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施工匯報材料結(jié)束語篇一
過去的一年，本人在縣委、縣政府的正確領導下，在上級有關(guān)部門的`大力支持下，積極履行職責，認真貫徹落實黨中央、國務院及盛市、縣關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列重要指示和重大部署，緊緊圍繞促進經(jīng)濟發(fā)展和確保社會穩(wěn)定的大局，著力抓好安全生產(chǎn)各項工作的落實，有效遏制了各類重特大事故的發(fā)生，使我鎮(zhèn)的企業(yè)持續(xù)、健康、高速發(fā)展。xx年我鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)形勢良好，促進了工業(yè)經(jīng)濟和招商引資不同程度的發(fā)展，去年工業(yè)總產(chǎn)值達17、38億元，比增7、7%，引進外資企業(yè)23宗，合同利用外資達2、5億元。過去的一年，在安全生產(chǎn)工作方面，我主要抓了如下幾項工作:
1、抓領導，落實安全生產(chǎn)責任制
安全生產(chǎn)工作是否抓好，責任制是否落實，關(guān)鍵在于領導。為此，我首先抓好領導這一關(guān)，成立由一名鎮(zhèn)委副書記為安全生產(chǎn)直接責任人的領導小組，成員由黨政辦、企業(yè)辦、國土所、交管所、公安分局、引進辦、勞動所、供電所、工商所等部門組成，具體負責全鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)工作，做到責任到人，措施到位;其次抓責任制的落實，鎮(zhèn)政府與各村主任、部門單位、企業(yè)負責人簽訂了安全生產(chǎn)和防火責任書，將安全生產(chǎn)責任制的簽訂工作逐級延伸，逐級落實，形成一級抓一級、一級對一級負責，安全生產(chǎn)工作齊抓共管的局面。要求各單位、企業(yè)把安全生產(chǎn)工作擺上議事日程，把責任制落到實處。
最后還抓了安全事故行政責任追究制的落實。一直以來我們把此項工作列入責任制考核范圍。要求各部門、企業(yè)對轄區(qū)內(nèi)發(fā)生安全事故總數(shù)和死亡人數(shù)具體負責，按照“誰主管，誰負責”的原則，對由于發(fā)生重大事故而處理不當?shù)?，追究責任。在全?zhèn)機關(guān)人員的共同努力下，一年來，由于領導到位，責任落實，措施得力，沒有發(fā)生特重大安全生產(chǎn)事故。
2、抓檢查，消除安全事故隱患
抓好安全生產(chǎn)工作，檢查是保障。xx年全鎮(zhèn)共進行了6次安全生產(chǎn)大檢查，檢查企事業(yè)單位260家，共發(fā)出整改通知書1500份。在安全生產(chǎn)檢查中，做到“三個結(jié)合”:一是檢查與整改隱患相結(jié)合;二是檢查與責任追究相結(jié)合;三是檢查與建立長效機制相結(jié)合。一年來，我們主要抓好如下幾項檢查:
(一)抓企業(yè)安全工作，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)與安全雙贏。安全是企業(yè)生存發(fā)展的保障，關(guān)系到國家、集體財產(chǎn)和人民生命安全。針對有些企業(yè)嚴重存在重生產(chǎn)輕安全的傾向，企業(yè)員工安全意識淡薄的現(xiàn)象。鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府高度重視，一方面加強宣傳教育和培訓，一年來，組織了兩期企業(yè)負責人的培訓，培訓了250人次，從思想上提高企業(yè)人員的安全意識并提高了他們應對緊急情況的技能，另一方面不斷進行檢查督促、嚴格處理。要求企業(yè)做到安全設備合格、齊全，電線線路整齊、過關(guān)，安全通道暢通無阻，人員安全生產(chǎn)綜合素質(zhì)合格。同時在引進企業(yè)落戶時，要求必須完善安全設施，如檢查不合格，不予投產(chǎn)，真正做到安全第一，生產(chǎn)第一，使企業(yè)在安全穩(wěn)定中取得的發(fā)展。
(二)突破液化石油氣銷售市場整頓難關(guān)，消除事故隱患。近年來，由于人民生活水平的提高，使用煤氣越來越多，造成液化石油氣銷售點混亂的狀況，針對此種情況，鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府狠下決心，多次召開有關(guān)領導負責人會議，探討整治方案，由城建辦牽頭，公安、工商、勞動等部門密切配合，各司其職，通力合作，采取強有力措施，堅決取締了一批無牌、無證非法經(jīng)營的地下銷售點，對一批帶病運作的不合格鋼瓶也被責令停止使用。通過整治，使我鎮(zhèn)的液化石油氣銷售市場管理得到了規(guī)范，確保液化石油氣銷售的安全。
(三)抓好石場的整頓治理，規(guī)范石場經(jīng)營的安全生產(chǎn)管理。全鎮(zhèn)共有14間石場，但大多數(shù)的石場機械設備陳舊，管理較混亂，安全事故時有發(fā)生。針對這種現(xiàn)象，我們加大了對石場的管理力度。去年，鎮(zhèn)府抽調(diào)國土所、經(jīng)濟辦、公安、工商、供電、勞務等部門，對全鎮(zhèn)的石場進行專項檢查整治，共發(fā)出整改了通知書13份，停產(chǎn)通知書3份，并對石場的證照進行了全面清查，嚴禁無證照或證照不齊的石場經(jīng)營開采。與此同時沒收了采石場非法購買一批。通過整治，使我鎮(zhèn)石場無證照經(jīng)營的混亂局面得到了改善，規(guī)范了我鎮(zhèn)石場的安全生產(chǎn)管理制度，完善了安全措施，增強了石場員工的安全意識。
(四)抓好公共娛樂場所和建筑業(yè)的專項整治，避免群死群傷事故的發(fā)生。xx年的5月份和12月份，鎮(zhèn)政府抽調(diào)了黨政辦、經(jīng)濟辦、規(guī)劃辦、村建所、文化站、勞務、工會、供電、公安等部門對我鎮(zhèn)較大型的8家卡拉ok酒樓、沐足中心、建筑物逐一檢查。通過認真檢查，及時完善了消防責任制和各項消防設施，整頓了一部分違章建筑及亂搭棚、架等現(xiàn)象，有效地防止了群死群傷事故的發(fā)生。
3、抓宣傳，提高全民安全意識
做好安全生產(chǎn)工作，抓安全教育是前提，因此我把學習、宣傳、貫徹廣東省安全生產(chǎn)條例及相關(guān)安全知識作為抓好安全生產(chǎn)工作的一項重要任務來抓。開展了多種多樣，切實有效的安全生產(chǎn)宣傳教育活動，如采用張貼橫幅、標語和印制安全宣傳單、出動宣傳車、舉辦安全生產(chǎn)知識咨詢、利用電視廣播宣傳安全知識等方式進行宣傳，通過廣泛深入，聲勢浩大的社會宣傳活動，有效調(diào)動廣大人民群眾參與安全生產(chǎn)活動，使“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”深入人心，有效地提高了全民安全意識。xx年共出動安車8輛次。播放安全廣告30次，懸掛橫幅89條，張貼標語1138條，印發(fā)宣傳資料720份。
二、存在的主要問題
盡管我鎮(zhèn)在安全生產(chǎn)工作中做了大量工作，但是事實告訴我們，安全工作決不能有半點松懈，當前我鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)工作仍存在一些突出的問題:
1、部分員工的安全生產(chǎn)意識較為淡薄，職業(yè)技能低下。特別是石嘗建筑工地等行業(yè)的員工文化素質(zhì)較低，沒有受過正規(guī)的職業(yè)技能訓練，在工作過程中自我保護能力很差，違章作業(yè)、盲目蠻干現(xiàn)象常有發(fā)生。
2、企業(yè)員工的勞動保護措施得不到落實。特別是塑膠廠、電鍍廠、針織廠等行業(yè)仍存在勞動工作場所環(huán)境差，勞保用品未能發(fā)放的現(xiàn)象，給職業(yè)病的發(fā)生埋下了火種。
3、安全隱患整改查處力度不夠，缺乏強有力的手段
我們一年四季進行的安全生產(chǎn)大檢查，再加上鎮(zhèn)經(jīng)濟辦日常開展的不定期檢查，查出的大量事故隱患有的還是沒有得到及時整改治理，如有的企業(yè)在成品倉庫里，使用普通光管，每次檢查每次發(fā)出整改通知書，每次檢查照舊，屢教不改。企業(yè)老板為了節(jié)約經(jīng)濟要錢不要命的行為，政府如何強制執(zhí)行整治，仍是有待研究的話題。
施工匯報材料結(jié)束語篇二
2010年度施工技術(shù)管理工作總結(jié)
一年來，在公司領導班子的正確領導和全體員工的支持配合下，公司技術(shù)管理工作密切關(guān)注行業(yè)關(guān)鍵技術(shù)領域的發(fā)展動向，以公司發(fā)展戰(zhàn)略為指導，抓住公司資質(zhì)剛剛提升為一級企業(yè)的機遇，在更高層次上謀劃公司的發(fā)展，積極完善各項功能，優(yōu)化技術(shù)管理環(huán)境，促進技術(shù)革新，致力于新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備等推廣應用，加強對相關(guān)人員進行業(yè)務技能培訓，開拓進取，勇于創(chuàng)新，增強企業(yè)技術(shù)管理水平，在技術(shù)上確保工程的施工質(zhì)量與安全，全力提升企業(yè)競爭力，取得了一定的成績，現(xiàn)將2010年技術(shù)管理工作總結(jié)如下：
