心得體會是對一段經(jīng)歷、學習或思考的總結和感悟。心得體會可以幫助我們更好地認識自己，了解自己的優(yōu)點和不足，從而不斷提升自己。下面我給大家整理了一些心得體會范文，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)管理心得體會篇一
在企業(yè)經(jīng)營過程中，有效的管理是得以實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展的核心。世界上成功的企業(yè)都有一個共同點，那就是擁有一支高效專業(yè)的團隊，以及一套合理的管理機制。在我作為企業(yè)經(jīng)營者的多年實踐中，我逐漸悟出了一些管理企業(yè)的心得體會。今天，我想與大家分享一下這些心得，希望對正在創(chuàng)業(yè)的朋友們有所啟示。
第二段：注重團隊建設
團隊建設是企業(yè)成功的重要保障，高效專業(yè)的團隊是企業(yè)取得成功的關鍵。在整個團隊建設過程中，領導者扮演著至關重要的角色。領導者應該為團隊創(chuàng)造一個積極的氛圍，在實踐中給員工提供發(fā)展機會、鼓勵團隊員工之間互相支持鼓勵等相關方面，領導者扮演的角色始終都是至關重要的。
第三段：注重人才管理
人才管理是企業(yè)管理當中的一個非常重要的方面。在管理團隊的過程中，領導者應該把人才管理放在非常重要的位置上。企業(yè)人才管理的核心原則是發(fā)掘優(yōu)秀人才和留住優(yōu)秀人才。在實踐中，領導者應該把員工視為公司的關鍵資源，通過提供優(yōu)厚的薪酬待遇、良好的工作環(huán)境、優(yōu)質的培訓和發(fā)展機會，使員工真正感受到企業(yè)的溫暖和關愛。
第四段：注重管理機制建設
在企業(yè)管理當中，建立合理的管理機制是非常重要的。領導者應該制定科學的企業(yè)管理規(guī)定，建立完善的管理流程，以實現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。完善的管理機制不僅能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和組織效益，還能夠增強企業(yè)的競爭力和求生能力。
第五段：結語
在現(xiàn)今的商業(yè)環(huán)境中，管理是企業(yè)成功的重要保障。而管理的本質就是人的管理，企業(yè)管理的任務是實現(xiàn)人才和組織效益的統(tǒng)一。在實際管理中，領導者應該以注重團隊建設、人才管理以及管理機制的建設為核心，一步一步地為企業(yè)打造出完美的管理模式。當企業(yè)的管理達到了一定水準，企業(yè)的發(fā)展也就迎刃而解了。
企業(yè)管理心得體會篇二
在企業(yè)中，中層管理是連接高層和基層的重要橋梁。中層管理者承擔著重要的責任，需要具備一定的管理能力和領導才華。通過我的工作實踐和思考，總結出以下幾點中層管理心得體會。
首先，作為中層管理者，必須具備良好的溝通能力。溝通是管理的基石，也是協(xié)調(diào)各方利益的關鍵。作為中層管理者，我要保持與高層與基層之間的暢通溝通，了解上級的決策和要求，并將其傳達給基層員工，確保各級人員的工作方向和目標一致。同時，我還要傾聽員工的意見和建議，及時反饋給高層，以便于迅速解決問題和提出改進方案。良好的溝通能力可以有效地促進團隊合作和減少摩擦，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。
其次，中層管理者要注重員工的培養(yǎng)與激勵。作為管理者，我們應該根據(jù)員工的能力和特長，制定個性化的培訓計劃，提供適時的培訓機會，提高員工的技能水平和職業(yè)發(fā)展空間。同時，我們也要注重激勵員工，使其保持高度的積極性和主動性。激勵方式可以多樣化，可以通過嘉獎、晉升、獎金等方式激勵員工，也可以通過賦予更多的決策權和責任激勵員工。只有激發(fā)員工的潛能和積極性，才能夠取得更好的工作績效和企業(yè)發(fā)展。
另外，中層管理者要注重團隊的建設與凝聚力。一個團隊的凝聚力和合作能力直接關系到企業(yè)的競爭力和效益。作為中層管理者，我們需要注重員工之間的協(xié)作和交流，促進員工之間的相互理解和信任。并且，我會把工作和任務更好地分配給團隊成員，發(fā)揮每個人的專長，提高團隊的綜合能力和效率。同時，我們還要關心員工的福利和安全，為員工提供良好的工作環(huán)境和條件。只有形成了團隊的凝聚力和共同目標，才能夠激發(fā)團隊的活力和創(chuàng)造力。
此外，中層管理者要保持自身的學習和進步。管理是一個不斷學習與實踐的過程，只有不斷充實自己的知識和提升自己的素質，才能夠更好地適應企業(yè)發(fā)展的需要。我會積極參加各類培訓和學習活動，提升自己的管理理論和實踐水平。同時，我也會關注業(yè)界的動態(tài)和新技術的應用，時刻保持與時俱進的視野和思維方式。只有保持學習和進步的態(tài)度，才能夠更好地適應企業(yè)變革和發(fā)展。
最后，作為中層管理者，要注重自身的職業(yè)操守和道德修養(yǎng)。在管理工作中，誠信和正直是最基本的要求。我要始終以誠信為準則，堅守底線，不做違背良心和倫理的事情。同時，我還要注重自我約束和自律，做到對企業(yè)、員工和社會負責。只有具備良好的職業(yè)操守和道德修養(yǎng)，才能夠贏得員工和上級的尊重和信任，成就自己事業(yè)的輝煌。
總之，中層管理是一種非常重要的工作，并伴隨著巨大的責任和挑戰(zhàn)。通過逐步實踐和總結，我體會到了溝通能力、員工培養(yǎng)與激勵、團隊建設與凝聚力、個人學習和進步以及職業(yè)操守和道德修養(yǎng)等方面的重要性。只有不斷學習和提升自己，才能夠更好地履行中層管理的職責，推動企業(yè)的發(fā)展和壯大。
企業(yè)管理心得體會篇三
經(jīng)“熟能生巧”這個成語可謂婦孺皆知，但是現(xiàn)實生活中很多人卻曲解了其本來之含義，大都認為做事沒有什么竅門，只要勤學苦練，反復實踐，就可以成為某一行業(yè)中的高手。其實不然，賣油翁要成為“油自錢孔入而不濕”那樣的倒油高手，劉翔要成為奧運跨欄冠軍，除了不停地反復實踐之外，還有一個前提就是，他在反復的練習中，要用心，要專注，要找到竅門，甚至還要采取科學的分析及計算方法。比如說，劉翔練習時，教練會把他跨欄的動作拍攝下來，然后進行分析，手的擺動幅度是否過大？雙腳跨度是否過小？是不是符合標準？這些都要嚴格糾正的，否則哪怕他是廢寢忘食、夜以繼日地練習，也可能永遠無法獲得冠軍。
企業(yè)管理也是如此，首先企業(yè)管理中很多動作要反復地做。就如同海爾的張瑞敏所說：企業(yè)管理也沒什么決竅，主要還是“反復抓，抓反復”。但是中小企業(yè)老板或管理團隊又是不是真的會這樣想、這樣去做呢？有的老板急功近利，總是用營銷的思維，按照“短、平、快”的理念去做企業(yè)內(nèi)部管理，這樣的效果自然是不理想的。
其次，有的管理人員在工作過程中隨意性很大，工作怕麻煩，做事喜歡投機取巧。從企業(yè)內(nèi)部管理的角度這也是不可取的。例如，很多企業(yè)推行流程或制度時，由辦公室制訂出來，然后貼在公告欄就算完成了，認為員工會去看，會按要求操作，而最后可能流程或制度都沒有人去關注，更不用說執(zhí)行了，管理人員就把責任推給了員工，認為流程或制度貼出去了，不執(zhí)行當然應該是員工的責任，根本沒有意識到流程或制度制訂時要反復研討，執(zhí)行過程也要反復監(jiān)督、檢查，這樣推行的流程制度才能真正產(chǎn)生效果。
我們在項目做流程再造時，起初很多老板或管理人員也不理解，一個簡單的流程為什么還要按照“流程推行十步曲”來操作，在推行完第一個流程或制度時很多老板及管理人員才真正明白，只有這樣推行的流程或制度才更具有可操作性，才會有更好的執(zhí)行效果。這就是反復、關注所產(chǎn)生的效果。接下來給大家分享一下中精縱橫“流程推行十步曲”：
就是對企業(yè)從打樣、下單、生產(chǎn)安排、物料采購、生產(chǎn)加工、入庫、出庫，甚至包括客訴、退貨等各個環(huán)節(jié)進行分析，找出總流程中的主要失控點，這樣就能找到企業(yè)流程不順暢的地方，同時，列出各環(huán)節(jié)的改善順序及時間。
即依據(jù)企業(yè)實際流程并結合企業(yè)實際情況，做出新流程（包括總流程及子流程），要把新舊流程的差異點標識出來。
即針對流程中某環(huán)節(jié)存在失控或有漏洞的地方，進行控制點設計，如某企業(yè)《新產(chǎn)品設計流程》中規(guī)定：技術部新樣品完成后由業(yè)務部交客戶確認。該流程因為缺少企業(yè)內(nèi)部檢驗控制，最終造成客戶退樣及投訴頻發(fā)。所以，缺少企業(yè)內(nèi)部檢驗控制就是失控點，那么我們可以設計控制環(huán)節(jié)，即在新樣品完成后，增加控制動作，先交品管部檢驗，并出具《樣品檢驗報告》，檢驗合格后再由業(yè)務員交客戶確認，如不合格時，則退回技術部處理。
把企業(yè)實際運作流程用流程圖及文字方式描述出來，并形成書面文件，其中最重要的是要明確主要失控點，這些是流程是否有效的關鍵。
流程研討，就是在流程初稿完成后，由主導部門召集其他相關部門來進行討論及修訂，這樣做的目的主要有兩個：一是群策群力，充分發(fā)揮各部門的集體智慧，確保流程的有效性及實用性；二是自我約束，讓相關部門參與，增加各部門對流程的重視，并避免因某部門未參與以“不符合實際”或“操作性不強”等理由拒絕執(zhí)行。
按規(guī)定的文件管控流程進行蓋章并登記受控。
各部門負責人召集本部門的相關人員進行培訓，讓部門相關人員了解具體要求，以確保流程的執(zhí)行效果，避免“走形式”。
流程稽核是流程推行過程中非常重要的一步，稽核是否到位、深入，直接影響流程執(zhí)行效果，流程稽核過程中發(fā)現(xiàn)的問題需要制訂流程稽核案例，必要時要召集相關部門進行流程稽核案例分享。
流程優(yōu)化就是在運作一段時間后，對流程中相關內(nèi)容進行相應調(diào)整，主要是以下兩方面：一是稽核過程中發(fā)現(xiàn)流程不合理的地方；二是將流程中部分內(nèi)容具體化、精細化，如流程中原來規(guī)定完成時間是2小時，而通過一段時間運行，可以做到1小時內(nèi)完成，那就必須把時間進行修訂。
為什么一個流程要經(jīng)過這么多的步驟呢？這樣反復、專注的目的是加強大家對流程的關注度，避免流程走形式，最終才能讓這些流程、制度像烙鐵一樣烙在每一位員工的心里。對企業(yè)中那些自由散漫的毛病要抓反復，反復抓，就是說你抓了之后它要反復的，它反復之后你又抓，不知疲倦，不止懈怠的抓、抓、抓。直到自由散漫的人徹底放棄，徹底地服從為止。只有如此，流程制度才能推行起來，企業(yè)才能有序、良性、高效地發(fā)展下去。
其次，反復的動作還體現(xiàn)在管理者的日常工作和與員工的全方位接觸上。從早會到生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、品質例會和周例會，再到數(shù)據(jù)體系的建立、分析，這些都需要不厭其煩地反復地做，一旦有一天你認為其繁瑣不屑一顧，或者不值一做，那么你的管理就很有可能功虧一簣。我們曾經(jīng)有一個項目，剛開始的兩個星期由于老板沒有足夠重視會議的作用，經(jīng)常借故不參加會議，管理人員也常敷衍了事，導致會議效果不佳，項目業(yè)績起色不大，后來我們再三要求其嚴格按照我們的規(guī)定，準時參加會議，遵守會議議程，落實會議意圖。在我們的堅持下，會議效果明顯提升，會議有決有議，決而有行，行而有果。
此外，在對員工教育宣導也是如此，反復地教育，反復地檢查，讓其形成固有的習慣，從而養(yǎng)成良好的職業(yè)素養(yǎng)。
最后，反復還體現(xiàn)在企業(yè)文化的樹榜樣、揚正氣上。如每日早會上的優(yōu)秀員工表彰，每月的優(yōu)秀員工評比，優(yōu)秀團體展示。我們要充分利用各個宣傳陣地，讓企業(yè)形成積極向上的競爭氛圍，讓員工有正確的榮辱觀，讓員工有成就感，有歸屬感，成就感是最好的管理武器，因此我們需要每天不停地刺激員工，不停地激勵員工，把員工的潛能發(fā)揮出來。
但是，企業(yè)管理只有反復的動作是不夠的。你得讓你的管理人員專注，關注他們自己，關注他們自己的工作。在我們服務的企業(yè)的管理變革中，經(jīng)常要求管理人員做一個作業(yè)：自我檢查。對于自己工作中的不良習慣進行自查，并要求分析原因，提出整改措施。配合這種自我檢查的另一個作業(yè)是：時間分析。這個作業(yè)要求管理人員把每天的工作按時間順序記錄下來。要求以30分鐘為一個時間段來做記錄，起初很多人不理解這項工作，因為他們都很忙，哪里有時間做記錄呢？后來我們給他們制訂了專門的表格，只要填上內(nèi)容即可，而且不用太細，這樣的工作持續(xù)一段時間后，老板和管理人員終于明白了統(tǒng)計的必要性。從“時間分析”統(tǒng)計表上可發(fā)現(xiàn)以下問題：
1、很多管理人員工作官僚化
有些管理人員在辦公室呆的時間過長，工作過多地依賴下級主管和基層班組長，很多該在現(xiàn)場做的協(xié)調(diào)工作沒有去做，而讓這些班組長之間互相協(xié)調(diào)，增加了工作難度。一些該由車間經(jīng)理做的生產(chǎn)統(tǒng)籌安排工作也交給了下屬去完成，車間經(jīng)理幾乎成了廠部與車間班組之間的一個過道，有沒有都無所謂。
2、很多基層主管存在大量的時間浪費
有些事情通過制訂一個簡單的流程或制度就能約束員工的行為，而因為沒有制訂流程或制度，最終必須天天去重復地解決；有些工作應該由其它部門做的，也交到車間來做，這些車間的基層主管做了大量的生產(chǎn)計劃人員、物控人員、品管人員的工作，而對勞動效率和工序間的人力調(diào)配這些非得由車間基層主管做的工作卻沒有精力做好；走動的時間占了這些基層主管工作時間的一大部分，一天下來，大量的工作時間浪費在與倉庫、采購、技術、品質、計劃等部門的溝通協(xié)調(diào)上，甚至浪費在推諉扯皮上去了，真正有效解決問題的時間并不多。
一張簡單的“時間分析表”，就能讓老板以及管理人員知道自己一天究竟做了多少有用的事，又浪費了多少時間，從而讓各方都明白自我的工作究竟做得怎樣了？效率究竟有多高？避免那種總以“沒有時間”為借口而不去解決異常的現(xiàn)象。
其實，這里并沒有應用什么高深的管理方法。方法很簡單，就是關注自己。關注和不關注，往往效果會有天壤之別。我們?nèi)粘９芾碇写罅康腻e誤重復發(fā)生，就是因為我們?nèi)鄙訇P注。客戶的投訴總是“不斷根”，就是因為沒有足夠地關注。并不是說不知道，而是關注度不夠，沒有進行數(shù)據(jù)化的統(tǒng)計。比如說：客戶投訴中哪項投訴占多少比例？不同時間段客戶投訴的情況如何？如果不以統(tǒng)計的方式去關注，那么所有的客戶投訴就僅僅只會在我們的腦海中留下印象，不到造成巨大損失之時，斷然不會改變。而到了不能容忍之時，恐怕已經(jīng)損失慘重了。
那么，如何“關注”呢？統(tǒng)計數(shù)據(jù)是“關注”的真正有效方法，是衡量你是否專注的唯一砝碼！比如針對供應商管理問題，如果我們只知道某某供應商經(jīng)常交貨不準時、品質沒有保證，而沒有具體的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，并把統(tǒng)計出的數(shù)據(jù)發(fā)給供應商，那供應商也不可能針對性地進行有效的改善，直到我們實在無法容忍而更換另外一家供應商時，我們發(fā)現(xiàn)下一家供應商也好不到哪里去。如果我們把每一個供應商的延誤次數(shù)、延誤時間、不合格批次都以統(tǒng)計的方式統(tǒng)計出來，并定期傳給供應商，然后要求其整改，這樣才能讓供應商心服口服，實在不行，也可以作為與供應商談條件的籌碼，或將這些數(shù)據(jù)做為條件來約束供應商，無論如何，也只有如此才能做好供應商管理。
