人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。相信許多人會覺得范文很難寫？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
項目經(jīng)驗簡歷篇一
第一段：引言+概述（大約200字）
項目經(jīng)驗是每個從業(yè)者不可或缺的一部分。在項目中，我們通過與團(tuán)隊合作、面對挑戰(zhàn)、解決問題等過程中，積累了寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。本文將分享我在項目中的一些體會和心得，希望能給讀者帶來一些啟發(fā)和幫助。從項目規(guī)劃到執(zhí)行、監(jiān)控和收尾，每個階段都涉及到不同的技巧和策略，我將從這些方面展開。
第二段：項目規(guī)劃階段（大約250字）
項目規(guī)劃階段是項目成功的基石。在這個階段，我們需要確立項目目標(biāo)和范圍，確定項目管理方法和工具，制定項目計劃等。我的經(jīng)驗是首先要明確項目目標(biāo)，做到既全面又有針對性。然后，將項目細(xì)化為可執(zhí)行的任務(wù)，制定詳細(xì)的項目計劃和時間表。在制定計劃時，要考慮到團(tuán)隊成員的能力和時間限制，合理分配任務(wù)，避免資源浪費。最后，要確保規(guī)劃的可行性和可控性，并設(shè)定合理的目標(biāo)和里程碑，以便在項目執(zhí)行過程中進(jìn)行有效監(jiān)控和評估。
第三段：項目執(zhí)行階段（大約250字）
項目執(zhí)行階段是項目動態(tài)管理的核心。在這個階段，我們需要與團(tuán)隊緊密合作，按照計劃進(jìn)行任務(wù)分配和執(zhí)行。我的經(jīng)驗是在項目開始之前，明確各個團(tuán)隊成員的角色和職責(zé)，激發(fā)他們的工作動力和合作意愿。同時，要建立起良好的溝通機(jī)制，及時溝通項目進(jìn)展和問題，以便及時調(diào)整和解決。在項目執(zhí)行過程中，我們還要時刻關(guān)注項目質(zhì)量和進(jìn)度，及時采取措施進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)整，確保項目按時、按質(zhì)量完成。
第四段：項目監(jiān)控階段（大約250字）
項目監(jiān)控階段是項目關(guān)鍵成功因素的監(jiān)督和評估。在這個階段，我們需要通過收集和分析項目數(shù)據(jù)，及時了解項目的真實進(jìn)展和問題。我的經(jīng)驗是要制定合理的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，幫助我們判斷項目是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，并及時調(diào)整項目策略和計劃。在項目監(jiān)控過程中，要確保信息的及時傳遞和溝通，避免信息丟失和誤解。同時，要建立良好的項目干系人關(guān)系，定期與他們進(jìn)行溝通和共享信息，以便更好地應(yīng)對項目挑戰(zhàn)和問題。
第五段：項目收尾階段+總結(jié)（大約250字）
項目收尾階段是總結(jié)和回顧之前工作的重要階段。在項目快要結(jié)束時，我們需要評估項目的整體績效和效果，歸檔和匯總項目文檔以便后續(xù)參考。我的經(jīng)驗是要與團(tuán)隊成員進(jìn)行全面的反饋和總結(jié)，了解項目中存在的問題和改進(jìn)的空間，以便在下一個項目中避免類似的錯誤和挑戰(zhàn)。此外，還可以將項目中的成功經(jīng)驗和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)和分享，以便給其他團(tuán)隊成員帶來啟發(fā)和借鑒。
結(jié)語：通過項目經(jīng)驗的總結(jié)和分享，我們可以更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和問題，提高項目管理的效率和質(zhì)量。項目是一個團(tuán)隊合作的過程，大家的共同努力和經(jīng)驗積累將決定項目的成功與否。希望我的經(jīng)驗和心得能對讀者有所幫助和啟發(fā)。讓我們共同成長，共同進(jìn)步！
項目經(jīng)驗簡歷篇二
我校團(tuán)委以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的方針政策，緊緊圍繞學(xué)校教育教學(xué)中心工作，結(jié)合新形勢的發(fā)展和青年學(xué)生身心特點，以創(chuàng)新為主題，全面加強(qiáng)團(tuán)的建設(shè)，努力探索新形勢下共青團(tuán)工作的新思路，突出重點，開拓創(chuàng)新，科學(xué)發(fā)展，各項工作取得了一定的成效，現(xiàn)總結(jié)如下同各位：
一、抓好團(tuán)的常規(guī)管理，團(tuán)的自身建設(shè)得到進(jìn)一步完善
1、加強(qiáng)學(xué)校共青團(tuán)工作的規(guī)范化建設(shè)。使學(xué)校共青團(tuán)的工作規(guī)范化、制度化，重點規(guī)范團(tuán)員民主評議制度，團(tuán)員年度注冊制度，加強(qiáng)團(tuán)費收繳工作。進(jìn)一步做好“育優(yōu)”和“推優(yōu)”的有機(jī)銜接，做好推優(yōu)入團(tuán)工作。組織各支部召開民主生活會，認(rèn)真開展批評與自我批評，開展團(tuán)員民主評議活動，并把民主評議與團(tuán)員證注冊結(jié)合起來，使團(tuán)員不斷完善自我，團(tuán)員參評率達(dá)100%，優(yōu)秀率占30%，團(tuán)員證注冊率達(dá)100%。
2、加強(qiáng)教師團(tuán)員隊伍建設(shè)。教師團(tuán)員作為學(xué)校團(tuán)員隊伍中的一部分，因其數(shù)量相對較少，年齡較大，自身覺悟較高，而往往因邊緣化而被忽視。而我們卻認(rèn)識到，教師團(tuán)員因其特有的優(yōu)勢而成為學(xué)校持續(xù)發(fā)展的希望，他們的一言一行對學(xué)生的健康成長有著深遠(yuǎn)的影響。為此，我們把如何讓青年教師做到“身正為范”、發(fā)揮其特有的號召力和影響力、帶領(lǐng)學(xué)生團(tuán)員健康發(fā)展列為團(tuán)委工作的重點之一。校團(tuán)委向全體青年教師發(fā)出倡議，通過多次召開青年教師座談會，開展組織生活會，深入學(xué)習(xí)學(xué)校提出的“嚴(yán)格要求，熱情關(guān)懷，自加壓力，主動發(fā)展”的青年教師培養(yǎng)理念，要求教師團(tuán)員“做好一個人，帶好一個班，上好一門課”，牢固確立為人師表、教書育人的職業(yè)理想。
3、加強(qiáng)團(tuán)干部隊伍建設(shè)。團(tuán)干部作為學(xué)校共青團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)者，自身素質(zhì)直接影響團(tuán)的整體工作水平及其他團(tuán)員素質(zhì)的發(fā)展。我們完善落實了“一會、二則、三制度”，即團(tuán)干部工作例會，團(tuán)支部工作細(xì)則，團(tuán)員常規(guī)考查細(xì)則，團(tuán)員管理制度、考核評議制度和紀(jì)律處分制度，明確各級團(tuán)干部的工作職責(zé)和工作程序，實施團(tuán)委會、班級團(tuán)支部逐級管理，有效地提高了團(tuán)組織的戰(zhàn)斗力。通過活動的開展及系統(tǒng)的培訓(xùn)，使每一名團(tuán)干部明確了自身的工作職責(zé)、工作方向和奮斗目標(biāo)，促進(jìn)了團(tuán)干部隊伍素質(zhì)的整體提高，促進(jìn)了團(tuán)的各項工作的有效開展。
二、切實加強(qiáng)陣地建設(shè)，團(tuán)員整體素質(zhì)得到進(jìn)一步提高
1、大力開展青少年學(xué)生理想信念教育，始終把加強(qiáng)對青少年學(xué)生的政治理論教育放在首位，依托各班團(tuán)支部，通過舉行座談會等形式，在廣大青少年學(xué)生中深入開展各種形式的學(xué)習(xí)教育活動，引導(dǎo)青少年學(xué)生加深對鄧小平理論和“三個代表”重要思想的理解，幫助構(gòu)筑起強(qiáng)大的精神支柱，開展有利于廣大青少年學(xué)生健康成長的豐富多彩的活動，將精神文明建設(shè)，思想道德建設(shè)、思想政治教育于各項活動之中。
2、開展愛國主義教育系列活動，弘揚(yáng)愛國主義主旋律。學(xué)校進(jìn)一步規(guī)范了升旗儀式制度，精心輔導(dǎo)學(xué)生國旗下講話，嚴(yán)格保證升旗儀式的嚴(yán)肅性和教育性;充分利用傳統(tǒng)節(jié)日、紀(jì)念日對學(xué)生進(jìn)行傳統(tǒng)文化教育和民族精神教育。組織開展主題板報評比、慶祝建國60周年文藝匯演、紀(jì)念“一二·九學(xué)生愛國運(yùn)動”主題演講，團(tuán)課、黨課等形式多樣、主題鮮明的系列教育活動，深入開展愛國主義教育，激發(fā)學(xué)生報效祖國的情感和信心，使學(xué)生的愛國主義熱情得到進(jìn)一步的升華。
3、開展“尋找我的行業(yè)偶像”主題征文及演講比賽。初始階段，以班為單位開展演講比賽，于11月20日進(jìn)行了校內(nèi)決賽。本次演講活動參賽選手采用了多種多樣的演講形式，主題鮮明，聲情并茂。通過活動，增強(qiáng)了學(xué)生的職業(yè)意識，樹立了學(xué)生努力學(xué)習(xí)、回報社會的遠(yuǎn)大志向，同時鍛練、提高了學(xué)生的語言表達(dá)能力，豐富了學(xué)生的業(yè)余生活。
4、開展“專業(yè)技能大比武”活動。通過活動激發(fā)了學(xué)生學(xué)習(xí)專業(yè)技能的熱情，提高了學(xué)生的技能水平。通過“大比武”，使學(xué)生明確了他們即將從事的職業(yè)對從業(yè)者的要求，提升了學(xué)生的技能素養(yǎng)和競技水平。
5、積極開展常規(guī)團(tuán)隊活動。
三、以素質(zhì)拓展為統(tǒng)攬，切實增強(qiáng)青少年的綜合素質(zhì)。
1.加強(qiáng)對青少年學(xué)生的法制教育和心理健康教育，切實維護(hù)未成年人合法權(quán)益。聘請校內(nèi)外輔導(dǎo)員定期開展法制教育報告會，舉辦法律知識講座。堅決杜絕在校學(xué)生的違法行為。做好后進(jìn)生的思想工作，引導(dǎo)他們樹立正確的人生觀、價值觀。在全體學(xué)生中廣泛開展心理健康教育，培養(yǎng)新世紀(jì)合格人才。
2.加強(qiáng)校園文化建設(shè)，抓好特色教育。利用學(xué)?，F(xiàn)有資源，推動校園廣播站、書法繪畫、足球、籃球等各類興趣小組定期活動。創(chuàng)新活動形式，豐富學(xué)生的校園生活，不斷提高學(xué)生審美能力和綜合素質(zhì)。
3.加強(qiáng)校文學(xué)社的建設(shè)，做好換屆工作。充分利用我校計算機(jī)應(yīng)用學(xué)生的專業(yè)優(yōu)勢，創(chuàng)建職業(yè)學(xué)校特色校園文化，將校園文化報打造成我校的一塊宣傳陣地，使它成為學(xué)生同學(xué)校交流的信息平臺，使之為我校營造濃厚的文化氛圍發(fā)揮更大的作用。
多年來，我校團(tuán)委在工作中取得了一些成績，但也存在一些不足之處，如團(tuán)干部素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，團(tuán)員思想意識有待進(jìn)一步增強(qiáng)，志愿者活動進(jìn)一步規(guī)范化開展等。我們今后將繼續(xù)努力，使我校共青團(tuán)工作再上一個新臺階。
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項目經(jīng)驗簡歷篇三
(1) 違背建筑程序：
如不經(jīng)可行性論證,不作調(diào)查分析就拍板定案;沒有搞清工程地質(zhì)、水文地質(zhì)就倉促開工;無證設(shè)計;無圖施工;任意修改設(shè)計,不按圖施工;工程竣工不進(jìn)行試車運(yùn)轉(zhuǎn),不經(jīng)驗 收就交付使用等若干現(xiàn)象,致使不少工程項目留有嚴(yán)重隱患,房屋倒塌事故也時有發(fā)生。
(2) 工程地質(zhì)勘察原因：
未認(rèn)真進(jìn)行地質(zhì)勘察,提供的地質(zhì)資料,數(shù)據(jù)有誤。地質(zhì)勘察時,鉆孔間距太大,不能全面反映地基的實際情況,如當(dāng)基巖面起伏變化較大時,軟土層厚薄相差亦甚大;地質(zhì)勘 察鉆孔深度不夠,沒有查地下軟土層、滑坡、墓穴、孔洞等地層構(gòu)造;地質(zhì)勘察報告不詳細(xì)、不準(zhǔn)確等,均會導(dǎo)致采用錯誤的基礎(chǔ)方案,造成地基不均勻沉降、失穩(wěn),使上部結(jié)構(gòu)及墻體開裂、破壞、倒塌。
(3) 未加固處理好地基：
對軟弱土、沖填土、雜填土、濕陷性黃土、膨脹土、巖層出露、溶巖、土洞等不均勻地基未進(jìn)行加固處理或處理不當(dāng),均是導(dǎo)致重大質(zhì)量問題的原因。必須根據(jù)不同地基的工程特點,按照地基處理應(yīng)與上部結(jié)構(gòu)相結(jié)合,使其共同工作的原則,從地基處理、設(shè)計措施、結(jié)構(gòu)措施、防水措施、施工措施方面綜合考慮治理。
