心得體會(huì)是我們在經(jīng)歷一些事情后所得到的一種感悟和領(lǐng)悟。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的心得體會(huì)呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助。
風(fēng)險(xiǎn)心得體會(huì)篇一
僅就技術(shù)意義上看，藍(lán)籌板塊全面超跌，因此藍(lán)籌股的超跌反彈，是其內(nèi)在的價(jià)值回歸需要。但大多藍(lán)籌股至少眼下還缺乏重新全面上漲的內(nèi)在動(dòng)力。表現(xiàn)在盤面上，藍(lán)籌板塊已經(jīng)呈現(xiàn)明顯的分化。一些機(jī)構(gòu)乘大盤反彈之機(jī)，紛紛減持前期重倉的藍(lán)籌品種，這種行為本身就是一種風(fēng)險(xiǎn)。市場原有的股價(jià)評(píng)估體系已經(jīng)失效，市場在為一大批前期的所謂價(jià)值藍(lán)籌，尋找新的歸宿之地。沒有藍(lán)籌的全面參與，我們也就很難找到行情的主流方向。
我們前期談?wù)撟疃嗟氖袌鲲L(fēng)險(xiǎn)是“大小非”問題，其實(shí)這是確定的風(fēng)險(xiǎn)，是眾所周知的風(fēng)險(xiǎn)。隨著時(shí)間的推移，市場對(duì)已經(jīng)確定的風(fēng)險(xiǎn)有所認(rèn)識(shí)，或習(xí)以為常。但不確定性的風(fēng)險(xiǎn)卻往往以其突發(fā)性，對(duì)市場造成意外的傷害。典型的象美國“次級(jí)債”，以及年初的那場罕見的暴風(fēng)雪。我們不應(yīng)該忽視，五月行情一方面受到政策利好的支持，另一方面，國家政策的宏觀調(diào)控主要目標(biāo)是抑制通脹，或抑制通脹背景下的貨幣從緊政策。因此政策給出的行情空間，是相對(duì)有限的。對(duì)五月行情的過高預(yù)期不切實(shí)際。
五月行情，因?yàn)橛星捌诘某掷m(xù)暴跌，為大盤的超跌反彈準(zhǔn)備了空間。同時(shí)由于“奧運(yùn)”日益臨近，市場也不缺乏激情。市場周邊伺機(jī)而動(dòng)的游資，也會(huì)不失時(shí)機(jī)出沒于股市，尋求、捕捉短線的獲利機(jī)會(huì)。這些因素疊加在一起，易于產(chǎn)生的市場行為就是即興發(fā)揮，或借題發(fā)揮。表現(xiàn)在盤面，就是行情的不確定性，波段性，機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)存在于大盤潮起潮落過程中。從這個(gè)意義上講，五月行情的技術(shù)要求，節(jié)奏把握能力的要求都比較高。如果你不擅長做波段，你至少應(yīng)該有強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。操作上切忌盲目追高。五月行情，我們都希望有所作為，這是明確無疑的。但五月行情的最大風(fēng)險(xiǎn)，就在于市場存在諸多不確定因素。
關(guān)于做波段，我認(rèn)為越簡單越好，基本法則就是“買跌”、“止損、止盈”、“題材性選股”、以及“知足常樂，忌貪”等。這里我不想多說。一切靠你自己去感受，去領(lǐng)悟。只要你堅(jiān)持，你也能做到。關(guān)鍵是要相信自己。很多網(wǎng)友建議關(guān)掉評(píng)論，因?yàn)樾V告太多。我想問：現(xiàn)在還有人相信這些小廣告？如果沒有，讓其自生自滅也就罷了。如果還有人相信，只能說這些人沒有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。我哪天看煩了，也會(huì)關(guān)掉評(píng)論。
《紅樓夢》有兩句著名的歌詞：“花謝花飛花滿天，紅消香斷有誰憐！”五月行情，有機(jī)會(huì)也有風(fēng)險(xiǎn)。機(jī)會(huì)在波段，機(jī)會(huì)在個(gè)股，題材股的機(jī)會(huì)可能更為突出。把握的好，可謂是“花謝花飛花滿天”！操作不好，則可能是“紅消香斷有誰憐”！
風(fēng)險(xiǎn)心得體會(huì)篇二
段落一：引言（150字）
風(fēng)險(xiǎn)源是指在生活、工作和經(jīng)營中不確定因素造成的可能損失的來源。我們常常會(huì)面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)源，如自然災(zāi)害、社會(huì)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、健康風(fēng)險(xiǎn)等。面對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)源，我們需要認(rèn)真分析并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)和管理。通過與風(fēng)險(xiǎn)源的長期接觸，我深刻體會(huì)到了風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性和技巧，也明白了風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于個(gè)人和組織的重要意義。
段落二：認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)源（250字）
首先，我們需要認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)源，了解其產(chǎn)生原因和特點(diǎn)，才能有針對(duì)性地進(jìn)行管理。例如，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)源常常由經(jīng)濟(jì)波動(dòng)、市場競爭和金融風(fēng)險(xiǎn)等因素引發(fā)，而自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)源則來自地震、洪水、臺(tái)風(fēng)等自然災(zāi)害。不同類型的風(fēng)險(xiǎn)源有著不同的特點(diǎn)和影響，我們需要根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。
段落三：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測與防范（300字）
在認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)源的基礎(chǔ)上，我們要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和防范措施的制定。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測是指通過對(duì)已知的風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行評(píng)估和分析，預(yù)測未來可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件及其可能帶來的影響，為后續(xù)的防范措施提供依據(jù)。風(fēng)險(xiǎn)防范是指通過各種手段和措施減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率和減輕風(fēng)險(xiǎn)的影響程度。例如，在面對(duì)自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)源時(shí)，我們可以加強(qiáng)建筑物的抗震能力和防洪設(shè)施的建設(shè)，以減少災(zāi)害發(fā)生時(shí)的損失。
段落四：風(fēng)險(xiǎn)管理與控制（300字）
風(fēng)險(xiǎn)源是不能完全避免的，因此我們還需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理和控制。風(fēng)險(xiǎn)管理是指對(duì)風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行全面的識(shí)別、評(píng)估和管理，以最大程度地減少風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生和損失的發(fā)生。風(fēng)險(xiǎn)控制是指在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后，采取相應(yīng)的措施和方法來減輕風(fēng)險(xiǎn)的影響，降低損失的范圍和程度。風(fēng)險(xiǎn)管理和控制需要基于全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和決策具體的措施和方法，包括風(fēng)險(xiǎn)傳遞、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)等。
段落五：心得與體會(huì)（200字）
在長期的風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐中，我深刻體會(huì)到了風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性和復(fù)雜性。在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)源時(shí)，我們不能盲目樂觀也不能過于悲觀，而是要冷靜分析、科學(xué)決策，靈活應(yīng)對(duì)。同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理也需要全社會(huì)的共同參與和合作，只有我們每個(gè)人都重視風(fēng)險(xiǎn)管理，才能最大限度地保護(hù)自己、保護(hù)他人、保護(hù)社會(huì)的安全和利益。在將來的工作和生活中，我會(huì)繼續(xù)注重風(fēng)險(xiǎn)管理的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，提升自己的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，以應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)源帶來的挑戰(zhàn)。
結(jié)尾（100字）
綜上所述，風(fēng)險(xiǎn)源是不可避免的，而我們能做的是正確認(rèn)識(shí)并適當(dāng)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)源。通過風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測與防范、風(fēng)險(xiǎn)管理與控制等措施，我們可以在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)源時(shí)保持冷靜和靈活，減少損失，保護(hù)自己和他人的利益。風(fēng)險(xiǎn)管理也需要每個(gè)人的共同參與和合作，只有全社會(huì)共同努力，才能建立起一個(gè)更加安全和可持續(xù)發(fā)展的社會(huì)。
風(fēng)險(xiǎn)心得體會(huì)篇三
作為一個(gè)金融單位的職工更應(yīng)以自己所從事的職業(yè)上講求道與德，如果路走得不對(duì)就會(huì)犯錯(cuò)誤，就會(huì)迷失方向;如果沒有德，就難于為人民服務(wù)，就談不上自己的事業(yè)，也就沒有單位事業(yè)的興旺，就沒有個(gè)人事業(yè)的發(fā)展，也就失去了人身存在的社會(huì)價(jià)值。我現(xiàn)在正在從事中行工作，這是我的職業(yè)，也是我唯一的職業(yè)，自我參加工作以來，我一直從事這項(xiàng)職業(yè)，也一直熱愛這個(gè)職業(yè)，對(duì)中行工作有濃厚的興趣和深厚的感情，所以我一直是愛崗敬業(yè)的。只有愛崗敬業(yè)才是我為人民服務(wù)的精神的具體體現(xiàn)。
講求職業(yè)道德還必須誠實(shí)守信，所謂誠實(shí)就是忠心耿耿，忠誠老實(shí)。所謂守信就是說話算數(shù)，講信譽(yù)重信用，履行自己應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)。所以通過對(duì)這次的學(xué)習(xí)，使我更深地了解到作為一個(gè)中行職工的根本、為人、言行和責(zé)任，就是自己在工作中不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，時(shí)刻按照職業(yè)規(guī)范去要求自己，努力工作，才能使自己立于不敗之地。
二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)、提升合規(guī)操作意識(shí)?！皼]有規(guī)矩何成方圓”，身為網(wǎng)點(diǎn)一線員工，切實(shí)提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，全面加強(qiáng)柜面營銷和柜臺(tái)服務(wù)，是我們臨柜人員最為實(shí)際的工作任務(wù)。作為臨柜人員，我深知臨柜工作的重要性，因?yàn)樗穷櫩椭苯恿私馕倚写翱?，起著溝通顧客與銀行的橋梁作用。因此，在臨柜工作中，我始終堅(jiān)持要做一個(gè)“有心人”。虛心學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，用心鍛煉技能，耐心辦理業(yè)務(wù)，熱心對(duì)待客戶。在銀行業(yè)競爭日趨激烈的形勢下，我們都很清楚地意識(shí)到：只有更耐心、周到、快捷的優(yōu)質(zhì)服務(wù)才能為我行爭取更多的客戶，贏得更好的社會(huì)形象。我們每天面對(duì)形形色色不同層次的客戶和形形色色事物，更加要求我們一線員工有高度的思想覺悟。
加強(qiáng)合規(guī)操作意識(shí)，并不是一句掛在嘴邊的空話。有時(shí)，總是覺得有的規(guī)章制度在束縛著我們業(yè)務(wù)的辦理，在制約著我們的業(yè)務(wù)發(fā)展，細(xì)細(xì)想來，其實(shí)不然，各項(xiàng)規(guī)章制度的建立，不是憑空想象出來產(chǎn)物，而是在經(jīng)歷過許許多多實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)出來的，只有按照各項(xiàng)規(guī)章制度辦事，我們才有保護(hù)自已的權(quán)益和維護(hù)廣大客戶的權(quán)益能力。我們的各項(xiàng)規(guī)章制度正如一架龐大的機(jī)器，每一項(xiàng)制度都是一個(gè)機(jī)器零件，如果我們不按程序去操作維護(hù)它，哪怕是少了一顆鑼絲釘，也會(huì)造成不可估量的損失，各項(xiàng)制度的維護(hù)和貫徹是要我們廣大的員工嚴(yán)格執(zhí)行。
增強(qiáng)規(guī)章制度的執(zhí)行與監(jiān)督防范案件意識(shí)。銀行號(hào)稱“三鐵：“鐵制度、鐵算盤、鐵帳本”。正因?yàn)橛辛算y行的“三鐵”，銀行在百姓心中才是可以信賴的。規(guī)章制度的執(zhí)行與否，取決于廣大員工對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的清醒認(rèn)識(shí)與熟練掌握程度，有規(guī)不遵，有章不遁是各行業(yè)之大忌，車行千里始有道，對(duì)于規(guī)章制度的執(zhí)行，就一線柜員而言，從內(nèi)部講要做到從我做起，正確辦理每一筆業(yè)務(wù)，認(rèn)真審核每張票據(jù)，監(jiān)督授權(quán)業(yè)務(wù)的合法合規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)安全防范，抵制各種違規(guī)作業(yè)等等，做好相互制約，相互監(jiān)督，不能礙于同事情面或片面追求經(jīng)濟(jì)效益而背離規(guī)章制度而不顧。堅(jiān)持至始至終地按規(guī)章辦事。如此以來，我們的制度才得于實(shí)施，我們的資金安全防范才有保障。再好的制度，如果不能得到好的執(zhí)行，那也將走向它的反面。
近年來，金融系統(tǒng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)案件，不僅干擾破壞了經(jīng)濟(jì)金融秩序，而且嚴(yán)重地?fù)p害了銀行的社會(huì)信譽(yù)。采取相應(yīng)措施，從源頭上加強(qiáng)預(yù)防，是新時(shí)期防范金融犯罪的一道重要防線。這幾年銀行職業(yè)犯罪之所以呈上升趨勢，其中重要一條是忽視了思想方面的教育，平時(shí)只強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)工作的重要性，忽視了干部職工的思想建設(shè)，沒有正確處理好思想政治工作與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系，限于既要進(jìn)行正面教育，又要堅(jiān)持經(jīng)常性的案例警示教育，使干部職工加固思想防線，經(jīng)常警示自己“莫伸手，伸手必被捉”，從而為消除金融犯罪打下良好的群眾基礎(chǔ)和思想基礎(chǔ)，自覺做到常在河邊走，就是不濕鞋。健全規(guī)章制度，嚴(yán)格內(nèi)部管理，是預(yù)防經(jīng)濟(jì)案件的保證。為此要認(rèn)真抓好制度建設(shè)，一方面要根據(jù)我們一線柜員工作的特點(diǎn)，組織學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，使各崗位人員真正做到明職責(zé)、細(xì)制度、嚴(yán)操作。有效的事前防范與監(jiān)督是預(yù)防經(jīng)濟(jì)案件的重要環(huán)節(jié)，本崗位的自我檢查與自我免疫是第一位的;其次可采取定期或不定期的自檢自查、上級(jí)檢查等方法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正工作中的偏差。對(duì)業(yè)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的內(nèi)控與制約。
通過此次合規(guī)教育活動(dòng)，找到了自我正確的價(jià)值取向與是非標(biāo)準(zhǔn)，找準(zhǔn)了工作立足點(diǎn)，增強(qiáng)了合規(guī)辦理和合規(guī)經(jīng)營意識(shí)，通過對(duì)相關(guān)制度的深入學(xué)習(xí)，對(duì)提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和執(zhí)行制度的自覺性有了更高的要求，為識(shí)別和控制業(yè)務(wù)上的各種風(fēng)險(xiǎn)增強(qiáng)能力，積極規(guī)范操作行為和消除風(fēng)險(xiǎn)隱患，樹立對(duì)中行改革的信心，增強(qiáng)維護(hù)中行利益的責(zé)任心和使命感及建立良好的合規(guī)文化都起到了極大的幫助。
風(fēng)險(xiǎn)心得體會(huì)篇四
風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)發(fā)展過程中無法避免的一部分，對(duì)于企業(yè)而言，控制風(fēng)險(xiǎn)是確保長期可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)越來越多元化和復(fù)雜化，有效的風(fēng)險(xiǎn)管理成為企業(yè)必備的能力。在我個(gè)人的工作和生活中，我時(shí)刻關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)，并努力探索應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的方法。
第二段：了解和識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的重要性及應(yīng)對(duì)策略
