總結(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結(jié)的目的。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
會議紀要會議總結(jié)篇一
會議地點：物業(yè)服務總公司總部會議室
參加人員：張瑋、馬路春、張禮輝、王建強、王 莉、呂啟明、韓玉梅、鄭玲、
劉德軍、劉健康、薄茹、程香山、秦曉蘭、田建偉、趙廣衛(wèi)、張俊杰、劉淑華、謝淑敏、亢紀剛、蘇 華、王賀偉、衛(wèi)定川、曹劍鋒、李正祎、劉永強、劉 輝、高曉君、聶迎鋒、荊旭、靳洪濤、付秋生、劉茹修、馮孟、付喜磊、李殿學、李俊欽，共36人。
會議主題：
一、第一季度工作回顧。參會經(jīng)理代表就下面四項工作的落實效果進行匯報。
1、零距離活動方案宣講及實操;2、每周六日半天業(yè)主開放日開展情況;3、與100%業(yè)主溝通渠道、方式和內(nèi)容;4、項目推介及實施。
二、張總講話并提出工作要求。
會議內(nèi)容：
一、第一季度工作回顧。參會經(jīng)理就下面四項工作的落實效果進行匯報。
1、濮陽分公司：
(1)零距離活動方案宣講及實操。
進過多次宣講和培訓，在對業(yè)主服務過程中，基層保潔員可以用自己的語言表達出來。
(2)每周六日半天業(yè)主開放日開展情況。
配合業(yè)主會對立體停車位進行考察，力促商家早日與業(yè)委會簽訂合同，同時注意把我們相關(guān)的費用分攤進去。
(3)與100%業(yè)主溝通渠道、方式和內(nèi)容。
(4)項目推介及實施。
在完成推介方案后，項目公司提出了自己的意見，建議在背景音樂中播放新聞;4月份的踏青活動費用由項目公司負擔;同時對景觀大道進行包裝，業(yè)主和小朋友生日時送小禮品，幫助空巢老人集中曬被子。
2、新鄉(xiāng)分公司：
新鄉(xiāng)分公司準備十分充分，請各位經(jīng)理在今后的會議中借鑒，具體參見其原件。
此外，對于周口、漯河分公司，如何建立與未入住業(yè)主的溝通渠道，用什么樣的方式溝通?如何保證效果?可以召開專題會討論。
二、張總講話并提出工作要求。
1、再次強調(diào)每周六日半天業(yè)主開放日的流程.
2、月度會議要求。
(1)在每月初召開上個月度的總結(jié)會議，具體時間、地點等由管理部通知;
(2)各個分公司(服務中心)經(jīng)理做命題發(fā)言，就某一事、某一點進行專題論述;
(4)職能部門經(jīng)理做專題和對一線支撐的發(fā)言;
3、明確兩個權(quán)限。
(1)品質(zhì)部的處罰權(quán)限：根據(jù)每月檢查的數(shù)據(jù)對各個分公司(服務中心)進行獎懲;
(2)人力部的處罰權(quán)限：對各個區(qū)域和職能經(jīng)理進行獎懲;
5、一周內(nèi)不能關(guān)閉的投訴，要及時升級到公司層面，管理部負責跟進;
7、不要在第三方調(diào)查時違反紀律，不能引導業(yè)主替我們說好話。
最后，張總勸誡大家：作為團隊的領(lǐng)頭人，抓團隊、樹正氣是一切工作的基礎(chǔ)。
河南建業(yè)物業(yè)服務總公司
二〇20xx年x月x日
會議紀要會議總結(jié)篇二
時間：20xx年7月4日
地點：集團總部采購部辦公室主持人：劉金華
參會人員：彭云何林畢波馮開誠
記錄人：馮開誠紀要內(nèi)容：
6月29日上午8:30，采購部在集團總部辦公室召開部門月度物資采購工作總結(jié)會議。會議由采購部經(jīng)理劉金華主持，采購部全體成員參加了會議。會上各采購人員就本月工作情況進行匯報，對本月采購工作存在的問題作了分析總結(jié)。
一、采購部經(jīng)理劉金華對采購部本月的工作做了總結(jié)，認真總結(jié)了采購部6月份物資供應工作中取得的成績和表現(xiàn)的不足。進入6月份來，采購部在集團公司的領(lǐng)導下，以生產(chǎn)為導向，在保證集團下屬礦井的物資供應的同時，基本完成公司下達的各項任務和考核指標，主要完成工作如下：
1、無違反集團基本規(guī)章制度，無重大違紀行為發(fā)生；2、組織部門員工參加培訓不低于一次；3、采購物資未付款金額占本月采購物資總金額的不高于60%。4、采購計劃均按時采購配送到礦。
在完成這些問題的同時，工作中也存在一些不足，主要體現(xiàn)在以下方面：
1、配送管理制度執(zhí)行不力，配送過程中的小問題時有發(fā)生；2、部分物資未能及時采購到礦；3、對采購計劃執(zhí)行不力、監(jiān)督不夠；4、采購臺賬的登記不夠規(guī)范；5、沒有完成《采購管理制度》的擬定修編。
劉經(jīng)理希望采購部所有成員高度重視以上問題，一定要把采購工作做好做細，不能掉以輕心、馬虎大意，大家對此表示認同。
二、會議指出要積極推行流程化規(guī)范化管理，促使公司采購流程走向規(guī)范化，形成符合公司實際的采購管理體系。但此項工作是一個循序漸進的過程，本月采購部對采購管理的相關(guān)工作正進行積極規(guī)范和改進，雖然做了大量工作，但不可能馬上能夠達到理想的效果。但是我們要看到取得的進步，同時積極彌補存在的不足，加以改進提高。制度的規(guī)范和形成是靠大家共同執(zhí)行和遵守，希望采購部能夠身先士卒，做好模范帶頭作用。
三、要及時整理登記本月物資采購臺賬，對已到貨但未開具出庫單的，要及時催促礦上及時開出，便于準確統(tǒng)計月度采購金額等情況。其次要做好與財務部門的工作對接，及時進行采購掛賬、借款金額核對與沖銷、發(fā)票交接處理、供應商付款辦理及欠款核查等工作。同時要加快與供應商的對賬工作，保障月清月結(jié)、賬實相符，積極做好相關(guān)后續(xù)工作。在6月份的物資供應管理工作中，經(jīng)過全體成員的努力，有效保證了集團下屬礦井的正常生產(chǎn)，取得了不錯成績。但同時也應看到，6月份由于礦上大部分時間處于停工整改，采購工作壓力不是很大。在今后的工作中，要隨時做好應對各種采購工作壓力的準備，及時有效做好物資供應，保障圓滿完成工作任務。
會議紀要會議總結(jié)篇三
會議時間： x6年1月9日-10日
會議地點： 公司會議室
參加人員： 詳見會議簽到表
主 持 人：
記 錄：
會議內(nèi)容：
一、公司16個項目部及6個部門匯報x5年度工作總結(jié)及x6年工作打算(詳見各項目部及部門年度總結(jié))。
二、徐智通報x5年度總監(jiān)考核情況(詳見x5年度總監(jiān)考核表)。
三、左文清總經(jīng)理作公司x5年度工作總結(jié)，部署x6年工作。
四、評選x5年度先進集體和先進個人。
五、花榮元副總經(jīng)理通報項目部現(xiàn)場管理規(guī)定。
六、高書記通報公司人員招聘、行政人員考核、工作期間禁止飲酒等有關(guān)規(guī)定。對春節(jié)前工作提出三點要求：1、各部門要堅守崗位、善始善終;2、抓好安全，防止事故發(fā)生;3、開好年會，共慶新年。
七、參會人員對領(lǐng)導班子成員進行民主評議。
八、董事長對x5年度總結(jié)進行講評，x6年工作提出要求
左文波董事長充分肯定公司x5年度所取得的成績，衷心感謝全體員工一年來的辛勤努力，同時對x6年公司工作提出了要求：
2、x6年總工辦加大檢查、督查的力度，落實項目部現(xiàn)場管理規(guī)定，指導各項目部工作;
4、強化管理，明確責任，工作中要做到認真、務實、創(chuàng)新。
會議紀要會議總結(jié)篇四
12月26日，xxx紡織品公司xxx3年年度總結(jié)表彰大會在哈爾濱秋林國際隆重召開。本次大會除豪業(yè)本公司所有工作人員參加之外還邀請了與豪業(yè)有著多年合作關(guān)系的商業(yè)伙伴出席。本次大會主要有兩個部分，分別是年度工作總結(jié)部分和優(yōu)秀部門及優(yōu)秀員工的表彰部分。
在年度工作總結(jié)會上，豪業(yè)公司總經(jīng)理孫國棟先生首先對社會各界給予豪業(yè)公司的支持與幫助表達了由衷的感謝并對公司在xxx3年取得的成績表示了充分的肯定。之后孫總強調(diào)了公司在過去一年的工作當中出現(xiàn)的亟待解決的問題，例如各部門之間的協(xié)調(diào)、部門工作效率、物流運輸管理等等。孫總表示，豪業(yè)公司是一支年輕的隊伍，它會不斷地學習、不斷地壯大、不斷地改進、不斷地創(chuàng)新。在新的一年里，各個部門積極進取，各項工作抓緊落實，完善自身不足、提升業(yè)務水平是豪業(yè)公司的基本課題，卻也是企業(yè)生存發(fā)展的重中之重。在發(fā)言的最后，孫總提出了對xxx4豪業(yè)公司發(fā)展的初步設想，并鼓勵大家再接再厲、共創(chuàng)輝煌。在孫總的精彩發(fā)言之后總經(jīng)辦、銷售部、制品部、網(wǎng)絡部、財務部、質(zhì)檢部和人事部的各部門負責人陸續(xù)發(fā)言，總結(jié)各部門工作情況并提出xxx4年部門工作計劃。會上不斷有公司員工補充發(fā)言，整個會議過程井然有序，會議氣氛積極熱烈。
在優(yōu)秀部門及優(yōu)秀員工表彰大會上，孫總依次頒發(fā)了優(yōu)秀部門獎、最佳貢獻獎、最佳進步獎等諸多獎項。隨著頒獎音樂的奏響，出席豪業(yè)公司的年會的嘉賓們開始為獲獎部門及員工頒獎，員工們發(fā)表獲獎感言，每個人都切身地體會到個人與部門的榮耀都與豪業(yè)公司的輝煌緊緊相連。
喜慶的音樂尚未結(jié)束，歡樂的節(jié)目即將開始。辛苦一年的豪業(yè)人在總結(jié)表彰大會結(jié)束之后迎來了盛大的晚宴。這是華美圣誕的狂歡之夜，這是豪業(yè)人與亞麻合作商們家人團聚的幸福之夜，這是豪業(yè)公司生產(chǎn)銷售亞麻制品、宣傳推廣亞麻文化的偉大事業(yè)完美跨年的嶄新一頁!
會議紀要會議總結(jié)篇五
參會人員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx 記 錄 人：xxx
會議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個問題 會議內(nèi)容：
2015年11月3日，xxx副董事長和總經(jīng)理xxx，召集總工程師xxx、經(jīng)營副總xxx、基建副總xxx、總經(jīng)理助理xxx在五層總經(jīng)理辦公室開會，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問題，會議形成如下意見：
一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題
1.機關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標準，具體明確如下：
（1）各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長，月薪標準按年薪的十二分之一發(fā)放。
（2）公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標準執(zhí)行。
（3）機關(guān)非礦類部（科）長，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標準執(zhí)行。
（4）集團公司科員的工薪級別，由各部領(lǐng)導組織考核，根據(jù)能力和成績提出工薪級別標準，經(jīng)分管副總審核后，報公司領(lǐng)導批準執(zhí)行。
2.機關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實行考核發(fā)放制。
3.公司副總級領(lǐng)導已有工薪待遇的，暫按原有標準發(fā)放。暫還沒有確定工薪的，等董事長回來確定。
4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法
會議明確，各礦因自然災害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公司暫按如下原則辦理：
（1）在停產(chǎn)期間，未開展任何有效的工作來啟動、恢復生產(chǎn)工作的，整個礦井領(lǐng)導的工薪按70%發(fā)放。
80%、85%或90%發(fā)放。
5.關(guān)于公司機關(guān)值班及下井補助標準
（1）參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補助80元。
（2）集團公司人員下井補助，建議部長50元、科長30元、科員20元。
二、關(guān)于下一步績效考核辦法
1.公司對各礦后二個月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化考核辦法》進行修訂補充，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據(jù)。
2.公司對機關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。
3.非礦類機關(guān)人員考核辦法，依據(jù)已定考核標準執(zhí)行。
三、關(guān)于員工工休問題
會議明確，從現(xiàn)在到年底，員工出勤、請銷假及工休暫定為：
1.省內(nèi)員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。
2.各礦、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。
3.因工作原因工休日無法安排休息的，經(jīng)考勤部門核實后，
對超出天數(shù)按當月日工資水平予以補助，因個人原因達不到全勤天數(shù)的，按員工的當月日工資水平予以減薪。
4.會議明確必須嚴格執(zhí)行請銷假制度，公司副總、各礦礦長（副礦長）、部門經(jīng)理請假必須報總經(jīng)理批準，一次違反規(guī)定的，罰款500元；兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
四、重申機關(guān)、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導下井次數(shù) 根據(jù)國家和地方政府對集團公司、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領(lǐng)導要認真落實此項制度，具體要求為:
2.礦級領(lǐng)導礦長每月下井次數(shù)不得少于12次，副礦長不得少于18次。
3.安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導每月下井次數(shù)不得少于20次。
2015年11月3日
主題詞： 優(yōu)化組合 工資 工休 確定 紀要
呈 報：郭董事長
主 送：各煤業(yè)公司、機關(guān)各部門
抄 送：公司各副總 留 存 共印1 6 份
會議紀要會議總結(jié)篇六
會議內(nèi)容：
20xx年12月9日15:00時，在公司會議室召開了11月份的工作例會，會上大家積極發(fā)言，對本職工作作了詳細的匯報，并對公司存在的問題和今后的發(fā)展提出了很好的建議。
一、各部門及在建項目的工作情況匯報
1、經(jīng)營部
李鵬副總經(jīng)理對經(jīng)營部11月的工作情況做了詳細的匯報：
（1）報名情況
本月共計報名12個項目，其中以揚州市政名義報名8個項目；以弘楠名義報名的1個項目；以凱聯(lián)名義報名2個項目。
（2）開標情況
本月開標8個項目，無中標，廢標2個。
（3）下月的工作安排
1）蘇州園區(qū)新出來幾個上億的項目，我部正通過各種途徑積極參與。
2）認真細致的落實常熟幾個項目的開標事宜。
3）做好我司完成的高爾夫周邊道路工程業(yè)績資料的上傳入庫工作。
（4）工作中的問題
投標無小事，在日后的工作中，我部將繼續(xù)加強工作中的銜接，強化每個人謹慎認真的工作態(tài)度。
2、干將路項目
項目經(jīng)理李少林對該項目的情況作了詳細的匯報：
（1）人員
該項目已接近尾聲，項目部臨時聘用的4位人員擬在項目結(jié)束后終止聘用合同。
根據(jù)工程的實際情況，石材和人行道板施工隊各增加了一組人員，此舉獲得了各方的一致認可。
（2）機械
本月主要基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程已相繼完成，主要機械工作逐漸減少，于11月12日辭去了大挖機和振動壓路機，留用小挖機1臺（13000元/月）、裝載機1臺（10000元/月）。
（3）材料
本月所用主要材料有：石材、商品砼、水泥穩(wěn)定碎石、柴油、砂、碎石、水泥、舒布洛克磚、井座蓋等。
（4）資金
本月計量約68萬元，被蘇州二建扣除相關(guān)的材料費及管理費約20萬元。本月成本支出約100萬元，累計支出約440萬元；外欠約210萬元。
資金計劃：因工程已基本竣工，同時又臨近春節(jié)，下月預計要支出100萬元。