(4) 設(shè)計計算問題：
(1) 必須建立和完善工程管理責(zé)任體系：明確重點,落實責(zé)任，建立和完善工程管理責(zé)任體系,關(guān)系工程管理是否順暢、責(zé)任是否明確、運(yùn)作是否有效的問題,是加強(qiáng)工程管理必須首先解決的問題。受薪資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的限制,有一些大型建筑施工企業(yè),在今后相當(dāng)一個時期,得把生存發(fā)展的領(lǐng)域定位于公路、市政等工程建筑市場,這要求企業(yè)必須把企業(yè)做強(qiáng),把工程干好,提高核心競爭力。通過建立和完善工程管理責(zé)任體系,把工程管理的各個環(huán)節(jié)有效形成一個整體,協(xié)調(diào)運(yùn)作,更顯重要。
置、重難點工程的監(jiān)控負(fù)責(zé).所屬工程項目部主要負(fù)責(zé)施工方案的落實,設(shè)計變更、現(xiàn)場日常管理和溝通內(nèi)外關(guān)系;集團(tuán)公司指揮部主要抓組織協(xié)調(diào)、重難點工程的突破和監(jiān)控保障,營造外部環(huán)境,注意處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位和當(dāng)?shù)卣年P(guān)系;集團(tuán)公司主要抓政策措施的制定、高難技術(shù)的咨詢服務(wù)、重點難點工程的監(jiān)督檢查。工程管理部門特別是調(diào)度,要隨時了解掌握現(xiàn)場情況,通暢信息反饋處理渠道,解決現(xiàn)場不能解決的問題。
(3) 要選好配強(qiáng)項目班子：培養(yǎng)一支高素質(zhì)的現(xiàn)場經(jīng)營管理者隊伍十分重要。具體到現(xiàn)場或工程項目部,首要的是選好配強(qiáng)項目班子,這樣,項目運(yùn)作才有可靠的組織保證。項目長、黨工委書記、總工這三個人必須選好配偶。項目長必須要有責(zé)任心,最好要有類似工程管理經(jīng)驗,有強(qiáng)烈的質(zhì)量意識、效益意識、自律意識。私心重的人、能力差的人、沒有責(zé)任心的人,不能當(dāng)項目長。
(4) 施工過程中的質(zhì)量檢查：施工中的質(zhì)量檢查是進(jìn)行施工質(zhì)量控制的重要手段。質(zhì)量控制人員通過質(zhì)量檢查或旁站監(jiān)控,來確保工序的施工質(zhì)量符合合同規(guī)定的質(zhì)量要求,避免質(zhì)量事故的發(fā)生。因此,質(zhì)量控制人員要高度重視施工過程中的質(zhì)量檢查,其重點主要是以下幾方面:
幾個步驟進(jìn)行。施工中有了完備的施工組織設(shè)計和可行的施工方案,以及操作性強(qiáng)的技術(shù)交底.就能保證全部工程整體部署有條不紊,施工現(xiàn)場整潔規(guī)矩,機(jī)械配備合理,人員編制有序.施工流水不亂,分部工程方案科學(xué)合理。施工操作人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工方案的要求,將極有力地保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。
(二)實行“三檢制”和檢查驗收制度、執(zhí)行過程質(zhì)量執(zhí)行程序。為了能夠使“三檢制”充分發(fā)揮作用,在施工過程中,應(yīng)堅持檢查上道工序、保障本道工序、服務(wù)下道工序,做好自檢、互檢、交接檢,堅持上道工序不合格就不能轉(zhuǎn)入下道工序的施z原則, 這樣一環(huán)扣一環(huán),環(huán)環(huán)不放松,以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量。
(三)成品保護(hù)質(zhì)量檢查。由于各工種交叉頻繁,對于成品和半成品,容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失,影響工程進(jìn)展,增加額外費用。制定成品(半成品)保護(hù)的主要措施.并設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。
3： 工程施工管理措施
齊了,項目就能搞好。搞不好,要不就是項目長能力差,要不就是沒有責(zé)任心?，F(xiàn)在比較普通的問題是,就是編歸編;合理不合理報業(yè)主審查,工程處不大過問;再就是編歸編,干歸干,編干脫節(jié),沒有發(fā)揮預(yù)先控制的作用,以致進(jìn)度落后施工期要求,生產(chǎn)要素配置不能滿足施工要求。投標(biāo)時、要任務(wù)時,什么都有;上插后,要什么沒什么,特別是集團(tuán)公司所管項目,有集團(tuán)公司這一層撐著,你急他不急。最后是趕工期,搞突擊,打亂仗,現(xiàn)場告急,業(yè)主投訴,投沒有效益,名利雙失。
(2) 要搞好責(zé)任成本控制
加強(qiáng)成本控制是項目管理的橫心內(nèi)容之一,經(jīng)濟(jì)效益好不好,與成本控制如何有直接關(guān)系。因此,每上一個項目,都要編制責(zé)任成本預(yù)算,并有相應(yīng)的配套相措施確保實施。落實這項工作關(guān)鍵在于:預(yù)算要準(zhǔn)確;責(zé)任成本指標(biāo)要量化到崗位、個人和單機(jī)單車;項目部人員的工資獎金與成本執(zhí)行情況掛鉤;有一個負(fù)責(zé)任的監(jiān)管有力的分管機(jī)構(gòu)。集團(tuán)公司有關(guān)職能部門,要加強(qiáng)對項目成本審計。防止發(fā)生虛收實支,虛盈實虧,該列不列、該攤不攤成本的問題。
5： 結(jié)束語
在中國的工程承包市場不斷開放的將來,尤其是國際投資基金不斷涌入中國市場,勢必大量引入全球有實力的工程公司進(jìn)入國內(nèi)市場,除僅剩下的一點政府保護(hù)之外,最多也只是向市場提供最直接的人力服務(wù)。隨著市場的競爭的不斷加劇,面對實力強(qiáng)大的國外工程公司,中國的企業(yè)必須要在投資,保險、設(shè)計、生產(chǎn)制造以及工程施工,調(diào)試等各個方面聯(lián)合起來,形成一個具有總承包實力的企業(yè)集團(tuán)來共同面對國外企業(yè)的挑戰(zhàn),走向國外市場。
項目經(jīng)驗簡歷篇四
第一段：引言（200字）
項目管理是一項至關(guān)重要的技能，它涉及到組織、計劃、執(zhí)行和監(jiān)督一系列活動，最終達(dá)到項目目標(biāo)。在過去的一年中，我有幸參與了一個挑戰(zhàn)性的項目，并從中積累了豐富的經(jīng)驗。通過這次項目，我深刻認(rèn)識到項目管理中的關(guān)鍵因素，并從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。
第二段：團(tuán)隊管理（200字）
成功的項目離不開高效的團(tuán)隊合作和良好的團(tuán)隊管理。在項目中，我學(xué)會了如何激勵團(tuán)隊成員，建立團(tuán)隊文化，并指導(dǎo)他們實現(xiàn)個人和集體目標(biāo)。我發(fā)現(xiàn)給予團(tuán)隊成員充分的信任和責(zé)任感能有效地提高他們的工作效率和責(zé)任感。此外，定期的溝通和有效的協(xié)作也是確保團(tuán)隊進(jìn)展的重要因素。通過這次項目，我意識到團(tuán)隊的協(xié)同合作是項目成功的關(guān)鍵。
第三段：風(fēng)險管理（200字）
項目管理中的風(fēng)險管理是非常重要的一環(huán)。在這次項目中，我學(xué)到了如何識別和評估各種風(fēng)險，并制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。通過制定風(fēng)險管理計劃，并及時跟進(jìn)和應(yīng)對可能出現(xiàn)的問題，能夠最大程度地減少項目的風(fēng)險和不確定性。我還意識到，風(fēng)險管理不僅僅是一個項目開始時的任務(wù)，而是貫穿整個項目的過程。只有及時應(yīng)對風(fēng)險，才能保證項目的順利進(jìn)行。
第四段：溝通技巧（200字）
項目經(jīng)驗教會了我有效的溝通技巧。在項目中，良好的溝通對于團(tuán)隊合作和項目成功至關(guān)重要。我學(xué)會了傾聽和尊重他人的觀點，與團(tuán)隊成員建立良好的溝通渠道，并解決溝通障礙。項目經(jīng)理應(yīng)該能夠清晰地傳達(dá)項目目標(biāo)和要求，并及時提供反饋和指導(dǎo)。通過這次項目，我發(fā)現(xiàn)只有通過有效的溝通，才能保持良好的站位和團(tuán)隊動力。
第五段：總結(jié)（200字）
通過參與這次項目，我深刻認(rèn)識到項目管理的重要性和挑戰(zhàn)性。良好的團(tuán)隊管理、風(fēng)險管理和溝通技巧對項目的成功至關(guān)重要。同時，項目管理需要時刻保持靈活性和適應(yīng)性，以及能夠應(yīng)對各種變化和挑戰(zhàn)的能力。我相信這些經(jīng)驗和教訓(xùn)將對我今后的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極的影響，并使我成為一個更出色的項目經(jīng)理。
結(jié)尾：總字?jǐn)?shù)1200字
（以上是一篇由AI助手“GPT-3寫作助手”完成的文章，僅供參考。）
項目經(jīng)驗簡歷篇五
1、項目決定命運(yùn)法則。項目是信譽(yù)之本、效益之源、人才之基，是企業(yè)的窗口和鏡子。一個項目的成敗牽動全局，影響一片甚至整個市場，它決定項目長的政治生命，甚至決定工程公司第一管理者的政治前途。
2、實力致勝法則。項目是企業(yè)實力的展現(xiàn)，企業(yè)的整體實力決定項目的成敗。所謂實力，是指管理者的謀略、敬業(yè)精神和經(jīng)驗;技術(shù)人員和專業(yè)骨干的素質(zhì);設(shè)備的先進(jìn)性和配套能力;財務(wù)狀況;測量、試驗、核算等基礎(chǔ)工作，這些要素相乘的得數(shù)。實力更重要的體現(xiàn)是橋、隧等專項施工能力，只有不斷優(yōu)化生產(chǎn)要素，提升專項施工能力，才能保證項目屢戰(zhàn)屢勝。
3、未戰(zhàn)先勝法則。孫子曰：“多算勝，少算不勝，由此觀之，勝負(fù)見矣?！彼^“多算”，就是事先的策劃，在項目施工展開前必須加強(qiáng)調(diào)研，合理布局，優(yōu)化設(shè)計，擬訂和選擇最佳施工方案，并預(yù)測成本，也就是雙預(yù)控。在此基礎(chǔ)上，配置生產(chǎn)要素，組建項目部，完善管理機(jī)制。同時，方案一經(jīng)確定就必須堅決執(zhí)行。
4、主要矛盾和木桶效應(yīng)。組織項目施工必須善于抓住對項目起最關(guān)鍵作用，關(guān)乎成敗，直接影響工期和收益的重點問題，收到牽一發(fā)而動全身的效果。如橋梁的水中墩、隧道洞口段和不良地質(zhì)段等。所謂木桶效應(yīng)是指決定木桶盛水量大小的是最短的那塊木板，要注意發(fā)現(xiàn)和補(bǔ)齊使項目漏水的最短的那塊木板，使項目的各個構(gòu)造物和各工序均衡前進(jìn)，同步完成。
5、勝負(fù)在工期，成敗在質(zhì)量。項目投入必須一次到位，施工必須一鼓作氣，快速突破。這樣可以攤薄成本，爭取效益，贏得聲譽(yù)。質(zhì)量決定數(shù)量是否真有意義，是企業(yè)的形象和飯碗，必須嚴(yán)密控制。從原材料的采購檢測、模具的選用、工藝、工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，確保每道工序、每個流程都符合質(zhì)量要求。評價項目最重最后的砝碼是工程質(zhì)量。
6、海恩法則。即每一起重大安全事故背后有29起事故征兆，每個征兆背后還會有300
起事故苗頭。只有重視對事故征兆和事故苗頭的排查，貫徹預(yù)防為主，防范在先的原則，控制事故易發(fā)點，才能確保安全。
7、技術(shù)入手，經(jīng)濟(jì)結(jié)束法則。優(yōu)化設(shè)計，工程數(shù)量足量進(jìn)藍(lán)圖;優(yōu)化施工方案，適量投入，不走彎路，是保證項目效益最重要的途徑。
8、低成本才能盈利。利潤最大化是企業(yè)生存的初始動力，企業(yè)必須以獲取最大化利潤為根本目標(biāo)。盈利是企業(yè)滿足了業(yè)主需求，業(yè)主對企業(yè)的酬答。波音公司靠技術(shù)優(yōu)勢盈利(其材料成本只占20%)，邯鋼靠成本優(yōu)勢盈利，海爾靠服務(wù)優(yōu)勢盈利。我們企業(yè)的特點決定了我們只能靠正確的意識、積極的行動、規(guī)范的管理降低成本來盈利。特別是外包成本與材料成本，事關(guān)項目成敗大局，控制不住，成本管理就是一紙空文，低成本盈利就是空談。
9、干中學(xué)，看中學(xué)是最佳的培訓(xùn)方法。經(jīng)一事長一智，從自身的痛苦的經(jīng)驗中學(xué)習(xí)是最好的學(xué)習(xí)。見賢思齊，互相觀摩，取長補(bǔ)短，才能開闊視野，我們要注重在實踐的大課堂上培訓(xùn)提升干部素質(zhì)。
10、業(yè)主是上帝法則。業(yè)主是我們的衣食父母，是項目的所有者和管理使用者。為項目負(fù)責(zé)和為業(yè)主負(fù)責(zé)是一致的，經(jīng)營項目與經(jīng)營業(yè)主同等重要，對項目中發(fā)生的問題要以我為主，看重自己的責(zé)任，主動處理，不能抱怨業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位，這樣才能得到業(yè)主的尊重。
