計(jì)劃是小目標(biāo)的集合，通過一步步實(shí)現(xiàn)小目標(biāo)，最終可以實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)。第十步，堅(jiān)持并不斷改進(jìn)。一個(gè)好的計(jì)劃需要我們的堅(jiān)持和持續(xù)改進(jìn)，才能取得最終的成功。你是否有過計(jì)劃失敗的經(jīng)歷？別擔(dān)心，下面是一些常見的計(jì)劃錯(cuò)誤和如何避免它們的建議。
工作計(jì)劃和協(xié)調(diào)篇一
為加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和黨的先進(jìn)性建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的核心作用和黨員的先鋒模范作用，為構(gòu)建和-諧社區(qū)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證和思想保證,開創(chuàng)我社區(qū)黨建工作新局面，結(jié)合向陽(yáng)社區(qū)工作實(shí)際特制定今年計(jì)劃：
一、指導(dǎo)思想?
二、目標(biāo)任務(wù)?
（一）切實(shí)加強(qiáng)社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子、干部隊(duì)伍建設(shè)?
建立健全和落實(shí)支部抓社區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。一是支部必須加強(qiáng)對(duì)社區(qū)工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)；二是要明確規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、交流典型，了解、反映和解決社區(qū)工作中存在的突出問題；三是要明確職責(zé)分工，和做好各項(xiàng)工作的相互協(xié)調(diào)。通過加強(qiáng)社區(qū)隊(duì)伍的'建設(shè)，打造一支思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強(qiáng)、有奉獻(xiàn)精神的社區(qū)干部隊(duì)伍。
（二）扎實(shí)有效地抓好社區(qū)黨員的教育管理?
嚴(yán)格黨的組織生活制度。認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”、民-主評(píng)議黨員等制度，定期組織黨員參加學(xué)習(xí)，開展集體活動(dòng)，對(duì)黨員進(jìn)行經(jīng)常性的黨員意識(shí)和黨的方針政策教育。堅(jiān)持每年對(duì)黨員進(jìn)行一次民-主評(píng)議，組織黨員積極開展批評(píng)與自我批評(píng)。做好發(fā)展黨員工作，按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，加強(qiáng)對(duì)入黨積極分子的培養(yǎng)，做好從居民中發(fā)展黨員的工作，至少發(fā)展1名黨員。建立健全社區(qū)各項(xiàng)工作制度，加強(qiáng)對(duì)社區(qū)黨員的管理。建立《在職黨員基本情況登記卡》、《黨員活動(dòng)登記卡》、《在職黨員活動(dòng)反饋卡》。嚴(yán)格學(xué)習(xí)制度。做到有考勤、有記載，每個(gè)黨員每月要寫二篇讀書日記，二篇心得體會(huì)。建立理論學(xué)習(xí)檔案，明確記載理論學(xué)習(xí)計(jì)劃、內(nèi)容、考勤、考核、檢查等情況。
（三）進(jìn)一步建立健全社區(qū)黨建工作機(jī)制?
1、社區(qū)建立黨建工作聯(lián)席會(huì)議制度。社區(qū)黨建工作聯(lián)席會(huì)議每季度召開一次，分析形勢(shì)任務(wù)，安排部署工作，協(xié)調(diào)社區(qū)內(nèi)各種力量和各方面關(guān)系，深入開展黨建工作聯(lián)創(chuàng)、思想工作聯(lián)做、社會(huì)治安聯(lián)防、公益事業(yè)聯(lián)辦、環(huán)境衛(wèi)生聯(lián)搞、文體活動(dòng)聯(lián)誼等共駐共建活動(dòng)。
2、健全黨組織工作運(yùn)行機(jī)制。進(jìn)一步明確社區(qū)黨組織的工作重心和社區(qū)居委會(huì)的功能定位，建立社區(qū)黨組織領(lǐng)導(dǎo)、社區(qū)負(fù)責(zé)、社會(huì)協(xié)同、居民參與的工作機(jī)制，發(fā)揮好社區(qū)黨組織在社區(qū)建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。
3、健全社區(qū)居民自治機(jī)制。建立健全社區(qū)居民代表會(huì)議制度，完善社區(qū)居民自治組織，實(shí)現(xiàn)居民群眾自我管理、自我教育、自我服務(wù)。社區(qū)黨組織要支持和保障居民自治組織依照法律和章程履行職責(zé)，社區(qū)居民自治組織要自覺接受社區(qū)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)。
三、重點(diǎn)工作
（二）關(guān)注民生，落實(shí)黨的惠民政策。社區(qū)居干要細(xì)致了解民情，對(duì)特困戶經(jīng)常關(guān)心，并上門慰問，積極進(jìn)行宣傳和實(shí)施救助，每戶救助對(duì)象做到入戶調(diào)查，資料審核，開展民-主評(píng)議并及時(shí)向外公示，接受居民的監(jiān)督。社區(qū)要積極籌集資金，開展送溫暖工作，關(guān)愛殘疾人、精神病人，為他們提供力所能及的幫助，社區(qū)救助制度要落到實(shí)處。
（三）低保工作要做到動(dòng)態(tài)管理下的應(yīng)保盡保。社區(qū)通過各種渠道來宣傳國(guó)家的城市居民低保政策，要及時(shí)掌握低保對(duì)象的信息，堅(jiān)持全程實(shí)行民-主評(píng)議和“三榜公示”制，做到公平、公正、公開。
（四）維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，抓好綜合治理工作，打造“平安向陽(yáng)”。把綜治工作擺上重要的議事日程，納入社區(qū)文明建設(shè)的總體規(guī)劃，落實(shí)治安管理責(zé)任制。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，加大矛盾糾紛排查處理力度，抓好社區(qū)調(diào)解規(guī)范化建設(shè)。社區(qū)調(diào)解工作及時(shí)到位，對(duì)社區(qū)調(diào)解組織進(jìn)行充實(shí)、完善、規(guī)范和整頓。
四、保障措施
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作責(zé)任。社區(qū)黨建工作列入重要議事日程，切實(shí)做到認(rèn)識(shí)到位、職責(zé)到位、措施到位、工作到位。支部要及時(shí)聽取工作進(jìn)展情況匯報(bào)，研究解決存在的問題，各方密切配合，形成共建合力。
（二）深入宣傳，營(yíng)造氛圍。加大對(duì)社區(qū)黨建工作的宣傳力度，積極營(yíng)造“黨建”的濃厚氛圍。通過文化墻、宣傳櫥窗、標(biāo)語等多種渠道廣泛開展宣傳教育活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)其參與社區(qū)黨建活動(dòng)的積極性。
（三）以各種活動(dòng)為載體，促進(jìn)社區(qū)和-諧發(fā)展。組織廣大居民參與各種有益身心健康的活動(dòng)，加強(qiáng)精神文明建設(shè)；繼續(xù)發(fā)揚(yáng)社區(qū)文化資源優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)更多的社區(qū)居民參與社區(qū)文化建設(shè)。
（四）開展社區(qū)教育，提高社區(qū)居民的素質(zhì)。利用社區(qū)宣傳欄，及時(shí)宣傳好黨和國(guó)家的方針政策，不斷豐富群眾文化生活，為居民提供豐富的精神食糧。
（五）及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)工作創(chuàng)新。認(rèn)真研究社區(qū)黨建工作面臨的新情況新問題，積極探索新形勢(shì)下社區(qū)黨建工作的規(guī)律，不斷增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和預(yù)見性。總結(jié)實(shí)踐中創(chuàng)造的新鮮經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新社區(qū)黨建工作的方式方法和運(yùn)行機(jī)制。
總之，2012年社區(qū)黨建工作按照街道黨委工作部署，結(jié)合我社區(qū)的工作實(shí)際，在黨建工作上注重建組織、強(qiáng)隊(duì)伍、擔(dān)責(zé)任，為廣大居民辦實(shí)事、做服務(wù)、作貢獻(xiàn)，為推動(dòng)向陽(yáng)社區(qū)黨建工作再上新臺(tái)階而努力奮斗！
工作計(jì)劃和協(xié)調(diào)篇二
時(shí)光如白駒過隙般匆匆溜走，忙碌的三月份在不經(jīng)意間已悄然而過，四月份又不知不覺間如期而至。雖然四月份已不如三月那樣清涼舒服，天氣開始有點(diǎn)噪熱，但我們部門每位成員的工作熱情依舊高漲。為了更好地完成本月我部的工作，我部制定工作計(jì)劃如下：
一、依舊用心完成心理協(xié)調(diào)部的常規(guī)工作：
1，在各班心理委員的協(xié)助下時(shí)刻關(guān)注各班每位同學(xué)們的心理狀況，并及時(shí)把每周各班同學(xué)的心理動(dòng)態(tài)上報(bào)總院。如發(fā)現(xiàn)有同學(xué)出現(xiàn)強(qiáng)烈的異常狀況及時(shí)向心理咨詢中心匯報(bào)，請(qǐng)求老師的幫助。
2，定時(shí)督促負(fù)責(zé)班級(jí)更換心靈櫥窗內(nèi)容，并且不斷的為心靈櫥窗注入新的活力，能夠更好的宣傳心理健康知識(shí)。
3，在各個(gè)班級(jí)征集心理征文，并篩選出優(yōu)秀有積極意義的'文章上交到總院。
二、參加總院組織的趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)
四月上旬，總院心理協(xié)調(diào)部將組織各學(xué)院的心理協(xié)調(diào)部成員舉辦趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，該活動(dòng)以促進(jìn)各院心協(xié)部成員間交流、增進(jìn)彼此間的來往為目的，以“友誼第一、比賽第二”為宗旨。我部成員將會(huì)積極參加本次活動(dòng)，來以提高自我的社交能力。
四、心理解說員的招募
為了為五月份的心理普查活動(dòng)做準(zhǔn)備，我部將在四月末完成心理解說
員的招募工作，對(duì)象為09,10級(jí)的大二、大三同學(xué)，并積極鼓動(dòng)各位同學(xué)去參加該活動(dòng)，做好活動(dòng)前的宣傳工作。
三、臺(tái)燈設(shè)計(jì)大賽
為了提高學(xué)院同學(xué)尤其是大一各班同學(xué)的動(dòng)手能力和創(chuàng)新能力，我部計(jì)劃在四月中旬舉辦臺(tái)燈設(shè)計(jì)大賽活動(dòng)，該活動(dòng)以環(huán)保為主題，來配合我院的“衛(wèi)生環(huán)境月”活動(dòng)的進(jìn)行。并通過活動(dòng)的形式提高各位同學(xué)的環(huán)保意識(shí)。
四、積極配合我院其他部門的工作
在學(xué)院常規(guī)工作方面，依然積極配合女生部、生活部、治保部的查寢、查衛(wèi)生工作。另外如其他部門需要我部幫忙，我部也會(huì)盡最大努力配合完成。
以上便是我部四月份的工作計(jì)劃，我們將在原來工作的基礎(chǔ)上及時(shí)反思，積累經(jīng)驗(yàn)，取其精華，去其糟粕，以高漲的熱情高效率高質(zhì)量的的完成各項(xiàng)工作。
九月份又在一個(gè)忙碌而不經(jīng)意間悄然而過，十月份又來到我們身邊。為了更好地完成本月我部的工作，我部制定工作計(jì)劃如下：
一、進(jìn)行心理協(xié)調(diào)部的常規(guī)工作：
1，在各班心理委員的協(xié)助下隨時(shí)關(guān)注班級(jí)同學(xué)們的心理狀況，并把每周各班的心理動(dòng)態(tài)上報(bào)總院。如有同學(xué)出現(xiàn)狀況立即向心理咨詢中心匯報(bào)。 2，定時(shí)更換心靈櫥窗內(nèi)容，并且能夠不斷的為心靈櫥窗注入新的活力，能夠更好的宣傳心理健康知識(shí)。
3，在各個(gè)班級(jí)征集心理美文，并篩選出優(yōu)秀文章上交到總院。
二、在本月初首先我們要進(jìn)行心理協(xié)調(diào)部的招新工作，我部在預(yù)計(jì)招四個(gè)人。
三、為了讓新生更快更好的適應(yīng)大學(xué)生活，我們將在-十-月份對(duì)全體新生進(jìn)行朋輩一幫一心理輔導(dǎo)。在活動(dòng)期間總院會(huì)安排師范學(xué)院心理專業(yè)的學(xué)姐學(xué)長(zhǎng)們進(jìn)班輔導(dǎo)，每周一次，我們部門將積極配合，保證活動(dòng)的正常進(jìn)行。
四、為了更好的向大一新生宣傳心理健康知識(shí)，也為了調(diào)動(dòng)各班心理委員的積極性，我部將在-十-月中旬在大一各個(gè)班級(jí)召開心理主題班會(huì)，讓同學(xué)們?cè)趭蕵分袑W(xué)到心理知識(shí)，同時(shí)也緩解心中的壓抑。
五、積極配合女生部，生活部，紀(jì)檢部進(jìn)行查寢，查衛(wèi)生，查課等一些常規(guī)工作的開展。
以上就是我部的十月份工作計(jì)劃，我們將吸取前期的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并以飽滿的熱情和激情對(duì)待各項(xiàng)工作，活動(dòng)，盡力把工作、活動(dòng)做得更好，我們也相信心理協(xié)調(diào)部越來越好！
電子信息工程學(xué)院分團(tuán)委.學(xué)生會(huì)
心理協(xié)調(diào)部
2011年9月30日
工作計(jì)劃和協(xié)調(diào)篇三
（一）全域桃花源品牌戰(zhàn)略
借“桃花源”實(shí)現(xiàn)xxx旅游資源、旅游文化及旅游產(chǎn)品的全域整合，深度挖掘桃花源文化的內(nèi)涵，拓展桃花源文化的外延，打造國(guó)內(nèi)著名、世界有名的“大桃花源”旅游目的地。
（二）錐形化突破開發(fā)戰(zhàn)略
延續(xù)當(dāng)前以桃花源景區(qū)為突破，以實(shí)現(xiàn)xxx縣旅游業(yè)在渝東南及大武陵山區(qū)域的初步突圍的思路，進(jìn)一步通過重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)旅游業(yè)發(fā)展的快速突破，將繼續(xù)以點(diǎn)帶面，實(shí)現(xiàn)全縣旅游業(yè)的聯(lián)動(dòng)發(fā)展。
（三）區(qū)域化聯(lián)動(dòng)協(xié)作戰(zhàn)略
通過大交通體系構(gòu)建及旅游營(yíng)銷協(xié)作來助推與周邊區(qū)域旅游業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展，以促進(jìn)從區(qū)域通道節(jié)點(diǎn)向區(qū)域旅游重要集散地的升級(jí)轉(zhuǎn)換。
（四）協(xié)調(diào)化發(fā)展整合戰(zhàn)略
通過旅游業(yè)的發(fā)展，帶動(dòng)xxx縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)事業(yè)的全面發(fā)展，實(shí)現(xiàn)全縣旅游扶貧、一化促四化和城鄉(xiāng)一體化的多重目標(biāo)，同時(shí)推動(dòng)民俗文化及生態(tài)環(huán)境的保護(hù)與利用。
（一）總體目標(biāo)定位：中國(guó)土家桃源生態(tài)旅游目的地
xxx旅游業(yè)發(fā)展的根基是“桃花源”及“土家源”。規(guī)劃以桃源聚落為舞臺(tái)，以峽江山水為骨架，以土苗文化為精髓，以生態(tài)蓋嶺為未來生活方式的演繹和升華，以桃源文化的活化和演繹為基礎(chǔ)，以全域桃花源構(gòu)建為依托，以土家桃花源民俗文化為亮點(diǎn)，共同構(gòu)建和打造xxx縣土家桃源人文生態(tài)旅游目的地。
（二）戰(zhàn)略支撐定位
1、旅游形象塑造定位：中國(guó)桃花源人文生態(tài)旅游高地
2、旅游節(jié)點(diǎn)發(fā)展定位：大武陵山區(qū)腹地重要旅游集散地
3、旅游經(jīng)濟(jì)發(fā)展定位：xxx縣國(guó)民經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)
桃花源的世界世界的桃花源
第十八條形象推廣口號(hào)
世界上有兩個(gè)桃花源，一個(gè)在您心中，一個(gè)在重慶xxx。
（一）客源市場(chǎng)定位
1、一級(jí)市場(chǎng)
即基礎(chǔ)市場(chǎng)，以重慶主城為核心的大重慶地區(qū)客源市場(chǎng)。
2、二級(jí)市場(chǎng)
即支撐市場(chǎng)，以重慶周邊的四川、湖南、湖北、貴州、陜西省區(qū)為支撐的客源市場(chǎng)。
3、三級(jí)市場(chǎng)
即戰(zhàn)略拓展市場(chǎng)，以長(zhǎng)三角、珠三角、環(huán)渤海為戰(zhàn)略支撐的東南及東部沿海地區(qū)。
4、機(jī)會(huì)市場(chǎng)
以周邊世界級(jí)旅游景區(qū)湖南張家界、湘西鳳凰古城、貴州梵凈山、武隆南方喀斯特等為目的地的國(guó)內(nèi)其它地區(qū)及港澳臺(tái)、日韓、東南亞、西歐、北美海外市場(chǎng)。
（二）旅游市場(chǎng)發(fā)展目標(biāo)
到20xx年末，旅游接待人次突破1300萬人次，旅游綜合收入68億元；
到20xx年末，實(shí)現(xiàn)接待旅游人次20xx萬人次，旅游綜合收入121億元。
（一）總體發(fā)展定位
提速完善旅游基礎(chǔ)設(shè)施，加快拓展旅游新業(yè)態(tài)，構(gòu)建休閑、度假、商務(wù)、會(huì)展、娛樂、購(gòu)物等功能有機(jī)結(jié)合，旅游業(yè)、商業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)等多種業(yè)態(tài)產(chǎn)業(yè)互動(dòng)、功能互補(bǔ)的“大桃花源旅游產(chǎn)業(yè)綜合體”。將旅游業(yè)培育成為xxx國(guó)民經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)和人民群眾更加滿意的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。
（二）階段發(fā)展目標(biāo)
1、近期目標(biāo)
將xxx建成現(xiàn)代化、生態(tài)型、創(chuàng)新型全國(guó)低碳旅游示范縣、國(guó)家級(jí)生態(tài)公園、武陵山區(qū)重要的旅游集散地和重慶民俗生態(tài)旅游目的地；建成長(zhǎng)江上游重要的旅游目的地之一、重慶市“國(guó)際民族風(fēng)情旅游城市”的重要支撐、旅游扶貧示范縣和充滿活力的西部旅游強(qiáng)縣。
2、遠(yuǎn)期目標(biāo)
全面建設(shè)為中國(guó)旅游強(qiáng)縣，國(guó)際著名的土家文化生態(tài)體驗(yàn)旅游目的地。游客規(guī)模及旅游收入均進(jìn)入西部地區(qū)旅游區(qū)縣前列，并通過核心品牌建設(shè)和推廣，在國(guó)內(nèi)外形成較廣泛的知名度和美譽(yù)度。
工作計(jì)劃和協(xié)調(diào)篇四
2011年是公司經(jīng)營(yíng)壓力空前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的一年，同時(shí)，也是公司市場(chǎng)大發(fā)展，支撐體系優(yōu)化，企業(yè)形象增強(qiáng)的一年。面對(duì)新形勢(shì)，公司辦公室確定的工作指導(dǎo)思想是：強(qiáng)化樞紐作用，前移服務(wù)陣地，超前發(fā)揮承上啟下、綜合協(xié)調(diào)、參謀助手、督促檢查和服務(wù)保障作用，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改進(jìn)工作方式，加大服務(wù)力度，提高服務(wù)質(zhì)量，為整體工作的順利推進(jìn)，發(fā)揮積極的職能作用。
1.1、大局和小局的矛盾。辦公室作為一個(gè)綜合部門，其性質(zhì)和其他部門的區(qū)別主要體現(xiàn)在服務(wù)性上，辦公室主要是為領(lǐng)導(dǎo)、部門、和車間服務(wù)。首先是為領(lǐng)導(dǎo)和部門服務(wù)的。這就要求辦公室把“一切服從大局，一切服務(wù)大局”作為辦公室工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，當(dāng)部門工作與公司的整體工作、小局工作與大局工作發(fā)生矛盾的時(shí)候，自覺地做到小局服從大局、局部服從整體。同時(shí)盡力做好小局工作，因?yàn)樾【止ぷ魇亲龊么缶值幕A(chǔ)和前提。
1.2、主動(dòng)和被動(dòng)的矛盾。辦公室工作的服務(wù)性職能決定了其工作的被動(dòng)性，但要做好辦公室工作，又必須發(fā)揮人員的主動(dòng)性，善于在被動(dòng)中求主動(dòng)，變被動(dòng)為主動(dòng)。對(duì)一些常規(guī)性、規(guī)律性、階段性等確定性工作，不要消極等待，要主動(dòng)著手，提前準(zhǔn)備。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)、應(yīng)急事件和突發(fā)事件等非確定性工作，要有靈活的應(yīng)變能力，做到忙而不亂。同時(shí)要積極適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，想領(lǐng)導(dǎo)之所想，謀領(lǐng)導(dǎo)之所謀，把問題想在前面，把工作做在前頭，主動(dòng)做好超前服務(wù)。
1.3、政務(wù)和事務(wù)的矛盾。政務(wù)和事務(wù)是辦公室工作的兩個(gè)輪子，政務(wù)工作主要有決策參謀、調(diào)查研究、政務(wù)信息、政務(wù)文電處理、政務(wù)督促檢查、機(jī)要檔案保密等工作。事務(wù)工作一般是指除政務(wù)以外的其他各項(xiàng)工作，主要是行政后勤工作，諸如接待應(yīng)酬、吃住行、安全衛(wèi)生等。事務(wù)工作是搞好政務(wù)工作的先決條件，不能把政務(wù)看成是大事，把事務(wù)看成是小事或可有可無的事。更不能把政務(wù)看成是高層次的，把事務(wù)看成是低層次的。辦公室的工作事無巨細(xì)，不能有半點(diǎn)疏忽和懈怠。
1.4、“過”與“不及”的矛盾。為領(lǐng)導(dǎo)出主意，當(dāng)參謀，要把握“度”，掌握分寸。辦公室在領(lǐng)導(dǎo)決策中處于輔助和從屬地位，不能缺位，也不能越位。要想領(lǐng)導(dǎo)之所想，急領(lǐng)導(dǎo)之所急，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供盡可能多的背景資料，但不能越俎代庖。要積極諫言，但不能瞎摻和。
2.1、發(fā)揮參謀功能，突出“想得到”。多謀才能善斷。辦公室作為公司上傳下達(dá)、溝通各方的橋梁和紐帶，要善于站在全局的高度，把注意力集中在那些牽動(dòng)全局、涉及長(zhǎng)遠(yuǎn)的大事上，放在情況復(fù)雜、矛盾突出的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題上，既要了解面上的總體工作，又要了解近期的重點(diǎn)工作，既要了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作意見和要求，還要了解本單位的實(shí)際情況和干部員工的意見和建議。善于增強(qiáng)整體合力，樹立團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和服務(wù)理念，善于對(duì)上加強(qiáng)聯(lián)系，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理，對(duì)外搞好協(xié)調(diào)，對(duì)下做好服務(wù)。要立足發(fā)展變化的新情況，多動(dòng)腦筋、想辦法、出主意，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、預(yù)見性、創(chuàng)造性，以較高的政策理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作能力為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策、查漏補(bǔ)缺，在充分調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，提出可行建議和工作預(yù)案，發(fā)揮參謀和助手作用，不斷提高參與決策能力。
2.2、發(fā)揮協(xié)調(diào)功能，突出“管得寬”。辦公室工作綜合全局，協(xié)調(diào)各方，承內(nèi)聯(lián)外，有自身的工作職責(zé)和工作規(guī)則。辦公室既要全面了解各方面工作情況，為公司各項(xiàng)工作的順利開展創(chuàng)造條件，又要協(xié)調(diào)各方，處理好上下左右的關(guān)系，確保政令暢通。對(duì)于職責(zé)內(nèi)的工作一定要抓緊抓好，并且做到抓一件成一件，件件有交代，項(xiàng)項(xiàng)有落實(shí)。對(duì)職責(zé)以外但沒有部門抓的或職責(zé)不明的工作，辦公室就是“不管部”，要義不容辭承擔(dān)起來，做到機(jī)關(guān)工作不留空檔，保證各項(xiàng)工作的全面推進(jìn)。
2.3、發(fā)揮辦事功能，突出“做得細(xì)”。機(jī)關(guān)工作無小事，辦公室工作更是無小事。這就要求辦公室工作一要細(xì)心、細(xì)致，二要從細(xì)小的事抓起。對(duì)任何一件經(jīng)辦的工作，都要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，一絲不茍，來不得半點(diǎn)敷衍和虛假。要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處，認(rèn)真認(rèn)真再認(rèn)真，細(xì)致細(xì)致再細(xì)致，做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在辦公室延誤，不讓需要辦理的文電在辦公室積壓，不讓到辦公室聯(lián)系工作的人員在辦公室受到冷落，不讓公司機(jī)關(guān)的形象在辦公室受到影響。
2.4、發(fā)揮管理功能，突出“碰得硬”。機(jī)關(guān)工作涉及到的事務(wù)方方面面，有的還關(guān)系到員工的切身利益。在原則問題上敢不敢逗硬是檢驗(yàn)作風(fēng)是否過硬的重要標(biāo)志。辦公室工作必須講原則，嚴(yán)肅辦事紀(jì)律。
2.4.1按政策辦事。把政策作為辦公室的生命線，決不允許在政策問題上講人情，“走后門”。
2.4.2依法辦事。辦公室必須學(xué)法、懂法、守法，嚴(yán)格按照法律法規(guī)來開展工作。
2.4.3按組織原則辦事。堅(jiān)持民-主集中制原則，堅(jiān)持一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。
2.5、發(fā)揮服務(wù)功能，突出“講程序”。辦公室工作的程序性要求很強(qiáng)，特別是在大量復(fù)雜的事務(wù)性工作中，辦公室要保持清醒的.頭腦，分清主次、分清輕重緩急、不怕麻煩。一定堅(jiān)持逐級(jí)匯報(bào)的原則,以明確責(zé)任。通過建立一套科學(xué)規(guī)范的工作制度、工作程序、工作規(guī)則，使每項(xiàng)工作都有章可循。
2.6、發(fā)揮督辦功能，突出“抓得實(shí)”。據(jù)實(shí)情、講實(shí)話、干實(shí)事、創(chuàng)實(shí)效，扎扎實(shí)實(shí)，不慕虛榮，不圖虛名。實(shí)事求是干工作，實(shí)事求是反映情況，具備求真務(wù)實(shí)的精神，包括聽取基層意見，向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，力求全面、真實(shí)。工作中，要一步一個(gè)腳印，不作表面文章。
3.1、要管帶結(jié)合，抓好文書檔案管理。一方面注重提高公司文書檔案管理水平;另一方面針對(duì)目前公司新文檔較多，文書檔案管理質(zhì)量相對(duì)較弱的實(shí)際情況，采取以下措施：
3.1.1要求各新文檔確定專人負(fù)責(zé)文書檔案工作并盡可能保持相對(duì)穩(wěn)定;
3.1.2積極開展人員整訓(xùn);
3.1.3實(shí)施靠近指導(dǎo)，采取現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，手把手幫助有關(guān)人員提高文書檔案管理水平;
3.1.4開展文書檔案管理驗(yàn)收制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
3.2、建改并舉，抓好制度建設(shè)。確定2011年為辦公室的基礎(chǔ)建設(shè)年，在各項(xiàng)制度建設(shè)方面，完善一批管理制度。在積極施行、多方征求意見的基礎(chǔ)上，匯編成冊(cè)，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部管理“有法可依”。
3.3、嚴(yán)格程序，抓好事務(wù)管理工作(印章管理、小車管理、接待管理、網(wǎng)絡(luò)管理等等)。強(qiáng)調(diào)按原則，走程序，防止出現(xiàn)漏洞。
3.4、定標(biāo)明責(zé)，抓好節(jié)支降耗工作。對(duì)辦公用品的管理實(shí)施定額控制，初步的想法是：建立審批制度;季度辦公用品限額等措施。
3.5、公司網(wǎng)站建設(shè)及維護(hù)，實(shí)時(shí)更新及維護(hù)公司的網(wǎng)站，理順公司宣傳報(bào)道網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)管理，使宣傳內(nèi)容更加豐富，發(fā)行公司內(nèi)部刊物，結(jié)合公司實(shí)際，強(qiáng)化公司形象宣傳工作，理順公司內(nèi)部的標(biāo)語、宣傳口號(hào)、標(biāo)牌、宣傳欄、公告欄等。
3.6、2011年公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)變動(dòng)很大，很多崗位和職能部門之間的銜接自身都不是很完善，新的一年里一定加強(qiáng)內(nèi)部行政管理，貫徹實(shí)施iso9000體系，不再讓其僅僅是電腦中的幾個(gè)文檔。
四、工資
2011年取消年薪制，實(shí)施月基本工資+月考核+加班工資=月個(gè)人收入。
健全公司勞動(dòng)人事制度，2011年根據(jù)有關(guān)規(guī)定，所有正式在職員工重新簽署新勞動(dòng)合同，明確工作崗位及職能，明確工資待遇及組成，避免出現(xiàn)公司利益受到人事方面制約，在實(shí)施人事精簡(jiǎn)的原則同時(shí)，保持人員的相對(duì)穩(wěn)定。
辦公室作為公司領(lǐng)導(dǎo)決策、方針的實(shí)施職能部門，作為溝通上下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系各方信息的平臺(tái)部門，作為保障公司正常營(yíng)運(yùn)的后勤樞紐部門，希望領(lǐng)導(dǎo)在2011年對(duì)辦公室的人員配備方面，結(jié)合公司實(shí)際情況給予符合政策水平高、公司內(nèi)部情況熟悉、頭腦清醒、思維敏銳、精于謀化條件的人組成班子，嚴(yán)格統(tǒng)一管理，這樣才能真正發(fā)揮辦公室的最大功效，辦起事來有條不紊，避免錯(cuò)辦、漏辦、延辦事件的發(fā)生。
在即將過去的一年中，由于剛剛接手辦公室的工作，很多事情處理不夠完善，希望領(lǐng)導(dǎo)給予原諒，感謝領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)與指正，感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任與關(guān)懷，我作為辦公室主任在此表態(tài)：堅(jiān)決報(bào)以十二分的熱誠(chéng)，全身心的投入工作。堅(jiān)決貫徹公司的經(jīng)營(yíng)理念：追求創(chuàng)新、超常發(fā)展、高效運(yùn)作、注重結(jié)果。為實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)做出自己理所當(dāng)然的一點(diǎn)小小貢獻(xiàn)。
以上是辦公室2011年初步工作思路，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正。
工作計(jì)劃和協(xié)調(diào)篇五
為了進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)患糾紛的調(diào)處工作，創(chuàng)新工作思路，實(shí)行人性化服務(wù)，根據(jù)國(guó)家政策和單位實(shí)際情況，制定本工作計(jì)劃。
一、重要意義。醫(yī)患糾紛的處置需要發(fā)揮各方面的合力，需要全方位，立體化管理。作為化解矛盾，加強(qiáng)溝通，緩和情緒，應(yīng)對(duì)危機(jī)，事后處置，心理咨詢師和心理咨詢技術(shù)是有所作為的。
二、成立組織。在中心專家咨詢委員會(huì)、法律服務(wù)委員會(huì)等組織基礎(chǔ)上，成立心理咨詢委員會(huì)。由南平市心理衛(wèi)生協(xié)會(huì)推薦人員，經(jīng)調(diào)處中心審查以后，聘請(qǐng)使用。人員需要有國(guó)家心理咨詢師、精神科醫(yī)師資質(zhì)，并且熱愛事業(yè)，義務(wù)奉獻(xiàn)，性格良好，善于化解，積極溝通，了解調(diào)處。人員大約15人，市級(jí)6人，縣市區(qū)9人，協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人擔(dān)任委員會(huì)負(fù)責(zé)人。對(duì)該委員會(huì)人員實(shí)行公布管理，供服務(wù)對(duì)象選擇，實(shí)行志愿免費(fèi)服務(wù)。
三、工作職責(zé)。1、在南平市醫(yī)患糾紛調(diào)處中心的領(lǐng)導(dǎo)下開展心理服務(wù)工作；2、公正、客觀、科學(xué)、善意地開展心理衛(wèi)生服務(wù)，積極化解矛盾，緩解情緒，加強(qiáng)溝通，促進(jìn)醫(yī)患糾紛的調(diào)處工作；3、對(duì)因?yàn)獒t(yī)療事件導(dǎo)致的心理創(chuàng)傷，醫(yī)患沖突導(dǎo)致的心理問題的患者及家屬，進(jìn)行心理輔導(dǎo)；4、對(duì)在處置醫(yī)患糾紛的'心理原則和心理方法，進(jìn)行培訓(xùn)和輔導(dǎo)；5、對(duì)醫(yī)院團(tuán)隊(duì)和醫(yī)務(wù)人員在醫(yī)患糾紛中產(chǎn)生的心理傷害，進(jìn)行心理援助。對(duì)參加醫(yī)患糾紛調(diào)處的其他人員，進(jìn)行心理輔導(dǎo)，保證其心理健康。
四、服務(wù)方法。1、在中心建立心理咨詢室，掛牌服務(wù)，心理咨詢室需要滿足心理服務(wù)的基本要求，有基本辦公設(shè)施，心理評(píng)估工具，心理干預(yù)方法；2、建立心理熱線電話和網(wǎng)絡(luò)，對(duì)不方便面對(duì)面心理咨詢或者外地求助者，通過電話或網(wǎng)絡(luò)提供服務(wù)；3、對(duì)因?yàn)獒t(yī)患糾紛導(dǎo)致的患者、家屬、醫(yī)務(wù)人員、調(diào)處人員，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)心理幫助；4、在醫(yī)療機(jī)構(gòu)、調(diào)處機(jī)構(gòu)，開展心理衛(wèi)生講座，集體心理輔導(dǎo)。
工作計(jì)劃和協(xié)調(diào)篇六
個(gè)性必須讓位于黨性。在做好協(xié)調(diào)工作的過程中，一方面，要出以公心。不能摻雜個(gè)人意識(shí)，要把全局的利益看得高于一切。如果我們以私心雜念歪曲事實(shí)，憑個(gè)人好惡取舍事實(shí)，帶個(gè)人觀點(diǎn)硬套事實(shí)，主觀武斷地處理問題，其工作定會(huì)顧此失彼，后患無窮；另一方面，要切實(shí)做到“攬事不躲事”。
一事當(dāng)前，怕三怕四，斤斤計(jì)較，患得患失，有名有利的事爭(zhēng)著干，碰到“骨頭”不愿啃，遇到麻煩事靠邊站，這就完全喪失了黨性原則。該我們管的，不分難易，不論苦樂，都要積極主動(dòng)地去管去辦，為群眾排憂解難。
主觀必須讓位于客觀。工作時(shí)間長(zhǎng)了，容易產(chǎn)生惰性。協(xié)調(diào)矛盾多了，容易形成思維定式，協(xié)調(diào)反復(fù)出現(xiàn)的問題時(shí)往往喜歡按經(jīng)驗(yàn)主義的套路行事，憑主觀想象定調(diào)子；協(xié)調(diào)非常棘手的問題時(shí)也不想搞調(diào)查研究，憑借職能權(quán)威講“狠話”……無論是處理陳舊性的問題，還是協(xié)調(diào)現(xiàn)實(shí)性的矛盾，決不能憑想當(dāng)然主觀臆斷辦事，而應(yīng)該多角度調(diào)查研究，摸清問題的來龍去脈，冷靜分析，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，客觀地拿出經(jīng)得起政策法規(guī)檢驗(yàn)、經(jīng)得起時(shí)間檢驗(yàn)的處理辦法。
工作計(jì)劃和協(xié)調(diào)篇七
20xx年我鎮(zhèn)以黨的十八大精神為指導(dǎo)，深入貫徹十八屆三中、四中全會(huì)和__一系列重要講話精神，全面落實(shí)十八屆中央紀(jì)委三次全會(huì)和省、市、縣紀(jì)委會(huì)議精神，繼續(xù)深入實(shí)施渦陽(yáng)縣黨風(fēng)廉政與反腐倡廉建設(shè)，堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨，強(qiáng)化鎮(zhèn)黨委黨風(fēng)廉政建設(shè)的主體責(zé)任，以改革的精神推進(jìn)反腐敗體制機(jī)制創(chuàng)新和制度保障;嚴(yán)明黨的各項(xiàng)紀(jì)律，堅(jiān)決克服組織渙散、紀(jì)律松弛問題;堅(jiān)持不懈抓好中央八項(xiàng)規(guī)定精神落實(shí)，強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)監(jiān)督，持之以恒糾正“四風(fēng)”加大對(duì)違紀(jì)違法黨員干部審查力度，保持懲治腐敗高壓態(tài)勢(shì);加大預(yù)防腐敗工作力度，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督、管理和教育;加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍建設(shè)，提高履行職責(zé)能力，不斷開創(chuàng)全鎮(zhèn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)的新局面，為建設(shè)幸福美麗xx提供強(qiáng)有力保證。
