我們在一些事情上受到啟發(fā)后，可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來，它可以幫助我們了解自己的這段時間的學(xué)習(xí)、工作生活狀態(tài)。那么你知道心得體會如何寫嗎？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
干部管理心得體會篇一
作為一名基層干部，理論知識、實踐知識、業(yè)務(wù)知識往往不夠系統(tǒng)、豐富。通過市政府領(lǐng)導(dǎo)、市局領(lǐng)導(dǎo)與黨校教授深入淺出的講授，我感覺豁然開朗，許多問題從理論上找到了依據(jù)，對原來在工作實踐中覺得不好解決的棘手問題找到了切入點，感覺收獲很大，通過學(xué)習(xí)一定要加強黨性建設(shè)及修養(yǎng)，怎樣按黨的要求與新時代的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)認(rèn)真真的讀書，堂堂正正地走路，老老實實地做人，踏踏實實地干事，要有一顆寬厚的心，要找準(zhǔn)自己的位置，當(dāng)好基層領(lǐng)導(dǎo)的角色，要認(rèn)真學(xué)習(xí)十七屆五中全會精神和科學(xué)發(fā)展觀，讓我充實理論基礎(chǔ)。通過學(xué)習(xí)，讓我強化了大局意識，通過對領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)與工作中出現(xiàn)的問題進行探討與交流，讓我加深了對黨性修養(yǎng)重要性的理解。總的來說，領(lǐng)導(dǎo)和老師以樸實無華的語言，為我授深解惑，對我們來說是一次難得的學(xué)習(xí)機會，更是一次書本知識和具體工作相結(jié)合的鍛煉機會。
二、綜合的學(xué)習(xí)，提升了能力
這次培訓(xùn)安排，學(xué)習(xí)較為全面，讓我們開闊了眼界，豐富了知識，打開了思路，無論是道路運輸專業(yè)化管理，行政執(zhí)法分析應(yīng)用，運政稽查問題研究等運政業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，還是干部選拔任用監(jiān)督制度，廉潔從政，市政府領(lǐng)導(dǎo)、市局領(lǐng)導(dǎo)、黨校教授的授課，讓我們站在更高的層次看待工作，領(lǐng)導(dǎo)能力也能得到全面提升。
三、提高認(rèn)識，廉潔為民，做好勤政務(wù)實表率
1、作為一名新上任的領(lǐng)導(dǎo)干部，通過這次學(xué)習(xí)，仍要一如繼往樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，堅持以鄧小平理論“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為綱領(lǐng)，當(dāng)好人民的公仆，為了實現(xiàn)這個愿望，應(yīng)忠于職守，做好以下四項工作：一是要顧全大局，圍繞以局長為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子，齊心協(xié)力、團結(jié)共進;二是要認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力提高自己的綜合素質(zhì);三是要擺正位置，不要以為自己當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)，就忘乎所以，到處談官調(diào)，擺官架，而要永遠記得自己是人民的服務(wù)員;四是要以為人民服務(wù)為已任，當(dāng)好人民的公仆......
干部管理心得體會篇二
村干部是鄉(xiāng)村發(fā)展的中堅力量，他們負(fù)責(zé)管理和協(xié)調(diào)村莊的各項事務(wù)。在這個過程中，良好的溝通和管理能力是十分重要的。作為一名村干部，我在多年的工作中積累了一些管理溝通的心得體會，現(xiàn)在將分享給大家。
首先，作為村干部，我們要善于傾聽。村莊發(fā)展需要廣泛的意見和建議，而傾聽能給我們帶來更多的啟發(fā)和想法。所以，在管理工作中，我們要尊重每一個村民的意見，積極傾聽他們的聲音。這不僅可以增加村民的參與感和歸屬感，也可以幫助我們更好地了解村民的需求和痛點，從而制定更有效的發(fā)展計劃。
其次，我們要注重信息的傳達。作為村干部，我們承擔(dān)著向村民傳遞政策、安排工作等重要任務(wù)，因此信息的傳達需要及時、準(zhǔn)確且清晰明了。在溝通中，我們要盡量用簡單易懂的語言，避免使用專業(yè)術(shù)語和冷僻詞匯。同時，我們還要注重信息的反饋，及時了解村民的理解情況和意見反饋，及時進行修正和補充。
第三，我們要建立良好的溝通渠道。作為村干部，我們要善于創(chuàng)造各種形式的溝通渠道，如開展座談會、聽取意見、召開村民代表大會等。這些渠道不僅可以讓我們及時了解村民的需求和意見，還可以增加我們與村民的互動和交流機會。此外，我們還可以利用現(xiàn)代科技手段，建立微信群、建設(shè)村莊網(wǎng)站等，方便與村民進行實時的信息交流和反饋。
第四，我們要注重溝通的藝術(shù)。在與村民進行溝通交流時，我們要注重表達的方式和語氣。要做到言辭溫和、態(tài)度誠懇，在發(fā)生矛盾和糾紛時，要及時化解和調(diào)處，以維護村民的利益和團結(jié)。此外，我們還要注重情感的溝通，要關(guān)心村民的生活和需求，體察村民的辛苦和付出，這樣才能建立起良好的工作關(guān)系和親近感。
最后，我們要注重自身的學(xué)習(xí)和提升。作為村干部，我們要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的管理和溝通能力?？梢酝ㄟ^參加培訓(xùn)班、學(xué)習(xí)課堂等方式，了解和學(xué)習(xí)相關(guān)理論和經(jīng)驗。同時，我們還要積極參與實踐，多與其他村干部交流學(xué)習(xí)，不斷完善自己的管理和溝通技巧。只有不斷提升自己，才能更好地服務(wù)于村莊的發(fā)展。
在我多年的工作中，這些心得體會對我的管理溝通工作起到了很大的幫助。我相信，只要我們用心去傾聽、注重溝通藝術(shù)、建立良好的溝通渠道，不斷提升自己的管理和溝通能力，就能夠更好地管理和發(fā)展我們的鄉(xiāng)村。
干部管理心得體會篇三
在這次崗前培訓(xùn)中，我對___有了更進一步的了解。從醫(yī)院的發(fā)展史到醫(yī)院的現(xiàn)況、醫(yī)院的辦院宗旨、服務(wù)理念、硬件設(shè)施、行為規(guī)范等都有了一個深入的認(rèn)識。同時我還認(rèn)真學(xué)習(xí)了醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德、職業(yè)禮儀運用、醫(yī)患溝通技巧、醫(yī)療安全及防范、院內(nèi)感染等相關(guān)知識，了解到了以后在工作中會遇到的常見問題以及解決的辦法。要融人集體，要先了解這個集體的文化。我們醫(yī)院一直堅持“服務(wù)第一、質(zhì)量第一、信譽第一”的辦院宗旨。今天的規(guī)模是幾代醫(yī)人的努力，今天我們能有機會在這樣的醫(yī)院工作是一個難得的機會，需要釋放激情與創(chuàng)新，堅持走救死扶傷的道路。今年是醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量管理年，我們作為新職工加入，力爭起添磚加瓦的作用，為醫(yī)院發(fā)展作更大的努力。
在培訓(xùn)中，院長要求我們對待工作要勤奮、對待組織要敬業(yè)、對待上級要誠信、對待自己要自信。他剖析得非常透徹，發(fā)人深醒，不由地想起大學(xué)老師對我說的：作為醫(yī)生，一定要手勤、口勤、眼勤、腦勤，要有細(xì)心、愛心、耐心、責(zé)任心、忠心，這樣才能提高自己的水平，更好得服務(wù)于病人。做任何事要做得很難，但我們要力求做得更好。在今后的從醫(yī)路上，我們要以優(yōu)秀員工，的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，多為__盡一份力，成為一位當(dāng)之無愧的醫(yī)務(wù)人員。沒有規(guī)矩，不成方圓，規(guī)章制度與規(guī)程，規(guī)范我們的行為，促進人員的'管理。通過各部門領(lǐng)導(dǎo)對各自部門規(guī)章制度、工作程序的介紹，讓我們了解了工作中各部門的操作程序，為以后的相關(guān)工作提供了執(zhí)行依據(jù)，為臨床工作帶來便利。醫(yī)生工作職責(zé)為我們明確了工作內(nèi)容與責(zé)任，有利于提高我們的責(zé)任心，做好各自的本職工作，臨床工作中各項基本操作要求的學(xué)習(xí)，有利于我們進一步提高操作。
通過為次崗前培訓(xùn)，我還認(rèn)識到在醫(yī)院醫(yī)護人員與患者及家屬關(guān)系融洽，將有利于醫(yī)囑、護囑的執(zhí)行，達到更好的治療效果。建立良好的工作與人際關(guān)系對我們個人專業(yè)素質(zhì)的提高和服務(wù)質(zhì)量，服務(wù)意識的提高有重要意義。作為一名醫(yī)務(wù)人員做到微笑是最基本的，‘微笑可以給病人帶來溫暖、安慰和希望；同時醫(yī)務(wù)人員還應(yīng)對病人予以寬容，做到將心比心，設(shè)身處地的為人著想，要好好用所學(xué)去實踐，真心地關(guān)心他人，這樣才能做一個受歡迎的人，才能更好的融入社會這個大家庭。
另外，目前醫(yī)患關(guān)系形勢緊張，要當(dāng)好醫(yī)生，在現(xiàn)在的醫(yī)療環(huán)境中，首先要學(xué)會保護自己，醫(yī)患關(guān)系課的培訓(xùn)為我們提高防范意識，謹(jǐn)慎規(guī)范，依法行醫(yī)作了提醒，醫(yī)患關(guān)系處理程序的學(xué)習(xí)為我們以后發(fā)生醫(yī)療糾紛提供處理方式，為正確處理發(fā)生的醫(yī)療糾紛作出鋪墊。
這次的培訓(xùn)雖然短暫，但我所受的啟迪和教育對我以后的發(fā)展起到了不可估量的作用。這次培訓(xùn)不僅使我在短時間內(nèi)了解到了醫(yī)院的有關(guān)信息和服務(wù)技能，更重要的是向我傳遞了一種信息，即學(xué)習(xí)是進步的源泉，文化的根基。崗前培訓(xùn)只是入院學(xué)習(xí)的開始，接下來的工作培訓(xùn)將是一個不斷的長期學(xué)習(xí)過程。我將以__主人翁的姿態(tài)積極投身到醫(yī)療衛(wèi)生工作中，不斷學(xué)習(xí)實踐，不斷提高自己！
干部管理心得體會篇四
企業(yè)干部是組織的重要資源，其管理工作的優(yōu)秀與否直接關(guān)系到組織的發(fā)展和壯大。作為一名企業(yè)干部，我在長期的管理工作中積累了一些經(jīng)驗和心得，希望能夠與大家分享。
第二段：注重人才選拔和培養(yǎng)
在企業(yè)干部管理工作中，人才選拔和培養(yǎng)是非常重要的一環(huán)。首先，我會注重對干部的選拔，不僅要看其現(xiàn)有能力，更要注重其潛力與發(fā)展空間。通過設(shè)立多項選拔機制、考核體系和培訓(xùn)計劃，我將那些具備潛質(zhì)的人才選拔出來，并為他們提供相應(yīng)的培養(yǎng)機會。此外，我還注重激勵措施的構(gòu)建，以提高干部的工作積極性和創(chuàng)造性。
第三段：建立健全的管理制度
一個健全的管理制度對于企業(yè)干部的管理工作至關(guān)重要。在我的管理工作中，我注重制度建設(shè)。例如，我建立了績效考核制度，將干部的工作成果與薪酬掛鉤，從而激發(fā)干部的工作動力。同時，我還建立了職責(zé)明確的管理流程，明確各級干部的工作職責(zé)和工作流程，提高了管理效率和工作質(zhì)量。通過建立健全的制度，我成功地將企業(yè)干部的管理工作轉(zhuǎn)化為有序的運作流程。
第四段：加強團隊建設(shè)和溝通協(xié)調(diào)
良好的團隊建設(shè)和溝通協(xié)調(diào)是企業(yè)干部管理工作的核心。我意識到，只有有一個團結(jié)合作、互相理解和支持的團隊，才能更好地完成管理工作。因此，我注重培養(yǎng)團隊精神，通過團隊建設(shè)活動和工作交流會議，增進團隊成員之間的溝通和合作能力，提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。另外，我還注重與其他部門的溝通與協(xié)調(diào)，通過加強跨部門合作，達到有效地整合資源的目的。
第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)和個人成長
作為一名企業(yè)干部，我深知自身的不斷成長對于管理工作的重要性。因此，我注重自己的學(xué)習(xí)和發(fā)展。我會不斷學(xué)習(xí)相關(guān)的知識和技能，通過參加培訓(xùn)班、讀書會等方式，提升自己的專業(yè)水平和管理能力。同時，我還注重個人成長的反思和總結(jié)，通過不斷總結(jié)經(jīng)驗并對工作中的問題進行反思，不斷優(yōu)化個人管理風(fēng)格和方法，從而進一步提升自己的管理水平。
總結(jié)：
