總結(jié)是一種反思的機(jī)會(huì)，能夠讓我們更好地了解自己的經(jīng)驗(yàn)和成長(zhǎng)。時(shí)間是不可逆轉(zhuǎn)的流逝，我們應(yīng)該合理利用時(shí)間，追求自己的價(jià)值和成就。這是一些培養(yǎng)孩子創(chuàng)造力和想象力的活動(dòng)和方法，希望對(duì)家長(zhǎng)有所幫助。
作業(yè)成本法心得篇一
近年來(lái)，“計(jì)劃成本法”在管理學(xué)和項(xiàng)目管理領(lǐng)域逐漸引起了廣泛的關(guān)注和運(yùn)用。作為一種管理方法和工具，它為企業(yè)的決策制定和項(xiàng)目實(shí)施提供了科學(xué)的參考依據(jù)。在我個(gè)人的實(shí)踐過(guò)程中，深刻體會(huì)到“計(jì)劃成本法”的重要性和靈活性，特在此分享自己的心得體會(huì)。
首先，使用計(jì)劃成本法讓我深刻認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理中計(jì)劃和成本的關(guān)系。我們經(jīng)常說(shuō)“時(shí)間就是金錢(qián)”，而對(duì)于項(xiàng)目管理而言，“計(jì)劃就是成本”。通過(guò)合理而詳細(xì)的計(jì)劃編制，我們可以事先預(yù)測(cè)項(xiàng)目所需要的資源、工期和預(yù)算，從而優(yōu)化資源配置，提高項(xiàng)目效率。同時(shí)，在項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中，及時(shí)的項(xiàng)目進(jìn)度和成本控制，有利于避免資源浪費(fèi)和不必要的成本投入。計(jì)劃成本法讓我深刻體會(huì)到，項(xiàng)目的成功與否往往取決于計(jì)劃和成本的精準(zhǔn)把控。
其次，使用計(jì)劃成本法讓我更好地理解了項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，不可避免地會(huì)面臨各種風(fēng)險(xiǎn)和不確定因素。而計(jì)劃成本法通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的全面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)測(cè)，為我們提供了應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效手段。通過(guò)事先確定項(xiàng)目的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，以及建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，我們可以在項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中及時(shí)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件，從而降低項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)。計(jì)劃成本法讓我在項(xiàng)目管理中更加注重風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和應(yīng)對(duì)，提高了項(xiàng)目的成功率。
第三，使用計(jì)劃成本法提高了我對(duì)項(xiàng)目管理的系統(tǒng)思維能力。計(jì)劃成本法要求我們?cè)谥贫ㄓ?jì)劃和預(yù)算時(shí)全面考慮項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)和因素，從而形成一個(gè)系統(tǒng)的管理思路。這種系統(tǒng)思維能力的培養(yǎng)，讓我在實(shí)施項(xiàng)目時(shí)更加注重整體的協(xié)調(diào)和配合，而不是局限于個(gè)別環(huán)節(jié)的優(yōu)化和追求短期利益。通過(guò)系統(tǒng)地考慮項(xiàng)目的目標(biāo)、資源、技術(shù)和風(fēng)險(xiǎn)等方面的關(guān)系，我能夠在項(xiàng)目管理中做出更加明智的決策，促進(jìn)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，達(dá)到更好的管理效果。
第四，使用計(jì)劃成本法讓我更好地理解了項(xiàng)目管理的關(guān)鍵要素和方法。計(jì)劃成本法通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的全面分析和評(píng)估，為我們提供了一系列的管理方法和工具。例如，通過(guò)工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，我們可以清晰地確定項(xiàng)目的工作范圍和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并梳理出項(xiàng)目的邏輯關(guān)系和依賴(lài)關(guān)系；通過(guò)成本估算和預(yù)算編制，我們可以事先掌握項(xiàng)目的資源消耗和成本分配，從而合理安排項(xiàng)目的資金需求。這些方法和工具使我在項(xiàng)目管理中更加規(guī)范和有序，提高了工作的效率和質(zhì)量。
最后，使用計(jì)劃成本法讓我認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理需要堅(jiān)持不懈的追求和改進(jìn)。計(jì)劃成本法雖然提供了一種科學(xué)和系統(tǒng)的管理方法，但在實(shí)際實(shí)施中，仍然需要根據(jù)具體項(xiàng)目的特點(diǎn)和情況進(jìn)行靈活的調(diào)整和改進(jìn)。每一個(gè)項(xiàng)目都是獨(dú)一無(wú)二的，沒(méi)有一成不變的模板可循。通過(guò)持續(xù)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我意識(shí)到項(xiàng)目管理需要我們堅(jiān)持不懈的追求和不斷改進(jìn)。只有不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，才能在項(xiàng)目管理中不斷提高自己的能力和水平。
綜上所述，計(jì)劃成本法是一種在項(xiàng)目管理中十分重要和實(shí)用的管理方法和工具。通過(guò)使用計(jì)劃成本法，我深刻認(rèn)識(shí)到了計(jì)劃和成本的關(guān)系，更好地理解了項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，提高了系統(tǒng)思維能力，掌握了項(xiàng)目管理的關(guān)鍵要素和方法，并意識(shí)到了項(xiàng)目管理的持續(xù)改進(jìn)和追求。我相信，通過(guò)持續(xù)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，將能夠更好地運(yùn)用計(jì)劃成本法進(jìn)一步提升自己的項(xiàng)目管理能力，取得更好的管理效果。
作業(yè)成本法心得篇二
變動(dòng)成本法是一種會(huì)計(jì)方法，用于計(jì)算和分析企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的變動(dòng)成本。這種方法具有諸多的理論依據(jù)和實(shí)證研究支持，全球范圍內(nèi)的許多企業(yè)都在使用。通過(guò)運(yùn)用變動(dòng)成本法，可以更準(zhǔn)確地了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和收支情況，從而為企業(yè)管理者提供更有針對(duì)性的決策依據(jù)。在我個(gè)人的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，我對(duì)此法有一些深刻的體會(huì)和感悟。
首先，變動(dòng)成本法的應(yīng)用幫助我更加了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的核心因素，即成本控制。在周全考慮各種成本因素的前提下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者才能做出更為科學(xué)和合理的決策。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本控制是提高利潤(rùn)水平、提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。通過(guò)運(yùn)用變動(dòng)成本法，我能夠?qū)⒏鞣N成本變動(dòng)因素歸類(lèi)整理，從而更好地分析和評(píng)估各種管理活動(dòng)對(duì)成本的影響。這樣，我可以針對(duì)性地制定控制成本的策略，并及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)決策，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。
其次，變動(dòng)成本法的運(yùn)用使我對(duì)企業(yè)成本的計(jì)算和核算有了更清晰的認(rèn)識(shí)。在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，成本的計(jì)算和核算是一個(gè)比較復(fù)雜的工作，需要綜合考慮各種因素和變動(dòng)情況。變動(dòng)成本法提出了一種相對(duì)集中和簡(jiǎn)化的計(jì)算方式，可以幫助企業(yè)更好地理解和把握成本的組成和變動(dòng)情況。通過(guò)對(duì)各種成本項(xiàng)目進(jìn)行歸類(lèi)和分析，我更容易了解每個(gè)成本項(xiàng)目的性質(zhì)和特點(diǎn)，并計(jì)算出相應(yīng)的成本變動(dòng)幅度。這樣，我不僅可以及時(shí)了解成本的變化趨勢(shì)，還可以在經(jīng)營(yíng)決策中更加準(zhǔn)確地考慮成本因素，從而降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
再次，變動(dòng)成本法的運(yùn)用還使我對(duì)企業(yè)成本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化有了更深入的思考。在面對(duì)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題和挑戰(zhàn)時(shí)，我了解到企業(yè)成本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化對(duì)于提高經(jīng)營(yíng)效益和降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)至關(guān)重要。通過(guò)變動(dòng)成本法的運(yùn)用，我可以更好地分析和評(píng)估不同成本項(xiàng)目的貢獻(xiàn)度和重要性，并確定哪些成本項(xiàng)目對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益具有重要影響。這樣，我可以有針對(duì)性地優(yōu)化各個(gè)成本項(xiàng)目，降低那些對(duì)企業(yè)并不重要的成本開(kāi)支，提高那些對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益有重要貢獻(xiàn)的成本項(xiàng)目的投入和比重。通過(guò)不斷調(diào)整和優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，我可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和資金利用率，從而實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)營(yíng)效益。
最后，變動(dòng)成本法的運(yùn)用也激發(fā)了我對(duì)企業(yè)管理的創(chuàng)新思維。在實(shí)踐過(guò)程中，我意識(shí)到創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿χ弧Ｍㄟ^(guò)變動(dòng)成本法的運(yùn)用，我可以更好地理解和把握各種成本項(xiàng)目的關(guān)聯(lián)關(guān)系和影響因素，這為我提供了一種尋找和創(chuàng)新管理模式的思路和方法。我可以基于成本變動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，尋找新的運(yùn)營(yíng)模式和管理方法，從而進(jìn)一步優(yōu)化和改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和管理實(shí)踐。這樣，我可以在實(shí)踐中不斷探索和創(chuàng)新，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
總之，通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐運(yùn)用變動(dòng)成本法，我對(duì)企業(yè)成本和經(jīng)營(yíng)決策有了更深入的了解。我意識(shí)到成本控制和成本優(yōu)化是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的核心要素，而變動(dòng)成本法為分析和評(píng)估成本變動(dòng)提供了一種簡(jiǎn)化和集中的方法。通過(guò)運(yùn)用這種方法，我可以更準(zhǔn)確地計(jì)算和核算企業(yè)成本，并及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)決策。這種方法還激發(fā)了我對(duì)企業(yè)管理的創(chuàng)新思維，促使我尋找和創(chuàng)新管理模式，為提高企業(yè)效益做出更大的努力。變動(dòng)成本法為企業(yè)管理者提供了一種更準(zhǔn)確、更科學(xué)的成本分析和決策依據(jù)，幫助我們?cè)谌粘＝?jīng)營(yíng)中更加精細(xì)地把控和運(yùn)營(yíng)企業(yè)。
作業(yè)成本法心得篇三
職責(zé)：
1.利用erp系統(tǒng)，進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)核算，成本，費(fèi)用分析，定期編制分析報(bào)表；
2.進(jìn)行會(huì)計(jì)報(bào)表編制，保證合并報(bào)表編制按時(shí)完成，為管理層決策提供數(shù)據(jù)支持；
3.根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，協(xié)助編制公司預(yù)算；
4.根據(jù)公司營(yíng)運(yùn)情況，對(duì)比預(yù)算，進(jìn)行分析；
5.監(jiān)控公司重大投資項(xiàng)目，是否按照財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行；
6.協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部與其他部門(mén)之間的工作；
7.管理與銀行，稅務(wù)，工商及其他機(jī)構(gòu)的關(guān)系，并協(xié)助辦理公司相關(guān)業(yè)務(wù)；
8.協(xié)助培訓(xùn)本公司財(cái)務(wù)人員；
9.協(xié)助本公司財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理，建設(shè)個(gè)工作；
10.領(lǐng)導(dǎo)指派的其他工作。
崗位要求：
1.本科及以上學(xué)歷，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)。
2.具有兩年以上財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)或成本會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)。
3.熟練掌握計(jì)算機(jī)，財(cái)務(wù)軟件等操作方法。
4.中級(jí)會(huì)計(jì)師及以上資格證書(shū)。
5.高度的事業(yè)心和責(zé)任感，工作嚴(yán)謹(jǐn)，細(xì)致。
6.良好的溝通能力，善于與人合作。
作業(yè)成本法心得篇四
職責(zé)：
一、成本部分
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面成本管理工作；
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目方案的經(jīng)濟(jì)比選工作；
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目估算、概算、預(yù)算、工程量清單編制和控制價(jià)編制；
4、負(fù)責(zé)提出合同價(jià)格模式方案及結(jié)算方案供管理層選擇；
5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全過(guò)程造價(jià)管理和成本核算工作以及項(xiàng)目竣工結(jié)算的全部工作；
6、監(jiān)督造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的預(yù)、決算編制工作，保障成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；
7、負(fù)責(zé)審核權(quán)限內(nèi)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更，現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用，提出成本控制意見(jiàn)；
二、合約、招標(biāo)部分
1、負(fù)責(zé)合同結(jié)構(gòu)的確定及初稿的編寫(xiě)；
2、牽頭協(xié)調(diào)工程部門(mén)和成本部分對(duì)合同的技術(shù)部分和經(jīng)濟(jì)部分進(jìn)行編制和審定；
3、復(fù)核合同的合法合規(guī)性；
4、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目工程的招標(biāo)文件，合同的編制；
5、負(fù)責(zé)招標(biāo)文件結(jié)構(gòu)和招標(biāo)方案的提出供管理層選擇；
6、牽頭協(xié)調(diào)工程部門(mén)和成本部分對(duì)招標(biāo)文件的技術(shù)部分和經(jīng)濟(jì)部分進(jìn)行編制和審定；
7、牽頭、組織、協(xié)調(diào)、公司相關(guān)部門(mén)對(duì)各單位的投標(biāo)文件進(jìn)行技術(shù)和商務(wù)標(biāo)進(jìn)行評(píng)審；
任職資格：
1、本科以上學(xué)歷，工程造價(jià)或工程類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)；
4、熟練運(yùn)用辦公軟件，較強(qiáng)的文字表達(dá)能力、管理能力及溝通能力；
5、具有成本管理、合約管理、建筑相關(guān)法律法規(guī)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，具備全國(guó)注冊(cè)造價(jià)工程師(安裝方向)優(yōu)先。
作業(yè)成本法心得篇五
成本法是一種計(jì)算企業(yè)產(chǎn)品成本的方法，本文將通過(guò)五個(gè)方面詳細(xì)闡述我對(duì)成本法的心得與體會(huì)。
首先，成本法的最大優(yōu)點(diǎn)就是計(jì)算精確，可以更好地掌握成本構(gòu)成。在實(shí)際操作中，我們通常需要確定產(chǎn)品成本的各種組成部分，如直接材料成本、直接人工成本、制造費(fèi)用、非制造費(fèi)用等。而成本法是通過(guò)針對(duì)每個(gè)部分進(jìn)行細(xì)致的計(jì)算，最終得出產(chǎn)品成本總和，從而實(shí)現(xiàn)計(jì)算精確。
其次，成本法的應(yīng)用范圍非常廣泛。除了在制造企業(yè)中常用的產(chǎn)品成本計(jì)算外，對(duì)于服務(wù)型企業(yè)，成本法同樣具有很高的適用性。例如，在餐飲行業(yè)中，成本法可以幫助我們精確計(jì)算原材料成本和勞動(dòng)力成本，從而更合理地定價(jià)。
第三，成本法能夠讓企業(yè)合理控制成本。當(dāng)我們掌握了產(chǎn)品成本的構(gòu)成和精確計(jì)算方法后，就可以通過(guò)對(duì)不同部分的成本進(jìn)行比較分析，找出成本偏高的地方，并采取有效的措施降低成本。通過(guò)這種逐步優(yōu)化的方式，企業(yè)就能夠更加有效地控制成本，進(jìn)一步提高盈利能力。
第四，成本法也是企業(yè)決策的重要依據(jù)。在面對(duì)買(mǎi)賣(mài)、進(jìn)出口、投資等大大小小的決策時(shí)，成本法可以為我們提供決策的參考。通過(guò)準(zhǔn)確計(jì)算各項(xiàng)成本，我們可以更好地評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，制定更加科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策。
最后，成本法雖然具有很高的精度和適用性，但是操作起來(lái)也需要非常謹(jǐn)慎。如計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，需要考慮各種材料價(jià)格和人工工資等因素，同時(shí)還需要分類(lèi)計(jì)算，對(duì)于小企業(yè)或未接受過(guò)相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)的人，操作也容易失誤。
綜上所述，成本法無(wú)疑是企業(yè)在制定各種決策和管理成本時(shí)的得力工具。我們必須認(rèn)識(shí)到其優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)也要注意其使用過(guò)程中的一些注意事項(xiàng)，這樣才能將其最大化地發(fā)揮效用。
作業(yè)成本法心得篇六
成本法是一種管理方法，它可以幫助企業(yè)合理制定價(jià)格和成本。在我所在的公司，我們使用成本法來(lái)管理成本和價(jià)格，我通過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，深刻體會(huì)到了成本法的重要性和實(shí)際作用。在這篇文章中，我將和大家分享我的心得體會(huì)。
第一段：成本法的基本概念
成本法是指在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，將所有成本計(jì)入到生產(chǎn)成本中去，最終形成產(chǎn)品的成本。它是一個(gè)綜合性的管理方法，可以幫助企業(yè)合理安排成本結(jié)構(gòu)，控制成本，并深入了解產(chǎn)品的成本構(gòu)成和價(jià)格制定。在我們公司，成本法成為了一種核心的管理方式，應(yīng)用廣泛，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和提升競(jìng)爭(zhēng)力有著重要的作用。
第二段：成本法的具體應(yīng)用
在我們公司，成本法的應(yīng)用主要是通過(guò)成本核算來(lái)實(shí)現(xiàn)的。從原材料的采購(gòu)到產(chǎn)品的交付過(guò)程，成本法在其中扮演著非常重要的角色。我們把所有的直接成本（如原材料、人工、能源等）和間接成本（如設(shè)備折舊、租金、維護(hù)費(fèi)用等）都核算了進(jìn)去，可以清晰地了解到每一個(gè)產(chǎn)品的成本構(gòu)成，從而合理定價(jià)。
第三段：成本法的優(yōu)點(diǎn)
成本法管理方法有很多優(yōu)點(diǎn)，其中最為顯著的是它能夠幫助企業(yè)理解自己的成本構(gòu)成，從而制定出合理的價(jià)格和銷(xiāo)售計(jì)劃。另外，成本法還可以幫助企業(yè)降低成本，提高效率，優(yōu)化運(yùn)營(yíng)模式，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于我們公司而言，成本法不僅僅是一種管理方式，更是一種員工績(jī)效評(píng)估體系，通過(guò)對(duì)成本的合理控制，能夠激勵(lì)員工積極主動(dòng)地尋找節(jié)約成本的途徑，提高績(jī)效。
第四段：成本法的挑戰(zhàn)
盡管成本法有很多優(yōu)點(diǎn)，但是也不可避免地存在一些挑戰(zhàn)。首先，成本法需要綜合考慮很多因素，對(duì)于新手而言學(xué)習(xí)成本法不容易。其次，成本法還需要建立一個(gè)完整的成本核算體系，需要耗費(fèi)大量時(shí)間和成本。如果不夠系統(tǒng)與專(zhuān)業(yè)，很容易出現(xiàn)誤判成本，導(dǎo)致企業(yè)損失。
第五段：總結(jié)與結(jié)論
總之，成本法對(duì)于企業(yè)管理具有重要的意義。它可以幫助企業(yè)了解自身成本結(jié)構(gòu)，并通過(guò)合理的價(jià)格制定來(lái)提高企業(yè)的盈利水平。但是，成本法的應(yīng)用過(guò)程中也存在一些挑戰(zhàn)，需要加強(qiáng)體系建設(shè)和管理能力。在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)成本法的知識(shí)和應(yīng)用，努力為公司的發(fā)展和創(chuàng)新做出貢獻(xiàn)。
作業(yè)成本法心得篇七
計(jì)劃成本法（PBC）是一種用于項(xiàng)目管理和控制成本的方法，通過(guò)將項(xiàng)目的計(jì)劃和實(shí)際成本進(jìn)行比較來(lái)確保項(xiàng)目的預(yù)算得到合理的跟蹤和管理。在實(shí)施PBC的過(guò)程中，我深刻體會(huì)到了它的重要性和優(yōu)點(diǎn)，下面我將從目標(biāo)設(shè)定、資源分配、成本管理、決策支持和風(fēng)險(xiǎn)控制五個(gè)方面來(lái)談?wù)勎业男牡皿w會(huì)。
