心得體會是我們在經(jīng)歷一些事情后所得到的一種感悟和領(lǐng)悟。我們想要好好寫一篇心得體會，可是卻無從下手嗎？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會范文，希望對大家能夠有所幫助。
教務(wù)培訓心得體會感悟篇一
培訓教務(wù)是指在教育領(lǐng)域中，對于培訓機構(gòu)的教務(wù)工作進行管理和指導。這是一項重要而復雜的工作，涉及課程設(shè)置、師資培訓、學員管理等多個方面。在這段時間的教務(wù)培訓中，我有幸參與了一些培訓課程，并從中獲得了一些心得體會。
首先，了解學員需求是培訓教務(wù)的核心。在一次培訓中，我了解到培訓機構(gòu)的教務(wù)人員需要通過訪談、問卷等方式，了解學員的實際需求。只有了解學員的需求，才能制定出符合他們實際情況的培訓方案，并為他們提供有針對性的幫助。我認識到，學員的需求是多元而復雜的，這需要我們具備敏銳的觀察力和良好的溝通能力，才能真正滿足他們的期望。
其次，合理安排課程設(shè)置是保證培訓教務(wù)順利進行的重要環(huán)節(jié)。一次培訓中，我參與了課程設(shè)置的討論。通過與培訓經(jīng)理、專業(yè)教師的合作，我們花費了相當大的心思對課程進行了細致的分析和設(shè)計。我們考慮到學員的基礎(chǔ)情況、實際需求和未來發(fā)展方向等因素，制定出了一套有針對性的培訓計劃，并制定相應(yīng)的課程表。這樣的合理安排能夠提高學員的參與度和學習效果，讓培訓更加易于管理和組織。
再次，合適的師資培訓對于培訓教務(wù)來說至關(guān)重要。在培訓教務(wù)的過程中，我發(fā)現(xiàn)要確保培訓質(zhì)量的關(guān)鍵在于培訓師資。優(yōu)秀的師資隊伍能夠提供高質(zhì)量的教學服務(wù)，并具備專業(yè)的知識和良好的教學能力。因此，培訓教務(wù)人員需要對師資進行科學合理的培訓和評估。培訓機構(gòu)可以通過組織內(nèi)外部的培訓活動、邀請專家學者進行講座等方式，不斷提升師資的素質(zhì)水平。只有這樣，才能夠保證培訓教務(wù)的順利進行，真正對學員起到幫助作用。
此外，培訓教務(wù)需要運用科學合理的管理方法。在一次培訓中，我了解到培訓教務(wù)管理人員常常需要面對眾多的學員信息、課程安排和考核評價等事項。為了能夠更好地管理和指導工作，他們需要具備科學合理的管理方法。其中，信息化管理是培訓教務(wù)的重要手段之一。通過建立學員數(shù)據(jù)庫、課程規(guī)劃系統(tǒng)等信息化管理系統(tǒng)，能夠快速、準確地了解和分析學員的情況，并及時作出相應(yīng)的調(diào)整和管控，提高管理效率。
最后，培訓教務(wù)的組織能力和溝通協(xié)調(diào)能力也是關(guān)鍵要素。在一次培訓中，我看到培訓教務(wù)人員需要與培訓師資、學員、家長等多個參與者進行有效溝通，并協(xié)調(diào)各方利益。培訓教務(wù)人員作為組織者和協(xié)調(diào)者，需要具備良好的組織能力和溝通協(xié)調(diào)能力，才能做好整個培訓的各項工作。他們需要在時間和資源上做出合理的分配，并能夠應(yīng)對各種問題和挑戰(zhàn)。
總而言之，培訓教務(wù)是一項復雜而重要的工作，需要具備多方面的能力和素質(zhì)。通過參與培訓教務(wù)的學習和實踐，我深刻認識到了培訓教務(wù)的復雜性和難度。只有不斷學習和提高自己，才能適應(yīng)這個快速發(fā)展的時代，為學員提供更好的教學服務(wù)。希望以后能夠在培訓教務(wù)方面有更加豐富的經(jīng)驗和成果。
教務(wù)培訓心得體會感悟篇二
作為一名教育工作者，提升自身的教務(wù)管理能力是不可或缺的。最近，我參加了一次名為“全能教務(wù)培訓”的課程，通過學習和實踐，我深刻認識到了教務(wù)工作的重要性，并獲得了許多實用的技巧和心得。在這篇文章中，我將分享我對全能教務(wù)培訓的體會和收獲，希望能對廣大教育工作者有所啟發(fā)和幫助。
首先，全能教務(wù)培訓課程通過理論和實踐相結(jié)合的方式，為我們提供了系統(tǒng)而全面的教務(wù)管理知識。在課程中，我們學習了學校教務(wù)管理的基本原則、方法和技巧，如教務(wù)管理的流程和流程規(guī)范、數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析、課程安排與調(diào)整等。同時，課程還提供了各種案例分析和角色扮演的機會，讓我們能夠?qū)⒗碚搼?yīng)用到實際工作中。通過這些學習，我深入了解了教務(wù)管理的本質(zhì)和重要性，不僅能夠更好地應(yīng)對日常工作中的問題，還能夠為學校的發(fā)展提供有力的支持。
其次，全能教務(wù)培訓課程注重培養(yǎng)我們的綜合能力和創(chuàng)新思維。在培訓過程中，我們不僅學習了基本的教務(wù)管理技能，還提升了自身的組織、溝通和協(xié)調(diào)能力。培訓中的小組合作和項目任務(wù)讓我們與不同的團隊成員合作，通過協(xié)商和溝通解決問題，培養(yǎng)了團隊合作精神和創(chuàng)新意識。通過這樣的培訓，我們能夠更好地適應(yīng)和應(yīng)對工作中的變化，提高自身的工作效率和質(zhì)量。
第三，全能教務(wù)培訓課程還為我們提供了豐富多樣的實踐機會和資源支持。除了課堂學習，課程還組織了實地考察、企業(yè)實習和校內(nèi)實踐等活動，讓我們能夠在實踐中運用所學知識。通過參觀名校教務(wù)部門和與企業(yè)合作開展項目，我們更直觀地了解了先進的教務(wù)管理模式和方法。同時，課程還提供了各種資源和資料，如教務(wù)軟件操作指南、案例分析和模板等，幫助我們更好地應(yīng)對實際工作中的需求和挑戰(zhàn)。這些實踐機會和資源支持為我們提供了良好的學習環(huán)境和條件，使我們能夠更好地理論聯(lián)系實際，提升工作能力。
第四，全能教務(wù)培訓課程注重培養(yǎng)我們的敬業(yè)精神和職業(yè)素養(yǎng)。在培訓中，我們了解到教務(wù)工作的重要性和責任，明確了自己的工作定位和職業(yè)發(fā)展目標。課程不僅講授了基本的教務(wù)管理知識，還介紹了行業(yè)的最新發(fā)展和趨勢，使我們能夠不斷學習和積累，保持與時俱進。同時，課程還注重培養(yǎng)我們的服務(wù)意識和團隊合作精神，使我們能夠更好地為學校和學生服務(wù)。通過這樣的培訓，我們不僅能夠提高自身的教務(wù)管理能力，還能夠為學校的發(fā)展做出積極的貢獻。
最后，全能教務(wù)培訓課程給予了我們良好的參與和交流平臺，讓我們能夠與同行交流經(jīng)驗、分享資源和相互學習。在課程中，我們結(jié)識了許多來自不同學校和地區(qū)的教育工作者，通過討論和交流，我們互相啟發(fā)和幫助，共同解決問題，取得了良好的效果。通過這樣的交流平臺，我們能夠更廣泛地了解行業(yè)的最新動態(tài)和發(fā)展方向，拓寬自己的視野和思路。同時，我們還能夠結(jié)交許多優(yōu)秀的教務(wù)管理者，與他們建立聯(lián)系和合作，共同致力于教育事業(yè)的發(fā)展。
總之，通過全能教務(wù)培訓課程的學習和實踐，我對教務(wù)管理的認識和能力得到了很大的提升。我深刻認識到了教務(wù)管理的重要性和挑戰(zhàn)，明確了自身的發(fā)展目標和方向。通過培訓中提供的豐富的學習資源和實踐機會，我不僅掌握了實用的管理技能，還培養(yǎng)了自己的綜合能力和創(chuàng)新思維。通過與同行的交流和合作，我不僅結(jié)交了許多優(yōu)秀的教育工作者，還拓寬了自己的視野和思路。相信在今后的工作中，我將能夠更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)，不斷提升自己的教務(wù)管理能力，為學校和學生的發(fā)展做出更大的貢獻。
教務(wù)培訓心得體會感悟篇三
這次的培訓讓我學習到了很多，在這個過程當中我還是需要刻苦努力，未來時間還是很長的，作為一名學生也是在向一名工作者轉(zhuǎn)變了，我一定要更加的努力加強自己，這次入職培訓我還是需要做到更好，雖然是只有短短幾天時間，但是很多事情都是這么一個過程，一定要踏實努力，在培訓當我體會到了很多，一些細節(jié)上面的東西還需要去完善好自己，我一次次的都在評估自己的能力，步入了職業(yè)生涯，我也不再是一名學生，未來還有很多事情等著我去做好，當然在這個過程當中一切都是慢慢大全去實現(xiàn)好的，只有把這些細節(jié)的事情做好了，才能夠有能力去做好別的事情，現(xiàn)在我對自己能力上面要求也不是很高，但是來到了x公司這里之后，我就下定了決心一定要好好的努力做好這些事情，提高自己，入職培訓是一個開始，也標志著我職業(yè)生涯的一個開端，這些都是好的現(xiàn)象，我希望自己未來能更加努力，培新當中我也有了一些心得，這讓我感觸很大，在很大程度上面也激勵了我。
過去我是一名學生的身份，我把自己位置放在了學生階段，很多事情都是慢慢的在加強，沒有一個高的覺悟，我需要把這些細節(jié)的東西完善好，在工作面前，我感覺自己就是一個無頭無腦的人，馬上也就開始接觸工作了，我的人生軌跡也在發(fā)生著變化，培訓的時候我一直在傾聽著，我善于去傾聽，我認為只有把這些細節(jié)的是簽?zāi)莻€完善好了才是真正的努力，只要讓自己的不斷的去學習，就能成長這的培訓于我而言就是一個學習，我沒有想過自己的在這種環(huán)境下面學習是什么樣子，但是我知道這一定是對我有幫助的，很多時候我們應(yīng)該主動地去學習，不放過任何一個細節(jié)，這也是一種方式，當然現(xiàn)在讓我去思考這寫會有一點的難處，當我相信在接下來的工作當中我定然會逐步的加強自己。
為期三天的培訓現(xiàn)在也結(jié)束了，我感受最多的還是，在即將到來的工作，這讓我很是激動，從一開始得我措手不及，到現(xiàn)在信心慢慢，這就是培訓給我的帶來得轉(zhuǎn)變，未來可期，我還需更加努力，無論是做一件什么事情都應(yīng)該有一個動力，而這就是我的動力，我感激xx公司，我也感激這次的培訓，未來花足夠的時間去認真對待工作，我現(xiàn)在感覺傾聽也是也是一種學習，我會努力的。
教務(wù)培訓心得體會感悟篇四
教務(wù)工作是學校管理的重要組成部分，對于提高學校教學管理水平、提升學生綜合素質(zhì)具有重要意義。為了更好地進行教務(wù)工作，我參加了一場關(guān)于“全能教務(wù)培訓”的學習。通過這次學習，我深感教務(wù)工作的復雜性和重要性，也對如何做好教務(wù)工作有了更深入的認識。
第一段：培訓的目的和內(nèi)容
本次培訓的目的是為了提高教務(wù)工作者的專業(yè)知識和技能水平，使其能夠更好地承擔教務(wù)管理工作。培訓內(nèi)容主要包括教務(wù)信息化系統(tǒng)的運用、教務(wù)管理流程的規(guī)范、教務(wù)工作中的常見問題及解決方法等方面。通過學習這些內(nèi)容，我了解到教務(wù)工作需要熟悉相關(guān)政策法規(guī)，掌握教務(wù)信息化系統(tǒng)的操作技巧，并且要具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力和解決問題的能力。
第二段：培訓的學習收獲
通過這次培訓，我收獲了很多知識和技能。首先是教務(wù)信息化系統(tǒng)的運用，在培訓中，我學會了如何使用系統(tǒng)進行學生信息管理、課程排班、教師評價等工作。系統(tǒng)的使用使得教務(wù)工作更加高效和精確。其次是教務(wù)管理流程的規(guī)范，我深刻意識到規(guī)范的教務(wù)管理流程對于提高教務(wù)工作效率和保證教學質(zhì)量的重要性。在以后的工作中，我將更加注重細節(jié)，完善管理流程，提高工作效率。此外，通過與其他參訓教務(wù)工作者的交流和分享，我了解到不同學校在教務(wù)工作中存在的問題及解決方法，這對我今后做好教務(wù)工作具有很大幫助。
第三段：培訓的影響和啟示
這次培訓對我個人的影響很大。首先，我對教務(wù)工作的重要性和復雜性有了更深刻的認識，明確了自己在教務(wù)工作中的責任和使命。其次，我意識到要成為一名優(yōu)秀的教務(wù)工作者，不僅要具備扎實的專業(yè)知識和技能，還要具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力和解決問題的能力。培訓中，我看到了一些優(yōu)秀的教務(wù)工作者，他們嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和高效的工作能力給我留下了深刻的印象。以他們?yōu)榘駱樱覍⒉粩鄬W習和進步，提升自己的教務(wù)管理水平。
第四段：培訓的不足和改進
當然，在這次培訓中也存在一些不足之處。首先，培訓時間有限，難以涵蓋所有教務(wù)工作的方方面面。其次，培訓內(nèi)容在一定程度上過于理論化，缺乏一些實際操作和案例分析的內(nèi)容。在未來的培訓中，應(yīng)該更加注重實踐操作和案例分析，使學員能夠更好地將所學知識應(yīng)用到實際工作中。
第五段：總結(jié)和展望
通過這次培訓，我深刻認識到教務(wù)工作的重要性和復雜性，也對如何做好教務(wù)工作有了更深入的認識。在今后的工作中，我將運用所學知識和技能，不斷提升自己的教務(wù)管理水平，為學校的發(fā)展做出更大的貢獻。同時，我也期待能夠參加更多類似的培訓，不斷學習和進步，與同行們一起共同探索教務(wù)工作的新路徑，為促進學校教學管理水平的提高做出更大的努力。
教務(wù)培訓心得體會感悟篇五
在教育行業(yè)中，教務(wù)工作是至關(guān)重要的一環(huán)。作為教務(wù)人員，他們需要管理學生信息、制定課程計劃、組織考試等各種復雜的任務(wù)。為了提高教務(wù)工作的水平，很多學校都會定期組織教務(wù)培訓，以幫助教務(wù)人員提升技能水平和專業(yè)素養(yǎng)。在本次教務(wù)培訓中，我學到了很多知識和技能，也領(lǐng)會到了一些理念和方法，讓我在教務(wù)工作中有了更深入的認識和更清晰的思路。
