在撰寫心得體會時，個人需要真實客觀地反映自己的思考和感受，具體詳細地描述所經(jīng)歷的事物，結(jié)合自身的經(jīng)驗和知識進行分析和評價，注意語言的準確性和流暢性。心得體會是我們對于所經(jīng)歷的事件、經(jīng)驗和教訓的總結(jié)和反思。下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會范文，我們一起來了解一下吧。
公司文化心得體會總結(jié)篇一
公司的企業(yè)文化心得體會作為xxx公司的一名新員工，我參加了為期兩天的'崗前培訓。
培訓期間，我們學習了公司的員工守則，部門規(guī)定，禮儀，員工服務守則等。這些知識讓我這個以前對通號只有些簡單認識的員工有了很大的收獲。而讓我感觸最深的是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，即“一業(yè)為主、相關多元”的戰(zhàn)略思路，致力打造七大業(yè)務板塊，開啟了新一輪改革發(fā)展的新征程，使公司站在了新的發(fā)展起點上。
價值觀是企業(yè)文化的核心，現(xiàn)代的企業(yè)價值觀是一個企業(yè)的靈魂，是提供了衡量內(nèi)聚力的尺度，沒有核心價值觀的企業(yè)無異于一盤散沙，沒有正確價值觀的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只。它為企業(yè)在樹立品牌、創(chuàng)建商譽、建立聲望中起著主導作用。我們通號的核心價值觀是:以人為本、創(chuàng)新求進、安全至上、共創(chuàng)價值。
關于以人為本，作為一名新人，我感受到公司對員工的伙食、交通、工作環(huán)境、勞保等等的關心，此外，還對員工的愛好，近來心情如何，業(yè)余生活如何度過，個人發(fā)展的目標在那里，他的人生理想是什么等等精神追求的關心。這就是以人為本，能讓我產(chǎn)生強烈的歸屬感和認同感。
作為一名通號新員工，我深知作為通號人應必備較高的道德操守和職業(yè)素養(yǎng)。我們應深入的學習通號企業(yè)文化，將其具有的精神貫徹到每一個工作的細節(jié)之中。我深知作為新員工我對公司的了解和一些制度仍有一些不了解和不明白的地方，但我們應貫徹通號的精神，將其作為我們的精神指導，一步一個腳印的進行工作，努力將工作做得最好。
我們堅信，在我們的不懈的努力和辛勤的汗水下，我們的企業(yè)將建造得更加的美好和堅固。我們企業(yè)的理念會深入每一個員工心中，我們的企業(yè)形象也會是世界企業(yè)中一道經(jīng)久不衰的亮麗風景線。
公司文化心得體會總結(jié)篇二
企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂、是實現(xiàn)企業(yè)的科學發(fā)展、和諧發(fā)展的重要手段，因此公司文化培訓就顯得尤為重要。下面是本站帶來的公司文化培訓心得，歡迎大家閱讀。
6月6日，在xx公司十樓會議室，進行了企業(yè)文化宣貫專題培訓——“培育優(yōu)秀文化，打造卓越企業(yè)”，由楊克明博士主講，主要講解企業(yè)文化相關知識，并對xx公司企業(yè)文化進行解讀，就企業(yè)文化如何踐行做了詳細解說。通過培訓和延伸學習我收獲很多，現(xiàn)將
心得體會
總結(jié)如下：
企業(yè)文化是在企業(yè)發(fā)展建設進程中形成的、具有企業(yè)鮮明特色、對企業(yè)的未來具有決定性影響的文化，是企業(yè)管理思想、管理哲學、經(jīng)營理念、價值觀念、內(nèi)在精神和外部形象的綜合體現(xiàn)。
企業(yè)文化建設的指導思想是：以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”的重要思想為指針，以企業(yè)的發(fā)展目標為先導，以形成共同的理想、信念、價值觀和行為規(guī)范為核心，以培育開拓精神、創(chuàng)新精神、團隊精神和爭先精神為靈魂，以提高素質(zhì)、塑造形象為關鍵，以建立規(guī)范的運行機制和實行強有力的領導為基礎，總體規(guī)劃，抓好起步，全面推進，使企業(yè)文化建設注入、滲透到企業(yè)的各項工作中去，推動企業(yè)兩個文明建設的全面發(fā)展。
培育具有我公司特色的企業(yè)文化，對于實現(xiàn)我公司的發(fā)展目標，培育團隊精神、進取精神、創(chuàng)新精神，增強公司的凝聚力、感召力，增強員工的榮譽感、自豪感具有重要的意義。
企業(yè)文化建設的主要內(nèi)容是建立并形成具有企業(yè)特色的三大識別系統(tǒng)，即：理念識別系統(tǒng)、視覺識別系統(tǒng)和行為識別系統(tǒng)。理念識別系統(tǒng)包括確定公司發(fā)展目標、公司精神、經(jīng)營理念。視覺識別系統(tǒng)是企業(yè)文化建設的關鍵環(huán)節(jié)，包括統(tǒng)一公司的用色、用字，設計制作司旗、司徽，在一切可能的地方均使用統(tǒng)一制作的用品用具等等。建立視覺識別系統(tǒng)，主要是設計并推行《企業(yè)形象識別手冊》。行為識別主要是通過制訂《企業(yè)員工手冊》，規(guī)范員工的工作行為，包括站、坐、行姿式，處理業(yè)務的規(guī)范，接人待物的要求等等，通過行為識別系統(tǒng)的統(tǒng)一建立，達到樹立公司良好形象的目的。
首先要提高認識重視企業(yè)文化建設。實踐證明，企業(yè)文化既是文化創(chuàng)新的重要內(nèi)容，又是經(jīng)濟發(fā)展中最具活力的因素。加強企業(yè)文化建設，就一頭抓住了發(fā)展先進社會生產(chǎn)力這個基礎，另一頭抓住了發(fā)展社會先進文化這個樞紐，有利于促進社會生產(chǎn)力的快速發(fā)展，有利于促進全社會思想道德水平和科學文化素質(zhì)的提升，從根本上說，有利于服務社會、服務職工。一個企業(yè)如果沒有靈魂，就不會有活力，更不會有競爭力和戰(zhàn)斗力。
其次是加強學習，為企業(yè)文化建設出謀劃策。一要向典范企業(yè)學習，學習先進的員工理念，不斷超越、不斷提高、不斷進步。二要堅持不懈地抓好理論學習，突出個人職業(yè)道德建設，把愛崗敬業(yè)、樂于奉獻、誠實守信、團結(jié)協(xié)作等思想觀念融入人生價值觀念中。三要加強對自身的業(yè)務建設，積極參加崗位練兵、技能比武活動，加強崗位知識學習，提高科學文化素質(zhì)和業(yè)務能力。四要學習本企業(yè)的模范人物，與企業(yè)同呼吸、共命運，自覺做企業(yè)的主人。五要學習企業(yè)文化建設的重要意義，把打造優(yōu)秀企業(yè)文化、促進企業(yè)健康發(fā)展作為自主行為，發(fā)揮員工的內(nèi)在動力。
第三是樹立遠大的人生理想和追求目標。在企業(yè)文化中，人是最重要的因素。一個人的思想政治覺悟和道德觀念對其言行舉止起著決定性作用，只有樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，才能在實際工作中真正領會企業(yè)文化的重大意義。要做到這點，一條重要途徑就是學習國家利益至上的道德觀念，牢固樹立大局意識、奉獻意識、責任意識和協(xié)作意識。在工作中承擔責任，尋找努力方向，增強自身的責任感、使命感和緊迫感，有效提高自身素質(zhì)，提升人生價值。把個人目標同企業(yè)發(fā)展目標有機地結(jié)合起來。
優(yōu)秀的企業(yè)文化凝聚人心，使員工相互依賴、相互促進，用團結(jié)協(xié)作、團結(jié)奉獻的信念去為企業(yè)的發(fā)展奉獻自己，實現(xiàn)人生價值，從而實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。
讓我們“從我做起，務實、盡責、團結(jié)、創(chuàng)新”，為xx公司企業(yè)文化建設做出貢獻。
通過參加培訓，讓我深刻的了解和感受到了我們公司企業(yè)文化的魅力，讓我學習了很多，思考了很多，使得我的大腦經(jīng)受了精神洗禮，受益匪淺。企業(yè)文化是一種精神文化，是在長期的經(jīng)營活動中形成的共同持有的理想、信念、價值觀、行為準則和道德規(guī)范的總和。是企業(yè)在長期的經(jīng)營活動中形成的，只有長期的經(jīng)營過程中，在員工中形成共同擁有的理想、信念、行為準則才是企業(yè)真正的文化。企業(yè)通過不斷的企業(yè)變革，拋棄不利于企業(yè)成長的習慣和管理方式，學習和利用有利于促進發(fā)展的管理方法和制度，形成企業(yè)真正的文化。
我們公司企業(yè)文化正是符合這一特點，是廣大員工集體智慧的結(jié)晶，是實踐和時間沉淀的結(jié)果。所以，企業(yè)文化和企業(yè)的成長和建設息息相關，相得益彰。企業(yè)文化中的“價值觀基石”——信任、包容、建設，及“工作基石”——創(chuàng)新、尊重、樂趣，短短幾個字，高度概括了我們公司文化的精髓。
我們每個人從小都樹立自己的人生觀和價值觀。同樣企業(yè)作為一個組織，也有自己的價值觀，承擔著社會責任。信任是員工歸屬感的重要方面，沒有信任也就無從談起建設，公司對員工的信任，才能讓員工殫精竭慮，全力付出。信任是基于職責的信任，上級對下級的信任才能讓下級有足夠的空間和資源去處理事情，才能激發(fā)下級的創(chuàng)造力，同樣，只有下級能好好工作，不斷創(chuàng)新，做好領導交代的任務，才能讓上級去信任你，把更多更重要的事情放手讓你去做。這種彼此之間的信任，才能讓企業(yè)，上下級，員工之間都能建立起一種和諧的工作人文環(huán)境。
包容是人與人之間相處的一種境界。一個不能包容他人的缺點和錯誤的人，也將得不到別人的寬容和幫助。海納百川，有容乃大，壁立千仞，無欲則剛。個人要有虛懷若谷的胸襟，企業(yè)也要有包容萬物的情懷，只有這樣才能成為江河。但是，包容絕不能縱容和包庇，出現(xiàn)了問題就要承擔責任，而不能蒙混過關。沒有獎勵和懲罰，企業(yè)的
規(guī)章制度
就將流于形式。大家做事情都不能嚴格的要求自己，上下級之間相互包庇，大打人情牌，這是要不得的，長期以往，企業(yè)也就面臨著關門歇業(yè)的命運了。
當我們企業(yè)廣大員工做到了基于職責的信任，做到了有正確性的包容，才能談起公司建設問題。而只有把公司建設好，才能讓員工有歸屬感，讓員工有依靠。所以這種相輔相成的關系，就要求我們員工和企業(yè)的命運是息息相關的。我們不是在為企業(yè)賣力，而是在為自己的生活和人生而不懈奮斗。我們工作的意義和人生的方向也就不會迷失了。但是，企業(yè)文化也不是停留在工頭上，也不是萬能的，需要落到實處。海爾集團的企業(yè)文化是從砸冰箱開始的，砸冰箱事件強烈的震撼了員工，也因此成為海爾成長的契機，從改善產(chǎn)品質(zhì)量到全面質(zhì)量管理，通過不斷深入的企業(yè)變革，來實現(xiàn)企業(yè)的價值理念和員工的價值理念的融合。海爾不斷變革，不斷創(chuàng)新的歷程，就是海爾個性的企業(yè)文化形成的過程。
所為，通過學習，讓我的思想更加成熟，境界提升很多，工作更加積極，人生的方向更加明確。我會在今后的工作中，把這種精神和認識轉(zhuǎn)化到工作中去，加強學習不斷創(chuàng)新，和同事搞好關系，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的力量。
經(jīng)過這一周的培訓，我想自己對這個問題已經(jīng)有了非常明確的答案。在這里的收獲已經(jīng)超出了我當初的期待，但在交流過程中我發(fā)現(xiàn)個別同學卻不這么認為。生活中，每個人都有許多選擇，我們可以選擇自己的職業(yè)，也可以規(guī)劃自己的未來。由于每個人的閱歷都是不同的，所以大家對生活的理解也不同，彼此的思想觀念也有很大的差異。人就這么一輩子!因此有人選擇了索取與享受，而有人則選擇了給予與奉獻，還有大量非常善良但心態(tài)與行動卻一直在搖擺的尋常百姓。
看了和，大家對任總的為人都非常的肯定，也非常欽佩與感動!其實我們每個人都是愛國的，只是程度不同，所以xx人的崇高目標與理想也是我們?nèi)w中國人，甚至全球華人的美好愿望!
