當工作或?qū)W習進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓，提高認識，明確方向，以便進一步做好工作，并把這些用文字表述出來，就叫做總結(jié)。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
董事長作總結(jié)講話并提出三點要求篇一
董事長是公司的領(lǐng)導者和決策者，每次講話都承載著重要的使命和責任。作為高級管理人員，在參加了一次重要的董事長講話后，我深刻體會到了董事長講話的重要性和給予員工的啟示。通過這次講話，我從中獲得了許多寶貴的心得體會。
段二：董事長講話的重要性
首先，董事長的講話對于公司的整體發(fā)展具有重要的引導作用。董事長所傳達的信息和策略決定了公司的運營方向和目標，直接影響到員工的信心和工作熱情。一個有力的董事長講話不僅能夠激勵員工，還能夠增強公司內(nèi)部的凝聚力和團隊合作精神，提升整個公司的核心競爭力。
段三：董事長講話的啟示
其次，董事長的講話中蘊含著許多啟示和教育意義。董事長通常會分享自己的職業(yè)經(jīng)驗和智慧，傳遞對于公司發(fā)展的見解和思考，以及對員工個人成長的期許。通過他們的講話，我們可以學習到許多關(guān)于領(lǐng)導力、團隊合作、創(chuàng)新等方面的重要觀念和實踐經(jīng)驗，受益匪淺。董事長的講話也能夠激發(fā)員工的潛力和創(chuàng)造力，鼓舞大家積極面對挑戰(zhàn)并追求卓越。
段四：董事長講話的思考與反思
接下來，我們需要對董事長的講話進行深入思考和反思。通過對講話內(nèi)容的分析，我們可以發(fā)現(xiàn)其中可能存在的問題和不足，并提出自己的看法和建議。從董事長講話中，我們也可以看到公司和個人目前面臨的機遇和挑戰(zhàn)，以及需要進行改進和調(diào)整的方面。只有在思考和反思中，我們才能更好地吸取教訓，進一步提升自身的能力和素質(zhì)。
段五：總結(jié)與展望
綜上所述，董事長講話對于公司的發(fā)展和員工的成長具有重要的影響和意義。作為員工和管理者，我們應該珍惜每一次董事長講話的機會，虛心聽取并學習其中的精髓。同時，我們也需要在思考和反思中不斷提升自我，為公司的發(fā)展貢獻力量。相信通過董事長講話的啟示和引領(lǐng)，我們能夠共同努力，將公司帶向更高的輝煌。
董事長作總結(jié)講話并提出三點要求篇二
大家好，剛才就工程、銷售、項目等工作幾個大的方面的工作，幾位代表對xx年的工作做了一些回顧、總結(jié);并對xx年的工作做了一下展望。前排在座的各位分管各個口，如果都逐一發(fā)言的話時間會很長，我想大家付出的辛苦勞動，大家所創(chuàng)造的業(yè)績，我們心里都有數(shù)，以后會有機會安排大家在不同的場合進行交流，再一次衷心的感謝各位為山東集團的工作所付出的努力!
到xx年末，山東集團成立整整兩周年，在楊總領(lǐng)導和各位同仁的共同努力下，我們在文登完成了香水海、機械城、港口三大項目集群的資源控制，為楊總提出的造城計劃創(chuàng)造了最基本的條件，奠定了堅實的基矗經(jīng)過山東集團全體員工的共同努力，取得了階段性的成果。雖然有些業(yè)績，但這些業(yè)績還不足以讓我們驕傲和滿足，我們不能安于現(xiàn)狀，更不能失去曾經(jīng)有過的激-情和干勁。雖然這些項目足夠我們集團干十幾年乃至更長的時間，但這跟國內(nèi)一超級財團每年創(chuàng)造利潤幾十億、上百億的業(yè)績相比，我們還有相當大的距離，所以我們沒有理由驕傲，沒有理由不繼續(xù)腳踏實地的努力工作。
我們必須加強學習、自我提高、縮短差距。當今全球激烈的市場競爭、人才競爭以及對稀缺資源的競爭如火如荼，大家平時通過網(wǎng)絡和報紙都能感覺的到，無時無刻不在威脅著每一個公司，大到一個行業(yè)、一個國家，小到一個公司、一個團隊乃至我們個人?？梢哉f，無不存在著生存、發(fā)展之憂，各種新知識、新技術(shù)、新概念日新月異、層出不窮，升級換代之快令人咂舌，這個速度是前所未有的。it業(yè)、航空業(yè)、通訊業(yè)，還有我們所從事的房地產(chǎn)業(yè)也是如此，行業(yè)標準越來越高，對從業(yè)人員的素質(zhì)要求也越來越高，所以競爭的結(jié)果必然是大浪淘沙、優(yōu)勝劣汰，未來的天下必定是強者的天下。不論-公司還是員工個人，倘若有點業(yè)績就感到滿足，就不求上進、駐足不前，勢必會喪失昂揚的斗志，喪失更多的市場機會，以至逐漸被邊緣化，最終被淘汰出局。因此始終保持清醒的頭腦，正確衡量，加強學習，找出自身不足，加以克服，才能使我們跟上快速發(fā)展的步伐。
我們必須滿懷激-情，不懈創(chuàng)造，坦然面對一切困難。公司要想在本行業(yè)的競爭中立于不敗，成為業(yè)內(nèi)翹楚，只有做大做強。能具備跟國內(nèi)一流財團競爭的唯一條件就是你必須成為一流的財團。也就是說，我們在與狼共舞的時候要想不被狼吃掉，你必須變成狼，或者你就是狼，或者是你比狼強大!狼是無所畏懼的，大家知道這種動物是不容易被馴服的。我們每個人也一樣，要想在激烈的競爭中立于不敗，要想在公司有所作為，受人尊敬，唯一的條件就是你必須做得的很優(yōu)秀，優(yōu)秀并非與生俱來，而是來自于你堅持不懈的學習、踏實勤奮的工作、廣博扎實的知識;來自于正直的品格、高度的責任感、對公司的忠誠，來自于良好的合作精神、狂熱的創(chuàng)新精神、賦于感染力的激-情，來自于你的愛心、奉獻精神和工作能力等等。因此，我們要有長遠目標，要始終保持清醒的頭腦和思路，始終保持堅定的意志和堅韌不拔的毅力，始終保持狂熱的工作激-情和創(chuàng)新精神，始終保持良好的學習習慣和高度的敬業(yè)精神。工作中遇到困難要坦然處之，迎難而上，解決問題時要挖空心思，多動腦筋。我們經(jīng)常說的有孔必鉆，無孔也要鉆，無孔怎么鉆?無孔可以想辦法打一個孔，這就是想象力，也是創(chuàng)造力。打孔需要工具，在給我們的工具里挑來挑去沒有可用的，就唉聲嘆氣的等嗎?不能!所以必須想辦法，不能放棄。否則，我們拿什么向公司交代?拿什么向自己交代?又拿什么向默默支持我們、深愛我們的家人交代?因此，不把問題徹底解決我們絕不死心，絕不輕言放棄，我們可以自己制造打孔的工具，就算自己不會，我們可以花錢請人給我們制造，所以任何事情沒有做不到，只有想不到，想到了不一定做好，不想肯定做不好。
我們必須盡職盡責，勤奮工作，在工作中享受快樂。我們竭心盡力、拼命工作究竟為了什么?值得嗎?毫無疑問，當然值得!還以打孔來說，我們最終追求的絕不僅僅是打孔的工具，也絕不是要打開的那個孔，而是孔那邊的另一個世界。那里有我們用大腦、用智慧、用誠心、用堅韌不拔的毅力為公司成功解決一個又一個難題后而獲得的喜悅，有我們?yōu)榱私o公司項目開發(fā)節(jié)省時間、節(jié)省費用，用真誠、用責任加快手續(xù)辦理，為公司合理減免巨額費用后而感到的欣慰，有我們高質(zhì)量、高效率完成公司交給的任務，并為公司創(chuàng)造了效益，同時自己也得到提高而獲得的成就感，有我們通過勤奮工作并獲得豐厚的回報，使深愛我們也被我們所深愛的父母妻兒生活更加穩(wěn)定和幸福感到的快樂，有我們?yōu)楣景l(fā)展出力獻策、盡職盡責，并做出巨大貢獻而獲得的自豪感，這才是我們追求的打孔的終極目標。
我們必須提升自我，創(chuàng)建品牌，個人魅力與公司品牌要高度統(tǒng)一。我們集團在楊總高-瞻遠矚、嘔心瀝血、精心謀劃下，經(jīng)過多年的努力，完成了集團未來發(fā)展的整體戰(zhàn)略布局。迄今為止，集團控制的土地資源總量在全國同行中已經(jīng)居于首位，其中，我們山東集團所控制的土地資源在集團控制的土地資源總量中所占的比例將近80%。兩年來，我們做事都相對低調(diào)，當然低調(diào)有低調(diào)的好處，然而，當集團的事業(yè)發(fā)展到一定階段和規(guī)模的時候，再保持低調(diào)就未必是好事，當然不低調(diào)不代表我們隨意張揚，而是應該讓更多人了解我們，清楚我們，認同我們，以至融入我們當中。因此，該大力宣傳時一定要宣傳，這是一種需要，我們要在半島藍色經(jīng)濟區(qū)這一國家戰(zhàn)略正式批復下來之前抓住時機，在強化山東集團內(nèi)部管理，狠抓工程質(zhì)量管理，提高物業(yè)管理水平，推出系列精品項目，加大全國營銷力度的基礎上，維護好集團的品牌形象，要精心策劃，借助全國一流的媒體宣傳造勢，要讓更多的機構(gòu)來了解卓達，了解卓達在南海新區(qū)的項目，加強與各機構(gòu)的合作，創(chuàng)造良好的合作條件。
公司是民營企業(yè)，機制靈活，反應迅速，我們絕不允許官僚主義，衙門作風和一些惡習在這里滋長，什么爭權(quán)奪利，投機取巧、推諉扯皮、兩邊討好等等這些極其令人反感的現(xiàn)象絕不允許在公司存在。我們必須不斷強化自我，挑戰(zhàn)自我。公司尚且如此，作為員工就更應該有強烈的危機感和緊迫感，要自我加壓，想想自己是否做到了盡職盡責，想想自己的狀態(tài)是否適應集團的高速發(fā)展，我們務必要正視現(xiàn)實，調(diào)整好心態(tài)，切不可以自以為是，跟那些優(yōu)秀的人相比，我們還存在很大的差距。我們應該清楚不足，要有強烈的競爭意識，覆巢之下，安有完卵?要把每天都當成試用期一樣如履薄冰、如臨深淵。要積極鉆研業(yè)務，提高綜合素質(zhì)，做事要心無旁鶩，一絲不茍。要多關(guān)心公司的事業(yè)，多關(guān)愛同事，胸懷坦蕩，內(nèi)心陽光。我們千萬不要只停留在力所能及的事上，更不要只滿足現(xiàn)有的成績，目標達到后更要遙望遠方，滿懷信心與激-情去實現(xiàn)我們更高的新的目標。
xx年是非常關(guān)鍵的一年，也是非常辛苦的一年。在這一年里，有辛酸、有快樂，也有孤獨和寂寞，但是我們畢竟走過來了。這兩年的金融危機給我們集團帶來了巨大的影響，但是以我們山東集團在文登南海新區(qū)的地位和在這里的影響，以及地方政府對我們的期待，使得我們不能有絲毫懈怠，使得我們不能完全按照我們原有的計劃去執(zhí)行，但我們不能停止，我們也沒有停止。我之所以說取得了階段性的成果而不算是勝利，因為一個勝利代表下一個新的起點，一個勝利代表下一個更大壓力的到來。我們總算走過來了，但是前面的路更長，前面的路更難走。
這幾天我們第二批的地款已經(jīng)付過去了，幾千畝地很快就要辦理完畢，這些資源壓在我們手里，對于有的人來講可能會感到自豪，但是對于我們在座的，對于我來講，我們感到誠惶誠恐。為什么?這是真金白銀砸出來的，我們投入十個億，就要讓它產(chǎn)生二十億、三十億、五十億的回報，何時能夠?qū)崿F(xiàn)?何時能夠達到這樣的目標?何時能夠回報總部?這幾年都是總部往這里投錢，何時能使我們山東集團的項目具備強大的造血功能?這都需要我們大家集思廣益、出謀劃策，共同并肩攜手，克服一切困難和障礙，昂首往前走。這幾千畝地我們要把它盤活，不能壓在手里，壓在手里會給公司帶來巨大的負擔，資源就是這樣，做好了，盤活了就是好事，做不好也可以把你扯垮。
xx年的工作為新的一年起到一個承上啟下的作用，也為我們xx年走向更高的目標吹響了號角，萬里長征我們剛抬起腿來，沒有邁出去呢，這是多大的項目。所以，我們經(jīng)常提到，多大的項目我們都不值得沾沾自喜，只有把它全部變成了錢，產(chǎn)生了豐厚的利潤才是我們成功的時候。
xx年應該是經(jīng)濟逐漸復蘇的一年，金融形勢要恢復到兩三年以前的狀態(tài)還有一些時日，不是一年半載就能夠恢復的，短則一兩年，長則三年五年，但是較為欣慰的是形勢在走上坡路。也就是說，在這兩年，我們以低成本迅速地控制了大量的資源，接下來這個舞臺就看我們怎么表演了，這對我們在座的每一位都是一個極大的挑戰(zhàn)。我面提到過，要提高、要突破，你的觀念是否跟的上，你的狀態(tài)是否跟的上，你的學識、你的能力是否跟的上，這都要打問號，這個問號我要問我自己，也要問你們，你們也要自我提問。跟不上就要趕快學習，趕快加強，跟上來，我不希望我們團隊當中的任何一員掉隊。在此前，我們這個團隊當中有去培訓的，有辭職的，有確實不符合公司標準和要求被辭退的，今天離開了一兩百人，以后可能就要回來五百人、八百人、一千人，因為我們的項目在不斷擴大。在幾年前，我記得楊總曾經(jīng)開會說過集團需要300個總經(jīng)理，這個一點不夸張，僅就山東集團而言恐怕就得需要300個總經(jīng)理，每一個項目板塊，每一個項目集群下分幾十個大項目，都是特大型的，可以想象需要多少總經(jīng)理，需要多少職業(yè)經(jīng)理人，所以我希望我們未來的總經(jīng)理從你們當中產(chǎn)生，也希望我們在座的各位能盡快承擔更重的擔子。
董事長作總結(jié)講話并提出三點要求篇三
各位同仁：
金虎辭舊歲，玉兔送春來。在這辭舊迎新的日子里，首先感謝各位同仁在過去的一年里，所付出的辛勤勞動和汗水，感謝大家為廣濟醫(yī)院的發(fā)展建設所做出的貢獻！聽了黃院長對2015年醫(yī)院工作所作出的全面客觀的總結(jié)，感到很欣慰。過去的一年，我們廣濟醫(yī)院所取得的成績有目共睹，我們的汗水換來了豐收，我們的拼搏換來了喜悅，我們的付出得到了回報。
過去的一年，廣濟醫(yī)院所取得的成績是值得肯定的，各項指標較上一年都有明顯增長，經(jīng)濟效益社會效益同步提高。固本強基工作扎實得力，各項規(guī)章制度不斷完善，規(guī)范化管理得到了進一步加強。各項措施切實有力，醫(yī)院管理水平明顯提高，服務功能、服務質(zhì)量都有了顯著提升。在狠抓基礎工作的同時，廣濟醫(yī)院領(lǐng)導班子沒有忘記科技興院的戰(zhàn)略，重點科室建設，學科帶頭人隊伍建設穩(wěn)步進行，不斷積極引進高技術(shù)人才，為醫(yī)院今后發(fā)展積累了寶貴財富。特色?？平ㄔO取得了新的進展，為今后的發(fā)展和實施品牌戰(zhàn)略奠定了基礎。過去的一年，之所以能超額完成各項指標，是醫(yī)院在狠抓內(nèi)涵管理的同時，不忘用市場經(jīng)濟理論指導醫(yī)院工作分不開的，積極開拓醫(yī)療市場，不斷擴大患者資源，使廣濟醫(yī)院在當?shù)氐尼t(yī)療市場上站穩(wěn)了腳跟。行風建設得到了加強。醫(yī)療行業(yè)是個特殊行業(yè)，既要經(jīng)營醫(yī)療產(chǎn)品又要經(jīng)營人心。我們沒有忽略醫(yī)德醫(yī)風建設，樹形象從我做起，視患者為親人貫穿在整個服務中。在努力追求經(jīng)濟效益和社會效益的同時，沒有忘記員工的生活，盡力提高員工的收入和福利待遇，解除他們的后顧之憂，讓廣大員工身心愉悅的投入到醫(yī)院的發(fā)展建設中來。這些成績的取得，足以說明醫(yī)院全體員工在領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下所付出的辛勤努力，我代表董事會謝謝大家。
我們廣濟醫(yī)院2015年的工作還有很多經(jīng)驗值得總結(jié)，成績只能說明過去，廣濟的未來還任重而道遠，關(guān)于醫(yī)院2011年的工作，要突出做好以下工作：
一、進一步完善制度化、規(guī)范化、科學化管理
一定樹立起醫(yī)院和患者是一個利益共同體的思想，患者的利益就是醫(yī)院的利益。我們不但提倡仁術(shù)，更加崇尚仁心。面對社會對民營醫(yī)院醫(yī)療價格偏高這一敏感話題，我們要深刻反思，一定記住一句話：“患者可以沒有我們這個醫(yī)院，但醫(yī)院決對不能沒有患者?！?BR> 五、營造良好的企業(yè)氛圍
企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精髓，我們要時刻牢記“熱情、勤奮、誠信、博愛”的醫(yī)院精神，不忘“廣納共濟，智力人類健康”的宗旨，創(chuàng)造一個和-諧、進取、友愛、團結(jié)的良好氛圍。練就一支思想過硬、技術(shù)高超特別能戰(zhàn)斗的醫(yī)護生力軍，為廣濟醫(yī)院明天的建設發(fā)展貢獻力量。
同志們，2011年我們面臨又一個新的重要發(fā)展時期，形勢更加嚴峻，任務更加艱巨，讓我們一起面對新的挑戰(zhàn)，團結(jié)協(xié)作、迎難而上，奮力拼搏，抓住機遇，以高度的責任感、飽滿的工作熱情和無私的奉獻精神，為實現(xiàn)醫(yī)院2011年新的發(fā)展目標而努力奮斗！
謝謝大家！新春佳節(jié)即將來臨，借此機會，我代表董事會提前給大家拜個早年，祝大家身體健康，合家幸福，萬事如意！
xx的全體員工們、伙伴們：
你們好，工作辛苦了!