第二段：學習內(nèi)容
在本次教務(wù)培訓中，我們學習了很多關(guān)于教務(wù)管理的知識和技能。比如，學校管理系統(tǒng)的應(yīng)用、學生信息管理、成績管理、課程計劃制定等技能操作，以及教務(wù)管理的法律法規(guī)、政策、辦公流程等理論知識。特別是學習了學校管理系統(tǒng)的應(yīng)用，可以讓我們更加高效地管理學生信息和辦公文書，提高了工作效率和質(zhì)量。
第三段：領(lǐng)悟理念
在教務(wù)培訓中，我們不僅學到了知識和技能，更重要的是領(lǐng)悟了教務(wù)工作的一些理念和方法。特別是在課程計劃和成績管理方面，我們需要根據(jù)學生實際情況和學校的要求，制定合理、精準的計劃和管理方式。同時，在工作中要注重溝通和合作，促進學院與學生、家長的積極互動，共同推進教育教學工作的開展。
第四段：反思提升
通過這次教務(wù)培訓，我發(fā)現(xiàn)自己還有不足之處，比如需要加強對教務(wù)法規(guī)和政策的了解和學習，更好地應(yīng)對各種情況和問題。同時，還需要提高自身的專業(yè)素養(yǎng)和團隊合作能力，更好地協(xié)調(diào)工作，促進教務(wù)工作的順利開展。因此，在今后的工作中，我將進一步加強學習，不斷提升自己的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，為學院的發(fā)展和教學工作的順利開展做出更大的貢獻。
第五段：總結(jié)
教務(wù)工作是一項需要高度責任感和技能水平的工作，需要教務(wù)人員具備扎實的理論功底和豐富的實踐經(jīng)驗。通過本次教務(wù)培訓，我更加清晰地認識到了教務(wù)工作的重要性和復雜性，同時也學到了很多實用的技能和方法，對今后的工作有很大的幫助。因此，在今后的工作中，我將會把所學到的知識和技能轉(zhuǎn)化為實際的工作成果，不斷提高自己的專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)，為學院的發(fā)展和教育教學工作的順利開展做出自己的貢獻。
教務(wù)培訓心得體會感悟篇六
今年xx月xx日至x日，我有幸參加了衢州市教師培訓中心組織的全市中小學骨干教導主任培訓活動。這次培訓對我來說是"久旱逢甘露"，因為我之前一直在德育線上工作了5年，轉(zhuǎn)任教務(wù)工作才一個多月，剛好在工作中碰到了許多困惑。我和很多參訓的教導主任一樣，很珍惜這次難得的學習機會，希望通過此次學習，不辜負上級領(lǐng)導對我們的信任與囑托，認真學習、勤于思考，并且學以致用，更好地開展好我們的教學管理工作。
在這次培訓學習中，期間聆聽了市教育局翁副局長，市教研室徐主任及林祝、張紅霞、毛水菊、鄭亞君等領(lǐng)導、專家的精彩講座，參觀學習了嵊州實驗小學和新昌實驗小學，我從中學到了許多可行的做法，收獲很大，我感覺自己在今后學校的教育教學管理中還有許多事要做，還有許多地方有待完善，同時也對自己以后的管理工作有了新的認識、新的思考。
教學管理工作要本著為學生一生的發(fā)展奠定基礎(chǔ)去抓，教務(wù)處工作要以"對每一位學生學業(yè)成長負責"為出發(fā)點，全心全意地服務(wù)和指導教師、學生的教學工作。信任學生、關(guān)心愛護學生，對性格孤僻的學生，更多給以熱情幫助。堅持與學生平等相處，鼓勵他們談自己的想法，盡量使師生之間形成一種交流的習慣。只有當學生接受了你，才可能以主動的態(tài)度接受你的教育。科學施教同時要求教師不斷地完善自身、提高業(yè)務(wù)水平、擴大知識面，我想，教育是一項高難度的工作，要做好它，十分不易。但我相信，只要樂崗敬業(yè)，定會有所收獲。
新課程對教師提出了更高的要求，學校要發(fā)展、要生存必須有一批高素質(zhì)的教師隊伍，因此我們要組織新型的教學研究活動，通過多種多樣的形式讓更多的教師參與到教學研討活動中來，增強了教研活動的實效性，提高了教師的課堂教學水平。積極宣傳發(fā)動廣大教師撰寫論文，讓教師有一個練兵的機會，學習的機會，積累資料的機會。貫徹上級的有關(guān)教師培訓精神，能認真布置，及時宣傳，使廣大教師能及時領(lǐng)會，并能通過校培、自培、應(yīng)用達到熟練掌握運用于教學，服務(wù)教學，讓教學受益，學生受益。
作為教導主任，能正確定位，努力做好校長的助手。協(xié)調(diào)好教導處成員，做好以下幾方面的工作：
1、在校長的指導下，制訂好學校的教育教學工作計劃、青年教師培訓計劃并組織實施，使學校教育教學工作更有針對性、實效性，并注意總結(jié)教育教學方面的.經(jīng)驗。
2、制訂教導工作方面的有關(guān)規(guī)章制度和檢查考核制度，負責好教學工作的月常規(guī)檢查，期中抽測和期終檢測工作，為學?？荚u教師提供依據(jù)。
3、關(guān)心全體學生的全面發(fā)展，安排好興趣小組活動，組織好學生的競賽活動。
4、組織好備課、聽課、評課工作，負責指導各科教研組工作，審查教學計劃，組織好教研活動。協(xié)調(diào)解決教師在教育教學中的疑難。
一個專業(yè)型的教師，無疑是一個熱愛教育事業(yè)、具有廣博的知識、師德高尚、具備現(xiàn)代教育技術(shù)的新型人才。那么，一個專業(yè)型的教導主任，應(yīng)該是怎樣的呢?我個人認為：首先自己應(yīng)該是教學的行家里手。其次應(yīng)具有教務(wù)管理的能力，最重要的是具備一定的人格魅力!努力做到"以德立身，以學增長，以公服人，以績樹威信"。
總之，作為教務(wù)主任，在學校負有一定的責任，在新的形勢下雖然感到有一定的壓力，但是要上下形成合力，上對校長負責，下對教師和學生服務(wù)，切實落實好自己的職責。
在這次培訓中，收獲最大的是在我校當前的教學管理工作走入瓶頸的情況之下，對如何調(diào)整教學管理措施，重新讓我校的教學工作步入正軌這一問題進行了思考，在專家的引領(lǐng)下，我意識到要從兩個方面入手：1、加強教師隊伍建設(shè)，提升教師專業(yè)素養(yǎng)。2、加強教學環(huán)節(jié)的過程管理，提高教學質(zhì)量。下一步在這兩方面要進行規(guī)劃，落實細節(jié)，抓出實效。
衷心希望市教育局對我們教務(wù)主任培訓的工作能持之以恒，對我們能有后續(xù)的培訓，而不是一次就結(jié)束。我想，我們的業(yè)務(wù)管理能力的提高最終會反饋于學校的教學工作，反饋于學生的成長。
教務(wù)培訓心得體會感悟篇七
1月8——9日，我有幸參加了泰山區(qū)中小學教導主任培訓活動。感謝領(lǐng)導給我們搭建了這樣一個平臺，我和很多參訓的教導主任一樣，很珍惜這次難得的學習機會，在培訓的過程中，我受到了一次次的洗禮，培訓讓我找到了自己與優(yōu)秀教導主任間的差距；懂得了什么是認真、執(zhí)著以及如何當一名合格的教導主任。在培訓學習中，我從中學到了許多可行的做法，收獲很大，我感覺自己在今后學校的教育教學管理中還有許多事要做，還有許多地方有待完善，同時也對自己以后的管理工作有了新的認識、新的思考。
1、觀摩了戴建榮老師《擊壤歌》和《江南》的課堂教學，教學時戴老師另辟蹊徑，將功夫花在了聲調(diào)與平仄韻律上，他引導孩子們用吟誦的方式并配合手勢與肢體語言去體會作者當時的心緒。我為他對于詩的癡狂而感動，在課堂上，戴老師眼里只有學生，心中只有令他癡醉的詩歌，他只想帶領(lǐng)孩子們徜徉詩的海洋，品味詩的意境，別的都不重要了。這才是我們想要的課堂。相信這樣一節(jié)意猶未盡的課一定會讓孩子們愛上古詩，愛上我們的傳統(tǒng)文化。
課后，聆聽了戴老師題為《對傳承傳統(tǒng)文化的幾點思考》的講座，戴老師毫無保留地介紹了自己對古詩教學的體會，講解了系統(tǒng)的操作方法，還現(xiàn)場教授了如何吟詩，參會老師均感獲益匪淺。
有機會聆聽戴老師的古詩教學課與講座真是一件幸事，更為戴老師的無私所傾倒，在這樣的名師引領(lǐng)下，語文教學一定會歸于本真，更上層樓。
2、聆聽了泰山實驗中學張勤輝校長題為《踐行克己奉公，實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)型》的講座。張校長從“準于定位、嚴于執(zhí)行、細于落實、善于匯報”四方面深入淺出地分析了中層管理干部的自我修煉方法，讓我對教導主任的工作有了更進一步的認識。在學校教學中，教導主任扮演著重要的角色。他在執(zhí)行教育方針，宣傳教育思想，組織教學活動，協(xié)調(diào)教師關(guān)系，進行教學研究等方面發(fā)揮著很大的作用。同時教導主任在學校里，要扮演好優(yōu)秀教師的角色，要是教學的引路人，是教學管理的行家，還要是教學改革的排頭兵，更要是陪襯紅花的綠葉。讓我明白了，作為教導主任，要明確自己是干什么的，應(yīng)該怎么干，增強角色意識，對工作對自己的發(fā)展都很重要。
3、最后，教科研中心的孫主任做了題為《何以當主任，管理重何為》的報告。使我明確了教導主任的心態(tài)問題和教導主任需要正確處理好的幾種關(guān)系，以及教導主任的正確定位及教導主任的素質(zhì)。我深深的認識到：教是立身之本，過好自身業(yè)務(wù)關(guān)；導是工作之魂，過好教學指導關(guān)；研是生存之道，過好專業(yè)發(fā)展關(guān)。就是要做好校長的助手，到位而不越位，做好教師的導師，督導教育，指導教學，倡導教改，引導教研。作為教導主任，教學要有精度，理論有深度，思想有高度，工作有力度，管理有尺度，見識有廣度，心態(tài)有寬度。
新課程背景下如何才能當好教導主任？靜下心來，展望自己往后的工作，我覺得，我們應(yīng)該從以下幾個方面開展我們的工作：
教學理念、教學模式、教學活動、教學手段、教學質(zhì)量評價等的轉(zhuǎn)變，就要求教導主任自己要做到：
1、走出去聽。走入老師、學生和家長中去聽他們對工作的看法。
2、靜下來讀。每天應(yīng)該安排一段時間讀書。
3、坐下來研。自己要帶頭搞教學研究。
4、潛下心寫。要勤于動筆總結(jié)自己的工作心得，及時反思，及時應(yīng)用到新的教學。
1、明確教學常規(guī)基本要求；
備課：腦中有標、胸中有本、目中有人、心中有數(shù)、手中有法。
上課：以興趣為動力，以思維為核心，激發(fā)學生思考、主動學習、學會學習，形成良好的思維品質(zhì)。要做到三講三精。三講：講重難點；講易混、易錯點；講方法。三精：精確、精練、精彩。
教學反思：做好充分準備，及時調(diào)整教學行為，發(fā)現(xiàn)新的教學契機。
作業(yè)的布置與批改：作業(yè)內(nèi)容精選、量適當、形式多樣。批改講科學重實效。
2、堅持有效地聽課與評課。
聽課前要充分準備，了解老師教學特點、了解聽課班級學生情況、了解教材編排體系和知識內(nèi)在聯(lián)系及教學內(nèi)容的重難點；聽課中翔實記錄，積極推敲，要聽看結(jié)合，既關(guān)注教師的“教”更關(guān)注學生的“學”。評課做到從教學目標、教學內(nèi)容、教學方式、教學方法、教學手段等方面進行指導，要發(fā)現(xiàn)閃光點，找出存在問題。
學校要著眼于教師的專業(yè)發(fā)展，為教師發(fā)展搭建平臺，加快他們由“經(jīng)驗型”教師向“科研型”、“智能型”教師轉(zhuǎn)變。為此，要搭建好；兩個平臺：
1、教研平臺：構(gòu)建學校、教研組、教師的三級教研網(wǎng)絡(luò)；加強校本教研，以“問題為中心”切實開展教育教學課題研究。
2、學習平臺：激勵教師樹立“終身學習”的理念，把學習當作生命存在的方式，制定自我發(fā)展目標，構(gòu)建長效學習機制，使每個教師向?qū)I(yè)化發(fā)展。
總之，培訓讓我找準了自己的位置，明白了以后工作的方向，更激起了我工作的熱情。最后借用古語表明心態(tài)：路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。
教務(wù)培訓心得體會感悟篇八
4月16日，x區(qū)小學教務(wù)主任培訓班開班了，我有幸參加了這期培訓。上級領(lǐng)導向我們提出了培訓要求和紀律。我會非常珍惜這次培訓時機，遵守培訓紀律，并通過這次培訓更新觀念，提高自身素質(zhì)。
聽了實驗小學張x校長針對“教務(wù)主任的角色定位”這一專題講座，張校長毫無保存地把自己在學習和工作中的經(jīng)驗?zāi)贸鰜砼c我們分享。詮釋了新課程下的教務(wù)主任的角色與職責，為我的教學管理指明了方向，覺得自己還有許多事要做，還有很多需要完善的地方，對自己的工作有了新的認識。
做教學工作的指導者與效勞者。明確自己的角色和職責，教務(wù)主任具有領(lǐng)導者和組織者的雙重性，為校長出謀劃策，盡力協(xié)助校長抓好各項制度的制定和實施，做好校長參謀和助手。如：為新教師提供“引路子、壓擔子、出點子、支招子”促進他們盡快成熟起來；為學校中堅力量提供“挑大梁、發(fā)揮影響的舞臺”。為教師和學生做好效勞，將老師和學生的情況了如指掌，充分了解學生家庭情況和老師面臨的困惑，時時刻刻為開展學生，成就老師效勞。做教學工作的管理者與協(xié)調(diào)者。作為教務(wù)主任大到學校的整體規(guī)劃，小到作業(yè)、用筆要求都要做到心中有數(shù)?？梢娊虅?wù)主任的個人修養(yǎng)也是非常重要的，既要處理好與領(lǐng)導之間的關(guān)系，又要處理好與教師的關(guān)系，因此作為教務(wù)主任一定要做到理解、寬容，耐心、與教師溝通要有方法、將藝術(shù)，這樣教務(wù)主任的工作才能順利推進。
做教學工作的奉獻者與創(chuàng)造者。不斷提高自身的能力素質(zhì)要求，以優(yōu)秀教務(wù)主任的六個一要求自己：一顆能上課的腦；一張會評課的`嘴；一雙會發(fā)現(xiàn)的眼睛；一雙勤快的腿；一雙能寫的手，一副好心腸。在教學管理崗位上加強學習、深入研究課堂教學，有效利用我校良好的集體備課氣氛，促進科研開展，創(chuàng)造出符合我校師生特點的教學模式，將我校的教科研工作在上新臺階?？傊?，雖然深知自己還離著以上要求的距離還很遠，但我會朝著這個目標不斷努力。
