通過寫心得體會，我們可以對自己的目標進行審視和評估，找到實現(xiàn)目標的更有效的方法和途徑。合理安排時間和內(nèi)容是寫好總結(jié)的前提條件。以下是一些精選的心得體會范文，讀完后或許會對你的寫作有所啟發(fā)和幫助。
選拔任用管理辦法心得體會篇一
第一段：引出誣告概念及背景（約200字）
誣告，即無端指控他人，是一種惡劣的行為。在選拔和任用過程中，也不乏有人以誣告他人為手段謀求自身利益。從我的經(jīng)歷來看，公司內(nèi)選拔任用過程中的誣告現(xiàn)象屢見不鮮，不僅對個人造成傷害，也損害了組織的穩(wěn)定和發(fā)展。在這篇文章中，我將分享我的幾點心得體會。
第二段：誣告的危害及影響（約250字）
誣告給個人和組織帶來的危害不可小覷。首先，被誣告者因無端指控可能遭受名譽受損、職位受限、甚至失去工作的風險。其次，被誣告造成的負面影響會擴散到整個組織，破壞員工之間的信任和團隊協(xié)作，進而影響工作效率和業(yè)績達成。更為嚴重的是，如果被誣告的人無法申辯自己，可能會對其人生產(chǎn)生長遠的心理負擔，甚至導致身心健康問題。
第三段：心得體會一：正確認識誣告行為（約250字）
誣告行為是一種陰暗的心態(tài)和不道德的行為，需要及時辨別和制止。在面對誣告時，首先要冷靜分析誣告的真實性，辨別其動機和目的。要以客觀的眼光評估證據(jù)的真實性，不輕易判定被誣告者有錯。同時，要明確誣告對個人和組織的影響，及時采取措施進行應(yīng)對，維護自身的權(quán)益。
第四段：心得體會二：建設(shè)良好的工作環(huán)境（約250字）
一個良好的工作環(huán)境是預防和化解誣告的重要保障。作為組織的一員，我們要積極營造尊重、信任和公正的企業(yè)文化。要加強員工間的交流與溝通，增進彼此的了解和信任，避免個人恩怨和隔閡。同時，要建立健全的評價和反饋機制，確保選拔和任用過程的公正性與透明度，減少誣告行為的滋生空間。
第五段：心得體會三：自我修養(yǎng)和心理調(diào)適（約250字）
面對誣告，個人的心理調(diào)適和自我修養(yǎng)也是至關(guān)重要的。我們要保持積極樂觀的心態(tài)，處理好自己的情緒，不受誣告的負面情緒左右。與此同時，要加強個人的自我提升和學習，不斷提高自己的能力水平，增加自身的價值，提升在組織中的核心競爭力。只有這樣，才能在面對誣告時更從容應(yīng)對，不被誣告所左右。
總結(jié)：重申誣告的危害及應(yīng)對方式（約200字）
誣告行為雖然無法完全根除，但我們可以通過正確認識誣告、建設(shè)良好的工作環(huán)境和進行自我修養(yǎng)和心理調(diào)適等方式，減少誣告的發(fā)生和影響。作為每一位員工，我們應(yīng)該共同努力，共同守護著一個公正和諧的工作環(huán)境。只有這樣，我們才能取得個人的成長與進步，組織的穩(wěn)定與發(fā)展。
選拔任用管理辦法心得體會篇二
第一段：引言（150字）
第二段：誣告的影響（250字）
誣告無疑會對個人或組織產(chǎn)生負面影響。首先，人們無法預測或避免誣告，這可能給人帶來焦慮和壓力。其次，誣告會影響個人和組織的聲譽，破壞社會關(guān)系，并在一定程度上影響工作和生活。有時，面對惡意的誣告，人們甚至可能失去工作或升遷的機會。因此，我們必須認識到誣告問題的嚴重性，積極尋求解決方法。
第三段：應(yīng)對誣告的策略（300字）
面對誣告，我們首先需要保持冷靜，并妥善處理事情。收到誣告時，我們應(yīng)該盡快溝通并取得證據(jù)以證明清白。如果誣告是在工作場所發(fā)生，將其上報至上級或相關(guān)部門，并配合調(diào)查。此外，我們還應(yīng)該主動與同事、上級或相關(guān)人員進行交流，讓他們了解真實情況。在與他人交流時，要保持客觀、真實，堅決不應(yīng)對誣告進行報復。最重要的是，我們需要關(guān)注自己的專業(yè)能力，并不斷提升自己，讓自己的行為更加規(guī)范，從而減少遭受誣告的可能性。
第四段：心態(tài)調(diào)整和借鑒（300字）
在應(yīng)對誣告過程中，調(diào)整心態(tài)非常重要。我們應(yīng)該時刻提醒自己，誣告并不一定代表真相。要保持自信和勇氣，堅持自己的原則和信念。同時，我們還可以從他人的經(jīng)驗中尋找借鑒和啟發(fā)。有時，他人可能已經(jīng)面對同樣的問題，并成功地解決了。通過學習他們的經(jīng)驗，我們可以改進自己的應(yīng)對方式，更好地應(yīng)對類似的情況。
第五段：誣告與經(jīng)驗的成長(200字)
盡管誣告帶來困擾和傷害，但我們可以從中獲得成長和經(jīng)驗。面對誣告，我們必須思考自身存在的問題，并找到提高自身形象和實力的方法。這也是對自己的一種警示：在和他人相處時，要遵循道德、原則和規(guī)范，做到言行一致。通過積極面對和解決誣告問題，我們可以培養(yǎng)出更強的心理素質(zhì)和能力。
結(jié)尾：（100字）
誣告是一個普遍存在的問題，無論我們身處何種環(huán)境，都可能遭受誣告的困擾。然而，我們可以通過冷靜應(yīng)對、心態(tài)調(diào)整和借鑒經(jīng)驗，解決和減少誣告帶來的負面影響。這樣一來，我們將能夠更好地應(yīng)對類似的問題，不斷成長和發(fā)展。
選拔任用管理辦法心得體會篇三
隨著社會的發(fā)展和進步，選拔任用管理辦法對于一個組織或者企業(yè)來說至關(guān)重要。只有通過科學的選拔任用機制和方法，才能為企業(yè)引進合適的人才，提高組織的競爭力和效益。近期，我有幸參與了某公司的選聘工作，并對選拔任用管理辦法有了更深刻的認識和體會。在這個過程中，我學到了一些寶貴的經(jīng)驗和教訓，下面將與大家分享。
首先，選拔任用管理辦法要注重公正公平。公正公平是選拔任用管理的基石。在選聘過程中，要嚴格按照招聘標準和程序進行操作，不能因為某些原因而偏袒或歧視某個候選人。否則，一方面可能導致合適的候選人被排除在外，影響組織的發(fā)展；另一方面也會在選聘過程中引發(fā)爭議，損害企業(yè)的聲譽。因此，在選拔任用管理辦法中，要制定明確的標準和程序，并嚴格執(zhí)行，確保公正公平。
其次，選拔任用管理辦法要注重能力和潛力的綜合考核。在選聘過程中，不能只看表面的現(xiàn)實能力，而忽視了候選人的潛力發(fā)展和學習能力。因為一個企業(yè)需要的并不是眼前的高手，而是能夠適應(yīng)未來發(fā)展需求的人才。選拔任用工作應(yīng)注重綜合考核，包括知識技能、學習能力、團隊合作能力、創(chuàng)新能力等綜合素質(zhì)。只有對候選人進行全面、深入的考察，才能選到最合適的人才，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
另外，選拔任用管理辦法要注重人性化管理。人是企業(yè)的第一資源，選拔任用工作中應(yīng)給予候選人充分的關(guān)懷和尊重。首先，應(yīng)主動與候選人溝通，了解其個人情況和發(fā)展需求，以便為其提供更合適的崗位和發(fā)展機會。其次，應(yīng)在選聘過程中注重候選人的感受，提供良好的面試環(huán)境和待遇，避免給候選人帶來不必要的壓力和傷害。最后，對于入職的候選人，應(yīng)給予適當?shù)呐嘤柡椭笇?，幫助其更好地適應(yīng)新環(huán)境，提高工作效率。通過人性化的管理，可以增強候選人的歸屬感和忠誠度，提高員工的工作積極性和滿意度。
此外，選拔任用管理辦法要注重追求卓越和創(chuàng)新。世界在不斷變化，企業(yè)的發(fā)展也需要不斷的創(chuàng)新和突破。在選聘過程中，應(yīng)鼓勵候選人勇于創(chuàng)新和突破，注重候選人在過去的工作經(jīng)驗中展現(xiàn)出的創(chuàng)新思維和能力。同時，選拔任用管理辦法也要與時俱進，不斷進行改革和創(chuàng)新。有條件的企業(yè)可以借助現(xiàn)代化的科技手段，如人工智能、大數(shù)據(jù)等，提高選拔任用工作的效率和準確性。只有追求卓越和創(chuàng)新，才能不斷提高選聘的質(zhì)量和水平。
最后，選拔任用管理辦法要注重長期發(fā)展和人才引進。在選聘過程中，不能只考慮眼前的需求，而忽略了企業(yè)的長遠規(guī)劃和發(fā)展。選拔任用工作應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃相結(jié)合，注重引進具備戰(zhàn)略性、全局性思維的人才，為企業(yè)提供長期可持續(xù)發(fā)展的支持。此外，選拔任用工作還應(yīng)注重人才的培養(yǎng)和激勵，給予優(yōu)秀人才適當?shù)臅x升機會和待遇，以保持企業(yè)的競爭力和穩(wěn)定性。
綜上所述，選拔任用管理辦法是企業(yè)成功的關(guān)鍵之一。只有把選拔任用工作做得規(guī)范、公正、科學，才能引進優(yōu)秀的人才，提高企業(yè)的核心競爭力。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力學習和實踐，不斷完善自己的選拔任用理念和方法，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
選拔任用管理辦法心得體會篇四
近年來，我國選拔任用管理辦法得到了不斷完善，通過一系列政策的出臺和執(zhí)行，選拔任用工作逐漸實現(xiàn)了科學化、規(guī)范化和公正透明。作為一個黨員干部，我深感選拔任用管理辦法對于黨員干部的選拔與任用具有重要意義。在近期參與選拔任用管理工作中，我深刻體會到了其重要性和可操作性，從而積累了一些心得體會。
首先，選拔任用管理辦法對于提升干部隊伍素質(zhì)起到了關(guān)鍵作用。管理辦法注重以能力和業(yè)績?yōu)楹诵臉藴剩瑥娬{(diào)注重實踐經(jīng)驗和工作成效，通過嚴格的選拔程序，確保選拔出的干部既具備良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)，又具備較強的實際操作能力。我在觀察過程中發(fā)現(xiàn)，候選人經(jīng)歷嚴格選拔程序后，其在業(yè)務(wù)能力上的提升明顯。在實踐中，我所參與的選拔過程充分體現(xiàn)了管理辦法的科學性和有效性，讓我深感選拔任用管理辦法的公正性和提升干部隊伍素質(zhì)的必要性。
其次，選拔任用管理辦法對于落實干部隊伍的黨派性起到了積極作用。黨中央明確提出，選拔干部要堅持黨管干部原則，堅決清除各種不合格黨員和干部，讓黨員干部成為黨和人民信賴的政治家、專家和公務(wù)員。在實際參與選拔任用工作中，我不斷強化了思想認識，堅守黨員干部應(yīng)具備黨性原則，堅決維護黨的利益和集體利益。選拔任用管理辦法通過制定嚴格的程序和標準，有效地遏制了黨員干部中的不正之風，規(guī)范了干部選拔中的各方行為。
再次，選拔任用管理辦法對于增強干部隊伍的凝聚力起到了重要作用。選拔任用工作要堅持黨委領(lǐng)導下的集體決策原則，強化組織協(xié)調(diào)與民主監(jiān)督機制，確保人事決策的科學性和公正性。在我所參與的選拔任用工作中，我們充分利用了現(xiàn)代化管理手段，比如心理測試、面試等，保證了選拔工作的公平、公正和公開。候選人在選拔過程中既得到了公平競爭的機會，又增加了組織內(nèi)對于人才的吸引力。通過選拔任用管理辦法，可以營造一種凝聚力強、事業(yè)導向性高的工作氛圍。
最后，選拔任用管理辦法對于培養(yǎng)干部隊伍的活力起到了積極作用。管理辦法綜合運用了考察、測評、志愿申請等多種手段，鼓勵干部擔當責任，展示個人能力。候選人在選拔過程中往往面臨各種挑戰(zhàn)，需要展示自己的才華和潛力。這種選拔體系的建立，激發(fā)了干部隊伍的積極性和進取心，促使他們主動學習和提升自己的能力。通過選拔任用管理辦法，我們可以不斷培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的干部，使干部隊伍既年輕化、知識化，又富有活力，不斷推動黨和國家事業(yè)的發(fā)展。
綜上所述，選拔任用管理辦法對于提升干部隊伍素質(zhì)、落實黨派性、增強凝聚力和培養(yǎng)活力起到了重要作用。作為黨員干部，我們應(yīng)當不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓，提高干部選拔任用工作的科學性和準確性。只有通過逐步完善選拔任用管理辦法，不斷優(yōu)化選拔機制，才能更好地服務(wù)于黨和人民事業(yè)發(fā)展的需要。
選拔任用管理辦法心得體會篇五
班長選舉是每個學生都會經(jīng)歷的過程，它不僅是學生自我管理的開始，更是培養(yǎng)領(lǐng)導能力和團隊意識的一個重要途徑。近日，我所在的班級進行了班長選拔，我作為其中的一員參與了這個過程。通過參與班長選舉和管理，我深刻地領(lǐng)悟到了班長選拔管理辦法的重要性。以下是我對班長選拔管理辦法的心得體會。
首先，班長選拔管理辦法的建立能夠有效激發(fā)學生的積極性和創(chuàng)造力。班長的選拔標準要求學生在學習上有較好的成績，具備良好的品德品質(zhì)，同時要有較強的組織能力和溝通能力。這樣的選拔標準明確了班長的責任與要求，使得學生們在選舉中不僅關(guān)注自身的表現(xiàn)，更注重在學習和品德上的全面發(fā)展。這樣的選拔過程能夠激發(fā)同學們的學習動力，促使他們主動參加各項活動，提高自身的綜合素質(zhì)。同時，這樣的選拔標準也能夠培養(yǎng)學生的創(chuàng)造力和團隊合作能力，激發(fā)出他們探索和創(chuàng)新的潛力。通過選舉和管理，學生們可以積極提出建議和意見，參與決策和規(guī)劃，為班級的發(fā)展貢獻自己的智慧和力量。
其次，班長選拔管理辦法的執(zhí)行能夠促進班級的和諧發(fā)展。班長作為班級的核心管理者，他的工作不僅僅是代表班級與老師和家長溝通，更需要帶領(lǐng)全班同學共同協(xié)作完成各項任務(wù)和活動。班長選拔中，通過對候選人的自薦和答辯，學生們可以了解每個候選人的理念、能力和規(guī)劃，從而更好地選擇和支持最合適的班長候選人。一旦班長當選，他就能夠憑借自身的能力和魅力，帶領(lǐng)全班同學朝著共同的目標努力。此外，在班長的管理下，班級的紀律會有明確的要求和執(zhí)行。學生們會更加自覺地遵守規(guī)章制度，在學習和活動中保持良好的秩序和紀律，從而促進班級的和諧穩(wěn)定發(fā)展。
再次，班長選拔管理辦法的建立能夠培養(yǎng)學生的自我管理能力和責任感。班長不僅是管理者，更是表率。他應(yīng)該具備良好的自我管理能力，能夠在學習和生活中做出正確的選擇和決策。在班長選拔中，學生們除了選擇一位有能力的班長，也在間接地提醒自己要成為一位有能力的班長。同時，班長也需要承擔起領(lǐng)導責任，要敢于承擔困難和壓力，積極主動地解決問題，為全班同學樹立良好的榜樣。通過參與班長選拔和管理，學生們會在不斷努力中培養(yǎng)起自己的自我管理能力和責任感，提高自身的素質(zhì)和能力。
最后，班長選拔管理辦法的建立能夠為班級的未來發(fā)展提供基礎(chǔ)與保障。班級是一個集體，它的發(fā)展需要每一個成員的積極參與和努力。班長選拔管理辦法的建立，能夠為班級的機構(gòu)和制度提供規(guī)范，確保每一位成員都能夠在班級中發(fā)揮自己的作用。通過選舉產(chǎn)生的班長，他將會在未來的工作中照顧到全班同學的需求，并能夠代表班級與老師和家長進行有效的溝通與交流。這樣的管理辦法也能夠為班級的其他崗位選拔提供參考和借鑒，為全班同學提供更多展示和鍛煉的機會。只有建立健全的選舉和管理制度，才能夠保障班級的穩(wěn)定與發(fā)展。
綜上所述，班長選拔管理辦法對于班級的發(fā)展具有不可忽視的重要作用。它能夠激發(fā)學生的積極性和創(chuàng)造力，促進班級的和諧發(fā)展，培養(yǎng)學生的自我管理能力和責任感，為班級的未來發(fā)展提供基礎(chǔ)與保障。通過參與班長選舉和管理的過程，我深深地體會到了班長選拔管理辦法在培養(yǎng)學生領(lǐng)導能力和團隊意識方面的重要性。希望全校每一個班級都能夠建立健全的班長選拔管理辦法，提升班級的發(fā)展和整體素質(zhì)。
選拔任用管理辦法心得體會篇六
教師的選拔和任用是一個關(guān)乎教育質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，對于教師隊伍的穩(wěn)定與發(fā)展具有重要意義。經(jīng)過多年的從事教育工作，我對教師的選拔和任用有了一些體會。在下面的文章中，我將分享一些關(guān)于教師選拔和任用的心得體會。
第一段：教師的選拔要突出素質(zhì)和能力
教師是教育的主體，其素質(zhì)和能力直接關(guān)系到教育質(zhì)量的提升。因此，在選拔教師時，首要的原則是突出其素質(zhì)和能力。對于應(yīng)聘者的學歷、專業(yè)背景等基本條件，應(yīng)明確統(tǒng)一的標準，并進行嚴格審核。而在面試和考察的環(huán)節(jié)中，則需要更加注重應(yīng)聘者的教育理念、教育教學能力以及團隊合作等方面的素養(yǎng)，以確保選拔出能夠勝任教育工作的人才。
第二段：注重選拔中的公正與公平
教師的選拔和任用是一個涉及人才評價的過程，因此必須注重公正和公平。公正是指在選拔過程中遵循規(guī)則、公平地對待每一個應(yīng)聘者，不進行任何形式的歧視。同時，在選拔中，要盡量杜絕人情和關(guān)系的干擾，確保選拔結(jié)果客觀、公正。在實施中，可以引入多種評價標準和評價方法，充分考察應(yīng)聘者的能力和潛力。
第三段：建立多元化的評價機制
為了找到最適合的人才，應(yīng)建立多元化的評價機制。除了面試和考察外，可以引入教學演示和教育案例分析等環(huán)節(jié)，全面了解應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)和能力。此外，還可以邀請教育專家和教育界的知名人員參與評審，使選拔程序更加權(quán)威，提高選拔的準確性。
第四段：選拔要注重發(fā)掘潛力和培養(yǎng)
教師的工作是一個需要不斷學習和提高的過程，因此，在選拔教師時，要注重發(fā)掘潛力和培養(yǎng)。很多時候，應(yīng)聘者的表現(xiàn)并不完全體現(xiàn)其潛力和能力，因此選聘方應(yīng)通過考察等手段了解其潛力和發(fā)展空間，并提供相應(yīng)的培訓和職業(yè)發(fā)展機會，以幫助其成長為一名優(yōu)秀的教師。
第五段：加強教育培訓與教師動態(tài)管理
教育培訓和教師動態(tài)管理是教師選拔和任用工作的重要環(huán)節(jié)。對于已經(jīng)選拔和任用的教師，要定期進行培訓，提高其教育教學能力和職業(yè)素養(yǎng)；同時，還要加強對教師的動態(tài)管理，及時發(fā)現(xiàn)和解決教育教學問題，確保教師隊伍的穩(wěn)定性和發(fā)展性。
總結(jié)：教師的選拔和任用是教育事業(yè)中至關(guān)重要的一環(huán)，關(guān)系到教育質(zhì)量的提升和教師隊伍的穩(wěn)定發(fā)展。在選拔和任用過程中，應(yīng)突出教師的素質(zhì)和能力，注重公正和公平，建立多元化的評價機制，注重發(fā)掘潛力和培養(yǎng)，加強教育培訓與教師動態(tài)管理。只有做到這些，才能選拔和任用出優(yōu)秀的教師，為教育事業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供堅實支撐。
選拔任用管理辦法心得體會篇七
近年來，我國選拔任用管理辦法不斷完善，并取得了顯著成效。這種管理辦法的實施，無疑對于推動中國特色社會主義事業(yè)的發(fā)展起到了積極的推動作用。筆者通過學習和實踐，深刻感受到選拔任用管理辦法所帶來的重要意義，同時也對其存在的問題提出了一些建議。
第一段：選拔任用管理辦法的重要性及發(fā)展趨勢
選拔任用管理辦法是一種通過系統(tǒng)性的程序和標準，對干部人才進行選拔、任用和管理的制度。隨著中國特色社會主義不斷前進，干部隊伍的建設(shè)日益重要。而有效的選拔任用管理辦法，無疑是實現(xiàn)干部隊伍的科學化、規(guī)范化、制度化的基礎(chǔ)。當前，隨著我國改革開放的深入推進，選拔任用管理辦法也在不斷地完善和提高。例如，通過實行選拔計劃、細化選拔程序、加強選拔監(jiān)督等方式，有效保障了選拔任用工作的科學性和公正性。
