體會是指將學習的東西運用到實踐中去，通過實踐反思學習內(nèi)容并記錄下來的文字，近似于經(jīng)驗總結。心得體會可以幫助我們更好地認識自己，通過總結和反思，我們可以更清楚地了解自己的優(yōu)點和不足，找到自己的定位和方向。接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會吧，我們一起來看一看吧。
生產(chǎn)管理的心得體會總結篇一
首先，感謝公司給我們創(chuàng)造了一次學習提高和溝通交流的機會，這次基層管理人員培訓班，從的外出參觀總部情況到干部的集中學習，我想用三個字來概括一下我對本次培訓班的感受，即“精”、“實”、“全”：“精”在行程精心安排、課程精益求精;“實”在授課老師真情實感、內(nèi)容注重實際;“全”在知識覆蓋一應俱全同時學員聽課全神貫注。通過參加這次系統(tǒng)而全面的培訓，我有以下幾點感受：
一、參觀公司感受，也是借著培訓的機會來到了夢寐以求的總部。來到了在照片中看了無數(shù)次的大樓，走到了寬敞明亮的大樓里，最大的感受我們的活動大堂里、走道里和活動室里都鋪上了坐席，我們都被這樣的規(guī)模所震驚。培訓完后我們也來到了基地，基地的建設如火如荼，我們的心情也更波瀾起伏了，驕傲我可以在這樣的公司上班，成為萬聲人。
二、“精”課程精心安排，精益求精;培訓的目的是對于組長崗位的較色認知，做的時間不一樣，如何去定位這個角色，承擔這個崗位的職責，管理的知識和管理的技能的傳授，從而提升我們的管理水平。7月2日培訓，于總為本次培訓做開訓，講解了帶團隊精華的問題，也為這次培訓的完成做了很好的鋪墊。
1、管理人員角色認知及職責，李霞為我們講述了小組長崗位的的基本知識，對這個崗位的角色認知。這堂課上最大的收獲是做一個目標性的管理人員，不是保姆。對員工要會關心，會幫助，會要求!
2、業(yè)務運營指針運用與分析，數(shù)據(jù)部主管通過公司業(yè)務和指針給我講解，讓我們學會如何用數(shù)據(jù)分析業(yè)務，讓我們的重視數(shù)據(jù)也我們管理中的一個重要手段。
3、職場新態(tài)，王總給我們的講解了積極心態(tài)、將軍心態(tài)、感恩的心。而且用了很新穎的授課方式，我們的聽課激情被充分的調(diào)動起來。
4、合格班組長的塑造，譚主任以理論加實踐的案例給我們的分析，讓我們很快的接受到知識。
5、讓溝通更有效，王靜老師講述溝通的幾個重要的技巧，并通過實戰(zhàn)演練讓我們認真體會溝通和重要性。
6、會議經(jīng)營，由保險項目運營經(jīng)理國麗娜授課，做為運營管理中有效的工具之一，這門課是我感覺最有用的，會議如何去開展，會議的幾種模板，。例如說早會經(jīng)營的關鍵點有四個：業(yè)績的匯報與跟蹤，用數(shù)據(jù)說話公布團隊指標的完成情況，達成的個人，那些個人是差一點點就能拿到激勵方案的個人都是使團隊目標強化的辦法;技能培訓與分享，贈得比較好的伙伴要進行贈單分享;獎勵的兌現(xiàn)與表揚，表揚實現(xiàn)目標的伙伴;激勵的方案與追蹤，拿數(shù)字說話我們還有幾個伙伴差多少，最后加油喊口號，開心上線。
7、我們的未來不是夢，孫經(jīng)理通過豐富的簡報給我們分析了現(xiàn)階段公司業(yè)務，遠景和后期公司的戰(zhàn)略目標等等，更深切明白做為公司的一員我們身上的擔子更重了。
三、“實”授課老師真情實感、內(nèi)容注重實際。原本以為一些簡單的管理知識，可以給我們的老師講解得實在豐富，在老師們繪聲繪色的講解中，我們也更能理解和接受到這些陌生的管理理念。
四、“全”這些課程有比較系統(tǒng)的做為組長所應具備的管理理念，不一樣的是管理理念的中有加入有有效的管理工具，對于這些有效的管理工作都有一門專門的課程讓我們更深入的去學習。管理中要有數(shù)據(jù)做為支撐，我們學習到了指針;會分析我們還要會和話務員溝通，那么溝通課程就是增強我們的溝通的技巧;會議是很好的任務下達分解激勵人心的手段，會議的經(jīng)營讓我們?nèi)绾稳ラ_展更有效的會議。當然最重要的就是心態(tài)，都說心態(tài)決定一切，如何去自我激勵和影響別人，用積極的心態(tài)一切都會不一樣。
五、“全”在知識覆蓋一應俱全同時學員聽課全神貫注。整個培訓都貫穿著學習管理知識，如何通過一些辦法能使我們的管理知識學以致用。
六、學無止境。培訓期學到的知識獲益良多，讓我感觸最深的是學無止境，培訓班里有只入公司半年的儲備組長，有在組長崗位上工作半年的，也有在公司做過多個業(yè)務入公司十幾年現(xiàn)在參加儲備組長培訓的，但是我們都暫時忘記自己的工作，忘我的學習，抱著空杯的心態(tài)去學習。大家各抒己見分享自己在崗位上的一些經(jīng)驗，特別是咱們總部的管理人員，更強烈的去表達自己。也讓我看到了自身的差距，有差距沒關系，意識到了我們才能更好的去進步。
這次培訓我會把學到的更多的通過想練和創(chuàng)新更好的運用到我的工作當中，我應該慶幸有這樣的一個機會讓我們的學習，但是任何的技巧只有不斷的時間，反復練習成為習慣性行為后才能產(chǎn)生效果。相信通過一段時間的消化運用，我們的管理能力會有更大的進步!
生產(chǎn)管理的心得體會總結篇二
3.下達生產(chǎn)指令，安排人員生產(chǎn)，
4.生產(chǎn)過程記錄，生產(chǎn)進度監(jiān)控，提供生產(chǎn)負荷信息;成品堆放及副產(chǎn)物處理，
5.計算投入產(chǎn)出比;安排出貨，提交生產(chǎn)報告
二.作為一名生產(chǎn)班長，你怎樣安排開展生產(chǎn)工作?
1·接到生產(chǎn)指令單，領取相應數(shù)量原料、包裝材料、工裝夾具
2·檢查相關機器設備工具完好度、清潔度，并按生產(chǎn)流程合理擺放
3·現(xiàn)場班組生產(chǎn)短會，包括人員安排，操作要領、特殊工序和關鍵控制點描述
4·進行生產(chǎn)。生產(chǎn)情況記錄，生產(chǎn)進度監(jiān)控
5·成品入庫，副產(chǎn)物處理，退還多余原輔料和，清掃機器設備、作業(yè)環(huán)境，計算投入產(chǎn)出比，遞交當天生產(chǎn)記錄。
6·班次交接工作
設備管理
2·編制a類定期保養(yǎng)計劃(保養(yǎng)包括電源線路、潤滑油機油、易耗件使用情況、密封性能、馬達運轉(zhuǎn)狀態(tài)、傳動效果等)及日常保養(yǎng)計劃，指定保養(yǎng)負責人，對設備進行標識.
3·編制設備操作規(guī)程，詳述保養(yǎng)及操作關鍵控制點
4·列出設備維修保養(yǎng)所需工具及易耗件并購置
5·下發(fā)定期保養(yǎng)計劃、日常保養(yǎng)計劃，開始實施執(zhí)行。
生產(chǎn)管理的心得體會總結篇三
生產(chǎn)管理是現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的一個重要部分，它涉及到了生產(chǎn)流程、機器設備、員工績效、資金流轉(zhuǎn)、企業(yè)規(guī)模等重要方面。在日常的生產(chǎn)管理中，我們要不斷地總結反思，提高自身的知識與技能。因此，作為一名生產(chǎn)管理人員，我們不僅要不斷地積累經(jīng)驗，更要用心去總結和歸納，才能為提高企業(yè)的生產(chǎn)效率做出貢獻。本篇文章將為大家分享我的生產(chǎn)管理心得體會PPT主題，希望能對大家有所啟發(fā)和幫助。
第一段：結構化思維是提高效率的關鍵
在日常的生產(chǎn)管理工作中，要處理的問題非常多，往往會讓我們感到無從下手。因此，形成結構化思維是非常重要的。在準備生產(chǎn)管理PPT時，我習慣性地先將要解決的問題進行分類，然后逐一剖析。這樣做不僅可以提高自己的工作效率，還能讓其他同事更容易理解。此外，聚焦于問題的核心，追蹤問題產(chǎn)生的原因，也是提高效率的關鍵。通過這些方式，我們可以更有針對性地去解決問題。
第二段：精益生產(chǎn)帶來的挑戰(zhàn)和機遇
在生產(chǎn)管理中，有一種流程管理方法叫做“精益生產(chǎn)”，它是現(xiàn)代企業(yè)管理中非常流行的一種方法。通過借鑒“豐田生產(chǎn)方式”的經(jīng)驗，實現(xiàn)流程優(yōu)化和整體效率的提高。精益生產(chǎn)方法的實施會面臨著一定的挑戰(zhàn)，但也會帶來更多的機遇。在我管理的生產(chǎn)線上，我們也采用了精益生產(chǎn)的方法，通過不斷地追求生產(chǎn)效率的提高，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高產(chǎn)品質(zhì)量，有效地降低企業(yè)成本，提高市場競爭力。
第三段：人性化管理是生產(chǎn)管理必須重視的方面
生產(chǎn)管理不僅僅是多條生產(chǎn)線和機器設備的管理，更涉及到員工的管理。員工是企業(yè)生產(chǎn)線的核心，是企業(yè)發(fā)展壯大的基礎。因此，在生產(chǎn)管理中，我們必須注重人性化管理。提高員工的績效，關心員工的生產(chǎn)感受和需求，正確處理組織內(nèi)部的人際關系等管理問題，都是提高企業(yè)生產(chǎn)效率的關鍵。因此，在PPT中，我也增加了人性化管理方面的內(nèi)容，著重強調(diào)了員工的作用和管理的重要性。
第四段：技術創(chuàng)新帶來的變革
技術創(chuàng)新是生產(chǎn)管理必須重視的方面?，F(xiàn)代技術快速發(fā)展，引領著企業(yè)的創(chuàng)新方向。在我們管理的生產(chǎn)線上，我們也采用了新技術，如機器人生產(chǎn)線、物聯(lián)網(wǎng)技術等，不僅提高了生產(chǎn)效率，也大大降低了生產(chǎn)成本。但同時，技術創(chuàng)新也會帶來企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)管理的新變革。我們需要根據(jù)新技術的發(fā)展和市場競爭的變化，及時調(diào)整生產(chǎn)管理策略，做好技術革新與現(xiàn)有生產(chǎn)模式的融合，從而更好地適應發(fā)展變化。
第五段：合作創(chuàng)新的未來
在現(xiàn)代企業(yè)中，合作創(chuàng)新是一個越來越受到重視的話題。如何將不同領域的經(jīng)驗和智慧匯聚在一起，共同探討解決方案，共贏未來，這是生產(chǎn)管理人員面臨的重要任務。在PPT中，我們還著重強調(diào)了團隊合作和共贏的重要性。只有通過多方面合作創(chuàng)新，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，才能更好地適應市場變化，保持企業(yè)競爭力。
總之，在日常生產(chǎn)管理中，我們不僅要注重生產(chǎn)效率和管理流程，更要關注員工的感受和人性管理方面，創(chuàng)新技術和發(fā)展策略，引導企業(yè)走向更好的未來。一份好的生產(chǎn)管理PPT不僅是梳理自身思路，更是提升自身能力和關注企業(yè)發(fā)展的重要方式。希望大家可以從我的生產(chǎn)管理心得體會PPT中獲得一些靈感思路，更好地掌握和運用生產(chǎn)管理知識，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
生產(chǎn)管理的心得體會總結篇四
首先很感謝公司給我提供這次難得的學習機會，增長了我個人見識，針對培訓學習，同時結合我個人的一些想法，談談心得體會。