了解和識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)是控制風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵第一步。在日常工作中，我會(huì)通過不斷學(xué)習(xí)和了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，不斷掌握新知識(shí)和技能，以提高自己對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的敏感度和分析能力。此外，與同事和合作伙伴保持良好的溝通和合作也是發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的重要渠道。當(dāng)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，我會(huì)迅速采取行動(dòng)，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。
第三段：加強(qiáng)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理和控制
在日常工作中，我注重加強(qiáng)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制。首先，我鼓勵(lì)公司內(nèi)部各個(gè)職能部門之間加強(qiáng)合作，建立風(fēng)險(xiǎn)管理的跨部門溝通機(jī)制。通過分享風(fēng)險(xiǎn)信息和經(jīng)驗(yàn)，可以更好地應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。其次，我重視風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和監(jiān)測。每個(gè)項(xiàng)目在啟動(dòng)前都會(huì)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方案，并定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測和控制。最后，我還注重完善內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)管理制度和流程，通過制定明確的規(guī)章制度和流程，確保風(fēng)險(xiǎn)管理的規(guī)范化和系統(tǒng)化。
第四段：積極應(yīng)對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)
除了內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理外，外部環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)也是企業(yè)難以避免的。在面對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)時(shí)，我始終秉持積極應(yīng)對(duì)的原則。首先，我會(huì)密切關(guān)注市場和行業(yè)的發(fā)展動(dòng)向，及時(shí)了解外部風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。其次，我會(huì)不斷提高自身的應(yīng)變能力和抗壓能力，以應(yīng)對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn)可能帶來的挑戰(zhàn)。最后，我也會(huì)與同事、專業(yè)人士和有經(jīng)驗(yàn)的人交流和學(xué)習(xí)，借鑒他們的經(jīng)驗(yàn)和智慧，以更好地應(yīng)對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn)。
第五段：總結(jié)體會(huì)和展望未來
通過在工作和生活中不斷探索和實(shí)踐，我意識(shí)到控制風(fēng)險(xiǎn)是一項(xiàng)需要長期積累和提高的能力?？刂骑L(fēng)險(xiǎn)需要內(nèi)外部因素的綜合應(yīng)對(duì)，需要不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)的心態(tài)，更需要合作和共享知識(shí)的團(tuán)隊(duì)精神。在未來，我將繼續(xù)加強(qiáng)自身的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，不斷提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和分析能力，以應(yīng)對(duì)更加復(fù)雜多變的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。同時(shí)，我也希望能與更多的人合作，共同探索風(fēng)險(xiǎn)管理的新方法和新思路，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
總結(jié)：控制風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)和個(gè)人保證可持續(xù)發(fā)展的重要能力。在我個(gè)人的工作和生活中，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的了解和識(shí)別，加強(qiáng)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理和控制，積極應(yīng)對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，是我控制風(fēng)險(xiǎn)的核心策略。通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我將不斷提高風(fēng)險(xiǎn)管理能力，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
風(fēng)險(xiǎn)心得體會(huì)篇五
20xx年11月18日上午我參加了**支行組織的"合規(guī)操作，按規(guī)矩辦事，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，從我做起"宣講大會(huì)，大會(huì)上李科長講述了二十五起發(fā)生在我們身邊的案件，它們大多都是因?yàn)椴僮魇д`不按規(guī)矩辦理、制度執(zhí)行不到位，以及從業(yè)人員喪失職業(yè)道德等原因發(fā)生的。
合規(guī)是一種責(zé)任，是一種意識(shí)，是代表一些很小的行為和事，是由許許多多，點(diǎn)點(diǎn)滴滴的有序環(huán)節(jié)和規(guī)定組成。其實(shí)，他還是一種習(xí)慣，一種在日常工作中慢慢養(yǎng)成的習(xí)慣。每周我們都會(huì)學(xué)習(xí)柜面操作十不準(zhǔn)，上面的十條內(nèi)容就是規(guī)矩，是我們作為一名柜面操作人員每天必須嚴(yán)格遵守的規(guī)矩。
可能有的人抱著事不關(guān)己的心態(tài)，對(duì)一些繁雜制度設(shè)置視而不見，對(duì)細(xì)小的違規(guī)操作不以為然，心存僥幸，認(rèn)為只要工作中無差錯(cuò)，應(yīng)付下檢查就萬事大吉了，但是任何細(xì)小的事件都可能成為案件突發(fā)的導(dǎo)火線。我們?nèi)魏蔚囊淮慰此萍?xì)小的違規(guī)都可能是一次案件發(fā)生的開始，每一次漫不經(jīng)心，每一次麻痹大意，每一次看似輕微的違規(guī)都有可能造成嚴(yán)重的后果，跌入萬丈深淵！
回想聽到的種種案件，讓我們觸目驚心，一樁樁案件警示著我們。柜員私自挪用尾箱現(xiàn)金，偽造客戶印鑒挪用客戶資金，只是為了滿足自己一時(shí)利益而葬送職業(yè)生涯甚至人身自由；柜員對(duì)支付憑證審核不嚴(yán)，未保管好柜員卡操作密碼被他人盜用，只是那1%的操作疏忽卻導(dǎo)致客戶及銀行資金損失；柜員與社會(huì)人員勾結(jié)騙取客戶資金，不法分子偽造銀行票據(jù)實(shí)施詐騙，社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的存在考驗(yàn)著我們每一個(gè)人，稍有疏忽就會(huì)釀成大禍。這些案件有些就是發(fā)生在我們身邊，作為農(nóng)商行基層的一名柜員，就要嚴(yán)格執(zhí)行制度規(guī)定，從小事做起、從自身做起、從遵章守規(guī)做起，檢查每一筆業(yè)務(wù)是否到位，檢查每一張會(huì)計(jì)憑證是否合規(guī)；每次離柜是否都簽退收章，每次下班前是否做到收好印章款項(xiàng)無遺漏，保管好自己的重要物品及密碼，不給他人可乘之機(jī)。
"萬金手中過，合規(guī)心中留"。這是我們對(duì)社會(huì)的責(zé)任，更是對(duì)自己的承諾，時(shí)刻緊繃合規(guī)操作的繩弦。通過這一次學(xué)習(xí)，我的責(zé)任心更強(qiáng)了，認(rèn)清了合規(guī)操作是我們每天必須嚴(yán)格執(zhí)行的。同時(shí)我也要時(shí)時(shí)刻刻告誡自己，要做一名合格的銀行從業(yè)人員。
風(fēng)險(xiǎn)心得體會(huì)篇六
部長在全國鐵路工作會(huì)議上指出，做好20xx年鐵路工作，最重要的是要確保運(yùn)輸安全穩(wěn)定，這是中央、國務(wù)院和廣大人民群眾對(duì)鐵路工作最基本的要求，也是鐵路各級(jí)組織、各級(jí)部門必須認(rèn)真履行的政治責(zé)任，并把全面推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理作為今年鐵路工作的重點(diǎn)任務(wù)之一。認(rèn)真學(xué)習(xí)盛部長講話，要從以下幾個(gè)方面深刻認(rèn)識(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的重大意義和極端重要性：
1、安全是鐵路工作的生命線，是鐵路的飯碗工程，必須強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，引入安全風(fēng)險(xiǎn)管理的方法，構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)控制體系。通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的有效控制，達(dá)到最大限度減少或消除安全風(fēng)險(xiǎn)的目的。實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理，是在現(xiàn)有安全管理的基礎(chǔ)上，對(duì)安全意識(shí)的強(qiáng)化、安全理念的提升、工作思路的優(yōu)化，有利于安全基礎(chǔ)工作的加強(qiáng)和各項(xiàng)措施的落實(shí)。
2、實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理，前提是要強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。要把安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)根植于干部職工的思想深處，貫穿到運(yùn)輸生產(chǎn)的全過程，增強(qiáng)搞好安全生產(chǎn)的自覺性。強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，必須牢固樹立三點(diǎn)共識(shí)，做到任何時(shí)候都把安全作為大事來抓，任何情況下都把安全放在第一位來考慮，任何影響安全的問題都要立即解決，牢牢掌握安全工作的主動(dòng)權(quán)。
3、實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理，目的是要消除風(fēng)險(xiǎn)。要對(duì)各類安全風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行分類管理，科學(xué)制定管控措施，加強(qiáng)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的過程管理，狠抓管控措施的落實(shí)，加強(qiáng)檢查考核，進(jìn)行閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，以此來強(qiáng)化安全管理工作。
作為安全生產(chǎn)一線管理人員，，促進(jìn)車間、班組安全風(fēng)險(xiǎn)的有效管理，應(yīng)注重抓好以下幾個(gè)方面的工作：。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)盛部長的重要講話，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，要求我們進(jìn)一步加快思想觀念解放、精心謀劃工作思路，積極探索有效的途徑和方法，深入扎實(shí)地做好各項(xiàng)重點(diǎn)工作，為建設(shè)安全、創(chuàng)新、精細(xì)、和諧西鐵貢獻(xiàn)力量。
通過學(xué)習(xí)盛部長講話重要精神，結(jié)合自身工作實(shí)際，在安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，決心做到以下幾點(diǎn)：
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)盛部長的重要講話精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的豐富內(nèi)涵，就要把工作的重點(diǎn)和著力點(diǎn)落在安全風(fēng)險(xiǎn)的防控上。在現(xiàn)階段，安全生產(chǎn)的物質(zhì)條件逐步得到強(qiáng)化，但同時(shí)運(yùn)輸安全面臨大量的新情況、新問題、新矛盾，安全壓力不斷加大，運(yùn)輸安全面臨前所未有的考驗(yàn)。所以高標(biāo)準(zhǔn)要求工作目標(biāo)要高，始終堅(jiān)持安全第一不動(dòng)搖，最大限度地延長安全周期，實(shí)現(xiàn)鐵路運(yùn)輸安全的持續(xù)穩(wěn)定，為鐵路發(fā)展創(chuàng)造長期穩(wěn)定和諧的環(huán)境;講科學(xué)要求必須以科學(xué)的方法抓好運(yùn)輸安全，不斷提高安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從整體上提高安全工作水平;不懈怠要求要增強(qiáng)憂患意識(shí)，在運(yùn)輸安全上始終如臨深淵、如履薄冰、如坐針氈，居安思危，永不自滿，永不松懈。
2、嚴(yán)格管理，加強(qiáng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)規(guī)章制度業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)安全隱患和事故苗頭，加強(qiáng)現(xiàn)場巡視和盯控力度，抓住盯控關(guān)鍵和重點(diǎn)。深入一線，掌握貨運(yùn)安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)，指導(dǎo)和幫助現(xiàn)場解決安全上的實(shí)際問題。要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，杜絕看慣了、干慣了、不以為然的不良習(xí)氣。要徹底消除干部作風(fēng)飄浮、好人主義、形式主義的頑疾，檢查工作要深入細(xì)致，絕不能走馬觀花、蜻蜓點(diǎn)水、應(yīng)付差事，發(fā)現(xiàn)問題必須一盯到底、徹底解決。
3、做好自己的本職工作，從思想工作入手，從一點(diǎn)一滴做起，真正樹立讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣的安全意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，教育職工認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，把好人身安全關(guān)，一絲不茍的執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真、細(xì)心、實(shí)實(shí)在在地做好每一項(xiàng)工作，是防止事故的唯一途徑。決不讓歷史的悲劇重演。
4、在鐵路現(xiàn)代化進(jìn)程不斷加快的新形勢下，作為一名鐵路職工必須加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)、新知識(shí)的學(xué)習(xí)，加快知識(shí)更新，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)。要重點(diǎn)學(xué)習(xí)掌握高速鐵路線路基礎(chǔ)、通信信號(hào)、牽引供電、系統(tǒng)集成及動(dòng)車組等新技術(shù)、新知識(shí)，不斷提高專業(yè)能力和水平。要深入運(yùn)輸生產(chǎn)一線，深入了解鐵路的發(fā)展變化，掌握新技術(shù)，在實(shí)踐中豐富知識(shí)、增長才干，不斷提高安全管理的科學(xué)性。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。認(rèn)真學(xué)習(xí)《技規(guī)》、《行規(guī)》《站細(xì)》等基本規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)行車、調(diào)車作業(yè)知識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貨運(yùn)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)知識(shí)，提高安全生產(chǎn)管理能力，適應(yīng)工作需要。
風(fēng)險(xiǎn)心得體會(huì)篇七
此次有幸參加了北大光華管理學(xué)院為期4天的“行為決策和風(fēng)險(xiǎn)管理”短期培訓(xùn)，時(shí)間雖短，但感覺獲益良多，尤其是張志學(xué)教授和王曉田教授分別從心理學(xué)的角度對(duì)人們在各種情形下的不同行為決策和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的把握進(jìn)行的分析和探討讓我頗有感觸。
一、做好信息收集，多角度分析問題，理性決
策。人的一生總是要做出各種不同的決策，學(xué)習(xí)上的、工作上的、生活上的，很可能一個(gè)決策就改變?nèi)说奈磥戆l(fā)展道路，因此要盡可能的多采用理性決策。怎樣才能做好理性決策呢?第一要針對(duì)問題收集相關(guān)的信息，而且要盡可能的收集全面，第二要根據(jù)信息建立解決問題的可行性方案，第三要做好方案的評(píng)估，第四要選出最佳方案。
在做決策的過程中，要特別注意錨定效應(yīng)和框定效應(yīng)，多換位思考。做好了這四步，就能更好地應(yīng)對(duì)處理過程中的許多不確定性，減少?zèng)Q策偏差。正如課堂上學(xué)習(xí)的陳天橋創(chuàng)業(yè)案例中所寫到的那樣“在每一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，如果沒有做出正確的決策，陳天橋的創(chuàng)業(yè)故事都會(huì)重寫?！蔽覀円惨粯?，在每個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，我們都要理性的分析和判斷，慎重決策，這樣才會(huì)給未來的人生道路奠定良好的基礎(chǔ)，才能不偏離自身理想的'發(fā)展道路。