第二段：選拔任用管理辦法的創(chuàng)新點
我國現(xiàn)行的選拔任用管理辦法在許多方面體現(xiàn)了創(chuàng)新的精神，尤其值得稱道的是在領(lǐng)導干部選拔任用方面。有效改善選拔任用工作的質(zhì)量和效益，同時更好地發(fā)揮干部隊伍的戰(zhàn)斗堡壘作用，是我們當前努力追求的目標。為此，我們需要在選拔任用管理辦法中注重以下幾個方面的創(chuàng)新：一個是堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，不僅僅要選用有理想、有信念、有作風的黨員干部，還要注意其專業(yè)能力和業(yè)務(wù)水平。另一個是堅持以能力為導向的原則，注重選拔年輕干部和院士專家，讓他們成為未來的中堅力量。第三個是堅持以實績?yōu)橐罁?jù)的原則，要對干部的工作業(yè)績進行全面、客觀、公正地評估和考察。
第三段：選拔任用管理辦法的問題與挑戰(zhàn)
雖然我國的選拔任用管理辦法在很多方面都取得了顯著成績，但也存在一些問題與挑戰(zhàn)。首先，由于我國干部隊伍的龐大，確保選拔任用工作的公正性面臨一定的困難。其次，因為干部隊伍的職業(yè)化程度有待提高，導致選拔任用管理辦法在實踐中難以完全發(fā)揮作用。再次，對于選拔任用工作的監(jiān)督機制不夠健全，一些地方甚至出現(xiàn)了干部選拔中的腐敗和不公平現(xiàn)象。這些問題的存在，給我們的選拔任用工作帶來了一定的壓力和挑戰(zhàn)。
第四段：完善選拔任用管理辦法的建議
為了克服現(xiàn)有問題，進一步推進選拔任用管理辦法的改革與發(fā)展，我們應(yīng)采取以下措施：一是加強對招聘人員的考核機制，確保整個選拔任用過程的透明度和公正性。二是在各級機關(guān)中建立完善的評估制度，對選拔任用工作進行定期考核和評估。三是建立健全干部監(jiān)察機制，加強對干部隊伍的全面監(jiān)督和管理。只有這樣，我們才能更好地發(fā)揮干部隊伍的作用，保障黨和人民事業(yè)的不斷發(fā)展。
第五段：總結(jié)
選拔任用管理辦法的重要意義不可低估，其對于干部隊伍建設(shè)的規(guī)范化和科學化起到了至關(guān)重要的作用。然而，我們也應(yīng)正視現(xiàn)有管理辦法中存在的問題和挑戰(zhàn)，并通過一系列措施不斷完善和創(chuàng)新。相信在我們共同的努力下，選拔任用管理辦法必將不斷發(fā)展，更好地推進中國特色社會主義事業(yè)的發(fā)展。
選拔任用管理辦法心得體會篇八
選拔任用是組織管理中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，它直接影響著組織的運行效率與團隊的凝聚力。作為人力資源管理的一項重要工作，我曾在過去的幾年中負責過多次選拔任用任務(wù)。在這個過程中，我積累了一些經(jīng)驗和體會，希望能與大家分享。
二段：合理制定招聘策略
選拔任用任務(wù)的成功與否，很大程度上取決于招聘策略的制定。首先，要根據(jù)崗位職責和現(xiàn)有團隊的需求，明確對應(yīng)的職位要求。然后，進行目標群體定位，確定招聘渠道和方式，以便吸引到合適的人才。最后，在招聘廣告中突出崗位特點，吸引更多人才申請。例如，我們曾在招聘高級經(jīng)理一職時，將該崗位的挑戰(zhàn)性和機會性突出顯示，吸引了一批具有豐富經(jīng)驗且富有激情的人才。
三段：合理設(shè)計面試流程
面試是選拔任用過程中最重要的環(huán)節(jié)之一。一個合理設(shè)計的面試流程可以有效地幫助我們獲取候選人的信息，了解他們的工作經(jīng)驗、技能和潛力，幫助我們做出更準確的選拔決策。在面試過程中，我們需要綜合運用各種面試方法，如行為面試和情景模擬，來獲取候選人的實際表現(xiàn)和應(yīng)對能力。此外，面試官需要掌握良好的溝通技巧和批判性思維能力，以便能準確判斷候選人的可行性和匹配度。例如，我們曾在選拔銷售經(jīng)理時，在面試中采用了代表性行為面試法，結(jié)合具體銷售情景，通過候選人的回答和行為反應(yīng)，判斷他們是否具有優(yōu)秀的銷售能力和團隊協(xié)作能力。
四段：建立科學的評估機制
選拔任用過程中的評估是非常重要的，它可以幫助我們對候選人做出全面、客觀的評價。因此，我們需要建立科學的評估機制來驗證候選人的職業(yè)素質(zhì)和能力。評估可以通過筆試、考核中心、背景調(diào)查等方式進行。其中，考核中心是一種常用的評估方法，可以在模擬環(huán)境中對候選人進行全面評估。例如，我們曾在選拔項目經(jīng)理一職時，設(shè)置了一項項目管理的模擬任務(wù)，候選人需要在規(guī)定時間內(nèi)完成并做出完整的解決方案，從而對其項目管理能力進行評估。
五段：候選人關(guān)懷與發(fā)展
最后，不要忽視選拔任用后的候選人關(guān)懷與發(fā)展。確保新入職員工在組織中的融入，幫助他們在短時間內(nèi)快速適應(yīng)工作環(huán)境，并提供培訓和發(fā)展機會，幫助他們不斷成長和提升。這樣一方面可以增加員工的工作滿意度和歸屬感，另一方面也可以提高員工的績效表現(xiàn)和業(yè)務(wù)能力，為組織的戰(zhàn)略目標貢獻力量。
總結(jié)：
在選拔任用的過程中，我們需要合理制定招聘策略、設(shè)計科學的面試流程、建立科學的評估機制以及重視候選人的關(guān)懷和發(fā)展。這些都是取得選拔任用成功的關(guān)鍵要素，也是那些優(yōu)秀組織所注重的方面。通過學習并準確運用這些方法和技巧，我們可以在選拔任用中更加準確地找到合適的人才，并為組織帶來更大的價值。
選拔任用管理辦法心得體會篇九
近日，中共中央印發(fā)了修訂后的《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》（以下簡稱《干部任用條例》），并發(fā)出通知，要求各地區(qū)各部門結(jié)合實際認真遵照執(zhí)行。
通知指出，黨的十八大以來，以***同志為核心的黨中央鮮明提出新時期好干部標準，進一步強化黨組織領(lǐng)導和把關(guān)作用，完善選人用人制度機制，嚴把選人用人政治關(guān)、品行關(guān)、能力關(guān)、作風關(guān)、廉潔關(guān)，堅決匡正選人用人風氣，推動選人用人工作取得顯著成效、發(fā)生重大變化。為深入貫徹***新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，全面貫徹新時代黨的建設(shè)總要求和新時代黨的組織路線，更好堅持和落實黨管干部原則，黨中央對《干部任用條例》進行了修訂。
通知強調(diào)，《干部任用條例》是重要的黨內(nèi)法規(guī)，是干部選拔任用工作的基本遵循。2014年修訂頒布的《干部任用條例》，發(fā)揮了十分重要的作用。這次修訂的《干部任用條例》，堅持和加強黨的全面領(lǐng)導，堅持把政治標準放在首位，堅持精準科學選人用人，堅持將從嚴要求貫穿始終，吸收黨的十八大以來我們黨選人用人工作中探索形成的實踐成果，銜接近年來出臺的相關(guān)新政策新法規(guī)，回應(yīng)干部工作中出現(xiàn)的一些新情況新問題，進一步推進干部選拔任用工作制度化、規(guī)范化、科學化，對于提高選人用人質(zhì)量，建設(shè)忠誠干凈擔當?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化干部隊伍，為新時代中國特色社會主義事業(yè)順利發(fā)展提供堅強組織保證，具有重要意義。
通知要求，各級黨委（黨組）要認真學習宣傳、嚴格貫徹執(zhí)行《干部任用條例》，切實做到嚴格按原則辦事、按制度辦事、按程序辦事，全面履行選人用人主體責任。要落實黨管干部原則，切實加強黨組織領(lǐng)導和把關(guān)作用，確保選人用人工作的正確方向。要突出政治標準，提拔重用樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護”、全面貫徹執(zhí)行黨的理論和路線方針政策的干部。要堅持事業(yè)為上，拓寬用人視野，激勵擔當作為，大力選拔敢于負責、勇于擔當、善于作為、實績突出的干部。要落實從嚴要求，加強審核把關(guān)，強化紀律監(jiān)督，堅決整治選人用人上的不正之風。要完善相關(guān)配套制度，圍繞建立健全干部素質(zhì)培養(yǎng)、知事識人、選拔任用、從嚴管理、正向激勵體系，推動形成系統(tǒng)完備、科學規(guī)范、有效管用、簡便易行的選人用人制度機制。要切實加強貫徹執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，嚴格責任追究，進一步提升《干部任用條例》的權(quán)威性和執(zhí)行力。各地區(qū)各部門在執(zhí)行《干部任用條例》中的重要情況和建議，要及時報告黨中央。
《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》全文如下。
第一章總則
第一條為了堅持和加強黨的全面領(lǐng)導，深入貫徹新時代黨的組織路線和干部工作方針政策，落實黨要管黨、全面從嚴治黨特別是從嚴管理干部的要求，堅持新時期好干部標準，建立科學規(guī)范的黨政領(lǐng)導干部選拔任用制度，形成有效管用、簡便易行、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機制，推進干部隊伍革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化，建設(shè)一支高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀、***新時代中國特色社會主義思想為指導，忠誠干凈擔當?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化黨政領(lǐng)導干部隊伍，保證黨的基本理論、基本路線、基本方略全面貫徹執(zhí)行和新時代中國特色社會主義事業(yè)順利發(fā)展，根據(jù)《中國共產(chǎn)黨章程》等黨內(nèi)法規(guī)和有關(guān)國家法律，制定本條例。
第二條選拔任用黨政領(lǐng)導干部，必須堅持下列原則：
（一）黨管干部；
（二）德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?，五湖四海、任人唯賢；
（三）事業(yè)為上、人崗相適、人事相宜；
（四）公道正派、注重實績、群眾公認；
（五）民主集中制；
（六）依法依規(guī)辦事。
第三條選拔任用黨政領(lǐng)導干部，必須把政治標準放在首位，符合將領(lǐng)導班子建設(shè)成為堅持黨的基本理論、基本路線、基本方略，全心全意為人民服務(wù)，具有推進新時代中國特色社會主義事業(yè)發(fā)展的能力，結(jié)構(gòu)合理、團結(jié)堅強的領(lǐng)導集體的要求。
樹立注重基層和實踐的導向，大力選拔敢于負責、勇于擔當、善于作為、實績突出的干部。
注重發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，用好各年齡段干部。
統(tǒng)籌做好培養(yǎng)選拔女干部、少數(shù)民族干部和黨外干部工作。
對不適宜擔任現(xiàn)職的領(lǐng)導干部應(yīng)當進行調(diào)整，推進領(lǐng)導干部能上能下。
第四條本條例適用于選拔任用中共中央、全國人大常委會、國務(wù)院、全國政協(xié)、中央紀律檢查委員會工作部門領(lǐng)導成員或者機關(guān)內(nèi)設(shè)機構(gòu)擔任領(lǐng)導職務(wù)的人員，國家監(jiān)察委員會、最高人民法院、最高人民檢察院領(lǐng)導成員（不含正職）和內(nèi)設(shè)機構(gòu)擔任領(lǐng)導職務(wù)的人員；縣級以上地方各級黨委、人大常委會、政府、政協(xié)、紀委監(jiān)委、法院、檢察院及其工作部門領(lǐng)導成員或者機關(guān)內(nèi)設(shè)機構(gòu)擔任領(lǐng)導職務(wù)的人員；上列工作部門內(nèi)設(shè)機構(gòu)擔任領(lǐng)導職務(wù)的人員。
選拔任用參照公務(wù)員法管理的群團機關(guān)和縣級以上黨委、政府直屬事業(yè)單位的領(lǐng)導成員及其內(nèi)設(shè)機構(gòu)擔任領(lǐng)導職務(wù)的人員，參照本條例執(zhí)行。
上列機關(guān)、單位選拔任用非中共黨員領(lǐng)導干部，參照本條例執(zhí)行。
選拔任用民族區(qū)域自治地方黨政領(lǐng)導干部，法律法規(guī)和政策另有規(guī)定的，從其規(guī)定。
第五條本條例第四條所列范圍中選舉和依法任免的黨政領(lǐng)導職務(wù)，黨組織推薦、提名人選的產(chǎn)生，適用本條例的規(guī)定，其選舉和依法任免按照有關(guān)法律、章程和規(guī)定進行。
第六條黨委（黨組）及其組織（人事）部門按照干部管理權(quán)限履行選拔任用黨政領(lǐng)導干部職責，切實發(fā)揮把關(guān)作用，負責本條例的組織實施。
第二章選拔任用條件
第七條黨政領(lǐng)導干部必須信念堅定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實、敢于擔當、清正廉潔，具備下列基本條件：
（六）堅持和維護黨的民主集中制，有民主作風，有全局觀念，善于團結(jié)同志，包括團結(jié)同自己有不同意見的同志一道工作。
第八條提拔擔任黨政領(lǐng)導職務(wù)的，應(yīng)當具備下列基本資格：
（一）提任縣處級領(lǐng)導職務(wù)的，應(yīng)當具有五年以上工齡和兩年以上基層工作經(jīng)歷。
（二）提任縣處級以上領(lǐng)導職務(wù)的，一般應(yīng)當具有在下一級兩個以上職位任職的經(jīng)歷。
（三）提任縣處級以上領(lǐng)導職務(wù)，由副職提任正職的，應(yīng)當在副職崗位工作兩年以上；由下級正職提任上級副職的，應(yīng)當在下級正職崗位工作三年以上。
（四）一般應(yīng)當具有大學?？埔陨衔幕潭龋渲袕d局級以上領(lǐng)導干部一般應(yīng)當具有大學本科以上文化程度。
（五）應(yīng)當經(jīng)過黨校（行政學院）、干部學院或者組織（人事）部門認可的其他培訓機構(gòu)的培訓，培訓時間應(yīng)當達到干部教育培訓的有關(guān)規(guī)定要求。確因特殊情況在提任前未達到培訓要求的，應(yīng)當在提任后一年內(nèi)完成培訓。
（六）具有正常履行職責的身體條件。
（七）符合有關(guān)法律規(guī)定的資格要求。提任黨的領(lǐng)導職務(wù)的，還應(yīng)當符合《中國共產(chǎn)黨章程》等規(guī)定的黨齡要求。
職級公務(wù)員擔任領(lǐng)導職務(wù)，按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第九條黨政領(lǐng)導干部應(yīng)當逐級提拔。特別優(yōu)秀或者工作特殊需要的干部，可以突破任職資格規(guī)定或者越級提拔擔任領(lǐng)導職務(wù)。
破格提拔的特別優(yōu)秀干部，應(yīng)當政治過硬、德才素質(zhì)突出、群眾公認度高，且符合下列條件之一：在關(guān)鍵時刻或者承擔急難險重任務(wù)中經(jīng)受住考驗、表現(xiàn)突出、作出重大貢獻；在條件艱苦、環(huán)境復雜、基礎(chǔ)差的地區(qū)或者單位工作實績突出；在其他崗位上盡職盡責，工作實績特別顯著。
因工作特殊需要破格提拔的干部，應(yīng)當符合下列情形之一：領(lǐng)導班子結(jié)構(gòu)需要或者領(lǐng)導職位有特殊要求的；專業(yè)性較強的崗位或者重要專項工作急需的；艱苦邊遠地區(qū)、貧困地區(qū)急需引進的。
破格提拔干部必須從嚴掌握。不得突破本條例第七條規(guī)定的基本條件和第八條第一款第七項規(guī)定的資格要求。任職試用期未滿或者提拔任職不滿一年的，不得破格提拔。不得在任職年限上連續(xù)破格。不得越兩級提拔。
第十條拓寬選人視野和渠道，黨政領(lǐng)導干部可以從黨政機關(guān)選拔任用，也可以從黨政機關(guān)以外選拔任用，注意從企業(yè)、高等學校、科研院所等單位以及社會組織中發(fā)現(xiàn)選拔。地方黨政領(lǐng)導班子成員應(yīng)當注意從擔任過縣（市、區(qū)、旗）、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）黨政領(lǐng)導職務(wù)的干部和國有企事業(yè)單位領(lǐng)導人員中選拔。
選拔任用管理辦法心得體會篇十
為進一步深化我局干部人事制度改革，逐步形成富有生機與活力，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機制，根據(jù)《浙江省國家稅務(wù)局系統(tǒng)民主推薦選拔任用干部暫行辦法》(浙國稅黨[2007]89號和《xx市國家稅務(wù)局關(guān)于進一步明確縣(市)股級干部選拔任用有關(guān)事項的通知》(嘉國稅人[2007]183號)文件精神，結(jié)合我局股級職位情況，市局黨組研究決定在一般干部中民主推薦兩名副股級領(lǐng)導干部，現(xiàn)就這次民主推薦工作提出如下工作方案。
一、指導思想
以“三個代表”重要思想和黨的十七大精神為指導，按照干部隊伍建設(shè)革命化、年輕人、知識化、專業(yè)化的方針，堅持黨管干部、德才兼?zhèn)洌稳宋ㄙt，群眾公認、注重實績和公開、平等、競爭、擇優(yōu)，民主集中制和依法辦事等原則，不拘一格選用優(yōu)秀干部，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的xx國稅中層干部隊伍，以適應(yīng)我市國稅事業(yè)不斷改革發(fā)展的需要。
二、推薦范圍和職位
本次民主推薦副股級干部兩名，在符合條件的一般干部中推薦選拔(職位非定向推薦)。
三、基本條件與資格
推薦副股級干部職位的人員必須具備《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》規(guī)定的任職基本條件和下列職位所需的資格。
1、具有大專以上文化程度;
2、近二年年度考核中定為優(yōu)秀或三年年度考核中定為稱職以上等次;
3、年齡男在45周歲以下(1966年4月30日以后出生)，女在40周歲以下(1971年4月30日以后出生)。
4、有駐村指導員工作經(jīng)歷且表現(xiàn)優(yōu)秀的人選。
四、工作程序與方法
(一)制定并公布方案
人教科會同監(jiān)察室按照推薦的條件與資格等要求，對副股級人員進行資格審查，確定民主推薦預備人選，擬定實施方案，經(jīng)局黨組研究確定，召開系統(tǒng)中層干部會議，由局領(lǐng)導將本次開展民主推薦的職位、條件、程序、及有關(guān)紀律等情況說明，公布符合民主推薦條件的人員。
(二)開展民主推薦
民主推薦以無記名投票的方式進行，按職位以1：1的比例進行無記名推薦，參加民主推薦投票的人員范圍：市局全體中層以上干部。參加民主推薦的人數(shù)必須達到應(yīng)參加人數(shù)的三分之二以上。
參加民主推薦人員的推薦意見分為“同意”，“不同意”，“棄權(quán)”三項。
(三)統(tǒng)計匯總
人事教育科會同監(jiān)察室負責對推薦表進行統(tǒng)計，并向市局黨組匯報推薦情況，經(jīng)市局黨組集體討論醞釀確定考察對象人選。
五、考察
依據(jù)干部選拔任用的有關(guān)規(guī)定，對考核人選的德、能、勤、績、廉等方面組織民主測評和考察，注重工作實績，突出德才素質(zhì)、群眾公認，能力水平、工作實績進行考察。
(一)市局組成考察組，由分管人事的副局長任組長，紀檢組長任副組長，制定考察工作方案，通過一定的方式發(fā)布考察預告，并組織考察工作。
