè)人而言，我期望今后能在新的項(xiàng)目中更多的參與到安裝專業(yè)的管理工作中，畢竟監(jiān)理行業(yè)屬于技術(shù)密集型行業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)管理以專業(yè)質(zhì)量管理為主，而大項(xiàng)目的安全管理并不以監(jiān)理單位為主。況且我本身是安裝相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，從事安裝專業(yè)監(jiān)理工作能夠更加適合自身將來的發(fā)展。
安裝監(jiān)理規(guī)劃篇十五
本人于20xx年x月x日加盟到xx公司xx項(xiàng)目部以來，已經(jīng)有xx的時(shí)間，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目上水電、消防、燃?xì)?、供水、供電、亮化、裝修方面的管理工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)助下將工作完成的非常順利，相關(guān)的管理工作也比較到位，現(xiàn)就本年度的工作情況做如下總結(jié)：
（一）在年初，首先從售樓部裝修入手開始融入工程部大集體這個(gè)角色，由于曾經(jīng)主要長(zhǎng)期從事于水電方面的監(jiān)管工作；在裝修管理這方面還非常欠缺，但在工程部經(jīng)理與裝修單位負(fù)責(zé)人的協(xié)助下最終找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)（裝修材料的選型與施工工藝到位）和難點(diǎn)（裝修安全與工程進(jìn)度）。在九月初順利的完成了售樓部的整體裝修，基本上裝修風(fēng)格達(dá)到設(shè)計(jì)要求，但也有些不盡人意的地方。
（二）在年工作內(nèi)容主要有：順利完成售樓部與辦公室的裝修；按照工程進(jìn)度完成x棟水電主材的定廠定價(jià)與部分材料的采購工作；完成x棟電梯前室與入戶大堂裝飾；完成x棟戶外亮化工程施工；完成x棟電力一戶一表安裝到位，解決x棟公共用電問題；完成x棟區(qū)域供水，安裝地下室無負(fù)壓（中壓）供水設(shè)備；完成x棟室內(nèi)通水通電工程；完成x棟戶內(nèi)燃?xì)馀涮自O(shè)施到位；完成x棟消防工程驗(yàn)收工作，完成x棟地下室噴淋與消火栓的安裝；協(xié)助完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作（如招牌制安、門牌號(hào)碼的制安、防撞條的制安等等）。
（三）自從踏入到xx項(xiàng)目以來，本著我一貫做事的風(fēng)格，時(shí)刻牢記工程成本的節(jié)約問題，主動(dòng)積極地配合公司安排的各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展。在工作崗位上扎實(shí)工作、不怕困難；團(tuán)結(jié)同事，樂于助人，有一顆包容的心態(tài)，積極融入公司團(tuán)體的工作；從小事做起，一絲不茍，盡全力做到滿意為止，能做好表率作用，各項(xiàng)工作重在堅(jiān)持，貴在落實(shí)，積極主動(dòng)地完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)任務(wù)。在本職崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用，對(duì)得起這份工作，對(duì)得起關(guān)心我的同事與領(lǐng)導(dǎo)。
在從事本崗位工作近一年來，完成了一些工作，取得了一定的成績(jī)，總結(jié)起來有以下幾方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲：
（一）只有擺正自己的位置，才能更好的工作；始終牢記自己作為房地產(chǎn)開發(fā)公司駐工地的一名現(xiàn)場(chǎng)代表，直接受命于工程部長(zhǎng)的指揮，對(duì)工程部x部長(zhǎng)交待的任務(wù)不折不扣的完成，對(duì)遇到的困難勇于向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反映，共同協(xié)商出合理的方案來解決。
（二）只有主動(dòng)融入集體，才能更好的工作，要團(tuán)結(jié)同事，勇于助人。還多次協(xié)助公司同事完成一些非本職工作，讓大家都覺得有親和力是我的一貫宗旨。做事先做人，人的素質(zhì)高了，這樣才會(huì)在一個(gè)集體內(nèi)樹立不錯(cuò)的口碑，才能創(chuàng)出一個(gè)和諧的小團(tuán)體。
（三）只有堅(jiān)持原則，落實(shí)公司制度，才會(huì)在工作過程中發(fā)揮的游刃有余。在即將過去的一年里，基本上沒有發(fā)生遲到早退的事情，更沒有曠工的先例。既然來到了這個(gè)工作崗位，就要按照公司的相關(guān)制度來確定自己的行為準(zhǔn)則，這與我多年的工作經(jīng)歷是分不開的，因?yàn)橐呀?jīng)習(xí)慣這樣的狀態(tài)了，以至于遭到很多同事的不理解，其實(shí)對(duì)同事與公司也是同一個(gè)道理，同事就是自己的兄弟姊妹，公司就是一個(gè)溫暖的家。
（四）只有樹立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把工作完成的更出色。每次公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，都會(huì)盡心盡力的去完成，能給領(lǐng)導(dǎo)分憂解難是我們做員工應(yīng)有的起碼準(zhǔn)則。作為公司與施工單位之間的紐帶，我們的服務(wù)意識(shí)起到至關(guān)重要的作用。在國家規(guī)范與公司利益為先導(dǎo)的前提下，為施工單位排憂解難，出謀劃策，解決施工現(xiàn)場(chǎng)的一些實(shí)際事例，達(dá)到共贏的局面。
（一）經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作有了新的臺(tái)階，一步一步地融入這個(gè)團(tuán)體，感謝公司同事的支持與公司領(lǐng)導(dǎo)的抬愛，使我對(duì)后面的`工作越來越有信心了，冰凍三尺非一日之寒，我相信經(jīng)過一年的磨合，基本上已經(jīng)掃清與各施工單位之間的溝通障礙，與同事們配合的也很默契，能順利的完成公司領(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù)。
（二）現(xiàn)將本年度主要的工作成績(jī)匯報(bào)如下：
1、本著優(yōu)化方案，節(jié)約工程造價(jià)，將工作經(jīng)驗(yàn)落實(shí)到具體細(xì)節(jié)上來是我來到這個(gè)項(xiàng)目上的主要目的，首先優(yōu)化衛(wèi)生間同層排水系統(tǒng)，按照設(shè)計(jì)要求每個(gè)衛(wèi)生間要多花費(fèi)xx元；采用消音螺旋管取消雙立管排污系統(tǒng)，一個(gè)系統(tǒng)就材料與人工就節(jié)約xx多元；室內(nèi)照明線路燈線由三芯改為兩芯線，每戶節(jié)約材料與人工就達(dá)xx元；室外亮化工作全部建議采用節(jié)能的led光源，采用時(shí)間定時(shí)器控制，既節(jié)約了電費(fèi)又節(jié)約了人工管理成本。
2、提供合理的解決方案，完成施工中遇到的相關(guān)問題。在得知x棟地下室不能提前竣工，就無法進(jìn)行高配室專變的施工作業(yè)，在施工單位的協(xié)助下，采用合理的供電方案，保證了x棟動(dòng)力電與公共用電的順利運(yùn)行。臨時(shí)在x棟屋頂加裝消防水箱，臨時(shí)引管到樓頂，保證了x棟消防工程順利驗(yàn)收。
3、協(xié)助同事一并解決工程上的相關(guān)問題。對(duì)于園林綠化單位施工的路燈負(fù)荷過大，引起多次跳閘與燒毀保險(xiǎn)事宜，到現(xiàn)場(chǎng)分析原因，出具合理的解決方案，就是分多回路控制，保證三相平衡的道理就滿足了要求，得到了工程部x工與園林施工員的一致好評(píng)。
協(xié)助工程部x工一起完成地下室設(shè)備房的建筑找平工作，與x工一起陪同x棟土建施工員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)。
在這一年的工作中接觸到了很多新事物，產(chǎn)生了很多新問題，遇到了不少的問題，在工作的過程中都一一進(jìn)行了落實(shí)與解決。
安裝監(jiān)理規(guī)劃篇十六
第一段：引言（100字）
監(jiān)理規(guī)劃是項(xiàng)目監(jiān)理工作的重要環(huán)節(jié)之一，也是確保工程質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)鍵。通過這一環(huán)節(jié)，監(jiān)理人員能夠?qū)?xiàng)目進(jìn)行合理的組織和安排，從而更好地促進(jìn)工程的順利進(jìn)行。在工作中，我積極參與項(xiàng)目規(guī)劃，總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)和心得，分享給大家。
第二段：規(guī)劃前的準(zhǔn)備工作（200字）
在進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃之前，我們需要對(duì)項(xiàng)目的相關(guān)信息進(jìn)行充分的了解和收集。首先，對(duì)項(xiàng)目的基本情況進(jìn)行歸納，包括項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、工期等。其次，對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行詳細(xì)了解，以便將其納入到規(guī)劃中。最后，還需要對(duì)項(xiàng)目的安全及環(huán)境要求有一個(gè)全面的了解，以便在規(guī)劃過程中充分考慮并落實(shí)相關(guān)要求。
第三段：制定監(jiān)理規(guī)劃的要點(diǎn)（300字）
在制定監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，首先要確定監(jiān)理的目標(biāo)和任務(wù)。根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和要求，明確監(jiān)理工作的重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保監(jiān)理工作的有效開展。其次，要合理安排監(jiān)理人員的工作內(nèi)容和職責(zé)，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和工作要求。此外，還要與工程施工方、設(shè)計(jì)單位等進(jìn)行充分的溝通和協(xié)調(diào)，建立良好的工作關(guān)系，以便更好地推進(jìn)項(xiàng)目的開展。
第四段：監(jiān)理規(guī)劃的實(shí)施與控制（300字）
制定好監(jiān)理規(guī)劃后，需要進(jìn)行全面的組織和安排。首先要明確每個(gè)階段的工作重點(diǎn)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并提前做好準(zhǔn)備工作。監(jiān)理人員要對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展和質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。與此同時(shí)，還需要主動(dòng)與施工方進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，及時(shí)解決工作中的疑難問題，以確保項(xiàng)目能夠按時(shí)按質(zhì)完成。
第五段：總結(jié)與展望（300字）
通過參與監(jiān)理規(guī)劃工作，我深刻意識(shí)到監(jiān)理規(guī)劃對(duì)于項(xiàng)目的重要性。合理的規(guī)劃能夠提供項(xiàng)目方向，明確工作任務(wù)，提高工作效率。但同時(shí)也要認(rèn)識(shí)到規(guī)劃只是一開始，要實(shí)施好監(jiān)理規(guī)劃還需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作方法。未來，我將繼續(xù)努力，提升自己的監(jiān)理規(guī)劃能力，并不斷學(xué)習(xí)和探索，為項(xiàng)目的順利進(jìn)行做出更大的貢獻(xiàn)。
總結(jié)（100字）
通過這次監(jiān)理規(guī)劃的工作，我深刻體會(huì)到了規(guī)劃對(duì)于工程項(xiàng)目的重要性。只有合理的規(guī)劃，才能有效地推動(dòng)工程的順利進(jìn)行。我將繼續(xù)努力，提升自己的規(guī)劃能力，為項(xiàng)目的成功完成貢獻(xiàn)自己的力量。
安裝監(jiān)理規(guī)劃篇十七
電梯是現(xiàn)代城市生活中不可或缺的交通工具之一。它在我們的日常生活中扮演著重要的角色，方便了人們的出行。然而，電梯的安裝過程中涉及到眾多細(xì)節(jié)，需要監(jiān)理人員的精心監(jiān)督和管理。在過去的一段時(shí)間里，我擔(dān)任過電梯安裝監(jiān)理工作，積累了一些心得體會(huì)。下面將結(jié)合實(shí)際案例，從合同管理、施工監(jiān)管、質(zhì)量監(jiān)控、安全保障和服務(wù)質(zhì)量五個(gè)方面，總結(jié)我在電梯安裝監(jiān)理工作中的心得體會(huì)。
首先，在合同管理方面，監(jiān)理人員需要梳理合同內(nèi)容，核對(duì)施工單位的資質(zhì)，并及時(shí)與業(yè)主、施工單位溝通交流，明確雙方責(zé)任。在實(shí)際工作中，我遇到了一個(gè)電梯安裝項(xiàng)目，施工單位未按照合同要求提供鐵塔基礎(chǔ)施工圖紙，導(dǎo)致施工進(jìn)展緩慢。我積極與施工單位協(xié)商，引導(dǎo)其按照合同要求按時(shí)提供圖紙。通過及時(shí)交流，最終解決了問題，保證了工程的按時(shí)進(jìn)行。
其次，在施工監(jiān)管方面，監(jiān)理人員要定期巡檢施工現(xiàn)場(chǎng)，提前識(shí)別潛在問題并加以解決。我曾遇到過一個(gè)電梯安裝項(xiàng)目，在施工過程中施工單位未按要求進(jìn)行防水處理，可能對(duì)樓層造成損害。我要求施工單位停工，并與業(yè)主協(xié)商，安排專業(yè)工程師進(jìn)行防水測(cè)試，最后解決了問題，確保了施工質(zhì)量。
再次，在質(zhì)量監(jiān)控方面，監(jiān)理人員要把握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把關(guān)施工質(zhì)量。曾有一次我在電梯安裝過程中發(fā)現(xiàn)施工單位沒有按照要求進(jìn)行起重設(shè)備安裝，可能對(duì)樓層結(jié)構(gòu)造成影響。我立即上報(bào)該問題，并要求施工單位停工進(jìn)行整改。通過監(jiān)督跟蹤，我確保了工程的質(zhì)量和安全。
然后，在安全保障方面，監(jiān)理人員要嚴(yán)格執(zhí)行國家和行業(yè)的安全規(guī)范，確保施工過程中不發(fā)生事故。有一次我在電梯基坑施工時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工單位未按要求設(shè)置警示標(biāo)識(shí)，存在安全隱患。我立即進(jìn)行整改，并向施工單位進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高他們的安全意識(shí)。通過我的努力，工程安全環(huán)境得到了有效的保障。
最后，在服務(wù)質(zhì)量方面，監(jiān)理人員要積極與業(yè)主、施工單位、設(shè)計(jì)單位等各方溝通協(xié)調(diào)，保證工程順利進(jìn)行。我曾在電梯安裝項(xiàng)目中遇到施工單位與設(shè)計(jì)單位之間的溝通問題，導(dǎo)致施工進(jìn)度拖延。我及時(shí)召開會(huì)議，促使各方溝通和解決問題。通過我的協(xié)調(diào)工作，工程進(jìn)展順利，受到了業(yè)主的好評(píng)。
總的來說，電梯安裝監(jiān)理工作需要監(jiān)理人員具備細(xì)致的觀察力和靈活的應(yīng)變能力。合同管理、施工監(jiān)管、質(zhì)量監(jiān)控、安全保障和服務(wù)質(zhì)量是監(jiān)理人員工作中不可或缺的五個(gè)方面。只有通過對(duì)這些方面的全面把握，才能確保工程的質(zhì)量與安全，滿足人們的實(shí)際需求。我在電梯安裝監(jiān)理工作中的心得體會(huì)正是基于對(duì)這些方面的認(rèn)真思考和實(shí)踐總結(jié)。通過不斷學(xué)習(xí)和提高自身能力，我相信我將能夠更好地履行電梯安裝監(jiān)理工作的職責(zé)，為社會(huì)提供更好的服務(wù)。
安裝監(jiān)理規(guī)劃篇十八
第一段：引言（大致200字）
近年來，隨著社會(huì)的發(fā)展與建筑工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大，監(jiān)理工作的重要性不斷凸顯出來。作為監(jiān)理師，我在從事監(jiān)理規(guī)劃工作的過程中，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善自我。在這篇文章中，我將分享我對(duì)監(jiān)理規(guī)劃的心得與體會(huì)，希望對(duì)于從事類似工作的人們有所啟發(fā)與幫助。
第二段：監(jiān)理規(guī)劃的重要性（大致200字）
監(jiān)理規(guī)劃是整個(gè)工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)，也是確保項(xiàng)目能夠順利實(shí)施的核心環(huán)節(jié)。一項(xiàng)良好的監(jiān)理規(guī)劃，能夠幫助項(xiàng)目順利進(jìn)行，確保工程質(zhì)量，保證進(jìn)度，并進(jìn)行有效的成本控制。監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)該包括各個(gè)階段的工作內(nèi)容、人員分配、工作進(jìn)度等，并要與相關(guān)單位進(jìn)行充分的溝通與協(xié)調(diào)。只有經(jīng)過全面而周密的監(jiān)理規(guī)劃，才能夠有效地保障工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
第三段：建立良好的工作機(jī)制（大致300字）
在規(guī)劃監(jiān)理工作時(shí)，我們應(yīng)該注重建立起良好的工作機(jī)制，確保各項(xiàng)工作能夠有序開展。首先，我們要深入了解項(xiàng)目的需求與要求，確保監(jiān)理規(guī)劃與項(xiàng)目的整體目標(biāo)相一致。其次，要進(jìn)行全面、系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與分析，為項(xiàng)目的順利開展預(yù)判可能存在的問題，并及時(shí)采取措施。此外，我們還要準(zhǔn)確把握項(xiàng)目的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，合理分配工作內(nèi)容與人員，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。在規(guī)劃過程中，要注重與項(xiàng)目各方的溝通與合作，與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位等保持良好的關(guān)系，確保規(guī)劃的順利執(zhí)行。