與中小企業(yè)的管理人員交往久了以后不禁產(chǎn)生一種想法：對于他們而言，現(xiàn)代的管理知識和工具固然重要，但讓他們保持一個清醒的頭腦更為重要。很多的錯誤其實只要他們真正了解，改起來并不難，只是很多管理人員沒有意識到這些小錯誤有多大的危害，造成了怎樣的“惡果”。而要他們清清楚楚地了解，就只有靠邊做邊關注做的過程和結果。而且一定要用統(tǒng)計這個“聚光燈”去引導他們專注于過程和結果的數(shù)據(jù)之上。
我們認為企業(yè)管理其實就是一項笨功夫，的確如此，它不需要太多的花拳繡腿和表面功夫，它是實實在在的反反復復的動作和專注做事的能力促成的。它只需要一股不達目的永不罷休的較真勁，只需要一種潛心篤志、心無旁騖的心態(tài)！制造企業(yè)管理接下來的比拼實質上就是“基本功”的比拼。總之一句話：做企業(yè)管理，尤其是制造企業(yè)管理，是沒有捷徑可言，制造業(yè)“暴利”、“炒作”的時代已經(jīng)過去了，企業(yè)間的競爭已經(jīng)非常透明，說到底就是品質、交期、成本的競爭。制造業(yè)人力成本、價格肯定是上漲的，而客戶產(chǎn)品價格卻要求不斷降價，讓制造企業(yè)（尤其時產(chǎn)業(yè)鏈末端的零配件加工企業(yè)）成為了“夾心餅干”。我們只有在內(nèi)部管理上下功夫，練好“基本功”只有反復抓，抓反復，最終形成一個模式、一個系統(tǒng)，企業(yè)才有擴張和發(fā)展的基礎，才能持久保持企業(yè)核心競爭力。管理基礎夯實了，那不管面臨社會經(jīng)濟危機，還是在行業(yè)低迷時期，企業(yè)都具有抗擊風浪的能力，這樣企業(yè)才能永續(xù)經(jīng)營、基業(yè)長青。
企業(yè)管理心得體會篇四
初涉社會到現(xiàn)如今，隨著經(jīng)歷的坎坷磨難的增多，金錢財富積累的不盡人意，倒是應了一句老話“小富于勤，大富于命”。幸好在經(jīng)歷磨難之后還有些屬于自己的工作心得！去年在網(wǎng)上和一聊友聊的些話整理一下供朋友們批評指導。那位朋友問了個這樣的問題：“多少錢可以招到自己新辦公司需要的人才”。
我想這位朋友說的問題很有局限性，另外待遇的好壞有時不能完全來決定員工的去留，特別是有才干的人！
我想聊友的問題該是兩個：
用人的工資待遇標準與怎么才能留住人才！
（一）用人的工資待遇標準：
每個行業(yè)都有各自的標準，其實既然創(chuàng)辦了公司就該有自己的成長歷程，照著曾經(jīng)的標準執(zhí)行就行了，因為是新成立的公司，需要你的員工替你打天下，這個階段對公司的領導和員工來說是很艱辛的，公司創(chuàng)辦初期需要很多積累沉淀，尤其是資金精力方面，很多方面需要給員工一個交待，所以待遇可以在自己適當?shù)姆秶鷥?nèi)作些調(diào)整，這樣可以提高一下工作的積極性，為你的公司更賣力些！
（二）怎么才能留住人才：
這個問題有些復雜，總結一下留住人才大致有三方面的因素：
1、待遇留人。
無論什么公司你沒有一套完整的薪酬制度和管理思路，工資待遇想怎么來就怎么來，公司業(yè)務好了就多發(fā)，不好就少發(fā)，甚至有些新公司的創(chuàng)辦人一味強調(diào)“大河沒水小河干”，這樣的公司是做不長的，做不大的，要知道如果小河里沒水大河也干呀！站到各自角度分析，大河和小河有很多本質上的區(qū)別，這個問題大家都可以容易想的清楚！所以理智的管理是必須的。完整的薪酬制度和管理思路是待遇留人的基礎！
2、感情留人。
有了不錯的待遇，整天員工像驢子一樣被領導用來用去，公司的管理一盤散沙，領導不開心了陰沉著臉，時不時的發(fā)個脾氣，這樣的公司根本談不上有凝聚力，這樣的工作環(huán)境也不出什么好的業(yè)績。長久下去形成惡性循環(huán)，再好的待遇也留不住人，為什么留不??？一句話“干的不開心”所以作領導的也該時不時的關心一下員工的工作情況，除了工作以外也聊些家常的話題，無論是工作或生活有什么困難，做領導的都不可袖手旁觀，要積極提供援助，這樣員工會感到家庭式的溫暖和關懷，他會加倍工作來回報你的，因為他沒有什么后顧之憂！
3、事業(yè)留人。
對于一些高級人才光明的公司事業(yè)前景是最吸引他們的，公司經(jīng)營到一定的規(guī)模，可以打開大門采用干股分紅形式來予獎勵，有些想跳槽或想單干的高級人才怎么說他都要認真分析一下自己的情況再做決定，畢竟甘愿冒險的人為數(shù)不多，躲避風險畢竟是人類的本性！
企業(yè)管理心得體會篇五
企業(yè)印章作為一種重要的法律文書載體，在企業(yè)日常運營中起到了至關重要的作用。然而，不少企業(yè)在印章管理方面存在著一些問題，如印章使用不規(guī)范、印章遺失等。通過長期的實踐探索和總結，筆者結合個人在企業(yè)中的經(jīng)驗，總結出了一些關于企業(yè)印章管理的心得體會。
第二段：加強印章使用規(guī)范
企業(yè)印章的使用規(guī)范是保證印章安全和合法使用的前提。首先，應建立健全的印章管理制度，明確印章使用的具體流程和責任人。其次，要加強對印章使用人員的培訓，提高其對印章安全和合法使用的意識。此外，還要強化對印章的保管，確保印章不被擅自使用或遺失。只有加強印章使用規(guī)范，企業(yè)才能有效地管理印章，避免發(fā)生不必要的風險。
第三段：建立健全的印章登記制度
印章登記制度是保證印章合法使用的基礎。企業(yè)應建立起印章登記臺賬，明確印章的種類、編號、用途、保管人等基本信息，并定期進行更新和核驗。同時，還需要進行合理的授權，確保只有經(jīng)過授權的人員才能使用印章。通過建立健全的印章登記制度，企業(yè)可以更好地控制印章的使用范圍，降低印章被濫用的風險。
第四段：加強對印章的保管與監(jiān)督
印章的保管與監(jiān)督是印章管理的關鍵環(huán)節(jié)。在日常工作中，企業(yè)應指定專人負責印章的保管與監(jiān)督，確保印章放置在安全可靠的位置，并且防止印章被他人盜用。此外，要定期進行印章的清點和檢查，確保印章的完好和合法使用。同時，要加強對印章使用情況的監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并糾正印章使用不當?shù)膯栴}。只有加強印章的保管與監(jiān)督，企業(yè)才能有效地掌握印章的去向，確保印章的安全和合法使用。
第五段：加強法律意識與風險防范意識
企業(yè)印章管理的成功與否，離不開對法律意識和風險防范意識的提升。企業(yè)應加強員工的法律培訓，使其了解印章的法律地位和使用規(guī)定，增強對印章安全使用的重視。同時，要建立健全的風險防控機制，及時發(fā)現(xiàn)并處理印章管理中存在的問題和風險，保證企業(yè)的合法權益不受損害。只有加強法律意識與風險防范意識，企業(yè)才能在印章管理中做到安全合法。
總結：
通過對企業(yè)印章管理的心得體會的總結，可以看出企業(yè)印章管理對于企業(yè)的正常運營和法律風險防控起到了至關重要的作用。在實踐中，企業(yè)應加強印章使用規(guī)范，建立健全的印章登記制度，加強對印章的保管與監(jiān)督，同時提高員工的法律意識和風險防范意識。只有在全面優(yōu)化印章管理的基礎上，企業(yè)才能有效地避免印章管理中存在的問題，確保企業(yè)的正常運營和合法權益。
企業(yè)管理心得體會篇六
近年來，隨著商業(yè)活動的不斷擴大和合作伙伴關系的不斷加深，企業(yè)合同管理已經(jīng)成為一項重要的任務。有效的合同管理能夠提高企業(yè)的運營效率和風險控制能力，有助于構建更加穩(wěn)健和可持續(xù)的商業(yè)生態(tài)。從我個人的角度來看，企業(yè)合同管理需要多層次的考慮和細致的執(zhí)行，下面將詳細介紹我的心得體會。
首先，合同管理需要有明確的目標和策略。在合同管理的過程中，企業(yè)需要明確自己的目標并制定相應的策略來實現(xiàn)這些目標。例如，企業(yè)可能希望通過合同管理來減少風險，提高合規(guī)性，并更好地保護自己的權益。這就需要企業(yè)建立合適的合同審查流程和風險評估體系，確保合同的合規(guī)性和可執(zhí)行性。
其次，合同管理需要確保合同的執(zhí)行和履行。一個好的合同管理系統(tǒng)不僅能夠及時發(fā)現(xiàn)和解決合同執(zhí)行中的問題，還能夠監(jiān)督和評估供應商或客戶的履約能力。在合同管理的過程中，我通過與供應商建立良好的溝通渠道、制定合理的合同條款和監(jiān)管措施等方式，有效地提升了合同的執(zhí)行和履行效率。
此外，合同管理需要注重風險控制和合規(guī)管理。合同是商業(yè)活動中的法律約束，因此，合同管理必須符合法律法規(guī)和規(guī)章制度。在合同管理的過程中，我不僅要充分了解和遵守相關法律法規(guī)，還要加強對與合同相關的風險的識別和控制。通過與風險管理部門的密切合作，我能夠更好地應對風險挑戰(zhàn)，保護企業(yè)的利益。
此外，合同管理還需要通過技術手段來提升效率。隨著信息技術的發(fā)展，企業(yè)可以借助合同管理軟件或平臺來更好地管理合同。例如，合同管理軟件可以幫助企業(yè)建立合同數(shù)據(jù)庫和監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)合同的全生命周期管理，并提供實時的合同狀態(tài)和履行情況。通過技術手段，我能夠更加高效地管理大量的合同，并及時發(fā)現(xiàn)和解決合同管理中的問題。
最后，合同管理需要不斷總結和改進。企業(yè)合同管理是一個持續(xù)、復雜而繁瑣的過程，在實踐中難免會遇到各種問題和挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)應該積極總結和分析合同管理的經(jīng)驗和教訓，及時進行改進和優(yōu)化。例如，我在合同管理的過程中經(jīng)常組織經(jīng)驗交流會議和培訓，以便及時分享成功案例和解決方案，提升合同管理的水平和質量。
綜上所述，企業(yè)合同管理是一項具有挑戰(zhàn)性和重要性的任務。通過明確目標和策略、加強合同執(zhí)行和履行、注重風險控制和合規(guī)管理、借助技術手段提升效率，并不斷總結和改進，可以有效提高企業(yè)的運營效率和風險控制能力。在今后的工作中，我會繼續(xù)加強對合同管理的學習和實踐，不斷提升自己的能力和水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。
企業(yè)管理心得體會篇七
對管理案例分析的系統(tǒng)學習，才是對管理學理論進一步運用到實踐中去有所理解。學習企業(yè)管理案例分析提高了諸多能力，比如，幫助我們建立起了系統(tǒng)的知識體系；增強了對專業(yè)知識的感性認識，靈活的運用所掌握的管理知識；培養(yǎng)分析和解決問題的能力，提高決策水平等等。我明白了管理的本質就是協(xié)調(diào)，而協(xié)調(diào)的過程中，需要我們具有豐富的知識和良好的能力。
在學習這門課之前，也曾經(jīng)學習過管理學的內(nèi)容，管理學包括一般的原理、理論、方法和技術等，但通過這學期對管理案例分析的系統(tǒng)學習，才是對管理學理論進一步運用到實踐中去有所理解，更能深刻的理解理論知識并在實踐過程中指導操作。
初次接觸這門課程時，感覺耳目一新。首先，教材的內(nèi)容模板與以往不同，教材包含了五十多個案例，案例內(nèi)容涉及管理學案例、生產(chǎn)運作管理、人力資源管理案例、市場營銷案例和財務管理案例等，使學生進一步加深了實際工作中現(xiàn)代管理會計的理性和感性認識，為親臨實踐而“嘗試身手”。其次，課堂采用討論式教學，講課方式很靈活。大家進行討論各抒己見，很能激發(fā)發(fā)散性思維。再次，這門課對學生的自主學習能力要求很高，每講一個案例都需要課前查找很多相關輔助資料，這樣才能更便于掌握課上內(nèi)容。
通過對這門課的學習，我覺得我的幾個方面的能力有所提高，正是這些能力的提高，才能讓我在之后的工作中更自如、理性，更能全面的做好每一件事。我覺得受益匪淺。
一、幫助我們建立起了系統(tǒng)的知識體系。因為要想比較準確的分析一個管理案例，就必須將分散的知識實現(xiàn)有機的結合，形成知識的總體，在發(fā)現(xiàn)問題的同時，能夠系統(tǒng)的分析和解決問題，鍛煉自己發(fā)現(xiàn)、分析、解決問題的能力，提高自身實踐操作水平。
二、增強了對專業(yè)知識的感性認識，靈活的運用所掌握的管理知識。通過對一個又一個案例的分析，了解到許多公司的運營模式，以及如何將會計與公司管理相結合，認識到了財務會計對公司運營管理的重要性。并且復習了原有的會計知識，進行查漏補缺，使自己的專業(yè)水平更加扎實。
三、培養(yǎng)分析和解決問題的能力，提高決策水平。通過對案例情境中所包含的矛盾和問題的分析和處理，有效地鍛煉和提高了我們運用理論解決實際問題的能力，在分析案例的過程中，從多個方面，多個角度去理解發(fā)掘問題，使得思路更為開闊，視野更為廣泛，從而使專業(yè)知識有了很大幅度的提高。
四、培養(yǎng)了學習能力。此課程比較注重學生的自學能力培養(yǎng)，通過自主的學習，對課程有比較主觀的認識，結合老師的講解，使得我們對案例分析有了新的認識，通過學習，獲得了許多新知識，尤其在學習能力方面有了很大的提高，自覺、自主的學習，對現(xiàn)在的我們而言更加重要。
下面我將用所學知識對“xx質量門”進行分析。
事件背景xx質量門是指20xx年10月有媒體爆出xx200元以下的產(chǎn)品全部存在問題，xx市工商局道外分局的執(zhí)法人員在檢查中發(fā)現(xiàn)，大量“xx”不銹鋼器皿不合格，存在錳含量超標、鎳含量不達標的問題。據(jù)公開報道顯示，早在20xx年初xx工商局道外分局就接到舉報，稱xx生產(chǎn)的部分不銹鋼鍋具存在質量問題。20xx年12月29日至20xx年9月8日期間，該局的執(zhí)法人員分別對轄區(qū)大型商超所銷售的xx系列不銹鋼鍋具進行質量抽檢，在送交相關質檢部門檢驗的37個樣品檢測結果顯示，材質均不符合國家相關標準。據(jù)相關人士介紹，國標不銹鋼產(chǎn)品中鉻和鎳的含量應為18%和8%，而抽查的xx不銹鋼鍋具，鉻和鎳的含量較低，但卻都添加了較大比例的錳。
在隨后3年多的持續(xù)調(diào)查中，xx市工商局道外分局經(jīng)檢一大隊發(fā)現(xiàn)，xx旗下的200元以下不銹鋼鍋具多為不合格產(chǎn)品。10月17日相關公開報道顯示，為防止不合格產(chǎn)品在xx市場上繼續(xù)銷售，該市工商局批準執(zhí)法人員，從10月10日起，對全市“問題”xx不銹鋼產(chǎn)品進行清剿，并勒令強制下架，進行扣押，等待進一步處罰決定。
中國特鋼協(xié)會不銹鋼分會某專家10月31日卻再次質疑，xx的送檢樣品既不符合國家現(xiàn)行標準，也不符合國際相關標準。記者進一步了解到，xx相關“不合格”產(chǎn)品中“高錳低鉻”的背后，似乎與當前不銹鋼制品行業(yè)的市場狀況有著關系。
20xx年2月16日，央視曝光xx81個規(guī)格炊具被認定不合格產(chǎn)品。xx市工商部門經(jīng)檢測，認定知名品牌xx的四大種類包括：湯鍋、蒸鍋、奶鍋、水壺。鋼鍋錳含量高出國標近4倍，可致帕金森癥。消息一出，引起業(yè)內(nèi)軒然大波。2月17日，小家電巨頭xx因產(chǎn)品陷入“質量門”宣布停牌。