首先，目標(biāo)設(shè)定是實(shí)施PBC的第一步，也是最關(guān)鍵的一步。目標(biāo)設(shè)定需要明確項(xiàng)目的整體目標(biāo)和預(yù)期成果，以及相關(guān)的成本、時(shí)間和質(zhì)量要求。只有清楚明確的目標(biāo)才能引導(dǎo)后續(xù)的資源分配和成本管理，使得項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃進(jìn)行。我在實(shí)施PBC的過(guò)程中意識(shí)到，目標(biāo)設(shè)定需要盡可能細(xì)化和明確，以減少后期的變更和調(diào)整，從而提高項(xiàng)目的整體效率和成本效益。
其次，資源分配是實(shí)施PBC的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。項(xiàng)目的成功與否很大程度上取決于資源的合理分配和利用。通過(guò)使用PBC，我們可以根據(jù)項(xiàng)目的計(jì)劃成本和實(shí)際成本來(lái)對(duì)資源進(jìn)行預(yù)算和分配，從而確保項(xiàng)目能夠按時(shí)按質(zhì)完成。在實(shí)施PBC的過(guò)程中，我意識(shí)到資源分配不僅僅是按照項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行，還需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整和優(yōu)化，以應(yīng)對(duì)項(xiàng)目中出現(xiàn)的變化和風(fēng)險(xiǎn)。
第三，成本管理是實(shí)施PBC的核心內(nèi)容。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃成本和實(shí)際成本進(jìn)行跟蹤和管理，我們可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決成本超支或不合理使用的問(wèn)題。在實(shí)施PBC的過(guò)程中，我認(rèn)識(shí)到成本管理需要建立完善的制度和流程，并配備專(zhuān)業(yè)的人員進(jìn)行實(shí)施和監(jiān)督，這樣才能確保項(xiàng)目的成本得到有效控制，并更好地支持項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
第四，在實(shí)施PBC的過(guò)程中，我們能夠?yàn)闆Q策提供有力的支持。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃成本和實(shí)際成本的比較分析，我們可以及時(shí)了解到項(xiàng)目的進(jìn)展和問(wèn)題，并根據(jù)這些信息做出相應(yīng)的決策和調(diào)整。在實(shí)施PBC的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)決策支持是PBC的一項(xiàng)重要功能，通過(guò)合理地利用PBC所提供的信息和數(shù)據(jù)，我們可以更好地做出決策，提高項(xiàng)目的整體效果和績(jī)效。
最后，風(fēng)險(xiǎn)控制是實(shí)施PBC的重要內(nèi)容。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和控制，我們可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并減少其對(duì)項(xiàng)目的影響。在實(shí)施PBC的過(guò)程中，我認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)控制需要建立完善的機(jī)制和方法，并進(jìn)行持續(xù)的監(jiān)督和評(píng)估。只有通過(guò)有效的風(fēng)險(xiǎn)控制，才能保證項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展和成功實(shí)施。
綜上所述，實(shí)施計(jì)劃成本法對(duì)于項(xiàng)目的管理和控制成本具有重要意義。通過(guò)目標(biāo)設(shè)定、資源分配、成本管理、決策支持和風(fēng)險(xiǎn)控制等五個(gè)方面的實(shí)施，我們可以更好地管理和控制項(xiàng)目的成本，提高項(xiàng)目的整體效率和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功。因此，我認(rèn)為深入學(xué)習(xí)和實(shí)施計(jì)劃成本法是非常有意義和必要的。
作業(yè)成本法心得篇八
【摘要】本文通過(guò)作業(yè)成本法與戰(zhàn)略成本管理的差異性和互補(bǔ)性的分析，對(duì)戰(zhàn)略作業(yè)成本法的形成和決策框架進(jìn)行探討，旨在構(gòu)建全新的戰(zhàn)略作業(yè)成本管理模式。
【關(guān)鍵詞】戰(zhàn)略；作業(yè)成本法；整合
一、作業(yè)成本法與戰(zhàn)略成本管理的差異性與互補(bǔ)性
（一）作業(yè)成本法與戰(zhàn)略成本管理的差異性
1.二者的著重點(diǎn)不同。作業(yè)成本法與戰(zhàn)略成本管理的著重點(diǎn)不同。作業(yè)成本法關(guān)注的重點(diǎn)在生產(chǎn)階段，深入到作業(yè)的具體環(huán)節(jié)；而戰(zhàn)略成本管理關(guān)注的重點(diǎn)在前期階段(即開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、投入階段)和后期的售后服務(wù)階段，主要是從宏觀(guān)、長(zhǎng)遠(yuǎn)著眼。作業(yè)成本法是深入到作業(yè)的一種精細(xì)的成本分析管理方法，它以作業(yè)為中心，而作業(yè)的劃分是從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、物料供應(yīng)、產(chǎn)品生產(chǎn)、質(zhì)量檢驗(yàn)、裝運(yùn)到銷(xiāo)售的全部過(guò)程。通過(guò)對(duì)作業(yè)及作業(yè)成本的確認(rèn)、計(jì)量，最終計(jì)算出相對(duì)真實(shí)的產(chǎn)品成本。同時(shí)，通過(guò)對(duì)所有與產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)作業(yè)活動(dòng)的追蹤分析，為盡可能消除不增值作業(yè)、改善增值性作業(yè)、優(yōu)化作業(yè)鏈、增加顧客價(jià)值提供有用信息，使損失、浪費(fèi)降到最低程度。作業(yè)成本法著眼于成本動(dòng)因，依據(jù)資源耗費(fèi)的因果關(guān)系進(jìn)行成本分析，進(jìn)而進(jìn)行成本控制。戰(zhàn)略成本管理的立足點(diǎn)是壽命周期成本，其重點(diǎn)是在設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)階段進(jìn)行科學(xué)成本規(guī)劃，在成長(zhǎng)期迅速將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力，并利用知識(shí)產(chǎn)品降低成本的優(yōu)勢(shì)快速占領(lǐng)市場(chǎng)，賺取利潤(rùn)，收回投資，再用于新一輪的戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)。同時(shí)，就一般而言，越是處于壽命周期成本的前期階段，能確定的成本額就越大，其功能、結(jié)構(gòu)變更的容易程度也就越高，將使前期階段降低成本的潛力大增。
2.二者實(shí)施動(dòng)因分析的角度不同。作業(yè)成本法是實(shí)施資源成本動(dòng)因和作業(yè)成本動(dòng)因的分析，這兩種分析是針對(duì)企業(yè)具體的生產(chǎn)活動(dòng)而展開(kāi)的。戰(zhàn)略成本管理是實(shí)施結(jié)構(gòu)成本動(dòng)因分析和執(zhí)行性成本動(dòng)因分析，這兩種分析主要是針對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)而展開(kāi)的。戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析與作業(yè)成本動(dòng)因分析的源流管理思想是一致的，成本管理的重點(diǎn)是在成本發(fā)生的源流與過(guò)程。從業(yè)務(wù)流程看，由于既定的條件限制了成本降低的最低限度，因此，成本進(jìn)一步降低只能靠改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件。從空間即外部環(huán)境看，成本管理重點(diǎn)應(yīng)轉(zhuǎn)向企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，轉(zhuǎn)向企業(yè)內(nèi)部資源與外部機(jī)會(huì)的最大限度地結(jié)合利用；從時(shí)間上看，成本管理的重點(diǎn)是事前成本控制，特別是利用先進(jìn)技術(shù)降低成本。
（二）作業(yè)成本法與戰(zhàn)略成本管理的互補(bǔ)性
1.二者的分析方法具有互補(bǔ)性。兩者都需要采用價(jià)值鏈分析法，戰(zhàn)略成本管理采用價(jià)值鏈分析方法對(duì)企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)進(jìn)行分解和分析，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)可以改進(jìn)的環(huán)節(jié)，同時(shí)對(duì)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，以提高整個(gè)企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。價(jià)值鏈與作業(yè)鏈相關(guān)性很大，作業(yè)成本方法實(shí)際上是價(jià)值鏈分析在企業(yè)內(nèi)部成本管理中的運(yùn)用。因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)內(nèi)部都存在著許多業(yè)務(wù)單元之間及這些業(yè)務(wù)單元內(nèi)部的價(jià)值鏈，每個(gè)價(jià)值鏈又包括著若干作業(yè)，按照“產(chǎn)品消耗作業(yè)、作業(yè)消耗資源”這一作業(yè)成本法基本原理，每完成一項(xiàng)作業(yè)就要消耗一定的資源，同時(shí)又有一定的價(jià)值鏈和產(chǎn)出轉(zhuǎn)移到下一個(gè)作業(yè)，照此依次傳遞下去，直至最后一個(gè)步驟將產(chǎn)品提供給顧客。作業(yè)的轉(zhuǎn)移同時(shí)伴隨著價(jià)值的轉(zhuǎn)移，最終產(chǎn)品是各部分價(jià)值的集合。因此，作業(yè)鏈的形成過(guò)程，也就是價(jià)值鏈的形成過(guò)程，作業(yè)成本法能夠協(xié)調(diào)、組織企業(yè)內(nèi)部的各種作業(yè)，使各種作業(yè)之間環(huán)環(huán)相扣，形成較為理想的“作業(yè)鏈”，以保證每項(xiàng)必要作業(yè)都以最高效率完成，保證企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而揚(yáng)長(zhǎng)避短、改善成本構(gòu)成和提高作業(yè)的質(zhì)量及效率。
2.作業(yè)成本法與戰(zhàn)略成本管理的基本思想是相互滲透的。作業(yè)成本法體現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理思想，而戰(zhàn)略成本管理也使用成本動(dòng)因分析方法。作業(yè)成本法突破了傳統(tǒng)成本管理的局限性，體現(xiàn)了先進(jìn)的戰(zhàn)略成本管理思想，能有效地改善企業(yè)的戰(zhàn)略決策。從作業(yè)成本法角度看，它不是將成本簡(jiǎn)單劃分為變動(dòng)成本和固定成本，而是以作業(yè)作為劃分成本習(xí)性的依據(jù)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)的價(jià)值鏈分析，根據(jù)這種準(zhǔn)確的成本信息所進(jìn)行的動(dòng)態(tài)分析和管理活動(dòng)，具有更大的戰(zhàn)略相關(guān)性。而且，以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略管理，是立足于企業(yè)的作業(yè)鏈和價(jià)值鏈管理，把握了市場(chǎng)需求動(dòng)向、企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程和售后服務(wù)等經(jīng)營(yíng)的全部過(guò)程，能夠使企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略更及時(shí)地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，適應(yīng)環(huán)境的變化。戰(zhàn)略成本管理致力于尋求并創(chuàng)造企業(yè)長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從戰(zhàn)略高度對(duì)成本結(jié)果與成本行為進(jìn)行全面核算、控制和改善，目標(biāo)是獲取成本的增值，因而它具有前瞻性。作業(yè)成本法尋求的是獲取相對(duì)真實(shí)的產(chǎn)品成本，提供相對(duì)準(zhǔn)確的產(chǎn)品成本信息，提高決策、計(jì)劃和控制的科學(xué)性與有效性，最終增加企業(yè)的價(jià)值。
3.作業(yè)成本法與戰(zhàn)略成本管理在優(yōu)化資源配置功能上是互補(bǔ)的。戰(zhàn)略成本管理是在進(jìn)行企業(yè)全局規(guī)劃時(shí)就對(duì)企業(yè)的地理位置、市場(chǎng)定位、經(jīng)營(yíng)規(guī)模等一系列具有源流與過(guò)程特質(zhì)的成本動(dòng)因進(jìn)行全面全盤(pán)綜合的考慮，旨在從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的源頭上控制成本的發(fā)生情況。此外，在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)階段，為避免成本的不當(dāng)發(fā)生，可以盡力設(shè)計(jì)滿(mǎn)足戰(zhàn)略成本管理要求的產(chǎn)品。作業(yè)成本法是在過(guò)程中對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，通過(guò)對(duì)資源逐步消耗過(guò)程的細(xì)致而具體的分析和控制來(lái)優(yōu)化作業(yè)鏈與價(jià)值鏈，從而優(yōu)化資源配置，發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間、各工藝和生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的協(xié)同作用，充分利用資源、實(shí)現(xiàn)良好的成本與效益目標(biāo)。這就是將成本管理的著眼點(diǎn)與重點(diǎn)從傳統(tǒng)的產(chǎn)品或商品轉(zhuǎn)移到了作業(yè)層次，以作業(yè)為成本分配對(duì)象，這樣不僅能夠合理地分配各種制造費(fèi)用，提供較為客觀(guān)的成本信息，而且能夠通過(guò)作業(yè)分析追根溯源，不斷改進(jìn)作業(yè)過(guò)程，合理地進(jìn)行資源配置。作業(yè)成本法能消除和精簡(jiǎn)非增值作業(yè)，優(yōu)化作業(yè)鏈，同時(shí)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理向作業(yè)層面的滲透。而戰(zhàn)略成本管理是將作業(yè)成本法拓展到戰(zhàn)略層面的一種運(yùn)用，兩者相輔相成、互相促進(jìn)、互為依托，兩者的結(jié)合可達(dá)到事前、事中、事后的成本控制，有效降低企業(yè)的成本，建立和保持企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
二、作業(yè)成本法與企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的整合：戰(zhàn)略作業(yè)成本法
戰(zhàn)略作業(yè)成本法（戰(zhàn)略abc）是在充分認(rèn)識(shí)作業(yè)成本法與企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的差異性及互補(bǔ)性的基礎(chǔ)上，將二者有機(jī)結(jié)合起來(lái)的一種整合型方法。戰(zhàn)略abc使業(yè)務(wù)組合由代價(jià)高、無(wú)利潤(rùn)的應(yīng)用轉(zhuǎn)向有更多收益的應(yīng)用而發(fā)揮效用，基于對(duì)作業(yè)的初步分塊實(shí)施戰(zhàn)略，戰(zhàn)略abc主要包括以下四個(gè)方面的決策：一是產(chǎn)品組合與定價(jià)；二是顧客關(guān)系；三是供應(yīng)商選擇與關(guān)系；四是產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)。
（一）產(chǎn)品組合與定價(jià)
為使戰(zhàn)略abc發(fā)揮實(shí)際作用，企業(yè)必須采用一些措施來(lái)改進(jìn)所產(chǎn)產(chǎn)品的鯨形曲線(xiàn)（實(shí)踐中abc的累積收益率曲線(xiàn)是一個(gè)“鯨形曲線(xiàn)”），提高其產(chǎn)品的收益率，主要的戰(zhàn)略abc措施包括：
1.重新為產(chǎn)品定價(jià)。通常企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品有很大的價(jià)格調(diào)整空間，特別是在高度定制的產(chǎn)品上。對(duì)實(shí)施低成本戰(zhàn)略的產(chǎn)品而言，可以采取作業(yè)成本法正確分?jǐn)偟团刻刂飘a(chǎn)品成本，使得大批量標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的成本下降。對(duì)于實(shí)施差異化戰(zhàn)略的產(chǎn)品，隨著產(chǎn)品多樣化的增加，間接的支付性費(fèi)用將會(huì)大量增加，為應(yīng)付增加的多樣性與復(fù)雜性，需要有作業(yè)成本法來(lái)計(jì)量增加的多樣性和定制程度的成本，從而發(fā)現(xiàn)顧客是否愿意支付昂貴的價(jià)格來(lái)補(bǔ)償產(chǎn)品的高昂成本。當(dāng)然，如果企業(yè)能夠在不引起成本巨增的情況下使其產(chǎn)品和服務(wù)與眾不同，這種能力就會(huì)被作業(yè)成本法所識(shí)別，企業(yè)也就不一定必須為其別具一格的特色和服務(wù)尋求溢價(jià)收益了。
2.生產(chǎn)替代產(chǎn)品。企業(yè)可以運(yùn)用現(xiàn)有的低成本產(chǎn)品替換低收益定制產(chǎn)品，而不采取提價(jià)策略來(lái)增加利潤(rùn)。當(dāng)然，定價(jià)和產(chǎn)品替代是互補(bǔ)的，營(yíng)銷(xiāo)代表可讓顧客在為高性能支付高價(jià)和放寬對(duì)產(chǎn)品細(xì)節(jié)的要求而支付低價(jià)之間作出選擇，充分利用作業(yè)成本信息，營(yíng)銷(xiāo)人員可在功能、獨(dú)特性和要價(jià)等方面與顧客進(jìn)行交易。產(chǎn)品革新和多樣性是具有重要價(jià)值的，戰(zhàn)略abc給出了一些原則：保證顧客從新的、不同的產(chǎn)品中得到的價(jià)值足以抵銷(xiāo)其所支付的產(chǎn)品成本，若這種價(jià)值不高，對(duì)價(jià)格敏感的消費(fèi)者就會(huì)更好地從現(xiàn)有的產(chǎn)品上得到滿(mǎn)足，而不是企業(yè)提供的新的、多樣化的產(chǎn)品，也就意味著企業(yè)實(shí)施低成本戰(zhàn)略的必要，而實(shí)施差異化戰(zhàn)略的失誤。
3.重新設(shè)計(jì)產(chǎn)品。由于高成本的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，使得某些產(chǎn)品非常昂貴。如果沒(méi)有作業(yè)成本法指導(dǎo)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)決策，工程師會(huì)忽視許多由于元件或產(chǎn)品的多樣性與復(fù)雜程度而造成的成本。他們?cè)O(shè)計(jì)產(chǎn)品的功能，卻不考慮新增加的獨(dú)特元件、新推銷(xiāo)員和復(fù)雜的生產(chǎn)流程所需的成本。通過(guò)合理的設(shè)計(jì)，降低產(chǎn)品的成本，而降低成本的最佳時(shí)機(jī)是在產(chǎn)品的首次設(shè)計(jì)時(shí)，若當(dāng)設(shè)計(jì)已經(jīng)完成時(shí)，價(jià)格被商定之后，再改變當(dāng)初的決策為時(shí)已晚。
4.改進(jìn)生產(chǎn)流程。傳統(tǒng)成本系統(tǒng)，對(duì)單位產(chǎn)品層次的可追溯成本（直接材料、直接人工、機(jī)器工時(shí)、分?jǐn)偨o單位產(chǎn)品的經(jīng)常性費(fèi)用）的關(guān)注，提供了一個(gè)不利捕獲準(zhǔn)時(shí)制（jit）方式帶來(lái)的成本節(jié)約的環(huán)境，緩慢的速度產(chǎn)生了大量的時(shí)間成本、存貨積壓成本和大量的搬運(yùn)成本。而戰(zhàn)略abc則反映了長(zhǎng)時(shí)間規(guī)劃的巨額費(fèi)用，明確了jit方式，減少和避免成本的目標(biāo)。戰(zhàn)略abc可以通過(guò)改進(jìn)技術(shù)與資本、增加培訓(xùn)、作好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)備等方式對(duì)生產(chǎn)流程加以改進(jìn)。
5.投資于柔性技術(shù)。柔性生產(chǎn)系統(tǒng)（fms）和其他諸如計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)、計(jì)算機(jī)輔助管理的信息密集型生產(chǎn)技術(shù)的功能，以及保持高速自動(dòng)化生產(chǎn)效率不變的同時(shí)，極大地減少了實(shí)施業(yè)務(wù)的成本。這些業(yè)務(wù)包括從一種產(chǎn)品到另一種產(chǎn)品的生產(chǎn)更換、排定生產(chǎn)工序、檢驗(yàn)產(chǎn)品、搬運(yùn)原料以及設(shè)計(jì)產(chǎn)品等。只有企業(yè)開(kāi)發(fā)了戰(zhàn)略abc系統(tǒng)來(lái)衡量這些成本，它們才能被覺(jué)察。目前可以觀(guān)察到的巨額批量成本和產(chǎn)品維持成本，成為用于計(jì)算機(jī)整合的生產(chǎn)技術(shù)新投資所要消除的主要對(duì)象。
6.放棄產(chǎn)品。企業(yè)可以采取以上多種措施將無(wú)收益的產(chǎn)品變?yōu)橛惺找娴漠a(chǎn)品，如果這些措施不可行或不經(jīng)濟(jì)，就不得不采取放棄產(chǎn)品的最后策略。
（二）正確處理與客戶(hù)的關(guān)系
戰(zhàn)略abc通過(guò)追溯與客戶(hù)和分銷(xiāo)、配送渠道有關(guān)的業(yè)務(wù)成本，企業(yè)能夠正確處理與客戶(hù)的關(guān)系，提高企業(yè)的收益。具體包括以下幾個(gè)方面。
1.正確識(shí)別隱性損失客戶(hù)和隱性收益客戶(hù)。戰(zhàn)略作業(yè)成本法有助于企業(yè)成本管理人員認(rèn)清那些使服務(wù)成本或高或低的特征，其中高服務(wù)成本意味著隱性損失，低服務(wù)成本意味著隱性收益。隱性損失客戶(hù)具有如下特征：訂購(gòu)定制產(chǎn)品；小額訂單；不可預(yù)見(jiàn)訂單的到達(dá)；定制的交付；改變交付要求；手工處理；大量的售前支持；大量的售后支持；要求公司持有存貨；付款遲緩。隱性收益客戶(hù)具有如下特征：訂購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品；大額訂單；可預(yù)見(jiàn)訂單的到達(dá)；標(biāo)準(zhǔn)的支付；交付要求沒(méi)有變化；電子化處理；幾乎沒(méi)有售前支持；沒(méi)有售后支持；生產(chǎn)補(bǔ)給；按時(shí)付款。通過(guò)對(duì)兩類(lèi)損失進(jìn)行戰(zhàn)略abc分析，可以盡量避免隱性損失，將隱性收益顯性轉(zhuǎn)化出來(lái)。
2.降低分銷(xiāo)和零售的服務(wù)成本。服務(wù)成本定價(jià)主要發(fā)生在對(duì)超市零售供應(yīng)鏈的銷(xiāo)售中，與公司合作、減少分銷(xiāo)流中無(wú)效率環(huán)節(jié)的批發(fā)商和零售商，可以以較低的價(jià)格支付公司的產(chǎn)品。公司可以對(duì)一些客戶(hù)想要而其他客戶(hù)不想要的服務(wù)索取更高的價(jià)格，實(shí)施以所有客戶(hù)都享受的服務(wù)的基本標(biāo)準(zhǔn)加上對(duì)以專(zhuān)門(mén)要求的服務(wù)為基準(zhǔn)的定價(jià)方式，如類(lèi)別管理、單向貨盤(pán)與其他的可以為零售商節(jié)省資金的選擇。為使這種合作關(guān)系發(fā)揮作用，企業(yè)需要以戰(zhàn)略abc來(lái)監(jiān)控產(chǎn)品的成本發(fā)生額和節(jié)約額。
3.管理無(wú)收益的`客戶(hù)。一些當(dāng)前無(wú)收益的客戶(hù)可能是企業(yè)較新的客戶(hù)，為吸引他們也許會(huì)發(fā)生大量的費(fèi)用。此外，這些客戶(hù)可能會(huì)通過(guò)相對(duì)苛刻的要求，僅僅給予他們總業(yè)務(wù)的小部分來(lái)考驗(yàn)供應(yīng)商。如果企業(yè)需要培養(yǎng)與這些新客戶(hù)的長(zhǎng)期關(guān)系、有收益的關(guān)系，對(duì)客戶(hù)而言，戰(zhàn)略abc所揭示的最初損失也許是對(duì)取得新客戶(hù)投資的一部分，企業(yè)可以從以后年度的大批量和更有收益的業(yè)務(wù)組合中得到回報(bào)。