(二)組織考察采取民主測評、個別談話等方法進行，考察組必須堅持原則，公道正派，深入細致，如實反映考察情況和意見，并形成書面考察材料。
(三)市局考察組向黨組匯報擬任人選的推薦、考察和任職理由等情況，黨組根據(jù)擬任人選的民主推薦的結(jié)果和考察情況，在充分討論醞釀的基礎(chǔ)上進行票決，決定擬任人選。
(四)決定任命事項，對擬任職人選在系統(tǒng)范圍內(nèi)進行公示，公示期為7個工作日，公示結(jié)果不影響任用的，由市局黨組決定任命，人教科按有關(guān)管理規(guī)定辦理任職手續(xù)，實行一年的試用期，對公示結(jié)果影響任職的，不予任職。決定任命的人員由分管人事的副局長和紀檢組長分別進行任職談話和廉政談話。
六、工作要求
(一)做好宣傳發(fā)動工作。這次民主推薦工作，是當前我局深化干部人事制度改革，是建立和完善讓優(yōu)秀人才脫而出的選人用人機制的有益探索，為此，要在廣大干部中進行廣泛、深入的宣傳動員，客觀公正積極參與做好民主推薦的各項工作，讓那些德才表現(xiàn)好、群眾擁護、工作實績突出且有創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新能力的優(yōu)秀人才拔到領(lǐng)導崗位上來。
(二)加強組織領(lǐng)導，嚴格按照市局民主推薦工作的部署和要求，精心組織，嚴肅、認真地抓好工作落實，要虛心聽取群眾意見，摸清摸透干部狀況，進行深入的研究分析，切實負起責任做好組織推薦等工作。
(三)加強監(jiān)督。本著公平、公正、公開的原則，這次民主推薦工作實行全過程公開操作。競爭的條件和資格、程序與方法等內(nèi)容均全部公開。以充分接受干部群眾的監(jiān)督，切實增強這次民主推薦工作的透明度。
(四)嚴肅紀律。人事教育科、監(jiān)察室要認真履行工作職責，嚴肅組織人事紀律，按規(guī)定和程序落實民主推薦落實各項工作，凡發(fā)現(xiàn)當事人違反工作程序的，經(jīng)查實，按照黨紀政紀的條款嚴肅處理。
選拔任用管理辦法心得體會篇十一
干部選拔任用是黨的一項重要工作，也是推動黨和國家事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為了進一步提高廣大干部選拔任用工作的科學性、公正性和效能性，黨中央近年來對干部選拔任用工作進行了大力整改。近期，作為一名干部選拔任用工作的參與者和見證者，我深感這次整改對于完善選拔任用機制、激發(fā)干部工作積極性的重要意義。以下就是我參與干部選拔任用整改工作的心得體會。
首先，整改工作的核心是充分發(fā)揚民主。在干部選拔任用中，既要注重領(lǐng)導干部的個人素質(zhì)和能力，又要充分調(diào)動群眾的積極性和主動性。而這次整改工作突出了群眾意見的重要性，牢牢抓住參政議政和民主監(jiān)督兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過廣泛聽取群眾意見、邀請專家進行評議和答疑等方式，提高了決策的科學性和公正性。加強民主意見的征集，既能更大程度地調(diào)動干部和群眾積極性，也能促使決策更加全面、客觀和科學。
其次，整改工作的著力點是提高選拔任用的準確性。干部選拔任用工作的目的，是為了找到最適合崗位的人才。因此，確保選拔任用的準確性至關(guān)重要。這次整改工作從嚴把干部人選進入選拔任用程序的關(guān)口，嚴格規(guī)定了干部綜合素質(zhì)評定和選拔任用程序。通過制定完善的選拔任用標準和規(guī)范經(jīng)驗，確保干部人選的公正性和透明度。只有做到準確評價、精確選人，才能保證干部選拔任用的成功。
再次，整改工作注重建立起健全的監(jiān)督機制。黨的干部選拔任用工作涉及到黨和國家事業(yè)的重大利益，所以必須要有有效的監(jiān)督機制來保證工作的公正和透明。這次整改工作明確規(guī)定了監(jiān)督職責和方式，強化了對選拔任用工作的監(jiān)督力度。各級黨委和紀委對干部選拔任用工作進行了全程監(jiān)督，確保干部選拔任用工作的規(guī)范和公正。只有建立起健全的監(jiān)督機制，才能有效遏制權(quán)力濫用和腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。
最后，整改工作要求進一步提高干部選拔任用工作的科學性。黨的干部選拔工作必須以科學的方式來評價干部的綜合素質(zhì)和能力。這次整改工作深入研究和總結(jié)了干部選拔任用工作的經(jīng)驗和教訓，不斷完善評價指標和評價方法。通過引進專業(yè)的人才評價機構(gòu)和評審專家，提高了干部選拔任用工作的專業(yè)性和科學性。只有做到科學評價、科學選拔，才能為黨和國家選聘到更優(yōu)秀的干部。
總體來說，這次干部選拔任用整改工作對提高干部選拔任用工作的科學性、公正性和效能性具有重要意義。通過充分發(fā)揚民主、提高準確性、建立監(jiān)督機制和提高科學性，我們可以更好地選拔出合格的干部，為黨和國家事業(yè)的發(fā)展貢獻力量。在今后的工作中，我們要進一步總結(jié)經(jīng)驗和教訓，不斷完善干部選拔任用工作機制，為黨和人民選出更加優(yōu)秀的領(lǐng)導干部。
選拔任用管理辦法心得體會篇十二
教官作為一所學校里的重要角色，在學校里承擔著培養(yǎng)校園人才的任務(wù)。為了確保教官的素質(zhì)和能力，大多數(shù)學校都會對教官進行選拔和管理。而針對我校教官選拔管理辦法的體會，本人就以下五個方面進行了總結(jié)。
一、選拔標準明確合理
作為教師隊伍中的重要力量，教官的素質(zhì)和能力是至關(guān)重要的。因此，在教官的選拔過程中，明確并合理地設(shè)定選拔標準是必不可少的。通過對我校教官選拔標準的了解，我發(fā)現(xiàn)它不僅涵蓋了應(yīng)有的學科素養(yǎng)方面，還有對教育教學能力的評估，如開展課程研究、組織教學等能力的綜合評價。這些標準的制定，不僅讓擔任教官的工作人員遵循一定的標準，而且也為學校提高整體教學質(zhì)量提供了支持。
二、選拔程序透明公正
教官招聘對于學校的未來發(fā)展是至關(guān)重要的，因此選拔程序的透明和公正是必不可少的。在我校，選拔程序始終以透明和公正作為基礎(chǔ)。從教師推薦到面試評估，再到最終結(jié)果的公布和反饋，整個過程都是公開、透明、公正、公平的。這種方式的采用，可以避免個人的喜好以及不公正的面試程序，從而確保了合格的教官入選。
三、評估方式科學實用
評估方式是選拔管理中的重要環(huán)節(jié)，不同評估方式會直接影響到教官的選拔結(jié)果。在我校教官選拔及管理的實踐中，評估方式科學實用，這正是體會到的重要之處。例如，組織口頭考核以及實踐操作等方式，能夠評估教師的知識技能和實際工作表現(xiàn)。同時，基于績效考核的數(shù)據(jù)，還能夠幫助學校對教師的長期績效進行評估，評估結(jié)果能夠作為教師發(fā)展相關(guān)方面的重要數(shù)據(jù)參考。
四、對選拔問題及時反饋
對于仍然處于培訓或?qū)W習狀態(tài)的教官，他們的表現(xiàn)以及反饋對整個教學管理的改善具有很重要的作用。在我校的教官選拔過程中，將加強對任職教師的考核，對于不合格的反饋問題及時反饋，針對性進行培訓。而且在如期掌控往后人才發(fā)展路徑上，也需加強對企業(yè)培訓策略的反饋機制，不斷完善和優(yōu)化教育培訓方案，提高教育培訓效果，培養(yǎng)和選拔更多的優(yōu)秀教官人才。
五、綜合評估與流程改進
每年都只選拔出一批教官進行聘用崗位，這些人都應(yīng)該舍得承擔教育工作的責任與三思而后行。好的教官有著良好的管理以及教育經(jīng)驗，而教育對于全篇社會也同樣重要，與之相應(yīng)，對于學校選拔教官應(yīng)該作出處理。作為一所知名高校，我們不僅要注重實事求是，立足學生，更要綜合評估所選教官人員的總體表現(xiàn)情況。通過對選拔過程的流程改進，我們可以及時地發(fā)現(xiàn)評估方面可能存在的問題，進而給予更為科學有效的改進方案，為學校教學品質(zhì)的提高提供良好的支持。
總的來說，我校在教官選拔及管理方面的實踐體現(xiàn)出了一定的特點和亮點。在選拔標準明確合理、選拔程序透明公正、評估方式科學實用、對選拔問題及時反饋、綜合評估與流程改進等方面的措施上都比較得力，但其實也還有需要進一步的改進和完善的方面。正是這些措施的實施，為學校教學管理中的各項工作提供了深厚的保證。
選拔任用管理辦法心得體會篇十三
每個人都有自己的所長和缺點，既要發(fā)揚自己的所長，同時也要努力完善自己的不足。選擇優(yōu)秀的教官是軍事訓練中的重要環(huán)節(jié)，而教官選拔管理辦法則是確保軍訓質(zhì)量的核心措施。在我所屬的高校中，我們進行了一系列教官選拔的工作，時刻保證教官的素質(zhì)和能力的高水平，我從中深感教官選拔管理辦法的重要性。
第二段：教官選拔管理辦法體現(xiàn)的職業(yè)化
教官不僅是軍事訓練的重要人員，也承擔著青年學生的思想引導職責。因此，教官必須具備較高的思想素質(zhì)和處事能力，所以選拔教官的過程必須是職業(yè)化的。在教官選拔中，我們從多個角度出發(fā)，通過筆試、面試等環(huán)節(jié)對教官進行專業(yè)素養(yǎng)和心理素質(zhì)的審核，最終評選出最適合的人選。這種職業(yè)化的教官管理辦法可以最大限度地保證教官的素質(zhì)，提高教官的工作效率。
第三段：教官選拔管理辦法體現(xiàn)的公正性
教官選拔管理辦法的公正性是評選過程保證的基礎(chǔ)。在選拔中，不得出現(xiàn)以領(lǐng)導傾向、私人關(guān)系等為準則的不公平現(xiàn)象。我們采取了有嚴格規(guī)定的選拔標準和流程，開設(shè)了公示環(huán)節(jié)，做到了公開、公平、公正。這樣可以確保教官的選拔結(jié)果得到大多數(shù)人的認可，不會因為關(guān)系拉幫結(jié)派而出現(xiàn)不公的情況，這是教官選拔中非常重要的一個環(huán)節(jié)。
第四段：教官選拔管理辦法體現(xiàn)的能力導向
教官必須具備較高的綜合素質(zhì)，包括良好的身體素質(zhì)、教育教學能力和領(lǐng)導能力等，因此選拔教官必須是能力導向的。在我校的教官選拔中，我們不僅注重教官的學歷和專業(yè)知識，更加注重教官的實際能力和工作經(jīng)驗。不同的教官對軍訓中訓練內(nèi)容和訓練方法的掌握程度不同，在選拔中，我們根據(jù)不同的崗位要求設(shè)計出一個量化評估體系，并將其納入核心選拔標準，以篩選出最優(yōu)秀的教官。
第五段：總結(jié)
教官選拔管理辦法的職業(yè)化、公正性和能力導向為教官的選拔工作提供了一系列指導性規(guī)定。我們需要采取合適的、適時的工具和方法來保證教官的選拔過程的公平、科學和有效，讓最優(yōu)秀的人才留在我們身邊，為軍事訓練的改進和發(fā)展做出更大的貢獻。通過對教官選拔管理辦法的學習，我深感任何選拔工作都必須遵循公正、公平、有效、能力導向的原則，并且在實際工作中要加強宣傳和貫徹落實，只有這樣才能達到最好的效果。
選拔任用管理辦法心得體會篇十四
干部選拔任用是黨和國家事業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，關(guān)系到黨的事業(yè)全局和人民群眾的根本利益。近年來，隨著社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的不斷推進，干部選拔任用工作也面臨著新的挑戰(zhàn)和問題。為此，黨中央決定對干部選拔任用工作進行整改，旨在加強干部隊伍質(zhì)量建設(shè)，更好地適應(yīng)新時代的要求和任務(wù)。在這次整改工作中，我深感收獲頗豐，對于干部選拔任用工作的重要性和技巧有了更深刻的認識。
首先，整改工作讓我看到了干部選拔任用存在的問題和不足。在過去的工作中，一些地方和單位存在干部選拔任用不夠科學、不嚴肅認真的問題，甚至出現(xiàn)了一些干部任用不當、失職失責的情況。這些問題主要是由于一些干部選拔任用制度和機制不完善導致的，同時也與干部選拔任用工作中一些不良風氣有關(guān)。整改工作充分暴露了這些問題和不足，為我們進一步提高干部選拔任用工作的質(zhì)量和水平提供了重要的參考和依據(jù)。
其次，整改工作強調(diào)了干部選拔任用要堅持政治標準。在整改工作中，我們強調(diào)了干部選拔任用的核心目標是選拔符合黨的基本要求、擁護黨的路線方針政策、具有政治意識和政治敏銳性的干部。這一點我深有體會，一個干部的政治素質(zhì)和忠誠度決定了其是否能夠勝任各種各樣的工作任務(wù)。因此，干部選拔任用必須以政治品德和政治立場為首要標準，確保選拔出的干部對黨忠誠、為人民服務(wù)。
第三，整改工作強調(diào)了干部選拔任用要注重選拔能力過硬的人。在整改工作中，我們更加注重了干部的工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，實行了更為嚴格的選拔標準和程序。只有具備較高的工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)的干部，才能更好地適應(yīng)和推進社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的需求。在干部選拔任用方面，要明確技術(shù)能力與組織管理能力兩者的平衡，注重培養(yǎng)全面發(fā)展、懂得溝通合作、善于傾聽、具備領(lǐng)導力的干部。
第四，整改工作加強了干部選拔任用的程序和過程。在過去的工作中，一些地方和單位在干部選拔任用程序和過程中存在不規(guī)范、不公開、不透明的現(xiàn)象。這讓一些合格的干部被淘汰或者不被重視，影響了干部隊伍的建設(shè)和發(fā)展。在整改工作中，我們強調(diào)了干部選拔任用的公開透明原則，充分吸收了群眾和干部的意見建議，確保干部選拔任用的公正公平，提高了廣大黨員干部的參與度和獲得感。
最后，整改工作提高了干部選拔任用的科學性和專業(yè)性。在整改工作中，我們加強了干部選拔任用工作的組織管理和專業(yè)培訓，提高了干部選拔任用工作的科學性和專業(yè)性。只有具備科學的干部選拔任用方法和手段，才能更好地挖掘和選拔出優(yōu)秀的干部人才，推動黨和國家事業(yè)的發(fā)展。
綜上所述，干部選拔任用的整改工作對于提高干部隊伍的質(zhì)量和水平具有重要意義。在整個整改過程中，我們看到了干部選拔任用工作存在的問題和不足，并通過加強政治標準、注重能力素質(zhì)、規(guī)范程序和提高科學性等方面的措施來加以改進。相信通過這次整改工作，我們一定能夠更好地選拔任用一支政治堅定、工作能力過硬的干部隊伍，為實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢貢獻自己的力量。
選拔任用管理辦法心得體會篇十五
各位領(lǐng)導、各位同志：
本人認為，在當今信息化高速發(fā)展的社會前景下，只有全面掌握法律專業(yè)知識才能更好的服務(wù)于會計本職工作。十五年來，我忠于會計工作踏實肯干，積累了豐富的工作經(jīng)驗，在不斷的學習和經(jīng)歷中提升了綜合業(yè)務(wù)水平，也使自己成長為一名中層干部。以下對于本人的工作歷程作以簡要總結(jié)。
__年7月，我被分配到市市第一醫(yī)院財務(wù)科工作，當時我院剛開始為職工交納住房公積金。財務(wù)科的領(lǐng)導把這項任務(wù)交給了我。由于職工住房公積金是一項新業(yè)務(wù)，此前沒有先例可察。我在學習了有關(guān)政策法規(guī)后，建立了住房公積金總賬，負責為職工交納住房公積金?；谖以簺]有實行財會工作電算化，我為900多名職工建立了手工明細賬，并負責與銀行對賬工作。20__年由于崗位輪換，我開始負責醫(yī)院藥品的核算與審核工作。我院藥品采購量大，品種多。我根據(jù)藥品廠家設(shè)置應(yīng)付賬款明細賬。每月負責與藥庫會計的對賬工作。由于我責任心強，工作勤奮，使得每一筆廠家的款項賬目清楚、準確。在工作中，我積極為廠家落實每一筆款項的到賬情況，為了解決他們的問題，經(jīng)常加班加點。__年我負責核算醫(yī)院門診與住院處收入。以及各個科室檢查項目的分項統(tǒng)計工作。__年我負責我院應(yīng)收款項和欠費的管理工作。對于每月住院處轉(zhuǎn)來的欠費，逐筆審核，對本院職工擔保而發(fā)生欠費的情況進行了統(tǒng)計。按照院里的有關(guān)規(guī)定，對這些欠費進行了催繳。經(jīng)過我的努力工作，為醫(yī)院催繳回來許多欠費，其中一些是多年以前的，為醫(yī)院挽回了一定的經(jīng)濟損失。__年我開始擔任財務(wù)出納工作。每日負責存交住院處、收費處的收入以及審核住院處、收費處收入日報表；負責支票的存交、日常醫(yī)院所有的現(xiàn)金支付。我工作認真負責，每天記現(xiàn)金日記賬，跑銀行，務(wù)必做到每天的賬款相符。節(jié)假日醫(yī)院的活動從未參加過，就是過年除夕也是堅持崗位，認認真真，從未出過任何差錯。由于服務(wù)態(tài)度良好，工作認真負責，踏實肯干，獲得醫(yī)院的嘉獎。
5月，我順利的通過會計師考試，在工作中，我用會計師的標準來嚴格要求自己。認真審核原始憑證，正確使用會計科目，制作支出憑證。在此期間負責我院醫(yī)療保險，生育保險的結(jié)賬工作。在我接手之前，我院開設(shè)的便民快速門診的醫(yī)療保險帳從未結(jié)算過，從未與醫(yī)保中心對過賬。針對這種情況。我主動將便民快速門診的醫(yī)保帳按月打印出來，與醫(yī)保中心對賬。我做了大量的工作，細致而嚴謹?shù)刂鹨环治霾檎遥肽甓嗟谋忝耖T診醫(yī)保帳終于與醫(yī)保中心核對上了，結(jié)款十多萬元，為醫(yī)院的資金回籠作出了貢獻。
經(jīng)過自己多年來積極努力地工作，我的業(yè)務(wù)能力得到提高，工作經(jīng)驗也更加豐富?；谖页錾腵工作能力，6月我被上級領(lǐng)導安排到第一分院，全面負責一分院的財會工作。經(jīng)過這次工作，我在會計業(yè)務(wù)方面得到了一次全面的鍛煉。我來之前，一分院財務(wù)工作很不規(guī)范，債權(quán)債務(wù)混亂，只有簡單的收入支出賬，完全不符合醫(yī)院會計的各項制度規(guī)范。針對這種情況我采取了如下措施：首先，根據(jù)醫(yī)院財務(wù)制度的規(guī)定，醫(yī)院會計科目設(shè)置的要求，將簡單的收入支出賬改為資產(chǎn)類、負債類、專用基金、固定基金、固定資產(chǎn)等分類賬、以及相應(yīng)的總賬。這樣，不僅賬目規(guī)范了，科目設(shè)置也合理了。
其次，將一分院的債權(quán)債務(wù)進行了徹底的清理，設(shè)立了應(yīng)付賬款明細賬，預收款明細賬。每一筆賬落實到人，落實到每一個單位。使債權(quán)債務(wù)一目了然，更加真實的反映出一分院的財務(wù)狀況。
在這些基礎(chǔ)工作完成之后，我開始展開各項具體制度的建立。
一、藥品經(jīng)濟核算制度。
一分院原來的藥品銷售的核算，是以月末盤點藥房庫存數(shù)來倒推出當月的藥品銷售量也就是所謂的“以盤定銷”。我廢除了這一不合理的方法，建立了規(guī)范的藥品經(jīng)濟核算制度：每個月一分院藥房購入藥品，購入時辦理入庫手續(xù)，入庫單一式三聯(lián)。一聯(lián)送交財務(wù)登記入賬，如未付款的根據(jù)廠家名稱登記應(yīng)付賬款明細賬。一聯(lián)藥房存留，一聯(lián)廠家留存。藥房銷售藥品與門診收費實行微機聯(lián)網(wǎng)。每月銷售數(shù)量有據(jù)可查。月末微機盤點與藥品實物盤點同時進行，做到實存與賬存相符。如不符寫出書面的原因。月末制作藥房當月購入銷售盤存報表送交財務(wù)，并將盤點表送交財務(wù)。財務(wù)設(shè)置藥品及藥品進銷差價科目，月末通過計算綜合藥品差價率來計算本月銷售藥品的成本及藥品庫存數(shù)。使藥品的財務(wù)控制管理規(guī)范化。
二、門診收費工作的規(guī)范化管理。
