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項(xiàng)目立項(xiàng)建議書(shū)篇一
立項(xiàng)建議小組應(yīng)反復(fù)地進(jìn)行立項(xiàng)調(diào)查、產(chǎn)品構(gòu)思和可行性分的。在深思熟慮之后，產(chǎn)項(xiàng)建議小組控撰寫(xiě)《立項(xiàng)建議書(shū)》，并申請(qǐng)立項(xiàng)。
需要注意的是，由于立項(xiàng)調(diào)查工作和可行性分析通常比較費(fèi)時(shí)費(fèi)力，往往被人忽視。而草率撰寫(xiě)的《立項(xiàng)建議書(shū)》會(huì)有比較多的主觀臆斷，這對(duì)項(xiàng)目是有危害的。產(chǎn)品構(gòu)思通常不可能快速完成，切不可閉門(mén)造車(chē)。深入地進(jìn)行產(chǎn)項(xiàng)調(diào)查與可行性分析興駐對(duì)產(chǎn)品構(gòu)思有幫助，而且對(duì)立項(xiàng)審查也有幫助。
立項(xiàng)詳審階段
機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)組織一個(gè)評(píng)審委員會(huì)進(jìn)行產(chǎn)項(xiàng)評(píng)審。評(píng)審委員分根據(jù)《立項(xiàng)建議書(shū)》、《產(chǎn)項(xiàng)調(diào)查報(bào)告書(shū)》以及立項(xiàng)建議小組的答辯，投票決定是否同意立項(xiàng)（按少數(shù)從多數(shù)的原則）。評(píng)審委員會(huì)根據(jù)機(jī)構(gòu)的實(shí)際情況（發(fā)展戰(zhàn)略、資金、人力資源 等），對(duì)《立項(xiàng)建議書(shū)》提出改進(jìn)意見(jiàn)。機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)立項(xiàng)具有最終審批權(quán)。如果機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)贊同評(píng)審委員會(huì)的決策，那么他們將共同分擔(dān)決策責(zé)任。如果機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)行使“一票否決權(quán)”，那么他將對(duì)該決策負(fù)全部責(zé)任。
一般地，立項(xiàng)評(píng)審委員會(huì)由機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)經(jīng)理、市場(chǎng)人員、技術(shù)專(zhuān)家、財(cái)務(wù)人員等組成。委員分按少數(shù)服從多數(shù)的原則投票決定是否同意立項(xiàng)。立項(xiàng)建議小組陳述《立項(xiàng)建議書(shū)》的主要內(nèi)容，并答復(fù)評(píng)審委員會(huì)的問(wèn)題。評(píng)審會(huì)議的紀(jì)錄員可以任意指定。記錄員記錄評(píng)審分文中的一些重要回答。立項(xiàng)評(píng)審委員會(huì)決議之后，機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)做最終審批 。
項(xiàng)目籌備階段
機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)任命一位項(xiàng)目經(jīng)理。通常情況下，立項(xiàng)建議小組的負(fù)責(zé)人將被任命 為項(xiàng)目經(jīng)理，這樣有利于激發(fā)員工的工作熱情。但是如果此人不適合出任地項(xiàng)目經(jīng)理，那么機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該任命一位合適的項(xiàng)目經(jīng)理。
項(xiàng)目經(jīng)理被任命之后，機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo) 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理獲取項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)、人力資源、軟硬件資源等。要注意的是，如果項(xiàng)目所需的資金和資源難以按時(shí)到位，此是項(xiàng)目經(jīng)理不可老是等待或是抱怨，應(yīng)當(dāng)主動(dòng)設(shè)法克服困難，盡早行動(dòng)起來(lái)。很多時(shí)候，資金和資源是爭(zhēng)取來(lái)的，而不是等來(lái)的。如果必要的資金和資源已經(jīng)到位，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目核心成員根據(jù)實(shí)際情況撰寫(xiě)《項(xiàng)目 計(jì)劃》，執(zhí)行項(xiàng)目研發(fā)和管理工作。
由于機(jī)構(gòu)的資金和資源是有限的，機(jī)構(gòu)可能難以完全按照《立項(xiàng)建議書(shū)》的要求給項(xiàng)目分配充足的資金和資源。機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)設(shè)計(jì)和財(cái)務(wù)部門(mén)、人力資源部門(mén)協(xié)商，盡可能為項(xiàng)目爭(zhēng)取必要的資金和資源。
項(xiàng)目立項(xiàng)建議書(shū)篇二
1、項(xiàng)目建設(shè)目的
包括項(xiàng)目建成后要達(dá)到的'生產(chǎn)能力、工藝技術(shù)、質(zhì)量水平、功能結(jié)構(gòu)等目標(biāo)。
2、項(xiàng)目建設(shè)必要性
從各方面充分闡述項(xiàng)目建設(shè)的理由。
二、市場(chǎng)供求分析及預(yù)測(cè)（量化數(shù)據(jù)分析）
主要包括對(duì)本項(xiàng)目產(chǎn)品現(xiàn)有生產(chǎn)能力調(diào)查與分析，目前市場(chǎng)供、求情況分析，判定市場(chǎng)容量，從而預(yù)測(cè)發(fā)展現(xiàn)狀與前景分析等。
三、項(xiàng)目主要建設(shè)內(nèi)容及產(chǎn)品產(chǎn)能
1、項(xiàng)目主要建設(shè)內(nèi)容
主要包括主體及配套設(shè)施建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、采用工藝、設(shè)備型號(hào)及數(shù)量（列出清單表）。
2、產(chǎn)品產(chǎn)能
四、原、輔材料供應(yīng)方案分析
主要原材料及水、電、汽，運(yùn)輸?shù)刃枨罅亢徒鉀Q方案。
五、項(xiàng)目建設(shè)、技改地點(diǎn)
項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)及建設(shè)地點(diǎn)的交通、水、電、蒸汽配套設(shè)施情況說(shuō)明。
六、項(xiàng)目建設(shè)期限、模式和實(shí)施的進(jìn)度安排
1、項(xiàng)目建設(shè)期限：××年××月××日—××年××月××日
2、項(xiàng)目建設(shè)模式：自建、部分外包、全部外包
3、實(shí)施進(jìn)度安排：
根據(jù)確定的建設(shè)期限，將勘察設(shè)計(jì)、儀器設(shè)備采購(gòu)、土建施工、安裝、試運(yùn)行等所需時(shí)間進(jìn)行合理計(jì)劃。
七、項(xiàng)目組織管理與運(yùn)行
主要包括項(xiàng)目建設(shè)期間組織管理機(jī)構(gòu)，人員配置及項(xiàng)目建成后組織管理機(jī)構(gòu)、人員配置情況。
八、投資估算和資金籌措
1、投資估算
項(xiàng)目總投資估算表模板見(jiàn)附件
2、資金籌措
如實(shí)編寫(xiě)項(xiàng)目建設(shè)資金是自籌、貸款或其他來(lái)源。
九、效益分析
固定資產(chǎn)折舊、無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)估算表、原、輔材料及動(dòng)力消耗表、總成本費(fèi)用估算表、銷(xiāo)售收入及稅金估算表估算表、利潤(rùn)估算表(模板見(jiàn)附件)。
項(xiàng)目承擔(dān)單位：
項(xiàng)目承擔(dān)單位負(fù)責(zé)人及聯(lián)系電話編寫(xiě)人員及聯(lián)系電話
編寫(xiě)時(shí)間
項(xiàng)目立項(xiàng)建議書(shū)篇三
1、項(xiàng)目名稱(chēng)：防城港市綠化花卉基地項(xiàng)目
2、項(xiàng)目主管單位：防城港市林業(yè)局
負(fù)責(zé)人;__
3、項(xiàng)目實(shí)施單位：防城港市林業(yè)開(kāi)發(fā)公司
法人代表：xa
4、項(xiàng)目性質(zhì)：擴(kuò)建、改建
5、建設(shè)地點(diǎn)：防城區(qū)華石鎮(zhèn)(市中心苗圃)
6、生產(chǎn)規(guī)模：每年培育500萬(wàn)株名優(yōu)綠化苗木，100萬(wàn)株(盆)花卉、盆景等。
7、主要建設(shè)內(nèi)容：建設(shè)育苗大棚15個(gè)及有關(guān)的育苗基礎(chǔ)設(shè)施等。
8、建設(shè)年限：建設(shè)期為一年。
9、投資規(guī)模及資金籌措：
(1)投資規(guī)模：項(xiàng)目總投資400萬(wàn)元，其中固定資產(chǎn)投資200萬(wàn)元，流動(dòng)資金200萬(wàn)元。
(2)資金籌措：實(shí)施單位自籌資金200萬(wàn)元，申請(qǐng)國(guó)債資金200萬(wàn)元。
10、結(jié)論與建議：
項(xiàng)目投資不大，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都顯著，年利潤(rùn)率為65%。主管單位和實(shí)施單位均有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)實(shí)力，此項(xiàng)目的實(shí)施，可增加我市經(jīng)濟(jì)收入，促進(jìn)我市林業(yè)事業(yè)的跨越發(fā)展。
二、 項(xiàng)目建設(shè)背景及建設(shè)的必要性
1、項(xiàng)目實(shí)施單位的基本情況
項(xiàng)目實(shí)施單位(防城港市林業(yè)開(kāi)發(fā)公司)系主管單位(防城港市林業(yè)局)下屬?lài)?guó)有企業(yè)，創(chuàng)建于1995年，現(xiàn)有固定資產(chǎn)6000萬(wàn)元。目前主要從事種植速生豐產(chǎn)林和林產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)利用。公司現(xiàn)有員工36人，其中：中、高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員占50%。
2、項(xiàng)目建設(shè)的必要性
目前，項(xiàng)目實(shí)施單位已承包防城港市林木良種繁育中心苗圃的部分場(chǎng)地40畝和場(chǎng)地原有少部分的育苗設(shè)施。為充分利用場(chǎng)地資源，發(fā)展我市的花卉、盆景，綠化苗木產(chǎn)業(yè)，必須對(duì)原有的場(chǎng)地和育苗設(shè)施進(jìn)行擴(kuò)建和改建。
三、市場(chǎng)調(diào)查分析與需求預(yù)測(cè)
