謝禮是一種以表示感謝之情和回報(bào)對(duì)方友好舉動(dòng)為目的的禮品。怎樣尋找幸福，享受生活？在這里，我們?yōu)榇蠹艺砹艘恍懣偨Y(jié)的范例，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶈l(fā)。
藥品陳列論文篇一
營(yíng)造安全、有效、合理、便捷的藥品管理環(huán)境是所有藥房的共同目標(biāo)，而藥品陳列實(shí)訓(xùn)則是一項(xiàng)重要的學(xué)習(xí)和實(shí)踐活動(dòng)，旨在增強(qiáng)藥師的陳列實(shí)踐技巧和素質(zhì)，提高服務(wù)水平，加強(qiáng)安全意識(shí)。在這次陳列實(shí)訓(xùn)中，我深深感受到了藥品陳列的重要性，也對(duì)藥品的管理和服務(wù)有了更深刻的認(rèn)識(shí)，獲得了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與實(shí)用知識(shí)。在此分享我所收獲的體會(huì)和感受。
二、對(duì)于規(guī)范陳列的重視
在藥品陳列實(shí)訓(xùn)中，我認(rèn)識(shí)到了規(guī)范藥品陳列的必要性。如何規(guī)范藥品陳列，需要從以下幾方面考慮：一是科學(xué)合理地循環(huán)利用貨架空間，做到貨品數(shù)量和陳列面積的平衡；二是根據(jù)藥物分類、功能、劑型、應(yīng)用等特點(diǎn)，運(yùn)用多種支架、容器來(lái)展示各類藥物；三是制定陳列管理制度，規(guī)定日常清潔保養(yǎng)、陳列調(diào)整和上新貨的時(shí)間及方法，以及突發(fā)事件的處置流程。只有做到了這些，藥品陳列才能真正規(guī)范化。規(guī)范化的藥品陳列，既方便顧客購(gòu)買，保證了藥品的安全性和有效性，也可以增加藥房服務(wù)的信譽(yù)度和口碑效應(yīng)。
三、安全是藥品陳列的重中之重
藥品是特殊商品，藥品的陳列不僅要考慮到顧客購(gòu)買的需求，更需要保證藥品的真實(shí)性、完整性和安全性。在藥品陳列實(shí)訓(xùn)中，我了解到了許多藥品 的管理規(guī)定。例如：管理人員要經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，達(dá)到相應(yīng)的職業(yè)資格；藥品按照劑型、作用等分類進(jìn)行陳列，保證各類藥品不會(huì)混淆以引起誤用；藥品過(guò)期失效的嚴(yán)格控制和處理，避免銷售非法藥品和損害消費(fèi)者的利益。如果藥品陳列中疏于保管或不加區(qū)分地陳列，可能會(huì)導(dǎo)致藥品交叉感染、藥品混淆、藥品過(guò)期或者假藥的出現(xiàn)，對(duì)消費(fèi)者的健康帶來(lái)極大的隱患。
四、藥品服務(wù)與陳列結(jié)合，需要定期更新
藥品服務(wù)是藥店服務(wù)的一項(xiàng)重要組成部分。藥品陳列實(shí)訓(xùn)中，我也發(fā)現(xiàn)了藥品服務(wù)和藥品陳列是密不可分的關(guān)系。合理的陳列、科學(xué)的分類、良好的衛(wèi)生習(xí)慣都對(duì)顧客體驗(yàn)和服務(wù)質(zhì)量有很大的影響。只有在保證良好服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，調(diào)整、完善藥品陳列，才能真正做到藥品服務(wù)到位。要保證服務(wù)質(zhì)量，藥品陳列實(shí)踐必須結(jié)合客戶需求及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，定期調(diào)整、換新跟新陳列主題布局、掛版宣傳、品種品質(zhì)的推薦，使顧客感受到相應(yīng)的服務(wù)體驗(yàn)和購(gòu)物體驗(yàn)，讓消費(fèi)者樹立對(duì)藥品服務(wù)的信任感。
五、結(jié)論
通過(guò)這次藥品陳列實(shí)訓(xùn)，我強(qiáng)烈的感受到藥品服務(wù)一項(xiàng)重要的經(jīng)營(yíng)策略，而藥品陳列是服務(wù)的重要一環(huán)。藥品服務(wù)和陳列需要進(jìn)行有組織、有計(jì)劃、有步驟的設(shè)計(jì)和落實(shí)。在本次實(shí)踐中，我們認(rèn)真貫徹藥品管理法律法規(guī)和要求，開展了豐富的陳列實(shí)踐活動(dòng)，提高了員工和客戶的知識(shí)水平，實(shí)現(xiàn)了服務(wù)質(zhì)量的提升，也為今后工作積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。藥品是普通百姓健康的重要保障，藥品的管理和服務(wù)也是藥店服務(wù)的重要組成部分，藥店應(yīng)該在加強(qiáng)藥品陳列管理的同時(shí)，增強(qiáng)消費(fèi)者服務(wù)和藥品知識(shí)推廣，從而不斷提高自身的服務(wù)水平，為消費(fèi)者提供更好的藥品服務(wù)。
藥品陳列論文篇二
近年來(lái)，精密分析儀器設(shè)備的快速發(fā)展，人們對(duì)用藥安全的不斷重視，各級(jí)藥檢機(jī)構(gòu)都相繼購(gòu)置了一些設(shè)備，來(lái)檢驗(yàn)藥品。
而傳統(tǒng)藥檢設(shè)備的管理模式已跟不上社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，落后的管理制約了技術(shù)、設(shè)備性能的發(fā)揮。
1傳統(tǒng)儀器設(shè)備管理存在的局限性
傳統(tǒng)儀器設(shè)備管理局限于庫(kù)房式的內(nèi)部管理，由儀器設(shè)備的管理部門把已采購(gòu)的儀器設(shè)備運(yùn)抵單位并放置在某處，再對(duì)該儀器設(shè)備建立基本檔案。
這種庫(kù)房式管理是一種靜態(tài)的管理模式，也就是說(shuō)管理部門要依賴于使用部門。
其次，傳統(tǒng)儀器設(shè)備管理局限于信息的簡(jiǎn)單查詢、統(tǒng)計(jì)、匯總。
這種事后管理模式不能或不能很好地反映事物的運(yùn)行規(guī)律和發(fā)展趨勢(shì)，是粗放式管理。
在當(dāng)今處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，不能對(duì)事物的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析和預(yù)示。
2幾種新型的管理模式
2.1建立“任務(wù)的全過(guò)程管理”模型
什么是任務(wù)的全過(guò)程管理呢?舉個(gè)我所采購(gòu)儀器設(shè)備的例子，某科室申請(qǐng)購(gòu)置儀器設(shè)備，首先填寫儀器設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)單，應(yīng)填寫購(gòu)置的用途、理由及原有數(shù)量、技術(shù)參數(shù)，貴重儀器設(shè)備應(yīng)附可行性分析報(bào)告，避免設(shè)備閑置而造成國(guó)有資產(chǎn)浪費(fèi)。
而后召開設(shè)備采購(gòu)論證小組會(huì)議討論。
根據(jù)質(zhì)量?jī)r(jià)格比最優(yōu)化的原則(有關(guān)人員、專家進(jìn)行效益分析、產(chǎn)品質(zhì)量分析、性價(jià)比分析、生產(chǎn)廠家及供應(yīng)商評(píng)比等)做出結(jié)論。
如果購(gòu)置，則由實(shí)驗(yàn)設(shè)備科報(bào)招標(biāo)采購(gòu)管理中心進(jìn)行招標(biāo)，到貨及安裝驗(yàn)收，購(gòu)買任務(wù)結(jié)束。
任務(wù)實(shí)施后的全過(guò)程進(jìn)行資料歸檔。
如果不買，資料也要?dú)w檔。
以上流程均可實(shí)現(xiàn)電子化、網(wǎng)絡(luò)化。
我們把這個(gè)過(guò)程稱之為一個(gè)“完整”的工作任務(wù)。
它涉及的有關(guān)人員為：提出任務(wù)的科室、科室負(fù)責(zé)人、設(shè)備科負(fù)責(zé)人、采購(gòu)人員、有關(guān)專家、供應(yīng)商、檔案保管員等。
從中看出，我們把原來(lái)僅屬于儀器設(shè)備管理部門的工作拓寬到與之相關(guān)的所有部門，它的好處是任務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)公開、透明，在一定程度上彌補(bǔ)了制度上的欠缺。
2.2建立儀器設(shè)備的使用情況跟蹤模型
通過(guò)對(duì)儀器設(shè)備使用過(guò)程的全面信息跟蹤，就能把對(duì)儀器設(shè)備的靜態(tài)管理轉(zhuǎn)化為動(dòng)態(tài)管理。
從中可以了解很多過(guò)去無(wú)法了解的情況。
如對(duì)維修記錄進(jìn)行跟蹤，可以了解不同廠家的產(chǎn)品質(zhì)量情況，通過(guò)對(duì)報(bào)修人員的報(bào)修次數(shù)分析，可以了解工作人員的使用技術(shù)水平，此外還可了解廠家的售后服務(wù)情況、維修與購(gòu)買之間的性價(jià)比等等，使單位除了掌握儀器設(shè)備本身的情況外，還能掌握與儀器設(shè)備有關(guān)的其他有用信息，使領(lǐng)導(dǎo)容易做出正確的判斷并制定今后的發(fā)展戰(zhàn)略。
2.3把對(duì)儀器設(shè)備的管理轉(zhuǎn)化為對(duì)人的管理
在傳統(tǒng)儀器設(shè)備管理中，管理的對(duì)象是物，其建立的基本信息都是對(duì)物的具體描述，不涉及到人。
而我們把儀器設(shè)備管理部門的工作分成兩大部分：一部分是對(duì)物，即設(shè)備，稱之為管理。
另一部分是對(duì)人，稱之為服務(wù)。
儀器管理部門的工作人員是服務(wù)者，其他部門的工作人員是被服務(wù)者。
引入這個(gè)方法，可以促進(jìn)服務(wù)人員的良性競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和技術(shù)水平，改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，有利于儀器管理部門的自身發(fā)展。
另外，儀器管理部門對(duì)單位內(nèi)部是服務(wù)部門，對(duì)外又是廠家、供應(yīng)商的服務(wù)對(duì)象，所以儀器管理部門的工作人員要對(duì)廠家和供應(yīng)商的服務(wù)進(jìn)行評(píng)判，因而也督促儀器管理部門的工作人員在和廠家、供應(yīng)商接觸中要認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，最終使單位從中獲得收益。
3實(shí)施新型管理需要注意的幾個(gè)問(wèn)題
任務(wù)的全過(guò)程流通要合理，由于任務(wù)的細(xì)化，勢(shì)必增加每個(gè)工作人員的工作量，所以工作流程的設(shè)計(jì)要合理，把增加的工作量平均分配到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)工作人員身上，而不是分解到某一個(gè)環(huán)節(jié)或工作人員身上，加重他們的負(fù)擔(dān)。
新的管理思想要求公平、公正，技術(shù)的設(shè)計(jì)體現(xiàn)著管理者的管理思想，特別是對(duì)具有創(chuàng)新思維的管理思想，首先要求公平、公正，大家一視同仁。
并且要取得單位主要領(lǐng)導(dǎo)的共識(shí)和帶頭執(zhí)行。
任務(wù)的全過(guò)程流程，儀器設(shè)備的使用追蹤，服務(wù)的評(píng)判好比一個(gè)食物鏈，一環(huán)扣一環(huán)，哪一環(huán)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)造成整個(gè)鏈的斷鏈現(xiàn)象，出現(xiàn)數(shù)據(jù)失真。
要有局部利益服從整體利益的觀念。
如果我們把單位看作為一個(gè)系統(tǒng)的話，其系統(tǒng)的整體表現(xiàn)在：系統(tǒng)的功能不等于子系統(tǒng)功能的簡(jiǎn)單相加，而是往往要大于各個(gè)子系統(tǒng)功能的總和，即“整體大于部分之和”。
在大多數(shù)情況下，組織的整體利益與局部利益是一致的。
對(duì)局部有利的事，對(duì)整體也是有利的，對(duì)整體有利的對(duì)局部也是有利的。
但有時(shí)局部認(rèn)為有利的，從整體看并不是有利的，甚至是有害的。
有時(shí)對(duì)局部的利益越大，對(duì)整體的弊端也越大。
因此，當(dāng)局部和整體發(fā)生矛盾時(shí)，局部利益必須服從整體利益，這是組織整體性的要求。
從這個(gè)層面上說(shuō)，新型儀器設(shè)備管理系統(tǒng)要求單位的每個(gè)成員都認(rèn)真對(duì)待，嚴(yán)格執(zhí)行工作程序，該系統(tǒng)才能發(fā)揮真正的作用。
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藥品陳列論文篇三
藥店作為提供藥品服務(wù)的場(chǎng)所，藥品陳列的合理性對(duì)于顧客的購(gòu)買決策有著重要影響。在過(guò)去的幾年間，我有幸在一家大型藥店擔(dān)任過(guò)銷售人員，這為我提供了豐富的經(jīng)驗(yàn)和機(jī)會(huì)，使我深刻認(rèn)識(shí)到藥品陳列對(duì)于銷售業(yè)績(jī)的重要性。在這篇文章中，我將分享我對(duì)于藥店藥品陳列的一些心得體會(huì)。
第二段: 仔細(xì)計(jì)劃和組織藥品陳列
藥店藥品陳列首先要進(jìn)行合理的計(jì)劃和組織。不同類型的藥品應(yīng)該根據(jù)類別進(jìn)行合理的分類，以方便顧客查找。例如，常見的感冒藥和止痛藥可以放在一起，常用的維生素和保健品可以放在一起。此外，根據(jù)銷售和需求情況，可以將熱門的產(chǎn)品放在顯眼的位置，以吸引顧客的目光。這樣的計(jì)劃和組織能夠提高顧客找到需要的藥品的效率，從而增加銷售額。
第三段: 保持清潔和整齊的陳列
藥店藥品陳列的整潔度和整齊度也是至關(guān)重要的。每個(gè)陳列架上的藥品應(yīng)該擺放整齊，避免雜亂無(wú)章的擺放方式。此外，要經(jīng)常檢查每個(gè)產(chǎn)品的保質(zhì)期，并及時(shí)將過(guò)期的藥品下架。保持整潔的陳列不僅提供了良好的購(gòu)物體驗(yàn)，也有助于形象的維護(hù)和顧客的信任。藥品是涉及到人們健康問(wèn)題的產(chǎn)品，所以保持陳列的清潔和整齊是至關(guān)重要的。
第四段: 提供足夠的信息和咨詢
在藥店藥品陳列的過(guò)程中，提供足夠的信息和咨詢也是非常重要的。每個(gè)藥品陳列都應(yīng)該附帶簡(jiǎn)單的使用說(shuō)明，包括劑量、用法和禁忌等信息。此外，藥店的銷售人員應(yīng)該對(duì)每種藥品都要有一定的了解，以便能夠?yàn)轭櫩吞峁┫嚓P(guān)的咨詢和建議。顧客購(gòu)買藥品時(shí)，往往需要了解藥品的功效和適應(yīng)癥等相關(guān)信息，而這些信息的提供將有助于顧客做出明智的購(gòu)買決策。
第五段: 不斷改進(jìn)和創(chuàng)新
藥店藥品陳列不是一成不變的，而是需要不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的。藥店可以根據(jù)顧客的反饋和市場(chǎng)需求，對(duì)陳列進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。此外，與藥品供應(yīng)商的密切合作可以帶來(lái)更多的陳列機(jī)會(huì)和創(chuàng)新方案。例如，藥店可以與保健品公司合作，在藥品陳列中增加一些適當(dāng)?shù)慕】凳称坊虮＝∑罚詽M足消費(fèi)者對(duì)健康的需求。不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，將有助于藥店在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力。
結(jié)論
在藥店銷售工作的幾年里，我深刻認(rèn)識(shí)到藥品陳列對(duì)于銷售業(yè)績(jī)的重要性。合理的計(jì)劃和組織、清潔和整齊的陳列、足夠的信息和咨詢以及不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，都是實(shí)現(xiàn)藥店藥品陳列成功的關(guān)鍵。藥店應(yīng)該重視藥品陳列，提供良好的購(gòu)物環(huán)境和服務(wù)體驗(yàn)，以滿足消費(fèi)者對(duì)于藥品的需求。希望我的心得體會(huì)能夠?qū)λ幍晏岣哧惲行屎吞嵘N售業(yè)績(jī)有所幫助。
藥品陳列論文篇四
在當(dāng)今社會(huì)，藥品作為醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的重要組成部分，其安全性、可靠性對(duì)于人們的健康和生命安全至關(guān)重要。藥品陳列是藥店和醫(yī)院藥房的重要環(huán)節(jié)，其是否規(guī)范合理不僅影響著醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量，也直接關(guān)系到患者的用藥安全。在實(shí)習(xí)期間，我參加了藥品陳列實(shí)訓(xùn)，并找到了不少好的方法去解決問(wèn)題，現(xiàn)在，我來(lái)分享一下自己的心得和體會(huì)。
二、實(shí)訓(xùn)前的準(zhǔn)備工作
在進(jìn)行藥品陳列實(shí)訓(xùn)前，我們需要做好充分準(zhǔn)備工作。首先，需要熟悉各種藥品的分類、配方、功能和用法，為后續(xù)的陳列工作打好基礎(chǔ)。其次，需要掌握藥品的保質(zhì)期、儲(chǔ)存條件等信息，避免過(guò)期藥品和存放不當(dāng)?shù)那闆r發(fā)生。最后，需要了解陳列的基本要求和規(guī)范，例如分區(qū)分級(jí)、調(diào)配標(biāo)識(shí)、貨架結(jié)構(gòu)等，以保證陳列的安全、衛(wèi)生和有序。
三、陳列實(shí)訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
