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項(xiàng)目說(shuō)明書由組成篇一
崗位描述：
2、實(shí)施和執(zhí)行具體項(xiàng)目，診斷并解決項(xiàng)目過(guò)程中的各種問(wèn)題；
3、嚴(yán)格按質(zhì)量要求、合同要求，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目分配任務(wù)；
4、優(yōu)化生產(chǎn)項(xiàng)目的整體作業(yè)流程，提供并落實(shí)改善計(jì)劃，。
任職資格：
1、本科及以上學(xué)歷，項(xiàng)目類、工程類、機(jī)電類、電子類等理工專業(yè)；
2、2年以上項(xiàng)目技術(shù)管理工作經(jīng)驗(yàn)；
3、較強(qiáng)的邏輯思維能力，良好的語(yǔ)言表達(dá)和組織能力；
4、身體健康、吃苦耐勞，能適應(yīng)不同環(huán)境下的'作業(yè)要求；
5、良好的團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)調(diào)能力，較好的與人溝通能力，
項(xiàng)目說(shuō)明書由組成篇二
國(guó)家的安全管理工作體制是“國(guó)家監(jiān)督、行業(yè)管理、企業(yè)負(fù)責(zé)、群眾監(jiān)督”，這樣的體制賦予施工項(xiàng)目安全員的職能就是“管理企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)工作”，概括為“管理”二字。
這種管理，一方面是對(duì)安全管理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的管理，一方面是對(duì)其他部門安全生產(chǎn)工作的管理。
安全管理工作是企業(yè)管理的一個(gè)方面，也要在企業(yè)的運(yùn)作體制下進(jìn)行。也就是說(shuō)，企業(yè)的運(yùn)作體制是安全管理工作存在的基礎(chǔ)，安全管理工作不能超出企業(yè)管理的體制之外。這就需要施工項(xiàng)目安全員按照企業(yè)內(nèi)部工作流程、工作習(xí)慣進(jìn)行日常工作的開展。
同時(shí)，安全管理工作與其他方面的管理工作相比又有自己的特點(diǎn)。這就需要安全管理人員建立起一套符合企業(yè)體制，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的工作機(jī)制。如：成立安全管理工作小組、制定各種安全管理制度、落實(shí)各種管理制度的工作程序等等。
二、指導(dǎo)
安全管理崗位的設(shè)立，目的之一就是要落實(shí)各種安全生產(chǎn)制度、安全生產(chǎn)指令、安全生產(chǎn)措施。如何把這些工作從領(lǐng)導(dǎo)層貫徹到各個(gè)職能部門、落實(shí)到各個(gè)分包隊(duì)伍，是安全員面臨的問(wèn)題。這就需要安全員進(jìn)行各種管理要求的宣貫，使各個(gè)層面都能夠了解安全各自的安全工作任務(wù)，知道怎么去開展這些任務(wù)。歸納起來(lái)就是“指導(dǎo)”二字。
這種職能在當(dāng)前的分包施工體制下、在分包隊(duì)伍多是由技能相對(duì)較差的農(nóng)民工構(gòu)成的現(xiàn)實(shí)條件下，顯得尤為突出。
三、服務(wù)
安全管理工作是建立在生產(chǎn)工作之上的，沒(méi)有“生產(chǎn)活動(dòng)”就沒(méi)有“安全生產(chǎn)”的要求。所以可以說(shuō)，企業(yè)安全管理工作是從企業(yè)生產(chǎn)管理工作中衍生出來(lái)的。這就要求安全管理人員形成一種服務(wù)于生產(chǎn)的意識(shí)，并在行動(dòng)中體現(xiàn)出這種意識(shí)。深入基層及時(shí)了解、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中威脅人身、設(shè)備安全的問(wèn)題并協(xié)調(diào)解決或向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)為基層服務(wù)。
四、監(jiān)督
監(jiān)督是安全生產(chǎn)管理工作職能的一個(gè)重要組成部分，也是閉環(huán)式管理工作的一個(gè)重要步驟，屬于項(xiàng)目?jī)?nèi)部監(jiān)督管理。其主要內(nèi)容是進(jìn)行安全管理工作執(zhí)行情況的監(jiān)督，監(jiān)督關(guān)安全工作的方針、政策、規(guī)定、規(guī)程的執(zhí)行情況。
這里需要明確的是，安全管理工作由安全員具體操作執(zhí)行，安全員的監(jiān)督職能若是自己監(jiān)督自己就是不合理的。其實(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，安全員是代表項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行安全管理工作的，安全員的監(jiān)督工作是代表項(xiàng)目經(jīng)理而執(zhí)行的。
項(xiàng)目說(shuō)明書由組成篇三
一、項(xiàng)目經(jīng)理
崗位職責(zé)
1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》及國(guó)家、行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)安全健康全兼容管理手冊(cè)、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書及企業(yè)指定的各項(xiàng)
規(guī)章制度
，切實(shí)履行與建設(shè)單位和公司簽訂的各項(xiàng)
合同
，確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
2.負(fù)責(zé)組建精干、高效的項(xiàng)目管理班子，并確定項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和組織制定各項(xiàng)規(guī)章制度。
3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部范圍內(nèi)施工項(xiàng)目的內(nèi)、外發(fā)包，并對(duì)發(fā)包工程的工期、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、成本和文明施工進(jìn)行管理、考核驗(yàn)收。
4.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位經(jīng)常聯(lián)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。
5.負(fù)責(zé)組織實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)，包括施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工方案。根據(jù)公司各相關(guān)業(yè)務(wù)部門的要求按時(shí)上報(bào)有關(guān)報(bào)表、資料、嚴(yán)格管理，精心施工，確保工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
6.科學(xué)管理項(xiàng)目部的人、財(cái)、物等資源，并組織好三者的調(diào)配與供應(yīng)，負(fù)責(zé)與有關(guān)部門簽訂供需及租憑合同，并嚴(yán)格執(zhí)行。
7.嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，降低工程成本，認(rèn)真組織好簽證與統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，及時(shí)回收工程款，并確保足額上繳公司各項(xiàng)費(fèi)用。經(jīng)常進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，正確處理國(guó)家、企業(yè)、集體、個(gè)人之間的利益關(guān)系，積極配合上級(jí)部門的檢查和考核，定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。
8.貫徹公司的管理方針，組織制定本項(xiàng)目部的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全控制方案和措施并確保創(chuàng)建文明工地、安全生產(chǎn)等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
9.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所承建項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定、交工、工程決算和財(cái)務(wù)結(jié)算，做好各項(xiàng)資料和工程技術(shù)檔案的歸檔工作，接受公司或其它部門的審計(jì)。
10.負(fù)責(zé)工程完工后的一切善后處理及工程回訪和質(zhì)量保修工作。
二、項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)
1.認(rèn)真執(zhí)行公司的管理方針及作業(yè)指導(dǎo)書，嚴(yán)格按照貫標(biāo)認(rèn)證體系切實(shí)貫徹，確保工期、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、創(chuàng)建文明工地目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編織及施工方案和質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施。
3.全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工項(xiàng)目的施工，嚴(yán)格按照施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程進(jìn)行施工，合理安排工序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
4.負(fù)責(zé)勞動(dòng)力、機(jī)械、材料等資源的調(diào)配與供應(yīng)，有計(jì)劃的安排施工機(jī)械和材料的進(jìn)出場(chǎng)。5.負(fù)責(zé)按相關(guān)規(guī)定認(rèn)真填寫施工報(bào)表，定期組織工地例會(huì)并布置各項(xiàng)施工事宜。
6.全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)工作，落實(shí)安全保證措施，組織管理班組進(jìn)行全面的安全檢查工作。
7.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好與分包、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位的配合工作。
三、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)
1.組織貫徹實(shí)施國(guó)家和上級(jí)指定的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、規(guī)范和技術(shù)質(zhì)量管理制度。
2. 貫徹公司的管理方針，負(fù)責(zé)實(shí)施施工項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3.負(fù)責(zé)組織施工方案、施工組織設(shè)計(jì)的交底及實(shí)施過(guò)程中的檢查、監(jiān)督工作。熟悉施工圖紙及工程的質(zhì)量要求、分項(xiàng)工程銜接和材料規(guī)格、質(zhì)量要求。
4.負(fù)責(zé)組織施工圖紙會(huì)審，向有關(guān)人員進(jìn)行施工技術(shù)、測(cè)量、質(zhì)量、安全交底，制定施工技術(shù)和安全生產(chǎn)措施。配合各管理人員解決施工現(xiàn)場(chǎng)存在的難點(diǎn)或重點(diǎn)技術(shù)事項(xiàng)。
5.積極應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，確保工程質(zhì)量。
6.負(fù)責(zé)組織施工項(xiàng)目的質(zhì)量評(píng)定，并參加隱蔽工程驗(yàn)收和分項(xiàng)分部工程的質(zhì)量評(píng)定與驗(yàn)收
7.負(fù)責(zé)組織質(zhì)量事故的處理工作，針對(duì)工程特點(diǎn)制定質(zhì)量通病的防治措施。
8.負(fù)責(zé)組織按編制竣工資料的要求收集、整理各項(xiàng)資料，參與工程的結(jié)算審定工作，提供各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證資料。
四、項(xiàng)目施工員崗位職責(zé)
1.參與制定施工安全技術(shù)措施，負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目的施工。
2.參與單位工程施工組織設(shè)計(jì)及各分部分項(xiàng)工程的方案制定與實(shí)施。
3.組織有關(guān)人員熟悉施工圖紙與設(shè)計(jì)文件，并對(duì)各工長(zhǎng)、測(cè)量工和班組進(jìn)行技術(shù)交底。4.認(rèn)真執(zhí)行公司貫標(biāo)體系文件和施工作業(yè)指導(dǎo)書。嚴(yán)格按照施工過(guò)程控制程序進(jìn)行施工，并做好施工標(biāo)識(shí)及施工
日記
。
5.參與施工預(yù)算的編制、審定和工程量結(jié)算工作，提供設(shè)計(jì)變更、材料代用、結(jié)構(gòu)試驗(yàn)等經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證資料。
6.負(fù)責(zé)組織工程的資料試驗(yàn)準(zhǔn)備工作。包括材料取樣、配合比報(bào)告、構(gòu)配件負(fù)荷試驗(yàn)等工作。
7.負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的技術(shù)鑒定和技術(shù)復(fù)核。包括對(duì)工程測(cè)量的控制軸線、標(biāo)高及坐標(biāo)位置的復(fù)核，對(duì)基礎(chǔ)的尺寸、標(biāo)高以及砌體軸線位置、構(gòu)配件位置的復(fù)核，對(duì)材料、工程質(zhì)量的鑒定等。
8.負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)檔案的全部原始資料歸類、收集。
五、項(xiàng)目鋼筋工長(zhǎng)崗位職責(zé)
1.熟悉并審查施工圖紙、質(zhì)量要求、材料規(guī)格及特性，及時(shí)處理設(shè)計(jì)變更洽談?dòng)涗洠д砀墒┕D紙及規(guī)范要求組織施工，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目管理制度。
2.參加圖紙會(huì)審，提出有關(guān)鋼筋規(guī)格、數(shù)量、配置、加工、搭接、焊接等反面的意見，以便在設(shè)計(jì)交底中協(xié)商解決。
3.領(lǐng)導(dǎo)作業(yè)人員安全生產(chǎn)，貫徹安全技術(shù)操作規(guī)程、規(guī)章，排除隱患，保證安全生產(chǎn)。4.做好施工準(zhǔn)備，包括鋼筋翻樣，提出鋼筋檢測(cè)試驗(yàn)委托單等工作。
5.熟悉有關(guān)施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行分項(xiàng)工程施工作業(yè)指導(dǎo)書，根據(jù)工程進(jìn)度需要，及時(shí)準(zhǔn)備提出鋼筋翻樣加工單和材料計(jì)劃。
6.負(fù)責(zé)向班組進(jìn)行工藝、質(zhì)量、安全、環(huán)境及進(jìn)度計(jì)劃交底，檢查和指導(dǎo)班組施工。
7.負(fù)責(zé)施工的分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定，組織作業(yè)人員進(jìn)行自檢、互檢和交接檢，并填寫質(zhì)量評(píng)定、隱蔽驗(yàn)收和技術(shù)復(fù)核記錄。
8.積累和提供技術(shù)檔案原始資料，參加項(xiàng)目部月度施工計(jì)劃和分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃的編制。
9.密切配合其他工種進(jìn)行施工。
六、項(xiàng)目木工工長(zhǎng)崗位職責(zé)
1.熟悉和審查施工圖紙、質(zhì)量要求、材料規(guī)格特性，及時(shí)處理設(shè)計(jì)變更洽談?dòng)涗?，保證按設(shè)計(jì)圖紙和變更文件要求及施工規(guī)范施工，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目管理制度。
2.參加圖紙會(huì)審，提出有關(guān)模板配置支撐體系、予留予埋、裝修施工等方面的意見，以便在設(shè)計(jì)交底中協(xié)商解決。
3.領(lǐng)導(dǎo)班組安全生產(chǎn)，貫徹安全技術(shù)操作規(guī)程、法規(guī)，排除隱患。保證安全生產(chǎn)。
4.做好施工準(zhǔn)備、抄平、放線及翻樣等工作，排除生產(chǎn)操作中的障礙，為班組生產(chǎn)創(chuàng)造條件。
5.熟悉有關(guān)施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書，根據(jù)施工進(jìn)度需要，及時(shí)準(zhǔn)確提出材料計(jì)劃和加工單。
6.負(fù)責(zé)向班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)境及進(jìn)度計(jì)劃交底，檢查和指導(dǎo)班組施工。
7.負(fù)責(zé)施工分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定，組織班組進(jìn)行自檢、互檢和交接檢，并填寫質(zhì)量評(píng)定、隱蔽驗(yàn)收和技術(shù)復(fù)核記錄。
8.積累和提供技術(shù)檔案原始資料，參加項(xiàng)目部月度施工計(jì)劃和分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃的編制。
9.密切配合其他工種進(jìn)行施工。
七、項(xiàng)目瓦(粉)工長(zhǎng)崗位職責(zé)
1.熟悉施工圖紙、質(zhì)量要求及材料規(guī)格特性，及時(shí)處理設(shè)計(jì)變更洽談?dòng)涗洠ＷC按設(shè)計(jì)圖紙和變更要求及施工規(guī)范施工，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目管理制度。
2.做好施工準(zhǔn)備、抄平、放線、控制洞口標(biāo)高、軸線、公布砂漿配合比等工作，排除生產(chǎn)操作中的障礙，為班組創(chuàng)造施工條件。
3.領(lǐng)導(dǎo)班組安全生產(chǎn)，貫徹安全技術(shù)操作規(guī)程、法規(guī)，排除隱患，保證安全生產(chǎn)。
4.嚴(yán)格執(zhí)行分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書。
5.向班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)境及進(jìn)度計(jì)劃交底，較復(fù)雜的工程用書面文字說(shuō)明或繪圖說(shuō)明交底，讓班組工人真正清楚了解交底內(nèi)容，必要時(shí)親自示范，對(duì)所承擔(dān)分項(xiàng)工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)。
6.積累和提供技術(shù)檔案原始資料，參加項(xiàng)目部月度施工計(jì)劃和分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃的編制。
7.負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定，組織班組自檢、互檢及交接檢，并填寫質(zhì)量評(píng)定及隱蔽驗(yàn)收和技術(shù)復(fù)核記錄。
8.密切配合其他工種進(jìn)行施工。
八、項(xiàng)目混泥土工長(zhǎng)崗位職責(zé)
1.熟悉施工圖紙、質(zhì)量要求、材料規(guī)格及特性，及時(shí)處理設(shè)計(jì)變更洽談?dòng)涗?，保證按施工圖紙及規(guī)范要求組織施工，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目管理制度。
2.參加圖紙會(huì)審和技術(shù)交底。
3.領(lǐng)導(dǎo)作業(yè)人員安全生產(chǎn)，貫徹安全技術(shù)操作規(guī)程、規(guī)章，排除隱患，保證安全生產(chǎn)。4.熟悉有關(guān)施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書。
5.根據(jù)工程特性向班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)境及進(jìn)度計(jì)劃交底。
6.負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定，控制施工過(guò)程中的質(zhì)量，并填寫質(zhì)量評(píng)定表。
1.嚴(yán)格按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》及公司工程項(xiàng)目成本管理及核算辦法，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)核算。
2.根據(jù)會(huì)計(jì)法規(guī)及公司有關(guān)文件，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)把審核、報(bào)銷關(guān)，杜絕不必要的損失。3.根據(jù)“兩算”認(rèn)真編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，并配合有關(guān)部門制定成本內(nèi)控制表。不定期分析成本失控的原因，并提出建議性的建議。
4.依照企業(yè)會(huì)計(jì)核算“權(quán)責(zé)發(fā)生制”原則，負(fù)責(zé)審查原始憑證、記賬憑證的填制，各類帳戶的登記、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制等會(huì)計(jì)日常核算工作，確保按會(huì)計(jì)日期或分階段成本核算的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。
5.負(fù)責(zé)按期辦理工程中期財(cái)務(wù)結(jié)算和工程竣工財(cái)務(wù)決算工作，并認(rèn)真匯集有關(guān)決算方面的核算資料。
6.負(fù)責(zé)按期按規(guī)定向公司清算上交款項(xiàng)。
7.負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案的保管工作。
十、項(xiàng)目預(yù)算員崗位職責(zé)
