報(bào)告材料主要是向上級(jí)匯報(bào)工作,其表達(dá)方式以敘述、說(shuō)明為主,在語(yǔ)言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實(shí)和材料的客觀。通過(guò)報(bào)告,人們可以獲取最新的信息,深入分析問(wèn)題,并采取相應(yīng)的行動(dòng)。下面是小編為大家?guī)?lái)的報(bào)告優(yōu)秀范文,希望大家可以喜歡。
公司調(diào)研報(bào)告篇一
按照總公司政治學(xué)習(xí)活動(dòng)的要求,我處組織相關(guān)人員成立調(diào)研小組,下基層單位調(diào)研學(xué)習(xí),我們主要從分公司的燃料、修舊利廢、車輛維護(hù)保養(yǎng)等方面進(jìn)行了一次調(diào)研,具體情況如下:
通過(guò)此次調(diào)研,我們發(fā)現(xiàn)個(gè)別分公司有些線路存在耗材高的現(xiàn)象,如:一公司的18路;二公司的23路;四公司的10路,針對(duì)以上發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,我們采取了以下措施:
(一)、節(jié)油降耗管理
1、對(duì)燃料消耗分別制定詳細(xì)的計(jì)劃指標(biāo),逐月統(tǒng)計(jì),對(duì)能源消耗過(guò)高的車輛要立即進(jìn)行整改。
2、要求各單位組織相關(guān)人員逐條線路、逐個(gè)車型詳細(xì)考察,結(jié)合線路情況、客流情況合理地調(diào)整燃油消耗標(biāo)準(zhǔn)。
3、加強(qiáng)管理,完善燃料成本管理制度。
4、加強(qiáng)節(jié)油技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。
5、細(xì)化考核、公示油耗,調(diào)動(dòng)駕駛員的節(jié)油積極性。
6、分析油耗升降趨勢(shì),從中找出超油、節(jié)油最多的線路和車輛,總結(jié)節(jié)油措施并大力推廣,分析超油原因并采取相應(yīng)措施治理整改。
(二)、駕駛操作對(duì)節(jié)油的影響
在車輛技術(shù)狀況相同的條件下,不同技術(shù)水平的駕駛員,在相同條件下,駕駛相同的客車,油耗可相差10%—20%。
1、發(fā)動(dòng)機(jī)的啟動(dòng)質(zhì)量與燃料消耗有直接關(guān)系,每啟動(dòng)一次要多消耗燃料15ml。
2、發(fā)動(dòng)機(jī)的溫度與節(jié)約有直接關(guān)系,溫度過(guò)高或過(guò)低都將導(dǎo)致燃料消耗的增加。
3、車輛起步和加速對(duì)加油有一定的影響。汽車平穩(wěn)起步和均勻加速比急起步猛加速要明顯的節(jié)油。
4、行車中控制油門腳要輕而緩,若猛踩油門會(huì)使耗油量增加。若突然抬油門,又會(huì)使發(fā)動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)速突然降低,抵消一部分行駛慣性,使油耗增加。
5、正確滑行是節(jié)約最有效的措施。同是中速行駛,滑行與不滑行油耗可相差30%左右。
6、保持平和心態(tài)也能省油。行車時(shí)心情暴躁,或受其他因素影響所致的情緒問(wèn)題,會(huì)使駕駛員作出不必要的加速、超車、變線等動(dòng)作。情緒不穩(wěn)定,會(huì)導(dǎo)致油耗增加,也影響駕駛安全。
通過(guò)調(diào)研,我們發(fā)現(xiàn)各修理車間的修舊利廢力度還不夠,針對(duì)這些情況下,在下一步的修舊利廢中,我們要求各分公司做到以下兩點(diǎn):
1、抓好配件的修舊利廢工作,在換下來(lái)的配件中,從每一根螺絲做起,要認(rèn)真研究,認(rèn)真維修,及時(shí)做到能修不換,時(shí)刻懷著能修必修,能省必省的思想,真正起到開源節(jié)流的重要性。
2、嚴(yán)格配件發(fā)放工作,要認(rèn)真檢查換下來(lái)的舊料,如不再有維修價(jià)值,必須有主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后才能以舊換新,不得私自發(fā)放;及時(shí)做好庫(kù)存的清點(diǎn),經(jīng)常檢查,減少庫(kù)存,保證所有材料無(wú)丟失、無(wú)損壞、無(wú)銹蝕、無(wú)霉?fàn)€變質(zhì),降低材料費(fèi)用。
在車輛維護(hù)保養(yǎng)方面,各分公司都能按照要求去完成,但在車輛車容車貌上,有個(gè)別分公司還存在著不足,希望下一步各分公司要對(duì)公司車輛及時(shí)維修,使車容車貌達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。更要嚴(yán)格執(zhí)行車輛維修制度、工藝規(guī)范、技術(shù)要求和保養(yǎng)計(jì)劃,依據(jù)工藝規(guī)范對(duì)公司車輛進(jìn)行保養(yǎng),實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化管理。
公司調(diào)研報(bào)告篇二
企業(yè)簡(jiǎn)介:xx新材料科技股份有限公司成立于2005年1月,是專業(yè)從事改性塑料的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的山東省高新技術(shù)企業(yè)?,F(xiàn)已形成阻燃樹脂、增強(qiáng)增韌樹脂、塑料合金、功能母粒和化學(xué)改性樹脂等5大系列20多個(gè)品種幾百個(gè)牌號(hào)的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品,廣泛應(yīng)用于汽車、家電、oa設(shè)備,it、通訊、電子電器、建材等多種行業(yè)。公司于2009年7月成功實(shí)現(xiàn)股改。公司現(xiàn)有員工61人,平均年齡29.6周歲,其中,大專以上學(xué)歷的占76%,形成了一支以碩士、高級(jí)工程師和學(xué)士組成的多層次專業(yè)技術(shù)和管理團(tuán)隊(duì)。
具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“硅烷交聯(lián)聚乙烯”產(chǎn)品,榮獲山東名牌的“色母料”產(chǎn)品及國(guó)內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先的“改性工程塑料”產(chǎn)品為公司的三大主導(dǎo)產(chǎn)品。“硅烷交聯(lián)聚乙烯”產(chǎn)品為管材專用料,目前占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)80%以上,主要用于冷暖水管、進(jìn)排水管、地暖管等,獲國(guó)家發(fā)明專利。色母料產(chǎn)品主要用于管材配色料及工程塑料專用配色料,于2010年11月份被評(píng)為“山東省名牌產(chǎn)品”榮譽(yù)稱號(hào),目前占國(guó)內(nèi)大部分市場(chǎng)。改性工程塑料屬高新技術(shù)產(chǎn)品,其中由公司研發(fā)的“abs/pc合金”項(xiàng)目由山東省科技廳組織鑒定,項(xiàng)目產(chǎn)品達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。
目前公司在建項(xiàng)目是“縮聚型固體磷酸酯阻燃abs/pc合金”通過(guò)abs/pc合金技術(shù)改造項(xiàng)目,改變pc/abs合金材料的組分比例,在保證性能的前提下,降低材料成本23%,且加工容易、節(jié)約生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率。采用縮聚型固體磷酸酯阻燃劑的無(wú)鹵阻燃技術(shù),研制出環(huán)保型阻燃abs/pc合金材料。采用環(huán)狀大分子化合物內(nèi)增塑降粘技術(shù),解決了阻燃abs/pc合金熔體粘度高、加工性能差的問(wèn)題,使abs/pc合金的熔體流動(dòng)速度在30-100g/10min的范圍內(nèi)可任意調(diào)節(jié),滿足不同產(chǎn)品的加工需要。經(jīng)鑒定,項(xiàng)目產(chǎn)品達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。
通過(guò)“縮聚型固體磷酸酯阻燃abs/pc合金”項(xiàng)目的實(shí)施不斷累積和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),推廣應(yīng)用無(wú)鹵阻燃abs/pc合金技術(shù)和產(chǎn)品,使之成為未來(lái)環(huán)保、低毒、低碳產(chǎn)品的主要品種。適應(yīng)歐盟rohs以及三星、lg公司無(wú)鹵產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的要求,為實(shí)現(xiàn)節(jié)約、節(jié)能、低碳社會(huì)貢獻(xiàn)力量。調(diào)動(dòng)全體員工的積極性,在五年內(nèi)把公司打造成本行業(yè)最具影響力的研發(fā)、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)為一體的現(xiàn)代化企業(yè)。通過(guò)五年努力,將公司打造成為全國(guó)有影響力的改性高分子生產(chǎn)示范化基地。
1.高端人才緊缺。由于新材料產(chǎn)業(yè)科技含量高,項(xiàng)目投入需高精端設(shè)備、高技術(shù)含量人才,技術(shù)要求也在逐步趨向國(guó)際化環(huán)保形勢(shì),對(duì)技術(shù)人員的要求也在逐步提高,技術(shù)人員不僅僅對(duì)技術(shù)方面精通,而且也要精通國(guó)際技術(shù)指標(biāo)要求,并了解當(dāng)前市場(chǎng)需求等情況。
2.用工成本增加。近年由于國(guó)內(nèi)物價(jià)、房?jī)r(jià)普遍上漲,原來(lái)的進(jìn)城務(wù)工人員由于購(gòu)房、及生活壓力過(guò)大,多數(shù)選擇回家鄉(xiāng)發(fā)展,造成勞動(dòng)力成本不斷增加,并且招工困難。
4.隨著燃油價(jià)格持續(xù)上揚(yáng),采購(gòu)量難以把握;
5.物流運(yùn)輸成本支出日益加大。
建議:這些問(wèn)題我們將在今后的工作中引起高度重視,并采取切實(shí)措施,認(rèn)真加以解決。綜合合理考慮企業(yè)目前上述困難,確保企業(yè)科學(xué)、健康、快速發(fā)展,同時(shí)也希望政府有關(guān)部門協(xié)助解決。
公司調(diào)研報(bào)告篇三
中國(guó)石油西北銷售分公司近三年來(lái),在西北轄區(qū)市場(chǎng)的年均零售增長(zhǎng)率為20%,在整個(gè)中油銷售系統(tǒng)中位居前列。西北銷售分公司之所以在西北轄區(qū)市場(chǎng)的終端銷售規(guī)模逐年快速增長(zhǎng),關(guān)鍵就是緊扣住了成品油市場(chǎng)的脈動(dòng),從而提高了中油企業(yè)整體的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
狠抓煉廠交貨,擴(kuò)大資源總量。面對(duì)轄區(qū)資源持續(xù)緊張的嚴(yán)峻形勢(shì),西北銷售公司積極引導(dǎo)煉廠按照市場(chǎng)需求和效益,調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和交貨時(shí)間。一方面密切關(guān)注煉廠生產(chǎn)、庫(kù)存動(dòng)態(tài),緊盯交貨進(jìn)度,深挖煉廠庫(kù)存,每日按“五盯五清”對(duì)煉廠進(jìn)行監(jiān)控,研究相應(yīng)對(duì)策,促使煉廠最大限度交貨;另一方面,與分公司、省區(qū)公司一起對(duì)陜西、寧夏、新疆地?zé)捹Y源和市場(chǎng)進(jìn)行深入細(xì)致的分析,制定出西北轄區(qū)地?zé)挸善酚唾Y源收購(gòu)方案,20xx年通過(guò)第三方公司收購(gòu)陜西地?zé)捹Y源10.41萬(wàn)噸。
加強(qiáng)計(jì)劃管理,確保市場(chǎng)供應(yīng)。堅(jiān)持省區(qū)計(jì)劃安排的“三項(xiàng)原則”,即不斷提高計(jì)劃制定的準(zhǔn)確性、執(zhí)行的嚴(yán)肅性、組織的均衡性。為使資源配置到最需要的地區(qū),我們建立了與各省區(qū)的“周聯(lián)系制度”,每周五主動(dòng)與省區(qū)聯(lián)系,及時(shí)掌握市場(chǎng)銷售動(dòng)態(tài),并多次深入重點(diǎn)資源短缺地區(qū)實(shí)地了解情況,及時(shí)調(diào)整計(jì)劃,合理調(diào)配資源,確保省區(qū)重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)計(jì)劃的落實(shí)。20xx年完成直屬煉廠配置計(jì)劃1803.37萬(wàn)噸,計(jì)劃完成率100%,同比增加258.03萬(wàn)噸,增幅17%。
深入現(xiàn)場(chǎng)、靠前指揮,強(qiáng)化物流組織調(diào)度。只有靠前指導(dǎo)與協(xié)調(diào),深入現(xiàn)場(chǎng)了解情況,才能真正發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題,才能增強(qiáng)公司的樞紐與調(diào)度職能。公司從改變工作方式、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)做起,一方面多次上煉廠、下省區(qū)、查專項(xiàng)、走路局、看管道,到現(xiàn)場(chǎng)了解實(shí)際情況,解決生產(chǎn)、銷售、運(yùn)輸中出現(xiàn)的實(shí)際問(wèn)題;另一方面每月初組織分公司召開業(yè)務(wù)視頻會(huì)議,“當(dāng)面”通報(bào)分公司上月業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況,與分公司“面對(duì)面”研究和分析當(dāng)月運(yùn)行中存在的問(wèn)題,提前制定應(yīng)急方案;同時(shí)設(shè)立“業(yè)務(wù)運(yùn)行小組”,充分發(fā)揮運(yùn)行小組快速、高效優(yōu)勢(shì),對(duì)計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,按照“旬控進(jìn)度、月控總量、保證重點(diǎn)、有序運(yùn)轉(zhuǎn)”的原則,均衡組織發(fā)運(yùn),及時(shí)解決運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題。
狠抓鐵路運(yùn)輸組織,強(qiáng)化轄區(qū)鐵路運(yùn)輸統(tǒng)一調(diào)配。20xx年以來(lái),轄區(qū)車流嚴(yán)重不足,尤其是新疆煉廠產(chǎn)、運(yùn)矛盾十分突出。為此,公司一方面不間斷地派人赴鐵道部運(yùn)輸局,協(xié)調(diào)向西增排路用車,日均路車排入同比增加28車;另一方面與新疆分公司共同通過(guò)減少疆內(nèi)鐵路、增加公路運(yùn)輸,加快自備車返空、外租自備車等辦法,基本緩解了疆內(nèi)車輛不足的矛盾。同時(shí),強(qiáng)化轄區(qū)鐵路運(yùn)輸?shù)慕y(tǒng)一調(diào)配,從去年8月份正式編制、實(shí)施了成品油一次配送《四準(zhǔn)確》運(yùn)行方案,對(duì)配送區(qū)域內(nèi)的主要到站資源確保鐵路運(yùn)輸計(jì)劃發(fā)、到站準(zhǔn)確,發(fā)運(yùn)數(shù)量準(zhǔn)確、發(fā)運(yùn)品種準(zhǔn)確、運(yùn)行時(shí)間準(zhǔn)確。此外,進(jìn)一步加強(qiáng)了自備車管理,提出了自備車管理工作體系,使自備車運(yùn)轉(zhuǎn)效率有了新的提高。20xx年自備車月均周轉(zhuǎn)率1.5次,同比提高0.3次。
加大管輸和公路量,優(yōu)化運(yùn)輸結(jié)構(gòu)。為確保全年管道400萬(wàn)噸目標(biāo)的順利完成,公司克服了蘭州石化檢修、生產(chǎn)不正常等因素的制約,一方面與蘭州分公司積極協(xié)調(diào)蘭州石化最大限度交貨,盡量減少西部煉廠鐵路備油,全力確保了管輸油品的供應(yīng);另一方面與成都分公司密切關(guān)注管道運(yùn)行動(dòng)態(tài),與管道公司協(xié)商,安排管道大檢修與蘭州石化年度檢修同步進(jìn)行,并根據(jù)備油情況,及時(shí)采取調(diào)整管輸計(jì)劃、批次計(jì)劃、控制流速等措施,確保了管道高效運(yùn)行、市場(chǎng)穩(wěn)定供應(yīng)。20xx年蘭成渝管輸406.5萬(wàn)噸,超計(jì)劃6.7萬(wàn)噸,同比增加101.7萬(wàn)噸。同時(shí),進(jìn)一步擴(kuò)大公路輻射半徑,提高公路發(fā)運(yùn)量。20xx年完成公路量496.54萬(wàn)噸,同比提高73.83萬(wàn)噸。
積極開展物流配送中心建設(shè),促進(jìn)管理流程再造。為切實(shí)加快推進(jìn)西部成品油配送中心建設(shè)的步伐,公司組織骨干人員,按照少環(huán)節(jié)、短流程、低成本、高效益的原則,結(jié)合今年以來(lái)對(duì)西部?jī)?chǔ)運(yùn)設(shè)施深入調(diào)研的成果,歷時(shí)三個(gè)多月,多次易稿,最終形成了“西北轄區(qū)物流配送中心建設(shè)方案”。此方案打破了傳統(tǒng)的配送理念,參照了國(guó)內(nèi)外物流配送的先進(jìn)理論,將地區(qū)公司的倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸業(yè)務(wù)剝離出來(lái),以煉廠地付和配送油庫(kù)為依托,按照商流、物流相對(duì)分離的模式,組建由省區(qū)公司垂直管理的專業(yè)化物流配送中心,為建立轄區(qū)靈活、高效、協(xié)調(diào)的成品油營(yíng)銷體系進(jìn)行了深入的探索。
積極開展跨省配送,擴(kuò)大配送范圍。去年8月份,公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì),對(duì)陜甘川交界地區(qū)加油站進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研,配送加油站數(shù)量逐漸增多,配送成本明顯降低。同時(shí),每月積極與省區(qū)進(jìn)行計(jì)劃銜接,及時(shí)調(diào)配資源,確保了跨省加油站資源的穩(wěn)定供應(yīng)。目前跨省配送加油站30座,較同期增加13座,配送油品3.67萬(wàn)噸,同比增加3.05萬(wàn)噸;節(jié)約運(yùn)費(fèi)346.34萬(wàn)元,較同期節(jié)約276.94萬(wàn)元。
建立并完善業(yè)務(wù)信息管理系統(tǒng)。通過(guò)反復(fù)實(shí)踐與完善,實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)信息單一、集中式數(shù)據(jù)庫(kù)管理,在指導(dǎo)業(yè)務(wù)運(yùn)行、發(fā)揮業(yè)務(wù)快速反應(yīng)的職能上起到了重要作用。業(yè)務(wù)信息管理系統(tǒng)圍繞西北公司調(diào)撥業(yè)務(wù),對(duì)計(jì)劃的下達(dá)、跟蹤、反饋;調(diào)運(yùn)請(qǐng)車、裝車、發(fā)運(yùn);庫(kù)存進(jìn)、出管理;生產(chǎn)、銷售價(jià)格的管理利用;財(cái)務(wù)票據(jù)的結(jié)算等業(yè)務(wù)流程中的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)可以進(jìn)行靈活的匯總、查詢,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決在產(chǎn)、運(yùn)、銷、存及價(jià)格資金管理中存在的問(wèn)題。
實(shí)現(xiàn)與煉化企業(yè)信息共享。通過(guò)論證西北公司組織開發(fā)了與煉化企業(yè)進(jìn)行信息共享系統(tǒng),擴(kuò)大了西北公司信息來(lái)源的渠道,充實(shí)了西北轄區(qū)的數(shù)據(jù)信息平臺(tái)。
擬搭建產(chǎn)供銷一體化的數(shù)據(jù)信息平臺(tái)。隨著成品油物流配送優(yōu)化步伐的加快,對(duì)轄區(qū)信息系統(tǒng)依賴性越來(lái)越大,要求也越來(lái)越高。公司立足轄區(qū)內(nèi)煉化企業(yè)、西北公司、省區(qū)公司現(xiàn)有的信息系統(tǒng)進(jìn)行整合與完善,擬建立一個(gè)集轄區(qū)產(chǎn)、供、銷物流、信息流、商流一體化的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù),為轄區(qū)物流配送體系高效、快速運(yùn)轉(zhuǎn)提供有力保障。
努力爭(zhēng)取地方政府的支持。地方政府是規(guī)范當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的主體,為了爭(zhēng)取當(dāng)?shù)卣闹С郑魇^(qū)公司與當(dāng)?shù)卣?lián)手整治、規(guī)范市場(chǎng),利用質(zhì)量檢查等手段,擴(kuò)大中油影響力、推動(dòng)市場(chǎng)價(jià)格到位。
采取多種形式提高加油站網(wǎng)絡(luò)建設(shè)規(guī)模。去年年末,轄區(qū)加油站個(gè)數(shù)5655個(gè),其中資產(chǎn)型加油站占省區(qū)加油站的比重為93.68%;在擴(kuò)大資產(chǎn)型加油站建設(shè)規(guī)模的同時(shí),公司以參股、特許等多種經(jīng)營(yíng)形式提高加油站網(wǎng)絡(luò)建設(shè)規(guī)模,提高中油企業(yè)零售市場(chǎng)占有份額。
省區(qū)公司的管理逐漸趨于精細(xì)化。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體多元化的趨勢(shì),精細(xì)化是企業(yè)管理基本要求。為此,省區(qū)公司不斷加強(qiáng)自身管理,將業(yè)務(wù)管理工作做精做細(xì)。一是了解市場(chǎng)環(huán)境,掌握市場(chǎng)需求變化和影響因素;二是加強(qiáng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的研究、分析;三是加強(qiáng)加油站軟硬件建設(shè),提升加油站的服務(wù)質(zhì)量與管理水平。
提高加油站單站日銷量。在保證市場(chǎng)份額的前提下,適當(dāng)關(guān)閉低效加油站,重點(diǎn)發(fā)展城市主干道、國(guó)道、高速公路等銷量比較大地區(qū)的加油站,以提高加油站的銷售量、效益和降低營(yíng)銷成本為目標(biāo),培養(yǎng)和鞏固一批萬(wàn)噸級(jí)加油站,提高中國(guó)石油加油站的質(zhì)量。20xx年省區(qū)公司資產(chǎn)型加油站單站日銷量達(dá)4.58萬(wàn)噸,較20xx年上升0.84萬(wàn)噸,增幅22.5%。
提高高標(biāo)號(hào)汽油銷售量。高標(biāo)號(hào)汽油是高附加值產(chǎn)品,是省區(qū)效益的新增長(zhǎng)點(diǎn)。高標(biāo)號(hào)的銷售主要是通過(guò)零售環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)的,目前省區(qū)公司能夠銷售高標(biāo)號(hào)汽油的加油站已占總加油站的56%,使之成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的拳頭產(chǎn)品。20xx年高標(biāo)號(hào)汽油銷售149.02萬(wàn)噸,與20xx年相比翻了一番多,占汽油銷售的比重達(dá)35.19%。
加強(qiáng)對(duì)社會(huì)單位資源供應(yīng)的管理。西北轄區(qū)內(nèi),在中油和中石化市場(chǎng)份額增長(zhǎng)的同時(shí),社會(huì)經(jīng)營(yíng)單位份額逐年下降。省區(qū)公司采取資源供應(yīng)的合同化管理,控制對(duì)社會(huì)單位的批發(fā)量。在對(duì)于實(shí)力較弱的個(gè)體單位,采取了先聯(lián)后兼的方法,逐步增加了中國(guó)石油的零售份額。從而擴(kuò)大了市場(chǎng)占有份額,為提高中國(guó)石油銷售企業(yè)的整體效益邁出堅(jiān)實(shí)的一步。
公司調(diào)研報(bào)告篇四
在西方一些發(fā)達(dá)國(guó)家保安服務(wù)人員和警察的比例一般為3:1,最高達(dá)6:1,而目前我國(guó)保安服務(wù)行業(yè)從業(yè)人員和警察的比例平均不到1:2。一些相對(duì)經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的城市如上海,廣州,北京等保安與警察的比例也不過(guò)是3:1,相對(duì)國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的6:1市場(chǎng)還有相當(dāng)大的空間。
中國(guó)公安大學(xué)犯罪學(xué)教研教授,法學(xué)博士王大偉認(rèn)為:中國(guó)的警力是世界最低的,中國(guó)的警力只有萬(wàn)分之十二左右。西方國(guó)家一般為萬(wàn)分之三十五左右,近三倍的差距,也就是說(shuō)中國(guó)的一個(gè)警察等于干西方的三個(gè)警察的活。
中國(guó)破案率問(wèn)題比較敏感,在中國(guó)一般不公開。我們根據(jù)已披露的相關(guān)資料知道,上世紀(jì)90年代中國(guó)的破案率保持在60%左右的水平。世界上先進(jìn)國(guó)家的破案率大概在70%左右。從上個(gè)世紀(jì)80年代以來(lái),中國(guó)刑事發(fā)案數(shù)每年平均增長(zhǎng)14%左右,在這樣一個(gè)基數(shù)最大且犯罪率日益增長(zhǎng)的社會(huì)環(huán)境中,警察力量的不足所帶來(lái)的治安維護(hù)缺位將成為國(guó)家和社會(huì)岌待解決的一個(gè)社會(huì)問(wèn)題。保安人員的增長(zhǎng)是對(duì)中國(guó)警力不足的一個(gè)有效補(bǔ)充,對(duì)維護(hù)社會(huì)治安等方面起到了不可忽視的作用。20xx年保安隊(duì)伍為公安機(jī)關(guān)提供破案線索9。4萬(wàn)余條,協(xié)助公安人員抓獲犯罪嫌疑人10。7萬(wàn)余人,為國(guó)家集體和個(gè)人挽回經(jīng)濟(jì)損失13。2億余元。
雖然中國(guó)的保安業(yè)已經(jīng)走過(guò)了20個(gè)年頭,但其自身發(fā)展規(guī)模,服務(wù)質(zhì)量,市場(chǎng)規(guī)范,監(jiān)管體制等方面還存在著不少突出問(wèn)題。一定程度上制約了保安服務(wù)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。突出的問(wèn)題是;公安機(jī)關(guān)“管辦合一”,服務(wù)單一,“黑”保安個(gè)人素質(zhì)不高,專業(yè)性差。下面我們來(lái)逐個(gè)了解中國(guó)現(xiàn)存的保安服務(wù)性質(zhì)。
第一是;隸屬國(guó)家公安機(jī)關(guān)組建和監(jiān)管的各地區(qū)保安服務(wù)總公司。
目前他們?cè)趪?guó)內(nèi)處在一個(gè)壟斷地位。因?yàn)樵诒0卜?wù)管理辦法草案中第一章第六條明確規(guī)定“保安服務(wù)公司只能有公安機(jī)關(guān)組建,省市公安廳批準(zhǔn),并經(jīng)當(dāng)?shù)毓ど绦姓芾聿块T登記注冊(cè)。所以現(xiàn)在在全國(guó)各地區(qū)大家所看到的保安公司,說(shuō)白了就是公安機(jī)關(guān)的一個(gè)下屬單位。雖然表面看起來(lái)是以企業(yè)的形式做市場(chǎng)化運(yùn)作,但還是擺脫不了中國(guó)傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)的模式,并且在管理,招聘,市場(chǎng)運(yùn)作等方面都是受到國(guó)家相關(guān)部門的管制與約束,在這樣的一個(gè)”管辦合一“的體制下變成了由行政主導(dǎo)的保安市場(chǎng),不僅較為容易導(dǎo)致保安公司養(yǎng)尊處優(yōu)的惰性心態(tài),而且競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的缺席也極為容易導(dǎo)致保安服務(wù)水平和質(zhì)量難以提高。
第二種是大型企業(yè)內(nèi)部成立的保安部門,像一些大型企業(yè),房地產(chǎn)開發(fā)公司,大型超市等因?yàn)楣镜陌l(fā)展需要成立了保安部門,配備相應(yīng)的管理人員。因?yàn)橹皇且粋€(gè)公司的部門加上管理上的不足,缺少專業(yè)的一體化培訓(xùn),這些部門不可避免的會(huì)出現(xiàn)一些難以控制的問(wèn)題。像保安員工流動(dòng)性大,專業(yè)防范意識(shí)差,專業(yè)培訓(xùn)機(jī)制不健全,這些問(wèn)題是容易引起保安人員的法律意識(shí)薄弱,沒(méi)有辦法去衡量行使權(quán)利的度。往往因?yàn)橹矣陬欀鞫l(fā)生防衛(wèi)過(guò)激等社會(huì)安全問(wèn)題,給企業(yè)帶來(lái)難以避免的問(wèn)題和麻煩。
第三種是我們常稱的“黑保安”,他們是一些小單位或小企業(yè)自己臨時(shí)從社會(huì)上招募的人員。從業(yè)門檻底,人員素質(zhì)差,公司甚至沒(méi)有專門管理人員,更談不上專業(yè)的培訓(xùn)和管理。保安人員的工資底,社會(huì)保障差也是“黑保安”的突出問(wèn)題。在全國(guó)的一些大中型城市,保安的月工資平均在1100元到20xx元之間,但在一些地區(qū)的“黑保安”平均工資不到700元。諸多原因?qū)е乱恍﹩挝坏摹昂诒0病卑l(fā)生監(jiān)守自盜,亂用職權(quán),甚至?xí)l(fā)生一些刑事案件給社會(huì)帶來(lái)了不良影響,同時(shí)也給中國(guó)的保安行業(yè)的聲譽(yù)抹了黑。
隨著保安市場(chǎng)的開放,未來(lái)市場(chǎng)將呈現(xiàn)三足鼎立的局面。即由個(gè)人及團(tuán)體合資的民營(yíng)化公司與國(guó)外企業(yè)及國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)保安企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。(當(dāng)然考慮某些原因我們先拋開合資企業(yè)不談)誰(shuí)的市場(chǎng)定位準(zhǔn),誰(shuí)更了解中國(guó)的市場(chǎng),誰(shuí)的管理模式運(yùn)營(yíng)機(jī)制更適合中國(guó)的國(guó)情,誰(shuí)將搶的市場(chǎng)的先機(jī),誰(shuí)將在中國(guó)市場(chǎng)占主導(dǎo)地位。
1、國(guó)外企業(yè)進(jìn)入中國(guó)無(wú)疑具備強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)地位,先進(jìn)的管理概念,一流的技術(shù)設(shè)備,上百年的管理經(jīng)驗(yàn),這些無(wú)疑都是國(guó)內(nèi)企業(yè)在短期內(nèi)難以達(dá)到的一個(gè)目標(biāo),那么國(guó)外企業(yè)就沒(méi)有他們劣勢(shì)嗎?回答是肯定的,國(guó)外的企業(yè)進(jìn)入中國(guó)的市場(chǎng)也要有一個(gè)適應(yīng)的過(guò)程,而且外企的成本和市場(chǎng)定位較高,國(guó)內(nèi)的一些企業(yè)在短期也無(wú)法接受高標(biāo)準(zhǔn)高收費(fèi)的服務(wù)方式,短期內(nèi)難以達(dá)到一個(gè)市場(chǎng)和諧。二是外企是以人防加技防為主,相當(dāng)一部分高科技含量的裝備國(guó)內(nèi)企業(yè)難以接受且國(guó)內(nèi)的法律也有相應(yīng)的制約。公安部治安管理局副局長(zhǎng)馬維亞目前就表示,雖然中國(guó)的保安市場(chǎng)開放了,但國(guó)外的一些公司要從事武裝押運(yùn)等服務(wù)是禁止的,也就是說(shuō)最能夠體現(xiàn)外企優(yōu)勢(shì)和價(jià)值的項(xiàng)目在中國(guó)卻無(wú)法開展,相信這一條款在不久的將來(lái)會(huì)廢除,但同時(shí)也給了國(guó)內(nèi)的企業(yè)更多的準(zhǔn)備時(shí)間。再者水土不服也將是外企在中國(guó)面臨和克服的首要問(wèn)題!
