總結不僅可以幫助我們反思自己的行為和決策，還可以幫助我們總結經驗，為將來的工作和學習做好準備。在寫作的過程中，思緒紛亂是常有的事情，需要有方法來整理。以下是小編為大家整理的成功經驗，希望對大家的事業(yè)發(fā)展有所幫助。
質量紅線培訓心得篇一
20xx年，按照單位“質量提升行動”的工作要求，開展全面質量管理基礎知識的培訓工作。從制定方案、收集材料、制作課件一直到開展了三期培訓活動，總算是告一段落，但是我相信，這只僅僅只是一個開始。
實際上，我雖然斷斷續(xù)續(xù)從事質量管理工作已經六七年的時間，但是還真沒有系統(tǒng)地研究自己所從事的工作，這次培訓給我創(chuàng)造了一個思考和沉淀的機會。通過不斷地補充、優(yōu)化和完善知識體系，對我來說已經在腦海初步形成了一幅質量管理的宏大畫卷，這也是今年最大的收獲。但是我清楚的明白，質量管理關鍵不在于知，而在于行，我期望未來幾年可以將知道的應用于實踐，并從實踐中總結出更多知識。
在結束了最后一次培訓后，周末在家中，又將課件從頭整理了一遍，結構進一步得到了優(yōu)化。在寫開場白的時候，思緒萬千，寫下了以下這些話，讓我們共勉之。
全面質量管理是在實踐中逐步發(fā)展起來的，其中不免有許多血淚教訓和慘痛經驗，他并不是花拳繡腿和漂亮的說辭，他是全人類發(fā)展成果和智慧的結晶。
全面質量管理是一個龐大的知識和方法體系，并且還在不斷的吸收著諸方面的實踐和研究成果，不斷發(fā)展和完善自身的體系。
全面質量管理并無一成不變、百試不爽的套式，需要我們根據各自應用領域、行業(yè)特性和自身的實際，務實和靈活地運用，才能切實取得效果。
全面質量管理最重要、最難的并不是理論和方法，最重要、最難的是改變人的思維方式，最終達到改變人的'行為的目的，真正從口頭上的“質量第一”轉變?yōu)樾袆由系摹百|量第一”，這需要不斷的宣傳、教育。
質量紅線培訓心得篇二
1.一些菜農或者商販對農產品質量安全檢測認識不夠，對樣品的檢測困難，很多商販及菜農對農產品的質量檢測的作用及目的認識性不足。當技術人員來到菜農市場進行抽樣檢測時，得不到商戶應有的理解與支持，甚至有些商戶要求檢測人員付樣品的費用才能夠進行抽樣檢測，由此，質量檢測技術人員與商戶之間經常發(fā)生糾紛，給農產品質量安全工作帶來了很大的不方便。
2.對于農產品質量安全工作的宣傳及引導性不夠。
品沒有產生強烈的意識，更沒有形成一種自覺地生產行為。
3.農產品質量安全檢測機制不改善，監(jiān)督不到位對于農產品質量安全市場的進入及準出制度不改善，并且對這些農產品的源頭、及追蹤服務都沒有建立起來，這樣農產品的質量就有著很大的隱患不足。在農產品質量檢測工作中，其執(zhí)法力度不夠、隊伍不健全、執(zhí)法條件也比較差，嚴重影響了日常的監(jiān)督管理工作，甚至會出現監(jiān)管的漏洞，像農產品的初級生產環(huán)節(jié)，相關投入品的使用不到位，如農藥、化肥的使用，農民很難、進行合理科學的使用，農產品農藥的殘留量經常會出現過高的現象，而且藥性還沒有下去就把農產品采收到市場上進行銷售，其安全隱患令人擔憂。
4.農產品的品牌意識較差，缺乏市場上的競爭力。
對于現在所提倡的綠色食品、無公害食品及有機食品關注度不高，對于農產品的品牌意識也不高，農產品企業(yè)的帶頭作用沒有被充分的發(fā)揮出來，在市場上很少見到具有號召力的知名農產品品牌，導致農產品的市場競爭力比較低下。
5.農產品的檢測設備比較落后，技術力量薄弱。
設備及人員組成對工作的開展是極為不利的。
6.農產品質量安全檢測工作的成本比較高，進行檢測的經費也不足。
在質量安全檢測工作中，所使用的實驗設備功率性醫(yī)學論文比較大，像化學試劑、水電及標品等消耗性比較大，這些實驗工作的開展都需要足夠的經費作為基本保障，我國的計量法也規(guī)定，檢測機構的計量器皿及計量儀器必須進行計量檢查，并且檢查周期一般為1-2年，檢測機構的資質審查周期為3年，像這些儀器的鑒定費用、抽樣費用、資質認定費、水電費用、化學試劑及標品的費用等都是農產品質量安全監(jiān)測所必需的費用開支，而農產品質量安全檢測機構費用的來源基本上申請財政的專項資金來開展檢測工作的，業(yè)務經費的不固定，經費的不足，讓工作的開展具有不連續(xù)性，并且對員工的培訓工作也具有滯后性。
布質量安全工作管理的信息及動態(tài)，對嚴重違規(guī)的經營者及生產者給以曝光，借助于輿論的作用進行監(jiān)督，在增強了群眾對農產品安全質量意識的.同時，也能推動農產品生產者質量意識的加強，農產品的質量得到有效的保證。
2.建立改善的農產品質量安全檢測機制。
建立改善的農產品質量安全檢測機制是保證農產品質量安全工作開展的基礎，應該根據實際情況，進行科學的規(guī)劃及布局，且因地制宜逐步建設，以省級農產品質量安全檢測中心到地方上的農產品質量安全檢測中心進行逐步的改善與管理，以而建立起一套覆蓋全省及全國的質量檢測系統(tǒng)。另外，對于整個農產品的檢測最好是以產地的環(huán)境、生產的過程及投入市場的領域整個環(huán)節(jié)上都進行監(jiān)督制約。尤其是農產品質量生產基地應該建立相應的監(jiān)督管理站，能夠對菜農的農產品情況進行隨時的了解，并及時地給予指導與幫助。
3.加大對農產品質量安全檢測機構的投入，加強技術水平的提高。
伍。對于農產品突發(fā)事件能夠進行及時有效地處理，提供出相應的倡議及技術支持，還能對農產品市場有著的隱患及時地發(fā)現，并向有關部門進行匯報預防。
4.規(guī)范農產品的檢測程序，并強化農產品的品牌意識。
通過財政的支持、龍頭帶頭作用，規(guī)劃出一批規(guī)范的農貿市場及標準的農產品生產地，以而形成標準生產地產出、農貿市場準入、標志能夠追溯源頭，且適時進行制約，保證消費的安全性，看作農產品質量安全檢測方式，能夠加快農產品的質量系統(tǒng)認證，有效地推出綠色、無公害的農產品、有機食品等具有三品的農產品進展走勢，以而有效地加強品意識，培育出具有市場競爭力的知名農產品，培訓心得《農產品質量安全培訓心得體會》?？偨Y：
隨著人們對生活質量要求的提高，對于日常生活中必不可少的農產品關注度越來越高，同事國家對農產品質量的安全也越來越重視，我國很多地方已經建立了農產品質量安全檢測工作中心，但是很多地方還是不夠改善，這需要各級政府給予大力的支持，保證質量安全檢測的順利開展，以而推動我國農產品的市場競爭力及保證人們生活質量的有效提高。
質量紅線培訓心得篇三
為貫徹落實《印發(fā)中共中央宣傳部、國家保密局、司法部、全國普及法律常識辦公室關于開展〈中華人民共和國保守國家秘密法〉學習宣傳活動的通知》（富保[20__]1號、《關于轉發(fā)x市委保密辦、x市保密局〈關于開展x市中華人民共和國保守國家秘密法學習宣傳活動的通知〉的通知》（富密辦[20__]3號以及《x市安全生產監(jiān)督管理局轉發(fā)國家安全監(jiān)管總局關于印發(fā)安全生產工作敏感信息范圍的通知》（杭安監(jiān)管辦[20__]126號）文件精神，10月26日，局專門召開由全局干部職工參加的專題學習會。會議邀請市機要管理局陳擁軍局長就《新保密法》有關資料，結合安全生產工作實際，對《新保密法》進行了講解。
《新保密法》自20__年10月1日起施行，共六章五十三條。對保密管理方針、國家秘密的范圍和密級、保密制度、監(jiān)督管理、法制職責等方面作了規(guī)定。新修訂的保密法與以往相比，主要有以下幾方面的`修改完善：
一是在保密管理方針中明確了保密與公開的關聯，明確了保密管理既要確保國家秘密安全，以要便利信息資源合理利用。
二是增強了確定國家秘密事項的標準，以便在定密工作中準確明白和把握國家秘密的本質特征。
三是增加了定密職責人制度，以便使國家秘密的確定、變更和解除工作更加科學、合理和準確。
四是增加了定密層級和定密權限的規(guī)定，更加有利于防止定密過多過濫。
五是增加完善了保密期限與及時解決條件，既有利于有效維護國家安全和利益，又有利于促進及時解密。
六是增加和完善了一些保密制度措施，使保密制度更加健全。
七是增加規(guī)定了涉密人員管理制度，突出了對人的管理。
八是增加了保密行政管理部門的監(jiān)督管理規(guī)定，更加明確了保密行政管理部門的職能及與其他職能部門之間的關聯。
九是豐富完善了法律職責制度。
透過學習，我認識到：任何單位和個人都有保守國家秘密的義務，無論在工作還是生活中，本人都應保守國家和本單位的秘密，做到不探密、不傳密、不泄密。
質量紅線培訓心得篇四
一個企業(yè)的產品、服務質量如何，關系到企業(yè)在市場經濟中的地位，甚至關系到企業(yè)的興衰，“以顧客為關注焦點”就要求企業(yè)必須向顧客長期、穩(wěn)定地提供優(yōu)質的產品和服務，企業(yè)只有持續(xù)不斷地實施質量改進，才可能實現這一基本的要求。任何一個企業(yè)，在生產、施工、服務等方面多多少少都存在著一些問題，通過qc小組活動，不斷改進產品質量、工作質量、服務質量等，采取的旨在提高過程的效率和效益的各種措施，以糾正偶發(fā)性事故和改進解決長期存在的問題；另外，開展qc小組活動，不斷提高生產、服務效率，節(jié)約點滴物資消耗，提高物資資源的利用率，通過降低企業(yè)物資資源和人力資源的消耗，增強職工的效率意識與節(jié)約意識，最終提高企業(yè)的經濟效率。
三、改善人與人之間的關系，增強團隊凝聚力
高低，高度發(fā)揚民主，各抒己見，通過“頭腦風暴法”等方法互相啟發(fā)，集思廣益；而不是靠行政命令，小組成員就不會有“被迫”的感覺，讓成員有興趣去完成該項工資，從而在其以后開展活動中充分發(fā)揮自己的主動性、創(chuàng)造性，創(chuàng)造條件自主的開展活動。在小組活動中，產生共同的興趣愛好，通過長時間的交往，增進人與人之間的交流和了解，塑造良好的團隊關系，整合企業(yè)全體員工的價值取向，提升團隊的整體凝聚力和作戰(zhàn)能力。
四、改善和加強管理工作，提高管理水平
qc小組活動的一個重要任務是培養(yǎng)qc小組活動的骨干，通過活動，及時發(fā)現一些質量意識較高，熱心于不斷改進質量的積極分子，有意識地對他們進行培養(yǎng)教育，使他們比別人先學一步，多學一些，既掌握質量管理理論，又會運用qc小組活動的有關知識和方法，將他們逐步培養(yǎng)成qc小組骨干，通過qc小組活動的開展，掌握各種管理工具和方法，并能加以熟練的運用，從而提高他們的管理水平。qc活動不是靠行政命令開展的，而是靠骨干組員對qc小組活動的高度熱情、積極奉獻、言傳身教以及模范帶頭的行動團結全體組員、激勵全體組員與自己一起主動地開展活動，最終帶動全體組員的共同提高。
五、提高客戶滿意度
題都是為了解決客戶不滿意的問題；隨著市場競爭的日益加劇，客戶滿意度是關系到企業(yè)生死存亡的大事，提高客戶滿意度是每個服務性企業(yè)的一項重要工作，通過解決顧客不滿意的問題，就能更好的為顧客服務和保證生長經營的正常進行。對傳統(tǒng)qc七大手法的淺表認識：