4.終止與一些客戶(hù)的關(guān)系?？赡苡幸恍┛蛻?hù)不屬于以上類(lèi)型中的一種，這樣的客戶(hù)既無(wú)收益，又不受將這種無(wú)收益的關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)橛惺找骊P(guān)系的影響，也不是一家新客戶(hù)，戰(zhàn)略abc就要求終止與這些客戶(hù)的關(guān)系，保護(hù)企業(yè)的價(jià)值不受到更大的損失。
（三）正確處理與供應(yīng)商的關(guān)系
當(dāng)被運(yùn)用于供應(yīng)商關(guān)系時(shí)，戰(zhàn)略abc能夠幫助企業(yè)基于總成本而非只基于采購(gòu)價(jià)格來(lái)選擇和評(píng)估供應(yīng)商，處理好與供應(yīng)商的關(guān)系。
1.實(shí)現(xiàn)由對(duì)抗型的供應(yīng)商關(guān)系向協(xié)作型供應(yīng)商關(guān)系的轉(zhuǎn)變。歷史上，企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系曾經(jīng)是以一種疏遠(yuǎn)的對(duì)抗型模式，采購(gòu)要求取得盡可能低的價(jià)格。主要方式有：大批量采購(gòu)以獲得大量折扣；從質(zhì)量、可靠性和交貨表現(xiàn)不算突出的邊緣供應(yīng)商那里采購(gòu)；從低工資的供應(yīng)商處采購(gòu)；從由于對(duì)技術(shù)和系統(tǒng)投資不足而具有低管理費(fèi)用的供應(yīng)商處采購(gòu)；從具有有限的工程和技術(shù)資源的供應(yīng)商處采購(gòu)。這些措施的確可以降低采購(gòu)價(jià)格，但通常也會(huì)犧牲企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量。20世紀(jì)70～80年代，部分領(lǐng)先的日本企業(yè)采用了協(xié)作型的供應(yīng)商關(guān)系模式，這些企業(yè)選擇較少數(shù)量的供應(yīng)商一起工作，與供應(yīng)商建立了長(zhǎng)期的關(guān)系，甚至達(dá)到對(duì)關(guān)鍵供應(yīng)商進(jìn)行權(quán)益投資的程度，以使供應(yīng)商參與到以降低企業(yè)材料采購(gòu)總成本為目標(biāo)的關(guān)系中來(lái)，便于企業(yè)內(nèi)部與外部的供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)一體化的準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)模式。
2.選擇低成本而低價(jià)格的供應(yīng)商。最好的供應(yīng)商是那些能夠以最低總成本而非最低價(jià)格發(fā)送貨物的供應(yīng)商，一個(gè)理想的供應(yīng)商使得一個(gè)企業(yè)能夠避免由發(fā)送貨物造成成本中的許多成本，包括無(wú)缺陷、使用電子數(shù)據(jù)換取、免檢、準(zhǔn)時(shí)制、直接達(dá)到制造流程、使用內(nèi)部工資資源、沒(méi)有發(fā)貨單、使用電子資金轉(zhuǎn)移支付等。通過(guò)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略abc，企業(yè)與供應(yīng)商均能知道對(duì)方的產(chǎn)品設(shè)計(jì)決策是如何影響另一方的制造成本的，這種理解使得雙方都能作出更好的決策來(lái)減少整個(gè)供應(yīng)鏈的總制造成本。
3.降低供應(yīng)商支持成本。戰(zhàn)略abc可以將作業(yè)成本法的作業(yè)等級(jí)同供應(yīng)商的關(guān)系的成本聯(lián)系起來(lái)。除了采購(gòu)價(jià)格本身，只有數(shù)量非常有限的采購(gòu)成本是產(chǎn)品單位相關(guān)的。一些成本，如訂購(gòu)、接收、檢查、搬運(yùn)和支付原材料聯(lián)系在一起的，是批量相關(guān)的，其他成本是產(chǎn)品支持的，即設(shè)計(jì)和維持個(gè)別原材料和零部件的規(guī)格要求的成本。供應(yīng)商支持成本是同一個(gè)獨(dú)立于所購(gòu)物品的數(shù)量和種類(lèi)的特定供應(yīng)商聯(lián)系在一起的成本，這類(lèi)成本包括各方之間正在進(jìn)行的關(guān)于公司產(chǎn)品計(jì)劃的爭(zhēng)論、送貨要求和生產(chǎn)計(jì)劃；保管關(guān)于供應(yīng)商特點(diǎn)和績(jī)效的文件；對(duì)供應(yīng)商績(jī)效的階段性評(píng)估。由于供應(yīng)商支持成本的存在，企業(yè)不能選擇太多的供應(yīng)商，以便使工作更有成效，并在較少供應(yīng)商的條件下更有效率地工作。此外，建立緊密的企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系也可以促進(jìn)企業(yè)工程技術(shù)的發(fā)展，即企業(yè)和它的供應(yīng)商在相同時(shí)間進(jìn)行他們各自產(chǎn)品的設(shè)計(jì)工作，同時(shí)，工程使得任何與供應(yīng)商供應(yīng)的零部件相關(guān)的設(shè)計(jì)問(wèn)題在設(shè)計(jì)過(guò)程中都能更早地發(fā)現(xiàn)，從而使雙方都能及時(shí)地對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)作出更多的根本性改進(jìn)。
（四）產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)
由于在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)階段就影響著制造成本所取得的巨大杠桿作用，實(shí)踐中一般有80%的制造成本在設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)階段就已經(jīng)確定，因此，在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)階段就充分利用戰(zhàn)略abc，是降低企業(yè)產(chǎn)品成本的重要環(huán)節(jié)。
1.選擇產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)的業(yè)務(wù)成本驅(qū)動(dòng)源。利用戰(zhàn)略abc影響產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)，要求在兩個(gè)重要目標(biāo)之間取得平衡：一是普通的作業(yè)成本計(jì)算目標(biāo)，提供產(chǎn)品制造和服務(wù)成本的經(jīng)濟(jì)性相對(duì)準(zhǔn)確的信息；二是提供產(chǎn)品工程師可以理解和應(yīng)用于其設(shè)計(jì)決策的信息。關(guān)鍵在于第二個(gè)目標(biāo)，其實(shí)現(xiàn)必須準(zhǔn)確識(shí)別業(yè)務(wù)成本驅(qū)動(dòng)源。企業(yè)通過(guò)建立一個(gè)足夠精確以至于設(shè)計(jì)者在未來(lái)一段時(shí)間將不會(huì)對(duì)其喪失信任，而且足夠簡(jiǎn)單以至于產(chǎn)品工程師可以立即理解它從而決定其取舍。隨著工程師認(rèn)識(shí)的加深，將有更多的業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)源被添加進(jìn)來(lái)，這種反復(fù)設(shè)計(jì)過(guò)程將一直持續(xù)，直到系統(tǒng)達(dá)到足夠的復(fù)雜程度以至于源自添加新驅(qū)動(dòng)源的精確性回報(bào)開(kāi)始減少時(shí)為止。
2.強(qiáng)調(diào)貫徹科學(xué)的成本分?jǐn)傆^(guān)點(diǎn)。戰(zhàn)略作業(yè)成本法強(qiáng)調(diào)從戰(zhàn)略性角度進(jìn)行作業(yè)成本的計(jì)算與分?jǐn)?，和流程觀(guān)點(diǎn)之間的相互影響。成本分?jǐn)傆^(guān)點(diǎn)確定了需要在設(shè)計(jì)階段積極縮減成本的現(xiàn)在和未來(lái)生產(chǎn)的產(chǎn)品。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，流程驅(qū)動(dòng)源，例如零件的數(shù)量和類(lèi)型，能夠相對(duì)容易地改變。流程觀(guān)點(diǎn)確定了對(duì)未來(lái)服務(wù)的驅(qū)動(dòng)源，使產(chǎn)品能夠以較低的間接成本和支持成本被生產(chǎn)出來(lái)。
3.尊重客戶(hù)的建議。為使用企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)活動(dòng)成本的新信息能促進(jìn)客戶(hù)與企業(yè)進(jìn)行更多有意義的對(duì)話(huà)，企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)尊重客戶(hù)的建議。戰(zhàn)略abc可以對(duì)設(shè)計(jì)和工程活動(dòng)進(jìn)行更加詳細(xì)的細(xì)目分類(lèi)，使得客戶(hù)能夠了解所有為了他們而發(fā)生的活動(dòng)成本與關(guān)聯(lián)成本。客戶(hù)可以決定現(xiàn)有的所有活動(dòng)是否真正有必要開(kāi)展，這使得企業(yè)能夠預(yù)測(cè)客戶(hù)提議，改變?cè)O(shè)計(jì)成本，從源頭上控制好作業(yè)成本的合理發(fā)生。
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作業(yè)成本法心得篇九
[摘要]在現(xiàn)代生產(chǎn)環(huán)境下，要推廣作業(yè)成本法并充分發(fā)揮其作用，就必須建立起有效的基于作業(yè)成本法的成本控制系統(tǒng)。
在作業(yè)成本法下，一個(gè)完整的成本控制流程應(yīng)包括作業(yè)鏈分析與再造、確定成本控制對(duì)象、制定標(biāo)準(zhǔn)成本、成本差異分析與采取對(duì)策共計(jì)五個(gè)環(huán)節(jié)，但經(jīng)常性的控制循環(huán)可以?xún)H通過(guò)后三個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)完成。
作業(yè)成本法心得篇十
（一）作業(yè)成本法的含義
作業(yè)成本法一般也稱(chēng)作abc成本法，是一項(xiàng)基于企業(yè)活動(dòng)的成本管理。最先由西方國(guó)家于20世紀(jì)80年代末開(kāi)始研究，并于90年代運(yùn)用于先進(jìn)制造企業(yè)中的新的企業(yè)管理理論和方法。它是一種通過(guò)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行作業(yè)單元分解和對(duì)作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)追蹤反映、作業(yè)定量計(jì)量、評(píng)價(jià)作業(yè)或企業(yè)各部門(mén)業(yè)績(jī)、資源消耗情況的成本核算（計(jì)算）和管理的方法。其目的在于為企業(yè)成本核算和管理提供及時(shí)、準(zhǔn)確、科學(xué)的成本信息，將損失、浪費(fèi)降至最低，提高企業(yè)決策及管理水平。作業(yè)成本法運(yùn)用于建筑工程企業(yè)中有多項(xiàng)優(yōu)點(diǎn)，比如可優(yōu)化施工工序流程、改善工程預(yù)算執(zhí)行效率、減少施工生產(chǎn)中的非增值作業(yè)單元、減少資源耗費(fèi)以降低施工成本和提高建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
（二）傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)核算與作業(yè)成本法的區(qū)別
計(jì)算對(duì)象的區(qū)別。傳統(tǒng)成本管理關(guān)注的是建筑工程項(xiàng)目施工中成本直接耗用，即定額標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際消耗之間的比較，以分析成本節(jié)余，對(duì)建筑工程企業(yè)的其他戰(zhàn)略選擇、價(jià)值增值等因素對(duì)成本造成的影響不做分析;作業(yè)成本法所關(guān)注的是整個(gè)工程項(xiàng)目的價(jià)值鏈建設(shè)，包括企業(yè)的價(jià)值增值、戰(zhàn)略管理、競(jìng)爭(zhēng)策略、每個(gè)作業(yè)子項(xiàng)投入的資源等對(duì)成本造成的影響分析。
成本信息準(zhǔn)確性的區(qū)別。傳統(tǒng)成本計(jì)算方法將成本對(duì)象所耗費(fèi)的資源依照單一標(biāo)準(zhǔn)分配到成本對(duì)象，認(rèn)定成本耗費(fèi)與業(yè)務(wù)量存在某種線(xiàn)性關(guān)系，但實(shí)際上建筑企業(yè)并不存在這種單純的線(xiàn)性業(yè)務(wù)量關(guān)系。作業(yè)成本法從成本對(duì)象與資源消耗因果關(guān)系入手，依資源動(dòng)因?qū)㈤g接費(fèi)用分配到作業(yè)，關(guān)注間接費(fèi)用和輔助資源的分配，再根據(jù)作業(yè)動(dòng)向?qū)⑵渥鳂I(yè)計(jì)入成本對(duì)象。在建筑施工企業(yè)中許多資源的使用并不是直接形成建筑實(shí)體形態(tài)，而是為各種輔助活動(dòng)提供更好、更合理的安排，通過(guò)作業(yè)動(dòng)因追溯資源與成本對(duì)象的本質(zhì)關(guān)系，能夠改善傳統(tǒng)成本計(jì)算方法中對(duì)輔助費(fèi)用計(jì)算的扭曲和不足。
成本控制效果的區(qū)別。傳統(tǒng)成本法主要關(guān)注項(xiàng)目各時(shí)期消耗費(fèi)的合理性，以實(shí)現(xiàn)對(duì)成本管理活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，更多的是對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算、匯總、分析和考核，使其無(wú)法對(duì)成本進(jìn)行有效動(dòng)態(tài)控制，基本上屬于事后控制，并不能達(dá)到權(quán)責(zé)利的結(jié)合，整個(gè)施工過(guò)程對(duì)成本的`管理只局限在財(cái)務(wù)人員，其他的，諸如技術(shù)、質(zhì)量、采購(gòu)人員只管施工部分，對(duì)成本不予理會(huì)，最終導(dǎo)致不必要施工成本的增大和浪費(fèi)。作業(yè)成本法成本管理更關(guān)注工程項(xiàng)目在建造中的資源投入與價(jià)值創(chuàng)造，從項(xiàng)目立項(xiàng)、方案設(shè)計(jì)與確定、項(xiàng)目投入建設(shè)到項(xiàng)目竣工銷(xiāo)售、維護(hù)全過(guò)程做出整體規(guī)劃，如此更能準(zhǔn)確對(duì)資源投入及所實(shí)現(xiàn)價(jià)值做統(tǒng)籌計(jì)算、動(dòng)態(tài)控制和反饋分析。
（一）成本管理粗放和責(zé)權(quán)利不匹配導(dǎo)致成本失控
建筑工程企業(yè)屬勞動(dòng)密集型，成本管理通常為粗放式模式，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)一般只關(guān)注單個(gè)項(xiàng)目成本，即在單個(gè)項(xiàng)目完工時(shí)便結(jié)束成本管控，后續(xù)并沒(méi)有可進(jìn)行比較分析和考核的數(shù)據(jù)，使項(xiàng)目成本核算缺乏可比性。實(shí)際上，一個(gè)項(xiàng)目從不同階段發(fā)生的費(fèi)用均對(duì)工程有很大的影響，從項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的項(xiàng)目設(shè)計(jì)，監(jiān)理單位及主設(shè)備等招投標(biāo)、施工圖設(shè)計(jì)、會(huì)審和審查（含效仿審查）和商務(wù)合同等的談判到項(xiàng)目施工組織征地拆遷、五通一平、地基處理、臨建設(shè)施等。即便如此，我多數(shù)建筑工程企業(yè)的項(xiàng)目工作分配，一般是不同人員負(fù)責(zé)不同項(xiàng)目階段，并未建立明確的責(zé)權(quán)利考核制度，故而時(shí)常在項(xiàng)目前期成本開(kāi)支較大，導(dǎo)致成本失控。
（二）工程施工變更較多，工程預(yù)算與實(shí)際結(jié)算偏差較大
建設(shè)工程項(xiàng)目主要采用的是分包方式完工，在工程招標(biāo)階段，盡管工程采用清單報(bào)價(jià)方式，但是由于生產(chǎn)過(guò)程中具體材料的單價(jià)無(wú)法準(zhǔn)確把握，就造成項(xiàng)目招標(biāo)階段預(yù)算相對(duì)較低。然而，實(shí)際施工中，受實(shí)際人工成本、產(chǎn)品單價(jià)、技術(shù)水平等因素影響，實(shí)際工程成本會(huì)有所增加，在減少資源投入的情況下就可能伴隨工程質(zhì)量問(wèn)題，出現(xiàn)工程驗(yàn)收不過(guò)關(guān)而反復(fù)返工，返工必然增加資源耗費(fèi)而增加工程成本。同時(shí)，一些項(xiàng)目管理者在預(yù)算中有意對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分塊，在實(shí)際施工中通過(guò)要求出包方追加項(xiàng)目預(yù)算以達(dá)到增加成本的目的，此種情況往往伴隨著供需矛盾，出包方投資不可預(yù)測(cè)和難以確定，對(duì)項(xiàng)目分析與追加投資，形成資金與工程進(jìn)步不相匹配，工期一再延遲，導(dǎo)致項(xiàng)目工期長(zhǎng)，投資資金成本大，人工耗費(fèi)大，實(shí)際結(jié)算成本脫離工程預(yù)算較大，難以實(shí)施成本控制。
（三）采用完工百分比法，但實(shí)際結(jié)算時(shí)完工百分比確認(rèn)存在較大差異
傳統(tǒng)成本法在計(jì)算建筑工程企業(yè)完工進(jìn)度、費(fèi)用、合同收入等便是采用完工百分比法，該方法計(jì)算過(guò)程較為簡(jiǎn)便，對(duì)完工部分、收入、成本可以可靠估計(jì)。但是，實(shí)際結(jié)算時(shí)完工百分比確認(rèn)存在較大差異。通常情況下，建設(shè)工程項(xiàng)目并不是獨(dú)立的，項(xiàng)目在施工過(guò)程中，因?qū)嶋H面臨監(jiān)理責(zé)任和工程款項(xiàng)結(jié)算問(wèn)題以及成本變更較大，后需支出成本不能預(yù)計(jì)，項(xiàng)目完工百分比難以確認(rèn)，通常是單個(gè)項(xiàng)目實(shí)際已達(dá)到預(yù)定可使用狀況，且可單獨(dú)結(jié)算項(xiàng)目成本，但項(xiàng)目卻遲遲無(wú)法驗(yàn)收，此時(shí)就需要在其工程中分?jǐn)偛槐匾钠渌杀?，比如大額的資金成本與一些輔助費(fèi)用，這就造成實(shí)際結(jié)算時(shí)完工百分比確認(rèn)存在較大差異。
（一）作業(yè)成本法在建筑工程企業(yè)運(yùn)用的提出
必然性分析。首先，在作業(yè)成本法之下，建筑工程企業(yè)可依據(jù)企業(yè)自身情況制定內(nèi)部定額，根據(jù)不同項(xiàng)目實(shí)際情況餞行工序作業(yè)單元分解，制定帶有針對(duì)性的作業(yè)成本標(biāo)準(zhǔn)和控制資源消耗的方法，且還能將工程項(xiàng)目施工間接費(fèi)用歸入作業(yè)成本庫(kù)，再依照成本動(dòng)向確定分配率，將費(fèi)用非配至項(xiàng)目成本中，以形成完整又準(zhǔn)確的作業(yè)成本信息。這正好可以改善傳統(tǒng)成本法在建筑工程企業(yè)運(yùn)用中存在的成本管理粗放和責(zé)權(quán)利不匹配導(dǎo)致成本失控、工程預(yù)算與實(shí)際結(jié)算偏差較大的不足。作業(yè)成本法將一個(gè)項(xiàng)目分成若干個(gè)小項(xiàng)目，增加了分配標(biāo)準(zhǔn)，由傳統(tǒng)的按單一標(biāo)準(zhǔn)分配改成按多種標(biāo)準(zhǔn)分配，對(duì)每種作業(yè)選取屬于自己合理的分配率。其次，作業(yè)成本管理主要以企業(yè)價(jià)值鏈為核心，將成本核算、成本管理由職能部門(mén)擴(kuò)展到作業(yè)單元層面，進(jìn)而將企業(yè)內(nèi)部管理從職能部門(mén)管理向作業(yè)單元管理，以對(duì)作業(yè)單元成本進(jìn)行全面管理。最終以控制成本費(fèi)用為出發(fā)點(diǎn)，建立明確的責(zé)權(quán)利考核制度，降低實(shí)際結(jié)算時(shí)完工百分比確認(rèn)的差異，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化為目的，提升建筑工程企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
可行性分析。首先，我國(guó)引入作業(yè)成本法已有一段時(shí)間，我國(guó)建筑工程企業(yè)亦有實(shí)施該法的成功經(jīng)驗(yàn)可借鑒。加上電子技術(shù)、信息處理技術(shù)的快速發(fā)展，更為作業(yè)成本法的運(yùn)用提供了技術(shù)保障。作業(yè)成本法服務(wù)的建筑工程企業(yè)自身的成本構(gòu)成內(nèi)容、成本結(jié)轉(zhuǎn)與匯總等較其他行業(yè)復(fù)雜，正需要同它一樣帶有復(fù)雜性的作業(yè)成本法。
其次，建筑工程企業(yè)員工素質(zhì)逐步提高，為作業(yè)成本法實(shí)施提供基礎(chǔ)保障。作業(yè)成本法作為一種會(huì)計(jì)核算方法，其與企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的素質(zhì)有著直接的關(guān)系。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展及財(cái)會(huì)學(xué)校教育體制的完善，會(huì)計(jì)從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)技能及綜合素質(zhì)得到明顯提高，這就為作業(yè)成本法在建筑工程企業(yè)中的運(yùn)用提供了可能。
（二）作業(yè)成本法在建筑工程企業(yè)成本管理中的運(yùn)用
作業(yè)認(rèn)定。建筑工程企業(yè)與其他制造業(yè)最大的區(qū)別在于其作業(yè)認(rèn)定可通過(guò)繪制流程圖，使各項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程以網(wǎng)絡(luò)形式呈現(xiàn)，且各個(gè)流程可分解多個(gè)作業(yè)。建筑工程企業(yè)的項(xiàng)目大致可分成管道安裝工程、設(shè)備安裝工程、電氣安裝工程等單位工程，各單位工程下還可細(xì)分為分部工程，分部工程下又可細(xì)分為分項(xiàng)工程，以此形成完整的多項(xiàng)作業(yè)，便于企業(yè)進(jìn)行作業(yè)認(rèn)定。
成本庫(kù)建立。建筑工程企業(yè)的成本主要分為人工、材料、機(jī)械設(shè)備成本，這些成本主要記錄在應(yīng)付工資、應(yīng)付賬款、存貨等日記賬簿里。建筑工程企業(yè)的每個(gè)成本庫(kù)主要?dú)w集人工、材料、機(jī)械設(shè)備等費(fèi)用。成本庫(kù)的建立主要由成本動(dòng)因決定，有多少個(gè)成本動(dòng)因，就有多少個(gè)成本庫(kù)。在建筑工程企業(yè)建立不同的成本庫(kù)，主要是依照若干個(gè)分配標(biāo)準(zhǔn)分配制造費(fèi)用，具有針對(duì)性。
設(shè)計(jì)模型與運(yùn)行分析。基于對(duì)建筑工程企業(yè)運(yùn)作分析，為其設(shè)計(jì)作業(yè)成本核算模型，模型主要內(nèi)容包括建筑企業(yè)資源、作業(yè)和成本對(duì)象確定，包括各個(gè)計(jì)算對(duì)象的責(zé)任主體、資源作業(yè)分配的成本動(dòng)因等。運(yùn)行分析是根據(jù)所設(shè)計(jì)模型而進(jìn)行的工作，其的目的是通過(guò)往模型中輸入具體數(shù)據(jù)，運(yùn)行作業(yè)成本法，對(duì)作業(yè)成本的計(jì)算結(jié)果做出以數(shù)據(jù)為依據(jù)的科學(xué)、合理分析，比如分析建筑工程企業(yè)某個(gè)工程項(xiàng)目成本偏高的原因、造成成本構(gòu)成變化的因素等。
持續(xù)改進(jìn)。隨著市場(chǎng)的復(fù)雜多變，工程項(xiàng)目也同樣趨向復(fù)雜化。在此之下，建筑工程企業(yè)更應(yīng)加強(qiáng)成本管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)作業(yè)成本實(shí)施過(guò)程伴隨的問(wèn)題，并加以解決，以對(duì)成本效果進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，比如消除不增值作業(yè)、提高增值作業(yè)運(yùn)行效率等。
作業(yè)成本法運(yùn)用于我國(guó)建筑工程企業(yè)中是一種必然結(jié)果，也具有可行性。本文結(jié)合國(guó)內(nèi)建筑工程企業(yè)特點(diǎn)，從作業(yè)調(diào)研與認(rèn)定、成本歸集與成本庫(kù)建立、設(shè)計(jì)模型與運(yùn)行分析、持續(xù)改進(jìn)四個(gè)方面談?wù)摿俗鳂I(yè)成本法運(yùn)用在建筑工程企業(yè)的完整過(guò)程，為國(guó)內(nèi)建筑工程企業(yè)運(yùn)用作業(yè)成本法提供參考依據(jù)。
[2]寧小筱.建筑企業(yè)項(xiàng)目部作業(yè)成本核算體系研究[j].華中科技大學(xué)，2013.