關(guān)于項目監(jiān)管
技術(shù)方案、施工方案和成本控制，工程公司總經(jīng)理、總工程師在現(xiàn)場制定的方案要備案，集中由集團(tuán)公司總工程師審查，特別重大項目，要總經(jīng)理審查。一般的重點工程，要組織相關(guān)人員，在現(xiàn)場開一至兩天研討會，把問題討論透，把矛盾完全揭示出來，把方案形成，這點要作為工作制度與紀(jì)律始終貫徹如一。實踐證明，凡是事先提出了矛盾，把相關(guān)問題研究得比較透，在項目實施的過程中就不會出現(xiàn)大的問題。這些工作不做，設(shè)備如何配，特別是關(guān)鍵設(shè)備，要投入幾千萬元的，如何敢下決心?只有把問題研究透了，才敢下決心。而且方案研討的過程也是我們技術(shù)干部、管理干部素質(zhì)提升的過程。
2、建立和完善項目的運(yùn)行機(jī)制。項目自身的能力與自身的管理水平是不可替代的，項目的運(yùn)行機(jī)制要科學(xué)合理，項目部的管理要有章可循，有板有眼，這樣的項目出了問題好幫扶，好解決。如果項目本身無章法，亂成一鍋粥，再派多少個工作組，再派多少力量去蹲點也沒有用，所以要在建立和完善項目的運(yùn)作機(jī)制上下功夫，推行項目格式化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。對此，我總結(jié)了18項制度。
(1)關(guān)鍵崗位責(zé)任人遴選制度。特別是項目長、技術(shù)主管、計財部門負(fù)責(zé)人、測量班長、試驗室主任等的選用，1個億以上的項目集團(tuán)公司審批;1個億以下項目工程公司批準(zhǔn)，總經(jīng)理簽字后報集團(tuán)公司備案。
(2)崗位責(zé)任制和按崗聯(lián)效計酬制。
(3)優(yōu)化設(shè)計，工程數(shù)量進(jìn)藍(lán)圖的制度。
(4)設(shè)計圖紙的審核制度。
(5)施工方案的研討優(yōu)化和專家論證制度。
(6)勞務(wù)隊的招標(biāo)制度。
(7)勞務(wù)隊的驗工計價清算制度。
(8)工程材料消耗逐日統(tǒng)計制度。這是控制成本非常有效的辦法，每個項目必須要建
立健全這項制度。
(9)機(jī)械設(shè)備的檢算、檢測制度。
(10)工藝、模具的革新制度。強(qiáng)調(diào)一點，不要擅自提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，而要從工藝、模具上下功夫。
(11)技術(shù)交底制度。
(12)隱蔽工程旁站監(jiān)理制度。
(13)事故易發(fā)點的施工方案報批制度。
(14)各類經(jīng)濟(jì)、技術(shù)數(shù)據(jù)的復(fù)核制度。
(15)責(zé)任成本的編制和分解制度。
(16)變更設(shè)計、索賠補(bǔ)差的責(zé)任制和獎罰制度。
(17)業(yè)主、監(jiān)理的回訪反饋制度。
(18)重大問題的請示報告制度。
3、一定要選準(zhǔn)用好項目長。項目長受企業(yè)法人委托，在項目履行工期、質(zhì)量、安全和效益職責(zé)，要直面瞬息萬變的情況和錯綜復(fù)雜的問題。來自上級的要落實，來自現(xiàn)場的要解決，來自外部的要協(xié)調(diào)，來自內(nèi)部的要權(quán)衡，這就要求項目長必須具備崇高的敬業(yè)精神，勤勉、刻苦、耐勞、勝任繁劇。必須誠信善良，學(xué)會包容謙讓，這樣才能得到各方的信任。必須胸懷大局，撥冗去繁，把握關(guān)鍵和要點。必須處事果斷，善抓戰(zhàn)機(jī)。一個項目經(jīng)理要上對企業(yè)負(fù)責(zé)，下對員工和項目負(fù)責(zé)，是企業(yè)的中堅。一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理，就得創(chuàng)造優(yōu)良的業(yè)績，創(chuàng)造有信譽(yù)的品牌，為企業(yè)贏得較高的市場定位。選項目長首先思想方法要正確，要敢于承擔(dān)責(zé)任，不能推功諉過。二是要懂行。三是要有高度的敬業(yè)精神，業(yè)主什么時候去檢查，什么時候去看，項目長都在。這樣，業(yè)主就很敬佩。四是要有組織能力、親和力。我們的干部都是從項目長提起來的，項目長隊伍精干過硬，一個單位的基礎(chǔ)就牢靠了，所以項目長一定要優(yōu)選，使他們看重自己的責(zé)任，教育他們有高度的敬業(yè)精神，使他們成為本職行家，這批人成長起來就不缺干部了，其余的技術(shù)干部也看到希望了。
4、橋隧路基施工要則。
隧道施工要做到： 少擾動，早進(jìn)洞; 先套拱，穩(wěn)掘進(jìn); 強(qiáng)支護(hù)，弱爆破; 工序均衡，整體推進(jìn); 鋪底先行，襯砌緊跟; 滲水堵，股水引; 錨噴好，仰拱強(qiáng)，防水、防裂要做到; 溶腔、溶洞處理尤其要可靠，要經(jīng)得起雨季高水壓的沖擊; 4000米以上單線隧道有軌運(yùn)輸，歷史教訓(xùn)莫忘記; 長隧短打作首選，優(yōu)化輔助導(dǎo)坑要著力; 長大隧道投入要到位，添油戰(zhàn)術(shù)喪時效; 隧道施工有六防：防失衡，防超欠，防塌方，防水患，防裂紋，防污染。 橋梁施工要做到： 水中墩必先搶; 樁基礎(chǔ)很關(guān)鍵，選對鉆機(jī)抓戰(zhàn)機(jī)，防止坍孔、畸形樁，提前完成功一半; 基礎(chǔ)、承臺、墩身要循環(huán)，墩身墩帽一起灌; 梁部施工要趁早，流水作業(yè)很重要; 制梁廠、拌合站、鋼筋加工場，合理布局要思量; 腳手架、架橋機(jī)、水中棧橋要檢算，確保安全又可靠; 施工便道莫忽視，路面平整效率高; 骨料、水泥同產(chǎn)地，工藝統(tǒng)一見功力，加強(qiáng)養(yǎng)生防裂紋; 模具倒用節(jié)成本。
路基施工要做到： 路基施工不簡單，結(jié)構(gòu)隨著地質(zhì)變; 基底處理要認(rèn)真，砂樁、碎石樁、粉噴樁、拋填片石，分門別類要比選，填土速率盡量慢; 路堤路塹施工莫忽視，分臺階，留馬道，強(qiáng)防護(hù)，保持穩(wěn)定不含糊; 橋臺后、涵兩側(cè)，填土夯實不下沉，過渡段施工要仔細(xì); 半填半挖要重視，接茬、夯實、防護(hù)質(zhì)量尤要好; 擋護(hù)施工易出事，墻基應(yīng)在基巖上，墻體確保夠厚夠強(qiáng)，泄水暢通，大面平整勾凹縫; 路基填料要選擇，四區(qū)段八流程，規(guī)范操作，密實又平整; 特殊地質(zhì)要用改良土，以橋代路最保險; 排水工程成網(wǎng)絡(luò)，防護(hù)工程美觀又牢固; 綠化要用當(dāng)?shù)夭?，路容路貌要搞好?BR> 項目經(jīng)驗簡歷篇六
行科學(xué)發(fā)展觀的時代要求，也是衡量一個單位領(lǐng)導(dǎo)班子管理能力的尺度之一。我們的做法和體會是：走好“三步棋”，處理好“三個關(guān)系”。
走好“三步棋”是：
制定方略：科學(xué)監(jiān)管的行動綱領(lǐng)
一年一度的目標(biāo)管理實施方案，是每年的開篇之計，開局之舉。從20_年開始，我們便按照省、市局的部署要求，但又不完全照搬照抄，而是發(fā)動全局員工聯(lián)系實際，開動腦筋，建言獻(xiàn)策，集思廣益，在充分調(diào)研、反復(fù)論證的基礎(chǔ)上，出臺了創(chuàng)評“五星級”藥監(jiān)員活動標(biāo)準(zhǔn)，即忠誠星(信念堅定、恪盡職守)，廉潔星(清正廉潔、奉公守法)，勤政星(愛崗敬業(yè)、勤奮扎實)，能績星(熟練業(yè)務(wù)，成績顯著)，愛民星(心系百姓、執(zhí)法為民)，20_年，我們又在此基礎(chǔ)上，將“五星”內(nèi)容具體到“五數(shù)”管理，即查處偽劣藥品數(shù)、完成現(xiàn)場快檢數(shù)、下鄉(xiāng)村工作天數(shù)、受理群眾投訴舉報數(shù)，信息文稿上稿數(shù)，使之更具可操作性，并將此“五數(shù)”要求具體分解到本局年度目標(biāo)管理百分制實施方案之中。該方案包括工作目標(biāo)、工作分工、制約措施、注意事項四個部分，工作目標(biāo)共計100分，其中：行政監(jiān)督與管理30分，技術(shù)監(jiān)督20分，廉政與勤政20分，學(xué)習(xí)與宣傳20分，食品安全協(xié)調(diào)10份。每項目標(biāo)中又劃為若干分項與子項，周到具體，環(huán)環(huán)相扣，使之項項有目標(biāo)，人人有擔(dān)子，成為指導(dǎo)全年監(jiān)管工作的行動綱領(lǐng)。
過程監(jiān)督：不可或缺的中途加油
方案制訂后，關(guān)鍵在實施。隨著時間的推移和某種思維慣性的紛撓，如果我們忽視檢查督促，有些工作難免會出現(xiàn)顧此失彼甚至脫節(jié)失衡之虞。為此，我們始終注意以制約措施來提醒全體員工，堅持每星期、每月末、每季初定期檢查、匯報、布置下步工作，發(fā)現(xiàn)哪根“弦”松了便擰緊哪根“弦”，或者對事情，或者對個人，做到從全局出發(fā)，從局部入手，既肯定成績，又不回避問題，熱情幫促，嚴(yán)格要求。今年春節(jié)前后，由于年終總結(jié)和休長假，一季度的工作日相對減少了，節(jié)后如何盡快恢復(fù)“元氣”?我們采取了一些措施，啟發(fā)大家以“五數(shù)”指標(biāo)測距離，增強(qiáng)緊迫感;以“五星”標(biāo)準(zhǔn)量自己，激勵責(zé)任心。經(jīng)過一番“加油”、“打氣”，使大家迅速恢復(fù)了正常的心態(tài)，旺盛的斗志，為實現(xiàn)目標(biāo)管理任務(wù)而同心協(xié)力，奮斗不息。
考核到位：顯此文來源于本站示風(fēng)采的全息畫圖
考核評估是全年工作的回顧與總結(jié)，是對本單位和每個員工一年辛勤勞作的檢閱和定格。能否全面、準(zhǔn)確地給出恰當(dāng)?shù)脑u價，關(guān)系到單位的整體形象和員工個人的精神風(fēng)貌。所以，我局十分注重走好這步棋：一是堅持實事求是，不打“人情分”，避免主觀隨意性。對每個員工每項工作的考核，盡最大可能做到有據(jù)有理，客觀公正;加分增色令人心悅誠服，扣分打折使人無可厚非。二是將考核評分的過程當(dāng)作肯定成績、尋找差距的方式，首先由個人總結(jié)匯報、自評打分，再由大家民主評議、建議給分，最后由領(lǐng)導(dǎo)綜合權(quán)衡，確定分寸。三是考核的結(jié)果與創(chuàng)評“五星級”藥監(jiān)員活動掛鉤，每季末，將各人完成“五數(shù)”的主要數(shù)據(jù)公之以眾;到年終，再按全年考核得分名次排出不同星級位置，張榜公示，使本單位出色的藥監(jiān)形象得以升華，給廣大公眾留下良好的口碑。
處理好“三個關(guān)系”是：
第一、量化與細(xì)化，二者均應(yīng)深化。沒有清晰具體的量化指標(biāo)，目標(biāo)管理方案便是無的放矢;各項指標(biāo)不細(xì)分到多個子項和個人，也就成了“粗放經(jīng)營”，欲速不達(dá)。因此，我們以省、市局年度目標(biāo)管理的總體要求和具體任務(wù)為蘭本，聯(lián)系基層局的具體情況，有的“對號入座”，有的“隨機(jī)應(yīng)變”，寧可先難后易，“不厭其繁”，也要掌握要領(lǐng)，簡繁相宜。經(jīng)過反復(fù)研究推敲，將各項任務(wù)都分解成若干量化指標(biāo)，并根據(jù)不同分工落實到各人肩上。同時，在制約措施中逐項分切加分、扣分細(xì)目，使之一目了然，便于操作，以在考核評分時充分體現(xiàn)出公平合理和客觀公正。此舉乍看頗為繁瑣，實則反映了科學(xué)監(jiān)管的必然要求。
第二、數(shù)量與質(zhì)量，二者都要份量。在討論行政監(jiān)督、技術(shù)監(jiān)督和學(xué)習(xí)宣傳任務(wù)指標(biāo)時，有的同志開頭認(rèn)為指標(biāo)高了(如一年要完成360份執(zhí)法案卷，600批次快檢記錄和150多篇宣傳文稿等)，感到壓力較大，難以完成;要么只有降低質(zhì)量，敷衍湊數(shù)。局領(lǐng)導(dǎo)首先和大家解釋了確定這些任務(wù)指標(biāo)的依據(jù)，重要性和可行性，同時又和大家認(rèn)真分析了數(shù)量和質(zhì)量的辯證關(guān)系：沒有數(shù)量便沒有質(zhì)量;降低質(zhì)量的數(shù)量等于“摻水使假”;特別是執(zhí)法監(jiān)督，無論如何不能忽視辦案質(zhì)量，否則，勢必留下隱患，貽害全局。
項目經(jīng)驗簡歷篇七
第一段：引言（200字）
項目跟進(jìn)是指在項目實施過程中，根據(jù)項目計劃，對項目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)控、控制和調(diào)整的活動。作為項目經(jīng)理的一項重要職責(zé)，項目跟進(jìn)的好壞直接影響著項目的成功與否。通過多年的項目管理工作，我積累了一些項目跟進(jìn)的經(jīng)驗心得，希望能與大家分享。
第二段：建立良好的溝通機(jī)制（200字）
項目跟進(jìn)的首要任務(wù)是建立良好的溝通機(jī)制。良好的溝通可以幫助項目團(tuán)隊成員及時了解項目的進(jìn)展情況和存在的問題，從而及時采取措施進(jìn)行調(diào)整。在項目啟動階段，我總是和團(tuán)隊成員共同制定溝通計劃，明確每個階段的溝通方式、頻次以及主要內(nèi)容。此外，還要注重監(jiān)聽團(tuán)隊成員的意見和建議，并及時反饋和解決溝通問題，確保信息的傳遞準(zhǔn)確和及時。