一、2010年技術(shù)管理工作回顧
2010年，公司技術(shù)管理工作主要有如下8個方面的工作：
（一）抓好技術(shù)指導和管理工作
公司技術(shù)管理部門認真研究當前施工技術(shù)方面的專業(yè)知識，加強對施工技術(shù)的管理，先后完成了房屋建筑、水利水電、市政、公路等多個專業(yè)共125個施工組織設計技術(shù)方案的審核定稿工作,為公司相關(guān)部門編制施工方案及技術(shù)標文件提供了可靠的依據(jù)，努力為現(xiàn)場施工管理及投標工作的順利開展創(chuàng)造良好的條件。
（二）修訂完善公司各項管理制度和工作流程
2010年，我們集團公司已經(jīng)資質(zhì)從二級企業(yè)升為一級企業(yè)，這既是一個機遇，又是一個挑戰(zhàn)。企業(yè)資質(zhì)提高后，公司管理工作和經(jīng)營模式也逐步進行調(diào)整，業(yè)務工作流程和各項管理制度必須與公司戰(zhàn)略管理目標相配套。因此，我們著限于企業(yè)未來發(fā)展方向，對公司目前23項制度進行局部修改、補充和完善，優(yōu)化各種工作流程，確保制度運行能夠適應新的工作環(huán)境和管理需要。
（三）以點帶面，推進“四新”的應用
今年，我們針對建設部重點推廣的“建筑業(yè)十項新技術(shù)”，收集編制了68項新工藝、新技術(shù)等相關(guān)信息，在技術(shù)管理過程中，結(jié)合各工程項目的具體情況，指導相關(guān)人員在編制現(xiàn)場施工方案和技術(shù)標書的過程中，有重點、有選擇地推廣和采用一些新技術(shù)，以點帶面，努力推進新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備等“四新”在施工項目管理中的應用，努力降低工作成本，增加工程質(zhì)量和安全意識，加快施工進度，提高經(jīng)濟效益，提高項目管理水平。
（四）抓好各項目施工技術(shù)方案的審核工作
術(shù)審核關(guān)，在技術(shù)上確保工程的施工質(zhì)量與安全。
（五）做好技術(shù)培訓管理工作
本年度，公司根據(jù)工作業(yè)務需要，從各大專院校畢業(yè)生中招收了28名新員工，對于新進來的員工，我們均按公司集團綱領的要求進行培訓，培訓內(nèi)容包括集團綱領、職業(yè)道德修養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)等3個方面的培訓。在培訓過程中，我們能夠針對不同部門、不同對象、不同崗位，分4個批次有計劃、有步驟開展培訓，努力提高員工職業(yè)道德素養(yǎng)及業(yè)務技能，為今后提供優(yōu)質(zhì)服務打下良好的基礎。
（六）做好工程信息檔案管理工作
部門現(xiàn)存書籍及培訓資料有1113冊等等。
（七）配合質(zhì)安部做好各項目部的管理工作
一年來，我們根據(jù)工作需要，積極配合質(zhì)安部對各項目部工作的開展情況進行綜合檢查，認真監(jiān)督完善質(zhì)保、安全資料等方面工作，發(fā)現(xiàn)存在問題，及時糾正，確保工程質(zhì)量、安全管理工作順利開展。
（八）協(xié)助其他部門做好公司各項工作
迅速、及時協(xié)助財務等部門，對多個自營或合作項目做好相關(guān)資料審核工作，努力提高工作效率與行政效能，確保農(nóng)民工工資和材料款及時、準確發(fā)放，切實維護集團公司的良好形象。
二、存在問題
1、生產(chǎn)技術(shù)部及資料檔案室人員配備不足，不利于這個兩個部門工作的正常開展。
2、對于員工的培訓缺乏中、長期計劃，一些員工對自己的職業(yè)規(guī)劃發(fā)展方向不明確。
3、公司制度一些制度仍然需要進一步完善，同時，在具體實施過程中，一些規(guī)章制度落實不到位，如同虛設，執(zhí)行力度有待加強。
4、項目管理信息化程度不高，尚未形成核心競爭力。
三、下一步工作打算
1、繼續(xù)抓好工程技術(shù)指導和管理工作，確保各項目的施工和招投標工作順利進行。
2、修訂完善公司相關(guān)管理制度和工作流程，強化監(jiān)督管理職能，加大執(zhí)行力度，促進公司管理工作進一步規(guī)范化。
3、根據(jù)公司近期、中期、遠期發(fā)展戰(zhàn)略計劃，結(jié)合公司各部門工作實際，招聘一些新的員工，并對新員工進行系統(tǒng)化培訓，以滿足公司不斷發(fā)展壯大的業(yè)務需要。
4、抓好各項目及投標文件的施工技術(shù)方案審核、審批工作，積極推廣新材料、新技術(shù)、新工藝、新設備等應用到工程施工中，確保工程的質(zhì)量安全以及投標經(jīng)營管理工作的順利進行。
5、對員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃進行調(diào)查研究，制定出員工短期、中期和遠期培訓計劃，有針對性地對員工進行技術(shù)培訓。
6、組織相關(guān)技術(shù)人員到區(qū)內(nèi)外一些先進施工企業(yè)進行參觀、交流，提高企業(yè)管理能力和技術(shù)水平。
7、依照公司項目部管理文件的規(guī)定，通過與軟件公司合作等方式，建立工程項目管理系統(tǒng)，推進工程管理信息化建設，努力打造集團公司的核心競爭力。
二o一一年元月十日
施工匯報材料結(jié)束語篇三
河南航天建筑工程公司承建施工的××××××××工程位于××××××，目前，已按照合同約定條件要求施工完畢,達到竣工待驗要求。
本工程(工程特點××××結(jié)構(gòu))，交叉流水作業(yè)頻繁，施工工種多，工期緊且位于(特殊地段?)院內(nèi)，安全文明施工就顯得更加重要。因此本工程一開始，項目部就確定了“安全生產(chǎn)、文明施工”一起抓的指導方針。按照《建筑施工安全檢查標準》（jgj59-99）及上級行政主管部門的具體要求，從人員組織、制度的制訂到實施等方面進行全方位部署，確保工地達到安全文明施工的要求。
一、保證安全生產(chǎn)、文明施工，領導重視是關(guān)鍵；
項目部自成立以后，首先申請上級行政主管部門領導到現(xiàn)場進行指導，對公司及項目部的管理人員從思想上、管理上、組織上、措施及制度落實上進行全方位的教育，確立了“管生產(chǎn)必須管安全”、安全生產(chǎn)、文明施工“的指導思想。而后項目部又在施工當中，組織主要人員參觀省市級安全文明標準化工地，使項目部管理人員抽象的管理意識與具體的管理效果達到水乳交融的境界，從而能夠根據(jù)工地實際情況，因地制宜的知道實際的安全文明施工工作，使其成為一個名符其實的安全文明工地。
二、加強安全管理管理，健全組織機構(gòu)。
在項目部管理人員思想成熟的情況下，項目部又建立了以項
目經(jīng)理為主要責任人的安全文明施工管理體系，并健全了專職安全員、文明施工管-理-員、各工種專業(yè)管-理-員，完善了安全文明施工的管理機構(gòu)，同時要求各管理人員必須分工明確、責任到人、事事有人管、天天有人抓，并嚴格執(zhí)行國家頒布的“一標三規(guī)范“即《建筑施工安全檢查標準（jgj59-99）》、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范（jgj46-2017）》、《建筑施工高空作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范（jgj80-91）》、《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程（jgj33-86）》。項目部又編制了各項安全生產(chǎn)制度，與各層次管理人員制定了安全生產(chǎn)責任制，建立了一系列圍繞日常生產(chǎn)管理的合理制度，為文明施工達標打下了良好的基礎。
三、加強文明施工硬件建設
在搞好思想建設的同時，項目部對硬件建設也十分重視。設置了堅固、美觀的大門和圍墻。安全通道及操作棚懸掛了安全標志及安全標語，硬化了路面，設置了水池、排水溝。為職工創(chuàng)造了良好的施工條件。
四、加強現(xiàn)場作業(yè)人員安全教育，提高安全生產(chǎn)意識 自開工以來，我項目部及公司對進場人員多次進行三級安全教育和安全技能培訓，制定了嚴格的考核制度，考核不合格的不準上崗，并根據(jù)工地實際情況，對職工進行教育及糾正違章教育，使警鐘長鳴，徹底克服僥幸、麻痹心理，作到遵章守紀、不違章作業(yè)、不傷害自己和別人。項目部經(jīng)常組織檢查，及時對不安全因素進行預測、預報、預防，并根據(jù)檢查信息，及時將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
