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檢修班組口號霸氣押韻篇一
１、有關(guān)人員要始終如一地巡視檢查，在無特殊情況下每天早八時開始巡視檢查。
２、巡視檢查過程要深入到宿舍樓、辦公室及重點使用部位，并及時了解各部門的情況。
４、認(rèn)真做好派工單的登記，回收、匯總工作，及時向?qū)W報科通報每月班級維修情況。
５、維修工作要提高實效性，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決、改善服務(wù)態(tài)度，提高維修質(zhì)量。
檢修班組口號霸氣押韻篇二
近期，我們班組進行了一次全面的機械設(shè)備檢修工作，這是一次難得的機會，讓我們能夠更好地熟悉和掌握各種設(shè)備的操作和維修技巧。通過這次檢修工作，我深深體會到了團隊合作的重要性，堅持不懈的努力和經(jīng)驗的累積是我們?nèi)〉贸晒Φ年P(guān)鍵。以下是我對此次檢修工作的心得體會。
首先，團隊合作是進行機械設(shè)備檢修的重要保障。在這次檢修中，我們班組里的成員緊密合作，相互配合，共同解決問題。每個人都肩負(fù)著各自的職責(zé)，有力地推動了工作的順利進行。同時，我們班組也充分利用了各自的特長和優(yōu)勢，合理分配任務(wù)，使得工作效率得到大大提高。通過團隊合作，不僅加強了我們之間的溝通和協(xié)作能力，還提升了整個班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
其次，在工作中，我們始終保持了正確的工作態(tài)度和積極的工作精神。設(shè)備檢修是一項復(fù)雜的工作，需要我們保持高度的集中注意力和耐心。在檢修過程中，我們認(rèn)真仔細地閱讀相關(guān)的文件和資料，熟悉設(shè)備的工作原理和結(jié)構(gòu)。我們嚴(yán)格按照工作流程和操作規(guī)范進行操作，確保工作的安全性和準(zhǔn)確性。面對問題和困難，我們始終保持樂觀向上的心態(tài)，找出解決方案，并迅速應(yīng)對。這種堅持不懈的努力，幫助我們圓滿完成了檢修任務(wù)。
第三，經(jīng)驗的積累是我們之所以能夠順利完成檢修工作的重要因素。通過反思和總結(jié)，我們班組不斷積累了檢修經(jīng)驗，并將其運用于工作實踐中。我們相互交流工作中的心得和技巧，互相取長補短，不斷提高自己的技術(shù)水平和工作能力。同時，我們及時記錄下工作中的不足和問題，并進行及時的改進和完善。通過不斷總結(jié)和完善，我們的工作變得更加高效和精細。
第四，我們在檢修工作中注重安全生產(chǎn)。機械設(shè)備的檢修需要我們操作大型設(shè)備和機械工具，因此安全問題是不容忽視的。我們?nèi)媛鋵嵙税踩a(chǎn)意識，切實保障工作人員的人身安全。我們認(rèn)真研究設(shè)備的使用手冊和安全操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)范，確保了工作的平安進行。同時，我們也加強了設(shè)備維護和保養(yǎng)工作，定期檢查設(shè)備的工作狀態(tài)，并采取及時的措施保持設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)和安全性。
最后，通過這次機械設(shè)備檢修工作，我深刻體會到了團隊合作的重要性，堅持不懈的努力和經(jīng)驗的累積是我們?nèi)〉贸晒Φ年P(guān)鍵。這次檢修工作不僅讓我更好地掌握了機械設(shè)備的維修技巧，也提升了我的責(zé)任心和執(zhí)行力。我相信，在今后的工作中，我將會以更加積極的態(tài)度和認(rèn)真的工作精神投入到工作中，不斷完善自己，提高自己的工作能力和水平。
總之，這次機械設(shè)備檢修工作讓我獲得了很多寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。團隊合作、正確的工作態(tài)度、經(jīng)驗的積累和安全生產(chǎn)的重視，是我們成功的保證。在今后的工作中，我將會不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷完善自己，為公司的發(fā)展和進步做出更大的貢獻。
檢修班組口號霸氣押韻篇三
xx年度，在變電部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我班建立健全了各種組織和制度，強化技術(shù)監(jiān)督與質(zhì)量管理，全面提高了安全生產(chǎn)水平。加大了反三違力度，嚴(yán)肅了現(xiàn)場勞動紀(jì)律，提高了檢修質(zhì)量，保證了檢修效果，有效治理設(shè)備，強化安全管理，全面完成了生產(chǎn)任務(wù)，實現(xiàn)了xx零事故安全年。全體職工精神振奮，干勁十足，情緒飽滿，上下形成了一致的認(rèn)同感，增強了凝聚力，戰(zhàn)斗力。
我們在今年工作中根據(jù)變電部的統(tǒng)一安排，結(jié)合本班的實際情況，緊緊圍繞一流工作為主弦，積極開展各項安全活動，做到有計劃，有目標(biāo)、有結(jié)果、有成效。較好的完成了上級交付的各項工作任務(wù)。在安全管理方面，我們始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主的方針”，在工作中積極開展創(chuàng)建“無違章企業(yè)”活動，切實的作好現(xiàn)場工作中的危險點的分析及預(yù)控，杜絕了習(xí)慣性違章現(xiàn)象。為我局的安全目標(biāo)作出了貢獻。同時我們結(jié)合我xx年的春、秋檢工作展開了自查、自評、整改工作。做到了措施、人員、內(nèi)容三落實。強調(diào)質(zhì)量，緊抓安全。圓滿的完成全年的計劃安排。具體工作如下：
電力自動化
一、建章立制，責(zé)任到人
制度的落實是安全生產(chǎn)工作的重中之重，在工作中我們根據(jù)實際情況指定了一系列行之有效的規(guī)章制度，做到誰帶隊，誰負(fù)責(zé)，明確各自責(zé)任，落實各項安全措施。使大家在工作中真正做到有章可循、有令可行?，F(xiàn)場以安全為主，積極開展“創(chuàng)建無違章企業(yè)”活動。形成相互提醒、相互監(jiān)督的工作氛圍，切實做到“人人抓安全，安全人人抓”，較好的控制了事故異常和未遂的發(fā)生，杜絕了習(xí)慣性違章。
二、提高業(yè)務(wù)技能，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān))
三、合理分配，明確分工，確保生產(chǎn)工作任務(wù)完成
電力自動化目前我班主要承擔(dān)主網(wǎng)220kv變電站8座，12座110kv變電站的預(yù)試、事故搶修及消缺及主、城網(wǎng)的建設(shè)任務(wù)，我班采取合理分配工作，合理搭配工作人員等方式，參照變電部下達的生產(chǎn)工作計劃，制定本班每月生產(chǎn)工作計劃，克服不利因素，精心組織，圓滿完成了全年的各項生產(chǎn)任務(wù)。
四、xx年度工作情況分析
開關(guān)部分：
10kv開關(guān)故障發(fā)生率較高，其中以城東和龍山變（71—82柜）尤為突出。城東由于開關(guān)小車的輔助開關(guān)的連動設(shè)計不合理，容易造成卡澀、斷裂。部分開關(guān)柜變形，造成小車不能到位等。其中小車的材質(zhì)問題，造成小車部件銹蝕嚴(yán)重，存在較大的安全隱患。龍山變（71—82柜）小車的二次線接頭設(shè)計不合理，容易造成接觸不良，開關(guān)拒動。
2、隔離開關(guān)，今年出現(xiàn)較多的問題，主要因為由于戶外隔離開關(guān)主要部件外露，受外界條件的影響，易出現(xiàn)銹蝕，造成操作時傳動阻力大，部分甚至出現(xiàn)拒動的現(xiàn)象，如在運行中曾出現(xiàn)因底座軸承完全銹死，無法進行操作的情況。通過對部分隔離開關(guān)檢修，發(fā)現(xiàn)底座內(nèi)的軸承及傳動部位均有不同程度的生銹和干澀現(xiàn)象：有的軸承出廠時根本就沒有涂黃油，銹蝕非常嚴(yán)重，幾乎銹死；有的黃油已成干塊兒，且藏污嚴(yán)重，軸承運轉(zhuǎn)阻力非常大；僅有少數(shù)能夠勉強轉(zhuǎn)動，但也不夠靈活。因而，底座內(nèi)軸承及傳動部位的嚴(yán)重銹蝕和干澀是造成隔離開關(guān)拒動的主要原因，其它與傳動系統(tǒng)相連部位如機構(gòu)主軸、轉(zhuǎn)動臂、連桿的活動位置等的銹蝕只是引起操作的困難。
3、液壓操作系統(tǒng)壓力異常zg電力自動化不僅為電力職工提供一個可以交流的網(wǎng)絡(luò)平臺而且也為電力技術(shù)的愛好者和電力大中專學(xué)生提供一個可以展現(xiàn)自我的一個舞臺。這個平臺與傳統(tǒng)知識交流平臺相比具有：獲取信息速度快，信息量大，互動性強，成本低。這幾個特性是傳統(tǒng)知識交流平臺所不具備的。zg電力自動化就是要利用這種互動方式為大家鋪設(shè)橋梁，使各位朋友的技術(shù)共同進步、提高！
液壓操作系統(tǒng)的油回路或電氣回路出現(xiàn)故障，都會引起系統(tǒng)的油壓異常升高或降低，具體的故障原因及相應(yīng)的處理方法如下：
(2)控制電動機的接觸器誤動作，除去接觸器上的污物、油垢；
(4)中間繼電器“粘住”或接觸器卡滯，油泵電動機一直處于運轉(zhuǎn)狀態(tài)，燒壞電機或電機不能啟動。
（5）油泵電源故障，保險熔斷、接觸不良也是壓力異常的主要原因，在今年的機構(gòu)壓力為零的缺陷，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)大部分為此類原因。建議加強機構(gòu)的壓力監(jiān)測。
4、接頭發(fā)熱：今年的接頭過熱情況主要是南嶺變10kv刀閘及各站的電容器接頭部分。從紅外測溫及過熱處理情況發(fā)現(xiàn)的問題來看：彈簧生銹變形，彈力下降；機構(gòu)操作困難引起的分合位置錯位及插入不夠；接線板螺絲年久銹死嚴(yán)重，壓力下降；接觸面藏污納垢，清理不及時等是造成接觸不良的主要原因。其中棗城變的發(fā)熱主要原因為，接觸面的材質(zhì)為銅和鋁直接連接造成的電腐蝕為主要問題。建議更換為銅鋁過度線夾。