門診收費員每日的收入，必須做到日清；個人收入日報表與現(xiàn)金交款單一一對應(yīng)。由我負責進行當天的匯總?cè)請蟊砉ぷ?。收?jù)的領(lǐng)用、核銷和上交進行制度化管理。收費員領(lǐng)用收據(jù)進行登記，自己用自己的，收據(jù)不得混用。每天，收費員要將收據(jù)存根與個人收入日報表和現(xiàn)金交款單一并上交，由我負責審核。我將所有人的每張收據(jù)的存根都一一進行手工核對，將收據(jù)起始號標明，將金額核對一致的收據(jù)存根，裝訂整齊，進行核銷，然后我定期再將已核銷的收據(jù)送到總院進行核銷。這項審核工作是非常重要的，保證了收入的完整性，入賬金額與微機完全一致。由于我工作的細心和認真，總院多次審計，都對我的工作提出了肯定。
三、收入、支出核算的規(guī)范化管理。
建立了采購審批制度，不相容崗位分離制度。一改以往的會計兼出納，報銷做賬一人全包的狀況。實行了采購有經(jīng)辦，單據(jù)有會計審核，院長簽字，出納付款的流程。嚴格貨幣資金的管理。對于結(jié)賬的廠家嚴格審核發(fā)票，按照單位名稱開具支票或者進行匯款。除有特殊原因外，大額支付不得使用現(xiàn)金。
一分院規(guī)模不是很大，但各項業(yè)務(wù)一應(yīng)俱全。我一人分管多項工作，日常工作繁多。但是我還是每月及時準確的編制會計報表。因為每月5號之前必須將報表報出，所以每次出會計報表，我都要加班加點，有時甚至工作到半夜。為了更好的勝任工作，我利用業(yè)余時間學會了很多辦公自動化的技能。我可以熟練的運用使用office辦公軟件，用word做出漂亮的文檔，用ecel編輯制作出美觀的統(tǒng)計分析圖表。還學會了調(diào)整打印機的設(shè)置，排除電腦打印機的日常故障。真正的成為了多面手。
選拔任用管理辦法心得體會篇十六
為進一步加強醫(yī)院中層干部隊伍建設(shè)，健全科學、規(guī)范、高效的管理機制，醫(yī)院在廣泛征求修訂意見的基礎(chǔ)上，制定本管理辦法。
第一條本管理辦法依據(jù)中共中央《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》和中組部《黨政領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部年度考核辦法（試行）》等文件，結(jié)合醫(yī)院中層干部管理工作特點制定。
第二條本管理辦法旨在通過健全科學、規(guī)范的干部管理制度和監(jiān)督體系，努力培養(yǎng)一支愛崗敬業(yè)、團結(jié)務(wù)實、結(jié)構(gòu)合理、廉潔高效，既了解現(xiàn)代醫(yī)院管理知識，又精通專業(yè)技能，執(zhí)行力強的中層干部隊伍。
第三條本辦法適用于職能部門負責人（含副職，下同）、臨床醫(yī)技科室主任和護士長的崗位管理。黨務(wù)系列干部按照相關(guān)工作章程進行選拔任用，進入中層干部管理序列。
第四條本管理辦法對醫(yī)院中層干部管理的選拔、任免、教育、培訓、考核和監(jiān)督等全流程的工作進行規(guī)范。
第五條醫(yī)院中層干部選拔堅持以下工作原則:
（一）黨管干部的原則；
（二）德才兼?zhèn)?、以德為先的原則；
（三）勤政務(wù)實、任人唯賢的原則；
（四）業(yè)績突出、群眾公認原則；
（五）民主、公開、競爭、擇優(yōu)原則；
（六）民主集中制原則；
（七）依法辦事原則。
第六條中層干部實行聘任制，聘任周期為3年。
第七條職能科室及臨床醫(yī)技科室主任距離法定退休年齡不足2年的，不再任職（聘任）；護士長距離法定退休年齡不足3年的，不再任職（聘任）。
第八條職能部門中層干部實行輪崗制度，財務(wù)、醫(yī)學裝備、藥事、信息、基建、總務(wù)等重點部門崗位連續(xù)任職滿5年的，原則上應(yīng)進行輪崗交流。
第九條醫(yī)院中層干部任職應(yīng)具備以下基本條件：
（一）遵守國家法律法規(guī)，遵守行業(yè)行為規(guī)范，遵守醫(yī)院各項規(guī)章制度，服從醫(yī)院管理。
（二）求真務(wù)實，作風扎實，具有高度的事業(yè)心、責任感和奉獻精神。
（三）刻苦學習、熱愛管理工作，有勝任領(lǐng)導工作的專業(yè)知識技能和組織、領(lǐng)導、溝通協(xié)調(diào)能力，有開拓創(chuàng)新精神。
（四）具有良好的品行修養(yǎng)，堅持原則，敢抓敢管，依法辦事，自覺弘揚“敬佑生命、救死扶傷、甘于奉獻、大愛無疆”的職業(yè)精神，清正廉潔，以身作則，自覺接受組織和群眾監(jiān)督，加強道德修養(yǎng)，做到自重、自省、自警、自勵。
（五）堅持民主集中制，有民主作風，有全局觀念，善于團結(jié)同志，包括團結(jié)同自己有不同意見的同志一道工作。
（六）身心健康、精力充沛，能履行崗位職責，有與崗位要求相適應(yīng)的專業(yè)理論、專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)、職稱或執(zhí)業(yè)資格。
（七）職能部門負責人、醫(yī)技科室主任、臨床科室護士長應(yīng)具備大專及以上學歷、中級及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)；臨床科室主任應(yīng)具備本科及以上學歷，已具備高級職稱者可放寬至大專學歷。
（八）近五年年度考核均被確定為合格及以上等次，無不良執(zhí)業(yè)記錄及其他違規(guī)違紀記錄。
（九）按干部管理相關(guān)規(guī)定，普通職工晉升中層干部副職原則上應(yīng)從事專業(yè)工作滿5年，副職晉升正職原則上應(yīng)在副職工作崗位工作滿3年。
（十）擔任大科主任的人員必須有2年及以上科主任工作崗位經(jīng)歷。
第十條醫(yī)院新任中層干部應(yīng)當具備以下任職資格：
（一）新任的中層干部，正職原則上年齡不超過45歲，副職原則上不超過40歲。
（二）臨床、醫(yī)技科室中層干部副職原則上應(yīng)具有中級及以上專業(yè)技術(shù)職稱；臨床、醫(yī)技科室正職原則上應(yīng)具備副高及以上職稱。
第十一條中層干部聘任應(yīng)當嚴格按照任職條件及聘用程序聘任，特別優(yōu)秀或確因崗位需要的可破格聘任，并按照有關(guān)程序辦理。醫(yī)院引進的高學歷或特殊緊缺專業(yè)人才可以適當放寬任職條件。
第十二條中層干部的產(chǎn)生主要采用以下兩種方式：
（一）公開競聘。
（二）直接任用。
第十三條換屆：3年屆期滿后需換屆。新一任期的崗位設(shè)置和任職條件應(yīng)先行公示，并按本辦法完成任用。
第十四條屆中：根據(jù)工作需要，在屆中，新任中層干部的產(chǎn)生及中層干部崗位調(diào)整參照本辦法執(zhí)行。
第十五條中層干部選拔任用流程：
（一）方案制定：對中層干部的崗位設(shè)置，由院長或院領(lǐng)導班子成員提議、院長辦公會討論通過、院黨總支委員會研究決定。
原則上臨床科室的設(shè)置，以配置20張病床，連續(xù)三個月日均住院病人在15人及以上為基準點，不能滿足設(shè)置條件的，先設(shè)定為醫(yī)療專業(yè)組；醫(yī)療專業(yè)組實行責任組長負責制，原則上不予配備中層干部職數(shù)。
（二）信息發(fā)布：公開發(fā)布相關(guān)信息。
（三）應(yīng)聘報名：個人向醫(yī)院人事科提出報名申請。
（四）資格審查：由人事科、黨辦、院紀檢小組對報名者的任職基本條件和任職資格進行復核審查。
（五）競聘演講和測評：由黨總支組織實施競聘與測評。
（六）任前考察：對擬任人選的德、能、勤、績、廉表現(xiàn)情況進行考察。
（七）審議決定。根據(jù)任職條件、任職資格、演講測評和考察情況，由院長辦公會審核，提交黨總支委員會研究決定。
（八）任前公示。經(jīng)黨總支委員會決定的擬聘人員，需要進行院內(nèi)張榜公示，公示期7天。如對擬聘人員有異議的，應(yīng)以書面形式實名向黨辦反映。
（九）宣布聘用：公示結(jié)束后，院黨總支委員會研究決定最終聘任名單，由醫(yī)院黨總支發(fā)任用文件，行政發(fā)聘任文件。
（十）直接任用：根據(jù)工作需要，由院長提名、院總支委員會討論通過、院黨總支委員會研究決定，直接任命。
（十一）院黨政領(lǐng)導班子及紀檢小組應(yīng)對新任干部進行任前談話。
第十六條中層干部的主要職責：
（一）全面正確貫徹執(zhí)行醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃、年度計劃,在職責范圍內(nèi)認真開展工作，學習借鑒先進的管理經(jīng)驗，充分調(diào)動職工的工作積極性，創(chuàng)造性的開展工作，促進科室整體發(fā)展。
、目標任務(wù)、有關(guān)工作制度、工作標準和崗位職責，做好上傳下達，并認真督促、檢查科內(nèi)各項工作落實情況，努力完成工作目標及各項指令性工作任務(wù)。
第十七條中層干部教育培訓以提高政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和實際工作能力為目的；以黨的方針政策、政治理論、國家衛(wèi)生工作法律法規(guī)、醫(yī)院相關(guān)制度、業(yè)務(wù)知識、技能訓練和管理知識為基本內(nèi)容；以提高現(xiàn)代管理知識，強化管理技能為要求；以強化干部任用管理程序，規(guī)范健全醫(yī)院管理制度為根本宗旨。
第十八條根據(jù)醫(yī)院工作需要和各級干部的不同培訓要求，實行分層次、分類型、多渠道、有計劃、有重點的培養(yǎng)教育機制。中層干部必須積極、認真接受培訓管理與考核評價。
第十九條中層干部每年度應(yīng)對工作情況進行述職述責述廉，并接受測評考核。
第二十條中層干部考核是了解干部的德才表現(xiàn)和工作業(yè)績，對干部做出階段性評價的有效辦法，為干部的任免、獎懲、輪崗等提供依據(jù)。
第二十一條中層干部考核工作按照《巴中市中醫(yī)院中層干部考核實施方案》（巴中醫(yī)〔2016〕36號）執(zhí)行，由黨辦、院辦和人事科牽頭承辦具體考核事宜。
第二十二條中層干部有下列情況之一者，經(jīng)院長辦公會研究、院黨總支委員會決定后予以免職。
（一）達到辦法規(guī)定任職年齡界限的；
（二）因健康原因不能堅持正常工作的；
（三）中層干部年度履職考核不合格的；
（四）違反政治紀律和政治規(guī)矩，經(jīng)教育不改的；
（六）不服從工作安排或輪崗安排的；
（七）原任中層干部，參與新任期競聘上崗競聘落選的；
（八）群眾反映問題較多，且調(diào)查屬實，經(jīng)批評教育仍不積極整改影響工作開展的；
（九）原科室關(guān)停并轉(zhuǎn)，醫(yī)院決定不再設(shè)立部門或科室的；
（十）不能正常履職等其它原因。
第二十三條自愿辭職。本人提出書面辭職申請，經(jīng)逐級審批，院黨總支委員會研究決定后方可離職。未經(jīng)批準，不得擅離職守。
第二十四條引咎辭職和責令辭職。因工作嚴重失誤、失職造成重大損失或者惡劣影響，或者對重大事故負有主要領(lǐng)導責任，不宜再擔任現(xiàn)職，由本人引咎辭職或院黨總支責令其辭職。
第二十五條降職。因工作能力較弱不能勝任本職工作，或因工作失誤造成較大經(jīng)濟損失或較大負面社會影響，符合國家及單位工作人員違反相關(guān)黨紀、政紀和規(guī)定處分條件的，經(jīng)院長辦公會討論通過，院黨總支委員會批準，予以降職處理。
第二十六條誡勉談話。由院黨政領(lǐng)導班子指定專人，對醫(yī)院中層干部進行警示、告誡談話。
（一）群眾舉報反映的問題，經(jīng)初步核實，構(gòu)成違紀、
違規(guī)，但情節(jié)較輕，可不進行黨紀政紀處理的。
（二）在遵守黨的政治紀律、廉潔從政（醫(yī)）等有關(guān)規(guī)定方面有苗頭性問題的。
（三）群眾意見較大、反映問題較多的，在干部考核中連續(xù)排名靠后的，或工作中出現(xiàn)明顯失誤，或工作不力，或未完成階段工作任務(wù)及未完成當年年度工作目標的。
（四）其他需要進行誡勉談話的情況。
第二十七條全院干部應(yīng)當忠實履行職責、廉潔從業(yè)，嚴禁利用職權(quán)或者工作上的便利，謀取私利，不得有下列行為：
（二）接受可能影響公正執(zhí)行公務(wù)的禮品、宴請以及旅游、健身、娛樂等活動安排；
（四）弄虛作假，騙取榮譽、職務(wù)、專業(yè)技術(shù)職稱、待遇或者其他利益；
（九）利用職權(quán)和職務(wù)上的影響，將自己或配偶、子女及其配偶以及其他親屬的學習、培訓、旅游等費用，由他人或者其他單位支付、報銷；或者違反規(guī)定接受第三方的捐贈及參加學術(shù)交流、培訓考察的贊助等情形。
（十一）其他違反中央“八項規(guī)定”和省市區(qū)有關(guān)規(guī)定的行為。
第二十八條中層干部應(yīng)嚴格執(zhí)行廉潔自律有關(guān)規(guī)定。崗位變動應(yīng)及時辦理相關(guān)工作、資產(chǎn)及資料移交手續(xù)。凡涉及財、物等部門的干部均應(yīng)接受離任內(nèi)部審計，由經(jīng)審科具體組織實施。
第二十九條中層干部選拔、任用應(yīng)當嚴格執(zhí)行本辦法各項規(guī)定，自覺接受監(jiān)督管理，相關(guān)部門及參與人員同時自覺遵守下列規(guī)定。
（一）必須按照本規(guī)定程序考察、選拔、任免中層干部。
（二）不得泄露干部任免相關(guān)信息。
（三）不準在干部考察中隱瞞或者歪曲事實真相。
（四）干部任免過程中，嚴禁拉票、賄選等違紀違規(guī)行為。嚴禁任人唯親、營私舞弊。
第三十條接受群眾及各級紀檢組織對干部選拔任用工作的全程監(jiān)督，嚴肅查處違反組織人事紀律的行為，對違反本辦法的事項，按照有關(guān)規(guī)定對責任人作出組織處理或者紀律處分。
第三十一條本辦法從發(fā)文之日起執(zhí)行。原《巴中市中醫(yī)院中層干部管理辦法》(巴中醫(yī)〔2012〕38號)文件作廢。
第三十二條本辦法由醫(yī)院辦公室負責解釋。
事業(yè)單位中層干部選拔
選拔干部的四個標準
選拔任用管理辦法心得體會篇十七
第一段：引言（150字）
在一個組織或企業(yè)中，選拔任用是至關(guān)重要的一環(huán)。只有正確地選拔和任用合適的人才，才能夠提升組織的績效和競爭力。筆者從事人力資源管理多年，通過參與和負責眾多選拔任用工作，積累了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。在本文中，將分享我對于選拔任用的心得體會，希望對于其他從事人力資源相關(guān)工作的同行有所幫助。
第二段：清晰的崗位需求（250字）
在進行選拔任用之前，我們必須要明確崗位的需求。這包括識別崗位的關(guān)鍵職責和技能、明確崗位的勝任要求等。只有在崗位需求清晰的基礎(chǔ)上，我們才能夠選拔到最適合的人才。例如，當我們需要選聘一位市場營銷專員時，我們需要明確他們應(yīng)該具備的市場調(diào)研、銷售技巧、團隊合作等方面的能力。
第三段：綜合評估的重要性（300字）
選拔任用不應(yīng)僅僅依靠簡歷和面試，還需要進行全面的綜合評估。這可以通過多種方式來實現(xiàn)，如背景調(diào)查、能力測試和工作樣本評估等。筆者在過去的選拔任用中，發(fā)現(xiàn)綜合評估非常重要。一個人的能力和經(jīng)驗并不一定能夠完全反映出他們在具體工作環(huán)境中的表現(xiàn)。通過綜合評估，我們可以更好地了解候選人的適應(yīng)能力、溝通能力、解決問題的能力等，從而作出更準確的選拔任用決策。
第四段：價值導向的選拔任用（300字）
作為人力資源管理者，我們還應(yīng)該注重價值導向的選拔任用。一個合適的員工不僅應(yīng)該具備所需的能力和經(jīng)驗，還應(yīng)該符合組織的價值觀和文化。過去的經(jīng)驗告訴我，如果一個人在能力上很出色，但與組織的價值觀存在嚴重沖突，那么他在工作中的表現(xiàn)往往不會太好。因此，我們在選拔任用的過程中，不僅需要考慮候選人的能力，還需要了解他們的個人價值觀和適應(yīng)組織文化的能力，以確保他們能夠與組織保持良好的契合度。
第五段：完善的后續(xù)管理（200字）
選拔任用并不是一次性的事情，而是一個長期的過程。在選聘好合適的人才后，我們還需要進行后續(xù)的管理和培養(yǎng)。這包括為新員工提供良好的入職培訓、定期進行員工的績效評估和反饋等。通過這樣的后續(xù)管理，我們可以幫助新員工更好地融入組織，并發(fā)展他們的能力。同時，我們也可以及時發(fā)現(xiàn)和解決員工在工作中的問題，從而確保組織的正常運轉(zhuǎn)。
結(jié)尾（100字）
總結(jié)來說，選拔任用是一個關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，能夠?qū)M織的績效產(chǎn)生重要影響。在選拔任用的過程中，我們需要明確崗位的需求，進行綜合評估，注重價值導向，并進行完善的后續(xù)管理。只有通過這些措施，我們才能夠選拔到最適合的人才，為組織的發(fā)展和成功奠定基礎(chǔ)。
選拔任用管理辦法心得體會篇十八
隨著社會的不斷發(fā)展，選拔任用人才成為了各個企事業(yè)單位的重要任務(wù)之一。作為一個準備進入職場的大學生，我曾參與過一些選拔任用的過程，并從中獲得了一些心得體會。選拔任用不僅意味著找到適合崗位的人才，還體現(xiàn)了一個單位的素質(zhì)和管理水平。在這個過程中，我學到了很多東西。首先，選拔任用過程要公平公正。其次，選拔任用需要全面綜合考慮個人能力和素質(zhì)。最后，選拔任用應(yīng)鼓勵多元化和創(chuàng)新。
首先，選拔任用過程要公平公正。在選拔人才的過程中，公平公正是保證公務(wù)員和員工隊伍的素質(zhì)的基礎(chǔ)，也是符合法律規(guī)定的要求。公平公正體現(xiàn)在從報名、篩選、筆試、面試等各個環(huán)節(jié)都應(yīng)該進行公開、透明、公正的操作。在我參與的一個選拔任用中，我們使用了匿名評審的方式來篩選簡歷。這種方式能夠確保評審人員不受個人情感干擾，更加客觀公正地評判每份簡歷。同時，在面試環(huán)節(jié)，我們也注重公平公正。每個面試官都要進行培訓，了解如何進行公平的評分。我們還制定了面試評分標準，對每個評分細項都進行了詳細說明，以減少主觀性評分帶來的誤差。只有保持公平公正，選拔任用才能體現(xiàn)出單位的正直和道德水準。
其次，選拔任用需要全面綜合考慮個人能力和素質(zhì)。個人能力和素質(zhì)是選拔任用的重要指標。在選拔人才時，我們要綜合考慮個人的學歷、專業(yè)技能、工作經(jīng)驗等能力方面的因素，同時也要考慮個人的品行、道德水平、團隊合作能力等素質(zhì)方面的因素。在選拔人才的過程中，我們一般會進行筆試和面試。筆試主要考察個人的學術(shù)能力和專業(yè)技能，面試則主要考察個人的綜合素質(zhì)。在面試中，我們通常會提出一些情境問題，以考察個人的應(yīng)變能力和團隊合作能力。此外，我們還會了解個人的社會責任感和道德品質(zhì)。綜合考慮個人的能力和素質(zhì)，才能找到最適合崗位的人才，更好地發(fā)揮其能力。
最后，選拔任用應(yīng)鼓勵多元化和創(chuàng)新。多元化的選拔任用能夠為單位帶來更多的創(chuàng)新力和活力。在選拔人才時，我們應(yīng)該鼓勵異質(zhì)性，即不光要考慮個人的優(yōu)勢，也要看重個體之間的互補和差異。因為個體之間的差異往往能夠激發(fā)出更多新思維，為單位帶來更多的創(chuàng)新。此外，我們還應(yīng)該鼓勵人才多元化，包括從不同專業(yè)、不同地區(qū)甚至不同國籍中選拔人才。這樣能夠有效地提高單位的智力資源和國際化水平，也能更好地適應(yīng)全球化時代的發(fā)展。
總之，選拔任用是一個關(guān)系到單位未來發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，并且也教給了我很多寶貴的經(jīng)驗。公平公正、全面綜合考慮個人能力和素質(zhì)、鼓勵多元化和創(chuàng)新，這些都是我從中獲得的心得體會。我相信，只有通過公正的選拔任用，任用最適合的人才，單位才能有更好的發(fā)展，也讓更多的人才得到應(yīng)有的機會。