春回大地，萬象更新!新的一年開始，又到了我們總結(jié)過去，展望未來的時候。首先，我謹代表xx這個團隊和兩位董事向為xx辛勤工作全體員工致以忠心的感謝及新年的祝賀!
過去的2015年里，xx經(jīng)歷了從創(chuàng)建到初步發(fā)展的孕育階段，在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了滿意成績?，傳統(tǒng)部和網(wǎng)絡部各展所長，相互配合，使得各項既定經(jīng)營指標基本得以實現(xiàn)，這對一個新生的公司來說，實屬不易。同時各部門嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使公司展現(xiàn)出團結(jié)一心、積極向上、高效務實的良好工作氛圍，為xx致力于打造深圳婚介知名品牌的企業(yè)愿景作出了應有貢獻，我們的這些努力將在xx的發(fā)展史上寫下濃重的一筆!在此，我要真誠深深感謝兩位董事的傾情關(guān)注和各位同事們?yōu)閤x的發(fā)展壯大無怨無悔所付出的心血和汗水。
具體來說，2015年，我們的年度工作成績主要有以下四點：
1、公司起步階段平穩(wěn)過渡，運營管理漸入正軌;
2、日常規(guī)劃按部就班，人事管理初具雛形，部門職責細化清晰;
3、傳統(tǒng)部業(yè)績初步達到既定目標，網(wǎng)絡部相關(guān)工作穩(wěn)扎穩(wěn)打;
4、創(chuàng)業(yè)團隊基本成型，未來工作規(guī)劃有條不紊。
當然新的一年里，我們將面對更多的困難與風險，當然，也是更大的挑戰(zhàn)與機遇，我們要繼續(xù)盡一切努力，抓住機遇，把握當前婚介產(chǎn)業(yè)發(fā)展的良好勢頭，利用公司所處的優(yōu)勢環(huán)境，挖掘資源，整合資源，加大宣傳運作力度，千方百計打造品牌效應，爭取在經(jīng)營業(yè)績上取得更大的突破，并努力以市場為導向，強力推進相關(guān)項目運作，集中精力打造公司的形象工程，全力以赴抓好項目的建設、服務銷售及市場開發(fā)工作，并力爭運作出幾個經(jīng)營亮點出來，打造幾場有影響力的公關(guān)活動，使xx品牌及公司形象在新的一年里得到質(zhì)的飛躍。
在客觀總結(jié)成績和經(jīng)驗的同時，我們也要清醒的意識到公司在發(fā)展過程中仍有很多需要進一步整改完善的地方，作為一家新成立的公司，我們的制度建設還不夠全面、機構(gòu)設置還不夠科學、人力資源還不夠完善、員工業(yè)務技能參差不齊、團隊整體自主意識不夠突出。因此，未來的2015年，我們要進一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營機制，根據(jù)公司發(fā)展的需要及時調(diào)整經(jīng)營管理班子，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機構(gòu)設置及人員力量的配置。進一步加強公司內(nèi)部管理，加大各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度，使公司日常工作更加合理有序，同時，也要強化對全體員工的教育和業(yè)務培訓，切實提高員工的思想意識和業(yè)務技能水平，提升公司的整體戰(zhàn)斗力，發(fā)揮后來居上的霸氣，實現(xiàn)xx2015年質(zhì)的飛躍。
總之，2015年的工作，時間緊、任務重。但我相信，只要我們?nèi)w員工能夠統(tǒng)一思想、齊心協(xié)力、努力拼搏、扎實工作、與時共進，就一定能夠圓滿完成新的一年公司下達的各項工作指標及目標任務，我們也一定可以在xx這個舞臺上綻放人生的精彩。
最后，再次祝賀大家在新的一年里：工作順利、身體健康、新春愉快!謝謝大家!
董事長作總結(jié)講話并提出三點要求篇四
1、精細化管理工作取得了階段性成效。
****年工作會議上，我們提出公司全年工作的主線是對企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)實施精細化管理，認真打造企業(yè)核心競爭力。經(jīng)過公司精細化管理領(lǐng)導小組上半年的認真組織，基本上按照計劃和部署完成了精細化管理的兩個階段性工作。***月份，集團公司總部各專業(yè)部室、各主體單位分別組織完成了本系統(tǒng)本單位的精細化管理培訓工作;同時，在公司精細化管理領(lǐng)導小組的具體指導下，經(jīng)過反復修改，各專業(yè)部室及主體單位利用兩個月的時間相繼完成了精細化管理項目實施計劃總計****項。在此基礎上，集團公司已編制完成了*****年精細化管理總體項目計劃。
通過精細化管理兩個階段工作的開展，全公司上下精細化管理意識普遍得到提高，精細化管理工作取得了階段性成效。
2、狠抓了現(xiàn)場管理工作，完善了項目管理手段
加強項目管理是公司年初確定的重點工作，完善和增強項目過程管理控制是其核心，培養(yǎng)和選拔一支高素質(zhì)的項目經(jīng)理隊伍是其目標，學習和借鑒兄弟施工企業(yè)的管理經(jīng)驗，探索一條具有*****集團特色的項目管理模式是其工作重心。
為此，上半年，公司通過多次取經(jīng)調(diào)研、會議研討、醞釀修訂等方式，基本完成了《*****項目管理辦法(試行)》，“辦法”明確了項目管理各項工作流程，規(guī)范了項目管理人員的管理行為，理順了各層次工作程序，使公司項目管理從制度上逐步步入規(guī)范化和標準化。
安全管理是項目管理中的頭等大事。因此，公司一直著力于建設安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的長效機制。一是組織項目經(jīng)理、項目總工、安全員等接受施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量標準化管理的培訓;二是加強對各施工點的巡檢力度。公司項目管理部、項目管理中心定期或不定期對重要施工點進行聯(lián)合檢查。上半年，共查處安全隱患***項，下發(fā)施工現(xiàn)場隱患通知單***份，并責令及時整改，以隨時接受復查。上半年，公司竣工項目***項，未發(fā)生大的工程質(zhì)量事故，死亡率為零。
同時，針對****造成的影響，公司及時組織相關(guān)專業(yè)部室，由項目管理部牽頭，對兩年內(nèi)所有竣工項目進行了回訪，排除安全隱患，此舉得到了業(yè)主的廣泛贊許。
3、技術(shù)隊伍的建設、技術(shù)創(chuàng)新能力的培植及創(chuàng)優(yōu)工作再創(chuàng)佳績上半年，集團公司結(jié)合企業(yè)技術(shù)隊伍建設發(fā)展現(xiàn)狀，重新明確了*****的工作職責，并適時完成了技術(shù)研究院的搬遷調(diào)整工作。根據(jù)公司專業(yè)許可證換證要求，組織了電氣(高、低壓)操作工以及特種作業(yè)人員(鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重機械設備制安等)****人進行了專業(yè)技能培訓，并全部通過渭南培訓中心的取證考試，順利通過了****組織的專家組的驗收，完成了***取證工作。針對目前有經(jīng)驗的技術(shù)人才十分短缺的現(xiàn)狀，繼續(xù)在全公司技術(shù)質(zhì)量管理系統(tǒng)推行“傳幫帶”“一幫一”活動，以此帶動新老技術(shù)力量的有效結(jié)合，為公司長遠發(fā)展提供了強有力的技術(shù)和人才支持。在創(chuàng)優(yōu)工作方面，公司先后榮獲*****。
4、新公司員工轉(zhuǎn)型工作基本就緒，人才培訓、儲備工作取得了一定新進展。
上半年，按照國家《勞動合同法》規(guī)定，公司本著操作崗與管理崗分離的原則，先后與***名管理崗員工簽訂了勞動合同，同時，新成立的***公司與操作崗人員***人形成勞務關(guān)系。在此基礎上，公司積極與西安市社保局聯(lián)系，籌備辦理養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷和計劃生育五項保險的建帳立戶工作，預計7月底可以完成，使***的員工在***市全面參保。
為了滿足企業(yè)在快速發(fā)展過程中的人才需求，集團公司從長遠利益出發(fā)，今年加大了對大中專畢業(yè)生的招收錄用力度，共招錄了大專院校應往屆畢業(yè)生***名，崗位涉及工程、財務、管理等多個領(lǐng)域，在數(shù)量與質(zhì)量上較前均有明顯提高，為企業(yè)員工隊伍的不斷優(yōu)化打下了堅實的基礎。在人才培訓方面，公司上半年完成了***人的五大員培訓并全部通過考試;共計完成了***人的三類人員的換證工作及***人的取證工作。同時公司共有***人取得了一級建造師注冊，共有****人取得了二級建造師注冊。
5、企業(yè)軟實力工程建設得到了進一步鞏固
從企業(yè)形象宣傳角度出發(fā)，集團公司一直把抓施工現(xiàn)場形象標識的建設作為樹立企業(yè)良好形象，擴大企業(yè)社會影響力的突破口之一。上半年，先后完成了多個項目的現(xiàn)場形象標識的設計。同時，完成了《****手冊》的設計初稿。為了擴大***品牌的影響力，公司充分利用企業(yè)網(wǎng)站和局域網(wǎng)等傳媒手段把公司重大活動和正面形象介紹出去，大力宣傳企業(yè)的好人好事;為了增強企業(yè)機關(guān)工作人員的精神面貌，集團公司狠抓了兩級機關(guān)的工作作風及行為規(guī)范，提高了管理人員的形象。同時，我公司主動承擔了一些社會責任，先后組織了多次愛心捐助活動。此舉進一步提升了我公司的社會形象。
(五)存在問題與不足
1、*****的市場開發(fā)力度依然不能滿足公司發(fā)展的要求，自營項目的管理依然有待規(guī)范和創(chuàng)新。
2、專業(yè)管理人員在數(shù)量上和素質(zhì)上均不能滿足要求，最緊缺的是技術(shù)人員，各單位的主要領(lǐng)導必須著力解決這個問題。
3、精細化管理工作的開展并未達到預期的目標，有的單位工作不認真，走過場。
這些，都需要我們在下半年加以重視和解決。
二、下半年重點工作安排
年初工作會議確定的目標、方針和工作重點我們要在總結(jié)上半年工作經(jīng)驗和教訓的基礎上繼續(xù)全力推進。下半年，我們的工作將繼續(xù)圍繞年初工作會議確定的既定目標全面展開和落實，即繼續(xù)實施精細管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長模式，著力***企業(yè)。
****年年初工作會議上，我們確立了****年三年發(fā)展的總體目標和指導思想，擬訂了三年內(nèi)需要完成的主要指標體系，確定了為實現(xiàn)三年指標而應該堅持的管理目標。這些，都是經(jīng)過大家討論通過并取得了一致共識的，所以，我們責無旁貸，必須全力以赴不遺余力的為此而努力。幾年來****走過的歷程證明，“***”的戰(zhàn)略構(gòu)想，是指引****發(fā)展的根本方向，是我們貫徹科學發(fā)展觀，使企業(yè)又好又快發(fā)展的康莊大道。只有站在這個戰(zhàn)略高度上勇于創(chuàng)新、認真實踐才能使企業(yè)迅速發(fā)展起來，才能使全體員工充滿信心，才能使社會滿懷期待和尊重，也才能確立我們這個企業(yè)在市場上的地位和份量。
(二)繼續(xù)堅定不移地做好市場開發(fā)和精細化管理工作
集團公司根據(jù)“***”的戰(zhàn)略構(gòu)想，根據(jù)****年三年發(fā)展規(guī)劃，安排了為實現(xiàn)這個總目標全年所需要完成的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標和重點工作。所以，下半年，我們必須堅定不移的確保各項指標及重點工作的順利完成。
1、下半年各項經(jīng)濟技術(shù)指標安排
***年，集團公司共安排市場開發(fā)任務***元，比***年增加了**，其中自營項目****元;建筑業(yè)總產(chǎn)值安排****元，比***年增加了***，企業(yè)財務收入安排***元，比**年增加了***。根據(jù)上半年各項指標完成情況，公司下半年指標差距如下：***。綜合起來，公司有的單位在下半年計劃的完成上存在一些困難，因此，公司領(lǐng)導及部門，要有針對性地幫助和指導這些單位找出工作中存在的問題，采取相應的措施，全力完成全年指標。
下半年，各經(jīng)營單位要對照本單位與集團公司簽訂的責任狀，分解指標，落實任務，力爭完成或超額完成全年的生產(chǎn)經(jīng)營任務。特別是差距較大的單位，更要采取具體的措施。***份，集團公司將聽取各主體單位的的匯報，和大家共同研究相應措施。集團公司綜合考核小組要加大跟蹤考核工作力度，確保各項任務指標按階段落實到位。
2、要把精細化管理作為公司適應市場經(jīng)濟發(fā)展的企業(yè)管理體系長抓不懈