當老師問大家為什么選擇時，有些同學坦率地說出了自己的求職經(jīng)歷。一些著名的跨國it公司給員工的待遇和福利比更豐厚，工作環(huán)境也比輕松自由一點，所以他們更仰慕這類公司，遺憾的是只有選擇了他們!這是人之常情，可以理解，同學們是誠實的。當然，有一些同學是懷著與xx人一樣產(chǎn)業(yè)報國的目標與理想來到這里的，也有部分同學是被任總閃亮偉大的人格魅力所吸引?？傊瑹o論如何，我們今天都已經(jīng)相聚!
來到這里，我們每個人都有一種期待：通過奮斗來實現(xiàn)自我價值，同時獲得合理公平的回報。絕對公平是沒有的，但如果失去了基本的公平，一個團隊就不可能團結(jié)，分崩瓦解只是遲早的問題。不過這一點，請大家放心。民主決策和權威管理的經(jīng)營管理體制可以有效地保證利益分配的相對公平性，以績效為核心的考核方法可能會一時讓你遭受一些委屈，但金子始終會發(fā)光的，燒不死的鳥才叫鳳凰!文化是開放的、包容和不斷發(fā)展的，所以只要我們繼承這種文化，并將其發(fā)揚光大，集體團結(jié)一致共同奮斗，我們有理由相信公司的明天會更好!
在一個企業(yè)里，只有企業(yè)的發(fā)展得到有效保障，內(nèi)部員工才能不斷地成長，彼此的利益才能得到可靠的保證。優(yōu)勝劣汰，是自然界的規(guī)律。事實上，一個企業(yè)要活下去是件多么不容易的事情，要想發(fā)展就更加艱難?，F(xiàn)在各行各業(yè)的競爭都非常激烈，每年都會有許多公司倒掉。企業(yè)要想長期生存，就要尋求活下去的理由和活下去的價值，而活下去的基礎是不斷提高核心競爭力。客戶是企業(yè)的衣食父母，所以文化的核心是以客戶服務為導向的。
有了好的目標，企業(yè)的發(fā)展還需要有好的管理體系與執(zhí)行流程來保證。公司管理體系與流程的制定是以聚焦客戶為中心，服從組織、團隊合作、責任敬業(yè)、誠實守信和自我批判等的企業(yè)價值觀和文化為依據(jù)的。這種文化與管理，是公司發(fā)展過程中多年經(jīng)驗的積累與沉淀，是xx人集體智慧的結(jié)晶。
給我們上課的老師是公司管理團隊中優(yōu)秀的代表，所以這些課程都非常精彩。晚上所看的錄像電影也是緊緊圍繞著這些主題的，電影中主人公以及他們所屬的團隊表現(xiàn)出高度的團隊合作，以及責任敬業(yè)、頑強拼搏和奉獻獻身精神，深深地感染了我。澎湃的激情，有時讓我的臉頰與眼窩為之震撼，有一種幾乎感動的要流出眼淚的感覺。小組討論總結(jié)發(fā)表，辯論賽，戶外活動等都可以幫助大家更好地理解公司的文化，掌握內(nèi)部合作和沖突等問題處理的技巧。而且這些活動提倡的是人人參與，主動服務的精神，通過參與就可以更好地展現(xiàn)自我，讓那些內(nèi)向羞澀的同學可以挑戰(zhàn)自我，變得更加開朗熱情與勇敢。
在這種開放激情的氛圍下，大家主動參與積極投入的情況是很正常的。但要在日常平淡甚至枯燥的工作中長期努力，精益求精，把本職工作做好。做到干一行，愛一行，專一行，精一行是非常不容易的。生活中的挫折可能讓人丟掉自信，對環(huán)境產(chǎn)生抱怨。有些人總認為老板在壓榨他們，上司對他們不公平，公司的管理過于僵化，不利于提高效率或影響了他們的個人發(fā)揮，于是慢慢就失去了工作的熱情。
人非圣賢，有時迷茫也是很正常的，但不能長期低迷消極，否則我們自身就是最大的受害者。自私是人的本性，但這并不會影響我們很好的合作。自然界存在共生和相互競爭兩種現(xiàn)象，現(xiàn)在國家與國家，企業(yè)與企業(yè)間的競爭非常激烈，社會的分工迫使各團體成員必須進行充分的合作才能更好地生存。并肩作戰(zhàn)的狼群所向披靡，落單的大雁就會被風暴毀滅。我們努力工作的最大受益者不是我們老板，而是我們自身。只有努力工作才能創(chuàng)造財富，只有做出貢獻才能被團隊和社會所認可。消極的生活與工作態(tài)度，只會讓你日益被邊緣化。
事實上，一個企業(yè)每天的開銷都非常大，如果不能保證其市場競爭力，無論實力多雄厚它都會逐步淡出公眾的視野。我們在抱怨工資太低時，是不是應該先靜下心來問一問自己究竟為公司做了多少。如果企業(yè)發(fā)展好，每個成員都會從企業(yè)的成長中獲益，否則就得另謀生路。當然，現(xiàn)代社會給了我們許多選擇，職業(yè)人的流動是正?，F(xiàn)象，但頻繁的流動對個人和企業(yè)的發(fā)展都是非常不利的。我想，如果每個職員都在抱怨，那么這個公司也快完了。如果我們?nèi)巳硕荚诒г?，那么我們民族恐怕也要完了。我們每個人都應該問問自己為國家做了什么，而不是抱怨國家沒有給予我們更多。工作中，亦應該如此!
幾年的職業(yè)生涯，我的心態(tài)也變得平和與成熟。以往的項目開發(fā)中我發(fā)現(xiàn)，一件事情如果做好了，大家都開心;反之，如果弄砸了，各成員都非常沮喪，容易出現(xiàn)相互指責現(xiàn)象。在這里，我明白了在工作與生活中要勇于承擔責任。遇到困難時，不要逃避或相互指責，而是要先解決問題，再分析原因，一起總結(jié)提高。授課的老師都有豐富的人生閱歷，課堂上他們講了許多故事，有一些富有哲理的小故事，也有成長和華人人奮斗的故事，這些故事都給了我很大的啟發(fā)。在調(diào)整心態(tài)的同時，我也學到許多企業(yè)管理知識和各種問題的解決方法。
如果事業(yè)是大家的，公司才會有頑強的生命力。如果公司只是老板一個人或家族的，這樣的公司不會很長壽，我想這也是任總堅持管理團隊持股和員工持股，而他自身卻持股很低的一個原因吧。
有些同學可能會一輩子都與公司共患難，而部分同學與公司的合作卻是暫時的，以后他們可能會根據(jù)自身特點做出更好的選擇。但我希望大家既來之，則安之。在一天，就要兢兢業(yè)業(yè)地做好本職工作，哪怕以后換了工作環(huán)境亦如此。
公司文化心得體會總結(jié)篇三
第一段：介紹文化公司的背景和特點（200字）
文化公司是指以文化創(chuàng)意為核心的企業(yè)，其經(jīng)營范圍涉及文化娛樂、藝術表演、創(chuàng)意設計等領域。文化公司與傳統(tǒng)企業(yè)相比，具有獨特的運營模式和特點。首先，文化公司重視創(chuàng)意和文化價值的塑造，注重以藝術的方式表達企業(yè)的理念和價值觀；其次，文化公司依托創(chuàng)意團隊和專業(yè)技術人才，致力于創(chuàng)作和開發(fā)高品質(zhì)的文化產(chǎn)品和服務；再者，文化公司與藝術家、音樂人等文化創(chuàng)意人才密切合作，通過傳遞文化與藝術的力量，提升企業(yè)的品牌形象和知名度。
第二段：以“獨特的文化理念塑造品牌”為主題（250字）
文化公司以獨特的文化理念塑造品牌，深化企業(yè)文化內(nèi)涵，提升品牌認知度和價值。在我的實習經(jīng)歷中，我有幸參與了一家文化公司的品牌塑造項目。通過調(diào)研市場需求和競爭對手情況，我們發(fā)現(xiàn)市場需求缺乏對當?shù)孛袼孜幕膫鞒泻完P注，于是我們決定以當?shù)毓适潞蛡鹘y(tǒng)文化為核心，打造出一系列風格獨特、具有代表性的文化產(chǎn)品。通過產(chǎn)品的推廣和宣傳，我們成功地將公司品牌與當?shù)匚幕o密結(jié)合，并取得了良好的營銷效益。
第三段：以“創(chuàng)作團隊與專業(yè)人才的配合”為主題（300字）
文化公司的創(chuàng)作團隊和專業(yè)人才的配合是文化產(chǎn)品成功開發(fā)的重要保障。在文化公司實習的這段時間里，我深刻感受到了這一點。尤其是在一次文化展覽的策劃過程中，我們組建了一支由藝術家、設計師、營銷專員等多個專業(yè)人才組成的創(chuàng)作團隊。每個人的專業(yè)知識與技能相互融合，共同完成了一場別開生面的展覽。在展覽期間，我們通過精心設計的展覽布置、創(chuàng)意表演和互動活動，吸引了大量觀眾的關注，提升了公司的知名度。這次經(jīng)歷使我深信，只有凝聚優(yōu)秀的專業(yè)人才，才能創(chuàng)造出真正有競爭力的文化產(chǎn)品，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
第四段：以“與文化創(chuàng)意人才的合作”為主題（250字）
文化公司與文化創(chuàng)意人才的合作是實現(xiàn)企業(yè)價值的重要路徑之一。在我所實習的文化公司中，與藝術家、音樂人等文化創(chuàng)意人才的密切合作為公司帶來了巨大的創(chuàng)造力和影響力。公司與一位著名藝術家合作，成功推出了一款藝術家聯(lián)名定制產(chǎn)品，在市場上引起了熱烈反響。此外，公司還舉辦了一系列的音樂會和藝術展覽，邀請知名音樂人和藝術家進行演出和展示。通過與文化創(chuàng)意人才的合作，公司不僅提高了自身影響力，也為文化藝術事業(yè)的發(fā)展做出了積極貢獻。
第五段：總結(jié)對文化公司的體會和收獲（200字）
通過實習的經(jīng)歷，我深切體會到文化公司在社會發(fā)展中的重要作用。文化公司通過塑造獨特的品牌文化、整合創(chuàng)作團隊與專業(yè)人才、與文化創(chuàng)意人才合作等方式，不僅推動了企業(yè)的發(fā)展，也豐富了社會文化生活，提升了公眾的審美素質(zhì)。我相信，未來的文化公司將繼續(xù)扮演著文化創(chuàng)意與經(jīng)濟發(fā)展的橋梁與推動者的角色，為社會的進步和繁榮貢獻力量。
（共計1200字）
公司文化心得體會總結(jié)篇四
6月6日，在xx公司十樓會議室，進行了企業(yè)文化宣貫專題培訓——“培育優(yōu)秀文化，打造卓越企業(yè)”，由楊克明博士主講，主要講解企業(yè)文化相關知識，并對xx公司企業(yè)文化進行解讀，就企業(yè)文化如何踐行做了詳細解說。通過培訓和延伸學習我收獲很多，現(xiàn)將心得體會總結(jié)如下：