5、檢查表（checklist，又叫檢查清單）根據它的用途來看有兩個作用，一類檢查表用于設備的（清）點檢（查），通常稱為點檢表，如設備的點檢表、老師上課的點名表等等，另一類用于記錄數據，方便后續(xù)的統(tǒng)計分析用，這時類似于記錄清單。
下面著重對qc七大工具中的關鍵內容談談自己的個人理解，有不對之處請務必指出。一、控制圖（controlchart）
控制圖基于統(tǒng)計學上的三個分布，即正態(tài)分布、二項分布和泊松分布。正態(tài)分布對應于連續(xù)變化的計“量”型數據，二項分布和泊松分布對應于計“件”型數據和記“點”型數據（后二者統(tǒng)稱為計“數”型數據）。
1、為什么要這么定義呢？可以這樣理解：
2、基于上述原因，計量型數據一般用均值/極差控制圖（或它的變種，如均值/標準差、中位數/極差、單值/移動極差圖）；計件值數據一般用不合格品數/不合格品率控制圖，計點型數據用缺陷數/單位缺陷數控制圖。
質量紅線培訓心得篇五
作為名師，此次在蘇州大學培訓交流很少，大家都忙于自己的專業(yè)提升，忙于自己的反思，很珍惜這樣的學習機會。在成尚榮先生主持的名師論壇活動中，我們真的靜下來心聽了聽我們同伴專業(yè)成長的故事。
在聆聽了同伴專業(yè)成長的故事后，我最大的感受就是每位名師專業(yè)成長的背后都有一段艱難的奮斗史，為了自己的教育追求，為了自己的專業(yè)發(fā)展，為了那一段難忘的`經歷，為了那一次次讓自己的陶醉的賽課，為了那一次次幸福的反思，為了那一次次在比賽中的收獲，……他們都付出了比常人更多的辛苦，同時收獲專業(yè)成長的幸福。
難忘魯老師“我不再講錯的”自立，難忘孟老師在火車站慷慨激昂的“練膽”，難忘王老師與幼兒園的學生幸福相處，難忘劉老師舍得的智慧，難忘這些名師在一次次的成功中感受到責任和擔當，感受到自己的和超越和突圍，……他們都是我學習的榜樣，他們都是我努力的方向。
名師，在專業(yè)發(fā)展的過程中，需要堅持，懂得付出，理性反思，不斷超越。唯有如此才能不斷超越別人，超越自己。名師，不是僅僅是付出，還需要理性思考，真正在專業(yè)發(fā)展中成人達己，也只有這樣，我們才能在自己的學科中有所突破，有所成長，成為有影響力的教師。
作為名師，我們需要堅持，堅持自己，堅持自己的思考，在不斷的思考中前行，在不斷的超越中追求卓越。名師，與你們一起前行，堅定地走下去，在不斷痛苦的蛻變中迎接新的朝陽，讓我們不斷在思考中追求自己的專業(yè)發(fā)展，在不斷的超越中成長，不斷行走在愛與智慧之路上。
質量紅線培訓心得篇六
通過一周的管理體系培訓。深深感到自己在學習、理解質量管理標準方面的差距;參加這樣的培訓很有必要，作為一種中層干部，不但要對質量體系文件學以致用，更重要的是帶領部門貫徹執(zhí)行。
下面是自己的學習認識，并結合工作也談一點自己的看法。質量是成功的伙伴，貫標是質量的保障。如今，貫徹標準已被眾多企業(yè)所看重，成為企業(yè)證明自己產品質量、工作質量的一種護照。有專家認為，貫標為廣大企業(yè)完善管理、提高產品和服務質量提供了科學指南，同時為企業(yè)走向市場找到了共同語言。隨著市場化進程的不斷深入，各行各業(yè)將加快推進國際標準化進程，貫標變得更加迫切。毋庸置疑，貫標不是萬金油，不能包治百病，但通過貫標，增強了企業(yè)全體員工的質量意識與管理意識，明確了各項管理的職責和工作的程序，促使企業(yè)的管理工作由人治轉向法治，真正做到了凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人監(jiān)督，實現了以預防為主規(guī)范了企業(yè)的作業(yè)程序，明確了各部門和全體員工的職責和權限，預防并控制了不合格項的發(fā)生，降低了企業(yè)質量管理成本。通過定期組織質量檢查、質量審核活動，能夠及時發(fā)現和找出經營管理活動、服務質量方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，并進行有效糾正，從而提高了企業(yè)整體經營管理水平和質量監(jiān)控能力，為企業(yè)實施全面的科學管理奠定了基礎;也貫徹了以人為本的原則，全面提高了員工的業(yè)務技能和綜合素質，為企業(yè)長遠發(fā)展打下了堅實的基礎;并圍繞讓客戶滿意及時認真地處理客戶投訴或意見，不斷滿足客戶需求與期望，贏得客戶信任，提高客戶滿意度，提升企業(yè)的社會形象和市場競爭力。
咱們公司已經貫標三年了，這三年來我們雖然做了大量工作，正如趙總在培訓動員時講的：“在抓基礎工作上做的不細、不實、不嚴，與先進企業(yè)比，與時代要求比，我們的差距還很大。”究其原因，我認為主要在于以下三個方面：一是缺乏質量理念支持。二是缺乏監(jiān)督考核制度支持。三是企業(yè)的執(zhí)行力度低。我認為：
(一)只有管理層真正認識到客戶滿意是企業(yè)生存發(fā)展的根本，才能從客戶的角度開展質量工作，才能真正建立客戶驅動的質量體系。質量管理體系要求企業(yè)的每一名員工，在做任何工作時，都要清楚自己的客戶是誰，樹立工作就是為客戶服務的質量理念。這里的客戶是一個廣義的概念，不僅包括企業(yè)外部產品(或服務)的消費者、代理商、銷售商等，在企業(yè)內部，根據工作流的劃分，上下道工序間、前后流程間、部門間也應是客戶關系。但要樹立這樣一種質量理念，不是朝夕之間的事，需要我們長期的不懈努力。當然在這方面領導作用就顯得異常的重要，需要我們的領導不斷地給員工去灌輸質量思想，可以通過制定企業(yè)文件、質量方針，并不斷地給員工培訓的方式來提高員工的質量理念，大力打造質量管理的戰(zhàn)略系統(tǒng)。當然只有質量理念還是不夠的，質量工具也是必不可少的工具，這就要員工主動地去學習質量工具方法并實際有效地運用到平時正常的工作當中去。
(二)一個好的監(jiān)督考核體制能刺激質量管理體系良好的運行，那么監(jiān)督考核制度如何來制定呢?企業(yè)應該充分利用好目標管理法，并將目標管理法與監(jiān)督考核體制結合起來管理，將企業(yè)的.方針目標逐層分解并建立監(jiān)督考核體制?？梢砸圆块T、項目部(分公司)和個人為單位來分解，部門的質量目標應依據公司的質量方針和質量目標，結合本部門業(yè)務的特點來確定部門質量目標項目，目標值應依據以往的歷史業(yè)績、公司質量目標值、結合目前技術現狀綜合確定。目標值應該是可量化、可衡量的、具有一定的挑戰(zhàn)性，可通過努力能夠實現，不要將質量目標值夸大或不切實際。針對每一項質量目標，應制定實在的具體實施措施和實施計劃，并落實負責人，并且應制定衡量質量目標實現狀況的方法和評價的依據。同時要策劃好一個監(jiān)督考核體制，貫穿于整個質量目標實現的過程，制定每一階段的考核方法。以用來考核部門、項目部(分公司)、個人的目標達成率以及為達到目標采用方法的有效性，可以充分體現出單位、個人在工作方面的效率以及能力。這樣可以激起員工的積極性，發(fā)揮出員工平時工作的潛力，以促進個人與公司得到共同發(fā)展。
(三)執(zhí)行力是一種能力，是內涵廣泛、包括各種學科、方法、思想的概括，執(zhí)行力的關鍵在于透過企業(yè)文化影響企業(yè)所有員工的行為。新標準要求全員參與，但如何讓全員積極地加入到質量管理體系中來呢，這就要各級領導來動員大家，要求大家一定要按公司的規(guī)程來辦事。執(zhí)行力不是僅僅要求員工按公司的規(guī)程去做事，更重要的是在這種的規(guī)程下做事的同時，想出更好、更有效的方法。執(zhí)行力度對一個企業(yè)來說是至關重要的，正所謂：一流的點子和三流的執(zhí)行力，不如三流的點子和一流的執(zhí)行力。如果執(zhí)行力度不夠就是再好的質量管理模式也不能夠有效的運行，所以我們需要著手解決執(zhí)行力度低下的問題。其原因主要是：
a.制度貫徹不夠，虎頭蛇尾。
b.管理制度不嚴謹
c.制度本身不合理，缺少針對性和可行性。
d.制度在執(zhí)行過程中，流程不合理。
e.工作過程中缺少良好的指導方法。
f.工作中缺少科學的監(jiān)督體制。
企業(yè)在制定相應的管理制度的同時要充分考慮以上的幾點因素，才能制定出好的管理制度，才能更有效的推動質量管理體系在企業(yè)中的有效運行。
質量紅線培訓心得篇七
不知不覺在佳惠學習了二十來天，接受公司安排的軍訓以及員工理論知識培訓。讓我感受到了公司的專業(yè)，也標志著企業(yè)的.形象和未來的希望，經過商學院老師的培訓，對課長管理的學習，也有了一定的了解、接觸，掌握了盤點、商品分類、陳列、服務禮儀、收貨驗貨、倉庫管理、五星倉庫檢查標準等，之后我會一如既往地，嚴以律己，做好自己的本職工作。通過學習，把理論與實踐相結合，同時拓展自己的業(yè)務能力，把業(yè)績提上去，在以后工作當中不斷學習，不斷提升自己的能力，理清工作思路，工作方法，華盛家園店在大家的努力下爭取做標桿門店。
質量紅線培訓心得篇八
20xx年，按照單位“質量提升行動”的工作要求，開展全面質量管理基礎知識的培訓工作。從制定方案、收集材料、制作課件一直到開展了三期培訓活動，總算是告一段落，但是我相信，這只僅僅只是一個開始。
實際上，我雖然斷斷續(xù)續(xù)從事質量管理工作已經六七年的時間，但是還真沒有系統(tǒng)地研究自己所從事的工作，這次培訓給我創(chuàng)造了一個思考和沉淀的機會。通過不斷地補充、優(yōu)化和完善知識體系，對我來說已經在腦海初步形成了一幅質量管理的宏大畫卷，這也是今年最大的收獲。但是我清楚的明白，質量管理關鍵不在于知，而在于行，我期望未來幾年可以將知道的應用于實踐，并從實踐中總結出更多知識。
在結束了最后一次培訓后，周末在家中，又將課件從頭整理了一遍，結構進一步得到了優(yōu)化。在寫開場白的時候，思緒萬千，寫下了以下這些話，讓我們共勉之。
全面質量管理是在實踐中逐步發(fā)展起來的，其中不免有許多血淚教訓和慘痛經驗，他并不是花拳繡腿和漂亮的說辭，他是全人類發(fā)展成果和智慧的結晶。
全面質量管理是一個龐大的知識和方法體系，并且還在不斷的吸收著諸方面的實踐和研究成果，不斷發(fā)展和完善自身的體系。
全面質量管理并無一成不變、百試不爽的套式，需要我們根據各自應用領域、行業(yè)特性和自身的實際，務實和靈活地運用，才能切實取得效果。
全面質量管理最重要、最難的并不是理論和方法，最重要、最難的是改變人的思維方式，最終達到改變人的`行為的目的，真正從口頭上的“質量第一”轉變?yōu)樾袆由系摹百|量第一”，這需要不斷的宣傳、教育。
質量紅線培訓心得篇九
質量紅線是一條難以逾越的底線，貫穿著產品設計、制造、售后等一系列環(huán)節(jié)。作為一名質量管理工作者，我深知質量紅線的重要性，也深刻體會到了它對企業(yè)和消費者的意義。在這里，我想分享一下我對質量紅線的心得體會。