作業(yè)成本法心得篇十一
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況隨時(shí)都可能發(fā)生變化，管理者不僅需要了解公司的經(jīng)營(yíng)狀況，還需要對(duì)變化所產(chǎn)生的成本與收益進(jìn)行精細(xì)化分析。實(shí)訓(xùn)變動(dòng)成本法正是為了滿(mǎn)足這樣的需求而發(fā)展起來(lái)的一種成本核算方法。本文將從自身的學(xué)習(xí)體會(huì)出發(fā)，對(duì)實(shí)訓(xùn)變動(dòng)成本法進(jìn)行深入探究，為讀者介紹這種方法在企業(yè)應(yīng)用中的重要作用。
二、實(shí)訓(xùn)變動(dòng)成本法簡(jiǎn)介
實(shí)訓(xùn)變動(dòng)成本法是一種用于成本核算的方法，其主要思想是通過(guò)對(duì)成本變動(dòng)造成的影響進(jìn)行精細(xì)分析，來(lái)解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題。具體而言，該方法是通過(guò)在不同時(shí)間點(diǎn)對(duì)同一產(chǎn)品的成本進(jìn)行測(cè)算，來(lái)確定成本的變動(dòng)方向和成本變動(dòng)所引起的利潤(rùn)變化。
三、實(shí)訓(xùn)變動(dòng)成本法的核算流程
實(shí)訓(xùn)變動(dòng)成本法的核算流程是相對(duì)復(fù)雜的，首先需要確定其計(jì)算公式，然后通過(guò)各種數(shù)據(jù)的收集與分析來(lái)確定成本的變動(dòng)方向，最后將變動(dòng)后的成本進(jìn)行匯總，從而對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的成本、利潤(rùn)進(jìn)行分析。其中，數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性和實(shí)時(shí)性是實(shí)訓(xùn)變動(dòng)成本法的關(guān)鍵，如數(shù)據(jù)收集和統(tǒng)計(jì)有誤，計(jì)算出來(lái)的結(jié)果就會(huì)嚴(yán)重偏差，導(dǎo)致決策失誤。
四、實(shí)訓(xùn)變動(dòng)成本法的應(yīng)用效果
在實(shí)際應(yīng)用中，實(shí)訓(xùn)變動(dòng)成本法經(jīng)常被用于產(chǎn)品成本核算和經(jīng)營(yíng)決策。通過(guò)對(duì)各個(gè)時(shí)期的成本和利潤(rùn)進(jìn)行比較，可以掌握生產(chǎn)過(guò)程的變化規(guī)律，找到問(wèn)題所在。同時(shí)，還可以通過(guò)成本變動(dòng)的分析，來(lái)確定企業(yè)產(chǎn)品的盈利點(diǎn)和成本敏感點(diǎn)，為經(jīng)營(yíng)決策提供重要依據(jù)。
五、實(shí)訓(xùn)變動(dòng)成本法的心得體會(huì)
在學(xué)習(xí)實(shí)訓(xùn)變動(dòng)成本法的過(guò)程中，我深刻體會(huì)到該方法的重要性。雖然實(shí)訓(xùn)變動(dòng)成本法的核算流程繁瑣，但是它可以準(zhǔn)確地反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成本變化和收益變化，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供了重要的數(shù)據(jù)支持。同時(shí)，實(shí)訓(xùn)變動(dòng)成本法還可以通過(guò)對(duì)成本變動(dòng)的分析，為企業(yè)制定未來(lái)發(fā)展規(guī)劃提供重要參考。在實(shí)際應(yīng)用中，我們需要遵循科學(xué)的方法，認(rèn)真分析數(shù)據(jù)，細(xì)致規(guī)劃成本，充分利用實(shí)訓(xùn)變動(dòng)成本法，為企業(yè)的發(fā)展提供支持。
六、結(jié)論
綜上所述，實(shí)訓(xùn)變動(dòng)成本法是一種非常重要的成本核算方法，它涉及企業(yè)的成本和收益變化，對(duì)于企業(yè)的決策和經(jīng)營(yíng)都具有重大的作用。在實(shí)際應(yīng)用中，我們需要注重?cái)?shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性，按照科學(xué)的方法進(jìn)行實(shí)施，才能發(fā)揮實(shí)訓(xùn)變動(dòng)成本法的最大效益。
作業(yè)成本法心得篇十二
在會(huì)計(jì)行業(yè)中，成本核算是一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)?，F(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)中，成本核算是公司管理的重要業(yè)務(wù)之一，直接關(guān)系到企業(yè)盈利和發(fā)展能力。實(shí)訓(xùn)變動(dòng)成本法是成本核算的一種方法，該方法在實(shí)際應(yīng)用中十分有效。本文將從概念認(rèn)識(shí)、應(yīng)用過(guò)程和心得總結(jié)三個(gè)方面，探討實(shí)訓(xùn)變動(dòng)成本法的心得體會(huì)。
概念認(rèn)識(shí)
實(shí)訓(xùn)變動(dòng)成本法是將銷(xiāo)售成本、生產(chǎn)成本和期間費(fèi)用分配到產(chǎn)品上的方法。通過(guò)這種方法，每個(gè)產(chǎn)品的成本被單獨(dú)計(jì)算，并分配到每個(gè)產(chǎn)品上，這樣企業(yè)可以更好地控制產(chǎn)品的成本，更好地管理產(chǎn)品的盈利能力。此法是實(shí)際生產(chǎn)成本的反映，能夠真實(shí)地反映一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品的成本情況。
應(yīng)用過(guò)程
實(shí)訓(xùn)變動(dòng)成本法的應(yīng)用過(guò)程分為兩個(gè)部分，第一部分是計(jì)算變動(dòng)成本，第二部分是分配變動(dòng)成本。其中，計(jì)算變動(dòng)成本包括直接材料、直接人工、制造費(fèi)用等成本。分配變動(dòng)成本的過(guò)程是將計(jì)算得到的變動(dòng)成本按照一定的標(biāo)準(zhǔn)分配到產(chǎn)品上，其中包括單位產(chǎn)品成本、產(chǎn)品庫(kù)存成本和銷(xiāo)售成本。
心得總結(jié)
實(shí)訓(xùn)變動(dòng)成本法的經(jīng)驗(yàn)實(shí)踐說(shuō)明，這種成本核算方法可以在不同企業(yè)環(huán)境下被廣泛使用。作為一種比較復(fù)雜的成本核算方法，實(shí)訓(xùn)變動(dòng)成本法在應(yīng)用過(guò)程中需要高度的精細(xì)操作，同時(shí)在具體的操作過(guò)程中也存在著一些可行性問(wèn)題。在實(shí)踐中，企業(yè)需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，針對(duì)實(shí)際情況將實(shí)訓(xùn)變動(dòng)成本法與其他成本核算方法結(jié)合起來(lái)，不斷改進(jìn)已有的管理方法，以提高成本控制的效率和質(zhì)量。
綜上所述，實(shí)訓(xùn)變動(dòng)成本法在成本核算中具有重要的作用。經(jīng)過(guò)實(shí)踐驗(yàn)證，該方法可以很好地幫助企業(yè)控制成本和提高盈利能力。在實(shí)際的操作中，企業(yè)需要深入理解該方法的應(yīng)用過(guò)程，掌握具體實(shí)現(xiàn)方法，注重內(nèi)部管理優(yōu)化，持續(xù)不斷地改進(jìn)方法，以提高成本核算的精度和效率。
作業(yè)成本法心得篇十三
企業(yè)原本的制造環(huán)境也發(fā)生了革命性的變化。在這樣一種新的環(huán)境下，與傳統(tǒng)的生產(chǎn)過(guò)程相匹配的成本管理的計(jì)量與控制以及相關(guān)的一些會(huì)計(jì)政策和準(zhǔn)則、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的等成本管理的會(huì)計(jì)理論準(zhǔn)則已經(jīng)不能夠適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，相關(guān)理論必須要變革。會(huì)計(jì)它自身必須要隨著時(shí)代的變化而變化，只有這樣，才可以及時(shí)的提供準(zhǔn)確及時(shí)的會(huì)計(jì)信息，為企業(yè)所用，為企業(yè)管理人員做出有效的決策提供有益的參考。標(biāo)準(zhǔn)成本法實(shí)在20世紀(jì)初產(chǎn)生的，通過(guò)將成本的前饋、反饋控制結(jié)合以及核算功能結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)控制成本和考核業(yè)績(jī)的目標(biāo)。其在我國(guó)內(nèi)的各企業(yè)得到了大范圍的應(yīng)用，并且效果良好。但是近年來(lái)，隨著企業(yè)自動(dòng)化的發(fā)展，其缺陷逐漸顯露出來(lái)。而興起的的作業(yè)成本法對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的硬件環(huán)境要求太高，并且它的核算工作量又太大，不能有效地提高成本信息的作用。正是在這一背景下，本文通過(guò)對(duì)內(nèi)蒙古伊泰集團(tuán)成本管理的創(chuàng)新研究，來(lái)給其他企業(yè)的發(fā)展提供一些有利的探索。
目前，在我國(guó)，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，成本信息是企業(yè)管理和決策所需要的重要信息，并為企業(yè)的政策制定和科學(xué)決策提供重要的依據(jù)。而國(guó)內(nèi)對(duì)于這兩種成本法研究的結(jié)果卻是少之又少。而內(nèi)蒙古伊泰集團(tuán)將二者的結(jié)合，并且?guī)?lái)經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)新之舉，不但給我們國(guó)內(nèi)的成本會(huì)計(jì)的理論界開(kāi)創(chuàng)了一片全新的研究領(lǐng)域，同時(shí)也給成本會(huì)計(jì)的實(shí)務(wù)界帶來(lái)了一個(gè)新的天地。
我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度很快，在加入wto世貿(mào)組織后，企業(yè)面臨了更大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，當(dāng)然也有了更多的機(jī)遇。隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，上市公司數(shù)量的增加，我國(guó)需要一套完善的理論來(lái)支持企業(yè)的發(fā)展，但是我國(guó)國(guó)內(nèi)對(duì)于這兩種成本法結(jié)合并應(yīng)用到實(shí)際中的理論不完善，處于剛剛起步的階段，許多研究成果只是注重于簡(jiǎn)單的計(jì)算，缺乏完整的理論體系，因此不能很好地支持實(shí)務(wù)業(yè)的發(fā)展。內(nèi)蒙古伊泰集團(tuán)的這一創(chuàng)新，有利于創(chuàng)建我國(guó)企業(yè)現(xiàn)代的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，并且對(duì)建立具有中國(guó)特色的成本控制與管理體系具有重要的參考作用。
作業(yè)成本法心得篇十四
新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度明確提出了醫(yī)院要進(jìn)行成本管理，明確了醫(yī)院要進(jìn)行科室成本核算，三級(jí)醫(yī)院及其他有條件的醫(yī)院還應(yīng)以醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目、病種等為核算對(duì)象進(jìn)行成本核算。同時(shí)新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度對(duì)成本管理和成本核算的定義進(jìn)行了界定：新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度第二十六條指出，成本管理是指醫(yī)院通過(guò)成本核算和分析，提出成本控制措施，降低醫(yī)療成本的活動(dòng)。第二十八條提出，成本核算是指醫(yī)院將其業(yè)務(wù)活動(dòng)中所發(fā)生的各種耗費(fèi)按照核算對(duì)象進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出總成本和單位成本的過(guò)程。a醫(yī)院是集醫(yī)療、教學(xué)、科研、急救、預(yù)防保健康復(fù)為一體的三級(jí)甲等綜合醫(yī)院。醫(yī)院工作用房占地面積71.78畝，建筑面積7.68萬(wàn)平方米，總資產(chǎn)8.32億元；編制病床1500張，實(shí)際開(kāi)放床位1529張。醫(yī)院在崗職工2238人，是玉溪市的成本核算較為規(guī)范的公立醫(yī)院，擁有比較完善的會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)。a醫(yī)院目前對(duì)成本核算主要采用全成本核算法。a醫(yī)院目前的成本核算以科室成本核算為基礎(chǔ)，分為三大基礎(chǔ)部分：一是醫(yī)技科室，二是醫(yī)輔科室，三是管理科室。同時(shí)結(jié)合進(jìn)行部分項(xiàng)目成本核算、人員成本核算、設(shè)備成本核算，將全部成本分為直接成本和間接成本，直接成本直接計(jì)入各成本對(duì)象，間接成本按某一指標(biāo)統(tǒng)一分?jǐn)偟礁鞒杀緦?duì)象。計(jì)算出單位成本和總成本，組成醫(yī)院級(jí)全成本核算系統(tǒng)。目前，我國(guó)的醫(yī)院大部分都是采用此種成本核算方法。用全成本核算法存在很多不足，首先，分?jǐn)傞g接成本，割裂了成本和成本對(duì)象之間的固有聯(lián)系，容易造成成本失真，特別是分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)選擇失當(dāng)時(shí)尤其明顯；其次，用此法計(jì)算的成本不可回朔，對(duì)成本無(wú)法進(jìn)行回顧分析，無(wú)法進(jìn)行深入的成本管理，成本核算的意義不能被充分利用。
2作業(yè)成本法在a醫(yī)院運(yùn)用的可行性分析
2.1作業(yè)成本法在a醫(yī)院運(yùn)用設(shè)計(jì)中涉及的相關(guān)概念
作業(yè)成本法是指以“作業(yè)消耗資源，產(chǎn)出消耗作業(yè)”為原則，根據(jù)作業(yè)過(guò)程將間接費(fèi)用歸集到對(duì)象的過(guò)程。具體來(lái)說(shuō)，首先，確認(rèn)和計(jì)量資源動(dòng)因，將資源成本歸集至作業(yè)上，計(jì)算出作業(yè)成本；再進(jìn)一步確認(rèn)、計(jì)量作業(yè)動(dòng)因，最終將作業(yè)成本歸集到成本對(duì)象的間接成本分配方法。在作業(yè)成本法中，資源先歸入作業(yè)成本再歸入產(chǎn)品成本。作業(yè)成本的實(shí)質(zhì)是起到橋梁的作用，通過(guò)作業(yè)完成資源耗費(fèi)與產(chǎn)品之間的分離、歸納及組合，最終形成各種產(chǎn)品成本。由此可見(jiàn)，基于作業(yè)成本法，直接成本與間接成本均是產(chǎn)品或服務(wù)所消耗的作業(yè)成本，其擴(kuò)大了成本的計(jì)算范圍，保證產(chǎn)品或服務(wù)最終成本核算的準(zhǔn)確性與客觀(guān)性。分析a醫(yī)院作業(yè)成本法涉及的幾個(gè)基本概念:資源費(fèi)用是指開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所發(fā)生的各項(xiàng)勞動(dòng)耗費(fèi)，對(duì)醫(yī)院而言，其資源包括醫(yī)務(wù)工作者的人工成本、材料耗費(fèi)及建筑、設(shè)備投資等。作業(yè)是指基于特定目的重復(fù)執(zhí)行的任務(wù)或活動(dòng)。對(duì)醫(yī)院而言，作業(yè)即是向患者提供醫(yī)療服務(wù)的整個(gè)過(guò)程，包括診斷、化驗(yàn)檢查、手術(shù)、護(hù)理等。作業(yè)的劃分與醫(yī)院科室的劃分不盡相同，很多時(shí)候一個(gè)作業(yè)需幾個(gè)科室共同完成，或者一個(gè)科室完成幾項(xiàng)作業(yè)。在a醫(yī)院作業(yè)成本法中，作業(yè)性質(zhì)相同或相近的合并為一組，形成作業(yè)中心，以最大程度上降低費(fèi)用歸集及分配的次數(shù)，使得成本核算過(guò)程更加簡(jiǎn)單。成本對(duì)于作業(yè)成本法而言，其成本包括以下三種:首先，直接成本，即可直接追溯至某個(gè)特定服務(wù)的成本;其次，間接成本，主要指僅能追溯相關(guān)的作業(yè)，無(wú)法追溯至產(chǎn)品及服務(wù)成本;最后，還有一種成本為不可追溯成本，即無(wú)法追溯作業(yè)的成本，也無(wú)法追溯產(chǎn)品或服務(wù)成本。a醫(yī)院作業(yè)成本中可追溯間接成本的歸集，不可追溯成本不予考慮，通過(guò)其他分配手段進(jìn)行分配。作業(yè)成本庫(kù)。歸集每個(gè)作業(yè)中心的成本即可形成作業(yè)成本庫(kù)。成本庫(kù)不同，在進(jìn)行成本的分配時(shí)所選擇的成本動(dòng)因也各不相同，這種方法可有效改變單一分配標(biāo)準(zhǔn)存在的不夠全面的問(wèn)題，以提高成本信息的可靠性與精確性。成本對(duì)象是成本分配的最后一環(huán)，即作業(yè)產(chǎn)出的結(jié)果，體現(xiàn)在醫(yī)院中，成本對(duì)象往往是指某項(xiàng)具體的醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目，這也同新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度的'要求是一致的。成本動(dòng)因是誘導(dǎo)成本發(fā)生的原因，同時(shí)也是成本最終進(jìn)行分配到對(duì)象的標(biāo)準(zhǔn)，是成本與分配對(duì)象之間某種必然聯(lián)系的體現(xiàn)，可以說(shuō)是作業(yè)的量化基準(zhǔn)。按其在資源流動(dòng)中所處的位置和作用，成本動(dòng)因分為資源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因。所謂資源動(dòng)因是資源成本分配至作業(yè)時(shí)選擇的分配標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)動(dòng)因則是向成本對(duì)象分配作業(yè)成本的依據(jù)，比如就診病人數(shù)量即是醫(yī)技科室的作業(yè)動(dòng)因之一。
2.2作業(yè)成本法在a醫(yī)院運(yùn)用的可行性分析
（1）醫(yī)院服務(wù)項(xiàng)目多，間接成本占比高。醫(yī)院服務(wù)項(xiàng)目多，要想完成一個(gè)項(xiàng)目，需要醫(yī)院各科室相互分工合作，各方對(duì)醫(yī)院診療服務(wù)項(xiàng)目要求較高，以致醫(yī)院診療服務(wù)項(xiàng)目操作流程較復(fù)雜；科室多，而且每個(gè)科室都有輔助科室成本費(fèi)用，如門(mén)診科室輔助成本費(fèi)用，住院部輔助科室成本，藥品輔助科室成本等，這些醫(yī)療項(xiàng)目及科室的間接費(fèi)用涉及面廣，復(fù)雜性高，在醫(yī)院總成本中占有很高的比重，如a醫(yī)院醫(yī)療總成本為239193170.99元，其中直接成本135,624,603.62元，間接成本103568567.37元，占總成本比重43%；a醫(yī)院醫(yī)療總成本232,122,191.35元，其中直接成本147,180,387.14元，間接成本84,941,804.21元，占總醫(yī)療成本比重37%。間接成本不易分?jǐn)偅瑐鹘y(tǒng)成本法在分?jǐn)傔^(guò)程中容易出現(xiàn)分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)不合理，導(dǎo)致成本核算準(zhǔn)確性不高。而作業(yè)成本法恰恰適用于品種多、間接成本占比大的行業(yè)，醫(yī)院診療服務(wù)項(xiàng)目種類(lèi)多樣，且各類(lèi)服務(wù)項(xiàng)目成本消耗存在較大差距；醫(yī)院診療服務(wù)項(xiàng)目間接成本占比較大，這些都符合作業(yè)成本法的核算范圍。（2）a醫(yī)院的管理層對(duì)會(huì)計(jì)信息重視程度提高，信息化較為完善。隨著國(guó)家對(duì)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的大力推進(jìn)，醫(yī)院管理人員通過(guò)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，不斷加深對(duì)管理會(huì)計(jì)重要性的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，由于醫(yī)院間競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，醫(yī)院也必須加強(qiáng)醫(yī)療成本管理，降低醫(yī)療成本?，F(xiàn)在的醫(yī)院已經(jīng)基本上實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)信息化，而作業(yè)成本法的實(shí)施需要對(duì)大量數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、整理和分析，醫(yī)院良好的信息化系統(tǒng)可以保證及時(shí)獲取和處理相關(guān)數(shù)據(jù)，從而保證作業(yè)成本法順利實(shí)施?；谝陨戏矫?，作業(yè)成本法適用于醫(yī)院成本核算管理工作，作業(yè)成本法在醫(yī)院進(jìn)行成本核算具有可行性。
作業(yè)成本法心得篇十五
實(shí)訓(xùn)是一種很重要的學(xué)習(xí)方式，它可以讓學(xué)生在實(shí)踐操作中獲得更多的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。在實(shí)訓(xùn)的過(guò)程中，我們經(jīng)常會(huì)遇到各種問(wèn)題和挑戰(zhàn)，其中之一就是成本問(wèn)題。如何合理地控制成本，達(dá)到最佳效益，是我們?cè)趯?shí)訓(xùn)中需要思考的重要問(wèn)題。在這篇文章中，我將分享我的一些心得體會(huì)，關(guān)于實(shí)訓(xùn)中使用變動(dòng)成本法的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
第二段：變動(dòng)成本法的基本概念
變動(dòng)成本法是一種用于成本控制的方法，它是指根據(jù)產(chǎn)品產(chǎn)量或銷(xiāo)售量來(lái)計(jì)算單位成本的方法。這種方法適用于那些和產(chǎn)量有關(guān)的成本，例如直接材料成本、直接人工成本和制造費(fèi)用等。變動(dòng)成本法的核心思想是，只有產(chǎn)品產(chǎn)量或銷(xiāo)售量增加，才會(huì)導(dǎo)致這些與產(chǎn)量相關(guān)的成本發(fā)生變化。在變動(dòng)成本法中，固定成本是不變的，只有變動(dòng)成本會(huì)隨著產(chǎn)量的變化而調(diào)整。
第三段：在實(shí)訓(xùn)中使用變動(dòng)成本法的應(yīng)用
在實(shí)際的實(shí)訓(xùn)中，變動(dòng)成本法可以被廣泛地應(yīng)用。例如，在制作一個(gè)產(chǎn)品的過(guò)程中，我們可以使用該方法計(jì)算每個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。在計(jì)算成本時(shí)，我們需要確定每個(gè)產(chǎn)品所需的直接材料量、直接人工工時(shí)數(shù)和制造費(fèi)用等。通過(guò)將這些成本與產(chǎn)量相關(guān)聯(lián)，我們可以計(jì)算出每個(gè)產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本。
此外，變動(dòng)成本法還可以用于制定生產(chǎn)計(jì)劃和預(yù)測(cè)銷(xiāo)售價(jià)格。在制定生產(chǎn)計(jì)劃方面，我們可以根據(jù)某種單位變動(dòng)成本的設(shè)想量，來(lái)制定生產(chǎn)計(jì)劃。在預(yù)測(cè)銷(xiāo)售價(jià)格方面，我們可以通過(guò)計(jì)算某個(gè)產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本，以及行業(yè)內(nèi)類(lèi)似產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格，來(lái)預(yù)測(cè)我們的產(chǎn)品在市場(chǎng)上應(yīng)該定價(jià)多少。
第四段：變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)
與其他成本計(jì)算方法相比，變動(dòng)成本法有其顯著的優(yōu)勢(shì)。首先，它可以讓我們更好地理解成本和收入之間的關(guān)系。通過(guò)只考慮與產(chǎn)量有關(guān)的成本，可以有效地保證我們的成本控制精準(zhǔn)有序。其次，它非常適用于貼近實(shí)際的產(chǎn)品制造和銷(xiāo)售場(chǎng)景。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操、動(dòng)態(tài)分析和不斷驗(yàn)證，可以進(jìn)一步提高變動(dòng)成本法的實(shí)用性。
第五段：總結(jié)
