報(bào)告材料主要是向上級匯報(bào)工作,其表達(dá)方式以敘述、說明為主,在語言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實(shí)和材料的客觀。掌握報(bào)告的寫作技巧和方法對于個(gè)人和組織來說都是至關(guān)重要的。下面是小編給大家?guī)淼膱?bào)告的范文模板，希望能夠幫到你喲!
安全評價(jià)報(bào)告內(nèi)容有哪些篇一
**煤礦是**集團(tuán)(原**礦務(wù)局)所屬的一對設(shè)計(jì)能力600萬t/a的大型礦井。**煤礦開采的主采煤層是6上、6下煤層，(平均8.65m)，傾角平緩，瓦斯低，頂?shù)装鍡l件較好。綜合機(jī)械化一次采全高技術(shù)開采，實(shí)現(xiàn)了高產(chǎn)高效并使礦井安全工作得到了保證，杜絕了重大惡性事故的發(fā)生，保持了較高的安全水平。
本次評價(jià)得到了**礦領(lǐng)導(dǎo)和各部門有關(guān)人員的大力主持和幫助，全體參評人員在此表示衷心地感謝!
安全評價(jià)報(bào)告內(nèi)容有哪些篇二
長期以來，我國廣大民眾沒有受教育的權(quán)力，大眾文化水平低下。新中國成立以來，這種情況雖有所改善，但文化教育的發(fā)展仍有許多不盡人意之處，大眾文化水平依然堪憂。尤其是在發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)階段，我國文盲人數(shù)有增加之勢。在這樣的現(xiàn)狀下，要實(shí)現(xiàn)安全生活、生產(chǎn)及生存，要保障大眾安全，要提高大眾安全意識，必須大力建設(shè)大眾安全文化。
當(dāng)前，我國正處于新一輪事故高峰期上。為了要有效地遏制事故高發(fā)，保證我國以建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制為目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)體制改革和各項(xiàng)改革的順利推進(jìn)，保證我國經(jīng)濟(jì)的適度高速發(fā)展，促進(jìn)國家、社會和大眾的安全、安定和安康，我們也必須大力建設(shè)大眾安全文化。
備考資料
我國民眾中多年積累下來的一些文化觀念，多數(shù)并不與市場經(jīng)濟(jì)和工業(yè)社會相適應(yīng)，因而由此產(chǎn)生的安全觀念，安全行為準(zhǔn)則等也不能適應(yīng)現(xiàn)代工業(yè)和高科技的發(fā)展，不大力建設(shè)大眾安全文化，就會出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高速增長，事故高頻率發(fā)生的局面，從而影響社會安定，危及大眾安全。
當(dāng)前各類事故高發(fā)，直接的原因就是安全管理的失控。我國的安全管理的現(xiàn)狀多數(shù)仍然是一種盲目被動事故后處理的管理，安全工程等科學(xué)管理方法雖在有些部門有所運(yùn)用，但運(yùn)用的規(guī)模，運(yùn)用的效果，運(yùn)用的方式都是初步的，個(gè)中原因主要是缺乏一支素質(zhì)高的安全管理隊(duì)伍，因此，為培養(yǎng)高水平的安全管理人員，提高我國企業(yè)安全管理水平，就必須建設(shè)大眾安全文化。
安全科學(xué)技術(shù)在世界范圍內(nèi)的興起，為人們認(rèn)識安全的本質(zhì)與保障條件開辟了道路。安全科學(xué)技術(shù)是安全文化基本內(nèi)容和精華，安全科學(xué)技術(shù)是社會進(jìn)步的推動力量。但安全科學(xué)技術(shù)仍很年輕，它一方面要大力開展安全科學(xué)技術(shù)攻關(guān)，發(fā)展和完善安全科學(xué)技術(shù)，使其發(fā)揮第一生產(chǎn)力的更大作用，另一方面則需要大力普及安全科學(xué)技術(shù)，開展大規(guī)模的、系統(tǒng)的安全科學(xué)技術(shù)教育和培訓(xùn)，以推進(jìn)我國大眾對安全科學(xué)技術(shù)的了解和運(yùn)用，推進(jìn)大眾安全文化水平的提高，提高安全科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化率。因此，大力建設(shè)大眾安全文化還是發(fā)展安全科學(xué)技術(shù)所必需。
安全評價(jià)報(bào)告內(nèi)容有哪些篇三
自十月份初，在我隊(duì)干部職工共同努力下，我隊(duì)的安全生產(chǎn)工作總體走勢平穩(wěn)，但是由于我隊(duì)自八月份開始，一直以雜活為主，工作地點(diǎn)多變，任務(wù)繁雜，影響安全生產(chǎn)的不確定安全隱患隨之增多，又加之我隊(duì)在煤柱采區(qū)施工，材料運(yùn)輸路線長，使用絞車數(shù)量多，無形中增加了生產(chǎn)運(yùn)輸過程中的安全隱患，具體我隊(duì)本月共查出安全隱患279條，安全隱患掛牌督辦通知書一份，其中：
掘進(jìn)專業(yè)155條，運(yùn)輸專業(yè)104條，機(jī)電專業(yè)18條，通風(fēng)專業(yè)2條，從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可以看出：
1、掘進(jìn)方面的隱患還是占隱患總數(shù)的最大比例，主要原因是因?yàn)槲谊?duì)負(fù)責(zé)的煤柱10回風(fēng)巷維修工作已進(jìn)入后期，由于巷道局部壓力作用，巷道支架多處變形嚴(yán)重，出現(xiàn)梁、棚腿子擠出、頂板下沉、底板鼓起、支架之間掉包等威脅安全生產(chǎn)的安全隱患，造成我隊(duì)掘進(jìn)專業(yè)的安全生產(chǎn)隱患居高不下。
2、我隊(duì)運(yùn)輸方面的安全隱患占隱患總體條數(shù)的比例較大，主要是因?yàn)槲谊?duì)使用小絞車的頻率大，集回6臺加上煤柱10風(fēng)巷11臺絞車，總共17臺絞車，運(yùn)輸線路長，加大了安全監(jiān)管難度，使運(yùn)輸方面的安全隱患頻頻出現(xiàn)，在一定程度上給我隊(duì)的安全生產(chǎn)造成了不良影響。
3、機(jī)電和通風(fēng)方面安全形勢總體趨于平穩(wěn)，但零星的機(jī)電和通風(fēng)上的隱患還是時(shí)有發(fā)生。
本著安全無小事的安全工作理念，針對本月在安全隱患方面的問題，我隊(duì)制定了以下幾個(gè)方面的預(yù)防整改措施：
1、首先明確責(zé)任，隊(duì)長、書記全面負(fù)責(zé)隱患排查治理工作，當(dāng)班跟班隊(duì)干及工長具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全隱患的處理和整改工作。
2、在我隊(duì)后期的維修工作中，加大現(xiàn)場安全隱患的排查工作，以現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，當(dāng)班隱患當(dāng)班處理，從源頭上消除不安全因素。
3、加大我隊(duì)運(yùn)輸線路上小絞車的使用管理力度，加強(qiáng)小絞車及其配套安全設(shè)施的檢修維護(hù)工作，保證運(yùn)輸方面不出現(xiàn)大的安全隱患。
4、通風(fēng)和機(jī)電方面繼續(xù)加大隱患排查力度，以平時(shí)的認(rèn)真檢修維護(hù)為主，杜絕大的安全隱患發(fā)生。
掘二隊(duì)
2011.10.28
掘
二
隊(duì)
十一月份安全評估報(bào)告
時(shí)至十一月份月底，我隊(duì)乃至我公司的安全生產(chǎn)工作已經(jīng)進(jìn)入最后的沖刺階段，我隊(duì)在原有的安全基礎(chǔ)管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)了的安全隱患排查工作，一切工作以安全為前提，但收效不是很理想，本月共查出安全隱患265條，其中：
掘進(jìn)專業(yè)183條，運(yùn)輸專業(yè)69條，機(jī)電專業(yè)12條，通風(fēng)專業(yè)1條，從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可以看出，同比上月，我隊(duì)在運(yùn)輸、機(jī)電、通風(fēng)專業(yè)方面的安全隱患有所減少，但掘進(jìn)方面的安全隱患卻同比有所增加，就其原因：
1、掘進(jìn)方面，由于在煤柱10的維修工作的基礎(chǔ)上，增加了煤柱集回巷道的維修工作，在煤柱08面回撤后，集回第6臺絞車以下30m范圍內(nèi)局部頂板來壓明顯，造成巷道局部支護(hù)嚴(yán)重變形，增加了巷道維修難度，以至在掘進(jìn)方面隱患明顯增加。
2、運(yùn)輸方面，因?yàn)樵诿褐?0的維修任務(wù)以部分完成，小絞車使用頻率降低，但是在現(xiàn)在僅有的絞車使用基礎(chǔ)上，與上月比較，上月制定的補(bǔ)充規(guī)定收效不是很明顯。
3、在機(jī)電和通風(fēng)方面，在本月2號出現(xiàn)了一次集體“三違”事件，我對職工違章運(yùn)料，破壞了風(fēng)量調(diào)節(jié)墻，給全公司的安全生產(chǎn)工作造成了極大地負(fù)面影響。
本著安全無小事的安全工作理念，就本月在安全隱患方
面的問題，我隊(duì)重新制定了以下幾個(gè)方面的預(yù)防整改措施：
1、在我隊(duì)后期的維修工作中，進(jìn)一步加大現(xiàn)場安全隱
患的排查工作，以現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，當(dāng)班隱患當(dāng)班處理，從源頭上消除不安全因素。
2、進(jìn)一步劃分責(zé)任，具體問題，具體落實(shí)到個(gè)人，從
每一位職工的思想工作做起，切實(shí)做到全員排查隱患。
3、繼續(xù)加大我隊(duì)運(yùn)輸線路上小絞車的使用管理力度，加強(qiáng)小絞車及其配套安全設(shè)施的檢修維護(hù)工作，保證運(yùn)輸方面不出現(xiàn)大的安全隱患。
4、通風(fēng)和機(jī)電方面繼續(xù)加大隱患排查力度，以平時(shí)的認(rèn)真檢修維護(hù)為主，杜絕大的安全隱患發(fā)生。
十一月份安全評估報(bào)告
掘
二
隊(duì)
安全評價(jià)報(bào)告內(nèi)容有哪些篇四
在工作過程中，結(jié)合個(gè)人專業(yè)知識，盡職于個(gè)人崗位，出色并成功地完成了本職工作；虛心學(xué)習(xí)，不斷在工作中完善自己。個(gè)性開朗，善于與人溝通，有較強(qiáng)的親和力；頭腦靈活，思維敏捷，敢于承擔(dān)壓力，能夠獨(dú)立分析解決問題；樂觀向上，具有極強(qiáng)的責(zé)任心，能夠以大局為重，與他人很好地交流并合作。
機(jī)械專業(yè)簡歷自我評二
具備多設(shè)備現(xiàn)場維修和維護(hù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。精通機(jī)械、液壓、氣動、真空、電氣等原理和運(yùn)行控制、故障診斷，熟悉注塑、鍍膜、擴(kuò)散等生產(chǎn)設(shè)備安裝、維護(hù)、調(diào)試、保養(yǎng)與改進(jìn)方法。精通設(shè)備管理體系的建立和運(yùn)行管理；熟練掌握設(shè)備全壽命周期管理、成本控制、績效管理、esh管理方法等。容易相處的個(gè)性，對自己和別人要求嚴(yán)格，有較扎實(shí)的理論和一年海外工作經(jīng)驗(yàn)，有信心面對和挑戰(zhàn)任何困難。
安全評價(jià)報(bào)告內(nèi)容有哪些篇五
1、1目的
為了能盡早地發(fā)現(xiàn)不安全隱患，及時(shí)采取有效的安全防范措施，保證安全生產(chǎn)，特制訂本制度。
1、2適用范圍
本程序適用于公司所有部門的安全管理。
2、職責(zé)
行政本部安保部（以下簡稱安保部）負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)的安全檢查。
各部門負(fù)責(zé)本部門范圍內(nèi)的安全檢查。
3、管理內(nèi)容
3、1公司安全委員會組織各部門對公司進(jìn)行每季一次的安全檢查和抽查。
3、1、1安保部負(fù)責(zé)每月不少于一次的安全全面檢查。
3、1、2節(jié)前安全檢查:每年的元旦、春節(jié)、五一勞動節(jié)、國慶節(jié)的節(jié)日之前進(jìn)行安全大檢查。
3、2定期安全檢查的主要內(nèi)容
3、2、1勞動保護(hù)、安全制度、操作規(guī)程落實(shí)情況。
3、2、2安全技術(shù)、隱患整改落實(shí)情況。
3、2、3化學(xué)品管理程序、廢棄物管理程序等管理制度的執(zhí)行情況。
3、2、4各種電氣、機(jī)械設(shè)備的安全狀況。
3、2、5應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)重點(diǎn)范圍的安全狀況。
3、2、6特殊工種作業(yè)情況。
3、3季節(jié)性安全檢查:高溫、寒冬、臺風(fēng)季節(jié)、梅雨季節(jié)的防范檢查。
3、4經(jīng)常性檢查
3、4、1安保部必須做好每天的安全巡邏，并做好記錄。
3、4、2部門、車間做好職能范圍內(nèi)的安全自查工作。
安全評價(jià)報(bào)告內(nèi)容有哪些篇六
1、衡量崗位相-§對價(jià)值
崗位評價(jià)作為確定薪資結(jié)構(gòu)的一個(gè)有效的支持性工具，可以明晰地衡量出崗位間的相對價(jià)值，進(jìn)行崗位評價(jià)需要在工作分析的基礎(chǔ)上，按照一定的客觀衡量標(biāo)準(zhǔn)，對崗位的工作任務(wù)、繁簡難易程度、責(zé)任大小、所需資格條件等方面進(jìn)行系統(tǒng)的、定量的評比與估計(jì)。（更多觀點(diǎn)，可以參見愛維龍媒管理咨詢專家趙梅陽《專家論壇》）
2、確定合理薪資結(jié)構(gòu)
崗位評價(jià)的目標(biāo)是建立一種公正、平等的工資結(jié)構(gòu)，以使人們相信，在工作中付出大致相同的代價(jià)和辛勞得到同樣的報(bào)酬。公司需要一種科學(xué)的方法來衡量崗位間的價(jià)值，從而確定一個(gè)公平合理的并對員工有良好激勵(lì)作用的薪資結(jié)構(gòu)。公司需要一種更為科學(xué)的方法界定薪酬體系，以提高員工對于收入水平的滿意度和收入分配的公平感，實(shí)現(xiàn)更充分的激勵(lì)作用。