（5）安全
本月無任何安全事故。
（6）下月工作計劃
1）妥善做好臨聘人員的解散問題；
2）積極配好財務部做好該項目的核算工作；
3）內(nèi)業(yè)、外業(yè)均要做好竣工驗收的準備工作。
3、獅山新苑改造工程項目
項目經(jīng)理李少林對該項目的情況作了詳細的匯報：
該項目的a、b區(qū)已完成了所有工程量；c、d、e、f區(qū)所剩工作也將陸續(xù)在下月完成。
（1）人員
全體項目人員工作態(tài)度認真，吃苦耐勞，但由于工作的經(jīng)驗不足致使部分工作滯后，需要加強和改進。
（2）機械
本月辭去了2臺挖機，留用了2臺膠輪小挖機。
（3）材料
本月用材料較多，所有主材均按合同價執(zhí)行。
（4）資金
本月計量約90萬元，經(jīng)過多次協(xié)調(diào)，業(yè)主同意我部在12月15日再報一次計量。
截止11月底，累計成本支出274萬元，外欠約140萬元，另有部分勞務未結(jié)清。
資金計劃：下月工程將竣工，同時又臨近春節(jié)，預計要支出80萬元。
（5）安全
本月無任何安全事故。
（6）下月工作計劃
1）完成各項施工任務，達到驗收條件；
2）完善內(nèi)業(yè)資料為竣工做好充分的準備；
3）積極配好財務部做好該項目的核算；
4、鎮(zhèn)江新區(qū)捆山河、太平河整治項目工程三標
項目經(jīng)理王明星對該項目做了詳細的匯報：
（1）人員
項目部組織機構(gòu)已初步形成，現(xiàn)進場6人，隨著項目的進展，人員將逐步增加。
勞務隊伍的選擇工作正在進行當中，預設選擇2家價格適中、有一定實力的勞務分包隊伍。
（2）機械
本月陸續(xù)有1~3臺挖機進場施工，累計使用臺班110小時。
根據(jù)考察，鎮(zhèn)江地區(qū)的挖機租賃價格在24000~25000元/月，初步洽談定在24000元/月。
（3）材料
根據(jù)多次的詢價和考察，各項主材的價格如下：細砂25~26元/噸、中粗砂55~58元/噸、246碎石53~55元/噸、32.5水泥360元/噸、c25商品砼285元/方、c50商品砼320元/方、水泥穩(wěn)定碎石78元/噸（攤鋪加10元/噸）。
（4）臨時設施的搭設
經(jīng)過多次的比較，最終確定租賃捆山河與238省道交叉口北側(cè)舊窯廠的房子18間，目前正在對房子進行整理和簡單的裝修。
（5）費用
本項目至今累計支出31000元。
（6）下月工作計劃
1）跟蹤了解該項目實施的外部環(huán)境，如造價、合同等；
2）做好人、材、機的調(diào)查和確定工作；
3）完成臨時設施的整修改造，搬進去辦公。
5、工程部
工程部經(jīng)理朱啟軍對各分包的在建項目做了詳細的匯報：
（1）工程完成情況
312國道自來水項目、科銳路自來水項目、五臺山路自來水項目、雙浜污水項目、園區(qū)大修c標、夷亭路電纜通道項目、蘇大北校區(qū)改造項目7個項目均已接近尾聲，正在做竣工驗收的各項準備工作。
星坊街改造項目按照既定的計劃完成了各項施工任務，無任何質(zhì)量和安全事故。冬季施工質(zhì)量的檢查將是接下來工作的重點之一。
文禧路項目、保稅區(qū)鎮(zhèn)山路項目因拆遷影響目前無法施工。
（2）下月工作計劃
1）做好已完項目的竣工驗收工作；
2）做好在建工程的安全、質(zhì)量、進度、費用的檢查；
3）跟蹤因拆遷而停滯的項目的拆遷情況。
6、財務部
財務負責人徐正友對財務部的工作做了詳細的匯報：
（1）按時完成了所需的各項統(tǒng)計、財務常規(guī)工作；
（2）開始進行干將路、獅山新苑工程的結(jié)算工作；
（3）著手準備鎮(zhèn)江工地的建賬工作；
（4）凱聯(lián)公司因遷移而需申報和審批的各項財務工作已經(jīng)完成，并通過稅務稽查。
7、行政部
行政部徐丹宇對本部門的工作做了詳細的匯報：
（1）人員調(diào)動
本月人員比較穩(wěn)定，未出現(xiàn)變動。
（2）證書變更
1）及時完成了相關(guān)人員證書的延期審核、注冊、轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出等；
2）萬事幫的信用手冊變更和c類人員變更，目前還有3個a類人員和1個c類人員正在辦理變更手續(xù)。
（3）培訓考試安排
1）本月中旬將安排王明星參加建造師繼續(xù)教育；
2）上個月在揚州總公司參加繼續(xù)教育人員的成績已出來，接下來是進行延期注冊。
（4）日常工作
1）公司固定資產(chǎn)登記已基本完成，待整理之后可入檔查詢；
2）公車5gs05的保險到期，已辦理妥當；
3）凱聯(lián)公司由市區(qū)轉(zhuǎn)入工業(yè)園區(qū)，營業(yè)執(zhí)照已辦妥，目前稅務登記和組織。
會議紀要會議總結(jié)篇七
參加會議人員：xxxxxxxxxx。
會議主要內(nèi)容：
一、總公司所屬單位委派會計及本部財務部人員xxxx年上半年工作情況匯報;
三、總結(jié)清遠配送、肇慶配送兩次現(xiàn)場經(jīng)驗交流學習會的情況;
四、研究討論如何塑造優(yōu)秀財務團隊
五、參加總公司紀律教育月活動動員大會
六、省社監(jiān)審室胡百放處長及鐘總講話
會議紀要如下：
一、總公司所屬單位委派會計、本部財務部人員xxxx年上半年工作情況匯報
(一)總公司所屬單位委派會計人員匯報今年實施會計委派制后的工作開展情況
總公司自今年起正式對所屬控股(直屬)單位統(tǒng)一委派會計人員，對委派會計實行“統(tǒng)一管理、屬地聘用”的管理。實施會計委派制以來，各委派會計均能按照總公司財務部的要求認真開展工作，在執(zhí)行財務制度、提高財務管理水平、加強業(yè)務監(jiān)督等方面均有了明顯的改善和進步，充分調(diào)動了委派會計的工作積極性和提高責任心。來自各單位的委派會計在會上踴躍發(fā)言，對總公司實行會計委派制表示了肯定，并匯報了xxxx年上半年的工作情況：
1、委派制充分調(diào)動了委派會計的工作積極性，提高了工作責任心，增強了企業(yè)凝聚力。實施會計委派制后，委派會計從思想上有了新的轉(zhuǎn)變，明晰作為總公司委派的會計人員，必須要以高度的責任心嚴格要求自己，在做好所在單位財務管理工作的同時還必須積極發(fā)揮會計核算、加強業(yè)務監(jiān)督等職能，認真負責地做好本職工作。
會議紀要會議總結(jié)篇八
6月30日下午，我校召開20xx—20xx學年第二學期期末總結(jié)大會。會議由奚校長主持，全校教職工參會。大會分三個議程，分別為：
首先學校就20xx-20xx學年所取得的成績進行了簡單的介紹，對優(yōu)秀教師進行了表揚。鼓勵老師們在下一學年更加努力，取得更加優(yōu)秀的成績。
本學期有幾位交流的老師要暫時離開婁葑大家庭，都是也有兩位老師由于個人原因要離開學校。學校為老師們送上了鮮花，同時老師們也用各自的話語表達了對學校的感謝以及美好的祝愿。
會上，鄒校長首先分享了學校中考的優(yōu)異成績，以及園區(qū)的高考成績。同時鄒校長也簡單的介紹了江蘇教育改革的相關(guān)信息。接著萬校長就學校關(guān)鍵詞進行了分享，如：責任，團結(jié)，愛心等。然后萬校長就老師和學生們的暑期作業(yè)作了簡單的布置：學生要加強自身的閱讀，充分利用身邊的資源幫助小朋友取得更多的知識。同時教師本身也要加強自身的學習。接著，薛校長對暑期期間安全穩(wěn)定工作做了具體部署，望大家增強安全意識和自救自護能力，密切家校聯(lián)系，共保學生假期安全，同時嚴格落實值班制度，確保信息暢通。
最后，奚校長在會上作總結(jié)講話，她指出，學校各項工作取得了顯著成績，具體表現(xiàn)在：
一、教學質(zhì)量大幅提升，成績不斷創(chuàng)新高。
二、教研課改成果豐碩。歸功于全體同心同德、樂于奉獻、辛勤耕耘的教職員工。
奚校長表示：面對未來，機遇與挑戰(zhàn)并存，望全體教職員工務實苦干，乘勢而上，學校工作一定會取得新的輝煌。同時也祝全校教職工度過一個愉快的暑假。
會議紀要會議總結(jié)篇九
半年度過去了，不少單位都會召開半年總結(jié)會議，那么，以下是本站小編給大家整理收集的半年總結(jié)會議紀要，供大家閱讀參考。
會議名稱：宏海電力工程股份有限公司x年
上半年度經(jīng)營工作總結(jié)大會
會議時間：x年7月6日(星期五)下午2:30分
會議地點：公司會議室
主 持 人：王興順
為了總結(jié)半年來公司各部門及分(子)公司工作的成效，促進公司管理水平的提高，保證公司全年目標的實現(xiàn)，于x年7月6日下午2:30分，公司領(lǐng)導、各部門主任及分(子)公司負責人齊聚公司會議室，隆重召開了x年上半
年度工作總結(jié)
會議，會議就公司上半年的經(jīng)營工作進行了總結(jié)，并對下半年工作進行了總體部署。形成會議紀要如下：
一、公司上半年的工作成效明顯，主要取得以下幾方面成績：
1、各部門及分(子)公司責任落實基本到位，較好的完成了上半年度的經(jīng)營指標。
(1)物資部完成了上半年的市場調(diào)研、材料組織、供貨等工作，已經(jīng)逐步形成了從物資招標、議標、采購、進貨到倉儲、配貨、供貨的供應鏈體系，并完成了各縣分公司物資核對及結(jié)算部分工程的物資出庫、入庫和部分工程的結(jié)算工作。
(2)工作部在處理完成公司日常事務的基礎(chǔ)上，主動做好總經(jīng)理的助手，修訂、完善各項制度并密切配合、協(xié)調(diào)各部門及分(子)公司的工作，使上半年的工作順利、有序的完成。
(3)設計公司完成計劃投資20xx4萬元，項目及單體設計111項，完成10kv線路1201.5km，0.4kv線路2614.72 km，變臺443臺，下戶9858戶，實現(xiàn)產(chǎn)值397.79萬元。
(4)工程部整理交清---xx年各項工程資料174套696份，核清部分工程項目資金，并完成了xx年各項遺留工程。
(5)財務部組織財務活動，處理與各方面的財務關(guān)系，積極為公司領(lǐng)導提供全面、準確的經(jīng)濟分析和建議。合理控制成本(費用)，有效發(fā)揮了企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督職能，順利完成了上半年的各項財務工作。
(6)梨花別墅、海南賓館及貴南賓館在完成日常接待的基礎(chǔ)上，主動走向市場、拓展客源，增加賓館入住率并積極進行帳款的回收。上半年梨花別墅實現(xiàn)銷售收入174xx00.20元，海南賓館實現(xiàn)銷售收入18萬元，貴南賓館實現(xiàn)銷售收入11.2萬元。
(7)拉西瓦運檢中心在完成日常運行維護的前提下，配合、完成公司在拉西瓦地區(qū)施工工程的承攬及有關(guān)變更的協(xié)調(diào)工作，并結(jié)算各項工程款及運行維護費共計270萬元。
2、通過健全和完善各項管理制度，逐步建立了一整套切實可行并符合公司發(fā)展實際的監(jiān)督管理機制，從而使公司逐步步入到管理制度化，經(jīng)營規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。
3、順利完成20xx年公司營業(yè)執(zhí)照的年檢、法定代表人的變更及企業(yè)組織機構(gòu)代碼證書的年檢工作。
4、取得了iso9001質(zhì)量管理體系認證證書及《承裝(修)電力設施許可證》，并被省工商局授予“守合同、重信用”企業(yè)榮譽稱號。
5、引進風險管理理念，使公司安全管理水平及抵制風險的能力大大提高。
6、對各部門、分(子)公司及各開工工地進行了全面、細致的檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的不安全隱患及不安全因素及時的加以解決、整改和消除，使公司安全管理局面上升到了一個新的臺階。
7、公司未發(fā)生任何違法和嚴重違紀現(xiàn)象，未發(fā)生瞞案不報，壓案不查或責任追究不到位的情況。
二、雖然我們在上半年的工作中取得了一定成效，但在工作中仍然存在著諸多矛盾和問題：
1、執(zhí)行力仍然不夠，必須要保證公司的政令暢通，公司上下保持一致，調(diào)動各方面的積極因素，加強執(zhí)行力，提高工作效率。
2、管理流程和管理程序存在混亂和滯后現(xiàn)象，需加大力度規(guī)范這方面的工作。
3、各項管理辦法還不健全，必須在近期內(nèi)完成各種辦法的制定和出臺。
4、員工業(yè)務素質(zhì)及技能水平相對較低，導致企業(yè)發(fā)展缺乏后勁，必須通過不斷的學習和培訓，增強專業(yè)技能，使人員素質(zhì)實現(xiàn)質(zhì)的提高。
5、員工工作積極性和責任心比較欠缺，需在下一步的工作中通過不斷的學習，轉(zhuǎn)變思想，實現(xiàn)提高。
6、梨花別墅、海南賓館和貴南賓館部分設施、設備已陳舊、損壞，在一定程度上影響著公司的整體形象，需籌集專項資金，加以整改。
7、安全方面仍存在很大隱患，形式不容樂觀。必須在思想上時刻加強防患意識，確保下半年安全工作萬無一失。
8、公司財務人員短缺，嚴重影響財務工作正常、順利的開展，必須在短期內(nèi)加以補充。
三、公司黨支部在努力加強支部自身組織建設和作風建設的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞經(jīng)營工作，積極開展思想工作，堅持以人為本，發(fā)揮黨員和干部在經(jīng)營管理、施工安全、服務質(zhì)量和市場開拓等方面的模范帶頭作用。半年來，公司黨支部著眼于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高和職工隊伍的穩(wěn)定，密切黨群關(guān)系，保持了員工隊伍的整體穩(wěn)定，圍繞樹立企業(yè)形象開展活動。把監(jiān)督企業(yè)、合法經(jīng)營、樹立形象作為支部的一項主要工作職責，同時狠抓黨風廉政建設及黨員干部的廉潔自律工作，組織學習“兩個條例”，深入開展反腐倡廉警示教育活動，使黨員干部的思想政治素質(zhì)和廉潔自律意識得到了加強。
四、王興順總經(jīng)理結(jié)合公司現(xiàn)狀，給各部門及分(子)公司下達了下半年的工作經(jīng)營考核指標，并對公司下半年的工作進行了整體部署和展望：
1、各部門、分(子)公司在下半年的工作中，必須將工作總結(jié)及計劃按周、月及季度的時間，逐時上報總經(jīng)理工作部，工作部同時形成該方面的督辦機制。
2、下半年各項工程將全面展開，安全員必須加大對施工現(xiàn)場的檢查和考核力度，對工程施工中的各種隱患及時整改、消除，確保安全施工無事故。
3、工程部對下半年的各項工程要做好從開工至決算、資料移交等全過程工作，并在開工前將各項工程的詳細情況徹底核實清楚。
4、物資部與相關(guān)部門緊密接觸，主動掌握信息，做好溝通工作，合理、合法的開展各項工作。
5、各項管理辦法還不健全，尤其是招投標、物資供應和成本控制等方面的管理辦法，必須在近期內(nèi)制定、出臺。
6、強化管理，繼續(xù)加強制度建設及對各級人員的績效考核，逐步形成和完善制度體系，使一切工作都按章執(zhí)行。
7、加強公司各級人員的凝聚力，做到團結(jié)人、關(guān)心人，以人為本。各部門及分(子)公司負責人，一定要用好人，做好各項“人”的工作，一視同仁，并做好溝通，增加了解，營造一個良好的工作、學習和生活環(huán)境。
會議最后，米連生董事長就大家在總結(jié)匯報工作中反映的各種問題及公司目前發(fā)展的實際情況，對公司下半年的工作做了具體的指示和期望：
1、各部門、分(子)公司的管理思路各有千秋，但有少數(shù)部門在觀念上存在一定差異，必須要轉(zhuǎn)變觀念，適應市場經(jīng)濟下多經(jīng)企業(yè)發(fā)展的道路。
2、強化全員市場意識，打造全員營銷理念。一個企業(yè)營銷能力的強弱，是企業(yè)整體能力在市場中的集中體現(xiàn)，在強化市場營銷部門能力的基礎(chǔ)上，建立一個對市場反應敏捷的全員性、全過程的市場運作機制。樹立人人關(guān)心市場，人人服務營銷的觀念，形成整體協(xié)調(diào)、快速反應、共同滿足市場的營銷鏈。
3、認清形勢，加快內(nèi)部規(guī)范管理。自王興順總經(jīng)理上任以來，加大對公司內(nèi)部的管理，制定、出臺了一系列管理制度，使公司各方面上升到了一個新的層面。在下一步的工作中，公司要形成一整套管理體系并加大對各部門和分(子)公司的協(xié)調(diào)力度。
4、增強成本觀念，形成民主和自主管理意識。近年來，公司發(fā)展突飛猛進，規(guī)模穩(wěn)步擴升，全員需增強節(jié)約意識，控制成本支出，從而使公司健康、穩(wěn)步、永續(xù)地發(fā)展下去。
5、希望公司各級人員繼續(xù)保持高昂的斗志和熱情，將下半年的工作做好，順利實現(xiàn)全年總目標。雖然下半年的工作任務比較繁重，但是只要通過大家的精誠協(xié)作和努力，相信再難完成的任務，也一定會順利完成!