***年，是集團公司實施精細化管理的第一年。精細化管理領(lǐng)導小組所制訂的實施方案遵循了年初工作會議的指導方針。要提高核心競爭力，要打造一流企業(yè)，就必須改變過去固有的管理粗放、增長質(zhì)量不高的弊端。要系統(tǒng)解決企業(yè)管理過程中各個環(huán)節(jié)及其主要控制點上的問題，按精細化管理的要求及工作計劃，認真實施。
下半年，各單位、各部門要根據(jù)已制訂的精細化管理項目實施計劃，逐一進行對照、檢查和落實。集團公司精細化管理領(lǐng)導小組要切實負起責任，要加大對各實施單位的指導、檢查和督察力度，要采取各種方法，及時總結(jié)和推行好的經(jīng)驗，及時指出實施過程中存在的問題和弊端，必要時可以****的形式進行通報，要和考核掛起鉤來，要力求我們的精細化管理工作不走樣不變質(zhì)。集團公司考核領(lǐng)導小組要在年底，對這項工作進行專項檢查并提出考核意見，同時，依據(jù)考核結(jié)果，對各實施單位給予獎罰。精細化管理領(lǐng)導小組要在此基礎上認真總結(jié)，以積累經(jīng)驗，并提出明年精細化管理工作的實施意見。
3、加大自營項目的開發(fā)力度，突出重點，多面出擊，使市場開發(fā)工作再上新臺階
上半年，我公司的市場開發(fā)工作基本做到了時間過半，完成任務過半。但下半年我們市場開發(fā)工作的形勢不容樂觀，一是我們并沒有把握搏擊市場的規(guī)律，在市場開發(fā)上盲目性較大，二是國家宏觀經(jīng)濟的形勢有了一些變化，因而，確保信息網(wǎng)絡的有效、暢通和滿足，提高市場占有率，加大工程項目的保有量仍然是我們的當務之急。公司上下要進一步利用市場布點廣、行業(yè)介入寬、資質(zhì)條件好這些優(yōu)勢，加大自營項目的開發(fā)力度，要廣布人脈，長遠籌劃，落實責任，穩(wěn)步推進，有效跟蹤、認真投標，確保重點項目中標。市場開發(fā)部做為公司市場開發(fā)經(jīng)營工作的龍頭部門，一定要加強市場開發(fā)工作的專業(yè)建設，提高市場開發(fā)工作水平，嚴格市場開發(fā)管理工作，逐步完善和整合市場開發(fā)要素，不斷強化優(yōu)質(zhì)服務意識，要以最好的服務，高效的工作吸引業(yè)主招攬客戶，樹立一流企業(yè)的良好形象。
市場開發(fā)領(lǐng)導小組及幾位***及有經(jīng)營任務的各位領(lǐng)導要勤研究、勤檢查、勤關(guān)注和勤出擊，要多動腦、多動腿和多動嘴。要認真考慮和研究我們在市場上的核心競爭力，在一些項目和專業(yè)上形成我們的專利和品牌，站在比別人技高一籌的高度來布置實施市場開發(fā)工作。
4、把狠抓現(xiàn)場管理作為項目管理的主要環(huán)節(jié)
抓好項目現(xiàn)場管理是提高項目效益的最佳手段。下半年，我們一要繼續(xù)加大項目管理部門對施工現(xiàn)場的巡訪檢查力度和頻度，隨時掌握現(xiàn)場中安全、質(zhì)量、形象及環(huán)保方面的第一手資料，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時糾正和整改。特別是****公司管理的一些聯(lián)營項目。二要打破傳統(tǒng)的對項目經(jīng)理選拔和任免的思維模式。要引入競爭機制，完全可以通過對內(nèi)對外招聘的形式解決項目經(jīng)理人選短缺的問題。三是立即推行修訂后的《****項目管理辦法》，使其在實踐中不斷得以充實和完善，特別要探索自營項目的市場模式;四是切實履行項目合同，降低工程成本，在打造先進品牌的同時使公司、項目經(jīng)理及項目全體經(jīng)營人員都能夠得到最大的利益。
5、大力推行技術(shù)創(chuàng)新，鞏固和發(fā)展技術(shù)隊伍建設
在技術(shù)隊伍建設方面，我們要從現(xiàn)有的技術(shù)隊伍入手，利用好培養(yǎng)好新招收的大中專畢業(yè)生這股新生力量，完善“老中青三結(jié)合”的“傳幫帶”培訓模式，把國有企業(yè)良好的傳統(tǒng)繼承和發(fā)揚起來。同時，充分調(diào)動廣大技術(shù)人員的積極性，把技術(shù)人員的再教育作為企業(yè)的一項長期的工作傳統(tǒng)保持下來。要把“基本素質(zhì)好，技術(shù)水平高，創(chuàng)新能力強”作為技術(shù)隊伍建設的發(fā)展目標確定下來并逐步推行。
目前我們的專業(yè)技術(shù)隊伍不僅數(shù)量不足，而且素質(zhì)也不能滿足要求。集團公司要針對這個影響公司發(fā)展的問題，制訂專業(yè)人才三年發(fā)展規(guī)劃，通過對規(guī)劃的實施，要基本解決人才匱乏問題，一是要調(diào)動現(xiàn)有人才的積極性;二是加快培訓這幾年進入公司的大學生;三是吸收招聘社會上有經(jīng)驗的專業(yè)人才，唯我所用。各級領(lǐng)導對人才的吸納、使用、培養(yǎng)要有長遠觀點，一個有水平的領(lǐng)導人最主要的體現(xiàn)是有人可用、唯人適用。
下半年，我們一定要把****這個平臺運用好，要認真研究推廣新工藝新裝備，要創(chuàng)造具有***特色的施工方案、工藝、裝備，以此提高企業(yè)的核心競爭力。
6、全力改善企業(yè)現(xiàn)有的用人機制，理順勞動關(guān)系年初工作會議上，我們提出人力資源管理要盡快適應公司快速發(fā)展的需要，盡快適應國家法律法規(guī)對企業(yè)要求的需要。我們現(xiàn)有的用人機制包括勞動用工仍然存在著許多弊端，已很難適應公司的發(fā)展，因此，改善企業(yè)的用人機制，理順勞動關(guān)系將是我們下半年需要重點抓的一項工作。首先，應建立起一套和目前市場相適應的人才培養(yǎng)、使用、薪酬、考核機制，要學習民營企業(yè)的用人觀、育人觀、人才觀，要打破陳規(guī)，使社會人才唯我所用。二是運用好社會勞務隊伍。長成勞務公司是新成立的勞務管理單位。目前正處于管理摸索階段，雖然已經(jīng)出臺了相應的勞務管理辦法，但是如何能夠靈活管理一批專業(yè)健全、使用靈活，素質(zhì)較高的勞務隊伍，并與之合作愉快，將是我們下半年要完成的重要課題。
7、繼續(xù)加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐。*****的啟動工作目前已經(jīng)開始。這將是我公司轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式的突破口。下半年，我們一定要加大投資力度，使其能夠盡快成為我公司經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的一個亮點，***站的擴建也要加快進度。
同志們，上半年在大家的努力下，我們基本上完成了公司年初工作會議上確定的各項階段目標，下半年的工作任務依然復雜和繁重，希望大家繼續(xù)發(fā)揚****的光榮傳統(tǒng)，加倍工作，為開創(chuàng)我們美好的明天而努力。
謝謝大家!
董事長工作總結(jié)講話稿(三)
同志們：
上午好!今天我們相聚在一起，回顧xxxx集團這半年的風雨歷程。一是總結(jié)20xx年上半年，二是安排部署20xx年下半年的工作任務，進一步統(tǒng)一思想、堅定信心，努力把我公司的政治工作提高到一個新水平，促進各項工作任務的圓滿完成。首先，我要對每一位積極參與公司發(fā)展的員工表示深深的感謝。同時，也對近段時間新加入我公司新員工表示熱烈歡迎!是你們的努力和堅持，xxxx集團才得以快速蓬勃的發(fā)展。
當此時此刻，身處在這里，共同參與本次先進表彰大會的各位員工，我們有一個共同的名字——xxxx人!雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。開創(chuàng)的艱辛，十三年的輝煌都已成往事，在新的起點上，我們必須迎接新的挑戰(zhàn)。古人說：“人無進取，不可立于世”，我們必須樹立起新的目標，弘揚開拓精神，才能開拓出嶄新的工作局面。用我們堅強的臂膀?qū)ⅰ皒xxx”這艘航母推向更深更闊的海洋!面對機遇與挑戰(zhàn)，武裝自己是我們唯一的選擇，個人綜合素質(zhì)的提高是企業(yè)強大的基礎，我們匯聚集體的力量將“xxxx”建設成建筑行業(yè)的常青樹，就讓我們在這樣一個美好的日子，見證xxxx集團的發(fā)展，為xxxx集團的發(fā)展史記上濃墨重彩的一筆!
剛才，大家聽了幾位副董事長的講話，他們大致上總結(jié)了20xx年上半年公司的經(jīng)營情況，他們的講話充分說明了這上半年，全體員工以公司項目為中心，抓全面管理建設，取得了一定的成績。今天，我們?nèi)w同仁聚集在這里，召開這次工作總結(jié)及表彰大會，目的是總結(jié)20xx年上半年我們所取得的成績和經(jīng)驗，檢討上半年的工作得失，分析在市場競爭日益激烈的新形勢下出現(xiàn)的新問題、新困難。在今天的大會上，我主要想提一個問題：怎樣集中所有的人力、物力，盡最快的速度，用最好的方式方法把我們集團發(fā)展起來。
有發(fā)展，才有希望。我們從事的是建筑行業(yè)，在當今這個科技發(fā)展的時代，有著巨大的市場發(fā)展空間。同時，集團經(jīng)營了鋼結(jié)構(gòu)制造、安裝，通過兩年來的努力，集團的鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)、逐步走向成熟，已初步實現(xiàn)了規(guī)模化生產(chǎn)。在這個巨大的鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)欣欣向榮的大環(huán)境下，給我們公司帶來了無限的發(fā)展機遇。我想，只要我們?nèi)w員工一如繼往，同心同德，我們的鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)步入會很快走上正軌，工廠的經(jīng)濟效益也一定會增加，在工廠保持盈利空間的前提下，我可以保證，我們的工資水平、福利待遇會逐步提高。
同志們，在大家的印象中，我參與大家的會議很少，能同大家面對面的溝通的機會并不多。今天，能參加這次先進表彰大會，我感到非常高興的。同時，也想借此機會，同大家談談有關(guān)公司發(fā)展和公司工資福利的政策問題。公司追求最核心的是工作效率，因為只有工作效率起來了，我們才有市場，有了市場，我們才有能夠獲取利潤的前提，有利潤我們才能發(fā)展。而我們員工的工資福利水平，也是取之于公司所獲取的利潤。所以，作為公司，作為我們每一位公司員工來講，我們所追求的目標就是“利潤”，這是根本。我們所做的一切的工作，都是為了實現(xiàn)這個根本目標。當公司有了利潤后，我們再來共同分享這個利潤。在公司的工資政策上，我們始終堅持體現(xiàn)向員工的能力傾斜，“你有多大能力，就有多大的發(fā)展空間”。
雖然，我們從事的建筑行業(yè)是個有著廣闊前景的行業(yè)，但目前我們存在的問題相信大家心里都有底，譬如：人員的積極性、人員的掌控不到位等等存在一系列的問題，所有問題集中化為一個最關(guān)鍵的點，即“公司效率未得到提升，員工辛苦見不到成效”雙方都不得利。這段時間，我對所有能產(chǎn)生這些問題的根源作了比較全面的調(diào)查，不妥當之處絕對要糾正過來，包括公司成本控制、管理架構(gòu)、崗位分配、人事制度與薪資等問題都要進行適度的調(diào)整。
我希望下一步，能建立起一套完整的考核、考評體系，要能為所有人員的搭起能力發(fā)揮的舞臺，優(yōu)秀人才能留下、提薪，不適合本職工作者一律換免。
所有人員的管理理念要更新，每一個員工不是絕對服從哪一個人的管理，不是趨意奉承你的直接上司就可以保持一份工作，而應該以集團整體利益為出發(fā)點，以集團利益就是自己利益為理念，為公司出謀劃策，做好本職工作，學好相關(guān)專業(yè)經(jīng)驗，為公為私都有好處。所謂活到老、學到老，不斷充實自己，為以后的奮斗作準備，誰能確定你以后就一定是基層的普通職員呢?我對人對事原則是看你的工作能力和你的發(fā)展?jié)摿?，也就是說，需要的是對集團有用之人才，不需要光會說不會做的下屬。如果大家覺得自己有能力，你可以以實際行動表現(xiàn)出來，相信自然你也會得到與能力相稱的職位，我希望大家能分清長遠利益與短淺利益的區(qū)別，并為著大家的長遠目標而工作。
在20xx年下半年的工作中，我希望大家圍繞以下幾點來開展工作：
二、以價值鏈管理理論為基礎，在公司正常運轉(zhuǎn)下的同時力求經(jīng)營成本最低。
六、企業(yè)管理工作目標化，公司目標體系、組織體系、制度體系、核算報表體系、績效考核體系必須建立健全并得以落實。
七、最大限度降低企業(yè)運營風險,樹立風險防范意識，防止盲目樂觀，忽視風險，給公司帶來損失;也要防止盲目悲觀，夸大風險，造成防范成本的浪費。風險防范機制的建立，包括信息收集分析及披露、評估標準及模型、防范措施及危機處理辦法，都應該設計預案，以便在狀況出現(xiàn)時有部門、有人員、有方案做出應對。
另外，我希望我們的集團是一個文明民主的團體，大家有好的建議或想法都可以以文字形式提出，我會安排專人對這些有利于公司發(fā)展的意見或建議進行收集，并保證每一條信息都能被反饋到我手中，一旦意見被采納，公司會對提出這些寶貴意見的人員進行獎勵。
最后，我希望大家能安心工作，群策群力。我堅信，通過全體員工的精誠合作和不懈努力，xxxx集團定會永遠煥發(fā)出勃勃生機，續(xù)寫新的輝煌!
謝謝大家!