本項(xiàng)目的產(chǎn)品是花卉，綠化苗木和盆景等，隨著社會(huì)的發(fā)展，人類(lèi)社會(huì)的進(jìn)步，人民生活水平的提高，人們對(duì)生活環(huán)境的要求越來(lái)越高，就必須要美化綠化城市環(huán)境、生活環(huán)境。目前，全國(guó)上下大搞城市美化運(yùn)動(dòng)，包括各類(lèi)道路綠化、廣場(chǎng)綠化、公園綠化、植物園建立、各種類(lèi)型的小游園建設(shè)及居住區(qū)室外環(huán)境綠化等?？傊?，該項(xiàng)目的市場(chǎng)前景很好，產(chǎn)品是供不應(yīng)求的。特別是名優(yōu)綠化苗木、盆景更是如此。本項(xiàng)目作為外向型林業(yè)發(fā)展的配套項(xiàng)目，產(chǎn)品主要銷(xiāo)往市內(nèi)外、區(qū)內(nèi)外和國(guó)內(nèi)外的有關(guān)單位和個(gè)人。
四、項(xiàng)目建設(shè)條件
1、社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件
項(xiàng)目區(qū)總?cè)丝?5萬(wàn)人，其中農(nóng)業(yè)人口39萬(wàn)人，占總?cè)丝诘?70%，勞動(dòng)力20萬(wàn)人。
項(xiàng)目區(qū)20__年工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值505218萬(wàn)元，其中工業(yè)總產(chǎn)值 262542萬(wàn)元，占工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的52%。人均產(chǎn)值6800元，農(nóng)民人均純收入2500元。
2、勞力資源條件
項(xiàng)目區(qū)內(nèi)共有勞動(dòng)力10萬(wàn)人，農(nóng)村有約三分之一的勞動(dòng)力富余，林業(yè)系統(tǒng)管理人員171人，其中工程技術(shù)人員145人，具有高級(jí)職稱(chēng)4人，中級(jí)職稱(chēng)65人，初級(jí)職稱(chēng)76人，可滿足項(xiàng)目的技術(shù)及生產(chǎn)管理所需。
3、基礎(chǔ)設(shè)施條件
項(xiàng)目區(qū)內(nèi)水電、通信、交通等都很方便，有各種等級(jí)公路1000公里，其中有欽防高速公路、南防鐵路、防東二級(jí)公路。
項(xiàng)目立項(xiàng)建議書(shū)篇四
項(xiàng)目名稱(chēng)：
申報(bào)單位：
主持單位：廣州市經(jīng)濟(jì)委員會(huì)
編寫(xiě)單位：
廣東省經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)制訂
年月日
一、立項(xiàng)理由
二、實(shí)施方案
三、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
四、項(xiàng)目資金
五、申報(bào)單位財(cái)務(wù)狀況
六、申報(bào)單位及協(xié)作單位概況與條件
七、其它需要說(shuō)明的問(wèn)題
八、申報(bào)單位簽章
申報(bào)單位名稱(chēng)：（公章）
法人代表：（簽字）年月日
九、有關(guān)單位審核意見(jiàn)并簽章
地市主管部門(mén)簽章：省行業(yè)主管部門(mén)簽章：
單位名稱(chēng)：?jiǎn)挝幻Q(chēng)：
負(fù)責(zé)人（簽字）：負(fù)責(zé)人（簽字）：
年月日年月日
地市經(jīng)貿(mào)委簽章：申報(bào)單位開(kāi)戶(hù)銀行簽章：
單位名稱(chēng)：?jiǎn)挝幻Q(chēng)：
負(fù)責(zé)人（簽字）：負(fù)責(zé)人（簽字）：
年月日年月日
項(xiàng)目立項(xiàng)建議書(shū)篇五
某個(gè)投資項(xiàng)目要獲得政府有關(guān)扶持，常見(jiàn)的審批程序是首先必須要有項(xiàng)目投資建議書(shū)，項(xiàng)目投資建議書(shū)通過(guò)篩選通過(guò)后，再進(jìn)行項(xiàng)目的可行性報(bào)告/研究，經(jīng)專(zhuān)家論證后，才最后審定。這是列入備選項(xiàng)目和建設(shè)前期工作計(jì)劃決策的依據(jù)。
重點(diǎn)說(shuō)明項(xiàng)目概況，項(xiàng)目建議書(shū)的編制內(nèi)容和原則，項(xiàng)目建議書(shū)的主要結(jié)論。
重點(diǎn)闡述項(xiàng)目應(yīng)用領(lǐng)域及符合國(guó)家及地方相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的基本情況。
項(xiàng)目的市場(chǎng)需求情況(定量分析);發(fā)展趨勢(shì)及本企業(yè)所處的地位。
項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容部分重點(diǎn)闡述：需要新建或改造的內(nèi)容和面積;
建設(shè)期限請(qǐng)注意：原則上建設(shè)期在3年以?xún)?nèi)，一般不超過(guò)5年，如確需5年以上建設(shè)期，請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明原因。
資金籌措方案包括企業(yè)自有資金投入(包括部分現(xiàn)有資產(chǎn)的投入)，銀行貸款(還貸的初步方案)，申請(qǐng)國(guó)家資本金投入及其它來(lái)源，其中企業(yè)自有資金不得低于總投資的30%。
需說(shuō)明項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析材料：一般按照10年為計(jì)算期，項(xiàng)目建成后每年市場(chǎng)占有率情況預(yù)測(cè)及依據(jù)，預(yù)計(jì)每年銷(xiāo)售額，銷(xiāo)售量，銷(xiāo)售收入，利率及財(cái)務(wù)費(fèi)用。
經(jīng)濟(jì)效益的主要財(cái)務(wù)指標(biāo)：年新增銷(xiāo)售收入，年稅后利潤(rùn)，年上繳稅收，盈虧平衡點(diǎn)，投資收益率，貸款償還期，投資回收期等。
總投資超過(guò)1億元的項(xiàng)目需進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析并提供相應(yīng)附表。
項(xiàng)目立項(xiàng)建議書(shū)
軟件項(xiàng)目立項(xiàng)建議書(shū)
幼兒園項(xiàng)目立項(xiàng)建議書(shū)
項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)
教改項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)
項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)內(nèi)容
成立項(xiàng)目部的請(qǐng)示
關(guān)于旅游項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)
立項(xiàng)建議書(shū)經(jīng)典范例
如何寫(xiě)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)
項(xiàng)目立項(xiàng)建議書(shū)篇六
中國(guó)是農(nóng)業(yè)大國(guó)，農(nóng)業(yè)的發(fā)展和新農(nóng)村的建設(shè)就成為中國(guó)發(fā)展的重大主題。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工業(yè)化進(jìn)程的加快，“三農(nóng)”問(wèn)題，農(nóng)民的生存、發(fā)展問(wèn)題正成為日益突出的社會(huì)矛盾。世界市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)目前農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的現(xiàn)狀將越來(lái)越不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。如何在發(fā)展農(nóng)業(yè)、保護(hù)環(huán)境的前提下解決上述矛盾，是否能將“三農(nóng)”問(wèn)題與城鄉(xiāng)一體化發(fā)展及創(chuàng)建和諧社會(huì)聯(lián)系起來(lái)考慮，怎樣把最新的一些科技成果應(yīng)用到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)林建設(shè)上去，以全面改善農(nóng)民的生產(chǎn)、生活方式，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民自身的造血功能。我們認(rèn)為必須做好以下工作：
第一我們必須真心誠(chéng)意的把農(nóng)民看作是我們的衣食父母，一切考慮首先是如何增加農(nóng)民的收入，不要到農(nóng)民的口袋去掏錢(qián)，而是千方百計(jì)不斷的往農(nóng)民口袋去裝錢(qián)。農(nóng)民滿意了，農(nóng)業(yè)發(fā)展才有希望，農(nóng)民的富裕才是國(guó)家真正的穩(wěn)定與繁榮。
第二我們要充分認(rèn)識(shí)到土地是我們賴(lài)以生存的根本，是我們?nèi)≈槐M的資源，也就是如何珍惜土地，節(jié)約用地，保護(hù)耕地，可持續(xù)發(fā)展。
第三使用最新的科技手段來(lái)提高農(nóng)民的單位面積產(chǎn)量，提高農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量，使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與世界市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)接軌，直接參與世界市場(chǎng)的竟?fàn)?。發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，有條件的發(fā)展外向型農(nóng)業(yè)，走無(wú)公害綠色農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)。有條件的發(fā)展有機(jī)農(nóng)業(yè)，盡快使農(nóng)產(chǎn)品走向世界。
第四正確理解和實(shí)施國(guó)家出臺(tái)的有關(guān)“三農(nóng)”的各項(xiàng)政策，有關(guān)新農(nóng)林、村、小城鎮(zhèn)建設(shè)的方針措施。不要搞形象工程，不要重復(fù)舊城鎮(zhèn)的建設(shè)，不要建了新農(nóng)村，破壞污染了好環(huán)境。要建設(shè)好生態(tài)農(nóng)村，做好系統(tǒng)工程的同步建設(shè)。
第五農(nóng)業(yè)不是一個(gè)旅游觀光業(yè)就可讓大多數(shù)農(nóng)民致富的，農(nóng)業(yè)也不是突然一個(gè)市場(chǎng)好銷(xiāo)的品種就能長(zhǎng)久讓農(nóng)民富起來(lái)，我們所提倡的和將要實(shí)施的生態(tài)農(nóng)村工程項(xiàng)目首先是綠色的、自然生態(tài)循環(huán)的、無(wú)公害的；是產(chǎn)業(yè)化、外向型、可持續(xù)發(fā)展的與農(nóng)民住宅于一體的、綜合型、種、養(yǎng)、加工、科研，開(kāi)發(fā)于一個(gè)整體的循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式。徹底改造農(nóng)民的居住環(huán)境，居住與農(nóng)業(yè)相依存，農(nóng)業(yè)與大自然相結(jié)合的良性循環(huán)，長(zhǎng)期的培養(yǎng)人類(lèi)維護(hù)地球大自然環(huán)境。在我國(guó)農(nóng)民都住上別墅是不現(xiàn)實(shí)的，現(xiàn)代化的別墅本身就是一種消耗、一種污染源，同時(shí)別墅也不能完全作為農(nóng)民富裕的標(biāo)志，人類(lèi)還要吃、喝、還要?jiǎng)?chuàng)造、更需要?jiǎng)趧?dòng)，我們將建造的農(nóng)民住宅也絕對(duì)是現(xiàn)代化的，但它的區(qū)別在于95%以上都是綠色環(huán)保建材，能源自給自足與大自然溶于一體，即體現(xiàn)人性化的舒適，又實(shí)行污染零排放，各種能源消耗達(dá)到最低。