通過以上幾點心得體會，我深知優(yōu)秀的企業(yè)干部管理工作是一個復(fù)雜而龐大的任務(wù)，需要掌握一定的管理理念和方法。注重人才選拔和培養(yǎng)、建立健全的管理制度、加強團隊建設(shè)和溝通協(xié)調(diào)、持續(xù)學(xué)習(xí)和個人成長，這些方面的努力都是為了更好地完成干部的管理工作。我相信，只有不斷學(xué)習(xí)和探索，不斷完善和改進，才能在企業(yè)干部管理工作中取得更大的成功。
干部管理心得體會篇五
隨著企業(yè)發(fā)展的日益復(fù)雜和競爭的加劇，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的管理能力顯得尤為重要。作為企業(yè)的核心管理層，領(lǐng)導(dǎo)干部在組織運營和員工管理方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用。在工作中，我總結(jié)了一些管理心得，分享給大家。
首先，作為領(lǐng)導(dǎo)干部，我們一定要保持學(xué)習(xí)的姿態(tài)。管理是一個不斷成長和改進的過程。只有不斷學(xué)習(xí)新知識、積累新經(jīng)驗，才能更好地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。例如，我經(jīng)常參加專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提升自己的管理能力。我還善于傾聽和接受他人的建議，并及時調(diào)整自己的管理方法。只有保持學(xué)習(xí)的姿態(tài)，才能不斷適應(yīng)變化，提高管理水平。
其次，建立良好的團隊合作精神是管理的關(guān)鍵。作為領(lǐng)導(dǎo)者，要注重培養(yǎng)團隊成員的凝聚力和歸屬感。良好的團隊合作精神能夠促進員工之間的相互配合和有效溝通，提升工作效率。在實踐中，我積極組織團隊活動和培訓(xùn)，增加團隊成員之間的交流和合作。我鼓勵員工提出自己的意見和建議，并及時給予肯定和回應(yīng)。只有建立起良好的團隊合作氛圍，才能推動企業(yè)的健康發(fā)展。
再次，與員工保持密切的溝通是管理中不可或缺的一環(huán)。作為領(lǐng)導(dǎo)者，要時刻關(guān)注員工的需求和心聲，以便及時采取相應(yīng)措施。在溝通中，我注重傾聽員工的意見和建議，與他們保持良好的溝通渠道。我經(jīng)常組織座談會、工作例會和員工心聲調(diào)查，以便更好地了解員工的想法和困難，并及時跟進解決。只有與員工保持密切的溝通，才能建立起相互信任的關(guān)系，激發(fā)員工的工作激情。
此外，我還注重激勵和獎懲的運用。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我深知激勵和獎懲是管理的有效手段。我鼓勵員工通過獎勵體系展現(xiàn)個人才能和貢獻，激發(fā)他們的積極性。同時，對于表現(xiàn)不佳的員工，我也會及時進行批評和改進指導(dǎo)，以期達到預(yù)期的工作效果。有效的激勵和獎懲機制能夠幫助企業(yè)形成良好的工作氛圍和激勵機制，提高員工的工作積極性和歸屬感。
最后，我認(rèn)為管理是一個以人為本的過程。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要始終關(guān)注員工的成長和發(fā)展。只有幫助員工實現(xiàn)個人價值，他們才會更好地為企業(yè)貢獻力量。在實踐中，我注重員工培訓(xùn)和職業(yè)規(guī)劃，鼓勵員工參與各類專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提供個人發(fā)展的機會和支持。此外，我也會關(guān)心員工的生活和工作需求，給予必要的關(guān)懷和幫助。只有關(guān)心員工，才能讓他們真正為企業(yè)傾力奉獻。
綜上所述，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部，管理能力的提升是一項長期而艱巨的任務(wù)。我們要保持學(xué)習(xí)的姿態(tài)，建立良好的團隊合作精神，與員工保持密切的溝通，注重激勵和獎懲的運用，以及關(guān)心員工的成長和發(fā)展。只有不斷總結(jié)經(jīng)驗，改進管理方法，我們才能更好地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，提高組織運營的效率和員工的工作積極性。
干部管理心得體會篇六
(二)公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則;
(三)注重實績、獎罰分明、激勵與約束相結(jié)合原則;
(四)民主集中制原則;
(五)合規(guī)辦事原則;
(六)注重教育培訓(xùn)、提升綜合素質(zhì)原則。
第三條本《規(guī)定》由公司辦公室負(fù)責(zé)實施.
第二章干部管理權(quán)限與任免程序
第四條公司管理的干部范圍.
公司管理層任命的各級管理干部
第五條領(lǐng)導(dǎo)干部的任免程序.
第七條實行試用期制度.新提任干部實行一年期限的試用期,在試用期間由干部主管部門進行跟蹤考核,期滿考核稱職(合格)的干部,其任職時間從試用期開始計算;試用期滿考核不稱職(不合格)的,即免去職務(wù),回原崗位工作,也可按原職級另行安排工作.
第八條實行平時考核和年度考核相結(jié)合的考核制度.平時考核主要是通過檢查工作,個別談話,專項調(diào)查,發(fā)放征求意見表等多種形式和渠道,了解干部的有關(guān)情況.年度考核一般在年底前后進行.年度考核一般有擬定方案,述職報告,民主測評,面談,業(yè)績評價等程序.
根據(jù)業(yè)績評價,民主測評結(jié)果和各方面評價意見,給予相應(yīng)的評價,分為優(yōu)秀,稱職(合格),基本稱職(基本合格),不稱職(不合格)四個等次,形成考核評價報告及考核評價等次建議,經(jīng)公司管理層審定,考核評價結(jié)果作為干部選拔任用和薪酬分配的重要依據(jù).考核工作由公司干部主管部門負(fù)責(zé)組織實施.
第十二條實行組織考察制度.公司黨委根據(jù)基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊伍建設(shè)的需要,有針對性地進行組織考察.屬于下列情況之一的,公司黨委安排組織考察:
(一)對基層領(lǐng)導(dǎo)班子或領(lǐng)導(dǎo)成員有較大反映的;
(二)擬對基層領(lǐng)導(dǎo)班子成員進行任職調(diào)整的;
(三)擬提拔使用的干部人選;
(四)其它需要了解情況的.
第十三條干部考察的基本程序.
(一)組建考察組,確定考察方案;
(二)發(fā)布考察預(yù)告;
(四)綜合分析考察情況,同被考察單位主要領(lǐng)導(dǎo)交換意見;
(五)考察組向干部主管部門匯報考察情況,研究提出意見建議,向公司領(lǐng)導(dǎo)報告;
(六)干部主管部門全面綜合考察情況,采取適當(dāng)方式反饋.
第十四條考察領(lǐng)導(dǎo)干部必須形成書面考察材料,考察材料歸入本人檔案.考察材料必須寫實,全面,準(zhǔn)確,清楚地反映考察對象的情況.考察材料主要包括下列內(nèi)容:
(一)德,能,勤,績,廉,學(xué)方面的主要表現(xiàn)和主要特長;
(二)主要缺點和不足;
(三)民主推薦,民主測評情況.
第十五條實行考察預(yù)告制度,差額考察制度,考察責(zé)任制度,績效評估制度.考察預(yù)告制度:考察組提前2-3天通知被考察對象所在單位黨委,并在其單位公告考察對象,考察程序,考察方法等.差額考察制度:擬提拔使用的干部人選,由干部主管部門按照干部管理權(quán)限,進行嚴(yán)格考察.考察對象人選數(shù)一般應(yīng)當(dāng)多于擬任職務(wù)人數(shù).
考察責(zé)任制度:考察組由2名以上成員組成,考察組成員對考察材料負(fù)責(zé).績效評估制度:落實科學(xué)發(fā)展觀,不斷完善考核方法和指標(biāo)體系,突出業(yè)績考核,主要評價指標(biāo)盡可能量化,系統(tǒng)化和科學(xué)化.
第五章干部選拔任用
第十七條完善和推廣公推公選.堅持把公推公選作為選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部的重要方式之一.根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)需要,有計劃地進行,逐步做到經(jīng)常化,制度化.
第十八條堅持不斷優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu).大力選拔政治素質(zhì)好,知識層次高,領(lǐng)導(dǎo)能力強,有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀年輕干部進班子.重視培養(yǎng)選拔年輕優(yōu)秀的女干部,并使其在領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍中占有一定比例.提任公司中層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人員必須具有大專以上學(xué)歷.
第十九條
以40歲左右為主體,中層副職后備干部在40周歲左右,以35歲左右為主體,要有一批30歲左右的青年干部作為中長期培養(yǎng)對象.加強對后備干部的培養(yǎng)和鍛煉.通過參加脫產(chǎn)培訓(xùn),學(xué)歷教育,工作輪崗,到基層掛職,外出考察等多種形式,有計劃,有組織地提高后備干部的黨性修養(yǎng),理論水平,專業(yè)知識,實踐能力和領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗,培養(yǎng)其長遠眼光和戰(zhàn)略思維.組織選拔領(lǐng)導(dǎo)干部,一般應(yīng)從中層后備干部中產(chǎn)生.
第六章干部日常管理
第二十一條實行目標(biāo)責(zé)任管理.建立健全以崗位職責(zé)為主的目標(biāo)責(zé)任管理體系,嚴(yán)格考核,獎懲兌現(xiàn).堅持和完善經(jīng)營者年度經(jīng)濟責(zé)任審計,任期審計和離任審計制度.
第二十二條領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)勤勉履職.主動接受組織管理與監(jiān)督,認(rèn)真執(zhí)行干部管理制度:
(二)重大事項及時報告制度，
(三)第二十三條加強干部教育培訓(xùn)的規(guī)范管理.實行以下制度:
(一)干部輪訓(xùn)制度,公司中層干部每三年至少參加一次脫產(chǎn)培訓(xùn);
(二)崗前培訓(xùn)制度,新提拔的干部,原則上要參加培訓(xùn)才能上崗;
(三)審批制度,公司中層干部參加組織推薦的學(xué)歷教育,各種研修班,需經(jīng)公司批準(zhǔn);
(四)培訓(xùn)考核制度,干部培訓(xùn)都應(yīng)通過考核,考核結(jié)果列為選拔任用的重要依據(jù).
第七章干部激勵與監(jiān)督
第二十四條建立健全以考核評價為基礎(chǔ),崗位職責(zé)和工作業(yè)績掛鉤,短期激勵與中長期激勵,精神獎勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合的干部激勵機制.
第二十五條第二十六條第二十七條實行誡勉談話制度.屬于下列情況之一的,應(yīng)予以誡勉談話:
(一)公司決定,決議落實不力和不到位的;
(二)不認(rèn)真履行職責(zé),工作不作為或出現(xiàn)明顯失誤的;
(三)在民主測評中,優(yōu)秀和稱職(合格)率低于60%的;
(四)其他違規(guī)違紀(jì)行為
第二十八條實行降,免職制度.屬于下列情形之一的,經(jīng)組織核實,應(yīng)降職或免職:
(一)主要工作指標(biāo)連續(xù)兩年完不成的或任期主要經(jīng)營目標(biāo)未完成的,應(yīng)予以免職;
(二)弄虛作假,虛報業(yè)績騙取獎勵或榮譽,且影響較嚴(yán)重的;
(三)拒不執(zhí)行上級指示決議的;
(五)因工作能力較弱無法履行職責(zé)的;
(六)拒不服從組織調(diào)動或者交流決定的;
(七)其他違規(guī)違紀(jì)行為情節(jié)嚴(yán)重的.
免職,降職使用的干部,其待遇按照新任職務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行.
第二十九條實行辭職制度.辭職包括自愿辭職和責(zé)令辭職.自愿辭職,是指干部因個人原因或其他原因,自行提出辭去現(xiàn)職.自愿辭職,需提交書面申請,組織批準(zhǔn).
責(zé)令辭職,是指組織根據(jù)干部任職表現(xiàn),認(rèn)定其不再適合擔(dān)任現(xiàn)職,通過一定程序責(zé)令其辭去現(xiàn)任職務(wù).對拒不辭職的,應(yīng)當(dāng)免去現(xiàn)職.
辭職干部應(yīng)嚴(yán)格遵守保密和同業(yè)競爭法律規(guī)定,如有違反,須賠償損失.未經(jīng)批準(zhǔn),自行離職的,還應(yīng)賠償企業(yè)不低于其離職前年收入三倍的經(jīng)濟損失.
第三十條實行干部處分制度.公司管理的干部,違反本規(guī)定,濫用職權(quán),玩忽職守,徇私舞弊,構(gòu)成犯罪的,移交司法機關(guān)依法追究刑事責(zé)任;尚不構(gòu)成犯罪的,給予處分.