5、主變部分：通過今年對夏口變的1、2#主變分接開關(guān)的檢修情況來看，不同程度存在問題。建議分接開關(guān)在達到規(guī)定的調(diào)壓次數(shù)后，應(yīng)及時檢查、維護。對油室進行清洗、更換變壓油。
6、直流問題出現(xiàn)較多，其中岱變硅整流的自動充電已壞，現(xiàn)手動運行，電池容量偏低，尾瓶已全部報廢、當(dāng)變蓄電池也存在嚴(yán)重的缺陷，至今未能處理。其它站均存在不同程度的電壓不平衡問題。
通過xx年工作情況看，雖說我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但還存在很多的不足。需要我們在xx年繼續(xù)努力。具體分為以下兩部分：zg電力自動化不僅為電力職工提供一個可以交流的網(wǎng)絡(luò)平臺而且也為電力技術(shù)的愛好者和電力大中專學(xué)生提供一個可以展現(xiàn)自我的一個舞臺。這個平臺與傳統(tǒng)知識交流平臺相比具有：獲取信息速度快，信息量大，互動性強，成本低。這幾個特性是傳統(tǒng)知識交流平臺所不具備的。
設(shè)備方面：
1、需要加強對各站主變分接開關(guān)的檢查、維護。主要為城東、南嶺及中心站的檢查。
2、隔離開關(guān)：加強對隔離開關(guān)的維護及改造，由于龍山變220kv刀閘銹蝕嚴(yán)重，存在嚴(yán)重的隱患。應(yīng)對龍山變220kv、110kv刀閘進行大修，棗城變35kv刀閘進行更換。韓變110kv（gw4型）刀閘卡澀嚴(yán)重，建議對其傳動部位進行改造（導(dǎo)電系統(tǒng)良好）。
3、加強龍山變、南嶺變110kv的液壓機構(gòu)維護。建議對部分機構(gòu)進行大修處理。
4、加強各站的絕緣支柱的檢查，重點是龍山變及瑯變ii段母線引下線支撐瓷瓶的檢查。（由于丁變支撐瓷瓶水平安裝，耐折強度較差）。
5、直流部分：由于在xx年進行電池充放電過程中發(fā)現(xiàn)部分電池容量不足，沒有按規(guī)定進行。在xx年度暴露出較多的問題。建議在xx年對所有站的蓄電池進行檢查、維護。按規(guī)定進行充放電，對不合格的池進行更換。建議更換平開全部電池。（由于其容量嚴(yán)重不足）
基礎(chǔ)管理：
根據(jù)xx年的工作情況上看，還存在很大的不足。這需要我們在xx加強這方面的管理。重點為以下幾個方面：zg電力自動化不僅為電力職工提供一個可以交流的網(wǎng)絡(luò)平臺而且也為電力技術(shù)的愛好者和電力大中專學(xué)生提供一個可以展現(xiàn)自我的一個舞臺。這個平臺與傳統(tǒng)知識交流平臺相比具有：獲取信息速度快，信息量大，互動性強，成本低。這幾個特性是傳統(tǒng)知識交流平臺所不具備的。zg電力自動化就是要利用這種互動方式為大家鋪設(shè)橋梁，使各位朋友的技術(shù)共同進步、提高！
1、原始資料的統(tǒng)計分析：設(shè)備自投運以來的運行狀況超載、參數(shù)超標(biāo)、動作情況以及其它異常運行檢修情況，對設(shè)備材質(zhì)和有關(guān)部件可能造成的影響，如強度或絕緣降低等，通過總結(jié)分析，掌握設(shè)備可能存在的薄弱環(huán)節(jié)以及設(shè)備缺陷的性質(zhì)與發(fā)生、發(fā)展的規(guī)律找出需要進行改造或檢修的部位、重點等。對開關(guān)異常動作、變壓器部的分接開關(guān)動作統(tǒng)計次數(shù)建議能讓班組了解。
2、檢修方面，加強缺陷的處理及缺陷的分析。認(rèn)真填寫缺陷回執(zhí)。分析缺陷原因，如：設(shè)備材質(zhì)和部件的磨損、腐蝕、蠕脹、材質(zhì)老化變質(zhì)等情況。如實填寫處理方法，便于掌握設(shè)備的健康狀況。
3、安全方面，統(tǒng)計分析設(shè)備自投運以來發(fā)生的事故、障礙和異常不安全現(xiàn)象，分析設(shè)備存在的不安全因素、隱患和發(fā)展趨勢。
4、建立設(shè)備檢修臺帳，并及時進行更新。對設(shè)備建議使用卡式管理。
5、加強備品、備件的管理，建議使用微機辦理進出庫。消耗的備件由保管員及時進行補充。
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檢修班組口號霸氣押韻篇四
第一段：引入背景和意義（200字）
在工業(yè)生產(chǎn)中，設(shè)備的檢修是保證安全生產(chǎn)和提高設(shè)備工作效率的重要環(huán)節(jié)。班組檢修是指由一小組人員組成的工作班組，負(fù)責(zé)對設(shè)備進行日常檢修和維護。通過班組檢修，可以及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，及時修復(fù)，確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，從而提高生產(chǎn)效率，降低故障率。本文將從個人經(jīng)歷出發(fā)，探討班組檢修的心得體會。
第二段：認(rèn)真對待檢修任務(wù)（200字）
作為一名班組成員，我們要始終保持對檢修任務(wù)的高度認(rèn)識和重視。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)備的結(jié)構(gòu)和工作原理，做到心中有數(shù)，熟悉設(shè)備的性能和常見故障原因。只有了解設(shè)備的特點，才能更好地進行故障排查和維修。同時，我們要做好檢修計劃，合理安排時間和人力資源，確保工作的順利進行。在檢修過程中，我們要仔細記錄設(shè)備狀況和維修操作，為后續(xù)的檢修提供依據(jù)。
第三段：注重團隊合作（200字）
班組檢修需要多人合作完成。在這個過程中，團隊合作的重要性不言而喻。良好的合作能夠提高工作效率，減少出錯率。在團隊合作中,我們要傾聽他人的意見，充分發(fā)揮每個人的專長，相互協(xié)作，形成合力。在遇到問題時，我們要及時溝通，分享經(jīng)驗和知識，共同解決問題。通過團隊合作，我們能夠更好地完成檢修任務(wù)，提高整個班組的工作水平和效率。
第四段：保持良好的工作態(tài)度（200字）
在班組檢修中，保持良好的工作態(tài)度至關(guān)重要。首先，我們要嚴(yán)謹(jǐn)細致地對待每一個細節(jié)。例如，檢修設(shè)備時要時刻保持專注，并根據(jù)實際需要采取正確的操作方法，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行。其次，我們要積極主動地解決問題。在面對困難時，我們不應(yīng)沮喪，而是要以積極的態(tài)度去面對，尋找解決問題的方法。最后，我們要始終保持責(zé)任心，確保設(shè)備檢修質(zhì)量，對自己的工作負(fù)責(zé)。
第五段：總結(jié)經(jīng)驗和反思提升（200字）
班組檢修是一個不斷學(xué)習(xí)的過程。我們在工作中要不斷總結(jié)經(jīng)驗，及時反思和提升。比如，通過對設(shè)備故障的分析，我們可以總結(jié)出一些常見的故障原因和排查方法，以備以后遇到類似問題時能夠更快速地解決。同時，我們要積極參與培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，了解新的檢修技術(shù)和設(shè)備動態(tài)，保持與時俱進。只有不斷提升自己的專業(yè)水平，才能更好地完成檢修任務(wù)。
總結(jié)（200字）
班組檢修是一項重要的工作，它既是工作責(zé)任，也是工作機會。通過對檢修任務(wù)的高度認(rèn)識和重視，注重團隊合作，保持良好的工作態(tài)度，我們可以提高檢修效率和質(zhì)量，為企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益做出貢獻。在不斷總結(jié)經(jīng)驗和反思提升的過程中，我們不斷進步，成長為更專業(yè)的班組成員。班組檢修不僅是對設(shè)備的修理，更是對我們職業(yè)素養(yǎng)和團隊精神的培養(yǎng)，值得我們始終銘記。
檢修班組口號霸氣押韻篇五
更進一步
——記方大炭素公司水暖班先進事跡材料
班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。立足崗位，務(wù)實創(chuàng)新，努力創(chuàng)一流班組是機加車間水暖班全體成員對自己的要求。水暖班擔(dān)負(fù)公司廠區(qū)內(nèi)所有管網(wǎng)及廠外生活區(qū)給水管網(wǎng)的維護檢修任務(wù)?，F(xiàn)有職工13人，一年來，在班長孟秋良的帶領(lǐng)下以公司開展的各項安全活動為契機，立足崗位，嚴(yán)細管理，務(wù)實創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)的稱贊。
由于廠區(qū)采暖管網(wǎng)覆蓋面大，管路復(fù)雜，經(jīng)常發(fā)生各類滲漏或循環(huán)不好現(xiàn)象，水暖班組全體人員在夏季認(rèn)真檢修采暖管路，冬季定期巡檢維護，發(fā)現(xiàn)問題或接到通知，無論何時都盡快趕到現(xiàn)場及時處理，充分發(fā)揮每個人的主人翁責(zé)任感，保證了安全生產(chǎn)，確保了廠區(qū)供暖順利進行。管網(wǎng)檢修工作范圍很廣，他們要負(fù)責(zé)蒸汽管線、壓縮空氣管網(wǎng)、循環(huán)水管線、給水管線、消防水管線、排水管線及天然氣管網(wǎng)的穩(wěn)定運行，地上地下覆蓋全公司各個角落。工作相當(dāng)繁重，工作環(huán)境可謂相當(dāng)惡劣。
往下滴。但是水暖班人員仍然堅守崗位，在酷熱、強力噪聲的環(huán)境下積極組織、及時巡查，大家放棄雙休，不分晝夜，卻從不抱怨。
一、始終抓好安全這件頭等大事
以上制度的實施，職工“安全第一”的思想提高了，安全意識增強了，安全防范也落實在實處，幾年來，水暖班無一例事故發(fā)生，無一人違反勞動紀(jì)律。
二、始終保持團結(jié)拼搏的精神，創(chuàng)一流業(yè)績
水暖班全體職工在以安全為前提條件下，團結(jié)拼搏，圓滿地完成了一個又一個生產(chǎn)任務(wù)。特別是多次面臨突擊任務(wù)時，他們憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)面前樹立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。
