對某一單位、某一部門工作進行全面性總結，既反映工作的概況，取得的成績，存在的問題、缺點，也要寫經驗教訓和今后如何改進的意見等?？偨Y書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結呢？那么下面我就給大家講一講總結怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。
生產現場s管理總結篇一
根據連軋作業(yè)區(qū)對6s現場管理工作的要求和精整熱處理工段目前的實際管理情況，按照6s現場管理的要求及理念，計劃在工段范圍內組織實施6s現場管理方案，精整工段6s現場管理實施方案如下。
1.目的
培養(yǎng)職工良好的現場管理習慣，創(chuàng)造潔凈的安全生產環(huán)境，減少浪費，提高工作效率。
2.范圍
精整熱處理工段全體班組。
3.6s現場管理的要求和實施方案的具體工作內容
3.1.6s現場管理的要求和目標
1s整理，將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區(qū)分開來，不必要的東西要盡快處理掉。
2s整頓，對整理之后留在現場的必要的物品分門別類放置，排列整齊，明確數量，并進行有效地標識。
3s清掃，將工作場所清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。
4s清潔，將整理，整頓，清掃的做法制度化，規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行維持結果。
5s素養(yǎng)，人人按規(guī)定辦事和制度行事，培養(yǎng)良好的習慣，培養(yǎng)積極進取的精神。
6s安全，創(chuàng)造安全舒適的工作環(huán)境。
3.2.實施方案的具體工作內容
3.2.1.（1s）整理階段具體的工作內容
l對于長期存放在現場的各種物件，要及時分清好與壞，有用還是沒有用；對有用和沒有用的物品，各班組要分別列出書面清單，提出處置的意見，確定負責處置的責任人，經批準后，進行處置。
l工段6s現場管理領導小組要到每一個班組所屬衛(wèi)生責任區(qū)的現場，對所要處置的物品進行確認，并簽字，書面處置意見由6s現場管理領導小組保存?zhèn)洳椤?BR> l對需要連軋作業(yè)區(qū)或者保產部確認的物品，由工段6s現場管理領導小組及時上報作業(yè)區(qū)協(xié)調安排。報廢的零部件一律堅決清除，整理過程中嚴禁造成物資浪費現象的發(fā)生。
l根據精整工段6s現場管理的實際狀況，各班組要重點對各工序的工具柜，進行集中整治，所有的工具柜只能存放公用的工具及生產用品，個人用品一律不許存放。
l工具柜由車間和班組統(tǒng)一分配使用，多余的工具柜一律清理出現場。表面由白班統(tǒng)一刷漆。
l標簽打印室和工段公用辦公室，整理階段要重點做好各種工具柜的清理，文件的分類及存放等工作。廢棄文件和標簽要做一次性銷毀處理，整理過程中要堅持認真，負責，細致的原則，不能出現有用文件丟失的問題。
l各班組負責人是本階段工作的第一負責人，要求靠前指揮，指導和協(xié)調好整理階段的各項工作，確保整理徹底，效果明顯。
3.2.2.（2s）整頓階段具體的工作內容
l工段根據現場的實際情況，對生產現場所有的區(qū)域，進行科學分類規(guī)劃，不同的.區(qū)域要劃線標識。
l每一種現場需要存放的廢鋼桶和垃圾桶，要作好“3定”工作：定點、定容、定量，并書面上報6s現場管理領導小組批準、備查。
l進行統(tǒng)一清晰的標識。現場所有的物品要按定位的規(guī)定擺放整齊，統(tǒng)一標識，實現廢鋼桶和垃圾桶分類存放，明確數量。
l各區(qū)域、各操作室內及操作臺要落實管理的責任人，書面上報6s現場管理領導小組批準、備查。
3.2.3.(3s）清掃階段具體的工作內容
l各班組要制定不同區(qū)域清掃的制度，建立清掃責任區(qū)（室內外）并落實具體的責任人，書面上報6s現場管理領導小組批準、上墻、備查。
l要重點解決各區(qū)域衛(wèi)生死角的清掃問題。
l按規(guī)定及時清除垃圾。
l各班組責任人每日進行自查。
3.2.4.(4s）清潔階段具體的工作內容
l各班組負責人要按按照本實施方案的相關規(guī)定和要求，經常巡查，作好記錄，并及時采取措施解決處理相關問題。
l工段6s現場管理領導小組要按本方案的要求，對各班組進行考核，兌現獎罰制度。
l工段6s現場管理領導小組要幫助各班組解決落實相關問題。
3.2.5.(5s-6s）素養(yǎng)和安全階段具體的工作內容
l各班組要作好職工的6s教育、培訓工作。
l工段6s現場管理領導小組定期展示6s現場管理活動的成果。
l工段6s現場管理領導小組要長期堅持，執(zhí)行、落實好各項制度，養(yǎng)成良好的習慣。要按照落實責任，加強宣傳，制定目標，強化管理，落實制度的原則，做好6s現場管理工作。要將6s現場管理工作全面推行，提升管理理念，進一步提高精整熱處理工段現場管理的整體水平，滿足企業(yè)發(fā)展的要求。
4.成立實施6s現場管理實施方案領導小組。
組長:張x
副組長：xx、何xx、夏x、唐xx、
成員：各小組負責人
聯絡人：徐慧芳
5.6s現場管理檢查和考核的辦法
5.1.制定6s現場管理檢查標準及檢查表（附表）。領導小組組長負責確定各班組具體的檢查人員，實行分片檢查，將責任落實到具體的檢查人員，定期(每周)對檢查的人員進行輪換，落實責任，加大檢查考核力度。
5.2.實行日常巡檢記錄，每周匯總上報《6s現場管理檢查周匯總表》和《6s現場管理日常巡檢記錄表》，及月底由領導小組進行匯總和審核各單位實施6s現場管理的檢查結果，并提出書面的意見。
5.3.對各班組的每周《6s現場管理檢查周匯總表》和《6s現場管理日常巡檢記錄表》每半月進行一次公示；月底由領導小組進行匯總各班組實施6s現場管理情況和書面的意見要及時進行公示。
5.3.根據6s現場管理檢查表的要求,各班組月底綜合平均得分進行考核；各班組的得分按工段所有班組的平均得分計算。標準為：平均得分80分-90分為合格,80分以下為不合格,90分以上為優(yōu)秀。
6.6s現場管理的獎懲辦法。
6.1.把各班組6s現場管理的實施情況，作為年底評比先進，各班組負責人評比先進的重要依據。
6.2.各生產班組：本月考核得分不夠80分，班組長本月活化下浮100元，相應生產班組所有人員本月效益統(tǒng)一下浮50元；80分-90分不進行獎懲；得分90分以上，班組所有人員本月獎金統(tǒng)一上浮100元。
6.3.此次所分配各班組區(qū)域，實行一個月一輪換制度，在交接前，各班組必須清潔交班。
7.6s現場管理實施進度表
實施內容實施部門時間責任人備注
培訓全體部門20xx年11月7日前張x實行集中培訓，全員參加的辦法。
1s,整理
一橫班區(qū)域20xx年11月8日-11月11日毛x、羅xx、何x
二橫班區(qū)域20xx年11月8日-11月11日何xx、段xx、祝xx
三橫班區(qū)域20xx年11月8日-11月11日夏x、謝x、王x
四橫班區(qū)域20xx年11月8日-11月11日唐xx、姚xx、周x、李x
白班定位等20xx年11月8日-11月17日張x、xx
2s,整頓
全體班組20xx年2月30日前各班組負責人
3s,清掃
全體班組長期各班組負責人
4s,清潔
全體班組長期各班組負責人
5s素養(yǎng)
全體班組長期各班組負責人
6s,安全
全體班組長期各班組負責人
連軋作業(yè)區(qū)精整熱處理工段
生產現場s管理總結篇二
第一段：引言（200字）
自古以來，交易就是人類生活中不可或缺的一部分。交易涉及交換價值、互惠互利的原則，可以是物品、服務或經濟資產的交換。對于商業(yè)從業(yè)者來說，良好的交易管理能力是取得成功的關鍵。本文將從策劃、執(zhí)行、分析和總結四個方面總結交易管理的心得體會。
第二段：策劃階段（200字）
在交易管理過程中，策劃階段是非常重要的。首先，我們需要對交易目標進行明確的規(guī)劃，在明確的目標下才能更加形成明確的交易策略。其次，我們還需要了解交易市場的現狀和趨勢，通過市場研究來確定交易的定位。此外，我們還要考慮到交易的條件和環(huán)境，在確定策略時要與交易的條件相符，以提高交易的成功率。
第三段：執(zhí)行階段（200字）
策劃階段只是交易管理的第一步，執(zhí)行階段才能真正決定交易的成敗。在執(zhí)行階段，我們需要確保交易進行的順利。對于賣方，要保證供應充足、質量可靠；對于買方，要確保付款及時，交貨方式合理。此外，溝通和協(xié)商是執(zhí)行階段中必不可少的環(huán)節(jié)，以確保交易的順利進行和滿足雙方的利益。
第四段：分析階段（200字）
在交易完成后，我們需要進行交易的分析階段。通過對交易的數據和過程進行統(tǒng)計和分析，我們可以更好地了解交易的情況和問題。例如，我們可以分析交易的銷售額、利潤、市場份額等數據，了解交易的效益和市場反應。此外，我們還可以對交易中的問題進行分析，以便在未來的交易中做出改進和調整。
第五段：總結階段（200字）
總結階段是交易管理的最后一步，也是非常重要的一步。通過總結，我們可以汲取經驗教訓，為未來的交易提供參考。在總結階段，我們需要回顧整個交易過程，評估交易的成功與否，探究交易失敗的原因，并提出改進的方法和措施?？偨Y階段還包括與交易相關的各個方面的總結，如與供應商和客戶的合作、市場環(huán)境的變化等。通過總結，我們可以不斷提高交易能力，實現交易的長期穩(wěn)定和成功。
結論（100字）
在交易管理中，策劃、執(zhí)行、分析和總結是一個連續(xù)的過程。良好的交易管理能力可以幫助我們更加理性地對待交易，提高交易的成功率，避免交易風險，并最終實現交易的長期穩(wěn)定和成功。希望本文的總結和體會對于讀者在交易管理方面有所啟發(fā)和幫助。
生產現場s管理總結篇三
hse管理工作總結
第 1 頁
由項目部領導和hse管理專職人員組成hse策劃工作小組，積極收集信息、開展項目現狀和施工現場的調查和分析，將hse策劃的結果形成書面報告，為項目部建立hse管理體系文件提供依據。
2.1.2.制定項目部hse管理的方針和目標
hse管理是一種新的管理模式，它的成功實施離不開全體職工的參與。因此，必須通過宣傳教育的手段，使各級領導和廣大職工對hse管理體系有深刻認識和了解，正確認識實施hse管理的重要性和必要性，掌握hse管理的標準、規(guī)范，達到在工作中人人都能按照hse管理規(guī)范操作，實現hse管理的最終目標。
2.2.1.勝利油建西氣東輸項目部，采取請進來和走出去的形式，開展hse宣傳教育培訓工作。項目部全體參戰(zhàn)人員，都參加了勝利油田舉辦的hse管理培訓班并取得了hse上崗證。另外，我們還從勝利油田鉆井培校hse培訓中心請來兩位專家到項目部駐地給全體職工講解有關hse管理方面的知識，不但提高了職工的hse意識，而且使職工對hse管理有了更深刻的認識，認識到hse管理是國際石油石化工業(yè)的一種通用的管理模式，是進入國際舞臺的通行證，是企業(yè)提高社會經濟效益、減少和降低事故發(fā)生、保護環(huán)境所必不可少的管理方法。
2.2.2.項目部和各機組分層次開展了hse管理體系文件貫標學習,使項目部hse管理的方針目標貫穿整個項目管理中，做到從領導到工人都能理解和掌握hse管理的職責，確保在項目管理活動中每位員工的行為規(guī)范化。
第 2 頁
圖表化，擺放在施工現場和重要管理活動場所，在項目部的會議室和辦公室內張貼了hse管理方針目標及領導承諾、組織機構示意圖等，創(chuàng)造了一種hse管理的氛圍。其次，普遍開展雙學雙教活動。一方面抓住下雨停工休息時間，項目部配合各施工機組集中進行hse教育活動，通過教育培訓，使職工（操作者）理解操作規(guī)程，養(yǎng)成學習技術、學習操作規(guī)程的良好習慣，提高自我保護意識和自我保護能力，作到“不傷害自己，不被別人傷害，不傷害別人”。另一方面，開展“三會”教育（hse周例會、班前會和晚上生產分析會）。通過各種教育增強了全員hse表現信念，提高了全員hse表現水平，明確全員hse表現的責任和義務，把預防為主的理念，首先落實到思想認識的提高上，使大家從思想上認識到：只有規(guī)范的行為，才能做到預防。從而把我們的hse工作搞好。
領導重視是開展hse管理工作的前提。安全生產責任制的落實則是作好hse管理工作的關鍵。
2.3.1.從投標到工程開工，公司和項目領導始終把hse管理工作作為一項重要的工作來抓。這也就在全體員工頭腦中形成了“安全第一、預防為主”的概念，使職工意識到hse工作的重要性，從而為今后的工作打下了良好的基礎。
hse管理部每天對施工現場進行巡回檢查，對發(fā)現的違規(guī)操作和事故隱患，及時制止和糾正，預防和減少事故的發(fā)生。
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風險等級的位置，都有相應的hse警示標志和標語。項目部制作了21種警示牌共計200多個，各種標語警示旗100多幅，有針對性的分放在各作業(yè)面和管理場所，有效地引導和提示了員工的行為；在作業(yè)帶周圍拉起了警戒線，有效的防止了無關人員進入施工現場，對維護施工現場的安全生產起到了保障作用。
2.4.2.各機組hse監(jiān)督員負責組織自查自檢活動，堅持日查周檢月總結制度。對查出的問題不僅僅限于整改，重要的是分析問題、查找根源，舉一反三，制定相應的防范措施，避免類似事件重復發(fā)生，同時對每次活動內容認真做好記錄。
我們積極響應管道公司在陜晉管理處提出的“大干一百天，焊接主體完，年底全線貫通”的號召，將“百日會戰(zhàn)”勞動競賽活動與hse管理結合起來，召開了全項目部干部職工動員大會，制定了hse “百日會戰(zhàn)”工作計劃，對重點工序和關鍵點位進行重點控制，點面結合，搞好hse管理。
2.5.1.項目部繼續(xù)突出hse管理，把hse標準的落實放在重中之重的位置，切實強化各項保證措施。采取靈活方案，最大限度地降低施工方案的風險性，在技術、方案、措施上保證安全。
2.5.2.加強現場監(jiān)控，及時對關鍵點位進行風險再評價，制定完善的風險消減措施并落實到機組作業(yè)面，發(fā)現和消除事故隱患。
2.5.3.項目部重點從石方管溝爆破施工、溝下作業(yè)防塌方、設備陡坡作業(yè)、起重作業(yè)、高壓線下作業(yè)、公路及河流的穿越、雨后安全施工等幾個方面加強施工現場的安全管理，制定了《設備在坡上作業(yè)安全管理規(guī)定》，制作了溝下防塌方擋土板并在全線推廣，制定了其他作業(yè)注意事項并得到落實，為確保施工安全，避免重大責任事故的發(fā)生起到了重要作用。
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工作，特別是對外雇車輛和運輸車輛進行重點的安全管理。
hse管理是一項系統(tǒng)工程，也是一個新的課題。結合b18標段管線工程施工的獨特性，為了全面搞好hse管理，項目部采取抓典型樹榜樣，開展互相學習，互相交流；互相協(xié)作，互相支持共同進步的活動，多次組織現場觀摩學習并召開hse管理交流討論會。
2.6.1.抓住一機組b作業(yè)面施工現場hse管理這一好的典型，并及時組織其他作業(yè)面派員到現場觀摩，參觀了現場配備的垃圾箱、廢油回收桶、安全警示牌和文明施工標志牌，現場進行交流學習，同時要求各機組馬上行動起來，切實抓好本單位的hse管理。
3.1.開展豐富多彩的業(yè)余文化生活。
“五四”青年節(jié)邀請臨汾市“梨園文工團”演員來項目部駐地演出，油地聯歡，并組織了撲克、象棋、籃球、足球比賽，豐富了職工的業(yè)余文化生活。我們還利用下雨休息時間與當地居民開展聯歡活動，不僅使職工的精神生活得到豐富，而且融洽了與當地居民的關系。
3.2.設立醫(yī)務室，為職工提供醫(yī)療服務。為機組配備現場急救藥箱。
項目部設立了醫(yī)務室，與浮山縣人民醫(yī)院簽定了緊急救助協(xié)議和醫(yī)療協(xié)議，聘請了專職醫(yī)生為職工提供醫(yī)療服務，并進行現場巡視，給職工講解醫(yī)療急救常識，解決施工中遇到的醫(yī)療問題。