1.認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)建筑經(jīng)濟(jì)政策，熟悉定額。
2、熟悉施工圖紙，負(fù)責(zé)編制施工預(yù)算、施工圖預(yù)算和工程決算。
3.參加圖紙交底會(huì)議。4.及時(shí)辦理經(jīng)濟(jì)簽證和工程變更單，交甲方簽字認(rèn)可，并認(rèn)真搞好外包工程結(jié)算工作。
5.嚴(yán)格執(zhí)行《統(tǒng)計(jì)法》和上級(jí)的報(bào)表制度，按時(shí)向建設(shè)單位報(bào)送工程進(jìn)度月報(bào)。
6.負(fù)責(zé)及時(shí)、準(zhǔn)確地編制施工進(jìn)度月(季、年)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和施工進(jìn)度計(jì)劃并上報(bào)公司(或分公司)。編制單位工程預(yù)算成本分析報(bào)表，并及時(shí)提供給項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員。
7.參加項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，負(fù)責(zé)進(jìn)行'兩算對(duì)比'及費(fèi)用測(cè)算，并提出有益建議 。8.經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，配合施工人員及時(shí)辦理施工過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)變更簽證。
9.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好分包合同的簽訂，建議、健全項(xiàng)目上的各類經(jīng)營(yíng)資料、臺(tái)帳。
十一、項(xiàng)目材料員崗位職責(zé)。
1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)指定的有關(guān)材料管理的制度。
2.熟悉施工預(yù)算，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排，及時(shí)上報(bào)材料采購(gòu)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)入庫(kù)材料的質(zhì)量驗(yàn)收。
3.積極落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)所需的機(jī)具、原資料、成品和半成品的價(jià)格、數(shù)量、規(guī)格及供貨合同約定內(nèi)容和執(zhí)行情況。
4.樹立節(jié)約思想，積極修舊利廢，把好'收、發(fā)、用'三關(guān)，做到進(jìn)出有據(jù)，按材料消耗定額審核換算發(fā)料。
5.配合創(chuàng)建文明工地工作，按施工平面布置圖合理堆放材料，經(jīng)常清理施工現(xiàn)場(chǎng)，做到工完、料凈、場(chǎng)清。
6.及時(shí)了解市場(chǎng)信息，對(duì)價(jià)格、質(zhì)量、來(lái)源進(jìn)行“貨比三家”經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)以后再進(jìn)行采購(gòu)。
7.做好資料建檔工作，原始憑證、賬冊(cè)報(bào)表、質(zhì)量證明、技術(shù)資料等分別裝訂成冊(cè)，妥善保管。
8.嚴(yán)格按照材料管理“四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理，并做好施工標(biāo)識(shí)、材料標(biāo)識(shí)及貫標(biāo)相關(guān)工作。
9.根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排編制料具需用計(jì)劃，辦理租憑業(yè)務(wù)，在使用過(guò)程中，加強(qiáng)管理，回收修復(fù)，工程完工后，及時(shí)辦理退租手續(xù)。
1.認(rèn)真貫徹國(guó)家現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程及上級(jí)有關(guān)制度。
2.參加圖紙會(huì)審及技術(shù)交底，參與制定技術(shù)組織措施。
3.參加技術(shù)復(fù)核和隱蔽工程驗(yàn)收。
4.負(fù)責(zé)原材料、成品、半成品的質(zhì)量審核、檢驗(yàn)。
5.負(fù)責(zé)督促檢查現(xiàn)澆構(gòu)件的試驗(yàn)，并做好配合比進(jìn)行過(guò)磅、試塊試壓的管理工作。
6.負(fù)責(zé)填寫質(zhì)量評(píng)定表和有關(guān)報(bào)表，建議并妥善保管技術(shù)檔案。
7.參加工程質(zhì)量事故的檢查分析和處理會(huì)議。
8.經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，配合施工人員及時(shí)糾正解決質(zhì)量問(wèn)題，防止質(zhì)量問(wèn)題的擴(kuò)大化，普遍化。
9.做好貫標(biāo)要求的相關(guān)工作。
十三、項(xiàng)目資料員崗位職責(zé)
1.貫徹實(shí)施國(guó)家和上級(jí)以及企業(yè)制定的有關(guān)技術(shù)政策和技術(shù)資料管理制度。
2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各項(xiàng)工程技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作。
3.及時(shí)做好項(xiàng)目部技術(shù)資料和各種會(huì)議紀(jì)要的收集和分類整理，并督促相關(guān)施工人員及時(shí)做好資料的記錄。
4.負(fù)責(zé)上級(jí)單位和其他有關(guān)單位往來(lái)文件的整理分類以及分發(fā)。
5.嚴(yán)格按貫標(biāo)系列標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)的控制程序?qū)Ω鞣N技術(shù)資料及文件的編制、發(fā)放、使用、回收和處置進(jìn)行管理。
6.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程竣工資料的收集整理歸檔，并向相關(guān)部門報(bào)驗(yàn)。
十四、項(xiàng)目安全員崗位職責(zé)
1.督促檢查本項(xiàng)目部有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的政策、法律、法規(guī)和上級(jí)制定的有關(guān)制度的貫徹執(zhí)行情況。
2.協(xié)助編制施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施。
3.會(huì)同有關(guān)人員制定勞保用品和相關(guān)費(fèi)用計(jì)劃，并檢查監(jiān)督勞保用品的合理使用情況，及時(shí)上報(bào)有毒、有害物的勞保用品計(jì)劃。
4.應(yīng)每天在施工現(xiàn)場(chǎng)檢查作業(yè)人員的安全生產(chǎn)情況，特別是特種作業(yè)人員的持證上崗情況，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的宣傳教育及外包隊(duì)的安全教育工作。
5.參加定期和季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查，對(duì)存在問(wèn)題提出整改意見并督促實(shí)施。
6.經(jīng)常總結(jié)推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷改善勞動(dòng)保護(hù)條件。
7.負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)施工生產(chǎn)的相關(guān)安全技術(shù)措施，并做好貫標(biāo)要求的相關(guān)工作。
8.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)資料的收集整理工作。
十五、項(xiàng)目環(huán)境管理員崗位職責(zé)
1.熟悉國(guó)家級(jí)企業(yè)制定的有關(guān)環(huán)境管理法律、法規(guī)和規(guī)章制度。
2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工項(xiàng)目環(huán)境因素的識(shí)別、調(diào)查、整理，組織項(xiàng)目部評(píng)價(jià)小組進(jìn)行初步評(píng)價(jià)，并填寫相關(guān)資料、記錄。
3.參與項(xiàng)目部施工項(xiàng)目環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)的制定，并編制環(huán)境管理方案和環(huán)境緊急事故
應(yīng)急預(yù)案
。
4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常環(huán)境監(jiān)測(cè)與測(cè)量工作，并做好相關(guān)記錄。
5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部環(huán)境環(huán)境管理資料的收集整理工作，并按公司要求按時(shí)報(bào)送相關(guān)資料、記錄。
項(xiàng)目說(shuō)明書由組成篇四
(2)主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃,并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理
(3)對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理;
(4)建立各種專業(yè)管理體系,并組織實(shí)施;
(5)進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配;
(6)收集工程資料,準(zhǔn)備結(jié)算資料,參與工程竣工驗(yàn)收;
(7)接受審計(jì),處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作;
(8)協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。
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項(xiàng)目說(shuō)明書由組成篇五
我院目前屬于三級(jí)綜合醫(yī)院，根據(jù)“標(biāo)準(zhǔn)”，三級(jí)綜合醫(yī)院康復(fù)醫(yī)學(xué)科至少應(yīng)有1000平方米建筑面積的業(yè)務(wù)用房為宜（包括門診區(qū)、康復(fù)治療區(qū)面積）。科室應(yīng)設(shè)在易于功能障礙患者方便抵離的院內(nèi)處所，可采取門診、住院共用的設(shè)置方式，也可在門診部、住院部分別設(shè)置?？剖覂?nèi)的通行區(qū)域和患者經(jīng)常使用的主要公用設(shè)施應(yīng)體現(xiàn)無(wú)障礙設(shè)計(jì)原則，地面防滑；康復(fù)病房?jī)?nèi)的走廊的墻壁應(yīng)有扶手裝置；康復(fù)設(shè)備、器械的應(yīng)安裝牢固并經(jīng)常檢修。
目前我理療科面積368平米，分為理療室、針灸室、高頻治療室及推拿室。根據(jù)“標(biāo)準(zhǔn)”，以上科室將重整分設(shè)為物理治療室、作業(yè)治療室、言語(yǔ)治療室、傳統(tǒng)康復(fù)治療室以及康復(fù)評(píng)定室。
作為三級(jí)綜合醫(yī)院的康復(fù)醫(yī)學(xué)科，應(yīng)該至少具有1名副高以上任職資格的醫(yī)師，5名初級(jí)以上資格的康復(fù)醫(yī)師，5名康復(fù)護(hù)士，和10名受過(guò)培訓(xùn)的康復(fù)治療師，其中康復(fù)治療師又分為物理治療師、作業(yè)治療師、言語(yǔ)治療師、傳統(tǒng)康復(fù)治療師等人員，分別治療相應(yīng)的功能障礙患者。患者接受康復(fù)治療的程序，一般是先由康復(fù)醫(yī)師診斷患者病種及其功能障礙的程度類型，然后下達(dá)治療處方給康復(fù)治療師，組織帶領(lǐng)康復(fù)治療師、康復(fù)護(hù)士等專業(yè)人員對(duì)患者共同實(shí)施完成康復(fù)治療的過(guò)程，此為康復(fù)醫(yī)學(xué)科的醫(yī)療模式。
目前我科室現(xiàn)有康復(fù)治療設(shè)備有：中頻電療儀、高頻電療儀、超激光疼痛治療儀、紅外線治療儀、電針治療儀、頸椎牽引機(jī)。但是現(xiàn)有設(shè)備卻還遠(yuǎn)不能滿足康復(fù)醫(yī)療及建科的需要，根據(jù)“標(biāo)準(zhǔn)”及我院醫(yī)療需要，建立康復(fù)醫(yī)學(xué)科仍需配置的設(shè)備有：
1、物理治療室：
運(yùn)動(dòng)治療：訓(xùn)練用軟墊，肋木，姿式矯正鏡，平行杠，楔形板，訓(xùn)練用棍和球，輪椅，砂袋和啞鈴，劃船器，手指訓(xùn)練器，肌力訓(xùn)練設(shè)備，電動(dòng)起立床，功率車，踏步器，助行器，連續(xù)性關(guān)節(jié)被動(dòng)訓(xùn)練器（cpm），減重步行訓(xùn)練架及專用運(yùn)動(dòng)平板，平衡訓(xùn)練設(shè)備等。其它物理治療：低頻脈沖電療機(jī)，磁療機(jī)，超聲波治療機(jī)，蠟療設(shè)備，紫外線治療機(jī)，冷療設(shè)備，腰椎牽引設(shè)備，氣壓循環(huán)治療儀。
2、作業(yè)治療室：
日常生活活動(dòng)作業(yè)設(shè)備、手功能作業(yè)訓(xùn)練設(shè)備、模擬職業(yè)作業(yè)設(shè)備等。例如沙磨板，插板、插件、螺栓，訓(xùn)練用球類，拼板，積木，橡皮泥，木工金工用基本工具，編織用具等等。
3、言語(yǔ)治療室：
言語(yǔ)治療設(shè)備、吞咽治療設(shè)備、認(rèn)知訓(xùn)練設(shè)備、非言語(yǔ)交流治療設(shè)備等。例如錄音機(jī)，言語(yǔ)治療機(jī)，吞咽障礙治療儀，言語(yǔ)測(cè)評(píng)和治療用具（實(shí)物、圖片、卡片、記錄本），非語(yǔ)言交流用字畫板等。
4、傳統(tǒng)康復(fù)治療室：
針灸用具，電針治療儀，火罐，人體經(jīng)絡(luò)穴位示意用品、模具，按摩用潤(rùn)滑液等中醫(yī)康復(fù)設(shè)備。
5、康復(fù)評(píng)定室：
肌力計(jì)關(guān)節(jié)活動(dòng)評(píng)定設(shè)備、平衡功能評(píng)定設(shè)備、認(rèn)知語(yǔ)言評(píng)定設(shè)備、作業(yè)評(píng)定設(shè)備等。例如肌力計(jì)，關(guān)節(jié)功能評(píng)定裝置，其它常用功能測(cè)評(píng)設(shè)備。心肺功能及代謝功能測(cè)評(píng)設(shè)備，肌電圖及其它常用電診斷設(shè)備（功能測(cè)評(píng)設(shè)備可與其它臨床科室共用）。
項(xiàng)目說(shuō)明書由組成篇六
項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)
1.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，會(huì)同有關(guān)部門協(xié)商管理項(xiàng)目全周期運(yùn)作。 2.對(duì)項(xiàng)目施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理工作全面負(fù)責(zé)。
3.貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目進(jìn)行策劃，制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4.負(fù)責(zé)組織各種資源完成本次項(xiàng)目施工合同，對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工狀況予以控制。
5.主持召開項(xiàng)目例會(huì)，對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)。
6.以企業(yè)法人委托人身份處理與工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系及簽署有關(guān)合同等其他管理職權(quán)，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
經(jīng)管員職責(zé)
1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工調(diào)度管理工作，檢查組織落實(shí)情況，及時(shí)掌握工程進(jìn)度，物資、機(jī)械、運(yùn)輸、勞動(dòng)力情況及存在問(wèn)題及時(shí)處理解決。
2.認(rèn)真參加并執(zhí)行項(xiàng)目部生產(chǎn)計(jì)劃的編制和安排。 3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部采購(gòu)管理，資金管理，票據(jù)審核報(bào)銷整理。4.監(jiān)督工程原材料質(zhì)量和價(jià)格的把控，控制在費(fèi)用計(jì)劃內(nèi)。5.負(fù)責(zé)對(duì)工人進(jìn)行技能、安全、質(zhì)量的教育和培訓(xùn)。6.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部各項(xiàng)目運(yùn)行成本的實(shí)際成本統(tǒng)計(jì)。
技術(shù)員
1.負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)，施工方案和施工質(zhì)量、安全措施及要求，了解施工及履約中的主要問(wèn)題及時(shí)提出改進(jìn)措施。
2.負(fù)責(zé)管理施工文件及工程變更設(shè)計(jì)處理工作，督促、檢查、指導(dǎo)有關(guān)人員及時(shí)編制竣工文件，組織編寫各項(xiàng)工程總結(jié)，負(fù)責(zé)科技檔案的積累整理、歸檔工作。
3.參加質(zhì)量事故調(diào)查和分析，制定有關(guān)糾正和預(yù)防措施并跟蹤實(shí)施驗(yàn)證。
4.負(fù)責(zé)施工質(zhì)量數(shù)據(jù)記錄的收集、整理、標(biāo)識(shí)、歸檔、保管和移交工作。
5.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)日常收發(fā)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)，明確每天實(shí)際施工進(jìn)度。 6負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)化工料施工段塞及配比的調(diào)整計(jì)劃。
設(shè)備維護(hù)管理師：
1.參與施工調(diào)查，編制工程機(jī)械化施工方案，并根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，編制機(jī)械配備、使用計(jì)劃。 2.負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的選型、安裝、調(diào)試和使用的全過(guò)程管理，確保機(jī)械設(shè)備處于良好技術(shù)狀態(tài)。
3.掌握項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量、性能、用途及生產(chǎn)能力。解決機(jī)械設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修中的技術(shù)問(wèn)題。4.組織對(duì)各種機(jī)械事故的調(diào)查、分析和處理。
5.負(fù)責(zé)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際使用情況，輔助改善優(yōu)化施工工藝流程。
6.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作人員設(shè)備的正確使用操作，日常簡(jiǎn)單保養(yǎng)的指導(dǎo)培訓(xùn)。
班長(zhǎng)
1.交接班時(shí)提前到達(dá)工作崗位，認(rèn)真查驗(yàn)運(yùn)行記錄，做好交接班手續(xù)。
2.每日檢查施工記錄與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)匯報(bào)解決。
3.認(rèn)真貫徹執(zhí)行施工場(chǎng)內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)全班所屬人員的考勤記錄工作。
4.工作時(shí)要定時(shí)巡視檢查所屬工作區(qū)域、電氣線路，高壓管線，水管線及設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)隱情,及時(shí)組織人員排除。 5.項(xiàng)目部各班長(zhǎng)要針對(duì)其崗位的特殊性，嚴(yán)格檢查全班人員執(zhí)行本崗位安全操作規(guī)程，以及執(zhí)行各項(xiàng)制度的情況，做好相應(yīng)的工作。
6.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)，遇突發(fā)情況及時(shí)反饋并組織處理。
操作工
1.操作工必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行，執(zhí)行操作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)章制度，進(jìn)行有效的安全生產(chǎn)，防止事故發(fā)生，確保安全文明生產(chǎn)。
2.嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律，作業(yè)指導(dǎo)書要求進(jìn)行操作，對(duì)本工序的質(zhì)量負(fù)責(zé)。
3.參加項(xiàng)目部組織的質(zhì)量，安全，環(huán)保，專業(yè)技術(shù)的技能培訓(xùn)，熟悉本崗位工藝和操作規(guī)程要求。
4.按時(shí)出勤，做好交接工作。按時(shí)，按質(zhì)，按量全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
5.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)各種設(shè)備，設(shè)施，工器具的日常維護(hù)管理。，6.做好現(xiàn)場(chǎng)施工衛(wèi)生，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)原料，工具的規(guī)范擺放。
項(xiàng)目說(shuō)明書由組成篇七
建筑工地項(xiàng)目經(jīng)理專門負(fù)責(zé)建筑施工工程項(xiàng)目的人員管理、安全施工和技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管工作，小編為大家精心搜集了2篇“建筑工地項(xiàng)目經(jīng)理
崗位職責(zé)
說(shuō)明書”，歡迎大家參考借鑒，希望可以幫助到大家!