3、奠定職務(wù)職級基礎(chǔ)
確立職務(wù)職級工資制需要崗位評價(jià)這個(gè)有力的支持性工具，崗位評價(jià)可以衡量出管理職務(wù)系列各職級的排序和量化差異，并將之對應(yīng)到其他職務(wù)系列相應(yīng)的職級，從而確定不同崗位間的相對價(jià)值。崗位評價(jià)不僅僅是調(diào)整薪酬問題的止痛藥，它還要對崗位進(jìn)行深層次分析，崗位評價(jià)工作調(diào)動了全員進(jìn)行職務(wù)分析工作，并推動了公司電子對公司組織問題深入的探討。
二、崗位評價(jià)的原則
進(jìn)行崗位評價(jià)時(shí)，必須貫徹如下的一些基本原則。
對事原則
崗位評價(jià)針對的是工作的崗位而不是目前在這個(gè)崗位上工作的人。
一致性原則
所有崗位必須通過同一套評價(jià)因素進(jìn)行評價(jià)。
因素?zé)o重疊原則
崗位評價(jià)因素定義與分級表上的各項(xiàng)因素，彼此間是相互獨(dú)立的，各項(xiàng)因素都有其各自的評價(jià)范圍，這些范圍彼此間是沒有重疊的。
針對性原則
評分因素應(yīng)盡可能結(jié)合企業(yè)實(shí)際，這需要在實(shí)際打分之前，對專家小組成員進(jìn)行培訓(xùn)。項(xiàng)目組與專家根據(jù)該企業(yè)的實(shí)際情況，對崗位評價(jià)因素定義與分級表的各類因素的權(quán)重和各個(gè)因素的定義進(jìn)行協(xié)商討論，盡可能二者切合公司實(shí)際。
共識原則
崗位評價(jià)需要大家達(dá)成兩項(xiàng)共識，一是專家小組成員對各因素的理解要達(dá)成共識，避免在實(shí)際打分中出現(xiàn)對含義理解的偏差；二是項(xiàng)目組要和專家達(dá)成共識，即崗位評價(jià)討論的是崗位的等級分?jǐn)?shù)，而不是該崗位的最終薪資數(shù)，從崗位評價(jià)打分?jǐn)?shù)到最后的薪資還有很長的路要走。
獨(dú)立原則
參加對崗位進(jìn)行評價(jià)的專家小組的成員必須獨(dú)立地對各個(gè)崗位進(jìn)行評價(jià)，絕對不允許專家小組的成員之間互相串聯(lián)，協(xié)商打分。
反饋原則
對于各個(gè)崗位打分的結(jié)果，應(yīng)該及時(shí)地進(jìn)行反饋，讓專家小組的成員能夠及時(shí)了解對該崗位評價(jià)的情況，產(chǎn)生偏差的原因以及其他成員的觀點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整自己的思路，加深對評價(jià)表中各項(xiàng)要素的理解。
并行原則
要能夠及時(shí)地反饋結(jié)果，就要求進(jìn)行數(shù)據(jù)處理的操作組要設(shè)計(jì)好工作流程，與專家組并行運(yùn)作，使評價(jià)工作提高效率。
保密原則
由于薪酬設(shè)計(jì)的極度敏感性，崗位評價(jià)的工作程序及評價(jià)結(jié)果在一定的時(shí)間內(nèi)應(yīng)該是處于保密狀態(tài)。當(dāng)然，在完成整個(gè)薪酬制度的設(shè)計(jì)之后，崗位評價(jià)的結(jié)果應(yīng)該公開，使全體員工都了解到自己的崗位在公司中的位置。
三、崗位評價(jià)的方法
崗位評價(jià)的方法現(xiàn)在有很多種，選擇何種方法主要取決于待評價(jià)崗位的數(shù)量和種類、要花的成本多少、可用的資源和所要達(dá)到的準(zhǔn)確程度。
目前普遍應(yīng)用的崗位評價(jià)方法有四種：排序法、分類法、評分法和要素比較法。前兩個(gè)一般為“非分析法”，后兩個(gè)稱為”分析法”。二者的主要區(qū)別是，非分析法不把工作崗位劃分成要素來分析，不必對崗位進(jìn)行量化測量，而分析法則是崗位內(nèi)各要素之間的比較，并對崗位進(jìn)行量化測量。
排序法是一種簡單的方法，它是按排序人員的要求把工作崗位按一定順序進(jìn)行排列。崗位被作為一個(gè)整體來考慮，并通過比較簡單的工作崗位寫實(shí)來進(jìn)行相互比較。
分類法的主要特點(diǎn)是，各種級別及其結(jié)構(gòu)是在崗位評價(jià)被排列之前就建立起來。對所有崗位的評價(jià)只需參照級別的定義套進(jìn)合適的級別里面。
每一個(gè)要素被分成幾種等級層次，并賦予一定的分?jǐn)?shù)值。然后對崗位的要素逐個(gè)進(jìn)行分析和定分。把各個(gè)要素的分?jǐn)?shù)進(jìn)行加總就得到了一個(gè)工作崗位的總分?jǐn)?shù)值。這個(gè)總分?jǐn)?shù)值決定了它在崗位序列中的位置。
評分法具有如下特點(diǎn)：第一，在運(yùn)用評分法進(jìn)行打分前需要有明確的計(jì)劃；第二，這種方法要求評價(jià)小組有熟練的技術(shù)；第三，這種方法適用于對大量崗位進(jìn)行評價(jià)；第四，經(jīng)過反復(fù)實(shí)踐，現(xiàn)在歸納出的崗位評價(jià)要素已具有普遍代表性，只需根據(jù)本公司的具體情況對個(gè)別要素和權(quán)重進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整即可。
要素比較法是從評分法衍化而來的。它也是按要素來對崗位進(jìn)行分析和排序。這種方法需要先選定崗位的主要影響因素，然后將工資額合理分解，使之與各影響因素相匹配，最后再根據(jù)工資數(shù)額的多寡對崗位進(jìn)行排序。
要素比較法與評分法的主要區(qū)別在于：第一、各要素的權(quán)數(shù)不是事先確定的，而是在對主要崗位進(jìn)行詳盡的分析之后確定各個(gè)要素和各個(gè)層次的重要性；第二、由工資數(shù)額的多寡決定崗位的高低而不是根據(jù)打分的高低。
四、公司崗位評價(jià)的流程
一般分為四個(gè)階段：
準(zhǔn)備階段。在這一階段需要完成的任務(wù)有四部分，清崗、完成職務(wù)說明書、評價(jià)前的準(zhǔn)備工作和組建專家組和操作組。
培訓(xùn)階段。這一階段需要確定評價(jià)表的因素定義和權(quán)重，確定標(biāo)桿崗位，進(jìn)行試打分并統(tǒng)一專家組成員的評判標(biāo)準(zhǔn)。
評價(jià)階段。這一階段是崗位評價(jià)的核心階段，其他階段都是為了這一階段的運(yùn)作做準(zhǔn)備。專家們在這一階段按部門對崗位進(jìn)行打分，操作組需要并行，對評價(jià)結(jié)果及時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理。
總結(jié)階段。這一階段需要對上一階段打分的結(jié)果進(jìn)行崗位排序，并對不合理的崗位/因素重新打分，進(jìn)行崗位排序的調(diào)整，至此，整個(gè)崗位評價(jià)工作結(jié)束。
五、公司崗位評價(jià)操作過程
1、選擇崗位評價(jià)方法――評分法
崗位評價(jià)方法的選擇關(guān)系到整個(gè)崗位評價(jià)的流程和結(jié)果。與非分析法相比，分析法更嚴(yán)格、精確，比非分析法能制定出一個(gè)更好的崗位等級結(jié)構(gòu)和工資結(jié)構(gòu)，適用于對大量崗位進(jìn)行評價(jià)。分析法的優(yōu)點(diǎn)尤其是后兩點(diǎn)主要體現(xiàn)在評分法上，這些優(yōu)點(diǎn)包括：第一、科學(xué)性。雖然這種方法不完全排除主觀判斷，但它能將主觀性減少到最低程度，因?yàn)檫@種方法采用系統(tǒng)的比較，通過清楚明確的定義要素來進(jìn)行比較，減少了主觀決定的成分，并將每個(gè)崗位至于一個(gè)可以進(jìn)行調(diào)整的確切位置；第二、適應(yīng)性。分析法中的評分法的要素的選擇面較寬，幾乎總能找到適用于各種人員(從生產(chǎn)工人到科研、管理人員)的一整套要素；第三、穩(wěn)定性。當(dāng)新的崗位或現(xiàn)有的崗位重組后，評分法使用的要素方案很容易的將它們劃等，而不用再系統(tǒng)地將它們和其他同類崗位進(jìn)行比較。這個(gè)優(yōu)點(diǎn)經(jīng)常節(jié)省準(zhǔn)備要素方案所用的時(shí)間和精力。
2、增刪、修改評價(jià)因素及設(shè)計(jì)權(quán)重
目前我們所使用的崗位評價(jià)表是國際通用的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，這張表整體上的科學(xué)性是毋庸質(zhì)疑的。但是在用到某個(gè)具體的企業(yè)時(shí)，由于企業(yè)的實(shí)際情況各異，專家組成員對評價(jià)表各項(xiàng)指標(biāo)理解的差異，都會直接影響到崗位評價(jià)的質(zhì)量，因此，針對企業(yè)的實(shí)際情況與價(jià)值導(dǎo)向，項(xiàng)目組與公司項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組部分成員包括總經(jīng)理、專家委員會主任、企劃部部長和人力資源部部長就四部分因素的權(quán)重，敲定了每部分因素的分值，并對部分因素進(jìn)行了增刪和修改。這些變更使得因素定義與分級表既全面又有針對性，知識技能因素分值的增大體現(xiàn)了公司重視技術(shù)，希望提高技術(shù)崗位的價(jià)值這種價(jià)值取向。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組成員和項(xiàng)目組在修改指標(biāo)的過程中也對指標(biāo)的理解基本達(dá)成了共識。
3、組建專家小組
專家組成員的素質(zhì)以及成員總體的構(gòu)成情況將直接影響到崗位評價(jià)工作的質(zhì)量。這是因?yàn)閷＜医M的成員是崗位評價(jià)工作的主體，全公司所有崗位的排序和分值都要由他們來決定。
4、培訓(xùn)專家小組成員
專家組的成員雖然很了解公司的各個(gè)崗位，但所有的專家都沒有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，因此，在打分前，對所有專家進(jìn)行一次介紹性的崗位評價(jià)培訓(xùn)并在培訓(xùn)后進(jìn)行試打分以發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)行前饋控制，這兩項(xiàng)工作是十分必要的。項(xiàng)目組對專家組進(jìn)行了兩個(gè)小時(shí)的崗位評價(jià)培訓(xùn)。
5、重新組建專家小組
第一次專家組多數(shù)成員由于種種原因不能參與實(shí)際的崗位評分，經(jīng)過項(xiàng)目組與項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組的協(xié)商，重新組建新專家小組。
六、崗位評價(jià)結(jié)果分析
1、試打分結(jié)果分析
試打分的目的一方面是讓專家們熟悉打分的流程，發(fā)現(xiàn)問題以對正式打分進(jìn)行前饋控制，另一方面是確定標(biāo)桿崗位在所有崗位中的位置。標(biāo)桿的選擇是做好崗位評價(jià)工作的另一個(gè)重點(diǎn)。
七、運(yùn)用崗位評價(jià)需要注意的問題
崗位評價(jià)的評分法具有良好的可擴(kuò)展性，因此，隨著公司的發(fā)展，當(dāng)新的崗位出現(xiàn)時(shí)，公司需要對這些新增加的崗位進(jìn)行評價(jià)，評價(jià)的方法依然是由公司組建專家組，通過上述的工作流程來進(jìn)行；當(dāng)企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境發(fā)生了很大的變化的時(shí)候，公司應(yīng)該根據(jù)實(shí)際的情況，看看是否有必要對有些崗位甚至所有的崗位進(jìn)行重新的評價(jià)。因此，雖然這套評價(jià)體系是固定的，但是企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際的情況來不斷調(diào)整。
安全評價(jià)報(bào)告內(nèi)容有哪些篇七
首先是工程體量及工程的建造方式。該信息可以判斷工程的安全類別，便于評估。其次是一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，如建筑層數(shù)，軸距，標(biāo)高等信息，這些信息可以反映此類工程容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病。最后是一些參建單位和監(jiān)理單位信息，便于對建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行預(yù)估。
安全評價(jià)報(bào)告內(nèi)容有哪些篇八
我司按照消防法律法規(guī)、消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對xx去進(jìn)行消防安全評估。該評估以公正、公平、公開的原則，評估結(jié)果真實(shí)有效。
xx位于xx號，主樓x棟，占地面積x平方米，建筑面積x平方米，主樓地下x層，地上x層。建筑設(shè)置了室內(nèi)外消火栓系統(tǒng)，自動噴水滅火系統(tǒng)、火災(zāi)自動報(bào)警系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)。于x年x月x日經(jīng)過公安消防機(jī)構(gòu)建筑工程消防設(shè)計(jì)審核，20xx年x月x日經(jīng)過公安消防機(jī)構(gòu)建筑工程消防驗(yàn)收，x年x月x日經(jīng)過公安消防機(jī)構(gòu)開業(yè)前消防安全檢查合格并投入使用。
1、制定并落實(shí)消防安全制度消防安全操作規(guī)程滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案情景；
3、xx消防安全管理人專（兼）職消防管理員自動消防系統(tǒng)操作人員情景，組織開展
防火檢查防火巡查及火災(zāi)隱患整改情景；