企業(yè)文化是在企業(yè)發(fā)展建設進程中形成的、具有企業(yè)鮮明特色、對企業(yè)的未來具有決定性影響的文化，是企業(yè)管理思想、管理哲學、經(jīng)營理念、價值觀念、內(nèi)在精神和外部形象的綜合體現(xiàn)。
企業(yè)文化建設的指導思想是：以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”的重要思想為指針，以企業(yè)的發(fā)展目標為先導，以形成共同的理想、信念、價值觀和行為規(guī)范為核心，以培育開拓精神、創(chuàng)新精神、團隊精神和爭先精神為靈魂，以提高素質(zhì)、塑造形象為關鍵，以建立規(guī)范的運行機制和實行強有力的領導為基礎，總體規(guī)劃，抓好起步，全面推進，使企業(yè)文化建設注入、滲透到企業(yè)的各項工作中去，推動企業(yè)兩個文明建設的全面發(fā)展。
培育具有我公司特色的企業(yè)文化，對于實現(xiàn)我公司的發(fā)展目標，培育團隊精神、進取精神、創(chuàng)新精神，增強公司的凝聚力、感召力，增強員工的榮譽感、自豪感具有重要的意義。
企業(yè)文化建設的主要內(nèi)容是建立并形成具有企業(yè)特色的三大識別系統(tǒng)，即：理念識別系統(tǒng)、視覺識別系統(tǒng)和行為識別系統(tǒng)。理念識別系統(tǒng)包括確定公司發(fā)展目標、公司精神、經(jīng)營理念。視覺識別系統(tǒng)是企業(yè)文化建設的關鍵環(huán)節(jié)，包括統(tǒng)一公司的用色、用字，設計制作司旗、司徽，在一切可能的地方均使用統(tǒng)一制作的用品用具等等。建立視覺識別系統(tǒng)，主要是設計并推行《企業(yè)形象識別手冊》。行為識別主要是通過制訂《企業(yè)員工手冊》，規(guī)范員工的工作行為，包括站、坐、行姿式，處理業(yè)務的規(guī)范，接人待物的要求等等，通過行為識別系統(tǒng)的統(tǒng)一建立，達到樹立公司良好形象的目的。
首先要提高認識重視企業(yè)文化建設。實踐證明，企業(yè)文化既是文化創(chuàng)新的重要內(nèi)容，又是經(jīng)濟發(fā)展中最具活力的因素。加強企業(yè)文化建設，就一頭抓住了發(fā)展先進社會生產(chǎn)力這個基礎，另一頭抓住了發(fā)展社會先進文化這個樞紐，有利于促進社會生產(chǎn)力的快速發(fā)展，有利于促進全社會思想道德水平和科學文化素質(zhì)的提升，從根本上說，有利于服務社會、服務職工。一個企業(yè)如果沒有靈魂，就不會有活力，更不會有競爭力和戰(zhàn)斗力。
其次是加強學習，為企業(yè)文化建設出謀劃策。一要向典范企業(yè)學習，學習先進的員工理念，不斷超越、不斷提高、不斷進步。二要堅持不懈地抓好理論學習，突出個人職業(yè)道德建設，把愛崗敬業(yè)、樂于奉獻、誠實守信、團結(jié)協(xié)作等思想觀念融入人生價值觀念中。三要加強對自身的業(yè)務建設，積極參加崗位練兵、技能比武活動，加強崗位知識學習，提高科學文化素質(zhì)和業(yè)務能力。四要學習本企業(yè)的模范人物，與企業(yè)同呼吸、共命運，自覺做企業(yè)的主人。五要學習企業(yè)文化建設的重要意義，把打造優(yōu)秀企業(yè)文化、促進企業(yè)健康發(fā)展作為自主行為，發(fā)揮員工的內(nèi)在動力。
第三是樹立遠大的人生理想和追求目標。在企業(yè)文化中，人是最重要的因素。一個人的思想政治覺悟和道德觀念對其言行舉止起著決定性作用，只有樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，才能在實際工作中真正領會企業(yè)文化的重大意義。要做到這點，一條重要途徑就是學習國家利益至上的道德觀念，牢固樹立大局意識、奉獻意識、責任意識和協(xié)作意識。在工作中承擔責任，尋找努力方向，增強自身的責任感、使命感和緊迫感，有效提高自身素質(zhì)，提升人生價值。把個人目標同企業(yè)發(fā)展目標有機地結(jié)合起來。
優(yōu)秀的企業(yè)文化凝聚人心，使員工相互依賴、相互促進，用團結(jié)協(xié)作、團結(jié)奉獻的信念去為企業(yè)的發(fā)展奉獻自己，實現(xiàn)人生價值，從而實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。
讓我們“從我做起，務實、盡責、團結(jié)、創(chuàng)新”，為xx公司企業(yè)文化建設做出貢獻。
公司文化心得體會總結(jié)篇五
隨著我逐漸融入公司，我越來越深刻地感受到了公司文化的重要性。正是公司的價值觀、文化、理念等方面的塑造，讓我從一個普通的工作人員變成了一個更高效、更優(yōu)秀的職場人士。在這篇文章中，我將分享我在公司文化方面的心得體會。
第一段：公司文化的重要性
公司文化是指一組共同的信仰和價值觀，它可以幫助員工準確地理解公司的使命和愿景，引領員工在工作中體現(xiàn)出公司的特性和品牌形象，同時在公司內(nèi)部也起到了一個“文化融合”的作用，幫助員工更好地融入公司。
第二段：公司文化應該具備的屬性
公司文化應該具備多樣性、穩(wěn)健性和可持續(xù)性。其中多樣性指公司的價值觀應該反映出社會多元化的特性，能夠尊重員工的個性和文化背景。穩(wěn)健性則意味著公司文化應該是穩(wěn)定的，不會因短期利益而改變自己的道德標準。可持續(xù)性則代表著公司文化應該適應不斷變化的市場和環(huán)境，勇敢地面對挑戰(zhàn)并更新自己的思想。
第三段：公司如何落實對文化的重視
公司文化不是紙上談兵，更不是空話概念。落實公司文化即意味著在業(yè)務中實施公司文化的價值，通過制定公司文化的標準操作規(guī)范、參與公司文化培訓，加強文化交流與共享，促進團隊的凝聚力等實際操作，落地公司文化的價值觀，讓員工更好地理解公司的文化，愿景和使命。
第四段：公司文化與員工的關系
員工是公司文化建設的基石，工作環(huán)境是公司文化發(fā)展的土壤。公司文化不僅僅要在員工身上發(fā)揮作用，將工作與自己的價值觀對接是員工對公司文化參與的重要途徑，只有在員工輕松自然，愉悅舒適的環(huán)境下，公司文化才能發(fā)揮出真正的精髓。
第五段：小結(jié)
在公司里，公司文化是充滿灰色的世界中的一抹鮮艷。公司文化的價值是無法用金錢計算的，但卻能帶來深遠的影響。通過一步步的積累和塑造，公司文化將不斷地迭代更新，為公司提供強大的力量，幫助公司應對不斷變化的市場。
公司文化心得體會總結(jié)篇六
集團于20xx年x月x日晚上舉辦了一個學習培訓班，董事長請來了省糧食廳x處長和xx業(yè)務總代理x經(jīng)理。首先x經(jīng)理就xx企業(yè)文化和如何做一個合格員工做了精辟的講解；然后x處長就糧食行業(yè)國家大政策，我們面臨機遇和挑戰(zhàn)作了指導性的演講，最后指導經(jīng)理們“怎樣當好企業(yè)的中層干部？”。兩位領導講得非常精彩，我受益匪淺。
董事長辦這次培訓學習班的目的，是想提高領導層的綜合素質(zhì)。培訓學習是企業(yè)文化內(nèi)容之一，先進的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉，是企業(yè)核心竟爭力的重要組成部分。是企業(yè)深化改革、加快發(fā)展、做強做大的迫切需要；是企業(yè)提高管理水平，增強凝聚力和打造核心竟爭力的戰(zhàn)略舉措。
企業(yè)的最終目的是為了讓顧客滿意，獲得最大利潤，實現(xiàn)企業(yè)價值。顧客固然重要，但員工同樣重要。員工是水，企業(yè)是舟，“水能載舟亦能覆舟”，企業(yè)核心價值理念一定要獲得員工認同，否則企業(yè)文化就是沒有用的附庸。董薦瑞能舍身炸碉堡，就是共產(chǎn)黨先進文化洗理著當時的軍人。我們也必須形成一個好的企業(yè)文化，遵重員工，為員工謀幸福。使員工對企業(yè)有一種獻身精神！不能動不動就認為，能干就干，不能干就滾，我有錢找到人。好的員工是企業(yè)財富，要留得住，使之為企業(yè)做貢獻。企業(yè)要做到讓員工有歸屬感，成長感，成就感，這樣才能發(fā)揮員工的'最大價值，使員工產(chǎn)生最終的使命感。
企業(yè)為員工提供平臺，員工應當對企業(yè)感恩。這本身就是企業(yè)文化內(nèi)涵之一。但是某些人歪曲了這種文化。把感恩當首要工作，當面一套，背后一套。老板來了拿條把，拿個鎬，老板走了就丟掉。自已工作不好好干，成天把心思放在如何做討老板喜歡，達到某種目的。我個人認為，干好工作是對企業(yè)真正的感恩！
一個企業(yè)由不同的部門構(gòu)成，只有部門和部門之間相互協(xié)作，嚴格遵守企業(yè)各項規(guī)章制度，以大局為重，企業(yè)才能更好的發(fā)展。我們應該發(fā)揮“沒有完美的個人，只有完美的團隊”的精神，做一個積極向上，有朝氣，有正氣，有愛心，講團隊精神的渡民人。充分發(fā)揮“我的渡民，我的家”的主人翁精神，把渡民當做自已的家，去愛護她，保護她，建設她，時刻保持高度的責任感和使命感，具有無私的奉獻精神，熱情工作，認真做事，踏實做人，使自已從思想上到實踐中有一個質(zhì)的飛躍，使自已真正成為一名合格的員工。為渡民集團成為國家級龍頭糧食企業(yè)添磚加瓦。
公司文化心得體會總結(jié)篇七
物質(zhì)資源終會枯竭，唯有文化才能生生不息。在當今瞬息萬變的環(huán)境中，物質(zhì)資源已經(jīng)極其豐富，但其中的精神內(nèi)涵卻經(jīng)常缺席。無數(shù)的優(yōu)秀企業(yè)，因文化建設的缺失而從繁榮走向敗落，更有一大批成功的企業(yè)，因重視文化而將繁榮延續(xù)。因此，優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展來說尤為重要，將企業(yè)文化作為核心競爭力進行打造，刻不容緩。
