演講稿是一種實(shí)用性比較強(qiáng)的文稿，是為演講準(zhǔn)備的書(shū)面材料。在現(xiàn)在的社會(huì)生活中，用到演講稿的地方越來(lái)越多。那么演講稿怎么寫(xiě)才恰當(dāng)呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的演講稿模板范文，我們一起來(lái)了解一下吧。
競(jìng)職演講稿學(xué)生會(huì)篇一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
首先，非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們給了我參與這次競(jìng)職演說(shuō)的勇氣和力量。
我叫××，中專(zhuān)畢業(yè)，參加工作xx年多，在儲(chǔ)蓄部門(mén)先后從事儲(chǔ)蓄員、綜合和所副主任工作，現(xiàn)任×市××儲(chǔ)蓄所副主任。
當(dāng)我在這挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，成功與失敗同在的講臺(tái)上時(shí)，我的內(nèi)心十分激動(dòng)，同時(shí)也多了幾分不安。強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感又一次次告訴我：我熱愛(ài)工行事業(yè)，身為工行人，就該為工行的發(fā)展和騰飛作貢獻(xiàn)，我把工行事業(yè)當(dāng)作實(shí)現(xiàn)自我人生價(jià)值的目標(biāo)，使個(gè)人追求與集體利益一致起來(lái)。
xx年多的儲(chǔ)蓄所工作，在行領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，在儲(chǔ)蓄部門(mén)多崗位的鍛煉，經(jīng)過(guò)自身的努力工作，使我具有端正和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，熟練的業(yè)務(wù)技能，豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的工作能力，具備了一名所副主管應(yīng)有的素質(zhì)和要求。
如果我競(jìng)聘成功，我的工作思路是：
第一，以“勤懇務(wù)實(shí)、勇于創(chuàng)新”為信條，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。一方面加強(qiáng)政治理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治理論修養(yǎng)和明辯大是大非的能力。另一方面是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)和更新，在工作實(shí)踐中辯證的看待自己的長(zhǎng)處和短處、揚(yáng)長(zhǎng)避短，團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷充實(shí)完善，并加強(qiáng)學(xué)歷教育，力爭(zhēng)在3年內(nèi)取得福建電大的大專(zhuān)畢業(yè)文憑，使自己更加勝任本職工作。
第二，以扎實(shí)的工作，銳意進(jìn)取的精神，當(dāng)好所主任的參謀和助手。在工作中既要發(fā)揚(yáng)以往好的作風(fēng)、好的傳統(tǒng)，埋頭苦干，扎實(shí)工作，又注重在工作實(shí)踐中摸索經(jīng)驗(yàn)、探索路子，多請(qǐng)示匯報(bào)，多交心通氣，積極協(xié)助所主任做好人員思想、調(diào)配工作，認(rèn)真落實(shí)儲(chǔ)蓄所的各項(xiàng)規(guī)章制度，尤其是加強(qiáng)內(nèi)控制度和安全防范制度執(zhí)行及責(zé)任制落實(shí)情況的監(jiān)督檢查。
第三，以吃苦耐勞，求實(shí)創(chuàng)新的態(tài)度，找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)。在金融體制改革不斷深化，銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的形勢(shì)下，要保持存款的增長(zhǎng)，將是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)。因此，我將以協(xié)助所主任集全所之力完成支行下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)為已任，把堅(jiān)持開(kāi)展以客戶(hù)為中心的優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為組織存款的重要手段，在鞏固現(xiàn)有客戶(hù)資源的前提下，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，在創(chuàng)造良好的社會(huì)形象的同時(shí)，提高工作效率，盡量方便客戶(hù)，讓客戶(hù)能主動(dòng)上門(mén)尋求服務(wù)，走上良性循環(huán)、健康穩(wěn)步發(fā)展的行列。
如果我競(jìng)聘成功，我的處事原則和風(fēng)格是：
待員工。努力做到大事講原則，小事講風(fēng)格，共事講團(tuán)結(jié)，辦事講效率。對(duì)同事多理解，少埋怨；多尊重，少指責(zé)；多情義，少冷漠。以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)員工，以自身的行動(dòng)帶動(dòng)員工。在與員工交往中凝聚合力，增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感，在工作中形成動(dòng)力，使我們成為一支充滿活力和戰(zhàn)斗力的集體。
如果我競(jìng)聘成功，當(dāng)前的工作重點(diǎn)和具體措施是：
目前×市儲(chǔ)蓄網(wǎng)點(diǎn)平均余額為3300多萬(wàn)，就××儲(chǔ)蓄所而言，目前余額為1900多萬(wàn)，雖然僅今年就增長(zhǎng)了600多萬(wàn)，但僅憑日前存款所創(chuàng)的利潤(rùn)還不足以支付店面租金、設(shè)備費(fèi)用及員工工資。因此，我將積極協(xié)助所主任立足于穩(wěn)定增長(zhǎng)存款余額，著力于求實(shí)創(chuàng)新，拓寬渠道，尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，在為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)、快捷、高效的金融服務(wù)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)銀行資金利潤(rùn)的最大化，達(dá)到“雙贏”的局面。
擴(kuò)大知名度和影響力，積極爭(zhēng)取市場(chǎng)份額?！痢羶?chǔ)蓄所地處××商業(yè)鬧市區(qū)，周邊商家林立，同時(shí)也面臨著其他多家銀行儲(chǔ)蓄網(wǎng)點(diǎn)的競(jìng)爭(zhēng)。新址的搬遷及設(shè)施的更新和完善，使綜合素質(zhì)一流、功能完備的××所完全具備了成為××開(kāi)發(fā)區(qū)及至周邊區(qū)域客戶(hù)首選金融網(wǎng)點(diǎn)的實(shí)力和條件。我們將以此為契機(jī)，主動(dòng)出擊，組織員工到附近居民點(diǎn)及各商家，調(diào)查了解資金流向、客戶(hù)分布等情況，從中獲取大量的'第一手客戶(hù)資料。同時(shí)，積極上門(mén)宣傳與柜面宣傳相結(jié)合，為客戶(hù)提供各種快捷、高效的金融產(chǎn)品和經(jīng)濟(jì)服務(wù)信息，樹(shù)立工行技術(shù)領(lǐng)先、網(wǎng)絡(luò)齊全、實(shí)力雄厚的形象，擴(kuò)大知名度和影響力，建立××所與廣大客戶(hù)之間相互信任、互惠互利的關(guān)系。
我的演講完畢，請(qǐng)大家投上神圣的一票，謝謝大家
競(jìng)職演講稿學(xué)生會(huì)篇二
尊敬的各位聘委：
大家好！
我叫**，今年**歲，**年畢業(yè)于**師范學(xué)院數(shù)學(xué)教育專(zhuān)業(yè), 本科學(xué)歷，同年到**中學(xué)任教,至今15年。**被認(rèn)定為中教一級(jí)資格，現(xiàn)任教于**市**中學(xué)高三年級(jí)。
我競(jìng)聘的崗位是中教高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位；
首先，我具備下列基本條件：
（2）具有勝任工作的組織能力、文化水平和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感；
（3）在近三年的年度考核中被評(píng)定為稱(chēng)職（合格）以上等次；
（4）身體健康，能堅(jiān)持正常工作。
我具備基本條件與競(jìng)聘資格，回首三年來(lái)時(shí)路，細(xì)數(shù)曾經(jīng)得與失，愿與大家分享。
在**、**、**連續(xù)三年的高三教學(xué)工作結(jié)束后，**年與我省同步進(jìn)入新課程并擔(dān)任一年二班的班主任，在高三教學(xué)中，在班主任**、**老師的協(xié)助下，雖然所教是普通班，但當(dāng)年高考數(shù)學(xué)成績(jī)非常好。在任班主任期間，我努力尋求與學(xué)生的切入點(diǎn)，根據(jù)自己和學(xué)生的特點(diǎn)，制定出適當(dāng)?shù)墓芾砟Ｊ?。為了解學(xué)生的家庭情況，從大年初二開(kāi)始在愛(ài)人的陪同下進(jìn)行家訪，行蹤遍及金廠、銀廠，鐵廠、磚廠、江南、江北甚至連出租車(chē)都上不去的地方。其中過(guò)程不必細(xì)說(shuō)，只知最終學(xué)生信我、敬我。在高一結(jié)束時(shí)，我班56人中有37人成績(jī)上升，平均進(jìn)步9名。不知這個(gè)成績(jī)算不算出色，也許班級(jí)管理存在不盡人意之處，但我欣喜地看到學(xué)生如我想象地成長(zhǎng)。
在教學(xué)中，我努力汲取先進(jìn)教育教學(xué)理念的養(yǎng)分豐富自己，讓自己觀念新，方法新，始終立于新課程改革的風(fēng)口浪尖，手把紅旗旗不濕。
三年來(lái)，我發(fā)表國(guó)家和省級(jí)論文多篇，并蒙領(lǐng)導(dǎo)信任，同事謙讓?zhuān)屛矣卸啻闻c同行高手切磋的機(jī)會(huì)，有幸均不辱使命；**年盟校優(yōu)質(zhì)競(jìng)賽第一名，同年靖宇杯一等獎(jiǎng)，東北三省優(yōu)質(zhì)課競(jìng)賽一等獎(jiǎng)：**年省數(shù)學(xué)教學(xué)基本功大賽二等獎(jiǎng)，省教學(xué)新秀選拔中走出通化并獲綜合素質(zhì)優(yōu)勝獎(jiǎng)。**年德育案例一等獎(jiǎng)，第六屆科研成果一等獎(jiǎng)，教學(xué)設(shè)計(jì)獲三等獎(jiǎng)。幾年來(lái)我輔導(dǎo)的學(xué)生在數(shù)學(xué)競(jìng)賽中成績(jī)優(yōu)異，尤其今年學(xué)生崔哲源在全國(guó)高中數(shù)學(xué)聯(lián)賽中獲三等獎(jiǎng)。
多年以來(lái)，我一直感受著身邊人的善良與寬容，欣賞著大家的出色與精彩。記得有一次比賽歸來(lái)，因?yàn)橛值昧艘坏泉?jiǎng)，鐘校長(zhǎng)說(shuō)：“我發(fā)現(xiàn)你現(xiàn)在已經(jīng)到了一種境界和層次”，其實(shí)我想說(shuō)，我個(gè)人是渺小的，真正強(qiáng)大的是默默站在我身后的群體，是你們給了我智慧和力量，為我揚(yáng)帆加力，助我前行。請(qǐng)?jiān)试S我對(duì)多年來(lái)給我?guī)椭哪銈儽磉_(dá)最深的謝意，同時(shí)也期待著所有的人在下一時(shí)刻給我更大的支持和認(rèn)同，謝謝！
競(jìng)職演講稿學(xué)生會(huì)篇三
品牌是制造商或經(jīng)銷(xiāo)商加在商品上的標(biāo)志，一個(gè)深度品牌應(yīng)該具有屬性、利益、價(jià)值、用戶(hù)、文化和個(gè)性，才能在當(dāng)今市場(chǎng)上真正具有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。目前金融行業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，中國(guó)建設(shè)銀行的品牌建設(shè)勢(shì)在必行。實(shí)施品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，首先要明確品牌定位，培養(yǎng)客戶(hù)品牌忠誠(chéng)度。建行要在客戶(hù)心目中留下別具一格的銀行形象，提供最適合目標(biāo)市場(chǎng)的金融產(chǎn)品，使自己成為某一細(xì)分市場(chǎng)中最佳的銀行。其次要增強(qiáng)品牌經(jīng)營(yíng)意識(shí)，建立高效的品牌管理體系。品牌經(jīng)營(yíng)與管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，建行要正確認(rèn)識(shí)品牌的內(nèi)涵，在經(jīng)營(yíng)理念上要堅(jiān)持市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)思想，以市場(chǎng)為向?qū)В钥蛻?hù)為中心，適時(shí)研發(fā)推出市場(chǎng)適應(yīng)性強(qiáng)的金融產(chǎn)品。最后要加強(qiáng)品牌創(chuàng)新，增加品牌的科技和文化含量。創(chuàng)立品牌產(chǎn)品的`關(guān)鍵主要在于服務(wù)和科技的含量，要增加金融產(chǎn)品的“含金量”以及金融產(chǎn)品的文化含量，使品牌創(chuàng)新逐步走向規(guī)范化和制度化。
立足于國(guó)家相關(guān)政策以及市場(chǎng)需求，強(qiáng)化目標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)和分層營(yíng)銷(xiāo)，科學(xué)定位，確定分階段的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)，開(kāi)展發(fā)展規(guī)劃、市場(chǎng)分析，根據(jù)市場(chǎng)的需求來(lái)制定經(jīng)營(yíng)策略并開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)活動(dòng)。適當(dāng)加大廣告投入，積極開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)宣傳工作，為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，各部門(mén)積極合作開(kāi)展產(chǎn)品交叉銷(xiāo)售。
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，顧客與潛在顧客是一個(gè)企業(yè)成敗的關(guān)鍵，許多企業(yè)都明白顧客是自己最有價(jià)值的財(cái)產(chǎn)，沒(méi)有顧客就沒(méi)有企業(yè)，顧客是企業(yè)生存、發(fā)展的前提，同時(shí)也是關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的立足之本。營(yíng)銷(xiāo)中，應(yīng)始終保持“客戶(hù)至上”的理念，加大對(duì)新客戶(hù)的吸引力，同時(shí)也要做好老客戶(hù)的維護(hù)工作。營(yíng)銷(xiāo)是以服務(wù)為本的，顧客是上帝，應(yīng)時(shí)刻建立以客為尊的服務(wù)理念，設(shè)身處地去理解客戶(hù)所處的情景及面臨的困難。要想顧客記得你，我們的產(chǎn)品要好，我們的服務(wù)更要好。如果說(shuō)產(chǎn)品是核心載體，我們的服務(wù)就是他們回頭的保障了。尊重客戶(hù)，理解客戶(hù)，持續(xù)提供超越客戶(hù)期望的產(chǎn)品與服務(wù)，做客戶(hù)們永遠(yuǎn)的伙伴。
知己知彼，百戰(zhàn)不殆。當(dāng)代這個(gè)飛速發(fā)展的社會(huì)，是一個(gè)科技信息的時(shí)代。掌握信息，就是握緊了經(jīng)濟(jì)的命脈。我將建立信息收集制度，強(qiáng)化信息意識(shí)，學(xué)習(xí)并研究其他銀行的營(yíng)銷(xiāo)方法和手段，并且將結(jié)果及時(shí)反饋給領(lǐng)導(dǎo)，盡快做出應(yīng)對(duì)策略。