20xx年2月17日早上，xx在官網(wǎng)發(fā)布了《致xx的消費者》聲明表示：經(jīng)歷次國家權威機構檢測，其產(chǎn)品各項重金屬析出量均符合國家標準中衛(wèi)生理化指標的要求，產(chǎn)品衛(wèi)生安全。
20xx年3月6日，xx市市場監(jiān)管局通報了全市銷售的自動電飯鍋產(chǎn)品監(jiān)督抽查結果，xx再爆“問題鍋”，一款xx豪華智能電飯鍋被檢查出在非正常工作時保護裝置不達標，容易引起安全事故。受此影響，xx3月5日早盤股價小幅波動，早間收盤微跌不到1%，午后開盤即跳水，一度跌近2%。
下面是我的分析。
據(jù)悉，xx的送檢樣品既不符合國家現(xiàn)行標準，也不符合國際相關標準。xx事件涉及的標準問題核心在材料部分。
被疑采購不達標不銹鋼材料。
在此次xx質量門中，對被查出的不銹鋼器皿存在“錳含量超標、鉻、鎳含量不達標的問題”，讓業(yè)內(nèi)人士想到鉻錳系不銹鋼，也就是俗稱的200系不銹鋼。這種不銹鋼大多數(shù)錳含量超過2%。而在國家最新修訂的不銹鋼板材標準中已經(jīng)取消了200系列不銹鋼，這種材料沒有國家標準的支持。
我認為這次xx陷于質量門，在管理方面暴露出很大的問題。
（一）、沒有協(xié)調(diào)好長遠利益和近期利益的關系。
管理的核心內(nèi)容是協(xié)調(diào)，就是使多個看上去似乎是相互矛盾的事物（如長遠目標與近期目標、有限資源與遠大目標、個人利益與集體利益等）之間有機結同步和諧。這次xx采購了大量不符合標準的不銹鋼，是因為這種不銹鋼的市場價格相對便宜，能使成本大大降低。從而得到更多的利益。但與之相對的，xx也因此違背了國家現(xiàn)行標準的有關規(guī)定，更置之使用者的安全于不顧。這種種表現(xiàn)，表明了xx目光短淺，只著重于眼前的利益，而忽視了信譽所帶來的更加長遠豐厚的利益。
（二）、在管理職能方面有缺失。
基本的管理職能包括計劃、組織、領導和控制。這些工作各自從不同的角度出發(fā)，相互配合，共同致力于還禮效率和效益的提高，最終達到以有限的資源實現(xiàn)盡可能多或高的欲望的管理目的。在計劃上，xx確立了清楚的目標：利潤最大化。但在明確實現(xiàn)目標的途徑上，xx沒有正確判別什么事情應該做，什么事情不能做。所以在計劃上，xx就已經(jīng)犯了一個嚴重的錯誤。在組織和領導方面，由于沒有具體的信息，在此不作任何評論。在控制上，xx沒有及時進行糾偏措施，哪怕是中途糾正，雖然會損失一部分的利益，但在長遠利益上，糾正錯誤的計劃其實更是一種信譽的表現(xiàn)，對企業(yè)的長遠發(fā)展有極大的好處。但很可惜，xx一錯再錯，沒有正確地執(zhí)行管理的職能，最終深陷質量門。
（三）管理者不合格，不具有相應的素質。
為了履行好管理者的職責，管理者必須具有相應的素質。排在第一位的就是品德。品德體現(xiàn)了一個人的世界觀、人生觀、價值觀、道德觀和法制觀念，持續(xù)有力地指導他對現(xiàn)實的態(tài)度和行為方式。作為一名管理者，從其所應履行的職責出發(fā)，應具有強烈的管理意愿和良好的精神素質。一個管理者最重要的就是責任感。這不僅是對工作的責任感，在企業(yè)中，這更是對消費者的責任感。xx的管理者雖然有一定的管理才能，但他卻不是一名合格的管理者，因為他應經(jīng)拋棄了對消費者的人身安全應有的責任感，而一味地追求利益。
管理并不是簡單的簽字和下命令。管理的每一個細小的環(huán)節(jié)都會影響企業(yè)的發(fā)展。管理者首先應當具有良好的素質。其次，管理者需要明確的判斷力，明確該做和不該做的事，并判斷企業(yè)的未來發(fā)展方向，有長遠的眼光。最后，在確定明確的目標之后，管理者必須認真的執(zhí)行各項管理職能，及時糾偏，使企業(yè)長久的發(fā)展下去。
通過近期的管理學的學習和各類案例的分析，我明白了管理的本質就是協(xié)調(diào)，而協(xié)調(diào)的過程中，需要我們具有豐富的知識和良好的能力。這種知識并不只是局限于管理學，而是了解各方面的知識和學問，關注各種時事和熱點，結合我們的技術技能，人際技能和概念技能等，判斷企業(yè)發(fā)展的方向，制定所需的計劃并實行，直至達成目標。
通過對管理學案例分析的學習，使我更清楚自己的不足之處，人的知識是需要不斷更新的，一個管理者更要多學習各種知識，并且運用自己獨特的方式運用到實踐中去，才能達到個人的目標。
企業(yè)管理心得體會篇八
當我們經(jīng)過反思，對生活有了新的看法時，通常就可以寫一篇心得體會將其記下來，這樣就可以通過不斷總結，豐富我們的思想。那么心得體會該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧，以下是小編收集整理的企業(yè)管理心得體會，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
經(jīng)過幾周的企業(yè)沙盤模擬實驗活動，我們班六個小組完成了五個年度的企業(yè)沙盤模擬實驗。我所在的旗速騎汽車有限責任公司最終以350的成績結束本次實驗。通過幾周的實驗，在熟悉基本企業(yè)操作模式的同時，也從本小組以及其他小組的匯報結果中獲得一些經(jīng)驗教訓以及心得體會。
首先，在決策之前要做好充分的決策準備活動，只有充分準備和考慮才能在之后的競爭中占優(yōu)勢并且隨機應變，決策前的準備工作主要包括：
1、注意明確分工，各個成員協(xié)調(diào)合作。在本小組中，雖然各個成員都有相應的部門所屬，但在實際模擬操作中并不是按照各人所在職位執(zhí)行任務，而是各人均計算成本，這樣雖然能夠提高成本計算的正確率，但是同時也容易忽略一些細節(jié)問題，比如標書的購買問題和研發(fā)周期問題。所以在實際操作中，不僅要注重合作，更要注重各部門的作用，比如銷售部門進行銷售費用的核算，研發(fā)部門進行研發(fā)費用的核算和研發(fā)周期的控制，生產(chǎn)部門進行機器設備的購買或租用，生產(chǎn)產(chǎn)能的計算，人力資源部門進行管理人員和銷售人員的數(shù)量控制。最后各部門進行匯總討論得出最終成本價和競標價，使得結果準確并且全面。
2、做好市場研究，明確前提標準。這是進行標書購買以及競爭客戶的前提基礎，從各小組的匯報結果看，很多小組包括本小組在第一年度并不明白非價格客戶的含義，但是在投標時卻選擇了非價格客戶，結果導致企業(yè)資金流失，影響企業(yè)后期操作。另外，產(chǎn)品p2研發(fā)和安裝各需要一年，而本小組卻誤認為研發(fā)安裝共需一年，導致第三年p2無法生產(chǎn)，競標失敗，浪費資金，所以在競標前做好市場研究，明確前提標準很重要。
3、明確企業(yè)自身經(jīng)營狀況以及其他企業(yè)的基本經(jīng)營方法。所謂知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。在競標前，要考慮企業(yè)自身經(jīng)營狀況，比如產(chǎn)能，到中后期，許多小組出現(xiàn)產(chǎn)能不足的情況，原因就是未明確企業(yè)本身的生產(chǎn)能力，這樣不僅會導致競標失敗，而且會導致原材料浪費，機器設備空閑，資金浪費。另外，了解其他企業(yè)的基本模式也能幫助自身權衡利弊，客觀定價，比如千里馬企業(yè)堅持價格戰(zhàn)，這就使我們在定價時考慮更多。
除了經(jīng)驗與教訓外，還有一些技巧與方法值得學習：
1、穩(wěn)當經(jīng)營，適當冒險。在幾次投標中均出現(xiàn)擁有最多數(shù)量產(chǎn)品的客戶卻無企業(yè)投標的情況，導致失去很多機會，所以穩(wěn)當經(jīng)營固然重要，但是適當冒險也是很好的抓住機會的方法。
2、價格是贏得客戶的重要手段。很多小組的低價戰(zhàn)略在實驗中取得豐碩成果，雖然鞏固經(jīng)營的方法很多，但是不可否認，低價仍然是重要手段之一。
在企業(yè)模擬沙盤實驗系統(tǒng)使我們對企業(yè)的經(jīng)營模式有了初步了解，對自身有了更客觀的評價，加強了同學之間的團結合作意識。但同時也存在一些問題，比如各企業(yè)之間除了價格差異外，汽車質量，公司信譽，客戶情況均無差異，這與實際中情況不符。所以在模擬實驗的基礎上，我們?nèi)砸Y合實際情況，調(diào)整方法，隨機應變，才能使公司的經(jīng)營更有成效。
企業(yè)管理心得體會篇九
企業(yè)變革是現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展不可避免的挑戰(zhàn)之一。如何應對并穩(wěn)定企業(yè)變革對組織和員工的沖擊，是每個企業(yè)領導者需要面對的重要問題。本文將探討企業(yè)變革管理的一些心得體會，以期為企業(yè)管理者提供一些有益的指導和思考。
第二段：清晰的目標和溝通
在企業(yè)變革之前，明確變革的目標是至關重要的。領導者需要清楚地了解為何進行此次變革，以及變革的目標是什么。只有明確的目標才能讓組織的成員對變革有一個清晰的認知，并且以此為指引來行動。同時，領導者還需要善于溝通，將變革的目標傳達給所有相關人員，建立起共識和支持，這對于變革的成功是至關重要的。
第三段：培養(yǎng)變革能力和信任
企業(yè)變革需要組織和員工具備相應的變革能力。領導者應該關注和培養(yǎng)組織成員的變革意識和能力，在培訓和培養(yǎng)上下功夫，以提升員工對變革的適應能力和積極性。同時，建立和維護信任也是十分重要的。在變革的過程中，員工可能會對未知和不確定的因素感到恐懼和不安，而信任可以減輕這些負面情緒，增強員工對變革的接受和支持。
第四段：靈活和開放的管理風格
在企業(yè)變革過程中，領導者應采取靈活和開放的管理風格。靈活意味著能夠根據(jù)變革的情況及時調(diào)整策略和計劃，及時做出決策。開放意味著領導者需要傾聽和接納來自員工和其他相關方的意見和建議，促進多方面的參與和合作，以便從不同的角度來解決問題。靈活和開放的管理風格可以增加變革的成功率和員工的積極性。
第五段：持續(xù)的監(jiān)測和評估
企業(yè)變革是一個持續(xù)的過程，需要不斷地進行監(jiān)測和評估。領導者應該設立合適的指標和評估體系，定期對變革的進展進行評估和反饋，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取有效的措施進行調(diào)整。同時，領導者還需要與員工進行有效的溝通，了解員工對變革的反饋和意見，以便對變革進行必要的調(diào)整和改進。
結論：
企業(yè)變革是一項復雜而困難的任務，但通過有效的變革管理，領導者可以在變革中取得成功。清晰的目標和溝通、培養(yǎng)變革能力和信任、靈活和開放的管理風格以及持續(xù)的監(jiān)測和評估都是變革管理的關鍵要素。通過不斷總結和反思，領導者可以不斷提升自己的變革管理能力，并引導組織實現(xiàn)成功的變革。
企業(yè)管理心得體會篇十
隨著時代的發(fā)展和環(huán)境的變遷，企業(yè)發(fā)展中不可避免地需要進行各種各樣的變更。然而，企業(yè)變更管理并非易事，需要一套科學而靈活的方法和策略。在我多年的企業(yè)管理經(jīng)驗中，我總結出一些關于企業(yè)變更管理的心得體會，以供參考。
首先，變更管理的成功與否與領導者的角色密切相關。領導者應該意識到自己在變更過程中的重要性，并且扮演好良好的榜樣。領導者要率先垂范，樹立正確的變更文化和價值觀，激勵員工積極參與和支持變更。在變更過程中，領導者的情緒和情感會對員工的狀態(tài)產(chǎn)生直接影響。因此，領導者需要保持積極樂觀的心態(tài)，給予員工充分的支持和鼓勵，讓他們相信變更的必要性和可能性。
其次，變更管理涉及到與員工的溝通和參與。企業(yè)變更不能只是高層制定的計劃和改革，而是需要全員參與和付諸實踐。在變更的初期，領導者應通過多種渠道向員工傳遞變更的目標和重要性，消除他們的疑慮和擔憂，使其對變更保持較高的認同度和積極性。同時，領導者還要鼓勵員工表達自己的想法和建議，傾聽他們的意見和反饋，使員工在變更過程中產(chǎn)生自我意識和歸屬感。只有讓員工參與進來，才能形成一種團結協(xié)作、積極向上的企業(yè)文化，促進變更的順利進行。
第三，變更管理需要根據(jù)具體的情況和目標制定細化的計劃和策略。變更計劃要有清晰的目標和步驟，以便全員明確變更的方向和進度。同時，要針對不同的員工和群體制定個性化的培訓和輔導計劃，提高他們的變更能力和適應能力。另外，變更管理還需要科學的評估和監(jiān)控機制，以便及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，減少不必要的風險和損失。通過科學的計劃和策略，才能使變更管理變得更加有序和高效。
第四，變更管理需要給予適當?shù)募詈酮剟?。變更過程勢必會伴隨著各種困難和挑戰(zhàn)，員工需要付出額外的努力和時間。因此，領導者應該及時給予他們肯定和獎勵，提高員工的工作動力和參與度。此外，領導者還要關注員工的個人發(fā)展需求，為他們提供培訓和晉升的機會。只有讓員工感受到變更帶來的實際利益和成長空間，才能更好地推動變更管理的實施。
最后，變更管理需要有持續(xù)不斷的改進和創(chuàng)新。企業(yè)環(huán)境和市場競爭的變化速度越來越快，變更管理也需要不斷變化和更新。因此，領導者要不斷反思和總結變更過程中的經(jīng)驗和教訓，及時調(diào)整變更策略和計劃。同時，要鼓勵員工積極提出新的想法和改進方案，推動企業(yè)變更管理的持續(xù)優(yōu)化和創(chuàng)新。只有不斷適應和應對外部環(huán)境的變化，企業(yè)才能在激烈的競爭中保持競爭力和持續(xù)發(fā)展。
綜上所述，企業(yè)變更管理是一項復雜而重要的任務，需要領導者的正確引導和全員的支持和參與。變更管理的成功需要領導者塑造積極的變更文化、與員工進行有效的溝通和參與、制定科學細致的計劃和策略、給予適當?shù)募詈酮剟钜约俺掷m(xù)不斷的改進和創(chuàng)新。只有做到以上幾點，企業(yè)變更才能取得可持續(xù)的、有益的成果。
企業(yè)管理心得體會篇十一
管理知識學習培訓,接受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理知識的學習和輔導，受益匪淺.我深刻領會到,作為一名合格的企業(yè)管理者，應該如何駕馭整個企業(yè)的運作機智，以管理促創(chuàng)新,以創(chuàng)新促效益,從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。
目前，電力建設在飛速發(fā)展，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下，多種經(jīng)營企業(yè)該如何在激烈的市場競爭中獲得市場份額,在管理中實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益的雙豐收，是一個值得研究和探討的課題.通過這次學習，結合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點，我個人認為，電力多種經(jīng)營企業(yè)要想實現(xiàn)大發(fā)展，必須做好以下幾點工作。
遇留人,事業(yè)留人.另一方面，對現(xiàn)有職工隊伍進行強化培訓，達到鞏固提高的目的，不斷挖掘其潛力，適應市場經(jīng)濟的發(fā)展.信任是基礎,事業(yè)是平臺，利益是杠桿，感情做紐帶，一個企業(yè)管理者，尤其是高級管理者,牢記這個用人方略，就一定能充分調(diào)動員工積極性，使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻.