第四段：靈活運(yùn)用監(jiān)理工具（大致300字）
在實(shí)施監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，我們要善于靈活運(yùn)用多種監(jiān)理工具，提高監(jiān)理效率。首先，我們可以借助先進(jìn)的技術(shù)手段，如BIM技術(shù)、遠(yuǎn)程監(jiān)控等，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)與分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行處理。其次，我們可以運(yùn)用現(xiàn)代管理理念，如Lean管理、敏捷管理等，提高工作效率與質(zhì)量。此外，合理利用現(xiàn)代信息化管理工具，如項(xiàng)目管理軟件、監(jiān)理系統(tǒng)等，對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)方面進(jìn)行全面管理與監(jiān)控。通過靈活運(yùn)用監(jiān)理工具，我們能夠更好地實(shí)施監(jiān)理規(guī)劃，提高項(xiàng)目的整體效果。
第五段：總結(jié)與展望（大致200字）
總結(jié)一段時(shí)間的監(jiān)理規(guī)劃工作，我深感監(jiān)理規(guī)劃在工程項(xiàng)目中的重要性。只有在規(guī)劃階段就能夠充分的預(yù)測(cè)、預(yù)防問題的發(fā)生，才能夠更好地保障整個(gè)工程的進(jìn)展。然而，監(jiān)理規(guī)劃也需要與時(shí)俱進(jìn)，更加緊密地與先進(jìn)技術(shù)與管理手段結(jié)合。未來，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)與提高自己的專業(yè)素養(yǎng)，不斷適應(yīng)新的監(jiān)理需求，為工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行貢獻(xiàn)自己的力量。同時(shí)，我也希望能夠與更多的監(jiān)理師進(jìn)行交流與合作，共同推動(dòng)監(jiān)理規(guī)劃工作的進(jìn)步與發(fā)展。
總結(jié)：（大致100字）
作為監(jiān)理師，在從事監(jiān)理規(guī)劃工作的過程中，我深感監(jiān)理規(guī)劃的重要性。通過建立良好的工作機(jī)制，靈活運(yùn)用監(jiān)理工具，提高監(jiān)理效率，我們能夠更好地實(shí)施監(jiān)理規(guī)劃，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。未來，我將繼續(xù)努力，為工程項(xiàng)目的成功順利推進(jìn)貢獻(xiàn)自己的力量。
安裝監(jiān)理規(guī)劃篇十九
20xx年在分公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)之下，安裝隊(duì)先后參加了xxx項(xiàng)目，順利完成了年初制定的完成工作量，繼續(xù)抓好隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)隊(duì)員專業(yè)技能，提高隊(duì)伍整體工程施工能力的目標(biāo)。通過參加以上工程的施工，將一年當(dāng)中的工作總結(jié)如下：
人是整個(gè)工程項(xiàng)目施工中最主要的因素，工程的計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、技術(shù)、成本都和人員的組織管理有很大的關(guān)系。在pvc工程中，面對(duì)內(nèi)蒙天氣冷風(fēng)沙大，設(shè)備材料到貨不及時(shí)，施工地點(diǎn)分散，土建未完工，交叉作業(yè)多，機(jī)具和人員不十分充足的情況下，如何組織好人員和機(jī)具，合理調(diào)配施工人員，按排施工工序就顯的尤為重要。在轉(zhuǎn)化工號(hào)施工的過程中，按照正常的施工工序應(yīng)先安裝設(shè)備后安裝工藝管道，但因轉(zhuǎn)化設(shè)備沒有到，隊(duì)里就組織有經(jīng)驗(yàn)干過pvc裝置的職工帶頭認(rèn)真察看施工圖紙，結(jié)合一期轉(zhuǎn)化裝置認(rèn)真測(cè)量數(shù)據(jù)、尺寸，決定打破常規(guī)先安裝管道、加深管道預(yù)制深度，根據(jù)每個(gè)隊(duì)員的特點(diǎn)合理按，排比如女焊工登高比較危險(xiǎn)盡里按排地需作業(yè)等，經(jīng)過前一階段的施工，得到了良好的效果，至今設(shè)備也沒有到，但是管道施工完成50%，超過了原來的預(yù)期目標(biāo)。
在xxx項(xiàng)目工程中，將現(xiàn)場(chǎng)所用使用的機(jī)具掛上銘牌標(biāo)明機(jī)具的名稱、規(guī)格、性能、簡(jiǎn)明操作規(guī)格、責(zé)任維護(hù)人，讓隊(duì)里每一個(gè)人都有愛護(hù)機(jī)具的好習(xí)慣，鼓勵(lì)隊(duì)員們?cè)谄綍r(shí)使用機(jī)具時(shí)，勤檢查易損件、易耗件，比如角向磨光機(jī)的碳刷，砂輪切割機(jī)的砂輪片等，提高機(jī)具的使用壽命。在轉(zhuǎn)化、精餾、壓縮鋼梯踏步制作時(shí)，需要使用拆彎?rùn)C(jī)對(duì)花紋鋼板進(jìn)行折彎，現(xiàn)場(chǎng)沒有此機(jī)器，只有別的施工隊(duì)伍的卷板機(jī)，我們就發(fā)揮集體的智慧制作了一個(gè)折花紋鋼板的胎具，與卷板機(jī)隊(duì)伍協(xié)調(diào)好使用時(shí)間進(jìn)行折彎，一共折了1200塊踏步，比送給機(jī)械加工廠折彎節(jié)約了成本。
在xx項(xiàng)目工程中，嚴(yán)格按施工組織、各專業(yè)施工方案、工程整體進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，列出工程施工中建設(shè)單位的要求與施工中的難點(diǎn)、技術(shù)要求高的工序、施工工期等有相對(duì)矛盾的地方，及時(shí)與建設(shè)單位溝通、協(xié)調(diào)解決施工中的難點(diǎn)，優(yōu)化工程施工方案，施工工期。通過與建設(shè)單位的溝通，根據(jù)主要設(shè)備的到貨時(shí)間、施工進(jìn)度有計(jì)劃的制定責(zé)任到個(gè)人的工程材料、消耗材料的采購申請(qǐng)，合理地按排材料到場(chǎng)順序，減少積壓材料，占用資金。在施工過程中嚴(yán)格控制各個(gè)工序的施工質(zhì)量，前一個(gè)工序必須由技術(shù)員、質(zhì)量檢查員簽字驗(yàn)收后才能進(jìn)行下一道工序的施工。組織加強(qiáng)管道焊接質(zhì)量的檢查，不合格焊口要求返工，并給予一定的處罰。保工程質(zhì)量的前題是必須保證安全，每周一舉行安全例會(huì)，宣傳公司有關(guān)安全的各項(xiàng)規(guī)章制度，針對(duì)下周施工內(nèi)容的安全注意事項(xiàng)和措施。在施工現(xiàn)場(chǎng)顯眼的位置掛上安全警示牌，各種操作機(jī)械旁邊都掛上簡(jiǎn)明的安全操作規(guī)程，制定施工過程中隊(duì)員互相監(jiān)督機(jī)制，努力做到“安全第一，預(yù)防為主”的方針。在保證安全、質(zhì)量的前題下，注重降低工程中的各項(xiàng)成本，比如在吊車使用過程中，租賃吊車一次最少按一個(gè)臺(tái)班計(jì)算，我們就盡量把使用吊車的工作集中到一起使用，或者和其他施工隊(duì)合租一輛吊車，以此來節(jié)約大型機(jī)具的租賃費(fèi)。對(duì)于工人施工中，善于找捷徑、利用工地現(xiàn)有工機(jī)具、提高工作效率，節(jié)約人力、物力、財(cái)力的方法，給予他個(gè)人一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，以此來實(shí)現(xiàn)公司的利益。
通過以上內(nèi)容不斷積累管理隊(duì)伍經(jīng)驗(yàn)，為提高隊(duì)伍的整體戰(zhàn)斗力而努力。
安裝監(jiān)理規(guī)劃篇一
本人于20xx年7月進(jìn)入重慶聯(lián)盛建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司工作。入職后，公司分配到重慶市大足區(qū)金科。中央公園城一號(hào)地塊一二標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理部。主要負(fù)責(zé)水電安裝監(jiān)理工作，現(xiàn)將這段時(shí)間內(nèi)的工作總結(jié)如下：
一.現(xiàn)場(chǎng)巡查及處理情況
我到項(xiàng)目監(jiān)理部報(bào)到時(shí)此項(xiàng)目已完成所有樓棟的主體工程，其中交房一批次已進(jìn)入初裝修階段，主要以二次預(yù)埋(線盒、空調(diào)套管、強(qiáng)弱電箱)為工作重點(diǎn)。因本人之前在榮昌金科項(xiàng)目實(shí)習(xí)半年，較為熟悉金科構(gòu)造作法，熟悉現(xiàn)場(chǎng)后能很快融入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)入工作狀態(tài)。但馬上意識(shí)到一個(gè)問題，由于工程部對(duì)我部的工作支持力度不夠，造成現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問題難以整改完成，接連金科地產(chǎn)的雙月排序和金科集團(tuán)第三季度排序排名落后，在加上我的上一任安裝監(jiān)理工程師落后的工作較多，所有我需要重新清理、了解，這無形之中給了我一種壓力，讓我心有余而力不足，后在總監(jiān)代表簡(jiǎn)代秋及同事的幫助下慢慢梳理工作，完成目標(biāo)。
陸續(xù)的二次預(yù)埋、屋面防雷、給排水管道、及二次預(yù)埋的實(shí)測(cè)實(shí)量合格率控制、各個(gè)安裝分包單位的安裝。每天上下午不同樓棟各巡視一遍，找出問題，照相作為依據(jù)。為了減少大面積的錯(cuò)誤和返工，作標(biāo)準(zhǔn)層及樣板間對(duì)于規(guī)范施工單位的行為和施工質(zhì)量起到了重要的作用。要求每個(gè)施工單位都要在每棟樓標(biāo)準(zhǔn)層及樣板間，驗(yàn)收合格后方可全面展開安裝工作。工序施工中各班組采取標(biāo)準(zhǔn)層及樣板間起步的方法，控制效果較好?，F(xiàn)場(chǎng)各單位交叉工作時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)互相溝通，涉及到相互利益，以“守法、誠信、公正、科學(xué)”的態(tài)度對(duì)相應(yīng)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，對(duì)某個(gè)工序?qū)?huì)涉及到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)控，提前與相應(yīng)施工部位的單位溝通，減少不必要的損失，從而控制施工質(zhì)量和成型質(zhì)量。隱蔽工程進(jìn)行旁站及驗(yàn)收，認(rèn)真做好隱蔽記錄，形成資料。充分發(fā)揮“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”，認(rèn)真履行工作職責(zé)，在日常的監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)問題，正確處理問題，排除質(zhì)量安全隱患。
二.資料方面的處理工作
每天逐棟巡視找出的問題，主要以照片形式保存見證資料，已口頭形式告知施工單位問題所在，加強(qiáng)整改，不予整改以書面通知形式下發(fā)至相應(yīng)單位。用ppt列出監(jiān)理要求，編輯照片內(nèi)容在監(jiān)理列會(huì)上播放給施工單位觀看，并做好會(huì)議記錄。不定期的召開安裝專題會(huì)議，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題下發(fā)工作聯(lián)系單或監(jiān)理通知單。材料進(jìn)場(chǎng)的報(bào)驗(yàn)。嚴(yán)格控制材料、成品、半成品、構(gòu)配件的檢驗(yàn)工作，杜絕了不合格產(chǎn)品用于工程中。每次材料進(jìn)場(chǎng)嚴(yán)格按照合同簽訂的品牌、規(guī)格、型號(hào)等等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查對(duì)比，對(duì)于未現(xiàn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)報(bào)送資料不予簽字蓋，同時(shí)要求本批次材料退出現(xiàn)場(chǎng)。各個(gè)單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須報(bào)送單位資質(zhì)、施工組織設(shè)計(jì)/方案，嚴(yán)格按照建筑規(guī)范要求和金科集團(tuán)要求審核簽字。對(duì)承包施工單位做好技術(shù)交底的控制。它是保證施工質(zhì)量的條件之一，進(jìn)行不少于一次的技術(shù)和管理交底，主要以施工階段劃分：工程開工、進(jìn)入初裝修階段。
三、安全監(jiān)督管理方面：
每日巡視現(xiàn)場(chǎng)時(shí)查看現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工情況時(shí)主要以臨時(shí)用電為主，配電箱是否接地、有無箱門或是否未關(guān)箱門、電工巡視記錄更新是否及時(shí)，其他安全為輔的模式。每個(gè)月定期進(jìn)行一次安全大檢查，以文件方式下發(fā)至施工單位，將暴露出的一些違反規(guī)定的現(xiàn)象及時(shí)通知其所屬單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)主管和安全員，勸導(dǎo)他們自身要從思想上重視安全工作，除對(duì)其進(jìn)行整改外，還要加強(qiáng)對(duì)職工的安全思想教育，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度，強(qiáng)化安全防范措施，建立健全安全管理體制，從根本上杜絕各類安全事故的發(fā)生。
四、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)
在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上我不斷地要求上進(jìn)，在今年的重慶市監(jiān)理員執(zhí)業(yè)資格考試中，通過自己認(rèn)真、努力的學(xué)習(xí)，一次性考試通過，取得監(jiān)理員的證書。
五、自我簡(jiǎn)評(píng)
總之，20xx年的工作既繁忙又充實(shí)，為履行監(jiān)理職責(zé)，積極工作，任勞任怨，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，從不推脫，全心為工程著想。作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正，業(yè)務(wù)精練，能夠很好運(yùn)用自己的經(jīng)驗(yàn)和職權(quán)檢查工作，目的明確、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、尊重他人，只有這樣才會(huì)被別人尊重和社會(huì)認(rèn)可。作為監(jiān)理工作人員，只有不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力、提高自己的溝通能力和環(huán)境的適應(yīng)能力，才能更好的服務(wù)于工程的建設(shè)，才能使自己得以更好的發(fā)展。工作中，各種不同的壓力對(duì)我來說也是一種難得的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，盡管工作中有很多的困難和曲折，但回首過去，也使我懂得了很多、認(rèn)識(shí)了很多、也學(xué)到了很多?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷加強(qiáng)自身專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，不斷的充實(shí)自己，為以后更好的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
20xx年即將結(jié)束，新的一年任重而道遠(yuǎn)，我要以新的工作姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)，以嶄新工作面貌進(jìn)入新的一年。我堅(jiān)信在公司領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)下和各位同事的大力幫助下一定能更好完成上級(jí)交給我的各項(xiàng)工作任務(wù)。
安裝監(jiān)理規(guī)劃篇二
土木建筑行業(yè)對(duì)工程技術(shù)人才的需求也隨之不斷增長(zhǎng)。進(jìn)入各個(gè)人才市場(chǎng)招聘工程技術(shù)人員的企業(yè)共涉及到100多個(gè)行業(yè)，其中在很多城市的人才市場(chǎng)上，房屋和土木工程建筑業(yè)的人才需求量已經(jīng)躍居第一位。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和路網(wǎng)改造、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作的不斷深入，土建工程技術(shù)人員在當(dāng)前和今后一段時(shí)期內(nèi)需求量還將不斷上升。再加上路橋和城市基礎(chǔ)設(shè)施的更新?lián)Q代，只要人才市場(chǎng)上沒有出現(xiàn)過度飽合的狀況，可以說土木工程技術(shù)人員一直有著不錯(cuò)的就業(yè)前景。建筑設(shè)備工程技術(shù)專業(yè)高校畢業(yè)人數(shù)為3000-3500人，其中男83%、女17%，20建筑設(shè)備工程技術(shù)專業(yè)高校招生男女比例為文科15%、理科84%、文理綜合1%，近幾年建筑設(shè)備工程技術(shù)專業(yè)的就業(yè)率分別為(90%-95%)、(90%-95%)、(90%-95%)。
安裝監(jiān)理規(guī)劃篇三
一專業(yè)工程的特點(diǎn)
（一）工程概況
綠化工程是工作量大，工作面廣，任務(wù)繁重，工期緊，有很強(qiáng)的時(shí)間性。1、植物類別豐富，品種繁多。如：植物類系包括**大類。植物品種共有**種，其中常綠喬、灌木有**個(gè)品種，落葉喬、灌木有**個(gè)品種，果樹**個(gè)品種，竹類**個(gè)品種，地被植物**個(gè)品種，水生植物**個(gè)品種等等。（可將清單附后）
