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環(huán)衛(wèi)處上半年工作總結(jié)篇一
為了更好、更全面推進下半年工作,確保能完成全年各項工作任務(wù),現(xiàn)總結(jié)xx區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理所20xx年上半年工作如下:
1、基本情況。我區(qū)現(xiàn)轄10個鄉(xiāng)鎮(zhèn) 145個行政村(社區(qū))809個自然屯,約60萬人口,現(xiàn)有鄉(xiāng)鎮(zhèn)垃圾轉(zhuǎn)運站15座,鄉(xiāng)鎮(zhèn)生活垃圾中轉(zhuǎn)站全部移交北控水務(wù)公司。目前在用垃圾池2080個, 垃圾屋7座,垃圾運輸車955輛,聘請保潔員988名。全區(qū)已形成村收-鄉(xiāng)鎮(zhèn)垃圾中轉(zhuǎn)站-北控水務(wù)公司處理體系, 垃圾日處理量150—200噸。
2、xx城區(qū)環(huán)衛(wèi)工作。一是上半年(1-5月份)xx城區(qū)垃圾進廠量3353.13噸,平均日產(chǎn)量22.24噸,垃圾清運車進廠車次460次。二是為提高環(huán)衛(wèi)設(shè)施設(shè)備的整體面貌,以維護xx城區(qū)的市容市貌,我所上半年完成xx3座公廁,團結(jié)路公廁的升級改造和中華公廁、西區(qū)公廁的新建,并能投入使用。三是上半年對城區(qū)老舊損壞的200個垃圾桶和40個分類垃圾箱,進行更換。四是我所上半年接到群眾來電反映2次,能妥善處理2次。
3、xx區(qū)上半年保潔費及垃圾進廠量任務(wù)。全區(qū)20xx年年xx區(qū)保潔費任務(wù)526.68萬元,20xx年年上半年(1-5月)完成收繳178.04萬元,完成年度任務(wù)的33.80%;垃圾進場量任務(wù)為4.68萬噸,全區(qū)20xx年年上半年(1-5月)垃圾進場量2.77萬噸,完成年度任務(wù)的59.19%。
4、農(nóng)村生活垃圾兩年攻堅項目。利用廣西農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行專項貸款資金800萬元對全區(qū)10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)145個村進行村級垃圾處理設(shè)施的改造升級。其中345萬元用垃圾池的新建及維修,455萬元用采購電動三輪車、人力車、垃圾桶等設(shè)施。目前已新建垃圾池475座,改造垃圾池629座,配備垃圾運輸車電動三輪車184輛、人力車157輛、垃圾桶(分類垃圾桶、公用桶式垃圾桶、戶垃圾垃桶)27483只已全部到位,基本實現(xiàn)全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)垃圾轉(zhuǎn)運或處理設(shè)施全覆蓋,90%的村莊生活垃圾得到有效處理。
5、推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)生活污水廠建設(shè)。我區(qū)有6個鎮(zhèn)級生活污水廠建設(shè)列入2016至20xx年推進項目,已全部進行了選址、測繪,征地。其中投資1600萬元的東龍鎮(zhèn)生活污水處理廠已于2016年9月28日開工建設(shè),預計20xx年12月底試水運行。
1、受財力制約,基礎(chǔ)設(shè)施投入不夠,資金整合規(guī)模小,配置不均,現(xiàn)有投入力度仍不能滿足需要。
2、群眾參與意識還需加強。由于多年形成的陋習,環(huán)衛(wèi)意識仍然較差,亂扔垃圾、商鋪攤販產(chǎn)生的垃圾不按要求堆放、廣告亂貼等問題屢禁不止。
3、部分道路布局規(guī)劃滯后,由于歷史遺留原因,雜物亂堆放在門前、家畜飼養(yǎng)等農(nóng)村實際問題,存在搶占、亂占現(xiàn)象等盲目性現(xiàn)象。
(一)提升居民的環(huán)境衛(wèi)生意識 ,讓居民參與到保護環(huán)境衛(wèi)生的工作中去。
1、加強環(huán)境監(jiān)督。在加強工作人員的巡查監(jiān)督能力以外,還要讓居民參與環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督機制,發(fā)揮居民的監(jiān)督的作用,更好的保障居民的環(huán)境衛(wèi)生權(quán)益。
2、聽取群眾的建議。以調(diào)查問卷、到實地考察等方式聽取群眾意見,建立我所與公民的溝通渠道,以便居民參與政策建議,讓居民的建議成為我所工作方向的一項重要依據(jù)。
3、倡導、落實門前三包。倡導、落實門前三包,使居民了解門前三包責任,讓門前三包形成一種社區(qū)文化,一種維護周圍環(huán)境衛(wèi)生人人有責的居民意識。
(二)加快xx區(qū)環(huán)境衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
1、加快xx區(qū)六座污水廠建設(shè)。為加快xx區(qū)六座污水廠建設(shè),以減少工廠生產(chǎn)和居民生活產(chǎn)生的廢水中有害物質(zhì)的排放,減少廢水排放對河流水質(zhì)的影響。我所盡可能配合建設(shè)團隊,為建設(shè)團隊提供建設(shè)必要性的依據(jù)。
2、完成xx城區(qū)的4個公廁的改造工作。完成公廁改造將使xx城區(qū)功能不斷完善,城區(qū)環(huán)境品質(zhì)進一步提高,公民生活更加便利。公廁將做到布局與設(shè)計合理、衛(wèi)生、安全、方便、實用,并達到糞便無害化處理的要求,以防止對周圍環(huán)境及水源造成污染。
3、增添垃圾桶、垃圾箱數(shù)量,維護環(huán)衛(wèi)設(shè)備。
(1)更換老舊損壞垃圾桶,適當增加產(chǎn)生垃圾較多路段垃圾桶的數(shù)量,更便于居民處理生活生產(chǎn)垃圾的同時,提高垃圾集中工作效率,維護區(qū)容區(qū)貌。
(2)維護垃圾清運車輛,定期檢查中轉(zhuǎn)站設(shè)備。為減少運輸垃圾的過程中產(chǎn)生的二次污染,定期對中轉(zhuǎn)站設(shè)備的消毒,噴灑藥水;垃圾清運車輛及時清洗,嚴格做到每日清洗,定期消毒。
(三)抓好隊伍建設(shè),確保環(huán)衛(wèi)工作的高效開展。
1、加強學習培訓,提高認識。一是學習貫徹落實黨的方針政策,采取集中學習與自學方式相結(jié)合的學習形式,不斷提高思想覺悟,提高解決各種問題的能力,提升全體職工的素質(zhì)。二是調(diào)查我處職工的培訓需求,根據(jù)不同工種、不同層次,有針對性地開展確有成效的培訓教育,以適應環(huán)衛(wèi)作業(yè)的需要,增強作業(yè)人員素質(zhì)和技能。
2、強化內(nèi)部管理,提高工作人員的工作執(zhí)行力。一是健全監(jiān)督考評機制,認真落實各項規(guī)章制度,落實責任追究。二是落實政務(wù)公開,加強機關(guān)、行業(yè)作風建設(shè),提高工作效能。三是增收節(jié)支,壓縮非生產(chǎn)性支出,用有限的資金多辦事,辦好事,辦實事。四是強化安全教育管理,嚴格執(zhí)行車輛設(shè)備操作與環(huán)衛(wèi)作業(yè)規(guī)程,把守好安全關(guān)。
3、千方百計為職工排憂解難。堅持“以人為本”、實事求是的原則,認真研究,廣泛征求職工群眾意見,進一步協(xié)調(diào)解決職工的工資、保險問題,豐富環(huán)衛(wèi)職工的各種文化娛樂活動,真正做到為職工辦實事。
(四)加強環(huán)境衛(wèi)生管理工作。
1、我所繼續(xù)實行“政府出資購買服務(wù)”。實行“政府出資購買服務(wù)”,將環(huán)衛(wèi)工作市場化,轉(zhuǎn)變政府環(huán)衛(wèi)監(jiān)管方式,提高監(jiān)管效率。各區(qū)政府相關(guān)職能部門由原來直接管人、財、物,轉(zhuǎn)變?yōu)楣茏鳂I(yè)市場,從繁瑣的傳統(tǒng)管理事物中解脫出來,集中精力做好環(huán)衛(wèi)規(guī)劃發(fā)展和日常監(jiān)管工作。通過“政府出資購買服務(wù)”,簽訂環(huán)衛(wèi)作業(yè)服務(wù)合同,明晰雙方權(quán)責,在監(jiān)管上完全依據(jù)合同條款進行,監(jiān)管考核結(jié)果與作業(yè)經(jīng)費直接掛鉤,形成了有力的監(jiān)督考核機制。將更多的精力放在監(jiān)督管理工作上去。
2、實行“網(wǎng)格式”管理。把責任細分,責任區(qū)域全覆蓋。落實《廣西自治區(qū)鄉(xiāng)村清潔條例》要求,積極探索創(chuàng)新管理模式,按照“定人員、定區(qū)域、定標準”的思路,對所管轄區(qū)域細化分工,實施了“大規(guī)模、小單元、人機結(jié)合、縱橫互補”的作業(yè)方式,將整體作業(yè)拆為線、條、塊相結(jié)合的小單元作業(yè),以城區(qū)主路段為“縱橫線”,將整個城區(qū)劃分為若干個單元,明確責任人員,實現(xiàn)責任區(qū)域全覆蓋,一周七天都有環(huán)境巡查人員巡查。
3、對環(huán)衛(wèi)工人進行基礎(chǔ)知識和安全培訓。使環(huán)衛(wèi)工人了解掌握環(huán)衛(wèi)工作的`必要的知識,以此提高環(huán)衛(wèi)工人工作效率。同時讓環(huán)衛(wèi)工人學習安全常識,提高環(huán)衛(wèi)工人的工作安全意識。
環(huán)衛(wèi)處上半年工作總結(jié)篇二
1、積極探索農(nóng)村垃圾處理收費方法。按照城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化的實施方案,行政村(城中村)采取一事一議的形式籌集資金,承擔生活垃圾有償清運處置費、道路保潔費和垃圾桶購置費;鎮(zhèn)(街、區(qū))轄區(qū)內(nèi)機關(guān)、學校、醫(yī)院、企事業(yè)單位、個體工商戶及菜市場等公共場所承擔道路保潔、生活垃圾清運處置費。各鎮(zhèn)、村、單位與環(huán)衛(wèi)局簽訂托管協(xié)議,根據(jù)協(xié)議籌集繳納環(huán)衛(wèi)托管費。各鎮(zhèn)(街、區(qū))村莊落實“一事一議”籌集托管資金情況,市政府督查辦每季度對鎮(zhèn)(街、區(qū))進行督察通報,市人大、政協(xié)督導組每季度對鎮(zhèn)(街、區(qū))進行專項督導。各各鎮(zhèn)(街、區(qū))對各行政村落實資金籌集情況,每周進行調(diào)度,每月進行通報。
2、不斷改進垃圾處理收費方式。為解決鎮(zhèn)(街、區(qū))環(huán)衛(wèi)托管資金挪用、遲繳問題,環(huán)衛(wèi)局改變托管費收繳模式,行政村托管費由原來的鎮(zhèn)(街、區(qū))經(jīng)管站代管改變?yōu)榻?jīng)經(jīng)管站監(jiān)督直接支付給環(huán)衛(wèi)局。各單位的有償服務(wù)費直接向環(huán)衛(wèi)局繳納。通過完善資金保障機制,規(guī)范了資金的收取途徑和方式,保證了托管資金的及時到位,保障了環(huán)衛(wèi)托管業(yè)務(wù)的正常進行。
3、不斷擴大垃圾處理設(shè)施建設(shè)融資渠道。環(huán)衛(wèi)局積極探索融資途徑,通過市場化運作,與濰坊金絲達環(huán)境工程有限公司合作,采取bt模式融資建設(shè)了生活垃圾資源化再利用項目工程,實現(xiàn)了生活垃圾資源化利用目標、達到了處理過程污染零排放的效果。
今年來,市環(huán)衛(wèi)局立足實際,科學謀劃,把垃圾治理作為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化發(fā)展的突破口,真正實現(xiàn)城鄉(xiāng)垃圾“集中收集、統(tǒng)一清運、無害處理、再生利用”模式,變廢為寶、變害為利,實現(xiàn)了城鄉(xiāng)生活垃圾不落地、零污染、資源化利用的目標。
1、設(shè)置垃圾桶,實行集中收集,實現(xiàn)了城鄉(xiāng)生活垃圾日產(chǎn)日清。
2、增強運力,統(tǒng)一清運,避免了城鄉(xiāng)生活垃圾的二次污染。
3、變廢為寶、變害為利,實現(xiàn)垃圾資源循環(huán)再利用。
4、集中解決農(nóng)村沉積垃圾,實現(xiàn)農(nóng)村垃圾清運處理全覆蓋、無盲區(qū)。
設(shè)施比較完善,靠近主要交通道路的村莊,開展清除農(nóng)村沉積垃圾專項活動,努力實現(xiàn)了全市城鄉(xiāng)生活垃圾治理無盲區(qū)、全覆蓋。
環(huán)衛(wèi)處上半年工作總結(jié)篇三
我處在城建局及黨委的正確領(lǐng)導下,按照年初工作安排部署,進一步鞏固發(fā)展全國文明城創(chuàng)建成果,緊緊圍繞建設(shè)“生態(tài)經(jīng)濟強區(qū)、現(xiàn)代文明新城、和諧幸福家園”這一目標,以“城市建設(shè)突破年”活動為契機,完善精細化長效管理機制,全面提高環(huán)衛(wèi)管理水平,努力實現(xiàn)城鄉(xiāng)面貌大改善,城市文明形象大提升?,F(xiàn)將上半年來工作完成情況總結(jié)如下:
一、基礎(chǔ)工作完成情況
1、加強各項衛(wèi)生作業(yè)管理力度。
堅持精細化長效管理機制,按創(chuàng)建指標要求,細化分解,責任到人,使得道路清掃保潔率、垃圾日產(chǎn)日清、公廁清掏清掃保潔率達100%;機械化清掃、灑水降塵率達40%以上,確保道路清掃保潔、垃圾清運、公廁管理等各項工作做到對標達標。
2、加強環(huán)衛(wèi)設(shè)施維修維護:
維修果皮箱20個、安裝新果皮箱10個、維修拉臂斗60個,更新維修密閉斗45個;9座轉(zhuǎn)運站進行門窗更換、地面維修、屋頂防水、室內(nèi)吊裝架、集裝箱、地坑板設(shè)備維修保養(yǎng);對車輛認真保養(yǎng),自己動手進行大中小維修,并積極及時完成各項修理任務(wù),節(jié)約資金5萬余元。4月中下旬,對居民區(qū)131座旱廁進行了全面分粉刷,并投入5萬多元購買夏季消殺藥品,“五一”已投入使用,投入資金8萬多元,小修旱廁10座,水廁17座;大修旱廁改內(nèi)溝5座。
3、加強垃圾中轉(zhuǎn)站、果皮箱和垃圾斗放置點的管理,加強每日對垃圾中轉(zhuǎn)站、垃圾斗放置點的沖洗、消毒,及時收運垃圾,及時清洗果皮箱,做到垃圾日產(chǎn)日清。認真落實店面日常上門收集生活垃圾制度,加強對垃圾運輸途中防灑漏管理,防止在收運中因污水滴漏、飄灑造成二次污染,1-6月份共清運城區(qū)、農(nóng)村生活垃圾386.5噸,加強轉(zhuǎn)運站、垃圾中轉(zhuǎn)站、垃圾池點夏季消殺管理,嚴格按照創(chuàng)建文明城責任目標制定標準,做到對標達標,確保衛(wèi)生環(huán)境全面提高。
4、加強環(huán)境衛(wèi)生綜合整治。嚴格按城市建設(shè)突破年意見要求,嚴格按照衛(wèi)生指標,積極開展衛(wèi)生治理活動。迎接省市檢查20多次,清除治理城區(qū)街道、外環(huán)路、稅務(wù)莊、唐錢路等地段死角死面、居民亂扔亂倒垃圾達2萬多噸。
二、堅持精細化長效管理機制
1、對每個清掃保潔小組,按照《道路清掃保潔質(zhì)量考核標準》,實行日檢月評。每月評比結(jié)果的頭名和末名予以獎勵或罰款,大大提高了工人的工作積極性。
2、將測評指標細化分解,責任到人。成立檢查考評小組,每天對垃圾轉(zhuǎn)運站、公廁、道路、垃圾池點進行抽檢,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,堅持每日上報上級主管部門,及時反應處理情況,有效地保證了文明城創(chuàng)建成果的持續(xù)發(fā)展。
3、認真開展工作滿意度民意調(diào)查活動。根據(jù)市委、區(qū)委的指示要求,積極開展“解放思想大討論”“城市建設(shè)突破年”等活動,進行職能部門工作滿意度民意調(diào)查工作,一把手親自抓,黨員和干部職工積極參與,完成調(diào)查問卷的填報工作。以百姓滿意為重點,保證環(huán)衛(wèi)工作扎實穩(wěn)妥到位,落實到實處。
4、加強內(nèi)部管理,提高日常工作效率。完善各工作崗位的崗位職責,使各種制度更趨科學性。每月定期召開班子成員、隊長例會,對照月度考核標準認真分析工作中存在的不足,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。根據(jù)單位長效管理方案,各部門將工作職責落到實處,使城區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量明顯提高。
5、為了進一步促進黨員干部轉(zhuǎn)變作風,廉潔從政,營造“清正廉潔”和諧向上的社會氛圍,我處按照“基層黨建創(chuàng)建”創(chuàng)建要求,開展黨員干部學習教育活動,要求黨員干部嚴以律己、廉潔從政,自覺接受監(jiān)督,及時糾正和處理違反《廉政準則》的行為,堅決杜絕違反《廉政準則》行為發(fā)生,提高制度的執(zhí)行力和約束力。要求黨員干部參學率達到100%,安排學習時間不少于20個小時,做到個人學習有計劃、有筆記、有學習心得體會,做到工作學習兩不誤。高標準嚴要求使各項學習指標達到了具體要求。為確保我市全國文明城復檢順利通過,因此,我們決心在今后的工作中不斷開拓創(chuàng)新,發(fā)揮優(yōu)勢,克服困難,努力開創(chuàng)環(huán)衛(wèi)工作新局面。
20xx年上半年主要工作:
一、加強基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備維修改造
1、轉(zhuǎn)運站9座,其中六號、稅務(wù)莊裝運站壓縮設(shè)備老化需更新。另7座轉(zhuǎn)運站需要進行設(shè)備、土建、水暖、上下水等維修。
2、旱廁需翻建5座,大中小修40座;水廁需進行上下水改造、土建維修。
二、提高各項衛(wèi)生作業(yè)標準
一是街道清掃保潔“精細化”。實行“三全保潔”即全時段、全方位、全天候,路面上的垃圾滯留時間不能超過15分鐘;主要路段實行12小時清掃保潔,其它街道的清掃保潔時間也達到10個小時,日常管理做到無間斷、無空隙、無死角,街道衛(wèi)生始終保持“五無四凈”標準,即無果皮紙屑、無土石雜草、無積水積泥、無痰跡煙蒂、無堆積物,路面干凈、行道樹穴干凈、路牙邊角干凈、收水口暢通干凈、果皮箱整潔干凈。路面見本色,清掃保潔率為100%.