那么，什么是企業(yè)文化呢?企業(yè)文化是企業(yè)全體成員共同遵循的價值觀念、共同意識、思維方式、行為規(guī)范及準則的`綜合。企業(yè)文化從來就不是一蹴而就的、一步到位的，其包含精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化四個方面的內(nèi)容。xx年至xx年，產(chǎn)業(yè)公司構(gòu)建了以“專業(yè)、服務”為核心價值觀，具有“追求卓越、永爭第一”企業(yè)精神的“第一文化”。xx年公司根據(jù)形勢變化，構(gòu)建以“勤”文化為脈絡，倡導“以勤興業(yè)、以人為本、為社會創(chuàng)造價值”的核心價值觀。增強員工對“勤業(yè)、勤學、勤儉、勤勉”核心要素、角色定位、文化準則的認同度。
如何建設企業(yè)文化呢?企業(yè)文化建設應該通過盤點(梳理與診斷)、設計(提煉與提升)、落地(傳播與推廣)三個步驟進行實施。
就盤點環(huán)節(jié)來說，首先，企業(yè)文化梳理工作是一切工作的源頭，通過資料、訪談、問卷的調(diào)研，可以為文化理念的梳理提煉、文化體系的發(fā)展完善、以及企業(yè)文化的創(chuàng)新與變革提供決策信息。其次，通過綜合診斷，可以定位企業(yè)文化的發(fā)展方向，有效的增大企業(yè)文化建設方案的落地性。通常采用看、聽、問、查、測、定、改的方法進行診斷。通過學習，我們通過運用奎因的競爭性價值分析模型，按照內(nèi)部和外部導向和控制授權兩個維度來具體分析公司所面臨的外部環(huán)境，確定企業(yè)文化應該以何作為主導?同時輔助以麥肯錫的7s模型，分別從風格、人員、技能、共同價值觀、戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度等七個元素進行分析，確定公司的“硬件”和“軟件”的是否匹配，是否互相協(xié)調(diào)。丹尼森的組織文化模型用于診斷企業(yè)的穩(wěn)定性和靈活性。
企業(yè)文化設計的重點工作包含提煉與提升兩個模塊的內(nèi)容?？梢酝ㄟ^分類、與核心人物討論、設計調(diào)查問卷、排序、定稿的具體流程，將模糊不清的價值觀提煉出來，將不適應企業(yè)價值的價值觀淘汰掉，將適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的價值觀，并且企業(yè)可以接受的價值觀提煉出來。企業(yè)文化可以從價值觀、企業(yè)環(huán)境、英雄人物、典禮儀式、文化網(wǎng)絡等五個方面進行設計。xx年產(chǎn)業(yè)公司圍繞“打造國內(nèi)一流煤炭生產(chǎn)綜合服務商”愿景目標，在生產(chǎn)中心和管理部門開展共同價值觀、企業(yè)使命等核心理念的大討論活動和文化理念的提煉工作，使公司原有文化的優(yōu)秀部分被充分挖掘，得到彰顯和傳揚，不符合甚至阻礙發(fā)展需要的落后部分被剔除、摒棄，國家提倡及同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的先進文化元素被注入。
企業(yè)文化建設落地工作包含組織與實施兩個部分。企業(yè)文化通過“知—信—行”的機理落地。“知”就是讓員工通過各種傳播途徑了解企業(yè)文化，“信”則是通過領導的關注、制度的配合、各類儀式活動使員工相信企業(yè)文化，“行”則是通過樹立英雄模范、行為規(guī)范、經(jīng)驗推廣推動員工行動，達到知行合一的效果。目前，公司在企業(yè)文化建設的過程中定期進行工作總結(jié)，重視企業(yè)環(huán)境文化塑造，樹立黨員示范崗、“勤小小”等先進模范，舉辦產(chǎn)業(yè)故事宣講會，組織員工外出參觀學習，舉辦辯論賽、崗位描述比賽，同時制定《員工行為規(guī)范》制度。通過多種舉措，促使企業(yè)文化落地。目前，企業(yè)文化工作的持續(xù)推進對企業(yè)形象的提升已經(jīng)起到了良好的助推作用，讓員工不僅僅從思想上，更是從行為上踐行勤“文化。
文化的推廣不是一朝一夕之功，需要我們按照科學的方法，經(jīng)過眾人的努力才有可能達成。企業(yè)推動文化改變需要從“解凍—變革—再凍結(jié)”的過程進行，具體來說，可以通過激勵來促使員工的態(tài)度轉(zhuǎn)變，改變員工的期望、認知。近而通過制度配合、領導倡導等方式，在公司形成在核心價值觀指導下的工作氛圍，改變員工的行為。最后，通過不斷的強化過程中形成固化的新文化。
總而言之，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的一把利器，用之得當則可以讓企業(yè)在復雜多變的環(huán)境中立于不敗之地，對于我們來說，要做的工作還有很多。經(jīng)過此次系統(tǒng)性的學習，讓我們對未來的企業(yè)文化建設落地工作有了更加全面與深刻的思考，我們也會盡最大的努力，承擔起自己應盡的責任，將企業(yè)文化工作做到更好。
公司文化心得體會總結(jié)篇八
公司文化墻是一個充滿著企業(yè)精神和價值觀的象征，它展現(xiàn)了一個企業(yè)的獨特特色和文化內(nèi)涵。每個公司的文化墻都代表著一種承諾和責任，是企業(yè)與員工心靈之間的橋梁，也是溝通與凝聚力的象征。通過在文化墻上展示企業(yè)的歷史沿革、核心價值觀和員工的精彩瞬間，企業(yè)能夠激勵員工的積極性，增強團隊合作意識，營造和諧的工作環(huán)境。
段落二：文化墻的設計和構(gòu)成
一個有著鮮明特色的文化墻，需要經(jīng)過精心的設計和構(gòu)思。首先，它應該緊密圍繞公司的核心價值觀展開，每一幅圖片、每一段文字都應該能夠直觀地傳達出公司的理念和文化內(nèi)涵。其次，要體現(xiàn)多樣性和包容性，不僅展示公司內(nèi)部的精彩時刻，還可以展示員工的個人成長和突出貢獻。最后，文化墻的展示位置也很重要，最好能夠在員工經(jīng)常經(jīng)過的地方，讓他們在日常工作中不斷接受企業(yè)文化的洗禮。
段落三：公司文化墻給員工帶來的正面影響
公司文化墻對于員工來說，具有積極的激勵和影響力。首先，公司文化墻能夠幫助員工更好地了解企業(yè)的歷史沿革和發(fā)展脈絡，有助于加深他們對企業(yè)的歸屬感和忠誠度。其次，文化墻上展示的成功案例和領導者的勵志故事，激勵員工勇敢去創(chuàng)新和挑戰(zhàn)。另外，文化墻也能夠提升員工的自豪感和自信心，讓他們更加珍惜和維護企業(yè)的品牌形象。
段落四：團隊合作的重要性與公司文化墻的聯(lián)系
團隊合作是一個公司發(fā)展和取得成功的關鍵因素，而公司文化墻可以起到凝聚團隊的作用。通過在文化墻上展示團隊合作的成功案例和集體努力，能夠幫助員工深刻認識到團隊的價值和重要性。同時，文化墻上的圖片和文字也能夠提醒員工彼此互助、相互支持，以更好地共同實現(xiàn)企業(yè)的目標。因此，公司應該把文化墻作為一個重要的團隊建設工具，在不斷提升團隊合作能力的同時，也加強員工與企業(yè)之間的紐帶。
段落五：如何進一步弘揚公司文化墻的作用
公司文化墻的建設不是一次性的工程，而是一個長期的過程。為了進一步弘揚文化墻的作用，首先，應該加強對新員工的培訓和解釋，讓他們更好地理解企業(yè)文化，并把它融入到工作中。其次，定期組織員工參與文化墻的更新和調(diào)整，讓他們也有參與其中的機會，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造力和想象力。此外，公司也可以通過專題講座、內(nèi)部刊物等方式，進一步弘揚公司文化墻的作用，讓更多的人了解企業(yè)的精神與價值觀。
在總結(jié)中，公司文化墻不僅是一種展示企業(yè)形象的工具，更是一種激勵員工、傳承企業(yè)精神的媒介。通過巧妙的設計和精心的管理，公司文化墻能夠發(fā)揮重要的正向影響，激發(fā)員工的工作熱情和團隊合作意識。只有在全員共同努力下，公司文化墻才能真正成為一堵凝聚力的墻，讓員工對企業(yè)更加有認同感，為企業(yè)的發(fā)展和成功貢獻力量。
公司文化心得體會總結(jié)篇一
公司的企業(yè)文化心得體會作為xxx公司的一名新員工，我參加了為期兩天的'崗前培訓。
培訓期間，我們學習了公司的員工守則，部門規(guī)定，禮儀，員工服務守則等。這些知識讓我這個以前對通號只有些簡單認識的員工有了很大的收獲。而讓我感觸最深的是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，即“一業(yè)為主、相關多元”的戰(zhàn)略思路，致力打造七大業(yè)務板塊，開啟了新一輪改革發(fā)展的新征程，使公司站在了新的發(fā)展起點上。
價值觀是企業(yè)文化的核心，現(xiàn)代的企業(yè)價值觀是一個企業(yè)的靈魂，是提供了衡量內(nèi)聚力的尺度，沒有核心價值觀的企業(yè)無異于一盤散沙，沒有正確價值觀的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只。它為企業(yè)在樹立品牌、創(chuàng)建商譽、建立聲望中起著主導作用。我們通號的核心價值觀是:以人為本、創(chuàng)新求進、安全至上、共創(chuàng)價值。
關于以人為本，作為一名新人，我感受到公司對員工的伙食、交通、工作環(huán)境、勞保等等的關心，此外，還對員工的愛好，近來心情如何，業(yè)余生活如何度過，個人發(fā)展的目標在那里，他的人生理想是什么等等精神追求的關心。這就是以人為本，能讓我產(chǎn)生強烈的歸屬感和認同感。
作為一名通號新員工，我深知作為通號人應必備較高的道德操守和職業(yè)素養(yǎng)。我們應深入的學習通號企業(yè)文化，將其具有的精神貫徹到每一個工作的細節(jié)之中。我深知作為新員工我對公司的了解和一些制度仍有一些不了解和不明白的地方，但我們應貫徹通號的精神，將其作為我們的精神指導，一步一個腳印的進行工作，努力將工作做得最好。