1、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國(guó)家的政策、法規(guī)和公司各項(xiàng)
規(guī)章制度
;全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程進(jìn)場(chǎng)前人力財(cái)力的組織工作和入場(chǎng)后施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作;主持項(xiàng)目部工作。
2、全面完成公司下達(dá)給工程項(xiàng)目的各項(xiàng)考核指標(biāo)，確保工程質(zhì)量、安全、工期的實(shí)現(xiàn)，認(rèn)真履行
施工合同
。
3、參加項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制和工程預(yù)結(jié)算的會(huì)審，堅(jiān)持項(xiàng)目過(guò)程精品，動(dòng)態(tài)管理，標(biāo)價(jià)分離，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。
4、負(fù)責(zé)主持編制和組織實(shí)施施工合同內(nèi)容的施工進(jìn)度計(jì)劃，按時(shí)向公司報(bào)送工程實(shí)物完成量，按時(shí)向業(yè)主收取工程進(jìn)度款。
5、嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系工作和質(zhì)量方針要求實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)組織對(duì)施工過(guò)程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等相關(guān)工作實(shí)施情況的考核。
6、合理統(tǒng)籌安排好項(xiàng)目工程的物資、勞動(dòng)力、施工技術(shù)、設(shè)備、后勤、行政、社會(huì)治安綜合治理、文明施工等的管理工作。
7、負(fù)責(zé)完成公司經(jīng)理授權(quán)處理的事宜，定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報(bào)公司，并執(zhí)行公司的指令。
8、負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門、業(yè)主、監(jiān)理、分包單位的協(xié)調(diào)工作。
9、定期組織項(xiàng)目部各專業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展“qc”小組活動(dòng)。
10、負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目工程完工后的
工作總結(jié)
。
1.項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，對(duì)所建工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和安全達(dá)標(biāo)，生產(chǎn)進(jìn)度，成本控制的實(shí)施負(fù)全面責(zé)任。
2.遵守國(guó)家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。自覺(jué)保護(hù)公司和職工的利益，加強(qiáng)與公司、監(jiān)理公司的合作，確保公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)順利完成。
3.在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，組建精干高效的項(xiàng)目部管理班子和施工班組，并組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，定期向公司主管經(jīng)理匯報(bào)工作。
4.主持制定項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、總體計(jì)劃和年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃。
5.組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的人力、物力和機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)與協(xié)調(diào)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。
6.嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量、安全保證體系制度，建立健全本項(xiàng)目詳細(xì)的質(zhì)量、安全體系，確保項(xiàng)目按程序有效進(jìn)行，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，明確基本要求，控制要點(diǎn)，嚴(yán)格管理，協(xié)調(diào)運(yùn)作，精心施工，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
7.負(fù)責(zé)加強(qiáng)預(yù)算管理，降低生產(chǎn)成本，認(rèn)真做好工程簽證，統(tǒng)計(jì)報(bào)表的進(jìn)度款催收工作，杜絕不正當(dāng)?shù)膽?yīng)酬和開支。
8.搞好安全生產(chǎn)，保障職工人身、財(cái)產(chǎn)的安全。
9.項(xiàng)目完工后，及時(shí)搞好資產(chǎn)清算和債權(quán)債務(wù)清理工作，并向公司提交清算結(jié)果報(bào)告以便審計(jì)和交接。
項(xiàng)目說(shuō)明書由組成篇八
項(xiàng)目主管崗位職責(zé)
一、崗位職責(zé)
2、直接匯報(bào)上級(jí)為公司工程部經(jīng)理或主管副總；
3、負(fù)責(zé)監(jiān)督、執(zhí)行、落實(shí)、完善公司項(xiàng)目管理規(guī)章制度； 4、前期準(zhǔn)備階段：
i、組織項(xiàng)目開工前的施工圖紙會(huì)審；
j、審核施工組織設(shè)計(jì)、場(chǎng)區(qū)平面布置圖、專項(xiàng)方案、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； 5、工程施工階段：
a、主持項(xiàng)目部日常工作例會(huì)，并監(jiān)督會(huì)議內(nèi)容的落實(shí)；
n、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目地基驗(yàn)槽、基礎(chǔ)驗(yàn)收、中間驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、節(jié)能驗(yàn)收、人防驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等各項(xiàng)驗(yàn)收及檢查工作； o、按照公司要求及時(shí)編制上報(bào)各種報(bào)表； p、按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)任務(wù)； 6、后期移交階段：
a、負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收后工程實(shí)體、資料向物業(yè)公司的移交及交接手續(xù)的辦理；
c、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部工程師進(jìn)行工程管理總結(jié)，提煉工程管理、施工、設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，并向工程部反饋。
二、工作權(quán)限
1、權(quán)限內(nèi)的變更審批權(quán)； 2、權(quán)限內(nèi)的簽證審批權(quán)；
3、監(jiān)理單位、施工總承包單位及專業(yè)分包單位考查、資格預(yù)審、選定的建議權(quán)；
4、所負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理合同、施工總承包合同、分包合同、采購(gòu)合同的合同評(píng)審權(quán)；
5、所負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程款支付的審批權(quán)；
6、在與人力資源部門協(xié)商的基礎(chǔ)上，有對(duì)項(xiàng)目部人員的選聘權(quán)、考核權(quán)、辭退建議權(quán)；
7、對(duì)項(xiàng)目部員工升職、加薪的建議權(quán)。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)
本職：負(fù)責(zé)組織公司工程施工管理，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全進(jìn)行控制。職責(zé)與任務(wù)：
職責(zé)一
職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目開工前得到手續(xù)辦理和施工準(zhǔn)備工作。
工作任務(wù)：參與綜合計(jì)劃部組織的項(xiàng)目可行性研究，參與項(xiàng)目前期規(guī)劃方案論證、單體初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)會(huì)簽；參與施工圖會(huì)審；負(fù)責(zé)組織工程的報(bào)建工作、組織有關(guān)人員辦理開工證；根據(jù)開發(fā)項(xiàng)目工程施工組織總設(shè)計(jì)要求，配置部門內(nèi)部資源。
職責(zé)二
職責(zé)表述：組織或參與總包、分包、監(jiān)理單位的招投標(biāo)。
工作任務(wù)：組織初步篩選投標(biāo)單位；協(xié)助對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)審查和招標(biāo)文件、標(biāo)底的審核；協(xié)助通過(guò)招投標(biāo)程序確定投標(biāo)單位。
職責(zé)三
職責(zé)表述：對(duì)所有工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全負(fù)責(zé)。
工作任務(wù)：指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施，監(jiān)督檢查項(xiàng)目完成的進(jìn)度和工程質(zhì)量；協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、規(guī)劃單位的外部工作關(guān)系，審查施工組織方案；協(xié)調(diào)工程部與其他部門工作關(guān)系；協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)變更或技術(shù)疑難問(wèn)題；負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目提供服務(wù)和控制，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程監(jiān)督；負(fù)責(zé)組織對(duì)施工安全進(jìn)行管理，對(duì)工程成本進(jìn)行控制；組織相關(guān)部門驗(yàn)收工程項(xiàng)目，與物業(yè)公司進(jìn)行交接。
職責(zé)四
職責(zé)表述：預(yù)算管理工作。
工作任務(wù)：組織擬定并完成公司工程預(yù)算管理辦法；負(fù)責(zé)組織編制并審核工程項(xiàng)目預(yù)算以及材料、設(shè)備采購(gòu)的預(yù)算。
職責(zé)五
職責(zé)表述：主持對(duì)項(xiàng)目組的考核和評(píng)價(jià)。
職責(zé)表述：負(fù)責(zé)部門內(nèi)的日常管理。
工作任務(wù)：負(fù)責(zé)分解部門的工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的人員工作安排，保證工作流程順暢；負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的人員的績(jī)效考核、技能培訓(xùn)等工作。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)2006年3月8日 11:7:35 物業(yè)聯(lián)盟網(wǎng)資料中心
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)
1、全面負(fù)責(zé)本部門的各項(xiàng)日常工作；
4、負(fù)責(zé)組織勘測(cè)地質(zhì)報(bào)告，施工圖的內(nèi)部審核，參加各項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案會(huì)議；
9、負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目分階段的進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制方案及明確工程管理人員的進(jìn)度管理職責(zé)；
13、負(fù)責(zé)工程成本預(yù)算及審核工程款；
17、負(fù)責(zé)簽發(fā)工程部上報(bào)公司的各種文件、報(bào)表、通知和內(nèi)部管理規(guī)定；
18、負(fù)責(zé)每月定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)月完成和進(jìn)行的主要工作及下月的主要工作安排；每月25日前完成本月部門工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)（二）中國(guó)食通賓館酒店網(wǎng)
職責(zé)四
職責(zé)表述：預(yù)算管理工作。
工作任務(wù)：組織擬定并完成公司工程預(yù)算管理辦法；負(fù)責(zé)組織編制并審核工程項(xiàng)目預(yù)算以及材料、設(shè)備采購(gòu)的預(yù)算。
職責(zé)五
職責(zé)表述：主持對(duì)項(xiàng)目組的考核和評(píng)價(jià)。
工作任務(wù)：制定對(duì)項(xiàng)目組的實(shí)施考核的指標(biāo)體系；組織相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目組進(jìn)行打分測(cè)評(píng)；綜合評(píng)價(jià)項(xiàng)目組的工作績(jī)效；組織項(xiàng)目建設(shè)的總結(jié)。
職責(zé)六
職責(zé)表述：負(fù)責(zé)部門內(nèi)的日常管理。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)eg
一、崗位名稱：工程部經(jīng)理
二、直接上級(jí)：總經(jīng)理
三、直接下級(jí)：運(yùn)行經(jīng)理、維修經(jīng)理、音響工程師、文員、倉(cāng)管員
四、崗位職責(zé)：
1、接受總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，管理整個(gè)工程部的員工。 2、制定本部門的組織機(jī)構(gòu)和管理運(yùn)行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店設(shè)備、設(shè)施安全經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行和建筑、裝潢的完好。3、總結(jié)和歸納運(yùn)行和維修實(shí)踐、制定和審定設(shè)備、設(shè)施及建筑裝潢的預(yù)防性維修計(jì)劃、更新改造計(jì)劃且督促執(zhí)行，保證酒店設(shè)施不斷完善，始終處于正常、完好狀態(tài)。
4、制定和審定員工培訓(xùn)計(jì)劃，定期對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識(shí)、基本素質(zhì)的培訓(xùn)。
5、全面負(fù)責(zé)工程部的節(jié)支運(yùn)行、跟蹤、控制所有水、電、煤等的消耗并嚴(yán)格控制維修費(fèi)用，保證酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支。
6、根據(jù)營(yíng)業(yè)情況和氣候及市場(chǎng)能源價(jià)格情況，提出節(jié)能運(yùn)行的計(jì)劃和運(yùn)行維修費(fèi)用預(yù)算。
7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和酒店相關(guān)的市政工程等業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，以獲得良好的外部環(huán)境。
8、主持部門工作例會(huì)，協(xié)調(diào)班組工作。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)eg
9、分析工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)單，重大項(xiàng)目應(yīng)組織人員討論并現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量與進(jìn)度，對(duì)完工的項(xiàng)目組織人員進(jìn)行評(píng)估和驗(yàn)收。 10、配合安消部搞好消防、安全工作。
11、考核運(yùn)行經(jīng)理及維修經(jīng)理對(duì)其工作做出指導(dǎo)和評(píng)估。 12、建立完整的設(shè)備設(shè)施技術(shù)檔案和維修檔案。
13、隨時(shí)接受并組織完成上級(jí)交辦的其它工作事項(xiàng)。
五、任職條件：
1、有強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任感，有較強(qiáng)的自學(xué)能力和適應(yīng)性，秉公辦事，不謀私利。
2、必須掌握機(jī)電工程設(shè)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)、熟悉電子通訊設(shè)備、計(jì)算機(jī)、暖通、空調(diào)、給排水設(shè)備、電梯等的使用和維護(hù)管理，熟悉基建、環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)方面的政策與法規(guī)。
3、能充分領(lǐng)會(huì)總經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)意圖，正確處理上下級(jí)之間、部門之間的關(guān)系，并能組織和指揮工程部各項(xiàng)工作計(jì)劃的實(shí)施，確保工程部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
4、具有工科專業(yè)大專以上或同等學(xué)歷，獲工程師以上技術(shù)職稱，具有從事機(jī)電設(shè)備管理8年以上經(jīng)歷，有一定外語(yǔ)水平，能借助工具書閱讀有關(guān)專業(yè)文獻(xiàn)。
5、身體健康，精力充沛。
運(yùn)行經(jīng)理崗位職責(zé)eg 一、崗位名稱：運(yùn)行經(jīng)理
二、直接上級(jí)：工程部經(jīng)理
三、直接下級(jí)：運(yùn)行領(lǐng)班、強(qiáng)弱電領(lǐng)班
四、崗位職責(zé)：
1、接受工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助工程部經(jīng)理管理整個(gè)工程部的員工。 2、協(xié)助工程部經(jīng)理制定本部門的月度、年度預(yù)防性維修保養(yǎng)計(jì)劃有效保障酒店設(shè)備、設(shè)施安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行完好。
3、協(xié)助制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能酒店意識(shí)，基本素質(zhì)的培訓(xùn)。
4、掌握當(dāng)班能源消耗及維修費(fèi)用，確保酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支。 5、推行節(jié)能運(yùn)行計(jì)劃的實(shí)施和運(yùn)行維修費(fèi)用預(yù)算的控制。
6、協(xié)助工程部經(jīng)理做好外部關(guān)系的協(xié)調(diào)，以獲得良好的外部環(huán)境。 7、協(xié)助主持部門工作例會(huì)，協(xié)調(diào)班組工作。
8、協(xié)助分析工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)單，親臨現(xiàn)場(chǎng)檢查施工與工程進(jìn)度。 9、協(xié)助工程部經(jīng)理做好消防，安全工作。
五、任職條件：
運(yùn)行經(jīng)理崗位職責(zé)eg
1、有強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任心和配合精神，秉公辦事，不謀私利。 2、必須掌握機(jī)電工程設(shè)備的基礎(chǔ)知識(shí)。
3、能充分領(lǐng)會(huì)工程部經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，能組織和指揮工程部各 項(xiàng)工作計(jì)劃的實(shí)施，確保工程部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
4、具有大專學(xué)歷，具有從事機(jī)電設(shè)備工程5年以上經(jīng)歷。 5、身體健康，精力充沛。
維修經(jīng)理崗位職責(zé)eg
一、崗位名稱：維修經(jīng)理
二、直接上級(jí)：工程部經(jīng)理
三、直接下級(jí)：維修領(lǐng)班四、崗位職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)制定公共區(qū)域、客房、餐廳的裝飾、裝潢、廚房、pa設(shè)備、等設(shè)備的維修保養(yǎng)計(jì)劃，并保證這些計(jì)劃的實(shí)施。
2、掌握酒店設(shè)備的正常運(yùn)行和日常維修，接受并組織實(shí)施工程部經(jīng)理主管的運(yùn)行調(diào)度令和日常維修工作令，檢查維修質(zhì)量，保證滿足對(duì)客服務(wù)要求。 3、根據(jù)工程部經(jīng)理的要求，監(jiān)督外單位承擔(dān)大修、技術(shù)改造和工程項(xiàng)目，并組織人員密切配合，保證工程符合規(guī)定的要求。
4、協(xié)助工程部經(jīng)理制定設(shè)備維修、技術(shù)改造和設(shè)備更新等計(jì)劃的執(zhí)行中如發(fā)生問(wèn)題及時(shí)向工程部經(jīng)理匯報(bào)。
5、搞好班組管理，采取改進(jìn)措施，提高工作效率，控制維修成本。 6、制定本班組的備品、備件計(jì)劃，上報(bào)部門經(jīng)理。
7、按照預(yù)防性維保計(jì)劃對(duì)各大機(jī)房、公共區(qū)域、餐廳、客房機(jī)電設(shè)備進(jìn)行巡查，對(duì)查出的問(wèn)題要及時(shí)發(fā)出維修通知，以保證這些區(qū)域的設(shè)備設(shè)施處于完好的狀況。
8、負(fù)責(zé)制定和實(shí)施下屬員工的培訓(xùn)計(jì)劃，著重加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、技術(shù)水平、一專多能等方面的培訓(xùn)。
9、對(duì)各維修工的工作進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，編報(bào)每天的工作日?qǐng)?bào)表。
維修經(jīng)理崗位職責(zé)eg
10、完成上級(jí)交辦的其它工作事項(xiàng)。
五、任職條件：
1、有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，且對(duì)業(yè)務(wù)精益求精，具有較強(qiáng)的分析能力和動(dòng)手能力。
2、具有機(jī)電、裝修、裝潢等方面的知識(shí)，特別要了解家具、墻紙、地毯、燈具等材料的工藝特點(diǎn)和有關(guān)材料的規(guī)格、性能、質(zhì)量和市場(chǎng)行情。
3、能協(xié)調(diào)人員關(guān)系，合理調(diào)配人力，具有一定的組織管理能力。
成都地鐵7號(hào)線5標(biāo)
項(xiàng)目部管理崗位職責(zé)
中鐵九局集團(tuán)有限公司
成都地鐵7號(hào)線5標(biāo)項(xiàng)目部 2013年
目錄
項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 85
黨支部書記崗位職責(zé)......86 總工程師崗位職責(zé) 87
安全工程師崗位職責(zé)......88
常務(wù)副經(jīng)理崗位職責(zé)......89
商務(wù)副經(jīng)理崗位職責(zé)......90
生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責(zé)......9
1工程管理部管理職責(zé)......9
2工程管理部部長(zhǎng)崗位職責(zé).9
3工程調(diào)度崗位職責(zé) 94
現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)主管崗位職責(zé)..96
管理工程師崗位職責(zé)......98（外業(yè)結(jié)構(gòu)、施工測(cè)量、技術(shù)交底）.98 84
項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)
1.制訂項(xiàng)目部管理方針目標(biāo)，確定施工部署及總體施工方案。
2.確定項(xiàng)目部組織管理機(jī)構(gòu)，建立項(xiàng)目部管理領(lǐng)導(dǎo)班子，配備各級(jí)管理人員
并明確其崗位職責(zé)，全面主持項(xiàng)目經(jīng)理部的各項(xiàng)工作。
3.執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)及集團(tuán)、公司有關(guān)建筑施工的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和要求，組織制訂 項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度和管理辦法。
4.主持項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目部管理的重大問(wèn)題進(jìn)行決策，主要包括：
（1）工程總承包的實(shí)施；
（2）合格分包商和供應(yīng)商的選擇；
（3）項(xiàng)目部管理人員的人事任免；
（4）各種資源的開發(fā)利用和調(diào)配；
（5）總體工程進(jìn)度計(jì)劃的安排；
（6）合同簽訂及變更。
5.做好與工程相關(guān)聯(lián)各方的組織協(xié)調(diào)工作，主要包括：
（1）處理好與工程所在地政府有關(guān)部門的關(guān)系；
（2）做好與業(yè)主方有關(guān)人員的聯(lián)絡(luò)溝通；
（3）接受和服從監(jiān)理方的監(jiān)督檢查。
6.建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體系，對(duì)成本進(jìn)行全面控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目
部的成本管理目標(biāo)。
7.熟悉掌握工程項(xiàng)目的性質(zhì)、特點(diǎn)、難點(diǎn)和工程概況，審批所有分項(xiàng)、分部
工程的施工技術(shù)方案并督促落實(shí)執(zhí)行。
8.定期組織項(xiàng)目部的安全質(zhì)量生產(chǎn)檢查，主持召開施工生產(chǎn)會(huì)議，解決施工
生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。
9.履行項(xiàng)目經(jīng)理部安全、消防第一責(zé)任人的所有職責(zé)。 10.對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員按崗位職責(zé)實(shí)施考核管理。
1.執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)有關(guān)建筑施工的方針政策、法律法規(guī)和集團(tuán)、公司、項(xiàng)目
部的各項(xiàng)規(guī)章制度，貫徹落實(shí)本項(xiàng)目部的管理方針和目標(biāo)。
2.建立以黨支部為首的各項(xiàng)施工生產(chǎn)監(jiān)督保證體系，對(duì)項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作進(jìn)
行監(jiān)督檢查。
3.參與項(xiàng)目部重大問(wèn)題的策劃與決策，并監(jiān)督落實(shí)執(zhí)行情況。 4.對(duì)黨員干部和職工進(jìn)行愛崗敬業(yè)和遵章守紀(jì)教育，發(fā)揮黨員在施工生產(chǎn)中的先鋒模范帶頭作用。
5.組織開展多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，總結(jié)、宣傳、推廣施工生產(chǎn)中的先進(jìn)
典型和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)成績(jī)突出者提出表彰獎(jiǎng)勵(lì)建議。
6.對(duì)本項(xiàng)目部的施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題督促有關(guān)部門及時(shí)
糾正解決，對(duì)各種違法違紀(jì)行為提出批評(píng)教育和處理意見。
7.做好本項(xiàng)目部職工的思想政治工作和后勤保障工作，促進(jìn)項(xiàng)目部的施工生
產(chǎn)順利進(jìn)行。
1.貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，遵守集團(tuán)、公司的經(jīng)營(yíng)管
理程序與各項(xiàng)規(guī)章制度，制訂和審批項(xiàng)目部的技術(shù)管理系統(tǒng)文件和制度。
2.對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的編制負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，主持編制大型建設(shè)項(xiàng)目及結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大的特殊工程的施工組織設(shè)計(jì)。
3.審批分包單位上報(bào)的單位工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案以及有關(guān)的技術(shù)
文件和技術(shù)報(bào)告；審批各專業(yè)編制的專項(xiàng)施工方案，并監(jiān)督檢查施工方案的落實(shí)執(zhí)行情況。
4.組織有關(guān)部門按規(guī)定編制危險(xiǎn)性較大的分項(xiàng)分部工程安全專項(xiàng)施工方
案；負(fù)責(zé)組織專家對(duì)超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分項(xiàng)分部工程安全專項(xiàng)施工方案進(jìn)行評(píng)審論證，并監(jiān)督其貫徹落實(shí)實(shí)施。
5.在滿足合同要求的前提下，組織施工方案的優(yōu)化和經(jīng)濟(jì)技術(shù)對(duì)比分析，滿足保證工程質(zhì)量和降低施工成本的要求。
6.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的安全質(zhì)量和技術(shù)管理，確保項(xiàng)目部安全質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 對(duì)出現(xiàn)的不合格項(xiàng)按程序進(jìn)行追溯，分清責(zé)任，采取有效的改進(jìn)措施。
7.主持施工會(huì)議，研究和處理施工中的重大技術(shù)問(wèn)題和安全操作問(wèn)題，負(fù)
責(zé)處理一般質(zhì)量安全事故，提出技術(shù)鑒定和處理方案。
8.組織指導(dǎo)施工過(guò)程中的技術(shù)管理和技術(shù)資料的完善與歸檔工作，參與指
導(dǎo)建立與完善項(xiàng)目的技術(shù)與質(zhì)量安全管理數(shù)據(jù)庫(kù)。
9.負(fù)責(zé)組織科技攻關(guān)和新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的推廣應(yīng)用，積
極推進(jìn)技術(shù)更新和技術(shù)開發(fā)工作。
10.定期對(duì)工程技術(shù)人員和技術(shù)工人進(jìn)行培訓(xùn)考核，不斷提高其專業(yè)能力和
管理水平，使之滿足項(xiàng)目部施工發(fā)展的要求。
項(xiàng)目說(shuō)明書由組成篇九
物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的崗位是怎么樣的?小編帶你去看看!