一、深入貫徹黨的十八屆三中、四中全會(huì)精神，配合做好紀(jì)檢監(jiān)察體制改革。
進(jìn)一步強(qiáng)化“兩個(gè)責(zé)任”。明確鎮(zhèn)黨委要切實(shí)擔(dān)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的主體責(zé)任，加強(qiáng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，健全反腐敗領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)要承擔(dān)監(jiān)督責(zé)任，認(rèn)真履行協(xié)助鎮(zhèn)黨委抓黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的職責(zé)。進(jìn)一步明確“兩個(gè)為主”。認(rèn)真貫徹中央、省、市、縣關(guān)于黨的紀(jì)律檢查工作雙重領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制具體化、程序化、制度化的意見，研究制定落實(shí)具體的細(xì)則和辦法。查辦腐敗案件以上級(jí)紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)為主，線索處置和案件查辦在向同級(jí)鎮(zhèn)黨委報(bào)告的同時(shí)必須向上級(jí)紀(jì)委報(bào)告。
二、嚴(yán)明黨的政治紀(jì)律，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)重大決策部署執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。
加強(qiáng)黨的紀(jì)律建設(shè)，堅(jiān)決克服組織渙散、紀(jì)律松弛的問題。堅(jiān)持把嚴(yán)明黨的政治紀(jì)律放在首位，加強(qiáng)政治紀(jì)律教育，確保全鎮(zhèn)各級(jí)黨組織在思想上政治上行動(dòng)上，督促黨員干部嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、財(cái)經(jīng)紀(jì)律、工作紀(jì)律和生活紀(jì)律等各項(xiàng)紀(jì)律，堅(jiān)決糾正無組織無紀(jì)律、自由主義、好人主義等現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)示報(bào)告制度，敢于同一切違_紀(jì)的行為作斗爭(zhēng)。
加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保各項(xiàng)重大決策部署貫徹落實(shí)。加強(qiáng)對(duì)黨的十八屆三中、四中全會(huì)、中央紀(jì)委十八屆二次、三次全會(huì)各項(xiàng)決策部署落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，重點(diǎn)開展對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、保障和改善民生等重大決策執(zhí)行情況，以及對(duì)節(jié)能減排和環(huán)境保護(hù)、水資源保護(hù)和水利改革發(fā)展、耕地保護(hù)和節(jié)約集約用地、食品藥品安全、生產(chǎn)安全等政策落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，嚴(yán)肅查處各種違法違規(guī)行為，決不允許在貫徹執(zhí)行各項(xiàng)重大決策上打折扣、作選擇、搞變通。決不允許搞“形象工程”和“政績(jī)工程”。
三、持之以恒糾正“四風(fēng)”，加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)干部作風(fēng)建設(shè)。 落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定，糾正“四風(fēng)”，重在堅(jiān)持，貴在深化。要在鞏固前階段治理成果基礎(chǔ)上，按照“問題引領(lǐng)、開門整改、領(lǐng)導(dǎo)帶頭、即知即改、標(biāo)本兼治、制度完善、終端見效、群眾滿意”的思路，由淺入深、由易到難、循序漸進(jìn)，進(jìn)一步在反對(duì)“四風(fēng)”、整治“機(jī)關(guān)六病”上下功夫。
四、加大查辦違紀(jì)違法案件工作力度，以零容忍態(tài)度懲治腐敗。
加強(qiáng)對(duì)反腐敗工作的領(lǐng)導(dǎo)，把堅(jiān)決懲治腐敗作為重要任務(wù)，進(jìn)一步明確反腐敗協(xié)調(diào)小組的職責(zé)，建立健全查辦案件組織協(xié)調(diào)機(jī)制，建立規(guī)范有序的工作模式。要嚴(yán)格審查和處置黨員干部違_紀(jì)政紀(jì)，涉嫌違法的行為，加強(qiáng)同司法、審計(jì)等機(jī)關(guān)協(xié)調(diào)配合，形成反腐敗合力。
突出辦案重點(diǎn)。嚴(yán)肅查辦貪污賄賂、買官賣官、權(quán)錢交易、腐化墮落、失職瀆職案件，查辦發(fā)生在重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的腐敗案件，查辦發(fā)生在群眾身邊的腐敗問題，以查辦案件的實(shí)際成效取信于民。
抓早抓小，治病救人。注意掌握黨員干部的思想、工作、生活情況，對(duì)黨員干部身上的問題早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正、早處理，對(duì)苗頭性問題采取約談、函詢等方式向本人和組織核實(shí)，加強(qiáng)誡勉談話工作，及時(shí)批評(píng)教育，防止小問題變成大問題。健全重大典型案件剖析制度，查找并堵塞制度漏洞，發(fā)揮查辦案件治本功能。
依紀(jì)依法安全文明辦案。牢固樹立法紀(jì)觀念，堅(jiān)決糾正跑風(fēng)漏氣、違紀(jì)違規(guī)辦案行為。認(rèn)真落實(shí)辦案安全工作責(zé)任制，全面排查安全隱患，堅(jiān)決杜絕安全事故。強(qiáng)化辦案安全事故責(zé)任追究，既要追究相關(guān)人員的直接責(zé)任，也要追究鎮(zhèn)黨委和紀(jì)委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。
五、注重源頭治理，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督、管理和教育。 認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、亳州市、渦陽(yáng)縣《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系2013-2017年工作規(guī)劃》，制定出臺(tái)具體的實(shí)施辦法，抓好責(zé)任分解和檢查考核，建立健全督查、考核結(jié)果運(yùn)用機(jī)制，推動(dòng)反腐倡廉各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)，不斷把具有柳城特點(diǎn)的懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)引向深入。深化反腐倡廉教育和廉政文化建設(shè)。充分運(yùn)用主題教育、示范教育和警示教育等方式，深入開展理想信念和宗旨教育、社會(huì)主義核心價(jià)值體系教育。
六、堅(jiān)定不移深化改革，切實(shí)做到紀(jì)檢監(jiān)察轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風(fēng)。
進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，堅(jiān)持用發(fā)展的思路、改革的辦法、創(chuàng)新的舉措，堅(jiān)定不移加快“三轉(zhuǎn)”步伐，不斷以黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的新業(yè)績(jī)，回應(yīng)黨和人民群眾的期盼。
切實(shí)轉(zhuǎn)職能轉(zhuǎn)方式轉(zhuǎn)作風(fēng)。進(jìn)一步明確紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)的職責(zé)定位，把工作中心聚焦到黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)主業(yè)上來，強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)監(jiān)督，做到不越位、不缺位、不錯(cuò)位。結(jié)合深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，堅(jiān)決正“四風(fēng)”治“六病”，著力解決工作漂浮、口大氣粗等問題。 要帶頭改進(jìn)文風(fēng)會(huì)風(fēng)，深入調(diào)查研究，掌握實(shí)際情況，做到情況明、數(shù)字準(zhǔn)、責(zé)任清、工作實(shí)、作風(fēng)正。
工作計(jì)劃和協(xié)調(diào)篇八
辦公室工作繁、雜、難。在工作中，如何在身處矛盾中而妥善的解決矛盾，做到當(dāng)局者不迷，辦公室的工作人員就必須要有良好正常的人際關(guān)系。試想如果有一個(gè)在整個(gè)組織中人際關(guān)系左右逢源，上下暢通，大家信任、尊重的辦公室工作人員，那么溝通協(xié)調(diào)的目標(biāo)就很容易達(dá)到了。美國(guó)人際關(guān)系學(xué)家卡耐基曾經(jīng)說過，良好的人際關(guān)系是一個(gè)人成功的重要因素。所以，辦公室工作人員在參與公司事務(wù)的同時(shí)還必須要建立良好的人際關(guān)系。具體就是要做好以下兩個(gè)方面：
首先、要學(xué)會(huì)感情聯(lián)絡(luò)法。人非草木，孰能無情？“感情投資是人際溝通中的潤(rùn)滑劑，掌握了感情投資的技巧可以大大提升我們的溝通能力?！备星橥度胗兄渌椒y以達(dá)到的效果，它可以使工作人員之間相互理解和信任。從而樹立起辦公室人員自身的形象，建立起正常的人際關(guān)系，使辦公室溝通協(xié)調(diào)工作的順利實(shí)施。
其次、要抓住最佳的溝通協(xié)調(diào)時(shí)機(jī)。信息科學(xué)證明，信息接受者對(duì)某一信息最需要時(shí)吸收它的可能性最大。一般來說，某一問題迫在眉睫，或決策者正在考慮這一問題，或這個(gè)問題解決的條件已基本成熟，我們出謀獻(xiàn)策就容易引起重視。溝通協(xié)調(diào)工作就是要把握好時(shí)機(jī)，做到言當(dāng)其時(shí)，不失良機(jī)。所謂的“機(jī)”通常指人們對(duì)事物所呈現(xiàn)的某種特殊狀態(tài)的認(rèn)識(shí)與利用。在辦公室的溝通協(xié)調(diào)工作中，如能有效地察機(jī)、識(shí)機(jī)、握機(jī)、用機(jī)，會(huì)以較少的勞動(dòng)獲得較大的成果。如對(duì)“機(jī)”熟視無睹，麻木不仁，或不懂用機(jī)，就會(huì)喪失良機(jī)，前功盡棄?！皺C(jī)”隨時(shí)隨地都在變化之中。高明的辦公室工作人員，總是無機(jī)時(shí)尋機(jī)，弱機(jī)時(shí)強(qiáng)機(jī)，有機(jī)時(shí)乘機(jī)。得先機(jī)之利的工作人員不可忘記“見而不決，人將先發(fā)；發(fā)而不繁，人將先收；難得者時(shí)，易失者機(jī)，迅而行之，速哉！”機(jī)不可失，失不在來，要及時(shí)溝通，相機(jī)協(xié)調(diào)。
工作計(jì)劃和協(xié)調(diào)篇九
一、黨建工作計(jì)劃?
1、積極做好入黨積極分子的培養(yǎng)工作，為黨組織培養(yǎng)后備力量。?
2、做好黨員發(fā)展對(duì)象的推薦、測(cè)評(píng)、培養(yǎng)、政審等工作，完成全年黨員發(fā)展計(jì)劃。?
3、進(jìn)一步完善基層黨支部考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，保證黨建工作再上新臺(tái)階。??
4、制定方案，開展好項(xiàng)目部的“效能監(jiān)察”“員工課堂”的`重點(diǎn)工作。?
二、宣傳工作計(jì)劃?
三、檔案管理工作計(jì)劃?
2、積極參加公司組織學(xué)習(xí)辦公室業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，不斷提高兼職辦事員的業(yè)務(wù)能力。?
四、環(huán)境衛(wèi)生管理工作計(jì)劃?
五、后勤管理工作。?
1、完善項(xiàng)目部固定資產(chǎn)的臺(tái)賬和工會(huì)資產(chǎn)臺(tái)賬，并指定專人管理。?
2、管理維護(hù)好公共設(shè)施，確保公共設(shè)施不被損壞。?
3、完成好后勤采買工作，保證項(xiàng)目部的正常工作運(yùn)轉(zhuǎn)。?
六、車輛管理工作計(jì)劃??
2、做好駕駛員的日常管理、教育工作，確保行車安全，文明駕駛。?
九、其它方面工作計(jì)劃
1、推行“5s”?”管理，制定標(biāo)準(zhǔn)和措施，按現(xiàn)場(chǎng)管理要求進(jìn)行管理考核。?
3、服務(wù)熱情，細(xì)心周到地搞好接待工作。保持辦公室、會(huì)議室衛(wèi)生清潔。??
4、做好低值易耗品的管理工作，建立健全低值易耗品管理臺(tái)帳，做到帳、卡、物相符。
工作計(jì)劃和協(xié)調(diào)篇十
這一切來自與，公司的高級(jí)管理者，因?yàn)樗麄兊墓ぷ魅狈τ?jì)劃性。
一個(gè)工作沒有計(jì)劃性，系統(tǒng)性的的老板常?？鄲榔髽I(yè)的人手不夠，，他們認(rèn)為，只要雇的人多了，事情就好辦了，其實(shí)，他們?nèi)鄙俚牟皇侨耸郑歉行?，有?jì)劃的工作。
一個(gè)沒有計(jì)劃性的老板或工人總是顯得忙忙碌碌，什么事都要自己去才能解決，把自己搞的像救火隊(duì)員一樣，員工也讓他催的`也好象很忙碌，越忙碌越?jīng)]有時(shí)間規(guī)劃公司的未來，公司好象永遠(yuǎn)原地踏步。
一個(gè)有計(jì)劃，工作有系統(tǒng)的老板，總是顯得很平靜，安詳，永遠(yuǎn)不慌張，所有的事情好象手到擒來，工作越有系統(tǒng)，他越有時(shí)間，公司的每個(gè)人都按部就班的工作，公司一年一個(gè)臺(tái)階。
今天的世界是思想家，計(jì)劃家的世界，只有深遠(yuǎn)、有計(jì)劃的、有系統(tǒng)的思想家，能制定計(jì)劃、并有力執(zhí)行的計(jì)劃家，才能取得成功，而頭腦不清楚、辦事沒方法的人，永遠(yuǎn)沒有立足之地。
所以，我們必須有計(jì)劃，有系統(tǒng)的工作！
工作的計(jì)劃性和執(zhí)行力，我覺得我缺少的很重要的兩點(diǎn)就是這些。
前天領(lǐng)導(dǎo)安排了兩個(gè)工作，一是將上月所寫的創(chuàng)新提案交與老張來寫，二是接手大能貓上月所寫的短彩信下行情況分析，后者是個(gè)麻煩而瑣碎的工作，費(fèi)時(shí)費(fèi)勁，所以需要提早著手，況且月末的時(shí)候還要寫約會(huì)材料和經(jīng)分會(huì)材料，所以這月寫分析的時(shí)間最多只有十天的時(shí)間，不得不抓緊！
上月月末的時(shí)候工作沒有好好的安排好，抗壓能力不強(qiáng)，結(jié)果導(dǎo)致自己差點(diǎn)崩潰，是要吸取教訓(xùn)的！
工作計(jì)劃和協(xié)調(diào)篇十一
作為一名自電學(xué)院志愿者服務(wù)隊(duì)的成員，在服務(wù)隊(duì)成立不到三個(gè)月的時(shí)候，我對(duì)服務(wù)隊(duì)今后的建設(shè)有著自己的一份想法，應(yīng)組織的號(hào)召，特地寫成了這份服務(wù)隊(duì)工作計(jì)劃，希望能對(duì)服務(wù)隊(duì)今后的發(fā)展有用。時(shí)間倉(cāng)促，想法一定有很多不足之處，歡迎大家的批評(píng)。
首先，我覺得有必要將服務(wù)隊(duì)的建設(shè)分為內(nèi)部建設(shè)和外部建設(shè)兩部份來進(jìn)行，在建隊(duì)之后的一段時(shí)間內(nèi)，在不同的時(shí)期各有偏重。其中我把內(nèi)部建設(shè)按順序細(xì)分為組織結(jié)構(gòu)的建立、規(guī)章制度的確立、組織核心的凝聚、成員歸屬感的形成以及日?；顒?dòng)的規(guī)范化這五個(gè)方面。而外部建設(shè)則大致分為對(duì)外宣傳的開展、與校內(nèi)其他組織的聯(lián)系和與校外單位的聯(lián)系這三個(gè)方面。以上八項(xiàng)大致概括了我對(duì)服務(wù)隊(duì)在今后一段時(shí)間內(nèi)的工作建議，下面我將會(huì)把我們服務(wù)隊(duì)的建設(shè)分為初期、過渡期和正軌期這三期來闡述。
初期：
考慮到我們志愿者服務(wù)隊(duì)成立不足三個(gè)月，期間因?yàn)榧倨谠虻?，?shí)際不足一個(gè)月，而且還沒有形成一個(gè)有效的組織。所以在前期的建設(shè)中，應(yīng)該著重內(nèi)部建設(shè)。目前最緊迫的是組織結(jié)構(gòu)的建立，必須要有完善的組織結(jié)構(gòu)，這樣才能有效的體現(xiàn)組織的意志。在組織機(jī)構(gòu)的建立中首要是管理層面的形成，通過前兩次的全體會(huì)議，特別是上次會(huì)議服務(wù)隊(duì)成員的自我介紹，已經(jīng)可以初步看出成員中那些有才能、有意愿、有潛力擔(dān)當(dāng)重任。組織也通過自我推薦、展示的辦法來選擇。我就不再累贅，但我覺得因?yàn)槲覀冎驹刚叻?wù)隊(duì)這個(gè)組織的特殊性，應(yīng)該在構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)時(shí)弱化管理層面的權(quán)重，注重群策群力，尊重大多數(shù)成員的意見。即使在管理層面里也應(yīng)該是一種伙伴式的組織關(guān)系，例如：不應(yīng)該突出隊(duì)長(zhǎng)和副隊(duì)長(zhǎng)以及其他干事的上下級(jí)關(guān)系，而是應(yīng)該突出他們工作任務(wù)的不同，隊(duì)長(zhǎng)可以是整個(gè)隊(duì)的對(duì)外代表，負(fù)責(zé)隊(duì)里的一部分工作，其他副隊(duì)長(zhǎng)又有其他部分的工作，而他們形成的這個(gè)小團(tuán)體又對(duì)整個(gè)服務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)，在平時(shí)的活動(dòng)中他們是平等的伙伴關(guān)系，有互相幫助、監(jiān)督、批評(píng)的義務(wù)和權(quán)力。在以上的設(shè)想中，我著重于對(duì)管理層面的設(shè)想，但這并不意味著我忽視了廣大成員的意志。而是因?yàn)槲艺J(rèn)為在服務(wù)隊(duì)的建設(shè)之初，管理層面建設(shè)的意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于基層。它會(huì)對(duì)以后服務(wù)隊(duì)的建設(shè)有著深遠(yuǎn)的影響。這是在給服務(wù)隊(duì)這個(gè)組織注入靈魂！而好的管理層也會(huì)贏的.成員的信任。另外對(duì)于成員的管理，有些同學(xué)希望以專業(yè)分小隊(duì)、分小組，但我覺得還是應(yīng)該弱化專業(yè)差別，這樣不僅僅可以避免小群體的形成，同時(shí)也可以促進(jìn)不同專業(yè)同學(xué)之間的交流。讓服務(wù)隊(duì)內(nèi)部更和-諧，也有利于服務(wù)隊(duì)今后的發(fā)展。
服務(wù)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)確立后，接下來應(yīng)該確立我們志愿者服務(wù)隊(duì)的規(guī)章制度。這里的規(guī)章制度不僅僅是制定一些條例，還應(yīng)要明確服務(wù)隊(duì)的宗旨、口號(hào)，確定服務(wù)隊(duì)的標(biāo)志等?？傊浞煮w現(xiàn)我們服務(wù)隊(duì)的服務(wù)意志。這樣不僅對(duì)管理層今后工作方向的指導(dǎo)，還是對(duì)廣大成員認(rèn)識(shí)的引導(dǎo)都有積極作用。對(duì)于服務(wù)隊(duì)管理?xiàng)l例的制定，我們可以借鑒其他志愿者組織的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)結(jié)合自己的實(shí)際情況制定。如對(duì)于志愿者的管理，泉州市青年志愿者協(xié)會(huì)高校部的辦法如下：
1、協(xié)會(huì)實(shí)行“個(gè)人責(zé)任制”，即每一塊活動(dòng)區(qū)設(shè)立一個(gè)負(fù)責(zé)人（由協(xié)會(huì)干事?lián)危?，其下帶領(lǐng)的志愿者分為平行的幾個(gè)小組，每組設(shè)一個(gè)組長(zhǎng)。所有活動(dòng)落實(shí)到具體負(fù)責(zé)人，活動(dòng)責(zé)任由該負(fù)責(zé)人承擔(dān)。
2、負(fù)責(zé)人將所有志愿者個(gè)人信息作詳細(xì)統(tǒng)計(jì)并登記入表，情況變化時(shí)，要及時(shí)更改。
3、負(fù)責(zé)人應(yīng)于活動(dòng)前一天中午通知小組組長(zhǎng)，并監(jiān)督其對(duì)組員的管理。
4、任務(wù)傳達(dá)時(shí)，必須確保落實(shí)到每個(gè)志愿者，各負(fù)責(zé)人、小組組長(zhǎng)應(yīng)做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，避免出現(xiàn)嚴(yán)重錯(cuò)漏。
5、所有志愿者在無特殊情況下必須按時(shí)參加志愿活動(dòng)，不得遲到、早退或無故缺席，活動(dòng)時(shí)態(tài)度端正。
6、對(duì)于規(guī)定參加志愿活動(dòng)的志愿者，凡不能出勤者，須事先辦理請(qǐng)假手續(xù)，并將請(qǐng)假條于活動(dòng)前一天晚上直接交與負(fù)責(zé)人，經(jīng)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方才生效。同時(shí)，負(fù)責(zé)人也應(yīng)及時(shí)通知組長(zhǎng)變更的志愿者名單。
7、若臨時(shí)出現(xiàn)緊急情況不能參與活動(dòng)的，志愿者必須從本活動(dòng)區(qū)志愿者中進(jìn)行協(xié)調(diào)，方可請(qǐng)假，并于事后補(bǔ)上假條，否則以無故缺席論處。
8、每次活動(dòng)結(jié)束后，由負(fù)責(zé)人統(tǒng)計(jì)志愿者活動(dòng)情況，并記入志愿者活動(dòng)考勤表，在備注中記入當(dāng)次活動(dòng)志愿者遲到、早退、缺席或請(qǐng)假的具體情況。
9、每結(jié)束一輪志愿活動(dòng)（即一個(gè)月），各負(fù)責(zé)人向會(huì)長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)匯報(bào)志愿者出勤情況和志愿活動(dòng)開展情況。
10、對(duì)于無故遲到、早退或缺席的志愿者，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭駥?dǎo)和批評(píng)，情節(jié)嚴(yán)重者取消其評(píng)選優(yōu)秀志愿者資格，甚至取消其獲得實(shí)踐證明的權(quán)利。
在該志愿者組織的管理?xiàng)l例中我們其實(shí)可以發(fā)現(xiàn)除了組織結(jié)構(gòu)有些不同外，其實(shí)很多也都適合我們服務(wù)隊(duì)。我們完全可以先從其它眾多組織管理?xiàng)l例中尋找具有共性的條例，在我們服務(wù)隊(duì)大會(huì)上廣泛征求意見，定出初稿。當(dāng)然也可以接受成員的一些獨(dú)到意見。一切以符合我們服務(wù)隊(duì)實(shí)際情況為準(zhǔn)。以上為例，對(duì)于志愿者的獎(jiǎng)懲制度等都可以這么制定，只要事先做好準(zhǔn)備，完全可以在大會(huì)上順利制定出來。這樣一旦有了我們自己的規(guī)章制度，我們就能在以后的活動(dòng)中不斷加以完善，從而形成自己的特色。
過渡期：
雖然經(jīng)過初期的建設(shè)組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)確定，也有了我們自己的規(guī)章制度，但我們的團(tuán)隊(duì)并沒有經(jīng)過磨合，缺乏對(duì)志愿工作的經(jīng)驗(yàn)，這時(shí)我覺得就應(yīng)該進(jìn)入服務(wù)隊(duì)的中期建設(shè)，而在中期建設(shè)中應(yīng)該偏重于內(nèi)部建設(shè)，同時(shí)進(jìn)行必要的對(duì)外宣傳工作，內(nèi)部主要是組織核心的凝聚和成員歸屬感的初步形成。外部宣傳工作的意義也在于增強(qiáng)成員對(duì)加入服務(wù)隊(duì)的認(rèn)同感以及贏得學(xué)校其他同學(xué)的認(rèn)同。因?yàn)樗脑路輰W(xué)校有一年一度的運(yùn)動(dòng)會(huì)，我們可以充分利用這次機(jī)會(huì)鍛煉我們這支隊(duì)伍，雖然我們能做的不是很多，但只要我們能注重細(xì)節(jié)、一絲不茍的做到位，依然可以從中收獲很多經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)很多細(xì)節(jié)問題，從而提高我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力。以上工作的安排就是對(duì)組織核心的鍛煉，如果能在這次重要的活動(dòng)中安排得當(dāng)，就一定能贏得成員的信任，組織核心才會(huì)更有凝聚力。另外在其它細(xì)節(jié)方面，像統(tǒng)一佩戴能代表我們服務(wù)隊(duì)的標(biāo)志物，如隊(duì)徽等，都能增強(qiáng)服務(wù)隊(duì)成員的歸屬感，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)更加團(tuán)結(jié)。而圍繞運(yùn)動(dòng)會(huì)的前后一段時(shí)間里我們可以嘗試一些簡(jiǎn)單的志愿活動(dòng)，具體活動(dòng)可以通過大會(huì)商議。通過這些簡(jiǎn)單的活動(dòng)可以再次鍛煉團(tuán)隊(duì)，在活動(dòng)中最好能尋求學(xué)校其他志愿者組織的指導(dǎo)，比如生工志愿者服務(wù)隊(duì)這些成立較早的志愿者服務(wù)隊(duì)，這樣會(huì)更有幫助。
另外，服務(wù)隊(duì)除了平常的志愿工作外，我們還可以開展其它一些活動(dòng)。比如工作方面，我們可以開設(shè)一些講座，邀請(qǐng)其他一些志愿者組織的前輩或是學(xué)校志愿者總支的老師來講課，傳授他們的經(jīng)驗(yàn)。在非工作方面，我們也可以開展一些娛樂活動(dòng)。比如聚餐、郊游等。這些同樣可以參考學(xué)校其它一些組織的經(jīng)驗(yàn)，據(jù)我所知，學(xué)校學(xué)生會(huì)的很多部門都會(huì)有私下的聚餐、郊游活動(dòng)，他們也會(huì)與其它部門一起聯(lián)誼開展。費(fèi)用都是自理，采取志愿參加的形式。并不會(huì)對(duì)工作本身造成負(fù)面影響。反而使成員之間更加了解、親近，部門間的聯(lián)誼也加強(qiáng)了各部門之間的溝通，方便了以后工作的開展。
正軌期：
如果我們能順利完成了以上的步驟，我想我們服務(wù)隊(duì)?wèi)?yīng)該能步入一個(gè)正常發(fā)展的軌道上，日常的志愿活動(dòng)也將會(huì)規(guī)范化，那樣我們自電學(xué)院志愿者服務(wù)隊(duì)將會(huì)真正意義上的成為學(xué)校的一個(gè)志愿者服務(wù)組織。那時(shí)，我們服務(wù)隊(duì)就可以將工作重心轉(zhuǎn)移到外部建設(shè)上，不斷加強(qiáng)與其他組織的聯(lián)系，這里應(yīng)該不僅僅將對(duì)象局限為校內(nèi)，我希望我們自電學(xué)院志愿者服務(wù)隊(duì)最終能成為自貢地區(qū)最為活躍的志愿者隊(duì)伍，廣泛的與校內(nèi)、校外的其它志愿者隊(duì)伍合作、交流，為校內(nèi)、校外的各種事業(yè)單位、社會(huì)組織、政府部門等提供志愿服務(wù)。讓自電學(xué)院志愿者服務(wù)隊(duì)這個(gè)隊(duì)伍廣為人知，并以自己專業(yè)的志愿服務(wù)為學(xué)生提供愛心奉獻(xiàn)、能力鍛煉的平臺(tái)，為外界提供周到、無私的支援。不斷踐行它成立之初所確立的服務(wù)意志。在今后一屆屆的自電學(xué)院學(xué)生手中不斷發(fā)展、完善。
以上就是我對(duì)自電學(xué)院志愿者服務(wù)隊(duì)工作計(jì)劃的一些想法，因?yàn)榉?wù)隊(duì)還在成立初期，所以我著重闡述了我對(duì)服務(wù)隊(duì)初期發(fā)展的一些建議。對(duì)于以后的發(fā)展更多的是自己的展望。介于自己的認(rèn)知有限，整個(gè)計(jì)劃難免會(huì)顯得幼稚、片面。其中的不足之處還望各位指出和諒解。
工作計(jì)劃和協(xié)調(diào)篇十二
20__年以來，公關(guān)部在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，徹落實(shí)集團(tuán)公司和各種文件精神充分發(fā)揮了我部門的樞紐、保障作用。
一、各個(gè)子公司的營(yíng)業(yè)執(zhí)照和采礦許可證
在20__年度我部門陸續(xù)完成各個(gè)子公司的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、采礦許可證延期。
二、驗(yàn)收情況
我集團(tuán)下屬子公司山溝煤業(yè)已進(jìn)入聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，現(xiàn)將準(zhǔn)備投產(chǎn)驗(yàn)收。
三、各個(gè)子公司的手續(xù)發(fā)放、辦理
各個(gè)子公司環(huán)保專篇、消防、土地復(fù)墾、礦山環(huán)境保護(hù)和治理、開發(fā)利用方案、儲(chǔ)量年報(bào)、資源價(jià)款等等報(bào)告訴已全部完成并已發(fā)放。
四、20__年未來計(jì)劃
五、存在的問題：
一是工作量大，一專多崗，有時(shí)侯難免會(huì)顧此失彼，造成有些該處理的事情未能及時(shí)處理，使工作不是完美。
二是是由于工作量大而繁雜，使部分工作分工還是不明確，在以后的工作中，我們會(huì)加強(qiáng)這方面的管理。
三是由于工作量比較多，導(dǎo)致發(fā)放的工作有很多的不足。在以后的工作中，我們會(huì)與礦上領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通，以更有效率的完成工作。
以企業(yè)公關(guān)部工作計(jì)劃就為您介紹到這里，希望它對(duì)您有幫助。如果您喜歡這篇文章，請(qǐng)分享給您的好友。更多工作計(jì)劃范文，盡在總結(jié)報(bào)告。
工作計(jì)劃和協(xié)調(diào)篇十三
建設(shè)單位xx置業(yè)股份公司代表：xxx然
xxx路醫(yī)院代表：xxx
老干部活動(dòng)中心代表：xxx
業(yè)主代表：xxx
內(nèi)容:
一、xxx路街道居民科xxx同志介紹參會(huì)人員。
二、業(yè)主代表xxx同志陳述業(yè)主意愿：
xxx小區(qū)共3個(gè)單元，120余戶住戶，自入住以來，小區(qū)業(yè)主對(duì)小區(qū)的管理有一些合理化建議，但由于一直沒有成立業(yè)主委員會(huì)，業(yè)主們不能統(tǒng)一意見，使得業(yè)主與物業(yè)公司的溝通陷入瓶頸。到底，業(yè)主們希望成立業(yè)主委員會(huì)的意愿更加強(qiáng)烈，于是，他們自發(fā)地選出十幾名業(yè)主代表，為成立業(yè)主委員會(huì)作前期準(zhǔn)備工作。自《北京市住宅區(qū)業(yè)主大會(huì)和業(yè)主委員會(huì)指導(dǎo)規(guī)則》出臺(tái)后，業(yè)主代表們開始向街道尋求咨詢和幫助，得到了政府和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的.大力支持，他們終于感到業(yè)主委員會(huì)成立有望。會(huì)上，他們表示，業(yè)主委員會(huì)成立后，業(yè)主一定積極承擔(dān)應(yīng)盡責(zé)任和義務(wù)。
三、中房置業(yè)代表xxx同志表示，只要業(yè)主委員會(huì)的成立符合法律規(guī)定，作為建設(shè)單位，他們一定支持。但業(yè)主代表需達(dá)到全體業(yè)主人數(shù)的5%。對(duì)此，業(yè)主代表盧蓉同志表示，此前，業(yè)主們自發(fā)選出的十幾名代表已通過調(diào)查問卷的形式征求民意，問卷結(jié)果顯示，大部分業(yè)主是支持成立業(yè)主委員會(huì)的。今天個(gè)別業(yè)主代表由于出差等原因，未能到達(dá)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)，但最終成立籌備組的代表數(shù)一定達(dá)到法定要求。
四、xxx同志就此重申本次會(huì)議的目的，是為籌備業(yè)主委員會(huì)召開的協(xié)調(diào)會(huì)，或稱見面會(huì)。希望大家明確目的。會(huì)上，萬壽路醫(yī)院和老干部活動(dòng)中心單位代表表示，不介入本次業(yè)委會(huì)的任何活動(dòng)，明確棄權(quán)。對(duì)此，會(huì)議決定，須由兩個(gè)業(yè)主單位簽字蓋章，明確態(tài)度，交到萬壽路街道辦事處備案。
五、xxx同志宣布街道辦指定翠微中里社區(qū)黨委書記兼主任張崗?fù)咀鳛榧磳⒊闪⒌幕I備組組長(zhǎng)，指定任晨光同志作為業(yè)務(wù)顧問?；I備組成員應(yīng)由推薦或報(bào)名的方式產(chǎn)生，報(bào)名地點(diǎn)設(shè)在翠微中里社區(qū)居委會(huì)。
工作計(jì)劃和協(xié)調(diào)篇十四
地點(diǎn)：鼓浪嶼黃家渡污水處理站會(huì)議室
會(huì)議主要議題：鼓浪嶼黃家渡污水處理間用電協(xié)調(diào)會(huì)
參加會(huì)議人員：侯友鵬劉建忠（鼓浪嶼供電所）
會(huì)議內(nèi)容：
1.鼓供電所所長(zhǎng)提出明天開始破路協(xié)調(diào)事宜由我們和水務(wù)集團(tuán)溝通(管委會(huì)特配)。
2.長(zhǎng)久用電要配一個(gè)變壓室，因沒有場(chǎng)所，建議用箱式，規(guī)格越小越好，管道建議用玻璃管道。
3.電線路徑施工圖星期一才能出來。
4.10月1日開始安裝。
5.明天做基礎(chǔ)，破路（6天）混凝土，一個(gè)星期后穿電纜，調(diào)裝。
6.明天要有一個(gè)書面的撥款申請(qǐng)，先要預(yù)付款。
7.臨時(shí)用電要保證，早一天多一天把握。
8.7月21日箱變租憑，7月22日箱變基礎(chǔ)，7月23日破路、中箱變，7月29~8月5日箱變安裝，7月31日電線整改，8月1日~8月2日停電（停電要提前一個(gè)星期公告）連接電線頭。
工作計(jì)劃和協(xié)調(diào)篇十五
31知難而進(jìn)的決心，鍥而不舍的精神，攻堅(jiān)破難的魄力，切實(shí)可行的辦法，組織協(xié)調(diào)的本領(lǐng)。
32管理就是預(yù)測(cè)和計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)以及控制。亨利·法約爾
33上下溝通達(dá)共識(shí)，左右協(xié)調(diào)求進(jìn)步。
34為了得到和諧的音樂，每種樂器都必須和其他樂器互相協(xié)奏。同樣，為使戰(zhàn)爭(zhēng)協(xié)調(diào)地進(jìn)行，每種武器也必須和其他武器互相配合。只有這樣，合成軍隊(duì)才能取得戰(zhàn)爭(zhēng)勝利。
35音階練習(xí)是很重要的，不僅是為了訓(xùn)練手指，也是為了訓(xùn)練耳朵對(duì)協(xié)調(diào)性的感覺，對(duì)音程的了解，以及對(duì)鋼琴總的音域的理解。
36片面追求利潤(rùn)，把現(xiàn)實(shí)的利潤(rùn)當(dāng)成企業(yè)惟一重要的事情，不注重長(zhǎng)期戰(zhàn)略;一味壓縮企業(yè)成本、降低員工待遇;忽視科研，不投入或少投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)。老板應(yīng)該注意對(duì)企業(yè)各個(gè)經(jīng)營(yíng)要素充分進(jìn)行協(xié)調(diào)和平衡，這樣企業(yè)才能長(zhǎng)期持續(xù)健康地發(fā)展。
37用友情的耙子革除仇視和冤仇的種子，再在原來的地方種下協(xié)調(diào)的嫩苗。
38諂媚也可造成協(xié)調(diào)，但這種協(xié)調(diào)是借奴性的無恥的罪過或欺騙所造成。
39愚蠢的妥協(xié)調(diào)和是小人的伎倆，它為渺小的政治家、哲學(xué)家所崇拜。我們今天應(yīng)該確鑿地說出今天的想法，明天則應(yīng)確鑿地說出明天的意見，即使它與今天之見截然相悖。
40世界就是一座供奉不協(xié)調(diào)之神的宏大神廟。
41與客戶辯論勝利之時(shí)，就是丟掉客戶之日，整合協(xié)調(diào)就是服務(wù)。
42市場(chǎng)營(yíng)銷觀念：目標(biāo)市場(chǎng)，顧客需求，協(xié)調(diào)市場(chǎng)營(yíng)銷，通過滿足消費(fèi)者需求來創(chuàng)造利潤(rùn)。
43統(tǒng)攬全局、各方協(xié)調(diào)、勤政高效、熱情為民。
44要改變父母的思維，培訓(xùn)孩子的秩序、獨(dú)立、專注、協(xié)調(diào)能力。
45當(dāng)合同內(nèi)容曖昧不明或互相矛盾時(shí)，應(yīng)當(dāng)在確認(rèn)每一合同用語或條款都有效用的前提下，盡可能通過解釋的方式予以統(tǒng)一和協(xié)調(diào)，使之符合合同的目的。
46胰腺癌發(fā)生于胰腺組織，胰腺的作用是協(xié)助消化和協(xié)調(diào)新陳代謝。
47品質(zhì)講技巧，溝通協(xié)調(diào)最重要。
48反抗軍正是缺少了這種指揮協(xié)調(diào)，使得他們?cè)诿鎸?duì)卡扎菲部隊(duì)的迂回包抄戰(zhàn)術(shù)和grad火箭、迫擊炮彈幕射擊的時(shí)候，輕易地就敗下陣來，而且一潰千里。
48造句網(wǎng)是一部在線造句詞典,其宗旨是更快地造出更優(yōu)質(zhì)的句子.