教務(wù)培訓心得體會感悟篇九
全能教務(wù)培訓是我作為一名教務(wù)管理人員必須參加的重要活動之一。在參與培訓之前，我做了一些準備工作，包括學習相關(guān)教務(wù)管理的專業(yè)書籍、查閱近期的教務(wù)管理研究報告以及了解其他學校的教務(wù)管理模式。這些鋪墊為我更好地理解教務(wù)管理的核心概念和實踐經(jīng)驗奠定了基礎(chǔ)。
第二段：培訓內(nèi)容的收獲
全能教務(wù)培訓的內(nèi)容涵蓋了教務(wù)管理的各個方面，包括招生管理、課程管理、學籍管理、考試管理等。通過培訓，我對教務(wù)管理的重要性有了更深刻的認識，并且學習到了很多實用的技能和方法。其中，對于教務(wù)信息化管理系統(tǒng)的使用和應(yīng)用給我留下了深刻的印象。通過學習教務(wù)信息化管理系統(tǒng)的操作和管理，我意識到信息化管理對于提高教務(wù)管理效率和精準度的重要性。此外，培訓還涵蓋了教務(wù)政策和法規(guī)的教學，這對于我日后教務(wù)工作的合規(guī)性和可持續(xù)性發(fā)展起到了積極的指導作用。
第三段：與他人的交流和互動
參加全能教務(wù)培訓不僅讓我學到了知識和技能，還有機會與其他學校的教務(wù)管理人員進行交流和互動。在培訓的小組活動中，我結(jié)識了來自不同學校的教務(wù)管理人員，我們分享了各自學校的教務(wù)管理經(jīng)驗和問題，并探討了解決方案。這些交流和互動讓我受益匪淺，擴寬了我的視野，也啟發(fā)了我對教務(wù)管理的新思考。
第四段：思考和總結(jié)
全能教務(wù)培訓讓我反思了自己過去的教務(wù)管理工作，發(fā)現(xiàn)了一些不足和問題。通過與他人的交流和互動，我意識到了我在教務(wù)管理方面的一些盲點和局限性。在培訓結(jié)束后，我積極總結(jié)了自己的經(jīng)驗和教訓，制定了改進教務(wù)工作的具體計劃，以提高自己的教務(wù)管理水平。
第五段：未來的應(yīng)用和展望
全能教務(wù)培訓的收獲和體會對我今后的教務(wù)管理工作具有重要作用。我打算將學到的知識和技能應(yīng)用到實際工作中，以提高我所在學校的教務(wù)管理水平。同時，我會關(guān)注教務(wù)管理領(lǐng)域的新動態(tài)和新變化，不斷學習和更新知識，以適應(yīng)教務(wù)管理工作的發(fā)展需要。希望通過不斷的學習和實踐，能夠成為一名更全面、全能的教務(wù)管理人員，為學校的教務(wù)工作做出更大的貢獻。
綜上所述，全能教務(wù)培訓給我?guī)砹撕芏嗟氖斋@和體會。通過培訓，我不僅學到了教務(wù)管理的知識和技能，還與他人進行了交流和互動，并對自己的教務(wù)管理工作進行了反思和總結(jié)。我相信通過將所學應(yīng)用到實際工作中，并不斷學習和更新知識，我能夠成為一名更全面、全能的教務(wù)管理人員，為學校的教務(wù)工作做出更大的貢獻。
教務(wù)培訓心得體會感悟篇十
近日，我參加了一次關(guān)于教務(wù)培訓的學習交流活動。在這次培訓中，我不僅學到了許多有關(guān)教務(wù)工作的理論知識，還與各地的優(yōu)秀教務(wù)工作者進行了深入的交流和探討。通過這次培訓，我收獲頗多，下面我將從現(xiàn)階段的學習內(nèi)容、實踐經(jīng)驗和未來發(fā)展方向等方面進行總結(jié)和體會。
首先，在這次培訓中，我系統(tǒng)地學習了教務(wù)工作的理論知識。通過專業(yè)講座和案例分析，我對課程管理、學生管理、考試管理等方面的知識有了更深入的了解。尤其是對于課程管理這一環(huán)節(jié)，我學到了如何科學地安排課程時間表，如何合理地選取教材和教學資源，還學習到了如何評估和改進課程的方法。這些理論知識對于我今后的教務(wù)工作將發(fā)揮重要的指導作用。
其次，我在此次培訓中了解到了不同地區(qū)的教務(wù)工作實踐經(jīng)驗。通過與來自各地的教務(wù)工作者的交流，我更加深刻地認識到了教務(wù)工作的多樣性和復雜性。我驚喜地發(fā)現(xiàn)，各地的教務(wù)工作者都有自己獨特的經(jīng)驗和方法，這為我提供了很大的借鑒和啟示。例如，有的地方在課程管理中注重培養(yǎng)學生實踐能力，有的地方強調(diào)考試管理中的公平公正，這些經(jīng)驗和方法都讓我受益匪淺。
另外，我還參觀了一些先進的教務(wù)管理機構(gòu)，對他們的工作流程和管理模式有了更加直觀的了解。在這些先進機構(gòu)中，我看到了許多高效的管理方法和創(chuàng)新的教務(wù)工作模式。特別是他們提倡的團隊協(xié)作和信息化管理，讓我深信這將是教務(wù)工作未來的發(fā)展方向。我也認識到，只有不斷學習和創(chuàng)新，才能跟上教育事業(yè)的快速發(fā)展，更好地為師生服務(wù)。
最后，通過與各地教務(wù)工作者的交流，我從他們身上學到了一種積極向上的工作態(tài)度和專業(yè)精神。在現(xiàn)場，我看到了他們對于教務(wù)工作的熱情和執(zhí)著，他們的專業(yè)知識和技能給我留下了深刻印象。我深刻認識到，一個優(yōu)秀的教務(wù)工作者不僅需要具備過硬的專業(yè)素質(zhì)，還需要有強烈的責任感和使命感。只有以積極的態(tài)度投入到教務(wù)工作中，才能取得更好的工作成績，促進學校的發(fā)展。
總之，這次教務(wù)培訓讓我受益匪淺。不僅從理論和實踐兩方面提升了專業(yè)能力，還通過與他人的交流和比較，更加明確了今后的發(fā)展方向。我將倍加珍惜這次機會，將所學所感運用到實踐中，努力做一名優(yōu)秀的教務(wù)工作者，為教育事業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。同時，我也將繼續(xù)學習和關(guān)注教務(wù)工作的最新動態(tài)，不斷提升自己的專業(yè)素質(zhì)和能力，為學校的發(fā)展和師生的成長不斷奉獻。
教務(wù)培訓心得體會感悟篇十一
教務(wù)主任是積極帶領(lǐng)全校教師通過“課題研究”引領(lǐng)教學.鼓勵教師根據(jù)自己的教學任務(wù)和教學目標, 不斷地進行思考,提練,創(chuàng)新,抓出特色的主任老師.下面是小編精心整理的教務(wù)主任
培訓心得體會
，歡迎大家參閱。
參加了中小學教務(wù)處教科室主任培訓活動。讓我對如何當好一名教導主任，如何處理教務(wù)工作中的一些問題，有了更進一步的認識，讓我獲益匪淺。原先總以為自己對教導主任職責的理解和感悟比較透徹;總以為自己對教導工作的體會和操作比較到位……通過培訓，才深深地體會到無論是自己的理解還是實際工作都離一名優(yōu)秀的教導主任相差甚遠。要想做一名優(yōu)秀的教導主任還需要付出更多的努力!通過培訓，我認識到在學校管理中，校長是主要的領(lǐng)導者，而教導主任是校長的助手，也是學校管理中的主要角色之一，并且是諸多活動的組織者。教導主任工作的能力直接影響著學校各項工作的安排與實施是否合理與順暢。所以做為一名教導主任必須要認清自已的角色，加強自身的學習提高，增強自己的素質(zhì)，從而才能適應(yīng)工作的需要。面對新課程的實施，在教育需要教師專業(yè)成長的今天，如何構(gòu)建和諧教育，如何做一名優(yōu)秀的教導主任呢?我就自己的體會談一些想法：
一、收獲
更加明確了小學教導主任工作職責、崗位目標、工作常規(guī)、教導主任的角色定位，明確了高校課堂理念下，教導主任如何聽課評課。做到勤想、會說、會做，才能當好校長的得力助手。做到有清晰的工作思路、有具體的工作計劃、有完善的教學管理制度，才能當好教學工作的組織管理者。首先讓自己成為內(nèi)行，成為教壇恒星，成為專家型教師，才能當好教育教學的帶頭人。
二、認識
(一)、我的思考
1、合理安排本校有限的人力資源。
2、認真培養(yǎng)好教研組長。
3、協(xié)調(diào)好學校各方面的關(guān)系。
4、擺正位置，舒心工作，做一個既嚴格要求自己，又善待別人、善解人意的教導主任。
(二)、認真扮演好三種角色
1、當好校長的得力助手。校長工作涉及各方面，樣樣都要安排。教導主任專司其職，專門主管教學工作，是校長的得力助手。
2、當好教學工作的組織管理者。教導主任專門負責學校教學工作的組織和管理，在這個方面要做到“三有”:一是有清晰的工作思路。思路決定出路，怎樣抓教學必須思路清晰、條理清楚。二是有具體的工作計劃。計劃每期一制定，計劃要指導思想明確，措施恰當?shù)昧ΑＳ媱澥菫榱吮阌趯嵤?，計劃不是為了?yīng)付檢查，有計劃就必須要落實。三是有完善的教學制度。工作中我們要用制度管人，要有章可依，有章必依，執(zhí)章必嚴。做任何事情都要將規(guī)定說在前面，違反了規(guī)定就照制度執(zhí)行，不能水來便開溝，說話無定準。
3、當好教育教學的帶頭人。要當好帶頭人必須做到“三個成為”:—是成為教學的內(nèi)行。學校教學是業(yè)務(wù)，在業(yè)務(wù)方面只能內(nèi)行管內(nèi)行，不能外行管內(nèi)行。你要管好教學，你必須是內(nèi)行，否則誰服你的氣、誰服你的管。二是成為教學思想的先行者。要勤學習、善思考，思想要走在老師們的前面。你要不斷用新的教學思想影響老師、感染老師，讓老師們在教學中自覺自愿跟你走，你思想沒有老師們的思想先進，那你怎么當老師們教學上的帶頭人。三是成為學校教學的骨干。身為教導主任教學上必須以身示范，要深入教學第一線親自抓教學，要求別人做到的你必須做到，安排別人搞好的你自己必須先搞好，要以能服人，以業(yè)績服人。
(三)、努力提高四個能力
1、提高教育教學管理能力。管理是門學問，管理是門藝術(shù)。教導主任要主動鉆研學問、學習藝術(shù)，要學習和借鑒先進的管理方法，要形成自己的管理理念，在管理中要有民主意識、法制意識、績效意識、投入產(chǎn)出意識、資源配置意識，要將學校教學管理得有條有理，要通過有效的管理激發(fā)老師們的積極性。在管理中我們要有競爭意識，激勵老師們競爭，在競爭中推進工作，但我們也要有和諧意識，不要因為我們的管理不當造成矛盾，因此作為管理者我們要考慮方方面面，不斷創(chuàng)新管理方法，不斷提高管理水平。
2、提高制度制定落實能力。要根據(jù)上級的要求，結(jié)合學校的實際，制定工作制度。在制定制度時要上上下下反反復復討論后，經(jīng)學校會議研究，征得教師同意后再形成管理制度。制度要具有科學性、合理性、操作性，制度不能貼在墻上好看，制度必須用來執(zhí)行。有的學校制度很厚一本，就是缺少執(zhí)行。教學制度制定后教導主任必須積極組織落實，要不怕接觸矛盾，要敢于認真執(zhí)行，執(zhí)行制度一視同仁，人人平等。一個好的學校必定有好制度，有好的制度一定要得到很好地落實。
3、提高人際關(guān)系協(xié)調(diào)能力。管理就是協(xié)調(diào)各種關(guān)系，處理各種矛盾，營造和諧、順暢、高效的工作機制和格局，需要有良好的個人修養(yǎng)。比如理解、寬容、傾聽、調(diào)解、溝通，學會妥協(xié)，還要堅持組織原則、工作紀律等。處理一個矛盾、協(xié)調(diào)一個關(guān)系，更多的是靠藝術(shù)、靠方法。作為教導主任必須協(xié)調(diào)好上下左右的各種人際關(guān)系，必須處理好與領(lǐng)導的關(guān)系，處理好與教師的關(guān)系，讓人家理解你、支持你，你的工作才能順利推進，才能收到好的效果。
4、提高理論學習研究能力。小學主要是抓常規(guī)教學，但也要搞一些研究。要搞教學研究靠誰，要靠學校教導主任，因此教導主任必須善于學習，與時俱進。當今社會，知識的獲取與傳統(tǒng)方式有很大差別，可以說“無處沒有知識，無處不能學習”。教導主任不僅要堅持學習，不斷獲取新的知識，還要組織教師學習，不斷給教師“充電”。學了要運用，要堅持學以致用，學用結(jié)合，活學活用，要用所學知識來研究解決教學中的實際問題。
(四)、切實抓好五項工作
1、堅定不移地執(zhí)行課程計劃。課程計劃是教育主管部門關(guān)于學校教育教學工作的指導性文件。每個教導主任要牢記課程計劃，每個年級開什么課程、每門課應(yīng)該上多少課時都要心中有數(shù)。在安排教學工作和排課表時必須嚴格按要求開齊課程、開足課時，要求教師在教學中必須上齊課程，上足課時，要讓學生學好每一門功課，要讓學生全面發(fā)展。
2、堅持不懈地狠抓常規(guī)教學。抓好常規(guī)教學是保證和提高教學質(zhì)量的關(guān)鍵。所有小學都必須高度重視常規(guī)教學，必須將常規(guī)教學作為一項重要工作來抓，加大力度狠抓常規(guī)教學，要根據(jù)要求制定檢查評比方案，堅決將教學“六認真”落到實處。作為一名教導主任不抓常規(guī)教學就是失職，就是對工作的一種不負責任。
3、扎扎實實地開展校本教研。組織開展教研活動不僅是教導主任的職責，也是提高教師教學水平的重要手段。教研活動怎樣開展，我認為可以以下六個方面入手:一是組織教師學習教育報刊、雜志上介紹的先進經(jīng)驗以及新理論和方法，提高教師理論水平。二是利用好遠程教育資源，組織教師觀看優(yōu)秀的課例，學習優(yōu)秀教師的教學方法。三是組織上好觀摩課、示范課，這種課教導主任必須把關(guān)定向，精心策劃，認真組織，要有明確的目的，要研究問題，解決問題。四是開展教研交流活動，要走出去學習請進來上課，以此更新教師的觀念，轉(zhuǎn)換教師的觀念。交流活動要講求實效，凡是派出去學習的教師回校后要匯報發(fā)言或上匯報課，要學有所獲、學有所帶動。五是組織開展聽課、評課活動。教導主任不僅既要經(jīng)常深入課堂聽課，還要組織教師互相聽課。聽課后要認真評課，以便提高。六是積極開展教學競賽活動。每學期都要開展1-3次教學競賽，以賽促學，以賽促教，通過教學競賽給教師們施展才華搭建平臺，通過教學競賽，營造濃厚的教研氛圍。
4、積極有效地組織學生活動。教導主任必須掌握學生活動的開展。通過開展豐富多彩、形式多樣的活動，鍛煉學生，促進素質(zhì)教育的實施?；顒影ㄎ捏w活動和各種知識競賽活動。大型活動每學期至少一次，小型活動經(jīng)常開展，各種活動要形成常規(guī)。