二、避免判斷與決策偏差，做好風(fēng)險(xiǎn)管理。在工作中，由于個(gè)人知識(shí)、素養(yǎng)、成長環(huán)境、教育經(jīng)歷、工作背景等因素影響，我們的思維會(huì)出現(xiàn)各種偏差，有感覺偏差、認(rèn)知偏差、記憶偏差、環(huán)境偏差，可能會(huì)出現(xiàn)“一葉障目，不見泰山”、出現(xiàn)“群體思維”，而這些都有可能導(dǎo)致錯(cuò)誤的決策及風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。從巴林銀行倒閉的這個(gè)案例中，我再次感受到風(fēng)險(xiǎn)的管理是多么的重要。肇事者尼克.里森違規(guī)操作，加之嚴(yán)重的賭徒心理，過于樂觀地估計(jì)形式，然后又隱瞞重要信息，在利益驅(qū)動(dòng)下，完全忽視了風(fēng)險(xiǎn)的存在，再加上巴林銀行混亂的內(nèi)部管理和不得力的監(jiān)控措施，使巴林銀行失去了多次遏制風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步擴(kuò)展的機(jī)會(huì)，最終導(dǎo)致百年銀行毀譽(yù)一旦。因此，我們應(yīng)當(dāng)不斷增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在與市場的博奕過程中，將風(fēng)險(xiǎn)鎖定在一個(gè)可控的范圍，做好風(fēng)險(xiǎn)管理。
三、按照三參照點(diǎn)理論，做好底線調(diào)控與目標(biāo)調(diào)控，管理好日常生活中的風(fēng)險(xiǎn)決策。我們常常會(huì)給自己制定一些奮斗目標(biāo)，以此來不斷激勵(lì)自己為著既定的目標(biāo)而努力，可我們可能很少考慮過自己的底線是什么，有時(shí)還可能將底線就設(shè)置為了目標(biāo)，也因此無法管理好日常生活中的風(fēng)險(xiǎn)決策。例如在給客戶理財(cái)?shù)臅r(shí)候，就要充分了解客戶的需求，他的底線、現(xiàn)狀和目標(biāo)是什么。這樣才可能為客戶制訂出可行的理財(cái)方案，告之客戶在何種情況下可獲得高的收益，在何種情況下可保本不虧。否則如果只樂觀的設(shè)定益目標(biāo)，那么在出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)狀況時(shí)，客戶將很難接受和認(rèn)同。
決策和風(fēng)險(xiǎn)一樣，無處不在，怎樣管理好風(fēng)險(xiǎn)，做出正確的決策，我想是仁者見仁、智者見智的，因此想用《大學(xué)》里的這句話與大家共勉“知止而后有定，定而后能靜，靜而后能安，安而后能慮，慮而后能得。”
目前，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢頭良好，正處于轉(zhuǎn)型之中，變化很快，人們的生活方式也在不斷地變化。由于我國目前缺乏完善的社會(huì)信用體系、商業(yè)銀行產(chǎn)權(quán)制度不明晰、尚未形成先進(jìn)科學(xué)的經(jīng)營管理機(jī)制以及經(jīng)濟(jì)制度轉(zhuǎn)軌的成本轉(zhuǎn)嫁，導(dǎo)致我國城市商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理水平與國際先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平有較大的差距，在認(rèn)識(shí)上也存在很大偏差。因此，為有效評(píng)估和管理操作風(fēng)險(xiǎn)，銀行需要建立專門的特殊框架和程序來給商業(yè)銀行提供更多的安全和穩(wěn)健保障。但相較于成熟的市場經(jīng)濟(jì)國家的大的商業(yè)銀行，我國商業(yè)銀行的信用風(fēng)險(xiǎn)管理水平及技術(shù)仍然較落后，為有效改進(jìn)信用風(fēng)險(xiǎn)管理，可從以下幾個(gè)方面入手，逐步建立起科學(xué)的信用風(fēng)險(xiǎn)管理模式。
一、如何加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控
(1)利用國際先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)盡快建立符合國際標(biāo)準(zhǔn)的銀行信用內(nèi)部評(píng)級(jí)體系和風(fēng)險(xiǎn)模型。利用定量方法準(zhǔn)確地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定價(jià)，不僅可以提高資產(chǎn)業(yè)務(wù)的工作效率，而且可以根據(jù)資產(chǎn)的不同風(fēng)險(xiǎn)類別制定不同的資產(chǎn)價(jià)格，這樣不僅可以減低信用風(fēng)險(xiǎn)，而且可以提高銀行利潤，通過產(chǎn)品差異化擴(kuò)大市場份額。
(2)建立完善的內(nèi)控機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)格貸款等資產(chǎn)業(yè)務(wù)的流程控制，明確責(zé)任和收益的關(guān)系。
(3)利用新興工具和技術(shù)來減少和控制信用風(fēng)險(xiǎn)，建立科學(xué)的業(yè)績評(píng)價(jià)體系。
二.如何加強(qiáng)操作風(fēng)險(xiǎn)防控
(1)建設(shè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制文化。
營造風(fēng)險(xiǎn)控制文化是指全體員工在從事業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)遵守統(tǒng)一的行為規(guī)范，所有存在重大操作風(fēng)險(xiǎn)的單位員工都清晰了解本行的操作風(fēng)險(xiǎn)管理政策，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的敏感程度、承受水平、控制手段有足夠的理解和掌握。
(2)加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)。
實(shí)行三分離制度：
(3)程序設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)操作分離。即程序設(shè)計(jì)人員不能從事業(yè)務(wù)操作。
三、堅(jiān)持以人才為本，建立有效的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)
吸收優(yōu)秀的專業(yè)人才，成立銀行內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)專業(yè)團(tuán)隊(duì)，建立符合商業(yè)銀行自身要求的資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類標(biāo)準(zhǔn)，來合理地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)該團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)要做優(yōu)化調(diào)整，通過定期培訓(xùn)，促使其知識(shí)體系及時(shí)獲得更新，從而確保內(nèi)部評(píng)級(jí)體系的先進(jìn)性和實(shí)用性。建立有效的組織框架，保證內(nèi)部評(píng)級(jí)工作的順利進(jìn)行。
四、改變思想培育統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)管理理念
商業(yè)銀行作為“自主經(jīng)營、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自負(fù)盈虧、自我約束”的金融企業(yè)，在業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中，追求利潤最大化的沖動(dòng)不斷增強(qiáng)。由于受到內(nèi)在動(dòng)力和外在壓力等諸多因素的影響，勢必會(huì)存在很大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。因此，盡快培育統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)管理理念是商業(yè)銀行提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平首先要解決的問題。
五、建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范和管理機(jī)制
尋找業(yè)務(wù)過程的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，衡量業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)度，在克服風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，從風(fēng)險(xiǎn)管理中創(chuàng)造收益。逐步實(shí)現(xiàn)在業(yè)務(wù)部門設(shè)立單獨(dú)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，通過它在各部門之間傳遞和執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理政策，從業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的源頭進(jìn)行有效控制。
風(fēng)險(xiǎn)心得體會(huì)篇八
在銀行業(yè)務(wù)高速發(fā)展的背景下，日益激烈的行業(yè)競爭、客戶對(duì)于銀行網(wǎng)點(diǎn)的不滿和期望，以及網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營效率低下等各種風(fēng)險(xiǎn)因素都迫切要求銀行業(yè)對(duì)現(xiàn)有內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)積極進(jìn)行防控。郵儲(chǔ)銀行為全面提升內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，提高綜合競爭力，認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，從穩(wěn)健經(jīng)營出發(fā)，從為城鄉(xiāng)居民提供基礎(chǔ)金融服務(wù)和從事低風(fēng)險(xiǎn)的資產(chǎn)業(yè)務(wù)起步，通過不斷加強(qiáng)銀行內(nèi)部管理和風(fēng)險(xiǎn)控制能力，逐步拓展新業(yè)務(wù)提高經(jīng)濟(jì)效益。
根據(jù)隊(duì)伍的現(xiàn)狀，確定內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的防控重點(diǎn)和方向，確定培訓(xùn)對(duì)象和內(nèi)容，制定和落實(shí)好培訓(xùn)計(jì)劃，積極引進(jìn)商業(yè)銀行先進(jìn)的經(jīng)營理念、管理理念。改善員工的知識(shí)和專業(yè)結(jié)構(gòu)，全面提高員工整體素質(zhì)，使其逐步適應(yīng)郵儲(chǔ)銀行的發(fā)展需要。最大限度降低風(fēng)險(xiǎn)，主要采取了以下幾方面措施：
內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防控的最終目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)自主內(nèi)部控制功能的提升，把推進(jìn)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防控作為提高員工滿意度和客戶滿意度，提高網(wǎng)點(diǎn)的營銷服務(wù)能力和核心競爭力，乃至撬動(dòng)全行內(nèi)部安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的重中之重的工作來抓。作為對(duì)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防控的內(nèi)容、步驟、目標(biāo)和要求都進(jìn)行明確，為降低內(nèi)部防控風(fēng)險(xiǎn)提供科學(xué)依據(jù)。
堅(jiān)持優(yōu)化布控、提高效益原則。本著“穩(wěn)定內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)”的思路，合理調(diào)整內(nèi)部安全意識(shí)，提高網(wǎng)點(diǎn)的創(chuàng)效能力。根據(jù)不同的區(qū)域和經(jīng)濟(jì)條件，加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)網(wǎng)點(diǎn)和自助網(wǎng)點(diǎn)的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行建設(shè)，各部門要對(duì)自身的安全問題執(zhí)行情況進(jìn)行全面檢查、監(jiān)督和評(píng)價(jià)考核， 對(duì)執(zhí)行不力的要嚴(yán)肅追究責(zé)任，以確保內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的質(zhì)量和效果，通過網(wǎng)點(diǎn)形象建設(shè)工作促進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)全方位功能的提升。。
控制銀行內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)是為了更好的為客戶提供服務(wù)，增加產(chǎn)品銷售，但如果不重視內(nèi)控制度建設(shè)、規(guī)章制度的落實(shí)和風(fēng)險(xiǎn)理念的教育，甚至以犧牲風(fēng)險(xiǎn)來增加服務(wù)的便利性，則有可能導(dǎo)致轉(zhuǎn)型的失敗。因此，加強(qiáng)員工思想道德教育和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，狠抓制度落實(shí)和按章操作，建立先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)控制文化和合規(guī)文化，督促網(wǎng)點(diǎn)整改，鞏固風(fēng)險(xiǎn)安全檢查效果。
通過專業(yè)的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)教育去進(jìn)行企業(yè)改革，用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范網(wǎng)點(diǎn)的營銷模式，實(shí)現(xiàn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化和客戶體驗(yàn)的一致性，以提高產(chǎn)品銷售能力，提升客戶滿意度。從而提高網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)部控制的全面轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高。
銀行風(fēng)險(xiǎn)防控心得體會(huì)5
自1998年郵政獨(dú)立運(yùn)營以來，中國郵政人在近幾年的時(shí)間時(shí)一直在摸索郵政運(yùn)營的最佳模式，尋找郵政業(yè)務(wù)最佳契機(jī)和途徑。我國郵政儲(chǔ)蓄網(wǎng)點(diǎn)超過36000個(gè)，其中2/3以上網(wǎng)點(diǎn)分布在縣和縣以下農(nóng)村地區(qū)，已成為我國連接城鄉(xiāng)的最大金融網(wǎng)。
中國郵政儲(chǔ)蓄銀行掛牌成立，是我國郵政金融事業(yè)發(fā)展歷程上的一件大事，具有重要的里程碑意義。是我國郵政體制改革取得的又一重大階段性成果，也是在國家金融監(jiān)管部門的指導(dǎo)下，金融體制改革取得的又一項(xiàng)新的重要成就。隨著加入世貿(mào)組織過渡期的結(jié)束，中國郵政蓄銀行成立伊始，合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)逐漸成為除信用風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)之外的我國商業(yè)銀行面臨的重要風(fēng)險(xiǎn)。
合規(guī)作為一門獨(dú)特的銀行風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，如今已經(jīng)得到全球銀行業(yè)的普遍認(rèn)同。如何大力倡導(dǎo)銀行自身的合規(guī)文化，建立一個(gè)有效的銀行合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系，成為各家銀行的當(dāng)務(wù)之急?；茨献佑杏?xùn)：“矩不正，不可為方；規(guī)不正，不可為圓”。因此，必須把"合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)"放到與銀行業(yè)三大風(fēng)險(xiǎn)，即信用風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)同等重要的程度來重視。
合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)"指的是：銀行因未能遵循法律法規(guī)、監(jiān)管要求、規(guī)則、自律性組織制定的有關(guān)準(zhǔn)則、已經(jīng)適用于銀行自身業(yè)務(wù)活動(dòng)的行為準(zhǔn)則，而可能遭受法律制裁或監(jiān)管處罰、重大財(cái)務(wù)損失或聲譽(yù)損失的風(fēng)險(xiǎn)。合規(guī)是銀行業(yè)一項(xiàng)核心的風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)，健全、有效的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，是實(shí)施以風(fēng)險(xiǎn)為本監(jiān)管的基礎(chǔ)。
銀行業(yè)三大風(fēng)險(xiǎn)是信用風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)。
（一）樹立主動(dòng)合規(guī)意識(shí)，克服被動(dòng)合規(guī)心理。
合規(guī)是銀行文化的重要組成部分， 也是銀行業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行的基本內(nèi)在需求， 在銀行員工中樹立"合規(guī)人人有責(zé)"、"主動(dòng)合規(guī)意識(shí)"、"合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值"等理念，要將績效考核機(jī)制作為培育合規(guī)文化的重要組成部分，以充分體現(xiàn)商業(yè)銀行倡導(dǎo)合規(guī)經(jīng)營和懲處違規(guī)的價(jià)值觀念。
(二)制定合規(guī)政策，組建合規(guī)部門。