第三段：合理設(shè)定目標(biāo)與里程碑（200字）
合理設(shè)定項目目標(biāo)和里程碑是項目跟進(jìn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。目標(biāo)設(shè)定要明確具體、可衡量，能夠激勵項目團(tuán)隊成員付出更多的努力。在里程碑設(shè)定上，要結(jié)合項目的實際情況和進(jìn)展速度，確保里程碑的時間節(jié)點合理可行。同時，要定期評估和更新目標(biāo)和里程碑，根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整。合理設(shè)定目標(biāo)與里程碑可以幫助項目團(tuán)隊保持方向感，提高項目的執(zhí)行力和效率。
第四段：實施風(fēng)險管理（200字）
項目在實施過程中經(jīng)常面臨各種風(fēng)險和挑戰(zhàn)，因此，項目跟進(jìn)中的風(fēng)險管理至關(guān)重要。在項目啟動階段，我會與團(tuán)隊一起制定風(fēng)險管理計劃，并明確責(zé)任人和應(yīng)對措施。在項目跟進(jìn)的過程中，要及時監(jiān)測和評估項目風(fēng)險，找出潛在的風(fēng)險點，制定相應(yīng)的預(yù)防和應(yīng)對方案。同時，要注意多方溝通，與相關(guān)利益相關(guān)方進(jìn)行風(fēng)險溝通和風(fēng)險共享，共同應(yīng)對項目風(fēng)險。
第五段：總結(jié)與展望（200字）
項目跟進(jìn)是項目管理的重要環(huán)節(jié)，要求項目經(jīng)理對項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本等方面進(jìn)行全面掌控。通過良好的溝通機(jī)制、合理設(shè)定目標(biāo)與里程碑、實施風(fēng)險管理等手段，可以幫助項目團(tuán)隊保持工作的穩(wěn)定和方向感，提高項目的執(zhí)行力和效率。然而，項目跟進(jìn)只是項目管理的一個環(huán)節(jié)，希望通過今后的實踐和學(xué)習(xí)，能夠進(jìn)一步提升自己在項目管理方面的能力，為項目的成功做出更大的貢獻(xiàn)。
通過以上五段的文章，我向讀者分享了在項目跟進(jìn)中的一些經(jīng)驗心得。通過建立良好的溝通機(jī)制、合理設(shè)定目標(biāo)與里程碑，以及實施風(fēng)險管理等手段，可以幫助項目經(jīng)理更好地掌握項目的進(jìn)展情況，保持項目的穩(wěn)定和方向感，提高項目的執(zhí)行力和效率。然而，項目跟進(jìn)只是項目管理的一部分，我相信通過今后的實踐和學(xué)習(xí)，我將能夠進(jìn)一步提升自己在項目管理方面的能力，為項目的成功做出更大的貢獻(xiàn)。
項目經(jīng)驗簡歷篇八
pmp認(rèn)證是由美國pmi發(fā)起的，是全球項目管理領(lǐng)域中含金量最高的證書，從引進(jìn)國內(nèi)的，4萬個pmp，到現(xiàn)在在行業(yè)內(nèi)的基本普及。
pmp認(rèn)證考試中，大家都會為自己計劃備考，希望能一次性通過，這樣保證了成本管理、時間管理和質(zhì)量管理。
為幫助準(zhǔn)備應(yīng)考pmp認(rèn)證考試的同道中人能夠一次性通過考試，和大家分享一下自己的經(jīng)驗之談，希望可以幫到大家。
一、選擇正確的學(xué)習(xí)方式
相信大部分人會和我一樣是在工作之余備考pmp考試的，那么在短暫急促的時間里，如何順利通過考試呢?首先要在考試前做好充分的備考時間安排，做好備考的學(xué)習(xí)與復(fù)習(xí)計劃。
而且在解決別人的問題自己相當(dāng)于又復(fù)習(xí)了一遍，自己不懂的也可以得到最全面的解釋。
二、學(xué)習(xí)時間的有效保障
我的備考時間大概為三個月左右，恰逢舊項目均需收尾，也要準(zhǔn)備新項目的啟動，所以工作都很忙，沒有時間看書，所有的備考時間基本源于晚上和節(jié)假日的充分利用，不管幾點下班(盡量保證不加班)，一定保障2-3個小時的學(xué)習(xí)時間。就拿pmp的教材來講，到最后我是看了3遍。主要是先制定一個完整適用的學(xué)習(xí)計劃，嚴(yán)格執(zhí)行，而成功與否取決于計劃的執(zhí)行是否到位。我們不是萬能的，有時候不能執(zhí)行當(dāng)天的學(xué)習(xí)任務(wù)，但我會在當(dāng)周內(nèi)不上缺失的學(xué)習(xí)時間。要并行，從備考開始，在思想上把這個項目認(rèn)為是當(dāng)前最為緊迫的項目任務(wù)來執(zhí)行。
三、制定正確的學(xué)習(xí)計劃
在決定參加pmp認(rèn)證考試到報名是要很快做出決定的，如果你有猶豫最好不要報，意志不堅定如何辦成功一件事呢。一般準(zhǔn)備考試的時間都為三個月，如何能在這么短的時間內(nèi)保證學(xué)習(xí)效果，提高能力并通過考試呢，其實這和做項目管理的方法是一樣的，首先要做的事就是計劃，制定一個要嚴(yán)格執(zhí)行的備考計劃。
一個好的計劃對一個簡單的項目而言，可以說是已成功了80%，當(dāng)然前提是嚴(yán)格執(zhí)行實施。
對于一個時間緊迫的項目最合適的就是做一個應(yīng)急計劃性質(zhì)的計劃，并要求自己嚴(yán)格的執(zhí)行、監(jiān)控，當(dāng)然還有質(zhì)量監(jiān)控，做了半天沒有效果不就竹籃打水一場空了嗎!給自己制定學(xué)習(xí)任務(wù)是一方面，再加上參加學(xué)習(xí)項目組，那么想要成功通過pmp是事倍功半了。
希望在20參考pmp的同志們可以順利通過考試。
項目經(jīng)驗簡歷篇九
項目跟進(jìn)是項目管理過程中至關(guān)重要的一環(huán)，它直接關(guān)系到項目的順利進(jìn)行和最終目標(biāo)的實現(xiàn)。作為一個項目經(jīng)理，我在過去的項目跟進(jìn)經(jīng)驗中積累了一些心得體會。
首先，明確項目目標(biāo)和規(guī)劃是項目跟進(jìn)的基礎(chǔ)。在項目開始之前，我會與團(tuán)隊成員和相關(guān)利益相關(guān)方進(jìn)行充分的溝通和討論，確保對項目的目標(biāo)和規(guī)劃有一個清晰的共識。這有助于我們在項目跟進(jìn)過程中更好地把握方向，并及時進(jìn)行調(diào)整和決策。
其次，建立良好的溝通渠道是項目跟進(jìn)的關(guān)鍵。在項目跟進(jìn)過程中，我會定期召開會議，與團(tuán)隊成員和利益相關(guān)方進(jìn)行交流，了解項目進(jìn)展情況并及時解決問題。此外，我還會借助現(xiàn)代技術(shù)手段，如項目管理軟件和在線協(xié)作平臺，提供實時的項目狀態(tài)和信息共享，以便所有人都能及時了解項目進(jìn)展和相關(guān)問題。
第三，靈活應(yīng)對變化是項目跟進(jìn)的必備技能。在項目跟進(jìn)過程中，難免會遇到各種變化，如需求的變更、資源的調(diào)整等。對于這些變化，我會及時與團(tuán)隊成員進(jìn)行溝通，評估其對項目的影響，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，并及時調(diào)整項目計劃。靈活應(yīng)對變化不僅有助于項目的順利進(jìn)行，還能增強(qiáng)團(tuán)隊的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。
第四，持續(xù)監(jiān)控和評估是項目跟進(jìn)的保證。我會定期對項目進(jìn)行評估，并與團(tuán)隊成員和相關(guān)利益相關(guān)方進(jìn)行溝通，了解他們對項目進(jìn)展的看法和建議。同時，我會通過制定關(guān)鍵績效指標(biāo)和監(jiān)控項目執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，并及時調(diào)整項目計劃和資源分配。持續(xù)監(jiān)控和評估不僅有助于項目目標(biāo)的實現(xiàn)，還能提升項目團(tuán)隊的工作質(zhì)量和效率。
最后，總結(jié)和反思是項目跟進(jìn)的必備環(huán)節(jié)。在項目結(jié)束之后，我會與團(tuán)隊成員進(jìn)行總結(jié)和反思，回顧項目的整個過程，總結(jié)項目管理的經(jīng)驗和教訓(xùn)，并進(jìn)行項目績效評估。這有助于我在下一次項目跟進(jìn)中更好地運(yùn)用所學(xué)，不斷提升自己的項目管理能力。
通過不斷的實踐和總結(jié)，我意識到項目跟進(jìn)是項目管理過程中不可或缺的一部分，它直接關(guān)系到項目的最終成果。在未來的項目中，我將繼續(xù)遵循以上的心得體會，努力做好項目跟進(jìn)工作，以期實現(xiàn)項目的成功。
項目經(jīng)驗簡歷篇十
簡單說就是換回來的時間要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于投入的成本。
2.沒有工作經(jīng)驗的學(xué)生不建議考，雖然在校生考起來可能通過率還高些，但是未必對于工作有什么幫助。因為除了那個證書之外，通過考試系統(tǒng)整理一下自己的知識體系也很重要，這就需要聯(lián)系實際的工作經(jīng)驗來提高了。
3.把培訓(xùn)班要求的.習(xí)題以及模考題目做了，再加上esipreparationforpmp這本習(xí)題就足夠了，強(qiáng)烈推薦esi的習(xí)題集?？记皟芍苜I到了新出的08版的習(xí)題集，做了兩遍，對于應(yīng)試較有幫助。
4.很多人都說pmbok的重要，要多看，問題是怎么看？直接看非?？菰?，我建議結(jié)合你做的題目看，碰到一個做錯知識點就去把相關(guān)的過程ito和相關(guān)章節(jié)都仔細(xì)看一遍，這樣印象會深很多。當(dāng)然，考過了也要?？匆幌聀mbok，這就要結(jié)合實際工作碰到的問題來尋找思路了。
希望對于后來者的備考有所幫助吧，也算是給自己2個月備考的一個總結(jié)。
項目經(jīng)驗簡歷篇十一
第一段：引言（100字）
國創(chuàng)項目作為一項重要的學(xué)科競賽活動，為廣大青年學(xué)子提供了展示才華、鍛煉能力的平臺。近年來，我所參與的國創(chuàng)項目實施中積累了一些經(jīng)驗心得。我覺得，要想取得好的成績，項目的選題、團(tuán)隊協(xié)作、實施計劃以及最終成果的呈現(xiàn)都有著不可忽視的重要性。
第二段：選題的重要性（200字）
在國創(chuàng)項目實施過程中，選題是首要的一步。一個好的選題，可以激發(fā)團(tuán)隊成員的興趣，使得項目更富有創(chuàng)新性。此外，在選擇選題時，還需充分考慮項目的可行性和實用性，確保研究成果具有一定的應(yīng)用價值。在我參與的項目中，我們選擇了與社會發(fā)展緊密相關(guān)的選題，并深入調(diào)研，從實際出發(fā)，確保項目的科學(xué)性和可行性。
第三段：團(tuán)隊協(xié)作的重要性（300字）
團(tuán)隊協(xié)作是國創(chuàng)項目實施中不可或缺的一環(huán)。在正式實施之前，我們進(jìn)行了團(tuán)隊建設(shè)，明確了各成員的分工與職責(zé)，并確立了一個清晰的溝通機(jī)制。我們定期開展團(tuán)隊會議，對項目進(jìn)展進(jìn)行討論和匯報，并根據(jù)需求及時調(diào)整工作計劃。同時，團(tuán)隊成員要保持良好的溝通和合作氛圍，遇到問題時要及時解決并互相支持。只有做到團(tuán)隊合作，才能更好地完成實施過程中的各項任務(wù)。
第四段：實施計劃的重要性（300字）
實施計劃是確保國創(chuàng)項目成功的關(guān)鍵之一。在制定實施計劃時，我們要明確項目的目標(biāo)和時間節(jié)點，并合理安排各個環(huán)節(jié)的時間。同時，要做好風(fēng)險預(yù)測和應(yīng)對措施，以應(yīng)對可能出現(xiàn)的困難和挑戰(zhàn)。實施過程中，我們密切關(guān)注項目進(jìn)展，及時調(diào)整計劃，確保項目按時高質(zhì)量地完成。實施計劃不僅是項目進(jìn)展的路線圖，也是團(tuán)隊成員共同努力的指引，有效地推動了項目的順利進(jìn)行。
第五段：成果呈現(xiàn)的重要性（200字）
國創(chuàng)項目的最終成果呈現(xiàn)是對項目實施全過程的總結(jié)和展示，具有重要意義。在呈現(xiàn)過程中，我們注重結(jié)果的真實性和可視化展示，通過圖表等形式清晰地呈現(xiàn)出研究結(jié)果。同時，要用簡練的語言表達(dá)出項目的亮點和創(chuàng)新之處。此外，還要注重成果的可復(fù)制性和推廣價值，使得研究成果具有更廣泛的實際應(yīng)用。通過精心的成果呈現(xiàn)，我們可以對項目成果進(jìn)行全面的展示與宣傳，為項目贏得更多的認(rèn)可和好評。
結(jié)尾（100字）
國創(chuàng)項目實施經(jīng)驗心得從選題、團(tuán)隊協(xié)作、實施計劃以及成果呈現(xiàn)等方面進(jìn)行了總結(jié)與體會。選擇合適的選題，進(jìn)行良好的團(tuán)隊協(xié)作，制定詳細(xì)的實施計劃，以及精心呈現(xiàn)項目成果，都對國創(chuàng)項目的順利推進(jìn)和最終結(jié)果產(chǎn)生重要影響。通過不斷總結(jié)與實踐，我相信在今后的國創(chuàng)項目中我們能夠更加出色地發(fā)揮才華，取得更加優(yōu)異的成績。