2、隨著市場(chǎng)的全面開放,國(guó)家公安部門將退出“管辦合一”的舞臺(tái),原有的保安公司將脫離國(guó)家公安部門的庇護(hù),以獨(dú)立存在的形式融入市場(chǎng)自由運(yùn)營(yíng)機(jī)制中,能否獨(dú)立生存,怎樣在競(jìng)爭(zhēng)中求生存,能否在短時(shí)間內(nèi)改善傳統(tǒng)的機(jī)制來(lái)適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)將是這些公司所面臨的巨大壓力。
傳統(tǒng)的保安服務(wù)公司所處的優(yōu)勢(shì)是幾十年的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和原有的公司架構(gòu),這些基礎(chǔ)的條件是新進(jìn)入保安行業(yè)的保安公司所必須要建立和經(jīng)過(guò)的。但這些優(yōu)勢(shì)相對(duì)國(guó)外公司來(lái)說(shuō)還是屢顯稚嫩,傳統(tǒng)的發(fā)展模式和市場(chǎng)定位必須在短時(shí)間內(nèi)得到有效改善以達(dá)到適應(yīng)新的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的目的。傳統(tǒng)的保安公司也有其自身發(fā)展的硬傷。比如說(shuō)人員素質(zhì),在原有的政府管辦的體制下,政府安排了一大批下崗職工,以解決政府就業(yè)的難題,在上海隨處可見(jiàn)40歲以上甚至更高年齡的“元老”級(jí)保安,這些人大部分來(lái)自“4050工程”人員,雖然說(shuō)他們?cè)谧约旱膷徫簧弦彩潜M職盡責(zé),但在遇到一些突發(fā)事件時(shí),在處理和應(yīng)對(duì)問(wèn)題上還是力不從心的,這樣的人員素質(zhì)不僅影響了公司形象,同時(shí)也阻礙了公司的發(fā)展。這些將是原有保安公司在短期很難解決的一個(gè)內(nèi)部問(wèn)題。
3、隨著開放時(shí)日到來(lái),更多的人將會(huì)參與到這一新興行業(yè)中來(lái),政策給了創(chuàng)業(yè)者一個(gè)新的市場(chǎng)。未來(lái)幾年由個(gè)人或團(tuán)體組建的保安公司將會(huì)像雨后春筍般出現(xiàn),這些新的公司在未來(lái)將不可避免的面臨市場(chǎng)的考驗(yàn)。一是來(lái)自外企的高端挑戰(zhàn),二是來(lái)自傳統(tǒng)保安公司的優(yōu)勢(shì)打壓,那么怎樣在這樣的環(huán)境下求得生存,怎樣在打壓的中間找到自己的市場(chǎng),怎樣準(zhǔn)確的做好自身的市場(chǎng)定位。將是直接影響新生保安公司生與死的重要因素。
面對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)的保安公司,民營(yíng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于,自主多變的管理模式,靈活有效的市場(chǎng)的定位,這些都是傳統(tǒng)保安公司在短期內(nèi)極難改善的一個(gè)內(nèi)部問(wèn)題。
相信在未來(lái)良好的市場(chǎng)環(huán)境中,中國(guó)本土的保安公司也會(huì)涌現(xiàn)出象it業(yè)、百度、阿里巴巴這樣世界知名的國(guó)際化企業(yè)。當(dāng)然相應(yīng)的也會(huì)涌現(xiàn)出象馬云、李彥宏這樣的行業(yè)精英。
公司調(diào)研報(bào)告篇五
當(dāng)前,社會(huì)思潮、經(jīng)濟(jì)形式、組織結(jié)構(gòu)、利益分配多元化趨勢(shì)日益明顯,公司青年員工(本調(diào)研報(bào)告的青年員工指35歲及以下的青工)的思想、學(xué)習(xí)、生活也呈現(xiàn)出多樣化發(fā)展趨勢(shì)。為準(zhǔn)確把握公司青年思想狀況、個(gè)人需求,反映廣大青工對(duì)公司改革發(fā)展特別是青年的意見(jiàn)和建議,提高公司青年的針對(duì)性和實(shí)效性,公司團(tuán)委于今年7、8月份,在全公司青年員工中開展了一次調(diào)查研究活動(dòng)。
本次活動(dòng)調(diào)研的主題是:青年與共青團(tuán),青年學(xué)習(xí)成才需求,青年思想狀況等。調(diào)研采取問(wèn)卷解答、會(huì)議座談和個(gè)別訪談相結(jié)合的方式進(jìn)行。調(diào)查對(duì)象主要是公司各單位生產(chǎn)一線、技術(shù)崗位、管理崗位青年員工和二級(jí)單位青年負(fù)責(zé)人。現(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下。
一、青年與共青團(tuán)
1、公司青年對(duì)共青團(tuán)整體上比較肯定,各項(xiàng)活動(dòng)須深化和加強(qiáng)。當(dāng)問(wèn)及“您是否愿意參加團(tuán)的活動(dòng)”時(shí),表示無(wú)附加條件“積極參加”的達(dá)72,表示“沒(méi)意思,不參加”的只占1。接受調(diào)查者大都認(rèn)為,近年來(lái),公司團(tuán)組織圍繞公司中心和青年、生活實(shí)際,開展了大量卓有成效的活動(dòng),發(fā)揮了生力軍、突擊隊(duì)作用,特別是去年的大學(xué)生系列活動(dòng),展現(xiàn)了當(dāng)代公司青年大學(xué)生的青春風(fēng)采和精神風(fēng)貌,豐富了青年大學(xué)生的業(yè)余文化生活,營(yíng)造了搭建活動(dòng)舞臺(tái),凝聚青年人才的良好氛圍。從上述統(tǒng)計(jì)結(jié)果不難看出,公司各級(jí)團(tuán)組織通過(guò)自身努力,贏得了大部分青年的了解、信任和支持,共青團(tuán)在青年中仍然具有較高的影響力、凝聚力和號(hào)召力。
進(jìn)一步分析青年對(duì)共青團(tuán)的了解和評(píng)價(jià)時(shí),也發(fā)現(xiàn)了當(dāng)前公司團(tuán)的有許多需要改進(jìn)、亟待加強(qiáng)的方面。在回答“近兩年公司團(tuán)的存在的主要問(wèn)題”時(shí),選擇“各項(xiàng)活動(dòng)力度、深度不夠”的占37,選擇“宣傳發(fā)動(dòng)不夠、參與面小”的占41.5,再結(jié)合對(duì)部分問(wèn)答題的解答分析,相當(dāng)一部分被調(diào)查者認(rèn)為,目前團(tuán)的活動(dòng)雖然找準(zhǔn)了切入點(diǎn),但很多存在著注重形式、缺乏落實(shí)、影響不夠等現(xiàn)象;有的定位不準(zhǔn)確,甚至只求一時(shí)影響或領(lǐng)導(dǎo)滿意,缺乏持久性和生命力;同時(shí),選擇“活動(dòng)太多太廣”的僅占2,一方面說(shuō)明青年員工對(duì)團(tuán)組織存在著較高的期望值,認(rèn)為共青團(tuán)應(yīng)該越多越好,另一方面也說(shuō)明我們的許多由于落實(shí)宣傳不夠,不被廣大青年員工所了解和熟悉。另外,在回答“對(duì)下列12項(xiàng)團(tuán)的活動(dòng)知道其基本內(nèi)容的有哪些”時(shí),只有技術(shù)比武、青年志愿者等少數(shù)活動(dòng)被70以上青年所選擇,而選擇創(chuàng)新創(chuàng)效、安全監(jiān)督等重點(diǎn)活動(dòng)的不足50,這一結(jié)果也從側(cè)面反映了我們的很多“宣傳發(fā)動(dòng)不夠、參與面小”。
此外,調(diào)研中還發(fā)現(xiàn)幾條相對(duì)集中的意見(jiàn)和建議:一是青年員工認(rèn)為,團(tuán)的活動(dòng)針對(duì)企業(yè)的較多,而針對(duì)青年員工的較少,即服務(wù)企業(yè)的同時(shí),服務(wù)青年不夠;二是青年員工普遍認(rèn)為,公司對(duì)青年員工的激勵(lì)機(jī)制比較單一,以精神激勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為主,效果非常有限,而物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的力度不夠。近幾年來(lái),公司各黨群部門評(píng)選出來(lái)的先進(jìn)個(gè)人都在原有的基礎(chǔ)上增加了獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)(在增大現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)還可以優(yōu)先得到各種參觀學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)等,比如每年三八紅旗手的獎(jiǎng)勵(lì)金額達(dá)到了3000元/人,還可以參加公司組織的外出參觀學(xué)習(xí)。)而共青團(tuán)還是采用原來(lái)的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)(公司青年人的最高榮譽(yù)――杰出青年和技術(shù)比武金獎(jiǎng)獲得者分別也就只有1000元/人和1500元/個(gè)的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì));三是團(tuán)干部反映,團(tuán)員數(shù)量的不斷減少,影響了的正常開展,部分共青團(tuán)與企業(yè)其他在時(shí)間上有時(shí)發(fā)生沖突,也影響了的開展;四是青年員工特別是青年大學(xué)生一致反映,希望公司能從政策上繼續(xù)支持公司團(tuán)委廣泛開展豐富多彩、比較有影響力的青年大學(xué)生系列活動(dòng),為廣大青年員工特別是青年大學(xué)生搭建好活動(dòng)舞臺(tái),為公司凝聚青年人才營(yíng)造良好的氛圍,并建議公司團(tuán)委將這項(xiàng)活動(dòng)打造成為一項(xiàng)服務(wù)青年的品牌活動(dòng)。
基層團(tuán)委班子建設(shè)上,特別是在選好配強(qiáng)團(tuán)委書記問(wèn)題上,一些單位根本就沒(méi)有從抓好后備干部的角度去認(rèn)識(shí),抱有應(yīng)付或懷疑心態(tài),不求所為,但求所有,大體上能過(guò)去就行,選任團(tuán)干時(shí),基本不考慮學(xué)識(shí)水平、知識(shí)技能、綜合素質(zhì)和行業(yè)特殊性,也很少和上級(jí)團(tuán)委交流,從而導(dǎo)致了一些單位團(tuán)的水平上不去,效果出不來(lái)。二是支持不到位,在團(tuán)組織開展活動(dòng)時(shí),一些單位在人、財(cái)、物上缺乏規(guī)劃,不能提供足夠的支持與保障,與此同時(shí),團(tuán)干部的待遇也很難得到有力保障,隨意性比較大。三是部分基層黨組織在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使下,忽視了對(duì)共青團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo),對(duì)新形勢(shì)下團(tuán)組織建設(shè)出現(xiàn)的新情況新問(wèn)題沒(méi)有認(rèn)真研究,沒(méi)有幫助團(tuán)組織解決實(shí)際問(wèn)題。針對(duì)在這些問(wèn)題,通過(guò)調(diào)查我們發(fā)現(xiàn),更多的青年員工尤其是團(tuán)干部表現(xiàn)得較為理性,認(rèn)為環(huán)境對(duì)的影響不是絕對(duì)的,關(guān)鍵是如何適應(yīng)環(huán)境,自我創(chuàng)造,只要團(tuán)組織真正做出成績(jī),得到認(rèn)可和肯定,領(lǐng)導(dǎo)和職工支持的力度就越大,環(huán)境就越好,進(jìn)而步入良性循環(huán)。
5、對(duì)共青團(tuán)的思考。結(jié)合調(diào)研中青年員工的意見(jiàn)和建議,我們認(rèn)為下一步共青團(tuán)應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手改善,概括為“一個(gè)創(chuàng)新、兩個(gè)加強(qiáng)、改善三種關(guān)系?!耙粋€(gè)創(chuàng)新”即加速推進(jìn)基層團(tuán)建模式創(chuàng)新,深化推行團(tuán)委委員制,把那些綜合素質(zhì)好,進(jìn)取心強(qiáng),有奉獻(xiàn)精神的優(yōu)秀青年選配到團(tuán)委委員的職位上來(lái)。在職能劃分上,還要改變以往以青工、組宣、學(xué)少等業(yè)務(wù)分工模式,根據(jù)公司特點(diǎn),按照專業(yè)建制的方式,分設(shè)冶煉片、鐵前片、軋鋼片、非鋼產(chǎn)業(yè)片、機(jī)關(guān)片等專業(yè)化委員,實(shí)行分工負(fù)責(zé),同時(shí)對(duì)基層團(tuán)支部或團(tuán)總支進(jìn)行優(yōu)化重組,確立目標(biāo),制定相應(yīng)的考核細(xì)則,從根本上改變那些針對(duì)性不強(qiáng),落實(shí)不到位等問(wèn)題。“兩個(gè)加強(qiáng)”:一是加強(qiáng)團(tuán)的能力建設(shè)。要全面提高團(tuán)的服務(wù)能力、凝聚能力、學(xué)習(xí)能力,不斷打造服務(wù)青年的新型載體和平臺(tái),進(jìn)一步鞏固團(tuán)的組織基礎(chǔ),完善共青團(tuán)的職能體系,充分發(fā)揮共青團(tuán)的職能作用,擴(kuò)大團(tuán)的影響力。二是加強(qiáng)對(duì)團(tuán)干部的教育和管理。教育引導(dǎo)團(tuán)干部用干事業(yè)的精神做好團(tuán)的,消除“混日子”“過(guò)渡期”的思想,增強(qiáng)他們對(duì)團(tuán)的熱忱和信心,要在團(tuán)干部中提倡實(shí)事求是的思想作風(fēng)和真抓實(shí)干的作風(fēng),深入基層、聯(lián)系青年,了解青年的特點(diǎn)和需求;強(qiáng)化對(duì)團(tuán)干部的培訓(xùn),使之形成制度化、規(guī)范化,以“雙培”(“雙培”即培養(yǎng)和培訓(xùn))為基礎(chǔ),“雙推”為載體不斷為黨的組織輸送新鮮血液,為黨的干部隊(duì)伍培養(yǎng)高素質(zhì)人才,真正發(fā)揮共青團(tuán)的后備軍作用;要加大對(duì)團(tuán)干部后備力量的選拔培訓(xùn)力度,要有計(jì)劃地將部分優(yōu)秀的大學(xué)生充實(shí)到基層團(tuán)組織,改變團(tuán)干部“青黃不接”的現(xiàn)狀。這些將是公司加強(qiáng)團(tuán)的組織建設(shè)和青年的重要方面?!案纳迫齻€(gè)關(guān)系”,即要進(jìn)一步處理好服務(wù)企業(yè)與服務(wù)青年的關(guān)系,調(diào)動(dòng)青年員工積極性;處理好階段性與長(zhǎng)期性之間的關(guān)系,既要完成領(lǐng)導(dǎo)、公司交辦的臨時(shí)性任務(wù),又要注重積累,形成品牌,抓幾項(xiàng)家喻戶曉的;處理好干多與干少的關(guān)系,既要努力圍繞企業(yè)和青年需求,積極參與多干,又要“有所為有所不為”,避免四處出擊,事事無(wú)成?;谶@些,廣大青年建議公司黨委及公司團(tuán)委非常有必要進(jìn)一步完善關(guān)于加強(qiáng)青年和團(tuán)組織建設(shè)的相關(guān)意見(jiàn),以促進(jìn)新時(shí)期新形勢(shì)下企業(yè)青年的發(fā)展,努力為企業(yè)改革發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。
二、青年學(xué)習(xí)成才
1、在職學(xué)習(xí)成為青年共識(shí),付諸行動(dòng)仍顯不足。目前,社會(huì)發(fā)展形勢(shì)日新月異,越來(lái)越多的公司青年意識(shí)到,要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟、實(shí)現(xiàn)自我,必須不斷充實(shí)自己、提升素質(zhì)。本次調(diào)查中,在“對(duì)參加后繼續(xù)進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)等有何評(píng)價(jià)”時(shí),選擇“很有必要,終身學(xué)習(xí)是大勢(shì)所趨”的占89,選擇“有些必要”的占9;另外,60的被調(diào)查者在回答“對(duì)自己的未來(lái)發(fā)展有何考慮”時(shí)提及學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、提高素質(zhì)等方面的'內(nèi)容。以上數(shù)據(jù)表明,渴望學(xué)習(xí)、追求成才已經(jīng)成為公司青年的主流。
但同時(shí)調(diào)查也發(fā)現(xiàn),公司有相當(dāng)一部分青年在學(xué)習(xí)成才方面的投入仍顯不足。對(duì)于“每天直接用于讀書學(xué)習(xí)的時(shí)間平均大約多少”,15的被調(diào)查者選擇“沒(méi)有”,45的被調(diào)查者選擇“一小時(shí)以下”,選擇“兩小時(shí)以上”的僅有20;同樣,對(duì)于“每年直接用于自身教育的花費(fèi)大約多少”,18的被調(diào)查者選擇“沒(méi)有”,34的被調(diào)查者選擇“100元以下”,選擇“500元以上”的只有19。從不同青年群體的區(qū)別來(lái)看,選擇“兩小時(shí)以上”和“500元以上”的以工程技術(shù)人員和管理人員等知識(shí)分子居多,總體上學(xué)歷和文化程度越高者學(xué)習(xí)投入越大,最需要學(xué)習(xí)的一線和基層青年反而投入少。因此說(shuō)明,目前仍然需要大力引導(dǎo)廣大青年特別是廣大青工努力學(xué)習(xí),畢竟,學(xué)習(xí)成才僅有美好的愿望是不夠的。
2、學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)明確,崗位意識(shí)需要加強(qiáng)。調(diào)查顯示,45的被調(diào)查者表示在職學(xué)習(xí)的主要?jiǎng)訖C(jī)是“為了今后更好地發(fā)展”,37的被調(diào)查者表示是“為了多掌握一些知識(shí)和技能”,不到9的被調(diào)查者表示是為了“評(píng)職稱或晉升職務(wù)”,表明大部分青年是立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、成才發(fā)展,學(xué)習(xí)的功利性似乎不明顯。
需要引起重視的是,青年的學(xué)習(xí)方向和學(xué)習(xí)內(nèi)容整體上缺乏崗位意識(shí)。在“您認(rèn)為目前最需要掌握的知識(shí)或技能(限選三項(xiàng))”調(diào)查中,排在前三位的依次是:個(gè)人學(xué)歷進(jìn)修、計(jì)算機(jī)和外語(yǔ)等實(shí)用知識(shí)、經(jīng)濟(jì)管理,選中率依次為69、58、54,而選擇本崗位勞動(dòng)知識(shí)與技能的只有36,即使是選擇了學(xué)歷進(jìn)修,很多人也是“學(xué)非所用”,所學(xué)專業(yè)與本職崗位無(wú)關(guān)。在另一項(xiàng)調(diào)查中,81的被調(diào)查者認(rèn)為自己的知識(shí)和技能完全或基本適應(yīng)崗位的需要,認(rèn)為“有點(diǎn)困難”的只占14,但現(xiàn)實(shí)情況是,隨著生產(chǎn)機(jī)械化程度的不斷提高和企業(yè)管理的日益加強(qiáng),有相當(dāng)一部分青年不能完全適應(yīng)崗位的需要,尤其是青年工人的整體素質(zhì)偏低,工人技師的比例不足1。以上對(duì)比說(shuō)明,雖然多學(xué)知識(shí)、向復(fù)合型人才方向努力的意識(shí)值得肯定,但公司青工輕視職業(yè)水平和技能的傾向值得關(guān)注,這一點(diǎn)必須引起各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注。
3、被動(dòng)性學(xué)習(xí)是主流,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)任重道遠(yuǎn)。通過(guò)進(jìn)一步的調(diào)查,可以發(fā)現(xiàn)上述分析中關(guān)于學(xué)習(xí)投入不足、崗位意識(shí)不強(qiáng)等問(wèn)題的原因。對(duì)于“后繼續(xù)學(xué)習(xí)提高的最大障礙”,排在前三位的依次是“沒(méi)有學(xué)習(xí)時(shí)間”、“沒(méi)有明確學(xué)習(xí)內(nèi)容和方向”、“因自身惰性不想堅(jiān)持學(xué)習(xí)”的分別占33、29、22,遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其它原因的選項(xiàng),而對(duì)于“最需要企業(yè)提供哪些幫助”,前三位依次是“強(qiáng)化學(xué)習(xí)激勵(lì)、考評(píng)機(jī)制以提高積極性”、“明確學(xué)習(xí)方向與任務(wù)”、“直接舉辦各類培訓(xùn)與講座”,“提供學(xué)習(xí)時(shí)間”“提供學(xué)習(xí)經(jīng)費(fèi)”則比例很低。細(xì)致對(duì)比,說(shuō)明學(xué)習(xí)時(shí)間投入不足的的真正原因是相當(dāng)一部分人缺乏學(xué)習(xí)的動(dòng)力與壓力,迫切需要“提高積極性”;學(xué)習(xí)崗位意識(shí)不強(qiáng)的真正原因是學(xué)習(xí)具有很強(qiáng)的盲目性;至于學(xué)習(xí)經(jīng)費(fèi)投入不足,根據(jù)公司近年來(lái)的職工收入情況,應(yīng)該不是能力方面的問(wèn)題??傊?,公司青年的在職學(xué)習(xí)具有很大的被動(dòng)性,迫切需要企業(yè)和團(tuán)組織提供學(xué)習(xí)方面的引導(dǎo)和幫助,甚至直接傳授知識(shí)與技能。
4、對(duì)青年學(xué)習(xí)成才的思考。根據(jù)上述調(diào)研結(jié)果,我們應(yīng)該把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)(團(tuán)組織)活動(dòng)作為服務(wù)青年學(xué)習(xí)成才的重要載體。對(duì)于開展學(xué)習(xí)型企業(yè)(團(tuán)組織)活動(dòng)應(yīng)該重點(diǎn)做好哪些,結(jié)合調(diào)查反饋意見(jiàn),我們有如下思考:一是化運(yùn)行,即真正把學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)納入企業(yè)各部門的日程之中,認(rèn)真謀劃,統(tǒng)籌安排,長(zhǎng)期堅(jiān)持,不走過(guò)場(chǎng);二是個(gè)性化運(yùn)行,緊密結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和職工隊(duì)伍整體狀況的實(shí)際,結(jié)合職工個(gè)人的發(fā)展成才需求,制訂具有較強(qiáng)可操作性的方案和計(jì)劃,因材施教,因人而異,區(qū)別對(duì)待,避免“一窩蜂”;三是制度化運(yùn)行,即做好創(chuàng)建活動(dòng)的考評(píng)檢查,特別是要建立起相應(yīng)的學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制,堅(jiān)持獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性,使學(xué)習(xí)感到壓力、具有動(dòng)力、充滿活力,才能克服從眾心理和盲目心態(tài),收到實(shí)實(shí)在在的效果。
三、青年思想與政治
1、青年的政治思想主旋律是愛(ài)國(guó)主義。調(diào)查顯示,總體來(lái)說(shuō),公司青年的政治態(tài)度體現(xiàn)了積極、成熟、健康向上的主流特征。絕大多數(shù)青年對(duì)政治非常關(guān)心,對(duì)我國(guó)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化現(xiàn)狀感到滿意,主流政治觀體現(xiàn)得較為鮮明,對(duì)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想以及“依法治國(guó)”、“以德治國(guó)”等方略完全贊同,并有較深的理解。尤其值得一提的是,公司青年對(duì)愛(ài)國(guó)主義等問(wèn)題態(tài)度鮮明、立場(chǎng)堅(jiān)定,對(duì)“當(dāng)前形勢(shì)下,更應(yīng)講愛(ài)國(guó)主義”、“中國(guó)的主權(quán)尊嚴(yán)和領(lǐng)土完整神圣不可侵犯”等提法表示“同意”及“完全同意”的比例都在98以上,充分說(shuō)明,愛(ài)國(guó)主義在青年思想中占主導(dǎo)地位,已成為是公司廣大青年的主流認(rèn)識(shí)。
2、青年的主流價(jià)值觀是實(shí)現(xiàn)服務(wù)社會(huì)和自我發(fā)展的結(jié)合。當(dāng)前,隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、組織形式、文化觀念多元發(fā)展趨勢(shì)的日益明顯,使得廣大青年個(gè)人理想和價(jià)值評(píng)判上不再具有原來(lái)的相對(duì)統(tǒng)一模式,而體現(xiàn)為更具個(gè)性化、現(xiàn)實(shí)性、趨利主義傾向,這是已被更大范圍的社會(huì)調(diào)查所證明。在本次調(diào)查中,公司青年所表現(xiàn)的特征也不例外。調(diào)查顯示,對(duì)“為國(guó)家和企業(yè)多做貢獻(xiàn)”的人生態(tài)度表示“完全同意”和“比較同意”的被調(diào)查者占85.5,而對(duì)“隨大流,人家怎樣我怎樣”和“過(guò)一天,算一天”表示贊同的分別只占6和3.5,可見(jiàn),絕大多數(shù)被調(diào)查者的人生態(tài)度是積極向上的。另外,在其它人生態(tài)度的調(diào)查中,對(duì)“按自己的興趣和意愿自在地生活”、“努力多賺錢”、“努力奮斗成為有名有位的人”表示贊同的比例分別為61、61.5和34;在青年職業(yè)價(jià)值觀的調(diào)查中,“如果有可能讓您重新選擇職業(yè)的話”,“首先注重自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)”的占54,“首先注重收入和福利待遇”的占32,“首先注重穩(wěn)定有保障的”占9,“說(shuō)不清”的占5,說(shuō)明大多數(shù)被調(diào)查者在樂(lè)意為社會(huì)貢獻(xiàn)的同時(shí),也十分強(qiáng)調(diào)個(gè)性、務(wù)實(shí)和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。