5、室內(nèi)外裝修情景，建筑外保溫材料使用情景，易燃易爆危險(xiǎn)品管理情景；
6、依法建立專職消防隊(duì)及配備裝備器材情景，撲救火災(zāi)本事情景
9、電器產(chǎn)品燃?xì)庥镁叩陌惭b使用及其線路管路的敷設(shè)維護(hù)保養(yǎng)情景；
11、xx場所的消防合法情景；
12、單位結(jié)合實(shí)際加強(qiáng)人防物防技防等火災(zāi)防范措施情景；
13、單位年內(nèi)發(fā)生火災(zāi)情景。
針對煤礦生產(chǎn)的特點(diǎn)，對照安全生產(chǎn)法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，采用安全檢查或其他系統(tǒng)安全評價(jià)方法，對煤礦的各生產(chǎn)系統(tǒng)及其工藝、場所和設(shè)施、設(shè)備等進(jìn)行安全調(diào)查。在煤礦安全現(xiàn)狀綜合評價(jià)中，經(jīng)過現(xiàn)場安全調(diào)查應(yīng)明確：
1、安全管理機(jī)制、安全管理制度等是否適應(yīng)安全生產(chǎn)，構(gòu)成了適應(yīng)于煤礦生產(chǎn)特點(diǎn)的安全管理模式。
2、安全管理制度、安全投入、安全管理機(jī)構(gòu)、及其人員配置是否滿足安全生產(chǎn)法律法規(guī)的要求。
3、生產(chǎn)系統(tǒng)、輔助系統(tǒng)及其工藝、設(shè)施和設(shè)備等是否滿足安全生產(chǎn)法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。
4、可能引起火災(zāi)、瓦斯與煤塵爆炸、煤與瓦斯突出、水害、片幫冒頂?shù)葹?zāi)害、機(jī)械傷害、電氣傷害及其他危險(xiǎn)、有害因素是否得到有效控制。
5、明確通風(fēng)、排水、供電、提升運(yùn)輸、應(yīng)急救援、通訊、監(jiān)測、抽放、綜合防突等系統(tǒng)及其他輔助系統(tǒng)是否完善并可靠。
6、說明各安全生產(chǎn)系統(tǒng)、開采方法及開采工藝等是否合理。
7、明確采空區(qū)、廢棄巷道是否進(jìn)行了管理，并等到有效控制。
8、不滿足安全生產(chǎn)法律法規(guī)或不適應(yīng)煤礦安全生產(chǎn)的事故隱患有哪些。
選擇科學(xué)、合理、適用的定性、定量評價(jià)方法，對可能引發(fā)事故的'危險(xiǎn)、有害因素進(jìn)行定性、定量評價(jià)，給出引起事故發(fā)生的致因因素、影響因素及其危險(xiǎn)度，為制定安全對策措施供給科學(xué)依據(jù)。
根據(jù)現(xiàn)場安全檢查和定性、定量評價(jià)的結(jié)果，對那些違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或不適應(yīng)本煤礦的行為、制度、安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和安全管理人員配置，以及不貼合安全生產(chǎn)法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的工藝、場所、設(shè)施和設(shè)備等，提出安全改善措施及提議；對那些可能導(dǎo)致重大事故發(fā)生或容易導(dǎo)致事故發(fā)生的危險(xiǎn)、有害因素提出安全技術(shù)措施、安全管理措施及提議。
簡要地列出對主要危險(xiǎn)、有害因素的評價(jià)結(jié)果，指出應(yīng)重點(diǎn)防范的重大危險(xiǎn)、有害因素，明確重要的安全對策措施。
對于煤礦安全現(xiàn)狀綜合評價(jià)，還應(yīng)作出開拓方式、開采方法、生產(chǎn)工藝與系統(tǒng)、輔助系統(tǒng)、安全管理等是否滿足有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求以及安全管理模式是否適應(yīng)安全生產(chǎn)要求的結(jié)論。
煤礦安全評價(jià)報(bào)告是煤礦安全評價(jià)過程的記錄，應(yīng)將安全評價(jià)對象、安全評價(jià)過程、采用的安全評價(jià)方法、獲得的安全評價(jià)結(jié)果、提出的安全對策措施及提議等寫入安全評價(jià)報(bào)告。
安全評價(jià)報(bào)告內(nèi)容有哪些篇九
安全生產(chǎn)評估報(bào)告
我公司在上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)及社會各界人士的幫助支持下，全體員工共同努力，扎實(shí)工作，取得了較好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，2005-2006年實(shí)現(xiàn)全年總產(chǎn)值988元，2007-2008年實(shí)現(xiàn)全年總產(chǎn)值875萬元，2009-2010年全年實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值1290萬余元。2010年上半年完成總產(chǎn)值523萬元，全面完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，同時(shí)從2005年至今沒有發(fā)生一起安全責(zé)任事故，安全生產(chǎn)局面進(jìn)一步穩(wěn)定，現(xiàn)將一年來的工作回顧總結(jié)如下。
一、市場行為方面
對于每個(gè)承包的工程項(xiàng)目我企業(yè)都依法與建設(shè)單位簽訂工程承包合同，明確雙方責(zé)任，合同并經(jīng)市工商局鑒證。對于應(yīng)辦理施工備案登記的工程項(xiàng)目在開工前即辦理備案登記手續(xù)，遵守合同承諾，決不搞任何欺詐行為，保證工程項(xiàng)目按合同規(guī)定的要求如期竣工。
二、工程質(zhì)量方面
一直以來我們企業(yè)對所施工的工程項(xiàng)目質(zhì)量相當(dāng)重視，在工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查下，我們依據(jù)設(shè)計(jì)文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行精心施工，對于工程使用的設(shè)備和主要建筑材料、構(gòu)件必須具有產(chǎn)品質(zhì)量出廠檢驗(yàn)合格證明和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定必要的進(jìn)場試驗(yàn)報(bào)告。對于每個(gè)完成的工程項(xiàng)目都簽署工程質(zhì)量保修證書。
我們主要重視工程管理，對于符合條件的施工班組繼續(xù)簽訂協(xié)議，各施工班組長在質(zhì)量、安全和施工進(jìn)度上全面向公司負(fù)責(zé)，公司定期召集各班組長開會，交流通報(bào)一些工程管理上的進(jìn)展和問題，對于施工中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行解決，這樣使得班組長們的工程質(zhì)量管理意識得到了增強(qiáng)。
在材料、施工上加強(qiáng)管理，公司工程部人員經(jīng)常到工地進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。材料部嚴(yán)格把好材料的質(zhì)量關(guān)和價(jià)格關(guān)，及時(shí)組織工程施工所需的物資材料。對每個(gè)工程項(xiàng)目，首先進(jìn)行成本核算，根據(jù)預(yù)算，承包到施工班組，實(shí)行獎(jiǎng)賠制度，凡工程中所需的材料，必須由工程部根據(jù)預(yù)算列出工程材料清單，倉庫按單發(fā)料，這樣一來杜絕了浪費(fèi)和外流現(xiàn)象，提高了工程的效益，同時(shí)把責(zé)任制落實(shí)到每一個(gè)施工人員身上，廣大員工責(zé)任性普遍得到加強(qiáng)，基本杜絕了由于質(zhì)量引起返工而浪費(fèi)材料的現(xiàn)象。
面對市場建筑裝飾的激烈競爭，我公司認(rèn)識到提高服務(wù)質(zhì)量和保證施工工程質(zhì)量同等重要。我們認(rèn)真做好工程的保養(yǎng)維修工作，專門設(shè)立了維修班組，由專人負(fù)責(zé)，做到了有求必應(yīng)，及時(shí)為用戶排擾解難。
三、安全生產(chǎn)方面
安全對于每個(gè)企業(yè)來說都顯得尤為重要，它不僅關(guān)系到企業(yè)員工在生產(chǎn)中的自身安全，還涉及到因工程的施工質(zhì)量對廣大用戶使用后的安全。為此，為了確保工程施工安全，我們建立了規(guī)范的安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行各級、各部門層層控制，明確安全生產(chǎn)指標(biāo)和各項(xiàng)安全保證措施，與各個(gè)施工班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，安全員不定期下施工場所進(jìn)行監(jiān)督檢查，對查出的安全事故隱患及時(shí)簽發(fā)事故隱患整改書，要求及時(shí)做出整改。企業(yè)積極進(jìn)行職工安全培育教育宣傳和職工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作，對于新職工進(jìn)行企業(yè)、項(xiàng)目部、班組的三級安全教育，并經(jīng)考核合格，才準(zhǔn)進(jìn)入操作崗位，并且對每一位新職工都指定一名有經(jīng)驗(yàn)的老師傅傳授技藝，對其進(jìn)行傳、幫、帶，使每一位新職工都能迅速掌握和熟悉業(yè)務(wù)技術(shù)，公司對于特種作業(yè)人員組織他們到市勞動局進(jìn)行培訓(xùn)，取得特種操作證方可上崗。
由于建筑工程施工環(huán)境較復(fù)雜，所以在接受每一項(xiàng)工程前，公司都仔細(xì)現(xiàn)場勘查，熟悉施工環(huán)境，制訂施工組織設(shè)計(jì)方案和安全施工措施，在施工中嚴(yán)格按照行業(yè)安全操作規(guī)程，每天進(jìn)行班前三上崗活動，確保工程施工安全。
四、安全生產(chǎn)的重要工作布署
今年以來公司重視抓好交通、防火、維穩(wěn)和安全生產(chǎn)工作。按照省和市建設(shè)局的部署，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級有關(guān)各項(xiàng)文件精神，把工作重點(diǎn)落實(shí)到基層，抓安全到工地。特別是年初開展的安全生產(chǎn)大檢查，都緊密聯(lián)系公司的實(shí)際情況，有針對性地抓好工作。在維穩(wěn)方面，堅(jiān)持妥善處理勞資矛盾糾紛，注意做好矛盾化解工作，公司上下和諧融洽，保證了各項(xiàng)安全。
突出抓好“兩個(gè)落實(shí)”，明確權(quán)責(zé)，分級管理，切切實(shí)實(shí)把安全生產(chǎn)管理工作落到實(shí)處。公司高度重視安全，自覺維護(hù)穩(wěn)定，明確認(rèn)識到：“遵章守法、關(guān)愛生命”的核心就是引導(dǎo)和啟發(fā)全社會重視人的生命價(jià)值，是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、科學(xué)安全觀，貫徹“以人為本”，構(gòu)建和諧社會的重大問題，而安全與生產(chǎn)，和諧與糾紛又是矛盾的統(tǒng)一體。必須明確在生產(chǎn)經(jīng)營與安全工作出現(xiàn)矛盾時(shí)，應(yīng)優(yōu)先解決安全問題，企業(yè)發(fā)生矛盾糾紛時(shí)，作為管理者應(yīng)首先考慮化解矛盾糾紛。企業(yè)是安全生產(chǎn)的主體，作為企業(yè)的管理者，經(jīng)營者就是要考慮在生產(chǎn)經(jīng)營中如何減少和杜絕不安全的問題。要研究如何有效地發(fā)現(xiàn)和防范事故隱患，積極廣泛地樹立“保證安全，人人有責(zé)”的社會責(zé)任感和法律意識。建發(fā)公司上下認(rèn)真抓好“兩個(gè)落實(shí)”。
1、組織落實(shí)。公司定期傾聽工作匯報(bào)，研究處理相關(guān)問題。并調(diào)整了綜治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，充實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)力量，并將交通、防火、安全生產(chǎn)及維穩(wěn)等工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，并下設(shè)綜治辦公室，負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)、督辦和落實(shí)，各直屬企業(yè)也都按要求配備和充實(shí)了相關(guān)的人員，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建全了組織。
2、責(zé)任落實(shí)。簽訂了安全生產(chǎn)、消防和交通安全責(zé)任書，每年6月份開展的安全生產(chǎn)月活動中又與建發(fā)公司本部各部門簽訂了責(zé)任書。為了加強(qiáng)工作的計(jì)劃性，年初就制訂了全年工作計(jì)劃，還堅(jiān)持每次大的活動都明確主題，做到有方案、有動員、有檢查講評。如在安全生產(chǎn)月活動剛開始，就召開了各級管理人員參加的動員會，傳達(dá)和貫徹安全月活動的文件和方案。為搞好集團(tuán)辦公大樓的消防演練，又召開了本部全體員工、大樓保安、服務(wù)人員參加的動員會，請區(qū)公安消防處的干警和建發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)宣講有關(guān)消防滅火及逃生的知識和程序。為及時(shí)交流和總結(jié)安全月活動的經(jīng)驗(yàn)做法，又分別在下屬企業(yè)召開現(xiàn)場會加強(qiáng)交流和溝通。各直屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)注重抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)明確分工，及時(shí)抓好所管轄區(qū)域內(nèi)消防設(shè)施維修，并召開現(xiàn)場會，組織義務(wù)消防隊(duì)進(jìn)行消防演練。監(jiān)理公司把安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到工地，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，公司領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場安全管理人員分別下工地抓落實(shí)。