項目經(jīng)驗簡歷篇一
第一段：引言+概述（大約200字）
項目經(jīng)驗是每個從業(yè)者不可或缺的一部分。在項目中，我們通過與團(tuán)隊合作、面對挑戰(zhàn)、解決問題等過程中，積累了寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。本文將分享我在項目中的一些體會和心得，希望能給讀者帶來一些啟發(fā)和幫助。從項目規(guī)劃到執(zhí)行、監(jiān)控和收尾，每個階段都涉及到不同的技巧和策略，我將從這些方面展開。
第二段：項目規(guī)劃階段（大約250字）
項目規(guī)劃階段是項目成功的基石。在這個階段，我們需要確立項目目標(biāo)和范圍，確定項目管理方法和工具，制定項目計劃等。我的經(jīng)驗是首先要明確項目目標(biāo)，做到既全面又有針對性。然后，將項目細(xì)化為可執(zhí)行的任務(wù)，制定詳細(xì)的項目計劃和時間表。在制定計劃時，要考慮到團(tuán)隊成員的能力和時間限制，合理分配任務(wù)，避免資源浪費。最后，要確保規(guī)劃的可行性和可控性，并設(shè)定合理的目標(biāo)和里程碑，以便在項目執(zhí)行過程中進(jìn)行有效監(jiān)控和評估。
第三段：項目執(zhí)行階段（大約250字）
項目執(zhí)行階段是項目動態(tài)管理的核心。在這個階段，我們需要與團(tuán)隊緊密合作，按照計劃進(jìn)行任務(wù)分配和執(zhí)行。我的經(jīng)驗是在項目開始之前，明確各個團(tuán)隊成員的角色和職責(zé)，激發(fā)他們的工作動力和合作意愿。同時，要建立起良好的溝通機(jī)制，及時溝通項目進(jìn)展和問題，以便及時調(diào)整和解決。在項目執(zhí)行過程中，我們還要時刻關(guān)注項目質(zhì)量和進(jìn)度，及時采取措施進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)整，確保項目按時、按質(zhì)量完成。
第四段：項目監(jiān)控階段（大約250字）
項目監(jiān)控階段是項目關(guān)鍵成功因素的監(jiān)督和評估。在這個階段，我們需要通過收集和分析項目數(shù)據(jù)，及時了解項目的真實進(jìn)展和問題。我的經(jīng)驗是要制定合理的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，幫助我們判斷項目是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，并及時調(diào)整項目策略和計劃。在項目監(jiān)控過程中，要確保信息的及時傳遞和溝通，避免信息丟失和誤解。同時，要建立良好的項目干系人關(guān)系，定期與他們進(jìn)行溝通和共享信息，以便更好地應(yīng)對項目挑戰(zhàn)和問題。
第五段：項目收尾階段+總結(jié)（大約250字）
項目收尾階段是總結(jié)和回顧之前工作的重要階段。在項目快要結(jié)束時，我們需要評估項目的整體績效和效果，歸檔和匯總項目文檔以便后續(xù)參考。我的經(jīng)驗是要與團(tuán)隊成員進(jìn)行全面的反饋和總結(jié)，了解項目中存在的問題和改進(jìn)的空間，以便在下一個項目中避免類似的錯誤和挑戰(zhàn)。此外，還可以將項目中的成功經(jīng)驗和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)和分享，以便給其他團(tuán)隊成員帶來啟發(fā)和借鑒。
結(jié)語：通過項目經(jīng)驗的總結(jié)和分享，我們可以更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和問題，提高項目管理的效率和質(zhì)量。項目是一個團(tuán)隊合作的過程，大家的共同努力和經(jīng)驗積累將決定項目的成功與否。希望我的經(jīng)驗和心得能對讀者有所幫助和啟發(fā)。讓我們共同成長，共同進(jìn)步！
項目經(jīng)驗簡歷篇二
我校團(tuán)委以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的方針政策，緊緊圍繞學(xué)校教育教學(xué)中心工作，結(jié)合新形勢的發(fā)展和青年學(xué)生身心特點，以創(chuàng)新為主題，全面加強(qiáng)團(tuán)的建設(shè)，努力探索新形勢下共青團(tuán)工作的新思路，突出重點，開拓創(chuàng)新，科學(xué)發(fā)展，各項工作取得了一定的成效，現(xiàn)總結(jié)如下同各位：
一、抓好團(tuán)的常規(guī)管理，團(tuán)的自身建設(shè)得到進(jìn)一步完善
1、加強(qiáng)學(xué)校共青團(tuán)工作的規(guī)范化建設(shè)。使學(xué)校共青團(tuán)的工作規(guī)范化、制度化，重點規(guī)范團(tuán)員民主評議制度，團(tuán)員年度注冊制度，加強(qiáng)團(tuán)費收繳工作。進(jìn)一步做好“育優(yōu)”和“推優(yōu)”的有機(jī)銜接，做好推優(yōu)入團(tuán)工作。組織各支部召開民主生活會，認(rèn)真開展批評與自我批評，開展團(tuán)員民主評議活動，并把民主評議與團(tuán)員證注冊結(jié)合起來，使團(tuán)員不斷完善自我，團(tuán)員參評率達(dá)100%，優(yōu)秀率占30%，團(tuán)員證注冊率達(dá)100%。
2、加強(qiáng)教師團(tuán)員隊伍建設(shè)。教師團(tuán)員作為學(xué)校團(tuán)員隊伍中的一部分，因其數(shù)量相對較少，年齡較大，自身覺悟較高，而往往因邊緣化而被忽視。而我們卻認(rèn)識到，教師團(tuán)員因其特有的優(yōu)勢而成為學(xué)校持續(xù)發(fā)展的希望，他們的一言一行對學(xué)生的健康成長有著深遠(yuǎn)的影響。為此，我們把如何讓青年教師做到“身正為范”、發(fā)揮其特有的號召力和影響力、帶領(lǐng)學(xué)生團(tuán)員健康發(fā)展列為團(tuán)委工作的重點之一。校團(tuán)委向全體青年教師發(fā)出倡議，通過多次召開青年教師座談會，開展組織生活會，深入學(xué)習(xí)學(xué)校提出的“嚴(yán)格要求，熱情關(guān)懷，自加壓力，主動發(fā)展”的青年教師培養(yǎng)理念，要求教師團(tuán)員“做好一個人，帶好一個班，上好一門課”，牢固確立為人師表、教書育人的職業(yè)理想。
3、加強(qiáng)團(tuán)干部隊伍建設(shè)。團(tuán)干部作為學(xué)校共青團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)者，自身素質(zhì)直接影響團(tuán)的整體工作水平及其他團(tuán)員素質(zhì)的發(fā)展。我們完善落實了“一會、二則、三制度”，即團(tuán)干部工作例會，團(tuán)支部工作細(xì)則，團(tuán)員常規(guī)考查細(xì)則，團(tuán)員管理制度、考核評議制度和紀(jì)律處分制度，明確各級團(tuán)干部的工作職責(zé)和工作程序，實施團(tuán)委會、班級團(tuán)支部逐級管理，有效地提高了團(tuán)組織的戰(zhàn)斗力。通過活動的開展及系統(tǒng)的培訓(xùn)，使每一名團(tuán)干部明確了自身的工作職責(zé)、工作方向和奮斗目標(biāo)，促進(jìn)了團(tuán)干部隊伍素質(zhì)的整體提高，促進(jìn)了團(tuán)的各項工作的有效開展。
二、切實加強(qiáng)陣地建設(shè)，團(tuán)員整體素質(zhì)得到進(jìn)一步提高
1、大力開展青少年學(xué)生理想信念教育，始終把加強(qiáng)對青少年學(xué)生的政治理論教育放在首位，依托各班團(tuán)支部，通過舉行座談會等形式，在廣大青少年學(xué)生中深入開展各種形式的學(xué)習(xí)教育活動，引導(dǎo)青少年學(xué)生加深對鄧小平理論和“三個代表”重要思想的理解，幫助構(gòu)筑起強(qiáng)大的精神支柱，開展有利于廣大青少年學(xué)生健康成長的豐富多彩的活動，將精神文明建設(shè)，思想道德建設(shè)、思想政治教育于各項活動之中。
2、開展愛國主義教育系列活動，弘揚(yáng)愛國主義主旋律。學(xué)校進(jìn)一步規(guī)范了升旗儀式制度，精心輔導(dǎo)學(xué)生國旗下講話，嚴(yán)格保證升旗儀式的嚴(yán)肅性和教育性;充分利用傳統(tǒng)節(jié)日、紀(jì)念日對學(xué)生進(jìn)行傳統(tǒng)文化教育和民族精神教育。組織開展主題板報評比、慶祝建國60周年文藝匯演、紀(jì)念“一二·九學(xué)生愛國運(yùn)動”主題演講，團(tuán)課、黨課等形式多樣、主題鮮明的系列教育活動，深入開展愛國主義教育，激發(fā)學(xué)生報效祖國的情感和信心，使學(xué)生的愛國主義熱情得到進(jìn)一步的升華。
3、開展“尋找我的行業(yè)偶像”主題征文及演講比賽。初始階段，以班為單位開展演講比賽，于11月20日進(jìn)行了校內(nèi)決賽。本次演講活動參賽選手采用了多種多樣的演講形式，主題鮮明，聲情并茂。通過活動，增強(qiáng)了學(xué)生的職業(yè)意識，樹立了學(xué)生努力學(xué)習(xí)、回報社會的遠(yuǎn)大志向，同時鍛練、提高了學(xué)生的語言表達(dá)能力，豐富了學(xué)生的業(yè)余生活。
4、開展“專業(yè)技能大比武”活動。通過活動激發(fā)了學(xué)生學(xué)習(xí)專業(yè)技能的熱情，提高了學(xué)生的技能水平。通過“大比武”，使學(xué)生明確了他們即將從事的職業(yè)對從業(yè)者的要求，提升了學(xué)生的技能素養(yǎng)和競技水平。
5、積極開展常規(guī)團(tuán)隊活動。
三、以素質(zhì)拓展為統(tǒng)攬，切實增強(qiáng)青少年的綜合素質(zhì)。
1.加強(qiáng)對青少年學(xué)生的法制教育和心理健康教育，切實維護(hù)未成年人合法權(quán)益。聘請校內(nèi)外輔導(dǎo)員定期開展法制教育報告會，舉辦法律知識講座。堅決杜絕在校學(xué)生的違法行為。做好后進(jìn)生的思想工作，引導(dǎo)他們樹立正確的人生觀、價值觀。在全體學(xué)生中廣泛開展心理健康教育，培養(yǎng)新世紀(jì)合格人才。
2.加強(qiáng)校園文化建設(shè)，抓好特色教育。利用學(xué)?，F(xiàn)有資源，推動校園廣播站、書法繪畫、足球、籃球等各類興趣小組定期活動。創(chuàng)新活動形式，豐富學(xué)生的校園生活，不斷提高學(xué)生審美能力和綜合素質(zhì)。
3.加強(qiáng)校文學(xué)社的建設(shè)，做好換屆工作。充分利用我校計算機(jī)應(yīng)用學(xué)生的專業(yè)優(yōu)勢，創(chuàng)建職業(yè)學(xué)校特色校園文化，將校園文化報打造成我校的一塊宣傳陣地，使它成為學(xué)生同學(xué)校交流的信息平臺，使之為我校營造濃厚的文化氛圍發(fā)揮更大的作用。
多年來，我校團(tuán)委在工作中取得了一些成績，但也存在一些不足之處，如團(tuán)干部素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，團(tuán)員思想意識有待進(jìn)一步增強(qiáng)，志愿者活動進(jìn)一步規(guī)范化開展等。我們今后將繼續(xù)努力，使我校共青團(tuán)工作再上一個新臺階。
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項目經(jīng)驗簡歷篇三
(1) 違背建筑程序：
如不經(jīng)可行性論證,不作調(diào)查分析就拍板定案;沒有搞清工程地質(zhì)、水文地質(zhì)就倉促開工;無證設(shè)計;無圖施工;任意修改設(shè)計,不按圖施工;工程竣工不進(jìn)行試車運(yùn)轉(zhuǎn),不經(jīng)驗 收就交付使用等若干現(xiàn)象,致使不少工程項目留有嚴(yán)重隱患,房屋倒塌事故也時有發(fā)生。
(2) 工程地質(zhì)勘察原因：
未認(rèn)真進(jìn)行地質(zhì)勘察,提供的地質(zhì)資料,數(shù)據(jù)有誤。地質(zhì)勘察時,鉆孔間距太大,不能全面反映地基的實際情況,如當(dāng)基巖面起伏變化較大時,軟土層厚薄相差亦甚大;地質(zhì)勘 察鉆孔深度不夠,沒有查地下軟土層、滑坡、墓穴、孔洞等地層構(gòu)造;地質(zhì)勘察報告不詳細(xì)、不準(zhǔn)確等,均會導(dǎo)致采用錯誤的基礎(chǔ)方案,造成地基不均勻沉降、失穩(wěn),使上部結(jié)構(gòu)及墻體開裂、破壞、倒塌。
(3) 未加固處理好地基：
對軟弱土、沖填土、雜填土、濕陷性黃土、膨脹土、巖層出露、溶巖、土洞等不均勻地基未進(jìn)行加固處理或處理不當(dāng),均是導(dǎo)致重大質(zhì)量問題的原因。必須根據(jù)不同地基的工程特點,按照地基處理應(yīng)與上部結(jié)構(gòu)相結(jié)合,使其共同工作的原則,從地基處理、設(shè)計措施、結(jié)構(gòu)措施、防水措施、施工措施方面綜合考慮治理。
(4) 設(shè)計計算問題：