1、對(duì)項(xiàng)目施工、實(shí)施的達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行檢查、評(píng)估，并對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行跟蹤;
2、對(duì)可能影響現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)品質(zhì)的因素，能及時(shí)進(jìn)行預(yù)防、應(yīng)對(duì)提示
3、全面負(fù)責(zé)所在項(xiàng)目的物業(yè)管理(秩序維護(hù)、工程維保、客戶服務(wù)、環(huán)境維護(hù)等);
4、完成公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和管理指標(biāo)等;
5、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的各部門工作安排，有效的管理、引導(dǎo)、監(jiān)督、考核目標(biāo);
6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的對(duì)外協(xié)調(diào)
一、及時(shí)、有效地做好前期介入工作
(一)密切配合開發(fā)商，利用項(xiàng)目開盤和開發(fā)商舉行促銷活動(dòng)的機(jī)會(huì)，展示物業(yè)服務(wù)企業(yè)的良好形象和專業(yè)素質(zhì)。
在正式開盤之前，開發(fā)商、施工單位、銷售代理、物業(yè)管理等部門要共同制定周密的開盤日和促銷活動(dòng)的
工作方案
。作為項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)對(duì)秩序維護(hù)、保潔等人員在禮節(jié)禮儀、溝通能力等方面進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)。在看樓購(gòu)房人員較多時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)做好車輛有序引導(dǎo)、人員分流、看樓通道及樣板房安全防范以及臨時(shí)看樓電梯的應(yīng)急維護(hù)預(yù)案和認(rèn)購(gòu)及簽約區(qū)域的重點(diǎn)看護(hù)等等。持續(xù)做好上述工作的目的在于獲取開發(fā)商、( )業(yè)主對(duì)物業(yè)服務(wù)公司的初步認(rèn)同感，為未來(lái)開展物業(yè)管理打下良好基礎(chǔ)。
(二)在項(xiàng)目施工階段適時(shí)介入，向開發(fā)商及時(shí)提出合理化建議和要求整改的書面報(bào)告，以減少開發(fā)商資金浪費(fèi)，同時(shí)最大限度地減少日后管理麻煩。
1.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前的主要工作是參與工程施工質(zhì)量的監(jiān)理工作和全面收集項(xiàng)目的各種物業(yè)資料。項(xiàng)目經(jīng)理更應(yīng)對(duì)下列問(wèn)題引起高度重視：
2.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和接管驗(yàn)收期間的主要工作：
二、做好大規(guī)模入伙和裝修管理工作，保障小區(qū)免遭二次裝修破壞
三、規(guī)范運(yùn)作，堅(jiān)持四種意識(shí)
作為項(xiàng)目經(jīng)理，要管好項(xiàng)目，還應(yīng)堅(jiān)持牢記四種意識(shí)：
(一)契約意識(shí)。
物業(yè)服務(wù)公司與業(yè)主之間，從某個(gè)角度看，只是一紙
合同
的關(guān)系，換句話講，業(yè)主作為合同甲方當(dāng)然有權(quán)按合同約定對(duì)乙方進(jìn)行監(jiān)督或解除合同關(guān)系，因此，作為乙方的物業(yè)服務(wù)企業(yè)只有在不斷加強(qiáng)履約能力、兌現(xiàn)承諾方面多作努力方為上策，而在提供服務(wù)時(shí)，任何偷工減料的行為，都應(yīng)視為違約，長(zhǎng)此下去，必將使自身陷于被動(dòng)。
(二)溝通意識(shí)。
(三)預(yù)留一定資金再投入的意識(shí)。
(四)成本控制意識(shí)。成本控制能力應(yīng)當(dāng)是項(xiàng)目經(jīng)理的基本功。
項(xiàng)目說(shuō)明書由組成篇十
職責(zé)一
職責(zé)二
職責(zé)三
職責(zé)四
職責(zé)八
職責(zé)九
職責(zé)十
的管理能力知識(shí)和技能
服務(wù)器、存儲(chǔ)設(shè)備、路由、三層交換機(jī)、
ups的配置及應(yīng)用
能力要求
責(zé)任心
前瞻性
計(jì)劃能力4級(jí)
領(lǐng)導(dǎo)能力3級(jí)
應(yīng)變能力2級(jí)
安全意識(shí)3級(jí)
保密意識(shí)2級(jí)
服務(wù)精神3級(jí)
其他使用工具/設(shè)備一般辦公自動(dòng)化設(shè)備工作環(huán)境一般辦公環(huán)境
工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，偶爾加班備注：
項(xiàng)目說(shuō)明書由組成篇一
崗位描述：
2、實(shí)施和執(zhí)行具體項(xiàng)目，診斷并解決項(xiàng)目過(guò)程中的各種問(wèn)題；
3、嚴(yán)格按質(zhì)量要求、合同要求，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目分配任務(wù)；
4、優(yōu)化生產(chǎn)項(xiàng)目的整體作業(yè)流程，提供并落實(shí)改善計(jì)劃，。
任職資格：
1、本科及以上學(xué)歷，項(xiàng)目類、工程類、機(jī)電類、電子類等理工專業(yè)；
2、2年以上項(xiàng)目技術(shù)管理工作經(jīng)驗(yàn)；
3、較強(qiáng)的邏輯思維能力，良好的語(yǔ)言表達(dá)和組織能力；
4、身體健康、吃苦耐勞，能適應(yīng)不同環(huán)境下的'作業(yè)要求；
5、良好的團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)調(diào)能力，較好的與人溝通能力，
項(xiàng)目說(shuō)明書由組成篇二
國(guó)家的安全管理工作體制是“國(guó)家監(jiān)督、行業(yè)管理、企業(yè)負(fù)責(zé)、群眾監(jiān)督”，這樣的體制賦予施工項(xiàng)目安全員的職能就是“管理企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)工作”，概括為“管理”二字。
這種管理，一方面是對(duì)安全管理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的管理，一方面是對(duì)其他部門安全生產(chǎn)工作的管理。
安全管理工作是企業(yè)管理的一個(gè)方面，也要在企業(yè)的運(yùn)作體制下進(jìn)行。也就是說(shuō)，企業(yè)的運(yùn)作體制是安全管理工作存在的基礎(chǔ)，安全管理工作不能超出企業(yè)管理的體制之外。這就需要施工項(xiàng)目安全員按照企業(yè)內(nèi)部工作流程、工作習(xí)慣進(jìn)行日常工作的開展。
同時(shí)，安全管理工作與其他方面的管理工作相比又有自己的特點(diǎn)。這就需要安全管理人員建立起一套符合企業(yè)體制，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的工作機(jī)制。如：成立安全管理工作小組、制定各種安全管理制度、落實(shí)各種管理制度的工作程序等等。
二、指導(dǎo)
安全管理崗位的設(shè)立，目的之一就是要落實(shí)各種安全生產(chǎn)制度、安全生產(chǎn)指令、安全生產(chǎn)措施。如何把這些工作從領(lǐng)導(dǎo)層貫徹到各個(gè)職能部門、落實(shí)到各個(gè)分包隊(duì)伍，是安全員面臨的問(wèn)題。這就需要安全員進(jìn)行各種管理要求的宣貫，使各個(gè)層面都能夠了解安全各自的安全工作任務(wù)，知道怎么去開展這些任務(wù)。歸納起來(lái)就是“指導(dǎo)”二字。
這種職能在當(dāng)前的分包施工體制下、在分包隊(duì)伍多是由技能相對(duì)較差的農(nóng)民工構(gòu)成的現(xiàn)實(shí)條件下，顯得尤為突出。
三、服務(wù)
安全管理工作是建立在生產(chǎn)工作之上的，沒(méi)有“生產(chǎn)活動(dòng)”就沒(méi)有“安全生產(chǎn)”的要求。所以可以說(shuō)，企業(yè)安全管理工作是從企業(yè)生產(chǎn)管理工作中衍生出來(lái)的。這就要求安全管理人員形成一種服務(wù)于生產(chǎn)的意識(shí)，并在行動(dòng)中體現(xiàn)出這種意識(shí)。深入基層及時(shí)了解、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中威脅人身、設(shè)備安全的問(wèn)題并協(xié)調(diào)解決或向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)為基層服務(wù)。
四、監(jiān)督
監(jiān)督是安全生產(chǎn)管理工作職能的一個(gè)重要組成部分，也是閉環(huán)式管理工作的一個(gè)重要步驟，屬于項(xiàng)目?jī)?nèi)部監(jiān)督管理。其主要內(nèi)容是進(jìn)行安全管理工作執(zhí)行情況的監(jiān)督，監(jiān)督關(guān)安全工作的方針、政策、規(guī)定、規(guī)程的執(zhí)行情況。
這里需要明確的是，安全管理工作由安全員具體操作執(zhí)行，安全員的監(jiān)督職能若是自己監(jiān)督自己就是不合理的。其實(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，安全員是代表項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行安全管理工作的，安全員的監(jiān)督工作是代表項(xiàng)目經(jīng)理而執(zhí)行的。
項(xiàng)目說(shuō)明書由組成篇三
一、項(xiàng)目經(jīng)理
崗位職責(zé)
1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》及國(guó)家、行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)安全健康全兼容管理手冊(cè)、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書及企業(yè)指定的各項(xiàng)
規(guī)章制度
，切實(shí)履行與建設(shè)單位和公司簽訂的各項(xiàng)
合同
，確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
2.負(fù)責(zé)組建精干、高效的項(xiàng)目管理班子，并確定項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和組織制定各項(xiàng)規(guī)章制度。
3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部范圍內(nèi)施工項(xiàng)目的內(nèi)、外發(fā)包，并對(duì)發(fā)包工程的工期、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、成本和文明施工進(jìn)行管理、考核驗(yàn)收。
4.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位經(jīng)常聯(lián)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。
5.負(fù)責(zé)組織實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)，包括施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工方案。根據(jù)公司各相關(guān)業(yè)務(wù)部門的要求按時(shí)上報(bào)有關(guān)報(bào)表、資料、嚴(yán)格管理，精心施工，確保工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
6.科學(xué)管理項(xiàng)目部的人、財(cái)、物等資源，并組織好三者的調(diào)配與供應(yīng)，負(fù)責(zé)與有關(guān)部門簽訂供需及租憑合同，并嚴(yán)格執(zhí)行。
7.嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，降低工程成本，認(rèn)真組織好簽證與統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，及時(shí)回收工程款，并確保足額上繳公司各項(xiàng)費(fèi)用。經(jīng)常進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，正確處理國(guó)家、企業(yè)、集體、個(gè)人之間的利益關(guān)系，積極配合上級(jí)部門的檢查和考核，定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。
8.貫徹公司的管理方針，組織制定本項(xiàng)目部的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全控制方案和措施并確保創(chuàng)建文明工地、安全生產(chǎn)等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
9.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所承建項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定、交工、工程決算和財(cái)務(wù)結(jié)算，做好各項(xiàng)資料和工程技術(shù)檔案的歸檔工作，接受公司或其它部門的審計(jì)。
10.負(fù)責(zé)工程完工后的一切善后處理及工程回訪和質(zhì)量保修工作。
二、項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)
1.認(rèn)真執(zhí)行公司的管理方針及作業(yè)指導(dǎo)書，嚴(yán)格按照貫標(biāo)認(rèn)證體系切實(shí)貫徹，確保工期、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、創(chuàng)建文明工地目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編織及施工方案和質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施。
3.全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工項(xiàng)目的施工，嚴(yán)格按照施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程進(jìn)行施工，合理安排工序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
4.負(fù)責(zé)勞動(dòng)力、機(jī)械、材料等資源的調(diào)配與供應(yīng)，有計(jì)劃的安排施工機(jī)械和材料的進(jìn)出場(chǎng)。5.負(fù)責(zé)按相關(guān)規(guī)定認(rèn)真填寫施工報(bào)表，定期組織工地例會(huì)并布置各項(xiàng)施工事宜。
6.全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)工作，落實(shí)安全保證措施，組織管理班組進(jìn)行全面的安全檢查工作。
7.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好與分包、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位的配合工作。
三、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)
1.組織貫徹實(shí)施國(guó)家和上級(jí)指定的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、規(guī)范和技術(shù)質(zhì)量管理制度。
2. 貫徹公司的管理方針，負(fù)責(zé)實(shí)施施工項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3.負(fù)責(zé)組織施工方案、施工組織設(shè)計(jì)的交底及實(shí)施過(guò)程中的檢查、監(jiān)督工作。熟悉施工圖紙及工程的質(zhì)量要求、分項(xiàng)工程銜接和材料規(guī)格、質(zhì)量要求。
4.負(fù)責(zé)組織施工圖紙會(huì)審，向有關(guān)人員進(jìn)行施工技術(shù)、測(cè)量、質(zhì)量、安全交底，制定施工技術(shù)和安全生產(chǎn)措施。配合各管理人員解決施工現(xiàn)場(chǎng)存在的難點(diǎn)或重點(diǎn)技術(shù)事項(xiàng)。