第八章附則
第三十一條本《規(guī)定》自6月*日起實施,本《規(guī)定》如與上級有關(guān)規(guī)定不一致時,按上級規(guī)定執(zhí)行.原《銀寶公司干部管理暫行規(guī)定》同時廢止.
第三十二條本規(guī)定由公司干部主管部門負(fù)責(zé)解釋.必須具備德、能、勤、績、廉等特別突出的綜合素質(zhì)。
第三條：干部管理，必須符合把干部隊伍建設(shè)成為堅持公司的經(jīng)營理念和企業(yè)文化，具有創(chuàng)新意識、發(fā)展意識、大局意識、服務(wù)意識、責(zé)任意識和較強的工作組織能力，結(jié)構(gòu)合理、團結(jié)堅強的干部隊伍。
第二章干部聘任
第六條：干部崗位設(shè)置和人員編制，應(yīng)堅持科學(xué)、精干、高效的原則。
第七條：干部應(yīng)當(dāng)具備下列基本條件：
1、具有較高的思......
(二)嚴(yán)格干部任免審批程序局系統(tǒng)各單位必須以公文的形式向局黨委提出任免請示。凡基層黨支部(總支)換屆選舉、委員的改選和增補，須提前一個月上報局黨委審批。凡下屬副處級單位任免副科級以上干部、科級單位任免股級以上干部，須將干部任免請示連同《干部任免審批表》、考察材料(包括民主測評、民主推薦情況)送局人事監(jiān)察科審核后，報請局黨委審批。各基層單位班子成員的任免，由局黨委負(fù)責(zé)派出考察組進行考察;由局黨委任免的下屬單位中層干部，局派出考察組與否視情況而定;其他基層干部的任免，須及時報送局人事監(jiān)察科備案。
(三)建立干部任免談話制度
干部職務(wù)的任免、調(diào)整和退休，按干部管理審批權(quán)限討論決定，并按有關(guān)規(guī)定辦理職務(wù)任免后，組織上要找干部本人談話。對提拔、調(diào)整、交流、輪崗、降職的干部，在肯定成績的基礎(chǔ)上，著重指出其存在問題和努力方向，做好思想政治工作。其中：系統(tǒng)各基層單位黨政一把手由局黨委書記或委托主管人事工作的副局長負(fù)責(zé)談話;各單位班子成員、副職領(lǐng)導(dǎo)和由局黨委任命的中層干部，由主管人事工作的副局長或分管副局長負(fù)責(zé)談話;其它干部由各基層單位主要負(fù)責(zé)同志負(fù)責(zé)談話。
二、干部考核管理規(guī)定
(一)基層班子成員考核規(guī)定
根據(jù)《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制規(guī)定》和粵紀(jì)發(fā)[]24號文《關(guān)于把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行情況的考核與年度考核同步結(jié)合進行的通知》，局黨委分管領(lǐng)導(dǎo)每年找班子成員進行一次談話，同時依據(jù)上級部門要求，對各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員進行一次全面、綜合考核，考核內(nèi)容包括：
1、貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級的指示精神態(tài)度;在重大政治事件中的表現(xiàn);以及履行崗位職責(zé)的工作實績。
2、是否遵守廉政準(zhǔn)則和廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定;是否堅持原則、秉公辦事，堅持正義、敢干抵制各種不正之風(fēng);是否全心全意為人民服務(wù)，熱心為群眾排憂解難。
3、是否具備分析問題、解決問題以及處理突發(fā)事件的能力;是否有組織協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)工作和駕馭復(fù)雜局面的能力。
4、在工作中是否具有積極性、主動性、創(chuàng)造性;在業(yè)務(wù)上是否勤于鉆研、開拓進取、勇于創(chuàng)新;工作作風(fēng)是否扎實，講求實效。
5、是否遵紀(jì)守法，社交圈、生活圈、娛樂圈情況如何;八小時以外主要從事何種活動。考核辦法采取年終總結(jié)方式進行。領(lǐng)導(dǎo)班子成員按責(zé)任考核“優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職”四個等次的評定條件進行個人述職自報等次、民主評議。通過民主評議或民主測評了解考察對象在干部、群眾中的威信與形象。對考核中發(fā)現(xiàn)的問題，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真對待，及時加以改正和解決，單位主要領(lǐng)導(dǎo)還要將情況向局黨委及時匯報。
(二)中層干部考核規(guī)定
每年結(jié)合年度考核一起進行崗位任職情況考核，一是考德，主要是考核思想品質(zhì);二是考能，主要是考業(yè)務(wù)能力和管理水平;三是考勤，主要是考出勤情況和工作態(tài)度;四是考績，主要是考工作成績和工作效率;五是考學(xué)習(xí)成績，主要是考核管理、技術(shù)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的情況。單位(科室)分管領(lǐng)導(dǎo)要找每位中層干部進行一次談話，重點了解干部思想、工作、學(xué)習(xí)、作風(fēng)、生活等方面的情況。
考核實行自我考評、民主評議、組織考評相結(jié)合，平時考核與定期考核相結(jié)合的方法?；鶎訂挝恢袑宇I(lǐng)導(dǎo)干部由各單位人事部門組織單位職工進行民主評議;局機關(guān)科級以上干部由機關(guān)干部和下屬單位領(lǐng)導(dǎo)進行民主評議。中層干部考核結(jié)果要對其本人通報;對不稱職的干部要對其進行誡勉談話，提出整改意見?？己私Y(jié)果要與使用、升降、賞罰聯(lián)系起來。
三、干部紀(jì)律管理規(guī)定
嚴(yán)明的紀(jì)律是貫徹落實組織決議的保證，是維護團結(jié)統(tǒng)一的保證，是全系統(tǒng)步調(diào)一致地前進的保證。對組織決定的事情，允許保留個人意見，但必須無條件地貫徹執(zhí)行，并在行動上積極支持與配合。不允許存在自由渙散、無組織、無紀(jì)律現(xiàn)象。
(一)重大事項請示制度
局系統(tǒng)各基層單位凡涉及單位人事變更、人員變動、經(jīng)營方略、公用場地改變使用性質(zhì)、重大事項的請求匯報等重大問題，應(yīng)先向局工委匯報，經(jīng)批準(zhǔn)后實施。不允許擅自超級上送請示報告，否則追究單位主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
(二)嚴(yán)格干部請假制度
基層單位一把手請假、出差、休假、出省、出國，應(yīng)事先報局一把手批準(zhǔn);班子其他成員請(休)假、外出，報局分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);機關(guān)中層干部及基層業(yè)務(wù)骨干請(休)假、外出報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。違反制度，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自外出者，追究其單位一把手責(zé)任;造成影響工作后果的，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處分。
(三)嚴(yán)格會議考勤制度
嚴(yán)格會議紀(jì)律。凡局通知開會，不允許遲到、早退。因工作關(guān)系不能參加會議，應(yīng)提前報經(jīng)局黨委書記批準(zhǔn)。開會期間，沒重大事情，不允許中途離開。開會期間關(guān)閉所有通訊工具。保證會場嚴(yán)肅性。
干部管理心得體會篇七
領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)發(fā)展中的核心力量，他們的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格直接影響著企業(yè)的發(fā)展和員工的士氣。作為一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部，我深感管理的重要性，并通過多年的實踐和反思，積累了一些管理心得和體會。在下文中，我將從領(lǐng)導(dǎo)力、團隊建設(shè)、目標(biāo)管理、溝通和激勵等方面論述我的管理心得，希望能對其他領(lǐng)導(dǎo)干部有所啟發(fā)。
段二：提升領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部最重要的素質(zhì)之一。我認(rèn)為，一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該具備堅定的目標(biāo)、果斷的決策和耐心的執(zhí)行能力。為了提升自身的領(lǐng)導(dǎo)力，我不斷學(xué)習(xí)和探索，不斷提高自身的知識水平和管理能力。我參加了各種培訓(xùn)和講座，不斷學(xué)習(xí)管理理論和先進的管理經(jīng)驗，并將其運用到實踐當(dāng)中。同時，我也積極參與各種社團和組織，鍛煉自己的溝通和協(xié)調(diào)能力。通過這些努力，我逐漸提升了自己的領(lǐng)導(dǎo)力，取得了一定的成果。
段三：建設(shè)高效團隊
團隊建設(shè)是企業(yè)管理中的重要一環(huán)。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我明白一個優(yōu)秀的團隊對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。因此，我注重團隊的建設(shè)和培養(yǎng)。首先，我積極培養(yǎng)員工的團隊意識，鼓勵大家相互支持和協(xié)作。其次，我注重激勵團隊成員，提供適當(dāng)?shù)莫剟詈蜁x升機會，使他們在工作中充分展現(xiàn)自己的能力和潛力。再次，我注重培養(yǎng)團隊的協(xié)調(diào)和執(zhí)行能力，通過項目培訓(xùn)和團隊活動，提高團隊成員的溝通和協(xié)作能力。通過這些策略，我成功建立了一個高效團隊，為企業(yè)的發(fā)展提供了強有力的支持。
段四：有效目標(biāo)管理
目標(biāo)管理是企業(yè)管理中的重要一環(huán)。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我意識到目標(biāo)管理的重要性，并主導(dǎo)著制定和執(zhí)行企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。在制定目標(biāo)時，我注重目標(biāo)的合理性和可行性，避免設(shè)定過高或過低的目標(biāo)。在執(zhí)行目標(biāo)時，我注重激勵和監(jiān)督，確保團隊成員積極主動地參與和配合。同時，我也注重目標(biāo)的評估和調(diào)整，及時分析和總結(jié)工作中的問題和困難，不斷完善目標(biāo)管理的方法和手段。通過這些措施，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)得以有效地實現(xiàn)。
段五：良好的溝通和激勵
溝通和激勵是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部管理中的重要一環(huán)。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我注重與員工的溝通和傾聽，確保員工的意見和建議得到充分的尊重和關(guān)注。同時，我也注重及時反饋和表揚，激勵員工的積極性和創(chuàng)造力。此外，我還注重培養(yǎng)員工的自主能力和團隊合作精神，通過團隊活動和員工培訓(xùn)，提高員工的工作能力和團隊協(xié)作能力。通過良好的溝通和激勵，我建立了良好的員工關(guān)系，提高了員工的工作積極性和滿意度。
總結(jié)：作為一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部，我認(rèn)識到管理的重要性，并通過多年的實踐和反思，積累了一定的管理心得和體會。我不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，建設(shè)高效團隊，實施有效的目標(biāo)管理，良好的溝通和激勵。這些努力讓我在管理工作中取得了一定的成績，并對我今后的管理工作有著重要的指導(dǎo)意義。我相信，在不斷學(xué)習(xí)和實踐的過程中，我會不斷完善自己的管理理念和方法，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
干部管理心得體會篇八
根據(jù)公一安排，我參加了中層干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
授課老師學(xué)識淵博、經(jīng)驗豐富，講課幽默生動、娓娓動聽。
一天的學(xué)習(xí)感受良多，受益頗深，以致于有時間太短，意猶未盡之感覺。
最后董事長與王總關(guān)于每位中層干部都是部門老板的講話使我進一步感受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的殷切希望與擔(dān)負(fù)的責(zé)任。
要做好一名中層干部，當(dāng)好部門老板，根據(jù)老師的傳授與自己的感悟，我認(rèn)為必須做好以下幾個方面的工作：1、必須具備“老板心態(tài)”所謂“老板心態(tài)”，我想就是“所有責(zé)任由我擔(dān)”的心態(tài)。
這應(yīng)該包含兩個方面，一是做事必須服從公司整體利益，替公司領(lǐng)導(dǎo)著想，也就是老師講得“以老板的心態(tài)做長工”;二是在自己部門內(nèi)部，必須能夠勇于擔(dān)當(dāng)，也就是老師講得具備“主人翁精神”。
在學(xué)習(xí)以前的工作中，雖然也能按照以上方面要求自己，但缺少理論指導(dǎo)，做事是按照樸素的的自我意識進行。
通過此次培訓(xùn)，從理論上較系統(tǒng)、較條理的認(rèn)識到了“責(zé)任”的具體含義。
“老板心態(tài)”落實到具體工作上，我想應(yīng)在以下兩個方面進行加強。
一是在“以老板的心態(tài)做長工”方面，至少應(yīng)從我廠技術(shù)工藝發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展方向上，人才梯隊培養(yǎng)上，技術(shù)保密落實上為公司做好短中長期打算;二是在“主人翁精神”方面，應(yīng)義不容辭的想盡一切辦法做好部門工作，不推諉、不扯皮。
其次必須督促員工
干部管理心得體會篇九
作為一名優(yōu)秀干部，管理團隊不僅僅是一項工作，更是一種責(zé)任與使命。多年的實踐告訴我，有些干部能夠成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，有些干部則無法勝任這一角色。在過去的工作中，我深受其影響，總結(jié)了一些成功的經(jīng)驗，從而成為了一名行之有效的優(yōu)秀干部。在這篇文章中，我將分享我的管理心得，希望能夠?qū)Υ蠹姨峁┮恍﹩l(fā)與幫助。