3.3.對職工進行上崗前的健康檢查，并為職工注射乙肝疫苗，作好防疫工作。
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衛(wèi)生防疫部門，進行了疫情調查，給職工注射了乙肝疫苗。組織廚師到衛(wèi)生防疫站進行了健康查體，取得健康合格證后才能上崗工作，食堂也取得了衛(wèi)生許可證。為職工一人配發(fā)一個飯盒，并購買了消毒柜進行消毒，杜絕病毒傳播渠道，作好防疫工作。3.4.進行了水質化驗和噪聲檢測。
請防疫部門做了自來水、純凈水的水質化驗，請環(huán)境保護部門做了噪聲檢測，確保符合hse管理要求。
3.5.為職工提供防暑降溫用品，合理安排工作時間。
為職工配發(fā)了飲水杯、清涼油、風油精等防暑降溫用品，給機組配發(fā)了藿香正氣軟膠囊、人丹等消暑藥品，每個作業(yè)面每天發(fā)放30員的防暑降溫費，中午給職工送綠豆湯等，保證了夏季正常施工。
在采取防暑降溫措施的基礎上，我們還對工作時間進行合理的安排，在7~9三個月里，機組早上早出工，中午安排合理的休息，下午晚收工，從而避開中午這一段炎熱的時間，不僅使工作效率有了進一步的提高，而且保證了職工的身體健康。3.6.為職工提供全套的勞保用品，確保施工安全。
4.1.搞好營地衛(wèi)生管理為職工提供良好的生活環(huán)境。
我們項目部專門成立了由項目部黨委書記掛帥的伙食管理委員會，制定了伙委會章程，定期召開伙委會例會，加強對食堂的飯菜質量、數量及食堂衛(wèi)生的監(jiān)督管理，把職工對飯菜的意見和建議及時反饋給食堂，使食堂管理工作標準化、規(guī)范化，符合hse管理的要求。
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臨汾是非典疫區(qū)，在這場突如其來的全國性災難面前，項目部領導非常重視，始終將預防非典作為一項政治任務來抓，并當機立斷采取了果斷的措施：為參加施工人員購買了口罩、消毒液、體溫計、預防中西藥等；定期對宿舍、辦公室進行消毒處理，并經常通風換氣，保持室內空氣清新；對進出項目部的外來人員進行測量體溫、登記；施工人員每天測量體溫兩次，并做好記錄。多次召開專題會議傳達落實非典預防措施和陜晉管理處、臨汾監(jiān)理分部、公司和管理局的有關文件精神，編制了非典防治預案并傳達到各機組施工隊，要求各機組、施工隊要把非典防治工作作為一項政治任務來抓，落實預案的各項措施，盡量減少項目施工人員去臨汾和外出的次數，對于必須外出的，進行嚴格管理，做好各項預防措施，到疫區(qū)去的，必須戴口罩，盡可能減少在外用餐次數，用餐時實行分餐制，確保了員工的健康安全。
自從山西的非典疫情嚴重以后，對工程施工產生了較大的影響。十八標段地跨臨汾浮山縣和晉城沁水縣，項目部在進入沁水境內時，必須到當地衛(wèi)生防疫機構辦理健康證（有效期僅一天）后才能通行，不但需要經費，而且花費了大量的時間。而在通過農村時，由于當地村民害怕非典傳播，在路上設置多重路障禁止通行，給工程施工增加了難度，比如在沁水縣和浮山縣交界的蛤蟆口村，當地村民把道路挖斷，6.08~6.12五天車輛不能通過，對位于里面的97#閥室及水工保護的施工造成了嚴重的影響，經與沁水縣和樊村河鄉(xiāng)兩級政府和防治非典領導小組以及蛤蟆口村多次聯系協(xié)商后，當地村民同意持有當天有效的健康證后才能通行，工程才得以繼續(xù)施工。而水工保護、閥室施工所需的沙子、水泥等材料也由于非典原因運送時間延長，費用增加。
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我們勝利項目部是首次在西氣東輸管道工程中開展hse管理工作，在實際操作過程中尚屬探索階段，為了使hse管理工作真正見到實效，我們一方面大膽開展工作，另一方面注重搞好總結，分析原因，探討方法，不斷總結經驗和教訓。6.1.在項目hse管理工作一起步時，我們各級hse監(jiān)督員就注重做好深入細致的工作。嚴格貫徹項目部hse管理規(guī)范，在人的行為和設備的狀態(tài)兩大關鍵要素上下工夫，堅持天天靠上去，事事有記錄，天天有分析，每周有講評，每月有總結，為推動hse管理工作不斷完善和改進提供基礎資料。
6.2.針對中石油hse內審組和殼牌公司以及外方監(jiān)理審核出的問題，項目部嚴格按照程序，認真進行整改，使我們的hse管理從軟件到硬件，逐步提高符合性和可操作性。
6.3.在日常的hse管理工作中，我們實施pdca運行程序，強調hse動態(tài)管理，注重理論與實踐相結合，一般與特殊相區(qū)分，緊密結合中國國情和施工現場的實際情況，改進和完善hse管理文件，把hse管理工作落到實處。
在hse管理工作中，我們雖然取得了一定的成績，但我們也存在許多不足，比如在施工現場還有個別職工勞保穿戴不全、設備接地不夠規(guī)范、職工對安全與進度之間的關系理解還不夠深刻，在安全措施的落實上力度不足，還需要我們在今后進一步加強管理。在今后的工作中，我們將虛心學習先進經驗，不斷改進和創(chuàng)新，使hse管理逐步與國際接軌，確保hse管理體系在西氣東輸管道工程b18標段施工中的有效運行。
勝利油建西氣東輸第十八標段項目部
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生產現場s管理總結篇四
第一段：引言（150字）
隨著社會的發(fā)展和人們生活水平的提高，越來越多的人開始關注自己的體態(tài)管理。擁有健康且良好的體態(tài)不僅可以提升我們的形象，還能幫助我們保持良好的健康狀態(tài)。在這個信息化的時代，我們可以通過各種渠道了解體態(tài)管理的方法和技巧。在經過一段時間的實踐和總結之后，我對體態(tài)管理有了一些新的認識和體會，下面將分享給大家。
第二段：正確的坐姿和站姿（250字）
坐姿和站姿是我們日常生活中最常見的姿勢。長時間保持不良的坐姿和站姿會導致脊椎變形和其他健康問題。因此，正確的坐姿和站姿非常重要。我學到的一點是，坐姿時應該保持背部挺直，雙腿并攏放在地面上，不要翹腿和聳肩。站姿時，雙腳要自然分開與肩同寬，身體重心要平衡，背部要挺直。我經常提醒自己保持這樣的姿勢，不僅改善了我的體態(tài)，而且減少了腰腿的酸痛感。
第三段：正確的走路方式（250字）
走路是我們每天一定會做的活動，正確的走路方式對身體和體態(tài)管理都非常重要。走路時，我們應該放松肩膀和背部，保持頭部正中位置，目光平視前方，手臂要自然地擺動。另外，鞋子的選擇也很重要。我發(fā)現，穿合適的鞋子可以幫助我們保持正確的走路姿勢，并且減少對腳部的壓力。經常保持正確的走路姿勢不僅讓我感到舒服，而且提升了我的整體形象。
第四段：適量的運動和休息（250字）
適量的運動對于體態(tài)管理是至關重要的。我每天都會進行一些簡單的運動，比如散步、跳繩和瑜伽等。這樣可以增強身體的柔韌性和耐力，改善體態(tài)。另外，休息也非常重要。適當的休息可以幫助我們放松身心，恢復體力。我每天都會留出一些時間來進行休息，比如午休或閱讀放松。這樣做不僅讓我感到輕松愉快，還有助于我保持良好的體態(tài)。
第五段：良好的飲食和心態(tài)（300字）
良好的飲食和心態(tài)對于體態(tài)管理同樣非常重要。我開始注重健康的飲食習慣，選擇蔬菜、水果、堅果等營養(yǎng)豐富的食物，并且避免高糖、高鹽和高脂肪的食品。這樣的飲食習慣不僅有助于我保持良好的身材，還增強了我身體的抵抗力。同時，心態(tài)也非常重要。保持積極樂觀的心態(tài)可以幫助我們應對各種壓力和困難，并且有助于我們保持良好的體態(tài)。我經常告誡自己要保持良好的心態(tài)，這不僅讓我更加樂觀開朗，而且使我擁有了更好的體態(tài)。
結尾段（100字）
通過一段時間的體態(tài)管理實踐和總結，我深刻認識到正確的坐姿和站姿、走路方式、適量的運動和休息、良好的飲食和心態(tài)對于體態(tài)管理的重要性。這些心得體會不僅幫助我改善了身體的健康狀況，而且提升了我的形象和信心。我希望通過這篇文章能夠給大家一些啟示和幫助，引導更多的人關注和重視自己的體態(tài)管理，共同追求健康美好的生活。
生產現場s管理總結篇五
2012年在石化公司安全處和工管中心、hse部、第三方安工院的直接領導下，我單位的hse管理采取各盡其職、職責分工負責制。由于工程臨落點多，不善于統(tǒng)一時間，統(tǒng)一規(guī)律，實行分工不分家。每周六統(tǒng)一集中檢查，以各班組為單位，組長為現場hse安全監(jiān)督員，配合安全員進行工作巡檢、周檢、月檢，將現場發(fā)現的不安全因素進行分析、評估。全年來未發(fā)生一次人身傷害、環(huán)境污染及職業(yè)健康事故。突現我公司hse總體控制計劃，現將2012年分公司項目部管理情況總結如下：
一、主要工作回顧：
1、我公司承擔分公司工程建設hse管理總體處于受控狀態(tài)，未發(fā)生過一次人身傷害、環(huán)境污染及職業(yè)健康事故，基本達到了項目部年前預定的hse工作目標。
首先實行hse分組目標管理模式，針對每個工程及時配備分廳式hse管理安全責任人，明確了hse監(jiān)督管理責任人的職責和要求。避免扯皮、推諉現象，把工作的重心，安全員跟蹤在現場。對各個班組、直到每一位職工安全監(jiān)督和檢查。確保公司項目hse體系運行始終保持正常狀態(tài)，還加強直接作業(yè)環(huán)節(jié)監(jiān)督檢查。確保施工備案、作業(yè)許可證、作業(yè)票、班前喊話、班前安全交底等各項hse措施能夠認真地得到批準和落實，還加大違章考核和安全再教育的力度，及時糾正和處罰各種違章現象和行為，進一步體現了制度的嚴肅性，同時也教育了職工。
在監(jiān)理公司、安全處、工管中心、安工院及屬地單位hse管理人員的共同努力下，為工程建設項目提供了安全保障。
2、工程建設hse管理體系始終保持正常運行狀態(tài)。
2012年hse管理按照職工工作環(huán)境及工種的特點，每個工種的班長都能全面參與工程建設hse管理工作。促使每個工作班組都能執(zhí)行體系的運行。安全員班組長都能跟蹤現場嚴格執(zhí)行各項hse管理制度和管理規(guī)定。截止2012年12月，全年累計進行入場教育126人，二級安全教育180人，三級安全教育人人參與，違章教育有12人次。召開hse管理例會每月/次，雷打不動?？己说饺?2次，處罰金1400元，清退2名嚴重違章作業(yè)人員。
3、進一步提高職工的直接作業(yè)環(huán)節(jié)中的安全防范意識、安全防范措施。
直接作業(yè)環(huán)節(jié)hse管理是我單位在工程建設項目部hse管理的重要組成部分。項目hse管理體系采取了許多行之有效的手段來加強工程建設直接作業(yè)環(huán)節(jié)的管理和指導。制定和規(guī)范直接作業(yè)過程的基本要求，對各班組職工不斷地持續(xù)監(jiān)督要求。在直接作業(yè)環(huán)節(jié)各項安全防護措施的落實和執(zhí)行。堅持在作業(yè)區(qū)域施工前必須進行安全處書面?zhèn)浒?，工程建設領域網上備案平臺進行網上備案，在施工前必須做到安全技術交底，危害識別風險評估，做到無票不施工，持續(xù)執(zhí)行班前600秒（七想七不干）的活動。在施工現場實行板塊管理，明確作業(yè)時間、內容、現場監(jiān)護和通訊方式等安全措施內容。在生產區(qū)域動土作業(yè)與生產屬地實行現場聯合條件確認制度等手續(xù)。
項目hse對每個班組所在地進行巡檢、周檢、月檢和專項檢查相結合，及時發(fā)現和糾正現場違章及不安全因素，對現場違章作業(yè)采取處罰和停工整頓、安全再教育等措施，對現場執(zhí)行安全規(guī)章制度較好的個人和行為發(fā)放獎勵，通過反復檢查和考核進一步提高職工在直接作業(yè)環(huán)節(jié)hse防范意識、防范措施逐步提高和加強各班組、各職能人員的hse管理理念和基礎，進一步深化在質量化驗樓施工中，普通職工既沒有領導，也沒有監(jiān)管人員在場地，他們都能自覺地系好安全帶，扣好帽帶并能相互監(jiān)督，做到管理人員在場與不在場一樣。這主要是總廠安全處、工管中心、hse管理工程建設部、安工院及屬地單位的hse管理的嚴格要求，使各施工班組的職工同志的hse意識和安全技能都在不同程度地得到了提高和增加。
二、2013年工作思路及設想
1、抓好源頭管理，新的一年是我們堅持從頭抓起，在工程施工前期，組織職工認真學習中石化制定安全十大禁令及xx石化hse管理各項規(guī)定、規(guī)范化管理的各項細則及七想七不干、班前安全交底600秒制度。
2、切實抓好安全教育培訓工作，根據工程的需要，各班組工種變化性較為活躍的實際情況，只有不斷加強hse培訓，提高意識和能力，保持真正地落實到實處。
3、嚴格執(zhí)行hse安全考核制度，大力使用現場實際情況，用照片來公布實況，具有鮮明針對性教育。堅持公平、公開、公正的原則，做到過程透明、考核量化定期進行班組對比綜合考核排名，并張榜公布。充分利用墻報形式。確保各項hse管理制度得到認真貫徹執(zhí)行，使建筑隊伍具有順利良好的發(fā)展空間。
生產現場s管理總結篇六
為全面貫徹落實今年工作會議精神，落實“管理創(chuàng)新年”的各項要求，體現“時時抓好管理細節(jié)，處處體現管理痕跡”的管理思想。按照方案的要求，對第一、第二階段的工作進行了全面的分析，并對 09 年的對標管理工作如下總結：
一、同業(yè)對標常態(tài)工作機制建設情況
1、指標體系建設及執(zhí)行情況 2009 年全年，通風區(qū)瓦斯、監(jiān)測、防塵、裱糊、放炮、防塵6 個班組，涉及到25 項技術經濟指標參與梧桐莊礦對標挖潛活動，18 項達標，達標率72%。 通風區(qū)在梧桐莊礦確定的通用指標和行業(yè)指標體系的基礎上，認真梳理匯總并完善涉及本單位、本行業(yè)當年指標，并根據行業(yè)特點，建立比較科學合理的對標指標體系。指標體系的確定，細化生產經營等各項指標到班組、個人，初步建立了以對標指標為基礎的對標評估管理平臺。原來的各項單耗指標除火工品外幾乎都沒有行業(yè)標準，我們采取根據 2008 年度的實際單耗取優(yōu)秀值、優(yōu)良值、平均值的方法擬確定對標標準，確立了以木材、建工材料、勞保用品、通風量、火工品、生產人員效率、安全指標等對標標準體系。并將指標細化到每臺設備、每個人員。
通風區(qū)確立了四個方面的指標：
一是產量成本指標，根據設備新舊狀況和 09 年材料配件單耗及產量的平均值進行計算。
二是設備指標，包括設備的出動率和完好率。
三是安全指標。四是綜合指標。從區(qū)科長、其他區(qū)管人員，再到班組和個人。我們在尋標對標過程中，專人深入一線對不同材料、不同作業(yè)環(huán)境24 小時跟蹤考核。
2、評價體系建設及執(zhí)行情況 在對標評估、優(yōu)化管理活動中，通風區(qū)結合黨建iso9000 質量體系的推廣，對各種規(guī)章制度、技術標準、崗位說明書等進行了重新修訂，更加符合單位的生產、管理實際，使生產經營和質量管理工作走向規(guī)范化。技術組結合生產實際與先進企業(yè)對標，針對存在的問題制訂改進措施。
為了實現設計的節(jié)點工期，與重慶煤科院、邯鄲設計院、通防管理部、科技發(fā)展部、設備制造廠家溝通和協(xié)調，對通風區(qū)運行的主要設備、設施的主要設計指標進行論證，有效地改進設計方案，對各種對標標準主要指標進行了優(yōu)化。通過引進“準軍事化安全確認” 管理理念，查找在管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現問題尋根求源，徹底從源頭上實現整改。
并結合本單位開展的業(yè)務流程重組，建立考核體系及制度流程，對工程、生產、財務、計劃、綜合五方面規(guī)章制度進行了修訂和完善，將業(yè)務和流程細化到每一個工作單元，將工作和管理責任落實到每一個崗位。開展崗位職責說明書和崗位量化考核細則的編制，對通風區(qū)各崗位的工作任務、工作規(guī)范、工作標準、技能要求、管理責任進行了重新界定。