在實(shí)際陳列過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)了一些需要特別注意的問(wèn)題。首先，陳列區(qū)域要干凈整潔，并且需要勤換被套，保持清潔。其次，藥品陳列應(yīng)該按照藥品分類進(jìn)行布局，遵循對(duì)藥品的分區(qū)分級(jí)原則，不同類別的藥品要有防混淆窗口。最后，陳列貨架上應(yīng)有明確的標(biāo)簽和二維碼，以方便患者查詢和購(gòu)買，且標(biāo)簽上應(yīng)該包含藥品名稱、劑量、規(guī)格、批號(hào)、生產(chǎn)廠家和有效期等相關(guān)信息。
四、心得與收獲
通過(guò)藥品陳列實(shí)訓(xùn)，我發(fā)現(xiàn)這是一項(xiàng)需要反復(fù)實(shí)踐才能熟練掌握的技能，需要經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)和摸索才能獲得專業(yè)能力。同時(shí)，我也意識(shí)到藥品陳列的規(guī)范性和細(xì)致度對(duì)于醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的影響非常重要。在實(shí)訓(xùn)中，我們要從細(xì)節(jié)處入手，注意每一個(gè)細(xì)節(jié)，以保證陳列的合理性、規(guī)范性和安全性。
五、總結(jié)
藥品是社會(huì)公眾的所需品，他的安全性和可靠性是至關(guān)重要的。因此，在陳列藥品時(shí)，需要嚴(yán)格按照分區(qū)分級(jí)原則，注重清潔和衛(wèi)生，細(xì)節(jié)決定了我們的安全。經(jīng)過(guò)這次實(shí)訓(xùn)，我認(rèn)識(shí)到陳列藥品的規(guī)范性和細(xì)致度對(duì)于醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的影響非常大。希望更多的人能重視藥品陳列工作，將陳列規(guī)范化、專業(yè)化，從而為更多人提供安全、可靠的藥品服務(wù)。
藥品陳列論文篇五
一、按商品分類進(jìn)行商品陳列
專賣商店的商品陳列常常依商品分類情況而定。在一般情況下，商品應(yīng)放在柜臺(tái)外展出以便顧客選購(gòu)，但對(duì)于一些貴重的小型商品，如珠寶、首飾等，不應(yīng)采取開架陳列方式。
1.隨意性購(gòu)買品。隨意性購(gòu)買品是指顧客無(wú)需事先計(jì)劃而隨意地進(jìn)行購(gòu)買的商品，大多是常用的小商品，價(jià)值不大。顧客購(gòu)買的動(dòng)機(jī)常是由于看到了吸引人的展示品。對(duì)于這些商品，小型專賣店應(yīng)放在入口處，大型專賣商店應(yīng)陳列在主要通道。
2.便利品。便利品是指人們?nèi)粘Ｉ钏?，無(wú)需嚴(yán)格挑選的商品。顧客的購(gòu)買特征是經(jīng)常性購(gòu)買，但一次購(gòu)買量不大。便利品應(yīng)放在主要通道兩側(cè)明顯的位置。
3.選購(gòu)品。選購(gòu)品是指對(duì)顧客來(lái)說(shuō)并非經(jīng)常購(gòu)買的商品，其購(gòu)買特征是反復(fù)比較和挑選。對(duì)于這類商品，僅有一層樓的商店應(yīng)放在后半部，幾層樓的應(yīng)放置于最頂樓。
4.器具。器具是指家庭需要的日用品，人們購(gòu)買的動(dòng)機(jī)是實(shí)際需要，一般陳列于入口處和主通道。
5.奢侈品。奢侈品又稱貴重品，顧客一般會(huì)經(jīng)過(guò)認(rèn)真計(jì)劃和進(jìn)行品質(zhì)、價(jià)格比較后才購(gòu)買，因此最好陳列在距入口處較遠(yuǎn)的地方。
二、按顧客購(gòu)買方便性進(jìn)行商品陳列
專賣商店的陳列除了要考慮商品因素外，還應(yīng)注意顧客購(gòu)買是否便利。
1.一次購(gòu)齊。為了購(gòu)買方便，應(yīng)將相互關(guān)聯(lián)的商品靠近陳列。例如，襯衫、西褲、領(lǐng)帶、皮鞋和皮帶應(yīng)放在相鄰的地方，使顧客能在最小的空間內(nèi)買足他所需的商品。
2.最快購(gòu)物。為了使顧客花較少的時(shí)間完成購(gòu)買，商品陳列應(yīng)配合購(gòu)買效率。靠近銷售區(qū)設(shè)立一個(gè)收銀機(jī)，可節(jié)省顧客來(lái)回走動(dòng)的時(shí)間；設(shè)流動(dòng)性展覽柜可以接待更多的顧客；使用多層專柜，可以利用上下空間，陳列更多的商品，減少店員去倉(cāng)庫(kù)取貨的時(shí)間。
三、按主題進(jìn)行商品陳列
專賣商店的生命力在于創(chuàng)造人們想象的空間，因此按主題進(jìn)行商品陳列顯得非常重要。所謂主題陳列，就是在商店內(nèi)創(chuàng)造出一個(gè)生活場(chǎng)景，使顧客產(chǎn)生一種賓至如歸的感覺，可以自由地進(jìn)行選擇或欣賞。
1.主題的確定。在確定主題時(shí)，應(yīng)進(jìn)行多方面的研究和思考，一方面要反映專賣店的宗旨和特征，另一方面要緊跟時(shí)代潮流。
2.主題的發(fā)掘。專賣商店的.主題陳列是需要發(fā)掘的，與眾不同才會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中略勝一籌。日本有一家普通的花店，出售各種鮮花，店面陳設(shè)與別的花店沒什么兩樣，經(jīng)營(yíng)狀況平平。
3.主題的表現(xiàn)。專賣商店的主題表現(xiàn)除了貨架、模特兒、樣品、空間等硬件設(shè)施外，還應(yīng)注意所呈現(xiàn)的氣氛和格調(diào)。
科學(xué)的、匠心獨(dú)具的商品陳列方式，可以使商品具有生命，具有自我推銷的能力，因此，商品陳列應(yīng)該充分利用各種商品固有的形狀、色彩、性能，通過(guò)一定的陳列技巧，來(lái)突出重點(diǎn)，反映特色，以引起消費(fèi)者的注意，進(jìn)而增強(qiáng)顧客對(duì)商品的了解、記憶和信筆者根據(jù)多年的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)商品陳列的技巧總結(jié)如下：
賴的程度，從而最大限度激發(fā)顧客的購(gòu)買欲望，最終實(shí)現(xiàn)商品銷量增長(zhǎng)的目標(biāo)。
藥品陳列論文篇六
陳列藥品是醫(yī)藥行業(yè)中的一項(xiàng)重要工作，它直接關(guān)系到患者的藥品選擇和用藥安全。做好陳列藥品工作不僅需要扎實(shí)的藥品知識(shí)和專業(yè)技能，更需要對(duì)患者的需求和心理有深刻的理解。在參與陳列藥品工作的過(guò)程中，我深刻地體會(huì)到了一些心得和體會(huì)。
第二段：了解患者需求
陳列藥品工作中，最重要的是要了解患者的需求。在陳列藥品之前，需要對(duì)常用藥品的疾病分類、劑型、劑量、用法用量等有充分的了解，從而站在患者的角度，根據(jù)患者的需要來(lái)安排陳列位置和形式。而且，在陳列藥品時(shí)，注意對(duì)患者的藥品知識(shí)進(jìn)行科普，做到讓患者在對(duì)藥品做出選擇的同時(shí)，還能提升患者的藥物素養(yǎng)。
第三段：保持陳列整潔
在陳列藥品時(shí)，保持藥架整潔干凈很重要。我們需要定期對(duì)藥品進(jìn)行分類整理，保證每種藥品都能在相應(yīng)的位置上得到統(tǒng)一的陳列。而且，在藥品陳列時(shí)，也應(yīng)注意整個(gè)藥架的布局和排列，盡可能的利用空間進(jìn)行有序的陳列，使患者能夠清晰地區(qū)分各種藥品和劑型，并且可以更加便利和快捷地選擇到所需的藥品。
第四段：注重安全性
陳列藥品的安全性是重中之重，醫(yī)藥工作者必須時(shí)刻保持警惕。在陳列藥品時(shí)，藥架上不應(yīng)安置易燃藥品，不宜特別高層次的陳列，也要保證藥品的新鮮度和效期。而且，為了避免誤選和誤用，我們要對(duì)易混淆的藥品進(jìn)行分類陳列，并在藥架上用醒目的字體進(jìn)行標(biāo)識(shí)。
第五段：持續(xù)改進(jìn)陳列工作
一個(gè)醫(yī)藥工作者不僅要盡力把陳列工作做到極致，還需時(shí)刻關(guān)注患者的反饋，對(duì)陳列工作不足之處進(jìn)行改進(jìn)。例如，根據(jù)不同季節(jié)，患者的用藥需求會(huì)有所不同，我們需要根據(jù)患者的反饋進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整藥品的陳列形式和位置。另外，在陳列藥品時(shí)，我們還應(yīng)不斷學(xué)習(xí)和了解新的藥物知識(shí)，不斷創(chuàng)新和完善陳列工作。
結(jié)語(yǔ)：
陳列藥品工作中，除了需要我們掌握專業(yè)知識(shí)和技巧，還需要我們深刻理解患者的需求和心情，切實(shí)做好藥品安全工作。只有不斷完善和改進(jìn)陳列工作，才能更好地滿足患者的需求，降低醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)，營(yíng)造一個(gè)更加安全、可靠的用藥環(huán)境。
藥品陳列論文篇七
摘要：倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本作用就是滿足客戶需求，科學(xué)合理地做好物品的入庫(kù)、保管保養(yǎng)和出庫(kù)等工作，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)。具體來(lái)說(shuō)，倉(cāng)儲(chǔ)管理包括倉(cāng)儲(chǔ)資源的獲得、營(yíng)運(yùn)決策、商務(wù)管理、作業(yè)管理、倉(cāng)儲(chǔ)保管、安全管理、人事勞動(dòng)管理、經(jīng)濟(jì)管理等一系列管理工作。
所謂倉(cāng)儲(chǔ)管理，是指服務(wù)于一切庫(kù)存物資的經(jīng)濟(jì)技術(shù)方法與活動(dòng)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是對(duì)倉(cāng)庫(kù)及倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的物質(zhì)所進(jìn)行的管理，是倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)構(gòu)為了利用所具有的倉(cāng)儲(chǔ)資源提供高效的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)過(guò)程，具體來(lái)說(shuō)，倉(cāng)儲(chǔ)管理包括倉(cāng)儲(chǔ)資源的獲得、經(jīng)營(yíng)決策、商務(wù)管理、作業(yè)管理、倉(cāng)儲(chǔ)保管、安全管理、人事勞動(dòng)管理、經(jīng)濟(jì)管理等一系列管理工作。
2。倉(cāng)庫(kù)管理的作用
一般來(lái)說(shuō)，大部分人都為認(rèn)為倉(cāng)庫(kù)是一個(gè)很重要的地方，因?yàn)榱鬟M(jìn)、流出的都是錢。但當(dāng)我開始接觸倉(cāng)庫(kù)時(shí)，我發(fā)現(xiàn)并不是這么簡(jiǎn)單，仔細(xì)了解可以知道，實(shí)際上倉(cāng)庫(kù)基本上與大部分公司內(nèi)部管理流程有關(guān)。
首先，業(yè)務(wù)接到訂單，生產(chǎn)管理會(huì)下一個(gè)生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的情況，會(huì)下一個(gè)申購(gòu)。然后，采購(gòu)會(huì)根據(jù)申購(gòu)下定單給供應(yīng)商，供應(yīng)商的來(lái)料會(huì)先進(jìn)倉(cāng)庫(kù)的待檢區(qū)，倉(cāng)庫(kù)首先會(huì)對(duì)物料的來(lái)料的數(shù)量進(jìn)行確認(rèn)，然后將來(lái)料交給iqc進(jìn)行檢測(cè)。之后，倉(cāng)庫(kù)待檢組根據(jù)iqc的檢測(cè)結(jié)果對(duì)來(lái)料進(jìn)行相應(yīng)處理，合格品入庫(kù)，不合格品等待供應(yīng)商更換。
備料環(huán)節(jié)，倉(cāng)庫(kù)根據(jù)備料計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行備料準(zhǔn)備；制造部領(lǐng)料生產(chǎn)，成品會(huì)入庫(kù)，制造過(guò)程中因?yàn)閾p耗需要再?gòu)膫}(cāng)庫(kù)領(lǐng)取補(bǔ)充物料，或者因?yàn)榫S修領(lǐng)取補(bǔ)充物料，然后再入庫(kù)。發(fā)貨環(huán)節(jié)，根據(jù)生產(chǎn)管理的指令，倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行成品出庫(kù)，若貨到客戶處，對(duì)方iqc發(fā)現(xiàn)有不良產(chǎn)品，還涉及到退貨。退回的產(chǎn)品進(jìn)行維修后會(huì)再次入庫(kù)，再成品出庫(kù)。從上面來(lái)看，公司的管理流程，來(lái)料的質(zhì)量，供應(yīng)商的服務(wù)，生產(chǎn)進(jìn)度，制造不良率，產(chǎn)品返修率，很多很多的數(shù)據(jù)都能從倉(cāng)庫(kù)的工作上體現(xiàn)出來(lái)倉(cāng)儲(chǔ)管理的作用。
1）利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的手段獲得最大的倉(cāng)儲(chǔ)資源的配置。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最主要的功能是通過(guò)市
場(chǎng)的價(jià)格和供求關(guān)系調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)資源的配置。市場(chǎng)配置資源是以實(shí)現(xiàn)資源最大效益為原則，這也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的。配置倉(cāng)儲(chǔ)資源也應(yīng)依據(jù)所配置的資源能獲得最大效益為原則。倉(cāng)儲(chǔ)管理就需要營(yíng)造本倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)構(gòu)的局部效益空間，吸引資源的進(jìn)入。具體任務(wù)包括：根據(jù)市場(chǎng)供求關(guān)系確定倉(cāng)儲(chǔ)的建設(shè)，依據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)選擇倉(cāng)儲(chǔ)地址，以生產(chǎn)差別產(chǎn)品決定倉(cāng)儲(chǔ)專業(yè)化分工和確定倉(cāng)儲(chǔ)功能，以所確定的功能決定倉(cāng)儲(chǔ)布局，根據(jù)設(shè)備利用率決定設(shè)備配置等。
2）以高效率為原則組織管理機(jī)構(gòu)。管理機(jī)構(gòu)是開展有效倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本條件，是一切管理活動(dòng)的依托。生產(chǎn)要素，特別是人的要素只有在良好組織的基礎(chǔ)上才能發(fā)揮其作用，實(shí)現(xiàn)整體的力量。倉(cāng)儲(chǔ)組織機(jī)構(gòu)的確定須圍繞倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)為原則，依據(jù)管理幅度和因事設(shè)崗、責(zé)權(quán)對(duì)等的原則，建立結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、分工明確、互相合作和促進(jìn)的管理機(jī)構(gòu)和管理隊(duì)伍。因倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)構(gòu)的屬性不同，倉(cāng)儲(chǔ)管理機(jī)構(gòu)分為獨(dú)立倉(cāng)儲(chǔ)的管理組織、附屬倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)構(gòu)的管理組織，一般都設(shè)有：內(nèi)部行政管理機(jī)構(gòu)、商務(wù)、庫(kù)場(chǎng)管理、機(jī)械設(shè)備管理、安全保衛(wèi)、財(cái)務(wù)以及其他必要的機(jī)構(gòu)。倉(cāng)儲(chǔ)內(nèi)部大都實(shí)行直線職能管理制度或者事業(yè)部制的管理組織結(jié)構(gòu)。隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用普及，管理機(jī)構(gòu)趨向于向少層次的扁平化結(jié)構(gòu)發(fā)展。
3）以高效率、低成本為原則組織倉(cāng)儲(chǔ)。生產(chǎn)倉(cāng)儲(chǔ)生產(chǎn)包括貨物入倉(cāng)、堆存、出倉(cāng)的作業(yè)，倉(cāng)儲(chǔ)物驗(yàn)收、理貨交接以及在倉(cāng)儲(chǔ)期間的保管照料、質(zhì)量維護(hù)、安全防護(hù)等。倉(cāng)儲(chǔ)生產(chǎn)的組織遵循高效、低耗的原則，充分利用機(jī)械設(shè)備、先進(jìn)的保管技術(shù)、有效的管理手段，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)快進(jìn)、快出，提高倉(cāng)儲(chǔ)利用率，降低成本，不發(fā)生差、損、錯(cuò)事故，保持連續(xù)、穩(wěn)定的生產(chǎn)。生產(chǎn)管理的核心在于充分使用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和手段，建立科學(xué)的生產(chǎn)作業(yè)制度和操作規(guī)程，實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，采取有效的員工激勵(lì)機(jī)制。特別是非獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的部門，倉(cāng)儲(chǔ)管理的中心工作就是開展高效率、低成本的倉(cāng)儲(chǔ)生產(chǎn)管理，充分配合企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。