3、青年的團(tuán)隊(duì)精神十分明顯。我們認(rèn)為,對(duì)于廣大基層青年來(lái)說(shuō),愛(ài)國(guó)主義和服務(wù)社會(huì)等,最終需落實(shí)于崗位上來(lái)。為此,針對(duì)青年的團(tuán)隊(duì)精神進(jìn)行了調(diào)查。調(diào)查顯示,對(duì)“我為自己是單位的一員感到自豪”表示贊同的占82,對(duì)“我愿提出關(guān)于單位的意見(jiàn)和建議”表示贊同的占84.5,對(duì)“為完成任務(wù),我愿經(jīng)常加班”表示贊同的占72,表明絕大多數(shù)被調(diào)查者具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神,能正確處理集體與個(gè)人的關(guān)系。但調(diào)查也同時(shí)顯示,對(duì)前兩項(xiàng)表示反對(duì)和“無(wú)所謂”的比例要遠(yuǎn)大于后一項(xiàng),表明相當(dāng)一部分被調(diào)查者的團(tuán)隊(duì)合作更傾向于小范圍的集體和個(gè)人。
4、青年的危機(jī)與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。競(jìng)爭(zhēng)與危機(jī)意識(shí)是企業(yè)改革、社會(huì)發(fā)展的必然產(chǎn)物,是當(dāng)代青年的重要心理特征,同時(shí)危機(jī)意識(shí)往往也是競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果,競(jìng)爭(zhēng)與危機(jī)意識(shí)有利于群體和個(gè)人的發(fā)展。本次調(diào)查顯示,81的被調(diào)查者認(rèn)為自己近年來(lái)有危機(jī)感;88的被調(diào)查者認(rèn)為自己近年來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)“明顯增強(qiáng)”或“有些增強(qiáng)”,只有5的被調(diào)查者認(rèn)為“變?nèi)?。?yīng)該說(shuō),這一心理變化是與企業(yè)改革和社會(huì)發(fā)展的總趨勢(shì)相協(xié)調(diào)的。另外,調(diào)查還顯示,對(duì)于“在企業(yè)改革中,您最擔(dān)心什么”,54的被調(diào)查者選擇了“缺乏公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境”,33的被調(diào)查者選擇了“自身素質(zhì)不高難以適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)”,說(shuō)明相對(duì)于“競(jìng)爭(zhēng)能力”來(lái)說(shuō),大部分的被調(diào)查者更關(guān)注“競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境”,我們認(rèn)為這一點(diǎn)應(yīng)引起公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視。
5、對(duì)青年思想政治的思考。在充分肯定公司青年思想政治主流的同時(shí),也應(yīng)意識(shí)到,青年中還一些非主流的東西,比如青年中普遍存在的浮躁情緒,青年對(duì)現(xiàn)實(shí)不滿而產(chǎn)生的無(wú)奈及回避思想等,而傳統(tǒng)的思想政治內(nèi)容和模式在這些問(wèn)題面前顯得力不從心。我們認(rèn)為,企業(yè)要實(shí)現(xiàn)更快更好的發(fā)展,必須有與之相匹配的職工思想政治體系,并賦予新的內(nèi)容和形式,特別是要把它納入到公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略中去,著力解決目前的形式單一、內(nèi)容重復(fù)、“新概念、老做法”等問(wèn)題。當(dāng)前,除了要強(qiáng)化并保持原有的思想政治優(yōu)勢(shì)外,還必須發(fā)揮新型企業(yè)文化的作用,用企業(yè)文化去進(jìn)一步培育和強(qiáng)化職工的價(jià)值觀念和行為規(guī)范,去塑造職工隊(duì)伍良好的精神狀態(tài)等,從而構(gòu)筑起“大政工”的格局,這是當(dāng)前公司企業(yè)文化建設(shè)的重要使命之一。
上述調(diào)研結(jié)果是根據(jù)本次調(diào)研問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)而得出的,調(diào)查的范圍總體較小,難免以偏蓋全,加之筆者水平有限,得出的結(jié)論定有不對(duì)、不妥之處,敬請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門批評(píng)指正。
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基層團(tuán)委班子建設(shè)上,特別是在選好配強(qiáng)團(tuán)委書記問(wèn)題上,一些單位根本就沒(méi)有從抓好后備干部的角度去認(rèn)識(shí),抱有應(yīng)付或懷疑心態(tài),不求所為,但求所有,大體上能過(guò)去就行,選任團(tuán)干時(shí),基本不考慮學(xué)識(shí)水平、知識(shí)技能、綜合素質(zhì)和行業(yè)特殊性,也很少和上級(jí)團(tuán)委交流,從而導(dǎo)致了一些單位團(tuán)的水平上不去,效果出不來(lái)。二是支持不到位,在團(tuán)組織開展活動(dòng)時(shí),一些單位在人、財(cái)、物上缺乏規(guī)劃,不能提供足夠的支持與保障,與此同時(shí),團(tuán)干部的待遇也很難得到有力保障,隨意性比較大。三是部分基層黨組織在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使下,忽視了對(duì)共青團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo),對(duì)新形勢(shì)下團(tuán)組織建設(shè)出現(xiàn)的新情況新問(wèn)題沒(méi)有認(rèn)真研究,沒(méi)有幫助團(tuán)組織解決實(shí)際問(wèn)題。針對(duì)在這些問(wèn)題,通過(guò)調(diào)查我們發(fā)現(xiàn),更多的青年員工尤其是團(tuán)干部表現(xiàn)得較為理性,認(rèn)為環(huán)境對(duì)的影響不是絕對(duì)的,關(guān)鍵是如何適應(yīng)環(huán)境,自我創(chuàng)造,只要團(tuán)組織真正做出成績(jī),得到認(rèn)可和肯定,領(lǐng)導(dǎo)和職工支持的力度就越大,環(huán)境就越好,進(jìn)而步入良性循環(huán)。
5、對(duì)共青團(tuán)的思考。結(jié)合調(diào)研中青年員工的意見(jiàn)和建議,我們認(rèn)為下一步共青團(tuán)應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手改善,概括為“一個(gè)創(chuàng)新、兩個(gè)加強(qiáng)、改善三種關(guān)系?!耙粋€(gè)創(chuàng)新”即加速推進(jìn)基層團(tuán)建模式創(chuàng)新,深化推行團(tuán)委委員制,把那些綜合素質(zhì)好,進(jìn)取心強(qiáng),有奉獻(xiàn)精神的優(yōu)秀青年選配到團(tuán)委委員的職位上來(lái)。在職能劃分上,還要改變以往以青工、組宣、學(xué)少等業(yè)務(wù)分工模式,根據(jù)公司特點(diǎn),按照專業(yè)建制的方式,分設(shè)冶煉片、鐵前片、軋鋼片、非鋼產(chǎn)業(yè)片、機(jī)關(guān)片等專業(yè)化委員,實(shí)行分工負(fù)責(zé),同時(shí)對(duì)基層團(tuán)支部或團(tuán)總支進(jìn)行優(yōu)化重組,確立目標(biāo),制定相應(yīng)的考核細(xì)則,從根本上改變那些針對(duì)性不強(qiáng),落實(shí)不到位等問(wèn)題?!皟蓚€(gè)加強(qiáng)”:一是加強(qiáng)團(tuán)的能力建設(shè)。要全面提高團(tuán)的服務(wù)能力、凝聚能力、學(xué)習(xí)能力,不斷打造服務(wù)青年的新型載體和平臺(tái),進(jìn)一步鞏固團(tuán)的組織基礎(chǔ),完善共青團(tuán)的職能體系,充分發(fā)揮共青團(tuán)的職能作用,擴(kuò)大團(tuán)的影響力。二是加強(qiáng)對(duì)團(tuán)干部的教育和管理。教育引導(dǎo)團(tuán)干部用干事業(yè)的精神做好團(tuán)的,消除“混日子”“過(guò)渡期”的思想,增強(qiáng)他們對(duì)團(tuán)的熱忱和信心,要在團(tuán)干部中提倡實(shí)事求是的思想作風(fēng)和真抓實(shí)干的作風(fēng),深入基層、聯(lián)系青年,了解青年的特點(diǎn)和需求;強(qiáng)化對(duì)團(tuán)干部的培訓(xùn),使之形成制度化、規(guī)范化,以“雙培”(“雙培”即培養(yǎng)和培訓(xùn))為基礎(chǔ),“雙推”為載體不斷為黨的組織輸送新鮮血液,為黨的干部隊(duì)伍培養(yǎng)高素質(zhì)人才,真正發(fā)揮共青團(tuán)的后備軍作用;要加大對(duì)團(tuán)干部后備力量的選拔培訓(xùn)力度,要有計(jì)劃地將部分優(yōu)秀的大學(xué)生充實(shí)到基層團(tuán)組織,改變團(tuán)干部“青黃不接”的現(xiàn)狀。這些將是公司加強(qiáng)團(tuán)的組織建設(shè)和青年的重要方面?!案纳迫齻€(gè)關(guān)系”,即要進(jìn)一步處理好服務(wù)企業(yè)與服務(wù)青年的關(guān)系,調(diào)動(dòng)青年員工積極性;處理好階段性與長(zhǎng)期性之間的關(guān)系,既要完成領(lǐng)導(dǎo)、公司交辦的臨時(shí)性任務(wù),又要注重積累,形成品牌,抓幾項(xiàng)家喻戶曉的;處理好干多與干少的關(guān)系,既要努力圍繞企業(yè)和青年需求,積極參與多干,又要“有所為有所不為”,避免四處出擊,事事無(wú)成。基于這些,廣大青年建議公司黨委及公司團(tuán)委非常有必要進(jìn)一步完善關(guān)于加強(qiáng)青年和團(tuán)組織建設(shè)的相關(guān)意見(jiàn),以促進(jìn)新時(shí)期新形勢(shì)下企業(yè)青年的發(fā)展,努力為企業(yè)改革發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。
二、青年學(xué)習(xí)成才
1、在職學(xué)習(xí)成為青年共識(shí),付諸行動(dòng)仍顯不足。目前,社會(huì)發(fā)展形勢(shì)日新月異,越來(lái)越多的公司青年意識(shí)到,要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟、實(shí)現(xiàn)自我,必須不斷充實(shí)自己、提升素質(zhì)。本次調(diào)查中,在“對(duì)參加后繼續(xù)進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)等有何評(píng)價(jià)”時(shí),選擇“很有必要,終身學(xué)習(xí)是大勢(shì)所趨”的占89,選擇“有些必要”的占9;另外,60的被調(diào)查者在回答“對(duì)自己的未來(lái)發(fā)展有何考慮”時(shí)提及學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、提高素質(zhì)等方面的內(nèi)容。以上數(shù)據(jù)表明,渴望學(xué)習(xí)、追求成才已經(jīng)成為公司青年的主流。
但同時(shí)調(diào)查也發(fā)現(xiàn),公司有相當(dāng)一部分青年在學(xué)習(xí)成才方面的投入仍顯不足。對(duì)于“每天直接用于讀書學(xué)習(xí)的時(shí)間平均大約多少”,15的被調(diào)查者選擇“沒(méi)有”,45的被調(diào)查者選擇“一小時(shí)以下”,選擇“兩小時(shí)以上”的僅有20;同樣,對(duì)于“每年直接用于自身教育的花費(fèi)大約多少”,18的被調(diào)查者選擇“沒(méi)有”,34的被調(diào)查者選擇“100元以下”,選擇“500元以上”的只有19。從不同青年群體的區(qū)別來(lái)看,選擇“兩小時(shí)以上”和“500元以上”的以工程技術(shù)人員和管理人員等知識(shí)分子居多,總體上學(xué)歷和文化程度越高者學(xué)習(xí)投入越大,最需要學(xué)習(xí)的一線和基層青年反而投入少。因此說(shuō)明,目前仍然需要大力引導(dǎo)廣大青年特別是廣大青工努力學(xué)習(xí),畢竟,學(xué)習(xí)成才僅有美好的愿望是不夠的。
2、學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)明確,崗位意識(shí)需要加強(qiáng)。調(diào)查顯示,45的被調(diào)查者表示在職學(xué)習(xí)的主要?jiǎng)訖C(jī)是“為了今后更好地發(fā)展”,37的被調(diào)查者表示是“為了多掌握一些知識(shí)和技能”,不到9的被調(diào)查者表示是為了“評(píng)職稱或晉升職務(wù)”,表明大部分青年是立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、成才發(fā)展,學(xué)習(xí)的功利性似乎不明顯。
需要引起重視的是,青年的學(xué)習(xí)方向和學(xué)習(xí)內(nèi)容整體上缺乏崗位意識(shí)。在“您認(rèn)為目前最需要掌握的知識(shí)或技能(限選三項(xiàng))”調(diào)查中,排在前三位的依次是:個(gè)人學(xué)歷進(jìn)修、計(jì)算機(jī)和外語(yǔ)等實(shí)用知識(shí)、經(jīng)濟(jì)管理,選中率依次為69、58、54,而選擇本崗位勞動(dòng)知識(shí)與技能的只有36,即使是選擇了學(xué)歷進(jìn)修,很多人也是“學(xué)非所用”,所學(xué)專業(yè)與本職崗位無(wú)關(guān)。在另一項(xiàng)調(diào)查中,81的被調(diào)查者認(rèn)為自己的知識(shí)和技能完全或基本適應(yīng)崗位的需要,認(rèn)為“有點(diǎn)困難”的只占14,但現(xiàn)實(shí)情況是,隨著生產(chǎn)機(jī)械化程度的不斷提高和企業(yè)管理的日益加強(qiáng),有相當(dāng)一部分青年不能完全適應(yīng)崗位的需要,尤其是青年工人的整體素質(zhì)偏低,工人技師的比例不足1。以上對(duì)比說(shuō)明,雖然多學(xué)知識(shí)、向復(fù)合型人才方向努力的意識(shí)值得肯定,但公司青工輕視職業(yè)水平和技能的傾向值得關(guān)注,這一點(diǎn)必須引起各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注。
3、被動(dòng)性學(xué)習(xí)是主流,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)任重道遠(yuǎn)。通過(guò)進(jìn)一步的調(diào)查,可以發(fā)現(xiàn)上述分析中關(guān)于學(xué)習(xí)投入不足、崗位意識(shí)不強(qiáng)等問(wèn)題的原因。對(duì)于“后繼續(xù)學(xué)習(xí)提高的最大障礙”,排在前三位的依次是“沒(méi)有學(xué)習(xí)時(shí)間”、“沒(méi)有明確學(xué)習(xí)內(nèi)容和方向”、“因自身惰性不想堅(jiān)持學(xué)習(xí)”的分別占33、29、22,遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其它原因的選項(xiàng),而對(duì)于“最需要企業(yè)提供哪些幫助”,前三位依次是“強(qiáng)化學(xué)習(xí)激勵(lì)、考評(píng)機(jī)制以提高積極性”、“明確學(xué)習(xí)方向與任務(wù)”、“直接舉辦各類培訓(xùn)與講座”,“提供學(xué)習(xí)時(shí)間”“提供學(xué)習(xí)經(jīng)費(fèi)”則比例很低。細(xì)致對(duì)比,說(shuō)明學(xué)習(xí)時(shí)間投入不足的的真正原因是相當(dāng)一部分人缺乏學(xué)習(xí)的動(dòng)力與壓力,迫切需要“提高積極性”;學(xué)習(xí)崗位意識(shí)不強(qiáng)的真正原因是學(xué)習(xí)具有很強(qiáng)的盲目性;至于學(xué)習(xí)經(jīng)費(fèi)投入不足,根據(jù)公司近年來(lái)的職工收入情況,應(yīng)該不是能力方面的問(wèn)題??傊?,公司青年的在職學(xué)習(xí)具有很大的被動(dòng)性,迫切需要企業(yè)和團(tuán)組織提供學(xué)習(xí)方面的引導(dǎo)和幫助,甚至直接傳授知識(shí)與技能。
4、對(duì)青年學(xué)習(xí)成才的思考。根據(jù)上述調(diào)研結(jié)果,我們應(yīng)該把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)(團(tuán)組織)活動(dòng)作為服務(wù)青年學(xué)習(xí)成才的重要載體。對(duì)于開展學(xué)習(xí)型企業(yè)(團(tuán)組織)活動(dòng)應(yīng)該重點(diǎn)做好哪些,結(jié)合調(diào)查反饋意見(jiàn),我們有如下思考:一是化運(yùn)行,即真正把學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)納入企業(yè)各部門的日程之中,認(rèn)真謀劃,統(tǒng)籌安排,長(zhǎng)期堅(jiān)持,不走過(guò)場(chǎng);二是個(gè)性化運(yùn)行,緊密結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和職工隊(duì)伍整體狀況的實(shí)際,結(jié)合職工個(gè)人的發(fā)展成才需求,制訂具有較強(qiáng)可操作性的方案和計(jì)劃,因材施教,因人而異,區(qū)別對(duì)待,避免“一窩蜂”;三是制度化運(yùn)行,即做好創(chuàng)建活動(dòng)的考評(píng)檢查,特別是要建立起相應(yīng)的學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制,堅(jiān)持獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性,使學(xué)習(xí)感到壓力、具有動(dòng)力、充滿活力,才能克服從眾心理和盲目心態(tài),收到實(shí)實(shí)在在的效果。
三、青年思想與政治
1、青年的政治思想主旋律是愛(ài)國(guó)主義。調(diào)查顯示,總體來(lái)說(shuō),公司青年的政治態(tài)度體現(xiàn)了積極、成熟、健康向上的主流特征。絕大多數(shù)青年對(duì)政治非常關(guān)心,對(duì)我國(guó)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化現(xiàn)狀感到滿意,主流政治觀體現(xiàn)得較為鮮明,對(duì)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想以及“依法治國(guó)”、“以德治國(guó)”等方略完全贊同,并有較深的理解。尤其值得一提的是,公司青年對(duì)愛(ài)國(guó)主義等問(wèn)題態(tài)度鮮明、立場(chǎng)堅(jiān)定,對(duì)“當(dāng)前形勢(shì)下,更應(yīng)講愛(ài)國(guó)主義”、“中國(guó)的主權(quán)尊嚴(yán)和領(lǐng)土完整神圣不可侵犯”等提法表示“同意”及“完全同意”的比例都在98以上,充分說(shuō)明,愛(ài)國(guó)主義在青年思想中占主導(dǎo)地位,已成為是公司廣大青年的主流認(rèn)識(shí)。
2、青年的主流價(jià)值觀是實(shí)現(xiàn)服務(wù)社會(huì)和自我發(fā)展的結(jié)合。當(dāng)前,隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、組織形式、文化觀念多元發(fā)展趨勢(shì)的日益明顯,使得廣大青年個(gè)人理想和價(jià)值評(píng)判上不再具有原來(lái)的相對(duì)統(tǒng)一模式,而體現(xiàn)為更具個(gè)性化、現(xiàn)實(shí)性、趨利主義傾向,這是已被更大范圍的社會(huì)調(diào)查所證明。在本次調(diào)查中,公司青年所表現(xiàn)的特征也不例外。調(diào)查顯示,對(duì)“為國(guó)家和企業(yè)多做貢獻(xiàn)”的人生態(tài)度表示“完全同意”和“比較同意”的被調(diào)查者占85.5,而對(duì)“隨大流,人家怎樣我怎樣”和“過(guò)一天,算一天”表示贊同的分別只占6和3.5,可見(jiàn),絕大多數(shù)被調(diào)查者的人生態(tài)度是積極向上的。另外,在其它人生態(tài)度的調(diào)查中,對(duì)“按自己的興趣和意愿自在地生活”、“努力多賺錢”、“努力奮斗成為有名有位的人”表示贊同的比例分別為61、61.5和34;在青年職業(yè)價(jià)值觀的調(diào)查中,“如果有可能讓您重新選擇職業(yè)的話”,“首先注重自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)”的占54,“首先注重收入和福利待遇”的占32,“首先注重穩(wěn)定有保障的”占9,“說(shuō)不清”的占5,說(shuō)明大多數(shù)被調(diào)查者在樂(lè)意為社會(huì)貢獻(xiàn)的同時(shí),也十分強(qiáng)調(diào)個(gè)性、務(wù)實(shí)和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。
3、青年的團(tuán)隊(duì)精神十分明顯。我們認(rèn)為,對(duì)于廣大基層青年來(lái)說(shuō),愛(ài)國(guó)主義和服務(wù)社會(huì)等,最終需落實(shí)于崗位上來(lái)。為此,針對(duì)青年的團(tuán)隊(duì)精神進(jìn)行了調(diào)查。調(diào)查顯示,對(duì)“我為自己是單位的一員感到自豪”表示贊同的占82,對(duì)“我愿提出關(guān)于單位的意見(jiàn)和建議”表示贊同的占84.5,對(duì)“為完成任務(wù),我愿經(jīng)常加班”表示贊同的占72,表明絕大多數(shù)被調(diào)查者具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神,能正確處理集體與個(gè)人的關(guān)系。但調(diào)查也同時(shí)顯示,對(duì)前兩項(xiàng)表示反對(duì)和“無(wú)所謂”的比例要遠(yuǎn)大于后一項(xiàng),表明相當(dāng)一部分被調(diào)查者的團(tuán)隊(duì)合作更傾向于小范圍的集體和個(gè)人。
4、青年的危機(jī)與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。競(jìng)爭(zhēng)與危機(jī)意識(shí)是企業(yè)改革、社會(huì)發(fā)展的必然產(chǎn)物,是當(dāng)代青年的重要心理特征,同時(shí)危機(jī)意識(shí)往往也是競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果,競(jìng)爭(zhēng)與危機(jī)意識(shí)有利于群體和個(gè)人的發(fā)展。本次調(diào)查顯示,81的被調(diào)查者認(rèn)為自己近年來(lái)有危機(jī)感;88的被調(diào)查者認(rèn)為自己近年來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)“明顯增強(qiáng)”或“有些增強(qiáng)”,只有5的被調(diào)查者認(rèn)為“變?nèi)?。?yīng)該說(shuō),這一心理變化是與企業(yè)改革和社會(huì)發(fā)展的總趨勢(shì)相協(xié)調(diào)的。另外,調(diào)查還顯示,對(duì)于“在企業(yè)改革中,您最擔(dān)心什么”,54的被調(diào)查者選擇了“缺乏公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境”,33的被調(diào)查者選擇了“自身素質(zhì)不高難以適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)”,說(shuō)明相對(duì)于“競(jìng)爭(zhēng)能力”來(lái)說(shuō),大部分的被調(diào)查者更關(guān)注“競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境”,我們認(rèn)為這一點(diǎn)應(yīng)引起公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視。
5、對(duì)青年思想政治的思考。在充分肯定公司青年思想政治主流的同時(shí),也應(yīng)意識(shí)到,青年中還一些非主流的東西,比如青年中普遍存在的浮躁情緒,青年對(duì)現(xiàn)實(shí)不滿而產(chǎn)生的無(wú)奈及回避思想等,而傳統(tǒng)的思想政治內(nèi)容和模式在這些問(wèn)題面前顯得力不從心。我們認(rèn)為,企業(yè)要實(shí)現(xiàn)更快更好的發(fā)展,必須有與之相匹配的職工思想政治體系,并賦予新的內(nèi)容和形式,特別是要把它納入到公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略中去,著力解決目前的形式單一、內(nèi)容重復(fù)、“新概念、老做法”等問(wèn)題。當(dāng)前,除了要強(qiáng)化并保持原有的思想政治優(yōu)勢(shì)外,還必須發(fā)揮新型企業(yè)文化的作用,用企業(yè)文化去進(jìn)一步培育和強(qiáng)化職工的價(jià)值觀念和行為規(guī)范,去塑造職工隊(duì)伍良好的精神狀態(tài)等,從而構(gòu)筑起“大政工”的格局,這是當(dāng)前公司企業(yè)文化建設(shè)的重要使命之一。
上述調(diào)研結(jié)果是根據(jù)本次調(diào)研問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)而得出的,調(diào)查的范圍總體較小,難免以偏蓋全,加之筆者水平有限,得出的結(jié)論定有不對(duì)、不妥之處,敬請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門批評(píng)指正。
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公司調(diào)研報(bào)告篇六