3、管理控制體系建設及執(zhí)行情況 夯實基礎管理，細化專業(yè)管理，提升管理水平，向管理要效益。夯實基礎管理，細化專業(yè)管理是企業(yè)不斷進步，提升管理水平的必然途徑。通風區(qū)嚴格操作規(guī)程，控制成本，加強設備維護，確保任務、成本兩項指標達到目標值。我們重視過程控制，視工藝參數為工作生命，嚴格控制工藝操作過程，對井下通風構筑物按照不同的形勢組織建設，并且在加強改進先進通風設施試驗工作，測風班組抓住通風系統(tǒng)平衡工作，堅持以生產銜接為中心，強化運行監(jiān)控和信息傳遞，做好巷道的開口掘進、貫通、密閉、局部通風系統(tǒng)、礦井一翼或整個礦井通風調整方式，最大限度地提高礦井的有效風量，從而降低了綜合能耗。放炮班組敢于挑戰(zhàn)自我，除參與礦對標的3 個指標外，在內部設定14 個小指標進行競賽和趕超，不斷挖掘內部潛力，形成單位上下不滿足現狀、勇于超越的良好氛圍。
4、典型經驗的總結和推廣情況 突出重點，奮力攻關，不斷提升技術經濟指標礦井通風風量的消耗是采礦行業(yè)最重要的能源消耗指標，指標完成值的高低反映降低單位成本、創(chuàng)造經濟效益能力的高低。通風風量是制約通風區(qū)“一通三防”安全管理對標目標總成本完成與否的關鍵，通風區(qū)把合理調配通風量，降低主要通風機功率作為攻關重點，成立礦井風量調配督察組，從細節(jié)抓起，將對標指標17000m 3 /min 風量分解落實到各責任單位，制定攻關措施，揚長避短，不斷總結以往攻關經驗，對通風系統(tǒng)調整管理的全過程進行監(jiān)督和檢查，針對夏季主要通風機功率增加，耗電量增加，風量減小，出臺了《梧桐莊礦夏季通風管理辦法》，進一步明確對標過程的相關職責。同時在不斷摸索以風定產，合理調整生產、安全、通風設施、風葉角度等各項指標，使得通風量的浪費得到了有效控制，不斷滿足了生產需要，與此同時，使通風區(qū)的材料成本大幅度降低。
2017年12 月初，西風井主要通風機升級改造工程完工，使我礦井下三采區(qū)風量緊張狀態(tài)得到緩解。
二、同業(yè)對標工作主要成效 在對標評估第二階段，通風區(qū)在對標指標進行比較和分析的基礎上，做好了五項工作：
1、我們結合對標內容所確定的通用指標和行業(yè)指標，制定本行業(yè)、本單位未來三年(2010—2012)的管理目標值。目標設定要符合生產經營的實際，盡可能量化為基本目標和奮斗目標。要把整體目標層層分解，分成若干子目標，班組目標分解為個人目標。
2、我們組織修改完善各類、各種規(guī)章制度。梧桐莊礦的生產結構發(fā)生了重大變化，形成了原煤開采、擴能技改雙頭并進的產業(yè)發(fā)展模式。我們結合產業(yè)結構的變化和工作流程的調整和重組，對本單位的規(guī)章制度進行修改和完善及調整，使其適應企業(yè)快速發(fā)展，發(fā)揮其應有的規(guī)范作用。
3、我們比照同行業(yè)平均先進定額，修改完善各專業(yè)、各工種、各崗位定額標準。制定各種定額，必須要有充分的依據，既要先進又要合理。定額的水平應是平均先進水平，既要有定性要求也要有定量要求。從定性方面來說，是在正常情況下，一部分人能夠超過，多數人可以達到，一部分人可以接近的水平;從定量方面來說，是介于先進生產者所達到的水平和全體員工的平均水平之間的水平。
4、修改完善各行業(yè)、各工種、各崗位技術規(guī)程、安全規(guī)程、操作規(guī)程。
5、修改完善各崗位說明書。
三、存在的主要問題及改進措施
(一)對標評估指標體系和標桿的確立還不完善在行業(yè)指標的尋標過程中還存在很多障礙，特別是同行業(yè)關鍵性指標還受到區(qū)域的限制，單位自身各類指標的設置還需要長期的積累。因此，有些指標不能全面反映各項業(yè)務的精確指標值，由于歷史數據積累不夠，指標設置中還存在很多不可比因素，難以完全反映我區(qū)在同行業(yè)的水平。
(二)對標分析深度不夠 對標評估工作還僅限于單純的指標比對，深層次的分析研究不夠;從客觀上比較分析得多，從主觀上和管理理念、手段、方法、流程上比較分析得少，特別是針對管理上存在的難點問題做專題性分析不夠。在一定程度上，還停留在找問題、談問題，真正有效地解決問題還沒有做到。
(三)對標評估活動推進的不平衡 我們對開展對標評估工作的重視程度仍有差距，沒有將對標評估工作與日常單位的經營管理有機結合起來，存在“兩層皮”現象，部分管理人員、員工查找差距不認真，不同程度地存在敷衍應付的現象。同時，也存在著逐級指導、督導不到位的問題。
生產現場s管理總結篇七
時間過得真快，轉眼2016年即將結束，迎來的是2016年新的開始，在這期間回顧2016年1—10月份的工作，主要有以下幾條：
一、 倉庫保管員的工作
2、 責所有有關原輔材料、中藥材、危險品、化試、冷藏物品等的入庫、出庫工作，按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄。
二、 配合車間生產
2、 配合以上各車間的領料工作，及時填寫貨位卡，分類帳，核準現場物料等，做到帳目清晰，可查。發(fā)現問題及時匯報，改正。
三、 配合gmp的認證
1、 配合做好了各車間gmp認證所需大量的調帳工作;
3、 配合化驗中心做好現場核準工作。
四、 負責倉庫潔凈區(qū)的管理和清潔工作
1、 做好潔凈區(qū)空調機組的維護工作;
2、 每個星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作及填寫相關記錄;
3、 化驗中心、質保部取樣后，做好清潔工作;
4、 分料后，做好清潔工作及清場記錄。
五、 配合其他的工作
1、 負責中藥材外加工所需材料的入庫，領料工作及相關記錄;
2、 負責生命能在我廠合成時所需原輔材料的入庫、分料、領料工作及相關記錄;
3、 負責技研部做小試或新產品開發(fā)所需物料的入庫、分料、領料工作及相關記錄;
4、 配合化驗中心的取樣工作;
5、 每月協(xié)助財務做好盤點工作;
6、 配合成品保管員做好出庫、退貨、搬運工作，輔助包材保管員做好日常工作。
以上為本人工作總結，請領導批評指正。
生產現場s管理總結篇八
醫(yī)院是人們生病時求醫(yī)救治的場所，而醫(yī)院管理則是保證醫(yī)療質量、提高效率的重要工作。作為醫(yī)院管理者，我們在管理過程中不斷總結經驗，不斷探索改進，下面將從團隊建設、流程優(yōu)化、信息化管理、患者體驗和品質管理五個方面，談談我對醫(yī)院管理的心得體會。
一、團隊建設
醫(yī)院管理首先要注重團隊建設，因為只有一個高效、協(xié)作的團隊，才能順利地完成各項工作。我們在團隊建設中注重識別每個人的優(yōu)勢和特點，給予他們合適的工作崗位，發(fā)揮他們的潛力。此外，要積極推行團隊培訓和溝通交流，讓每個人有機會學習、成長，并且保證團隊的凝聚力和向心力。
二、流程優(yōu)化
流程優(yōu)化是提高醫(yī)院管理效率的關鍵。我們通過對醫(yī)療流程和管理流程進行梳理和優(yōu)化，縮短患者的就診時間，提高醫(yī)護人員的工作效率。在流程優(yōu)化過程中，我們采用了先進的信息技術手段，比如智能排隊系統(tǒng)、電子病歷等，使得流程更加科學、便捷，提高了整體的工作效能。
三、信息化管理
信息化是現代社會的發(fā)展趨勢，醫(yī)院管理也不例外。我們引入了信息化管理系統(tǒng)，實現了醫(yī)院各部門之間的信息共享和聯動，提高了管理的效率和準確性。通過信息化管理，我們可以更加精確地掌握醫(yī)院各項數據，并根據數據分析制定科學的管理決策。此外，信息化管理還提高了醫(yī)院的服務質量，為患者提供更加便捷、高效的服務。
四、患者體驗
醫(yī)院管理關注的核心是患者體驗。我們注意到，患者體驗是醫(yī)院管理質量的重要指標之一，而提高患者體驗需要提供高質量的服務和關懷。因此，我們注重培訓醫(yī)護人員的服務意識，使他們始終保持友善、溫暖的態(tài)度待人，給患者以安慰和信任。同時，我們還提供了舒適、溫馨的就診環(huán)境，通過定期進行患者滿意度調查，及時了解患者的意見和需求，并根據反饋做好相應的優(yōu)化改進。
五、品質管理
品質管理是醫(yī)院管理的核心內容之一。我們堅持以患者為中心，注重醫(yī)療質量和安全管理。我們嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，加強醫(yī)護人員的職業(yè)道德教育和崗位培訓，規(guī)范醫(yī)療行為，確保醫(yī)院的醫(yī)療質量和安全。此外，我們還積極引入各種質量管理方法，比如PDCA循環(huán)，進行全面的質量管理，持續(xù)提升醫(yī)院的綜合品質水平。
總結起來，醫(yī)院管理是一個復雜而繁瑣的工作，要想提升管理效能，關鍵在于團隊建設、流程優(yōu)化、信息化管理、患者體驗和品質管理。秉承“以人為本”的理念，合理調配人力資源，充分發(fā)揮每個人的優(yōu)勢。同時，做好流程的優(yōu)化和改進，提高醫(yī)院的工作效率。充分利用信息技術的優(yōu)勢，實現醫(yī)院的信息化管理。重視患者體驗，提供優(yōu)質的服務和關懷。最后，要始終將品質管理放在首位，確保醫(yī)療質量和安全。通過不斷總結經驗，進行創(chuàng)新實踐，相信我們的醫(yī)院管理工作會越來越好，為人們的健康保駕護航。
生產現場s管理總結篇九
第一段：引言（100字）
最近，我在工作中接觸到了臺賬管理，通過一段時間的學習和實踐，我深感臺賬管理的重要性。在這個快節(jié)奏的時代，臺賬管理成為了有效提高工作效率和準確記錄信息的必備工具。在此，我想分享一下我對臺賬管理的一些心得體會和總結。
第二段：認識臺賬管理的重要性（200字）
首先，臺賬管理能夠幫助我們更好地理解和分析工作情況。在日常工作中，我們經常接收到大量的信息和任務，如果沒有一個良好的臺賬管理系統(tǒng)，很容易造成信息的混亂和遺漏。通過臺賬管理，我們能夠清晰地了解每個任務的進展情況以及相關的重要細節(jié)，有利于保持工作的順利進行。
其次，臺賬管理能夠提高工作的效率和準確性。通過將重要的信息記錄在臺賬中，我們可以隨時查閱，從而避免了反復確認和尋找文件的時間浪費。此外，臺賬管理也能夠幫助我們及時發(fā)現和解決問題，減少錯誤的發(fā)生，保證工作的準確性和可靠性。
第三段：臺賬管理的方法和技巧（300字）
在進行臺賬管理時，我總結了一些方法和技巧，希望對大家有所幫助。
首先，建立一個系統(tǒng)的臺賬分類。根據工作的不同領域和內容，可以創(chuàng)建不同的臺賬分類，如項目管理臺賬、客戶信息臺賬等。對于復雜的工作內容，還可以進一步細化臺賬分類，以方便更好地管理和查找。
其次，制定記錄規(guī)范和標準。規(guī)范的記錄方式能夠保證信息的完整性和一致性，如規(guī)定每條記錄包括的要素和填寫格式。此外，在記錄時，要注重語言簡明扼要、信息真實準確，避免造成歧義或誤解。
再次，定期整理和更新臺賬。隨著工作的進行，臺賬中的信息會不斷增加和變動，及時整理和更新臺賬是保持臺賬的可讀性和有效性的關鍵。為了減少工作量，可以制定一個固定的時間段，如每周、每月進行整理和更新。
第四段：臺賬管理的好處和效果（300字）
通過臺賬管理，我體會到了諸多好處和效果。首先，臺賬管理幫助我更好地把握工作進展情況，使我能夠及時發(fā)現和解決問題，保證工作的順利進行。其次，臺賬管理提高了我工作的效率和準確性，節(jié)省了很多時間和精力。此外，臺賬管理還使我在交流和溝通中更加明確和自信，能夠清晰地傳達工作情況和需求。
最后一段：結語（200字）
通過對臺賬管理的學習和實踐，我深刻認識到了臺賬管理的重要性和價值。臺賬管理對于我們的工作和生活都有著積極的影響，它不僅能提高工作效率，還能保證工作的準確性和可靠性。希望我的心得體會和總結能夠對大家在臺賬管理方面提供一些幫助和啟示，共同進步。讓我們在工作中更加注重臺賬管理，為個人和團隊的進步貢獻力量！
生產現場s管理總結篇十
首先，在團務管理中，溝通和協(xié)調是至關重要的。作為一個團隊的領導者，必須懂得有效地與團隊成員進行溝通，并建立起良好的協(xié)調機制。只有通過有效的溝通，才能獲得團隊成員的理解和支持，從而促進團隊的凝聚力和工作效率。在實際操作中，我總結出了一些有效的溝通和協(xié)調的方法。首先，要注重傾聽和發(fā)現問題。在與團隊成員交流時，要耐心傾聽他們的意見和建議，及時發(fā)現并解決問題。其次，要善于表達和解釋。有些事情可能需要詳細的解釋和說明，以便團隊成員能夠理解和接受。最后，要建立起良好的協(xié)調機制。定期組織團隊會議，協(xié)商解決問題，確保團隊成員的利益和工作順利進行。通過這些方式，我成功地提高了團隊的溝通效率，促進了工作的協(xié)調和順利進行。
其次，在團隊管理中，領導力的發(fā)揮至關重要。作為一個團隊的領導者，必須具備良好的領導能力和影響力，以便有效地指導團隊成員的工作，并激發(fā)他們的積極性。在實踐中，我也學到了一些有效的領導方法。首先，要樹立榜樣。作為領導者，自己首先要做到優(yōu)秀，才能贏得團隊成員的尊重和效仿。其次，要注重團隊成員的培養(yǎng)和發(fā)展。通過培訓和指導，使得團隊成員能夠不斷提升自己的能力和素質，從而更好地完成工作任務。最后，要善于激勵和激勵團隊成員。通過合理的激勵措施，激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造力，增強團隊的凝聚力和活力。通過這些領導方法的運用，我成功地發(fā)揮了領導作用，有效地指導了團隊成員的工作，并取得了良好的成績。
再次，在團隊管理中，合理的任務分配是必不可少的。一個團隊的成功與否，很大程度上取決于任務分配的合理與否。在實踐中，我也積累了一些任務分配的經驗。首先，要根據團隊成員的特長和能力進行任務分配。每個人都有自己的特長和專長，只有合理利用他們的能力，才能發(fā)揮出最大的效果。其次，要根據任務的重要性和緊急程度進行任務分配。將重要且緊急的任務分配給能力較強的團隊成員，可以確保任務的質量和進度。最后，要注重任務分配的公平性和平衡性。不能讓某些團隊成員負擔過重，也不能讓某些團隊成員閑置無事。通過這些任務分配的原則，我成功地合理地分配了團隊成員的任務，提高了工作效率和質量。
此外，在團隊管理中，團隊建設是非常重要的。一個團隊能否達到預期的目標，很大程度上取決于團隊成員之間的合作和團隊氛圍的營造。在實踐中，我也積累了一些團隊建設的經驗。首先，要注重團隊成員之間的合作與溝通。只有通過有效的合作和溝通，才能提高團隊的工作效率和凝聚力。其次，要培養(yǎng)和強化團隊成員的團隊意識。通過組織團隊建設活動和培訓，增強團隊成員的團隊意識和歸屬感，提升團隊的凝聚力和向心力。最后，要關注團隊內部的情感和關系。及時發(fā)現并解決團隊成員之間的矛盾和糾紛，維護團隊的和諧氛圍。通過這些團隊建設的措施，我成功地提高了團隊成員的合作意識和團隊凝聚力，為團隊的發(fā)展和工作效率打下了堅實的基礎。
最后，在團隊管理中，不斷學習和提升自己也是非常重要的。作為一個團隊的領導者，不能滿足于現狀，要不斷學習和提升自己的管理能力和水平。在實踐中，我認識到自己的不足之處，并采取了一些主動的學習和改善的措施。首先，我定期學習相關的領導和管理知識，提高自己的理論水平。其次，我積極參加各種培訓和學習活動，擴寬自己的知識面和視野。最后，我和其他團隊管理者進行交流和分享，互相學習和借鑒。通過這些學習和提升的措施，我不斷提高了自己的管理水平和能力，為團隊的發(fā)展和成功作出了積極的貢獻。
綜上所述，團務管理是一項復雜而重要的工作，需要領導者具備一定的管理能力和技巧。通過溝通和協(xié)調、有效的領導、合理的任務分配、團隊建設和自我提升，我成功地管理了自己的團隊，取得了良好的工作成績。然而，團務管理是一個不斷發(fā)展和學習的過程，我會不斷提高自己的管理水平，為團隊的發(fā)展和成功做出更大的貢獻。
生產現場s管理總結篇十一