49中國(guó)遠(yuǎn)程高等教育改革與發(fā)展需要科學(xué)制定和正確實(shí)施相關(guān)政策法規(guī)來規(guī)范和保障。建立一套完善科學(xué)的遠(yuǎn)程高等教育政策法規(guī)體系有利于解決政出多門、政策法規(guī)不配套的問題，有利于促進(jìn)遠(yuǎn)程高等教育與中國(guó)各類教育協(xié)調(diào)發(fā)展。
50而原來處于這個(gè)威權(quán)系統(tǒng)的管理人員，由于他們已成為不勞而獲的階層，且手中掌握暴力機(jī)器，也就自然地轉(zhuǎn)為統(tǒng)治人員，原來協(xié)調(diào)運(yùn)行機(jī)制也相應(yīng)地轉(zhuǎn)為暴力運(yùn)行機(jī)制。
51如果我們一味抹殺學(xué)生已有的興趣，認(rèn)為他們是不務(wù)正業(yè)，進(jìn)而采取一系列強(qiáng)制性措施來扼殺，那么只能是適得其反，我們應(yīng)該架起連結(jié)已有興趣和語文之間的橋梁，使之成為協(xié)調(diào)二者的紐帶。
52夫妻關(guān)系的是否協(xié)調(diào)，決定著能否白頭偕老。
53憑借精準(zhǔn)的槍法和協(xié)調(diào)的團(tuán)隊(duì)策略，他們成功包抄困在圣殿里的絕地，無情地將他們擊斃。
54建黨九十周年，愿你能始終堅(jiān)持快樂的科學(xué)發(fā)展觀：多笑是第一要素，健康為本是核心，做到幸福與平安的統(tǒng)籌兼顧，全面協(xié)調(diào)美好，讓開心可持續(xù)發(fā)展哦!
55他的眼睛里呈現(xiàn)著一種奇特的、不協(xié)調(diào)的恍惚神情。
56故而，把神是為了建立超然的信仰，是為了聚集民力，協(xié)調(diào)上下左右的社會(huì)關(guān)系，在自上而下的戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢以事百神的氣氛之中，民間的秩序也就由此得到了協(xié)調(diào)的治理。
57否則，不但無助于產(chǎn)生正確的理論和決策，相反會(huì)產(chǎn)生不協(xié)調(diào)，不統(tǒng)一，甚至自相矛盾的后果。
58日本某大學(xué)給畢業(yè)聲的流言：像野豬一樣勇往直前，像獅子一樣統(tǒng)率一切，想黃牛一樣勤勤懇懇，像小貓一樣不受他人左右，像狗一樣與眾協(xié)調(diào)，像猴子一樣機(jī)動(dòng)靈活，有時(shí)還要像梅花鹿一樣小心謹(jǐn)慎。
59無法在戰(zhàn)略框架內(nèi)步調(diào)一致地，協(xié)調(diào)發(fā)展。
60三番五次驚動(dòng)當(dāng)?shù)嘏沙鏊L(zhǎng)，在所長(zhǎng)的調(diào)解下，雙方開始協(xié)調(diào)解決。
工作計(jì)劃和協(xié)調(diào)篇十六
在xx新區(qū)建設(shè)中，我縣主要有六大任務(wù)，即：土地征收、搬遷安置、拆違、項(xiàng)目審批、項(xiàng)目推進(jìn)和環(huán)境維護(hù)，為保證完成這六大任務(wù)，我們緊緊圍繞市委、市政府關(guān)于加快推進(jìn)xx新區(qū)建設(shè)的指示精神，整合資源，舉全縣之力，全力推進(jìn)新區(qū)建設(shè)，取得了明顯的成效?，F(xiàn)將有關(guān)工作匯報(bào)如下：
一、主要措施及成效
(一)關(guān)于征地工作。xx新區(qū)核心區(qū)范圍規(guī)劃土地總面積為1303.32公頃,城市建設(shè)用地總面積1107.08公頃。在國(guó)家實(shí)行宏觀調(diào)控的新形勢(shì)下,xx新區(qū)征地工作既是新區(qū)建設(shè)的核心問題,也是最大的“瓶頸”所在。為打破“瓶頸”,縣委、縣政府采取一系列措施,實(shí)行“三個(gè)到位”加快土地征收工作。一是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。成立由縣委副書記、新區(qū)管委會(huì)副主任何新明同志任組長(zhǎng),由縣委常委、政法委書記雷志剛，縣人大副主任韋金養(yǎng)等四家班子領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)的新區(qū)征地工作機(jī)構(gòu)，下面設(shè)三個(gè)征地工作小組,征地工作組成員從縣直各單位和相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)抽調(diào)精干力量組成。各個(gè)工作組定人、定時(shí)、定任務(wù)、定責(zé)任,充分發(fā)揮“5+2”、“白加黑”工作作風(fēng),全力以赴開展工作。二是引導(dǎo)群眾到位。在新區(qū)征地工作中,突出群眾的主體地位,緊緊依靠群眾,做通群眾思想工作,實(shí)現(xiàn)和諧征地。工作隊(duì)深入村寨、村民小組召開村民會(huì)議,把征地搬遷的政策法規(guī)原原本本、明明白白地向廣大群眾解釋清楚,涉及到的政策法規(guī)、補(bǔ)償辦法、補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)、征地范圍、補(bǔ)償款的發(fā)放等環(huán)節(jié)都上墻公布,做到依法依規(guī)，公平有序征地。三是解決問題到位。在征地工作中,縣委、縣政府派出工作組多次深入村莊，及時(shí)了解村民思想動(dòng)態(tài),采取有效措施,積極解決群眾反映的焦點(diǎn)、熱點(diǎn)問題,解除群眾的后顧之憂,讓群眾主動(dòng)配合新區(qū)的征地工作。由于工作比較主動(dòng)細(xì)致,新區(qū)征地工作進(jìn)展順利。到目前為止，已為新區(qū)建設(shè)征下土地1.2萬畝,其中完成核心區(qū)內(nèi)土地征收3057畝。
(二)關(guān)于安置點(diǎn)建設(shè)工作。按照市委、市政府部署，我縣負(fù)責(zé)實(shí)施新區(qū)核心區(qū)范圍內(nèi)的莊里、膽陂、嶺上、大律、小律、翻山底、巖塘7個(gè)村的村莊搬遷安置工作，需安置的人口戶數(shù)約為1301戶，總?cè)丝诩s6027人。為確保搬遷安置工作順利進(jìn)行,縣委、縣政府按照“團(tuán)結(jié)工作,措施得力,方法得當(dāng),確保穩(wěn)定”的工作思路,把搬遷和安置作為連成一體的系統(tǒng)工程,成立了專門的組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu),并將此項(xiàng)工作分別落實(shí)給縣四家班子牽頭實(shí)施，調(diào)動(dòng)整合縣直各職能部門的力量配合開展工作。縣委負(fù)責(zé)莊里、膽陂兩個(gè)村;縣人大負(fù)責(zé)嶺上村;縣政府負(fù)責(zé)大律、小律、巖塘三個(gè)村;縣政協(xié)負(fù)責(zé)翻山底村，實(shí)現(xiàn)分片包干。四家班子及時(shí)落實(shí)具體領(lǐng)導(dǎo)成員掛點(diǎn)負(fù)責(zé)，成立專門工作班子、工作隊(duì)伍具體抓實(shí)施。各工作班子根據(jù)各村的實(shí)際情況制定了具體的工作方案和工作措施，加快推進(jìn)安置工作。目前，7個(gè)自然村安置點(diǎn)建設(shè)均已啟動(dòng)，截止3月，共完成投資1.76億元。各安置點(diǎn)具體情況如下：
膽陂村安置點(diǎn)：總平圖、效果圖已設(shè)計(jì)完成。規(guī)劃安置建設(shè)用地51600平方米，總建筑面積175408平方米。已完成安置地塊掛牌出讓程序。安置小區(qū)臨時(shí)施工用水和施工用電安裝到位。完成地上附著物清理工作。安置小區(qū)的施工道路和小區(qū)道路已基本建設(shè)完成。已修建好施工現(xiàn)場(chǎng)的辦公用房，已完成9棟民工住房的建設(shè)，安置房已開工建設(shè)兩棟。
莊里村安置點(diǎn)：由于村民內(nèi)部對(duì)于安置工作的意見不統(tǒng)一，造成搬遷安置工作進(jìn)展緩慢。現(xiàn)已舉行安置點(diǎn)項(xiàng)目開工儀式，就安置點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目與意向開發(fā)的投資商簽訂了《框架協(xié)議書》。正在進(jìn)行安置用地的招拍掛工作。
嶺上村安置點(diǎn)：已批復(fù)規(guī)劃定點(diǎn)圖文，通過了用地預(yù)審，正在做項(xiàng)目施工方案具體設(shè)計(jì)，組織力量進(jìn)行了項(xiàng)目“三通一平”施工。由于原定的開發(fā)商退出，工作組正在與新的開發(fā)商進(jìn)行協(xié)商。正在開展項(xiàng)目建設(shè)協(xié)議簽定和土地招拍掛工作。
巖塘村安置點(diǎn)：已完成規(guī)劃總平面設(shè)計(jì)，總平面圖正在公示。已完成安置地塊掛牌出讓程序。已修建好施工道路及圍墻，施工場(chǎng)地已平整。正在進(jìn)行場(chǎng)地內(nèi)影響施工的高壓線遷移改造工程。開工建設(shè)7號(hào)、8號(hào)、10號(hào)三棟小高層樓房，預(yù)計(jì)20底完成封頂。
大律1.2.3組安置點(diǎn)：大律3組平面設(shè)計(jì)圖已設(shè)計(jì)完成，與項(xiàng)目業(yè)主簽訂了《框架協(xié)議》，已完成安置地塊掛牌出讓程序，已修建好施工道路及安置小區(qū)圍墻，開始進(jìn)行基礎(chǔ)打樁。另外，召開大律1、2組村民代表會(huì)議，協(xié)商其安置地選址問題。組織召開了大律3組項(xiàng)目業(yè)主鑫大投資公司與相關(guān)職能部門的項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)，配合業(yè)主單位辦理建設(shè)項(xiàng)目審批手續(xù)。
大律4.5.6組安置點(diǎn)：大律4、5組的發(fā)展用地正在辦理用地手續(xù)，安置用地選址未定，暫無法辦理相關(guān)手續(xù)。
小律村安置點(diǎn)：規(guī)劃設(shè)計(jì)圖已通過新區(qū)管委會(huì)審定。已與項(xiàng)目業(yè)主簽訂了《框架協(xié)議》，已完成安置地塊掛牌出讓程序。完成安置點(diǎn)填土工程填土量5萬立方米，正在辦理建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)手續(xù)。
翻山底村安置點(diǎn)：完成了安置項(xiàng)目地塊修建性詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)，安置地塊初步規(guī)劃設(shè)計(jì)已通過新區(qū)管委會(huì)和縣規(guī)劃部門的審批，設(shè)計(jì)了規(guī)劃平面圖。與項(xiàng)目意向業(yè)主簽訂了安置點(diǎn)工程建設(shè)協(xié)議書，規(guī)劃設(shè)計(jì)戶型圖正在征求村民意見。已完成安置地塊掛牌出讓程序。
(三)關(guān)于新區(qū)項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)協(xié)調(diào)工作。去年以來，新區(qū)一批城市道路及重點(diǎn)項(xiàng)目先后開工，為全力做好這些項(xiàng)目推進(jìn)協(xié)調(diào)服務(wù)工作，我縣及時(shí)與新區(qū)溝通聯(lián)系，及早安排部署，并取得了新區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)大力支持，于205月底成立了xx新區(qū)項(xiàng)目推進(jìn)協(xié)調(diào)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由市委常委、常務(wù)副市長(zhǎng)黃俊華親自擔(dān)任，副組長(zhǎng)由新區(qū)管委主任齊軍及縣委書記葉兆泉、縣長(zhǎng)***擔(dān)任，成員由縣分管新區(qū)征地工作、安置工作、拆違工作、維穩(wěn)工作的縣領(lǐng)導(dǎo)組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室和8個(gè)項(xiàng)目推進(jìn)協(xié)調(diào)工作組及項(xiàng)目推進(jìn)維穩(wěn)工作組。明確了每個(gè)工作組的工作職責(zé)：即及時(shí)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目推進(jìn)過程中涉及的土地征收等相關(guān)用地問題，及時(shí)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)的各類矛盾和問題。8個(gè)協(xié)調(diào)工作組成立后，立即投入工作，哪里出現(xiàn)問題，工作組就立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)妥善處理，做到快速反應(yīng)，靈活處置，全力確保新區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目的有效推進(jìn)。目前，創(chuàng)業(yè)大廈、“一院兩館”、市民廣場(chǎng)等一批標(biāo)志性重點(diǎn)工程順利推進(jìn)，新中路、鳳凰西路、山水大道等一大批路網(wǎng)項(xiàng)目正在加速建設(shè)之中。如“一院兩館”基礎(chǔ)工作已基本完成，中心公園一期水系工程200多畝已全部在施工，創(chuàng)業(yè)大廈主體已完成7層，已投資1.5億元，鳳凰西路、世紀(jì)西路、緯二路等新區(qū)路網(wǎng)已完成水穩(wěn)層施工。
工作計(jì)劃和協(xié)調(diào)篇十七
xxxx物業(yè)服務(wù)公司：
5月19日任南xxxx小區(qū)業(yè)主委員會(huì)召開了例行會(huì)議，現(xiàn)在將與有關(guān)的事宜通報(bào)給貴公司如下：
一、最近一段時(shí)間以來，廣大業(yè)主對(duì)小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生反映比較強(qiáng)烈。主要集中在以下幾個(gè)方面。
（1）、樓道打掃的`間隔太久，樓道內(nèi)衛(wèi)生差并形成了很多衛(wèi)生死角。希望物業(yè)公司定期對(duì)樓道衛(wèi)生進(jìn)行檢查，督促保潔員保持樓道衛(wèi)生。
（2）現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入夏季，蚊蠅滋生快，還有樹上的小蟲子也很多。希望物業(yè)能定期對(duì)樓道內(nèi)、垃圾箱及樹木進(jìn)行打藥，減少蚊蠅滋生，避免疾病傳染。
（3）現(xiàn)在保潔員的工作時(shí)間按排非常不合理，總是在清晨五點(diǎn)多鐘進(jìn)行打掃。()一方面影響到了小區(qū)業(yè)主的休息（尤其是上夜班的業(yè)主意見很大），另一方面早晨小區(qū)的馬路上停滿了車輛，根本無法進(jìn)行徹底打掃，所以建議物業(yè)更改保潔員的工作時(shí)間，以保證小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生得到改善。
二、根據(jù)小區(qū)業(yè)主的要求，業(yè)委會(huì)決定在小區(qū)內(nèi)開辦小區(qū)業(yè)主活動(dòng)室。希望物業(yè)公司在本月底前將八號(hào)樓與十號(hào)樓之間空置房屋清理出來，并將鑰匙交到業(yè)委會(huì)。
三、隨著住宅使用時(shí)間的增加，小區(qū)的多種公用設(shè)施均存在不同程度的損壞。如小區(qū)的采暖管線、自來水管線，各種電路及屋面防水等都已年久失修，這在一定程度上增加了小區(qū)的安全隱患。目前小區(qū)正在進(jìn)行光纖改造，以后會(huì)對(duì)各項(xiàng)設(shè)施陸續(xù)進(jìn)行修繕，需要用到小區(qū)的管網(wǎng)圖、樓房結(jié)構(gòu)圖及小區(qū)宗地圖等原始竣工資料。望物業(yè)公司督促開發(fā)商將小區(qū)的全套原始竣工資料移交給本小區(qū)業(yè)主委員會(huì)。
以上事宜希望貴公司給以明確意見和書面答復(fù)為盼。
xxxx小區(qū)業(yè)主委員會(huì)
工作計(jì)劃和協(xié)調(diào)篇十八
《協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議紀(jì)要》每次協(xié)調(diào)會(huì)議將對(duì)上次會(huì)議決定事項(xiàng)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，沒有完成的要說明原因，執(zhí)行不力的給與批評(píng)通報(bào)。
二、會(huì)議認(rèn)為，高欄港高速公路工程進(jìn)度必須按計(jì)劃推進(jìn)，拆遷等工程要以此為前提加快進(jìn)度。
三、會(huì)議要求，各參建單位要嚴(yán)格遵守招標(biāo)文件精神，不能違反相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。
四、會(huì)議認(rèn)為，在高壓線遷移問題上，由于高欄港高速公路高壓線遷移補(bǔ)償金額產(chǎn)生較大變化，原搬遷協(xié)議需重新簽訂，因此，會(huì)議要求：
(一)市發(fā)改局已經(jīng)核定高壓線搬遷概算，珠海交通集團(tuán)應(yīng)與市供電局盡快簽訂新的協(xié)議，并根據(jù)工期安排，在合同中明確高壓線遷移計(jì)劃及時(shí)間，做到高壓線遷移與高欄港高速公路施工同步進(jìn)行。
(二)由于供水管線與高壓線走廊均有各自的行業(yè)規(guī)范要求，指揮部將于近期召開專題會(huì)議進(jìn)行研究。
(三)市供電局要在符合規(guī)定的前提下，盡快簡(jiǎn)化程序、加快推進(jìn)速度。
五、會(huì)議對(duì)于補(bǔ)征地問題提出了以下要求：
(一)對(duì)于需要補(bǔ)征用地的范圍，珠海交通集團(tuán)要認(rèn)真核實(shí)，盡快將補(bǔ)征用地的詳細(xì)資料上報(bào)市國(guó)土局。
(二)對(duì)于村民有爭(zhēng)議而引起阻工的問題，要依靠區(qū)、鎮(zhèn)、村各級(jí)政府，珠海交通集團(tuán)要多與村民溝通，在政策許可范圍內(nèi)，應(yīng)充分保障農(nóng)民的正當(dāng)權(quán)益;對(duì)于不合理要求，要說清理由，做好解釋工作;對(duì)于嚴(yán)重阻工的，要向當(dāng)?shù)卣凸膊块T反映，并提供相關(guān)證明材料，依法處理。
六、加強(qiáng)安全生產(chǎn)。會(huì)議要求，各單位要在當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)部門配合下，認(rèn)真做好安全監(jiān)管工作，一旦出現(xiàn)事故將進(jìn)行倒查，盡量減少傷亡事故。
參加人員：劉云、吳成躍、霍光(市交通運(yùn)輸局)、管偉(斗門區(qū)政府)、吳日勝(高欄港經(jīng)濟(jì)區(qū))、李翊翎(斗門鎮(zhèn))、趙賢廣、黃杰東(斗門區(qū)交通局)、陳永健(乾務(wù)國(guó)土所)、吳立峰(斗門國(guó)土所)、唐文雄、黃勇(平沙國(guó)土所)、陳國(guó)龍、陳太麗(金灣供電局)、陳維家、陶鷹、俞登榮、徐海東、曾國(guó)凡、宋星軍、李展機(jī)、李煜(珠海交通集團(tuán))、李靜武、梁豐輝、蔡銳軍(葛洲壩集團(tuán))、李漢軍、張國(guó)炳(中鐵隧道集團(tuán))、王久旭(中國(guó)公路工程咨詢)
會(huì)議認(rèn)為，本次龍舟賽規(guī)模很高、影響極大，辦好本次龍舟賽關(guān)鍵在于確實(shí)落實(shí)活動(dòng)期間的各項(xiàng)安全措施，各相關(guān)單位要通力協(xié)作，確保搞好本次龍舟賽的安全保衛(wèi)及救護(hù)工作，會(huì)議要求，宣傳部要指導(dǎo)相關(guān)部門搞好活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的攝相位置的劃定，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)記者的安全措施，落實(shí)水上采訪船的聯(lián)系和線路銜接;縣人武部要提供比賽所需的紅、綠信號(hào)彈各30發(fā)，信號(hào)槍2只(其中備用1只)，安排專職槍只使用人員1名;縣交通運(yùn)輸局(海事局)負(fù)責(zé)對(duì)濱湖路和體育館路段的破損路面進(jìn)行修復(fù)，協(xié)調(diào)水果市場(chǎng)貨運(yùn)碼頭在龍舟器材運(yùn)輸和回收時(shí)免收相關(guān)費(fèi)用，協(xié)調(diào)做好賽道布置和大型器材的`運(yùn)輸，在比賽過程中安排一支巡邏船提供安全救護(hù)，劃定外圍船只的活動(dòng)范圍;住建局負(fù)責(zé)安排人員在6月11前完成徐家沖港灣護(hù)坡散落石塊的清理、回填，組織專班對(duì)徐家沖觀禮臺(tái)、港灣的標(biāo)識(shí)牌、體育場(chǎng)場(chǎng)平質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查，確?；顒?dòng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地安全;城管局負(fù)責(zé)安排專班在6月11日前完成徐家沖地段的環(huán)境清理，對(duì)出店經(jīng)營(yíng)的門店進(jìn)行管理;落實(shí)徐家沖環(huán)境布置，提供鮮花1500盆，并擺放到位。環(huán)保局負(fù)責(zé)組織專班對(duì)徐家沖水域進(jìn)行清漂;對(duì)比賽活動(dòng)期間的污水排放進(jìn)行管理和調(diào)度;廣電局負(fù)責(zé)完善主席臺(tái)周邊攝相點(diǎn)的布置，明確一男一女兩名播音員參加6月l4日、15日、16目的現(xiàn)場(chǎng)播音;教育局負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)學(xué)生方陣的組織和訓(xùn)練，牽頭完成裁判員的抽調(diào)和管理;電力公司負(fù)責(zé)龍舟賽活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的電力供應(yīng)，提前做好線路備用方案，6月13日前完成主席臺(tái)、檢錄處、終點(diǎn)等三處的電力接頭工作;衛(wèi)生局負(fù)責(zé)提供龍舟賽訓(xùn)練期間和比賽時(shí)的救護(hù)，落實(shí)參賽隊(duì)有關(guān)藥品的供應(yīng)和保障;公安局負(fù)責(zé)牽頭制定龍舟賽現(xiàn)場(chǎng)的安保方案，水上救護(hù)責(zé)任分解，運(yùn)動(dòng)員車輛的通行指揮，流動(dòng)公廁和救護(hù)車位置的劃定、主席臺(tái)、水邊警戒區(qū)的劃定，重點(diǎn)區(qū)域的安保，統(tǒng)一各種證件在現(xiàn)場(chǎng)的活動(dòng)權(quán)限。
工作計(jì)劃和協(xié)調(diào)篇十九
2003年是我公司繼續(xù)深化內(nèi)部改革、全面深入開展“推進(jìn)發(fā)展年”活動(dòng)的關(guān)鍵一年，。今年，是對(duì)道路施工極為不利的一年，通過公司全面動(dòng)員，積極行動(dòng)，精心策劃，周密安排，克服了非典、雨季帶來的各種困難。圓滿地完成了公司各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。尤其是公司的生產(chǎn)協(xié)調(diào)和生產(chǎn)保障工作，通過一年的努力，在工程進(jìn)度、質(zhì)量、效益、安全生產(chǎn)等方面都取得了新的成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了新的飛躍。下面就從幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)。
一、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作
1、生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況
2003年公司共完成建安工作量61000萬元，為2002年40043萬元的152.3%，為年度生產(chǎn)指標(biāo)50000萬元的122%。其中，油田內(nèi)部完成23151萬元，油田外部完成37849萬元。超額完成了公司年初制定的50000萬元的生產(chǎn)指標(biāo)。
2003年，公司共承擔(dān)施工項(xiàng)目69項(xiàng)（含上年跨入油田內(nèi)、外部施工項(xiàng)目14項(xiàng)，建安工作量19431萬元），完成工程項(xiàng)目51項(xiàng)，跨年18項(xiàng)，其中：油田內(nèi)部的54個(gè)項(xiàng)目，除了個(gè)別幾個(gè)項(xiàng)目由于甲方原因還剩余一點(diǎn)尾項(xiàng)需要跨年外，其余項(xiàng)目均已按時(shí)完工。油田外部的15個(gè)項(xiàng)目，除了跨入2004年以后施工的9個(gè)項(xiàng)目外，有6個(gè)項(xiàng)目都已經(jīng)完工。
2、主要實(shí)物量完成情況
（1）、路面工程：本月完成65.0km2/12.68km，累計(jì)完成1527.88km2/162.67km，其中：黑色路面本月完成65.0km2/12.68km，累計(jì)完成1390.711km2/136.85km；水泥路面累計(jì)完成84.91km2/12.21km；瀝青表處路面累計(jì)完成52.26km2/13.61km。
（2）、路面底層：本月完成7.14km2/2.04km，累計(jì)完成1198.04km2/228.22km。
（3）、路基土方：本月完成13.14萬m3，累計(jì)完成161.28萬m3。
（4）、涵洞工程：本月完成170m/18道，累計(jì)完成2519m/210道。
（5）、橋梁工程：累計(jì)完成中橋85m/1座，小橋526m/12座。
（6）、道路排水：累計(jì)完成16.56km。
3、幾項(xiàng)主要工作：
一是統(tǒng)計(jì)工作做到的及時(shí)準(zhǔn)確。一年來凡是上報(bào)管理局的月、季、年統(tǒng)計(jì)報(bào)表，上報(bào)國(guó)家、盛市、局的各種專項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表以及公司內(nèi)部的周報(bào)等都做到對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真核實(shí)，所報(bào)的報(bào)表做到了及時(shí)準(zhǔn)確；二是為組織運(yùn)輸分公司、一分公司和七分公司的動(dòng)遷，局投資的運(yùn)輸分公司新建及改造項(xiàng)目的建設(shè)做了大量工作。目前該項(xiàng)目主體已全部完成，可以滿足冬季車輛入庫(kù)和維修；三是與hse監(jiān)督站共同組織了火災(zāi)消防演習(xí)，并取得了預(yù)期效果；四是同綜合服務(wù)中心共同組織了公司房屋“四證”補(bǔ)辦工作，現(xiàn)在已完成內(nèi)部統(tǒng)計(jì)、調(diào)查和補(bǔ)辦的匯總以及現(xiàn)場(chǎng)核查工作。在清查和辦理公司歷史遺留房屋權(quán)屬確認(rèn)工作中，能主動(dòng)配合有關(guān)部門工作，對(duì)本部門負(fù)責(zé)的清查、申請(qǐng)補(bǔ)辦房屋建設(shè)計(jì)劃、房屋面積結(jié)構(gòu)型式等調(diào)查、設(shè)計(jì)委托上報(bào)報(bào)件等項(xiàng)工作，共委托編制了100項(xiàng)312冊(cè)報(bào)件，確保了公司歷史遺留房屋權(quán)屬確認(rèn)工作的順利進(jìn)行；五是做好基礎(chǔ)工作，組織部室修訂完善了《生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理辦法》、《現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理辦法》等項(xiàng)生產(chǎn)管理方面專項(xiàng)管理辦法、規(guī)定及有關(guān)考核細(xì)則，為加強(qiáng)今年的生產(chǎn)管理工作，有序組織生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)，為全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及“推進(jìn)發(fā)展年”活動(dòng)提供了保障，從一年來的生產(chǎn)運(yùn)行上看、無論在生產(chǎn)組織、現(xiàn)場(chǎng)管理、外雇車輛、設(shè)備管理、生產(chǎn)保障等方面的管理均有不同程度提高；六是科室管理，實(shí)行定崗分工，明確職責(zé)，在工作中能親自同科室人員一起干，大家團(tuán)結(jié)一致，分工不分家相互配合，只要工作不分節(jié)假日和早晚都能按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的本職工作和臨時(shí)工作，同時(shí)與相關(guān)科室保持了良好的工作關(guān)系。
4、計(jì)劃指標(biāo)的完成情況
組織完成主體產(chǎn)值（油田內(nèi)部）23151萬元，是計(jì)劃20000萬元的116%。
綜合統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率100%。
二、生產(chǎn)組織及保障工作
今年，油田內(nèi)部施工項(xiàng)目計(jì)劃下達(dá)晚，圖紙到位不及時(shí)，加之征地、動(dòng)遷、地方干擾等因素的制約，導(dǎo)致項(xiàng)目施工無法正常運(yùn)行，整體開工時(shí)間相比合同工期均有不同程度推遲，錯(cuò)過了道路施工的黃金季節(jié)，進(jìn)入雨季施工時(shí)，難度大、投入多，增大了工程成本。這也是2003年在生產(chǎn)組織上面臨的最大困難。生產(chǎn)協(xié)調(diào)部針對(duì)公司施工生產(chǎn)不樂觀的嚴(yán)峻形勢(shì)，及時(shí)調(diào)整工作重點(diǎn)，按照公司黨委和公司的改革舉措和整體工作思路，結(jié)合本部門的工作實(shí)際，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行認(rèn)真的規(guī)劃。我們本著求實(shí)求快的原則，狠抓落實(shí)，注重實(shí)效，在土地動(dòng)遷、生產(chǎn)協(xié)調(diào)等工作中都取得了較為滿意的成績(jī)。
1、生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)方面
今年，公司承擔(dān)的油田內(nèi)部工程項(xiàng)目的總體特點(diǎn)是點(diǎn)多面廣，項(xiàng)目繁雜，重點(diǎn)工程多。由于外部項(xiàng)目規(guī)模大，要求的標(biāo)準(zhǔn)高，加大了人員、設(shè)備的投入，從而造成了油田內(nèi)部項(xiàng)目資源緊張，給生產(chǎn)組織和協(xié)調(diào)帶來一定困難。另外，今年承擔(dān)的工程項(xiàng)目種類多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，有倍受矚目的廣場(chǎng)工程，也有未施工過的土建項(xiàng)目，在提高公司形象和施工管理水平的同時(shí)，也增加了施工組織難度。
針對(duì)今年工程項(xiàng)目開工難度大的實(shí)際情況，我們重點(diǎn)抓了施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和項(xiàng)目開工工作。重點(diǎn)抓了項(xiàng)目管理的組織準(zhǔn)備和材料準(zhǔn)備。完善了項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，健全了各項(xiàng)管理制度，同時(shí)落實(shí)了崗位責(zé)任，明確了人員分工。除了上述準(zhǔn)備工作以外，我們還重點(diǎn)抓了工程的開工。積極與油公司、采油廠、設(shè)計(jì)院等部門進(jìn)行溝通。部分工程在不具備開工條件的情況下，我們通過與有關(guān)部門加強(qiáng)協(xié)調(diào)，為工程提前開工爭(zhēng)取了時(shí)間，創(chuàng)造了條件。
在生產(chǎn)計(jì)劃控制方面，我們主要抓了生產(chǎn)計(jì)劃的編制、執(zhí)行和考核三個(gè)環(huán)節(jié)，生產(chǎn)協(xié)調(diào)部根據(jù)公司工程項(xiàng)目的總體情況和特點(diǎn)，科學(xué)安排，統(tǒng)籌考慮，認(rèn)真編制每個(gè)月的施工計(jì)劃，并做好計(jì)劃的分解。同時(shí)，規(guī)定了每個(gè)項(xiàng)目的底層完工時(shí)間，制定了瀝青面層的施工計(jì)劃。在生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行過程中，還加大了督查力度每天深入工地，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃安排、生產(chǎn)組織和進(jìn)度情況，進(jìn)行全面督查，《建公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部工作總結(jié)及工作規(guī)劃》(http://)。今年，通過加強(qiáng)計(jì)劃控制，實(shí)現(xiàn)年開工項(xiàng)目69項(xiàng)，除12項(xiàng)工程按照合同工期要求跨年外，其余項(xiàng)目均在合同工期內(nèi)保質(zhì)保量完成。