市場，是一個企業(yè)發(fā)展的命脈所在,占領多大的市場份額,開拓多大的領域，從一定程度上說，證實著一個企業(yè)發(fā)展的實力。所以，如何開拓市場、經(jīng)營市場顯得尤為重要。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點，開拓市場也必須依據(jù)行業(yè)特點逐步實施。
進行運作,并且能夠適應市場的變化。這種以市場為導向，以股東財富最大化為目標的運作機制自然會形成企業(yè)的核心競爭力。定位、開拓市場,培養(yǎng)核心競爭力是企業(yè)的生存之本。具有核心競爭力的企業(yè)才能在市場經(jīng)濟的環(huán)境中生存。針對電力多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部市場越來越小的生存環(huán)境，必須加大外部市場的開拓力度，采用多種方式擴大市場占有率,例如市場開拓、企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合開拓等形式。積極增加電力多經(jīng)企業(yè)對外創(chuàng)收。切實抓住國家開發(fā)西部等有利環(huán)境,抓緊研究并制定電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加快多種經(jīng)營和各種產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐。在比較短的`時間內(nèi)完成市場的重新定位，資源的優(yōu)化配置，調(diào)整股本結構，形成所有權和經(jīng)營權分開后的代理機制。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，真正做到以市場為導向，主動面向市場，認真調(diào)查研究市場，積極開拓市場，適時調(diào)整產(chǎn)品結構、產(chǎn)業(yè)結構和發(fā)展方向，用市場適銷產(chǎn)品去占有市場，開辟新財源,打開新天地.企業(yè)光守是沒有出路的，必須不斷在市場的發(fā)展中壯大自己,在市場的變化中否定自己,商場中沒有長勝的將軍，只有謹小慎微、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場的脈搏，建立與市場合拍的核心競爭能力，企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地。
清楚的產(chǎn)權界定，是市場交易的前提。由于歷史的原因,多經(jīng)系統(tǒng)普遍面臨產(chǎn)權不清的難題。首先是明晰的資產(chǎn)關系，這一點還相對容易操作.最難的還在于主輔人員的分離。
由于多經(jīng)公司用人的復雜性,公司本身缺乏核心競爭力，對于在多經(jīng)工作的員工來說，挑戰(zhàn)大于機遇，未來充滿不確定性.可以考慮用優(yōu)惠的政策待遇,鼓勵退職,提前退養(yǎng)，身份置換，解除合同或帶股就業(yè)。但帶股就業(yè)可能帶來股權分散，不利于集中決策，同時如果股權過于平均,還會帶來老國企的弊病：如大鍋飯,平均主義，人員不能合理流動,建立不起激勵和約束機制,以及進入和退出機制等。所以要做到產(chǎn)權明晰，首先要解決人員的歷史遺留問題，然后明確資產(chǎn)關系,明確投資主體。只有明確了出資人，公司才會有明確的使命，公司的運作才可能建立在公司財富最大化的目標之下。公司的經(jīng)營人員才會有明確的定位，而防止所有者缺位帶來的資產(chǎn)運作效率低下矛盾。另外有明確的投資主體,享有對公司的剩余索取權,這是對投資主體承擔資金風險的補償，也為公司擴大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件，只有將利潤集中投資于一定的項目，才能形成一定的優(yōu)勢,如果利潤分散的用于支付股利，企業(yè)最終將衰竭。
事會和經(jīng)理層等四套班子的建設。現(xiàn)代公司產(chǎn)權制度在確立法人財產(chǎn)基礎上，實現(xiàn)原始所有權、公司產(chǎn)權與經(jīng)營權的三權分離，具有明晰的產(chǎn)權關系。在此基礎上，公司通過股東會、董事會、監(jiān)事會和執(zhí)行機構等公司治理結構的設置和運作，明確劃分責、權、利，形成了調(diào)節(jié)所有者、公司法人、經(jīng)營者和職工的制衡機制和約束機制。
其實,企業(yè)經(jīng)營管理的方略含蓋諸多方面，只不過分主分次而已，以上只是我在本次學習中的一點點體會，寫出來是一種收獲,一種可以和別人分享心得的體驗.管理,尤其是企業(yè)管理是一門很深的學問，需要在理論的指導下逐步完善,需要在實踐中不斷地探索,從而達到實踐和理論的有機統(tǒng)一。
企業(yè)管理心得體會篇十二
第一段：引言（200字）
在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，有效的合同管理對企業(yè)的發(fā)展至關重要。作為企業(yè)管理的重要組成部分，合同管理是確保企業(yè)合法權益的重要手段。經(jīng)過多年的實踐和總結，我深切體會到了優(yōu)秀合同管理的重要性。本文將就我在企業(yè)合同管理方面的心得和體會進行分享。
第二段：建立合同管理制度（200字）
建立合同管理制度是合同管理的基礎。合同管理制度在企業(yè)中起到明確責任、規(guī)范行為的作用，可以避免各種問題的發(fā)生。制定合同管理制度時應充分考慮企業(yè)的業(yè)務模式和法律法規(guī)，明確合同管理目標、各個環(huán)節(jié)的責任和流程，并進行細化，確保條理清晰、易于操作。此外，還需要定期對合同制度進行修訂和完善，以適應企業(yè)的運營變化和發(fā)展需求。
第三段：加強合同執(zhí)行監(jiān)督（200字）
合同的執(zhí)行監(jiān)督是確保合同有效實施的關鍵環(huán)節(jié)。一方面，需要建立起合同執(zhí)行的有效監(jiān)督機制，對合同執(zhí)行情況進行定期、全面的檢查和評估，確保合同條款得到落實。另一方面，要加強對合同執(zhí)行人員的培訓和管理，確保他們具備執(zhí)行合同的專業(yè)素養(yǎng)，嚴格按照合同規(guī)定履行職責。同時，還應該建立合同執(zhí)行情況的跟蹤和記錄系統(tǒng)，及時反饋和修正合同執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，保證合同執(zhí)行的可控性和有效性。
第四段：加強合同風險管理（200字）
合同風險管理是企業(yè)合同管理的重要環(huán)節(jié)。在合同簽訂階段，應充分考慮風險，明確合同各方的權責利益，避免合同漏洞導致的糾紛。同時，要建立起風險評估和量化方法，對合同風險進行科學評估和管理，為風險防范提供科學依據(jù)。另外，還需要根據(jù)合同風險的實際情況制定針對性的風險應對策略，提前制定合同風險預案，并落實到實際操作中，最大程度地降低合同風險的發(fā)生和影響。
第五段：加強合同管理的信息化建設（200字）
信息化技術的應用可以極大地提高合同管理的效率和精度。企業(yè)可以利用信息化技術建立起合同管理系統(tǒng)，包括合同存檔、合同審批、合同執(zhí)行等功能，實現(xiàn)對合同全生命周期的全面管理。通過合同管理系統(tǒng)，企業(yè)可以快速查詢和分析合同信息，及時提醒合同履行期限和重要事項，提高合同管理的實時性和準確性。此外，還可以利用數(shù)據(jù)挖掘等技術，對合同管理過程進行分析和改進，優(yōu)化合同管理的流程和方法，提高管理水平和效率。
結尾（200字）
合同管理對企業(yè)的業(yè)務發(fā)展和長遠規(guī)劃起到了至關重要的作用。通過建立合同管理制度、加強合同執(zhí)行監(jiān)督、加強合同風險管理和加強合同管理的信息化建設等措施，企業(yè)可以實現(xiàn)對合同的全面管理和規(guī)范執(zhí)行。在未來的發(fā)展中，我將繼續(xù)不斷總結、學習，進一步提高自己的合同管理能力，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。
企業(yè)管理心得體會篇十三
俗話說：“不吃飯則饑，不學習則愚”；“流水不腐，戶樞不蠹”。作為酒店基層管理者，要不斷的更新知識，增長學問，提高自身的管理水平，以適應企業(yè)發(fā)展的需要。
20xx年x月x至x日，在培訓中心舉辦了基層管理人員培訓活動。相關領導對此次活動十分重視，親臨培訓課堂，與我們一齊聽課學習，這也是對我們的極大鼓勵和鞭策。下面就對于三天的培訓課程淺談一下我的學習體會。
xxx教師——《酒店營銷思想、戰(zhàn)略與策略》。“我們賣的是服務，其中包含了文化、品味、享受、超值”。這對此觀點我感受、理解頗深，公司從上到下，大力弘揚服務營銷，所謂服務營銷是企業(yè)在充分認識滿足消費者需求的前提下，為充分滿足消費者需要在營銷過程中所采取的一系列活動。服務營銷與傳統(tǒng)的營銷的比較同傳統(tǒng)的營銷方式相比較，服務營銷是一種營銷理念，企業(yè)營銷的是服務，而傳統(tǒng)的營銷方式只是一種銷售手段，企業(yè)營銷的是具體的產(chǎn)品。
在傳統(tǒng)的營銷方式下，消費者購買了產(chǎn)品意味著在一樁買賣的完成，雖然它也有產(chǎn)品的.售后服務，但那只是一種解決產(chǎn)品售后維修的職能。而從服務營銷觀念理解，消費者購買了產(chǎn)品僅僅意味著銷售工作的開始而不是結束，企業(yè)關心的不僅僅是產(chǎn)品的成功售出，更注重的是消費者在享受企業(yè)經(jīng)過產(chǎn)品所供給的服務的全過程的感受。這一點也能夠從馬斯洛的需求層次理論上理解：人最高的需求是尊重需求和自我實現(xiàn)需求，服務營銷正是為消費者（或者人）供給了這種需求，而傳統(tǒng)的營銷方式只是供給了簡單的滿足消費者在生理或安全方面的需求。
隨著社會的提高，人民收入的提高，消費者需要的不僅僅是一個產(chǎn)品，更需要的是這種產(chǎn)品帶來的特定或個性化的服務，從而有一種被尊重和自我價值實現(xiàn)的感覺，而這種感覺所帶來的就是顧客的忠誠度。服務營銷不僅僅是某個行業(yè)發(fā)展的一種新趨勢，更是社會提高的一種必然產(chǎn)物。
當前我們正在宣貫的“三三四四五”服務理念就是貫徹服務營銷的鮮明寫照。把它落實運用到實際服務工作中是一件長期持久、任重道遠的事情。作為基層管理人員，要帶頭踐行，起到模范帶頭作用。
xxx教師——《飯店服務案例解讀》。x教師以故事貫穿整個培訓課程，帶我們進行了一次難忘的“芳香之旅”。服務案例解讀—快步禮賓、殷勤帶房、貼身管家、“金鑰匙”服務、節(jié)日祝福、細微服務、真情回訪、真誠送行、信函問候等。
企業(yè)管理心得體會篇十四
第一段：引言（大約200字）
企業(yè)合同管理是企業(yè)運營的重要環(huán)節(jié)，合同的管理直接關系到企業(yè)的經(jīng)營效益和聲譽。作為公司的法務部門一名合同管理人員，多年來我積累了一些心得和體會。在這篇文章中，我將分享一些關于企業(yè)合同管理的經(jīng)驗，希望能對讀者有所啟發(fā)。
第二段：建立合同管理體系（大約250字）
在企業(yè)合同管理中，首先要建立一個科學、有效的合同管理體系。這個體系應包括合同的收集、歸檔、登記等環(huán)節(jié)，以及合同模板的制定和審批流程的規(guī)范。只有建立良好的合同管理體系，才能確保企業(yè)合同的全面管理和監(jiān)控，減少合同管理中的失誤和漏洞。
第三段：合同風險管理（大約300字）
合同管理除了要做好日常工作外，還需要重視合同風險管理。合同風險管理包括對合同條款的分析和評估，以及對各種風險的應對措施的制定。在風險評估中，我們要警惕合同中可能存在的漏洞和不合理的條款，并及時與對方進行溝通和協(xié)商，以保護企業(yè)的合法權益。同時，合同管理人員還應定期進行合同風險的審計和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決潛在的合同風險問題。
第四段：合同的履行和監(jiān)控（大約300字）
合同的履行和監(jiān)控是合同管理的重要環(huán)節(jié)。在合同履行過程中，我們要確保合同的落地執(zhí)行，要監(jiān)控合同執(zhí)行過程中的各個環(huán)節(jié)，確保對方按照合同約定履行自己的義務。同時，我們還要及時記錄合同履行過程中的重要事項和變更，以備將來可能發(fā)生的糾紛解決。在合同的監(jiān)控過程中，我們要通過各種手段，如電話、郵件、會議等與對方保持溝通，及時解決合同履行中的問題，確保合同的順利執(zhí)行。
第五段：合同管理技巧與總結（大約250字）
在合同管理的實踐中，我還總結了一些合同管理的技巧，如建立良好的合作關系和溝通機制，加強內(nèi)外部合同管理人員的培訓和交流等。通過這些技巧的應用，可以提高合同管理的效率和質量，減少合同管理中的紕漏和風險。最后，我要強調(diào)，合同管理是一個需要持續(xù)學習和改進的過程，只有不斷提升自己的專業(yè)素質和管理水平，才能更好地服務于企業(yè)的合同管理工作。
以上就是我的關于“企業(yè)合同管理心得體會”的五段式文章。通過這篇文章，讀者可以了解到企業(yè)合同管理的重要性和建立合同管理體系的必要性，以及合同風險管理和合同履行監(jiān)控的方法與技巧。希望這些經(jīng)驗和體會對讀者在實際工作中有所啟發(fā)和幫助。
企業(yè)管理心得體會篇十五
5月4日，我有幸參加了新疆華電教育培訓中心舉辦的20xx年干部人事檔案管理培訓班，通過三天的培訓，使我深切的感受到本次培訓班從組織、計劃、管理到服務都進行了嚴密布置和有序安排，讓我深切感受到大家庭的溫暖，很自然的就從由工作轉變到學習，由家庭生活轉變到集體生活的角色轉變。同學們都認真學習，刻苦鉆研，相互交流，充分利用有限的時間學到更多的知識。
首先，通過學習使我們更加認識到人事檔案的重要性及作用。干部人事檔案是考察和了解干部的重要依據(jù)，是維護干部合法權益的可靠憑證，對人事工作起到了規(guī)范、檢查、監(jiān)督作用，而且干部人事檔案對研究組織工作規(guī)律提供重要資料是黨和國家的寶貴史料，了解了干部人事檔案如此重要，使我們更加認識到自己干這份工作的責任感和嚴肅性。
其次，通過對干部人事檔案管理辦法、干部人事檔案的審核驗收保準、干部人事檔案材料收集歸檔、干部人事檔案整理工作、干部人事檔案利用工作、干部人事檔案轉遞工作、干部人事檔案審核工作及有關表格及填表說明等內(nèi)容的系統(tǒng)學習，使我在干部人事檔案方面有了更系統(tǒng)、更全面的了解與提升，特別是老師通過多年來自己在實際工作中的經(jīng)驗結合理論知識認真、仔細地給我們講解了干部人事檔案在日常工作中容易混淆、不容易界定的'資料，以及職業(yè)資格與專業(yè)技術職稱的區(qū)別以及對20xx年干部人事檔案材料與20xx年以前干部人事檔案材料的區(qū)別進行了詳細的講解，使我在以后的干部人事檔案工作中更具有可操作性。
再次，通過一天的實際操作，使我們能理論聯(lián)系實際，在實際操作過程中能隨時出現(xiàn)問題，隨時解決，更進一步提高了我們在干部人事檔案工作中的接收、鑒別、整理工作。
總之，通過這次干部人事檔案管理培訓，使我對干部人事檔案工作有了更加全面的了解，對檔案工作有了更深層次的理解，提高了干部人事檔案工作管理水平，為公司實現(xiàn)干部人事檔案管理的制度化、規(guī)范化、科學化打下了堅實的基礎。