第二段：質量紅線的重要性
質量是企業(yè)的生命線和競爭力之源，而質量紅線則是保證產品質量的關鍵保障。一旦質量紅線被突破，將對消費者和企業(yè)造成不可挽回的損失。消費者不僅會失去信任，還會索取賠償；企業(yè)則將面臨聲譽受損、業(yè)績下滑等問題。因此，保護質量紅線意義重大。
第三段：如何保護質量紅線
保護質量紅線需要從多個角度入手。首先是加強內控，建立健全的質量管理體系，嚴格按照標準操作，嚴禁產生不合格品。其次是加強供應鏈管理，確保原材料、零部件的質量達標，對供應商進行監(jiān)管。再者是在生產過程中加強監(jiān)控，及時發(fā)現并處理問題，不能讓任何一個細節(jié)脫離控制。最后是加強售后服務，及時回應消費者的訴求，積極解決問題。
第四段：心得體會
作為企業(yè)的質量管理人員，我更應該時刻警惕質量紅線。我們的每一步操作，都要注重細節(jié)，尤其是在關鍵環(huán)節(jié)要時刻保持警覺。即使是微小的不合格品，也要引起足夠的重視，不能容忍任何一點失誤。同時，我們還需要加強與上下游的合作，建立更加緊密的質量控制網絡，實現全面而深入的監(jiān)管。
第五段：總結
保護質量紅線是企業(yè)不可或缺的責任和義務，也是消費者的權利。我們應該時刻關注質量紅線，將其貫穿到企業(yè)生產、管理、銷售等各個環(huán)節(jié)中，為消費者提供更加優(yōu)質的產品和服務。我相信，只有堅持不懈地重視質量，才能更好地促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，同時為消費者帶來更加良好的消費體驗。
質量紅線培訓心得篇十
感謝部門領導的培養(yǎng)和信任，我有幸參加了為期兩天的質量管理體系培訓。通過老師的生動講解，使我對2015版iso9001質量管理體系有了更清晰、深刻的認識和理解，同時也意識到了質量管理體系對施工企業(yè)的重要作用。兩天的培訓時間很短，但學到的東西卻很多，通過對知識的消化，我有如下體會。
培訓中，老師的講課由淺入深，由簡入繁，使我對質量管理體系有了更深刻的理解，彌補了之前的不足。質量管理體系的七項原則是“以顧客為關注焦點、領導作用、全員參與、過程方法、改進、基于事實的決策方法、關系管理”。這七項原則的主要釋義是：顧客就是上帝，能否滿足顧客的需求是我們在市場競爭中存活下去的唯一標準。我們應該以滿足顧客要求并爭取超越顧客要求為最終目標，從而占領更大的市場份額，使組織穩(wěn)步向前發(fā)展。領導在一個組織中起引領、決策作用，只有得到領導的支持，才能使體系順利建立并實施。在體系的建立、實施過程中不僅需要最高管理者的正確領導，還有賴于全員的參與，所以要激發(fā)全體員工的積極性和責任感，使員工具備相關的知識、技能和經驗，從而勝任工作，實現充分參與。質量管理體系的建立和實施是一個持續(xù)的過程，應堅持持之以恒的原則，不斷的進步和發(fā)展。組織與其他相關方是相互依存的，要建立互利關系，合作共贏、降低風險。過程方法、管理的系統(tǒng)方法、基于事實的決策方法是質量管理的三項方法原則，如果組織能夠真正有效的將這些方法運用到組織質量管理體系中，企業(yè)將會得到持續(xù)進步和提升。這七大管理原則形成了20xx版iso9001質量管理體系標準的'基礎。
在兩天的培訓中，老師不斷重復一個詞：過程。質量管理體系用諸多標準來控制“過程”的合格，只要過程合格了，產品就合格了?！斑^程”是所有事物共有的，我們應該清楚產品形成的過程有哪些，我們部門中的過程有哪些，是否得到了識別，然后將這些過程層層分解，落實到每一個人。只有抓住了生產中的各個細節(jié)過程，使之有詳細、正確的規(guī)定要求，并使之有效的貫徹實施，才能保證最終產品達到并超越顧客需求。
就個人而言，質量管理體系能幫助個人提高自身素養(yǎng)，改善工作習慣，提高工作效率，并在過程中不斷完善自己，實現自己的成長和自己的突破。
質量紅線培訓心得篇十一
作為一名參與了成飛質量紅線活動的員工，我深感這項活動對于我們個人的成長和團隊的發(fā)展有著重要的意義。在這篇文章中，我將分享自己的一些心得體會，并反思在實踐中的一些困難和挑戰(zhàn)。通過不斷追求質量紅線，我相信我們的隊伍能夠不斷進步，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
第一段：認識質量紅線的重要性
在參與質量紅線活動之前，我并沒有深刻地認識到質量對于企業(yè)的重要性。通過學習質量管理的理論知識和實踐經驗，我逐漸明白了質量紅線不僅僅是夠不夠做好一件事的底線，更是企業(yè)信譽的體現，是公司競爭力的重要組成部分。每一個產品都要力求精益求精，滿足客戶的需求，這樣才能贏得市場的競爭和消費者的信任。
第二段：質量紅線的實踐困難和挑戰(zhàn)
在實踐質量紅線的過程中，我遇到了一些困難和挑戰(zhàn)。首先是時間壓力，做好質量紅線需要投入大量的時間和精力，而在項目緊迫的情況下，很難安排足夠的時間來做好質量控制。其次是團隊溝通和合作的問題，質量紅線需要整個團隊的共同努力，如果沒有足夠的溝通和合作，很難保證產品的質量。
第三段：不斷追求卓越的動力
然而，盡管在實踐中遇到了一些困難，我依然堅信不斷追求卓越的動力是推動我們前進的關鍵。質量紅線要求我們不斷地超越自我，不僅僅滿足標準要求，還要追求更高的品質。我們要對自己的工作負責，不僅要問“夠不夠”，更要問“好不好”。只有在不斷追求卓越的過程中，我們才能不斷提高自己的技能和能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
第四段：質量紅線的價值體現
質量紅線的最終目標是提高產品質量，提升公司的競爭力和市場影響力。通過不斷追求卓越，我們能夠生產出更加安全可靠、性能更加優(yōu)良的產品，贏得客戶的信任和滿意度。同時，質量紅線還能夠提高我們個人的職業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，使我們在職業(yè)生涯中更具競爭力和成長空間。質量紅線正是這種價值的體現，它為我們提供了一個不斷學習和成長的平臺。
第五段：展望質量紅線的未來
展望未來，質量紅線在成飛將會發(fā)揮更加重要的作用。面對日趨激烈的市場競爭，我們必須時刻保持高度的責任感和使命感，將質量紅線融入到工作的方方面面。同時，我們也應該不斷總結經驗，在實踐中不斷改進和完善質量紅線體系，提高質量管理水平，為企業(yè)的發(fā)展提供更加堅實的保障。我相信，通過我們每個人的共同努力，成飛質量紅線一定能夠發(fā)揮出更大的作用，為公司的可持續(xù)發(fā)展注入新的動力。
總之，成飛質量紅線活動給了我們一個學習和成長的機會。通過不斷追求卓越，我們能夠在質量紅線的指導下，提高產品的質量和企業(yè)的競爭力。我希望這篇文章能夠激發(fā)更多員工對質量紅線活動的關注和重視，共同努力，為成飛的發(fā)展貢獻自己的力量。
質量紅線培訓心得篇十二
紅線培訓是一種旨在幫助個人提高自律、增強責任感和培養(yǎng)持久動力的培訓方法。參加這樣的培訓，我獲得了許多寶貴的經驗和體會。在紅線培訓中，我經歷了自我認知的提升、目標設定的重要性、堅持的力量、團隊合作的價值和生活態(tài)度的改變。下面我將詳細介紹我在紅線培訓中的心得和體會。
在紅線培訓中，我第一個獲得的收獲是自我認知的提升。通過各種訓練和活動，我開始思考自己的優(yōu)點和缺點，以及潛在的潛力和局限性。我學會了接受自己的不完美，同時也更加清楚自己的目標和價值觀。這種自我認知的提升讓我更加信任自己，并且有更強的決心努力改變和進步。
目標設定是紅線培訓中的重要一環(huán)。在培訓過程中，我們被鼓勵設定目標，將目標分為長期和短期，并且制定具體的計劃來實現這些目標。通過這樣的目標設定，我學會了思考自己的夢想和追求，以及實現這些夢想的路徑。在培訓結束后，我制定了一個詳細的計劃，并且開始執(zhí)行這個計劃。目標設定的重要性讓我認識到每一步的努力都是為了實現自己的終極夢想。
紅線培訓教會了我堅持的力量。這個世界上沒有什么比堅持更重要的了。在培訓過程中，我們不僅僅學到了堅持目標的重要性，還學到了如何堅持自己的決心和意志力。我經歷了一些挫折和困難，但是通過培訓中的訓練和指導，我學會了不放棄，勇敢地面對挑戰(zhàn)。堅持幫助我獲得了成就感，并且鼓勵我在困難面前保持樂觀和積極的態(tài)度。
團隊合作是紅線培訓的重要組成部分。在培訓過程中，我們需要和其他人合作完成一些任務和活動。通過團隊合作，我學會了如何與不同的人相處，如何分工合作，如何傾聽和理解他人的觀點。這種合作經驗不僅僅幫助我在紅線培訓中取得了好的成績，也讓我在日常生活中更好地與他人合作。
在紅線培訓中，我還認識到了生活態(tài)度的改變的重要性。培訓過程中，我們不僅僅學習技能和知識，更重要的是培養(yǎng)良好的生活態(tài)度。通過一系列的挑戰(zhàn)和訓練，我學會了如何以積極、樂觀和堅韌的心態(tài)面對生活中的困難和挫折?，F在，無論遇到什么困難，我都能夠堅持并且相信有一天會找到解決問題的辦法。
紅線培訓是一個全面發(fā)展個人潛力的過程，它幫助我打開了新的眼界，認識到自己的價值和能力。通過紅線培訓，我提升了自我認知，明確了目標，學會了堅持，鍛煉了團隊合作能力，并且改變了我的生活態(tài)度。這些收獲將在我的人生道路上引導我，幫助我實現更高的夢想和目標。紅線培訓讓我成為一個更好的我，我非常感激這次經歷。
質量紅線培訓心得篇十三
我于20xx年xx月xx日參加了中國質量協會組織的為期3天的qcc質量管理小組培訓學習，通過短暫的學習對qcc基礎知識有了一些初步的認識與了解。qc的意思是質量管控，qcc的意思是質量管控小組，qcc小組是企業(yè)各部門的職工圍繞企業(yè)的經營戰(zhàn)略、方針目標、根據現場存在的問題，以改進質量、降低消耗、提高職工的素質和企業(yè)經濟效益為目的組織起來的小組。運用質量管理的理論和方法開展活動的小組。通過這次培訓，我了解到qcc小組活動在企業(yè)經營活動中有多重作用：
qcc小組活動是從尊重人性的觀點出發(fā)。qcc小組做為現代企業(yè)發(fā)展的個體細胞，人員自愿、自發(fā)的進行質量管理活動所組成的小組，針對所發(fā)生的問題與組員一起進行研究分析、解決問題，因此改進工作及周圍環(huán)境，從中獲得成功的樂趣，體會到自身價值和工作的意義，體驗到生活的充實與滿足。得到這樣的感受，職工就會產生更高的工作熱情，激發(fā)出巨大的積極性和創(chuàng)造性，自身的潛力、智力、能力、將會得到更大限度的發(fā)揮。