2、景觀效果。如：工程竣工后可以形成喬、灌、草（地被）結(jié)合；花、果、葉相配；高、中、低錯(cuò)落，層次和季相豐富；以春景為主，四季有花，四季常青，呈現(xiàn)生物多樣性生態(tài)景觀的人工植物群落。
3、根據(jù)工程時(shí)間的安排。如：采取先落葉樹，后常綠樹，冬秋落葉樹，春天常綠樹的程序去種植，以提高種植成活率和保存率。
4、大規(guī)格苗木、名貴品種苗木，存在采購和確保種植成活率的難度。5、各類苗木種品種較多，存在苗木采購、辨認(rèn)、鑒別等難度。6、地被、水生植物品種、數(shù)量，種植布局和生物群落配置等難度。
7、草坪鋪設(shè)要求比較高，要求種植前要對(duì)地形、土壤、草坪鋪設(shè)、種植精心施工。
二編制依據(jù)
三監(jiān)理工作的流程
（一）施工階段的監(jiān)理工作流程
（二）材料監(jiān)理工作流程
（三）施工測(cè)量放樣復(fù)核監(jiān)理流程
不同意
不合格
（四）技術(shù)聯(lián)系工作流程
（五）單位工程質(zhì)量控制流程
安裝監(jiān)理規(guī)劃篇四
全年以來，秦皇島設(shè)備監(jiān)理部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下、各部門主任、主管的指導(dǎo)下，在甲方的大力支持和扶持下，深入學(xué)習(xí)貫徹和落實(shí)公司20總監(jiān)會(huì)議精神，探索和開拓設(shè)備監(jiān)理部發(fā)展的新思路、擴(kuò)大監(jiān)理項(xiàng)目范圍。秦皇島設(shè)備監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師進(jìn)一步提高自己的監(jiān)理水平，以科學(xué)、公正、守法、誠信為準(zhǔn)則，以監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量為保證，以提高監(jiān)理部效益為目標(biāo)，不斷加強(qiáng)和甲方的相處關(guān)系，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理和運(yùn)作模式，秦皇島監(jiān)理部方方面面的工作都有了新的進(jìn)展。在秦皇島設(shè)備監(jiān)理部全體人員的共同努力下，完成了的秦皇島網(wǎng)通公司的各項(xiàng)工程監(jiān)理工作，同時(shí)在工作中學(xué)到了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，為全面提高秦皇島設(shè)備全體人員的工作水平奠定了良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
在年的各項(xiàng)監(jiān)理工作中：我們認(rèn)真的落實(shí)監(jiān)理公司總監(jiān)會(huì)議精神和領(lǐng)導(dǎo)講話要求，以及各期間所發(fā)的文件與通知，加強(qiáng)日常工作管理，嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度和考勤制度，落實(shí)總監(jiān)現(xiàn)場(chǎng)檢查工作制度和每月月報(bào)、周報(bào)(個(gè)別工程根據(jù)甲方要求施行日?qǐng)?bào)進(jìn)度)、監(jiān)理日志填寫，同時(shí)兼現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。作為秦皇島設(shè)備總監(jiān)，經(jīng)常保持與計(jì)劃建設(shè)部主任、各工程主管聯(lián)系與溝通，征求意見密切配合、服務(wù)于甲方。按照建設(shè)工程委托監(jiān)理具體執(zhí)行文件及甲方具體要求，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范、技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件，在全體人員的勤奮努力工作下，完成了秦皇島網(wǎng)通公司10年全年26項(xiàng)工程監(jiān)理工作。其中：五項(xiàng)工程為xx年轉(zhuǎn)資到10年工程項(xiàng)目中，完成10年全年21項(xiàng)工程，共完成工程總投資70588331.43元，工程監(jiān)理費(fèi)401664.88元。
一、10年全年度完成工程概況：
秦皇島設(shè)備監(jiān)理部共完成立項(xiàng)工程26項(xiàng)分別為：
2010年中國網(wǎng)通河北省秦皇島光進(jìn)銅退(第一期)新建工程、2010年中國網(wǎng)通河北省秦皇島光進(jìn)銅退(第一期)置換工程、2010年中國網(wǎng)通河北省秦皇島光進(jìn)銅退(第二期)新建工程、2010年中國網(wǎng)通河北省秦皇島光進(jìn)銅退(第二期)置換工程、2010年中國網(wǎng)通河北省內(nèi)傳輸網(wǎng)第二平面新建工程、2010年中國網(wǎng)通河北秦皇島本地網(wǎng)傳輸擴(kuò)建(第一期)工程、2010年中國網(wǎng)通河北秦皇島本地網(wǎng)傳輸擴(kuò)建(第二期)工程、2010年中國網(wǎng)通河北省秦皇島大客戶接入段改造工程、2010年中國網(wǎng)通河北省秦皇島寬帶綜合接入網(wǎng)一期工程、2010年中國網(wǎng)通河北省秦皇島寬帶綜合接入網(wǎng)擴(kuò)建三期工程、2010年中國網(wǎng)通河北省秦皇島農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育網(wǎng)擴(kuò)容工程、2010年中國網(wǎng)通河北秦皇島奧運(yùn)視頻項(xiàng)目工程、2010年中國網(wǎng)通河北秦皇島奧運(yùn)vip專網(wǎng)工程項(xiàng)目、2010年秦皇島考試學(xué)院巡考系統(tǒng)新建工程、2010年中國網(wǎng)通河北秦皇島昌黎寬視界第一期工程、2010年中國網(wǎng)通河北秦皇島ip城域網(wǎng)擴(kuò)建一期工程、2010年中國網(wǎng)通河北秦皇島骨干網(wǎng)擴(kuò)建一期工程(秦皇島部分)、2010年秦皇島開發(fā)區(qū)城管監(jiān)控工程、2010年中國網(wǎng)通秦皇島市it奧運(yùn)安全保障系統(tǒng)新建工程、2010年中國網(wǎng)通河北省秦皇島市g(shù)網(wǎng)二期配套傳輸設(shè)備(第一期)工程、2010年中國網(wǎng)通河北省秦皇島市本地網(wǎng)波分新建(第一期)工程以及xx年轉(zhuǎn)資到10年的五項(xiàng)工程xx年年中國網(wǎng)通河北省秦皇島xdsl擴(kuò)建五期工程;xx年年中國網(wǎng)通河北秦皇島“寬視界”(第一期)工程;xx年年中國網(wǎng)通河北秦皇島市分公司軟交換接入網(wǎng)項(xiàng)目;xx年年中國網(wǎng)通河北秦皇島市分公司軟交換主設(shè)備工程;xx年年中國網(wǎng)通河北省秦皇島農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育網(wǎng)工程、等26項(xiàng)工程。同去年相比增加了8項(xiàng)工程項(xiàng)目，工程監(jiān)理費(fèi)同去年相比增加85%。在全體人員的共同努力下，進(jìn)一步嚴(yán)格各項(xiàng)工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范、細(xì)化每一個(gè)工作步驟，強(qiáng)化監(jiān)督和溝通。一是從工程工藝源頭出發(fā)，提高工程質(zhì)量;二是為通信安全作保障，精心打造優(yōu)質(zhì)、一次性驗(yàn)收合格工程，對(duì)甲方交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，做到了監(jiān)理到位、溝通到位、質(zhì)量保證，服務(wù)到位。圓滿完成了各項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作，受到了甲方主任、各位主管的一致好評(píng)。
二、全年完成的具體幾項(xiàng)工作：
1、監(jiān)理工作
按照監(jiān)理公司的總體安排意見和計(jì)劃建設(shè)部要求、工程建設(shè)項(xiàng)目、施工具體情況：在工程建設(shè)高峰期以及個(gè)別工程(如光進(jìn)銅退撤纜工程)采用和監(jiān)理部人員共享方式，合理對(duì)人員進(jìn)行安排，本著以人員技術(shù)素質(zhì)、根據(jù)工程情況、技術(shù)對(duì)口按照轄區(qū)管理、做到一監(jiān)多項(xiàng)、多點(diǎn)多面、同類似的工程進(jìn)行巡視或?qū)ｍ?xiàng)重點(diǎn)工程巡視、旁站，人員適當(dāng)夠用、工程監(jiān)理到位甲方比較滿意、壓縮支出成本的原則進(jìn)行科學(xué)安排，根據(jù)工程情況及時(shí)增減和調(diào)整。如：秦皇島光進(jìn)銅退工程在撤纜工作中，根據(jù)甲方要求，在撤纜中必須四方在場(chǎng)進(jìn)行施工，監(jiān)理必須在場(chǎng)方可進(jìn)行撤纜工作。同時(shí)根據(jù)工程進(jìn)度要求，在撤纜高峰期最多安排6個(gè)施工撤纜隊(duì)伍同時(shí)在全區(qū)進(jìn)行撤纜，為了不影響其他監(jiān)理工作的開展，通過和監(jiān)理部魏主任周密協(xié)商決定人員共享并安排專人負(fù)責(zé)本工程(工程由我進(jìn)行日?qǐng)?bào)統(tǒng)計(jì)和當(dāng)天工作安排以及每周向省公司進(jìn)行周報(bào)進(jìn)展上報(bào)工作)，同時(shí)和甲方采用日?qǐng)?bào)方式進(jìn)行上報(bào)溝通，保證了工程順利開展。在10年寬視界項(xiàng)目監(jiān)理中，建設(shè)部副主任了解到監(jiān)理多次對(duì)此類工程施工監(jiān)理，熟悉各項(xiàng)工程工序。要求監(jiān)理起帶頭作用對(duì)此工程進(jìn)行施工監(jiān)理，同時(shí)負(fù)責(zé)工程相關(guān)方的溝通、協(xié)調(diào)工作以及工程下一步的進(jìn)展安排工作，經(jīng)過多方的努力配合使工程順利完成。在全年的監(jiān)理工作中贏得了建設(shè)部主任、主管、各縣區(qū)局主任的好評(píng)，樹立了監(jiān)理的良好形象開拓了市場(chǎng)。做為總監(jiān)在多項(xiàng)工程同時(shí)開展時(shí)，本人多次兼現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，完成工程監(jiān)理工作。同時(shí)對(duì)人員安排要做到統(tǒng)籌兼顧、區(qū)域合理、任務(wù)飽滿、責(zé)任明確，時(shí)常保持與建設(shè)單位的聯(lián)系工作。
一年來做為設(shè)備總監(jiān)每周不少于三次到計(jì)劃建設(shè)部、根據(jù)工程情況及時(shí)到縣區(qū)分公司和主任、工程主管同志聯(lián)系、溝通、征求對(duì)監(jiān)理工作的意見同時(shí)協(xié)商下一步工程監(jiān)理工作，加深工作印象融洽了工作關(guān)系。各為監(jiān)理工程師分別與相應(yīng)的各縣區(qū)主任、工程主管同志匯報(bào)聯(lián)系工程進(jìn)展情況。并根據(jù)設(shè)備監(jiān)理部具體要求：即監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的一些施工中的主要問題要及時(shí)的向相關(guān)主任或主管進(jìn)行匯報(bào)，并向總監(jiān)匯報(bào)工程進(jìn)展情況和工程變更情況。其目的是讓甲方知道我們監(jiān)理人員工作責(zé)任心和對(duì)工程在監(jiān)的重要性，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通，做到預(yù)警預(yù)控。由于我們擺正與建設(shè)單位的工作關(guān)系，再加上每位同志的熟練技術(shù)和工作責(zé)任心、工作態(tài)度，甲方對(duì)我們一年來所完成的工程監(jiān)理給予充分肯定，和滿意的態(tài)度，希望和我們長(zhǎng)期共同發(fā)展下去，互利共贏。
安裝監(jiān)理規(guī)劃篇五
一般來說，監(jiān)理單位開展監(jiān)理活動(dòng)應(yīng)當(dāng)編制以上工作文件。但這也不是一成不變的，就像工程設(shè)計(jì)一樣。對(duì)于簡(jiǎn)單的監(jiān)理活動(dòng)只編寫監(jiān)理實(shí)施細(xì)則就可以了，而有些建設(shè)工程也可以制定較詳細(xì)的監(jiān)理規(guī)劃，而不再編寫監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。
安裝監(jiān)理規(guī)劃篇六
20xx年全年以來，秦皇島設(shè)備監(jiān)理部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下、各部門主任、主管的指導(dǎo)下，在甲方的大力支持和扶持下，深入學(xué)習(xí)貫徹和落實(shí)公司20xx年總監(jiān)會(huì)議精神，探索和開拓設(shè)備監(jiān)理部發(fā)展的新思路、擴(kuò)大監(jiān)理項(xiàng)目范圍。秦皇島設(shè)備監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師進(jìn)一步提高自己的監(jiān)理水平，以科學(xué)、公正、守法、誠信為準(zhǔn)則，以監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量為保證，以提高監(jiān)理部效益為目標(biāo)，不斷加強(qiáng)和甲方的相處關(guān)系，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理和運(yùn)作模式，秦皇島監(jiān)理部方方面面的工作都有了新的進(jìn)展。在秦皇島設(shè)備監(jiān)理部全體人員的共同努力下，完成了20xx年度的秦皇島網(wǎng)通公司的各項(xiàng)工程監(jiān)理工作，同時(shí)在工作中學(xué)到了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，為全面提高秦皇島設(shè)備全體人員的工作水平奠定了良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
在20xx年的各項(xiàng)監(jiān)理工作中：我們認(rèn)真的落實(shí)監(jiān)理公司總監(jiān)會(huì)議精神和領(lǐng)導(dǎo)講話要求，以及各期間所發(fā)的文件與通知，加強(qiáng)日常工作管理，嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度和考勤制度，落實(shí)總監(jiān)現(xiàn)場(chǎng)檢查工作制度和每月月報(bào)、周報(bào)（個(gè)別工程根據(jù)甲方要求施行日?qǐng)?bào)進(jìn)度）、監(jiān)理日志填寫，同時(shí)兼現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。作為秦皇島設(shè)備總監(jiān)，經(jīng)常保持與計(jì)劃建設(shè)部主任、各工程主管聯(lián)系與溝通，征求意見密切配合、服務(wù)于甲方。按照建設(shè)工程委托監(jiān)理具體執(zhí)行文件及甲方具體要求，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范、技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件，在全體人員的勤奮努力工作下，完成了秦皇島網(wǎng)通公司全年26項(xiàng)工程監(jiān)理工作。其中：五項(xiàng)（本文來源于www./大學(xué)生）工程為xx年轉(zhuǎn)資到10年工程項(xiàng)目中，完成10年全年21項(xiàng)工程，共完成工程總投資70588331.43元，工程監(jiān)理費(fèi)401664.88元。
一、xx年全年度完成工程概況：
秦皇島設(shè)備監(jiān)理部共完成立項(xiàng)工程26項(xiàng)分別為：
20xx年中國網(wǎng)通河北省秦皇島光進(jìn)銅退（第一期）新建工程、20xx年中國網(wǎng)通河北省秦皇島光進(jìn)銅退（第一期）置換工程、20xx年中國網(wǎng)通河北省秦皇島光進(jìn)銅退（第二期）新建工程、20xx年中國網(wǎng)通河北省秦皇島光進(jìn)銅退（第二期）置換工程、20xx年中國網(wǎng)通河北省內(nèi)傳輸網(wǎng)第二平面新建工程、20xx年中國網(wǎng)通河北秦皇島本地網(wǎng)傳輸擴(kuò)建（第一期）工程、20xx年中國網(wǎng)通河北秦皇島本地網(wǎng)傳輸擴(kuò)建（第二期）工程、20xx年中國網(wǎng)通河北省秦皇島大客戶接入段改造工程、20xx年中國網(wǎng)通河北省秦皇島寬帶綜合接入網(wǎng)一期工程、20xx年中國網(wǎng)通河北省秦皇島寬帶綜合接入網(wǎng)擴(kuò)建三期工程、20xx年中國網(wǎng)通河北省秦皇島農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育網(wǎng)擴(kuò)容工程、20xx年中國網(wǎng)通河北秦皇島奧運(yùn)視頻項(xiàng)目工程、20xx年中國網(wǎng)通河北秦皇島奧運(yùn)vip專網(wǎng)工程項(xiàng)目、20xx年秦皇島考試學(xué)院巡考系統(tǒng)新建工程、20xx年中國網(wǎng)通河北秦皇島昌黎寬視界第一期工程、20xx年中國網(wǎng)通河北秦皇島ip城域網(wǎng)擴(kuò)建一期工程、20xx年中國網(wǎng)通河北秦皇島骨干網(wǎng)擴(kuò)建一期工程（秦皇島部分）、20xx年秦皇島開發(fā)區(qū)城管監(jiān)控工程、20xx年中國網(wǎng)通秦皇島市it奧運(yùn)安全保障系統(tǒng)新建工程、20xx年中國網(wǎng)通河北省秦皇島市g(shù)網(wǎng)二期配套傳輸設(shè)備（第一期）工程、20xx年中國網(wǎng)通河北省秦皇島市本地網(wǎng)波分新建（第一期）工程以及xx年轉(zhuǎn)資到10年的五項(xiàng)工程xx年年中國網(wǎng)通河北省秦皇島xdsl擴(kuò)建五期工程；xx年年中國網(wǎng)通河北秦皇島“寬視界”（第一期）工程；xx年年中國網(wǎng)通河北秦皇島市分公司軟交換接入網(wǎng)項(xiàng)目；xx年年中國網(wǎng)通河北秦皇島市分公司軟交換主設(shè)備工程；xx年年中國網(wǎng)通河北省秦皇島農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育網(wǎng)工程、等26項(xiàng)工程。同去年相比增加了8項(xiàng)工程項(xiàng)目，工程監(jiān)理費(fèi)同去年相比增加85％。在全體人員的共同努力下，進(jìn)一步嚴(yán)格各項(xiàng)工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范、細(xì)化每一個(gè)工作步驟，強(qiáng)化監(jiān)督和溝通。一是從工程工藝源頭出發(fā)，提高工程質(zhì)量；二是為通信安全作保障，精心打造優(yōu)質(zhì)、一次性驗(yàn)收合格工程，對(duì)甲方交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，做到了監(jiān)理到位、溝通到位、質(zhì)量保證，服務(wù)到位。圓滿完成了各項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作，受到了甲方主任、各位主管的一致好評(píng)。