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董事長作總結(jié)講話并提出三點要求篇五
同志們：
上午好!今天我們相聚在一起，回顧x集團這半年的風雨歷程。一是總結(jié)20xx年上半年，二是安排部署20xx年下半年的工作任務，進一步統(tǒng)一思想、堅定信心，努力把我公司的政治工作提高到一個新水平，促進各項工作任務的圓滿完成。首先，我要對每一位積極參與公司發(fā)展的員工表示深深的感謝。同時，也對近段時間新加入我公司新員工表示熱烈歡迎!是你們的努力和堅持，x集團才得以快速蓬勃的發(fā)展。
當此時此刻，身處在這里，共同參與本次先進表彰大會的各位員工，我們有一個共同的名字——x人!雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。開創(chuàng)的艱辛，十三年的輝煌都已成往事，在新的起點上，我們必須迎接新的挑戰(zhàn)。古人說：“人無進取，不可立于世”，我們必須樹立起新的目標，弘揚開拓精神，才能開拓出嶄新的工作局面。用我們堅強的臂膀?qū)ⅰ啊边@艘航母推向更深更闊的海洋!面對機遇與挑戰(zhàn)，武裝自己是我們唯一的選擇，個人綜合素質(zhì)的提高是企業(yè)強大的基礎，我們匯聚集體的力量將“”建設成建筑行業(yè)的常青樹，就讓我們在這樣一個美好的日子，見證x集團的發(fā)展，為x集團的發(fā)展史記上濃墨重彩的一筆!
剛才，大家聽了幾位副董事長的講話，他們大致上總結(jié)了20xx年上半年公司的經(jīng)營情況，他們的講話充分說明了這上半年，全體員工以公司項目為中心，抓全面管理建設，取得了一定的成績。今天，我們?nèi)w同仁聚集在這里，召開這次工作總結(jié)及表彰大會，目的是總結(jié)20xx年上半年我們所取得的成績和經(jīng)驗，檢討上半年的工作得失，分析在市場競爭日益激烈的新形勢下出現(xiàn)的新問題、新困難。在今天的大會上，我主要想提一個問題：怎樣集中所有的人力、物力，盡最快的速度，用最好的方式方法把我們集團發(fā)展起來。
有發(fā)展，才有希望。我們從事的是建筑行業(yè)，在當今這個科技發(fā)展的時代，有著巨大的市場發(fā)展空間。同時，集團經(jīng)營了鋼結(jié)構(gòu)制造、安裝，通過兩年來的努力，集團的鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)、逐步走向成熟，已初步實現(xiàn)了規(guī)?；a(chǎn)。在這個巨大的鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)欣欣向榮的大環(huán)境下，給我們公司帶來了無限的發(fā)展機遇。我想，只要我們?nèi)w員工一如繼往，同心同德，我們的鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)步入會很快走上正軌，工廠的經(jīng)濟效益也一定會增加，在工廠保持盈利空間的前提下，我可以保證，我們的工資水平、福利待遇會逐步提高。
同志們，在大家的印象中，我參與大家的會議很少，能同大家面對面的溝通的機會并不多。今天，能參加這次先進表彰大會，我感到非常高興的。同時，也想借此機會，同大家談談有關(guān)公司發(fā)展和公司工資福利的政策問題。公司追求最核心的是工作效率，因為只有工作效率起來了，我們才有市場，有了市場，我們才有能夠獲取利潤的前提，有利潤我們才能發(fā)展。而我們員工的工資福利水平，也是取之于公司所獲取的利潤。所以，作為公司，作為我們每一位公司員工來講，我們所追求的目標就是“利潤”，這是根本。我們所做的一切的工作，都是為了實現(xiàn)這個根本目標。當公司有了利潤后，我們再來共同分享這個利潤。在公司的工資政策上，我們始終堅持體現(xiàn)向員工的能力傾斜，“你有多大能力，就有多大的發(fā)展空間”。
雖然，我們從事的建筑行業(yè)是個有著廣闊前景的行業(yè)，但目前我們存在的問題相信大家心里都有底，譬如：人員的積極性、人員的掌控不到位等等存在一系列的問題，所有問題集中化為一個最關(guān)鍵的點，即“公司效率未得到提升，員工辛苦見不到成效”雙方都不得利。這段時間，我對所有能產(chǎn)生這些問題的根源作了比較全面的調(diào)查，不妥當之處絕對要糾正過來，包括公司成本控制、管理架構(gòu)、崗位分配、人事制度與薪資等問題都要進行適度的調(diào)整。
我希望下一步，能建立起一套完整的考核、考評體系，要能為所有人員的搭起能力發(fā)揮的舞臺，優(yōu)秀人才能留下、提薪，不適合本職工作者一律換免。
所有人員的管理理念要更新，每一個員工不是絕對服從哪一個人的管理，不是趨意奉承你的直接上司就可以保持一份工作，而應該以集團整體利益為出發(fā)點，以集團利益就是自己利益為理念，為公司出謀劃策，做好本職工作，學好相關(guān)專業(yè)經(jīng)驗，為公為私都有好處。所謂活到老、學到老，不斷充實自己，為以后的奮斗作準備，誰能確定你以后就一定是基層的普通職員呢?我對人對事原則是看你的工作能力和你的發(fā)展?jié)摿?，也就是說，需要的是對集團有用之人才，不需要光會說不會做的下屬。如果大家覺得自己有能力，你可以以實際行動表現(xiàn)出來，相信自然你也會得到與能力相稱的職位，我希望大家能分清長遠利益與短淺利益的區(qū)別，并為著大家的長遠目標而工作。
在20xx年下半年的工作中，我希望大家圍繞以下幾點來開展工作：
二、以價值鏈管理理論為基礎，在公司正常運轉(zhuǎn)下的同時力求經(jīng)營成本最低。
六、企業(yè)管理工作目標化，公司目標體系、組織體系、制度體系、核算報表體系、績效考核體系必須建立健全并得以落實。
七、最大限度降低企業(yè)運營風險,樹立風險防范意識，防止盲目樂觀，忽視風險，給公司帶來損失;也要防止盲目悲觀，夸大風險，造成防范成本的浪費。風險防范機制的建立，包括信息收集分析及披露、評估標準及模型、防范措施及危機處理辦法，都應該設計預案，以便在狀況出現(xiàn)時有部門、有人員、有方案做出應對。
另外，我希望我們的集團是一個文明民主的團體，大家有好的建議或想法都可以以文字形式提出，我會安排專人對這些有利于公司發(fā)展的意見或建議進行收集，并保證每一條信息都能被反饋到我手中，一旦意見被采納，公司會對提出這些寶貴意見的人員進行獎勵。
最后，我希望大家能安心工作，群策群力。我堅信，通過全體員工的精誠合作和不懈努力，x集團定會永遠煥發(fā)出勃勃生機，續(xù)寫新的輝煌!
謝謝大家!
董事長作總結(jié)講話并提出三點要求篇六
各位員工 :
今天我們在此召開年終總結(jié)大會 , 對過去一年的發(fā)展進行總結(jié)。過去的一年，在各位員工的努力下，公司的業(yè)績?nèi)〉昧诵碌耐黄?，公司?guī)模得到壯大，在省內(nèi)乃至國內(nèi)的市場有了很大拓展，公司品牌、知名度都有了很大提升。在此，作為董事長，我想真誠的對各位員工說聲謝謝， “ 謝謝你們了 ” 你們的付出公司是不會忘記的。我希望在今后的工作中，各位員工們能夠繼續(xù)努力，真誠對待，把公司作為自己的家，把公司的事作為自己的事，當然了，你們的事也就是公司的事。 雖然這一年來我們?nèi)〉昧蓑溔说某煽?，但是那只是過去、歷史，我們不能沉醉在過去的驕傲中。市場變幻莫測，是不講任何情面的，未來的競爭是激烈的。望各部門領(lǐng)導干部們、各位員工樹立居安思危的思想，不能有絲毫懈怠。對此，我想具體就今后的工作任務提出幾點要求。
一、鞏固本地市場，積極開拓省內(nèi)、國內(nèi)市場 就目前情況而言，我們已經(jīng)占領(lǐng)了本地市場，可以說是本地同類企業(yè)的領(lǐng)軍人物。相比其他企業(yè)，我們是綜合型企業(yè)，我們有自己的產(chǎn)品產(chǎn)地、科研機構(gòu)、銷售網(wǎng)絡，這些就是我們的優(yōu)勢。我們要充分利用這些優(yōu)勢來鞏固和強化本地市場，將本地市場作為我們開拓業(yè)務的堅實的基地和大后方。同時，我們要積極開拓省內(nèi)和國內(nèi)市場。爭取在未來的短時間內(nèi)全面覆蓋本省，在國內(nèi)各主要城市也要建立銷售網(wǎng)絡，讓我們的公司品牌在國內(nèi)具有一定的知名度。
二、提升知名度、擴大品牌影響力 鑒于在本地市場，我們的品牌已經(jīng)有了很大知名度可以說是個響亮的牌子，所以未來我們要將廣告投放集中在有影響力的省級媒體(安徽電視臺、新安晚報等)和國內(nèi)有影響力的門戶網(wǎng)站(如新浪、網(wǎng)易、搜狐等)。關(guān)于廣告方面的問題， 策劃 部門要做好詳細的方案和經(jīng)費預算。廣告投放不可盲目，一定要選擇性價比高，真正達到宣傳效果的廣告媒介。在做廣告時一定不能忽視文化內(nèi)涵，要通過廣告來傳達我們是負責任的的企業(yè)、人性化的企業(yè)，要透露出我們的企業(yè)精神，一定要避免低質(zhì)量的、惡俗的廣告。
三、做好科研工作，掌握核心競爭力產(chǎn)品研發(fā)是公司的核心和本源，是我們占有市場的前提，只有開發(fā)出先進的、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品我們才有說話權(quán)而不是人云亦云、亦步亦趨。所以要保證科技研發(fā)足夠的的經(jīng)費，引進優(yōu)秀的人才，在關(guān)于科研方面我們不能有絲毫的吝嗇，一定要保證人才進的來、留得住，一定要尊重知識、尊重人才。另外，我認為作為公司的科研部門一定要走在科技的最前沿，掌握最新科技動態(tài)、行業(yè)動態(tài)，要有敏感性，要 “ 草木皆兵 ” 。往往可能就是一點的風吹草動就讓我們落后于別人，失去市場，所以必須重視，不可小覷。
四、完善企業(yè)制度、做好財務工作 一個優(yōu)秀企業(yè)必須建立健全企業(yè)制度，包括人事制度、管理制度等。只有健全的制度才能保證企業(yè)的有效健康平穩(wěn)運行。首先是人事制度要完善，要讓員工有發(fā)展的空間，看到人生希望，讓他們工作舒心、安心、放心，要像對待家人一樣對待他們。要切忌避免公司小團體主義和官僚主義作風，這些都是公司長遠發(fā)展的慢性毒瘤，必須及時摘除。另外是健全管理制度，要保證高效的工作效率，避免尾大不掉。 財務部門要做好財務工作，要有一本清楚明了的帳，要保證公司各項收入和支出的明了。財務工作的完善與否是衡量一個企業(yè)的重要指標，必須重視。
五、做環(huán)保型企業(yè)、注重安全生產(chǎn)工作 做好公司的環(huán)境保護工作，建設環(huán)保型企業(yè)。這也是當前國家、社會對環(huán)境提出新要求的大背景下的必然之路。要從科技上、設備上下功夫盡量減少給環(huán)境帶來的污染和壓力，爭取做真正的環(huán)保型企業(yè)。從而獲得社會、國家、及當?shù)卣?、居民的支持。一定要避免因為環(huán)境問題給公司帶來的不必要的損失，所以危機公關(guān)部門要提前做好危機公關(guān)預案，遇到相關(guān)問題時能夠及時處理，避免給公司造成負面影響。 最后要說的是安全生產(chǎn)工作，一定尊重生命，把員工的人身安全放在首位。要做好前期預防工作，避免因為人為原因造成對員工生命的威脅。同時平時要做好宣傳教育工作，加強員工的安全防范意識。另外，要加強定期安全檢查工作，不能馬虎大意，要認認真真，建立事故責任制度。
說這些，都是希望公司能夠在你們各位員工的努力下得到更好發(fā)展，同時也希望大家能借公司得到發(fā)展。此外，我真誠的希望各位員工能夠安全工作，工作的舒心、放心。最后，望各位居安思危，認真努力工作，讓我們同舟共濟 !
董事長作總結(jié)講話并提出三點要求篇七
同志們：
今天，我代表集團公司黨政領(lǐng)導班子參加xx單位總結(jié)表彰大會，首先向剛剛受到表彰的先進工作者、勞動模范、先進輪班、先進小組表示熱烈地祝賀!向戰(zhàn)斗在生產(chǎn)一線的職工朋友們表示親切的慰問!
20xx年是極其困難和不平凡的一年，面對低迷的經(jīng)濟形勢和嚴峻的紡織市場行情，在集團公司董事會的正確領(lǐng)導、科學決策下，經(jīng)過廣大職工的共同努力和艱辛工作，堅持用改革破解難題，用創(chuàng)新助力發(fā)展，用關(guān)愛凝心聚力，通過調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、開展節(jié)約挖潛活動、推進分廠制改革、大力推進多元化經(jīng)營等舉措，克服了能源價格不斷上漲、生產(chǎn)成本高、用工多、設備落后的困難，全年集團實現(xiàn)銷售收入實破10個億，職工收入增長12%，在虧損情況下，保證了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)有序健康運行，職工隊伍和諧穩(wěn)定，多元化經(jīng)營快速發(fā)展，技改工作整體推進，可喜可賀。這些成績的取得，凝聚著全體職工的辛勤工作，在此，我代表公司黨政班子向參加今天會議的職工同志們表示衷心的感謝和崇高的敬意!