安全教育與典型交流結(jié)合。針對安全管理人員新工作經(jīng)驗(yàn)不足等情況，組織員工到一些較優(yōu)秀的公司進(jìn)行觀摩該公司安全生產(chǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)和做法，使觀摩者深受啟發(fā)和教育。
在未來的日子里，我們將把安全生產(chǎn)做為企業(yè)各項(xiàng)工作的頭等大事并將此項(xiàng)工作落實(shí)下去，將安全做為企業(yè)的一項(xiàng)大事要事來抓，為社會做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
評估報(bào)告起草人：技術(shù)負(fù)責(zé)人（許育賢）
安全評價(jià)報(bào)告內(nèi)容有哪些篇十
本次活動，我隊(duì)成立了由隊(duì)長任組長，副隊(duì)長、技術(shù)主管任副組長，調(diào)度和施工員、各班長組成的“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。圍繞活動主題，與深化標(biāo)準(zhǔn)化管理活動相結(jié)合，我隊(duì)抓落實(shí)，保實(shí)效，進(jìn)取開展安全生產(chǎn)月活動，從上到下建立起了監(jiān)督、監(jiān)管體系，對活動真正做到了職責(zé)明確、逐級管理，使全體員工思想上認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性，將認(rèn)識轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行為融匯到日常生產(chǎn)工作中去，構(gòu)成人人關(guān)系安全，安全關(guān)系人人的良好氛圍。
二、加大培訓(xùn)教育力度
活動期間，我隊(duì)根據(jù)實(shí)際情景，主要以設(shè)備操作安全和預(yù)防自然災(zāi)害的相關(guān)資料組織全體人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，大力宣傳各種安全知識、預(yù)防事故的方法和自我保護(hù)的相關(guān)知識，全面提高了全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，保證了安全生產(chǎn)宣傳的針對性和實(shí)效性。還針對洞內(nèi)施工和特殊崗位、工種、作業(yè)人員，進(jìn)行了專項(xiàng)培訓(xùn)管理，提高其專業(yè)技能。
三、創(chuàng)立無隱患崗位活動
活動期間，開展反違章指揮、反違章操作、反違反勞動紀(jì)律的活動；人人參與事故隱患和安全問題大排查，對查出的隱患及時(shí)進(jìn)行了整改，徹底消除了安全死角和盲區(qū)，堅(jiān)決杜絕了違章操作、違章指揮、違反勞動紀(jì)律現(xiàn)象。認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“以人為本”思想。
四、注重實(shí)效，力抓自檢自查工作
為了將本次安全月活動落實(shí)到實(shí)處，使活動的開展有成效，我隊(duì)管理人員經(jīng)常到現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，針對活動中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象，及時(shí)指導(dǎo)、督促，并認(rèn)真落實(shí)對所查出隱患的整改工作，保證了活動的正常開展。在安全月活動中，，我隊(duì)將原先的設(shè)備周檢查調(diào)整為全員日巡檢和普檢，要求隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、領(lǐng)工員、班長、司機(jī)、修理工在任何場合都有職責(zé)和義務(wù)對設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)技術(shù)室統(tǒng)一安排處理。對于檢查設(shè)備發(fā)現(xiàn)的問題，技術(shù)室制定統(tǒng)一的整改方案和要求，要求相關(guān)職責(zé)人限時(shí)完成整改，對于操作保養(yǎng)中存在職責(zé)問題的個(gè)人或設(shè)備，不放過任何一個(gè)環(huán)節(jié)，促使設(shè)備隨時(shí)都處于可控狀態(tài)，確保正常使用。經(jīng)過進(jìn)行的有計(jì)劃、有組織、有目的的定期檢查和不定期巡查，使我隊(duì)安全月活動變得更加生動、更加全面，有力地推動了安全工作。
經(jīng)過本次活動的開展，在我隊(duì)收到了良好的效果，提高了全體員工對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，增強(qiáng)了全體員工的安全意識和安全職責(zé)心，安全生產(chǎn)人命關(guān)天，安全無小事，安全職責(zé)重于泰山等意識已經(jīng)逐漸成為人們的普遍共識，員工們在開展工作中研究安全問題的意識明顯增強(qiáng)，各項(xiàng)安全措施得到進(jìn)一步落實(shí)。
安全評價(jià)報(bào)告內(nèi)容有哪些篇十一
針對評估報(bào)告的整體分析，對工程項(xiàng)目給出安全生產(chǎn)綜合評價(jià)意見。該意見需要細(xì)化到每個(gè)分部分項(xiàng)工程的詳細(xì)情況，并有針對性地進(jìn)行分析，最后給出客觀的安全評價(jià)。需要注意的是，評級意見避免千篇一律，要對不同工程的安全問題進(jìn)行客觀評價(jià)，直接指出存在的風(fēng)險(xiǎn)及問題，這對后續(xù)的工程建設(shè)至關(guān)重要。
安全評價(jià)報(bào)告內(nèi)容有哪些篇十二
對安全閥的使用加強(qiáng)管理，確保受壓容器和受壓管道的安全運(yùn)行。
2適用范圍
適用于安全閥的使用管理。
3職責(zé)
3.1機(jī)動部
3.1.1負(fù)責(zé)審核安全閥的檢驗(yàn)計(jì)劃并聯(lián)系當(dāng)?shù)匦ｒ?yàn)站對安全閥進(jìn)行校驗(yàn)；
3.1.2負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查安全閥校驗(yàn)計(jì)劃的執(zhí)行情況；
3.1.3負(fù)責(zé)安全閥的工作參數(shù)變更、安裝位置變更、安全閥換型等技術(shù)審查工作；
3.1.4負(fù)責(zé)組織安全閥起跳后原因的調(diào)查，必要時(shí)聯(lián)系重新校驗(yàn)定壓；
3.1.5負(fù)責(zé)建立并保存園區(qū)安全閥臺帳和校驗(yàn)合格證書。
3.2生產(chǎn)部門
3.2.1負(fù)責(zé)向機(jī)動部提出本部門安全閥定壓計(jì)劃；
3.2.2負(fù)責(zé)根據(jù)裝置實(shí)際情況提出安全閥工作參數(shù)變更計(jì)劃和安裝位置變更計(jì)劃；
3.2.3負(fù)責(zé)根據(jù)安全閥使用情況提出安全閥的換型計(jì)劃和更新計(jì)劃；
3.2.5負(fù)責(zé)建立、健全本部門安全閥的技術(shù)資料和檔案。
3.3pehs部
3.3.1負(fù)責(zé)監(jiān)督安全閥的使用、參與安全閥變更的確認(rèn)；
3.3.2參與安全閥事故的調(diào)查、分析、處理。
4管理要求
4.1基本要求
4.1.1安全閥必須經(jīng)過嚴(yán)格檢查校驗(yàn)，并備有檔案。
4.1.2安全閥定壓期限：嚴(yán)格執(zhí)行《壓力容器安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》的規(guī)定，安全閥至少每年校驗(yàn)一次。在沒有大檢修的年份各裝置要有計(jì)劃地實(shí)施安全閥校驗(yàn)，對于沒有實(shí)現(xiàn)定期校驗(yàn)的安全閥，生產(chǎn)裝置要寫出原因，報(bào)機(jī)動部審查。
4.1.3安全閥的定壓值應(yīng)按設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定，如無明確規(guī)定時(shí)，可按下表定壓，其最大值不得超過容器設(shè)計(jì)壓力。
最高工作壓力mpa安全閥定壓值mpa
〈0.7最高工作壓力+0.05
0.7--1.8最高工作壓力+0.18
1.8--8.01.1倍最高工作壓力
8.0--321.05倍最高工作壓力
4.1.4安全閥定壓由機(jī)動部委托當(dāng)?shù)鼐哂行ｒ?yàn)資質(zhì)的單位進(jìn)行，合格后，打上鉛封并出具校驗(yàn)合格證書。
4.1.5杠桿式安全閥的重錘應(yīng)有限位裝置。
4.1.6凡裝有兩只以上安全閥的受壓容器，在安全閥失靈和校驗(yàn)時(shí)，至少有一只安全閥好用，以確保足夠的泄放能力。
4.1.7安全閥如有嚴(yán)重的腐蝕和閥體受過外傷，要進(jìn)行強(qiáng)度試壓，試壓值為設(shè)計(jì)壓力的1.5倍。
4.1.8安全閥需要變更工作參數(shù)時(shí)，由使用部門提出書面申請，并將安全閥檔案一并交機(jī)動部審核、論證，經(jīng)pehs部會簽后，園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可變更。
4.1.9安全閥上的鉛封、銘牌及其它標(biāo)記不得擅自啟封或更換。
4.1.10生產(chǎn)過程中安全閥起跳，使用部門必須及時(shí)向pehs部、機(jī)動部匯報(bào)，由機(jī)動部組織相關(guān)部門分析起跳原因，必要時(shí)由機(jī)動部聯(lián)系重新定壓。使用部門應(yīng)做好原因分析相關(guān)記錄。
4.2校驗(yàn)程序
4.2.1計(jì)劃校驗(yàn)
4.2.1.1使用部門填寫“安全閥校驗(yàn)計(jì)劃表”，校驗(yàn)計(jì)劃表一式三份（生產(chǎn)部門留存一份、安全閥校驗(yàn)站一份、機(jī)動部留存一份）。
4.2.1.2機(jī)動部審查、核實(shí)后，安排實(shí)施。
4.2.2出現(xiàn)緊急事故的搶修不受計(jì)劃限制，但在搶修后三日內(nèi)必須補(bǔ)齊相關(guān)手續(xù)。
4.2.3生產(chǎn)過程中通過切斷隔離閥或加盲板實(shí)現(xiàn)安全閥校驗(yàn)時(shí)，生產(chǎn)部門要加強(qiáng)監(jiān)控措施，嚴(yán)禁超壓運(yùn)行。
4.3檔案管理
4.3.1機(jī)動部負(fù)責(zé)建立園區(qū)安全閥臺帳及校驗(yàn)記錄檔案。
4.3.2生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)建立本部門安全閥臺帳及校驗(yàn)記錄檔案。
5相關(guān)文件
無
6相關(guān)記錄
安全閥校驗(yàn)計(jì)劃表
安全評價(jià)報(bào)告內(nèi)容有哪些篇十三
（一）概況
（二）基本情況
（一）建筑物和公眾聚集場所消防合法性情況
（二）制定并落實(shí)消防安全制度、消防安全操作規(guī)程、滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案情況
（六）電器產(chǎn)品、燃?xì)庥镁叩陌惭b、使用及其線路、管路的敷設(shè)、維護(hù)保養(yǎng)情況
（八）室內(nèi)外裝修情況，建筑外保溫材料使用情況，易燃易爆危險(xiǎn)品管理情況
（九）依法建立專職消防隊(duì)及配備裝備器材情況，撲救火災(zāi)能力情況
（十二）單位結(jié)合實(shí)際加強(qiáng)人防、物防、技防等火災(zāi)防范措施情況
（十三）單位年內(nèi)發(fā)生火災(zāi)情況
安全評價(jià)報(bào)告內(nèi)容有哪些篇十四
xx普灣工程項(xiàng)目管理有限公司：
我司已按照設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)設(shè)計(jì)文件的要求，完成《普灣新區(qū)三十里堡臨港工業(yè)區(qū)熱力管網(wǎng)及換熱站工程》施工任務(wù)。
本工程的。外網(wǎng)水、電未完善，換熱站系統(tǒng)無法調(diào)試，應(yīng)建設(shè)單位要求對換熱站內(nèi)的進(jìn)出水管加連通管，供暖水不經(jīng)過換熱站加熱直接供暖(詳見技術(shù)聯(lián)系單)，已完成該項(xiàng)變更，截止目前此供熱方式已運(yùn)行兩年，本工程按設(shè)計(jì)要求已完成了工程施工任務(wù)，已具備工程竣工驗(yàn)收初驗(yàn)條件。綜上所述，《普灣新區(qū)三十里堡臨港工業(yè)區(qū)熱力管網(wǎng)及換熱站工程》已具備竣工驗(yàn)收初驗(yàn)條件，懇請xx普灣工程項(xiàng)目管理有限公司安排驗(yàn)收。
xxx公司
20xx年xx月xx日
安全評價(jià)報(bào)告內(nèi)容有哪些篇一
**煤礦是**集團(tuán)(原**礦務(wù)局)所屬的一對設(shè)計(jì)能力600萬t/a的大型礦井。**煤礦開采的主采煤層是6上、6下煤層，(平均8.65m)，傾角平緩，瓦斯低，頂?shù)装鍡l件較好。綜合機(jī)械化一次采全高技術(shù)開采，實(shí)現(xiàn)了高產(chǎn)高效并使礦井安全工作得到了保證，杜絕了重大惡性事故的發(fā)生，保持了較高的安全水平。
本次評價(jià)得到了**礦領(lǐng)導(dǎo)和各部門有關(guān)人員的大力主持和幫助，全體參評人員在此表示衷心地感謝!