(1) 必須建立和完善工程管理責(zé)任體系：明確重點,落實責(zé)任，建立和完善工程管理責(zé)任體系,關(guān)系工程管理是否順暢、責(zé)任是否明確、運(yùn)作是否有效的問題,是加強(qiáng)工程管理必須首先解決的問題。受薪資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的限制,有一些大型建筑施工企業(yè),在今后相當(dāng)一個時期,得把生存發(fā)展的領(lǐng)域定位于公路、市政等工程建筑市場,這要求企業(yè)必須把企業(yè)做強(qiáng),把工程干好,提高核心競爭力。通過建立和完善工程管理責(zé)任體系,把工程管理的各個環(huán)節(jié)有效形成一個整體,協(xié)調(diào)運(yùn)作,更顯重要。
置、重難點工程的監(jiān)控負(fù)責(zé).所屬工程項目部主要負(fù)責(zé)施工方案的落實,設(shè)計變更、現(xiàn)場日常管理和溝通內(nèi)外關(guān)系;集團(tuán)公司指揮部主要抓組織協(xié)調(diào)、重難點工程的突破和監(jiān)控保障,營造外部環(huán)境,注意處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位和當(dāng)?shù)卣年P(guān)系;集團(tuán)公司主要抓政策措施的制定、高難技術(shù)的咨詢服務(wù)、重點難點工程的監(jiān)督檢查。工程管理部門特別是調(diào)度,要隨時了解掌握現(xiàn)場情況,通暢信息反饋處理渠道,解決現(xiàn)場不能解決的問題。
(3) 要選好配強(qiáng)項目班子：培養(yǎng)一支高素質(zhì)的現(xiàn)場經(jīng)營管理者隊伍十分重要。具體到現(xiàn)場或工程項目部,首要的是選好配強(qiáng)項目班子,這樣,項目運(yùn)作才有可靠的組織保證。項目長、黨工委書記、總工這三個人必須選好配偶。項目長必須要有責(zé)任心,最好要有類似工程管理經(jīng)驗,有強(qiáng)烈的質(zhì)量意識、效益意識、自律意識。私心重的人、能力差的人、沒有責(zé)任心的人,不能當(dāng)項目長。
(4) 施工過程中的質(zhì)量檢查：施工中的質(zhì)量檢查是進(jìn)行施工質(zhì)量控制的重要手段。質(zhì)量控制人員通過質(zhì)量檢查或旁站監(jiān)控,來確保工序的施工質(zhì)量符合合同規(guī)定的質(zhì)量要求,避免質(zhì)量事故的發(fā)生。因此,質(zhì)量控制人員要高度重視施工過程中的質(zhì)量檢查,其重點主要是以下幾方面:
幾個步驟進(jìn)行。施工中有了完備的施工組織設(shè)計和可行的施工方案,以及操作性強(qiáng)的技術(shù)交底.就能保證全部工程整體部署有條不紊,施工現(xiàn)場整潔規(guī)矩,機(jī)械配備合理,人員編制有序.施工流水不亂,分部工程方案科學(xué)合理。施工操作人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工方案的要求,將極有力地保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。
(二)實行“三檢制”和檢查驗收制度、執(zhí)行過程質(zhì)量執(zhí)行程序。為了能夠使“三檢制”充分發(fā)揮作用,在施工過程中,應(yīng)堅持檢查上道工序、保障本道工序、服務(wù)下道工序,做好自檢、互檢、交接檢,堅持上道工序不合格就不能轉(zhuǎn)入下道工序的施z原則, 這樣一環(huán)扣一環(huán),環(huán)環(huán)不放松,以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量。
(三)成品保護(hù)質(zhì)量檢查。由于各工種交叉頻繁,對于成品和半成品,容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失,影響工程進(jìn)展,增加額外費用。制定成品(半成品)保護(hù)的主要措施.并設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。
3： 工程施工管理措施
齊了,項目就能搞好。搞不好,要不就是項目長能力差,要不就是沒有責(zé)任心?，F(xiàn)在比較普通的問題是,就是編歸編;合理不合理報業(yè)主審查,工程處不大過問;再就是編歸編,干歸干,編干脫節(jié),沒有發(fā)揮預(yù)先控制的作用,以致進(jìn)度落后施工期要求,生產(chǎn)要素配置不能滿足施工要求。投標(biāo)時、要任務(wù)時,什么都有;上插后,要什么沒什么,特別是集團(tuán)公司所管項目,有集團(tuán)公司這一層撐著,你急他不急。最后是趕工期,搞突擊,打亂仗,現(xiàn)場告急,業(yè)主投訴,投沒有效益,名利雙失。
(2) 要搞好責(zé)任成本控制
加強(qiáng)成本控制是項目管理的橫心內(nèi)容之一,經(jīng)濟(jì)效益好不好,與成本控制如何有直接關(guān)系。因此,每上一個項目,都要編制責(zé)任成本預(yù)算,并有相應(yīng)的配套相措施確保實施。落實這項工作關(guān)鍵在于:預(yù)算要準(zhǔn)確;責(zé)任成本指標(biāo)要量化到崗位、個人和單機(jī)單車;項目部人員的工資獎金與成本執(zhí)行情況掛鉤;有一個負(fù)責(zé)任的監(jiān)管有力的分管機(jī)構(gòu)。集團(tuán)公司有關(guān)職能部門,要加強(qiáng)對項目成本審計。防止發(fā)生虛收實支,虛盈實虧,該列不列、該攤不攤成本的問題。
5： 結(jié)束語
在中國的工程承包市場不斷開放的將來,尤其是國際投資基金不斷涌入中國市場,勢必大量引入全球有實力的工程公司進(jìn)入國內(nèi)市場,除僅剩下的一點政府保護(hù)之外,最多也只是向市場提供最直接的人力服務(wù)。隨著市場的競爭的不斷加劇,面對實力強(qiáng)大的國外工程公司,中國的企業(yè)必須要在投資,保險、設(shè)計、生產(chǎn)制造以及工程施工,調(diào)試等各個方面聯(lián)合起來,形成一個具有總承包實力的企業(yè)集團(tuán)來共同面對國外企業(yè)的挑戰(zhàn),走向國外市場。
項目經(jīng)驗簡歷篇四
第一段：引言（200字）
項目管理是一項至關(guān)重要的技能，它涉及到組織、計劃、執(zhí)行和監(jiān)督一系列活動，最終達(dá)到項目目標(biāo)。在過去的一年中，我有幸參與了一個挑戰(zhàn)性的項目，并從中積累了豐富的經(jīng)驗。通過這次項目，我深刻認(rèn)識到項目管理中的關(guān)鍵因素，并從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。
第二段：團(tuán)隊管理（200字）
成功的項目離不開高效的團(tuán)隊合作和良好的團(tuán)隊管理。在項目中，我學(xué)會了如何激勵團(tuán)隊成員，建立團(tuán)隊文化，并指導(dǎo)他們實現(xiàn)個人和集體目標(biāo)。我發(fā)現(xiàn)給予團(tuán)隊成員充分的信任和責(zé)任感能有效地提高他們的工作效率和責(zé)任感。此外，定期的溝通和有效的協(xié)作也是確保團(tuán)隊進(jìn)展的重要因素。通過這次項目，我意識到團(tuán)隊的協(xié)同合作是項目成功的關(guān)鍵。
第三段：風(fēng)險管理（200字）
項目管理中的風(fēng)險管理是非常重要的一環(huán)。在這次項目中，我學(xué)到了如何識別和評估各種風(fēng)險，并制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。通過制定風(fēng)險管理計劃，并及時跟進(jìn)和應(yīng)對可能出現(xiàn)的問題，能夠最大程度地減少項目的風(fēng)險和不確定性。我還意識到，風(fēng)險管理不僅僅是一個項目開始時的任務(wù)，而是貫穿整個項目的過程。只有及時應(yīng)對風(fēng)險，才能保證項目的順利進(jìn)行。
第四段：溝通技巧（200字）
項目經(jīng)驗教會了我有效的溝通技巧。在項目中，良好的溝通對于團(tuán)隊合作和項目成功至關(guān)重要。我學(xué)會了傾聽和尊重他人的觀點，與團(tuán)隊成員建立良好的溝通渠道，并解決溝通障礙。項目經(jīng)理應(yīng)該能夠清晰地傳達(dá)項目目標(biāo)和要求，并及時提供反饋和指導(dǎo)。通過這次項目，我發(fā)現(xiàn)只有通過有效的溝通，才能保持良好的站位和團(tuán)隊動力。
第五段：總結(jié)（200字）
通過參與這次項目，我深刻認(rèn)識到項目管理的重要性和挑戰(zhàn)性。良好的團(tuán)隊管理、風(fēng)險管理和溝通技巧對項目的成功至關(guān)重要。同時，項目管理需要時刻保持靈活性和適應(yīng)性，以及能夠應(yīng)對各種變化和挑戰(zhàn)的能力。我相信這些經(jīng)驗和教訓(xùn)將對我今后的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極的影響，并使我成為一個更出色的項目經(jīng)理。
結(jié)尾：總字?jǐn)?shù)1200字
（以上是一篇由AI助手“GPT-3寫作助手”完成的文章，僅供參考。）
項目經(jīng)驗簡歷篇五
1、項目決定命運(yùn)法則。項目是信譽(yù)之本、效益之源、人才之基，是企業(yè)的窗口和鏡子。一個項目的成敗牽動全局，影響一片甚至整個市場，它決定項目長的政治生命，甚至決定工程公司第一管理者的政治前途。
2、實力致勝法則。項目是企業(yè)實力的展現(xiàn)，企業(yè)的整體實力決定項目的成敗。所謂實力，是指管理者的謀略、敬業(yè)精神和經(jīng)驗;技術(shù)人員和專業(yè)骨干的素質(zhì);設(shè)備的先進(jìn)性和配套能力;財務(wù)狀況;測量、試驗、核算等基礎(chǔ)工作，這些要素相乘的得數(shù)。實力更重要的體現(xiàn)是橋、隧等專項施工能力，只有不斷優(yōu)化生產(chǎn)要素，提升專項施工能力，才能保證項目屢戰(zhàn)屢勝。
3、未戰(zhàn)先勝法則。孫子曰：“多算勝，少算不勝，由此觀之，勝負(fù)見矣?！彼^“多算”，就是事先的策劃，在項目施工展開前必須加強(qiáng)調(diào)研，合理布局，優(yōu)化設(shè)計，擬訂和選擇最佳施工方案，并預(yù)測成本，也就是雙預(yù)控。在此基礎(chǔ)上，配置生產(chǎn)要素，組建項目部，完善管理機(jī)制。同時，方案一經(jīng)確定就必須堅決執(zhí)行。
4、主要矛盾和木桶效應(yīng)。組織項目施工必須善于抓住對項目起最關(guān)鍵作用，關(guān)乎成敗，直接影響工期和收益的重點問題，收到牽一發(fā)而動全身的效果。如橋梁的水中墩、隧道洞口段和不良地質(zhì)段等。所謂木桶效應(yīng)是指決定木桶盛水量大小的是最短的那塊木板，要注意發(fā)現(xiàn)和補(bǔ)齊使項目漏水的最短的那塊木板，使項目的各個構(gòu)造物和各工序均衡前進(jìn)，同步完成。
5、勝負(fù)在工期，成敗在質(zhì)量。項目投入必須一次到位，施工必須一鼓作氣，快速突破。這樣可以攤薄成本，爭取效益，贏得聲譽(yù)。質(zhì)量決定數(shù)量是否真有意義，是企業(yè)的形象和飯碗，必須嚴(yán)密控制。從原材料的采購檢測、模具的選用、工藝、工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，確保每道工序、每個流程都符合質(zhì)量要求。評價項目最重最后的砝碼是工程質(zhì)量。
6、海恩法則。即每一起重大安全事故背后有29起事故征兆，每個征兆背后還會有300
起事故苗頭。只有重視對事故征兆和事故苗頭的排查，貫徹預(yù)防為主，防范在先的原則，控制事故易發(fā)點，才能確保安全。
7、技術(shù)入手，經(jīng)濟(jì)結(jié)束法則。優(yōu)化設(shè)計，工程數(shù)量足量進(jìn)藍(lán)圖;優(yōu)化施工方案，適量投入，不走彎路，是保證項目效益最重要的途徑。
8、低成本才能盈利。利潤最大化是企業(yè)生存的初始動力，企業(yè)必須以獲取最大化利潤為根本目標(biāo)。盈利是企業(yè)滿足了業(yè)主需求，業(yè)主對企業(yè)的酬答。波音公司靠技術(shù)優(yōu)勢盈利(其材料成本只占20%)，邯鋼靠成本優(yōu)勢盈利，海爾靠服務(wù)優(yōu)勢盈利。我們企業(yè)的特點決定了我們只能靠正確的意識、積極的行動、規(guī)范的管理降低成本來盈利。特別是外包成本與材料成本，事關(guān)項目成敗大局，控制不住，成本管理就是一紙空文，低成本盈利就是空談。
9、干中學(xué)，看中學(xué)是最佳的培訓(xùn)方法。經(jīng)一事長一智，從自身的痛苦的經(jīng)驗中學(xué)習(xí)是最好的學(xué)習(xí)。見賢思齊，互相觀摩，取長補(bǔ)短，才能開闊視野，我們要注重在實踐的大課堂上培訓(xùn)提升干部素質(zhì)。
10、業(yè)主是上帝法則。業(yè)主是我們的衣食父母，是項目的所有者和管理使用者。為項目負(fù)責(zé)和為業(yè)主負(fù)責(zé)是一致的，經(jīng)營項目與經(jīng)營業(yè)主同等重要，對項目中發(fā)生的問題要以我為主，看重自己的責(zé)任，主動處理，不能抱怨業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位，這樣才能得到業(yè)主的尊重。