新的一年，目標任務已經(jīng)明確，擺在我們面前的紡織形勢更嚴峻，任務更艱巨，工作要求更高，發(fā)展困難也更大。需要大家進一步解放思想，更新觀念，搶抓機遇，迎難而上，高舉改革、創(chuàng)新、發(fā)展的主旋律，努力推動公司的生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展實現(xiàn)新跨越。
借今天表彰會的機會，我講幾點意見：
一、認清形勢，統(tǒng)一思想，形成共識
20xx年以來，由于國際、國內(nèi)經(jīng)濟形勢惡劣，制造業(yè)出現(xiàn)全面虧損，紡織行業(yè)形勢更為嚴峻，鄭州、安陽、新鄉(xiāng)等原來經(jīng)營較好的一些國有企業(yè)甚至一些民營企業(yè)也開始陸續(xù)停產(chǎn)關(guān)門，我們平棉也擺脫不了連續(xù)虧損的局面，20xx年全年累計虧損2600多萬元，是公司十多年來虧損最嚴重的一年。但是，在先進模范的影響下，在全體職工的共同努力下，生產(chǎn)平穩(wěn)，銷售收入增加，我們平棉依然是全省運行最平穩(wěn)的紡織企業(yè)，沒有拖欠職工工資，尤其是在實體經(jīng)濟經(jīng)營困難、國有企業(yè)工資下降的情況下，我們職工的工資仍然穩(wěn)步增長。在資金困難情況下，寶棉建設快速推進，已投產(chǎn)5萬錠產(chǎn)能，織布廠房已封頂，5兆瓦太陽能正在建設，同時保證了對家屬區(qū)的足額投入。為了保讓職工過一個歡樂祥和的節(jié)日，集團公司承擔了所有子公司、二級獨立核算單位的福利和年終獎勵。因此，對平棉的發(fā)展我們充滿信心。
二、20xx年我們要加快改革，改革是平棉發(fā)展的最大動力
我們平棉承襲了許多老國有企業(yè)的思想觀念、思維意識和固步自封的工作方法，遇事敢于負責的少，推諉扯皮的多，20xx年必須要進行改革，改掉這些老國有企業(yè)的弊病，提高效率，建立直接面對市場、快速反應的扁平化管理新模式。20xx年公司的改革主要體現(xiàn)在三個方面：
1、深化分廠制改革，進一步完善分廠制管理體制。集團公司對各分廠下放權(quán)力、強化責任、加大獎懲，充分調(diào)動各分廠自主經(jīng)營的積極性，使分廠制真正形成獨立運營、獨立核算，逐步成為直接面對市場的獨立運營單元。紡紗分廠、織布分廠要獨立承擔新產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品銷售、原材料供應、生產(chǎn)質(zhì)量管理、售后服務等全流程職能，自主經(jīng)營，優(yōu)化用工，調(diào)整結(jié)構(gòu)，開拓市場，實現(xiàn)扭虧盈利。
2、收入分配和用人制度改革，這是公司改革的“牛鼻子”，收入分配和用人制度改革不改，其他改革就是一句空話。20xx年公司將拿出具體改革措施，通過改革，真正建立一個用工制度優(yōu)化、充滿活力的良好體制，徹底避除“吃大鍋飯”現(xiàn)象。
3、機構(gòu)整合。20xx年必須下大決心加大力度，機構(gòu)該并的并，該合的合，該撤的撤。同時，鼓勵各分廠、各部門自主創(chuàng)新收入分配模式，改革用工制度，想法保護各基層單位改革創(chuàng)新的積極性，通過改革保證職工收入逐步提高。
三、做好企業(yè)升級轉(zhuǎn)型和多元化發(fā)展工作
20xx年要在寶棉建設120臺的寬幅噴氣織機織布項目，取代大廠有梭，使產(chǎn)能、質(zhì)量不斷提升，一個月將新增100萬米以上的產(chǎn)能;20xx年7月底建成流程短、技術(shù)成熟、運行成本和投資成本最低的寶棉氣流紡紗項目。同時，我們繼續(xù)加快多元化發(fā)展步伐，大力發(fā)展國際貿(mào)易、原料經(jīng)營和太陽能產(chǎn)業(yè)，來彌補主業(yè)的虧損。另外，我們通過發(fā)展物業(yè)管理來養(yǎng)活老弱病殘職工，20xx年12月份已招收10名職工，物業(yè)公司完成后要安置80-100人。在做好企業(yè)升級轉(zhuǎn)型和多元化發(fā)展工作的同時，還要解放思想，多渠道籌集發(fā)展資金，包括利用股權(quán)融資來實現(xiàn)企業(yè)大發(fā)展。
四、繼續(xù)用關(guān)愛凝聚人心，努力提高職工的幸福感和歸屬感
20xx年，集團公司將正式啟動舊城改造工程，已將舊城改造工作納入年度整體工作規(guī)劃，計劃再建2棟高層，改善和解決700多戶居民的居住條件，利用這個政策，實現(xiàn)絕大多數(shù)職工有住房，由小房子變成大房子，住上帶電梯的房子。同時，我們繼續(xù)通過不斷增加職工的收入、實施系列民心工程、建立完善的社會保險、開展金秋助學和送溫暖活動、幫助職工辦理“兩?！?、改善職工的居住條件等措施，不斷提高職工的幸福感。
五、用務實的工作作風保證企業(yè)平穩(wěn)、健康發(fā)展
今年是貫徹落實黨的精神的第一年，從中央到地方相繼出臺了一系列轉(zhuǎn)變工作作風的相關(guān)規(guī)定，我們作為實體企業(yè)更是來不得半點虛的，沒有嚴謹?shù)淖黠L，沒有實干的精神，沒有務實的態(tài)度，是干不好工作的，是完成不了20xx年各項任務的。全體黨員和各級管理人員要端正態(tài)度，撲下身子真抓實干，敢于承擔責任，不怕觸及矛盾，要大力倡導說實話、想實招、鼓實勁、辦實事、求實效的工作作風，扎扎實實地做好生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展中的各項工作。
同志們，20xx年平棉面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)，有困難也有希望，只要我們?nèi)w職工在公司領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，堅持“企業(yè)發(fā)展、職工增收”的核心理念，不斷研究新情況，解決新問題，團結(jié)一心，共同努力，就一定能迎來平棉更加美好的明天!
最后，衷心地祝愿在座的職工朋友們在新的一年里工作順利，身體健康，家庭幸福美滿，豬年吉祥如意!
董事長作總結(jié)講話并提出三點要求篇八
過去的20xx年是天山股份“十一〃五”期間抓住機遇、快速應對形勢實施戰(zhàn)略布局的一年;是堅持實施產(chǎn)銷最大化，發(fā)展速度最快的一年;也是深化對標管理，經(jīng)營質(zhì)量進一步增強的一年。
回顧“十一〃五”期間的每一次總結(jié)表彰大會的講話核心內(nèi)容： 20xx年，提出了“全面推進人力資源隊伍建設”的要求;20xx年確定了“創(chuàng)新經(jīng)營、創(chuàng)新理念，堅定做優(yōu)做強水泥主業(yè)”的戰(zhàn)略目標;20xx年明確了“持續(xù)提高企業(yè)競爭能力，創(chuàng)建一流企業(yè)”的發(fā)展任務;20xx年強調(diào)了“理想確定人生、信念指導行為、責任勝于能力”的理想信念教育;20xx年闡述了“堅守責任，擔當天山股份發(fā)展重任”的緊迫性和重要性，并首次提出了為實現(xiàn)跨越式發(fā)展作準備的遠大目標。可以說五年以來，我們這個團隊始終圍繞“確定目標、落實任務、建設隊伍”這三大系統(tǒng)，按照“責任、和諧、創(chuàng)新”的管理理念一步一步邁進。這5年股份公司的各項工作也是緊緊圍繞上述三個方面開展。5年來通過大家的不懈堅持與努力，通過樹立標桿不斷學習及改進，天山股份在不斷壯大、成熟和勇于擔當。良好的經(jīng)營業(yè)績，重塑優(yōu)良的企業(yè)形象，穩(wěn)健務實的工作態(tài)度為公司下一步實現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定了良好基礎，同時又團結(jié)和凝聚了一大批具有共同理想信念的合作伙伴。
下面，我從三個大方面對公司20xx年的工作及今后的形勢任務談幾點意見：
一、20xx年取得的主要成績
(一)重視戰(zhàn)略研究為企業(yè)確定發(fā)展方向 天山股份自上市以來始終重視戰(zhàn)略管理工作，“十〃五”期間，公司的戰(zhàn)略研究初具系統(tǒng)化?！笆弧ㄎ濉逼陂g，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究已成為確定公司發(fā)展方向的重要依據(jù)。成功的企業(yè)必有科學的戰(zhàn)略做支撐，科學的戰(zhàn)略必來自對形勢的準確判斷。“成為中國一流的水泥企業(yè)”是天山股份的愿景，我們所有的戰(zhàn)略研究都圍繞這一愿景展開。20xx年下半年以來，各種跡象顯示新疆將面臨前所未有的大發(fā)展機遇，天山股份處在新一輪快速發(fā)展的關(guān)口，發(fā)展機遇顯而易見，如何發(fā)展、發(fā)展到何種規(guī)模是20xx年天山股份的關(guān)鍵所在。
一年多來，公司組織力量對新疆所有政策進行了收集梳理、對所有地州“十一〃五”以來以及“十二〃五”期間主要經(jīng)濟指標進行了收集分析、對帶動經(jīng)濟和民生發(fā)展的大部分重點工程項目進行了詳細分析，與國內(nèi)相似省區(qū)的水泥工業(yè)發(fā)展趨勢進行了比對。根據(jù)發(fā)展形勢，明確提出了“實現(xiàn)跨域式發(fā)展”的目標。在我們經(jīng)營班子及各事業(yè)部的充分論證把握下，使得公司在中央新疆工作座談會之后20天之內(nèi)即修訂了天山股份20xx-20xx年發(fā)展規(guī)劃，提出了“在核心經(jīng)濟區(qū)域務必保持發(fā)展優(yōu)勢，在新興區(qū)域加快發(fā)展，在發(fā)展中大力造勢”的戰(zhàn)略思路。
在戰(zhàn)略研究中，我們提倡開放和創(chuàng)新的戰(zhàn)略思維，不先入為主、不輕意排斥。發(fā)揮事業(yè)部一線判斷和把握機會的效能作用，20xx年起對原來認為的“禁區(qū)”和公司非優(yōu)勢區(qū)域?qū)嵭辛藦娏槿耄钕葐恿四辖刂莸耐顿Y結(jié)構(gòu)，開工建設喀什、葉城日產(chǎn)熟料4000噸兩條大生產(chǎn)線，增加了在伊犁州、和田地區(qū)的戰(zhàn)略布局，使股份公司在疆內(nèi)產(chǎn)業(yè)布局增加到12個地州。重視對產(chǎn)業(yè)政策的研究、積極推動自身結(jié)構(gòu)調(diào)整。提出了在疆內(nèi)首家建設利用水泥窯協(xié)同處置城市污泥及城市垃圾的項目課題，創(chuàng)新項目建設內(nèi)容，為提升水泥工業(yè)科技含量開始償試。20xx年共提出項目18 個，全部履行完決策程序16個，繼20xx年已經(jīng)開工實施和20xx年實施的項目共計21 個，累計完成投資27.83億元。
其中，超常規(guī)推進項目建設，喀什4000t/d、葉城4000t/d、伊犁4500t/d項目從決策、項目審批到實施分別只用了不到兩個月時間，阿克蘇天山多浪水泥有限責任公司3200t/d項目從開工到點火八個月時間，在股份公司創(chuàng)造了當年開工當年具備點火條件，創(chuàng)造了天山股份戰(zhàn)略實施的新紀錄，為股份公司發(fā)展積累了經(jīng)驗、鍛煉了隊伍。
回顧20xx年，新的發(fā)展形勢強烈的沖擊著我們的思想觀念，緊緊抓住新疆發(fā)展的大好機遇，使得公司在“稍慢即逝”的大環(huán)境中，贏得了先機。
(二)重視緊扣市場 為公司抓住發(fā)展機遇 20xx年是新疆水泥快速發(fā)展的一年，增速是十年來最快的一年，超過了20 %，遠高于自治區(qū)國民生產(chǎn)總值的增速。20xx年天山股份水泥、商混、熟料銷售增速分別達到21%、54%、 106% ，其中疆內(nèi)水泥增速達到30%，高 于 市場平均增速13個百分點。20xx年也是天山股份“xx期間”疆內(nèi)水泥銷量增長最快的一年。20xx年我們不僅遇到了一個水泥需求快速增長的有利時機，而且我們抓住了機遇，實現(xiàn)了高于同行業(yè)的快速增長。
20xx年公司能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)銷快速增長得益于我們高度重視市場研究。通過對市場的透徹分析，確立了20xx年以“實現(xiàn)產(chǎn)銷最大化”為核心的經(jīng)營方針，并果斷采取了窯、磨產(chǎn)能最大化的策略。在實踐中，打破水泥生產(chǎn)淡旺季的常態(tài)思維，冬存水泥、外購熟料，提前準備，保證供給。無論前半年市場啟動晚、還是后半年市場變化迅速，都堅定了公司“產(chǎn)銷最大化”方針不動搖，跑贏了全年，實現(xiàn)了產(chǎn)銷最大化。
重視市場研究使得公司的決策和行動更有效。20xx年銷售總公司重視市場研究，以重點工程為支點，撬動了東、北疆的生產(chǎn)、營銷聯(lián)動;南疆事業(yè)部抓住市場需求不放松，頑強奮戰(zhàn)到年底，于12月25日全面完成公司產(chǎn)銷計劃，水泥銷售突破400萬噸，達到414萬噸，商混突破70萬方;東疆事業(yè)部堅決貫徹公司冬存水泥，哈密、鄯善公司銷售總量突破100萬噸，高出區(qū)域市場平均增長率15個百分點;北疆事業(yè)部下半年加大熟料采購力度，全年外購熟料居股份公司各事業(yè)部之首，保證了300萬噸產(chǎn)銷任務的完成;華東事業(yè)部緊緊抓住行業(yè)競合和節(jié)能減排的市場機遇，爭分奪秒，在有限的時間里實現(xiàn)了產(chǎn)銷、利潤最大化，全年利潤達到1.62億元，首次過億，令人鼓舞。
20xx年股份公司生產(chǎn)經(jīng)營指標全面突破完成，增長率都在30%以上，是我們加強緊扣市場的分析研究、把握機會、運籌帷幄，特別是各事業(yè)部共同努力取得的成果。
(三)重視練好內(nèi)功全面提高公司競爭優(yōu)勢 20xx年公司繼續(xù)以深化對標管理作為提升運營質(zhì)量的重要手段。東疆事業(yè)部緊緊依靠廣大職工，群策群力，保證了天山公司一、二分廠設備運轉(zhuǎn)的高水平;米東事業(yè)部一期生產(chǎn)線歷經(jīng)2年的運營、改進，20xx年綜合對標排名大幅度提升;華東事業(yè)部溧陽公司日產(chǎn)5000噸生產(chǎn)線連續(xù)運轉(zhuǎn)60天，創(chuàng)造了股份公司新紀錄。
運營管理統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，集全公司之力辦大事取得顯著效果。20xx年在重點工程水泥供應、特種熟料協(xié)調(diào)調(diào)運等方面各有關(guān)事業(yè)部、子公司貫徹公司一盤棋思想，充分體現(xiàn)了公司整體大規(guī)模供貨優(yōu)勢。
利用科技創(chuàng)新推動公司發(fā)展。利用公司實施循環(huán)經(jīng)濟的優(yōu)勢，大力推動礦渣微粉在水泥生產(chǎn)中的應用，北疆事業(yè)部礦渣微粉運用在全公司名列前茅。20xx年內(nèi)部消化礦渣微粉47.8萬噸，相當于新增一條日產(chǎn)1500噸熟料水泥生產(chǎn)線。股份公司加大礦渣微粉、電石渣水泥生產(chǎn)、低溫余熱發(fā)電等投資獲取政策支持的機會，取得國家財政資本金撥款2.3億元，各項補貼性資金1.82億元。
積極優(yōu)化客戶報務管理體系。銷售總公司以客戶為中心，依靠第三方獨立開展客戶滿意度調(diào)查，系統(tǒng)分析自身存在的問題，改變客戶管理中的慣性思維，清晰了解客戶的多樣需求，拉近了公司與客戶之間的距離。
大力創(chuàng)造有利于公司全面發(fā)展的綜合環(huán)境。20xx年克服重重困難，成功實現(xiàn)資本市場再融資，于20xx年4月實現(xiàn)了公司在資本市場融資15億元的既定目標。同時提高公司信用政策，加速現(xiàn)金流量管理，拓寬融資渠道，保證了跨越式發(fā)展各類資金的需求及合理流動，特別是在20xx年末國內(nèi)加大資金流動性管理的大背景下，天山股份取得19.94 億元。