企業(yè)管理心得體會篇一
在企業(yè)經(jīng)營過程中，有效的管理是得以實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展的核心。世界上成功的企業(yè)都有一個共同點，那就是擁有一支高效專業(yè)的團隊，以及一套合理的管理機制。在我作為企業(yè)經(jīng)營者的多年實踐中，我逐漸悟出了一些管理企業(yè)的心得體會。今天，我想與大家分享一下這些心得，希望對正在創(chuàng)業(yè)的朋友們有所啟示。
第二段：注重團隊建設
團隊建設是企業(yè)成功的重要保障，高效專業(yè)的團隊是企業(yè)取得成功的關鍵。在整個團隊建設過程中，領導者扮演著至關重要的角色。領導者應該為團隊創(chuàng)造一個積極的氛圍，在實踐中給員工提供發(fā)展機會、鼓勵團隊員工之間互相支持鼓勵等相關方面，領導者扮演的角色始終都是至關重要的。
第三段：注重人才管理
人才管理是企業(yè)管理當中的一個非常重要的方面。在管理團隊的過程中，領導者應該把人才管理放在非常重要的位置上。企業(yè)人才管理的核心原則是發(fā)掘優(yōu)秀人才和留住優(yōu)秀人才。在實踐中，領導者應該把員工視為公司的關鍵資源，通過提供優(yōu)厚的薪酬待遇、良好的工作環(huán)境、優(yōu)質的培訓和發(fā)展機會，使員工真正感受到企業(yè)的溫暖和關愛。
第四段：注重管理機制建設
在企業(yè)管理當中，建立合理的管理機制是非常重要的。領導者應該制定科學的企業(yè)管理規(guī)定，建立完善的管理流程，以實現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。完善的管理機制不僅能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和組織效益，還能夠增強企業(yè)的競爭力和求生能力。
第五段：結語
在現(xiàn)今的商業(yè)環(huán)境中，管理是企業(yè)成功的重要保障。而管理的本質就是人的管理，企業(yè)管理的任務是實現(xiàn)人才和組織效益的統(tǒng)一。在實際管理中，領導者應該以注重團隊建設、人才管理以及管理機制的建設為核心，一步一步地為企業(yè)打造出完美的管理模式。當企業(yè)的管理達到了一定水準，企業(yè)的發(fā)展也就迎刃而解了。
企業(yè)管理心得體會篇二
在企業(yè)中，中層管理是連接高層和基層的重要橋梁。中層管理者承擔著重要的責任，需要具備一定的管理能力和領導才華。通過我的工作實踐和思考，總結出以下幾點中層管理心得體會。
首先，作為中層管理者，必須具備良好的溝通能力。溝通是管理的基石，也是協(xié)調(diào)各方利益的關鍵。作為中層管理者，我要保持與高層與基層之間的暢通溝通，了解上級的決策和要求，并將其傳達給基層員工，確保各級人員的工作方向和目標一致。同時，我還要傾聽員工的意見和建議，及時反饋給高層，以便于迅速解決問題和提出改進方案。良好的溝通能力可以有效地促進團隊合作和減少摩擦，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。
其次，中層管理者要注重員工的培養(yǎng)與激勵。作為管理者，我們應該根據(jù)員工的能力和特長，制定個性化的培訓計劃，提供適時的培訓機會，提高員工的技能水平和職業(yè)發(fā)展空間。同時，我們也要注重激勵員工，使其保持高度的積極性和主動性。激勵方式可以多樣化，可以通過嘉獎、晉升、獎金等方式激勵員工，也可以通過賦予更多的決策權和責任激勵員工。只有激發(fā)員工的潛能和積極性，才能夠取得更好的工作績效和企業(yè)發(fā)展。
另外，中層管理者要注重團隊的建設與凝聚力。一個團隊的凝聚力和合作能力直接關系到企業(yè)的競爭力和效益。作為中層管理者，我們需要注重員工之間的協(xié)作和交流，促進員工之間的相互理解和信任。并且，我會把工作和任務更好地分配給團隊成員，發(fā)揮每個人的專長，提高團隊的綜合能力和效率。同時，我們還要關心員工的福利和安全，為員工提供良好的工作環(huán)境和條件。只有形成了團隊的凝聚力和共同目標，才能夠激發(fā)團隊的活力和創(chuàng)造力。
此外，中層管理者要保持自身的學習和進步。管理是一個不斷學習與實踐的過程，只有不斷充實自己的知識和提升自己的素質，才能夠更好地適應企業(yè)發(fā)展的需要。我會積極參加各類培訓和學習活動，提升自己的管理理論和實踐水平。同時，我也會關注業(yè)界的動態(tài)和新技術的應用，時刻保持與時俱進的視野和思維方式。只有保持學習和進步的態(tài)度，才能夠更好地適應企業(yè)變革和發(fā)展。
最后，作為中層管理者，要注重自身的職業(yè)操守和道德修養(yǎng)。在管理工作中，誠信和正直是最基本的要求。我要始終以誠信為準則，堅守底線，不做違背良心和倫理的事情。同時，我還要注重自我約束和自律，做到對企業(yè)、員工和社會負責。只有具備良好的職業(yè)操守和道德修養(yǎng)，才能夠贏得員工和上級的尊重和信任，成就自己事業(yè)的輝煌。
總之，中層管理是一種非常重要的工作，并伴隨著巨大的責任和挑戰(zhàn)。通過逐步實踐和總結，我體會到了溝通能力、員工培養(yǎng)與激勵、團隊建設與凝聚力、個人學習和進步以及職業(yè)操守和道德修養(yǎng)等方面的重要性。只有不斷學習和提升自己，才能夠更好地履行中層管理的職責，推動企業(yè)的發(fā)展和壯大。
企業(yè)管理心得體會篇三
經(jīng)“熟能生巧”這個成語可謂婦孺皆知，但是現(xiàn)實生活中很多人卻曲解了其本來之含義，大都認為做事沒有什么竅門，只要勤學苦練，反復實踐，就可以成為某一行業(yè)中的高手。其實不然，賣油翁要成為“油自錢孔入而不濕”那樣的倒油高手，劉翔要成為奧運跨欄冠軍，除了不停地反復實踐之外，還有一個前提就是，他在反復的練習中，要用心，要專注，要找到竅門，甚至還要采取科學的分析及計算方法。比如說，劉翔練習時，教練會把他跨欄的動作拍攝下來，然后進行分析，手的擺動幅度是否過大？雙腳跨度是否過小？是不是符合標準？這些都要嚴格糾正的，否則哪怕他是廢寢忘食、夜以繼日地練習，也可能永遠無法獲得冠軍。
企業(yè)管理也是如此，首先企業(yè)管理中很多動作要反復地做。就如同海爾的張瑞敏所說：企業(yè)管理也沒什么決竅，主要還是“反復抓，抓反復”。但是中小企業(yè)老板或管理團隊又是不是真的會這樣想、這樣去做呢？有的老板急功近利，總是用營銷的思維，按照“短、平、快”的理念去做企業(yè)內(nèi)部管理，這樣的效果自然是不理想的。
其次，有的管理人員在工作過程中隨意性很大，工作怕麻煩，做事喜歡投機取巧。從企業(yè)內(nèi)部管理的角度這也是不可取的。例如，很多企業(yè)推行流程或制度時，由辦公室制訂出來，然后貼在公告欄就算完成了，認為員工會去看，會按要求操作，而最后可能流程或制度都沒有人去關注，更不用說執(zhí)行了，管理人員就把責任推給了員工，認為流程或制度貼出去了，不執(zhí)行當然應該是員工的責任，根本沒有意識到流程或制度制訂時要反復研討，執(zhí)行過程也要反復監(jiān)督、檢查，這樣推行的流程制度才能真正產(chǎn)生效果。
我們在項目做流程再造時，起初很多老板或管理人員也不理解，一個簡單的流程為什么還要按照“流程推行十步曲”來操作，在推行完第一個流程或制度時很多老板及管理人員才真正明白，只有這樣推行的流程或制度才更具有可操作性，才會有更好的執(zhí)行效果。這就是反復、關注所產(chǎn)生的效果。接下來給大家分享一下中精縱橫“流程推行十步曲”：
就是對企業(yè)從打樣、下單、生產(chǎn)安排、物料采購、生產(chǎn)加工、入庫、出庫，甚至包括客訴、退貨等各個環(huán)節(jié)進行分析，找出總流程中的主要失控點，這樣就能找到企業(yè)流程不順暢的地方，同時，列出各環(huán)節(jié)的改善順序及時間。
即依據(jù)企業(yè)實際流程并結合企業(yè)實際情況，做出新流程（包括總流程及子流程），要把新舊流程的差異點標識出來。
即針對流程中某環(huán)節(jié)存在失控或有漏洞的地方，進行控制點設計，如某企業(yè)《新產(chǎn)品設計流程》中規(guī)定：技術部新樣品完成后由業(yè)務部交客戶確認。該流程因為缺少企業(yè)內(nèi)部檢驗控制，最終造成客戶退樣及投訴頻發(fā)。所以，缺少企業(yè)內(nèi)部檢驗控制就是失控點，那么我們可以設計控制環(huán)節(jié)，即在新樣品完成后，增加控制動作，先交品管部檢驗，并出具《樣品檢驗報告》，檢驗合格后再由業(yè)務員交客戶確認，如不合格時，則退回技術部處理。
把企業(yè)實際運作流程用流程圖及文字方式描述出來，并形成書面文件，其中最重要的是要明確主要失控點，這些是流程是否有效的關鍵。
流程研討，就是在流程初稿完成后，由主導部門召集其他相關部門來進行討論及修訂，這樣做的目的主要有兩個：一是群策群力，充分發(fā)揮各部門的集體智慧，確保流程的有效性及實用性；二是自我約束，讓相關部門參與，增加各部門對流程的重視，并避免因某部門未參與以“不符合實際”或“操作性不強”等理由拒絕執(zhí)行。
按規(guī)定的文件管控流程進行蓋章并登記受控。
各部門負責人召集本部門的相關人員進行培訓，讓部門相關人員了解具體要求，以確保流程的執(zhí)行效果，避免“走形式”。
流程稽核是流程推行過程中非常重要的一步，稽核是否到位、深入，直接影響流程執(zhí)行效果，流程稽核過程中發(fā)現(xiàn)的問題需要制訂流程稽核案例，必要時要召集相關部門進行流程稽核案例分享。
流程優(yōu)化就是在運作一段時間后，對流程中相關內(nèi)容進行相應調(diào)整，主要是以下兩方面：一是稽核過程中發(fā)現(xiàn)流程不合理的地方；二是將流程中部分內(nèi)容具體化、精細化，如流程中原來規(guī)定完成時間是2小時，而通過一段時間運行，可以做到1小時內(nèi)完成，那就必須把時間進行修訂。
為什么一個流程要經(jīng)過這么多的步驟呢？這樣反復、專注的目的是加強大家對流程的關注度，避免流程走形式，最終才能讓這些流程、制度像烙鐵一樣烙在每一位員工的心里。對企業(yè)中那些自由散漫的毛病要抓反復，反復抓，就是說你抓了之后它要反復的，它反復之后你又抓，不知疲倦，不止懈怠的抓、抓、抓。直到自由散漫的人徹底放棄，徹底地服從為止。只有如此，流程制度才能推行起來，企業(yè)才能有序、良性、高效地發(fā)展下去。
其次，反復的動作還體現(xiàn)在管理者的日常工作和與員工的全方位接觸上。從早會到生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、品質例會和周例會，再到數(shù)據(jù)體系的建立、分析，這些都需要不厭其煩地反復地做，一旦有一天你認為其繁瑣不屑一顧，或者不值一做，那么你的管理就很有可能功虧一簣。我們曾經(jīng)有一個項目，剛開始的兩個星期由于老板沒有足夠重視會議的作用，經(jīng)常借故不參加會議，管理人員也常敷衍了事，導致會議效果不佳，項目業(yè)績起色不大，后來我們再三要求其嚴格按照我們的規(guī)定，準時參加會議，遵守會議議程，落實會議意圖。在我們的堅持下，會議效果明顯提升，會議有決有議，決而有行，行而有果。
此外，在對員工教育宣導也是如此，反復地教育，反復地檢查，讓其形成固有的習慣，從而養(yǎng)成良好的職業(yè)素養(yǎng)。
最后，反復還體現(xiàn)在企業(yè)文化的樹榜樣、揚正氣上。如每日早會上的優(yōu)秀員工表彰，每月的優(yōu)秀員工評比，優(yōu)秀團體展示。我們要充分利用各個宣傳陣地，讓企業(yè)形成積極向上的競爭氛圍，讓員工有正確的榮辱觀，讓員工有成就感，有歸屬感，成就感是最好的管理武器，因此我們需要每天不停地刺激員工，不停地激勵員工，把員工的潛能發(fā)揮出來。
但是，企業(yè)管理只有反復的動作是不夠的。你得讓你的管理人員專注，關注他們自己，關注他們自己的工作。在我們服務的企業(yè)的管理變革中，經(jīng)常要求管理人員做一個作業(yè)：自我檢查。對于自己工作中的不良習慣進行自查，并要求分析原因，提出整改措施。配合這種自我檢查的另一個作業(yè)是：時間分析。這個作業(yè)要求管理人員把每天的工作按時間順序記錄下來。要求以30分鐘為一個時間段來做記錄，起初很多人不理解這項工作，因為他們都很忙，哪里有時間做記錄呢？后來我們給他們制訂了專門的表格，只要填上內(nèi)容即可，而且不用太細，這樣的工作持續(xù)一段時間后，老板和管理人員終于明白了統(tǒng)計的必要性。從“時間分析”統(tǒng)計表上可發(fā)現(xiàn)以下問題：
1、很多管理人員工作官僚化
有些管理人員在辦公室呆的時間過長，工作過多地依賴下級主管和基層班組長，很多該在現(xiàn)場做的協(xié)調(diào)工作沒有去做，而讓這些班組長之間互相協(xié)調(diào)，增加了工作難度。一些該由車間經(jīng)理做的生產(chǎn)統(tǒng)籌安排工作也交給了下屬去完成，車間經(jīng)理幾乎成了廠部與車間班組之間的一個過道，有沒有都無所謂。
2、很多基層主管存在大量的時間浪費
有些事情通過制訂一個簡單的流程或制度就能約束員工的行為，而因為沒有制訂流程或制度，最終必須天天去重復地解決；有些工作應該由其它部門做的，也交到車間來做，這些車間的基層主管做了大量的生產(chǎn)計劃人員、物控人員、品管人員的工作，而對勞動效率和工序間的人力調(diào)配這些非得由車間基層主管做的工作卻沒有精力做好；走動的時間占了這些基層主管工作時間的一大部分，一天下來，大量的工作時間浪費在與倉庫、采購、技術、品質、計劃等部門的溝通協(xié)調(diào)上，甚至浪費在推諉扯皮上去了，真正有效解決問題的時間并不多。
一張簡單的“時間分析表”，就能讓老板以及管理人員知道自己一天究竟做了多少有用的事，又浪費了多少時間，從而讓各方都明白自我的工作究竟做得怎樣了？效率究竟有多高？避免那種總以“沒有時間”為借口而不去解決異常的現(xiàn)象。
其實，這里并沒有應用什么高深的管理方法。方法很簡單，就是關注自己。關注和不關注，往往效果會有天壤之別。我們?nèi)粘９芾碇写罅康腻e誤重復發(fā)生，就是因為我們?nèi)鄙訇P注。客戶的投訴總是“不斷根”，就是因為沒有足夠地關注。并不是說不知道，而是關注度不夠，沒有進行數(shù)據(jù)化的統(tǒng)計。比如說：客戶投訴中哪項投訴占多少比例？不同時間段客戶投訴的情況如何？如果不以統(tǒng)計的方式去關注，那么所有的客戶投訴就僅僅只會在我們的腦海中留下印象，不到造成巨大損失之時，斷然不會改變。而到了不能容忍之時，恐怕已經(jīng)損失慘重了。
那么，如何“關注”呢？統(tǒng)計數(shù)據(jù)是“關注”的真正有效方法，是衡量你是否專注的唯一砝碼！比如針對供應商管理問題，如果我們只知道某某供應商經(jīng)常交貨不準時、品質沒有保證，而沒有具體的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，并把統(tǒng)計出的數(shù)據(jù)發(fā)給供應商，那供應商也不可能針對性地進行有效的改善，直到我們實在無法容忍而更換另外一家供應商時，我們發(fā)現(xiàn)下一家供應商也好不到哪里去。如果我們把每一個供應商的延誤次數(shù)、延誤時間、不合格批次都以統(tǒng)計的方式統(tǒng)計出來，并定期傳給供應商，然后要求其整改，這樣才能讓供應商心服口服，實在不行，也可以作為與供應商談條件的籌碼，或將這些數(shù)據(jù)做為條件來約束供應商，無論如何，也只有如此才能做好供應商管理。