5、嚴格認真地搞好各種檢查。一是搞好教學常規(guī)檢查，并做好檢查記載。二是搞好學生期中期末監(jiān)測。三是抓好教學工作的總結(jié)?？偨Y(jié)要肯定成績，指出不足，鼓勁加油。
教導主任是一項辛苦的工作，也是一個很鍛煉人的工作。教導主任是小學的骨干力量，當好小學教導主任是一件很有意義的事情，只要愛崗敬業(yè)，勇于進取，開拓創(chuàng)新，努力奉獻，就一定能夠成為一名好主任，就能為本校教育的發(fā)展作出積極的貢獻。
為提高我縣中小學教務(wù)主任的理論素養(yǎng)和管理水平，縣教育局與安順市教育干部培訓基地聯(lián)合舉辦了紫云縣中小學教務(wù)主任培訓班，圍繞“教學常規(guī)管理”、“校本教研”、“班級管理”、“團隊管理”等展開培訓。20xx年11月9日，紫云縣教務(wù)主任培訓班在安順市教育干部培訓基地開班，來自全縣中小學102名教務(wù)主任參加了開班典禮。會上，教育局張蓮萍副局長、教研室楊仕偉主任、安順民師楊開痕副校長強調(diào)了這次辦班的目的意義，并對這次辦班提出了具體的要求，會后成立了臨時黨支部和班委會。
11月9日——11月12日，教務(wù)主任培訓班成員聽了安順民師雷鳴副校長的《教務(wù)主任的角色定位及工作職責》、安順八小夏開菊校長的《校本教研，在過程中收獲》、安順民師韋洪禮副校長的《新課程改革及教務(wù)主任工作》、安順實驗學校少先隊大隊輔導員鐘亞的《班級及少先隊活動的組織與管理》、安順民師教務(wù)科長楊光文的《新課程背景下的教學常規(guī)及規(guī)范操作》和《教學評價和課程總表的編制》、安順民師政教科長王敏的《班主任工作的組織與管理》的專題講座。
我通過這次學習，激活了思想，更新了觀念，啟發(fā)了思維，享受了體驗。通過培訓，我對學校教務(wù)工作有了新的認識。下面我分三個方面簡要地談?wù)勎覍W習后的體會。
一、教務(wù)主任要有服務(wù)的意識。首先要有為教學服務(wù)的意識。學校的中心任務(wù)是教學工作。扎扎實實為教學工作服務(wù)是教務(wù)處工作決策的根本出發(fā)點。其次要有為教師服務(wù)的意識。 教師是學校教學工作的主體。在教學管理過程中，扎實有效地為教師服務(wù)，幫助教師提高自身素質(zhì)和課堂教學質(zhì)量，是教務(wù)處不容忽視的一項工作。我們除了在思想上、工作上和生活上熱情關(guān)心教師，為教師排憂解難外，還應(yīng)積極地為教師創(chuàng)造學習的條件，使教師能夠在教學業(yè)務(wù)上得到提高。再次要有為學生服務(wù)的意識。 學校工作服務(wù)的宗旨是為了學生的發(fā)展。為學生服務(wù)，不斷提高學生的素質(zhì)，培養(yǎng)學生的創(chuàng)造能力。離開了學生這個服務(wù)對象，學校就失去了辦教育的目的和意義。
二、教務(wù)主任要講究人文管理。作為一名校長指令的執(zhí)行者，上有校長，要為校長出謀劃策，執(zhí)行校長的決策;下有教師，要與教師直接面對。決策必須得到執(zhí)行，但教師站在自己的立場上，也有自己的想法，他們是否能夠接受呢?為了使決策較好的得到落實，就需要多些思路，多些策略，調(diào)動起教師的積極性，從而創(chuàng)造性的完成工作。倘若處理不好這些關(guān)系，很容易引起教師的怨言，校長那里也無法交待，可能兩頭都賺不到好處。因此，要注意講究人性化管理，靈活處理問題，遇到問題時，多從研究的角度來分析。對事不對人，多用善意的眼光來看問題。只要多征求校長的意見，得到大多數(shù)教師的認可，教務(wù)工作就能夠得心應(yīng)手。
三、教務(wù)主任要甘于奉獻，勇于承擔責任。當教師遇到問題而委屈、埋怨時，不可能也很少有人敢沖校長發(fā)脾氣，而教務(wù)主任是工作的直接安排者，又沒有足夠的說話份量和直接決策權(quán)，因此教師就會沖教務(wù)主任來發(fā)泄不滿，成為教師們的出氣筒。安順民師雷鳴副校長是這樣比喻的：他曾經(jīng)看過一部叫《門縫里的男人》的片子，描述的是一名男子一邊要孝敬自己的母親，一邊又要討好自己的妻子，可妻子和母親總有著無窮無盡的矛盾，這名男子夾在兩個女人之間每天疲于處理她們弄出的矛盾，焦頭爛額，最后連家都不敢回。他認為教務(wù)主任扮演的角色與其有一定的共同點，在工作中往往讓這邊滿意了那邊又不滿，讓那邊滿意了這邊又不滿，難以做到人人滿意。正因為如此，教務(wù)主任就要善于處理這類問題。首先不能推托責任。當著教師的面，不能把責任往校長或別的領(lǐng)導身上推;當著校長的面，也不能把責任往某位教師身上推。推脫責任的人往往感到自己已經(jīng)無能為力了，否則自己能解決的問題何必要推脫呢?在別人眼中，在客觀事實面前，在都是文化人的教師心里，語言上的推卸是顯得多么的蒼白無力。在成績、榮譽面前，教務(wù)主任要耐得住寂寞，在校長的眼中或
發(fā)言稿
中，所有的成績都是決策正確的體現(xiàn);在教師的心中，所有的榮譽，也都是個人努力付出之后應(yīng)得的回報。而教務(wù)主任的付出往往都是無形的，很難也很少有人想到，因而自己要心胸豁達，不要因為長期付出而得不到肯定而牢騷滿腹，郁郁寡歡。
總之，在教學管理過程中，盡管我一貫勤勤懇懇，認真踏實，為學校做出了一些貢獻，但有時工作方法欠妥，讓一些老師產(chǎn)生誤解。今后我要不斷豐富自身的教學理論和扎實自己的教學技能，本著以人為本的管理理念，努力團結(jié)全體教師為提高我校教育教學質(zhì)量、創(chuàng)造我校美好的明天貢獻力量。堅持學習，不斷進取，盡快成長為一名合格的教務(wù)主任。
今年10月15日至19日，我有幸參加了衢州市教師培訓中心組織的全市中小學骨干教導主任培訓活動。這次培訓對我來說是“久旱逢甘露”，因為我之前一直在德育線上工作了5年，轉(zhuǎn)任教務(wù)工作才一個多月，剛好在工作中碰到了許多困惑。我和很多參訓的教導主任一樣，很珍惜這次難得的學習機會，希望通過此次學習，不辜負上級領(lǐng)導對我們的信任與囑托，認真學習、勤于思考，并且學以致用，更好地開展好我們的教學管理工作。
在這次培訓學習中，期間聆聽了市教育局翁副局長，市教研室徐主任及林祝、張紅霞、毛水菊、鄭亞君等領(lǐng)導、專家的精彩講座，參觀學習了嵊州實驗小學和新昌實驗小學，我從中學到了許多可行的做法，收獲很大，我感覺自己在今后學校的教育教學管理中還有許多事要做，還有許多地方有待完善，同時也對自己以后的管理工作有了新的認識、新的思考。
一、關(guān)注學生的發(fā)展，對學生負責。
教學管理工作要本著為學生一生的發(fā)展奠定基礎(chǔ)去抓，教務(wù)處工作要以“對每一位學生學業(yè)成長負責”為出發(fā)點，全心全意地服務(wù)和指導教師、學生的教學工作。信任學生、關(guān)心愛護學生，對性格孤僻的學生，更多給以熱情幫助。堅持與學生平等相處，鼓勵他們談自己的想法，盡量使師生之間形成一種交流的習慣。只有當學生接受了你，才可能以主動的態(tài)度接受你的教育?？茖W施教同時要求教師不斷地完善自身、提高業(yè)務(wù)水平、擴大知識面，我想，教育是一項高難度的工作，要做好它，十分不易。但我相信，只要樂崗敬業(yè)，定會有所收獲。
二、為教師的發(fā)展著想，對教師負責。
新課程對教師提出了更高的要求，學校要發(fā)展、要生存必須有一批高素質(zhì)的教師隊伍，因此我們要組織新型的教學研究活動，通過多種多樣的形式讓更多的教師參與到教學研討活動中來，增強了教研活動的實效性，提高了教師的課堂教學水平。積極宣傳發(fā)動廣大教師撰寫論文，讓教師有一個練兵的機會，學習的機會，積累資料的機會。貫徹上級的有關(guān)教師培訓精神，能認真布置，及時宣傳，使廣大教師能及時領(lǐng)會，并能通過校培、自培、應(yīng)用達到熟練掌握運用于教學，服務(wù)教學，讓教學受益，學生受益。
三、加強服務(wù)參謀意識，對學校負責。
作為教導主任，能正確定位，努力做好校長的助手。協(xié)調(diào)好教導處成員，做好以下幾方面的工作：
1、在校長的指導下，制訂好學校的教育
教學工作計劃
、青年教師培訓計劃并組織實施，使學校教育教學工作更有針對性、實效性，并注意總結(jié)教育教學方面的經(jīng)驗。
2、制訂教導工作方面的有關(guān)
規(guī)章制度
和檢查考核制度，負責好教學工作的月常規(guī)檢查，期中抽測和期終檢測工作，為學?？荚u教師提供依據(jù)。
3、關(guān)心全體學生的全面發(fā)展，安排好興趣小組活動，組織好學生的競賽活動。
4、組織好備課、聽課、評課工作，負責指導各科教研組工作，審查教學計劃，組織好教研活動。協(xié)調(diào)解決教師在教育教學中的疑難。
四、不斷發(fā)展自己
一個專業(yè)型的教師，無疑是一個熱愛教育事業(yè)、具有廣博的知識、師德高尚、具備現(xiàn)代教育技術(shù)的新型人才。那么，一個專業(yè)型的教導主任，應(yīng)該是怎樣的呢?我個人認為：首先自己應(yīng)該是教學的行家里手。其次應(yīng)具有教務(wù)管理的能力，最重要的是具備一定的人格魅力!努力做到“以德立身，以學增長，以公服人，以績樹威信”。
總之，作為教務(wù)主任，在學校負有一定的責任，在新的形勢下雖然感到有一定的壓力，但是要上下形成合力，上對校長負責，下對教師和學生服務(wù)，切實落實好自己的職責。
在這次培訓中，收獲最大的是在我校當前的教學管理工作走入瓶頸的情況之下，對如何調(diào)整教學管理措施，重新讓我校的教學工作步入正軌這一問題進行了思考，在專家的引領(lǐng)下，我意識到要從兩個方面入手：1、加強教師隊伍建設(shè)，提升教師專業(yè)素養(yǎng)。2、加強教學環(huán)節(jié)的過程管理，提高教學質(zhì)量。下一步在這兩方面要進行規(guī)劃，落實細節(jié)，抓出實效。
衷心希望市教育局對我們教務(wù)主任培訓的工作能持之以恒，對我們能有后續(xù)的培訓，而不是一次就結(jié)束。我想，我們的業(yè)務(wù)管理能力的提高最終會反饋于學校的教學工作，反饋于學生的成長。
教務(wù)培訓心得體會感悟篇十二
聽了李小融教授的講座后，我深有體會。明白了課堂是一個神秘的地方，對學生而言，如果設(shè)計得好就是一種享受，是人間天堂;如果設(shè)計不好就是一種折磨，是人間地獄。那么任何設(shè)計好一堂課就非常的重要，作為教務(wù)主任，指導教師設(shè)計好一堂課是很重要的。
要改進教學設(shè)計應(yīng)該注意五個內(nèi)容：備引入、備過渡、備變式、備個別指導、備評價。引入在課堂教學中是一個非常關(guān)鍵的步驟，是與學生溝通的要塞，這個環(huán)節(jié)要做到“明修棧道，暗度陳倉”。過渡也是一個很重要環(huán)節(jié)，在設(shè)計教學的時候要想辦法把各條連接起來，要找到過渡的連接點，把各章節(jié)巧妙的連接。備變式即備預案，使用教學案例來說明原理，把案例組織成一個體系來說明原理。高明的教學者舉的例子感到?jīng)]有精心準備，但卻不然，要做到案例與原理的貼切達到爐火純青的地步。即使在同一個教學班里，學生是有個性和差異性的。那么就要求教師要弄清楚要以什么樣的學生為基準，這樣才能做好全方位的教學，提高教學效率。一節(jié)課不是上玩就玩了，上玩過后教師要對自己的教學有一個評價，這就要求教師在教學設(shè)計的過程中要留有空白，要根據(jù)學生的實際情況增減文本的形式，以達到高效的課堂教學。只要教師做到認認真真的反思、總結(jié)，用心去投入教學，那么要達到高效的課堂其實也并不是很難。
通過這次培訓，讓我明白了自己與他人的差距，理解只有認真執(zhí)著才能辦好事情;懂得了怎樣當好一名合格的教務(wù)主任，并明確了以后的工作方向，著力抓好教學管理，努力做一名優(yōu)秀的教導主任。
今天的天氣格外晴朗，是近一個月來少有的好天氣，在這么一個燦爛的日子里，培訓已多日的我們心情似乎也舒展了很多。
據(jù)鳳游寺小學校長楊建介紹，鳳游寺小學在十年前還是一所較為落后，生源較差的學校。
果不其然，在第一眼看到了鳳游寺小學時，感覺就沒有昨日參觀的小營小學氣派艷麗，但卻顯得十分質(zhì)樸素雅，一草一木、一磚一瓦透著一種古樸的氣息。腦海中不禁產(chǎn)生了疑問：為什么這樣一所其貌不揚的學校在短短的十年一越成為南京市小班化教學示范校，這里不得不佩服楊建校長深入挖掘出的校園文化精髓——鳳凰臺文化。
鳳游寺小學建在古鳳凰臺遺址上。2006年開始利用地方課時開展了校園鳳凰臺文化建設(shè)。
楊建校長說：“古人說鳳凰者，仁鳥也，仁就是鳳凰臺文化的精神內(nèi)核，也是傳統(tǒng)文化的精華”。鳳游寺小學從鳳凰的精神出發(fā)，提出了“恭、寬、信、敏、惠”的學生培養(yǎng)標準。楊校長介紹：“這五個標準來自孔子的思想，恭是恭敬，寬是寬容，信是誠信，敏是勤敏，惠是慈惠，我們希望每個學生都具備這五方面的素質(zhì)”。鳳游寺小學為“恭、寬、信、敏、惠”編了兒歌，貼在一二年級的教室外面，又尋找了這方面的故事，貼在中年級的教室，到了五六年級的教室，貼的則是“恭、寬、信、敏、惠”的原話出處。
看著看著，不由得為進門時只見外表，不問內(nèi)涵的粗淺想法而臉紅，贊嘆眼前這所學校文化根基的深厚。
踏進鳳游寺小學的校門，一轉(zhuǎn)手，你就會看到一塊巨大的石頭——“鳳字銘”石，上面刻滿了關(guān)于“鳳”字的各種寫法。旁邊的一塊石頭上刻著一只栩栩如生的鳳凰，開始了“千年百尺鳳凰臺”的講述： 首先是在沈約的《宋書符瑞中》“文帝元嘉……”介紹了鳳凰臺的由來;最引人矚目的是 一首李白的《登金陵鳳凰臺》石刻，讓我們追憶鳳凰臺上的歷史名人。在文化墻的結(jié)尾處立著一面石墻，是南京當代詩人李朝潤先生的《鳳凰臺題記》，詩的最后兩句“翔翥世紀蒼穹、更展中華雄風”對鳳小提出了“鳳凰去已久，正當今日回”的殷切希望。
校園東面，面積不大，一座教學樓——鳳翔樓，一座綜合樓——鳳翥樓，兩樓之間連接著一座“鳳飛亭”，“翔、翥、飛”三個積極向上的動詞，預示著鳳游寺小學在教育教學上的不懈地探究和持續(xù)地發(fā)展。
不由得你感慨人文薈萃啊，一腳踩出一段歷史!