二是垃圾清運清運標準化制度化。垃圾清運工作實行定時、定點、定人,白天垃圾積存時間不超過2個小時;生活垃圾清運做到日產(chǎn)日清、車走地凈,無滯留垃圾,切實落實“車走地凈”制度。重大節(jié)日和活動期間,增加巡回清運車次,及時清運箱內(nèi)垃圾。車輛要求整潔,杜絕垃圾運輸車沿途撒漏現(xiàn)象,司機應按指定地點傾倒,無亂倒、亂卸現(xiàn)象,清運率達100%。
三是公廁和中轉(zhuǎn)站管理“標準化”。公廁和中轉(zhuǎn)站實行專人管理,全天開放;公廁和中轉(zhuǎn)站管理人員按照有關(guān)標準,每天對各類衛(wèi)生設(shè)施進行沖刷、擦洗、消毒,公廁內(nèi)部衛(wèi)生始終保持“四無四凈”標準,即無尿堿、無蛛網(wǎng)、無惡臭、無蠅蛆,地面潔凈、墻壁潔凈、便池蹲坑潔凈、廁所周圍潔凈;中轉(zhuǎn)站垃圾做到不積不存、清運及時,衛(wèi)生達到“三無三凈”標準。即無撒落垃圾、無堆積雜物,無積留污水,門窗凈、地面凈、墻壁凈。
三、積極開展衛(wèi)生綜合治理活動
按照文明城創(chuàng)建指標要求,把衛(wèi)生綜合治理列入清運工作日程,確定每周四下午為衛(wèi)生綜合整治日,針對城區(qū)主次干道、大街小巷、城區(qū)出入口等地居民亂扔亂倒的垃圾進行治理,并指派專人每日進行巡查,并建立臺賬,保證衛(wèi)生治理取得成效。
四、加強考核管理制度
按照“誰牽頭誰負責,誰主管誰負責、誰丟分誰負責”的原則,實行責任制和責任追究制。定人、定責、定進度、定時限,實行目標管理。
嚴格按照測評標準,成立全天巡檢小組,定期和不定期的進行全方位檢查,各責任部門互查,對工作負責到位達標的隊及個人及時予以表彰;對工作力度不大,任務(wù)落實差,進展滯后的隊轉(zhuǎn)眼20xx年半年已過去了,回首這半年來的工作,雖平常單調(diào),但一路走來仍有不少心得體會,現(xiàn)就半年來的工作總結(jié)如下:
任務(wù),但也存在著不足之處,如:個別司機開車不負責、個別員工違反單位制度等,我們決心在今后的工作中克服缺點、改進不足,為進一步提升環(huán)衛(wèi)整體形象,將城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生和清潔程度有效的提質(zhì)推向一個新的臺階,為“創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市”充分發(fā)揮好應有的作用?;騻€人給與通報批評,嚴肅追究責任。嚴格地把城市衛(wèi)生管理工作推向精細化、經(jīng)?;?、制度化、規(guī)范化。
環(huán)衛(wèi)處上半年工作總結(jié)篇四
在縣委、縣政府的帶領(lǐng)下,全縣各項事業(yè)空前發(fā)展,取得了豐碩的物質(zhì)成果。特別是城市建設(shè)快速發(fā)展,在建設(shè)全國文明縣城這一工作目標的統(tǒng)領(lǐng)下,我們環(huán)衛(wèi)事業(yè)乘勢而上,取得了顯著的
成績
?,F(xiàn)將2009年工作總結(jié)匯報如下:
一、加強組織領(lǐng)導、強化市民監(jiān)督、完善各項規(guī)章制度
1、在內(nèi)部機構(gòu)和人員調(diào)整上,大膽選拔人才,調(diào)整和壓縮管理人員,配強環(huán)節(jié)干部,加強隊伍建設(shè),合理調(diào)整人力資源,打破以往管理人員只能上、不能下的老觀念,進一步樹立“能者上、平者讓、庸者下”的用人機制,大膽決策,大膽使用政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)熟練程度高、有一定管理經(jīng)驗和群眾基礎(chǔ)牢的同志,帶動環(huán)衛(wèi)工作的開展,使環(huán)衛(wèi)隊伍建設(shè)具有突破性的一步。
2、截止到10月底,我單位將個人、各科、室、隊、場的服務(wù)公示牌、政務(wù)公開欄制作完畢,全部上墻粘貼懸掛。向社會公布舉報電話,歡迎廣大市民對我單位的各項工作情況和工作人員進行監(jiān)督、檢查、舉報,給我們提意見和建議,出主意,講問題,幫助我們改進工作作風,提高辦事效率。
3、把健全各項規(guī)章制度放在首位。進一步建立健全和完善了單位內(nèi)部《辦公制度》、《考勤管理制度》、《請銷假制度》、《車輛管理制度》、《值班制度》等一系列管理制度,暫行管理辦法和工作質(zhì)量標準,加強了分層管理,使之更加完善,以制度促管理。為了加強內(nèi)部管理,完善各種管理措施和規(guī)章制度,不斷進行保潔制度改革,在實行"一掃兩保"的基礎(chǔ)上,采取"定人、定段、定責"等形式,加強監(jiān)督,注重實效,促進工作質(zhì)量的提高。完善獎懲措施,定期考核,獎優(yōu)罰劣。
二、加快環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)建設(shè),確保垃圾處理場二期工程早日投入使用。
垃圾清運處理與居民
生活
息息相關(guān),功在當代,利在千秋。隨著城區(qū)面積的不斷擴大和城市居民人口的不斷增加。目前城區(qū)日產(chǎn)垃圾200余噸,已超出了一期的日處理能力,為了達到城區(qū)垃圾的日產(chǎn)日清。縣委縣政府高度重視,創(chuàng)新舉措,不斷加大資金投入力度,滿足城區(qū)居民的生產(chǎn)生活需要,籌措資金建設(shè)垃圾處理場二期工程。目前,滲瀝液處理設(shè)施和管網(wǎng)工程正在進行前期準備,主要是規(guī)劃設(shè)計和工程招投標前期有關(guān)工作。下步,我們將集中精力實施滲瀝液處理設(shè)施和管網(wǎng)工程建設(shè),確保按序時進度年底前保質(zhì)保量完成所有工程,并正常投入運營。使我縣的垃圾處理走上更加規(guī)范、有序的軌道。
三、真抓實干,努力開創(chuàng)環(huán)衛(wèi)工作新局面
我單位積極配合縣委、縣政府做好各項創(chuàng)建、接待、檢查工作。每次在接待迎檢工作中,我們進行全面動員,全處上下齊心協(xié)力,所有管理人員都能深入一線,嚴格把關(guān),不出漏洞,加班加點加量地履行職責,保質(zhì)保量的完成上級交辦的各項工作任務(wù)。雖然工作辛苦,但每位職工都能無怨無悔、任勞任怨。特別是今年六月三十日,我縣境內(nèi)遭受強降
雨
、冰雹、十至十一級的`龍卷風侵襲,殘枝落葉伴著磚泥瓦塊鋪滿了城區(qū)道路,環(huán)境衛(wèi)生受到嚴重破壞。次日凌晨四時我局領(lǐng)導召開環(huán)衛(wèi)處干部緊急會議,明確分工,我處干部立下責任狀并承諾二日內(nèi)恢復城區(qū)主次干道、小街巷環(huán)境衛(wèi)生。由于全城供電中斷,垃圾中轉(zhuǎn)站無法運行,給環(huán)衛(wèi)清運工作帶來極大不便,結(jié)合此情況,我處立即調(diào)集百余人、出動機動三輪車5輛、大型運輸車1輛、鏟車1臺,清理出的垃圾直接運送至垃圾處理常責任重于泰山,我處干部職工頂著高溫酷暑,顧不上吃飯加班加點,積極迅速的投入清理環(huán)境衛(wèi)生的任務(wù)中。經(jīng)過兩日揮汗如雨地連續(xù)奮戰(zhàn),共清理出垃圾50余車。通過環(huán)衛(wèi)全體人員堅持不懈地努力,還市民一個干凈、整潔、舒適的生活環(huán)境。
四、衛(wèi)生綜合整治
環(huán)境衛(wèi)生工作涉及面廣,任務(wù)繁雜,要取得實質(zhì)性的突破,必須明確目標,抓住重點,著力解決一些突出問題,我們以“熱點、難點”為突破口,帶動了環(huán)衛(wèi)工作的深入開展。
1、大力治理熱點問題,加強衛(wèi)生費的征收工作。按照盛市及縣物價局的文件,對已經(jīng)進行管理的小區(qū)、單位、個人的衛(wèi)生費進行征收,對以前未納入管理的小區(qū)、單位、個人的衛(wèi)生費的收取進行啟動。對沿街造臟嚴重的小攤、小販進行綜合整治,懲治沿街亂倒亂扔垃圾行為200余起,城區(qū)主干道保潔率在人流量大、造臟源多的情況下有了明顯的提高。
2、大力治理難點問題,全面清除頑固垃圾點及衛(wèi)生死角,在人員十分緊缺的情況下,每月兩次組織突擊隊,加班加點清理主次干道的死角衛(wèi)生。對外環(huán)路長期積存的垃圾進行清理,為長效管理,并組織監(jiān)察中隊人員連續(xù)晝夜加班數(shù)日,對再次傾倒垃圾人員進行處罰。對群眾舉報的垃圾帶在不屬于環(huán)衛(wèi)管轄的范圍內(nèi)出動車輛及人員清理十余處。09年共取締垃圾死角二十余處。同時加強對建筑施工單位建筑垃圾、工程渣土的進出場管理,將造臟源減至最低,較好地保證了道路的干凈整潔,起到了較好的治理效果。
2010年是我處新一屆領(lǐng)導班子主持工作的第一年,在新的條件下,我單位要在09年工作的基礎(chǔ)上,鞏固已有成果,創(chuàng)新本職工作,不斷拓寬工作渠道,增強精品意識,加大管理力度,改變以往單一的管理模式,以質(zhì)量求生存,靠制度促管理,向管理要效益,促進城市環(huán)衛(wèi)管理水平的快速發(fā)展,以嶄新的城市面貌,迎接新形勢下的挑戰(zhàn),具體做好以下幾項工作:
環(huán)衛(wèi)處上半年工作總結(jié)篇五
20xx年我處在城建局及黨委的正確領(lǐng)導下,按照年初工作安排部署,進一步鞏固發(fā)展全國文明城創(chuàng)建成果,緊緊圍繞建設(shè)“生態(tài)經(jīng)濟強區(qū)、現(xiàn)代文明新城、和諧幸福家園”這一目標,以“城市建設(shè)突破年”活動為契機,完善精細化長效管理機制,全面提高環(huán)衛(wèi)管理水平,努力實現(xiàn)城鄉(xiāng)面貌大改善,城市文明形象大提升?,F(xiàn)將上半年來工作完成情況總結(jié)如下:
一、基礎(chǔ)工作完成情況
1、加強各項衛(wèi)生作業(yè)管理力度。
堅持精細化長效管理機制,按創(chuàng)建指標要求,細化分解,責任到人,使得道路清掃保潔率、垃圾日產(chǎn)日清、公廁清掏清掃保潔率達100%;機械化清掃、灑水降塵率達40%以上,確保道路清掃保潔、垃圾清運、公廁管理等各項工作做到對標達標。
2、加強環(huán)衛(wèi)設(shè)施維修維護:
維修果皮箱20個、安裝新果皮箱10個、維修拉臂斗60個,更新維修密閉斗45個;9座轉(zhuǎn)運站進行門窗更換、地面維修、屋頂防水、室內(nèi)吊裝架、集裝箱、地坑板設(shè)備維修保養(yǎng);對車輛認真保養(yǎng),自己動手進行大中小維修,并積極及時完成各項修理任務(wù),節(jié)約資金5萬余元。4月中下旬,對居民區(qū)131座旱廁進行了全面分粉刷,并投入5萬多元購買夏季消殺藥品,“五一”已投入使用,投入資金8萬多元,小修旱廁10座,水廁17座;大修旱廁改內(nèi)溝5座。
3、加強垃圾中轉(zhuǎn)站、果皮箱和垃圾斗放置點的管理,加強每日對垃圾中轉(zhuǎn)站、垃圾斗放置點的沖洗、消毒,及時收運垃圾,及時清洗果皮箱,做到垃圾日產(chǎn)日清。認真落實店面日常上門收集生活垃圾制度,加強對垃圾運輸途中防灑漏管理,防止在收運中因污水滴漏、飄灑造成二次污染,1-6月份共清運城區(qū)、農(nóng)村生活垃圾386.5噸,加強轉(zhuǎn)運站、垃圾中轉(zhuǎn)站、垃圾池點夏季消殺管理,嚴格按照創(chuàng)建文明城責任目標制定標準,做到對標達標,確保衛(wèi)生環(huán)境全面提高。
4、加強環(huán)境衛(wèi)生綜合整治。嚴格按城市建設(shè)突破年意見要求,嚴格按照衛(wèi)生指標,積極開展衛(wèi)生治理活動。迎接省市檢查20多次,清除治理城區(qū)街道、外環(huán)路、稅務(wù)莊、唐錢路等地段死角死面、居民亂扔亂倒垃圾達2萬多噸。
二、堅持精細化長效管理機制
1、對每個清掃保潔小組,按照《道路清掃保潔質(zhì)量考核標準》,實行日檢月評。每月評比結(jié)果的頭名和末名予以獎勵或罰款,大大提高了工人的工作積極性。
2、將測評指標細化分解,責任到人。成立檢查考評小組,每天對垃圾轉(zhuǎn)運站、公廁、道路、垃圾池點進行抽檢,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,堅持每日上報上級主管部門,及時反應處理情況,有效地保證了文明城創(chuàng)建成果的持續(xù)發(fā)展。
3、認真開展工作滿意度民意調(diào)查活動。根據(jù)市委、區(qū)委的指示要求,積極開展“解放思想大討論”“城市建設(shè)突破年”等活動,進行職能部門工作滿意度民意調(diào)查工作,一把手親自抓,黨員和干部職工積極參與,完成調(diào)查問卷的填報工作。以百姓滿意為重點,保證環(huán)衛(wèi)工作扎實穩(wěn)妥到位,落實到實處。
4、加強內(nèi)部管理,提高日常工作效率。完善各工作崗位的崗位職責,使各種制度更趨科學性。每月定期召開班子成員、隊長例會,對照月度考核標準認真分析工作中存在的不足,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。根據(jù)單位長效管理方案,各部門將工作職責落到實處,使城區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量明顯提高。
5、為了進一步促進黨員干部轉(zhuǎn)變作風,廉潔從政,營造“清正廉潔”和諧向上的社會氛圍,我處按照“基層黨建創(chuàng)建”創(chuàng)建要求,開展黨員干部學習教育活動,要求黨員干部嚴以律己、廉潔從政,自覺接受監(jiān)督,及時糾正和處理違反《廉政準則》的行為,堅決杜絕違反《廉政準則》行為發(fā)生,提高制度的執(zhí)行力和約束力。要求黨員干部參學率達到100%,安排學習時間不少于20個小時,做到個人學習有計劃、有筆記、有學習心得體會,做到工作學習兩不誤。高標準嚴要求使各項學習指標達到了具體要求。為確保我市全國文明城復檢順利通過,因此,我們決心在今后的工作中不斷開拓創(chuàng)新,發(fā)揮優(yōu)勢,克服困難,努力開創(chuàng)環(huán)衛(wèi)工作新局面。
201x年上半年主要工作:
一、加強基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備維修改造
1、轉(zhuǎn)運站9座,其中六號、稅務(wù)莊裝運站壓縮設(shè)備老化需更新。另7座轉(zhuǎn)運站需要進行設(shè)備、土建、水暖、上下水等維修。
2、旱廁需翻建5座,大中小修40座;水廁需進行上下水改造、土建維修。
二、提高各項衛(wèi)生作業(yè)標準
一是街道清掃保潔“精細化”。實行“三全保潔”即全時段、全方位、全天候,路面上的垃圾滯留時間不能超過15分鐘;主要路段實行12小時清掃保潔,其它街道的清掃保潔時間也達到10個小時,日常管理做到無間斷、無空隙、無死角,街道衛(wèi)生始終保持“五無四凈”標準,即無果皮紙屑、無土石雜草、無積水積泥、無痰跡煙蒂、無堆積物,路面干凈、行道樹穴干凈、路牙邊角干凈、收水口暢通干凈、果皮箱整潔干凈。路面見本色,清掃保潔率為100%.