一個企業(yè)的產品質量，服務質量如何，關系到企業(yè)在市場經濟的地位，甚至關系到企業(yè)的興衰?！耙灶櫩蜑殛P注焦點”就要求企業(yè)必須向顧客長期，穩(wěn)定的提供優(yōu)質的產品和服務。企業(yè)只有持續(xù)不斷的實施質量改進，才能實現這一基本要求。任何一個企業(yè)在生產、管理、服務等方面多多少少都存在一些問題，但通過qcc小組活動，可不斷改進產品質量、管理方法、服務質量等，從而達到糾正偶發(fā)性問題，改進長期存在的頑固性問題的目的。另外開展qcc小組活動，可還不斷提高生產效率、服務質量、增強職工的效率意識與節(jié)約意識，最終提高企業(yè)的經濟效益。
成立qcc小組的基本原則有：“自愿參加”、“上下結合”。小組成員自覺參與質量管理，自愿結合在一起，自主開展qcc活動。在內部討論方案時，解決問題時，小組成員間保持相互平等，不分職位與技術高低，通過“頭腦風暴”等方法相互啟發(fā)，集思廣益，互相學習，而不是靠行政命令，這樣小組成員就不會有壓迫感，從而在其后開展活動中充分發(fā)揮小組成員的主動性、創(chuàng)造性、自主的開展qcc活動。通過qcc活動，可增進人與人之間的交流和了解，從而塑造良好的團隊關系，整合企業(yè)職工的價值取向，提升團隊的凝聚力和作戰(zhàn)能力。
隨著市場競爭的日益加劇，客戶滿意度是關系到企業(yè)生死存亡的大事，企業(yè)職工與客戶的產品接觸最為密切，也往往更能發(fā)現其中的很多問題，因此qcc小組活動很多課題都是為了解決客戶滿意度不高的問題。只有通過不斷提高產品質量、提高生產效率、才能更好的滿足客戶，更好的服務客戶！
通過為期3天的qcc活動的培訓，我認識到qcc活動堅持“小實活新”，重點在“實”和“新”上下功夫。求實創(chuàng)新是qcc小組持續(xù)健康發(fā)展的源泉，“實”是“新”的基礎，“新”是“實”的動力，qcc小組活動首先要求實，然后才去創(chuàng)新。求實之余，還要緊跟時代步伐，不斷創(chuàng)新，不能老一套、舊模式，成果上體現科技含量、技術進步。只有提高產品質量、提高管理能力，才能使企業(yè)長盛不衰。在以后的工作中，我要逐漸把所學到的知識與實際工作結合起來進行吸收消化，學以致用，善于思考，善于發(fā)現，運用方法和工具，主動帶頭解決工作中的各種問題，從而影響和激勵大家一起開展qcc活動，共同提高！
質量紅線培訓心得篇十四
質量作為企業(yè)生產管理中的重要指標，是企業(yè)發(fā)展的保證。而質量紅線則是指產品及生產過程中必須遵循的最底線要求，是從源頭杜絕質量問題的有效手段。作為一名企業(yè)質量管理人員，在工作中深刻體會到了質量紅線的重要性和作用，在此分享個人的心得體會。
第二段：認識質量紅線
質量紅線是企業(yè)質量管理中的重要概念，是指在產品設計、生產、銷售等各個環(huán)節(jié)中必須嚴格遵守的最小質量要求和標準。這個要求是起到保護消費者利益的作用，同時也是企業(yè)生產管理中的重要保障。在企業(yè)生產過程中，如果沒有嚴格執(zhí)行質量紅線，就會出現質量問題，這樣會給企業(yè)造成不可挽回的損失。
第三段：建立質量紅線意識
要讓企業(yè)在質量方面取得長足的進步，必須讓每一個企業(yè)員工都認識到質量紅線的重要性。這就需要企業(yè)領導層注重質量紅線意識的建立和宣傳。只有讓每個人都認識到質量紅線的作用和重要性，才能真正做到以質量為先，為企業(yè)發(fā)展提供堅實的基礎。
第四段：落實質量紅線
質量紅線的意義在于保障產品質量，而落實質量紅線則需要企業(yè)實際運作過程中的不斷完善和調整。只有在生產過程中做到嚴格落實質量紅線，才能做到質量的可控和可預見。對于每個節(jié)點和關鍵過程，都要嚴格按照標準執(zhí)行，確保每個產品的質量符合要求。
第五段：總結
在企業(yè)生產管理中，質量紅線是非常重要的概念和手段，關系到企業(yè)生產質量和效益。企業(yè)領導層要重視質量紅線，引導員工樹立質量紅線意識，做到落實質量紅線。只有做到這一點，才能在激烈的市場競爭中持續(xù)不斷地發(fā)展和壯大。在今后的工作中，我會進一步加強自己的質量管理能力，用實際行動來貫徹執(zhí)行質量紅線，不斷提升企業(yè)的管理水平和業(yè)績表現。
質量紅線培訓心得篇十五
成飛（中國航空工業(yè)集團）是中國航空工業(yè)的驕傲，是中國制造業(yè)的標桿。作為一家擁有幾十年歷史的國家級大型企業(yè)，成飛一直以來都注重質量管理，倡導“質量紅線”，并將之作為企業(yè)的核心價值觀和行為準則。在我這幾年在成飛的工作經歷中，我深刻體會到了質量紅線的重要性和影響力。以下是我對成飛質量紅線的一些心得體會。
首先，質量紅線是企業(yè)發(fā)展的根本。在成飛，質量是企業(yè)的生命線，是企業(yè)發(fā)展的根本。質量紅線的設立，就是要求每一位成飛人在工作中嚴把質量關。無論是研發(fā)設計、生產制造還是售后服務，每個環(huán)節(jié)都必須嚴格按照質量紅線的標準來進行，以保證產品的可靠性和安全性。這種嚴格的要求不僅僅是傳統(tǒng)的“守紅線”，更是要求每個成飛人都具備敬畏質量、追求卓越的精神，時刻保持對質量的高度敏感和責任感。
其次，質量紅線是團隊合作的橋梁。在成飛，質量是一個團隊的事情，質量紅線更是將每個成飛人聯系起來的一道紐帶。無論是機體設計還是系統(tǒng)集成，無論是材料配方還是加工工藝，都需要不同部門、不同崗位的人員合作，確保每一個細節(jié)都符合質量紅線。在工作中，我深深感受到了團隊合作的重要性。只有團結一致、密切配合，才能保證質量紅線的貫徹落實，提高產品的質量水平。
再次，質量紅線是企業(yè)文化的體現。成飛一直致力于構建一種積極向上、激勵人心、有活力的企業(yè)文化，質量紅線成為了這種文化的重要組成部分。在成飛，每天都會有一些質量紅線的分享和宣講活動，通過現場演示、案例分析等形式，向全員傳遞質量意識和質量態(tài)度的重要性。這種文化引導促使每個成飛人在工作和生活中都能夠養(yǎng)成崇尚質量、追求極致的習慣和思維方式，從而不斷提升個人素質和綜合能力。
另外，質量紅線是企業(yè)與用戶之間的信任保障。成飛以航空工業(yè)為核心，產品廣泛應用于飛機、導彈、火箭及民用領域等重要領域，其中包括了方方面面的利益關系和用戶安全。質量紅線的堅守，就是對用戶負責，是對用戶安全的保障。只有給用戶提供更高質量的產品和更完善的服務，才能獲得用戶的信任和支持，從而建立持久的合作關系。成飛一直以技術領先、質量可靠著稱于世，在國內外市場上贏得了良好的聲譽，這得益于質量紅線的貫徹執(zhí)行。
最后，我個人在成飛的工作經歷中，體會到了質量紅線所帶給我的成長和提升。在每一次項目中，我都會參與到嚴格的質量控制中，不僅要求自己精益求精，還要時刻保持對質量紅線的敬畏。通過與團隊的合作和交流，我不斷學習和進步，提高了自己的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力。同時，質量紅線的要求也讓我養(yǎng)成了嚴謹、細致的工作習慣，提高了我的工作效率和質量水平。在成飛，我有幸成為了這個偉大團隊中的一員，我為能夠為質量紅線貢獻力量而自豪。
總之，成飛質量紅線不僅僅是一個企業(yè)的質量管理標準，更是一種企業(yè)文化、一種價值觀。它在成飛人的心中樹立了崇尚質量、不斷追求卓越的信念，不僅推動了企業(yè)的發(fā)展，也增加了用戶和合作伙伴的信任。在今后的工作和生活中，我將繼續(xù)踐行質量紅線的要求，不斷提升自己的質量素養(yǎng)，為成飛的發(fā)展做出更大的貢獻。
質量紅線培訓心得篇十六
封城，宅家，開學推遲……一切都好像處于停滯狀態(tài)了，特殊的時段注定我們要有著特別的經歷?！巴W不停課”也為我們帶來了新的體會，全體教師瞬間搖身變主播，微信，釘釘，qq其上陣，累并快樂著。
開學伊始，為加強教師隊伍素質的建設，提升五臺教育教學的質量，教育局特提出了“五個一”活動：及時加強與每一位家長的溝通;精準摸清每一位學生的學習狀況;精心組織每一節(jié)課堂教學;持續(xù)深化每一學科教研教改;培養(yǎng)鍛造一批名師隊伍，我校更是搞得如火如荼，下面我就“五個一”活動中關于教師的精心組織每一堂教學談一些感受：
在教學活動中，無論教師的知識經驗多么豐富，若不進行備課就難以將課本知識系統(tǒng)的傳授給學生。教師的知識和經驗只能說是具備了潛在的教學能力。因此，備課是形成教學能力的一個重要過程，是上課的有效前提。這就需要教師深入專研教材，改變傳統(tǒng)的備課模式，預設課堂上的種種可能，說到底就是要認真?zhèn)湔n。
首先，要認真專研教材，為備課打好基礎。教材是教學內容的載體，每一位教師都要認真研讀，感悟，領會教材，了解教材的編寫意圖，把握教材的基本線索，分析教材的教學思想，這樣才能體會教材蘊含的理念，備出高質量的課。在備課的過程中，一定要改變備課的模式，變“教案”為“學案”。學生才是學習的主人，一切知識的獲得都依賴于學生的自主構建。離開了“學”，再精心的備課也沒有意義了，教師要充分考慮預設學生可能出現的情況，并且采取相應的對策。即對整個教學過程進行有準備的預設。
第二，重視課堂的動態(tài)生成，著眼學生發(fā)展教學過程是動態(tài)生成的，盡管教師在備課時已經對課堂上可能發(fā)生的情況做了充分的預設，準備，但是在課堂中，依然有太多的不確定性，更有出乎意料之外的情況發(fā)生。面對信息多變資源多彩的課堂，教師要扮演好傾聽者，重組者，等待者，提升者這幾種角色。做到：心中有案，行中無案，寓有行的準備于無形的動態(tài)教學中，不斷捕捉，判斷，重組課堂教學中從學生那里生成的各種各類信息，靈活駕馭教學過程，推進教學課堂的順利高效完成。所以在教學中，當學生有了火花生成時，不要被這種火花電倒，應該采取積極的鼓勵態(tài)度，如果學生的這種火花在課堂上無法展開時，則可以留到課后其他條件成熟時在研究，而這個過程需要教師全程關注，不要簡單的布置學生下課之后再研究，然后就不了了之。在課堂中能研究的'，能放大的，則必須敏感的利用起來，要讓學生感覺到：無論是課堂上能研究的還是不能研究的，只要是我提出來的有價值的老師都會重視，而且會和我一起想辦法區(qū)研究，探討。時間一久，學生的創(chuàng)新精神就會慢慢培養(yǎng)出來的。
第三，“設計科學合理的練習”是提高高效課堂的重要保證。有效的教學，不僅在于成功的講解，而更取決于高效的練習。新課程下的教學練習贏成為一種生活，一種活動，應著眼于學生的發(fā)展，而非千篇一律的重復。好的練習能主動的把學生學習的疑難問題困惑之處誘惑出來，及時予以糾正。從而實現教學知識的鞏固，是學生思想品德得以熏陶，思維品質得以培養(yǎng)，思維方法得以訓練。
古話說得好“臺上十分鐘，臺下十年功”，細細體會，這話說的很恰當，之前我覺得作為一名教師只要備好課，按自己的思路講授就行了，但后來發(fā)現自己的許多想法在課堂上不能淋漓盡致的發(fā)揮。通過“五個一”活動，我感受頗深：教師的角色不是一成不變的，要學會轉換，要不斷的學習﹑總結才能成長成為一名優(yōu)秀教師。我決心乘著教學教改的東風，用“長風破浪”的行動和“千磨萬擊還堅勁”的心境努力在教學中做到“有備而行”。