會議時間:x年7月11日
會議地點:技術(shù)部會議室
會議主題:生產(chǎn)部上
半年工作總結(jié)
參加人員:
會議記錄:
7月11日下午三點半，生產(chǎn)部全體人員在車間技術(shù)部會議室召開生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)會;首先是生產(chǎn)經(jīng)理向大家宣傳、貫徹這次會議的主題以及會議的精神，會議的主要內(nèi)容及精神是要全體員工，從思想上充分認識到上半年工作總結(jié)的重要性;通過召開這次工作總結(jié)會，要求全體員工對上半年工作做一個整體回顧、找出上半年具體工作中存在的一些問題、難題、原因，在總結(jié)會上羅列出來，大家進行討論、分析，確定出一些有針對性的措施和可行有效的方法，將工作中存在的一系列問題圓滿解決。
接下來是全體員工熱烈積極的討論發(fā)言，都是針對生產(chǎn)部生產(chǎn)線生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的一系列問題進行探討、分析;生產(chǎn)線員工們也提出了一些產(chǎn)品生產(chǎn)的實際問題:晴朗天窗的上框存在一定的質(zhì)量問題，導致天窗開啟時玻璃有的刮密封膠條，究其原因、生產(chǎn)車間來料檢驗處缺乏精度高的上框檢驗工裝。靈動天窗出現(xiàn)的玻璃關(guān)閉后而兩個梳子沒完全到位現(xiàn)象，也跟靈動天窗的上框質(zhì)量有的批次不合格有很大關(guān)系;另外一個主要原因是靈動天窗的滑道總成的內(nèi)嵌軌道條存在一定的質(zhì)量問題，要解決問題必須讓技術(shù)部門與供應商進行溝通，讓供應商提供的零、部件能滿足、達到我公司的技術(shù)要求。冰島天窗的一些零部件，公司已進行過更新、改進，但供應商現(xiàn)在提供的一些零件仍然沒有達到改進后的技術(shù)要求;導致生產(chǎn)中有很多的返修工作，這種狀況會造成生產(chǎn)部產(chǎn)能、質(zhì)量都很難提高。
最后員工們談到生產(chǎn)員工培訓方面的問題，培訓工作上半年生產(chǎn)部做得確實不夠;在
下半年工作計劃
中加強、做好生產(chǎn)部員工培訓工作，讓他們熟悉生產(chǎn)作業(yè)指導書，熟悉現(xiàn)場6s管理制度。
討論主題結(jié)果:
1. 晴朗天窗產(chǎn)品質(zhì)量問題急待解決，盡快協(xié)調(diào)、溝通確定可行方案徹底解決。
2. 靈動天窗存在的質(zhì)量問題急需解決，生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量部門緊密配合，分析、研究，找出關(guān)鍵問題盡快圓滿解決。
3. 冰島天窗一些零件急需技術(shù)部、采購部與供應商詳細溝通;確保供應商提供的零件完全達到新狀態(tài)的技術(shù)要求，從而避免生產(chǎn)前的大量返修工作。
4. 生產(chǎn)部員工的培訓工作在下半年的工作計劃中落實、執(zhí)行。
部門簡要總結(jié):
1.在制三個品牌的天窗產(chǎn)品質(zhì)量問題，生產(chǎn)部要積極與質(zhì)量部、技術(shù)部緊密配合溝通、協(xié)調(diào)，找出關(guān)鍵問題積極處理、圓滿解決，確保正常生產(chǎn)、發(fā)貨。
2.天窗產(chǎn)品的一些零件，生產(chǎn)部執(zhí)行一邊進行返修、生產(chǎn)，一邊加緊與技術(shù)部、采購部溝通、確認;確保供應商下次提供的零件完全達到我公司的技術(shù)要求，避免大量返修。
3.根據(jù)生產(chǎn)、檢驗實際需要，合理添置一些精度高的工裝器具。
4.生產(chǎn)部員工的培訓工作在下半年的工作計劃中抓緊、落實、執(zhí)行。
參加會議人員：。
會議主要內(nèi)容：
一、總公司所屬單位委派會計及本部財務部人員x年上半年工作情況匯報;
二、總公司財務部x年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃，通報x年度財務人員考評結(jié)果;
三、總結(jié)清遠配送、肇慶配送兩次現(xiàn)場經(jīng)驗交流學習會的情況;
四、研究討論如何塑造優(yōu)秀財務團隊
五、參加總公司紀律教育月活動動員大會
六、省社監(jiān)審室胡百放處長及鐘總講話
會議紀要如下：
一、總公司所屬單位委派會計、本部財務部人員x年上半年工作情況匯報
(一)總公司所屬單位委派會計人員匯報今年實施會計委派制后的工作開展情況
總公司自今年起正式對所屬控股(直屬)單位統(tǒng)一委派會計人員，對委派會計實行“統(tǒng)一管理、屬地聘用”的管理。實施會計委派制以來，各委派會計均能按照總公司財務部的要求認真開展工作，在執(zhí)行財務制度、提高財務管理水平、加強業(yè)務監(jiān)督等方面均有了明顯的改善和進步，充分調(diào)動了委派會計的工作積極性和提高責任心。來自各單位的委派會計在會上踴躍發(fā)言，對總公司實行會計委派制表示了肯定，并匯報了x年上半年的工作情況：
1、委派制充分調(diào)動了委派會計的工作積極性，提高了工作責任心，增強了企業(yè)凝聚力。實施會計委派制后，委派會計從思想上有了新的轉(zhuǎn)變，明晰作為總公司委派的會計人員，必須要以高度的責任心嚴格要求自己，在做好所在單位財務管理工作的同時還必須積極發(fā)揮會計核算、加強業(yè)務監(jiān)督等職能，認真負責地做好本職工作。
2、加強總公司財務制度的落實，規(guī)范各項財務工作流程。實施會計委派制后，總公司財務部加強了財務管理工作，先后頒布了往來款對賬細則、估價管理規(guī)定和財務狀況說明書等指引。通過對會計人員的管理和業(yè)務指導，各所屬單位能認真按照總公司的財務制度開展財務工作，通過規(guī)范財務工作流程、賬目處理和管理、按時對帳、及時做財務分析等要求，規(guī)范了所屬公司的會計核算工作。
3、委派會計人員的工作能力及水平得到較大提高?？偣驹O置專門的人員對委派會計進行管理和業(yè)務指導，使委派會計受到專業(yè)和系統(tǒng)的正規(guī)的培訓，委派會計的工作水平、能力和工作積極性、責任感都有了很大提高，對所在單位財務管理水平的提高起到了積極作用。
(二)總公司財務部人員匯報x年上半年工作情況及交流心得
為適應總公司的發(fā)展和要求，財務部重新制定了財務部員工
崗位職責
，并對財務部人員的工作進行了重新分配和調(diào)整?？偣矩攧詹咳藛T分別向大家認真匯報了x年上半年的工作情況，通過對自己工作情況的總結(jié)和分析，充分明確了本人工作崗位的職責，并探討了各財務崗位之間應如何進行協(xié)作與銜接。
二、總公司財務部x年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃，通報x年度財務人員考評結(jié)果
(一)x年上半年主要工作
1、實施會計委派制。通過建立會計委派制相關(guān)管理制度，對所屬單位會計實行“統(tǒng)一管理、屬地聘用”的管理，理順并加強了對所屬單位會計人員的聯(lián)系和管理，提高會計人員自身的核算管理水平;明確了會計工作細則和核算工作程序，加強了總公司財務制度的執(zhí)行。
2、規(guī)范財務管理，修訂和制定了各項內(nèi)部控制制度，防范資金風險。
3、配合業(yè)務部合理安排資金計劃，積極拓寬融資渠道，擴大與銀行的合作規(guī)模，利用銀行的融資產(chǎn)品降低財務費用，為總公司創(chuàng)造利益。
4、配合上級部門、總公司及各有關(guān)單位做好審計、經(jīng)營預算、財務核算工作等工作，保證了正常的財務工作有序進行。
(二)下半年工作計劃：(1)提高財務管理水平：針對審計中發(fā)現(xiàn)的問題進行整改;加大檢查力度，規(guī)范工作流程，促進財務核算水平提高，保證財務監(jiān)督作用;努力提高管理資金水平，確保冬儲資金使用;(2)完善財務管理制度：擬于9月份實施新的資金管理辦法;落實崗位責任制，增強財務人員的管理意識;(3)積極推進團隊建設。
(三)通報x年度財務人員考評結(jié)果
根據(jù)會計委派制管理辦法和所屬單位會計人員績效考評辦法的實施細則，財務部對本部及所屬單位的會計人員進行了綜合考評，并根據(jù)考評結(jié)果對歐春常、劉傳南、李雅玲、何英蘭、麥翠紅5名 “先進個人”進行表彰，并給予李雅玲、何英蘭、麥翠紅晉升一級工資的獎勵。另外，對考評結(jié)果較差的兩人給予扣發(fā)剩余的上半年崗位工資(每月預扣10%)的處罰。會上鐘總親自為獲得“先進個人”榮譽稱號的財務人員頒發(fā)了榮譽證書和獎金。
三、總結(jié)清遠配送、肇慶配送兩次現(xiàn)場經(jīng)驗交流學習會的情況
為加強委派會計人員的溝通聯(lián)系，通過現(xiàn)場學習方式提高會計工作水平，財務部于今年分別組織了配送公司會計到清遠配送公司和肇慶配送公司進行現(xiàn)場工作經(jīng)驗交流學習研討會。參加研討會的朱濟民、何英蘭和李雅玲與大家分享了參加今年兩次會計人員經(jīng)驗交流會后的心得體會，他們都認為經(jīng)驗交流會的學習形式很適合分散在各地的財務人員之間的交流和學習，讓大家能理論結(jié)合實際，互相取長補短，大家共同進步，從而提升基層會計人員的整體工作水平。在兩次現(xiàn)場交流學習會中，大家達成了如下共識：
(一)值得借鑒推廣的方式方法
1、記賬憑證內(nèi)容完整、規(guī)范，原始單據(jù)手續(xù)完善,特別是轉(zhuǎn)賬憑證的附件說明非常詳細。
2、憑證科目使用準確、摘要清晰、裝訂整齊。
3、原始單據(jù)反映公司業(yè)務流程各環(huán)節(jié)緊密銜接，財務人員起到了應有的監(jiān)督作用。
4、原始單據(jù)的傳遞有一套較為完善的手續(xù)，各種單據(jù)傳遞及時，財務信息透明，有利于互相監(jiān)督。
5、熟悉公司的業(yè)務流程，能從進貨到銷售到貨款的回收流程進行事前、事中、事后的貼身核算管理。
6、創(chuàng)新設計了不少輔助賬，把工作做得更細，起到會計核算監(jiān)督作用。
7、財務人員與同事、領(lǐng)導協(xié)調(diào)溝通較好，有利于開展工作。
(二)以后工作中需改進的問題
1、部份零星開支沒有正規(guī)發(fā)票的，需要采取靈活的方式來處理入賬。
2、已收取、支付款項作報銷的票據(jù)，必須在票據(jù)的正面加蓋收、付訖章。
3、估價、驗收報進單據(jù)必須由業(yè)務填制，經(jīng)理簽名。
此外，財務部在本次會議上還專門針對如何編制財務狀況說明書進行詳細講解，并要求各單位要改進財務狀況說明書的編制，改變財務狀況說明書編寫方法不規(guī)范的情況。
四、討論財務部團隊塑造方案
本次會議，財務部對團隊塑造方案進行了解讀，大家普遍認同加強財務隊伍建設的重要性，并將財務團隊文化升華為：
核心理念：堅持以公司效益最大化為工作目標
堅持以良好的職業(yè)操守為工作準則
堅持以提升個人價值為員工個人追求目標
團隊目標：建立高效率、高素質(zhì)、精算型的專業(yè)隊伍
團隊精神：團結(jié)協(xié)作 求真務實 勇于進取 愛崗敬業(yè)
為了打造一支優(yōu)秀的財務管理隊伍，發(fā)揚和提升團隊文化，今后必須做好以下幾個方面工作：
1、加強職業(yè)道德教育，講究原則性和責任感;
2、提高團隊合作意識，增強員工集體榮譽感和歸屬感;
3、完善財務人員個人價值提升機制，激勵員工不斷進步;
4、推進財務工作和管理的制度化、規(guī)范化，提高財務精細管理效率;
5、加強學習，不斷提高專業(yè)技能和管理水平，打造專業(yè)化職業(yè)團隊;
6、實施“人才計劃”，保障財務隊伍的穩(wěn)定。
五、參加總公司紀律教育學習月活動動員大會
8月13日上午，全體財務人員參加了總公司紀律教育學習月活動動員大會。會上，楊森栓副總經(jīng)理作了動員講話，省社紀檢組張業(yè)斌組長作了發(fā)言并通報了幾起違紀案件的處理情況，最后鐘總作發(fā)言并強調(diào)：總公司今年的紀律教育學習月活動要結(jié)合企業(yè)的實際情況，重點要落實好各項管理制度，要求全體黨員干部都要盡職盡責，自覺執(zhí)行各項
規(guī)章制度
，為實現(xiàn)總公司新一輪授權(quán)經(jīng)營期企業(yè)發(fā)展目標提供紀律保障。
六、省社監(jiān)審室胡百放處長及總公司鐘總分別在會議上作了講話
本次會議省社監(jiān)審室非常重視，胡百放處長參加了會議，胡處長通報了對各控股公司、配送公司的審計情況，他肯定了我公司網(wǎng)絡管理工作取得的成效，指出了一些存在的問題，并就存在問題提出了改進意見。
胡百放處長指出，我公司配送網(wǎng)絡發(fā)展勢頭良好，現(xiàn)逐步開拓了省外市場，取得較好效益同時對鞏固市場起到了積極作用，我公司要抓住時機進一步與當?shù)毓╀N社積極合作，重點解決賒銷問題，并從體制、人員和市場等各方面解決各配送公司發(fā)展不平衡問題。另外可以適當增加自采資源，加強市場開拓力度(尤其是湖南、海南市場)，把農(nóng)資市場做得更好。
就如何加強企業(yè)內(nèi)控和財務管理方面，胡百放處長也提出了一些要求：我公司完善了內(nèi)部管理制度后，基礎(chǔ)工作得到很大改進，尤其是實施會計委派制，加強了對所屬單位監(jiān)管，制度落實情況較好。各單位要堅決執(zhí)行總公司有關(guān)規(guī)章制度，落實雙簽制度;嚴格執(zhí)行資金支付程序，完善用款申請書及報銷單;對記賬憑證要做到摘要清晰、附件齊全、簽名手續(xù)完備、裝訂整齊，并及時核對往來款;加強對運雜費、倉儲費開支的管理;對于基建維修項目要按規(guī)定程序進行辦理;要經(jīng)營中在注意資金往來的風險，特別是三角債問題。
鐘伯清總經(jīng)理在會議結(jié)束時作了講話，鐘總認為這次會議開得很好，時間短、內(nèi)容豐富，既總結(jié)交流了經(jīng)驗，也明確了今后工作要求。在聽取了財務部07年上半年工作情況匯報后，鐘總從四個方面對財務部上半年的工作給予了肯定。一是實施會計委派制后，對配送公司財務管理工作更到位，工作效率和管理能力都有所提高;二是會計人員的責任、權(quán)利等都與以往不同，思想意識也有所轉(zhuǎn)變;三是完善了各項規(guī)章制度，大家的責任心、風險意識得到提高;四是隨著融資規(guī)模不斷擴大，資金運作能力大大提高。同時鐘總要求大家在成績面前要看到自身存在的不足，并對財務工作提出了以下三點要求：
2、應將財務團隊塑造成團結(jié)和諧、進取向上的隊伍。鐘總強調(diào)：“實施會計委派制后，除了工作地域、工作崗位、人員用工有區(qū)別外，所有會計人員的身份都是一樣的，每個財務人員都是廣東農(nóng)資的一員;在員工激勵機制方面，公司將采取提高工資、級別晉升、改變用工方式等措施，對于優(yōu)秀的人員可以提到領(lǐng)導崗位，逐步建立公司人才梯隊。”
3、要將廣東農(nóng)資一代代員工艱苦奮斗、努力拚搏、吃苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng)繼續(xù)發(fā)揚下去。在工作和生活中要懂得不僅要給自己壓力，還要懂得如何調(diào)整自己釋放壓力，以保持清醒的頭腦和良好的形象，提升個人修養(yǎng)。
最后鐘總要求大家通過總結(jié)這次會議內(nèi)容，以及與兄弟單位學習交流的成果，并對省社審計處提出的一些問題進行思考，對照自己的工作進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，改進自己的工作。
廣東省農(nóng)資總公司
財務部
x年9月
會議紀要會議總結(jié)篇十
辦公總結(jié)會議紀要該怎么記錄是最正規(guī)的呢?下文是辦公總結(jié)會議紀要，歡迎閱讀!