千里之行，始于足下。各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，都始于對(duì)日常工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)。我要從基礎(chǔ)工作做起，從每一個(gè)細(xì)節(jié)做起，讓每一項(xiàng)工作都做實(shí)做透，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓客戶(hù)滿意。
競(jìng)職演講稿學(xué)生會(huì)篇四
尊敬的各位評(píng)委、領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
我叫石玉芬，40歲，主治醫(yī)師，大專(zhuān)學(xué)歷。今天，我競(jìng)爭(zhēng)的崗位是中心對(duì)外門(mén)診部主任。
問(wèn)渠哪得清如許，為有源頭活水來(lái)。競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的引入是單位充滿活力的基礎(chǔ)保證，也是單位發(fā)現(xiàn)人才，職工展現(xiàn)自我的極好機(jī)會(huì)。今天，極富開(kāi)拓務(wù)實(shí)精神的中心領(lǐng)導(dǎo)班子為大家提供了一個(gè)平等、公開(kāi)、公正的競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)，猶如春風(fēng)拂面，絲絲暖人。作為一名公路系統(tǒng)的老兵，今天，我站在這里，心情澎湃，充滿激情，我愿為中心的進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)我全部的力量，我也相信，中心明天一定會(huì)更好。
我1978年參加工作，1979年入伍，1982年回局醫(yī)務(wù)所工作，1996年任醫(yī)務(wù)所主任至今。
我的成長(zhǎng)離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的辛勤和汗水，是他們的幫助和支持，使我從一個(gè)不諳世事的小姑娘成長(zhǎng)為中心的一名中層領(lǐng)導(dǎo)；是他們的諄諄教導(dǎo)，使我逐步樹(shù)立起“以德為先，以誠(chéng)待人，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，以工作為重，不計(jì)較個(gè)人得失”的做人理念；而三年的從軍經(jīng)歷更使我受益終身，造就和培養(yǎng)了我堅(jiān)韌頑強(qiáng)，不怕吃苦的性格和工作作風(fēng)。
長(zhǎng)期的工作實(shí)踐和堅(jiān)持不懈的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使我積累了豐富的醫(yī)療業(yè)務(wù)知識(shí)和醫(yī)務(wù)、企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，取得了大專(zhuān)學(xué)歷和主治醫(yī)師資格，養(yǎng)成了良好的管理協(xié)調(diào)能力，同衛(wèi)生行政等國(guó)家行政機(jī)關(guān)、省城主要醫(yī)院建立了良好的工作協(xié)作關(guān)系。
醫(yī)務(wù)所擔(dān)負(fù)著全局800余人的醫(yī)療保障和附近居民醫(yī)療服務(wù)任務(wù)，是中心的窗口單位，它經(jīng)營(yíng)和管理的好壞，直接影響著全局有關(guān)人員的身體健康和中心的形象。
1996年我任醫(yī)務(wù)所主任后，醫(yī)務(wù)所的工作發(fā)生了很大變化，得到了歷任領(lǐng)導(dǎo)、特別是現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)和同志們廣泛地支持和認(rèn)可。
經(jīng)過(guò)七年的努力，醫(yī)務(wù)所建立和完善了全局職工的動(dòng)態(tài)病歷檔案，很好地完成了全局的常規(guī)醫(yī)療保障和醫(yī)療經(jīng)費(fèi)控制任務(wù)。特別是很好地完成了老干部日常醫(yī)療保障和在崗職工常規(guī)身體素質(zhì)監(jiān)測(cè)任務(wù)。
七年來(lái)，我克服了重重困難，使醫(yī)務(wù)所醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)得到全面加強(qiáng)，內(nèi)部管理逐步完善，就醫(yī)環(huán)境得到徹底改善，職工業(yè)務(wù)素質(zhì)及服務(wù)質(zhì)量不斷提高，服務(wù)項(xiàng)目不斷增加，床位和基礎(chǔ)醫(yī)療設(shè)備得到有效更新，社會(huì)影響不斷擴(kuò)大，較好地實(shí)現(xiàn)了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的有機(jī)統(tǒng)一。并在完全自負(fù)盈虧的基礎(chǔ)上，拿出部分節(jié)余，實(shí)現(xiàn)了中心職工就醫(yī)優(yōu)惠10%的目標(biāo)。
基于以上幾點(diǎn)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)外門(mén)診部主任，我的優(yōu)勢(shì)在于年富力強(qiáng)，視野開(kāi)闊，作風(fēng)頑強(qiáng)，組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，業(yè)務(wù)渠道廣，熟悉門(mén)診部工作特點(diǎn)和人員情況，管理經(jīng)驗(yàn)豐富，能夠有的放矢。
如果我競(jìng)選成功，我的工作思路及計(jì)劃是：
在中心領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持下，緊緊圍繞職工醫(yī)療保障這一中心任務(wù)，主動(dòng)應(yīng)對(duì)醫(yī)療制度改革這一機(jī)遇和挑戰(zhàn)，社會(huì)效益經(jīng)濟(jì)效益并重，內(nèi)抓管理，外抓病源，進(jìn)一步夯實(shí)個(gè)基礎(chǔ)，注重四個(gè)協(xié)調(diào)，將門(mén)診部進(jìn)一步建設(shè)成為中心展現(xiàn)企業(yè)形象的窗口單位。
1、繼續(xù)強(qiáng)化職工的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，突出患者的中心地位，繼續(xù)保持如上門(mén)服務(wù)、跟蹤服務(wù)等好的工作作風(fēng)，深入搞好全局職工的常規(guī)醫(yī)療保障工作。
2、主動(dòng)應(yīng)對(duì)醫(yī)療制度這一機(jī)遇和挑戰(zhàn)，積極參加醫(yī)療改革，積極爭(zhēng)取太原市有關(guān)部門(mén)和局里、中心的支持，擴(kuò)大對(duì)外門(mén)診部規(guī)模，提高醫(yī)療實(shí)力，爭(zhēng)取成為太原市醫(yī)保定點(diǎn)社區(qū)醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)和醫(yī)保定點(diǎn)藥品零售店，使門(mén)診部確立穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
3、夯實(shí)三個(gè)基礎(chǔ)。
一是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。在進(jìn)一步完善現(xiàn)有人員管理制度的基礎(chǔ)上，引入競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮職工的積極性，實(shí)行工效掛鉤，實(shí)行動(dòng)態(tài)離崗制度，建立學(xué)歷和執(zhí)業(yè)資格強(qiáng)制學(xué)習(xí)制度，加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，不斷提高職工職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)，進(jìn)而提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，擴(kuò)大社會(huì)影響，為門(mén)診部下一步發(fā)展奠定一個(gè)良好的人力資源基礎(chǔ)。
二是進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善就醫(yī)環(huán)境，提高服務(wù)質(zhì)量。積極爭(zhēng)取局里和中心的支持，采取上級(jí)補(bǔ)助與自我積累相結(jié)合的辦法，繼續(xù)購(gòu)置一些必要的基礎(chǔ)醫(yī)療設(shè)備，并增加床位，逐步擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模。
三是進(jìn)一步加強(qiáng)單位內(nèi)部規(guī)范化管理，嚴(yán)格收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)管理，加強(qiáng)內(nèi)部成本管理，加強(qiáng)辦公自動(dòng)化工作，建立電子病歷，實(shí)現(xiàn)收費(fèi)、藥品、醫(yī)囑、病歷、統(tǒng)計(jì)、計(jì)價(jià)微機(jī)化管理，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部職工收費(fèi)與局財(cái)務(wù)的局域網(wǎng)互聯(lián)，減輕工作量，提高工作效率。
4、注重四個(gè)協(xié)調(diào)。
門(mén)診部工作接觸面廣，與單位利益、群眾利益密切相關(guān)，因此，門(mén)診部特別要注重協(xié)調(diào)各方面關(guān)系。
一是協(xié)調(diào)好與上級(jí)主管部門(mén)的關(guān)系。
二是協(xié)調(diào)好與局機(jī)關(guān)、中心領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系；
三是協(xié)調(diào)好同老干部、在崗職工的關(guān)系。
四是協(xié)調(diào)好與中心各職能部門(mén)的關(guān)系。
如果說(shuō)過(guò)去取得了一些成績(jī)，也是與在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們的幫助和支持分不開(kāi)的，今后的工作更是如此。今天，組織給了我充分展現(xiàn)才智的機(jī)會(huì)，競(jìng)爭(zhēng)門(mén)診部主任這一重要崗位，更使我感到任重而道遠(yuǎn)。
我相信，在中心領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，在廣大職工群眾的大力信任下，如果我競(jìng)聘成功，我一定會(huì)恪盡職守，鞠躬盡瘁，為門(mén)診部的發(fā)展百尺竿頭，更進(jìn)一步作出不懈努力！
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競(jìng)職演講稿學(xué)生會(huì)篇五
我這次競(jìng)聘的崗位是“ 客戶(hù)經(jīng)理”。勝任這一職位，我認(rèn)為需要xx中國(guó)電信客戶(hù)服務(wù)部經(jīng)理競(jìng)職演講稿具備以下幾個(gè)方面的能力：
1、要具有一定 的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)，xx中國(guó)電信客戶(hù)服務(wù)部經(jīng)理競(jìng)職演講稿客戶(hù)經(jīng)理作為公司大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)工作主要提供者，就必須了解市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)，樹(shù)立正確的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)觀念，使客戶(hù)真正享受到移動(dòng)通信產(chǎn)生的有益效用，積極促使公司完成發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。
2、要熟練掌握各類(lèi)品牌的資費(fèi)情況，精通基本業(yè)務(wù)及新業(yè)務(wù)的使用方法，了解銷(xiāo)xx中國(guó)電信客戶(hù)服務(wù)部經(jīng)理競(jìng)職演講稿售渠道及促銷(xiāo)方式，熟知各業(yè)務(wù)的辦理流程等。
3、要熟悉大客戶(hù)市場(chǎng)，大客戶(hù)市場(chǎng)是客戶(hù)經(jīng)理服務(wù)的基本舞臺(tái)，了解其運(yùn)行的基本原理和總體狀況，是客戶(hù)經(jīng)理獲得成功的重要條件。這主要包括現(xiàn)有大客戶(hù)的情況、潛在大客戶(hù)的情況、市場(chǎng)環(huán)境、市場(chǎng)占有率、xx中國(guó)電信客戶(hù)服務(wù)部經(jīng)理競(jìng)職演講稿競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況等所有市場(chǎng)中關(guān)于大客戶(hù)方面的知識(shí)。
其次，要樹(shù)立“溝通從心開(kāi)始”的服務(wù)理念，以“追求客戶(hù)滿意服務(wù)” 為服務(wù)宗旨，培育自己吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)合作、樂(lè)于奉獻(xiàn)的企業(yè)精神；在具體工作中，要真心實(shí)意為客戶(hù)著想，全心全力為大客戶(hù)服務(wù)；要遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律；對(duì)自己的工作具有自豪感，有敬業(yè)的精神，xx中國(guó)電信客戶(hù)服務(wù)部經(jīng)理競(jìng)職演講稿有為公司和客戶(hù)負(fù)責(zé)的責(zé)任感；通過(guò)恪守道德，塑造客戶(hù)經(jīng)理的自我形象，探索大客戶(hù)服務(wù)工作規(guī)律，創(chuàng)造高效能的工作業(yè)績(jī)。
客戶(hù)經(jīng)理與客戶(hù)打交道，xx中國(guó)電信客戶(hù)服務(wù)部經(jīng)理競(jìng)職演講稿除了具備一定的思想理論基礎(chǔ)和文化素養(yǎng)，最主要的是精通移動(dòng)業(yè)務(wù)，具有豐富的移動(dòng)通信營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)技能，即專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。
競(jìng)職演講稿學(xué)生會(huì)篇六
各位副院長(zhǎng)、科主任、護(hù)士長(zhǎng)：
大家好！
感謝衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)給我這次競(jìng)選演講的機(jī)會(huì)，感謝在座的各位當(dāng)我10分鐘的聽(tīng)眾，同時(shí)也感謝所有競(jìng)選對(duì)手精彩的演講給我增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)。
今天，當(dāng)我走上這個(gè)講臺(tái)的時(shí)候，心里還真有幾分忐忑，為什么呢？第一是我究竟以什么樣的方式將我的思想理念、管理措施、道德品質(zhì)、工作能力等等的東西打包銷(xiāo)售給你們；第二是如何讓各位在心中對(duì)我進(jìn)行一個(gè)良好的定位。所以我的演講著重和大家共同探討人民醫(yī)院的發(fā)展思路和改進(jìn)措施。闡述人民醫(yī)院如何實(shí)現(xiàn) “內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象、激發(fā)活力、創(chuàng)立品牌”的目標(biāo)。
我叫xxx，分管科教文衛(wèi)、食品藥品安全等工作。扎實(shí)的醫(yī)學(xué)理論功底結(jié)合多年的基層行政管理經(jīng)驗(yàn)鑄就了我今天參加人民醫(yī)院院長(zhǎng)競(jìng)選的6個(gè)條件：
（1）我有著很強(qiáng)的思想政治素質(zhì)；