第二段：了解部門和員工
作為一名優(yōu)秀干部，必須了解自己所管理的部門與員工。只有這樣，才能更好地組織和協(xié)調(diào)團隊中的每一位成員。這就需要切實了解每個員工的能力和限制，以及團隊所需要的技能和資源。同時，了解員工遇到的問題和困難，也需要對公司政策和流程有深刻的認(rèn)識。只有這樣，我們才能及時解決這些問題，提高團隊的工作效率和生產(chǎn)力。
第三段：建立有效的溝通機制
作為一名優(yōu)秀干部，建立一個有效的溝通機制是非常重要的。這種機制應(yīng)該能夠及時向員工傳達公司的目標(biāo)和計劃，幫助他們更好地理解公司的愿景和愿望。同時，還可以按照工作的實際情況，指導(dǎo)員工制定工作計劃和時間表。最后，這種機制還能夠為員工提供反饋機會，以便更好地了解他們的工作和發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題。
第四段：強化員工能力
作為一名優(yōu)秀干部，要重視員工的職業(yè)發(fā)展和工作技能的提升，以幫助員工提高自己的能力和素質(zhì)。首先，此類工作漫長而繁瑣，為提升員工能力需要逐一地分析員工能力及潛能，制定員工培訓(xùn)計劃，并定期進行培訓(xùn)。同時，需要讓員工多參與一些項目和活動，鍛煉他們解決問題和獨立思考的能力。最后，領(lǐng)導(dǎo)者還需要不定期地進行工作培訓(xùn)和討論。這種培訓(xùn)可以使員工更好地理解公司的戰(zhàn)略和流程，并與領(lǐng)導(dǎo)者就工作問題進行討論和溝通。
第五段：激勵和表彰員工
優(yōu)秀干部還需要不斷地鼓勵員工努力工作，并通過各種途徑表彰過硬的工作表現(xiàn)。這些鼓勵和表彰措施可以是一些小的獎勵或者是員工晉升或轉(zhuǎn)崗的機會。對有著過硬表現(xiàn)的員工應(yīng)當(dāng)給予必要的獎勵，極大地激勵他們的努力和干勁。同時，對于沒有表現(xiàn)出色的員工，需要給予適當(dāng)?shù)闹敢蛶椭贫ǜ纳朴媱澔蛘呤钦{(diào)整工作崗位。
結(jié)束語
以上所述的這些經(jīng)驗構(gòu)成了我對優(yōu)秀干部所管理的團隊的理解。如今，互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等科技的快速發(fā)展，新的企業(yè)管理模式也進化出來，為企業(yè)提供了更多的機遇和挑戰(zhàn)。優(yōu)秀的干部需要不斷更新自己的經(jīng)驗和知識，以適應(yīng)新環(huán)境下的各種變化和挑戰(zhàn)。就我而言，我將會在這個優(yōu)秀干部的光環(huán)下，繼續(xù)磨練和提升自己的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力，以更好地服務(wù)于團隊和公司的發(fā)展。
干部管理心得體會篇十
首先我要感謝學(xué)校為我們提供了一次與眾不同的班干部培訓(xùn)，因為以往都是由校團委、黨辦來培訓(xùn)，而這一次是唯一一次有學(xué)生處相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及老師為我們安排了這次維持一周的班干部培訓(xùn)，給了我們一次系統(tǒng)學(xué)習(xí)的機會，時間雖短，但收益頗多。我通過這次的學(xué)習(xí)，進一步增強了自己做好本職工作的責(zé)任感和使命感。發(fā)現(xiàn)了自身存在的不足，覺得自己仍然有很多東西需要學(xué)習(xí)。這一次的班干部培訓(xùn)就像一堂燈塔之課，使我在思想、學(xué)習(xí)、工作等方面取得了較大的進步，如怎么去擺正自己的位置，怎么樣去處理好同學(xué)間的關(guān)系，如何讓自己得到鍛煉，如何如何去感恩、如何提升我們的影響力。從中如何去開展工作。同時也為我在以后的學(xué)習(xí)，生活，處事等方面指明了方向。
在談到學(xué)生干部的意義這個問題時，向老師提到這樣一句話：“做學(xué)生干部是難以忘懷的一個過程，是個人成功的起點，是個人學(xué)會適應(yīng)工作的一種途徑，是提供個人能力的主要場所，責(zé)任生勝于能力?！蓖ㄟ^向老師的《學(xué)生干部的責(zé)任提升和影響力的提升》講座，讓我知道：作為一名學(xué)生干部首先要提高自身的素質(zhì)，在自身素質(zhì)不斷提高的同時，還要提高各方面的能力。想做好一名合格的學(xué)生干部是不容易的，得從多方面做起，首先要有很強的責(zé)任心及責(zé)任感；其次就是在同學(xué)中要充分發(fā)揮發(fā)到橋梁紐帶作用，使同學(xué)之間能夠更好的交往。在遇到任何問題時都要以平靜的心態(tài)從不同的出發(fā)點來考慮問題，分析問題的實質(zhì)性，以最恰當(dāng)?shù)姆绞絹硖幚韱栴}，在各個方面都要起到帶頭作用，杜絕不良的風(fēng)氣。
1、學(xué)習(xí)成功的影響力；
2、付出產(chǎn)生的影響力；
3、人格公正是最大的影響力；
4、讓部下參與的影響力；
5、理念的力量產(chǎn)生影響力；
6、自律性產(chǎn)生影響力；
7、特別關(guān)注弱勢群體的感受；
8、關(guān)注細(xì)節(jié)的影響力；
9、練習(xí)公眾魅力表達的影響力；
10、助人為樂產(chǎn)生的影響力。
1、堅定自信的方法
1）挑前面的位子坐-成功是顯眼的；
2）練習(xí)正視別人；
3）把你的走路速度加快25%；
4）咧嘴大笑-愛笑的人運氣不會太差；
5）練習(xí)當(dāng)眾發(fā)言。
2、成功的因素
1）成功由85%溝通與人際關(guān)系和15%專業(yè)知識技術(shù)組成。
3、學(xué)生干部溝通藝術(shù)
1）上級同下級溝通原則-積極的態(tài)度；嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)；主動溝通。
2）溝通手勢；
3）溝通的藝術(shù)-請示而不依賴；匯報工作結(jié)果，不要過多描述過程；請示工作要講方案，不要問“領(lǐng)導(dǎo)我該怎么辦”，而是領(lǐng)導(dǎo)我這樣做，你覺得怎樣。
4）上級與下級溝通原則-明確表示關(guān)心下級的態(tài)度；關(guān)注下屬的發(fā)展；批評的技巧，以贊美下手。
1.正確的給自己定位。作為班干部在做好自身工作的同時更應(yīng)加強自身的專業(yè)學(xué)習(xí)。我首先是個和大家一樣的普通學(xué)生，然后才是干部。作為一名學(xué)生在學(xué)校的主要任務(wù)是學(xué)習(xí),而工作是次要的。作為班干部在學(xué)校的工作無非是參與校系、班級工作的組織與管理。所以作為一名班干部既要努力做好本職工作更要將強自身的專業(yè)學(xué)習(xí)，而且應(yīng)該在專業(yè)學(xué)習(xí)中起到帶頭作用。
2.樹立正確的學(xué)習(xí)工作觀念，把做好工作和學(xué)習(xí)文化知識統(tǒng)一起來。要把專業(yè)學(xué)習(xí)和班干部工作都當(dāng)作一個學(xué)習(xí)的過程,所以不管是在學(xué)習(xí)上還是在工作中我都會用心去做。學(xué)習(xí)的時候不要想著工作,工作的時候也不要怕浪費時間。作為班干部,在從事自身工作的過程中能不斷提高個人的思想覺悟和文化素養(yǎng)不斷增強分析問題、解決問題的綜合能力。這樣不僅不會影響專業(yè)知識的學(xué)習(xí),反過來還能促進學(xué)習(xí),因為班干部的工作本身就是一個學(xué)習(xí)鍛煉的過程,是分析問題、解決問題、能力提高的過程,有利于調(diào)整自己的知識結(jié)構(gòu),求得良好的學(xué)習(xí)方法,促使自身對專業(yè)知識的學(xué)習(xí)。所以只要我們做一個有心人,能把自己在工作中所增長的能力應(yīng)用到文化課的學(xué)習(xí)中,再把文化課上學(xué)到的書本知識放到工作中去實際,工作不但不會影響學(xué)習(xí),相反還會促進學(xué)習(xí)。3.養(yǎng)成良好的習(xí)慣，加強自身修養(yǎng)。行為養(yǎng)成習(xí)慣,習(xí)慣形成品質(zhì),品質(zhì)決定命運。培養(yǎng)良好習(xí)慣,說來應(yīng)該是自己的事,但是學(xué)生工作過程中,老師幫助我們養(yǎng)成好習(xí)慣,對工作要有責(zé)任感、使命感、事業(yè)感,認(rèn)真務(wù)實,積極主動等等,我們可以把工作上的這些好習(xí)慣運用到學(xué)習(xí)上去,促進學(xué)習(xí)的進步。一旦有了好習(xí)慣,想停下來都難,堅持好習(xí)慣也是享受。去模仿一個比自己強的人也是良好習(xí)慣的一種表現(xiàn)。其實上進心我們都有,這種上進心會促使我們和比自己強的人比,以他為榜樣,努力照他的樣子去做,我們會進步很大的。要確定這樣的目標(biāo)在學(xué)習(xí)上,我要力爭趕上誰,在生活上,我爭取像誰那樣等等在這些比自己強的人的影響下我們會慢慢地養(yǎng)成好的習(xí)慣。我們要在學(xué)習(xí)中不斷總結(jié)修正而來的習(xí)慣加強人品的自我修養(yǎng)。堅信習(xí)慣主宰人生習(xí)慣決定命運。
只有正確處理好學(xué)習(xí)與工作的關(guān)系，使到學(xué)習(xí)工作兩不誤，這樣我們作為班干部才能成為同學(xué)們的好榜樣，起到帶頭作用。讓我們攜起手來共同打造一個更出色的自我，我們應(yīng)有能力，也有信心在不久的將來成為適應(yīng)社會發(fā)展的“全能之才“。
干部管理心得體會篇十一
干部是黨和人民事業(yè)的中堅力量。干部工作是一個持續(xù)的、長期的過程，在這個過程中，準(zhǔn)確的管理、認(rèn)真的培訓(xùn)和不斷的激勵都是關(guān)鍵。在工作中，我積累了一些關(guān)于優(yōu)秀干部管理的心得體會，今天我要與大家分享這些感悟。
第二段： 了解干部的特點與需求
干部具有很多特點，如現(xiàn)實目標(biāo)感、能力應(yīng)變力、合作和協(xié)調(diào)能力和高度的責(zé)任意識等?；谶@些特點，我們領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該了解干部的需求，及時進行針對性的安排和激勵。我認(rèn)為最重要的需求是：要重視干部的成長，在培訓(xùn)講座和日常關(guān)懷中給予足夠的關(guān)注和反饋；要明確工作的目標(biāo)，讓干部知道自己的工作成果會起到什么樣的作用，讓其主動參與工作中。
第三段： 建立相互信任的關(guān)系
在管理干部的過程中，我們應(yīng)該嘗試建立一種相互信任的關(guān)系，即通過各種方式去獲取干部的反饋和溝通，并且及時給予回應(yīng)。建立信任對于干部工作的幫助非常巨大，這樣就能贏得隊員的尊重和信任，從而更好地完成工作任務(wù)。
第四段： 釋放干部的力量
優(yōu)秀干部的潛能是無限的，這就需要我們釋放他們的力量。如何釋放干部的力量呢？我認(rèn)為關(guān)鍵在于對干部能力的認(rèn)同，不是和他們競爭，而是配合他們。在組織工作中盡可能為干部創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，讓他們的智慧和犯錯變成一種積極的經(jīng)驗。激勵措施方面表現(xiàn)在通過提升待遇、提供專業(yè)培訓(xùn)和榮譽獎勵等方式，給予干部充分的反饋和激勵。
第五段： 結(jié)束語
優(yōu)秀干部管理是一個漫長而又繁瑣的過程，但是我們有責(zé)任和義務(wù)不斷提升自己的管理能力。我們需要認(rèn)真思考自己的不足之處，不斷學(xué)習(xí)，提高自己的管理知識和經(jīng)驗。同時，我們也要學(xué)會善于疏導(dǎo)和調(diào)整，發(fā)現(xiàn)干部的問題及時解決。希望今天的文章能夠?qū)Υ蠹矣兴鶈⑹荆尭刹抗芾砉ぷ鞲涌茖W(xué)和高效。
干部管理心得體會篇一
作為一名基層干部，理論知識、實踐知識、業(yè)務(wù)知識往往不夠系統(tǒng)、豐富。通過市政府領(lǐng)導(dǎo)、市局領(lǐng)導(dǎo)與黨校教授深入淺出的講授，我感覺豁然開朗，許多問題從理論上找到了依據(jù)，對原來在工作實踐中覺得不好解決的棘手問題找到了切入點，感覺收獲很大，通過學(xué)習(xí)一定要加強黨性建設(shè)及修養(yǎng)，怎樣按黨的要求與新時代的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)認(rèn)真真的讀書，堂堂正正地走路，老老實實地做人，踏踏實實地干事，要有一顆寬厚的心，要找準(zhǔn)自己的位置，當(dāng)好基層領(lǐng)導(dǎo)的角色，要認(rèn)真學(xué)習(xí)十七屆五中全會精神和科學(xué)發(fā)展觀，讓我充實理論基礎(chǔ)。通過學(xué)習(xí)，讓我強化了大局意識，通過對領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)與工作中出現(xiàn)的問題進行探討與交流，讓我加深了對黨性修養(yǎng)重要性的理解。總的來說，領(lǐng)導(dǎo)和老師以樸實無華的語言，為我授深解惑，對我們來說是一次難得的學(xué)習(xí)機會，更是一次書本知識和具體工作相結(jié)合的鍛煉機會。
二、綜合的學(xué)習(xí)，提升了能力
這次培訓(xùn)安排，學(xué)習(xí)較為全面，讓我們開闊了眼界，豐富了知識，打開了思路，無論是道路運輸專業(yè)化管理，行政執(zhí)法分析應(yīng)用，運政稽查問題研究等運政業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，還是干部選拔任用監(jiān)督制度，廉潔從政，市政府領(lǐng)導(dǎo)、市局領(lǐng)導(dǎo)、黨校教授的授課，讓我們站在更高的層次看待工作，領(lǐng)導(dǎo)能力也能得到全面提升。
三、提高認(rèn)識，廉潔為民，做好勤政務(wù)實表率
1、作為一名新上任的領(lǐng)導(dǎo)干部，通過這次學(xué)習(xí)，仍要一如繼往樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，堅持以鄧小平理論“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為綱領(lǐng)，當(dāng)好人民的公仆，為了實現(xiàn)這個愿望，應(yīng)忠于職守，做好以下四項工作：一是要顧全大局，圍繞以局長為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子，齊心協(xié)力、團結(jié)共進;二是要認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力提高自己的綜合素質(zhì);三是要擺正位置，不要以為自己當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)，就忘乎所以，到處談官調(diào)，擺官架，而要永遠記得自己是人民的服務(wù)員;四是要以為人民服務(wù)為已任，當(dāng)好人民的公仆......