20xx年3月28日，在輸電運行工區(qū)會議室，副總工程師李擁軍主持召開了公司3月份安全生產(chǎn)工作例會。公司副總經(jīng)理張寶富、安監(jiān)科、生技科、調(diào)度科、營銷科、發(fā)建科、各供電營業(yè)所、各工區(qū)、客服中心、計量中心、物流中心、路燈所等單位領(lǐng)導和安全員參加了會議。會議對近期安全生產(chǎn)工作做了總結(jié)和安排，公司領(lǐng)導對安全工作做了重要指示，現(xiàn)將會議內(nèi)容紀要如下:
一、會議充分肯定了公司3月份安全生產(chǎn)工作取得的成績
在全體干部員工的共同努力下，公司3月份安全生產(chǎn)工作保持良好局面。3月份公司系統(tǒng)未發(fā)生重大及以上的各類事故，未發(fā)生人身傷亡事故，截止到20xx年3月28日公司安全運行7249天。輸、變、10kv及低壓設備總體運行良好。10kv一類障礙1次，比上年度(8)減少7次，35kv及以上線路故障2次，同比增加2次。3月份靜海電網(wǎng)最大負荷836mw，同比增長10.9%。本月35kv及以上線路帶電作業(yè)2條次，10kv線路帶電作業(yè)共計36條次。本月完成系統(tǒng)站內(nèi)設備檢修27次，其中8項缺陷待處理。本月公司領(lǐng)導共計跟蹤現(xiàn)場36人·次，發(fā)現(xiàn)行為性違章13處，全部進行了現(xiàn)場整改，公司各類現(xiàn)場作業(yè)行為進一步得到了規(guī)范。市公司安監(jiān)部對陳官屯戶表安裝現(xiàn)場提出了表揚。
二、輸電工區(qū)和唐官屯所就如何做好呂官屯出線工程和馬辛莊線路切改工程做了專題匯報
輸電工區(qū)組織相關(guān)施工隊伍召開專題會議，對其進行安全知識教育及危險點交底，并與其簽署安全協(xié)議，使其從根本上認識到安全施工的重要性;第二，配合公司職能科室對該工程的施工方案及三大措施進行細致的審核，對方案及三措中存在的缺項、漏項部分進行詳細的補充，對工程中可能出現(xiàn)的安全隱患進行全方位的描述，并有針對性的制定防范措施;第三，安排專人專車對該工程的實施進度進行全方位監(jiān)督指導，針對各個時期出現(xiàn)的不同問題，進行逐一的解決，確保第一時間發(fā)現(xiàn)隱患、消除隱患;第四，組織工區(qū)全體干部員工，了解該工程的實施進度，實施內(nèi)容，安全措施，讓每位員工做到心中有數(shù)。同時，對每個施工施工現(xiàn)場進行詳細的勘查，消除各種施工盲點，確保工程順利完成。
唐官屯所建立了馬辛莊線路切改工作領(lǐng)導小組，認真分析工程的各個環(huán)節(jié)，確定工程重點危險源點，明確責任，建立了“兩組一控”的工作小組。“兩組”即前期組、巡視組，“一控”即安全監(jiān)督控制組，從細節(jié)入手，扎穩(wěn)推進。根據(jù)設計方案，為了進一步做到線路切改不出現(xiàn)紕漏，所內(nèi)采取無數(shù)次的線路踩點、現(xiàn)場勘察，對線路環(huán)境做到了如指掌，并形成書面的切改方案，確保11條線路所帶的多條小分支能夠在切改中不出現(xiàn)人身、線路設備損壞事故。線路切改工作領(lǐng)導小組出席施工現(xiàn)場，加強對施工現(xiàn)場的安全管理，作為控制發(fā)生施工事故的關(guān)鍵點。嚴格執(zhí)行工作票、操作票和停送電聯(lián)系制度，重點杜絕習慣性違章、監(jiān)護不到位、近電或帶電作業(yè)中違反操作規(guī)程的行為。加強對施工人員的監(jiān)督檢查，提高施工人員自我保護意識。提前1-2天，施工責人及相關(guān)人員進入現(xiàn)場交待施工內(nèi)容、施工注意事項，認真履行現(xiàn)場勘察制，做好工作前施工會，分析好危險源點和施工步驟。在現(xiàn)場施工過程中，嚴把工作前填票、工作現(xiàn)場唱票，認真核實安全組織措施和技術(shù)措施，確保此項工程安全順利完成。
三、會議就做好公司4月份安全生產(chǎn)工作進行了部署，提出了明確要求
1、繼續(xù)推動公司領(lǐng)導干部及生產(chǎn)部室管理人員安全生產(chǎn)到崗到位工作，安排副總以上領(lǐng)導及生產(chǎn)科室現(xiàn)場檢查。4月份的現(xiàn)場重點為春季檢修現(xiàn)場和戶表更換小現(xiàn)場，請各單位于每周四在安全監(jiān)督系統(tǒng)中及時上報現(xiàn)場安排。同時4月份基建工程大規(guī)模投產(chǎn)，電網(wǎng)非正常方式較多，請各工程管理部門加大現(xiàn)場管控力度，保證各項工程順利投產(chǎn)。
2、加強安全性評價整改工作的控制力度，安監(jiān)科將組織各相關(guān)單位進一步推動各項整改措施的落實，確保按期完成整改工作。
3、又值鳥類筑巢高峰，各單位應繼續(xù)強化電力設施保護工作，發(fā)揮護線隊作用，對線路做好巡視處缺，有效降低各類事故和一類障礙的發(fā)生。
4、4月份電網(wǎng)負荷仍將進一步增長，從每年的負荷曲線來看，每年4月份都會出現(xiàn)一個負荷高峰，甚至超過5月和6月的水平，今年4月份勢必會再次創(chuàng)造負荷的歷史新高，對電網(wǎng)設備的安全運行將造成更大壓力，各運行部門應做好設備巡視、排查隱患工作，及時消缺、防患于未然。集控站要嚴格執(zhí)行二季度無功電壓調(diào)整曲線，及時主動投切電容器和調(diào)整主變分頭，保證電網(wǎng)無功平衡，電壓穩(wěn)定。
5、呂官屯220kv站中低壓出線工程將相繼展開，相關(guān)單位要配合公司的職能科室做好工程投產(chǎn)前的各項工作。
6、對主要諧波源客戶進行重點檢查，對存在諧波用戶下發(fā)整改
通知書
。4月份由營銷科牽頭對包括澤翔銅業(yè)、群鑫鋼鐵、泰峰鋼鐵、博興站、恒興站、舜天站、福來亞站進行重點檢查:主要對治理裝置的投運情況和是否良好進行檢查，避免由于客戶不投運或裝置損壞而出現(xiàn)的治理裝置形同虛設，危害電網(wǎng)安全運行。
7、做好呂官屯、馬新莊新出線工程現(xiàn)場安全和工程質(zhì)量控制。請?zhí)乒偻凸╇姞I業(yè)所嚴格按照驗收作業(yè)指導書要求進行施工現(xiàn)場驗收，嚴格把控施工質(zhì)量，確保設備“零缺陷”移交運行。
8、針對4月21日東灘頭綜合檢修現(xiàn)場，請檢修工區(qū)和運行工區(qū)提前制定檢修作業(yè)指導書上報生技科審核，統(tǒng)籌做好檢修工作安排，提前制定5母線35kv開關(guān)柜改造方案本月底前完成方案審核，確保各項改造和綜合檢修工作順利進行。
9、進入雷雨季節(jié)，請各相關(guān)單位做好輸電、變電、配電設備和信息機房的防雷工作。
四、副總經(jīng)理張寶富對近期工作做了重要指示:
公司電網(wǎng)負荷近期不斷攀升，我公司今年最大負荷預測95萬千瓦，預計我公司將提前邁入高電壓、大電網(wǎng)的管理模式，特別是隨著負荷的不斷增長，電網(wǎng)局部薄弱環(huán)節(jié)出現(xiàn)變壓器過負荷和重載線路運行情況，輸、變、配專業(yè)要做好設備維護工作，相關(guān)運行管理部門要引起高度重視。
各單位做好大修、技改項目施工改造工作，請發(fā)建、生技、調(diào)度等各工程主管部門，要為基層單位創(chuàng)造相對寬松的工作環(huán)境。當前正值市政工程全面開工，鳥搭窩季節(jié)，請輸電工區(qū)和各營業(yè)所單位加強管理，發(fā)揮護線隊的巡視處缺作用，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定。
參加人員:
二oxx年三月二十八日
會議時間:x年xx月xx日下午時
會議地點:辦公室
主持人:
參加人員:、
會議記錄:
會議內(nèi)容:
本次周例會明確了個人工作職責，孵化基地項目進展情況及本周
工作計劃
，公司領(lǐng)導對本周重點工作進行了安排部署。
現(xiàn)將會議紀要如下:
一、薛經(jīng)理發(fā)言
1、明確工作職責(工作重點放在孵化基地):
:工程施工總負責，以工地施工細節(jié)把控，項目總體進度安排及總包、監(jiān)理、一二號樓分包單位協(xié)調(diào)配合為主。
:公司技術(shù)支撐，與設計院趙工就項目相關(guān)變更進行溝通協(xié)調(diào)及跟進，施工現(xiàn)場材料設備下單及跟進，項目技術(shù)難關(guān)的攻克，項目相關(guān)設備招投標事宜的跟進，其他項目技術(shù)方案的起草及與上海公司的協(xié)調(diào)配合。
:后勤管理，工地支撐、協(xié)助與售后，材料采購。
:財務本職工作之外，負責辦公室工作及人事考勤執(zhí)行。
、:近期內(nèi)加強自我修養(yǎng)，養(yǎng)成良好的學習習慣與工作態(tài)度，具體分工待定。
:公司負責人，負責項目開發(fā)、跟進，公司外圍事務協(xié)調(diào)、處理，項目業(yè)主、管理公司溝通協(xié)調(diào)，每周三召集公司例會并主持。
2、工作制度
(2)每月考勤26日，每月允許2次請假機會，2次以上按日扣除當日工資，10日以上扣除當月工資，加班按法定假日工資標準執(zhí)行。
(3)辦公室衛(wèi)生實行辦公室負責制，各自辦公室衛(wèi)生由本人負責，公共區(qū)域衛(wèi)生排定值日表嚴格執(zhí)行。
(4)上班期間嚴禁玩游戲，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，由當月工資中扣除。
(5)上班期間穿戴整齊，不得坦胸露背，穿拖鞋進出辦公室，影響公司整體形象，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，由當月工資中扣除。
(6)每周三上午8:30分召開例會，不得無故缺席。
(7)近期內(nèi)無特殊情況，車輛優(yōu)先保證工程施工需求。
(8)以上考勤、工作制度由辦公室負責，嚴格執(zhí)行。
二、x總發(fā)言
1、要求孵化基地x月之前竣工并具備驗收條件，初步按該時間節(jié)點落實執(zhí)行。
2、要求公司各部門相關(guān)人員，團結(jié)一致，相互配合，大家是一個整體，勁往一處使，圓滿完成孵化基地建設施工任務。
3、對于會議中提出的各項工作制度嚴格執(zhí)行。
三、x總發(fā)言
1、進行會議總結(jié)，感言前一段時間公司整體環(huán)境較亂，對薛經(jīng)理提出口頭批評，希望期調(diào)整工作狀態(tài)，在前的一年里作出成績。
2、對公司新進員工提出
寄語
希望，讓大家沉下心來學習一些實際的工作經(jīng)驗，不要好高騖遠。
3、對公司前景進行展望，希望公司在未來能破浪前行。
四、x經(jīng)理宣布會議結(jié)束。
會議紀要整理:
x年xx月xx日
時間：20xx年6月22日
地點：實施中心辦公室
會議主持：劉工、江瑋
會議記錄：王蕊
列席人員：共40人出差、3人調(diào)休，未出席例會
會議主題：部門例會
會議紀要：
二、公司已為本中心人員上了意外傷害險，對于出差培訓班產(chǎn)生的其他醫(yī)藥費將不予報銷;
八、下一階段計劃預期
1、七月開辦的集中班：山東、四川、安徽
2、使用班：云南：4支隊伍、重慶：2支隊伍;黑龍江、吉林、湖南、河南、江西各1支隊伍九、劉工：公司部門相關(guān)制度的頒布和一系統(tǒng)評比活動的開展主要目的是在對大家以前工作肯定基礎(chǔ)上，旨在希望大家在工作中不要有所懈怠，對大家的要求更嚴格，有更大的提高和進步，同時也是更好的規(guī)范我們各項工作流程，使我們工作更加順暢;同時一系統(tǒng)評比活動的開展也是為了更好的表彰先進，通過評比使大家都能相互認識各自在工作中的不足，取長補短，相互學習，使各項工作做得更好;同時也讓在工作中做得出色的人員在精神和物質(zhì)上更好得到獎勵，為其他員工做好榜樣。下一步的工作任務是繁重而艱巨的，希望大家一齊努力把各項工作做好，同時也積極爭當先進，更好的展現(xiàn)實施人員的風采，共建我們積極向上的團隊。
會議紀要會議總結(jié)篇一
會議地點：物業(yè)服務總公司總部會議室
參加人員：張瑋、馬路春、張禮輝、王建強、王 莉、呂啟明、韓玉梅、鄭玲、
劉德軍、劉健康、薄茹、程香山、秦曉蘭、田建偉、趙廣衛(wèi)、張俊杰、劉淑華、謝淑敏、亢紀剛、蘇 華、王賀偉、衛(wèi)定川、曹劍鋒、李正祎、劉永強、劉 輝、高曉君、聶迎鋒、荊旭、靳洪濤、付秋生、劉茹修、馮孟、付喜磊、李殿學、李俊欽，共36人。
會議主題：
一、第一季度工作回顧。參會經(jīng)理代表就下面四項工作的落實效果進行匯報。
1、零距離活動方案宣講及實操;2、每周六日半天業(yè)主開放日開展情況;3、與100%業(yè)主溝通渠道、方式和內(nèi)容;4、項目推介及實施。
二、張總講話并提出工作要求。
會議內(nèi)容：
一、第一季度工作回顧。參會經(jīng)理就下面四項工作的落實效果進行匯報。
1、濮陽分公司：
(1)零距離活動方案宣講及實操。
進過多次宣講和培訓，在對業(yè)主服務過程中，基層保潔員可以用自己的語言表達出來。
(2)每周六日半天業(yè)主開放日開展情況。
配合業(yè)主會對立體停車位進行考察，力促商家早日與業(yè)委會簽訂合同，同時注意把我們相關(guān)的費用分攤進去。
(3)與100%業(yè)主溝通渠道、方式和內(nèi)容。
(4)項目推介及實施。
在完成推介方案后，項目公司提出了自己的意見，建議在背景音樂中播放新聞;4月份的踏青活動費用由項目公司負擔;同時對景觀大道進行包裝，業(yè)主和小朋友生日時送小禮品，幫助空巢老人集中曬被子。
2、新鄉(xiāng)分公司：
新鄉(xiāng)分公司準備十分充分，請各位經(jīng)理在今后的會議中借鑒，具體參見其原件。
此外，對于周口、漯河分公司，如何建立與未入住業(yè)主的溝通渠道，用什么樣的方式溝通?如何保證效果?可以召開專題會討論。
二、張總講話并提出工作要求。
1、再次強調(diào)每周六日半天業(yè)主開放日的流程.