選拔任用管理辦法心得體會篇一
第一段：引出誣告概念及背景（約200字）
誣告，即無端指控他人，是一種惡劣的行為。在選拔和任用過程中，也不乏有人以誣告他人為手段謀求自身利益。從我的經(jīng)歷來看，公司內(nèi)選拔任用過程中的誣告現(xiàn)象屢見不鮮，不僅對個人造成傷害，也損害了組織的穩(wěn)定和發(fā)展。在這篇文章中，我將分享我的幾點心得體會。
第二段：誣告的危害及影響（約250字）
誣告給個人和組織帶來的危害不可小覷。首先，被誣告者因無端指控可能遭受名譽受損、職位受限、甚至失去工作的風險。其次，被誣告造成的負面影響會擴散到整個組織，破壞員工之間的信任和團隊協(xié)作，進而影響工作效率和業(yè)績達成。更為嚴重的是，如果被誣告的人無法申辯自己，可能會對其人生產(chǎn)生長遠的心理負擔，甚至導致身心健康問題。
第三段：心得體會一：正確認識誣告行為（約250字）
誣告行為是一種陰暗的心態(tài)和不道德的行為，需要及時辨別和制止。在面對誣告時，首先要冷靜分析誣告的真實性，辨別其動機和目的。要以客觀的眼光評估證據(jù)的真實性，不輕易判定被誣告者有錯。同時，要明確誣告對個人和組織的影響，及時采取措施進行應(yīng)對，維護自身的權(quán)益。
第四段：心得體會二：建設(shè)良好的工作環(huán)境（約250字）
一個良好的工作環(huán)境是預防和化解誣告的重要保障。作為組織的一員，我們要積極營造尊重、信任和公正的企業(yè)文化。要加強員工間的交流與溝通，增進彼此的了解和信任，避免個人恩怨和隔閡。同時，要建立健全的評價和反饋機制，確保選拔和任用過程的公正性與透明度，減少誣告行為的滋生空間。
第五段：心得體會三：自我修養(yǎng)和心理調(diào)適（約250字）
面對誣告，個人的心理調(diào)適和自我修養(yǎng)也是至關(guān)重要的。我們要保持積極樂觀的心態(tài)，處理好自己的情緒，不受誣告的負面情緒左右。與此同時，要加強個人的自我提升和學習，不斷提高自己的能力水平，增加自身的價值，提升在組織中的核心競爭力。只有這樣，才能在面對誣告時更從容應(yīng)對，不被誣告所左右。
總結(jié)：重申誣告的危害及應(yīng)對方式（約200字）
誣告行為雖然無法完全根除，但我們可以通過正確認識誣告、建設(shè)良好的工作環(huán)境和進行自我修養(yǎng)和心理調(diào)適等方式，減少誣告的發(fā)生和影響。作為每一位員工，我們應(yīng)該共同努力，共同守護著一個公正和諧的工作環(huán)境。只有這樣，我們才能取得個人的成長與進步，組織的穩(wěn)定與發(fā)展。
選拔任用管理辦法心得體會篇二
第一段：引言（150字）
第二段：誣告的影響（250字）
誣告無疑會對個人或組織產(chǎn)生負面影響。首先，人們無法預測或避免誣告，這可能給人帶來焦慮和壓力。其次，誣告會影響個人和組織的聲譽，破壞社會關(guān)系，并在一定程度上影響工作和生活。有時，面對惡意的誣告，人們甚至可能失去工作或升遷的機會。因此，我們必須認識到誣告問題的嚴重性，積極尋求解決方法。
第三段：應(yīng)對誣告的策略（300字）
面對誣告，我們首先需要保持冷靜，并妥善處理事情。收到誣告時，我們應(yīng)該盡快溝通并取得證據(jù)以證明清白。如果誣告是在工作場所發(fā)生，將其上報至上級或相關(guān)部門，并配合調(diào)查。此外，我們還應(yīng)該主動與同事、上級或相關(guān)人員進行交流，讓他們了解真實情況。在與他人交流時，要保持客觀、真實，堅決不應(yīng)對誣告進行報復。最重要的是，我們需要關(guān)注自己的專業(yè)能力，并不斷提升自己，讓自己的行為更加規(guī)范，從而減少遭受誣告的可能性。
第四段：心態(tài)調(diào)整和借鑒（300字）
在應(yīng)對誣告過程中，調(diào)整心態(tài)非常重要。我們應(yīng)該時刻提醒自己，誣告并不一定代表真相。要保持自信和勇氣，堅持自己的原則和信念。同時，我們還可以從他人的經(jīng)驗中尋找借鑒和啟發(fā)。有時，他人可能已經(jīng)面對同樣的問題，并成功地解決了。通過學習他們的經(jīng)驗，我們可以改進自己的應(yīng)對方式，更好地應(yīng)對類似的情況。
第五段：誣告與經(jīng)驗的成長(200字)
盡管誣告帶來困擾和傷害，但我們可以從中獲得成長和經(jīng)驗。面對誣告，我們必須思考自身存在的問題，并找到提高自身形象和實力的方法。這也是對自己的一種警示：在和他人相處時，要遵循道德、原則和規(guī)范，做到言行一致。通過積極面對和解決誣告問題，我們可以培養(yǎng)出更強的心理素質(zhì)和能力。
結(jié)尾：（100字）
誣告是一個普遍存在的問題，無論我們身處何種環(huán)境，都可能遭受誣告的困擾。然而，我們可以通過冷靜應(yīng)對、心態(tài)調(diào)整和借鑒經(jīng)驗，解決和減少誣告帶來的負面影響。這樣一來，我們將能夠更好地應(yīng)對類似的問題，不斷成長和發(fā)展。
選拔任用管理辦法心得體會篇三
隨著社會的發(fā)展和進步，選拔任用管理辦法對于一個組織或者企業(yè)來說至關(guān)重要。只有通過科學的選拔任用機制和方法，才能為企業(yè)引進合適的人才，提高組織的競爭力和效益。近期，我有幸參與了某公司的選聘工作，并對選拔任用管理辦法有了更深刻的認識和體會。在這個過程中，我學到了一些寶貴的經(jīng)驗和教訓，下面將與大家分享。
首先，選拔任用管理辦法要注重公正公平。公正公平是選拔任用管理的基石。在選聘過程中，要嚴格按照招聘標準和程序進行操作，不能因為某些原因而偏袒或歧視某個候選人。否則，一方面可能導致合適的候選人被排除在外，影響組織的發(fā)展；另一方面也會在選聘過程中引發(fā)爭議，損害企業(yè)的聲譽。因此，在選拔任用管理辦法中，要制定明確的標準和程序，并嚴格執(zhí)行，確保公正公平。
其次，選拔任用管理辦法要注重能力和潛力的綜合考核。在選聘過程中，不能只看表面的現(xiàn)實能力，而忽視了候選人的潛力發(fā)展和學習能力。因為一個企業(yè)需要的并不是眼前的高手，而是能夠適應(yīng)未來發(fā)展需求的人才。選拔任用工作應(yīng)注重綜合考核，包括知識技能、學習能力、團隊合作能力、創(chuàng)新能力等綜合素質(zhì)。只有對候選人進行全面、深入的考察，才能選到最合適的人才，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
另外，選拔任用管理辦法要注重人性化管理。人是企業(yè)的第一資源，選拔任用工作中應(yīng)給予候選人充分的關(guān)懷和尊重。首先，應(yīng)主動與候選人溝通，了解其個人情況和發(fā)展需求，以便為其提供更合適的崗位和發(fā)展機會。其次，應(yīng)在選聘過程中注重候選人的感受，提供良好的面試環(huán)境和待遇，避免給候選人帶來不必要的壓力和傷害。最后，對于入職的候選人，應(yīng)給予適當?shù)呐嘤柡椭笇?，幫助其更好地適應(yīng)新環(huán)境，提高工作效率。通過人性化的管理，可以增強候選人的歸屬感和忠誠度，提高員工的工作積極性和滿意度。
此外，選拔任用管理辦法要注重追求卓越和創(chuàng)新。世界在不斷變化，企業(yè)的發(fā)展也需要不斷的創(chuàng)新和突破。在選聘過程中，應(yīng)鼓勵候選人勇于創(chuàng)新和突破，注重候選人在過去的工作經(jīng)驗中展現(xiàn)出的創(chuàng)新思維和能力。同時，選拔任用管理辦法也要與時俱進，不斷進行改革和創(chuàng)新。有條件的企業(yè)可以借助現(xiàn)代化的科技手段，如人工智能、大數(shù)據(jù)等，提高選拔任用工作的效率和準確性。只有追求卓越和創(chuàng)新，才能不斷提高選聘的質(zhì)量和水平。
最后，選拔任用管理辦法要注重長期發(fā)展和人才引進。在選聘過程中，不能只考慮眼前的需求，而忽略了企業(yè)的長遠規(guī)劃和發(fā)展。選拔任用工作應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃相結(jié)合，注重引進具備戰(zhàn)略性、全局性思維的人才，為企業(yè)提供長期可持續(xù)發(fā)展的支持。此外，選拔任用工作還應(yīng)注重人才的培養(yǎng)和激勵，給予優(yōu)秀人才適當?shù)臅x升機會和待遇，以保持企業(yè)的競爭力和穩(wěn)定性。
綜上所述，選拔任用管理辦法是企業(yè)成功的關(guān)鍵之一。只有把選拔任用工作做得規(guī)范、公正、科學，才能引進優(yōu)秀的人才，提高企業(yè)的核心競爭力。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力學習和實踐，不斷完善自己的選拔任用理念和方法，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
選拔任用管理辦法心得體會篇四
近年來，我國選拔任用管理辦法得到了不斷完善，通過一系列政策的出臺和執(zhí)行，選拔任用工作逐漸實現(xiàn)了科學化、規(guī)范化和公正透明。作為一個黨員干部，我深感選拔任用管理辦法對于黨員干部的選拔與任用具有重要意義。在近期參與選拔任用管理工作中，我深刻體會到了其重要性和可操作性，從而積累了一些心得體會。
首先，選拔任用管理辦法對于提升干部隊伍素質(zhì)起到了關(guān)鍵作用。管理辦法注重以能力和業(yè)績?yōu)楹诵臉藴剩瑥娬{(diào)注重實踐經(jīng)驗和工作成效，通過嚴格的選拔程序，確保選拔出的干部既具備良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)，又具備較強的實際操作能力。我在觀察過程中發(fā)現(xiàn)，候選人經(jīng)歷嚴格選拔程序后，其在業(yè)務(wù)能力上的提升明顯。在實踐中，我所參與的選拔過程充分體現(xiàn)了管理辦法的科學性和有效性，讓我深感選拔任用管理辦法的公正性和提升干部隊伍素質(zhì)的必要性。
其次，選拔任用管理辦法對于落實干部隊伍的黨派性起到了積極作用。黨中央明確提出，選拔干部要堅持黨管干部原則，堅決清除各種不合格黨員和干部，讓黨員干部成為黨和人民信賴的政治家、專家和公務(wù)員。在實際參與選拔任用工作中，我不斷強化了思想認識，堅守黨員干部應(yīng)具備黨性原則，堅決維護黨的利益和集體利益。選拔任用管理辦法通過制定嚴格的程序和標準，有效地遏制了黨員干部中的不正之風，規(guī)范了干部選拔中的各方行為。
再次，選拔任用管理辦法對于增強干部隊伍的凝聚力起到了重要作用。選拔任用工作要堅持黨委領(lǐng)導下的集體決策原則，強化組織協(xié)調(diào)與民主監(jiān)督機制，確保人事決策的科學性和公正性。在我所參與的選拔任用工作中，我們充分利用了現(xiàn)代化管理手段，比如心理測試、面試等，保證了選拔工作的公平、公正和公開。候選人在選拔過程中既得到了公平競爭的機會，又增加了組織內(nèi)對于人才的吸引力。通過選拔任用管理辦法，可以營造一種凝聚力強、事業(yè)導向性高的工作氛圍。
最后，選拔任用管理辦法對于培養(yǎng)干部隊伍的活力起到了積極作用。管理辦法綜合運用了考察、測評、志愿申請等多種手段，鼓勵干部擔當責任，展示個人能力。候選人在選拔過程中往往面臨各種挑戰(zhàn)，需要展示自己的才華和潛力。這種選拔體系的建立，激發(fā)了干部隊伍的積極性和進取心，促使他們主動學習和提升自己的能力。通過選拔任用管理辦法，我們可以不斷培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的干部，使干部隊伍既年輕化、知識化，又富有活力，不斷推動黨和國家事業(yè)的發(fā)展。
綜上所述，選拔任用管理辦法對于提升干部隊伍素質(zhì)、落實黨派性、增強凝聚力和培養(yǎng)活力起到了重要作用。作為黨員干部，我們應(yīng)當不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓，提高干部選拔任用工作的科學性和準確性。只有通過逐步完善選拔任用管理辦法，不斷優(yōu)化選拔機制，才能更好地服務(wù)于黨和人民事業(yè)發(fā)展的需要。
選拔任用管理辦法心得體會篇五
班長選舉是每個學生都會經(jīng)歷的過程，它不僅是學生自我管理的開始，更是培養(yǎng)領(lǐng)導能力和團隊意識的一個重要途徑。近日，我所在的班級進行了班長選拔，我作為其中的一員參與了這個過程。通過參與班長選舉和管理，我深刻地領(lǐng)悟到了班長選拔管理辦法的重要性。以下是我對班長選拔管理辦法的心得體會。
首先，班長選拔管理辦法的建立能夠有效激發(fā)學生的積極性和創(chuàng)造力。班長的選拔標準要求學生在學習上有較好的成績，具備良好的品德品質(zhì)，同時要有較強的組織能力和溝通能力。這樣的選拔標準明確了班長的責任與要求，使得學生們在選舉中不僅關(guān)注自身的表現(xiàn)，更注重在學習和品德上的全面發(fā)展。這樣的選拔過程能夠激發(fā)同學們的學習動力，促使他們主動參加各項活動，提高自身的綜合素質(zhì)。同時，這樣的選拔標準也能夠培養(yǎng)學生的創(chuàng)造力和團隊合作能力，激發(fā)出他們探索和創(chuàng)新的潛力。通過選舉和管理，學生們可以積極提出建議和意見，參與決策和規(guī)劃，為班級的發(fā)展貢獻自己的智慧和力量。
其次，班長選拔管理辦法的執(zhí)行能夠促進班級的和諧發(fā)展。班長作為班級的核心管理者，他的工作不僅僅是代表班級與老師和家長溝通，更需要帶領(lǐng)全班同學共同協(xié)作完成各項任務(wù)和活動。班長選拔中，通過對候選人的自薦和答辯，學生們可以了解每個候選人的理念、能力和規(guī)劃，從而更好地選擇和支持最合適的班長候選人。一旦班長當選，他就能夠憑借自身的能力和魅力，帶領(lǐng)全班同學朝著共同的目標努力。此外，在班長的管理下，班級的紀律會有明確的要求和執(zhí)行。學生們會更加自覺地遵守規(guī)章制度，在學習和活動中保持良好的秩序和紀律，從而促進班級的和諧穩(wěn)定發(fā)展。
再次，班長選拔管理辦法的建立能夠培養(yǎng)學生的自我管理能力和責任感。班長不僅是管理者，更是表率。他應(yīng)該具備良好的自我管理能力，能夠在學習和生活中做出正確的選擇和決策。在班長選拔中，學生們除了選擇一位有能力的班長，也在間接地提醒自己要成為一位有能力的班長。同時，班長也需要承擔起領(lǐng)導責任，要敢于承擔困難和壓力，積極主動地解決問題，為全班同學樹立良好的榜樣。通過參與班長選拔和管理，學生們會在不斷努力中培養(yǎng)起自己的自我管理能力和責任感，提高自身的素質(zhì)和能力。
最后，班長選拔管理辦法的建立能夠為班級的未來發(fā)展提供基礎(chǔ)與保障。班級是一個集體，它的發(fā)展需要每一個成員的積極參與和努力。班長選拔管理辦法的建立，能夠為班級的機構(gòu)和制度提供規(guī)范，確保每一位成員都能夠在班級中發(fā)揮自己的作用。通過選舉產(chǎn)生的班長，他將會在未來的工作中照顧到全班同學的需求，并能夠代表班級與老師和家長進行有效的溝通與交流。這樣的管理辦法也能夠為班級的其他崗位選拔提供參考和借鑒，為全班同學提供更多展示和鍛煉的機會。只有建立健全的選舉和管理制度，才能夠保障班級的穩(wěn)定與發(fā)展。
綜上所述，班長選拔管理辦法對于班級的發(fā)展具有不可忽視的重要作用。它能夠激發(fā)學生的積極性和創(chuàng)造力，促進班級的和諧發(fā)展，培養(yǎng)學生的自我管理能力和責任感，為班級的未來發(fā)展提供基礎(chǔ)與保障。通過參與班長選舉和管理的過程，我深深地體會到了班長選拔管理辦法在培養(yǎng)學生領(lǐng)導能力和團隊意識方面的重要性。希望全校每一個班級都能夠建立健全的班長選拔管理辦法，提升班級的發(fā)展和整體素質(zhì)。
選拔任用管理辦法心得體會篇六
教師的選拔和任用是一個關(guān)乎教育質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，對于教師隊伍的穩(wěn)定與發(fā)展具有重要意義。經(jīng)過多年的從事教育工作，我對教師的選拔和任用有了一些體會。在下面的文章中，我將分享一些關(guān)于教師選拔和任用的心得體會。
第一段：教師的選拔要突出素質(zhì)和能力
教師是教育的主體，其素質(zhì)和能力直接關(guān)系到教育質(zhì)量的提升。因此，在選拔教師時，首要的原則是突出其素質(zhì)和能力。對于應(yīng)聘者的學歷、專業(yè)背景等基本條件，應(yīng)明確統(tǒng)一的標準，并進行嚴格審核。而在面試和考察的環(huán)節(jié)中，則需要更加注重應(yīng)聘者的教育理念、教育教學能力以及團隊合作等方面的素養(yǎng)，以確保選拔出能夠勝任教育工作的人才。
第二段：注重選拔中的公正與公平
教師的選拔和任用是一個涉及人才評價的過程，因此必須注重公正和公平。公正是指在選拔過程中遵循規(guī)則、公平地對待每一個應(yīng)聘者，不進行任何形式的歧視。同時，在選拔中，要盡量杜絕人情和關(guān)系的干擾，確保選拔結(jié)果客觀、公正。在實施中，可以引入多種評價標準和評價方法，充分考察應(yīng)聘者的能力和潛力。
第三段：建立多元化的評價機制
為了找到最適合的人才，應(yīng)建立多元化的評價機制。除了面試和考察外，可以引入教學演示和教育案例分析等環(huán)節(jié)，全面了解應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)和能力。此外，還可以邀請教育專家和教育界的知名人員參與評審，使選拔程序更加權(quán)威，提高選拔的準確性。
第四段：選拔要注重發(fā)掘潛力和培養(yǎng)
教師的工作是一個需要不斷學習和提高的過程，因此，在選拔教師時，要注重發(fā)掘潛力和培養(yǎng)。很多時候，應(yīng)聘者的表現(xiàn)并不完全體現(xiàn)其潛力和能力，因此選聘方應(yīng)通過考察等手段了解其潛力和發(fā)展空間，并提供相應(yīng)的培訓和職業(yè)發(fā)展機會，以幫助其成長為一名優(yōu)秀的教師。
第五段：加強教育培訓與教師動態(tài)管理
教育培訓和教師動態(tài)管理是教師選拔和任用工作的重要環(huán)節(jié)。對于已經(jīng)選拔和任用的教師，要定期進行培訓，提高其教育教學能力和職業(yè)素養(yǎng)；同時，還要加強對教師的動態(tài)管理，及時發(fā)現(xiàn)和解決教育教學問題，確保教師隊伍的穩(wěn)定性和發(fā)展性。
總結(jié)：教師的選拔和任用是教育事業(yè)中至關(guān)重要的一環(huán)，關(guān)系到教育質(zhì)量的提升和教師隊伍的穩(wěn)定發(fā)展。在選拔和任用過程中，應(yīng)突出教師的素質(zhì)和能力，注重公正和公平，建立多元化的評價機制，注重發(fā)掘潛力和培養(yǎng)，加強教育培訓與教師動態(tài)管理。只有做到這些，才能選拔和任用出優(yōu)秀的教師，為教育事業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供堅實支撐。
選拔任用管理辦法心得體會篇七
近年來，我國選拔任用管理辦法不斷完善，并取得了顯著成效。這種管理辦法的實施，無疑對于推動中國特色社會主義事業(yè)的發(fā)展起到了積極的推動作用。筆者通過學習和實踐，深刻感受到選拔任用管理辦法所帶來的重要意義，同時也對其存在的問題提出了一些建議。
第一段：選拔任用管理辦法的重要性及發(fā)展趨勢
選拔任用管理辦法是一種通過系統(tǒng)性的程序和標準，對干部人才進行選拔、任用和管理的制度。隨著中國特色社會主義不斷前進，干部隊伍的建設(shè)日益重要。而有效的選拔任用管理辦法，無疑是實現(xiàn)干部隊伍的科學化、規(guī)范化、制度化的基礎(chǔ)。當前，隨著我國改革開放的深入推進，選拔任用管理辦法也在不斷地完善和提高。例如，通過實行選拔計劃、細化選拔程序、加強選拔監(jiān)督等方式，有效保障了選拔任用工作的科學性和公正性。