二是垃圾清運清運標準化制度化。垃圾清運工作實行定時、定點、定人,白天垃圾積存時間不超過2個小時;生活垃圾清運做到日產(chǎn)日清、車走地凈,無滯留垃圾,切實落實“車走地凈”制度。重大節(jié)日和活動期間,增加巡回清運車次,及時清運箱內(nèi)垃圾。車輛要求整潔,杜絕垃圾運輸車沿途撒漏現(xiàn)象,司機應按指定地點傾倒,無亂倒、亂卸現(xiàn)象,清運率達100%。
三是公廁和中轉(zhuǎn)站管理“標準化”。公廁和中轉(zhuǎn)站實行專人管理,全天開放;公廁和中轉(zhuǎn)站管理人員按照有關(guān)標準,每天對各類衛(wèi)生設(shè)施進行沖刷、擦洗、消毒,公廁內(nèi)部衛(wèi)生始終保持“四無四凈”標準,即無尿堿、無蛛網(wǎng)、無惡臭、無蠅蛆,地面潔凈、墻壁潔凈、便池蹲坑潔凈、廁所周圍潔凈;中轉(zhuǎn)站垃圾做到不積不存、清運及時,衛(wèi)生達到“三無三凈”標準。即無撒落垃圾、無堆積雜物,無積留污水,門窗凈、地面凈、墻壁凈。
三、積極開展衛(wèi)生綜合治理活動
按照文明城創(chuàng)建指標要求,把衛(wèi)生綜合治理列入清運工作日程,確定每周四下午為衛(wèi)生綜合整治日,針對城區(qū)主次干道、大街小巷、城區(qū)出入口等地居民亂扔亂倒的垃圾進行治理,并指派專人每日進行巡查,并建立臺賬,保證衛(wèi)生治理取得成效。
四、加強考核管理制度
按照“誰牽頭誰負責,誰主管誰負責、誰丟分誰負責”的原則,實行責任制和責任追究制。定人、定責、定進度、定時限,實行目標管理。
嚴格按照測評標準,成立全天巡檢小組,定期和不定期的進行全方位檢查,各責任部門互查,對工作負責到位達標的隊及個人及時予以表彰;對工作力度不大,任務(wù)落實差,進展滯后的隊轉(zhuǎn)眼20xx年半年已過去了,回首這半年來的工作,雖平常單調(diào),但一路走來仍有不少心得體會,現(xiàn)就半年來的工作總結(jié)如下:
任務(wù),但也存在著不足之處,如:個別司機開車不負責、個別員工違反單位制度等,我們決心在今后的工作中克服缺點、改進不足,為進一步提升環(huán)衛(wèi)整體形象,將城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生和清潔程度有效的提質(zhì)推向一個新的臺階,為“創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市”充分發(fā)揮好應有的作用?;騻€人給與通報批評,嚴肅追究責任。嚴格地把城市衛(wèi)生管理工作推向精細化、經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化。
環(huán)衛(wèi)處上半年工作總結(jié)篇六
__年是我市環(huán)衛(wèi)體制改革的關(guān)鍵年,在市委市政府的精心指導和市城管局的正確領(lǐng)導下,市環(huán)衛(wèi)處以新機制、新模式、新發(fā)展應對新形勢、新任務(wù)、新要求,用心建設(shè)現(xiàn)代型環(huán)衛(wèi),團結(jié)和帶領(lǐng)全體環(huán)衛(wèi)職工,真抓實干、狠抓落實,圍繞“全方位、無盲區(qū)”的總體目標,加快四項建設(shè),實現(xiàn)四個創(chuàng)新,使城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量發(fā)生了天翻地覆的變化,得到了上級領(lǐng)導的贊譽和廣大市民的認可。
一、加快職工隊伍建設(shè),環(huán)衛(wèi)作業(yè)水平實現(xiàn)新提升職工隊伍是事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),我們不斷加強環(huán)衛(wèi)職工隊伍建設(shè),抓穩(wěn)定、提素質(zhì),充實新鮮血液、加強作業(yè)管理,實現(xiàn)環(huán)衛(wèi)隊伍“迎合新形勢、適應新需求”這一目標。
(一)穩(wěn)定隊伍,為職工解決實際問題。隨著環(huán)衛(wèi)體制改革工作的全面開展,市委市政府對環(huán)衛(wèi)工作愈加重視,環(huán)衛(wèi)作業(yè)工人需求超多增加。為解決環(huán)衛(wèi)招工難、隊伍不穩(wěn)定的問題,我們克服資金困難,為環(huán)衛(wèi)一線職工辦理了意外傷害保險,解決了工人的后顧之憂。隨著夏日的來臨,市環(huán)衛(wèi)處抽出專項資金為一線環(huán)衛(wèi)職工購置了白糖、風油精等防暑降溫物品,開展了“戰(zhàn)酷暑,送清涼”活動,市環(huán)衛(wèi)處班子成員,頭頂烈日,手捧冰涼的礦泉水,把領(lǐng)導的關(guān)心送到了一線職工的手中。
(二)充實力量,激發(fā)隊伍活力。為了解決以往環(huán)衛(wèi)工充實力量,激發(fā)隊伍活力。作中存在的人員不足,衛(wèi)生質(zhì)量得不到保障的狀況,市環(huán)衛(wèi)處按照4800/人的定額標準充實力量,共設(shè)置清掃保潔人員439人,全部統(tǒng)一配備新型專業(yè)環(huán)衛(wèi)車。新隊伍按照“全方位、無盲區(qū)”的管理目標從工作效率、服務(wù)范圍等各方面要求均高于以往的管理隊伍,有效解決了以往環(huán)衛(wèi)管理中存在的“效率低、服務(wù)區(qū)域小”等問題,避免了垃圾積存和亂扔的問題,環(huán)衛(wèi)作業(yè)方式實現(xiàn)了由“被動清運”向“主動上門收集”的轉(zhuǎn)變。
(三)提升形象,強化監(jiān)督管理。一是為所有作業(yè)人員提升形象,強化監(jiān)督管理。更換工作裝,新工作裝利用不同顏色對清運和清掃保潔人員進行嚴格區(qū)分,便于明確分工、細化職責。二是嚴格培訓一線管理人員并實行掛牌上崗,展示新時代環(huán)衛(wèi)隊伍的良好形象。三是對作業(yè)標準進行細化、量化,完善考核制度,使得監(jiān)督、管理更加清晰、明確。
二、加快城建工程建設(shè),基礎(chǔ)設(shè)施水平呈現(xiàn)新局面
以建立精細化管理城市為契機,統(tǒng)籌兼顧、多方協(xié)調(diào),用心爭取資金,不斷完善各項環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施,推進環(huán)衛(wèi)事業(yè)健康快速發(fā)展。
(一)公廁、垃圾中轉(zhuǎn)站建設(shè)。今年市環(huán)衛(wèi)處承擔了市區(qū)7座公廁、8座垃圾中轉(zhuǎn)站的新建任務(wù),總投資投資218萬元。公廁建設(shè)嚴格遵循《城鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施設(shè)置標準》,保證市區(qū)公廁數(shù)量充足、布局合理、設(shè)置科學。在強化公廁使用功能的同時,注重外觀樣式設(shè)計,與周圍景觀融為一體,內(nèi)部采用環(huán)保材料,全部按照星級標準設(shè)計,體現(xiàn)低碳環(huán)保的特點;為建立布局合理的垃圾中轉(zhuǎn)站網(wǎng)點,逐步完善生活垃圾收集轉(zhuǎn)運體系,滿足市區(qū)面積不斷擴大、城市生活垃圾清運量日益增加的需求,今年新建8座生活垃圾中轉(zhuǎn)站,全部采用密閉式垃圾集裝箱,避免了對環(huán)境造成二次污染。截止目前為止垃圾中轉(zhuǎn)站公廁建設(shè)已完成全部前期手續(xù),進入施工建設(shè)階段。
(二)環(huán)衛(wèi)專業(yè)車輛購置。用心適應形勢變化,努力提高環(huán)衛(wèi)作業(yè)水平,市環(huán)衛(wèi)處以環(huán)衛(wèi)改革為契機爭取政府投資125萬元,新購置電動掃地機10部、環(huán)衛(wèi)專用三輪車439輛、灑水車1部。環(huán)衛(wèi)作業(yè)機械化、現(xiàn)代化水平的不斷提高,推動了環(huán)衛(wèi)事業(yè)健康發(fā)展。
三、加快長效機制建設(shè),環(huán)衛(wèi)管理模式彰顯新亮點
以城市精細化管理為切入點,用心開展建立“群眾滿意基層站所”活動,不斷規(guī)范作業(yè)標準,加強作業(yè)監(jiān)督和管理,完善長效機制。
(一)道路保潔長效管理。
對全市18條城市主要道路,道路保潔長效管理。216.2萬有效清掃面積進行“全方位、無盲區(qū)”式管理,確保道路清掃保潔實現(xiàn)“全覆蓋、無間隙”。
1、建立健全清掃長效管理隊伍。市環(huán)衛(wèi)處根據(jù)工作需要,成立清掃大隊,由一名副主任擔任大隊長,對全市范圍內(nèi)環(huán)衛(wèi)清掃工作負總責。清掃大隊下設(shè)四個清掃中隊,以懷府路建設(shè)路為界將市區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)面積分為四塊,設(shè)立四個清掃中隊(東北角為清掃一隊,東南角為清掃二隊,西南角為清掃三隊,西北角為清掃四隊),每隊設(shè)正副隊長各一人,對各自管理區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生管理工作負責。每個清掃隊根據(jù)實際工作需要,將工作區(qū)域劃分為若干個職責段,每段設(shè)段長一名,對職責段內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生管理工作負責。透過層層落實職責到人的環(huán)衛(wèi)管理隊伍設(shè)置,使環(huán)境衛(wèi)生管理質(zhì)量實現(xiàn)了大幅度的提升。
2、改變傳統(tǒng)人工清掃模式。在上級政府的大力支持下,一次性購置電動掃地機10輛,在傳統(tǒng)的人工清掃的基礎(chǔ)上,引入機械化清掃。成立專門的管理隊,合理調(diào)配統(tǒng)一安排車輛,實行機械人工相結(jié)合的清掃保潔模式,對適合機掃的路段實行機掃,其余路段的清掃和保潔工作仍采用人工模式運行。透過這些機械的投入使用到達了提高勞動效率、減輕勞動強度、節(jié)約生產(chǎn)成本、降低作業(yè)風險的總體目標,取得了良好的社會和經(jīng)濟效益,得到了我市主要領(lǐng)導的認可。
3、提高工作要求。道路清掃實行全天候的“兩掃兩保一巡查”制度?!皟蓲摺奔矗涸缟虾椭形绶謨纱纹諕?早上冬天6:00結(jié)束,夏天5:30結(jié)束;中午12:00―14:00)?!皟杀!奔矗悍謨砂噙M行保潔,第一班7:30―12:00;第二班14:00―18:00,兩班人員實行定期倒班?!耙谎膊椤奔矗簩Σ糠址比A重要路段增設(shè)夜間保潔人員,對路旁垃圾堆、漂浮物進行巡查清理,其工作時間為18:00―22:30。基本實現(xiàn)了從4:00―22:30環(huán)衛(wèi)管理“全覆蓋、無間隙”的管理目標。
(二)垃圾清運規(guī)范管理。
1、加強細節(jié)管理,確保垃圾及時清運。一是強化科學管理,合理調(diào)度。在垃圾運輸車輛少、任務(wù)重的狀況下,合理調(diào)度,精心安排,增加垃圾清運班次,延長垃圾清運時間,確保了生活垃圾日產(chǎn)日清;二是強化細節(jié)管理。年初,清運隊根據(jù)各垃圾中轉(zhuǎn)站垃圾產(chǎn)量及運程遠近,對車、站、人員重新進行了調(diào)整,并根據(jù)季節(jié)變化,適時增加清運次數(shù),最大限度地減少了垃圾的滯留時間和空間;三是透過各種辦法減少車輛運輸過程中的滴、漏、撒現(xiàn)象,加強管理,嚴防垃圾在運輸途中撒漏造成二次污染,;四是強化安全教育,把安全教育作為工作的重中之重,制定了垃圾清運操作規(guī)范,每月兩次車保日和安全教育,使每位職工時刻繃緊安全弦。
到節(jié)能降耗燃油、機修指標,切實增強了職工的節(jié)能降耗意識,降低了燃油成本,提高了工作效率;五是推行人文管理,努力為職工解決一些力所能及的事情,為職工添置工作服、配發(fā)手套等,不斷完善職工生活設(shè)施,使職工干勁十足。
(三)環(huán)衛(wèi)設(shè)施細致管理。
。四是定期組織中轉(zhuǎn)站、公廁管理人員進行業(yè)務(wù)技能、作風紀律的培訓和考核,對工作突出的同志予以表揚,對工作不到位的同志進行批評和處罰,極大地調(diào)動了職工的工作用心性,提高了職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。
(四)維修保障重點管理。
環(huán)衛(wèi)設(shè)施的正常運轉(zhuǎn)是環(huán)衛(wèi)工作的重要保障,因此維修組今年的工作重點放在:一是著重加強了對公廁、垃圾中轉(zhuǎn)站以及機械車輛等環(huán)衛(wèi)設(shè)施的巡回檢查力度,及時更換損壞的設(shè)施設(shè)備;二是定期對垃圾中轉(zhuǎn)站的吊裝設(shè)備進行檢查和保養(yǎng),保證設(shè)備的正常運行。環(huán)衛(wèi)設(shè)施的維修工作主要由維修組承擔。不管是公廁管道堵塞、水路不通,還是中轉(zhuǎn)站設(shè)備出現(xiàn)故障、垃圾清運車輛無法運行等問題,無論白天黑夜,維修組工作人員都能立即趕到現(xiàn)場,抓緊搶修,盡最大努力、在最短的時間內(nèi)解決問題,確保了設(shè)備、設(shè)施的正常運轉(zhuǎn),半年來維修垃圾中轉(zhuǎn)站、公廁200余次。三是在人員緊張的狀況下,維修隊全體成員克服高溫天氣的影響,加班加點焊制、維修垃圾集裝箱10余個,為單位節(jié)約資金2萬余元。
(五)日常督察強化管理。
完善的制度和良好的落實,是一個單位各項工作正常運行的重要保障。環(huán)衛(wèi)體制改革后,市環(huán)衛(wèi)處對督察人員進行調(diào)整,加大督察力度,針對道路清掃保潔不到位、垃圾中轉(zhuǎn)站、公廁的衛(wèi)生狀況差、清運車輛車容不潔、沿途拋灑、司機道德素質(zhì)差、業(yè)務(wù)不熟練、維修組維修不到位、轉(zhuǎn)運站車道垃圾積存等狀況,根據(jù)各隊工作實際,督察科打破常規(guī)工作時間,從凌晨五點至晚上十點實施全方位督察,對督查結(jié)果實行“每一天一匯報、每周一匯總、每月一總結(jié)”制度,透過切實有效的督察,確保了各項工作的順利開展,為我處建立群眾滿意基層站所帶給了有力的保障。截止目前為止已累計解決問題500余個,累計處罰30余人次。
四、加強黨風廉政建設(shè),工作作風實現(xiàn)新發(fā)展
為建設(shè)一支政治堅定、紀律嚴明、工作勤奮、作風優(yōu)良的環(huán)衛(wèi)職工隊伍,市環(huán)衛(wèi)處根據(jù)糾風辦的相關(guān)文件要求,以建立群眾滿意基層站所為目標,大力開展黨風廉政建設(shè)集中整頓活動。透過動員部署、對照檢查、公開評議、落實整改、認真總結(jié)五個階段,重點解決了五個方面存在的問題,激勵了廣大干部職工的奉獻熱情和工作職責感,構(gòu)成人人進取團結(jié)和諧的工作環(huán)境。
(一)完善規(guī)章制度,做到有章可循。不斷完善各項規(guī)完善規(guī)章制度,做到有章可循。規(guī)章制度章制度,重申各崗位工作職責和工作程序,做到靠制度管人,按程序辦事。
(二)加大監(jiān)督檢查,提高衛(wèi)生質(zhì)量。隊長負責,加強自查,發(fā)現(xiàn)問題立即整改,及時解決了職工的勞動紀律問題、管理不到位、工人工作狀態(tài)不佳等問題。
(三)加強安全教育,做好職工培訓。制定安全生產(chǎn)監(jiān)加強安全教育,做好職工培訓。查制度和安全操作規(guī)程,組織職工學習安全生產(chǎn)知識,重點講解各類突發(fā)事故的處理程序和應急辦法,對發(fā)生的各類事故進行點評,提高職工安全生產(chǎn)意識和自覺守紀潛力。
(四)提高人員素質(zhì),增強服務(wù)意識。定期組織廣大干提高人員素質(zhì),增強服務(wù)意識。部職工進行政治思想作風紀律培訓活動,提高廣大職工的整體素質(zhì)和服務(wù)意識。
(五)設(shè)立獎勵機制,提高職工的工作用心性。對于在設(shè)立獎勵機制,提高職工的工作用心性。各自工作崗位上工作突出的同志,年終給予必須的物質(zhì)獎勵,不僅僅調(diào)動了廣大職工的工作用心性,而且使環(huán)衛(wèi)管理改變了以往只罰不獎的局面,實現(xiàn)了獎罰分明,向人性化管理方面邁出了一大步雖然這上半年來我們的工作取得了一些成績,但距上級領(lǐng)導的要求還有必須的差距,今后我們將繼續(xù)持續(xù)和發(fā)揚環(huán)衛(wèi)工人的優(yōu)良傳統(tǒng),打造作風優(yōu)良、工作認真、紀律嚴明的環(huán)衛(wèi)隊伍,秉承“清潔環(huán)境、造福于民”的根本宗旨,開拓進取,扎實工作,不斷提高環(huán)衛(wèi)工作水平,打造清凈、和諧的人居環(huán)境。
五、下半年工作計劃
1、認真完成城區(qū)18條主干道,216.26萬的道路清掃保潔和日常管理工作。
2、做好工業(yè)路、適居路等新建成道路的接管準備工作。
3、完成城區(qū)日產(chǎn)170噸居民生活垃圾的正常清運工作。
4、做好城區(qū)18座垃圾中轉(zhuǎn)站、26座公共衛(wèi)生間、1座垃圾轉(zhuǎn)運站的日常管理工作。
5、按照規(guī)劃設(shè)計要求和上級領(lǐng)導指示,保質(zhì)保量完成8座垃圾中轉(zhuǎn)站、7座公廁、1座垃圾轉(zhuǎn)運站的建設(shè)施工任務(wù)。
6、完成城管局交辦的各項臨時性工作
環(huán)衛(wèi)處上半年工作總結(jié)篇七
一、繼續(xù)執(zhí)行區(qū)局“減量獎勵、超額自付”的獎罰機制。依托三座壓縮站的有力表現(xiàn),--鎮(zhèn)的生活垃圾量每日控制在180噸以下。截止日前,1-5月的生活垃圾清運量為26249噸。
1-5月共清運暴露垃圾205噸,建筑垃圾7500噸,糞便35噸。
二、居民生活垃圾分類工作已上正軌。目前--鎮(zhèn)有33個小區(qū)和14個集貿(mào)市場的生活垃圾分類在有序推進中,日分揀垃圾達--噸左右,且實行日產(chǎn)日清日統(tǒng)計的方式,1-5月共計分揀合格有機垃圾為1530噸。
三、繼續(xù)完善環(huán)衛(wèi)設(shè)施設(shè)備改建及新增。今年上半年已完成了名都路公廁改建,造價大約在25萬元左右,該項目價格正在審計中,符合政府的招投標程序。環(huán)衛(wèi)清掃車輛(2輛)及大型自卸式垃圾車(1輛)的購置在進行中。上半年完成廢物箱更新78只。