5.積極應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，確保工程質(zhì)量。
6.負(fù)責(zé)組織施工項(xiàng)目的質(zhì)量評(píng)定，并參加隱蔽工程驗(yàn)收和分項(xiàng)分部工程的質(zhì)量評(píng)定與驗(yàn)收
7.負(fù)責(zé)組織質(zhì)量事故的處理工作，針對(duì)工程特點(diǎn)制定質(zhì)量通病的防治措施。
8.負(fù)責(zé)組織按編制竣工資料的要求收集、整理各項(xiàng)資料，參與工程的結(jié)算審定工作，提供各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證資料。
四、項(xiàng)目施工員崗位職責(zé)
1.參與制定施工安全技術(shù)措施，負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目的施工。
2.參與單位工程施工組織設(shè)計(jì)及各分部分項(xiàng)工程的方案制定與實(shí)施。
3.組織有關(guān)人員熟悉施工圖紙與設(shè)計(jì)文件，并對(duì)各工長(zhǎng)、測(cè)量工和班組進(jìn)行技術(shù)交底。4.認(rèn)真執(zhí)行公司貫標(biāo)體系文件和施工作業(yè)指導(dǎo)書。嚴(yán)格按照施工過(guò)程控制程序進(jìn)行施工，并做好施工標(biāo)識(shí)及施工
日記
。
5.參與施工預(yù)算的編制、審定和工程量結(jié)算工作，提供設(shè)計(jì)變更、材料代用、結(jié)構(gòu)試驗(yàn)等經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證資料。
6.負(fù)責(zé)組織工程的資料試驗(yàn)準(zhǔn)備工作。包括材料取樣、配合比報(bào)告、構(gòu)配件負(fù)荷試驗(yàn)等工作。
7.負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的技術(shù)鑒定和技術(shù)復(fù)核。包括對(duì)工程測(cè)量的控制軸線、標(biāo)高及坐標(biāo)位置的復(fù)核，對(duì)基礎(chǔ)的尺寸、標(biāo)高以及砌體軸線位置、構(gòu)配件位置的復(fù)核，對(duì)材料、工程質(zhì)量的鑒定等。
8.負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)檔案的全部原始資料歸類、收集。
五、項(xiàng)目鋼筋工長(zhǎng)崗位職責(zé)
1.熟悉并審查施工圖紙、質(zhì)量要求、材料規(guī)格及特性，及時(shí)處理設(shè)計(jì)變更洽談?dòng)涗洠д砀墒┕D紙及規(guī)范要求組織施工，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目管理制度。
2.參加圖紙會(huì)審，提出有關(guān)鋼筋規(guī)格、數(shù)量、配置、加工、搭接、焊接等反面的意見，以便在設(shè)計(jì)交底中協(xié)商解決。
3.領(lǐng)導(dǎo)作業(yè)人員安全生產(chǎn)，貫徹安全技術(shù)操作規(guī)程、規(guī)章，排除隱患，保證安全生產(chǎn)。4.做好施工準(zhǔn)備，包括鋼筋翻樣，提出鋼筋檢測(cè)試驗(yàn)委托單等工作。
5.熟悉有關(guān)施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行分項(xiàng)工程施工作業(yè)指導(dǎo)書，根據(jù)工程進(jìn)度需要，及時(shí)準(zhǔn)備提出鋼筋翻樣加工單和材料計(jì)劃。
6.負(fù)責(zé)向班組進(jìn)行工藝、質(zhì)量、安全、環(huán)境及進(jìn)度計(jì)劃交底，檢查和指導(dǎo)班組施工。
7.負(fù)責(zé)施工的分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定，組織作業(yè)人員進(jìn)行自檢、互檢和交接檢，并填寫質(zhì)量評(píng)定、隱蔽驗(yàn)收和技術(shù)復(fù)核記錄。
8.積累和提供技術(shù)檔案原始資料，參加項(xiàng)目部月度施工計(jì)劃和分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃的編制。
9.密切配合其他工種進(jìn)行施工。
六、項(xiàng)目木工工長(zhǎng)崗位職責(zé)
1.熟悉和審查施工圖紙、質(zhì)量要求、材料規(guī)格特性，及時(shí)處理設(shè)計(jì)變更洽談?dòng)涗?，保證按設(shè)計(jì)圖紙和變更文件要求及施工規(guī)范施工，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目管理制度。
2.參加圖紙會(huì)審，提出有關(guān)模板配置支撐體系、予留予埋、裝修施工等方面的意見，以便在設(shè)計(jì)交底中協(xié)商解決。
3.領(lǐng)導(dǎo)班組安全生產(chǎn)，貫徹安全技術(shù)操作規(guī)程、法規(guī)，排除隱患。保證安全生產(chǎn)。
4.做好施工準(zhǔn)備、抄平、放線及翻樣等工作，排除生產(chǎn)操作中的障礙，為班組生產(chǎn)創(chuàng)造條件。
5.熟悉有關(guān)施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書，根據(jù)施工進(jìn)度需要，及時(shí)準(zhǔn)確提出材料計(jì)劃和加工單。
6.負(fù)責(zé)向班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)境及進(jìn)度計(jì)劃交底，檢查和指導(dǎo)班組施工。
7.負(fù)責(zé)施工分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定，組織班組進(jìn)行自檢、互檢和交接檢，并填寫質(zhì)量評(píng)定、隱蔽驗(yàn)收和技術(shù)復(fù)核記錄。
8.積累和提供技術(shù)檔案原始資料，參加項(xiàng)目部月度施工計(jì)劃和分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃的編制。
9.密切配合其他工種進(jìn)行施工。
七、項(xiàng)目瓦(粉)工長(zhǎng)崗位職責(zé)
1.熟悉施工圖紙、質(zhì)量要求及材料規(guī)格特性，及時(shí)處理設(shè)計(jì)變更洽談?dòng)涗洠ＷC按設(shè)計(jì)圖紙和變更要求及施工規(guī)范施工，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目管理制度。
2.做好施工準(zhǔn)備、抄平、放線、控制洞口標(biāo)高、軸線、公布砂漿配合比等工作，排除生產(chǎn)操作中的障礙，為班組創(chuàng)造施工條件。
3.領(lǐng)導(dǎo)班組安全生產(chǎn)，貫徹安全技術(shù)操作規(guī)程、法規(guī)，排除隱患，保證安全生產(chǎn)。
4.嚴(yán)格執(zhí)行分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書。
5.向班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)境及進(jìn)度計(jì)劃交底，較復(fù)雜的工程用書面文字說(shuō)明或繪圖說(shuō)明交底，讓班組工人真正清楚了解交底內(nèi)容，必要時(shí)親自示范，對(duì)所承擔(dān)分項(xiàng)工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)。
6.積累和提供技術(shù)檔案原始資料，參加項(xiàng)目部月度施工計(jì)劃和分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃的編制。
7.負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定，組織班組自檢、互檢及交接檢，并填寫質(zhì)量評(píng)定及隱蔽驗(yàn)收和技術(shù)復(fù)核記錄。
8.密切配合其他工種進(jìn)行施工。
八、項(xiàng)目混泥土工長(zhǎng)崗位職責(zé)
1.熟悉施工圖紙、質(zhì)量要求、材料規(guī)格及特性，及時(shí)處理設(shè)計(jì)變更洽談?dòng)涗?，保證按施工圖紙及規(guī)范要求組織施工，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目管理制度。
2.參加圖紙會(huì)審和技術(shù)交底。
3.領(lǐng)導(dǎo)作業(yè)人員安全生產(chǎn)，貫徹安全技術(shù)操作規(guī)程、規(guī)章，排除隱患，保證安全生產(chǎn)。4.熟悉有關(guān)施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書。
5.根據(jù)工程特性向班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)境及進(jìn)度計(jì)劃交底。
6.負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定，控制施工過(guò)程中的質(zhì)量，并填寫質(zhì)量評(píng)定表。
1.嚴(yán)格按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》及公司工程項(xiàng)目成本管理及核算辦法，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)核算。
2.根據(jù)會(huì)計(jì)法規(guī)及公司有關(guān)文件，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)把審核、報(bào)銷關(guān)，杜絕不必要的損失。3.根據(jù)“兩算”認(rèn)真編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，并配合有關(guān)部門制定成本內(nèi)控制表。不定期分析成本失控的原因，并提出建議性的建議。
4.依照企業(yè)會(huì)計(jì)核算“權(quán)責(zé)發(fā)生制”原則，負(fù)責(zé)審查原始憑證、記賬憑證的填制，各類帳戶的登記、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制等會(huì)計(jì)日常核算工作，確保按會(huì)計(jì)日期或分階段成本核算的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。
5.負(fù)責(zé)按期辦理工程中期財(cái)務(wù)結(jié)算和工程竣工財(cái)務(wù)決算工作，并認(rèn)真匯集有關(guān)決算方面的核算資料。
6.負(fù)責(zé)按期按規(guī)定向公司清算上交款項(xiàng)。
7.負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案的保管工作。
十、項(xiàng)目預(yù)算員崗位職責(zé)
1.認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)建筑經(jīng)濟(jì)政策，熟悉定額。
2、熟悉施工圖紙，負(fù)責(zé)編制施工預(yù)算、施工圖預(yù)算和工程決算。
3.參加圖紙交底會(huì)議。4.及時(shí)辦理經(jīng)濟(jì)簽證和工程變更單，交甲方簽字認(rèn)可，并認(rèn)真搞好外包工程結(jié)算工作。
5.嚴(yán)格執(zhí)行《統(tǒng)計(jì)法》和上級(jí)的報(bào)表制度，按時(shí)向建設(shè)單位報(bào)送工程進(jìn)度月報(bào)。
6.負(fù)責(zé)及時(shí)、準(zhǔn)確地編制施工進(jìn)度月(季、年)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和施工進(jìn)度計(jì)劃并上報(bào)公司(或分公司)。編制單位工程預(yù)算成本分析報(bào)表，并及時(shí)提供給項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員。
7.參加項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，負(fù)責(zé)進(jìn)行'兩算對(duì)比'及費(fèi)用測(cè)算，并提出有益建議 。8.經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，配合施工人員及時(shí)辦理施工過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)變更簽證。
9.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好分包合同的簽訂，建議、健全項(xiàng)目上的各類經(jīng)營(yíng)資料、臺(tái)帳。
十一、項(xiàng)目材料員崗位職責(zé)。
1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)指定的有關(guān)材料管理的制度。
2.熟悉施工預(yù)算，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排，及時(shí)上報(bào)材料采購(gòu)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)入庫(kù)材料的質(zhì)量驗(yàn)收。
3.積極落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)所需的機(jī)具、原資料、成品和半成品的價(jià)格、數(shù)量、規(guī)格及供貨合同約定內(nèi)容和執(zhí)行情況。
4.樹立節(jié)約思想，積極修舊利廢，把好'收、發(fā)、用'三關(guān)，做到進(jìn)出有據(jù)，按材料消耗定額審核換算發(fā)料。
5.配合創(chuàng)建文明工地工作，按施工平面布置圖合理堆放材料，經(jīng)常清理施工現(xiàn)場(chǎng)，做到工完、料凈、場(chǎng)清。
6.及時(shí)了解市場(chǎng)信息，對(duì)價(jià)格、質(zhì)量、來(lái)源進(jìn)行“貨比三家”經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)以后再進(jìn)行采購(gòu)。
7.做好資料建檔工作，原始憑證、賬冊(cè)報(bào)表、質(zhì)量證明、技術(shù)資料等分別裝訂成冊(cè)，妥善保管。
8.嚴(yán)格按照材料管理“四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理，并做好施工標(biāo)識(shí)、材料標(biāo)識(shí)及貫標(biāo)相關(guān)工作。
9.根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排編制料具需用計(jì)劃，辦理租憑業(yè)務(wù)，在使用過(guò)程中，加強(qiáng)管理，回收修復(fù)，工程完工后，及時(shí)辦理退租手續(xù)。
1.認(rèn)真貫徹國(guó)家現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程及上級(jí)有關(guān)制度。
2.參加圖紙會(huì)審及技術(shù)交底，參與制定技術(shù)組織措施。
3.參加技術(shù)復(fù)核和隱蔽工程驗(yàn)收。
4.負(fù)責(zé)原材料、成品、半成品的質(zhì)量審核、檢驗(yàn)。
5.負(fù)責(zé)督促檢查現(xiàn)澆構(gòu)件的試驗(yàn)，并做好配合比進(jìn)行過(guò)磅、試塊試壓的管理工作。
6.負(fù)責(zé)填寫質(zhì)量評(píng)定表和有關(guān)報(bào)表，建議并妥善保管技術(shù)檔案。
7.參加工程質(zhì)量事故的檢查分析和處理會(huì)議。
8.經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，配合施工人員及時(shí)糾正解決質(zhì)量問(wèn)題，防止質(zhì)量問(wèn)題的擴(kuò)大化，普遍化。
9.做好貫標(biāo)要求的相關(guān)工作。
十三、項(xiàng)目資料員崗位職責(zé)
1.貫徹實(shí)施國(guó)家和上級(jí)以及企業(yè)制定的有關(guān)技術(shù)政策和技術(shù)資料管理制度。
2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各項(xiàng)工程技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作。
3.及時(shí)做好項(xiàng)目部技術(shù)資料和各種會(huì)議紀(jì)要的收集和分類整理，并督促相關(guān)施工人員及時(shí)做好資料的記錄。
4.負(fù)責(zé)上級(jí)單位和其他有關(guān)單位往來(lái)文件的整理分類以及分發(fā)。
5.嚴(yán)格按貫標(biāo)系列標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)的控制程序?qū)Ω鞣N技術(shù)資料及文件的編制、發(fā)放、使用、回收和處置進(jìn)行管理。