2、月度會議要求。
(1)在每月初召開上個月度的總結(jié)會議，具體時間、地點等由管理部通知;
(2)各個分公司(服務中心)經(jīng)理做命題發(fā)言，就某一事、某一點進行專題論述;
(4)職能部門經(jīng)理做專題和對一線支撐的發(fā)言;
3、明確兩個權(quán)限。
(1)品質(zhì)部的處罰權(quán)限：根據(jù)每月檢查的數(shù)據(jù)對各個分公司(服務中心)進行獎懲;
(2)人力部的處罰權(quán)限：對各個區(qū)域和職能經(jīng)理進行獎懲;
5、一周內(nèi)不能關(guān)閉的投訴，要及時升級到公司層面，管理部負責跟進;
7、不要在第三方調(diào)查時違反紀律，不能引導業(yè)主替我們說好話。
最后，張總勸誡大家：作為團隊的領(lǐng)頭人，抓團隊、樹正氣是一切工作的基礎(chǔ)。
河南建業(yè)物業(yè)服務總公司
二〇20xx年x月x日
會議紀要會議總結(jié)篇二
時間：20xx年7月4日
地點：集團總部采購部辦公室主持人：劉金華
參會人員：彭云何林畢波馮開誠
記錄人：馮開誠紀要內(nèi)容：
6月29日上午8:30，采購部在集團總部辦公室召開部門月度物資采購工作總結(jié)會議。會議由采購部經(jīng)理劉金華主持，采購部全體成員參加了會議。會上各采購人員就本月工作情況進行匯報，對本月采購工作存在的問題作了分析總結(jié)。
一、采購部經(jīng)理劉金華對采購部本月的工作做了總結(jié)，認真總結(jié)了采購部6月份物資供應工作中取得的成績和表現(xiàn)的不足。進入6月份來，采購部在集團公司的領(lǐng)導下，以生產(chǎn)為導向，在保證集團下屬礦井的物資供應的同時，基本完成公司下達的各項任務和考核指標，主要完成工作如下：
1、無違反集團基本規(guī)章制度，無重大違紀行為發(fā)生；2、組織部門員工參加培訓不低于一次；3、采購物資未付款金額占本月采購物資總金額的不高于60%。4、采購計劃均按時采購配送到礦。
在完成這些問題的同時，工作中也存在一些不足，主要體現(xiàn)在以下方面：
1、配送管理制度執(zhí)行不力，配送過程中的小問題時有發(fā)生；2、部分物資未能及時采購到礦；3、對采購計劃執(zhí)行不力、監(jiān)督不夠；4、采購臺賬的登記不夠規(guī)范；5、沒有完成《采購管理制度》的擬定修編。
劉經(jīng)理希望采購部所有成員高度重視以上問題，一定要把采購工作做好做細，不能掉以輕心、馬虎大意，大家對此表示認同。
二、會議指出要積極推行流程化規(guī)范化管理，促使公司采購流程走向規(guī)范化，形成符合公司實際的采購管理體系。但此項工作是一個循序漸進的過程，本月采購部對采購管理的相關(guān)工作正進行積極規(guī)范和改進，雖然做了大量工作，但不可能馬上能夠達到理想的效果。但是我們要看到取得的進步，同時積極彌補存在的不足，加以改進提高。制度的規(guī)范和形成是靠大家共同執(zhí)行和遵守，希望采購部能夠身先士卒，做好模范帶頭作用。
三、要及時整理登記本月物資采購臺賬，對已到貨但未開具出庫單的，要及時催促礦上及時開出，便于準確統(tǒng)計月度采購金額等情況。其次要做好與財務部門的工作對接，及時進行采購掛賬、借款金額核對與沖銷、發(fā)票交接處理、供應商付款辦理及欠款核查等工作。同時要加快與供應商的對賬工作，保障月清月結(jié)、賬實相符，積極做好相關(guān)后續(xù)工作。在6月份的物資供應管理工作中，經(jīng)過全體成員的努力，有效保證了集團下屬礦井的正常生產(chǎn)，取得了不錯成績。但同時也應看到，6月份由于礦上大部分時間處于停工整改，采購工作壓力不是很大。在今后的工作中，要隨時做好應對各種采購工作壓力的準備，及時有效做好物資供應，保障圓滿完成工作任務。
會議紀要會議總結(jié)篇三
會議時間： x6年1月9日-10日
會議地點： 公司會議室
參加人員： 詳見會議簽到表
主 持 人：
記 錄：
會議內(nèi)容：
一、公司16個項目部及6個部門匯報x5年度工作總結(jié)及x6年工作打算(詳見各項目部及部門年度總結(jié))。
二、徐智通報x5年度總監(jiān)考核情況(詳見x5年度總監(jiān)考核表)。
三、左文清總經(jīng)理作公司x5年度工作總結(jié)，部署x6年工作。
四、評選x5年度先進集體和先進個人。
五、花榮元副總經(jīng)理通報項目部現(xiàn)場管理規(guī)定。
六、高書記通報公司人員招聘、行政人員考核、工作期間禁止飲酒等有關(guān)規(guī)定。對春節(jié)前工作提出三點要求：1、各部門要堅守崗位、善始善終;2、抓好安全，防止事故發(fā)生;3、開好年會，共慶新年。
七、參會人員對領(lǐng)導班子成員進行民主評議。
八、董事長對x5年度總結(jié)進行講評，x6年工作提出要求
左文波董事長充分肯定公司x5年度所取得的成績，衷心感謝全體員工一年來的辛勤努力，同時對x6年公司工作提出了要求：
2、x6年總工辦加大檢查、督查的力度，落實項目部現(xiàn)場管理規(guī)定，指導各項目部工作;
4、強化管理，明確責任，工作中要做到認真、務實、創(chuàng)新。
會議紀要會議總結(jié)篇四
12月26日，xxx紡織品公司xxx3年年度總結(jié)表彰大會在哈爾濱秋林國際隆重召開。本次大會除豪業(yè)本公司所有工作人員參加之外還邀請了與豪業(yè)有著多年合作關(guān)系的商業(yè)伙伴出席。本次大會主要有兩個部分，分別是年度工作總結(jié)部分和優(yōu)秀部門及優(yōu)秀員工的表彰部分。
在年度工作總結(jié)會上，豪業(yè)公司總經(jīng)理孫國棟先生首先對社會各界給予豪業(yè)公司的支持與幫助表達了由衷的感謝并對公司在xxx3年取得的成績表示了充分的肯定。之后孫總強調(diào)了公司在過去一年的工作當中出現(xiàn)的亟待解決的問題，例如各部門之間的協(xié)調(diào)、部門工作效率、物流運輸管理等等。孫總表示，豪業(yè)公司是一支年輕的隊伍，它會不斷地學習、不斷地壯大、不斷地改進、不斷地創(chuàng)新。在新的一年里，各個部門積極進取，各項工作抓緊落實，完善自身不足、提升業(yè)務水平是豪業(yè)公司的基本課題，卻也是企業(yè)生存發(fā)展的重中之重。在發(fā)言的最后，孫總提出了對xxx4豪業(yè)公司發(fā)展的初步設想，并鼓勵大家再接再厲、共創(chuàng)輝煌。在孫總的精彩發(fā)言之后總經(jīng)辦、銷售部、制品部、網(wǎng)絡部、財務部、質(zhì)檢部和人事部的各部門負責人陸續(xù)發(fā)言，總結(jié)各部門工作情況并提出xxx4年部門工作計劃。會上不斷有公司員工補充發(fā)言，整個會議過程井然有序，會議氣氛積極熱烈。
在優(yōu)秀部門及優(yōu)秀員工表彰大會上，孫總依次頒發(fā)了優(yōu)秀部門獎、最佳貢獻獎、最佳進步獎等諸多獎項。隨著頒獎音樂的奏響，出席豪業(yè)公司的年會的嘉賓們開始為獲獎部門及員工頒獎，員工們發(fā)表獲獎感言，每個人都切身地體會到個人與部門的榮耀都與豪業(yè)公司的輝煌緊緊相連。
喜慶的音樂尚未結(jié)束，歡樂的節(jié)目即將開始。辛苦一年的豪業(yè)人在總結(jié)表彰大會結(jié)束之后迎來了盛大的晚宴。這是華美圣誕的狂歡之夜，這是豪業(yè)人與亞麻合作商們家人團聚的幸福之夜，這是豪業(yè)公司生產(chǎn)銷售亞麻制品、宣傳推廣亞麻文化的偉大事業(yè)完美跨年的嶄新一頁!
會議紀要會議總結(jié)篇五
參會人員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx 記 錄 人：xxx
會議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個問題 會議內(nèi)容：
2015年11月3日，xxx副董事長和總經(jīng)理xxx，召集總工程師xxx、經(jīng)營副總xxx、基建副總xxx、總經(jīng)理助理xxx在五層總經(jīng)理辦公室開會，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問題，會議形成如下意見：
一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題
1.機關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標準，具體明確如下：
（1）各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長，月薪標準按年薪的十二分之一發(fā)放。
（2）公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標準執(zhí)行。
（3）機關(guān)非礦類部（科）長，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標準執(zhí)行。
（4）集團公司科員的工薪級別，由各部領(lǐng)導組織考核，根據(jù)能力和成績提出工薪級別標準，經(jīng)分管副總審核后，報公司領(lǐng)導批準執(zhí)行。
2.機關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實行考核發(fā)放制。
3.公司副總級領(lǐng)導已有工薪待遇的，暫按原有標準發(fā)放。暫還沒有確定工薪的，等董事長回來確定。
4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法
會議明確，各礦因自然災害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公司暫按如下原則辦理：
（1）在停產(chǎn)期間，未開展任何有效的工作來啟動、恢復生產(chǎn)工作的，整個礦井領(lǐng)導的工薪按70%發(fā)放。
80%、85%或90%發(fā)放。
5.關(guān)于公司機關(guān)值班及下井補助標準
（1）參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補助80元。
（2）集團公司人員下井補助，建議部長50元、科長30元、科員20元。
二、關(guān)于下一步績效考核辦法
1.公司對各礦后二個月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化考核辦法》進行修訂補充，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據(jù)。
2.公司對機關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。
3.非礦類機關(guān)人員考核辦法，依據(jù)已定考核標準執(zhí)行。
三、關(guān)于員工工休問題
會議明確，從現(xiàn)在到年底，員工出勤、請銷假及工休暫定為：
1.省內(nèi)員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。
2.各礦、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。
3.因工作原因工休日無法安排休息的，經(jīng)考勤部門核實后，
對超出天數(shù)按當月日工資水平予以補助，因個人原因達不到全勤天數(shù)的，按員工的當月日工資水平予以減薪。
4.會議明確必須嚴格執(zhí)行請銷假制度，公司副總、各礦礦長（副礦長）、部門經(jīng)理請假必須報總經(jīng)理批準，一次違反規(guī)定的，罰款500元；兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
四、重申機關(guān)、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導下井次數(shù) 根據(jù)國家和地方政府對集團公司、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領(lǐng)導要認真落實此項制度，具體要求為:
2.礦級領(lǐng)導礦長每月下井次數(shù)不得少于12次，副礦長不得少于18次。
3.安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導每月下井次數(shù)不得少于20次。
2015年11月3日
主題詞： 優(yōu)化組合 工資 工休 確定 紀要
呈 報：郭董事長
主 送：各煤業(yè)公司、機關(guān)各部門
抄 送：公司各副總 留 存 共印1 6 份
會議紀要會議總結(jié)篇六
會議內(nèi)容：
20xx年12月9日15:00時，在公司會議室召開了11月份的工作例會，會上大家積極發(fā)言，對本職工作作了詳細的匯報，并對公司存在的問題和今后的發(fā)展提出了很好的建議。
一、各部門及在建項目的工作情況匯報
1、經(jīng)營部
李鵬副總經(jīng)理對經(jīng)營部11月的工作情況做了詳細的匯報：
（1）報名情況
本月共計報名12個項目，其中以揚州市政名義報名8個項目；以弘楠名義報名的1個項目；以凱聯(lián)名義報名2個項目。
（2）開標情況
本月開標8個項目，無中標，廢標2個。
（3）下月的工作安排
1）蘇州園區(qū)新出來幾個上億的項目，我部正通過各種途徑積極參與。
2）認真細致的落實常熟幾個項目的開標事宜。
3）做好我司完成的高爾夫周邊道路工程業(yè)績資料的上傳入庫工作。
（4）工作中的問題
投標無小事，在日后的工作中，我部將繼續(xù)加強工作中的銜接，強化每個人謹慎認真的工作態(tài)度。
2、干將路項目
項目經(jīng)理李少林對該項目的情況作了詳細的匯報：
（1）人員
該項目已接近尾聲，項目部臨時聘用的4位人員擬在項目結(jié)束后終止聘用合同。
根據(jù)工程的實際情況，石材和人行道板施工隊各增加了一組人員，此舉獲得了各方的一致認可。
（2）機械
本月主要基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程已相繼完成，主要機械工作逐漸減少，于11月12日辭去了大挖機和振動壓路機，留用小挖機1臺（13000元/月）、裝載機1臺（10000元/月）。
（3）材料
本月所用主要材料有：石材、商品砼、水泥穩(wěn)定碎石、柴油、砂、碎石、水泥、舒布洛克磚、井座蓋等。
（4）資金
本月計量約68萬元，被蘇州二建扣除相關(guān)的材料費及管理費約20萬元。本月成本支出約100萬元，累計支出約440萬元；外欠約210萬元。
資金計劃：因工程已基本竣工，同時又臨近春節(jié)，下月預計要支出100萬元。
（5）安全
本月無任何安全事故。
（6）下月工作計劃
1）妥善做好臨聘人員的解散問題；
2）積極配好財務部做好該項目的核算工作；
3）內(nèi)業(yè)、外業(yè)均要做好竣工驗收的準備工作。
3、獅山新苑改造工程項目
項目經(jīng)理李少林對該項目的情況作了詳細的匯報：
該項目的a、b區(qū)已完成了所有工程量；c、d、e、f區(qū)所剩工作也將陸續(xù)在下月完成。
（1）人員
全體項目人員工作態(tài)度認真，吃苦耐勞，但由于工作的經(jīng)驗不足致使部分工作滯后，需要加強和改進。
（2）機械
本月辭去了2臺挖機，留用了2臺膠輪小挖機。
（3）材料
本月用材料較多，所有主材均按合同價執(zhí)行。
（4）資金
本月計量約90萬元，經(jīng)過多次協(xié)調(diào)，業(yè)主同意我部在12月15日再報一次計量。
截止11月底，累計成本支出274萬元，外欠約140萬元，另有部分勞務未結(jié)清。
資金計劃：下月工程將竣工，同時又臨近春節(jié)，預計要支出80萬元。
（5）安全