(四)重視員工隊伍建設形成凝聚力 企業(yè)的發(fā)展既是經(jīng)濟效益的積累階段，也是不斷吸引和凝聚培育各類人才的過程。20xx年公司著重加強了技術(shù)、財務、管理、營銷骨干隊伍的培養(yǎng)，通過帶頭人影響和拉動人力資源的梯隊建設，在全公司形成學技術(shù)、鉆業(yè)務、人才有用武之地的良好氛圍。
20xx年也是天山股份員工隊伍增加較快的一年，新鮮血液的加入使公司員工隊伍在年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、地域結(jié)構(gòu)都發(fā)生了顯著變化。天山股份的企業(yè)文化始終用包容、和諧迎接一批又一批新員工的到來。尊重、寬容、引導加快了新人與隊伍的融合，言傳身教、量才為用增強了大家的歸屬感。
提供人才發(fā)揮作用的機會，以“珍惜機會，做出貢獻、做出表率”為指導，20xx年一批責任心強、有實際工作能力的年輕人走上了事業(yè)部、分子公司和股份公司的重要管理崗位。一批從院校走出不久的大中專畢業(yè)生通過20xx年的鍛煉，在20xx年嶄露頭腳承擔了重要工作，快速推進著由新人到成熟員工的角色轉(zhuǎn)變。
20xx年股份公司從實際出發(fā)，把解決事關(guān)隊伍穩(wěn)定的熱點問題放在了議事日程，要求新建項目一律同步考慮員工公寓或者住宅建設。根據(jù)公司發(fā)展的實際，顯著提高了基層員工的收入，讓員工同享天山股份的發(fā)展成果，兌現(xiàn)了公司承諾。
(五)重視紀檢效能監(jiān)察 保證企業(yè)和諧發(fā)展
為了始終保持公司健康、旺盛的發(fā)展勢頭，公司始終把紀檢與效能監(jiān)察工作做為公司強化監(jiān)管的有效手段。20xx年公司黨委與行政審計監(jiān)察相結(jié)合，完成了公司所有基層企業(yè)首輪紀檢和效能監(jiān)察工作。從完善紀檢和效能監(jiān)察的各項制度建設，對黨群工作體系、生產(chǎn)運營、財務管理、物流采購、項目建設、安全管理等重點環(huán)節(jié)實施效能監(jiān)察，對事業(yè)部、分子公司領(lǐng)導班子成員與關(guān)鍵崗位人員進行廉潔從業(yè)教育和現(xiàn)場學習。開展覆蓋范圍廣的訪談，做到廣度、密度、深度有效結(jié)合，傾聽了一線員工心聲。對20xx年效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題，依據(jù)品績管理制度、人力資源考核制度、審計管理制度及時進行了考核和糾正。對基層員工反映的熱點問題，以高度負責的態(tài)度認真加以解決，力求做到件件有回音。20xx年在員工薪酬、辦公及生活條件、社保統(tǒng)籌等方面進行了調(diào)整和改善。
20xx年通過紀檢效能監(jiān)察工作的實施，拓寬了公司信息獲得渠道，更加真實的了解了公司發(fā)展現(xiàn)狀，及時發(fā)現(xiàn)并解決相關(guān)問題，使公司發(fā)展更加健康和諧。
二、“”發(fā)展形勢與主要目標
10%以上，今后五年平均增幅必須高出全國平均水平3.5個百分點以上，工業(yè)增加值增長17%，全社會固定資產(chǎn)投資平均增長25%，“”期間全社會固定資產(chǎn)投資總額達到3.6萬億。
水泥行業(yè)也將迎來突飛猛進的發(fā)展階段，同時結(jié)構(gòu)調(diào)整、淘汰落后的步伐也將日益加快。預計“十二〃五”期間，疆內(nèi)水泥的總需求將超過2億噸，20xx年自治區(qū)水泥需求將達到6000萬噸左右。
從國內(nèi)看，“十二〃五”開頭是水泥項目審批日益嚴格、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快、節(jié)能減排主題突出的時期，國家加大淘汰落后的決心非常大;從疆內(nèi)看，戰(zhàn)略競爭格局基本形成，競爭對手結(jié)構(gòu)更加復雜，更加多元化，天山股份將不可避免的與眾多同行內(nèi)的新成員相互競爭，其中不乏國內(nèi)知名的水泥企業(yè)，競爭必將愈加激烈。疆內(nèi)大規(guī)模生產(chǎn)線建設、淘汰落后、搬遷改造、循環(huán)經(jīng)濟將成為發(fā)展主旋律;從天山股份看，抓住機遇實現(xiàn)跨越式發(fā)展，在發(fā)展中實現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、強化公司發(fā)展優(yōu)勢是緊急迫切的任務。可以說，“十二〃五”期間公司面臨著巨大的機遇和挑戰(zhàn)。
今后五年是公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展的五年，是我們堅定信心、不斷創(chuàng)新、勇立潮頭的五年。公司根據(jù)現(xiàn)有發(fā)展勢頭，確定前三年的奮斗目標是：到20xx年，資產(chǎn)總額超過150億元，收入超過100億元，水泥產(chǎn)能規(guī)模超過3500萬噸，商混500萬噸。
三、20xx年應當有所創(chuàng)新的工作
1、時刻注重從戰(zhàn)略高度把握發(fā)展機會 重視戰(zhàn)略研究在20xx年為公司贏得了下一步發(fā)展的先機，但并不代表公司就可以按部就班。在行業(yè)競爭形勢越來越復雜的未來，更要持續(xù)重視戰(zhàn)略研究，從戰(zhàn)略高度把握機會尤為重要。
首先要隨時保持對政策、社會經(jīng)濟形勢變化的高度敏感性。
天山股份是國內(nèi)水泥行業(yè)和自治區(qū)工業(yè)領(lǐng)域內(nèi)對政策和經(jīng)濟形勢依存度較大的企業(yè)之一。國家宏觀經(jīng)濟政策、產(chǎn)業(yè)政策決定了本行業(yè)的發(fā)展走勢，自治區(qū)社會、經(jīng)濟的發(fā)展決定了企業(yè)的發(fā)展空間。20xx年國家對水泥行業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策將進一步嚴格，新疆大發(fā)展的背景又需要水泥行業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展，這就要求股份公司高層管理者、相關(guān)職能部室要擅于在宏觀政策與地方經(jīng)濟發(fā)展之間找準切入點，事業(yè)部、分子公司主要管理者要具備分析和深刻領(lǐng)會政策及形勢變化的研究能力，具備提出解決方案的應對能力，具備推進方案實施的執(zhí)行能力。
其次要充分發(fā)揮事業(yè)部在戰(zhàn)略研究、市場反饋方面的基礎作用。
戰(zhàn)略發(fā)展任務雖然由股份公司統(tǒng)一制定、實施，但事業(yè)部、分子公司作為市場最前沿的組織，不僅要在生產(chǎn)經(jīng)營、市場競爭方面有措施、有辦法，更需要準確掌握本區(qū)域市場的發(fā)展動態(tài)及變化趨勢，把自身所處區(qū)域的相關(guān)信息與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，使股份公司把握和控制發(fā)展機會。提高天山股份戰(zhàn)略管理的適應力，要從各事業(yè)部前沿一線提高戰(zhàn)略思維的靈活性和適應性并加強能力建設。
最后始終抓住發(fā)展機遇，占領(lǐng)先機。 機會對行業(yè)的每個參與者都是公平的， “機遇永遠給有準備的人”，看到了機會，談到了機會，決不能喪失機會。天山股份成立20xx年來，國家和自治區(qū)的歷次大的發(fā)展機遇我們都把握住了，這可以從公司的區(qū)域布局方面得到充分驗證。天山股份的核心優(yōu)勢是什么，首先就體現(xiàn)在戰(zhàn)略布局上的先人一步。公司“十二〃五”戰(zhàn)略布局有了良好開端，但市場競爭，企業(yè)發(fā)展不可能按部就班，今后，高手對弈，靠裝備規(guī)模、品牌最優(yōu)、人才觀念、先機制勝。要提高警惕，牢牢把握住發(fā)展機遇，贏得先機，強化競爭優(yōu)勢。正如張春賢書記要求的那樣：要準確把握國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展大勢，抓住新疆跨越式發(fā)展的重大歷史機遇。在構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系上，要抓住關(guān)鍵點、找準定位，搶占技術(shù)、市場、規(guī)模的制高點，高起點、高水平、高效益地推進，要堅持“新疆效率”。
2、不斷提高學習能力，肩負更大責任 天山股份正處在跨越式發(fā)展的前夕，全體員工都有責任以創(chuàng)新的思維和行動為公司跨越式發(fā)展做出自己的貢獻，在公司發(fā)展的同時實現(xiàn)個人的跨越式發(fā)展。承擔更大的責任意味著面臨更多的機會，我們只有通過不斷提高學習能力、不斷提升自己駕馭復雜局面、解決疑難問題的能力方能肩負更大的責任。
提高學習能力是提高個人所有能力的基礎。我們一直提倡提高學習能力不僅包括專業(yè)知識、管理知識、社會知識的學習，更需要的是一種學為所用、觸類旁通、舉一反三的能力，這是一種用心的積累，一種主動、積極的態(tài)度。天山股份產(chǎn)業(yè)規(guī)模越來越大，我們目前所經(jīng)歷的每一天、所創(chuàng)造的每一個業(yè)績對公司來講都是嶄新的，我們要以自己的努力來推動公司的發(fā)展，要讓自己形成習慣，就是創(chuàng)造不斷學習、不斷提高的內(nèi)在欲望。落后要出局，停滯要淘汰，尤其對公司的中高層管理人員來講，更要時時注重提高學習能力，我們只有學習、消化、吸收的速度超過競爭對手，跟上社會經(jīng)濟發(fā)展的速度，我們才能取得領(lǐng)先，才有機會承擔更大責任。
通過提高學習能力來提高大局意識。實現(xiàn)天山股份跨域式發(fā)展、實現(xiàn)股東利益最大化是天山股份最大的大局。大局為重首先體現(xiàn)在公司任何一層管理者都應該具備本崗位的大局意識，以小見大，要擅于處理局部與全局、小我與大我的關(guān)系，必要時更要有舍得和犧牲自我的勇氣。再者大局意識還體現(xiàn)在“越過現(xiàn)在看未來”的能力。我們每個事業(yè)部、分子公司是股份公司分布各地的重要組成部分，我們要想方設法擴大影響區(qū)域，要清晰自己的戰(zhàn)略任務，讓自身所在企業(yè)成為所在區(qū)域有影響力有地位的企業(yè)。
通過提高學習能力提升創(chuàng)新思維能力。新疆實現(xiàn)跨越式發(fā)展目標的提出本身就是創(chuàng)新思維的具體體現(xiàn)。沒有創(chuàng)新思維公司不可能實現(xiàn)跨越式發(fā)展，天山股份每一次大發(fā)展都離不開創(chuàng)新思維，創(chuàng)新不是變化無常，也不需要刻意為之，創(chuàng)新是一種質(zhì)的飛躍。創(chuàng)新思維來自于對事物的敏感反映，更可以通過不斷學習使自己產(chǎn)生創(chuàng)新思維的土壤。
3、以人為本提高全員素質(zhì)，實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展
事業(yè)成敗關(guān)鍵在人，影響員工隊伍關(guān)鍵在領(lǐng)導者的綜合素質(zhì)。新疆“十二〃五”規(guī)劃和和天山股份20xx-20xx年戰(zhàn)略目標項目將在20xx年全面展開，產(chǎn)銷最大化的經(jīng)營方針將得到認真執(zhí)行。公司以人為本，提高全員素質(zhì)將是實現(xiàn)公司跨域式發(fā)展的重要支撐。
20xx年在全公司范圍倡導提高能力、強化素質(zhì)、高度盡職的文化氛圍，要持續(xù)為公司發(fā)展提供品格優(yōu)秀、業(yè)務精湛、思維活躍的高素質(zhì)人力資源，著力培養(yǎng)一批具有較佳知識結(jié)構(gòu)和創(chuàng)新能力的現(xiàn)代化復合型管理人才，建立一支具備一定文化知識和較強生產(chǎn)能力的職工隊伍，通過技術(shù)工人培養(yǎng)，推動生產(chǎn)技術(shù)進步。
注重員工價值體系與公司目標、企業(yè)文化的有效結(jié)合。大力推行“創(chuàng)造卓越”的政績觀，引導全員精益求精、勇于創(chuàng)新、承擔責任，進一步增強企業(yè)以人為本的發(fā)展動能，為實現(xiàn)跨越式發(fā)展提供人才支持。培養(yǎng)造就素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理，能夠引領(lǐng)和支撐天山股份戰(zhàn)略發(fā)展的經(jīng)營管理人才、技術(shù)人才、黨群工作者人才隊伍和有活力、有思想、知識結(jié)構(gòu)優(yōu)化、具有現(xiàn)代化大企業(yè)風范的員工隊伍。
4、持續(xù)創(chuàng)造穩(wěn)定、和諧的發(fā)展環(huán)境 20xx年是中國共產(chǎn)黨建黨90周年，也是
我們以優(yōu)異成績向黨的第十八次代表大會獻禮的兩個重大節(jié)點。股份公司將20xx年持續(xù)打造和諧、創(chuàng)新、負責任的企業(yè)做為重大方針之一，繼續(xù)已經(jīng)行成的和諧企業(yè)氛圍。進一步加強公司基層黨組織建設，不斷深化企務公開工作，要把維護公司發(fā)展環(huán)境、調(diào)動員工隊伍的積極性作為企業(yè)黨群組織的一項硬任務，以發(fā)展促穩(wěn)定，以穩(wěn)定保發(fā)展。要在提高職工收入、改善職工工作生活條件、加強對勞動合同制度執(zhí)行情況的監(jiān)督、糾正各種侵害職工合法權(quán)益的行為等方面，暢通言路，及時了解和反映職工訴求。對員工群眾反映強烈的熱點、難點問題以及信訪案件，要周密調(diào)查，一抓到底。要適應新形勢新要求，加強黨組織的基層組織建設，加大開展各項工作的力度。黨群工作圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心，服務改革發(fā)展穩(wěn)定大局。要教育引導職工著眼于長遠利益、根本利益，理解、支持、參與公司發(fā)展。各級領(lǐng)導和共產(chǎn)黨員要緊緊圍繞公司快速推進發(fā)展戰(zhàn)略，搞好運營管理，帶好員工隊伍，帶頭學習，帶頭轉(zhuǎn)變思維方式，帶頭提高自身能力，在企業(yè)發(fā)展、社會穩(wěn)定、關(guān)心群眾、廉潔自律上“創(chuàng)先爭優(yōu)”，在我們紀念中國共產(chǎn)黨90周年和開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”總結(jié)時，涌現(xiàn)出更多有創(chuàng)新、取得實效的先進基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和黨群工作者。要發(fā)揮好黨員的模范帶頭作用，及時化解不穩(wěn)定因素， 為公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展創(chuàng)造穩(wěn)定、和諧的發(fā)展環(huán)境。
“十二〃五”的發(fā)展任務艱巨而光榮，我們前進的道路上充滿機遇和挑戰(zhàn)，天山股份“十一〃五”期間取得的發(fā)展成果給予我們巨大的信心，面對“十二〃五”，我們更加充滿信心，讓我們抓住發(fā)展機遇，以人為本，承擔責任，為實現(xiàn)天山股份跨越式發(fā)展而努力奮斗。
在新春佳節(jié)即將來臨之際，祝福天山股份全體員工闔家歡樂，身體健康，萬事如意。
謝謝大家!