為了了解物流信息技術(shù)在物流公司中的應(yīng)用情況,我通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)在網(wǎng)上收集了一些長(zhǎng)沙嘉業(yè)物流園區(qū)對(duì)物流動(dòng)態(tài)跟蹤技術(shù)中的應(yīng)用情況的資料認(rèn)識(shí)物流行業(yè)的現(xiàn)狀以及其存在的問(wèn)題和發(fā)展趨勢(shì)。并通過(guò)整理完成了這篇調(diào)研報(bào)告,另將現(xiàn)實(shí)與理論相結(jié)合,進(jìn)行對(duì)比,幫助我們更好的學(xué)習(xí)物流專業(yè)知識(shí)。
長(zhǎng)沙市嘉業(yè)物流園區(qū)位于長(zhǎng)沙市汽車南站時(shí)代陽(yáng)光大道198號(hào),其注冊(cè)資金為300萬(wàn)元,園區(qū)擁有員工200余人,占地面積70畝,地處長(zhǎng)株潭經(jīng)濟(jì)一體化的核心商業(yè)圈,交通四通八達(dá),可直通107國(guó)道,京珠高速,長(zhǎng)達(dá)15年的經(jīng)營(yíng)期,現(xiàn)投資近百萬(wàn)新建設(shè)的信息交易大廳,氣勢(shì)宏大、寬敞舒適、服務(wù)功能齊全,可容納248戶物流信息經(jīng)營(yíng)戶。
該園區(qū)建設(shè)在長(zhǎng)沙市邊緣地區(qū),是長(zhǎng)沙市內(nèi)外交通樞紐中心地帶,其地區(qū)的土地開發(fā)資源較好,也處于城市物流的節(jié)點(diǎn)附近,根據(jù)長(zhǎng)沙市的市場(chǎng)需求而建設(shè)。該園區(qū)采取的管理模式為建設(shè)一租賃模式,其土地性質(zhì)為租用地,無(wú)具體的年數(shù)限定,其主要的規(guī)劃類型為貨運(yùn)服務(wù)型。
其建設(shè)規(guī)模大約為70畝,分有配載區(qū)、配道區(qū)、貿(mào)易辦公區(qū)和生活區(qū)。園區(qū)建設(shè)規(guī)模雖不能稱大規(guī)模,但其設(shè)施、設(shè)備以及從事的物流作業(yè)卻包羅萬(wàn)象。該園區(qū)建設(shè)有普通的平房倉(cāng)庫(kù)、露天倉(cāng)庫(kù)、小型集裝箱堆場(chǎng)、停車場(chǎng)等物流基礎(chǔ)設(shè)施。建設(shè)完善的輔助及配套設(shè)施,如停車場(chǎng)、洗車及汽車修理場(chǎng),以及生活、辦公、商品展示等設(shè)施。
使用的裝卸、搬運(yùn)等設(shè)備有叉車、托盤,方便在水平路面上,輕巧靈活的搬運(yùn)貨物。托盤起的承載作用,也使貨物能更加順利的實(shí)現(xiàn)裝卸,搬運(yùn)作業(yè),提高其工作效率。
另外,嘉業(yè)物流園區(qū)新建的倉(cāng)庫(kù)安裝了高位吊貨滑輪裝置(高架自動(dòng)倉(cāng)庫(kù)):其空間利用率高,庫(kù)外設(shè)有雨棚區(qū),充當(dāng)臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)的作用,其庫(kù)外周轉(zhuǎn)場(chǎng)地較大,便于商品、貨物的裝卸及貨車進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)。
此外,根據(jù)對(duì)其中一些入駐公司的調(diào)查,我們了解到,嘉業(yè)物流園區(qū)的運(yùn)輸實(shí)現(xiàn)了透明化,采用了gps設(shè)施系統(tǒng),能夠準(zhǔn)確地了解到司機(jī)的運(yùn)輸線路情況。當(dāng)然,計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)也是必不可少的,其系統(tǒng)開發(fā)的方式大多是外購(gòu)成熟產(chǎn)品。
嘉業(yè)物流園區(qū)主要負(fù)責(zé)的物流作業(yè),功能主要有倉(cāng)儲(chǔ)、配送、運(yùn)輸以及加工。如對(duì)各種貨物進(jìn)行包裝、加固整理以及提供完善的分揀運(yùn)作。該園區(qū)所承載的貨物配送區(qū)域?qū)儆趨^(qū)域配送,承接全國(guó)各地的貨物,再將其配送至湖南省內(nèi)的各個(gè)區(qū)域。
在嘉業(yè)物流園區(qū)流輕的商品種類主要有鋼材、有色金額、建材、食品、家電、日用品以及小型集裝箱等。除之危貨物外,嘉業(yè)物流園區(qū)一般都會(huì)接收定單,為顧客提供門到門的服務(wù),確保貨品的安全抵達(dá)。
gps設(shè)施系統(tǒng):
gps可以提供車輛定位、防盜、反劫、行駛路線監(jiān)控及呼叫指揮等功能。要實(shí)現(xiàn)以上所有功能必須具備gps終端、傳輸網(wǎng)絡(luò)和監(jiān)控平臺(tái)三個(gè)要素。長(zhǎng)沙嘉業(yè)物流園區(qū)利用gps技術(shù)跟蹤。實(shí)現(xiàn)了對(duì)物流運(yùn)輸過(guò)程的掌控。利用gps物流監(jiān)控管理系統(tǒng),它主要跟蹤貨運(yùn)車輛與貨物的運(yùn)輸情況,使貨主及車主隨時(shí)了解車輛與貨物的位置與狀態(tài),長(zhǎng)沙嘉業(yè)物流園區(qū)保障整個(gè)物流過(guò)程的有效監(jiān)控與快速運(yùn)轉(zhuǎn)。通過(guò)該手段最大限度地整合了現(xiàn)有資源,使企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。
高架自動(dòng)倉(cāng)庫(kù):
貨架高度超過(guò)7m的自動(dòng)化控制的貨架庫(kù)房,這種倉(cāng)庫(kù)利用多種物料搬運(yùn)機(jī)械進(jìn)行搬運(yùn)、堆垛和存取作業(yè)。倉(cāng)庫(kù)貨架是多層的,而且很高,所以空間利用率較好,適用于多品種貨物的儲(chǔ)存。利用電子計(jì)算機(jī)控制高架倉(cāng)庫(kù)的貨物入庫(kù)、存取、出庫(kù)等整個(gè)過(guò)程,可實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)作業(yè)的全面自動(dòng)化,使高架倉(cāng)庫(kù)不再是單純保管和收發(fā)貨物的場(chǎng)所,而成為組織和協(xié)調(diào)生產(chǎn)的一個(gè)重要部門。嘉業(yè)物流園區(qū)使用高架自動(dòng)倉(cāng)庫(kù)能更快、更好的的處理庫(kù)存問(wèn)題。
2.是沒(méi)有優(yōu)惠政策、戰(zhàn)略定位不明確、配套設(shè)施沒(méi)有及時(shí)跟上以及審批困難;
3.地理位置不太理想、功能單一、通關(guān)不便;
4.審批困難,隨著園區(qū)的品牌效應(yīng)的不斷擴(kuò)大,其目前的園區(qū)土地面積已經(jīng)不太適合園區(qū)的發(fā)展了。
4.整合資金,及時(shí)更新配套設(shè)施,以達(dá)到與社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)的要求;
5.應(yīng)積極拓展新業(yè)務(wù),充分了解社會(huì)發(fā)展的需求,提高功能的多樣化。
公司調(diào)研報(bào)告篇七
為了更好的了解企業(yè)文化的本質(zhì)及其作用,本人于x年x月至x月x日通過(guò)訪問(wèn)法,資料搜集法對(duì)x科技有限公司進(jìn)行調(diào)查??傮w來(lái)說(shuō)企業(yè)文化,很廣泛從多方面對(duì)于企業(yè)的發(fā)展提出理念,對(duì)于人才的要求有獨(dú)到的見(jiàn)解。然而企業(yè)的文化管理方面的存在一些問(wèn)題,就這些問(wèn)題而展開分析,并提出改進(jìn)的建議。
x科技有限公司成立于1年,位于xx市福田區(qū)益田路,法定代表人是劉某某,注冊(cè)資本(萬(wàn)元)1,公司的經(jīng)營(yíng)范圍:興辦實(shí)業(yè)(具體項(xiàng)目另行申報(bào));服裝設(shè)計(jì),國(guó)內(nèi)商業(yè)、物資供銷業(yè)(不含專營(yíng)、專賣、??厣唐?;計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成;弱電工程設(shè)計(jì);計(jì)算機(jī)軟件、硬件產(chǎn)品的開發(fā)與設(shè)計(jì);微波產(chǎn)品、電子產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)及銷售(不含限制項(xiàng)目)。
公司逐步健全推行質(zhì)量保證體系,在管理上堅(jiān)持:"優(yōu)秀人才、優(yōu)秀品質(zhì)、優(yōu)秀服務(wù)"。產(chǎn)品的質(zhì)量是我們的誠(chéng)信。推行:零缺陷服務(wù),為用戶提供滿意度。
勇于創(chuàng)新,創(chuàng)新是高科技公司的靈魂,是企業(yè)保持旺盛生命力的基礎(chǔ),是取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、立于不敗之地的法寶。時(shí)刻虛心學(xué)習(xí)、永遠(yuǎn)大膽創(chuàng)新,是每一個(gè)員工的責(zé)任。
一個(gè)成功的企業(yè),只有不斷的分享,在此過(guò)程中也要不斷的接受批評(píng),而管改進(jìn)自我,以優(yōu)秀的成果造??蛻?。服務(wù)客戶、服務(wù)社會(huì)。
一個(gè)企業(yè)的文化體現(xiàn)在管理上。對(duì)于以上企業(yè)文化的分析,發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化在管理方面的存在一些問(wèn)題:
企業(yè)文化中可以看出,對(duì)于企業(yè)利益與品質(zhì)的保證較多的.,相對(duì)而言對(duì)與員工利益的保證就十分欠缺。比例過(guò)分的失調(diào),很顯然只有的體制實(shí)行起來(lái),不能靈活應(yīng)對(duì),涉及范圍太?,F(xiàn)在市場(chǎng)發(fā)展迅速,而企業(yè)不能夠與時(shí)俱進(jìn),對(duì)于制度給予相應(yīng)的改善。陳舊的制度導(dǎo)致員工工作缺乏動(dòng)力,也使得許多員工也抱著混口飯吃的態(tài)度工作。很多員工認(rèn)為自己在公司的發(fā)展空間小,不能夠很好的體現(xiàn)自身的價(jià)值,在企業(yè)文化中也提到了“優(yōu)秀人才”但是根據(jù)調(diào)查很多人都沒(méi)有受企業(yè)任何專業(yè)的培訓(xùn)。這也暴露的體制不能夠很好實(shí)施的缺點(diǎn)。
很多公司員工認(rèn)為企業(yè)文化,那是公司高層的事情,與自己沒(méi)有多大的利益關(guān)系。也不會(huì)想花時(shí)間在這上面。更多是考慮與自己利益相關(guān)的事情。公司在企業(yè)文化上的宣傳力度很欠缺,在調(diào)查過(guò)程中也有高層說(shuō)到:現(xiàn)在工作繁忙,很難有時(shí)間去做文化建設(shè)的宣傳和配合工作,對(duì)于如何宣傳企業(yè)文化感到束手無(wú)策。還有些人認(rèn)為企業(yè)子要效率好,那么企業(yè)文化就會(huì)自然形成。這也是現(xiàn)在階段絕大多公司的想法。
公司自身對(duì)于企業(yè)文化的了解十分的欠缺,以利益為第一,員工對(duì)企業(yè)目標(biāo)缺乏具體的了解,沒(méi)有形成企業(yè)的共同價(jià)值觀,危機(jī)而感缺乏,企業(yè)的歸屬感不強(qiáng),時(shí)常表現(xiàn)出持才傲物、工作上由于分工不太合理,出現(xiàn)了互相推工作的情況,經(jīng)常以“很忙”來(lái)拒絕參加院內(nèi)的文娛活動(dòng),同事間往往只存在工作關(guān)系,缺乏潤(rùn)滑。中層領(lǐng)導(dǎo)班子的管理能力問(wèn)題突出,院中層領(lǐng)導(dǎo)班子成員大多是由專業(yè)技術(shù)拔尖的員工擔(dān)任,他們的普遍特點(diǎn)是工作壓力、工作責(zé)任越來(lái)越多,管理任務(wù)繁忙,對(duì)于管理上的知識(shí)沒(méi)有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和研究。所以導(dǎo)致了企業(yè)與員工矛盾重重。
管理制度要形式多樣,機(jī)制靈活,卻又不失威信。涉及企業(yè)本身的利益以及員工的利益。注重管理水平的提高,貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,同時(shí)要取得全體員工的一致認(rèn)可,追蹤全球最新技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理理念。給予員工不斷的培訓(xùn)、深造機(jī)會(huì),激發(fā)工作熱情和創(chuàng)新活力。堅(jiān)持以人為本,廣為接納和儲(chǔ)備具有先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)專長(zhǎng)的科技人員,形成良好的人才知識(shí)結(jié)構(gòu),為企業(yè)創(chuàng)造更多財(cái)富。
首先明確企業(yè)的奮斗目標(biāo),召集員工對(duì)于企業(yè)文化的共同學(xué)習(xí),使其對(duì)于企業(yè)文化有深入的了解。不定期詢問(wèn)員工意見(jiàn),還可以同時(shí)創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化特色如: 人本文化特、 色整體文化特色、創(chuàng)新文化特色、求實(shí)文化特色、服務(wù)文化特色等,讓員工參與其中。找到屬于自己的文化特色。使企業(yè)文化深入人心。
企業(yè)對(duì)于自身的文化要有深入的了解。對(duì)于員工要給予人性化的管理,不定期了解員工對(duì)于企業(yè)的看法,認(rèn)真的考慮或者采取接納。讓員工對(duì)于企業(yè)有較強(qiáng)的歸屬感,企業(yè)對(duì)于員工給予更多積極的關(guān)注,可以公開的鼓勵(lì)員工,挖掘他們的潛在的能力。在節(jié)假日給予適當(dāng)?shù)膯?wèn)候。開展各種活動(dòng),拉近員工與企業(yè)之間的距離。良好的溝通與合作使企業(yè)內(nèi)運(yùn)作順暢,增加效益。
以上是我通過(guò)對(duì)于x科技有限公司在企業(yè)文化方面調(diào)查之后的所感。通過(guò)這次的調(diào)查過(guò)程認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化實(shí)質(zhì)是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心,凝聚員工歸屬感、提高積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論。優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)該是以人為本、以價(jià)值觀塑造為核心的文化管理,是對(duì)人的管理與對(duì)物的管理的有機(jī)結(jié)合。一個(gè)企業(yè)具有良好的企業(yè)文化才能在現(xiàn)在商業(yè)場(chǎng)上立于不敗之地。
公司調(diào)研報(bào)告篇八
在期貨公司
從xx年1月1日開始我在方正期貨實(shí)習(xí),首先,在工作中要有良好的學(xué)習(xí)能力,要有一套學(xué)習(xí)知識(shí)的系統(tǒng),遇到問(wèn)題自己能通過(guò)相關(guān)途徑自行解決能力。
因?yàn)樵诠ぷ髦杏龅絾?wèn)題各種各樣,并不是每一種情況都能把握。在這個(gè)時(shí)候要想把工作做好一定要有良好的學(xué)習(xí)能力,通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)從而掌握相應(yīng)技術(shù),來(lái)解決工來(lái)中遇到的每一個(gè)問(wèn)題。這樣的學(xué)習(xí)能力,一方面向師傅們的學(xué)習(xí),向工作經(jīng)驗(yàn)豐富的人學(xué)習(xí)。另一方面就是自學(xué)的能力,在沒(méi)有另人幫助的情況下自己也能通過(guò)努力,尋找相關(guān)途徑來(lái)解決問(wèn)題。
其次、良好的人際關(guān)系是我們順利工作的保障。
在工作之中不只是同事之間的工作事情,還包括許許多多的小細(xì)節(jié),更重要的是同人的交往。所以一定要掌握好同事之間的交往原則和社交禮儀。這也是我們平時(shí)要注意的。我在這方面得益于在學(xué)校學(xué)生會(huì)的長(zhǎng)期的鍛煉,使我有一個(gè)比較和-諧的人際關(guān)系,為順利工作創(chuàng)造了良好的人際氛圍。另外在工作之中自己也有很多不足的地方。例如:缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),缺乏對(duì)相關(guān)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)掌握等。所在我常提醒自己一定不要怕苦怕累,在掌握扎實(shí)的理論知識(shí)的同時(shí)加強(qiáng)實(shí)踐,做到理論聯(lián)系實(shí)際。另一方面要不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)新知識(shí)。
通過(guò)這次畢業(yè)實(shí)習(xí),把自己在學(xué)校學(xué)習(xí)的到理論知識(shí)運(yùn)用到社會(huì)的實(shí)踐中去。一方面鞏固所學(xué)知識(shí),提高處理實(shí)際問(wèn)題的能力。另一方面為順利進(jìn)行畢業(yè)設(shè)計(jì)做好準(zhǔn)備,并為自己能順利與社會(huì)接軌做好準(zhǔn)備。畢業(yè)實(shí)習(xí)是我們從學(xué)校走向社會(huì)的一個(gè)過(guò)渡,它為我們順利的走出校園,走向社會(huì)為國(guó)家、為人民更好服務(wù)做好了準(zhǔn)備。
公司調(diào)研報(bào)告篇九
概述目標(biāo)市場(chǎng)行政區(qū)劃、城市總體發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、人口狀況、燃?xì)庀M(fèi)結(jié)構(gòu)和水平、天然氣或其他燃料對(duì)lpg的替換情況。
2、lpg供應(yīng)氣源結(jié)構(gòu)、物流方式、物流成本、物流時(shí)間
3、lpg行業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)(主要的流通環(huán)節(jié),各環(huán)節(jié)的經(jīng)營(yíng)方式),行業(yè)批發(fā)、零售環(huán)節(jié)利潤(rùn)情況(噸毛利、噸費(fèi)用)
5、主要經(jīng)營(yíng)商情況:經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),企業(yè)性質(zhì)、市場(chǎng)輻射區(qū)域,銷量及結(jié)構(gòu),市場(chǎng)占有率,儲(chǔ)運(yùn)設(shè)施情況(氣庫(kù)庫(kù)容及三級(jí)灌裝站庫(kù)容、個(gè)數(shù),火槽、汽槽輛數(shù),產(chǎn)權(quán)情況);貨源結(jié)構(gòu)及供應(yīng)保障度,盈利能力的高低等情況平;同類生產(chǎn)企業(yè)相比,經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和規(guī)模,以及市場(chǎng)集中度等情況。
分析說(shuō)明項(xiàng)目實(shí)施面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀。
6、未來(lái)lpg用量預(yù)測(cè)相關(guān)因素:
(1)地區(qū)燃?xì)獍l(fā)展規(guī)劃情況
(2)天然氣輻射地區(qū)小商業(yè)發(fā)展,郊區(qū)小型工業(yè)發(fā)展。
(3)天然氣輻射不到地區(qū)用量未來(lái)lpg用量預(yù)測(cè)。
1、華北分公司進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng),經(jīng)營(yíng)lpg業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
2、華北分公司進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng),經(jīng)營(yíng)lpg業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)與威脅
3、結(jié)論(是否能夠進(jìn)入市場(chǎng)、開展業(yè)務(wù)和取得效益)
建議進(jìn)行目標(biāo)市場(chǎng)開發(fā)的方案(可提出多個(gè)方案進(jìn)行比選)
擬開發(fā)項(xiàng)目資產(chǎn)、股權(quán)、土地、設(shè)備設(shè)施、銷量、市場(chǎng)占有率等各方面情況。
估計(jì)項(xiàng)目總投資,包括新增投資、原有資產(chǎn)及改造投資和流動(dòng)資金投資情況。
根據(jù)區(qū)域內(nèi)批發(fā)、零瓶批發(fā)、零瓶零售價(jià)格情況,結(jié)合成本費(fèi)用估算,對(duì)擬開發(fā)項(xiàng)目要進(jìn)行簡(jiǎn)要的經(jīng)濟(jì)性分析。
市場(chǎng)開發(fā)、項(xiàng)目實(shí)施存在的風(fēng)險(xiǎn)以及對(duì)策
公司調(diào)研報(bào)告篇一
按照總公司政治學(xué)習(xí)活動(dòng)的要求,我處組織相關(guān)人員成立調(diào)研小組,下基層單位調(diào)研學(xué)習(xí),我們主要從分公司的燃料、修舊利廢、車輛維護(hù)保養(yǎng)等方面進(jìn)行了一次調(diào)研,具體情況如下:
通過(guò)此次調(diào)研,我們發(fā)現(xiàn)個(gè)別分公司有些線路存在耗材高的現(xiàn)象,如:一公司的18路;二公司的23路;四公司的10路,針對(duì)以上發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,我們采取了以下措施:
(一)、節(jié)油降耗管理
1、對(duì)燃料消耗分別制定詳細(xì)的計(jì)劃指標(biāo),逐月統(tǒng)計(jì),對(duì)能源消耗過(guò)高的車輛要立即進(jìn)行整改。
2、要求各單位組織相關(guān)人員逐條線路、逐個(gè)車型詳細(xì)考察,結(jié)合線路情況、客流情況合理地調(diào)整燃油消耗標(biāo)準(zhǔn)。
3、加強(qiáng)管理,完善燃料成本管理制度。
4、加強(qiáng)節(jié)油技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。
5、細(xì)化考核、公示油耗,調(diào)動(dòng)駕駛員的節(jié)油積極性。
6、分析油耗升降趨勢(shì),從中找出超油、節(jié)油最多的線路和車輛,總結(jié)節(jié)油措施并大力推廣,分析超油原因并采取相應(yīng)措施治理整改。
(二)、駕駛操作對(duì)節(jié)油的影響
在車輛技術(shù)狀況相同的條件下,不同技術(shù)水平的駕駛員,在相同條件下,駕駛相同的客車,油耗可相差10%—20%。
1、發(fā)動(dòng)機(jī)的啟動(dòng)質(zhì)量與燃料消耗有直接關(guān)系,每啟動(dòng)一次要多消耗燃料15ml。
2、發(fā)動(dòng)機(jī)的溫度與節(jié)約有直接關(guān)系,溫度過(guò)高或過(guò)低都將導(dǎo)致燃料消耗的增加。
3、車輛起步和加速對(duì)加油有一定的影響。汽車平穩(wěn)起步和均勻加速比急起步猛加速要明顯的節(jié)油。
4、行車中控制油門腳要輕而緩,若猛踩油門會(huì)使耗油量增加。若突然抬油門,又會(huì)使發(fā)動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)速突然降低,抵消一部分行駛慣性,使油耗增加。
5、正確滑行是節(jié)約最有效的措施。同是中速行駛,滑行與不滑行油耗可相差30%左右。
6、保持平和心態(tài)也能省油。行車時(shí)心情暴躁,或受其他因素影響所致的情緒問(wèn)題,會(huì)使駕駛員作出不必要的加速、超車、變線等動(dòng)作。情緒不穩(wěn)定,會(huì)導(dǎo)致油耗增加,也影響駕駛安全。
通過(guò)調(diào)研,我們發(fā)現(xiàn)各修理車間的修舊利廢力度還不夠,針對(duì)這些情況下,在下一步的修舊利廢中,我們要求各分公司做到以下兩點(diǎn):
1、抓好配件的修舊利廢工作,在換下來(lái)的配件中,從每一根螺絲做起,要認(rèn)真研究,認(rèn)真維修,及時(shí)做到能修不換,時(shí)刻懷著能修必修,能省必省的思想,真正起到開源節(jié)流的重要性。
2、嚴(yán)格配件發(fā)放工作,要認(rèn)真檢查換下來(lái)的舊料,如不再有維修價(jià)值,必須有主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后才能以舊換新,不得私自發(fā)放;及時(shí)做好庫(kù)存的清點(diǎn),經(jīng)常檢查,減少庫(kù)存,保證所有材料無(wú)丟失、無(wú)損壞、無(wú)銹蝕、無(wú)霉?fàn)€變質(zhì),降低材料費(fèi)用。
在車輛維護(hù)保養(yǎng)方面,各分公司都能按照要求去完成,但在車輛車容車貌上,有個(gè)別分公司還存在著不足,希望下一步各分公司要對(duì)公司車輛及時(shí)維修,使車容車貌達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。更要嚴(yán)格執(zhí)行車輛維修制度、工藝規(guī)范、技術(shù)要求和保養(yǎng)計(jì)劃,依據(jù)工藝規(guī)范對(duì)公司車輛進(jìn)行保養(yǎng),實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化管理。
公司調(diào)研報(bào)告篇二
企業(yè)簡(jiǎn)介:xx新材料科技股份有限公司成立于2005年1月,是專業(yè)從事改性塑料的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的山東省高新技術(shù)企業(yè)?,F(xiàn)已形成阻燃樹脂、增強(qiáng)增韌樹脂、塑料合金、功能母粒和化學(xué)改性樹脂等5大系列20多個(gè)品種幾百個(gè)牌號(hào)的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品,廣泛應(yīng)用于汽車、家電、oa設(shè)備,it、通訊、電子電器、建材等多種行業(yè)。公司于2009年7月成功實(shí)現(xiàn)股改。公司現(xiàn)有員工61人,平均年齡29.6周歲,其中,大專以上學(xué)歷的占76%,形成了一支以碩士、高級(jí)工程師和學(xué)士組成的多層次專業(yè)技術(shù)和管理團(tuán)隊(duì)。