去年12月，6#10棟整個樓沒有生活用水，在接到領(lǐng)導(dǎo)通知后已經(jīng)是下午4點，他們積極組織開挖，開挖后發(fā)現(xiàn)dn100管網(wǎng)斷裂，不僅浪費了水源，居民的生活也沒有了保障，為盡快處理解決，在嚴(yán)寒的考驗下水暖班職工整整干到凌晨4點才把斷裂的管道恢復(fù)?？墒堑诙?，他們?nèi)匀槐３至苏５某銮?，又繼續(xù)投入到緊張的工作中。
今年2月，為了完成四組爐循環(huán)水改造任務(wù)，面對嚴(yán)寒天氣惡劣條件，水暖班全體職工心往一處想，勁往一處使，想方設(shè)法完成了任務(wù)，將原有20多年未用的管網(wǎng)，在班長孟秋良的帶領(lǐng)下出色的完成了改造，給公司帶來了效益。
三、
班組長始終做到身先士卒，當(dāng)好表率
每年的初春，管網(wǎng)處都要安排維修班組對本轄區(qū)開展全面的檢修和維護工作。為了帶領(lǐng)全班同志全身心地投入到管道維修的工作中去，他抓安全、保質(zhì)量，以高度的主人翁精神和強烈的責(zé)任感、使命感頑強拼搏。野外，初春寒意正濃，在這樣惡劣的生產(chǎn)環(huán)境下，班長孟秋良總是沖在前，搶在前，干在前。有的閘門井積水很深，但為了修復(fù)井中滲漏的問題閥門，他帶頭跳入冰冷的井中，一干就是五六個小時。早春時節(jié)，冰水刺骨，站在水中其滋味可想而知，一天下來手腳都被凍壞了，可他每每都是強忍著堅持工作，沒有因此歇過一天班，沒有叫過一聲苦。
擔(dān)任水暖班班長的孟秋良在工作中處處發(fā)揮著“兵頭將尾”的帶頭作用。要求職工做到的自己先做到。在工作中，他臟活、累活干在前，團結(jié)帶領(lǐng)全班人員頂烈日、斗嚴(yán)寒，克服種種困難，月月超額完成任務(wù)，多次受到公司和車間領(lǐng)導(dǎo)的好評。
做到三公開，班組長以身作則，員工間團結(jié)協(xié)作，具有較強的團隊精神。各類操作規(guī)范、崗位責(zé)任制、安全責(zé)任制制度健全，臺帳記錄完整。
班長除了負(fù)責(zé)班組日常管理工作，還擔(dān)負(fù)著職工工分的分配。他始終本著真實、公平、公正的原則，使職工獎得高興，罰得明白。在生活方面，他關(guān)心職工疾苦，了解職工思想動態(tài)，使班組成員能夠放下包袱，輕松上崗，確保了安全生產(chǎn)的順利實現(xiàn)。在日常的管理中，作為班組帶頭人的他，能夠嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，將人性化的管理貫徹到日常工作中，使水暖班成為一個團結(jié)的集體、能戰(zhàn)斗的集體。為開展好節(jié)能活動、提高能源的利用率，他在維修過程中，不只是單純地修修補補，而是盡量利用一些拆下的，雖然舊但還能再次利用的零部件，重新進行組合，使它們變廢為寶。在對生活區(qū)一帶的管線進行全面徹底的維護中，他對拆下的閘門配件，重新進行組裝，把一些無利用價值的管件重新整合，共組裝出多個可使用的大大小小的零件，為企業(yè)節(jié)省資金數(shù)萬元。他始終把企業(yè)利益放在心上，無論大事小情，只要是對企業(yè)有利的，他都主動去做，為企業(yè)節(jié)能降耗，提高生產(chǎn)效益做出自己的貢獻。
公司廠區(qū)管線的每一寸土地都遍布了他們的足跡，在過去的一年里，水暖班創(chuàng)造了有目共睹的業(yè)績。但是面對今后更加艱巨的維修任務(wù)，班組成員決心在今后的工作中，精誠團結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚特別能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，百尺竿頭，更進一步，力爭讓各項工作跨上一個新的臺階。
檢修班組口號霸氣押韻篇六
檢修班組是負(fù)責(zé)維護設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的工作班組之一，在工作中安全是維護班組成員身體健康和設(shè)備穩(wěn)定運行的基礎(chǔ)。因此，作為班組長，更應(yīng)該親身體驗安全工作思路，發(fā)現(xiàn)并解決工作中的安全問題。下面是我做班組長的時候?qū)Π踩膸c心得體會。
二、強化安全意識
作為班組長，以身作則很重要。我經(jīng)常通過自身言行鼓勵班組員工，強化安全意識，并要求大家千萬不要把安全當(dāng)做一項形式上的工作，而是要引以為榮并演練到實際工作中去。在行動上，我還堅持每天安排時間檢查設(shè)備狀態(tài)和辦公室安全情況，留意設(shè)備和員工是否存在安全隱患。
三、細心觀察工作場所
要做到安全工作到位，觀察工作場所細節(jié)是必不可少的。班組員工要時刻保持敏感，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異響和震蕩，以及任何可能引發(fā)安全事件的問題，這些都是預(yù)示著潛在的安全風(fēng)險。針對以上問題，我們提出了管控措施，并在操作設(shè)備時培養(yǎng)了良好的工作習(xí)慣。
四、持續(xù)開展安全教育
除了平時的安全意識引導(dǎo)外，我還帶領(lǐng)班組制定了課程體系，并不定期開展安全教育和應(yīng)急演練。我們認(rèn)為，理論宣傳和實際操作相結(jié)合是安全工作的最佳組合。在每一次演練中，我們都會注意事故路徑和事故類型，及時總結(jié)演練結(jié)果，進一步加強下一次活動的預(yù)言性和實踐性。
五、建立文化氛圍
安全不能單靠領(lǐng)導(dǎo)和班組長的呼吁，需要班組成員逐漸形成安全文化氛圍。我?guī)ьI(lǐng)班組開展了安全繪本、漫畫等活動，通過娛樂化的方式讓員工增強安全意識，動態(tài)地鞏固了安全文化。同時，班組成員個人對自我安全保護的要求也在不斷提高，這樣就能在行為中創(chuàng)造出一種穩(wěn)定、可靠的企業(yè)安全環(huán)境。
總之，如何做到安全工作到位，需要廣大班組成員的共同努力，貫穿始終。班組長作為關(guān)鍵角色，更需要有著全面深入的安全意識，并將之融入到工作中。當(dāng)因為我們的努力，一個穩(wěn)定、有活力、高效的安全體系環(huán)境被建立起來時，一個強大而可持續(xù)的班組團隊也因此而誕生。
檢修班組口號霸氣押韻篇七
1、健全電教設(shè)備帳目，做到帳目、櫥簽、標(biāo)簽、實物四統(tǒng)一，每學(xué)年清資核帳一次。
2、電教設(shè)備應(yīng)根據(jù)不同類別分科、分類、編號、入冊、存放、定櫥定位，陳列有序，統(tǒng)一管理，專人負(fù)責(zé)。
3、所有電教設(shè)備，只能用于教育、教學(xué)，專室專用，不得挪作私用，不得借出。特殊情況確需借出，須經(jīng)分管負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。
4、嚴(yán)禁任何人將電教設(shè)備用于接收、散布謠言和小道消息；嚴(yán)禁錄制、播放淫穢錄音、錄像。
5、嚴(yán)格實行借用、歸還、驗收制度。借用須辦借用手續(xù)，由借用人驗收；用后歸還由管理人員驗收，并記載完好情況，如有損壞應(yīng)查明原因，及時處理。
6、電教設(shè)備管理人員必須加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高管理水平，勤檢查、善保養(yǎng)，損壞部件能修理的要及時維修或添置，使設(shè)備性能處于良好狀態(tài)。
7、凡屬正常報損報廢設(shè)備必須嚴(yán)格履行手續(xù)，認(rèn)真填寫《報損報廢設(shè)備審批表》。經(jīng)鑒定、審批，同意報損報護訴設(shè)備要銷帳，并妥善處理，不得私人占用。
8、加強設(shè)備存放處的安全防范，每天下班前必須檢查電源，配備必要的消防器材，做好防水、防盜等工作。
9、定期向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)上級書面匯報設(shè)備的管理和使用情況，并根據(jù)教學(xué)需要請示給予必要的增添或補充。
10、管理人員變動時，必須嚴(yán)格辦理清點移交手續(xù)。
檢修班組口號霸氣押韻篇八
1．各類校產(chǎn)校具常規(guī)性維修、保養(yǎng)由物管組負(fù)責(zé)定期檢查，及時安排維修和進行適時保養(yǎng)，保證完好率達９５％以上。
2．各類專用設(shè)備，如炊事設(shè)備、醫(yī)療設(shè)備、實驗儀器、教學(xué)設(shè)備、由各使用部門自行安排維修及保養(yǎng)。
3．物管組要為校產(chǎn)校具的維修、保養(yǎng)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，一旦發(fā)現(xiàn)校產(chǎn)校具破損或接到用戶報修，要及時進行維修，小修一般由用戶填寫報修單，物管組在24小時內(nèi)組織維修，維修結(jié)束后，由用戶驗收簽字，管理員復(fù)驗。
4．凡屬用戶管理責(zé)任或人為損壞的校產(chǎn)校具，物管組應(yīng)按規(guī)定追究管理部門或使用經(jīng)辦人的責(zé)任。在辦理賠償手續(xù)后，及時安排維修。
1．物管組應(yīng)對全校房舍及附屬設(shè)施經(jīng)常進行巡查，發(fā)現(xiàn)危險隱患及時報告，并采取必要措施以保證師生安全。
2．新建房舍在使用過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，如滲漏、管道破損、墻磚剝落等，在質(zhì)保期內(nèi)應(yīng)及時與建筑單位聯(lián)系，及時修繕。如超過質(zhì)保期，應(yīng)視情況及時組織維修。
3．按規(guī)定定期組織門窗油漆、墻面粉刷。
(1)鐵門、鐵窗及公共部位的扶手、拉手、鑄鐵管每三年油漆一次。
(2)木門、木窗每五年油漆一次。
(3)教室、實驗室、學(xué)生宿舍、辦公室內(nèi)墻３至５年粉刷一次。
(4)綜合樓、教學(xué)樓、實驗樓等大樓外墻的清洗工作每三年進行一次。