在今后一段時期內(nèi)，我項目部將對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工工作 更要常抓不懈，爭創(chuàng)精品工程、爭創(chuàng)省市級安全、文明達標工地，為我市、省創(chuàng)建工作出一份力。
最后，再次向支持我們工作的領導、專家表示感謝！
××××年××月××
本工程位于成都市海昌天瀾項目位于成都市天府新區(qū)萬安鎮(zhèn)麓山大道三段。本工程建筑面積71096.78 ，共計14#樓，建筑層數(shù)為1#-11#樓、14#樓地下一層，地上為6+1層，12#樓、13#樓無地下室，地上6+1層，建筑物高度為22.6m。結(jié)構(gòu)類別：主體結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)，1#-11#樓基礎為人工挖孔樁基礎，12#-14#樓為柱下獨立基礎；本工程建筑結(jié)構(gòu)安全等級為：二級，建筑抗震設防類別為：丙類，地基基礎設計等級為：丙級，抗震等級為：三級，建筑物耐火等級為：一級。地下室防水等級：二級。
公司把該項目工程做為2017-1、2017年度企業(yè)目標管理的重點項目。提出了爭創(chuàng)安全文明施工標化工地，根據(jù)該工程的.特殊性，我們對工程的安全生產(chǎn)文明施工標化管理進行了認真規(guī)劃，嚴格按照《建筑施工安全檢查標準》jgj59-99的要求，從安全管理，文明施工，腳手架，基坑防護，模板工程，“三寶，四口，五臨邊”防護，施工用電，塔吊，施工機具，揚塵治理等10個方面均制定了規(guī)范化管理的實施方案，提高了安全生產(chǎn)工作和文明施工的管理水平，杜絕了傷亡事故的發(fā)生，確保了職工的安全和健康。
一、 強化安全管理、落實安全責任。
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施工匯報材料結(jié)束語篇四
尊敬的各位領導、專家：
首先對你們今天的到來表示最熱烈的歡迎和最忠心的感謝！
感謝大家在百忙的工作中來參加成都華陽建筑股份有限公司“林溪康城一期(1#～3#樓及相應地下室)工程”創(chuàng)建標準化施工現(xiàn)場評審工作。本工程位于成都市龍泉驛區(qū)同安街辦幸福大道側(cè)陽光村村委會旁，建筑面積：131296.80㎡，結(jié)構(gòu)類型：剪力墻、框架、框支剪力墻，建筑總高度：1號樓99.95m，2號樓18.75m，3號樓99.95m，地上/地下層數(shù)：1號樓地上34層、地下2層，1～2層為商業(yè)用房，3層及以上為住宅；3號樓地上32層、地下2層，1～4層為商業(yè)用房，5層及以上為住宅；2號樓為幼兒園，地上3層，無地下室。建設單位：成都品元投資管理有限公司，設計單位：四川省天拓建筑設計有限責任公司，勘察單位：中節(jié)能建設工程設計院有限公司，監(jiān)理單位：四川省興旺建設工程項目管理有限公司，開工日期為2017年4月20日，計劃于2017年4年20日竣工。 成都華陽建筑股份有限公司企業(yè)簡介：
程、水利工程、機電工程、地基與基礎、裝飾裝修、消防設施、鋼結(jié)構(gòu)、電子與智能化、城市道路照明等業(yè)務，其中專業(yè)承包壹級資質(zhì)包括地基與基礎工程、建筑裝修裝飾工程、消防設施工程、防水防腐保溫工程。公司注冊資本3億元，流動資金3-5億元，2017年簽訂合同產(chǎn)值近30億元，施工面積近150萬平米，繳納地方稅收5000多萬元。2012年開始，公司大力加強企業(yè)信息化建設，先后建立了項目遠程監(jiān)控系統(tǒng)和管理oa系統(tǒng)，在加強企業(yè)高速穩(wěn)定運轉(zhuǎn)的情況下，保證了公司各工程項目的順利竣工。華建股份的'不斷努力贏得了眾多來自于專業(yè)領域和社會各界的廣泛認可與贊譽，企業(yè)屢屢榮獲“工程質(zhì)量信得過企業(yè)”，全面質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)“金屋獎”、“銀屋獎”，“省級守合同重信用企業(yè)”等殊榮。60多年“華建”，風雨歷程。一路走來，從弱小到強大，從最初的200余人到如今的3000余人，年產(chǎn)值達30億元，離不開“華建股份”一直所傳承下來的“質(zhì)量是生命，安全作保證，開拓求發(fā)展，誠信為宗旨”的現(xiàn)代企業(yè)理念。
2017年我公司承接成都品元投資管理有限公司林溪康城一期(1#～3#樓及相應地下室)工程，公司抽排派了過硬的技術(shù)力量和管理人員，組成了強有力的項目班子。
為達到標準化工地的要求，我成都華陽建筑股份有限公司高度重視，親自部署，由總工辦牽頭，親臨現(xiàn)場針對林溪康城工程項目的實際情況，開工做了大量的前期準備工作，公司相關(guān)部門每月1～2次到現(xiàn)場督促檢查指導工作，今天林溪康城項目部能做到現(xiàn)在這樣是和公司領導的關(guān)心分不開的。現(xiàn)就我華建公司林溪康城項目標準化施工現(xiàn)場工作匯報如下：
一、目標管理
我項目部針對本工程的實際情況做了大量工作，力爭施工現(xiàn)場標準化、工具化、量化、美化、環(huán)境綠化等，爭取一次性驗收達標。
二、項目組織管理
本工程自開工之前，為確?！皹藴驶┕がF(xiàn)場”這一目標的順利實現(xiàn)，以項目經(jīng)理、項目負責人為主，各管理人員全員參與，組建了安全領導小組，安全領導小組是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的最高權(quán)利機構(gòu)，負責項目安全生產(chǎn)重大事項的決策和過程管理，通過機構(gòu)的運轉(zhuǎn)，全面帶動了整個現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和文明施工工作。
三、安全管理
1、我公司及項目部深知確保職工人身和設備的安全是施工企業(yè)最根本的職責，加強安全教育，提高職工的安全意識是我們施工過程中刻不容緩的工作要求。通過入場安全教育、安全技術(shù)交底和民工夜校培訓等方式，普及安全知識，提高職工安全意識、安全知識和安全技術(shù)水平，端正施工安全態(tài)度，掌握安全操作規(guī)程和技能，消除不安全行為。在施工中，公司及項目部舍得花人力、物力、財力搞好安全措施，特別強化“三寶、四口、五臨邊”的防護工作，執(zhí)行腳手架驗收合格后，方可交付使用的施工程序，并由項目經(jīng)理直接指揮組織安全檢查。在施工現(xiàn)場隨處可見安全警示牌、安全標語，目的就是要全員參與來搞好安全生產(chǎn)工作。
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施工匯報材料結(jié)束語篇五
1、縣委、縣政府及時組建了以縣長為組長、分管縣長為副組長、相關(guān)部門負責人為成員的“金土地工程”領導小組，負責整個項目工程建設的組織領導。同時，縣委、縣政府實行了縣級領導對口聯(lián)系項目工作制度，加強了領導力量。各項目所在鎮(zhèn)建立了相應的組織領導機構(gòu)，落實了人員，明確了職責2、從國土資源局、農(nóng)工辦、項目實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)抽調(diào)骨干力量，組建了領導小組辦公室，在領導小組的直接指揮下，專職開展項目組織管理工作。
3、構(gòu)建了縣國土資源局牽頭組織，有關(guān)部門通力協(xié)作，項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)積極配合的運行體制。明確了各相關(guān)部門的職能職責，為工作的順利開展提供有力保障。
（二）強化規(guī)范管理，有序推進工作
1、根據(jù)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展及新農(nóng)村建設的總體要求，本著“結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展，尊重群眾意愿”的原則。按照規(guī)定程序，完成了3個項目的規(guī)劃、可研報告、申報立項、施工設計、招標代理機構(gòu)比選、項目工程施工招投標等施工前準備工作。
2、依法確定項目工程施工，完善相關(guān)手續(xù)，及時簽訂《建設工程施工合同》，嚴格按照設計要求開工建設。
3、加強工程管理，確保質(zhì)量和工期。在施工組織設計中，根據(jù)工程建設內(nèi)容與農(nóng)時季節(jié)的要求，本著“既要保證工程建設，又要兼顧農(nóng)業(yè)生產(chǎn)”的原則，合理編制了“施工方案”，確保3個項目工程在11月底竣工，12月通過省級檢查驗收。在施工過程中，充分考慮不利因素和不可預計因素，及時調(diào)整和優(yōu)化方案，以“周”為單位，倒排工期，督促施工單位大力組織機械設備和勞力，嚴格遵守質(zhì)量、技術(shù)標準和規(guī)范，加強工程監(jiān)理和技術(shù)指導，加快工程建設。