干部管理心得體會篇二
村干部是鄉(xiāng)村發(fā)展的中堅力量，他們負(fù)責(zé)管理和協(xié)調(diào)村莊的各項事務(wù)。在這個過程中，良好的溝通和管理能力是十分重要的。作為一名村干部，我在多年的工作中積累了一些管理溝通的心得體會，現(xiàn)在將分享給大家。
首先，作為村干部，我們要善于傾聽。村莊發(fā)展需要廣泛的意見和建議，而傾聽能給我們帶來更多的啟發(fā)和想法。所以，在管理工作中，我們要尊重每一個村民的意見，積極傾聽他們的聲音。這不僅可以增加村民的參與感和歸屬感，也可以幫助我們更好地了解村民的需求和痛點，從而制定更有效的發(fā)展計劃。
其次，我們要注重信息的傳達。作為村干部，我們承擔(dān)著向村民傳遞政策、安排工作等重要任務(wù)，因此信息的傳達需要及時、準(zhǔn)確且清晰明了。在溝通中，我們要盡量用簡單易懂的語言，避免使用專業(yè)術(shù)語和冷僻詞匯。同時，我們還要注重信息的反饋，及時了解村民的理解情況和意見反饋，及時進行修正和補充。
第三，我們要建立良好的溝通渠道。作為村干部，我們要善于創(chuàng)造各種形式的溝通渠道，如開展座談會、聽取意見、召開村民代表大會等。這些渠道不僅可以讓我們及時了解村民的需求和意見，還可以增加我們與村民的互動和交流機會。此外，我們還可以利用現(xiàn)代科技手段，建立微信群、建設(shè)村莊網(wǎng)站等，方便與村民進行實時的信息交流和反饋。
第四，我們要注重溝通的藝術(shù)。在與村民進行溝通交流時，我們要注重表達的方式和語氣。要做到言辭溫和、態(tài)度誠懇，在發(fā)生矛盾和糾紛時，要及時化解和調(diào)處，以維護村民的利益和團結(jié)。此外，我們還要注重情感的溝通，要關(guān)心村民的生活和需求，體察村民的辛苦和付出，這樣才能建立起良好的工作關(guān)系和親近感。
最后，我們要注重自身的學(xué)習(xí)和提升。作為村干部，我們要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的管理和溝通能力?？梢酝ㄟ^參加培訓(xùn)班、學(xué)習(xí)課堂等方式，了解和學(xué)習(xí)相關(guān)理論和經(jīng)驗。同時，我們還要積極參與實踐，多與其他村干部交流學(xué)習(xí)，不斷完善自己的管理和溝通技巧。只有不斷提升自己，才能更好地服務(wù)于村莊的發(fā)展。
在我多年的工作中，這些心得體會對我的管理溝通工作起到了很大的幫助。我相信，只要我們用心去傾聽、注重溝通藝術(shù)、建立良好的溝通渠道，不斷提升自己的管理和溝通能力，就能夠更好地管理和發(fā)展我們的鄉(xiāng)村。
干部管理心得體會篇三
在這次崗前培訓(xùn)中，我對___有了更進一步的了解。從醫(yī)院的發(fā)展史到醫(yī)院的現(xiàn)況、醫(yī)院的辦院宗旨、服務(wù)理念、硬件設(shè)施、行為規(guī)范等都有了一個深入的認(rèn)識。同時我還認(rèn)真學(xué)習(xí)了醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德、職業(yè)禮儀運用、醫(yī)患溝通技巧、醫(yī)療安全及防范、院內(nèi)感染等相關(guān)知識，了解到了以后在工作中會遇到的常見問題以及解決的辦法。要融人集體，要先了解這個集體的文化。我們醫(yī)院一直堅持“服務(wù)第一、質(zhì)量第一、信譽第一”的辦院宗旨。今天的規(guī)模是幾代醫(yī)人的努力，今天我們能有機會在這樣的醫(yī)院工作是一個難得的機會，需要釋放激情與創(chuàng)新，堅持走救死扶傷的道路。今年是醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量管理年，我們作為新職工加入，力爭起添磚加瓦的作用，為醫(yī)院發(fā)展作更大的努力。
在培訓(xùn)中，院長要求我們對待工作要勤奮、對待組織要敬業(yè)、對待上級要誠信、對待自己要自信。他剖析得非常透徹，發(fā)人深醒，不由地想起大學(xué)老師對我說的：作為醫(yī)生，一定要手勤、口勤、眼勤、腦勤，要有細(xì)心、愛心、耐心、責(zé)任心、忠心，這樣才能提高自己的水平，更好得服務(wù)于病人。做任何事要做得很難，但我們要力求做得更好。在今后的從醫(yī)路上，我們要以優(yōu)秀員工，的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，多為__盡一份力，成為一位當(dāng)之無愧的醫(yī)務(wù)人員。沒有規(guī)矩，不成方圓，規(guī)章制度與規(guī)程，規(guī)范我們的行為，促進人員的'管理。通過各部門領(lǐng)導(dǎo)對各自部門規(guī)章制度、工作程序的介紹，讓我們了解了工作中各部門的操作程序，為以后的相關(guān)工作提供了執(zhí)行依據(jù)，為臨床工作帶來便利。醫(yī)生工作職責(zé)為我們明確了工作內(nèi)容與責(zé)任，有利于提高我們的責(zé)任心，做好各自的本職工作，臨床工作中各項基本操作要求的學(xué)習(xí)，有利于我們進一步提高操作。
通過為次崗前培訓(xùn)，我還認(rèn)識到在醫(yī)院醫(yī)護人員與患者及家屬關(guān)系融洽，將有利于醫(yī)囑、護囑的執(zhí)行，達到更好的治療效果。建立良好的工作與人際關(guān)系對我們個人專業(yè)素質(zhì)的提高和服務(wù)質(zhì)量，服務(wù)意識的提高有重要意義。作為一名醫(yī)務(wù)人員做到微笑是最基本的，‘微笑可以給病人帶來溫暖、安慰和希望；同時醫(yī)務(wù)人員還應(yīng)對病人予以寬容，做到將心比心，設(shè)身處地的為人著想，要好好用所學(xué)去實踐，真心地關(guān)心他人，這樣才能做一個受歡迎的人，才能更好的融入社會這個大家庭。
另外，目前醫(yī)患關(guān)系形勢緊張，要當(dāng)好醫(yī)生，在現(xiàn)在的醫(yī)療環(huán)境中，首先要學(xué)會保護自己，醫(yī)患關(guān)系課的培訓(xùn)為我們提高防范意識，謹(jǐn)慎規(guī)范，依法行醫(yī)作了提醒，醫(yī)患關(guān)系處理程序的學(xué)習(xí)為我們以后發(fā)生醫(yī)療糾紛提供處理方式，為正確處理發(fā)生的醫(yī)療糾紛作出鋪墊。
這次的培訓(xùn)雖然短暫，但我所受的啟迪和教育對我以后的發(fā)展起到了不可估量的作用。這次培訓(xùn)不僅使我在短時間內(nèi)了解到了醫(yī)院的有關(guān)信息和服務(wù)技能，更重要的是向我傳遞了一種信息，即學(xué)習(xí)是進步的源泉，文化的根基。崗前培訓(xùn)只是入院學(xué)習(xí)的開始，接下來的工作培訓(xùn)將是一個不斷的長期學(xué)習(xí)過程。我將以__主人翁的姿態(tài)積極投身到醫(yī)療衛(wèi)生工作中，不斷學(xué)習(xí)實踐，不斷提高自己！
干部管理心得體會篇四
企業(yè)干部是組織的重要資源，其管理工作的優(yōu)秀與否直接關(guān)系到組織的發(fā)展和壯大。作為一名企業(yè)干部，我在長期的管理工作中積累了一些經(jīng)驗和心得，希望能夠與大家分享。
第二段：注重人才選拔和培養(yǎng)
在企業(yè)干部管理工作中，人才選拔和培養(yǎng)是非常重要的一環(huán)。首先，我會注重對干部的選拔，不僅要看其現(xiàn)有能力，更要注重其潛力與發(fā)展空間。通過設(shè)立多項選拔機制、考核體系和培訓(xùn)計劃，我將那些具備潛質(zhì)的人才選拔出來，并為他們提供相應(yīng)的培養(yǎng)機會。此外，我還注重激勵措施的構(gòu)建，以提高干部的工作積極性和創(chuàng)造性。
第三段：建立健全的管理制度
一個健全的管理制度對于企業(yè)干部的管理工作至關(guān)重要。在我的管理工作中，我注重制度建設(shè)。例如，我建立了績效考核制度，將干部的工作成果與薪酬掛鉤，從而激發(fā)干部的工作動力。同時，我還建立了職責(zé)明確的管理流程，明確各級干部的工作職責(zé)和工作流程，提高了管理效率和工作質(zhì)量。通過建立健全的制度，我成功地將企業(yè)干部的管理工作轉(zhuǎn)化為有序的運作流程。
第四段：加強團隊建設(shè)和溝通協(xié)調(diào)
良好的團隊建設(shè)和溝通協(xié)調(diào)是企業(yè)干部管理工作的核心。我意識到，只有有一個團結(jié)合作、互相理解和支持的團隊，才能更好地完成管理工作。因此，我注重培養(yǎng)團隊精神，通過團隊建設(shè)活動和工作交流會議，增進團隊成員之間的溝通和合作能力，提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。另外，我還注重與其他部門的溝通與協(xié)調(diào)，通過加強跨部門合作，達到有效地整合資源的目的。
第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)和個人成長
作為一名企業(yè)干部，我深知自身的不斷成長對于管理工作的重要性。因此，我注重自己的學(xué)習(xí)和發(fā)展。我會不斷學(xué)習(xí)相關(guān)的知識和技能，通過參加培訓(xùn)班、讀書會等方式，提升自己的專業(yè)水平和管理能力。同時，我還注重個人成長的反思和總結(jié)，通過不斷總結(jié)經(jīng)驗并對工作中的問題進行反思，不斷優(yōu)化個人管理風(fēng)格和方法，從而進一步提升自己的管理水平。
總結(jié)：
通過以上幾點心得體會，我深知優(yōu)秀的企業(yè)干部管理工作是一個復(fù)雜而龐大的任務(wù)，需要掌握一定的管理理念和方法。注重人才選拔和培養(yǎng)、建立健全的管理制度、加強團隊建設(shè)和溝通協(xié)調(diào)、持續(xù)學(xué)習(xí)和個人成長，這些方面的努力都是為了更好地完成干部的管理工作。我相信，只有不斷學(xué)習(xí)和探索，不斷完善和改進，才能在企業(yè)干部管理工作中取得更大的成功。
干部管理心得體會篇五
隨著企業(yè)發(fā)展的日益復(fù)雜和競爭的加劇，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的管理能力顯得尤為重要。作為企業(yè)的核心管理層，領(lǐng)導(dǎo)干部在組織運營和員工管理方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用。在工作中，我總結(jié)了一些管理心得，分享給大家。
首先，作為領(lǐng)導(dǎo)干部，我們一定要保持學(xué)習(xí)的姿態(tài)。管理是一個不斷成長和改進的過程。只有不斷學(xué)習(xí)新知識、積累新經(jīng)驗，才能更好地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。例如，我經(jīng)常參加專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提升自己的管理能力。我還善于傾聽和接受他人的建議，并及時調(diào)整自己的管理方法。只有保持學(xué)習(xí)的姿態(tài)，才能不斷適應(yīng)變化，提高管理水平。
其次，建立良好的團隊合作精神是管理的關(guān)鍵。作為領(lǐng)導(dǎo)者，要注重培養(yǎng)團隊成員的凝聚力和歸屬感。良好的團隊合作精神能夠促進員工之間的相互配合和有效溝通，提升工作效率。在實踐中，我積極組織團隊活動和培訓(xùn)，增加團隊成員之間的交流和合作。我鼓勵員工提出自己的意見和建議，并及時給予肯定和回應(yīng)。只有建立起良好的團隊合作氛圍，才能推動企業(yè)的健康發(fā)展。