董事長作總結(jié)講話并提出三點要求篇九
尊敬的各位領(lǐng)導、同仁大家好：
律回春暉漸，萬象始更新。
非常高興能在這辭舊迎新的美好時刻參加公司20xx年年會，我謹代表旅游公司全體，向歷年來關(guān)心和支持旅游公司發(fā)展的領(lǐng)導和各位同事表示最誠摯的謝意。
20xx年對于旅游公司來說是不平凡的一年，我們感受頗多，在經(jīng)歷了舉世矚目的20xx年北京奧運會、全程參與了20xx年莊嚴的 “六十周年”國慶慶典后，北創(chuàng)旅游公司從一家小公司一躍成為擁有285臺旅游車指標數(shù)的大企業(yè)，在北京前十大旅游車公司排行中位列第七，成為了在全市二百余家旅游車公司中具有相當?shù)挠绊懥Φ拇笃髽I(yè)。
可喜之余，我們也看到了由于企業(yè)發(fā)展迅速和人員準備不足所暴露出的很多問題和面臨的困難，今年八月旅游公司在工作當中出現(xiàn)了一些問題，由于領(lǐng)導對我的信任，在旅游公司全面調(diào)整之時，我被調(diào)派到了旅游公司主持工作。當我還沉寂在工作的交接之中與新崗位的適應過程中時，擺在我面前就已經(jīng)是工作當中涌現(xiàn)出的大量問題，旅游公司管理人員的大面積更換，亟待完善的公車公營模式與制度，尤其是部分旅游司機在旅游“淡季”之初的騷動局面，駿威車改造，春運等一系列重大事件。
20xx年，旅游市場由于種種原因的影響受到了一定程度的沖擊，譬如國際金融危機、世博會、亞運會以及奧運會后大量涌現(xiàn)的黑車，這些不利因素綜合導致了北京市旅游市場的不景氣，正規(guī)旅游客車業(yè)務量下滑。可以說，我和我的團隊在磨合期就經(jīng)歷了種種挑戰(zhàn)，我們在艱難中開始成長，在嘗試中不斷前行，這必定成為旅游公司成立十年來最艱辛的一年，將被所有經(jīng)歷過的人銘記。與此同時，，我的新團隊，緊密團結(jié)，舉全員之力，在這最為艱難、倍感壓力的時刻汲取了寶貴的經(jīng)驗和教訓，將壓力變?yōu)閯恿?，加速了我們的成長。20xx年即將過去了，然而我的工作才剛剛開始，接下來的工作任重而道遠。
20xx年，我將帶領(lǐng)我的團隊抓住機遇，迎難而上，全面實現(xiàn)旅游公司的高速發(fā)展，在接下來一年的經(jīng)營中，我將以更加靈活多變的經(jīng)營模式保證大包車與公營車共存，短期租賃與長期承包共存的靈活經(jīng)營模式，我有信心將這一切做的更好。旅游公司勢必將掀開新的一頁。
一、20xx年在隊伍建設上，重新審視和安排當前工作，強化隊伍崗位職責，提高工作效率。
針對當前工作，我們制訂了詳細的工作流程，加強人員業(yè)務培訓，把分工進一步明確，責任落實到人，使得管理目標更加細化。
二、安全管理工作
對于我們大型客運企業(yè)，安全工作是保障企業(yè)發(fā)展的重中之重，20xx年，我們將強化安全、教育、預防工作，加大對違法司機的懲戒力度，建立事故跟蹤機制，并專人?？?，嚴格把控事故車輛維修成本和費用支出，并參與考核。
三、公車公營工作
為了避免公司因為各種原因停運車輛而造成的損失，20xx年我們大膽嘗試公車公營模式，這也是我們?nèi)嫱卣孤糜诬嚇I(yè)務，為旅游公司在運營模式多樣化上推出的新亮點。20xx年，我們要將公營車的業(yè)務量保證穩(wěn)中有升，加大管理力度，節(jié)約成本，力爭全面盈利。
四、資產(chǎn)管理
對于旅游公司而言，資產(chǎn)管理是以前公司當中的缺失，20xx年我們將全面完善資產(chǎn)管理工作，制定好詳細的工作計劃，保證旅游公司資產(chǎn)管理工作的順利到位。
誠然，我們的工作還存在著相當多的不足，旅游公司全年整體的安全形勢很不樂觀，旅游全體人員勢必好好總結(jié)20xx年的工作，保證在接下來的一年中扭轉(zhuǎn)旅游公司在20xx年的頹勢，為旅游公司翻開新的一頁。
展望20xx年，我將帶領(lǐng)旅游公司，在集團、企業(yè)領(lǐng)導的大力支持與信任的基礎上，保證旅游公司工作全面、順利的開展，將北創(chuàng)旅游推向一個全新的高潮，為公司獨立經(jīng)營做好準備并打下堅實的基礎。
最后，謝謝大家!
董事長作總結(jié)講話并提出三點要求篇十
尊敬的各位領(lǐng)導、老師們，你們好!
在新年即將來臨之際，我們長寧中小學全體教職工歡聚一堂，隆重召開20xx-20xx學年度教學工作總結(jié)表彰會。在此，我謹代表學校黨支部、校委會向來參加會議的領(lǐng)導表示熱烈的歡迎!向受到表彰的先進單位和個人表示熱烈的祝賀!祝賀你們?nèi)〉昧藘?yōu)異成績，感謝你們?yōu)閷W校發(fā)展做出了突出貢獻。希望受表彰的同志再接再厲，戒驕戒躁，在新的一年里再做出新的貢獻。同時希望全體教職員工以他們?yōu)榘駱樱W習，扎實工作，為長寧教育的發(fā)展做出積極的貢獻。
回顧過去的一年，我們長寧中小學在上級領(lǐng)導的親切關(guān)懷下，在社會各界的大力支持和全體師生的共同努力下，各項工作都有了長足的發(fā)展。在過去的一學年中,我們始終以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以改革創(chuàng)新為主線，以素質(zhì)教育為主調(diào)，以教學質(zhì)量為中心，以課堂教學改革為基礎，以德育工作為保障，發(fā)揚“嚴要求、快節(jié)奏、細落實、重督查”的工作作風。認真落實上級教育教學工作部署，加強教學常規(guī)管理，深化課堂教學改革，認真落實課程計劃，大力推進學校特色建設，不斷提高教師隊伍素質(zhì)，著力培養(yǎng)學生的創(chuàng)新精神和實踐能力，創(chuàng)建性地開展教研教改工作，努力推進素質(zhì)教育，各中小學校的教育教學質(zhì)量得到全面提高。
一、成績輝煌
經(jīng)過全體師生的共同努力，20xx年中考取得了輝煌的成績，123名考生，被錄取122人，錄取率近100%，其中通招80人,錄取率名列全區(qū)前茅,優(yōu)秀率在全區(qū)11處初中中，地理和生物名列第一,英語、體育第二,化學第三,數(shù)學、物理、政治、歷史名列第五;在區(qū)全民運動會中寧遠中學奪得第一名的好成績;奧林匹克競賽成績突出，生物第一名，化學第三名，英語第三名，信息技術(shù)第一名。學生獲全國中學生英語競賽二等獎2人;全國初中生物競賽二等獎4人;全國初中化學競賽二等獎1人;山東省初中數(shù)學競賽二等獎2人;坊子區(qū)青少年信息奧林匹克競賽一等獎6人、二等獎5人;電腦繪畫制作、朝陽讀書童謠比賽、文藝匯演等多人獲獎?！肚嗲嗖荨沸螳@區(qū)一等獎，并代表區(qū)參加濰坊市優(yōu)秀校報評選。網(wǎng)站獲省優(yōu)秀獎;教育創(chuàng)新工作實現(xiàn)新的突破本年度西王小學，前寧小學，寧遠中學四個項目獲獎。本年度，我街道教師獲省級優(yōu)秀論文40余篇、市級優(yōu)秀論文60余篇;在優(yōu)質(zhì)課評選中有40余名教師獲市區(qū)級獎勵;有5人獲得市級教學能手，32名教師被評為坊子區(qū)教學能手，有57名教師被重新認定為坊子區(qū)教學能手;獲得市區(qū)級金點子成功案例有32篇; 200多人次獲得科技創(chuàng)新優(yōu)秀輔導教師、迎奧作文大賽輔導教師和奧林匹克競賽等優(yōu)秀輔導教師稱號;多人次獲得中小學教育教學優(yōu)秀案例、優(yōu)秀試卷;臧順風、徐萬東、宋春紅等老師的市級課題正在實驗研究當中，國家級課題“小學生思想品德”的研究也正在進行。寧遠中學國家級課題《英語教學最優(yōu)化研究》已經(jīng)立項。前寧小學被評為濰坊市電腦制作特色示范校，寧遠中學被評為課堂教學改革先進單位，長寧教育管辦被市總工會評為先進星單位。長寧教育贏得了領(lǐng)導的認同、社會的認可、家長的好評，生源大增，辦學規(guī)模不斷擴大，呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的大好局面。
這些成績的取得離不開老師們的辛勤付出，像王曉光、曹雪梅等班主任老師起早貪黑，班級工作細致入微。段桂玲、張秀娥等老師教學勤勤懇懇，任勞任怨，無私奉獻。其他年級和各小學也涌現(xiàn)出了一大批工作勤懇、成績突出的老師，在默默無聞的奉獻著自己。
二、過程管理，更趨規(guī)范。
優(yōu)異的教學成績離不開科學、規(guī)范的管理。在過去的一年里，學校堅持走“向管理要效益，將落實進行到底”的路線，用“成功不是偶然，失敗沒有借口”來激勵和鼓舞師生，在師生中開展了宣誓教育，效果明顯。學校堅持以課堂教學為總抓手，完善教師評價機制和班級量化評比制度，扎實有效的開展新課改理論培訓和研討課、示范課等教研活動，加大對備課、作業(yè)的檢查力度，有效的組織好測評，不斷規(guī)范教師的教學行為和學生的日常行為，使得過程管理更趨規(guī)范，有效的促進了教學。
另外為了提高教師的業(yè)務素質(zhì)，提高教學質(zhì)量，學校努力創(chuàng)造機會使廣大教師能夠走出去不斷學習充電。凡是上級組織的各種業(yè)務學習，學?？偸前匆蠓e極安排教師參加，教師個人自發(fā)的進修學習，學校也是大力支持。本年度中小學教師培訓支出近5萬元。
三、加大校舍改造力度，不斷改善辦學條件。
中學通過對伙房、宿舍、超市、浴池、水廠的改造和建設，不但改善了教師和學生的生活條件、而且還為學校創(chuàng)造了客觀的經(jīng)濟效益。西王小學爭取資金20多萬元，新建微機室和圖書室、購置新微機、對教室進行加固改造。坊城街辦和教育局領(lǐng)導非常重視中學的校舍改造，多次到學校查看，現(xiàn)已決定對寧遠中學進行全面改造，同時教育局儀器站還專門為中學和前寧小學配齊了一套完整的新實驗室器材，為教學提供了更加強有力的保障。
四、強調(diào)制度約束下的人文關(guān)懷，關(guān)注民生、民計。
我們倡導制度約束下的人文關(guān)懷，關(guān)系教職工生活。教育的發(fā)展靠教師，教師能否安心工作關(guān)系到教育質(zhì)量能否提升，因此，關(guān)注民生、民計，提高福利待遇是學我們必須考慮的事，我們在這方面也做了不少努力，切實使教職工福利待遇得到穩(wěn)步提升。春節(jié)、教師節(jié)、中秋節(jié)等福利比前幾年明顯增多，中學提高班主任補貼到100元/月;在負債幾十萬元的情況下，中心校校委會毅然決定開通了班車，解決了在新區(qū)居住的老師的上下班做車難的問題，老師們高興的稱該班車為“幸福號”，同時還決定為年過80歲的教職工的父母祝賀生日，為教職工的孩子高考成功表示祝賀：考取重點本科獎1000元，普通本科獎500元，?？篇?00元;同時對教師參加培訓和能手、優(yōu)質(zhì)課、論文等評選的費用給予全額報銷。對教師家中的喜事親臨祝賀，對生病和有困難的老師進行看望和慰問。通過這些措施，溫暖了教職工的心，和諧了干群關(guān)系，激發(fā)了老師們的工作積極性。
五、今后的努力方向：
1、建立建全小學校長和中學中層以上領(lǐng)導的管理考評的機制和辦法，加強班子建設。樹立良好形象，發(fā)揮模范榜樣作用。
2、加大教育創(chuàng)新力度，力爭在教學成果獎、創(chuàng)新獎、燎原獎、重大問題行動研究、教育創(chuàng)新示范校等方面爭取有大的突破，力爭在實施素質(zhì)教育的重大實踐和理論創(chuàng)新方面有突出成果。
3、加強校本教研，注重校本教材的編寫工作，提高獲獎檔次。
4、搞好農(nóng)遠工程培訓和信息技術(shù)的使用工作。深化落實網(wǎng)上教研，開展好電教與學科科學整合研究，充分利用坊子教研在線，扎實推進教育信息化。
5、注重學生日常管理，培養(yǎng)學生良好習慣的養(yǎng)成。
6、加強校園文化建設，提升辦學品位。
7、進一步完善科學評價機制，完善量化管理制度。
8、進一步改善辦學條件，完成中學校舍改造工作，加大平安校園建設力度，消除安全隱患;加大教學設施配套投資，努力搞好教學保障。
9、使學校管理更加制度化、規(guī)范化、人性化、科學化。寧遠中學爭創(chuàng)市級規(guī)范化學校。
同志們，回顧過去，優(yōu)異的成績凝結(jié)著每位的心血和汗水。展望末來，我們信心百倍。讓我們精誠團結(jié)、攜手共進，追求卓越、開拓創(chuàng)新，續(xù)寫我們美好的明天，今年花勝去年紅，料得明年花更紅。我堅信我們長寧教育的明天將會更加美好!
董事長作總結(jié)講話并提出三點要求篇一
董事長是公司的領(lǐng)導者和決策者，每次講話都承載著重要的使命和責任。作為高級管理人員，在參加了一次重要的董事長講話后，我深刻體會到了董事長講話的重要性和給予員工的啟示。通過這次講話，我從中獲得了許多寶貴的心得體會。
段二：董事長講話的重要性
首先，董事長的講話對于公司的整體發(fā)展具有重要的引導作用。董事長所傳達的信息和策略決定了公司的運營方向和目標，直接影響到員工的信心和工作熱情。一個有力的董事長講話不僅能夠激勵員工，還能夠增強公司內(nèi)部的凝聚力和團隊合作精神，提升整個公司的核心競爭力。
段三：董事長講話的啟示
其次，董事長的講話中蘊含著許多啟示和教育意義。董事長通常會分享自己的職業(yè)經(jīng)驗和智慧，傳遞對于公司發(fā)展的見解和思考，以及對員工個人成長的期許。通過他們的講話，我們可以學習到許多關(guān)于領(lǐng)導力、團隊合作、創(chuàng)新等方面的重要觀念和實踐經(jīng)驗，受益匪淺。董事長的講話也能夠激發(fā)員工的潛力和創(chuàng)造力，鼓舞大家積極面對挑戰(zhàn)并追求卓越。
段四：董事長講話的思考與反思
接下來，我們需要對董事長的講話進行深入思考和反思。通過對講話內(nèi)容的分析，我們可以發(fā)現(xiàn)其中可能存在的問題和不足，并提出自己的看法和建議。從董事長講話中，我們也可以看到公司和個人目前面臨的機遇和挑戰(zhàn)，以及需要進行改進和調(diào)整的方面。只有在思考和反思中，我們才能更好地吸取教訓，進一步提升自身的能力和素質(zhì)。
段五：總結(jié)與展望
綜上所述，董事長講話對于公司的發(fā)展和員工的成長具有重要的影響和意義。作為員工和管理者，我們應該珍惜每一次董事長講話的機會，虛心聽取并學習其中的精髓。同時，我們也需要在思考和反思中不斷提升自我，為公司的發(fā)展貢獻力量。相信通過董事長講話的啟示和引領(lǐng)，我們能夠共同努力，將公司帶向更高的輝煌。
董事長作總結(jié)講話并提出三點要求篇二
大家好，剛才就工程、銷售、項目等工作幾個大的方面的工作，幾位代表對xx年的工作做了一些回顧、總結(jié);并對xx年的工作做了一下展望。前排在座的各位分管各個口，如果都逐一發(fā)言的話時間會很長，我想大家付出的辛苦勞動，大家所創(chuàng)造的業(yè)績，我們心里都有數(shù)，以后會有機會安排大家在不同的場合進行交流，再一次衷心的感謝各位為山東集團的工作所付出的努力!