構(gòu)建商業(yè)銀行合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制需要設(shè)立專職的合規(guī)部門，并要確保合規(guī)部門不受干擾地發(fā)現(xiàn)、調(diào)查問題，讓合規(guī)人員及時(shí)地參與到銀行組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的再造過程，使依法合規(guī)經(jīng)營原則真正落實(shí)到業(yè)務(wù)流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)乃至每一位員工。
合規(guī)作為一門獨(dú)特的銀行風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，已日益滲透到農(nóng)村金融全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架之中。合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)逐漸成為除信用風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)之外的農(nóng)村金融面臨的重要風(fēng)險(xiǎn)，因此，完善合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理已成為農(nóng)村金融當(dāng)前的重要研究課題。完善銀行業(yè)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理已是商業(yè)銀行當(dāng)前刻不容緩的重要任務(wù)。也是中國郵政儲(chǔ)蓄銀行改革與順利發(fā)展的重要舉措。
風(fēng)險(xiǎn)心得體會(huì)篇九
查風(fēng)險(xiǎn)是一項(xiàng)必要且重要的工作，它幫助我們發(fā)現(xiàn)潛在的危險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的措施來保護(hù)我們的利益和安全。最近，我有幸參與了一次對(duì)公司運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的查風(fēng)險(xiǎn)工作，通過這次經(jīng)歷，我獲得了一些寶貴的體會(huì)和心得。以下是我對(duì)查風(fēng)險(xiǎn)過程的總結(jié)和思考。
首先，查風(fēng)險(xiǎn)的第一步是收集信息和數(shù)據(jù)。在我們的案例中，我們閱讀了公司的文件和報(bào)告，并與員工進(jìn)行了面談。通過這些渠道，我們獲得了對(duì)公司運(yùn)營和風(fēng)險(xiǎn)的整體了解。此外，我們還利用各種數(shù)據(jù)收集工具，如調(diào)查問卷和市場調(diào)研報(bào)告，以獲取更多的信息。這一步驟非常重要，因?yàn)樗鼮槲覀兒罄m(xù)的分析和判斷提供了基礎(chǔ)。
第二，是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估的階段。在這一階段，我們將收集到的信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和歸納，以確定潛在的風(fēng)險(xiǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)。通過對(duì)公司內(nèi)外部環(huán)境的分析，我們確定了一些關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)因素，并對(duì)其進(jìn)行了評(píng)估和量化。這個(gè)過程需要我們具備一定的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，以便能夠準(zhǔn)確地識(shí)別和評(píng)估潛在的風(fēng)險(xiǎn)。
第三，是風(fēng)險(xiǎn)控制和管理的階段。在這個(gè)階段，我們制定了一系列的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，并建立了相應(yīng)的管理體系。我們明確了責(zé)任和職責(zé)，制定了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，并保證其能夠被有效地執(zhí)行和監(jiān)督。此外，我們還建立了一套反饋和改進(jìn)機(jī)制，以確保風(fēng)險(xiǎn)控制措施的持續(xù)有效性。
第四，是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和應(yīng)急的階段。盡管我們已經(jīng)采取了一系列的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，但仍然無法完全消除風(fēng)險(xiǎn)的存在。因此，在我們的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中，我們還制定了一套應(yīng)對(duì)和應(yīng)急的預(yù)案。這些預(yù)案包括如何應(yīng)對(duì)突發(fā)事件、如何協(xié)調(diào)和溝通、如何保護(hù)員工的安全等。通過這些應(yīng)對(duì)和應(yīng)急預(yù)案，我們能夠在危機(jī)時(shí)刻迅速做出反應(yīng)，減少損失和影響。
最后，是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測和持續(xù)改進(jìn)的階段。風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念，它隨著時(shí)間的推移和環(huán)境的變化而變化。因此，我們需要建立一個(gè)持續(xù)監(jiān)測和改進(jìn)的機(jī)制，以確保我們的風(fēng)險(xiǎn)管理措施仍然有效。通過定期檢查和評(píng)估，我們能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的變化和新的風(fēng)險(xiǎn)因素，并及時(shí)采取相應(yīng)的措施來應(yīng)對(duì)。同時(shí)，我們還需要反思和總結(jié)之前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便我們能夠不斷改進(jìn)我們的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和方法。
總之，通過參與公司運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的查風(fēng)險(xiǎn)工作，我深刻認(rèn)識(shí)到查風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)和個(gè)人來說是多么重要和必要的。它不僅是一種管理能力和素質(zhì)的體現(xiàn)，也是一種對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。通過查風(fēng)險(xiǎn)，我們能夠更好地保護(hù)自己的利益和安全，確保公司的可持續(xù)發(fā)展。我相信，只有不斷地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行查風(fēng)險(xiǎn)和管理，我們才能夠在競爭激烈的市場中立于不敗之地。
風(fēng)險(xiǎn)心得體會(huì)篇十
第一段：引言（200字）
風(fēng)險(xiǎn)是人生中無法避免的一部分，無論是在個(gè)人生活中還是工作中，都面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。控制風(fēng)險(xiǎn)是我們在面對(duì)不確定性時(shí)的重要挑戰(zhàn)，它需要我們深入了解風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)，采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣頊p少潛在的損失。在我個(gè)人的生活和職業(yè)發(fā)展中，我通過不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)他人的智慧，獲得了一些控制風(fēng)險(xiǎn)的心得體會(huì)。
第二段：積極應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)（200字）
在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，我們不能被動(dòng)地等待問題的發(fā)生，而應(yīng)積極主動(dòng)地面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取行動(dòng)。作為個(gè)人，當(dāng)我面臨健康風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，我會(huì)根據(jù)自身情況定期體檢，保持健康飲食和鍛煉習(xí)慣，以減少患病的概率。在職業(yè)發(fā)展中，我會(huì)及時(shí)了解市場動(dòng)態(tài)和行業(yè)趨勢，提前規(guī)劃職業(yè)道路，并不斷學(xué)習(xí)和提升自己的技能，以在職場競爭中更具競爭力。
第三段：評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)（200字）
在控制風(fēng)險(xiǎn)的過程中，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)至關(guān)重要的步驟。在個(gè)人生活中，我會(huì)評(píng)估各項(xiàng)決策的潛在風(fēng)險(xiǎn)和收益，以做出明智的選擇。在工作中，我會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確定潛在風(fēng)險(xiǎn)和可能的應(yīng)對(duì)策略，以保證項(xiàng)目的成功實(shí)施。評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)需要我們具備敏銳的洞察力和分析能力，同時(shí)還需要考慮到可能的變數(shù)和未知因素，以做出更準(zhǔn)確的判斷。
第四段：制定有效的應(yīng)對(duì)策略（200字）
在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，我們不能僅僅停留在評(píng)估階段，更需要制定有效的應(yīng)對(duì)策略。在個(gè)人生活中，我會(huì)建立緊急儲(chǔ)備金，購買適當(dāng)?shù)谋ｋU(xiǎn)，以應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的風(fēng)險(xiǎn)。在工作中，我會(huì)與團(tuán)隊(duì)成員密切合作，制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃和執(zhí)行方案，并及時(shí)調(diào)整策略，以應(yīng)對(duì)不可預(yù)測的情況。制定有效的應(yīng)對(duì)策略需要我們整合資源，合理安排時(shí)間和任務(wù)，并及時(shí)進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，以確保應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施能夠產(chǎn)生預(yù)期的效果。
第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)（200字）
控制風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)的過程。無論是在個(gè)人生活還是職業(yè)發(fā)展中，我們都需要持續(xù)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)的變化和市場的發(fā)展，進(jìn)行及時(shí)的反思和調(diào)整。我們需要學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)，以應(yīng)對(duì)新的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。同時(shí)，我們還需要與他人分享經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，借鑒他人的成功和失敗，及時(shí)調(diào)整自己的控制風(fēng)險(xiǎn)的方法和策略。只有通過不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，我們才能不斷提高自己的風(fēng)險(xiǎn)控制能力，并更好地應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。
總結(jié)：
在控制風(fēng)險(xiǎn)的過程中，積極應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)策略，以及持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)是關(guān)鍵步驟。只有通過這些措施，我們才能更好地應(yīng)對(duì)個(gè)人生活和職業(yè)發(fā)展中的各種風(fēng)險(xiǎn)，并降低損失的概率?？刂骑L(fēng)險(xiǎn)需要我們具備決策能力和執(zhí)行能力，同時(shí)還需要保持樂觀和堅(jiān)韌的心態(tài)，以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的挫折和困難。只有通過不斷努力和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，我們才能做到事先謀劃，理性決策，因勢利導(dǎo)，并最大限度地實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)和夢想。
風(fēng)險(xiǎn)心得體會(huì)篇十一
企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理是由降低和控制風(fēng)險(xiǎn)的一系列程序組成，其中包括：風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與分解、風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的確定、風(fēng)險(xiǎn)管理方法的選擇、風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施與修正和風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)果評(píng)估。在coso發(fā)布的《coso企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架》一書中提到，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架包含8個(gè)要素：內(nèi)部環(huán)境，目標(biāo)設(shè)定，事項(xiàng)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，控制活動(dòng)，信息與溝通和監(jiān)控;8個(gè)構(gòu)成要素同時(shí)也是有效的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的判斷標(biāo)準(zhǔn)，如果這些構(gòu)成要素存在且正常運(yùn)行，那么就可能沒有重大缺陷，而風(fēng)險(xiǎn)可能已經(jīng)被控制在主體的風(fēng)險(xiǎn)容量之內(nèi)。
對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理范圍來講，一方面要分業(yè)務(wù)、分部門、分層次管理風(fēng)險(xiǎn);另一方面也需要將各個(gè)層次的風(fēng)險(xiǎn)加以匯總，站在全局的高度來定義和管理，從戰(zhàn)略決策的源頭對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控。以日本企業(yè)為例，日本的幾家大型政府控股企業(yè)均設(shè)有“情報(bào)參事室”，專門收集企業(yè)外部環(huán)境信息以及變化情況，包括：宏觀經(jīng)濟(jì)、地域政治、自然環(huán)境、人文社會(huì)等諸多方面。在匯總信息的基礎(chǔ)之上，綜合分析個(gè)因素之間的關(guān)系以及組合之后對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施產(chǎn)生的影響，為企業(yè)戰(zhàn)略制定提出參照意見，以確保戰(zhàn)略方向的正確和風(fēng)險(xiǎn)最攜。
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理不僅僅是高層領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的責(zé)任，而是涉及企業(yè)內(nèi)部所有人員，從ceo到每一位普通員工。只有全體員工樹立了風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，全員參與風(fēng)險(xiǎn)管理，才能取得最終的效果。例如豐田實(shí)行的“全面質(zhì)量管理”中就根據(jù)每一位員工的工作內(nèi)容，將質(zhì)量指標(biāo)和對(duì)應(yīng)的失敗風(fēng)險(xiǎn)分解，變成每一位員工的日常管理內(nèi)容，每一個(gè)人都清楚自己的工作內(nèi)容和不按照要求的方法操作會(huì)帶來的各種質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。通過員工自行管理，品質(zhì)人員集中管理，管理層監(jiān)督執(zhí)行的方式到達(dá)全面管理質(zhì)量的提升。而松下電子，建立了完善的產(chǎn)品檔案，為每一件產(chǎn)品和產(chǎn)品上的組件都進(jìn)行了編號(hào)，并將相關(guān)的生產(chǎn)信息和操作人員信息輸入oem系統(tǒng)備案。在松下，一個(gè)螺絲釘或是一個(gè)焊接頭都能根據(jù)編號(hào)在oem系統(tǒng)里找到生產(chǎn)的時(shí)間、操作人員姓名、以及當(dāng)時(shí)的質(zhì)檢結(jié)果。這樣，企業(yè)的品質(zhì)便和每一個(gè)人聯(lián)系了起來，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)也得到了很好的管控。
風(fēng)險(xiǎn)管理并不是要消除全部風(fēng)險(xiǎn)或是不惜一切代價(jià)來降低風(fēng)險(xiǎn)，而是盡量使得風(fēng)險(xiǎn)縮小到可以承受的范圍之內(nèi)。在風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，需要合理調(diào)配投入的資源與產(chǎn)出的結(jié)果。美國通用電氣的工程師們在實(shí)施sixsigma管理的過程中發(fā)現(xiàn)，風(fēng)險(xiǎn)管理也同樣存在著邊際效益遞減的規(guī)律：當(dāng)管理風(fēng)險(xiǎn)的投入達(dá)到某一臨界點(diǎn)的時(shí)候，再追加的投入所產(chǎn)生的管理效果將會(huì)逐漸縮小，最終造成資源的浪費(fèi)。所以在風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中依然要遵循的`經(jīng)濟(jì)規(guī)律而并非一味加大投入。ge的前任ceo在談到通用風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)候說到：“我們都清楚不可能管理所有的風(fēng)險(xiǎn)，我只要求我的經(jīng)理們在他們能控制的部分做到最好?！?BR>