健峰:作為企業(yè)管理為主導的培訓集團，在其獨特的實踐型培訓模式對我們來講無疑有較強的針對性。從生產(chǎn)效率的提高方法到生產(chǎn)計劃的管理方案，從降低成本的策略到產(chǎn)品質(zhì)量的潛在意義，從嚴明規(guī)范的工作紀律到溫情感動的人文情懷.....等等。
其中對于車間現(xiàn)場管理的6s工作讓我有很深的啟發(fā)，為什么要搞6s的目的：是為了提高生產(chǎn)效率，美化環(huán)境，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減低成本。具體如何去開展6s的工作：6s不僅僅是讓我們的班組員工天天掃地，天天拖地這么簡單的事情。應該從根本上去解決問題，主要改變目前車間員工懶散、消極、對待工作無所謂的這種思想觀念，提高員工的綜合素質(zhì)真正意識到6s這項工作對我們的重要性，了解6s這項工作給我們?nèi)粘９ぷ鲙淼姆奖?。端正對工作的熱情和態(tài)度，觀念改變意識，意識決定行動，重要的是一定要堅持，領導堅持關注、堅持宣傳培訓、堅持觀摩學習、堅持現(xiàn)場改善、堅持評比、堅持獎罰制度。
產(chǎn)品質(zhì)量的重要性：產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)的重要性是不言而喻，不注重產(chǎn)品質(zhì)量最終會寸步難行，功虧一簣，尤其對我們流水線生產(chǎn)，產(chǎn)品沒有返工的余地，預防隱患是很關鍵的也是不可疏忽，更是不可缺少的一個環(huán)節(jié)。從小事做起，注重細節(jié)，再到生產(chǎn)的全面質(zhì)量管理，我們必須要在質(zhì)量管理中推行全面質(zhì)量管理模式，層層把關、人人負責，才能使質(zhì)量控制在每一個產(chǎn)生的源頭，我始終認為好的產(chǎn)品是生產(chǎn)出來的，而不是檢驗出來的。只有讓我們每個員工提高產(chǎn)品質(zhì)量意識，理解質(zhì)量對產(chǎn)品主要性，才能做出更好的'產(chǎn)品。質(zhì)量管理沒有永恒的答案，只有永遠的問題。沒有最好，只有更好。打造著名品牌，奉獻精品產(chǎn)品是我們追求的目標。在生產(chǎn)過程中必須嚴格控制成本，我們每一個人都要有主人翁意識，這樣才知道怎么樣去控制成本。不斷對所有的細節(jié)問題進行改進，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下降低所有能夠能降低的生產(chǎn)成本，杜絕所有不必要的浪費。
在以后的工作中將我學習的成果體現(xiàn)到工作崗位上，提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高合格率，做好6s工作，把我們的產(chǎn)品做到更好，為公司增效率，助企業(yè)更輝煌，為公司和自己開創(chuàng)一片新的天地。
生產(chǎn)管理的心得體會總結篇五
汽車工業(yè)是一個高度復雜的行業(yè)，需要組織和資源的精確配合，以保證高質(zhì)量的生產(chǎn)和客戶滿意度。精益生產(chǎn)管理是一種有效的方法，旨在消除浪費，提高生產(chǎn)效率，并最大化價值創(chuàng)造的機會。在這篇文章中，我將分享我在汽車精益生產(chǎn)管理方面的心得體會，并強調(diào)其重要性。
第二段：了解內(nèi)部流程
在汽車生產(chǎn)中，了解并優(yōu)化內(nèi)部流程是精益生產(chǎn)管理的核心。通過明確每個步驟的目標和責任，可以減少不必要的操作，消除不必要的等待時間，并提高整體生產(chǎn)效果。在我們的工廠，我們對流程進行了詳細的分析，并通過消除重復操作和不必要的檢查，節(jié)約了大量的時間和資源。確保所有操作人員都明白每個步驟的重要性，以減少錯誤并提高質(zhì)量。
第三段：團隊合作和持續(xù)改進
精益生產(chǎn)管理需要團隊合作和持續(xù)改進的精神。我們建立了一個跨職能的團隊，以確保流程的順暢運行，并及時識別和解決問題。每個團隊成員都負責自己的崗位，并擁有改善流程的權力。通過持續(xù)的培訓和反饋機制，我們鼓勵員工提出改進建議，并促使所有人對質(zhì)量和效率持續(xù)關注。
第四段：與供應商的合作
汽車制造是一個復雜的生態(tài)系統(tǒng)，依賴于供應商的及時和高質(zhì)量的交付。我們與供應商建立了緊密的合作關系，以確保他們對我們的需求有清晰的了解，并準時交付所需的零部件。定期的溝通和信息共享使我們能夠及時做出調(diào)整，并保持持續(xù)的生產(chǎn)流暢性。與供應商的合作是精益生產(chǎn)管理不可或缺的一部分，也是提高整體效率和質(zhì)量的關鍵。
第五段：持續(xù)改善和客戶滿意度
精益生產(chǎn)管理的目標是持續(xù)改善和提高客戶滿意度。我們通過定期的數(shù)據(jù)分析和評估，發(fā)現(xiàn)并優(yōu)化我們的生產(chǎn)過程。我們還與客戶保持緊密聯(lián)系，以了解他們的需求和意見，并及時作出調(diào)整。不斷改進和客戶滿意度是我們工廠的核心價值觀，也是我們致力于成為行業(yè)領導者的關鍵因素。
總結：
在一篇文章中，我分享了我對汽車精益生產(chǎn)管理的心得體會。了解內(nèi)部流程，團隊合作，與供應商的合作，持續(xù)改善和客戶滿意度是汽車精益生產(chǎn)管理的核心要素。通過實施這些原則，我們可以減少浪費，提高效率，并實現(xiàn)高質(zhì)量的生產(chǎn)和客戶滿意度。汽車精益生產(chǎn)管理的重要性在于其能夠有效地發(fā)現(xiàn)和解決問題，提高整體生產(chǎn)力，并為企業(yè)帶來可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
生產(chǎn)管理的心得體會總結篇六
安全生產(chǎn)月已接近尾聲，在安全月活動期間，客戶服務中心全體職工以“安全發(fā)展，國泰民安”為主題，以“安全第一，預防為主”為方針，以實際行動積極投入到安全生產(chǎn)工作中去，為確保安全生產(chǎn)，做出了極大的努力，取得了顯著的成效，并對自己在安全月中的工作做出深刻的總結。
為了加強安全生產(chǎn)的宣傳和培訓，進一步強化安全意識， 在“安全月”期間，全體員工一起認真學習公司精神，認真貫徹各項安全生產(chǎn)措施，大力開展反“三違”活動，認真學習規(guī)章制度和操作規(guī)程，杜絕各類隱患事故的發(fā)生，工作期間，經(jīng)常針對機房設備和用電安全進行檢查，查出隱患及時匯報，及時維修，在實踐工作中真正落實安全生產(chǎn)。
為認真貫徹“安全生產(chǎn)”活動，在部門成立了活動工作領導小組，由經(jīng)理親自帶頭巡視部門工作間的安全生產(chǎn)情況，將存在安全生產(chǎn)隱患的細節(jié)一一整改、落實，并要求將各項工作的安全責任劃分到個人，遇到問題隨時上報，健全順暢的安全生產(chǎn)體系，一級指導一級，一級對一級負責。從部門領導到班組成員，從班組成員到全體員工，制定切實可行的安全計劃，把本次活動的工作羅列清楚，明確各項規(guī)章制度，以便按部就班、有章可循，把可能出現(xiàn)的問題估計足，以便早做工作，在工作上做到同布置、同實施、同檢查、同評比。其次，層層明確安全生產(chǎn)目標，使每一級都有明確的任務和要求，為部門的安全工作提供有效運行的強力保證。
在安全生產(chǎn)月期間，部門員工充分利用各種渠道對全體員工進行安全生產(chǎn)意識教育，從各班組的班前班后會的日常工作安全宣傳到消防知識的統(tǒng)一學習，將安全生產(chǎn)意識滲透到班組和個人，通過公司的懸掛標語、宣傳展架、散發(fā)安全知識材料對部門員工進行廣泛宣傳，對樹立員工的安全意識起到了良好的輔助作用。
機構的建立和宣傳活動的實施只是為安全工作提供保證，而規(guī)范的管理和科學的運作才是關鍵所在。在安全生產(chǎn)初期，部門開展了一次自查自糾活動，將存在安全生產(chǎn)隱患的故障進行清理和改進，嚴格重申通信機房的各項安全管理規(guī)定，杜絕外來人員的隨意來訪，把不安定的因素消滅在萌芽狀態(tài)，極大保障了機房及維系中心的日常工作安全。
1、要求員工加強自身防范意識，下班后關閉不用的電腦，繼續(xù)落實嚴禁將食品帶入機房的管理規(guī)定，杜絕在機房內(nèi)給手機充電的不良行為。
2、請相關部門對機房內(nèi)的各項設施進行全面檢查，線路布設規(guī)范合理，保持室內(nèi)整潔規(guī)范，保證充足、正常的消防設備配置。并在全體員工中開展消防知識培訓，深化消防安全。
3、樹立全員安全生產(chǎn)意識。
為了提高班組成員的安全意識，首先從自身抓起，學習安全知識，并以班前班后會的形式進行宣傳和鞏固，協(xié)助部門領導搞好每一次的安全生產(chǎn)教育，刻苦學習有關安全技術知識和業(yè)務知識，大力提倡讀一本安全生產(chǎn)的書，記一次事故教訓等活動。在部門員工中牢樹安全生產(chǎn)意識。
總之，工作中以科學的態(tài)度老老實實地干，因為安全生產(chǎn)的改進和提高是無止境的，只有這樣才能保證企業(yè)的生產(chǎn)安全，才能不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，才能為自己在工作中提供安全保證。將繼續(xù)規(guī)范管理、強化責任、落實措施將安全生產(chǎn)落實到日常的各項工作中去。
生產(chǎn)管理的心得體會總結篇七
近日，我有幸參加了一場關于生產(chǎn)管理的研討會。通過與各行業(yè)的專家學者的交流與討論，我收獲頗豐，對生產(chǎn)管理有了更深入的理解。以下將從五個方面，對研討心得進行總結和體會。
首先，研討會中涉及到的現(xiàn)代生產(chǎn)管理理念給我留下了深刻的印象。傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式強調(diào)的是簡單的生產(chǎn)計劃和控制，而現(xiàn)代生產(chǎn)管理理念則更注重全面的質(zhì)量控制和過程改進。在研討會中，專家們強調(diào)了高效的生產(chǎn)流程、精細化的質(zhì)量管理和靈活的生產(chǎn)計劃等現(xiàn)代化管理理念的重要性。這些理念的應用，能夠極大地提高企業(yè)生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，有助于企業(yè)與時俱進，適應市場的快速變化。
其次，研討會讓我認識到，現(xiàn)代生產(chǎn)管理離不開信息化技術的支持。在研討會中，許多專家都提到了信息化在生產(chǎn)管理中的重要作用。通過物聯(lián)網(wǎng)技術和大數(shù)據(jù)分析，企業(yè)能夠?qū)崟r監(jiān)控生產(chǎn)過程，并進行及時的調(diào)整和優(yōu)化。而通過ERP系統(tǒng)的應用，企業(yè)能夠?qū)⒏鱾€部門的信息集中管理，提高內(nèi)部溝通和協(xié)作效率。信息化技術的運用，使得生產(chǎn)管理更加智能化，也提升了企業(yè)的競爭力和市場適應能力。
第三，研討會中的案例分享讓我認識到一流的生產(chǎn)管理離不開員工的專業(yè)素養(yǎng)和團隊合作精神。在研討會中，一家獲獎企業(yè)的代表分享了他們成功的經(jīng)驗。他們強調(diào)了員工的素質(zhì)提升和團隊合作的重要性。通過組織培訓和技能提升，他們的員工具備了先進的生產(chǎn)管理知識和操作技能。而通過團隊合作，他們能夠高效地分工協(xié)作，解決問題，提升整體生產(chǎn)效率。這種注重員工培養(yǎng)和團隊合作的理念，值得我們借鑒和學習。