(5)鋁合金門窗、插銷、門鎖等如有損壞，影響使用，應(yīng)及時修復(fù)。
(6)大型維修一般安排在假期中進行。
1．教室的門窗、玻璃、風(fēng)扣、插銷、門鎖、燈具、講臺、電視機、課桌椅等，由物管組完好地交班級管理。并與各班主任簽訂《班級公物承包管理責(zé)任書》。
2．班級接受使用中，發(fā)現(xiàn)損壞必須及時報物管組安排修理，物管組也應(yīng)主動派員巡查，以保證教室設(shè)施隨壞隨修。
3．凡因管理不善造成的教室設(shè)施的丟失、損壞，應(yīng)按規(guī)定追究班級管理責(zé)任。物管組在巡查中發(fā)現(xiàn)教室設(shè)施明顯損壞而班級未及時報修，物管中心應(yīng)及時強制修理，并可作出賠償原修理價的５０％－３００％的處理。
1．校內(nèi)供水、供電設(shè)施由水電工每周負(fù)責(zé)檢修。
2．一般電器、管道維修報物管組安排修理，緊急情況可直接報水電工修理。
3．水電工對校內(nèi)水電設(shè)施，定期定責(zé)巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時組織安排修理。
4．提高供電、供水質(zhì)量，確保無常明燈、不亮燈、失控?zé)艏伴L流水、死籠頭、死閘閥，使學(xué)校用水、用電正?；?、規(guī)范化。
5．對校內(nèi)供電、供水設(shè)施及線路、管道的完好安全狀態(tài)每月檢查一次，并建立檢修臺賬。
對全校辦公設(shè)施（如桌、椅、櫥），生活設(shè)施及其它各類設(shè)施的維修、保養(yǎng)，參照上述規(guī)定執(zhí)行。
檢修班組口號霸氣押韻篇九
檢修班組長是企業(yè)安全生產(chǎn)管理中非常重要的角色。他們需要協(xié)調(diào)各個班組之間的協(xié)作關(guān)系，同時也需要根據(jù)工作實際情況隨時采取措施，確保安全生產(chǎn)。在這種背景下，本文將從檢修班組長的角度，探討他們在工作中的安全心得體會。
二段：加強對安全事故的風(fēng)險預(yù)防
首先，作為一個檢修班組長，我認(rèn)為非常重要的一點是加強對安全事故的風(fēng)險預(yù)防。要做到這一點，首先要做的是掌握本質(zhì)安全工程的基本理論，并結(jié)合工作實踐，根據(jù)安全風(fēng)險情況制定特定的防范措施，并認(rèn)真實施。同時，我們也要進一步提高員工的安全意識和責(zé)任心，強化安全管理的觀念，讓員工自覺遵守安全制度和操作規(guī)程，從而確保生產(chǎn)過程中的安全風(fēng)險最小化。
三段：完善安全管理制度
另外一個重要的方面就是完善安全管理制度。一個完備的制度能夠明確各類工作流程和相關(guān)的安全操作規(guī)程，從而在不同情況下能夠及時采取相應(yīng)的措施，減少或避免安全事故的發(fā)生。因此，作為檢修班組長，我始終注重制度的完善和執(zhí)行，確保全員充分掌握有關(guān)安全管理的規(guī)定，避免麻痹大意和強迫癥游戲的出現(xiàn)。只有制度得到嚴(yán)格執(zhí)行，各類工作流程才能順暢進行，安全生產(chǎn)才能真正得到保障。
四段：加強人員培訓(xùn)
同時，對于安全事故的預(yù)防，人員教育培訓(xùn)也非常重要。教育培訓(xùn)是提高員工安全素質(zhì)的重要手段，必須通過有效的教育培訓(xùn)，加強員工對安全工作的認(rèn)識和理解。對此，我會定期安排員工進行安全知識培訓(xùn)，并注重知識的實戰(zhàn)操作，讓員工掌握安全操作技巧和應(yīng)急處理方法。這將為實際生產(chǎn)提供有力的保障，同時也促進員工安全素質(zhì)的不斷提高。
五段：總結(jié)
綜上所述，作為檢修班組長，我們要加強對安全事故的風(fēng)險預(yù)防，完善安全管理制度和加強人員培訓(xùn)，才能真正做到把安全工作做好。只有不斷深化安全管理的思想，不斷提高安全工作的水平，才能有更好的安全生產(chǎn)環(huán)境，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力的支撐。
檢修班組口號霸氣押韻篇十
時光荏苒，光陰如梭，轉(zhuǎn)眼間，20xx年就要過去了，接踵而至的`是嶄新的20xx年。
回顧過去的20xx，有成績，也有不足，有亮點，也有些不光彩的地方。
先說說班組工作。今年部門工作特殊的地方首先在于人員的補充，為了增加外部業(yè)務(wù)的工作，協(xié)助其他片區(qū)的技改項目和搶修，同時滿足本片區(qū)的日常維護，制作班組增加到五個，人數(shù)補充到xx0人左右，因此，我們班組一直在堅持招聘新工，達到30人以上的定編。隨之而來的是新工的技能培訓(xùn)，另外，還有因人數(shù)增加而帶來的管理上的問題。
新工的培訓(xùn)我們堅持以師帶徒，鼓勵新工至少學(xué)習(xí)一門手藝，比如制作和焊接等，給組長壓力，讓組長給機會給這些新工去實際操作，在工作中提高自身技能，同時也提高這些新工的工資，至于那些不勤奮的工人，如果又不愿意學(xué)，只能被淘汰，在堅持招聘的同時，淘汰掉排名最后的員工，優(yōu)勝劣汰，保持班組的整體戰(zhàn)斗力。
人數(shù)的增加，帶來管理上的問題。首當(dāng)其沖的解決辦法就是班組管理人員的職能劃分，副班長，組長，群團，技術(shù)員，各模塊主管等，都要明確自己的職責(zé)，并且要盡職盡責(zé)。一個人管理不了一個班組，卻能盤活一個班組，就是要把各模塊運轉(zhuǎn)起來，協(xié)調(diào)好各模塊的工作。一個人的最佳管理人數(shù)是七人，那么，我就要管理好這些責(zé)任人，讓他們?nèi)ブ鲗?dǎo)管理下面的員工。管理不到位，就是要考核，考核不行了，就要換人，所以，今年我們在組長的人選上進行了多次變更，啟用年輕的有實力的員工來任職組長和梯隊，淘汰掉墨守陳規(guī)，不思進取的組長，優(yōu)勝劣汰，這個是要堅持下去，保持班組血液新鮮，戰(zhàn)斗力頑強的原則。
班組很重要的一個評價標(biāo)準(zhǔn)就是產(chǎn)值，與產(chǎn)值緊密相關(guān)的就是工效。20xx年全年，我們有幾個月的人均產(chǎn)值是在所有制作班組中排名靠后的，為了提高產(chǎn)值，我們對工效進行了嚴(yán)管，采取了幾個方面的措施。首先是人員技能水平的培訓(xùn)，招聘的新工，愿意從事焊接的人員，我們加大對他們的培訓(xùn)，今年的新工，有王朝陽、駱江滔、秦克祥等六人從事焊接，經(jīng)過強化培訓(xùn)，王朝陽、駱江滔等人均在短時間內(nèi)取得了焊工資質(zhì)，特別是王朝陽，馬上參加中級焊工的考試，焊工水平的提高大大增強了班組實力。制作工方面，每次制作培訓(xùn)，班組長必須參加并且必須考試合格，不合格的人員嚴(yán)格考核甚至把組長的位置替換掉。其次是現(xiàn)場的工效管理，我們?yōu)槊總€組長配備了一個筆記本，每天工作完成后都要記錄當(dāng)天的工作成果，并以此作為班組工資分配的重要依據(jù)，組長評價員工的工作效率，我通過此來評價組長的工作效率，另外，我加強了現(xiàn)場巡查，在現(xiàn)場巡查中思考提高工效的辦法，比如說熱電護欄整改，安排兩組人做同樣的工作，相互競爭，相互比較，看哪一組做的又快又好，有了比較，就有了說服力，工資分配結(jié)果出來后，你工資比別人低也無話可說，只能自己努力去提高技能水平，從而提高工作效率。所以，在后面幾個月，我們班人均產(chǎn)值有了不少的提高，這就是工效管理的效果。
關(guān)于外出檢修，今年我們一共外出檢修了3次，分別是雙環(huán)，股份和楚星?？偟膩碚f，前兩次檢修非常不成功，存在很多問題，比如說員工的不服從安排，安全意識的薄弱導(dǎo)致安全違章較多，技術(shù)質(zhì)量管理不到位導(dǎo)致出現(xiàn)漏點等嚴(yán)重的問題，這些問題的關(guān)鍵在于平時在本片區(qū)工作的時候，沒有嚴(yán)格管理。外出檢修，很多片區(qū)都會派人來，這就出現(xiàn)了比較，一有比較，問題就很容易顯現(xiàn)出來，也給我平時的管理工作給了狠狠的差評。經(jīng)過問題的研究和反思，我們加強了現(xiàn)場的管理，從安全、質(zhì)量，甚至綜合方面都進行了嚴(yán)格加強，所以，在楚星的檢修過程中，我們就沒有出現(xiàn)安全問題和質(zhì)量問題，比較管理排名也比較靠前，這就是加強管理的結(jié)果，要堅持下去，執(zhí)行下去。
再說說焊接培訓(xùn)，今年一共組織了三次系統(tǒng)的焊接培訓(xùn)，包括正在進行的一次，本月底將進行焊接考試。焊接培訓(xùn)共計180余場，800多人次，培訓(xùn)取證焊工36人，新增取證項目xx項。焊接培訓(xùn)，是一個長期的工作，一方面，員工的技能水平需要不斷的提高，另一方面，新工的不斷加入和持證焊工的流失導(dǎo)致焊工配比不斷變化，需要保持焊工配比的標(biāo)準(zhǔn)化。今年一共培養(yǎng)了36名取證焊工，經(jīng)過今年最后一次培訓(xùn)，班組焊工配比完全可以達到標(biāo)準(zhǔn)化且還有富余。培訓(xùn)過程中，我們對培訓(xùn)場地，培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)責(zé)任制，培訓(xùn)考勤等都進行了規(guī)范，在對焊工進行實際操作培訓(xùn)的同時，也加大了對他們的理論培訓(xùn)力度，確保焊工綜合實力的加強。焊工培訓(xùn)是對員工的一種福利，很多焊工在培訓(xùn)時找這樣那樣的借口逃避培訓(xùn)，是很不明智也很不負(fù)責(zé)任的，經(jīng)過了班組的多次宣貫，再經(jīng)過加大對焊接培訓(xùn)不按時參加的人員的考核力度，培訓(xùn)考勤表才更加漂亮了。明年的培訓(xùn)還要加強力度，保證各方面規(guī)范的同時，補充更多焊接方式的培訓(xùn)，同時多培養(yǎng)幾名精英焊工，這樣也能加強我們焊工培訓(xùn)的師資力量。
20xx年即將過去了，那些好的地方，我們不能停滯住，而是要繼續(xù)發(fā)揚，而且要更上一層樓，那些不好的地方，也不要悲觀，我們要積極改進。飯要一口一口吃，路要一步一步走，工作也要一項一項的去落實，我相信，在以張部長為核心的部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在“五六七管理思想”的指引下，只要我們狠抓實干，把工作做到實處，班組的成績一定會更上一個臺階。