與中小企業(yè)的管理人員交往久了以后不禁產(chǎn)生一種想法：對于他們而言，現(xiàn)代的管理知識和工具固然重要，但讓他們保持一個清醒的頭腦更為重要。很多的錯誤其實只要他們真正了解，改起來并不難，只是很多管理人員沒有意識到這些小錯誤有多大的危害，造成了怎樣的“惡果”。而要他們清清楚楚地了解，就只有靠邊做邊關注做的過程和結果。而且一定要用統(tǒng)計這個“聚光燈”去引導他們專注于過程和結果的數(shù)據(jù)之上。
我們認為企業(yè)管理其實就是一項笨功夫，的確如此，它不需要太多的花拳繡腿和表面功夫，它是實實在在的反反復復的動作和專注做事的能力促成的。它只需要一股不達目的永不罷休的較真勁，只需要一種潛心篤志、心無旁騖的心態(tài)！制造企業(yè)管理接下來的比拼實質上就是“基本功”的比拼。總之一句話：做企業(yè)管理，尤其是制造企業(yè)管理，是沒有捷徑可言，制造業(yè)“暴利”、“炒作”的時代已經(jīng)過去了，企業(yè)間的競爭已經(jīng)非常透明，說到底就是品質、交期、成本的競爭。制造業(yè)人力成本、價格肯定是上漲的，而客戶產(chǎn)品價格卻要求不斷降價，讓制造企業(yè)（尤其時產(chǎn)業(yè)鏈末端的零配件加工企業(yè)）成為了“夾心餅干”。我們只有在內(nèi)部管理上下功夫，練好“基本功”只有反復抓，抓反復，最終形成一個模式、一個系統(tǒng)，企業(yè)才有擴張和發(fā)展的基礎，才能持久保持企業(yè)核心競爭力。管理基礎夯實了，那不管面臨社會經(jīng)濟危機，還是在行業(yè)低迷時期，企業(yè)都具有抗擊風浪的能力，這樣企業(yè)才能永續(xù)經(jīng)營、基業(yè)長青。
企業(yè)管理心得體會篇四
初涉社會到現(xiàn)如今，隨著經(jīng)歷的坎坷磨難的增多，金錢財富積累的不盡人意，倒是應了一句老話“小富于勤，大富于命”。幸好在經(jīng)歷磨難之后還有些屬于自己的工作心得！去年在網(wǎng)上和一聊友聊的些話整理一下供朋友們批評指導。那位朋友問了個這樣的問題：“多少錢可以招到自己新辦公司需要的人才”。
我想這位朋友說的問題很有局限性，另外待遇的好壞有時不能完全來決定員工的去留，特別是有才干的人！
我想聊友的問題該是兩個：
用人的工資待遇標準與怎么才能留住人才！
（一）用人的工資待遇標準：
每個行業(yè)都有各自的標準，其實既然創(chuàng)辦了公司就該有自己的成長歷程，照著曾經(jīng)的標準執(zhí)行就行了，因為是新成立的公司，需要你的員工替你打天下，這個階段對公司的領導和員工來說是很艱辛的，公司創(chuàng)辦初期需要很多積累沉淀，尤其是資金精力方面，很多方面需要給員工一個交待，所以待遇可以在自己適當?shù)姆秶鷥?nèi)作些調(diào)整，這樣可以提高一下工作的積極性，為你的公司更賣力些！
（二）怎么才能留住人才：
這個問題有些復雜，總結一下留住人才大致有三方面的因素：
1、待遇留人。
無論什么公司你沒有一套完整的薪酬制度和管理思路，工資待遇想怎么來就怎么來，公司業(yè)務好了就多發(fā)，不好就少發(fā)，甚至有些新公司的創(chuàng)辦人一味強調(diào)“大河沒水小河干”，這樣的公司是做不長的，做不大的，要知道如果小河里沒水大河也干呀！站到各自角度分析，大河和小河有很多本質上的區(qū)別，這個問題大家都可以容易想的清楚！所以理智的管理是必須的。完整的薪酬制度和管理思路是待遇留人的基礎！
2、感情留人。
有了不錯的待遇，整天員工像驢子一樣被領導用來用去，公司的管理一盤散沙，領導不開心了陰沉著臉，時不時的發(fā)個脾氣，這樣的公司根本談不上有凝聚力，這樣的工作環(huán)境也不出什么好的業(yè)績。長久下去形成惡性循環(huán)，再好的待遇也留不住人，為什么留不??？一句話“干的不開心”所以作領導的也該時不時的關心一下員工的工作情況，除了工作以外也聊些家常的話題，無論是工作或生活有什么困難，做領導的都不可袖手旁觀，要積極提供援助，這樣員工會感到家庭式的溫暖和關懷，他會加倍工作來回報你的，因為他沒有什么后顧之憂！
3、事業(yè)留人。
對于一些高級人才光明的公司事業(yè)前景是最吸引他們的，公司經(jīng)營到一定的規(guī)模，可以打開大門采用干股分紅形式來予獎勵，有些想跳槽或想單干的高級人才怎么說他都要認真分析一下自己的情況再做決定，畢竟甘愿冒險的人為數(shù)不多，躲避風險畢竟是人類的本性！
企業(yè)管理心得體會篇五
企業(yè)印章作為一種重要的法律文書載體，在企業(yè)日常運營中起到了至關重要的作用。然而，不少企業(yè)在印章管理方面存在著一些問題，如印章使用不規(guī)范、印章遺失等。通過長期的實踐探索和總結，筆者結合個人在企業(yè)中的經(jīng)驗，總結出了一些關于企業(yè)印章管理的心得體會。
第二段：加強印章使用規(guī)范
企業(yè)印章的使用規(guī)范是保證印章安全和合法使用的前提。首先，應建立健全的印章管理制度，明確印章使用的具體流程和責任人。其次，要加強對印章使用人員的培訓，提高其對印章安全和合法使用的意識。此外，還要強化對印章的保管，確保印章不被擅自使用或遺失。只有加強印章使用規(guī)范，企業(yè)才能有效地管理印章，避免發(fā)生不必要的風險。
第三段：建立健全的印章登記制度
印章登記制度是保證印章合法使用的基礎。企業(yè)應建立起印章登記臺賬，明確印章的種類、編號、用途、保管人等基本信息，并定期進行更新和核驗。同時，還需要進行合理的授權，確保只有經(jīng)過授權的人員才能使用印章。通過建立健全的印章登記制度，企業(yè)可以更好地控制印章的使用范圍，降低印章被濫用的風險。
第四段：加強對印章的保管與監(jiān)督
印章的保管與監(jiān)督是印章管理的關鍵環(huán)節(jié)。在日常工作中，企業(yè)應指定專人負責印章的保管與監(jiān)督，確保印章放置在安全可靠的位置，并且防止印章被他人盜用。此外，要定期進行印章的清點和檢查，確保印章的完好和合法使用。同時，要加強對印章使用情況的監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并糾正印章使用不當?shù)膯栴}。只有加強印章的保管與監(jiān)督，企業(yè)才能有效地掌握印章的去向，確保印章的安全和合法使用。
第五段：加強法律意識與風險防范意識
企業(yè)印章管理的成功與否，離不開對法律意識和風險防范意識的提升。企業(yè)應加強員工的法律培訓，使其了解印章的法律地位和使用規(guī)定，增強對印章安全使用的重視。同時，要建立健全的風險防控機制，及時發(fā)現(xiàn)并處理印章管理中存在的問題和風險，保證企業(yè)的合法權益不受損害。只有加強法律意識與風險防范意識，企業(yè)才能在印章管理中做到安全合法。
總結：
通過對企業(yè)印章管理的心得體會的總結，可以看出企業(yè)印章管理對于企業(yè)的正常運營和法律風險防控起到了至關重要的作用。在實踐中，企業(yè)應加強印章使用規(guī)范，建立健全的印章登記制度，加強對印章的保管與監(jiān)督，同時提高員工的法律意識和風險防范意識。只有在全面優(yōu)化印章管理的基礎上，企業(yè)才能有效地避免印章管理中存在的問題，確保企業(yè)的正常運營和合法權益。
企業(yè)管理心得體會篇六
近年來，隨著商業(yè)活動的不斷擴大和合作伙伴關系的不斷加深，企業(yè)合同管理已經(jīng)成為一項重要的任務。有效的合同管理能夠提高企業(yè)的運營效率和風險控制能力，有助于構建更加穩(wěn)健和可持續(xù)的商業(yè)生態(tài)。從我個人的角度來看，企業(yè)合同管理需要多層次的考慮和細致的執(zhí)行，下面將詳細介紹我的心得體會。
首先，合同管理需要有明確的目標和策略。在合同管理的過程中，企業(yè)需要明確自己的目標并制定相應的策略來實現(xiàn)這些目標。例如，企業(yè)可能希望通過合同管理來減少風險，提高合規(guī)性，并更好地保護自己的權益。這就需要企業(yè)建立合適的合同審查流程和風險評估體系，確保合同的合規(guī)性和可執(zhí)行性。
其次，合同管理需要確保合同的執(zhí)行和履行。一個好的合同管理系統(tǒng)不僅能夠及時發(fā)現(xiàn)和解決合同執(zhí)行中的問題，還能夠監(jiān)督和評估供應商或客戶的履約能力。在合同管理的過程中，我通過與供應商建立良好的溝通渠道、制定合理的合同條款和監(jiān)管措施等方式，有效地提升了合同的執(zhí)行和履行效率。
此外，合同管理需要注重風險控制和合規(guī)管理。合同是商業(yè)活動中的法律約束，因此，合同管理必須符合法律法規(guī)和規(guī)章制度。在合同管理的過程中，我不僅要充分了解和遵守相關法律法規(guī)，還要加強對與合同相關的風險的識別和控制。通過與風險管理部門的密切合作，我能夠更好地應對風險挑戰(zhàn)，保護企業(yè)的利益。
此外，合同管理還需要通過技術手段來提升效率。隨著信息技術的發(fā)展，企業(yè)可以借助合同管理軟件或平臺來更好地管理合同。例如，合同管理軟件可以幫助企業(yè)建立合同數(shù)據(jù)庫和監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)合同的全生命周期管理，并提供實時的合同狀態(tài)和履行情況。通過技術手段，我能夠更加高效地管理大量的合同，并及時發(fā)現(xiàn)和解決合同管理中的問題。
最后，合同管理需要不斷總結和改進。企業(yè)合同管理是一個持續(xù)、復雜而繁瑣的過程，在實踐中難免會遇到各種問題和挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)應該積極總結和分析合同管理的經(jīng)驗和教訓，及時進行改進和優(yōu)化。例如，我在合同管理的過程中經(jīng)常組織經(jīng)驗交流會議和培訓，以便及時分享成功案例和解決方案，提升合同管理的水平和質量。
綜上所述，企業(yè)合同管理是一項具有挑戰(zhàn)性和重要性的任務。通過明確目標和策略、加強合同執(zhí)行和履行、注重風險控制和合規(guī)管理、借助技術手段提升效率，并不斷總結和改進，可以有效提高企業(yè)的運營效率和風險控制能力。在今后的工作中，我會繼續(xù)加強對合同管理的學習和實踐，不斷提升自己的能力和水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。
企業(yè)管理心得體會篇七
對管理案例分析的系統(tǒng)學習，才是對管理學理論進一步運用到實踐中去有所理解。學習企業(yè)管理案例分析提高了諸多能力，比如，幫助我們建立起了系統(tǒng)的知識體系；增強了對專業(yè)知識的感性認識，靈活的運用所掌握的管理知識；培養(yǎng)分析和解決問題的能力，提高決策水平等等。我明白了管理的本質就是協(xié)調(diào)，而協(xié)調(diào)的過程中，需要我們具有豐富的知識和良好的能力。
在學習這門課之前，也曾經(jīng)學習過管理學的內(nèi)容，管理學包括一般的原理、理論、方法和技術等，但通過這學期對管理案例分析的系統(tǒng)學習，才是對管理學理論進一步運用到實踐中去有所理解，更能深刻的理解理論知識并在實踐過程中指導操作。
初次接觸這門課程時，感覺耳目一新。首先，教材的內(nèi)容模板與以往不同，教材包含了五十多個案例，案例內(nèi)容涉及管理學案例、生產(chǎn)運作管理、人力資源管理案例、市場營銷案例和財務管理案例等，使學生進一步加深了實際工作中現(xiàn)代管理會計的理性和感性認識，為親臨實踐而“嘗試身手”。其次，課堂采用討論式教學，講課方式很靈活。大家進行討論各抒己見，很能激發(fā)發(fā)散性思維。再次，這門課對學生的自主學習能力要求很高，每講一個案例都需要課前查找很多相關輔助資料，這樣才能更便于掌握課上內(nèi)容。
通過對這門課的學習，我覺得我的幾個方面的能力有所提高，正是這些能力的提高，才能讓我在之后的工作中更自如、理性，更能全面的做好每一件事。我覺得受益匪淺。
一、幫助我們建立起了系統(tǒng)的知識體系。因為要想比較準確的分析一個管理案例，就必須將分散的知識實現(xiàn)有機的結合，形成知識的總體，在發(fā)現(xiàn)問題的同時，能夠系統(tǒng)的分析和解決問題，鍛煉自己發(fā)現(xiàn)、分析、解決問題的能力，提高自身實踐操作水平。
二、增強了對專業(yè)知識的感性認識，靈活的運用所掌握的管理知識。通過對一個又一個案例的分析，了解到許多公司的運營模式，以及如何將會計與公司管理相結合，認識到了財務會計對公司運營管理的重要性。并且復習了原有的會計知識，進行查漏補缺，使自己的專業(yè)水平更加扎實。
三、培養(yǎng)分析和解決問題的能力，提高決策水平。通過對案例情境中所包含的矛盾和問題的分析和處理，有效地鍛煉和提高了我們運用理論解決實際問題的能力，在分析案例的過程中，從多個方面，多個角度去理解發(fā)掘問題，使得思路更為開闊，視野更為廣泛，從而使專業(yè)知識有了很大幅度的提高。
四、培養(yǎng)了學習能力。此課程比較注重學生的自學能力培養(yǎng)，通過自主的學習，對課程有比較主觀的認識，結合老師的講解，使得我們對案例分析有了新的認識，通過學習，獲得了許多新知識，尤其在學習能力方面有了很大的提高，自覺、自主的學習，對現(xiàn)在的我們而言更加重要。
下面我將用所學知識對“xx質量門”進行分析。
事件背景xx質量門是指20xx年10月有媒體爆出xx200元以下的產(chǎn)品全部存在問題，xx市工商局道外分局的執(zhí)法人員在檢查中發(fā)現(xiàn)，大量“xx”不銹鋼器皿不合格，存在錳含量超標、鎳含量不達標的問題。據(jù)公開報道顯示，早在20xx年初xx工商局道外分局就接到舉報，稱xx生產(chǎn)的部分不銹鋼鍋具存在質量問題。20xx年12月29日至20xx年9月8日期間，該局的執(zhí)法人員分別對轄區(qū)大型商超所銷售的xx系列不銹鋼鍋具進行質量抽檢，在送交相關質檢部門檢驗的37個樣品檢測結果顯示，材質均不符合國家相關標準。據(jù)相關人士介紹，國標不銹鋼產(chǎn)品中鉻和鎳的含量應為18%和8%，而抽查的xx不銹鋼鍋具，鉻和鎳的含量較低，但卻都添加了較大比例的錳。
在隨后3年多的持續(xù)調(diào)查中，xx市工商局道外分局經(jīng)檢一大隊發(fā)現(xiàn)，xx旗下的200元以下不銹鋼鍋具多為不合格產(chǎn)品。10月17日相關公開報道顯示，為防止不合格產(chǎn)品在xx市場上繼續(xù)銷售，該市工商局批準執(zhí)法人員，從10月10日起，對全市“問題”xx不銹鋼產(chǎn)品進行清剿，并勒令強制下架，進行扣押，等待進一步處罰決定。
中國特鋼協(xié)會不銹鋼分會某專家10月31日卻再次質疑，xx的送檢樣品既不符合國家現(xiàn)行標準，也不符合國際相關標準。記者進一步了解到，xx相關“不合格”產(chǎn)品中“高錳低鉻”的背后，似乎與當前不銹鋼制品行業(yè)的市場狀況有著關系。
20xx年2月16日，央視曝光xx81個規(guī)格炊具被認定不合格產(chǎn)品。xx市工商部門經(jīng)檢測，認定知名品牌xx的四大種類包括：湯鍋、蒸鍋、奶鍋、水壺。鋼鍋錳含量高出國標近4倍，可致帕金森癥。消息一出，引起業(yè)內(nèi)軒然大波。2月17日，小家電巨頭xx因產(chǎn)品陷入“質量門”宣布停牌。
20xx年2月17日早上，xx在官網(wǎng)發(fā)布了《致xx的消費者》聲明表示：經(jīng)歷次國家權威機構檢測，其產(chǎn)品各項重金屬析出量均符合國家標準中衛(wèi)生理化指標的要求，產(chǎn)品衛(wèi)生安全。