四、安全生產(chǎn)責任層層落實,嚴抓不懈。公司行政與各科室站分別簽訂了安全生產(chǎn)目標責任書將安全責任分解到班組及個人。20--、20--年我公司連續(xù)被評為--市“安全行車文明禮讓”先進單位,在此基礎(chǔ)上,我公司安全行車領(lǐng)導小組繼續(xù)探尋行之有效的管理措施及經(jīng)驗,年初與35名駕駛員簽訂了安全行車承諾書,力爭使安全行車事故實現(xiàn)“零”目標。
五、建立防汛防臺防凍應急機制。根據(jù)區(qū)局及鎮(zhèn)政府的工作要求以及結(jié)合自身行業(yè)在應急工作中發(fā)揮的作用,我公司根據(jù)以往工作經(jīng)驗建立了全面的.應急機制和穩(wěn)定的應急隊伍。
六、繼續(xù)開展窗口行業(yè)精神文明創(chuàng)建活動。公司去年被評為“閔行區(qū)文明單位”。今年我們將繼續(xù)以服務(wù)好--居民為前提,努力減少擾民或增加微笑服務(wù),著重抓好垃圾清運、公廁保潔、道路機掃的服務(wù)質(zhì)量,使社會公眾滿意度提升至新高點。同時,我公司的考核科以高頻率、廣范圍、多方式的檢查模式對全鎮(zhèn)的環(huán)衛(wèi)作業(yè)進行巡回檢查,并落實嚴厲整改,以取得長效管理的良好效果。
七、成立廉政風險防控小組,落實廉政措施。公司根據(jù)政府黨委的要求,在開展業(yè)務(wù)工作的同時積極落實各項廉政措施,將正能量及時補充,使公司正氣抬頭,健康有序蓬勃發(fā)展。
下半年計劃:
一、6-9月是環(huán)衛(wèi)戰(zhàn)“雙高”(即垃圾產(chǎn)量高,氣溫高)階段,根據(jù)傳統(tǒng)經(jīng)驗,我們將開展安康杯勞動競賽并做好員工的防暑降溫工作。
二、在戰(zhàn)“雙高”期間,為避高溫,清運作業(yè)時間可能會提前,擾民現(xiàn)象會處于多發(fā)階段,投訴將成為不可避免的矛盾,我們要在市民的需求中改進改善自己的工作,爭取雙贏。
三、購置兩輛機掃車、兩輛餐廚垃圾車和一輛廂式垃圾車。
環(huán)衛(wèi)處上半年工作總結(jié)篇八
我們學校環(huán)境衛(wèi)生在分管校長領(lǐng)導下,在區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理局的指導關(guān)心下,以創(chuàng)特色、創(chuàng)亮點為宗旨。提高環(huán)境衛(wèi)生的總體水平,依照區(qū)環(huán)境20--年環(huán)境衛(wèi)生管理工作考核細則的要求,堅持長效管理抓落實,經(jīng)常檢查抓整治取得了明顯的效果,為創(chuàng)建園林城市,提高分區(qū)形象,美化環(huán)境而努力。
20--年主要工作
一、領(lǐng)導重視、落實組織
我校占地面積300多畝,在校生師生總數(shù)20--多人,人口密度大、基礎(chǔ)設(shè)施不十分完善帶來環(huán)境衛(wèi)生管理難度,我們學校領(lǐng)導十分重視環(huán)衛(wèi)工作。成立嘉興廣播電視大學衛(wèi)生工作領(lǐng)導小組,由副校長任組長,總處處長任副組長,成員由普教、開放、繼教各院干部參加,堅持定期每月一次例會,總結(jié)上階段工作,布置下階段工作任務(wù),討論研究環(huán)衛(wèi)工作,分管領(lǐng)導張校長多次參加環(huán)衛(wèi)檢查,參加環(huán)衛(wèi)工作列會,總務(wù)處主要領(lǐng)導吳處長非常關(guān)心環(huán)衛(wèi)工作,在年初衛(wèi)生工作會議上提出,環(huán)衛(wèi)工作面廣量大,看得見、摸得到,環(huán)境衛(wèi)生的好差直接影響校園形象和學生居住環(huán)境,舍得花錢搞環(huán)境衛(wèi)生今年已撥相應資金,用于更換“有蓋垃圾桶”、“垃圾袋裝化”等設(shè)備、設(shè)施,以及所需的人工費用等,而且列入財政經(jīng)費。確保環(huán)衛(wèi)工作的正常運轉(zhuǎn)。
二、強化管理,健全制度
我們已有保潔工人6人、綠化人員2人、環(huán)衛(wèi)保潔人員2人(解放街道環(huán)衛(wèi)處)。擔負我校的環(huán)衛(wèi)保潔任務(wù),我們保潔服務(wù)社人員通過村級推薦,專業(yè)培訓、思想考核把工作有責任心,愿意吃苦耐勞,肯做、熱愛保潔工作的人吸收到保潔服務(wù)社來。我們與保潔員簽訂用工合同,季度考核、年終總評。為了抓好內(nèi)部管理,一是抓思想教育,轉(zhuǎn)變觀念,認真保潔。二是建立規(guī)章制度,把保潔員崗位職責,考核標準提出來,在會上通過認可。三是定人、崗位、定地段把負責地區(qū),明確任務(wù),責任到人。要求駕駛員必須安全行車,節(jié)油消耗,車輛整潔,遵守工作規(guī)范,按時操作。從目前運轉(zhuǎn)二個多月,情況良好,運轉(zhuǎn)正常,使分區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有了新的起點。
三、抓好檢查,以點帶面
我們組織專人檢查隊伍,由張校長牽頭、總務(wù)處組織、各學院負責人,堅持每周一次自查,每月一次評比打分,在檢查中發(fā)現(xiàn)暴露垃圾,從嚴從快處理,對遺漏的死角及時安排人員到位,對亂張貼、亂涂畫抓緊清除,如食堂后面垃圾的亂臟差,我們及時領(lǐng)導商量,拿出方案進行整治,進行清理。
20--年度工作舉措
一、加強力度抓宣傳。利用召開會議傳發(fā)宣傳資料等各種形式大力宣傳環(huán)境衛(wèi)生,堅持環(huán)境衛(wèi)生,人人有責,各自管好自己辦公室生活垃圾,講文明,講衛(wèi)生,不亂丟各類垃圾,保持良好生活環(huán)境。
二、認真實施抓創(chuàng)建。進一步深入示范街(道路)的創(chuàng)建工作,根據(jù)我學校的實際情況,我們對校園后方空地綠化整治工作,加緊在春季實施了綠化工程,經(jīng)過一年的成長,現(xiàn)已經(jīng)小成規(guī)模。
三、明確責任抓落實。建立管理網(wǎng)絡(luò)制度,堅持一級抓一級。分管領(lǐng)導親自抓,社會事業(yè)部具體抓,衛(wèi)生干部專職抓,保潔人員認真做,各盡其職,各塊衛(wèi)生包干,管好、收集好自己區(qū)域、生活垃圾做到任務(wù)明確,責任到人。
四、經(jīng)常檢查抓整治。做到每月開一次例會,每月統(tǒng)一檢查一次,每周自己檢查一次,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,并做好記錄,對重點臟、亂、差死角進行集中整治,確保清潔衛(wèi)生。
環(huán)衛(wèi)處上半年工作總結(jié)篇九
今年以來,我局根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府提出的夯實環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ),依托數(shù)字 ,構(gòu)建八大體系,實現(xiàn)四大目標思路,結(jié)合重大項目突破年、基礎(chǔ)設(shè)施提升年、作風建設(shè)加強年活動,緊緊圍繞8465工程,全力開展迎中博、創(chuàng)環(huán)境、爭一流活動,引深城鄉(xiāng)清潔工程,各項工作均有所進展?,F(xiàn)總結(jié)如下:
今年9月開幕的中博會是省、市、區(qū)的一件大事,為了做好中博會綜合保障工作,以良好環(huán)境迎接中博會的舉行,實現(xiàn)兩年大變樣、五年創(chuàng)一流的目標,區(qū)委、區(qū)政府分別于3月19日和6月18日兩次召開規(guī)模盛大動員會,就活動開展作出安排部署,明確了整治重點和任務(wù):即十縱十橫十片區(qū)特別是花園大酒店及其周邊區(qū)域和興華街,實行了區(qū)級領(lǐng)導區(qū)直部門包點包段包任務(wù)制度。我局作為開展城鄉(xiāng)清潔工程重要部門,作為區(qū)清潔辦所在單位,同市信息采集公司配合,組織專人,利用一周時間對14個鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、街辦轄區(qū)內(nèi)所有死角、死面進行全面摸底,并重點開展了十縱十橫十片區(qū)及線性區(qū)域環(huán)境綜合整治。截止目前,共清理積存垃圾769處,近20萬方,規(guī)范四堆13000處,清降各類違章廣告1680塊、14萬平方米,清理占道攤點341個,整治規(guī)范工地20處,粉刷立面45萬平方米,樹木12萬株,查處各類違章車輛1200輛。我局還加大了對十縱十橫十片區(qū)范圍內(nèi)的道路清掃保潔力度。采取了以機掃為主,人工補掃為輔,在解放北路、恒山路、和平北路、濱河東、西路、勝利橋、尖草坪花園大酒店周邊、匯豐興華街等重點地段實行了16小時以上的保潔制度。同時,加強街面機掃沖洗和噴霧降塵工作,實行全天候巡回沖洗、降塵,提高街面的潔凈度。
5月以來,區(qū)委、區(qū)政府組織開展了環(huán)城高速主要通道及出入口攻堅戰(zhàn)。就環(huán)境綜合整治組織了三次大型觀摩活動。白玉明區(qū)長親自觀摩督導、現(xiàn)場辦公,要求涉及的鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、街辦、部門要迅速制定整治方案,拿出長效整治措施,確保環(huán)城高速主要通道出入口沿線干凈、整潔、不反彈。5月10日到25日,柴村、向陽、西焉、柏板、陽曲等鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、街辦集中人力、物力、財力,對各自轄區(qū)進行了集中清理,共動用機械130臺次,清理積存垃圾3。2萬方,清理各類違章建筑14處。尤其是在集中清理的基礎(chǔ)上,重點落實了責任制,明確了每一段的責任人,細化分解了長效鞏固任務(wù),共落實責任單位12家。另外是加強了日常執(zhí)法巡查,由我局環(huán)衛(wèi)執(zhí)法同區(qū)行政執(zhí)法、規(guī)劃執(zhí)法等部門組成聯(lián)合執(zhí)法隊,開展了全天候、不間斷的巡查,對各類違章行為進行及時查處,截止6月10日,共查處各類違章車輛32臺次,制止違章行為28起。
開展城鄉(xiāng)清潔工程達標活動是市委、市政府的一個重大舉措,是今后一年半時間里城鄉(xiāng)清潔工程的主要內(nèi)容,是實現(xiàn)兩年大變樣目標的根本手段。從6月16日開始,全市首批申報的達標單元已開始驗收。我區(qū)共確定達標單元總數(shù)162個,首批申報單元達49個(其中社區(qū)16個、農(nóng)村26個、城中村5個、自主單元2個),占總達標數(shù)的30。2%。按照市里要求達標率要不低于20%,我區(qū)首批達標數(shù)至少為33個單元。我區(qū)要求首批達標率要超過20%,力爭更高。
2月21日和5月18日,我區(qū)分別接受了市四大班子和市政協(xié)組織的城鄉(xiāng)清潔工程觀摩檢查,這是清潔工程開展三年來,接受的兩次級別最高、范圍最廣、內(nèi)容最全面、形式最多樣的檢閱。為了把這兩次重大活動組織好,安排好,開展好,我局充分發(fā)揮參謀助手作用,協(xié)助制訂各類實施方案、考評辦法、活動通知以及標準等規(guī)范性文件82份,組建市容環(huán)衛(wèi)執(zhí)法隊伍,幫助基層環(huán)衛(wèi)所(站)建立健全日常檢查考核、目標管理、達標競賽、例會制度、安全生產(chǎn)制度等多項規(guī)章制度。協(xié)助政府作出清潔工程綜合預算,落實環(huán)衛(wèi)工人最低工資標準。突出抓好環(huán)衛(wèi)人員配備,落實五進。完成鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、街辦、農(nóng)村、社區(qū)數(shù)字 網(wǎng)絡(luò)終端建設(shè),實現(xiàn)廣覆蓋。環(huán)衛(wèi)基建規(guī)劃先行,合理布局,清掃保潔提高公司化程度,垃圾收運提高一體化程度,實行全封閉不落地、桶裝存放、車裝收集、壓縮轉(zhuǎn)運新模式,施行生活垃圾夜間清運模式。清潔工程實行一周一檢查、一月一通報制度等等。上半年共組織日常檢查32次,下發(fā)督辦函136件,督辦整改率達95%以上,除國家重點工程,如高速鐵路施工、市政施工、水利施工等產(chǎn)生的回填土限時堆積未辦外,其它均全面整改。通過采取上述手段和措施,為構(gòu)建完善城鄉(xiāng)清潔工程八大機制發(fā)揮重要作用。在觀摩檢查中,盡管發(fā)現(xiàn)和指出了一些諸如私搭亂建、占道經(jīng)營、亂堆亂放等問題,也涌現(xiàn)出了北固碾、東高莊、營村、翠馨苑、豐頌苑等先進典型,尤其是農(nóng)村面貌的較大改變,是多少年來所沒有的。同時,在文件資料的測評中,由于我局和其他部門高度重視,準備充分,工作細致,資料組認為比較齊全、完善,得到充分肯定。
(一)數(shù)字化
街辦數(shù)字 應急體系。做到了管理有機構(gòu)、處臵有隊伍、辦事有經(jīng)費?,F(xiàn)有專門管理人員85人,作業(yè)人員近3000人,車輛230臺,落實應急經(jīng)費35萬元。建立和完善了一周一通報、一月一匯總、半年一小結(jié)、全年大總結(jié)的工作制度,已發(fā)通報30期。建立和完善了檢查考核問責機制。今年4月下發(fā)了《尖草坪區(qū)數(shù)字 工作目標考核實施細則》。在明確各鎮(zhèn)、街辦和有關(guān)部門的職責劃分的基礎(chǔ)上,對完成數(shù)字 工作不力的單位和相關(guān)責任人將啟動問責。
(二)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
投資270萬元,為全區(qū)90個農(nóng)村、城中村購臵農(nóng)用車90臺,作為生活垃圾清運車,于4月底發(fā)放完畢。投資約3萬元,對希望東街高新技校后危廁進行翻修,已于5月底投入使用。投資約8萬元,對恒山路三角線街原園林局修建的廁所進行內(nèi)部改造,使其具備了公廁的條件,協(xié)調(diào)聯(lián)系供電部門為廁所供電,于5月10日正式免費對社會開放。對今年新建的10座公廁進行選址,目前選址工作已結(jié)束,近期即可開工建設(shè)。在全區(qū)主要街道兩側(cè)安排清掃保潔責任牌60塊。
(三)落實門前責任制
繼續(xù)實行一書兩卡三表聯(lián)動機制,上半年,下達門前責任督辦卡(通知書)308份,整改308份,整改率達100%。印發(fā)摸底表、進度表,組織對門前責任單位變更情況進行詳細調(diào)查摸底,為隨后進行的門前責任書補簽工作奠定基礎(chǔ)。認真開展靚麗星期五活動,出動人員2000人次,發(fā)動門店30000余戶,清除小廣告千余條,清洗立面(地面)8萬平方米,規(guī)范自行車停放230余處。
(四)垃圾處理費征收
今年,從市里到區(qū)上,領(lǐng)導都很重視垃圾處理費的征收工作,建立了收費的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),市局給各城區(qū)配備了專用的電腦,用電子技術(shù)代替手工操作,促進了收費的管理工作,大大提高收費的效率。我局組織人員對各種費源進行摸底,基礎(chǔ)信息在年底完成。4月份,我局對收費人員進行了培訓,加強了收費人員的職業(yè)道德建設(shè),努力培養(yǎng)出一支高素質(zhì)的收費隊伍。今年的收費任務(wù)較去年有所增加,我局克服困難,爭取在時間緊、任務(wù)重的情況下,時間過半,任務(wù)過半。
(五)環(huán)衛(wèi)執(zhí)法工作
我局執(zhí)法中隊經(jīng)常性地開展思想教育和業(yè)務(wù)培訓,加強廉政建設(shè),做到文明執(zhí)法、規(guī)范執(zhí)法。加大對沿途車輛拋撒、亂堆亂倒垃圾的查處力度,對重點地段和區(qū)域?qū)嵤┲攸c布控、重點檢查。深入鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、街辦和駐地單位,在各環(huán)衛(wèi)所的配合下,及時對垃圾分布、清運方式、清運地點進行摸底排查,掌握情況,確保區(qū)域內(nèi)產(chǎn)生的渣土、垃圾都能按照規(guī)定進行處理,從源頭上加以管理。對洗車行進行規(guī)范整頓,對無證經(jīng)營、占道經(jīng)營等不符合規(guī)定的一律予以取締,對手續(xù)不全的進行停業(yè)整頓。嚴格執(zhí)行罰繳分離制度,收費項目嚴格按規(guī)定收取。
(六)機械清潔
機掃保潔、道路沖洗、噴霧降塵等工作按照定人、定車、定路段的原則,嚴格執(zhí)行一掃四保、一沖兩灑的作業(yè)規(guī)定,充分發(fā)揮車載gps的監(jiān)控作用,每日出車情況有專人負責監(jiān)控、記錄,確保每輛車都能按規(guī)定作業(yè),保證出車率、里程數(shù)的順利完成。嚴格執(zhí)行車輛保養(yǎng)制度,對后勤人員和駕駛員實行績效考核,發(fā)揮全體人員的主觀能動性。抓好車輛和的安全工作,實行例會制度,加強車輛檢查,建立安全規(guī)章制度,把安全工作做到位。
(一)農(nóng)村、城中村、城鄉(xiāng)結(jié)合部、主要通道兩側(cè)臟亂差的問題還比較明顯。
(二)社區(qū)樓院內(nèi)私搭亂建、亂貼小廣告的現(xiàn)象嚴重。
(三)無人管理樓院保潔人員不落實、經(jīng)費不落實、責任制不落實的問題多。
(四)數(shù)字化城市管理的經(jīng)費缺口較大。
(五) 設(shè)施配備和處臵力量不能滿足需要。
(六)環(huán)衛(wèi)執(zhí)法人員數(shù)量較少,任務(wù)繁重
(一)大力開展整治臟亂差大會戰(zhàn)。城鄉(xiāng)結(jié)合部、農(nóng)村、城中村、無人管理樓院和主次干道、通道、主要出入口是重點。不放過一個死角,不放過一個四堆,不放過一個亂點。短期內(nèi),使全區(qū)面貌有一個明顯改觀。
(二)扎實開展迎中博重點項目、重點區(qū)域綜合整治活動。嚴格按照迎中博十縱十橫十片區(qū)和環(huán)城高速公路、鐵路、通道和出入口、重點景區(qū)景點的整治要求,制定整治方案,倒排工期,嚴格按時間、高標準、高質(zhì)量開展整治。
(三)認真開展城鄉(xiāng)清潔工程達標活動。8月底前,環(huán)城高速公路、鐵路沿線達標率為100%,十縱十橫十片區(qū)達標率為80%,立面粉刷要在8月20日前全部完成。