再次，研討會提醒我在生產(chǎn)管理中要注重風險管理和預防措施的建立。在研討會中，專家們強調(diào)了風險管理的重要性，提醒我們不能只盯著生產(chǎn)計劃和效率，忽視了風險和隱患的存在。通過建立風險識別和控制的機制，企業(yè)能夠做到早發(fā)現(xiàn)、早預防，最大程度地避免延誤和事故的發(fā)生。對于長期性、復雜性和高風險性的生產(chǎn)項目，我們更要重視風險管理，制定相應的預防措施，確保生產(chǎn)過程的順利進行。
最后，研討會給我?guī)砹岁P于生產(chǎn)管理創(chuàng)新的啟發(fā)。在研討會中，有幾位專家分享了他們在生產(chǎn)管理方面的創(chuàng)新實踐。他們以真實的案例，展示了創(chuàng)新對企業(yè)生產(chǎn)管理的積極影響。這讓我認識到，生產(chǎn)管理不應止步于傳統(tǒng)的模式，我們應該積極尋找創(chuàng)新的路徑，嘗試新的理念和方法。只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能在競爭激烈的市場中取得優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
通過參加這次研討會，我對生產(chǎn)管理有了更深入的理解?，F(xiàn)代生產(chǎn)管理理念、信息化技術的應用、員工的專業(yè)素養(yǎng)和團隊合作、風險管理和創(chuàng)新實踐，這些都是生產(chǎn)管理的重要方面。我相信，在這些理念和實踐的指導下，我們能夠在生產(chǎn)管理中取得更好的效果，推動企業(yè)的快速發(fā)展。
生產(chǎn)管理的心得體會總結篇八
1：木工
1)模板的種類及制作方法;
2)各種結構模板安裝的質(zhì)量標準;
3)現(xiàn)澆結構模板安裝的質(zhì)量標準;
4)現(xiàn)澆結構模板拆除的時間和順序;
5)模板拆除的注意事項;
6)模板的清理，堆放和維修的方法及要求;
2：鋼筋工
1)鋼筋的種類及外形特征;
2)鋼筋的焊接方法及質(zhì)量要求;
3)鋼筋冷加工的方法及工藝;
4)鋼筋的綁扎的方法及質(zhì)量要求;
5)鋼筋綁扎的搭接長度要求;
6)各種構件保護層厚度的控制方法;
7)掌握隱蔽工程記錄方法及主要內(nèi)容;
3:混泥土工
1)攪拌機的種類，規(guī)格，拌和的原理;
2)震動器的種類，適用范圍;
3)施工配合比的換算及標志牌的內(nèi)容;
4)施工縫的留設及其處理方法;
5)混泥土的養(yǎng)護方法及要求;
6)混泥土表面缺陷產(chǎn)生原因及預防處理方法;
7)混泥土工程的質(zhì)量檢查內(nèi)容;
三收獲與體會
方面的能力：學習、生活、心理、身體、思想等等。就像是一塊試金石，檢驗我能否將所學理論知識用到實踐中去。關系到我將來能否順利的立足于這個充滿挑戰(zhàn)的社會，也是我建立信心的關鍵所在，所以，我對它的投入也是百分之百的!緊張的一個月的實習生活結束了，在這一個多月里我還是有不少的收獲。實習結束后有必要好好總結一下。首先，通過一個多月的實習，通過實踐，使我學到了很多實踐知識。所謂實踐是檢驗真理的唯一標準，通過旁站，使我近距離的觀察了整個房屋的建造過程，學到了很多很適用的具體的施工知識，這些知識往往是我在學校很少接觸，很少注意的，但又是十分重要基礎的知識。
比如說混泥土的裂縫原因及處里這是一個很復雜的問題，那我就說說我的見解吧：
1裂縫的原因
混凝土中產(chǎn)生裂縫有多種原因，主要是溫度和濕度的變化，混凝土的脆性和不均勻性，以及結構不合理，原材料不合格(如堿骨料反應)，模板變形，基礎不均勻沉降等?；炷劣不陂g水泥放出大量水化熱，內(nèi)部溫度不斷上升，在表面引起拉應力。
后期在降溫過程中，由于受到基礎或老混凝上的約束，又會在混凝土內(nèi)部出現(xiàn)拉應力。氣溫的降低也會在混凝土表面引起很大的拉應力。當這些拉應力超出混凝土的抗裂能力時，即會出現(xiàn)裂縫。許多混凝土的內(nèi)部濕度變化很小或變化較慢，但表面濕度可能變化較大或發(fā)生劇烈變化。如養(yǎng)護不周、時干時濕，表面干縮形變受到內(nèi)部混凝土的約束，也往往導致裂縫?；炷潦且环N脆性材料，抗拉強度是抗壓強度的1/10左右，短期加荷時的極限拉伸變形只有(0.6～1.0)×104，長期加荷時的極限位伸變形也只有(1.2～2.0)×104.由于原材料不均勻，水灰比不穩(wěn)定，及運輸和澆筑過程中的離析現(xiàn)象，在同一塊混凝土中其抗拉強度又是不均勻的，存在著許多抗拉能力很低，易于出現(xiàn)裂縫的薄弱部位。在鋼筋混凝土中，拉應力主要是由鋼筋承擔，混凝土只是承受壓應力。在素混凝土內(nèi)或鋼筋混凝上的邊緣部位如果結構內(nèi)出現(xiàn)了拉應力，則須依靠混凝土自身承擔。一般設計中均要求不出現(xiàn)拉應力或者只出現(xiàn)很小的拉應力。但是在施工中混凝土由最高溫度冷卻到運轉(zhuǎn)時期的穩(wěn)定溫度，往往在混凝土內(nèi)部引起相當大的拉應力。有時溫度應力可超過其它外荷載所引起的應力，因此掌握溫度應力的變化規(guī)律對于進行合理的結構設計和施工極為重要。
2溫度應力的分析
根據(jù)溫度應力的形成過程可分為以下三個階段：
(1)早期：自澆筑混凝土開始至水泥放熱基本結束，一般約30天。這個階段的兩個特征，一是水泥放出大量的水化熱，二是混凝上彈性模量的急劇變化。由于彈性模量的變化，這一時期在混凝土內(nèi)形成殘余應力。
(2)中期：自水泥放熱作用基本結束時起至混凝土冷卻到穩(wěn)定溫度時止，這個時期中，溫度應力主要是由于混凝土的冷卻及外界氣溫變化所引起，這些應力與早期形成的殘余應力相疊加，在此期間混凝上的彈性模量變化不大。
(3)晚期：混凝土完全冷卻以后的運轉(zhuǎn)時期。溫度應力主要是外界氣溫變化所引起，這些應力與前兩種的殘余應力相迭加。
根據(jù)溫度應力引起的原因可分為兩類：
(1)自生應力：邊界上沒有任何約束或完全靜止的結構，如果內(nèi)部溫度是非線性分布的，由于結構本身互相約束而出現(xiàn)的溫度應力。例如，橋梁墩身，結構尺寸相對較大，混凝土冷卻時表面溫度低，內(nèi)部溫度高，在表面出現(xiàn)拉應力，在中間出現(xiàn)壓應力。
(2)約束應力：結構的全部或部分邊界受到外界的約束，不能自由變形而引起的應力。如箱梁頂板混凝土和護欄混凝土。
這兩種溫度應力往往和混凝土的干縮所引起的應力共同作用。
要想根據(jù)已知的溫度準確分析出溫度應力的分布、大小是一項比較復雜的工作。
在大多數(shù)情況下，需要依靠模型試驗或數(shù)值計算?；炷恋男熳兪箿囟葢τ邢喈敶蟮乃神Y，計算溫度應力時，必須考慮徐變的影響，具體計算這里就不再細述。
3溫度的控制和防止裂縫的措施
為了防止裂縫，減輕溫度應力可以從控制溫度和改善約束條件兩個方面著手。
控制溫度的措施如下：
(2)拌合混凝土時加水或用水將碎石冷卻以降低混凝土的澆筑溫度;
(3)熱天澆筑混凝土時減少澆筑厚度，利用澆筑層面散熱;
(4)在混凝土中埋設水管，通入冷水降溫;
(6)施工中長期暴露的混凝土澆筑塊表面或薄壁結構，在寒冷季節(jié)采取保溫措施;
改善約束條件的措施是：
(1)合理地分縫分塊;
(2)避免基礎過大起伏;
(3)合理的安排施工工序，避免過大的高差和側面長期暴露;
此外，改善混凝土的性能，提高抗裂能力，加強養(yǎng)護，防止表面干縮，特別是保證混凝土的質(zhì)量對防止裂縫是十分重要，應特別注意避免產(chǎn)生貫穿裂縫，出現(xiàn)后要恢復其結構的整體性是十分困難的，因此施工中應以預防貫穿性裂縫的發(fā)生為主。
在混凝土的施工中，為了提高模板的周轉(zhuǎn)率，往往要求新澆筑的混凝土盡早拆模。當混凝土溫度高于氣溫時應適當考慮拆模時間，以免引起混凝土表面的早期裂縫。新澆筑早期拆模，在表面引起很大的拉應力，出現(xiàn)“溫度沖擊”現(xiàn)象。
在混凝土澆筑初期，由于水化熱的散發(fā)，表面引起相當大的拉應力，此時表面溫度亦較氣溫為高，此時拆除模板，表面溫度驟降，必然引起溫度梯度，從而在表面附加一拉應力，與水化熱應力迭加，再加上混凝土干縮，表面的拉應力達到很大的數(shù)值，就有導致裂縫的危險，但如果在拆除模板后及時在表面覆蓋一輕型保溫材料，如泡沫海棉等，對于防止混凝土表面產(chǎn)生過大的拉應力，具有顯著的效果。
加筋對大體積混凝土的溫度應力影響很小，因為大體積混凝土的含筋率極低。
只是對一般鋼筋混凝土有影響。在溫度不太高及應力低于屈服極限的條件下，鋼的各項性能是穩(wěn)定的，而與應力狀態(tài)、時間及溫度無關。鋼的線脹系數(shù)與混凝土線脹系數(shù)相差很小，在溫度變化時兩者間只發(fā)生很小的內(nèi)應力。由于鋼的彈性模量為混凝土彈性模量的7~15倍，當內(nèi)混凝土應力達到抗拉強度而開裂時，鋼筋的應力將不超過100~200kg/cm2..因此，在混凝土中想要利用鋼筋來防止細小裂縫的出現(xiàn)很困難。但加筋后結構內(nèi)的裂縫一般就變得數(shù)目多、間距小、寬度與深度較小了。而且如果鋼筋的直徑細而間距密時，對提高混凝土抗裂性的效果較好?；炷梁弯摻罨炷两Y構的表面常常會發(fā)生細而淺的裂縫，其中大多數(shù)屬于干縮裂縫。雖然這種裂縫一般都較淺，但它對結構的強度和耐久性仍有一定的影響。
為保證混凝土工程質(zhì)量，防止開裂，提高混凝土的耐久性，正確使用外加劑也是減少開裂的措施之一。
生產(chǎn)管理的心得體會總結篇九
生產(chǎn)管理是企業(yè)中一個至關重要的環(huán)節(jié)，它直接關系到企業(yè)的發(fā)展和成效。為了更好地提升生產(chǎn)管理的效能，我參加了一次生產(chǎn)管理研討會。通過與行業(yè)內(nèi)的專家和同行們的交流，我獲得了許多寶貴的經(jīng)驗和啟示。下面我將從研討的主題、研討內(nèi)容、交流互動、收獲成效以及對未來的展望五個方面，對這次研討進行總結。
首先，此次研討的主題是生產(chǎn)管理。生產(chǎn)管理是企業(yè)中最關鍵的環(huán)節(jié)之一，直接關系到企業(yè)的效益和競爭力。這次研討的主題之所以引起了我濃厚的興趣，是因為我所在的企業(yè)正面臨著生產(chǎn)管理上的一些挑戰(zhàn)。因此，我希望通過參加這次研討，了解行業(yè)內(nèi)的最新動態(tài)，從而提升自己在生產(chǎn)管理方面的能力。
其次，本次研討的內(nèi)容非常豐富全面，包括了生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)執(zhí)行、質(zhì)量控制等方面。專家和同行們通過案例分析和經(jīng)驗分享，深入地探討了這些方面的最佳實踐和解決方案。通過學習和吸收他們的經(jīng)驗，我對生產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)有了更為清晰的認識，并能夠更有針對性地解決實際問題。
第三，此次研討強調(diào)了交流互動的重要性。通過與專家和同行們的交流，我不僅學到了新知識，還了解到了不同企業(yè)在生產(chǎn)管理方面的實踐情況。在小組討論環(huán)節(jié)中，我積極發(fā)言并提出自己的觀點和問題。這樣的互動不僅增加了我對生產(chǎn)管理的理解，也拓寬了我的思維和視野。
第四，通過這次研討，我在生產(chǎn)管理方面獲得了豐碩的成效。首先，我對生產(chǎn)管理的知識體系有了更為明確的認識，能夠更好地理解和運用各個管理方法和工具。其次，我學會了如何制定合理的生產(chǎn)計劃和調(diào)度方案，以及如何進行有效的質(zhì)量控制。最重要的是，我認識到了生產(chǎn)管理不僅僅是一種技術，更是一種全員參與的管理理念。每個員工都應當參與進來，發(fā)揮自己的聰明才智，共同推動企業(yè)的生產(chǎn)管理工作。