質量紅線培訓心得篇一
20xx年，按照單位“質量提升行動”的工作要求，開展全面質量管理基礎知識的培訓工作。從制定方案、收集材料、制作課件一直到開展了三期培訓活動，總算是告一段落，但是我相信，這只僅僅只是一個開始。
實際上，我雖然斷斷續(xù)續(xù)從事質量管理工作已經六七年的時間，但是還真沒有系統(tǒng)地研究自己所從事的工作，這次培訓給我創(chuàng)造了一個思考和沉淀的機會。通過不斷地補充、優(yōu)化和完善知識體系，對我來說已經在腦海初步形成了一幅質量管理的宏大畫卷，這也是今年最大的收獲。但是我清楚的明白，質量管理關鍵不在于知，而在于行，我期望未來幾年可以將知道的應用于實踐，并從實踐中總結出更多知識。
在結束了最后一次培訓后，周末在家中，又將課件從頭整理了一遍，結構進一步得到了優(yōu)化。在寫開場白的時候，思緒萬千，寫下了以下這些話，讓我們共勉之。
全面質量管理是在實踐中逐步發(fā)展起來的，其中不免有許多血淚教訓和慘痛經驗，他并不是花拳繡腿和漂亮的說辭，他是全人類發(fā)展成果和智慧的結晶。
全面質量管理是一個龐大的知識和方法體系，并且還在不斷的吸收著諸方面的實踐和研究成果，不斷發(fā)展和完善自身的體系。
全面質量管理并無一成不變、百試不爽的套式，需要我們根據各自應用領域、行業(yè)特性和自身的實際，務實和靈活地運用，才能切實取得效果。
全面質量管理最重要、最難的并不是理論和方法，最重要、最難的是改變人的思維方式，最終達到改變人的'行為的目的，真正從口頭上的“質量第一”轉變?yōu)樾袆由系摹百|量第一”，這需要不斷的宣傳、教育。
質量紅線培訓心得篇二
1.一些菜農或者商販對農產品質量安全檢測認識不夠，對樣品的檢測困難，很多商販及菜農對農產品的質量檢測的作用及目的認識性不足。當技術人員來到菜農市場進行抽樣檢測時，得不到商戶應有的理解與支持，甚至有些商戶要求檢測人員付樣品的費用才能夠進行抽樣檢測，由此，質量檢測技術人員與商戶之間經常發(fā)生糾紛，給農產品質量安全工作帶來了很大的不方便。
2.對于農產品質量安全工作的宣傳及引導性不夠。
品沒有產生強烈的意識，更沒有形成一種自覺地生產行為。
3.農產品質量安全檢測機制不改善，監(jiān)督不到位對于農產品質量安全市場的進入及準出制度不改善，并且對這些農產品的源頭、及追蹤服務都沒有建立起來，這樣農產品的質量就有著很大的隱患不足。在農產品質量檢測工作中，其執(zhí)法力度不夠、隊伍不健全、執(zhí)法條件也比較差，嚴重影響了日常的監(jiān)督管理工作，甚至會出現監(jiān)管的漏洞，像農產品的初級生產環(huán)節(jié)，相關投入品的使用不到位，如農藥、化肥的使用，農民很難、進行合理科學的使用，農產品農藥的殘留量經常會出現過高的現象，而且藥性還沒有下去就把農產品采收到市場上進行銷售，其安全隱患令人擔憂。
4.農產品的品牌意識較差，缺乏市場上的競爭力。
對于現在所提倡的綠色食品、無公害食品及有機食品關注度不高，對于農產品的品牌意識也不高，農產品企業(yè)的帶頭作用沒有被充分的發(fā)揮出來，在市場上很少見到具有號召力的知名農產品品牌，導致農產品的市場競爭力比較低下。
5.農產品的檢測設備比較落后，技術力量薄弱。
設備及人員組成對工作的開展是極為不利的。
6.農產品質量安全檢測工作的成本比較高，進行檢測的經費也不足。
在質量安全檢測工作中，所使用的實驗設備功率性醫(yī)學論文比較大，像化學試劑、水電及標品等消耗性比較大，這些實驗工作的開展都需要足夠的經費作為基本保障，我國的計量法也規(guī)定，檢測機構的計量器皿及計量儀器必須進行計量檢查，并且檢查周期一般為1-2年，檢測機構的資質審查周期為3年，像這些儀器的鑒定費用、抽樣費用、資質認定費、水電費用、化學試劑及標品的費用等都是農產品質量安全監(jiān)測所必需的費用開支，而農產品質量安全檢測機構費用的來源基本上申請財政的專項資金來開展檢測工作的，業(yè)務經費的不固定，經費的不足，讓工作的開展具有不連續(xù)性，并且對員工的培訓工作也具有滯后性。
布質量安全工作管理的信息及動態(tài)，對嚴重違規(guī)的經營者及生產者給以曝光，借助于輿論的作用進行監(jiān)督，在增強了群眾對農產品安全質量意識的.同時，也能推動農產品生產者質量意識的加強，農產品的質量得到有效的保證。
2.建立改善的農產品質量安全檢測機制。
建立改善的農產品質量安全檢測機制是保證農產品質量安全工作開展的基礎，應該根據實際情況，進行科學的規(guī)劃及布局，且因地制宜逐步建設，以省級農產品質量安全檢測中心到地方上的農產品質量安全檢測中心進行逐步的改善與管理，以而建立起一套覆蓋全省及全國的質量檢測系統(tǒng)。另外，對于整個農產品的檢測最好是以產地的環(huán)境、生產的過程及投入市場的領域整個環(huán)節(jié)上都進行監(jiān)督制約。尤其是農產品質量生產基地應該建立相應的監(jiān)督管理站，能夠對菜農的農產品情況進行隨時的了解，并及時地給予指導與幫助。
3.加大對農產品質量安全檢測機構的投入，加強技術水平的提高。
伍。對于農產品突發(fā)事件能夠進行及時有效地處理，提供出相應的倡議及技術支持，還能對農產品市場有著的隱患及時地發(fā)現，并向有關部門進行匯報預防。
4.規(guī)范農產品的檢測程序，并強化農產品的品牌意識。
通過財政的支持、龍頭帶頭作用，規(guī)劃出一批規(guī)范的農貿市場及標準的農產品生產地，以而形成標準生產地產出、農貿市場準入、標志能夠追溯源頭，且適時進行制約，保證消費的安全性，看作農產品質量安全檢測方式，能夠加快農產品的質量系統(tǒng)認證，有效地推出綠色、無公害的農產品、有機食品等具有三品的農產品進展走勢，以而有效地加強品意識，培育出具有市場競爭力的知名農產品，培訓心得《農產品質量安全培訓心得體會》?？偨Y：
隨著人們對生活質量要求的提高，對于日常生活中必不可少的農產品關注度越來越高，同事國家對農產品質量的安全也越來越重視，我國很多地方已經建立了農產品質量安全檢測工作中心，但是很多地方還是不夠改善，這需要各級政府給予大力的支持，保證質量安全檢測的順利開展，以而推動我國農產品的市場競爭力及保證人們生活質量的有效提高。
質量紅線培訓心得篇三
為貫徹落實《印發(fā)中共中央宣傳部、國家保密局、司法部、全國普及法律常識辦公室關于開展〈中華人民共和國保守國家秘密法〉學習宣傳活動的通知》（富保[20__]1號、《關于轉發(fā)x市委保密辦、x市保密局〈關于開展x市中華人民共和國保守國家秘密法學習宣傳活動的通知〉的通知》（富密辦[20__]3號以及《x市安全生產監(jiān)督管理局轉發(fā)國家安全監(jiān)管總局關于印發(fā)安全生產工作敏感信息范圍的通知》（杭安監(jiān)管辦[20__]126號）文件精神，10月26日，局專門召開由全局干部職工參加的專題學習會。會議邀請市機要管理局陳擁軍局長就《新保密法》有關資料，結合安全生產工作實際，對《新保密法》進行了講解。
《新保密法》自20__年10月1日起施行，共六章五十三條。對保密管理方針、國家秘密的范圍和密級、保密制度、監(jiān)督管理、法制職責等方面作了規(guī)定。新修訂的保密法與以往相比，主要有以下幾方面的`修改完善：
一是在保密管理方針中明確了保密與公開的關聯，明確了保密管理既要確保國家秘密安全，以要便利信息資源合理利用。
二是增強了確定國家秘密事項的標準，以便在定密工作中準確明白和把握國家秘密的本質特征。
三是增加了定密職責人制度，以便使國家秘密的確定、變更和解除工作更加科學、合理和準確。
四是增加了定密層級和定密權限的規(guī)定，更加有利于防止定密過多過濫。
五是增加完善了保密期限與及時解決條件，既有利于有效維護國家安全和利益，又有利于促進及時解密。
六是增加和完善了一些保密制度措施，使保密制度更加健全。
七是增加規(guī)定了涉密人員管理制度，突出了對人的管理。
八是增加了保密行政管理部門的監(jiān)督管理規(guī)定，更加明確了保密行政管理部門的職能及與其他職能部門之間的關聯。
九是豐富完善了法律職責制度。
透過學習，我認識到：任何單位和個人都有保守國家秘密的義務，無論在工作還是生活中，本人都應保守國家和本單位的秘密，做到不探密、不傳密、不泄密。
質量紅線培訓心得篇四
一個企業(yè)的產品、服務質量如何，關系到企業(yè)在市場經濟中的地位，甚至關系到企業(yè)的興衰，“以顧客為關注焦點”就要求企業(yè)必須向顧客長期、穩(wěn)定地提供優(yōu)質的產品和服務，企業(yè)只有持續(xù)不斷地實施質量改進，才可能實現這一基本的要求。任何一個企業(yè)，在生產、施工、服務等方面多多少少都存在著一些問題，通過qc小組活動，不斷改進產品質量、工作質量、服務質量等，采取的旨在提高過程的效率和效益的各種措施，以糾正偶發(fā)性事故和改進解決長期存在的問題；另外，開展qc小組活動，不斷提高生產、服務效率，節(jié)約點滴物資消耗，提高物資資源的利用率，通過降低企業(yè)物資資源和人力資源的消耗，增強職工的效率意識與節(jié)約意識，最終提高企業(yè)的經濟效率。
三、改善人與人之間的關系，增強團隊凝聚力
高低，高度發(fā)揚民主，各抒己見，通過“頭腦風暴法”等方法互相啟發(fā)，集思廣益；而不是靠行政命令，小組成員就不會有“被迫”的感覺，讓成員有興趣去完成該項工資，從而在其以后開展活動中充分發(fā)揮自己的主動性、創(chuàng)造性，創(chuàng)造條件自主的開展活動。在小組活動中，產生共同的興趣愛好，通過長時間的交往，增進人與人之間的交流和了解，塑造良好的團隊關系，整合企業(yè)全體員工的價值取向，提升團隊的整體凝聚力和作戰(zhàn)能力。
四、改善和加強管理工作，提高管理水平
qc小組活動的一個重要任務是培養(yǎng)qc小組活動的骨干，通過活動，及時發(fā)現一些質量意識較高，熱心于不斷改進質量的積極分子，有意識地對他們進行培養(yǎng)教育，使他們比別人先學一步，多學一些，既掌握質量管理理論，又會運用qc小組活動的有關知識和方法，將他們逐步培養(yǎng)成qc小組骨干，通過qc小組活動的開展，掌握各種管理工具和方法，并能加以熟練的運用，從而提高他們的管理水平。qc活動不是靠行政命令開展的，而是靠骨干組員對qc小組活動的高度熱情、積極奉獻、言傳身教以及模范帶頭的行動團結全體組員、激勵全體組員與自己一起主動地開展活動，最終帶動全體組員的共同提高。
五、提高客戶滿意度
題都是為了解決客戶不滿意的問題；隨著市場競爭的日益加劇，客戶滿意度是關系到企業(yè)生死存亡的大事，提高客戶滿意度是每個服務性企業(yè)的一項重要工作，通過解決顧客不滿意的問題，就能更好的為顧客服務和保證生長經營的正常進行。對傳統(tǒng)qc七大手法的淺表認識：