檢修班組口號霸氣押韻篇一
１、有關(guān)人員要始終如一地巡視檢查，在無特殊情況下每天早八時開始巡視檢查。
２、巡視檢查過程要深入到宿舍樓、辦公室及重點使用部位，并及時了解各部門的情況。
４、認(rèn)真做好派工單的登記，回收、匯總工作，及時向?qū)W報科通報每月班級維修情況。
５、維修工作要提高實效性，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決、改善服務(wù)態(tài)度，提高維修質(zhì)量。
檢修班組口號霸氣押韻篇二
近期，我們班組進行了一次全面的機械設(shè)備檢修工作，這是一次難得的機會，讓我們能夠更好地熟悉和掌握各種設(shè)備的操作和維修技巧。通過這次檢修工作，我深深體會到了團隊合作的重要性，堅持不懈的努力和經(jīng)驗的累積是我們?nèi)〉贸晒Φ年P(guān)鍵。以下是我對此次檢修工作的心得體會。
首先，團隊合作是進行機械設(shè)備檢修的重要保障。在這次檢修中，我們班組里的成員緊密合作，相互配合，共同解決問題。每個人都肩負(fù)著各自的職責(zé)，有力地推動了工作的順利進行。同時，我們班組也充分利用了各自的特長和優(yōu)勢，合理分配任務(wù)，使得工作效率得到大大提高。通過團隊合作，不僅加強了我們之間的溝通和協(xié)作能力，還提升了整個班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
其次，在工作中，我們始終保持了正確的工作態(tài)度和積極的工作精神。設(shè)備檢修是一項復(fù)雜的工作，需要我們保持高度的集中注意力和耐心。在檢修過程中，我們認(rèn)真仔細地閱讀相關(guān)的文件和資料，熟悉設(shè)備的工作原理和結(jié)構(gòu)。我們嚴(yán)格按照工作流程和操作規(guī)范進行操作，確保工作的安全性和準(zhǔn)確性。面對問題和困難，我們始終保持樂觀向上的心態(tài)，找出解決方案，并迅速應(yīng)對。這種堅持不懈的努力，幫助我們圓滿完成了檢修任務(wù)。
第三，經(jīng)驗的積累是我們之所以能夠順利完成檢修工作的重要因素。通過反思和總結(jié)，我們班組不斷積累了檢修經(jīng)驗，并將其運用于工作實踐中。我們相互交流工作中的心得和技巧，互相取長補短，不斷提高自己的技術(shù)水平和工作能力。同時，我們及時記錄下工作中的不足和問題，并進行及時的改進和完善。通過不斷總結(jié)和完善，我們的工作變得更加高效和精細。
第四，我們在檢修工作中注重安全生產(chǎn)。機械設(shè)備的檢修需要我們操作大型設(shè)備和機械工具，因此安全問題是不容忽視的。我們?nèi)媛鋵嵙税踩a(chǎn)意識，切實保障工作人員的人身安全。我們認(rèn)真研究設(shè)備的使用手冊和安全操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)范，確保了工作的平安進行。同時，我們也加強了設(shè)備維護和保養(yǎng)工作，定期檢查設(shè)備的工作狀態(tài)，并采取及時的措施保持設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)和安全性。
最后，通過這次機械設(shè)備檢修工作，我深刻體會到了團隊合作的重要性，堅持不懈的努力和經(jīng)驗的累積是我們?nèi)〉贸晒Φ年P(guān)鍵。這次檢修工作不僅讓我更好地掌握了機械設(shè)備的維修技巧，也提升了我的責(zé)任心和執(zhí)行力。我相信，在今后的工作中，我將會以更加積極的態(tài)度和認(rèn)真的工作精神投入到工作中，不斷完善自己，提高自己的工作能力和水平。
總之，這次機械設(shè)備檢修工作讓我獲得了很多寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。團隊合作、正確的工作態(tài)度、經(jīng)驗的積累和安全生產(chǎn)的重視，是我們成功的保證。在今后的工作中，我將會不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷完善自己，為公司的發(fā)展和進步做出更大的貢獻。
檢修班組口號霸氣押韻篇三
xx年度，在變電部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我班建立健全了各種組織和制度，強化技術(shù)監(jiān)督與質(zhì)量管理，全面提高了安全生產(chǎn)水平。加大了反三違力度，嚴(yán)肅了現(xiàn)場勞動紀(jì)律，提高了檢修質(zhì)量，保證了檢修效果，有效治理設(shè)備，強化安全管理，全面完成了生產(chǎn)任務(wù)，實現(xiàn)了xx零事故安全年。全體職工精神振奮，干勁十足，情緒飽滿，上下形成了一致的認(rèn)同感，增強了凝聚力，戰(zhàn)斗力。
我們在今年工作中根據(jù)變電部的統(tǒng)一安排，結(jié)合本班的實際情況，緊緊圍繞一流工作為主弦，積極開展各項安全活動，做到有計劃，有目標(biāo)、有結(jié)果、有成效。較好的完成了上級交付的各項工作任務(wù)。在安全管理方面，我們始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主的方針”，在工作中積極開展創(chuàng)建“無違章企業(yè)”活動，切實的作好現(xiàn)場工作中的危險點的分析及預(yù)控，杜絕了習(xí)慣性違章現(xiàn)象。為我局的安全目標(biāo)作出了貢獻。同時我們結(jié)合我xx年的春、秋檢工作展開了自查、自評、整改工作。做到了措施、人員、內(nèi)容三落實。強調(diào)質(zhì)量，緊抓安全。圓滿的完成全年的計劃安排。具體工作如下：
電力自動化
一、建章立制，責(zé)任到人
制度的落實是安全生產(chǎn)工作的重中之重，在工作中我們根據(jù)實際情況指定了一系列行之有效的規(guī)章制度，做到誰帶隊，誰負(fù)責(zé)，明確各自責(zé)任，落實各項安全措施。使大家在工作中真正做到有章可循、有令可行?，F(xiàn)場以安全為主，積極開展“創(chuàng)建無違章企業(yè)”活動。形成相互提醒、相互監(jiān)督的工作氛圍，切實做到“人人抓安全，安全人人抓”，較好的控制了事故異常和未遂的發(fā)生，杜絕了習(xí)慣性違章。
二、提高業(yè)務(wù)技能，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān))
三、合理分配，明確分工，確保生產(chǎn)工作任務(wù)完成
電力自動化目前我班主要承擔(dān)主網(wǎng)220kv變電站8座，12座110kv變電站的預(yù)試、事故搶修及消缺及主、城網(wǎng)的建設(shè)任務(wù)，我班采取合理分配工作，合理搭配工作人員等方式，參照變電部下達的生產(chǎn)工作計劃，制定本班每月生產(chǎn)工作計劃，克服不利因素，精心組織，圓滿完成了全年的各項生產(chǎn)任務(wù)。
四、xx年度工作情況分析
開關(guān)部分：
10kv開關(guān)故障發(fā)生率較高，其中以城東和龍山變（71—82柜）尤為突出。城東由于開關(guān)小車的輔助開關(guān)的連動設(shè)計不合理，容易造成卡澀、斷裂。部分開關(guān)柜變形，造成小車不能到位等。其中小車的材質(zhì)問題，造成小車部件銹蝕嚴(yán)重，存在較大的安全隱患。龍山變（71—82柜）小車的二次線接頭設(shè)計不合理，容易造成接觸不良，開關(guān)拒動。
2、隔離開關(guān)，今年出現(xiàn)較多的問題，主要因為由于戶外隔離開關(guān)主要部件外露，受外界條件的影響，易出現(xiàn)銹蝕，造成操作時傳動阻力大，部分甚至出現(xiàn)拒動的現(xiàn)象，如在運行中曾出現(xiàn)因底座軸承完全銹死，無法進行操作的情況。通過對部分隔離開關(guān)檢修，發(fā)現(xiàn)底座內(nèi)的軸承及傳動部位均有不同程度的生銹和干澀現(xiàn)象：有的軸承出廠時根本就沒有涂黃油，銹蝕非常嚴(yán)重，幾乎銹死；有的黃油已成干塊兒，且藏污嚴(yán)重，軸承運轉(zhuǎn)阻力非常大；僅有少數(shù)能夠勉強轉(zhuǎn)動，但也不夠靈活。因而，底座內(nèi)軸承及傳動部位的嚴(yán)重銹蝕和干澀是造成隔離開關(guān)拒動的主要原因，其它與傳動系統(tǒng)相連部位如機構(gòu)主軸、轉(zhuǎn)動臂、連桿的活動位置等的銹蝕只是引起操作的困難。
3、液壓操作系統(tǒng)壓力異常zg電力自動化不僅為電力職工提供一個可以交流的網(wǎng)絡(luò)平臺而且也為電力技術(shù)的愛好者和電力大中專學(xué)生提供一個可以展現(xiàn)自我的一個舞臺。這個平臺與傳統(tǒng)知識交流平臺相比具有：獲取信息速度快，信息量大，互動性強，成本低。這幾個特性是傳統(tǒng)知識交流平臺所不具備的。zg電力自動化就是要利用這種互動方式為大家鋪設(shè)橋梁，使各位朋友的技術(shù)共同進步、提高！
液壓操作系統(tǒng)的油回路或電氣回路出現(xiàn)故障，都會引起系統(tǒng)的油壓異常升高或降低，具體的故障原因及相應(yīng)的處理方法如下：
(2)控制電動機的接觸器誤動作，除去接觸器上的污物、油垢；
(4)中間繼電器“粘住”或接觸器卡滯，油泵電動機一直處于運轉(zhuǎn)狀態(tài)，燒壞電機或電機不能啟動。
（5）油泵電源故障，保險熔斷、接觸不良也是壓力異常的主要原因，在今年的機構(gòu)壓力為零的缺陷，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)大部分為此類原因。建議加強機構(gòu)的壓力監(jiān)測。
4、接頭發(fā)熱：今年的接頭過熱情況主要是南嶺變10kv刀閘及各站的電容器接頭部分。從紅外測溫及過熱處理情況發(fā)現(xiàn)的問題來看：彈簧生銹變形，彈力下降；機構(gòu)操作困難引起的分合位置錯位及插入不夠；接線板螺絲年久銹死嚴(yán)重，壓力下降；接觸面藏污納垢，清理不及時等是造成接觸不良的主要原因。其中棗城變的發(fā)熱主要原因為，接觸面的材質(zhì)為銅和鋁直接連接造成的電腐蝕為主要問題。建議更換為銅鋁過度線夾。