環(huán)衛(wèi)處上半年工作總結(jié)篇一
為了更好、更全面推進下半年工作,確保能完成全年各項工作任務(wù),現(xiàn)總結(jié)xx區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理所20xx年上半年工作如下:
1、基本情況。我區(qū)現(xiàn)轄10個鄉(xiāng)鎮(zhèn) 145個行政村(社區(qū))809個自然屯,約60萬人口,現(xiàn)有鄉(xiāng)鎮(zhèn)垃圾轉(zhuǎn)運站15座,鄉(xiāng)鎮(zhèn)生活垃圾中轉(zhuǎn)站全部移交北控水務(wù)公司。目前在用垃圾池2080個, 垃圾屋7座,垃圾運輸車955輛,聘請保潔員988名。全區(qū)已形成村收-鄉(xiāng)鎮(zhèn)垃圾中轉(zhuǎn)站-北控水務(wù)公司處理體系, 垃圾日處理量150—200噸。
2、xx城區(qū)環(huán)衛(wèi)工作。一是上半年(1-5月份)xx城區(qū)垃圾進廠量3353.13噸,平均日產(chǎn)量22.24噸,垃圾清運車進廠車次460次。二是為提高環(huán)衛(wèi)設(shè)施設(shè)備的整體面貌,以維護xx城區(qū)的市容市貌,我所上半年完成xx3座公廁,團結(jié)路公廁的升級改造和中華公廁、西區(qū)公廁的新建,并能投入使用。三是上半年對城區(qū)老舊損壞的200個垃圾桶和40個分類垃圾箱,進行更換。四是我所上半年接到群眾來電反映2次,能妥善處理2次。
3、xx區(qū)上半年保潔費及垃圾進廠量任務(wù)。全區(qū)20xx年年xx區(qū)保潔費任務(wù)526.68萬元,20xx年年上半年(1-5月)完成收繳178.04萬元,完成年度任務(wù)的33.80%;垃圾進場量任務(wù)為4.68萬噸,全區(qū)20xx年年上半年(1-5月)垃圾進場量2.77萬噸,完成年度任務(wù)的59.19%。
4、農(nóng)村生活垃圾兩年攻堅項目。利用廣西農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行專項貸款資金800萬元對全區(qū)10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)145個村進行村級垃圾處理設(shè)施的改造升級。其中345萬元用垃圾池的新建及維修,455萬元用采購電動三輪車、人力車、垃圾桶等設(shè)施。目前已新建垃圾池475座,改造垃圾池629座,配備垃圾運輸車電動三輪車184輛、人力車157輛、垃圾桶(分類垃圾桶、公用桶式垃圾桶、戶垃圾垃桶)27483只已全部到位,基本實現(xiàn)全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)垃圾轉(zhuǎn)運或處理設(shè)施全覆蓋,90%的村莊生活垃圾得到有效處理。
5、推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)生活污水廠建設(shè)。我區(qū)有6個鎮(zhèn)級生活污水廠建設(shè)列入2016至20xx年推進項目,已全部進行了選址、測繪,征地。其中投資1600萬元的東龍鎮(zhèn)生活污水處理廠已于2016年9月28日開工建設(shè),預計20xx年12月底試水運行。
1、受財力制約,基礎(chǔ)設(shè)施投入不夠,資金整合規(guī)模小,配置不均,現(xiàn)有投入力度仍不能滿足需要。
2、群眾參與意識還需加強。由于多年形成的陋習,環(huán)衛(wèi)意識仍然較差,亂扔垃圾、商鋪攤販產(chǎn)生的垃圾不按要求堆放、廣告亂貼等問題屢禁不止。
3、部分道路布局規(guī)劃滯后,由于歷史遺留原因,雜物亂堆放在門前、家畜飼養(yǎng)等農(nóng)村實際問題,存在搶占、亂占現(xiàn)象等盲目性現(xiàn)象。
(一)提升居民的環(huán)境衛(wèi)生意識 ,讓居民參與到保護環(huán)境衛(wèi)生的工作中去。
1、加強環(huán)境監(jiān)督。在加強工作人員的巡查監(jiān)督能力以外,還要讓居民參與環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督機制,發(fā)揮居民的監(jiān)督的作用,更好的保障居民的環(huán)境衛(wèi)生權(quán)益。
2、聽取群眾的建議。以調(diào)查問卷、到實地考察等方式聽取群眾意見,建立我所與公民的溝通渠道,以便居民參與政策建議,讓居民的建議成為我所工作方向的一項重要依據(jù)。
3、倡導、落實門前三包。倡導、落實門前三包,使居民了解門前三包責任,讓門前三包形成一種社區(qū)文化,一種維護周圍環(huán)境衛(wèi)生人人有責的居民意識。
(二)加快xx區(qū)環(huán)境衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
1、加快xx區(qū)六座污水廠建設(shè)。為加快xx區(qū)六座污水廠建設(shè),以減少工廠生產(chǎn)和居民生活產(chǎn)生的廢水中有害物質(zhì)的排放,減少廢水排放對河流水質(zhì)的影響。我所盡可能配合建設(shè)團隊,為建設(shè)團隊提供建設(shè)必要性的依據(jù)。
2、完成xx城區(qū)的4個公廁的改造工作。完成公廁改造將使xx城區(qū)功能不斷完善,城區(qū)環(huán)境品質(zhì)進一步提高,公民生活更加便利。公廁將做到布局與設(shè)計合理、衛(wèi)生、安全、方便、實用,并達到糞便無害化處理的要求,以防止對周圍環(huán)境及水源造成污染。
3、增添垃圾桶、垃圾箱數(shù)量,維護環(huán)衛(wèi)設(shè)備。
(1)更換老舊損壞垃圾桶,適當增加產(chǎn)生垃圾較多路段垃圾桶的數(shù)量,更便于居民處理生活生產(chǎn)垃圾的同時,提高垃圾集中工作效率,維護區(qū)容區(qū)貌。
(2)維護垃圾清運車輛,定期檢查中轉(zhuǎn)站設(shè)備。為減少運輸垃圾的過程中產(chǎn)生的二次污染,定期對中轉(zhuǎn)站設(shè)備的消毒,噴灑藥水;垃圾清運車輛及時清洗,嚴格做到每日清洗,定期消毒。
(三)抓好隊伍建設(shè),確保環(huán)衛(wèi)工作的高效開展。
1、加強學習培訓,提高認識。一是學習貫徹落實黨的方針政策,采取集中學習與自學方式相結(jié)合的學習形式,不斷提高思想覺悟,提高解決各種問題的能力,提升全體職工的素質(zhì)。二是調(diào)查我處職工的培訓需求,根據(jù)不同工種、不同層次,有針對性地開展確有成效的培訓教育,以適應環(huán)衛(wèi)作業(yè)的需要,增強作業(yè)人員素質(zhì)和技能。
2、強化內(nèi)部管理,提高工作人員的工作執(zhí)行力。一是健全監(jiān)督考評機制,認真落實各項規(guī)章制度,落實責任追究。二是落實政務(wù)公開,加強機關(guān)、行業(yè)作風建設(shè),提高工作效能。三是增收節(jié)支,壓縮非生產(chǎn)性支出,用有限的資金多辦事,辦好事,辦實事。四是強化安全教育管理,嚴格執(zhí)行車輛設(shè)備操作與環(huán)衛(wèi)作業(yè)規(guī)程,把守好安全關(guān)。
3、千方百計為職工排憂解難。堅持“以人為本”、實事求是的原則,認真研究,廣泛征求職工群眾意見,進一步協(xié)調(diào)解決職工的工資、保險問題,豐富環(huán)衛(wèi)職工的各種文化娛樂活動,真正做到為職工辦實事。
(四)加強環(huán)境衛(wèi)生管理工作。
1、我所繼續(xù)實行“政府出資購買服務(wù)”。實行“政府出資購買服務(wù)”,將環(huán)衛(wèi)工作市場化,轉(zhuǎn)變政府環(huán)衛(wèi)監(jiān)管方式,提高監(jiān)管效率。各區(qū)政府相關(guān)職能部門由原來直接管人、財、物,轉(zhuǎn)變?yōu)楣茏鳂I(yè)市場,從繁瑣的傳統(tǒng)管理事物中解脫出來,集中精力做好環(huán)衛(wèi)規(guī)劃發(fā)展和日常監(jiān)管工作。通過“政府出資購買服務(wù)”,簽訂環(huán)衛(wèi)作業(yè)服務(wù)合同,明晰雙方權(quán)責,在監(jiān)管上完全依據(jù)合同條款進行,監(jiān)管考核結(jié)果與作業(yè)經(jīng)費直接掛鉤,形成了有力的監(jiān)督考核機制。將更多的精力放在監(jiān)督管理工作上去。
2、實行“網(wǎng)格式”管理。把責任細分,責任區(qū)域全覆蓋。落實《廣西自治區(qū)鄉(xiāng)村清潔條例》要求,積極探索創(chuàng)新管理模式,按照“定人員、定區(qū)域、定標準”的思路,對所管轄區(qū)域細化分工,實施了“大規(guī)模、小單元、人機結(jié)合、縱橫互補”的作業(yè)方式,將整體作業(yè)拆為線、條、塊相結(jié)合的小單元作業(yè),以城區(qū)主路段為“縱橫線”,將整個城區(qū)劃分為若干個單元,明確責任人員,實現(xiàn)責任區(qū)域全覆蓋,一周七天都有環(huán)境巡查人員巡查。
3、對環(huán)衛(wèi)工人進行基礎(chǔ)知識和安全培訓。使環(huán)衛(wèi)工人了解掌握環(huán)衛(wèi)工作的`必要的知識,以此提高環(huán)衛(wèi)工人工作效率。同時讓環(huán)衛(wèi)工人學習安全常識,提高環(huán)衛(wèi)工人的工作安全意識。
環(huán)衛(wèi)處上半年工作總結(jié)篇二
1、積極探索農(nóng)村垃圾處理收費方法。按照城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化的實施方案,行政村(城中村)采取一事一議的形式籌集資金,承擔生活垃圾有償清運處置費、道路保潔費和垃圾桶購置費;鎮(zhèn)(街、區(qū))轄區(qū)內(nèi)機關(guān)、學校、醫(yī)院、企事業(yè)單位、個體工商戶及菜市場等公共場所承擔道路保潔、生活垃圾清運處置費。各鎮(zhèn)、村、單位與環(huán)衛(wèi)局簽訂托管協(xié)議,根據(jù)協(xié)議籌集繳納環(huán)衛(wèi)托管費。各鎮(zhèn)(街、區(qū))村莊落實“一事一議”籌集托管資金情況,市政府督查辦每季度對鎮(zhèn)(街、區(qū))進行督察通報,市人大、政協(xié)督導組每季度對鎮(zhèn)(街、區(qū))進行專項督導。各各鎮(zhèn)(街、區(qū))對各行政村落實資金籌集情況,每周進行調(diào)度,每月進行通報。
2、不斷改進垃圾處理收費方式。為解決鎮(zhèn)(街、區(qū))環(huán)衛(wèi)托管資金挪用、遲繳問題,環(huán)衛(wèi)局改變托管費收繳模式,行政村托管費由原來的鎮(zhèn)(街、區(qū))經(jīng)管站代管改變?yōu)榻?jīng)經(jīng)管站監(jiān)督直接支付給環(huán)衛(wèi)局。各單位的有償服務(wù)費直接向環(huán)衛(wèi)局繳納。通過完善資金保障機制,規(guī)范了資金的收取途徑和方式,保證了托管資金的及時到位,保障了環(huán)衛(wèi)托管業(yè)務(wù)的正常進行。
3、不斷擴大垃圾處理設(shè)施建設(shè)融資渠道。環(huán)衛(wèi)局積極探索融資途徑,通過市場化運作,與濰坊金絲達環(huán)境工程有限公司合作,采取bt模式融資建設(shè)了生活垃圾資源化再利用項目工程,實現(xiàn)了生活垃圾資源化利用目標、達到了處理過程污染零排放的效果。
今年來,市環(huán)衛(wèi)局立足實際,科學謀劃,把垃圾治理作為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化發(fā)展的突破口,真正實現(xiàn)城鄉(xiāng)垃圾“集中收集、統(tǒng)一清運、無害處理、再生利用”模式,變廢為寶、變害為利,實現(xiàn)了城鄉(xiāng)生活垃圾不落地、零污染、資源化利用的目標。
1、設(shè)置垃圾桶,實行集中收集,實現(xiàn)了城鄉(xiāng)生活垃圾日產(chǎn)日清。
2、增強運力,統(tǒng)一清運,避免了城鄉(xiāng)生活垃圾的二次污染。
3、變廢為寶、變害為利,實現(xiàn)垃圾資源循環(huán)再利用。
4、集中解決農(nóng)村沉積垃圾,實現(xiàn)農(nóng)村垃圾清運處理全覆蓋、無盲區(qū)。
設(shè)施比較完善,靠近主要交通道路的村莊,開展清除農(nóng)村沉積垃圾專項活動,努力實現(xiàn)了全市城鄉(xiāng)生活垃圾治理無盲區(qū)、全覆蓋。
環(huán)衛(wèi)處上半年工作總結(jié)篇三
我處在城建局及黨委的正確領(lǐng)導下,按照年初工作安排部署,進一步鞏固發(fā)展全國文明城創(chuàng)建成果,緊緊圍繞建設(shè)“生態(tài)經(jīng)濟強區(qū)、現(xiàn)代文明新城、和諧幸福家園”這一目標,以“城市建設(shè)突破年”活動為契機,完善精細化長效管理機制,全面提高環(huán)衛(wèi)管理水平,努力實現(xiàn)城鄉(xiāng)面貌大改善,城市文明形象大提升?,F(xiàn)將上半年來工作完成情況總結(jié)如下:
一、基礎(chǔ)工作完成情況
1、加強各項衛(wèi)生作業(yè)管理力度。
堅持精細化長效管理機制,按創(chuàng)建指標要求,細化分解,責任到人,使得道路清掃保潔率、垃圾日產(chǎn)日清、公廁清掏清掃保潔率達100%;機械化清掃、灑水降塵率達40%以上,確保道路清掃保潔、垃圾清運、公廁管理等各項工作做到對標達標。
2、加強環(huán)衛(wèi)設(shè)施維修維護:
維修果皮箱20個、安裝新果皮箱10個、維修拉臂斗60個,更新維修密閉斗45個;9座轉(zhuǎn)運站進行門窗更換、地面維修、屋頂防水、室內(nèi)吊裝架、集裝箱、地坑板設(shè)備維修保養(yǎng);對車輛認真保養(yǎng),自己動手進行大中小維修,并積極及時完成各項修理任務(wù),節(jié)約資金5萬余元。4月中下旬,對居民區(qū)131座旱廁進行了全面分粉刷,并投入5萬多元購買夏季消殺藥品,“五一”已投入使用,投入資金8萬多元,小修旱廁10座,水廁17座;大修旱廁改內(nèi)溝5座。
3、加強垃圾中轉(zhuǎn)站、果皮箱和垃圾斗放置點的管理,加強每日對垃圾中轉(zhuǎn)站、垃圾斗放置點的沖洗、消毒,及時收運垃圾,及時清洗果皮箱,做到垃圾日產(chǎn)日清。認真落實店面日常上門收集生活垃圾制度,加強對垃圾運輸途中防灑漏管理,防止在收運中因污水滴漏、飄灑造成二次污染,1-6月份共清運城區(qū)、農(nóng)村生活垃圾386.5噸,加強轉(zhuǎn)運站、垃圾中轉(zhuǎn)站、垃圾池點夏季消殺管理,嚴格按照創(chuàng)建文明城責任目標制定標準,做到對標達標,確保衛(wèi)生環(huán)境全面提高。
4、加強環(huán)境衛(wèi)生綜合整治。嚴格按城市建設(shè)突破年意見要求,嚴格按照衛(wèi)生指標,積極開展衛(wèi)生治理活動。迎接省市檢查20多次,清除治理城區(qū)街道、外環(huán)路、稅務(wù)莊、唐錢路等地段死角死面、居民亂扔亂倒垃圾達2萬多噸。
二、堅持精細化長效管理機制
1、對每個清掃保潔小組,按照《道路清掃保潔質(zhì)量考核標準》,實行日檢月評。每月評比結(jié)果的頭名和末名予以獎勵或罰款,大大提高了工人的工作積極性。
2、將測評指標細化分解,責任到人。成立檢查考評小組,每天對垃圾轉(zhuǎn)運站、公廁、道路、垃圾池點進行抽檢,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,堅持每日上報上級主管部門,及時反應處理情況,有效地保證了文明城創(chuàng)建成果的持續(xù)發(fā)展。
3、認真開展工作滿意度民意調(diào)查活動。根據(jù)市委、區(qū)委的指示要求,積極開展“解放思想大討論”“城市建設(shè)突破年”等活動,進行職能部門工作滿意度民意調(diào)查工作,一把手親自抓,黨員和干部職工積極參與,完成調(diào)查問卷的填報工作。以百姓滿意為重點,保證環(huán)衛(wèi)工作扎實穩(wěn)妥到位,落實到實處。
4、加強內(nèi)部管理,提高日常工作效率。完善各工作崗位的崗位職責,使各種制度更趨科學性。每月定期召開班子成員、隊長例會,對照月度考核標準認真分析工作中存在的不足,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。根據(jù)單位長效管理方案,各部門將工作職責落到實處,使城區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量明顯提高。
5、為了進一步促進黨員干部轉(zhuǎn)變作風,廉潔從政,營造“清正廉潔”和諧向上的社會氛圍,我處按照“基層黨建創(chuàng)建”創(chuàng)建要求,開展黨員干部學習教育活動,要求黨員干部嚴以律己、廉潔從政,自覺接受監(jiān)督,及時糾正和處理違反《廉政準則》的行為,堅決杜絕違反《廉政準則》行為發(fā)生,提高制度的執(zhí)行力和約束力。要求黨員干部參學率達到100%,安排學習時間不少于20個小時,做到個人學習有計劃、有筆記、有學習心得體會,做到工作學習兩不誤。高標準嚴要求使各項學習指標達到了具體要求。為確保我市全國文明城復檢順利通過,因此,我們決心在今后的工作中不斷開拓創(chuàng)新,發(fā)揮優(yōu)勢,克服困難,努力開創(chuàng)環(huán)衛(wèi)工作新局面。
20xx年上半年主要工作:
一、加強基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備維修改造
1、轉(zhuǎn)運站9座,其中六號、稅務(wù)莊裝運站壓縮設(shè)備老化需更新。另7座轉(zhuǎn)運站需要進行設(shè)備、土建、水暖、上下水等維修。
2、旱廁需翻建5座,大中小修40座;水廁需進行上下水改造、土建維修。
二、提高各項衛(wèi)生作業(yè)標準
一是街道清掃保潔“精細化”。實行“三全保潔”即全時段、全方位、全天候,路面上的垃圾滯留時間不能超過15分鐘;主要路段實行12小時清掃保潔,其它街道的清掃保潔時間也達到10個小時,日常管理做到無間斷、無空隙、無死角,街道衛(wèi)生始終保持“五無四凈”標準,即無果皮紙屑、無土石雜草、無積水積泥、無痰跡煙蒂、無堆積物,路面干凈、行道樹穴干凈、路牙邊角干凈、收水口暢通干凈、果皮箱整潔干凈。路面見本色,清掃保潔率為100%.