施工匯報材料結(jié)束語篇六
各位領導、專家：
你們好：
今天我代表寧波市鎮(zhèn)海區(qū)懈浦華宏摩托車配件廠（普通合伙）年產(chǎn)2.5億片金屬墊片項目工程對著重做好施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理、安全防護措施、文明施工等幾個方面做出如下總結(jié)匯報，本工程在上級主管部門和有關(guān)領導的關(guān)心、督促下，項目部堅持以“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，緊跟建筑業(yè)安全管理形式和建筑業(yè)潮流發(fā)展趨勢，貫徹“強化管理、落實責任、嚴肅法規(guī)、消滅隱患”的精神，狠抓工程質(zhì)量和安全管理，加大生產(chǎn)安全工作力度和安全生產(chǎn)資金投入，切實做好安全生產(chǎn)教育、檢查、督促工作。工程自開工以來，施工人員遵章守紀，至今未發(fā)生一起安全事故，安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量達到預期目標?，F(xiàn)主體結(jié)構(gòu)已基本結(jié)頂完成，已具備“建筑安全文明施工標準化工地”驗收條件。敬請在座領導、專家對我們在施工中的安全生產(chǎn)、文明施工工作提出寶貴意見，以更好地引導我們進行正確的安全生產(chǎn)，文明施工的日常管理。
一、工程概況：
1、工程名稱：寧波市鎮(zhèn)海區(qū)懈浦華宏摩托車配件廠
（普通合伙）年產(chǎn)2.5億片金屬墊片項目
2、建設單位：寧波市鎮(zhèn)海區(qū)懈浦華宏摩托車配件廠（普通合伙）
1
浙江民欣建設有限公司
寧波市鎮(zhèn)海區(qū)澥浦華宏摩托車配件廠（普通合伙）年產(chǎn)2.5億片金屬墊片項目
3、設計單位：杭州經(jīng)緯建筑設計有限公司
4、施工單位：浙江民欣建設有限公司
5、安全生產(chǎn)管理目標：創(chuàng)“浙江省寧波市鎮(zhèn)海區(qū)建筑安全文明施工標準化工地”
6、開工日期：2017年11月25日
7、結(jié)構(gòu)類型：框架/二層
8、建筑面積：5281.56㎡
二、項目部機構(gòu)組織：
本工程建立了以項目經(jīng)理金建華，項目技術(shù)負責人高云彬為主的項目部管理班子，項目部按規(guī)定設立了施工、質(zhì)量員各1名，專職安全員1名、技術(shù)資料員1名、材料及工程預算員1名，消防安全保衛(wèi)、衛(wèi)生員各1名，為保證工程質(zhì)量創(chuàng)建文明施工安全標化工地是創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系四好先進工地建立了強有力的組織管理機構(gòu)。
三、制定安全管理目標：
2
浙江民欣建設有限公司
寧波市鎮(zhèn)海區(qū)澥浦華宏摩托車配件廠（普通合伙）年產(chǎn)2.5億片金屬墊片項目
打好了良好的基礎。在創(chuàng)建重要階段，公司又再次組織有關(guān)人員及項目部負責人到寧波市鎮(zhèn)海區(qū)懈浦華宏摩托車配件廠（普通合伙）新建車間工程召開關(guān)于開展安全生產(chǎn)月活動與創(chuàng)建區(qū)文明施工安全標化工地相結(jié)合的活動會，以表明創(chuàng)建區(qū)文明標化工地的決心。四、文明施工：
1、腳手架搭設前先編制專項施工方案，施工人員根據(jù)專項方案與國家腳手架
3
寧波市鎮(zhèn)海區(qū)澥浦華宏摩托車配件廠（普通合伙）年產(chǎn)2.5
億片金屬墊片項目
搭設規(guī)范搭設，鋼管用油漆涂料刷一遍，基礎采用15cm厚的c30混凝土澆搗，即平整又牢固，腳手片按規(guī)定層層鋪設，并設置站人片，拉結(jié)全部采用鋼管鋼性拉結(jié)，起到一頂一拉的作用，圍護采用合格的密網(wǎng)式安全網(wǎng)，四角用腳手片封角起到了平整封閉的作用。
三級保護開關(guān)箱全部換上新的吊牌，箱件及機具都做到保護接地，電線架設采用地下搭設，既安全又文明，電工每月2次檢查維修。
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施工匯報材料結(jié)束語篇七
下步將進一步完善實測實量制度復檢、復查工作；及時進行相關(guān)功能性檢查及調(diào)試工作；及時推進分戶驗收工作的進行。
以上即為本項目現(xiàn)階段的進展狀況，望各位領導多提出寶貴意見，使項目功能更加完美，外觀更加美觀！
謝謝！
致：普洱昆利房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
云南中大咨詢有限公司
我單位承攬的墨江縣城道路建設項目墨龍路工程施工任務，積極響應業(yè)主和監(jiān)理單位的號召，根據(jù)前期工作協(xié)調(diào)難度大，施工難度大、任務重，積極主動開辟施工作業(yè)面，目前在業(yè)主和監(jiān)理單位的支持和幫助下，我單位的工程施工進展順利，自2014年9月6日開工至今現(xiàn)就我單位的工程進度、施工安全、施工質(zhì)量匯報如下：
施工匯報材料結(jié)束語篇八
為認真貫徹落實__關(guān)于安全生產(chǎn)重要指示批示精神，深刻吸取重慶永川區(qū)吊水洞煤礦“”事故教訓。根據(jù)_安委辦、應急管理部12月6日全國安全生產(chǎn)緊急視頻會議精神和武國定副省長講話精神，切實加強年末歲初安全生產(chǎn)工作，義煤公司制定下發(fā)了《關(guān)于深刻吸取重慶吊水洞煤礦事故教訓，開展安全排查、檢查的通知》。根據(jù)通知安排，12月8日-9日，公司安康部、去產(chǎn)能辦、xx煤業(yè)公司共計12人組成2個檢查組，驅(qū)車近1500公里對去產(chǎn)能關(guān)閉的41對礦井進行了安全檢查，整體情況如下：
根據(jù)《河南省人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)河南省化解過剩產(chǎn)能煤礦關(guān)閉退出實施方案的通知》（豫政〔2016〕154號）文件精神，xx煤業(yè)公司所屬41對符合去產(chǎn)能條件的礦井，先后于2017年6月30日前依法依規(guī)進行關(guān)閉。礦井主要分布在xx和三門峽地區(qū)（共計八縣市），目前長期處于看守狀態(tài)。所有礦井均位于山區(qū)，每礦留守3-5人，條件相對艱苦。各礦在做好冬季“三防”和安全工作的同時，重點做好礦井的后續(xù)收尾工作，主要是雙創(chuàng)發(fā)展、場地租賃、證照注銷、價款退還、涉法涉訴、信訪穩(wěn)定、工農(nóng)關(guān)系等工作。其中18對礦井進行了場地、房屋出租，11對礦井的鏟車、變壓器等設備對外進行了租賃。并在伊川紅旗煤業(yè)建設了羊養(yǎng)殖基地，目前發(fā)展勢頭良好。
各去產(chǎn)能關(guān)閉礦井按照規(guī)定要求對主要井筒（主井、副井、回風井）采用混凝土澆筑的方式進行了封閉。在封閉位置中心正上方建設了標識牌，對礦井名字、位置坐標、封閉時間、驗收單位等進行公告。封閉情況均經(jīng)屬地人民政府驗收合格。
各去產(chǎn)能礦井不存在違法違規(guī)生產(chǎn)行為。
1、多數(shù)去產(chǎn)能關(guān)閉礦井封閉井口的標識牌因風吹日曬、雨淋等原因，標識牌上字體不清晰。
2、各去產(chǎn)能礦井生產(chǎn)用電均已切斷，但值班人員生活用電多為從附近農(nóng)戶家中引用，電線拉扯、搭接不規(guī)范，存在安全隱患。
3、各去產(chǎn)能礦井因關(guān)閉時間較長，井口、院內(nèi)雜草叢生，目前正值冬季干燥氣候，易引發(fā)火災險情。
1、各去產(chǎn)能關(guān)閉礦井要認真吸取重慶永川區(qū)吊水洞煤礦“”事故教訓，全面加強安全穩(wěn)定工作。一是要對本次檢查問題按照“五定”原則認真整改，整改結(jié)束后由xx煤業(yè)公司進行驗收。二是要加強應急值守工作，值班人員要24小時在崗，認真填寫交接班記錄。三是要加強冬季“三防”工作，加強用電安全，強化防火管理。
2、xx煤業(yè)公司要提高政治站位，加強各去產(chǎn)能礦井的管理，認真做好安全穩(wěn)定各項工作。一是要加強對本次檢查問題的整改驗收，驗收完成后將整改情況報公司安全健康環(huán)保部。二是要強化對去產(chǎn)能關(guān)閉礦井的監(jiān)管、監(jiān)察力度，要制定檢查方案，詳細安排檢查路線，定期或不定期的進行全面安全檢查，確保各去產(chǎn)能關(guān)閉礦井安全穩(wěn)定。
3、在今后的工作中，義煤公司將不定期對各去產(chǎn)能礦井安全安全管理、應急值守、“三防”情況進行檢查。凡出現(xiàn)典型問題或嚴重失職行為的，義煤公司將啟動問責機制。