具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“硅烷交聯(lián)聚乙烯”產(chǎn)品,榮獲山東名牌的“色母料”產(chǎn)品及國(guó)內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先的“改性工程塑料”產(chǎn)品為公司的三大主導(dǎo)產(chǎn)品。“硅烷交聯(lián)聚乙烯”產(chǎn)品為管材專用料,目前占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)80%以上,主要用于冷暖水管、進(jìn)排水管、地暖管等,獲國(guó)家發(fā)明專利。色母料產(chǎn)品主要用于管材配色料及工程塑料專用配色料,于2010年11月份被評(píng)為“山東省名牌產(chǎn)品”榮譽(yù)稱號(hào),目前占國(guó)內(nèi)大部分市場(chǎng)。改性工程塑料屬高新技術(shù)產(chǎn)品,其中由公司研發(fā)的“abs/pc合金”項(xiàng)目由山東省科技廳組織鑒定,項(xiàng)目產(chǎn)品達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。
目前公司在建項(xiàng)目是“縮聚型固體磷酸酯阻燃abs/pc合金”通過(guò)abs/pc合金技術(shù)改造項(xiàng)目,改變pc/abs合金材料的組分比例,在保證性能的前提下,降低材料成本23%,且加工容易、節(jié)約生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率。采用縮聚型固體磷酸酯阻燃劑的無(wú)鹵阻燃技術(shù),研制出環(huán)保型阻燃abs/pc合金材料。采用環(huán)狀大分子化合物內(nèi)增塑降粘技術(shù),解決了阻燃abs/pc合金熔體粘度高、加工性能差的問(wèn)題,使abs/pc合金的熔體流動(dòng)速度在30-100g/10min的范圍內(nèi)可任意調(diào)節(jié),滿足不同產(chǎn)品的加工需要。經(jīng)鑒定,項(xiàng)目產(chǎn)品達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。
通過(guò)“縮聚型固體磷酸酯阻燃abs/pc合金”項(xiàng)目的實(shí)施不斷累積和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),推廣應(yīng)用無(wú)鹵阻燃abs/pc合金技術(shù)和產(chǎn)品,使之成為未來(lái)環(huán)保、低毒、低碳產(chǎn)品的主要品種。適應(yīng)歐盟rohs以及三星、lg公司無(wú)鹵產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的要求,為實(shí)現(xiàn)節(jié)約、節(jié)能、低碳社會(huì)貢獻(xiàn)力量。調(diào)動(dòng)全體員工的積極性,在五年內(nèi)把公司打造成本行業(yè)最具影響力的研發(fā)、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)為一體的現(xiàn)代化企業(yè)。通過(guò)五年努力,將公司打造成為全國(guó)有影響力的改性高分子生產(chǎn)示范化基地。
1.高端人才緊缺。由于新材料產(chǎn)業(yè)科技含量高,項(xiàng)目投入需高精端設(shè)備、高技術(shù)含量人才,技術(shù)要求也在逐步趨向國(guó)際化環(huán)保形勢(shì),對(duì)技術(shù)人員的要求也在逐步提高,技術(shù)人員不僅僅對(duì)技術(shù)方面精通,而且也要精通國(guó)際技術(shù)指標(biāo)要求,并了解當(dāng)前市場(chǎng)需求等情況。
2.用工成本增加。近年由于國(guó)內(nèi)物價(jià)、房?jī)r(jià)普遍上漲,原來(lái)的進(jìn)城務(wù)工人員由于購(gòu)房、及生活壓力過(guò)大,多數(shù)選擇回家鄉(xiāng)發(fā)展,造成勞動(dòng)力成本不斷增加,并且招工困難。
4.隨著燃油價(jià)格持續(xù)上揚(yáng),采購(gòu)量難以把握;
5.物流運(yùn)輸成本支出日益加大。
建議:這些問(wèn)題我們將在今后的工作中引起高度重視,并采取切實(shí)措施,認(rèn)真加以解決。綜合合理考慮企業(yè)目前上述困難,確保企業(yè)科學(xué)、健康、快速發(fā)展,同時(shí)也希望政府有關(guān)部門協(xié)助解決。
公司調(diào)研報(bào)告篇三
中國(guó)石油西北銷售分公司近三年來(lái),在西北轄區(qū)市場(chǎng)的年均零售增長(zhǎng)率為20%,在整個(gè)中油銷售系統(tǒng)中位居前列。西北銷售分公司之所以在西北轄區(qū)市場(chǎng)的終端銷售規(guī)模逐年快速增長(zhǎng),關(guān)鍵就是緊扣住了成品油市場(chǎng)的脈動(dòng),從而提高了中油企業(yè)整體的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
狠抓煉廠交貨,擴(kuò)大資源總量。面對(duì)轄區(qū)資源持續(xù)緊張的嚴(yán)峻形勢(shì),西北銷售公司積極引導(dǎo)煉廠按照市場(chǎng)需求和效益,調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和交貨時(shí)間。一方面密切關(guān)注煉廠生產(chǎn)、庫(kù)存動(dòng)態(tài),緊盯交貨進(jìn)度,深挖煉廠庫(kù)存,每日按“五盯五清”對(duì)煉廠進(jìn)行監(jiān)控,研究相應(yīng)對(duì)策,促使煉廠最大限度交貨;另一方面,與分公司、省區(qū)公司一起對(duì)陜西、寧夏、新疆地?zé)捹Y源和市場(chǎng)進(jìn)行深入細(xì)致的分析,制定出西北轄區(qū)地?zé)挸善酚唾Y源收購(gòu)方案,20xx年通過(guò)第三方公司收購(gòu)陜西地?zé)捹Y源10.41萬(wàn)噸。
加強(qiáng)計(jì)劃管理,確保市場(chǎng)供應(yīng)。堅(jiān)持省區(qū)計(jì)劃安排的“三項(xiàng)原則”,即不斷提高計(jì)劃制定的準(zhǔn)確性、執(zhí)行的嚴(yán)肅性、組織的均衡性。為使資源配置到最需要的地區(qū),我們建立了與各省區(qū)的“周聯(lián)系制度”,每周五主動(dòng)與省區(qū)聯(lián)系,及時(shí)掌握市場(chǎng)銷售動(dòng)態(tài),并多次深入重點(diǎn)資源短缺地區(qū)實(shí)地了解情況,及時(shí)調(diào)整計(jì)劃,合理調(diào)配資源,確保省區(qū)重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)計(jì)劃的落實(shí)。20xx年完成直屬煉廠配置計(jì)劃1803.37萬(wàn)噸,計(jì)劃完成率100%,同比增加258.03萬(wàn)噸,增幅17%。
深入現(xiàn)場(chǎng)、靠前指揮,強(qiáng)化物流組織調(diào)度。只有靠前指導(dǎo)與協(xié)調(diào),深入現(xiàn)場(chǎng)了解情況,才能真正發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題,才能增強(qiáng)公司的樞紐與調(diào)度職能。公司從改變工作方式、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)做起,一方面多次上煉廠、下省區(qū)、查專項(xiàng)、走路局、看管道,到現(xiàn)場(chǎng)了解實(shí)際情況,解決生產(chǎn)、銷售、運(yùn)輸中出現(xiàn)的實(shí)際問(wèn)題;另一方面每月初組織分公司召開業(yè)務(wù)視頻會(huì)議,“當(dāng)面”通報(bào)分公司上月業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況,與分公司“面對(duì)面”研究和分析當(dāng)月運(yùn)行中存在的問(wèn)題,提前制定應(yīng)急方案;同時(shí)設(shè)立“業(yè)務(wù)運(yùn)行小組”,充分發(fā)揮運(yùn)行小組快速、高效優(yōu)勢(shì),對(duì)計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,按照“旬控進(jìn)度、月控總量、保證重點(diǎn)、有序運(yùn)轉(zhuǎn)”的原則,均衡組織發(fā)運(yùn),及時(shí)解決運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題。
狠抓鐵路運(yùn)輸組織,強(qiáng)化轄區(qū)鐵路運(yùn)輸統(tǒng)一調(diào)配。20xx年以來(lái),轄區(qū)車流嚴(yán)重不足,尤其是新疆煉廠產(chǎn)、運(yùn)矛盾十分突出。為此,公司一方面不間斷地派人赴鐵道部運(yùn)輸局,協(xié)調(diào)向西增排路用車,日均路車排入同比增加28車;另一方面與新疆分公司共同通過(guò)減少疆內(nèi)鐵路、增加公路運(yùn)輸,加快自備車返空、外租自備車等辦法,基本緩解了疆內(nèi)車輛不足的矛盾。同時(shí),強(qiáng)化轄區(qū)鐵路運(yùn)輸?shù)慕y(tǒng)一調(diào)配,從去年8月份正式編制、實(shí)施了成品油一次配送《四準(zhǔn)確》運(yùn)行方案,對(duì)配送區(qū)域內(nèi)的主要到站資源確保鐵路運(yùn)輸計(jì)劃發(fā)、到站準(zhǔn)確,發(fā)運(yùn)數(shù)量準(zhǔn)確、發(fā)運(yùn)品種準(zhǔn)確、運(yùn)行時(shí)間準(zhǔn)確。此外,進(jìn)一步加強(qiáng)了自備車管理,提出了自備車管理工作體系,使自備車運(yùn)轉(zhuǎn)效率有了新的提高。20xx年自備車月均周轉(zhuǎn)率1.5次,同比提高0.3次。
加大管輸和公路量,優(yōu)化運(yùn)輸結(jié)構(gòu)。為確保全年管道400萬(wàn)噸目標(biāo)的順利完成,公司克服了蘭州石化檢修、生產(chǎn)不正常等因素的制約,一方面與蘭州分公司積極協(xié)調(diào)蘭州石化最大限度交貨,盡量減少西部煉廠鐵路備油,全力確保了管輸油品的供應(yīng);另一方面與成都分公司密切關(guān)注管道運(yùn)行動(dòng)態(tài),與管道公司協(xié)商,安排管道大檢修與蘭州石化年度檢修同步進(jìn)行,并根據(jù)備油情況,及時(shí)采取調(diào)整管輸計(jì)劃、批次計(jì)劃、控制流速等措施,確保了管道高效運(yùn)行、市場(chǎng)穩(wěn)定供應(yīng)。20xx年蘭成渝管輸406.5萬(wàn)噸,超計(jì)劃6.7萬(wàn)噸,同比增加101.7萬(wàn)噸。同時(shí),進(jìn)一步擴(kuò)大公路輻射半徑,提高公路發(fā)運(yùn)量。20xx年完成公路量496.54萬(wàn)噸,同比提高73.83萬(wàn)噸。
積極開展物流配送中心建設(shè),促進(jìn)管理流程再造。為切實(shí)加快推進(jìn)西部成品油配送中心建設(shè)的步伐,公司組織骨干人員,按照少環(huán)節(jié)、短流程、低成本、高效益的原則,結(jié)合今年以來(lái)對(duì)西部?jī)?chǔ)運(yùn)設(shè)施深入調(diào)研的成果,歷時(shí)三個(gè)多月,多次易稿,最終形成了“西北轄區(qū)物流配送中心建設(shè)方案”。此方案打破了傳統(tǒng)的配送理念,參照了國(guó)內(nèi)外物流配送的先進(jìn)理論,將地區(qū)公司的倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸業(yè)務(wù)剝離出來(lái),以煉廠地付和配送油庫(kù)為依托,按照商流、物流相對(duì)分離的模式,組建由省區(qū)公司垂直管理的專業(yè)化物流配送中心,為建立轄區(qū)靈活、高效、協(xié)調(diào)的成品油營(yíng)銷體系進(jìn)行了深入的探索。
積極開展跨省配送,擴(kuò)大配送范圍。去年8月份,公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì),對(duì)陜甘川交界地區(qū)加油站進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研,配送加油站數(shù)量逐漸增多,配送成本明顯降低。同時(shí),每月積極與省區(qū)進(jìn)行計(jì)劃銜接,及時(shí)調(diào)配資源,確保了跨省加油站資源的穩(wěn)定供應(yīng)。目前跨省配送加油站30座,較同期增加13座,配送油品3.67萬(wàn)噸,同比增加3.05萬(wàn)噸;節(jié)約運(yùn)費(fèi)346.34萬(wàn)元,較同期節(jié)約276.94萬(wàn)元。
建立并完善業(yè)務(wù)信息管理系統(tǒng)。通過(guò)反復(fù)實(shí)踐與完善,實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)信息單一、集中式數(shù)據(jù)庫(kù)管理,在指導(dǎo)業(yè)務(wù)運(yùn)行、發(fā)揮業(yè)務(wù)快速反應(yīng)的職能上起到了重要作用。業(yè)務(wù)信息管理系統(tǒng)圍繞西北公司調(diào)撥業(yè)務(wù),對(duì)計(jì)劃的下達(dá)、跟蹤、反饋;調(diào)運(yùn)請(qǐng)車、裝車、發(fā)運(yùn);庫(kù)存進(jìn)、出管理;生產(chǎn)、銷售價(jià)格的管理利用;財(cái)務(wù)票據(jù)的結(jié)算等業(yè)務(wù)流程中的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)可以進(jìn)行靈活的匯總、查詢,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決在產(chǎn)、運(yùn)、銷、存及價(jià)格資金管理中存在的問(wèn)題。
實(shí)現(xiàn)與煉化企業(yè)信息共享。通過(guò)論證西北公司組織開發(fā)了與煉化企業(yè)進(jìn)行信息共享系統(tǒng),擴(kuò)大了西北公司信息來(lái)源的渠道,充實(shí)了西北轄區(qū)的數(shù)據(jù)信息平臺(tái)。
擬搭建產(chǎn)供銷一體化的數(shù)據(jù)信息平臺(tái)。隨著成品油物流配送優(yōu)化步伐的加快,對(duì)轄區(qū)信息系統(tǒng)依賴性越來(lái)越大,要求也越來(lái)越高。公司立足轄區(qū)內(nèi)煉化企業(yè)、西北公司、省區(qū)公司現(xiàn)有的信息系統(tǒng)進(jìn)行整合與完善,擬建立一個(gè)集轄區(qū)產(chǎn)、供、銷物流、信息流、商流一體化的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù),為轄區(qū)物流配送體系高效、快速運(yùn)轉(zhuǎn)提供有力保障。
努力爭(zhēng)取地方政府的支持。地方政府是規(guī)范當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的主體,為了爭(zhēng)取當(dāng)?shù)卣闹С郑魇^(qū)公司與當(dāng)?shù)卣?lián)手整治、規(guī)范市場(chǎng),利用質(zhì)量檢查等手段,擴(kuò)大中油影響力、推動(dòng)市場(chǎng)價(jià)格到位。
采取多種形式提高加油站網(wǎng)絡(luò)建設(shè)規(guī)模。去年年末,轄區(qū)加油站個(gè)數(shù)5655個(gè),其中資產(chǎn)型加油站占省區(qū)加油站的比重為93.68%;在擴(kuò)大資產(chǎn)型加油站建設(shè)規(guī)模的同時(shí),公司以參股、特許等多種經(jīng)營(yíng)形式提高加油站網(wǎng)絡(luò)建設(shè)規(guī)模,提高中油企業(yè)零售市場(chǎng)占有份額。
省區(qū)公司的管理逐漸趨于精細(xì)化。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體多元化的趨勢(shì),精細(xì)化是企業(yè)管理基本要求。為此,省區(qū)公司不斷加強(qiáng)自身管理,將業(yè)務(wù)管理工作做精做細(xì)。一是了解市場(chǎng)環(huán)境,掌握市場(chǎng)需求變化和影響因素;二是加強(qiáng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的研究、分析;三是加強(qiáng)加油站軟硬件建設(shè),提升加油站的服務(wù)質(zhì)量與管理水平。
提高加油站單站日銷量。在保證市場(chǎng)份額的前提下,適當(dāng)關(guān)閉低效加油站,重點(diǎn)發(fā)展城市主干道、國(guó)道、高速公路等銷量比較大地區(qū)的加油站,以提高加油站的銷售量、效益和降低營(yíng)銷成本為目標(biāo),培養(yǎng)和鞏固一批萬(wàn)噸級(jí)加油站,提高中國(guó)石油加油站的質(zhì)量。20xx年省區(qū)公司資產(chǎn)型加油站單站日銷量達(dá)4.58萬(wàn)噸,較20xx年上升0.84萬(wàn)噸,增幅22.5%。
提高高標(biāo)號(hào)汽油銷售量。高標(biāo)號(hào)汽油是高附加值產(chǎn)品,是省區(qū)效益的新增長(zhǎng)點(diǎn)。高標(biāo)號(hào)的銷售主要是通過(guò)零售環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)的,目前省區(qū)公司能夠銷售高標(biāo)號(hào)汽油的加油站已占總加油站的56%,使之成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的拳頭產(chǎn)品。20xx年高標(biāo)號(hào)汽油銷售149.02萬(wàn)噸,與20xx年相比翻了一番多,占汽油銷售的比重達(dá)35.19%。
加強(qiáng)對(duì)社會(huì)單位資源供應(yīng)的管理。西北轄區(qū)內(nèi),在中油和中石化市場(chǎng)份額增長(zhǎng)的同時(shí),社會(huì)經(jīng)營(yíng)單位份額逐年下降。省區(qū)公司采取資源供應(yīng)的合同化管理,控制對(duì)社會(huì)單位的批發(fā)量。在對(duì)于實(shí)力較弱的個(gè)體單位,采取了先聯(lián)后兼的方法,逐步增加了中國(guó)石油的零售份額。從而擴(kuò)大了市場(chǎng)占有份額,為提高中國(guó)石油銷售企業(yè)的整體效益邁出堅(jiān)實(shí)的一步。
公司調(diào)研報(bào)告篇四
在西方一些發(fā)達(dá)國(guó)家保安服務(wù)人員和警察的比例一般為3:1,最高達(dá)6:1,而目前我國(guó)保安服務(wù)行業(yè)從業(yè)人員和警察的比例平均不到1:2。一些相對(duì)經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的城市如上海,廣州,北京等保安與警察的比例也不過(guò)是3:1,相對(duì)國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的6:1市場(chǎng)還有相當(dāng)大的空間。
中國(guó)公安大學(xué)犯罪學(xué)教研教授,法學(xué)博士王大偉認(rèn)為:中國(guó)的警力是世界最低的,中國(guó)的警力只有萬(wàn)分之十二左右。西方國(guó)家一般為萬(wàn)分之三十五左右,近三倍的差距,也就是說(shuō)中國(guó)的一個(gè)警察等于干西方的三個(gè)警察的活。
中國(guó)破案率問(wèn)題比較敏感,在中國(guó)一般不公開。我們根據(jù)已披露的相關(guān)資料知道,上世紀(jì)90年代中國(guó)的破案率保持在60%左右的水平。世界上先進(jìn)國(guó)家的破案率大概在70%左右。從上個(gè)世紀(jì)80年代以來(lái),中國(guó)刑事發(fā)案數(shù)每年平均增長(zhǎng)14%左右,在這樣一個(gè)基數(shù)最大且犯罪率日益增長(zhǎng)的社會(huì)環(huán)境中,警察力量的不足所帶來(lái)的治安維護(hù)缺位將成為國(guó)家和社會(huì)岌待解決的一個(gè)社會(huì)問(wèn)題。保安人員的增長(zhǎng)是對(duì)中國(guó)警力不足的一個(gè)有效補(bǔ)充,對(duì)維護(hù)社會(huì)治安等方面起到了不可忽視的作用。20xx年保安隊(duì)伍為公安機(jī)關(guān)提供破案線索9。4萬(wàn)余條,協(xié)助公安人員抓獲犯罪嫌疑人10。7萬(wàn)余人,為國(guó)家集體和個(gè)人挽回經(jīng)濟(jì)損失13。2億余元。
雖然中國(guó)的保安業(yè)已經(jīng)走過(guò)了20個(gè)年頭,但其自身發(fā)展規(guī)模,服務(wù)質(zhì)量,市場(chǎng)規(guī)范,監(jiān)管體制等方面還存在著不少突出問(wèn)題。一定程度上制約了保安服務(wù)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。突出的問(wèn)題是;公安機(jī)關(guān)“管辦合一”,服務(wù)單一,“黑”保安個(gè)人素質(zhì)不高,專業(yè)性差。下面我們來(lái)逐個(gè)了解中國(guó)現(xiàn)存的保安服務(wù)性質(zhì)。
第一是;隸屬國(guó)家公安機(jī)關(guān)組建和監(jiān)管的各地區(qū)保安服務(wù)總公司。
目前他們?cè)趪?guó)內(nèi)處在一個(gè)壟斷地位。因?yàn)樵诒0卜?wù)管理辦法草案中第一章第六條明確規(guī)定“保安服務(wù)公司只能有公安機(jī)關(guān)組建,省市公安廳批準(zhǔn),并經(jīng)當(dāng)?shù)毓ど绦姓芾聿块T登記注冊(cè)。所以現(xiàn)在在全國(guó)各地區(qū)大家所看到的保安公司,說(shuō)白了就是公安機(jī)關(guān)的一個(gè)下屬單位。雖然表面看起來(lái)是以企業(yè)的形式做市場(chǎng)化運(yùn)作,但還是擺脫不了中國(guó)傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)的模式,并且在管理,招聘,市場(chǎng)運(yùn)作等方面都是受到國(guó)家相關(guān)部門的管制與約束,在這樣的一個(gè)”管辦合一“的體制下變成了由行政主導(dǎo)的保安市場(chǎng),不僅較為容易導(dǎo)致保安公司養(yǎng)尊處優(yōu)的惰性心態(tài),而且競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的缺席也極為容易導(dǎo)致保安服務(wù)水平和質(zhì)量難以提高。
第二種是大型企業(yè)內(nèi)部成立的保安部門,像一些大型企業(yè),房地產(chǎn)開發(fā)公司,大型超市等因?yàn)楣镜陌l(fā)展需要成立了保安部門,配備相應(yīng)的管理人員。因?yàn)橹皇且粋€(gè)公司的部門加上管理上的不足,缺少專業(yè)的一體化培訓(xùn),這些部門不可避免的會(huì)出現(xiàn)一些難以控制的問(wèn)題。像保安員工流動(dòng)性大,專業(yè)防范意識(shí)差,專業(yè)培訓(xùn)機(jī)制不健全,這些問(wèn)題是容易引起保安人員的法律意識(shí)薄弱,沒(méi)有辦法去衡量行使權(quán)利的度。往往因?yàn)橹矣陬欀鞫l(fā)生防衛(wèi)過(guò)激等社會(huì)安全問(wèn)題,給企業(yè)帶來(lái)難以避免的問(wèn)題和麻煩。
第三種是我們常稱的“黑保安”,他們是一些小單位或小企業(yè)自己臨時(shí)從社會(huì)上招募的人員。從業(yè)門檻底,人員素質(zhì)差,公司甚至沒(méi)有專門管理人員,更談不上專業(yè)的培訓(xùn)和管理。保安人員的工資底,社會(huì)保障差也是“黑保安”的突出問(wèn)題。在全國(guó)的一些大中型城市,保安的月工資平均在1100元到20xx元之間,但在一些地區(qū)的“黑保安”平均工資不到700元。諸多原因?qū)е乱恍﹩挝坏摹昂诒0病卑l(fā)生監(jiān)守自盜,亂用職權(quán),甚至?xí)l(fā)生一些刑事案件給社會(huì)帶來(lái)了不良影響,同時(shí)也給中國(guó)的保安行業(yè)的聲譽(yù)抹了黑。
隨著保安市場(chǎng)的開放,未來(lái)市場(chǎng)將呈現(xiàn)三足鼎立的局面。即由個(gè)人及團(tuán)體合資的民營(yíng)化公司與國(guó)外企業(yè)及國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)保安企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。(當(dāng)然考慮某些原因我們先拋開合資企業(yè)不談)誰(shuí)的市場(chǎng)定位準(zhǔn),誰(shuí)更了解中國(guó)的市場(chǎng),誰(shuí)的管理模式運(yùn)營(yíng)機(jī)制更適合中國(guó)的國(guó)情,誰(shuí)將搶的市場(chǎng)的先機(jī),誰(shuí)將在中國(guó)市場(chǎng)占主導(dǎo)地位。
1、國(guó)外企業(yè)進(jìn)入中國(guó)無(wú)疑具備強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)地位,先進(jìn)的管理概念,一流的技術(shù)設(shè)備,上百年的管理經(jīng)驗(yàn),這些無(wú)疑都是國(guó)內(nèi)企業(yè)在短期內(nèi)難以達(dá)到的一個(gè)目標(biāo),那么國(guó)外企業(yè)就沒(méi)有他們劣勢(shì)嗎?回答是肯定的,國(guó)外的企業(yè)進(jìn)入中國(guó)的市場(chǎng)也要有一個(gè)適應(yīng)的過(guò)程,而且外企的成本和市場(chǎng)定位較高,國(guó)內(nèi)的一些企業(yè)在短期也無(wú)法接受高標(biāo)準(zhǔn)高收費(fèi)的服務(wù)方式,短期內(nèi)難以達(dá)到一個(gè)市場(chǎng)和諧。二是外企是以人防加技防為主,相當(dāng)一部分高科技含量的裝備國(guó)內(nèi)企業(yè)難以接受且國(guó)內(nèi)的法律也有相應(yīng)的制約。公安部治安管理局副局長(zhǎng)馬維亞目前就表示,雖然中國(guó)的保安市場(chǎng)開放了,但國(guó)外的一些公司要從事武裝押運(yùn)等服務(wù)是禁止的,也就是說(shuō)最能夠體現(xiàn)外企優(yōu)勢(shì)和價(jià)值的項(xiàng)目在中國(guó)卻無(wú)法開展,相信這一條款在不久的將來(lái)會(huì)廢除,但同時(shí)也給了國(guó)內(nèi)的企業(yè)更多的準(zhǔn)備時(shí)間。再者水土不服也將是外企在中國(guó)面臨和克服的首要問(wèn)題!