（2）多次組織開(kāi)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)的大型活動(dòng)，有很強(qiáng)的組織能力和社交能力；
（3）具有多年的中層干部管理經(jīng)驗(yàn)，有教強(qiáng)的綜合管理能力；
（4）有扎實(shí)的醫(yī)學(xué)理論功底；
（5）具有較強(qiáng)的上下協(xié)調(diào)和周邊協(xié)調(diào)能力；
（6）為人正直、作風(fēng)正派、清正廉潔，具有很強(qiáng)的事業(yè)心和高度的責(zé)任感。綜上所述，所以今天我來(lái)到這里，離開(kāi)了醫(yī)療行業(yè)8年后，帶著對(duì)醫(yī)療事業(yè)的熱愛(ài)，我想再次回到醫(yī)療行業(yè)的隊(duì)伍中來(lái)。
在此，各位可能會(huì)問(wèn)，我來(lái)干什么？“外來(lái)的和尚”來(lái)?yè)尅肮佟眴幔炕蚴莵?lái)?yè)屇銈兊摹帮埻搿眴?？回答都是否定的，我?lái)主要是想借人民醫(yī)院這個(gè)平臺(tái)為富源的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)上做點(diǎn)小事。
大家很清楚，人民醫(yī)院經(jīng)過(guò)幾代醫(yī)院職工艱苦努力，用74年的時(shí)間發(fā)展成今天的設(shè)施齊全、設(shè)備先進(jìn)、集醫(yī)療、預(yù)防保健、康復(fù)、教學(xué)、科研于一體的綜合性醫(yī)院。然而，曾經(jīng)全縣人民心目中的品牌醫(yī)院，醫(yī)療機(jī)構(gòu)中的典范，現(xiàn)現(xiàn)卻進(jìn)入了一個(gè)發(fā)展的瓶頸期。
客觀方面的原因有：
1、國(guó)家醫(yī)療衛(wèi)生體制改革進(jìn)入了一個(gè)深水期，不知下一步的方向如何；
2、民營(yíng)醫(yī)院、民營(yíng)藥店的崛起，導(dǎo)致醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈；
3、目前醫(yī)療執(zhí)業(yè)環(huán)境的惡化，外界對(duì)醫(yī)生的無(wú)端責(zé)難，醫(yī)患關(guān)系的不斷增多，可以說(shuō)現(xiàn)在的醫(yī)生是如臨深淵、如履薄冰，如同刀尖上跳舞，外科醫(yī)生那緊直就是針尖上跳舞。這一點(diǎn)你們體會(huì)應(yīng)該比我更加深刻。
主觀方面的原因有：
5、沒(méi)有形成我們自己的醫(yī)院文化；
6、固定置產(chǎn)帳物不清、利用率低、缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓潭ㄙY產(chǎn)成本核算機(jī)制。（舉例：各科室的病床都有不同程度的閑置，ct、彩超幾乎不需要預(yù)約。唯一使用率超過(guò)100%的可能只有輸液管之類(lèi)的東西，）。
鑒于上述困難，我認(rèn)實(shí)現(xiàn)人民醫(yī)院跨越式發(fā)展的思路是：內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象、激發(fā)活力、創(chuàng)立品牌。
（1）加強(qiáng)人才的培養(yǎng)培養(yǎng)，人才是醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)的核心，用“善待、善用、善聚”的思路制定人才培養(yǎng)的長(zhǎng)期性規(guī)劃，一是每年從不同科室結(jié)合崗位的需求及人員的特長(zhǎng)至少選派一名醫(yī)護(hù)人員到省、市綜合醫(yī)院進(jìn)修，形成具有前瞻性的“人才梯隊(duì)”；二是注重學(xué)科帶頭人和重點(diǎn)人才培養(yǎng)，突出高層次人才的核心作用。以臨床、病人需求為導(dǎo)向，特色專(zhuān)科建設(shè)為依托，業(yè)務(wù)拔尖人才為核心，選拔培養(yǎng)高層次人次。三是聘請(qǐng)客座專(zhuān)家、教授，定期到醫(yī)院進(jìn)行講學(xué)和技術(shù)指導(dǎo)，通過(guò)對(duì)重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)學(xué)科的扶持來(lái)帶動(dòng)專(zhuān)業(yè)學(xué)科的發(fā)展，四適時(shí)組織醫(yī)護(hù)人員外出考察學(xué)習(xí)。
（3）對(duì)固定資產(chǎn)建帳立冊(cè)，定期清查，盤(pán)活存量，加強(qiáng)內(nèi)部控制促進(jìn)資產(chǎn) “增值保值”，加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)，從外部提高固定資產(chǎn)使用效率。嚴(yán)格執(zhí)行院科兩級(jí)陳本核算制度，降低醫(yī)療成本，需要新增加的醫(yī)療設(shè)備新論證，后購(gòu)買(mǎi)，避免浪費(fèi)。
（4）加強(qiáng)醫(yī)院的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，盡快完成醫(yī)院綜合樓建設(shè)并投入使用，解決科室業(yè)務(wù)用房緊張的問(wèn)題，對(duì)已經(jīng)老化或陳舊的房屋進(jìn)行維修和改造，使之發(fā)揮最大的效應(yīng)。
（5）本著對(duì)方便患者為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)有科室進(jìn)行科學(xué)布局，對(duì)各科室診療職責(zé)進(jìn)一步細(xì)化。（舉例：外一、二、三，內(nèi)一、二、三等），增設(shè)部分必要科室（如：兒科、內(nèi)分泌科等）。
（1）加強(qiáng)對(duì)外宣傳工作，利用廣告、標(biāo)語(yǔ)等形式加大醫(yī)院服務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)流程的宣傳以及加大對(duì)專(zhuān)家、科室診療特色的宣傳，擴(kuò)大病人來(lái)源；利用簡(jiǎn)報(bào)、新聞等方式宣傳醫(yī)院的先進(jìn)典型，爭(zhēng)取政府、主管部門(mén)在資金項(xiàng)目上的支持。
（2）提高醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療護(hù)理水平，構(gòu)建“誠(chéng)信、服務(wù)、優(yōu)質(zhì)、和諧”的理念。促使醫(yī)護(hù)人員達(dá)到“敬業(yè)、妙手、關(guān)愛(ài)”的目標(biāo)。從而增加病源，增強(qiáng)患者的信任度，充分發(fā)揮病人就是我們的宣傳隊(duì)作用。
（3）加強(qiáng)患者選擇醫(yī)生的力度，將每個(gè)科室的診療特色和醫(yī)生的專(zhuān)長(zhǎng)進(jìn)行公開(kāi)，為患者選擇提供方便。
（4）提高行政效率，控制行政人員規(guī)模，減少行政開(kāi)支，讓更多的人回歸到臨床一線從事醫(yī)療服務(wù)。
（1）優(yōu)化職工考核激勵(lì)辦法，提高職工福利待遇，把職工的收入與技能、貢獻(xiàn)及服務(wù)水平結(jié)合取來(lái)，多勞多得，效率優(yōu)先，兼顧公平，以“待遇留人”，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，讓醫(yī)護(hù)人員從“要我留”變成“我要留”，增強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員工作熱情。
（2）創(chuàng)造醫(yī)護(hù)人員上升成長(zhǎng)的空間，創(chuàng)造醫(yī)護(hù)人員考評(píng)職稱(chēng)的條件，推進(jìn)優(yōu)秀醫(yī)生到更好的醫(yī)院發(fā)展，探索科室內(nèi)、科室間的公開(kāi)競(jìng)聘制度，打破輪資排輩的格局，激發(fā)內(nèi)部的活力。
（3）充分發(fā)揮工會(huì)、婦聯(lián)、青年組織的作用，加強(qiáng)醫(yī)院自生文化建設(shè)，構(gòu)建寬松、活躍的工作氛圍，人人都心情舒暢的投入到工作中去。
（1）著力打造3-4個(gè)重點(diǎn)科室使之成為醫(yī)院發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，著力抓好2個(gè)特色科室使之做到“人無(wú)我有，人有我強(qiáng)”，樹(shù)立急診科、門(mén)診部的窗口形象。建設(shè)一個(gè)有形象、有特色、有重點(diǎn)的品牌醫(yī)院。
（2）根據(jù)科室特點(diǎn)和人員狀況，培養(yǎng)或者引進(jìn)2-3名招牌式的專(zhuān)科醫(yī)生，增強(qiáng)醫(yī)院的影響力、感召力、知名度。
各位副院長(zhǎng)、科主任、護(hù)士長(zhǎng)，由于在本次競(jìng)聘過(guò)程中，沒(méi)有提供報(bào)名者對(duì)醫(yī)院進(jìn)行調(diào)研的機(jī)會(huì)，以上我對(duì)醫(yī)院存在的問(wèn)題，以及解決的思路，或許是錯(cuò)誤的，或許與你不謀而合。我競(jìng)選院長(zhǎng)最大的不足就是臨床實(shí)踐不夠，我能否成功，或者成功后能否當(dāng)好，最大依靠是什么？就是你們今天在座的各位及所有的醫(yī)護(hù)人員。有你們的智慧、有你們的能力、有你們的奉獻(xiàn)精神及各個(gè)科室的密切配合，一切皆有可能，我的作用就是整合你們的智慧，協(xié)調(diào)各方社會(huì)力量的參與，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院“兩個(gè)效益”的同時(shí)提升，把人民醫(yī)院辦了為人民。
不管你們選擇誰(shuí)來(lái)當(dāng)你們的院長(zhǎng)，我再次感謝你們的聆聽(tīng)，最后祝愿你們?cè)谄D苦的醫(yī)療崗位上工作的更加體面和有尊嚴(yán)。
謝謝大家！
競(jìng)職演講稿學(xué)生會(huì)篇七
各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好!
我叫，今年歲，年進(jìn)入公司，我今天來(lái)競(jìng)聘的是區(qū)域客戶(hù)經(jīng)理的崗位。
下面，我把自己一些不成熟的想法向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：
做為一名新兵來(lái)參加競(jìng)聘，我是經(jīng)過(guò)深思熟慮的。我深知：做為中國(guó)移動(dòng)通訊兩大運(yùn)營(yíng)商之一的世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，中國(guó)移動(dòng)是不會(huì)讓一個(gè)碌碌無(wú)為者擔(dān)任基層負(fù)責(zé)人的。在其位就要謀其政，就要做出一番成績(jī)，而我，希望成為這些成就的創(chuàng)造者之一，因?yàn)?，我有如下?yōu)勢(shì)：
1、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)豐富，善于觀察市場(chǎng)，熟悉企業(yè)財(cái)務(wù)工作。到年，我在集團(tuán)基建用品配套公司工作了兩年，從一名營(yíng)業(yè)員做起，歷任門(mén)市部負(fù)責(zé)人、倉(cāng)庫(kù)管理員，通過(guò)不懈的努力，熟悉業(yè)務(wù)后，擔(dān)任了公司經(jīng)營(yíng)經(jīng)理。在那里，我學(xué)習(xí)到了南方企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念，鍛煉出敏銳的市場(chǎng)觀察力，初通企業(yè)財(cái)務(wù)工作。走出去，不僅開(kāi)闊了我的視野，更重要的是為我實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、電腦知識(shí)豐富，能夠熟練使用各種辦公軟件。到年從事電腦配套產(chǎn)品銷(xiāo)售工作長(zhǎng)達(dá)8年。這8年間，一直接觸電腦的中低端配套產(chǎn)品，耳濡目染中，學(xué)會(huì)了電腦知識(shí)，現(xiàn)在，我不僅能夠熟練運(yùn)用word、wps、excel、后臺(tái)boss等辦公軟件，還學(xué)習(xí)了電腦軟硬件安裝。
3、工作作風(fēng)頑強(qiáng)，善于學(xué)習(xí)，勤于思考，努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自身素質(zhì)。我進(jìn)入中國(guó)移動(dòng)慶安分公司8個(gè)月以來(lái)，在學(xué)中干，在干中學(xué)，現(xiàn)在已掌握公司所有業(yè)務(wù)流程，并且在營(yíng)銷(xiāo)工作中做出了驕人的成績(jī)：8個(gè)月中，放號(hào)600余張，手機(jī)賣(mài)了50部左右，手機(jī)報(bào)、飛信、手機(jī)證券等各種數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)全部完成，建立集團(tuán)兩個(gè)，社區(qū)服務(wù)站兩個(gè)。
以上就是我的優(yōu)勢(shì)和專(zhuān)長(zhǎng)，如果蒙領(lǐng)導(dǎo)信任，我競(jìng)聘到區(qū)域客戶(hù)經(jīng)理的職務(wù)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、中國(guó)移動(dòng)的產(chǎn)品也越來(lái)越豐富、營(yíng)銷(xiāo)方式必將有大改變的情況下，為適應(yīng)新形式需要，我要依托社區(qū)服務(wù)站，以服務(wù)用戶(hù)為出發(fā)點(diǎn)，以小區(qū)宣傳為主要形式，以落實(shí)優(yōu)惠政策為手段，從而達(dá)到以點(diǎn)帶面，促進(jìn)放號(hào)、終端銷(xiāo)售、各種數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的開(kāi)展。
一是對(duì)現(xiàn)有的社區(qū)服務(wù)站進(jìn)行調(diào)查統(tǒng)計(jì)，了解服務(wù)站營(yíng)銷(xiāo)成績(jī)，進(jìn)而整合資源，調(diào)整布局，消滅城鎮(zhèn) 死角，力爭(zhēng)達(dá)到分布合理、競(jìng)爭(zhēng)有序，從而增加公司效益。
二是加大小區(qū)宣傳投入，增加小區(qū)宣傳密度，開(kāi)展多種形式的小區(qū)宣傳，讓移動(dòng)公司的所有業(yè)務(wù)真正深入人心。宣傳中，不僅要宣傳新資費(fèi)和新政策，還要把中國(guó)移動(dòng)歷年來(lái)所開(kāi)展的業(yè)務(wù)解釋給廣大用戶(hù);不僅要從公司效益出發(fā)考慮問(wèn)題，還要把公司的政策落實(shí)到社區(qū)服務(wù)站。這樣才能實(shí)現(xiàn)公司和服務(wù)站的雙贏，才真正達(dá)到小區(qū)宣傳的目的。
三是宣傳要轉(zhuǎn)變思想，要做到以人為本。在移動(dòng)公司工作的幾個(gè)月里，最常聽(tīng)到的是：“給我整張卡，便宜點(diǎn)。漫游多少錢(qián)?長(zhǎng)途多少錢(qián)?”那個(gè)時(shí)候我感覺(jué)到悲哀，為我們的`宣傳工作感到悲哀?？蛻?hù)購(gòu)買(mǎi)手機(jī)卡的無(wú)目的性，正是我們以往工作的缺憾。而我所說(shuō)的要“以人為本”，就是要轉(zhuǎn)變思想，改變方式，比如：在我們的宣傳板上，要把我們的客戶(hù)放在首位，按照其消費(fèi)水平和消費(fèi)方式分成各種群體，為每個(gè)群體設(shè)計(jì)幾種資費(fèi)方式，客戶(hù)就可以自己對(duì)號(hào)入座，不會(huì)再說(shuō)：“給我整張卡，便宜點(diǎn)?！蹦菚r(shí)候我們就可以大聲地說(shuō)：“選擇中國(guó)移動(dòng)，總有一種資費(fèi)適合您、總有一種優(yōu)惠送給您、總有一種業(yè)務(wù)滿足您!”
各位領(lǐng)導(dǎo)，這就是我的競(jìng)聘演講，一些粗淺的看法，還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)斧正。如果這次沒(méi)能競(jìng)聘上區(qū)域客戶(hù)經(jīng)理崗位，我也不會(huì)氣餒，依然會(huì)在本職工作中做出一番成績(jī)，因?yàn)?，我深?lèi)?ài)著這個(gè)集體，深?lèi)?ài)著這個(gè)職業(yè)!再次感謝領(lǐng)導(dǎo)給我的這次機(jī)會(huì)，謝謝大家!