第二段：選拔任用管理辦法的創(chuàng)新點
我國現(xiàn)行的選拔任用管理辦法在許多方面體現(xiàn)了創(chuàng)新的精神，尤其值得稱道的是在領(lǐng)導干部選拔任用方面。有效改善選拔任用工作的質(zhì)量和效益，同時更好地發(fā)揮干部隊伍的戰(zhàn)斗堡壘作用，是我們當前努力追求的目標。為此，我們需要在選拔任用管理辦法中注重以下幾個方面的創(chuàng)新：一個是堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，不僅僅要選用有理想、有信念、有作風的黨員干部，還要注意其專業(yè)能力和業(yè)務(wù)水平。另一個是堅持以能力為導向的原則，注重選拔年輕干部和院士專家，讓他們成為未來的中堅力量。第三個是堅持以實績?yōu)橐罁?jù)的原則，要對干部的工作業(yè)績進行全面、客觀、公正地評估和考察。
第三段：選拔任用管理辦法的問題與挑戰(zhàn)
雖然我國的選拔任用管理辦法在很多方面都取得了顯著成績，但也存在一些問題與挑戰(zhàn)。首先，由于我國干部隊伍的龐大，確保選拔任用工作的公正性面臨一定的困難。其次，因為干部隊伍的職業(yè)化程度有待提高，導致選拔任用管理辦法在實踐中難以完全發(fā)揮作用。再次，對于選拔任用工作的監(jiān)督機制不夠健全，一些地方甚至出現(xiàn)了干部選拔中的腐敗和不公平現(xiàn)象。這些問題的存在，給我們的選拔任用工作帶來了一定的壓力和挑戰(zhàn)。
第四段：完善選拔任用管理辦法的建議
為了克服現(xiàn)有問題，進一步推進選拔任用管理辦法的改革與發(fā)展，我們應(yīng)采取以下措施：一是加強對招聘人員的考核機制，確保整個選拔任用過程的透明度和公正性。二是在各級機關(guān)中建立完善的評估制度，對選拔任用工作進行定期考核和評估。三是建立健全干部監(jiān)察機制，加強對干部隊伍的全面監(jiān)督和管理。只有這樣，我們才能更好地發(fā)揮干部隊伍的作用，保障黨和人民事業(yè)的不斷發(fā)展。
第五段：總結(jié)
選拔任用管理辦法的重要意義不可低估，其對于干部隊伍建設(shè)的規(guī)范化和科學化起到了至關(guān)重要的作用。然而，我們也應(yīng)正視現(xiàn)有管理辦法中存在的問題和挑戰(zhàn)，并通過一系列措施不斷完善和創(chuàng)新。相信在我們共同的努力下，選拔任用管理辦法必將不斷發(fā)展，更好地推進中國特色社會主義事業(yè)的發(fā)展。
選拔任用管理辦法心得體會篇八
選拔任用是組織管理中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，它直接影響著組織的運行效率與團隊的凝聚力。作為人力資源管理的一項重要工作，我曾在過去的幾年中負責過多次選拔任用任務(wù)。在這個過程中，我積累了一些經(jīng)驗和體會，希望能與大家分享。
二段：合理制定招聘策略
選拔任用任務(wù)的成功與否，很大程度上取決于招聘策略的制定。首先，要根據(jù)崗位職責和現(xiàn)有團隊的需求，明確對應(yīng)的職位要求。然后，進行目標群體定位，確定招聘渠道和方式，以便吸引到合適的人才。最后，在招聘廣告中突出崗位特點，吸引更多人才申請。例如，我們曾在招聘高級經(jīng)理一職時，將該崗位的挑戰(zhàn)性和機會性突出顯示，吸引了一批具有豐富經(jīng)驗且富有激情的人才。
三段：合理設(shè)計面試流程
面試是選拔任用過程中最重要的環(huán)節(jié)之一。一個合理設(shè)計的面試流程可以有效地幫助我們獲取候選人的信息，了解他們的工作經(jīng)驗、技能和潛力，幫助我們做出更準確的選拔決策。在面試過程中，我們需要綜合運用各種面試方法，如行為面試和情景模擬，來獲取候選人的實際表現(xiàn)和應(yīng)對能力。此外，面試官需要掌握良好的溝通技巧和批判性思維能力，以便能準確判斷候選人的可行性和匹配度。例如，我們曾在選拔銷售經(jīng)理時，在面試中采用了代表性行為面試法，結(jié)合具體銷售情景，通過候選人的回答和行為反應(yīng)，判斷他們是否具有優(yōu)秀的銷售能力和團隊協(xié)作能力。
四段：建立科學的評估機制
選拔任用過程中的評估是非常重要的，它可以幫助我們對候選人做出全面、客觀的評價。因此，我們需要建立科學的評估機制來驗證候選人的職業(yè)素質(zhì)和能力。評估可以通過筆試、考核中心、背景調(diào)查等方式進行。其中，考核中心是一種常用的評估方法，可以在模擬環(huán)境中對候選人進行全面評估。例如，我們曾在選拔項目經(jīng)理一職時，設(shè)置了一項項目管理的模擬任務(wù)，候選人需要在規(guī)定時間內(nèi)完成并做出完整的解決方案，從而對其項目管理能力進行評估。
五段：候選人關(guān)懷與發(fā)展
最后，不要忽視選拔任用后的候選人關(guān)懷與發(fā)展。確保新入職員工在組織中的融入，幫助他們在短時間內(nèi)快速適應(yīng)工作環(huán)境，并提供培訓和發(fā)展機會，幫助他們不斷成長和提升。這樣一方面可以增加員工的工作滿意度和歸屬感，另一方面也可以提高員工的績效表現(xiàn)和業(yè)務(wù)能力，為組織的戰(zhàn)略目標貢獻力量。
總結(jié)：
在選拔任用的過程中，我們需要合理制定招聘策略、設(shè)計科學的面試流程、建立科學的評估機制以及重視候選人的關(guān)懷和發(fā)展。這些都是取得選拔任用成功的關(guān)鍵要素，也是那些優(yōu)秀組織所注重的方面。通過學習并準確運用這些方法和技巧，我們可以在選拔任用中更加準確地找到合適的人才，并為組織帶來更大的價值。
選拔任用管理辦法心得體會篇九
近日，中共中央印發(fā)了修訂后的《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》（以下簡稱《干部任用條例》），并發(fā)出通知，要求各地區(qū)各部門結(jié)合實際認真遵照執(zhí)行。
通知指出，黨的十八大以來，以***同志為核心的黨中央鮮明提出新時期好干部標準，進一步強化黨組織領(lǐng)導和把關(guān)作用，完善選人用人制度機制，嚴把選人用人政治關(guān)、品行關(guān)、能力關(guān)、作風關(guān)、廉潔關(guān)，堅決匡正選人用人風氣，推動選人用人工作取得顯著成效、發(fā)生重大變化。為深入貫徹***新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，全面貫徹新時代黨的建設(shè)總要求和新時代黨的組織路線，更好堅持和落實黨管干部原則，黨中央對《干部任用條例》進行了修訂。
通知強調(diào)，《干部任用條例》是重要的黨內(nèi)法規(guī)，是干部選拔任用工作的基本遵循。2014年修訂頒布的《干部任用條例》，發(fā)揮了十分重要的作用。這次修訂的《干部任用條例》，堅持和加強黨的全面領(lǐng)導，堅持把政治標準放在首位，堅持精準科學選人用人，堅持將從嚴要求貫穿始終，吸收黨的十八大以來我們黨選人用人工作中探索形成的實踐成果，銜接近年來出臺的相關(guān)新政策新法規(guī)，回應(yīng)干部工作中出現(xiàn)的一些新情況新問題，進一步推進干部選拔任用工作制度化、規(guī)范化、科學化，對于提高選人用人質(zhì)量，建設(shè)忠誠干凈擔當?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化干部隊伍，為新時代中國特色社會主義事業(yè)順利發(fā)展提供堅強組織保證，具有重要意義。
通知要求，各級黨委（黨組）要認真學習宣傳、嚴格貫徹執(zhí)行《干部任用條例》，切實做到嚴格按原則辦事、按制度辦事、按程序辦事，全面履行選人用人主體責任。要落實黨管干部原則，切實加強黨組織領(lǐng)導和把關(guān)作用，確保選人用人工作的正確方向。要突出政治標準，提拔重用樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護”、全面貫徹執(zhí)行黨的理論和路線方針政策的干部。要堅持事業(yè)為上，拓寬用人視野，激勵擔當作為，大力選拔敢于負責、勇于擔當、善于作為、實績突出的干部。要落實從嚴要求，加強審核把關(guān)，強化紀律監(jiān)督，堅決整治選人用人上的不正之風。要完善相關(guān)配套制度，圍繞建立健全干部素質(zhì)培養(yǎng)、知事識人、選拔任用、從嚴管理、正向激勵體系，推動形成系統(tǒng)完備、科學規(guī)范、有效管用、簡便易行的選人用人制度機制。要切實加強貫徹執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，嚴格責任追究，進一步提升《干部任用條例》的權(quán)威性和執(zhí)行力。各地區(qū)各部門在執(zhí)行《干部任用條例》中的重要情況和建議，要及時報告黨中央。
《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》全文如下。
第一章總則
第一條為了堅持和加強黨的全面領(lǐng)導，深入貫徹新時代黨的組織路線和干部工作方針政策，落實黨要管黨、全面從嚴治黨特別是從嚴管理干部的要求，堅持新時期好干部標準，建立科學規(guī)范的黨政領(lǐng)導干部選拔任用制度，形成有效管用、簡便易行、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機制，推進干部隊伍革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化，建設(shè)一支高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀、***新時代中國特色社會主義思想為指導，忠誠干凈擔當?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化黨政領(lǐng)導干部隊伍，保證黨的基本理論、基本路線、基本方略全面貫徹執(zhí)行和新時代中國特色社會主義事業(yè)順利發(fā)展，根據(jù)《中國共產(chǎn)黨章程》等黨內(nèi)法規(guī)和有關(guān)國家法律，制定本條例。
第二條選拔任用黨政領(lǐng)導干部，必須堅持下列原則：
（一）黨管干部；
（二）德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?，五湖四海、任人唯賢；
（三）事業(yè)為上、人崗相適、人事相宜；
（四）公道正派、注重實績、群眾公認；
（五）民主集中制；
（六）依法依規(guī)辦事。
第三條選拔任用黨政領(lǐng)導干部，必須把政治標準放在首位，符合將領(lǐng)導班子建設(shè)成為堅持黨的基本理論、基本路線、基本方略，全心全意為人民服務(wù)，具有推進新時代中國特色社會主義事業(yè)發(fā)展的能力，結(jié)構(gòu)合理、團結(jié)堅強的領(lǐng)導集體的要求。
樹立注重基層和實踐的導向，大力選拔敢于負責、勇于擔當、善于作為、實績突出的干部。
注重發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，用好各年齡段干部。
統(tǒng)籌做好培養(yǎng)選拔女干部、少數(shù)民族干部和黨外干部工作。
對不適宜擔任現(xiàn)職的領(lǐng)導干部應(yīng)當進行調(diào)整，推進領(lǐng)導干部能上能下。
第四條本條例適用于選拔任用中共中央、全國人大常委會、國務(wù)院、全國政協(xié)、中央紀律檢查委員會工作部門領(lǐng)導成員或者機關(guān)內(nèi)設(shè)機構(gòu)擔任領(lǐng)導職務(wù)的人員，國家監(jiān)察委員會、最高人民法院、最高人民檢察院領(lǐng)導成員（不含正職）和內(nèi)設(shè)機構(gòu)擔任領(lǐng)導職務(wù)的人員；縣級以上地方各級黨委、人大常委會、政府、政協(xié)、紀委監(jiān)委、法院、檢察院及其工作部門領(lǐng)導成員或者機關(guān)內(nèi)設(shè)機構(gòu)擔任領(lǐng)導職務(wù)的人員；上列工作部門內(nèi)設(shè)機構(gòu)擔任領(lǐng)導職務(wù)的人員。
選拔任用參照公務(wù)員法管理的群團機關(guān)和縣級以上黨委、政府直屬事業(yè)單位的領(lǐng)導成員及其內(nèi)設(shè)機構(gòu)擔任領(lǐng)導職務(wù)的人員，參照本條例執(zhí)行。
上列機關(guān)、單位選拔任用非中共黨員領(lǐng)導干部，參照本條例執(zhí)行。
選拔任用民族區(qū)域自治地方黨政領(lǐng)導干部，法律法規(guī)和政策另有規(guī)定的，從其規(guī)定。
第五條本條例第四條所列范圍中選舉和依法任免的黨政領(lǐng)導職務(wù)，黨組織推薦、提名人選的產(chǎn)生，適用本條例的規(guī)定，其選舉和依法任免按照有關(guān)法律、章程和規(guī)定進行。
第六條黨委（黨組）及其組織（人事）部門按照干部管理權(quán)限履行選拔任用黨政領(lǐng)導干部職責，切實發(fā)揮把關(guān)作用，負責本條例的組織實施。
第二章選拔任用條件
第七條黨政領(lǐng)導干部必須信念堅定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實、敢于擔當、清正廉潔，具備下列基本條件：
（六）堅持和維護黨的民主集中制，有民主作風，有全局觀念，善于團結(jié)同志，包括團結(jié)同自己有不同意見的同志一道工作。
第八條提拔擔任黨政領(lǐng)導職務(wù)的，應(yīng)當具備下列基本資格：
（一）提任縣處級領(lǐng)導職務(wù)的，應(yīng)當具有五年以上工齡和兩年以上基層工作經(jīng)歷。
（二）提任縣處級以上領(lǐng)導職務(wù)的，一般應(yīng)當具有在下一級兩個以上職位任職的經(jīng)歷。
（三）提任縣處級以上領(lǐng)導職務(wù)，由副職提任正職的，應(yīng)當在副職崗位工作兩年以上；由下級正職提任上級副職的，應(yīng)當在下級正職崗位工作三年以上。
（四）一般應(yīng)當具有大學?？埔陨衔幕潭龋渲袕d局級以上領(lǐng)導干部一般應(yīng)當具有大學本科以上文化程度。
（五）應(yīng)當經(jīng)過黨校（行政學院）、干部學院或者組織（人事）部門認可的其他培訓機構(gòu)的培訓，培訓時間應(yīng)當達到干部教育培訓的有關(guān)規(guī)定要求。確因特殊情況在提任前未達到培訓要求的，應(yīng)當在提任后一年內(nèi)完成培訓。
（六）具有正常履行職責的身體條件。
（七）符合有關(guān)法律規(guī)定的資格要求。提任黨的領(lǐng)導職務(wù)的，還應(yīng)當符合《中國共產(chǎn)黨章程》等規(guī)定的黨齡要求。
職級公務(wù)員擔任領(lǐng)導職務(wù)，按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第九條黨政領(lǐng)導干部應(yīng)當逐級提拔。特別優(yōu)秀或者工作特殊需要的干部，可以突破任職資格規(guī)定或者越級提拔擔任領(lǐng)導職務(wù)。
破格提拔的特別優(yōu)秀干部，應(yīng)當政治過硬、德才素質(zhì)突出、群眾公認度高，且符合下列條件之一：在關(guān)鍵時刻或者承擔急難險重任務(wù)中經(jīng)受住考驗、表現(xiàn)突出、作出重大貢獻；在條件艱苦、環(huán)境復雜、基礎(chǔ)差的地區(qū)或者單位工作實績突出；在其他崗位上盡職盡責，工作實績特別顯著。
因工作特殊需要破格提拔的干部，應(yīng)當符合下列情形之一：領(lǐng)導班子結(jié)構(gòu)需要或者領(lǐng)導職位有特殊要求的；專業(yè)性較強的崗位或者重要專項工作急需的；艱苦邊遠地區(qū)、貧困地區(qū)急需引進的。
破格提拔干部必須從嚴掌握。不得突破本條例第七條規(guī)定的基本條件和第八條第一款第七項規(guī)定的資格要求。任職試用期未滿或者提拔任職不滿一年的，不得破格提拔。不得在任職年限上連續(xù)破格。不得越兩級提拔。
第十條拓寬選人視野和渠道，黨政領(lǐng)導干部可以從黨政機關(guān)選拔任用，也可以從黨政機關(guān)以外選拔任用，注意從企業(yè)、高等學校、科研院所等單位以及社會組織中發(fā)現(xiàn)選拔。地方黨政領(lǐng)導班子成員應(yīng)當注意從擔任過縣（市、區(qū)、旗）、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）黨政領(lǐng)導職務(wù)的干部和國有企事業(yè)單位領(lǐng)導人員中選拔。
選拔任用管理辦法心得體會篇十
為進一步深化我局干部人事制度改革，逐步形成富有生機與活力，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機制，根據(jù)《浙江省國家稅務(wù)局系統(tǒng)民主推薦選拔任用干部暫行辦法》(浙國稅黨[2007]89號和《xx市國家稅務(wù)局關(guān)于進一步明確縣(市)股級干部選拔任用有關(guān)事項的通知》(嘉國稅人[2007]183號)文件精神，結(jié)合我局股級職位情況，市局黨組研究決定在一般干部中民主推薦兩名副股級領(lǐng)導干部，現(xiàn)就這次民主推薦工作提出如下工作方案。
一、指導思想
以“三個代表”重要思想和黨的十七大精神為指導，按照干部隊伍建設(shè)革命化、年輕人、知識化、專業(yè)化的方針，堅持黨管干部、德才兼?zhèn)洌稳宋ㄙt，群眾公認、注重實績和公開、平等、競爭、擇優(yōu)，民主集中制和依法辦事等原則，不拘一格選用優(yōu)秀干部，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的xx國稅中層干部隊伍，以適應(yīng)我市國稅事業(yè)不斷改革發(fā)展的需要。
二、推薦范圍和職位
本次民主推薦副股級干部兩名，在符合條件的一般干部中推薦選拔(職位非定向推薦)。
三、基本條件與資格
推薦副股級干部職位的人員必須具備《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》規(guī)定的任職基本條件和下列職位所需的資格。
1、具有大專以上文化程度;
2、近二年年度考核中定為優(yōu)秀或三年年度考核中定為稱職以上等次;
3、年齡男在45周歲以下(1966年4月30日以后出生)，女在40周歲以下(1971年4月30日以后出生)。
4、有駐村指導員工作經(jīng)歷且表現(xiàn)優(yōu)秀的人選。
四、工作程序與方法
(一)制定并公布方案
人教科會同監(jiān)察室按照推薦的條件與資格等要求，對副股級人員進行資格審查，確定民主推薦預備人選，擬定實施方案，經(jīng)局黨組研究確定，召開系統(tǒng)中層干部會議，由局領(lǐng)導將本次開展民主推薦的職位、條件、程序、及有關(guān)紀律等情況說明，公布符合民主推薦條件的人員。
(二)開展民主推薦
民主推薦以無記名投票的方式進行，按職位以1：1的比例進行無記名推薦，參加民主推薦投票的人員范圍：市局全體中層以上干部。參加民主推薦的人數(shù)必須達到應(yīng)參加人數(shù)的三分之二以上。
參加民主推薦人員的推薦意見分為“同意”，“不同意”，“棄權(quán)”三項。
(三)統(tǒng)計匯總
人事教育科會同監(jiān)察室負責對推薦表進行統(tǒng)計，并向市局黨組匯報推薦情況，經(jīng)市局黨組集體討論醞釀確定考察對象人選。
五、考察
依據(jù)干部選拔任用的有關(guān)規(guī)定，對考核人選的德、能、勤、績、廉等方面組織民主測評和考察，注重工作實績，突出德才素質(zhì)、群眾公認，能力水平、工作實績進行考察。
(一)市局組成考察組，由分管人事的副局長任組長，紀檢組長任副組長，制定考察工作方案，通過一定的方式發(fā)布考察預告，并組織考察工作。