20xx年3月6日，xx市市場監(jiān)管局通報了全市銷售的自動電飯鍋產(chǎn)品監(jiān)督抽查結果，xx再爆“問題鍋”，一款xx豪華智能電飯鍋被檢查出在非正常工作時保護裝置不達標，容易引起安全事故。受此影響，xx3月5日早盤股價小幅波動，早間收盤微跌不到1%，午后開盤即跳水，一度跌近2%。
下面是我的分析。
據(jù)悉，xx的送檢樣品既不符合國家現(xiàn)行標準，也不符合國際相關標準。xx事件涉及的標準問題核心在材料部分。
被疑采購不達標不銹鋼材料。
在此次xx質量門中，對被查出的不銹鋼器皿存在“錳含量超標、鉻、鎳含量不達標的問題”，讓業(yè)內(nèi)人士想到鉻錳系不銹鋼，也就是俗稱的200系不銹鋼。這種不銹鋼大多數(shù)錳含量超過2%。而在國家最新修訂的不銹鋼板材標準中已經(jīng)取消了200系列不銹鋼，這種材料沒有國家標準的支持。
我認為這次xx陷于質量門，在管理方面暴露出很大的問題。
（一）、沒有協(xié)調(diào)好長遠利益和近期利益的關系。
管理的核心內(nèi)容是協(xié)調(diào)，就是使多個看上去似乎是相互矛盾的事物（如長遠目標與近期目標、有限資源與遠大目標、個人利益與集體利益等）之間有機結同步和諧。這次xx采購了大量不符合標準的不銹鋼，是因為這種不銹鋼的市場價格相對便宜，能使成本大大降低。從而得到更多的利益。但與之相對的，xx也因此違背了國家現(xiàn)行標準的有關規(guī)定，更置之使用者的安全于不顧。這種種表現(xiàn)，表明了xx目光短淺，只著重于眼前的利益，而忽視了信譽所帶來的更加長遠豐厚的利益。
（二）、在管理職能方面有缺失。
基本的管理職能包括計劃、組織、領導和控制。這些工作各自從不同的角度出發(fā)，相互配合，共同致力于還禮效率和效益的提高，最終達到以有限的資源實現(xiàn)盡可能多或高的欲望的管理目的。在計劃上，xx確立了清楚的目標：利潤最大化。但在明確實現(xiàn)目標的途徑上，xx沒有正確判別什么事情應該做，什么事情不能做。所以在計劃上，xx就已經(jīng)犯了一個嚴重的錯誤。在組織和領導方面，由于沒有具體的信息，在此不作任何評論。在控制上，xx沒有及時進行糾偏措施，哪怕是中途糾正，雖然會損失一部分的利益，但在長遠利益上，糾正錯誤的計劃其實更是一種信譽的表現(xiàn)，對企業(yè)的長遠發(fā)展有極大的好處。但很可惜，xx一錯再錯，沒有正確地執(zhí)行管理的職能，最終深陷質量門。
（三）管理者不合格，不具有相應的素質。
為了履行好管理者的職責，管理者必須具有相應的素質。排在第一位的就是品德。品德體現(xiàn)了一個人的世界觀、人生觀、價值觀、道德觀和法制觀念，持續(xù)有力地指導他對現(xiàn)實的態(tài)度和行為方式。作為一名管理者，從其所應履行的職責出發(fā)，應具有強烈的管理意愿和良好的精神素質。一個管理者最重要的就是責任感。這不僅是對工作的責任感，在企業(yè)中，這更是對消費者的責任感。xx的管理者雖然有一定的管理才能，但他卻不是一名合格的管理者，因為他應經(jīng)拋棄了對消費者的人身安全應有的責任感，而一味地追求利益。
管理并不是簡單的簽字和下命令。管理的每一個細小的環(huán)節(jié)都會影響企業(yè)的發(fā)展。管理者首先應當具有良好的素質。其次，管理者需要明確的判斷力，明確該做和不該做的事，并判斷企業(yè)的未來發(fā)展方向，有長遠的眼光。最后，在確定明確的目標之后，管理者必須認真的執(zhí)行各項管理職能，及時糾偏，使企業(yè)長久的發(fā)展下去。
通過近期的管理學的學習和各類案例的分析，我明白了管理的本質就是協(xié)調(diào)，而協(xié)調(diào)的過程中，需要我們具有豐富的知識和良好的能力。這種知識并不只是局限于管理學，而是了解各方面的知識和學問，關注各種時事和熱點，結合我們的技術技能，人際技能和概念技能等，判斷企業(yè)發(fā)展的方向，制定所需的計劃并實行，直至達成目標。
通過對管理學案例分析的學習，使我更清楚自己的不足之處，人的知識是需要不斷更新的，一個管理者更要多學習各種知識，并且運用自己獨特的方式運用到實踐中去，才能達到個人的目標。
企業(yè)管理心得體會篇八
當我們經(jīng)過反思，對生活有了新的看法時，通常就可以寫一篇心得體會將其記下來，這樣就可以通過不斷總結，豐富我們的思想。那么心得體會該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧，以下是小編收集整理的企業(yè)管理心得體會，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
經(jīng)過幾周的企業(yè)沙盤模擬實驗活動，我們班六個小組完成了五個年度的企業(yè)沙盤模擬實驗。我所在的旗速騎汽車有限責任公司最終以350的成績結束本次實驗。通過幾周的實驗，在熟悉基本企業(yè)操作模式的同時，也從本小組以及其他小組的匯報結果中獲得一些經(jīng)驗教訓以及心得體會。
首先，在決策之前要做好充分的決策準備活動，只有充分準備和考慮才能在之后的競爭中占優(yōu)勢并且隨機應變，決策前的準備工作主要包括：
1、注意明確分工，各個成員協(xié)調(diào)合作。在本小組中，雖然各個成員都有相應的部門所屬，但在實際模擬操作中并不是按照各人所在職位執(zhí)行任務，而是各人均計算成本，這樣雖然能夠提高成本計算的正確率，但是同時也容易忽略一些細節(jié)問題，比如標書的購買問題和研發(fā)周期問題。所以在實際操作中，不僅要注重合作，更要注重各部門的作用，比如銷售部門進行銷售費用的核算，研發(fā)部門進行研發(fā)費用的核算和研發(fā)周期的控制，生產(chǎn)部門進行機器設備的購買或租用，生產(chǎn)產(chǎn)能的計算，人力資源部門進行管理人員和銷售人員的數(shù)量控制。最后各部門進行匯總討論得出最終成本價和競標價，使得結果準確并且全面。
2、做好市場研究，明確前提標準。這是進行標書購買以及競爭客戶的前提基礎，從各小組的匯報結果看，很多小組包括本小組在第一年度并不明白非價格客戶的含義，但是在投標時卻選擇了非價格客戶，結果導致企業(yè)資金流失，影響企業(yè)后期操作。另外，產(chǎn)品p2研發(fā)和安裝各需要一年，而本小組卻誤認為研發(fā)安裝共需一年，導致第三年p2無法生產(chǎn)，競標失敗，浪費資金，所以在競標前做好市場研究，明確前提標準很重要。
3、明確企業(yè)自身經(jīng)營狀況以及其他企業(yè)的基本經(jīng)營方法。所謂知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。在競標前，要考慮企業(yè)自身經(jīng)營狀況，比如產(chǎn)能，到中后期，許多小組出現(xiàn)產(chǎn)能不足的情況，原因就是未明確企業(yè)本身的生產(chǎn)能力，這樣不僅會導致競標失敗，而且會導致原材料浪費，機器設備空閑，資金浪費。另外，了解其他企業(yè)的基本模式也能幫助自身權衡利弊，客觀定價，比如千里馬企業(yè)堅持價格戰(zhàn)，這就使我們在定價時考慮更多。
除了經(jīng)驗與教訓外，還有一些技巧與方法值得學習：
1、穩(wěn)當經(jīng)營，適當冒險。在幾次投標中均出現(xiàn)擁有最多數(shù)量產(chǎn)品的客戶卻無企業(yè)投標的情況，導致失去很多機會，所以穩(wěn)當經(jīng)營固然重要，但是適當冒險也是很好的抓住機會的方法。
2、價格是贏得客戶的重要手段。很多小組的低價戰(zhàn)略在實驗中取得豐碩成果，雖然鞏固經(jīng)營的方法很多，但是不可否認，低價仍然是重要手段之一。
在企業(yè)模擬沙盤實驗系統(tǒng)使我們對企業(yè)的經(jīng)營模式有了初步了解，對自身有了更客觀的評價，加強了同學之間的團結合作意識。但同時也存在一些問題，比如各企業(yè)之間除了價格差異外，汽車質量，公司信譽，客戶情況均無差異，這與實際中情況不符。所以在模擬實驗的基礎上，我們?nèi)砸Y合實際情況，調(diào)整方法，隨機應變，才能使公司的經(jīng)營更有成效。
企業(yè)管理心得體會篇九
企業(yè)變革是現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展不可避免的挑戰(zhàn)之一。如何應對并穩(wěn)定企業(yè)變革對組織和員工的沖擊，是每個企業(yè)領導者需要面對的重要問題。本文將探討企業(yè)變革管理的一些心得體會，以期為企業(yè)管理者提供一些有益的指導和思考。
第二段：清晰的目標和溝通
在企業(yè)變革之前，明確變革的目標是至關重要的。領導者需要清楚地了解為何進行此次變革，以及變革的目標是什么。只有明確的目標才能讓組織的成員對變革有一個清晰的認知，并且以此為指引來行動。同時，領導者還需要善于溝通，將變革的目標傳達給所有相關人員，建立起共識和支持，這對于變革的成功是至關重要的。
第三段：培養(yǎng)變革能力和信任
企業(yè)變革需要組織和員工具備相應的變革能力。領導者應該關注和培養(yǎng)組織成員的變革意識和能力，在培訓和培養(yǎng)上下功夫，以提升員工對變革的適應能力和積極性。同時，建立和維護信任也是十分重要的。在變革的過程中，員工可能會對未知和不確定的因素感到恐懼和不安，而信任可以減輕這些負面情緒，增強員工對變革的接受和支持。
第四段：靈活和開放的管理風格
在企業(yè)變革過程中，領導者應采取靈活和開放的管理風格。靈活意味著能夠根據(jù)變革的情況及時調(diào)整策略和計劃，及時做出決策。開放意味著領導者需要傾聽和接納來自員工和其他相關方的意見和建議，促進多方面的參與和合作，以便從不同的角度來解決問題。靈活和開放的管理風格可以增加變革的成功率和員工的積極性。
第五段：持續(xù)的監(jiān)測和評估
企業(yè)變革是一個持續(xù)的過程，需要不斷地進行監(jiān)測和評估。領導者應該設立合適的指標和評估體系，定期對變革的進展進行評估和反饋，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取有效的措施進行調(diào)整。同時，領導者還需要與員工進行有效的溝通，了解員工對變革的反饋和意見，以便對變革進行必要的調(diào)整和改進。
結論：
企業(yè)變革是一項復雜而困難的任務，但通過有效的變革管理，領導者可以在變革中取得成功。清晰的目標和溝通、培養(yǎng)變革能力和信任、靈活和開放的管理風格以及持續(xù)的監(jiān)測和評估都是變革管理的關鍵要素。通過不斷總結和反思，領導者可以不斷提升自己的變革管理能力，并引導組織實現(xiàn)成功的變革。
企業(yè)管理心得體會篇十
隨著時代的發(fā)展和環(huán)境的變遷，企業(yè)發(fā)展中不可避免地需要進行各種各樣的變更。然而，企業(yè)變更管理并非易事，需要一套科學而靈活的方法和策略。在我多年的企業(yè)管理經(jīng)驗中，我總結出一些關于企業(yè)變更管理的心得體會，以供參考。
首先，變更管理的成功與否與領導者的角色密切相關。領導者應該意識到自己在變更過程中的重要性，并且扮演好良好的榜樣。領導者要率先垂范，樹立正確的變更文化和價值觀，激勵員工積極參與和支持變更。在變更過程中，領導者的情緒和情感會對員工的狀態(tài)產(chǎn)生直接影響。因此，領導者需要保持積極樂觀的心態(tài)，給予員工充分的支持和鼓勵，讓他們相信變更的必要性和可能性。
其次，變更管理涉及到與員工的溝通和參與。企業(yè)變更不能只是高層制定的計劃和改革，而是需要全員參與和付諸實踐。在變更的初期，領導者應通過多種渠道向員工傳遞變更的目標和重要性，消除他們的疑慮和擔憂，使其對變更保持較高的認同度和積極性。同時，領導者還要鼓勵員工表達自己的想法和建議，傾聽他們的意見和反饋，使員工在變更過程中產(chǎn)生自我意識和歸屬感。只有讓員工參與進來，才能形成一種團結協(xié)作、積極向上的企業(yè)文化，促進變更的順利進行。
第三，變更管理需要根據(jù)具體的情況和目標制定細化的計劃和策略。變更計劃要有清晰的目標和步驟，以便全員明確變更的方向和進度。同時，要針對不同的員工和群體制定個性化的培訓和輔導計劃，提高他們的變更能力和適應能力。另外，變更管理還需要科學的評估和監(jiān)控機制，以便及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，減少不必要的風險和損失。通過科學的計劃和策略，才能使變更管理變得更加有序和高效。
第四，變更管理需要給予適當?shù)募詈酮剟?。變更過程勢必會伴隨著各種困難和挑戰(zhàn)，員工需要付出額外的努力和時間。因此，領導者應該及時給予他們肯定和獎勵，提高員工的工作動力和參與度。此外，領導者還要關注員工的個人發(fā)展需求，為他們提供培訓和晉升的機會。只有讓員工感受到變更帶來的實際利益和成長空間，才能更好地推動變更管理的實施。
最后，變更管理需要有持續(xù)不斷的改進和創(chuàng)新。企業(yè)環(huán)境和市場競爭的變化速度越來越快，變更管理也需要不斷變化和更新。因此，領導者要不斷反思和總結變更過程中的經(jīng)驗和教訓，及時調(diào)整變更策略和計劃。同時，要鼓勵員工積極提出新的想法和改進方案，推動企業(yè)變更管理的持續(xù)優(yōu)化和創(chuàng)新。只有不斷適應和應對外部環(huán)境的變化，企業(yè)才能在激烈的競爭中保持競爭力和持續(xù)發(fā)展。
綜上所述，企業(yè)變更管理是一項復雜而重要的任務，需要領導者的正確引導和全員的支持和參與。變更管理的成功需要領導者塑造積極的變更文化、與員工進行有效的溝通和參與、制定科學細致的計劃和策略、給予適當?shù)募詈酮剟钜约俺掷m(xù)不斷的改進和創(chuàng)新。只有做到以上幾點，企業(yè)變更才能取得可持續(xù)的、有益的成果。
企業(yè)管理心得體會篇十一
管理知識學習培訓,接受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理知識的學習和輔導，受益匪淺.我深刻領會到,作為一名合格的企業(yè)管理者，應該如何駕馭整個企業(yè)的運作機智，以管理促創(chuàng)新,以創(chuàng)新促效益,從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。
目前，電力建設在飛速發(fā)展，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下，多種經(jīng)營企業(yè)該如何在激烈的市場競爭中獲得市場份額,在管理中實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益的雙豐收，是一個值得研究和探討的課題.通過這次學習，結合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點，我個人認為，電力多種經(jīng)營企業(yè)要想實現(xiàn)大發(fā)展，必須做好以下幾點工作。
遇留人,事業(yè)留人.另一方面，對現(xiàn)有職工隊伍進行強化培訓，達到鞏固提高的目的，不斷挖掘其潛力，適應市場經(jīng)濟的發(fā)展.信任是基礎,事業(yè)是平臺，利益是杠桿，感情做紐帶，一個企業(yè)管理者，尤其是高級管理者,牢記這個用人方略，就一定能充分調(diào)動員工積極性，使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻.