風(fēng)險(xiǎn)心得體會(huì)篇一
僅就技術(shù)意義上看，藍(lán)籌板塊全面超跌，因此藍(lán)籌股的超跌反彈，是其內(nèi)在的價(jià)值回歸需要。但大多藍(lán)籌股至少眼下還缺乏重新全面上漲的內(nèi)在動(dòng)力。表現(xiàn)在盤面上，藍(lán)籌板塊已經(jīng)呈現(xiàn)明顯的分化。一些機(jī)構(gòu)乘大盤反彈之機(jī)，紛紛減持前期重倉的藍(lán)籌品種，這種行為本身就是一種風(fēng)險(xiǎn)。市場原有的股價(jià)評(píng)估體系已經(jīng)失效，市場在為一大批前期的所謂價(jià)值藍(lán)籌，尋找新的歸宿之地。沒有藍(lán)籌的全面參與，我們也就很難找到行情的主流方向。
我們前期談?wù)撟疃嗟氖袌鲲L(fēng)險(xiǎn)是“大小非”問題，其實(shí)這是確定的風(fēng)險(xiǎn)，是眾所周知的風(fēng)險(xiǎn)。隨著時(shí)間的推移，市場對(duì)已經(jīng)確定的風(fēng)險(xiǎn)有所認(rèn)識(shí)，或習(xí)以為常。但不確定性的風(fēng)險(xiǎn)卻往往以其突發(fā)性，對(duì)市場造成意外的傷害。典型的象美國“次級(jí)債”，以及年初的那場罕見的暴風(fēng)雪。我們不應(yīng)該忽視，五月行情一方面受到政策利好的支持，另一方面，國家政策的宏觀調(diào)控主要目標(biāo)是抑制通脹，或抑制通脹背景下的貨幣從緊政策。因此政策給出的行情空間，是相對(duì)有限的。對(duì)五月行情的過高預(yù)期不切實(shí)際。
五月行情，因?yàn)橛星捌诘某掷m(xù)暴跌，為大盤的超跌反彈準(zhǔn)備了空間。同時(shí)由于“奧運(yùn)”日益臨近，市場也不缺乏激情。市場周邊伺機(jī)而動(dòng)的游資，也會(huì)不失時(shí)機(jī)出沒于股市，尋求、捕捉短線的獲利機(jī)會(huì)。這些因素疊加在一起，易于產(chǎn)生的市場行為就是即興發(fā)揮，或借題發(fā)揮。表現(xiàn)在盤面，就是行情的不確定性，波段性，機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)存在于大盤潮起潮落過程中。從這個(gè)意義上講，五月行情的技術(shù)要求，節(jié)奏把握能力的要求都比較高。如果你不擅長做波段，你至少應(yīng)該有強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。操作上切忌盲目追高。五月行情，我們都希望有所作為，這是明確無疑的。但五月行情的最大風(fēng)險(xiǎn)，就在于市場存在諸多不確定因素。
關(guān)于做波段，我認(rèn)為越簡單越好，基本法則就是“買跌”、“止損、止盈”、“題材性選股”、以及“知足常樂，忌貪”等。這里我不想多說。一切靠你自己去感受，去領(lǐng)悟。只要你堅(jiān)持，你也能做到。關(guān)鍵是要相信自己。很多網(wǎng)友建議關(guān)掉評(píng)論，因?yàn)樾V告太多。我想問：現(xiàn)在還有人相信這些小廣告？如果沒有，讓其自生自滅也就罷了。如果還有人相信，只能說這些人沒有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。我哪天看煩了，也會(huì)關(guān)掉評(píng)論。
《紅樓夢》有兩句著名的歌詞：“花謝花飛花滿天，紅消香斷有誰憐！”五月行情，有機(jī)會(huì)也有風(fēng)險(xiǎn)。機(jī)會(huì)在波段，機(jī)會(huì)在個(gè)股，題材股的機(jī)會(huì)可能更為突出。把握的好，可謂是“花謝花飛花滿天”！操作不好，則可能是“紅消香斷有誰憐”！
風(fēng)險(xiǎn)心得體會(huì)篇二
段落一：引言（150字）
風(fēng)險(xiǎn)源是指在生活、工作和經(jīng)營中不確定因素造成的可能損失的來源。我們常常會(huì)面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)源，如自然災(zāi)害、社會(huì)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、健康風(fēng)險(xiǎn)等。面對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)源，我們需要認(rèn)真分析并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)和管理。通過與風(fēng)險(xiǎn)源的長期接觸，我深刻體會(huì)到了風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性和技巧，也明白了風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于個(gè)人和組織的重要意義。
段落二：認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)源（250字）
首先，我們需要認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)源，了解其產(chǎn)生原因和特點(diǎn)，才能有針對(duì)性地進(jìn)行管理。例如，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)源常常由經(jīng)濟(jì)波動(dòng)、市場競爭和金融風(fēng)險(xiǎn)等因素引發(fā)，而自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)源則來自地震、洪水、臺(tái)風(fēng)等自然災(zāi)害。不同類型的風(fēng)險(xiǎn)源有著不同的特點(diǎn)和影響，我們需要根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。
段落三：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測與防范（300字）
在認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)源的基礎(chǔ)上，我們要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和防范措施的制定。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測是指通過對(duì)已知的風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行評(píng)估和分析，預(yù)測未來可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件及其可能帶來的影響，為后續(xù)的防范措施提供依據(jù)。風(fēng)險(xiǎn)防范是指通過各種手段和措施減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率和減輕風(fēng)險(xiǎn)的影響程度。例如，在面對(duì)自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)源時(shí)，我們可以加強(qiáng)建筑物的抗震能力和防洪設(shè)施的建設(shè)，以減少災(zāi)害發(fā)生時(shí)的損失。
段落四：風(fēng)險(xiǎn)管理與控制（300字）
風(fēng)險(xiǎn)源是不能完全避免的，因此我們還需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理和控制。風(fēng)險(xiǎn)管理是指對(duì)風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行全面的識(shí)別、評(píng)估和管理，以最大程度地減少風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生和損失的發(fā)生。風(fēng)險(xiǎn)控制是指在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后，采取相應(yīng)的措施和方法來減輕風(fēng)險(xiǎn)的影響，降低損失的范圍和程度。風(fēng)險(xiǎn)管理和控制需要基于全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和決策具體的措施和方法，包括風(fēng)險(xiǎn)傳遞、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)等。
段落五：心得與體會(huì)（200字）
在長期的風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐中，我深刻體會(huì)到了風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性和復(fù)雜性。在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)源時(shí)，我們不能盲目樂觀也不能過于悲觀，而是要冷靜分析、科學(xué)決策，靈活應(yīng)對(duì)。同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理也需要全社會(huì)的共同參與和合作，只有我們每個(gè)人都重視風(fēng)險(xiǎn)管理，才能最大限度地保護(hù)自己、保護(hù)他人、保護(hù)社會(huì)的安全和利益。在將來的工作和生活中，我會(huì)繼續(xù)注重風(fēng)險(xiǎn)管理的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，提升自己的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，以應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)源帶來的挑戰(zhàn)。
結(jié)尾（100字）
綜上所述，風(fēng)險(xiǎn)源是不可避免的，而我們能做的是正確認(rèn)識(shí)并適當(dāng)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)源。通過風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測與防范、風(fēng)險(xiǎn)管理與控制等措施，我們可以在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)源時(shí)保持冷靜和靈活，減少損失，保護(hù)自己和他人的利益。風(fēng)險(xiǎn)管理也需要每個(gè)人的共同參與和合作，只有全社會(huì)共同努力，才能建立起一個(gè)更加安全和可持續(xù)發(fā)展的社會(huì)。
風(fēng)險(xiǎn)心得體會(huì)篇三
作為一個(gè)金融單位的職工更應(yīng)以自己所從事的職業(yè)上講求道與德，如果路走得不對(duì)就會(huì)犯錯(cuò)誤，就會(huì)迷失方向;如果沒有德，就難于為人民服務(wù)，就談不上自己的事業(yè)，也就沒有單位事業(yè)的興旺，就沒有個(gè)人事業(yè)的發(fā)展，也就失去了人身存在的社會(huì)價(jià)值。我現(xiàn)在正在從事中行工作，這是我的職業(yè)，也是我唯一的職業(yè)，自我參加工作以來，我一直從事這項(xiàng)職業(yè)，也一直熱愛這個(gè)職業(yè)，對(duì)中行工作有濃厚的興趣和深厚的感情，所以我一直是愛崗敬業(yè)的。只有愛崗敬業(yè)才是我為人民服務(wù)的精神的具體體現(xiàn)。
講求職業(yè)道德還必須誠實(shí)守信，所謂誠實(shí)就是忠心耿耿，忠誠老實(shí)。所謂守信就是說話算數(shù)，講信譽(yù)重信用，履行自己應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)。所以通過對(duì)這次的學(xué)習(xí)，使我更深地了解到作為一個(gè)中行職工的根本、為人、言行和責(zé)任，就是自己在工作中不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，時(shí)刻按照職業(yè)規(guī)范去要求自己，努力工作，才能使自己立于不敗之地。
二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)、提升合規(guī)操作意識(shí)?！皼]有規(guī)矩何成方圓”，身為網(wǎng)點(diǎn)一線員工，切實(shí)提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，全面加強(qiáng)柜面營銷和柜臺(tái)服務(wù)，是我們臨柜人員最為實(shí)際的工作任務(wù)。作為臨柜人員，我深知臨柜工作的重要性，因?yàn)樗穷櫩椭苯恿私馕倚写翱?，起著溝通顧客與銀行的橋梁作用。因此，在臨柜工作中，我始終堅(jiān)持要做一個(gè)“有心人”。虛心學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，用心鍛煉技能，耐心辦理業(yè)務(wù)，熱心對(duì)待客戶。在銀行業(yè)競爭日趨激烈的形勢下，我們都很清楚地意識(shí)到：只有更耐心、周到、快捷的優(yōu)質(zhì)服務(wù)才能為我行爭取更多的客戶，贏得更好的社會(huì)形象。我們每天面對(duì)形形色色不同層次的客戶和形形色色事物，更加要求我們一線員工有高度的思想覺悟。
加強(qiáng)合規(guī)操作意識(shí)，并不是一句掛在嘴邊的空話。有時(shí)，總是覺得有的規(guī)章制度在束縛著我們業(yè)務(wù)的辦理，在制約著我們的業(yè)務(wù)發(fā)展，細(xì)細(xì)想來，其實(shí)不然，各項(xiàng)規(guī)章制度的建立，不是憑空想象出來產(chǎn)物，而是在經(jīng)歷過許許多多實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)出來的，只有按照各項(xiàng)規(guī)章制度辦事，我們才有保護(hù)自已的權(quán)益和維護(hù)廣大客戶的權(quán)益能力。我們的各項(xiàng)規(guī)章制度正如一架龐大的機(jī)器，每一項(xiàng)制度都是一個(gè)機(jī)器零件，如果我們不按程序去操作維護(hù)它，哪怕是少了一顆鑼絲釘，也會(huì)造成不可估量的損失，各項(xiàng)制度的維護(hù)和貫徹是要我們廣大的員工嚴(yán)格執(zhí)行。
增強(qiáng)規(guī)章制度的執(zhí)行與監(jiān)督防范案件意識(shí)。銀行號(hào)稱“三鐵：“鐵制度、鐵算盤、鐵帳本”。正因?yàn)橛辛算y行的“三鐵”，銀行在百姓心中才是可以信賴的。規(guī)章制度的執(zhí)行與否，取決于廣大員工對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的清醒認(rèn)識(shí)與熟練掌握程度，有規(guī)不遵，有章不遁是各行業(yè)之大忌，車行千里始有道，對(duì)于規(guī)章制度的執(zhí)行，就一線柜員而言，從內(nèi)部講要做到從我做起，正確辦理每一筆業(yè)務(wù)，認(rèn)真審核每張票據(jù)，監(jiān)督授權(quán)業(yè)務(wù)的合法合規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)安全防范，抵制各種違規(guī)作業(yè)等等，做好相互制約，相互監(jiān)督，不能礙于同事情面或片面追求經(jīng)濟(jì)效益而背離規(guī)章制度而不顧。堅(jiān)持至始至終地按規(guī)章辦事。如此以來，我們的制度才得于實(shí)施，我們的資金安全防范才有保障。再好的制度，如果不能得到好的執(zhí)行，那也將走向它的反面。
近年來，金融系統(tǒng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)案件，不僅干擾破壞了經(jīng)濟(jì)金融秩序，而且嚴(yán)重地?fù)p害了銀行的社會(huì)信譽(yù)。采取相應(yīng)措施，從源頭上加強(qiáng)預(yù)防，是新時(shí)期防范金融犯罪的一道重要防線。這幾年銀行職業(yè)犯罪之所以呈上升趨勢，其中重要一條是忽視了思想方面的教育，平時(shí)只強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)工作的重要性，忽視了干部職工的思想建設(shè)，沒有正確處理好思想政治工作與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系，限于既要進(jìn)行正面教育，又要堅(jiān)持經(jīng)常性的案例警示教育，使干部職工加固思想防線，經(jīng)常警示自己“莫伸手，伸手必被捉”，從而為消除金融犯罪打下良好的群眾基礎(chǔ)和思想基礎(chǔ)，自覺做到常在河邊走，就是不濕鞋。健全規(guī)章制度，嚴(yán)格內(nèi)部管理，是預(yù)防經(jīng)濟(jì)案件的保證。為此要認(rèn)真抓好制度建設(shè)，一方面要根據(jù)我們一線柜員工作的特點(diǎn)，組織學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，使各崗位人員真正做到明職責(zé)、細(xì)制度、嚴(yán)操作。有效的事前防范與監(jiān)督是預(yù)防經(jīng)濟(jì)案件的重要環(huán)節(jié)，本崗位的自我檢查與自我免疫是第一位的;其次可采取定期或不定期的自檢自查、上級(jí)檢查等方法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正工作中的偏差。對(duì)業(yè)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的內(nèi)控與制約。
通過此次合規(guī)教育活動(dòng)，找到了自我正確的價(jià)值取向與是非標(biāo)準(zhǔn)，找準(zhǔn)了工作立足點(diǎn)，增強(qiáng)了合規(guī)辦理和合規(guī)經(jīng)營意識(shí)，通過對(duì)相關(guān)制度的深入學(xué)習(xí)，對(duì)提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和執(zhí)行制度的自覺性有了更高的要求，為識(shí)別和控制業(yè)務(wù)上的各種風(fēng)險(xiǎn)增強(qiáng)能力，積極規(guī)范操作行為和消除風(fēng)險(xiǎn)隱患，樹立對(duì)中行改革的信心，增強(qiáng)維護(hù)中行利益的責(zé)任心和使命感及建立良好的合規(guī)文化都起到了極大的幫助。
風(fēng)險(xiǎn)心得體會(huì)篇四
風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)發(fā)展過程中無法避免的一部分，對(duì)于企業(yè)而言，控制風(fēng)險(xiǎn)是確保長期可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)越來越多元化和復(fù)雜化，有效的風(fēng)險(xiǎn)管理成為企業(yè)必備的能力。在我個(gè)人的工作和生活中，我時(shí)刻關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)，并努力探索應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的方法。
第二段：了解和識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的重要性及應(yīng)對(duì)策略