一、立足科技發(fā)展部部門職責，全面對標提升科技管理水平 20xx年，我們根據集團公司對標管理活動的統(tǒng)一安排和部署，按照“在對標中學習、在反思中學習、在行動中學習、在共享中學習”的要求，以優(yōu)化提升科技發(fā)展部管理職能為重點，相繼完成了對標現狀分析、確定主題重點、選取標桿指標、制定改進計劃、強化對標考核等各項工作，確保了對標管理活動的穩(wěn)步有序開展。認真回顧總結，我們主要做了以下幾個方面的工作：
1、進行全面客觀的現狀剖析，夯實對標基礎?，F狀分析是對標管理工作的重要基礎，在這一階段，我們始終堅持了三項原則：
二是數據來源渠道權威可靠，包括政府、協(xié)會和企業(yè)門戶網站、企業(yè)社會責任報告、行業(yè)協(xié)會研究報告及有關企業(yè)經營情況通報等;三是指標數據時間周期跨度較大，包含“十一五”總體數據及近三年年度數據。通過數據的比照分析，我們在科技創(chuàng)新投入、科研獎項、專利申請和授權量、科研人員數量等方面,與行業(yè)優(yōu)秀指標存在較大差距。
2、深入分析數據背后體制機制差距，明確改進重點。在數據分析的基礎上，結合部門職責，集中搜集整理了神華集團、兗礦集團、淮南礦業(yè)等行業(yè)先進企業(yè)的最佳管理實踐，查找出了數據差距背后的深層次問題，表現在： 缺乏確保科技資金穩(wěn)定增長的長效機制導致科技創(chuàng)新投入偏低; 年度科研計劃項目數量偏少，質量不高，管理水平較低，尤其缺乏健全的科技創(chuàng)新體系導致科研獎項偏少; 知識產權意識欠缺，尤其是缺乏系統(tǒng)的知識產權規(guī)劃和長期的專利挖掘布局導致專利數量不足; 創(chuàng)新人才的引進、培養(yǎng)、激勵淘汰機制欠缺導致科研人員數量偏少。 因此，我們的對標重點集中在科技創(chuàng)新體系，科研項目管理、知識產權管理和科技創(chuàng)新人員等四個方面。
3、確立層級分明的對標主題，凝聚創(chuàng)新合力。針對現狀分析的結論，我們確立“聚焦戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅動、服務發(fā)展”為整體對標主題;根據科技管理的關鍵要素及薄弱環(huán)節(jié)，確立“構建創(chuàng)新體系，實施重大項目，保護知識產權，培育創(chuàng)新人才，搭建創(chuàng)新平臺”為科技發(fā)展部對標主題;結合所屬企業(yè)戰(zhàn)略定位及發(fā)展方向，確立“六強四優(yōu)、特色發(fā)展”為所屬單位對標主題。三級對標主題的確立和完善，確保了對標工作既圍繞一個總體目標開展，又充分彰顯個性特色，既獨立運作，又緊密聯系、相互影響，有效促進了對標工作自上而下穩(wěn)步開展、責任目標逐級落實、重點任務有序推進。
4、瞄準國際一流的標桿企業(yè)，凝練管理實踐。在對標一流的過程中，我們越發(fā)深刻的認識到，只有把自己放在更大的坐標系中進行分析、比較和檢驗，才能明白什么是高標準和快節(jié)奏。因此，我們選擇了神華集團重點學習科技管理體系建設，選擇淮南礦業(yè)重點學習科研平臺管理運行，選擇兗礦集團學習知識產權挖掘布局，選擇北京低碳研究所、中煤科工西安院、中科院大化所等行業(yè)內一流科研院所，學習科技領軍人才引進培育，在此基礎上，對先進管理理念、模式和方法，進行消化、吸收和再創(chuàng)新，探索形成符合企業(yè)實際、獨具特色的科技工作管控措施，牢固樹立了趕超先進、追求卓越的信心和決心。
5、制定科學合理的對標計劃，推進改進工作。 圍繞科技創(chuàng)新投入不足這一問題，以健全科技資金界定、投入、保障機制為重點，與政府財稅部門積極溝通，明確科技資金的提取使用范疇，制定出臺了《科技資金管理暫行辦法》，確保3%的科技資金投入。 圍繞科技創(chuàng)新體系不健全這一問題，學習神華集團，調整完善了集團公司科技工作三個委員會，形成了決策層、管理層、研發(fā)層與應用層定位清晰的“三委一部一院、兩站五所十中心、兩基地一聯盟”科技創(chuàng)新體系。
項目計劃同步下達、同步指導、同步驗收。 圍繞科技創(chuàng)新人才不足這一問題，以構建科研人員晉升渠道為重點，在內部經營管理序列外設立科研技術序列，建立了由首席研究員到見習研究員的九級職級，并出臺了《科研人員激勵機制建設規(guī)劃方案》，通過體制機制的創(chuàng)新，引進、培養(yǎng)、造就一批高層次科技領軍人才和基礎研發(fā)人員。
生產現場s管理總結篇十二
管理工作周總結精選范文如下，僅供參考。
管理工作周總結精選【一】
上周以來，我局應急管理工作在市委會的正確領導和指導下，按照“積極預防、有效應對”的工作思路，緊緊圍繞市經濟、社會穩(wěn)定和發(fā)展工作的大局，加強組織協(xié)調，認真貫徹縣應急管理工作領導小組的決策部署，制定了一周局應急管理工作計劃并積極開展實施，各項應急管理工作取得了明顯成效?，F將有關情況匯報如下：
一、加強組織領導
為積極預防和有效應對應急管理工作，周初以來，我局先后組織召開局黨組會議和全體職工會議，認真?zhèn)鬟_學習有關應急管理工作會議文件精神，使全體職工牢固樹立應急管理工作的基本理念。
一是加強領導。局黨組主要領導同志對于管委會應急工作會議文件，能夠做到先學一步，認真領會落實應急管理的有關文件精神，專門組織召開會議，安排部署應急管理工作，成立了由局領導班子成員擔任組長及副組長，局各處室負責人和直屬各事業(yè)單位負責人為成員的應急管理工作領導小組及辦公室，及時處置本局職能范圍內預防和處置公共場所和突發(fā)事件，為各項應急工作的深入開展提供組織保障。
二是完善制度。周初，根據局黨組會議精神，進一步修訂了突發(fā)事件的應急預案;進一步明確了工作原則、適應范圍及各級管理部門的工作職責、檢查行動具體步驟、檢查工作主要措施、檢查工作注意事項以及指揮和處置突發(fā)事件、信息報送制度等，確保應急管理工作的有效實施。三是抓好落實。按照立足現實、細化職責、重在落實的方針，建立了局直屬各單位應急管理目標責任制，進一步強化了組織領導，明確了工作責任，保證了全面工作有人管，具體工作有人抓，形成各級聯動,層層負責，職責明確，責任到人的良好局面。
二、完善應急措施。按照“橫向到邊，縱向到底”的預案體系建設目標，強化應急預案的制訂。
一是對現有預案進行認真梳理。結合規(guī)劃設計、人防工作實際，進一步梳理現有的應急安全預案，深化體制建設，努力探索有效應急管理措施，并要求各局屬事業(yè)單位建立相應的應急組織，完善應急措施，并確定專人負責。
二是注重預案的可操作性。在完善和修訂預案過程中，圍繞人防部門的特點，認真研究各類突發(fā)事件的發(fā)生和發(fā)展規(guī)律，注意吸取以往在處置突發(fā)事件中的經驗教訓，加強調研，廣泛聽取管理部門和一線工作同志的意見，不斷提高預案的合理性和可操作性，逐步推進應急管理工作的規(guī)范化、制度化和程序化。
三是明確工作措施。處理應急事故關鍵要措施得力，快捷迅速,方法得當。我們從應急指揮、應急響應、各處室的具體分工到配合專門人員具體處置，都制訂了詳細具體的工作措施，明確了局機關、直屬單位的具體任務和責任。上周以來，局和局屬單位全面完成突發(fā)事件應急預案的修訂工作，進一步形成起以局為中心“點”，延伸“線”至局事業(yè)單位、覆蓋面涉及全區(qū)的“點、線、面”結合的應急預案管理體系。今周我們還先后兩次組織機關工作人員演練了安全撤離危險區(qū)域應急預案。通過演練，使全局同志的應急安全防范意識有了明顯提高。此外，我們還認真檢查了局屬范圍內的各種應急安全措施，組織人員及時清理了局機關安全通道。
三、搞好隊伍建設
上周以來，我們始終把隊伍建設和提高應急管理能力作為一項重要的基礎性工作來抓。
一是抓隊伍。我局在完善應急管理機構建設的基礎上，落實應急管理辦公室的文件要求，全局和局屬事業(yè)單位也不斷充實應急隊伍，落實專職人員負責應急管理工作。通過整合全局應急隊伍和力量，逐步建立了統(tǒng)一高效的專業(yè)應急管理體系。
二是抓培訓。我們將應急管理工作人員業(yè)務素質培訓融入到日常工作中，作為一項經常性的工作來抓。上周，我們組織局機關人員、局直屬事業(yè)單位管理人員和相關技術人員進行了應對突發(fā)事件應急管理培訓。按照上級要求，我們組織了集中學習，學習內容包括：突發(fā)公共事件應急處理基礎;突發(fā)公共事件應急處理范疇;日?；顒油话l(fā)公共事件、自然災害和事故災難引發(fā)的突發(fā)公共事件;公共衛(wèi)生和社會安全事件引發(fā)的突發(fā)公共事件等類型的突發(fā)公共事件預防與處理;突發(fā)公共事件應急處理能力的培養(yǎng)。
三是抓分析。充分利用局黨組會等有效形式，組織搞好案例分析，主要涉及工作中突發(fā)公共事件的種類、特點、應急準備、應急預案、應急處理措施等。使大家進一步樹立責任感，增強憂患意識、正確掌握工作中突發(fā)公共事件預防和處置的基本常識、原則和方法。通過采取一系列行之有效的工作措施，提高了局應急管理的整體水平。
四、暢通信息渠道
我們根據有關文件精神，結合實際建立了全局應急信息報送流程。流程規(guī)定：突發(fā)事件發(fā)生時，各單位、各部門專職信息員應及時向局辦公室報送信息情況，局專職信息員根據事發(fā)輕重緩急，及時向局領導報告，并及時反饋后續(xù)處置情況。
管理工作周總結精選【二】
作為紅花樹管理公司的一員，我很榮幸能擔任行政主管的工作，總結前一周的工作內容，大致分為行政工作、后勤、人事招聘三項。
1、行政工作：在工作當中我熟悉了公司的規(guī)章制度，參加一次陳總組織的“關于人力資源的規(guī)劃”會，懂得了術業(yè)有專攻的道理，明白了怎樣去開展公司的行政工作才是最有效率的。了解到部分部門的工作制度并接受了宿舍管理，熟悉了關于宿舍衛(wèi)生管理和檢查的各項工作和要求，與部分員工相互熟悉，在這期間楊楊協(xié)助我完成了月宿舍檢查和獎勵懲罰的各項工作。
2、后勤工作：元旦的晚上和周經理、徐總、羅店、楊楊去了“湘江一號店”所有的員工宿舍進行慰問，走進宿舍就好像走進了一個大家庭，大家對我們的到來表示了熱烈的歡迎，我們問了問大家的一些下班后的生活情況和需求，大家的態(tài)度都很熱情，以后一定要多去關心慰問一線的員工，讓她們感覺到家的溫暖。
3、人事招聘：在人事招聘工作中，我聽取同事的意見，這周星期五去勞動局人力資源中心招聘會去完成55名崗位人員的招聘工作。在招聘過程中去適應一個招聘人事的心理與角色，并且多學習這方面的知識和見解，對自己能有一個很大的提升與鍛煉，為以后的工作和學習奠定基礎。
在工作的執(zhí)行中，我曾遇到自己需要改善并且在日后工作中不斷提高自己的工作能力的一些問題：
1、行政工作，思考問題不夠全面，有時候稍顯天真，缺乏與老員工的溝通交流，行政工作的開展并不是很順利，經常需要陳總監(jiān)的幫助。
2、在人員招聘工作當中，人員招聘的渠道太窄效率較低，這樣就不能保證及時供應空崗人員的'資源需求。
綜上所述，在今后的工作中，我應該與本站員工之間加強交流溝通，多多聽取一些有益的意見，處理好同事之間的關系，完善自己的話術，擴充自己的行政知識面，進一步的去了解和熟悉餐飲行政工作，提高人員招聘的渠道和效率，為紅花樹餐飲公司做好堅實的后盾!我將更加勤奮的工作，虛心的學習，做好工作計劃，有目標地工作，努力提高文化素質和各種工作技能，希望能為公司塑造一個好的工作環(huán)境，為紅花樹今后的工作帶來更好的效益。
管理工作周總結精選【三】
一、上周重點工作總結
1.做好思想作風整頓活動相關工作：
(1)繼續(xù)協(xié)助思想作風整頓活動領導小組開展好思想作風整頓活動和黨委中心組理論學習會活動，代表整頓活動辦公室參加第三小組和第五小組思想作風整頓活動討論會;8月25日起草下發(fā)了《關于集中組織召開思想作風整頓活動第二次討論會的通知》，并與29日晚協(xié)助召開指揮部全員參加的思想作風整頓活動第二次討論會;協(xié)助召開25日晚的中心組(擴大的)理論學習會。
(2)繼續(xù)編印好思想作風整頓活動簡報第三期，做好宣傳工作。
2.到各籌建處進行工作督導：
(1)上周三與陳總陪同集團公司領導到楊營煤礦籌建處就主通風系統(tǒng)、壓風系統(tǒng)進行驗收。
(2)上周四陪同集團公司趙樹華副總經理到二號井檢查工作;陪同桑紅星副總經理等到楊營煤礦籌建處就主通風系統(tǒng)、壓風系統(tǒng)進行驗收。
(3)繼續(xù)做好對重點工作的督導，上周將督查立項第1號和第2號的辦結情況掛網公示，并出示辦結通知單，形成閉環(huán)。
3.做好到指揮部辦公室協(xié)助工作的借調人員的考察工作。
4.制定中秋節(jié)走訪方案，協(xié)助領導做好走訪工作。
5.做好各項上報材料的撰寫及上報工作，包括魯西南礦區(qū)建設簡報、魯西南礦區(qū)周工作總結、魯西南礦區(qū)重點工作日匯報等。將相關簡報編印后報集團公司及發(fā)各籌建處。
6.做好指揮部網站維護和相關新聞的上傳工作。
二、本周工作安排及責任落實
1.核實指揮部督查立項通知單第3號、第5號是否辦結，匯總辦結證明材料并存檔，如辦結，下發(fā)辦結通知單。
2.協(xié)助組織好每周四的指揮部思想作風整頓活動學習會和黨委中心組理論學習會。
3.繼續(xù)做好周工作總結、魯西南礦區(qū)建設簡報和思想作風整頓活動簡報的撰寫、編印工作;做好8月份月工作總結的上報工作。
4.做好魯西南重點形象工程進度日匯報工作。
5.做好指揮部網站維護，添加“思想作風整頓活動”專欄，及時更新督查立項工作專欄。
生產現場s管理總結篇十三
團隊管理是提高組織內部協(xié)作效率和實現共同目標的重要手段。作為一個團隊的管理者，我在多年的實踐中積累了一些心得體會。團隊管理需要注重溝通、激勵和協(xié)調，同時也需要靈活運用管理方法和策略。在這篇文章中，我將結合個人經驗，分享一些團隊管理的心得體會和總結。
段二：團隊建設的重要性
團隊建設是團隊管理的第一步，也是最關鍵的一步。在團隊建設中，明確團隊的目標和任務非常重要。一方面，明確的目標能夠激勵團隊成員的積極性和歸屬感；另一方面，明確的任務分工可以幫助團隊成員落實責任并提高工作效率。此外，團隊建設還需要注重開展合適的團隊活動，增強團隊成員之間的信任和合作精神。只有建立了一個良好的團隊基礎，團隊管理才能夠順利進行。
段三：有效溝通的重要性
溝通是團隊管理中至關重要的一環(huán)。在團隊管理中，溝通需要雙向暢通，即領導者向團隊成員傳達信息，同時也需要傾聽團隊成員的意見和建議。有效的溝通可以避免信息的誤解和沖突的發(fā)生。當團隊成員和領導者能夠坦誠地交流并相互傾聽時，團隊的凝聚力和工作效率都將大大提高。因此，作為管理者，我始終將溝通作為團隊管理中的首要任務，并通過定期會議、組內討論和個人談話等方式來加強團隊內外的溝通。
段四：激勵與獎懲的運用
激勵是團隊管理中常用的手段之一。激勵可以幫助團隊成員更好地發(fā)揮他們的潛力，進而實現團隊的共同目標。在激勵過程中，關鍵是要根據不同的個體制定個性化的激勵措施。有的員工更看重金錢的激勵，有的員工更看重職業(yè)發(fā)展的機會，而有的員工則更看重表揚和認可。因此，作為管理者，需要靈活運用激勵措施，根據各個員工的實際情況制定激勵方案。此外，獎懲也是調動團隊積極性的方式之一，但需要注意，獎懲要公正合理，不能過于嚴苛或激勵不當，否則會適得其反。
段五：團隊管理策略的靈活應用
團隊管理需要根據實際情況運用不同的管理策略和方法。在團隊管理中，我發(fā)現靈活運用不同的管理策略是很重要的。有時候，需要采取“任務導向”策略，明確目標和要求，追求高效完成任務；有時候，需要采取“人際關系導向”策略，注重團隊成員之間的相互關愛和相互支持。而在一些特殊情況下，還需要采取“參與式”策略，鼓勵團隊成員積極參與決策和問題解決的過程。通過靈活運用不同的管理策略，可以更好地應對不同團隊管理挑戰(zhàn)，提高團隊的整體績效。
結尾：總結和展望
團隊管理是一門實踐性很強的學問，需要在實踐中不斷摸索和總結。通過我多年的團隊管理經驗，我深刻認識到團隊建設、溝通、激勵和靈活運用管理策略都是團隊管理中至關重要的環(huán)節(jié)。只有團隊成員相互信任、相互配合，才能實現最終的團隊目標。我將繼續(xù)在團隊管理實踐中不斷提高自己的能力，不斷完善管理技巧，為團隊的發(fā)展和進步做出更大的貢獻。同時，也希望通過我的經驗和總結，能夠對更多的管理者提供一些啟發(fā)和借鑒，共同推動團隊管理的發(fā)展。