“生態(tài)農(nóng)村”工程是我們?cè)谥袊?guó)首家提出的，它將是一系列綜合的工程體系。未來(lái)的農(nóng)村將是一場(chǎng)革命性的變化，也將誕生新興行業(yè)，農(nóng)村物業(yè)管理、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，電子商務(wù)、政務(wù)網(wǎng)絡(luò)化管理生態(tài)一體化等等，將有效的實(shí)現(xiàn)為社會(huì)創(chuàng)造良性循環(huán)與農(nóng)村就業(yè)提供了積極的作用。
“生態(tài)農(nóng)村”工程項(xiàng)目是一項(xiàng)系統(tǒng)建設(shè)工程，它包括：生態(tài)農(nóng)業(yè)、生態(tài)環(huán)保住宅、獨(dú)立能源、污水處理循環(huán)利用、智能管理等系統(tǒng)工程。為了更好地實(shí)施和推廣該工程。目前我們首先要做的是建設(shè)示范工程，同時(shí)，將在北京郊區(qū)建立一個(gè)永久的“生態(tài)農(nóng)村工程示范基地”集中各類(lèi)農(nóng)業(yè)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、優(yōu)良品種等新型生產(chǎn)資料和生態(tài)住宅樣板，各類(lèi)綠色建材，國(guó)際新產(chǎn)品、新技術(shù)等等的。
（1）生態(tài)農(nóng)業(yè)
目標(biāo)是示范產(chǎn)業(yè)化外向型的'品種，確保農(nóng)業(yè)增值，培育優(yōu)良品種供應(yīng)國(guó)內(nèi)外，傳統(tǒng)蔬菜的出口創(chuàng)匯穩(wěn)定收入。要求是無(wú)公害綠色生產(chǎn)為基礎(chǔ)，培育品種特色品牌為經(jīng)營(yíng)手段。
a、目前農(nóng)業(yè)種植內(nèi)容主要有：
1、國(guó)外品種（暫有3種用來(lái)種植示范）：貓薄荷，油南瓜，杰蘭逢諾辣椒，特種玉米等其它經(jīng)濟(jì)作物。（大量加工出口）
2、航空育種種植和培育優(yōu)良品種。（供應(yīng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)）
3、國(guó)家緊缺中草藥保真品種種植和示范。（藥品公司回收）
4、綠色蔬菜會(huì)員訂購(gòu)和供應(yīng)出口（供應(yīng)國(guó)內(nèi)和出口）
5、綠化樹(shù)木和草種種苗培育（國(guó)外引進(jìn)、供應(yīng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)）
6、國(guó)內(nèi)蔬菜果品優(yōu)良新品種示范和出口（美國(guó)）
7、發(fā)展芽菜種植和推廣。
8、食用菌高科技栽培與供應(yīng)和優(yōu)良牧草栽培推廣。
9、大棚培育和種植反季節(jié)果蔬。
10、野生果蔬的訓(xùn)化種植和種苗培育。
11、種植新技術(shù)引進(jìn)、實(shí)驗(yàn)、推廣和培訓(xùn)。
12、地方特色資源的深開(kāi)發(fā)、品牌包裝，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)發(fā)展。
b、目前農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖內(nèi)容有：
1、國(guó)外肉牛優(yōu)良品種胚胎培育。
2、出口肉鴿，肉鴨的養(yǎng)殖。
3、鵝肥肝養(yǎng)殖、加工、出口。
4、林蛙種源的培育和養(yǎng)殖。
5、內(nèi)陸海水永不更換的海產(chǎn)品養(yǎng)殖。
6、肉食珍稀動(dòng)物和野生動(dòng)物的養(yǎng)殖。
7、地方特種資源的深開(kāi)發(fā)、品牌包裝，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)發(fā)展。
c、中間生物鏈產(chǎn)品————蚯蚓的培育，養(yǎng)殖及轉(zhuǎn)化為肥料，農(nóng)藥，糞便自用和出口。
d、農(nóng)副產(chǎn)品加工區(qū)內(nèi)容有：
1、預(yù)備綠色肥料和農(nóng)藥的加工。（自用和供應(yīng)國(guó)內(nèi)外）
2、農(nóng)副產(chǎn)品的包裝，檢疫和深加工（供應(yīng)國(guó)內(nèi)會(huì)員和出口）。
（另參考圖一，圖二表示生態(tài)農(nóng)業(yè)鏈）
（2）生態(tài)環(huán)保住宅
a、由于歷史原因，農(nóng)民住宅分散不合理，我們將集中建設(shè)生態(tài)住宅并提倡和遵守國(guó)家一戶(hù)一宅基的政策，這樣即不占用農(nóng)地而且還會(huì)騰出更多的農(nóng)地，按村或村與村合并，更理想的新合并。總之統(tǒng)一規(guī)劃，合理安排，符合國(guó)家政策，一切為農(nóng)民利益著想，為創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益最大化為目標(biāo)，真正讓農(nóng)民快速富起來(lái)，徹底改變我國(guó)農(nóng)村落后的整體面貌。
我們將由專(zhuān)家設(shè)計(jì)不同風(fēng)格的樣式，適合當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗，與大自然融為一體。根據(jù)農(nóng)民家庭情況合理安排，基本標(biāo)準(zhǔn)是：一戶(hù)一宅基、有二層、有三層的、家家有院落、小區(qū)內(nèi)綠化35%以上、有公共設(shè)施如小型超市、醫(yī)療門(mén)診、幼兒園、活動(dòng)場(chǎng)所、集中垃圾處理、村委會(huì)辦公室等，一切公共地面均是環(huán)保型的。
住宅：要保持95%以上是綠色的建材，包括墻體的一磚一瓦或板塊式，整體框架式、總之不用水泥。環(huán)保型新材料防水阻燃的隔墻板和裝修等，并且抗8級(jí)以上地震要求，室內(nèi)利用空氣多效應(yīng)處理系統(tǒng)自動(dòng)調(diào)節(jié)含氧負(fù)離子新鮮空氣。（最新成果）根據(jù)不同地區(qū)，我們將采取多套方案建設(shè)?？傊h(huán)保、綠色、舒適可持續(xù)發(fā)展是最基本要求。
（3）獨(dú)立能源供應(yīng)
a、能源：為了可持續(xù)發(fā)展和能源的保證，將采取多套措施并舉即達(dá)到互補(bǔ)又可備用頂替。
用
項(xiàng)目立項(xiàng)建議書(shū)篇七
項(xiàng)目型制造業(yè)務(wù)流程一般以銷(xiāo)售業(yè)務(wù)為起始，以售后服務(wù)業(yè)務(wù)為結(jié)束，中間貫穿以項(xiàng)目計(jì)劃驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、配套采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品交付等業(yè)務(wù)過(guò)程。在各業(yè)務(wù)流程階段，項(xiàng)目型制造企業(yè)業(yè)務(wù)管理需求重點(diǎn)各不相同。
在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段，產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝人員需要系統(tǒng)的知識(shí)重用手段，以根據(jù)歷史產(chǎn)品或基型產(chǎn)品(由產(chǎn)品預(yù)研工作得出，不納入基于客戶(hù)合同的工作分解計(jì)劃范圍)情況，快速高效地進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)或變型。
在產(chǎn)品生產(chǎn)階段，由于各件(批)產(chǎn)品之間存在較大差別，項(xiàng)目型制造企業(yè)需要具有較好的柔性生產(chǎn)能力。
在產(chǎn)品銷(xiāo)售階段，企業(yè)的銷(xiāo)售人員需要能夠參考相近歷史產(chǎn)品的成本情況，向客戶(hù)提供合理的報(bào)價(jià)，并根據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況向客戶(hù)承諾合理的交付期。企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)人員也需要參與到本過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目合同的技術(shù)可行性、交付進(jìn)度安排等方面進(jìn)行全面系統(tǒng)的評(píng)審。
在配套采購(gòu)階段，采購(gòu)人員一方面需要基于歷史經(jīng)驗(yàn)，對(duì)采購(gòu)提前期較長(zhǎng)的物資進(jìn)行預(yù)測(cè)性采購(gòu)(不納入基于客戶(hù)合同的工作分解計(jì)劃范圍);另一方面要與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作緊密結(jié)合，盡早彌補(bǔ)采購(gòu)預(yù)測(cè)遺漏情況。
在產(chǎn)品交付階段，項(xiàng)目型制造企業(yè)往往需要派出專(zhuān)門(mén)人員去對(duì)所交付的產(chǎn)品進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安裝、調(diào)試、培訓(xùn)。在產(chǎn)品交付后，需要對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算，考核項(xiàng)目績(jī)效。
在售后維護(hù)階段，項(xiàng)目型制造企業(yè)需要為互不相同的各件(批)售出產(chǎn)品有針對(duì)性地提供產(chǎn)品配件與個(gè)性化服務(wù)。這不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)新增收入，還能夠提高客戶(hù)滿意度與忠誠(chéng)度，為后續(xù)產(chǎn)品銷(xiāo)售打下良好基礎(chǔ)。
基于上述業(yè)務(wù)管理需求分析可以看出，項(xiàng)目型制造企業(yè)的管理信息化需求涉及到項(xiàng)目管理、產(chǎn)品數(shù)據(jù)/產(chǎn)品生命周期(pdm/plm)管理、企業(yè)資源規(guī)劃(erp)、客戶(hù)關(guān)系管理(crm)等多種應(yīng)用的結(jié)合。
企業(yè)要記錄并比較歷史產(chǎn)品的配置情況，管理新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、變更工作相關(guān)數(shù)據(jù)與流程，定義零部件在各件(批)產(chǎn)品的使用有效性，信息化系統(tǒng)需要引入pdm/plm應(yīng)用;要掌握企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的歷史與現(xiàn)狀，規(guī)劃與管理企業(yè)的物流、資金流情況，信息化系統(tǒng)需要引入erp應(yīng)用;要更好地管理已有和潛在客戶(hù)情況，提供更為全面周到的客戶(hù)服務(wù)，信息化系統(tǒng)需要引入crm應(yīng)用。此外，由于企業(yè)人員在銷(xiāo)售與服務(wù)階段將有異地登錄使用系統(tǒng)的需求，crm、erp等應(yīng)用還必須提供web訪問(wèn)的手段。