最后，展望未來，我認為生產(chǎn)管理研討的重要性仍將持續(xù)增加。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和競爭的加劇，企業(yè)對生產(chǎn)管理的要求也會越來越高。作為一個生產(chǎn)管理人員，我們應該不斷學習和提升自己的能力，以更好地適應和應對變化。我們要密切關注行業(yè)的發(fā)展動態(tài)，參加更多的研討會和培訓，與專家和同行們保持溝通和交流，并將學到的知識和經(jīng)驗應用到實際工作中，推動企業(yè)的生產(chǎn)管理工作不斷提升和發(fā)展。
總的來說，本次生產(chǎn)管理研討會給我留下了深刻的印象。通過研討會，我擴展了知識面，提升了能力，明確了今后的工作方向。我將把所學所獲運用到實際工作中，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。同時，我也期待著未來更多的研討會和學習機會，以不斷提升自己的生產(chǎn)管理能力。
生產(chǎn)管理的心得體會總結篇十
聽到的，看到的，一則則小如芝麻的疏忽造成一個個難以收拾的后果——生命的教訓；人們往往容易疏忽了看似日復一日的正常，隱患在越是熟巧的環(huán)境中喧賓奪主。
今天，有幸參加了兩天的企業(yè)安全生產(chǎn)的培訓，在恒xx全技術事務所黃重芳老師簡潔明確的講解下，在一件件血淚斑跡重重的案例分析中，心開始清晰，心開始變的很沉重，平常在我們眼里的小事事發(fā)后會事如此的撕壞一個個家，搗毀一家家企業(yè)。
車間——安全措施：有輪必有罩，有軸必有套；有洞必有蓋，有臺必有欄。
試想有輪有軸有洞有臺，人體的一部分卷或進去，鉤或進去，那是什么場面，不敢試想，不敢猜想！生產(chǎn)場地防止進入其他人員，-家屬的小孩之其一。
生產(chǎn)使用的機器設備得應有專門的從業(yè)人員，配備正規(guī)的使用工具和防護工具。企業(yè)的安全生產(chǎn)的工作縱向貫通著各種法律法規(guī)；橫向直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟利益！
企業(yè)的安全生產(chǎn)的工作不但要貫徹落實，還應抓好安全生產(chǎn)隱患的管理。作為企管的安全生產(chǎn)的人員，我們應該隨時隨地發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的隱患，并解決。
沒有參加培訓，我們多么天真地認為，多大的事，因為我們不懂法；經(jīng)過培訓，我們多少有點懂法，法是無情，血是教訓。加強管理，是勢必，安全生產(chǎn)，強建企業(yè)文化素質(zhì)！
生產(chǎn)管理的心得體會總結篇十一
為增進生產(chǎn)管理人員對精細化管理概念的了解，提升精細化管理水平，本人參加了公司舉辦的生產(chǎn)管理人員《精細化管理》知識遠程培訓。通過
學習
，本人對生產(chǎn)管理精細化環(huán)節(jié)中的交接-班管理體會較深。
眾所周知，交接-班工作是化工企業(yè)連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，交接-班工作做好，做到位，才能確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)順利衍接。但在日常工作及實際操作中，在交接-班環(huán)節(jié)存在諸多問題，從而影響到生產(chǎn)、甚至因交接-班工作不到位，危及到企業(yè)的
安全
。
一、存在問題
我公司生產(chǎn)的各工序，在現(xiàn)場管理、設備維護保養(yǎng)、工藝指標執(zhí)行等方面的交接-班工作，存在許多不足，主要有：
1、個別班沒有進行交接-班。
沒有按照交接-班制度規(guī)定的.“五交”內(nèi)容做好交接，特別在異常情況處理、安全裝置方面存在問題不說，可能給下個班留下隱患。等交-班后發(fā)現(xiàn)問題，處理問題，直接影響當班的生產(chǎn)。
2、交接-班存在扯皮現(xiàn)象多。
個別環(huán)節(jié)因沒有交-班標準，接-班的一方意見不一?；驔]有按規(guī)定的標準進行交-班。現(xiàn)場衛(wèi)生清理不干凈、裝置個別監(jiān)控點工藝指標執(zhí)行存在偏差。
二、對策措施
針對上述問題，我們要從制度完善、管理和考核方面精細化，推進交接-班制度的執(zhí)行。
1、針對各工序各崗位的特點，制訂適合本崗位的交接-班制度，明確規(guī)定交接的具體項目內(nèi)容、具體指標，達到的標準，參加交接的負責人員和交接地點。
2、除了填寫好交接-班記錄外，還要做到對口-交接。
3、完善考核制度。對交接-班存在問題，按照責任界定，對責任人進行考核?？己丝铐椨糜讵剟罱?班者處理。對關鍵的項目，將區(qū)域班長、值長納入連帶考核，這樣，形成層層有人負責把關。
4、嚴格檢查和考核。在考核上不放松，在指標執(zhí)行方面不打折扣，始終堅持推進。
以型煤烘干崗位的工藝指標交接-班管理為例，說明交接-班工作精細化管理的重要性。
烘干崗位是將濕煤球通過熱源烘干成干煤球。在烘干工序的交接-班中，如果烘干倉內(nèi)溫度控制不當，溫度低就交-班，直接影響到下個班型煤的質(zhì)量；溫度高又造成安全隱患。為此我們在交接-班方面做了如下規(guī)定：
（1）交接-班內(nèi)容及標準：烘干倉交-班的低溫點不得超過4個倉。
（2）考核辦法：
1) 低溫點超過4個倉，超過部分考核當班5元/倉次。
2) 低溫點超過8個倉，區(qū)域班長連帶20元/次，值長連帶10元/次。
3)如果下個班將低溫點處理正常，將考核上個班的款項用于獎勵下個班。
4)對不認真交接-班的，接-班后發(fā)現(xiàn)的問題全部由接-班者負責。
……
三、實施效果
通過交接-班和考核管理的精細化，達到:
1、提高個人責任意識，消除交接-班扯皮現(xiàn)象。
2、各項工作落實到位。
3、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。型煤強度指標穩(wěn)步提高，合格率達90%以上，質(zhì)量相對穩(wěn)定。
4、始終保持該工序安全穩(wěn)定運行。型煤烘干實現(xiàn)穩(wěn)定運行，烘干塔無發(fā)生掛壁著火現(xiàn)象。
生產(chǎn)管理的心得體會總結篇十二
精益生產(chǎn)管理理念源自日本，旨在通過最大限度地消除浪費，提高企業(yè)效率和生產(chǎn)質(zhì)量。作為一種具有深遠影響的管理思想，精益生產(chǎn)管理在實踐中展現(xiàn)出了其巨大的價值和潛力。在我個人的工作經(jīng)驗中，我對精益生產(chǎn)管理的心得體會可以總結為以下五點：身體力行、團隊合作、持續(xù)改進、不斷學習和客戶至上。
首先，身體力行是精益生產(chǎn)管理理念的核心。作為企業(yè)的管理者，我們必須以身作則，成為團隊的榜樣。只有通過自己的行動來展現(xiàn)出精益生產(chǎn)管理的理念和價值，才能夠?qū)⑵溆行У貍鬟_給團隊成員。我曾在一家制造企業(yè)擔任生產(chǎn)主管，我始終堅持質(zhì)量第一的原則，并與員工一起參與問題解決和流程改進。這種身體力行的實踐，在激勵團隊成員的同時，也為企業(yè)的整體效益和質(zhì)量水平提供了極大的支持。
其次，團隊合作是精益生產(chǎn)管理的重要方面。精益生產(chǎn)管理強調(diào)團隊的協(xié)作和相互支持，通過組織各個環(huán)節(jié)的緊密配合，以實現(xiàn)生產(chǎn)流程的優(yōu)化和效率的提高。在我的團隊中，我注重鼓勵和培養(yǎng)員工之間的合作精神和團隊意識。我組織了定期的團隊會議，促使員工分享經(jīng)驗和思想，解決問題并提出改進建議。這種團隊合作的環(huán)境使得我們能夠更好地利用個人的專長和團隊的協(xié)同，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。
第三，持續(xù)改進是精益生產(chǎn)管理的關鍵要素。精益生產(chǎn)管理倡導通過不斷的改進來優(yōu)化生產(chǎn)流程和提高效率，以滿足客戶的需求。在我的工作中，我始終認為沒有事情是不能改進的。我鼓勵員工不停地提出改進方案，并引入了一套自主改進機制，使得員工可以自主地改善自己的工作流程。通過這樣的持續(xù)改進措施，我們?nèi)〉昧孙@著的效果，生產(chǎn)效率和質(zhì)量得到了明顯的提升。
第四，不斷學習是精益生產(chǎn)管理的要求之一。精益生產(chǎn)管理強調(diào)以學習為基礎的性能管理，推動個人和團隊持續(xù)發(fā)展和進步。在我個人的工作中，我注重員工的培訓和技能提升。我鼓勵員工參加培訓和學習課程，提高其專業(yè)知識和技能。同時，我也不斷地學習新的管理理念和方法，以不斷提升自己的能力和素質(zhì)。通過不斷學習，我能更好地指導團隊，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。
最后，客戶至上是精益生產(chǎn)管理理念的核心價值觀。精益生產(chǎn)管理強調(diào)以客戶需求為導向，不斷改進以滿足客戶的期望和要求。在我工作的企業(yè)中，我們始終將客戶的滿意度放在第一位。我們通過與客戶保持緊密的溝通和反饋機制，了解他們的需求，并根據(jù)客戶的需求進行相應的改進和調(diào)整。通過持續(xù)提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務，我們贏得了客戶的信任和支持。
綜上所述，精益生產(chǎn)管理理念作為一種管理思想，在企業(yè)的生產(chǎn)和管理中具有深遠的影響和巨大的價值。通過身體力行、團隊合作、持續(xù)改進、不斷學習和客戶至上等實踐，我深切體會到了精益生產(chǎn)管理的精髓和優(yōu)勢。作為一名管理者，我將繼續(xù)堅持這些理念，不斷挖掘和應用精益生產(chǎn)管理的潛力，推動企業(yè)的發(fā)展和進步。
生產(chǎn)管理的心得體會總結篇一
首先，感謝公司給我們創(chuàng)造了一次學習提高和溝通交流的機會，這次基層管理人員培訓班，從的外出參觀總部情況到干部的集中學習，我想用三個字來概括一下我對本次培訓班的感受，即“精”、“實”、“全”：“精”在行程精心安排、課程精益求精;“實”在授課老師真情實感、內(nèi)容注重實際;“全”在知識覆蓋一應俱全同時學員聽課全神貫注。通過參加這次系統(tǒng)而全面的培訓，我有以下幾點感受：
一、參觀公司感受，也是借著培訓的機會來到了夢寐以求的總部。來到了在照片中看了無數(shù)次的大樓，走到了寬敞明亮的大樓里，最大的感受我們的活動大堂里、走道里和活動室里都鋪上了坐席，我們都被這樣的規(guī)模所震驚。培訓完后我們也來到了基地，基地的建設如火如荼，我們的心情也更波瀾起伏了，驕傲我可以在這樣的公司上班，成為萬聲人。
二、“精”課程精心安排，精益求精;培訓的目的是對于組長崗位的較色認知，做的時間不一樣，如何去定位這個角色，承擔這個崗位的職責，管理的知識和管理的技能的傳授，從而提升我們的管理水平。7月2日培訓，于總為本次培訓做開訓，講解了帶團隊精華的問題，也為這次培訓的完成做了很好的鋪墊。
1、管理人員角色認知及職責，李霞為我們講述了小組長崗位的的基本知識，對這個崗位的角色認知。這堂課上最大的收獲是做一個目標性的管理人員，不是保姆。對員工要會關心，會幫助，會要求!