競(jìng)職演講稿學(xué)生會(huì)篇八
各位選民：
大家好！我叫××，首先感謝大家對(duì)我的支持，大家把我推選為第八屆村委會(huì)成員候選人，這是對(duì)我的信任。假如我能再次當(dāng)選為村委會(huì)成員，我決心做到：
一、嚴(yán)格要求自己，做一名合格的村干部。一是認(rèn)真履行村干部的職責(zé)、義務(wù)，一如既往地開(kāi)展好工作，干好自己分管的工作；二是努力為大家辦實(shí)事辦好事，急群眾所急，辦群眾所需，做到哪里需要就到哪里去，群眾有困難隨叫隨到；三是做到清正廉潔，艱苦樸素，不該吃的飯不吃，不該拿的錢(qián)不拿，不該做的事不做。
三、圓滿完成上級(jí)黨委、政府分配的各項(xiàng)任務(wù)。
四、在任期內(nèi)團(tuán)結(jié)班子其他成員重點(diǎn)做好以下幾件實(shí)事：
1、認(rèn)真履行職責(zé)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體村民立足村情，千方百計(jì)尋找致富路子，最大限度地增加集體和村民收入。
2、積極引導(dǎo)群眾轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整種植業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展經(jīng)濟(jì)作物種植。村干部主要負(fù)責(zé)解決水源，找好銷(xiāo)路，為群眾排憂解難。
3、加大對(duì)養(yǎng)殖業(yè)的扶持力度，盡快規(guī)劃一處養(yǎng)殖項(xiàng)目區(qū)，以解決養(yǎng)殖戶(hù)無(wú)處設(shè)場(chǎng)的難題，并搞好項(xiàng)目區(qū)的水電路配套服務(wù)，鼓勵(lì)村民發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，為他們提供一切方便，使我村的養(yǎng)殖業(yè)走上規(guī)?；?、規(guī)范化的路子。
4、加強(qiáng)村風(fēng)民風(fēng)建設(shè)，保證村安民穩(wěn)。
五、壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)支和非公益性開(kāi)支，努力減輕群眾經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，并逐步提高村民福利待遇，進(jìn)一步改善我村的文教衛(wèi)生條件。
如果我未能當(dāng)選，說(shuō)明我還不夠一名村委會(huì)成員的條件，我仍然會(huì)以一個(gè)老村干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，服從村委領(lǐng)導(dǎo)，為新一屆村委當(dāng)好參謀助手。
謝謝大家的支持！
競(jìng)職演講稿學(xué)生會(huì)篇九
幾年來(lái)，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助下，我積極踐行董事長(zhǎng)提出的走專(zhuān)業(yè)、職業(yè)化方向的工作思路，始終堅(jiān)持以提高專(zhuān)業(yè)化水平、提高工作效率、爭(zhēng)創(chuàng)收益最大化的特色化經(jīng)營(yíng)策略，狠抓發(fā)展，取得了一些成績(jī)。20xx年、20xx年，20xx年被總行評(píng)為先進(jìn)個(gè)人。
一、過(guò)去三年主要工作及成效
（一）加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高專(zhuān)業(yè)水平。多年來(lái)，我一直堅(jiān)持學(xué)習(xí)，除全面參加總行和本單位組織的各類(lèi)培訓(xùn)外，還長(zhǎng)期堅(jiān)持自學(xué)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和與業(yè)務(wù)相關(guān)的各類(lèi)知識(shí)，業(yè)務(wù)能力明顯增強(qiáng)，專(zhuān)業(yè)水平不斷提高，多次客戶(hù)經(jīng)理考試名列前茅，由于自己具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，被總行聘任為貸審會(huì)委員。
（二）加強(qiáng)綜合營(yíng)銷(xiāo)，促進(jìn)業(yè)務(wù)快速發(fā)展。20xx年，住房銀行成立之初，整個(gè)xx支行存款規(guī)模不到1億元，貸款規(guī)模不到億元，中間業(yè)務(wù)收入很少；客戶(hù)群體不僅數(shù)量少而且結(jié)構(gòu)單一，沒(méi)有一戶(hù)房地產(chǎn)企業(yè)客戶(hù)。在冉行長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，我們客戶(hù)經(jīng)理組依靠不足十平方米的辦公場(chǎng)地，認(rèn)真踐行董事長(zhǎng)提出的“走專(zhuān)業(yè)化道路，辦特色銀行”的經(jīng)營(yíng)理念，真正做到了“眼勤、口勤、腿勤”，大膽探索，勇于創(chuàng)新，狠抓營(yíng)銷(xiāo)，很快打開(kāi)了工作局面，不僅在短時(shí)間內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)了大批客戶(hù)，而且與市轄三區(qū)財(cái)政、房管、工商等多個(gè)部門(mén)建立了良好的合作關(guān)系和信息交流溝通平臺(tái)。三年來(lái)，我們不僅圓滿完成了總行和營(yíng)業(yè)部下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)快速健康發(fā)展，而且以我們的專(zhuān)業(yè)化水平和高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)在南充房產(chǎn)行業(yè)樹(shù)立了良好的形象。年末，人民北路支行各項(xiàng)存款億元，比住房銀行成立之初翻了十倍；各項(xiàng)貸款億元，比住房銀行成立之初翻了倍；中間業(yè)務(wù)快速發(fā)展，三年累計(jì)實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入萬(wàn)元。
過(guò)去三年，我在住房銀行主要從事房地產(chǎn)客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)維服及貸款經(jīng)營(yíng)管理，在各級(jí)行的正確領(lǐng)導(dǎo)和客戶(hù)經(jīng)理組團(tuán)隊(duì)的合作幫助下，以昂揚(yáng)的斗志和飽滿的工作熱情，狠抓客戶(hù)拓展，大力組織存款，積極營(yíng)銷(xiāo)貸款，突出發(fā)展中間業(yè)務(wù)，三年間我個(gè)人累計(jì)營(yíng)銷(xiāo)各類(lèi)優(yōu)質(zhì)客戶(hù)戶(hù)；組織存款億元；營(yíng)銷(xiāo)發(fā)放貸款億元，現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理貸款余額億元；實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入萬(wàn)元，為住房銀行的快速發(fā)展做出了一定的貢獻(xiàn)。
（三）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，切實(shí)提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。風(fēng)險(xiǎn)管理能力是商業(yè)銀行不可復(fù)制、不可模仿的核心競(jìng)爭(zhēng)力，風(fēng)險(xiǎn)管理水平高低決定核心競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)弱。在風(fēng)險(xiǎn)形勢(shì)日趨嚴(yán)峻的背景下，我深知必須把加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理擺在更加突出的位置，必須堅(jiān)持穩(wěn)健的風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略，嚴(yán)守風(fēng)險(xiǎn)底線。三年來(lái)，我始終視貸款質(zhì)量為生命，本著“放得出，管得住，收得回，有效益”的原則，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和精益求精的專(zhuān)業(yè)精神，嚴(yán)把“貸前調(diào)查、貸中運(yùn)作、貸后管理”關(guān)，探索出了一套行之有效的信貸風(fēng)險(xiǎn)管理和防控模式。三年來(lái)，我參與營(yíng)銷(xiāo)、管理的所有貸款項(xiàng)目運(yùn)作良好，工程進(jìn)度正常，貸款在確保安全和收益的同時(shí)，無(wú)欠息、無(wú)逾期、無(wú)不良，分期還款計(jì)劃全面落實(shí)。
（四）加強(qiáng)內(nèi)部管理，著力構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)。我作為客戶(hù)經(jīng)理組副主管，除帶頭完成好各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，還協(xié)助主管承擔(dān)了部分內(nèi)部管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)職責(zé)。一是定期組織開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和討論，實(shí)現(xiàn)信息交流與共享，在組內(nèi)開(kāi)展“傳、幫、帶，比、趕、超”活動(dòng)，從而打造了一支具有較強(qiáng)學(xué)習(xí)力、戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。二是加強(qiáng)客戶(hù)經(jīng)理日常行為管理，加強(qiáng)工作作風(fēng)整頓，全組客戶(hù)經(jīng)理沒(méi)有違規(guī)、違紀(jì)、違法行為發(fā)生，沒(méi)有向客戶(hù)“吃、拿、卡、要”的事情發(fā)生，對(duì)外樹(shù)立了良好的客戶(hù)經(jīng)理組形象。()三是做好內(nèi)部日常事務(wù)工作，促進(jìn)了內(nèi)部管理規(guī)范化、程序化、制度化。
二、未來(lái)工作打算
感謝董事會(huì)和董事長(zhǎng)給我們這次競(jìng)聘和鍛煉的機(jī)會(huì)，無(wú)論競(jìng)聘成功與否，我都將在新的崗位和起點(diǎn)上，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力工作，盡職履責(zé)，開(kāi)拓創(chuàng)新，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作。
（一）不折不扣地貫徹落實(shí)總行的戰(zhàn)略意圖和經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想。自覺(jué)踐行“心存善，水潤(rùn)物”的核心價(jià)值觀，深入學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)總行的戰(zhàn)略意圖和經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想，特別是董事長(zhǎng)對(duì)未來(lái)十年“鑄造品牌”的目標(biāo)定位，要在實(shí)際工作中不折不扣地貫徹落實(shí)，堅(jiān)持走專(zhuān)業(yè)化道路，精耕細(xì)作，努力鑄造南充市商業(yè)銀行的品牌形象。
（二）進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提升自己的綜合素質(zhì)和組織領(lǐng)導(dǎo)水平。作為一名管理者，必須要有過(guò)硬的思想素質(zhì)、政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和較強(qiáng)的組織管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力、處事判事能力。我將從頭學(xué)起，切實(shí)加強(qiáng)政策理論學(xué)習(xí)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)金融知識(shí)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、技能學(xué)習(xí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)修養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)學(xué)習(xí)，努力增強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)能力、工作能力和管理能力。
（三）大力推進(jìn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型，突出價(jià)值創(chuàng)造能力，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展。按照董事長(zhǎng)提出的“經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型”策略，要大膽開(kāi)拓創(chuàng)新，特別是加快業(yè)務(wù)創(chuàng)新，堅(jiān)持走“資本節(jié)約，價(jià)值創(chuàng)造”的發(fā)展之路，以最小的投入，實(shí)現(xiàn)最大的產(chǎn)出，切實(shí)加快各項(xiàng)業(yè)務(wù)有效發(fā)展。
（四）實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理，促進(jìn)業(yè)務(wù)健康發(fā)展，努力提升可持續(xù)發(fā)展能力。要堅(jiān)持對(duì)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一步程序、每一位員工等全面實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理，特別是要加強(qiáng)信用風(fēng)險(xiǎn)、新業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，建立風(fēng)險(xiǎn)管理的長(zhǎng)效機(jī)制，確保業(yè)務(wù)安全健康發(fā)展，增強(qiáng)全行可持續(xù)發(fā)展能力和后勁。
（五）切實(shí)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，努力提升隊(duì)伍整體素質(zhì)。切實(shí)加強(qiáng)員工培訓(xùn)教育，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)同配合，關(guān)心員工困難，激勵(lì)員工成長(zhǎng)，充分調(diào)動(dòng)員工工作激情和熱情，提升員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。
競(jìng)職演講稿學(xué)生會(huì)篇十
各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：
大家好！
首先，感謝局領(lǐng)導(dǎo)給我這次參加競(jìng)聘的機(jī)會(huì)，我今天競(jìng)聘的崗位是養(yǎng)計(jì)科科長(zhǎng)一職。
首先，我進(jìn)行自我介紹，我叫，現(xiàn)年歲，大專(zhuān)文化，同年分配至市公路管理局工作至今。工作期間，任過(guò)局工程技術(shù)員、養(yǎng)計(jì)科統(tǒng)計(jì)員、政工科勞資員，對(duì)于工作不敢妄言成績(jī)，但在自己認(rèn)真工作下，所任本職工作，都能圓滿完成。
其次，我就本次競(jìng)聘的工作崗位談一下我自己的幾點(diǎn)看法，養(yǎng)計(jì)工作在我局所處位置較重，就目前來(lái)看，由于年公路體制下放，各種銜接工作的暫沒(méi)到位，我局各養(yǎng)護(hù)線路路況有明顯下降趨勢(shì)，作為養(yǎng)計(jì)科科長(zhǎng)這個(gè)崗位：
1、要充分掌握我局各養(yǎng)護(hù)線路的路況，編制養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，協(xié)助局領(lǐng)導(dǎo)與各部門(mén)銜接好養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)，爭(zhēng)取各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)養(yǎng)護(hù)工作的重視，保證養(yǎng)護(hù)工作的順利開(kāi)展，使我局路況穩(wěn)中上升。