5、主變部分：通過今年對夏口變的1、2#主變分接開關(guān)的檢修情況來看，不同程度存在問題。建議分接開關(guān)在達到規(guī)定的調(diào)壓次數(shù)后，應(yīng)及時檢查、維護。對油室進行清洗、更換變壓油。
6、直流問題出現(xiàn)較多，其中岱變硅整流的自動充電已壞，現(xiàn)手動運行，電池容量偏低，尾瓶已全部報廢、當(dāng)變蓄電池也存在嚴(yán)重的缺陷，至今未能處理。其它站均存在不同程度的電壓不平衡問題。
通過xx年工作情況看，雖說我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但還存在很多的不足。需要我們在xx年繼續(xù)努力。具體分為以下兩部分：zg電力自動化不僅為電力職工提供一個可以交流的網(wǎng)絡(luò)平臺而且也為電力技術(shù)的愛好者和電力大中專學(xué)生提供一個可以展現(xiàn)自我的一個舞臺。這個平臺與傳統(tǒng)知識交流平臺相比具有：獲取信息速度快，信息量大，互動性強，成本低。這幾個特性是傳統(tǒng)知識交流平臺所不具備的。
設(shè)備方面：
1、需要加強對各站主變分接開關(guān)的檢查、維護。主要為城東、南嶺及中心站的檢查。
2、隔離開關(guān)：加強對隔離開關(guān)的維護及改造，由于龍山變220kv刀閘銹蝕嚴(yán)重，存在嚴(yán)重的隱患。應(yīng)對龍山變220kv、110kv刀閘進行大修，棗城變35kv刀閘進行更換。韓變110kv（gw4型）刀閘卡澀嚴(yán)重，建議對其傳動部位進行改造（導(dǎo)電系統(tǒng)良好）。
3、加強龍山變、南嶺變110kv的液壓機構(gòu)維護。建議對部分機構(gòu)進行大修處理。
4、加強各站的絕緣支柱的檢查，重點是龍山變及瑯變ii段母線引下線支撐瓷瓶的檢查。（由于丁變支撐瓷瓶水平安裝，耐折強度較差）。
5、直流部分：由于在xx年進行電池充放電過程中發(fā)現(xiàn)部分電池容量不足，沒有按規(guī)定進行。在xx年度暴露出較多的問題。建議在xx年對所有站的蓄電池進行檢查、維護。按規(guī)定進行充放電，對不合格的池進行更換。建議更換平開全部電池。（由于其容量嚴(yán)重不足）
基礎(chǔ)管理：
根據(jù)xx年的工作情況上看，還存在很大的不足。這需要我們在xx加強這方面的管理。重點為以下幾個方面：zg電力自動化不僅為電力職工提供一個可以交流的網(wǎng)絡(luò)平臺而且也為電力技術(shù)的愛好者和電力大中專學(xué)生提供一個可以展現(xiàn)自我的一個舞臺。這個平臺與傳統(tǒng)知識交流平臺相比具有：獲取信息速度快，信息量大，互動性強，成本低。這幾個特性是傳統(tǒng)知識交流平臺所不具備的。zg電力自動化就是要利用這種互動方式為大家鋪設(shè)橋梁，使各位朋友的技術(shù)共同進步、提高！
1、原始資料的統(tǒng)計分析：設(shè)備自投運以來的運行狀況超載、參數(shù)超標(biāo)、動作情況以及其它異常運行檢修情況，對設(shè)備材質(zhì)和有關(guān)部件可能造成的影響，如強度或絕緣降低等，通過總結(jié)分析，掌握設(shè)備可能存在的薄弱環(huán)節(jié)以及設(shè)備缺陷的性質(zhì)與發(fā)生、發(fā)展的規(guī)律找出需要進行改造或檢修的部位、重點等。對開關(guān)異常動作、變壓器部的分接開關(guān)動作統(tǒng)計次數(shù)建議能讓班組了解。
2、檢修方面，加強缺陷的處理及缺陷的分析。認(rèn)真填寫缺陷回執(zhí)。分析缺陷原因，如：設(shè)備材質(zhì)和部件的磨損、腐蝕、蠕脹、材質(zhì)老化變質(zhì)等情況。如實填寫處理方法，便于掌握設(shè)備的健康狀況。
3、安全方面，統(tǒng)計分析設(shè)備自投運以來發(fā)生的事故、障礙和異常不安全現(xiàn)象，分析設(shè)備存在的不安全因素、隱患和發(fā)展趨勢。
4、建立設(shè)備檢修臺帳，并及時進行更新。對設(shè)備建議使用卡式管理。
5、加強備品、備件的管理，建議使用微機辦理進出庫。消耗的備件由保管員及時進行補充。
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檢修班組口號霸氣押韻篇四
第一段：引入背景和意義（200字）
在工業(yè)生產(chǎn)中，設(shè)備的檢修是保證安全生產(chǎn)和提高設(shè)備工作效率的重要環(huán)節(jié)。班組檢修是指由一小組人員組成的工作班組，負(fù)責(zé)對設(shè)備進行日常檢修和維護。通過班組檢修，可以及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，及時修復(fù)，確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，從而提高生產(chǎn)效率，降低故障率。本文將從個人經(jīng)歷出發(fā)，探討班組檢修的心得體會。
第二段：認(rèn)真對待檢修任務(wù)（200字）
作為一名班組成員，我們要始終保持對檢修任務(wù)的高度認(rèn)識和重視。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)備的結(jié)構(gòu)和工作原理，做到心中有數(shù)，熟悉設(shè)備的性能和常見故障原因。只有了解設(shè)備的特點，才能更好地進行故障排查和維修。同時，我們要做好檢修計劃，合理安排時間和人力資源，確保工作的順利進行。在檢修過程中，我們要仔細記錄設(shè)備狀況和維修操作，為后續(xù)的檢修提供依據(jù)。
第三段：注重團隊合作（200字）
班組檢修需要多人合作完成。在這個過程中，團隊合作的重要性不言而喻。良好的合作能夠提高工作效率，減少出錯率。在團隊合作中,我們要傾聽他人的意見，充分發(fā)揮每個人的專長，相互協(xié)作，形成合力。在遇到問題時，我們要及時溝通，分享經(jīng)驗和知識，共同解決問題。通過團隊合作，我們能夠更好地完成檢修任務(wù)，提高整個班組的工作水平和效率。
第四段：保持良好的工作態(tài)度（200字）
在班組檢修中，保持良好的工作態(tài)度至關(guān)重要。首先，我們要嚴(yán)謹(jǐn)細致地對待每一個細節(jié)。例如，檢修設(shè)備時要時刻保持專注，并根據(jù)實際需要采取正確的操作方法，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行。其次，我們要積極主動地解決問題。在面對困難時，我們不應(yīng)沮喪，而是要以積極的態(tài)度去面對，尋找解決問題的方法。最后，我們要始終保持責(zé)任心，確保設(shè)備檢修質(zhì)量，對自己的工作負(fù)責(zé)。
第五段：總結(jié)經(jīng)驗和反思提升（200字）
班組檢修是一個不斷學(xué)習(xí)的過程。我們在工作中要不斷總結(jié)經(jīng)驗，及時反思和提升。比如，通過對設(shè)備故障的分析，我們可以總結(jié)出一些常見的故障原因和排查方法，以備以后遇到類似問題時能夠更快速地解決。同時，我們要積極參與培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，了解新的檢修技術(shù)和設(shè)備動態(tài)，保持與時俱進。只有不斷提升自己的專業(yè)水平，才能更好地完成檢修任務(wù)。
總結(jié)（200字）
班組檢修是一項重要的工作，它既是工作責(zé)任，也是工作機會。通過對檢修任務(wù)的高度認(rèn)識和重視，注重團隊合作，保持良好的工作態(tài)度，我們可以提高檢修效率和質(zhì)量，為企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益做出貢獻。在不斷總結(jié)經(jīng)驗和反思提升的過程中，我們不斷進步，成長為更專業(yè)的班組成員。班組檢修不僅是對設(shè)備的修理，更是對我們職業(yè)素養(yǎng)和團隊精神的培養(yǎng)，值得我們始終銘記。
檢修班組口號霸氣押韻篇五
更進一步
——記方大炭素公司水暖班先進事跡材料
班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。立足崗位，務(wù)實創(chuàng)新，努力創(chuàng)一流班組是機加車間水暖班全體成員對自己的要求。水暖班擔(dān)負(fù)公司廠區(qū)內(nèi)所有管網(wǎng)及廠外生活區(qū)給水管網(wǎng)的維護檢修任務(wù)?，F(xiàn)有職工13人，一年來，在班長孟秋良的帶領(lǐng)下以公司開展的各項安全活動為契機，立足崗位，嚴(yán)細管理，務(wù)實創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)的稱贊。
由于廠區(qū)采暖管網(wǎng)覆蓋面大，管路復(fù)雜，經(jīng)常發(fā)生各類滲漏或循環(huán)不好現(xiàn)象，水暖班組全體人員在夏季認(rèn)真檢修采暖管路，冬季定期巡檢維護，發(fā)現(xiàn)問題或接到通知，無論何時都盡快趕到現(xiàn)場及時處理，充分發(fā)揮每個人的主人翁責(zé)任感，保證了安全生產(chǎn)，確保了廠區(qū)供暖順利進行。管網(wǎng)檢修工作范圍很廣，他們要負(fù)責(zé)蒸汽管線、壓縮空氣管網(wǎng)、循環(huán)水管線、給水管線、消防水管線、排水管線及天然氣管網(wǎng)的穩(wěn)定運行，地上地下覆蓋全公司各個角落。工作相當(dāng)繁重，工作環(huán)境可謂相當(dāng)惡劣。
往下滴。但是水暖班人員仍然堅守崗位，在酷熱、強力噪聲的環(huán)境下積極組織、及時巡查，大家放棄雙休，不分晝夜，卻從不抱怨。
一、始終抓好安全這件頭等大事
以上制度的實施，職工“安全第一”的思想提高了，安全意識增強了，安全防范也落實在實處，幾年來，水暖班無一例事故發(fā)生，無一人違反勞動紀(jì)律。
二、始終保持團結(jié)拼搏的精神，創(chuàng)一流業(yè)績
水暖班全體職工在以安全為前提條件下，團結(jié)拼搏，圓滿地完成了一個又一個生產(chǎn)任務(wù)。特別是多次面臨突擊任務(wù)時，他們憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)面前樹立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。