2、業(yè)務運營指針運用與分析，數(shù)據(jù)部主管通過公司業(yè)務和指針給我講解，讓我們學會如何用數(shù)據(jù)分析業(yè)務，讓我們的重視數(shù)據(jù)也我們管理中的一個重要手段。
3、職場新態(tài)，王總給我們的講解了積極心態(tài)、將軍心態(tài)、感恩的心。而且用了很新穎的授課方式，我們的聽課激情被充分的調(diào)動起來。
4、合格班組長的塑造，譚主任以理論加實踐的案例給我們的分析，讓我們很快的接受到知識。
5、讓溝通更有效，王靜老師講述溝通的幾個重要的技巧，并通過實戰(zhàn)演練讓我們認真體會溝通和重要性。
6、會議經(jīng)營，由保險項目運營經(jīng)理國麗娜授課，做為運營管理中有效的工具之一，這門課是我感覺最有用的，會議如何去開展，會議的幾種模板，。例如說早會經(jīng)營的關鍵點有四個：業(yè)績的匯報與跟蹤，用數(shù)據(jù)說話公布團隊指標的完成情況，達成的個人，那些個人是差一點點就能拿到激勵方案的個人都是使團隊目標強化的辦法;技能培訓與分享，贈得比較好的伙伴要進行贈單分享;獎勵的兌現(xiàn)與表揚，表揚實現(xiàn)目標的伙伴;激勵的方案與追蹤，拿數(shù)字說話我們還有幾個伙伴差多少，最后加油喊口號，開心上線。
7、我們的未來不是夢，孫經(jīng)理通過豐富的簡報給我們分析了現(xiàn)階段公司業(yè)務，遠景和后期公司的戰(zhàn)略目標等等，更深切明白做為公司的一員我們身上的擔子更重了。
三、“實”授課老師真情實感、內(nèi)容注重實際。原本以為一些簡單的管理知識，可以給我們的老師講解得實在豐富，在老師們繪聲繪色的講解中，我們也更能理解和接受到這些陌生的管理理念。
四、“全”這些課程有比較系統(tǒng)的做為組長所應具備的管理理念，不一樣的是管理理念的中有加入有有效的管理工具，對于這些有效的管理工作都有一門專門的課程讓我們更深入的去學習。管理中要有數(shù)據(jù)做為支撐，我們學習到了指針;會分析我們還要會和話務員溝通，那么溝通課程就是增強我們的溝通的技巧;會議是很好的任務下達分解激勵人心的手段，會議的經(jīng)營讓我們?nèi)绾稳ラ_展更有效的會議。當然最重要的就是心態(tài)，都說心態(tài)決定一切，如何去自我激勵和影響別人，用積極的心態(tài)一切都會不一樣。
五、“全”在知識覆蓋一應俱全同時學員聽課全神貫注。整個培訓都貫穿著學習管理知識，如何通過一些辦法能使我們的管理知識學以致用。
六、學無止境。培訓期學到的知識獲益良多，讓我感觸最深的是學無止境，培訓班里有只入公司半年的儲備組長，有在組長崗位上工作半年的，也有在公司做過多個業(yè)務入公司十幾年現(xiàn)在參加儲備組長培訓的，但是我們都暫時忘記自己的工作，忘我的學習，抱著空杯的心態(tài)去學習。大家各抒己見分享自己在崗位上的一些經(jīng)驗，特別是咱們總部的管理人員，更強烈的去表達自己。也讓我看到了自身的差距，有差距沒關系，意識到了我們才能更好的去進步。
這次培訓我會把學到的更多的通過想練和創(chuàng)新更好的運用到我的工作當中，我應該慶幸有這樣的一個機會讓我們的學習，但是任何的技巧只有不斷的時間，反復練習成為習慣性行為后才能產(chǎn)生效果。相信通過一段時間的消化運用，我們的管理能力會有更大的進步!
生產(chǎn)管理的心得體會總結篇二
3.下達生產(chǎn)指令，安排人員生產(chǎn)，
4.生產(chǎn)過程記錄，生產(chǎn)進度監(jiān)控，提供生產(chǎn)負荷信息;成品堆放及副產(chǎn)物處理，
5.計算投入產(chǎn)出比;安排出貨，提交生產(chǎn)報告
二.作為一名生產(chǎn)班長，你怎樣安排開展生產(chǎn)工作?
1·接到生產(chǎn)指令單，領取相應數(shù)量原料、包裝材料、工裝夾具
2·檢查相關機器設備工具完好度、清潔度，并按生產(chǎn)流程合理擺放
3·現(xiàn)場班組生產(chǎn)短會，包括人員安排，操作要領、特殊工序和關鍵控制點描述
4·進行生產(chǎn)。生產(chǎn)情況記錄，生產(chǎn)進度監(jiān)控
5·成品入庫，副產(chǎn)物處理，退還多余原輔料和，清掃機器設備、作業(yè)環(huán)境，計算投入產(chǎn)出比，遞交當天生產(chǎn)記錄。
6·班次交接工作
設備管理
2·編制a類定期保養(yǎng)計劃(保養(yǎng)包括電源線路、潤滑油機油、易耗件使用情況、密封性能、馬達運轉(zhuǎn)狀態(tài)、傳動效果等)及日常保養(yǎng)計劃，指定保養(yǎng)負責人，對設備進行標識.
3·編制設備操作規(guī)程，詳述保養(yǎng)及操作關鍵控制點
4·列出設備維修保養(yǎng)所需工具及易耗件并購置
5·下發(fā)定期保養(yǎng)計劃、日常保養(yǎng)計劃，開始實施執(zhí)行。
生產(chǎn)管理的心得體會總結篇三
生產(chǎn)管理是現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的一個重要部分，它涉及到了生產(chǎn)流程、機器設備、員工績效、資金流轉(zhuǎn)、企業(yè)規(guī)模等重要方面。在日常的生產(chǎn)管理中，我們要不斷地總結反思，提高自身的知識與技能。因此，作為一名生產(chǎn)管理人員，我們不僅要不斷地積累經(jīng)驗，更要用心去總結和歸納，才能為提高企業(yè)的生產(chǎn)效率做出貢獻。本篇文章將為大家分享我的生產(chǎn)管理心得體會PPT主題，希望能對大家有所啟發(fā)和幫助。
第一段：結構化思維是提高效率的關鍵
在日常的生產(chǎn)管理工作中，要處理的問題非常多，往往會讓我們感到無從下手。因此，形成結構化思維是非常重要的。在準備生產(chǎn)管理PPT時，我習慣性地先將要解決的問題進行分類，然后逐一剖析。這樣做不僅可以提高自己的工作效率，還能讓其他同事更容易理解。此外，聚焦于問題的核心，追蹤問題產(chǎn)生的原因，也是提高效率的關鍵。通過這些方式，我們可以更有針對性地去解決問題。
第二段：精益生產(chǎn)帶來的挑戰(zhàn)和機遇
在生產(chǎn)管理中，有一種流程管理方法叫做“精益生產(chǎn)”，它是現(xiàn)代企業(yè)管理中非常流行的一種方法。通過借鑒“豐田生產(chǎn)方式”的經(jīng)驗，實現(xiàn)流程優(yōu)化和整體效率的提高。精益生產(chǎn)方法的實施會面臨著一定的挑戰(zhàn)，但也會帶來更多的機遇。在我管理的生產(chǎn)線上，我們也采用了精益生產(chǎn)的方法，通過不斷地追求生產(chǎn)效率的提高，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高產(chǎn)品質(zhì)量，有效地降低企業(yè)成本，提高市場競爭力。
第三段：人性化管理是生產(chǎn)管理必須重視的方面
生產(chǎn)管理不僅僅是多條生產(chǎn)線和機器設備的管理，更涉及到員工的管理。員工是企業(yè)生產(chǎn)線的核心，是企業(yè)發(fā)展壯大的基礎。因此，在生產(chǎn)管理中，我們必須注重人性化管理。提高員工的績效，關心員工的生產(chǎn)感受和需求，正確處理組織內(nèi)部的人際關系等管理問題，都是提高企業(yè)生產(chǎn)效率的關鍵。因此，在PPT中，我也增加了人性化管理方面的內(nèi)容，著重強調(diào)了員工的作用和管理的重要性。
第四段：技術創(chuàng)新帶來的變革
技術創(chuàng)新是生產(chǎn)管理必須重視的方面?，F(xiàn)代技術快速發(fā)展，引領著企業(yè)的創(chuàng)新方向。在我們管理的生產(chǎn)線上，我們也采用了新技術，如機器人生產(chǎn)線、物聯(lián)網(wǎng)技術等，不僅提高了生產(chǎn)效率，也大大降低了生產(chǎn)成本。但同時，技術創(chuàng)新也會帶來企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)管理的新變革。我們需要根據(jù)新技術的發(fā)展和市場競爭的變化，及時調(diào)整生產(chǎn)管理策略，做好技術革新與現(xiàn)有生產(chǎn)模式的融合，從而更好地適應發(fā)展變化。
第五段：合作創(chuàng)新的未來
在現(xiàn)代企業(yè)中，合作創(chuàng)新是一個越來越受到重視的話題。如何將不同領域的經(jīng)驗和智慧匯聚在一起，共同探討解決方案，共贏未來，這是生產(chǎn)管理人員面臨的重要任務。在PPT中，我們還著重強調(diào)了團隊合作和共贏的重要性。只有通過多方面合作創(chuàng)新，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，才能更好地適應市場變化，保持企業(yè)競爭力。
總之，在日常生產(chǎn)管理中，我們不僅要注重生產(chǎn)效率和管理流程，更要關注員工的感受和人性管理方面，創(chuàng)新技術和發(fā)展策略，引導企業(yè)走向更好的未來。一份好的生產(chǎn)管理PPT不僅是梳理自身思路，更是提升自身能力和關注企業(yè)發(fā)展的重要方式。希望大家可以從我的生產(chǎn)管理心得體會PPT中獲得一些靈感思路，更好地掌握和運用生產(chǎn)管理知識，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
生產(chǎn)管理的心得體會總結篇四
首先很感謝公司給我提供這次難得的學習機會，增長了我個人見識，針對培訓學習，同時結合我個人的一些想法，談談心得體會。
健峰:作為企業(yè)管理為主導的培訓集團，在其獨特的實踐型培訓模式對我們來講無疑有較強的針對性。從生產(chǎn)效率的提高方法到生產(chǎn)計劃的管理方案，從降低成本的策略到產(chǎn)品質(zhì)量的潛在意義，從嚴明規(guī)范的工作紀律到溫情感動的人文情懷.....等等。
其中對于車間現(xiàn)場管理的6s工作讓我有很深的啟發(fā)，為什么要搞6s的目的：是為了提高生產(chǎn)效率，美化環(huán)境，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減低成本。具體如何去開展6s的工作：6s不僅僅是讓我們的班組員工天天掃地，天天拖地這么簡單的事情。應該從根本上去解決問題，主要改變目前車間員工懶散、消極、對待工作無所謂的這種思想觀念，提高員工的綜合素質(zhì)真正意識到6s這項工作對我們的重要性，了解6s這項工作給我們?nèi)粘９ぷ鲙淼姆奖?。端正對工作的熱情和態(tài)度，觀念改變意識，意識決定行動，重要的是一定要堅持，領導堅持關注、堅持宣傳培訓、堅持觀摩學習、堅持現(xiàn)場改善、堅持評比、堅持獎罰制度。