在施工管理中，我們主要狠抓了現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，要求各項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)必須達(dá)到文明施工的標(biāo)準(zhǔn)。4月份，公司在創(chuàng)業(yè)廣場(chǎng)召開了施工樣板起步現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，管理局hse體系運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)會(huì)也在創(chuàng)業(yè)廣場(chǎng)召開，有效地推進(jìn)了公司施工現(xiàn)場(chǎng)管理和hse管理與監(jiān)督工作的順利進(jìn)行和實(shí)施，以點(diǎn)帶面促進(jìn)和帶動(dòng)了公司施工現(xiàn)場(chǎng)整體管理水平和標(biāo)準(zhǔn)的提高，并多次得到管理局等上級(jí)管理部門的好評(píng)。為進(jìn)一步貫徹局礦區(qū)綜合整治會(huì)議精神，在乘二廣場(chǎng)施工過程中，切實(shí)把周邊居民利益放在首位，狠抓質(zhì)量控制，真正做到文明施工。尤其是在施工后期，公司先后9次分別組織兩級(jí)機(jī)關(guān)對(duì)乘二廣場(chǎng)進(jìn)行全面清潔和整容等項(xiàng)工作，確保了該項(xiàng)工程保質(zhì)、保量地按期完成，樹立了我公司好的品牌與形象。
在成本控制方面，我們始終把經(jīng)濟(jì)效益放在首位，從一點(diǎn)一滴做起，為各施工單位效益著想，科學(xué)組織，加強(qiáng)管理。在機(jī)械設(shè)備使用方面，我們充分發(fā)揮自身設(shè)備的效率，嚴(yán)格履行公司外雇車輛、設(shè)備程序，有效地控制了外雇車輛和設(shè)備。在生產(chǎn)調(diào)度方面，我們講求注重實(shí)效，對(duì)在生產(chǎn)過程中只求效率、不考慮效益的行為，我們都作了相應(yīng)的整改和處罰。從今年整個(gè)運(yùn)行情況看，效果較好。
在車輛、設(shè)備平衡方面，我們突出宏觀控制，重點(diǎn)在監(jiān)督、檢查上多下工夫，使現(xiàn)有設(shè)備得到充分利用，盡量減少外雇，降低費(fèi)用支出。我們充分發(fā)揮公司現(xiàn)有車輛、設(shè)備的'作用，提高利用率，在油田內(nèi)部重點(diǎn)保外圍較遠(yuǎn)的施工項(xiàng)目；專用設(shè)備實(shí)行專項(xiàng)管理，統(tǒng)一調(diào)度，跟蹤協(xié)調(diào)；在油田外部加強(qiáng)了信息溝通，盡量作到項(xiàng)目間就近調(diào)度平衡，不用設(shè)備及時(shí)轉(zhuǎn)回，減少了設(shè)備的閑置時(shí)間。
2、土地動(dòng)遷工作
為了把動(dòng)遷工作對(duì)施工的影響降到最低限度，在今年的工作中，我們把動(dòng)遷作為今年的重點(diǎn)工作來抓，積極配合路管公司和局土地處工作，主動(dòng)出擊，全力以赴，扎實(shí)工作，做到時(shí)間清，責(zé)任明，使拆遷工作盡可能不影響施工生產(chǎn)的進(jìn)行，確保各項(xiàng)工程按計(jì)劃工期運(yùn)行。此外，我們還重視公共關(guān)系，提高了動(dòng)遷工作效率。在施工中，經(jīng)常和建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、總調(diào)度室及政府主管部門保持聯(lián)系，主動(dòng)爭(zhēng)取他們的支持和幫助，充分利用他們各自的優(yōu)勢(shì)，為工程項(xiàng)目的順利施工爭(zhēng)取了綠燈。對(duì)水、電、訊、樹木、房屋拆遷工作，我們及時(shí)與甲方、設(shè)計(jì)部門、監(jiān)理部門、總調(diào)度室以及市里有關(guān)部門聯(lián)系，爭(zhēng)取他們的支持，充分利用他們的優(yōu)勢(shì)，盡快進(jìn)行動(dòng)遷。
3、樹立窗口單位形象
4、通訊工作
根據(jù)公司核定的費(fèi)用指標(biāo)，我們將費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真分解到各單位、各科室，做到不漏項(xiàng)，不缺項(xiàng)。并制定和完善管理制度及費(fèi)用審批制度，嚴(yán)格按照費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，真正做到該花的錢不多花，不該花的錢堅(jiān)決不花，使通訊費(fèi)用支出得到有效的控制。在費(fèi)用控制方面，按“費(fèi)用包干、超支自負(fù)”的原則，對(duì)公務(wù)住宅電話費(fèi)用及移動(dòng)電話費(fèi)用一次性支付，超支自負(fù)，全年費(fèi)用支出空制在計(jì)劃指標(biāo)之內(nèi)。
5、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況
值班人員上傳下達(dá)準(zhǔn)確及時(shí)率100%。
地籍管理、土地檔案管理健全率100%；
通訊及時(shí)率100%；
三、2004年的工作設(shè)想
為保證公司2004年生產(chǎn)任務(wù)的完成和各項(xiàng)改革目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們將圍繞公司的總體經(jīng)營(yíng)思路，結(jié)合公司和本部門的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，認(rèn)真做好以下幾方面工作：
1、做好施工計(jì)劃的編制工作，通過跟蹤、檢查及考核，確保計(jì)劃的執(zhí)行。同時(shí)全力做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)，包括數(shù)據(jù)的收集、分析、整理、匯總等工作，為領(lǐng)導(dǎo)的生產(chǎn)決策提供依據(jù)，實(shí)現(xiàn)今年計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)工作的各項(xiàng)指標(biāo)。
2、通過現(xiàn)場(chǎng)辦公、生產(chǎn)督查的方法，做好生產(chǎn)的綜合協(xié)調(diào)工作，加大檢查與考核力度，確保公司生產(chǎn)緊張有序進(jìn)行。
4、通過強(qiáng)化服務(wù)職能，做好水、電、訊及養(yǎng)路費(fèi)的管理工作，為公司生產(chǎn)做好保障。
5、通過樹立窗口單位形象，做好日常值班工作，上情下達(dá)，及時(shí)準(zhǔn)確。值班人員上傳下達(dá)準(zhǔn)確及時(shí)率100%。
6、通過提高內(nèi)部工作質(zhì)量，做好部門的基礎(chǔ)工作。
7、做好通訊工作，通訊及時(shí)率100%；
四、采取的措施
針對(duì)上述目標(biāo)，我們將采取如下保證措施：
（一）、在計(jì)劃管理方面
1、計(jì)劃管理堅(jiān)持基本建設(shè)管理程序，沒有投資計(jì)劃、不簽訂施工合同的項(xiàng)目，不列入計(jì)劃，不組織施工。提前開工項(xiàng)目及確有原因暫緩簽訂合同的項(xiàng)目，由相關(guān)部門出具手續(xù)，方可列入計(jì)劃。
2、生產(chǎn)計(jì)劃的編制應(yīng)依據(jù)建設(shè)單位批復(fù)后的項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、合同工期、工程預(yù)算、工程特點(diǎn)、隊(duì)伍的施工能力、資源配置等進(jìn)行，生產(chǎn)計(jì)劃由各分公司負(fù)責(zé)組織編制，生產(chǎn)協(xié)調(diào)部負(fù)責(zé)調(diào)整與綜合平衡，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會(huì)審批后下達(dá)實(shí)施。
3、生產(chǎn)計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)，各單位必須認(rèn)真組織貫徹執(zhí)行，不得隨意更改項(xiàng)目和指標(biāo)，如卻有原因需要變更計(jì)劃的，由分公司提出書面申請(qǐng)，經(jīng)主管經(jīng)理審批，生產(chǎn)協(xié)調(diào)部負(fù)責(zé)調(diào)整并按調(diào)整后的計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行考核。
4、計(jì)劃的執(zhí)行與考核要突出嚴(yán)肅性，保證月度和年度生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的完成，生產(chǎn)協(xié)調(diào)部和分公司對(duì)總體計(jì)劃和項(xiàng)目計(jì)劃分別實(shí)行月、周紅線控制。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃的組織與實(shí)施，分公司負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與考核，公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部負(fù)責(zé)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目和分公司的計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，并納入公司月度效益考核中。
5、項(xiàng)目開工前由分公司負(fù)責(zé)向生產(chǎn)協(xié)調(diào)部提供經(jīng)公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部審核后的工程預(yù)算書，分項(xiàng)工程綜合單價(jià)表，施工過程中提供有關(guān)工程量、工作量變化情況以及按規(guī)定時(shí)間上報(bào)項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，分公司和生產(chǎn)協(xié)調(diào)部分別建立各種管理臺(tái)帳，及時(shí)統(tǒng)計(jì)、如實(shí)編制上報(bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，定期組織統(tǒng)計(jì)分析，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織生產(chǎn)、控制各項(xiàng)指標(biāo)提供依據(jù)。生產(chǎn)季節(jié)生產(chǎn)協(xié)調(diào)部負(fù)責(zé)每周一期生產(chǎn)日?qǐng)?bào)，每月一期生產(chǎn)公報(bào)。
（二）、生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)與保障方面
1、生產(chǎn)過程中車輛與設(shè)備的管理：內(nèi)部工程的運(yùn)輸車輛與專業(yè)設(shè)備的平衡，由車屬單位和用車單位直接協(xié)調(diào)，車屬單位每天將車輛平衡情況報(bào)生產(chǎn)協(xié)調(diào)部審查備案。專用施工設(shè)備使用十天以上的，車屬單位和用車單位之間要簽訂合同，明確雙方的責(zé)任與義務(wù)。對(duì)主要的專業(yè)施工設(shè)備和重點(diǎn)工程、生產(chǎn)急需、突發(fā)事件所用的設(shè)備由生產(chǎn)協(xié)調(diào)部根據(jù)公司生產(chǎn)的總體需要進(jìn)行綜合平衡。臺(tái)班價(jià)格執(zhí)行公司規(guī)定的內(nèi)部?jī)r(jià)格；外雇設(shè)備由用車單位提出申請(qǐng)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，由生產(chǎn)協(xié)調(diào)部組織外雇。對(duì)用車數(shù)量較大的，由生產(chǎn)協(xié)調(diào)部組織用車單位與外部車屬單位簽訂租用合同，交生產(chǎn)協(xié)調(diào)部、經(jīng)營(yíng)法規(guī)部備案；外部工程所需設(shè)備原則上優(yōu)先使用公司內(nèi)部設(shè)備，按市場(chǎng)價(jià)格結(jié)算，在內(nèi)部設(shè)備不能滿足的情況下，可以考慮外雇，但要履行審批手續(xù)，由用車單位提出申請(qǐng)，經(jīng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)部審核、主管領(lǐng)導(dǎo)審批備案后，由用車單位雇用；同時(shí)，嚴(yán)格控制公司內(nèi)部設(shè)備的外租；車屬單位有保證車輛和設(shè)備完好率及服務(wù)質(zhì)量的義務(wù)，用車單位有科學(xué)安排生產(chǎn)、合理使用車輛和設(shè)備的義務(wù)，雙方通過服務(wù)承諾或簽訂合同等辦法，明確車屬單位與用車單位的責(zé)任與義務(wù)，規(guī)定車輛設(shè)備租用過程中的具體事宜，滿足生產(chǎn)需要。生產(chǎn)協(xié)調(diào)部對(duì)車屬單位和用車單位的行為進(jìn)行監(jiān)督和檢查。
2、生產(chǎn)會(huì)議協(xié)調(diào)：公司通過召開生產(chǎn)例會(huì)的形式，由基層對(duì)本階段的生產(chǎn)情況進(jìn)行匯報(bào)，由公司對(duì)下步的生產(chǎn)進(jìn)行安排部署。每月召開一次生產(chǎn)總結(jié)會(huì)，對(duì)當(dāng)月生產(chǎn)情況進(jìn)行考核和講評(píng)，同時(shí)安排下月的生產(chǎn)任務(wù)。分公司每周召開一次生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)本單位的生產(chǎn)進(jìn)行安排部署。項(xiàng)目經(jīng)理部每天要召開一次生產(chǎn)碰頭會(huì)，每周要召開一次生產(chǎn)總結(jié)會(huì)。對(duì)公司生產(chǎn)會(huì)議所定事項(xiàng)，公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際定期進(jìn)行督察落實(shí)，每月進(jìn)行總結(jié)評(píng)比。
3、現(xiàn)場(chǎng)文明施工：現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理的具體工作由項(xiàng)目經(jīng)理部和分公司按照《公司現(xiàn)場(chǎng)文明施工標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行，并與hse管理體系結(jié)合好。公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部定期組織相關(guān)部門聯(lián)合檢查，對(duì)考核結(jié)果予以通報(bào)。
4、外部工程的生產(chǎn)組織與管理要突出宏觀性。具體工作由項(xiàng)目經(jīng)理部組織實(shí)施，并負(fù)責(zé)內(nèi)、外各種關(guān)系的協(xié)調(diào)，并設(shè)專人每周將生產(chǎn)組織及進(jìn)展情況上報(bào)分公司生產(chǎn)辦，分公司負(fù)責(zé)將外部工程生產(chǎn)計(jì)劃的分解情況、完成情況及計(jì)劃安排上報(bào)生產(chǎn)協(xié)調(diào)部。
（三）、土地動(dòng)遷方面
對(duì)于土地動(dòng)遷工作，如果現(xiàn)有的管理體制不變的話，我們將繼承去年一些好的成功經(jīng)驗(yàn)，如注重公共關(guān)系，征得方方面面的理解和支持，并利用各方面的力量，為動(dòng)遷工作服務(wù)。在此基礎(chǔ)上，我們還將加強(qiáng)工作的主動(dòng)性，加大與油公司、管理局、市政府有關(guān)部門以及路管公司的配合力度和催辦力度，凡事想在前面，做在前面，爭(zhēng)取主動(dòng)，為施工生產(chǎn)贏得時(shí)間。
（四）、生產(chǎn)保障與服務(wù)方面
生產(chǎn)準(zhǔn)備和生產(chǎn)組織過程中的用水、電、通訊、養(yǎng)路費(fèi)、生產(chǎn)生活暫設(shè)建設(shè)等生產(chǎn)保障工作，我們將采取切實(shí)有效的措施，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，降低成本，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)控制指標(biāo)。
工作計(jì)劃和協(xié)調(diào)篇二十
工程部全體同事經(jīng)過20xx年一年的努力，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。榮譽(yù)來之不易，而剩余工作量卻很繁重，20xx年又是"保通車"的關(guān)鍵之年。20xx年工程部的中心任務(wù)就是保永藍(lán)高速公路年底順利通車，在保通車抓進(jìn)度的同時(shí)，要抓工程質(zhì)量和安全不放松，以抓質(zhì)量和安全促工程進(jìn)度。為堅(jiān)決貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于永藍(lán)高速公路必須于20xx年底建成通車的重大決策，現(xiàn)在結(jié)合工程部的實(shí)際情況，制定本年度工作計(jì)劃如下：
一、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高服務(wù)水平
1、加強(qiáng)內(nèi)部互相溝通和交流，提升部門戰(zhàn)斗力
一支好的團(tuán)隊(duì)首先是一支紀(jì)律性強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)的隊(duì)伍，按時(shí)完成既定任務(wù)不放松。20xx年是永藍(lán)高速通車年，要提高部門人心的凝聚力，多開展文娛和體育等集體活動(dòng)，要力抓部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)，力求更人性化管理，部門經(jīng)理、副經(jīng)理要及時(shí)了解工程師的思想動(dòng)態(tài)和困難，多與工程師溝通、多體貼工程師的難處，及時(shí)要做好大家的思想工作，堅(jiān)持原則，防止人浮于事的現(xiàn)象。
分工合作，加強(qiáng)內(nèi)部溝通、營(yíng)造良好工作氛圍，鼓勵(lì)和提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，明確部門目標(biāo)和個(gè)人工作目標(biāo)，有計(jì)劃、有條理的開展工作，能夠以公司目標(biāo)為導(dǎo)向，妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾。
2、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，強(qiáng)化服務(wù)思想，提高服務(wù)水平。
工程部要樹立永藍(lán)高速所有建設(shè)者是"一家人"的思想，要加強(qiáng)與公司其他部門、施工單位(各個(gè)層次)、監(jiān)理單位、地方政府以及部門內(nèi)部的溝通和交流，發(fā)揮工程師的人格魅力，熟悉同事的特點(diǎn)、能力和適應(yīng)性，經(jīng)常與同事溝通交流，創(chuàng)造良好的工作氛圍。要求大家樹立全局觀念，樹立服務(wù)于施工的思想，強(qiáng)調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神，把整個(gè)永藍(lán)高速公路建設(shè)看成是一個(gè)大團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動(dòng)。
二、強(qiáng)化積極主動(dòng)的工作作風(fēng)，提高工作效率。
管段工程師要圍繞"保通車"的大目標(biāo)，繼續(xù)以服務(wù)施工的思想，在工地處理問題及時(shí)，不拖拉。涉及到其他部門、需要我們牽頭的要積極配合，把工作做到前面。
在20xx年要繼續(xù)強(qiáng)化每一位工程師嚴(yán)格管理、熱情服務(wù)的意識(shí)，避免等、靠、拖的消極工作態(tài)度，視工程為已任，加強(qiáng)自我認(rèn)知，嚴(yán)格要求自我，追求完美，以身作則，樹立良好的職業(yè)形象;保持良好的工作心態(tài)和服務(wù)意識(shí)，工作認(rèn)真細(xì)致、敬業(yè)務(wù)實(shí)，敢于承擔(dān)責(zé)任。
積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級(jí)交給的工作任務(wù)，遇到問題及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋改進(jìn)，工作落實(shí)跟蹤及時(shí)、到位，上傳下達(dá)迅速、準(zhǔn)確。積極跟蹤落實(shí)各自的工作任務(wù)并及時(shí)反饋，強(qiáng)化責(zé)任感、事業(yè)心，發(fā)揮每個(gè)人的能力，最大限度地體現(xiàn)各自的人生價(jià)值。
三、做好日常工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平
1、20xx通車年，各專業(yè)工程全面鋪開，全體人員要加強(qiáng)各專業(yè)(路基、橋梁、隧道、路面、房建、機(jī)電、交安工程)知識(shí)的學(xué)習(xí)，各工程師之間互相學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，做一個(gè)綜合能力強(qiáng)，合格的業(yè)主管段工程師。爭(zhēng)取公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，多組織到其他優(yōu)秀的項(xiàng)目參觀、考察、學(xué)習(xí)。
2、工程師要爭(zhēng)取多去工地巡視，掌握進(jìn)度、質(zhì)量、安全狀況，每周巡視工地現(xiàn)場(chǎng)不少于3天。
3、及時(shí)發(fā)現(xiàn)、反映并解決工地問題，認(rèn)真做好施工日志、周質(zhì)量問題匯總及現(xiàn)場(chǎng)變更方案的會(huì)簽。
4、按照倒排工期計(jì)劃每月督促路面、房建、機(jī)電工程的進(jìn)度。及時(shí)分析進(jìn)度問題，為施工單位想方設(shè)法解決進(jìn)度難題。每月25日前及時(shí)完成各自負(fù)責(zé)管段范圍的進(jìn)度復(fù)核和統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。管段工程師根據(jù)每天掌握的工地情況，認(rèn)真核實(shí)施工單位上報(bào)的倒排工期考核表，并應(yīng)特別注意非關(guān)鍵點(diǎn)因種種原因變?yōu)榭刂乒て诘闹萍s點(diǎn)等特殊情形。如發(fā)現(xiàn)重大出入需及時(shí)上報(bào)，如若有壓縮工期的好的思路，也應(yīng)及時(shí)提出。
5、抓各工程界面的交叉作業(yè)。20xx年是土建工程全面收尾，路面、房建、機(jī)電、交安工程全面攻堅(jiān)的一年，任務(wù)艱巨，工期壓力大，既要保進(jìn)度，又要抓質(zhì)量，對(duì)工程技術(shù)部是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，要提前計(jì)劃，統(tǒng)籌考慮，要指導(dǎo)幫助各施工單位理清各界面的交叉作業(yè)，防止打亂戰(zhàn)，丟三落四。
6、及時(shí)處理地方水系、路系的等遺留問題，掃清地方矛盾，做到不留尾巴。
在送舊迎新之際，工程部在回顧20xx年工作開展的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，將以更加務(wù)實(shí)的態(tài)度，積極配合公司經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略方針，細(xì)化管理，從內(nèi)部挖掘潛力，向管理要效益，更加嚴(yán)格要求，加強(qiáng)培訓(xùn)，勇于面對(duì)不足，團(tuán)結(jié)一心，增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和協(xié)作意識(shí)，同心同德，努力完成工作。我們會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敬業(yè)、奉獻(xiàn)的精神，共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力。今年工作初步設(shè)想主要圍繞"調(diào)整、完善、規(guī)范、落實(shí)"等幾個(gè)方面來開展。
4、落實(shí)：加大檢查監(jiān)督力度，結(jié)合績(jī)效考核制度和檢查考評(píng)制度，加強(qiáng)執(zhí)行力，強(qiáng)化獎(jiǎng)罰的及時(shí)性和有效性，提高本部門員工的責(zé)任心，使各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處。
以下為20xx年工程部具體工作計(jì)劃：
一、工程部重點(diǎn)抓好如下工作
1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作，從禮節(jié)禮貌，儀容儀表，服務(wù)意識(shí)，服務(wù)程序，服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養(yǎng)和招聘綜合型技工。對(duì)工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰。留用優(yōu)秀骨干員工，針對(duì)有的老員工疲沓情緒，注入新的活力，才能使整個(gè)團(tuán)體隨時(shí)有競(jìng)爭(zhēng)，有活力。通過培訓(xùn)考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為租戶提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品。
2、改進(jìn)工作服務(wù)程序，加強(qiáng)主動(dòng)性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間，特別是合理安排工程部夜間的工作，加強(qiáng)對(duì)設(shè)施設(shè)備的日常巡檢，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任到人，杜絕野蠻操作。
3、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對(duì)大型關(guān)鍵設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修和保養(yǎng)，做好電梯，中央空調(diào)，配電，供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護(hù)，特別是對(duì)中央空調(diào)主機(jī)及配套冷卻塔，水泵，末端風(fēng)機(jī)盤管的清洗保養(yǎng)，精心調(diào)試，確保中央空調(diào)主機(jī)順利運(yùn)轉(zhuǎn)安全。加強(qiáng)對(duì)公共區(qū)域等各種設(shè)備的保養(yǎng)周期巡檢。
4、電梯檢查方法的更新。針對(duì)電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時(shí)又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)行分析和總結(jié)，對(duì)原有的檢查方式進(jìn)行改進(jìn)和完善。在原來只對(duì)機(jī)房、電梯主機(jī)進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運(yùn)行觀察、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。加強(qiáng)電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作。
5、樹立成本經(jīng)濟(jì)概念，發(fā)揮利潤(rùn)中心作用，健全并按照能源，物料，修舊利廢辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強(qiáng)修舊利廢，爭(zhēng)取更進(jìn)一步降低工程支出費(fèi)用。
(1) 把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對(duì)重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強(qiáng)對(duì)配件價(jià)格的市場(chǎng)調(diào)查，包括對(duì)于裝修改造裝飾工程材料的價(jià)格調(diào)查控制。
(2) 修舊利廢加強(qiáng)考核統(tǒng)計(jì)，每月檢查通報(bào)修舊利廢的情況，堅(jiān)決杜絕只管更換不管精心維修的不良作風(fēng)。
(3) 合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象。
(4) 貫徹落實(shí)能源管理，加強(qiáng)對(duì)各水、電、天然氣的使用，檢查每月抄表并進(jìn)行對(duì)比，水、電、天然氣的使用量進(jìn)行存檔，便于部門成本控制。
二、工程部2期接管工作
1、做好前期設(shè)施設(shè)備的人員熟悉及人員培訓(xùn)工作;
3、安排工程人員參與設(shè)備調(diào)試，熟悉各設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài);
4、根據(jù)2期設(shè)備運(yùn)行情況，制定各班組日常工作計(jì)劃。
總之，事無論大小，要干就要干最好，我們相信沒有最好，只有更好，只有我們不斷的自我加壓，尋找工作中的興奮點(diǎn)20xx年注定是不平凡的`一年，也注定了工程部最有壓力的一年。要求部門全體員工端正工作態(tài)度，向科學(xué)化、規(guī)范化方向邁進(jìn)，推行規(guī)范化管理，提倡團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作，把努力提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù)。在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，努力完成上級(jí)安排的各項(xiàng)工作。朝著這個(gè)方向不斷努力，不斷改進(jìn)，不斷提升。
工作計(jì)劃和協(xié)調(diào)篇二十一
一、加強(qiáng)科學(xué)管理?
二、確定目標(biāo)?
三、提高堂課質(zhì)量?
四、開展群體競(jìng)賽?
五、抓好梯隊(duì)訓(xùn)練?
六、加強(qiáng)資料管理?
七、做好器材管理?
有標(biāo)準(zhǔn),有計(jì)劃地配置器材、設(shè)備等，落實(shí)場(chǎng)地、器材、設(shè)備的管理制度,確保其最大的使用率和安全性。
工作計(jì)劃和協(xié)調(diào)篇二十二
在此，我想大家推薦幾種協(xié)調(diào)人際關(guān)系的策略：
其一、“彼此退讓”的策略
就是迫使?fàn)巿?zhí)雙方各自退讓一步，達(dá)成彼此可以接受的協(xié)議。這是解決雙方?jīng)_突的最常見辦法，采用這種方法，關(guān)鍵在于找到協(xié)調(diào)雙方的適度點(diǎn)。無論調(diào)停那一類的糾紛，要使雙方和解，都不能偏袒一方，壓服另一方。比如值晚班的老師連續(xù)接班遲到了，早班老師有意見。這時(shí)園長(zhǎng)不能以晚班老師有特殊情況而偏袒晚班老師，也不能以晚班老師事先沒跟早班老師打招呼為由批評(píng)晚班老師，任何一種做法都會(huì)激化矛盾。這時(shí)就應(yīng)應(yīng)該采用彼此退讓的辦法，勸解兩位老師互相讓步。我們敬愛的周總理在處理“西安事變”這個(gè)政治事件中就采用此法，一方面迫使蔣介石答應(yīng)停止內(nèi)戰(zhàn)；另一方面又規(guī)勸張學(xué)良、楊虎城從抗日大局出發(fā)，釋放老將讓其回南京。在這一事件中，協(xié)調(diào)雙方的適度點(diǎn)就是迫蔣抗日。而其他，如保全蔣的抗日領(lǐng)袖地位，不公開發(fā)表他的停止內(nèi)戰(zhàn)，一致抗日等承諾等是老蔣可以接受調(diào)停的適度點(diǎn)，而對(duì)張揚(yáng)來說，制止迫在眉睫的內(nèi)戰(zhàn)，是他們想抗日的主張得到確實(shí)的保證條件，這是他們能夠接受調(diào)停的適度點(diǎn)。這兩個(gè)適度點(diǎn)找準(zhǔn)了，加上細(xì)膩機(jī)智的.工作，才取得最后的成功。
其二、“接受時(shí)間”的策略
這是指解決沖突的條件還不成熟，需要維持現(xiàn)狀，等待時(shí)機(jī)給與解決；或者通過時(shí)間的積累，由生活本身逐漸地加以調(diào)整。比如老師之間有了誤解，心中系了結(jié)，不要急于說破兩人的問題，等待過些時(shí)間，創(chuàng)造條件證明彼此誤會(huì)了，矛盾自然得以解決。
其三、“迂回前進(jìn)”的策略
即在特定情況下，對(duì)一些無原則的糾紛應(yīng)采取含糊的處理辦法，或者對(duì)某些沖突的解決做出一些必要的退讓和妥協(xié)。比如有的老師搞小團(tuán)體由此生出矛盾，對(duì)這類問題，園長(zhǎng)不必分清誰是誰非，可采用各打五十大板的策略；又如一些老師鬧事，從鬧事本身看，并不正確，但為了有利于大局的安定，在說清理之后，可對(duì)他們的要求做出一些不損害大原則的讓步，以緩解矛盾，不要頂峰而上，把矛盾激化。當(dāng)然這種策略只是一定程度的妥協(xié)，同喪失原則立場(chǎng)的投降行為是兩碼事。
工作計(jì)劃和協(xié)調(diào)篇一
為加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和黨的先進(jìn)性建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的核心作用和黨員的先鋒模范作用，為構(gòu)建和-諧社區(qū)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證和思想保證,開創(chuàng)我社區(qū)黨建工作新局面，結(jié)合向陽(yáng)社區(qū)工作實(shí)際特制定今年計(jì)劃：
一、指導(dǎo)思想?