二是垃圾清運清運標準化制度化。垃圾清運工作實行定時、定點、定人,白天垃圾積存時間不超過2個小時;生活垃圾清運做到日產(chǎn)日清、車走地凈,無滯留垃圾,切實落實“車走地凈”制度。重大節(jié)日和活動期間,增加巡回清運車次,及時清運箱內(nèi)垃圾。車輛要求整潔,杜絕垃圾運輸車沿途撒漏現(xiàn)象,司機應按指定地點傾倒,無亂倒、亂卸現(xiàn)象,清運率達100%。
三是公廁和中轉(zhuǎn)站管理“標準化”。公廁和中轉(zhuǎn)站實行專人管理,全天開放;公廁和中轉(zhuǎn)站管理人員按照有關(guān)標準,每天對各類衛(wèi)生設(shè)施進行沖刷、擦洗、消毒,公廁內(nèi)部衛(wèi)生始終保持“四無四凈”標準,即無尿堿、無蛛網(wǎng)、無惡臭、無蠅蛆,地面潔凈、墻壁潔凈、便池蹲坑潔凈、廁所周圍潔凈;中轉(zhuǎn)站垃圾做到不積不存、清運及時,衛(wèi)生達到“三無三凈”標準。即無撒落垃圾、無堆積雜物,無積留污水,門窗凈、地面凈、墻壁凈。
三、積極開展衛(wèi)生綜合治理活動
按照文明城創(chuàng)建指標要求,把衛(wèi)生綜合治理列入清運工作日程,確定每周四下午為衛(wèi)生綜合整治日,針對城區(qū)主次干道、大街小巷、城區(qū)出入口等地居民亂扔亂倒的垃圾進行治理,并指派專人每日進行巡查,并建立臺賬,保證衛(wèi)生治理取得成效。
四、加強考核管理制度
按照“誰牽頭誰負責,誰主管誰負責、誰丟分誰負責”的原則,實行責任制和責任追究制。定人、定責、定進度、定時限,實行目標管理。
嚴格按照測評標準,成立全天巡檢小組,定期和不定期的進行全方位檢查,各責任部門互查,對工作負責到位達標的隊及個人及時予以表彰;對工作力度不大,任務(wù)落實差,進展滯后的隊轉(zhuǎn)眼20xx年半年已過去了,回首這半年來的工作,雖平常單調(diào),但一路走來仍有不少心得體會,現(xiàn)就半年來的工作總結(jié)如下:
任務(wù),但也存在著不足之處,如:個別司機開車不負責、個別員工違反單位制度等,我們決心在今后的工作中克服缺點、改進不足,為進一步提升環(huán)衛(wèi)整體形象,將城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生和清潔程度有效的提質(zhì)推向一個新的臺階,為“創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市”充分發(fā)揮好應有的作用?;騻€人給與通報批評,嚴肅追究責任。嚴格地把城市衛(wèi)生管理工作推向精細化、經(jīng)?;?、制度化、規(guī)范化。
環(huán)衛(wèi)處上半年工作總結(jié)篇四
在縣委、縣政府的帶領(lǐng)下,全縣各項事業(yè)空前發(fā)展,取得了豐碩的物質(zhì)成果。特別是城市建設(shè)快速發(fā)展,在建設(shè)全國文明縣城這一工作目標的統(tǒng)領(lǐng)下,我們環(huán)衛(wèi)事業(yè)乘勢而上,取得了顯著的
成績
?,F(xiàn)將2009年工作總結(jié)匯報如下:
一、加強組織領(lǐng)導、強化市民監(jiān)督、完善各項規(guī)章制度
1、在內(nèi)部機構(gòu)和人員調(diào)整上,大膽選拔人才,調(diào)整和壓縮管理人員,配強環(huán)節(jié)干部,加強隊伍建設(shè),合理調(diào)整人力資源,打破以往管理人員只能上、不能下的老觀念,進一步樹立“能者上、平者讓、庸者下”的用人機制,大膽決策,大膽使用政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)熟練程度高、有一定管理經(jīng)驗和群眾基礎(chǔ)牢的同志,帶動環(huán)衛(wèi)工作的開展,使環(huán)衛(wèi)隊伍建設(shè)具有突破性的一步。
2、截止到10月底,我單位將個人、各科、室、隊、場的服務(wù)公示牌、政務(wù)公開欄制作完畢,全部上墻粘貼懸掛。向社會公布舉報電話,歡迎廣大市民對我單位的各項工作情況和工作人員進行監(jiān)督、檢查、舉報,給我們提意見和建議,出主意,講問題,幫助我們改進工作作風,提高辦事效率。
3、把健全各項規(guī)章制度放在首位。進一步建立健全和完善了單位內(nèi)部《辦公制度》、《考勤管理制度》、《請銷假制度》、《車輛管理制度》、《值班制度》等一系列管理制度,暫行管理辦法和工作質(zhì)量標準,加強了分層管理,使之更加完善,以制度促管理。為了加強內(nèi)部管理,完善各種管理措施和規(guī)章制度,不斷進行保潔制度改革,在實行"一掃兩保"的基礎(chǔ)上,采取"定人、定段、定責"等形式,加強監(jiān)督,注重實效,促進工作質(zhì)量的提高。完善獎懲措施,定期考核,獎優(yōu)罰劣。
二、加快環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)建設(shè),確保垃圾處理場二期工程早日投入使用。
垃圾清運處理與居民
生活
息息相關(guān),功在當代,利在千秋。隨著城區(qū)面積的不斷擴大和城市居民人口的不斷增加。目前城區(qū)日產(chǎn)垃圾200余噸,已超出了一期的日處理能力,為了達到城區(qū)垃圾的日產(chǎn)日清。縣委縣政府高度重視,創(chuàng)新舉措,不斷加大資金投入力度,滿足城區(qū)居民的生產(chǎn)生活需要,籌措資金建設(shè)垃圾處理場二期工程。目前,滲瀝液處理設(shè)施和管網(wǎng)工程正在進行前期準備,主要是規(guī)劃設(shè)計和工程招投標前期有關(guān)工作。下步,我們將集中精力實施滲瀝液處理設(shè)施和管網(wǎng)工程建設(shè),確保按序時進度年底前保質(zhì)保量完成所有工程,并正常投入運營。使我縣的垃圾處理走上更加規(guī)范、有序的軌道。
三、真抓實干,努力開創(chuàng)環(huán)衛(wèi)工作新局面
我單位積極配合縣委、縣政府做好各項創(chuàng)建、接待、檢查工作。每次在接待迎檢工作中,我們進行全面動員,全處上下齊心協(xié)力,所有管理人員都能深入一線,嚴格把關(guān),不出漏洞,加班加點加量地履行職責,保質(zhì)保量的完成上級交辦的各項工作任務(wù)。雖然工作辛苦,但每位職工都能無怨無悔、任勞任怨。特別是今年六月三十日,我縣境內(nèi)遭受強降
雨
、冰雹、十至十一級的`龍卷風侵襲,殘枝落葉伴著磚泥瓦塊鋪滿了城區(qū)道路,環(huán)境衛(wèi)生受到嚴重破壞。次日凌晨四時我局領(lǐng)導召開環(huán)衛(wèi)處干部緊急會議,明確分工,我處干部立下責任狀并承諾二日內(nèi)恢復城區(qū)主次干道、小街巷環(huán)境衛(wèi)生。由于全城供電中斷,垃圾中轉(zhuǎn)站無法運行,給環(huán)衛(wèi)清運工作帶來極大不便,結(jié)合此情況,我處立即調(diào)集百余人、出動機動三輪車5輛、大型運輸車1輛、鏟車1臺,清理出的垃圾直接運送至垃圾處理常責任重于泰山,我處干部職工頂著高溫酷暑,顧不上吃飯加班加點,積極迅速的投入清理環(huán)境衛(wèi)生的任務(wù)中。經(jīng)過兩日揮汗如雨地連續(xù)奮戰(zhàn),共清理出垃圾50余車。通過環(huán)衛(wèi)全體人員堅持不懈地努力,還市民一個干凈、整潔、舒適的生活環(huán)境。
四、衛(wèi)生綜合整治
環(huán)境衛(wèi)生工作涉及面廣,任務(wù)繁雜,要取得實質(zhì)性的突破,必須明確目標,抓住重點,著力解決一些突出問題,我們以“熱點、難點”為突破口,帶動了環(huán)衛(wèi)工作的深入開展。
1、大力治理熱點問題,加強衛(wèi)生費的征收工作。按照盛市及縣物價局的文件,對已經(jīng)進行管理的小區(qū)、單位、個人的衛(wèi)生費進行征收,對以前未納入管理的小區(qū)、單位、個人的衛(wèi)生費的收取進行啟動。對沿街造臟嚴重的小攤、小販進行綜合整治,懲治沿街亂倒亂扔垃圾行為200余起,城區(qū)主干道保潔率在人流量大、造臟源多的情況下有了明顯的提高。
2、大力治理難點問題,全面清除頑固垃圾點及衛(wèi)生死角,在人員十分緊缺的情況下,每月兩次組織突擊隊,加班加點清理主次干道的死角衛(wèi)生。對外環(huán)路長期積存的垃圾進行清理,為長效管理,并組織監(jiān)察中隊人員連續(xù)晝夜加班數(shù)日,對再次傾倒垃圾人員進行處罰。對群眾舉報的垃圾帶在不屬于環(huán)衛(wèi)管轄的范圍內(nèi)出動車輛及人員清理十余處。09年共取締垃圾死角二十余處。同時加強對建筑施工單位建筑垃圾、工程渣土的進出場管理,將造臟源減至最低,較好地保證了道路的干凈整潔,起到了較好的治理效果。
2010年是我處新一屆領(lǐng)導班子主持工作的第一年,在新的條件下,我單位要在09年工作的基礎(chǔ)上,鞏固已有成果,創(chuàng)新本職工作,不斷拓寬工作渠道,增強精品意識,加大管理力度,改變以往單一的管理模式,以質(zhì)量求生存,靠制度促管理,向管理要效益,促進城市環(huán)衛(wèi)管理水平的快速發(fā)展,以嶄新的城市面貌,迎接新形勢下的挑戰(zhàn),具體做好以下幾項工作:
環(huán)衛(wèi)處上半年工作總結(jié)篇五
20xx年我處在城建局及黨委的正確領(lǐng)導下,按照年初工作安排部署,進一步鞏固發(fā)展全國文明城創(chuàng)建成果,緊緊圍繞建設(shè)“生態(tài)經(jīng)濟強區(qū)、現(xiàn)代文明新城、和諧幸福家園”這一目標,以“城市建設(shè)突破年”活動為契機,完善精細化長效管理機制,全面提高環(huán)衛(wèi)管理水平,努力實現(xiàn)城鄉(xiāng)面貌大改善,城市文明形象大提升?,F(xiàn)將上半年來工作完成情況總結(jié)如下:
一、基礎(chǔ)工作完成情況
1、加強各項衛(wèi)生作業(yè)管理力度。
堅持精細化長效管理機制,按創(chuàng)建指標要求,細化分解,責任到人,使得道路清掃保潔率、垃圾日產(chǎn)日清、公廁清掏清掃保潔率達100%;機械化清掃、灑水降塵率達40%以上,確保道路清掃保潔、垃圾清運、公廁管理等各項工作做到對標達標。
2、加強環(huán)衛(wèi)設(shè)施維修維護:
維修果皮箱20個、安裝新果皮箱10個、維修拉臂斗60個,更新維修密閉斗45個;9座轉(zhuǎn)運站進行門窗更換、地面維修、屋頂防水、室內(nèi)吊裝架、集裝箱、地坑板設(shè)備維修保養(yǎng);對車輛認真保養(yǎng),自己動手進行大中小維修,并積極及時完成各項修理任務(wù),節(jié)約資金5萬余元。4月中下旬,對居民區(qū)131座旱廁進行了全面分粉刷,并投入5萬多元購買夏季消殺藥品,“五一”已投入使用,投入資金8萬多元,小修旱廁10座,水廁17座;大修旱廁改內(nèi)溝5座。
3、加強垃圾中轉(zhuǎn)站、果皮箱和垃圾斗放置點的管理,加強每日對垃圾中轉(zhuǎn)站、垃圾斗放置點的沖洗、消毒,及時收運垃圾,及時清洗果皮箱,做到垃圾日產(chǎn)日清。認真落實店面日常上門收集生活垃圾制度,加強對垃圾運輸途中防灑漏管理,防止在收運中因污水滴漏、飄灑造成二次污染,1-6月份共清運城區(qū)、農(nóng)村生活垃圾386.5噸,加強轉(zhuǎn)運站、垃圾中轉(zhuǎn)站、垃圾池點夏季消殺管理,嚴格按照創(chuàng)建文明城責任目標制定標準,做到對標達標,確保衛(wèi)生環(huán)境全面提高。
4、加強環(huán)境衛(wèi)生綜合整治。嚴格按城市建設(shè)突破年意見要求,嚴格按照衛(wèi)生指標,積極開展衛(wèi)生治理活動。迎接省市檢查20多次,清除治理城區(qū)街道、外環(huán)路、稅務(wù)莊、唐錢路等地段死角死面、居民亂扔亂倒垃圾達2萬多噸。
二、堅持精細化長效管理機制
1、對每個清掃保潔小組,按照《道路清掃保潔質(zhì)量考核標準》,實行日檢月評。每月評比結(jié)果的頭名和末名予以獎勵或罰款,大大提高了工人的工作積極性。
2、將測評指標細化分解,責任到人。成立檢查考評小組,每天對垃圾轉(zhuǎn)運站、公廁、道路、垃圾池點進行抽檢,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,堅持每日上報上級主管部門,及時反應處理情況,有效地保證了文明城創(chuàng)建成果的持續(xù)發(fā)展。
3、認真開展工作滿意度民意調(diào)查活動。根據(jù)市委、區(qū)委的指示要求,積極開展“解放思想大討論”“城市建設(shè)突破年”等活動,進行職能部門工作滿意度民意調(diào)查工作,一把手親自抓,黨員和干部職工積極參與,完成調(diào)查問卷的填報工作。以百姓滿意為重點,保證環(huán)衛(wèi)工作扎實穩(wěn)妥到位,落實到實處。
4、加強內(nèi)部管理,提高日常工作效率。完善各工作崗位的崗位職責,使各種制度更趨科學性。每月定期召開班子成員、隊長例會,對照月度考核標準認真分析工作中存在的不足,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。根據(jù)單位長效管理方案,各部門將工作職責落到實處,使城區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量明顯提高。
5、為了進一步促進黨員干部轉(zhuǎn)變作風,廉潔從政,營造“清正廉潔”和諧向上的社會氛圍,我處按照“基層黨建創(chuàng)建”創(chuàng)建要求,開展黨員干部學習教育活動,要求黨員干部嚴以律己、廉潔從政,自覺接受監(jiān)督,及時糾正和處理違反《廉政準則》的行為,堅決杜絕違反《廉政準則》行為發(fā)生,提高制度的執(zhí)行力和約束力。要求黨員干部參學率達到100%,安排學習時間不少于20個小時,做到個人學習有計劃、有筆記、有學習心得體會,做到工作學習兩不誤。高標準嚴要求使各項學習指標達到了具體要求。為確保我市全國文明城復檢順利通過,因此,我們決心在今后的工作中不斷開拓創(chuàng)新,發(fā)揮優(yōu)勢,克服困難,努力開創(chuàng)環(huán)衛(wèi)工作新局面。
201x年上半年主要工作:
一、加強基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備維修改造
1、轉(zhuǎn)運站9座,其中六號、稅務(wù)莊裝運站壓縮設(shè)備老化需更新。另7座轉(zhuǎn)運站需要進行設(shè)備、土建、水暖、上下水等維修。
2、旱廁需翻建5座,大中小修40座;水廁需進行上下水改造、土建維修。
二、提高各項衛(wèi)生作業(yè)標準
一是街道清掃保潔“精細化”。實行“三全保潔”即全時段、全方位、全天候,路面上的垃圾滯留時間不能超過15分鐘;主要路段實行12小時清掃保潔,其它街道的清掃保潔時間也達到10個小時,日常管理做到無間斷、無空隙、無死角,街道衛(wèi)生始終保持“五無四凈”標準,即無果皮紙屑、無土石雜草、無積水積泥、無痰跡煙蒂、無堆積物,路面干凈、行道樹穴干凈、路牙邊角干凈、收水口暢通干凈、果皮箱整潔干凈。路面見本色,清掃保潔率為100%.