去年12月，6#10棟整個樓沒有生活用水，在接到領(lǐng)導(dǎo)通知后已經(jīng)是下午4點，他們積極組織開挖，開挖后發(fā)現(xiàn)dn100管網(wǎng)斷裂，不僅浪費了水源，居民的生活也沒有了保障，為盡快處理解決，在嚴(yán)寒的考驗下水暖班職工整整干到凌晨4點才把斷裂的管道恢復(fù)?？墒堑诙?，他們?nèi)匀槐３至苏５某銮?，又繼續(xù)投入到緊張的工作中。
今年2月，為了完成四組爐循環(huán)水改造任務(wù)，面對嚴(yán)寒天氣惡劣條件，水暖班全體職工心往一處想，勁往一處使，想方設(shè)法完成了任務(wù)，將原有20多年未用的管網(wǎng)，在班長孟秋良的帶領(lǐng)下出色的完成了改造，給公司帶來了效益。
三、
班組長始終做到身先士卒，當(dāng)好表率
每年的初春，管網(wǎng)處都要安排維修班組對本轄區(qū)開展全面的檢修和維護工作。為了帶領(lǐng)全班同志全身心地投入到管道維修的工作中去，他抓安全、保質(zhì)量，以高度的主人翁精神和強烈的責(zé)任感、使命感頑強拼搏。野外，初春寒意正濃，在這樣惡劣的生產(chǎn)環(huán)境下，班長孟秋良總是沖在前，搶在前，干在前。有的閘門井積水很深，但為了修復(fù)井中滲漏的問題閥門，他帶頭跳入冰冷的井中，一干就是五六個小時。早春時節(jié)，冰水刺骨，站在水中其滋味可想而知，一天下來手腳都被凍壞了，可他每每都是強忍著堅持工作，沒有因此歇過一天班，沒有叫過一聲苦。
擔(dān)任水暖班班長的孟秋良在工作中處處發(fā)揮著“兵頭將尾”的帶頭作用。要求職工做到的自己先做到。在工作中，他臟活、累活干在前，團結(jié)帶領(lǐng)全班人員頂烈日、斗嚴(yán)寒，克服種種困難，月月超額完成任務(wù)，多次受到公司和車間領(lǐng)導(dǎo)的好評。
做到三公開，班組長以身作則，員工間團結(jié)協(xié)作，具有較強的團隊精神。各類操作規(guī)范、崗位責(zé)任制、安全責(zé)任制制度健全，臺帳記錄完整。
班長除了負(fù)責(zé)班組日常管理工作，還擔(dān)負(fù)著職工工分的分配。他始終本著真實、公平、公正的原則，使職工獎得高興，罰得明白。在生活方面，他關(guān)心職工疾苦，了解職工思想動態(tài)，使班組成員能夠放下包袱，輕松上崗，確保了安全生產(chǎn)的順利實現(xiàn)。在日常的管理中，作為班組帶頭人的他，能夠嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，將人性化的管理貫徹到日常工作中，使水暖班成為一個團結(jié)的集體、能戰(zhàn)斗的集體。為開展好節(jié)能活動、提高能源的利用率，他在維修過程中，不只是單純地修修補補，而是盡量利用一些拆下的，雖然舊但還能再次利用的零部件，重新進行組合，使它們變廢為寶。在對生活區(qū)一帶的管線進行全面徹底的維護中，他對拆下的閘門配件，重新進行組裝，把一些無利用價值的管件重新整合，共組裝出多個可使用的大大小小的零件，為企業(yè)節(jié)省資金數(shù)萬元。他始終把企業(yè)利益放在心上，無論大事小情，只要是對企業(yè)有利的，他都主動去做，為企業(yè)節(jié)能降耗，提高生產(chǎn)效益做出自己的貢獻。
公司廠區(qū)管線的每一寸土地都遍布了他們的足跡，在過去的一年里，水暖班創(chuàng)造了有目共睹的業(yè)績。但是面對今后更加艱巨的維修任務(wù)，班組成員決心在今后的工作中，精誠團結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚特別能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，百尺竿頭，更進一步，力爭讓各項工作跨上一個新的臺階。
檢修班組口號霸氣押韻篇六
檢修班組是負(fù)責(zé)維護設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的工作班組之一，在工作中安全是維護班組成員身體健康和設(shè)備穩(wěn)定運行的基礎(chǔ)。因此，作為班組長，更應(yīng)該親身體驗安全工作思路，發(fā)現(xiàn)并解決工作中的安全問題。下面是我做班組長的時候?qū)Π踩膸c心得體會。
二、強化安全意識
作為班組長，以身作則很重要。我經(jīng)常通過自身言行鼓勵班組員工，強化安全意識，并要求大家千萬不要把安全當(dāng)做一項形式上的工作，而是要引以為榮并演練到實際工作中去。在行動上，我還堅持每天安排時間檢查設(shè)備狀態(tài)和辦公室安全情況，留意設(shè)備和員工是否存在安全隱患。
三、細心觀察工作場所
要做到安全工作到位，觀察工作場所細節(jié)是必不可少的。班組員工要時刻保持敏感，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異響和震蕩，以及任何可能引發(fā)安全事件的問題，這些都是預(yù)示著潛在的安全風(fēng)險。針對以上問題，我們提出了管控措施，并在操作設(shè)備時培養(yǎng)了良好的工作習(xí)慣。
四、持續(xù)開展安全教育
除了平時的安全意識引導(dǎo)外，我還帶領(lǐng)班組制定了課程體系，并不定期開展安全教育和應(yīng)急演練。我們認(rèn)為，理論宣傳和實際操作相結(jié)合是安全工作的最佳組合。在每一次演練中，我們都會注意事故路徑和事故類型，及時總結(jié)演練結(jié)果，進一步加強下一次活動的預(yù)言性和實踐性。
五、建立文化氛圍
安全不能單靠領(lǐng)導(dǎo)和班組長的呼吁，需要班組成員逐漸形成安全文化氛圍。我?guī)ьI(lǐng)班組開展了安全繪本、漫畫等活動，通過娛樂化的方式讓員工增強安全意識，動態(tài)地鞏固了安全文化。同時，班組成員個人對自我安全保護的要求也在不斷提高，這樣就能在行為中創(chuàng)造出一種穩(wěn)定、可靠的企業(yè)安全環(huán)境。
總之，如何做到安全工作到位，需要廣大班組成員的共同努力，貫穿始終。班組長作為關(guān)鍵角色，更需要有著全面深入的安全意識，并將之融入到工作中。當(dāng)因為我們的努力，一個穩(wěn)定、有活力、高效的安全體系環(huán)境被建立起來時，一個強大而可持續(xù)的班組團隊也因此而誕生。
檢修班組口號霸氣押韻篇七
1、健全電教設(shè)備帳目，做到帳目、櫥簽、標(biāo)簽、實物四統(tǒng)一，每學(xué)年清資核帳一次。
2、電教設(shè)備應(yīng)根據(jù)不同類別分科、分類、編號、入冊、存放、定櫥定位，陳列有序，統(tǒng)一管理，專人負(fù)責(zé)。
3、所有電教設(shè)備，只能用于教育、教學(xué)，專室專用，不得挪作私用，不得借出。特殊情況確需借出，須經(jīng)分管負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。
4、嚴(yán)禁任何人將電教設(shè)備用于接收、散布謠言和小道消息；嚴(yán)禁錄制、播放淫穢錄音、錄像。
5、嚴(yán)格實行借用、歸還、驗收制度。借用須辦借用手續(xù)，由借用人驗收；用后歸還由管理人員驗收，并記載完好情況，如有損壞應(yīng)查明原因，及時處理。
6、電教設(shè)備管理人員必須加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高管理水平，勤檢查、善保養(yǎng)，損壞部件能修理的要及時維修或添置，使設(shè)備性能處于良好狀態(tài)。
7、凡屬正常報損報廢設(shè)備必須嚴(yán)格履行手續(xù)，認(rèn)真填寫《報損報廢設(shè)備審批表》。經(jīng)鑒定、審批，同意報損報護訴設(shè)備要銷帳，并妥善處理，不得私人占用。
8、加強設(shè)備存放處的安全防范，每天下班前必須檢查電源，配備必要的消防器材，做好防水、防盜等工作。
9、定期向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)上級書面匯報設(shè)備的管理和使用情況，并根據(jù)教學(xué)需要請示給予必要的增添或補充。
10、管理人員變動時，必須嚴(yán)格辦理清點移交手續(xù)。
檢修班組口號霸氣押韻篇八
1．各類校產(chǎn)校具常規(guī)性維修、保養(yǎng)由物管組負(fù)責(zé)定期檢查，及時安排維修和進行適時保養(yǎng)，保證完好率達９５％以上。
2．各類專用設(shè)備，如炊事設(shè)備、醫(yī)療設(shè)備、實驗儀器、教學(xué)設(shè)備、由各使用部門自行安排維修及保養(yǎng)。
3．物管組要為校產(chǎn)校具的維修、保養(yǎng)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，一旦發(fā)現(xiàn)校產(chǎn)校具破損或接到用戶報修，要及時進行維修，小修一般由用戶填寫報修單，物管組在24小時內(nèi)組織維修，維修結(jié)束后，由用戶驗收簽字，管理員復(fù)驗。
4．凡屬用戶管理責(zé)任或人為損壞的校產(chǎn)校具，物管組應(yīng)按規(guī)定追究管理部門或使用經(jīng)辦人的責(zé)任。在辦理賠償手續(xù)后，及時安排維修。
1．物管組應(yīng)對全校房舍及附屬設(shè)施經(jīng)常進行巡查，發(fā)現(xiàn)危險隱患及時報告，并采取必要措施以保證師生安全。
2．新建房舍在使用過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，如滲漏、管道破損、墻磚剝落等，在質(zhì)保期內(nèi)應(yīng)及時與建筑單位聯(lián)系，及時修繕。如超過質(zhì)保期，應(yīng)視情況及時組織維修。
3．按規(guī)定定期組織門窗油漆、墻面粉刷。
(1)鐵門、鐵窗及公共部位的扶手、拉手、鑄鐵管每三年油漆一次。
(2)木門、木窗每五年油漆一次。
(3)教室、實驗室、學(xué)生宿舍、辦公室內(nèi)墻３至５年粉刷一次。
(4)綜合樓、教學(xué)樓、實驗樓等大樓外墻的清洗工作每三年進行一次。
(5)鋁合金門窗、插銷、門鎖等如有損壞，影響使用，應(yīng)及時修復(fù)。