二、目標(biāo)任務(wù)?
（一）切實(shí)加強(qiáng)社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子、干部隊(duì)伍建設(shè)?
建立健全和落實(shí)支部抓社區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。一是支部必須加強(qiáng)對(duì)社區(qū)工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)；二是要明確規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、交流典型，了解、反映和解決社區(qū)工作中存在的突出問題；三是要明確職責(zé)分工，和做好各項(xiàng)工作的相互協(xié)調(diào)。通過加強(qiáng)社區(qū)隊(duì)伍的'建設(shè)，打造一支思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強(qiáng)、有奉獻(xiàn)精神的社區(qū)干部隊(duì)伍。
（二）扎實(shí)有效地抓好社區(qū)黨員的教育管理?
嚴(yán)格黨的組織生活制度。認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”、民-主評(píng)議黨員等制度，定期組織黨員參加學(xué)習(xí)，開展集體活動(dòng)，對(duì)黨員進(jìn)行經(jīng)常性的黨員意識(shí)和黨的方針政策教育。堅(jiān)持每年對(duì)黨員進(jìn)行一次民-主評(píng)議，組織黨員積極開展批評(píng)與自我批評(píng)。做好發(fā)展黨員工作，按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，加強(qiáng)對(duì)入黨積極分子的培養(yǎng)，做好從居民中發(fā)展黨員的工作，至少發(fā)展1名黨員。建立健全社區(qū)各項(xiàng)工作制度，加強(qiáng)對(duì)社區(qū)黨員的管理。建立《在職黨員基本情況登記卡》、《黨員活動(dòng)登記卡》、《在職黨員活動(dòng)反饋卡》。嚴(yán)格學(xué)習(xí)制度。做到有考勤、有記載，每個(gè)黨員每月要寫二篇讀書日記，二篇心得體會(huì)。建立理論學(xué)習(xí)檔案，明確記載理論學(xué)習(xí)計(jì)劃、內(nèi)容、考勤、考核、檢查等情況。
（三）進(jìn)一步建立健全社區(qū)黨建工作機(jī)制?
1、社區(qū)建立黨建工作聯(lián)席會(huì)議制度。社區(qū)黨建工作聯(lián)席會(huì)議每季度召開一次，分析形勢(shì)任務(wù)，安排部署工作，協(xié)調(diào)社區(qū)內(nèi)各種力量和各方面關(guān)系，深入開展黨建工作聯(lián)創(chuàng)、思想工作聯(lián)做、社會(huì)治安聯(lián)防、公益事業(yè)聯(lián)辦、環(huán)境衛(wèi)生聯(lián)搞、文體活動(dòng)聯(lián)誼等共駐共建活動(dòng)。
2、健全黨組織工作運(yùn)行機(jī)制。進(jìn)一步明確社區(qū)黨組織的工作重心和社區(qū)居委會(huì)的功能定位，建立社區(qū)黨組織領(lǐng)導(dǎo)、社區(qū)負(fù)責(zé)、社會(huì)協(xié)同、居民參與的工作機(jī)制，發(fā)揮好社區(qū)黨組織在社區(qū)建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。
3、健全社區(qū)居民自治機(jī)制。建立健全社區(qū)居民代表會(huì)議制度，完善社區(qū)居民自治組織，實(shí)現(xiàn)居民群眾自我管理、自我教育、自我服務(wù)。社區(qū)黨組織要支持和保障居民自治組織依照法律和章程履行職責(zé)，社區(qū)居民自治組織要自覺接受社區(qū)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)。
三、重點(diǎn)工作
（二）關(guān)注民生，落實(shí)黨的惠民政策。社區(qū)居干要細(xì)致了解民情，對(duì)特困戶經(jīng)常關(guān)心，并上門慰問，積極進(jìn)行宣傳和實(shí)施救助，每戶救助對(duì)象做到入戶調(diào)查，資料審核，開展民-主評(píng)議并及時(shí)向外公示，接受居民的監(jiān)督。社區(qū)要積極籌集資金，開展送溫暖工作，關(guān)愛殘疾人、精神病人，為他們提供力所能及的幫助，社區(qū)救助制度要落到實(shí)處。
（三）低保工作要做到動(dòng)態(tài)管理下的應(yīng)保盡保。社區(qū)通過各種渠道來宣傳國(guó)家的城市居民低保政策，要及時(shí)掌握低保對(duì)象的信息，堅(jiān)持全程實(shí)行民-主評(píng)議和“三榜公示”制，做到公平、公正、公開。
（四）維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，抓好綜合治理工作，打造“平安向陽(yáng)”。把綜治工作擺上重要的議事日程，納入社區(qū)文明建設(shè)的總體規(guī)劃，落實(shí)治安管理責(zé)任制。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，加大矛盾糾紛排查處理力度，抓好社區(qū)調(diào)解規(guī)范化建設(shè)。社區(qū)調(diào)解工作及時(shí)到位，對(duì)社區(qū)調(diào)解組織進(jìn)行充實(shí)、完善、規(guī)范和整頓。
四、保障措施
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作責(zé)任。社區(qū)黨建工作列入重要議事日程，切實(shí)做到認(rèn)識(shí)到位、職責(zé)到位、措施到位、工作到位。支部要及時(shí)聽取工作進(jìn)展情況匯報(bào)，研究解決存在的問題，各方密切配合，形成共建合力。
（二）深入宣傳，營(yíng)造氛圍。加大對(duì)社區(qū)黨建工作的宣傳力度，積極營(yíng)造“黨建”的濃厚氛圍。通過文化墻、宣傳櫥窗、標(biāo)語等多種渠道廣泛開展宣傳教育活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)其參與社區(qū)黨建活動(dòng)的積極性。
（三）以各種活動(dòng)為載體，促進(jìn)社區(qū)和-諧發(fā)展。組織廣大居民參與各種有益身心健康的活動(dòng)，加強(qiáng)精神文明建設(shè)；繼續(xù)發(fā)揚(yáng)社區(qū)文化資源優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)更多的社區(qū)居民參與社區(qū)文化建設(shè)。
（四）開展社區(qū)教育，提高社區(qū)居民的素質(zhì)。利用社區(qū)宣傳欄，及時(shí)宣傳好黨和國(guó)家的方針政策，不斷豐富群眾文化生活，為居民提供豐富的精神食糧。
（五）及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)工作創(chuàng)新。認(rèn)真研究社區(qū)黨建工作面臨的新情況新問題，積極探索新形勢(shì)下社區(qū)黨建工作的規(guī)律，不斷增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和預(yù)見性。總結(jié)實(shí)踐中創(chuàng)造的新鮮經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新社區(qū)黨建工作的方式方法和運(yùn)行機(jī)制。
總之，2012年社區(qū)黨建工作按照街道黨委工作部署，結(jié)合我社區(qū)的工作實(shí)際，在黨建工作上注重建組織、強(qiáng)隊(duì)伍、擔(dān)責(zé)任，為廣大居民辦實(shí)事、做服務(wù)、作貢獻(xiàn)，為推動(dòng)向陽(yáng)社區(qū)黨建工作再上新臺(tái)階而努力奮斗！
工作計(jì)劃和協(xié)調(diào)篇二
時(shí)光如白駒過隙般匆匆溜走，忙碌的三月份在不經(jīng)意間已悄然而過，四月份又不知不覺間如期而至。雖然四月份已不如三月那樣清涼舒服，天氣開始有點(diǎn)噪熱，但我們部門每位成員的工作熱情依舊高漲。為了更好地完成本月我部的工作，我部制定工作計(jì)劃如下：
一、依舊用心完成心理協(xié)調(diào)部的常規(guī)工作：
1，在各班心理委員的協(xié)助下時(shí)刻關(guān)注各班每位同學(xué)們的心理狀況，并及時(shí)把每周各班同學(xué)的心理動(dòng)態(tài)上報(bào)總院。如發(fā)現(xiàn)有同學(xué)出現(xiàn)強(qiáng)烈的異常狀況及時(shí)向心理咨詢中心匯報(bào)，請(qǐng)求老師的幫助。
2，定時(shí)督促負(fù)責(zé)班級(jí)更換心靈櫥窗內(nèi)容，并且不斷的為心靈櫥窗注入新的活力，能夠更好的宣傳心理健康知識(shí)。
3，在各個(gè)班級(jí)征集心理征文，并篩選出優(yōu)秀有積極意義的'文章上交到總院。
二、參加總院組織的趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)
四月上旬，總院心理協(xié)調(diào)部將組織各學(xué)院的心理協(xié)調(diào)部成員舉辦趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，該活動(dòng)以促進(jìn)各院心協(xié)部成員間交流、增進(jìn)彼此間的來往為目的，以“友誼第一、比賽第二”為宗旨。我部成員將會(huì)積極參加本次活動(dòng)，來以提高自我的社交能力。
四、心理解說員的招募
為了為五月份的心理普查活動(dòng)做準(zhǔn)備，我部將在四月末完成心理解說
員的招募工作，對(duì)象為09,10級(jí)的大二、大三同學(xué)，并積極鼓動(dòng)各位同學(xué)去參加該活動(dòng)，做好活動(dòng)前的宣傳工作。
三、臺(tái)燈設(shè)計(jì)大賽
為了提高學(xué)院同學(xué)尤其是大一各班同學(xué)的動(dòng)手能力和創(chuàng)新能力，我部計(jì)劃在四月中旬舉辦臺(tái)燈設(shè)計(jì)大賽活動(dòng)，該活動(dòng)以環(huán)保為主題，來配合我院的“衛(wèi)生環(huán)境月”活動(dòng)的進(jìn)行。并通過活動(dòng)的形式提高各位同學(xué)的環(huán)保意識(shí)。
四、積極配合我院其他部門的工作
在學(xué)院常規(guī)工作方面，依然積極配合女生部、生活部、治保部的查寢、查衛(wèi)生工作。另外如其他部門需要我部幫忙，我部也會(huì)盡最大努力配合完成。
以上便是我部四月份的工作計(jì)劃，我們將在原來工作的基礎(chǔ)上及時(shí)反思，積累經(jīng)驗(yàn)，取其精華，去其糟粕，以高漲的熱情高效率高質(zhì)量的的完成各項(xiàng)工作。
九月份又在一個(gè)忙碌而不經(jīng)意間悄然而過，十月份又來到我們身邊。為了更好地完成本月我部的工作，我部制定工作計(jì)劃如下：
一、進(jìn)行心理協(xié)調(diào)部的常規(guī)工作：
1，在各班心理委員的協(xié)助下隨時(shí)關(guān)注班級(jí)同學(xué)們的心理狀況，并把每周各班的心理動(dòng)態(tài)上報(bào)總院。如有同學(xué)出現(xiàn)狀況立即向心理咨詢中心匯報(bào)。 2，定時(shí)更換心靈櫥窗內(nèi)容，并且能夠不斷的為心靈櫥窗注入新的活力，能夠更好的宣傳心理健康知識(shí)。
3，在各個(gè)班級(jí)征集心理美文，并篩選出優(yōu)秀文章上交到總院。
二、在本月初首先我們要進(jìn)行心理協(xié)調(diào)部的招新工作，我部在預(yù)計(jì)招四個(gè)人。
三、為了讓新生更快更好的適應(yīng)大學(xué)生活，我們將在-十-月份對(duì)全體新生進(jìn)行朋輩一幫一心理輔導(dǎo)。在活動(dòng)期間總院會(huì)安排師范學(xué)院心理專業(yè)的學(xué)姐學(xué)長(zhǎng)們進(jìn)班輔導(dǎo)，每周一次，我們部門將積極配合，保證活動(dòng)的正常進(jìn)行。
四、為了更好的向大一新生宣傳心理健康知識(shí)，也為了調(diào)動(dòng)各班心理委員的積極性，我部將在-十-月中旬在大一各個(gè)班級(jí)召開心理主題班會(huì)，讓同學(xué)們?cè)趭蕵分袑W(xué)到心理知識(shí)，同時(shí)也緩解心中的壓抑。
五、積極配合女生部，生活部，紀(jì)檢部進(jìn)行查寢，查衛(wèi)生，查課等一些常規(guī)工作的開展。
以上就是我部的十月份工作計(jì)劃，我們將吸取前期的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并以飽滿的熱情和激情對(duì)待各項(xiàng)工作，活動(dòng)，盡力把工作、活動(dòng)做得更好，我們也相信心理協(xié)調(diào)部越來越好！
電子信息工程學(xué)院分團(tuán)委.學(xué)生會(huì)
心理協(xié)調(diào)部
2011年9月30日
工作計(jì)劃和協(xié)調(diào)篇三
（一）全域桃花源品牌戰(zhàn)略
借“桃花源”實(shí)現(xiàn)xxx旅游資源、旅游文化及旅游產(chǎn)品的全域整合，深度挖掘桃花源文化的內(nèi)涵，拓展桃花源文化的外延，打造國(guó)內(nèi)著名、世界有名的“大桃花源”旅游目的地。
（二）錐形化突破開發(fā)戰(zhàn)略
延續(xù)當(dāng)前以桃花源景區(qū)為突破，以實(shí)現(xiàn)xxx縣旅游業(yè)在渝東南及大武陵山區(qū)域的初步突圍的思路，進(jìn)一步通過重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)旅游業(yè)發(fā)展的快速突破，將繼續(xù)以點(diǎn)帶面，實(shí)現(xiàn)全縣旅游業(yè)的聯(lián)動(dòng)發(fā)展。
（三）區(qū)域化聯(lián)動(dòng)協(xié)作戰(zhàn)略
通過大交通體系構(gòu)建及旅游營(yíng)銷協(xié)作來助推與周邊區(qū)域旅游業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展，以促進(jìn)從區(qū)域通道節(jié)點(diǎn)向區(qū)域旅游重要集散地的升級(jí)轉(zhuǎn)換。
（四）協(xié)調(diào)化發(fā)展整合戰(zhàn)略
通過旅游業(yè)的發(fā)展，帶動(dòng)xxx縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)事業(yè)的全面發(fā)展，實(shí)現(xiàn)全縣旅游扶貧、一化促四化和城鄉(xiāng)一體化的多重目標(biāo)，同時(shí)推動(dòng)民俗文化及生態(tài)環(huán)境的保護(hù)與利用。
（一）總體目標(biāo)定位：中國(guó)土家桃源生態(tài)旅游目的地
xxx旅游業(yè)發(fā)展的根基是“桃花源”及“土家源”。規(guī)劃以桃源聚落為舞臺(tái)，以峽江山水為骨架，以土苗文化為精髓，以生態(tài)蓋嶺為未來生活方式的演繹和升華，以桃源文化的活化和演繹為基礎(chǔ)，以全域桃花源構(gòu)建為依托，以土家桃花源民俗文化為亮點(diǎn)，共同構(gòu)建和打造xxx縣土家桃源人文生態(tài)旅游目的地。
（二）戰(zhàn)略支撐定位
1、旅游形象塑造定位：中國(guó)桃花源人文生態(tài)旅游高地
2、旅游節(jié)點(diǎn)發(fā)展定位：大武陵山區(qū)腹地重要旅游集散地
3、旅游經(jīng)濟(jì)發(fā)展定位：xxx縣國(guó)民經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)
桃花源的世界世界的桃花源
第十八條形象推廣口號(hào)
世界上有兩個(gè)桃花源，一個(gè)在您心中，一個(gè)在重慶xxx。
（一）客源市場(chǎng)定位
1、一級(jí)市場(chǎng)
即基礎(chǔ)市場(chǎng)，以重慶主城為核心的大重慶地區(qū)客源市場(chǎng)。
2、二級(jí)市場(chǎng)
即支撐市場(chǎng)，以重慶周邊的四川、湖南、湖北、貴州、陜西省區(qū)為支撐的客源市場(chǎng)。
3、三級(jí)市場(chǎng)
即戰(zhàn)略拓展市場(chǎng)，以長(zhǎng)三角、珠三角、環(huán)渤海為戰(zhàn)略支撐的東南及東部沿海地區(qū)。
4、機(jī)會(huì)市場(chǎng)
以周邊世界級(jí)旅游景區(qū)湖南張家界、湘西鳳凰古城、貴州梵凈山、武隆南方喀斯特等為目的地的國(guó)內(nèi)其它地區(qū)及港澳臺(tái)、日韓、東南亞、西歐、北美海外市場(chǎng)。
（二）旅游市場(chǎng)發(fā)展目標(biāo)
到20xx年末，旅游接待人次突破1300萬人次，旅游綜合收入68億元；
到20xx年末，實(shí)現(xiàn)接待旅游人次20xx萬人次，旅游綜合收入121億元。
（一）總體發(fā)展定位
提速完善旅游基礎(chǔ)設(shè)施，加快拓展旅游新業(yè)態(tài)，構(gòu)建休閑、度假、商務(wù)、會(huì)展、娛樂、購(gòu)物等功能有機(jī)結(jié)合，旅游業(yè)、商業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)等多種業(yè)態(tài)產(chǎn)業(yè)互動(dòng)、功能互補(bǔ)的“大桃花源旅游產(chǎn)業(yè)綜合體”。將旅游業(yè)培育成為xxx國(guó)民經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)和人民群眾更加滿意的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。
（二）階段發(fā)展目標(biāo)
1、近期目標(biāo)
將xxx建成現(xiàn)代化、生態(tài)型、創(chuàng)新型全國(guó)低碳旅游示范縣、國(guó)家級(jí)生態(tài)公園、武陵山區(qū)重要的旅游集散地和重慶民俗生態(tài)旅游目的地；建成長(zhǎng)江上游重要的旅游目的地之一、重慶市“國(guó)際民族風(fēng)情旅游城市”的重要支撐、旅游扶貧示范縣和充滿活力的西部旅游強(qiáng)縣。
2、遠(yuǎn)期目標(biāo)
全面建設(shè)為中國(guó)旅游強(qiáng)縣，國(guó)際著名的土家文化生態(tài)體驗(yàn)旅游目的地。游客規(guī)模及旅游收入均進(jìn)入西部地區(qū)旅游區(qū)縣前列，并通過核心品牌建設(shè)和推廣，在國(guó)內(nèi)外形成較廣泛的知名度和美譽(yù)度。
工作計(jì)劃和協(xié)調(diào)篇四
2011年是公司經(jīng)營(yíng)壓力空前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的一年，同時(shí)，也是公司市場(chǎng)大發(fā)展，支撐體系優(yōu)化，企業(yè)形象增強(qiáng)的一年。面對(duì)新形勢(shì)，公司辦公室確定的工作指導(dǎo)思想是：強(qiáng)化樞紐作用，前移服務(wù)陣地，超前發(fā)揮承上啟下、綜合協(xié)調(diào)、參謀助手、督促檢查和服務(wù)保障作用，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改進(jìn)工作方式，加大服務(wù)力度，提高服務(wù)質(zhì)量，為整體工作的順利推進(jìn)，發(fā)揮積極的職能作用。
1.1、大局和小局的矛盾。辦公室作為一個(gè)綜合部門，其性質(zhì)和其他部門的區(qū)別主要體現(xiàn)在服務(wù)性上，辦公室主要是為領(lǐng)導(dǎo)、部門、和車間服務(wù)。首先是為領(lǐng)導(dǎo)和部門服務(wù)的。這就要求辦公室把“一切服從大局，一切服務(wù)大局”作為辦公室工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，當(dāng)部門工作與公司的整體工作、小局工作與大局工作發(fā)生矛盾的時(shí)候，自覺地做到小局服從大局、局部服從整體。同時(shí)盡力做好小局工作，因?yàn)樾【止ぷ魇亲龊么缶值幕A(chǔ)和前提。
1.2、主動(dòng)和被動(dòng)的矛盾。辦公室工作的服務(wù)性職能決定了其工作的被動(dòng)性，但要做好辦公室工作，又必須發(fā)揮人員的主動(dòng)性，善于在被動(dòng)中求主動(dòng)，變被動(dòng)為主動(dòng)。對(duì)一些常規(guī)性、規(guī)律性、階段性等確定性工作，不要消極等待，要主動(dòng)著手，提前準(zhǔn)備。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)、應(yīng)急事件和突發(fā)事件等非確定性工作，要有靈活的應(yīng)變能力，做到忙而不亂。同時(shí)要積極適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，想領(lǐng)導(dǎo)之所想，謀領(lǐng)導(dǎo)之所謀，把問題想在前面，把工作做在前頭，主動(dòng)做好超前服務(wù)。
1.3、政務(wù)和事務(wù)的矛盾。政務(wù)和事務(wù)是辦公室工作的兩個(gè)輪子，政務(wù)工作主要有決策參謀、調(diào)查研究、政務(wù)信息、政務(wù)文電處理、政務(wù)督促檢查、機(jī)要檔案保密等工作。事務(wù)工作一般是指除政務(wù)以外的其他各項(xiàng)工作，主要是行政后勤工作，諸如接待應(yīng)酬、吃住行、安全衛(wèi)生等。事務(wù)工作是搞好政務(wù)工作的先決條件，不能把政務(wù)看成是大事，把事務(wù)看成是小事或可有可無的事。更不能把政務(wù)看成是高層次的，把事務(wù)看成是低層次的。辦公室的工作事無巨細(xì)，不能有半點(diǎn)疏忽和懈怠。
1.4、“過”與“不及”的矛盾。為領(lǐng)導(dǎo)出主意，當(dāng)參謀，要把握“度”，掌握分寸。辦公室在領(lǐng)導(dǎo)決策中處于輔助和從屬地位，不能缺位，也不能越位。要想領(lǐng)導(dǎo)之所想，急領(lǐng)導(dǎo)之所急，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供盡可能多的背景資料，但不能越俎代庖。要積極諫言，但不能瞎摻和。
2.1、發(fā)揮參謀功能，突出“想得到”。多謀才能善斷。辦公室作為公司上傳下達(dá)、溝通各方的橋梁和紐帶，要善于站在全局的高度，把注意力集中在那些牽動(dòng)全局、涉及長(zhǎng)遠(yuǎn)的大事上，放在情況復(fù)雜、矛盾突出的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題上，既要了解面上的總體工作，又要了解近期的重點(diǎn)工作，既要了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作意見和要求，還要了解本單位的實(shí)際情況和干部員工的意見和建議。善于增強(qiáng)整體合力，樹立團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和服務(wù)理念，善于對(duì)上加強(qiáng)聯(lián)系，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理，對(duì)外搞好協(xié)調(diào)，對(duì)下做好服務(wù)。要立足發(fā)展變化的新情況，多動(dòng)腦筋、想辦法、出主意，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、預(yù)見性、創(chuàng)造性，以較高的政策理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作能力為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策、查漏補(bǔ)缺，在充分調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，提出可行建議和工作預(yù)案，發(fā)揮參謀和助手作用，不斷提高參與決策能力。
2.2、發(fā)揮協(xié)調(diào)功能，突出“管得寬”。辦公室工作綜合全局，協(xié)調(diào)各方，承內(nèi)聯(lián)外，有自身的工作職責(zé)和工作規(guī)則。辦公室既要全面了解各方面工作情況，為公司各項(xiàng)工作的順利開展創(chuàng)造條件，又要協(xié)調(diào)各方，處理好上下左右的關(guān)系，確保政令暢通。對(duì)于職責(zé)內(nèi)的工作一定要抓緊抓好，并且做到抓一件成一件，件件有交代，項(xiàng)項(xiàng)有落實(shí)。對(duì)職責(zé)以外但沒有部門抓的或職責(zé)不明的工作，辦公室就是“不管部”，要義不容辭承擔(dān)起來，做到機(jī)關(guān)工作不留空檔，保證各項(xiàng)工作的全面推進(jìn)。
2.3、發(fā)揮辦事功能，突出“做得細(xì)”。機(jī)關(guān)工作無小事，辦公室工作更是無小事。這就要求辦公室工作一要細(xì)心、細(xì)致，二要從細(xì)小的事抓起。對(duì)任何一件經(jīng)辦的工作，都要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，一絲不茍，來不得半點(diǎn)敷衍和虛假。要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處，認(rèn)真認(rèn)真再認(rèn)真，細(xì)致細(xì)致再細(xì)致，做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在辦公室延誤，不讓需要辦理的文電在辦公室積壓，不讓到辦公室聯(lián)系工作的人員在辦公室受到冷落，不讓公司機(jī)關(guān)的形象在辦公室受到影響。
2.4、發(fā)揮管理功能，突出“碰得硬”。機(jī)關(guān)工作涉及到的事務(wù)方方面面，有的還關(guān)系到員工的切身利益。在原則問題上敢不敢逗硬是檢驗(yàn)作風(fēng)是否過硬的重要標(biāo)志。辦公室工作必須講原則，嚴(yán)肅辦事紀(jì)律。
2.4.1按政策辦事。把政策作為辦公室的生命線，決不允許在政策問題上講人情，“走后門”。
2.4.2依法辦事。辦公室必須學(xué)法、懂法、守法，嚴(yán)格按照法律法規(guī)來開展工作。
2.4.3按組織原則辦事。堅(jiān)持民-主集中制原則，堅(jiān)持一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。
2.5、發(fā)揮服務(wù)功能，突出“講程序”。辦公室工作的程序性要求很強(qiáng)，特別是在大量復(fù)雜的事務(wù)性工作中，辦公室要保持清醒的.頭腦，分清主次、分清輕重緩急、不怕麻煩。一定堅(jiān)持逐級(jí)匯報(bào)的原則,以明確責(zé)任。通過建立一套科學(xué)規(guī)范的工作制度、工作程序、工作規(guī)則，使每項(xiàng)工作都有章可循。
2.6、發(fā)揮督辦功能，突出“抓得實(shí)”。據(jù)實(shí)情、講實(shí)話、干實(shí)事、創(chuàng)實(shí)效，扎扎實(shí)實(shí)，不慕虛榮，不圖虛名。實(shí)事求是干工作，實(shí)事求是反映情況，具備求真務(wù)實(shí)的精神，包括聽取基層意見，向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，力求全面、真實(shí)。工作中，要一步一個(gè)腳印，不作表面文章。
3.1、要管帶結(jié)合，抓好文書檔案管理。一方面注重提高公司文書檔案管理水平;另一方面針對(duì)目前公司新文檔較多，文書檔案管理質(zhì)量相對(duì)較弱的實(shí)際情況，采取以下措施：
3.1.1要求各新文檔確定專人負(fù)責(zé)文書檔案工作并盡可能保持相對(duì)穩(wěn)定;
3.1.2積極開展人員整訓(xùn);
3.1.3實(shí)施靠近指導(dǎo)，采取現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，手把手幫助有關(guān)人員提高文書檔案管理水平;
3.1.4開展文書檔案管理驗(yàn)收制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
3.2、建改并舉，抓好制度建設(shè)。確定2011年為辦公室的基礎(chǔ)建設(shè)年，在各項(xiàng)制度建設(shè)方面，完善一批管理制度。在積極施行、多方征求意見的基礎(chǔ)上，匯編成冊(cè)，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部管理“有法可依”。
3.3、嚴(yán)格程序，抓好事務(wù)管理工作(印章管理、小車管理、接待管理、網(wǎng)絡(luò)管理等等)。強(qiáng)調(diào)按原則，走程序，防止出現(xiàn)漏洞。
3.4、定標(biāo)明責(zé)，抓好節(jié)支降耗工作。對(duì)辦公用品的管理實(shí)施定額控制，初步的想法是：建立審批制度;季度辦公用品限額等措施。
3.5、公司網(wǎng)站建設(shè)及維護(hù)，實(shí)時(shí)更新及維護(hù)公司的網(wǎng)站，理順公司宣傳報(bào)道網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)管理，使宣傳內(nèi)容更加豐富，發(fā)行公司內(nèi)部刊物，結(jié)合公司實(shí)際，強(qiáng)化公司形象宣傳工作，理順公司內(nèi)部的標(biāo)語、宣傳口號(hào)、標(biāo)牌、宣傳欄、公告欄等。
3.6、2011年公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)變動(dòng)很大，很多崗位和職能部門之間的銜接自身都不是很完善，新的一年里一定加強(qiáng)內(nèi)部行政管理，貫徹實(shí)施iso9000體系，不再讓其僅僅是電腦中的幾個(gè)文檔。
四、工資
2011年取消年薪制，實(shí)施月基本工資+月考核+加班工資=月個(gè)人收入。
健全公司勞動(dòng)人事制度，2011年根據(jù)有關(guān)規(guī)定，所有正式在職員工重新簽署新勞動(dòng)合同，明確工作崗位及職能，明確工資待遇及組成，避免出現(xiàn)公司利益受到人事方面制約，在實(shí)施人事精簡(jiǎn)的原則同時(shí)，保持人員的相對(duì)穩(wěn)定。
辦公室作為公司領(lǐng)導(dǎo)決策、方針的實(shí)施職能部門，作為溝通上下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系各方信息的平臺(tái)部門，作為保障公司正常營(yíng)運(yùn)的后勤樞紐部門，希望領(lǐng)導(dǎo)在2011年對(duì)辦公室的人員配備方面，結(jié)合公司實(shí)際情況給予符合政策水平高、公司內(nèi)部情況熟悉、頭腦清醒、思維敏銳、精于謀化條件的人組成班子，嚴(yán)格統(tǒng)一管理，這樣才能真正發(fā)揮辦公室的最大功效，辦起事來有條不紊，避免錯(cuò)辦、漏辦、延辦事件的發(fā)生。
在即將過去的一年中，由于剛剛接手辦公室的工作，很多事情處理不夠完善，希望領(lǐng)導(dǎo)給予原諒，感謝領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)與指正，感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任與關(guān)懷，我作為辦公室主任在此表態(tài)：堅(jiān)決報(bào)以十二分的熱誠(chéng)，全身心的投入工作。堅(jiān)決貫徹公司的經(jīng)營(yíng)理念：追求創(chuàng)新、超常發(fā)展、高效運(yùn)作、注重結(jié)果。為實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)做出自己理所當(dāng)然的一點(diǎn)小小貢獻(xiàn)。
以上是辦公室2011年初步工作思路，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正。
工作計(jì)劃和協(xié)調(diào)篇五
為了進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)患糾紛的調(diào)處工作，創(chuàng)新工作思路，實(shí)行人性化服務(wù)，根據(jù)國(guó)家政策和單位實(shí)際情況，制定本工作計(jì)劃。
一、重要意義。醫(yī)患糾紛的處置需要發(fā)揮各方面的合力，需要全方位，立體化管理。作為化解矛盾，加強(qiáng)溝通，緩和情緒，應(yīng)對(duì)危機(jī)，事后處置，心理咨詢師和心理咨詢技術(shù)是有所作為的。
二、成立組織。在中心專家咨詢委員會(huì)、法律服務(wù)委員會(huì)等組織基礎(chǔ)上，成立心理咨詢委員會(huì)。由南平市心理衛(wèi)生協(xié)會(huì)推薦人員，經(jīng)調(diào)處中心審查以后，聘請(qǐng)使用。人員需要有國(guó)家心理咨詢師、精神科醫(yī)師資質(zhì)，并且熱愛事業(yè)，義務(wù)奉獻(xiàn)，性格良好，善于化解，積極溝通，了解調(diào)處。人員大約15人，市級(jí)6人，縣市區(qū)9人，協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人擔(dān)任委員會(huì)負(fù)責(zé)人。對(duì)該委員會(huì)人員實(shí)行公布管理，供服務(wù)對(duì)象選擇，實(shí)行志愿免費(fèi)服務(wù)。
三、工作職責(zé)。1、在南平市醫(yī)患糾紛調(diào)處中心的領(lǐng)導(dǎo)下開展心理服務(wù)工作；2、公正、客觀、科學(xué)、善意地開展心理衛(wèi)生服務(wù)，積極化解矛盾，緩解情緒，加強(qiáng)溝通，促進(jìn)醫(yī)患糾紛的調(diào)處工作；3、對(duì)因?yàn)獒t(yī)療事件導(dǎo)致的心理創(chuàng)傷，醫(yī)患沖突導(dǎo)致的心理問題的患者及家屬，進(jìn)行心理輔導(dǎo)；4、對(duì)在處置醫(yī)患糾紛的'心理原則和心理方法，進(jìn)行培訓(xùn)和輔導(dǎo)；5、對(duì)醫(yī)院團(tuán)隊(duì)和醫(yī)務(wù)人員在醫(yī)患糾紛中產(chǎn)生的心理傷害，進(jìn)行心理援助。對(duì)參加醫(yī)患糾紛調(diào)處的其他人員，進(jìn)行心理輔導(dǎo)，保證其心理健康。
四、服務(wù)方法。1、在中心建立心理咨詢室，掛牌服務(wù)，心理咨詢室需要滿足心理服務(wù)的基本要求，有基本辦公設(shè)施，心理評(píng)估工具，心理干預(yù)方法；2、建立心理熱線電話和網(wǎng)絡(luò)，對(duì)不方便面對(duì)面心理咨詢或者外地求助者，通過電話或網(wǎng)絡(luò)提供服務(wù)；3、對(duì)因?yàn)獒t(yī)患糾紛導(dǎo)致的患者、家屬、醫(yī)務(wù)人員、調(diào)處人員，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)心理幫助；4、在醫(yī)療機(jī)構(gòu)、調(diào)處機(jī)構(gòu)，開展心理衛(wèi)生講座，集體心理輔導(dǎo)。
工作計(jì)劃和協(xié)調(diào)篇六
個(gè)性必須讓位于黨性。在做好協(xié)調(diào)工作的過程中，一方面，要出以公心。不能摻雜個(gè)人意識(shí)，要把全局的利益看得高于一切。如果我們以私心雜念歪曲事實(shí)，憑個(gè)人好惡取舍事實(shí)，帶個(gè)人觀點(diǎn)硬套事實(shí)，主觀武斷地處理問題，其工作定會(huì)顧此失彼，后患無窮；另一方面，要切實(shí)做到“攬事不躲事”。
一事當(dāng)前，怕三怕四，斤斤計(jì)較，患得患失，有名有利的事爭(zhēng)著干，碰到“骨頭”不愿啃，遇到麻煩事靠邊站，這就完全喪失了黨性原則。該我們管的，不分難易，不論苦樂，都要積極主動(dòng)地去管去辦，為群眾排憂解難。
主觀必須讓位于客觀。工作時(shí)間長(zhǎng)了，容易產(chǎn)生惰性。協(xié)調(diào)矛盾多了，容易形成思維定式，協(xié)調(diào)反復(fù)出現(xiàn)的問題時(shí)往往喜歡按經(jīng)驗(yàn)主義的套路行事，憑主觀想象定調(diào)子；協(xié)調(diào)非常棘手的問題時(shí)也不想搞調(diào)查研究，憑借職能權(quán)威講“狠話”……無論是處理陳舊性的問題，還是協(xié)調(diào)現(xiàn)實(shí)性的矛盾，決不能憑想當(dāng)然主觀臆斷辦事，而應(yīng)該多角度調(diào)查研究，摸清問題的來龍去脈，冷靜分析，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，客觀地拿出經(jīng)得起政策法規(guī)檢驗(yàn)、經(jīng)得起時(shí)間檢驗(yàn)的處理辦法。
工作計(jì)劃和協(xié)調(diào)篇七
20xx年我鎮(zhèn)以黨的十八大精神為指導(dǎo)，深入貫徹十八屆三中、四中全會(huì)和__一系列重要講話精神，全面落實(shí)十八屆中央紀(jì)委三次全會(huì)和省、市、縣紀(jì)委會(huì)議精神，繼續(xù)深入實(shí)施渦陽(yáng)縣黨風(fēng)廉政與反腐倡廉建設(shè)，堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨，強(qiáng)化鎮(zhèn)黨委黨風(fēng)廉政建設(shè)的主體責(zé)任，以改革的精神推進(jìn)反腐敗體制機(jī)制創(chuàng)新和制度保障;嚴(yán)明黨的各項(xiàng)紀(jì)律，堅(jiān)決克服組織渙散、紀(jì)律松弛問題;堅(jiān)持不懈抓好中央八項(xiàng)規(guī)定精神落實(shí)，強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)監(jiān)督，持之以恒糾正“四風(fēng)”加大對(duì)違紀(jì)違法黨員干部審查力度，保持懲治腐敗高壓態(tài)勢(shì);加大預(yù)防腐敗工作力度，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督、管理和教育;加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍建設(shè)，提高履行職責(zé)能力，不斷開創(chuàng)全鎮(zhèn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)的新局面，為建設(shè)幸福美麗xx提供強(qiáng)有力保證。