我們堅信，在我們的不懈的努力和辛勤的汗水下，我們的企業(yè)將建造得更加的美好和堅固。我們企業(yè)的理念會深入每一個員工心中，我們的企業(yè)形象也會是世界企業(yè)中一道經(jīng)久不衰的亮麗風景線。
公司文化心得體會總結(jié)篇二
企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂、是實現(xiàn)企業(yè)的科學發(fā)展、和諧發(fā)展的重要手段，因此公司文化培訓就顯得尤為重要。下面是本站帶來的公司文化培訓心得，歡迎大家閱讀。
6月6日，在xx公司十樓會議室，進行了企業(yè)文化宣貫專題培訓——“培育優(yōu)秀文化，打造卓越企業(yè)”，由楊克明博士主講，主要講解企業(yè)文化相關知識，并對xx公司企業(yè)文化進行解讀，就企業(yè)文化如何踐行做了詳細解說。通過培訓和延伸學習我收獲很多，現(xiàn)將
心得體會
總結(jié)如下：
企業(yè)文化是在企業(yè)發(fā)展建設進程中形成的、具有企業(yè)鮮明特色、對企業(yè)的未來具有決定性影響的文化，是企業(yè)管理思想、管理哲學、經(jīng)營理念、價值觀念、內(nèi)在精神和外部形象的綜合體現(xiàn)。
企業(yè)文化建設的指導思想是：以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”的重要思想為指針，以企業(yè)的發(fā)展目標為先導，以形成共同的理想、信念、價值觀和行為規(guī)范為核心，以培育開拓精神、創(chuàng)新精神、團隊精神和爭先精神為靈魂，以提高素質(zhì)、塑造形象為關鍵，以建立規(guī)范的運行機制和實行強有力的領導為基礎，總體規(guī)劃，抓好起步，全面推進，使企業(yè)文化建設注入、滲透到企業(yè)的各項工作中去，推動企業(yè)兩個文明建設的全面發(fā)展。
培育具有我公司特色的企業(yè)文化，對于實現(xiàn)我公司的發(fā)展目標，培育團隊精神、進取精神、創(chuàng)新精神，增強公司的凝聚力、感召力，增強員工的榮譽感、自豪感具有重要的意義。
企業(yè)文化建設的主要內(nèi)容是建立并形成具有企業(yè)特色的三大識別系統(tǒng)，即：理念識別系統(tǒng)、視覺識別系統(tǒng)和行為識別系統(tǒng)。理念識別系統(tǒng)包括確定公司發(fā)展目標、公司精神、經(jīng)營理念。視覺識別系統(tǒng)是企業(yè)文化建設的關鍵環(huán)節(jié)，包括統(tǒng)一公司的用色、用字，設計制作司旗、司徽，在一切可能的地方均使用統(tǒng)一制作的用品用具等等。建立視覺識別系統(tǒng)，主要是設計并推行《企業(yè)形象識別手冊》。行為識別主要是通過制訂《企業(yè)員工手冊》，規(guī)范員工的工作行為，包括站、坐、行姿式，處理業(yè)務的規(guī)范，接人待物的要求等等，通過行為識別系統(tǒng)的統(tǒng)一建立，達到樹立公司良好形象的目的。
首先要提高認識重視企業(yè)文化建設。實踐證明，企業(yè)文化既是文化創(chuàng)新的重要內(nèi)容，又是經(jīng)濟發(fā)展中最具活力的因素。加強企業(yè)文化建設，就一頭抓住了發(fā)展先進社會生產(chǎn)力這個基礎，另一頭抓住了發(fā)展社會先進文化這個樞紐，有利于促進社會生產(chǎn)力的快速發(fā)展，有利于促進全社會思想道德水平和科學文化素質(zhì)的提升，從根本上說，有利于服務社會、服務職工。一個企業(yè)如果沒有靈魂，就不會有活力，更不會有競爭力和戰(zhàn)斗力。
其次是加強學習，為企業(yè)文化建設出謀劃策。一要向典范企業(yè)學習，學習先進的員工理念，不斷超越、不斷提高、不斷進步。二要堅持不懈地抓好理論學習，突出個人職業(yè)道德建設，把愛崗敬業(yè)、樂于奉獻、誠實守信、團結(jié)協(xié)作等思想觀念融入人生價值觀念中。三要加強對自身的業(yè)務建設，積極參加崗位練兵、技能比武活動，加強崗位知識學習，提高科學文化素質(zhì)和業(yè)務能力。四要學習本企業(yè)的模范人物，與企業(yè)同呼吸、共命運，自覺做企業(yè)的主人。五要學習企業(yè)文化建設的重要意義，把打造優(yōu)秀企業(yè)文化、促進企業(yè)健康發(fā)展作為自主行為，發(fā)揮員工的內(nèi)在動力。
第三是樹立遠大的人生理想和追求目標。在企業(yè)文化中，人是最重要的因素。一個人的思想政治覺悟和道德觀念對其言行舉止起著決定性作用，只有樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，才能在實際工作中真正領會企業(yè)文化的重大意義。要做到這點，一條重要途徑就是學習國家利益至上的道德觀念，牢固樹立大局意識、奉獻意識、責任意識和協(xié)作意識。在工作中承擔責任，尋找努力方向，增強自身的責任感、使命感和緊迫感，有效提高自身素質(zhì)，提升人生價值。把個人目標同企業(yè)發(fā)展目標有機地結(jié)合起來。
優(yōu)秀的企業(yè)文化凝聚人心，使員工相互依賴、相互促進，用團結(jié)協(xié)作、團結(jié)奉獻的信念去為企業(yè)的發(fā)展奉獻自己，實現(xiàn)人生價值，從而實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。
讓我們“從我做起，務實、盡責、團結(jié)、創(chuàng)新”，為xx公司企業(yè)文化建設做出貢獻。
通過參加培訓，讓我深刻的了解和感受到了我們公司企業(yè)文化的魅力，讓我學習了很多，思考了很多，使得我的大腦經(jīng)受了精神洗禮，受益匪淺。企業(yè)文化是一種精神文化，是在長期的經(jīng)營活動中形成的共同持有的理想、信念、價值觀、行為準則和道德規(guī)范的總和。是企業(yè)在長期的經(jīng)營活動中形成的，只有長期的經(jīng)營過程中，在員工中形成共同擁有的理想、信念、行為準則才是企業(yè)真正的文化。企業(yè)通過不斷的企業(yè)變革，拋棄不利于企業(yè)成長的習慣和管理方式，學習和利用有利于促進發(fā)展的管理方法和制度，形成企業(yè)真正的文化。
我們公司企業(yè)文化正是符合這一特點，是廣大員工集體智慧的結(jié)晶，是實踐和時間沉淀的結(jié)果。所以，企業(yè)文化和企業(yè)的成長和建設息息相關，相得益彰。企業(yè)文化中的“價值觀基石”——信任、包容、建設，及“工作基石”——創(chuàng)新、尊重、樂趣，短短幾個字，高度概括了我們公司文化的精髓。
我們每個人從小都樹立自己的人生觀和價值觀。同樣企業(yè)作為一個組織，也有自己的價值觀，承擔著社會責任。信任是員工歸屬感的重要方面，沒有信任也就無從談起建設，公司對員工的信任，才能讓員工殫精竭慮，全力付出。信任是基于職責的信任，上級對下級的信任才能讓下級有足夠的空間和資源去處理事情，才能激發(fā)下級的創(chuàng)造力，同樣，只有下級能好好工作，不斷創(chuàng)新，做好領導交代的任務，才能讓上級去信任你，把更多更重要的事情放手讓你去做。這種彼此之間的信任，才能讓企業(yè)，上下級，員工之間都能建立起一種和諧的工作人文環(huán)境。
包容是人與人之間相處的一種境界。一個不能包容他人的缺點和錯誤的人，也將得不到別人的寬容和幫助。海納百川，有容乃大，壁立千仞，無欲則剛。個人要有虛懷若谷的胸襟，企業(yè)也要有包容萬物的情懷，只有這樣才能成為江河。但是，包容絕不能縱容和包庇，出現(xiàn)了問題就要承擔責任，而不能蒙混過關。沒有獎勵和懲罰，企業(yè)的
規(guī)章制度
就將流于形式。大家做事情都不能嚴格的要求自己，上下級之間相互包庇，大打人情牌，這是要不得的，長期以往，企業(yè)也就面臨著關門歇業(yè)的命運了。
當我們企業(yè)廣大員工做到了基于職責的信任，做到了有正確性的包容，才能談起公司建設問題。而只有把公司建設好，才能讓員工有歸屬感，讓員工有依靠。所以這種相輔相成的關系，就要求我們員工和企業(yè)的命運是息息相關的。我們不是在為企業(yè)賣力，而是在為自己的生活和人生而不懈奮斗。我們工作的意義和人生的方向也就不會迷失了。但是，企業(yè)文化也不是停留在工頭上，也不是萬能的，需要落到實處。海爾集團的企業(yè)文化是從砸冰箱開始的，砸冰箱事件強烈的震撼了員工，也因此成為海爾成長的契機，從改善產(chǎn)品質(zhì)量到全面質(zhì)量管理，通過不斷深入的企業(yè)變革，來實現(xiàn)企業(yè)的價值理念和員工的價值理念的融合。海爾不斷變革，不斷創(chuàng)新的歷程，就是海爾個性的企業(yè)文化形成的過程。
所為，通過學習，讓我的思想更加成熟，境界提升很多，工作更加積極，人生的方向更加明確。我會在今后的工作中，把這種精神和認識轉(zhuǎn)化到工作中去，加強學習不斷創(chuàng)新，和同事搞好關系，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的力量。
經(jīng)過這一周的培訓，我想自己對這個問題已經(jīng)有了非常明確的答案。在這里的收獲已經(jīng)超出了我當初的期待，但在交流過程中我發(fā)現(xiàn)個別同學卻不這么認為。生活中，每個人都有許多選擇，我們可以選擇自己的職業(yè)，也可以規(guī)劃自己的未來。由于每個人的閱歷都是不同的，所以大家對生活的理解也不同，彼此的思想觀念也有很大的差異。人就這么一輩子!因此有人選擇了索取與享受，而有人則選擇了給予與奉獻，還有大量非常善良但心態(tài)與行動卻一直在搖擺的尋常百姓。
看了和，大家對任總的為人都非常的肯定，也非常欽佩與感動!其實我們每個人都是愛國的，只是程度不同，所以xx人的崇高目標與理想也是我們?nèi)w中國人，甚至全球華人的美好愿望!