近年來(lái)，由于國(guó)家出臺(tái)扶持政策，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)市場(chǎng)持續(xù)升溫，相關(guān)制造行業(yè)整體效益顯著提升。這些行業(yè)內(nèi)的許多項(xiàng)目型制造企業(yè)也能夠撥出專(zhuān)門(mén)資金，開(kāi)展深入的信息化建設(shè)工作。一些知名it廠商也對(duì)項(xiàng)目型制造企業(yè)市場(chǎng)給予了高度重視，推介其解決方案。其中有：以mysap、oracle11i為代表的大型解決方案。此類(lèi)解決方案的功能實(shí)現(xiàn)較為完備，可以提供從erp、crm到供應(yīng)鏈管理(scm)的完整應(yīng)用。對(duì)于pdm/plm，此類(lèi)解決方案內(nèi)也提供相應(yīng)功能實(shí)現(xiàn)。但從國(guó)內(nèi)應(yīng)用情況看，出于專(zhuān)業(yè)性以及與計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)(cad)系統(tǒng)有效集成的考慮，企業(yè)用戶(hù)一般選擇專(zhuān)門(mén)的pdm/plm軟件系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)相應(yīng)功能需求。
在項(xiàng)目型制造企業(yè)的特殊需求方面，此類(lèi)解決方案內(nèi)提供有針對(duì)性的功能實(shí)現(xiàn)。以mysap為例，其解決方案內(nèi)提供有項(xiàng)目管理子系統(tǒng)(ps)，不僅可以通過(guò)wbs計(jì)劃來(lái)定義項(xiàng)目結(jié)構(gòu)、工作任務(wù)，編制時(shí)間和成本計(jì)劃，分配預(yù)算，而且能夠通過(guò)活動(dòng)(activity)構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)(network)管理項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程，并可以將物料清單(bom)分配到活動(dòng)，將網(wǎng)絡(luò)分配到wbs元素(element)或銷(xiāo)售定單。
最后一類(lèi)是項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算應(yīng)用+項(xiàng)目管理軟件式的解決方案。一部分管理軟件廠商，特別是以財(cái)務(wù)管理為專(zhuān)長(zhǎng)的軟件廠商，能夠在產(chǎn)品內(nèi)提供項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算功能模塊。通過(guò)與項(xiàng)目管理軟件的結(jié)合使用，也能夠?yàn)樾枨罅考?jí)較輕的項(xiàng)目型制造企業(yè)提供一種可選擇的解決方案。
目前從整體來(lái)看，與其他生產(chǎn)類(lèi)型的制造企業(yè)相比，國(guó)內(nèi)項(xiàng)目型制造企業(yè)的管理信息化建設(shè)水平仍然較為落后。其原因包括：
許多企業(yè)的工藝與生產(chǎn)能力配備無(wú)法適應(yīng)柔性制造需求。部分歷史較為悠久的企業(yè)，還受到歷史延襲的“大而全”機(jī)制制約，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求的方式只能是基于預(yù)測(cè)的物料大量?jī)?chǔ)備。因此，管理信息化應(yīng)用很難對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況起到實(shí)質(zhì)性的改進(jìn)推動(dòng)作用。
許多企業(yè)仍然為職能型組織架構(gòu)，未能建立起項(xiàng)目型或矩陣型組織架構(gòu)，沒(méi)有真正意義上的項(xiàng)目經(jīng)理職位。在企業(yè)沒(méi)有較完備項(xiàng)目管理體制的情況下，很難有顯著的管理信息化應(yīng)用成效。
部分大型項(xiàng)目型制造企業(yè)，其產(chǎn)品具有生產(chǎn)周期長(zhǎng)、資金占用大、產(chǎn)品利潤(rùn)率低的特點(diǎn)。企業(yè)難以撥出長(zhǎng)期、大量的資金用以支持信息化建設(shè)，引進(jìn)并實(shí)施與企業(yè)規(guī)模和需求量級(jí)相適應(yīng)的管理信息化解決方案。
多數(shù)中小型管理信息化解決方案主要面對(duì)其他生產(chǎn)類(lèi)型制造企業(yè)的應(yīng)用需求，難以適應(yīng)項(xiàng)目型制造企業(yè)以項(xiàng)目管理為主線的應(yīng)用需求。例如，多數(shù)中小型erp系統(tǒng)只能提供以主生產(chǎn)計(jì)劃(mps)、物料需求計(jì)劃(mrp)為主線的計(jì)劃應(yīng)用，與項(xiàng)目型制造企業(yè)以wbs計(jì)劃為核心的計(jì)劃應(yīng)用有所差異。
最后，項(xiàng)目型制造企業(yè)還具有較多復(fù)雜的個(gè)性化應(yīng)用需求，需要it廠商長(zhǎng)期大量地投入實(shí)施力量，這與it廠商試圖縮短實(shí)施周期、控制實(shí)施資源投入的實(shí)施策略是相違備的。
顯然，eto企業(yè)作為制造業(yè)企業(yè)的一個(gè)特殊群體，復(fù)雜而獨(dú)特的生產(chǎn)類(lèi)型導(dǎo)致企業(yè)的管理信息化需求獨(dú)具特點(diǎn)，在建設(shè)過(guò)程中也困難重重。
項(xiàng)目立項(xiàng)建議書(shū)篇八
一、總論
項(xiàng)目名稱(chēng)：__系列旅游產(chǎn)品
承辦單位：__旅游服務(wù)有限公司
擬建地點(diǎn)：__旅游區(qū)所轄漆樹(shù)村
建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模：采取“公司+基地+農(nóng)戶(hù)”形式，種植__規(guī)模達(dá)到10000畝。
二、項(xiàng)目建設(shè)的必要性和條件
1、項(xiàng)目建設(shè)的必要性
__旅游區(qū)所轄鄉(xiāng)鎮(zhèn)屬__縣貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)，人們生活條件較差，為提高人民群眾的整體生活水平，增加群眾致富渠道，特建議設(shè)立此項(xiàng)目，配套旅游業(yè)的發(fā)展。致富一方群眾。
2、基本情況簡(jiǎn)介
資源。__村屬__縣貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)極貧村之一，近年來(lái)，得到__、縣、鄉(xiāng)扶貧部門(mén)的大力支持，全村人民生活水平得到很大提高，至20_年起全村得到相關(guān)部門(mén)的大力支持和幫助，實(shí)施了養(yǎng)殖、種植、危房改造、生態(tài)家園建設(shè)等多種項(xiàng)目，其中種植__1600多畝。20_年底，全村人均收入已達(dá)到1800元∕年。
3、建設(shè)的條件
根據(jù)近年來(lái)旅游業(yè)的發(fā)展，各方對(duì)旅游的重視，__特成立了包括__在內(nèi)的__個(gè)旅游風(fēng)景區(qū)管理單位，而__旅游區(qū)正因此而進(jìn)入實(shí)質(zhì)性的開(kāi)發(fā)建設(shè)。旅游開(kāi)發(fā)需一系列的地方特色作為產(chǎn)業(yè)支柱，而__則是__縣獨(dú)具特色的地方特色之一，加之__村屬__旅游區(qū)土地、氣候資源適宜__的生長(zhǎng)。近年來(lái)__、縣相關(guān)扶貧部門(mén)已初步在__村投放了種草養(yǎng)殖、漆樹(shù)種植、天麻種植等項(xiàng)目，只是還未成型，還未具規(guī)模。隨著__的成立，旅游發(fā)展在我縣乃至地區(qū)、省的重視下，__的開(kāi)發(fā)勢(shì)在必行，有這樣的優(yōu)異條件的支撐，__村發(fā)展__旅游系列產(chǎn)品的路是順應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的，也是目前最為合適的旅游扶貧產(chǎn)業(yè)之一。
三、項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模和建設(shè)方案
1、現(xiàn)狀
畝，但實(shí)際上還遠(yuǎn)達(dá)不到2000畝，未形成大的規(guī)模。
2、建議建設(shè)規(guī)模
就目前__村的現(xiàn)狀來(lái)看，__種植規(guī)模不夠，并且由于管理和經(jīng)營(yíng)不到位，__種植項(xiàng)目還未真正落到實(shí)處，加之農(nóng)戶(hù)對(duì)種植__的認(rèn)識(shí)不夠，導(dǎo)致收入不樂(lè)觀。有時(shí)還出現(xiàn)賠本的現(xiàn)象，由于現(xiàn)在正在實(shí)施的__種植項(xiàng)目是屬扶貧項(xiàng)目的一個(gè)內(nèi)容，群眾賠本了有財(cái)政補(bǔ)填，所以農(nóng)戶(hù)對(duì)種植__產(chǎn)生了一種偏見(jiàn)，種不好由財(cái)政和公司進(jìn)行補(bǔ)償，從而沒(méi)有在種植中下功夫，努力種好、管好。導(dǎo)致項(xiàng)目的落實(shí)情況華而不實(shí)。建議旅游區(qū)開(kāi)發(fā)后，由__旅游服務(wù)公司統(tǒng)一管理并提供技術(shù)指導(dǎo)，成品后由公司統(tǒng)一收購(gòu)、加工、包裝以及銷(xiāo)售。在現(xiàn)有建設(shè)規(guī)模的基礎(chǔ)上，加大建設(shè)規(guī)模到10000畝，財(cái)政給予一定的支持，主要是有實(shí)力和精力的農(nóng)戶(hù)可以引導(dǎo)加大種植規(guī)模，公司也相應(yīng)提供一定的資金和技術(shù)支持。
3、打造方案
產(chǎn)品打造通過(guò)“公司+基地+農(nóng)戶(hù)”形式，農(nóng)戶(hù)、基地負(fù)責(zé)種植__原產(chǎn)品，公司負(fù)責(zé)收購(gòu)，加工、包裝和最終產(chǎn)品的銷(xiāo)售。
四、產(chǎn)品打造技術(shù)方案
并且最終銷(xiāo)售由公司負(fù)責(zé)，公司盈虧與農(nóng)戶(hù)無(wú)關(guān)，農(nóng)戶(hù)只負(fù)責(zé)提供原產(chǎn)品并獲取規(guī)定的報(bào)酬。
五、投資估算及資金來(lái)源
按照10000畝建設(shè)規(guī)模投資估算約4000萬(wàn)，主要資金來(lái)源其一是自集資金，有個(gè)體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位(即農(nóng)戶(hù)、基地)自集資金;其二，其他來(lái)源可以通過(guò)財(cái)政扶貧等項(xiàng)目給予一定的資金補(bǔ)助，開(kāi)發(fā)公司在結(jié)合效益分成的基礎(chǔ)上給予一定的支持。
六、效益分析
1、經(jīng)濟(jì)效益
按照現(xiàn)有__種植基礎(chǔ)估算，就生產(chǎn)單位或個(gè)人來(lái)說(shuō)，畝產(chǎn)收入在6至7萬(wàn)元，成本費(fèi)用主要利用閑臵勞動(dòng)力，即景區(qū)內(nèi)群眾自己在勞動(dòng)方面的投入;就后期加工或經(jīng)營(yíng)單位(旅游服務(wù)公司或相關(guān)加工、包裝公司)而言，加工成本及經(jīng)營(yíng)成本都要預(yù)算到產(chǎn)品成本中，最終形成固定成本。
2、投資回報(bào)
此項(xiàng)投資期限較短，對(duì)于生產(chǎn)方來(lái)說(shuō)，一般至二年就可進(jìn)行一次資金回籠便見(jiàn)成效。對(duì)于公司及加工方，一般在生產(chǎn)方出產(chǎn)品后就可進(jìn)行邊加工邊經(jīng)營(yíng)，進(jìn)入經(jīng)營(yíng)運(yùn)行后就可投資和回收同時(shí)進(jìn)行。
七、結(jié)論
旅游開(kāi)發(fā)、旅游產(chǎn)品打造的目的是致富一方群眾，是目前社會(huì)上最為環(huán)保、便捷的致富道路，也是一種最為行之有效的旅游扶貧項(xiàng)目。況且，從旅游的角度看，__作為_(kāi)_旅游產(chǎn)品“__”之一，其市場(chǎng)價(jià)值和旅游價(jià)值是相當(dāng)可觀的。打造__旅游系列產(chǎn)品的意義是極其遠(yuǎn)大的，也符合地方特色旅游產(chǎn)品的要求。