(6)大型維修一般安排在假期中進行。
1．教室的門窗、玻璃、風(fēng)扣、插銷、門鎖、燈具、講臺、電視機、課桌椅等，由物管組完好地交班級管理。并與各班主任簽訂《班級公物承包管理責(zé)任書》。
2．班級接受使用中，發(fā)現(xiàn)損壞必須及時報物管組安排修理，物管組也應(yīng)主動派員巡查，以保證教室設(shè)施隨壞隨修。
3．凡因管理不善造成的教室設(shè)施的丟失、損壞，應(yīng)按規(guī)定追究班級管理責(zé)任。物管組在巡查中發(fā)現(xiàn)教室設(shè)施明顯損壞而班級未及時報修，物管中心應(yīng)及時強制修理，并可作出賠償原修理價的５０％－３００％的處理。
1．校內(nèi)供水、供電設(shè)施由水電工每周負(fù)責(zé)檢修。
2．一般電器、管道維修報物管組安排修理，緊急情況可直接報水電工修理。
3．水電工對校內(nèi)水電設(shè)施，定期定責(zé)巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時組織安排修理。
4．提高供電、供水質(zhì)量，確保無常明燈、不亮燈、失控?zé)艏伴L流水、死籠頭、死閘閥，使學(xué)校用水、用電正?；?、規(guī)范化。
5．對校內(nèi)供電、供水設(shè)施及線路、管道的完好安全狀態(tài)每月檢查一次，并建立檢修臺賬。
對全校辦公設(shè)施（如桌、椅、櫥），生活設(shè)施及其它各類設(shè)施的維修、保養(yǎng)，參照上述規(guī)定執(zhí)行。
檢修班組口號霸氣押韻篇九
檢修班組長是企業(yè)安全生產(chǎn)管理中非常重要的角色。他們需要協(xié)調(diào)各個班組之間的協(xié)作關(guān)系，同時也需要根據(jù)工作實際情況隨時采取措施，確保安全生產(chǎn)。在這種背景下，本文將從檢修班組長的角度，探討他們在工作中的安全心得體會。
二段：加強對安全事故的風(fēng)險預(yù)防
首先，作為一個檢修班組長，我認(rèn)為非常重要的一點是加強對安全事故的風(fēng)險預(yù)防。要做到這一點，首先要做的是掌握本質(zhì)安全工程的基本理論，并結(jié)合工作實踐，根據(jù)安全風(fēng)險情況制定特定的防范措施，并認(rèn)真實施。同時，我們也要進一步提高員工的安全意識和責(zé)任心，強化安全管理的觀念，讓員工自覺遵守安全制度和操作規(guī)程，從而確保生產(chǎn)過程中的安全風(fēng)險最小化。
三段：完善安全管理制度
另外一個重要的方面就是完善安全管理制度。一個完備的制度能夠明確各類工作流程和相關(guān)的安全操作規(guī)程，從而在不同情況下能夠及時采取相應(yīng)的措施，減少或避免安全事故的發(fā)生。因此，作為檢修班組長，我始終注重制度的完善和執(zhí)行，確保全員充分掌握有關(guān)安全管理的規(guī)定，避免麻痹大意和強迫癥游戲的出現(xiàn)。只有制度得到嚴(yán)格執(zhí)行，各類工作流程才能順暢進行，安全生產(chǎn)才能真正得到保障。
四段：加強人員培訓(xùn)
同時，對于安全事故的預(yù)防，人員教育培訓(xùn)也非常重要。教育培訓(xùn)是提高員工安全素質(zhì)的重要手段，必須通過有效的教育培訓(xùn)，加強員工對安全工作的認(rèn)識和理解。對此，我會定期安排員工進行安全知識培訓(xùn)，并注重知識的實戰(zhàn)操作，讓員工掌握安全操作技巧和應(yīng)急處理方法。這將為實際生產(chǎn)提供有力的保障，同時也促進員工安全素質(zhì)的不斷提高。
五段：總結(jié)
綜上所述，作為檢修班組長，我們要加強對安全事故的風(fēng)險預(yù)防，完善安全管理制度和加強人員培訓(xùn)，才能真正做到把安全工作做好。只有不斷深化安全管理的思想，不斷提高安全工作的水平，才能有更好的安全生產(chǎn)環(huán)境，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力的支撐。
檢修班組口號霸氣押韻篇十
時光荏苒，光陰如梭，轉(zhuǎn)眼間，20xx年就要過去了，接踵而至的`是嶄新的20xx年。
回顧過去的20xx，有成績，也有不足，有亮點，也有些不光彩的地方。
先說說班組工作。今年部門工作特殊的地方首先在于人員的補充，為了增加外部業(yè)務(wù)的工作，協(xié)助其他片區(qū)的技改項目和搶修，同時滿足本片區(qū)的日常維護，制作班組增加到五個，人數(shù)補充到xx0人左右，因此，我們班組一直在堅持招聘新工，達到30人以上的定編。隨之而來的是新工的技能培訓(xùn)，另外，還有因人數(shù)增加而帶來的管理上的問題。
新工的培訓(xùn)我們堅持以師帶徒，鼓勵新工至少學(xué)習(xí)一門手藝，比如制作和焊接等，給組長壓力，讓組長給機會給這些新工去實際操作，在工作中提高自身技能，同時也提高這些新工的工資，至于那些不勤奮的工人，如果又不愿意學(xué)，只能被淘汰，在堅持招聘的同時，淘汰掉排名最后的員工，優(yōu)勝劣汰，保持班組的整體戰(zhàn)斗力。
人數(shù)的增加，帶來管理上的問題。首當(dāng)其沖的解決辦法就是班組管理人員的職能劃分，副班長，組長，群團，技術(shù)員，各模塊主管等，都要明確自己的職責(zé)，并且要盡職盡責(zé)。一個人管理不了一個班組，卻能盤活一個班組，就是要把各模塊運轉(zhuǎn)起來，協(xié)調(diào)好各模塊的工作。一個人的最佳管理人數(shù)是七人，那么，我就要管理好這些責(zé)任人，讓他們?nèi)ブ鲗?dǎo)管理下面的員工。管理不到位，就是要考核，考核不行了，就要換人，所以，今年我們在組長的人選上進行了多次變更，啟用年輕的有實力的員工來任職組長和梯隊，淘汰掉墨守陳規(guī)，不思進取的組長，優(yōu)勝劣汰，這個是要堅持下去，保持班組血液新鮮，戰(zhàn)斗力頑強的原則。
班組很重要的一個評價標(biāo)準(zhǔn)就是產(chǎn)值，與產(chǎn)值緊密相關(guān)的就是工效。20xx年全年，我們有幾個月的人均產(chǎn)值是在所有制作班組中排名靠后的，為了提高產(chǎn)值，我們對工效進行了嚴(yán)管，采取了幾個方面的措施。首先是人員技能水平的培訓(xùn)，招聘的新工，愿意從事焊接的人員，我們加大對他們的培訓(xùn)，今年的新工，有王朝陽、駱江滔、秦克祥等六人從事焊接，經(jīng)過強化培訓(xùn)，王朝陽、駱江滔等人均在短時間內(nèi)取得了焊工資質(zhì)，特別是王朝陽，馬上參加中級焊工的考試，焊工水平的提高大大增強了班組實力。制作工方面，每次制作培訓(xùn)，班組長必須參加并且必須考試合格，不合格的人員嚴(yán)格考核甚至把組長的位置替換掉。其次是現(xiàn)場的工效管理，我們?yōu)槊總€組長配備了一個筆記本，每天工作完成后都要記錄當(dāng)天的工作成果，并以此作為班組工資分配的重要依據(jù)，組長評價員工的工作效率，我通過此來評價組長的工作效率，另外，我加強了現(xiàn)場巡查，在現(xiàn)場巡查中思考提高工效的辦法，比如說熱電護欄整改，安排兩組人做同樣的工作，相互競爭，相互比較，看哪一組做的又快又好，有了比較，就有了說服力，工資分配結(jié)果出來后，你工資比別人低也無話可說，只能自己努力去提高技能水平，從而提高工作效率。所以，在后面幾個月，我們班人均產(chǎn)值有了不少的提高，這就是工效管理的效果。
關(guān)于外出檢修，今年我們一共外出檢修了3次，分別是雙環(huán)，股份和楚星?？偟膩碚f，前兩次檢修非常不成功，存在很多問題，比如說員工的不服從安排，安全意識的薄弱導(dǎo)致安全違章較多，技術(shù)質(zhì)量管理不到位導(dǎo)致出現(xiàn)漏點等嚴(yán)重的問題，這些問題的關(guān)鍵在于平時在本片區(qū)工作的時候，沒有嚴(yán)格管理。外出檢修，很多片區(qū)都會派人來，這就出現(xiàn)了比較，一有比較，問題就很容易顯現(xiàn)出來，也給我平時的管理工作給了狠狠的差評。經(jīng)過問題的研究和反思，我們加強了現(xiàn)場的管理，從安全、質(zhì)量，甚至綜合方面都進行了嚴(yán)格加強，所以，在楚星的檢修過程中，我們就沒有出現(xiàn)安全問題和質(zhì)量問題，比較管理排名也比較靠前，這就是加強管理的結(jié)果，要堅持下去，執(zhí)行下去。
再說說焊接培訓(xùn)，今年一共組織了三次系統(tǒng)的焊接培訓(xùn)，包括正在進行的一次，本月底將進行焊接考試。焊接培訓(xùn)共計180余場，800多人次，培訓(xùn)取證焊工36人，新增取證項目xx項。焊接培訓(xùn)，是一個長期的工作，一方面，員工的技能水平需要不斷的提高，另一方面，新工的不斷加入和持證焊工的流失導(dǎo)致焊工配比不斷變化，需要保持焊工配比的標(biāo)準(zhǔn)化。今年一共培養(yǎng)了36名取證焊工，經(jīng)過今年最后一次培訓(xùn)，班組焊工配比完全可以達到標(biāo)準(zhǔn)化且還有富余。培訓(xùn)過程中，我們對培訓(xùn)場地，培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)責(zé)任制，培訓(xùn)考勤等都進行了規(guī)范，在對焊工進行實際操作培訓(xùn)的同時，也加大了對他們的理論培訓(xùn)力度，確保焊工綜合實力的加強。焊工培訓(xùn)是對員工的一種福利，很多焊工在培訓(xùn)時找這樣那樣的借口逃避培訓(xùn)，是很不明智也很不負(fù)責(zé)任的，經(jīng)過了班組的多次宣貫，再經(jīng)過加大對焊接培訓(xùn)不按時參加的人員的考核力度，培訓(xùn)考勤表才更加漂亮了。明年的培訓(xùn)還要加強力度，保證各方面規(guī)范的同時，補充更多焊接方式的培訓(xùn)，同時多培養(yǎng)幾名精英焊工，這樣也能加強我們焊工培訓(xùn)的師資力量。
20xx年即將過去了，那些好的地方，我們不能停滯住，而是要繼續(xù)發(fā)揚，而且要更上一層樓，那些不好的地方，也不要悲觀，我們要積極改進。飯要一口一口吃，路要一步一步走，工作也要一項一項的去落實，我相信，在以張部長為核心的部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在“五六七管理思想”的指引下，只要我們狠抓實干，把工作做到實處，班組的成績一定會更上一個臺階。