生產現場s管理總結篇一
根據連軋作業(yè)區(qū)對6s現場管理工作的要求和精整熱處理工段目前的實際管理情況，按照6s現場管理的要求及理念，計劃在工段范圍內組織實施6s現場管理方案，精整工段6s現場管理實施方案如下。
1.目的
培養(yǎng)職工良好的現場管理習慣，創(chuàng)造潔凈的安全生產環(huán)境，減少浪費，提高工作效率。
2.范圍
精整熱處理工段全體班組。
3.6s現場管理的要求和實施方案的具體工作內容
3.1.6s現場管理的要求和目標
1s整理，將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區(qū)分開來，不必要的東西要盡快處理掉。
2s整頓，對整理之后留在現場的必要的物品分門別類放置，排列整齊，明確數量，并進行有效地標識。
3s清掃，將工作場所清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。
4s清潔，將整理，整頓，清掃的做法制度化，規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行維持結果。
5s素養(yǎng)，人人按規(guī)定辦事和制度行事，培養(yǎng)良好的習慣，培養(yǎng)積極進取的精神。
6s安全，創(chuàng)造安全舒適的工作環(huán)境。
3.2.實施方案的具體工作內容
3.2.1.（1s）整理階段具體的工作內容
l對于長期存放在現場的各種物件，要及時分清好與壞，有用還是沒有用；對有用和沒有用的物品，各班組要分別列出書面清單，提出處置的意見，確定負責處置的責任人，經批準后，進行處置。
l工段6s現場管理領導小組要到每一個班組所屬衛(wèi)生責任區(qū)的現場，對所要處置的物品進行確認，并簽字，書面處置意見由6s現場管理領導小組保存?zhèn)洳椤?BR> l對需要連軋作業(yè)區(qū)或者保產部確認的物品，由工段6s現場管理領導小組及時上報作業(yè)區(qū)協(xié)調安排。報廢的零部件一律堅決清除，整理過程中嚴禁造成物資浪費現象的發(fā)生。
l根據精整工段6s現場管理的實際狀況，各班組要重點對各工序的工具柜，進行集中整治，所有的工具柜只能存放公用的工具及生產用品，個人用品一律不許存放。
l工具柜由車間和班組統(tǒng)一分配使用，多余的工具柜一律清理出現場。表面由白班統(tǒng)一刷漆。
l標簽打印室和工段公用辦公室，整理階段要重點做好各種工具柜的清理，文件的分類及存放等工作。廢棄文件和標簽要做一次性銷毀處理，整理過程中要堅持認真，負責，細致的原則，不能出現有用文件丟失的問題。
l各班組負責人是本階段工作的第一負責人，要求靠前指揮，指導和協(xié)調好整理階段的各項工作，確保整理徹底，效果明顯。
3.2.2.（2s）整頓階段具體的工作內容
l工段根據現場的實際情況，對生產現場所有的區(qū)域，進行科學分類規(guī)劃，不同的.區(qū)域要劃線標識。
l每一種現場需要存放的廢鋼桶和垃圾桶，要作好“3定”工作：定點、定容、定量，并書面上報6s現場管理領導小組批準、備查。
l進行統(tǒng)一清晰的標識。現場所有的物品要按定位的規(guī)定擺放整齊，統(tǒng)一標識，實現廢鋼桶和垃圾桶分類存放，明確數量。
l各區(qū)域、各操作室內及操作臺要落實管理的責任人，書面上報6s現場管理領導小組批準、備查。
3.2.3.(3s）清掃階段具體的工作內容
l各班組要制定不同區(qū)域清掃的制度，建立清掃責任區(qū)（室內外）并落實具體的責任人，書面上報6s現場管理領導小組批準、上墻、備查。
l要重點解決各區(qū)域衛(wèi)生死角的清掃問題。
l按規(guī)定及時清除垃圾。
l各班組責任人每日進行自查。
3.2.4.(4s）清潔階段具體的工作內容
l各班組負責人要按按照本實施方案的相關規(guī)定和要求，經常巡查，作好記錄，并及時采取措施解決處理相關問題。
l工段6s現場管理領導小組要按本方案的要求，對各班組進行考核，兌現獎罰制度。
l工段6s現場管理領導小組要幫助各班組解決落實相關問題。
3.2.5.(5s-6s）素養(yǎng)和安全階段具體的工作內容
l各班組要作好職工的6s教育、培訓工作。
l工段6s現場管理領導小組定期展示6s現場管理活動的成果。
l工段6s現場管理領導小組要長期堅持，執(zhí)行、落實好各項制度，養(yǎng)成良好的習慣。要按照落實責任，加強宣傳，制定目標，強化管理，落實制度的原則，做好6s現場管理工作。要將6s現場管理工作全面推行，提升管理理念，進一步提高精整熱處理工段現場管理的整體水平，滿足企業(yè)發(fā)展的要求。
4.成立實施6s現場管理實施方案領導小組。
組長:張x
副組長：xx、何xx、夏x、唐xx、
成員：各小組負責人
聯絡人：徐慧芳
5.6s現場管理檢查和考核的辦法
5.1.制定6s現場管理檢查標準及檢查表（附表）。領導小組組長負責確定各班組具體的檢查人員，實行分片檢查，將責任落實到具體的檢查人員，定期(每周)對檢查的人員進行輪換，落實責任，加大檢查考核力度。
5.2.實行日常巡檢記錄，每周匯總上報《6s現場管理檢查周匯總表》和《6s現場管理日常巡檢記錄表》，及月底由領導小組進行匯總和審核各單位實施6s現場管理的檢查結果，并提出書面的意見。
5.3.對各班組的每周《6s現場管理檢查周匯總表》和《6s現場管理日常巡檢記錄表》每半月進行一次公示；月底由領導小組進行匯總各班組實施6s現場管理情況和書面的意見要及時進行公示。
5.3.根據6s現場管理檢查表的要求,各班組月底綜合平均得分進行考核；各班組的得分按工段所有班組的平均得分計算。標準為：平均得分80分-90分為合格,80分以下為不合格,90分以上為優(yōu)秀。
6.6s現場管理的獎懲辦法。
6.1.把各班組6s現場管理的實施情況，作為年底評比先進，各班組負責人評比先進的重要依據。
6.2.各生產班組：本月考核得分不夠80分，班組長本月活化下浮100元，相應生產班組所有人員本月效益統(tǒng)一下浮50元；80分-90分不進行獎懲；得分90分以上，班組所有人員本月獎金統(tǒng)一上浮100元。
6.3.此次所分配各班組區(qū)域，實行一個月一輪換制度，在交接前，各班組必須清潔交班。
7.6s現場管理實施進度表
實施內容實施部門時間責任人備注
培訓全體部門20xx年11月7日前張x實行集中培訓，全員參加的辦法。
1s,整理
一橫班區(qū)域20xx年11月8日-11月11日毛x、羅xx、何x
二橫班區(qū)域20xx年11月8日-11月11日何xx、段xx、祝xx
三橫班區(qū)域20xx年11月8日-11月11日夏x、謝x、王x
四橫班區(qū)域20xx年11月8日-11月11日唐xx、姚xx、周x、李x
白班定位等20xx年11月8日-11月17日張x、xx
2s,整頓
全體班組20xx年2月30日前各班組負責人
3s,清掃
全體班組長期各班組負責人
4s,清潔
全體班組長期各班組負責人
5s素養(yǎng)
全體班組長期各班組負責人
6s,安全
全體班組長期各班組負責人
連軋作業(yè)區(qū)精整熱處理工段
生產現場s管理總結篇二
第一段：引言（200字）
自古以來，交易就是人類生活中不可或缺的一部分。交易涉及交換價值、互惠互利的原則，可以是物品、服務或經濟資產的交換。對于商業(yè)從業(yè)者來說，良好的交易管理能力是取得成功的關鍵。本文將從策劃、執(zhí)行、分析和總結四個方面總結交易管理的心得體會。
第二段：策劃階段（200字）
在交易管理過程中，策劃階段是非常重要的。首先，我們需要對交易目標進行明確的規(guī)劃，在明確的目標下才能更加形成明確的交易策略。其次，我們還需要了解交易市場的現狀和趨勢，通過市場研究來確定交易的定位。此外，我們還要考慮到交易的條件和環(huán)境，在確定策略時要與交易的條件相符，以提高交易的成功率。
第三段：執(zhí)行階段（200字）
策劃階段只是交易管理的第一步，執(zhí)行階段才能真正決定交易的成敗。在執(zhí)行階段，我們需要確保交易進行的順利。對于賣方，要保證供應充足、質量可靠；對于買方，要確保付款及時，交貨方式合理。此外，溝通和協(xié)商是執(zhí)行階段中必不可少的環(huán)節(jié)，以確保交易的順利進行和滿足雙方的利益。
第四段：分析階段（200字）
在交易完成后，我們需要進行交易的分析階段。通過對交易的數據和過程進行統(tǒng)計和分析，我們可以更好地了解交易的情況和問題。例如，我們可以分析交易的銷售額、利潤、市場份額等數據，了解交易的效益和市場反應。此外，我們還可以對交易中的問題進行分析，以便在未來的交易中做出改進和調整。
第五段：總結階段（200字）
總結階段是交易管理的最后一步，也是非常重要的一步。通過總結，我們可以汲取經驗教訓，為未來的交易提供參考。在總結階段，我們需要回顧整個交易過程，評估交易的成功與否，探究交易失敗的原因，并提出改進的方法和措施?？偨Y階段還包括與交易相關的各個方面的總結，如與供應商和客戶的合作、市場環(huán)境的變化等。通過總結，我們可以不斷提高交易能力，實現交易的長期穩(wěn)定和成功。
結論（100字）
在交易管理中，策劃、執(zhí)行、分析和總結是一個連續(xù)的過程。良好的交易管理能力可以幫助我們更加理性地對待交易，提高交易的成功率，避免交易風險，并最終實現交易的長期穩(wěn)定和成功。希望本文的總結和體會對于讀者在交易管理方面有所啟發(fā)和幫助。
生產現場s管理總結篇三
hse管理工作總結
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由項目部領導和hse管理專職人員組成hse策劃工作小組，積極收集信息、開展項目現狀和施工現場的調查和分析，將hse策劃的結果形成書面報告，為項目部建立hse管理體系文件提供依據。
2.1.2.制定項目部hse管理的方針和目標
hse管理是一種新的管理模式，它的成功實施離不開全體職工的參與。因此，必須通過宣傳教育的手段，使各級領導和廣大職工對hse管理體系有深刻認識和了解，正確認識實施hse管理的重要性和必要性，掌握hse管理的標準、規(guī)范，達到在工作中人人都能按照hse管理規(guī)范操作，實現hse管理的最終目標。
2.2.1.勝利油建西氣東輸項目部，采取請進來和走出去的形式，開展hse宣傳教育培訓工作。項目部全體參戰(zhàn)人員，都參加了勝利油田舉辦的hse管理培訓班并取得了hse上崗證。另外，我們還從勝利油田鉆井培校hse培訓中心請來兩位專家到項目部駐地給全體職工講解有關hse管理方面的知識，不但提高了職工的hse意識，而且使職工對hse管理有了更深刻的認識，認識到hse管理是國際石油石化工業(yè)的一種通用的管理模式，是進入國際舞臺的通行證，是企業(yè)提高社會經濟效益、減少和降低事故發(fā)生、保護環(huán)境所必不可少的管理方法。
2.2.2.項目部和各機組分層次開展了hse管理體系文件貫標學習,使項目部hse管理的方針目標貫穿整個項目管理中，做到從領導到工人都能理解和掌握hse管理的職責，確保在項目管理活動中每位員工的行為規(guī)范化。
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圖表化，擺放在施工現場和重要管理活動場所，在項目部的會議室和辦公室內張貼了hse管理方針目標及領導承諾、組織機構示意圖等，創(chuàng)造了一種hse管理的氛圍。其次，普遍開展雙學雙教活動。一方面抓住下雨停工休息時間，項目部配合各施工機組集中進行hse教育活動，通過教育培訓，使職工（操作者）理解操作規(guī)程，養(yǎng)成學習技術、學習操作規(guī)程的良好習慣，提高自我保護意識和自我保護能力，作到“不傷害自己，不被別人傷害，不傷害別人”。另一方面，開展“三會”教育（hse周例會、班前會和晚上生產分析會）。通過各種教育增強了全員hse表現信念，提高了全員hse表現水平，明確全員hse表現的責任和義務，把預防為主的理念，首先落實到思想認識的提高上，使大家從思想上認識到：只有規(guī)范的行為，才能做到預防。從而把我們的hse工作搞好。
領導重視是開展hse管理工作的前提。安全生產責任制的落實則是作好hse管理工作的關鍵。
2.3.1.從投標到工程開工，公司和項目領導始終把hse管理工作作為一項重要的工作來抓。這也就在全體員工頭腦中形成了“安全第一、預防為主”的概念，使職工意識到hse工作的重要性，從而為今后的工作打下了良好的基礎。
hse管理部每天對施工現場進行巡回檢查，對發(fā)現的違規(guī)操作和事故隱患，及時制止和糾正，預防和減少事故的發(fā)生。
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風險等級的位置，都有相應的hse警示標志和標語。項目部制作了21種警示牌共計200多個，各種標語警示旗100多幅，有針對性的分放在各作業(yè)面和管理場所，有效地引導和提示了員工的行為；在作業(yè)帶周圍拉起了警戒線，有效的防止了無關人員進入施工現場，對維護施工現場的安全生產起到了保障作用。
2.4.2.各機組hse監(jiān)督員負責組織自查自檢活動，堅持日查周檢月總結制度。對查出的問題不僅僅限于整改，重要的是分析問題、查找根源，舉一反三，制定相應的防范措施，避免類似事件重復發(fā)生，同時對每次活動內容認真做好記錄。
我們積極響應管道公司在陜晉管理處提出的“大干一百天，焊接主體完，年底全線貫通”的號召，將“百日會戰(zhàn)”勞動競賽活動與hse管理結合起來，召開了全項目部干部職工動員大會，制定了hse “百日會戰(zhàn)”工作計劃，對重點工序和關鍵點位進行重點控制，點面結合，搞好hse管理。
2.5.1.項目部繼續(xù)突出hse管理，把hse標準的落實放在重中之重的位置，切實強化各項保證措施。采取靈活方案，最大限度地降低施工方案的風險性，在技術、方案、措施上保證安全。
2.5.2.加強現場監(jiān)控，及時對關鍵點位進行風險再評價，制定完善的風險消減措施并落實到機組作業(yè)面，發(fā)現和消除事故隱患。
2.5.3.項目部重點從石方管溝爆破施工、溝下作業(yè)防塌方、設備陡坡作業(yè)、起重作業(yè)、高壓線下作業(yè)、公路及河流的穿越、雨后安全施工等幾個方面加強施工現場的安全管理，制定了《設備在坡上作業(yè)安全管理規(guī)定》，制作了溝下防塌方擋土板并在全線推廣，制定了其他作業(yè)注意事項并得到落實，為確保施工安全，避免重大責任事故的發(fā)生起到了重要作用。
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工作，特別是對外雇車輛和運輸車輛進行重點的安全管理。
hse管理是一項系統(tǒng)工程，也是一個新的課題。結合b18標段管線工程施工的獨特性，為了全面搞好hse管理，項目部采取抓典型樹榜樣，開展互相學習，互相交流；互相協(xié)作，互相支持共同進步的活動，多次組織現場觀摩學習并召開hse管理交流討論會。
2.6.1.抓住一機組b作業(yè)面施工現場hse管理這一好的典型，并及時組織其他作業(yè)面派員到現場觀摩，參觀了現場配備的垃圾箱、廢油回收桶、安全警示牌和文明施工標志牌，現場進行交流學習，同時要求各機組馬上行動起來，切實抓好本單位的hse管理。
3.1.開展豐富多彩的業(yè)余文化生活。
“五四”青年節(jié)邀請臨汾市“梨園文工團”演員來項目部駐地演出，油地聯歡，并組織了撲克、象棋、籃球、足球比賽，豐富了職工的業(yè)余文化生活。我們還利用下雨休息時間與當地居民開展聯歡活動，不僅使職工的精神生活得到豐富，而且融洽了與當地居民的關系。
3.2.設立醫(yī)務室，為職工提供醫(yī)療服務。為機組配備現場急救藥箱。
項目部設立了醫(yī)務室，與浮山縣人民醫(yī)院簽定了緊急救助協(xié)議和醫(yī)療協(xié)議，聘請了專職醫(yī)生為職工提供醫(yī)療服務，并進行現場巡視，給職工講解醫(yī)療急救常識，解決施工中遇到的醫(yī)療問題。