再次，與員工保持密切的溝通是管理中不可或缺的一環(huán)。作為領(lǐng)導(dǎo)者，要時刻關(guān)注員工的需求和心聲，以便及時采取相應(yīng)措施。在溝通中，我注重傾聽員工的意見和建議，與他們保持良好的溝通渠道。我經(jīng)常組織座談會、工作例會和員工心聲調(diào)查，以便更好地了解員工的想法和困難，并及時跟進解決。只有與員工保持密切的溝通，才能建立起相互信任的關(guān)系，激發(fā)員工的工作激情。
此外，我還注重激勵和獎懲的運用。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我深知激勵和獎懲是管理的有效手段。我鼓勵員工通過獎勵體系展現(xiàn)個人才能和貢獻，激發(fā)他們的積極性。同時，對于表現(xiàn)不佳的員工，我也會及時進行批評和改進指導(dǎo)，以期達到預(yù)期的工作效果。有效的激勵和獎懲機制能夠幫助企業(yè)形成良好的工作氛圍和激勵機制，提高員工的工作積極性和歸屬感。
最后，我認(rèn)為管理是一個以人為本的過程。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要始終關(guān)注員工的成長和發(fā)展。只有幫助員工實現(xiàn)個人價值，他們才會更好地為企業(yè)貢獻力量。在實踐中，我注重員工培訓(xùn)和職業(yè)規(guī)劃，鼓勵員工參與各類專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提供個人發(fā)展的機會和支持。此外，我也會關(guān)心員工的生活和工作需求，給予必要的關(guān)懷和幫助。只有關(guān)心員工，才能讓他們真正為企業(yè)傾力奉獻。
綜上所述，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部，管理能力的提升是一項長期而艱巨的任務(wù)。我們要保持學(xué)習(xí)的姿態(tài)，建立良好的團隊合作精神，與員工保持密切的溝通，注重激勵和獎懲的運用，以及關(guān)心員工的成長和發(fā)展。只有不斷總結(jié)經(jīng)驗，改進管理方法，我們才能更好地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，提高組織運營的效率和員工的工作積極性。
干部管理心得體會篇六
(二)公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則;
(三)注重實績、獎罰分明、激勵與約束相結(jié)合原則;
(四)民主集中制原則;
(五)合規(guī)辦事原則;
(六)注重教育培訓(xùn)、提升綜合素質(zhì)原則。
第三條本《規(guī)定》由公司辦公室負(fù)責(zé)實施.
第二章干部管理權(quán)限與任免程序
第四條公司管理的干部范圍.
公司管理層任命的各級管理干部
第五條領(lǐng)導(dǎo)干部的任免程序.
第七條實行試用期制度.新提任干部實行一年期限的試用期,在試用期間由干部主管部門進行跟蹤考核,期滿考核稱職(合格)的干部,其任職時間從試用期開始計算;試用期滿考核不稱職(不合格)的,即免去職務(wù),回原崗位工作,也可按原職級另行安排工作.
第八條實行平時考核和年度考核相結(jié)合的考核制度.平時考核主要是通過檢查工作,個別談話,專項調(diào)查,發(fā)放征求意見表等多種形式和渠道,了解干部的有關(guān)情況.年度考核一般在年底前后進行.年度考核一般有擬定方案,述職報告,民主測評,面談,業(yè)績評價等程序.
根據(jù)業(yè)績評價,民主測評結(jié)果和各方面評價意見,給予相應(yīng)的評價,分為優(yōu)秀,稱職(合格),基本稱職(基本合格),不稱職(不合格)四個等次,形成考核評價報告及考核評價等次建議,經(jīng)公司管理層審定,考核評價結(jié)果作為干部選拔任用和薪酬分配的重要依據(jù).考核工作由公司干部主管部門負(fù)責(zé)組織實施.
第十二條實行組織考察制度.公司黨委根據(jù)基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊伍建設(shè)的需要,有針對性地進行組織考察.屬于下列情況之一的,公司黨委安排組織考察:
(一)對基層領(lǐng)導(dǎo)班子或領(lǐng)導(dǎo)成員有較大反映的;
(二)擬對基層領(lǐng)導(dǎo)班子成員進行任職調(diào)整的;
(三)擬提拔使用的干部人選;
(四)其它需要了解情況的.
第十三條干部考察的基本程序.
(一)組建考察組,確定考察方案;
(二)發(fā)布考察預(yù)告;
(四)綜合分析考察情況,同被考察單位主要領(lǐng)導(dǎo)交換意見;
(五)考察組向干部主管部門匯報考察情況,研究提出意見建議,向公司領(lǐng)導(dǎo)報告;
(六)干部主管部門全面綜合考察情況,采取適當(dāng)方式反饋.
第十四條考察領(lǐng)導(dǎo)干部必須形成書面考察材料,考察材料歸入本人檔案.考察材料必須寫實,全面,準(zhǔn)確,清楚地反映考察對象的情況.考察材料主要包括下列內(nèi)容:
(一)德,能,勤,績,廉,學(xué)方面的主要表現(xiàn)和主要特長;
(二)主要缺點和不足;
(三)民主推薦,民主測評情況.
第十五條實行考察預(yù)告制度,差額考察制度,考察責(zé)任制度,績效評估制度.考察預(yù)告制度:考察組提前2-3天通知被考察對象所在單位黨委,并在其單位公告考察對象,考察程序,考察方法等.差額考察制度:擬提拔使用的干部人選,由干部主管部門按照干部管理權(quán)限,進行嚴(yán)格考察.考察對象人選數(shù)一般應(yīng)當(dāng)多于擬任職務(wù)人數(shù).
考察責(zé)任制度:考察組由2名以上成員組成,考察組成員對考察材料負(fù)責(zé).績效評估制度:落實科學(xué)發(fā)展觀,不斷完善考核方法和指標(biāo)體系,突出業(yè)績考核,主要評價指標(biāo)盡可能量化,系統(tǒng)化和科學(xué)化.
第五章干部選拔任用
第十七條完善和推廣公推公選.堅持把公推公選作為選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部的重要方式之一.根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)需要,有計劃地進行,逐步做到經(jīng)常化,制度化.
第十八條堅持不斷優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu).大力選拔政治素質(zhì)好,知識層次高,領(lǐng)導(dǎo)能力強,有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀年輕干部進班子.重視培養(yǎng)選拔年輕優(yōu)秀的女干部,并使其在領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍中占有一定比例.提任公司中層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人員必須具有大專以上學(xué)歷.
第十九條
以40歲左右為主體,中層副職后備干部在40周歲左右,以35歲左右為主體,要有一批30歲左右的青年干部作為中長期培養(yǎng)對象.加強對后備干部的培養(yǎng)和鍛煉.通過參加脫產(chǎn)培訓(xùn),學(xué)歷教育,工作輪崗,到基層掛職,外出考察等多種形式,有計劃,有組織地提高后備干部的黨性修養(yǎng),理論水平,專業(yè)知識,實踐能力和領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗,培養(yǎng)其長遠眼光和戰(zhàn)略思維.組織選拔領(lǐng)導(dǎo)干部,一般應(yīng)從中層后備干部中產(chǎn)生.
第六章干部日常管理
第二十一條實行目標(biāo)責(zé)任管理.建立健全以崗位職責(zé)為主的目標(biāo)責(zé)任管理體系,嚴(yán)格考核,獎懲兌現(xiàn).堅持和完善經(jīng)營者年度經(jīng)濟責(zé)任審計,任期審計和離任審計制度.
第二十二條領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)勤勉履職.主動接受組織管理與監(jiān)督,認(rèn)真執(zhí)行干部管理制度:
(二)重大事項及時報告制度，
(三)第二十三條加強干部教育培訓(xùn)的規(guī)范管理.實行以下制度:
(一)干部輪訓(xùn)制度,公司中層干部每三年至少參加一次脫產(chǎn)培訓(xùn);
(二)崗前培訓(xùn)制度,新提拔的干部,原則上要參加培訓(xùn)才能上崗;
(三)審批制度,公司中層干部參加組織推薦的學(xué)歷教育,各種研修班,需經(jīng)公司批準(zhǔn);
(四)培訓(xùn)考核制度,干部培訓(xùn)都應(yīng)通過考核,考核結(jié)果列為選拔任用的重要依據(jù).
第七章干部激勵與監(jiān)督
第二十四條建立健全以考核評價為基礎(chǔ),崗位職責(zé)和工作業(yè)績掛鉤,短期激勵與中長期激勵,精神獎勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合的干部激勵機制.
第二十五條第二十六條第二十七條實行誡勉談話制度.屬于下列情況之一的,應(yīng)予以誡勉談話:
(一)公司決定,決議落實不力和不到位的;
(二)不認(rèn)真履行職責(zé),工作不作為或出現(xiàn)明顯失誤的;
(三)在民主測評中,優(yōu)秀和稱職(合格)率低于60%的;
(四)其他違規(guī)違紀(jì)行為
第二十八條實行降,免職制度.屬于下列情形之一的,經(jīng)組織核實,應(yīng)降職或免職:
(一)主要工作指標(biāo)連續(xù)兩年完不成的或任期主要經(jīng)營目標(biāo)未完成的,應(yīng)予以免職;
(二)弄虛作假,虛報業(yè)績騙取獎勵或榮譽,且影響較嚴(yán)重的;
(三)拒不執(zhí)行上級指示決議的;
(五)因工作能力較弱無法履行職責(zé)的;
(六)拒不服從組織調(diào)動或者交流決定的;
(七)其他違規(guī)違紀(jì)行為情節(jié)嚴(yán)重的.
免職,降職使用的干部,其待遇按照新任職務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行.
第二十九條實行辭職制度.辭職包括自愿辭職和責(zé)令辭職.自愿辭職,是指干部因個人原因或其他原因,自行提出辭去現(xiàn)職.自愿辭職,需提交書面申請,組織批準(zhǔn).
責(zé)令辭職,是指組織根據(jù)干部任職表現(xiàn),認(rèn)定其不再適合擔(dān)任現(xiàn)職,通過一定程序責(zé)令其辭去現(xiàn)任職務(wù).對拒不辭職的,應(yīng)當(dāng)免去現(xiàn)職.
辭職干部應(yīng)嚴(yán)格遵守保密和同業(yè)競爭法律規(guī)定,如有違反,須賠償損失.未經(jīng)批準(zhǔn),自行離職的,還應(yīng)賠償企業(yè)不低于其離職前年收入三倍的經(jīng)濟損失.
第三十條實行干部處分制度.公司管理的干部,違反本規(guī)定,濫用職權(quán),玩忽職守,徇私舞弊,構(gòu)成犯罪的,移交司法機關(guān)依法追究刑事責(zé)任;尚不構(gòu)成犯罪的,給予處分.