安全評價(jià)報(bào)告內(nèi)容有哪些篇二
長期以來，我國廣大民眾沒有受教育的權(quán)力，大眾文化水平低下。新中國成立以來，這種情況雖有所改善，但文化教育的發(fā)展仍有許多不盡人意之處，大眾文化水平依然堪憂。尤其是在發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)階段，我國文盲人數(shù)有增加之勢。在這樣的現(xiàn)狀下，要實(shí)現(xiàn)安全生活、生產(chǎn)及生存，要保障大眾安全，要提高大眾安全意識，必須大力建設(shè)大眾安全文化。
當(dāng)前，我國正處于新一輪事故高峰期上。為了要有效地遏制事故高發(fā)，保證我國以建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制為目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)體制改革和各項(xiàng)改革的順利推進(jìn)，保證我國經(jīng)濟(jì)的適度高速發(fā)展，促進(jìn)國家、社會和大眾的安全、安定和安康，我們也必須大力建設(shè)大眾安全文化。
備考資料
我國民眾中多年積累下來的一些文化觀念，多數(shù)并不與市場經(jīng)濟(jì)和工業(yè)社會相適應(yīng)，因而由此產(chǎn)生的安全觀念，安全行為準(zhǔn)則等也不能適應(yīng)現(xiàn)代工業(yè)和高科技的發(fā)展，不大力建設(shè)大眾安全文化，就會出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高速增長，事故高頻率發(fā)生的局面，從而影響社會安定，危及大眾安全。
當(dāng)前各類事故高發(fā)，直接的原因就是安全管理的失控。我國的安全管理的現(xiàn)狀多數(shù)仍然是一種盲目被動事故后處理的管理，安全工程等科學(xué)管理方法雖在有些部門有所運(yùn)用，但運(yùn)用的規(guī)模，運(yùn)用的效果，運(yùn)用的方式都是初步的，個(gè)中原因主要是缺乏一支素質(zhì)高的安全管理隊(duì)伍，因此，為培養(yǎng)高水平的安全管理人員，提高我國企業(yè)安全管理水平，就必須建設(shè)大眾安全文化。
安全科學(xué)技術(shù)在世界范圍內(nèi)的興起，為人們認(rèn)識安全的本質(zhì)與保障條件開辟了道路。安全科學(xué)技術(shù)是安全文化基本內(nèi)容和精華，安全科學(xué)技術(shù)是社會進(jìn)步的推動力量。但安全科學(xué)技術(shù)仍很年輕，它一方面要大力開展安全科學(xué)技術(shù)攻關(guān)，發(fā)展和完善安全科學(xué)技術(shù)，使其發(fā)揮第一生產(chǎn)力的更大作用，另一方面則需要大力普及安全科學(xué)技術(shù)，開展大規(guī)模的、系統(tǒng)的安全科學(xué)技術(shù)教育和培訓(xùn)，以推進(jìn)我國大眾對安全科學(xué)技術(shù)的了解和運(yùn)用，推進(jìn)大眾安全文化水平的提高，提高安全科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化率。因此，大力建設(shè)大眾安全文化還是發(fā)展安全科學(xué)技術(shù)所必需。
安全評價(jià)報(bào)告內(nèi)容有哪些篇三
自十月份初，在我隊(duì)干部職工共同努力下，我隊(duì)的安全生產(chǎn)工作總體走勢平穩(wěn)，但是由于我隊(duì)自八月份開始，一直以雜活為主，工作地點(diǎn)多變，任務(wù)繁雜，影響安全生產(chǎn)的不確定安全隱患隨之增多，又加之我隊(duì)在煤柱采區(qū)施工，材料運(yùn)輸路線長，使用絞車數(shù)量多，無形中增加了生產(chǎn)運(yùn)輸過程中的安全隱患，具體我隊(duì)本月共查出安全隱患279條，安全隱患掛牌督辦通知書一份，其中：
掘進(jìn)專業(yè)155條，運(yùn)輸專業(yè)104條，機(jī)電專業(yè)18條，通風(fēng)專業(yè)2條，從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可以看出：
1、掘進(jìn)方面的隱患還是占隱患總數(shù)的最大比例，主要原因是因?yàn)槲谊?duì)負(fù)責(zé)的煤柱10回風(fēng)巷維修工作已進(jìn)入后期，由于巷道局部壓力作用，巷道支架多處變形嚴(yán)重，出現(xiàn)梁、棚腿子擠出、頂板下沉、底板鼓起、支架之間掉包等威脅安全生產(chǎn)的安全隱患，造成我隊(duì)掘進(jìn)專業(yè)的安全生產(chǎn)隱患居高不下。
2、我隊(duì)運(yùn)輸方面的安全隱患占隱患總體條數(shù)的比例較大，主要是因?yàn)槲谊?duì)使用小絞車的頻率大，集回6臺加上煤柱10風(fēng)巷11臺絞車，總共17臺絞車，運(yùn)輸線路長，加大了安全監(jiān)管難度，使運(yùn)輸方面的安全隱患頻頻出現(xiàn)，在一定程度上給我隊(duì)的安全生產(chǎn)造成了不良影響。
3、機(jī)電和通風(fēng)方面安全形勢總體趨于平穩(wěn)，但零星的機(jī)電和通風(fēng)上的隱患還是時(shí)有發(fā)生。
本著安全無小事的安全工作理念，針對本月在安全隱患方面的問題，我隊(duì)制定了以下幾個(gè)方面的預(yù)防整改措施：
1、首先明確責(zé)任，隊(duì)長、書記全面負(fù)責(zé)隱患排查治理工作，當(dāng)班跟班隊(duì)干及工長具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全隱患的處理和整改工作。
2、在我隊(duì)后期的維修工作中，加大現(xiàn)場安全隱患的排查工作，以現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，當(dāng)班隱患當(dāng)班處理，從源頭上消除不安全因素。
3、加大我隊(duì)運(yùn)輸線路上小絞車的使用管理力度，加強(qiáng)小絞車及其配套安全設(shè)施的檢修維護(hù)工作，保證運(yùn)輸方面不出現(xiàn)大的安全隱患。
4、通風(fēng)和機(jī)電方面繼續(xù)加大隱患排查力度，以平時(shí)的認(rèn)真檢修維護(hù)為主，杜絕大的安全隱患發(fā)生。
掘二隊(duì)
2011.10.28
掘
二
隊(duì)
十一月份安全評估報(bào)告
時(shí)至十一月份月底，我隊(duì)乃至我公司的安全生產(chǎn)工作已經(jīng)進(jìn)入最后的沖刺階段，我隊(duì)在原有的安全基礎(chǔ)管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)了的安全隱患排查工作，一切工作以安全為前提，但收效不是很理想，本月共查出安全隱患265條，其中：
掘進(jìn)專業(yè)183條，運(yùn)輸專業(yè)69條，機(jī)電專業(yè)12條，通風(fēng)專業(yè)1條，從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可以看出，同比上月，我隊(duì)在運(yùn)輸、機(jī)電、通風(fēng)專業(yè)方面的安全隱患有所減少，但掘進(jìn)方面的安全隱患卻同比有所增加，就其原因：
1、掘進(jìn)方面，由于在煤柱10的維修工作的基礎(chǔ)上，增加了煤柱集回巷道的維修工作，在煤柱08面回撤后，集回第6臺絞車以下30m范圍內(nèi)局部頂板來壓明顯，造成巷道局部支護(hù)嚴(yán)重變形，增加了巷道維修難度，以至在掘進(jìn)方面隱患明顯增加。
2、運(yùn)輸方面，因?yàn)樵诿褐?0的維修任務(wù)以部分完成，小絞車使用頻率降低，但是在現(xiàn)在僅有的絞車使用基礎(chǔ)上，與上月比較，上月制定的補(bǔ)充規(guī)定收效不是很明顯。
3、在機(jī)電和通風(fēng)方面，在本月2號出現(xiàn)了一次集體“三違”事件，我對職工違章運(yùn)料，破壞了風(fēng)量調(diào)節(jié)墻，給全公司的安全生產(chǎn)工作造成了極大地負(fù)面影響。
本著安全無小事的安全工作理念，就本月在安全隱患方
面的問題，我隊(duì)重新制定了以下幾個(gè)方面的預(yù)防整改措施：
1、在我隊(duì)后期的維修工作中，進(jìn)一步加大現(xiàn)場安全隱
患的排查工作，以現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，當(dāng)班隱患當(dāng)班處理，從源頭上消除不安全因素。
2、進(jìn)一步劃分責(zé)任，具體問題，具體落實(shí)到個(gè)人，從
每一位職工的思想工作做起，切實(shí)做到全員排查隱患。
3、繼續(xù)加大我隊(duì)運(yùn)輸線路上小絞車的使用管理力度，加強(qiáng)小絞車及其配套安全設(shè)施的檢修維護(hù)工作，保證運(yùn)輸方面不出現(xiàn)大的安全隱患。
4、通風(fēng)和機(jī)電方面繼續(xù)加大隱患排查力度，以平時(shí)的認(rèn)真檢修維護(hù)為主，杜絕大的安全隱患發(fā)生。
十一月份安全評估報(bào)告
掘
二
隊(duì)
安全評價(jià)報(bào)告內(nèi)容有哪些篇四
在工作過程中，結(jié)合個(gè)人專業(yè)知識，盡職于個(gè)人崗位，出色并成功地完成了本職工作；虛心學(xué)習(xí)，不斷在工作中完善自己。個(gè)性開朗，善于與人溝通，有較強(qiáng)的親和力；頭腦靈活，思維敏捷，敢于承擔(dān)壓力，能夠獨(dú)立分析解決問題；樂觀向上，具有極強(qiáng)的責(zé)任心，能夠以大局為重，與他人很好地交流并合作。
機(jī)械專業(yè)簡歷自我評二
具備多設(shè)備現(xiàn)場維修和維護(hù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。精通機(jī)械、液壓、氣動、真空、電氣等原理和運(yùn)行控制、故障診斷，熟悉注塑、鍍膜、擴(kuò)散等生產(chǎn)設(shè)備安裝、維護(hù)、調(diào)試、保養(yǎng)與改進(jìn)方法。精通設(shè)備管理體系的建立和運(yùn)行管理；熟練掌握設(shè)備全壽命周期管理、成本控制、績效管理、esh管理方法等。容易相處的個(gè)性，對自己和別人要求嚴(yán)格，有較扎實(shí)的理論和一年海外工作經(jīng)驗(yàn)，有信心面對和挑戰(zhàn)任何困難。
安全評價(jià)報(bào)告內(nèi)容有哪些篇五
1、1目的
為了能盡早地發(fā)現(xiàn)不安全隱患，及時(shí)采取有效的安全防范措施，保證安全生產(chǎn)，特制訂本制度。
1、2適用范圍
本程序適用于公司所有部門的安全管理。
2、職責(zé)
行政本部安保部（以下簡稱安保部）負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)的安全檢查。
各部門負(fù)責(zé)本部門范圍內(nèi)的安全檢查。
3、管理內(nèi)容
3、1公司安全委員會組織各部門對公司進(jìn)行每季一次的安全檢查和抽查。
3、1、1安保部負(fù)責(zé)每月不少于一次的安全全面檢查。
3、1、2節(jié)前安全檢查:每年的元旦、春節(jié)、五一勞動節(jié)、國慶節(jié)的節(jié)日之前進(jìn)行安全大檢查。
3、2定期安全檢查的主要內(nèi)容
3、2、1勞動保護(hù)、安全制度、操作規(guī)程落實(shí)情況。
3、2、2安全技術(shù)、隱患整改落實(shí)情況。
3、2、3化學(xué)品管理程序、廢棄物管理程序等管理制度的執(zhí)行情況。
3、2、4各種電氣、機(jī)械設(shè)備的安全狀況。
3、2、5應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)重點(diǎn)范圍的安全狀況。
3、2、6特殊工種作業(yè)情況。
3、3季節(jié)性安全檢查:高溫、寒冬、臺風(fēng)季節(jié)、梅雨季節(jié)的防范檢查。
3、4經(jīng)常性檢查
3、4、1安保部必須做好每天的安全巡邏，并做好記錄。
3、4、2部門、車間做好職能范圍內(nèi)的安全自查工作。
安全評價(jià)報(bào)告內(nèi)容有哪些篇六
1、衡量崗位相-§對價(jià)值
崗位評價(jià)作為確定薪資結(jié)構(gòu)的一個(gè)有效的支持性工具，可以明晰地衡量出崗位間的相對價(jià)值，進(jìn)行崗位評價(jià)需要在工作分析的基礎(chǔ)上，按照一定的客觀衡量標(biāo)準(zhǔn)，對崗位的工作任務(wù)、繁簡難易程度、責(zé)任大小、所需資格條件等方面進(jìn)行系統(tǒng)的、定量的評比與估計(jì)。（更多觀點(diǎn)，可以參見愛維龍媒管理咨詢專家趙梅陽《專家論壇》）
2、確定合理薪資結(jié)構(gòu)
崗位評價(jià)的目標(biāo)是建立一種公正、平等的工資結(jié)構(gòu)，以使人們相信，在工作中付出大致相同的代價(jià)和辛勞得到同樣的報(bào)酬。公司需要一種科學(xué)的方法來衡量崗位間的價(jià)值，從而確定一個(gè)公平合理的并對員工有良好激勵(lì)作用的薪資結(jié)構(gòu)。公司需要一種更為科學(xué)的方法界定薪酬體系，以提高員工對于收入水平的滿意度和收入分配的公平感，實(shí)現(xiàn)更充分的激勵(lì)作用。
3、奠定職務(wù)職級基礎(chǔ)
確立職務(wù)職級工資制需要崗位評價(jià)這個(gè)有力的支持性工具，崗位評價(jià)可以衡量出管理職務(wù)系列各職級的排序和量化差異，并將之對應(yīng)到其他職務(wù)系列相應(yīng)的職級，從而確定不同崗位間的相對價(jià)值。崗位評價(jià)不僅僅是調(diào)整薪酬問題的止痛藥，它還要對崗位進(jìn)行深層次分析，崗位評價(jià)工作調(diào)動了全員進(jìn)行職務(wù)分析工作，并推動了公司電子對公司組織問題深入的探討。