(二)組織考察采取民主測評、個別談話等方法進行，考察組必須堅持原則，公道正派，深入細致，如實反映考察情況和意見，并形成書面考察材料。
(三)市局考察組向黨組匯報擬任人選的推薦、考察和任職理由等情況，黨組根據(jù)擬任人選的民主推薦的結(jié)果和考察情況，在充分討論醞釀的基礎(chǔ)上進行票決，決定擬任人選。
(四)決定任命事項，對擬任職人選在系統(tǒng)范圍內(nèi)進行公示，公示期為7個工作日，公示結(jié)果不影響任用的，由市局黨組決定任命，人教科按有關(guān)管理規(guī)定辦理任職手續(xù)，實行一年的試用期，對公示結(jié)果影響任職的，不予任職。決定任命的人員由分管人事的副局長和紀檢組長分別進行任職談話和廉政談話。
六、工作要求
(一)做好宣傳發(fā)動工作。這次民主推薦工作，是當前我局深化干部人事制度改革，是建立和完善讓優(yōu)秀人才脫而出的選人用人機制的有益探索，為此，要在廣大干部中進行廣泛、深入的宣傳動員，客觀公正積極參與做好民主推薦的各項工作，讓那些德才表現(xiàn)好、群眾擁護、工作實績突出且有創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新能力的優(yōu)秀人才拔到領(lǐng)導崗位上來。
(二)加強組織領(lǐng)導，嚴格按照市局民主推薦工作的部署和要求，精心組織，嚴肅、認真地抓好工作落實，要虛心聽取群眾意見，摸清摸透干部狀況，進行深入的研究分析，切實負起責任做好組織推薦等工作。
(三)加強監(jiān)督。本著公平、公正、公開的原則，這次民主推薦工作實行全過程公開操作。競爭的條件和資格、程序與方法等內(nèi)容均全部公開。以充分接受干部群眾的監(jiān)督，切實增強這次民主推薦工作的透明度。
(四)嚴肅紀律。人事教育科、監(jiān)察室要認真履行工作職責，嚴肅組織人事紀律，按規(guī)定和程序落實民主推薦落實各項工作，凡發(fā)現(xiàn)當事人違反工作程序的，經(jīng)查實，按照黨紀政紀的條款嚴肅處理。
選拔任用管理辦法心得體會篇十一
干部選拔任用是黨的一項重要工作，也是推動黨和國家事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為了進一步提高廣大干部選拔任用工作的科學性、公正性和效能性，黨中央近年來對干部選拔任用工作進行了大力整改。近期，作為一名干部選拔任用工作的參與者和見證者，我深感這次整改對于完善選拔任用機制、激發(fā)干部工作積極性的重要意義。以下就是我參與干部選拔任用整改工作的心得體會。
首先，整改工作的核心是充分發(fā)揚民主。在干部選拔任用中，既要注重領(lǐng)導干部的個人素質(zhì)和能力，又要充分調(diào)動群眾的積極性和主動性。而這次整改工作突出了群眾意見的重要性，牢牢抓住參政議政和民主監(jiān)督兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過廣泛聽取群眾意見、邀請專家進行評議和答疑等方式，提高了決策的科學性和公正性。加強民主意見的征集，既能更大程度地調(diào)動干部和群眾積極性，也能促使決策更加全面、客觀和科學。
其次，整改工作的著力點是提高選拔任用的準確性。干部選拔任用工作的目的，是為了找到最適合崗位的人才。因此，確保選拔任用的準確性至關(guān)重要。這次整改工作從嚴把干部人選進入選拔任用程序的關(guān)口，嚴格規(guī)定了干部綜合素質(zhì)評定和選拔任用程序。通過制定完善的選拔任用標準和規(guī)范經(jīng)驗，確保干部人選的公正性和透明度。只有做到準確評價、精確選人，才能保證干部選拔任用的成功。
再次，整改工作注重建立起健全的監(jiān)督機制。黨的干部選拔任用工作涉及到黨和國家事業(yè)的重大利益，所以必須要有有效的監(jiān)督機制來保證工作的公正和透明。這次整改工作明確規(guī)定了監(jiān)督職責和方式，強化了對選拔任用工作的監(jiān)督力度。各級黨委和紀委對干部選拔任用工作進行了全程監(jiān)督，確保干部選拔任用工作的規(guī)范和公正。只有建立起健全的監(jiān)督機制，才能有效遏制權(quán)力濫用和腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。
最后，整改工作要求進一步提高干部選拔任用工作的科學性。黨的干部選拔工作必須以科學的方式來評價干部的綜合素質(zhì)和能力。這次整改工作深入研究和總結(jié)了干部選拔任用工作的經(jīng)驗和教訓，不斷完善評價指標和評價方法。通過引進專業(yè)的人才評價機構(gòu)和評審專家，提高了干部選拔任用工作的專業(yè)性和科學性。只有做到科學評價、科學選拔，才能為黨和國家選聘到更優(yōu)秀的干部。
總體來說，這次干部選拔任用整改工作對提高干部選拔任用工作的科學性、公正性和效能性具有重要意義。通過充分發(fā)揚民主、提高準確性、建立監(jiān)督機制和提高科學性，我們可以更好地選拔出合格的干部，為黨和國家事業(yè)的發(fā)展貢獻力量。在今后的工作中，我們要進一步總結(jié)經(jīng)驗和教訓，不斷完善干部選拔任用工作機制，為黨和人民選出更加優(yōu)秀的領(lǐng)導干部。
選拔任用管理辦法心得體會篇十二
教官作為一所學校里的重要角色，在學校里承擔著培養(yǎng)校園人才的任務(wù)。為了確保教官的素質(zhì)和能力，大多數(shù)學校都會對教官進行選拔和管理。而針對我校教官選拔管理辦法的體會，本人就以下五個方面進行了總結(jié)。
一、選拔標準明確合理
作為教師隊伍中的重要力量，教官的素質(zhì)和能力是至關(guān)重要的。因此，在教官的選拔過程中，明確并合理地設(shè)定選拔標準是必不可少的。通過對我校教官選拔標準的了解，我發(fā)現(xiàn)它不僅涵蓋了應(yīng)有的學科素養(yǎng)方面，還有對教育教學能力的評估，如開展課程研究、組織教學等能力的綜合評價。這些標準的制定，不僅讓擔任教官的工作人員遵循一定的標準，而且也為學校提高整體教學質(zhì)量提供了支持。
二、選拔程序透明公正
教官招聘對于學校的未來發(fā)展是至關(guān)重要的，因此選拔程序的透明和公正是必不可少的。在我校，選拔程序始終以透明和公正作為基礎(chǔ)。從教師推薦到面試評估，再到最終結(jié)果的公布和反饋，整個過程都是公開、透明、公正、公平的。這種方式的采用，可以避免個人的喜好以及不公正的面試程序，從而確保了合格的教官入選。
三、評估方式科學實用
評估方式是選拔管理中的重要環(huán)節(jié)，不同評估方式會直接影響到教官的選拔結(jié)果。在我校教官選拔及管理的實踐中，評估方式科學實用，這正是體會到的重要之處。例如，組織口頭考核以及實踐操作等方式，能夠評估教師的知識技能和實際工作表現(xiàn)。同時，基于績效考核的數(shù)據(jù)，還能夠幫助學校對教師的長期績效進行評估，評估結(jié)果能夠作為教師發(fā)展相關(guān)方面的重要數(shù)據(jù)參考。
四、對選拔問題及時反饋
對于仍然處于培訓或?qū)W習狀態(tài)的教官，他們的表現(xiàn)以及反饋對整個教學管理的改善具有很重要的作用。在我校的教官選拔過程中，將加強對任職教師的考核，對于不合格的反饋問題及時反饋，針對性進行培訓。而且在如期掌控往后人才發(fā)展路徑上，也需加強對企業(yè)培訓策略的反饋機制，不斷完善和優(yōu)化教育培訓方案，提高教育培訓效果，培養(yǎng)和選拔更多的優(yōu)秀教官人才。
五、綜合評估與流程改進
每年都只選拔出一批教官進行聘用崗位，這些人都應(yīng)該舍得承擔教育工作的責任與三思而后行。好的教官有著良好的管理以及教育經(jīng)驗，而教育對于全篇社會也同樣重要，與之相應(yīng)，對于學校選拔教官應(yīng)該作出處理。作為一所知名高校，我們不僅要注重實事求是，立足學生，更要綜合評估所選教官人員的總體表現(xiàn)情況。通過對選拔過程的流程改進，我們可以及時地發(fā)現(xiàn)評估方面可能存在的問題，進而給予更為科學有效的改進方案，為學校教學品質(zhì)的提高提供良好的支持。
總的來說，我校在教官選拔及管理方面的實踐體現(xiàn)出了一定的特點和亮點。在選拔標準明確合理、選拔程序透明公正、評估方式科學實用、對選拔問題及時反饋、綜合評估與流程改進等方面的措施上都比較得力，但其實也還有需要進一步的改進和完善的方面。正是這些措施的實施，為學校教學管理中的各項工作提供了深厚的保證。
選拔任用管理辦法心得體會篇十三
每個人都有自己的所長和缺點，既要發(fā)揚自己的所長，同時也要努力完善自己的不足。選擇優(yōu)秀的教官是軍事訓練中的重要環(huán)節(jié)，而教官選拔管理辦法則是確保軍訓質(zhì)量的核心措施。在我所屬的高校中，我們進行了一系列教官選拔的工作，時刻保證教官的素質(zhì)和能力的高水平，我從中深感教官選拔管理辦法的重要性。
第二段：教官選拔管理辦法體現(xiàn)的職業(yè)化
教官不僅是軍事訓練的重要人員，也承擔著青年學生的思想引導職責。因此，教官必須具備較高的思想素質(zhì)和處事能力，所以選拔教官的過程必須是職業(yè)化的。在教官選拔中，我們從多個角度出發(fā)，通過筆試、面試等環(huán)節(jié)對教官進行專業(yè)素養(yǎng)和心理素質(zhì)的審核，最終評選出最適合的人選。這種職業(yè)化的教官管理辦法可以最大限度地保證教官的素質(zhì)，提高教官的工作效率。
第三段：教官選拔管理辦法體現(xiàn)的公正性
教官選拔管理辦法的公正性是評選過程保證的基礎(chǔ)。在選拔中，不得出現(xiàn)以領(lǐng)導傾向、私人關(guān)系等為準則的不公平現(xiàn)象。我們采取了有嚴格規(guī)定的選拔標準和流程，開設(shè)了公示環(huán)節(jié)，做到了公開、公平、公正。這樣可以確保教官的選拔結(jié)果得到大多數(shù)人的認可，不會因為關(guān)系拉幫結(jié)派而出現(xiàn)不公的情況，這是教官選拔中非常重要的一個環(huán)節(jié)。
第四段：教官選拔管理辦法體現(xiàn)的能力導向
教官必須具備較高的綜合素質(zhì)，包括良好的身體素質(zhì)、教育教學能力和領(lǐng)導能力等，因此選拔教官必須是能力導向的。在我校的教官選拔中，我們不僅注重教官的學歷和專業(yè)知識，更加注重教官的實際能力和工作經(jīng)驗。不同的教官對軍訓中訓練內(nèi)容和訓練方法的掌握程度不同，在選拔中，我們根據(jù)不同的崗位要求設(shè)計出一個量化評估體系，并將其納入核心選拔標準，以篩選出最優(yōu)秀的教官。
第五段：總結(jié)
教官選拔管理辦法的職業(yè)化、公正性和能力導向為教官的選拔工作提供了一系列指導性規(guī)定。我們需要采取合適的、適時的工具和方法來保證教官的選拔過程的公平、科學和有效，讓最優(yōu)秀的人才留在我們身邊，為軍事訓練的改進和發(fā)展做出更大的貢獻。通過對教官選拔管理辦法的學習，我深感任何選拔工作都必須遵循公正、公平、有效、能力導向的原則，并且在實際工作中要加強宣傳和貫徹落實，只有這樣才能達到最好的效果。
選拔任用管理辦法心得體會篇十四
干部選拔任用是黨和國家事業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，關(guān)系到黨的事業(yè)全局和人民群眾的根本利益。近年來，隨著社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的不斷推進，干部選拔任用工作也面臨著新的挑戰(zhàn)和問題。為此，黨中央決定對干部選拔任用工作進行整改，旨在加強干部隊伍質(zhì)量建設(shè)，更好地適應(yīng)新時代的要求和任務(wù)。在這次整改工作中，我深感收獲頗豐，對于干部選拔任用工作的重要性和技巧有了更深刻的認識。
首先，整改工作讓我看到了干部選拔任用存在的問題和不足。在過去的工作中，一些地方和單位存在干部選拔任用不夠科學、不嚴肅認真的問題，甚至出現(xiàn)了一些干部任用不當、失職失責的情況。這些問題主要是由于一些干部選拔任用制度和機制不完善導致的，同時也與干部選拔任用工作中一些不良風氣有關(guān)。整改工作充分暴露了這些問題和不足，為我們進一步提高干部選拔任用工作的質(zhì)量和水平提供了重要的參考和依據(jù)。
其次，整改工作強調(diào)了干部選拔任用要堅持政治標準。在整改工作中，我們強調(diào)了干部選拔任用的核心目標是選拔符合黨的基本要求、擁護黨的路線方針政策、具有政治意識和政治敏銳性的干部。這一點我深有體會，一個干部的政治素質(zhì)和忠誠度決定了其是否能夠勝任各種各樣的工作任務(wù)。因此，干部選拔任用必須以政治品德和政治立場為首要標準，確保選拔出的干部對黨忠誠、為人民服務(wù)。
第三，整改工作強調(diào)了干部選拔任用要注重選拔能力過硬的人。在整改工作中，我們更加注重了干部的工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，實行了更為嚴格的選拔標準和程序。只有具備較高的工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)的干部，才能更好地適應(yīng)和推進社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的需求。在干部選拔任用方面，要明確技術(shù)能力與組織管理能力兩者的平衡，注重培養(yǎng)全面發(fā)展、懂得溝通合作、善于傾聽、具備領(lǐng)導力的干部。
第四，整改工作加強了干部選拔任用的程序和過程。在過去的工作中，一些地方和單位在干部選拔任用程序和過程中存在不規(guī)范、不公開、不透明的現(xiàn)象。這讓一些合格的干部被淘汰或者不被重視，影響了干部隊伍的建設(shè)和發(fā)展。在整改工作中，我們強調(diào)了干部選拔任用的公開透明原則，充分吸收了群眾和干部的意見建議，確保干部選拔任用的公正公平，提高了廣大黨員干部的參與度和獲得感。
最后，整改工作提高了干部選拔任用的科學性和專業(yè)性。在整改工作中，我們加強了干部選拔任用工作的組織管理和專業(yè)培訓，提高了干部選拔任用工作的科學性和專業(yè)性。只有具備科學的干部選拔任用方法和手段，才能更好地挖掘和選拔出優(yōu)秀的干部人才，推動黨和國家事業(yè)的發(fā)展。
綜上所述，干部選拔任用的整改工作對于提高干部隊伍的質(zhì)量和水平具有重要意義。在整個整改過程中，我們看到了干部選拔任用工作存在的問題和不足，并通過加強政治標準、注重能力素質(zhì)、規(guī)范程序和提高科學性等方面的措施來加以改進。相信通過這次整改工作，我們一定能夠更好地選拔任用一支政治堅定、工作能力過硬的干部隊伍，為實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢貢獻自己的力量。
選拔任用管理辦法心得體會篇十五
各位領(lǐng)導、各位同志：
本人認為，在當今信息化高速發(fā)展的社會前景下，只有全面掌握法律專業(yè)知識才能更好的服務(wù)于會計本職工作。十五年來，我忠于會計工作踏實肯干，積累了豐富的工作經(jīng)驗，在不斷的學習和經(jīng)歷中提升了綜合業(yè)務(wù)水平，也使自己成長為一名中層干部。以下對于本人的工作歷程作以簡要總結(jié)。
__年7月，我被分配到市市第一醫(yī)院財務(wù)科工作，當時我院剛開始為職工交納住房公積金。財務(wù)科的領(lǐng)導把這項任務(wù)交給了我。由于職工住房公積金是一項新業(yè)務(wù)，此前沒有先例可察。我在學習了有關(guān)政策法規(guī)后，建立了住房公積金總賬，負責為職工交納住房公積金?；谖以簺]有實行財會工作電算化，我為900多名職工建立了手工明細賬，并負責與銀行對賬工作。20__年由于崗位輪換，我開始負責醫(yī)院藥品的核算與審核工作。我院藥品采購量大，品種多。我根據(jù)藥品廠家設(shè)置應(yīng)付賬款明細賬。每月負責與藥庫會計的對賬工作。由于我責任心強，工作勤奮，使得每一筆廠家的款項賬目清楚、準確。在工作中，我積極為廠家落實每一筆款項的到賬情況，為了解決他們的問題，經(jīng)常加班加點。__年我負責核算醫(yī)院門診與住院處收入。以及各個科室檢查項目的分項統(tǒng)計工作。__年我負責我院應(yīng)收款項和欠費的管理工作。對于每月住院處轉(zhuǎn)來的欠費，逐筆審核，對本院職工擔保而發(fā)生欠費的情況進行了統(tǒng)計。按照院里的有關(guān)規(guī)定，對這些欠費進行了催繳。經(jīng)過我的努力工作，為醫(yī)院催繳回來許多欠費，其中一些是多年以前的，為醫(yī)院挽回了一定的經(jīng)濟損失。__年我開始擔任財務(wù)出納工作。每日負責存交住院處、收費處的收入以及審核住院處、收費處收入日報表；負責支票的存交、日常醫(yī)院所有的現(xiàn)金支付。我工作認真負責，每天記現(xiàn)金日記賬，跑銀行，務(wù)必做到每天的賬款相符。節(jié)假日醫(yī)院的活動從未參加過，就是過年除夕也是堅持崗位，認認真真，從未出過任何差錯。由于服務(wù)態(tài)度良好，工作認真負責，踏實肯干，獲得醫(yī)院的嘉獎。
5月，我順利的通過會計師考試，在工作中，我用會計師的標準來嚴格要求自己。認真審核原始憑證，正確使用會計科目，制作支出憑證。在此期間負責我院醫(yī)療保險，生育保險的結(jié)賬工作。在我接手之前，我院開設(shè)的便民快速門診的醫(yī)療保險帳從未結(jié)算過，從未與醫(yī)保中心對過賬。針對這種情況。我主動將便民快速門診的醫(yī)保帳按月打印出來，與醫(yī)保中心對賬。我做了大量的工作，細致而嚴謹?shù)刂鹨环治霾檎遥肽甓嗟谋忝耖T診醫(yī)保帳終于與醫(yī)保中心核對上了，結(jié)款十多萬元，為醫(yī)院的資金回籠作出了貢獻。
經(jīng)過自己多年來積極努力地工作，我的業(yè)務(wù)能力得到提高，工作經(jīng)驗也更加豐富?；谖页錾腵工作能力，6月我被上級領(lǐng)導安排到第一分院，全面負責一分院的財會工作。經(jīng)過這次工作，我在會計業(yè)務(wù)方面得到了一次全面的鍛煉。我來之前，一分院財務(wù)工作很不規(guī)范，債權(quán)債務(wù)混亂，只有簡單的收入支出賬，完全不符合醫(yī)院會計的各項制度規(guī)范。針對這種情況我采取了如下措施：首先，根據(jù)醫(yī)院財務(wù)制度的規(guī)定，醫(yī)院會計科目設(shè)置的要求，將簡單的收入支出賬改為資產(chǎn)類、負債類、專用基金、固定基金、固定資產(chǎn)等分類賬、以及相應(yīng)的總賬。這樣，不僅賬目規(guī)范了，科目設(shè)置也合理了。
其次，將一分院的債權(quán)債務(wù)進行了徹底的清理，設(shè)立了應(yīng)付賬款明細賬，預收款明細賬。每一筆賬落實到人，落實到每一個單位。使債權(quán)債務(wù)一目了然，更加真實的反映出一分院的財務(wù)狀況。
在這些基礎(chǔ)工作完成之后，我開始展開各項具體制度的建立。
一、藥品經(jīng)濟核算制度。
一分院原來的藥品銷售的核算，是以月末盤點藥房庫存數(shù)來倒推出當月的藥品銷售量也就是所謂的“以盤定銷”。我廢除了這一不合理的方法，建立了規(guī)范的藥品經(jīng)濟核算制度：每個月一分院藥房購入藥品，購入時辦理入庫手續(xù)，入庫單一式三聯(lián)。一聯(lián)送交財務(wù)登記入賬，如未付款的根據(jù)廠家名稱登記應(yīng)付賬款明細賬。一聯(lián)藥房存留，一聯(lián)廠家留存。藥房銷售藥品與門診收費實行微機聯(lián)網(wǎng)。每月銷售數(shù)量有據(jù)可查。月末微機盤點與藥品實物盤點同時進行，做到實存與賬存相符。如不符寫出書面的原因。月末制作藥房當月購入銷售盤存報表送交財務(wù)，并將盤點表送交財務(wù)。財務(wù)設(shè)置藥品及藥品進銷差價科目，月末通過計算綜合藥品差價率來計算本月銷售藥品的成本及藥品庫存數(shù)。使藥品的財務(wù)控制管理規(guī)范化。
二、門診收費工作的規(guī)范化管理。