2、隨著市場(chǎng)的全面開放,國(guó)家公安部門將退出“管辦合一”的舞臺(tái),原有的保安公司將脫離國(guó)家公安部門的庇護(hù),以獨(dú)立存在的形式融入市場(chǎng)自由運(yùn)營(yíng)機(jī)制中,能否獨(dú)立生存,怎樣在競(jìng)爭(zhēng)中求生存,能否在短時(shí)間內(nèi)改善傳統(tǒng)的機(jī)制來(lái)適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)將是這些公司所面臨的巨大壓力。
傳統(tǒng)的保安服務(wù)公司所處的優(yōu)勢(shì)是幾十年的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和原有的公司架構(gòu),這些基礎(chǔ)的條件是新進(jìn)入保安行業(yè)的保安公司所必須要建立和經(jīng)過(guò)的。但這些優(yōu)勢(shì)相對(duì)國(guó)外公司來(lái)說(shuō)還是屢顯稚嫩,傳統(tǒng)的發(fā)展模式和市場(chǎng)定位必須在短時(shí)間內(nèi)得到有效改善以達(dá)到適應(yīng)新的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的目的。傳統(tǒng)的保安公司也有其自身發(fā)展的硬傷。比如說(shuō)人員素質(zhì),在原有的政府管辦的體制下,政府安排了一大批下崗職工,以解決政府就業(yè)的難題,在上海隨處可見(jiàn)40歲以上甚至更高年齡的“元老”級(jí)保安,這些人大部分來(lái)自“4050工程”人員,雖然說(shuō)他們?cè)谧约旱膷徫簧弦彩潜M職盡責(zé),但在遇到一些突發(fā)事件時(shí),在處理和應(yīng)對(duì)問(wèn)題上還是力不從心的,這樣的人員素質(zhì)不僅影響了公司形象,同時(shí)也阻礙了公司的發(fā)展。這些將是原有保安公司在短期很難解決的一個(gè)內(nèi)部問(wèn)題。
3、隨著開放時(shí)日到來(lái),更多的人將會(huì)參與到這一新興行業(yè)中來(lái),政策給了創(chuàng)業(yè)者一個(gè)新的市場(chǎng)。未來(lái)幾年由個(gè)人或團(tuán)體組建的保安公司將會(huì)像雨后春筍般出現(xiàn),這些新的公司在未來(lái)將不可避免的面臨市場(chǎng)的考驗(yàn)。一是來(lái)自外企的高端挑戰(zhàn),二是來(lái)自傳統(tǒng)保安公司的優(yōu)勢(shì)打壓,那么怎樣在這樣的環(huán)境下求得生存,怎樣在打壓的中間找到自己的市場(chǎng),怎樣準(zhǔn)確的做好自身的市場(chǎng)定位。將是直接影響新生保安公司生與死的重要因素。
面對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)的保安公司,民營(yíng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于,自主多變的管理模式,靈活有效的市場(chǎng)的定位,這些都是傳統(tǒng)保安公司在短期內(nèi)極難改善的一個(gè)內(nèi)部問(wèn)題。
相信在未來(lái)良好的市場(chǎng)環(huán)境中,中國(guó)本土的保安公司也會(huì)涌現(xiàn)出象it業(yè)、百度、阿里巴巴這樣世界知名的國(guó)際化企業(yè)。當(dāng)然相應(yīng)的也會(huì)涌現(xiàn)出象馬云、李彥宏這樣的行業(yè)精英。
公司調(diào)研報(bào)告篇五
當(dāng)前,社會(huì)思潮、經(jīng)濟(jì)形式、組織結(jié)構(gòu)、利益分配多元化趨勢(shì)日益明顯,公司青年員工(本調(diào)研報(bào)告的青年員工指35歲及以下的青工)的思想、學(xué)習(xí)、生活也呈現(xiàn)出多樣化發(fā)展趨勢(shì)。為準(zhǔn)確把握公司青年思想狀況、個(gè)人需求,反映廣大青工對(duì)公司改革發(fā)展特別是青年的意見(jiàn)和建議,提高公司青年的針對(duì)性和實(shí)效性,公司團(tuán)委于今年7、8月份,在全公司青年員工中開展了一次調(diào)查研究活動(dòng)。
本次活動(dòng)調(diào)研的主題是:青年與共青團(tuán),青年學(xué)習(xí)成才需求,青年思想狀況等。調(diào)研采取問(wèn)卷解答、會(huì)議座談和個(gè)別訪談相結(jié)合的方式進(jìn)行。調(diào)查對(duì)象主要是公司各單位生產(chǎn)一線、技術(shù)崗位、管理崗位青年員工和二級(jí)單位青年負(fù)責(zé)人。現(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下。
一、青年與共青團(tuán)
1、公司青年對(duì)共青團(tuán)整體上比較肯定,各項(xiàng)活動(dòng)須深化和加強(qiáng)。當(dāng)問(wèn)及“您是否愿意參加團(tuán)的活動(dòng)”時(shí),表示無(wú)附加條件“積極參加”的達(dá)72,表示“沒(méi)意思,不參加”的只占1。接受調(diào)查者大都認(rèn)為,近年來(lái),公司團(tuán)組織圍繞公司中心和青年、生活實(shí)際,開展了大量卓有成效的活動(dòng),發(fā)揮了生力軍、突擊隊(duì)作用,特別是去年的大學(xué)生系列活動(dòng),展現(xiàn)了當(dāng)代公司青年大學(xué)生的青春風(fēng)采和精神風(fēng)貌,豐富了青年大學(xué)生的業(yè)余文化生活,營(yíng)造了搭建活動(dòng)舞臺(tái),凝聚青年人才的良好氛圍。從上述統(tǒng)計(jì)結(jié)果不難看出,公司各級(jí)團(tuán)組織通過(guò)自身努力,贏得了大部分青年的了解、信任和支持,共青團(tuán)在青年中仍然具有較高的影響力、凝聚力和號(hào)召力。
進(jìn)一步分析青年對(duì)共青團(tuán)的了解和評(píng)價(jià)時(shí),也發(fā)現(xiàn)了當(dāng)前公司團(tuán)的有許多需要改進(jìn)、亟待加強(qiáng)的方面。在回答“近兩年公司團(tuán)的存在的主要問(wèn)題”時(shí),選擇“各項(xiàng)活動(dòng)力度、深度不夠”的占37,選擇“宣傳發(fā)動(dòng)不夠、參與面小”的占41.5,再結(jié)合對(duì)部分問(wèn)答題的解答分析,相當(dāng)一部分被調(diào)查者認(rèn)為,目前團(tuán)的活動(dòng)雖然找準(zhǔn)了切入點(diǎn),但很多存在著注重形式、缺乏落實(shí)、影響不夠等現(xiàn)象;有的定位不準(zhǔn)確,甚至只求一時(shí)影響或領(lǐng)導(dǎo)滿意,缺乏持久性和生命力;同時(shí),選擇“活動(dòng)太多太廣”的僅占2,一方面說(shuō)明青年員工對(duì)團(tuán)組織存在著較高的期望值,認(rèn)為共青團(tuán)應(yīng)該越多越好,另一方面也說(shuō)明我們的許多由于落實(shí)宣傳不夠,不被廣大青年員工所了解和熟悉。另外,在回答“對(duì)下列12項(xiàng)團(tuán)的活動(dòng)知道其基本內(nèi)容的有哪些”時(shí),只有技術(shù)比武、青年志愿者等少數(shù)活動(dòng)被70以上青年所選擇,而選擇創(chuàng)新創(chuàng)效、安全監(jiān)督等重點(diǎn)活動(dòng)的不足50,這一結(jié)果也從側(cè)面反映了我們的很多“宣傳發(fā)動(dòng)不夠、參與面小”。
此外,調(diào)研中還發(fā)現(xiàn)幾條相對(duì)集中的意見(jiàn)和建議:一是青年員工認(rèn)為,團(tuán)的活動(dòng)針對(duì)企業(yè)的較多,而針對(duì)青年員工的較少,即服務(wù)企業(yè)的同時(shí),服務(wù)青年不夠;二是青年員工普遍認(rèn)為,公司對(duì)青年員工的激勵(lì)機(jī)制比較單一,以精神激勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為主,效果非常有限,而物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的力度不夠。近幾年來(lái),公司各黨群部門評(píng)選出來(lái)的先進(jìn)個(gè)人都在原有的基礎(chǔ)上增加了獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)(在增大現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)還可以優(yōu)先得到各種參觀學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)等,比如每年三八紅旗手的獎(jiǎng)勵(lì)金額達(dá)到了3000元/人,還可以參加公司組織的外出參觀學(xué)習(xí)。)而共青團(tuán)還是采用原來(lái)的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)(公司青年人的最高榮譽(yù)――杰出青年和技術(shù)比武金獎(jiǎng)獲得者分別也就只有1000元/人和1500元/個(gè)的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì));三是團(tuán)干部反映,團(tuán)員數(shù)量的不斷減少,影響了的正常開展,部分共青團(tuán)與企業(yè)其他在時(shí)間上有時(shí)發(fā)生沖突,也影響了的開展;四是青年員工特別是青年大學(xué)生一致反映,希望公司能從政策上繼續(xù)支持公司團(tuán)委廣泛開展豐富多彩、比較有影響力的青年大學(xué)生系列活動(dòng),為廣大青年員工特別是青年大學(xué)生搭建好活動(dòng)舞臺(tái),為公司凝聚青年人才營(yíng)造良好的氛圍,并建議公司團(tuán)委將這項(xiàng)活動(dòng)打造成為一項(xiàng)服務(wù)青年的品牌活動(dòng)。
基層團(tuán)委班子建設(shè)上,特別是在選好配強(qiáng)團(tuán)委書記問(wèn)題上,一些單位根本就沒(méi)有從抓好后備干部的角度去認(rèn)識(shí),抱有應(yīng)付或懷疑心態(tài),不求所為,但求所有,大體上能過(guò)去就行,選任團(tuán)干時(shí),基本不考慮學(xué)識(shí)水平、知識(shí)技能、綜合素質(zhì)和行業(yè)特殊性,也很少和上級(jí)團(tuán)委交流,從而導(dǎo)致了一些單位團(tuán)的水平上不去,效果出不來(lái)。二是支持不到位,在團(tuán)組織開展活動(dòng)時(shí),一些單位在人、財(cái)、物上缺乏規(guī)劃,不能提供足夠的支持與保障,與此同時(shí),團(tuán)干部的待遇也很難得到有力保障,隨意性比較大。三是部分基層黨組織在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使下,忽視了對(duì)共青團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo),對(duì)新形勢(shì)下團(tuán)組織建設(shè)出現(xiàn)的新情況新問(wèn)題沒(méi)有認(rèn)真研究,沒(méi)有幫助團(tuán)組織解決實(shí)際問(wèn)題。針對(duì)在這些問(wèn)題,通過(guò)調(diào)查我們發(fā)現(xiàn),更多的青年員工尤其是團(tuán)干部表現(xiàn)得較為理性,認(rèn)為環(huán)境對(duì)的影響不是絕對(duì)的,關(guān)鍵是如何適應(yīng)環(huán)境,自我創(chuàng)造,只要團(tuán)組織真正做出成績(jī),得到認(rèn)可和肯定,領(lǐng)導(dǎo)和職工支持的力度就越大,環(huán)境就越好,進(jìn)而步入良性循環(huán)。
5、對(duì)共青團(tuán)的思考。結(jié)合調(diào)研中青年員工的意見(jiàn)和建議,我們認(rèn)為下一步共青團(tuán)應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手改善,概括為“一個(gè)創(chuàng)新、兩個(gè)加強(qiáng)、改善三種關(guān)系?!耙粋€(gè)創(chuàng)新”即加速推進(jìn)基層團(tuán)建模式創(chuàng)新,深化推行團(tuán)委委員制,把那些綜合素質(zhì)好,進(jìn)取心強(qiáng),有奉獻(xiàn)精神的優(yōu)秀青年選配到團(tuán)委委員的職位上來(lái)。在職能劃分上,還要改變以往以青工、組宣、學(xué)少等業(yè)務(wù)分工模式,根據(jù)公司特點(diǎn),按照專業(yè)建制的方式,分設(shè)冶煉片、鐵前片、軋鋼片、非鋼產(chǎn)業(yè)片、機(jī)關(guān)片等專業(yè)化委員,實(shí)行分工負(fù)責(zé),同時(shí)對(duì)基層團(tuán)支部或團(tuán)總支進(jìn)行優(yōu)化重組,確立目標(biāo),制定相應(yīng)的考核細(xì)則,從根本上改變那些針對(duì)性不強(qiáng),落實(shí)不到位等問(wèn)題。“兩個(gè)加強(qiáng)”:一是加強(qiáng)團(tuán)的能力建設(shè)。要全面提高團(tuán)的服務(wù)能力、凝聚能力、學(xué)習(xí)能力,不斷打造服務(wù)青年的新型載體和平臺(tái),進(jìn)一步鞏固團(tuán)的組織基礎(chǔ),完善共青團(tuán)的職能體系,充分發(fā)揮共青團(tuán)的職能作用,擴(kuò)大團(tuán)的影響力。二是加強(qiáng)對(duì)團(tuán)干部的教育和管理。教育引導(dǎo)團(tuán)干部用干事業(yè)的精神做好團(tuán)的,消除“混日子”“過(guò)渡期”的思想,增強(qiáng)他們對(duì)團(tuán)的熱忱和信心,要在團(tuán)干部中提倡實(shí)事求是的思想作風(fēng)和真抓實(shí)干的作風(fēng),深入基層、聯(lián)系青年,了解青年的特點(diǎn)和需求;強(qiáng)化對(duì)團(tuán)干部的培訓(xùn),使之形成制度化、規(guī)范化,以“雙培”(“雙培”即培養(yǎng)和培訓(xùn))為基礎(chǔ),“雙推”為載體不斷為黨的組織輸送新鮮血液,為黨的干部隊(duì)伍培養(yǎng)高素質(zhì)人才,真正發(fā)揮共青團(tuán)的后備軍作用;要加大對(duì)團(tuán)干部后備力量的選拔培訓(xùn)力度,要有計(jì)劃地將部分優(yōu)秀的大學(xué)生充實(shí)到基層團(tuán)組織,改變團(tuán)干部“青黃不接”的現(xiàn)狀。這些將是公司加強(qiáng)團(tuán)的組織建設(shè)和青年的重要方面?!案纳迫齻€(gè)關(guān)系”,即要進(jìn)一步處理好服務(wù)企業(yè)與服務(wù)青年的關(guān)系,調(diào)動(dòng)青年員工積極性;處理好階段性與長(zhǎng)期性之間的關(guān)系,既要完成領(lǐng)導(dǎo)、公司交辦的臨時(shí)性任務(wù),又要注重積累,形成品牌,抓幾項(xiàng)家喻戶曉的;處理好干多與干少的關(guān)系,既要努力圍繞企業(yè)和青年需求,積極參與多干,又要“有所為有所不為”,避免四處出擊,事事無(wú)成?;谶@些,廣大青年建議公司黨委及公司團(tuán)委非常有必要進(jìn)一步完善關(guān)于加強(qiáng)青年和團(tuán)組織建設(shè)的相關(guān)意見(jiàn),以促進(jìn)新時(shí)期新形勢(shì)下企業(yè)青年的發(fā)展,努力為企業(yè)改革發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。
二、青年學(xué)習(xí)成才
1、在職學(xué)習(xí)成為青年共識(shí),付諸行動(dòng)仍顯不足。目前,社會(huì)發(fā)展形勢(shì)日新月異,越來(lái)越多的公司青年意識(shí)到,要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟、實(shí)現(xiàn)自我,必須不斷充實(shí)自己、提升素質(zhì)。本次調(diào)查中,在“對(duì)參加后繼續(xù)進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)等有何評(píng)價(jià)”時(shí),選擇“很有必要,終身學(xué)習(xí)是大勢(shì)所趨”的占89,選擇“有些必要”的占9;另外,60的被調(diào)查者在回答“對(duì)自己的未來(lái)發(fā)展有何考慮”時(shí)提及學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、提高素質(zhì)等方面的'內(nèi)容。以上數(shù)據(jù)表明,渴望學(xué)習(xí)、追求成才已經(jīng)成為公司青年的主流。
但同時(shí)調(diào)查也發(fā)現(xiàn),公司有相當(dāng)一部分青年在學(xué)習(xí)成才方面的投入仍顯不足。對(duì)于“每天直接用于讀書學(xué)習(xí)的時(shí)間平均大約多少”,15的被調(diào)查者選擇“沒(méi)有”,45的被調(diào)查者選擇“一小時(shí)以下”,選擇“兩小時(shí)以上”的僅有20;同樣,對(duì)于“每年直接用于自身教育的花費(fèi)大約多少”,18的被調(diào)查者選擇“沒(méi)有”,34的被調(diào)查者選擇“100元以下”,選擇“500元以上”的只有19。從不同青年群體的區(qū)別來(lái)看,選擇“兩小時(shí)以上”和“500元以上”的以工程技術(shù)人員和管理人員等知識(shí)分子居多,總體上學(xué)歷和文化程度越高者學(xué)習(xí)投入越大,最需要學(xué)習(xí)的一線和基層青年反而投入少。因此說(shuō)明,目前仍然需要大力引導(dǎo)廣大青年特別是廣大青工努力學(xué)習(xí),畢竟,學(xué)習(xí)成才僅有美好的愿望是不夠的。
2、學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)明確,崗位意識(shí)需要加強(qiáng)。調(diào)查顯示,45的被調(diào)查者表示在職學(xué)習(xí)的主要?jiǎng)訖C(jī)是“為了今后更好地發(fā)展”,37的被調(diào)查者表示是“為了多掌握一些知識(shí)和技能”,不到9的被調(diào)查者表示是為了“評(píng)職稱或晉升職務(wù)”,表明大部分青年是立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、成才發(fā)展,學(xué)習(xí)的功利性似乎不明顯。
需要引起重視的是,青年的學(xué)習(xí)方向和學(xué)習(xí)內(nèi)容整體上缺乏崗位意識(shí)。在“您認(rèn)為目前最需要掌握的知識(shí)或技能(限選三項(xiàng))”調(diào)查中,排在前三位的依次是:個(gè)人學(xué)歷進(jìn)修、計(jì)算機(jī)和外語(yǔ)等實(shí)用知識(shí)、經(jīng)濟(jì)管理,選中率依次為69、58、54,而選擇本崗位勞動(dòng)知識(shí)與技能的只有36,即使是選擇了學(xué)歷進(jìn)修,很多人也是“學(xué)非所用”,所學(xué)專業(yè)與本職崗位無(wú)關(guān)。在另一項(xiàng)調(diào)查中,81的被調(diào)查者認(rèn)為自己的知識(shí)和技能完全或基本適應(yīng)崗位的需要,認(rèn)為“有點(diǎn)困難”的只占14,但現(xiàn)實(shí)情況是,隨著生產(chǎn)機(jī)械化程度的不斷提高和企業(yè)管理的日益加強(qiáng),有相當(dāng)一部分青年不能完全適應(yīng)崗位的需要,尤其是青年工人的整體素質(zhì)偏低,工人技師的比例不足1。以上對(duì)比說(shuō)明,雖然多學(xué)知識(shí)、向復(fù)合型人才方向努力的意識(shí)值得肯定,但公司青工輕視職業(yè)水平和技能的傾向值得關(guān)注,這一點(diǎn)必須引起各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注。
3、被動(dòng)性學(xué)習(xí)是主流,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)任重道遠(yuǎn)。通過(guò)進(jìn)一步的調(diào)查,可以發(fā)現(xiàn)上述分析中關(guān)于學(xué)習(xí)投入不足、崗位意識(shí)不強(qiáng)等問(wèn)題的原因。對(duì)于“后繼續(xù)學(xué)習(xí)提高的最大障礙”,排在前三位的依次是“沒(méi)有學(xué)習(xí)時(shí)間”、“沒(méi)有明確學(xué)習(xí)內(nèi)容和方向”、“因自身惰性不想堅(jiān)持學(xué)習(xí)”的分別占33、29、22,遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其它原因的選項(xiàng),而對(duì)于“最需要企業(yè)提供哪些幫助”,前三位依次是“強(qiáng)化學(xué)習(xí)激勵(lì)、考評(píng)機(jī)制以提高積極性”、“明確學(xué)習(xí)方向與任務(wù)”、“直接舉辦各類培訓(xùn)與講座”,“提供學(xué)習(xí)時(shí)間”“提供學(xué)習(xí)經(jīng)費(fèi)”則比例很低。細(xì)致對(duì)比,說(shuō)明學(xué)習(xí)時(shí)間投入不足的的真正原因是相當(dāng)一部分人缺乏學(xué)習(xí)的動(dòng)力與壓力,迫切需要“提高積極性”;學(xué)習(xí)崗位意識(shí)不強(qiáng)的真正原因是學(xué)習(xí)具有很強(qiáng)的盲目性;至于學(xué)習(xí)經(jīng)費(fèi)投入不足,根據(jù)公司近年來(lái)的職工收入情況,應(yīng)該不是能力方面的問(wèn)題??傊?,公司青年的在職學(xué)習(xí)具有很大的被動(dòng)性,迫切需要企業(yè)和團(tuán)組織提供學(xué)習(xí)方面的引導(dǎo)和幫助,甚至直接傳授知識(shí)與技能。
4、對(duì)青年學(xué)習(xí)成才的思考。根據(jù)上述調(diào)研結(jié)果,我們應(yīng)該把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)(團(tuán)組織)活動(dòng)作為服務(wù)青年學(xué)習(xí)成才的重要載體。對(duì)于開展學(xué)習(xí)型企業(yè)(團(tuán)組織)活動(dòng)應(yīng)該重點(diǎn)做好哪些,結(jié)合調(diào)查反饋意見(jiàn),我們有如下思考:一是化運(yùn)行,即真正把學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)納入企業(yè)各部門的日程之中,認(rèn)真謀劃,統(tǒng)籌安排,長(zhǎng)期堅(jiān)持,不走過(guò)場(chǎng);二是個(gè)性化運(yùn)行,緊密結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和職工隊(duì)伍整體狀況的實(shí)際,結(jié)合職工個(gè)人的發(fā)展成才需求,制訂具有較強(qiáng)可操作性的方案和計(jì)劃,因材施教,因人而異,區(qū)別對(duì)待,避免“一窩蜂”;三是制度化運(yùn)行,即做好創(chuàng)建活動(dòng)的考評(píng)檢查,特別是要建立起相應(yīng)的學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制,堅(jiān)持獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性,使學(xué)習(xí)感到壓力、具有動(dòng)力、充滿活力,才能克服從眾心理和盲目心態(tài),收到實(shí)實(shí)在在的效果。
三、青年思想與政治
1、青年的政治思想主旋律是愛(ài)國(guó)主義。調(diào)查顯示,總體來(lái)說(shuō),公司青年的政治態(tài)度體現(xiàn)了積極、成熟、健康向上的主流特征。絕大多數(shù)青年對(duì)政治非常關(guān)心,對(duì)我國(guó)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化現(xiàn)狀感到滿意,主流政治觀體現(xiàn)得較為鮮明,對(duì)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想以及“依法治國(guó)”、“以德治國(guó)”等方略完全贊同,并有較深的理解。尤其值得一提的是,公司青年對(duì)愛(ài)國(guó)主義等問(wèn)題態(tài)度鮮明、立場(chǎng)堅(jiān)定,對(duì)“當(dāng)前形勢(shì)下,更應(yīng)講愛(ài)國(guó)主義”、“中國(guó)的主權(quán)尊嚴(yán)和領(lǐng)土完整神圣不可侵犯”等提法表示“同意”及“完全同意”的比例都在98以上,充分說(shuō)明,愛(ài)國(guó)主義在青年思想中占主導(dǎo)地位,已成為是公司廣大青年的主流認(rèn)識(shí)。