4）通過(guò)制度化、科學(xué)化的先進(jìn)手段不斷提高管理水平。任何企業(yè)的管理都不可能一成不變，需要隨著形勢(shì)的發(fā)展不斷發(fā)展，倉(cāng)儲(chǔ)管理也要根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的、社會(huì)需求的變化而改變。管理也不可能一步到位，一開始就設(shè)計(jì)出一整套完善的管理制度實(shí)施于企業(yè)，肯定不可行。倉(cāng)儲(chǔ)管理也要從簡(jiǎn)單管理到復(fù)雜管理、從直觀管理到系統(tǒng)管理，在管理實(shí)踐中不斷補(bǔ)充、修正、完善，不斷提高，實(shí)行動(dòng)態(tài)的倉(cāng)儲(chǔ)管理。倉(cāng)儲(chǔ)管理的動(dòng)態(tài)化和管理變革，既可以促進(jìn)管理的提高，提高倉(cāng)儲(chǔ)效益，也可能因?yàn)槊撾x實(shí)際、不符合人們的思維習(xí)慣或者形而上學(xué)，使管理的變革失敗，甚至趨于倒退，不利于倉(cāng)儲(chǔ)的發(fā)展。因而倉(cāng)儲(chǔ)管理的變革需要有制度性的變革管理，通過(guò)科學(xué)的論證，廣泛吸取先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)本企業(yè)的.客觀實(shí)際進(jìn)行設(shè)計(jì)。
二。目前倉(cāng)庫(kù)管理的現(xiàn)狀和流程及其分析1。目前倉(cāng)庫(kù)管理的現(xiàn)狀
隨著經(jīng)濟(jì)體制、流通體制改革的不斷深化和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，倉(cāng)儲(chǔ)管理體制和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，倉(cāng)儲(chǔ)管理體制和倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的改革取得了顯著的成就：部門管理弱化、條塊分割趨同；倉(cāng)庫(kù)經(jīng)營(yíng)從封閉型轉(zhuǎn)為開放型，功能從單一向多元化轉(zhuǎn)變，存儲(chǔ)從靜態(tài)保管到動(dòng)態(tài)的流通加工和物流配送。最突出的發(fā)展和變化表現(xiàn)為從狹隘的部門管理走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大舞臺(tái)。在步入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中，我國(guó)的倉(cāng)儲(chǔ)管理體制為了適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的需要，在原有的計(jì)劃管理體制的基礎(chǔ)上主動(dòng)或被動(dòng)地進(jìn)行著轉(zhuǎn)軌變型，但在改革的同時(shí)，也存在著一些問(wèn)題，如體制不順、管理不善、法規(guī)缺乏和管理方式缺乏信息化和網(wǎng)絡(luò)化等缺點(diǎn)。
目前蘇信置業(yè)有限公司倉(cāng)庫(kù)物資出庫(kù)是采用使用單位自行領(lǐng)用和倉(cāng)庫(kù)配送相結(jié)合的模式，使用單位自領(lǐng)料和配送料之間沒有明確的定義，各使用單位自主性很大，對(duì)于同一物資可以自己帶車到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料，也可以申報(bào)配送計(jì)劃，要求倉(cāng)庫(kù)配送。這種管理模式從目前來(lái)看，一方面?zhèn)}庫(kù)的配送計(jì)劃性不強(qiáng)，從而使倉(cāng)庫(kù)運(yùn)輸車輛無(wú)法有效利用其次倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)作業(yè)頻次增加，裝卸設(shè)備及人力資源重復(fù)勞動(dòng)，作業(yè)效率低下，隱性成本增加另外，各使用單位按自己的需要分別到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料，其運(yùn)輸成本之和肯定要大于由倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一配送所需的費(fèi)用。
2。倉(cāng)庫(kù)管理作業(yè)流程
倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程是以保管活動(dòng)為中心，從倉(cāng)庫(kù)接受物資人庫(kù)開始，到按需要把物資全部完好的發(fā)送出去的全部過(guò)程。一般物資從入庫(kù)到出庫(kù)需要依次經(jīng)過(guò)卸車、檢驗(yàn)、整理、保管、裝車、發(fā)運(yùn)等環(huán)節(jié)，各個(gè)環(huán)節(jié)之間并不是孤立的，它們既相互聯(lián)系，又相互制約。后一個(gè)環(huán)節(jié)作業(yè)的開始要依賴于前一個(gè)環(huán)節(jié)的完成，前一個(gè)環(huán)節(jié)作業(yè)完成的效果也直接影響到后一個(gè)環(huán)節(jié)的作業(yè)。在此作業(yè)流程中消耗了大量的人力、物力，由此也增加了倉(cāng)儲(chǔ)的管理成本，因此有必要對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)的作業(yè)流程進(jìn)行深人細(xì)致地分析和合理地組織，盡可能地減少作業(yè)環(huán)節(jié)，縮短物資的搬運(yùn)距離和作業(yè)時(shí)間，以提高作業(yè)效率，降低作業(yè)費(fèi)用。
3。倉(cāng)庫(kù)管理流程分析
目前不少物流企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)有倉(cāng)促和盲目的現(xiàn)象，目的只是為了簡(jiǎn)單地實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理的部分無(wú)紙化管理。這樣的wms功能模塊太少、數(shù)據(jù)不僅能實(shí)現(xiàn)的功能太少，而且只能勉強(qiáng)提供一些無(wú)法整合的數(shù)據(jù)和粗放型的管理手段，對(duì)物流系統(tǒng)運(yùn)作支持有限。
三。提高倉(cāng)庫(kù)管理效率的改革方案
1。降低庫(kù)存
倉(cāng)儲(chǔ)管理，一個(gè)重要特點(diǎn)就是以追求“零庫(kù)存”為最高目標(biāo)。所謂“零庫(kù)存”就是把倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存形式的某種或某些種物品的儲(chǔ)存數(shù)量降到最低，甚至可以為“零”，即不保持庫(kù)存。這樣不但可以免去倉(cāng)庫(kù)存貨的一系列問(wèn)題，而且還有很多其他的優(yōu)點(diǎn)。如倉(cāng)庫(kù)建設(shè)、管理費(fèi)用，存貨維護(hù)、保管、裝卸、搬運(yùn)等費(fèi)用，存貨占用流動(dòng)資金及庫(kù)存物的老化、損失、變質(zhì)等問(wèn)題。因此，在全國(guó)范圍內(nèi)“零庫(kù)存”概念越來(lái)越受到企業(yè)的重視并被復(fù)制利用，并且很快給企業(yè)管理帶來(lái)了諸多的變化，如效率提高、成本降低和流程逐漸完備。不過(guò)從目前企業(yè)物流現(xiàn)狀來(lái)看，在許多企業(yè)中，由于管理方式觀念落后，或者領(lǐng)導(dǎo)的意識(shí)不夠，零庫(kù)存在現(xiàn)階段還不可能成為現(xiàn)實(shí)。但是，有一點(diǎn)則完全可以做到，那就是通過(guò)不斷降低庫(kù)存，企業(yè)可以節(jié)省很多成本。許多公司的大量資產(chǎn)都被套在庫(kù)存上面。
2。倉(cāng)儲(chǔ)的技術(shù)信息管理
倉(cāng)儲(chǔ)并不是獨(dú)立的，它是作為物流各環(huán)節(jié)的中轉(zhuǎn)站，是各個(gè)鏈條的關(guān)鍵接洽點(diǎn)，它在物流鏈條中起的作用至關(guān)重要。涉及入庫(kù)、分揀、在庫(kù)、盤點(diǎn)、出庫(kù)、補(bǔ)貨等各方面?，F(xiàn)代意義上的物流，又必須以技術(shù)信息為依據(jù)，信息化是現(xiàn)代物流的重要標(biāo)志。它包括物品種類數(shù)量用途、儲(chǔ)存位置、庫(kù)存狀況等等。這些都離不開技術(shù)信息，它可以使倉(cāng)儲(chǔ)管理變得輕而一舉，可以使繁雜的倉(cāng)儲(chǔ)變的一目了然。使物品變的有秩序。因此，利用信息技術(shù)，當(dāng)產(chǎn)品從生產(chǎn)線上下來(lái)就貼上唯一識(shí)別的標(biāo)簽，通過(guò)射頻技術(shù)、數(shù)據(jù)通信技術(shù)、條形碼技術(shù)、掃描技術(shù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的入庫(kù)，使采集的數(shù)據(jù)自動(dòng)導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)化的、聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)庫(kù)。倉(cāng)儲(chǔ)信息網(wǎng)絡(luò)化，已經(jīng)成為提高企業(yè)物流運(yùn)轉(zhuǎn)效率的非常必要的手段。所以一些企業(yè)努力推進(jìn)通信規(guī)章的統(tǒng)一以及票據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，以滿足電子數(shù)據(jù)處理的需要對(duì)包括品名、規(guī)格、生產(chǎn)廠家、產(chǎn)品批號(hào)、生產(chǎn)日期、有效期和箱包裝等商品基本信息進(jìn)行設(shè)置，而且貨位管理功能對(duì)所有貨位進(jìn)行編碼并存儲(chǔ)在系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)中，使系統(tǒng)能有效的追蹤商品所處位置，也便于操作人員根據(jù)貨位號(hào)迅速定位到目標(biāo)貨位在倉(cāng)庫(kù)中的物理位置。通過(guò)對(duì)貨位的優(yōu)化，可以為倉(cāng)儲(chǔ)配送中心計(jì)劃并且維持一個(gè)最佳的倉(cāng)庫(kù)平面、貨架區(qū)劃和貨品定位策略，從而縮短操作時(shí)的行走時(shí)間;將從便于揀貨、平衡工作量和工效學(xué)角度來(lái)使貨物定位最優(yōu)化和提高空間利用率的，改變貨物存放不規(guī)范、無(wú)條理的狀況。貨位規(guī)劃的合理化，提高了物流倉(cāng)儲(chǔ)配送的作業(yè)效率和空間利用率，增強(qiáng)廈門物流的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。在物資儲(chǔ)運(yùn)作業(yè)階段，通過(guò)把射頻數(shù)據(jù)通信、條形碼技術(shù)、掃描技術(shù)和數(shù)據(jù)采集技術(shù)應(yīng)用于倉(cāng)庫(kù)堆垛機(jī)及自動(dòng)導(dǎo)引車和傳送帶等運(yùn)輸設(shè)備上，使自動(dòng)化庫(kù)房初步形成。
3。條形碼技術(shù)的應(yīng)用與推廣
如今的倉(cāng)庫(kù)作業(yè)和庫(kù)存控制作業(yè)已十分復(fù)雜且多樣化，僅靠人工記憶和手工錄人，不但費(fèi)時(shí)費(fèi)力，而且容易出錯(cuò)，給企業(yè)帶來(lái)巨大損失。自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)中在倉(cāng)庫(kù)管理中引人條形碼技術(shù)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的到貨檢驗(yàn)、人庫(kù)、出庫(kù)、調(diào)撥、移庫(kù)移位、庫(kù)存盤點(diǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)化的數(shù)據(jù)采集，保證倉(cāng)庫(kù)管理各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸人的效率和準(zhǔn)確性，確保企業(yè)及時(shí)準(zhǔn)確地掌握庫(kù)存的真實(shí)數(shù)據(jù)，合理保持和控制企業(yè)庫(kù)存。在已經(jīng)安裝了計(jì)算機(jī)通信網(wǎng)絡(luò)的工廠，只需在數(shù)據(jù)錄人前增加一些條碼設(shè)備，就可以很小的投資收到可觀的效益。使用自動(dòng)識(shí)別設(shè)備、條形碼便于物資跟蹤和管理，由于條形碼的識(shí)別具有快速、準(zhǔn)確、易于操作等特點(diǎn)，在倉(cāng)庫(kù)管理中引人該技術(shù)，能夠使管理工作節(jié)省人力、減少差錯(cuò)、提高工作效率，并保障商品流轉(zhuǎn)的順利進(jìn)行。應(yīng)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)與手持終端的結(jié)合只要一機(jī)在手，每條數(shù)據(jù)采集錄人都在輕輕幾下按鍵之間完成，避免了一手執(zhí)筆，一手拿紙卻還要騰出一只手翻動(dòng)物資的麻煩。當(dāng)然，對(duì)所有的庫(kù)存物資應(yīng)用條形碼技術(shù)并不是最經(jīng)濟(jì)的方法。
4。管理出效益
實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)的系統(tǒng)化、作業(yè)的規(guī)范化和效率化，都離不開制度的約束，遵循物資管理的方法與原則，才能有更好的管理效果。好的布局、好的制度與作業(yè)方法，是倉(cāng)儲(chǔ)管理成功的關(guān)鍵。沒有好的布局，會(huì)浪費(fèi)空間和時(shí)間，浪費(fèi)人力和財(cái)力；沒有好的制度，作業(yè)就像一盤散沙，無(wú)頭無(wú)緒。而作業(yè)指導(dǎo)書的推行，實(shí)現(xiàn)了倉(cāng)儲(chǔ)管理的規(guī)范化。
崗位作業(yè)指導(dǎo)書從員工和崗位的角度出發(fā)，使員工對(duì)有關(guān)崗位的相關(guān)知識(shí)和工作能有全面的了解，知道在該崗位上該干什么、怎么干，知道在工作中可能遇到的危險(xiǎn)、隱患以及應(yīng)當(dāng)采取哪些措施。崗位作業(yè)指導(dǎo)書提高了企業(yè)的管理水平，減少了工作中的差錯(cuò)和矛盾，避免互相推誘，提高了員工的工作效率，又能減少事故的發(fā)生和對(duì)自己的傷害。
四。結(jié)束語(yǔ)
近年來(lái)，倉(cāng)儲(chǔ)管理在我國(guó)大型企業(yè)的管理中顯現(xiàn)出很重要的作用。且政府高官、業(yè)界、學(xué)術(shù)界及社會(huì)各界都已看到隨著中國(guó)加入wto和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)和新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。與過(guò)去對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)重視不夠形成鮮明對(duì)比的是，已有眾多論著、文獻(xiàn)對(duì)此做出了呼吁和預(yù)測(cè)，高層論壇和各種規(guī)格、類型的研討會(huì)也已開過(guò)許多。另外，我國(guó)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理普遍存在以下問(wèn)題：信息技術(shù)和高科技設(shè)施操作人員的缺乏，也影響了現(xiàn)代化倉(cāng)儲(chǔ)的發(fā)展。不注重機(jī)械操作人員和維修人員的培訓(xùn)，操作維修人員缺乏，使一些倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)現(xiàn)有裝備發(fā)揮不出應(yīng)有的作用。在新建庫(kù)房設(shè)計(jì)時(shí)沒有考慮后續(xù)的維護(hù)和開發(fā)，限制著設(shè)備的使用、自動(dòng)化水平的提高，所有這些都制約著倉(cāng)儲(chǔ)的現(xiàn)代化管理，不利于企業(yè)的效率提高，從而影響企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前我國(guó)自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)而言，一些產(chǎn)品批量小而單一的生產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)自動(dòng)化，庫(kù)場(chǎng)設(shè)施設(shè)備資源閑置與重復(fù)配置矛盾突出。因沒有做好倉(cāng)庫(kù)建設(shè)和規(guī)劃的充分調(diào)查分析工作，使自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)在建設(shè)前的設(shè)計(jì)和規(guī)劃中，存在著重大的決策問(wèn)題。有的企業(yè)對(duì)提高倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的機(jī)械化、自動(dòng)化、集約化和信息化的思想認(rèn)識(shí)不足，對(duì)配備的裝備不愿使用，思想觀念仍停留在人工作業(yè)的基礎(chǔ)上，對(duì)新型的自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)信心不夠。