了解和識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)是控制風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵第一步。在日常工作中，我會(huì)通過不斷學(xué)習(xí)和了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，不斷掌握新知識(shí)和技能，以提高自己對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的敏感度和分析能力。此外，與同事和合作伙伴保持良好的溝通和合作也是發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的重要渠道。當(dāng)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，我會(huì)迅速采取行動(dòng)，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。
第三段：加強(qiáng)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理和控制
在日常工作中，我注重加強(qiáng)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制。首先，我鼓勵(lì)公司內(nèi)部各個(gè)職能部門之間加強(qiáng)合作，建立風(fēng)險(xiǎn)管理的跨部門溝通機(jī)制。通過分享風(fēng)險(xiǎn)信息和經(jīng)驗(yàn)，可以更好地應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。其次，我重視風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和監(jiān)測。每個(gè)項(xiàng)目在啟動(dòng)前都會(huì)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方案，并定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測和控制。最后，我還注重完善內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)管理制度和流程，通過制定明確的規(guī)章制度和流程，確保風(fēng)險(xiǎn)管理的規(guī)范化和系統(tǒng)化。
第四段：積極應(yīng)對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)
除了內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理外，外部環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)也是企業(yè)難以避免的。在面對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)時(shí)，我始終秉持積極應(yīng)對(duì)的原則。首先，我會(huì)密切關(guān)注市場和行業(yè)的發(fā)展動(dòng)向，及時(shí)了解外部風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。其次，我會(huì)不斷提高自身的應(yīng)變能力和抗壓能力，以應(yīng)對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn)可能帶來的挑戰(zhàn)。最后，我也會(huì)與同事、專業(yè)人士和有經(jīng)驗(yàn)的人交流和學(xué)習(xí)，借鑒他們的經(jīng)驗(yàn)和智慧，以更好地應(yīng)對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn)。
第五段：總結(jié)體會(huì)和展望未來
通過在工作和生活中不斷探索和實(shí)踐，我意識(shí)到控制風(fēng)險(xiǎn)是一項(xiàng)需要長期積累和提高的能力?？刂骑L(fēng)險(xiǎn)需要內(nèi)外部因素的綜合應(yīng)對(duì)，需要不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)的心態(tài)，更需要合作和共享知識(shí)的團(tuán)隊(duì)精神。在未來，我將繼續(xù)加強(qiáng)自身的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，不斷提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和分析能力，以應(yīng)對(duì)更加復(fù)雜多變的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。同時(shí)，我也希望能與更多的人合作，共同探索風(fēng)險(xiǎn)管理的新方法和新思路，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
總結(jié)：控制風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)和個(gè)人保證可持續(xù)發(fā)展的重要能力。在我個(gè)人的工作和生活中，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的了解和識(shí)別，加強(qiáng)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理和控制，積極應(yīng)對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，是我控制風(fēng)險(xiǎn)的核心策略。通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我將不斷提高風(fēng)險(xiǎn)管理能力，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
風(fēng)險(xiǎn)心得體會(huì)篇五
20xx年11月18日上午我參加了**支行組織的"合規(guī)操作，按規(guī)矩辦事，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，從我做起"宣講大會(huì)，大會(huì)上李科長講述了二十五起發(fā)生在我們身邊的案件，它們大多都是因?yàn)椴僮魇д`不按規(guī)矩辦理、制度執(zhí)行不到位，以及從業(yè)人員喪失職業(yè)道德等原因發(fā)生的。
合規(guī)是一種責(zé)任，是一種意識(shí)，是代表一些很小的行為和事，是由許許多多，點(diǎn)點(diǎn)滴滴的有序環(huán)節(jié)和規(guī)定組成。其實(shí)，他還是一種習(xí)慣，一種在日常工作中慢慢養(yǎng)成的習(xí)慣。每周我們都會(huì)學(xué)習(xí)柜面操作十不準(zhǔn)，上面的十條內(nèi)容就是規(guī)矩，是我們作為一名柜面操作人員每天必須嚴(yán)格遵守的規(guī)矩。
可能有的人抱著事不關(guān)己的心態(tài)，對(duì)一些繁雜制度設(shè)置視而不見，對(duì)細(xì)小的違規(guī)操作不以為然，心存僥幸，認(rèn)為只要工作中無差錯(cuò)，應(yīng)付下檢查就萬事大吉了，但是任何細(xì)小的事件都可能成為案件突發(fā)的導(dǎo)火線。我們?nèi)魏蔚囊淮慰此萍?xì)小的違規(guī)都可能是一次案件發(fā)生的開始，每一次漫不經(jīng)心，每一次麻痹大意，每一次看似輕微的違規(guī)都有可能造成嚴(yán)重的后果，跌入萬丈深淵！
回想聽到的種種案件，讓我們觸目驚心，一樁樁案件警示著我們。柜員私自挪用尾箱現(xiàn)金，偽造客戶印鑒挪用客戶資金，只是為了滿足自己一時(shí)利益而葬送職業(yè)生涯甚至人身自由；柜員對(duì)支付憑證審核不嚴(yán)，未保管好柜員卡操作密碼被他人盜用，只是那1%的操作疏忽卻導(dǎo)致客戶及銀行資金損失；柜員與社會(huì)人員勾結(jié)騙取客戶資金，不法分子偽造銀行票據(jù)實(shí)施詐騙，社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的存在考驗(yàn)著我們每一個(gè)人，稍有疏忽就會(huì)釀成大禍。這些案件有些就是發(fā)生在我們身邊，作為農(nóng)商行基層的一名柜員，就要嚴(yán)格執(zhí)行制度規(guī)定，從小事做起、從自身做起、從遵章守規(guī)做起，檢查每一筆業(yè)務(wù)是否到位，檢查每一張會(huì)計(jì)憑證是否合規(guī)；每次離柜是否都簽退收章，每次下班前是否做到收好印章款項(xiàng)無遺漏，保管好自己的重要物品及密碼，不給他人可乘之機(jī)。
"萬金手中過，合規(guī)心中留"。這是我們對(duì)社會(huì)的責(zé)任，更是對(duì)自己的承諾，時(shí)刻緊繃合規(guī)操作的繩弦。通過這一次學(xué)習(xí)，我的責(zé)任心更強(qiáng)了，認(rèn)清了合規(guī)操作是我們每天必須嚴(yán)格執(zhí)行的。同時(shí)我也要時(shí)時(shí)刻刻告誡自己，要做一名合格的銀行從業(yè)人員。
風(fēng)險(xiǎn)心得體會(huì)篇六
部長在全國鐵路工作會(huì)議上指出，做好20xx年鐵路工作，最重要的是要確保運(yùn)輸安全穩(wěn)定，這是中央、國務(wù)院和廣大人民群眾對(duì)鐵路工作最基本的要求，也是鐵路各級(jí)組織、各級(jí)部門必須認(rèn)真履行的政治責(zé)任，并把全面推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理作為今年鐵路工作的重點(diǎn)任務(wù)之一。認(rèn)真學(xué)習(xí)盛部長講話，要從以下幾個(gè)方面深刻認(rèn)識(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的重大意義和極端重要性：
1、安全是鐵路工作的生命線，是鐵路的飯碗工程，必須強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，引入安全風(fēng)險(xiǎn)管理的方法，構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)控制體系。通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的有效控制，達(dá)到最大限度減少或消除安全風(fēng)險(xiǎn)的目的。實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理，是在現(xiàn)有安全管理的基礎(chǔ)上，對(duì)安全意識(shí)的強(qiáng)化、安全理念的提升、工作思路的優(yōu)化，有利于安全基礎(chǔ)工作的加強(qiáng)和各項(xiàng)措施的落實(shí)。
2、實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理，前提是要強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。要把安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)根植于干部職工的思想深處，貫穿到運(yùn)輸生產(chǎn)的全過程，增強(qiáng)搞好安全生產(chǎn)的自覺性。強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，必須牢固樹立三點(diǎn)共識(shí)，做到任何時(shí)候都把安全作為大事來抓，任何情況下都把安全放在第一位來考慮，任何影響安全的問題都要立即解決，牢牢掌握安全工作的主動(dòng)權(quán)。
3、實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理，目的是要消除風(fēng)險(xiǎn)。要對(duì)各類安全風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行分類管理，科學(xué)制定管控措施，加強(qiáng)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的過程管理，狠抓管控措施的落實(shí)，加強(qiáng)檢查考核，進(jìn)行閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，以此來強(qiáng)化安全管理工作。
作為安全生產(chǎn)一線管理人員，，促進(jìn)車間、班組安全風(fēng)險(xiǎn)的有效管理，應(yīng)注重抓好以下幾個(gè)方面的工作：。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)盛部長的重要講話，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，要求我們進(jìn)一步加快思想觀念解放、精心謀劃工作思路，積極探索有效的途徑和方法，深入扎實(shí)地做好各項(xiàng)重點(diǎn)工作，為建設(shè)安全、創(chuàng)新、精細(xì)、和諧西鐵貢獻(xiàn)力量。
通過學(xué)習(xí)盛部長講話重要精神，結(jié)合自身工作實(shí)際，在安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，決心做到以下幾點(diǎn)：
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)盛部長的重要講話精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的豐富內(nèi)涵，就要把工作的重點(diǎn)和著力點(diǎn)落在安全風(fēng)險(xiǎn)的防控上。在現(xiàn)階段，安全生產(chǎn)的物質(zhì)條件逐步得到強(qiáng)化，但同時(shí)運(yùn)輸安全面臨大量的新情況、新問題、新矛盾，安全壓力不斷加大，運(yùn)輸安全面臨前所未有的考驗(yàn)。所以高標(biāo)準(zhǔn)要求工作目標(biāo)要高，始終堅(jiān)持安全第一不動(dòng)搖，最大限度地延長安全周期，實(shí)現(xiàn)鐵路運(yùn)輸安全的持續(xù)穩(wěn)定，為鐵路發(fā)展創(chuàng)造長期穩(wěn)定和諧的環(huán)境;講科學(xué)要求必須以科學(xué)的方法抓好運(yùn)輸安全，不斷提高安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從整體上提高安全工作水平;不懈怠要求要增強(qiáng)憂患意識(shí)，在運(yùn)輸安全上始終如臨深淵、如履薄冰、如坐針氈，居安思危，永不自滿，永不松懈。
2、嚴(yán)格管理，加強(qiáng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)規(guī)章制度業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)安全隱患和事故苗頭，加強(qiáng)現(xiàn)場巡視和盯控力度，抓住盯控關(guān)鍵和重點(diǎn)。深入一線，掌握貨運(yùn)安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)，指導(dǎo)和幫助現(xiàn)場解決安全上的實(shí)際問題。要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，杜絕看慣了、干慣了、不以為然的不良習(xí)氣。要徹底消除干部作風(fēng)飄浮、好人主義、形式主義的頑疾，檢查工作要深入細(xì)致，絕不能走馬觀花、蜻蜓點(diǎn)水、應(yīng)付差事，發(fā)現(xiàn)問題必須一盯到底、徹底解決。
3、做好自己的本職工作，從思想工作入手，從一點(diǎn)一滴做起，真正樹立讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣的安全意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，教育職工認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，把好人身安全關(guān)，一絲不茍的執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真、細(xì)心、實(shí)實(shí)在在地做好每一項(xiàng)工作，是防止事故的唯一途徑。決不讓歷史的悲劇重演。
4、在鐵路現(xiàn)代化進(jìn)程不斷加快的新形勢下，作為一名鐵路職工必須加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)、新知識(shí)的學(xué)習(xí)，加快知識(shí)更新，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)。要重點(diǎn)學(xué)習(xí)掌握高速鐵路線路基礎(chǔ)、通信信號(hào)、牽引供電、系統(tǒng)集成及動(dòng)車組等新技術(shù)、新知識(shí)，不斷提高專業(yè)能力和水平。要深入運(yùn)輸生產(chǎn)一線，深入了解鐵路的發(fā)展變化，掌握新技術(shù)，在實(shí)踐中豐富知識(shí)、增長才干，不斷提高安全管理的科學(xué)性。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。認(rèn)真學(xué)習(xí)《技規(guī)》、《行規(guī)》《站細(xì)》等基本規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)行車、調(diào)車作業(yè)知識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貨運(yùn)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)知識(shí)，提高安全生產(chǎn)管理能力，適應(yīng)工作需要。
風(fēng)險(xiǎn)心得體會(huì)篇七
此次有幸參加了北大光華管理學(xué)院為期4天的“行為決策和風(fēng)險(xiǎn)管理”短期培訓(xùn)，時(shí)間雖短，但感覺獲益良多，尤其是張志學(xué)教授和王曉田教授分別從心理學(xué)的角度對(duì)人們在各種情形下的不同行為決策和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的把握進(jìn)行的分析和探討讓我頗有感觸。
一、做好信息收集，多角度分析問題，理性決
策。人的一生總是要做出各種不同的決策，學(xué)習(xí)上的、工作上的、生活上的，很可能一個(gè)決策就改變?nèi)说奈磥戆l(fā)展道路，因此要盡可能的多采用理性決策。怎樣才能做好理性決策呢?第一要針對(duì)問題收集相關(guān)的信息，而且要盡可能的收集全面，第二要根據(jù)信息建立解決問題的可行性方案，第三要做好方案的評(píng)估，第四要選出最佳方案。
在做決策的過程中，要特別注意錨定效應(yīng)和框定效應(yīng)，多換位思考。做好了這四步，就能更好地應(yīng)對(duì)處理過程中的許多不確定性，減少?zèng)Q策偏差。正如課堂上學(xué)習(xí)的陳天橋創(chuàng)業(yè)案例中所寫到的那樣“在每一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，如果沒有做出正確的決策，陳天橋的創(chuàng)業(yè)故事都會(huì)重寫?！蔽覀円惨粯?，在每個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，我們都要理性的分析和判斷，慎重決策，這樣才會(huì)給未來的人生道路奠定良好的基礎(chǔ)，才能不偏離自身理想的'發(fā)展道路。