施工匯報材料結(jié)束語篇一
過去的一年，本人在縣委、縣政府的正確領導下，在上級有關(guān)部門的`大力支持下，積極履行職責，認真貫徹落實黨中央、國務院及盛市、縣關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列重要指示和重大部署，緊緊圍繞促進經(jīng)濟發(fā)展和確保社會穩(wěn)定的大局，著力抓好安全生產(chǎn)各項工作的落實，有效遏制了各類重特大事故的發(fā)生，使我鎮(zhèn)的企業(yè)持續(xù)、健康、高速發(fā)展。xx年我鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)形勢良好，促進了工業(yè)經(jīng)濟和招商引資不同程度的發(fā)展，去年工業(yè)總產(chǎn)值達17、38億元，比增7、7%，引進外資企業(yè)23宗，合同利用外資達2、5億元。過去的一年，在安全生產(chǎn)工作方面，我主要抓了如下幾項工作:
1、抓領導，落實安全生產(chǎn)責任制
安全生產(chǎn)工作是否抓好，責任制是否落實，關(guān)鍵在于領導。為此，我首先抓好領導這一關(guān)，成立由一名鎮(zhèn)委副書記為安全生產(chǎn)直接責任人的領導小組，成員由黨政辦、企業(yè)辦、國土所、交管所、公安分局、引進辦、勞動所、供電所、工商所等部門組成，具體負責全鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)工作，做到責任到人，措施到位;其次抓責任制的落實，鎮(zhèn)政府與各村主任、部門單位、企業(yè)負責人簽訂了安全生產(chǎn)和防火責任書，將安全生產(chǎn)責任制的簽訂工作逐級延伸，逐級落實，形成一級抓一級、一級對一級負責，安全生產(chǎn)工作齊抓共管的局面。要求各單位、企業(yè)把安全生產(chǎn)工作擺上議事日程，把責任制落到實處。
最后還抓了安全事故行政責任追究制的落實。一直以來我們把此項工作列入責任制考核范圍。要求各部門、企業(yè)對轄區(qū)內(nèi)發(fā)生安全事故總數(shù)和死亡人數(shù)具體負責，按照“誰主管，誰負責”的原則，對由于發(fā)生重大事故而處理不當?shù)?，追究責任。在全?zhèn)機關(guān)人員的共同努力下，一年來，由于領導到位，責任落實，措施得力，沒有發(fā)生特重大安全生產(chǎn)事故。
2、抓檢查，消除安全事故隱患
抓好安全生產(chǎn)工作，檢查是保障。xx年全鎮(zhèn)共進行了6次安全生產(chǎn)大檢查，檢查企事業(yè)單位260家，共發(fā)出整改通知書1500份。在安全生產(chǎn)檢查中，做到“三個結(jié)合”:一是檢查與整改隱患相結(jié)合;二是檢查與責任追究相結(jié)合;三是檢查與建立長效機制相結(jié)合。一年來，我們主要抓好如下幾項檢查:
(一)抓企業(yè)安全工作，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)與安全雙贏。安全是企業(yè)生存發(fā)展的保障，關(guān)系到國家、集體財產(chǎn)和人民生命安全。針對有些企業(yè)嚴重存在重生產(chǎn)輕安全的傾向，企業(yè)員工安全意識淡薄的現(xiàn)象。鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府高度重視，一方面加強宣傳教育和培訓，一年來，組織了兩期企業(yè)負責人的培訓，培訓了250人次，從思想上提高企業(yè)人員的安全意識并提高了他們應對緊急情況的技能，另一方面不斷進行檢查督促、嚴格處理。要求企業(yè)做到安全設備合格、齊全，電線線路整齊、過關(guān)，安全通道暢通無阻，人員安全生產(chǎn)綜合素質(zhì)合格。同時在引進企業(yè)落戶時，要求必須完善安全設施，如檢查不合格，不予投產(chǎn)，真正做到安全第一，生產(chǎn)第一，使企業(yè)在安全穩(wěn)定中取得的發(fā)展。
(二)突破液化石油氣銷售市場整頓難關(guān)，消除事故隱患。近年來，由于人民生活水平的提高，使用煤氣越來越多，造成液化石油氣銷售點混亂的狀況，針對此種情況，鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府狠下決心，多次召開有關(guān)領導負責人會議，探討整治方案，由城建辦牽頭，公安、工商、勞動等部門密切配合，各司其職，通力合作，采取強有力措施，堅決取締了一批無牌、無證非法經(jīng)營的地下銷售點，對一批帶病運作的不合格鋼瓶也被責令停止使用。通過整治，使我鎮(zhèn)的液化石油氣銷售市場管理得到了規(guī)范，確保液化石油氣銷售的安全。
(三)抓好石場的整頓治理，規(guī)范石場經(jīng)營的安全生產(chǎn)管理。全鎮(zhèn)共有14間石場，但大多數(shù)的石場機械設備陳舊，管理較混亂，安全事故時有發(fā)生。針對這種現(xiàn)象，我們加大了對石場的管理力度。去年，鎮(zhèn)府抽調(diào)國土所、經(jīng)濟辦、公安、工商、供電、勞務等部門，對全鎮(zhèn)的石場進行專項檢查整治，共發(fā)出整改了通知書13份，停產(chǎn)通知書3份，并對石場的證照進行了全面清查，嚴禁無證照或證照不齊的石場經(jīng)營開采。與此同時沒收了采石場非法購買一批。通過整治，使我鎮(zhèn)石場無證照經(jīng)營的混亂局面得到了改善，規(guī)范了我鎮(zhèn)石場的安全生產(chǎn)管理制度，完善了安全措施，增強了石場員工的安全意識。
(四)抓好公共娛樂場所和建筑業(yè)的專項整治，避免群死群傷事故的發(fā)生。xx年的5月份和12月份，鎮(zhèn)政府抽調(diào)了黨政辦、經(jīng)濟辦、規(guī)劃辦、村建所、文化站、勞務、工會、供電、公安等部門對我鎮(zhèn)較大型的8家卡拉ok酒樓、沐足中心、建筑物逐一檢查。通過認真檢查，及時完善了消防責任制和各項消防設施，整頓了一部分違章建筑及亂搭棚、架等現(xiàn)象，有效地防止了群死群傷事故的發(fā)生。
3、抓宣傳，提高全民安全意識
做好安全生產(chǎn)工作，抓安全教育是前提，因此我把學習、宣傳、貫徹廣東省安全生產(chǎn)條例及相關(guān)安全知識作為抓好安全生產(chǎn)工作的一項重要任務來抓。開展了多種多樣，切實有效的安全生產(chǎn)宣傳教育活動，如采用張貼橫幅、標語和印制安全宣傳單、出動宣傳車、舉辦安全生產(chǎn)知識咨詢、利用電視廣播宣傳安全知識等方式進行宣傳，通過廣泛深入，聲勢浩大的社會宣傳活動，有效調(diào)動廣大人民群眾參與安全生產(chǎn)活動，使“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”深入人心，有效地提高了全民安全意識。xx年共出動安車8輛次。播放安全廣告30次，懸掛橫幅89條，張貼標語1138條，印發(fā)宣傳資料720份。
二、存在的主要問題
盡管我鎮(zhèn)在安全生產(chǎn)工作中做了大量工作，但是事實告訴我們，安全工作決不能有半點松懈，當前我鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)工作仍存在一些突出的問題:
1、部分員工的安全生產(chǎn)意識較為淡薄，職業(yè)技能低下。特別是石嘗建筑工地等行業(yè)的員工文化素質(zhì)較低，沒有受過正規(guī)的職業(yè)技能訓練，在工作過程中自我保護能力很差，違章作業(yè)、盲目蠻干現(xiàn)象常有發(fā)生。
2、企業(yè)員工的勞動保護措施得不到落實。特別是塑膠廠、電鍍廠、針織廠等行業(yè)仍存在勞動工作場所環(huán)境差，勞保用品未能發(fā)放的現(xiàn)象，給職業(yè)病的發(fā)生埋下了火種。
3、安全隱患整改查處力度不夠，缺乏強有力的手段
我們一年四季進行的安全生產(chǎn)大檢查，再加上鎮(zhèn)經(jīng)濟辦日常開展的不定期檢查，查出的大量事故隱患有的還是沒有得到及時整改治理，如有的企業(yè)在成品倉庫里，使用普通光管，每次檢查每次發(fā)出整改通知書，每次檢查照舊，屢教不改。企業(yè)老板為了節(jié)約經(jīng)濟要錢不要命的行為，政府如何強制執(zhí)行整治，仍是有待研究的話題。
施工匯報材料結(jié)束語篇二
2010年度施工技術(shù)管理工作總結(jié)
一年來，在公司領導班子的正確領導和全體員工的支持配合下，公司技術(shù)管理工作密切關(guān)注行業(yè)關(guān)鍵技術(shù)領域的發(fā)展動向，以公司發(fā)展戰(zhàn)略為指導，抓住公司資質(zhì)剛剛提升為一級企業(yè)的機遇，在更高層次上謀劃公司的發(fā)展，積極完善各項功能，優(yōu)化技術(shù)管理環(huán)境，促進技術(shù)革新，致力于新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備等推廣應用，加強對相關(guān)人員進行業(yè)務技能培訓，開拓進取，勇于創(chuàng)新，增強企業(yè)技術(shù)管理水平，在技術(shù)上確保工程的施工質(zhì)量與安全，全力提升企業(yè)競爭力，取得了一定的成績，現(xiàn)將2010年技術(shù)管理工作總結(jié)如下：