2、抓好養(yǎng)護(hù)職工的管理工作，制定好各項(xiàng)管理措施和制度，在抓好養(yǎng)護(hù)職工的勞動(dòng)紀(jì)律和勞動(dòng)工效的同時(shí)，在下放之初的今年，做好我局養(yǎng)護(hù)職工的思想工作，在保證搞好養(yǎng)護(hù)工作的同時(shí)，最大限度的維護(hù)職工的切身利益。
3、抓好養(yǎng)護(hù)計(jì)劃的實(shí)施，從路面的補(bǔ)強(qiáng)到面上工程、水毀搶修、橋涵的清疏觀測(cè)、路肩水溝的保暢美觀、附屬設(shè)施的完好等一一落實(shí)，做到有計(jì)劃、有落實(shí)、有成效、有記錄。
4、做好上傳下達(dá)工作，將各級(jí)文件精神宣傳下達(dá)給養(yǎng)護(hù)職工，將養(yǎng)護(hù)職工所反映的問(wèn)題，在本職范圍內(nèi)能解決的解決，不能解決的做好向上級(jí)匯報(bào)工作。
5、充分發(fā)揮科室同仁的特長(zhǎng)，搞好科室協(xié)調(diào)互助工作，帶領(lǐng)科室同仁同心協(xié)力搞好養(yǎng)護(hù)工作。
最后，就我本次競(jìng)聘此崗位的幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)提請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁審核，不是之處，請(qǐng)批評(píng)、指正。
1、我于年在養(yǎng)計(jì)科技術(shù)員、統(tǒng)計(jì)員崗位上干了十年，對(duì)于我局所管養(yǎng)線路、里程爛熟于心，對(duì)于養(yǎng)護(hù)工作的實(shí)施也比較熟悉。
2、由于從事多年的統(tǒng)計(jì)工作，養(yǎng)成了比較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和較強(qiáng)的工作責(zé)任心。十年的統(tǒng)計(jì)工作，年年在市局評(píng)優(yōu)，從沒(méi)出過(guò)差錯(cuò)。
3、我所學(xué)專(zhuān)業(yè)為道路與橋梁，對(duì)于養(yǎng)護(hù)工程技術(shù)有一定的知識(shí)面，當(dāng)然學(xué)無(wú)止境，我所學(xué)的畢竟有限，我在此要求自己在往后的工作中一定邊做邊學(xué)，以滿足工作的需要。
總之，今天我有勇氣站在這講臺(tái)上，是有一定自信的，但我也有成功與否的豁達(dá)心境。競(jìng)聘上了，我就充分發(fā)揮自己的工作熱情，在各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁的支持下干好工作，沒(méi)競(jìng)聘上，我也能靜心總結(jié)自己的不足，在今后的工作中彌補(bǔ)不足，繼續(xù)在工作的長(zhǎng)河中乘風(fēng)破浪。
我的演講結(jié)束了，謝謝大家。
競(jìng)職演講稿學(xué)生會(huì)篇一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
首先，非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們給了我參與這次競(jìng)職演說(shuō)的勇氣和力量。
我叫××，中專(zhuān)畢業(yè)，參加工作xx年多，在儲(chǔ)蓄部門(mén)先后從事儲(chǔ)蓄員、綜合和所副主任工作，現(xiàn)任×市××儲(chǔ)蓄所副主任。
當(dāng)我在這挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，成功與失敗同在的講臺(tái)上時(shí)，我的內(nèi)心十分激動(dòng)，同時(shí)也多了幾分不安。強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感又一次次告訴我：我熱愛(ài)工行事業(yè)，身為工行人，就該為工行的發(fā)展和騰飛作貢獻(xiàn)，我把工行事業(yè)當(dāng)作實(shí)現(xiàn)自我人生價(jià)值的目標(biāo)，使個(gè)人追求與集體利益一致起來(lái)。
xx年多的儲(chǔ)蓄所工作，在行領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，在儲(chǔ)蓄部門(mén)多崗位的鍛煉，經(jīng)過(guò)自身的努力工作，使我具有端正和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，熟練的業(yè)務(wù)技能，豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的工作能力，具備了一名所副主管應(yīng)有的素質(zhì)和要求。
如果我競(jìng)聘成功，我的工作思路是：
第一，以“勤懇務(wù)實(shí)、勇于創(chuàng)新”為信條，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。一方面加強(qiáng)政治理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治理論修養(yǎng)和明辯大是大非的能力。另一方面是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)和更新，在工作實(shí)踐中辯證的看待自己的長(zhǎng)處和短處、揚(yáng)長(zhǎng)避短，團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷充實(shí)完善，并加強(qiáng)學(xué)歷教育，力爭(zhēng)在3年內(nèi)取得福建電大的大專(zhuān)畢業(yè)文憑，使自己更加勝任本職工作。
第二，以扎實(shí)的工作，銳意進(jìn)取的精神，當(dāng)好所主任的參謀和助手。在工作中既要發(fā)揚(yáng)以往好的作風(fēng)、好的傳統(tǒng)，埋頭苦干，扎實(shí)工作，又注重在工作實(shí)踐中摸索經(jīng)驗(yàn)、探索路子，多請(qǐng)示匯報(bào)，多交心通氣，積極協(xié)助所主任做好人員思想、調(diào)配工作，認(rèn)真落實(shí)儲(chǔ)蓄所的各項(xiàng)規(guī)章制度，尤其是加強(qiáng)內(nèi)控制度和安全防范制度執(zhí)行及責(zé)任制落實(shí)情況的監(jiān)督檢查。
第三，以吃苦耐勞，求實(shí)創(chuàng)新的態(tài)度，找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)。在金融體制改革不斷深化，銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的形勢(shì)下，要保持存款的增長(zhǎng)，將是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)。因此，我將以協(xié)助所主任集全所之力完成支行下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)為已任，把堅(jiān)持開(kāi)展以客戶(hù)為中心的優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為組織存款的重要手段，在鞏固現(xiàn)有客戶(hù)資源的前提下，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，在創(chuàng)造良好的社會(huì)形象的同時(shí)，提高工作效率，盡量方便客戶(hù)，讓客戶(hù)能主動(dòng)上門(mén)尋求服務(wù)，走上良性循環(huán)、健康穩(wěn)步發(fā)展的行列。
如果我競(jìng)聘成功，我的處事原則和風(fēng)格是：
待員工。努力做到大事講原則，小事講風(fēng)格，共事講團(tuán)結(jié)，辦事講效率。對(duì)同事多理解，少埋怨；多尊重，少指責(zé)；多情義，少冷漠。以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)員工，以自身的行動(dòng)帶動(dòng)員工。在與員工交往中凝聚合力，增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感，在工作中形成動(dòng)力，使我們成為一支充滿活力和戰(zhàn)斗力的集體。
如果我競(jìng)聘成功，當(dāng)前的工作重點(diǎn)和具體措施是：
目前×市儲(chǔ)蓄網(wǎng)點(diǎn)平均余額為3300多萬(wàn)，就××儲(chǔ)蓄所而言，目前余額為1900多萬(wàn)，雖然僅今年就增長(zhǎng)了600多萬(wàn)，但僅憑日前存款所創(chuàng)的利潤(rùn)還不足以支付店面租金、設(shè)備費(fèi)用及員工工資。因此，我將積極協(xié)助所主任立足于穩(wěn)定增長(zhǎng)存款余額，著力于求實(shí)創(chuàng)新，拓寬渠道，尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，在為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)、快捷、高效的金融服務(wù)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)銀行資金利潤(rùn)的最大化，達(dá)到“雙贏”的局面。
擴(kuò)大知名度和影響力，積極爭(zhēng)取市場(chǎng)份額?！痢羶?chǔ)蓄所地處××商業(yè)鬧市區(qū)，周邊商家林立，同時(shí)也面臨著其他多家銀行儲(chǔ)蓄網(wǎng)點(diǎn)的競(jìng)爭(zhēng)。新址的搬遷及設(shè)施的更新和完善，使綜合素質(zhì)一流、功能完備的××所完全具備了成為××開(kāi)發(fā)區(qū)及至周邊區(qū)域客戶(hù)首選金融網(wǎng)點(diǎn)的實(shí)力和條件。我們將以此為契機(jī)，主動(dòng)出擊，組織員工到附近居民點(diǎn)及各商家，調(diào)查了解資金流向、客戶(hù)分布等情況，從中獲取大量的'第一手客戶(hù)資料。同時(shí)，積極上門(mén)宣傳與柜面宣傳相結(jié)合，為客戶(hù)提供各種快捷、高效的金融產(chǎn)品和經(jīng)濟(jì)服務(wù)信息，樹(shù)立工行技術(shù)領(lǐng)先、網(wǎng)絡(luò)齊全、實(shí)力雄厚的形象，擴(kuò)大知名度和影響力，建立××所與廣大客戶(hù)之間相互信任、互惠互利的關(guān)系。
我的演講完畢，請(qǐng)大家投上神圣的一票，謝謝大家
競(jìng)職演講稿學(xué)生會(huì)篇二
尊敬的各位聘委：
大家好！
我叫**，今年**歲，**年畢業(yè)于**師范學(xué)院數(shù)學(xué)教育專(zhuān)業(yè), 本科學(xué)歷，同年到**中學(xué)任教,至今15年。**被認(rèn)定為中教一級(jí)資格，現(xiàn)任教于**市**中學(xué)高三年級(jí)。
我競(jìng)聘的崗位是中教高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位；
首先，我具備下列基本條件：
（2）具有勝任工作的組織能力、文化水平和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感；
（3）在近三年的年度考核中被評(píng)定為稱(chēng)職（合格）以上等次；
（4）身體健康，能堅(jiān)持正常工作。
我具備基本條件與競(jìng)聘資格，回首三年來(lái)時(shí)路，細(xì)數(shù)曾經(jīng)得與失，愿與大家分享。
在**、**、**連續(xù)三年的高三教學(xué)工作結(jié)束后，**年與我省同步進(jìn)入新課程并擔(dān)任一年二班的班主任，在高三教學(xué)中，在班主任**、**老師的協(xié)助下，雖然所教是普通班，但當(dāng)年高考數(shù)學(xué)成績(jī)非常好。在任班主任期間，我努力尋求與學(xué)生的切入點(diǎn)，根據(jù)自己和學(xué)生的特點(diǎn)，制定出適當(dāng)?shù)墓芾砟Ｊ?。為了解學(xué)生的家庭情況，從大年初二開(kāi)始在愛(ài)人的陪同下進(jìn)行家訪，行蹤遍及金廠、銀廠，鐵廠、磚廠、江南、江北甚至連出租車(chē)都上不去的地方。其中過(guò)程不必細(xì)說(shuō)，只知最終學(xué)生信我、敬我。在高一結(jié)束時(shí)，我班56人中有37人成績(jī)上升，平均進(jìn)步9名。不知這個(gè)成績(jī)算不算出色，也許班級(jí)管理存在不盡人意之處，但我欣喜地看到學(xué)生如我想象地成長(zhǎng)。
在教學(xué)中，我努力汲取先進(jìn)教育教學(xué)理念的養(yǎng)分豐富自己，讓自己觀念新，方法新，始終立于新課程改革的風(fēng)口浪尖，手把紅旗旗不濕。
三年來(lái)，我發(fā)表國(guó)家和省級(jí)論文多篇，并蒙領(lǐng)導(dǎo)信任，同事謙讓?zhuān)屛矣卸啻闻c同行高手切磋的機(jī)會(huì)，有幸均不辱使命；**年盟校優(yōu)質(zhì)競(jìng)賽第一名，同年靖宇杯一等獎(jiǎng)，東北三省優(yōu)質(zhì)課競(jìng)賽一等獎(jiǎng)：**年省數(shù)學(xué)教學(xué)基本功大賽二等獎(jiǎng)，省教學(xué)新秀選拔中走出通化并獲綜合素質(zhì)優(yōu)勝獎(jiǎng)。**年德育案例一等獎(jiǎng)，第六屆科研成果一等獎(jiǎng)，教學(xué)設(shè)計(jì)獲三等獎(jiǎng)。幾年來(lái)我輔導(dǎo)的學(xué)生在數(shù)學(xué)競(jìng)賽中成績(jī)優(yōu)異，尤其今年學(xué)生崔哲源在全國(guó)高中數(shù)學(xué)聯(lián)賽中獲三等獎(jiǎng)。
多年以來(lái)，我一直感受著身邊人的善良與寬容，欣賞著大家的出色與精彩。記得有一次比賽歸來(lái)，因?yàn)橛值昧艘坏泉?jiǎng)，鐘校長(zhǎng)說(shuō)：“我發(fā)現(xiàn)你現(xiàn)在已經(jīng)到了一種境界和層次”，其實(shí)我想說(shuō)，我個(gè)人是渺小的，真正強(qiáng)大的是默默站在我身后的群體，是你們給了我智慧和力量，為我揚(yáng)帆加力，助我前行。請(qǐng)?jiān)试S我對(duì)多年來(lái)給我?guī)椭哪銈儽磉_(dá)最深的謝意，同時(shí)也期待著所有的人在下一時(shí)刻給我更大的支持和認(rèn)同，謝謝！
競(jìng)職演講稿學(xué)生會(huì)篇三
品牌是制造商或經(jīng)銷(xiāo)商加在商品上的標(biāo)志，一個(gè)深度品牌應(yīng)該具有屬性、利益、價(jià)值、用戶(hù)、文化和個(gè)性，才能在當(dāng)今市場(chǎng)上真正具有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。目前金融行業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，中國(guó)建設(shè)銀行的品牌建設(shè)勢(shì)在必行。實(shí)施品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，首先要明確品牌定位，培養(yǎng)客戶(hù)品牌忠誠(chéng)度。建行要在客戶(hù)心目中留下別具一格的銀行形象，提供最適合目標(biāo)市場(chǎng)的金融產(chǎn)品，使自己成為某一細(xì)分市場(chǎng)中最佳的銀行。其次要增強(qiáng)品牌經(jīng)營(yíng)意識(shí)，建立高效的品牌管理體系。品牌經(jīng)營(yíng)與管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，建行要正確認(rèn)識(shí)品牌的內(nèi)涵，在經(jīng)營(yíng)理念上要堅(jiān)持市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)思想，以市場(chǎng)為向?qū)В钥蛻?hù)為中心，適時(shí)研發(fā)推出市場(chǎng)適應(yīng)性強(qiáng)的金融產(chǎn)品。最后要加強(qiáng)品牌創(chuàng)新，增加品牌的科技和文化含量。創(chuàng)立品牌產(chǎn)品的`關(guān)鍵主要在于服務(wù)和科技的含量，要增加金融產(chǎn)品的“含金量”以及金融產(chǎn)品的文化含量，使品牌創(chuàng)新逐步走向規(guī)范化和制度化。
立足于國(guó)家相關(guān)政策以及市場(chǎng)需求，強(qiáng)化目標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)和分層營(yíng)銷(xiāo)，科學(xué)定位，確定分階段的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)，開(kāi)展發(fā)展規(guī)劃、市場(chǎng)分析，根據(jù)市場(chǎng)的需求來(lái)制定經(jīng)營(yíng)策略并開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)活動(dòng)。適當(dāng)加大廣告投入，積極開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)宣傳工作，為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，各部門(mén)積極合作開(kāi)展產(chǎn)品交叉銷(xiāo)售。