當老師問大家為什么選擇時，有些同學坦率地說出了自己的求職經(jīng)歷。一些著名的跨國it公司給員工的待遇和福利比更豐厚，工作環(huán)境也比輕松自由一點，所以他們更仰慕這類公司，遺憾的是只有選擇了他們!這是人之常情，可以理解，同學們是誠實的。當然，有一些同學是懷著與xx人一樣產(chǎn)業(yè)報國的目標與理想來到這里的，也有部分同學是被任總閃亮偉大的人格魅力所吸引?？傊瑹o論如何，我們今天都已經(jīng)相聚!
來到這里，我們每個人都有一種期待：通過奮斗來實現(xiàn)自我價值，同時獲得合理公平的回報。絕對公平是沒有的，但如果失去了基本的公平，一個團隊就不可能團結(jié)，分崩瓦解只是遲早的問題。不過這一點，請大家放心。民主決策和權威管理的經(jīng)營管理體制可以有效地保證利益分配的相對公平性，以績效為核心的考核方法可能會一時讓你遭受一些委屈，但金子始終會發(fā)光的，燒不死的鳥才叫鳳凰!文化是開放的、包容和不斷發(fā)展的，所以只要我們繼承這種文化，并將其發(fā)揚光大，集體團結(jié)一致共同奮斗，我們有理由相信公司的明天會更好!
在一個企業(yè)里，只有企業(yè)的發(fā)展得到有效保障，內(nèi)部員工才能不斷地成長，彼此的利益才能得到可靠的保證。優(yōu)勝劣汰，是自然界的規(guī)律。事實上，一個企業(yè)要活下去是件多么不容易的事情，要想發(fā)展就更加艱難?，F(xiàn)在各行各業(yè)的競爭都非常激烈，每年都會有許多公司倒掉。企業(yè)要想長期生存，就要尋求活下去的理由和活下去的價值，而活下去的基礎是不斷提高核心競爭力。客戶是企業(yè)的衣食父母，所以文化的核心是以客戶服務為導向的。
有了好的目標，企業(yè)的發(fā)展還需要有好的管理體系與執(zhí)行流程來保證。公司管理體系與流程的制定是以聚焦客戶為中心，服從組織、團隊合作、責任敬業(yè)、誠實守信和自我批判等的企業(yè)價值觀和文化為依據(jù)的。這種文化與管理，是公司發(fā)展過程中多年經(jīng)驗的積累與沉淀，是xx人集體智慧的結(jié)晶。
給我們上課的老師是公司管理團隊中優(yōu)秀的代表，所以這些課程都非常精彩。晚上所看的錄像電影也是緊緊圍繞著這些主題的，電影中主人公以及他們所屬的團隊表現(xiàn)出高度的團隊合作，以及責任敬業(yè)、頑強拼搏和奉獻獻身精神，深深地感染了我。澎湃的激情，有時讓我的臉頰與眼窩為之震撼，有一種幾乎感動的要流出眼淚的感覺。小組討論總結(jié)發(fā)表，辯論賽，戶外活動等都可以幫助大家更好地理解公司的文化，掌握內(nèi)部合作和沖突等問題處理的技巧。而且這些活動提倡的是人人參與，主動服務的精神，通過參與就可以更好地展現(xiàn)自我，讓那些內(nèi)向羞澀的同學可以挑戰(zhàn)自我，變得更加開朗熱情與勇敢。
在這種開放激情的氛圍下，大家主動參與積極投入的情況是很正常的。但要在日常平淡甚至枯燥的工作中長期努力，精益求精，把本職工作做好。做到干一行，愛一行，專一行，精一行是非常不容易的。生活中的挫折可能讓人丟掉自信，對環(huán)境產(chǎn)生抱怨。有些人總認為老板在壓榨他們，上司對他們不公平，公司的管理過于僵化，不利于提高效率或影響了他們的個人發(fā)揮，于是慢慢就失去了工作的熱情。
人非圣賢，有時迷茫也是很正常的，但不能長期低迷消極，否則我們自身就是最大的受害者。自私是人的本性，但這并不會影響我們很好的合作。自然界存在共生和相互競爭兩種現(xiàn)象，現(xiàn)在國家與國家，企業(yè)與企業(yè)間的競爭非常激烈，社會的分工迫使各團體成員必須進行充分的合作才能更好地生存。并肩作戰(zhàn)的狼群所向披靡，落單的大雁就會被風暴毀滅。我們努力工作的最大受益者不是我們老板，而是我們自身。只有努力工作才能創(chuàng)造財富，只有做出貢獻才能被團隊和社會所認可。消極的生活與工作態(tài)度，只會讓你日益被邊緣化。
事實上，一個企業(yè)每天的開銷都非常大，如果不能保證其市場競爭力，無論實力多雄厚它都會逐步淡出公眾的視野。我們在抱怨工資太低時，是不是應該先靜下心來問一問自己究竟為公司做了多少。如果企業(yè)發(fā)展好，每個成員都會從企業(yè)的成長中獲益，否則就得另謀生路。當然，現(xiàn)代社會給了我們許多選擇，職業(yè)人的流動是正?，F(xiàn)象，但頻繁的流動對個人和企業(yè)的發(fā)展都是非常不利的。我想，如果每個職員都在抱怨，那么這個公司也快完了。如果我們?nèi)巳硕荚诒г?，那么我們民族恐怕也要完了。我們每個人都應該問問自己為國家做了什么，而不是抱怨國家沒有給予我們更多。工作中，亦應該如此!
幾年的職業(yè)生涯，我的心態(tài)也變得平和與成熟。以往的項目開發(fā)中我發(fā)現(xiàn)，一件事情如果做好了，大家都開心;反之，如果弄砸了，各成員都非常沮喪，容易出現(xiàn)相互指責現(xiàn)象。在這里，我明白了在工作與生活中要勇于承擔責任。遇到困難時，不要逃避或相互指責，而是要先解決問題，再分析原因，一起總結(jié)提高。授課的老師都有豐富的人生閱歷，課堂上他們講了許多故事，有一些富有哲理的小故事，也有成長和華人人奮斗的故事，這些故事都給了我很大的啟發(fā)。在調(diào)整心態(tài)的同時，我也學到許多企業(yè)管理知識和各種問題的解決方法。
如果事業(yè)是大家的，公司才會有頑強的生命力。如果公司只是老板一個人或家族的，這樣的公司不會很長壽，我想這也是任總堅持管理團隊持股和員工持股，而他自身卻持股很低的一個原因吧。
有些同學可能會一輩子都與公司共患難，而部分同學與公司的合作卻是暫時的，以后他們可能會根據(jù)自身特點做出更好的選擇。但我希望大家既來之，則安之。在一天，就要兢兢業(yè)業(yè)地做好本職工作，哪怕以后換了工作環(huán)境亦如此。
公司文化心得體會總結(jié)篇三
第一段：介紹文化公司的背景和特點（200字）
文化公司是指以文化創(chuàng)意為核心的企業(yè)，其經(jīng)營范圍涉及文化娛樂、藝術表演、創(chuàng)意設計等領域。文化公司與傳統(tǒng)企業(yè)相比，具有獨特的運營模式和特點。首先，文化公司重視創(chuàng)意和文化價值的塑造，注重以藝術的方式表達企業(yè)的理念和價值觀；其次，文化公司依托創(chuàng)意團隊和專業(yè)技術人才，致力于創(chuàng)作和開發(fā)高品質(zhì)的文化產(chǎn)品和服務；再者，文化公司與藝術家、音樂人等文化創(chuàng)意人才密切合作，通過傳遞文化與藝術的力量，提升企業(yè)的品牌形象和知名度。
第二段：以“獨特的文化理念塑造品牌”為主題（250字）
文化公司以獨特的文化理念塑造品牌，深化企業(yè)文化內(nèi)涵，提升品牌認知度和價值。在我的實習經(jīng)歷中，我有幸參與了一家文化公司的品牌塑造項目。通過調(diào)研市場需求和競爭對手情況，我們發(fā)現(xiàn)市場需求缺乏對當?shù)孛袼孜幕膫鞒泻完P注，于是我們決定以當?shù)毓适潞蛡鹘y(tǒng)文化為核心，打造出一系列風格獨特、具有代表性的文化產(chǎn)品。通過產(chǎn)品的推廣和宣傳，我們成功地將公司品牌與當?shù)匚幕o密結(jié)合，并取得了良好的營銷效益。
第三段：以“創(chuàng)作團隊與專業(yè)人才的配合”為主題（300字）
文化公司的創(chuàng)作團隊和專業(yè)人才的配合是文化產(chǎn)品成功開發(fā)的重要保障。在文化公司實習的這段時間里，我深刻感受到了這一點。尤其是在一次文化展覽的策劃過程中，我們組建了一支由藝術家、設計師、營銷專員等多個專業(yè)人才組成的創(chuàng)作團隊。每個人的專業(yè)知識與技能相互融合，共同完成了一場別開生面的展覽。在展覽期間，我們通過精心設計的展覽布置、創(chuàng)意表演和互動活動，吸引了大量觀眾的關注，提升了公司的知名度。這次經(jīng)歷使我深信，只有凝聚優(yōu)秀的專業(yè)人才，才能創(chuàng)造出真正有競爭力的文化產(chǎn)品，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
第四段：以“與文化創(chuàng)意人才的合作”為主題（250字）
文化公司與文化創(chuàng)意人才的合作是實現(xiàn)企業(yè)價值的重要路徑之一。在我所實習的文化公司中，與藝術家、音樂人等文化創(chuàng)意人才的密切合作為公司帶來了巨大的創(chuàng)造力和影響力。公司與一位著名藝術家合作，成功推出了一款藝術家聯(lián)名定制產(chǎn)品，在市場上引起了熱烈反響。此外，公司還舉辦了一系列的音樂會和藝術展覽，邀請知名音樂人和藝術家進行演出和展示。通過與文化創(chuàng)意人才的合作，公司不僅提高了自身影響力，也為文化藝術事業(yè)的發(fā)展做出了積極貢獻。
第五段：總結(jié)對文化公司的體會和收獲（200字）
通過實習的經(jīng)歷，我深切體會到文化公司在社會發(fā)展中的重要作用。文化公司通過塑造獨特的品牌文化、整合創(chuàng)作團隊與專業(yè)人才、與文化創(chuàng)意人才合作等方式，不僅推動了企業(yè)的發(fā)展，也豐富了社會文化生活，提升了公眾的審美素質(zhì)。我相信，未來的文化公司將繼續(xù)扮演著文化創(chuàng)意與經(jīng)濟發(fā)展的橋梁與推動者的角色，為社會的進步和繁榮貢獻力量。