6.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程竣工資料的收集整理歸檔，并向相關(guān)部門報(bào)驗(yàn)。
十四、項(xiàng)目安全員崗位職責(zé)
1.督促檢查本項(xiàng)目部有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的政策、法律、法規(guī)和上級(jí)制定的有關(guān)制度的貫徹執(zhí)行情況。
2.協(xié)助編制施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施。
3.會(huì)同有關(guān)人員制定勞保用品和相關(guān)費(fèi)用計(jì)劃，并檢查監(jiān)督勞保用品的合理使用情況，及時(shí)上報(bào)有毒、有害物的勞保用品計(jì)劃。
4.應(yīng)每天在施工現(xiàn)場(chǎng)檢查作業(yè)人員的安全生產(chǎn)情況，特別是特種作業(yè)人員的持證上崗情況，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的宣傳教育及外包隊(duì)的安全教育工作。
5.參加定期和季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查，對(duì)存在問(wèn)題提出整改意見并督促實(shí)施。
6.經(jīng)常總結(jié)推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷改善勞動(dòng)保護(hù)條件。
7.負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)施工生產(chǎn)的相關(guān)安全技術(shù)措施，并做好貫標(biāo)要求的相關(guān)工作。
8.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)資料的收集整理工作。
十五、項(xiàng)目環(huán)境管理員崗位職責(zé)
1.熟悉國(guó)家級(jí)企業(yè)制定的有關(guān)環(huán)境管理法律、法規(guī)和規(guī)章制度。
2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工項(xiàng)目環(huán)境因素的識(shí)別、調(diào)查、整理，組織項(xiàng)目部評(píng)價(jià)小組進(jìn)行初步評(píng)價(jià)，并填寫相關(guān)資料、記錄。
3.參與項(xiàng)目部施工項(xiàng)目環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)的制定，并編制環(huán)境管理方案和環(huán)境緊急事故
應(yīng)急預(yù)案
。
4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常環(huán)境監(jiān)測(cè)與測(cè)量工作，并做好相關(guān)記錄。
5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部環(huán)境環(huán)境管理資料的收集整理工作，并按公司要求按時(shí)報(bào)送相關(guān)資料、記錄。
項(xiàng)目說(shuō)明書由組成篇四
(2)主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃,并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理
(3)對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理;
(4)建立各種專業(yè)管理體系,并組織實(shí)施;
(5)進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配;
(6)收集工程資料,準(zhǔn)備結(jié)算資料,參與工程竣工驗(yàn)收;
(7)接受審計(jì),處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作;
(8)協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。
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項(xiàng)目說(shuō)明書由組成篇五
我院目前屬于三級(jí)綜合醫(yī)院，根據(jù)“標(biāo)準(zhǔn)”，三級(jí)綜合醫(yī)院康復(fù)醫(yī)學(xué)科至少應(yīng)有1000平方米建筑面積的業(yè)務(wù)用房為宜（包括門診區(qū)、康復(fù)治療區(qū)面積）。科室應(yīng)設(shè)在易于功能障礙患者方便抵離的院內(nèi)處所，可采取門診、住院共用的設(shè)置方式，也可在門診部、住院部分別設(shè)置?？剖覂?nèi)的通行區(qū)域和患者經(jīng)常使用的主要公用設(shè)施應(yīng)體現(xiàn)無(wú)障礙設(shè)計(jì)原則，地面防滑；康復(fù)病房?jī)?nèi)的走廊的墻壁應(yīng)有扶手裝置；康復(fù)設(shè)備、器械的應(yīng)安裝牢固并經(jīng)常檢修。
目前我理療科面積368平米，分為理療室、針灸室、高頻治療室及推拿室。根據(jù)“標(biāo)準(zhǔn)”，以上科室將重整分設(shè)為物理治療室、作業(yè)治療室、言語(yǔ)治療室、傳統(tǒng)康復(fù)治療室以及康復(fù)評(píng)定室。
作為三級(jí)綜合醫(yī)院的康復(fù)醫(yī)學(xué)科，應(yīng)該至少具有1名副高以上任職資格的醫(yī)師，5名初級(jí)以上資格的康復(fù)醫(yī)師，5名康復(fù)護(hù)士，和10名受過(guò)培訓(xùn)的康復(fù)治療師，其中康復(fù)治療師又分為物理治療師、作業(yè)治療師、言語(yǔ)治療師、傳統(tǒng)康復(fù)治療師等人員，分別治療相應(yīng)的功能障礙患者。患者接受康復(fù)治療的程序，一般是先由康復(fù)醫(yī)師診斷患者病種及其功能障礙的程度類型，然后下達(dá)治療處方給康復(fù)治療師，組織帶領(lǐng)康復(fù)治療師、康復(fù)護(hù)士等專業(yè)人員對(duì)患者共同實(shí)施完成康復(fù)治療的過(guò)程，此為康復(fù)醫(yī)學(xué)科的醫(yī)療模式。
目前我科室現(xiàn)有康復(fù)治療設(shè)備有：中頻電療儀、高頻電療儀、超激光疼痛治療儀、紅外線治療儀、電針治療儀、頸椎牽引機(jī)。但是現(xiàn)有設(shè)備卻還遠(yuǎn)不能滿足康復(fù)醫(yī)療及建科的需要，根據(jù)“標(biāo)準(zhǔn)”及我院醫(yī)療需要，建立康復(fù)醫(yī)學(xué)科仍需配置的設(shè)備有：
1、物理治療室：
運(yùn)動(dòng)治療：訓(xùn)練用軟墊，肋木，姿式矯正鏡，平行杠，楔形板，訓(xùn)練用棍和球，輪椅，砂袋和啞鈴，劃船器，手指訓(xùn)練器，肌力訓(xùn)練設(shè)備，電動(dòng)起立床，功率車，踏步器，助行器，連續(xù)性關(guān)節(jié)被動(dòng)訓(xùn)練器（cpm），減重步行訓(xùn)練架及專用運(yùn)動(dòng)平板，平衡訓(xùn)練設(shè)備等。其它物理治療：低頻脈沖電療機(jī)，磁療機(jī)，超聲波治療機(jī)，蠟療設(shè)備，紫外線治療機(jī)，冷療設(shè)備，腰椎牽引設(shè)備，氣壓循環(huán)治療儀。
2、作業(yè)治療室：
日常生活活動(dòng)作業(yè)設(shè)備、手功能作業(yè)訓(xùn)練設(shè)備、模擬職業(yè)作業(yè)設(shè)備等。例如沙磨板，插板、插件、螺栓，訓(xùn)練用球類，拼板，積木，橡皮泥，木工金工用基本工具，編織用具等等。
3、言語(yǔ)治療室：
言語(yǔ)治療設(shè)備、吞咽治療設(shè)備、認(rèn)知訓(xùn)練設(shè)備、非言語(yǔ)交流治療設(shè)備等。例如錄音機(jī)，言語(yǔ)治療機(jī)，吞咽障礙治療儀，言語(yǔ)測(cè)評(píng)和治療用具（實(shí)物、圖片、卡片、記錄本），非語(yǔ)言交流用字畫板等。
4、傳統(tǒng)康復(fù)治療室：
針灸用具，電針治療儀，火罐，人體經(jīng)絡(luò)穴位示意用品、模具，按摩用潤(rùn)滑液等中醫(yī)康復(fù)設(shè)備。
5、康復(fù)評(píng)定室：
肌力計(jì)關(guān)節(jié)活動(dòng)評(píng)定設(shè)備、平衡功能評(píng)定設(shè)備、認(rèn)知語(yǔ)言評(píng)定設(shè)備、作業(yè)評(píng)定設(shè)備等。例如肌力計(jì)，關(guān)節(jié)功能評(píng)定裝置，其它常用功能測(cè)評(píng)設(shè)備。心肺功能及代謝功能測(cè)評(píng)設(shè)備，肌電圖及其它常用電診斷設(shè)備（功能測(cè)評(píng)設(shè)備可與其它臨床科室共用）。
項(xiàng)目說(shuō)明書由組成篇六
項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)
1.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，會(huì)同有關(guān)部門協(xié)商管理項(xiàng)目全周期運(yùn)作。 2.對(duì)項(xiàng)目施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理工作全面負(fù)責(zé)。
3.貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目進(jìn)行策劃，制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4.負(fù)責(zé)組織各種資源完成本次項(xiàng)目施工合同，對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工狀況予以控制。
5.主持召開項(xiàng)目例會(huì)，對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)。
6.以企業(yè)法人委托人身份處理與工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系及簽署有關(guān)合同等其他管理職權(quán)，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
經(jīng)管員職責(zé)
1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工調(diào)度管理工作，檢查組織落實(shí)情況，及時(shí)掌握工程進(jìn)度，物資、機(jī)械、運(yùn)輸、勞動(dòng)力情況及存在問(wèn)題及時(shí)處理解決。
2.認(rèn)真參加并執(zhí)行項(xiàng)目部生產(chǎn)計(jì)劃的編制和安排。 3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部采購(gòu)管理，資金管理，票據(jù)審核報(bào)銷整理。4.監(jiān)督工程原材料質(zhì)量和價(jià)格的把控，控制在費(fèi)用計(jì)劃內(nèi)。5.負(fù)責(zé)對(duì)工人進(jìn)行技能、安全、質(zhì)量的教育和培訓(xùn)。6.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部各項(xiàng)目運(yùn)行成本的實(shí)際成本統(tǒng)計(jì)。
技術(shù)員
1.負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)，施工方案和施工質(zhì)量、安全措施及要求，了解施工及履約中的主要問(wèn)題及時(shí)提出改進(jìn)措施。
2.負(fù)責(zé)管理施工文件及工程變更設(shè)計(jì)處理工作，督促、檢查、指導(dǎo)有關(guān)人員及時(shí)編制竣工文件，組織編寫各項(xiàng)工程總結(jié)，負(fù)責(zé)科技檔案的積累整理、歸檔工作。
3.參加質(zhì)量事故調(diào)查和分析，制定有關(guān)糾正和預(yù)防措施并跟蹤實(shí)施驗(yàn)證。
4.負(fù)責(zé)施工質(zhì)量數(shù)據(jù)記錄的收集、整理、標(biāo)識(shí)、歸檔、保管和移交工作。
5.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)日常收發(fā)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)，明確每天實(shí)際施工進(jìn)度。 6負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)化工料施工段塞及配比的調(diào)整計(jì)劃。
設(shè)備維護(hù)管理師：
1.參與施工調(diào)查，編制工程機(jī)械化施工方案，并根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，編制機(jī)械配備、使用計(jì)劃。 2.負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的選型、安裝、調(diào)試和使用的全過(guò)程管理，確保機(jī)械設(shè)備處于良好技術(shù)狀態(tài)。
3.掌握項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量、性能、用途及生產(chǎn)能力。解決機(jī)械設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修中的技術(shù)問(wèn)題。4.組織對(duì)各種機(jī)械事故的調(diào)查、分析和處理。
5.負(fù)責(zé)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際使用情況，輔助改善優(yōu)化施工工藝流程。
6.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作人員設(shè)備的正確使用操作，日常簡(jiǎn)單保養(yǎng)的指導(dǎo)培訓(xùn)。
班長(zhǎng)
1.交接班時(shí)提前到達(dá)工作崗位，認(rèn)真查驗(yàn)運(yùn)行記錄，做好交接班手續(xù)。
2.每日檢查施工記錄與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)匯報(bào)解決。
3.認(rèn)真貫徹執(zhí)行施工場(chǎng)內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)全班所屬人員的考勤記錄工作。
4.工作時(shí)要定時(shí)巡視檢查所屬工作區(qū)域、電氣線路，高壓管線，水管線及設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)隱情,及時(shí)組織人員排除。 5.項(xiàng)目部各班長(zhǎng)要針對(duì)其崗位的特殊性，嚴(yán)格檢查全班人員執(zhí)行本崗位安全操作規(guī)程，以及執(zhí)行各項(xiàng)制度的情況，做好相應(yīng)的工作。
6.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)，遇突發(fā)情況及時(shí)反饋并組織處理。
操作工
1.操作工必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行，執(zhí)行操作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)章制度，進(jìn)行有效的安全生產(chǎn)，防止事故發(fā)生，確保安全文明生產(chǎn)。
2.嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律，作業(yè)指導(dǎo)書要求進(jìn)行操作，對(duì)本工序的質(zhì)量負(fù)責(zé)。
3.參加項(xiàng)目部組織的質(zhì)量，安全，環(huán)保，專業(yè)技術(shù)的技能培訓(xùn)，熟悉本崗位工藝和操作規(guī)程要求。
4.按時(shí)出勤，做好交接工作。按時(shí)，按質(zhì)，按量全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
5.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)各種設(shè)備，設(shè)施，工器具的日常維護(hù)管理。，6.做好現(xiàn)場(chǎng)施工衛(wèi)生，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)原料，工具的規(guī)范擺放。
項(xiàng)目說(shuō)明書由組成篇七
建筑工地項(xiàng)目經(jīng)理專門負(fù)責(zé)建筑施工工程項(xiàng)目的人員管理、安全施工和技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管工作，小編為大家精心搜集了2篇“建筑工地項(xiàng)目經(jīng)理
崗位職責(zé)
說(shuō)明書”，歡迎大家參考借鑒，希望可以幫助到大家!