二是垃圾清運清運標準化制度化。垃圾清運工作實行定時、定點、定人,白天垃圾積存時間不超過2個小時;生活垃圾清運做到日產(chǎn)日清、車走地凈,無滯留垃圾,切實落實“車走地凈”制度。重大節(jié)日和活動期間,增加巡回清運車次,及時清運箱內(nèi)垃圾。車輛要求整潔,杜絕垃圾運輸車沿途撒漏現(xiàn)象,司機應按指定地點傾倒,無亂倒、亂卸現(xiàn)象,清運率達100%。
三是公廁和中轉(zhuǎn)站管理“標準化”。公廁和中轉(zhuǎn)站實行專人管理,全天開放;公廁和中轉(zhuǎn)站管理人員按照有關(guān)標準,每天對各類衛(wèi)生設(shè)施進行沖刷、擦洗、消毒,公廁內(nèi)部衛(wèi)生始終保持“四無四凈”標準,即無尿堿、無蛛網(wǎng)、無惡臭、無蠅蛆,地面潔凈、墻壁潔凈、便池蹲坑潔凈、廁所周圍潔凈;中轉(zhuǎn)站垃圾做到不積不存、清運及時,衛(wèi)生達到“三無三凈”標準。即無撒落垃圾、無堆積雜物,無積留污水,門窗凈、地面凈、墻壁凈。
三、積極開展衛(wèi)生綜合治理活動
按照文明城創(chuàng)建指標要求,把衛(wèi)生綜合治理列入清運工作日程,確定每周四下午為衛(wèi)生綜合整治日,針對城區(qū)主次干道、大街小巷、城區(qū)出入口等地居民亂扔亂倒的垃圾進行治理,并指派專人每日進行巡查,并建立臺賬,保證衛(wèi)生治理取得成效。
四、加強考核管理制度
按照“誰牽頭誰負責,誰主管誰負責、誰丟分誰負責”的原則,實行責任制和責任追究制。定人、定責、定進度、定時限,實行目標管理。
嚴格按照測評標準,成立全天巡檢小組,定期和不定期的進行全方位檢查,各責任部門互查,對工作負責到位達標的隊及個人及時予以表彰;對工作力度不大,任務(wù)落實差,進展滯后的隊轉(zhuǎn)眼20xx年半年已過去了,回首這半年來的工作,雖平常單調(diào),但一路走來仍有不少心得體會,現(xiàn)就半年來的工作總結(jié)如下:
任務(wù),但也存在著不足之處,如:個別司機開車不負責、個別員工違反單位制度等,我們決心在今后的工作中克服缺點、改進不足,為進一步提升環(huán)衛(wèi)整體形象,將城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生和清潔程度有效的提質(zhì)推向一個新的臺階,為“創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市”充分發(fā)揮好應有的作用?;騻€人給與通報批評,嚴肅追究責任。嚴格地把城市衛(wèi)生管理工作推向精細化、經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化。
環(huán)衛(wèi)處上半年工作總結(jié)篇六
__年是我市環(huán)衛(wèi)體制改革的關(guān)鍵年,在市委市政府的精心指導和市城管局的正確領(lǐng)導下,市環(huán)衛(wèi)處以新機制、新模式、新發(fā)展應對新形勢、新任務(wù)、新要求,用心建設(shè)現(xiàn)代型環(huán)衛(wèi),團結(jié)和帶領(lǐng)全體環(huán)衛(wèi)職工,真抓實干、狠抓落實,圍繞“全方位、無盲區(qū)”的總體目標,加快四項建設(shè),實現(xiàn)四個創(chuàng)新,使城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量發(fā)生了天翻地覆的變化,得到了上級領(lǐng)導的贊譽和廣大市民的認可。
一、加快職工隊伍建設(shè),環(huán)衛(wèi)作業(yè)水平實現(xiàn)新提升職工隊伍是事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),我們不斷加強環(huán)衛(wèi)職工隊伍建設(shè),抓穩(wěn)定、提素質(zhì),充實新鮮血液、加強作業(yè)管理,實現(xiàn)環(huán)衛(wèi)隊伍“迎合新形勢、適應新需求”這一目標。
(一)穩(wěn)定隊伍,為職工解決實際問題。隨著環(huán)衛(wèi)體制改革工作的全面開展,市委市政府對環(huán)衛(wèi)工作愈加重視,環(huán)衛(wèi)作業(yè)工人需求超多增加。為解決環(huán)衛(wèi)招工難、隊伍不穩(wěn)定的問題,我們克服資金困難,為環(huán)衛(wèi)一線職工辦理了意外傷害保險,解決了工人的后顧之憂。隨著夏日的來臨,市環(huán)衛(wèi)處抽出專項資金為一線環(huán)衛(wèi)職工購置了白糖、風油精等防暑降溫物品,開展了“戰(zhàn)酷暑,送清涼”活動,市環(huán)衛(wèi)處班子成員,頭頂烈日,手捧冰涼的礦泉水,把領(lǐng)導的關(guān)心送到了一線職工的手中。
(二)充實力量,激發(fā)隊伍活力。為了解決以往環(huán)衛(wèi)工充實力量,激發(fā)隊伍活力。作中存在的人員不足,衛(wèi)生質(zhì)量得不到保障的狀況,市環(huán)衛(wèi)處按照4800/人的定額標準充實力量,共設(shè)置清掃保潔人員439人,全部統(tǒng)一配備新型專業(yè)環(huán)衛(wèi)車。新隊伍按照“全方位、無盲區(qū)”的管理目標從工作效率、服務(wù)范圍等各方面要求均高于以往的管理隊伍,有效解決了以往環(huán)衛(wèi)管理中存在的“效率低、服務(wù)區(qū)域小”等問題,避免了垃圾積存和亂扔的問題,環(huán)衛(wèi)作業(yè)方式實現(xiàn)了由“被動清運”向“主動上門收集”的轉(zhuǎn)變。
(三)提升形象,強化監(jiān)督管理。一是為所有作業(yè)人員提升形象,強化監(jiān)督管理。更換工作裝,新工作裝利用不同顏色對清運和清掃保潔人員進行嚴格區(qū)分,便于明確分工、細化職責。二是嚴格培訓一線管理人員并實行掛牌上崗,展示新時代環(huán)衛(wèi)隊伍的良好形象。三是對作業(yè)標準進行細化、量化,完善考核制度,使得監(jiān)督、管理更加清晰、明確。
二、加快城建工程建設(shè),基礎(chǔ)設(shè)施水平呈現(xiàn)新局面
以建立精細化管理城市為契機,統(tǒng)籌兼顧、多方協(xié)調(diào),用心爭取資金,不斷完善各項環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施,推進環(huán)衛(wèi)事業(yè)健康快速發(fā)展。
(一)公廁、垃圾中轉(zhuǎn)站建設(shè)。今年市環(huán)衛(wèi)處承擔了市區(qū)7座公廁、8座垃圾中轉(zhuǎn)站的新建任務(wù),總投資投資218萬元。公廁建設(shè)嚴格遵循《城鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施設(shè)置標準》,保證市區(qū)公廁數(shù)量充足、布局合理、設(shè)置科學。在強化公廁使用功能的同時,注重外觀樣式設(shè)計,與周圍景觀融為一體,內(nèi)部采用環(huán)保材料,全部按照星級標準設(shè)計,體現(xiàn)低碳環(huán)保的特點;為建立布局合理的垃圾中轉(zhuǎn)站網(wǎng)點,逐步完善生活垃圾收集轉(zhuǎn)運體系,滿足市區(qū)面積不斷擴大、城市生活垃圾清運量日益增加的需求,今年新建8座生活垃圾中轉(zhuǎn)站,全部采用密閉式垃圾集裝箱,避免了對環(huán)境造成二次污染。截止目前為止垃圾中轉(zhuǎn)站公廁建設(shè)已完成全部前期手續(xù),進入施工建設(shè)階段。
(二)環(huán)衛(wèi)專業(yè)車輛購置。用心適應形勢變化,努力提高環(huán)衛(wèi)作業(yè)水平,市環(huán)衛(wèi)處以環(huán)衛(wèi)改革為契機爭取政府投資125萬元,新購置電動掃地機10部、環(huán)衛(wèi)專用三輪車439輛、灑水車1部。環(huán)衛(wèi)作業(yè)機械化、現(xiàn)代化水平的不斷提高,推動了環(huán)衛(wèi)事業(yè)健康發(fā)展。
三、加快長效機制建設(shè),環(huán)衛(wèi)管理模式彰顯新亮點
以城市精細化管理為切入點,用心開展建立“群眾滿意基層站所”活動,不斷規(guī)范作業(yè)標準,加強作業(yè)監(jiān)督和管理,完善長效機制。
(一)道路保潔長效管理。
對全市18條城市主要道路,道路保潔長效管理。216.2萬有效清掃面積進行“全方位、無盲區(qū)”式管理,確保道路清掃保潔實現(xiàn)“全覆蓋、無間隙”。
1、建立健全清掃長效管理隊伍。市環(huán)衛(wèi)處根據(jù)工作需要,成立清掃大隊,由一名副主任擔任大隊長,對全市范圍內(nèi)環(huán)衛(wèi)清掃工作負總責。清掃大隊下設(shè)四個清掃中隊,以懷府路建設(shè)路為界將市區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)面積分為四塊,設(shè)立四個清掃中隊(東北角為清掃一隊,東南角為清掃二隊,西南角為清掃三隊,西北角為清掃四隊),每隊設(shè)正副隊長各一人,對各自管理區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生管理工作負責。每個清掃隊根據(jù)實際工作需要,將工作區(qū)域劃分為若干個職責段,每段設(shè)段長一名,對職責段內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生管理工作負責。透過層層落實職責到人的環(huán)衛(wèi)管理隊伍設(shè)置,使環(huán)境衛(wèi)生管理質(zhì)量實現(xiàn)了大幅度的提升。
2、改變傳統(tǒng)人工清掃模式。在上級政府的大力支持下,一次性購置電動掃地機10輛,在傳統(tǒng)的人工清掃的基礎(chǔ)上,引入機械化清掃。成立專門的管理隊,合理調(diào)配統(tǒng)一安排車輛,實行機械人工相結(jié)合的清掃保潔模式,對適合機掃的路段實行機掃,其余路段的清掃和保潔工作仍采用人工模式運行。透過這些機械的投入使用到達了提高勞動效率、減輕勞動強度、節(jié)約生產(chǎn)成本、降低作業(yè)風險的總體目標,取得了良好的社會和經(jīng)濟效益,得到了我市主要領(lǐng)導的認可。
3、提高工作要求。道路清掃實行全天候的“兩掃兩保一巡查”制度?!皟蓲摺奔矗涸缟虾椭形绶謨纱纹諕?早上冬天6:00結(jié)束,夏天5:30結(jié)束;中午12:00―14:00)?!皟杀!奔矗悍謨砂噙M行保潔,第一班7:30―12:00;第二班14:00―18:00,兩班人員實行定期倒班?!耙谎膊椤奔矗簩Σ糠址比A重要路段增設(shè)夜間保潔人員,對路旁垃圾堆、漂浮物進行巡查清理,其工作時間為18:00―22:30。基本實現(xiàn)了從4:00―22:30環(huán)衛(wèi)管理“全覆蓋、無間隙”的管理目標。
(二)垃圾清運規(guī)范管理。
1、加強細節(jié)管理,確保垃圾及時清運。一是強化科學管理,合理調(diào)度。在垃圾運輸車輛少、任務(wù)重的狀況下,合理調(diào)度,精心安排,增加垃圾清運班次,延長垃圾清運時間,確保了生活垃圾日產(chǎn)日清;二是強化細節(jié)管理。年初,清運隊根據(jù)各垃圾中轉(zhuǎn)站垃圾產(chǎn)量及運程遠近,對車、站、人員重新進行了調(diào)整,并根據(jù)季節(jié)變化,適時增加清運次數(shù),最大限度地減少了垃圾的滯留時間和空間;三是透過各種辦法減少車輛運輸過程中的滴、漏、撒現(xiàn)象,加強管理,嚴防垃圾在運輸途中撒漏造成二次污染,;四是強化安全教育,把安全教育作為工作的重中之重,制定了垃圾清運操作規(guī)范,每月兩次車保日和安全教育,使每位職工時刻繃緊安全弦。
到節(jié)能降耗燃油、機修指標,切實增強了職工的節(jié)能降耗意識,降低了燃油成本,提高了工作效率;五是推行人文管理,努力為職工解決一些力所能及的事情,為職工添置工作服、配發(fā)手套等,不斷完善職工生活設(shè)施,使職工干勁十足。
(三)環(huán)衛(wèi)設(shè)施細致管理。
。四是定期組織中轉(zhuǎn)站、公廁管理人員進行業(yè)務(wù)技能、作風紀律的培訓和考核,對工作突出的同志予以表揚,對工作不到位的同志進行批評和處罰,極大地調(diào)動了職工的工作用心性,提高了職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。
(四)維修保障重點管理。
環(huán)衛(wèi)設(shè)施的正常運轉(zhuǎn)是環(huán)衛(wèi)工作的重要保障,因此維修組今年的工作重點放在:一是著重加強了對公廁、垃圾中轉(zhuǎn)站以及機械車輛等環(huán)衛(wèi)設(shè)施的巡回檢查力度,及時更換損壞的設(shè)施設(shè)備;二是定期對垃圾中轉(zhuǎn)站的吊裝設(shè)備進行檢查和保養(yǎng),保證設(shè)備的正常運行。環(huán)衛(wèi)設(shè)施的維修工作主要由維修組承擔。不管是公廁管道堵塞、水路不通,還是中轉(zhuǎn)站設(shè)備出現(xiàn)故障、垃圾清運車輛無法運行等問題,無論白天黑夜,維修組工作人員都能立即趕到現(xiàn)場,抓緊搶修,盡最大努力、在最短的時間內(nèi)解決問題,確保了設(shè)備、設(shè)施的正常運轉(zhuǎn),半年來維修垃圾中轉(zhuǎn)站、公廁200余次。三是在人員緊張的狀況下,維修隊全體成員克服高溫天氣的影響,加班加點焊制、維修垃圾集裝箱10余個,為單位節(jié)約資金2萬余元。
(五)日常督察強化管理。
完善的制度和良好的落實,是一個單位各項工作正常運行的重要保障。環(huán)衛(wèi)體制改革后,市環(huán)衛(wèi)處對督察人員進行調(diào)整,加大督察力度,針對道路清掃保潔不到位、垃圾中轉(zhuǎn)站、公廁的衛(wèi)生狀況差、清運車輛車容不潔、沿途拋灑、司機道德素質(zhì)差、業(yè)務(wù)不熟練、維修組維修不到位、轉(zhuǎn)運站車道垃圾積存等狀況,根據(jù)各隊工作實際,督察科打破常規(guī)工作時間,從凌晨五點至晚上十點實施全方位督察,對督查結(jié)果實行“每一天一匯報、每周一匯總、每月一總結(jié)”制度,透過切實有效的督察,確保了各項工作的順利開展,為我處建立群眾滿意基層站所帶給了有力的保障。截止目前為止已累計解決問題500余個,累計處罰30余人次。
四、加強黨風廉政建設(shè),工作作風實現(xiàn)新發(fā)展
為建設(shè)一支政治堅定、紀律嚴明、工作勤奮、作風優(yōu)良的環(huán)衛(wèi)職工隊伍,市環(huán)衛(wèi)處根據(jù)糾風辦的相關(guān)文件要求,以建立群眾滿意基層站所為目標,大力開展黨風廉政建設(shè)集中整頓活動。透過動員部署、對照檢查、公開評議、落實整改、認真總結(jié)五個階段,重點解決了五個方面存在的問題,激勵了廣大干部職工的奉獻熱情和工作職責感,構(gòu)成人人進取團結(jié)和諧的工作環(huán)境。
(一)完善規(guī)章制度,做到有章可循。不斷完善各項規(guī)完善規(guī)章制度,做到有章可循。規(guī)章制度章制度,重申各崗位工作職責和工作程序,做到靠制度管人,按程序辦事。
(二)加大監(jiān)督檢查,提高衛(wèi)生質(zhì)量。隊長負責,加強自查,發(fā)現(xiàn)問題立即整改,及時解決了職工的勞動紀律問題、管理不到位、工人工作狀態(tài)不佳等問題。
(三)加強安全教育,做好職工培訓。制定安全生產(chǎn)監(jiān)加強安全教育,做好職工培訓。查制度和安全操作規(guī)程,組織職工學習安全生產(chǎn)知識,重點講解各類突發(fā)事故的處理程序和應急辦法,對發(fā)生的各類事故進行點評,提高職工安全生產(chǎn)意識和自覺守紀潛力。
(四)提高人員素質(zhì),增強服務(wù)意識。定期組織廣大干提高人員素質(zhì),增強服務(wù)意識。部職工進行政治思想作風紀律培訓活動,提高廣大職工的整體素質(zhì)和服務(wù)意識。
(五)設(shè)立獎勵機制,提高職工的工作用心性。對于在設(shè)立獎勵機制,提高職工的工作用心性。各自工作崗位上工作突出的同志,年終給予必須的物質(zhì)獎勵,不僅僅調(diào)動了廣大職工的工作用心性,而且使環(huán)衛(wèi)管理改變了以往只罰不獎的局面,實現(xiàn)了獎罰分明,向人性化管理方面邁出了一大步雖然這上半年來我們的工作取得了一些成績,但距上級領(lǐng)導的要求還有必須的差距,今后我們將繼續(xù)持續(xù)和發(fā)揚環(huán)衛(wèi)工人的優(yōu)良傳統(tǒng),打造作風優(yōu)良、工作認真、紀律嚴明的環(huán)衛(wèi)隊伍,秉承“清潔環(huán)境、造福于民”的根本宗旨,開拓進取,扎實工作,不斷提高環(huán)衛(wèi)工作水平,打造清凈、和諧的人居環(huán)境。
五、下半年工作計劃
1、認真完成城區(qū)18條主干道,216.26萬的道路清掃保潔和日常管理工作。
2、做好工業(yè)路、適居路等新建成道路的接管準備工作。
3、完成城區(qū)日產(chǎn)170噸居民生活垃圾的正常清運工作。
4、做好城區(qū)18座垃圾中轉(zhuǎn)站、26座公共衛(wèi)生間、1座垃圾轉(zhuǎn)運站的日常管理工作。
5、按照規(guī)劃設(shè)計要求和上級領(lǐng)導指示,保質(zhì)保量完成8座垃圾中轉(zhuǎn)站、7座公廁、1座垃圾轉(zhuǎn)運站的建設(shè)施工任務(wù)。
6、完成城管局交辦的各項臨時性工作
環(huán)衛(wèi)處上半年工作總結(jié)篇七
一、繼續(xù)執(zhí)行區(qū)局“減量獎勵、超額自付”的獎罰機制。依托三座壓縮站的有力表現(xiàn),--鎮(zhèn)的生活垃圾量每日控制在180噸以下。截止日前,1-5月的生活垃圾清運量為26249噸。
1-5月共清運暴露垃圾205噸,建筑垃圾7500噸,糞便35噸。
二、居民生活垃圾分類工作已上正軌。目前--鎮(zhèn)有33個小區(qū)和14個集貿(mào)市場的生活垃圾分類在有序推進中,日分揀垃圾達--噸左右,且實行日產(chǎn)日清日統(tǒng)計的方式,1-5月共計分揀合格有機垃圾為1530噸。
三、繼續(xù)完善環(huán)衛(wèi)設(shè)施設(shè)備改建及新增。今年上半年已完成了名都路公廁改建,造價大約在25萬元左右,該項目價格正在審計中,符合政府的招投標程序。環(huán)衛(wèi)清掃車輛(2輛)及大型自卸式垃圾車(1輛)的購置在進行中。上半年完成廢物箱更新78只。