一、深入貫徹黨的十八屆三中、四中全會(huì)精神，配合做好紀(jì)檢監(jiān)察體制改革。
進(jìn)一步強(qiáng)化“兩個(gè)責(zé)任”。明確鎮(zhèn)黨委要切實(shí)擔(dān)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的主體責(zé)任，加強(qiáng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，健全反腐敗領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)要承擔(dān)監(jiān)督責(zé)任，認(rèn)真履行協(xié)助鎮(zhèn)黨委抓黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的職責(zé)。進(jìn)一步明確“兩個(gè)為主”。認(rèn)真貫徹中央、省、市、縣關(guān)于黨的紀(jì)律檢查工作雙重領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制具體化、程序化、制度化的意見，研究制定落實(shí)具體的細(xì)則和辦法。查辦腐敗案件以上級(jí)紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)為主，線索處置和案件查辦在向同級(jí)鎮(zhèn)黨委報(bào)告的同時(shí)必須向上級(jí)紀(jì)委報(bào)告。
二、嚴(yán)明黨的政治紀(jì)律，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)重大決策部署執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。
加強(qiáng)黨的紀(jì)律建設(shè)，堅(jiān)決克服組織渙散、紀(jì)律松弛的問題。堅(jiān)持把嚴(yán)明黨的政治紀(jì)律放在首位，加強(qiáng)政治紀(jì)律教育，確保全鎮(zhèn)各級(jí)黨組織在思想上政治上行動(dòng)上，督促黨員干部嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、財(cái)經(jīng)紀(jì)律、工作紀(jì)律和生活紀(jì)律等各項(xiàng)紀(jì)律，堅(jiān)決糾正無組織無紀(jì)律、自由主義、好人主義等現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)示報(bào)告制度，敢于同一切違_紀(jì)的行為作斗爭(zhēng)。
加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保各項(xiàng)重大決策部署貫徹落實(shí)。加強(qiáng)對(duì)黨的十八屆三中、四中全會(huì)、中央紀(jì)委十八屆二次、三次全會(huì)各項(xiàng)決策部署落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，重點(diǎn)開展對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、保障和改善民生等重大決策執(zhí)行情況，以及對(duì)節(jié)能減排和環(huán)境保護(hù)、水資源保護(hù)和水利改革發(fā)展、耕地保護(hù)和節(jié)約集約用地、食品藥品安全、生產(chǎn)安全等政策落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，嚴(yán)肅查處各種違法違規(guī)行為，決不允許在貫徹執(zhí)行各項(xiàng)重大決策上打折扣、作選擇、搞變通。決不允許搞“形象工程”和“政績(jī)工程”。
三、持之以恒糾正“四風(fēng)”，加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)干部作風(fēng)建設(shè)。 落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定，糾正“四風(fēng)”，重在堅(jiān)持，貴在深化。要在鞏固前階段治理成果基礎(chǔ)上，按照“問題引領(lǐng)、開門整改、領(lǐng)導(dǎo)帶頭、即知即改、標(biāo)本兼治、制度完善、終端見效、群眾滿意”的思路，由淺入深、由易到難、循序漸進(jìn)，進(jìn)一步在反對(duì)“四風(fēng)”、整治“機(jī)關(guān)六病”上下功夫。
四、加大查辦違紀(jì)違法案件工作力度，以零容忍態(tài)度懲治腐敗。
加強(qiáng)對(duì)反腐敗工作的領(lǐng)導(dǎo)，把堅(jiān)決懲治腐敗作為重要任務(wù)，進(jìn)一步明確反腐敗協(xié)調(diào)小組的職責(zé)，建立健全查辦案件組織協(xié)調(diào)機(jī)制，建立規(guī)范有序的工作模式。要嚴(yán)格審查和處置黨員干部違_紀(jì)政紀(jì)，涉嫌違法的行為，加強(qiáng)同司法、審計(jì)等機(jī)關(guān)協(xié)調(diào)配合，形成反腐敗合力。
突出辦案重點(diǎn)。嚴(yán)肅查辦貪污賄賂、買官賣官、權(quán)錢交易、腐化墮落、失職瀆職案件，查辦發(fā)生在重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的腐敗案件，查辦發(fā)生在群眾身邊的腐敗問題，以查辦案件的實(shí)際成效取信于民。
抓早抓小，治病救人。注意掌握黨員干部的思想、工作、生活情況，對(duì)黨員干部身上的問題早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正、早處理，對(duì)苗頭性問題采取約談、函詢等方式向本人和組織核實(shí)，加強(qiáng)誡勉談話工作，及時(shí)批評(píng)教育，防止小問題變成大問題。健全重大典型案件剖析制度，查找并堵塞制度漏洞，發(fā)揮查辦案件治本功能。
依紀(jì)依法安全文明辦案。牢固樹立法紀(jì)觀念，堅(jiān)決糾正跑風(fēng)漏氣、違紀(jì)違規(guī)辦案行為。認(rèn)真落實(shí)辦案安全工作責(zé)任制，全面排查安全隱患，堅(jiān)決杜絕安全事故。強(qiáng)化辦案安全事故責(zé)任追究，既要追究相關(guān)人員的直接責(zé)任，也要追究鎮(zhèn)黨委和紀(jì)委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。
五、注重源頭治理，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督、管理和教育。 認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、亳州市、渦陽(yáng)縣《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系2013-2017年工作規(guī)劃》，制定出臺(tái)具體的實(shí)施辦法，抓好責(zé)任分解和檢查考核，建立健全督查、考核結(jié)果運(yùn)用機(jī)制，推動(dòng)反腐倡廉各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)，不斷把具有柳城特點(diǎn)的懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)引向深入。深化反腐倡廉教育和廉政文化建設(shè)。充分運(yùn)用主題教育、示范教育和警示教育等方式，深入開展理想信念和宗旨教育、社會(huì)主義核心價(jià)值體系教育。
六、堅(jiān)定不移深化改革，切實(shí)做到紀(jì)檢監(jiān)察轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風(fēng)。
進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，堅(jiān)持用發(fā)展的思路、改革的辦法、創(chuàng)新的舉措，堅(jiān)定不移加快“三轉(zhuǎn)”步伐，不斷以黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的新業(yè)績(jī)，回應(yīng)黨和人民群眾的期盼。
切實(shí)轉(zhuǎn)職能轉(zhuǎn)方式轉(zhuǎn)作風(fēng)。進(jìn)一步明確紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)的職責(zé)定位，把工作中心聚焦到黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)主業(yè)上來，強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)監(jiān)督，做到不越位、不缺位、不錯(cuò)位。結(jié)合深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，堅(jiān)決正“四風(fēng)”治“六病”，著力解決工作漂浮、口大氣粗等問題。 要帶頭改進(jìn)文風(fēng)會(huì)風(fēng)，深入調(diào)查研究，掌握實(shí)際情況，做到情況明、數(shù)字準(zhǔn)、責(zé)任清、工作實(shí)、作風(fēng)正。
工作計(jì)劃和協(xié)調(diào)篇八
辦公室工作繁、雜、難。在工作中，如何在身處矛盾中而妥善的解決矛盾，做到當(dāng)局者不迷，辦公室的工作人員就必須要有良好正常的人際關(guān)系。試想如果有一個(gè)在整個(gè)組織中人際關(guān)系左右逢源，上下暢通，大家信任、尊重的辦公室工作人員，那么溝通協(xié)調(diào)的目標(biāo)就很容易達(dá)到了。美國(guó)人際關(guān)系學(xué)家卡耐基曾經(jīng)說過，良好的人際關(guān)系是一個(gè)人成功的重要因素。所以，辦公室工作人員在參與公司事務(wù)的同時(shí)還必須要建立良好的人際關(guān)系。具體就是要做好以下兩個(gè)方面：
首先、要學(xué)會(huì)感情聯(lián)絡(luò)法。人非草木，孰能無情？“感情投資是人際溝通中的潤(rùn)滑劑，掌握了感情投資的技巧可以大大提升我們的溝通能力?！备星橥度胗兄渌椒y以達(dá)到的效果，它可以使工作人員之間相互理解和信任。從而樹立起辦公室人員自身的形象，建立起正常的人際關(guān)系，使辦公室溝通協(xié)調(diào)工作的順利實(shí)施。
其次、要抓住最佳的溝通協(xié)調(diào)時(shí)機(jī)。信息科學(xué)證明，信息接受者對(duì)某一信息最需要時(shí)吸收它的可能性最大。一般來說，某一問題迫在眉睫，或決策者正在考慮這一問題，或這個(gè)問題解決的條件已基本成熟，我們出謀獻(xiàn)策就容易引起重視。溝通協(xié)調(diào)工作就是要把握好時(shí)機(jī)，做到言當(dāng)其時(shí)，不失良機(jī)。所謂的“機(jī)”通常指人們對(duì)事物所呈現(xiàn)的某種特殊狀態(tài)的認(rèn)識(shí)與利用。在辦公室的溝通協(xié)調(diào)工作中，如能有效地察機(jī)、識(shí)機(jī)、握機(jī)、用機(jī)，會(huì)以較少的勞動(dòng)獲得較大的成果。如對(duì)“機(jī)”熟視無睹，麻木不仁，或不懂用機(jī)，就會(huì)喪失良機(jī)，前功盡棄?！皺C(jī)”隨時(shí)隨地都在變化之中。高明的辦公室工作人員，總是無機(jī)時(shí)尋機(jī)，弱機(jī)時(shí)強(qiáng)機(jī)，有機(jī)時(shí)乘機(jī)。得先機(jī)之利的工作人員不可忘記“見而不決，人將先發(fā)；發(fā)而不繁，人將先收；難得者時(shí)，易失者機(jī)，迅而行之，速哉！”機(jī)不可失，失不在來，要及時(shí)溝通，相機(jī)協(xié)調(diào)。
工作計(jì)劃和協(xié)調(diào)篇九
一、黨建工作計(jì)劃?
1、積極做好入黨積極分子的培養(yǎng)工作，為黨組織培養(yǎng)后備力量。?
2、做好黨員發(fā)展對(duì)象的推薦、測(cè)評(píng)、培養(yǎng)、政審等工作，完成全年黨員發(fā)展計(jì)劃。?
3、進(jìn)一步完善基層黨支部考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，保證黨建工作再上新臺(tái)階。??
4、制定方案，開展好項(xiàng)目部的“效能監(jiān)察”“員工課堂”的`重點(diǎn)工作。?
二、宣傳工作計(jì)劃?
三、檔案管理工作計(jì)劃?
2、積極參加公司組織學(xué)習(xí)辦公室業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，不斷提高兼職辦事員的業(yè)務(wù)能力。?
四、環(huán)境衛(wèi)生管理工作計(jì)劃?
五、后勤管理工作。?
1、完善項(xiàng)目部固定資產(chǎn)的臺(tái)賬和工會(huì)資產(chǎn)臺(tái)賬，并指定專人管理。?
2、管理維護(hù)好公共設(shè)施，確保公共設(shè)施不被損壞。?
3、完成好后勤采買工作，保證項(xiàng)目部的正常工作運(yùn)轉(zhuǎn)。?
六、車輛管理工作計(jì)劃??
2、做好駕駛員的日常管理、教育工作，確保行車安全，文明駕駛。?
九、其它方面工作計(jì)劃
1、推行“5s”?”管理，制定標(biāo)準(zhǔn)和措施，按現(xiàn)場(chǎng)管理要求進(jìn)行管理考核。?
3、服務(wù)熱情，細(xì)心周到地搞好接待工作。保持辦公室、會(huì)議室衛(wèi)生清潔。??
4、做好低值易耗品的管理工作，建立健全低值易耗品管理臺(tái)帳，做到帳、卡、物相符。
工作計(jì)劃和協(xié)調(diào)篇十
這一切來自與，公司的高級(jí)管理者，因?yàn)樗麄兊墓ぷ魅狈τ?jì)劃性。
一個(gè)工作沒有計(jì)劃性，系統(tǒng)性的的老板常?？鄲榔髽I(yè)的人手不夠，，他們認(rèn)為，只要雇的人多了，事情就好辦了，其實(shí)，他們?nèi)鄙俚牟皇侨耸郑歉行?，有?jì)劃的工作。
一個(gè)沒有計(jì)劃性的老板或工人總是顯得忙忙碌碌，什么事都要自己去才能解決，把自己搞的像救火隊(duì)員一樣，員工也讓他催的`也好象很忙碌，越忙碌越?jīng)]有時(shí)間規(guī)劃公司的未來，公司好象永遠(yuǎn)原地踏步。
一個(gè)有計(jì)劃，工作有系統(tǒng)的老板，總是顯得很平靜，安詳，永遠(yuǎn)不慌張，所有的事情好象手到擒來，工作越有系統(tǒng)，他越有時(shí)間，公司的每個(gè)人都按部就班的工作，公司一年一個(gè)臺(tái)階。
今天的世界是思想家，計(jì)劃家的世界，只有深遠(yuǎn)、有計(jì)劃的、有系統(tǒng)的思想家，能制定計(jì)劃、并有力執(zhí)行的計(jì)劃家，才能取得成功，而頭腦不清楚、辦事沒方法的人，永遠(yuǎn)沒有立足之地。
所以，我們必須有計(jì)劃，有系統(tǒng)的工作！
工作的計(jì)劃性和執(zhí)行力，我覺得我缺少的很重要的兩點(diǎn)就是這些。
前天領(lǐng)導(dǎo)安排了兩個(gè)工作，一是將上月所寫的創(chuàng)新提案交與老張來寫，二是接手大能貓上月所寫的短彩信下行情況分析，后者是個(gè)麻煩而瑣碎的工作，費(fèi)時(shí)費(fèi)勁，所以需要提早著手，況且月末的時(shí)候還要寫約會(huì)材料和經(jīng)分會(huì)材料，所以這月寫分析的時(shí)間最多只有十天的時(shí)間，不得不抓緊！
上月月末的時(shí)候工作沒有好好的安排好，抗壓能力不強(qiáng)，結(jié)果導(dǎo)致自己差點(diǎn)崩潰，是要吸取教訓(xùn)的！
工作計(jì)劃和協(xié)調(diào)篇十一
作為一名自電學(xué)院志愿者服務(wù)隊(duì)的成員，在服務(wù)隊(duì)成立不到三個(gè)月的時(shí)候，我對(duì)服務(wù)隊(duì)今后的建設(shè)有著自己的一份想法，應(yīng)組織的號(hào)召，特地寫成了這份服務(wù)隊(duì)工作計(jì)劃，希望能對(duì)服務(wù)隊(duì)今后的發(fā)展有用。時(shí)間倉(cāng)促，想法一定有很多不足之處，歡迎大家的批評(píng)。
首先，我覺得有必要將服務(wù)隊(duì)的建設(shè)分為內(nèi)部建設(shè)和外部建設(shè)兩部份來進(jìn)行，在建隊(duì)之后的一段時(shí)間內(nèi)，在不同的時(shí)期各有偏重。其中我把內(nèi)部建設(shè)按順序細(xì)分為組織結(jié)構(gòu)的建立、規(guī)章制度的確立、組織核心的凝聚、成員歸屬感的形成以及日?；顒?dòng)的規(guī)范化這五個(gè)方面。而外部建設(shè)則大致分為對(duì)外宣傳的開展、與校內(nèi)其他組織的聯(lián)系和與校外單位的聯(lián)系這三個(gè)方面。以上八項(xiàng)大致概括了我對(duì)服務(wù)隊(duì)在今后一段時(shí)間內(nèi)的工作建議，下面我將會(huì)把我們服務(wù)隊(duì)的建設(shè)分為初期、過渡期和正軌期這三期來闡述。
初期：
考慮到我們志愿者服務(wù)隊(duì)成立不足三個(gè)月，期間因?yàn)榧倨谠虻?，?shí)際不足一個(gè)月，而且還沒有形成一個(gè)有效的組織。所以在前期的建設(shè)中，應(yīng)該著重內(nèi)部建設(shè)。目前最緊迫的是組織結(jié)構(gòu)的建立，必須要有完善的組織結(jié)構(gòu)，這樣才能有效的體現(xiàn)組織的意志。在組織機(jī)構(gòu)的建立中首要是管理層面的形成，通過前兩次的全體會(huì)議，特別是上次會(huì)議服務(wù)隊(duì)成員的自我介紹，已經(jīng)可以初步看出成員中那些有才能、有意愿、有潛力擔(dān)當(dāng)重任。組織也通過自我推薦、展示的辦法來選擇。我就不再累贅，但我覺得因?yàn)槲覀冎驹刚叻?wù)隊(duì)這個(gè)組織的特殊性，應(yīng)該在構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)時(shí)弱化管理層面的權(quán)重，注重群策群力，尊重大多數(shù)成員的意見。即使在管理層面里也應(yīng)該是一種伙伴式的組織關(guān)系，例如：不應(yīng)該突出隊(duì)長(zhǎng)和副隊(duì)長(zhǎng)以及其他干事的上下級(jí)關(guān)系，而是應(yīng)該突出他們工作任務(wù)的不同，隊(duì)長(zhǎng)可以是整個(gè)隊(duì)的對(duì)外代表，負(fù)責(zé)隊(duì)里的一部分工作，其他副隊(duì)長(zhǎng)又有其他部分的工作，而他們形成的這個(gè)小團(tuán)體又對(duì)整個(gè)服務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)，在平時(shí)的活動(dòng)中他們是平等的伙伴關(guān)系，有互相幫助、監(jiān)督、批評(píng)的義務(wù)和權(quán)力。在以上的設(shè)想中，我著重于對(duì)管理層面的設(shè)想，但這并不意味著我忽視了廣大成員的意志。而是因?yàn)槲艺J(rèn)為在服務(wù)隊(duì)的建設(shè)之初，管理層面建設(shè)的意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于基層。它會(huì)對(duì)以后服務(wù)隊(duì)的建設(shè)有著深遠(yuǎn)的影響。這是在給服務(wù)隊(duì)這個(gè)組織注入靈魂！而好的管理層也會(huì)贏的.成員的信任。另外對(duì)于成員的管理，有些同學(xué)希望以專業(yè)分小隊(duì)、分小組，但我覺得還是應(yīng)該弱化專業(yè)差別，這樣不僅僅可以避免小群體的形成，同時(shí)也可以促進(jìn)不同專業(yè)同學(xué)之間的交流。讓服務(wù)隊(duì)內(nèi)部更和-諧，也有利于服務(wù)隊(duì)今后的發(fā)展。
服務(wù)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)確立后，接下來應(yīng)該確立我們志愿者服務(wù)隊(duì)的規(guī)章制度。這里的規(guī)章制度不僅僅是制定一些條例，還應(yīng)要明確服務(wù)隊(duì)的宗旨、口號(hào)，確定服務(wù)隊(duì)的標(biāo)志等?？傊浞煮w現(xiàn)我們服務(wù)隊(duì)的服務(wù)意志。這樣不僅對(duì)管理層今后工作方向的指導(dǎo)，還是對(duì)廣大成員認(rèn)識(shí)的引導(dǎo)都有積極作用。對(duì)于服務(wù)隊(duì)管理?xiàng)l例的制定，我們可以借鑒其他志愿者組織的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)結(jié)合自己的實(shí)際情況制定。如對(duì)于志愿者的管理，泉州市青年志愿者協(xié)會(huì)高校部的辦法如下：
1、協(xié)會(huì)實(shí)行“個(gè)人責(zé)任制”，即每一塊活動(dòng)區(qū)設(shè)立一個(gè)負(fù)責(zé)人（由協(xié)會(huì)干事?lián)危?，其下帶領(lǐng)的志愿者分為平行的幾個(gè)小組，每組設(shè)一個(gè)組長(zhǎng)。所有活動(dòng)落實(shí)到具體負(fù)責(zé)人，活動(dòng)責(zé)任由該負(fù)責(zé)人承擔(dān)。
2、負(fù)責(zé)人將所有志愿者個(gè)人信息作詳細(xì)統(tǒng)計(jì)并登記入表，情況變化時(shí)，要及時(shí)更改。
3、負(fù)責(zé)人應(yīng)于活動(dòng)前一天中午通知小組組長(zhǎng)，并監(jiān)督其對(duì)組員的管理。
4、任務(wù)傳達(dá)時(shí)，必須確保落實(shí)到每個(gè)志愿者，各負(fù)責(zé)人、小組組長(zhǎng)應(yīng)做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，避免出現(xiàn)嚴(yán)重錯(cuò)漏。
5、所有志愿者在無特殊情況下必須按時(shí)參加志愿活動(dòng)，不得遲到、早退或無故缺席，活動(dòng)時(shí)態(tài)度端正。
6、對(duì)于規(guī)定參加志愿活動(dòng)的志愿者，凡不能出勤者，須事先辦理請(qǐng)假手續(xù)，并將請(qǐng)假條于活動(dòng)前一天晚上直接交與負(fù)責(zé)人，經(jīng)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方才生效。同時(shí)，負(fù)責(zé)人也應(yīng)及時(shí)通知組長(zhǎng)變更的志愿者名單。
7、若臨時(shí)出現(xiàn)緊急情況不能參與活動(dòng)的，志愿者必須從本活動(dòng)區(qū)志愿者中進(jìn)行協(xié)調(diào)，方可請(qǐng)假，并于事后補(bǔ)上假條，否則以無故缺席論處。
8、每次活動(dòng)結(jié)束后，由負(fù)責(zé)人統(tǒng)計(jì)志愿者活動(dòng)情況，并記入志愿者活動(dòng)考勤表，在備注中記入當(dāng)次活動(dòng)志愿者遲到、早退、缺席或請(qǐng)假的具體情況。
9、每結(jié)束一輪志愿活動(dòng)（即一個(gè)月），各負(fù)責(zé)人向會(huì)長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)匯報(bào)志愿者出勤情況和志愿活動(dòng)開展情況。
10、對(duì)于無故遲到、早退或缺席的志愿者，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭駥?dǎo)和批評(píng)，情節(jié)嚴(yán)重者取消其評(píng)選優(yōu)秀志愿者資格，甚至取消其獲得實(shí)踐證明的權(quán)利。
在該志愿者組織的管理?xiàng)l例中我們其實(shí)可以發(fā)現(xiàn)除了組織結(jié)構(gòu)有些不同外，其實(shí)很多也都適合我們服務(wù)隊(duì)。我們完全可以先從其它眾多組織管理?xiàng)l例中尋找具有共性的條例，在我們服務(wù)隊(duì)大會(huì)上廣泛征求意見，定出初稿。當(dāng)然也可以接受成員的一些獨(dú)到意見。一切以符合我們服務(wù)隊(duì)實(shí)際情況為準(zhǔn)。以上為例，對(duì)于志愿者的獎(jiǎng)懲制度等都可以這么制定，只要事先做好準(zhǔn)備，完全可以在大會(huì)上順利制定出來。這樣一旦有了我們自己的規(guī)章制度，我們就能在以后的活動(dòng)中不斷加以完善，從而形成自己的特色。
過渡期：
雖然經(jīng)過初期的建設(shè)組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)確定，也有了我們自己的規(guī)章制度，但我們的團(tuán)隊(duì)并沒有經(jīng)過磨合，缺乏對(duì)志愿工作的經(jīng)驗(yàn)，這時(shí)我覺得就應(yīng)該進(jìn)入服務(wù)隊(duì)的中期建設(shè)，而在中期建設(shè)中應(yīng)該偏重于內(nèi)部建設(shè)，同時(shí)進(jìn)行必要的對(duì)外宣傳工作，內(nèi)部主要是組織核心的凝聚和成員歸屬感的初步形成。外部宣傳工作的意義也在于增強(qiáng)成員對(duì)加入服務(wù)隊(duì)的認(rèn)同感以及贏得學(xué)校其他同學(xué)的認(rèn)同。因?yàn)樗脑路輰W(xué)校有一年一度的運(yùn)動(dòng)會(huì)，我們可以充分利用這次機(jī)會(huì)鍛煉我們這支隊(duì)伍，雖然我們能做的不是很多，但只要我們能注重細(xì)節(jié)、一絲不茍的做到位，依然可以從中收獲很多經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)很多細(xì)節(jié)問題，從而提高我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力。以上工作的安排就是對(duì)組織核心的鍛煉，如果能在這次重要的活動(dòng)中安排得當(dāng)，就一定能贏得成員的信任，組織核心才會(huì)更有凝聚力。另外在其它細(xì)節(jié)方面，像統(tǒng)一佩戴能代表我們服務(wù)隊(duì)的標(biāo)志物，如隊(duì)徽等，都能增強(qiáng)服務(wù)隊(duì)成員的歸屬感，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)更加團(tuán)結(jié)。而圍繞運(yùn)動(dòng)會(huì)的前后一段時(shí)間里我們可以嘗試一些簡(jiǎn)單的志愿活動(dòng)，具體活動(dòng)可以通過大會(huì)商議。通過這些簡(jiǎn)單的活動(dòng)可以再次鍛煉團(tuán)隊(duì)，在活動(dòng)中最好能尋求學(xué)校其他志愿者組織的指導(dǎo)，比如生工志愿者服務(wù)隊(duì)這些成立較早的志愿者服務(wù)隊(duì)，這樣會(huì)更有幫助。
另外，服務(wù)隊(duì)除了平常的志愿工作外，我們還可以開展其它一些活動(dòng)。比如工作方面，我們可以開設(shè)一些講座，邀請(qǐng)其他一些志愿者組織的前輩或是學(xué)校志愿者總支的老師來講課，傳授他們的經(jīng)驗(yàn)。在非工作方面，我們也可以開展一些娛樂活動(dòng)。比如聚餐、郊游等。這些同樣可以參考學(xué)校其它一些組織的經(jīng)驗(yàn)，據(jù)我所知，學(xué)校學(xué)生會(huì)的很多部門都會(huì)有私下的聚餐、郊游活動(dòng)，他們也會(huì)與其它部門一起聯(lián)誼開展。費(fèi)用都是自理，采取志愿參加的形式。并不會(huì)對(duì)工作本身造成負(fù)面影響。反而使成員之間更加了解、親近，部門間的聯(lián)誼也加強(qiáng)了各部門之間的溝通，方便了以后工作的開展。
正軌期：
如果我們能順利完成了以上的步驟，我想我們服務(wù)隊(duì)?wèi)?yīng)該能步入一個(gè)正常發(fā)展的軌道上，日常的志愿活動(dòng)也將會(huì)規(guī)范化，那樣我們自電學(xué)院志愿者服務(wù)隊(duì)將會(huì)真正意義上的成為學(xué)校的一個(gè)志愿者服務(wù)組織。那時(shí)，我們服務(wù)隊(duì)就可以將工作重心轉(zhuǎn)移到外部建設(shè)上，不斷加強(qiáng)與其他組織的聯(lián)系，這里應(yīng)該不僅僅將對(duì)象局限為校內(nèi)，我希望我們自電學(xué)院志愿者服務(wù)隊(duì)最終能成為自貢地區(qū)最為活躍的志愿者隊(duì)伍，廣泛的與校內(nèi)、校外的其它志愿者隊(duì)伍合作、交流，為校內(nèi)、校外的各種事業(yè)單位、社會(huì)組織、政府部門等提供志愿服務(wù)。讓自電學(xué)院志愿者服務(wù)隊(duì)這個(gè)隊(duì)伍廣為人知，并以自己專業(yè)的志愿服務(wù)為學(xué)生提供愛心奉獻(xiàn)、能力鍛煉的平臺(tái)，為外界提供周到、無私的支援。不斷踐行它成立之初所確立的服務(wù)意志。在今后一屆屆的自電學(xué)院學(xué)生手中不斷發(fā)展、完善。
以上就是我對(duì)自電學(xué)院志愿者服務(wù)隊(duì)工作計(jì)劃的一些想法，因?yàn)榉?wù)隊(duì)還在成立初期，所以我著重闡述了我對(duì)服務(wù)隊(duì)初期發(fā)展的一些建議。對(duì)于以后的發(fā)展更多的是自己的展望。介于自己的認(rèn)知有限，整個(gè)計(jì)劃難免會(huì)顯得幼稚、片面。其中的不足之處還望各位指出和諒解。
工作計(jì)劃和協(xié)調(diào)篇十二
20__年以來，公關(guān)部在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，徹落實(shí)集團(tuán)公司和各種文件精神充分發(fā)揮了我部門的樞紐、保障作用。
一、各個(gè)子公司的營(yíng)業(yè)執(zhí)照和采礦許可證
在20__年度我部門陸續(xù)完成各個(gè)子公司的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、采礦許可證延期。
二、驗(yàn)收情況
我集團(tuán)下屬子公司山溝煤業(yè)已進(jìn)入聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，現(xiàn)將準(zhǔn)備投產(chǎn)驗(yàn)收。
三、各個(gè)子公司的手續(xù)發(fā)放、辦理
各個(gè)子公司環(huán)保專篇、消防、土地復(fù)墾、礦山環(huán)境保護(hù)和治理、開發(fā)利用方案、儲(chǔ)量年報(bào)、資源價(jià)款等等報(bào)告訴已全部完成并已發(fā)放。
四、20__年未來計(jì)劃
五、存在的問題：
一是工作量大，一專多崗，有時(shí)侯難免會(huì)顧此失彼，造成有些該處理的事情未能及時(shí)處理，使工作不是完美。
二是是由于工作量大而繁雜，使部分工作分工還是不明確，在以后的工作中，我們會(huì)加強(qiáng)這方面的管理。
三是由于工作量比較多，導(dǎo)致發(fā)放的工作有很多的不足。在以后的工作中，我們會(huì)與礦上領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通，以更有效率的完成工作。
以企業(yè)公關(guān)部工作計(jì)劃就為您介紹到這里，希望它對(duì)您有幫助。如果您喜歡這篇文章，請(qǐng)分享給您的好友。更多工作計(jì)劃范文，盡在總結(jié)報(bào)告。
工作計(jì)劃和協(xié)調(diào)篇十三
建設(shè)單位xx置業(yè)股份公司代表：xxx然
xxx路醫(yī)院代表：xxx
老干部活動(dòng)中心代表：xxx
業(yè)主代表：xxx
內(nèi)容:
一、xxx路街道居民科xxx同志介紹參會(huì)人員。
二、業(yè)主代表xxx同志陳述業(yè)主意愿：
xxx小區(qū)共3個(gè)單元，120余戶住戶，自入住以來，小區(qū)業(yè)主對(duì)小區(qū)的管理有一些合理化建議，但由于一直沒有成立業(yè)主委員會(huì)，業(yè)主們不能統(tǒng)一意見，使得業(yè)主與物業(yè)公司的溝通陷入瓶頸。到底，業(yè)主們希望成立業(yè)主委員會(huì)的意愿更加強(qiáng)烈，于是，他們自發(fā)地選出十幾名業(yè)主代表，為成立業(yè)主委員會(huì)作前期準(zhǔn)備工作。自《北京市住宅區(qū)業(yè)主大會(huì)和業(yè)主委員會(huì)指導(dǎo)規(guī)則》出臺(tái)后，業(yè)主代表們開始向街道尋求咨詢和幫助，得到了政府和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的.大力支持，他們終于感到業(yè)主委員會(huì)成立有望。會(huì)上，他們表示，業(yè)主委員會(huì)成立后，業(yè)主一定積極承擔(dān)應(yīng)盡責(zé)任和義務(wù)。
三、中房置業(yè)代表xxx同志表示，只要業(yè)主委員會(huì)的成立符合法律規(guī)定，作為建設(shè)單位，他們一定支持。但業(yè)主代表需達(dá)到全體業(yè)主人數(shù)的5%。對(duì)此，業(yè)主代表盧蓉同志表示，此前，業(yè)主們自發(fā)選出的十幾名代表已通過調(diào)查問卷的形式征求民意，問卷結(jié)果顯示，大部分業(yè)主是支持成立業(yè)主委員會(huì)的。今天個(gè)別業(yè)主代表由于出差等原因，未能到達(dá)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)，但最終成立籌備組的代表數(shù)一定達(dá)到法定要求。
四、xxx同志就此重申本次會(huì)議的目的，是為籌備業(yè)主委員會(huì)召開的協(xié)調(diào)會(huì)，或稱見面會(huì)。希望大家明確目的。會(huì)上，萬壽路醫(yī)院和老干部活動(dòng)中心單位代表表示，不介入本次業(yè)委會(huì)的任何活動(dòng)，明確棄權(quán)。對(duì)此，會(huì)議決定，須由兩個(gè)業(yè)主單位簽字蓋章，明確態(tài)度，交到萬壽路街道辦事處備案。
五、xxx同志宣布街道辦指定翠微中里社區(qū)黨委書記兼主任張崗?fù)咀鳛榧磳⒊闪⒌幕I備組組長(zhǎng)，指定任晨光同志作為業(yè)務(wù)顧問?；I備組成員應(yīng)由推薦或報(bào)名的方式產(chǎn)生，報(bào)名地點(diǎn)設(shè)在翠微中里社區(qū)居委會(huì)。
工作計(jì)劃和協(xié)調(diào)篇十四
地點(diǎn)：鼓浪嶼黃家渡污水處理站會(huì)議室
會(huì)議主要議題：鼓浪嶼黃家渡污水處理間用電協(xié)調(diào)會(huì)
參加會(huì)議人員：侯友鵬劉建忠（鼓浪嶼供電所）
會(huì)議內(nèi)容：
1.鼓供電所所長(zhǎng)提出明天開始破路協(xié)調(diào)事宜由我們和水務(wù)集團(tuán)溝通(管委會(huì)特配)。
2.長(zhǎng)久用電要配一個(gè)變壓室，因沒有場(chǎng)所，建議用箱式，規(guī)格越小越好，管道建議用玻璃管道。
3.電線路徑施工圖星期一才能出來。
4.10月1日開始安裝。
5.明天做基礎(chǔ)，破路（6天）混凝土，一個(gè)星期后穿電纜，調(diào)裝。
6.明天要有一個(gè)書面的撥款申請(qǐng)，先要預(yù)付款。
7.臨時(shí)用電要保證，早一天多一天把握。
8.7月21日箱變租憑，7月22日箱變基礎(chǔ)，7月23日破路、中箱變，7月29~8月5日箱變安裝，7月31日電線整改，8月1日~8月2日停電（停電要提前一個(gè)星期公告）連接電線頭。
工作計(jì)劃和協(xié)調(diào)篇十五
31知難而進(jìn)的決心，鍥而不舍的精神，攻堅(jiān)破難的魄力，切實(shí)可行的辦法，組織協(xié)調(diào)的本領(lǐng)。
32管理就是預(yù)測(cè)和計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)以及控制。亨利·法約爾
33上下溝通達(dá)共識(shí)，左右協(xié)調(diào)求進(jìn)步。
34為了得到和諧的音樂，每種樂器都必須和其他樂器互相協(xié)奏。同樣，為使戰(zhàn)爭(zhēng)協(xié)調(diào)地進(jìn)行，每種武器也必須和其他武器互相配合。只有這樣，合成軍隊(duì)才能取得戰(zhàn)爭(zhēng)勝利。
35音階練習(xí)是很重要的，不僅是為了訓(xùn)練手指，也是為了訓(xùn)練耳朵對(duì)協(xié)調(diào)性的感覺，對(duì)音程的了解，以及對(duì)鋼琴總的音域的理解。
36片面追求利潤(rùn)，把現(xiàn)實(shí)的利潤(rùn)當(dāng)成企業(yè)惟一重要的事情，不注重長(zhǎng)期戰(zhàn)略;一味壓縮企業(yè)成本、降低員工待遇;忽視科研，不投入或少投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)。老板應(yīng)該注意對(duì)企業(yè)各個(gè)經(jīng)營(yíng)要素充分進(jìn)行協(xié)調(diào)和平衡，這樣企業(yè)才能長(zhǎng)期持續(xù)健康地發(fā)展。
37用友情的耙子革除仇視和冤仇的種子，再在原來的地方種下協(xié)調(diào)的嫩苗。
38諂媚也可造成協(xié)調(diào)，但這種協(xié)調(diào)是借奴性的無恥的罪過或欺騙所造成。
39愚蠢的妥協(xié)調(diào)和是小人的伎倆，它為渺小的政治家、哲學(xué)家所崇拜。我們今天應(yīng)該確鑿地說出今天的想法，明天則應(yīng)確鑿地說出明天的意見，即使它與今天之見截然相悖。
40世界就是一座供奉不協(xié)調(diào)之神的宏大神廟。
41與客戶辯論勝利之時(shí)，就是丟掉客戶之日，整合協(xié)調(diào)就是服務(wù)。
42市場(chǎng)營(yíng)銷觀念：目標(biāo)市場(chǎng)，顧客需求，協(xié)調(diào)市場(chǎng)營(yíng)銷，通過滿足消費(fèi)者需求來創(chuàng)造利潤(rùn)。
43統(tǒng)攬全局、各方協(xié)調(diào)、勤政高效、熱情為民。
44要改變父母的思維，培訓(xùn)孩子的秩序、獨(dú)立、專注、協(xié)調(diào)能力。
45當(dāng)合同內(nèi)容曖昧不明或互相矛盾時(shí)，應(yīng)當(dāng)在確認(rèn)每一合同用語或條款都有效用的前提下，盡可能通過解釋的方式予以統(tǒng)一和協(xié)調(diào)，使之符合合同的目的。
46胰腺癌發(fā)生于胰腺組織，胰腺的作用是協(xié)助消化和協(xié)調(diào)新陳代謝。
47品質(zhì)講技巧，溝通協(xié)調(diào)最重要。
48反抗軍正是缺少了這種指揮協(xié)調(diào)，使得他們?cè)诿鎸?duì)卡扎菲部隊(duì)的迂回包抄戰(zhàn)術(shù)和grad火箭、迫擊炮彈幕射擊的時(shí)候，輕易地就敗下陣來，而且一潰千里。
48造句網(wǎng)是一部在線造句詞典,其宗旨是更快地造出更優(yōu)質(zhì)的句子.