產(chǎn)品質(zhì)量的重要性：產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)的重要性是不言而喻，不注重產(chǎn)品質(zhì)量最終會寸步難行，功虧一簣，尤其對我們流水線生產(chǎn)，產(chǎn)品沒有返工的余地，預防隱患是很關鍵的也是不可疏忽，更是不可缺少的一個環(huán)節(jié)。從小事做起，注重細節(jié)，再到生產(chǎn)的全面質(zhì)量管理，我們必須要在質(zhì)量管理中推行全面質(zhì)量管理模式，層層把關、人人負責，才能使質(zhì)量控制在每一個產(chǎn)生的源頭，我始終認為好的產(chǎn)品是生產(chǎn)出來的，而不是檢驗出來的。只有讓我們每個員工提高產(chǎn)品質(zhì)量意識，理解質(zhì)量對產(chǎn)品主要性，才能做出更好的'產(chǎn)品。質(zhì)量管理沒有永恒的答案，只有永遠的問題。沒有最好，只有更好。打造著名品牌，奉獻精品產(chǎn)品是我們追求的目標。在生產(chǎn)過程中必須嚴格控制成本，我們每一個人都要有主人翁意識，這樣才知道怎么樣去控制成本。不斷對所有的細節(jié)問題進行改進，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下降低所有能夠能降低的生產(chǎn)成本，杜絕所有不必要的浪費。
在以后的工作中將我學習的成果體現(xiàn)到工作崗位上，提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高合格率，做好6s工作，把我們的產(chǎn)品做到更好，為公司增效率，助企業(yè)更輝煌，為公司和自己開創(chuàng)一片新的天地。
生產(chǎn)管理的心得體會總結篇五
汽車工業(yè)是一個高度復雜的行業(yè)，需要組織和資源的精確配合，以保證高質(zhì)量的生產(chǎn)和客戶滿意度。精益生產(chǎn)管理是一種有效的方法，旨在消除浪費，提高生產(chǎn)效率，并最大化價值創(chuàng)造的機會。在這篇文章中，我將分享我在汽車精益生產(chǎn)管理方面的心得體會，并強調(diào)其重要性。
第二段：了解內(nèi)部流程
在汽車生產(chǎn)中，了解并優(yōu)化內(nèi)部流程是精益生產(chǎn)管理的核心。通過明確每個步驟的目標和責任，可以減少不必要的操作，消除不必要的等待時間，并提高整體生產(chǎn)效果。在我們的工廠，我們對流程進行了詳細的分析，并通過消除重復操作和不必要的檢查，節(jié)約了大量的時間和資源。確保所有操作人員都明白每個步驟的重要性，以減少錯誤并提高質(zhì)量。
第三段：團隊合作和持續(xù)改進
精益生產(chǎn)管理需要團隊合作和持續(xù)改進的精神。我們建立了一個跨職能的團隊，以確保流程的順暢運行，并及時識別和解決問題。每個團隊成員都負責自己的崗位，并擁有改善流程的權力。通過持續(xù)的培訓和反饋機制，我們鼓勵員工提出改進建議，并促使所有人對質(zhì)量和效率持續(xù)關注。
第四段：與供應商的合作
汽車制造是一個復雜的生態(tài)系統(tǒng)，依賴于供應商的及時和高質(zhì)量的交付。我們與供應商建立了緊密的合作關系，以確保他們對我們的需求有清晰的了解，并準時交付所需的零部件。定期的溝通和信息共享使我們能夠及時做出調(diào)整，并保持持續(xù)的生產(chǎn)流暢性。與供應商的合作是精益生產(chǎn)管理不可或缺的一部分，也是提高整體效率和質(zhì)量的關鍵。
第五段：持續(xù)改善和客戶滿意度
精益生產(chǎn)管理的目標是持續(xù)改善和提高客戶滿意度。我們通過定期的數(shù)據(jù)分析和評估，發(fā)現(xiàn)并優(yōu)化我們的生產(chǎn)過程。我們還與客戶保持緊密聯(lián)系，以了解他們的需求和意見，并及時作出調(diào)整。不斷改進和客戶滿意度是我們工廠的核心價值觀，也是我們致力于成為行業(yè)領導者的關鍵因素。
總結：
在一篇文章中，我分享了我對汽車精益生產(chǎn)管理的心得體會。了解內(nèi)部流程，團隊合作，與供應商的合作，持續(xù)改善和客戶滿意度是汽車精益生產(chǎn)管理的核心要素。通過實施這些原則，我們可以減少浪費，提高效率，并實現(xiàn)高質(zhì)量的生產(chǎn)和客戶滿意度。汽車精益生產(chǎn)管理的重要性在于其能夠有效地發(fā)現(xiàn)和解決問題，提高整體生產(chǎn)力，并為企業(yè)帶來可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
生產(chǎn)管理的心得體會總結篇六
安全生產(chǎn)月已接近尾聲，在安全月活動期間，客戶服務中心全體職工以“安全發(fā)展，國泰民安”為主題，以“安全第一，預防為主”為方針，以實際行動積極投入到安全生產(chǎn)工作中去，為確保安全生產(chǎn)，做出了極大的努力，取得了顯著的成效，并對自己在安全月中的工作做出深刻的總結。
為了加強安全生產(chǎn)的宣傳和培訓，進一步強化安全意識， 在“安全月”期間，全體員工一起認真學習公司精神，認真貫徹各項安全生產(chǎn)措施，大力開展反“三違”活動，認真學習規(guī)章制度和操作規(guī)程，杜絕各類隱患事故的發(fā)生，工作期間，經(jīng)常針對機房設備和用電安全進行檢查，查出隱患及時匯報，及時維修，在實踐工作中真正落實安全生產(chǎn)。
為認真貫徹“安全生產(chǎn)”活動，在部門成立了活動工作領導小組，由經(jīng)理親自帶頭巡視部門工作間的安全生產(chǎn)情況，將存在安全生產(chǎn)隱患的細節(jié)一一整改、落實，并要求將各項工作的安全責任劃分到個人，遇到問題隨時上報，健全順暢的安全生產(chǎn)體系，一級指導一級，一級對一級負責。從部門領導到班組成員，從班組成員到全體員工，制定切實可行的安全計劃，把本次活動的工作羅列清楚，明確各項規(guī)章制度，以便按部就班、有章可循，把可能出現(xiàn)的問題估計足，以便早做工作，在工作上做到同布置、同實施、同檢查、同評比。其次，層層明確安全生產(chǎn)目標，使每一級都有明確的任務和要求，為部門的安全工作提供有效運行的強力保證。
在安全生產(chǎn)月期間，部門員工充分利用各種渠道對全體員工進行安全生產(chǎn)意識教育，從各班組的班前班后會的日常工作安全宣傳到消防知識的統(tǒng)一學習，將安全生產(chǎn)意識滲透到班組和個人，通過公司的懸掛標語、宣傳展架、散發(fā)安全知識材料對部門員工進行廣泛宣傳，對樹立員工的安全意識起到了良好的輔助作用。
機構的建立和宣傳活動的實施只是為安全工作提供保證，而規(guī)范的管理和科學的運作才是關鍵所在。在安全生產(chǎn)初期，部門開展了一次自查自糾活動，將存在安全生產(chǎn)隱患的故障進行清理和改進，嚴格重申通信機房的各項安全管理規(guī)定，杜絕外來人員的隨意來訪，把不安定的因素消滅在萌芽狀態(tài)，極大保障了機房及維系中心的日常工作安全。
1、要求員工加強自身防范意識，下班后關閉不用的電腦，繼續(xù)落實嚴禁將食品帶入機房的管理規(guī)定，杜絕在機房內(nèi)給手機充電的不良行為。
2、請相關部門對機房內(nèi)的各項設施進行全面檢查，線路布設規(guī)范合理，保持室內(nèi)整潔規(guī)范，保證充足、正常的消防設備配置。并在全體員工中開展消防知識培訓，深化消防安全。
3、樹立全員安全生產(chǎn)意識。
為了提高班組成員的安全意識，首先從自身抓起，學習安全知識，并以班前班后會的形式進行宣傳和鞏固，協(xié)助部門領導搞好每一次的安全生產(chǎn)教育，刻苦學習有關安全技術知識和業(yè)務知識，大力提倡讀一本安全生產(chǎn)的書，記一次事故教訓等活動。在部門員工中牢樹安全生產(chǎn)意識。
總之，工作中以科學的態(tài)度老老實實地干，因為安全生產(chǎn)的改進和提高是無止境的，只有這樣才能保證企業(yè)的生產(chǎn)安全，才能不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，才能為自己在工作中提供安全保證。將繼續(xù)規(guī)范管理、強化責任、落實措施將安全生產(chǎn)落實到日常的各項工作中去。
生產(chǎn)管理的心得體會總結篇七
近日，我有幸參加了一場關于生產(chǎn)管理的研討會。通過與各行業(yè)的專家學者的交流與討論，我收獲頗豐，對生產(chǎn)管理有了更深入的理解。以下將從五個方面，對研討心得進行總結和體會。
首先，研討會中涉及到的現(xiàn)代生產(chǎn)管理理念給我留下了深刻的印象。傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式強調(diào)的是簡單的生產(chǎn)計劃和控制，而現(xiàn)代生產(chǎn)管理理念則更注重全面的質(zhì)量控制和過程改進。在研討會中，專家們強調(diào)了高效的生產(chǎn)流程、精細化的質(zhì)量管理和靈活的生產(chǎn)計劃等現(xiàn)代化管理理念的重要性。這些理念的應用，能夠極大地提高企業(yè)生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，有助于企業(yè)與時俱進，適應市場的快速變化。
其次，研討會讓我認識到，現(xiàn)代生產(chǎn)管理離不開信息化技術的支持。在研討會中，許多專家都提到了信息化在生產(chǎn)管理中的重要作用。通過物聯(lián)網(wǎng)技術和大數(shù)據(jù)分析，企業(yè)能夠?qū)崟r監(jiān)控生產(chǎn)過程，并進行及時的調(diào)整和優(yōu)化。而通過ERP系統(tǒng)的應用，企業(yè)能夠?qū)⒏鱾€部門的信息集中管理，提高內(nèi)部溝通和協(xié)作效率。信息化技術的運用，使得生產(chǎn)管理更加智能化，也提升了企業(yè)的競爭力和市場適應能力。
第三，研討會中的案例分享讓我認識到一流的生產(chǎn)管理離不開員工的專業(yè)素養(yǎng)和團隊合作精神。在研討會中，一家獲獎企業(yè)的代表分享了他們成功的經(jīng)驗。他們強調(diào)了員工的素質(zhì)提升和團隊合作的重要性。通過組織培訓和技能提升，他們的員工具備了先進的生產(chǎn)管理知識和操作技能。而通過團隊合作，他們能夠高效地分工協(xié)作，解決問題，提升整體生產(chǎn)效率。這種注重員工培養(yǎng)和團隊合作的理念，值得我們借鑒和學習。