綜合來(lái)看，變動(dòng)成本法是一種非常實(shí)用的成本控制方法，在實(shí)訓(xùn)中得到了廣泛的應(yīng)用。通過(guò)將變動(dòng)成本與產(chǎn)量關(guān)聯(lián)，我們可以更好地控制成本，提高效率和生產(chǎn)力，這對(duì)于我們未來(lái)的職業(yè)生涯和學(xué)習(xí)生涯都是非常有益的。希望我們?cè)趯?shí)訓(xùn)中能夠進(jìn)一步深入地學(xué)習(xí)和運(yùn)用變動(dòng)成本法，打造更加高效精準(zhǔn)的實(shí)訓(xùn)體驗(yàn)。
作業(yè)成本法心得篇一
近年來(lái)，“計(jì)劃成本法”在管理學(xué)和項(xiàng)目管理領(lǐng)域逐漸引起了廣泛的關(guān)注和運(yùn)用。作為一種管理方法和工具，它為企業(yè)的決策制定和項(xiàng)目實(shí)施提供了科學(xué)的參考依據(jù)。在我個(gè)人的實(shí)踐過(guò)程中，深刻體會(huì)到“計(jì)劃成本法”的重要性和靈活性，特在此分享自己的心得體會(huì)。
首先，使用計(jì)劃成本法讓我深刻認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理中計(jì)劃和成本的關(guān)系。我們經(jīng)常說(shuō)“時(shí)間就是金錢(qián)”，而對(duì)于項(xiàng)目管理而言，“計(jì)劃就是成本”。通過(guò)合理而詳細(xì)的計(jì)劃編制，我們可以事先預(yù)測(cè)項(xiàng)目所需要的資源、工期和預(yù)算，從而優(yōu)化資源配置，提高項(xiàng)目效率。同時(shí)，在項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中，及時(shí)的項(xiàng)目進(jìn)度和成本控制，有利于避免資源浪費(fèi)和不必要的成本投入。計(jì)劃成本法讓我深刻體會(huì)到，項(xiàng)目的成功與否往往取決于計(jì)劃和成本的精準(zhǔn)把控。
其次，使用計(jì)劃成本法讓我更好地理解了項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，不可避免地會(huì)面臨各種風(fēng)險(xiǎn)和不確定因素。而計(jì)劃成本法通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的全面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)測(cè)，為我們提供了應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效手段。通過(guò)事先確定項(xiàng)目的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，以及建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，我們可以在項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中及時(shí)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件，從而降低項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)。計(jì)劃成本法讓我在項(xiàng)目管理中更加注重風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和應(yīng)對(duì)，提高了項(xiàng)目的成功率。
第三，使用計(jì)劃成本法提高了我對(duì)項(xiàng)目管理的系統(tǒng)思維能力。計(jì)劃成本法要求我們?cè)谥贫ㄓ?jì)劃和預(yù)算時(shí)全面考慮項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)和因素，從而形成一個(gè)系統(tǒng)的管理思路。這種系統(tǒng)思維能力的培養(yǎng)，讓我在實(shí)施項(xiàng)目時(shí)更加注重整體的協(xié)調(diào)和配合，而不是局限于個(gè)別環(huán)節(jié)的優(yōu)化和追求短期利益。通過(guò)系統(tǒng)地考慮項(xiàng)目的目標(biāo)、資源、技術(shù)和風(fēng)險(xiǎn)等方面的關(guān)系，我能夠在項(xiàng)目管理中做出更加明智的決策，促進(jìn)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，達(dá)到更好的管理效果。
第四，使用計(jì)劃成本法讓我更好地理解了項(xiàng)目管理的關(guān)鍵要素和方法。計(jì)劃成本法通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的全面分析和評(píng)估，為我們提供了一系列的管理方法和工具。例如，通過(guò)工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，我們可以清晰地確定項(xiàng)目的工作范圍和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并梳理出項(xiàng)目的邏輯關(guān)系和依賴(lài)關(guān)系；通過(guò)成本估算和預(yù)算編制，我們可以事先掌握項(xiàng)目的資源消耗和成本分配，從而合理安排項(xiàng)目的資金需求。這些方法和工具使我在項(xiàng)目管理中更加規(guī)范和有序，提高了工作的效率和質(zhì)量。
最后，使用計(jì)劃成本法讓我認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理需要堅(jiān)持不懈的追求和改進(jìn)。計(jì)劃成本法雖然提供了一種科學(xué)和系統(tǒng)的管理方法，但在實(shí)際實(shí)施中，仍然需要根據(jù)具體項(xiàng)目的特點(diǎn)和情況進(jìn)行靈活的調(diào)整和改進(jìn)。每一個(gè)項(xiàng)目都是獨(dú)一無(wú)二的，沒(méi)有一成不變的模板可循。通過(guò)持續(xù)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我意識(shí)到項(xiàng)目管理需要我們堅(jiān)持不懈的追求和不斷改進(jìn)。只有不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，才能在項(xiàng)目管理中不斷提高自己的能力和水平。
綜上所述，計(jì)劃成本法是一種在項(xiàng)目管理中十分重要和實(shí)用的管理方法和工具。通過(guò)使用計(jì)劃成本法，我深刻認(rèn)識(shí)到了計(jì)劃和成本的關(guān)系，更好地理解了項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，提高了系統(tǒng)思維能力，掌握了項(xiàng)目管理的關(guān)鍵要素和方法，并意識(shí)到了項(xiàng)目管理的持續(xù)改進(jìn)和追求。我相信，通過(guò)持續(xù)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，將能夠更好地運(yùn)用計(jì)劃成本法進(jìn)一步提升自己的項(xiàng)目管理能力，取得更好的管理效果。
作業(yè)成本法心得篇二
變動(dòng)成本法是一種會(huì)計(jì)方法，用于計(jì)算和分析企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的變動(dòng)成本。這種方法具有諸多的理論依據(jù)和實(shí)證研究支持，全球范圍內(nèi)的許多企業(yè)都在使用。通過(guò)運(yùn)用變動(dòng)成本法，可以更準(zhǔn)確地了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和收支情況，從而為企業(yè)管理者提供更有針對(duì)性的決策依據(jù)。在我個(gè)人的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，我對(duì)此法有一些深刻的體會(huì)和感悟。
首先，變動(dòng)成本法的應(yīng)用幫助我更加了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的核心因素，即成本控制。在周全考慮各種成本因素的前提下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者才能做出更為科學(xué)和合理的決策。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本控制是提高利潤(rùn)水平、提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。通過(guò)運(yùn)用變動(dòng)成本法，我能夠?qū)⒏鞣N成本變動(dòng)因素歸類(lèi)整理，從而更好地分析和評(píng)估各種管理活動(dòng)對(duì)成本的影響。這樣，我可以針對(duì)性地制定控制成本的策略，并及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)決策，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。
其次，變動(dòng)成本法的運(yùn)用使我對(duì)企業(yè)成本的計(jì)算和核算有了更清晰的認(rèn)識(shí)。在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，成本的計(jì)算和核算是一個(gè)比較復(fù)雜的工作，需要綜合考慮各種因素和變動(dòng)情況。變動(dòng)成本法提出了一種相對(duì)集中和簡(jiǎn)化的計(jì)算方式，可以幫助企業(yè)更好地理解和把握成本的組成和變動(dòng)情況。通過(guò)對(duì)各種成本項(xiàng)目進(jìn)行歸類(lèi)和分析，我更容易了解每個(gè)成本項(xiàng)目的性質(zhì)和特點(diǎn)，并計(jì)算出相應(yīng)的成本變動(dòng)幅度。這樣，我不僅可以及時(shí)了解成本的變化趨勢(shì)，還可以在經(jīng)營(yíng)決策中更加準(zhǔn)確地考慮成本因素，從而降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
再次，變動(dòng)成本法的運(yùn)用還使我對(duì)企業(yè)成本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化有了更深入的思考。在面對(duì)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題和挑戰(zhàn)時(shí)，我了解到企業(yè)成本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化對(duì)于提高經(jīng)營(yíng)效益和降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)至關(guān)重要。通過(guò)變動(dòng)成本法的運(yùn)用，我可以更好地分析和評(píng)估不同成本項(xiàng)目的貢獻(xiàn)度和重要性，并確定哪些成本項(xiàng)目對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益具有重要影響。這樣，我可以有針對(duì)性地優(yōu)化各個(gè)成本項(xiàng)目，降低那些對(duì)企業(yè)并不重要的成本開(kāi)支，提高那些對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益有重要貢獻(xiàn)的成本項(xiàng)目的投入和比重。通過(guò)不斷調(diào)整和優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，我可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和資金利用率，從而實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)營(yíng)效益。
最后，變動(dòng)成本法的運(yùn)用也激發(fā)了我對(duì)企業(yè)管理的創(chuàng)新思維。在實(shí)踐過(guò)程中，我意識(shí)到創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿χ弧Ｍㄟ^(guò)變動(dòng)成本法的運(yùn)用，我可以更好地理解和把握各種成本項(xiàng)目的關(guān)聯(lián)關(guān)系和影響因素，這為我提供了一種尋找和創(chuàng)新管理模式的思路和方法。我可以基于成本變動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，尋找新的運(yùn)營(yíng)模式和管理方法，從而進(jìn)一步優(yōu)化和改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和管理實(shí)踐。這樣，我可以在實(shí)踐中不斷探索和創(chuàng)新，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
總之，通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐運(yùn)用變動(dòng)成本法，我對(duì)企業(yè)成本和經(jīng)營(yíng)決策有了更深入的了解。我意識(shí)到成本控制和成本優(yōu)化是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的核心要素，而變動(dòng)成本法為分析和評(píng)估成本變動(dòng)提供了一種簡(jiǎn)化和集中的方法。通過(guò)運(yùn)用這種方法，我可以更準(zhǔn)確地計(jì)算和核算企業(yè)成本，并及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)決策。這種方法還激發(fā)了我對(duì)企業(yè)管理的創(chuàng)新思維，促使我尋找和創(chuàng)新管理模式，為提高企業(yè)效益做出更大的努力。變動(dòng)成本法為企業(yè)管理者提供了一種更準(zhǔn)確、更科學(xué)的成本分析和決策依據(jù)，幫助我們?cè)谌粘＝?jīng)營(yíng)中更加精細(xì)地把控和運(yùn)營(yíng)企業(yè)。
作業(yè)成本法心得篇三
職責(zé)：
1.利用erp系統(tǒng)，進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)核算，成本，費(fèi)用分析，定期編制分析報(bào)表；
2.進(jìn)行會(huì)計(jì)報(bào)表編制，保證合并報(bào)表編制按時(shí)完成，為管理層決策提供數(shù)據(jù)支持；
3.根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，協(xié)助編制公司預(yù)算；
4.根據(jù)公司營(yíng)運(yùn)情況，對(duì)比預(yù)算，進(jìn)行分析；
5.監(jiān)控公司重大投資項(xiàng)目，是否按照財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行；
6.協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部與其他部門(mén)之間的工作；
7.管理與銀行，稅務(wù)，工商及其他機(jī)構(gòu)的關(guān)系，并協(xié)助辦理公司相關(guān)業(yè)務(wù)；
8.協(xié)助培訓(xùn)本公司財(cái)務(wù)人員；
9.協(xié)助本公司財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理，建設(shè)個(gè)工作；
10.領(lǐng)導(dǎo)指派的其他工作。
崗位要求：
1.本科及以上學(xué)歷，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)。
2.具有兩年以上財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)或成本會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)。
3.熟練掌握計(jì)算機(jī)，財(cái)務(wù)軟件等操作方法。
4.中級(jí)會(huì)計(jì)師及以上資格證書(shū)。
5.高度的事業(yè)心和責(zé)任感，工作嚴(yán)謹(jǐn)，細(xì)致。
6.良好的溝通能力，善于與人合作。
作業(yè)成本法心得篇四
職責(zé)：
一、成本部分
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面成本管理工作；
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目方案的經(jīng)濟(jì)比選工作；
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目估算、概算、預(yù)算、工程量清單編制和控制價(jià)編制；
4、負(fù)責(zé)提出合同價(jià)格模式方案及結(jié)算方案供管理層選擇；
5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全過(guò)程造價(jià)管理和成本核算工作以及項(xiàng)目竣工結(jié)算的全部工作；
6、監(jiān)督造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的預(yù)、決算編制工作，保障成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；
7、負(fù)責(zé)審核權(quán)限內(nèi)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更，現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用，提出成本控制意見(jiàn)；
二、合約、招標(biāo)部分
1、負(fù)責(zé)合同結(jié)構(gòu)的確定及初稿的編寫(xiě)；
2、牽頭協(xié)調(diào)工程部門(mén)和成本部分對(duì)合同的技術(shù)部分和經(jīng)濟(jì)部分進(jìn)行編制和審定；
3、復(fù)核合同的合法合規(guī)性；
4、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目工程的招標(biāo)文件，合同的編制；
5、負(fù)責(zé)招標(biāo)文件結(jié)構(gòu)和招標(biāo)方案的提出供管理層選擇；
6、牽頭協(xié)調(diào)工程部門(mén)和成本部分對(duì)招標(biāo)文件的技術(shù)部分和經(jīng)濟(jì)部分進(jìn)行編制和審定；
7、牽頭、組織、協(xié)調(diào)、公司相關(guān)部門(mén)對(duì)各單位的投標(biāo)文件進(jìn)行技術(shù)和商務(wù)標(biāo)進(jìn)行評(píng)審；
任職資格：
1、本科以上學(xué)歷，工程造價(jià)或工程類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)；
4、熟練運(yùn)用辦公軟件，較強(qiáng)的文字表達(dá)能力、管理能力及溝通能力；
5、具有成本管理、合約管理、建筑相關(guān)法律法規(guī)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，具備全國(guó)注冊(cè)造價(jià)工程師(安裝方向)優(yōu)先。
作業(yè)成本法心得篇五
成本法是一種計(jì)算企業(yè)產(chǎn)品成本的方法，本文將通過(guò)五個(gè)方面詳細(xì)闡述我對(duì)成本法的心得與體會(huì)。
首先，成本法的最大優(yōu)點(diǎn)就是計(jì)算精確，可以更好地掌握成本構(gòu)成。在實(shí)際操作中，我們通常需要確定產(chǎn)品成本的各種組成部分，如直接材料成本、直接人工成本、制造費(fèi)用、非制造費(fèi)用等。而成本法是通過(guò)針對(duì)每個(gè)部分進(jìn)行細(xì)致的計(jì)算，最終得出產(chǎn)品成本總和，從而實(shí)現(xiàn)計(jì)算精確。
其次，成本法的應(yīng)用范圍非常廣泛。除了在制造企業(yè)中常用的產(chǎn)品成本計(jì)算外，對(duì)于服務(wù)型企業(yè)，成本法同樣具有很高的適用性。例如，在餐飲行業(yè)中，成本法可以幫助我們精確計(jì)算原材料成本和勞動(dòng)力成本，從而更合理地定價(jià)。
第三，成本法能夠讓企業(yè)合理控制成本。當(dāng)我們掌握了產(chǎn)品成本的構(gòu)成和精確計(jì)算方法后，就可以通過(guò)對(duì)不同部分的成本進(jìn)行比較分析，找出成本偏高的地方，并采取有效的措施降低成本。通過(guò)這種逐步優(yōu)化的方式，企業(yè)就能夠更加有效地控制成本，進(jìn)一步提高盈利能力。
第四，成本法也是企業(yè)決策的重要依據(jù)。在面對(duì)買(mǎi)賣(mài)、進(jìn)出口、投資等大大小小的決策時(shí)，成本法可以為我們提供決策的參考。通過(guò)準(zhǔn)確計(jì)算各項(xiàng)成本，我們可以更好地評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，制定更加科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策。
最后，成本法雖然具有很高的精度和適用性，但是操作起來(lái)也需要非常謹(jǐn)慎。如計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，需要考慮各種材料價(jià)格和人工工資等因素，同時(shí)還需要分類(lèi)計(jì)算，對(duì)于小企業(yè)或未接受過(guò)相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)的人，操作也容易失誤。
綜上所述，成本法無(wú)疑是企業(yè)在制定各種決策和管理成本時(shí)的得力工具。我們必須認(rèn)識(shí)到其優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)也要注意其使用過(guò)程中的一些注意事項(xiàng)，這樣才能將其最大化地發(fā)揮效用。
作業(yè)成本法心得篇六
成本法是一種管理方法，它可以幫助企業(yè)合理制定價(jià)格和成本。在我所在的公司，我們使用成本法來(lái)管理成本和價(jià)格，我通過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，深刻體會(huì)到了成本法的重要性和實(shí)際作用。在這篇文章中，我將和大家分享我的心得體會(huì)。
第一段：成本法的基本概念
成本法是指在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，將所有成本計(jì)入到生產(chǎn)成本中去，最終形成產(chǎn)品的成本。它是一個(gè)綜合性的管理方法，可以幫助企業(yè)合理安排成本結(jié)構(gòu)，控制成本，并深入了解產(chǎn)品的成本構(gòu)成和價(jià)格制定。在我們公司，成本法成為了一種核心的管理方式，應(yīng)用廣泛，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和提升競(jìng)爭(zhēng)力有著重要的作用。
第二段：成本法的具體應(yīng)用
在我們公司，成本法的應(yīng)用主要是通過(guò)成本核算來(lái)實(shí)現(xiàn)的。從原材料的采購(gòu)到產(chǎn)品的交付過(guò)程，成本法在其中扮演著非常重要的角色。我們把所有的直接成本（如原材料、人工、能源等）和間接成本（如設(shè)備折舊、租金、維護(hù)費(fèi)用等）都核算了進(jìn)去，可以清晰地了解到每一個(gè)產(chǎn)品的成本構(gòu)成，從而合理定價(jià)。
第三段：成本法的優(yōu)點(diǎn)
成本法管理方法有很多優(yōu)點(diǎn)，其中最為顯著的是它能夠幫助企業(yè)理解自己的成本構(gòu)成，從而制定出合理的價(jià)格和銷(xiāo)售計(jì)劃。另外，成本法還可以幫助企業(yè)降低成本，提高效率，優(yōu)化運(yùn)營(yíng)模式，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于我們公司而言，成本法不僅僅是一種管理方式，更是一種員工績(jī)效評(píng)估體系，通過(guò)對(duì)成本的合理控制，能夠激勵(lì)員工積極主動(dòng)地尋找節(jié)約成本的途徑，提高績(jī)效。
第四段：成本法的挑戰(zhàn)
盡管成本法有很多優(yōu)點(diǎn)，但是也不可避免地存在一些挑戰(zhàn)。首先，成本法需要綜合考慮很多因素，對(duì)于新手而言學(xué)習(xí)成本法不容易。其次，成本法還需要建立一個(gè)完整的成本核算體系，需要耗費(fèi)大量時(shí)間和成本。如果不夠系統(tǒng)與專(zhuān)業(yè)，很容易出現(xiàn)誤判成本，導(dǎo)致企業(yè)損失。
第五段：總結(jié)與結(jié)論
總之，成本法對(duì)于企業(yè)管理具有重要的意義。它可以幫助企業(yè)了解自身成本結(jié)構(gòu)，并通過(guò)合理的價(jià)格制定來(lái)提高企業(yè)的盈利水平。但是，成本法的應(yīng)用過(guò)程中也存在一些挑戰(zhàn)，需要加強(qiáng)體系建設(shè)和管理能力。在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)成本法的知識(shí)和應(yīng)用，努力為公司的發(fā)展和創(chuàng)新做出貢獻(xiàn)。
作業(yè)成本法心得篇七
計(jì)劃成本法（PBC）是一種用于項(xiàng)目管理和控制成本的方法，通過(guò)將項(xiàng)目的計(jì)劃和實(shí)際成本進(jìn)行比較來(lái)確保項(xiàng)目的預(yù)算得到合理的跟蹤和管理。在實(shí)施PBC的過(guò)程中，我深刻體會(huì)到了它的重要性和優(yōu)點(diǎn)，下面我將從目標(biāo)設(shè)定、資源分配、成本管理、決策支持和風(fēng)險(xiǎn)控制五個(gè)方面來(lái)談?wù)勎业男牡皿w會(huì)。