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，顧客與潛在顧客是一個(gè)企業(yè)成敗的關(guān)鍵，許多企業(yè)都明白顧客是自己最有價(jià)值的財(cái)產(chǎn)，沒(méi)有顧客就沒(méi)有企業(yè)，顧客是企業(yè)生存、發(fā)展的前提，同時(shí)也是關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的立足之本。營(yíng)銷(xiāo)中，應(yīng)始終保持“客戶(hù)至上”的理念，加大對(duì)新客戶(hù)的吸引力，同時(shí)也要做好老客戶(hù)的維護(hù)工作。營(yíng)銷(xiāo)是以服務(wù)為本的，顧客是上帝，應(yīng)時(shí)刻建立以客為尊的服務(wù)理念，設(shè)身處地去理解客戶(hù)所處的情景及面臨的困難。要想顧客記得你，我們的產(chǎn)品要好，我們的服務(wù)更要好。如果說(shuō)產(chǎn)品是核心載體，我們的服務(wù)就是他們回頭的保障了。尊重客戶(hù)，理解客戶(hù)，持續(xù)提供超越客戶(hù)期望的產(chǎn)品與服務(wù)，做客戶(hù)們永遠(yuǎn)的伙伴。
知己知彼，百戰(zhàn)不殆。當(dāng)代這個(gè)飛速發(fā)展的社會(huì)，是一個(gè)科技信息的時(shí)代。掌握信息，就是握緊了經(jīng)濟(jì)的命脈。我將建立信息收集制度，強(qiáng)化信息意識(shí)，學(xué)習(xí)并研究其他銀行的營(yíng)銷(xiāo)方法和手段，并且將結(jié)果及時(shí)反饋給領(lǐng)導(dǎo)，盡快做出應(yīng)對(duì)策略。
千里之行，始于足下。各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，都始于對(duì)日常工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)。我要從基礎(chǔ)工作做起，從每一個(gè)細(xì)節(jié)做起，讓每一項(xiàng)工作都做實(shí)做透，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓客戶(hù)滿意。
競(jìng)職演講稿學(xué)生會(huì)篇四
尊敬的各位評(píng)委、領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
我叫石玉芬，40歲，主治醫(yī)師，大專(zhuān)學(xué)歷。今天，我競(jìng)爭(zhēng)的崗位是中心對(duì)外門(mén)診部主任。
問(wèn)渠哪得清如許，為有源頭活水來(lái)。競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的引入是單位充滿活力的基礎(chǔ)保證，也是單位發(fā)現(xiàn)人才，職工展現(xiàn)自我的極好機(jī)會(huì)。今天，極富開(kāi)拓務(wù)實(shí)精神的中心領(lǐng)導(dǎo)班子為大家提供了一個(gè)平等、公開(kāi)、公正的競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)，猶如春風(fēng)拂面，絲絲暖人。作為一名公路系統(tǒng)的老兵，今天，我站在這里，心情澎湃，充滿激情，我愿為中心的進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)我全部的力量，我也相信，中心明天一定會(huì)更好。
我1978年參加工作，1979年入伍，1982年回局醫(yī)務(wù)所工作，1996年任醫(yī)務(wù)所主任至今。
我的成長(zhǎng)離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的辛勤和汗水，是他們的幫助和支持，使我從一個(gè)不諳世事的小姑娘成長(zhǎng)為中心的一名中層領(lǐng)導(dǎo)；是他們的諄諄教導(dǎo)，使我逐步樹(shù)立起“以德為先，以誠(chéng)待人，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，以工作為重，不計(jì)較個(gè)人得失”的做人理念；而三年的從軍經(jīng)歷更使我受益終身，造就和培養(yǎng)了我堅(jiān)韌頑強(qiáng)，不怕吃苦的性格和工作作風(fēng)。
長(zhǎng)期的工作實(shí)踐和堅(jiān)持不懈的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使我積累了豐富的醫(yī)療業(yè)務(wù)知識(shí)和醫(yī)務(wù)、企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，取得了大專(zhuān)學(xué)歷和主治醫(yī)師資格，養(yǎng)成了良好的管理協(xié)調(diào)能力，同衛(wèi)生行政等國(guó)家行政機(jī)關(guān)、省城主要醫(yī)院建立了良好的工作協(xié)作關(guān)系。
醫(yī)務(wù)所擔(dān)負(fù)著全局800余人的醫(yī)療保障和附近居民醫(yī)療服務(wù)任務(wù)，是中心的窗口單位，它經(jīng)營(yíng)和管理的好壞，直接影響著全局有關(guān)人員的身體健康和中心的形象。
1996年我任醫(yī)務(wù)所主任后，醫(yī)務(wù)所的工作發(fā)生了很大變化，得到了歷任領(lǐng)導(dǎo)、特別是現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)和同志們廣泛地支持和認(rèn)可。
經(jīng)過(guò)七年的努力，醫(yī)務(wù)所建立和完善了全局職工的動(dòng)態(tài)病歷檔案，很好地完成了全局的常規(guī)醫(yī)療保障和醫(yī)療經(jīng)費(fèi)控制任務(wù)。特別是很好地完成了老干部日常醫(yī)療保障和在崗職工常規(guī)身體素質(zhì)監(jiān)測(cè)任務(wù)。
七年來(lái)，我克服了重重困難，使醫(yī)務(wù)所醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)得到全面加強(qiáng)，內(nèi)部管理逐步完善，就醫(yī)環(huán)境得到徹底改善，職工業(yè)務(wù)素質(zhì)及服務(wù)質(zhì)量不斷提高，服務(wù)項(xiàng)目不斷增加，床位和基礎(chǔ)醫(yī)療設(shè)備得到有效更新，社會(huì)影響不斷擴(kuò)大，較好地實(shí)現(xiàn)了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的有機(jī)統(tǒng)一。并在完全自負(fù)盈虧的基礎(chǔ)上，拿出部分節(jié)余，實(shí)現(xiàn)了中心職工就醫(yī)優(yōu)惠10%的目標(biāo)。
基于以上幾點(diǎn)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)外門(mén)診部主任，我的優(yōu)勢(shì)在于年富力強(qiáng)，視野開(kāi)闊，作風(fēng)頑強(qiáng)，組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，業(yè)務(wù)渠道廣，熟悉門(mén)診部工作特點(diǎn)和人員情況，管理經(jīng)驗(yàn)豐富，能夠有的放矢。
如果我競(jìng)選成功，我的工作思路及計(jì)劃是：
在中心領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持下，緊緊圍繞職工醫(yī)療保障這一中心任務(wù)，主動(dòng)應(yīng)對(duì)醫(yī)療制度改革這一機(jī)遇和挑戰(zhàn)，社會(huì)效益經(jīng)濟(jì)效益并重，內(nèi)抓管理，外抓病源，進(jìn)一步夯實(shí)個(gè)基礎(chǔ)，注重四個(gè)協(xié)調(diào)，將門(mén)診部進(jìn)一步建設(shè)成為中心展現(xiàn)企業(yè)形象的窗口單位。
1、繼續(xù)強(qiáng)化職工的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，突出患者的中心地位，繼續(xù)保持如上門(mén)服務(wù)、跟蹤服務(wù)等好的工作作風(fēng)，深入搞好全局職工的常規(guī)醫(yī)療保障工作。
2、主動(dòng)應(yīng)對(duì)醫(yī)療制度這一機(jī)遇和挑戰(zhàn)，積極參加醫(yī)療改革，積極爭(zhēng)取太原市有關(guān)部門(mén)和局里、中心的支持，擴(kuò)大對(duì)外門(mén)診部規(guī)模，提高醫(yī)療實(shí)力，爭(zhēng)取成為太原市醫(yī)保定點(diǎn)社區(qū)醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)和醫(yī)保定點(diǎn)藥品零售店，使門(mén)診部確立穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
3、夯實(shí)三個(gè)基礎(chǔ)。
一是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。在進(jìn)一步完善現(xiàn)有人員管理制度的基礎(chǔ)上，引入競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮職工的積極性，實(shí)行工效掛鉤，實(shí)行動(dòng)態(tài)離崗制度，建立學(xué)歷和執(zhí)業(yè)資格強(qiáng)制學(xué)習(xí)制度，加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，不斷提高職工職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)，進(jìn)而提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，擴(kuò)大社會(huì)影響，為門(mén)診部下一步發(fā)展奠定一個(gè)良好的人力資源基礎(chǔ)。
二是進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善就醫(yī)環(huán)境，提高服務(wù)質(zhì)量。積極爭(zhēng)取局里和中心的支持，采取上級(jí)補(bǔ)助與自我積累相結(jié)合的辦法，繼續(xù)購(gòu)置一些必要的基礎(chǔ)醫(yī)療設(shè)備，并增加床位，逐步擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模。
三是進(jìn)一步加強(qiáng)單位內(nèi)部規(guī)范化管理，嚴(yán)格收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)管理，加強(qiáng)內(nèi)部成本管理，加強(qiáng)辦公自動(dòng)化工作，建立電子病歷，實(shí)現(xiàn)收費(fèi)、藥品、醫(yī)囑、病歷、統(tǒng)計(jì)、計(jì)價(jià)微機(jī)化管理，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部職工收費(fèi)與局財(cái)務(wù)的局域網(wǎng)互聯(lián)，減輕工作量，提高工作效率。
4、注重四個(gè)協(xié)調(diào)。
門(mén)診部工作接觸面廣，與單位利益、群眾利益密切相關(guān)，因此，門(mén)診部特別要注重協(xié)調(diào)各方面關(guān)系。
一是協(xié)調(diào)好與上級(jí)主管部門(mén)的關(guān)系。
二是協(xié)調(diào)好與局機(jī)關(guān)、中心領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系；
三是協(xié)調(diào)好同老干部、在崗職工的關(guān)系。
四是協(xié)調(diào)好與中心各職能部門(mén)的關(guān)系。
如果說(shuō)過(guò)去取得了一些成績(jī)，也是與在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們的幫助和支持分不開(kāi)的，今后的工作更是如此。今天，組織給了我充分展現(xiàn)才智的機(jī)會(huì)，競(jìng)爭(zhēng)門(mén)診部主任這一重要崗位，更使我感到任重而道遠(yuǎn)。
我相信，在中心領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，在廣大職工群眾的大力信任下，如果我競(jìng)聘成功，我一定會(huì)恪盡職守，鞠躬盡瘁，為門(mén)診部的發(fā)展百尺竿頭，更進(jìn)一步作出不懈努力！
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競(jìng)職演講稿學(xué)生會(huì)篇五
我這次競(jìng)聘的崗位是“ 客戶(hù)經(jīng)理”。勝任這一職位，我認(rèn)為需要xx中國(guó)電信客戶(hù)服務(wù)部經(jīng)理競(jìng)職演講稿具備以下幾個(gè)方面的能力：
1、要具有一定 的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)，xx中國(guó)電信客戶(hù)服務(wù)部經(jīng)理競(jìng)職演講稿客戶(hù)經(jīng)理作為公司大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)工作主要提供者，就必須了解市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)，樹(shù)立正確的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)觀念，使客戶(hù)真正享受到移動(dòng)通信產(chǎn)生的有益效用，積極促使公司完成發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。
2、要熟練掌握各類(lèi)品牌的資費(fèi)情況，精通基本業(yè)務(wù)及新業(yè)務(wù)的使用方法，了解銷(xiāo)xx中國(guó)電信客戶(hù)服務(wù)部經(jīng)理競(jìng)職演講稿售渠道及促銷(xiāo)方式，熟知各業(yè)務(wù)的辦理流程等。
3、要熟悉大客戶(hù)市場(chǎng)，大客戶(hù)市場(chǎng)是客戶(hù)經(jīng)理服務(wù)的基本舞臺(tái)，了解其運(yùn)行的基本原理和總體狀況，是客戶(hù)經(jīng)理獲得成功的重要條件。這主要包括現(xiàn)有大客戶(hù)的情況、潛在大客戶(hù)的情況、市場(chǎng)環(huán)境、市場(chǎng)占有率、xx中國(guó)電信客戶(hù)服務(wù)部經(jīng)理競(jìng)職演講稿競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況等所有市場(chǎng)中關(guān)于大客戶(hù)方面的知識(shí)。
其次，要樹(shù)立“溝通從心開(kāi)始”的服務(wù)理念，以“追求客戶(hù)滿意服務(wù)” 為服務(wù)宗旨，培育自己吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)合作、樂(lè)于奉獻(xiàn)的企業(yè)精神；在具體工作中，要真心實(shí)意為客戶(hù)著想，全心全力為大客戶(hù)服務(wù)；要遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律；對(duì)自己的工作具有自豪感，有敬業(yè)的精神，xx中國(guó)電信客戶(hù)服務(wù)部經(jīng)理競(jìng)職演講稿有為公司和客戶(hù)負(fù)責(zé)的責(zé)任感；通過(guò)恪守道德，塑造客戶(hù)經(jīng)理的自我形象，探索大客戶(hù)服務(wù)工作規(guī)律，創(chuàng)造高效能的工作業(yè)績(jī)。
客戶(hù)經(jīng)理與客戶(hù)打交道，xx中國(guó)電信客戶(hù)服務(wù)部經(jīng)理競(jìng)職演講稿除了具備一定的思想理論基礎(chǔ)和文化素養(yǎng)，最主要的是精通移動(dòng)業(yè)務(wù)，具有豐富的移動(dòng)通信營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)技能，即專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。
競(jìng)職演講稿學(xué)生會(huì)篇六
各位副院長(zhǎng)、科主任、護(hù)士長(zhǎng)：
大家好！
感謝衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)給我這次競(jìng)選演講的機(jī)會(huì)，感謝在座的各位當(dāng)我10分鐘的聽(tīng)眾，同時(shí)也感謝所有競(jìng)選對(duì)手精彩的演講給我增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)。