1、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國(guó)家的政策、法規(guī)和公司各項(xiàng)
規(guī)章制度
;全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程進(jìn)場(chǎng)前人力財(cái)力的組織工作和入場(chǎng)后施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作;主持項(xiàng)目部工作。
2、全面完成公司下達(dá)給工程項(xiàng)目的各項(xiàng)考核指標(biāo)，確保工程質(zhì)量、安全、工期的實(shí)現(xiàn)，認(rèn)真履行
施工合同
。
3、參加項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制和工程預(yù)結(jié)算的會(huì)審，堅(jiān)持項(xiàng)目過(guò)程精品，動(dòng)態(tài)管理，標(biāo)價(jià)分離，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。
4、負(fù)責(zé)主持編制和組織實(shí)施施工合同內(nèi)容的施工進(jìn)度計(jì)劃，按時(shí)向公司報(bào)送工程實(shí)物完成量，按時(shí)向業(yè)主收取工程進(jìn)度款。
5、嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系工作和質(zhì)量方針要求實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)組織對(duì)施工過(guò)程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等相關(guān)工作實(shí)施情況的考核。
6、合理統(tǒng)籌安排好項(xiàng)目工程的物資、勞動(dòng)力、施工技術(shù)、設(shè)備、后勤、行政、社會(huì)治安綜合治理、文明施工等的管理工作。
7、負(fù)責(zé)完成公司經(jīng)理授權(quán)處理的事宜，定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報(bào)公司，并執(zhí)行公司的指令。
8、負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門、業(yè)主、監(jiān)理、分包單位的協(xié)調(diào)工作。
9、定期組織項(xiàng)目部各專業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展“qc”小組活動(dòng)。
10、負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目工程完工后的
工作總結(jié)
。
1.項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，對(duì)所建工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和安全達(dá)標(biāo)，生產(chǎn)進(jìn)度，成本控制的實(shí)施負(fù)全面責(zé)任。
2.遵守國(guó)家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。自覺(jué)保護(hù)公司和職工的利益，加強(qiáng)與公司、監(jiān)理公司的合作，確保公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)順利完成。
3.在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，組建精干高效的項(xiàng)目部管理班子和施工班組，并組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，定期向公司主管經(jīng)理匯報(bào)工作。
4.主持制定項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、總體計(jì)劃和年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃。
5.組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的人力、物力和機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)與協(xié)調(diào)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。
6.嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量、安全保證體系制度，建立健全本項(xiàng)目詳細(xì)的質(zhì)量、安全體系，確保項(xiàng)目按程序有效進(jìn)行，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，明確基本要求，控制要點(diǎn)，嚴(yán)格管理，協(xié)調(diào)運(yùn)作，精心施工，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
7.負(fù)責(zé)加強(qiáng)預(yù)算管理，降低生產(chǎn)成本，認(rèn)真做好工程簽證，統(tǒng)計(jì)報(bào)表的進(jìn)度款催收工作，杜絕不正當(dāng)?shù)膽?yīng)酬和開支。
8.搞好安全生產(chǎn)，保障職工人身、財(cái)產(chǎn)的安全。
9.項(xiàng)目完工后，及時(shí)搞好資產(chǎn)清算和債權(quán)債務(wù)清理工作，并向公司提交清算結(jié)果報(bào)告以便審計(jì)和交接。
項(xiàng)目說(shuō)明書由組成篇八
項(xiàng)目主管崗位職責(zé)
一、崗位職責(zé)
2、直接匯報(bào)上級(jí)為公司工程部經(jīng)理或主管副總；
3、負(fù)責(zé)監(jiān)督、執(zhí)行、落實(shí)、完善公司項(xiàng)目管理規(guī)章制度； 4、前期準(zhǔn)備階段：
i、組織項(xiàng)目開工前的施工圖紙會(huì)審；
j、審核施工組織設(shè)計(jì)、場(chǎng)區(qū)平面布置圖、專項(xiàng)方案、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； 5、工程施工階段：
a、主持項(xiàng)目部日常工作例會(huì)，并監(jiān)督會(huì)議內(nèi)容的落實(shí)；
n、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目地基驗(yàn)槽、基礎(chǔ)驗(yàn)收、中間驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、節(jié)能驗(yàn)收、人防驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等各項(xiàng)驗(yàn)收及檢查工作； o、按照公司要求及時(shí)編制上報(bào)各種報(bào)表； p、按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)任務(wù)； 6、后期移交階段：
a、負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收后工程實(shí)體、資料向物業(yè)公司的移交及交接手續(xù)的辦理；
c、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部工程師進(jìn)行工程管理總結(jié)，提煉工程管理、施工、設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，并向工程部反饋。
二、工作權(quán)限
1、權(quán)限內(nèi)的變更審批權(quán)； 2、權(quán)限內(nèi)的簽證審批權(quán)；
3、監(jiān)理單位、施工總承包單位及專業(yè)分包單位考查、資格預(yù)審、選定的建議權(quán)；
4、所負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理合同、施工總承包合同、分包合同、采購(gòu)合同的合同評(píng)審權(quán)；
5、所負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程款支付的審批權(quán)；
6、在與人力資源部門協(xié)商的基礎(chǔ)上，有對(duì)項(xiàng)目部人員的選聘權(quán)、考核權(quán)、辭退建議權(quán)；
7、對(duì)項(xiàng)目部員工升職、加薪的建議權(quán)。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)
本職：負(fù)責(zé)組織公司工程施工管理，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全進(jìn)行控制。職責(zé)與任務(wù)：
職責(zé)一
職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目開工前得到手續(xù)辦理和施工準(zhǔn)備工作。
工作任務(wù)：參與綜合計(jì)劃部組織的項(xiàng)目可行性研究，參與項(xiàng)目前期規(guī)劃方案論證、單體初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)會(huì)簽；參與施工圖會(huì)審；負(fù)責(zé)組織工程的報(bào)建工作、組織有關(guān)人員辦理開工證；根據(jù)開發(fā)項(xiàng)目工程施工組織總設(shè)計(jì)要求，配置部門內(nèi)部資源。
職責(zé)二
職責(zé)表述：組織或參與總包、分包、監(jiān)理單位的招投標(biāo)。
工作任務(wù)：組織初步篩選投標(biāo)單位；協(xié)助對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)審查和招標(biāo)文件、標(biāo)底的審核；協(xié)助通過(guò)招投標(biāo)程序確定投標(biāo)單位。
職責(zé)三
職責(zé)表述：對(duì)所有工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全負(fù)責(zé)。
工作任務(wù)：指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施，監(jiān)督檢查項(xiàng)目完成的進(jìn)度和工程質(zhì)量；協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、規(guī)劃單位的外部工作關(guān)系，審查施工組織方案；協(xié)調(diào)工程部與其他部門工作關(guān)系；協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)變更或技術(shù)疑難問(wèn)題；負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目提供服務(wù)和控制，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程監(jiān)督；負(fù)責(zé)組織對(duì)施工安全進(jìn)行管理，對(duì)工程成本進(jìn)行控制；組織相關(guān)部門驗(yàn)收工程項(xiàng)目，與物業(yè)公司進(jìn)行交接。
職責(zé)四
職責(zé)表述：預(yù)算管理工作。
工作任務(wù)：組織擬定并完成公司工程預(yù)算管理辦法；負(fù)責(zé)組織編制并審核工程項(xiàng)目預(yù)算以及材料、設(shè)備采購(gòu)的預(yù)算。
職責(zé)五
職責(zé)表述：主持對(duì)項(xiàng)目組的考核和評(píng)價(jià)。
職責(zé)表述：負(fù)責(zé)部門內(nèi)的日常管理。
工作任務(wù)：負(fù)責(zé)分解部門的工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的人員工作安排，保證工作流程順暢；負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的人員的績(jī)效考核、技能培訓(xùn)等工作。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)2006年3月8日 11:7:35 物業(yè)聯(lián)盟網(wǎng)資料中心
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)
1、全面負(fù)責(zé)本部門的各項(xiàng)日常工作；
4、負(fù)責(zé)組織勘測(cè)地質(zhì)報(bào)告，施工圖的內(nèi)部審核，參加各項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案會(huì)議；
9、負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目分階段的進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制方案及明確工程管理人員的進(jìn)度管理職責(zé)；
13、負(fù)責(zé)工程成本預(yù)算及審核工程款；
17、負(fù)責(zé)簽發(fā)工程部上報(bào)公司的各種文件、報(bào)表、通知和內(nèi)部管理規(guī)定；
18、負(fù)責(zé)每月定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)月完成和進(jìn)行的主要工作及下月的主要工作安排；每月25日前完成本月部門工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)（二）中國(guó)食通賓館酒店網(wǎng)
職責(zé)四
職責(zé)表述：預(yù)算管理工作。
工作任務(wù)：組織擬定并完成公司工程預(yù)算管理辦法；負(fù)責(zé)組織編制并審核工程項(xiàng)目預(yù)算以及材料、設(shè)備采購(gòu)的預(yù)算。
職責(zé)五
職責(zé)表述：主持對(duì)項(xiàng)目組的考核和評(píng)價(jià)。
工作任務(wù)：制定對(duì)項(xiàng)目組的實(shí)施考核的指標(biāo)體系；組織相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目組進(jìn)行打分測(cè)評(píng)；綜合評(píng)價(jià)項(xiàng)目組的工作績(jī)效；組織項(xiàng)目建設(shè)的總結(jié)。
職責(zé)六
職責(zé)表述：負(fù)責(zé)部門內(nèi)的日常管理。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)eg
一、崗位名稱：工程部經(jīng)理
二、直接上級(jí)：總經(jīng)理
三、直接下級(jí)：運(yùn)行經(jīng)理、維修經(jīng)理、音響工程師、文員、倉(cāng)管員
四、崗位職責(zé)：
1、接受總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，管理整個(gè)工程部的員工。 2、制定本部門的組織機(jī)構(gòu)和管理運(yùn)行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店設(shè)備、設(shè)施安全經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行和建筑、裝潢的完好。3、總結(jié)和歸納運(yùn)行和維修實(shí)踐、制定和審定設(shè)備、設(shè)施及建筑裝潢的預(yù)防性維修計(jì)劃、更新改造計(jì)劃且督促執(zhí)行，保證酒店設(shè)施不斷完善，始終處于正常、完好狀態(tài)。
4、制定和審定員工培訓(xùn)計(jì)劃，定期對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識(shí)、基本素質(zhì)的培訓(xùn)。
5、全面負(fù)責(zé)工程部的節(jié)支運(yùn)行、跟蹤、控制所有水、電、煤等的消耗并嚴(yán)格控制維修費(fèi)用，保證酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支。
6、根據(jù)營(yíng)業(yè)情況和氣候及市場(chǎng)能源價(jià)格情況，提出節(jié)能運(yùn)行的計(jì)劃和運(yùn)行維修費(fèi)用預(yù)算。
7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和酒店相關(guān)的市政工程等業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，以獲得良好的外部環(huán)境。
8、主持部門工作例會(huì)，協(xié)調(diào)班組工作。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)eg
9、分析工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)單，重大項(xiàng)目應(yīng)組織人員討論并現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量與進(jìn)度，對(duì)完工的項(xiàng)目組織人員進(jìn)行評(píng)估和驗(yàn)收。 10、配合安消部搞好消防、安全工作。
11、考核運(yùn)行經(jīng)理及維修經(jīng)理對(duì)其工作做出指導(dǎo)和評(píng)估。 12、建立完整的設(shè)備設(shè)施技術(shù)檔案和維修檔案。
13、隨時(shí)接受并組織完成上級(jí)交辦的其它工作事項(xiàng)。
五、任職條件：
1、有強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任感，有較強(qiáng)的自學(xué)能力和適應(yīng)性，秉公辦事，不謀私利。
2、必須掌握機(jī)電工程設(shè)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)、熟悉電子通訊設(shè)備、計(jì)算機(jī)、暖通、空調(diào)、給排水設(shè)備、電梯等的使用和維護(hù)管理，熟悉基建、環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)方面的政策與法規(guī)。
3、能充分領(lǐng)會(huì)總經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)意圖，正確處理上下級(jí)之間、部門之間的關(guān)系，并能組織和指揮工程部各項(xiàng)工作計(jì)劃的實(shí)施，確保工程部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
4、具有工科專業(yè)大專以上或同等學(xué)歷，獲工程師以上技術(shù)職稱，具有從事機(jī)電設(shè)備管理8年以上經(jīng)歷，有一定外語(yǔ)水平，能借助工具書閱讀有關(guān)專業(yè)文獻(xiàn)。
5、身體健康，精力充沛。
運(yùn)行經(jīng)理崗位職責(zé)eg 一、崗位名稱：運(yùn)行經(jīng)理