走進班級，你會在課程表中開到“鳳凰詩”等這樣的課程，原來學校開發(fā)個以《千年百尺鳳凰臺》為核心的20多個的校本課程，開發(fā)的校本課程有鳳凰臺詩詞會，鳳凰臺歌會，尋蹤鳳凰臺等活動小組;創(chuàng)辦了《鳳鳴》雜志、“小鳳凰藝術(shù)節(jié)、科技節(jié)、體育節(jié)等，學校開發(fā)了一系列以鳳凰臺文化為主題的教育教學活動，形成了良好的文化氛圍。
相信這種匠心獨運的文化打造，這所學校也正如鳳凰一般展翅翱翔。
教務(wù)培訓心得體會感悟篇一
培訓教務(wù)是指在教育領(lǐng)域中，對于培訓機構(gòu)的教務(wù)工作進行管理和指導。這是一項重要而復雜的工作，涉及課程設(shè)置、師資培訓、學員管理等多個方面。在這段時間的教務(wù)培訓中，我有幸參與了一些培訓課程，并從中獲得了一些心得體會。
首先，了解學員需求是培訓教務(wù)的核心。在一次培訓中，我了解到培訓機構(gòu)的教務(wù)人員需要通過訪談、問卷等方式，了解學員的實際需求。只有了解學員的需求，才能制定出符合他們實際情況的培訓方案，并為他們提供有針對性的幫助。我認識到，學員的需求是多元而復雜的，這需要我們具備敏銳的觀察力和良好的溝通能力，才能真正滿足他們的期望。
其次，合理安排課程設(shè)置是保證培訓教務(wù)順利進行的重要環(huán)節(jié)。一次培訓中，我參與了課程設(shè)置的討論。通過與培訓經(jīng)理、專業(yè)教師的合作，我們花費了相當大的心思對課程進行了細致的分析和設(shè)計。我們考慮到學員的基礎(chǔ)情況、實際需求和未來發(fā)展方向等因素，制定出了一套有針對性的培訓計劃，并制定相應(yīng)的課程表。這樣的合理安排能夠提高學員的參與度和學習效果，讓培訓更加易于管理和組織。
再次，合適的師資培訓對于培訓教務(wù)來說至關(guān)重要。在培訓教務(wù)的過程中，我發(fā)現(xiàn)要確保培訓質(zhì)量的關(guān)鍵在于培訓師資。優(yōu)秀的師資隊伍能夠提供高質(zhì)量的教學服務(wù)，并具備專業(yè)的知識和良好的教學能力。因此，培訓教務(wù)人員需要對師資進行科學合理的培訓和評估。培訓機構(gòu)可以通過組織內(nèi)外部的培訓活動、邀請專家學者進行講座等方式，不斷提升師資的素質(zhì)水平。只有這樣，才能夠保證培訓教務(wù)的順利進行，真正對學員起到幫助作用。
此外，培訓教務(wù)需要運用科學合理的管理方法。在一次培訓中，我了解到培訓教務(wù)管理人員常常需要面對眾多的學員信息、課程安排和考核評價等事項。為了能夠更好地管理和指導工作，他們需要具備科學合理的管理方法。其中，信息化管理是培訓教務(wù)的重要手段之一。通過建立學員數(shù)據(jù)庫、課程規(guī)劃系統(tǒng)等信息化管理系統(tǒng)，能夠快速、準確地了解和分析學員的情況，并及時作出相應(yīng)的調(diào)整和管控，提高管理效率。
最后，培訓教務(wù)的組織能力和溝通協(xié)調(diào)能力也是關(guān)鍵要素。在一次培訓中，我看到培訓教務(wù)人員需要與培訓師資、學員、家長等多個參與者進行有效溝通，并協(xié)調(diào)各方利益。培訓教務(wù)人員作為組織者和協(xié)調(diào)者，需要具備良好的組織能力和溝通協(xié)調(diào)能力，才能做好整個培訓的各項工作。他們需要在時間和資源上做出合理的分配，并能夠應(yīng)對各種問題和挑戰(zhàn)。
總而言之，培訓教務(wù)是一項復雜而重要的工作，需要具備多方面的能力和素質(zhì)。通過參與培訓教務(wù)的學習和實踐，我深刻認識到了培訓教務(wù)的復雜性和難度。只有不斷學習和提高自己，才能適應(yīng)這個快速發(fā)展的時代，為學員提供更好的教學服務(wù)。希望以后能夠在培訓教務(wù)方面有更加豐富的經(jīng)驗和成果。
教務(wù)培訓心得體會感悟篇二
作為一名教育工作者，提升自身的教務(wù)管理能力是不可或缺的。最近，我參加了一次名為“全能教務(wù)培訓”的課程，通過學習和實踐，我深刻認識到了教務(wù)工作的重要性，并獲得了許多實用的技巧和心得。在這篇文章中，我將分享我對全能教務(wù)培訓的體會和收獲，希望能對廣大教育工作者有所啟發(fā)和幫助。
首先，全能教務(wù)培訓課程通過理論和實踐相結(jié)合的方式，為我們提供了系統(tǒng)而全面的教務(wù)管理知識。在課程中，我們學習了學校教務(wù)管理的基本原則、方法和技巧，如教務(wù)管理的流程和流程規(guī)范、數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析、課程安排與調(diào)整等。同時，課程還提供了各種案例分析和角色扮演的機會，讓我們能夠?qū)⒗碚搼?yīng)用到實際工作中。通過這些學習，我深入了解了教務(wù)管理的本質(zhì)和重要性，不僅能夠更好地應(yīng)對日常工作中的問題，還能夠為學校的發(fā)展提供有力的支持。
其次，全能教務(wù)培訓課程注重培養(yǎng)我們的綜合能力和創(chuàng)新思維。在培訓過程中，我們不僅學習了基本的教務(wù)管理技能，還提升了自身的組織、溝通和協(xié)調(diào)能力。培訓中的小組合作和項目任務(wù)讓我們與不同的團隊成員合作，通過協(xié)商和溝通解決問題，培養(yǎng)了團隊合作精神和創(chuàng)新意識。通過這樣的培訓，我們能夠更好地適應(yīng)和應(yīng)對工作中的變化，提高自身的工作效率和質(zhì)量。
第三，全能教務(wù)培訓課程還為我們提供了豐富多樣的實踐機會和資源支持。除了課堂學習，課程還組織了實地考察、企業(yè)實習和校內(nèi)實踐等活動，讓我們能夠在實踐中運用所學知識。通過參觀名校教務(wù)部門和與企業(yè)合作開展項目，我們更直觀地了解了先進的教務(wù)管理模式和方法。同時，課程還提供了各種資源和資料，如教務(wù)軟件操作指南、案例分析和模板等，幫助我們更好地應(yīng)對實際工作中的需求和挑戰(zhàn)。這些實踐機會和資源支持為我們提供了良好的學習環(huán)境和條件，使我們能夠更好地理論聯(lián)系實際，提升工作能力。
第四，全能教務(wù)培訓課程注重培養(yǎng)我們的敬業(yè)精神和職業(yè)素養(yǎng)。在培訓中，我們了解到教務(wù)工作的重要性和責任，明確了自己的工作定位和職業(yè)發(fā)展目標。課程不僅講授了基本的教務(wù)管理知識，還介紹了行業(yè)的最新發(fā)展和趨勢，使我們能夠不斷學習和積累，保持與時俱進。同時，課程還注重培養(yǎng)我們的服務(wù)意識和團隊合作精神，使我們能夠更好地為學校和學生服務(wù)。通過這樣的培訓，我們不僅能夠提高自身的教務(wù)管理能力，還能夠為學校的發(fā)展做出積極的貢獻。
最后，全能教務(wù)培訓課程給予了我們良好的參與和交流平臺，讓我們能夠與同行交流經(jīng)驗、分享資源和相互學習。在課程中，我們結(jié)識了許多來自不同學校和地區(qū)的教育工作者，通過討論和交流，我們互相啟發(fā)和幫助，共同解決問題，取得了良好的效果。通過這樣的交流平臺，我們能夠更廣泛地了解行業(yè)的最新動態(tài)和發(fā)展方向，拓寬自己的視野和思路。同時，我們還能夠結(jié)交許多優(yōu)秀的教務(wù)管理者，與他們建立聯(lián)系和合作，共同致力于教育事業(yè)的發(fā)展。
總之，通過全能教務(wù)培訓課程的學習和實踐，我對教務(wù)管理的認識和能力得到了很大的提升。我深刻認識到了教務(wù)管理的重要性和挑戰(zhàn)，明確了自身的發(fā)展目標和方向。通過培訓中提供的豐富的學習資源和實踐機會，我不僅掌握了實用的管理技能，還培養(yǎng)了自己的綜合能力和創(chuàng)新思維。通過與同行的交流和合作，我不僅結(jié)交了許多優(yōu)秀的教育工作者，還拓寬了自己的視野和思路。相信在今后的工作中，我將能夠更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)，不斷提升自己的教務(wù)管理能力，為學校和學生的發(fā)展做出更大的貢獻。
教務(wù)培訓心得體會感悟篇三
這次的培訓讓我學習到了很多，在這個過程當中我還是需要刻苦努力，未來時間還是很長的，作為一名學生也是在向一名工作者轉(zhuǎn)變了，我一定要更加的努力加強自己，這次入職培訓我還是需要做到更好，雖然是只有短短幾天時間，但是很多事情都是這么一個過程，一定要踏實努力，在培訓當我體會到了很多，一些細節(jié)上面的東西還需要去完善好自己，我一次次的都在評估自己的能力，步入了職業(yè)生涯，我也不再是一名學生，未來還有很多事情等著我去做好，當然在這個過程當中一切都是慢慢大全去實現(xiàn)好的，只有把這些細節(jié)的事情做好了，才能夠有能力去做好別的事情，現(xiàn)在我對自己能力上面要求也不是很高，但是來到了x公司這里之后，我就下定了決心一定要好好的努力做好這些事情，提高自己，入職培訓是一個開始，也標志著我職業(yè)生涯的一個開端，這些都是好的現(xiàn)象，我希望自己未來能更加努力，培新當中我也有了一些心得，這讓我感觸很大，在很大程度上面也激勵了我。
過去我是一名學生的身份，我把自己位置放在了學生階段，很多事情都是慢慢的在加強，沒有一個高的覺悟，我需要把這些細節(jié)的東西完善好，在工作面前，我感覺自己就是一個無頭無腦的人，馬上也就開始接觸工作了，我的人生軌跡也在發(fā)生著變化，培訓的時候我一直在傾聽著，我善于去傾聽，我認為只有把這些細節(jié)的是簽?zāi)莻€完善好了才是真正的努力，只要讓自己的不斷的去學習，就能成長這的培訓于我而言就是一個學習，我沒有想過自己的在這種環(huán)境下面學習是什么樣子，但是我知道這一定是對我有幫助的，很多時候我們應(yīng)該主動地去學習，不放過任何一個細節(jié)，這也是一種方式，當然現(xiàn)在讓我去思考這寫會有一點的難處，當我相信在接下來的工作當中我定然會逐步的加強自己。
為期三天的培訓現(xiàn)在也結(jié)束了，我感受最多的還是，在即將到來的工作，這讓我很是激動，從一開始得我措手不及，到現(xiàn)在信心慢慢，這就是培訓給我的帶來得轉(zhuǎn)變，未來可期，我還需更加努力，無論是做一件什么事情都應(yīng)該有一個動力，而這就是我的動力，我感激xx公司，我也感激這次的培訓，未來花足夠的時間去認真對待工作，我現(xiàn)在感覺傾聽也是也是一種學習，我會努力的。
教務(wù)培訓心得體會感悟篇四
教務(wù)工作是學校管理的重要組成部分，對于提高學校教學管理水平、提升學生綜合素質(zhì)具有重要意義。為了更好地進行教務(wù)工作，我參加了一場關(guān)于“全能教務(wù)培訓”的學習。通過這次學習，我深感教務(wù)工作的復雜性和重要性，也對如何做好教務(wù)工作有了更深入的認識。
第一段：培訓的目的和內(nèi)容
本次培訓的目的是為了提高教務(wù)工作者的專業(yè)知識和技能水平，使其能夠更好地承擔教務(wù)管理工作。培訓內(nèi)容主要包括教務(wù)信息化系統(tǒng)的運用、教務(wù)管理流程的規(guī)范、教務(wù)工作中的常見問題及解決方法等方面。通過學習這些內(nèi)容，我了解到教務(wù)工作需要熟悉相關(guān)政策法規(guī)，掌握教務(wù)信息化系統(tǒng)的操作技巧，并且要具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力和解決問題的能力。
第二段：培訓的學習收獲
通過這次培訓，我收獲了很多知識和技能。首先是教務(wù)信息化系統(tǒng)的運用，在培訓中，我學會了如何使用系統(tǒng)進行學生信息管理、課程排班、教師評價等工作。系統(tǒng)的使用使得教務(wù)工作更加高效和精確。其次是教務(wù)管理流程的規(guī)范，我深刻意識到規(guī)范的教務(wù)管理流程對于提高教務(wù)工作效率和保證教學質(zhì)量的重要性。在以后的工作中，我將更加注重細節(jié)，完善管理流程，提高工作效率。此外，通過與其他參訓教務(wù)工作者的交流和分享，我了解到不同學校在教務(wù)工作中存在的問題及解決方法，這對我今后做好教務(wù)工作具有很大幫助。
第三段：培訓的影響和啟示
這次培訓對我個人的影響很大。首先，我對教務(wù)工作的重要性和復雜性有了更深刻的認識，明確了自己在教務(wù)工作中的責任和使命。其次，我意識到要成為一名優(yōu)秀的教務(wù)工作者，不僅要具備扎實的專業(yè)知識和技能，還要具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力和解決問題的能力。培訓中，我看到了一些優(yōu)秀的教務(wù)工作者，他們嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和高效的工作能力給我留下了深刻的印象。以他們?yōu)榘駱樱覍⒉粩鄬W習和進步，提升自己的教務(wù)管理水平。
第四段：培訓的不足和改進
當然，在這次培訓中也存在一些不足之處。首先，培訓時間有限，難以涵蓋所有教務(wù)工作的方方面面。其次，培訓內(nèi)容在一定程度上過于理論化，缺乏一些實際操作和案例分析的內(nèi)容。在未來的培訓中，應(yīng)該更加注重實踐操作和案例分析，使學員能夠更好地將所學知識應(yīng)用到實際工作中。
第五段：總結(jié)和展望
通過這次培訓，我深刻認識到教務(wù)工作的重要性和復雜性，也對如何做好教務(wù)工作有了更深入的認識。在今后的工作中，我將運用所學知識和技能，不斷提升自己的教務(wù)管理水平，為學校的發(fā)展做出更大的貢獻。同時，我也期待能夠參加更多類似的培訓，不斷學習和進步，與同行們一起共同探索教務(wù)工作的新路徑，為促進學校教學管理水平的提高做出更大的努力。
教務(wù)培訓心得體會感悟篇五
在教育行業(yè)中，教務(wù)工作是至關(guān)重要的一環(huán)。作為教務(wù)人員，他們需要管理學生信息、制定課程計劃、組織考試等各種復雜的任務(wù)。為了提高教務(wù)工作的水平，很多學校都會定期組織教務(wù)培訓，以幫助教務(wù)人員提升技能水平和專業(yè)素養(yǎng)。在本次教務(wù)培訓中，我學到了很多知識和技能，也領(lǐng)會到了一些理念和方法，讓我在教務(wù)工作中有了更深入的認識和更清晰的思路。