3.3.對職工進行上崗前的健康檢查，并為職工注射乙肝疫苗，作好防疫工作。
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衛(wèi)生防疫部門，進行了疫情調查，給職工注射了乙肝疫苗。組織廚師到衛(wèi)生防疫站進行了健康查體，取得健康合格證后才能上崗工作，食堂也取得了衛(wèi)生許可證。為職工一人配發(fā)一個飯盒，并購買了消毒柜進行消毒，杜絕病毒傳播渠道，作好防疫工作。3.4.進行了水質化驗和噪聲檢測。
請防疫部門做了自來水、純凈水的水質化驗，請環(huán)境保護部門做了噪聲檢測，確保符合hse管理要求。
3.5.為職工提供防暑降溫用品，合理安排工作時間。
為職工配發(fā)了飲水杯、清涼油、風油精等防暑降溫用品，給機組配發(fā)了藿香正氣軟膠囊、人丹等消暑藥品，每個作業(yè)面每天發(fā)放30員的防暑降溫費，中午給職工送綠豆湯等，保證了夏季正常施工。
在采取防暑降溫措施的基礎上，我們還對工作時間進行合理的安排，在7~9三個月里，機組早上早出工，中午安排合理的休息，下午晚收工，從而避開中午這一段炎熱的時間，不僅使工作效率有了進一步的提高，而且保證了職工的身體健康。3.6.為職工提供全套的勞保用品，確保施工安全。
4.1.搞好營地衛(wèi)生管理為職工提供良好的生活環(huán)境。
我們項目部專門成立了由項目部黨委書記掛帥的伙食管理委員會，制定了伙委會章程，定期召開伙委會例會，加強對食堂的飯菜質量、數量及食堂衛(wèi)生的監(jiān)督管理，把職工對飯菜的意見和建議及時反饋給食堂，使食堂管理工作標準化、規(guī)范化，符合hse管理的要求。
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臨汾是非典疫區(qū)，在這場突如其來的全國性災難面前，項目部領導非常重視，始終將預防非典作為一項政治任務來抓，并當機立斷采取了果斷的措施：為參加施工人員購買了口罩、消毒液、體溫計、預防中西藥等；定期對宿舍、辦公室進行消毒處理，并經常通風換氣，保持室內空氣清新；對進出項目部的外來人員進行測量體溫、登記；施工人員每天測量體溫兩次，并做好記錄。多次召開專題會議傳達落實非典預防措施和陜晉管理處、臨汾監(jiān)理分部、公司和管理局的有關文件精神，編制了非典防治預案并傳達到各機組施工隊，要求各機組、施工隊要把非典防治工作作為一項政治任務來抓，落實預案的各項措施，盡量減少項目施工人員去臨汾和外出的次數，對于必須外出的，進行嚴格管理，做好各項預防措施，到疫區(qū)去的，必須戴口罩，盡可能減少在外用餐次數，用餐時實行分餐制，確保了員工的健康安全。
自從山西的非典疫情嚴重以后，對工程施工產生了較大的影響。十八標段地跨臨汾浮山縣和晉城沁水縣，項目部在進入沁水境內時，必須到當地衛(wèi)生防疫機構辦理健康證（有效期僅一天）后才能通行，不但需要經費，而且花費了大量的時間。而在通過農村時，由于當地村民害怕非典傳播，在路上設置多重路障禁止通行，給工程施工增加了難度，比如在沁水縣和浮山縣交界的蛤蟆口村，當地村民把道路挖斷，6.08~6.12五天車輛不能通過，對位于里面的97#閥室及水工保護的施工造成了嚴重的影響，經與沁水縣和樊村河鄉(xiāng)兩級政府和防治非典領導小組以及蛤蟆口村多次聯系協(xié)商后，當地村民同意持有當天有效的健康證后才能通行，工程才得以繼續(xù)施工。而水工保護、閥室施工所需的沙子、水泥等材料也由于非典原因運送時間延長，費用增加。
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我們勝利項目部是首次在西氣東輸管道工程中開展hse管理工作，在實際操作過程中尚屬探索階段，為了使hse管理工作真正見到實效，我們一方面大膽開展工作，另一方面注重搞好總結，分析原因，探討方法，不斷總結經驗和教訓。6.1.在項目hse管理工作一起步時，我們各級hse監(jiān)督員就注重做好深入細致的工作。嚴格貫徹項目部hse管理規(guī)范，在人的行為和設備的狀態(tài)兩大關鍵要素上下工夫，堅持天天靠上去，事事有記錄，天天有分析，每周有講評，每月有總結，為推動hse管理工作不斷完善和改進提供基礎資料。
6.2.針對中石油hse內審組和殼牌公司以及外方監(jiān)理審核出的問題，項目部嚴格按照程序，認真進行整改，使我們的hse管理從軟件到硬件，逐步提高符合性和可操作性。
6.3.在日常的hse管理工作中，我們實施pdca運行程序，強調hse動態(tài)管理，注重理論與實踐相結合，一般與特殊相區(qū)分，緊密結合中國國情和施工現場的實際情況，改進和完善hse管理文件，把hse管理工作落到實處。
在hse管理工作中，我們雖然取得了一定的成績，但我們也存在許多不足，比如在施工現場還有個別職工勞保穿戴不全、設備接地不夠規(guī)范、職工對安全與進度之間的關系理解還不夠深刻，在安全措施的落實上力度不足，還需要我們在今后進一步加強管理。在今后的工作中，我們將虛心學習先進經驗，不斷改進和創(chuàng)新，使hse管理逐步與國際接軌，確保hse管理體系在西氣東輸管道工程b18標段施工中的有效運行。
勝利油建西氣東輸第十八標段項目部
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生產現場s管理總結篇四
第一段：引言（150字）
隨著社會的發(fā)展和人們生活水平的提高，越來越多的人開始關注自己的體態(tài)管理。擁有健康且良好的體態(tài)不僅可以提升我們的形象，還能幫助我們保持良好的健康狀態(tài)。在這個信息化的時代，我們可以通過各種渠道了解體態(tài)管理的方法和技巧。在經過一段時間的實踐和總結之后，我對體態(tài)管理有了一些新的認識和體會，下面將分享給大家。
第二段：正確的坐姿和站姿（250字）
坐姿和站姿是我們日常生活中最常見的姿勢。長時間保持不良的坐姿和站姿會導致脊椎變形和其他健康問題。因此，正確的坐姿和站姿非常重要。我學到的一點是，坐姿時應該保持背部挺直，雙腿并攏放在地面上，不要翹腿和聳肩。站姿時，雙腳要自然分開與肩同寬，身體重心要平衡，背部要挺直。我經常提醒自己保持這樣的姿勢，不僅改善了我的體態(tài)，而且減少了腰腿的酸痛感。
第三段：正確的走路方式（250字）
走路是我們每天一定會做的活動，正確的走路方式對身體和體態(tài)管理都非常重要。走路時，我們應該放松肩膀和背部，保持頭部正中位置，目光平視前方，手臂要自然地擺動。另外，鞋子的選擇也很重要。我發(fā)現，穿合適的鞋子可以幫助我們保持正確的走路姿勢，并且減少對腳部的壓力。經常保持正確的走路姿勢不僅讓我感到舒服，而且提升了我的整體形象。
第四段：適量的運動和休息（250字）
適量的運動對于體態(tài)管理是至關重要的。我每天都會進行一些簡單的運動，比如散步、跳繩和瑜伽等。這樣可以增強身體的柔韌性和耐力，改善體態(tài)。另外，休息也非常重要。適當的休息可以幫助我們放松身心，恢復體力。我每天都會留出一些時間來進行休息，比如午休或閱讀放松。這樣做不僅讓我感到輕松愉快，還有助于我保持良好的體態(tài)。
第五段：良好的飲食和心態(tài)（300字）
良好的飲食和心態(tài)對于體態(tài)管理同樣非常重要。我開始注重健康的飲食習慣，選擇蔬菜、水果、堅果等營養(yǎng)豐富的食物，并且避免高糖、高鹽和高脂肪的食品。這樣的飲食習慣不僅有助于我保持良好的身材，還增強了我身體的抵抗力。同時，心態(tài)也非常重要。保持積極樂觀的心態(tài)可以幫助我們應對各種壓力和困難，并且有助于我們保持良好的體態(tài)。我經常告誡自己要保持良好的心態(tài)，這不僅讓我更加樂觀開朗，而且使我擁有了更好的體態(tài)。
結尾段（100字）
通過一段時間的體態(tài)管理實踐和總結，我深刻認識到正確的坐姿和站姿、走路方式、適量的運動和休息、良好的飲食和心態(tài)對于體態(tài)管理的重要性。這些心得體會不僅幫助我改善了身體的健康狀況，而且提升了我的形象和信心。我希望通過這篇文章能夠給大家一些啟示和幫助，引導更多的人關注和重視自己的體態(tài)管理，共同追求健康美好的生活。
生產現場s管理總結篇五
2012年在石化公司安全處和工管中心、hse部、第三方安工院的直接領導下，我單位的hse管理采取各盡其職、職責分工負責制。由于工程臨落點多，不善于統(tǒng)一時間，統(tǒng)一規(guī)律，實行分工不分家。每周六統(tǒng)一集中檢查，以各班組為單位，組長為現場hse安全監(jiān)督員，配合安全員進行工作巡檢、周檢、月檢，將現場發(fā)現的不安全因素進行分析、評估。全年來未發(fā)生一次人身傷害、環(huán)境污染及職業(yè)健康事故。突現我公司hse總體控制計劃，現將2012年分公司項目部管理情況總結如下：
一、主要工作回顧：
1、我公司承擔分公司工程建設hse管理總體處于受控狀態(tài)，未發(fā)生過一次人身傷害、環(huán)境污染及職業(yè)健康事故，基本達到了項目部年前預定的hse工作目標。
首先實行hse分組目標管理模式，針對每個工程及時配備分廳式hse管理安全責任人，明確了hse監(jiān)督管理責任人的職責和要求。避免扯皮、推諉現象，把工作的重心，安全員跟蹤在現場。對各個班組、直到每一位職工安全監(jiān)督和檢查。確保公司項目hse體系運行始終保持正常狀態(tài)，還加強直接作業(yè)環(huán)節(jié)監(jiān)督檢查。確保施工備案、作業(yè)許可證、作業(yè)票、班前喊話、班前安全交底等各項hse措施能夠認真地得到批準和落實，還加大違章考核和安全再教育的力度，及時糾正和處罰各種違章現象和行為，進一步體現了制度的嚴肅性，同時也教育了職工。
在監(jiān)理公司、安全處、工管中心、安工院及屬地單位hse管理人員的共同努力下，為工程建設項目提供了安全保障。
2、工程建設hse管理體系始終保持正常運行狀態(tài)。
2012年hse管理按照職工工作環(huán)境及工種的特點，每個工種的班長都能全面參與工程建設hse管理工作。促使每個工作班組都能執(zhí)行體系的運行。安全員班組長都能跟蹤現場嚴格執(zhí)行各項hse管理制度和管理規(guī)定。截止2012年12月，全年累計進行入場教育126人，二級安全教育180人，三級安全教育人人參與，違章教育有12人次。召開hse管理例會每月/次，雷打不動?？己说饺?2次，處罰金1400元，清退2名嚴重違章作業(yè)人員。
3、進一步提高職工的直接作業(yè)環(huán)節(jié)中的安全防范意識、安全防范措施。
直接作業(yè)環(huán)節(jié)hse管理是我單位在工程建設項目部hse管理的重要組成部分。項目hse管理體系采取了許多行之有效的手段來加強工程建設直接作業(yè)環(huán)節(jié)的管理和指導。制定和規(guī)范直接作業(yè)過程的基本要求，對各班組職工不斷地持續(xù)監(jiān)督要求。在直接作業(yè)環(huán)節(jié)各項安全防護措施的落實和執(zhí)行。堅持在作業(yè)區(qū)域施工前必須進行安全處書面?zhèn)浒?，工程建設領域網上備案平臺進行網上備案，在施工前必須做到安全技術交底，危害識別風險評估，做到無票不施工，持續(xù)執(zhí)行班前600秒（七想七不干）的活動。在施工現場實行板塊管理，明確作業(yè)時間、內容、現場監(jiān)護和通訊方式等安全措施內容。在生產區(qū)域動土作業(yè)與生產屬地實行現場聯合條件確認制度等手續(xù)。
項目hse對每個班組所在地進行巡檢、周檢、月檢和專項檢查相結合，及時發(fā)現和糾正現場違章及不安全因素，對現場違章作業(yè)采取處罰和停工整頓、安全再教育等措施，對現場執(zhí)行安全規(guī)章制度較好的個人和行為發(fā)放獎勵，通過反復檢查和考核進一步提高職工在直接作業(yè)環(huán)節(jié)hse防范意識、防范措施逐步提高和加強各班組、各職能人員的hse管理理念和基礎，進一步深化在質量化驗樓施工中，普通職工既沒有領導，也沒有監(jiān)管人員在場地，他們都能自覺地系好安全帶，扣好帽帶并能相互監(jiān)督，做到管理人員在場與不在場一樣。這主要是總廠安全處、工管中心、hse管理工程建設部、安工院及屬地單位的hse管理的嚴格要求，使各施工班組的職工同志的hse意識和安全技能都在不同程度地得到了提高和增加。
二、2013年工作思路及設想
1、抓好源頭管理，新的一年是我們堅持從頭抓起，在工程施工前期，組織職工認真學習中石化制定安全十大禁令及xx石化hse管理各項規(guī)定、規(guī)范化管理的各項細則及七想七不干、班前安全交底600秒制度。
2、切實抓好安全教育培訓工作，根據工程的需要，各班組工種變化性較為活躍的實際情況，只有不斷加強hse培訓，提高意識和能力，保持真正地落實到實處。
3、嚴格執(zhí)行hse安全考核制度，大力使用現場實際情況，用照片來公布實況，具有鮮明針對性教育。堅持公平、公開、公正的原則，做到過程透明、考核量化定期進行班組對比綜合考核排名，并張榜公布。充分利用墻報形式。確保各項hse管理制度得到認真貫徹執(zhí)行，使建筑隊伍具有順利良好的發(fā)展空間。
生產現場s管理總結篇六
為全面貫徹落實今年工作會議精神，落實“管理創(chuàng)新年”的各項要求，體現“時時抓好管理細節(jié)，處處體現管理痕跡”的管理思想。按照方案的要求，對第一、第二階段的工作進行了全面的分析，并對 09 年的對標管理工作如下總結：
一、同業(yè)對標常態(tài)工作機制建設情況
1、指標體系建設及執(zhí)行情況 2009 年全年，通風區(qū)瓦斯、監(jiān)測、防塵、裱糊、放炮、防塵6 個班組，涉及到25 項技術經濟指標參與梧桐莊礦對標挖潛活動，18 項達標，達標率72%。 通風區(qū)在梧桐莊礦確定的通用指標和行業(yè)指標體系的基礎上，認真梳理匯總并完善涉及本單位、本行業(yè)當年指標，并根據行業(yè)特點，建立比較科學合理的對標指標體系。指標體系的確定，細化生產經營等各項指標到班組、個人，初步建立了以對標指標為基礎的對標評估管理平臺。原來的各項單耗指標除火工品外幾乎都沒有行業(yè)標準，我們采取根據 2008 年度的實際單耗取優(yōu)秀值、優(yōu)良值、平均值的方法擬確定對標標準，確立了以木材、建工材料、勞保用品、通風量、火工品、生產人員效率、安全指標等對標標準體系。并將指標細化到每臺設備、每個人員。
通風區(qū)確立了四個方面的指標：
一是產量成本指標，根據設備新舊狀況和 09 年材料配件單耗及產量的平均值進行計算。
二是設備指標，包括設備的出動率和完好率。
三是安全指標。四是綜合指標。從區(qū)科長、其他區(qū)管人員，再到班組和個人。我們在尋標對標過程中，專人深入一線對不同材料、不同作業(yè)環(huán)境24 小時跟蹤考核。
2、評價體系建設及執(zhí)行情況 在對標評估、優(yōu)化管理活動中，通風區(qū)結合黨建iso9000 質量體系的推廣，對各種規(guī)章制度、技術標準、崗位說明書等進行了重新修訂，更加符合單位的生產、管理實際，使生產經營和質量管理工作走向規(guī)范化。技術組結合生產實際與先進企業(yè)對標，針對存在的問題制訂改進措施。
為了實現設計的節(jié)點工期，與重慶煤科院、邯鄲設計院、通防管理部、科技發(fā)展部、設備制造廠家溝通和協(xié)調，對通風區(qū)運行的主要設備、設施的主要設計指標進行論證，有效地改進設計方案，對各種對標標準主要指標進行了優(yōu)化。通過引進“準軍事化安全確認” 管理理念，查找在管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現問題尋根求源，徹底從源頭上實現整改。
并結合本單位開展的業(yè)務流程重組，建立考核體系及制度流程，對工程、生產、財務、計劃、綜合五方面規(guī)章制度進行了修訂和完善，將業(yè)務和流程細化到每一個工作單元，將工作和管理責任落實到每一個崗位。開展崗位職責說明書和崗位量化考核細則的編制，對通風區(qū)各崗位的工作任務、工作規(guī)范、工作標準、技能要求、管理責任進行了重新界定。