關(guān)于項目監(jiān)管
技術(shù)方案、施工方案和成本控制，工程公司總經(jīng)理、總工程師在現(xiàn)場制定的方案要備案，集中由集團(tuán)公司總工程師審查，特別重大項目，要總經(jīng)理審查。一般的重點工程，要組織相關(guān)人員，在現(xiàn)場開一至兩天研討會，把問題討論透，把矛盾完全揭示出來，把方案形成，這點要作為工作制度與紀(jì)律始終貫徹如一。實踐證明，凡是事先提出了矛盾，把相關(guān)問題研究得比較透，在項目實施的過程中就不會出現(xiàn)大的問題。這些工作不做，設(shè)備如何配，特別是關(guān)鍵設(shè)備，要投入幾千萬元的，如何敢下決心?只有把問題研究透了，才敢下決心。而且方案研討的過程也是我們技術(shù)干部、管理干部素質(zhì)提升的過程。
2、建立和完善項目的運(yùn)行機(jī)制。項目自身的能力與自身的管理水平是不可替代的，項目的運(yùn)行機(jī)制要科學(xué)合理，項目部的管理要有章可循，有板有眼，這樣的項目出了問題好幫扶，好解決。如果項目本身無章法，亂成一鍋粥，再派多少個工作組，再派多少力量去蹲點也沒有用，所以要在建立和完善項目的運(yùn)作機(jī)制上下功夫，推行項目格式化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。對此，我總結(jié)了18項制度。
(1)關(guān)鍵崗位責(zé)任人遴選制度。特別是項目長、技術(shù)主管、計財部門負(fù)責(zé)人、測量班長、試驗室主任等的選用，1個億以上的項目集團(tuán)公司審批;1個億以下項目工程公司批準(zhǔn)，總經(jīng)理簽字后報集團(tuán)公司備案。
(2)崗位責(zé)任制和按崗聯(lián)效計酬制。
(3)優(yōu)化設(shè)計，工程數(shù)量進(jìn)藍(lán)圖的制度。
(4)設(shè)計圖紙的審核制度。
(5)施工方案的研討優(yōu)化和專家論證制度。
(6)勞務(wù)隊的招標(biāo)制度。
(7)勞務(wù)隊的驗工計價清算制度。
(8)工程材料消耗逐日統(tǒng)計制度。這是控制成本非常有效的辦法，每個項目必須要建
立健全這項制度。
(9)機(jī)械設(shè)備的檢算、檢測制度。
(10)工藝、模具的革新制度。強(qiáng)調(diào)一點，不要擅自提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，而要從工藝、模具上下功夫。
(11)技術(shù)交底制度。
(12)隱蔽工程旁站監(jiān)理制度。
(13)事故易發(fā)點的施工方案報批制度。
(14)各類經(jīng)濟(jì)、技術(shù)數(shù)據(jù)的復(fù)核制度。
(15)責(zé)任成本的編制和分解制度。
(16)變更設(shè)計、索賠補(bǔ)差的責(zé)任制和獎罰制度。
(17)業(yè)主、監(jiān)理的回訪反饋制度。
(18)重大問題的請示報告制度。
3、一定要選準(zhǔn)用好項目長。項目長受企業(yè)法人委托，在項目履行工期、質(zhì)量、安全和效益職責(zé)，要直面瞬息萬變的情況和錯綜復(fù)雜的問題。來自上級的要落實，來自現(xiàn)場的要解決，來自外部的要協(xié)調(diào)，來自內(nèi)部的要權(quán)衡，這就要求項目長必須具備崇高的敬業(yè)精神，勤勉、刻苦、耐勞、勝任繁劇。必須誠信善良，學(xué)會包容謙讓，這樣才能得到各方的信任。必須胸懷大局，撥冗去繁，把握關(guān)鍵和要點。必須處事果斷，善抓戰(zhàn)機(jī)。一個項目經(jīng)理要上對企業(yè)負(fù)責(zé)，下對員工和項目負(fù)責(zé)，是企業(yè)的中堅。一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理，就得創(chuàng)造優(yōu)良的業(yè)績，創(chuàng)造有信譽(yù)的品牌，為企業(yè)贏得較高的市場定位。選項目長首先思想方法要正確，要敢于承擔(dān)責(zé)任，不能推功諉過。二是要懂行。三是要有高度的敬業(yè)精神，業(yè)主什么時候去檢查，什么時候去看，項目長都在。這樣，業(yè)主就很敬佩。四是要有組織能力、親和力。我們的干部都是從項目長提起來的，項目長隊伍精干過硬，一個單位的基礎(chǔ)就牢靠了，所以項目長一定要優(yōu)選，使他們看重自己的責(zé)任，教育他們有高度的敬業(yè)精神，使他們成為本職行家，這批人成長起來就不缺干部了，其余的技術(shù)干部也看到希望了。
4、橋隧路基施工要則。
隧道施工要做到： 少擾動，早進(jìn)洞; 先套拱，穩(wěn)掘進(jìn); 強(qiáng)支護(hù)，弱爆破; 工序均衡，整體推進(jìn); 鋪底先行，襯砌緊跟; 滲水堵，股水引; 錨噴好，仰拱強(qiáng)，防水、防裂要做到; 溶腔、溶洞處理尤其要可靠，要經(jīng)得起雨季高水壓的沖擊; 4000米以上單線隧道有軌運(yùn)輸，歷史教訓(xùn)莫忘記; 長隧短打作首選，優(yōu)化輔助導(dǎo)坑要著力; 長大隧道投入要到位，添油戰(zhàn)術(shù)喪時效; 隧道施工有六防：防失衡，防超欠，防塌方，防水患，防裂紋，防污染。 橋梁施工要做到： 水中墩必先搶; 樁基礎(chǔ)很關(guān)鍵，選對鉆機(jī)抓戰(zhàn)機(jī)，防止坍孔、畸形樁，提前完成功一半; 基礎(chǔ)、承臺、墩身要循環(huán)，墩身墩帽一起灌; 梁部施工要趁早，流水作業(yè)很重要; 制梁廠、拌合站、鋼筋加工場，合理布局要思量; 腳手架、架橋機(jī)、水中棧橋要檢算，確保安全又可靠; 施工便道莫忽視，路面平整效率高; 骨料、水泥同產(chǎn)地，工藝統(tǒng)一見功力，加強(qiáng)養(yǎng)生防裂紋; 模具倒用節(jié)成本。
路基施工要做到： 路基施工不簡單，結(jié)構(gòu)隨著地質(zhì)變; 基底處理要認(rèn)真，砂樁、碎石樁、粉噴樁、拋填片石，分門別類要比選，填土速率盡量慢; 路堤路塹施工莫忽視，分臺階，留馬道，強(qiáng)防護(hù)，保持穩(wěn)定不含糊; 橋臺后、涵兩側(cè)，填土夯實不下沉，過渡段施工要仔細(xì); 半填半挖要重視，接茬、夯實、防護(hù)質(zhì)量尤要好; 擋護(hù)施工易出事，墻基應(yīng)在基巖上，墻體確保夠厚夠強(qiáng)，泄水暢通，大面平整勾凹縫; 路基填料要選擇，四區(qū)段八流程，規(guī)范操作，密實又平整; 特殊地質(zhì)要用改良土，以橋代路最保險; 排水工程成網(wǎng)絡(luò)，防護(hù)工程美觀又牢固; 綠化要用當(dāng)?shù)夭?，路容路貌要搞好?BR> 項目經(jīng)驗簡歷篇六
行科學(xué)發(fā)展觀的時代要求，也是衡量一個單位領(lǐng)導(dǎo)班子管理能力的尺度之一。我們的做法和體會是：走好“三步棋”，處理好“三個關(guān)系”。
走好“三步棋”是：
制定方略：科學(xué)監(jiān)管的行動綱領(lǐng)
一年一度的目標(biāo)管理實施方案，是每年的開篇之計，開局之舉。從20_年開始，我們便按照省、市局的部署要求，但又不完全照搬照抄，而是發(fā)動全局員工聯(lián)系實際，開動腦筋，建言獻(xiàn)策，集思廣益，在充分調(diào)研、反復(fù)論證的基礎(chǔ)上，出臺了創(chuàng)評“五星級”藥監(jiān)員活動標(biāo)準(zhǔn)，即忠誠星(信念堅定、恪盡職守)，廉潔星(清正廉潔、奉公守法)，勤政星(愛崗敬業(yè)、勤奮扎實)，能績星(熟練業(yè)務(wù)，成績顯著)，愛民星(心系百姓、執(zhí)法為民)，20_年，我們又在此基礎(chǔ)上，將“五星”內(nèi)容具體到“五數(shù)”管理，即查處偽劣藥品數(shù)、完成現(xiàn)場快檢數(shù)、下鄉(xiāng)村工作天數(shù)、受理群眾投訴舉報數(shù)，信息文稿上稿數(shù)，使之更具可操作性，并將此“五數(shù)”要求具體分解到本局年度目標(biāo)管理百分制實施方案之中。該方案包括工作目標(biāo)、工作分工、制約措施、注意事項四個部分，工作目標(biāo)共計100分，其中：行政監(jiān)督與管理30分，技術(shù)監(jiān)督20分，廉政與勤政20分，學(xué)習(xí)與宣傳20分，食品安全協(xié)調(diào)10份。每項目標(biāo)中又劃為若干分項與子項，周到具體，環(huán)環(huán)相扣，使之項項有目標(biāo)，人人有擔(dān)子，成為指導(dǎo)全年監(jiān)管工作的行動綱領(lǐng)。
過程監(jiān)督：不可或缺的中途加油
方案制訂后，關(guān)鍵在實施。隨著時間的推移和某種思維慣性的紛撓，如果我們忽視檢查督促，有些工作難免會出現(xiàn)顧此失彼甚至脫節(jié)失衡之虞。為此，我們始終注意以制約措施來提醒全體員工，堅持每星期、每月末、每季初定期檢查、匯報、布置下步工作，發(fā)現(xiàn)哪根“弦”松了便擰緊哪根“弦”，或者對事情，或者對個人，做到從全局出發(fā)，從局部入手，既肯定成績，又不回避問題，熱情幫促，嚴(yán)格要求。今年春節(jié)前后，由于年終總結(jié)和休長假，一季度的工作日相對減少了，節(jié)后如何盡快恢復(fù)“元氣”?我們采取了一些措施，啟發(fā)大家以“五數(shù)”指標(biāo)測距離，增強(qiáng)緊迫感;以“五星”標(biāo)準(zhǔn)量自己，激勵責(zé)任心。經(jīng)過一番“加油”、“打氣”，使大家迅速恢復(fù)了正常的心態(tài)，旺盛的斗志，為實現(xiàn)目標(biāo)管理任務(wù)而同心協(xié)力，奮斗不息。
考核到位：顯此文來源于本站示風(fēng)采的全息畫圖
考核評估是全年工作的回顧與總結(jié)，是對本單位和每個員工一年辛勤勞作的檢閱和定格。能否全面、準(zhǔn)確地給出恰當(dāng)?shù)脑u價，關(guān)系到單位的整體形象和員工個人的精神風(fēng)貌。所以，我局十分注重走好這步棋：一是堅持實事求是，不打“人情分”，避免主觀隨意性。對每個員工每項工作的考核，盡最大可能做到有據(jù)有理，客觀公正;加分增色令人心悅誠服，扣分打折使人無可厚非。二是將考核評分的過程當(dāng)作肯定成績、尋找差距的方式，首先由個人總結(jié)匯報、自評打分，再由大家民主評議、建議給分，最后由領(lǐng)導(dǎo)綜合權(quán)衡，確定分寸。三是考核的結(jié)果與創(chuàng)評“五星級”藥監(jiān)員活動掛鉤，每季末，將各人完成“五數(shù)”的主要數(shù)據(jù)公之以眾;到年終，再按全年考核得分名次排出不同星級位置，張榜公示，使本單位出色的藥監(jiān)形象得以升華，給廣大公眾留下良好的口碑。
處理好“三個關(guān)系”是：
第一、量化與細(xì)化，二者均應(yīng)深化。沒有清晰具體的量化指標(biāo)，目標(biāo)管理方案便是無的放矢;各項指標(biāo)不細(xì)分到多個子項和個人，也就成了“粗放經(jīng)營”，欲速不達(dá)。因此，我們以省、市局年度目標(biāo)管理的總體要求和具體任務(wù)為蘭本，聯(lián)系基層局的具體情況，有的“對號入座”，有的“隨機(jī)應(yīng)變”，寧可先難后易，“不厭其繁”，也要掌握要領(lǐng)，簡繁相宜。經(jīng)過反復(fù)研究推敲，將各項任務(wù)都分解成若干量化指標(biāo)，并根據(jù)不同分工落實到各人肩上。同時，在制約措施中逐項分切加分、扣分細(xì)目，使之一目了然，便于操作，以在考核評分時充分體現(xiàn)出公平合理和客觀公正。此舉乍看頗為繁瑣，實則反映了科學(xué)監(jiān)管的必然要求。
第二、數(shù)量與質(zhì)量，二者都要份量。在討論行政監(jiān)督、技術(shù)監(jiān)督和學(xué)習(xí)宣傳任務(wù)指標(biāo)時，有的同志開頭認(rèn)為指標(biāo)高了(如一年要完成360份執(zhí)法案卷，600批次快檢記錄和150多篇宣傳文稿等)，感到壓力較大，難以完成;要么只有降低質(zhì)量，敷衍湊數(shù)。局領(lǐng)導(dǎo)首先和大家解釋了確定這些任務(wù)指標(biāo)的依據(jù)，重要性和可行性，同時又和大家認(rèn)真分析了數(shù)量和質(zhì)量的辯證關(guān)系：沒有數(shù)量便沒有質(zhì)量;降低質(zhì)量的數(shù)量等于“摻水使假”;特別是執(zhí)法監(jiān)督，無論如何不能忽視辦案質(zhì)量，否則，勢必留下隱患，貽害全局。
項目經(jīng)驗簡歷篇七
第一段：引言（200字）
項目跟進(jìn)是指在項目實施過程中，根據(jù)項目計劃，對項目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)控、控制和調(diào)整的活動。作為項目經(jīng)理的一項重要職責(zé)，項目跟進(jìn)的好壞直接影響著項目的成功與否。通過多年的項目管理工作，我積累了一些項目跟進(jìn)的經(jīng)驗心得，希望能與大家分享。
第二段：建立良好的溝通機(jī)制（200字）
項目跟進(jìn)的首要任務(wù)是建立良好的溝通機(jī)制。良好的溝通可以幫助項目團(tuán)隊成員及時了解項目的進(jìn)展情況和存在的問題，從而及時采取措施進(jìn)行調(diào)整。在項目啟動階段，我總是和團(tuán)隊成員共同制定溝通計劃，明確每個階段的溝通方式、頻次以及主要內(nèi)容。此外，還要注重監(jiān)聽團(tuán)隊成員的意見和建議，并及時反饋和解決溝通問題，確保信息的傳遞準(zhǔn)確和及時。
第三段：合理設(shè)定目標(biāo)與里程碑（200字）