因此，我們應(yīng)該把自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)放在一個(gè)重要的地位上。由于外部因素和形勢(shì)發(fā)生了變化，即收發(fā)任務(wù)的變化、作業(yè)量的變化、貨物種類的變化，但是倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備和管理系統(tǒng)也應(yīng)跟著變化和升級(jí)，以適應(yīng)現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理的要求。合理化的倉(cāng)儲(chǔ)管理，其實(shí)質(zhì)是在保證倉(cāng)儲(chǔ)功能實(shí)現(xiàn)的前提下，降低企業(yè)成本投人，優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。只有達(dá)到最高的倉(cāng)庫(kù)管理效率，充分利用倉(cāng)儲(chǔ)資源，才能降低倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)管理成本，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)效益最大化，全面增強(qiáng)公司的綜合實(shí)力。
參考文獻(xiàn)
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理，，30（11）：32—33
藥品陳列論文篇八
姓名：
性別：男
出生年月：1985年6月
身高：168cm
籍貫：河北省邢臺(tái)市
居住地：張家口市
民族：漢
政治面貌：黨員
求職類型：應(yīng)屆畢業(yè)生
畢業(yè)院校：河北北方學(xué)院
專業(yè)：藥學(xué)
移動(dòng)電話：
家庭電話：
e_mail：
教育經(jīng)歷
工作實(shí)踐經(jīng)歷
07年7月實(shí)習(xí)采藥
09年3月到4月在第一附屬醫(yī)院藥劑科檢驗(yàn)室實(shí)習(xí)，具備一定的檢測(cè)能力。
技能水平
英語(yǔ)4級(jí)證書，能夠使用英語(yǔ)進(jìn)行日常對(duì)話，翻譯。
計(jì)算機(jī)一級(jí)證書，可以熟練使用office等辦公軟件。
自我評(píng)價(jià)
本人具備很強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、溝通、學(xué)習(xí)、適應(yīng)、交際能力。自信，有很強(qiáng)的責(zé)任心和上進(jìn)心，講誠(chéng)信，有很好的人際交往能力，適應(yīng)、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，做事穩(wěn)重塌實(shí)，有很強(qiáng)的接收和處理信息的能力，比較善于傾聽和思考，能不斷及時(shí)的進(jìn)行反思和改進(jìn)，有很好的挫折承受力,有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作精神，喜歡用不斷創(chuàng)新的思想去解決問(wèn)題。在校期間擔(dān)任班級(jí)生活委員，獲“優(yōu)秀班干部”榮譽(yù)證書。
求職意向
化學(xué)分析測(cè)試員,藥品生產(chǎn)/質(zhì)量管理,全職
藥品陳列論文篇九
千萬(wàn)條陳列藥品，安全第一條。生命安全毋庸置疑，作為世間所有職業(yè)，藥店工作中最重要的也許就是保障藥品的安全和質(zhì)量。而陳列藥品顯然是保證安全的一項(xiàng)重要工作。作為一名藥店的新員工，通過(guò)進(jìn)一步學(xué)習(xí)及實(shí)踐，逐步體會(huì)到了陳列藥品的重要性及需要注重的注意事項(xiàng)。
第二段：陳列藥品的重要性
藥店的存在就是為了讓人們能夠在自身健康狀態(tài)受到影響或者罹患某種疾病時(shí)，購(gòu)得合適的藥品。而陳列藥品就是將所有的藥品有序地集中展示給顧客，讓他們能夠迅速找到需要的藥品。一個(gè)良好的陳列方式，不僅能夠幫助顧客更容易地查找所需藥品，還能更好地評(píng)估藥品的使用情況，及時(shí)整理調(diào)整，并且提高消費(fèi)者的滿意度，帶來(lái)更多的客流量與利潤(rùn)。
第三段：陳列藥品需要注意的事項(xiàng)？
陳列藥品是一項(xiàng)細(xì)節(jié)性工作，需要細(xì)心、認(rèn)真、果斷、專業(yè)、用心去完成。首先，我們需要認(rèn)真分類，按照不同的藥品種類進(jìn)行合理的陳列，這不僅方便顧客查找，也方便藥店內(nèi)部管理。其次，我們需要整齊、有序地?cái)[放藥品，并調(diào)整好每個(gè)藥品的位置，這不僅有利于觀察藥品有效期，還能夠加強(qiáng)顧客的信任及對(duì)藥品的認(rèn)知。同時(shí)，我們還要注意在藥品陳列位置加上標(biāo)識(shí)和說(shuō)明，如藥品的作用、適用人群、使用方法、注意事項(xiàng)、副作用等等，這樣能更好地規(guī)范使用，并提高消費(fèi)者的安全感和信任感。
第四段：陳列藥品需要的技巧
在陳列藥品的時(shí)候，不僅需要高度注重藥品的基本分類和種類，還要注重藥品的陳列方式和擺放技巧。比如在藥品內(nèi)部分類布局時(shí)，可以根據(jù)藥品的作用和適用范圍分門別類，比如通過(guò)顏色或者尺寸大小來(lái)對(duì)藥品分別搭配，簡(jiǎn)單易見且效果明顯；同時(shí)在擺放時(shí)要盡量保證整齊，將商品全部面向一致，盡量少留空地，使得整個(gè)商鋪呈現(xiàn)出對(duì)人眼睛的極大吸引力。
第五段：結(jié)論
在這個(gè)日益重要的基礎(chǔ)藥品市場(chǎng)中，藥品陳列已經(jīng)成為了一個(gè)必不可少的環(huán)節(jié)。而藥品陳列工作的細(xì)節(jié)和技巧也要求我們?cè)絹?lái)越注重，去提高工作的專業(yè)性和效果，讓每一位顧客在進(jìn)入藥店的時(shí)候，都能夠能夠找到自己所需要的藥品，在得到有效治療的同時(shí)保證自身的安全和健康。
藥品陳列論文篇十
一、對(duì)內(nèi)崗位職責(zé)：
1、制定vm企劃：
2、產(chǎn)品vm視覺創(chuàng)意推廣落地：
2.1品牌陳列標(biāo)準(zhǔn)方案制作
3、訂貨會(huì)
3.1訂貨會(huì)陳列方案制作
3.2訂貨會(huì)單品側(cè)桿、側(cè)桿圖拍攝制作3.3訂貨會(huì)dp點(diǎn)模特搭配
二、對(duì)外崗位職責(zé)：
2、重點(diǎn)店鋪的vmd管控
2.1數(shù)據(jù)化管理2.2增加日常陳列的管理2.3增加出差的頻率
3、新開店支持
3.1模特搭配、skc測(cè)算、衣褲架測(cè)算、陳列指引3.2出差支援
藥品陳列論文篇十一
陳列屬于博物館的特有語(yǔ)言，也是博物館和觀眾進(jìn)行交流的一種重要方式。現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)博物館的事業(yè)發(fā)展迅速，各個(gè)省市相繼投入大量資金建設(shè)博物館，很多博物館策劃方案紛紛涌現(xiàn)，在某種程度上提高了博物館的陳展質(zhì)量，拓展了博物館面積，從而為博物館今后的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
一、博物館陳列展覽的策劃含義
策劃是一種智慧型活動(dòng)，是為實(shí)現(xiàn)某個(gè)目標(biāo)所實(shí)行的舉措與活動(dòng)。陳列展覽的策劃主要是為達(dá)到博物館的預(yù)期陳列展覽的目標(biāo)，通過(guò)一系列合理與科學(xué)方式，經(jīng)目標(biāo)設(shè)定與目標(biāo)策劃等步驟以及應(yīng)用相關(guān)策略或者是手段來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)。此外，在博物館陳列展覽的策劃過(guò)程中，需要全面的進(jìn)行調(diào)查與研究，同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況分析與制定方案，在該方案中既要包含某一個(gè)單項(xiàng)策劃案，又要包含總體策劃，還應(yīng)包含內(nèi)容與形式策劃，確保策劃案推廣與宣傳工作可以順利進(jìn)行。而對(duì)于博物館的陳列而言，陳列展覽的策劃是其發(fā)展中的必要方式與手段，只有提高陳列展覽的水平，才可以保證博物館的工作得以正常進(jìn)行。
二、博物館的陳列展覽策劃
現(xiàn)今要想在確保質(zhì)量的前提下，推出一批特展與臨展，難度比較大；究其原因，博物館陳列展覽需要有趣味性和教育性、藝術(shù)性和思想性、觀賞性和科學(xué)性相結(jié)合等特點(diǎn)，因此，在博物館的陳列展覽策劃過(guò)程中比較復(fù)雜。加之，博物館的陳列展覽推出經(jīng)常會(huì)涉及各個(gè)環(huán)節(jié)、眾多方面以及諸多層次，其不僅是宣傳推廣、內(nèi)容與形式等共同作用的結(jié)果，而且還是多個(gè)業(yè)務(wù)部門統(tǒng)籌兼顧以及協(xié)調(diào)運(yùn)作的過(guò)程，可見，陳展策劃水平會(huì)直接影響到展覽的順利進(jìn)行。這就需要應(yīng)用創(chuàng)造性的思維、科學(xué)方式以及系統(tǒng)性方法，全面設(shè)計(jì)與規(guī)劃陳列展覽過(guò)程、目標(biāo)與步驟，盡可能編制出全面、具體性行動(dòng)的方案，保證博物館陳列展覽順利進(jìn)行。本論文著重強(qiáng)調(diào)了臨展策劃人和一般展會(huì)商業(yè)策劃者之間的區(qū)別，對(duì)于博物館策展來(lái)講，商業(yè)的`利益并不是博物館策劃宣傳核心。在博物館陳列展覽策劃過(guò)程中：首先，要求策劃人具備高文化素養(yǎng)，同時(shí)要對(duì)文博的事業(yè)充滿熱情；其次，博物館陳列展覽策劃者應(yīng)該不斷地充實(shí)自身的歷史文化知識(shí)，全面掌握博物館具有優(yōu)勢(shì)的一些藏品信息；最后，博物館策劃人市場(chǎng)眼光必須敏銳，可以全方面了解觀眾與業(yè)界對(duì)于展覽形式、類別的喜好與需求。
對(duì)于博物館陳列展覽而言，創(chuàng)意屬于展覽策劃核心部分，在組合與提煉相關(guān)創(chuàng)意的前提下，可以使創(chuàng)意轉(zhuǎn)化成具體策劃的方案，同時(shí)融入文創(chuàng)產(chǎn)品、內(nèi)容設(shè)計(jì)、形式設(shè)計(jì)及宣傳手法中。但是創(chuàng)意源自于哪里？還需要進(jìn)行深入分析，創(chuàng)意并不是人類靈機(jī)一動(dòng)就可以形成的，更多的源于深入市場(chǎng)分析與調(diào)查、科學(xué)調(diào)查研究結(jié)果。但是現(xiàn)階段大部分博物館的臨展項(xiàng)目排定，并不是源自于客觀科學(xué)調(diào)研與分析，主要是貫徹落實(shí)上級(jí)精神與領(lǐng)導(dǎo)意志，導(dǎo)致博物館策展缺乏獨(dú)特性。因此，在前期社會(huì)調(diào)查中，不僅需要對(duì)各種博物館中受歡迎的展覽題材、類型進(jìn)行考察，同時(shí)還要應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)多媒體的形式展開調(diào)查，盡可能充分了解觀眾想在博物館中看到的展品以及自身需求，保證博物館陳列展覽達(dá)到預(yù)期的效果。通過(guò)以上調(diào)查，既可以貫徹落實(shí)展覽開放思路，又可以響應(yīng)政府走群眾路線的方針。同時(shí)還要針對(duì)問(wèn)卷調(diào)查與考察結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析與匯總，總結(jié)出當(dāng)下熱點(diǎn)題材的展覽，按照分析的結(jié)果與博物館藏品、展品特點(diǎn)相結(jié)合，對(duì)展覽主題的方向進(jìn)行確定，編寫形成展覽大綱。
三、展覽的形式設(shè)計(jì)
在展廳布局與施工過(guò)程中，同樣需要緊密結(jié)合創(chuàng)造性的思維，這個(gè)過(guò)程主要包含版面設(shè)計(jì)與制造、展線劃分、陳列的環(huán)境改造。其中，展廳展線設(shè)計(jì)比較靈活與多變，為使展廳與不同臨展的展線設(shè)計(jì)安排相符合，常用方式就是通過(guò)軌道活動(dòng)的隔斷，對(duì)展覽空間進(jìn)行分割，即臨展廳活動(dòng)隔斷的軌道使用井字形進(jìn)行排列，在活動(dòng)隔斷基礎(chǔ)上，按照展覽文物與內(nèi)容對(duì)陳列展覽進(jìn)行安排與組合，盡可能實(shí)現(xiàn)合理應(yīng)用空間與擴(kuò)充展線的效果。每一個(gè)隔斷間進(jìn)行互相鎖牢以后，可以保證組成墻面的牢固性與平整性，不管是用來(lái)懸掛大型的畫作或者是當(dāng)做固定噴繪的背景，都有較高的可靠性。
總而言之，就博物館陳列展覽而言，無(wú)論是最初的策劃創(chuàng)意產(chǎn)生，亦或是對(duì)策劃方案進(jìn)行貫徹落實(shí)，都充分體現(xiàn)出人的智慧。而這種智慧既可以表現(xiàn)為陳列展覽策劃者的思維能力與思想內(nèi)容，同時(shí)表現(xiàn)出陳列展覽策劃人的專業(yè)素養(yǎng)，以及對(duì)陳列展覽的控制力和社會(huì)影響的洞察力。換句話說(shuō)，陳列展覽策劃者就是博物館靈魂。因此，博物館若要在日新月異的社會(huì)同行中脫穎而出，必須提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，重視培養(yǎng)策展團(tuán)隊(duì)與專業(yè)策展人，建立與博物館可持續(xù)地發(fā)展、文化定位以及市場(chǎng)定位相適應(yīng)的發(fā)展機(jī)制，盡可能提高博物館核心的競(jìng)爭(zhēng)力，充分體現(xiàn)出自身文化的價(jià)值，推動(dòng)博物館永久性發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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藥品陳列論文篇十二
藥品陳列是醫(yī)藥行業(yè)中重要的一環(huán)，良好的陳列不僅能提升顧客的購(gòu)買體驗(yàn)，還能有效促進(jìn)銷售。在長(zhǎng)期的陳列管理工作中，我積累了一些心得體會(huì)。以下將分五個(gè)方面詳細(xì)介紹如何陳列藥品，以供參考。
首先，要注意合理的分類與分區(qū)。藥品陳列的第一步是明確產(chǎn)品的分類，并根據(jù)分類設(shè)置合適的區(qū)域。例如，可以將感冒藥品、消化藥品、維生素等按照功能進(jìn)行分類，然后將同類產(chǎn)品放在一起，形成相應(yīng)的區(qū)域。合理的分類和分區(qū)可以減少顧客的尋找時(shí)間，提高購(gòu)買效率，同時(shí)也方便店員的管理和補(bǔ)貨。
其次，要注重產(chǎn)品的醒目性。藥品的陳列應(yīng)該以吸引顧客的目光為目標(biāo)，因此，選用鮮艷的包裝和色彩醒目的標(biāo)志，可以有效吸引顧客的注意力。此外，合理利用燈光和陳列架可以增強(qiáng)產(chǎn)品的美感和層次感，打造一個(gè)美觀舒適的購(gòu)物環(huán)境。
第三，要注意產(chǎn)品的擺放順序。在擺放產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)該從顧客進(jìn)店的方向開始，將暢銷品和特價(jià)品等高潛力的產(chǎn)品擺放在顧客最容易看到的地方。這樣不僅能改善產(chǎn)品的展示效果，還可以更好地引導(dǎo)顧客的購(gòu)買。此外，還應(yīng)根據(jù)銷售情況對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定期的調(diào)整和更新，使陳列始終保持良好的狀態(tài)。
第四，要注重商品信息的展示。藥品陳列區(qū)域不能只是簡(jiǎn)單地展示產(chǎn)品，還要提供詳細(xì)的商品信息?？梢栽诋a(chǎn)品旁邊設(shè)置說(shuō)明書、用途說(shuō)明和價(jià)格等相關(guān)信息，以便顧客了解產(chǎn)品的具體功效。同時(shí)，關(guān)于產(chǎn)品的重要廣告語(yǔ)和促銷信息也要清晰地展示出來(lái)，以吸引顧客的購(gòu)買欲望。
最后，要進(jìn)行定期的清理和整理。隨著時(shí)間的推移，陳列區(qū)域會(huì)不可避免地出現(xiàn)雜亂和臟亂的現(xiàn)象，因此，定期進(jìn)行清理和整理是非常重要的。及時(shí)將過(guò)期、破損和陳舊的產(chǎn)品淘汰出去，整理好陳列架和展示道具，保持區(qū)域的整潔和干凈。只有保持良好的陳列環(huán)境，才能給顧客留下好的購(gòu)物體驗(yàn)，并促使他們成為忠實(shí)的顧客。
總結(jié)起來(lái)，良好的藥品陳列不僅能提高顧客的購(gòu)買體驗(yàn)，還能促進(jìn)銷售。通過(guò)合理的分類與分區(qū)、注重產(chǎn)品的醒目性、注意產(chǎn)品的擺放順序、展示商品信息以及定期的清理和整理，可以有效地改善陳列效果，提升顧客的購(gòu)物體驗(yàn)。我相信，只要堅(jiān)持這些原則，我們的陳列工作一定能夠取得良好的效果。
藥品陳列論文篇十三
一、門店陳列藥品的貨柜及櫥窗應(yīng)保持清潔衛(wèi)生,符合藥品陳列環(huán)境和存放條件,防止人為污染藥品。
二、門店應(yīng)配備檢測(cè)和調(diào)節(jié)溫濕度的設(shè)施設(shè)備,如:溫濕度計(jì),空調(diào)或風(fēng)扇等。
三、陳列藥品應(yīng)遵循藥品分類管理的原則,藥品與非藥品,處方藥與非處方藥,內(nèi)服藥與外用藥,易串味藥品與一般藥品,中藥材、中藥飲片與其他藥品應(yīng)分開存放,并按品種、規(guī)格、劑型或用途分類擺放。類別標(biāo)簽應(yīng)放置準(zhǔn)確,字跡清晰。
四、處方藥不得采用開架自選的'陳列方式。
五、危險(xiǎn)品不應(yīng)陳列,確需要陳列時(shí),只能陳列空包裝。
六、門店須設(shè)置拆零藥品專柜,拆零藥品應(yīng)集中存放于拆零藥品專柜。
七、每月應(yīng)對(duì)藥品陳列的環(huán)境和條件進(jìn)行檢查并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)整改。