首先，目標(biāo)設(shè)定是實(shí)施PBC的第一步，也是最關(guān)鍵的一步。目標(biāo)設(shè)定需要明確項(xiàng)目的整體目標(biāo)和預(yù)期成果，以及相關(guān)的成本、時(shí)間和質(zhì)量要求。只有清楚明確的目標(biāo)才能引導(dǎo)后續(xù)的資源分配和成本管理，使得項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃進(jìn)行。我在實(shí)施PBC的過(guò)程中意識(shí)到，目標(biāo)設(shè)定需要盡可能細(xì)化和明確，以減少后期的變更和調(diào)整，從而提高項(xiàng)目的整體效率和成本效益。
其次，資源分配是實(shí)施PBC的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。項(xiàng)目的成功與否很大程度上取決于資源的合理分配和利用。通過(guò)使用PBC，我們可以根據(jù)項(xiàng)目的計(jì)劃成本和實(shí)際成本來(lái)對(duì)資源進(jìn)行預(yù)算和分配，從而確保項(xiàng)目能夠按時(shí)按質(zhì)完成。在實(shí)施PBC的過(guò)程中，我意識(shí)到資源分配不僅僅是按照項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行，還需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整和優(yōu)化，以應(yīng)對(duì)項(xiàng)目中出現(xiàn)的變化和風(fēng)險(xiǎn)。
第三，成本管理是實(shí)施PBC的核心內(nèi)容。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃成本和實(shí)際成本進(jìn)行跟蹤和管理，我們可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決成本超支或不合理使用的問(wèn)題。在實(shí)施PBC的過(guò)程中，我認(rèn)識(shí)到成本管理需要建立完善的制度和流程，并配備專(zhuān)業(yè)的人員進(jìn)行實(shí)施和監(jiān)督，這樣才能確保項(xiàng)目的成本得到有效控制，并更好地支持項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
第四，在實(shí)施PBC的過(guò)程中，我們能夠?yàn)闆Q策提供有力的支持。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃成本和實(shí)際成本的比較分析，我們可以及時(shí)了解到項(xiàng)目的進(jìn)展和問(wèn)題，并根據(jù)這些信息做出相應(yīng)的決策和調(diào)整。在實(shí)施PBC的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)決策支持是PBC的一項(xiàng)重要功能，通過(guò)合理地利用PBC所提供的信息和數(shù)據(jù)，我們可以更好地做出決策，提高項(xiàng)目的整體效果和績(jī)效。
最后，風(fēng)險(xiǎn)控制是實(shí)施PBC的重要內(nèi)容。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和控制，我們可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并減少其對(duì)項(xiàng)目的影響。在實(shí)施PBC的過(guò)程中，我認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)控制需要建立完善的機(jī)制和方法，并進(jìn)行持續(xù)的監(jiān)督和評(píng)估。只有通過(guò)有效的風(fēng)險(xiǎn)控制，才能保證項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展和成功實(shí)施。
綜上所述，實(shí)施計(jì)劃成本法對(duì)于項(xiàng)目的管理和控制成本具有重要意義。通過(guò)目標(biāo)設(shè)定、資源分配、成本管理、決策支持和風(fēng)險(xiǎn)控制等五個(gè)方面的實(shí)施，我們可以更好地管理和控制項(xiàng)目的成本，提高項(xiàng)目的整體效率和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功。因此，我認(rèn)為深入學(xué)習(xí)和實(shí)施計(jì)劃成本法是非常有意義和必要的。
作業(yè)成本法心得篇八
【摘要】本文通過(guò)作業(yè)成本法與戰(zhàn)略成本管理的差異性和互補(bǔ)性的分析，對(duì)戰(zhàn)略作業(yè)成本法的形成和決策框架進(jìn)行探討，旨在構(gòu)建全新的戰(zhàn)略作業(yè)成本管理模式。
【關(guān)鍵詞】戰(zhàn)略；作業(yè)成本法；整合
一、作業(yè)成本法與戰(zhàn)略成本管理的差異性與互補(bǔ)性
（一）作業(yè)成本法與戰(zhàn)略成本管理的差異性
1.二者的著重點(diǎn)不同。作業(yè)成本法與戰(zhàn)略成本管理的著重點(diǎn)不同。作業(yè)成本法關(guān)注的重點(diǎn)在生產(chǎn)階段，深入到作業(yè)的具體環(huán)節(jié)；而戰(zhàn)略成本管理關(guān)注的重點(diǎn)在前期階段(即開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、投入階段)和后期的售后服務(wù)階段，主要是從宏觀(guān)、長(zhǎng)遠(yuǎn)著眼。作業(yè)成本法是深入到作業(yè)的一種精細(xì)的成本分析管理方法，它以作業(yè)為中心，而作業(yè)的劃分是從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、物料供應(yīng)、產(chǎn)品生產(chǎn)、質(zhì)量檢驗(yàn)、裝運(yùn)到銷(xiāo)售的全部過(guò)程。通過(guò)對(duì)作業(yè)及作業(yè)成本的確認(rèn)、計(jì)量，最終計(jì)算出相對(duì)真實(shí)的產(chǎn)品成本。同時(shí)，通過(guò)對(duì)所有與產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)作業(yè)活動(dòng)的追蹤分析，為盡可能消除不增值作業(yè)、改善增值性作業(yè)、優(yōu)化作業(yè)鏈、增加顧客價(jià)值提供有用信息，使損失、浪費(fèi)降到最低程度。作業(yè)成本法著眼于成本動(dòng)因，依據(jù)資源耗費(fèi)的因果關(guān)系進(jìn)行成本分析，進(jìn)而進(jìn)行成本控制。戰(zhàn)略成本管理的立足點(diǎn)是壽命周期成本，其重點(diǎn)是在設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)階段進(jìn)行科學(xué)成本規(guī)劃，在成長(zhǎng)期迅速將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力，并利用知識(shí)產(chǎn)品降低成本的優(yōu)勢(shì)快速占領(lǐng)市場(chǎng)，賺取利潤(rùn)，收回投資，再用于新一輪的戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)。同時(shí)，就一般而言，越是處于壽命周期成本的前期階段，能確定的成本額就越大，其功能、結(jié)構(gòu)變更的容易程度也就越高，將使前期階段降低成本的潛力大增。
2.二者實(shí)施動(dòng)因分析的角度不同。作業(yè)成本法是實(shí)施資源成本動(dòng)因和作業(yè)成本動(dòng)因的分析，這兩種分析是針對(duì)企業(yè)具體的生產(chǎn)活動(dòng)而展開(kāi)的。戰(zhàn)略成本管理是實(shí)施結(jié)構(gòu)成本動(dòng)因分析和執(zhí)行性成本動(dòng)因分析，這兩種分析主要是針對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)而展開(kāi)的。戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析與作業(yè)成本動(dòng)因分析的源流管理思想是一致的，成本管理的重點(diǎn)是在成本發(fā)生的源流與過(guò)程。從業(yè)務(wù)流程看，由于既定的條件限制了成本降低的最低限度，因此，成本進(jìn)一步降低只能靠改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件。從空間即外部環(huán)境看，成本管理重點(diǎn)應(yīng)轉(zhuǎn)向企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，轉(zhuǎn)向企業(yè)內(nèi)部資源與外部機(jī)會(huì)的最大限度地結(jié)合利用；從時(shí)間上看，成本管理的重點(diǎn)是事前成本控制，特別是利用先進(jìn)技術(shù)降低成本。
（二）作業(yè)成本法與戰(zhàn)略成本管理的互補(bǔ)性
1.二者的分析方法具有互補(bǔ)性。兩者都需要采用價(jià)值鏈分析法，戰(zhàn)略成本管理采用價(jià)值鏈分析方法對(duì)企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)進(jìn)行分解和分析，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)可以改進(jìn)的環(huán)節(jié)，同時(shí)對(duì)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，以提高整個(gè)企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。價(jià)值鏈與作業(yè)鏈相關(guān)性很大，作業(yè)成本方法實(shí)際上是價(jià)值鏈分析在企業(yè)內(nèi)部成本管理中的運(yùn)用。因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)內(nèi)部都存在著許多業(yè)務(wù)單元之間及這些業(yè)務(wù)單元內(nèi)部的價(jià)值鏈，每個(gè)價(jià)值鏈又包括著若干作業(yè)，按照“產(chǎn)品消耗作業(yè)、作業(yè)消耗資源”這一作業(yè)成本法基本原理，每完成一項(xiàng)作業(yè)就要消耗一定的資源，同時(shí)又有一定的價(jià)值鏈和產(chǎn)出轉(zhuǎn)移到下一個(gè)作業(yè)，照此依次傳遞下去，直至最后一個(gè)步驟將產(chǎn)品提供給顧客。作業(yè)的轉(zhuǎn)移同時(shí)伴隨著價(jià)值的轉(zhuǎn)移，最終產(chǎn)品是各部分價(jià)值的集合。因此，作業(yè)鏈的形成過(guò)程，也就是價(jià)值鏈的形成過(guò)程，作業(yè)成本法能夠協(xié)調(diào)、組織企業(yè)內(nèi)部的各種作業(yè)，使各種作業(yè)之間環(huán)環(huán)相扣，形成較為理想的“作業(yè)鏈”，以保證每項(xiàng)必要作業(yè)都以最高效率完成，保證企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而揚(yáng)長(zhǎng)避短、改善成本構(gòu)成和提高作業(yè)的質(zhì)量及效率。
2.作業(yè)成本法與戰(zhàn)略成本管理的基本思想是相互滲透的。作業(yè)成本法體現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理思想，而戰(zhàn)略成本管理也使用成本動(dòng)因分析方法。作業(yè)成本法突破了傳統(tǒng)成本管理的局限性，體現(xiàn)了先進(jìn)的戰(zhàn)略成本管理思想，能有效地改善企業(yè)的戰(zhàn)略決策。從作業(yè)成本法角度看，它不是將成本簡(jiǎn)單劃分為變動(dòng)成本和固定成本，而是以作業(yè)作為劃分成本習(xí)性的依據(jù)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)的價(jià)值鏈分析，根據(jù)這種準(zhǔn)確的成本信息所進(jìn)行的動(dòng)態(tài)分析和管理活動(dòng)，具有更大的戰(zhàn)略相關(guān)性。而且，以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略管理，是立足于企業(yè)的作業(yè)鏈和價(jià)值鏈管理，把握了市場(chǎng)需求動(dòng)向、企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程和售后服務(wù)等經(jīng)營(yíng)的全部過(guò)程，能夠使企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略更及時(shí)地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，適應(yīng)環(huán)境的變化。戰(zhàn)略成本管理致力于尋求并創(chuàng)造企業(yè)長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從戰(zhàn)略高度對(duì)成本結(jié)果與成本行為進(jìn)行全面核算、控制和改善，目標(biāo)是獲取成本的增值，因而它具有前瞻性。作業(yè)成本法尋求的是獲取相對(duì)真實(shí)的產(chǎn)品成本，提供相對(duì)準(zhǔn)確的產(chǎn)品成本信息，提高決策、計(jì)劃和控制的科學(xué)性與有效性，最終增加企業(yè)的價(jià)值。
3.作業(yè)成本法與戰(zhàn)略成本管理在優(yōu)化資源配置功能上是互補(bǔ)的。戰(zhàn)略成本管理是在進(jìn)行企業(yè)全局規(guī)劃時(shí)就對(duì)企業(yè)的地理位置、市場(chǎng)定位、經(jīng)營(yíng)規(guī)模等一系列具有源流與過(guò)程特質(zhì)的成本動(dòng)因進(jìn)行全面全盤(pán)綜合的考慮，旨在從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的源頭上控制成本的發(fā)生情況。此外，在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)階段，為避免成本的不當(dāng)發(fā)生，可以盡力設(shè)計(jì)滿(mǎn)足戰(zhàn)略成本管理要求的產(chǎn)品。作業(yè)成本法是在過(guò)程中對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，通過(guò)對(duì)資源逐步消耗過(guò)程的細(xì)致而具體的分析和控制來(lái)優(yōu)化作業(yè)鏈與價(jià)值鏈，從而優(yōu)化資源配置，發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間、各工藝和生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的協(xié)同作用，充分利用資源、實(shí)現(xiàn)良好的成本與效益目標(biāo)。這就是將成本管理的著眼點(diǎn)與重點(diǎn)從傳統(tǒng)的產(chǎn)品或商品轉(zhuǎn)移到了作業(yè)層次，以作業(yè)為成本分配對(duì)象，這樣不僅能夠合理地分配各種制造費(fèi)用，提供較為客觀(guān)的成本信息，而且能夠通過(guò)作業(yè)分析追根溯源，不斷改進(jìn)作業(yè)過(guò)程，合理地進(jìn)行資源配置。作業(yè)成本法能消除和精簡(jiǎn)非增值作業(yè)，優(yōu)化作業(yè)鏈，同時(shí)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理向作業(yè)層面的滲透。而戰(zhàn)略成本管理是將作業(yè)成本法拓展到戰(zhàn)略層面的一種運(yùn)用，兩者相輔相成、互相促進(jìn)、互為依托，兩者的結(jié)合可達(dá)到事前、事中、事后的成本控制，有效降低企業(yè)的成本，建立和保持企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
二、作業(yè)成本法與企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的整合：戰(zhàn)略作業(yè)成本法
戰(zhàn)略作業(yè)成本法（戰(zhàn)略abc）是在充分認(rèn)識(shí)作業(yè)成本法與企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的差異性及互補(bǔ)性的基礎(chǔ)上，將二者有機(jī)結(jié)合起來(lái)的一種整合型方法。戰(zhàn)略abc使業(yè)務(wù)組合由代價(jià)高、無(wú)利潤(rùn)的應(yīng)用轉(zhuǎn)向有更多收益的應(yīng)用而發(fā)揮效用，基于對(duì)作業(yè)的初步分塊實(shí)施戰(zhàn)略，戰(zhàn)略abc主要包括以下四個(gè)方面的決策：一是產(chǎn)品組合與定價(jià)；二是顧客關(guān)系；三是供應(yīng)商選擇與關(guān)系；四是產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)。
（一）產(chǎn)品組合與定價(jià)
為使戰(zhàn)略abc發(fā)揮實(shí)際作用，企業(yè)必須采用一些措施來(lái)改進(jìn)所產(chǎn)產(chǎn)品的鯨形曲線(xiàn)（實(shí)踐中abc的累積收益率曲線(xiàn)是一個(gè)“鯨形曲線(xiàn)”），提高其產(chǎn)品的收益率，主要的戰(zhàn)略abc措施包括：
1.重新為產(chǎn)品定價(jià)。通常企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品有很大的價(jià)格調(diào)整空間，特別是在高度定制的產(chǎn)品上。對(duì)實(shí)施低成本戰(zhàn)略的產(chǎn)品而言，可以采取作業(yè)成本法正確分?jǐn)偟团刻刂飘a(chǎn)品成本，使得大批量標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的成本下降。對(duì)于實(shí)施差異化戰(zhàn)略的產(chǎn)品，隨著產(chǎn)品多樣化的增加，間接的支付性費(fèi)用將會(huì)大量增加，為應(yīng)付增加的多樣性與復(fù)雜性，需要有作業(yè)成本法來(lái)計(jì)量增加的多樣性和定制程度的成本，從而發(fā)現(xiàn)顧客是否愿意支付昂貴的價(jià)格來(lái)補(bǔ)償產(chǎn)品的高昂成本。當(dāng)然，如果企業(yè)能夠在不引起成本巨增的情況下使其產(chǎn)品和服務(wù)與眾不同，這種能力就會(huì)被作業(yè)成本法所識(shí)別，企業(yè)也就不一定必須為其別具一格的特色和服務(wù)尋求溢價(jià)收益了。
2.生產(chǎn)替代產(chǎn)品。企業(yè)可以運(yùn)用現(xiàn)有的低成本產(chǎn)品替換低收益定制產(chǎn)品，而不采取提價(jià)策略來(lái)增加利潤(rùn)。當(dāng)然，定價(jià)和產(chǎn)品替代是互補(bǔ)的，營(yíng)銷(xiāo)代表可讓顧客在為高性能支付高價(jià)和放寬對(duì)產(chǎn)品細(xì)節(jié)的要求而支付低價(jià)之間作出選擇，充分利用作業(yè)成本信息，營(yíng)銷(xiāo)人員可在功能、獨(dú)特性和要價(jià)等方面與顧客進(jìn)行交易。產(chǎn)品革新和多樣性是具有重要價(jià)值的，戰(zhàn)略abc給出了一些原則：保證顧客從新的、不同的產(chǎn)品中得到的價(jià)值足以抵銷(xiāo)其所支付的產(chǎn)品成本，若這種價(jià)值不高，對(duì)價(jià)格敏感的消費(fèi)者就會(huì)更好地從現(xiàn)有的產(chǎn)品上得到滿(mǎn)足，而不是企業(yè)提供的新的、多樣化的產(chǎn)品，也就意味著企業(yè)實(shí)施低成本戰(zhàn)略的必要，而實(shí)施差異化戰(zhàn)略的失誤。
3.重新設(shè)計(jì)產(chǎn)品。由于高成本的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，使得某些產(chǎn)品非常昂貴。如果沒(méi)有作業(yè)成本法指導(dǎo)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)決策，工程師會(huì)忽視許多由于元件或產(chǎn)品的多樣性與復(fù)雜程度而造成的成本。他們?cè)O(shè)計(jì)產(chǎn)品的功能，卻不考慮新增加的獨(dú)特元件、新推銷(xiāo)員和復(fù)雜的生產(chǎn)流程所需的成本。通過(guò)合理的設(shè)計(jì)，降低產(chǎn)品的成本，而降低成本的最佳時(shí)機(jī)是在產(chǎn)品的首次設(shè)計(jì)時(shí)，若當(dāng)設(shè)計(jì)已經(jīng)完成時(shí)，價(jià)格被商定之后，再改變當(dāng)初的決策為時(shí)已晚。
4.改進(jìn)生產(chǎn)流程。傳統(tǒng)成本系統(tǒng)，對(duì)單位產(chǎn)品層次的可追溯成本（直接材料、直接人工、機(jī)器工時(shí)、分?jǐn)偨o單位產(chǎn)品的經(jīng)常性費(fèi)用）的關(guān)注，提供了一個(gè)不利捕獲準(zhǔn)時(shí)制（jit）方式帶來(lái)的成本節(jié)約的環(huán)境，緩慢的速度產(chǎn)生了大量的時(shí)間成本、存貨積壓成本和大量的搬運(yùn)成本。而戰(zhàn)略abc則反映了長(zhǎng)時(shí)間規(guī)劃的巨額費(fèi)用，明確了jit方式，減少和避免成本的目標(biāo)。戰(zhàn)略abc可以通過(guò)改進(jìn)技術(shù)與資本、增加培訓(xùn)、作好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)備等方式對(duì)生產(chǎn)流程加以改進(jìn)。
5.投資于柔性技術(shù)。柔性生產(chǎn)系統(tǒng)（fms）和其他諸如計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)、計(jì)算機(jī)輔助管理的信息密集型生產(chǎn)技術(shù)的功能，以及保持高速自動(dòng)化生產(chǎn)效率不變的同時(shí)，極大地減少了實(shí)施業(yè)務(wù)的成本。這些業(yè)務(wù)包括從一種產(chǎn)品到另一種產(chǎn)品的生產(chǎn)更換、排定生產(chǎn)工序、檢驗(yàn)產(chǎn)品、搬運(yùn)原料以及設(shè)計(jì)產(chǎn)品等。只有企業(yè)開(kāi)發(fā)了戰(zhàn)略abc系統(tǒng)來(lái)衡量這些成本，它們才能被覺(jué)察。目前可以觀(guān)察到的巨額批量成本和產(chǎn)品維持成本，成為用于計(jì)算機(jī)整合的生產(chǎn)技術(shù)新投資所要消除的主要對(duì)象。
6.放棄產(chǎn)品。企業(yè)可以采取以上多種措施將無(wú)收益的產(chǎn)品變?yōu)橛惺找娴漠a(chǎn)品，如果這些措施不可行或不經(jīng)濟(jì)，就不得不采取放棄產(chǎn)品的最后策略。
（二）正確處理與客戶(hù)的關(guān)系
戰(zhàn)略abc通過(guò)追溯與客戶(hù)和分銷(xiāo)、配送渠道有關(guān)的業(yè)務(wù)成本，企業(yè)能夠正確處理與客戶(hù)的關(guān)系，提高企業(yè)的收益。具體包括以下幾個(gè)方面。
1.正確識(shí)別隱性損失客戶(hù)和隱性收益客戶(hù)。戰(zhàn)略作業(yè)成本法有助于企業(yè)成本管理人員認(rèn)清那些使服務(wù)成本或高或低的特征，其中高服務(wù)成本意味著隱性損失，低服務(wù)成本意味著隱性收益。隱性損失客戶(hù)具有如下特征：訂購(gòu)定制產(chǎn)品；小額訂單；不可預(yù)見(jiàn)訂單的到達(dá)；定制的交付；改變交付要求；手工處理；大量的售前支持；大量的售后支持；要求公司持有存貨；付款遲緩。隱性收益客戶(hù)具有如下特征：訂購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品；大額訂單；可預(yù)見(jiàn)訂單的到達(dá)；標(biāo)準(zhǔn)的支付；交付要求沒(méi)有變化；電子化處理；幾乎沒(méi)有售前支持；沒(méi)有售后支持；生產(chǎn)補(bǔ)給；按時(shí)付款。通過(guò)對(duì)兩類(lèi)損失進(jìn)行戰(zhàn)略abc分析，可以盡量避免隱性損失，將隱性收益顯性轉(zhuǎn)化出來(lái)。
2.降低分銷(xiāo)和零售的服務(wù)成本。服務(wù)成本定價(jià)主要發(fā)生在對(duì)超市零售供應(yīng)鏈的銷(xiāo)售中，與公司合作、減少分銷(xiāo)流中無(wú)效率環(huán)節(jié)的批發(fā)商和零售商，可以以較低的價(jià)格支付公司的產(chǎn)品。公司可以對(duì)一些客戶(hù)想要而其他客戶(hù)不想要的服務(wù)索取更高的價(jià)格，實(shí)施以所有客戶(hù)都享受的服務(wù)的基本標(biāo)準(zhǔn)加上對(duì)以專(zhuān)門(mén)要求的服務(wù)為基準(zhǔn)的定價(jià)方式，如類(lèi)別管理、單向貨盤(pán)與其他的可以為零售商節(jié)省資金的選擇。為使這種合作關(guān)系發(fā)揮作用，企業(yè)需要以戰(zhàn)略abc來(lái)監(jiān)控產(chǎn)品的成本發(fā)生額和節(jié)約額。
3.管理無(wú)收益的`客戶(hù)。一些當(dāng)前無(wú)收益的客戶(hù)可能是企業(yè)較新的客戶(hù)，為吸引他們也許會(huì)發(fā)生大量的費(fèi)用。此外，這些客戶(hù)可能會(huì)通過(guò)相對(duì)苛刻的要求，僅僅給予他們總業(yè)務(wù)的小部分來(lái)考驗(yàn)供應(yīng)商。如果企業(yè)需要培養(yǎng)與這些新客戶(hù)的長(zhǎng)期關(guān)系、有收益的關(guān)系，對(duì)客戶(hù)而言，戰(zhàn)略abc所揭示的最初損失也許是對(duì)取得新客戶(hù)投資的一部分，企業(yè)可以從以后年度的大批量和更有收益的業(yè)務(wù)組合中得到回報(bào)。