項(xiàng)目立項(xiàng)建議書(shū)篇一
立項(xiàng)建議小組應(yīng)反復(fù)地進(jìn)行立項(xiàng)調(diào)查、產(chǎn)品構(gòu)思和可行性分的。在深思熟慮之后，產(chǎn)項(xiàng)建議小組控撰寫(xiě)《立項(xiàng)建議書(shū)》，并申請(qǐng)立項(xiàng)。
需要注意的是，由于立項(xiàng)調(diào)查工作和可行性分析通常比較費(fèi)時(shí)費(fèi)力，往往被人忽視。而草率撰寫(xiě)的《立項(xiàng)建議書(shū)》會(huì)有比較多的主觀臆斷，這對(duì)項(xiàng)目是有危害的。產(chǎn)品構(gòu)思通常不可能快速完成，切不可閉門(mén)造車(chē)。深入地進(jìn)行產(chǎn)項(xiàng)調(diào)查與可行性分析興駐對(duì)產(chǎn)品構(gòu)思有幫助，而且對(duì)立項(xiàng)審查也有幫助。
立項(xiàng)詳審階段
機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)組織一個(gè)評(píng)審委員會(huì)進(jìn)行產(chǎn)項(xiàng)評(píng)審。評(píng)審委員分根據(jù)《立項(xiàng)建議書(shū)》、《產(chǎn)項(xiàng)調(diào)查報(bào)告書(shū)》以及立項(xiàng)建議小組的答辯，投票決定是否同意立項(xiàng)（按少數(shù)從多數(shù)的原則）。評(píng)審委員會(huì)根據(jù)機(jī)構(gòu)的實(shí)際情況（發(fā)展戰(zhàn)略、資金、人力資源 等），對(duì)《立項(xiàng)建議書(shū)》提出改進(jìn)意見(jiàn)。機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)立項(xiàng)具有最終審批權(quán)。如果機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)贊同評(píng)審委員會(huì)的決策，那么他們將共同分擔(dān)決策責(zé)任。如果機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)行使“一票否決權(quán)”，那么他將對(duì)該決策負(fù)全部責(zé)任。
一般地，立項(xiàng)評(píng)審委員會(huì)由機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)經(jīng)理、市場(chǎng)人員、技術(shù)專(zhuān)家、財(cái)務(wù)人員等組成。委員分按少數(shù)服從多數(shù)的原則投票決定是否同意立項(xiàng)。立項(xiàng)建議小組陳述《立項(xiàng)建議書(shū)》的主要內(nèi)容，并答復(fù)評(píng)審委員會(huì)的問(wèn)題。評(píng)審會(huì)議的紀(jì)錄員可以任意指定。記錄員記錄評(píng)審分文中的一些重要回答。立項(xiàng)評(píng)審委員會(huì)決議之后，機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)做最終審批 。
項(xiàng)目籌備階段
機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)任命一位項(xiàng)目經(jīng)理。通常情況下，立項(xiàng)建議小組的負(fù)責(zé)人將被任命 為項(xiàng)目經(jīng)理，這樣有利于激發(fā)員工的工作熱情。但是如果此人不適合出任地項(xiàng)目經(jīng)理，那么機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該任命一位合適的項(xiàng)目經(jīng)理。
項(xiàng)目經(jīng)理被任命之后，機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo) 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理獲取項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)、人力資源、軟硬件資源等。要注意的是，如果項(xiàng)目所需的資金和資源難以按時(shí)到位，此是項(xiàng)目經(jīng)理不可老是等待或是抱怨，應(yīng)當(dāng)主動(dòng)設(shè)法克服困難，盡早行動(dòng)起來(lái)。很多時(shí)候，資金和資源是爭(zhēng)取來(lái)的，而不是等來(lái)的。如果必要的資金和資源已經(jīng)到位，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目核心成員根據(jù)實(shí)際情況撰寫(xiě)《項(xiàng)目 計(jì)劃》，執(zhí)行項(xiàng)目研發(fā)和管理工作。
由于機(jī)構(gòu)的資金和資源是有限的，機(jī)構(gòu)可能難以完全按照《立項(xiàng)建議書(shū)》的要求給項(xiàng)目分配充足的資金和資源。機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)設(shè)計(jì)和財(cái)務(wù)部門(mén)、人力資源部門(mén)協(xié)商，盡可能為項(xiàng)目爭(zhēng)取必要的資金和資源。
項(xiàng)目立項(xiàng)建議書(shū)篇二
1、項(xiàng)目建設(shè)目的
包括項(xiàng)目建成后要達(dá)到的'生產(chǎn)能力、工藝技術(shù)、質(zhì)量水平、功能結(jié)構(gòu)等目標(biāo)。
2、項(xiàng)目建設(shè)必要性
從各方面充分闡述項(xiàng)目建設(shè)的理由。
二、市場(chǎng)供求分析及預(yù)測(cè)（量化數(shù)據(jù)分析）
主要包括對(duì)本項(xiàng)目產(chǎn)品現(xiàn)有生產(chǎn)能力調(diào)查與分析，目前市場(chǎng)供、求情況分析，判定市場(chǎng)容量，從而預(yù)測(cè)發(fā)展現(xiàn)狀與前景分析等。
三、項(xiàng)目主要建設(shè)內(nèi)容及產(chǎn)品產(chǎn)能
1、項(xiàng)目主要建設(shè)內(nèi)容
主要包括主體及配套設(shè)施建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、采用工藝、設(shè)備型號(hào)及數(shù)量（列出清單表）。
2、產(chǎn)品產(chǎn)能
四、原、輔材料供應(yīng)方案分析
主要原材料及水、電、汽，運(yùn)輸?shù)刃枨罅亢徒鉀Q方案。
五、項(xiàng)目建設(shè)、技改地點(diǎn)
項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)及建設(shè)地點(diǎn)的交通、水、電、蒸汽配套設(shè)施情況說(shuō)明。
六、項(xiàng)目建設(shè)期限、模式和實(shí)施的進(jìn)度安排
1、項(xiàng)目建設(shè)期限：××年××月××日—××年××月××日
2、項(xiàng)目建設(shè)模式：自建、部分外包、全部外包
3、實(shí)施進(jìn)度安排：
根據(jù)確定的建設(shè)期限，將勘察設(shè)計(jì)、儀器設(shè)備采購(gòu)、土建施工、安裝、試運(yùn)行等所需時(shí)間進(jìn)行合理計(jì)劃。
七、項(xiàng)目組織管理與運(yùn)行
主要包括項(xiàng)目建設(shè)期間組織管理機(jī)構(gòu)，人員配置及項(xiàng)目建成后組織管理機(jī)構(gòu)、人員配置情況。
八、投資估算和資金籌措
1、投資估算
項(xiàng)目總投資估算表模板見(jiàn)附件
2、資金籌措
如實(shí)編寫(xiě)項(xiàng)目建設(shè)資金是自籌、貸款或其他來(lái)源。
九、效益分析
固定資產(chǎn)折舊、無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)估算表、原、輔材料及動(dòng)力消耗表、總成本費(fèi)用估算表、銷(xiāo)售收入及稅金估算表估算表、利潤(rùn)估算表(模板見(jiàn)附件)。
項(xiàng)目承擔(dān)單位：
項(xiàng)目承擔(dān)單位負(fù)責(zé)人及聯(lián)系電話編寫(xiě)人員及聯(lián)系電話
編寫(xiě)時(shí)間
項(xiàng)目立項(xiàng)建議書(shū)篇三
1、項(xiàng)目名稱(chēng)：防城港市綠化花卉基地項(xiàng)目
2、項(xiàng)目主管單位：防城港市林業(yè)局
負(fù)責(zé)人;__
3、項(xiàng)目實(shí)施單位：防城港市林業(yè)開(kāi)發(fā)公司
法人代表：xa
4、項(xiàng)目性質(zhì)：擴(kuò)建、改建
5、建設(shè)地點(diǎn)：防城區(qū)華石鎮(zhèn)(市中心苗圃)
6、生產(chǎn)規(guī)模：每年培育500萬(wàn)株名優(yōu)綠化苗木，100萬(wàn)株(盆)花卉、盆景等。
7、主要建設(shè)內(nèi)容：建設(shè)育苗大棚15個(gè)及有關(guān)的育苗基礎(chǔ)設(shè)施等。
8、建設(shè)年限：建設(shè)期為一年。
9、投資規(guī)模及資金籌措：
(1)投資規(guī)模：項(xiàng)目總投資400萬(wàn)元，其中固定資產(chǎn)投資200萬(wàn)元，流動(dòng)資金200萬(wàn)元。
(2)資金籌措：實(shí)施單位自籌資金200萬(wàn)元，申請(qǐng)國(guó)債資金200萬(wàn)元。
10、結(jié)論與建議：
項(xiàng)目投資不大，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都顯著，年利潤(rùn)率為65%。主管單位和實(shí)施單位均有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)實(shí)力，此項(xiàng)目的實(shí)施，可增加我市經(jīng)濟(jì)收入，促進(jìn)我市林業(yè)事業(yè)的跨越發(fā)展。
二、 項(xiàng)目建設(shè)背景及建設(shè)的必要性
1、項(xiàng)目實(shí)施單位的基本情況
項(xiàng)目實(shí)施單位(防城港市林業(yè)開(kāi)發(fā)公司)系主管單位(防城港市林業(yè)局)下屬?lài)?guó)有企業(yè)，創(chuàng)建于1995年，現(xiàn)有固定資產(chǎn)6000萬(wàn)元。目前主要從事種植速生豐產(chǎn)林和林產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)利用。公司現(xiàn)有員工36人，其中：中、高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員占50%。
2、項(xiàng)目建設(shè)的必要性
目前，項(xiàng)目實(shí)施單位已承包防城港市林木良種繁育中心苗圃的部分場(chǎng)地40畝和場(chǎng)地原有少部分的育苗設(shè)施。為充分利用場(chǎng)地資源，發(fā)展我市的花卉、盆景，綠化苗木產(chǎn)業(yè)，必須對(duì)原有的場(chǎng)地和育苗設(shè)施進(jìn)行擴(kuò)建和改建。
三、市場(chǎng)調(diào)查分析與需求預(yù)測(cè)
本項(xiàng)目的產(chǎn)品是花卉，綠化苗木和盆景等，隨著社會(huì)的發(fā)展，人類(lèi)社會(huì)的進(jìn)步，人民生活水平的提高，人們對(duì)生活環(huán)境的要求越來(lái)越高，就必須要美化綠化城市環(huán)境、生活環(huán)境。目前，全國(guó)上下大搞城市美化運(yùn)動(dòng)，包括各類(lèi)道路綠化、廣場(chǎng)綠化、公園綠化、植物園建立、各種類(lèi)型的小游園建設(shè)及居住區(qū)室外環(huán)境綠化等?？傊?，該項(xiàng)目的市場(chǎng)前景很好，產(chǎn)品是供不應(yīng)求的。特別是名優(yōu)綠化苗木、盆景更是如此。本項(xiàng)目作為外向型林業(yè)發(fā)展的配套項(xiàng)目，產(chǎn)品主要銷(xiāo)往市內(nèi)外、區(qū)內(nèi)外和國(guó)內(nèi)外的有關(guān)單位和個(gè)人。