藥品陳列論文篇一
營(yíng)造安全、有效、合理、便捷的藥品管理環(huán)境是所有藥房的共同目標(biāo)，而藥品陳列實(shí)訓(xùn)則是一項(xiàng)重要的學(xué)習(xí)和實(shí)踐活動(dòng)，旨在增強(qiáng)藥師的陳列實(shí)踐技巧和素質(zhì)，提高服務(wù)水平，加強(qiáng)安全意識(shí)。在這次陳列實(shí)訓(xùn)中，我深深感受到了藥品陳列的重要性，也對(duì)藥品的管理和服務(wù)有了更深刻的認(rèn)識(shí)，獲得了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與實(shí)用知識(shí)。在此分享我所收獲的體會(huì)和感受。
二、對(duì)于規(guī)范陳列的重視
在藥品陳列實(shí)訓(xùn)中，我認(rèn)識(shí)到了規(guī)范藥品陳列的必要性。如何規(guī)范藥品陳列，需要從以下幾方面考慮：一是科學(xué)合理地循環(huán)利用貨架空間，做到貨品數(shù)量和陳列面積的平衡；二是根據(jù)藥物分類、功能、劑型、應(yīng)用等特點(diǎn)，運(yùn)用多種支架、容器來(lái)展示各類藥物；三是制定陳列管理制度，規(guī)定日常清潔保養(yǎng)、陳列調(diào)整和上新貨的時(shí)間及方法，以及突發(fā)事件的處置流程。只有做到了這些，藥品陳列才能真正規(guī)范化。規(guī)范化的藥品陳列，既方便顧客購(gòu)買，保證了藥品的安全性和有效性，也可以增加藥房服務(wù)的信譽(yù)度和口碑效應(yīng)。
三、安全是藥品陳列的重中之重
藥品是特殊商品，藥品的陳列不僅要考慮到顧客購(gòu)買的需求，更需要保證藥品的真實(shí)性、完整性和安全性。在藥品陳列實(shí)訓(xùn)中，我了解到了許多藥品 的管理規(guī)定。例如：管理人員要經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，達(dá)到相應(yīng)的職業(yè)資格；藥品按照劑型、作用等分類進(jìn)行陳列，保證各類藥品不會(huì)混淆以引起誤用；藥品過(guò)期失效的嚴(yán)格控制和處理，避免銷售非法藥品和損害消費(fèi)者的利益。如果藥品陳列中疏于保管或不加區(qū)分地陳列，可能會(huì)導(dǎo)致藥品交叉感染、藥品混淆、藥品過(guò)期或者假藥的出現(xiàn)，對(duì)消費(fèi)者的健康帶來(lái)極大的隱患。
四、藥品服務(wù)與陳列結(jié)合，需要定期更新
藥品服務(wù)是藥店服務(wù)的一項(xiàng)重要組成部分。藥品陳列實(shí)訓(xùn)中，我也發(fā)現(xiàn)了藥品服務(wù)和藥品陳列是密不可分的關(guān)系。合理的陳列、科學(xué)的分類、良好的衛(wèi)生習(xí)慣都對(duì)顧客體驗(yàn)和服務(wù)質(zhì)量有很大的影響。只有在保證良好服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，調(diào)整、完善藥品陳列，才能真正做到藥品服務(wù)到位。要保證服務(wù)質(zhì)量，藥品陳列實(shí)踐必須結(jié)合客戶需求及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，定期調(diào)整、換新跟新陳列主題布局、掛版宣傳、品種品質(zhì)的推薦，使顧客感受到相應(yīng)的服務(wù)體驗(yàn)和購(gòu)物體驗(yàn)，讓消費(fèi)者樹立對(duì)藥品服務(wù)的信任感。
五、結(jié)論
通過(guò)這次藥品陳列實(shí)訓(xùn)，我強(qiáng)烈的感受到藥品服務(wù)一項(xiàng)重要的經(jīng)營(yíng)策略，而藥品陳列是服務(wù)的重要一環(huán)。藥品服務(wù)和陳列需要進(jìn)行有組織、有計(jì)劃、有步驟的設(shè)計(jì)和落實(shí)。在本次實(shí)踐中，我們認(rèn)真貫徹藥品管理法律法規(guī)和要求，開展了豐富的陳列實(shí)踐活動(dòng)，提高了員工和客戶的知識(shí)水平，實(shí)現(xiàn)了服務(wù)質(zhì)量的提升，也為今后工作積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。藥品是普通百姓健康的重要保障，藥品的管理和服務(wù)也是藥店服務(wù)的重要組成部分，藥店應(yīng)該在加強(qiáng)藥品陳列管理的同時(shí)，增強(qiáng)消費(fèi)者服務(wù)和藥品知識(shí)推廣，從而不斷提高自身的服務(wù)水平，為消費(fèi)者提供更好的藥品服務(wù)。
藥品陳列論文篇二
近年來(lái)，精密分析儀器設(shè)備的快速發(fā)展，人們對(duì)用藥安全的不斷重視，各級(jí)藥檢機(jī)構(gòu)都相繼購(gòu)置了一些設(shè)備，來(lái)檢驗(yàn)藥品。
而傳統(tǒng)藥檢設(shè)備的管理模式已跟不上社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，落后的管理制約了技術(shù)、設(shè)備性能的發(fā)揮。
1傳統(tǒng)儀器設(shè)備管理存在的局限性
傳統(tǒng)儀器設(shè)備管理局限于庫(kù)房式的內(nèi)部管理，由儀器設(shè)備的管理部門把已采購(gòu)的儀器設(shè)備運(yùn)抵單位并放置在某處，再對(duì)該儀器設(shè)備建立基本檔案。
這種庫(kù)房式管理是一種靜態(tài)的管理模式，也就是說(shuō)管理部門要依賴于使用部門。
其次，傳統(tǒng)儀器設(shè)備管理局限于信息的簡(jiǎn)單查詢、統(tǒng)計(jì)、匯總。
這種事后管理模式不能或不能很好地反映事物的運(yùn)行規(guī)律和發(fā)展趨勢(shì)，是粗放式管理。
在當(dāng)今處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，不能對(duì)事物的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析和預(yù)示。
2幾種新型的管理模式
2.1建立“任務(wù)的全過(guò)程管理”模型
什么是任務(wù)的全過(guò)程管理呢?舉個(gè)我所采購(gòu)儀器設(shè)備的例子，某科室申請(qǐng)購(gòu)置儀器設(shè)備，首先填寫儀器設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)單，應(yīng)填寫購(gòu)置的用途、理由及原有數(shù)量、技術(shù)參數(shù)，貴重儀器設(shè)備應(yīng)附可行性分析報(bào)告，避免設(shè)備閑置而造成國(guó)有資產(chǎn)浪費(fèi)。
而后召開設(shè)備采購(gòu)論證小組會(huì)議討論。
根據(jù)質(zhì)量?jī)r(jià)格比最優(yōu)化的原則(有關(guān)人員、專家進(jìn)行效益分析、產(chǎn)品質(zhì)量分析、性價(jià)比分析、生產(chǎn)廠家及供應(yīng)商評(píng)比等)做出結(jié)論。
如果購(gòu)置，則由實(shí)驗(yàn)設(shè)備科報(bào)招標(biāo)采購(gòu)管理中心進(jìn)行招標(biāo)，到貨及安裝驗(yàn)收，購(gòu)買任務(wù)結(jié)束。
任務(wù)實(shí)施后的全過(guò)程進(jìn)行資料歸檔。
如果不買，資料也要?dú)w檔。
以上流程均可實(shí)現(xiàn)電子化、網(wǎng)絡(luò)化。
我們把這個(gè)過(guò)程稱之為一個(gè)“完整”的工作任務(wù)。
它涉及的有關(guān)人員為：提出任務(wù)的科室、科室負(fù)責(zé)人、設(shè)備科負(fù)責(zé)人、采購(gòu)人員、有關(guān)專家、供應(yīng)商、檔案保管員等。
從中看出，我們把原來(lái)僅屬于儀器設(shè)備管理部門的工作拓寬到與之相關(guān)的所有部門，它的好處是任務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)公開、透明，在一定程度上彌補(bǔ)了制度上的欠缺。
2.2建立儀器設(shè)備的使用情況跟蹤模型
通過(guò)對(duì)儀器設(shè)備使用過(guò)程的全面信息跟蹤，就能把對(duì)儀器設(shè)備的靜態(tài)管理轉(zhuǎn)化為動(dòng)態(tài)管理。
從中可以了解很多過(guò)去無(wú)法了解的情況。
如對(duì)維修記錄進(jìn)行跟蹤，可以了解不同廠家的產(chǎn)品質(zhì)量情況，通過(guò)對(duì)報(bào)修人員的報(bào)修次數(shù)分析，可以了解工作人員的使用技術(shù)水平，此外還可了解廠家的售后服務(wù)情況、維修與購(gòu)買之間的性價(jià)比等等，使單位除了掌握儀器設(shè)備本身的情況外，還能掌握與儀器設(shè)備有關(guān)的其他有用信息，使領(lǐng)導(dǎo)容易做出正確的判斷并制定今后的發(fā)展戰(zhàn)略。
2.3把對(duì)儀器設(shè)備的管理轉(zhuǎn)化為對(duì)人的管理
在傳統(tǒng)儀器設(shè)備管理中，管理的對(duì)象是物，其建立的基本信息都是對(duì)物的具體描述，不涉及到人。
而我們把儀器設(shè)備管理部門的工作分成兩大部分：一部分是對(duì)物，即設(shè)備，稱之為管理。
另一部分是對(duì)人，稱之為服務(wù)。
儀器管理部門的工作人員是服務(wù)者，其他部門的工作人員是被服務(wù)者。
引入這個(gè)方法，可以促進(jìn)服務(wù)人員的良性競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和技術(shù)水平，改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，有利于儀器管理部門的自身發(fā)展。
另外，儀器管理部門對(duì)單位內(nèi)部是服務(wù)部門，對(duì)外又是廠家、供應(yīng)商的服務(wù)對(duì)象，所以儀器管理部門的工作人員要對(duì)廠家和供應(yīng)商的服務(wù)進(jìn)行評(píng)判，因而也督促儀器管理部門的工作人員在和廠家、供應(yīng)商接觸中要認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，最終使單位從中獲得收益。
3實(shí)施新型管理需要注意的幾個(gè)問(wèn)題
任務(wù)的全過(guò)程流通要合理，由于任務(wù)的細(xì)化，勢(shì)必增加每個(gè)工作人員的工作量，所以工作流程的設(shè)計(jì)要合理，把增加的工作量平均分配到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)工作人員身上，而不是分解到某一個(gè)環(huán)節(jié)或工作人員身上，加重他們的負(fù)擔(dān)。
新的管理思想要求公平、公正，技術(shù)的設(shè)計(jì)體現(xiàn)著管理者的管理思想，特別是對(duì)具有創(chuàng)新思維的管理思想，首先要求公平、公正，大家一視同仁。
并且要取得單位主要領(lǐng)導(dǎo)的共識(shí)和帶頭執(zhí)行。
任務(wù)的全過(guò)程流程，儀器設(shè)備的使用追蹤，服務(wù)的評(píng)判好比一個(gè)食物鏈，一環(huán)扣一環(huán)，哪一環(huán)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)造成整個(gè)鏈的斷鏈現(xiàn)象，出現(xiàn)數(shù)據(jù)失真。
要有局部利益服從整體利益的觀念。
如果我們把單位看作為一個(gè)系統(tǒng)的話，其系統(tǒng)的整體表現(xiàn)在：系統(tǒng)的功能不等于子系統(tǒng)功能的簡(jiǎn)單相加，而是往往要大于各個(gè)子系統(tǒng)功能的總和，即“整體大于部分之和”。
在大多數(shù)情況下，組織的整體利益與局部利益是一致的。
對(duì)局部有利的事，對(duì)整體也是有利的，對(duì)整體有利的對(duì)局部也是有利的。
但有時(shí)局部認(rèn)為有利的，從整體看并不是有利的，甚至是有害的。
有時(shí)對(duì)局部的利益越大，對(duì)整體的弊端也越大。
因此，當(dāng)局部和整體發(fā)生矛盾時(shí)，局部利益必須服從整體利益，這是組織整體性的要求。
從這個(gè)層面上說(shuō)，新型儀器設(shè)備管理系統(tǒng)要求單位的每個(gè)成員都認(rèn)真對(duì)待，嚴(yán)格執(zhí)行工作程序，該系統(tǒng)才能發(fā)揮真正的作用。
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藥品陳列論文篇三
藥店作為提供藥品服務(wù)的場(chǎng)所，藥品陳列的合理性對(duì)于顧客的購(gòu)買決策有著重要影響。在過(guò)去的幾年間，我有幸在一家大型藥店擔(dān)任過(guò)銷售人員，這為我提供了豐富的經(jīng)驗(yàn)和機(jī)會(huì)，使我深刻認(rèn)識(shí)到藥品陳列對(duì)于銷售業(yè)績(jī)的重要性。在這篇文章中，我將分享我對(duì)于藥店藥品陳列的一些心得體會(huì)。
第二段: 仔細(xì)計(jì)劃和組織藥品陳列
藥店藥品陳列首先要進(jìn)行合理的計(jì)劃和組織。不同類型的藥品應(yīng)該根據(jù)類別進(jìn)行合理的分類，以方便顧客查找。例如，常見的感冒藥和止痛藥可以放在一起，常用的維生素和保健品可以放在一起。此外，根據(jù)銷售和需求情況，可以將熱門的產(chǎn)品放在顯眼的位置，以吸引顧客的目光。這樣的計(jì)劃和組織能夠提高顧客找到需要的藥品的效率，從而增加銷售額。
第三段: 保持清潔和整齊的陳列
藥店藥品陳列的整潔度和整齊度也是至關(guān)重要的。每個(gè)陳列架上的藥品應(yīng)該擺放整齊，避免雜亂無(wú)章的擺放方式。此外，要經(jīng)常檢查每個(gè)產(chǎn)品的保質(zhì)期，并及時(shí)將過(guò)期的藥品下架。保持整潔的陳列不僅提供了良好的購(gòu)物體驗(yàn)，也有助于形象的維護(hù)和顧客的信任。藥品是涉及到人們健康問(wèn)題的產(chǎn)品，所以保持陳列的清潔和整齊是至關(guān)重要的。
第四段: 提供足夠的信息和咨詢
在藥店藥品陳列的過(guò)程中，提供足夠的信息和咨詢也是非常重要的。每個(gè)藥品陳列都應(yīng)該附帶簡(jiǎn)單的使用說(shuō)明，包括劑量、用法和禁忌等信息。此外，藥店的銷售人員應(yīng)該對(duì)每種藥品都要有一定的了解，以便能夠?yàn)轭櫩吞峁┫嚓P(guān)的咨詢和建議。顧客購(gòu)買藥品時(shí)，往往需要了解藥品的功效和適應(yīng)癥等相關(guān)信息，而這些信息的提供將有助于顧客做出明智的購(gòu)買決策。
第五段: 不斷改進(jìn)和創(chuàng)新
藥店藥品陳列不是一成不變的，而是需要不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的。藥店可以根據(jù)顧客的反饋和市場(chǎng)需求，對(duì)陳列進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。此外，與藥品供應(yīng)商的密切合作可以帶來(lái)更多的陳列機(jī)會(huì)和創(chuàng)新方案。例如，藥店可以與保健品公司合作，在藥品陳列中增加一些適當(dāng)?shù)慕】凳称坊虮＝∑罚詽M足消費(fèi)者對(duì)健康的需求。不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，將有助于藥店在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力。
結(jié)論
在藥店銷售工作的幾年里，我深刻認(rèn)識(shí)到藥品陳列對(duì)于銷售業(yè)績(jī)的重要性。合理的計(jì)劃和組織、清潔和整齊的陳列、足夠的信息和咨詢以及不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，都是實(shí)現(xiàn)藥店藥品陳列成功的關(guān)鍵。藥店應(yīng)該重視藥品陳列，提供良好的購(gòu)物環(huán)境和服務(wù)體驗(yàn)，以滿足消費(fèi)者對(duì)于藥品的需求。希望我的心得體會(huì)能夠?qū)λ幍晏岣哧惲行屎吞嵘N售業(yè)績(jī)有所幫助。
藥品陳列論文篇四
在當(dāng)今社會(huì)，藥品作為醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的重要組成部分，其安全性、可靠性對(duì)于人們的健康和生命安全至關(guān)重要。藥品陳列是藥店和醫(yī)院藥房的重要環(huán)節(jié)，其是否規(guī)范合理不僅影響著醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量，也直接關(guān)系到患者的用藥安全。在實(shí)習(xí)期間，我參加了藥品陳列實(shí)訓(xùn)，并找到了不少好的方法去解決問(wèn)題，現(xiàn)在，我來(lái)分享一下自己的心得和體會(huì)。
二、實(shí)訓(xùn)前的準(zhǔn)備工作
在進(jìn)行藥品陳列實(shí)訓(xùn)前，我們需要做好充分準(zhǔn)備工作。首先，需要熟悉各種藥品的分類、配方、功能和用法，為后續(xù)的陳列工作打好基礎(chǔ)。其次，需要掌握藥品的保質(zhì)期、儲(chǔ)存條件等信息，避免過(guò)期藥品和存放不當(dāng)?shù)那闆r發(fā)生。最后，需要了解陳列的基本要求和規(guī)范，例如分區(qū)分級(jí)、調(diào)配標(biāo)識(shí)、貨架結(jié)構(gòu)等，以保證陳列的安全、衛(wèi)生和有序。
三、陳列實(shí)訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
在實(shí)際陳列過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)了一些需要特別注意的問(wèn)題。首先，陳列區(qū)域要干凈整潔，并且需要勤換被套，保持清潔。其次，藥品陳列應(yīng)該按照藥品分類進(jìn)行布局，遵循對(duì)藥品的分區(qū)分級(jí)原則，不同類別的藥品要有防混淆窗口。最后，陳列貨架上應(yīng)有明確的標(biāo)簽和二維碼，以方便患者查詢和購(gòu)買，且標(biāo)簽上應(yīng)該包含藥品名稱、劑量、規(guī)格、批號(hào)、生產(chǎn)廠家和有效期等相關(guān)信息。