本月無任何安全事故。
（6）下月工作計劃
1）完成各項施工任務，達到驗收條件；
2）完善內(nèi)業(yè)資料為竣工做好充分的準備；
3）積極配好財務部做好該項目的核算；
4、鎮(zhèn)江新區(qū)捆山河、太平河整治項目工程三標
項目經(jīng)理王明星對該項目做了詳細的匯報：
（1）人員
項目部組織機構(gòu)已初步形成，現(xiàn)進場6人，隨著項目的進展，人員將逐步增加。
勞務隊伍的選擇工作正在進行當中，預設選擇2家價格適中、有一定實力的勞務分包隊伍。
（2）機械
本月陸續(xù)有1~3臺挖機進場施工，累計使用臺班110小時。
根據(jù)考察，鎮(zhèn)江地區(qū)的挖機租賃價格在24000~25000元/月，初步洽談定在24000元/月。
（3）材料
根據(jù)多次的詢價和考察，各項主材的價格如下：細砂25~26元/噸、中粗砂55~58元/噸、246碎石53~55元/噸、32.5水泥360元/噸、c25商品砼285元/方、c50商品砼320元/方、水泥穩(wěn)定碎石78元/噸（攤鋪加10元/噸）。
（4）臨時設施的搭設
經(jīng)過多次的比較，最終確定租賃捆山河與238省道交叉口北側(cè)舊窯廠的房子18間，目前正在對房子進行整理和簡單的裝修。
（5）費用
本項目至今累計支出31000元。
（6）下月工作計劃
1）跟蹤了解該項目實施的外部環(huán)境，如造價、合同等；
2）做好人、材、機的調(diào)查和確定工作；
3）完成臨時設施的整修改造，搬進去辦公。
5、工程部
工程部經(jīng)理朱啟軍對各分包的在建項目做了詳細的匯報：
（1）工程完成情況
312國道自來水項目、科銳路自來水項目、五臺山路自來水項目、雙浜污水項目、園區(qū)大修c標、夷亭路電纜通道項目、蘇大北校區(qū)改造項目7個項目均已接近尾聲，正在做竣工驗收的各項準備工作。
星坊街改造項目按照既定的計劃完成了各項施工任務，無任何質(zhì)量和安全事故。冬季施工質(zhì)量的檢查將是接下來工作的重點之一。
文禧路項目、保稅區(qū)鎮(zhèn)山路項目因拆遷影響目前無法施工。
（2）下月工作計劃
1）做好已完項目的竣工驗收工作；
2）做好在建工程的安全、質(zhì)量、進度、費用的檢查；
3）跟蹤因拆遷而停滯的項目的拆遷情況。
6、財務部
財務負責人徐正友對財務部的工作做了詳細的匯報：
（1）按時完成了所需的各項統(tǒng)計、財務常規(guī)工作；
（2）開始進行干將路、獅山新苑工程的結(jié)算工作；
（3）著手準備鎮(zhèn)江工地的建賬工作；
（4）凱聯(lián)公司因遷移而需申報和審批的各項財務工作已經(jīng)完成，并通過稅務稽查。
7、行政部
行政部徐丹宇對本部門的工作做了詳細的匯報：
（1）人員調(diào)動
本月人員比較穩(wěn)定，未出現(xiàn)變動。
（2）證書變更
1）及時完成了相關(guān)人員證書的延期審核、注冊、轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出等；
2）萬事幫的信用手冊變更和c類人員變更，目前還有3個a類人員和1個c類人員正在辦理變更手續(xù)。
（3）培訓考試安排
1）本月中旬將安排王明星參加建造師繼續(xù)教育；
2）上個月在揚州總公司參加繼續(xù)教育人員的成績已出來，接下來是進行延期注冊。
（4）日常工作
1）公司固定資產(chǎn)登記已基本完成，待整理之后可入檔查詢；
2）公車5gs05的保險到期，已辦理妥當；
3）凱聯(lián)公司由市區(qū)轉(zhuǎn)入工業(yè)園區(qū)，營業(yè)執(zhí)照已辦妥，目前稅務登記和組織。
會議紀要會議總結(jié)篇七
參加會議人員：xxxxxxxxxx。
會議主要內(nèi)容：
一、總公司所屬單位委派會計及本部財務部人員xxxx年上半年工作情況匯報;
三、總結(jié)清遠配送、肇慶配送兩次現(xiàn)場經(jīng)驗交流學習會的情況;
四、研究討論如何塑造優(yōu)秀財務團隊
五、參加總公司紀律教育月活動動員大會
六、省社監(jiān)審室胡百放處長及鐘總講話
會議紀要如下：
一、總公司所屬單位委派會計、本部財務部人員xxxx年上半年工作情況匯報
(一)總公司所屬單位委派會計人員匯報今年實施會計委派制后的工作開展情況
總公司自今年起正式對所屬控股(直屬)單位統(tǒng)一委派會計人員，對委派會計實行“統(tǒng)一管理、屬地聘用”的管理。實施會計委派制以來，各委派會計均能按照總公司財務部的要求認真開展工作，在執(zhí)行財務制度、提高財務管理水平、加強業(yè)務監(jiān)督等方面均有了明顯的改善和進步，充分調(diào)動了委派會計的工作積極性和提高責任心。來自各單位的委派會計在會上踴躍發(fā)言，對總公司實行會計委派制表示了肯定，并匯報了xxxx年上半年的工作情況：
1、委派制充分調(diào)動了委派會計的工作積極性，提高了工作責任心，增強了企業(yè)凝聚力。實施會計委派制后，委派會計從思想上有了新的轉(zhuǎn)變，明晰作為總公司委派的會計人員，必須要以高度的責任心嚴格要求自己，在做好所在單位財務管理工作的同時還必須積極發(fā)揮會計核算、加強業(yè)務監(jiān)督等職能，認真負責地做好本職工作。
會議紀要會議總結(jié)篇八
6月30日下午，我校召開20xx—20xx學年第二學期期末總結(jié)大會。會議由奚校長主持，全校教職工參會。大會分三個議程，分別為：
首先學校就20xx-20xx學年所取得的成績進行了簡單的介紹，對優(yōu)秀教師進行了表揚。鼓勵老師們在下一學年更加努力，取得更加優(yōu)秀的成績。
本學期有幾位交流的老師要暫時離開婁葑大家庭，都是也有兩位老師由于個人原因要離開學校。學校為老師們送上了鮮花，同時老師們也用各自的話語表達了對學校的感謝以及美好的祝愿。
會上，鄒校長首先分享了學校中考的優(yōu)異成績，以及園區(qū)的高考成績。同時鄒校長也簡單的介紹了江蘇教育改革的相關(guān)信息。接著萬校長就學校關(guān)鍵詞進行了分享，如：責任，團結(jié)，愛心等。然后萬校長就老師和學生們的暑期作業(yè)作了簡單的布置：學生要加強自身的閱讀，充分利用身邊的資源幫助小朋友取得更多的知識。同時教師本身也要加強自身的學習。接著，薛校長對暑期期間安全穩(wěn)定工作做了具體部署，望大家增強安全意識和自救自護能力，密切家校聯(lián)系，共保學生假期安全，同時嚴格落實值班制度，確保信息暢通。
最后，奚校長在會上作總結(jié)講話，她指出，學校各項工作取得了顯著成績，具體表現(xiàn)在：
一、教學質(zhì)量大幅提升，成績不斷創(chuàng)新高。
二、教研課改成果豐碩。歸功于全體同心同德、樂于奉獻、辛勤耕耘的教職員工。
奚校長表示：面對未來，機遇與挑戰(zhàn)并存，望全體教職員工務實苦干，乘勢而上，學校工作一定會取得新的輝煌。同時也祝全校教職工度過一個愉快的暑假。
會議紀要會議總結(jié)篇九
半年度過去了，不少單位都會召開半年總結(jié)會議，那么，以下是本站小編給大家整理收集的半年總結(jié)會議紀要，供大家閱讀參考。
會議名稱：宏海電力工程股份有限公司x年
上半年度經(jīng)營工作總結(jié)大會
會議時間：x年7月6日(星期五)下午2:30分
會議地點：公司會議室
主 持 人：王興順
為了總結(jié)半年來公司各部門及分(子)公司工作的成效，促進公司管理水平的提高，保證公司全年目標的實現(xiàn)，于x年7月6日下午2:30分，公司領(lǐng)導、各部門主任及分(子)公司負責人齊聚公司會議室，隆重召開了x年上半
年度工作總結(jié)
會議，會議就公司上半年的經(jīng)營工作進行了總結(jié)，并對下半年工作進行了總體部署。形成會議紀要如下：
一、公司上半年的工作成效明顯，主要取得以下幾方面成績：
1、各部門及分(子)公司責任落實基本到位，較好的完成了上半年度的經(jīng)營指標。
(1)物資部完成了上半年的市場調(diào)研、材料組織、供貨等工作，已經(jīng)逐步形成了從物資招標、議標、采購、進貨到倉儲、配貨、供貨的供應鏈體系，并完成了各縣分公司物資核對及結(jié)算部分工程的物資出庫、入庫和部分工程的結(jié)算工作。
(2)工作部在處理完成公司日常事務的基礎(chǔ)上，主動做好總經(jīng)理的助手，修訂、完善各項制度并密切配合、協(xié)調(diào)各部門及分(子)公司的工作，使上半年的工作順利、有序的完成。
(3)設計公司完成計劃投資20xx4萬元，項目及單體設計111項，完成10kv線路1201.5km，0.4kv線路2614.72 km，變臺443臺，下戶9858戶，實現(xiàn)產(chǎn)值397.79萬元。
(4)工程部整理交清---xx年各項工程資料174套696份，核清部分工程項目資金，并完成了xx年各項遺留工程。
(5)財務部組織財務活動，處理與各方面的財務關(guān)系，積極為公司領(lǐng)導提供全面、準確的經(jīng)濟分析和建議。合理控制成本(費用)，有效發(fā)揮了企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督職能，順利完成了上半年的各項財務工作。
(6)梨花別墅、海南賓館及貴南賓館在完成日常接待的基礎(chǔ)上，主動走向市場、拓展客源，增加賓館入住率并積極進行帳款的回收。上半年梨花別墅實現(xiàn)銷售收入174xx00.20元，海南賓館實現(xiàn)銷售收入18萬元，貴南賓館實現(xiàn)銷售收入11.2萬元。
(7)拉西瓦運檢中心在完成日常運行維護的前提下，配合、完成公司在拉西瓦地區(qū)施工工程的承攬及有關(guān)變更的協(xié)調(diào)工作，并結(jié)算各項工程款及運行維護費共計270萬元。
2、通過健全和完善各項管理制度，逐步建立了一整套切實可行并符合公司發(fā)展實際的監(jiān)督管理機制，從而使公司逐步步入到管理制度化，經(jīng)營規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。
3、順利完成20xx年公司營業(yè)執(zhí)照的年檢、法定代表人的變更及企業(yè)組織機構(gòu)代碼證書的年檢工作。
4、取得了iso9001質(zhì)量管理體系認證證書及《承裝(修)電力設施許可證》，并被省工商局授予“守合同、重信用”企業(yè)榮譽稱號。
5、引進風險管理理念，使公司安全管理水平及抵制風險的能力大大提高。
6、對各部門、分(子)公司及各開工工地進行了全面、細致的檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的不安全隱患及不安全因素及時的加以解決、整改和消除，使公司安全管理局面上升到了一個新的臺階。
7、公司未發(fā)生任何違法和嚴重違紀現(xiàn)象，未發(fā)生瞞案不報，壓案不查或責任追究不到位的情況。
二、雖然我們在上半年的工作中取得了一定成效，但在工作中仍然存在著諸多矛盾和問題：
1、執(zhí)行力仍然不夠，必須要保證公司的政令暢通，公司上下保持一致，調(diào)動各方面的積極因素，加強執(zhí)行力，提高工作效率。
2、管理流程和管理程序存在混亂和滯后現(xiàn)象，需加大力度規(guī)范這方面的工作。
3、各項管理辦法還不健全，必須在近期內(nèi)完成各種辦法的制定和出臺。
4、員工業(yè)務素質(zhì)及技能水平相對較低，導致企業(yè)發(fā)展缺乏后勁，必須通過不斷的學習和培訓，增強專業(yè)技能，使人員素質(zhì)實現(xiàn)質(zhì)的提高。
5、員工工作積極性和責任心比較欠缺，需在下一步的工作中通過不斷的學習，轉(zhuǎn)變思想，實現(xiàn)提高。
6、梨花別墅、海南賓館和貴南賓館部分設施、設備已陳舊、損壞，在一定程度上影響著公司的整體形象，需籌集專項資金，加以整改。
7、安全方面仍存在很大隱患，形式不容樂觀。必須在思想上時刻加強防患意識，確保下半年安全工作萬無一失。
8、公司財務人員短缺，嚴重影響財務工作正常、順利的開展，必須在短期內(nèi)加以補充。
三、公司黨支部在努力加強支部自身組織建設和作風建設的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞經(jīng)營工作，積極開展思想工作，堅持以人為本，發(fā)揮黨員和干部在經(jīng)營管理、施工安全、服務質(zhì)量和市場開拓等方面的模范帶頭作用。半年來，公司黨支部著眼于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高和職工隊伍的穩(wěn)定，密切黨群關(guān)系，保持了員工隊伍的整體穩(wěn)定，圍繞樹立企業(yè)形象開展活動。把監(jiān)督企業(yè)、合法經(jīng)營、樹立形象作為支部的一項主要工作職責，同時狠抓黨風廉政建設及黨員干部的廉潔自律工作，組織學習“兩個條例”，深入開展反腐倡廉警示教育活動，使黨員干部的思想政治素質(zhì)和廉潔自律意識得到了加強。
四、王興順總經(jīng)理結(jié)合公司現(xiàn)狀，給各部門及分(子)公司下達了下半年的工作經(jīng)營考核指標，并對公司下半年的工作進行了整體部署和展望：
1、各部門、分(子)公司在下半年的工作中，必須將工作總結(jié)及計劃按周、月及季度的時間，逐時上報總經(jīng)理工作部，工作部同時形成該方面的督辦機制。
2、下半年各項工程將全面展開，安全員必須加大對施工現(xiàn)場的檢查和考核力度，對工程施工中的各種隱患及時整改、消除，確保安全施工無事故。
3、工程部對下半年的各項工程要做好從開工至決算、資料移交等全過程工作，并在開工前將各項工程的詳細情況徹底核實清楚。
4、物資部與相關(guān)部門緊密接觸，主動掌握信息，做好溝通工作，合理、合法的開展各項工作。
5、各項管理辦法還不健全，尤其是招投標、物資供應和成本控制等方面的管理辦法，必須在近期內(nèi)制定、出臺。
6、強化管理，繼續(xù)加強制度建設及對各級人員的績效考核，逐步形成和完善制度體系，使一切工作都按章執(zhí)行。
7、加強公司各級人員的凝聚力，做到團結(jié)人、關(guān)心人，以人為本。各部門及分(子)公司負責人，一定要用好人，做好各項“人”的工作，一視同仁，并做好溝通，增加了解，營造一個良好的工作、學習和生活環(huán)境。
會議最后，米連生董事長就大家在總結(jié)匯報工作中反映的各種問題及公司目前發(fā)展的實際情況，對公司下半年的工作做了具體的指示和期望：
1、各部門、分(子)公司的管理思路各有千秋，但有少數(shù)部門在觀念上存在一定差異，必須要轉(zhuǎn)變觀念，適應市場經(jīng)濟下多經(jīng)企業(yè)發(fā)展的道路。
2、強化全員市場意識，打造全員營銷理念。一個企業(yè)營銷能力的強弱，是企業(yè)整體能力在市場中的集中體現(xiàn)，在強化市場營銷部門能力的基礎(chǔ)上，建立一個對市場反應敏捷的全員性、全過程的市場運作機制。樹立人人關(guān)心市場，人人服務營銷的觀念，形成整體協(xié)調(diào)、快速反應、共同滿足市場的營銷鏈。
3、認清形勢，加快內(nèi)部規(guī)范管理。自王興順總經(jīng)理上任以來，加大對公司內(nèi)部的管理，制定、出臺了一系列管理制度，使公司各方面上升到了一個新的層面。在下一步的工作中，公司要形成一整套管理體系并加大對各部門和分(子)公司的協(xié)調(diào)力度。
4、增強成本觀念，形成民主和自主管理意識。近年來，公司發(fā)展突飛猛進，規(guī)模穩(wěn)步擴升，全員需增強節(jié)約意識，控制成本支出，從而使公司健康、穩(wěn)步、永續(xù)地發(fā)展下去。
5、希望公司各級人員繼續(xù)保持高昂的斗志和熱情，將下半年的工作做好，順利實現(xiàn)全年總目標。雖然下半年的工作任務比較繁重，但是只要通過大家的精誠協(xié)作和努力，相信再難完成的任務，也一定會順利完成!