二、避免判斷與決策偏差，做好風(fēng)險(xiǎn)管理。在工作中，由于個(gè)人知識(shí)、素養(yǎng)、成長環(huán)境、教育經(jīng)歷、工作背景等因素影響，我們的思維會(huì)出現(xiàn)各種偏差，有感覺偏差、認(rèn)知偏差、記憶偏差、環(huán)境偏差，可能會(huì)出現(xiàn)“一葉障目，不見泰山”、出現(xiàn)“群體思維”，而這些都有可能導(dǎo)致錯(cuò)誤的決策及風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。從巴林銀行倒閉的這個(gè)案例中，我再次感受到風(fēng)險(xiǎn)的管理是多么的重要。肇事者尼克.里森違規(guī)操作，加之嚴(yán)重的賭徒心理，過于樂觀地估計(jì)形式，然后又隱瞞重要信息，在利益驅(qū)動(dòng)下，完全忽視了風(fēng)險(xiǎn)的存在，再加上巴林銀行混亂的內(nèi)部管理和不得力的監(jiān)控措施，使巴林銀行失去了多次遏制風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步擴(kuò)展的機(jī)會(huì)，最終導(dǎo)致百年銀行毀譽(yù)一旦。因此，我們應(yīng)當(dāng)不斷增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在與市場的博奕過程中，將風(fēng)險(xiǎn)鎖定在一個(gè)可控的范圍，做好風(fēng)險(xiǎn)管理。
三、按照三參照點(diǎn)理論，做好底線調(diào)控與目標(biāo)調(diào)控，管理好日常生活中的風(fēng)險(xiǎn)決策。我們常常會(huì)給自己制定一些奮斗目標(biāo)，以此來不斷激勵(lì)自己為著既定的目標(biāo)而努力，可我們可能很少考慮過自己的底線是什么，有時(shí)還可能將底線就設(shè)置為了目標(biāo)，也因此無法管理好日常生活中的風(fēng)險(xiǎn)決策。例如在給客戶理財(cái)?shù)臅r(shí)候，就要充分了解客戶的需求，他的底線、現(xiàn)狀和目標(biāo)是什么。這樣才可能為客戶制訂出可行的理財(cái)方案，告之客戶在何種情況下可獲得高的收益，在何種情況下可保本不虧。否則如果只樂觀的設(shè)定益目標(biāo)，那么在出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)狀況時(shí)，客戶將很難接受和認(rèn)同。
決策和風(fēng)險(xiǎn)一樣，無處不在，怎樣管理好風(fēng)險(xiǎn)，做出正確的決策，我想是仁者見仁、智者見智的，因此想用《大學(xué)》里的這句話與大家共勉“知止而后有定，定而后能靜，靜而后能安，安而后能慮，慮而后能得。”
目前，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢頭良好，正處于轉(zhuǎn)型之中，變化很快，人們的生活方式也在不斷地變化。由于我國目前缺乏完善的社會(huì)信用體系、商業(yè)銀行產(chǎn)權(quán)制度不明晰、尚未形成先進(jìn)科學(xué)的經(jīng)營管理機(jī)制以及經(jīng)濟(jì)制度轉(zhuǎn)軌的成本轉(zhuǎn)嫁，導(dǎo)致我國城市商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理水平與國際先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平有較大的差距，在認(rèn)識(shí)上也存在很大偏差。因此，為有效評(píng)估和管理操作風(fēng)險(xiǎn)，銀行需要建立專門的特殊框架和程序來給商業(yè)銀行提供更多的安全和穩(wěn)健保障。但相較于成熟的市場經(jīng)濟(jì)國家的大的商業(yè)銀行，我國商業(yè)銀行的信用風(fēng)險(xiǎn)管理水平及技術(shù)仍然較落后，為有效改進(jìn)信用風(fēng)險(xiǎn)管理，可從以下幾個(gè)方面入手，逐步建立起科學(xué)的信用風(fēng)險(xiǎn)管理模式。
一、如何加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控
(1)利用國際先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)盡快建立符合國際標(biāo)準(zhǔn)的銀行信用內(nèi)部評(píng)級(jí)體系和風(fēng)險(xiǎn)模型。利用定量方法準(zhǔn)確地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定價(jià)，不僅可以提高資產(chǎn)業(yè)務(wù)的工作效率，而且可以根據(jù)資產(chǎn)的不同風(fēng)險(xiǎn)類別制定不同的資產(chǎn)價(jià)格，這樣不僅可以減低信用風(fēng)險(xiǎn)，而且可以提高銀行利潤，通過產(chǎn)品差異化擴(kuò)大市場份額。
(2)建立完善的內(nèi)控機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)格貸款等資產(chǎn)業(yè)務(wù)的流程控制，明確責(zé)任和收益的關(guān)系。
(3)利用新興工具和技術(shù)來減少和控制信用風(fēng)險(xiǎn)，建立科學(xué)的業(yè)績評(píng)價(jià)體系。
二.如何加強(qiáng)操作風(fēng)險(xiǎn)防控
(1)建設(shè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制文化。
營造風(fēng)險(xiǎn)控制文化是指全體員工在從事業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)遵守統(tǒng)一的行為規(guī)范，所有存在重大操作風(fēng)險(xiǎn)的單位員工都清晰了解本行的操作風(fēng)險(xiǎn)管理政策，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的敏感程度、承受水平、控制手段有足夠的理解和掌握。
(2)加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)。
實(shí)行三分離制度：
(3)程序設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)操作分離。即程序設(shè)計(jì)人員不能從事業(yè)務(wù)操作。
三、堅(jiān)持以人才為本，建立有效的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)
吸收優(yōu)秀的專業(yè)人才，成立銀行內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)專業(yè)團(tuán)隊(duì)，建立符合商業(yè)銀行自身要求的資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類標(biāo)準(zhǔn)，來合理地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)該團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)要做優(yōu)化調(diào)整，通過定期培訓(xùn)，促使其知識(shí)體系及時(shí)獲得更新，從而確保內(nèi)部評(píng)級(jí)體系的先進(jìn)性和實(shí)用性。建立有效的組織框架，保證內(nèi)部評(píng)級(jí)工作的順利進(jìn)行。
四、改變思想培育統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)管理理念
商業(yè)銀行作為“自主經(jīng)營、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自負(fù)盈虧、自我約束”的金融企業(yè)，在業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中，追求利潤最大化的沖動(dòng)不斷增強(qiáng)。由于受到內(nèi)在動(dòng)力和外在壓力等諸多因素的影響，勢必會(huì)存在很大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。因此，盡快培育統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)管理理念是商業(yè)銀行提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平首先要解決的問題。
五、建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范和管理機(jī)制
尋找業(yè)務(wù)過程的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，衡量業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)度，在克服風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，從風(fēng)險(xiǎn)管理中創(chuàng)造收益。逐步實(shí)現(xiàn)在業(yè)務(wù)部門設(shè)立單獨(dú)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，通過它在各部門之間傳遞和執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理政策，從業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的源頭進(jìn)行有效控制。
風(fēng)險(xiǎn)心得體會(huì)篇八
在銀行業(yè)務(wù)高速發(fā)展的背景下，日益激烈的行業(yè)競爭、客戶對(duì)于銀行網(wǎng)點(diǎn)的不滿和期望，以及網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營效率低下等各種風(fēng)險(xiǎn)因素都迫切要求銀行業(yè)對(duì)現(xiàn)有內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)積極進(jìn)行防控。郵儲(chǔ)銀行為全面提升內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，提高綜合競爭力，認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，從穩(wěn)健經(jīng)營出發(fā)，從為城鄉(xiāng)居民提供基礎(chǔ)金融服務(wù)和從事低風(fēng)險(xiǎn)的資產(chǎn)業(yè)務(wù)起步，通過不斷加強(qiáng)銀行內(nèi)部管理和風(fēng)險(xiǎn)控制能力，逐步拓展新業(yè)務(wù)提高經(jīng)濟(jì)效益。
根據(jù)隊(duì)伍的現(xiàn)狀，確定內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的防控重點(diǎn)和方向，確定培訓(xùn)對(duì)象和內(nèi)容，制定和落實(shí)好培訓(xùn)計(jì)劃，積極引進(jìn)商業(yè)銀行先進(jìn)的經(jīng)營理念、管理理念。改善員工的知識(shí)和專業(yè)結(jié)構(gòu)，全面提高員工整體素質(zhì)，使其逐步適應(yīng)郵儲(chǔ)銀行的發(fā)展需要。最大限度降低風(fēng)險(xiǎn)，主要采取了以下幾方面措施：
內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防控的最終目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)自主內(nèi)部控制功能的提升，把推進(jìn)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防控作為提高員工滿意度和客戶滿意度，提高網(wǎng)點(diǎn)的營銷服務(wù)能力和核心競爭力，乃至撬動(dòng)全行內(nèi)部安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的重中之重的工作來抓。作為對(duì)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防控的內(nèi)容、步驟、目標(biāo)和要求都進(jìn)行明確，為降低內(nèi)部防控風(fēng)險(xiǎn)提供科學(xué)依據(jù)。
堅(jiān)持優(yōu)化布控、提高效益原則。本著“穩(wěn)定內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)”的思路，合理調(diào)整內(nèi)部安全意識(shí)，提高網(wǎng)點(diǎn)的創(chuàng)效能力。根據(jù)不同的區(qū)域和經(jīng)濟(jì)條件，加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)網(wǎng)點(diǎn)和自助網(wǎng)點(diǎn)的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行建設(shè)，各部門要對(duì)自身的安全問題執(zhí)行情況進(jìn)行全面檢查、監(jiān)督和評(píng)價(jià)考核， 對(duì)執(zhí)行不力的要嚴(yán)肅追究責(zé)任，以確保內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的質(zhì)量和效果，通過網(wǎng)點(diǎn)形象建設(shè)工作促進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)全方位功能的提升。。
控制銀行內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)是為了更好的為客戶提供服務(wù)，增加產(chǎn)品銷售，但如果不重視內(nèi)控制度建設(shè)、規(guī)章制度的落實(shí)和風(fēng)險(xiǎn)理念的教育，甚至以犧牲風(fēng)險(xiǎn)來增加服務(wù)的便利性，則有可能導(dǎo)致轉(zhuǎn)型的失敗。因此，加強(qiáng)員工思想道德教育和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，狠抓制度落實(shí)和按章操作，建立先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)控制文化和合規(guī)文化，督促網(wǎng)點(diǎn)整改，鞏固風(fēng)險(xiǎn)安全檢查效果。
通過專業(yè)的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)教育去進(jìn)行企業(yè)改革，用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范網(wǎng)點(diǎn)的營銷模式，實(shí)現(xiàn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化和客戶體驗(yàn)的一致性，以提高產(chǎn)品銷售能力，提升客戶滿意度。從而提高網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)部控制的全面轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高。
銀行風(fēng)險(xiǎn)防控心得體會(huì)5
自1998年郵政獨(dú)立運(yùn)營以來，中國郵政人在近幾年的時(shí)間時(shí)一直在摸索郵政運(yùn)營的最佳模式，尋找郵政業(yè)務(wù)最佳契機(jī)和途徑。我國郵政儲(chǔ)蓄網(wǎng)點(diǎn)超過36000個(gè)，其中2/3以上網(wǎng)點(diǎn)分布在縣和縣以下農(nóng)村地區(qū)，已成為我國連接城鄉(xiāng)的最大金融網(wǎng)。
中國郵政儲(chǔ)蓄銀行掛牌成立，是我國郵政金融事業(yè)發(fā)展歷程上的一件大事，具有重要的里程碑意義。是我國郵政體制改革取得的又一重大階段性成果，也是在國家金融監(jiān)管部門的指導(dǎo)下，金融體制改革取得的又一項(xiàng)新的重要成就。隨著加入世貿(mào)組織過渡期的結(jié)束，中國郵政蓄銀行成立伊始，合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)逐漸成為除信用風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)之外的我國商業(yè)銀行面臨的重要風(fēng)險(xiǎn)。
合規(guī)作為一門獨(dú)特的銀行風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，如今已經(jīng)得到全球銀行業(yè)的普遍認(rèn)同。如何大力倡導(dǎo)銀行自身的合規(guī)文化，建立一個(gè)有效的銀行合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系，成為各家銀行的當(dāng)務(wù)之急?；茨献佑杏?xùn)：“矩不正，不可為方；規(guī)不正，不可為圓”。因此，必須把"合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)"放到與銀行業(yè)三大風(fēng)險(xiǎn)，即信用風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)同等重要的程度來重視。
合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)"指的是：銀行因未能遵循法律法規(guī)、監(jiān)管要求、規(guī)則、自律性組織制定的有關(guān)準(zhǔn)則、已經(jīng)適用于銀行自身業(yè)務(wù)活動(dòng)的行為準(zhǔn)則，而可能遭受法律制裁或監(jiān)管處罰、重大財(cái)務(wù)損失或聲譽(yù)損失的風(fēng)險(xiǎn)。合規(guī)是銀行業(yè)一項(xiàng)核心的風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)，健全、有效的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，是實(shí)施以風(fēng)險(xiǎn)為本監(jiān)管的基礎(chǔ)。
銀行業(yè)三大風(fēng)險(xiǎn)是信用風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)。
（一）樹立主動(dòng)合規(guī)意識(shí)，克服被動(dòng)合規(guī)心理。
合規(guī)是銀行文化的重要組成部分， 也是銀行業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行的基本內(nèi)在需求， 在銀行員工中樹立"合規(guī)人人有責(zé)"、"主動(dòng)合規(guī)意識(shí)"、"合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值"等理念，要將績效考核機(jī)制作為培育合規(guī)文化的重要組成部分，以充分體現(xiàn)商業(yè)銀行倡導(dǎo)合規(guī)經(jīng)營和懲處違規(guī)的價(jià)值觀念。
(二)制定合規(guī)政策，組建合規(guī)部門。
構(gòu)建商業(yè)銀行合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制需要設(shè)立專職的合規(guī)部門，并要確保合規(guī)部門不受干擾地發(fā)現(xiàn)、調(diào)查問題，讓合規(guī)人員及時(shí)地參與到銀行組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的再造過程，使依法合規(guī)經(jīng)營原則真正落實(shí)到業(yè)務(wù)流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)乃至每一位員工。