3、管理控制體系建設及執(zhí)行情況 夯實基礎管理，細化專業(yè)管理，提升管理水平，向管理要效益。夯實基礎管理，細化專業(yè)管理是企業(yè)不斷進步，提升管理水平的必然途徑。通風區(qū)嚴格操作規(guī)程，控制成本，加強設備維護，確保任務、成本兩項指標達到目標值。我們重視過程控制，視工藝參數為工作生命，嚴格控制工藝操作過程，對井下通風構筑物按照不同的形勢組織建設，并且在加強改進先進通風設施試驗工作，測風班組抓住通風系統(tǒng)平衡工作，堅持以生產銜接為中心，強化運行監(jiān)控和信息傳遞，做好巷道的開口掘進、貫通、密閉、局部通風系統(tǒng)、礦井一翼或整個礦井通風調整方式，最大限度地提高礦井的有效風量，從而降低了綜合能耗。放炮班組敢于挑戰(zhàn)自我，除參與礦對標的3 個指標外，在內部設定14 個小指標進行競賽和趕超，不斷挖掘內部潛力，形成單位上下不滿足現狀、勇于超越的良好氛圍。
4、典型經驗的總結和推廣情況 突出重點，奮力攻關，不斷提升技術經濟指標礦井通風風量的消耗是采礦行業(yè)最重要的能源消耗指標，指標完成值的高低反映降低單位成本、創(chuàng)造經濟效益能力的高低。通風風量是制約通風區(qū)“一通三防”安全管理對標目標總成本完成與否的關鍵，通風區(qū)把合理調配通風量，降低主要通風機功率作為攻關重點，成立礦井風量調配督察組，從細節(jié)抓起，將對標指標17000m 3 /min 風量分解落實到各責任單位，制定攻關措施，揚長避短，不斷總結以往攻關經驗，對通風系統(tǒng)調整管理的全過程進行監(jiān)督和檢查，針對夏季主要通風機功率增加，耗電量增加，風量減小，出臺了《梧桐莊礦夏季通風管理辦法》，進一步明確對標過程的相關職責。同時在不斷摸索以風定產，合理調整生產、安全、通風設施、風葉角度等各項指標，使得通風量的浪費得到了有效控制，不斷滿足了生產需要，與此同時，使通風區(qū)的材料成本大幅度降低。
2017年12 月初，西風井主要通風機升級改造工程完工，使我礦井下三采區(qū)風量緊張狀態(tài)得到緩解。
二、同業(yè)對標工作主要成效 在對標評估第二階段，通風區(qū)在對標指標進行比較和分析的基礎上，做好了五項工作：
1、我們結合對標內容所確定的通用指標和行業(yè)指標，制定本行業(yè)、本單位未來三年(2010—2012)的管理目標值。目標設定要符合生產經營的實際，盡可能量化為基本目標和奮斗目標。要把整體目標層層分解，分成若干子目標，班組目標分解為個人目標。
2、我們組織修改完善各類、各種規(guī)章制度。梧桐莊礦的生產結構發(fā)生了重大變化，形成了原煤開采、擴能技改雙頭并進的產業(yè)發(fā)展模式。我們結合產業(yè)結構的變化和工作流程的調整和重組，對本單位的規(guī)章制度進行修改和完善及調整，使其適應企業(yè)快速發(fā)展，發(fā)揮其應有的規(guī)范作用。
3、我們比照同行業(yè)平均先進定額，修改完善各專業(yè)、各工種、各崗位定額標準。制定各種定額，必須要有充分的依據，既要先進又要合理。定額的水平應是平均先進水平，既要有定性要求也要有定量要求。從定性方面來說，是在正常情況下，一部分人能夠超過，多數人可以達到，一部分人可以接近的水平;從定量方面來說，是介于先進生產者所達到的水平和全體員工的平均水平之間的水平。
4、修改完善各行業(yè)、各工種、各崗位技術規(guī)程、安全規(guī)程、操作規(guī)程。
5、修改完善各崗位說明書。
三、存在的主要問題及改進措施
(一)對標評估指標體系和標桿的確立還不完善在行業(yè)指標的尋標過程中還存在很多障礙，特別是同行業(yè)關鍵性指標還受到區(qū)域的限制，單位自身各類指標的設置還需要長期的積累。因此，有些指標不能全面反映各項業(yè)務的精確指標值，由于歷史數據積累不夠，指標設置中還存在很多不可比因素，難以完全反映我區(qū)在同行業(yè)的水平。
(二)對標分析深度不夠 對標評估工作還僅限于單純的指標比對，深層次的分析研究不夠;從客觀上比較分析得多，從主觀上和管理理念、手段、方法、流程上比較分析得少，特別是針對管理上存在的難點問題做專題性分析不夠。在一定程度上，還停留在找問題、談問題，真正有效地解決問題還沒有做到。
(三)對標評估活動推進的不平衡 我們對開展對標評估工作的重視程度仍有差距，沒有將對標評估工作與日常單位的經營管理有機結合起來，存在“兩層皮”現象，部分管理人員、員工查找差距不認真，不同程度地存在敷衍應付的現象。同時，也存在著逐級指導、督導不到位的問題。
生產現場s管理總結篇七
時間過得真快，轉眼2016年即將結束，迎來的是2016年新的開始，在這期間回顧2016年1—10月份的工作，主要有以下幾條：
一、 倉庫保管員的工作
2、 責所有有關原輔材料、中藥材、危險品、化試、冷藏物品等的入庫、出庫工作，按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄。
二、 配合車間生產
2、 配合以上各車間的領料工作，及時填寫貨位卡，分類帳，核準現場物料等，做到帳目清晰，可查。發(fā)現問題及時匯報，改正。
三、 配合gmp的認證
1、 配合做好了各車間gmp認證所需大量的調帳工作;
3、 配合化驗中心做好現場核準工作。
四、 負責倉庫潔凈區(qū)的管理和清潔工作
1、 做好潔凈區(qū)空調機組的維護工作;
2、 每個星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作及填寫相關記錄;
3、 化驗中心、質保部取樣后，做好清潔工作;
4、 分料后，做好清潔工作及清場記錄。
五、 配合其他的工作
1、 負責中藥材外加工所需材料的入庫，領料工作及相關記錄;
2、 負責生命能在我廠合成時所需原輔材料的入庫、分料、領料工作及相關記錄;
3、 負責技研部做小試或新產品開發(fā)所需物料的入庫、分料、領料工作及相關記錄;
4、 配合化驗中心的取樣工作;
5、 每月協(xié)助財務做好盤點工作;
6、 配合成品保管員做好出庫、退貨、搬運工作，輔助包材保管員做好日常工作。
以上為本人工作總結，請領導批評指正。
生產現場s管理總結篇八
醫(yī)院是人們生病時求醫(yī)救治的場所，而醫(yī)院管理則是保證醫(yī)療質量、提高效率的重要工作。作為醫(yī)院管理者，我們在管理過程中不斷總結經驗，不斷探索改進，下面將從團隊建設、流程優(yōu)化、信息化管理、患者體驗和品質管理五個方面，談談我對醫(yī)院管理的心得體會。
一、團隊建設
醫(yī)院管理首先要注重團隊建設，因為只有一個高效、協(xié)作的團隊，才能順利地完成各項工作。我們在團隊建設中注重識別每個人的優(yōu)勢和特點，給予他們合適的工作崗位，發(fā)揮他們的潛力。此外，要積極推行團隊培訓和溝通交流，讓每個人有機會學習、成長，并且保證團隊的凝聚力和向心力。
二、流程優(yōu)化
流程優(yōu)化是提高醫(yī)院管理效率的關鍵。我們通過對醫(yī)療流程和管理流程進行梳理和優(yōu)化，縮短患者的就診時間，提高醫(yī)護人員的工作效率。在流程優(yōu)化過程中，我們采用了先進的信息技術手段，比如智能排隊系統(tǒng)、電子病歷等，使得流程更加科學、便捷，提高了整體的工作效能。
三、信息化管理
信息化是現代社會的發(fā)展趨勢，醫(yī)院管理也不例外。我們引入了信息化管理系統(tǒng)，實現了醫(yī)院各部門之間的信息共享和聯動，提高了管理的效率和準確性。通過信息化管理，我們可以更加精確地掌握醫(yī)院各項數據，并根據數據分析制定科學的管理決策。此外，信息化管理還提高了醫(yī)院的服務質量，為患者提供更加便捷、高效的服務。
四、患者體驗
醫(yī)院管理關注的核心是患者體驗。我們注意到，患者體驗是醫(yī)院管理質量的重要指標之一，而提高患者體驗需要提供高質量的服務和關懷。因此，我們注重培訓醫(yī)護人員的服務意識，使他們始終保持友善、溫暖的態(tài)度待人，給患者以安慰和信任。同時，我們還提供了舒適、溫馨的就診環(huán)境，通過定期進行患者滿意度調查，及時了解患者的意見和需求，并根據反饋做好相應的優(yōu)化改進。
五、品質管理
品質管理是醫(yī)院管理的核心內容之一。我們堅持以患者為中心，注重醫(yī)療質量和安全管理。我們嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，加強醫(yī)護人員的職業(yè)道德教育和崗位培訓，規(guī)范醫(yī)療行為，確保醫(yī)院的醫(yī)療質量和安全。此外，我們還積極引入各種質量管理方法，比如PDCA循環(huán)，進行全面的質量管理，持續(xù)提升醫(yī)院的綜合品質水平。
總結起來，醫(yī)院管理是一個復雜而繁瑣的工作，要想提升管理效能，關鍵在于團隊建設、流程優(yōu)化、信息化管理、患者體驗和品質管理。秉承“以人為本”的理念，合理調配人力資源，充分發(fā)揮每個人的優(yōu)勢。同時，做好流程的優(yōu)化和改進，提高醫(yī)院的工作效率。充分利用信息技術的優(yōu)勢，實現醫(yī)院的信息化管理。重視患者體驗，提供優(yōu)質的服務和關懷。最后，要始終將品質管理放在首位，確保醫(yī)療質量和安全。通過不斷總結經驗，進行創(chuàng)新實踐，相信我們的醫(yī)院管理工作會越來越好，為人們的健康保駕護航。
生產現場s管理總結篇九
第一段：引言（100字）
最近，我在工作中接觸到了臺賬管理，通過一段時間的學習和實踐，我深感臺賬管理的重要性。在這個快節(jié)奏的時代，臺賬管理成為了有效提高工作效率和準確記錄信息的必備工具。在此，我想分享一下我對臺賬管理的一些心得體會和總結。
第二段：認識臺賬管理的重要性（200字）
首先，臺賬管理能夠幫助我們更好地理解和分析工作情況。在日常工作中，我們經常接收到大量的信息和任務，如果沒有一個良好的臺賬管理系統(tǒng)，很容易造成信息的混亂和遺漏。通過臺賬管理，我們能夠清晰地了解每個任務的進展情況以及相關的重要細節(jié)，有利于保持工作的順利進行。
其次，臺賬管理能夠提高工作的效率和準確性。通過將重要的信息記錄在臺賬中，我們可以隨時查閱，從而避免了反復確認和尋找文件的時間浪費。此外，臺賬管理也能夠幫助我們及時發(fā)現和解決問題，減少錯誤的發(fā)生，保證工作的準確性和可靠性。
第三段：臺賬管理的方法和技巧（300字）
在進行臺賬管理時，我總結了一些方法和技巧，希望對大家有所幫助。
首先，建立一個系統(tǒng)的臺賬分類。根據工作的不同領域和內容，可以創(chuàng)建不同的臺賬分類，如項目管理臺賬、客戶信息臺賬等。對于復雜的工作內容，還可以進一步細化臺賬分類，以方便更好地管理和查找。
其次，制定記錄規(guī)范和標準。規(guī)范的記錄方式能夠保證信息的完整性和一致性，如規(guī)定每條記錄包括的要素和填寫格式。此外，在記錄時，要注重語言簡明扼要、信息真實準確，避免造成歧義或誤解。
再次，定期整理和更新臺賬。隨著工作的進行，臺賬中的信息會不斷增加和變動，及時整理和更新臺賬是保持臺賬的可讀性和有效性的關鍵。為了減少工作量，可以制定一個固定的時間段，如每周、每月進行整理和更新。
第四段：臺賬管理的好處和效果（300字）
通過臺賬管理，我體會到了諸多好處和效果。首先，臺賬管理幫助我更好地把握工作進展情況，使我能夠及時發(fā)現和解決問題，保證工作的順利進行。其次，臺賬管理提高了我工作的效率和準確性，節(jié)省了很多時間和精力。此外，臺賬管理還使我在交流和溝通中更加明確和自信，能夠清晰地傳達工作情況和需求。
最后一段：結語（200字）
通過對臺賬管理的學習和實踐，我深刻認識到了臺賬管理的重要性和價值。臺賬管理對于我們的工作和生活都有著積極的影響，它不僅能提高工作效率，還能保證工作的準確性和可靠性。希望我的心得體會和總結能夠對大家在臺賬管理方面提供一些幫助和啟示，共同進步。讓我們在工作中更加注重臺賬管理，為個人和團隊的進步貢獻力量！
生產現場s管理總結篇十
首先，在團務管理中，溝通和協(xié)調是至關重要的。作為一個團隊的領導者，必須懂得有效地與團隊成員進行溝通，并建立起良好的協(xié)調機制。只有通過有效的溝通，才能獲得團隊成員的理解和支持，從而促進團隊的凝聚力和工作效率。在實際操作中，我總結出了一些有效的溝通和協(xié)調的方法。首先，要注重傾聽和發(fā)現問題。在與團隊成員交流時，要耐心傾聽他們的意見和建議，及時發(fā)現并解決問題。其次，要善于表達和解釋。有些事情可能需要詳細的解釋和說明，以便團隊成員能夠理解和接受。最后，要建立起良好的協(xié)調機制。定期組織團隊會議，協(xié)商解決問題，確保團隊成員的利益和工作順利進行。通過這些方式，我成功地提高了團隊的溝通效率，促進了工作的協(xié)調和順利進行。
其次，在團隊管理中，領導力的發(fā)揮至關重要。作為一個團隊的領導者，必須具備良好的領導能力和影響力，以便有效地指導團隊成員的工作，并激發(fā)他們的積極性。在實踐中，我也學到了一些有效的領導方法。首先，要樹立榜樣。作為領導者，自己首先要做到優(yōu)秀，才能贏得團隊成員的尊重和效仿。其次，要注重團隊成員的培養(yǎng)和發(fā)展。通過培訓和指導，使得團隊成員能夠不斷提升自己的能力和素質，從而更好地完成工作任務。最后，要善于激勵和激勵團隊成員。通過合理的激勵措施，激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造力，增強團隊的凝聚力和活力。通過這些領導方法的運用，我成功地發(fā)揮了領導作用，有效地指導了團隊成員的工作，并取得了良好的成績。
再次，在團隊管理中，合理的任務分配是必不可少的。一個團隊的成功與否，很大程度上取決于任務分配的合理與否。在實踐中，我也積累了一些任務分配的經驗。首先，要根據團隊成員的特長和能力進行任務分配。每個人都有自己的特長和專長，只有合理利用他們的能力，才能發(fā)揮出最大的效果。其次，要根據任務的重要性和緊急程度進行任務分配。將重要且緊急的任務分配給能力較強的團隊成員，可以確保任務的質量和進度。最后，要注重任務分配的公平性和平衡性。不能讓某些團隊成員負擔過重，也不能讓某些團隊成員閑置無事。通過這些任務分配的原則，我成功地合理地分配了團隊成員的任務，提高了工作效率和質量。
此外，在團隊管理中，團隊建設是非常重要的。一個團隊能否達到預期的目標，很大程度上取決于團隊成員之間的合作和團隊氛圍的營造。在實踐中，我也積累了一些團隊建設的經驗。首先，要注重團隊成員之間的合作與溝通。只有通過有效的合作和溝通，才能提高團隊的工作效率和凝聚力。其次，要培養(yǎng)和強化團隊成員的團隊意識。通過組織團隊建設活動和培訓，增強團隊成員的團隊意識和歸屬感，提升團隊的凝聚力和向心力。最后，要關注團隊內部的情感和關系。及時發(fā)現并解決團隊成員之間的矛盾和糾紛，維護團隊的和諧氛圍。通過這些團隊建設的措施，我成功地提高了團隊成員的合作意識和團隊凝聚力，為團隊的發(fā)展和工作效率打下了堅實的基礎。
最后，在團隊管理中，不斷學習和提升自己也是非常重要的。作為一個團隊的領導者，不能滿足于現狀，要不斷學習和提升自己的管理能力和水平。在實踐中，我認識到自己的不足之處，并采取了一些主動的學習和改善的措施。首先，我定期學習相關的領導和管理知識，提高自己的理論水平。其次，我積極參加各種培訓和學習活動，擴寬自己的知識面和視野。最后，我和其他團隊管理者進行交流和分享，互相學習和借鑒。通過這些學習和提升的措施，我不斷提高了自己的管理水平和能力，為團隊的發(fā)展和成功作出了積極的貢獻。
綜上所述，團務管理是一項復雜而重要的工作，需要領導者具備一定的管理能力和技巧。通過溝通和協(xié)調、有效的領導、合理的任務分配、團隊建設和自我提升，我成功地管理了自己的團隊，取得了良好的工作成績。然而，團務管理是一個不斷發(fā)展和學習的過程，我會不斷提高自己的管理水平，為團隊的發(fā)展和成功做出更大的貢獻。
生產現場s管理總結篇十一
一、立足科技發(fā)展部部門職責，全面對標提升科技管理水平 20xx年，我們根據集團公司對標管理活動的統(tǒng)一安排和部署，按照“在對標中學習、在反思中學習、在行動中學習、在共享中學習”的要求，以優(yōu)化提升科技發(fā)展部管理職能為重點，相繼完成了對標現狀分析、確定主題重點、選取標桿指標、制定改進計劃、強化對標考核等各項工作，確保了對標管理活動的穩(wěn)步有序開展。認真回顧總結，我們主要做了以下幾個方面的工作：