4.終止與一些客戶(hù)的關(guān)系?？赡苡幸恍┛蛻?hù)不屬于以上類(lèi)型中的一種，這樣的客戶(hù)既無(wú)收益，又不受將這種無(wú)收益的關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)橛惺找骊P(guān)系的影響，也不是一家新客戶(hù)，戰(zhàn)略abc就要求終止與這些客戶(hù)的關(guān)系，保護(hù)企業(yè)的價(jià)值不受到更大的損失。
（三）正確處理與供應(yīng)商的關(guān)系
當(dāng)被運(yùn)用于供應(yīng)商關(guān)系時(shí)，戰(zhàn)略abc能夠幫助企業(yè)基于總成本而非只基于采購(gòu)價(jià)格來(lái)選擇和評(píng)估供應(yīng)商，處理好與供應(yīng)商的關(guān)系。
1.實(shí)現(xiàn)由對(duì)抗型的供應(yīng)商關(guān)系向協(xié)作型供應(yīng)商關(guān)系的轉(zhuǎn)變。歷史上，企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系曾經(jīng)是以一種疏遠(yuǎn)的對(duì)抗型模式，采購(gòu)要求取得盡可能低的價(jià)格。主要方式有：大批量采購(gòu)以獲得大量折扣；從質(zhì)量、可靠性和交貨表現(xiàn)不算突出的邊緣供應(yīng)商那里采購(gòu)；從低工資的供應(yīng)商處采購(gòu)；從由于對(duì)技術(shù)和系統(tǒng)投資不足而具有低管理費(fèi)用的供應(yīng)商處采購(gòu)；從具有有限的工程和技術(shù)資源的供應(yīng)商處采購(gòu)。這些措施的確可以降低采購(gòu)價(jià)格，但通常也會(huì)犧牲企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量。20世紀(jì)70～80年代，部分領(lǐng)先的日本企業(yè)采用了協(xié)作型的供應(yīng)商關(guān)系模式，這些企業(yè)選擇較少數(shù)量的供應(yīng)商一起工作，與供應(yīng)商建立了長(zhǎng)期的關(guān)系，甚至達(dá)到對(duì)關(guān)鍵供應(yīng)商進(jìn)行權(quán)益投資的程度，以使供應(yīng)商參與到以降低企業(yè)材料采購(gòu)總成本為目標(biāo)的關(guān)系中來(lái)，便于企業(yè)內(nèi)部與外部的供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)一體化的準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)模式。
2.選擇低成本而低價(jià)格的供應(yīng)商。最好的供應(yīng)商是那些能夠以最低總成本而非最低價(jià)格發(fā)送貨物的供應(yīng)商，一個(gè)理想的供應(yīng)商使得一個(gè)企業(yè)能夠避免由發(fā)送貨物造成成本中的許多成本，包括無(wú)缺陷、使用電子數(shù)據(jù)換取、免檢、準(zhǔn)時(shí)制、直接達(dá)到制造流程、使用內(nèi)部工資資源、沒(méi)有發(fā)貨單、使用電子資金轉(zhuǎn)移支付等。通過(guò)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略abc，企業(yè)與供應(yīng)商均能知道對(duì)方的產(chǎn)品設(shè)計(jì)決策是如何影響另一方的制造成本的，這種理解使得雙方都能作出更好的決策來(lái)減少整個(gè)供應(yīng)鏈的總制造成本。
3.降低供應(yīng)商支持成本。戰(zhàn)略abc可以將作業(yè)成本法的作業(yè)等級(jí)同供應(yīng)商的關(guān)系的成本聯(lián)系起來(lái)。除了采購(gòu)價(jià)格本身，只有數(shù)量非常有限的采購(gòu)成本是產(chǎn)品單位相關(guān)的。一些成本，如訂購(gòu)、接收、檢查、搬運(yùn)和支付原材料聯(lián)系在一起的，是批量相關(guān)的，其他成本是產(chǎn)品支持的，即設(shè)計(jì)和維持個(gè)別原材料和零部件的規(guī)格要求的成本。供應(yīng)商支持成本是同一個(gè)獨(dú)立于所購(gòu)物品的數(shù)量和種類(lèi)的特定供應(yīng)商聯(lián)系在一起的成本，這類(lèi)成本包括各方之間正在進(jìn)行的關(guān)于公司產(chǎn)品計(jì)劃的爭(zhēng)論、送貨要求和生產(chǎn)計(jì)劃；保管關(guān)于供應(yīng)商特點(diǎn)和績(jī)效的文件；對(duì)供應(yīng)商績(jī)效的階段性評(píng)估。由于供應(yīng)商支持成本的存在，企業(yè)不能選擇太多的供應(yīng)商，以便使工作更有成效，并在較少供應(yīng)商的條件下更有效率地工作。此外，建立緊密的企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系也可以促進(jìn)企業(yè)工程技術(shù)的發(fā)展，即企業(yè)和它的供應(yīng)商在相同時(shí)間進(jìn)行他們各自產(chǎn)品的設(shè)計(jì)工作，同時(shí)，工程使得任何與供應(yīng)商供應(yīng)的零部件相關(guān)的設(shè)計(jì)問(wèn)題在設(shè)計(jì)過(guò)程中都能更早地發(fā)現(xiàn)，從而使雙方都能及時(shí)地對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)作出更多的根本性改進(jìn)。
（四）產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)
由于在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)階段就影響著制造成本所取得的巨大杠桿作用，實(shí)踐中一般有80%的制造成本在設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)階段就已經(jīng)確定，因此，在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)階段就充分利用戰(zhàn)略abc，是降低企業(yè)產(chǎn)品成本的重要環(huán)節(jié)。
1.選擇產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)的業(yè)務(wù)成本驅(qū)動(dòng)源。利用戰(zhàn)略abc影響產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)，要求在兩個(gè)重要目標(biāo)之間取得平衡：一是普通的作業(yè)成本計(jì)算目標(biāo)，提供產(chǎn)品制造和服務(wù)成本的經(jīng)濟(jì)性相對(duì)準(zhǔn)確的信息；二是提供產(chǎn)品工程師可以理解和應(yīng)用于其設(shè)計(jì)決策的信息。關(guān)鍵在于第二個(gè)目標(biāo)，其實(shí)現(xiàn)必須準(zhǔn)確識(shí)別業(yè)務(wù)成本驅(qū)動(dòng)源。企業(yè)通過(guò)建立一個(gè)足夠精確以至于設(shè)計(jì)者在未來(lái)一段時(shí)間將不會(huì)對(duì)其喪失信任，而且足夠簡(jiǎn)單以至于產(chǎn)品工程師可以立即理解它從而決定其取舍。隨著工程師認(rèn)識(shí)的加深，將有更多的業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)源被添加進(jìn)來(lái)，這種反復(fù)設(shè)計(jì)過(guò)程將一直持續(xù)，直到系統(tǒng)達(dá)到足夠的復(fù)雜程度以至于源自添加新驅(qū)動(dòng)源的精確性回報(bào)開(kāi)始減少時(shí)為止。
2.強(qiáng)調(diào)貫徹科學(xué)的成本分?jǐn)傆^(guān)點(diǎn)。戰(zhàn)略作業(yè)成本法強(qiáng)調(diào)從戰(zhàn)略性角度進(jìn)行作業(yè)成本的計(jì)算與分?jǐn)?，和流程觀(guān)點(diǎn)之間的相互影響。成本分?jǐn)傆^(guān)點(diǎn)確定了需要在設(shè)計(jì)階段積極縮減成本的現(xiàn)在和未來(lái)生產(chǎn)的產(chǎn)品。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，流程驅(qū)動(dòng)源，例如零件的數(shù)量和類(lèi)型，能夠相對(duì)容易地改變。流程觀(guān)點(diǎn)確定了對(duì)未來(lái)服務(wù)的驅(qū)動(dòng)源，使產(chǎn)品能夠以較低的間接成本和支持成本被生產(chǎn)出來(lái)。
3.尊重客戶(hù)的建議。為使用企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)活動(dòng)成本的新信息能促進(jìn)客戶(hù)與企業(yè)進(jìn)行更多有意義的對(duì)話(huà)，企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)尊重客戶(hù)的建議。戰(zhàn)略abc可以對(duì)設(shè)計(jì)和工程活動(dòng)進(jìn)行更加詳細(xì)的細(xì)目分類(lèi)，使得客戶(hù)能夠了解所有為了他們而發(fā)生的活動(dòng)成本與關(guān)聯(lián)成本。客戶(hù)可以決定現(xiàn)有的所有活動(dòng)是否真正有必要開(kāi)展，這使得企業(yè)能夠預(yù)測(cè)客戶(hù)提議，改變?cè)O(shè)計(jì)成本，從源頭上控制好作業(yè)成本的合理發(fā)生。
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作業(yè)成本法心得篇九
[摘要]在現(xiàn)代生產(chǎn)環(huán)境下，要推廣作業(yè)成本法并充分發(fā)揮其作用，就必須建立起有效的基于作業(yè)成本法的成本控制系統(tǒng)。
在作業(yè)成本法下，一個(gè)完整的成本控制流程應(yīng)包括作業(yè)鏈分析與再造、確定成本控制對(duì)象、制定標(biāo)準(zhǔn)成本、成本差異分析與采取對(duì)策共計(jì)五個(gè)環(huán)節(jié)，但經(jīng)常性的控制循環(huán)可以?xún)H通過(guò)后三個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)完成。
作業(yè)成本法心得篇十
（一）作業(yè)成本法的含義
作業(yè)成本法一般也稱(chēng)作abc成本法，是一項(xiàng)基于企業(yè)活動(dòng)的成本管理。最先由西方國(guó)家于20世紀(jì)80年代末開(kāi)始研究，并于90年代運(yùn)用于先進(jìn)制造企業(yè)中的新的企業(yè)管理理論和方法。它是一種通過(guò)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行作業(yè)單元分解和對(duì)作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)追蹤反映、作業(yè)定量計(jì)量、評(píng)價(jià)作業(yè)或企業(yè)各部門(mén)業(yè)績(jī)、資源消耗情況的成本核算（計(jì)算）和管理的方法。其目的在于為企業(yè)成本核算和管理提供及時(shí)、準(zhǔn)確、科學(xué)的成本信息，將損失、浪費(fèi)降至最低，提高企業(yè)決策及管理水平。作業(yè)成本法運(yùn)用于建筑工程企業(yè)中有多項(xiàng)優(yōu)點(diǎn)，比如可優(yōu)化施工工序流程、改善工程預(yù)算執(zhí)行效率、減少施工生產(chǎn)中的非增值作業(yè)單元、減少資源耗費(fèi)以降低施工成本和提高建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
（二）傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)核算與作業(yè)成本法的區(qū)別
計(jì)算對(duì)象的區(qū)別。傳統(tǒng)成本管理關(guān)注的是建筑工程項(xiàng)目施工中成本直接耗用，即定額標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際消耗之間的比較，以分析成本節(jié)余，對(duì)建筑工程企業(yè)的其他戰(zhàn)略選擇、價(jià)值增值等因素對(duì)成本造成的影響不做分析;作業(yè)成本法所關(guān)注的是整個(gè)工程項(xiàng)目的價(jià)值鏈建設(shè)，包括企業(yè)的價(jià)值增值、戰(zhàn)略管理、競(jìng)爭(zhēng)策略、每個(gè)作業(yè)子項(xiàng)投入的資源等對(duì)成本造成的影響分析。
成本信息準(zhǔn)確性的區(qū)別。傳統(tǒng)成本計(jì)算方法將成本對(duì)象所耗費(fèi)的資源依照單一標(biāo)準(zhǔn)分配到成本對(duì)象，認(rèn)定成本耗費(fèi)與業(yè)務(wù)量存在某種線(xiàn)性關(guān)系，但實(shí)際上建筑企業(yè)并不存在這種單純的線(xiàn)性業(yè)務(wù)量關(guān)系。作業(yè)成本法從成本對(duì)象與資源消耗因果關(guān)系入手，依資源動(dòng)因?qū)㈤g接費(fèi)用分配到作業(yè)，關(guān)注間接費(fèi)用和輔助資源的分配，再根據(jù)作業(yè)動(dòng)向?qū)⑵渥鳂I(yè)計(jì)入成本對(duì)象。在建筑施工企業(yè)中許多資源的使用并不是直接形成建筑實(shí)體形態(tài)，而是為各種輔助活動(dòng)提供更好、更合理的安排，通過(guò)作業(yè)動(dòng)因追溯資源與成本對(duì)象的本質(zhì)關(guān)系，能夠改善傳統(tǒng)成本計(jì)算方法中對(duì)輔助費(fèi)用計(jì)算的扭曲和不足。
成本控制效果的區(qū)別。傳統(tǒng)成本法主要關(guān)注項(xiàng)目各時(shí)期消耗費(fèi)的合理性，以實(shí)現(xiàn)對(duì)成本管理活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，更多的是對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算、匯總、分析和考核，使其無(wú)法對(duì)成本進(jìn)行有效動(dòng)態(tài)控制，基本上屬于事后控制，并不能達(dá)到權(quán)責(zé)利的結(jié)合，整個(gè)施工過(guò)程對(duì)成本的`管理只局限在財(cái)務(wù)人員，其他的，諸如技術(shù)、質(zhì)量、采購(gòu)人員只管施工部分，對(duì)成本不予理會(huì)，最終導(dǎo)致不必要施工成本的增大和浪費(fèi)。作業(yè)成本法成本管理更關(guān)注工程項(xiàng)目在建造中的資源投入與價(jià)值創(chuàng)造，從項(xiàng)目立項(xiàng)、方案設(shè)計(jì)與確定、項(xiàng)目投入建設(shè)到項(xiàng)目竣工銷(xiāo)售、維護(hù)全過(guò)程做出整體規(guī)劃，如此更能準(zhǔn)確對(duì)資源投入及所實(shí)現(xiàn)價(jià)值做統(tǒng)籌計(jì)算、動(dòng)態(tài)控制和反饋分析。
（一）成本管理粗放和責(zé)權(quán)利不匹配導(dǎo)致成本失控
建筑工程企業(yè)屬勞動(dòng)密集型，成本管理通常為粗放式模式，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)一般只關(guān)注單個(gè)項(xiàng)目成本，即在單個(gè)項(xiàng)目完工時(shí)便結(jié)束成本管控，后續(xù)并沒(méi)有可進(jìn)行比較分析和考核的數(shù)據(jù)，使項(xiàng)目成本核算缺乏可比性。實(shí)際上，一個(gè)項(xiàng)目從不同階段發(fā)生的費(fèi)用均對(duì)工程有很大的影響，從項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的項(xiàng)目設(shè)計(jì)，監(jiān)理單位及主設(shè)備等招投標(biāo)、施工圖設(shè)計(jì)、會(huì)審和審查（含效仿審查）和商務(wù)合同等的談判到項(xiàng)目施工組織征地拆遷、五通一平、地基處理、臨建設(shè)施等。即便如此，我多數(shù)建筑工程企業(yè)的項(xiàng)目工作分配，一般是不同人員負(fù)責(zé)不同項(xiàng)目階段，并未建立明確的責(zé)權(quán)利考核制度，故而時(shí)常在項(xiàng)目前期成本開(kāi)支較大，導(dǎo)致成本失控。
（二）工程施工變更較多，工程預(yù)算與實(shí)際結(jié)算偏差較大
建設(shè)工程項(xiàng)目主要采用的是分包方式完工，在工程招標(biāo)階段，盡管工程采用清單報(bào)價(jià)方式，但是由于生產(chǎn)過(guò)程中具體材料的單價(jià)無(wú)法準(zhǔn)確把握，就造成項(xiàng)目招標(biāo)階段預(yù)算相對(duì)較低。然而，實(shí)際施工中，受實(shí)際人工成本、產(chǎn)品單價(jià)、技術(shù)水平等因素影響，實(shí)際工程成本會(huì)有所增加，在減少資源投入的情況下就可能伴隨工程質(zhì)量問(wèn)題，出現(xiàn)工程驗(yàn)收不過(guò)關(guān)而反復(fù)返工，返工必然增加資源耗費(fèi)而增加工程成本。同時(shí)，一些項(xiàng)目管理者在預(yù)算中有意對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分塊，在實(shí)際施工中通過(guò)要求出包方追加項(xiàng)目預(yù)算以達(dá)到增加成本的目的，此種情況往往伴隨著供需矛盾，出包方投資不可預(yù)測(cè)和難以確定，對(duì)項(xiàng)目分析與追加投資，形成資金與工程進(jìn)步不相匹配，工期一再延遲，導(dǎo)致項(xiàng)目工期長(zhǎng)，投資資金成本大，人工耗費(fèi)大，實(shí)際結(jié)算成本脫離工程預(yù)算較大，難以實(shí)施成本控制。
（三）采用完工百分比法，但實(shí)際結(jié)算時(shí)完工百分比確認(rèn)存在較大差異
傳統(tǒng)成本法在計(jì)算建筑工程企業(yè)完工進(jìn)度、費(fèi)用、合同收入等便是采用完工百分比法，該方法計(jì)算過(guò)程較為簡(jiǎn)便，對(duì)完工部分、收入、成本可以可靠估計(jì)。但是，實(shí)際結(jié)算時(shí)完工百分比確認(rèn)存在較大差異。通常情況下，建設(shè)工程項(xiàng)目并不是獨(dú)立的，項(xiàng)目在施工過(guò)程中，因?qū)嶋H面臨監(jiān)理責(zé)任和工程款項(xiàng)結(jié)算問(wèn)題以及成本變更較大，后需支出成本不能預(yù)計(jì)，項(xiàng)目完工百分比難以確認(rèn)，通常是單個(gè)項(xiàng)目實(shí)際已達(dá)到預(yù)定可使用狀況，且可單獨(dú)結(jié)算項(xiàng)目成本，但項(xiàng)目卻遲遲無(wú)法驗(yàn)收，此時(shí)就需要在其工程中分?jǐn)偛槐匾钠渌杀?，比如大額的資金成本與一些輔助費(fèi)用，這就造成實(shí)際結(jié)算時(shí)完工百分比確認(rèn)存在較大差異。
（一）作業(yè)成本法在建筑工程企業(yè)運(yùn)用的提出
必然性分析。首先，在作業(yè)成本法之下，建筑工程企業(yè)可依據(jù)企業(yè)自身情況制定內(nèi)部定額，根據(jù)不同項(xiàng)目實(shí)際情況餞行工序作業(yè)單元分解，制定帶有針對(duì)性的作業(yè)成本標(biāo)準(zhǔn)和控制資源消耗的方法，且還能將工程項(xiàng)目施工間接費(fèi)用歸入作業(yè)成本庫(kù)，再依照成本動(dòng)向確定分配率，將費(fèi)用非配至項(xiàng)目成本中，以形成完整又準(zhǔn)確的作業(yè)成本信息。這正好可以改善傳統(tǒng)成本法在建筑工程企業(yè)運(yùn)用中存在的成本管理粗放和責(zé)權(quán)利不匹配導(dǎo)致成本失控、工程預(yù)算與實(shí)際結(jié)算偏差較大的不足。作業(yè)成本法將一個(gè)項(xiàng)目分成若干個(gè)小項(xiàng)目，增加了分配標(biāo)準(zhǔn)，由傳統(tǒng)的按單一標(biāo)準(zhǔn)分配改成按多種標(biāo)準(zhǔn)分配，對(duì)每種作業(yè)選取屬于自己合理的分配率。其次，作業(yè)成本管理主要以企業(yè)價(jià)值鏈為核心，將成本核算、成本管理由職能部門(mén)擴(kuò)展到作業(yè)單元層面，進(jìn)而將企業(yè)內(nèi)部管理從職能部門(mén)管理向作業(yè)單元管理，以對(duì)作業(yè)單元成本進(jìn)行全面管理。最終以控制成本費(fèi)用為出發(fā)點(diǎn)，建立明確的責(zé)權(quán)利考核制度，降低實(shí)際結(jié)算時(shí)完工百分比確認(rèn)的差異，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化為目的，提升建筑工程企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
可行性分析。首先，我國(guó)引入作業(yè)成本法已有一段時(shí)間，我國(guó)建筑工程企業(yè)亦有實(shí)施該法的成功經(jīng)驗(yàn)可借鑒。加上電子技術(shù)、信息處理技術(shù)的快速發(fā)展，更為作業(yè)成本法的運(yùn)用提供了技術(shù)保障。作業(yè)成本法服務(wù)的建筑工程企業(yè)自身的成本構(gòu)成內(nèi)容、成本結(jié)轉(zhuǎn)與匯總等較其他行業(yè)復(fù)雜，正需要同它一樣帶有復(fù)雜性的作業(yè)成本法。
其次，建筑工程企業(yè)員工素質(zhì)逐步提高，為作業(yè)成本法實(shí)施提供基礎(chǔ)保障。作業(yè)成本法作為一種會(huì)計(jì)核算方法，其與企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的素質(zhì)有著直接的關(guān)系。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展及財(cái)會(huì)學(xué)校教育體制的完善，會(huì)計(jì)從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)技能及綜合素質(zhì)得到明顯提高，這就為作業(yè)成本法在建筑工程企業(yè)中的運(yùn)用提供了可能。
（二）作業(yè)成本法在建筑工程企業(yè)成本管理中的運(yùn)用
作業(yè)認(rèn)定。建筑工程企業(yè)與其他制造業(yè)最大的區(qū)別在于其作業(yè)認(rèn)定可通過(guò)繪制流程圖，使各項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程以網(wǎng)絡(luò)形式呈現(xiàn)，且各個(gè)流程可分解多個(gè)作業(yè)。建筑工程企業(yè)的項(xiàng)目大致可分成管道安裝工程、設(shè)備安裝工程、電氣安裝工程等單位工程，各單位工程下還可細(xì)分為分部工程，分部工程下又可細(xì)分為分項(xiàng)工程，以此形成完整的多項(xiàng)作業(yè)，便于企業(yè)進(jìn)行作業(yè)認(rèn)定。
成本庫(kù)建立。建筑工程企業(yè)的成本主要分為人工、材料、機(jī)械設(shè)備成本，這些成本主要記錄在應(yīng)付工資、應(yīng)付賬款、存貨等日記賬簿里。建筑工程企業(yè)的每個(gè)成本庫(kù)主要?dú)w集人工、材料、機(jī)械設(shè)備等費(fèi)用。成本庫(kù)的建立主要由成本動(dòng)因決定，有多少個(gè)成本動(dòng)因，就有多少個(gè)成本庫(kù)。在建筑工程企業(yè)建立不同的成本庫(kù)，主要是依照若干個(gè)分配標(biāo)準(zhǔn)分配制造費(fèi)用，具有針對(duì)性。
設(shè)計(jì)模型與運(yùn)行分析。基于對(duì)建筑工程企業(yè)運(yùn)作分析，為其設(shè)計(jì)作業(yè)成本核算模型，模型主要內(nèi)容包括建筑企業(yè)資源、作業(yè)和成本對(duì)象確定，包括各個(gè)計(jì)算對(duì)象的責(zé)任主體、資源作業(yè)分配的成本動(dòng)因等。運(yùn)行分析是根據(jù)所設(shè)計(jì)模型而進(jìn)行的工作，其的目的是通過(guò)往模型中輸入具體數(shù)據(jù)，運(yùn)行作業(yè)成本法，對(duì)作業(yè)成本的計(jì)算結(jié)果做出以數(shù)據(jù)為依據(jù)的科學(xué)、合理分析，比如分析建筑工程企業(yè)某個(gè)工程項(xiàng)目成本偏高的原因、造成成本構(gòu)成變化的因素等。
持續(xù)改進(jìn)。隨著市場(chǎng)的復(fù)雜多變，工程項(xiàng)目也同樣趨向復(fù)雜化。在此之下，建筑工程企業(yè)更應(yīng)加強(qiáng)成本管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)作業(yè)成本實(shí)施過(guò)程伴隨的問(wèn)題，并加以解決，以對(duì)成本效果進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，比如消除不增值作業(yè)、提高增值作業(yè)運(yùn)行效率等。
作業(yè)成本法運(yùn)用于我國(guó)建筑工程企業(yè)中是一種必然結(jié)果，也具有可行性。本文結(jié)合國(guó)內(nèi)建筑工程企業(yè)特點(diǎn)，從作業(yè)調(diào)研與認(rèn)定、成本歸集與成本庫(kù)建立、設(shè)計(jì)模型與運(yùn)行分析、持續(xù)改進(jìn)四個(gè)方面談?wù)摿俗鳂I(yè)成本法運(yùn)用在建筑工程企業(yè)的完整過(guò)程，為國(guó)內(nèi)建筑工程企業(yè)運(yùn)用作業(yè)成本法提供參考依據(jù)。
[2]寧小筱.建筑企業(yè)項(xiàng)目部作業(yè)成本核算體系研究[j].華中科技大學(xué)，2013.