四、心得與收獲
通過(guò)藥品陳列實(shí)訓(xùn)，我發(fā)現(xiàn)這是一項(xiàng)需要反復(fù)實(shí)踐才能熟練掌握的技能，需要經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)和摸索才能獲得專業(yè)能力。同時(shí)，我也意識(shí)到藥品陳列的規(guī)范性和細(xì)致度對(duì)于醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的影響非常重要。在實(shí)訓(xùn)中，我們要從細(xì)節(jié)處入手，注意每一個(gè)細(xì)節(jié)，以保證陳列的合理性、規(guī)范性和安全性。
五、總結(jié)
藥品是社會(huì)公眾的所需品，他的安全性和可靠性是至關(guān)重要的。因此，在陳列藥品時(shí)，需要嚴(yán)格按照分區(qū)分級(jí)原則，注重清潔和衛(wèi)生，細(xì)節(jié)決定了我們的安全。經(jīng)過(guò)這次實(shí)訓(xùn)，我認(rèn)識(shí)到陳列藥品的規(guī)范性和細(xì)致度對(duì)于醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的影響非常大。希望更多的人能重視藥品陳列工作，將陳列規(guī)范化、專業(yè)化，從而為更多人提供安全、可靠的藥品服務(wù)。
藥品陳列論文篇五
一、按商品分類進(jìn)行商品陳列
專賣商店的商品陳列常常依商品分類情況而定。在一般情況下，商品應(yīng)放在柜臺(tái)外展出以便顧客選購(gòu)，但對(duì)于一些貴重的小型商品，如珠寶、首飾等，不應(yīng)采取開架陳列方式。
1.隨意性購(gòu)買品。隨意性購(gòu)買品是指顧客無(wú)需事先計(jì)劃而隨意地進(jìn)行購(gòu)買的商品，大多是常用的小商品，價(jià)值不大。顧客購(gòu)買的動(dòng)機(jī)常是由于看到了吸引人的展示品。對(duì)于這些商品，小型專賣店應(yīng)放在入口處，大型專賣商店應(yīng)陳列在主要通道。
2.便利品。便利品是指人們?nèi)粘Ｉ钏?，無(wú)需嚴(yán)格挑選的商品。顧客的購(gòu)買特征是經(jīng)常性購(gòu)買，但一次購(gòu)買量不大。便利品應(yīng)放在主要通道兩側(cè)明顯的位置。
3.選購(gòu)品。選購(gòu)品是指對(duì)顧客來(lái)說(shuō)并非經(jīng)常購(gòu)買的商品，其購(gòu)買特征是反復(fù)比較和挑選。對(duì)于這類商品，僅有一層樓的商店應(yīng)放在后半部，幾層樓的應(yīng)放置于最頂樓。
4.器具。器具是指家庭需要的日用品，人們購(gòu)買的動(dòng)機(jī)是實(shí)際需要，一般陳列于入口處和主通道。
5.奢侈品。奢侈品又稱貴重品，顧客一般會(huì)經(jīng)過(guò)認(rèn)真計(jì)劃和進(jìn)行品質(zhì)、價(jià)格比較后才購(gòu)買，因此最好陳列在距入口處較遠(yuǎn)的地方。
二、按顧客購(gòu)買方便性進(jìn)行商品陳列
專賣商店的陳列除了要考慮商品因素外，還應(yīng)注意顧客購(gòu)買是否便利。
1.一次購(gòu)齊。為了購(gòu)買方便，應(yīng)將相互關(guān)聯(lián)的商品靠近陳列。例如，襯衫、西褲、領(lǐng)帶、皮鞋和皮帶應(yīng)放在相鄰的地方，使顧客能在最小的空間內(nèi)買足他所需的商品。
2.最快購(gòu)物。為了使顧客花較少的時(shí)間完成購(gòu)買，商品陳列應(yīng)配合購(gòu)買效率。靠近銷售區(qū)設(shè)立一個(gè)收銀機(jī)，可節(jié)省顧客來(lái)回走動(dòng)的時(shí)間；設(shè)流動(dòng)性展覽柜可以接待更多的顧客；使用多層專柜，可以利用上下空間，陳列更多的商品，減少店員去倉(cāng)庫(kù)取貨的時(shí)間。
三、按主題進(jìn)行商品陳列
專賣商店的生命力在于創(chuàng)造人們想象的空間，因此按主題進(jìn)行商品陳列顯得非常重要。所謂主題陳列，就是在商店內(nèi)創(chuàng)造出一個(gè)生活場(chǎng)景，使顧客產(chǎn)生一種賓至如歸的感覺，可以自由地進(jìn)行選擇或欣賞。
1.主題的確定。在確定主題時(shí)，應(yīng)進(jìn)行多方面的研究和思考，一方面要反映專賣店的宗旨和特征，另一方面要緊跟時(shí)代潮流。
2.主題的發(fā)掘。專賣商店的.主題陳列是需要發(fā)掘的，與眾不同才會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中略勝一籌。日本有一家普通的花店，出售各種鮮花，店面陳設(shè)與別的花店沒什么兩樣，經(jīng)營(yíng)狀況平平。
3.主題的表現(xiàn)。專賣商店的主題表現(xiàn)除了貨架、模特兒、樣品、空間等硬件設(shè)施外，還應(yīng)注意所呈現(xiàn)的氣氛和格調(diào)。
科學(xué)的、匠心獨(dú)具的商品陳列方式，可以使商品具有生命，具有自我推銷的能力，因此，商品陳列應(yīng)該充分利用各種商品固有的形狀、色彩、性能，通過(guò)一定的陳列技巧，來(lái)突出重點(diǎn)，反映特色，以引起消費(fèi)者的注意，進(jìn)而增強(qiáng)顧客對(duì)商品的了解、記憶和信筆者根據(jù)多年的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)商品陳列的技巧總結(jié)如下：
賴的程度，從而最大限度激發(fā)顧客的購(gòu)買欲望，最終實(shí)現(xiàn)商品銷量增長(zhǎng)的目標(biāo)。
藥品陳列論文篇六
陳列藥品是醫(yī)藥行業(yè)中的一項(xiàng)重要工作，它直接關(guān)系到患者的藥品選擇和用藥安全。做好陳列藥品工作不僅需要扎實(shí)的藥品知識(shí)和專業(yè)技能，更需要對(duì)患者的需求和心理有深刻的理解。在參與陳列藥品工作的過(guò)程中，我深刻地體會(huì)到了一些心得和體會(huì)。
第二段：了解患者需求
陳列藥品工作中，最重要的是要了解患者的需求。在陳列藥品之前，需要對(duì)常用藥品的疾病分類、劑型、劑量、用法用量等有充分的了解，從而站在患者的角度，根據(jù)患者的需要來(lái)安排陳列位置和形式。而且，在陳列藥品時(shí)，注意對(duì)患者的藥品知識(shí)進(jìn)行科普，做到讓患者在對(duì)藥品做出選擇的同時(shí)，還能提升患者的藥物素養(yǎng)。
第三段：保持陳列整潔
在陳列藥品時(shí)，保持藥架整潔干凈很重要。我們需要定期對(duì)藥品進(jìn)行分類整理，保證每種藥品都能在相應(yīng)的位置上得到統(tǒng)一的陳列。而且，在藥品陳列時(shí)，也應(yīng)注意整個(gè)藥架的布局和排列，盡可能的利用空間進(jìn)行有序的陳列，使患者能夠清晰地區(qū)分各種藥品和劑型，并且可以更加便利和快捷地選擇到所需的藥品。
第四段：注重安全性
陳列藥品的安全性是重中之重，醫(yī)藥工作者必須時(shí)刻保持警惕。在陳列藥品時(shí)，藥架上不應(yīng)安置易燃藥品，不宜特別高層次的陳列，也要保證藥品的新鮮度和效期。而且，為了避免誤選和誤用，我們要對(duì)易混淆的藥品進(jìn)行分類陳列，并在藥架上用醒目的字體進(jìn)行標(biāo)識(shí)。
第五段：持續(xù)改進(jìn)陳列工作
一個(gè)醫(yī)藥工作者不僅要盡力把陳列工作做到極致，還需時(shí)刻關(guān)注患者的反饋，對(duì)陳列工作不足之處進(jìn)行改進(jìn)。例如，根據(jù)不同季節(jié)，患者的用藥需求會(huì)有所不同，我們需要根據(jù)患者的反饋進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整藥品的陳列形式和位置。另外，在陳列藥品時(shí)，我們還應(yīng)不斷學(xué)習(xí)和了解新的藥物知識(shí)，不斷創(chuàng)新和完善陳列工作。
結(jié)語(yǔ)：
陳列藥品工作中，除了需要我們掌握專業(yè)知識(shí)和技巧，還需要我們深刻理解患者的需求和心情，切實(shí)做好藥品安全工作。只有不斷完善和改進(jìn)陳列工作，才能更好地滿足患者的需求，降低醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)，營(yíng)造一個(gè)更加安全、可靠的用藥環(huán)境。
藥品陳列論文篇七
摘要：倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本作用就是滿足客戶需求，科學(xué)合理地做好物品的入庫(kù)、保管保養(yǎng)和出庫(kù)等工作，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)。具體來(lái)說(shuō)，倉(cāng)儲(chǔ)管理包括倉(cāng)儲(chǔ)資源的獲得、營(yíng)運(yùn)決策、商務(wù)管理、作業(yè)管理、倉(cāng)儲(chǔ)保管、安全管理、人事勞動(dòng)管理、經(jīng)濟(jì)管理等一系列管理工作。
所謂倉(cāng)儲(chǔ)管理，是指服務(wù)于一切庫(kù)存物資的經(jīng)濟(jì)技術(shù)方法與活動(dòng)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是對(duì)倉(cāng)庫(kù)及倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的物質(zhì)所進(jìn)行的管理，是倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)構(gòu)為了利用所具有的倉(cāng)儲(chǔ)資源提供高效的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)過(guò)程，具體來(lái)說(shuō)，倉(cāng)儲(chǔ)管理包括倉(cāng)儲(chǔ)資源的獲得、經(jīng)營(yíng)決策、商務(wù)管理、作業(yè)管理、倉(cāng)儲(chǔ)保管、安全管理、人事勞動(dòng)管理、經(jīng)濟(jì)管理等一系列管理工作。
2。倉(cāng)庫(kù)管理的作用
一般來(lái)說(shuō)，大部分人都為認(rèn)為倉(cāng)庫(kù)是一個(gè)很重要的地方，因?yàn)榱鬟M(jìn)、流出的都是錢。但當(dāng)我開始接觸倉(cāng)庫(kù)時(shí)，我發(fā)現(xiàn)并不是這么簡(jiǎn)單，仔細(xì)了解可以知道，實(shí)際上倉(cāng)庫(kù)基本上與大部分公司內(nèi)部管理流程有關(guān)。
首先，業(yè)務(wù)接到訂單，生產(chǎn)管理會(huì)下一個(gè)生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的情況，會(huì)下一個(gè)申購(gòu)。然后，采購(gòu)會(huì)根據(jù)申購(gòu)下定單給供應(yīng)商，供應(yīng)商的來(lái)料會(huì)先進(jìn)倉(cāng)庫(kù)的待檢區(qū)，倉(cāng)庫(kù)首先會(huì)對(duì)物料的來(lái)料的數(shù)量進(jìn)行確認(rèn)，然后將來(lái)料交給iqc進(jìn)行檢測(cè)。之后，倉(cāng)庫(kù)待檢組根據(jù)iqc的檢測(cè)結(jié)果對(duì)來(lái)料進(jìn)行相應(yīng)處理，合格品入庫(kù)，不合格品等待供應(yīng)商更換。
備料環(huán)節(jié)，倉(cāng)庫(kù)根據(jù)備料計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行備料準(zhǔn)備；制造部領(lǐng)料生產(chǎn)，成品會(huì)入庫(kù)，制造過(guò)程中因?yàn)閾p耗需要再?gòu)膫}(cāng)庫(kù)領(lǐng)取補(bǔ)充物料，或者因?yàn)榫S修領(lǐng)取補(bǔ)充物料，然后再入庫(kù)。發(fā)貨環(huán)節(jié)，根據(jù)生產(chǎn)管理的指令，倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行成品出庫(kù)，若貨到客戶處，對(duì)方iqc發(fā)現(xiàn)有不良產(chǎn)品，還涉及到退貨。退回的產(chǎn)品進(jìn)行維修后會(huì)再次入庫(kù)，再成品出庫(kù)。從上面來(lái)看，公司的管理流程，來(lái)料的質(zhì)量，供應(yīng)商的服務(wù)，生產(chǎn)進(jìn)度，制造不良率，產(chǎn)品返修率，很多很多的數(shù)據(jù)都能從倉(cāng)庫(kù)的工作上體現(xiàn)出來(lái)倉(cāng)儲(chǔ)管理的作用。
1）利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的手段獲得最大的倉(cāng)儲(chǔ)資源的配置。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最主要的功能是通過(guò)市
場(chǎng)的價(jià)格和供求關(guān)系調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)資源的配置。市場(chǎng)配置資源是以實(shí)現(xiàn)資源最大效益為原則，這也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的。配置倉(cāng)儲(chǔ)資源也應(yīng)依據(jù)所配置的資源能獲得最大效益為原則。倉(cāng)儲(chǔ)管理就需要營(yíng)造本倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)構(gòu)的局部效益空間，吸引資源的進(jìn)入。具體任務(wù)包括：根據(jù)市場(chǎng)供求關(guān)系確定倉(cāng)儲(chǔ)的建設(shè)，依據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)選擇倉(cāng)儲(chǔ)地址，以生產(chǎn)差別產(chǎn)品決定倉(cāng)儲(chǔ)專業(yè)化分工和確定倉(cāng)儲(chǔ)功能，以所確定的功能決定倉(cāng)儲(chǔ)布局，根據(jù)設(shè)備利用率決定設(shè)備配置等。
2）以高效率為原則組織管理機(jī)構(gòu)。管理機(jī)構(gòu)是開展有效倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本條件，是一切管理活動(dòng)的依托。生產(chǎn)要素，特別是人的要素只有在良好組織的基礎(chǔ)上才能發(fā)揮其作用，實(shí)現(xiàn)整體的力量。倉(cāng)儲(chǔ)組織機(jī)構(gòu)的確定須圍繞倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)為原則，依據(jù)管理幅度和因事設(shè)崗、責(zé)權(quán)對(duì)等的原則，建立結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、分工明確、互相合作和促進(jìn)的管理機(jī)構(gòu)和管理隊(duì)伍。因倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)構(gòu)的屬性不同，倉(cāng)儲(chǔ)管理機(jī)構(gòu)分為獨(dú)立倉(cāng)儲(chǔ)的管理組織、附屬倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)構(gòu)的管理組織，一般都設(shè)有：內(nèi)部行政管理機(jī)構(gòu)、商務(wù)、庫(kù)場(chǎng)管理、機(jī)械設(shè)備管理、安全保衛(wèi)、財(cái)務(wù)以及其他必要的機(jī)構(gòu)。倉(cāng)儲(chǔ)內(nèi)部大都實(shí)行直線職能管理制度或者事業(yè)部制的管理組織結(jié)構(gòu)。隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用普及，管理機(jī)構(gòu)趨向于向少層次的扁平化結(jié)構(gòu)發(fā)展。
3）以高效率、低成本為原則組織倉(cāng)儲(chǔ)。生產(chǎn)倉(cāng)儲(chǔ)生產(chǎn)包括貨物入倉(cāng)、堆存、出倉(cāng)的作業(yè)，倉(cāng)儲(chǔ)物驗(yàn)收、理貨交接以及在倉(cāng)儲(chǔ)期間的保管照料、質(zhì)量維護(hù)、安全防護(hù)等。倉(cāng)儲(chǔ)生產(chǎn)的組織遵循高效、低耗的原則，充分利用機(jī)械設(shè)備、先進(jìn)的保管技術(shù)、有效的管理手段，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)快進(jìn)、快出，提高倉(cāng)儲(chǔ)利用率，降低成本，不發(fā)生差、損、錯(cuò)事故，保持連續(xù)、穩(wěn)定的生產(chǎn)。生產(chǎn)管理的核心在于充分使用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和手段，建立科學(xué)的生產(chǎn)作業(yè)制度和操作規(guī)程，實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，采取有效的員工激勵(lì)機(jī)制。特別是非獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的部門，倉(cāng)儲(chǔ)管理的中心工作就是開展高效率、低成本的倉(cāng)儲(chǔ)生產(chǎn)管理，充分配合企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。