49中國(guó)遠(yuǎn)程高等教育改革與發(fā)展需要科學(xué)制定和正確實(shí)施相關(guān)政策法規(guī)來規(guī)范和保障。建立一套完善科學(xué)的遠(yuǎn)程高等教育政策法規(guī)體系有利于解決政出多門、政策法規(guī)不配套的問題，有利于促進(jìn)遠(yuǎn)程高等教育與中國(guó)各類教育協(xié)調(diào)發(fā)展。
50而原來處于這個(gè)威權(quán)系統(tǒng)的管理人員，由于他們已成為不勞而獲的階層，且手中掌握暴力機(jī)器，也就自然地轉(zhuǎn)為統(tǒng)治人員，原來協(xié)調(diào)運(yùn)行機(jī)制也相應(yīng)地轉(zhuǎn)為暴力運(yùn)行機(jī)制。
51如果我們一味抹殺學(xué)生已有的興趣，認(rèn)為他們是不務(wù)正業(yè)，進(jìn)而采取一系列強(qiáng)制性措施來扼殺，那么只能是適得其反，我們應(yīng)該架起連結(jié)已有興趣和語文之間的橋梁，使之成為協(xié)調(diào)二者的紐帶。
52夫妻關(guān)系的是否協(xié)調(diào)，決定著能否白頭偕老。
53憑借精準(zhǔn)的槍法和協(xié)調(diào)的團(tuán)隊(duì)策略，他們成功包抄困在圣殿里的絕地，無情地將他們擊斃。
54建黨九十周年，愿你能始終堅(jiān)持快樂的科學(xué)發(fā)展觀：多笑是第一要素，健康為本是核心，做到幸福與平安的統(tǒng)籌兼顧，全面協(xié)調(diào)美好，讓開心可持續(xù)發(fā)展哦!
55他的眼睛里呈現(xiàn)著一種奇特的、不協(xié)調(diào)的恍惚神情。
56故而，把神是為了建立超然的信仰，是為了聚集民力，協(xié)調(diào)上下左右的社會(huì)關(guān)系，在自上而下的戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢以事百神的氣氛之中，民間的秩序也就由此得到了協(xié)調(diào)的治理。
57否則，不但無助于產(chǎn)生正確的理論和決策，相反會(huì)產(chǎn)生不協(xié)調(diào)，不統(tǒng)一，甚至自相矛盾的后果。
58日本某大學(xué)給畢業(yè)聲的流言：像野豬一樣勇往直前，像獅子一樣統(tǒng)率一切，想黃牛一樣勤勤懇懇，像小貓一樣不受他人左右，像狗一樣與眾協(xié)調(diào)，像猴子一樣機(jī)動(dòng)靈活，有時(shí)還要像梅花鹿一樣小心謹(jǐn)慎。
59無法在戰(zhàn)略框架內(nèi)步調(diào)一致地，協(xié)調(diào)發(fā)展。
60三番五次驚動(dòng)當(dāng)?shù)嘏沙鏊L(zhǎng)，在所長(zhǎng)的調(diào)解下，雙方開始協(xié)調(diào)解決。
工作計(jì)劃和協(xié)調(diào)篇十六
在xx新區(qū)建設(shè)中，我縣主要有六大任務(wù)，即：土地征收、搬遷安置、拆違、項(xiàng)目審批、項(xiàng)目推進(jìn)和環(huán)境維護(hù)，為保證完成這六大任務(wù)，我們緊緊圍繞市委、市政府關(guān)于加快推進(jìn)xx新區(qū)建設(shè)的指示精神，整合資源，舉全縣之力，全力推進(jìn)新區(qū)建設(shè)，取得了明顯的成效?，F(xiàn)將有關(guān)工作匯報(bào)如下：
一、主要措施及成效
(一)關(guān)于征地工作。xx新區(qū)核心區(qū)范圍規(guī)劃土地總面積為1303.32公頃,城市建設(shè)用地總面積1107.08公頃。在國(guó)家實(shí)行宏觀調(diào)控的新形勢(shì)下,xx新區(qū)征地工作既是新區(qū)建設(shè)的核心問題,也是最大的“瓶頸”所在。為打破“瓶頸”,縣委、縣政府采取一系列措施,實(shí)行“三個(gè)到位”加快土地征收工作。一是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。成立由縣委副書記、新區(qū)管委會(huì)副主任何新明同志任組長(zhǎng),由縣委常委、政法委書記雷志剛，縣人大副主任韋金養(yǎng)等四家班子領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)的新區(qū)征地工作機(jī)構(gòu)，下面設(shè)三個(gè)征地工作小組,征地工作組成員從縣直各單位和相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)抽調(diào)精干力量組成。各個(gè)工作組定人、定時(shí)、定任務(wù)、定責(zé)任,充分發(fā)揮“5+2”、“白加黑”工作作風(fēng),全力以赴開展工作。二是引導(dǎo)群眾到位。在新區(qū)征地工作中,突出群眾的主體地位,緊緊依靠群眾,做通群眾思想工作,實(shí)現(xiàn)和諧征地。工作隊(duì)深入村寨、村民小組召開村民會(huì)議,把征地搬遷的政策法規(guī)原原本本、明明白白地向廣大群眾解釋清楚,涉及到的政策法規(guī)、補(bǔ)償辦法、補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)、征地范圍、補(bǔ)償款的發(fā)放等環(huán)節(jié)都上墻公布,做到依法依規(guī)，公平有序征地。三是解決問題到位。在征地工作中,縣委、縣政府派出工作組多次深入村莊，及時(shí)了解村民思想動(dòng)態(tài),采取有效措施,積極解決群眾反映的焦點(diǎn)、熱點(diǎn)問題,解除群眾的后顧之憂,讓群眾主動(dòng)配合新區(qū)的征地工作。由于工作比較主動(dòng)細(xì)致,新區(qū)征地工作進(jìn)展順利。到目前為止，已為新區(qū)建設(shè)征下土地1.2萬畝,其中完成核心區(qū)內(nèi)土地征收3057畝。
(二)關(guān)于安置點(diǎn)建設(shè)工作。按照市委、市政府部署，我縣負(fù)責(zé)實(shí)施新區(qū)核心區(qū)范圍內(nèi)的莊里、膽陂、嶺上、大律、小律、翻山底、巖塘7個(gè)村的村莊搬遷安置工作，需安置的人口戶數(shù)約為1301戶，總?cè)丝诩s6027人。為確保搬遷安置工作順利進(jìn)行,縣委、縣政府按照“團(tuán)結(jié)工作,措施得力,方法得當(dāng),確保穩(wěn)定”的工作思路,把搬遷和安置作為連成一體的系統(tǒng)工程,成立了專門的組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu),并將此項(xiàng)工作分別落實(shí)給縣四家班子牽頭實(shí)施，調(diào)動(dòng)整合縣直各職能部門的力量配合開展工作。縣委負(fù)責(zé)莊里、膽陂兩個(gè)村;縣人大負(fù)責(zé)嶺上村;縣政府負(fù)責(zé)大律、小律、巖塘三個(gè)村;縣政協(xié)負(fù)責(zé)翻山底村，實(shí)現(xiàn)分片包干。四家班子及時(shí)落實(shí)具體領(lǐng)導(dǎo)成員掛點(diǎn)負(fù)責(zé)，成立專門工作班子、工作隊(duì)伍具體抓實(shí)施。各工作班子根據(jù)各村的實(shí)際情況制定了具體的工作方案和工作措施，加快推進(jìn)安置工作。目前，7個(gè)自然村安置點(diǎn)建設(shè)均已啟動(dòng)，截止3月，共完成投資1.76億元。各安置點(diǎn)具體情況如下：
膽陂村安置點(diǎn)：總平圖、效果圖已設(shè)計(jì)完成。規(guī)劃安置建設(shè)用地51600平方米，總建筑面積175408平方米。已完成安置地塊掛牌出讓程序。安置小區(qū)臨時(shí)施工用水和施工用電安裝到位。完成地上附著物清理工作。安置小區(qū)的施工道路和小區(qū)道路已基本建設(shè)完成。已修建好施工現(xiàn)場(chǎng)的辦公用房，已完成9棟民工住房的建設(shè)，安置房已開工建設(shè)兩棟。
莊里村安置點(diǎn)：由于村民內(nèi)部對(duì)于安置工作的意見不統(tǒng)一，造成搬遷安置工作進(jìn)展緩慢。現(xiàn)已舉行安置點(diǎn)項(xiàng)目開工儀式，就安置點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目與意向開發(fā)的投資商簽訂了《框架協(xié)議書》。正在進(jìn)行安置用地的招拍掛工作。
嶺上村安置點(diǎn)：已批復(fù)規(guī)劃定點(diǎn)圖文，通過了用地預(yù)審，正在做項(xiàng)目施工方案具體設(shè)計(jì)，組織力量進(jìn)行了項(xiàng)目“三通一平”施工。由于原定的開發(fā)商退出，工作組正在與新的開發(fā)商進(jìn)行協(xié)商。正在開展項(xiàng)目建設(shè)協(xié)議簽定和土地招拍掛工作。
巖塘村安置點(diǎn)：已完成規(guī)劃總平面設(shè)計(jì)，總平面圖正在公示。已完成安置地塊掛牌出讓程序。已修建好施工道路及圍墻，施工場(chǎng)地已平整。正在進(jìn)行場(chǎng)地內(nèi)影響施工的高壓線遷移改造工程。開工建設(shè)7號(hào)、8號(hào)、10號(hào)三棟小高層樓房，預(yù)計(jì)20底完成封頂。
大律1.2.3組安置點(diǎn)：大律3組平面設(shè)計(jì)圖已設(shè)計(jì)完成，與項(xiàng)目業(yè)主簽訂了《框架協(xié)議》，已完成安置地塊掛牌出讓程序，已修建好施工道路及安置小區(qū)圍墻，開始進(jìn)行基礎(chǔ)打樁。另外，召開大律1、2組村民代表會(huì)議，協(xié)商其安置地選址問題。組織召開了大律3組項(xiàng)目業(yè)主鑫大投資公司與相關(guān)職能部門的項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)，配合業(yè)主單位辦理建設(shè)項(xiàng)目審批手續(xù)。
大律4.5.6組安置點(diǎn)：大律4、5組的發(fā)展用地正在辦理用地手續(xù)，安置用地選址未定，暫無法辦理相關(guān)手續(xù)。
小律村安置點(diǎn)：規(guī)劃設(shè)計(jì)圖已通過新區(qū)管委會(huì)審定。已與項(xiàng)目業(yè)主簽訂了《框架協(xié)議》，已完成安置地塊掛牌出讓程序。完成安置點(diǎn)填土工程填土量5萬立方米，正在辦理建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)手續(xù)。
翻山底村安置點(diǎn)：完成了安置項(xiàng)目地塊修建性詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)，安置地塊初步規(guī)劃設(shè)計(jì)已通過新區(qū)管委會(huì)和縣規(guī)劃部門的審批，設(shè)計(jì)了規(guī)劃平面圖。與項(xiàng)目意向業(yè)主簽訂了安置點(diǎn)工程建設(shè)協(xié)議書，規(guī)劃設(shè)計(jì)戶型圖正在征求村民意見。已完成安置地塊掛牌出讓程序。
(三)關(guān)于新區(qū)項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)協(xié)調(diào)工作。去年以來，新區(qū)一批城市道路及重點(diǎn)項(xiàng)目先后開工，為全力做好這些項(xiàng)目推進(jìn)協(xié)調(diào)服務(wù)工作，我縣及時(shí)與新區(qū)溝通聯(lián)系，及早安排部署，并取得了新區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)大力支持，于205月底成立了xx新區(qū)項(xiàng)目推進(jìn)協(xié)調(diào)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由市委常委、常務(wù)副市長(zhǎng)黃俊華親自擔(dān)任，副組長(zhǎng)由新區(qū)管委主任齊軍及縣委書記葉兆泉、縣長(zhǎng)***擔(dān)任，成員由縣分管新區(qū)征地工作、安置工作、拆違工作、維穩(wěn)工作的縣領(lǐng)導(dǎo)組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室和8個(gè)項(xiàng)目推進(jìn)協(xié)調(diào)工作組及項(xiàng)目推進(jìn)維穩(wěn)工作組。明確了每個(gè)工作組的工作職責(zé)：即及時(shí)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目推進(jìn)過程中涉及的土地征收等相關(guān)用地問題，及時(shí)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)的各類矛盾和問題。8個(gè)協(xié)調(diào)工作組成立后，立即投入工作，哪里出現(xiàn)問題，工作組就立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)妥善處理，做到快速反應(yīng)，靈活處置，全力確保新區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目的有效推進(jìn)。目前，創(chuàng)業(yè)大廈、“一院兩館”、市民廣場(chǎng)等一批標(biāo)志性重點(diǎn)工程順利推進(jìn)，新中路、鳳凰西路、山水大道等一大批路網(wǎng)項(xiàng)目正在加速建設(shè)之中。如“一院兩館”基礎(chǔ)工作已基本完成，中心公園一期水系工程200多畝已全部在施工，創(chuàng)業(yè)大廈主體已完成7層，已投資1.5億元，鳳凰西路、世紀(jì)西路、緯二路等新區(qū)路網(wǎng)已完成水穩(wěn)層施工。
工作計(jì)劃和協(xié)調(diào)篇十七
xxxx物業(yè)服務(wù)公司：
5月19日任南xxxx小區(qū)業(yè)主委員會(huì)召開了例行會(huì)議，現(xiàn)在將與有關(guān)的事宜通報(bào)給貴公司如下：
一、最近一段時(shí)間以來，廣大業(yè)主對(duì)小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生反映比較強(qiáng)烈。主要集中在以下幾個(gè)方面。
（1）、樓道打掃的`間隔太久，樓道內(nèi)衛(wèi)生差并形成了很多衛(wèi)生死角。希望物業(yè)公司定期對(duì)樓道衛(wèi)生進(jìn)行檢查，督促保潔員保持樓道衛(wèi)生。
（2）現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入夏季，蚊蠅滋生快，還有樹上的小蟲子也很多。希望物業(yè)能定期對(duì)樓道內(nèi)、垃圾箱及樹木進(jìn)行打藥，減少蚊蠅滋生，避免疾病傳染。
（3）現(xiàn)在保潔員的工作時(shí)間按排非常不合理，總是在清晨五點(diǎn)多鐘進(jìn)行打掃。()一方面影響到了小區(qū)業(yè)主的休息（尤其是上夜班的業(yè)主意見很大），另一方面早晨小區(qū)的馬路上停滿了車輛，根本無法進(jìn)行徹底打掃，所以建議物業(yè)更改保潔員的工作時(shí)間，以保證小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生得到改善。
二、根據(jù)小區(qū)業(yè)主的要求，業(yè)委會(huì)決定在小區(qū)內(nèi)開辦小區(qū)業(yè)主活動(dòng)室。希望物業(yè)公司在本月底前將八號(hào)樓與十號(hào)樓之間空置房屋清理出來，并將鑰匙交到業(yè)委會(huì)。
三、隨著住宅使用時(shí)間的增加，小區(qū)的多種公用設(shè)施均存在不同程度的損壞。如小區(qū)的采暖管線、自來水管線，各種電路及屋面防水等都已年久失修，這在一定程度上增加了小區(qū)的安全隱患。目前小區(qū)正在進(jìn)行光纖改造，以后會(huì)對(duì)各項(xiàng)設(shè)施陸續(xù)進(jìn)行修繕，需要用到小區(qū)的管網(wǎng)圖、樓房結(jié)構(gòu)圖及小區(qū)宗地圖等原始竣工資料。望物業(yè)公司督促開發(fā)商將小區(qū)的全套原始竣工資料移交給本小區(qū)業(yè)主委員會(huì)。
以上事宜希望貴公司給以明確意見和書面答復(fù)為盼。
xxxx小區(qū)業(yè)主委員會(huì)
工作計(jì)劃和協(xié)調(diào)篇十八
《協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議紀(jì)要》每次協(xié)調(diào)會(huì)議將對(duì)上次會(huì)議決定事項(xiàng)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，沒有完成的要說明原因，執(zhí)行不力的給與批評(píng)通報(bào)。
二、會(huì)議認(rèn)為，高欄港高速公路工程進(jìn)度必須按計(jì)劃推進(jìn)，拆遷等工程要以此為前提加快進(jìn)度。
三、會(huì)議要求，各參建單位要嚴(yán)格遵守招標(biāo)文件精神，不能違反相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。
四、會(huì)議認(rèn)為，在高壓線遷移問題上，由于高欄港高速公路高壓線遷移補(bǔ)償金額產(chǎn)生較大變化，原搬遷協(xié)議需重新簽訂，因此，會(huì)議要求：
(一)市發(fā)改局已經(jīng)核定高壓線搬遷概算，珠海交通集團(tuán)應(yīng)與市供電局盡快簽訂新的協(xié)議，并根據(jù)工期安排，在合同中明確高壓線遷移計(jì)劃及時(shí)間，做到高壓線遷移與高欄港高速公路施工同步進(jìn)行。
(二)由于供水管線與高壓線走廊均有各自的行業(yè)規(guī)范要求，指揮部將于近期召開專題會(huì)議進(jìn)行研究。
(三)市供電局要在符合規(guī)定的前提下，盡快簡(jiǎn)化程序、加快推進(jìn)速度。
五、會(huì)議對(duì)于補(bǔ)征地問題提出了以下要求：
(一)對(duì)于需要補(bǔ)征用地的范圍，珠海交通集團(tuán)要認(rèn)真核實(shí)，盡快將補(bǔ)征用地的詳細(xì)資料上報(bào)市國(guó)土局。
(二)對(duì)于村民有爭(zhēng)議而引起阻工的問題，要依靠區(qū)、鎮(zhèn)、村各級(jí)政府，珠海交通集團(tuán)要多與村民溝通，在政策許可范圍內(nèi)，應(yīng)充分保障農(nóng)民的正當(dāng)權(quán)益;對(duì)于不合理要求，要說清理由，做好解釋工作;對(duì)于嚴(yán)重阻工的，要向當(dāng)?shù)卣凸膊块T反映，并提供相關(guān)證明材料，依法處理。
六、加強(qiáng)安全生產(chǎn)。會(huì)議要求，各單位要在當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)部門配合下，認(rèn)真做好安全監(jiān)管工作，一旦出現(xiàn)事故將進(jìn)行倒查，盡量減少傷亡事故。
參加人員：劉云、吳成躍、霍光(市交通運(yùn)輸局)、管偉(斗門區(qū)政府)、吳日勝(高欄港經(jīng)濟(jì)區(qū))、李翊翎(斗門鎮(zhèn))、趙賢廣、黃杰東(斗門區(qū)交通局)、陳永健(乾務(wù)國(guó)土所)、吳立峰(斗門國(guó)土所)、唐文雄、黃勇(平沙國(guó)土所)、陳國(guó)龍、陳太麗(金灣供電局)、陳維家、陶鷹、俞登榮、徐海東、曾國(guó)凡、宋星軍、李展機(jī)、李煜(珠海交通集團(tuán))、李靜武、梁豐輝、蔡銳軍(葛洲壩集團(tuán))、李漢軍、張國(guó)炳(中鐵隧道集團(tuán))、王久旭(中國(guó)公路工程咨詢)
會(huì)議認(rèn)為，本次龍舟賽規(guī)模很高、影響極大，辦好本次龍舟賽關(guān)鍵在于確實(shí)落實(shí)活動(dòng)期間的各項(xiàng)安全措施，各相關(guān)單位要通力協(xié)作，確保搞好本次龍舟賽的安全保衛(wèi)及救護(hù)工作，會(huì)議要求，宣傳部要指導(dǎo)相關(guān)部門搞好活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的攝相位置的劃定，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)記者的安全措施，落實(shí)水上采訪船的聯(lián)系和線路銜接;縣人武部要提供比賽所需的紅、綠信號(hào)彈各30發(fā)，信號(hào)槍2只(其中備用1只)，安排專職槍只使用人員1名;縣交通運(yùn)輸局(海事局)負(fù)責(zé)對(duì)濱湖路和體育館路段的破損路面進(jìn)行修復(fù)，協(xié)調(diào)水果市場(chǎng)貨運(yùn)碼頭在龍舟器材運(yùn)輸和回收時(shí)免收相關(guān)費(fèi)用，協(xié)調(diào)做好賽道布置和大型器材的`運(yùn)輸，在比賽過程中安排一支巡邏船提供安全救護(hù)，劃定外圍船只的活動(dòng)范圍;住建局負(fù)責(zé)安排人員在6月11前完成徐家沖港灣護(hù)坡散落石塊的清理、回填，組織專班對(duì)徐家沖觀禮臺(tái)、港灣的標(biāo)識(shí)牌、體育場(chǎng)場(chǎng)平質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查，確?；顒?dòng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地安全;城管局負(fù)責(zé)安排專班在6月11日前完成徐家沖地段的環(huán)境清理，對(duì)出店經(jīng)營(yíng)的門店進(jìn)行管理;落實(shí)徐家沖環(huán)境布置，提供鮮花1500盆，并擺放到位。環(huán)保局負(fù)責(zé)組織專班對(duì)徐家沖水域進(jìn)行清漂;對(duì)比賽活動(dòng)期間的污水排放進(jìn)行管理和調(diào)度;廣電局負(fù)責(zé)完善主席臺(tái)周邊攝相點(diǎn)的布置，明確一男一女兩名播音員參加6月l4日、15日、16目的現(xiàn)場(chǎng)播音;教育局負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)學(xué)生方陣的組織和訓(xùn)練，牽頭完成裁判員的抽調(diào)和管理;電力公司負(fù)責(zé)龍舟賽活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的電力供應(yīng)，提前做好線路備用方案，6月13日前完成主席臺(tái)、檢錄處、終點(diǎn)等三處的電力接頭工作;衛(wèi)生局負(fù)責(zé)提供龍舟賽訓(xùn)練期間和比賽時(shí)的救護(hù)，落實(shí)參賽隊(duì)有關(guān)藥品的供應(yīng)和保障;公安局負(fù)責(zé)牽頭制定龍舟賽現(xiàn)場(chǎng)的安保方案，水上救護(hù)責(zé)任分解，運(yùn)動(dòng)員車輛的通行指揮，流動(dòng)公廁和救護(hù)車位置的劃定、主席臺(tái)、水邊警戒區(qū)的劃定，重點(diǎn)區(qū)域的安保，統(tǒng)一各種證件在現(xiàn)場(chǎng)的活動(dòng)權(quán)限。
工作計(jì)劃和協(xié)調(diào)篇十九
2003年是我公司繼續(xù)深化內(nèi)部改革、全面深入開展“推進(jìn)發(fā)展年”活動(dòng)的關(guān)鍵一年，。今年，是對(duì)道路施工極為不利的一年，通過公司全面動(dòng)員，積極行動(dòng)，精心策劃，周密安排，克服了非典、雨季帶來的各種困難。圓滿地完成了公司各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。尤其是公司的生產(chǎn)協(xié)調(diào)和生產(chǎn)保障工作，通過一年的努力，在工程進(jìn)度、質(zhì)量、效益、安全生產(chǎn)等方面都取得了新的成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了新的飛躍。下面就從幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)。
一、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作
1、生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況
2003年公司共完成建安工作量61000萬元，為2002年40043萬元的152.3%，為年度生產(chǎn)指標(biāo)50000萬元的122%。其中，油田內(nèi)部完成23151萬元，油田外部完成37849萬元。超額完成了公司年初制定的50000萬元的生產(chǎn)指標(biāo)。
2003年，公司共承擔(dān)施工項(xiàng)目69項(xiàng)（含上年跨入油田內(nèi)、外部施工項(xiàng)目14項(xiàng)，建安工作量19431萬元），完成工程項(xiàng)目51項(xiàng)，跨年18項(xiàng)，其中：油田內(nèi)部的54個(gè)項(xiàng)目，除了個(gè)別幾個(gè)項(xiàng)目由于甲方原因還剩余一點(diǎn)尾項(xiàng)需要跨年外，其余項(xiàng)目均已按時(shí)完工。油田外部的15個(gè)項(xiàng)目，除了跨入2004年以后施工的9個(gè)項(xiàng)目外，有6個(gè)項(xiàng)目都已經(jīng)完工。
2、主要實(shí)物量完成情況
（1）、路面工程：本月完成65.0km2/12.68km，累計(jì)完成1527.88km2/162.67km，其中：黑色路面本月完成65.0km2/12.68km，累計(jì)完成1390.711km2/136.85km；水泥路面累計(jì)完成84.91km2/12.21km；瀝青表處路面累計(jì)完成52.26km2/13.61km。
（2）、路面底層：本月完成7.14km2/2.04km，累計(jì)完成1198.04km2/228.22km。
（3）、路基土方：本月完成13.14萬m3，累計(jì)完成161.28萬m3。
（4）、涵洞工程：本月完成170m/18道，累計(jì)完成2519m/210道。
（5）、橋梁工程：累計(jì)完成中橋85m/1座，小橋526m/12座。
（6）、道路排水：累計(jì)完成16.56km。
3、幾項(xiàng)主要工作：
一是統(tǒng)計(jì)工作做到的及時(shí)準(zhǔn)確。一年來凡是上報(bào)管理局的月、季、年統(tǒng)計(jì)報(bào)表，上報(bào)國(guó)家、盛市、局的各種專項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表以及公司內(nèi)部的周報(bào)等都做到對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真核實(shí)，所報(bào)的報(bào)表做到了及時(shí)準(zhǔn)確；二是為組織運(yùn)輸分公司、一分公司和七分公司的動(dòng)遷，局投資的運(yùn)輸分公司新建及改造項(xiàng)目的建設(shè)做了大量工作。目前該項(xiàng)目主體已全部完成，可以滿足冬季車輛入庫(kù)和維修；三是與hse監(jiān)督站共同組織了火災(zāi)消防演習(xí)，并取得了預(yù)期效果；四是同綜合服務(wù)中心共同組織了公司房屋“四證”補(bǔ)辦工作，現(xiàn)在已完成內(nèi)部統(tǒng)計(jì)、調(diào)查和補(bǔ)辦的匯總以及現(xiàn)場(chǎng)核查工作。在清查和辦理公司歷史遺留房屋權(quán)屬確認(rèn)工作中，能主動(dòng)配合有關(guān)部門工作，對(duì)本部門負(fù)責(zé)的清查、申請(qǐng)補(bǔ)辦房屋建設(shè)計(jì)劃、房屋面積結(jié)構(gòu)型式等調(diào)查、設(shè)計(jì)委托上報(bào)報(bào)件等項(xiàng)工作，共委托編制了100項(xiàng)312冊(cè)報(bào)件，確保了公司歷史遺留房屋權(quán)屬確認(rèn)工作的順利進(jìn)行；五是做好基礎(chǔ)工作，組織部室修訂完善了《生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理辦法》、《現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理辦法》等項(xiàng)生產(chǎn)管理方面專項(xiàng)管理辦法、規(guī)定及有關(guān)考核細(xì)則，為加強(qiáng)今年的生產(chǎn)管理工作，有序組織生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)，為全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及“推進(jìn)發(fā)展年”活動(dòng)提供了保障，從一年來的生產(chǎn)運(yùn)行上看、無論在生產(chǎn)組織、現(xiàn)場(chǎng)管理、外雇車輛、設(shè)備管理、生產(chǎn)保障等方面的管理均有不同程度提高；六是科室管理，實(shí)行定崗分工，明確職責(zé)，在工作中能親自同科室人員一起干，大家團(tuán)結(jié)一致，分工不分家相互配合，只要工作不分節(jié)假日和早晚都能按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的本職工作和臨時(shí)工作，同時(shí)與相關(guān)科室保持了良好的工作關(guān)系。
4、計(jì)劃指標(biāo)的完成情況
組織完成主體產(chǎn)值（油田內(nèi)部）23151萬元，是計(jì)劃20000萬元的116%。
綜合統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率100%。
二、生產(chǎn)組織及保障工作
今年，油田內(nèi)部施工項(xiàng)目計(jì)劃下達(dá)晚，圖紙到位不及時(shí)，加之征地、動(dòng)遷、地方干擾等因素的制約，導(dǎo)致項(xiàng)目施工無法正常運(yùn)行，整體開工時(shí)間相比合同工期均有不同程度推遲，錯(cuò)過了道路施工的黃金季節(jié)，進(jìn)入雨季施工時(shí)，難度大、投入多，增大了工程成本。這也是2003年在生產(chǎn)組織上面臨的最大困難。生產(chǎn)協(xié)調(diào)部針對(duì)公司施工生產(chǎn)不樂觀的嚴(yán)峻形勢(shì)，及時(shí)調(diào)整工作重點(diǎn)，按照公司黨委和公司的改革舉措和整體工作思路，結(jié)合本部門的工作實(shí)際，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行認(rèn)真的規(guī)劃。我們本著求實(shí)求快的原則，狠抓落實(shí)，注重實(shí)效，在土地動(dòng)遷、生產(chǎn)協(xié)調(diào)等工作中都取得了較為滿意的成績(jī)。
1、生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)方面
今年，公司承擔(dān)的油田內(nèi)部工程項(xiàng)目的總體特點(diǎn)是點(diǎn)多面廣，項(xiàng)目繁雜，重點(diǎn)工程多。由于外部項(xiàng)目規(guī)模大，要求的標(biāo)準(zhǔn)高，加大了人員、設(shè)備的投入，從而造成了油田內(nèi)部項(xiàng)目資源緊張，給生產(chǎn)組織和協(xié)調(diào)帶來一定困難。另外，今年承擔(dān)的工程項(xiàng)目種類多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，有倍受矚目的廣場(chǎng)工程，也有未施工過的土建項(xiàng)目，在提高公司形象和施工管理水平的同時(shí)，也增加了施工組織難度。
針對(duì)今年工程項(xiàng)目開工難度大的實(shí)際情況，我們重點(diǎn)抓了施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和項(xiàng)目開工工作。重點(diǎn)抓了項(xiàng)目管理的組織準(zhǔn)備和材料準(zhǔn)備。完善了項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，健全了各項(xiàng)管理制度，同時(shí)落實(shí)了崗位責(zé)任，明確了人員分工。除了上述準(zhǔn)備工作以外，我們還重點(diǎn)抓了工程的開工。積極與油公司、采油廠、設(shè)計(jì)院等部門進(jìn)行溝通。部分工程在不具備開工條件的情況下，我們通過與有關(guān)部門加強(qiáng)協(xié)調(diào)，為工程提前開工爭(zhēng)取了時(shí)間，創(chuàng)造了條件。
在生產(chǎn)計(jì)劃控制方面，我們主要抓了生產(chǎn)計(jì)劃的編制、執(zhí)行和考核三個(gè)環(huán)節(jié)，生產(chǎn)協(xié)調(diào)部根據(jù)公司工程項(xiàng)目的總體情況和特點(diǎn)，科學(xué)安排，統(tǒng)籌考慮，認(rèn)真編制每個(gè)月的施工計(jì)劃，并做好計(jì)劃的分解。同時(shí)，規(guī)定了每個(gè)項(xiàng)目的底層完工時(shí)間，制定了瀝青面層的施工計(jì)劃。在生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行過程中，還加大了督查力度每天深入工地，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃安排、生產(chǎn)組織和進(jìn)度情況，進(jìn)行全面督查，《建公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部工作總結(jié)及工作規(guī)劃》(http://)。今年，通過加強(qiáng)計(jì)劃控制，實(shí)現(xiàn)年開工項(xiàng)目69項(xiàng)，除12項(xiàng)工程按照合同工期要求跨年外，其余項(xiàng)目均在合同工期內(nèi)保質(zhì)保量完成。