作業(yè)成本法心得篇十一
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況隨時(shí)都可能發(fā)生變化，管理者不僅需要了解公司的經(jīng)營(yíng)狀況，還需要對(duì)變化所產(chǎn)生的成本與收益進(jìn)行精細(xì)化分析。實(shí)訓(xùn)變動(dòng)成本法正是為了滿(mǎn)足這樣的需求而發(fā)展起來(lái)的一種成本核算方法。本文將從自身的學(xué)習(xí)體會(huì)出發(fā)，對(duì)實(shí)訓(xùn)變動(dòng)成本法進(jìn)行深入探究，為讀者介紹這種方法在企業(yè)應(yīng)用中的重要作用。
二、實(shí)訓(xùn)變動(dòng)成本法簡(jiǎn)介
實(shí)訓(xùn)變動(dòng)成本法是一種用于成本核算的方法，其主要思想是通過(guò)對(duì)成本變動(dòng)造成的影響進(jìn)行精細(xì)分析，來(lái)解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題。具體而言，該方法是通過(guò)在不同時(shí)間點(diǎn)對(duì)同一產(chǎn)品的成本進(jìn)行測(cè)算，來(lái)確定成本的變動(dòng)方向和成本變動(dòng)所引起的利潤(rùn)變化。
三、實(shí)訓(xùn)變動(dòng)成本法的核算流程
實(shí)訓(xùn)變動(dòng)成本法的核算流程是相對(duì)復(fù)雜的，首先需要確定其計(jì)算公式，然后通過(guò)各種數(shù)據(jù)的收集與分析來(lái)確定成本的變動(dòng)方向，最后將變動(dòng)后的成本進(jìn)行匯總，從而對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的成本、利潤(rùn)進(jìn)行分析。其中，數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性和實(shí)時(shí)性是實(shí)訓(xùn)變動(dòng)成本法的關(guān)鍵，如數(shù)據(jù)收集和統(tǒng)計(jì)有誤，計(jì)算出來(lái)的結(jié)果就會(huì)嚴(yán)重偏差，導(dǎo)致決策失誤。
四、實(shí)訓(xùn)變動(dòng)成本法的應(yīng)用效果
在實(shí)際應(yīng)用中，實(shí)訓(xùn)變動(dòng)成本法經(jīng)常被用于產(chǎn)品成本核算和經(jīng)營(yíng)決策。通過(guò)對(duì)各個(gè)時(shí)期的成本和利潤(rùn)進(jìn)行比較，可以掌握生產(chǎn)過(guò)程的變化規(guī)律，找到問(wèn)題所在。同時(shí)，還可以通過(guò)成本變動(dòng)的分析，來(lái)確定企業(yè)產(chǎn)品的盈利點(diǎn)和成本敏感點(diǎn)，為經(jīng)營(yíng)決策提供重要依據(jù)。
五、實(shí)訓(xùn)變動(dòng)成本法的心得體會(huì)
在學(xué)習(xí)實(shí)訓(xùn)變動(dòng)成本法的過(guò)程中，我深刻體會(huì)到該方法的重要性。雖然實(shí)訓(xùn)變動(dòng)成本法的核算流程繁瑣，但是它可以準(zhǔn)確地反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成本變化和收益變化，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供了重要的數(shù)據(jù)支持。同時(shí)，實(shí)訓(xùn)變動(dòng)成本法還可以通過(guò)對(duì)成本變動(dòng)的分析，為企業(yè)制定未來(lái)發(fā)展規(guī)劃提供重要參考。在實(shí)際應(yīng)用中，我們需要遵循科學(xué)的方法，認(rèn)真分析數(shù)據(jù)，細(xì)致規(guī)劃成本，充分利用實(shí)訓(xùn)變動(dòng)成本法，為企業(yè)的發(fā)展提供支持。
六、結(jié)論
綜上所述，實(shí)訓(xùn)變動(dòng)成本法是一種非常重要的成本核算方法，它涉及企業(yè)的成本和收益變化，對(duì)于企業(yè)的決策和經(jīng)營(yíng)都具有重大的作用。在實(shí)際應(yīng)用中，我們需要注重?cái)?shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性，按照科學(xué)的方法進(jìn)行實(shí)施，才能發(fā)揮實(shí)訓(xùn)變動(dòng)成本法的最大效益。
作業(yè)成本法心得篇十二
在會(huì)計(jì)行業(yè)中，成本核算是一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)?，F(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)中，成本核算是公司管理的重要業(yè)務(wù)之一，直接關(guān)系到企業(yè)盈利和發(fā)展能力。實(shí)訓(xùn)變動(dòng)成本法是成本核算的一種方法，該方法在實(shí)際應(yīng)用中十分有效。本文將從概念認(rèn)識(shí)、應(yīng)用過(guò)程和心得總結(jié)三個(gè)方面，探討實(shí)訓(xùn)變動(dòng)成本法的心得體會(huì)。
概念認(rèn)識(shí)
實(shí)訓(xùn)變動(dòng)成本法是將銷(xiāo)售成本、生產(chǎn)成本和期間費(fèi)用分配到產(chǎn)品上的方法。通過(guò)這種方法，每個(gè)產(chǎn)品的成本被單獨(dú)計(jì)算，并分配到每個(gè)產(chǎn)品上，這樣企業(yè)可以更好地控制產(chǎn)品的成本，更好地管理產(chǎn)品的盈利能力。此法是實(shí)際生產(chǎn)成本的反映，能夠真實(shí)地反映一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品的成本情況。
應(yīng)用過(guò)程
實(shí)訓(xùn)變動(dòng)成本法的應(yīng)用過(guò)程分為兩個(gè)部分，第一部分是計(jì)算變動(dòng)成本，第二部分是分配變動(dòng)成本。其中，計(jì)算變動(dòng)成本包括直接材料、直接人工、制造費(fèi)用等成本。分配變動(dòng)成本的過(guò)程是將計(jì)算得到的變動(dòng)成本按照一定的標(biāo)準(zhǔn)分配到產(chǎn)品上，其中包括單位產(chǎn)品成本、產(chǎn)品庫(kù)存成本和銷(xiāo)售成本。
心得總結(jié)
實(shí)訓(xùn)變動(dòng)成本法的經(jīng)驗(yàn)實(shí)踐說(shuō)明，這種成本核算方法可以在不同企業(yè)環(huán)境下被廣泛使用。作為一種比較復(fù)雜的成本核算方法，實(shí)訓(xùn)變動(dòng)成本法在應(yīng)用過(guò)程中需要高度的精細(xì)操作，同時(shí)在具體的操作過(guò)程中也存在著一些可行性問(wèn)題。在實(shí)踐中，企業(yè)需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，針對(duì)實(shí)際情況將實(shí)訓(xùn)變動(dòng)成本法與其他成本核算方法結(jié)合起來(lái)，不斷改進(jìn)已有的管理方法，以提高成本控制的效率和質(zhì)量。
綜上所述，實(shí)訓(xùn)變動(dòng)成本法在成本核算中具有重要的作用。經(jīng)過(guò)實(shí)踐驗(yàn)證，該方法可以很好地幫助企業(yè)控制成本和提高盈利能力。在實(shí)際的操作中，企業(yè)需要深入理解該方法的應(yīng)用過(guò)程，掌握具體實(shí)現(xiàn)方法，注重內(nèi)部管理優(yōu)化，持續(xù)不斷地改進(jìn)方法，以提高成本核算的精度和效率。
作業(yè)成本法心得篇十三
企業(yè)原本的制造環(huán)境也發(fā)生了革命性的變化。在這樣一種新的環(huán)境下，與傳統(tǒng)的生產(chǎn)過(guò)程相匹配的成本管理的計(jì)量與控制以及相關(guān)的一些會(huì)計(jì)政策和準(zhǔn)則、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的等成本管理的會(huì)計(jì)理論準(zhǔn)則已經(jīng)不能夠適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，相關(guān)理論必須要變革。會(huì)計(jì)它自身必須要隨著時(shí)代的變化而變化，只有這樣，才可以及時(shí)的提供準(zhǔn)確及時(shí)的會(huì)計(jì)信息，為企業(yè)所用，為企業(yè)管理人員做出有效的決策提供有益的參考。標(biāo)準(zhǔn)成本法實(shí)在20世紀(jì)初產(chǎn)生的，通過(guò)將成本的前饋、反饋控制結(jié)合以及核算功能結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)控制成本和考核業(yè)績(jī)的目標(biāo)。其在我國(guó)內(nèi)的各企業(yè)得到了大范圍的應(yīng)用，并且效果良好。但是近年來(lái)，隨著企業(yè)自動(dòng)化的發(fā)展，其缺陷逐漸顯露出來(lái)。而興起的的作業(yè)成本法對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的硬件環(huán)境要求太高，并且它的核算工作量又太大，不能有效地提高成本信息的作用。正是在這一背景下，本文通過(guò)對(duì)內(nèi)蒙古伊泰集團(tuán)成本管理的創(chuàng)新研究，來(lái)給其他企業(yè)的發(fā)展提供一些有利的探索。
目前，在我國(guó)，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，成本信息是企業(yè)管理和決策所需要的重要信息，并為企業(yè)的政策制定和科學(xué)決策提供重要的依據(jù)。而國(guó)內(nèi)對(duì)于這兩種成本法研究的結(jié)果卻是少之又少。而內(nèi)蒙古伊泰集團(tuán)將二者的結(jié)合，并且?guī)?lái)經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)新之舉，不但給我們國(guó)內(nèi)的成本會(huì)計(jì)的理論界開(kāi)創(chuàng)了一片全新的研究領(lǐng)域，同時(shí)也給成本會(huì)計(jì)的實(shí)務(wù)界帶來(lái)了一個(gè)新的天地。
我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度很快，在加入wto世貿(mào)組織后，企業(yè)面臨了更大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，當(dāng)然也有了更多的機(jī)遇。隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，上市公司數(shù)量的增加，我國(guó)需要一套完善的理論來(lái)支持企業(yè)的發(fā)展，但是我國(guó)國(guó)內(nèi)對(duì)于這兩種成本法結(jié)合并應(yīng)用到實(shí)際中的理論不完善，處于剛剛起步的階段，許多研究成果只是注重于簡(jiǎn)單的計(jì)算，缺乏完整的理論體系，因此不能很好地支持實(shí)務(wù)業(yè)的發(fā)展。內(nèi)蒙古伊泰集團(tuán)的這一創(chuàng)新，有利于創(chuàng)建我國(guó)企業(yè)現(xiàn)代的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，并且對(duì)建立具有中國(guó)特色的成本控制與管理體系具有重要的參考作用。
作業(yè)成本法心得篇十四
新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度明確提出了醫(yī)院要進(jìn)行成本管理，明確了醫(yī)院要進(jìn)行科室成本核算，三級(jí)醫(yī)院及其他有條件的醫(yī)院還應(yīng)以醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目、病種等為核算對(duì)象進(jìn)行成本核算。同時(shí)新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度對(duì)成本管理和成本核算的定義進(jìn)行了界定：新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度第二十六條指出，成本管理是指醫(yī)院通過(guò)成本核算和分析，提出成本控制措施，降低醫(yī)療成本的活動(dòng)。第二十八條提出，成本核算是指醫(yī)院將其業(yè)務(wù)活動(dòng)中所發(fā)生的各種耗費(fèi)按照核算對(duì)象進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出總成本和單位成本的過(guò)程。a醫(yī)院是集醫(yī)療、教學(xué)、科研、急救、預(yù)防保健康復(fù)為一體的三級(jí)甲等綜合醫(yī)院。醫(yī)院工作用房占地面積71.78畝，建筑面積7.68萬(wàn)平方米，總資產(chǎn)8.32億元；編制病床1500張，實(shí)際開(kāi)放床位1529張。醫(yī)院在崗職工2238人，是玉溪市的成本核算較為規(guī)范的公立醫(yī)院，擁有比較完善的會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)。a醫(yī)院目前對(duì)成本核算主要采用全成本核算法。a醫(yī)院目前的成本核算以科室成本核算為基礎(chǔ)，分為三大基礎(chǔ)部分：一是醫(yī)技科室，二是醫(yī)輔科室，三是管理科室。同時(shí)結(jié)合進(jìn)行部分項(xiàng)目成本核算、人員成本核算、設(shè)備成本核算，將全部成本分為直接成本和間接成本，直接成本直接計(jì)入各成本對(duì)象，間接成本按某一指標(biāo)統(tǒng)一分?jǐn)偟礁鞒杀緦?duì)象。計(jì)算出單位成本和總成本，組成醫(yī)院級(jí)全成本核算系統(tǒng)。目前，我國(guó)的醫(yī)院大部分都是采用此種成本核算方法。用全成本核算法存在很多不足，首先，分?jǐn)傞g接成本，割裂了成本和成本對(duì)象之間的固有聯(lián)系，容易造成成本失真，特別是分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)選擇失當(dāng)時(shí)尤其明顯；其次，用此法計(jì)算的成本不可回朔，對(duì)成本無(wú)法進(jìn)行回顧分析，無(wú)法進(jìn)行深入的成本管理，成本核算的意義不能被充分利用。
2作業(yè)成本法在a醫(yī)院運(yùn)用的可行性分析
2.1作業(yè)成本法在a醫(yī)院運(yùn)用設(shè)計(jì)中涉及的相關(guān)概念
作業(yè)成本法是指以“作業(yè)消耗資源，產(chǎn)出消耗作業(yè)”為原則，根據(jù)作業(yè)過(guò)程將間接費(fèi)用歸集到對(duì)象的過(guò)程。具體來(lái)說(shuō)，首先，確認(rèn)和計(jì)量資源動(dòng)因，將資源成本歸集至作業(yè)上，計(jì)算出作業(yè)成本；再進(jìn)一步確認(rèn)、計(jì)量作業(yè)動(dòng)因，最終將作業(yè)成本歸集到成本對(duì)象的間接成本分配方法。在作業(yè)成本法中，資源先歸入作業(yè)成本再歸入產(chǎn)品成本。作業(yè)成本的實(shí)質(zhì)是起到橋梁的作用，通過(guò)作業(yè)完成資源耗費(fèi)與產(chǎn)品之間的分離、歸納及組合，最終形成各種產(chǎn)品成本。由此可見(jiàn)，基于作業(yè)成本法，直接成本與間接成本均是產(chǎn)品或服務(wù)所消耗的作業(yè)成本，其擴(kuò)大了成本的計(jì)算范圍，保證產(chǎn)品或服務(wù)最終成本核算的準(zhǔn)確性與客觀(guān)性。分析a醫(yī)院作業(yè)成本法涉及的幾個(gè)基本概念:資源費(fèi)用是指開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所發(fā)生的各項(xiàng)勞動(dòng)耗費(fèi)，對(duì)醫(yī)院而言，其資源包括醫(yī)務(wù)工作者的人工成本、材料耗費(fèi)及建筑、設(shè)備投資等。作業(yè)是指基于特定目的重復(fù)執(zhí)行的任務(wù)或活動(dòng)。對(duì)醫(yī)院而言，作業(yè)即是向患者提供醫(yī)療服務(wù)的整個(gè)過(guò)程，包括診斷、化驗(yàn)檢查、手術(shù)、護(hù)理等。作業(yè)的劃分與醫(yī)院科室的劃分不盡相同，很多時(shí)候一個(gè)作業(yè)需幾個(gè)科室共同完成，或者一個(gè)科室完成幾項(xiàng)作業(yè)。在a醫(yī)院作業(yè)成本法中，作業(yè)性質(zhì)相同或相近的合并為一組，形成作業(yè)中心，以最大程度上降低費(fèi)用歸集及分配的次數(shù)，使得成本核算過(guò)程更加簡(jiǎn)單。成本對(duì)于作業(yè)成本法而言，其成本包括以下三種:首先，直接成本，即可直接追溯至某個(gè)特定服務(wù)的成本;其次，間接成本，主要指僅能追溯相關(guān)的作業(yè)，無(wú)法追溯至產(chǎn)品及服務(wù)成本;最后，還有一種成本為不可追溯成本，即無(wú)法追溯作業(yè)的成本，也無(wú)法追溯產(chǎn)品或服務(wù)成本。a醫(yī)院作業(yè)成本中可追溯間接成本的歸集，不可追溯成本不予考慮，通過(guò)其他分配手段進(jìn)行分配。作業(yè)成本庫(kù)。歸集每個(gè)作業(yè)中心的成本即可形成作業(yè)成本庫(kù)。成本庫(kù)不同，在進(jìn)行成本的分配時(shí)所選擇的成本動(dòng)因也各不相同，這種方法可有效改變單一分配標(biāo)準(zhǔn)存在的不夠全面的問(wèn)題，以提高成本信息的可靠性與精確性。成本對(duì)象是成本分配的最后一環(huán)，即作業(yè)產(chǎn)出的結(jié)果，體現(xiàn)在醫(yī)院中，成本對(duì)象往往是指某項(xiàng)具體的醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目，這也同新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度的'要求是一致的。成本動(dòng)因是誘導(dǎo)成本發(fā)生的原因，同時(shí)也是成本最終進(jìn)行分配到對(duì)象的標(biāo)準(zhǔn)，是成本與分配對(duì)象之間某種必然聯(lián)系的體現(xiàn)，可以說(shuō)是作業(yè)的量化基準(zhǔn)。按其在資源流動(dòng)中所處的位置和作用，成本動(dòng)因分為資源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因。所謂資源動(dòng)因是資源成本分配至作業(yè)時(shí)選擇的分配標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)動(dòng)因則是向成本對(duì)象分配作業(yè)成本的依據(jù)，比如就診病人數(shù)量即是醫(yī)技科室的作業(yè)動(dòng)因之一。
2.2作業(yè)成本法在a醫(yī)院運(yùn)用的可行性分析
（1）醫(yī)院服務(wù)項(xiàng)目多，間接成本占比高。醫(yī)院服務(wù)項(xiàng)目多，要想完成一個(gè)項(xiàng)目，需要醫(yī)院各科室相互分工合作，各方對(duì)醫(yī)院診療服務(wù)項(xiàng)目要求較高，以致醫(yī)院診療服務(wù)項(xiàng)目操作流程較復(fù)雜；科室多，而且每個(gè)科室都有輔助科室成本費(fèi)用，如門(mén)診科室輔助成本費(fèi)用，住院部輔助科室成本，藥品輔助科室成本等，這些醫(yī)療項(xiàng)目及科室的間接費(fèi)用涉及面廣，復(fù)雜性高，在醫(yī)院總成本中占有很高的比重，如a醫(yī)院醫(yī)療總成本為239193170.99元，其中直接成本135,624,603.62元，間接成本103568567.37元，占總成本比重43%；a醫(yī)院醫(yī)療總成本232,122,191.35元，其中直接成本147,180,387.14元，間接成本84,941,804.21元，占總醫(yī)療成本比重37%。間接成本不易分?jǐn)偅瑐鹘y(tǒng)成本法在分?jǐn)傔^(guò)程中容易出現(xiàn)分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)不合理，導(dǎo)致成本核算準(zhǔn)確性不高。而作業(yè)成本法恰恰適用于品種多、間接成本占比大的行業(yè)，醫(yī)院診療服務(wù)項(xiàng)目種類(lèi)多樣，且各類(lèi)服務(wù)項(xiàng)目成本消耗存在較大差距；醫(yī)院診療服務(wù)項(xiàng)目間接成本占比較大，這些都符合作業(yè)成本法的核算范圍。（2）a醫(yī)院的管理層對(duì)會(huì)計(jì)信息重視程度提高，信息化較為完善。隨著國(guó)家對(duì)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的大力推進(jìn)，醫(yī)院管理人員通過(guò)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，不斷加深對(duì)管理會(huì)計(jì)重要性的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，由于醫(yī)院間競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，醫(yī)院也必須加強(qiáng)醫(yī)療成本管理，降低醫(yī)療成本?，F(xiàn)在的醫(yī)院已經(jīng)基本上實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)信息化，而作業(yè)成本法的實(shí)施需要對(duì)大量數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、整理和分析，醫(yī)院良好的信息化系統(tǒng)可以保證及時(shí)獲取和處理相關(guān)數(shù)據(jù)，從而保證作業(yè)成本法順利實(shí)施?；谝陨戏矫?，作業(yè)成本法適用于醫(yī)院成本核算管理工作，作業(yè)成本法在醫(yī)院進(jìn)行成本核算具有可行性。
作業(yè)成本法心得篇十五
實(shí)訓(xùn)是一種很重要的學(xué)習(xí)方式，它可以讓學(xué)生在實(shí)踐操作中獲得更多的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。在實(shí)訓(xùn)的過(guò)程中，我們經(jīng)常會(huì)遇到各種問(wèn)題和挑戰(zhàn)，其中之一就是成本問(wèn)題。如何合理地控制成本，達(dá)到最佳效益，是我們?cè)趯?shí)訓(xùn)中需要思考的重要問(wèn)題。在這篇文章中，我將分享我的一些心得體會(huì)，關(guān)于實(shí)訓(xùn)中使用變動(dòng)成本法的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
第二段：變動(dòng)成本法的基本概念
變動(dòng)成本法是一種用于成本控制的方法，它是指根據(jù)產(chǎn)品產(chǎn)量或銷(xiāo)售量來(lái)計(jì)算單位成本的方法。這種方法適用于那些和產(chǎn)量有關(guān)的成本，例如直接材料成本、直接人工成本和制造費(fèi)用等。變動(dòng)成本法的核心思想是，只有產(chǎn)品產(chǎn)量或銷(xiāo)售量增加，才會(huì)導(dǎo)致這些與產(chǎn)量相關(guān)的成本發(fā)生變化。在變動(dòng)成本法中，固定成本是不變的，只有變動(dòng)成本會(huì)隨著產(chǎn)量的變化而調(diào)整。
第三段：在實(shí)訓(xùn)中使用變動(dòng)成本法的應(yīng)用
在實(shí)際的實(shí)訓(xùn)中，變動(dòng)成本法可以被廣泛地應(yīng)用。例如，在制作一個(gè)產(chǎn)品的過(guò)程中，我們可以使用該方法計(jì)算每個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。在計(jì)算成本時(shí)，我們需要確定每個(gè)產(chǎn)品所需的直接材料量、直接人工工時(shí)數(shù)和制造費(fèi)用等。通過(guò)將這些成本與產(chǎn)量相關(guān)聯(lián)，我們可以計(jì)算出每個(gè)產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本。
此外，變動(dòng)成本法還可以用于制定生產(chǎn)計(jì)劃和預(yù)測(cè)銷(xiāo)售價(jià)格。在制定生產(chǎn)計(jì)劃方面，我們可以根據(jù)某種單位變動(dòng)成本的設(shè)想量，來(lái)制定生產(chǎn)計(jì)劃。在預(yù)測(cè)銷(xiāo)售價(jià)格方面，我們可以通過(guò)計(jì)算某個(gè)產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本，以及行業(yè)內(nèi)類(lèi)似產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格，來(lái)預(yù)測(cè)我們的產(chǎn)品在市場(chǎng)上應(yīng)該定價(jià)多少。
第四段：變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)
與其他成本計(jì)算方法相比，變動(dòng)成本法有其顯著的優(yōu)勢(shì)。首先，它可以讓我們更好地理解成本和收入之間的關(guān)系。通過(guò)只考慮與產(chǎn)量有關(guān)的成本，可以有效地保證我們的成本控制精準(zhǔn)有序。其次，它非常適用于貼近實(shí)際的產(chǎn)品制造和銷(xiāo)售場(chǎng)景。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操、動(dòng)態(tài)分析和不斷驗(yàn)證，可以進(jìn)一步提高變動(dòng)成本法的實(shí)用性。
第五段：總結(jié)
綜合來(lái)看，變動(dòng)成本法是一種非常實(shí)用的成本控制方法，在實(shí)訓(xùn)中得到了廣泛的應(yīng)用。通過(guò)將變動(dòng)成本與產(chǎn)量關(guān)聯(lián)，我們可以更好地控制成本，提高效率和生產(chǎn)力，這對(duì)于我們未來(lái)的職業(yè)生涯和學(xué)習(xí)生涯都是非常有益的。希望我們?cè)趯?shí)訓(xùn)中能夠進(jìn)一步深入地學(xué)習(xí)和運(yùn)用變動(dòng)成本法，打造更加高效精準(zhǔn)的實(shí)訓(xùn)體驗(yàn)。