會議時間:x年7月11日
會議地點:技術(shù)部會議室
會議主題:生產(chǎn)部上
半年工作總結(jié)
參加人員:
會議記錄:
7月11日下午三點半，生產(chǎn)部全體人員在車間技術(shù)部會議室召開生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)會;首先是生產(chǎn)經(jīng)理向大家宣傳、貫徹這次會議的主題以及會議的精神，會議的主要內(nèi)容及精神是要全體員工，從思想上充分認識到上半年工作總結(jié)的重要性;通過召開這次工作總結(jié)會，要求全體員工對上半年工作做一個整體回顧、找出上半年具體工作中存在的一些問題、難題、原因，在總結(jié)會上羅列出來，大家進行討論、分析，確定出一些有針對性的措施和可行有效的方法，將工作中存在的一系列問題圓滿解決。
接下來是全體員工熱烈積極的討論發(fā)言，都是針對生產(chǎn)部生產(chǎn)線生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的一系列問題進行探討、分析;生產(chǎn)線員工們也提出了一些產(chǎn)品生產(chǎn)的實際問題:晴朗天窗的上框存在一定的質(zhì)量問題，導致天窗開啟時玻璃有的刮密封膠條，究其原因、生產(chǎn)車間來料檢驗處缺乏精度高的上框檢驗工裝。靈動天窗出現(xiàn)的玻璃關(guān)閉后而兩個梳子沒完全到位現(xiàn)象，也跟靈動天窗的上框質(zhì)量有的批次不合格有很大關(guān)系;另外一個主要原因是靈動天窗的滑道總成的內(nèi)嵌軌道條存在一定的質(zhì)量問題，要解決問題必須讓技術(shù)部門與供應商進行溝通，讓供應商提供的零、部件能滿足、達到我公司的技術(shù)要求。冰島天窗的一些零部件，公司已進行過更新、改進，但供應商現(xiàn)在提供的一些零件仍然沒有達到改進后的技術(shù)要求;導致生產(chǎn)中有很多的返修工作，這種狀況會造成生產(chǎn)部產(chǎn)能、質(zhì)量都很難提高。
最后員工們談到生產(chǎn)員工培訓方面的問題，培訓工作上半年生產(chǎn)部做得確實不夠;在
下半年工作計劃
中加強、做好生產(chǎn)部員工培訓工作，讓他們熟悉生產(chǎn)作業(yè)指導書，熟悉現(xiàn)場6s管理制度。
討論主題結(jié)果:
1. 晴朗天窗產(chǎn)品質(zhì)量問題急待解決，盡快協(xié)調(diào)、溝通確定可行方案徹底解決。
2. 靈動天窗存在的質(zhì)量問題急需解決，生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量部門緊密配合，分析、研究，找出關(guān)鍵問題盡快圓滿解決。
3. 冰島天窗一些零件急需技術(shù)部、采購部與供應商詳細溝通;確保供應商提供的零件完全達到新狀態(tài)的技術(shù)要求，從而避免生產(chǎn)前的大量返修工作。
4. 生產(chǎn)部員工的培訓工作在下半年的工作計劃中落實、執(zhí)行。
部門簡要總結(jié):
1.在制三個品牌的天窗產(chǎn)品質(zhì)量問題，生產(chǎn)部要積極與質(zhì)量部、技術(shù)部緊密配合溝通、協(xié)調(diào)，找出關(guān)鍵問題積極處理、圓滿解決，確保正常生產(chǎn)、發(fā)貨。
2.天窗產(chǎn)品的一些零件，生產(chǎn)部執(zhí)行一邊進行返修、生產(chǎn)，一邊加緊與技術(shù)部、采購部溝通、確認;確保供應商下次提供的零件完全達到我公司的技術(shù)要求，避免大量返修。
3.根據(jù)生產(chǎn)、檢驗實際需要，合理添置一些精度高的工裝器具。
4.生產(chǎn)部員工的培訓工作在下半年的工作計劃中抓緊、落實、執(zhí)行。
參加會議人員：。
會議主要內(nèi)容：
一、總公司所屬單位委派會計及本部財務部人員x年上半年工作情況匯報;
二、總公司財務部x年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃，通報x年度財務人員考評結(jié)果;
三、總結(jié)清遠配送、肇慶配送兩次現(xiàn)場經(jīng)驗交流學習會的情況;
四、研究討論如何塑造優(yōu)秀財務團隊
五、參加總公司紀律教育月活動動員大會
六、省社監(jiān)審室胡百放處長及鐘總講話
會議紀要如下：
一、總公司所屬單位委派會計、本部財務部人員x年上半年工作情況匯報
(一)總公司所屬單位委派會計人員匯報今年實施會計委派制后的工作開展情況
總公司自今年起正式對所屬控股(直屬)單位統(tǒng)一委派會計人員，對委派會計實行“統(tǒng)一管理、屬地聘用”的管理。實施會計委派制以來，各委派會計均能按照總公司財務部的要求認真開展工作，在執(zhí)行財務制度、提高財務管理水平、加強業(yè)務監(jiān)督等方面均有了明顯的改善和進步，充分調(diào)動了委派會計的工作積極性和提高責任心。來自各單位的委派會計在會上踴躍發(fā)言，對總公司實行會計委派制表示了肯定，并匯報了x年上半年的工作情況：
1、委派制充分調(diào)動了委派會計的工作積極性，提高了工作責任心，增強了企業(yè)凝聚力。實施會計委派制后，委派會計從思想上有了新的轉(zhuǎn)變，明晰作為總公司委派的會計人員，必須要以高度的責任心嚴格要求自己，在做好所在單位財務管理工作的同時還必須積極發(fā)揮會計核算、加強業(yè)務監(jiān)督等職能，認真負責地做好本職工作。
2、加強總公司財務制度的落實，規(guī)范各項財務工作流程。實施會計委派制后，總公司財務部加強了財務管理工作，先后頒布了往來款對賬細則、估價管理規(guī)定和財務狀況說明書等指引。通過對會計人員的管理和業(yè)務指導，各所屬單位能認真按照總公司的財務制度開展財務工作，通過規(guī)范財務工作流程、賬目處理和管理、按時對帳、及時做財務分析等要求，規(guī)范了所屬公司的會計核算工作。
3、委派會計人員的工作能力及水平得到較大提高?？偣驹O置專門的人員對委派會計進行管理和業(yè)務指導，使委派會計受到專業(yè)和系統(tǒng)的正規(guī)的培訓，委派會計的工作水平、能力和工作積極性、責任感都有了很大提高，對所在單位財務管理水平的提高起到了積極作用。
(二)總公司財務部人員匯報x年上半年工作情況及交流心得
為適應總公司的發(fā)展和要求，財務部重新制定了財務部員工
崗位職責
，并對財務部人員的工作進行了重新分配和調(diào)整?？偣矩攧詹咳藛T分別向大家認真匯報了x年上半年的工作情況，通過對自己工作情況的總結(jié)和分析，充分明確了本人工作崗位的職責，并探討了各財務崗位之間應如何進行協(xié)作與銜接。
二、總公司財務部x年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃，通報x年度財務人員考評結(jié)果
(一)x年上半年主要工作
1、實施會計委派制。通過建立會計委派制相關(guān)管理制度，對所屬單位會計實行“統(tǒng)一管理、屬地聘用”的管理，理順并加強了對所屬單位會計人員的聯(lián)系和管理，提高會計人員自身的核算管理水平;明確了會計工作細則和核算工作程序，加強了總公司財務制度的執(zhí)行。
2、規(guī)范財務管理，修訂和制定了各項內(nèi)部控制制度，防范資金風險。
3、配合業(yè)務部合理安排資金計劃，積極拓寬融資渠道，擴大與銀行的合作規(guī)模，利用銀行的融資產(chǎn)品降低財務費用，為總公司創(chuàng)造利益。
4、配合上級部門、總公司及各有關(guān)單位做好審計、經(jīng)營預算、財務核算工作等工作，保證了正常的財務工作有序進行。
(二)下半年工作計劃：(1)提高財務管理水平：針對審計中發(fā)現(xiàn)的問題進行整改;加大檢查力度，規(guī)范工作流程，促進財務核算水平提高，保證財務監(jiān)督作用;努力提高管理資金水平，確保冬儲資金使用;(2)完善財務管理制度：擬于9月份實施新的資金管理辦法;落實崗位責任制，增強財務人員的管理意識;(3)積極推進團隊建設。
(三)通報x年度財務人員考評結(jié)果
根據(jù)會計委派制管理辦法和所屬單位會計人員績效考評辦法的實施細則，財務部對本部及所屬單位的會計人員進行了綜合考評，并根據(jù)考評結(jié)果對歐春常、劉傳南、李雅玲、何英蘭、麥翠紅5名 “先進個人”進行表彰，并給予李雅玲、何英蘭、麥翠紅晉升一級工資的獎勵。另外，對考評結(jié)果較差的兩人給予扣發(fā)剩余的上半年崗位工資(每月預扣10%)的處罰。會上鐘總親自為獲得“先進個人”榮譽稱號的財務人員頒發(fā)了榮譽證書和獎金。
三、總結(jié)清遠配送、肇慶配送兩次現(xiàn)場經(jīng)驗交流學習會的情況
為加強委派會計人員的溝通聯(lián)系，通過現(xiàn)場學習方式提高會計工作水平，財務部于今年分別組織了配送公司會計到清遠配送公司和肇慶配送公司進行現(xiàn)場工作經(jīng)驗交流學習研討會。參加研討會的朱濟民、何英蘭和李雅玲與大家分享了參加今年兩次會計人員經(jīng)驗交流會后的心得體會，他們都認為經(jīng)驗交流會的學習形式很適合分散在各地的財務人員之間的交流和學習，讓大家能理論結(jié)合實際，互相取長補短，大家共同進步，從而提升基層會計人員的整體工作水平。在兩次現(xiàn)場交流學習會中，大家達成了如下共識：
(一)值得借鑒推廣的方式方法
1、記賬憑證內(nèi)容完整、規(guī)范，原始單據(jù)手續(xù)完善,特別是轉(zhuǎn)賬憑證的附件說明非常詳細。
2、憑證科目使用準確、摘要清晰、裝訂整齊。
3、原始單據(jù)反映公司業(yè)務流程各環(huán)節(jié)緊密銜接，財務人員起到了應有的監(jiān)督作用。
4、原始單據(jù)的傳遞有一套較為完善的手續(xù)，各種單據(jù)傳遞及時，財務信息透明，有利于互相監(jiān)督。
5、熟悉公司的業(yè)務流程，能從進貨到銷售到貨款的回收流程進行事前、事中、事后的貼身核算管理。
6、創(chuàng)新設計了不少輔助賬，把工作做得更細，起到會計核算監(jiān)督作用。
7、財務人員與同事、領(lǐng)導協(xié)調(diào)溝通較好，有利于開展工作。
(二)以后工作中需改進的問題
1、部份零星開支沒有正規(guī)發(fā)票的，需要采取靈活的方式來處理入賬。
2、已收取、支付款項作報銷的票據(jù)，必須在票據(jù)的正面加蓋收、付訖章。
3、估價、驗收報進單據(jù)必須由業(yè)務填制，經(jīng)理簽名。
此外，財務部在本次會議上還專門針對如何編制財務狀況說明書進行詳細講解，并要求各單位要改進財務狀況說明書的編制，改變財務狀況說明書編寫方法不規(guī)范的情況。
四、討論財務部團隊塑造方案
本次會議，財務部對團隊塑造方案進行了解讀，大家普遍認同加強財務隊伍建設的重要性，并將財務團隊文化升華為：
核心理念：堅持以公司效益最大化為工作目標
堅持以良好的職業(yè)操守為工作準則
堅持以提升個人價值為員工個人追求目標
團隊目標：建立高效率、高素質(zhì)、精算型的專業(yè)隊伍
團隊精神：團結(jié)協(xié)作 求真務實 勇于進取 愛崗敬業(yè)
為了打造一支優(yōu)秀的財務管理隊伍，發(fā)揚和提升團隊文化，今后必須做好以下幾個方面工作：
1、加強職業(yè)道德教育，講究原則性和責任感;
2、提高團隊合作意識，增強員工集體榮譽感和歸屬感;
3、完善財務人員個人價值提升機制，激勵員工不斷進步;
4、推進財務工作和管理的制度化、規(guī)范化，提高財務精細管理效率;
5、加強學習，不斷提高專業(yè)技能和管理水平，打造專業(yè)化職業(yè)團隊;
6、實施“人才計劃”，保障財務隊伍的穩(wěn)定。
五、參加總公司紀律教育學習月活動動員大會
8月13日上午，全體財務人員參加了總公司紀律教育學習月活動動員大會。會上，楊森栓副總經(jīng)理作了動員講話，省社紀檢組張業(yè)斌組長作了發(fā)言并通報了幾起違紀案件的處理情況，最后鐘總作發(fā)言并強調(diào)：總公司今年的紀律教育學習月活動要結(jié)合企業(yè)的實際情況，重點要落實好各項管理制度，要求全體黨員干部都要盡職盡責，自覺執(zhí)行各項
規(guī)章制度
，為實現(xiàn)總公司新一輪授權(quán)經(jīng)營期企業(yè)發(fā)展目標提供紀律保障。
六、省社監(jiān)審室胡百放處長及總公司鐘總分別在會議上作了講話
本次會議省社監(jiān)審室非常重視，胡百放處長參加了會議，胡處長通報了對各控股公司、配送公司的審計情況，他肯定了我公司網(wǎng)絡管理工作取得的成效，指出了一些存在的問題，并就存在問題提出了改進意見。
胡百放處長指出，我公司配送網(wǎng)絡發(fā)展勢頭良好，現(xiàn)逐步開拓了省外市場，取得較好效益同時對鞏固市場起到了積極作用，我公司要抓住時機進一步與當?shù)毓╀N社積極合作，重點解決賒銷問題，并從體制、人員和市場等各方面解決各配送公司發(fā)展不平衡問題。另外可以適當增加自采資源，加強市場開拓力度(尤其是湖南、海南市場)，把農(nóng)資市場做得更好。
就如何加強企業(yè)內(nèi)控和財務管理方面，胡百放處長也提出了一些要求：我公司完善了內(nèi)部管理制度后，基礎(chǔ)工作得到很大改進，尤其是實施會計委派制，加強了對所屬單位監(jiān)管，制度落實情況較好。各單位要堅決執(zhí)行總公司有關(guān)規(guī)章制度，落實雙簽制度;嚴格執(zhí)行資金支付程序，完善用款申請書及報銷單;對記賬憑證要做到摘要清晰、附件齊全、簽名手續(xù)完備、裝訂整齊，并及時核對往來款;加強對運雜費、倉儲費開支的管理;對于基建維修項目要按規(guī)定程序進行辦理;要經(jīng)營中在注意資金往來的風險，特別是三角債問題。
鐘伯清總經(jīng)理在會議結(jié)束時作了講話，鐘總認為這次會議開得很好，時間短、內(nèi)容豐富，既總結(jié)交流了經(jīng)驗，也明確了今后工作要求。在聽取了財務部07年上半年工作情況匯報后，鐘總從四個方面對財務部上半年的工作給予了肯定。一是實施會計委派制后，對配送公司財務管理工作更到位，工作效率和管理能力都有所提高;二是會計人員的責任、權(quán)利等都與以往不同，思想意識也有所轉(zhuǎn)變;三是完善了各項規(guī)章制度，大家的責任心、風險意識得到提高;四是隨著融資規(guī)模不斷擴大，資金運作能力大大提高。同時鐘總要求大家在成績面前要看到自身存在的不足，并對財務工作提出了以下三點要求：
2、應將財務團隊塑造成團結(jié)和諧、進取向上的隊伍。鐘總強調(diào)：“實施會計委派制后，除了工作地域、工作崗位、人員用工有區(qū)別外，所有會計人員的身份都是一樣的，每個財務人員都是廣東農(nóng)資的一員;在員工激勵機制方面，公司將采取提高工資、級別晉升、改變用工方式等措施，對于優(yōu)秀的人員可以提到領(lǐng)導崗位，逐步建立公司人才梯隊。”
3、要將廣東農(nóng)資一代代員工艱苦奮斗、努力拚搏、吃苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng)繼續(xù)發(fā)揚下去。在工作和生活中要懂得不僅要給自己壓力，還要懂得如何調(diào)整自己釋放壓力，以保持清醒的頭腦和良好的形象，提升個人修養(yǎng)。
最后鐘總要求大家通過總結(jié)這次會議內(nèi)容，以及與兄弟單位學習交流的成果，并對省社審計處提出的一些問題進行思考，對照自己的工作進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，改進自己的工作。
廣東省農(nóng)資總公司
財務部
x年9月
會議紀要會議總結(jié)篇十
辦公總結(jié)會議紀要該怎么記錄是最正規(guī)的呢?下文是辦公總結(jié)會議紀要，歡迎閱讀!