二、崗位評價(jià)的原則
進(jìn)行崗位評價(jià)時(shí)，必須貫徹如下的一些基本原則。
對事原則
崗位評價(jià)針對的是工作的崗位而不是目前在這個(gè)崗位上工作的人。
一致性原則
所有崗位必須通過同一套評價(jià)因素進(jìn)行評價(jià)。
因素?zé)o重疊原則
崗位評價(jià)因素定義與分級表上的各項(xiàng)因素，彼此間是相互獨(dú)立的，各項(xiàng)因素都有其各自的評價(jià)范圍，這些范圍彼此間是沒有重疊的。
針對性原則
評分因素應(yīng)盡可能結(jié)合企業(yè)實(shí)際，這需要在實(shí)際打分之前，對專家小組成員進(jìn)行培訓(xùn)。項(xiàng)目組與專家根據(jù)該企業(yè)的實(shí)際情況，對崗位評價(jià)因素定義與分級表的各類因素的權(quán)重和各個(gè)因素的定義進(jìn)行協(xié)商討論，盡可能二者切合公司實(shí)際。
共識原則
崗位評價(jià)需要大家達(dá)成兩項(xiàng)共識，一是專家小組成員對各因素的理解要達(dá)成共識，避免在實(shí)際打分中出現(xiàn)對含義理解的偏差；二是項(xiàng)目組要和專家達(dá)成共識，即崗位評價(jià)討論的是崗位的等級分?jǐn)?shù)，而不是該崗位的最終薪資數(shù)，從崗位評價(jià)打分?jǐn)?shù)到最后的薪資還有很長的路要走。
獨(dú)立原則
參加對崗位進(jìn)行評價(jià)的專家小組的成員必須獨(dú)立地對各個(gè)崗位進(jìn)行評價(jià)，絕對不允許專家小組的成員之間互相串聯(lián)，協(xié)商打分。
反饋原則
對于各個(gè)崗位打分的結(jié)果，應(yīng)該及時(shí)地進(jìn)行反饋，讓專家小組的成員能夠及時(shí)了解對該崗位評價(jià)的情況，產(chǎn)生偏差的原因以及其他成員的觀點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整自己的思路，加深對評價(jià)表中各項(xiàng)要素的理解。
并行原則
要能夠及時(shí)地反饋結(jié)果，就要求進(jìn)行數(shù)據(jù)處理的操作組要設(shè)計(jì)好工作流程，與專家組并行運(yùn)作，使評價(jià)工作提高效率。
保密原則
由于薪酬設(shè)計(jì)的極度敏感性，崗位評價(jià)的工作程序及評價(jià)結(jié)果在一定的時(shí)間內(nèi)應(yīng)該是處于保密狀態(tài)。當(dāng)然，在完成整個(gè)薪酬制度的設(shè)計(jì)之后，崗位評價(jià)的結(jié)果應(yīng)該公開，使全體員工都了解到自己的崗位在公司中的位置。
三、崗位評價(jià)的方法
崗位評價(jià)的方法現(xiàn)在有很多種，選擇何種方法主要取決于待評價(jià)崗位的數(shù)量和種類、要花的成本多少、可用的資源和所要達(dá)到的準(zhǔn)確程度。
目前普遍應(yīng)用的崗位評價(jià)方法有四種：排序法、分類法、評分法和要素比較法。前兩個(gè)一般為“非分析法”，后兩個(gè)稱為”分析法”。二者的主要區(qū)別是，非分析法不把工作崗位劃分成要素來分析，不必對崗位進(jìn)行量化測量，而分析法則是崗位內(nèi)各要素之間的比較，并對崗位進(jìn)行量化測量。
排序法是一種簡單的方法，它是按排序人員的要求把工作崗位按一定順序進(jìn)行排列。崗位被作為一個(gè)整體來考慮，并通過比較簡單的工作崗位寫實(shí)來進(jìn)行相互比較。
分類法的主要特點(diǎn)是，各種級別及其結(jié)構(gòu)是在崗位評價(jià)被排列之前就建立起來。對所有崗位的評價(jià)只需參照級別的定義套進(jìn)合適的級別里面。
每一個(gè)要素被分成幾種等級層次，并賦予一定的分?jǐn)?shù)值。然后對崗位的要素逐個(gè)進(jìn)行分析和定分。把各個(gè)要素的分?jǐn)?shù)進(jìn)行加總就得到了一個(gè)工作崗位的總分?jǐn)?shù)值。這個(gè)總分?jǐn)?shù)值決定了它在崗位序列中的位置。
評分法具有如下特點(diǎn)：第一，在運(yùn)用評分法進(jìn)行打分前需要有明確的計(jì)劃；第二，這種方法要求評價(jià)小組有熟練的技術(shù)；第三，這種方法適用于對大量崗位進(jìn)行評價(jià)；第四，經(jīng)過反復(fù)實(shí)踐，現(xiàn)在歸納出的崗位評價(jià)要素已具有普遍代表性，只需根據(jù)本公司的具體情況對個(gè)別要素和權(quán)重進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整即可。
要素比較法是從評分法衍化而來的。它也是按要素來對崗位進(jìn)行分析和排序。這種方法需要先選定崗位的主要影響因素，然后將工資額合理分解，使之與各影響因素相匹配，最后再根據(jù)工資數(shù)額的多寡對崗位進(jìn)行排序。
要素比較法與評分法的主要區(qū)別在于：第一、各要素的權(quán)數(shù)不是事先確定的，而是在對主要崗位進(jìn)行詳盡的分析之后確定各個(gè)要素和各個(gè)層次的重要性；第二、由工資數(shù)額的多寡決定崗位的高低而不是根據(jù)打分的高低。
四、公司崗位評價(jià)的流程
一般分為四個(gè)階段：
準(zhǔn)備階段。在這一階段需要完成的任務(wù)有四部分，清崗、完成職務(wù)說明書、評價(jià)前的準(zhǔn)備工作和組建專家組和操作組。
培訓(xùn)階段。這一階段需要確定評價(jià)表的因素定義和權(quán)重，確定標(biāo)桿崗位，進(jìn)行試打分并統(tǒng)一專家組成員的評判標(biāo)準(zhǔn)。
評價(jià)階段。這一階段是崗位評價(jià)的核心階段，其他階段都是為了這一階段的運(yùn)作做準(zhǔn)備。專家們在這一階段按部門對崗位進(jìn)行打分，操作組需要并行，對評價(jià)結(jié)果及時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理。
總結(jié)階段。這一階段需要對上一階段打分的結(jié)果進(jìn)行崗位排序，并對不合理的崗位/因素重新打分，進(jìn)行崗位排序的調(diào)整，至此，整個(gè)崗位評價(jià)工作結(jié)束。
五、公司崗位評價(jià)操作過程
1、選擇崗位評價(jià)方法――評分法
崗位評價(jià)方法的選擇關(guān)系到整個(gè)崗位評價(jià)的流程和結(jié)果。與非分析法相比，分析法更嚴(yán)格、精確，比非分析法能制定出一個(gè)更好的崗位等級結(jié)構(gòu)和工資結(jié)構(gòu)，適用于對大量崗位進(jìn)行評價(jià)。分析法的優(yōu)點(diǎn)尤其是后兩點(diǎn)主要體現(xiàn)在評分法上，這些優(yōu)點(diǎn)包括：第一、科學(xué)性。雖然這種方法不完全排除主觀判斷，但它能將主觀性減少到最低程度，因?yàn)檫@種方法采用系統(tǒng)的比較，通過清楚明確的定義要素來進(jìn)行比較，減少了主觀決定的成分，并將每個(gè)崗位至于一個(gè)可以進(jìn)行調(diào)整的確切位置；第二、適應(yīng)性。分析法中的評分法的要素的選擇面較寬，幾乎總能找到適用于各種人員(從生產(chǎn)工人到科研、管理人員)的一整套要素；第三、穩(wěn)定性。當(dāng)新的崗位或現(xiàn)有的崗位重組后，評分法使用的要素方案很容易的將它們劃等，而不用再系統(tǒng)地將它們和其他同類崗位進(jìn)行比較。這個(gè)優(yōu)點(diǎn)經(jīng)常節(jié)省準(zhǔn)備要素方案所用的時(shí)間和精力。
2、增刪、修改評價(jià)因素及設(shè)計(jì)權(quán)重
目前我們所使用的崗位評價(jià)表是國際通用的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，這張表整體上的科學(xué)性是毋庸質(zhì)疑的。但是在用到某個(gè)具體的企業(yè)時(shí)，由于企業(yè)的實(shí)際情況各異，專家組成員對評價(jià)表各項(xiàng)指標(biāo)理解的差異，都會直接影響到崗位評價(jià)的質(zhì)量，因此，針對企業(yè)的實(shí)際情況與價(jià)值導(dǎo)向，項(xiàng)目組與公司項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組部分成員包括總經(jīng)理、專家委員會主任、企劃部部長和人力資源部部長就四部分因素的權(quán)重，敲定了每部分因素的分值，并對部分因素進(jìn)行了增刪和修改。這些變更使得因素定義與分級表既全面又有針對性，知識技能因素分值的增大體現(xiàn)了公司重視技術(shù)，希望提高技術(shù)崗位的價(jià)值這種價(jià)值取向。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組成員和項(xiàng)目組在修改指標(biāo)的過程中也對指標(biāo)的理解基本達(dá)成了共識。
3、組建專家小組
專家組成員的素質(zhì)以及成員總體的構(gòu)成情況將直接影響到崗位評價(jià)工作的質(zhì)量。這是因?yàn)閷＜医M的成員是崗位評價(jià)工作的主體，全公司所有崗位的排序和分值都要由他們來決定。
4、培訓(xùn)專家小組成員
專家組的成員雖然很了解公司的各個(gè)崗位，但所有的專家都沒有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，因此，在打分前，對所有專家進(jìn)行一次介紹性的崗位評價(jià)培訓(xùn)并在培訓(xùn)后進(jìn)行試打分以發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)行前饋控制，這兩項(xiàng)工作是十分必要的。項(xiàng)目組對專家組進(jìn)行了兩個(gè)小時(shí)的崗位評價(jià)培訓(xùn)。
5、重新組建專家小組
第一次專家組多數(shù)成員由于種種原因不能參與實(shí)際的崗位評分，經(jīng)過項(xiàng)目組與項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組的協(xié)商，重新組建新專家小組。
六、崗位評價(jià)結(jié)果分析
1、試打分結(jié)果分析
試打分的目的一方面是讓專家們熟悉打分的流程，發(fā)現(xiàn)問題以對正式打分進(jìn)行前饋控制，另一方面是確定標(biāo)桿崗位在所有崗位中的位置。標(biāo)桿的選擇是做好崗位評價(jià)工作的另一個(gè)重點(diǎn)。
七、運(yùn)用崗位評價(jià)需要注意的問題
崗位評價(jià)的評分法具有良好的可擴(kuò)展性，因此，隨著公司的發(fā)展，當(dāng)新的崗位出現(xiàn)時(shí)，公司需要對這些新增加的崗位進(jìn)行評價(jià)，評價(jià)的方法依然是由公司組建專家組，通過上述的工作流程來進(jìn)行；當(dāng)企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境發(fā)生了很大的變化的時(shí)候，公司應(yīng)該根據(jù)實(shí)際的情況，看看是否有必要對有些崗位甚至所有的崗位進(jìn)行重新的評價(jià)。因此，雖然這套評價(jià)體系是固定的，但是企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際的情況來不斷調(diào)整。
安全評價(jià)報(bào)告內(nèi)容有哪些篇七
首先是工程體量及工程的建造方式。該信息可以判斷工程的安全類別，便于評估。其次是一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，如建筑層數(shù)，軸距，標(biāo)高等信息，這些信息可以反映此類工程容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病。最后是一些參建單位和監(jiān)理單位信息，便于對建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行預(yù)估。
安全評價(jià)報(bào)告內(nèi)容有哪些篇八
我司按照消防法律法規(guī)、消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對xx去進(jìn)行消防安全評估。該評估以公正、公平、公開的原則，評估結(jié)果真實(shí)有效。
xx位于xx號，主樓x棟，占地面積x平方米，建筑面積x平方米，主樓地下x層，地上x層。建筑設(shè)置了室內(nèi)外消火栓系統(tǒng)，自動噴水滅火系統(tǒng)、火災(zāi)自動報(bào)警系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)。于x年x月x日經(jīng)過公安消防機(jī)構(gòu)建筑工程消防設(shè)計(jì)審核，20xx年x月x日經(jīng)過公安消防機(jī)構(gòu)建筑工程消防驗(yàn)收，x年x月x日經(jīng)過公安消防機(jī)構(gòu)開業(yè)前消防安全檢查合格并投入使用。
1、制定并落實(shí)消防安全制度消防安全操作規(guī)程滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案情景；
3、xx消防安全管理人專（兼）職消防管理員自動消防系統(tǒng)操作人員情景，組織開展
防火檢查防火巡查及火災(zāi)隱患整改情景；
5、室內(nèi)外裝修情景，建筑外保溫材料使用情景，易燃易爆危險(xiǎn)品管理情景；
6、依法建立專職消防隊(duì)及配備裝備器材情景，撲救火災(zāi)本事情景
9、電器產(chǎn)品燃?xì)庥镁叩陌惭b使用及其線路管路的敷設(shè)維護(hù)保養(yǎng)情景；