2、青年的主流價(jià)值觀是實(shí)現(xiàn)服務(wù)社會(huì)和自我發(fā)展的結(jié)合。當(dāng)前,隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、組織形式、文化觀念多元發(fā)展趨勢(shì)的日益明顯,使得廣大青年個(gè)人理想和價(jià)值評(píng)判上不再具有原來(lái)的相對(duì)統(tǒng)一模式,而體現(xiàn)為更具個(gè)性化、現(xiàn)實(shí)性、趨利主義傾向,這是已被更大范圍的社會(huì)調(diào)查所證明。在本次調(diào)查中,公司青年所表現(xiàn)的特征也不例外。調(diào)查顯示,對(duì)“為國(guó)家和企業(yè)多做貢獻(xiàn)”的人生態(tài)度表示“完全同意”和“比較同意”的被調(diào)查者占85.5,而對(duì)“隨大流,人家怎樣我怎樣”和“過(guò)一天,算一天”表示贊同的分別只占6和3.5,可見(jiàn),絕大多數(shù)被調(diào)查者的人生態(tài)度是積極向上的。另外,在其它人生態(tài)度的調(diào)查中,對(duì)“按自己的興趣和意愿自在地生活”、“努力多賺錢”、“努力奮斗成為有名有位的人”表示贊同的比例分別為61、61.5和34;在青年職業(yè)價(jià)值觀的調(diào)查中,“如果有可能讓您重新選擇職業(yè)的話”,“首先注重自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)”的占54,“首先注重收入和福利待遇”的占32,“首先注重穩(wěn)定有保障的”占9,“說(shuō)不清”的占5,說(shuō)明大多數(shù)被調(diào)查者在樂(lè)意為社會(huì)貢獻(xiàn)的同時(shí),也十分強(qiáng)調(diào)個(gè)性、務(wù)實(shí)和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。
3、青年的團(tuán)隊(duì)精神十分明顯。我們認(rèn)為,對(duì)于廣大基層青年來(lái)說(shuō),愛(ài)國(guó)主義和服務(wù)社會(huì)等,最終需落實(shí)于崗位上來(lái)。為此,針對(duì)青年的團(tuán)隊(duì)精神進(jìn)行了調(diào)查。調(diào)查顯示,對(duì)“我為自己是單位的一員感到自豪”表示贊同的占82,對(duì)“我愿提出關(guān)于單位的意見(jiàn)和建議”表示贊同的占84.5,對(duì)“為完成任務(wù),我愿經(jīng)常加班”表示贊同的占72,表明絕大多數(shù)被調(diào)查者具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神,能正確處理集體與個(gè)人的關(guān)系。但調(diào)查也同時(shí)顯示,對(duì)前兩項(xiàng)表示反對(duì)和“無(wú)所謂”的比例要遠(yuǎn)大于后一項(xiàng),表明相當(dāng)一部分被調(diào)查者的團(tuán)隊(duì)合作更傾向于小范圍的集體和個(gè)人。
4、青年的危機(jī)與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。競(jìng)爭(zhēng)與危機(jī)意識(shí)是企業(yè)改革、社會(huì)發(fā)展的必然產(chǎn)物,是當(dāng)代青年的重要心理特征,同時(shí)危機(jī)意識(shí)往往也是競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果,競(jìng)爭(zhēng)與危機(jī)意識(shí)有利于群體和個(gè)人的發(fā)展。本次調(diào)查顯示,81的被調(diào)查者認(rèn)為自己近年來(lái)有危機(jī)感;88的被調(diào)查者認(rèn)為自己近年來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)“明顯增強(qiáng)”或“有些增強(qiáng)”,只有5的被調(diào)查者認(rèn)為“變?nèi)?。?yīng)該說(shuō),這一心理變化是與企業(yè)改革和社會(huì)發(fā)展的總趨勢(shì)相協(xié)調(diào)的。另外,調(diào)查還顯示,對(duì)于“在企業(yè)改革中,您最擔(dān)心什么”,54的被調(diào)查者選擇了“缺乏公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境”,33的被調(diào)查者選擇了“自身素質(zhì)不高難以適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)”,說(shuō)明相對(duì)于“競(jìng)爭(zhēng)能力”來(lái)說(shuō),大部分的被調(diào)查者更關(guān)注“競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境”,我們認(rèn)為這一點(diǎn)應(yīng)引起公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視。
5、對(duì)青年思想政治的思考。在充分肯定公司青年思想政治主流的同時(shí),也應(yīng)意識(shí)到,青年中還一些非主流的東西,比如青年中普遍存在的浮躁情緒,青年對(duì)現(xiàn)實(shí)不滿而產(chǎn)生的無(wú)奈及回避思想等,而傳統(tǒng)的思想政治內(nèi)容和模式在這些問(wèn)題面前顯得力不從心。我們認(rèn)為,企業(yè)要實(shí)現(xiàn)更快更好的發(fā)展,必須有與之相匹配的職工思想政治體系,并賦予新的內(nèi)容和形式,特別是要把它納入到公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略中去,著力解決目前的形式單一、內(nèi)容重復(fù)、“新概念、老做法”等問(wèn)題。當(dāng)前,除了要強(qiáng)化并保持原有的思想政治優(yōu)勢(shì)外,還必須發(fā)揮新型企業(yè)文化的作用,用企業(yè)文化去進(jìn)一步培育和強(qiáng)化職工的價(jià)值觀念和行為規(guī)范,去塑造職工隊(duì)伍良好的精神狀態(tài)等,從而構(gòu)筑起“大政工”的格局,這是當(dāng)前公司企業(yè)文化建設(shè)的重要使命之一。
上述調(diào)研結(jié)果是根據(jù)本次調(diào)研問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)而得出的,調(diào)查的范圍總體較小,難免以偏蓋全,加之筆者水平有限,得出的結(jié)論定有不對(duì)、不妥之處,敬請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門批評(píng)指正。
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基層團(tuán)委班子建設(shè)上,特別是在選好配強(qiáng)團(tuán)委書記問(wèn)題上,一些單位根本就沒(méi)有從抓好后備干部的角度去認(rèn)識(shí),抱有應(yīng)付或懷疑心態(tài),不求所為,但求所有,大體上能過(guò)去就行,選任團(tuán)干時(shí),基本不考慮學(xué)識(shí)水平、知識(shí)技能、綜合素質(zhì)和行業(yè)特殊性,也很少和上級(jí)團(tuán)委交流,從而導(dǎo)致了一些單位團(tuán)的水平上不去,效果出不來(lái)。二是支持不到位,在團(tuán)組織開展活動(dòng)時(shí),一些單位在人、財(cái)、物上缺乏規(guī)劃,不能提供足夠的支持與保障,與此同時(shí),團(tuán)干部的待遇也很難得到有力保障,隨意性比較大。三是部分基層黨組織在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使下,忽視了對(duì)共青團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo),對(duì)新形勢(shì)下團(tuán)組織建設(shè)出現(xiàn)的新情況新問(wèn)題沒(méi)有認(rèn)真研究,沒(méi)有幫助團(tuán)組織解決實(shí)際問(wèn)題。針對(duì)在這些問(wèn)題,通過(guò)調(diào)查我們發(fā)現(xiàn),更多的青年員工尤其是團(tuán)干部表現(xiàn)得較為理性,認(rèn)為環(huán)境對(duì)的影響不是絕對(duì)的,關(guān)鍵是如何適應(yīng)環(huán)境,自我創(chuàng)造,只要團(tuán)組織真正做出成績(jī),得到認(rèn)可和肯定,領(lǐng)導(dǎo)和職工支持的力度就越大,環(huán)境就越好,進(jìn)而步入良性循環(huán)。
5、對(duì)共青團(tuán)的思考。結(jié)合調(diào)研中青年員工的意見(jiàn)和建議,我們認(rèn)為下一步共青團(tuán)應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手改善,概括為“一個(gè)創(chuàng)新、兩個(gè)加強(qiáng)、改善三種關(guān)系?!耙粋€(gè)創(chuàng)新”即加速推進(jìn)基層團(tuán)建模式創(chuàng)新,深化推行團(tuán)委委員制,把那些綜合素質(zhì)好,進(jìn)取心強(qiáng),有奉獻(xiàn)精神的優(yōu)秀青年選配到團(tuán)委委員的職位上來(lái)。在職能劃分上,還要改變以往以青工、組宣、學(xué)少等業(yè)務(wù)分工模式,根據(jù)公司特點(diǎn),按照專業(yè)建制的方式,分設(shè)冶煉片、鐵前片、軋鋼片、非鋼產(chǎn)業(yè)片、機(jī)關(guān)片等專業(yè)化委員,實(shí)行分工負(fù)責(zé),同時(shí)對(duì)基層團(tuán)支部或團(tuán)總支進(jìn)行優(yōu)化重組,確立目標(biāo),制定相應(yīng)的考核細(xì)則,從根本上改變那些針對(duì)性不強(qiáng),落實(shí)不到位等問(wèn)題?!皟蓚€(gè)加強(qiáng)”:一是加強(qiáng)團(tuán)的能力建設(shè)。要全面提高團(tuán)的服務(wù)能力、凝聚能力、學(xué)習(xí)能力,不斷打造服務(wù)青年的新型載體和平臺(tái),進(jìn)一步鞏固團(tuán)的組織基礎(chǔ),完善共青團(tuán)的職能體系,充分發(fā)揮共青團(tuán)的職能作用,擴(kuò)大團(tuán)的影響力。二是加強(qiáng)對(duì)團(tuán)干部的教育和管理。教育引導(dǎo)團(tuán)干部用干事業(yè)的精神做好團(tuán)的,消除“混日子”“過(guò)渡期”的思想,增強(qiáng)他們對(duì)團(tuán)的熱忱和信心,要在團(tuán)干部中提倡實(shí)事求是的思想作風(fēng)和真抓實(shí)干的作風(fēng),深入基層、聯(lián)系青年,了解青年的特點(diǎn)和需求;強(qiáng)化對(duì)團(tuán)干部的培訓(xùn),使之形成制度化、規(guī)范化,以“雙培”(“雙培”即培養(yǎng)和培訓(xùn))為基礎(chǔ),“雙推”為載體不斷為黨的組織輸送新鮮血液,為黨的干部隊(duì)伍培養(yǎng)高素質(zhì)人才,真正發(fā)揮共青團(tuán)的后備軍作用;要加大對(duì)團(tuán)干部后備力量的選拔培訓(xùn)力度,要有計(jì)劃地將部分優(yōu)秀的大學(xué)生充實(shí)到基層團(tuán)組織,改變團(tuán)干部“青黃不接”的現(xiàn)狀。這些將是公司加強(qiáng)團(tuán)的組織建設(shè)和青年的重要方面?!案纳迫齻€(gè)關(guān)系”,即要進(jìn)一步處理好服務(wù)企業(yè)與服務(wù)青年的關(guān)系,調(diào)動(dòng)青年員工積極性;處理好階段性與長(zhǎng)期性之間的關(guān)系,既要完成領(lǐng)導(dǎo)、公司交辦的臨時(shí)性任務(wù),又要注重積累,形成品牌,抓幾項(xiàng)家喻戶曉的;處理好干多與干少的關(guān)系,既要努力圍繞企業(yè)和青年需求,積極參與多干,又要“有所為有所不為”,避免四處出擊,事事無(wú)成。基于這些,廣大青年建議公司黨委及公司團(tuán)委非常有必要進(jìn)一步完善關(guān)于加強(qiáng)青年和團(tuán)組織建設(shè)的相關(guān)意見(jiàn),以促進(jìn)新時(shí)期新形勢(shì)下企業(yè)青年的發(fā)展,努力為企業(yè)改革發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。
二、青年學(xué)習(xí)成才
1、在職學(xué)習(xí)成為青年共識(shí),付諸行動(dòng)仍顯不足。目前,社會(huì)發(fā)展形勢(shì)日新月異,越來(lái)越多的公司青年意識(shí)到,要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟、實(shí)現(xiàn)自我,必須不斷充實(shí)自己、提升素質(zhì)。本次調(diào)查中,在“對(duì)參加后繼續(xù)進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)等有何評(píng)價(jià)”時(shí),選擇“很有必要,終身學(xué)習(xí)是大勢(shì)所趨”的占89,選擇“有些必要”的占9;另外,60的被調(diào)查者在回答“對(duì)自己的未來(lái)發(fā)展有何考慮”時(shí)提及學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、提高素質(zhì)等方面的內(nèi)容。以上數(shù)據(jù)表明,渴望學(xué)習(xí)、追求成才已經(jīng)成為公司青年的主流。
但同時(shí)調(diào)查也發(fā)現(xiàn),公司有相當(dāng)一部分青年在學(xué)習(xí)成才方面的投入仍顯不足。對(duì)于“每天直接用于讀書學(xué)習(xí)的時(shí)間平均大約多少”,15的被調(diào)查者選擇“沒(méi)有”,45的被調(diào)查者選擇“一小時(shí)以下”,選擇“兩小時(shí)以上”的僅有20;同樣,對(duì)于“每年直接用于自身教育的花費(fèi)大約多少”,18的被調(diào)查者選擇“沒(méi)有”,34的被調(diào)查者選擇“100元以下”,選擇“500元以上”的只有19。從不同青年群體的區(qū)別來(lái)看,選擇“兩小時(shí)以上”和“500元以上”的以工程技術(shù)人員和管理人員等知識(shí)分子居多,總體上學(xué)歷和文化程度越高者學(xué)習(xí)投入越大,最需要學(xué)習(xí)的一線和基層青年反而投入少。因此說(shuō)明,目前仍然需要大力引導(dǎo)廣大青年特別是廣大青工努力學(xué)習(xí),畢竟,學(xué)習(xí)成才僅有美好的愿望是不夠的。
2、學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)明確,崗位意識(shí)需要加強(qiáng)。調(diào)查顯示,45的被調(diào)查者表示在職學(xué)習(xí)的主要?jiǎng)訖C(jī)是“為了今后更好地發(fā)展”,37的被調(diào)查者表示是“為了多掌握一些知識(shí)和技能”,不到9的被調(diào)查者表示是為了“評(píng)職稱或晉升職務(wù)”,表明大部分青年是立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、成才發(fā)展,學(xué)習(xí)的功利性似乎不明顯。
需要引起重視的是,青年的學(xué)習(xí)方向和學(xué)習(xí)內(nèi)容整體上缺乏崗位意識(shí)。在“您認(rèn)為目前最需要掌握的知識(shí)或技能(限選三項(xiàng))”調(diào)查中,排在前三位的依次是:個(gè)人學(xué)歷進(jìn)修、計(jì)算機(jī)和外語(yǔ)等實(shí)用知識(shí)、經(jīng)濟(jì)管理,選中率依次為69、58、54,而選擇本崗位勞動(dòng)知識(shí)與技能的只有36,即使是選擇了學(xué)歷進(jìn)修,很多人也是“學(xué)非所用”,所學(xué)專業(yè)與本職崗位無(wú)關(guān)。在另一項(xiàng)調(diào)查中,81的被調(diào)查者認(rèn)為自己的知識(shí)和技能完全或基本適應(yīng)崗位的需要,認(rèn)為“有點(diǎn)困難”的只占14,但現(xiàn)實(shí)情況是,隨著生產(chǎn)機(jī)械化程度的不斷提高和企業(yè)管理的日益加強(qiáng),有相當(dāng)一部分青年不能完全適應(yīng)崗位的需要,尤其是青年工人的整體素質(zhì)偏低,工人技師的比例不足1。以上對(duì)比說(shuō)明,雖然多學(xué)知識(shí)、向復(fù)合型人才方向努力的意識(shí)值得肯定,但公司青工輕視職業(yè)水平和技能的傾向值得關(guān)注,這一點(diǎn)必須引起各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注。
3、被動(dòng)性學(xué)習(xí)是主流,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)任重道遠(yuǎn)。通過(guò)進(jìn)一步的調(diào)查,可以發(fā)現(xiàn)上述分析中關(guān)于學(xué)習(xí)投入不足、崗位意識(shí)不強(qiáng)等問(wèn)題的原因。對(duì)于“后繼續(xù)學(xué)習(xí)提高的最大障礙”,排在前三位的依次是“沒(méi)有學(xué)習(xí)時(shí)間”、“沒(méi)有明確學(xué)習(xí)內(nèi)容和方向”、“因自身惰性不想堅(jiān)持學(xué)習(xí)”的分別占33、29、22,遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其它原因的選項(xiàng),而對(duì)于“最需要企業(yè)提供哪些幫助”,前三位依次是“強(qiáng)化學(xué)習(xí)激勵(lì)、考評(píng)機(jī)制以提高積極性”、“明確學(xué)習(xí)方向與任務(wù)”、“直接舉辦各類培訓(xùn)與講座”,“提供學(xué)習(xí)時(shí)間”“提供學(xué)習(xí)經(jīng)費(fèi)”則比例很低。細(xì)致對(duì)比,說(shuō)明學(xué)習(xí)時(shí)間投入不足的的真正原因是相當(dāng)一部分人缺乏學(xué)習(xí)的動(dòng)力與壓力,迫切需要“提高積極性”;學(xué)習(xí)崗位意識(shí)不強(qiáng)的真正原因是學(xué)習(xí)具有很強(qiáng)的盲目性;至于學(xué)習(xí)經(jīng)費(fèi)投入不足,根據(jù)公司近年來(lái)的職工收入情況,應(yīng)該不是能力方面的問(wèn)題??傊?,公司青年的在職學(xué)習(xí)具有很大的被動(dòng)性,迫切需要企業(yè)和團(tuán)組織提供學(xué)習(xí)方面的引導(dǎo)和幫助,甚至直接傳授知識(shí)與技能。
4、對(duì)青年學(xué)習(xí)成才的思考。根據(jù)上述調(diào)研結(jié)果,我們應(yīng)該把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)(團(tuán)組織)活動(dòng)作為服務(wù)青年學(xué)習(xí)成才的重要載體。對(duì)于開展學(xué)習(xí)型企業(yè)(團(tuán)組織)活動(dòng)應(yīng)該重點(diǎn)做好哪些,結(jié)合調(diào)查反饋意見(jiàn),我們有如下思考:一是化運(yùn)行,即真正把學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)納入企業(yè)各部門的日程之中,認(rèn)真謀劃,統(tǒng)籌安排,長(zhǎng)期堅(jiān)持,不走過(guò)場(chǎng);二是個(gè)性化運(yùn)行,緊密結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和職工隊(duì)伍整體狀況的實(shí)際,結(jié)合職工個(gè)人的發(fā)展成才需求,制訂具有較強(qiáng)可操作性的方案和計(jì)劃,因材施教,因人而異,區(qū)別對(duì)待,避免“一窩蜂”;三是制度化運(yùn)行,即做好創(chuàng)建活動(dòng)的考評(píng)檢查,特別是要建立起相應(yīng)的學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制,堅(jiān)持獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性,使學(xué)習(xí)感到壓力、具有動(dòng)力、充滿活力,才能克服從眾心理和盲目心態(tài),收到實(shí)實(shí)在在的效果。
三、青年思想與政治
1、青年的政治思想主旋律是愛(ài)國(guó)主義。調(diào)查顯示,總體來(lái)說(shuō),公司青年的政治態(tài)度體現(xiàn)了積極、成熟、健康向上的主流特征。絕大多數(shù)青年對(duì)政治非常關(guān)心,對(duì)我國(guó)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化現(xiàn)狀感到滿意,主流政治觀體現(xiàn)得較為鮮明,對(duì)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想以及“依法治國(guó)”、“以德治國(guó)”等方略完全贊同,并有較深的理解。尤其值得一提的是,公司青年對(duì)愛(ài)國(guó)主義等問(wèn)題態(tài)度鮮明、立場(chǎng)堅(jiān)定,對(duì)“當(dāng)前形勢(shì)下,更應(yīng)講愛(ài)國(guó)主義”、“中國(guó)的主權(quán)尊嚴(yán)和領(lǐng)土完整神圣不可侵犯”等提法表示“同意”及“完全同意”的比例都在98以上,充分說(shuō)明,愛(ài)國(guó)主義在青年思想中占主導(dǎo)地位,已成為是公司廣大青年的主流認(rèn)識(shí)。
2、青年的主流價(jià)值觀是實(shí)現(xiàn)服務(wù)社會(huì)和自我發(fā)展的結(jié)合。當(dāng)前,隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、組織形式、文化觀念多元發(fā)展趨勢(shì)的日益明顯,使得廣大青年個(gè)人理想和價(jià)值評(píng)判上不再具有原來(lái)的相對(duì)統(tǒng)一模式,而體現(xiàn)為更具個(gè)性化、現(xiàn)實(shí)性、趨利主義傾向,這是已被更大范圍的社會(huì)調(diào)查所證明。在本次調(diào)查中,公司青年所表現(xiàn)的特征也不例外。調(diào)查顯示,對(duì)“為國(guó)家和企業(yè)多做貢獻(xiàn)”的人生態(tài)度表示“完全同意”和“比較同意”的被調(diào)查者占85.5,而對(duì)“隨大流,人家怎樣我怎樣”和“過(guò)一天,算一天”表示贊同的分別只占6和3.5,可見(jiàn),絕大多數(shù)被調(diào)查者的人生態(tài)度是積極向上的。另外,在其它人生態(tài)度的調(diào)查中,對(duì)“按自己的興趣和意愿自在地生活”、“努力多賺錢”、“努力奮斗成為有名有位的人”表示贊同的比例分別為61、61.5和34;在青年職業(yè)價(jià)值觀的調(diào)查中,“如果有可能讓您重新選擇職業(yè)的話”,“首先注重自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)”的占54,“首先注重收入和福利待遇”的占32,“首先注重穩(wěn)定有保障的”占9,“說(shuō)不清”的占5,說(shuō)明大多數(shù)被調(diào)查者在樂(lè)意為社會(huì)貢獻(xiàn)的同時(shí),也十分強(qiáng)調(diào)個(gè)性、務(wù)實(shí)和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。
3、青年的團(tuán)隊(duì)精神十分明顯。我們認(rèn)為,對(duì)于廣大基層青年來(lái)說(shuō),愛(ài)國(guó)主義和服務(wù)社會(huì)等,最終需落實(shí)于崗位上來(lái)。為此,針對(duì)青年的團(tuán)隊(duì)精神進(jìn)行了調(diào)查。調(diào)查顯示,對(duì)“我為自己是單位的一員感到自豪”表示贊同的占82,對(duì)“我愿提出關(guān)于單位的意見(jiàn)和建議”表示贊同的占84.5,對(duì)“為完成任務(wù),我愿經(jīng)常加班”表示贊同的占72,表明絕大多數(shù)被調(diào)查者具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神,能正確處理集體與個(gè)人的關(guān)系。但調(diào)查也同時(shí)顯示,對(duì)前兩項(xiàng)表示反對(duì)和“無(wú)所謂”的比例要遠(yuǎn)大于后一項(xiàng),表明相當(dāng)一部分被調(diào)查者的團(tuán)隊(duì)合作更傾向于小范圍的集體和個(gè)人。