第二段：學習內(nèi)容
在本次教務(wù)培訓中，我們學習了很多關(guān)于教務(wù)管理的知識和技能。比如，學校管理系統(tǒng)的應(yīng)用、學生信息管理、成績管理、課程計劃制定等技能操作，以及教務(wù)管理的法律法規(guī)、政策、辦公流程等理論知識。特別是學習了學校管理系統(tǒng)的應(yīng)用，可以讓我們更加高效地管理學生信息和辦公文書，提高了工作效率和質(zhì)量。
第三段：領(lǐng)悟理念
在教務(wù)培訓中，我們不僅學到了知識和技能，更重要的是領(lǐng)悟了教務(wù)工作的一些理念和方法。特別是在課程計劃和成績管理方面，我們需要根據(jù)學生實際情況和學校的要求，制定合理、精準的計劃和管理方式。同時，在工作中要注重溝通和合作，促進學院與學生、家長的積極互動，共同推進教育教學工作的開展。
第四段：反思提升
通過這次教務(wù)培訓，我發(fā)現(xiàn)自己還有不足之處，比如需要加強對教務(wù)法規(guī)和政策的了解和學習，更好地應(yīng)對各種情況和問題。同時，還需要提高自身的專業(yè)素養(yǎng)和團隊合作能力，更好地協(xié)調(diào)工作，促進教務(wù)工作的順利開展。因此，在今后的工作中，我將進一步加強學習，不斷提升自己的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，為學院的發(fā)展和教學工作的順利開展做出更大的貢獻。
第五段：總結(jié)
教務(wù)工作是一項需要高度責任感和技能水平的工作，需要教務(wù)人員具備扎實的理論功底和豐富的實踐經(jīng)驗。通過本次教務(wù)培訓，我更加清晰地認識到了教務(wù)工作的重要性和復雜性，同時也學到了很多實用的技能和方法，對今后的工作有很大的幫助。因此，在今后的工作中，我將會把所學到的知識和技能轉(zhuǎn)化為實際的工作成果，不斷提高自己的專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)，為學院的發(fā)展和教育教學工作的順利開展做出自己的貢獻。
教務(wù)培訓心得體會感悟篇六
今年xx月xx日至x日，我有幸參加了衢州市教師培訓中心組織的全市中小學骨干教導主任培訓活動。這次培訓對我來說是"久旱逢甘露"，因為我之前一直在德育線上工作了5年，轉(zhuǎn)任教務(wù)工作才一個多月，剛好在工作中碰到了許多困惑。我和很多參訓的教導主任一樣，很珍惜這次難得的學習機會，希望通過此次學習，不辜負上級領(lǐng)導對我們的信任與囑托，認真學習、勤于思考，并且學以致用，更好地開展好我們的教學管理工作。
在這次培訓學習中，期間聆聽了市教育局翁副局長，市教研室徐主任及林祝、張紅霞、毛水菊、鄭亞君等領(lǐng)導、專家的精彩講座，參觀學習了嵊州實驗小學和新昌實驗小學，我從中學到了許多可行的做法，收獲很大，我感覺自己在今后學校的教育教學管理中還有許多事要做，還有許多地方有待完善，同時也對自己以后的管理工作有了新的認識、新的思考。
教學管理工作要本著為學生一生的發(fā)展奠定基礎(chǔ)去抓，教務(wù)處工作要以"對每一位學生學業(yè)成長負責"為出發(fā)點，全心全意地服務(wù)和指導教師、學生的教學工作。信任學生、關(guān)心愛護學生，對性格孤僻的學生，更多給以熱情幫助。堅持與學生平等相處，鼓勵他們談自己的想法，盡量使師生之間形成一種交流的習慣。只有當學生接受了你，才可能以主動的態(tài)度接受你的教育。科學施教同時要求教師不斷地完善自身、提高業(yè)務(wù)水平、擴大知識面，我想，教育是一項高難度的工作，要做好它，十分不易。但我相信，只要樂崗敬業(yè)，定會有所收獲。
新課程對教師提出了更高的要求，學校要發(fā)展、要生存必須有一批高素質(zhì)的教師隊伍，因此我們要組織新型的教學研究活動，通過多種多樣的形式讓更多的教師參與到教學研討活動中來，增強了教研活動的實效性，提高了教師的課堂教學水平。積極宣傳發(fā)動廣大教師撰寫論文，讓教師有一個練兵的機會，學習的機會，積累資料的機會。貫徹上級的有關(guān)教師培訓精神，能認真布置，及時宣傳，使廣大教師能及時領(lǐng)會，并能通過校培、自培、應(yīng)用達到熟練掌握運用于教學，服務(wù)教學，讓教學受益，學生受益。
作為教導主任，能正確定位，努力做好校長的助手。協(xié)調(diào)好教導處成員，做好以下幾方面的工作：
1、在校長的指導下，制訂好學校的教育教學工作計劃、青年教師培訓計劃并組織實施，使學校教育教學工作更有針對性、實效性，并注意總結(jié)教育教學方面的.經(jīng)驗。
2、制訂教導工作方面的有關(guān)規(guī)章制度和檢查考核制度，負責好教學工作的月常規(guī)檢查，期中抽測和期終檢測工作，為學?？荚u教師提供依據(jù)。
3、關(guān)心全體學生的全面發(fā)展，安排好興趣小組活動，組織好學生的競賽活動。
4、組織好備課、聽課、評課工作，負責指導各科教研組工作，審查教學計劃，組織好教研活動。協(xié)調(diào)解決教師在教育教學中的疑難。
一個專業(yè)型的教師，無疑是一個熱愛教育事業(yè)、具有廣博的知識、師德高尚、具備現(xiàn)代教育技術(shù)的新型人才。那么，一個專業(yè)型的教導主任，應(yīng)該是怎樣的呢?我個人認為：首先自己應(yīng)該是教學的行家里手。其次應(yīng)具有教務(wù)管理的能力，最重要的是具備一定的人格魅力!努力做到"以德立身，以學增長，以公服人，以績樹威信"。
總之，作為教務(wù)主任，在學校負有一定的責任，在新的形勢下雖然感到有一定的壓力，但是要上下形成合力，上對校長負責，下對教師和學生服務(wù)，切實落實好自己的職責。
在這次培訓中，收獲最大的是在我校當前的教學管理工作走入瓶頸的情況之下，對如何調(diào)整教學管理措施，重新讓我校的教學工作步入正軌這一問題進行了思考，在專家的引領(lǐng)下，我意識到要從兩個方面入手：1、加強教師隊伍建設(shè)，提升教師專業(yè)素養(yǎng)。2、加強教學環(huán)節(jié)的過程管理，提高教學質(zhì)量。下一步在這兩方面要進行規(guī)劃，落實細節(jié)，抓出實效。
衷心希望市教育局對我們教務(wù)主任培訓的工作能持之以恒，對我們能有后續(xù)的培訓，而不是一次就結(jié)束。我想，我們的業(yè)務(wù)管理能力的提高最終會反饋于學校的教學工作，反饋于學生的成長。
教務(wù)培訓心得體會感悟篇七
1月8——9日，我有幸參加了泰山區(qū)中小學教導主任培訓活動。感謝領(lǐng)導給我們搭建了這樣一個平臺，我和很多參訓的教導主任一樣，很珍惜這次難得的學習機會，在培訓的過程中，我受到了一次次的洗禮，培訓讓我找到了自己與優(yōu)秀教導主任間的差距；懂得了什么是認真、執(zhí)著以及如何當一名合格的教導主任。在培訓學習中，我從中學到了許多可行的做法，收獲很大，我感覺自己在今后學校的教育教學管理中還有許多事要做，還有許多地方有待完善，同時也對自己以后的管理工作有了新的認識、新的思考。
1、觀摩了戴建榮老師《擊壤歌》和《江南》的課堂教學，教學時戴老師另辟蹊徑，將功夫花在了聲調(diào)與平仄韻律上，他引導孩子們用吟誦的方式并配合手勢與肢體語言去體會作者當時的心緒。我為他對于詩的癡狂而感動，在課堂上，戴老師眼里只有學生，心中只有令他癡醉的詩歌，他只想帶領(lǐng)孩子們徜徉詩的海洋，品味詩的意境，別的都不重要了。這才是我們想要的課堂。相信這樣一節(jié)意猶未盡的課一定會讓孩子們愛上古詩，愛上我們的傳統(tǒng)文化。
課后，聆聽了戴老師題為《對傳承傳統(tǒng)文化的幾點思考》的講座，戴老師毫無保留地介紹了自己對古詩教學的體會，講解了系統(tǒng)的操作方法，還現(xiàn)場教授了如何吟詩，參會老師均感獲益匪淺。
有機會聆聽戴老師的古詩教學課與講座真是一件幸事，更為戴老師的無私所傾倒，在這樣的名師引領(lǐng)下，語文教學一定會歸于本真，更上層樓。
2、聆聽了泰山實驗中學張勤輝校長題為《踐行克己奉公，實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)型》的講座。張校長從“準于定位、嚴于執(zhí)行、細于落實、善于匯報”四方面深入淺出地分析了中層管理干部的自我修煉方法，讓我對教導主任的工作有了更進一步的認識。在學校教學中，教導主任扮演著重要的角色。他在執(zhí)行教育方針，宣傳教育思想，組織教學活動，協(xié)調(diào)教師關(guān)系，進行教學研究等方面發(fā)揮著很大的作用。同時教導主任在學校里，要扮演好優(yōu)秀教師的角色，要是教學的引路人，是教學管理的行家，還要是教學改革的排頭兵，更要是陪襯紅花的綠葉。讓我明白了，作為教導主任，要明確自己是干什么的，應(yīng)該怎么干，增強角色意識，對工作對自己的發(fā)展都很重要。
3、最后，教科研中心的孫主任做了題為《何以當主任，管理重何為》的報告。使我明確了教導主任的心態(tài)問題和教導主任需要正確處理好的幾種關(guān)系，以及教導主任的正確定位及教導主任的素質(zhì)。我深深的認識到：教是立身之本，過好自身業(yè)務(wù)關(guān)；導是工作之魂，過好教學指導關(guān)；研是生存之道，過好專業(yè)發(fā)展關(guān)。就是要做好校長的助手，到位而不越位，做好教師的導師，督導教育，指導教學，倡導教改，引導教研。作為教導主任，教學要有精度，理論有深度，思想有高度，工作有力度，管理有尺度，見識有廣度，心態(tài)有寬度。
新課程背景下如何才能當好教導主任？靜下心來，展望自己往后的工作，我覺得，我們應(yīng)該從以下幾個方面開展我們的工作：
教學理念、教學模式、教學活動、教學手段、教學質(zhì)量評價等的轉(zhuǎn)變，就要求教導主任自己要做到：
1、走出去聽。走入老師、學生和家長中去聽他們對工作的看法。
2、靜下來讀。每天應(yīng)該安排一段時間讀書。
3、坐下來研。自己要帶頭搞教學研究。
4、潛下心寫。要勤于動筆總結(jié)自己的工作心得，及時反思，及時應(yīng)用到新的教學。
1、明確教學常規(guī)基本要求；
備課：腦中有標、胸中有本、目中有人、心中有數(shù)、手中有法。
上課：以興趣為動力，以思維為核心，激發(fā)學生思考、主動學習、學會學習，形成良好的思維品質(zhì)。要做到三講三精。三講：講重難點；講易混、易錯點；講方法。三精：精確、精練、精彩。
教學反思：做好充分準備，及時調(diào)整教學行為，發(fā)現(xiàn)新的教學契機。
作業(yè)的布置與批改：作業(yè)內(nèi)容精選、量適當、形式多樣。批改講科學重實效。
2、堅持有效地聽課與評課。
聽課前要充分準備，了解老師教學特點、了解聽課班級學生情況、了解教材編排體系和知識內(nèi)在聯(lián)系及教學內(nèi)容的重難點；聽課中翔實記錄，積極推敲，要聽看結(jié)合，既關(guān)注教師的“教”更關(guān)注學生的“學”。評課做到從教學目標、教學內(nèi)容、教學方式、教學方法、教學手段等方面進行指導，要發(fā)現(xiàn)閃光點，找出存在問題。
學校要著眼于教師的專業(yè)發(fā)展，為教師發(fā)展搭建平臺，加快他們由“經(jīng)驗型”教師向“科研型”、“智能型”教師轉(zhuǎn)變。為此，要搭建好；兩個平臺：
1、教研平臺：構(gòu)建學校、教研組、教師的三級教研網(wǎng)絡(luò)；加強校本教研，以“問題為中心”切實開展教育教學課題研究。
2、學習平臺：激勵教師樹立“終身學習”的理念，把學習當作生命存在的方式，制定自我發(fā)展目標，構(gòu)建長效學習機制，使每個教師向?qū)I(yè)化發(fā)展。
總之，培訓讓我找準了自己的位置，明白了以后工作的方向，更激起了我工作的熱情。最后借用古語表明心態(tài)：路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。
教務(wù)培訓心得體會感悟篇八
4月16日，x區(qū)小學教務(wù)主任培訓班開班了，我有幸參加了這期培訓。上級領(lǐng)導向我們提出了培訓要求和紀律。我會非常珍惜這次培訓時機，遵守培訓紀律，并通過這次培訓更新觀念，提高自身素質(zhì)。
聽了實驗小學張x校長針對“教務(wù)主任的角色定位”這一專題講座，張校長毫無保存地把自己在學習和工作中的經(jīng)驗?zāi)贸鰜砼c我們分享。詮釋了新課程下的教務(wù)主任的角色與職責，為我的教學管理指明了方向，覺得自己還有許多事要做，還有很多需要完善的地方，對自己的工作有了新的認識。
做教學工作的指導者與效勞者。明確自己的角色和職責，教務(wù)主任具有領(lǐng)導者和組織者的雙重性，為校長出謀劃策，盡力協(xié)助校長抓好各項制度的制定和實施，做好校長參謀和助手。如：為新教師提供“引路子、壓擔子、出點子、支招子”促進他們盡快成熟起來；為學校中堅力量提供“挑大梁、發(fā)揮影響的舞臺”。為教師和學生做好效勞，將老師和學生的情況了如指掌，充分了解學生家庭情況和老師面臨的困惑，時時刻刻為開展學生，成就老師效勞。做教學工作的管理者與協(xié)調(diào)者。作為教務(wù)主任大到學校的整體規(guī)劃，小到作業(yè)、用筆要求都要做到心中有數(shù)?？梢娊虅?wù)主任的個人修養(yǎng)也是非常重要的，既要處理好與領(lǐng)導之間的關(guān)系，又要處理好與教師的關(guān)系，因此作為教務(wù)主任一定要做到理解、寬容，耐心、與教師溝通要有方法、將藝術(shù)，這樣教務(wù)主任的工作才能順利推進。
做教學工作的奉獻者與創(chuàng)造者。不斷提高自身的能力素質(zhì)要求，以優(yōu)秀教務(wù)主任的六個一要求自己：一顆能上課的腦；一張會評課的`嘴；一雙會發(fā)現(xiàn)的眼睛；一雙勤快的腿；一雙能寫的手，一副好心腸。在教學管理崗位上加強學習、深入研究課堂教學，有效利用我校良好的集體備課氣氛，促進科研開展，創(chuàng)造出符合我校師生特點的教學模式，將我校的教科研工作在上新臺階?？傊?，雖然深知自己還離著以上要求的距離還很遠，但我會朝著這個目標不斷努力。
教務(wù)培訓心得體會感悟篇九