二、直接上級(jí)：工程部經(jīng)理
三、直接下級(jí)：運(yùn)行領(lǐng)班、強(qiáng)弱電領(lǐng)班
四、崗位職責(zé)：
1、接受工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助工程部經(jīng)理管理整個(gè)工程部的員工。 2、協(xié)助工程部經(jīng)理制定本部門的月度、年度預(yù)防性維修保養(yǎng)計(jì)劃有效保障酒店設(shè)備、設(shè)施安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行完好。
3、協(xié)助制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能酒店意識(shí)，基本素質(zhì)的培訓(xùn)。
4、掌握當(dāng)班能源消耗及維修費(fèi)用，確保酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支。 5、推行節(jié)能運(yùn)行計(jì)劃的實(shí)施和運(yùn)行維修費(fèi)用預(yù)算的控制。
6、協(xié)助工程部經(jīng)理做好外部關(guān)系的協(xié)調(diào)，以獲得良好的外部環(huán)境。 7、協(xié)助主持部門工作例會(huì)，協(xié)調(diào)班組工作。
8、協(xié)助分析工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)單，親臨現(xiàn)場(chǎng)檢查施工與工程進(jìn)度。 9、協(xié)助工程部經(jīng)理做好消防，安全工作。
五、任職條件：
運(yùn)行經(jīng)理崗位職責(zé)eg
1、有強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任心和配合精神，秉公辦事，不謀私利。 2、必須掌握機(jī)電工程設(shè)備的基礎(chǔ)知識(shí)。
3、能充分領(lǐng)會(huì)工程部經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，能組織和指揮工程部各 項(xiàng)工作計(jì)劃的實(shí)施，確保工程部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
4、具有大專學(xué)歷，具有從事機(jī)電設(shè)備工程5年以上經(jīng)歷。 5、身體健康，精力充沛。
維修經(jīng)理崗位職責(zé)eg
一、崗位名稱：維修經(jīng)理
二、直接上級(jí)：工程部經(jīng)理
三、直接下級(jí)：維修領(lǐng)班四、崗位職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)制定公共區(qū)域、客房、餐廳的裝飾、裝潢、廚房、pa設(shè)備、等設(shè)備的維修保養(yǎng)計(jì)劃，并保證這些計(jì)劃的實(shí)施。
2、掌握酒店設(shè)備的正常運(yùn)行和日常維修，接受并組織實(shí)施工程部經(jīng)理主管的運(yùn)行調(diào)度令和日常維修工作令，檢查維修質(zhì)量，保證滿足對(duì)客服務(wù)要求。 3、根據(jù)工程部經(jīng)理的要求，監(jiān)督外單位承擔(dān)大修、技術(shù)改造和工程項(xiàng)目，并組織人員密切配合，保證工程符合規(guī)定的要求。
4、協(xié)助工程部經(jīng)理制定設(shè)備維修、技術(shù)改造和設(shè)備更新等計(jì)劃的執(zhí)行中如發(fā)生問(wèn)題及時(shí)向工程部經(jīng)理匯報(bào)。
5、搞好班組管理，采取改進(jìn)措施，提高工作效率，控制維修成本。 6、制定本班組的備品、備件計(jì)劃，上報(bào)部門經(jīng)理。
7、按照預(yù)防性維保計(jì)劃對(duì)各大機(jī)房、公共區(qū)域、餐廳、客房機(jī)電設(shè)備進(jìn)行巡查，對(duì)查出的問(wèn)題要及時(shí)發(fā)出維修通知，以保證這些區(qū)域的設(shè)備設(shè)施處于完好的狀況。
8、負(fù)責(zé)制定和實(shí)施下屬員工的培訓(xùn)計(jì)劃，著重加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、技術(shù)水平、一專多能等方面的培訓(xùn)。
9、對(duì)各維修工的工作進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，編報(bào)每天的工作日?qǐng)?bào)表。
維修經(jīng)理崗位職責(zé)eg
10、完成上級(jí)交辦的其它工作事項(xiàng)。
五、任職條件：
1、有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，且對(duì)業(yè)務(wù)精益求精，具有較強(qiáng)的分析能力和動(dòng)手能力。
2、具有機(jī)電、裝修、裝潢等方面的知識(shí)，特別要了解家具、墻紙、地毯、燈具等材料的工藝特點(diǎn)和有關(guān)材料的規(guī)格、性能、質(zhì)量和市場(chǎng)行情。
3、能協(xié)調(diào)人員關(guān)系，合理調(diào)配人力，具有一定的組織管理能力。
成都地鐵7號(hào)線5標(biāo)
項(xiàng)目部管理崗位職責(zé)
中鐵九局集團(tuán)有限公司
成都地鐵7號(hào)線5標(biāo)項(xiàng)目部 2013年
目錄
項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 85
黨支部書記崗位職責(zé)......86 總工程師崗位職責(zé) 87
安全工程師崗位職責(zé)......88
常務(wù)副經(jīng)理崗位職責(zé)......89
商務(wù)副經(jīng)理崗位職責(zé)......90
生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責(zé)......9
1工程管理部管理職責(zé)......9
2工程管理部部長(zhǎng)崗位職責(zé).9
3工程調(diào)度崗位職責(zé) 94
現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)主管崗位職責(zé)..96
管理工程師崗位職責(zé)......98（外業(yè)結(jié)構(gòu)、施工測(cè)量、技術(shù)交底）.98 84
項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)
1.制訂項(xiàng)目部管理方針目標(biāo)，確定施工部署及總體施工方案。
2.確定項(xiàng)目部組織管理機(jī)構(gòu)，建立項(xiàng)目部管理領(lǐng)導(dǎo)班子，配備各級(jí)管理人員
并明確其崗位職責(zé)，全面主持項(xiàng)目經(jīng)理部的各項(xiàng)工作。
3.執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)及集團(tuán)、公司有關(guān)建筑施工的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和要求，組織制訂 項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度和管理辦法。
4.主持項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目部管理的重大問(wèn)題進(jìn)行決策，主要包括：
（1）工程總承包的實(shí)施；
（2）合格分包商和供應(yīng)商的選擇；
（3）項(xiàng)目部管理人員的人事任免；
（4）各種資源的開發(fā)利用和調(diào)配；
（5）總體工程進(jìn)度計(jì)劃的安排；
（6）合同簽訂及變更。
5.做好與工程相關(guān)聯(lián)各方的組織協(xié)調(diào)工作，主要包括：
（1）處理好與工程所在地政府有關(guān)部門的關(guān)系；
（2）做好與業(yè)主方有關(guān)人員的聯(lián)絡(luò)溝通；
（3）接受和服從監(jiān)理方的監(jiān)督檢查。
6.建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體系，對(duì)成本進(jìn)行全面控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目
部的成本管理目標(biāo)。
7.熟悉掌握工程項(xiàng)目的性質(zhì)、特點(diǎn)、難點(diǎn)和工程概況，審批所有分項(xiàng)、分部
工程的施工技術(shù)方案并督促落實(shí)執(zhí)行。
8.定期組織項(xiàng)目部的安全質(zhì)量生產(chǎn)檢查，主持召開施工生產(chǎn)會(huì)議，解決施工
生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。
9.履行項(xiàng)目經(jīng)理部安全、消防第一責(zé)任人的所有職責(zé)。 10.對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員按崗位職責(zé)實(shí)施考核管理。
1.執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)有關(guān)建筑施工的方針政策、法律法規(guī)和集團(tuán)、公司、項(xiàng)目
部的各項(xiàng)規(guī)章制度，貫徹落實(shí)本項(xiàng)目部的管理方針和目標(biāo)。
2.建立以黨支部為首的各項(xiàng)施工生產(chǎn)監(jiān)督保證體系，對(duì)項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作進(jìn)
行監(jiān)督檢查。
3.參與項(xiàng)目部重大問(wèn)題的策劃與決策，并監(jiān)督落實(shí)執(zhí)行情況。 4.對(duì)黨員干部和職工進(jìn)行愛崗敬業(yè)和遵章守紀(jì)教育，發(fā)揮黨員在施工生產(chǎn)中的先鋒模范帶頭作用。
5.組織開展多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，總結(jié)、宣傳、推廣施工生產(chǎn)中的先進(jìn)
典型和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)成績(jī)突出者提出表彰獎(jiǎng)勵(lì)建議。
6.對(duì)本項(xiàng)目部的施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題督促有關(guān)部門及時(shí)
糾正解決，對(duì)各種違法違紀(jì)行為提出批評(píng)教育和處理意見。
7.做好本項(xiàng)目部職工的思想政治工作和后勤保障工作，促進(jìn)項(xiàng)目部的施工生
產(chǎn)順利進(jìn)行。
1.貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，遵守集團(tuán)、公司的經(jīng)營(yíng)管
理程序與各項(xiàng)規(guī)章制度，制訂和審批項(xiàng)目部的技術(shù)管理系統(tǒng)文件和制度。
2.對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的編制負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，主持編制大型建設(shè)項(xiàng)目及結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大的特殊工程的施工組織設(shè)計(jì)。
3.審批分包單位上報(bào)的單位工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案以及有關(guān)的技術(shù)
文件和技術(shù)報(bào)告；審批各專業(yè)編制的專項(xiàng)施工方案，并監(jiān)督檢查施工方案的落實(shí)執(zhí)行情況。
4.組織有關(guān)部門按規(guī)定編制危險(xiǎn)性較大的分項(xiàng)分部工程安全專項(xiàng)施工方
案；負(fù)責(zé)組織專家對(duì)超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分項(xiàng)分部工程安全專項(xiàng)施工方案進(jìn)行評(píng)審論證，并監(jiān)督其貫徹落實(shí)實(shí)施。
5.在滿足合同要求的前提下，組織施工方案的優(yōu)化和經(jīng)濟(jì)技術(shù)對(duì)比分析，滿足保證工程質(zhì)量和降低施工成本的要求。
6.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的安全質(zhì)量和技術(shù)管理，確保項(xiàng)目部安全質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 對(duì)出現(xiàn)的不合格項(xiàng)按程序進(jìn)行追溯，分清責(zé)任，采取有效的改進(jìn)措施。
7.主持施工會(huì)議，研究和處理施工中的重大技術(shù)問(wèn)題和安全操作問(wèn)題，負(fù)
責(zé)處理一般質(zhì)量安全事故，提出技術(shù)鑒定和處理方案。
8.組織指導(dǎo)施工過(guò)程中的技術(shù)管理和技術(shù)資料的完善與歸檔工作，參與指
導(dǎo)建立與完善項(xiàng)目的技術(shù)與質(zhì)量安全管理數(shù)據(jù)庫(kù)。
9.負(fù)責(zé)組織科技攻關(guān)和新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的推廣應(yīng)用，積
極推進(jìn)技術(shù)更新和技術(shù)開發(fā)工作。
10.定期對(duì)工程技術(shù)人員和技術(shù)工人進(jìn)行培訓(xùn)考核，不斷提高其專業(yè)能力和
管理水平，使之滿足項(xiàng)目部施工發(fā)展的要求。
項(xiàng)目說(shuō)明書由組成篇九
物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的崗位是怎么樣的?小編帶你去看看!
1、對(duì)項(xiàng)目施工、實(shí)施的達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行檢查、評(píng)估，并對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行跟蹤;
2、對(duì)可能影響現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)品質(zhì)的因素，能及時(shí)進(jìn)行預(yù)防、應(yīng)對(duì)提示
3、全面負(fù)責(zé)所在項(xiàng)目的物業(yè)管理(秩序維護(hù)、工程維保、客戶服務(wù)、環(huán)境維護(hù)等);
4、完成公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和管理指標(biāo)等;
5、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的各部門工作安排，有效的管理、引導(dǎo)、監(jiān)督、考核目標(biāo);
6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的對(duì)外協(xié)調(diào)
一、及時(shí)、有效地做好前期介入工作
(一)密切配合開發(fā)商，利用項(xiàng)目開盤和開發(fā)商舉行促銷活動(dòng)的機(jī)會(huì)，展示物業(yè)服務(wù)企業(yè)的良好形象和專業(yè)素質(zhì)。
在正式開盤之前，開發(fā)商、施工單位、銷售代理、物業(yè)管理等部門要共同制定周密的開盤日和促銷活動(dòng)的
工作方案
。作為項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)對(duì)秩序維護(hù)、保潔等人員在禮節(jié)禮儀、溝通能力等方面進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)。在看樓購(gòu)房人員較多時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)做好車輛有序引導(dǎo)、人員分流、看樓通道及樣板房安全防范以及臨時(shí)看樓電梯的應(yīng)急維護(hù)預(yù)案和認(rèn)購(gòu)及簽約區(qū)域的重點(diǎn)看護(hù)等等。持續(xù)做好上述工作的目的在于獲取開發(fā)商、( )業(yè)主對(duì)物業(yè)服務(wù)公司的初步認(rèn)同感，為未來(lái)開展物業(yè)管理打下良好基礎(chǔ)。
(二)在項(xiàng)目施工階段適時(shí)介入，向開發(fā)商及時(shí)提出合理化建議和要求整改的書面報(bào)告，以減少開發(fā)商資金浪費(fèi)，同時(shí)最大限度地減少日后管理麻煩。
1.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前的主要工作是參與工程施工質(zhì)量的監(jiān)理工作和全面收集項(xiàng)目的各種物業(yè)資料。項(xiàng)目經(jīng)理更應(yīng)對(duì)下列問(wèn)題引起高度重視：
2.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和接管驗(yàn)收期間的主要工作：
二、做好大規(guī)模入伙和裝修管理工作，保障小區(qū)免遭二次裝修破壞
三、規(guī)范運(yùn)作，堅(jiān)持四種意識(shí)
作為項(xiàng)目經(jīng)理，要管好項(xiàng)目，還應(yīng)堅(jiān)持牢記四種意識(shí)：
(一)契約意識(shí)。
物業(yè)服務(wù)公司與業(yè)主之間，從某個(gè)角度看，只是一紙
合同
的關(guān)系，換句話講，業(yè)主作為合同甲方當(dāng)然有權(quán)按合同約定對(duì)乙方進(jìn)行監(jiān)督或解除合同關(guān)系，因此，作為乙方的物業(yè)服務(wù)企業(yè)只有在不斷加強(qiáng)履約能力、兌現(xiàn)承諾方面多作努力方為上策，而在提供服務(wù)時(shí)，任何偷工減料的行為，都應(yīng)視為違約，長(zhǎng)此下去，必將使自身陷于被動(dòng)。
(二)溝通意識(shí)。
(三)預(yù)留一定資金再投入的意識(shí)。
(四)成本控制意識(shí)。成本控制能力應(yīng)當(dāng)是項(xiàng)目經(jīng)理的基本功。
項(xiàng)目說(shuō)明書由組成篇十
職責(zé)一
職責(zé)二
職責(zé)三
職責(zé)四
職責(zé)八
職責(zé)九
職責(zé)十
的管理能力知識(shí)和技能
服務(wù)器、存儲(chǔ)設(shè)備、路由、三層交換機(jī)、
ups的配置及應(yīng)用
能力要求
責(zé)任心
前瞻性
計(jì)劃能力4級(jí)
領(lǐng)導(dǎo)能力3級(jí)
應(yīng)變能力2級(jí)
安全意識(shí)3級(jí)
保密意識(shí)2級(jí)
服務(wù)精神3級(jí)
其他使用工具/設(shè)備一般辦公自動(dòng)化設(shè)備工作環(huán)境一般辦公環(huán)境
工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，偶爾加班備注：