門診收費員每日的收入，必須做到日清；個人收入日報表與現(xiàn)金交款單一一對應(yīng)。由我負責進行當天的匯總?cè)請蟊砉ぷ?。收?jù)的領(lǐng)用、核銷和上交進行制度化管理。收費員領(lǐng)用收據(jù)進行登記，自己用自己的，收據(jù)不得混用。每天，收費員要將收據(jù)存根與個人收入日報表和現(xiàn)金交款單一并上交，由我負責審核。我將所有人的每張收據(jù)的存根都一一進行手工核對，將收據(jù)起始號標明，將金額核對一致的收據(jù)存根，裝訂整齊，進行核銷，然后我定期再將已核銷的收據(jù)送到總院進行核銷。這項審核工作是非常重要的，保證了收入的完整性，入賬金額與微機完全一致。由于我工作的細心和認真，總院多次審計，都對我的工作提出了肯定。
三、收入、支出核算的規(guī)范化管理。
建立了采購審批制度，不相容崗位分離制度。一改以往的會計兼出納，報銷做賬一人全包的狀況。實行了采購有經(jīng)辦，單據(jù)有會計審核，院長簽字，出納付款的流程。嚴格貨幣資金的管理。對于結(jié)賬的廠家嚴格審核發(fā)票，按照單位名稱開具支票或者進行匯款。除有特殊原因外，大額支付不得使用現(xiàn)金。
一分院規(guī)模不是很大，但各項業(yè)務(wù)一應(yīng)俱全。我一人分管多項工作，日常工作繁多。但是我還是每月及時準確的編制會計報表。因為每月5號之前必須將報表報出，所以每次出會計報表，我都要加班加點，有時甚至工作到半夜。為了更好的勝任工作，我利用業(yè)余時間學會了很多辦公自動化的技能。我可以熟練的運用使用office辦公軟件，用word做出漂亮的文檔，用ecel編輯制作出美觀的統(tǒng)計分析圖表。還學會了調(diào)整打印機的設(shè)置，排除電腦打印機的日常故障。真正的成為了多面手。
選拔任用管理辦法心得體會篇十六
為進一步加強醫(yī)院中層干部隊伍建設(shè)，健全科學、規(guī)范、高效的管理機制，醫(yī)院在廣泛征求修訂意見的基礎(chǔ)上，制定本管理辦法。
第一條本管理辦法依據(jù)中共中央《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》和中組部《黨政領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部年度考核辦法（試行）》等文件，結(jié)合醫(yī)院中層干部管理工作特點制定。
第二條本管理辦法旨在通過健全科學、規(guī)范的干部管理制度和監(jiān)督體系，努力培養(yǎng)一支愛崗敬業(yè)、團結(jié)務(wù)實、結(jié)構(gòu)合理、廉潔高效，既了解現(xiàn)代醫(yī)院管理知識，又精通專業(yè)技能，執(zhí)行力強的中層干部隊伍。
第三條本辦法適用于職能部門負責人（含副職，下同）、臨床醫(yī)技科室主任和護士長的崗位管理。黨務(wù)系列干部按照相關(guān)工作章程進行選拔任用，進入中層干部管理序列。
第四條本管理辦法對醫(yī)院中層干部管理的選拔、任免、教育、培訓、考核和監(jiān)督等全流程的工作進行規(guī)范。
第五條醫(yī)院中層干部選拔堅持以下工作原則:
（一）黨管干部的原則；
（二）德才兼?zhèn)?、以德為先的原則；
（三）勤政務(wù)實、任人唯賢的原則；
（四）業(yè)績突出、群眾公認原則；
（五）民主、公開、競爭、擇優(yōu)原則；
（六）民主集中制原則；
（七）依法辦事原則。
第六條中層干部實行聘任制，聘任周期為3年。
第七條職能科室及臨床醫(yī)技科室主任距離法定退休年齡不足2年的，不再任職（聘任）；護士長距離法定退休年齡不足3年的，不再任職（聘任）。
第八條職能部門中層干部實行輪崗制度，財務(wù)、醫(yī)學裝備、藥事、信息、基建、總務(wù)等重點部門崗位連續(xù)任職滿5年的，原則上應(yīng)進行輪崗交流。
第九條醫(yī)院中層干部任職應(yīng)具備以下基本條件：
（一）遵守國家法律法規(guī)，遵守行業(yè)行為規(guī)范，遵守醫(yī)院各項規(guī)章制度，服從醫(yī)院管理。
（二）求真務(wù)實，作風扎實，具有高度的事業(yè)心、責任感和奉獻精神。
（三）刻苦學習、熱愛管理工作，有勝任領(lǐng)導工作的專業(yè)知識技能和組織、領(lǐng)導、溝通協(xié)調(diào)能力，有開拓創(chuàng)新精神。
（四）具有良好的品行修養(yǎng)，堅持原則，敢抓敢管，依法辦事，自覺弘揚“敬佑生命、救死扶傷、甘于奉獻、大愛無疆”的職業(yè)精神，清正廉潔，以身作則，自覺接受組織和群眾監(jiān)督，加強道德修養(yǎng)，做到自重、自省、自警、自勵。
（五）堅持民主集中制，有民主作風，有全局觀念，善于團結(jié)同志，包括團結(jié)同自己有不同意見的同志一道工作。
（六）身心健康、精力充沛，能履行崗位職責，有與崗位要求相適應(yīng)的專業(yè)理論、專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)、職稱或執(zhí)業(yè)資格。
（七）職能部門負責人、醫(yī)技科室主任、臨床科室護士長應(yīng)具備大專及以上學歷、中級及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)；臨床科室主任應(yīng)具備本科及以上學歷，已具備高級職稱者可放寬至大專學歷。
（八）近五年年度考核均被確定為合格及以上等次，無不良執(zhí)業(yè)記錄及其他違規(guī)違紀記錄。
（九）按干部管理相關(guān)規(guī)定，普通職工晉升中層干部副職原則上應(yīng)從事專業(yè)工作滿5年，副職晉升正職原則上應(yīng)在副職工作崗位工作滿3年。
（十）擔任大科主任的人員必須有2年及以上科主任工作崗位經(jīng)歷。
第十條醫(yī)院新任中層干部應(yīng)當具備以下任職資格：
（一）新任的中層干部，正職原則上年齡不超過45歲，副職原則上不超過40歲。
（二）臨床、醫(yī)技科室中層干部副職原則上應(yīng)具有中級及以上專業(yè)技術(shù)職稱；臨床、醫(yī)技科室正職原則上應(yīng)具備副高及以上職稱。
第十一條中層干部聘任應(yīng)當嚴格按照任職條件及聘用程序聘任，特別優(yōu)秀或確因崗位需要的可破格聘任，并按照有關(guān)程序辦理。醫(yī)院引進的高學歷或特殊緊缺專業(yè)人才可以適當放寬任職條件。
第十二條中層干部的產(chǎn)生主要采用以下兩種方式：
（一）公開競聘。
（二）直接任用。
第十三條換屆：3年屆期滿后需換屆。新一任期的崗位設(shè)置和任職條件應(yīng)先行公示，并按本辦法完成任用。
第十四條屆中：根據(jù)工作需要，在屆中，新任中層干部的產(chǎn)生及中層干部崗位調(diào)整參照本辦法執(zhí)行。
第十五條中層干部選拔任用流程：
（一）方案制定：對中層干部的崗位設(shè)置，由院長或院領(lǐng)導班子成員提議、院長辦公會討論通過、院黨總支委員會研究決定。
原則上臨床科室的設(shè)置，以配置20張病床，連續(xù)三個月日均住院病人在15人及以上為基準點，不能滿足設(shè)置條件的，先設(shè)定為醫(yī)療專業(yè)組；醫(yī)療專業(yè)組實行責任組長負責制，原則上不予配備中層干部職數(shù)。
（二）信息發(fā)布：公開發(fā)布相關(guān)信息。
（三）應(yīng)聘報名：個人向醫(yī)院人事科提出報名申請。
（四）資格審查：由人事科、黨辦、院紀檢小組對報名者的任職基本條件和任職資格進行復核審查。
（五）競聘演講和測評：由黨總支組織實施競聘與測評。
（六）任前考察：對擬任人選的德、能、勤、績、廉表現(xiàn)情況進行考察。
（七）審議決定。根據(jù)任職條件、任職資格、演講測評和考察情況，由院長辦公會審核，提交黨總支委員會研究決定。
（八）任前公示。經(jīng)黨總支委員會決定的擬聘人員，需要進行院內(nèi)張榜公示，公示期7天。如對擬聘人員有異議的，應(yīng)以書面形式實名向黨辦反映。
（九）宣布聘用：公示結(jié)束后，院黨總支委員會研究決定最終聘任名單，由醫(yī)院黨總支發(fā)任用文件，行政發(fā)聘任文件。
（十）直接任用：根據(jù)工作需要，由院長提名、院總支委員會討論通過、院黨總支委員會研究決定，直接任命。
（十一）院黨政領(lǐng)導班子及紀檢小組應(yīng)對新任干部進行任前談話。
第十六條中層干部的主要職責：
（一）全面正確貫徹執(zhí)行醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃、年度計劃,在職責范圍內(nèi)認真開展工作，學習借鑒先進的管理經(jīng)驗，充分調(diào)動職工的工作積極性，創(chuàng)造性的開展工作，促進科室整體發(fā)展。
、目標任務(wù)、有關(guān)工作制度、工作標準和崗位職責，做好上傳下達，并認真督促、檢查科內(nèi)各項工作落實情況，努力完成工作目標及各項指令性工作任務(wù)。
第十七條中層干部教育培訓以提高政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和實際工作能力為目的；以黨的方針政策、政治理論、國家衛(wèi)生工作法律法規(guī)、醫(yī)院相關(guān)制度、業(yè)務(wù)知識、技能訓練和管理知識為基本內(nèi)容；以提高現(xiàn)代管理知識，強化管理技能為要求；以強化干部任用管理程序，規(guī)范健全醫(yī)院管理制度為根本宗旨。
第十八條根據(jù)醫(yī)院工作需要和各級干部的不同培訓要求，實行分層次、分類型、多渠道、有計劃、有重點的培養(yǎng)教育機制。中層干部必須積極、認真接受培訓管理與考核評價。
第十九條中層干部每年度應(yīng)對工作情況進行述職述責述廉，并接受測評考核。
第二十條中層干部考核是了解干部的德才表現(xiàn)和工作業(yè)績，對干部做出階段性評價的有效辦法，為干部的任免、獎懲、輪崗等提供依據(jù)。
第二十一條中層干部考核工作按照《巴中市中醫(yī)院中層干部考核實施方案》（巴中醫(yī)〔2016〕36號）執(zhí)行，由黨辦、院辦和人事科牽頭承辦具體考核事宜。
第二十二條中層干部有下列情況之一者，經(jīng)院長辦公會研究、院黨總支委員會決定后予以免職。
（一）達到辦法規(guī)定任職年齡界限的；
（二）因健康原因不能堅持正常工作的；
（三）中層干部年度履職考核不合格的；
（四）違反政治紀律和政治規(guī)矩，經(jīng)教育不改的；
（六）不服從工作安排或輪崗安排的；
（七）原任中層干部，參與新任期競聘上崗競聘落選的；
（八）群眾反映問題較多，且調(diào)查屬實，經(jīng)批評教育仍不積極整改影響工作開展的；
（九）原科室關(guān)停并轉(zhuǎn)，醫(yī)院決定不再設(shè)立部門或科室的；
（十）不能正常履職等其它原因。
第二十三條自愿辭職。本人提出書面辭職申請，經(jīng)逐級審批，院黨總支委員會研究決定后方可離職。未經(jīng)批準，不得擅離職守。
第二十四條引咎辭職和責令辭職。因工作嚴重失誤、失職造成重大損失或者惡劣影響，或者對重大事故負有主要領(lǐng)導責任，不宜再擔任現(xiàn)職，由本人引咎辭職或院黨總支責令其辭職。
第二十五條降職。因工作能力較弱不能勝任本職工作，或因工作失誤造成較大經(jīng)濟損失或較大負面社會影響，符合國家及單位工作人員違反相關(guān)黨紀、政紀和規(guī)定處分條件的，經(jīng)院長辦公會討論通過，院黨總支委員會批準，予以降職處理。
第二十六條誡勉談話。由院黨政領(lǐng)導班子指定專人，對醫(yī)院中層干部進行警示、告誡談話。
（一）群眾舉報反映的問題，經(jīng)初步核實，構(gòu)成違紀、
違規(guī)，但情節(jié)較輕，可不進行黨紀政紀處理的。
（二）在遵守黨的政治紀律、廉潔從政（醫(yī)）等有關(guān)規(guī)定方面有苗頭性問題的。
（三）群眾意見較大、反映問題較多的，在干部考核中連續(xù)排名靠后的，或工作中出現(xiàn)明顯失誤，或工作不力，或未完成階段工作任務(wù)及未完成當年年度工作目標的。
（四）其他需要進行誡勉談話的情況。
第二十七條全院干部應(yīng)當忠實履行職責、廉潔從業(yè)，嚴禁利用職權(quán)或者工作上的便利，謀取私利，不得有下列行為：
（二）接受可能影響公正執(zhí)行公務(wù)的禮品、宴請以及旅游、健身、娛樂等活動安排；
（四）弄虛作假，騙取榮譽、職務(wù)、專業(yè)技術(shù)職稱、待遇或者其他利益；
（九）利用職權(quán)和職務(wù)上的影響，將自己或配偶、子女及其配偶以及其他親屬的學習、培訓、旅游等費用，由他人或者其他單位支付、報銷；或者違反規(guī)定接受第三方的捐贈及參加學術(shù)交流、培訓考察的贊助等情形。
（十一）其他違反中央“八項規(guī)定”和省市區(qū)有關(guān)規(guī)定的行為。
第二十八條中層干部應(yīng)嚴格執(zhí)行廉潔自律有關(guān)規(guī)定。崗位變動應(yīng)及時辦理相關(guān)工作、資產(chǎn)及資料移交手續(xù)。凡涉及財、物等部門的干部均應(yīng)接受離任內(nèi)部審計，由經(jīng)審科具體組織實施。
第二十九條中層干部選拔、任用應(yīng)當嚴格執(zhí)行本辦法各項規(guī)定，自覺接受監(jiān)督管理，相關(guān)部門及參與人員同時自覺遵守下列規(guī)定。
（一）必須按照本規(guī)定程序考察、選拔、任免中層干部。
（二）不得泄露干部任免相關(guān)信息。
（三）不準在干部考察中隱瞞或者歪曲事實真相。
（四）干部任免過程中，嚴禁拉票、賄選等違紀違規(guī)行為。嚴禁任人唯親、營私舞弊。
第三十條接受群眾及各級紀檢組織對干部選拔任用工作的全程監(jiān)督，嚴肅查處違反組織人事紀律的行為，對違反本辦法的事項，按照有關(guān)規(guī)定對責任人作出組織處理或者紀律處分。
第三十一條本辦法從發(fā)文之日起執(zhí)行。原《巴中市中醫(yī)院中層干部管理辦法》(巴中醫(yī)〔2012〕38號)文件作廢。
第三十二條本辦法由醫(yī)院辦公室負責解釋。
事業(yè)單位中層干部選拔
選拔干部的四個標準
選拔任用管理辦法心得體會篇十七
第一段：引言（150字）
在一個組織或企業(yè)中，選拔任用是至關(guān)重要的一環(huán)。只有正確地選拔和任用合適的人才，才能夠提升組織的績效和競爭力。筆者從事人力資源管理多年，通過參與和負責眾多選拔任用工作，積累了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。在本文中，將分享我對于選拔任用的心得體會，希望對于其他從事人力資源相關(guān)工作的同行有所幫助。
第二段：清晰的崗位需求（250字）
在進行選拔任用之前，我們必須要明確崗位的需求。這包括識別崗位的關(guān)鍵職責和技能、明確崗位的勝任要求等。只有在崗位需求清晰的基礎(chǔ)上，我們才能夠選拔到最適合的人才。例如，當我們需要選聘一位市場營銷專員時，我們需要明確他們應(yīng)該具備的市場調(diào)研、銷售技巧、團隊合作等方面的能力。
第三段：綜合評估的重要性（300字）
選拔任用不應(yīng)僅僅依靠簡歷和面試，還需要進行全面的綜合評估。這可以通過多種方式來實現(xiàn)，如背景調(diào)查、能力測試和工作樣本評估等。筆者在過去的選拔任用中，發(fā)現(xiàn)綜合評估非常重要。一個人的能力和經(jīng)驗并不一定能夠完全反映出他們在具體工作環(huán)境中的表現(xiàn)。通過綜合評估，我們可以更好地了解候選人的適應(yīng)能力、溝通能力、解決問題的能力等，從而作出更準確的選拔任用決策。
第四段：價值導向的選拔任用（300字）
作為人力資源管理者，我們還應(yīng)該注重價值導向的選拔任用。一個合適的員工不僅應(yīng)該具備所需的能力和經(jīng)驗，還應(yīng)該符合組織的價值觀和文化。過去的經(jīng)驗告訴我，如果一個人在能力上很出色，但與組織的價值觀存在嚴重沖突，那么他在工作中的表現(xiàn)往往不會太好。因此，我們在選拔任用的過程中，不僅需要考慮候選人的能力，還需要了解他們的個人價值觀和適應(yīng)組織文化的能力，以確保他們能夠與組織保持良好的契合度。
第五段：完善的后續(xù)管理（200字）
選拔任用并不是一次性的事情，而是一個長期的過程。在選聘好合適的人才后，我們還需要進行后續(xù)的管理和培養(yǎng)。這包括為新員工提供良好的入職培訓、定期進行員工的績效評估和反饋等。通過這樣的后續(xù)管理，我們可以幫助新員工更好地融入組織，并發(fā)展他們的能力。同時，我們也可以及時發(fā)現(xiàn)和解決員工在工作中的問題，從而確保組織的正常運轉(zhuǎn)。
結(jié)尾（100字）
總結(jié)來說，選拔任用是一個關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，能夠?qū)M織的績效產(chǎn)生重要影響。在選拔任用的過程中，我們需要明確崗位的需求，進行綜合評估，注重價值導向，并進行完善的后續(xù)管理。只有通過這些措施，我們才能夠選拔到最適合的人才，為組織的發(fā)展和成功奠定基礎(chǔ)。
選拔任用管理辦法心得體會篇十八
隨著社會的不斷發(fā)展，選拔任用人才成為了各個企事業(yè)單位的重要任務(wù)之一。作為一個準備進入職場的大學生，我曾參與過一些選拔任用的過程，并從中獲得了一些心得體會。選拔任用不僅意味著找到適合崗位的人才，還體現(xiàn)了一個單位的素質(zhì)和管理水平。在這個過程中，我學到了很多東西。首先，選拔任用過程要公平公正。其次，選拔任用需要全面綜合考慮個人能力和素質(zhì)。最后，選拔任用應(yīng)鼓勵多元化和創(chuàng)新。
首先，選拔任用過程要公平公正。在選拔人才的過程中，公平公正是保證公務(wù)員和員工隊伍的素質(zhì)的基礎(chǔ)，也是符合法律規(guī)定的要求。公平公正體現(xiàn)在從報名、篩選、筆試、面試等各個環(huán)節(jié)都應(yīng)該進行公開、透明、公正的操作。在我參與的一個選拔任用中，我們使用了匿名評審的方式來篩選簡歷。這種方式能夠確保評審人員不受個人情感干擾，更加客觀公正地評判每份簡歷。同時，在面試環(huán)節(jié)，我們也注重公平公正。每個面試官都要進行培訓，了解如何進行公平的評分。我們還制定了面試評分標準，對每個評分細項都進行了詳細說明，以減少主觀性評分帶來的誤差。只有保持公平公正，選拔任用才能體現(xiàn)出單位的正直和道德水準。
其次，選拔任用需要全面綜合考慮個人能力和素質(zhì)。個人能力和素質(zhì)是選拔任用的重要指標。在選拔人才時，我們要綜合考慮個人的學歷、專業(yè)技能、工作經(jīng)驗等能力方面的因素，同時也要考慮個人的品行、道德水平、團隊合作能力等素質(zhì)方面的因素。在選拔人才的過程中，我們一般會進行筆試和面試。筆試主要考察個人的學術(shù)能力和專業(yè)技能，面試則主要考察個人的綜合素質(zhì)。在面試中，我們通常會提出一些情境問題，以考察個人的應(yīng)變能力和團隊合作能力。此外，我們還會了解個人的社會責任感和道德品質(zhì)。綜合考慮個人的能力和素質(zhì)，才能找到最適合崗位的人才，更好地發(fā)揮其能力。
最后，選拔任用應(yīng)鼓勵多元化和創(chuàng)新。多元化的選拔任用能夠為單位帶來更多的創(chuàng)新力和活力。在選拔人才時，我們應(yīng)該鼓勵異質(zhì)性，即不光要考慮個人的優(yōu)勢，也要看重個體之間的互補和差異。因為個體之間的差異往往能夠激發(fā)出更多新思維，為單位帶來更多的創(chuàng)新。此外，我們還應(yīng)該鼓勵人才多元化，包括從不同專業(yè)、不同地區(qū)甚至不同國籍中選拔人才。這樣能夠有效地提高單位的智力資源和國際化水平，也能更好地適應(yīng)全球化時代的發(fā)展。
總之，選拔任用是一個關(guān)系到單位未來發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，并且也教給了我很多寶貴的經(jīng)驗。公平公正、全面綜合考慮個人能力和素質(zhì)、鼓勵多元化和創(chuàng)新，這些都是我從中獲得的心得體會。我相信，只有通過公正的選拔任用，任用最適合的人才，單位才能有更好的發(fā)展，也讓更多的人才得到應(yīng)有的機會。