四、項(xiàng)目建設(shè)條件
1、社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件
項(xiàng)目區(qū)總?cè)丝?5萬(wàn)人，其中農(nóng)業(yè)人口39萬(wàn)人，占總?cè)丝诘?70%，勞動(dòng)力20萬(wàn)人。
項(xiàng)目區(qū)20__年工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值505218萬(wàn)元，其中工業(yè)總產(chǎn)值 262542萬(wàn)元，占工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的52%。人均產(chǎn)值6800元，農(nóng)民人均純收入2500元。
2、勞力資源條件
項(xiàng)目區(qū)內(nèi)共有勞動(dòng)力10萬(wàn)人，農(nóng)村有約三分之一的勞動(dòng)力富余，林業(yè)系統(tǒng)管理人員171人，其中工程技術(shù)人員145人，具有高級(jí)職稱(chēng)4人，中級(jí)職稱(chēng)65人，初級(jí)職稱(chēng)76人，可滿足項(xiàng)目的技術(shù)及生產(chǎn)管理所需。
3、基礎(chǔ)設(shè)施條件
項(xiàng)目區(qū)內(nèi)水電、通信、交通等都很方便，有各種等級(jí)公路1000公里，其中有欽防高速公路、南防鐵路、防東二級(jí)公路。
項(xiàng)目立項(xiàng)建議書(shū)篇四
項(xiàng)目名稱(chēng)：
申報(bào)單位：
主持單位：廣州市經(jīng)濟(jì)委員會(huì)
編寫(xiě)單位：
廣東省經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)制訂
年月日
一、立項(xiàng)理由
二、實(shí)施方案
三、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
四、項(xiàng)目資金
五、申報(bào)單位財(cái)務(wù)狀況
六、申報(bào)單位及協(xié)作單位概況與條件
七、其它需要說(shuō)明的問(wèn)題
八、申報(bào)單位簽章
申報(bào)單位名稱(chēng)：（公章）
法人代表：（簽字）年月日
九、有關(guān)單位審核意見(jiàn)并簽章
地市主管部門(mén)簽章：省行業(yè)主管部門(mén)簽章：
單位名稱(chēng)：?jiǎn)挝幻Q(chēng)：
負(fù)責(zé)人（簽字）：負(fù)責(zé)人（簽字）：
年月日年月日
地市經(jīng)貿(mào)委簽章：申報(bào)單位開(kāi)戶(hù)銀行簽章：
單位名稱(chēng)：?jiǎn)挝幻Q(chēng)：
負(fù)責(zé)人（簽字）：負(fù)責(zé)人（簽字）：
年月日年月日
項(xiàng)目立項(xiàng)建議書(shū)篇五
某個(gè)投資項(xiàng)目要獲得政府有關(guān)扶持，常見(jiàn)的審批程序是首先必須要有項(xiàng)目投資建議書(shū)，項(xiàng)目投資建議書(shū)通過(guò)篩選通過(guò)后，再進(jìn)行項(xiàng)目的可行性報(bào)告/研究，經(jīng)專(zhuān)家論證后，才最后審定。這是列入備選項(xiàng)目和建設(shè)前期工作計(jì)劃決策的依據(jù)。
重點(diǎn)說(shuō)明項(xiàng)目概況，項(xiàng)目建議書(shū)的編制內(nèi)容和原則，項(xiàng)目建議書(shū)的主要結(jié)論。
重點(diǎn)闡述項(xiàng)目應(yīng)用領(lǐng)域及符合國(guó)家及地方相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的基本情況。
項(xiàng)目的市場(chǎng)需求情況(定量分析);發(fā)展趨勢(shì)及本企業(yè)所處的地位。
項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容部分重點(diǎn)闡述：需要新建或改造的內(nèi)容和面積;
建設(shè)期限請(qǐng)注意：原則上建設(shè)期在3年以?xún)?nèi)，一般不超過(guò)5年，如確需5年以上建設(shè)期，請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明原因。
資金籌措方案包括企業(yè)自有資金投入(包括部分現(xiàn)有資產(chǎn)的投入)，銀行貸款(還貸的初步方案)，申請(qǐng)國(guó)家資本金投入及其它來(lái)源，其中企業(yè)自有資金不得低于總投資的30%。
需說(shuō)明項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析材料：一般按照10年為計(jì)算期，項(xiàng)目建成后每年市場(chǎng)占有率情況預(yù)測(cè)及依據(jù)，預(yù)計(jì)每年銷(xiāo)售額，銷(xiāo)售量，銷(xiāo)售收入，利率及財(cái)務(wù)費(fèi)用。
經(jīng)濟(jì)效益的主要財(cái)務(wù)指標(biāo)：年新增銷(xiāo)售收入，年稅后利潤(rùn)，年上繳稅收，盈虧平衡點(diǎn)，投資收益率，貸款償還期，投資回收期等。
總投資超過(guò)1億元的項(xiàng)目需進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析并提供相應(yīng)附表。
項(xiàng)目立項(xiàng)建議書(shū)
軟件項(xiàng)目立項(xiàng)建議書(shū)
幼兒園項(xiàng)目立項(xiàng)建議書(shū)
項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)
教改項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)
項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)內(nèi)容
成立項(xiàng)目部的請(qǐng)示
關(guān)于旅游項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)
立項(xiàng)建議書(shū)經(jīng)典范例
如何寫(xiě)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)
項(xiàng)目立項(xiàng)建議書(shū)篇六
中國(guó)是農(nóng)業(yè)大國(guó)，農(nóng)業(yè)的發(fā)展和新農(nóng)村的建設(shè)就成為中國(guó)發(fā)展的重大主題。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工業(yè)化進(jìn)程的加快，“三農(nóng)”問(wèn)題，農(nóng)民的生存、發(fā)展問(wèn)題正成為日益突出的社會(huì)矛盾。世界市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)目前農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的現(xiàn)狀將越來(lái)越不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。如何在發(fā)展農(nóng)業(yè)、保護(hù)環(huán)境的前提下解決上述矛盾，是否能將“三農(nóng)”問(wèn)題與城鄉(xiāng)一體化發(fā)展及創(chuàng)建和諧社會(huì)聯(lián)系起來(lái)考慮，怎樣把最新的一些科技成果應(yīng)用到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)林建設(shè)上去，以全面改善農(nóng)民的生產(chǎn)、生活方式，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民自身的造血功能。我們認(rèn)為必須做好以下工作：
第一我們必須真心誠(chéng)意的把農(nóng)民看作是我們的衣食父母，一切考慮首先是如何增加農(nóng)民的收入，不要到農(nóng)民的口袋去掏錢(qián)，而是千方百計(jì)不斷的往農(nóng)民口袋去裝錢(qián)。農(nóng)民滿意了，農(nóng)業(yè)發(fā)展才有希望，農(nóng)民的富裕才是國(guó)家真正的穩(wěn)定與繁榮。
第二我們要充分認(rèn)識(shí)到土地是我們賴(lài)以生存的根本，是我們?nèi)≈槐M的資源，也就是如何珍惜土地，節(jié)約用地，保護(hù)耕地，可持續(xù)發(fā)展。
第三使用最新的科技手段來(lái)提高農(nóng)民的單位面積產(chǎn)量，提高農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量，使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與世界市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)接軌，直接參與世界市場(chǎng)的竟?fàn)?。發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，有條件的發(fā)展外向型農(nóng)業(yè)，走無(wú)公害綠色農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)。有條件的發(fā)展有機(jī)農(nóng)業(yè)，盡快使農(nóng)產(chǎn)品走向世界。
第四正確理解和實(shí)施國(guó)家出臺(tái)的有關(guān)“三農(nóng)”的各項(xiàng)政策，有關(guān)新農(nóng)林、村、小城鎮(zhèn)建設(shè)的方針措施。不要搞形象工程，不要重復(fù)舊城鎮(zhèn)的建設(shè)，不要建了新農(nóng)村，破壞污染了好環(huán)境。要建設(shè)好生態(tài)農(nóng)村，做好系統(tǒng)工程的同步建設(shè)。
第五農(nóng)業(yè)不是一個(gè)旅游觀光業(yè)就可讓大多數(shù)農(nóng)民致富的，農(nóng)業(yè)也不是突然一個(gè)市場(chǎng)好銷(xiāo)的品種就能長(zhǎng)久讓農(nóng)民富起來(lái)，我們所提倡的和將要實(shí)施的生態(tài)農(nóng)村工程項(xiàng)目首先是綠色的、自然生態(tài)循環(huán)的、無(wú)公害的；是產(chǎn)業(yè)化、外向型、可持續(xù)發(fā)展的與農(nóng)民住宅于一體的、綜合型、種、養(yǎng)、加工、科研，開(kāi)發(fā)于一個(gè)整體的循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式。徹底改造農(nóng)民的居住環(huán)境，居住與農(nóng)業(yè)相依存，農(nóng)業(yè)與大自然相結(jié)合的良性循環(huán)，長(zhǎng)期的培養(yǎng)人類(lèi)維護(hù)地球大自然環(huán)境。在我國(guó)農(nóng)民都住上別墅是不現(xiàn)實(shí)的，現(xiàn)代化的別墅本身就是一種消耗、一種污染源，同時(shí)別墅也不能完全作為農(nóng)民富裕的標(biāo)志，人類(lèi)還要吃、喝、還要?jiǎng)?chuàng)造、更需要?jiǎng)趧?dòng)，我們將建造的農(nóng)民住宅也絕對(duì)是現(xiàn)代化的，但它的區(qū)別在于95%以上都是綠色環(huán)保建材，能源自給自足與大自然溶于一體，即體現(xiàn)人性化的舒適，又實(shí)行污染零排放，各種能源消耗達(dá)到最低。