四、安全生產(chǎn)責任層層落實,嚴抓不懈。公司行政與各科室站分別簽訂了安全生產(chǎn)目標責任書將安全責任分解到班組及個人。20--、20--年我公司連續(xù)被評為--市“安全行車文明禮讓”先進單位,在此基礎(chǔ)上,我公司安全行車領(lǐng)導小組繼續(xù)探尋行之有效的管理措施及經(jīng)驗,年初與35名駕駛員簽訂了安全行車承諾書,力爭使安全行車事故實現(xiàn)“零”目標。
五、建立防汛防臺防凍應急機制。根據(jù)區(qū)局及鎮(zhèn)政府的工作要求以及結(jié)合自身行業(yè)在應急工作中發(fā)揮的作用,我公司根據(jù)以往工作經(jīng)驗建立了全面的.應急機制和穩(wěn)定的應急隊伍。
六、繼續(xù)開展窗口行業(yè)精神文明創(chuàng)建活動。公司去年被評為“閔行區(qū)文明單位”。今年我們將繼續(xù)以服務(wù)好--居民為前提,努力減少擾民或增加微笑服務(wù),著重抓好垃圾清運、公廁保潔、道路機掃的服務(wù)質(zhì)量,使社會公眾滿意度提升至新高點。同時,我公司的考核科以高頻率、廣范圍、多方式的檢查模式對全鎮(zhèn)的環(huán)衛(wèi)作業(yè)進行巡回檢查,并落實嚴厲整改,以取得長效管理的良好效果。
七、成立廉政風險防控小組,落實廉政措施。公司根據(jù)政府黨委的要求,在開展業(yè)務(wù)工作的同時積極落實各項廉政措施,將正能量及時補充,使公司正氣抬頭,健康有序蓬勃發(fā)展。
下半年計劃:
一、6-9月是環(huán)衛(wèi)戰(zhàn)“雙高”(即垃圾產(chǎn)量高,氣溫高)階段,根據(jù)傳統(tǒng)經(jīng)驗,我們將開展安康杯勞動競賽并做好員工的防暑降溫工作。
二、在戰(zhàn)“雙高”期間,為避高溫,清運作業(yè)時間可能會提前,擾民現(xiàn)象會處于多發(fā)階段,投訴將成為不可避免的矛盾,我們要在市民的需求中改進改善自己的工作,爭取雙贏。
三、購置兩輛機掃車、兩輛餐廚垃圾車和一輛廂式垃圾車。
環(huán)衛(wèi)處上半年工作總結(jié)篇八
我們學校環(huán)境衛(wèi)生在分管校長領(lǐng)導下,在區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理局的指導關(guān)心下,以創(chuàng)特色、創(chuàng)亮點為宗旨。提高環(huán)境衛(wèi)生的總體水平,依照區(qū)環(huán)境20--年環(huán)境衛(wèi)生管理工作考核細則的要求,堅持長效管理抓落實,經(jīng)常檢查抓整治取得了明顯的效果,為創(chuàng)建園林城市,提高分區(qū)形象,美化環(huán)境而努力。
20--年主要工作
一、領(lǐng)導重視、落實組織
我校占地面積300多畝,在校生師生總數(shù)20--多人,人口密度大、基礎(chǔ)設(shè)施不十分完善帶來環(huán)境衛(wèi)生管理難度,我們學校領(lǐng)導十分重視環(huán)衛(wèi)工作。成立嘉興廣播電視大學衛(wèi)生工作領(lǐng)導小組,由副校長任組長,總處處長任副組長,成員由普教、開放、繼教各院干部參加,堅持定期每月一次例會,總結(jié)上階段工作,布置下階段工作任務(wù),討論研究環(huán)衛(wèi)工作,分管領(lǐng)導張校長多次參加環(huán)衛(wèi)檢查,參加環(huán)衛(wèi)工作列會,總務(wù)處主要領(lǐng)導吳處長非常關(guān)心環(huán)衛(wèi)工作,在年初衛(wèi)生工作會議上提出,環(huán)衛(wèi)工作面廣量大,看得見、摸得到,環(huán)境衛(wèi)生的好差直接影響校園形象和學生居住環(huán)境,舍得花錢搞環(huán)境衛(wèi)生今年已撥相應資金,用于更換“有蓋垃圾桶”、“垃圾袋裝化”等設(shè)備、設(shè)施,以及所需的人工費用等,而且列入財政經(jīng)費。確保環(huán)衛(wèi)工作的正常運轉(zhuǎn)。
二、強化管理,健全制度
我們已有保潔工人6人、綠化人員2人、環(huán)衛(wèi)保潔人員2人(解放街道環(huán)衛(wèi)處)。擔負我校的環(huán)衛(wèi)保潔任務(wù),我們保潔服務(wù)社人員通過村級推薦,專業(yè)培訓、思想考核把工作有責任心,愿意吃苦耐勞,肯做、熱愛保潔工作的人吸收到保潔服務(wù)社來。我們與保潔員簽訂用工合同,季度考核、年終總評。為了抓好內(nèi)部管理,一是抓思想教育,轉(zhuǎn)變觀念,認真保潔。二是建立規(guī)章制度,把保潔員崗位職責,考核標準提出來,在會上通過認可。三是定人、崗位、定地段把負責地區(qū),明確任務(wù),責任到人。要求駕駛員必須安全行車,節(jié)油消耗,車輛整潔,遵守工作規(guī)范,按時操作。從目前運轉(zhuǎn)二個多月,情況良好,運轉(zhuǎn)正常,使分區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有了新的起點。
三、抓好檢查,以點帶面
我們組織專人檢查隊伍,由張校長牽頭、總務(wù)處組織、各學院負責人,堅持每周一次自查,每月一次評比打分,在檢查中發(fā)現(xiàn)暴露垃圾,從嚴從快處理,對遺漏的死角及時安排人員到位,對亂張貼、亂涂畫抓緊清除,如食堂后面垃圾的亂臟差,我們及時領(lǐng)導商量,拿出方案進行整治,進行清理。
20--年度工作舉措
一、加強力度抓宣傳。利用召開會議傳發(fā)宣傳資料等各種形式大力宣傳環(huán)境衛(wèi)生,堅持環(huán)境衛(wèi)生,人人有責,各自管好自己辦公室生活垃圾,講文明,講衛(wèi)生,不亂丟各類垃圾,保持良好生活環(huán)境。
二、認真實施抓創(chuàng)建。進一步深入示范街(道路)的創(chuàng)建工作,根據(jù)我學校的實際情況,我們對校園后方空地綠化整治工作,加緊在春季實施了綠化工程,經(jīng)過一年的成長,現(xiàn)已經(jīng)小成規(guī)模。
三、明確責任抓落實。建立管理網(wǎng)絡(luò)制度,堅持一級抓一級。分管領(lǐng)導親自抓,社會事業(yè)部具體抓,衛(wèi)生干部專職抓,保潔人員認真做,各盡其職,各塊衛(wèi)生包干,管好、收集好自己區(qū)域、生活垃圾做到任務(wù)明確,責任到人。
四、經(jīng)常檢查抓整治。做到每月開一次例會,每月統(tǒng)一檢查一次,每周自己檢查一次,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,并做好記錄,對重點臟、亂、差死角進行集中整治,確保清潔衛(wèi)生。
環(huán)衛(wèi)處上半年工作總結(jié)篇九
今年以來,我局根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府提出的夯實環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ),依托數(shù)字 ,構(gòu)建八大體系,實現(xiàn)四大目標思路,結(jié)合重大項目突破年、基礎(chǔ)設(shè)施提升年、作風建設(shè)加強年活動,緊緊圍繞8465工程,全力開展迎中博、創(chuàng)環(huán)境、爭一流活動,引深城鄉(xiāng)清潔工程,各項工作均有所進展?,F(xiàn)總結(jié)如下:
今年9月開幕的中博會是省、市、區(qū)的一件大事,為了做好中博會綜合保障工作,以良好環(huán)境迎接中博會的舉行,實現(xiàn)兩年大變樣、五年創(chuàng)一流的目標,區(qū)委、區(qū)政府分別于3月19日和6月18日兩次召開規(guī)模盛大動員會,就活動開展作出安排部署,明確了整治重點和任務(wù):即十縱十橫十片區(qū)特別是花園大酒店及其周邊區(qū)域和興華街,實行了區(qū)級領(lǐng)導區(qū)直部門包點包段包任務(wù)制度。我局作為開展城鄉(xiāng)清潔工程重要部門,作為區(qū)清潔辦所在單位,同市信息采集公司配合,組織專人,利用一周時間對14個鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、街辦轄區(qū)內(nèi)所有死角、死面進行全面摸底,并重點開展了十縱十橫十片區(qū)及線性區(qū)域環(huán)境綜合整治。截止目前,共清理積存垃圾769處,近20萬方,規(guī)范四堆13000處,清降各類違章廣告1680塊、14萬平方米,清理占道攤點341個,整治規(guī)范工地20處,粉刷立面45萬平方米,樹木12萬株,查處各類違章車輛1200輛。我局還加大了對十縱十橫十片區(qū)范圍內(nèi)的道路清掃保潔力度。采取了以機掃為主,人工補掃為輔,在解放北路、恒山路、和平北路、濱河東、西路、勝利橋、尖草坪花園大酒店周邊、匯豐興華街等重點地段實行了16小時以上的保潔制度。同時,加強街面機掃沖洗和噴霧降塵工作,實行全天候巡回沖洗、降塵,提高街面的潔凈度。
5月以來,區(qū)委、區(qū)政府組織開展了環(huán)城高速主要通道及出入口攻堅戰(zhàn)。就環(huán)境綜合整治組織了三次大型觀摩活動。白玉明區(qū)長親自觀摩督導、現(xiàn)場辦公,要求涉及的鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、街辦、部門要迅速制定整治方案,拿出長效整治措施,確保環(huán)城高速主要通道出入口沿線干凈、整潔、不反彈。5月10日到25日,柴村、向陽、西焉、柏板、陽曲等鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、街辦集中人力、物力、財力,對各自轄區(qū)進行了集中清理,共動用機械130臺次,清理積存垃圾3。2萬方,清理各類違章建筑14處。尤其是在集中清理的基礎(chǔ)上,重點落實了責任制,明確了每一段的責任人,細化分解了長效鞏固任務(wù),共落實責任單位12家。另外是加強了日常執(zhí)法巡查,由我局環(huán)衛(wèi)執(zhí)法同區(qū)行政執(zhí)法、規(guī)劃執(zhí)法等部門組成聯(lián)合執(zhí)法隊,開展了全天候、不間斷的巡查,對各類違章行為進行及時查處,截止6月10日,共查處各類違章車輛32臺次,制止違章行為28起。
開展城鄉(xiāng)清潔工程達標活動是市委、市政府的一個重大舉措,是今后一年半時間里城鄉(xiāng)清潔工程的主要內(nèi)容,是實現(xiàn)兩年大變樣目標的根本手段。從6月16日開始,全市首批申報的達標單元已開始驗收。我區(qū)共確定達標單元總數(shù)162個,首批申報單元達49個(其中社區(qū)16個、農(nóng)村26個、城中村5個、自主單元2個),占總達標數(shù)的30。2%。按照市里要求達標率要不低于20%,我區(qū)首批達標數(shù)至少為33個單元。我區(qū)要求首批達標率要超過20%,力爭更高。
2月21日和5月18日,我區(qū)分別接受了市四大班子和市政協(xié)組織的城鄉(xiāng)清潔工程觀摩檢查,這是清潔工程開展三年來,接受的兩次級別最高、范圍最廣、內(nèi)容最全面、形式最多樣的檢閱。為了把這兩次重大活動組織好,安排好,開展好,我局充分發(fā)揮參謀助手作用,協(xié)助制訂各類實施方案、考評辦法、活動通知以及標準等規(guī)范性文件82份,組建市容環(huán)衛(wèi)執(zhí)法隊伍,幫助基層環(huán)衛(wèi)所(站)建立健全日常檢查考核、目標管理、達標競賽、例會制度、安全生產(chǎn)制度等多項規(guī)章制度。協(xié)助政府作出清潔工程綜合預算,落實環(huán)衛(wèi)工人最低工資標準。突出抓好環(huán)衛(wèi)人員配備,落實五進。完成鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、街辦、農(nóng)村、社區(qū)數(shù)字 網(wǎng)絡(luò)終端建設(shè),實現(xiàn)廣覆蓋。環(huán)衛(wèi)基建規(guī)劃先行,合理布局,清掃保潔提高公司化程度,垃圾收運提高一體化程度,實行全封閉不落地、桶裝存放、車裝收集、壓縮轉(zhuǎn)運新模式,施行生活垃圾夜間清運模式。清潔工程實行一周一檢查、一月一通報制度等等。上半年共組織日常檢查32次,下發(fā)督辦函136件,督辦整改率達95%以上,除國家重點工程,如高速鐵路施工、市政施工、水利施工等產(chǎn)生的回填土限時堆積未辦外,其它均全面整改。通過采取上述手段和措施,為構(gòu)建完善城鄉(xiāng)清潔工程八大機制發(fā)揮重要作用。在觀摩檢查中,盡管發(fā)現(xiàn)和指出了一些諸如私搭亂建、占道經(jīng)營、亂堆亂放等問題,也涌現(xiàn)出了北固碾、東高莊、營村、翠馨苑、豐頌苑等先進典型,尤其是農(nóng)村面貌的較大改變,是多少年來所沒有的。同時,在文件資料的測評中,由于我局和其他部門高度重視,準備充分,工作細致,資料組認為比較齊全、完善,得到充分肯定。
(一)數(shù)字化
街辦數(shù)字 應急體系。做到了管理有機構(gòu)、處臵有隊伍、辦事有經(jīng)費?,F(xiàn)有專門管理人員85人,作業(yè)人員近3000人,車輛230臺,落實應急經(jīng)費35萬元。建立和完善了一周一通報、一月一匯總、半年一小結(jié)、全年大總結(jié)的工作制度,已發(fā)通報30期。建立和完善了檢查考核問責機制。今年4月下發(fā)了《尖草坪區(qū)數(shù)字 工作目標考核實施細則》。在明確各鎮(zhèn)、街辦和有關(guān)部門的職責劃分的基礎(chǔ)上,對完成數(shù)字 工作不力的單位和相關(guān)責任人將啟動問責。
(二)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
投資270萬元,為全區(qū)90個農(nóng)村、城中村購臵農(nóng)用車90臺,作為生活垃圾清運車,于4月底發(fā)放完畢。投資約3萬元,對希望東街高新技校后危廁進行翻修,已于5月底投入使用。投資約8萬元,對恒山路三角線街原園林局修建的廁所進行內(nèi)部改造,使其具備了公廁的條件,協(xié)調(diào)聯(lián)系供電部門為廁所供電,于5月10日正式免費對社會開放。對今年新建的10座公廁進行選址,目前選址工作已結(jié)束,近期即可開工建設(shè)。在全區(qū)主要街道兩側(cè)安排清掃保潔責任牌60塊。
(三)落實門前責任制
繼續(xù)實行一書兩卡三表聯(lián)動機制,上半年,下達門前責任督辦卡(通知書)308份,整改308份,整改率達100%。印發(fā)摸底表、進度表,組織對門前責任單位變更情況進行詳細調(diào)查摸底,為隨后進行的門前責任書補簽工作奠定基礎(chǔ)。認真開展靚麗星期五活動,出動人員2000人次,發(fā)動門店30000余戶,清除小廣告千余條,清洗立面(地面)8萬平方米,規(guī)范自行車停放230余處。
(四)垃圾處理費征收
今年,從市里到區(qū)上,領(lǐng)導都很重視垃圾處理費的征收工作,建立了收費的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),市局給各城區(qū)配備了專用的電腦,用電子技術(shù)代替手工操作,促進了收費的管理工作,大大提高收費的效率。我局組織人員對各種費源進行摸底,基礎(chǔ)信息在年底完成。4月份,我局對收費人員進行了培訓,加強了收費人員的職業(yè)道德建設(shè),努力培養(yǎng)出一支高素質(zhì)的收費隊伍。今年的收費任務(wù)較去年有所增加,我局克服困難,爭取在時間緊、任務(wù)重的情況下,時間過半,任務(wù)過半。
(五)環(huán)衛(wèi)執(zhí)法工作
我局執(zhí)法中隊經(jīng)常性地開展思想教育和業(yè)務(wù)培訓,加強廉政建設(shè),做到文明執(zhí)法、規(guī)范執(zhí)法。加大對沿途車輛拋撒、亂堆亂倒垃圾的查處力度,對重點地段和區(qū)域?qū)嵤┲攸c布控、重點檢查。深入鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、街辦和駐地單位,在各環(huán)衛(wèi)所的配合下,及時對垃圾分布、清運方式、清運地點進行摸底排查,掌握情況,確保區(qū)域內(nèi)產(chǎn)生的渣土、垃圾都能按照規(guī)定進行處理,從源頭上加以管理。對洗車行進行規(guī)范整頓,對無證經(jīng)營、占道經(jīng)營等不符合規(guī)定的一律予以取締,對手續(xù)不全的進行停業(yè)整頓。嚴格執(zhí)行罰繳分離制度,收費項目嚴格按規(guī)定收取。
(六)機械清潔
機掃保潔、道路沖洗、噴霧降塵等工作按照定人、定車、定路段的原則,嚴格執(zhí)行一掃四保、一沖兩灑的作業(yè)規(guī)定,充分發(fā)揮車載gps的監(jiān)控作用,每日出車情況有專人負責監(jiān)控、記錄,確保每輛車都能按規(guī)定作業(yè),保證出車率、里程數(shù)的順利完成。嚴格執(zhí)行車輛保養(yǎng)制度,對后勤人員和駕駛員實行績效考核,發(fā)揮全體人員的主觀能動性。抓好車輛和的安全工作,實行例會制度,加強車輛檢查,建立安全規(guī)章制度,把安全工作做到位。
(一)農(nóng)村、城中村、城鄉(xiāng)結(jié)合部、主要通道兩側(cè)臟亂差的問題還比較明顯。
(二)社區(qū)樓院內(nèi)私搭亂建、亂貼小廣告的現(xiàn)象嚴重。
(三)無人管理樓院保潔人員不落實、經(jīng)費不落實、責任制不落實的問題多。
(四)數(shù)字化城市管理的經(jīng)費缺口較大。
(五) 設(shè)施配備和處臵力量不能滿足需要。
(六)環(huán)衛(wèi)執(zhí)法人員數(shù)量較少,任務(wù)繁重
(一)大力開展整治臟亂差大會戰(zhàn)。城鄉(xiāng)結(jié)合部、農(nóng)村、城中村、無人管理樓院和主次干道、通道、主要出入口是重點。不放過一個死角,不放過一個四堆,不放過一個亂點。短期內(nèi),使全區(qū)面貌有一個明顯改觀。
(二)扎實開展迎中博重點項目、重點區(qū)域綜合整治活動。嚴格按照迎中博十縱十橫十片區(qū)和環(huán)城高速公路、鐵路、通道和出入口、重點景區(qū)景點的整治要求,制定整治方案,倒排工期,嚴格按時間、高標準、高質(zhì)量開展整治。
(三)認真開展城鄉(xiāng)清潔工程達標活動。8月底前,環(huán)城高速公路、鐵路沿線達標率為100%,十縱十橫十片區(qū)達標率為80%,立面粉刷要在8月20日前全部完成。