5、檢查表（checklist，又叫檢查清單）根據它的用途來看有兩個作用，一類檢查表用于設備的（清）點檢（查），通常稱為點檢表，如設備的點檢表、老師上課的點名表等等，另一類用于記錄數據，方便后續(xù)的統(tǒng)計分析用，這時類似于記錄清單。
下面著重對qc七大工具中的關鍵內容談談自己的個人理解，有不對之處請務必指出。一、控制圖（controlchart）
控制圖基于統(tǒng)計學上的三個分布，即正態(tài)分布、二項分布和泊松分布。正態(tài)分布對應于連續(xù)變化的計“量”型數據，二項分布和泊松分布對應于計“件”型數據和記“點”型數據（后二者統(tǒng)稱為計“數”型數據）。
1、為什么要這么定義呢？可以這樣理解：
2、基于上述原因，計量型數據一般用均值/極差控制圖（或它的變種，如均值/標準差、中位數/極差、單值/移動極差圖）；計件值數據一般用不合格品數/不合格品率控制圖，計點型數據用缺陷數/單位缺陷數控制圖。
質量紅線培訓心得篇五
作為名師，此次在蘇州大學培訓交流很少，大家都忙于自己的專業(yè)提升，忙于自己的反思，很珍惜這樣的學習機會。在成尚榮先生主持的名師論壇活動中，我們真的靜下來心聽了聽我們同伴專業(yè)成長的故事。
在聆聽了同伴專業(yè)成長的故事后，我最大的感受就是每位名師專業(yè)成長的背后都有一段艱難的奮斗史，為了自己的教育追求，為了自己的專業(yè)發(fā)展，為了那一段難忘的`經歷，為了那一次次讓自己的陶醉的賽課，為了那一次次幸福的反思，為了那一次次在比賽中的收獲，……他們都付出了比常人更多的辛苦，同時收獲專業(yè)成長的幸福。
難忘魯老師“我不再講錯的”自立，難忘孟老師在火車站慷慨激昂的“練膽”，難忘王老師與幼兒園的學生幸福相處，難忘劉老師舍得的智慧，難忘這些名師在一次次的成功中感受到責任和擔當，感受到自己的和超越和突圍，……他們都是我學習的榜樣，他們都是我努力的方向。
名師，在專業(yè)發(fā)展的過程中，需要堅持，懂得付出，理性反思，不斷超越。唯有如此才能不斷超越別人，超越自己。名師，不是僅僅是付出，還需要理性思考，真正在專業(yè)發(fā)展中成人達己，也只有這樣，我們才能在自己的學科中有所突破，有所成長，成為有影響力的教師。
作為名師，我們需要堅持，堅持自己，堅持自己的思考，在不斷的思考中前行，在不斷的超越中追求卓越。名師，與你們一起前行，堅定地走下去，在不斷痛苦的蛻變中迎接新的朝陽，讓我們不斷在思考中追求自己的專業(yè)發(fā)展，在不斷的超越中成長，不斷行走在愛與智慧之路上。
質量紅線培訓心得篇六
通過一周的管理體系培訓。深深感到自己在學習、理解質量管理標準方面的差距;參加這樣的培訓很有必要，作為一種中層干部，不但要對質量體系文件學以致用，更重要的是帶領部門貫徹執(zhí)行。
下面是自己的學習認識，并結合工作也談一點自己的看法。質量是成功的伙伴，貫標是質量的保障。如今，貫徹標準已被眾多企業(yè)所看重，成為企業(yè)證明自己產品質量、工作質量的一種護照。有專家認為，貫標為廣大企業(yè)完善管理、提高產品和服務質量提供了科學指南，同時為企業(yè)走向市場找到了共同語言。隨著市場化進程的不斷深入，各行各業(yè)將加快推進國際標準化進程，貫標變得更加迫切。毋庸置疑，貫標不是萬金油，不能包治百病，但通過貫標，增強了企業(yè)全體員工的質量意識與管理意識，明確了各項管理的職責和工作的程序，促使企業(yè)的管理工作由人治轉向法治，真正做到了凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人監(jiān)督，實現了以預防為主規(guī)范了企業(yè)的作業(yè)程序，明確了各部門和全體員工的職責和權限，預防并控制了不合格項的發(fā)生，降低了企業(yè)質量管理成本。通過定期組織質量檢查、質量審核活動，能夠及時發(fā)現和找出經營管理活動、服務質量方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，并進行有效糾正，從而提高了企業(yè)整體經營管理水平和質量監(jiān)控能力，為企業(yè)實施全面的科學管理奠定了基礎;也貫徹了以人為本的原則，全面提高了員工的業(yè)務技能和綜合素質，為企業(yè)長遠發(fā)展打下了堅實的基礎;并圍繞讓客戶滿意及時認真地處理客戶投訴或意見，不斷滿足客戶需求與期望，贏得客戶信任，提高客戶滿意度，提升企業(yè)的社會形象和市場競爭力。
咱們公司已經貫標三年了，這三年來我們雖然做了大量工作，正如趙總在培訓動員時講的：“在抓基礎工作上做的不細、不實、不嚴，與先進企業(yè)比，與時代要求比，我們的差距還很大。”究其原因，我認為主要在于以下三個方面：一是缺乏質量理念支持。二是缺乏監(jiān)督考核制度支持。三是企業(yè)的執(zhí)行力度低。我認為：
(一)只有管理層真正認識到客戶滿意是企業(yè)生存發(fā)展的根本，才能從客戶的角度開展質量工作，才能真正建立客戶驅動的質量體系。質量管理體系要求企業(yè)的每一名員工，在做任何工作時，都要清楚自己的客戶是誰，樹立工作就是為客戶服務的質量理念。這里的客戶是一個廣義的概念，不僅包括企業(yè)外部產品(或服務)的消費者、代理商、銷售商等，在企業(yè)內部，根據工作流的劃分，上下道工序間、前后流程間、部門間也應是客戶關系。但要樹立這樣一種質量理念，不是朝夕之間的事，需要我們長期的不懈努力。當然在這方面領導作用就顯得異常的重要，需要我們的領導不斷地給員工去灌輸質量思想，可以通過制定企業(yè)文件、質量方針，并不斷地給員工培訓的方式來提高員工的質量理念，大力打造質量管理的戰(zhàn)略系統(tǒng)。當然只有質量理念還是不夠的，質量工具也是必不可少的工具，這就要員工主動地去學習質量工具方法并實際有效地運用到平時正常的工作當中去。
(二)一個好的監(jiān)督考核體制能刺激質量管理體系良好的運行，那么監(jiān)督考核制度如何來制定呢?企業(yè)應該充分利用好目標管理法，并將目標管理法與監(jiān)督考核體制結合起來管理，將企業(yè)的.方針目標逐層分解并建立監(jiān)督考核體制?？梢砸圆块T、項目部(分公司)和個人為單位來分解，部門的質量目標應依據公司的質量方針和質量目標，結合本部門業(yè)務的特點來確定部門質量目標項目，目標值應依據以往的歷史業(yè)績、公司質量目標值、結合目前技術現狀綜合確定。目標值應該是可量化、可衡量的、具有一定的挑戰(zhàn)性，可通過努力能夠實現，不要將質量目標值夸大或不切實際。針對每一項質量目標，應制定實在的具體實施措施和實施計劃，并落實負責人，并且應制定衡量質量目標實現狀況的方法和評價的依據。同時要策劃好一個監(jiān)督考核體制，貫穿于整個質量目標實現的過程，制定每一階段的考核方法。以用來考核部門、項目部(分公司)、個人的目標達成率以及為達到目標采用方法的有效性，可以充分體現出單位、個人在工作方面的效率以及能力。這樣可以激起員工的積極性，發(fā)揮出員工平時工作的潛力，以促進個人與公司得到共同發(fā)展。
(三)執(zhí)行力是一種能力，是內涵廣泛、包括各種學科、方法、思想的概括，執(zhí)行力的關鍵在于透過企業(yè)文化影響企業(yè)所有員工的行為。新標準要求全員參與，但如何讓全員積極地加入到質量管理體系中來呢，這就要各級領導來動員大家，要求大家一定要按公司的規(guī)程來辦事。執(zhí)行力不是僅僅要求員工按公司的規(guī)程去做事，更重要的是在這種的規(guī)程下做事的同時，想出更好、更有效的方法。執(zhí)行力度對一個企業(yè)來說是至關重要的，正所謂：一流的點子和三流的執(zhí)行力，不如三流的點子和一流的執(zhí)行力。如果執(zhí)行力度不夠就是再好的質量管理模式也不能夠有效的運行，所以我們需要著手解決執(zhí)行力度低下的問題。其原因主要是：
a.制度貫徹不夠，虎頭蛇尾。
b.管理制度不嚴謹
c.制度本身不合理，缺少針對性和可行性。
d.制度在執(zhí)行過程中，流程不合理。
e.工作過程中缺少良好的指導方法。
f.工作中缺少科學的監(jiān)督體制。
企業(yè)在制定相應的管理制度的同時要充分考慮以上的幾點因素，才能制定出好的管理制度，才能更有效的推動質量管理體系在企業(yè)中的有效運行。
質量紅線培訓心得篇七
不知不覺在佳惠學習了二十來天，接受公司安排的軍訓以及員工理論知識培訓。讓我感受到了公司的專業(yè)，也標志著企業(yè)的.形象和未來的希望，經過商學院老師的培訓，對課長管理的學習，也有了一定的了解、接觸，掌握了盤點、商品分類、陳列、服務禮儀、收貨驗貨、倉庫管理、五星倉庫檢查標準等，之后我會一如既往地，嚴以律己，做好自己的本職工作。通過學習，把理論與實踐相結合，同時拓展自己的業(yè)務能力，把業(yè)績提上去，在以后工作當中不斷學習，不斷提升自己的能力，理清工作思路，工作方法，華盛家園店在大家的努力下爭取做標桿門店。
質量紅線培訓心得篇八
20xx年，按照單位“質量提升行動”的工作要求，開展全面質量管理基礎知識的培訓工作。從制定方案、收集材料、制作課件一直到開展了三期培訓活動，總算是告一段落，但是我相信，這只僅僅只是一個開始。
實際上，我雖然斷斷續(xù)續(xù)從事質量管理工作已經六七年的時間，但是還真沒有系統(tǒng)地研究自己所從事的工作，這次培訓給我創(chuàng)造了一個思考和沉淀的機會。通過不斷地補充、優(yōu)化和完善知識體系，對我來說已經在腦海初步形成了一幅質量管理的宏大畫卷，這也是今年最大的收獲。但是我清楚的明白，質量管理關鍵不在于知，而在于行，我期望未來幾年可以將知道的應用于實踐，并從實踐中總結出更多知識。
在結束了最后一次培訓后，周末在家中，又將課件從頭整理了一遍，結構進一步得到了優(yōu)化。在寫開場白的時候，思緒萬千，寫下了以下這些話，讓我們共勉之。
全面質量管理是在實踐中逐步發(fā)展起來的，其中不免有許多血淚教訓和慘痛經驗，他并不是花拳繡腿和漂亮的說辭，他是全人類發(fā)展成果和智慧的結晶。
全面質量管理是一個龐大的知識和方法體系，并且還在不斷的吸收著諸方面的實踐和研究成果，不斷發(fā)展和完善自身的體系。
全面質量管理并無一成不變、百試不爽的套式，需要我們根據各自應用領域、行業(yè)特性和自身的實際，務實和靈活地運用，才能切實取得效果。
全面質量管理最重要、最難的并不是理論和方法，最重要、最難的是改變人的思維方式，最終達到改變人的`行為的目的，真正從口頭上的“質量第一”轉變?yōu)樾袆由系摹百|量第一”，這需要不斷的宣傳、教育。
質量紅線培訓心得篇九
質量紅線是一條難以逾越的底線，貫穿著產品設計、制造、售后等一系列環(huán)節(jié)。作為一名質量管理工作者，我深知質量紅線的重要性，也深刻體會到了它對企業(yè)和消費者的意義。在這里，我想分享一下我對質量紅線的心得體會。
第二段：質量紅線的重要性