在施工管理中，我們主要狠抓了現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，要求各項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)必須達(dá)到文明施工的標(biāo)準(zhǔn)。4月份，公司在創(chuàng)業(yè)廣場(chǎng)召開了施工樣板起步現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，管理局hse體系運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)會(huì)也在創(chuàng)業(yè)廣場(chǎng)召開，有效地推進(jìn)了公司施工現(xiàn)場(chǎng)管理和hse管理與監(jiān)督工作的順利進(jìn)行和實(shí)施，以點(diǎn)帶面促進(jìn)和帶動(dòng)了公司施工現(xiàn)場(chǎng)整體管理水平和標(biāo)準(zhǔn)的提高，并多次得到管理局等上級(jí)管理部門的好評(píng)。為進(jìn)一步貫徹局礦區(qū)綜合整治會(huì)議精神，在乘二廣場(chǎng)施工過程中，切實(shí)把周邊居民利益放在首位，狠抓質(zhì)量控制，真正做到文明施工。尤其是在施工后期，公司先后9次分別組織兩級(jí)機(jī)關(guān)對(duì)乘二廣場(chǎng)進(jìn)行全面清潔和整容等項(xiàng)工作，確保了該項(xiàng)工程保質(zhì)、保量地按期完成，樹立了我公司好的品牌與形象。
在成本控制方面，我們始終把經(jīng)濟(jì)效益放在首位，從一點(diǎn)一滴做起，為各施工單位效益著想，科學(xué)組織，加強(qiáng)管理。在機(jī)械設(shè)備使用方面，我們充分發(fā)揮自身設(shè)備的效率，嚴(yán)格履行公司外雇車輛、設(shè)備程序，有效地控制了外雇車輛和設(shè)備。在生產(chǎn)調(diào)度方面，我們講求注重實(shí)效，對(duì)在生產(chǎn)過程中只求效率、不考慮效益的行為，我們都作了相應(yīng)的整改和處罰。從今年整個(gè)運(yùn)行情況看，效果較好。
在車輛、設(shè)備平衡方面，我們突出宏觀控制，重點(diǎn)在監(jiān)督、檢查上多下工夫，使現(xiàn)有設(shè)備得到充分利用，盡量減少外雇，降低費(fèi)用支出。我們充分發(fā)揮公司現(xiàn)有車輛、設(shè)備的'作用，提高利用率，在油田內(nèi)部重點(diǎn)保外圍較遠(yuǎn)的施工項(xiàng)目；專用設(shè)備實(shí)行專項(xiàng)管理，統(tǒng)一調(diào)度，跟蹤協(xié)調(diào)；在油田外部加強(qiáng)了信息溝通，盡量作到項(xiàng)目間就近調(diào)度平衡，不用設(shè)備及時(shí)轉(zhuǎn)回，減少了設(shè)備的閑置時(shí)間。
2、土地動(dòng)遷工作
為了把動(dòng)遷工作對(duì)施工的影響降到最低限度，在今年的工作中，我們把動(dòng)遷作為今年的重點(diǎn)工作來抓，積極配合路管公司和局土地處工作，主動(dòng)出擊，全力以赴，扎實(shí)工作，做到時(shí)間清，責(zé)任明，使拆遷工作盡可能不影響施工生產(chǎn)的進(jìn)行，確保各項(xiàng)工程按計(jì)劃工期運(yùn)行。此外，我們還重視公共關(guān)系，提高了動(dòng)遷工作效率。在施工中，經(jīng)常和建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、總調(diào)度室及政府主管部門保持聯(lián)系，主動(dòng)爭(zhēng)取他們的支持和幫助，充分利用他們各自的優(yōu)勢(shì)，為工程項(xiàng)目的順利施工爭(zhēng)取了綠燈。對(duì)水、電、訊、樹木、房屋拆遷工作，我們及時(shí)與甲方、設(shè)計(jì)部門、監(jiān)理部門、總調(diào)度室以及市里有關(guān)部門聯(lián)系，爭(zhēng)取他們的支持，充分利用他們的優(yōu)勢(shì)，盡快進(jìn)行動(dòng)遷。
3、樹立窗口單位形象
4、通訊工作
根據(jù)公司核定的費(fèi)用指標(biāo)，我們將費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真分解到各單位、各科室，做到不漏項(xiàng)，不缺項(xiàng)。并制定和完善管理制度及費(fèi)用審批制度，嚴(yán)格按照費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，真正做到該花的錢不多花，不該花的錢堅(jiān)決不花，使通訊費(fèi)用支出得到有效的控制。在費(fèi)用控制方面，按“費(fèi)用包干、超支自負(fù)”的原則，對(duì)公務(wù)住宅電話費(fèi)用及移動(dòng)電話費(fèi)用一次性支付，超支自負(fù)，全年費(fèi)用支出空制在計(jì)劃指標(biāo)之內(nèi)。
5、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況
值班人員上傳下達(dá)準(zhǔn)確及時(shí)率100%。
地籍管理、土地檔案管理健全率100%；
通訊及時(shí)率100%；
三、2004年的工作設(shè)想
為保證公司2004年生產(chǎn)任務(wù)的完成和各項(xiàng)改革目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們將圍繞公司的總體經(jīng)營(yíng)思路，結(jié)合公司和本部門的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，認(rèn)真做好以下幾方面工作：
1、做好施工計(jì)劃的編制工作，通過跟蹤、檢查及考核，確保計(jì)劃的執(zhí)行。同時(shí)全力做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)，包括數(shù)據(jù)的收集、分析、整理、匯總等工作，為領(lǐng)導(dǎo)的生產(chǎn)決策提供依據(jù)，實(shí)現(xiàn)今年計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)工作的各項(xiàng)指標(biāo)。
2、通過現(xiàn)場(chǎng)辦公、生產(chǎn)督查的方法，做好生產(chǎn)的綜合協(xié)調(diào)工作，加大檢查與考核力度，確保公司生產(chǎn)緊張有序進(jìn)行。
4、通過強(qiáng)化服務(wù)職能，做好水、電、訊及養(yǎng)路費(fèi)的管理工作，為公司生產(chǎn)做好保障。
5、通過樹立窗口單位形象，做好日常值班工作，上情下達(dá)，及時(shí)準(zhǔn)確。值班人員上傳下達(dá)準(zhǔn)確及時(shí)率100%。
6、通過提高內(nèi)部工作質(zhì)量，做好部門的基礎(chǔ)工作。
7、做好通訊工作，通訊及時(shí)率100%；
四、采取的措施
針對(duì)上述目標(biāo)，我們將采取如下保證措施：
（一）、在計(jì)劃管理方面
1、計(jì)劃管理堅(jiān)持基本建設(shè)管理程序，沒有投資計(jì)劃、不簽訂施工合同的項(xiàng)目，不列入計(jì)劃，不組織施工。提前開工項(xiàng)目及確有原因暫緩簽訂合同的項(xiàng)目，由相關(guān)部門出具手續(xù)，方可列入計(jì)劃。
2、生產(chǎn)計(jì)劃的編制應(yīng)依據(jù)建設(shè)單位批復(fù)后的項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、合同工期、工程預(yù)算、工程特點(diǎn)、隊(duì)伍的施工能力、資源配置等進(jìn)行，生產(chǎn)計(jì)劃由各分公司負(fù)責(zé)組織編制，生產(chǎn)協(xié)調(diào)部負(fù)責(zé)調(diào)整與綜合平衡，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會(huì)審批后下達(dá)實(shí)施。
3、生產(chǎn)計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)，各單位必須認(rèn)真組織貫徹執(zhí)行，不得隨意更改項(xiàng)目和指標(biāo)，如卻有原因需要變更計(jì)劃的，由分公司提出書面申請(qǐng)，經(jīng)主管經(jīng)理審批，生產(chǎn)協(xié)調(diào)部負(fù)責(zé)調(diào)整并按調(diào)整后的計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行考核。
4、計(jì)劃的執(zhí)行與考核要突出嚴(yán)肅性，保證月度和年度生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的完成，生產(chǎn)協(xié)調(diào)部和分公司對(duì)總體計(jì)劃和項(xiàng)目計(jì)劃分別實(shí)行月、周紅線控制。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃的組織與實(shí)施，分公司負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與考核，公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部負(fù)責(zé)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目和分公司的計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，并納入公司月度效益考核中。
5、項(xiàng)目開工前由分公司負(fù)責(zé)向生產(chǎn)協(xié)調(diào)部提供經(jīng)公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部審核后的工程預(yù)算書，分項(xiàng)工程綜合單價(jià)表，施工過程中提供有關(guān)工程量、工作量變化情況以及按規(guī)定時(shí)間上報(bào)項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，分公司和生產(chǎn)協(xié)調(diào)部分別建立各種管理臺(tái)帳，及時(shí)統(tǒng)計(jì)、如實(shí)編制上報(bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，定期組織統(tǒng)計(jì)分析，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織生產(chǎn)、控制各項(xiàng)指標(biāo)提供依據(jù)。生產(chǎn)季節(jié)生產(chǎn)協(xié)調(diào)部負(fù)責(zé)每周一期生產(chǎn)日?qǐng)?bào)，每月一期生產(chǎn)公報(bào)。
（二）、生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)與保障方面
1、生產(chǎn)過程中車輛與設(shè)備的管理：內(nèi)部工程的運(yùn)輸車輛與專業(yè)設(shè)備的平衡，由車屬單位和用車單位直接協(xié)調(diào)，車屬單位每天將車輛平衡情況報(bào)生產(chǎn)協(xié)調(diào)部審查備案。專用施工設(shè)備使用十天以上的，車屬單位和用車單位之間要簽訂合同，明確雙方的責(zé)任與義務(wù)。對(duì)主要的專業(yè)施工設(shè)備和重點(diǎn)工程、生產(chǎn)急需、突發(fā)事件所用的設(shè)備由生產(chǎn)協(xié)調(diào)部根據(jù)公司生產(chǎn)的總體需要進(jìn)行綜合平衡。臺(tái)班價(jià)格執(zhí)行公司規(guī)定的內(nèi)部?jī)r(jià)格；外雇設(shè)備由用車單位提出申請(qǐng)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，由生產(chǎn)協(xié)調(diào)部組織外雇。對(duì)用車數(shù)量較大的，由生產(chǎn)協(xié)調(diào)部組織用車單位與外部車屬單位簽訂租用合同，交生產(chǎn)協(xié)調(diào)部、經(jīng)營(yíng)法規(guī)部備案；外部工程所需設(shè)備原則上優(yōu)先使用公司內(nèi)部設(shè)備，按市場(chǎng)價(jià)格結(jié)算，在內(nèi)部設(shè)備不能滿足的情況下，可以考慮外雇，但要履行審批手續(xù)，由用車單位提出申請(qǐng)，經(jīng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)部審核、主管領(lǐng)導(dǎo)審批備案后，由用車單位雇用；同時(shí)，嚴(yán)格控制公司內(nèi)部設(shè)備的外租；車屬單位有保證車輛和設(shè)備完好率及服務(wù)質(zhì)量的義務(wù)，用車單位有科學(xué)安排生產(chǎn)、合理使用車輛和設(shè)備的義務(wù)，雙方通過服務(wù)承諾或簽訂合同等辦法，明確車屬單位與用車單位的責(zé)任與義務(wù)，規(guī)定車輛設(shè)備租用過程中的具體事宜，滿足生產(chǎn)需要。生產(chǎn)協(xié)調(diào)部對(duì)車屬單位和用車單位的行為進(jìn)行監(jiān)督和檢查。
2、生產(chǎn)會(huì)議協(xié)調(diào)：公司通過召開生產(chǎn)例會(huì)的形式，由基層對(duì)本階段的生產(chǎn)情況進(jìn)行匯報(bào)，由公司對(duì)下步的生產(chǎn)進(jìn)行安排部署。每月召開一次生產(chǎn)總結(jié)會(huì)，對(duì)當(dāng)月生產(chǎn)情況進(jìn)行考核和講評(píng)，同時(shí)安排下月的生產(chǎn)任務(wù)。分公司每周召開一次生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)本單位的生產(chǎn)進(jìn)行安排部署。項(xiàng)目經(jīng)理部每天要召開一次生產(chǎn)碰頭會(huì)，每周要召開一次生產(chǎn)總結(jié)會(huì)。對(duì)公司生產(chǎn)會(huì)議所定事項(xiàng)，公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際定期進(jìn)行督察落實(shí)，每月進(jìn)行總結(jié)評(píng)比。
3、現(xiàn)場(chǎng)文明施工：現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理的具體工作由項(xiàng)目經(jīng)理部和分公司按照《公司現(xiàn)場(chǎng)文明施工標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行，并與hse管理體系結(jié)合好。公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部定期組織相關(guān)部門聯(lián)合檢查，對(duì)考核結(jié)果予以通報(bào)。
4、外部工程的生產(chǎn)組織與管理要突出宏觀性。具體工作由項(xiàng)目經(jīng)理部組織實(shí)施，并負(fù)責(zé)內(nèi)、外各種關(guān)系的協(xié)調(diào)，并設(shè)專人每周將生產(chǎn)組織及進(jìn)展情況上報(bào)分公司生產(chǎn)辦，分公司負(fù)責(zé)將外部工程生產(chǎn)計(jì)劃的分解情況、完成情況及計(jì)劃安排上報(bào)生產(chǎn)協(xié)調(diào)部。
（三）、土地動(dòng)遷方面
對(duì)于土地動(dòng)遷工作，如果現(xiàn)有的管理體制不變的話，我們將繼承去年一些好的成功經(jīng)驗(yàn)，如注重公共關(guān)系，征得方方面面的理解和支持，并利用各方面的力量，為動(dòng)遷工作服務(wù)。在此基礎(chǔ)上，我們還將加強(qiáng)工作的主動(dòng)性，加大與油公司、管理局、市政府有關(guān)部門以及路管公司的配合力度和催辦力度，凡事想在前面，做在前面，爭(zhēng)取主動(dòng)，為施工生產(chǎn)贏得時(shí)間。
（四）、生產(chǎn)保障與服務(wù)方面
生產(chǎn)準(zhǔn)備和生產(chǎn)組織過程中的用水、電、通訊、養(yǎng)路費(fèi)、生產(chǎn)生活暫設(shè)建設(shè)等生產(chǎn)保障工作，我們將采取切實(shí)有效的措施，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，降低成本，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)控制指標(biāo)。
工作計(jì)劃和協(xié)調(diào)篇二十
工程部全體同事經(jīng)過20xx年一年的努力，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。榮譽(yù)來之不易，而剩余工作量卻很繁重，20xx年又是"保通車"的關(guān)鍵之年。20xx年工程部的中心任務(wù)就是保永藍(lán)高速公路年底順利通車，在保通車抓進(jìn)度的同時(shí)，要抓工程質(zhì)量和安全不放松，以抓質(zhì)量和安全促工程進(jìn)度。為堅(jiān)決貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于永藍(lán)高速公路必須于20xx年底建成通車的重大決策，現(xiàn)在結(jié)合工程部的實(shí)際情況，制定本年度工作計(jì)劃如下：
一、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高服務(wù)水平
1、加強(qiáng)內(nèi)部互相溝通和交流，提升部門戰(zhàn)斗力
一支好的團(tuán)隊(duì)首先是一支紀(jì)律性強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)的隊(duì)伍，按時(shí)完成既定任務(wù)不放松。20xx年是永藍(lán)高速通車年，要提高部門人心的凝聚力，多開展文娛和體育等集體活動(dòng)，要力抓部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)，力求更人性化管理，部門經(jīng)理、副經(jīng)理要及時(shí)了解工程師的思想動(dòng)態(tài)和困難，多與工程師溝通、多體貼工程師的難處，及時(shí)要做好大家的思想工作，堅(jiān)持原則，防止人浮于事的現(xiàn)象。
分工合作，加強(qiáng)內(nèi)部溝通、營(yíng)造良好工作氛圍，鼓勵(lì)和提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，明確部門目標(biāo)和個(gè)人工作目標(biāo)，有計(jì)劃、有條理的開展工作，能夠以公司目標(biāo)為導(dǎo)向，妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾。
2、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，強(qiáng)化服務(wù)思想，提高服務(wù)水平。
工程部要樹立永藍(lán)高速所有建設(shè)者是"一家人"的思想，要加強(qiáng)與公司其他部門、施工單位(各個(gè)層次)、監(jiān)理單位、地方政府以及部門內(nèi)部的溝通和交流，發(fā)揮工程師的人格魅力，熟悉同事的特點(diǎn)、能力和適應(yīng)性，經(jīng)常與同事溝通交流，創(chuàng)造良好的工作氛圍。要求大家樹立全局觀念，樹立服務(wù)于施工的思想，強(qiáng)調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神，把整個(gè)永藍(lán)高速公路建設(shè)看成是一個(gè)大團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動(dòng)。
二、強(qiáng)化積極主動(dòng)的工作作風(fēng)，提高工作效率。
管段工程師要圍繞"保通車"的大目標(biāo)，繼續(xù)以服務(wù)施工的思想，在工地處理問題及時(shí)，不拖拉。涉及到其他部門、需要我們牽頭的要積極配合，把工作做到前面。
在20xx年要繼續(xù)強(qiáng)化每一位工程師嚴(yán)格管理、熱情服務(wù)的意識(shí)，避免等、靠、拖的消極工作態(tài)度，視工程為已任，加強(qiáng)自我認(rèn)知，嚴(yán)格要求自我，追求完美，以身作則，樹立良好的職業(yè)形象;保持良好的工作心態(tài)和服務(wù)意識(shí)，工作認(rèn)真細(xì)致、敬業(yè)務(wù)實(shí)，敢于承擔(dān)責(zé)任。
積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級(jí)交給的工作任務(wù)，遇到問題及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋改進(jìn)，工作落實(shí)跟蹤及時(shí)、到位，上傳下達(dá)迅速、準(zhǔn)確。積極跟蹤落實(shí)各自的工作任務(wù)并及時(shí)反饋，強(qiáng)化責(zé)任感、事業(yè)心，發(fā)揮每個(gè)人的能力，最大限度地體現(xiàn)各自的人生價(jià)值。
三、做好日常工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平
1、20xx通車年，各專業(yè)工程全面鋪開，全體人員要加強(qiáng)各專業(yè)(路基、橋梁、隧道、路面、房建、機(jī)電、交安工程)知識(shí)的學(xué)習(xí)，各工程師之間互相學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，做一個(gè)綜合能力強(qiáng)，合格的業(yè)主管段工程師。爭(zhēng)取公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，多組織到其他優(yōu)秀的項(xiàng)目參觀、考察、學(xué)習(xí)。
2、工程師要爭(zhēng)取多去工地巡視，掌握進(jìn)度、質(zhì)量、安全狀況，每周巡視工地現(xiàn)場(chǎng)不少于3天。
3、及時(shí)發(fā)現(xiàn)、反映并解決工地問題，認(rèn)真做好施工日志、周質(zhì)量問題匯總及現(xiàn)場(chǎng)變更方案的會(huì)簽。
4、按照倒排工期計(jì)劃每月督促路面、房建、機(jī)電工程的進(jìn)度。及時(shí)分析進(jìn)度問題，為施工單位想方設(shè)法解決進(jìn)度難題。每月25日前及時(shí)完成各自負(fù)責(zé)管段范圍的進(jìn)度復(fù)核和統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。管段工程師根據(jù)每天掌握的工地情況，認(rèn)真核實(shí)施工單位上報(bào)的倒排工期考核表，并應(yīng)特別注意非關(guān)鍵點(diǎn)因種種原因變?yōu)榭刂乒て诘闹萍s點(diǎn)等特殊情形。如發(fā)現(xiàn)重大出入需及時(shí)上報(bào)，如若有壓縮工期的好的思路，也應(yīng)及時(shí)提出。
5、抓各工程界面的交叉作業(yè)。20xx年是土建工程全面收尾，路面、房建、機(jī)電、交安工程全面攻堅(jiān)的一年，任務(wù)艱巨，工期壓力大，既要保進(jìn)度，又要抓質(zhì)量，對(duì)工程技術(shù)部是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，要提前計(jì)劃，統(tǒng)籌考慮，要指導(dǎo)幫助各施工單位理清各界面的交叉作業(yè)，防止打亂戰(zhàn)，丟三落四。
6、及時(shí)處理地方水系、路系的等遺留問題，掃清地方矛盾，做到不留尾巴。
在送舊迎新之際，工程部在回顧20xx年工作開展的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，將以更加務(wù)實(shí)的態(tài)度，積極配合公司經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略方針，細(xì)化管理，從內(nèi)部挖掘潛力，向管理要效益，更加嚴(yán)格要求，加強(qiáng)培訓(xùn)，勇于面對(duì)不足，團(tuán)結(jié)一心，增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和協(xié)作意識(shí)，同心同德，努力完成工作。我們會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敬業(yè)、奉獻(xiàn)的精神，共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力。今年工作初步設(shè)想主要圍繞"調(diào)整、完善、規(guī)范、落實(shí)"等幾個(gè)方面來開展。
4、落實(shí)：加大檢查監(jiān)督力度，結(jié)合績(jī)效考核制度和檢查考評(píng)制度，加強(qiáng)執(zhí)行力，強(qiáng)化獎(jiǎng)罰的及時(shí)性和有效性，提高本部門員工的責(zé)任心，使各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處。
以下為20xx年工程部具體工作計(jì)劃：
一、工程部重點(diǎn)抓好如下工作
1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作，從禮節(jié)禮貌，儀容儀表，服務(wù)意識(shí)，服務(wù)程序，服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養(yǎng)和招聘綜合型技工。對(duì)工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰。留用優(yōu)秀骨干員工，針對(duì)有的老員工疲沓情緒，注入新的活力，才能使整個(gè)團(tuán)體隨時(shí)有競(jìng)爭(zhēng)，有活力。通過培訓(xùn)考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為租戶提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品。
2、改進(jìn)工作服務(wù)程序，加強(qiáng)主動(dòng)性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間，特別是合理安排工程部夜間的工作，加強(qiáng)對(duì)設(shè)施設(shè)備的日常巡檢，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任到人，杜絕野蠻操作。
3、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對(duì)大型關(guān)鍵設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修和保養(yǎng)，做好電梯，中央空調(diào)，配電，供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護(hù)，特別是對(duì)中央空調(diào)主機(jī)及配套冷卻塔，水泵，末端風(fēng)機(jī)盤管的清洗保養(yǎng)，精心調(diào)試，確保中央空調(diào)主機(jī)順利運(yùn)轉(zhuǎn)安全。加強(qiáng)對(duì)公共區(qū)域等各種設(shè)備的保養(yǎng)周期巡檢。
4、電梯檢查方法的更新。針對(duì)電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時(shí)又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)行分析和總結(jié)，對(duì)原有的檢查方式進(jìn)行改進(jìn)和完善。在原來只對(duì)機(jī)房、電梯主機(jī)進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運(yùn)行觀察、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。加強(qiáng)電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作。
5、樹立成本經(jīng)濟(jì)概念，發(fā)揮利潤(rùn)中心作用，健全并按照能源，物料，修舊利廢辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強(qiáng)修舊利廢，爭(zhēng)取更進(jìn)一步降低工程支出費(fèi)用。
(1) 把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對(duì)重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強(qiáng)對(duì)配件價(jià)格的市場(chǎng)調(diào)查，包括對(duì)于裝修改造裝飾工程材料的價(jià)格調(diào)查控制。
(2) 修舊利廢加強(qiáng)考核統(tǒng)計(jì)，每月檢查通報(bào)修舊利廢的情況，堅(jiān)決杜絕只管更換不管精心維修的不良作風(fēng)。
(3) 合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象。
(4) 貫徹落實(shí)能源管理，加強(qiáng)對(duì)各水、電、天然氣的使用，檢查每月抄表并進(jìn)行對(duì)比，水、電、天然氣的使用量進(jìn)行存檔，便于部門成本控制。
二、工程部2期接管工作
1、做好前期設(shè)施設(shè)備的人員熟悉及人員培訓(xùn)工作;
3、安排工程人員參與設(shè)備調(diào)試，熟悉各設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài);
4、根據(jù)2期設(shè)備運(yùn)行情況，制定各班組日常工作計(jì)劃。
總之，事無論大小，要干就要干最好，我們相信沒有最好，只有更好，只有我們不斷的自我加壓，尋找工作中的興奮點(diǎn)20xx年注定是不平凡的`一年，也注定了工程部最有壓力的一年。要求部門全體員工端正工作態(tài)度，向科學(xué)化、規(guī)范化方向邁進(jìn)，推行規(guī)范化管理，提倡團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作，把努力提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù)。在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，努力完成上級(jí)安排的各項(xiàng)工作。朝著這個(gè)方向不斷努力，不斷改進(jìn)，不斷提升。
工作計(jì)劃和協(xié)調(diào)篇二十一
一、加強(qiáng)科學(xué)管理?
二、確定目標(biāo)?
三、提高堂課質(zhì)量?
四、開展群體競(jìng)賽?
五、抓好梯隊(duì)訓(xùn)練?
六、加強(qiáng)資料管理?
七、做好器材管理?
有標(biāo)準(zhǔn),有計(jì)劃地配置器材、設(shè)備等，落實(shí)場(chǎng)地、器材、設(shè)備的管理制度,確保其最大的使用率和安全性。
工作計(jì)劃和協(xié)調(diào)篇二十二
在此，我想大家推薦幾種協(xié)調(diào)人際關(guān)系的策略：
其一、“彼此退讓”的策略
就是迫使?fàn)巿?zhí)雙方各自退讓一步，達(dá)成彼此可以接受的協(xié)議。這是解決雙方?jīng)_突的最常見辦法，采用這種方法，關(guān)鍵在于找到協(xié)調(diào)雙方的適度點(diǎn)。無論調(diào)停那一類的糾紛，要使雙方和解，都不能偏袒一方，壓服另一方。比如值晚班的老師連續(xù)接班遲到了，早班老師有意見。這時(shí)園長(zhǎng)不能以晚班老師有特殊情況而偏袒晚班老師，也不能以晚班老師事先沒跟早班老師打招呼為由批評(píng)晚班老師，任何一種做法都會(huì)激化矛盾。這時(shí)就應(yīng)應(yīng)該采用彼此退讓的辦法，勸解兩位老師互相讓步。我們敬愛的周總理在處理“西安事變”這個(gè)政治事件中就采用此法，一方面迫使蔣介石答應(yīng)停止內(nèi)戰(zhàn)；另一方面又規(guī)勸張學(xué)良、楊虎城從抗日大局出發(fā)，釋放老將讓其回南京。在這一事件中，協(xié)調(diào)雙方的適度點(diǎn)就是迫蔣抗日。而其他，如保全蔣的抗日領(lǐng)袖地位，不公開發(fā)表他的停止內(nèi)戰(zhàn)，一致抗日等承諾等是老蔣可以接受調(diào)停的適度點(diǎn)，而對(duì)張揚(yáng)來說，制止迫在眉睫的內(nèi)戰(zhàn)，是他們想抗日的主張得到確實(shí)的保證條件，這是他們能夠接受調(diào)停的適度點(diǎn)。這兩個(gè)適度點(diǎn)找準(zhǔn)了，加上細(xì)膩機(jī)智的.工作，才取得最后的成功。
其二、“接受時(shí)間”的策略
這是指解決沖突的條件還不成熟，需要維持現(xiàn)狀，等待時(shí)機(jī)給與解決；或者通過時(shí)間的積累，由生活本身逐漸地加以調(diào)整。比如老師之間有了誤解，心中系了結(jié)，不要急于說破兩人的問題，等待過些時(shí)間，創(chuàng)造條件證明彼此誤會(huì)了，矛盾自然得以解決。
其三、“迂回前進(jìn)”的策略
即在特定情況下，對(duì)一些無原則的糾紛應(yīng)采取含糊的處理辦法，或者對(duì)某些沖突的解決做出一些必要的退讓和妥協(xié)。比如有的老師搞小團(tuán)體由此生出矛盾，對(duì)這類問題，園長(zhǎng)不必分清誰是誰非，可采用各打五十大板的策略；又如一些老師鬧事，從鬧事本身看，并不正確，但為了有利于大局的安定，在說清理之后，可對(duì)他們的要求做出一些不損害大原則的讓步，以緩解矛盾，不要頂峰而上，把矛盾激化。當(dāng)然這種策略只是一定程度的妥協(xié)，同喪失原則立場(chǎng)的投降行為是兩碼事。