4）通過(guò)制度化、科學(xué)化的先進(jìn)手段不斷提高管理水平。任何企業(yè)的管理都不可能一成不變，需要隨著形勢(shì)的發(fā)展不斷發(fā)展，倉(cāng)儲(chǔ)管理也要根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的、社會(huì)需求的變化而改變。管理也不可能一步到位，一開始就設(shè)計(jì)出一整套完善的管理制度實(shí)施于企業(yè)，肯定不可行。倉(cāng)儲(chǔ)管理也要從簡(jiǎn)單管理到復(fù)雜管理、從直觀管理到系統(tǒng)管理，在管理實(shí)踐中不斷補(bǔ)充、修正、完善，不斷提高，實(shí)行動(dòng)態(tài)的倉(cāng)儲(chǔ)管理。倉(cāng)儲(chǔ)管理的動(dòng)態(tài)化和管理變革，既可以促進(jìn)管理的提高，提高倉(cāng)儲(chǔ)效益，也可能因?yàn)槊撾x實(shí)際、不符合人們的思維習(xí)慣或者形而上學(xué)，使管理的變革失敗，甚至趨于倒退，不利于倉(cāng)儲(chǔ)的發(fā)展。因而倉(cāng)儲(chǔ)管理的變革需要有制度性的變革管理，通過(guò)科學(xué)的論證，廣泛吸取先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)本企業(yè)的.客觀實(shí)際進(jìn)行設(shè)計(jì)。
二。目前倉(cāng)庫(kù)管理的現(xiàn)狀和流程及其分析1。目前倉(cāng)庫(kù)管理的現(xiàn)狀
隨著經(jīng)濟(jì)體制、流通體制改革的不斷深化和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，倉(cāng)儲(chǔ)管理體制和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，倉(cāng)儲(chǔ)管理體制和倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的改革取得了顯著的成就：部門管理弱化、條塊分割趨同；倉(cāng)庫(kù)經(jīng)營(yíng)從封閉型轉(zhuǎn)為開放型，功能從單一向多元化轉(zhuǎn)變，存儲(chǔ)從靜態(tài)保管到動(dòng)態(tài)的流通加工和物流配送。最突出的發(fā)展和變化表現(xiàn)為從狹隘的部門管理走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大舞臺(tái)。在步入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中，我國(guó)的倉(cāng)儲(chǔ)管理體制為了適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的需要，在原有的計(jì)劃管理體制的基礎(chǔ)上主動(dòng)或被動(dòng)地進(jìn)行著轉(zhuǎn)軌變型，但在改革的同時(shí)，也存在著一些問(wèn)題，如體制不順、管理不善、法規(guī)缺乏和管理方式缺乏信息化和網(wǎng)絡(luò)化等缺點(diǎn)。
目前蘇信置業(yè)有限公司倉(cāng)庫(kù)物資出庫(kù)是采用使用單位自行領(lǐng)用和倉(cāng)庫(kù)配送相結(jié)合的模式，使用單位自領(lǐng)料和配送料之間沒有明確的定義，各使用單位自主性很大，對(duì)于同一物資可以自己帶車到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料，也可以申報(bào)配送計(jì)劃，要求倉(cāng)庫(kù)配送。這種管理模式從目前來(lái)看，一方面?zhèn)}庫(kù)的配送計(jì)劃性不強(qiáng)，從而使倉(cāng)庫(kù)運(yùn)輸車輛無(wú)法有效利用其次倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)作業(yè)頻次增加，裝卸設(shè)備及人力資源重復(fù)勞動(dòng)，作業(yè)效率低下，隱性成本增加另外，各使用單位按自己的需要分別到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料，其運(yùn)輸成本之和肯定要大于由倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一配送所需的費(fèi)用。
2。倉(cāng)庫(kù)管理作業(yè)流程
倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程是以保管活動(dòng)為中心，從倉(cāng)庫(kù)接受物資人庫(kù)開始，到按需要把物資全部完好的發(fā)送出去的全部過(guò)程。一般物資從入庫(kù)到出庫(kù)需要依次經(jīng)過(guò)卸車、檢驗(yàn)、整理、保管、裝車、發(fā)運(yùn)等環(huán)節(jié)，各個(gè)環(huán)節(jié)之間并不是孤立的，它們既相互聯(lián)系，又相互制約。后一個(gè)環(huán)節(jié)作業(yè)的開始要依賴于前一個(gè)環(huán)節(jié)的完成，前一個(gè)環(huán)節(jié)作業(yè)完成的效果也直接影響到后一個(gè)環(huán)節(jié)的作業(yè)。在此作業(yè)流程中消耗了大量的人力、物力，由此也增加了倉(cāng)儲(chǔ)的管理成本，因此有必要對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)的作業(yè)流程進(jìn)行深人細(xì)致地分析和合理地組織，盡可能地減少作業(yè)環(huán)節(jié)，縮短物資的搬運(yùn)距離和作業(yè)時(shí)間，以提高作業(yè)效率，降低作業(yè)費(fèi)用。
3。倉(cāng)庫(kù)管理流程分析
目前不少物流企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)有倉(cāng)促和盲目的現(xiàn)象，目的只是為了簡(jiǎn)單地實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理的部分無(wú)紙化管理。這樣的wms功能模塊太少、數(shù)據(jù)不僅能實(shí)現(xiàn)的功能太少，而且只能勉強(qiáng)提供一些無(wú)法整合的數(shù)據(jù)和粗放型的管理手段，對(duì)物流系統(tǒng)運(yùn)作支持有限。
三。提高倉(cāng)庫(kù)管理效率的改革方案
1。降低庫(kù)存
倉(cāng)儲(chǔ)管理，一個(gè)重要特點(diǎn)就是以追求“零庫(kù)存”為最高目標(biāo)。所謂“零庫(kù)存”就是把倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存形式的某種或某些種物品的儲(chǔ)存數(shù)量降到最低，甚至可以為“零”，即不保持庫(kù)存。這樣不但可以免去倉(cāng)庫(kù)存貨的一系列問(wèn)題，而且還有很多其他的優(yōu)點(diǎn)。如倉(cāng)庫(kù)建設(shè)、管理費(fèi)用，存貨維護(hù)、保管、裝卸、搬運(yùn)等費(fèi)用，存貨占用流動(dòng)資金及庫(kù)存物的老化、損失、變質(zhì)等問(wèn)題。因此，在全國(guó)范圍內(nèi)“零庫(kù)存”概念越來(lái)越受到企業(yè)的重視并被復(fù)制利用，并且很快給企業(yè)管理帶來(lái)了諸多的變化，如效率提高、成本降低和流程逐漸完備。不過(guò)從目前企業(yè)物流現(xiàn)狀來(lái)看，在許多企業(yè)中，由于管理方式觀念落后，或者領(lǐng)導(dǎo)的意識(shí)不夠，零庫(kù)存在現(xiàn)階段還不可能成為現(xiàn)實(shí)。但是，有一點(diǎn)則完全可以做到，那就是通過(guò)不斷降低庫(kù)存，企業(yè)可以節(jié)省很多成本。許多公司的大量資產(chǎn)都被套在庫(kù)存上面。
2。倉(cāng)儲(chǔ)的技術(shù)信息管理
倉(cāng)儲(chǔ)并不是獨(dú)立的，它是作為物流各環(huán)節(jié)的中轉(zhuǎn)站，是各個(gè)鏈條的關(guān)鍵接洽點(diǎn)，它在物流鏈條中起的作用至關(guān)重要。涉及入庫(kù)、分揀、在庫(kù)、盤點(diǎn)、出庫(kù)、補(bǔ)貨等各方面?，F(xiàn)代意義上的物流，又必須以技術(shù)信息為依據(jù)，信息化是現(xiàn)代物流的重要標(biāo)志。它包括物品種類數(shù)量用途、儲(chǔ)存位置、庫(kù)存狀況等等。這些都離不開技術(shù)信息，它可以使倉(cāng)儲(chǔ)管理變得輕而一舉，可以使繁雜的倉(cāng)儲(chǔ)變的一目了然。使物品變的有秩序。因此，利用信息技術(shù)，當(dāng)產(chǎn)品從生產(chǎn)線上下來(lái)就貼上唯一識(shí)別的標(biāo)簽，通過(guò)射頻技術(shù)、數(shù)據(jù)通信技術(shù)、條形碼技術(shù)、掃描技術(shù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的入庫(kù)，使采集的數(shù)據(jù)自動(dòng)導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)化的、聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)庫(kù)。倉(cāng)儲(chǔ)信息網(wǎng)絡(luò)化，已經(jīng)成為提高企業(yè)物流運(yùn)轉(zhuǎn)效率的非常必要的手段。所以一些企業(yè)努力推進(jìn)通信規(guī)章的統(tǒng)一以及票據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，以滿足電子數(shù)據(jù)處理的需要對(duì)包括品名、規(guī)格、生產(chǎn)廠家、產(chǎn)品批號(hào)、生產(chǎn)日期、有效期和箱包裝等商品基本信息進(jìn)行設(shè)置，而且貨位管理功能對(duì)所有貨位進(jìn)行編碼并存儲(chǔ)在系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)中，使系統(tǒng)能有效的追蹤商品所處位置，也便于操作人員根據(jù)貨位號(hào)迅速定位到目標(biāo)貨位在倉(cāng)庫(kù)中的物理位置。通過(guò)對(duì)貨位的優(yōu)化，可以為倉(cāng)儲(chǔ)配送中心計(jì)劃并且維持一個(gè)最佳的倉(cāng)庫(kù)平面、貨架區(qū)劃和貨品定位策略，從而縮短操作時(shí)的行走時(shí)間;將從便于揀貨、平衡工作量和工效學(xué)角度來(lái)使貨物定位最優(yōu)化和提高空間利用率的，改變貨物存放不規(guī)范、無(wú)條理的狀況。貨位規(guī)劃的合理化，提高了物流倉(cāng)儲(chǔ)配送的作業(yè)效率和空間利用率，增強(qiáng)廈門物流的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。在物資儲(chǔ)運(yùn)作業(yè)階段，通過(guò)把射頻數(shù)據(jù)通信、條形碼技術(shù)、掃描技術(shù)和數(shù)據(jù)采集技術(shù)應(yīng)用于倉(cāng)庫(kù)堆垛機(jī)及自動(dòng)導(dǎo)引車和傳送帶等運(yùn)輸設(shè)備上，使自動(dòng)化庫(kù)房初步形成。
3。條形碼技術(shù)的應(yīng)用與推廣
如今的倉(cāng)庫(kù)作業(yè)和庫(kù)存控制作業(yè)已十分復(fù)雜且多樣化，僅靠人工記憶和手工錄人，不但費(fèi)時(shí)費(fèi)力，而且容易出錯(cuò)，給企業(yè)帶來(lái)巨大損失。自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)中在倉(cāng)庫(kù)管理中引人條形碼技術(shù)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的到貨檢驗(yàn)、人庫(kù)、出庫(kù)、調(diào)撥、移庫(kù)移位、庫(kù)存盤點(diǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)化的數(shù)據(jù)采集，保證倉(cāng)庫(kù)管理各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸人的效率和準(zhǔn)確性，確保企業(yè)及時(shí)準(zhǔn)確地掌握庫(kù)存的真實(shí)數(shù)據(jù)，合理保持和控制企業(yè)庫(kù)存。在已經(jīng)安裝了計(jì)算機(jī)通信網(wǎng)絡(luò)的工廠，只需在數(shù)據(jù)錄人前增加一些條碼設(shè)備，就可以很小的投資收到可觀的效益。使用自動(dòng)識(shí)別設(shè)備、條形碼便于物資跟蹤和管理，由于條形碼的識(shí)別具有快速、準(zhǔn)確、易于操作等特點(diǎn)，在倉(cāng)庫(kù)管理中引人該技術(shù)，能夠使管理工作節(jié)省人力、減少差錯(cuò)、提高工作效率，并保障商品流轉(zhuǎn)的順利進(jìn)行。應(yīng)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)與手持終端的結(jié)合只要一機(jī)在手，每條數(shù)據(jù)采集錄人都在輕輕幾下按鍵之間完成，避免了一手執(zhí)筆，一手拿紙卻還要騰出一只手翻動(dòng)物資的麻煩。當(dāng)然，對(duì)所有的庫(kù)存物資應(yīng)用條形碼技術(shù)并不是最經(jīng)濟(jì)的方法。
4。管理出效益
實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)的系統(tǒng)化、作業(yè)的規(guī)范化和效率化，都離不開制度的約束，遵循物資管理的方法與原則，才能有更好的管理效果。好的布局、好的制度與作業(yè)方法，是倉(cāng)儲(chǔ)管理成功的關(guān)鍵。沒有好的布局，會(huì)浪費(fèi)空間和時(shí)間，浪費(fèi)人力和財(cái)力；沒有好的制度，作業(yè)就像一盤散沙，無(wú)頭無(wú)緒。而作業(yè)指導(dǎo)書的推行，實(shí)現(xiàn)了倉(cāng)儲(chǔ)管理的規(guī)范化。
崗位作業(yè)指導(dǎo)書從員工和崗位的角度出發(fā)，使員工對(duì)有關(guān)崗位的相關(guān)知識(shí)和工作能有全面的了解，知道在該崗位上該干什么、怎么干，知道在工作中可能遇到的危險(xiǎn)、隱患以及應(yīng)當(dāng)采取哪些措施。崗位作業(yè)指導(dǎo)書提高了企業(yè)的管理水平，減少了工作中的差錯(cuò)和矛盾，避免互相推誘，提高了員工的工作效率，又能減少事故的發(fā)生和對(duì)自己的傷害。
四。結(jié)束語(yǔ)
近年來(lái)，倉(cāng)儲(chǔ)管理在我國(guó)大型企業(yè)的管理中顯現(xiàn)出很重要的作用。且政府高官、業(yè)界、學(xué)術(shù)界及社會(huì)各界都已看到隨著中國(guó)加入wto和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)和新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。與過(guò)去對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)重視不夠形成鮮明對(duì)比的是，已有眾多論著、文獻(xiàn)對(duì)此做出了呼吁和預(yù)測(cè)，高層論壇和各種規(guī)格、類型的研討會(huì)也已開過(guò)許多。另外，我國(guó)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理普遍存在以下問(wèn)題：信息技術(shù)和高科技設(shè)施操作人員的缺乏，也影響了現(xiàn)代化倉(cāng)儲(chǔ)的發(fā)展。不注重機(jī)械操作人員和維修人員的培訓(xùn)，操作維修人員缺乏，使一些倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)現(xiàn)有裝備發(fā)揮不出應(yīng)有的作用。在新建庫(kù)房設(shè)計(jì)時(shí)沒有考慮后續(xù)的維護(hù)和開發(fā)，限制著設(shè)備的使用、自動(dòng)化水平的提高，所有這些都制約著倉(cāng)儲(chǔ)的現(xiàn)代化管理，不利于企業(yè)的效率提高，從而影響企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前我國(guó)自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)而言，一些產(chǎn)品批量小而單一的生產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)自動(dòng)化，庫(kù)場(chǎng)設(shè)施設(shè)備資源閑置與重復(fù)配置矛盾突出。因沒有做好倉(cāng)庫(kù)建設(shè)和規(guī)劃的充分調(diào)查分析工作，使自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)在建設(shè)前的設(shè)計(jì)和規(guī)劃中，存在著重大的決策問(wèn)題。有的企業(yè)對(duì)提高倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的機(jī)械化、自動(dòng)化、集約化和信息化的思想認(rèn)識(shí)不足，對(duì)配備的裝備不愿使用，思想觀念仍停留在人工作業(yè)的基礎(chǔ)上，對(duì)新型的自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)信心不夠。