再次，研討會提醒我在生產(chǎn)管理中要注重風險管理和預防措施的建立。在研討會中，專家們強調(diào)了風險管理的重要性，提醒我們不能只盯著生產(chǎn)計劃和效率，忽視了風險和隱患的存在。通過建立風險識別和控制的機制，企業(yè)能夠做到早發(fā)現(xiàn)、早預防，最大程度地避免延誤和事故的發(fā)生。對于長期性、復雜性和高風險性的生產(chǎn)項目，我們更要重視風險管理，制定相應的預防措施，確保生產(chǎn)過程的順利進行。
最后，研討會給我?guī)砹岁P于生產(chǎn)管理創(chuàng)新的啟發(fā)。在研討會中，有幾位專家分享了他們在生產(chǎn)管理方面的創(chuàng)新實踐。他們以真實的案例，展示了創(chuàng)新對企業(yè)生產(chǎn)管理的積極影響。這讓我認識到，生產(chǎn)管理不應止步于傳統(tǒng)的模式，我們應該積極尋找創(chuàng)新的路徑，嘗試新的理念和方法。只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能在競爭激烈的市場中取得優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
通過參加這次研討會，我對生產(chǎn)管理有了更深入的理解?，F(xiàn)代生產(chǎn)管理理念、信息化技術的應用、員工的專業(yè)素養(yǎng)和團隊合作、風險管理和創(chuàng)新實踐，這些都是生產(chǎn)管理的重要方面。我相信，在這些理念和實踐的指導下，我們能夠在生產(chǎn)管理中取得更好的效果，推動企業(yè)的快速發(fā)展。
生產(chǎn)管理的心得體會總結篇八
1：木工
1)模板的種類及制作方法;
2)各種結構模板安裝的質(zhì)量標準;
3)現(xiàn)澆結構模板安裝的質(zhì)量標準;
4)現(xiàn)澆結構模板拆除的時間和順序;
5)模板拆除的注意事項;
6)模板的清理，堆放和維修的方法及要求;
2：鋼筋工
1)鋼筋的種類及外形特征;
2)鋼筋的焊接方法及質(zhì)量要求;
3)鋼筋冷加工的方法及工藝;
4)鋼筋的綁扎的方法及質(zhì)量要求;
5)鋼筋綁扎的搭接長度要求;
6)各種構件保護層厚度的控制方法;
7)掌握隱蔽工程記錄方法及主要內(nèi)容;
3:混泥土工
1)攪拌機的種類，規(guī)格，拌和的原理;
2)震動器的種類，適用范圍;
3)施工配合比的換算及標志牌的內(nèi)容;
4)施工縫的留設及其處理方法;
5)混泥土的養(yǎng)護方法及要求;
6)混泥土表面缺陷產(chǎn)生原因及預防處理方法;
7)混泥土工程的質(zhì)量檢查內(nèi)容;
三收獲與體會
方面的能力：學習、生活、心理、身體、思想等等。就像是一塊試金石，檢驗我能否將所學理論知識用到實踐中去。關系到我將來能否順利的立足于這個充滿挑戰(zhàn)的社會，也是我建立信心的關鍵所在，所以，我對它的投入也是百分之百的!緊張的一個月的實習生活結束了，在這一個多月里我還是有不少的收獲。實習結束后有必要好好總結一下。首先，通過一個多月的實習，通過實踐，使我學到了很多實踐知識。所謂實踐是檢驗真理的唯一標準，通過旁站，使我近距離的觀察了整個房屋的建造過程，學到了很多很適用的具體的施工知識，這些知識往往是我在學校很少接觸，很少注意的，但又是十分重要基礎的知識。
比如說混泥土的裂縫原因及處里這是一個很復雜的問題，那我就說說我的見解吧：
1裂縫的原因
混凝土中產(chǎn)生裂縫有多種原因，主要是溫度和濕度的變化，混凝土的脆性和不均勻性，以及結構不合理，原材料不合格(如堿骨料反應)，模板變形，基礎不均勻沉降等?；炷劣不陂g水泥放出大量水化熱，內(nèi)部溫度不斷上升，在表面引起拉應力。
后期在降溫過程中，由于受到基礎或老混凝上的約束，又會在混凝土內(nèi)部出現(xiàn)拉應力。氣溫的降低也會在混凝土表面引起很大的拉應力。當這些拉應力超出混凝土的抗裂能力時，即會出現(xiàn)裂縫。許多混凝土的內(nèi)部濕度變化很小或變化較慢，但表面濕度可能變化較大或發(fā)生劇烈變化。如養(yǎng)護不周、時干時濕，表面干縮形變受到內(nèi)部混凝土的約束，也往往導致裂縫?；炷潦且环N脆性材料，抗拉強度是抗壓強度的1/10左右，短期加荷時的極限拉伸變形只有(0.6～1.0)×104，長期加荷時的極限位伸變形也只有(1.2～2.0)×104.由于原材料不均勻，水灰比不穩(wěn)定，及運輸和澆筑過程中的離析現(xiàn)象，在同一塊混凝土中其抗拉強度又是不均勻的，存在著許多抗拉能力很低，易于出現(xiàn)裂縫的薄弱部位。在鋼筋混凝土中，拉應力主要是由鋼筋承擔，混凝土只是承受壓應力。在素混凝土內(nèi)或鋼筋混凝上的邊緣部位如果結構內(nèi)出現(xiàn)了拉應力，則須依靠混凝土自身承擔。一般設計中均要求不出現(xiàn)拉應力或者只出現(xiàn)很小的拉應力。但是在施工中混凝土由最高溫度冷卻到運轉(zhuǎn)時期的穩(wěn)定溫度，往往在混凝土內(nèi)部引起相當大的拉應力。有時溫度應力可超過其它外荷載所引起的應力，因此掌握溫度應力的變化規(guī)律對于進行合理的結構設計和施工極為重要。
2溫度應力的分析
根據(jù)溫度應力的形成過程可分為以下三個階段：
(1)早期：自澆筑混凝土開始至水泥放熱基本結束，一般約30天。這個階段的兩個特征，一是水泥放出大量的水化熱，二是混凝上彈性模量的急劇變化。由于彈性模量的變化，這一時期在混凝土內(nèi)形成殘余應力。
(2)中期：自水泥放熱作用基本結束時起至混凝土冷卻到穩(wěn)定溫度時止，這個時期中，溫度應力主要是由于混凝土的冷卻及外界氣溫變化所引起，這些應力與早期形成的殘余應力相疊加，在此期間混凝上的彈性模量變化不大。
(3)晚期：混凝土完全冷卻以后的運轉(zhuǎn)時期。溫度應力主要是外界氣溫變化所引起，這些應力與前兩種的殘余應力相迭加。
根據(jù)溫度應力引起的原因可分為兩類：
(1)自生應力：邊界上沒有任何約束或完全靜止的結構，如果內(nèi)部溫度是非線性分布的，由于結構本身互相約束而出現(xiàn)的溫度應力。例如，橋梁墩身，結構尺寸相對較大，混凝土冷卻時表面溫度低，內(nèi)部溫度高，在表面出現(xiàn)拉應力，在中間出現(xiàn)壓應力。
(2)約束應力：結構的全部或部分邊界受到外界的約束，不能自由變形而引起的應力。如箱梁頂板混凝土和護欄混凝土。
這兩種溫度應力往往和混凝土的干縮所引起的應力共同作用。
要想根據(jù)已知的溫度準確分析出溫度應力的分布、大小是一項比較復雜的工作。
在大多數(shù)情況下，需要依靠模型試驗或數(shù)值計算?；炷恋男熳兪箿囟葢τ邢喈敶蟮乃神Y，計算溫度應力時，必須考慮徐變的影響，具體計算這里就不再細述。
3溫度的控制和防止裂縫的措施
為了防止裂縫，減輕溫度應力可以從控制溫度和改善約束條件兩個方面著手。
控制溫度的措施如下：
(2)拌合混凝土時加水或用水將碎石冷卻以降低混凝土的澆筑溫度;
(3)熱天澆筑混凝土時減少澆筑厚度，利用澆筑層面散熱;
(4)在混凝土中埋設水管，通入冷水降溫;
(6)施工中長期暴露的混凝土澆筑塊表面或薄壁結構，在寒冷季節(jié)采取保溫措施;
改善約束條件的措施是：
(1)合理地分縫分塊;
(2)避免基礎過大起伏;
(3)合理的安排施工工序，避免過大的高差和側面長期暴露;
此外，改善混凝土的性能，提高抗裂能力，加強養(yǎng)護，防止表面干縮，特別是保證混凝土的質(zhì)量對防止裂縫是十分重要，應特別注意避免產(chǎn)生貫穿裂縫，出現(xiàn)后要恢復其結構的整體性是十分困難的，因此施工中應以預防貫穿性裂縫的發(fā)生為主。
在混凝土的施工中，為了提高模板的周轉(zhuǎn)率，往往要求新澆筑的混凝土盡早拆模。當混凝土溫度高于氣溫時應適當考慮拆模時間，以免引起混凝土表面的早期裂縫。新澆筑早期拆模，在表面引起很大的拉應力，出現(xiàn)“溫度沖擊”現(xiàn)象。
在混凝土澆筑初期，由于水化熱的散發(fā)，表面引起相當大的拉應力，此時表面溫度亦較氣溫為高，此時拆除模板，表面溫度驟降，必然引起溫度梯度，從而在表面附加一拉應力，與水化熱應力迭加，再加上混凝土干縮，表面的拉應力達到很大的數(shù)值，就有導致裂縫的危險，但如果在拆除模板后及時在表面覆蓋一輕型保溫材料，如泡沫海棉等，對于防止混凝土表面產(chǎn)生過大的拉應力，具有顯著的效果。
加筋對大體積混凝土的溫度應力影響很小，因為大體積混凝土的含筋率極低。
只是對一般鋼筋混凝土有影響。在溫度不太高及應力低于屈服極限的條件下，鋼的各項性能是穩(wěn)定的，而與應力狀態(tài)、時間及溫度無關。鋼的線脹系數(shù)與混凝土線脹系數(shù)相差很小，在溫度變化時兩者間只發(fā)生很小的內(nèi)應力。由于鋼的彈性模量為混凝土彈性模量的7~15倍，當內(nèi)混凝土應力達到抗拉強度而開裂時，鋼筋的應力將不超過100~200kg/cm2..因此，在混凝土中想要利用鋼筋來防止細小裂縫的出現(xiàn)很困難。但加筋后結構內(nèi)的裂縫一般就變得數(shù)目多、間距小、寬度與深度較小了。而且如果鋼筋的直徑細而間距密時，對提高混凝土抗裂性的效果較好?；炷梁弯摻罨炷两Y構的表面常常會發(fā)生細而淺的裂縫，其中大多數(shù)屬于干縮裂縫。雖然這種裂縫一般都較淺，但它對結構的強度和耐久性仍有一定的影響。
為保證混凝土工程質(zhì)量，防止開裂，提高混凝土的耐久性，正確使用外加劑也是減少開裂的措施之一。
生產(chǎn)管理的心得體會總結篇九
生產(chǎn)管理是企業(yè)中一個至關重要的環(huán)節(jié)，它直接關系到企業(yè)的發(fā)展和成效。為了更好地提升生產(chǎn)管理的效能，我參加了一次生產(chǎn)管理研討會。通過與行業(yè)內(nèi)的專家和同行們的交流，我獲得了許多寶貴的經(jīng)驗和啟示。下面我將從研討的主題、研討內(nèi)容、交流互動、收獲成效以及對未來的展望五個方面，對這次研討進行總結。
首先，此次研討的主題是生產(chǎn)管理。生產(chǎn)管理是企業(yè)中最關鍵的環(huán)節(jié)之一，直接關系到企業(yè)的效益和競爭力。這次研討的主題之所以引起了我濃厚的興趣，是因為我所在的企業(yè)正面臨著生產(chǎn)管理上的一些挑戰(zhàn)。因此，我希望通過參加這次研討，了解行業(yè)內(nèi)的最新動態(tài)，從而提升自己在生產(chǎn)管理方面的能力。
其次，本次研討的內(nèi)容非常豐富全面，包括了生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)執(zhí)行、質(zhì)量控制等方面。專家和同行們通過案例分析和經(jīng)驗分享，深入地探討了這些方面的最佳實踐和解決方案。通過學習和吸收他們的經(jīng)驗，我對生產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)有了更為清晰的認識，并能夠更有針對性地解決實際問題。