質量是企業(yè)的生命線和競爭力之源，而質量紅線則是保證產品質量的關鍵保障。一旦質量紅線被突破，將對消費者和企業(yè)造成不可挽回的損失。消費者不僅會失去信任，還會索取賠償；企業(yè)則將面臨聲譽受損、業(yè)績下滑等問題。因此，保護質量紅線意義重大。
第三段：如何保護質量紅線
保護質量紅線需要從多個角度入手。首先是加強內控，建立健全的質量管理體系，嚴格按照標準操作，嚴禁產生不合格品。其次是加強供應鏈管理，確保原材料、零部件的質量達標，對供應商進行監(jiān)管。再者是在生產過程中加強監(jiān)控，及時發(fā)現并處理問題，不能讓任何一個細節(jié)脫離控制。最后是加強售后服務，及時回應消費者的訴求，積極解決問題。
第四段：心得體會
作為企業(yè)的質量管理人員，我更應該時刻警惕質量紅線。我們的每一步操作，都要注重細節(jié)，尤其是在關鍵環(huán)節(jié)要時刻保持警覺。即使是微小的不合格品，也要引起足夠的重視，不能容忍任何一點失誤。同時，我們還需要加強與上下游的合作，建立更加緊密的質量控制網絡，實現全面而深入的監(jiān)管。
第五段：總結
保護質量紅線是企業(yè)不可或缺的責任和義務，也是消費者的權利。我們應該時刻關注質量紅線，將其貫穿到企業(yè)生產、管理、銷售等各個環(huán)節(jié)中，為消費者提供更加優(yōu)質的產品和服務。我相信，只有堅持不懈地重視質量，才能更好地促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，同時為消費者帶來更加良好的消費體驗。
質量紅線培訓心得篇十
感謝部門領導的培養(yǎng)和信任，我有幸參加了為期兩天的質量管理體系培訓。通過老師的生動講解，使我對2015版iso9001質量管理體系有了更清晰、深刻的認識和理解，同時也意識到了質量管理體系對施工企業(yè)的重要作用。兩天的培訓時間很短，但學到的東西卻很多，通過對知識的消化，我有如下體會。
培訓中，老師的講課由淺入深，由簡入繁，使我對質量管理體系有了更深刻的理解，彌補了之前的不足。質量管理體系的七項原則是“以顧客為關注焦點、領導作用、全員參與、過程方法、改進、基于事實的決策方法、關系管理”。這七項原則的主要釋義是：顧客就是上帝，能否滿足顧客的需求是我們在市場競爭中存活下去的唯一標準。我們應該以滿足顧客要求并爭取超越顧客要求為最終目標，從而占領更大的市場份額，使組織穩(wěn)步向前發(fā)展。領導在一個組織中起引領、決策作用，只有得到領導的支持，才能使體系順利建立并實施。在體系的建立、實施過程中不僅需要最高管理者的正確領導，還有賴于全員的參與，所以要激發(fā)全體員工的積極性和責任感，使員工具備相關的知識、技能和經驗，從而勝任工作，實現充分參與。質量管理體系的建立和實施是一個持續(xù)的過程，應堅持持之以恒的原則，不斷的進步和發(fā)展。組織與其他相關方是相互依存的，要建立互利關系，合作共贏、降低風險。過程方法、管理的系統(tǒng)方法、基于事實的決策方法是質量管理的三項方法原則，如果組織能夠真正有效的將這些方法運用到組織質量管理體系中，企業(yè)將會得到持續(xù)進步和提升。這七大管理原則形成了20xx版iso9001質量管理體系標準的'基礎。
在兩天的培訓中，老師不斷重復一個詞：過程。質量管理體系用諸多標準來控制“過程”的合格，只要過程合格了，產品就合格了?！斑^程”是所有事物共有的，我們應該清楚產品形成的過程有哪些，我們部門中的過程有哪些，是否得到了識別，然后將這些過程層層分解，落實到每一個人。只有抓住了生產中的各個細節(jié)過程，使之有詳細、正確的規(guī)定要求，并使之有效的貫徹實施，才能保證最終產品達到并超越顧客需求。
就個人而言，質量管理體系能幫助個人提高自身素養(yǎng)，改善工作習慣，提高工作效率，并在過程中不斷完善自己，實現自己的成長和自己的突破。
質量紅線培訓心得篇十一
作為一名參與了成飛質量紅線活動的員工，我深感這項活動對于我們個人的成長和團隊的發(fā)展有著重要的意義。在這篇文章中，我將分享自己的一些心得體會，并反思在實踐中的一些困難和挑戰(zhàn)。通過不斷追求質量紅線，我相信我們的隊伍能夠不斷進步，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
第一段：認識質量紅線的重要性
在參與質量紅線活動之前，我并沒有深刻地認識到質量對于企業(yè)的重要性。通過學習質量管理的理論知識和實踐經驗，我逐漸明白了質量紅線不僅僅是夠不夠做好一件事的底線，更是企業(yè)信譽的體現，是公司競爭力的重要組成部分。每一個產品都要力求精益求精，滿足客戶的需求，這樣才能贏得市場的競爭和消費者的信任。
第二段：質量紅線的實踐困難和挑戰(zhàn)
在實踐質量紅線的過程中，我遇到了一些困難和挑戰(zhàn)。首先是時間壓力，做好質量紅線需要投入大量的時間和精力，而在項目緊迫的情況下，很難安排足夠的時間來做好質量控制。其次是團隊溝通和合作的問題，質量紅線需要整個團隊的共同努力，如果沒有足夠的溝通和合作，很難保證產品的質量。
第三段：不斷追求卓越的動力
然而，盡管在實踐中遇到了一些困難，我依然堅信不斷追求卓越的動力是推動我們前進的關鍵。質量紅線要求我們不斷地超越自我，不僅僅滿足標準要求，還要追求更高的品質。我們要對自己的工作負責，不僅要問“夠不夠”，更要問“好不好”。只有在不斷追求卓越的過程中，我們才能不斷提高自己的技能和能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
第四段：質量紅線的價值體現
質量紅線的最終目標是提高產品質量，提升公司的競爭力和市場影響力。通過不斷追求卓越，我們能夠生產出更加安全可靠、性能更加優(yōu)良的產品，贏得客戶的信任和滿意度。同時，質量紅線還能夠提高我們個人的職業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，使我們在職業(yè)生涯中更具競爭力和成長空間。質量紅線正是這種價值的體現，它為我們提供了一個不斷學習和成長的平臺。
第五段：展望質量紅線的未來
展望未來，質量紅線在成飛將會發(fā)揮更加重要的作用。面對日趨激烈的市場競爭，我們必須時刻保持高度的責任感和使命感，將質量紅線融入到工作的方方面面。同時，我們也應該不斷總結經驗，在實踐中不斷改進和完善質量紅線體系，提高質量管理水平，為企業(yè)的發(fā)展提供更加堅實的保障。我相信，通過我們每個人的共同努力，成飛質量紅線一定能夠發(fā)揮出更大的作用，為公司的可持續(xù)發(fā)展注入新的動力。
總之，成飛質量紅線活動給了我們一個學習和成長的機會。通過不斷追求卓越，我們能夠在質量紅線的指導下，提高產品的質量和企業(yè)的競爭力。我希望這篇文章能夠激發(fā)更多員工對質量紅線活動的關注和重視，共同努力，為成飛的發(fā)展貢獻自己的力量。
質量紅線培訓心得篇十二
紅線培訓是一種旨在幫助個人提高自律、增強責任感和培養(yǎng)持久動力的培訓方法。參加這樣的培訓，我獲得了許多寶貴的經驗和體會。在紅線培訓中，我經歷了自我認知的提升、目標設定的重要性、堅持的力量、團隊合作的價值和生活態(tài)度的改變。下面我將詳細介紹我在紅線培訓中的心得和體會。
在紅線培訓中，我第一個獲得的收獲是自我認知的提升。通過各種訓練和活動，我開始思考自己的優(yōu)點和缺點，以及潛在的潛力和局限性。我學會了接受自己的不完美，同時也更加清楚自己的目標和價值觀。這種自我認知的提升讓我更加信任自己，并且有更強的決心努力改變和進步。
目標設定是紅線培訓中的重要一環(huán)。在培訓過程中，我們被鼓勵設定目標，將目標分為長期和短期，并且制定具體的計劃來實現這些目標。通過這樣的目標設定，我學會了思考自己的夢想和追求，以及實現這些夢想的路徑。在培訓結束后，我制定了一個詳細的計劃，并且開始執(zhí)行這個計劃。目標設定的重要性讓我認識到每一步的努力都是為了實現自己的終極夢想。
紅線培訓教會了我堅持的力量。這個世界上沒有什么比堅持更重要的了。在培訓過程中，我們不僅僅學到了堅持目標的重要性，還學到了如何堅持自己的決心和意志力。我經歷了一些挫折和困難，但是通過培訓中的訓練和指導，我學會了不放棄，勇敢地面對挑戰(zhàn)。堅持幫助我獲得了成就感，并且鼓勵我在困難面前保持樂觀和積極的態(tài)度。
團隊合作是紅線培訓的重要組成部分。在培訓過程中，我們需要和其他人合作完成一些任務和活動。通過團隊合作，我學會了如何與不同的人相處，如何分工合作，如何傾聽和理解他人的觀點。這種合作經驗不僅僅幫助我在紅線培訓中取得了好的成績，也讓我在日常生活中更好地與他人合作。
在紅線培訓中，我還認識到了生活態(tài)度的改變的重要性。培訓過程中，我們不僅僅學習技能和知識，更重要的是培養(yǎng)良好的生活態(tài)度。通過一系列的挑戰(zhàn)和訓練，我學會了如何以積極、樂觀和堅韌的心態(tài)面對生活中的困難和挫折?，F在，無論遇到什么困難，我都能夠堅持并且相信有一天會找到解決問題的辦法。
紅線培訓是一個全面發(fā)展個人潛力的過程，它幫助我打開了新的眼界，認識到自己的價值和能力。通過紅線培訓，我提升了自我認知，明確了目標，學會了堅持，鍛煉了團隊合作能力，并且改變了我的生活態(tài)度。這些收獲將在我的人生道路上引導我，幫助我實現更高的夢想和目標。紅線培訓讓我成為一個更好的我，我非常感激這次經歷。
質量紅線培訓心得篇十三
我于20xx年xx月xx日參加了中國質量協會組織的為期3天的qcc質量管理小組培訓學習，通過短暫的學習對qcc基礎知識有了一些初步的認識與了解。qc的意思是質量管控，qcc的意思是質量管控小組，qcc小組是企業(yè)各部門的職工圍繞企業(yè)的經營戰(zhàn)略、方針目標、根據現場存在的問題，以改進質量、降低消耗、提高職工的素質和企業(yè)經濟效益為目的組織起來的小組。運用質量管理的理論和方法開展活動的小組。通過這次培訓，我了解到qcc小組活動在企業(yè)經營活動中有多重作用：
qcc小組活動是從尊重人性的觀點出發(fā)。qcc小組做為現代企業(yè)發(fā)展的個體細胞，人員自愿、自發(fā)的進行質量管理活動所組成的小組，針對所發(fā)生的問題與組員一起進行研究分析、解決問題，因此改進工作及周圍環(huán)境，從中獲得成功的樂趣，體會到自身價值和工作的意義，體驗到生活的充實與滿足。得到這樣的感受，職工就會產生更高的工作熱情，激發(fā)出巨大的積極性和創(chuàng)造性，自身的潛力、智力、能力、將會得到更大限度的發(fā)揮。
一個企業(yè)的產品質量，服務質量如何，關系到企業(yè)在市場經濟的地位，甚至關系到企業(yè)的興衰?！耙灶櫩蜑殛P注焦點”就要求企業(yè)必須向顧客長期，穩(wěn)定的提供優(yōu)質的產品和服務。企業(yè)只有持續(xù)不斷的實施質量改進，才能實現這一基本要求。任何一個企業(yè)在生產、管理、服務等方面多多少少都存在一些問題，但通過qcc小組活動，可不斷改進產品質量、管理方法、服務質量等，從而達到糾正偶發(fā)性問題，改進長期存在的頑固性問題的目的。另外開展qcc小組活動，可還不斷提高生產效率、服務質量、增強職工的效率意識與節(jié)約意識，最終提高企業(yè)的經濟效益。