因此，我們應(yīng)該把自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)放在一個(gè)重要的地位上。由于外部因素和形勢(shì)發(fā)生了變化，即收發(fā)任務(wù)的變化、作業(yè)量的變化、貨物種類的變化，但是倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備和管理系統(tǒng)也應(yīng)跟著變化和升級(jí)，以適應(yīng)現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理的要求。合理化的倉(cāng)儲(chǔ)管理，其實(shí)質(zhì)是在保證倉(cāng)儲(chǔ)功能實(shí)現(xiàn)的前提下，降低企業(yè)成本投人，優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。只有達(dá)到最高的倉(cāng)庫(kù)管理效率，充分利用倉(cāng)儲(chǔ)資源，才能降低倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)管理成本，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)效益最大化，全面增強(qiáng)公司的綜合實(shí)力。
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理，，30（11）：32—33
藥品陳列論文篇八
姓名：
性別：男
出生年月：1985年6月
身高：168cm
籍貫：河北省邢臺(tái)市
居住地：張家口市
民族：漢
政治面貌：黨員
求職類型：應(yīng)屆畢業(yè)生
畢業(yè)院校：河北北方學(xué)院
專業(yè)：藥學(xué)
移動(dòng)電話：
家庭電話：
e_mail：
教育經(jīng)歷
工作實(shí)踐經(jīng)歷
07年7月實(shí)習(xí)采藥
09年3月到4月在第一附屬醫(yī)院藥劑科檢驗(yàn)室實(shí)習(xí)，具備一定的檢測(cè)能力。
技能水平
英語(yǔ)4級(jí)證書，能夠使用英語(yǔ)進(jìn)行日常對(duì)話，翻譯。
計(jì)算機(jī)一級(jí)證書，可以熟練使用office等辦公軟件。
自我評(píng)價(jià)
本人具備很強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、溝通、學(xué)習(xí)、適應(yīng)、交際能力。自信，有很強(qiáng)的責(zé)任心和上進(jìn)心，講誠(chéng)信，有很好的人際交往能力，適應(yīng)、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，做事穩(wěn)重塌實(shí)，有很強(qiáng)的接收和處理信息的能力，比較善于傾聽和思考，能不斷及時(shí)的進(jìn)行反思和改進(jìn)，有很好的挫折承受力,有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作精神，喜歡用不斷創(chuàng)新的思想去解決問(wèn)題。在校期間擔(dān)任班級(jí)生活委員，獲“優(yōu)秀班干部”榮譽(yù)證書。
求職意向
化學(xué)分析測(cè)試員,藥品生產(chǎn)/質(zhì)量管理,全職
藥品陳列論文篇九
千萬(wàn)條陳列藥品，安全第一條。生命安全毋庸置疑，作為世間所有職業(yè)，藥店工作中最重要的也許就是保障藥品的安全和質(zhì)量。而陳列藥品顯然是保證安全的一項(xiàng)重要工作。作為一名藥店的新員工，通過(guò)進(jìn)一步學(xué)習(xí)及實(shí)踐，逐步體會(huì)到了陳列藥品的重要性及需要注重的注意事項(xiàng)。
第二段：陳列藥品的重要性
藥店的存在就是為了讓人們能夠在自身健康狀態(tài)受到影響或者罹患某種疾病時(shí)，購(gòu)得合適的藥品。而陳列藥品就是將所有的藥品有序地集中展示給顧客，讓他們能夠迅速找到需要的藥品。一個(gè)良好的陳列方式，不僅能夠幫助顧客更容易地查找所需藥品，還能更好地評(píng)估藥品的使用情況，及時(shí)整理調(diào)整，并且提高消費(fèi)者的滿意度，帶來(lái)更多的客流量與利潤(rùn)。
第三段：陳列藥品需要注意的事項(xiàng)？
陳列藥品是一項(xiàng)細(xì)節(jié)性工作，需要細(xì)心、認(rèn)真、果斷、專業(yè)、用心去完成。首先，我們需要認(rèn)真分類，按照不同的藥品種類進(jìn)行合理的陳列，這不僅方便顧客查找，也方便藥店內(nèi)部管理。其次，我們需要整齊、有序地?cái)[放藥品，并調(diào)整好每個(gè)藥品的位置，這不僅有利于觀察藥品有效期，還能夠加強(qiáng)顧客的信任及對(duì)藥品的認(rèn)知。同時(shí)，我們還要注意在藥品陳列位置加上標(biāo)識(shí)和說(shuō)明，如藥品的作用、適用人群、使用方法、注意事項(xiàng)、副作用等等，這樣能更好地規(guī)范使用，并提高消費(fèi)者的安全感和信任感。
第四段：陳列藥品需要的技巧
在陳列藥品的時(shí)候，不僅需要高度注重藥品的基本分類和種類，還要注重藥品的陳列方式和擺放技巧。比如在藥品內(nèi)部分類布局時(shí)，可以根據(jù)藥品的作用和適用范圍分門別類，比如通過(guò)顏色或者尺寸大小來(lái)對(duì)藥品分別搭配，簡(jiǎn)單易見且效果明顯；同時(shí)在擺放時(shí)要盡量保證整齊，將商品全部面向一致，盡量少留空地，使得整個(gè)商鋪呈現(xiàn)出對(duì)人眼睛的極大吸引力。
第五段：結(jié)論
在這個(gè)日益重要的基礎(chǔ)藥品市場(chǎng)中，藥品陳列已經(jīng)成為了一個(gè)必不可少的環(huán)節(jié)。而藥品陳列工作的細(xì)節(jié)和技巧也要求我們?cè)絹?lái)越注重，去提高工作的專業(yè)性和效果，讓每一位顧客在進(jìn)入藥店的時(shí)候，都能夠能夠找到自己所需要的藥品，在得到有效治療的同時(shí)保證自身的安全和健康。
藥品陳列論文篇十
一、對(duì)內(nèi)崗位職責(zé)：
1、制定vm企劃：
2、產(chǎn)品vm視覺創(chuàng)意推廣落地：
2.1品牌陳列標(biāo)準(zhǔn)方案制作
3、訂貨會(huì)
3.1訂貨會(huì)陳列方案制作
3.2訂貨會(huì)單品側(cè)桿、側(cè)桿圖拍攝制作3.3訂貨會(huì)dp點(diǎn)模特搭配
二、對(duì)外崗位職責(zé)：
2、重點(diǎn)店鋪的vmd管控
2.1數(shù)據(jù)化管理2.2增加日常陳列的管理2.3增加出差的頻率
3、新開店支持
3.1模特搭配、skc測(cè)算、衣褲架測(cè)算、陳列指引3.2出差支援
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陳列屬于博物館的特有語(yǔ)言，也是博物館和觀眾進(jìn)行交流的一種重要方式。現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)博物館的事業(yè)發(fā)展迅速，各個(gè)省市相繼投入大量資金建設(shè)博物館，很多博物館策劃方案紛紛涌現(xiàn)，在某種程度上提高了博物館的陳展質(zhì)量，拓展了博物館面積，從而為博物館今后的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
一、博物館陳列展覽的策劃含義
策劃是一種智慧型活動(dòng)，是為實(shí)現(xiàn)某個(gè)目標(biāo)所實(shí)行的舉措與活動(dòng)。陳列展覽的策劃主要是為達(dá)到博物館的預(yù)期陳列展覽的目標(biāo)，通過(guò)一系列合理與科學(xué)方式，經(jīng)目標(biāo)設(shè)定與目標(biāo)策劃等步驟以及應(yīng)用相關(guān)策略或者是手段來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)。此外，在博物館陳列展覽的策劃過(guò)程中，需要全面的進(jìn)行調(diào)查與研究，同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況分析與制定方案，在該方案中既要包含某一個(gè)單項(xiàng)策劃案，又要包含總體策劃，還應(yīng)包含內(nèi)容與形式策劃，確保策劃案推廣與宣傳工作可以順利進(jìn)行。而對(duì)于博物館的陳列而言，陳列展覽的策劃是其發(fā)展中的必要方式與手段，只有提高陳列展覽的水平，才可以保證博物館的工作得以正常進(jìn)行。
二、博物館的陳列展覽策劃
現(xiàn)今要想在確保質(zhì)量的前提下，推出一批特展與臨展，難度比較大；究其原因，博物館陳列展覽需要有趣味性和教育性、藝術(shù)性和思想性、觀賞性和科學(xué)性相結(jié)合等特點(diǎn)，因此，在博物館的陳列展覽策劃過(guò)程中比較復(fù)雜。加之，博物館的陳列展覽推出經(jīng)常會(huì)涉及各個(gè)環(huán)節(jié)、眾多方面以及諸多層次，其不僅是宣傳推廣、內(nèi)容與形式等共同作用的結(jié)果，而且還是多個(gè)業(yè)務(wù)部門統(tǒng)籌兼顧以及協(xié)調(diào)運(yùn)作的過(guò)程，可見，陳展策劃水平會(huì)直接影響到展覽的順利進(jìn)行。這就需要應(yīng)用創(chuàng)造性的思維、科學(xué)方式以及系統(tǒng)性方法，全面設(shè)計(jì)與規(guī)劃陳列展覽過(guò)程、目標(biāo)與步驟，盡可能編制出全面、具體性行動(dòng)的方案，保證博物館陳列展覽順利進(jìn)行。本論文著重強(qiáng)調(diào)了臨展策劃人和一般展會(huì)商業(yè)策劃者之間的區(qū)別，對(duì)于博物館策展來(lái)講，商業(yè)的`利益并不是博物館策劃宣傳核心。在博物館陳列展覽策劃過(guò)程中：首先，要求策劃人具備高文化素養(yǎng)，同時(shí)要對(duì)文博的事業(yè)充滿熱情；其次，博物館陳列展覽策劃者應(yīng)該不斷地充實(shí)自身的歷史文化知識(shí)，全面掌握博物館具有優(yōu)勢(shì)的一些藏品信息；最后，博物館策劃人市場(chǎng)眼光必須敏銳，可以全方面了解觀眾與業(yè)界對(duì)于展覽形式、類別的喜好與需求。
對(duì)于博物館陳列展覽而言，創(chuàng)意屬于展覽策劃核心部分，在組合與提煉相關(guān)創(chuàng)意的前提下，可以使創(chuàng)意轉(zhuǎn)化成具體策劃的方案，同時(shí)融入文創(chuàng)產(chǎn)品、內(nèi)容設(shè)計(jì)、形式設(shè)計(jì)及宣傳手法中。但是創(chuàng)意源自于哪里？還需要進(jìn)行深入分析，創(chuàng)意并不是人類靈機(jī)一動(dòng)就可以形成的，更多的源于深入市場(chǎng)分析與調(diào)查、科學(xué)調(diào)查研究結(jié)果。但是現(xiàn)階段大部分博物館的臨展項(xiàng)目排定，并不是源自于客觀科學(xué)調(diào)研與分析，主要是貫徹落實(shí)上級(jí)精神與領(lǐng)導(dǎo)意志，導(dǎo)致博物館策展缺乏獨(dú)特性。因此，在前期社會(huì)調(diào)查中，不僅需要對(duì)各種博物館中受歡迎的展覽題材、類型進(jìn)行考察，同時(shí)還要應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)多媒體的形式展開調(diào)查，盡可能充分了解觀眾想在博物館中看到的展品以及自身需求，保證博物館陳列展覽達(dá)到預(yù)期的效果。通過(guò)以上調(diào)查，既可以貫徹落實(shí)展覽開放思路，又可以響應(yīng)政府走群眾路線的方針。同時(shí)還要針對(duì)問(wèn)卷調(diào)查與考察結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析與匯總，總結(jié)出當(dāng)下熱點(diǎn)題材的展覽，按照分析的結(jié)果與博物館藏品、展品特點(diǎn)相結(jié)合，對(duì)展覽主題的方向進(jìn)行確定，編寫形成展覽大綱。
三、展覽的形式設(shè)計(jì)
在展廳布局與施工過(guò)程中，同樣需要緊密結(jié)合創(chuàng)造性的思維，這個(gè)過(guò)程主要包含版面設(shè)計(jì)與制造、展線劃分、陳列的環(huán)境改造。其中，展廳展線設(shè)計(jì)比較靈活與多變，為使展廳與不同臨展的展線設(shè)計(jì)安排相符合，常用方式就是通過(guò)軌道活動(dòng)的隔斷，對(duì)展覽空間進(jìn)行分割，即臨展廳活動(dòng)隔斷的軌道使用井字形進(jìn)行排列，在活動(dòng)隔斷基礎(chǔ)上，按照展覽文物與內(nèi)容對(duì)陳列展覽進(jìn)行安排與組合，盡可能實(shí)現(xiàn)合理應(yīng)用空間與擴(kuò)充展線的效果。每一個(gè)隔斷間進(jìn)行互相鎖牢以后，可以保證組成墻面的牢固性與平整性，不管是用來(lái)懸掛大型的畫作或者是當(dāng)做固定噴繪的背景，都有較高的可靠性。
總而言之，就博物館陳列展覽而言，無(wú)論是最初的策劃創(chuàng)意產(chǎn)生，亦或是對(duì)策劃方案進(jìn)行貫徹落實(shí)，都充分體現(xiàn)出人的智慧。而這種智慧既可以表現(xiàn)為陳列展覽策劃者的思維能力與思想內(nèi)容，同時(shí)表現(xiàn)出陳列展覽策劃人的專業(yè)素養(yǎng)，以及對(duì)陳列展覽的控制力和社會(huì)影響的洞察力。換句話說(shuō)，陳列展覽策劃者就是博物館靈魂。因此，博物館若要在日新月異的社會(huì)同行中脫穎而出，必須提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，重視培養(yǎng)策展團(tuán)隊(duì)與專業(yè)策展人，建立與博物館可持續(xù)地發(fā)展、文化定位以及市場(chǎng)定位相適應(yīng)的發(fā)展機(jī)制，盡可能提高博物館核心的競(jìng)爭(zhēng)力，充分體現(xiàn)出自身文化的價(jià)值，推動(dòng)博物館永久性發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]吳振紅.試論博物館陳列展覽的策劃與實(shí)施――以《傅山書畫精品展》為例[j].藝術(shù)科技，（04）.
[2]吳沫.試論多學(xué)科視野下的博物館展覽策劃及其團(tuán)隊(duì)建設(shè)[j].藝術(shù)科技，（04）.
藥品陳列論文篇十二
藥品陳列是醫(yī)藥行業(yè)中重要的一環(huán)，良好的陳列不僅能提升顧客的購(gòu)買體驗(yàn)，還能有效促進(jìn)銷售。在長(zhǎng)期的陳列管理工作中，我積累了一些心得體會(huì)。以下將分五個(gè)方面詳細(xì)介紹如何陳列藥品，以供參考。
首先，要注意合理的分類與分區(qū)。藥品陳列的第一步是明確產(chǎn)品的分類，并根據(jù)分類設(shè)置合適的區(qū)域。例如，可以將感冒藥品、消化藥品、維生素等按照功能進(jìn)行分類，然后將同類產(chǎn)品放在一起，形成相應(yīng)的區(qū)域。合理的分類和分區(qū)可以減少顧客的尋找時(shí)間，提高購(gòu)買效率，同時(shí)也方便店員的管理和補(bǔ)貨。
其次，要注重產(chǎn)品的醒目性。藥品的陳列應(yīng)該以吸引顧客的目光為目標(biāo)，因此，選用鮮艷的包裝和色彩醒目的標(biāo)志，可以有效吸引顧客的注意力。此外，合理利用燈光和陳列架可以增強(qiáng)產(chǎn)品的美感和層次感，打造一個(gè)美觀舒適的購(gòu)物環(huán)境。
第三，要注意產(chǎn)品的擺放順序。在擺放產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)該從顧客進(jìn)店的方向開始，將暢銷品和特價(jià)品等高潛力的產(chǎn)品擺放在顧客最容易看到的地方。這樣不僅能改善產(chǎn)品的展示效果，還可以更好地引導(dǎo)顧客的購(gòu)買。此外，還應(yīng)根據(jù)銷售情況對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定期的調(diào)整和更新，使陳列始終保持良好的狀態(tài)。
第四，要注重商品信息的展示。藥品陳列區(qū)域不能只是簡(jiǎn)單地展示產(chǎn)品，還要提供詳細(xì)的商品信息?？梢栽诋a(chǎn)品旁邊設(shè)置說(shuō)明書、用途說(shuō)明和價(jià)格等相關(guān)信息，以便顧客了解產(chǎn)品的具體功效。同時(shí)，關(guān)于產(chǎn)品的重要廣告語(yǔ)和促銷信息也要清晰地展示出來(lái)，以吸引顧客的購(gòu)買欲望。
最后，要進(jìn)行定期的清理和整理。隨著時(shí)間的推移，陳列區(qū)域會(huì)不可避免地出現(xiàn)雜亂和臟亂的現(xiàn)象，因此，定期進(jìn)行清理和整理是非常重要的。及時(shí)將過(guò)期、破損和陳舊的產(chǎn)品淘汰出去，整理好陳列架和展示道具，保持區(qū)域的整潔和干凈。只有保持良好的陳列環(huán)境，才能給顧客留下好的購(gòu)物體驗(yàn)，并促使他們成為忠實(shí)的顧客。
總結(jié)起來(lái)，良好的藥品陳列不僅能提高顧客的購(gòu)買體驗(yàn)，還能促進(jìn)銷售。通過(guò)合理的分類與分區(qū)、注重產(chǎn)品的醒目性、注意產(chǎn)品的擺放順序、展示商品信息以及定期的清理和整理，可以有效地改善陳列效果，提升顧客的購(gòu)物體驗(yàn)。我相信，只要堅(jiān)持這些原則，我們的陳列工作一定能夠取得良好的效果。
藥品陳列論文篇十三
一、門店陳列藥品的貨柜及櫥窗應(yīng)保持清潔衛(wèi)生,符合藥品陳列環(huán)境和存放條件,防止人為污染藥品。
二、門店應(yīng)配備檢測(cè)和調(diào)節(jié)溫濕度的設(shè)施設(shè)備,如:溫濕度計(jì),空調(diào)或風(fēng)扇等。
三、陳列藥品應(yīng)遵循藥品分類管理的原則,藥品與非藥品,處方藥與非處方藥,內(nèi)服藥與外用藥,易串味藥品與一般藥品,中藥材、中藥飲片與其他藥品應(yīng)分開存放,并按品種、規(guī)格、劑型或用途分類擺放。類別標(biāo)簽應(yīng)放置準(zhǔn)確,字跡清晰。
四、處方藥不得采用開架自選的'陳列方式。
五、危險(xiǎn)品不應(yīng)陳列,確需要陳列時(shí),只能陳列空包裝。
六、門店須設(shè)置拆零藥品專柜,拆零藥品應(yīng)集中存放于拆零藥品專柜。
七、每月應(yīng)對(duì)藥品陳列的環(huán)境和條件進(jìn)行檢查并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)整改。