一、2010年技術(shù)管理工作回顧
2010年，公司技術(shù)管理工作主要有如下8個方面的工作：
（一）抓好技術(shù)指導和管理工作
公司技術(shù)管理部門認真研究當前施工技術(shù)方面的專業(yè)知識，加強對施工技術(shù)的管理，先后完成了房屋建筑、水利水電、市政、公路等多個專業(yè)共125個施工組織設計技術(shù)方案的審核定稿工作,為公司相關(guān)部門編制施工方案及技術(shù)標文件提供了可靠的依據(jù)，努力為現(xiàn)場施工管理及投標工作的順利開展創(chuàng)造良好的條件。
（二）修訂完善公司各項管理制度和工作流程
2010年，我們集團公司已經(jīng)資質(zhì)從二級企業(yè)升為一級企業(yè)，這既是一個機遇，又是一個挑戰(zhàn)。企業(yè)資質(zhì)提高后，公司管理工作和經(jīng)營模式也逐步進行調(diào)整，業(yè)務工作流程和各項管理制度必須與公司戰(zhàn)略管理目標相配套。因此，我們著限于企業(yè)未來發(fā)展方向，對公司目前23項制度進行局部修改、補充和完善，優(yōu)化各種工作流程，確保制度運行能夠適應新的工作環(huán)境和管理需要。
（三）以點帶面，推進“四新”的應用
今年，我們針對建設部重點推廣的“建筑業(yè)十項新技術(shù)”，收集編制了68項新工藝、新技術(shù)等相關(guān)信息，在技術(shù)管理過程中，結(jié)合各工程項目的具體情況，指導相關(guān)人員在編制現(xiàn)場施工方案和技術(shù)標書的過程中，有重點、有選擇地推廣和采用一些新技術(shù)，以點帶面，努力推進新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備等“四新”在施工項目管理中的應用，努力降低工作成本，增加工程質(zhì)量和安全意識，加快施工進度，提高經(jīng)濟效益，提高項目管理水平。
（四）抓好各項目施工技術(shù)方案的審核工作
術(shù)審核關(guān)，在技術(shù)上確保工程的施工質(zhì)量與安全。
（五）做好技術(shù)培訓管理工作
本年度，公司根據(jù)工作業(yè)務需要，從各大專院校畢業(yè)生中招收了28名新員工，對于新進來的員工，我們均按公司集團綱領的要求進行培訓，培訓內(nèi)容包括集團綱領、職業(yè)道德修養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)等3個方面的培訓。在培訓過程中，我們能夠針對不同部門、不同對象、不同崗位，分4個批次有計劃、有步驟開展培訓，努力提高員工職業(yè)道德素養(yǎng)及業(yè)務技能，為今后提供優(yōu)質(zhì)服務打下良好的基礎。
（六）做好工程信息檔案管理工作
部門現(xiàn)存書籍及培訓資料有1113冊等等。
（七）配合質(zhì)安部做好各項目部的管理工作
一年來，我們根據(jù)工作需要，積極配合質(zhì)安部對各項目部工作的開展情況進行綜合檢查，認真監(jiān)督完善質(zhì)保、安全資料等方面工作，發(fā)現(xiàn)存在問題，及時糾正，確保工程質(zhì)量、安全管理工作順利開展。
（八）協(xié)助其他部門做好公司各項工作
迅速、及時協(xié)助財務等部門，對多個自營或合作項目做好相關(guān)資料審核工作，努力提高工作效率與行政效能，確保農(nóng)民工工資和材料款及時、準確發(fā)放，切實維護集團公司的良好形象。
二、存在問題
1、生產(chǎn)技術(shù)部及資料檔案室人員配備不足，不利于這個兩個部門工作的正常開展。
2、對于員工的培訓缺乏中、長期計劃，一些員工對自己的職業(yè)規(guī)劃發(fā)展方向不明確。
3、公司制度一些制度仍然需要進一步完善，同時，在具體實施過程中，一些規(guī)章制度落實不到位，如同虛設，執(zhí)行力度有待加強。
4、項目管理信息化程度不高，尚未形成核心競爭力。
三、下一步工作打算
1、繼續(xù)抓好工程技術(shù)指導和管理工作，確保各項目的施工和招投標工作順利進行。
2、修訂完善公司相關(guān)管理制度和工作流程，強化監(jiān)督管理職能，加大執(zhí)行力度，促進公司管理工作進一步規(guī)范化。
3、根據(jù)公司近期、中期、遠期發(fā)展戰(zhàn)略計劃，結(jié)合公司各部門工作實際，招聘一些新的員工，并對新員工進行系統(tǒng)化培訓，以滿足公司不斷發(fā)展壯大的業(yè)務需要。
4、抓好各項目及投標文件的施工技術(shù)方案審核、審批工作，積極推廣新材料、新技術(shù)、新工藝、新設備等應用到工程施工中，確保工程的質(zhì)量安全以及投標經(jīng)營管理工作的順利進行。
5、對員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃進行調(diào)查研究，制定出員工短期、中期和遠期培訓計劃，有針對性地對員工進行技術(shù)培訓。
6、組織相關(guān)技術(shù)人員到區(qū)內(nèi)外一些先進施工企業(yè)進行參觀、交流，提高企業(yè)管理能力和技術(shù)水平。
7、依照公司項目部管理文件的規(guī)定，通過與軟件公司合作等方式，建立工程項目管理系統(tǒng)，推進工程管理信息化建設，努力打造集團公司的核心競爭力。
二o一一年元月十日
施工匯報材料結(jié)束語篇三
河南航天建筑工程公司承建施工的××××××××工程位于××××××，目前，已按照合同約定條件要求施工完畢,達到竣工待驗要求。
本工程(工程特點××××結(jié)構(gòu))，交叉流水作業(yè)頻繁，施工工種多，工期緊且位于(特殊地段?)院內(nèi)，安全文明施工就顯得更加重要。因此本工程一開始，項目部就確定了“安全生產(chǎn)、文明施工”一起抓的指導方針。按照《建筑施工安全檢查標準》（jgj59-99）及上級行政主管部門的具體要求，從人員組織、制度的制訂到實施等方面進行全方位部署，確保工地達到安全文明施工的要求。
一、保證安全生產(chǎn)、文明施工，領導重視是關(guān)鍵；
項目部自成立以后，首先申請上級行政主管部門領導到現(xiàn)場進行指導，對公司及項目部的管理人員從思想上、管理上、組織上、措施及制度落實上進行全方位的教育，確立了“管生產(chǎn)必須管安全”、安全生產(chǎn)、文明施工“的指導思想。而后項目部又在施工當中，組織主要人員參觀省市級安全文明標準化工地，使項目部管理人員抽象的管理意識與具體的管理效果達到水乳交融的境界，從而能夠根據(jù)工地實際情況，因地制宜的知道實際的安全文明施工工作，使其成為一個名符其實的安全文明工地。
二、加強安全管理管理，健全組織機構(gòu)。
在項目部管理人員思想成熟的情況下，項目部又建立了以項
目經(jīng)理為主要責任人的安全文明施工管理體系，并健全了專職安全員、文明施工管-理-員、各工種專業(yè)管-理-員，完善了安全文明施工的管理機構(gòu)，同時要求各管理人員必須分工明確、責任到人、事事有人管、天天有人抓，并嚴格執(zhí)行國家頒布的“一標三規(guī)范“即《建筑施工安全檢查標準（jgj59-99）》、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范（jgj46-2017）》、《建筑施工高空作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范（jgj80-91）》、《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程（jgj33-86）》。項目部又編制了各項安全生產(chǎn)制度，與各層次管理人員制定了安全生產(chǎn)責任制，建立了一系列圍繞日常生產(chǎn)管理的合理制度，為文明施工達標打下了良好的基礎。
三、加強文明施工硬件建設
在搞好思想建設的同時，項目部對硬件建設也十分重視。設置了堅固、美觀的大門和圍墻。安全通道及操作棚懸掛了安全標志及安全標語，硬化了路面，設置了水池、排水溝。為職工創(chuàng)造了良好的施工條件。
四、加強現(xiàn)場作業(yè)人員安全教育，提高安全生產(chǎn)意識 自開工以來，我項目部及公司對進場人員多次進行三級安全教育和安全技能培訓，制定了嚴格的考核制度，考核不合格的不準上崗，并根據(jù)工地實際情況，對職工進行教育及糾正違章教育，使警鐘長鳴，徹底克服僥幸、麻痹心理，作到遵章守紀、不違章作業(yè)、不傷害自己和別人。項目部經(jīng)常組織檢查，及時對不安全因素進行預測、預報、預防，并根據(jù)檢查信息，及時將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