今天，當(dāng)我走上這個(gè)講臺(tái)的時(shí)候，心里還真有幾分忐忑，為什么呢？第一是我究竟以什么樣的方式將我的思想理念、管理措施、道德品質(zhì)、工作能力等等的東西打包銷(xiāo)售給你們；第二是如何讓各位在心中對(duì)我進(jìn)行一個(gè)良好的定位。所以我的演講著重和大家共同探討人民醫(yī)院的發(fā)展思路和改進(jìn)措施。闡述人民醫(yī)院如何實(shí)現(xiàn) “內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象、激發(fā)活力、創(chuàng)立品牌”的目標(biāo)。
我叫xxx，分管科教文衛(wèi)、食品藥品安全等工作。扎實(shí)的醫(yī)學(xué)理論功底結(jié)合多年的基層行政管理經(jīng)驗(yàn)鑄就了我今天參加人民醫(yī)院院長(zhǎng)競(jìng)選的6個(gè)條件：
（1）我有著很強(qiáng)的思想政治素質(zhì)；
（2）多次組織開(kāi)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)的大型活動(dòng)，有很強(qiáng)的組織能力和社交能力；
（3）具有多年的中層干部管理經(jīng)驗(yàn)，有教強(qiáng)的綜合管理能力；
（4）有扎實(shí)的醫(yī)學(xué)理論功底；
（5）具有較強(qiáng)的上下協(xié)調(diào)和周邊協(xié)調(diào)能力；
（6）為人正直、作風(fēng)正派、清正廉潔，具有很強(qiáng)的事業(yè)心和高度的責(zé)任感。綜上所述，所以今天我來(lái)到這里，離開(kāi)了醫(yī)療行業(yè)8年后，帶著對(duì)醫(yī)療事業(yè)的熱愛(ài)，我想再次回到醫(yī)療行業(yè)的隊(duì)伍中來(lái)。
在此，各位可能會(huì)問(wèn)，我來(lái)干什么？“外來(lái)的和尚”來(lái)?yè)尅肮佟眴幔炕蚴莵?lái)?yè)屇銈兊摹帮埻搿眴?？回答都是否定的，我?lái)主要是想借人民醫(yī)院這個(gè)平臺(tái)為富源的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)上做點(diǎn)小事。
大家很清楚，人民醫(yī)院經(jīng)過(guò)幾代醫(yī)院職工艱苦努力，用74年的時(shí)間發(fā)展成今天的設(shè)施齊全、設(shè)備先進(jìn)、集醫(yī)療、預(yù)防保健、康復(fù)、教學(xué)、科研于一體的綜合性醫(yī)院。然而，曾經(jīng)全縣人民心目中的品牌醫(yī)院，醫(yī)療機(jī)構(gòu)中的典范，現(xiàn)現(xiàn)卻進(jìn)入了一個(gè)發(fā)展的瓶頸期。
客觀方面的原因有：
1、國(guó)家醫(yī)療衛(wèi)生體制改革進(jìn)入了一個(gè)深水期，不知下一步的方向如何；
2、民營(yíng)醫(yī)院、民營(yíng)藥店的崛起，導(dǎo)致醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈；
3、目前醫(yī)療執(zhí)業(yè)環(huán)境的惡化，外界對(duì)醫(yī)生的無(wú)端責(zé)難，醫(yī)患關(guān)系的不斷增多，可以說(shuō)現(xiàn)在的醫(yī)生是如臨深淵、如履薄冰，如同刀尖上跳舞，外科醫(yī)生那緊直就是針尖上跳舞。這一點(diǎn)你們體會(huì)應(yīng)該比我更加深刻。
主觀方面的原因有：
5、沒(méi)有形成我們自己的醫(yī)院文化；
6、固定置產(chǎn)帳物不清、利用率低、缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓潭ㄙY產(chǎn)成本核算機(jī)制。（舉例：各科室的病床都有不同程度的閑置，ct、彩超幾乎不需要預(yù)約。唯一使用率超過(guò)100%的可能只有輸液管之類(lèi)的東西，）。
鑒于上述困難，我認(rèn)實(shí)現(xiàn)人民醫(yī)院跨越式發(fā)展的思路是：內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象、激發(fā)活力、創(chuàng)立品牌。
（1）加強(qiáng)人才的培養(yǎng)培養(yǎng)，人才是醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)的核心，用“善待、善用、善聚”的思路制定人才培養(yǎng)的長(zhǎng)期性規(guī)劃，一是每年從不同科室結(jié)合崗位的需求及人員的特長(zhǎng)至少選派一名醫(yī)護(hù)人員到省、市綜合醫(yī)院進(jìn)修，形成具有前瞻性的“人才梯隊(duì)”；二是注重學(xué)科帶頭人和重點(diǎn)人才培養(yǎng)，突出高層次人才的核心作用。以臨床、病人需求為導(dǎo)向，特色專(zhuān)科建設(shè)為依托，業(yè)務(wù)拔尖人才為核心，選拔培養(yǎng)高層次人次。三是聘請(qǐng)客座專(zhuān)家、教授，定期到醫(yī)院進(jìn)行講學(xué)和技術(shù)指導(dǎo)，通過(guò)對(duì)重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)學(xué)科的扶持來(lái)帶動(dòng)專(zhuān)業(yè)學(xué)科的發(fā)展，四適時(shí)組織醫(yī)護(hù)人員外出考察學(xué)習(xí)。
（3）對(duì)固定資產(chǎn)建帳立冊(cè)，定期清查，盤(pán)活存量，加強(qiáng)內(nèi)部控制促進(jìn)資產(chǎn) “增值保值”，加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)，從外部提高固定資產(chǎn)使用效率。嚴(yán)格執(zhí)行院科兩級(jí)陳本核算制度，降低醫(yī)療成本，需要新增加的醫(yī)療設(shè)備新論證，后購(gòu)買(mǎi)，避免浪費(fèi)。
（4）加強(qiáng)醫(yī)院的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，盡快完成醫(yī)院綜合樓建設(shè)并投入使用，解決科室業(yè)務(wù)用房緊張的問(wèn)題，對(duì)已經(jīng)老化或陳舊的房屋進(jìn)行維修和改造，使之發(fā)揮最大的效應(yīng)。
（5）本著對(duì)方便患者為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)有科室進(jìn)行科學(xué)布局，對(duì)各科室診療職責(zé)進(jìn)一步細(xì)化。（舉例：外一、二、三，內(nèi)一、二、三等），增設(shè)部分必要科室（如：兒科、內(nèi)分泌科等）。
（1）加強(qiáng)對(duì)外宣傳工作，利用廣告、標(biāo)語(yǔ)等形式加大醫(yī)院服務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)流程的宣傳以及加大對(duì)專(zhuān)家、科室診療特色的宣傳，擴(kuò)大病人來(lái)源；利用簡(jiǎn)報(bào)、新聞等方式宣傳醫(yī)院的先進(jìn)典型，爭(zhēng)取政府、主管部門(mén)在資金項(xiàng)目上的支持。
（2）提高醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療護(hù)理水平，構(gòu)建“誠(chéng)信、服務(wù)、優(yōu)質(zhì)、和諧”的理念。促使醫(yī)護(hù)人員達(dá)到“敬業(yè)、妙手、關(guān)愛(ài)”的目標(biāo)。從而增加病源，增強(qiáng)患者的信任度，充分發(fā)揮病人就是我們的宣傳隊(duì)作用。
（3）加強(qiáng)患者選擇醫(yī)生的力度，將每個(gè)科室的診療特色和醫(yī)生的專(zhuān)長(zhǎng)進(jìn)行公開(kāi)，為患者選擇提供方便。
（4）提高行政效率，控制行政人員規(guī)模，減少行政開(kāi)支，讓更多的人回歸到臨床一線從事醫(yī)療服務(wù)。
（1）優(yōu)化職工考核激勵(lì)辦法，提高職工福利待遇，把職工的收入與技能、貢獻(xiàn)及服務(wù)水平結(jié)合取來(lái)，多勞多得，效率優(yōu)先，兼顧公平，以“待遇留人”，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，讓醫(yī)護(hù)人員從“要我留”變成“我要留”，增強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員工作熱情。
（2）創(chuàng)造醫(yī)護(hù)人員上升成長(zhǎng)的空間，創(chuàng)造醫(yī)護(hù)人員考評(píng)職稱(chēng)的條件，推進(jìn)優(yōu)秀醫(yī)生到更好的醫(yī)院發(fā)展，探索科室內(nèi)、科室間的公開(kāi)競(jìng)聘制度，打破輪資排輩的格局，激發(fā)內(nèi)部的活力。
（3）充分發(fā)揮工會(huì)、婦聯(lián)、青年組織的作用，加強(qiáng)醫(yī)院自生文化建設(shè)，構(gòu)建寬松、活躍的工作氛圍，人人都心情舒暢的投入到工作中去。
（1）著力打造3-4個(gè)重點(diǎn)科室使之成為醫(yī)院發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，著力抓好2個(gè)特色科室使之做到“人無(wú)我有，人有我強(qiáng)”，樹(shù)立急診科、門(mén)診部的窗口形象。建設(shè)一個(gè)有形象、有特色、有重點(diǎn)的品牌醫(yī)院。
（2）根據(jù)科室特點(diǎn)和人員狀況，培養(yǎng)或者引進(jìn)2-3名招牌式的專(zhuān)科醫(yī)生，增強(qiáng)醫(yī)院的影響力、感召力、知名度。
各位副院長(zhǎng)、科主任、護(hù)士長(zhǎng)，由于在本次競(jìng)聘過(guò)程中，沒(méi)有提供報(bào)名者對(duì)醫(yī)院進(jìn)行調(diào)研的機(jī)會(huì)，以上我對(duì)醫(yī)院存在的問(wèn)題，以及解決的思路，或許是錯(cuò)誤的，或許與你不謀而合。我競(jìng)選院長(zhǎng)最大的不足就是臨床實(shí)踐不夠，我能否成功，或者成功后能否當(dāng)好，最大依靠是什么？就是你們今天在座的各位及所有的醫(yī)護(hù)人員。有你們的智慧、有你們的能力、有你們的奉獻(xiàn)精神及各個(gè)科室的密切配合，一切皆有可能，我的作用就是整合你們的智慧，協(xié)調(diào)各方社會(huì)力量的參與，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院“兩個(gè)效益”的同時(shí)提升，把人民醫(yī)院辦了為人民。
不管你們選擇誰(shuí)來(lái)當(dāng)你們的院長(zhǎng)，我再次感謝你們的聆聽(tīng)，最后祝愿你們?cè)谄D苦的醫(yī)療崗位上工作的更加體面和有尊嚴(yán)。
謝謝大家！
競(jìng)職演講稿學(xué)生會(huì)篇七
各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好!
我叫，今年歲，年進(jìn)入公司，我今天來(lái)競(jìng)聘的是區(qū)域客戶(hù)經(jīng)理的崗位。
下面，我把自己一些不成熟的想法向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：
做為一名新兵來(lái)參加競(jìng)聘，我是經(jīng)過(guò)深思熟慮的。我深知：做為中國(guó)移動(dòng)通訊兩大運(yùn)營(yíng)商之一的世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，中國(guó)移動(dòng)是不會(huì)讓一個(gè)碌碌無(wú)為者擔(dān)任基層負(fù)責(zé)人的。在其位就要謀其政，就要做出一番成績(jī)，而我，希望成為這些成就的創(chuàng)造者之一，因?yàn)?，我有如下?yōu)勢(shì)：
1、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)豐富，善于觀察市場(chǎng)，熟悉企業(yè)財(cái)務(wù)工作。到年，我在集團(tuán)基建用品配套公司工作了兩年，從一名營(yíng)業(yè)員做起，歷任門(mén)市部負(fù)責(zé)人、倉(cāng)庫(kù)管理員，通過(guò)不懈的努力，熟悉業(yè)務(wù)后，擔(dān)任了公司經(jīng)營(yíng)經(jīng)理。在那里，我學(xué)習(xí)到了南方企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念，鍛煉出敏銳的市場(chǎng)觀察力，初通企業(yè)財(cái)務(wù)工作。走出去，不僅開(kāi)闊了我的視野，更重要的是為我實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、電腦知識(shí)豐富，能夠熟練使用各種辦公軟件。到年從事電腦配套產(chǎn)品銷(xiāo)售工作長(zhǎng)達(dá)8年。這8年間，一直接觸電腦的中低端配套產(chǎn)品，耳濡目染中，學(xué)會(huì)了電腦知識(shí)，現(xiàn)在，我不僅能夠熟練運(yùn)用word、wps、excel、后臺(tái)boss等辦公軟件，還學(xué)習(xí)了電腦軟硬件安裝。
3、工作作風(fēng)頑強(qiáng)，善于學(xué)習(xí)，勤于思考，努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自身素質(zhì)。我進(jìn)入中國(guó)移動(dòng)慶安分公司8個(gè)月以來(lái)，在學(xué)中干，在干中學(xué)，現(xiàn)在已掌握公司所有業(yè)務(wù)流程，并且在營(yíng)銷(xiāo)工作中做出了驕人的成績(jī)：8個(gè)月中，放號(hào)600余張，手機(jī)賣(mài)了50部左右，手機(jī)報(bào)、飛信、手機(jī)證券等各種數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)全部完成，建立集團(tuán)兩個(gè)，社區(qū)服務(wù)站兩個(gè)。
以上就是我的優(yōu)勢(shì)和專(zhuān)長(zhǎng)，如果蒙領(lǐng)導(dǎo)信任，我競(jìng)聘到區(qū)域客戶(hù)經(jīng)理的職務(wù)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、中國(guó)移動(dòng)的產(chǎn)品也越來(lái)越豐富、營(yíng)銷(xiāo)方式必將有大改變的情況下，為適應(yīng)新形式需要，我要依托社區(qū)服務(wù)站，以服務(wù)用戶(hù)為出發(fā)點(diǎn)，以小區(qū)宣傳為主要形式，以落實(shí)優(yōu)惠政策為手段，從而達(dá)到以點(diǎn)帶面，促進(jìn)放號(hào)、終端銷(xiāo)售、各種數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的開(kāi)展。
一是對(duì)現(xiàn)有的社區(qū)服務(wù)站進(jìn)行調(diào)查統(tǒng)計(jì)，了解服務(wù)站營(yíng)銷(xiāo)成績(jī)，進(jìn)而整合資源，調(diào)整布局，消滅城鎮(zhèn) 死角，力爭(zhēng)達(dá)到分布合理、競(jìng)爭(zhēng)有序，從而增加公司效益。
二是加大小區(qū)宣傳投入，增加小區(qū)宣傳密度，開(kāi)展多種形式的小區(qū)宣傳，讓移動(dòng)公司的所有業(yè)務(wù)真正深入人心。宣傳中，不僅要宣傳新資費(fèi)和新政策，還要把中國(guó)移動(dòng)歷年來(lái)所開(kāi)展的業(yè)務(wù)解釋給廣大用戶(hù);不僅要從公司效益出發(fā)考慮問(wèn)題，還要把公司的政策落實(shí)到社區(qū)服務(wù)站。這樣才能實(shí)現(xiàn)公司和服務(wù)站的雙贏，才真正達(dá)到小區(qū)宣傳的目的。
三是宣傳要轉(zhuǎn)變思想，要做到以人為本。在移動(dòng)公司工作的幾個(gè)月里，最常聽(tīng)到的是：“給我整張卡，便宜點(diǎn)。漫游多少錢(qián)?長(zhǎng)途多少錢(qián)?”那個(gè)時(shí)候我感覺(jué)到悲哀，為我們的`宣傳工作感到悲哀?？蛻?hù)購(gòu)買(mǎi)手機(jī)卡的無(wú)目的性，正是我們以往工作的缺憾。而我所說(shuō)的要“以人為本”，就是要轉(zhuǎn)變思想，改變方式，比如：在我們的宣傳板上，要把我們的客戶(hù)放在首位，按照其消費(fèi)水平和消費(fèi)方式分成各種群體，為每個(gè)群體設(shè)計(jì)幾種資費(fèi)方式，客戶(hù)就可以自己對(duì)號(hào)入座，不會(huì)再說(shuō)：“給我整張卡，便宜點(diǎn)?！蹦菚r(shí)候我們就可以大聲地說(shuō)：“選擇中國(guó)移動(dòng)，總有一種資費(fèi)適合您、總有一種優(yōu)惠送給您、總有一種業(yè)務(wù)滿足您!”
各位領(lǐng)導(dǎo)，這就是我的競(jìng)聘演講，一些粗淺的看法，還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)斧正。如果這次沒(méi)能競(jìng)聘上區(qū)域客戶(hù)經(jīng)理崗位，我也不會(huì)氣餒，依然會(huì)在本職工作中做出一番成績(jī)，因?yàn)?，我深?lèi)?ài)著這個(gè)集體，深?lèi)?ài)著這個(gè)職業(yè)!再次感謝領(lǐng)導(dǎo)給我的這次機(jī)會(huì)，謝謝大家!