（共計1200字）
公司文化心得體會總結(jié)篇四
6月6日，在xx公司十樓會議室，進行了企業(yè)文化宣貫專題培訓——“培育優(yōu)秀文化，打造卓越企業(yè)”，由楊克明博士主講，主要講解企業(yè)文化相關知識，并對xx公司企業(yè)文化進行解讀，就企業(yè)文化如何踐行做了詳細解說。通過培訓和延伸學習我收獲很多，現(xiàn)將心得體會總結(jié)如下：
企業(yè)文化是在企業(yè)發(fā)展建設進程中形成的、具有企業(yè)鮮明特色、對企業(yè)的未來具有決定性影響的文化，是企業(yè)管理思想、管理哲學、經(jīng)營理念、價值觀念、內(nèi)在精神和外部形象的綜合體現(xiàn)。
企業(yè)文化建設的指導思想是：以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”的重要思想為指針，以企業(yè)的發(fā)展目標為先導，以形成共同的理想、信念、價值觀和行為規(guī)范為核心，以培育開拓精神、創(chuàng)新精神、團隊精神和爭先精神為靈魂，以提高素質(zhì)、塑造形象為關鍵，以建立規(guī)范的運行機制和實行強有力的領導為基礎，總體規(guī)劃，抓好起步，全面推進，使企業(yè)文化建設注入、滲透到企業(yè)的各項工作中去，推動企業(yè)兩個文明建設的全面發(fā)展。
培育具有我公司特色的企業(yè)文化，對于實現(xiàn)我公司的發(fā)展目標，培育團隊精神、進取精神、創(chuàng)新精神，增強公司的凝聚力、感召力，增強員工的榮譽感、自豪感具有重要的意義。
企業(yè)文化建設的主要內(nèi)容是建立并形成具有企業(yè)特色的三大識別系統(tǒng)，即：理念識別系統(tǒng)、視覺識別系統(tǒng)和行為識別系統(tǒng)。理念識別系統(tǒng)包括確定公司發(fā)展目標、公司精神、經(jīng)營理念。視覺識別系統(tǒng)是企業(yè)文化建設的關鍵環(huán)節(jié)，包括統(tǒng)一公司的用色、用字，設計制作司旗、司徽，在一切可能的地方均使用統(tǒng)一制作的用品用具等等。建立視覺識別系統(tǒng)，主要是設計并推行《企業(yè)形象識別手冊》。行為識別主要是通過制訂《企業(yè)員工手冊》，規(guī)范員工的工作行為，包括站、坐、行姿式，處理業(yè)務的規(guī)范，接人待物的要求等等，通過行為識別系統(tǒng)的統(tǒng)一建立，達到樹立公司良好形象的目的。
首先要提高認識重視企業(yè)文化建設。實踐證明，企業(yè)文化既是文化創(chuàng)新的重要內(nèi)容，又是經(jīng)濟發(fā)展中最具活力的因素。加強企業(yè)文化建設，就一頭抓住了發(fā)展先進社會生產(chǎn)力這個基礎，另一頭抓住了發(fā)展社會先進文化這個樞紐，有利于促進社會生產(chǎn)力的快速發(fā)展，有利于促進全社會思想道德水平和科學文化素質(zhì)的提升，從根本上說，有利于服務社會、服務職工。一個企業(yè)如果沒有靈魂，就不會有活力，更不會有競爭力和戰(zhàn)斗力。
其次是加強學習，為企業(yè)文化建設出謀劃策。一要向典范企業(yè)學習，學習先進的員工理念，不斷超越、不斷提高、不斷進步。二要堅持不懈地抓好理論學習，突出個人職業(yè)道德建設，把愛崗敬業(yè)、樂于奉獻、誠實守信、團結(jié)協(xié)作等思想觀念融入人生價值觀念中。三要加強對自身的業(yè)務建設，積極參加崗位練兵、技能比武活動，加強崗位知識學習，提高科學文化素質(zhì)和業(yè)務能力。四要學習本企業(yè)的模范人物，與企業(yè)同呼吸、共命運，自覺做企業(yè)的主人。五要學習企業(yè)文化建設的重要意義，把打造優(yōu)秀企業(yè)文化、促進企業(yè)健康發(fā)展作為自主行為，發(fā)揮員工的內(nèi)在動力。
第三是樹立遠大的人生理想和追求目標。在企業(yè)文化中，人是最重要的因素。一個人的思想政治覺悟和道德觀念對其言行舉止起著決定性作用，只有樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，才能在實際工作中真正領會企業(yè)文化的重大意義。要做到這點，一條重要途徑就是學習國家利益至上的道德觀念，牢固樹立大局意識、奉獻意識、責任意識和協(xié)作意識。在工作中承擔責任，尋找努力方向，增強自身的責任感、使命感和緊迫感，有效提高自身素質(zhì)，提升人生價值。把個人目標同企業(yè)發(fā)展目標有機地結(jié)合起來。
優(yōu)秀的企業(yè)文化凝聚人心，使員工相互依賴、相互促進，用團結(jié)協(xié)作、團結(jié)奉獻的信念去為企業(yè)的發(fā)展奉獻自己，實現(xiàn)人生價值，從而實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。
讓我們“從我做起，務實、盡責、團結(jié)、創(chuàng)新”，為xx公司企業(yè)文化建設做出貢獻。
公司文化心得體會總結(jié)篇五
隨著我逐漸融入公司，我越來越深刻地感受到了公司文化的重要性。正是公司的價值觀、文化、理念等方面的塑造，讓我從一個普通的工作人員變成了一個更高效、更優(yōu)秀的職場人士。在這篇文章中，我將分享我在公司文化方面的心得體會。
第一段：公司文化的重要性
公司文化是指一組共同的信仰和價值觀，它可以幫助員工準確地理解公司的使命和愿景，引領員工在工作中體現(xiàn)出公司的特性和品牌形象，同時在公司內(nèi)部也起到了一個“文化融合”的作用，幫助員工更好地融入公司。
第二段：公司文化應該具備的屬性
公司文化應該具備多樣性、穩(wěn)健性和可持續(xù)性。其中多樣性指公司的價值觀應該反映出社會多元化的特性，能夠尊重員工的個性和文化背景。穩(wěn)健性則意味著公司文化應該是穩(wěn)定的，不會因短期利益而改變自己的道德標準。可持續(xù)性則代表著公司文化應該適應不斷變化的市場和環(huán)境，勇敢地面對挑戰(zhàn)并更新自己的思想。
第三段：公司如何落實對文化的重視
公司文化不是紙上談兵，更不是空話概念。落實公司文化即意味著在業(yè)務中實施公司文化的價值，通過制定公司文化的標準操作規(guī)范、參與公司文化培訓，加強文化交流與共享，促進團隊的凝聚力等實際操作，落地公司文化的價值觀，讓員工更好地理解公司的文化，愿景和使命。
第四段：公司文化與員工的關系
員工是公司文化建設的基石，工作環(huán)境是公司文化發(fā)展的土壤。公司文化不僅僅要在員工身上發(fā)揮作用，將工作與自己的價值觀對接是員工對公司文化參與的重要途徑，只有在員工輕松自然，愉悅舒適的環(huán)境下，公司文化才能發(fā)揮出真正的精髓。
第五段：小結(jié)
在公司里，公司文化是充滿灰色的世界中的一抹鮮艷。公司文化的價值是無法用金錢計算的，但卻能帶來深遠的影響。通過一步步的積累和塑造，公司文化將不斷地迭代更新，為公司提供強大的力量，幫助公司應對不斷變化的市場。
公司文化心得體會總結(jié)篇六
集團于20xx年x月x日晚上舉辦了一個學習培訓班，董事長請來了省糧食廳x處長和xx業(yè)務總代理x經(jīng)理。首先x經(jīng)理就xx企業(yè)文化和如何做一個合格員工做了精辟的講解；然后x處長就糧食行業(yè)國家大政策，我們面臨機遇和挑戰(zhàn)作了指導性的演講，最后指導經(jīng)理們“怎樣當好企業(yè)的中層干部？”。兩位領導講得非常精彩，我受益匪淺。
董事長辦這次培訓學習班的目的，是想提高領導層的綜合素質(zhì)。培訓學習是企業(yè)文化內(nèi)容之一，先進的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉，是企業(yè)核心竟爭力的重要組成部分。是企業(yè)深化改革、加快發(fā)展、做強做大的迫切需要；是企業(yè)提高管理水平，增強凝聚力和打造核心竟爭力的戰(zhàn)略舉措。
企業(yè)的最終目的是為了讓顧客滿意，獲得最大利潤，實現(xiàn)企業(yè)價值。顧客固然重要，但員工同樣重要。員工是水，企業(yè)是舟，“水能載舟亦能覆舟”，企業(yè)核心價值理念一定要獲得員工認同，否則企業(yè)文化就是沒有用的附庸。董薦瑞能舍身炸碉堡，就是共產(chǎn)黨先進文化洗理著當時的軍人。我們也必須形成一個好的企業(yè)文化，遵重員工，為員工謀幸福。使員工對企業(yè)有一種獻身精神！不能動不動就認為，能干就干，不能干就滾，我有錢找到人。好的員工是企業(yè)財富，要留得住，使之為企業(yè)做貢獻。企業(yè)要做到讓員工有歸屬感，成長感，成就感，這樣才能發(fā)揮員工的'最大價值，使員工產(chǎn)生最終的使命感。
企業(yè)為員工提供平臺，員工應當對企業(yè)感恩。這本身就是企業(yè)文化內(nèi)涵之一。但是某些人歪曲了這種文化。把感恩當首要工作，當面一套，背后一套。老板來了拿條把，拿個鎬，老板走了就丟掉。自已工作不好好干，成天把心思放在如何做討老板喜歡，達到某種目的。我個人認為，干好工作是對企業(yè)真正的感恩！