市場，是一個企業(yè)發(fā)展的命脈所在,占領多大的市場份額,開拓多大的領域，從一定程度上說，證實著一個企業(yè)發(fā)展的實力。所以，如何開拓市場、經(jīng)營市場顯得尤為重要。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點，開拓市場也必須依據(jù)行業(yè)特點逐步實施。
進行運作,并且能夠適應市場的變化。這種以市場為導向，以股東財富最大化為目標的運作機制自然會形成企業(yè)的核心競爭力。定位、開拓市場,培養(yǎng)核心競爭力是企業(yè)的生存之本。具有核心競爭力的企業(yè)才能在市場經(jīng)濟的環(huán)境中生存。針對電力多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部市場越來越小的生存環(huán)境，必須加大外部市場的開拓力度，采用多種方式擴大市場占有率,例如市場開拓、企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合開拓等形式。積極增加電力多經(jīng)企業(yè)對外創(chuàng)收。切實抓住國家開發(fā)西部等有利環(huán)境,抓緊研究并制定電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加快多種經(jīng)營和各種產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐。在比較短的`時間內(nèi)完成市場的重新定位，資源的優(yōu)化配置，調(diào)整股本結構，形成所有權和經(jīng)營權分開后的代理機制。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，真正做到以市場為導向，主動面向市場，認真調(diào)查研究市場，積極開拓市場，適時調(diào)整產(chǎn)品結構、產(chǎn)業(yè)結構和發(fā)展方向，用市場適銷產(chǎn)品去占有市場，開辟新財源,打開新天地.企業(yè)光守是沒有出路的，必須不斷在市場的發(fā)展中壯大自己,在市場的變化中否定自己,商場中沒有長勝的將軍，只有謹小慎微、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場的脈搏，建立與市場合拍的核心競爭能力，企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地。
清楚的產(chǎn)權界定，是市場交易的前提。由于歷史的原因,多經(jīng)系統(tǒng)普遍面臨產(chǎn)權不清的難題。首先是明晰的資產(chǎn)關系，這一點還相對容易操作.最難的還在于主輔人員的分離。
由于多經(jīng)公司用人的復雜性,公司本身缺乏核心競爭力，對于在多經(jīng)工作的員工來說，挑戰(zhàn)大于機遇，未來充滿不確定性.可以考慮用優(yōu)惠的政策待遇,鼓勵退職,提前退養(yǎng)，身份置換，解除合同或帶股就業(yè)。但帶股就業(yè)可能帶來股權分散，不利于集中決策，同時如果股權過于平均,還會帶來老國企的弊病：如大鍋飯,平均主義，人員不能合理流動,建立不起激勵和約束機制,以及進入和退出機制等。所以要做到產(chǎn)權明晰，首先要解決人員的歷史遺留問題，然后明確資產(chǎn)關系,明確投資主體。只有明確了出資人，公司才會有明確的使命，公司的運作才可能建立在公司財富最大化的目標之下。公司的經(jīng)營人員才會有明確的定位，而防止所有者缺位帶來的資產(chǎn)運作效率低下矛盾。另外有明確的投資主體,享有對公司的剩余索取權,這是對投資主體承擔資金風險的補償，也為公司擴大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件，只有將利潤集中投資于一定的項目，才能形成一定的優(yōu)勢,如果利潤分散的用于支付股利，企業(yè)最終將衰竭。
事會和經(jīng)理層等四套班子的建設。現(xiàn)代公司產(chǎn)權制度在確立法人財產(chǎn)基礎上，實現(xiàn)原始所有權、公司產(chǎn)權與經(jīng)營權的三權分離，具有明晰的產(chǎn)權關系。在此基礎上，公司通過股東會、董事會、監(jiān)事會和執(zhí)行機構等公司治理結構的設置和運作，明確劃分責、權、利，形成了調(diào)節(jié)所有者、公司法人、經(jīng)營者和職工的制衡機制和約束機制。
其實,企業(yè)經(jīng)營管理的方略含蓋諸多方面，只不過分主分次而已，以上只是我在本次學習中的一點點體會，寫出來是一種收獲,一種可以和別人分享心得的體驗.管理,尤其是企業(yè)管理是一門很深的學問，需要在理論的指導下逐步完善,需要在實踐中不斷地探索,從而達到實踐和理論的有機統(tǒng)一。
企業(yè)管理心得體會篇十二
第一段：引言（200字）
在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，有效的合同管理對企業(yè)的發(fā)展至關重要。作為企業(yè)管理的重要組成部分，合同管理是確保企業(yè)合法權益的重要手段。經(jīng)過多年的實踐和總結，我深切體會到了優(yōu)秀合同管理的重要性。本文將就我在企業(yè)合同管理方面的心得和體會進行分享。
第二段：建立合同管理制度（200字）
建立合同管理制度是合同管理的基礎。合同管理制度在企業(yè)中起到明確責任、規(guī)范行為的作用，可以避免各種問題的發(fā)生。制定合同管理制度時應充分考慮企業(yè)的業(yè)務模式和法律法規(guī)，明確合同管理目標、各個環(huán)節(jié)的責任和流程，并進行細化，確保條理清晰、易于操作。此外，還需要定期對合同制度進行修訂和完善，以適應企業(yè)的運營變化和發(fā)展需求。
第三段：加強合同執(zhí)行監(jiān)督（200字）
合同的執(zhí)行監(jiān)督是確保合同有效實施的關鍵環(huán)節(jié)。一方面，需要建立起合同執(zhí)行的有效監(jiān)督機制，對合同執(zhí)行情況進行定期、全面的檢查和評估，確保合同條款得到落實。另一方面，要加強對合同執(zhí)行人員的培訓和管理，確保他們具備執(zhí)行合同的專業(yè)素養(yǎng)，嚴格按照合同規(guī)定履行職責。同時，還應該建立合同執(zhí)行情況的跟蹤和記錄系統(tǒng)，及時反饋和修正合同執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，保證合同執(zhí)行的可控性和有效性。
第四段：加強合同風險管理（200字）
合同風險管理是企業(yè)合同管理的重要環(huán)節(jié)。在合同簽訂階段，應充分考慮風險，明確合同各方的權責利益，避免合同漏洞導致的糾紛。同時，要建立起風險評估和量化方法，對合同風險進行科學評估和管理，為風險防范提供科學依據(jù)。另外，還需要根據(jù)合同風險的實際情況制定針對性的風險應對策略，提前制定合同風險預案，并落實到實際操作中，最大程度地降低合同風險的發(fā)生和影響。
第五段：加強合同管理的信息化建設（200字）
信息化技術的應用可以極大地提高合同管理的效率和精度。企業(yè)可以利用信息化技術建立起合同管理系統(tǒng)，包括合同存檔、合同審批、合同執(zhí)行等功能，實現(xiàn)對合同全生命周期的全面管理。通過合同管理系統(tǒng)，企業(yè)可以快速查詢和分析合同信息，及時提醒合同履行期限和重要事項，提高合同管理的實時性和準確性。此外，還可以利用數(shù)據(jù)挖掘等技術，對合同管理過程進行分析和改進，優(yōu)化合同管理的流程和方法，提高管理水平和效率。
結尾（200字）
合同管理對企業(yè)的業(yè)務發(fā)展和長遠規(guī)劃起到了至關重要的作用。通過建立合同管理制度、加強合同執(zhí)行監(jiān)督、加強合同風險管理和加強合同管理的信息化建設等措施，企業(yè)可以實現(xiàn)對合同的全面管理和規(guī)范執(zhí)行。在未來的發(fā)展中，我將繼續(xù)不斷總結、學習，進一步提高自己的合同管理能力，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。
企業(yè)管理心得體會篇十三
俗話說：“不吃飯則饑，不學習則愚”；“流水不腐，戶樞不蠹”。作為酒店基層管理者，要不斷的更新知識，增長學問，提高自身的管理水平，以適應企業(yè)發(fā)展的需要。
20xx年x月x至x日，在培訓中心舉辦了基層管理人員培訓活動。相關領導對此次活動十分重視，親臨培訓課堂，與我們一齊聽課學習，這也是對我們的極大鼓勵和鞭策。下面就對于三天的培訓課程淺談一下我的學習體會。
xxx教師——《酒店營銷思想、戰(zhàn)略與策略》。“我們賣的是服務，其中包含了文化、品味、享受、超值”。這對此觀點我感受、理解頗深，公司從上到下，大力弘揚服務營銷，所謂服務營銷是企業(yè)在充分認識滿足消費者需求的前提下，為充分滿足消費者需要在營銷過程中所采取的一系列活動。服務營銷與傳統(tǒng)的營銷的比較同傳統(tǒng)的營銷方式相比較，服務營銷是一種營銷理念，企業(yè)營銷的是服務，而傳統(tǒng)的營銷方式只是一種銷售手段，企業(yè)營銷的是具體的產(chǎn)品。
在傳統(tǒng)的營銷方式下，消費者購買了產(chǎn)品意味著在一樁買賣的完成，雖然它也有產(chǎn)品的.售后服務，但那只是一種解決產(chǎn)品售后維修的職能。而從服務營銷觀念理解，消費者購買了產(chǎn)品僅僅意味著銷售工作的開始而不是結束，企業(yè)關心的不僅僅是產(chǎn)品的成功售出，更注重的是消費者在享受企業(yè)經(jīng)過產(chǎn)品所供給的服務的全過程的感受。這一點也能夠從馬斯洛的需求層次理論上理解：人最高的需求是尊重需求和自我實現(xiàn)需求，服務營銷正是為消費者（或者人）供給了這種需求，而傳統(tǒng)的營銷方式只是供給了簡單的滿足消費者在生理或安全方面的需求。
隨著社會的提高，人民收入的提高，消費者需要的不僅僅是一個產(chǎn)品，更需要的是這種產(chǎn)品帶來的特定或個性化的服務，從而有一種被尊重和自我價值實現(xiàn)的感覺，而這種感覺所帶來的就是顧客的忠誠度。服務營銷不僅僅是某個行業(yè)發(fā)展的一種新趨勢，更是社會提高的一種必然產(chǎn)物。
當前我們正在宣貫的“三三四四五”服務理念就是貫徹服務營銷的鮮明寫照。把它落實運用到實際服務工作中是一件長期持久、任重道遠的事情。作為基層管理人員，要帶頭踐行，起到模范帶頭作用。
xxx教師——《飯店服務案例解讀》。x教師以故事貫穿整個培訓課程，帶我們進行了一次難忘的“芳香之旅”。服務案例解讀—快步禮賓、殷勤帶房、貼身管家、“金鑰匙”服務、節(jié)日祝福、細微服務、真情回訪、真誠送行、信函問候等。
企業(yè)管理心得體會篇十四
第一段：引言（大約200字）
企業(yè)合同管理是企業(yè)運營的重要環(huán)節(jié)，合同的管理直接關系到企業(yè)的經(jīng)營效益和聲譽。作為公司的法務部門一名合同管理人員，多年來我積累了一些心得和體會。在這篇文章中，我將分享一些關于企業(yè)合同管理的經(jīng)驗，希望能對讀者有所啟發(fā)。
第二段：建立合同管理體系（大約250字）
在企業(yè)合同管理中，首先要建立一個科學、有效的合同管理體系。這個體系應包括合同的收集、歸檔、登記等環(huán)節(jié)，以及合同模板的制定和審批流程的規(guī)范。只有建立良好的合同管理體系，才能確保企業(yè)合同的全面管理和監(jiān)控，減少合同管理中的失誤和漏洞。
第三段：合同風險管理（大約300字）
合同管理除了要做好日常工作外，還需要重視合同風險管理。合同風險管理包括對合同條款的分析和評估，以及對各種風險的應對措施的制定。在風險評估中，我們要警惕合同中可能存在的漏洞和不合理的條款，并及時與對方進行溝通和協(xié)商，以保護企業(yè)的合法權益。同時，合同管理人員還應定期進行合同風險的審計和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決潛在的合同風險問題。
第四段：合同的履行和監(jiān)控（大約300字）
合同的履行和監(jiān)控是合同管理的重要環(huán)節(jié)。在合同履行過程中，我們要確保合同的落地執(zhí)行，要監(jiān)控合同執(zhí)行過程中的各個環(huán)節(jié)，確保對方按照合同約定履行自己的義務。同時，我們還要及時記錄合同履行過程中的重要事項和變更，以備將來可能發(fā)生的糾紛解決。在合同的監(jiān)控過程中，我們要通過各種手段，如電話、郵件、會議等與對方保持溝通，及時解決合同履行中的問題，確保合同的順利執(zhí)行。
第五段：合同管理技巧與總結（大約250字）
在合同管理的實踐中，我還總結了一些合同管理的技巧，如建立良好的合作關系和溝通機制，加強內(nèi)外部合同管理人員的培訓和交流等。通過這些技巧的應用，可以提高合同管理的效率和質量，減少合同管理中的紕漏和風險。最后，我要強調(diào)，合同管理是一個需要持續(xù)學習和改進的過程，只有不斷提升自己的專業(yè)素質和管理水平，才能更好地服務于企業(yè)的合同管理工作。
以上就是我的關于“企業(yè)合同管理心得體會”的五段式文章。通過這篇文章，讀者可以了解到企業(yè)合同管理的重要性和建立合同管理體系的必要性，以及合同風險管理和合同履行監(jiān)控的方法與技巧。希望這些經(jīng)驗和體會對讀者在實際工作中有所啟發(fā)和幫助。
企業(yè)管理心得體會篇十五
5月4日，我有幸參加了新疆華電教育培訓中心舉辦的20xx年干部人事檔案管理培訓班，通過三天的培訓，使我深切的感受到本次培訓班從組織、計劃、管理到服務都進行了嚴密布置和有序安排，讓我深切感受到大家庭的溫暖，很自然的就從由工作轉變到學習，由家庭生活轉變到集體生活的角色轉變。同學們都認真學習，刻苦鉆研，相互交流，充分利用有限的時間學到更多的知識。
首先，通過學習使我們更加認識到人事檔案的重要性及作用。干部人事檔案是考察和了解干部的重要依據(jù)，是維護干部合法權益的可靠憑證，對人事工作起到了規(guī)范、檢查、監(jiān)督作用，而且干部人事檔案對研究組織工作規(guī)律提供重要資料是黨和國家的寶貴史料，了解了干部人事檔案如此重要，使我們更加認識到自己干這份工作的責任感和嚴肅性。
其次，通過對干部人事檔案管理辦法、干部人事檔案的審核驗收保準、干部人事檔案材料收集歸檔、干部人事檔案整理工作、干部人事檔案利用工作、干部人事檔案轉遞工作、干部人事檔案審核工作及有關表格及填表說明等內(nèi)容的系統(tǒng)學習，使我在干部人事檔案方面有了更系統(tǒng)、更全面的了解與提升，特別是老師通過多年來自己在實際工作中的經(jīng)驗結合理論知識認真、仔細地給我們講解了干部人事檔案在日常工作中容易混淆、不容易界定的'資料，以及職業(yè)資格與專業(yè)技術職稱的區(qū)別以及對20xx年干部人事檔案材料與20xx年以前干部人事檔案材料的區(qū)別進行了詳細的講解，使我在以后的干部人事檔案工作中更具有可操作性。
再次，通過一天的實際操作，使我們能理論聯(lián)系實際，在實際操作過程中能隨時出現(xiàn)問題，隨時解決，更進一步提高了我們在干部人事檔案工作中的接收、鑒別、整理工作。
總之，通過這次干部人事檔案管理培訓，使我對干部人事檔案工作有了更加全面的了解，對檔案工作有了更深層次的理解，提高了干部人事檔案工作管理水平，為公司實現(xiàn)干部人事檔案管理的制度化、規(guī)范化、科學化打下了堅實的基礎。