合理設(shè)定項目目標(biāo)和里程碑是項目跟進(jìn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。目標(biāo)設(shè)定要明確具體、可衡量，能夠激勵項目團(tuán)隊成員付出更多的努力。在里程碑設(shè)定上，要結(jié)合項目的實際情況和進(jìn)展速度，確保里程碑的時間節(jié)點合理可行。同時，要定期評估和更新目標(biāo)和里程碑，根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整。合理設(shè)定目標(biāo)與里程碑可以幫助項目團(tuán)隊保持方向感，提高項目的執(zhí)行力和效率。
第四段：實施風(fēng)險管理（200字）
項目在實施過程中經(jīng)常面臨各種風(fēng)險和挑戰(zhàn)，因此，項目跟進(jìn)中的風(fēng)險管理至關(guān)重要。在項目啟動階段，我會與團(tuán)隊一起制定風(fēng)險管理計劃，并明確責(zé)任人和應(yīng)對措施。在項目跟進(jìn)的過程中，要及時監(jiān)測和評估項目風(fēng)險，找出潛在的風(fēng)險點，制定相應(yīng)的預(yù)防和應(yīng)對方案。同時，要注意多方溝通，與相關(guān)利益相關(guān)方進(jìn)行風(fēng)險溝通和風(fēng)險共享，共同應(yīng)對項目風(fēng)險。
第五段：總結(jié)與展望（200字）
項目跟進(jìn)是項目管理的重要環(huán)節(jié)，要求項目經(jīng)理對項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本等方面進(jìn)行全面掌控。通過良好的溝通機(jī)制、合理設(shè)定目標(biāo)與里程碑、實施風(fēng)險管理等手段，可以幫助項目團(tuán)隊保持工作的穩(wěn)定和方向感，提高項目的執(zhí)行力和效率。然而，項目跟進(jìn)只是項目管理的一個環(huán)節(jié)，希望通過今后的實踐和學(xué)習(xí)，能夠進(jìn)一步提升自己在項目管理方面的能力，為項目的成功做出更大的貢獻(xiàn)。
通過以上五段的文章，我向讀者分享了在項目跟進(jìn)中的一些經(jīng)驗心得。通過建立良好的溝通機(jī)制、合理設(shè)定目標(biāo)與里程碑，以及實施風(fēng)險管理等手段，可以幫助項目經(jīng)理更好地掌握項目的進(jìn)展情況，保持項目的穩(wěn)定和方向感，提高項目的執(zhí)行力和效率。然而，項目跟進(jìn)只是項目管理的一部分，我相信通過今后的實踐和學(xué)習(xí)，我將能夠進(jìn)一步提升自己在項目管理方面的能力，為項目的成功做出更大的貢獻(xiàn)。
項目經(jīng)驗簡歷篇八
pmp認(rèn)證是由美國pmi發(fā)起的，是全球項目管理領(lǐng)域中含金量最高的證書，從引進(jìn)國內(nèi)的，4萬個pmp，到現(xiàn)在在行業(yè)內(nèi)的基本普及。
pmp認(rèn)證考試中，大家都會為自己計劃備考，希望能一次性通過，這樣保證了成本管理、時間管理和質(zhì)量管理。
為幫助準(zhǔn)備應(yīng)考pmp認(rèn)證考試的同道中人能夠一次性通過考試，和大家分享一下自己的經(jīng)驗之談，希望可以幫到大家。
一、選擇正確的學(xué)習(xí)方式
相信大部分人會和我一樣是在工作之余備考pmp考試的，那么在短暫急促的時間里，如何順利通過考試呢?首先要在考試前做好充分的備考時間安排，做好備考的學(xué)習(xí)與復(fù)習(xí)計劃。
而且在解決別人的問題自己相當(dāng)于又復(fù)習(xí)了一遍，自己不懂的也可以得到最全面的解釋。
二、學(xué)習(xí)時間的有效保障
我的備考時間大概為三個月左右，恰逢舊項目均需收尾，也要準(zhǔn)備新項目的啟動，所以工作都很忙，沒有時間看書，所有的備考時間基本源于晚上和節(jié)假日的充分利用，不管幾點下班(盡量保證不加班)，一定保障2-3個小時的學(xué)習(xí)時間。就拿pmp的教材來講，到最后我是看了3遍。主要是先制定一個完整適用的學(xué)習(xí)計劃，嚴(yán)格執(zhí)行，而成功與否取決于計劃的執(zhí)行是否到位。我們不是萬能的，有時候不能執(zhí)行當(dāng)天的學(xué)習(xí)任務(wù)，但我會在當(dāng)周內(nèi)不上缺失的學(xué)習(xí)時間。要并行，從備考開始，在思想上把這個項目認(rèn)為是當(dāng)前最為緊迫的項目任務(wù)來執(zhí)行。
三、制定正確的學(xué)習(xí)計劃
在決定參加pmp認(rèn)證考試到報名是要很快做出決定的，如果你有猶豫最好不要報，意志不堅定如何辦成功一件事呢。一般準(zhǔn)備考試的時間都為三個月，如何能在這么短的時間內(nèi)保證學(xué)習(xí)效果，提高能力并通過考試呢，其實這和做項目管理的方法是一樣的，首先要做的事就是計劃，制定一個要嚴(yán)格執(zhí)行的備考計劃。
一個好的計劃對一個簡單的項目而言，可以說是已成功了80%，當(dāng)然前提是嚴(yán)格執(zhí)行實施。
對于一個時間緊迫的項目最合適的就是做一個應(yīng)急計劃性質(zhì)的計劃，并要求自己嚴(yán)格的執(zhí)行、監(jiān)控，當(dāng)然還有質(zhì)量監(jiān)控，做了半天沒有效果不就竹籃打水一場空了嗎!給自己制定學(xué)習(xí)任務(wù)是一方面，再加上參加學(xué)習(xí)項目組，那么想要成功通過pmp是事倍功半了。
希望在20參考pmp的同志們可以順利通過考試。
項目經(jīng)驗簡歷篇九
項目跟進(jìn)是項目管理過程中至關(guān)重要的一環(huán)，它直接關(guān)系到項目的順利進(jìn)行和最終目標(biāo)的實現(xiàn)。作為一個項目經(jīng)理，我在過去的項目跟進(jìn)經(jīng)驗中積累了一些心得體會。
首先，明確項目目標(biāo)和規(guī)劃是項目跟進(jìn)的基礎(chǔ)。在項目開始之前，我會與團(tuán)隊成員和相關(guān)利益相關(guān)方進(jìn)行充分的溝通和討論，確保對項目的目標(biāo)和規(guī)劃有一個清晰的共識。這有助于我們在項目跟進(jìn)過程中更好地把握方向，并及時進(jìn)行調(diào)整和決策。
其次，建立良好的溝通渠道是項目跟進(jìn)的關(guān)鍵。在項目跟進(jìn)過程中，我會定期召開會議，與團(tuán)隊成員和利益相關(guān)方進(jìn)行交流，了解項目進(jìn)展情況并及時解決問題。此外，我還會借助現(xiàn)代技術(shù)手段，如項目管理軟件和在線協(xié)作平臺，提供實時的項目狀態(tài)和信息共享，以便所有人都能及時了解項目進(jìn)展和相關(guān)問題。
第三，靈活應(yīng)對變化是項目跟進(jìn)的必備技能。在項目跟進(jìn)過程中，難免會遇到各種變化，如需求的變更、資源的調(diào)整等。對于這些變化，我會及時與團(tuán)隊成員進(jìn)行溝通，評估其對項目的影響，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，并及時調(diào)整項目計劃。靈活應(yīng)對變化不僅有助于項目的順利進(jìn)行，還能增強(qiáng)團(tuán)隊的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。
第四，持續(xù)監(jiān)控和評估是項目跟進(jìn)的保證。我會定期對項目進(jìn)行評估，并與團(tuán)隊成員和相關(guān)利益相關(guān)方進(jìn)行溝通，了解他們對項目進(jìn)展的看法和建議。同時，我會通過制定關(guān)鍵績效指標(biāo)和監(jiān)控項目執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，并及時調(diào)整項目計劃和資源分配。持續(xù)監(jiān)控和評估不僅有助于項目目標(biāo)的實現(xiàn)，還能提升項目團(tuán)隊的工作質(zhì)量和效率。
最后，總結(jié)和反思是項目跟進(jìn)的必備環(huán)節(jié)。在項目結(jié)束之后，我會與團(tuán)隊成員進(jìn)行總結(jié)和反思，回顧項目的整個過程，總結(jié)項目管理的經(jīng)驗和教訓(xùn)，并進(jìn)行項目績效評估。這有助于我在下一次項目跟進(jìn)中更好地運(yùn)用所學(xué)，不斷提升自己的項目管理能力。
通過不斷的實踐和總結(jié)，我意識到項目跟進(jìn)是項目管理過程中不可或缺的一部分，它直接關(guān)系到項目的最終成果。在未來的項目中，我將繼續(xù)遵循以上的心得體會，努力做好項目跟進(jìn)工作，以期實現(xiàn)項目的成功。
項目經(jīng)驗簡歷篇十
簡單說就是換回來的時間要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于投入的成本。
2.沒有工作經(jīng)驗的學(xué)生不建議考，雖然在校生考起來可能通過率還高些，但是未必對于工作有什么幫助。因為除了那個證書之外，通過考試系統(tǒng)整理一下自己的知識體系也很重要，這就需要聯(lián)系實際的工作經(jīng)驗來提高了。
3.把培訓(xùn)班要求的.習(xí)題以及模考題目做了，再加上esipreparationforpmp這本習(xí)題就足夠了，強(qiáng)烈推薦esi的習(xí)題集?？记皟芍苜I到了新出的08版的習(xí)題集，做了兩遍，對于應(yīng)試較有幫助。
4.很多人都說pmbok的重要，要多看，問題是怎么看？直接看非?？菰?，我建議結(jié)合你做的題目看，碰到一個做錯知識點就去把相關(guān)的過程ito和相關(guān)章節(jié)都仔細(xì)看一遍，這樣印象會深很多。當(dāng)然，考過了也要?？匆幌聀mbok，這就要結(jié)合實際工作碰到的問題來尋找思路了。
希望對于后來者的備考有所幫助吧，也算是給自己2個月備考的一個總結(jié)。
項目經(jīng)驗簡歷篇十一
第一段：引言（100字）
國創(chuàng)項目作為一項重要的學(xué)科競賽活動，為廣大青年學(xué)子提供了展示才華、鍛煉能力的平臺。近年來，我所參與的國創(chuàng)項目實施中積累了一些經(jīng)驗心得。我覺得，要想取得好的成績，項目的選題、團(tuán)隊協(xié)作、實施計劃以及最終成果的呈現(xiàn)都有著不可忽視的重要性。
第二段：選題的重要性（200字）
在國創(chuàng)項目實施過程中，選題是首要的一步。一個好的選題，可以激發(fā)團(tuán)隊成員的興趣，使得項目更富有創(chuàng)新性。此外，在選擇選題時，還需充分考慮項目的可行性和實用性，確保研究成果具有一定的應(yīng)用價值。在我參與的項目中，我們選擇了與社會發(fā)展緊密相關(guān)的選題，并深入調(diào)研，從實際出發(fā)，確保項目的科學(xué)性和可行性。
第三段：團(tuán)隊協(xié)作的重要性（300字）
團(tuán)隊協(xié)作是國創(chuàng)項目實施中不可或缺的一環(huán)。在正式實施之前，我們進(jìn)行了團(tuán)隊建設(shè)，明確了各成員的分工與職責(zé)，并確立了一個清晰的溝通機(jī)制。我們定期開展團(tuán)隊會議，對項目進(jìn)展進(jìn)行討論和匯報，并根據(jù)需求及時調(diào)整工作計劃。同時，團(tuán)隊成員要保持良好的溝通和合作氛圍，遇到問題時要及時解決并互相支持。只有做到團(tuán)隊合作，才能更好地完成實施過程中的各項任務(wù)。
第四段：實施計劃的重要性（300字）
實施計劃是確保國創(chuàng)項目成功的關(guān)鍵之一。在制定實施計劃時，我們要明確項目的目標(biāo)和時間節(jié)點，并合理安排各個環(huán)節(jié)的時間。同時，要做好風(fēng)險預(yù)測和應(yīng)對措施，以應(yīng)對可能出現(xiàn)的困難和挑戰(zhàn)。實施過程中，我們密切關(guān)注項目進(jìn)展，及時調(diào)整計劃，確保項目按時高質(zhì)量地完成。實施計劃不僅是項目進(jìn)展的路線圖，也是團(tuán)隊成員共同努力的指引，有效地推動了項目的順利進(jìn)行。
第五段：成果呈現(xiàn)的重要性（200字）
國創(chuàng)項目的最終成果呈現(xiàn)是對項目實施全過程的總結(jié)和展示，具有重要意義。在呈現(xiàn)過程中，我們注重結(jié)果的真實性和可視化展示，通過圖表等形式清晰地呈現(xiàn)出研究結(jié)果。同時，要用簡練的語言表達(dá)出項目的亮點和創(chuàng)新之處。此外，還要注重成果的可復(fù)制性和推廣價值，使得研究成果具有更廣泛的實際應(yīng)用。通過精心的成果呈現(xiàn)，我們可以對項目成果進(jìn)行全面的展示與宣傳，為項目贏得更多的認(rèn)可和好評。
結(jié)尾（100字）
國創(chuàng)項目實施經(jīng)驗心得從選題、團(tuán)隊協(xié)作、實施計劃以及成果呈現(xiàn)等方面進(jìn)行了總結(jié)與體會。選擇合適的選題，進(jìn)行良好的團(tuán)隊協(xié)作，制定詳細(xì)的實施計劃，以及精心呈現(xiàn)項目成果，都對國創(chuàng)項目的順利推進(jìn)和最終結(jié)果產(chǎn)生重要影響。通過不斷總結(jié)與實踐，我相信在今后的國創(chuàng)項目中我們能夠更加出色地發(fā)揮才華，取得更加優(yōu)異的成績。