競(jìng)職演講稿學(xué)生會(huì)篇八
各位選民：
大家好！我叫××，首先感謝大家對(duì)我的支持，大家把我推選為第八屆村委會(huì)成員候選人，這是對(duì)我的信任。假如我能再次當(dāng)選為村委會(huì)成員，我決心做到：
一、嚴(yán)格要求自己，做一名合格的村干部。一是認(rèn)真履行村干部的職責(zé)、義務(wù)，一如既往地開(kāi)展好工作，干好自己分管的工作；二是努力為大家辦實(shí)事辦好事，急群眾所急，辦群眾所需，做到哪里需要就到哪里去，群眾有困難隨叫隨到；三是做到清正廉潔，艱苦樸素，不該吃的飯不吃，不該拿的錢(qián)不拿，不該做的事不做。
三、圓滿完成上級(jí)黨委、政府分配的各項(xiàng)任務(wù)。
四、在任期內(nèi)團(tuán)結(jié)班子其他成員重點(diǎn)做好以下幾件實(shí)事：
1、認(rèn)真履行職責(zé)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體村民立足村情，千方百計(jì)尋找致富路子，最大限度地增加集體和村民收入。
2、積極引導(dǎo)群眾轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整種植業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展經(jīng)濟(jì)作物種植。村干部主要負(fù)責(zé)解決水源，找好銷(xiāo)路，為群眾排憂解難。
3、加大對(duì)養(yǎng)殖業(yè)的扶持力度，盡快規(guī)劃一處養(yǎng)殖項(xiàng)目區(qū)，以解決養(yǎng)殖戶(hù)無(wú)處設(shè)場(chǎng)的難題，并搞好項(xiàng)目區(qū)的水電路配套服務(wù)，鼓勵(lì)村民發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，為他們提供一切方便，使我村的養(yǎng)殖業(yè)走上規(guī)?；?、規(guī)范化的路子。
4、加強(qiáng)村風(fēng)民風(fēng)建設(shè)，保證村安民穩(wěn)。
五、壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)支和非公益性開(kāi)支，努力減輕群眾經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，并逐步提高村民福利待遇，進(jìn)一步改善我村的文教衛(wèi)生條件。
如果我未能當(dāng)選，說(shuō)明我還不夠一名村委會(huì)成員的條件，我仍然會(huì)以一個(gè)老村干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，服從村委領(lǐng)導(dǎo)，為新一屆村委當(dāng)好參謀助手。
謝謝大家的支持！
競(jìng)職演講稿學(xué)生會(huì)篇九
幾年來(lái)，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助下，我積極踐行董事長(zhǎng)提出的走專(zhuān)業(yè)、職業(yè)化方向的工作思路，始終堅(jiān)持以提高專(zhuān)業(yè)化水平、提高工作效率、爭(zhēng)創(chuàng)收益最大化的特色化經(jīng)營(yíng)策略，狠抓發(fā)展，取得了一些成績(jī)。20xx年、20xx年，20xx年被總行評(píng)為先進(jìn)個(gè)人。
一、過(guò)去三年主要工作及成效
（一）加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高專(zhuān)業(yè)水平。多年來(lái)，我一直堅(jiān)持學(xué)習(xí)，除全面參加總行和本單位組織的各類(lèi)培訓(xùn)外，還長(zhǎng)期堅(jiān)持自學(xué)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和與業(yè)務(wù)相關(guān)的各類(lèi)知識(shí)，業(yè)務(wù)能力明顯增強(qiáng)，專(zhuān)業(yè)水平不斷提高，多次客戶(hù)經(jīng)理考試名列前茅，由于自己具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，被總行聘任為貸審會(huì)委員。
（二）加強(qiáng)綜合營(yíng)銷(xiāo)，促進(jìn)業(yè)務(wù)快速發(fā)展。20xx年，住房銀行成立之初，整個(gè)xx支行存款規(guī)模不到1億元，貸款規(guī)模不到億元，中間業(yè)務(wù)收入很少；客戶(hù)群體不僅數(shù)量少而且結(jié)構(gòu)單一，沒(méi)有一戶(hù)房地產(chǎn)企業(yè)客戶(hù)。在冉行長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，我們客戶(hù)經(jīng)理組依靠不足十平方米的辦公場(chǎng)地，認(rèn)真踐行董事長(zhǎng)提出的“走專(zhuān)業(yè)化道路，辦特色銀行”的經(jīng)營(yíng)理念，真正做到了“眼勤、口勤、腿勤”，大膽探索，勇于創(chuàng)新，狠抓營(yíng)銷(xiāo)，很快打開(kāi)了工作局面，不僅在短時(shí)間內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)了大批客戶(hù)，而且與市轄三區(qū)財(cái)政、房管、工商等多個(gè)部門(mén)建立了良好的合作關(guān)系和信息交流溝通平臺(tái)。三年來(lái)，我們不僅圓滿完成了總行和營(yíng)業(yè)部下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)快速健康發(fā)展，而且以我們的專(zhuān)業(yè)化水平和高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)在南充房產(chǎn)行業(yè)樹(shù)立了良好的形象。年末，人民北路支行各項(xiàng)存款億元，比住房銀行成立之初翻了十倍；各項(xiàng)貸款億元，比住房銀行成立之初翻了倍；中間業(yè)務(wù)快速發(fā)展，三年累計(jì)實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入萬(wàn)元。
過(guò)去三年，我在住房銀行主要從事房地產(chǎn)客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)維服及貸款經(jīng)營(yíng)管理，在各級(jí)行的正確領(lǐng)導(dǎo)和客戶(hù)經(jīng)理組團(tuán)隊(duì)的合作幫助下，以昂揚(yáng)的斗志和飽滿的工作熱情，狠抓客戶(hù)拓展，大力組織存款，積極營(yíng)銷(xiāo)貸款，突出發(fā)展中間業(yè)務(wù)，三年間我個(gè)人累計(jì)營(yíng)銷(xiāo)各類(lèi)優(yōu)質(zhì)客戶(hù)戶(hù)；組織存款億元；營(yíng)銷(xiāo)發(fā)放貸款億元，現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理貸款余額億元；實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入萬(wàn)元，為住房銀行的快速發(fā)展做出了一定的貢獻(xiàn)。
（三）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，切實(shí)提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。風(fēng)險(xiǎn)管理能力是商業(yè)銀行不可復(fù)制、不可模仿的核心競(jìng)爭(zhēng)力，風(fēng)險(xiǎn)管理水平高低決定核心競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)弱。在風(fēng)險(xiǎn)形勢(shì)日趨嚴(yán)峻的背景下，我深知必須把加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理擺在更加突出的位置，必須堅(jiān)持穩(wěn)健的風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略，嚴(yán)守風(fēng)險(xiǎn)底線。三年來(lái)，我始終視貸款質(zhì)量為生命，本著“放得出，管得住，收得回，有效益”的原則，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和精益求精的專(zhuān)業(yè)精神，嚴(yán)把“貸前調(diào)查、貸中運(yùn)作、貸后管理”關(guān)，探索出了一套行之有效的信貸風(fēng)險(xiǎn)管理和防控模式。三年來(lái)，我參與營(yíng)銷(xiāo)、管理的所有貸款項(xiàng)目運(yùn)作良好，工程進(jìn)度正常，貸款在確保安全和收益的同時(shí)，無(wú)欠息、無(wú)逾期、無(wú)不良，分期還款計(jì)劃全面落實(shí)。
（四）加強(qiáng)內(nèi)部管理，著力構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)。我作為客戶(hù)經(jīng)理組副主管，除帶頭完成好各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，還協(xié)助主管承擔(dān)了部分內(nèi)部管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)職責(zé)。一是定期組織開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和討論，實(shí)現(xiàn)信息交流與共享，在組內(nèi)開(kāi)展“傳、幫、帶，比、趕、超”活動(dòng)，從而打造了一支具有較強(qiáng)學(xué)習(xí)力、戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。二是加強(qiáng)客戶(hù)經(jīng)理日常行為管理，加強(qiáng)工作作風(fēng)整頓，全組客戶(hù)經(jīng)理沒(méi)有違規(guī)、違紀(jì)、違法行為發(fā)生，沒(méi)有向客戶(hù)“吃、拿、卡、要”的事情發(fā)生，對(duì)外樹(shù)立了良好的客戶(hù)經(jīng)理組形象。()三是做好內(nèi)部日常事務(wù)工作，促進(jìn)了內(nèi)部管理規(guī)范化、程序化、制度化。
二、未來(lái)工作打算
感謝董事會(huì)和董事長(zhǎng)給我們這次競(jìng)聘和鍛煉的機(jī)會(huì)，無(wú)論競(jìng)聘成功與否，我都將在新的崗位和起點(diǎn)上，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力工作，盡職履責(zé)，開(kāi)拓創(chuàng)新，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作。
（一）不折不扣地貫徹落實(shí)總行的戰(zhàn)略意圖和經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想。自覺(jué)踐行“心存善，水潤(rùn)物”的核心價(jià)值觀，深入學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)總行的戰(zhàn)略意圖和經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想，特別是董事長(zhǎng)對(duì)未來(lái)十年“鑄造品牌”的目標(biāo)定位，要在實(shí)際工作中不折不扣地貫徹落實(shí)，堅(jiān)持走專(zhuān)業(yè)化道路，精耕細(xì)作，努力鑄造南充市商業(yè)銀行的品牌形象。
（二）進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提升自己的綜合素質(zhì)和組織領(lǐng)導(dǎo)水平。作為一名管理者，必須要有過(guò)硬的思想素質(zhì)、政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和較強(qiáng)的組織管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力、處事判事能力。我將從頭學(xué)起，切實(shí)加強(qiáng)政策理論學(xué)習(xí)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)金融知識(shí)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、技能學(xué)習(xí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)修養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)學(xué)習(xí)，努力增強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)能力、工作能力和管理能力。
（三）大力推進(jìn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型，突出價(jià)值創(chuàng)造能力，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展。按照董事長(zhǎng)提出的“經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型”策略，要大膽開(kāi)拓創(chuàng)新，特別是加快業(yè)務(wù)創(chuàng)新，堅(jiān)持走“資本節(jié)約，價(jià)值創(chuàng)造”的發(fā)展之路，以最小的投入，實(shí)現(xiàn)最大的產(chǎn)出，切實(shí)加快各項(xiàng)業(yè)務(wù)有效發(fā)展。
（四）實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理，促進(jìn)業(yè)務(wù)健康發(fā)展，努力提升可持續(xù)發(fā)展能力。要堅(jiān)持對(duì)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一步程序、每一位員工等全面實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理，特別是要加強(qiáng)信用風(fēng)險(xiǎn)、新業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，建立風(fēng)險(xiǎn)管理的長(zhǎng)效機(jī)制，確保業(yè)務(wù)安全健康發(fā)展，增強(qiáng)全行可持續(xù)發(fā)展能力和后勁。
（五）切實(shí)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，努力提升隊(duì)伍整體素質(zhì)。切實(shí)加強(qiáng)員工培訓(xùn)教育，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)同配合，關(guān)心員工困難，激勵(lì)員工成長(zhǎng)，充分調(diào)動(dòng)員工工作激情和熱情，提升員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。
競(jìng)職演講稿學(xué)生會(huì)篇十
各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：
大家好！
首先，感謝局領(lǐng)導(dǎo)給我這次參加競(jìng)聘的機(jī)會(huì)，我今天競(jìng)聘的崗位是養(yǎng)計(jì)科科長(zhǎng)一職。
首先，我進(jìn)行自我介紹，我叫，現(xiàn)年歲，大專(zhuān)文化，同年分配至市公路管理局工作至今。工作期間，任過(guò)局工程技術(shù)員、養(yǎng)計(jì)科統(tǒng)計(jì)員、政工科勞資員，對(duì)于工作不敢妄言成績(jī)，但在自己認(rèn)真工作下，所任本職工作，都能圓滿完成。
其次，我就本次競(jìng)聘的工作崗位談一下我自己的幾點(diǎn)看法，養(yǎng)計(jì)工作在我局所處位置較重，就目前來(lái)看，由于年公路體制下放，各種銜接工作的暫沒(méi)到位，我局各養(yǎng)護(hù)線路路況有明顯下降趨勢(shì)，作為養(yǎng)計(jì)科科長(zhǎng)這個(gè)崗位：
1、要充分掌握我局各養(yǎng)護(hù)線路的路況，編制養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，協(xié)助局領(lǐng)導(dǎo)與各部門(mén)銜接好養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)，爭(zhēng)取各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)養(yǎng)護(hù)工作的重視，保證養(yǎng)護(hù)工作的順利開(kāi)展，使我局路況穩(wěn)中上升。
2、抓好養(yǎng)護(hù)職工的管理工作，制定好各項(xiàng)管理措施和制度，在抓好養(yǎng)護(hù)職工的勞動(dòng)紀(jì)律和勞動(dòng)工效的同時(shí)，在下放之初的今年，做好我局養(yǎng)護(hù)職工的思想工作，在保證搞好養(yǎng)護(hù)工作的同時(shí)，最大限度的維護(hù)職工的切身利益。
3、抓好養(yǎng)護(hù)計(jì)劃的實(shí)施，從路面的補(bǔ)強(qiáng)到面上工程、水毀搶修、橋涵的清疏觀測(cè)、路肩水溝的保暢美觀、附屬設(shè)施的完好等一一落實(shí)，做到有計(jì)劃、有落實(shí)、有成效、有記錄。
4、做好上傳下達(dá)工作，將各級(jí)文件精神宣傳下達(dá)給養(yǎng)護(hù)職工，將養(yǎng)護(hù)職工所反映的問(wèn)題，在本職范圍內(nèi)能解決的解決，不能解決的做好向上級(jí)匯報(bào)工作。
5、充分發(fā)揮科室同仁的特長(zhǎng)，搞好科室協(xié)調(diào)互助工作，帶領(lǐng)科室同仁同心協(xié)力搞好養(yǎng)護(hù)工作。
最后，就我本次競(jìng)聘此崗位的幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)提請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁審核，不是之處，請(qǐng)批評(píng)、指正。
1、我于年在養(yǎng)計(jì)科技術(shù)員、統(tǒng)計(jì)員崗位上干了十年，對(duì)于我局所管養(yǎng)線路、里程爛熟于心，對(duì)于養(yǎng)護(hù)工作的實(shí)施也比較熟悉。
2、由于從事多年的統(tǒng)計(jì)工作，養(yǎng)成了比較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和較強(qiáng)的工作責(zé)任心。十年的統(tǒng)計(jì)工作，年年在市局評(píng)優(yōu)，從沒(méi)出過(guò)差錯(cuò)。
3、我所學(xué)專(zhuān)業(yè)為道路與橋梁，對(duì)于養(yǎng)護(hù)工程技術(shù)有一定的知識(shí)面，當(dāng)然學(xué)無(wú)止境，我所學(xué)的畢竟有限，我在此要求自己在往后的工作中一定邊做邊學(xué)，以滿足工作的需要。
總之，今天我有勇氣站在這講臺(tái)上，是有一定自信的，但我也有成功與否的豁達(dá)心境。競(jìng)聘上了，我就充分發(fā)揮自己的工作熱情，在各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁的支持下干好工作，沒(méi)競(jìng)聘上，我也能靜心總結(jié)自己的不足，在今后的工作中彌補(bǔ)不足，繼續(xù)在工作的長(zhǎng)河中乘風(fēng)破浪。
我的演講結(jié)束了，謝謝大家。