二、全年完成的具體幾項(xiàng)工作：
1、監(jiān)理工作
按照監(jiān)理公司的總體安排意見和計(jì)劃建設(shè)部要求、工程建設(shè)項(xiàng)目、施工具體情況：在工程建設(shè)高峰期以及個(gè)別工程（如光進(jìn)銅退撤纜工程）采用和監(jiān)理部人員共享方式，合理對(duì)人員進(jìn)行安排，本著以人員技術(shù)素質(zhì)、根據(jù)工程情況、技術(shù)對(duì)口按照轄區(qū)管理、做到一監(jiān)多項(xiàng)、多點(diǎn)多面、同類似的'工程進(jìn)行巡視或?qū)ｍ?xiàng)重點(diǎn)工程巡視、旁站，人員適當(dāng)夠用、工程監(jiān)理到位甲方比較滿意、壓縮支出成本的原則進(jìn)行科學(xué)安排，根據(jù)工程情況及時(shí)增減和調(diào)整。如：秦皇島光進(jìn)銅退工程在撤纜工作中，根據(jù)甲方要求，在撤纜中必須四方在場(chǎng)進(jìn)行施工，監(jiān)理必須在場(chǎng)方可進(jìn)行撤纜工作。同時(shí)根據(jù)工程進(jìn)度要求，在撤纜高峰期最多安排6個(gè)施工撤纜隊(duì)伍同時(shí)在全區(qū)進(jìn)行撤纜，為了不影響其他監(jiān)理工作的開展，通過和監(jiān)理部魏主任周密協(xié)商決定人員共享并安排專人負(fù)責(zé)本工程（工程由我進(jìn)行日?qǐng)?bào)統(tǒng)計(jì)和當(dāng)天工作安排以及每周向省公司進(jìn)行周報(bào)進(jìn)展上報(bào)工作），同時(shí)和甲方采用日?qǐng)?bào)方式進(jìn)行上報(bào)溝通，保證了工程順利開展。在xx年寬視界項(xiàng)目監(jiān)理中，建設(shè)部副主任了解到監(jiān)理多次對(duì)此類工程施工監(jiān)理，熟悉各項(xiàng)工程工序。要求監(jiān)理起帶頭作用對(duì)此工程進(jìn)行施工監(jiān)理，同時(shí)負(fù)責(zé)工程相關(guān)方的溝通、協(xié)調(diào)工作以及工程下一步的進(jìn)展安排工作，經(jīng)過多方的努力配合使工程順利完成。在全年的監(jiān)理工作中贏得了建設(shè)部主任、主管、各縣區(qū)局主任的好評(píng)，樹立了監(jiān)理的良好形象開拓了市場(chǎng)。做為總監(jiān)在多項(xiàng)工程同時(shí)開展時(shí)，本人多次兼現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，完成工程監(jiān)理工作。同時(shí)對(duì)人員安排要做到統(tǒng)籌兼顧、區(qū)域合理、任務(wù)飽滿、責(zé)任明確，時(shí)常保持與建設(shè)單位的聯(lián)系工作。
安裝監(jiān)理規(guī)劃篇七
a．熟悉圖紙，將工藝圖與土建圖對(duì)照，檢查有無矛盾并參加圖紙會(huì)審，審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案與工藝流程。
b．嚴(yán)格按規(guī)范及設(shè)計(jì)要求驗(yàn)收施工材料，要求施工單位出具材料的原始生產(chǎn)廠的質(zhì)保書或合格證，并進(jìn)行材料驗(yàn)收。
c．各種類型的管道、部件的制作質(zhì)量嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)或施工規(guī)范要求進(jìn)行檢查驗(yàn)收。
d．督促施工單位、土建施工人員對(duì)安裝現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備基礎(chǔ)、管道預(yù)留孔洞、預(yù)埋件的大小、標(biāo)高、位置等進(jìn)行中間驗(yàn)收，核實(shí)是否與設(shè)計(jì)圖紙相符。
e．按施工規(guī)范要求對(duì)管道及部件安裝工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查驗(yàn)收。
f．管道的安裝除應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工驗(yàn)收規(guī)范的有關(guān)條文外，還應(yīng)特別注意以下幾點(diǎn)：
1．備間連接管道的坡向及坡度必須符合設(shè)計(jì)要求，
2．管道與設(shè)備連接不得強(qiáng)制對(duì)口。
3．管道焊接嚴(yán)禁留在穿墻套管內(nèi)套管與管道之間間隔熱、不燃材料將四周填實(shí)。
g．設(shè)備進(jìn)場(chǎng)安裝前，必須會(huì)同建設(shè)方（業(yè)主）、施工單位進(jìn)行開箱檢查，查設(shè)備名稱、型號(hào)及規(guī)格與設(shè)計(jì)要求是否一致，外觀是否完好無損，零部件及備件是否齊全，技術(shù)資料、產(chǎn)品合格證是否齊全等，并驗(yàn)收簽字。
h．設(shè)備（機(jī)組）安裝必須按照設(shè)計(jì)和隨機(jī)資料、技術(shù)文件及施工規(guī)范要求嚴(yán)格進(jìn)行，安裝完畢后，則按照設(shè)備的技術(shù)文件及施工驗(yàn)收規(guī)范的要求進(jìn)行無負(fù)荷試車和調(diào)試，并做好試車前的檢查工作。
i．對(duì)管道與設(shè)備的防腐，根據(jù)設(shè)計(jì)要求、有關(guān)技術(shù)資料驗(yàn)收涂料，必須滿足工程使用要求和特點(diǎn)，無合格證的不準(zhǔn)使用。防腐處理和涂層必須符合設(shè)計(jì)要求。
j．對(duì)污水管及廢水管道，要求做閉水試驗(yàn)，對(duì)給水管道要求做壓力試驗(yàn)，對(duì)衛(wèi)生潔具要求做盛水試驗(yàn)，所有管道均要求清洗。
安裝監(jiān)理規(guī)劃篇八
監(jiān)理委托書湖北華茂建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司：
三峽置業(yè)快捷酒店工程項(xiàng)目的監(jiān)理單位。
請(qǐng)于20xx年9月20日前到宜昌三峽置業(yè)有限公司洽談建設(shè)工程監(jiān)理合同，并在訂立合同后一周內(nèi)報(bào)相關(guān)部門機(jī)構(gòu)備案，備案后須加蓋備案機(jī)構(gòu)的合同備案專用章。
委托法定代表人：
日期：
安裝監(jiān)理規(guī)劃篇九
2、與甲方聯(lián)系、溝通時(shí)的原則：
在工程開展期間保持經(jīng)常主動(dòng)、做到每周不少于2次的面談溝通，遇到急事做到用電話及是聯(lián)系告知。
在聯(lián)系溝通時(shí)要有充分準(zhǔn)備，主題清楚、效果顯著、閑話、廢話、影響關(guān)系的話堅(jiān)決不講。對(duì)交辦的事做到有關(guān)無關(guān)、大事小事、能辦盡量辦，不能辦的必須解釋清楚，防止產(chǎn)生不必要的一些誤會(huì)，影響正常工作的開展。要有監(jiān)理良好形象、做到謙虛謹(jǐn)慎、不講外行話。經(jīng)過08全年一年的工作我們與建設(shè)單位關(guān)系非常融洽，為順利開展工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
3、落實(shí)監(jiān)理規(guī)范和職責(zé)：
落實(shí)總監(jiān)深入工程施工現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)和對(duì)監(jiān)理工程師工作的檢查，每月對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)部位進(jìn)行定期不定期、通知不通知的檢查，對(duì)工程施工安全、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、施工安裝工藝、工程材料使用等進(jìn)行抽檢。由于經(jīng)常性的檢驗(yàn)，引起施工單位的重視，對(duì)提高工程施工安全、施工質(zhì)量、安裝工藝起到了推動(dòng)作用。在深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)的同時(shí)，還解決了施工中遇到不少難以解決的一些技術(shù)問題。如：在10年網(wǎng)通河北省秦皇島市g(shù)網(wǎng)二期配套傳輸設(shè)備(第一期)工程中，施工單位在北戴河局施工中，設(shè)計(jì)路由已和實(shí)際走線架上的線纜有交叉。為了讓布放的線纜不與原來走線架上的線纜交叉，了解此情況后，馬上協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理和北戴河工程主管經(jīng)過溝通、協(xié)商解決實(shí)際走線交叉問題、重新安排線纜布放路由，使工程順利進(jìn)行提供了保障，并贏得了北戴河局方的贊同。在本次工程中，10g環(huán)主設(shè)備電源線全部設(shè)計(jì)連接到干線電源列頭柜中，為了保證在網(wǎng)設(shè)備的正常運(yùn)行，本次工程電源更換空開和甲方協(xié)商全部定在凌晨12點(diǎn)開始施工更換加電工作。在每次更換期間，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理多次提醒施工人員進(jìn)行事前檢查工作，確保萬無一失、協(xié)助施工人員完成每個(gè)節(jié)點(diǎn)電源空開更換和設(shè)備加電工作。通過多次協(xié)助施工單位解決施工中遇到的疑難問題，使得施工人員在工程中遇到問題主動(dòng)向現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理請(qǐng)教的習(xí)慣。同時(shí)在問題解決中，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理還學(xué)到了更多知識(shí)提高了自身監(jiān)理水平。
做為總監(jiān)對(duì)監(jiān)理工程師的工作紀(jì)律、工作出勤、工程巡視、重點(diǎn)部位旁站、工作責(zé)任心、問題解決和處理，本人以不定期和重點(diǎn)性進(jìn)行全部檢查。經(jīng)多次檢查他們的工作基本到位，能做到依照監(jiān)理規(guī)范技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)、工程設(shè)計(jì)及甲方要求堅(jiān)持每天在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程進(jìn)行巡視、旁站?；咀龅介_工進(jìn)場(chǎng)不漏監(jiān)、重點(diǎn)部位要旁站、隱蔽工程是關(guān)鍵，對(duì)各項(xiàng)工程實(shí)施監(jiān)理。工程項(xiàng)目類型多涉及面積廣，部分工程涉及秦皇島三區(qū)四縣幾十個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)且零散不集中，再加上交通、食宿不便，經(jīng)常起早貪晚(如10年光進(jìn)銅退工程撤纜階段，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理每天在早晨7點(diǎn)出發(fā)到撤纜節(jié)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)，一般回來到晚上8點(diǎn)以后、最晚的甚至到晚上12點(diǎn)，回來還要統(tǒng)計(jì)當(dāng)前的撤纜情況)，局方同志了解后講：“你們監(jiān)理真辛苦，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、業(yè)務(wù)精通，較強(qiáng)的工作責(zé)任心，有你們來負(fù)責(zé)監(jiān)理我們放心、滿意”。
總之，集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)意識(shí)不斷加強(qiáng)，大家能做到心往以一處想、勁往一處使，不計(jì)較個(gè)人得失。每位同志都能按照責(zé)任區(qū)域自覺安排、做好各項(xiàng)工作，由于我們之間做到溝通及時(shí)、相互信任、相互幫助、團(tuán)結(jié)協(xié)作、和睦相處、心情舒暢、能較愉快的完成每天的各項(xiàng)工作。
三、做好市場(chǎng)開發(fā)具體工作及市場(chǎng)的占有率和市場(chǎng)影響力
秦皇島設(shè)備監(jiān)理部將市場(chǎng)工作當(dāng)成主要工作來抓，與市場(chǎng)有關(guān)的工作，我們就積極主動(dòng)想盡一切辦法及時(shí)完成。
安裝監(jiān)理規(guī)劃篇十
1.監(jiān)理范圍與目標(biāo)
1.1監(jiān)理范圍
1.1.1監(jiān)理服務(wù)范圍
監(jiān)理服務(wù)范圍為————水庫除險(xiǎn)加固工程工程監(jiān)理。
1.1.2監(jiān)理工程項(xiàng)目
按照本合同承包人承包的工程項(xiàng)目和工作內(nèi)容，本工程監(jiān)理項(xiàng)目包括：監(jiān)理服務(wù)期限
本項(xiàng)目建設(shè)工期：——
本項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)期限：——
1.1.3監(jiān)理工作內(nèi)容
（3）簽發(fā)補(bǔ)充的設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范等，答復(fù)工程承包單位提出的建議和意見；
（6）工程造價(jià)控制：審查承包單位提交的資金流計(jì)劃，審核承包單位的收費(fèi)計(jì)量
（8）主持監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)工程建設(shè)各方協(xié)調(diào)工作，編發(fā)施工協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要；
（11）其他相關(guān)工作。
1.1.4監(jiān)理工作指導(dǎo)思想
本著對(duì)國家負(fù)責(zé)、對(duì)發(fā)包人負(fù)責(zé)、為工程服務(wù)的宗旨，以“在監(jiān)理中服務(wù)、在服務(wù)中監(jiān)理”的工作方法，堅(jiān)持“科學(xué)、公正、獨(dú)立、自主”的監(jiān)理原則，貫徹“監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)、幫助、服務(wù)”的十字方針，對(duì)工程全面實(shí)施“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”，向發(fā)包人提供高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)，以確保長(zhǎng)寧縣磨兒溝水庫、寧春水庫除險(xiǎn)加固工程工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而達(dá)到高質(zhì)量、高速度、低成本建設(shè)長(zhǎng)寧縣磨兒溝水庫、寧春水庫除險(xiǎn)加固工程的目的。
1.1.5監(jiān)理工作依據(jù)
(1)國家法律、行政法規(guī)、辦法、規(guī)定；
(2)水利水電建設(shè)監(jiān)理有關(guān)規(guī)定；
(3)四川省監(jiān)理有關(guān)規(guī)定；
(4)水電工程建設(shè)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范；
(6)發(fā)包人與設(shè)計(jì)單位簽定的'設(shè)計(jì)委托合同及設(shè)計(jì)文件；
(7)發(fā)包人與承包單位簽定的施工承包合同；
(8)發(fā)包人與監(jiān)理單位簽定的監(jiān)理委托合同；
(9)發(fā)包人與材料、設(shè)備供貨單位簽訂的有關(guān)購貨合同；
(10)發(fā)包人為工程建設(shè)與其他單位簽訂的合同。
1.2監(jiān)理工作目標(biāo)
1.2.1工期目標(biāo)
自——日至——日，工期控制目標(biāo)如下：
(1)——開工；
(2)————完成；
(3)——工程完工。
1.2.2投資控制目標(biāo)
嚴(yán)格依據(jù)有關(guān)監(jiān)理規(guī)范和相應(yīng)的合同文件的規(guī)定，在業(yè)主所賦予監(jiān)理的權(quán)限范圍內(nèi)公正、公平、科學(xué)地進(jìn)行監(jiān)理，嚴(yán)格將工程投資控制在預(yù)算及相應(yīng)合同文件規(guī)定的合理范圍內(nèi)。
1.2.3進(jìn)度控制目標(biāo)
嚴(yán)格依據(jù)有關(guān)監(jiān)理規(guī)范和相應(yīng)的合同文件的規(guī)定，在業(yè)主所賦予監(jiān)理的權(quán)限范圍內(nèi)公正、公平、科學(xué)地進(jìn)行監(jiān)理，嚴(yán)格將工程進(jìn)度控制在合同進(jìn)度計(jì)劃和合同工期內(nèi)及相應(yīng)合同文件規(guī)定的合理范圍內(nèi)，并為實(shí)現(xiàn)工程的最大效益，而爭(zhēng)取工程的提前優(yōu)質(zhì)完工。
1.2.4質(zhì)量控制目標(biāo)
嚴(yán)格依據(jù)有關(guān)監(jiān)理規(guī)范和相應(yīng)的合同文件的規(guī)定，在業(yè)主所賦予監(jiān)理的權(quán)限范圍內(nèi)公正、公平、科學(xué)地進(jìn)行監(jiān)理，嚴(yán)格將工程質(zhì)量控制在合同文件、設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范及相應(yīng)合同文件規(guī)定的合理范圍內(nèi)，通過有效的檢測(cè)手段、數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計(jì)和科學(xué)的分析方法，使分項(xiàng)工程、單元工程、分部工程和單位工程質(zhì)量得到有效控制，工程資料齊全、整理規(guī)范。所監(jiān)理工程質(zhì)量驗(yàn)收合格率100%，優(yōu)良率90%，極力協(xié)助建設(shè)單位爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
1.2.5安全控制目標(biāo)
和檢查施工單位加強(qiáng)安全管理，爭(zhēng)取達(dá)到無傷亡事故。
2工程項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)
2.1監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)