第三，此次研討強調(diào)了交流互動的重要性。通過與專家和同行們的交流，我不僅學到了新知識，還了解到了不同企業(yè)在生產(chǎn)管理方面的實踐情況。在小組討論環(huán)節(jié)中，我積極發(fā)言并提出自己的觀點和問題。這樣的互動不僅增加了我對生產(chǎn)管理的理解，也拓寬了我的思維和視野。
第四，通過這次研討，我在生產(chǎn)管理方面獲得了豐碩的成效。首先，我對生產(chǎn)管理的知識體系有了更為明確的認識，能夠更好地理解和運用各個管理方法和工具。其次，我學會了如何制定合理的生產(chǎn)計劃和調(diào)度方案，以及如何進行有效的質(zhì)量控制。最重要的是，我認識到了生產(chǎn)管理不僅僅是一種技術，更是一種全員參與的管理理念。每個員工都應當參與進來，發(fā)揮自己的聰明才智，共同推動企業(yè)的生產(chǎn)管理工作。
最后，展望未來，我認為生產(chǎn)管理研討的重要性仍將持續(xù)增加。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和競爭的加劇，企業(yè)對生產(chǎn)管理的要求也會越來越高。作為一個生產(chǎn)管理人員，我們應該不斷學習和提升自己的能力，以更好地適應和應對變化。我們要密切關注行業(yè)的發(fā)展動態(tài)，參加更多的研討會和培訓，與專家和同行們保持溝通和交流，并將學到的知識和經(jīng)驗應用到實際工作中，推動企業(yè)的生產(chǎn)管理工作不斷提升和發(fā)展。
總的來說，本次生產(chǎn)管理研討會給我留下了深刻的印象。通過研討會，我擴展了知識面，提升了能力，明確了今后的工作方向。我將把所學所獲運用到實際工作中，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。同時，我也期待著未來更多的研討會和學習機會，以不斷提升自己的生產(chǎn)管理能力。
生產(chǎn)管理的心得體會總結篇十
聽到的，看到的，一則則小如芝麻的疏忽造成一個個難以收拾的后果——生命的教訓；人們往往容易疏忽了看似日復一日的正常，隱患在越是熟巧的環(huán)境中喧賓奪主。
今天，有幸參加了兩天的企業(yè)安全生產(chǎn)的培訓，在恒xx全技術事務所黃重芳老師簡潔明確的講解下，在一件件血淚斑跡重重的案例分析中，心開始清晰，心開始變的很沉重，平常在我們眼里的小事事發(fā)后會事如此的撕壞一個個家，搗毀一家家企業(yè)。
車間——安全措施：有輪必有罩，有軸必有套；有洞必有蓋，有臺必有欄。
試想有輪有軸有洞有臺，人體的一部分卷或進去，鉤或進去，那是什么場面，不敢試想，不敢猜想！生產(chǎn)場地防止進入其他人員，-家屬的小孩之其一。
生產(chǎn)使用的機器設備得應有專門的從業(yè)人員，配備正規(guī)的使用工具和防護工具。企業(yè)的安全生產(chǎn)的工作縱向貫通著各種法律法規(guī)；橫向直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟利益！
企業(yè)的安全生產(chǎn)的工作不但要貫徹落實，還應抓好安全生產(chǎn)隱患的管理。作為企管的安全生產(chǎn)的人員，我們應該隨時隨地發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的隱患，并解決。
沒有參加培訓，我們多么天真地認為，多大的事，因為我們不懂法；經(jīng)過培訓，我們多少有點懂法，法是無情，血是教訓。加強管理，是勢必，安全生產(chǎn)，強建企業(yè)文化素質(zhì)！
生產(chǎn)管理的心得體會總結篇十一
為增進生產(chǎn)管理人員對精細化管理概念的了解，提升精細化管理水平，本人參加了公司舉辦的生產(chǎn)管理人員《精細化管理》知識遠程培訓。通過
學習
，本人對生產(chǎn)管理精細化環(huán)節(jié)中的交接-班管理體會較深。
眾所周知，交接-班工作是化工企業(yè)連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，交接-班工作做好，做到位，才能確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)順利衍接。但在日常工作及實際操作中，在交接-班環(huán)節(jié)存在諸多問題，從而影響到生產(chǎn)、甚至因交接-班工作不到位，危及到企業(yè)的
安全
。
一、存在問題
我公司生產(chǎn)的各工序，在現(xiàn)場管理、設備維護保養(yǎng)、工藝指標執(zhí)行等方面的交接-班工作，存在許多不足，主要有：
1、個別班沒有進行交接-班。
沒有按照交接-班制度規(guī)定的.“五交”內(nèi)容做好交接，特別在異常情況處理、安全裝置方面存在問題不說，可能給下個班留下隱患。等交-班后發(fā)現(xiàn)問題，處理問題，直接影響當班的生產(chǎn)。
2、交接-班存在扯皮現(xiàn)象多。
個別環(huán)節(jié)因沒有交-班標準，接-班的一方意見不一?；驔]有按規(guī)定的標準進行交-班。現(xiàn)場衛(wèi)生清理不干凈、裝置個別監(jiān)控點工藝指標執(zhí)行存在偏差。
二、對策措施
針對上述問題，我們要從制度完善、管理和考核方面精細化，推進交接-班制度的執(zhí)行。
1、針對各工序各崗位的特點，制訂適合本崗位的交接-班制度，明確規(guī)定交接的具體項目內(nèi)容、具體指標，達到的標準，參加交接的負責人員和交接地點。
2、除了填寫好交接-班記錄外，還要做到對口-交接。
3、完善考核制度。對交接-班存在問題，按照責任界定，對責任人進行考核?？己丝铐椨糜讵剟罱?班者處理。對關鍵的項目，將區(qū)域班長、值長納入連帶考核，這樣，形成層層有人負責把關。
4、嚴格檢查和考核。在考核上不放松，在指標執(zhí)行方面不打折扣，始終堅持推進。
以型煤烘干崗位的工藝指標交接-班管理為例，說明交接-班工作精細化管理的重要性。
烘干崗位是將濕煤球通過熱源烘干成干煤球。在烘干工序的交接-班中，如果烘干倉內(nèi)溫度控制不當，溫度低就交-班，直接影響到下個班型煤的質(zhì)量；溫度高又造成安全隱患。為此我們在交接-班方面做了如下規(guī)定：
（1）交接-班內(nèi)容及標準：烘干倉交-班的低溫點不得超過4個倉。
（2）考核辦法：
1) 低溫點超過4個倉，超過部分考核當班5元/倉次。
2) 低溫點超過8個倉，區(qū)域班長連帶20元/次，值長連帶10元/次。
3)如果下個班將低溫點處理正常，將考核上個班的款項用于獎勵下個班。
4)對不認真交接-班的，接-班后發(fā)現(xiàn)的問題全部由接-班者負責。
……
三、實施效果
通過交接-班和考核管理的精細化，達到:
1、提高個人責任意識，消除交接-班扯皮現(xiàn)象。
2、各項工作落實到位。
3、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。型煤強度指標穩(wěn)步提高，合格率達90%以上，質(zhì)量相對穩(wěn)定。
4、始終保持該工序安全穩(wěn)定運行。型煤烘干實現(xiàn)穩(wěn)定運行，烘干塔無發(fā)生掛壁著火現(xiàn)象。
生產(chǎn)管理的心得體會總結篇十二
精益生產(chǎn)管理理念源自日本，旨在通過最大限度地消除浪費，提高企業(yè)效率和生產(chǎn)質(zhì)量。作為一種具有深遠影響的管理思想，精益生產(chǎn)管理在實踐中展現(xiàn)出了其巨大的價值和潛力。在我個人的工作經(jīng)驗中，我對精益生產(chǎn)管理的心得體會可以總結為以下五點：身體力行、團隊合作、持續(xù)改進、不斷學習和客戶至上。
首先，身體力行是精益生產(chǎn)管理理念的核心。作為企業(yè)的管理者，我們必須以身作則，成為團隊的榜樣。只有通過自己的行動來展現(xiàn)出精益生產(chǎn)管理的理念和價值，才能夠?qū)⑵溆行У貍鬟_給團隊成員。我曾在一家制造企業(yè)擔任生產(chǎn)主管，我始終堅持質(zhì)量第一的原則，并與員工一起參與問題解決和流程改進。這種身體力行的實踐，在激勵團隊成員的同時，也為企業(yè)的整體效益和質(zhì)量水平提供了極大的支持。
其次，團隊合作是精益生產(chǎn)管理的重要方面。精益生產(chǎn)管理強調(diào)團隊的協(xié)作和相互支持，通過組織各個環(huán)節(jié)的緊密配合，以實現(xiàn)生產(chǎn)流程的優(yōu)化和效率的提高。在我的團隊中，我注重鼓勵和培養(yǎng)員工之間的合作精神和團隊意識。我組織了定期的團隊會議，促使員工分享經(jīng)驗和思想，解決問題并提出改進建議。這種團隊合作的環(huán)境使得我們能夠更好地利用個人的專長和團隊的協(xié)同，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。
第三，持續(xù)改進是精益生產(chǎn)管理的關鍵要素。精益生產(chǎn)管理倡導通過不斷的改進來優(yōu)化生產(chǎn)流程和提高效率，以滿足客戶的需求。在我的工作中，我始終認為沒有事情是不能改進的。我鼓勵員工不停地提出改進方案，并引入了一套自主改進機制，使得員工可以自主地改善自己的工作流程。通過這樣的持續(xù)改進措施，我們?nèi)〉昧孙@著的效果，生產(chǎn)效率和質(zhì)量得到了明顯的提升。
第四，不斷學習是精益生產(chǎn)管理的要求之一。精益生產(chǎn)管理強調(diào)以學習為基礎的性能管理，推動個人和團隊持續(xù)發(fā)展和進步。在我個人的工作中，我注重員工的培訓和技能提升。我鼓勵員工參加培訓和學習課程，提高其專業(yè)知識和技能。同時，我也不斷地學習新的管理理念和方法，以不斷提升自己的能力和素質(zhì)。通過不斷學習，我能更好地指導團隊，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。
最后，客戶至上是精益生產(chǎn)管理理念的核心價值觀。精益生產(chǎn)管理強調(diào)以客戶需求為導向，不斷改進以滿足客戶的期望和要求。在我工作的企業(yè)中，我們始終將客戶的滿意度放在第一位。我們通過與客戶保持緊密的溝通和反饋機制，了解他們的需求，并根據(jù)客戶的需求進行相應的改進和調(diào)整。通過持續(xù)提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務，我們贏得了客戶的信任和支持。
綜上所述，精益生產(chǎn)管理理念作為一種管理思想，在企業(yè)的生產(chǎn)和管理中具有深遠的影響和巨大的價值。通過身體力行、團隊合作、持續(xù)改進、不斷學習和客戶至上等實踐，我深切體會到了精益生產(chǎn)管理的精髓和優(yōu)勢。作為一名管理者，我將繼續(xù)堅持這些理念，不斷挖掘和應用精益生產(chǎn)管理的潛力，推動企業(yè)的發(fā)展和進步。