在今后一段時期內(nèi)，我項目部將對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工工作 更要常抓不懈，爭創(chuàng)精品工程、爭創(chuàng)省市級安全、文明達標工地，為我市、省創(chuàng)建工作出一份力。
最后，再次向支持我們工作的領導、專家表示感謝！
××××年××月××
本工程位于成都市海昌天瀾項目位于成都市天府新區(qū)萬安鎮(zhèn)麓山大道三段。本工程建筑面積71096.78 ，共計14#樓，建筑層數(shù)為1#-11#樓、14#樓地下一層，地上為6+1層，12#樓、13#樓無地下室，地上6+1層，建筑物高度為22.6m。結(jié)構(gòu)類別：主體結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)，1#-11#樓基礎為人工挖孔樁基礎，12#-14#樓為柱下獨立基礎；本工程建筑結(jié)構(gòu)安全等級為：二級，建筑抗震設防類別為：丙類，地基基礎設計等級為：丙級，抗震等級為：三級，建筑物耐火等級為：一級。地下室防水等級：二級。
公司把該項目工程做為2017-1、2017年度企業(yè)目標管理的重點項目。提出了爭創(chuàng)安全文明施工標化工地，根據(jù)該工程的.特殊性，我們對工程的安全生產(chǎn)文明施工標化管理進行了認真規(guī)劃，嚴格按照《建筑施工安全檢查標準》jgj59-99的要求，從安全管理，文明施工，腳手架，基坑防護，模板工程，“三寶，四口，五臨邊”防護，施工用電，塔吊，施工機具，揚塵治理等10個方面均制定了規(guī)范化管理的實施方案，提高了安全生產(chǎn)工作和文明施工的管理水平，杜絕了傷亡事故的發(fā)生，確保了職工的安全和健康。
一、 強化安全管理、落實安全責任。
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施工匯報材料結(jié)束語篇四
尊敬的各位領導、專家：
首先對你們今天的到來表示最熱烈的歡迎和最忠心的感謝！
感謝大家在百忙的工作中來參加成都華陽建筑股份有限公司“林溪康城一期(1#～3#樓及相應地下室)工程”創(chuàng)建標準化施工現(xiàn)場評審工作。本工程位于成都市龍泉驛區(qū)同安街辦幸福大道側(cè)陽光村村委會旁，建筑面積：131296.80㎡，結(jié)構(gòu)類型：剪力墻、框架、框支剪力墻，建筑總高度：1號樓99.95m，2號樓18.75m，3號樓99.95m，地上/地下層數(shù)：1號樓地上34層、地下2層，1～2層為商業(yè)用房，3層及以上為住宅；3號樓地上32層、地下2層，1～4層為商業(yè)用房，5層及以上為住宅；2號樓為幼兒園，地上3層，無地下室。建設單位：成都品元投資管理有限公司，設計單位：四川省天拓建筑設計有限責任公司，勘察單位：中節(jié)能建設工程設計院有限公司，監(jiān)理單位：四川省興旺建設工程項目管理有限公司，開工日期為2017年4月20日，計劃于2017年4年20日竣工。 成都華陽建筑股份有限公司企業(yè)簡介：
程、水利工程、機電工程、地基與基礎、裝飾裝修、消防設施、鋼結(jié)構(gòu)、電子與智能化、城市道路照明等業(yè)務，其中專業(yè)承包壹級資質(zhì)包括地基與基礎工程、建筑裝修裝飾工程、消防設施工程、防水防腐保溫工程。公司注冊資本3億元，流動資金3-5億元，2017年簽訂合同產(chǎn)值近30億元，施工面積近150萬平米，繳納地方稅收5000多萬元。2012年開始，公司大力加強企業(yè)信息化建設，先后建立了項目遠程監(jiān)控系統(tǒng)和管理oa系統(tǒng)，在加強企業(yè)高速穩(wěn)定運轉(zhuǎn)的情況下，保證了公司各工程項目的順利竣工。華建股份的'不斷努力贏得了眾多來自于專業(yè)領域和社會各界的廣泛認可與贊譽，企業(yè)屢屢榮獲“工程質(zhì)量信得過企業(yè)”，全面質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)“金屋獎”、“銀屋獎”，“省級守合同重信用企業(yè)”等殊榮。60多年“華建”，風雨歷程。一路走來，從弱小到強大，從最初的200余人到如今的3000余人，年產(chǎn)值達30億元，離不開“華建股份”一直所傳承下來的“質(zhì)量是生命，安全作保證，開拓求發(fā)展，誠信為宗旨”的現(xiàn)代企業(yè)理念。
2017年我公司承接成都品元投資管理有限公司林溪康城一期(1#～3#樓及相應地下室)工程，公司抽排派了過硬的技術(shù)力量和管理人員，組成了強有力的項目班子。
為達到標準化工地的要求，我成都華陽建筑股份有限公司高度重視，親自部署，由總工辦牽頭，親臨現(xiàn)場針對林溪康城工程項目的實際情況，開工做了大量的前期準備工作，公司相關(guān)部門每月1～2次到現(xiàn)場督促檢查指導工作，今天林溪康城項目部能做到現(xiàn)在這樣是和公司領導的關(guān)心分不開的。現(xiàn)就我華建公司林溪康城項目標準化施工現(xiàn)場工作匯報如下：
一、目標管理
我項目部針對本工程的實際情況做了大量工作，力爭施工現(xiàn)場標準化、工具化、量化、美化、環(huán)境綠化等，爭取一次性驗收達標。
二、項目組織管理
本工程自開工之前，為確?！皹藴驶┕がF(xiàn)場”這一目標的順利實現(xiàn)，以項目經(jīng)理、項目負責人為主，各管理人員全員參與，組建了安全領導小組，安全領導小組是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的最高權(quán)利機構(gòu)，負責項目安全生產(chǎn)重大事項的決策和過程管理，通過機構(gòu)的運轉(zhuǎn)，全面帶動了整個現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和文明施工工作。
三、安全管理
1、我公司及項目部深知確保職工人身和設備的安全是施工企業(yè)最根本的職責，加強安全教育，提高職工的安全意識是我們施工過程中刻不容緩的工作要求。通過入場安全教育、安全技術(shù)交底和民工夜校培訓等方式，普及安全知識，提高職工安全意識、安全知識和安全技術(shù)水平，端正施工安全態(tài)度，掌握安全操作規(guī)程和技能，消除不安全行為。在施工中，公司及項目部舍得花人力、物力、財力搞好安全措施，特別強化“三寶、四口、五臨邊”的防護工作，執(zhí)行腳手架驗收合格后，方可交付使用的施工程序，并由項目經(jīng)理直接指揮組織安全檢查。在施工現(xiàn)場隨處可見安全警示牌、安全標語，目的就是要全員參與來搞好安全生產(chǎn)工作。
《創(chuàng)成都市標準化施工現(xiàn)場匯報材料》全文內(nèi)容當前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。
施工匯報材料結(jié)束語篇五
1、縣委、縣政府及時組建了以縣長為組長、分管縣長為副組長、相關(guān)部門負責人為成員的“金土地工程”領導小組，負責整個項目工程建設的組織領導。同時，縣委、縣政府實行了縣級領導對口聯(lián)系項目工作制度，加強了領導力量。各項目所在鎮(zhèn)建立了相應的組織領導機構(gòu)，落實了人員，明確了職責2、從國土資源局、農(nóng)工辦、項目實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)抽調(diào)骨干力量，組建了領導小組辦公室，在領導小組的直接指揮下，專職開展項目組織管理工作。
3、構(gòu)建了縣國土資源局牽頭組織，有關(guān)部門通力協(xié)作，項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)積極配合的運行體制。明確了各相關(guān)部門的職能職責，為工作的順利開展提供有力保障。
（二）強化規(guī)范管理，有序推進工作
1、根據(jù)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展及新農(nóng)村建設的總體要求，本著“結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展，尊重群眾意愿”的原則。按照規(guī)定程序，完成了3個項目的規(guī)劃、可研報告、申報立項、施工設計、招標代理機構(gòu)比選、項目工程施工招投標等施工前準備工作。
2、依法確定項目工程施工，完善相關(guān)手續(xù)，及時簽訂《建設工程施工合同》，嚴格按照設計要求開工建設。
3、加強工程管理，確保質(zhì)量和工期。在施工組織設計中，根據(jù)工程建設內(nèi)容與農(nóng)時季節(jié)的要求，本著“既要保證工程建設，又要兼顧農(nóng)業(yè)生產(chǎn)”的原則，合理編制了“施工方案”，確保3個項目工程在11月底竣工，12月通過省級檢查驗收。在施工過程中，充分考慮不利因素和不可預計因素，及時調(diào)整和優(yōu)化方案，以“周”為單位，倒排工期，督促施工單位大力組織機械設備和勞力，嚴格遵守質(zhì)量、技術(shù)標準和規(guī)范，加強工程監(jiān)理和技術(shù)指導，加快工程建設。