4、青年的危機(jī)與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。競(jìng)爭(zhēng)與危機(jī)意識(shí)是企業(yè)改革、社會(huì)發(fā)展的必然產(chǎn)物,是當(dāng)代青年的重要心理特征,同時(shí)危機(jī)意識(shí)往往也是競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果,競(jìng)爭(zhēng)與危機(jī)意識(shí)有利于群體和個(gè)人的發(fā)展。本次調(diào)查顯示,81的被調(diào)查者認(rèn)為自己近年來(lái)有危機(jī)感;88的被調(diào)查者認(rèn)為自己近年來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)“明顯增強(qiáng)”或“有些增強(qiáng)”,只有5的被調(diào)查者認(rèn)為“變?nèi)?。?yīng)該說(shuō),這一心理變化是與企業(yè)改革和社會(huì)發(fā)展的總趨勢(shì)相協(xié)調(diào)的。另外,調(diào)查還顯示,對(duì)于“在企業(yè)改革中,您最擔(dān)心什么”,54的被調(diào)查者選擇了“缺乏公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境”,33的被調(diào)查者選擇了“自身素質(zhì)不高難以適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)”,說(shuō)明相對(duì)于“競(jìng)爭(zhēng)能力”來(lái)說(shuō),大部分的被調(diào)查者更關(guān)注“競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境”,我們認(rèn)為這一點(diǎn)應(yīng)引起公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視。
5、對(duì)青年思想政治的思考。在充分肯定公司青年思想政治主流的同時(shí),也應(yīng)意識(shí)到,青年中還一些非主流的東西,比如青年中普遍存在的浮躁情緒,青年對(duì)現(xiàn)實(shí)不滿而產(chǎn)生的無(wú)奈及回避思想等,而傳統(tǒng)的思想政治內(nèi)容和模式在這些問(wèn)題面前顯得力不從心。我們認(rèn)為,企業(yè)要實(shí)現(xiàn)更快更好的發(fā)展,必須有與之相匹配的職工思想政治體系,并賦予新的內(nèi)容和形式,特別是要把它納入到公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略中去,著力解決目前的形式單一、內(nèi)容重復(fù)、“新概念、老做法”等問(wèn)題。當(dāng)前,除了要強(qiáng)化并保持原有的思想政治優(yōu)勢(shì)外,還必須發(fā)揮新型企業(yè)文化的作用,用企業(yè)文化去進(jìn)一步培育和強(qiáng)化職工的價(jià)值觀念和行為規(guī)范,去塑造職工隊(duì)伍良好的精神狀態(tài)等,從而構(gòu)筑起“大政工”的格局,這是當(dāng)前公司企業(yè)文化建設(shè)的重要使命之一。
上述調(diào)研結(jié)果是根據(jù)本次調(diào)研問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)而得出的,調(diào)查的范圍總體較小,難免以偏蓋全,加之筆者水平有限,得出的結(jié)論定有不對(duì)、不妥之處,敬請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門批評(píng)指正。
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公司調(diào)研報(bào)告篇六
為了了解物流信息技術(shù)在物流公司中的應(yīng)用情況,我通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)在網(wǎng)上收集了一些長(zhǎng)沙嘉業(yè)物流園區(qū)對(duì)物流動(dòng)態(tài)跟蹤技術(shù)中的應(yīng)用情況的資料認(rèn)識(shí)物流行業(yè)的現(xiàn)狀以及其存在的問(wèn)題和發(fā)展趨勢(shì)。并通過(guò)整理完成了這篇調(diào)研報(bào)告,另將現(xiàn)實(shí)與理論相結(jié)合,進(jìn)行對(duì)比,幫助我們更好的學(xué)習(xí)物流專業(yè)知識(shí)。
長(zhǎng)沙市嘉業(yè)物流園區(qū)位于長(zhǎng)沙市汽車南站時(shí)代陽(yáng)光大道198號(hào),其注冊(cè)資金為300萬(wàn)元,園區(qū)擁有員工200余人,占地面積70畝,地處長(zhǎng)株潭經(jīng)濟(jì)一體化的核心商業(yè)圈,交通四通八達(dá),可直通107國(guó)道,京珠高速,長(zhǎng)達(dá)15年的經(jīng)營(yíng)期,現(xiàn)投資近百萬(wàn)新建設(shè)的信息交易大廳,氣勢(shì)宏大、寬敞舒適、服務(wù)功能齊全,可容納248戶物流信息經(jīng)營(yíng)戶。
該園區(qū)建設(shè)在長(zhǎng)沙市邊緣地區(qū),是長(zhǎng)沙市內(nèi)外交通樞紐中心地帶,其地區(qū)的土地開發(fā)資源較好,也處于城市物流的節(jié)點(diǎn)附近,根據(jù)長(zhǎng)沙市的市場(chǎng)需求而建設(shè)。該園區(qū)采取的管理模式為建設(shè)一租賃模式,其土地性質(zhì)為租用地,無(wú)具體的年數(shù)限定,其主要的規(guī)劃類型為貨運(yùn)服務(wù)型。
其建設(shè)規(guī)模大約為70畝,分有配載區(qū)、配道區(qū)、貿(mào)易辦公區(qū)和生活區(qū)。園區(qū)建設(shè)規(guī)模雖不能稱大規(guī)模,但其設(shè)施、設(shè)備以及從事的物流作業(yè)卻包羅萬(wàn)象。該園區(qū)建設(shè)有普通的平房倉(cāng)庫(kù)、露天倉(cāng)庫(kù)、小型集裝箱堆場(chǎng)、停車場(chǎng)等物流基礎(chǔ)設(shè)施。建設(shè)完善的輔助及配套設(shè)施,如停車場(chǎng)、洗車及汽車修理場(chǎng),以及生活、辦公、商品展示等設(shè)施。
使用的裝卸、搬運(yùn)等設(shè)備有叉車、托盤,方便在水平路面上,輕巧靈活的搬運(yùn)貨物。托盤起的承載作用,也使貨物能更加順利的實(shí)現(xiàn)裝卸,搬運(yùn)作業(yè),提高其工作效率。
另外,嘉業(yè)物流園區(qū)新建的倉(cāng)庫(kù)安裝了高位吊貨滑輪裝置(高架自動(dòng)倉(cāng)庫(kù)):其空間利用率高,庫(kù)外設(shè)有雨棚區(qū),充當(dāng)臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)的作用,其庫(kù)外周轉(zhuǎn)場(chǎng)地較大,便于商品、貨物的裝卸及貨車進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)。
此外,根據(jù)對(duì)其中一些入駐公司的調(diào)查,我們了解到,嘉業(yè)物流園區(qū)的運(yùn)輸實(shí)現(xiàn)了透明化,采用了gps設(shè)施系統(tǒng),能夠準(zhǔn)確地了解到司機(jī)的運(yùn)輸線路情況。當(dāng)然,計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)也是必不可少的,其系統(tǒng)開發(fā)的方式大多是外購(gòu)成熟產(chǎn)品。
嘉業(yè)物流園區(qū)主要負(fù)責(zé)的物流作業(yè),功能主要有倉(cāng)儲(chǔ)、配送、運(yùn)輸以及加工。如對(duì)各種貨物進(jìn)行包裝、加固整理以及提供完善的分揀運(yùn)作。該園區(qū)所承載的貨物配送區(qū)域?qū)儆趨^(qū)域配送,承接全國(guó)各地的貨物,再將其配送至湖南省內(nèi)的各個(gè)區(qū)域。
在嘉業(yè)物流園區(qū)流輕的商品種類主要有鋼材、有色金額、建材、食品、家電、日用品以及小型集裝箱等。除之危貨物外,嘉業(yè)物流園區(qū)一般都會(huì)接收定單,為顧客提供門到門的服務(wù),確保貨品的安全抵達(dá)。
gps設(shè)施系統(tǒng):
gps可以提供車輛定位、防盜、反劫、行駛路線監(jiān)控及呼叫指揮等功能。要實(shí)現(xiàn)以上所有功能必須具備gps終端、傳輸網(wǎng)絡(luò)和監(jiān)控平臺(tái)三個(gè)要素。長(zhǎng)沙嘉業(yè)物流園區(qū)利用gps技術(shù)跟蹤。實(shí)現(xiàn)了對(duì)物流運(yùn)輸過(guò)程的掌控。利用gps物流監(jiān)控管理系統(tǒng),它主要跟蹤貨運(yùn)車輛與貨物的運(yùn)輸情況,使貨主及車主隨時(shí)了解車輛與貨物的位置與狀態(tài),長(zhǎng)沙嘉業(yè)物流園區(qū)保障整個(gè)物流過(guò)程的有效監(jiān)控與快速運(yùn)轉(zhuǎn)。通過(guò)該手段最大限度地整合了現(xiàn)有資源,使企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。
高架自動(dòng)倉(cāng)庫(kù):
貨架高度超過(guò)7m的自動(dòng)化控制的貨架庫(kù)房,這種倉(cāng)庫(kù)利用多種物料搬運(yùn)機(jī)械進(jìn)行搬運(yùn)、堆垛和存取作業(yè)。倉(cāng)庫(kù)貨架是多層的,而且很高,所以空間利用率較好,適用于多品種貨物的儲(chǔ)存。利用電子計(jì)算機(jī)控制高架倉(cāng)庫(kù)的貨物入庫(kù)、存取、出庫(kù)等整個(gè)過(guò)程,可實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)作業(yè)的全面自動(dòng)化,使高架倉(cāng)庫(kù)不再是單純保管和收發(fā)貨物的場(chǎng)所,而成為組織和協(xié)調(diào)生產(chǎn)的一個(gè)重要部門。嘉業(yè)物流園區(qū)使用高架自動(dòng)倉(cāng)庫(kù)能更快、更好的的處理庫(kù)存問(wèn)題。
2.是沒(méi)有優(yōu)惠政策、戰(zhàn)略定位不明確、配套設(shè)施沒(méi)有及時(shí)跟上以及審批困難;
3.地理位置不太理想、功能單一、通關(guān)不便;
4.審批困難,隨著園區(qū)的品牌效應(yīng)的不斷擴(kuò)大,其目前的園區(qū)土地面積已經(jīng)不太適合園區(qū)的發(fā)展了。
4.整合資金,及時(shí)更新配套設(shè)施,以達(dá)到與社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)的要求;
5.應(yīng)積極拓展新業(yè)務(wù),充分了解社會(huì)發(fā)展的需求,提高功能的多樣化。
公司調(diào)研報(bào)告篇七
為了更好的了解企業(yè)文化的本質(zhì)及其作用,本人于x年x月至x月x日通過(guò)訪問(wèn)法,資料搜集法對(duì)x科技有限公司進(jìn)行調(diào)查??傮w來(lái)說(shuō)企業(yè)文化,很廣泛從多方面對(duì)于企業(yè)的發(fā)展提出理念,對(duì)于人才的要求有獨(dú)到的見(jiàn)解。然而企業(yè)的文化管理方面的存在一些問(wèn)題,就這些問(wèn)題而展開分析,并提出改進(jìn)的建議。
x科技有限公司成立于1年,位于xx市福田區(qū)益田路,法定代表人是劉某某,注冊(cè)資本(萬(wàn)元)1,公司的經(jīng)營(yíng)范圍:興辦實(shí)業(yè)(具體項(xiàng)目另行申報(bào));服裝設(shè)計(jì),國(guó)內(nèi)商業(yè)、物資供銷業(yè)(不含專營(yíng)、專賣、??厣唐?;計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成;弱電工程設(shè)計(jì);計(jì)算機(jī)軟件、硬件產(chǎn)品的開發(fā)與設(shè)計(jì);微波產(chǎn)品、電子產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)及銷售(不含限制項(xiàng)目)。
公司逐步健全推行質(zhì)量保證體系,在管理上堅(jiān)持:"優(yōu)秀人才、優(yōu)秀品質(zhì)、優(yōu)秀服務(wù)"。產(chǎn)品的質(zhì)量是我們的誠(chéng)信。推行:零缺陷服務(wù),為用戶提供滿意度。
勇于創(chuàng)新,創(chuàng)新是高科技公司的靈魂,是企業(yè)保持旺盛生命力的基礎(chǔ),是取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、立于不敗之地的法寶。時(shí)刻虛心學(xué)習(xí)、永遠(yuǎn)大膽創(chuàng)新,是每一個(gè)員工的責(zé)任。
一個(gè)成功的企業(yè),只有不斷的分享,在此過(guò)程中也要不斷的接受批評(píng),而管改進(jìn)自我,以優(yōu)秀的成果造??蛻?。服務(wù)客戶、服務(wù)社會(huì)。
一個(gè)企業(yè)的文化體現(xiàn)在管理上。對(duì)于以上企業(yè)文化的分析,發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化在管理方面的存在一些問(wèn)題:
企業(yè)文化中可以看出,對(duì)于企業(yè)利益與品質(zhì)的保證較多的.,相對(duì)而言對(duì)與員工利益的保證就十分欠缺。比例過(guò)分的失調(diào),很顯然只有的體制實(shí)行起來(lái),不能靈活應(yīng)對(duì),涉及范圍太?,F(xiàn)在市場(chǎng)發(fā)展迅速,而企業(yè)不能夠與時(shí)俱進(jìn),對(duì)于制度給予相應(yīng)的改善。陳舊的制度導(dǎo)致員工工作缺乏動(dòng)力,也使得許多員工也抱著混口飯吃的態(tài)度工作。很多員工認(rèn)為自己在公司的發(fā)展空間小,不能夠很好的體現(xiàn)自身的價(jià)值,在企業(yè)文化中也提到了“優(yōu)秀人才”但是根據(jù)調(diào)查很多人都沒(méi)有受企業(yè)任何專業(yè)的培訓(xùn)。這也暴露的體制不能夠很好實(shí)施的缺點(diǎn)。
很多公司員工認(rèn)為企業(yè)文化,那是公司高層的事情,與自己沒(méi)有多大的利益關(guān)系。也不會(huì)想花時(shí)間在這上面。更多是考慮與自己利益相關(guān)的事情。公司在企業(yè)文化上的宣傳力度很欠缺,在調(diào)查過(guò)程中也有高層說(shuō)到:現(xiàn)在工作繁忙,很難有時(shí)間去做文化建設(shè)的宣傳和配合工作,對(duì)于如何宣傳企業(yè)文化感到束手無(wú)策。還有些人認(rèn)為企業(yè)子要效率好,那么企業(yè)文化就會(huì)自然形成。這也是現(xiàn)在階段絕大多公司的想法。
公司自身對(duì)于企業(yè)文化的了解十分的欠缺,以利益為第一,員工對(duì)企業(yè)目標(biāo)缺乏具體的了解,沒(méi)有形成企業(yè)的共同價(jià)值觀,危機(jī)而感缺乏,企業(yè)的歸屬感不強(qiáng),時(shí)常表現(xiàn)出持才傲物、工作上由于分工不太合理,出現(xiàn)了互相推工作的情況,經(jīng)常以“很忙”來(lái)拒絕參加院內(nèi)的文娛活動(dòng),同事間往往只存在工作關(guān)系,缺乏潤(rùn)滑。中層領(lǐng)導(dǎo)班子的管理能力問(wèn)題突出,院中層領(lǐng)導(dǎo)班子成員大多是由專業(yè)技術(shù)拔尖的員工擔(dān)任,他們的普遍特點(diǎn)是工作壓力、工作責(zé)任越來(lái)越多,管理任務(wù)繁忙,對(duì)于管理上的知識(shí)沒(méi)有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和研究。所以導(dǎo)致了企業(yè)與員工矛盾重重。
管理制度要形式多樣,機(jī)制靈活,卻又不失威信。涉及企業(yè)本身的利益以及員工的利益。注重管理水平的提高,貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,同時(shí)要取得全體員工的一致認(rèn)可,追蹤全球最新技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理理念。給予員工不斷的培訓(xùn)、深造機(jī)會(huì),激發(fā)工作熱情和創(chuàng)新活力。堅(jiān)持以人為本,廣為接納和儲(chǔ)備具有先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)專長(zhǎng)的科技人員,形成良好的人才知識(shí)結(jié)構(gòu),為企業(yè)創(chuàng)造更多財(cái)富。
首先明確企業(yè)的奮斗目標(biāo),召集員工對(duì)于企業(yè)文化的共同學(xué)習(xí),使其對(duì)于企業(yè)文化有深入的了解。不定期詢問(wèn)員工意見(jiàn),還可以同時(shí)創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化特色如: 人本文化特、 色整體文化特色、創(chuàng)新文化特色、求實(shí)文化特色、服務(wù)文化特色等,讓員工參與其中。找到屬于自己的文化特色。使企業(yè)文化深入人心。
企業(yè)對(duì)于自身的文化要有深入的了解。對(duì)于員工要給予人性化的管理,不定期了解員工對(duì)于企業(yè)的看法,認(rèn)真的考慮或者采取接納。讓員工對(duì)于企業(yè)有較強(qiáng)的歸屬感,企業(yè)對(duì)于員工給予更多積極的關(guān)注,可以公開的鼓勵(lì)員工,挖掘他們的潛在的能力。在節(jié)假日給予適當(dāng)?shù)膯?wèn)候。開展各種活動(dòng),拉近員工與企業(yè)之間的距離。良好的溝通與合作使企業(yè)內(nèi)運(yùn)作順暢,增加效益。
以上是我通過(guò)對(duì)于x科技有限公司在企業(yè)文化方面調(diào)查之后的所感。通過(guò)這次的調(diào)查過(guò)程認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化實(shí)質(zhì)是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心,凝聚員工歸屬感、提高積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論。優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)該是以人為本、以價(jià)值觀塑造為核心的文化管理,是對(duì)人的管理與對(duì)物的管理的有機(jī)結(jié)合。一個(gè)企業(yè)具有良好的企業(yè)文化才能在現(xiàn)在商業(yè)場(chǎng)上立于不敗之地。
公司調(diào)研報(bào)告篇八
在期貨公司
從xx年1月1日開始我在方正期貨實(shí)習(xí),首先,在工作中要有良好的學(xué)習(xí)能力,要有一套學(xué)習(xí)知識(shí)的系統(tǒng),遇到問(wèn)題自己能通過(guò)相關(guān)途徑自行解決能力。
因?yàn)樵诠ぷ髦杏龅絾?wèn)題各種各樣,并不是每一種情況都能把握。在這個(gè)時(shí)候要想把工作做好一定要有良好的學(xué)習(xí)能力,通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)從而掌握相應(yīng)技術(shù),來(lái)解決工來(lái)中遇到的每一個(gè)問(wèn)題。這樣的學(xué)習(xí)能力,一方面向師傅們的學(xué)習(xí),向工作經(jīng)驗(yàn)豐富的人學(xué)習(xí)。另一方面就是自學(xué)的能力,在沒(méi)有另人幫助的情況下自己也能通過(guò)努力,尋找相關(guān)途徑來(lái)解決問(wèn)題。
其次、良好的人際關(guān)系是我們順利工作的保障。
在工作之中不只是同事之間的工作事情,還包括許許多多的小細(xì)節(jié),更重要的是同人的交往。所以一定要掌握好同事之間的交往原則和社交禮儀。這也是我們平時(shí)要注意的。我在這方面得益于在學(xué)校學(xué)生會(huì)的長(zhǎng)期的鍛煉,使我有一個(gè)比較和-諧的人際關(guān)系,為順利工作創(chuàng)造了良好的人際氛圍。另外在工作之中自己也有很多不足的地方。例如:缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),缺乏對(duì)相關(guān)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)掌握等。所在我常提醒自己一定不要怕苦怕累,在掌握扎實(shí)的理論知識(shí)的同時(shí)加強(qiáng)實(shí)踐,做到理論聯(lián)系實(shí)際。另一方面要不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)新知識(shí)。
通過(guò)這次畢業(yè)實(shí)習(xí),把自己在學(xué)校學(xué)習(xí)的到理論知識(shí)運(yùn)用到社會(huì)的實(shí)踐中去。一方面鞏固所學(xué)知識(shí),提高處理實(shí)際問(wèn)題的能力。另一方面為順利進(jìn)行畢業(yè)設(shè)計(jì)做好準(zhǔn)備,并為自己能順利與社會(huì)接軌做好準(zhǔn)備。畢業(yè)實(shí)習(xí)是我們從學(xué)校走向社會(huì)的一個(gè)過(guò)渡,它為我們順利的走出校園,走向社會(huì)為國(guó)家、為人民更好服務(wù)做好了準(zhǔn)備。
公司調(diào)研報(bào)告篇九
概述目標(biāo)市場(chǎng)行政區(qū)劃、城市總體發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、人口狀況、燃?xì)庀M(fèi)結(jié)構(gòu)和水平、天然氣或其他燃料對(duì)lpg的替換情況。
2、lpg供應(yīng)氣源結(jié)構(gòu)、物流方式、物流成本、物流時(shí)間
3、lpg行業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)(主要的流通環(huán)節(jié),各環(huán)節(jié)的經(jīng)營(yíng)方式),行業(yè)批發(fā)、零售環(huán)節(jié)利潤(rùn)情況(噸毛利、噸費(fèi)用)
5、主要經(jīng)營(yíng)商情況:經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),企業(yè)性質(zhì)、市場(chǎng)輻射區(qū)域,銷量及結(jié)構(gòu),市場(chǎng)占有率,儲(chǔ)運(yùn)設(shè)施情況(氣庫(kù)庫(kù)容及三級(jí)灌裝站庫(kù)容、個(gè)數(shù),火槽、汽槽輛數(shù),產(chǎn)權(quán)情況);貨源結(jié)構(gòu)及供應(yīng)保障度,盈利能力的高低等情況平;同類生產(chǎn)企業(yè)相比,經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和規(guī)模,以及市場(chǎng)集中度等情況。
分析說(shuō)明項(xiàng)目實(shí)施面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀。
6、未來(lái)lpg用量預(yù)測(cè)相關(guān)因素:
(1)地區(qū)燃?xì)獍l(fā)展規(guī)劃情況
(2)天然氣輻射地區(qū)小商業(yè)發(fā)展,郊區(qū)小型工業(yè)發(fā)展。
(3)天然氣輻射不到地區(qū)用量未來(lái)lpg用量預(yù)測(cè)。
1、華北分公司進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng),經(jīng)營(yíng)lpg業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
2、華北分公司進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng),經(jīng)營(yíng)lpg業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)與威脅
3、結(jié)論(是否能夠進(jìn)入市場(chǎng)、開展業(yè)務(wù)和取得效益)
建議進(jìn)行目標(biāo)市場(chǎng)開發(fā)的方案(可提出多個(gè)方案進(jìn)行比選)
擬開發(fā)項(xiàng)目資產(chǎn)、股權(quán)、土地、設(shè)備設(shè)施、銷量、市場(chǎng)占有率等各方面情況。
估計(jì)項(xiàng)目總投資,包括新增投資、原有資產(chǎn)及改造投資和流動(dòng)資金投資情況。
根據(jù)區(qū)域內(nèi)批發(fā)、零瓶批發(fā)、零瓶零售價(jià)格情況,結(jié)合成本費(fèi)用估算,對(duì)擬開發(fā)項(xiàng)目要進(jìn)行簡(jiǎn)要的經(jīng)濟(jì)性分析。
市場(chǎng)開發(fā)、項(xiàng)目實(shí)施存在的風(fēng)險(xiǎn)以及對(duì)策