合規(guī)作為一門獨(dú)特的銀行風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，已日益滲透到農(nóng)村金融全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架之中。合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)逐漸成為除信用風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)之外的農(nóng)村金融面臨的重要風(fēng)險(xiǎn)，因此，完善合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理已成為農(nóng)村金融當(dāng)前的重要研究課題。完善銀行業(yè)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理已是商業(yè)銀行當(dāng)前刻不容緩的重要任務(wù)。也是中國郵政儲(chǔ)蓄銀行改革與順利發(fā)展的重要舉措。
風(fēng)險(xiǎn)心得體會(huì)篇九
查風(fēng)險(xiǎn)是一項(xiàng)必要且重要的工作，它幫助我們發(fā)現(xiàn)潛在的危險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的措施來保護(hù)我們的利益和安全。最近，我有幸參與了一次對(duì)公司運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的查風(fēng)險(xiǎn)工作，通過這次經(jīng)歷，我獲得了一些寶貴的體會(huì)和心得。以下是我對(duì)查風(fēng)險(xiǎn)過程的總結(jié)和思考。
首先，查風(fēng)險(xiǎn)的第一步是收集信息和數(shù)據(jù)。在我們的案例中，我們閱讀了公司的文件和報(bào)告，并與員工進(jìn)行了面談。通過這些渠道，我們獲得了對(duì)公司運(yùn)營和風(fēng)險(xiǎn)的整體了解。此外，我們還利用各種數(shù)據(jù)收集工具，如調(diào)查問卷和市場調(diào)研報(bào)告，以獲取更多的信息。這一步驟非常重要，因?yàn)樗鼮槲覀兒罄m(xù)的分析和判斷提供了基礎(chǔ)。
第二，是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估的階段。在這一階段，我們將收集到的信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和歸納，以確定潛在的風(fēng)險(xiǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)。通過對(duì)公司內(nèi)外部環(huán)境的分析，我們確定了一些關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)因素，并對(duì)其進(jìn)行了評(píng)估和量化。這個(gè)過程需要我們具備一定的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，以便能夠準(zhǔn)確地識(shí)別和評(píng)估潛在的風(fēng)險(xiǎn)。
第三，是風(fēng)險(xiǎn)控制和管理的階段。在這個(gè)階段，我們制定了一系列的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，并建立了相應(yīng)的管理體系。我們明確了責(zé)任和職責(zé)，制定了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，并保證其能夠被有效地執(zhí)行和監(jiān)督。此外，我們還建立了一套反饋和改進(jìn)機(jī)制，以確保風(fēng)險(xiǎn)控制措施的持續(xù)有效性。
第四，是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和應(yīng)急的階段。盡管我們已經(jīng)采取了一系列的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，但仍然無法完全消除風(fēng)險(xiǎn)的存在。因此，在我們的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中，我們還制定了一套應(yīng)對(duì)和應(yīng)急的預(yù)案。這些預(yù)案包括如何應(yīng)對(duì)突發(fā)事件、如何協(xié)調(diào)和溝通、如何保護(hù)員工的安全等。通過這些應(yīng)對(duì)和應(yīng)急預(yù)案，我們能夠在危機(jī)時(shí)刻迅速做出反應(yīng)，減少損失和影響。
最后，是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測和持續(xù)改進(jìn)的階段。風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念，它隨著時(shí)間的推移和環(huán)境的變化而變化。因此，我們需要建立一個(gè)持續(xù)監(jiān)測和改進(jìn)的機(jī)制，以確保我們的風(fēng)險(xiǎn)管理措施仍然有效。通過定期檢查和評(píng)估，我們能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的變化和新的風(fēng)險(xiǎn)因素，并及時(shí)采取相應(yīng)的措施來應(yīng)對(duì)。同時(shí)，我們還需要反思和總結(jié)之前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便我們能夠不斷改進(jìn)我們的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和方法。
總之，通過參與公司運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的查風(fēng)險(xiǎn)工作，我深刻認(rèn)識(shí)到查風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)和個(gè)人來說是多么重要和必要的。它不僅是一種管理能力和素質(zhì)的體現(xiàn)，也是一種對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。通過查風(fēng)險(xiǎn)，我們能夠更好地保護(hù)自己的利益和安全，確保公司的可持續(xù)發(fā)展。我相信，只有不斷地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行查風(fēng)險(xiǎn)和管理，我們才能夠在競爭激烈的市場中立于不敗之地。
風(fēng)險(xiǎn)心得體會(huì)篇十
第一段：引言（200字）
風(fēng)險(xiǎn)是人生中無法避免的一部分，無論是在個(gè)人生活中還是工作中，都面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。控制風(fēng)險(xiǎn)是我們在面對(duì)不確定性時(shí)的重要挑戰(zhàn)，它需要我們深入了解風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)，采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣頊p少潛在的損失。在我個(gè)人的生活和職業(yè)發(fā)展中，我通過不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)他人的智慧，獲得了一些控制風(fēng)險(xiǎn)的心得體會(huì)。
第二段：積極應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)（200字）
在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，我們不能被動(dòng)地等待問題的發(fā)生，而應(yīng)積極主動(dòng)地面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取行動(dòng)。作為個(gè)人，當(dāng)我面臨健康風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，我會(huì)根據(jù)自身情況定期體檢，保持健康飲食和鍛煉習(xí)慣，以減少患病的概率。在職業(yè)發(fā)展中，我會(huì)及時(shí)了解市場動(dòng)態(tài)和行業(yè)趨勢，提前規(guī)劃職業(yè)道路，并不斷學(xué)習(xí)和提升自己的技能，以在職場競爭中更具競爭力。
第三段：評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)（200字）
在控制風(fēng)險(xiǎn)的過程中，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)至關(guān)重要的步驟。在個(gè)人生活中，我會(huì)評(píng)估各項(xiàng)決策的潛在風(fēng)險(xiǎn)和收益，以做出明智的選擇。在工作中，我會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確定潛在風(fēng)險(xiǎn)和可能的應(yīng)對(duì)策略，以保證項(xiàng)目的成功實(shí)施。評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)需要我們具備敏銳的洞察力和分析能力，同時(shí)還需要考慮到可能的變數(shù)和未知因素，以做出更準(zhǔn)確的判斷。
第四段：制定有效的應(yīng)對(duì)策略（200字）
在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，我們不能僅僅停留在評(píng)估階段，更需要制定有效的應(yīng)對(duì)策略。在個(gè)人生活中，我會(huì)建立緊急儲(chǔ)備金，購買適當(dāng)?shù)谋ｋU(xiǎn)，以應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的風(fēng)險(xiǎn)。在工作中，我會(huì)與團(tuán)隊(duì)成員密切合作，制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃和執(zhí)行方案，并及時(shí)調(diào)整策略，以應(yīng)對(duì)不可預(yù)測的情況。制定有效的應(yīng)對(duì)策略需要我們整合資源，合理安排時(shí)間和任務(wù)，并及時(shí)進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，以確保應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施能夠產(chǎn)生預(yù)期的效果。
第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)（200字）
控制風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)的過程。無論是在個(gè)人生活還是職業(yè)發(fā)展中，我們都需要持續(xù)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)的變化和市場的發(fā)展，進(jìn)行及時(shí)的反思和調(diào)整。我們需要學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)，以應(yīng)對(duì)新的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。同時(shí)，我們還需要與他人分享經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，借鑒他人的成功和失敗，及時(shí)調(diào)整自己的控制風(fēng)險(xiǎn)的方法和策略。只有通過不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，我們才能不斷提高自己的風(fēng)險(xiǎn)控制能力，并更好地應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。
總結(jié)：
在控制風(fēng)險(xiǎn)的過程中，積極應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)策略，以及持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)是關(guān)鍵步驟。只有通過這些措施，我們才能更好地應(yīng)對(duì)個(gè)人生活和職業(yè)發(fā)展中的各種風(fēng)險(xiǎn)，并降低損失的概率?？刂骑L(fēng)險(xiǎn)需要我們具備決策能力和執(zhí)行能力，同時(shí)還需要保持樂觀和堅(jiān)韌的心態(tài)，以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的挫折和困難。只有通過不斷努力和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，我們才能做到事先謀劃，理性決策，因勢利導(dǎo)，并最大限度地實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)和夢想。
風(fēng)險(xiǎn)心得體會(huì)篇十一
企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理是由降低和控制風(fēng)險(xiǎn)的一系列程序組成，其中包括：風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與分解、風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的確定、風(fēng)險(xiǎn)管理方法的選擇、風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施與修正和風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)果評(píng)估。在coso發(fā)布的《coso企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架》一書中提到，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架包含8個(gè)要素：內(nèi)部環(huán)境，目標(biāo)設(shè)定，事項(xiàng)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，控制活動(dòng)，信息與溝通和監(jiān)控;8個(gè)構(gòu)成要素同時(shí)也是有效的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的判斷標(biāo)準(zhǔn)，如果這些構(gòu)成要素存在且正常運(yùn)行，那么就可能沒有重大缺陷，而風(fēng)險(xiǎn)可能已經(jīng)被控制在主體的風(fēng)險(xiǎn)容量之內(nèi)。
對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理范圍來講，一方面要分業(yè)務(wù)、分部門、分層次管理風(fēng)險(xiǎn);另一方面也需要將各個(gè)層次的風(fēng)險(xiǎn)加以匯總，站在全局的高度來定義和管理，從戰(zhàn)略決策的源頭對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控。以日本企業(yè)為例，日本的幾家大型政府控股企業(yè)均設(shè)有“情報(bào)參事室”，專門收集企業(yè)外部環(huán)境信息以及變化情況，包括：宏觀經(jīng)濟(jì)、地域政治、自然環(huán)境、人文社會(huì)等諸多方面。在匯總信息的基礎(chǔ)之上，綜合分析個(gè)因素之間的關(guān)系以及組合之后對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施產(chǎn)生的影響，為企業(yè)戰(zhàn)略制定提出參照意見，以確保戰(zhàn)略方向的正確和風(fēng)險(xiǎn)最攜。
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理不僅僅是高層領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的責(zé)任，而是涉及企業(yè)內(nèi)部所有人員，從ceo到每一位普通員工。只有全體員工樹立了風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，全員參與風(fēng)險(xiǎn)管理，才能取得最終的效果。例如豐田實(shí)行的“全面質(zhì)量管理”中就根據(jù)每一位員工的工作內(nèi)容，將質(zhì)量指標(biāo)和對(duì)應(yīng)的失敗風(fēng)險(xiǎn)分解，變成每一位員工的日常管理內(nèi)容，每一個(gè)人都清楚自己的工作內(nèi)容和不按照要求的方法操作會(huì)帶來的各種質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。通過員工自行管理，品質(zhì)人員集中管理，管理層監(jiān)督執(zhí)行的方式到達(dá)全面管理質(zhì)量的提升。而松下電子，建立了完善的產(chǎn)品檔案，為每一件產(chǎn)品和產(chǎn)品上的組件都進(jìn)行了編號(hào)，并將相關(guān)的生產(chǎn)信息和操作人員信息輸入oem系統(tǒng)備案。在松下，一個(gè)螺絲釘或是一個(gè)焊接頭都能根據(jù)編號(hào)在oem系統(tǒng)里找到生產(chǎn)的時(shí)間、操作人員姓名、以及當(dāng)時(shí)的質(zhì)檢結(jié)果。這樣，企業(yè)的品質(zhì)便和每一個(gè)人聯(lián)系了起來，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)也得到了很好的管控。
風(fēng)險(xiǎn)管理并不是要消除全部風(fēng)險(xiǎn)或是不惜一切代價(jià)來降低風(fēng)險(xiǎn)，而是盡量使得風(fēng)險(xiǎn)縮小到可以承受的范圍之內(nèi)。在風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，需要合理調(diào)配投入的資源與產(chǎn)出的結(jié)果。美國通用電氣的工程師們在實(shí)施sixsigma管理的過程中發(fā)現(xiàn)，風(fēng)險(xiǎn)管理也同樣存在著邊際效益遞減的規(guī)律：當(dāng)管理風(fēng)險(xiǎn)的投入達(dá)到某一臨界點(diǎn)的時(shí)候，再追加的投入所產(chǎn)生的管理效果將會(huì)逐漸縮小，最終造成資源的浪費(fèi)。所以在風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中依然要遵循的`經(jīng)濟(jì)規(guī)律而并非一味加大投入。ge的前任ceo在談到通用風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)候說到：“我們都清楚不可能管理所有的風(fēng)險(xiǎn)，我只要求我的經(jīng)理們在他們能控制的部分做到最好?！?BR>