11、xx場所的消防合法情景；
12、單位結(jié)合實(shí)際加強(qiáng)人防物防技防等火災(zāi)防范措施情景；
13、單位年內(nèi)發(fā)生火災(zāi)情景。
針對煤礦生產(chǎn)的特點(diǎn)，對照安全生產(chǎn)法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，采用安全檢查或其他系統(tǒng)安全評價(jià)方法，對煤礦的各生產(chǎn)系統(tǒng)及其工藝、場所和設(shè)施、設(shè)備等進(jìn)行安全調(diào)查。在煤礦安全現(xiàn)狀綜合評價(jià)中，經(jīng)過現(xiàn)場安全調(diào)查應(yīng)明確：
1、安全管理機(jī)制、安全管理制度等是否適應(yīng)安全生產(chǎn)，構(gòu)成了適應(yīng)于煤礦生產(chǎn)特點(diǎn)的安全管理模式。
2、安全管理制度、安全投入、安全管理機(jī)構(gòu)、及其人員配置是否滿足安全生產(chǎn)法律法規(guī)的要求。
3、生產(chǎn)系統(tǒng)、輔助系統(tǒng)及其工藝、設(shè)施和設(shè)備等是否滿足安全生產(chǎn)法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。
4、可能引起火災(zāi)、瓦斯與煤塵爆炸、煤與瓦斯突出、水害、片幫冒頂?shù)葹?zāi)害、機(jī)械傷害、電氣傷害及其他危險(xiǎn)、有害因素是否得到有效控制。
5、明確通風(fēng)、排水、供電、提升運(yùn)輸、應(yīng)急救援、通訊、監(jiān)測、抽放、綜合防突等系統(tǒng)及其他輔助系統(tǒng)是否完善并可靠。
6、說明各安全生產(chǎn)系統(tǒng)、開采方法及開采工藝等是否合理。
7、明確采空區(qū)、廢棄巷道是否進(jìn)行了管理，并等到有效控制。
8、不滿足安全生產(chǎn)法律法規(guī)或不適應(yīng)煤礦安全生產(chǎn)的事故隱患有哪些。
選擇科學(xué)、合理、適用的定性、定量評價(jià)方法，對可能引發(fā)事故的'危險(xiǎn)、有害因素進(jìn)行定性、定量評價(jià)，給出引起事故發(fā)生的致因因素、影響因素及其危險(xiǎn)度，為制定安全對策措施供給科學(xué)依據(jù)。
根據(jù)現(xiàn)場安全檢查和定性、定量評價(jià)的結(jié)果，對那些違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或不適應(yīng)本煤礦的行為、制度、安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和安全管理人員配置，以及不貼合安全生產(chǎn)法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的工藝、場所、設(shè)施和設(shè)備等，提出安全改善措施及提議；對那些可能導(dǎo)致重大事故發(fā)生或容易導(dǎo)致事故發(fā)生的危險(xiǎn)、有害因素提出安全技術(shù)措施、安全管理措施及提議。
簡要地列出對主要危險(xiǎn)、有害因素的評價(jià)結(jié)果，指出應(yīng)重點(diǎn)防范的重大危險(xiǎn)、有害因素，明確重要的安全對策措施。
對于煤礦安全現(xiàn)狀綜合評價(jià)，還應(yīng)作出開拓方式、開采方法、生產(chǎn)工藝與系統(tǒng)、輔助系統(tǒng)、安全管理等是否滿足有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求以及安全管理模式是否適應(yīng)安全生產(chǎn)要求的結(jié)論。
煤礦安全評價(jià)報(bào)告是煤礦安全評價(jià)過程的記錄，應(yīng)將安全評價(jià)對象、安全評價(jià)過程、采用的安全評價(jià)方法、獲得的安全評價(jià)結(jié)果、提出的安全對策措施及提議等寫入安全評價(jià)報(bào)告。
安全評價(jià)報(bào)告內(nèi)容有哪些篇九
安全生產(chǎn)評估報(bào)告
我公司在上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)及社會各界人士的幫助支持下，全體員工共同努力，扎實(shí)工作，取得了較好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，2005-2006年實(shí)現(xiàn)全年總產(chǎn)值988元，2007-2008年實(shí)現(xiàn)全年總產(chǎn)值875萬元，2009-2010年全年實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值1290萬余元。2010年上半年完成總產(chǎn)值523萬元，全面完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，同時(shí)從2005年至今沒有發(fā)生一起安全責(zé)任事故，安全生產(chǎn)局面進(jìn)一步穩(wěn)定，現(xiàn)將一年來的工作回顧總結(jié)如下。
一、市場行為方面
對于每個(gè)承包的工程項(xiàng)目我企業(yè)都依法與建設(shè)單位簽訂工程承包合同，明確雙方責(zé)任，合同并經(jīng)市工商局鑒證。對于應(yīng)辦理施工備案登記的工程項(xiàng)目在開工前即辦理備案登記手續(xù)，遵守合同承諾，決不搞任何欺詐行為，保證工程項(xiàng)目按合同規(guī)定的要求如期竣工。
二、工程質(zhì)量方面
一直以來我們企業(yè)對所施工的工程項(xiàng)目質(zhì)量相當(dāng)重視，在工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查下，我們依據(jù)設(shè)計(jì)文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行精心施工，對于工程使用的設(shè)備和主要建筑材料、構(gòu)件必須具有產(chǎn)品質(zhì)量出廠檢驗(yàn)合格證明和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定必要的進(jìn)場試驗(yàn)報(bào)告。對于每個(gè)完成的工程項(xiàng)目都簽署工程質(zhì)量保修證書。
我們主要重視工程管理，對于符合條件的施工班組繼續(xù)簽訂協(xié)議，各施工班組長在質(zhì)量、安全和施工進(jìn)度上全面向公司負(fù)責(zé)，公司定期召集各班組長開會，交流通報(bào)一些工程管理上的進(jìn)展和問題，對于施工中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行解決，這樣使得班組長們的工程質(zhì)量管理意識得到了增強(qiáng)。
在材料、施工上加強(qiáng)管理，公司工程部人員經(jīng)常到工地進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。材料部嚴(yán)格把好材料的質(zhì)量關(guān)和價(jià)格關(guān)，及時(shí)組織工程施工所需的物資材料。對每個(gè)工程項(xiàng)目，首先進(jìn)行成本核算，根據(jù)預(yù)算，承包到施工班組，實(shí)行獎(jiǎng)賠制度，凡工程中所需的材料，必須由工程部根據(jù)預(yù)算列出工程材料清單，倉庫按單發(fā)料，這樣一來杜絕了浪費(fèi)和外流現(xiàn)象，提高了工程的效益，同時(shí)把責(zé)任制落實(shí)到每一個(gè)施工人員身上，廣大員工責(zé)任性普遍得到加強(qiáng)，基本杜絕了由于質(zhì)量引起返工而浪費(fèi)材料的現(xiàn)象。
面對市場建筑裝飾的激烈競爭，我公司認(rèn)識到提高服務(wù)質(zhì)量和保證施工工程質(zhì)量同等重要。我們認(rèn)真做好工程的保養(yǎng)維修工作，專門設(shè)立了維修班組，由專人負(fù)責(zé)，做到了有求必應(yīng)，及時(shí)為用戶排擾解難。
三、安全生產(chǎn)方面
安全對于每個(gè)企業(yè)來說都顯得尤為重要，它不僅關(guān)系到企業(yè)員工在生產(chǎn)中的自身安全，還涉及到因工程的施工質(zhì)量對廣大用戶使用后的安全。為此，為了確保工程施工安全，我們建立了規(guī)范的安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行各級、各部門層層控制，明確安全生產(chǎn)指標(biāo)和各項(xiàng)安全保證措施，與各個(gè)施工班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，安全員不定期下施工場所進(jìn)行監(jiān)督檢查，對查出的安全事故隱患及時(shí)簽發(fā)事故隱患整改書，要求及時(shí)做出整改。企業(yè)積極進(jìn)行職工安全培育教育宣傳和職工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作，對于新職工進(jìn)行企業(yè)、項(xiàng)目部、班組的三級安全教育，并經(jīng)考核合格，才準(zhǔn)進(jìn)入操作崗位，并且對每一位新職工都指定一名有經(jīng)驗(yàn)的老師傅傳授技藝，對其進(jìn)行傳、幫、帶，使每一位新職工都能迅速掌握和熟悉業(yè)務(wù)技術(shù)，公司對于特種作業(yè)人員組織他們到市勞動局進(jìn)行培訓(xùn)，取得特種操作證方可上崗。
由于建筑工程施工環(huán)境較復(fù)雜，所以在接受每一項(xiàng)工程前，公司都仔細(xì)現(xiàn)場勘查，熟悉施工環(huán)境，制訂施工組織設(shè)計(jì)方案和安全施工措施，在施工中嚴(yán)格按照行業(yè)安全操作規(guī)程，每天進(jìn)行班前三上崗活動，確保工程施工安全。
四、安全生產(chǎn)的重要工作布署
今年以來公司重視抓好交通、防火、維穩(wěn)和安全生產(chǎn)工作。按照省和市建設(shè)局的部署，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級有關(guān)各項(xiàng)文件精神，把工作重點(diǎn)落實(shí)到基層，抓安全到工地。特別是年初開展的安全生產(chǎn)大檢查，都緊密聯(lián)系公司的實(shí)際情況，有針對性地抓好工作。在維穩(wěn)方面，堅(jiān)持妥善處理勞資矛盾糾紛，注意做好矛盾化解工作，公司上下和諧融洽，保證了各項(xiàng)安全。
突出抓好“兩個(gè)落實(shí)”，明確權(quán)責(zé)，分級管理，切切實(shí)實(shí)把安全生產(chǎn)管理工作落到實(shí)處。公司高度重視安全，自覺維護(hù)穩(wěn)定，明確認(rèn)識到：“遵章守法、關(guān)愛生命”的核心就是引導(dǎo)和啟發(fā)全社會重視人的生命價(jià)值，是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、科學(xué)安全觀，貫徹“以人為本”，構(gòu)建和諧社會的重大問題，而安全與生產(chǎn)，和諧與糾紛又是矛盾的統(tǒng)一體。必須明確在生產(chǎn)經(jīng)營與安全工作出現(xiàn)矛盾時(shí)，應(yīng)優(yōu)先解決安全問題，企業(yè)發(fā)生矛盾糾紛時(shí)，作為管理者應(yīng)首先考慮化解矛盾糾紛。企業(yè)是安全生產(chǎn)的主體，作為企業(yè)的管理者，經(jīng)營者就是要考慮在生產(chǎn)經(jīng)營中如何減少和杜絕不安全的問題。要研究如何有效地發(fā)現(xiàn)和防范事故隱患，積極廣泛地樹立“保證安全，人人有責(zé)”的社會責(zé)任感和法律意識。建發(fā)公司上下認(rèn)真抓好“兩個(gè)落實(shí)”。
1、組織落實(shí)。公司定期傾聽工作匯報(bào)，研究處理相關(guān)問題。并調(diào)整了綜治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，充實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)力量，并將交通、防火、安全生產(chǎn)及維穩(wěn)等工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，并下設(shè)綜治辦公室，負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)、督辦和落實(shí)，各直屬企業(yè)也都按要求配備和充實(shí)了相關(guān)的人員，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建全了組織。
2、責(zé)任落實(shí)。簽訂了安全生產(chǎn)、消防和交通安全責(zé)任書，每年6月份開展的安全生產(chǎn)月活動中又與建發(fā)公司本部各部門簽訂了責(zé)任書。為了加強(qiáng)工作的計(jì)劃性，年初就制訂了全年工作計(jì)劃，還堅(jiān)持每次大的活動都明確主題，做到有方案、有動員、有檢查講評。如在安全生產(chǎn)月活動剛開始，就召開了各級管理人員參加的動員會，傳達(dá)和貫徹安全月活動的文件和方案。為搞好集團(tuán)辦公大樓的消防演練，又召開了本部全體員工、大樓保安、服務(wù)人員參加的動員會，請區(qū)公安消防處的干警和建發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)宣講有關(guān)消防滅火及逃生的知識和程序。為及時(shí)交流和總結(jié)安全月活動的經(jīng)驗(yàn)做法，又分別在下屬企業(yè)召開現(xiàn)場會加強(qiáng)交流和溝通。各直屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)注重抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)明確分工，及時(shí)抓好所管轄區(qū)域內(nèi)消防設(shè)施維修，并召開現(xiàn)場會，組織義務(wù)消防隊(duì)進(jìn)行消防演練。監(jiān)理公司把安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到工地，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，公司領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場安全管理人員分別下工地抓落實(shí)。