本項(xiàng)目監(jiān)理工作將在四川華蜀工程建設(shè)監(jiān)理有限公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)下，成立項(xiàng)目監(jiān)理部，實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，總監(jiān)理工程師代表四川華蜀工程建設(shè)監(jiān)理有限公司履行監(jiān)理合同規(guī)定的工程師的職責(zé)。
項(xiàng)目監(jiān)理部的組織機(jī)構(gòu)參見附圖：
項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)圖
監(jiān)理部機(jī)構(gòu)設(shè)置人員配備如下：
監(jiān)理部總監(jiān)理工程師1人；
監(jiān)理工程師2人；
現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員：2人
2.2工程師崗位職責(zé)
（1）總監(jiān)理工程師
全面負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的監(jiān)理工作，其主要職責(zé)如下：
1）保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，弄清其建設(shè)意圖和對(duì)監(jiān)理的要求；
3）主持編制項(xiàng)目的《監(jiān)理規(guī)劃》和審核監(jiān)理工程師編寫的《監(jiān)理細(xì)則》；
4）根據(jù)《監(jiān)理規(guī)劃》，組織、指導(dǎo)并檢查項(xiàng)目監(jiān)理工作，確?！侗O(jiān)理規(guī)劃》的實(shí)施；
5）負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目監(jiān)理的合同管理系統(tǒng)和信息管理系統(tǒng)；
6）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目實(shí)施中有關(guān)方面的綜合協(xié)調(diào)工作。
7）審核并簽署工程開工令、停工令、復(fù)工令；
8）審核并簽署工程款的支付申請(qǐng)；
9）主持處理工程施工中發(fā)生的重大質(zhì)量事故、責(zé)任事故、安全事故；
10）主持處理合同履行中的重大爭(zhēng)議與糾紛；
11）組織分部工程驗(yàn)收和單位工程的竣工初驗(yàn)，并簽署相應(yīng)的質(zhì)檢報(bào)告和驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；
12）主持審核工程支付；
13）組織處理重大索賠；
14）定期或不定期向業(yè)主提交項(xiàng)目實(shí)施的情況報(bào)告；
15）適時(shí)向監(jiān)理公司報(bào)告工程進(jìn)展及監(jiān)理情況；
16）主持審查施工單位提出的施工組織設(shè)計(jì)；
17）主持設(shè)計(jì)交底會(huì)議；
18）組織項(xiàng)目監(jiān)理部的工作例會(huì)；
19）審核并簽署項(xiàng)目竣工資料；
20）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理工作報(bào)告。
此外，在整個(gè)監(jiān)理工作期間，總監(jiān)理工程師安排并授權(quán)為咨詢專家提供必要的工作配合。
（2）監(jiān)理工程師主要職責(zé)
結(jié)合工程具體情況，制訂質(zhì)量監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。
協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證體系，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工安全、防火的檢查監(jiān)督。負(fù)責(zé)工程計(jì)量及復(fù)核。
參與分部工程的質(zhì)量檢查與驗(yàn)收。
辦理工程質(zhì)量有關(guān)簽證，并對(duì)工程支付簽署質(zhì)量方面的意見。
參與工程質(zhì)量事故處理。
建立工程質(zhì)量監(jiān)理日志，及時(shí)如實(shí)填報(bào)原始記錄。
安裝監(jiān)理規(guī)劃篇十一
監(jiān)理工作情況匯報(bào)
自我單位中標(biāo)后，根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，結(jié)合本工程具體情況，及時(shí)組建黔希煤化工土建監(jiān)理項(xiàng)目部，項(xiàng)目監(jiān)理組嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅(jiān)持“誠信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍”的工作作風(fēng)實(shí)施監(jiān)理。針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)情況制定了相應(yīng)的監(jiān)理細(xì)則，在監(jiān)理過程中，項(xiàng)目監(jiān)理部主要做了以下工作：
一、質(zhì)量控制
1)監(jiān)督施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，人員、制度落實(shí)到位。
2)對(duì)參與施工的人員，建筑材料、施工機(jī)械，施工方法及環(huán)境等五大因素，進(jìn)行全面控制。
3)嚴(yán)格要求施工單位執(zhí)行材料試驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)制度，堅(jiān)持不合格的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)使用在工程上。
4)實(shí)行“三檢報(bào)驗(yàn)”制度，施工單位在自檢、互檢、專檢合格后，向監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)，未經(jīng)監(jiān)理人員簽字認(rèn)可，不得進(jìn)入下道工序施工，不得撥付工程進(jìn)度款，不得進(jìn)行工程質(zhì)量初驗(yàn)。
5)對(duì)重要部位和可能發(fā)生的隱患，實(shí)施跟蹤檢查、旁站監(jiān)理、抽檢、復(fù)檢等監(jiān)控手段。6)嚴(yán)格要求施工單位按程序辦事，有關(guān)工程質(zhì)量方面的商定都用書面文字形式，不搞口頭通知。
7)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量控制措施
a)嚴(yán)格按照施工圖紙所標(biāo)示的要求，建立材料設(shè)備清單，由施工單位購買的材料，應(yīng)先報(bào)送材料計(jì)劃，業(yè)主和監(jiān)理方簽字才能購買；特殊材料及主要設(shè)備訂貨前，由施工單位或供貨廠家提供生產(chǎn)能力、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、性能價(jià)格等資料，業(yè)主會(huì)同監(jiān)理方或設(shè)計(jì)單位，比較考察后方可批準(zhǔn)訂貨；進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、數(shù)量，應(yīng)保證施工工期和施工順序，材料的采購價(jià)格應(yīng)貨比三家，嚴(yán)格控制。
方可使用。
c)工程中所用各種構(gòu)件，必須具有廠家批號(hào)和出廠合格證；在現(xiàn)場(chǎng)配制的材料的配合比，應(yīng)先提出試配要求，由施工單位取樣員和監(jiān)理單位的見證員共同提取試樣，經(jīng)試配檢驗(yàn)合格后才能使用。
d)加強(qiáng)材料運(yùn)輸及保管的管理，對(duì)遠(yuǎn)途材料及設(shè)備，應(yīng)認(rèn)真做好發(fā)貨及收貨的工作，保證不合格產(chǎn)品不進(jìn)場(chǎng)、不入庫；對(duì)大型設(shè)備及材料最好做到一次進(jìn)場(chǎng)一次到位，如提前進(jìn)場(chǎng)也應(yīng)做好防雨、防碰及日后便于安裝的措施。
e)施工單位在材料報(bào)送和使用前也應(yīng)做好自檢，對(duì)不合格產(chǎn)品應(yīng)馬上清除出場(chǎng)，如擅自使用不合格產(chǎn)品，監(jiān)理工程師有權(quán)采取罰款或停工整頓等處罰辦法。
8)工程質(zhì)量的事前控制
a)復(fù)查施工現(xiàn)場(chǎng)，包括：建筑紅線、界樁、座標(biāo)、水準(zhǔn)點(diǎn)的定位復(fù)核等。b)協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審工作，包括：會(huì)審前總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師及施工單位熟悉圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說明和技術(shù)資料；核查圖紙數(shù)量、圖中尺寸比例、座標(biāo)、標(biāo)高、管線標(biāo)注是否精確；對(duì)建筑、結(jié)構(gòu)、水電、空調(diào)、通訊、設(shè)備等各專業(yè)圖紙?zhí)岢龅膯栴}及設(shè)計(jì)單位進(jìn)行的答復(fù)，從中了解項(xiàng)目設(shè)計(jì)意圖及各項(xiàng)技術(shù)要求。
c)審工程查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)，包括工期計(jì)劃是否符合業(yè)主建設(shè)要求；施工方案是否合理，是否符合設(shè)計(jì)意圖及施工規(guī)范；質(zhì)量保證體系是否健全，措施是否具體、可行；安全、文明、環(huán)保、消防措施是否符合要求；對(duì)專業(yè)性、技術(shù)性較強(qiáng)的方案是否聘請(qǐng)有關(guān)專家審查。
d)監(jiān)察施工單位的施工準(zhǔn)備工作，包括：結(jié)合施工單位施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容，檢查施工單位管理機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)人員資格證明；檢查施工單位進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備及工具的數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)、操作性能的使用計(jì)劃；檢查施工材料的采購及材料的合格證、材質(zhì)報(bào)告、復(fù)試報(bào)告。
9)質(zhì)量的事中控制措施
a)協(xié)助承包商建立完善工序控制體系。把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)。對(duì)重要工序應(yīng)建立質(zhì)量管理點(diǎn)，及時(shí)檢查或?qū)徍顺邪烫峤坏馁|(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表。
b)審查技術(shù)變更和會(huì)簽設(shè)計(jì)變更。凡因施工原因須修改設(shè)計(jì)，應(yīng)通過現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代
表，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位研究確定后提出設(shè)計(jì)修改通知，由專業(yè)監(jiān)理工程師參與會(huì)簽，并在項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)傳閱，經(jīng)業(yè)主認(rèn)可后交承包商施工。監(jiān)理工程師會(huì)簽有關(guān)各種設(shè)計(jì)變更，應(yīng)審查對(duì)工程質(zhì)量、工期、投資是否有不利影響，必要時(shí)提出局面意見向業(yè)主反映。
c)監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，達(dá)到預(yù)控為主，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，早期處理，防止漏檢和失檢。當(dāng)發(fā)生工程質(zhì)量事故時(shí)，按我公司文件《事故報(bào)告作業(yè)指導(dǎo)書》進(jìn)行處理。
d)組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)。及時(shí)分析、通報(bào)工程質(zhì)量狀況，并協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的業(yè)務(wù)活動(dòng)。
e)堅(jiān)持記好質(zhì)量監(jiān)理日記。按我公司文件認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)處理分析，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的報(bào)告，加以處理。
二、工程進(jìn)度控制措施
1.審核施工總進(jìn)度計(jì)劃 2.審核單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃
3.協(xié)助施工單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，隨時(shí)注意施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)，了解進(jìn)度實(shí)施的動(dòng)態(tài)。
4.及時(shí)檢查和審核施工單位提交的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)分析資料和進(jìn)度控制報(bào)表。
5.嚴(yán)格進(jìn)度檢查，為了解施工進(jìn)度的實(shí)際情況，避免承包單位謊報(bào)工作量的情況，監(jiān)理工程師需進(jìn)行必要的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查，以檢查現(xiàn)場(chǎng)工作量的實(shí)際完成情況，為進(jìn)度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料。6.做好工程施工進(jìn)度記錄。
7.對(duì)具體的進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和統(tǒng)計(jì)，并將計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)行比較，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差。
8.分析進(jìn)度偏差將帶來的影響并進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測(cè)，從而提出可行的修改措施。9.定期向建設(shè)單位匯報(bào)工程實(shí)際進(jìn)展情況，近期提供必要的進(jìn)度報(bào)告。
10.組織定期和不定期的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，及時(shí)分析、通報(bào)工程施工進(jìn)度狀況，并協(xié)調(diào)施工單位之間的生產(chǎn)活動(dòng)。
三、費(fèi)用控制措施
1)監(jiān)理部根據(jù)監(jiān)理公司已往監(jiān)理工程的資料和經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)最易造成工程費(fèi)用突破的
部分，向業(yè)主反映。
* 施工單位提出的索賠和追加預(yù)算。
3)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、工程預(yù)算、合同的工程量，建立工程量臺(tái)帳。
4)經(jīng)常檢查工程計(jì)量和工程進(jìn)度款支付的情況，對(duì)實(shí)際發(fā)生值與計(jì)劃控制值進(jìn)行分析、對(duì)比，總結(jié)造價(jià)控制辦法。
5)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量和工程款支付的程序和時(shí)限要求。6)設(shè)計(jì)變更管理措施
a)
設(shè)計(jì)變更必須經(jīng)監(jiān)理部簽認(rèn)后，施工單位方可執(zhí)行。b)
設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。c)
設(shè)計(jì)變更填寫的內(nèi)容必須表述準(zhǔn)確，圖示規(guī)范。d)
設(shè)計(jì)變更執(zhí)行后，其內(nèi)容應(yīng)及時(shí)反映在施工圖紙上。e)
分包工程的設(shè)計(jì)變更、工地洽商應(yīng)通過總包單位辦理。
f)
監(jiān)理部審核設(shè)計(jì)變更費(fèi)用，總監(jiān)簽認(rèn)意見后，應(yīng)按正常的支付程序辦理設(shè)計(jì)變更、工地洽商工程費(fèi)用的支付手續(xù)。
其目的是進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，并采用相應(yīng)的防范措施，盡量減少施工單位提出索賠的可能性。
認(rèn)真熟悉設(shè)計(jì)圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，分析合同價(jià)的構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突出的部分和環(huán)節(jié)，從而確定投資控制點(diǎn)。
預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對(duì)策，盡量減少索賠發(fā)生。
嚴(yán)格按合同要求辦事，如期提交現(xiàn)場(chǎng)，使其能如期開工，正常連續(xù)施工；如期保質(zhì)保量的供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料和設(shè)備，及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)資料，以免違約，造成對(duì)方索賠的條件。
10)
投資的事中控制措施
按照合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問題及合理要求，以免為對(duì)方造成索賠的條件。
施工中認(rèn)真做好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)工作，避免索賠事件發(fā)生。
嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)修改，工程變更，對(duì)其經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行分析，控制新增工作量。嚴(yán)格費(fèi)用簽證。凡涉及費(fèi)用支出的停窩工簽證，用工簽證，材料代用，材料調(diào)價(jià)等的簽證，須經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后方才有效。
按合同規(guī)定及時(shí)對(duì)已完工程進(jìn)行計(jì)量和驗(yàn)方，不要造成未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)方認(rèn)可，就簽認(rèn)其完成數(shù)量的被動(dòng)局面。
完善價(jià)格信息制度，及時(shí)掌握國家調(diào)價(jià)的范圍和幅度。檢查、督促施工單位嚴(yán)格按合同辦事。
a)及時(shí)解決施工單位的問題和配合要求，主動(dòng)協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，避免索賠的增加。b)審核施工單位的工程結(jié)算書，結(jié)合已確認(rèn)的有關(guān)資料，公正處理好業(yè)主和承包商提出的索賠事項(xiàng)。
c)造價(jià)監(jiān)理工程師整理工程經(jīng)濟(jì)資料，對(duì)工程整體投資做出分析，并寫出監(jiān)理報(bào)告報(bào)業(yè)主。
四、工程合同、信息資料管理
1.合同管理的內(nèi)容
f)違約處理。2.信息資料管理內(nèi)容
a)* 施工合同文件及委托監(jiān)理合同 b)* 勘察設(shè)計(jì)文件 c)* 監(jiān)理規(guī)劃
d)* 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則
e)* 分包單位資格報(bào)審表
f)* 設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要 g)* 施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表
k)* 工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件 l)* 檢查試驗(yàn)資料
m)* 工程變更資料 n)* 隱蔽工程驗(yàn)收資料
o)* 工程計(jì)量單和工程款支付證書 p)* 監(jiān)理工程師通知單
q)* 監(jiān)理工作聯(lián)系單 r)* 報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表
s)* 會(huì)議紀(jì)要 t)* 來往函件 u)* 監(jiān)理日記 v)* 監(jiān)理月報(bào)
3.信息資料管理的主要措施：
c)為便于監(jiān)理信息的存儲(chǔ)和處理，應(yīng)努力使日常業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，報(bào)表文件規(guī)范化。公
司制定統(tǒng)一的信息編碼制度，便于存儲(chǔ)、處理、檢索和應(yīng)用，并實(shí)現(xiàn)信息管理微機(jī)化；
e)要求計(jì)算機(jī)操作人員努力鉆研計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)，不斷開發(fā)新的應(yīng)用范圍。
五、安全、文明控制措施
1)主要方法
a)審查各類有關(guān)安全生產(chǎn)的文件；
現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部具有安全監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的副總監(jiān)主持日常安全監(jiān)理工作，配有專職安全、文明施工監(jiān)理員協(xié)助副總監(jiān)工作。
督促和檢查施工企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)的組織和保證體系，建立安全專職機(jī)構(gòu)。督促施工企業(yè)建立健全安全檢查責(zé)任制和群防群治制度。
督促并協(xié)助施工企業(yè)建立和完善安全保證體系，并督促該體系正常工作。建立并堅(jiān)持每周安全例會(huì)制度。
對(duì)不稱職的安全管理人員，建議調(diào)離崗位，督促企業(yè)選用稱職的安全管理人員。技術(shù)措施
對(duì)新的生產(chǎn)工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，幫助施工企業(yè)制定安全措施。
不定期的組織安全大檢查，內(nèi)容上分“五查”：查思想；查制度；查管理；查隱患；查事故處理。對(duì)檢查結(jié)果做書面報(bào)告。
在現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理時(shí)，檢查施工人員的操作、作業(yè)的環(huán)境和條件是否符合安全生產(chǎn)的要求。
監(jiān)理對(duì)特殊工種操作人員必須嚴(yán)格審查上崗操作證，在工程實(shí)施過程中經(jīng)常進(jìn)行對(duì)號(hào)例查，嚴(yán)防違章操作。
幫助施工企業(yè)普及安全教育，學(xué)習(xí)安全知識(shí)，增強(qiáng)安全意識(shí)。施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故監(jiān)控重點(diǎn)
在施工現(xiàn)場(chǎng)，為消除事故隱患，監(jiān)理工程師應(yīng)重點(diǎn)監(jiān)控腳手架、臨邊防護(hù)、施工用電、塔吊及施工機(jī)械等。
隱患及事故處理措施
發(fā)現(xiàn)事故隱患及違章指揮、冒險(xiǎn)作業(yè)，要立即令其停止，必要時(shí)發(fā)出隱患通知單，等其整改后及時(shí)復(fù)查，督促解決。
督促施工企業(yè)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“傷亡事故調(diào)查處理制度”使其對(duì)調(diào)查傷亡事故要做到“三不放過”，即事故原因沒有分析不放過，事故責(zé)任和群眾沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過，對(duì)事故責(zé)任者要嚴(yán)肅處理。
3)文明施工控制
文明施工控制管理是監(jiān)理工作的重要組織部分，要求施工單位按照以下標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理：
施工現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生管理
g)大風(fēng)天氣，所有散堆材料進(jìn)行覆蓋，防止揚(yáng)塵污染。施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容、場(chǎng)貌管理
d)施工現(xiàn)場(chǎng)固定機(jī)械設(shè)備必須搭棚防護(hù)，及時(shí)清洗養(yǎng)護(hù)，設(shè)備旁必須懸掛標(biāo)牌和操作標(biāo)牌。
貴州項(xiàng)目部
工程監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告
監(jiān)理工作總結(jié)
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、各位來賓：
綿陽市平武縣古城中學(xué)災(zāi)后重建工程經(jīng)各參建單位的共同努力，順利完工。在此，我代表四川正菱建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司古城監(jiān)理項(xiàng)目部，將本工程監(jiān)理工作情況，總結(jié)如下：
一、工程概況：
綿陽市平武縣古城中學(xué)災(zāi)后重建工程，由四川第七建筑集團(tuán)有限公司承包施工。該工程位于原古城中學(xué)校區(qū)內(nèi)，為框架結(jié)構(gòu)，其中：教學(xué)樓為四層，學(xué)生公寓樓為四層，學(xué)生食堂為一層，各建筑物屋面均為陶瓷瓦坡屋面，總建筑面積13717.57m2,總造價(jià)為4000萬元。
二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：
我司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，結(jié)合本工程具體情況，組建由總監(jiān)理工程師雷雨，土建監(jiān)理工程師劉兵、何穎強(qiáng)，水電監(jiān)理工程師陳文昌組成的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)于2008年8月2日進(jìn)場(chǎng)，對(duì)本工程進(jìn)行監(jiān)理。項(xiàng)目監(jiān)理組嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅(jiān)持“誠信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍”的工作作風(fēng)實(shí)施監(jiān)理，完成了監(jiān)理任務(wù)。
三、監(jiān)理工作情況：
1、抓好事前控制，嚴(yán)把開工關(guān)。
在整個(gè)監(jiān)理過程中，我們堅(jiān)持以事前控制和主動(dòng)控制為主，依據(jù)合同和設(shè)計(jì)文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制訂了具體的監(jiān)理工作程序，明確了工作內(nèi)容，行為主體，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求。
本工程開工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，我們審查了施工單位的資質(zhì)，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據(jù)承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)方案報(bào)審表，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行了審查，并相應(yīng)編制了《監(jiān)理規(guī)劃》對(duì)工程的測(cè)量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標(biāo)高進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核，進(jìn)一步明確了監(jiān)理目標(biāo)和要求，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件。
2、嚴(yán)把原材料、半成品進(jìn)場(chǎng)關(guān)
凡是進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品首先要進(jìn)行書面檢查，即查驗(yàn)合格證、準(zhǔn)用證、質(zhì)保單等，符合要求后進(jìn)行外觀檢查，沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送市檢測(cè)中心復(fù)檢，做到材料進(jìn)場(chǎng)先復(fù)檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全，對(duì)鋼材、水泥、石子、黃沙等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進(jìn)行了進(jìn)場(chǎng)后的抽檢復(fù)驗(yàn)，全部達(dá)到合格要求。
3、嚴(yán)格工序檢查，強(qiáng)化過程控制
在施工監(jiān)督過程中，強(qiáng)化了施工工序報(bào)驗(yàn)手段，做到先報(bào)驗(yàn)后施工，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)入下道工序的施工，對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收我們項(xiàng)目監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員對(duì)重點(diǎn)、關(guān)鍵部位進(jìn)行了旁站監(jiān)督，如現(xiàn)澆鋼筋砼、梁、板、梯、屋面等。
施工中，我們對(duì)鋼筋砼工程，特別是樓面工程的施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴(yán)格的控制，在整個(gè)施工過程中，我們把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量，板的澆筑厚度、砼的配合比、坍落度和養(yǎng)護(hù)等方面作為重點(diǎn)來控制，以確保砼的施工質(zhì)量。在墻體施工中，我們抓了以下關(guān)鍵：一是磚的濕水；二是砂漿的正確拌制；三是砌筑的質(zhì)量，其中砂漿的飽滿度、粘結(jié)度、垂直平整度及拉結(jié)筋的設(shè)置作為關(guān)鍵來監(jiān)督。
在監(jiān)理工作過程中，共發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單9份，監(jiān)理工程師通知單33份，安全隱患整改通知單3份，在工程實(shí)施過程中針對(duì)工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度、安全、合同管理等事宜每周召開工地例會(huì)，并根據(jù)工程實(shí)際情況召開專題工地例會(huì)12次。
4、加強(qiáng)事后控制，確保施工質(zhì)量符合合同要求
（1）本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性質(zhì)量問題，施工單位通過自查、自檢后內(nèi)部整改；另一方面，通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。
（2）及時(shí)督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認(rèn)真做好自己的監(jiān)理資料。
（3）要求施工單位做好已完工程的成品保護(hù)工作。
5、工程進(jìn)度控制：
工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否按期竣工和投入使用問題。我監(jiān)理組首先審查施工單位總進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)業(yè)主審核同意后，督促施工單位嚴(yán)格按照總進(jìn)度計(jì)劃施工。并根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制月進(jìn)度計(jì)劃，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)要求施工單位適當(dāng)調(diào)整勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、資金，確保工程按計(jì)劃進(jìn)度完成。
6、投資控制：
項(xiàng)目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量對(duì)所監(jiān)理工程進(jìn)行工程款支付控制。
7、安全生產(chǎn)及文明施工：
“安全第一，預(yù)防為主”，在監(jiān)理過程中，項(xiàng)目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點(diǎn)，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。并參加了長(zhǎng)沙縣建設(shè)局組織召開的建設(shè)工程安全監(jiān)理工作研討學(xué)習(xí)班。結(jié)合工程實(shí)際情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育，定時(shí)組織施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對(duì)存在的安全隱患，及時(shí)發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工過程中未發(fā)生安全事故。
通過建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下，該工程已基本按合同完成。工程技術(shù)資料已按要求整理，工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)、規(guī)范及使用功能要求。預(yù)祝平武古城中學(xué)災(zāi)后重建工程 順利通過驗(yàn)收。
在此，對(duì)平武古城中學(xué)、成都大陸設(shè)計(jì)研究院、平武縣質(zhì)量監(jiān)督站等參建單位對(duì)我們工作的大力支持和配合，表示衷心的感謝！
蓮山課件 原文地址：http://
1、開工前審核包分單位資質(zhì)情況；質(zhì)量、安全保證體系和施工組織設(shè)計(jì)、各專項(xiàng)施工方案；復(fù)驗(yàn)測(cè)量控制樁位；參與考察分包單位;審查施工單位(或業(yè)主)簽訂的分包合同。
安裝監(jiān)理規(guī)劃篇十二
現(xiàn)代社會(huì)對(duì)建筑工程的質(zhì)量和安全要求越來越高，為此，監(jiān)理工作顯得尤為重要。作為一名監(jiān)理人員，規(guī)劃是我工作的一項(xiàng)重要任務(wù)。在規(guī)劃過程中，我積累了一些心得體會(huì)，我將在本文中分享并總結(jié)這些經(jīng)驗(yàn)。
首先，規(guī)劃的第一步是明確目標(biāo)。在監(jiān)理工作中，我要明確每個(gè)階段、每個(gè)任務(wù)的具體目標(biāo)，以便為實(shí)施提供明確的方向。例如，在開始階段，我需要明確工程的基本情況、工作范圍和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，這樣可以為后續(xù)工作的推進(jìn)提供清晰的目標(biāo)和依據(jù)。
其次，規(guī)劃需要細(xì)化任務(wù)。監(jiān)理工作涉及眾多的任務(wù)和分項(xiàng)工作，為了保證工作的有序推進(jìn)，我必須將每個(gè)任務(wù)都細(xì)化到位。例如，在進(jìn)場(chǎng)前，我需要了解工地的環(huán)境狀況，包括地勢(shì)、水流等情況，并確定需要采取的防護(hù)措施。只有將每個(gè)任務(wù)明確細(xì)化，并進(jìn)行充分的計(jì)劃和安排，才能確保工作的高效和質(zhì)量。
第三，規(guī)劃需要考慮資源的合理利用。監(jiān)理工作需要投入大量的人力、物力和財(cái)力資源，而這些資源都是有限的。因此，在規(guī)劃過程中，我必須充分考慮資源的合理分配和利用。例如，在制定工作計(jì)劃時(shí)，我要評(píng)估每個(gè)任務(wù)所需的時(shí)間和人力，合理安排監(jiān)理人員的配備和工作時(shí)間，以確保資源的最大利用。