20xx年3月28日，在輸電運行工區(qū)會議室，副總工程師李擁軍主持召開了公司3月份安全生產(chǎn)工作例會。公司副總經(jīng)理張寶富、安監(jiān)科、生技科、調(diào)度科、營銷科、發(fā)建科、各供電營業(yè)所、各工區(qū)、客服中心、計量中心、物流中心、路燈所等單位領(lǐng)導和安全員參加了會議。會議對近期安全生產(chǎn)工作做了總結(jié)和安排，公司領(lǐng)導對安全工作做了重要指示，現(xiàn)將會議內(nèi)容紀要如下:
一、會議充分肯定了公司3月份安全生產(chǎn)工作取得的成績
在全體干部員工的共同努力下，公司3月份安全生產(chǎn)工作保持良好局面。3月份公司系統(tǒng)未發(fā)生重大及以上的各類事故，未發(fā)生人身傷亡事故，截止到20xx年3月28日公司安全運行7249天。輸、變、10kv及低壓設備總體運行良好。10kv一類障礙1次，比上年度(8)減少7次，35kv及以上線路故障2次，同比增加2次。3月份靜海電網(wǎng)最大負荷836mw，同比增長10.9%。本月35kv及以上線路帶電作業(yè)2條次，10kv線路帶電作業(yè)共計36條次。本月完成系統(tǒng)站內(nèi)設備檢修27次，其中8項缺陷待處理。本月公司領(lǐng)導共計跟蹤現(xiàn)場36人·次，發(fā)現(xiàn)行為性違章13處，全部進行了現(xiàn)場整改，公司各類現(xiàn)場作業(yè)行為進一步得到了規(guī)范。市公司安監(jiān)部對陳官屯戶表安裝現(xiàn)場提出了表揚。
二、輸電工區(qū)和唐官屯所就如何做好呂官屯出線工程和馬辛莊線路切改工程做了專題匯報
輸電工區(qū)組織相關(guān)施工隊伍召開專題會議，對其進行安全知識教育及危險點交底，并與其簽署安全協(xié)議，使其從根本上認識到安全施工的重要性;第二，配合公司職能科室對該工程的施工方案及三大措施進行細致的審核，對方案及三措中存在的缺項、漏項部分進行詳細的補充，對工程中可能出現(xiàn)的安全隱患進行全方位的描述，并有針對性的制定防范措施;第三，安排專人專車對該工程的實施進度進行全方位監(jiān)督指導，針對各個時期出現(xiàn)的不同問題，進行逐一的解決，確保第一時間發(fā)現(xiàn)隱患、消除隱患;第四，組織工區(qū)全體干部員工，了解該工程的實施進度，實施內(nèi)容，安全措施，讓每位員工做到心中有數(shù)。同時，對每個施工施工現(xiàn)場進行詳細的勘查，消除各種施工盲點，確保工程順利完成。
唐官屯所建立了馬辛莊線路切改工作領(lǐng)導小組，認真分析工程的各個環(huán)節(jié)，確定工程重點危險源點，明確責任，建立了“兩組一控”的工作小組。“兩組”即前期組、巡視組，“一控”即安全監(jiān)督控制組，從細節(jié)入手，扎穩(wěn)推進。根據(jù)設計方案，為了進一步做到線路切改不出現(xiàn)紕漏，所內(nèi)采取無數(shù)次的線路踩點、現(xiàn)場勘察，對線路環(huán)境做到了如指掌，并形成書面的切改方案，確保11條線路所帶的多條小分支能夠在切改中不出現(xiàn)人身、線路設備損壞事故。線路切改工作領(lǐng)導小組出席施工現(xiàn)場，加強對施工現(xiàn)場的安全管理，作為控制發(fā)生施工事故的關(guān)鍵點。嚴格執(zhí)行工作票、操作票和停送電聯(lián)系制度，重點杜絕習慣性違章、監(jiān)護不到位、近電或帶電作業(yè)中違反操作規(guī)程的行為。加強對施工人員的監(jiān)督檢查，提高施工人員自我保護意識。提前1-2天，施工責人及相關(guān)人員進入現(xiàn)場交待施工內(nèi)容、施工注意事項，認真履行現(xiàn)場勘察制，做好工作前施工會，分析好危險源點和施工步驟。在現(xiàn)場施工過程中，嚴把工作前填票、工作現(xiàn)場唱票，認真核實安全組織措施和技術(shù)措施，確保此項工程安全順利完成。
三、會議就做好公司4月份安全生產(chǎn)工作進行了部署，提出了明確要求
1、繼續(xù)推動公司領(lǐng)導干部及生產(chǎn)部室管理人員安全生產(chǎn)到崗到位工作，安排副總以上領(lǐng)導及生產(chǎn)科室現(xiàn)場檢查。4月份的現(xiàn)場重點為春季檢修現(xiàn)場和戶表更換小現(xiàn)場，請各單位于每周四在安全監(jiān)督系統(tǒng)中及時上報現(xiàn)場安排。同時4月份基建工程大規(guī)模投產(chǎn)，電網(wǎng)非正常方式較多，請各工程管理部門加大現(xiàn)場管控力度，保證各項工程順利投產(chǎn)。
2、加強安全性評價整改工作的控制力度，安監(jiān)科將組織各相關(guān)單位進一步推動各項整改措施的落實，確保按期完成整改工作。
3、又值鳥類筑巢高峰，各單位應繼續(xù)強化電力設施保護工作，發(fā)揮護線隊作用，對線路做好巡視處缺，有效降低各類事故和一類障礙的發(fā)生。
4、4月份電網(wǎng)負荷仍將進一步增長，從每年的負荷曲線來看，每年4月份都會出現(xiàn)一個負荷高峰，甚至超過5月和6月的水平，今年4月份勢必會再次創(chuàng)造負荷的歷史新高，對電網(wǎng)設備的安全運行將造成更大壓力，各運行部門應做好設備巡視、排查隱患工作，及時消缺、防患于未然。集控站要嚴格執(zhí)行二季度無功電壓調(diào)整曲線，及時主動投切電容器和調(diào)整主變分頭，保證電網(wǎng)無功平衡，電壓穩(wěn)定。
5、呂官屯220kv站中低壓出線工程將相繼展開，相關(guān)單位要配合公司的職能科室做好工程投產(chǎn)前的各項工作。
6、對主要諧波源客戶進行重點檢查，對存在諧波用戶下發(fā)整改
通知書
。4月份由營銷科牽頭對包括澤翔銅業(yè)、群鑫鋼鐵、泰峰鋼鐵、博興站、恒興站、舜天站、福來亞站進行重點檢查:主要對治理裝置的投運情況和是否良好進行檢查，避免由于客戶不投運或裝置損壞而出現(xiàn)的治理裝置形同虛設，危害電網(wǎng)安全運行。
7、做好呂官屯、馬新莊新出線工程現(xiàn)場安全和工程質(zhì)量控制。請?zhí)乒偻凸╇姞I業(yè)所嚴格按照驗收作業(yè)指導書要求進行施工現(xiàn)場驗收，嚴格把控施工質(zhì)量，確保設備“零缺陷”移交運行。
8、針對4月21日東灘頭綜合檢修現(xiàn)場，請檢修工區(qū)和運行工區(qū)提前制定檢修作業(yè)指導書上報生技科審核，統(tǒng)籌做好檢修工作安排，提前制定5母線35kv開關(guān)柜改造方案本月底前完成方案審核，確保各項改造和綜合檢修工作順利進行。
9、進入雷雨季節(jié)，請各相關(guān)單位做好輸電、變電、配電設備和信息機房的防雷工作。
四、副總經(jīng)理張寶富對近期工作做了重要指示:
公司電網(wǎng)負荷近期不斷攀升，我公司今年最大負荷預測95萬千瓦，預計我公司將提前邁入高電壓、大電網(wǎng)的管理模式，特別是隨著負荷的不斷增長，電網(wǎng)局部薄弱環(huán)節(jié)出現(xiàn)變壓器過負荷和重載線路運行情況，輸、變、配專業(yè)要做好設備維護工作，相關(guān)運行管理部門要引起高度重視。
各單位做好大修、技改項目施工改造工作，請發(fā)建、生技、調(diào)度等各工程主管部門，要為基層單位創(chuàng)造相對寬松的工作環(huán)境。當前正值市政工程全面開工，鳥搭窩季節(jié)，請輸電工區(qū)和各營業(yè)所單位加強管理，發(fā)揮護線隊的巡視處缺作用，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定。
參加人員:
二oxx年三月二十八日
會議時間:x年xx月xx日下午時
會議地點:辦公室
主持人:
參加人員:、
會議記錄:
會議內(nèi)容:
本次周例會明確了個人工作職責，孵化基地項目進展情況及本周
工作計劃
，公司領(lǐng)導對本周重點工作進行了安排部署。
現(xiàn)將會議紀要如下:
一、薛經(jīng)理發(fā)言
1、明確工作職責(工作重點放在孵化基地):
:工程施工總負責，以工地施工細節(jié)把控，項目總體進度安排及總包、監(jiān)理、一二號樓分包單位協(xié)調(diào)配合為主。
:公司技術(shù)支撐，與設計院趙工就項目相關(guān)變更進行溝通協(xié)調(diào)及跟進，施工現(xiàn)場材料設備下單及跟進，項目技術(shù)難關(guān)的攻克，項目相關(guān)設備招投標事宜的跟進，其他項目技術(shù)方案的起草及與上海公司的協(xié)調(diào)配合。
:后勤管理，工地支撐、協(xié)助與售后，材料采購。
:財務本職工作之外，負責辦公室工作及人事考勤執(zhí)行。
、:近期內(nèi)加強自我修養(yǎng)，養(yǎng)成良好的學習習慣與工作態(tài)度，具體分工待定。
:公司負責人，負責項目開發(fā)、跟進，公司外圍事務協(xié)調(diào)、處理，項目業(yè)主、管理公司溝通協(xié)調(diào)，每周三召集公司例會并主持。
2、工作制度
(2)每月考勤26日，每月允許2次請假機會，2次以上按日扣除當日工資，10日以上扣除當月工資，加班按法定假日工資標準執(zhí)行。
(3)辦公室衛(wèi)生實行辦公室負責制，各自辦公室衛(wèi)生由本人負責，公共區(qū)域衛(wèi)生排定值日表嚴格執(zhí)行。
(4)上班期間嚴禁玩游戲，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，由當月工資中扣除。
(5)上班期間穿戴整齊，不得坦胸露背，穿拖鞋進出辦公室，影響公司整體形象，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，由當月工資中扣除。
(6)每周三上午8:30分召開例會，不得無故缺席。
(7)近期內(nèi)無特殊情況，車輛優(yōu)先保證工程施工需求。
(8)以上考勤、工作制度由辦公室負責，嚴格執(zhí)行。
二、x總發(fā)言
1、要求孵化基地x月之前竣工并具備驗收條件，初步按該時間節(jié)點落實執(zhí)行。
2、要求公司各部門相關(guān)人員，團結(jié)一致，相互配合，大家是一個整體，勁往一處使，圓滿完成孵化基地建設施工任務。
3、對于會議中提出的各項工作制度嚴格執(zhí)行。
三、x總發(fā)言
1、進行會議總結(jié)，感言前一段時間公司整體環(huán)境較亂，對薛經(jīng)理提出口頭批評，希望期調(diào)整工作狀態(tài)，在前的一年里作出成績。
2、對公司新進員工提出
寄語
希望，讓大家沉下心來學習一些實際的工作經(jīng)驗，不要好高騖遠。
3、對公司前景進行展望，希望公司在未來能破浪前行。
四、x經(jīng)理宣布會議結(jié)束。
會議紀要整理:
x年xx月xx日
時間：20xx年6月22日
地點：實施中心辦公室
會議主持：劉工、江瑋
會議記錄：王蕊
列席人員：共40人出差、3人調(diào)休，未出席例會
會議主題：部門例會
會議紀要：
二、公司已為本中心人員上了意外傷害險，對于出差培訓班產(chǎn)生的其他醫(yī)藥費將不予報銷;
八、下一階段計劃預期
1、七月開辦的集中班：山東、四川、安徽
2、使用班：云南：4支隊伍、重慶：2支隊伍;黑龍江、吉林、湖南、河南、江西各1支隊伍九、劉工：公司部門相關(guān)制度的頒布和一系統(tǒng)評比活動的開展主要目的是在對大家以前工作肯定基礎(chǔ)上，旨在希望大家在工作中不要有所懈怠，對大家的要求更嚴格，有更大的提高和進步，同時也是更好的規(guī)范我們各項工作流程，使我們工作更加順暢;同時一系統(tǒng)評比活動的開展也是為了更好的表彰先進，通過評比使大家都能相互認識各自在工作中的不足，取長補短，相互學習，使各項工作做得更好;同時也讓在工作中做得出色的人員在精神和物質(zhì)上更好得到獎勵，為其他員工做好榜樣。下一步的工作任務是繁重而艱巨的，希望大家一齊努力把各項工作做好，同時也積極爭當先進，更好的展現(xiàn)實施人員的風采，共建我們積極向上的團隊。