施工匯報材料結(jié)束語篇六
各位領導、專家：
你們好：
今天我代表寧波市鎮(zhèn)海區(qū)懈浦華宏摩托車配件廠（普通合伙）年產(chǎn)2.5億片金屬墊片項目工程對著重做好施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理、安全防護措施、文明施工等幾個方面做出如下總結(jié)匯報，本工程在上級主管部門和有關(guān)領導的關(guān)心、督促下，項目部堅持以“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，緊跟建筑業(yè)安全管理形式和建筑業(yè)潮流發(fā)展趨勢，貫徹“強化管理、落實責任、嚴肅法規(guī)、消滅隱患”的精神，狠抓工程質(zhì)量和安全管理，加大生產(chǎn)安全工作力度和安全生產(chǎn)資金投入，切實做好安全生產(chǎn)教育、檢查、督促工作。工程自開工以來，施工人員遵章守紀，至今未發(fā)生一起安全事故，安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量達到預期目標?，F(xiàn)主體結(jié)構(gòu)已基本結(jié)頂完成，已具備“建筑安全文明施工標準化工地”驗收條件。敬請在座領導、專家對我們在施工中的安全生產(chǎn)、文明施工工作提出寶貴意見，以更好地引導我們進行正確的安全生產(chǎn)，文明施工的日常管理。
一、工程概況：
1、工程名稱：寧波市鎮(zhèn)海區(qū)懈浦華宏摩托車配件廠
（普通合伙）年產(chǎn)2.5億片金屬墊片項目
2、建設單位：寧波市鎮(zhèn)海區(qū)懈浦華宏摩托車配件廠（普通合伙）
1
浙江民欣建設有限公司
寧波市鎮(zhèn)海區(qū)澥浦華宏摩托車配件廠（普通合伙）年產(chǎn)2.5億片金屬墊片項目
3、設計單位：杭州經(jīng)緯建筑設計有限公司
4、施工單位：浙江民欣建設有限公司
5、安全生產(chǎn)管理目標：創(chuàng)“浙江省寧波市鎮(zhèn)海區(qū)建筑安全文明施工標準化工地”
6、開工日期：2017年11月25日
7、結(jié)構(gòu)類型：框架/二層
8、建筑面積：5281.56㎡
二、項目部機構(gòu)組織：
本工程建立了以項目經(jīng)理金建華，項目技術(shù)負責人高云彬為主的項目部管理班子，項目部按規(guī)定設立了施工、質(zhì)量員各1名，專職安全員1名、技術(shù)資料員1名、材料及工程預算員1名，消防安全保衛(wèi)、衛(wèi)生員各1名，為保證工程質(zhì)量創(chuàng)建文明施工安全標化工地是創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系四好先進工地建立了強有力的組織管理機構(gòu)。
三、制定安全管理目標：
2
浙江民欣建設有限公司
寧波市鎮(zhèn)海區(qū)澥浦華宏摩托車配件廠（普通合伙）年產(chǎn)2.5億片金屬墊片項目
打好了良好的基礎。在創(chuàng)建重要階段，公司又再次組織有關(guān)人員及項目部負責人到寧波市鎮(zhèn)海區(qū)懈浦華宏摩托車配件廠（普通合伙）新建車間工程召開關(guān)于開展安全生產(chǎn)月活動與創(chuàng)建區(qū)文明施工安全標化工地相結(jié)合的活動會，以表明創(chuàng)建區(qū)文明標化工地的決心。四、文明施工：
1、腳手架搭設前先編制專項施工方案，施工人員根據(jù)專項方案與國家腳手架
3
寧波市鎮(zhèn)海區(qū)澥浦華宏摩托車配件廠（普通合伙）年產(chǎn)2.5
億片金屬墊片項目
搭設規(guī)范搭設，鋼管用油漆涂料刷一遍，基礎采用15cm厚的c30混凝土澆搗，即平整又牢固，腳手片按規(guī)定層層鋪設，并設置站人片，拉結(jié)全部采用鋼管鋼性拉結(jié)，起到一頂一拉的作用，圍護采用合格的密網(wǎng)式安全網(wǎng)，四角用腳手片封角起到了平整封閉的作用。
三級保護開關(guān)箱全部換上新的吊牌，箱件及機具都做到保護接地，電線架設采用地下搭設，既安全又文明，電工每月2次檢查維修。
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施工匯報材料結(jié)束語篇七
下步將進一步完善實測實量制度復檢、復查工作；及時進行相關(guān)功能性檢查及調(diào)試工作；及時推進分戶驗收工作的進行。
以上即為本項目現(xiàn)階段的進展狀況，望各位領導多提出寶貴意見，使項目功能更加完美，外觀更加美觀！
謝謝！
致：普洱昆利房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
云南中大咨詢有限公司
我單位承攬的墨江縣城道路建設項目墨龍路工程施工任務，積極響應業(yè)主和監(jiān)理單位的號召，根據(jù)前期工作協(xié)調(diào)難度大，施工難度大、任務重，積極主動開辟施工作業(yè)面，目前在業(yè)主和監(jiān)理單位的支持和幫助下，我單位的工程施工進展順利，自2014年9月6日開工至今現(xiàn)就我單位的工程進度、施工安全、施工質(zhì)量匯報如下：
施工匯報材料結(jié)束語篇八
為認真貫徹落實__關(guān)于安全生產(chǎn)重要指示批示精神，深刻吸取重慶永川區(qū)吊水洞煤礦“”事故教訓。根據(jù)_安委辦、應急管理部12月6日全國安全生產(chǎn)緊急視頻會議精神和武國定副省長講話精神，切實加強年末歲初安全生產(chǎn)工作，義煤公司制定下發(fā)了《關(guān)于深刻吸取重慶吊水洞煤礦事故教訓，開展安全排查、檢查的通知》。根據(jù)通知安排，12月8日-9日，公司安康部、去產(chǎn)能辦、xx煤業(yè)公司共計12人組成2個檢查組，驅(qū)車近1500公里對去產(chǎn)能關(guān)閉的41對礦井進行了安全檢查，整體情況如下：
根據(jù)《河南省人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)河南省化解過剩產(chǎn)能煤礦關(guān)閉退出實施方案的通知》（豫政〔2016〕154號）文件精神，xx煤業(yè)公司所屬41對符合去產(chǎn)能條件的礦井，先后于2017年6月30日前依法依規(guī)進行關(guān)閉。礦井主要分布在xx和三門峽地區(qū)（共計八縣市），目前長期處于看守狀態(tài)。所有礦井均位于山區(qū)，每礦留守3-5人，條件相對艱苦。各礦在做好冬季“三防”和安全工作的同時，重點做好礦井的后續(xù)收尾工作，主要是雙創(chuàng)發(fā)展、場地租賃、證照注銷、價款退還、涉法涉訴、信訪穩(wěn)定、工農(nóng)關(guān)系等工作。其中18對礦井進行了場地、房屋出租，11對礦井的鏟車、變壓器等設備對外進行了租賃。并在伊川紅旗煤業(yè)建設了羊養(yǎng)殖基地，目前發(fā)展勢頭良好。
各去產(chǎn)能關(guān)閉礦井按照規(guī)定要求對主要井筒（主井、副井、回風井）采用混凝土澆筑的方式進行了封閉。在封閉位置中心正上方建設了標識牌，對礦井名字、位置坐標、封閉時間、驗收單位等進行公告。封閉情況均經(jīng)屬地人民政府驗收合格。
各去產(chǎn)能礦井不存在違法違規(guī)生產(chǎn)行為。
1、多數(shù)去產(chǎn)能關(guān)閉礦井封閉井口的標識牌因風吹日曬、雨淋等原因，標識牌上字體不清晰。
2、各去產(chǎn)能礦井生產(chǎn)用電均已切斷，但值班人員生活用電多為從附近農(nóng)戶家中引用，電線拉扯、搭接不規(guī)范，存在安全隱患。
3、各去產(chǎn)能礦井因關(guān)閉時間較長，井口、院內(nèi)雜草叢生，目前正值冬季干燥氣候，易引發(fā)火災險情。
1、各去產(chǎn)能關(guān)閉礦井要認真吸取重慶永川區(qū)吊水洞煤礦“”事故教訓，全面加強安全穩(wěn)定工作。一是要對本次檢查問題按照“五定”原則認真整改，整改結(jié)束后由xx煤業(yè)公司進行驗收。二是要加強應急值守工作，值班人員要24小時在崗，認真填寫交接班記錄。三是要加強冬季“三防”工作，加強用電安全，強化防火管理。
2、xx煤業(yè)公司要提高政治站位，加強各去產(chǎn)能礦井的管理，認真做好安全穩(wěn)定各項工作。一是要加強對本次檢查問題的整改驗收，驗收完成后將整改情況報公司安全健康環(huán)保部。二是要強化對去產(chǎn)能關(guān)閉礦井的監(jiān)管、監(jiān)察力度，要制定檢查方案，詳細安排檢查路線，定期或不定期的進行全面安全檢查，確保各去產(chǎn)能關(guān)閉礦井安全穩(wěn)定。
3、在今后的工作中，義煤公司將不定期對各去產(chǎn)能礦井安全安全管理、應急值守、“三防”情況進行檢查。凡出現(xiàn)典型問題或嚴重失職行為的，義煤公司將啟動問責機制。