第八章附則
第三十一條本《規(guī)定》自6月*日起實施,本《規(guī)定》如與上級有關(guān)規(guī)定不一致時,按上級規(guī)定執(zhí)行.原《銀寶公司干部管理暫行規(guī)定》同時廢止.
第三十二條本規(guī)定由公司干部主管部門負(fù)責(zé)解釋.必須具備德、能、勤、績、廉等特別突出的綜合素質(zhì)。
第三條：干部管理，必須符合把干部隊伍建設(shè)成為堅持公司的經(jīng)營理念和企業(yè)文化，具有創(chuàng)新意識、發(fā)展意識、大局意識、服務(wù)意識、責(zé)任意識和較強的工作組織能力，結(jié)構(gòu)合理、團結(jié)堅強的干部隊伍。
第二章干部聘任
第六條：干部崗位設(shè)置和人員編制，應(yīng)堅持科學(xué)、精干、高效的原則。
第七條：干部應(yīng)當(dāng)具備下列基本條件：
1、具有較高的思......
(二)嚴(yán)格干部任免審批程序局系統(tǒng)各單位必須以公文的形式向局黨委提出任免請示。凡基層黨支部(總支)換屆選舉、委員的改選和增補，須提前一個月上報局黨委審批。凡下屬副處級單位任免副科級以上干部、科級單位任免股級以上干部，須將干部任免請示連同《干部任免審批表》、考察材料(包括民主測評、民主推薦情況)送局人事監(jiān)察科審核后，報請局黨委審批。各基層單位班子成員的任免，由局黨委負(fù)責(zé)派出考察組進行考察;由局黨委任免的下屬單位中層干部，局派出考察組與否視情況而定;其他基層干部的任免，須及時報送局人事監(jiān)察科備案。
(三)建立干部任免談話制度
干部職務(wù)的任免、調(diào)整和退休，按干部管理審批權(quán)限討論決定，并按有關(guān)規(guī)定辦理職務(wù)任免后，組織上要找干部本人談話。對提拔、調(diào)整、交流、輪崗、降職的干部，在肯定成績的基礎(chǔ)上，著重指出其存在問題和努力方向，做好思想政治工作。其中：系統(tǒng)各基層單位黨政一把手由局黨委書記或委托主管人事工作的副局長負(fù)責(zé)談話;各單位班子成員、副職領(lǐng)導(dǎo)和由局黨委任命的中層干部，由主管人事工作的副局長或分管副局長負(fù)責(zé)談話;其它干部由各基層單位主要負(fù)責(zé)同志負(fù)責(zé)談話。
二、干部考核管理規(guī)定
(一)基層班子成員考核規(guī)定
根據(jù)《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制規(guī)定》和粵紀(jì)發(fā)[]24號文《關(guān)于把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行情況的考核與年度考核同步結(jié)合進行的通知》，局黨委分管領(lǐng)導(dǎo)每年找班子成員進行一次談話，同時依據(jù)上級部門要求，對各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員進行一次全面、綜合考核，考核內(nèi)容包括：
1、貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級的指示精神態(tài)度;在重大政治事件中的表現(xiàn);以及履行崗位職責(zé)的工作實績。
2、是否遵守廉政準(zhǔn)則和廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定;是否堅持原則、秉公辦事，堅持正義、敢干抵制各種不正之風(fēng);是否全心全意為人民服務(wù)，熱心為群眾排憂解難。
3、是否具備分析問題、解決問題以及處理突發(fā)事件的能力;是否有組織協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)工作和駕馭復(fù)雜局面的能力。
4、在工作中是否具有積極性、主動性、創(chuàng)造性;在業(yè)務(wù)上是否勤于鉆研、開拓進取、勇于創(chuàng)新;工作作風(fēng)是否扎實，講求實效。
5、是否遵紀(jì)守法，社交圈、生活圈、娛樂圈情況如何;八小時以外主要從事何種活動。考核辦法采取年終總結(jié)方式進行。領(lǐng)導(dǎo)班子成員按責(zé)任考核“優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職”四個等次的評定條件進行個人述職自報等次、民主評議。通過民主評議或民主測評了解考察對象在干部、群眾中的威信與形象。對考核中發(fā)現(xiàn)的問題，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真對待，及時加以改正和解決，單位主要領(lǐng)導(dǎo)還要將情況向局黨委及時匯報。
(二)中層干部考核規(guī)定
每年結(jié)合年度考核一起進行崗位任職情況考核，一是考德，主要是考核思想品質(zhì);二是考能，主要是考業(yè)務(wù)能力和管理水平;三是考勤，主要是考出勤情況和工作態(tài)度;四是考績，主要是考工作成績和工作效率;五是考學(xué)習(xí)成績，主要是考核管理、技術(shù)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的情況。單位(科室)分管領(lǐng)導(dǎo)要找每位中層干部進行一次談話，重點了解干部思想、工作、學(xué)習(xí)、作風(fēng)、生活等方面的情況。
考核實行自我考評、民主評議、組織考評相結(jié)合，平時考核與定期考核相結(jié)合的方法?；鶎訂挝恢袑宇I(lǐng)導(dǎo)干部由各單位人事部門組織單位職工進行民主評議;局機關(guān)科級以上干部由機關(guān)干部和下屬單位領(lǐng)導(dǎo)進行民主評議。中層干部考核結(jié)果要對其本人通報;對不稱職的干部要對其進行誡勉談話，提出整改意見?？己私Y(jié)果要與使用、升降、賞罰聯(lián)系起來。
三、干部紀(jì)律管理規(guī)定
嚴(yán)明的紀(jì)律是貫徹落實組織決議的保證，是維護團結(jié)統(tǒng)一的保證，是全系統(tǒng)步調(diào)一致地前進的保證。對組織決定的事情，允許保留個人意見，但必須無條件地貫徹執(zhí)行，并在行動上積極支持與配合。不允許存在自由渙散、無組織、無紀(jì)律現(xiàn)象。
(一)重大事項請示制度
局系統(tǒng)各基層單位凡涉及單位人事變更、人員變動、經(jīng)營方略、公用場地改變使用性質(zhì)、重大事項的請求匯報等重大問題，應(yīng)先向局工委匯報，經(jīng)批準(zhǔn)后實施。不允許擅自超級上送請示報告，否則追究單位主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
(二)嚴(yán)格干部請假制度
基層單位一把手請假、出差、休假、出省、出國，應(yīng)事先報局一把手批準(zhǔn);班子其他成員請(休)假、外出，報局分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);機關(guān)中層干部及基層業(yè)務(wù)骨干請(休)假、外出報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。違反制度，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自外出者，追究其單位一把手責(zé)任;造成影響工作后果的，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處分。
(三)嚴(yán)格會議考勤制度
嚴(yán)格會議紀(jì)律。凡局通知開會，不允許遲到、早退。因工作關(guān)系不能參加會議，應(yīng)提前報經(jīng)局黨委書記批準(zhǔn)。開會期間，沒重大事情，不允許中途離開。開會期間關(guān)閉所有通訊工具。保證會場嚴(yán)肅性。
干部管理心得體會篇七
領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)發(fā)展中的核心力量，他們的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格直接影響著企業(yè)的發(fā)展和員工的士氣。作為一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部，我深感管理的重要性，并通過多年的實踐和反思，積累了一些管理心得和體會。在下文中，我將從領(lǐng)導(dǎo)力、團隊建設(shè)、目標(biāo)管理、溝通和激勵等方面論述我的管理心得，希望能對其他領(lǐng)導(dǎo)干部有所啟發(fā)。
段二：提升領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部最重要的素質(zhì)之一。我認(rèn)為，一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該具備堅定的目標(biāo)、果斷的決策和耐心的執(zhí)行能力。為了提升自身的領(lǐng)導(dǎo)力，我不斷學(xué)習(xí)和探索，不斷提高自身的知識水平和管理能力。我參加了各種培訓(xùn)和講座，不斷學(xué)習(xí)管理理論和先進的管理經(jīng)驗，并將其運用到實踐當(dāng)中。同時，我也積極參與各種社團和組織，鍛煉自己的溝通和協(xié)調(diào)能力。通過這些努力，我逐漸提升了自己的領(lǐng)導(dǎo)力，取得了一定的成果。
段三：建設(shè)高效團隊
團隊建設(shè)是企業(yè)管理中的重要一環(huán)。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我明白一個優(yōu)秀的團隊對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。因此，我注重團隊的建設(shè)和培養(yǎng)。首先，我積極培養(yǎng)員工的團隊意識，鼓勵大家相互支持和協(xié)作。其次，我注重激勵團隊成員，提供適當(dāng)?shù)莫剟詈蜁x升機會，使他們在工作中充分展現(xiàn)自己的能力和潛力。再次，我注重培養(yǎng)團隊的協(xié)調(diào)和執(zhí)行能力，通過項目培訓(xùn)和團隊活動，提高團隊成員的溝通和協(xié)作能力。通過這些策略，我成功建立了一個高效團隊，為企業(yè)的發(fā)展提供了強有力的支持。
段四：有效目標(biāo)管理
目標(biāo)管理是企業(yè)管理中的重要一環(huán)。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我意識到目標(biāo)管理的重要性，并主導(dǎo)著制定和執(zhí)行企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。在制定目標(biāo)時，我注重目標(biāo)的合理性和可行性，避免設(shè)定過高或過低的目標(biāo)。在執(zhí)行目標(biāo)時，我注重激勵和監(jiān)督，確保團隊成員積極主動地參與和配合。同時，我也注重目標(biāo)的評估和調(diào)整，及時分析和總結(jié)工作中的問題和困難，不斷完善目標(biāo)管理的方法和手段。通過這些措施，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)得以有效地實現(xiàn)。
段五：良好的溝通和激勵
溝通和激勵是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部管理中的重要一環(huán)。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我注重與員工的溝通和傾聽，確保員工的意見和建議得到充分的尊重和關(guān)注。同時，我也注重及時反饋和表揚，激勵員工的積極性和創(chuàng)造力。此外，我還注重培養(yǎng)員工的自主能力和團隊合作精神，通過團隊活動和員工培訓(xùn)，提高員工的工作能力和團隊協(xié)作能力。通過良好的溝通和激勵，我建立了良好的員工關(guān)系，提高了員工的工作積極性和滿意度。
總結(jié)：作為一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部，我認(rèn)識到管理的重要性，并通過多年的實踐和反思，積累了一定的管理心得和體會。我不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，建設(shè)高效團隊，實施有效的目標(biāo)管理，良好的溝通和激勵。這些努力讓我在管理工作中取得了一定的成績，并對我今后的管理工作有著重要的指導(dǎo)意義。我相信，在不斷學(xué)習(xí)和實踐的過程中，我會不斷完善自己的管理理念和方法，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
干部管理心得體會篇八
根據(jù)公一安排，我參加了中層干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
授課老師學(xué)識淵博、經(jīng)驗豐富，講課幽默生動、娓娓動聽。
一天的學(xué)習(xí)感受良多，受益頗深，以致于有時間太短，意猶未盡之感覺。
最后董事長與王總關(guān)于每位中層干部都是部門老板的講話使我進一步感受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的殷切希望與擔(dān)負(fù)的責(zé)任。