全能教務(wù)培訓是我作為一名教務(wù)管理人員必須參加的重要活動之一。在參與培訓之前，我做了一些準備工作，包括學習相關(guān)教務(wù)管理的專業(yè)書籍、查閱近期的教務(wù)管理研究報告以及了解其他學校的教務(wù)管理模式。這些鋪墊為我更好地理解教務(wù)管理的核心概念和實踐經(jīng)驗奠定了基礎(chǔ)。
第二段：培訓內(nèi)容的收獲
全能教務(wù)培訓的內(nèi)容涵蓋了教務(wù)管理的各個方面，包括招生管理、課程管理、學籍管理、考試管理等。通過培訓，我對教務(wù)管理的重要性有了更深刻的認識，并且學習到了很多實用的技能和方法。其中，對于教務(wù)信息化管理系統(tǒng)的使用和應(yīng)用給我留下了深刻的印象。通過學習教務(wù)信息化管理系統(tǒng)的操作和管理，我意識到信息化管理對于提高教務(wù)管理效率和精準度的重要性。此外，培訓還涵蓋了教務(wù)政策和法規(guī)的教學，這對于我日后教務(wù)工作的合規(guī)性和可持續(xù)性發(fā)展起到了積極的指導作用。
第三段：與他人的交流和互動
參加全能教務(wù)培訓不僅讓我學到了知識和技能，還有機會與其他學校的教務(wù)管理人員進行交流和互動。在培訓的小組活動中，我結(jié)識了來自不同學校的教務(wù)管理人員，我們分享了各自學校的教務(wù)管理經(jīng)驗和問題，并探討了解決方案。這些交流和互動讓我受益匪淺，擴寬了我的視野，也啟發(fā)了我對教務(wù)管理的新思考。
第四段：思考和總結(jié)
全能教務(wù)培訓讓我反思了自己過去的教務(wù)管理工作，發(fā)現(xiàn)了一些不足和問題。通過與他人的交流和互動，我意識到了我在教務(wù)管理方面的一些盲點和局限性。在培訓結(jié)束后，我積極總結(jié)了自己的經(jīng)驗和教訓，制定了改進教務(wù)工作的具體計劃，以提高自己的教務(wù)管理水平。
第五段：未來的應(yīng)用和展望
全能教務(wù)培訓的收獲和體會對我今后的教務(wù)管理工作具有重要作用。我打算將學到的知識和技能應(yīng)用到實際工作中，以提高我所在學校的教務(wù)管理水平。同時，我會關(guān)注教務(wù)管理領(lǐng)域的新動態(tài)和新變化，不斷學習和更新知識，以適應(yīng)教務(wù)管理工作的發(fā)展需要。希望通過不斷的學習和實踐，能夠成為一名更全面、全能的教務(wù)管理人員，為學校的教務(wù)工作做出更大的貢獻。
綜上所述，全能教務(wù)培訓給我?guī)砹撕芏嗟氖斋@和體會。通過培訓，我不僅學到了教務(wù)管理的知識和技能，還與他人進行了交流和互動，并對自己的教務(wù)管理工作進行了反思和總結(jié)。我相信通過將所學應(yīng)用到實際工作中，并不斷學習和更新知識，我能夠成為一名更全面、全能的教務(wù)管理人員，為學校的教務(wù)工作做出更大的貢獻。
教務(wù)培訓心得體會感悟篇十
近日，我參加了一次關(guān)于教務(wù)培訓的學習交流活動。在這次培訓中，我不僅學到了許多有關(guān)教務(wù)工作的理論知識，還與各地的優(yōu)秀教務(wù)工作者進行了深入的交流和探討。通過這次培訓，我收獲頗多，下面我將從現(xiàn)階段的學習內(nèi)容、實踐經(jīng)驗和未來發(fā)展方向等方面進行總結(jié)和體會。
首先，在這次培訓中，我系統(tǒng)地學習了教務(wù)工作的理論知識。通過專業(yè)講座和案例分析，我對課程管理、學生管理、考試管理等方面的知識有了更深入的了解。尤其是對于課程管理這一環(huán)節(jié)，我學到了如何科學地安排課程時間表，如何合理地選取教材和教學資源，還學習到了如何評估和改進課程的方法。這些理論知識對于我今后的教務(wù)工作將發(fā)揮重要的指導作用。
其次，我在此次培訓中了解到了不同地區(qū)的教務(wù)工作實踐經(jīng)驗。通過與來自各地的教務(wù)工作者的交流，我更加深刻地認識到了教務(wù)工作的多樣性和復雜性。我驚喜地發(fā)現(xiàn)，各地的教務(wù)工作者都有自己獨特的經(jīng)驗和方法，這為我提供了很大的借鑒和啟示。例如，有的地方在課程管理中注重培養(yǎng)學生實踐能力，有的地方強調(diào)考試管理中的公平公正，這些經(jīng)驗和方法都讓我受益匪淺。
另外，我還參觀了一些先進的教務(wù)管理機構(gòu)，對他們的工作流程和管理模式有了更加直觀的了解。在這些先進機構(gòu)中，我看到了許多高效的管理方法和創(chuàng)新的教務(wù)工作模式。特別是他們提倡的團隊協(xié)作和信息化管理，讓我深信這將是教務(wù)工作未來的發(fā)展方向。我也認識到，只有不斷學習和創(chuàng)新，才能跟上教育事業(yè)的快速發(fā)展，更好地為師生服務(wù)。
最后，通過與各地教務(wù)工作者的交流，我從他們身上學到了一種積極向上的工作態(tài)度和專業(yè)精神。在現(xiàn)場，我看到了他們對于教務(wù)工作的熱情和執(zhí)著，他們的專業(yè)知識和技能給我留下了深刻印象。我深刻認識到，一個優(yōu)秀的教務(wù)工作者不僅需要具備過硬的專業(yè)素質(zhì)，還需要有強烈的責任感和使命感。只有以積極的態(tài)度投入到教務(wù)工作中，才能取得更好的工作成績，促進學校的發(fā)展。
總之，這次教務(wù)培訓讓我受益匪淺。不僅從理論和實踐兩方面提升了專業(yè)能力，還通過與他人的交流和比較，更加明確了今后的發(fā)展方向。我將倍加珍惜這次機會，將所學所感運用到實踐中，努力做一名優(yōu)秀的教務(wù)工作者，為教育事業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。同時，我也將繼續(xù)學習和關(guān)注教務(wù)工作的最新動態(tài)，不斷提升自己的專業(yè)素質(zhì)和能力，為學校的發(fā)展和師生的成長不斷奉獻。
教務(wù)培訓心得體會感悟篇十一
教務(wù)主任是積極帶領(lǐng)全校教師通過“課題研究”引領(lǐng)教學.鼓勵教師根據(jù)自己的教學任務(wù)和教學目標, 不斷地進行思考,提練,創(chuàng)新,抓出特色的主任老師.下面是小編精心整理的教務(wù)主任
培訓心得體會
，歡迎大家參閱。
參加了中小學教務(wù)處教科室主任培訓活動。讓我對如何當好一名教導主任，如何處理教務(wù)工作中的一些問題，有了更進一步的認識，讓我獲益匪淺。原先總以為自己對教導主任職責的理解和感悟比較透徹;總以為自己對教導工作的體會和操作比較到位……通過培訓，才深深地體會到無論是自己的理解還是實際工作都離一名優(yōu)秀的教導主任相差甚遠。要想做一名優(yōu)秀的教導主任還需要付出更多的努力!通過培訓，我認識到在學校管理中，校長是主要的領(lǐng)導者，而教導主任是校長的助手，也是學校管理中的主要角色之一，并且是諸多活動的組織者。教導主任工作的能力直接影響著學校各項工作的安排與實施是否合理與順暢。所以做為一名教導主任必須要認清自已的角色，加強自身的學習提高，增強自己的素質(zhì)，從而才能適應(yīng)工作的需要。面對新課程的實施，在教育需要教師專業(yè)成長的今天，如何構(gòu)建和諧教育，如何做一名優(yōu)秀的教導主任呢?我就自己的體會談一些想法：
一、收獲
更加明確了小學教導主任工作職責、崗位目標、工作常規(guī)、教導主任的角色定位，明確了高校課堂理念下，教導主任如何聽課評課。做到勤想、會說、會做，才能當好校長的得力助手。做到有清晰的工作思路、有具體的工作計劃、有完善的教學管理制度，才能當好教學工作的組織管理者。首先讓自己成為內(nèi)行，成為教壇恒星，成為專家型教師，才能當好教育教學的帶頭人。
二、認識
(一)、我的思考
1、合理安排本校有限的人力資源。
2、認真培養(yǎng)好教研組長。
3、協(xié)調(diào)好學校各方面的關(guān)系。
4、擺正位置，舒心工作，做一個既嚴格要求自己，又善待別人、善解人意的教導主任。
(二)、認真扮演好三種角色
1、當好校長的得力助手。校長工作涉及各方面，樣樣都要安排。教導主任專司其職，專門主管教學工作，是校長的得力助手。
2、當好教學工作的組織管理者。教導主任專門負責學校教學工作的組織和管理，在這個方面要做到“三有”:一是有清晰的工作思路。思路決定出路，怎樣抓教學必須思路清晰、條理清楚。二是有具體的工作計劃。計劃每期一制定，計劃要指導思想明確，措施恰當?shù)昧ΑＳ媱澥菫榱吮阌趯嵤?，計劃不是為了?yīng)付檢查，有計劃就必須要落實。三是有完善的教學制度。工作中我們要用制度管人，要有章可依，有章必依，執(zhí)章必嚴。做任何事情都要將規(guī)定說在前面，違反了規(guī)定就照制度執(zhí)行，不能水來便開溝，說話無定準。
3、當好教育教學的帶頭人。要當好帶頭人必須做到“三個成為”:—是成為教學的內(nèi)行。學校教學是業(yè)務(wù)，在業(yè)務(wù)方面只能內(nèi)行管內(nèi)行，不能外行管內(nèi)行。你要管好教學，你必須是內(nèi)行，否則誰服你的氣、誰服你的管。二是成為教學思想的先行者。要勤學習、善思考，思想要走在老師們的前面。你要不斷用新的教學思想影響老師、感染老師，讓老師們在教學中自覺自愿跟你走，你思想沒有老師們的思想先進，那你怎么當老師們教學上的帶頭人。三是成為學校教學的骨干。身為教導主任教學上必須以身示范，要深入教學第一線親自抓教學，要求別人做到的你必須做到，安排別人搞好的你自己必須先搞好，要以能服人，以業(yè)績服人。
(三)、努力提高四個能力
1、提高教育教學管理能力。管理是門學問，管理是門藝術(shù)。教導主任要主動鉆研學問、學習藝術(shù)，要學習和借鑒先進的管理方法，要形成自己的管理理念，在管理中要有民主意識、法制意識、績效意識、投入產(chǎn)出意識、資源配置意識，要將學校教學管理得有條有理，要通過有效的管理激發(fā)老師們的積極性。在管理中我們要有競爭意識，激勵老師們競爭，在競爭中推進工作，但我們也要有和諧意識，不要因為我們的管理不當造成矛盾，因此作為管理者我們要考慮方方面面，不斷創(chuàng)新管理方法，不斷提高管理水平。
2、提高制度制定落實能力。要根據(jù)上級的要求，結(jié)合學校的實際，制定工作制度。在制定制度時要上上下下反反復復討論后，經(jīng)學校會議研究，征得教師同意后再形成管理制度。制度要具有科學性、合理性、操作性，制度不能貼在墻上好看，制度必須用來執(zhí)行。有的學校制度很厚一本，就是缺少執(zhí)行。教學制度制定后教導主任必須積極組織落實，要不怕接觸矛盾，要敢于認真執(zhí)行，執(zhí)行制度一視同仁，人人平等。一個好的學校必定有好制度，有好的制度一定要得到很好地落實。
3、提高人際關(guān)系協(xié)調(diào)能力。管理就是協(xié)調(diào)各種關(guān)系，處理各種矛盾，營造和諧、順暢、高效的工作機制和格局，需要有良好的個人修養(yǎng)。比如理解、寬容、傾聽、調(diào)解、溝通，學會妥協(xié)，還要堅持組織原則、工作紀律等。處理一個矛盾、協(xié)調(diào)一個關(guān)系，更多的是靠藝術(shù)、靠方法。作為教導主任必須協(xié)調(diào)好上下左右的各種人際關(guān)系，必須處理好與領(lǐng)導的關(guān)系，處理好與教師的關(guān)系，讓人家理解你、支持你，你的工作才能順利推進，才能收到好的效果。
4、提高理論學習研究能力。小學主要是抓常規(guī)教學，但也要搞一些研究。要搞教學研究靠誰，要靠學校教導主任，因此教導主任必須善于學習，與時俱進。當今社會，知識的獲取與傳統(tǒng)方式有很大差別，可以說“無處沒有知識，無處不能學習”。教導主任不僅要堅持學習，不斷獲取新的知識，還要組織教師學習，不斷給教師“充電”。學了要運用，要堅持學以致用，學用結(jié)合，活學活用，要用所學知識來研究解決教學中的實際問題。
(四)、切實抓好五項工作
1、堅定不移地執(zhí)行課程計劃。課程計劃是教育主管部門關(guān)于學校教育教學工作的指導性文件。每個教導主任要牢記課程計劃，每個年級開什么課程、每門課應(yīng)該上多少課時都要心中有數(shù)。在安排教學工作和排課表時必須嚴格按要求開齊課程、開足課時，要求教師在教學中必須上齊課程，上足課時，要讓學生學好每一門功課，要讓學生全面發(fā)展。
2、堅持不懈地狠抓常規(guī)教學。抓好常規(guī)教學是保證和提高教學質(zhì)量的關(guān)鍵。所有小學都必須高度重視常規(guī)教學，必須將常規(guī)教學作為一項重要工作來抓，加大力度狠抓常規(guī)教學，要根據(jù)要求制定檢查評比方案，堅決將教學“六認真”落到實處。作為一名教導主任不抓常規(guī)教學就是失職，就是對工作的一種不負責任。
3、扎扎實實地開展校本教研。組織開展教研活動不僅是教導主任的職責，也是提高教師教學水平的重要手段。教研活動怎樣開展，我認為可以以下六個方面入手:一是組織教師學習教育報刊、雜志上介紹的先進經(jīng)驗以及新理論和方法，提高教師理論水平。二是利用好遠程教育資源，組織教師觀看優(yōu)秀的課例，學習優(yōu)秀教師的教學方法。三是組織上好觀摩課、示范課，這種課教導主任必須把關(guān)定向，精心策劃，認真組織，要有明確的目的，要研究問題，解決問題。四是開展教研交流活動，要走出去學習請進來上課，以此更新教師的觀念，轉(zhuǎn)換教師的觀念。交流活動要講求實效，凡是派出去學習的教師回校后要匯報發(fā)言或上匯報課，要學有所獲、學有所帶動。五是組織開展聽課、評課活動。教導主任不僅既要經(jīng)常深入課堂聽課，還要組織教師互相聽課。聽課后要認真評課，以便提高。六是積極開展教學競賽活動。每學期都要開展1-3次教學競賽，以賽促學，以賽促教，通過教學競賽給教師們施展才華搭建平臺，通過教學競賽，營造濃厚的教研氛圍。
4、積極有效地組織學生活動。教導主任必須掌握學生活動的開展。通過開展豐富多彩、形式多樣的活動，鍛煉學生，促進素質(zhì)教育的實施?；顒影ㄎ捏w活動和各種知識競賽活動。大型活動每學期至少一次，小型活動經(jīng)常開展，各種活動要形成常規(guī)。
5、嚴格認真地搞好各種檢查。一是搞好教學常規(guī)檢查，并做好檢查記載。二是搞好學生期中期末監(jiān)測。三是抓好教學工作的總結(jié)?？偨Y(jié)要肯定成績，指出不足，鼓勁加油。