安全教育與典型交流結(jié)合。針對安全管理人員新工作經(jīng)驗(yàn)不足等情況，組織員工到一些較優(yōu)秀的公司進(jìn)行觀摩該公司安全生產(chǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)和做法，使觀摩者深受啟發(fā)和教育。
在未來的日子里，我們將把安全生產(chǎn)做為企業(yè)各項(xiàng)工作的頭等大事并將此項(xiàng)工作落實(shí)下去，將安全做為企業(yè)的一項(xiàng)大事要事來抓，為社會做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
評估報(bào)告起草人：技術(shù)負(fù)責(zé)人（許育賢）
安全評價(jià)報(bào)告內(nèi)容有哪些篇十
本次活動，我隊(duì)成立了由隊(duì)長任組長，副隊(duì)長、技術(shù)主管任副組長，調(diào)度和施工員、各班長組成的“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。圍繞活動主題，與深化標(biāo)準(zhǔn)化管理活動相結(jié)合，我隊(duì)抓落實(shí)，保實(shí)效，進(jìn)取開展安全生產(chǎn)月活動，從上到下建立起了監(jiān)督、監(jiān)管體系，對活動真正做到了職責(zé)明確、逐級管理，使全體員工思想上認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性，將認(rèn)識轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行為融匯到日常生產(chǎn)工作中去，構(gòu)成人人關(guān)系安全，安全關(guān)系人人的良好氛圍。
二、加大培訓(xùn)教育力度
活動期間，我隊(duì)根據(jù)實(shí)際情景，主要以設(shè)備操作安全和預(yù)防自然災(zāi)害的相關(guān)資料組織全體人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，大力宣傳各種安全知識、預(yù)防事故的方法和自我保護(hù)的相關(guān)知識，全面提高了全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，保證了安全生產(chǎn)宣傳的針對性和實(shí)效性。還針對洞內(nèi)施工和特殊崗位、工種、作業(yè)人員，進(jìn)行了專項(xiàng)培訓(xùn)管理，提高其專業(yè)技能。
三、創(chuàng)立無隱患崗位活動
活動期間，開展反違章指揮、反違章操作、反違反勞動紀(jì)律的活動；人人參與事故隱患和安全問題大排查，對查出的隱患及時(shí)進(jìn)行了整改，徹底消除了安全死角和盲區(qū)，堅(jiān)決杜絕了違章操作、違章指揮、違反勞動紀(jì)律現(xiàn)象。認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“以人為本”思想。
四、注重實(shí)效，力抓自檢自查工作
為了將本次安全月活動落實(shí)到實(shí)處，使活動的開展有成效，我隊(duì)管理人員經(jīng)常到現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，針對活動中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象，及時(shí)指導(dǎo)、督促，并認(rèn)真落實(shí)對所查出隱患的整改工作，保證了活動的正常開展。在安全月活動中，，我隊(duì)將原先的設(shè)備周檢查調(diào)整為全員日巡檢和普檢，要求隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、領(lǐng)工員、班長、司機(jī)、修理工在任何場合都有職責(zé)和義務(wù)對設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)技術(shù)室統(tǒng)一安排處理。對于檢查設(shè)備發(fā)現(xiàn)的問題，技術(shù)室制定統(tǒng)一的整改方案和要求，要求相關(guān)職責(zé)人限時(shí)完成整改，對于操作保養(yǎng)中存在職責(zé)問題的個(gè)人或設(shè)備，不放過任何一個(gè)環(huán)節(jié)，促使設(shè)備隨時(shí)都處于可控狀態(tài)，確保正常使用。經(jīng)過進(jìn)行的有計(jì)劃、有組織、有目的的定期檢查和不定期巡查，使我隊(duì)安全月活動變得更加生動、更加全面，有力地推動了安全工作。
經(jīng)過本次活動的開展，在我隊(duì)收到了良好的效果，提高了全體員工對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，增強(qiáng)了全體員工的安全意識和安全職責(zé)心，安全生產(chǎn)人命關(guān)天，安全無小事，安全職責(zé)重于泰山等意識已經(jīng)逐漸成為人們的普遍共識，員工們在開展工作中研究安全問題的意識明顯增強(qiáng)，各項(xiàng)安全措施得到進(jìn)一步落實(shí)。
安全評價(jià)報(bào)告內(nèi)容有哪些篇十一
針對評估報(bào)告的整體分析，對工程項(xiàng)目給出安全生產(chǎn)綜合評價(jià)意見。該意見需要細(xì)化到每個(gè)分部分項(xiàng)工程的詳細(xì)情況，并有針對性地進(jìn)行分析，最后給出客觀的安全評價(jià)。需要注意的是，評級意見避免千篇一律，要對不同工程的安全問題進(jìn)行客觀評價(jià)，直接指出存在的風(fēng)險(xiǎn)及問題，這對后續(xù)的工程建設(shè)至關(guān)重要。
安全評價(jià)報(bào)告內(nèi)容有哪些篇十二
對安全閥的使用加強(qiáng)管理，確保受壓容器和受壓管道的安全運(yùn)行。
2適用范圍
適用于安全閥的使用管理。
3職責(zé)
3.1機(jī)動部
3.1.1負(fù)責(zé)審核安全閥的檢驗(yàn)計(jì)劃并聯(lián)系當(dāng)?shù)匦ｒ?yàn)站對安全閥進(jìn)行校驗(yàn)；
3.1.2負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查安全閥校驗(yàn)計(jì)劃的執(zhí)行情況；
3.1.3負(fù)責(zé)安全閥的工作參數(shù)變更、安裝位置變更、安全閥換型等技術(shù)審查工作；
3.1.4負(fù)責(zé)組織安全閥起跳后原因的調(diào)查，必要時(shí)聯(lián)系重新校驗(yàn)定壓；
3.1.5負(fù)責(zé)建立并保存園區(qū)安全閥臺帳和校驗(yàn)合格證書。
3.2生產(chǎn)部門
3.2.1負(fù)責(zé)向機(jī)動部提出本部門安全閥定壓計(jì)劃；
3.2.2負(fù)責(zé)根據(jù)裝置實(shí)際情況提出安全閥工作參數(shù)變更計(jì)劃和安裝位置變更計(jì)劃；
3.2.3負(fù)責(zé)根據(jù)安全閥使用情況提出安全閥的換型計(jì)劃和更新計(jì)劃；
3.2.5負(fù)責(zé)建立、健全本部門安全閥的技術(shù)資料和檔案。
3.3pehs部
3.3.1負(fù)責(zé)監(jiān)督安全閥的使用、參與安全閥變更的確認(rèn)；
3.3.2參與安全閥事故的調(diào)查、分析、處理。
4管理要求
4.1基本要求
4.1.1安全閥必須經(jīng)過嚴(yán)格檢查校驗(yàn)，并備有檔案。
4.1.2安全閥定壓期限：嚴(yán)格執(zhí)行《壓力容器安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》的規(guī)定，安全閥至少每年校驗(yàn)一次。在沒有大檢修的年份各裝置要有計(jì)劃地實(shí)施安全閥校驗(yàn)，對于沒有實(shí)現(xiàn)定期校驗(yàn)的安全閥，生產(chǎn)裝置要寫出原因，報(bào)機(jī)動部審查。
4.1.3安全閥的定壓值應(yīng)按設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定，如無明確規(guī)定時(shí)，可按下表定壓，其最大值不得超過容器設(shè)計(jì)壓力。
最高工作壓力mpa安全閥定壓值mpa
〈0.7最高工作壓力+0.05
0.7--1.8最高工作壓力+0.18
1.8--8.01.1倍最高工作壓力
8.0--321.05倍最高工作壓力
4.1.4安全閥定壓由機(jī)動部委托當(dāng)?shù)鼐哂行ｒ?yàn)資質(zhì)的單位進(jìn)行，合格后，打上鉛封并出具校驗(yàn)合格證書。
4.1.5杠桿式安全閥的重錘應(yīng)有限位裝置。
4.1.6凡裝有兩只以上安全閥的受壓容器，在安全閥失靈和校驗(yàn)時(shí)，至少有一只安全閥好用，以確保足夠的泄放能力。
4.1.7安全閥如有嚴(yán)重的腐蝕和閥體受過外傷，要進(jìn)行強(qiáng)度試壓，試壓值為設(shè)計(jì)壓力的1.5倍。
4.1.8安全閥需要變更工作參數(shù)時(shí)，由使用部門提出書面申請，并將安全閥檔案一并交機(jī)動部審核、論證，經(jīng)pehs部會簽后，園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可變更。
4.1.9安全閥上的鉛封、銘牌及其它標(biāo)記不得擅自啟封或更換。
4.1.10生產(chǎn)過程中安全閥起跳，使用部門必須及時(shí)向pehs部、機(jī)動部匯報(bào)，由機(jī)動部組織相關(guān)部門分析起跳原因，必要時(shí)由機(jī)動部聯(lián)系重新定壓。使用部門應(yīng)做好原因分析相關(guān)記錄。
4.2校驗(yàn)程序
4.2.1計(jì)劃校驗(yàn)
4.2.1.1使用部門填寫“安全閥校驗(yàn)計(jì)劃表”，校驗(yàn)計(jì)劃表一式三份（生產(chǎn)部門留存一份、安全閥校驗(yàn)站一份、機(jī)動部留存一份）。
4.2.1.2機(jī)動部審查、核實(shí)后，安排實(shí)施。
4.2.2出現(xiàn)緊急事故的搶修不受計(jì)劃限制，但在搶修后三日內(nèi)必須補(bǔ)齊相關(guān)手續(xù)。
4.2.3生產(chǎn)過程中通過切斷隔離閥或加盲板實(shí)現(xiàn)安全閥校驗(yàn)時(shí)，生產(chǎn)部門要加強(qiáng)監(jiān)控措施，嚴(yán)禁超壓運(yùn)行。
4.3檔案管理
4.3.1機(jī)動部負(fù)責(zé)建立園區(qū)安全閥臺帳及校驗(yàn)記錄檔案。
4.3.2生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)建立本部門安全閥臺帳及校驗(yàn)記錄檔案。
5相關(guān)文件
無
6相關(guān)記錄
安全閥校驗(yàn)計(jì)劃表
安全評價(jià)報(bào)告內(nèi)容有哪些篇十三
（一）概況
（二）基本情況
（一）建筑物和公眾聚集場所消防合法性情況
（二）制定并落實(shí)消防安全制度、消防安全操作規(guī)程、滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案情況
（六）電器產(chǎn)品、燃?xì)庥镁叩陌惭b、使用及其線路、管路的敷設(shè)、維護(hù)保養(yǎng)情況
（八）室內(nèi)外裝修情況，建筑外保溫材料使用情況，易燃易爆危險(xiǎn)品管理情況
（九）依法建立專職消防隊(duì)及配備裝備器材情況，撲救火災(zāi)能力情況
（十二）單位結(jié)合實(shí)際加強(qiáng)人防、物防、技防等火災(zāi)防范措施情況
（十三）單位年內(nèi)發(fā)生火災(zāi)情況
安全評價(jià)報(bào)告內(nèi)容有哪些篇十四
xx普灣工程項(xiàng)目管理有限公司：
我司已按照設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)設(shè)計(jì)文件的要求，完成《普灣新區(qū)三十里堡臨港工業(yè)區(qū)熱力管網(wǎng)及換熱站工程》施工任務(wù)。
本工程的。外網(wǎng)水、電未完善，換熱站系統(tǒng)無法調(diào)試，應(yīng)建設(shè)單位要求對換熱站內(nèi)的進(jìn)出水管加連通管，供暖水不經(jīng)過換熱站加熱直接供暖(詳見技術(shù)聯(lián)系單)，已完成該項(xiàng)變更，截止目前此供熱方式已運(yùn)行兩年，本工程按設(shè)計(jì)要求已完成了工程施工任務(wù)，已具備工程竣工驗(yàn)收初驗(yàn)條件。綜上所述，《普灣新區(qū)三十里堡臨港工業(yè)區(qū)熱力管網(wǎng)及換熱站工程》已具備竣工驗(yàn)收初驗(yàn)條件，懇請xx普灣工程項(xiàng)目管理有限公司安排驗(yàn)收。
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20xx年xx月xx日