1、進行全面客觀的現狀剖析，夯實對標基礎?，F狀分析是對標管理工作的重要基礎，在這一階段，我們始終堅持了三項原則：
二是數據來源渠道權威可靠，包括政府、協(xié)會和企業(yè)門戶網站、企業(yè)社會責任報告、行業(yè)協(xié)會研究報告及有關企業(yè)經營情況通報等;三是指標數據時間周期跨度較大，包含“十一五”總體數據及近三年年度數據。通過數據的比照分析，我們在科技創(chuàng)新投入、科研獎項、專利申請和授權量、科研人員數量等方面,與行業(yè)優(yōu)秀指標存在較大差距。
2、深入分析數據背后體制機制差距，明確改進重點。在數據分析的基礎上，結合部門職責，集中搜集整理了神華集團、兗礦集團、淮南礦業(yè)等行業(yè)先進企業(yè)的最佳管理實踐，查找出了數據差距背后的深層次問題，表現在： 缺乏確保科技資金穩(wěn)定增長的長效機制導致科技創(chuàng)新投入偏低; 年度科研計劃項目數量偏少，質量不高，管理水平較低，尤其缺乏健全的科技創(chuàng)新體系導致科研獎項偏少; 知識產權意識欠缺，尤其是缺乏系統(tǒng)的知識產權規(guī)劃和長期的專利挖掘布局導致專利數量不足; 創(chuàng)新人才的引進、培養(yǎng)、激勵淘汰機制欠缺導致科研人員數量偏少。 因此，我們的對標重點集中在科技創(chuàng)新體系，科研項目管理、知識產權管理和科技創(chuàng)新人員等四個方面。
3、確立層級分明的對標主題，凝聚創(chuàng)新合力。針對現狀分析的結論，我們確立“聚焦戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅動、服務發(fā)展”為整體對標主題;根據科技管理的關鍵要素及薄弱環(huán)節(jié)，確立“構建創(chuàng)新體系，實施重大項目，保護知識產權，培育創(chuàng)新人才，搭建創(chuàng)新平臺”為科技發(fā)展部對標主題;結合所屬企業(yè)戰(zhàn)略定位及發(fā)展方向，確立“六強四優(yōu)、特色發(fā)展”為所屬單位對標主題。三級對標主題的確立和完善，確保了對標工作既圍繞一個總體目標開展，又充分彰顯個性特色，既獨立運作，又緊密聯系、相互影響，有效促進了對標工作自上而下穩(wěn)步開展、責任目標逐級落實、重點任務有序推進。
4、瞄準國際一流的標桿企業(yè)，凝練管理實踐。在對標一流的過程中，我們越發(fā)深刻的認識到，只有把自己放在更大的坐標系中進行分析、比較和檢驗，才能明白什么是高標準和快節(jié)奏。因此，我們選擇了神華集團重點學習科技管理體系建設，選擇淮南礦業(yè)重點學習科研平臺管理運行，選擇兗礦集團學習知識產權挖掘布局，選擇北京低碳研究所、中煤科工西安院、中科院大化所等行業(yè)內一流科研院所，學習科技領軍人才引進培育，在此基礎上，對先進管理理念、模式和方法，進行消化、吸收和再創(chuàng)新，探索形成符合企業(yè)實際、獨具特色的科技工作管控措施，牢固樹立了趕超先進、追求卓越的信心和決心。
5、制定科學合理的對標計劃，推進改進工作。 圍繞科技創(chuàng)新投入不足這一問題，以健全科技資金界定、投入、保障機制為重點，與政府財稅部門積極溝通，明確科技資金的提取使用范疇，制定出臺了《科技資金管理暫行辦法》，確保3%的科技資金投入。 圍繞科技創(chuàng)新體系不健全這一問題，學習神華集團，調整完善了集團公司科技工作三個委員會，形成了決策層、管理層、研發(fā)層與應用層定位清晰的“三委一部一院、兩站五所十中心、兩基地一聯盟”科技創(chuàng)新體系。
項目計劃同步下達、同步指導、同步驗收。 圍繞科技創(chuàng)新人才不足這一問題，以構建科研人員晉升渠道為重點，在內部經營管理序列外設立科研技術序列，建立了由首席研究員到見習研究員的九級職級，并出臺了《科研人員激勵機制建設規(guī)劃方案》，通過體制機制的創(chuàng)新，引進、培養(yǎng)、造就一批高層次科技領軍人才和基礎研發(fā)人員。
生產現場s管理總結篇十二
管理工作周總結精選范文如下，僅供參考。
管理工作周總結精選【一】
上周以來，我局應急管理工作在市委會的正確領導和指導下，按照“積極預防、有效應對”的工作思路，緊緊圍繞市經濟、社會穩(wěn)定和發(fā)展工作的大局，加強組織協(xié)調，認真貫徹縣應急管理工作領導小組的決策部署，制定了一周局應急管理工作計劃并積極開展實施，各項應急管理工作取得了明顯成效?，F將有關情況匯報如下：
一、加強組織領導
為積極預防和有效應對應急管理工作，周初以來，我局先后組織召開局黨組會議和全體職工會議，認真?zhèn)鬟_學習有關應急管理工作會議文件精神，使全體職工牢固樹立應急管理工作的基本理念。
一是加強領導。局黨組主要領導同志對于管委會應急工作會議文件，能夠做到先學一步，認真領會落實應急管理的有關文件精神，專門組織召開會議，安排部署應急管理工作，成立了由局領導班子成員擔任組長及副組長，局各處室負責人和直屬各事業(yè)單位負責人為成員的應急管理工作領導小組及辦公室，及時處置本局職能范圍內預防和處置公共場所和突發(fā)事件，為各項應急工作的深入開展提供組織保障。
二是完善制度。周初，根據局黨組會議精神，進一步修訂了突發(fā)事件的應急預案;進一步明確了工作原則、適應范圍及各級管理部門的工作職責、檢查行動具體步驟、檢查工作主要措施、檢查工作注意事項以及指揮和處置突發(fā)事件、信息報送制度等，確保應急管理工作的有效實施。三是抓好落實。按照立足現實、細化職責、重在落實的方針，建立了局直屬各單位應急管理目標責任制，進一步強化了組織領導，明確了工作責任，保證了全面工作有人管，具體工作有人抓，形成各級聯動,層層負責，職責明確，責任到人的良好局面。
二、完善應急措施。按照“橫向到邊，縱向到底”的預案體系建設目標，強化應急預案的制訂。
一是對現有預案進行認真梳理。結合規(guī)劃設計、人防工作實際，進一步梳理現有的應急安全預案，深化體制建設，努力探索有效應急管理措施，并要求各局屬事業(yè)單位建立相應的應急組織，完善應急措施，并確定專人負責。
二是注重預案的可操作性。在完善和修訂預案過程中，圍繞人防部門的特點，認真研究各類突發(fā)事件的發(fā)生和發(fā)展規(guī)律，注意吸取以往在處置突發(fā)事件中的經驗教訓，加強調研，廣泛聽取管理部門和一線工作同志的意見，不斷提高預案的合理性和可操作性，逐步推進應急管理工作的規(guī)范化、制度化和程序化。
三是明確工作措施。處理應急事故關鍵要措施得力，快捷迅速,方法得當。我們從應急指揮、應急響應、各處室的具體分工到配合專門人員具體處置，都制訂了詳細具體的工作措施，明確了局機關、直屬單位的具體任務和責任。上周以來，局和局屬單位全面完成突發(fā)事件應急預案的修訂工作，進一步形成起以局為中心“點”，延伸“線”至局事業(yè)單位、覆蓋面涉及全區(qū)的“點、線、面”結合的應急預案管理體系。今周我們還先后兩次組織機關工作人員演練了安全撤離危險區(qū)域應急預案。通過演練，使全局同志的應急安全防范意識有了明顯提高。此外，我們還認真檢查了局屬范圍內的各種應急安全措施，組織人員及時清理了局機關安全通道。
三、搞好隊伍建設
上周以來，我們始終把隊伍建設和提高應急管理能力作為一項重要的基礎性工作來抓。
一是抓隊伍。我局在完善應急管理機構建設的基礎上，落實應急管理辦公室的文件要求，全局和局屬事業(yè)單位也不斷充實應急隊伍，落實專職人員負責應急管理工作。通過整合全局應急隊伍和力量，逐步建立了統(tǒng)一高效的專業(yè)應急管理體系。
二是抓培訓。我們將應急管理工作人員業(yè)務素質培訓融入到日常工作中，作為一項經常性的工作來抓。上周，我們組織局機關人員、局直屬事業(yè)單位管理人員和相關技術人員進行了應對突發(fā)事件應急管理培訓。按照上級要求，我們組織了集中學習，學習內容包括：突發(fā)公共事件應急處理基礎;突發(fā)公共事件應急處理范疇;日?；顒油话l(fā)公共事件、自然災害和事故災難引發(fā)的突發(fā)公共事件;公共衛(wèi)生和社會安全事件引發(fā)的突發(fā)公共事件等類型的突發(fā)公共事件預防與處理;突發(fā)公共事件應急處理能力的培養(yǎng)。
三是抓分析。充分利用局黨組會等有效形式，組織搞好案例分析，主要涉及工作中突發(fā)公共事件的種類、特點、應急準備、應急預案、應急處理措施等。使大家進一步樹立責任感，增強憂患意識、正確掌握工作中突發(fā)公共事件預防和處置的基本常識、原則和方法。通過采取一系列行之有效的工作措施，提高了局應急管理的整體水平。
四、暢通信息渠道
我們根據有關文件精神，結合實際建立了全局應急信息報送流程。流程規(guī)定：突發(fā)事件發(fā)生時，各單位、各部門專職信息員應及時向局辦公室報送信息情況，局專職信息員根據事發(fā)輕重緩急，及時向局領導報告，并及時反饋后續(xù)處置情況。
管理工作周總結精選【二】
作為紅花樹管理公司的一員，我很榮幸能擔任行政主管的工作，總結前一周的工作內容，大致分為行政工作、后勤、人事招聘三項。
1、行政工作：在工作當中我熟悉了公司的規(guī)章制度，參加一次陳總組織的“關于人力資源的規(guī)劃”會，懂得了術業(yè)有專攻的道理，明白了怎樣去開展公司的行政工作才是最有效率的。了解到部分部門的工作制度并接受了宿舍管理，熟悉了關于宿舍衛(wèi)生管理和檢查的各項工作和要求，與部分員工相互熟悉，在這期間楊楊協(xié)助我完成了月宿舍檢查和獎勵懲罰的各項工作。
2、后勤工作：元旦的晚上和周經理、徐總、羅店、楊楊去了“湘江一號店”所有的員工宿舍進行慰問，走進宿舍就好像走進了一個大家庭，大家對我們的到來表示了熱烈的歡迎，我們問了問大家的一些下班后的生活情況和需求，大家的態(tài)度都很熱情，以后一定要多去關心慰問一線的員工，讓她們感覺到家的溫暖。
3、人事招聘：在人事招聘工作中，我聽取同事的意見，這周星期五去勞動局人力資源中心招聘會去完成55名崗位人員的招聘工作。在招聘過程中去適應一個招聘人事的心理與角色，并且多學習這方面的知識和見解，對自己能有一個很大的提升與鍛煉，為以后的工作和學習奠定基礎。
在工作的執(zhí)行中，我曾遇到自己需要改善并且在日后工作中不斷提高自己的工作能力的一些問題：
1、行政工作，思考問題不夠全面，有時候稍顯天真，缺乏與老員工的溝通交流，行政工作的開展并不是很順利，經常需要陳總監(jiān)的幫助。
2、在人員招聘工作當中，人員招聘的渠道太窄效率較低，這樣就不能保證及時供應空崗人員的'資源需求。
綜上所述，在今后的工作中，我應該與本站員工之間加強交流溝通，多多聽取一些有益的意見，處理好同事之間的關系，完善自己的話術，擴充自己的行政知識面，進一步的去了解和熟悉餐飲行政工作，提高人員招聘的渠道和效率，為紅花樹餐飲公司做好堅實的后盾!我將更加勤奮的工作，虛心的學習，做好工作計劃，有目標地工作，努力提高文化素質和各種工作技能，希望能為公司塑造一個好的工作環(huán)境，為紅花樹今后的工作帶來更好的效益。
管理工作周總結精選【三】
一、上周重點工作總結
1.做好思想作風整頓活動相關工作：
(1)繼續(xù)協(xié)助思想作風整頓活動領導小組開展好思想作風整頓活動和黨委中心組理論學習會活動，代表整頓活動辦公室參加第三小組和第五小組思想作風整頓活動討論會;8月25日起草下發(fā)了《關于集中組織召開思想作風整頓活動第二次討論會的通知》，并與29日晚協(xié)助召開指揮部全員參加的思想作風整頓活動第二次討論會;協(xié)助召開25日晚的中心組(擴大的)理論學習會。
(2)繼續(xù)編印好思想作風整頓活動簡報第三期，做好宣傳工作。
2.到各籌建處進行工作督導：
(1)上周三與陳總陪同集團公司領導到楊營煤礦籌建處就主通風系統(tǒng)、壓風系統(tǒng)進行驗收。
(2)上周四陪同集團公司趙樹華副總經理到二號井檢查工作;陪同桑紅星副總經理等到楊營煤礦籌建處就主通風系統(tǒng)、壓風系統(tǒng)進行驗收。
(3)繼續(xù)做好對重點工作的督導，上周將督查立項第1號和第2號的辦結情況掛網公示，并出示辦結通知單，形成閉環(huán)。
3.做好到指揮部辦公室協(xié)助工作的借調人員的考察工作。
4.制定中秋節(jié)走訪方案，協(xié)助領導做好走訪工作。
5.做好各項上報材料的撰寫及上報工作，包括魯西南礦區(qū)建設簡報、魯西南礦區(qū)周工作總結、魯西南礦區(qū)重點工作日匯報等。將相關簡報編印后報集團公司及發(fā)各籌建處。
6.做好指揮部網站維護和相關新聞的上傳工作。
二、本周工作安排及責任落實
1.核實指揮部督查立項通知單第3號、第5號是否辦結，匯總辦結證明材料并存檔，如辦結，下發(fā)辦結通知單。
2.協(xié)助組織好每周四的指揮部思想作風整頓活動學習會和黨委中心組理論學習會。
3.繼續(xù)做好周工作總結、魯西南礦區(qū)建設簡報和思想作風整頓活動簡報的撰寫、編印工作;做好8月份月工作總結的上報工作。
4.做好魯西南重點形象工程進度日匯報工作。
5.做好指揮部網站維護，添加“思想作風整頓活動”專欄，及時更新督查立項工作專欄。
生產現場s管理總結篇十三
團隊管理是提高組織內部協(xié)作效率和實現共同目標的重要手段。作為一個團隊的管理者，我在多年的實踐中積累了一些心得體會。團隊管理需要注重溝通、激勵和協(xié)調，同時也需要靈活運用管理方法和策略。在這篇文章中，我將結合個人經驗，分享一些團隊管理的心得體會和總結。
段二：團隊建設的重要性
團隊建設是團隊管理的第一步，也是最關鍵的一步。在團隊建設中，明確團隊的目標和任務非常重要。一方面，明確的目標能夠激勵團隊成員的積極性和歸屬感；另一方面，明確的任務分工可以幫助團隊成員落實責任并提高工作效率。此外，團隊建設還需要注重開展合適的團隊活動，增強團隊成員之間的信任和合作精神。只有建立了一個良好的團隊基礎，團隊管理才能夠順利進行。
段三：有效溝通的重要性
溝通是團隊管理中至關重要的一環(huán)。在團隊管理中，溝通需要雙向暢通，即領導者向團隊成員傳達信息，同時也需要傾聽團隊成員的意見和建議。有效的溝通可以避免信息的誤解和沖突的發(fā)生。當團隊成員和領導者能夠坦誠地交流并相互傾聽時，團隊的凝聚力和工作效率都將大大提高。因此，作為管理者，我始終將溝通作為團隊管理中的首要任務，并通過定期會議、組內討論和個人談話等方式來加強團隊內外的溝通。
段四：激勵與獎懲的運用
激勵是團隊管理中常用的手段之一。激勵可以幫助團隊成員更好地發(fā)揮他們的潛力，進而實現團隊的共同目標。在激勵過程中，關鍵是要根據不同的個體制定個性化的激勵措施。有的員工更看重金錢的激勵，有的員工更看重職業(yè)發(fā)展的機會，而有的員工則更看重表揚和認可。因此，作為管理者，需要靈活運用激勵措施，根據各個員工的實際情況制定激勵方案。此外，獎懲也是調動團隊積極性的方式之一，但需要注意，獎懲要公正合理，不能過于嚴苛或激勵不當，否則會適得其反。
段五：團隊管理策略的靈活應用
團隊管理需要根據實際情況運用不同的管理策略和方法。在團隊管理中，我發(fā)現靈活運用不同的管理策略是很重要的。有時候，需要采取“任務導向”策略，明確目標和要求，追求高效完成任務；有時候，需要采取“人際關系導向”策略，注重團隊成員之間的相互關愛和相互支持。而在一些特殊情況下，還需要采取“參與式”策略，鼓勵團隊成員積極參與決策和問題解決的過程。通過靈活運用不同的管理策略，可以更好地應對不同團隊管理挑戰(zhàn)，提高團隊的整體績效。
結尾：總結和展望
團隊管理是一門實踐性很強的學問，需要在實踐中不斷摸索和總結。通過我多年的團隊管理經驗，我深刻認識到團隊建設、溝通、激勵和靈活運用管理策略都是團隊管理中至關重要的環(huán)節(jié)。只有團隊成員相互信任、相互配合，才能實現最終的團隊目標。我將繼續(xù)在團隊管理實踐中不斷提高自己的能力，不斷完善管理技巧，為團隊的發(fā)展和進步做出更大的貢獻。同時，也希望通過我的經驗和總結，能夠對更多的管理者提供一些啟發(fā)和借鑒，共同推動團隊管理的發(fā)展。