教導主任是一項辛苦的工作，也是一個很鍛煉人的工作。教導主任是小學的骨干力量，當好小學教導主任是一件很有意義的事情，只要愛崗敬業(yè)，勇于進取，開拓創(chuàng)新，努力奉獻，就一定能夠成為一名好主任，就能為本校教育的發(fā)展作出積極的貢獻。
為提高我縣中小學教務(wù)主任的理論素養(yǎng)和管理水平，縣教育局與安順市教育干部培訓基地聯(lián)合舉辦了紫云縣中小學教務(wù)主任培訓班，圍繞“教學常規(guī)管理”、“校本教研”、“班級管理”、“團隊管理”等展開培訓。20xx年11月9日，紫云縣教務(wù)主任培訓班在安順市教育干部培訓基地開班，來自全縣中小學102名教務(wù)主任參加了開班典禮。會上，教育局張蓮萍副局長、教研室楊仕偉主任、安順民師楊開痕副校長強調(diào)了這次辦班的目的意義，并對這次辦班提出了具體的要求，會后成立了臨時黨支部和班委會。
11月9日——11月12日，教務(wù)主任培訓班成員聽了安順民師雷鳴副校長的《教務(wù)主任的角色定位及工作職責》、安順八小夏開菊校長的《校本教研，在過程中收獲》、安順民師韋洪禮副校長的《新課程改革及教務(wù)主任工作》、安順實驗學校少先隊大隊輔導員鐘亞的《班級及少先隊活動的組織與管理》、安順民師教務(wù)科長楊光文的《新課程背景下的教學常規(guī)及規(guī)范操作》和《教學評價和課程總表的編制》、安順民師政教科長王敏的《班主任工作的組織與管理》的專題講座。
我通過這次學習，激活了思想，更新了觀念，啟發(fā)了思維，享受了體驗。通過培訓，我對學校教務(wù)工作有了新的認識。下面我分三個方面簡要地談?wù)勎覍W習后的體會。
一、教務(wù)主任要有服務(wù)的意識。首先要有為教學服務(wù)的意識。學校的中心任務(wù)是教學工作。扎扎實實為教學工作服務(wù)是教務(wù)處工作決策的根本出發(fā)點。其次要有為教師服務(wù)的意識。 教師是學校教學工作的主體。在教學管理過程中，扎實有效地為教師服務(wù)，幫助教師提高自身素質(zhì)和課堂教學質(zhì)量，是教務(wù)處不容忽視的一項工作。我們除了在思想上、工作上和生活上熱情關(guān)心教師，為教師排憂解難外，還應(yīng)積極地為教師創(chuàng)造學習的條件，使教師能夠在教學業(yè)務(wù)上得到提高。再次要有為學生服務(wù)的意識。 學校工作服務(wù)的宗旨是為了學生的發(fā)展。為學生服務(wù)，不斷提高學生的素質(zhì)，培養(yǎng)學生的創(chuàng)造能力。離開了學生這個服務(wù)對象，學校就失去了辦教育的目的和意義。
二、教務(wù)主任要講究人文管理。作為一名校長指令的執(zhí)行者，上有校長，要為校長出謀劃策，執(zhí)行校長的決策;下有教師，要與教師直接面對。決策必須得到執(zhí)行，但教師站在自己的立場上，也有自己的想法，他們是否能夠接受呢?為了使決策較好的得到落實，就需要多些思路，多些策略，調(diào)動起教師的積極性，從而創(chuàng)造性的完成工作。倘若處理不好這些關(guān)系，很容易引起教師的怨言，校長那里也無法交待，可能兩頭都賺不到好處。因此，要注意講究人性化管理，靈活處理問題，遇到問題時，多從研究的角度來分析。對事不對人，多用善意的眼光來看問題。只要多征求校長的意見，得到大多數(shù)教師的認可，教務(wù)工作就能夠得心應(yīng)手。
三、教務(wù)主任要甘于奉獻，勇于承擔責任。當教師遇到問題而委屈、埋怨時，不可能也很少有人敢沖校長發(fā)脾氣，而教務(wù)主任是工作的直接安排者，又沒有足夠的說話份量和直接決策權(quán)，因此教師就會沖教務(wù)主任來發(fā)泄不滿，成為教師們的出氣筒。安順民師雷鳴副校長是這樣比喻的：他曾經(jīng)看過一部叫《門縫里的男人》的片子，描述的是一名男子一邊要孝敬自己的母親，一邊又要討好自己的妻子，可妻子和母親總有著無窮無盡的矛盾，這名男子夾在兩個女人之間每天疲于處理她們弄出的矛盾，焦頭爛額，最后連家都不敢回。他認為教務(wù)主任扮演的角色與其有一定的共同點，在工作中往往讓這邊滿意了那邊又不滿，讓那邊滿意了這邊又不滿，難以做到人人滿意。正因為如此，教務(wù)主任就要善于處理這類問題。首先不能推托責任。當著教師的面，不能把責任往校長或別的領(lǐng)導身上推;當著校長的面，也不能把責任往某位教師身上推。推脫責任的人往往感到自己已經(jīng)無能為力了，否則自己能解決的問題何必要推脫呢?在別人眼中，在客觀事實面前，在都是文化人的教師心里，語言上的推卸是顯得多么的蒼白無力。在成績、榮譽面前，教務(wù)主任要耐得住寂寞，在校長的眼中或
發(fā)言稿
中，所有的成績都是決策正確的體現(xiàn);在教師的心中，所有的榮譽，也都是個人努力付出之后應(yīng)得的回報。而教務(wù)主任的付出往往都是無形的，很難也很少有人想到，因而自己要心胸豁達，不要因為長期付出而得不到肯定而牢騷滿腹，郁郁寡歡。
總之，在教學管理過程中，盡管我一貫勤勤懇懇，認真踏實，為學校做出了一些貢獻，但有時工作方法欠妥，讓一些老師產(chǎn)生誤解。今后我要不斷豐富自身的教學理論和扎實自己的教學技能，本著以人為本的管理理念，努力團結(jié)全體教師為提高我校教育教學質(zhì)量、創(chuàng)造我校美好的明天貢獻力量。堅持學習，不斷進取，盡快成長為一名合格的教務(wù)主任。
今年10月15日至19日，我有幸參加了衢州市教師培訓中心組織的全市中小學骨干教導主任培訓活動。這次培訓對我來說是“久旱逢甘露”，因為我之前一直在德育線上工作了5年，轉(zhuǎn)任教務(wù)工作才一個多月，剛好在工作中碰到了許多困惑。我和很多參訓的教導主任一樣，很珍惜這次難得的學習機會，希望通過此次學習，不辜負上級領(lǐng)導對我們的信任與囑托，認真學習、勤于思考，并且學以致用，更好地開展好我們的教學管理工作。
在這次培訓學習中，期間聆聽了市教育局翁副局長，市教研室徐主任及林祝、張紅霞、毛水菊、鄭亞君等領(lǐng)導、專家的精彩講座，參觀學習了嵊州實驗小學和新昌實驗小學，我從中學到了許多可行的做法，收獲很大，我感覺自己在今后學校的教育教學管理中還有許多事要做，還有許多地方有待完善，同時也對自己以后的管理工作有了新的認識、新的思考。
一、關(guān)注學生的發(fā)展，對學生負責。
教學管理工作要本著為學生一生的發(fā)展奠定基礎(chǔ)去抓，教務(wù)處工作要以“對每一位學生學業(yè)成長負責”為出發(fā)點，全心全意地服務(wù)和指導教師、學生的教學工作。信任學生、關(guān)心愛護學生，對性格孤僻的學生，更多給以熱情幫助。堅持與學生平等相處，鼓勵他們談自己的想法，盡量使師生之間形成一種交流的習慣。只有當學生接受了你，才可能以主動的態(tài)度接受你的教育?？茖W施教同時要求教師不斷地完善自身、提高業(yè)務(wù)水平、擴大知識面，我想，教育是一項高難度的工作，要做好它，十分不易。但我相信，只要樂崗敬業(yè)，定會有所收獲。
二、為教師的發(fā)展著想，對教師負責。
新課程對教師提出了更高的要求，學校要發(fā)展、要生存必須有一批高素質(zhì)的教師隊伍，因此我們要組織新型的教學研究活動，通過多種多樣的形式讓更多的教師參與到教學研討活動中來，增強了教研活動的實效性，提高了教師的課堂教學水平。積極宣傳發(fā)動廣大教師撰寫論文，讓教師有一個練兵的機會，學習的機會，積累資料的機會。貫徹上級的有關(guān)教師培訓精神，能認真布置，及時宣傳，使廣大教師能及時領(lǐng)會，并能通過校培、自培、應(yīng)用達到熟練掌握運用于教學，服務(wù)教學，讓教學受益，學生受益。
三、加強服務(wù)參謀意識，對學校負責。
作為教導主任，能正確定位，努力做好校長的助手。協(xié)調(diào)好教導處成員，做好以下幾方面的工作：
1、在校長的指導下，制訂好學校的教育
教學工作計劃
、青年教師培訓計劃并組織實施，使學校教育教學工作更有針對性、實效性，并注意總結(jié)教育教學方面的經(jīng)驗。
2、制訂教導工作方面的有關(guān)
規(guī)章制度
和檢查考核制度，負責好教學工作的月常規(guī)檢查，期中抽測和期終檢測工作，為學?？荚u教師提供依據(jù)。
3、關(guān)心全體學生的全面發(fā)展，安排好興趣小組活動，組織好學生的競賽活動。
4、組織好備課、聽課、評課工作，負責指導各科教研組工作，審查教學計劃，組織好教研活動。協(xié)調(diào)解決教師在教育教學中的疑難。
四、不斷發(fā)展自己
一個專業(yè)型的教師，無疑是一個熱愛教育事業(yè)、具有廣博的知識、師德高尚、具備現(xiàn)代教育技術(shù)的新型人才。那么，一個專業(yè)型的教導主任，應(yīng)該是怎樣的呢?我個人認為：首先自己應(yīng)該是教學的行家里手。其次應(yīng)具有教務(wù)管理的能力，最重要的是具備一定的人格魅力!努力做到“以德立身，以學增長，以公服人，以績樹威信”。
總之，作為教務(wù)主任，在學校負有一定的責任，在新的形勢下雖然感到有一定的壓力，但是要上下形成合力，上對校長負責，下對教師和學生服務(wù)，切實落實好自己的職責。
在這次培訓中，收獲最大的是在我校當前的教學管理工作走入瓶頸的情況之下，對如何調(diào)整教學管理措施，重新讓我校的教學工作步入正軌這一問題進行了思考，在專家的引領(lǐng)下，我意識到要從兩個方面入手：1、加強教師隊伍建設(shè)，提升教師專業(yè)素養(yǎng)。2、加強教學環(huán)節(jié)的過程管理，提高教學質(zhì)量。下一步在這兩方面要進行規(guī)劃，落實細節(jié)，抓出實效。
衷心希望市教育局對我們教務(wù)主任培訓的工作能持之以恒，對我們能有后續(xù)的培訓，而不是一次就結(jié)束。我想，我們的業(yè)務(wù)管理能力的提高最終會反饋于學校的教學工作，反饋于學生的成長。
教務(wù)培訓心得體會感悟篇十二
聽了李小融教授的講座后，我深有體會。明白了課堂是一個神秘的地方，對學生而言，如果設(shè)計得好就是一種享受，是人間天堂;如果設(shè)計不好就是一種折磨，是人間地獄。那么任何設(shè)計好一堂課就非常的重要，作為教務(wù)主任，指導教師設(shè)計好一堂課是很重要的。
要改進教學設(shè)計應(yīng)該注意五個內(nèi)容：備引入、備過渡、備變式、備個別指導、備評價。引入在課堂教學中是一個非常關(guān)鍵的步驟，是與學生溝通的要塞，這個環(huán)節(jié)要做到“明修棧道，暗度陳倉”。過渡也是一個很重要環(huán)節(jié)，在設(shè)計教學的時候要想辦法把各條連接起來，要找到過渡的連接點，把各章節(jié)巧妙的連接。備變式即備預案，使用教學案例來說明原理，把案例組織成一個體系來說明原理。高明的教學者舉的例子感到?jīng)]有精心準備，但卻不然，要做到案例與原理的貼切達到爐火純青的地步。即使在同一個教學班里，學生是有個性和差異性的。那么就要求教師要弄清楚要以什么樣的學生為基準，這樣才能做好全方位的教學，提高教學效率。一節(jié)課不是上玩就玩了，上玩過后教師要對自己的教學有一個評價，這就要求教師在教學設(shè)計的過程中要留有空白，要根據(jù)學生的實際情況增減文本的形式，以達到高效的課堂教學。只要教師做到認認真真的反思、總結(jié)，用心去投入教學，那么要達到高效的課堂其實也并不是很難。
通過這次培訓，讓我明白了自己與他人的差距，理解只有認真執(zhí)著才能辦好事情;懂得了怎樣當好一名合格的教務(wù)主任，并明確了以后的工作方向，著力抓好教學管理，努力做一名優(yōu)秀的教導主任。
今天的天氣格外晴朗，是近一個月來少有的好天氣，在這么一個燦爛的日子里，培訓已多日的我們心情似乎也舒展了很多。
據(jù)鳳游寺小學校長楊建介紹，鳳游寺小學在十年前還是一所較為落后，生源較差的學校。
果不其然，在第一眼看到了鳳游寺小學時，感覺就沒有昨日參觀的小營小學氣派艷麗，但卻顯得十分質(zhì)樸素雅，一草一木、一磚一瓦透著一種古樸的氣息。腦海中不禁產(chǎn)生了疑問：為什么這樣一所其貌不揚的學校在短短的十年一越成為南京市小班化教學示范校，這里不得不佩服楊建校長深入挖掘出的校園文化精髓——鳳凰臺文化。
鳳游寺小學建在古鳳凰臺遺址上。2006年開始利用地方課時開展了校園鳳凰臺文化建設(shè)。
楊建校長說：“古人說鳳凰者，仁鳥也，仁就是鳳凰臺文化的精神內(nèi)核，也是傳統(tǒng)文化的精華”。鳳游寺小學從鳳凰的精神出發(fā)，提出了“恭、寬、信、敏、惠”的學生培養(yǎng)標準。楊校長介紹：“這五個標準來自孔子的思想，恭是恭敬，寬是寬容，信是誠信，敏是勤敏，惠是慈惠，我們希望每個學生都具備這五方面的素質(zhì)”。鳳游寺小學為“恭、寬、信、敏、惠”編了兒歌，貼在一二年級的教室外面，又尋找了這方面的故事，貼在中年級的教室，到了五六年級的教室，貼的則是“恭、寬、信、敏、惠”的原話出處。
看著看著，不由得為進門時只見外表，不問內(nèi)涵的粗淺想法而臉紅，贊嘆眼前這所學校文化根基的深厚。
踏進鳳游寺小學的校門，一轉(zhuǎn)手，你就會看到一塊巨大的石頭——“鳳字銘”石，上面刻滿了關(guān)于“鳳”字的各種寫法。旁邊的一塊石頭上刻著一只栩栩如生的鳳凰，開始了“千年百尺鳳凰臺”的講述： 首先是在沈約的《宋書符瑞中》“文帝元嘉……”介紹了鳳凰臺的由來;最引人矚目的是 一首李白的《登金陵鳳凰臺》石刻，讓我們追憶鳳凰臺上的歷史名人。在文化墻的結(jié)尾處立著一面石墻，是南京當代詩人李朝潤先生的《鳳凰臺題記》，詩的最后兩句“翔翥世紀蒼穹、更展中華雄風”對鳳小提出了“鳳凰去已久，正當今日回”的殷切希望。
校園東面，面積不大，一座教學樓——鳳翔樓，一座綜合樓——鳳翥樓，兩樓之間連接著一座“鳳飛亭”，“翔、翥、飛”三個積極向上的動詞，預示著鳳游寺小學在教育教學上的不懈地探究和持續(xù)地發(fā)展。
不由得你感慨人文薈萃啊，一腳踩出一段歷史!
走進班級，你會在課程表中開到“鳳凰詩”等這樣的課程，原來學校開發(fā)個以《千年百尺鳳凰臺》為核心的20多個的校本課程，開發(fā)的校本課程有鳳凰臺詩詞會，鳳凰臺歌會，尋蹤鳳凰臺等活動小組;創(chuàng)辦了《鳳鳴》雜志、“小鳳凰藝術(shù)節(jié)、科技節(jié)、體育節(jié)等，學校開發(fā)了一系列以鳳凰臺文化為主題的教育教學活動，形成了良好的文化氛圍。
相信這種匠心獨運的文化打造，這所學校也正如鳳凰一般展翅翱翔。