第四，規(guī)劃需要充分溝通和協(xié)調(diào)。監(jiān)理工作涉及多個(gè)參與方，包括建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位等，因此，在規(guī)劃過程中，我必須與各方進(jìn)行充分的溝通和協(xié)調(diào)。只有通過溝通和協(xié)調(diào)，才能確保監(jiān)理工作與其他工作協(xié)調(diào)一致，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。例如，在規(guī)劃工作細(xì)節(jié)時(shí)，我會(huì)主動(dòng)與相關(guān)方溝通，了解他們的要求和期望，以便更好地配合他們的工作，提高監(jiān)理工作的效果和質(zhì)量。
最后，規(guī)劃需要定期評(píng)估和調(diào)整。監(jiān)理工作是一個(gè)復(fù)雜的過程，其中會(huì)不斷出現(xiàn)問題和挑戰(zhàn)。因此，在規(guī)劃后，我會(huì)定期進(jìn)行評(píng)估，并及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。例如，在工程實(shí)施過程中，可能會(huì)遇到突發(fā)情況，導(dǎo)致進(jìn)度延誤或問題發(fā)生，我會(huì)及時(shí)評(píng)估，并根據(jù)情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，確保工程按時(shí)、安全地完成。
總之，監(jiān)理規(guī)劃是一個(gè)復(fù)雜而重要的工作，它關(guān)系到工程質(zhì)量和安全。在規(guī)劃過程中，我積累了一些心得體會(huì)，明確目標(biāo)、細(xì)化任務(wù)、合理利用資源、充分溝通和協(xié)調(diào)以及定期評(píng)估和調(diào)整都是規(guī)劃過程中需要注意的要點(diǎn)。只有通過恰當(dāng)?shù)囊?guī)劃，才能保證監(jiān)理工作的有序?qū)嵤┖凸こ痰捻樌M(jìn)行。未來，我將繼續(xù)努力，不斷提高自己的規(guī)劃能力，為建筑工程的質(zhì)量和安全做出更大的貢獻(xiàn)。
安裝監(jiān)理規(guī)劃篇十三
第一段：引言（約200字）
安裝監(jiān)理是一項(xiàng)重要的工作，為了保障工程質(zhì)量和安全，我有幸參與了多個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)理工作。在工作中，我深刻體會(huì)到了安裝監(jiān)理的重要性和必要性。本文將分享我在安裝監(jiān)理工作中的心得體會(huì)，希望可以為從事相關(guān)工作的同行提供一些借鑒和啟示。
第二段：做好前期準(zhǔn)備（約300字）
在進(jìn)行安裝監(jiān)理工作之前，充分的準(zhǔn)備工作非常重要。首先是理解和掌握工程設(shè)計(jì)、施工圖紙等相關(guān)文件，熟悉項(xiàng)目的背景和目標(biāo)。接著是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，了解周圍環(huán)境、地形地貌等基本情況。此外，還需要與相關(guān)各方進(jìn)行溝通和會(huì)商，明確工程的需求和要求。通過做好前期準(zhǔn)備，可以為后續(xù)的監(jiān)理工作提供有力的支持和保障。
第三段：嚴(yán)格的施工監(jiān)督（約300字）
安裝監(jiān)理的核心工作是對(duì)施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理。首先要確保施工方按照工程設(shè)計(jì)和相關(guān)規(guī)范進(jìn)行施工，杜絕違規(guī)行為和質(zhì)量隱患。其次要時(shí)刻關(guān)注施工的安全風(fēng)險(xiǎn)，確保工人的人身安全和施工環(huán)境的安全。同時(shí)，還應(yīng)對(duì)施工進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中的問題。嚴(yán)格的施工監(jiān)督可以保證工程的按時(shí)、高質(zhì)量完成。
第四段：有效的溝通協(xié)調(diào)（約200字）
在安裝監(jiān)理工作中，與相關(guān)各方的有效溝通協(xié)調(diào)至關(guān)重要。首先要與業(yè)主和設(shè)計(jì)單位保持密切的聯(lián)系，及時(shí)了解他們的需求和要求，反饋施工情況和進(jìn)展。其次要與施工方進(jìn)行良好的溝通，確保他們理解和遵守工程的相關(guān)要求。另外，還要與供應(yīng)商和相關(guān)部門保持良好的關(guān)系，確保物資和服務(wù)的及時(shí)供應(yīng)。通過有效的溝通協(xié)調(diào)，可以提高工作效率，解決問題，促進(jìn)工程順利進(jìn)行。
第五段：總結(jié)及展望（約200字）
通過參與安裝監(jiān)理工作，我深刻認(rèn)識(shí)到了安裝監(jiān)理的重要性和必要性。在今后的工作中，我將更加注重前期準(zhǔn)備工作的完善，提高監(jiān)理的專業(yè)能力和素質(zhì)。同時(shí)，我也期待通過與同行的交流和學(xué)習(xí)，不斷提升自己的監(jiān)理水平，為工程質(zhì)量和安全保障做出更大的貢獻(xiàn)。希望我的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)可以對(duì)其他從事安裝監(jiān)理工作的同行有所啟發(fā)和幫助，共同促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。
（注：以上所提供的文章是一個(gè)簡(jiǎn)化版，實(shí)際應(yīng)用時(shí)還需要根據(jù)具體要求進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。）
安裝監(jiān)理規(guī)劃篇十四
時(shí)光荏苒，xx年度轉(zhuǎn)瞬之間又到了歲末?；仡欉^去一年的工作歷程，在公司及項(xiàng)目總監(jiān)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)各專業(yè)工程師的支持和協(xié)助下，我按照公司要求較為圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)就今年的工作做如下總結(jié)：
根據(jù)公司要求，我在xx項(xiàng)目監(jiān)理部擔(dān)任安全監(jiān)理職務(wù)，組織參與項(xiàng)目部?jī)?nèi)各項(xiàng)安全活動(dòng)。同時(shí)，兼管進(jìn)度及文明施工管理的部分工作，負(fù)責(zé)進(jìn)度信息統(tǒng)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)文明施工檢查。在11月份，xx開工后，同時(shí)也負(fù)責(zé)該工程的現(xiàn)場(chǎng)安全管理。
回顧一年，我所參與的各項(xiàng)工作包括進(jìn)行項(xiàng)目日常巡檢，組織或參與業(yè)主方安全周檢、專項(xiàng)檢查，項(xiàng)目安全文件（周檢查報(bào)告、公司月報(bào)、每周業(yè)主會(huì)匯報(bào)材料hse部分等）的編制與發(fā)放，參與公司體系內(nèi)審和外審，組織完善項(xiàng)目部安全體系文件等。
在個(gè)人學(xué)習(xí)方面，利用工作之余，我學(xué)習(xí)了注冊(cè)安全工程師相關(guān)科目，并通過注冊(cè)安全師考試，這使我在安全方面的知識(shí)又有了進(jìn)一步的擴(kuò)充。
總體來說，整個(gè)xx年的工作收獲還是很豐富的。由于在項(xiàng)目部?jī)?nèi)主要擔(dān)任安全監(jiān)理工作，經(jīng)過這一年，我對(duì)項(xiàng)目安全管理有了一個(gè)更加系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，尤其是在經(jīng)歷了幾次項(xiàng)目部及公司的體系審核之后，對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理工作的安全體系的建立有了更加深入的認(rèn)識(shí)。在接受檢查的同時(shí)，也逐漸發(fā)現(xiàn)自身工作中的不完善之處，并努力對(duì)工作中的漏洞進(jìn)行了修補(bǔ)。
這一年的工作，使我深深體會(huì)到，要做好監(jiān)理工作，僅僅有理論知識(shí)是不夠的，處理好與項(xiàng)目參與各方的關(guān)系也是非常重要的。大化肥項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員很多，業(yè)主方x、總包方x、分包方x安全專職人員較多，都有專門的hse部門，如果處理不好與以上各方的關(guān)系，項(xiàng)目監(jiān)理部的安全監(jiān)理工作就比較難開展。
要處理好與各方的關(guān)系，我感覺溝通是一個(gè)比較好的工具，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的安全問題，對(duì)施工單位一味的批評(píng)或罰款，并不見得就是的管理方式。積極與相關(guān)安全管理人員溝通，要求其加強(qiáng)監(jiān)督；積極與違章人員溝通，使其充分意識(shí)到自己的錯(cuò)誤，并樂于接受正確的做法。這或許比一味采取強(qiáng)硬措施更好一些。
對(duì)于項(xiàng)目部?jī)?nèi)部而言，處理好與各專業(yè)工程師間的關(guān)系也非常重要。項(xiàng)目安全監(jiān)理僅靠一個(gè)人是很難保證現(xiàn)場(chǎng)安全工作不出漏洞的，多一個(gè)人就多一雙眼睛，因此充分調(diào)動(dòng)各專業(yè)工程師的安全工作積極性，并及時(shí)與其溝通是很重要的。比如，在自己巡檢不到的位置或沒有時(shí)間巡檢時(shí)，專業(yè)工程師發(fā)現(xiàn)安全問題后及時(shí)給我提供信息，讓我能夠更加充分的了解現(xiàn)場(chǎng)安全狀況，并及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題。
首先認(rèn)真完成公司安排的各項(xiàng)工作，端正工作態(tài)度，提高作風(fēng)形象，服從公司的領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)在工作中努力提高專業(yè)技術(shù)水平，保質(zhì)保量的完成各項(xiàng)任務(wù)。其次加強(qiáng)業(yè)余學(xué)習(xí)，完成英語職稱考試，同時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，以全面提升自身能力。
對(duì)個(gè)人而言，我期望今后能在新的項(xiàng)目中更多的參與到安裝專業(yè)的管理工作中，畢竟監(jiān)理行業(yè)屬于技術(shù)密集型行業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)管理以專業(yè)質(zhì)量管理為主，而大項(xiàng)目的安全管理并不以監(jiān)理單位為主。況且我本身是安裝相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，從事安裝專業(yè)監(jiān)理工作能夠更加適合自身將來的發(fā)展。
安裝監(jiān)理規(guī)劃篇十五
本人于20xx年x月x日加盟到xx公司xx項(xiàng)目部以來，已經(jīng)有xx的時(shí)間，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目上水電、消防、燃?xì)?、供水、供電、亮化、裝修方面的管理工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)助下將工作完成的非常順利，相關(guān)的管理工作也比較到位，現(xiàn)就本年度的工作情況做如下總結(jié)：
（一）在年初，首先從售樓部裝修入手開始融入工程部大集體這個(gè)角色，由于曾經(jīng)主要長(zhǎng)期從事于水電方面的監(jiān)管工作；在裝修管理這方面還非常欠缺，但在工程部經(jīng)理與裝修單位負(fù)責(zé)人的協(xié)助下最終找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)（裝修材料的選型與施工工藝到位）和難點(diǎn)（裝修安全與工程進(jìn)度）。在九月初順利的完成了售樓部的整體裝修，基本上裝修風(fēng)格達(dá)到設(shè)計(jì)要求，但也有些不盡人意的地方。
（二）在年工作內(nèi)容主要有：順利完成售樓部與辦公室的裝修；按照工程進(jìn)度完成x棟水電主材的定廠定價(jià)與部分材料的采購工作；完成x棟電梯前室與入戶大堂裝飾；完成x棟戶外亮化工程施工；完成x棟電力一戶一表安裝到位，解決x棟公共用電問題；完成x棟區(qū)域供水，安裝地下室無負(fù)壓（中壓）供水設(shè)備；完成x棟室內(nèi)通水通電工程；完成x棟戶內(nèi)燃?xì)馀涮自O(shè)施到位；完成x棟消防工程驗(yàn)收工作，完成x棟地下室噴淋與消火栓的安裝；協(xié)助完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作（如招牌制安、門牌號(hào)碼的制安、防撞條的制安等等）。
（三）自從踏入到xx項(xiàng)目以來，本著我一貫做事的風(fēng)格，時(shí)刻牢記工程成本的節(jié)約問題，主動(dòng)積極地配合公司安排的各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展。在工作崗位上扎實(shí)工作、不怕困難；團(tuán)結(jié)同事，樂于助人，有一顆包容的心態(tài)，積極融入公司團(tuán)體的工作；從小事做起，一絲不茍，盡全力做到滿意為止，能做好表率作用，各項(xiàng)工作重在堅(jiān)持，貴在落實(shí)，積極主動(dòng)地完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)任務(wù)。在本職崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用，對(duì)得起這份工作，對(duì)得起關(guān)心我的同事與領(lǐng)導(dǎo)。
在從事本崗位工作近一年來，完成了一些工作，取得了一定的成績(jī)，總結(jié)起來有以下幾方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲：
（一）只有擺正自己的位置，才能更好的工作；始終牢記自己作為房地產(chǎn)開發(fā)公司駐工地的一名現(xiàn)場(chǎng)代表，直接受命于工程部長(zhǎng)的指揮，對(duì)工程部x部長(zhǎng)交待的任務(wù)不折不扣的完成，對(duì)遇到的困難勇于向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反映，共同協(xié)商出合理的方案來解決。
（二）只有主動(dòng)融入集體，才能更好的工作，要團(tuán)結(jié)同事，勇于助人。還多次協(xié)助公司同事完成一些非本職工作，讓大家都覺得有親和力是我的一貫宗旨。做事先做人，人的素質(zhì)高了，這樣才會(huì)在一個(gè)集體內(nèi)樹立不錯(cuò)的口碑，才能創(chuàng)出一個(gè)和諧的小團(tuán)體。
（三）只有堅(jiān)持原則，落實(shí)公司制度，才會(huì)在工作過程中發(fā)揮的游刃有余。在即將過去的一年里，基本上沒有發(fā)生遲到早退的事情，更沒有曠工的先例。既然來到了這個(gè)工作崗位，就要按照公司的相關(guān)制度來確定自己的行為準(zhǔn)則，這與我多年的工作經(jīng)歷是分不開的，因?yàn)橐呀?jīng)習(xí)慣這樣的狀態(tài)了，以至于遭到很多同事的不理解，其實(shí)對(duì)同事與公司也是同一個(gè)道理，同事就是自己的兄弟姊妹，公司就是一個(gè)溫暖的家。
（四）只有樹立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把工作完成的更出色。每次公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，都會(huì)盡心盡力的去完成，能給領(lǐng)導(dǎo)分憂解難是我們做員工應(yīng)有的起碼準(zhǔn)則。作為公司與施工單位之間的紐帶，我們的服務(wù)意識(shí)起到至關(guān)重要的作用。在國家規(guī)范與公司利益為先導(dǎo)的前提下，為施工單位排憂解難，出謀劃策，解決施工現(xiàn)場(chǎng)的一些實(shí)際事例，達(dá)到共贏的局面。
（一）經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作有了新的臺(tái)階，一步一步地融入這個(gè)團(tuán)體，感謝公司同事的支持與公司領(lǐng)導(dǎo)的抬愛，使我對(duì)后面的`工作越來越有信心了，冰凍三尺非一日之寒，我相信經(jīng)過一年的磨合，基本上已經(jīng)掃清與各施工單位之間的溝通障礙，與同事們配合的也很默契，能順利的完成公司領(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù)。
（二）現(xiàn)將本年度主要的工作成績(jī)匯報(bào)如下：
1、本著優(yōu)化方案，節(jié)約工程造價(jià)，將工作經(jīng)驗(yàn)落實(shí)到具體細(xì)節(jié)上來是我來到這個(gè)項(xiàng)目上的主要目的，首先優(yōu)化衛(wèi)生間同層排水系統(tǒng)，按照設(shè)計(jì)要求每個(gè)衛(wèi)生間要多花費(fèi)xx元；采用消音螺旋管取消雙立管排污系統(tǒng)，一個(gè)系統(tǒng)就材料與人工就節(jié)約xx多元；室內(nèi)照明線路燈線由三芯改為兩芯線，每戶節(jié)約材料與人工就達(dá)xx元；室外亮化工作全部建議采用節(jié)能的led光源，采用時(shí)間定時(shí)器控制，既節(jié)約了電費(fèi)又節(jié)約了人工管理成本。
2、提供合理的解決方案，完成施工中遇到的相關(guān)問題。在得知x棟地下室不能提前竣工，就無法進(jìn)行高配室專變的施工作業(yè)，在施工單位的協(xié)助下，采用合理的供電方案，保證了x棟動(dòng)力電與公共用電的順利運(yùn)行。臨時(shí)在x棟屋頂加裝消防水箱，臨時(shí)引管到樓頂，保證了x棟消防工程順利驗(yàn)收。
3、協(xié)助同事一并解決工程上的相關(guān)問題。對(duì)于園林綠化單位施工的路燈負(fù)荷過大，引起多次跳閘與燒毀保險(xiǎn)事宜，到現(xiàn)場(chǎng)分析原因，出具合理的解決方案，就是分多回路控制，保證三相平衡的道理就滿足了要求，得到了工程部x工與園林施工員的一致好評(píng)。
協(xié)助工程部x工一起完成地下室設(shè)備房的建筑找平工作，與x工一起陪同x棟土建施工員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)。
在這一年的工作中接觸到了很多新事物，產(chǎn)生了很多新問題，遇到了不少的問題，在工作的過程中都一一進(jìn)行了落實(shí)與解決。
安裝監(jiān)理規(guī)劃篇十六
第一段：引言（100字）