一個企業(yè)由不同的部門構(gòu)成，只有部門和部門之間相互協(xié)作，嚴格遵守企業(yè)各項規(guī)章制度，以大局為重，企業(yè)才能更好的發(fā)展。我們應該發(fā)揮“沒有完美的個人，只有完美的團隊”的精神，做一個積極向上，有朝氣，有正氣，有愛心，講團隊精神的渡民人。充分發(fā)揮“我的渡民，我的家”的主人翁精神，把渡民當做自已的家，去愛護她，保護她，建設她，時刻保持高度的責任感和使命感，具有無私的奉獻精神，熱情工作，認真做事，踏實做人，使自已從思想上到實踐中有一個質(zhì)的飛躍，使自已真正成為一名合格的員工。為渡民集團成為國家級龍頭糧食企業(yè)添磚加瓦。
公司文化心得體會總結(jié)篇七
物質(zhì)資源終會枯竭，唯有文化才能生生不息。在當今瞬息萬變的環(huán)境中，物質(zhì)資源已經(jīng)極其豐富，但其中的精神內(nèi)涵卻經(jīng)常缺席。無數(shù)的優(yōu)秀企業(yè)，因文化建設的缺失而從繁榮走向敗落，更有一大批成功的企業(yè)，因重視文化而將繁榮延續(xù)。因此，優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展來說尤為重要，將企業(yè)文化作為核心競爭力進行打造，刻不容緩。
那么，什么是企業(yè)文化呢?企業(yè)文化是企業(yè)全體成員共同遵循的價值觀念、共同意識、思維方式、行為規(guī)范及準則的`綜合。企業(yè)文化從來就不是一蹴而就的、一步到位的，其包含精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化四個方面的內(nèi)容。xx年至xx年，產(chǎn)業(yè)公司構(gòu)建了以“專業(yè)、服務”為核心價值觀，具有“追求卓越、永爭第一”企業(yè)精神的“第一文化”。xx年公司根據(jù)形勢變化，構(gòu)建以“勤”文化為脈絡，倡導“以勤興業(yè)、以人為本、為社會創(chuàng)造價值”的核心價值觀。增強員工對“勤業(yè)、勤學、勤儉、勤勉”核心要素、角色定位、文化準則的認同度。
如何建設企業(yè)文化呢?企業(yè)文化建設應該通過盤點(梳理與診斷)、設計(提煉與提升)、落地(傳播與推廣)三個步驟進行實施。
就盤點環(huán)節(jié)來說，首先，企業(yè)文化梳理工作是一切工作的源頭，通過資料、訪談、問卷的調(diào)研，可以為文化理念的梳理提煉、文化體系的發(fā)展完善、以及企業(yè)文化的創(chuàng)新與變革提供決策信息。其次，通過綜合診斷，可以定位企業(yè)文化的發(fā)展方向，有效的增大企業(yè)文化建設方案的落地性。通常采用看、聽、問、查、測、定、改的方法進行診斷。通過學習，我們通過運用奎因的競爭性價值分析模型，按照內(nèi)部和外部導向和控制授權兩個維度來具體分析公司所面臨的外部環(huán)境，確定企業(yè)文化應該以何作為主導?同時輔助以麥肯錫的7s模型，分別從風格、人員、技能、共同價值觀、戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度等七個元素進行分析，確定公司的“硬件”和“軟件”的是否匹配，是否互相協(xié)調(diào)。丹尼森的組織文化模型用于診斷企業(yè)的穩(wěn)定性和靈活性。
企業(yè)文化設計的重點工作包含提煉與提升兩個模塊的內(nèi)容?？梢酝ㄟ^分類、與核心人物討論、設計調(diào)查問卷、排序、定稿的具體流程，將模糊不清的價值觀提煉出來，將不適應企業(yè)價值的價值觀淘汰掉，將適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的價值觀，并且企業(yè)可以接受的價值觀提煉出來。企業(yè)文化可以從價值觀、企業(yè)環(huán)境、英雄人物、典禮儀式、文化網(wǎng)絡等五個方面進行設計。xx年產(chǎn)業(yè)公司圍繞“打造國內(nèi)一流煤炭生產(chǎn)綜合服務商”愿景目標，在生產(chǎn)中心和管理部門開展共同價值觀、企業(yè)使命等核心理念的大討論活動和文化理念的提煉工作，使公司原有文化的優(yōu)秀部分被充分挖掘，得到彰顯和傳揚，不符合甚至阻礙發(fā)展需要的落后部分被剔除、摒棄，國家提倡及同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的先進文化元素被注入。
企業(yè)文化建設落地工作包含組織與實施兩個部分。企業(yè)文化通過“知—信—行”的機理落地。“知”就是讓員工通過各種傳播途徑了解企業(yè)文化，“信”則是通過領導的關注、制度的配合、各類儀式活動使員工相信企業(yè)文化，“行”則是通過樹立英雄模范、行為規(guī)范、經(jīng)驗推廣推動員工行動，達到知行合一的效果。目前，公司在企業(yè)文化建設的過程中定期進行工作總結(jié)，重視企業(yè)環(huán)境文化塑造，樹立黨員示范崗、“勤小小”等先進模范，舉辦產(chǎn)業(yè)故事宣講會，組織員工外出參觀學習，舉辦辯論賽、崗位描述比賽，同時制定《員工行為規(guī)范》制度。通過多種舉措，促使企業(yè)文化落地。目前，企業(yè)文化工作的持續(xù)推進對企業(yè)形象的提升已經(jīng)起到了良好的助推作用，讓員工不僅僅從思想上，更是從行為上踐行勤“文化。
文化的推廣不是一朝一夕之功，需要我們按照科學的方法，經(jīng)過眾人的努力才有可能達成。企業(yè)推動文化改變需要從“解凍—變革—再凍結(jié)”的過程進行，具體來說，可以通過激勵來促使員工的態(tài)度轉(zhuǎn)變，改變員工的期望、認知。近而通過制度配合、領導倡導等方式，在公司形成在核心價值觀指導下的工作氛圍，改變員工的行為。最后，通過不斷的強化過程中形成固化的新文化。
總而言之，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的一把利器，用之得當則可以讓企業(yè)在復雜多變的環(huán)境中立于不敗之地，對于我們來說，要做的工作還有很多。經(jīng)過此次系統(tǒng)性的學習，讓我們對未來的企業(yè)文化建設落地工作有了更加全面與深刻的思考，我們也會盡最大的努力，承擔起自己應盡的責任，將企業(yè)文化工作做到更好。
公司文化心得體會總結(jié)篇八
公司文化墻是一個充滿著企業(yè)精神和價值觀的象征，它展現(xiàn)了一個企業(yè)的獨特特色和文化內(nèi)涵。每個公司的文化墻都代表著一種承諾和責任，是企業(yè)與員工心靈之間的橋梁，也是溝通與凝聚力的象征。通過在文化墻上展示企業(yè)的歷史沿革、核心價值觀和員工的精彩瞬間，企業(yè)能夠激勵員工的積極性，增強團隊合作意識，營造和諧的工作環(huán)境。
段落二：文化墻的設計和構(gòu)成
一個有著鮮明特色的文化墻，需要經(jīng)過精心的設計和構(gòu)思。首先，它應該緊密圍繞公司的核心價值觀展開，每一幅圖片、每一段文字都應該能夠直觀地傳達出公司的理念和文化內(nèi)涵。其次，要體現(xiàn)多樣性和包容性，不僅展示公司內(nèi)部的精彩時刻，還可以展示員工的個人成長和突出貢獻。最后，文化墻的展示位置也很重要，最好能夠在員工經(jīng)常經(jīng)過的地方，讓他們在日常工作中不斷接受企業(yè)文化的洗禮。
段落三：公司文化墻給員工帶來的正面影響
公司文化墻對于員工來說，具有積極的激勵和影響力。首先，公司文化墻能夠幫助員工更好地了解企業(yè)的歷史沿革和發(fā)展脈絡，有助于加深他們對企業(yè)的歸屬感和忠誠度。其次，文化墻上展示的成功案例和領導者的勵志故事，激勵員工勇敢去創(chuàng)新和挑戰(zhàn)。另外，文化墻也能夠提升員工的自豪感和自信心，讓他們更加珍惜和維護企業(yè)的品牌形象。
段落四：團隊合作的重要性與公司文化墻的聯(lián)系
團隊合作是一個公司發(fā)展和取得成功的關鍵因素，而公司文化墻可以起到凝聚團隊的作用。通過在文化墻上展示團隊合作的成功案例和集體努力，能夠幫助員工深刻認識到團隊的價值和重要性。同時，文化墻上的圖片和文字也能夠提醒員工彼此互助、相互支持，以更好地共同實現(xiàn)企業(yè)的目標。因此，公司應該把文化墻作為一個重要的團隊建設工具，在不斷提升團隊合作能力的同時，也加強員工與企業(yè)之間的紐帶。
段落五：如何進一步弘揚公司文化墻的作用
公司文化墻的建設不是一次性的工程，而是一個長期的過程。為了進一步弘揚文化墻的作用，首先，應該加強對新員工的培訓和解釋，讓他們更好地理解企業(yè)文化，并把它融入到工作中。其次，定期組織員工參與文化墻的更新和調(diào)整，讓他們也有參與其中的機會，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造力和想象力。此外，公司也可以通過專題講座、內(nèi)部刊物等方式，進一步弘揚公司文化墻的作用，讓更多的人了解企業(yè)的精神與價值觀。
在總結(jié)中，公司文化墻不僅是一種展示企業(yè)形象的工具，更是一種激勵員工、傳承企業(yè)精神的媒介。通過巧妙的設計和精心的管理，公司文化墻能夠發(fā)揮重要的正向影響，激發(fā)員工的工作熱情和團隊合作意識。只有在全員共同努力下，公司文化墻才能真正成為一堵凝聚力的墻，讓員工對企業(yè)更加有認同感，為企業(yè)的發(fā)展和成功貢獻力量。