“生態(tài)農(nóng)村”工程是我們?cè)谥袊?guó)首家提出的，它將是一系列綜合的工程體系。未來(lái)的農(nóng)村將是一場(chǎng)革命性的變化，也將誕生新興行業(yè)，農(nóng)村物業(yè)管理、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，電子商務(wù)、政務(wù)網(wǎng)絡(luò)化管理生態(tài)一體化等等，將有效的實(shí)現(xiàn)為社會(huì)創(chuàng)造良性循環(huán)與農(nóng)村就業(yè)提供了積極的作用。
“生態(tài)農(nóng)村”工程項(xiàng)目是一項(xiàng)系統(tǒng)建設(shè)工程，它包括：生態(tài)農(nóng)業(yè)、生態(tài)環(huán)保住宅、獨(dú)立能源、污水處理循環(huán)利用、智能管理等系統(tǒng)工程。為了更好地實(shí)施和推廣該工程。目前我們首先要做的是建設(shè)示范工程，同時(shí)，將在北京郊區(qū)建立一個(gè)永久的“生態(tài)農(nóng)村工程示范基地”集中各類(lèi)農(nóng)業(yè)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、優(yōu)良品種等新型生產(chǎn)資料和生態(tài)住宅樣板，各類(lèi)綠色建材，國(guó)際新產(chǎn)品、新技術(shù)等等的。
（1）生態(tài)農(nóng)業(yè)
目標(biāo)是示范產(chǎn)業(yè)化外向型的'品種，確保農(nóng)業(yè)增值，培育優(yōu)良品種供應(yīng)國(guó)內(nèi)外，傳統(tǒng)蔬菜的出口創(chuàng)匯穩(wěn)定收入。要求是無(wú)公害綠色生產(chǎn)為基礎(chǔ)，培育品種特色品牌為經(jīng)營(yíng)手段。
a、目前農(nóng)業(yè)種植內(nèi)容主要有：
1、國(guó)外品種（暫有3種用來(lái)種植示范）：貓薄荷，油南瓜，杰蘭逢諾辣椒，特種玉米等其它經(jīng)濟(jì)作物。（大量加工出口）
2、航空育種種植和培育優(yōu)良品種。（供應(yīng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)）
3、國(guó)家緊缺中草藥保真品種種植和示范。（藥品公司回收）
4、綠色蔬菜會(huì)員訂購(gòu)和供應(yīng)出口（供應(yīng)國(guó)內(nèi)和出口）
5、綠化樹(shù)木和草種種苗培育（國(guó)外引進(jìn)、供應(yīng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)）
6、國(guó)內(nèi)蔬菜果品優(yōu)良新品種示范和出口（美國(guó)）
7、發(fā)展芽菜種植和推廣。
8、食用菌高科技栽培與供應(yīng)和優(yōu)良牧草栽培推廣。
9、大棚培育和種植反季節(jié)果蔬。
10、野生果蔬的訓(xùn)化種植和種苗培育。
11、種植新技術(shù)引進(jìn)、實(shí)驗(yàn)、推廣和培訓(xùn)。
12、地方特色資源的深開(kāi)發(fā)、品牌包裝，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)發(fā)展。
b、目前農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖內(nèi)容有：
1、國(guó)外肉牛優(yōu)良品種胚胎培育。
2、出口肉鴿，肉鴨的養(yǎng)殖。
3、鵝肥肝養(yǎng)殖、加工、出口。
4、林蛙種源的培育和養(yǎng)殖。
5、內(nèi)陸海水永不更換的海產(chǎn)品養(yǎng)殖。
6、肉食珍稀動(dòng)物和野生動(dòng)物的養(yǎng)殖。
7、地方特種資源的深開(kāi)發(fā)、品牌包裝，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)發(fā)展。
c、中間生物鏈產(chǎn)品————蚯蚓的培育，養(yǎng)殖及轉(zhuǎn)化為肥料，農(nóng)藥，糞便自用和出口。
d、農(nóng)副產(chǎn)品加工區(qū)內(nèi)容有：
1、預(yù)備綠色肥料和農(nóng)藥的加工。（自用和供應(yīng)國(guó)內(nèi)外）
2、農(nóng)副產(chǎn)品的包裝，檢疫和深加工（供應(yīng)國(guó)內(nèi)會(huì)員和出口）。
（另參考圖一，圖二表示生態(tài)農(nóng)業(yè)鏈）
（2）生態(tài)環(huán)保住宅
a、由于歷史原因，農(nóng)民住宅分散不合理，我們將集中建設(shè)生態(tài)住宅并提倡和遵守國(guó)家一戶(hù)一宅基的政策，這樣即不占用農(nóng)地而且還會(huì)騰出更多的農(nóng)地，按村或村與村合并，更理想的新合并。總之統(tǒng)一規(guī)劃，合理安排，符合國(guó)家政策，一切為農(nóng)民利益著想，為創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益最大化為目標(biāo)，真正讓農(nóng)民快速富起來(lái)，徹底改變我國(guó)農(nóng)村落后的整體面貌。
我們將由專(zhuān)家設(shè)計(jì)不同風(fēng)格的樣式，適合當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗，與大自然融為一體。根據(jù)農(nóng)民家庭情況合理安排，基本標(biāo)準(zhǔn)是：一戶(hù)一宅基、有二層、有三層的、家家有院落、小區(qū)內(nèi)綠化35%以上、有公共設(shè)施如小型超市、醫(yī)療門(mén)診、幼兒園、活動(dòng)場(chǎng)所、集中垃圾處理、村委會(huì)辦公室等，一切公共地面均是環(huán)保型的。
住宅：要保持95%以上是綠色的建材，包括墻體的一磚一瓦或板塊式，整體框架式、總之不用水泥。環(huán)保型新材料防水阻燃的隔墻板和裝修等，并且抗8級(jí)以上地震要求，室內(nèi)利用空氣多效應(yīng)處理系統(tǒng)自動(dòng)調(diào)節(jié)含氧負(fù)離子新鮮空氣。（最新成果）根據(jù)不同地區(qū)，我們將采取多套方案建設(shè)?？傊h(huán)保、綠色、舒適可持續(xù)發(fā)展是最基本要求。
（3）獨(dú)立能源供應(yīng)
a、能源：為了可持續(xù)發(fā)展和能源的保證，將采取多套措施并舉即達(dá)到互補(bǔ)又可備用頂替。
用
項(xiàng)目立項(xiàng)建議書(shū)篇七
項(xiàng)目型制造業(yè)務(wù)流程一般以銷(xiāo)售業(yè)務(wù)為起始，以售后服務(wù)業(yè)務(wù)為結(jié)束，中間貫穿以項(xiàng)目計(jì)劃驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、配套采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品交付等業(yè)務(wù)過(guò)程。在各業(yè)務(wù)流程階段，項(xiàng)目型制造企業(yè)業(yè)務(wù)管理需求重點(diǎn)各不相同。
在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段，產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝人員需要系統(tǒng)的知識(shí)重用手段，以根據(jù)歷史產(chǎn)品或基型產(chǎn)品(由產(chǎn)品預(yù)研工作得出，不納入基于客戶(hù)合同的工作分解計(jì)劃范圍)情況，快速高效地進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)或變型。
在產(chǎn)品生產(chǎn)階段，由于各件(批)產(chǎn)品之間存在較大差別，項(xiàng)目型制造企業(yè)需要具有較好的柔性生產(chǎn)能力。
在產(chǎn)品銷(xiāo)售階段，企業(yè)的銷(xiāo)售人員需要能夠參考相近歷史產(chǎn)品的成本情況，向客戶(hù)提供合理的報(bào)價(jià)，并根據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況向客戶(hù)承諾合理的交付期。企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)人員也需要參與到本過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目合同的技術(shù)可行性、交付進(jìn)度安排等方面進(jìn)行全面系統(tǒng)的評(píng)審。
在配套采購(gòu)階段，采購(gòu)人員一方面需要基于歷史經(jīng)驗(yàn)，對(duì)采購(gòu)提前期較長(zhǎng)的物資進(jìn)行預(yù)測(cè)性采購(gòu)(不納入基于客戶(hù)合同的工作分解計(jì)劃范圍);另一方面要與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作緊密結(jié)合，盡早彌補(bǔ)采購(gòu)預(yù)測(cè)遺漏情況。
在產(chǎn)品交付階段，項(xiàng)目型制造企業(yè)往往需要派出專(zhuān)門(mén)人員去對(duì)所交付的產(chǎn)品進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安裝、調(diào)試、培訓(xùn)。在產(chǎn)品交付后，需要對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算，考核項(xiàng)目績(jī)效。
在售后維護(hù)階段，項(xiàng)目型制造企業(yè)需要為互不相同的各件(批)售出產(chǎn)品有針對(duì)性地提供產(chǎn)品配件與個(gè)性化服務(wù)。這不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)新增收入，還能夠提高客戶(hù)滿意度與忠誠(chéng)度，為后續(xù)產(chǎn)品銷(xiāo)售打下良好基礎(chǔ)。
基于上述業(yè)務(wù)管理需求分析可以看出，項(xiàng)目型制造企業(yè)的管理信息化需求涉及到項(xiàng)目管理、產(chǎn)品數(shù)據(jù)/產(chǎn)品生命周期(pdm/plm)管理、企業(yè)資源規(guī)劃(erp)、客戶(hù)關(guān)系管理(crm)等多種應(yīng)用的結(jié)合。
企業(yè)要記錄并比較歷史產(chǎn)品的配置情況，管理新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、變更工作相關(guān)數(shù)據(jù)與流程，定義零部件在各件(批)產(chǎn)品的使用有效性，信息化系統(tǒng)需要引入pdm/plm應(yīng)用;要掌握企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的歷史與現(xiàn)狀，規(guī)劃與管理企業(yè)的物流、資金流情況，信息化系統(tǒng)需要引入erp應(yīng)用;要更好地管理已有和潛在客戶(hù)情況，提供更為全面周到的客戶(hù)服務(wù)，信息化系統(tǒng)需要引入crm應(yīng)用。此外，由于企業(yè)人員在銷(xiāo)售與服務(wù)階段將有異地登錄使用系統(tǒng)的需求，crm、erp等應(yīng)用還必須提供web訪問(wèn)的手段。