監(jiān)理規(guī)劃是項(xiàng)目監(jiān)理工作的重要環(huán)節(jié)之一，也是確保工程質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)鍵。通過這一環(huán)節(jié)，監(jiān)理人員能夠?qū)?xiàng)目進(jìn)行合理的組織和安排，從而更好地促進(jìn)工程的順利進(jìn)行。在工作中，我積極參與項(xiàng)目規(guī)劃，總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)和心得，分享給大家。
第二段：規(guī)劃前的準(zhǔn)備工作（200字）
在進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃之前，我們需要對(duì)項(xiàng)目的相關(guān)信息進(jìn)行充分的了解和收集。首先，對(duì)項(xiàng)目的基本情況進(jìn)行歸納，包括項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、工期等。其次，對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行詳細(xì)了解，以便將其納入到規(guī)劃中。最后，還需要對(duì)項(xiàng)目的安全及環(huán)境要求有一個(gè)全面的了解，以便在規(guī)劃過程中充分考慮并落實(shí)相關(guān)要求。
第三段：制定監(jiān)理規(guī)劃的要點(diǎn)（300字）
在制定監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，首先要確定監(jiān)理的目標(biāo)和任務(wù)。根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和要求，明確監(jiān)理工作的重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保監(jiān)理工作的有效開展。其次，要合理安排監(jiān)理人員的工作內(nèi)容和職責(zé)，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和工作要求。此外，還要與工程施工方、設(shè)計(jì)單位等進(jìn)行充分的溝通和協(xié)調(diào)，建立良好的工作關(guān)系，以便更好地推進(jìn)項(xiàng)目的開展。
第四段：監(jiān)理規(guī)劃的實(shí)施與控制（300字）
制定好監(jiān)理規(guī)劃后，需要進(jìn)行全面的組織和安排。首先要明確每個(gè)階段的工作重點(diǎn)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并提前做好準(zhǔn)備工作。監(jiān)理人員要對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展和質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。與此同時(shí)，還需要主動(dòng)與施工方進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，及時(shí)解決工作中的疑難問題，以確保項(xiàng)目能夠按時(shí)按質(zhì)完成。
第五段：總結(jié)與展望（300字）
通過參與監(jiān)理規(guī)劃工作，我深刻意識(shí)到監(jiān)理規(guī)劃對(duì)于項(xiàng)目的重要性。合理的規(guī)劃能夠提供項(xiàng)目方向，明確工作任務(wù)，提高工作效率。但同時(shí)也要認(rèn)識(shí)到規(guī)劃只是一開始，要實(shí)施好監(jiān)理規(guī)劃還需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作方法。未來，我將繼續(xù)努力，提升自己的監(jiān)理規(guī)劃能力，并不斷學(xué)習(xí)和探索，為項(xiàng)目的順利進(jìn)行做出更大的貢獻(xiàn)。
總結(jié)（100字）
通過這次監(jiān)理規(guī)劃的工作，我深刻體會(huì)到了規(guī)劃對(duì)于工程項(xiàng)目的重要性。只有合理的規(guī)劃，才能有效地推動(dòng)工程的順利進(jìn)行。我將繼續(xù)努力，提升自己的規(guī)劃能力，為項(xiàng)目的成功完成貢獻(xiàn)自己的力量。
安裝監(jiān)理規(guī)劃篇十七
電梯是現(xiàn)代城市生活中不可或缺的交通工具之一。它在我們的日常生活中扮演著重要的角色，方便了人們的出行。然而，電梯的安裝過程中涉及到眾多細(xì)節(jié)，需要監(jiān)理人員的精心監(jiān)督和管理。在過去的一段時(shí)間里，我擔(dān)任過電梯安裝監(jiān)理工作，積累了一些心得體會(huì)。下面將結(jié)合實(shí)際案例，從合同管理、施工監(jiān)管、質(zhì)量監(jiān)控、安全保障和服務(wù)質(zhì)量五個(gè)方面，總結(jié)我在電梯安裝監(jiān)理工作中的心得體會(huì)。
首先，在合同管理方面，監(jiān)理人員需要梳理合同內(nèi)容，核對(duì)施工單位的資質(zhì)，并及時(shí)與業(yè)主、施工單位溝通交流，明確雙方責(zé)任。在實(shí)際工作中，我遇到了一個(gè)電梯安裝項(xiàng)目，施工單位未按照合同要求提供鐵塔基礎(chǔ)施工圖紙，導(dǎo)致施工進(jìn)展緩慢。我積極與施工單位協(xié)商，引導(dǎo)其按照合同要求按時(shí)提供圖紙。通過及時(shí)交流，最終解決了問題，保證了工程的按時(shí)進(jìn)行。
其次，在施工監(jiān)管方面，監(jiān)理人員要定期巡檢施工現(xiàn)場(chǎng)，提前識(shí)別潛在問題并加以解決。我曾遇到過一個(gè)電梯安裝項(xiàng)目，在施工過程中施工單位未按要求進(jìn)行防水處理，可能對(duì)樓層造成損害。我要求施工單位停工，并與業(yè)主協(xié)商，安排專業(yè)工程師進(jìn)行防水測(cè)試，最后解決了問題，確保了施工質(zhì)量。
再次，在質(zhì)量監(jiān)控方面，監(jiān)理人員要把握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把關(guān)施工質(zhì)量。曾有一次我在電梯安裝過程中發(fā)現(xiàn)施工單位沒有按照要求進(jìn)行起重設(shè)備安裝，可能對(duì)樓層結(jié)構(gòu)造成影響。我立即上報(bào)該問題，并要求施工單位停工進(jìn)行整改。通過監(jiān)督跟蹤，我確保了工程的質(zhì)量和安全。
然后，在安全保障方面，監(jiān)理人員要嚴(yán)格執(zhí)行國家和行業(yè)的安全規(guī)范，確保施工過程中不發(fā)生事故。有一次我在電梯基坑施工時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工單位未按要求設(shè)置警示標(biāo)識(shí)，存在安全隱患。我立即進(jìn)行整改，并向施工單位進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高他們的安全意識(shí)。通過我的努力，工程安全環(huán)境得到了有效的保障。
最后，在服務(wù)質(zhì)量方面，監(jiān)理人員要積極與業(yè)主、施工單位、設(shè)計(jì)單位等各方溝通協(xié)調(diào)，保證工程順利進(jìn)行。我曾在電梯安裝項(xiàng)目中遇到施工單位與設(shè)計(jì)單位之間的溝通問題，導(dǎo)致施工進(jìn)度拖延。我及時(shí)召開會(huì)議，促使各方溝通和解決問題。通過我的協(xié)調(diào)工作，工程進(jìn)展順利，受到了業(yè)主的好評(píng)。
總的來說，電梯安裝監(jiān)理工作需要監(jiān)理人員具備細(xì)致的觀察力和靈活的應(yīng)變能力。合同管理、施工監(jiān)管、質(zhì)量監(jiān)控、安全保障和服務(wù)質(zhì)量是監(jiān)理人員工作中不可或缺的五個(gè)方面。只有通過對(duì)這些方面的全面把握，才能確保工程的質(zhì)量與安全，滿足人們的實(shí)際需求。我在電梯安裝監(jiān)理工作中的心得體會(huì)正是基于對(duì)這些方面的認(rèn)真思考和實(shí)踐總結(jié)。通過不斷學(xué)習(xí)和提高自身能力，我相信我將能夠更好地履行電梯安裝監(jiān)理工作的職責(zé)，為社會(huì)提供更好的服務(wù)。
安裝監(jiān)理規(guī)劃篇十八
第一段：引言（大致200字）
近年來，隨著社會(huì)的發(fā)展與建筑工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大，監(jiān)理工作的重要性不斷凸顯出來。作為監(jiān)理師，我在從事監(jiān)理規(guī)劃工作的過程中，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善自我。在這篇文章中，我將分享我對(duì)監(jiān)理規(guī)劃的心得與體會(huì)，希望對(duì)于從事類似工作的人們有所啟發(fā)與幫助。
第二段：監(jiān)理規(guī)劃的重要性（大致200字）
監(jiān)理規(guī)劃是整個(gè)工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)，也是確保項(xiàng)目能夠順利實(shí)施的核心環(huán)節(jié)。一項(xiàng)良好的監(jiān)理規(guī)劃，能夠幫助項(xiàng)目順利進(jìn)行，確保工程質(zhì)量，保證進(jìn)度，并進(jìn)行有效的成本控制。監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)該包括各個(gè)階段的工作內(nèi)容、人員分配、工作進(jìn)度等，并要與相關(guān)單位進(jìn)行充分的溝通與協(xié)調(diào)。只有經(jīng)過全面而周密的監(jiān)理規(guī)劃，才能夠有效地保障工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
第三段：建立良好的工作機(jī)制（大致300字）
在規(guī)劃監(jiān)理工作時(shí)，我們應(yīng)該注重建立起良好的工作機(jī)制，確保各項(xiàng)工作能夠有序開展。首先，我們要深入了解項(xiàng)目的需求與要求，確保監(jiān)理規(guī)劃與項(xiàng)目的整體目標(biāo)相一致。其次，要進(jìn)行全面、系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與分析，為項(xiàng)目的順利開展預(yù)判可能存在的問題，并及時(shí)采取措施。此外，我們還要準(zhǔn)確把握項(xiàng)目的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，合理分配工作內(nèi)容與人員，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。在規(guī)劃過程中，要注重與項(xiàng)目各方的溝通與合作，與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位等保持良好的關(guān)系，確保規(guī)劃的順利執(zhí)行。
第四段：靈活運(yùn)用監(jiān)理工具（大致300字）
在實(shí)施監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，我們要善于靈活運(yùn)用多種監(jiān)理工具，提高監(jiān)理效率。首先，我們可以借助先進(jìn)的技術(shù)手段，如BIM技術(shù)、遠(yuǎn)程監(jiān)控等，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)與分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行處理。其次，我們可以運(yùn)用現(xiàn)代管理理念，如Lean管理、敏捷管理等，提高工作效率與質(zhì)量。此外，合理利用現(xiàn)代信息化管理工具，如項(xiàng)目管理軟件、監(jiān)理系統(tǒng)等，對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)方面進(jìn)行全面管理與監(jiān)控。通過靈活運(yùn)用監(jiān)理工具，我們能夠更好地實(shí)施監(jiān)理規(guī)劃，提高項(xiàng)目的整體效果。
第五段：總結(jié)與展望（大致200字）
總結(jié)一段時(shí)間的監(jiān)理規(guī)劃工作，我深感監(jiān)理規(guī)劃在工程項(xiàng)目中的重要性。只有在規(guī)劃階段就能夠充分的預(yù)測(cè)、預(yù)防問題的發(fā)生，才能夠更好地保障整個(gè)工程的進(jìn)展。然而，監(jiān)理規(guī)劃也需要與時(shí)俱進(jìn)，更加緊密地與先進(jìn)技術(shù)與管理手段結(jié)合。未來，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)與提高自己的專業(yè)素養(yǎng)，不斷適應(yīng)新的監(jiān)理需求，為工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行貢獻(xiàn)自己的力量。同時(shí)，我也希望能夠與更多的監(jiān)理師進(jìn)行交流與合作，共同推動(dòng)監(jiān)理規(guī)劃工作的進(jìn)步與發(fā)展。
總結(jié)：（大致100字）
作為監(jiān)理師，在從事監(jiān)理規(guī)劃工作的過程中，我深感監(jiān)理規(guī)劃的重要性。通過建立良好的工作機(jī)制，靈活運(yùn)用監(jiān)理工具，提高監(jiān)理效率，我們能夠更好地實(shí)施監(jiān)理規(guī)劃，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。未來，我將繼續(xù)努力，為工程項(xiàng)目的成功順利推進(jìn)貢獻(xiàn)自己的力量。
安裝監(jiān)理規(guī)劃篇十九
20xx年在分公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)之下，安裝隊(duì)先后參加了xxx項(xiàng)目，順利完成了年初制定的完成工作量，繼續(xù)抓好隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)隊(duì)員專業(yè)技能，提高隊(duì)伍整體工程施工能力的目標(biāo)。通過參加以上工程的施工，將一年當(dāng)中的工作總結(jié)如下：
人是整個(gè)工程項(xiàng)目施工中最主要的因素，工程的計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、技術(shù)、成本都和人員的組織管理有很大的關(guān)系。在pvc工程中，面對(duì)內(nèi)蒙天氣冷風(fēng)沙大，設(shè)備材料到貨不及時(shí)，施工地點(diǎn)分散，土建未完工，交叉作業(yè)多，機(jī)具和人員不十分充足的情況下，如何組織好人員和機(jī)具，合理調(diào)配施工人員，按排施工工序就顯的尤為重要。在轉(zhuǎn)化工號(hào)施工的過程中，按照正常的施工工序應(yīng)先安裝設(shè)備后安裝工藝管道，但因轉(zhuǎn)化設(shè)備沒有到，隊(duì)里就組織有經(jīng)驗(yàn)干過pvc裝置的職工帶頭認(rèn)真察看施工圖紙，結(jié)合一期轉(zhuǎn)化裝置認(rèn)真測(cè)量數(shù)據(jù)、尺寸，決定打破常規(guī)先安裝管道、加深管道預(yù)制深度，根據(jù)每個(gè)隊(duì)員的特點(diǎn)合理按，排比如女焊工登高比較危險(xiǎn)盡里按排地需作業(yè)等，經(jīng)過前一階段的施工，得到了良好的效果，至今設(shè)備也沒有到，但是管道施工完成50%，超過了原來的預(yù)期目標(biāo)。
在xxx項(xiàng)目工程中，將現(xiàn)場(chǎng)所用使用的機(jī)具掛上銘牌標(biāo)明機(jī)具的名稱、規(guī)格、性能、簡(jiǎn)明操作規(guī)格、責(zé)任維護(hù)人，讓隊(duì)里每一個(gè)人都有愛護(hù)機(jī)具的好習(xí)慣，鼓勵(lì)隊(duì)員們?cè)谄綍r(shí)使用機(jī)具時(shí)，勤檢查易損件、易耗件，比如角向磨光機(jī)的碳刷，砂輪切割機(jī)的砂輪片等，提高機(jī)具的使用壽命。在轉(zhuǎn)化、精餾、壓縮鋼梯踏步制作時(shí)，需要使用拆彎?rùn)C(jī)對(duì)花紋鋼板進(jìn)行折彎，現(xiàn)場(chǎng)沒有此機(jī)器，只有別的施工隊(duì)伍的卷板機(jī)，我們就發(fā)揮集體的智慧制作了一個(gè)折花紋鋼板的胎具，與卷板機(jī)隊(duì)伍協(xié)調(diào)好使用時(shí)間進(jìn)行折彎，一共折了1200塊踏步，比送給機(jī)械加工廠折彎節(jié)約了成本。
在xx項(xiàng)目工程中，嚴(yán)格按施工組織、各專業(yè)施工方案、工程整體進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，列出工程施工中建設(shè)單位的要求與施工中的難點(diǎn)、技術(shù)要求高的工序、施工工期等有相對(duì)矛盾的地方，及時(shí)與建設(shè)單位溝通、協(xié)調(diào)解決施工中的難點(diǎn)，優(yōu)化工程施工方案，施工工期。通過與建設(shè)單位的溝通，根據(jù)主要設(shè)備的到貨時(shí)間、施工進(jìn)度有計(jì)劃的制定責(zé)任到個(gè)人的工程材料、消耗材料的采購申請(qǐng)，合理地按排材料到場(chǎng)順序，減少積壓材料，占用資金。在施工過程中嚴(yán)格控制各個(gè)工序的施工質(zhì)量，前一個(gè)工序必須由技術(shù)員、質(zhì)量檢查員簽字驗(yàn)收后才能進(jìn)行下一道工序的施工。組織加強(qiáng)管道焊接質(zhì)量的檢查，不合格焊口要求返工，并給予一定的處罰。保工程質(zhì)量的前題是必須保證安全，每周一舉行安全例會(huì)，宣傳公司有關(guān)安全的各項(xiàng)規(guī)章制度，針對(duì)下周施工內(nèi)容的安全注意事項(xiàng)和措施。在施工現(xiàn)場(chǎng)顯眼的位置掛上安全警示牌，各種操作機(jī)械旁邊都掛上簡(jiǎn)明的安全操作規(guī)程，制定施工過程中隊(duì)員互相監(jiān)督機(jī)制，努力做到“安全第一，預(yù)防為主”的方針。在保證安全、質(zhì)量的前題下，注重降低工程中的各項(xiàng)成本，比如在吊車使用過程中，租賃吊車一次最少按一個(gè)臺(tái)班計(jì)算，我們就盡量把使用吊車的工作集中到一起使用，或者和其他施工隊(duì)合租一輛吊車，以此來節(jié)約大型機(jī)具的租賃費(fèi)。對(duì)于工人施工中，善于找捷徑、利用工地現(xiàn)有工機(jī)具、提高工作效率，節(jié)約人力、物力、財(cái)力的方法，給予他個(gè)人一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，以此來實(shí)現(xiàn)公司的利益。
通過以上內(nèi)容不斷積累管理隊(duì)伍經(jīng)驗(yàn)，為提高隊(duì)伍的整體戰(zhàn)斗力而努力。