成立qcc小組的基本原則有：“自愿參加”、“上下結合”。小組成員自覺參與質量管理，自愿結合在一起，自主開展qcc活動。在內部討論方案時，解決問題時，小組成員間保持相互平等，不分職位與技術高低，通過“頭腦風暴”等方法相互啟發(fā)，集思廣益，互相學習，而不是靠行政命令，這樣小組成員就不會有壓迫感，從而在其后開展活動中充分發(fā)揮小組成員的主動性、創(chuàng)造性、自主的開展qcc活動。通過qcc活動，可增進人與人之間的交流和了解，從而塑造良好的團隊關系，整合企業(yè)職工的價值取向，提升團隊的凝聚力和作戰(zhàn)能力。
隨著市場競爭的日益加劇，客戶滿意度是關系到企業(yè)生死存亡的大事，企業(yè)職工與客戶的產品接觸最為密切，也往往更能發(fā)現其中的很多問題，因此qcc小組活動很多課題都是為了解決客戶滿意度不高的問題。只有通過不斷提高產品質量、提高生產效率、才能更好的滿足客戶，更好的服務客戶！
通過為期3天的qcc活動的培訓，我認識到qcc活動堅持“小實活新”，重點在“實”和“新”上下功夫。求實創(chuàng)新是qcc小組持續(xù)健康發(fā)展的源泉，“實”是“新”的基礎，“新”是“實”的動力，qcc小組活動首先要求實，然后才去創(chuàng)新。求實之余，還要緊跟時代步伐，不斷創(chuàng)新，不能老一套、舊模式，成果上體現科技含量、技術進步。只有提高產品質量、提高管理能力，才能使企業(yè)長盛不衰。在以后的工作中，我要逐漸把所學到的知識與實際工作結合起來進行吸收消化，學以致用，善于思考，善于發(fā)現，運用方法和工具，主動帶頭解決工作中的各種問題，從而影響和激勵大家一起開展qcc活動，共同提高！
質量紅線培訓心得篇十四
質量作為企業(yè)生產管理中的重要指標，是企業(yè)發(fā)展的保證。而質量紅線則是指產品及生產過程中必須遵循的最底線要求，是從源頭杜絕質量問題的有效手段。作為一名企業(yè)質量管理人員，在工作中深刻體會到了質量紅線的重要性和作用，在此分享個人的心得體會。
第二段：認識質量紅線
質量紅線是企業(yè)質量管理中的重要概念，是指在產品設計、生產、銷售等各個環(huán)節(jié)中必須嚴格遵守的最小質量要求和標準。這個要求是起到保護消費者利益的作用，同時也是企業(yè)生產管理中的重要保障。在企業(yè)生產過程中，如果沒有嚴格執(zhí)行質量紅線，就會出現質量問題，這樣會給企業(yè)造成不可挽回的損失。
第三段：建立質量紅線意識
要讓企業(yè)在質量方面取得長足的進步，必須讓每一個企業(yè)員工都認識到質量紅線的重要性。這就需要企業(yè)領導層注重質量紅線意識的建立和宣傳。只有讓每個人都認識到質量紅線的作用和重要性，才能真正做到以質量為先，為企業(yè)發(fā)展提供堅實的基礎。
第四段：落實質量紅線
質量紅線的意義在于保障產品質量，而落實質量紅線則需要企業(yè)實際運作過程中的不斷完善和調整。只有在生產過程中做到嚴格落實質量紅線，才能做到質量的可控和可預見。對于每個節(jié)點和關鍵過程，都要嚴格按照標準執(zhí)行，確保每個產品的質量符合要求。
第五段：總結
在企業(yè)生產管理中，質量紅線是非常重要的概念和手段，關系到企業(yè)生產質量和效益。企業(yè)領導層要重視質量紅線，引導員工樹立質量紅線意識，做到落實質量紅線。只有做到這一點，才能在激烈的市場競爭中持續(xù)不斷地發(fā)展和壯大。在今后的工作中，我會進一步加強自己的質量管理能力，用實際行動來貫徹執(zhí)行質量紅線，不斷提升企業(yè)的管理水平和業(yè)績表現。
質量紅線培訓心得篇十五
成飛（中國航空工業(yè)集團）是中國航空工業(yè)的驕傲，是中國制造業(yè)的標桿。作為一家擁有幾十年歷史的國家級大型企業(yè)，成飛一直以來都注重質量管理，倡導“質量紅線”，并將之作為企業(yè)的核心價值觀和行為準則。在我這幾年在成飛的工作經歷中，我深刻體會到了質量紅線的重要性和影響力。以下是我對成飛質量紅線的一些心得體會。
首先，質量紅線是企業(yè)發(fā)展的根本。在成飛，質量是企業(yè)的生命線，是企業(yè)發(fā)展的根本。質量紅線的設立，就是要求每一位成飛人在工作中嚴把質量關。無論是研發(fā)設計、生產制造還是售后服務，每個環(huán)節(jié)都必須嚴格按照質量紅線的標準來進行，以保證產品的可靠性和安全性。這種嚴格的要求不僅僅是傳統(tǒng)的“守紅線”，更是要求每個成飛人都具備敬畏質量、追求卓越的精神，時刻保持對質量的高度敏感和責任感。
其次，質量紅線是團隊合作的橋梁。在成飛，質量是一個團隊的事情，質量紅線更是將每個成飛人聯系起來的一道紐帶。無論是機體設計還是系統(tǒng)集成，無論是材料配方還是加工工藝，都需要不同部門、不同崗位的人員合作，確保每一個細節(jié)都符合質量紅線。在工作中，我深深感受到了團隊合作的重要性。只有團結一致、密切配合，才能保證質量紅線的貫徹落實，提高產品的質量水平。
再次，質量紅線是企業(yè)文化的體現。成飛一直致力于構建一種積極向上、激勵人心、有活力的企業(yè)文化，質量紅線成為了這種文化的重要組成部分。在成飛，每天都會有一些質量紅線的分享和宣講活動，通過現場演示、案例分析等形式，向全員傳遞質量意識和質量態(tài)度的重要性。這種文化引導促使每個成飛人在工作和生活中都能夠養(yǎng)成崇尚質量、追求極致的習慣和思維方式，從而不斷提升個人素質和綜合能力。
另外，質量紅線是企業(yè)與用戶之間的信任保障。成飛以航空工業(yè)為核心，產品廣泛應用于飛機、導彈、火箭及民用領域等重要領域，其中包括了方方面面的利益關系和用戶安全。質量紅線的堅守，就是對用戶負責，是對用戶安全的保障。只有給用戶提供更高質量的產品和更完善的服務，才能獲得用戶的信任和支持，從而建立持久的合作關系。成飛一直以技術領先、質量可靠著稱于世，在國內外市場上贏得了良好的聲譽，這得益于質量紅線的貫徹執(zhí)行。
最后，我個人在成飛的工作經歷中，體會到了質量紅線所帶給我的成長和提升。在每一次項目中，我都會參與到嚴格的質量控制中，不僅要求自己精益求精，還要時刻保持對質量紅線的敬畏。通過與團隊的合作和交流，我不斷學習和進步，提高了自己的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力。同時，質量紅線的要求也讓我養(yǎng)成了嚴謹、細致的工作習慣，提高了我的工作效率和質量水平。在成飛，我有幸成為了這個偉大團隊中的一員，我為能夠為質量紅線貢獻力量而自豪。
總之，成飛質量紅線不僅僅是一個企業(yè)的質量管理標準，更是一種企業(yè)文化、一種價值觀。它在成飛人的心中樹立了崇尚質量、不斷追求卓越的信念，不僅推動了企業(yè)的發(fā)展，也增加了用戶和合作伙伴的信任。在今后的工作和生活中，我將繼續(xù)踐行質量紅線的要求，不斷提升自己的質量素養(yǎng)，為成飛的發(fā)展做出更大的貢獻。
質量紅線培訓心得篇十六
封城，宅家，開學推遲……一切都好像處于停滯狀態(tài)了，特殊的時段注定我們要有著特別的經歷?！巴W不停課”也為我們帶來了新的體會，全體教師瞬間搖身變主播，微信，釘釘，qq其上陣，累并快樂著。
開學伊始，為加強教師隊伍素質的建設，提升五臺教育教學的質量，教育局特提出了“五個一”活動：及時加強與每一位家長的溝通;精準摸清每一位學生的學習狀況;精心組織每一節(jié)課堂教學;持續(xù)深化每一學科教研教改;培養(yǎng)鍛造一批名師隊伍，我校更是搞得如火如荼，下面我就“五個一”活動中關于教師的精心組織每一堂教學談一些感受：
在教學活動中，無論教師的知識經驗多么豐富，若不進行備課就難以將課本知識系統(tǒng)的傳授給學生。教師的知識和經驗只能說是具備了潛在的教學能力。因此，備課是形成教學能力的一個重要過程，是上課的有效前提。這就需要教師深入專研教材，改變傳統(tǒng)的備課模式，預設課堂上的種種可能，說到底就是要認真?zhèn)湔n。
首先，要認真專研教材，為備課打好基礎。教材是教學內容的載體，每一位教師都要認真研讀，感悟，領會教材，了解教材的編寫意圖，把握教材的基本線索，分析教材的教學思想，這樣才能體會教材蘊含的理念，備出高質量的課。在備課的過程中，一定要改變備課的模式，變“教案”為“學案”。學生才是學習的主人，一切知識的獲得都依賴于學生的自主構建。離開了“學”，再精心的備課也沒有意義了，教師要充分考慮預設學生可能出現的情況，并且采取相應的對策。即對整個教學過程進行有準備的預設。
第二，重視課堂的動態(tài)生成，著眼學生發(fā)展教學過程是動態(tài)生成的，盡管教師在備課時已經對課堂上可能發(fā)生的情況做了充分的預設，準備，但是在課堂中，依然有太多的不確定性，更有出乎意料之外的情況發(fā)生。面對信息多變資源多彩的課堂，教師要扮演好傾聽者，重組者，等待者，提升者這幾種角色。做到：心中有案，行中無案，寓有行的準備于無形的動態(tài)教學中，不斷捕捉，判斷，重組課堂教學中從學生那里生成的各種各類信息，靈活駕馭教學過程，推進教學課堂的順利高效完成。所以在教學中，當學生有了火花生成時，不要被這種火花電倒，應該采取積極的鼓勵態(tài)度，如果學生的這種火花在課堂上無法展開時，則可以留到課后其他條件成熟時在研究，而這個過程需要教師全程關注，不要簡單的布置學生下課之后再研究，然后就不了了之。在課堂中能研究的'，能放大的，則必須敏感的利用起來，要讓學生感覺到：無論是課堂上能研究的還是不能研究的，只要是我提出來的有價值的老師都會重視，而且會和我一起想辦法區(qū)研究，探討。時間一久，學生的創(chuàng)新精神就會慢慢培養(yǎng)出來的。
第三，“設計科學合理的練習”是提高高效課堂的重要保證。有效的教學，不僅在于成功的講解，而更取決于高效的練習。新課程下的教學練習贏成為一種生活，一種活動，應著眼于學生的發(fā)展，而非千篇一律的重復。好的練習能主動的把學生學習的疑難問題困惑之處誘惑出來，及時予以糾正。從而實現教學知識的鞏固，是學生思想品德得以熏陶，思維品質得以培養(yǎng)，思維方法得以訓練。
古話說得好“臺上十分鐘，臺下十年功”，細細體會，這話說的很恰當，之前我覺得作為一名教師只要備好課，按自己的思路講授就行了，但后來發(fā)現自己的許多想法在課堂上不能淋漓盡致的發(fā)揮。通過“五個一”活動，我感受頗深：教師的角色不是一成不變的，要學會轉換，要不斷的學習﹑總結才能成長成為一名優(yōu)秀教師。我決心乘著教學教改的東風，用“長風破浪”的行動和“千磨萬擊還堅勁”的心境努力在教學中做到“有備而行”。