近年來(lái)，由于國(guó)家出臺(tái)扶持政策，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)市場(chǎng)持續(xù)升溫，相關(guān)制造行業(yè)整體效益顯著提升。這些行業(yè)內(nèi)的許多項(xiàng)目型制造企業(yè)也能夠撥出專(zhuān)門(mén)資金，開(kāi)展深入的信息化建設(shè)工作。一些知名it廠商也對(duì)項(xiàng)目型制造企業(yè)市場(chǎng)給予了高度重視，推介其解決方案。其中有：以mysap、oracle11i為代表的大型解決方案。此類(lèi)解決方案的功能實(shí)現(xiàn)較為完備，可以提供從erp、crm到供應(yīng)鏈管理(scm)的完整應(yīng)用。對(duì)于pdm/plm，此類(lèi)解決方案內(nèi)也提供相應(yīng)功能實(shí)現(xiàn)。但從國(guó)內(nèi)應(yīng)用情況看，出于專(zhuān)業(yè)性以及與計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)(cad)系統(tǒng)有效集成的考慮，企業(yè)用戶(hù)一般選擇專(zhuān)門(mén)的pdm/plm軟件系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)相應(yīng)功能需求。
在項(xiàng)目型制造企業(yè)的特殊需求方面，此類(lèi)解決方案內(nèi)提供有針對(duì)性的功能實(shí)現(xiàn)。以mysap為例，其解決方案內(nèi)提供有項(xiàng)目管理子系統(tǒng)(ps)，不僅可以通過(guò)wbs計(jì)劃來(lái)定義項(xiàng)目結(jié)構(gòu)、工作任務(wù)，編制時(shí)間和成本計(jì)劃，分配預(yù)算，而且能夠通過(guò)活動(dòng)(activity)構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)(network)管理項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程，并可以將物料清單(bom)分配到活動(dòng)，將網(wǎng)絡(luò)分配到wbs元素(element)或銷(xiāo)售定單。
最后一類(lèi)是項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算應(yīng)用+項(xiàng)目管理軟件式的解決方案。一部分管理軟件廠商，特別是以財(cái)務(wù)管理為專(zhuān)長(zhǎng)的軟件廠商，能夠在產(chǎn)品內(nèi)提供項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算功能模塊。通過(guò)與項(xiàng)目管理軟件的結(jié)合使用，也能夠?yàn)樾枨罅考?jí)較輕的項(xiàng)目型制造企業(yè)提供一種可選擇的解決方案。
目前從整體來(lái)看，與其他生產(chǎn)類(lèi)型的制造企業(yè)相比，國(guó)內(nèi)項(xiàng)目型制造企業(yè)的管理信息化建設(shè)水平仍然較為落后。其原因包括：
許多企業(yè)的工藝與生產(chǎn)能力配備無(wú)法適應(yīng)柔性制造需求。部分歷史較為悠久的企業(yè)，還受到歷史延襲的“大而全”機(jī)制制約，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求的方式只能是基于預(yù)測(cè)的物料大量?jī)?chǔ)備。因此，管理信息化應(yīng)用很難對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況起到實(shí)質(zhì)性的改進(jìn)推動(dòng)作用。
許多企業(yè)仍然為職能型組織架構(gòu)，未能建立起項(xiàng)目型或矩陣型組織架構(gòu)，沒(méi)有真正意義上的項(xiàng)目經(jīng)理職位。在企業(yè)沒(méi)有較完備項(xiàng)目管理體制的情況下，很難有顯著的管理信息化應(yīng)用成效。
部分大型項(xiàng)目型制造企業(yè)，其產(chǎn)品具有生產(chǎn)周期長(zhǎng)、資金占用大、產(chǎn)品利潤(rùn)率低的特點(diǎn)。企業(yè)難以撥出長(zhǎng)期、大量的資金用以支持信息化建設(shè)，引進(jìn)并實(shí)施與企業(yè)規(guī)模和需求量級(jí)相適應(yīng)的管理信息化解決方案。
多數(shù)中小型管理信息化解決方案主要面對(duì)其他生產(chǎn)類(lèi)型制造企業(yè)的應(yīng)用需求，難以適應(yīng)項(xiàng)目型制造企業(yè)以項(xiàng)目管理為主線的應(yīng)用需求。例如，多數(shù)中小型erp系統(tǒng)只能提供以主生產(chǎn)計(jì)劃(mps)、物料需求計(jì)劃(mrp)為主線的計(jì)劃應(yīng)用，與項(xiàng)目型制造企業(yè)以wbs計(jì)劃為核心的計(jì)劃應(yīng)用有所差異。
最后，項(xiàng)目型制造企業(yè)還具有較多復(fù)雜的個(gè)性化應(yīng)用需求，需要it廠商長(zhǎng)期大量地投入實(shí)施力量，這與it廠商試圖縮短實(shí)施周期、控制實(shí)施資源投入的實(shí)施策略是相違備的。
顯然，eto企業(yè)作為制造業(yè)企業(yè)的一個(gè)特殊群體，復(fù)雜而獨(dú)特的生產(chǎn)類(lèi)型導(dǎo)致企業(yè)的管理信息化需求獨(dú)具特點(diǎn)，在建設(shè)過(guò)程中也困難重重。
項(xiàng)目立項(xiàng)建議書(shū)篇八
一、總論
項(xiàng)目名稱(chēng)：__系列旅游產(chǎn)品
承辦單位：__旅游服務(wù)有限公司
擬建地點(diǎn)：__旅游區(qū)所轄漆樹(shù)村
建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模：采取“公司+基地+農(nóng)戶(hù)”形式，種植__規(guī)模達(dá)到10000畝。
二、項(xiàng)目建設(shè)的必要性和條件
1、項(xiàng)目建設(shè)的必要性
__旅游區(qū)所轄鄉(xiāng)鎮(zhèn)屬__縣貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)，人們生活條件較差，為提高人民群眾的整體生活水平，增加群眾致富渠道，特建議設(shè)立此項(xiàng)目，配套旅游業(yè)的發(fā)展。致富一方群眾。
2、基本情況簡(jiǎn)介
資源。__村屬__縣貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)極貧村之一，近年來(lái)，得到__、縣、鄉(xiāng)扶貧部門(mén)的大力支持，全村人民生活水平得到很大提高，至20_年起全村得到相關(guān)部門(mén)的大力支持和幫助，實(shí)施了養(yǎng)殖、種植、危房改造、生態(tài)家園建設(shè)等多種項(xiàng)目，其中種植__1600多畝。20_年底，全村人均收入已達(dá)到1800元∕年。
3、建設(shè)的條件
根據(jù)近年來(lái)旅游業(yè)的發(fā)展，各方對(duì)旅游的重視，__特成立了包括__在內(nèi)的__個(gè)旅游風(fēng)景區(qū)管理單位，而__旅游區(qū)正因此而進(jìn)入實(shí)質(zhì)性的開(kāi)發(fā)建設(shè)。旅游開(kāi)發(fā)需一系列的地方特色作為產(chǎn)業(yè)支柱，而__則是__縣獨(dú)具特色的地方特色之一，加之__村屬__旅游區(qū)土地、氣候資源適宜__的生長(zhǎng)。近年來(lái)__、縣相關(guān)扶貧部門(mén)已初步在__村投放了種草養(yǎng)殖、漆樹(shù)種植、天麻種植等項(xiàng)目，只是還未成型，還未具規(guī)模。隨著__的成立，旅游發(fā)展在我縣乃至地區(qū)、省的重視下，__的開(kāi)發(fā)勢(shì)在必行，有這樣的優(yōu)異條件的支撐，__村發(fā)展__旅游系列產(chǎn)品的路是順應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的，也是目前最為合適的旅游扶貧產(chǎn)業(yè)之一。
三、項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模和建設(shè)方案
1、現(xiàn)狀
畝，但實(shí)際上還遠(yuǎn)達(dá)不到2000畝，未形成大的規(guī)模。
2、建議建設(shè)規(guī)模
就目前__村的現(xiàn)狀來(lái)看，__種植規(guī)模不夠，并且由于管理和經(jīng)營(yíng)不到位，__種植項(xiàng)目還未真正落到實(shí)處，加之農(nóng)戶(hù)對(duì)種植__的認(rèn)識(shí)不夠，導(dǎo)致收入不樂(lè)觀。有時(shí)還出現(xiàn)賠本的現(xiàn)象，由于現(xiàn)在正在實(shí)施的__種植項(xiàng)目是屬扶貧項(xiàng)目的一個(gè)內(nèi)容，群眾賠本了有財(cái)政補(bǔ)填，所以農(nóng)戶(hù)對(duì)種植__產(chǎn)生了一種偏見(jiàn)，種不好由財(cái)政和公司進(jìn)行補(bǔ)償，從而沒(méi)有在種植中下功夫，努力種好、管好。導(dǎo)致項(xiàng)目的落實(shí)情況華而不實(shí)。建議旅游區(qū)開(kāi)發(fā)后，由__旅游服務(wù)公司統(tǒng)一管理并提供技術(shù)指導(dǎo)，成品后由公司統(tǒng)一收購(gòu)、加工、包裝以及銷(xiāo)售。在現(xiàn)有建設(shè)規(guī)模的基礎(chǔ)上，加大建設(shè)規(guī)模到10000畝，財(cái)政給予一定的支持，主要是有實(shí)力和精力的農(nóng)戶(hù)可以引導(dǎo)加大種植規(guī)模，公司也相應(yīng)提供一定的資金和技術(shù)支持。
3、打造方案
產(chǎn)品打造通過(guò)“公司+基地+農(nóng)戶(hù)”形式，農(nóng)戶(hù)、基地負(fù)責(zé)種植__原產(chǎn)品，公司負(fù)責(zé)收購(gòu)，加工、包裝和最終產(chǎn)品的銷(xiāo)售。
四、產(chǎn)品打造技術(shù)方案
并且最終銷(xiāo)售由公司負(fù)責(zé)，公司盈虧與農(nóng)戶(hù)無(wú)關(guān)，農(nóng)戶(hù)只負(fù)責(zé)提供原產(chǎn)品并獲取規(guī)定的報(bào)酬。
五、投資估算及資金來(lái)源
按照10000畝建設(shè)規(guī)模投資估算約4000萬(wàn)，主要資金來(lái)源其一是自集資金，有個(gè)體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位(即農(nóng)戶(hù)、基地)自集資金;其二，其他來(lái)源可以通過(guò)財(cái)政扶貧等項(xiàng)目給予一定的資金補(bǔ)助，開(kāi)發(fā)公司在結(jié)合效益分成的基礎(chǔ)上給予一定的支持。
六、效益分析
1、經(jīng)濟(jì)效益
按照現(xiàn)有__種植基礎(chǔ)估算，就生產(chǎn)單位或個(gè)人來(lái)說(shuō)，畝產(chǎn)收入在6至7萬(wàn)元，成本費(fèi)用主要利用閑臵勞動(dòng)力，即景區(qū)內(nèi)群眾自己在勞動(dòng)方面的投入;就后期加工或經(jīng)營(yíng)單位(旅游服務(wù)公司或相關(guān)加工、包裝公司)而言，加工成本及經(jīng)營(yíng)成本都要預(yù)算到產(chǎn)品成本中，最終形成固定成本。
2、投資回報(bào)
此項(xiàng)投資期限較短，對(duì)于生產(chǎn)方來(lái)說(shuō)，一般至二年就可進(jìn)行一次資金回籠便見(jiàn)成效。對(duì)于公司及加工方，一般在生產(chǎn)方出產(chǎn)品后就可進(jìn)行邊加工邊經(jīng)營(yíng)，進(jìn)入經(jīng)營(yíng)運(yùn)行后就可投資和回收同時(shí)進(jìn)行。
七、結(jié)論
旅游開(kāi)發(fā)、旅游產(chǎn)品打造的目的是致富一方群眾，是目前社會(huì)上最為環(huán)保、便捷的致富道路，也是一種最為行之有效的旅游扶貧項(xiàng)目。況且，從旅游的角度看，__作為_(kāi)_旅游產(chǎn)品“__”之一，其市場(chǎng)價(jià)值和旅游價(jià)值是相當(dāng)可觀的。打造__旅游系列產(chǎn)品的意義是極其遠(yuǎn)大的，也符合地方特色旅游產(chǎn)品的要求。