要做好一名中層干部，當(dāng)好部門老板，根據(jù)老師的傳授與自己的感悟，我認(rèn)為必須做好以下幾個方面的工作：1、必須具備“老板心態(tài)”所謂“老板心態(tài)”，我想就是“所有責(zé)任由我擔(dān)”的心態(tài)。
這應(yīng)該包含兩個方面，一是做事必須服從公司整體利益，替公司領(lǐng)導(dǎo)著想，也就是老師講得“以老板的心態(tài)做長工”;二是在自己部門內(nèi)部，必須能夠勇于擔(dān)當(dāng)，也就是老師講得具備“主人翁精神”。
在學(xué)習(xí)以前的工作中，雖然也能按照以上方面要求自己，但缺少理論指導(dǎo)，做事是按照樸素的的自我意識進行。
通過此次培訓(xùn)，從理論上較系統(tǒng)、較條理的認(rèn)識到了“責(zé)任”的具體含義。
“老板心態(tài)”落實到具體工作上，我想應(yīng)在以下兩個方面進行加強。
一是在“以老板的心態(tài)做長工”方面，至少應(yīng)從我廠技術(shù)工藝發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展方向上，人才梯隊培養(yǎng)上，技術(shù)保密落實上為公司做好短中長期打算;二是在“主人翁精神”方面，應(yīng)義不容辭的想盡一切辦法做好部門工作，不推諉、不扯皮。
其次必須督促員工
干部管理心得體會篇九
作為一名優(yōu)秀干部，管理團隊不僅僅是一項工作，更是一種責(zé)任與使命。多年的實踐告訴我，有些干部能夠成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，有些干部則無法勝任這一角色。在過去的工作中，我深受其影響，總結(jié)了一些成功的經(jīng)驗，從而成為了一名行之有效的優(yōu)秀干部。在這篇文章中，我將分享我的管理心得，希望能夠?qū)Υ蠹姨峁┮恍﹩l(fā)與幫助。
第二段：了解部門和員工
作為一名優(yōu)秀干部，必須了解自己所管理的部門與員工。只有這樣，才能更好地組織和協(xié)調(diào)團隊中的每一位成員。這就需要切實了解每個員工的能力和限制，以及團隊所需要的技能和資源。同時，了解員工遇到的問題和困難，也需要對公司政策和流程有深刻的認(rèn)識。只有這樣，我們才能及時解決這些問題，提高團隊的工作效率和生產(chǎn)力。
第三段：建立有效的溝通機制
作為一名優(yōu)秀干部，建立一個有效的溝通機制是非常重要的。這種機制應(yīng)該能夠及時向員工傳達公司的目標(biāo)和計劃，幫助他們更好地理解公司的愿景和愿望。同時，還可以按照工作的實際情況，指導(dǎo)員工制定工作計劃和時間表。最后，這種機制還能夠為員工提供反饋機會，以便更好地了解他們的工作和發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題。
第四段：強化員工能力
作為一名優(yōu)秀干部，要重視員工的職業(yè)發(fā)展和工作技能的提升，以幫助員工提高自己的能力和素質(zhì)。首先，此類工作漫長而繁瑣，為提升員工能力需要逐一地分析員工能力及潛能，制定員工培訓(xùn)計劃，并定期進行培訓(xùn)。同時，需要讓員工多參與一些項目和活動，鍛煉他們解決問題和獨立思考的能力。最后，領(lǐng)導(dǎo)者還需要不定期地進行工作培訓(xùn)和討論。這種培訓(xùn)可以使員工更好地理解公司的戰(zhàn)略和流程，并與領(lǐng)導(dǎo)者就工作問題進行討論和溝通。
第五段：激勵和表彰員工
優(yōu)秀干部還需要不斷地鼓勵員工努力工作，并通過各種途徑表彰過硬的工作表現(xiàn)。這些鼓勵和表彰措施可以是一些小的獎勵或者是員工晉升或轉(zhuǎn)崗的機會。對有著過硬表現(xiàn)的員工應(yīng)當(dāng)給予必要的獎勵，極大地激勵他們的努力和干勁。同時，對于沒有表現(xiàn)出色的員工，需要給予適當(dāng)?shù)闹敢蛶椭贫ǜ纳朴媱澔蛘呤钦{(diào)整工作崗位。
結(jié)束語
以上所述的這些經(jīng)驗構(gòu)成了我對優(yōu)秀干部所管理的團隊的理解。如今，互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等科技的快速發(fā)展，新的企業(yè)管理模式也進化出來，為企業(yè)提供了更多的機遇和挑戰(zhàn)。優(yōu)秀的干部需要不斷更新自己的經(jīng)驗和知識，以適應(yīng)新環(huán)境下的各種變化和挑戰(zhàn)。就我而言，我將會在這個優(yōu)秀干部的光環(huán)下，繼續(xù)磨練和提升自己的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力，以更好地服務(wù)于團隊和公司的發(fā)展。
干部管理心得體會篇十
首先我要感謝學(xué)校為我們提供了一次與眾不同的班干部培訓(xùn)，因為以往都是由校團委、黨辦來培訓(xùn)，而這一次是唯一一次有學(xué)生處相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及老師為我們安排了這次維持一周的班干部培訓(xùn)，給了我們一次系統(tǒng)學(xué)習(xí)的機會，時間雖短，但收益頗多。我通過這次的學(xué)習(xí)，進一步增強了自己做好本職工作的責(zé)任感和使命感。發(fā)現(xiàn)了自身存在的不足，覺得自己仍然有很多東西需要學(xué)習(xí)。這一次的班干部培訓(xùn)就像一堂燈塔之課，使我在思想、學(xué)習(xí)、工作等方面取得了較大的進步，如怎么去擺正自己的位置，怎么樣去處理好同學(xué)間的關(guān)系，如何讓自己得到鍛煉，如何如何去感恩、如何提升我們的影響力。從中如何去開展工作。同時也為我在以后的學(xué)習(xí)，生活，處事等方面指明了方向。
在談到學(xué)生干部的意義這個問題時，向老師提到這樣一句話：“做學(xué)生干部是難以忘懷的一個過程，是個人成功的起點，是個人學(xué)會適應(yīng)工作的一種途徑，是提供個人能力的主要場所，責(zé)任生勝于能力?！蓖ㄟ^向老師的《學(xué)生干部的責(zé)任提升和影響力的提升》講座，讓我知道：作為一名學(xué)生干部首先要提高自身的素質(zhì)，在自身素質(zhì)不斷提高的同時，還要提高各方面的能力。想做好一名合格的學(xué)生干部是不容易的，得從多方面做起，首先要有很強的責(zé)任心及責(zé)任感；其次就是在同學(xué)中要充分發(fā)揮發(fā)到橋梁紐帶作用，使同學(xué)之間能夠更好的交往。在遇到任何問題時都要以平靜的心態(tài)從不同的出發(fā)點來考慮問題，分析問題的實質(zhì)性，以最恰當(dāng)?shù)姆绞絹硖幚韱栴}，在各個方面都要起到帶頭作用，杜絕不良的風(fēng)氣。
1、學(xué)習(xí)成功的影響力；
2、付出產(chǎn)生的影響力；
3、人格公正是最大的影響力；
4、讓部下參與的影響力；
5、理念的力量產(chǎn)生影響力；
6、自律性產(chǎn)生影響力；
7、特別關(guān)注弱勢群體的感受；
8、關(guān)注細(xì)節(jié)的影響力；
9、練習(xí)公眾魅力表達的影響力；
10、助人為樂產(chǎn)生的影響力。
1、堅定自信的方法
1）挑前面的位子坐-成功是顯眼的；
2）練習(xí)正視別人；
3）把你的走路速度加快25%；
4）咧嘴大笑-愛笑的人運氣不會太差；
5）練習(xí)當(dāng)眾發(fā)言。
2、成功的因素
1）成功由85%溝通與人際關(guān)系和15%專業(yè)知識技術(shù)組成。
3、學(xué)生干部溝通藝術(shù)
1）上級同下級溝通原則-積極的態(tài)度；嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)；主動溝通。
2）溝通手勢；
3）溝通的藝術(shù)-請示而不依賴；匯報工作結(jié)果，不要過多描述過程；請示工作要講方案，不要問“領(lǐng)導(dǎo)我該怎么辦”，而是領(lǐng)導(dǎo)我這樣做，你覺得怎樣。
4）上級與下級溝通原則-明確表示關(guān)心下級的態(tài)度；關(guān)注下屬的發(fā)展；批評的技巧，以贊美下手。
1.正確的給自己定位。作為班干部在做好自身工作的同時更應(yīng)加強自身的專業(yè)學(xué)習(xí)。我首先是個和大家一樣的普通學(xué)生，然后才是干部。作為一名學(xué)生在學(xué)校的主要任務(wù)是學(xué)習(xí),而工作是次要的。作為班干部在學(xué)校的工作無非是參與校系、班級工作的組織與管理。所以作為一名班干部既要努力做好本職工作更要將強自身的專業(yè)學(xué)習(xí)，而且應(yīng)該在專業(yè)學(xué)習(xí)中起到帶頭作用。
2.樹立正確的學(xué)習(xí)工作觀念，把做好工作和學(xué)習(xí)文化知識統(tǒng)一起來。要把專業(yè)學(xué)習(xí)和班干部工作都當(dāng)作一個學(xué)習(xí)的過程,所以不管是在學(xué)習(xí)上還是在工作中我都會用心去做。學(xué)習(xí)的時候不要想著工作,工作的時候也不要怕浪費時間。作為班干部,在從事自身工作的過程中能不斷提高個人的思想覺悟和文化素養(yǎng)不斷增強分析問題、解決問題的綜合能力。這樣不僅不會影響專業(yè)知識的學(xué)習(xí),反過來還能促進學(xué)習(xí),因為班干部的工作本身就是一個學(xué)習(xí)鍛煉的過程,是分析問題、解決問題、能力提高的過程,有利于調(diào)整自己的知識結(jié)構(gòu),求得良好的學(xué)習(xí)方法,促使自身對專業(yè)知識的學(xué)習(xí)。所以只要我們做一個有心人,能把自己在工作中所增長的能力應(yīng)用到文化課的學(xué)習(xí)中,再把文化課上學(xué)到的書本知識放到工作中去實際,工作不但不會影響學(xué)習(xí),相反還會促進學(xué)習(xí)。3.養(yǎng)成良好的習(xí)慣，加強自身修養(yǎng)。行為養(yǎng)成習(xí)慣,習(xí)慣形成品質(zhì),品質(zhì)決定命運。培養(yǎng)良好習(xí)慣,說來應(yīng)該是自己的事,但是學(xué)生工作過程中,老師幫助我們養(yǎng)成好習(xí)慣,對工作要有責(zé)任感、使命感、事業(yè)感,認(rèn)真務(wù)實,積極主動等等,我們可以把工作上的這些好習(xí)慣運用到學(xué)習(xí)上去,促進學(xué)習(xí)的進步。一旦有了好習(xí)慣,想停下來都難,堅持好習(xí)慣也是享受。去模仿一個比自己強的人也是良好習(xí)慣的一種表現(xiàn)。其實上進心我們都有,這種上進心會促使我們和比自己強的人比,以他為榜樣,努力照他的樣子去做,我們會進步很大的。要確定這樣的目標(biāo)在學(xué)習(xí)上,我要力爭趕上誰,在生活上,我爭取像誰那樣等等在這些比自己強的人的影響下我們會慢慢地養(yǎng)成好的習(xí)慣。我們要在學(xué)習(xí)中不斷總結(jié)修正而來的習(xí)慣加強人品的自我修養(yǎng)。堅信習(xí)慣主宰人生習(xí)慣決定命運。
只有正確處理好學(xué)習(xí)與工作的關(guān)系，使到學(xué)習(xí)工作兩不誤，這樣我們作為班干部才能成為同學(xué)們的好榜樣，起到帶頭作用。讓我們攜起手來共同打造一個更出色的自我，我們應(yīng)有能力，也有信心在不久的將來成為適應(yīng)社會發(fā)展的“全能之才“。
干部管理心得體會篇十一
干部是黨和人民事業(yè)的中堅力量。干部工作是一個持續(xù)的、長期的過程，在這個過程中，準(zhǔn)確的管理、認(rèn)真的培訓(xùn)和不斷的激勵都是關(guān)鍵。在工作中，我積累了一些關(guān)于優(yōu)秀干部管理的心得體會，今天我要與大家分享這些感悟。
第二段： 了解干部的特點與需求
干部具有很多特點，如現(xiàn)實目標(biāo)感、能力應(yīng)變力、合作和協(xié)調(diào)能力和高度的責(zé)任意識等?；谶@些特點，我們領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該了解干部的需求，及時進行針對性的安排和激勵。我認(rèn)為最重要的需求是：要重視干部的成長，在培訓(xùn)講座和日常關(guān)懷中給予足夠的關(guān)注和反饋；要明確工作的目標(biāo)，讓干部知道自己的工作成果會起到什么樣的作用，讓其主動參與工作中。
第三段： 建立相互信任的關(guān)系
在管理干部的過程中，我們應(yīng)該嘗試建立一種相互信任的關(guān)系，即通過各種方式去獲取干部的反饋和溝通，并且及時給予回應(yīng)。建立信任對于干部工作的幫助非常巨大，這樣就能贏得隊員的尊重和信任，從而更好地完成工作任務(wù)。
第四段： 釋放干部的力量
優(yōu)秀干部的潛能是無限的，這就需要我們釋放他們的力量。如何釋放干部的力量呢？我認(rèn)為關(guān)鍵在于對干部能力的認(rèn)同，不是和他們競爭，而是配合他們。在組織工作中盡可能為干部創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，讓他們的智慧和犯錯變成一種積極的經(jīng)驗。激勵措施方面表現(xiàn)在通過提升待遇、提供專業(yè)培訓(xùn)和榮譽獎勵等方式，給予干部充分的反饋和激勵。
第五段： 結(jié)束語
優(yōu)秀干部管理是一個漫長而又繁瑣的過程，但是我們有責(zé)任和義務(wù)不斷提升自己的管理能力。我們需要認(rèn)真思考自己的不足之處，不斷學(xué)習(xí)，提高自己的管理知識和經(jīng)驗。同時，我們也要學(xué)會善于疏導(dǎo)和調(diào)整，發(fā)現(xiàn)干部的問題及時解決。希望今天的文章能夠?qū)Υ蠹矣兴鶈⑹荆尭刹抗芾砉ぷ鞲涌茖W(xué)和高效。