到xx年末，山東集團成立整整兩周年，在楊總領(lǐng)導和各位同仁的共同努力下，我們在文登完成了香水海、機械城、港口三大項目集群的資源控制，為楊總提出的造城計劃創(chuàng)造了最基本的條件，奠定了堅實的基矗經(jīng)過山東集團全體員工的共同努力，取得了階段性的成果。雖然有些業(yè)績，但這些業(yè)績還不足以讓我們驕傲和滿足，我們不能安于現(xiàn)狀，更不能失去曾經(jīng)有過的激-情和干勁。雖然這些項目足夠我們集團干十幾年乃至更長的時間，但這跟國內(nèi)一超級財團每年創(chuàng)造利潤幾十億、上百億的業(yè)績相比，我們還有相當大的距離，所以我們沒有理由驕傲，沒有理由不繼續(xù)腳踏實地的努力工作。
我們必須加強學習、自我提高、縮短差距。當今全球激烈的市場競爭、人才競爭以及對稀缺資源的競爭如火如荼，大家平時通過網(wǎng)絡和報紙都能感覺的到，無時無刻不在威脅著每一個公司，大到一個行業(yè)、一個國家，小到一個公司、一個團隊乃至我們個人?？梢哉f，無不存在著生存、發(fā)展之憂，各種新知識、新技術(shù)、新概念日新月異、層出不窮，升級換代之快令人咂舌，這個速度是前所未有的。it業(yè)、航空業(yè)、通訊業(yè)，還有我們所從事的房地產(chǎn)業(yè)也是如此，行業(yè)標準越來越高，對從業(yè)人員的素質(zhì)要求也越來越高，所以競爭的結(jié)果必然是大浪淘沙、優(yōu)勝劣汰，未來的天下必定是強者的天下。不論-公司還是員工個人，倘若有點業(yè)績就感到滿足，就不求上進、駐足不前，勢必會喪失昂揚的斗志，喪失更多的市場機會，以至逐漸被邊緣化，最終被淘汰出局。因此始終保持清醒的頭腦，正確衡量，加強學習，找出自身不足，加以克服，才能使我們跟上快速發(fā)展的步伐。
我們必須滿懷激-情，不懈創(chuàng)造，坦然面對一切困難。公司要想在本行業(yè)的競爭中立于不敗，成為業(yè)內(nèi)翹楚，只有做大做強。能具備跟國內(nèi)一流財團競爭的唯一條件就是你必須成為一流的財團。也就是說，我們在與狼共舞的時候要想不被狼吃掉，你必須變成狼，或者你就是狼，或者是你比狼強大!狼是無所畏懼的，大家知道這種動物是不容易被馴服的。我們每個人也一樣，要想在激烈的競爭中立于不敗，要想在公司有所作為，受人尊敬，唯一的條件就是你必須做得的很優(yōu)秀，優(yōu)秀并非與生俱來，而是來自于你堅持不懈的學習、踏實勤奮的工作、廣博扎實的知識;來自于正直的品格、高度的責任感、對公司的忠誠，來自于良好的合作精神、狂熱的創(chuàng)新精神、賦于感染力的激-情，來自于你的愛心、奉獻精神和工作能力等等。因此，我們要有長遠目標，要始終保持清醒的頭腦和思路，始終保持堅定的意志和堅韌不拔的毅力，始終保持狂熱的工作激-情和創(chuàng)新精神，始終保持良好的學習習慣和高度的敬業(yè)精神。工作中遇到困難要坦然處之，迎難而上，解決問題時要挖空心思，多動腦筋。我們經(jīng)常說的有孔必鉆，無孔也要鉆，無孔怎么鉆?無孔可以想辦法打一個孔，這就是想象力，也是創(chuàng)造力。打孔需要工具，在給我們的工具里挑來挑去沒有可用的，就唉聲嘆氣的等嗎?不能!所以必須想辦法，不能放棄。否則，我們拿什么向公司交代?拿什么向自己交代?又拿什么向默默支持我們、深愛我們的家人交代?因此，不把問題徹底解決我們絕不死心，絕不輕言放棄，我們可以自己制造打孔的工具，就算自己不會，我們可以花錢請人給我們制造，所以任何事情沒有做不到，只有想不到，想到了不一定做好，不想肯定做不好。
我們必須盡職盡責，勤奮工作，在工作中享受快樂。我們竭心盡力、拼命工作究竟為了什么?值得嗎?毫無疑問，當然值得!還以打孔來說，我們最終追求的絕不僅僅是打孔的工具，也絕不是要打開的那個孔，而是孔那邊的另一個世界。那里有我們用大腦、用智慧、用誠心、用堅韌不拔的毅力為公司成功解決一個又一個難題后而獲得的喜悅，有我們?yōu)榱私o公司項目開發(fā)節(jié)省時間、節(jié)省費用，用真誠、用責任加快手續(xù)辦理，為公司合理減免巨額費用后而感到的欣慰，有我們高質(zhì)量、高效率完成公司交給的任務，并為公司創(chuàng)造了效益，同時自己也得到提高而獲得的成就感，有我們通過勤奮工作并獲得豐厚的回報，使深愛我們也被我們所深愛的父母妻兒生活更加穩(wěn)定和幸福感到的快樂，有我們?yōu)楣景l(fā)展出力獻策、盡職盡責，并做出巨大貢獻而獲得的自豪感，這才是我們追求的打孔的終極目標。
我們必須提升自我，創(chuàng)建品牌，個人魅力與公司品牌要高度統(tǒng)一。我們集團在楊總高-瞻遠矚、嘔心瀝血、精心謀劃下，經(jīng)過多年的努力，完成了集團未來發(fā)展的整體戰(zhàn)略布局。迄今為止，集團控制的土地資源總量在全國同行中已經(jīng)居于首位，其中，我們山東集團所控制的土地資源在集團控制的土地資源總量中所占的比例將近80%。兩年來，我們做事都相對低調(diào)，當然低調(diào)有低調(diào)的好處，然而，當集團的事業(yè)發(fā)展到一定階段和規(guī)模的時候，再保持低調(diào)就未必是好事，當然不低調(diào)不代表我們隨意張揚，而是應該讓更多人了解我們，清楚我們，認同我們，以至融入我們當中。因此，該大力宣傳時一定要宣傳，這是一種需要，我們要在半島藍色經(jīng)濟區(qū)這一國家戰(zhàn)略正式批復下來之前抓住時機，在強化山東集團內(nèi)部管理，狠抓工程質(zhì)量管理，提高物業(yè)管理水平，推出系列精品項目，加大全國營銷力度的基礎上，維護好集團的品牌形象，要精心策劃，借助全國一流的媒體宣傳造勢，要讓更多的機構(gòu)來了解卓達，了解卓達在南海新區(qū)的項目，加強與各機構(gòu)的合作，創(chuàng)造良好的合作條件。
公司是民營企業(yè)，機制靈活，反應迅速，我們絕不允許官僚主義，衙門作風和一些惡習在這里滋長，什么爭權(quán)奪利，投機取巧、推諉扯皮、兩邊討好等等這些極其令人反感的現(xiàn)象絕不允許在公司存在。我們必須不斷強化自我，挑戰(zhàn)自我。公司尚且如此，作為員工就更應該有強烈的危機感和緊迫感，要自我加壓，想想自己是否做到了盡職盡責，想想自己的狀態(tài)是否適應集團的高速發(fā)展，我們務必要正視現(xiàn)實，調(diào)整好心態(tài)，切不可以自以為是，跟那些優(yōu)秀的人相比，我們還存在很大的差距。我們應該清楚不足，要有強烈的競爭意識，覆巢之下，安有完卵?要把每天都當成試用期一樣如履薄冰、如臨深淵。要積極鉆研業(yè)務，提高綜合素質(zhì)，做事要心無旁鶩，一絲不茍。要多關(guān)心公司的事業(yè)，多關(guān)愛同事，胸懷坦蕩，內(nèi)心陽光。我們千萬不要只停留在力所能及的事上，更不要只滿足現(xiàn)有的成績，目標達到后更要遙望遠方，滿懷信心與激-情去實現(xiàn)我們更高的新的目標。
xx年是非常關(guān)鍵的一年，也是非常辛苦的一年。在這一年里，有辛酸、有快樂，也有孤獨和寂寞，但是我們畢竟走過來了。這兩年的金融危機給我們集團帶來了巨大的影響，但是以我們山東集團在文登南海新區(qū)的地位和在這里的影響，以及地方政府對我們的期待，使得我們不能有絲毫懈怠，使得我們不能完全按照我們原有的計劃去執(zhí)行，但我們不能停止，我們也沒有停止。我之所以說取得了階段性的成果而不算是勝利，因為一個勝利代表下一個新的起點，一個勝利代表下一個更大壓力的到來。我們總算走過來了，但是前面的路更長，前面的路更難走。
這幾天我們第二批的地款已經(jīng)付過去了，幾千畝地很快就要辦理完畢，這些資源壓在我們手里，對于有的人來講可能會感到自豪，但是對于我們在座的，對于我來講，我們感到誠惶誠恐。為什么?這是真金白銀砸出來的，我們投入十個億，就要讓它產(chǎn)生二十億、三十億、五十億的回報，何時能夠?qū)崿F(xiàn)?何時能夠達到這樣的目標?何時能夠回報總部?這幾年都是總部往這里投錢，何時能使我們山東集團的項目具備強大的造血功能?這都需要我們大家集思廣益、出謀劃策，共同并肩攜手，克服一切困難和障礙，昂首往前走。這幾千畝地我們要把它盤活，不能壓在手里，壓在手里會給公司帶來巨大的負擔，資源就是這樣，做好了，盤活了就是好事，做不好也可以把你扯垮。
xx年的工作為新的一年起到一個承上啟下的作用，也為我們xx年走向更高的目標吹響了號角，萬里長征我們剛抬起腿來，沒有邁出去呢，這是多大的項目。所以，我們經(jīng)常提到，多大的項目我們都不值得沾沾自喜，只有把它全部變成了錢，產(chǎn)生了豐厚的利潤才是我們成功的時候。
xx年應該是經(jīng)濟逐漸復蘇的一年，金融形勢要恢復到兩三年以前的狀態(tài)還有一些時日，不是一年半載就能夠恢復的，短則一兩年，長則三年五年，但是較為欣慰的是形勢在走上坡路。也就是說，在這兩年，我們以低成本迅速地控制了大量的資源，接下來這個舞臺就看我們怎么表演了，這對我們在座的每一位都是一個極大的挑戰(zhàn)。我面提到過，要提高、要突破，你的觀念是否跟的上，你的狀態(tài)是否跟的上，你的學識、你的能力是否跟的上，這都要打問號，這個問號我要問我自己，也要問你們，你們也要自我提問。跟不上就要趕快學習，趕快加強，跟上來，我不希望我們團隊當中的任何一員掉隊。在此前，我們這個團隊當中有去培訓的，有辭職的，有確實不符合公司標準和要求被辭退的，今天離開了一兩百人，以后可能就要回來五百人、八百人、一千人，因為我們的項目在不斷擴大。在幾年前，我記得楊總曾經(jīng)開會說過集團需要300個總經(jīng)理，這個一點不夸張，僅就山東集團而言恐怕就得需要300個總經(jīng)理，每一個項目板塊，每一個項目集群下分幾十個大項目，都是特大型的，可以想象需要多少總經(jīng)理，需要多少職業(yè)經(jīng)理人，所以我希望我們未來的總經(jīng)理從你們當中產(chǎn)生，也希望我們在座的各位能盡快承擔更重的擔子。
董事長作總結(jié)講話并提出三點要求篇三
各位同仁：
金虎辭舊歲，玉兔送春來。在這辭舊迎新的日子里，首先感謝各位同仁在過去的一年里，所付出的辛勤勞動和汗水，感謝大家為廣濟醫(yī)院的發(fā)展建設所做出的貢獻！聽了黃院長對2015年醫(yī)院工作所作出的全面客觀的總結(jié)，感到很欣慰。過去的一年，我們廣濟醫(yī)院所取得的成績有目共睹，我們的汗水換來了豐收，我們的拼搏換來了喜悅，我們的付出得到了回報。
過去的一年，廣濟醫(yī)院所取得的成績是值得肯定的，各項指標較上一年都有明顯增長，經(jīng)濟效益社會效益同步提高。固本強基工作扎實得力，各項規(guī)章制度不斷完善，規(guī)范化管理得到了進一步加強。各項措施切實有力，醫(yī)院管理水平明顯提高，服務功能、服務質(zhì)量都有了顯著提升。在狠抓基礎工作的同時，廣濟醫(yī)院領(lǐng)導班子沒有忘記科技興院的戰(zhàn)略，重點科室建設，學科帶頭人隊伍建設穩(wěn)步進行，不斷積極引進高技術(shù)人才，為醫(yī)院今后發(fā)展積累了寶貴財富。特色?？平ㄔO取得了新的進展，為今后的發(fā)展和實施品牌戰(zhàn)略奠定了基礎。過去的一年，之所以能超額完成各項指標，是醫(yī)院在狠抓內(nèi)涵管理的同時，不忘用市場經(jīng)濟理論指導醫(yī)院工作分不開的，積極開拓醫(yī)療市場，不斷擴大患者資源，使廣濟醫(yī)院在當?shù)氐尼t(yī)療市場上站穩(wěn)了腳跟。行風建設得到了加強。醫(yī)療行業(yè)是個特殊行業(yè)，既要經(jīng)營醫(yī)療產(chǎn)品又要經(jīng)營人心。我們沒有忽略醫(yī)德醫(yī)風建設，樹形象從我做起，視患者為親人貫穿在整個服務中。在努力追求經(jīng)濟效益和社會效益的同時，沒有忘記員工的生活，盡力提高員工的收入和福利待遇，解除他們的后顧之憂，讓廣大員工身心愉悅的投入到醫(yī)院的發(fā)展建設中來。這些成績的取得，足以說明醫(yī)院全體員工在領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下所付出的辛勤努力，我代表董事會謝謝大家。
我們廣濟醫(yī)院2015年的工作還有很多經(jīng)驗值得總結(jié)，成績只能說明過去，廣濟的未來還任重而道遠，關(guān)于醫(yī)院2011年的工作，要突出做好以下工作：
一、進一步完善制度化、規(guī)范化、科學化管理
一定樹立起醫(yī)院和患者是一個利益共同體的思想，患者的利益就是醫(yī)院的利益。我們不但提倡仁術(shù)，更加崇尚仁心。面對社會對民營醫(yī)院醫(yī)療價格偏高這一敏感話題，我們要深刻反思，一定記住一句話：“患者可以沒有我們這個醫(yī)院，但醫(yī)院決對不能沒有患者?！?BR> 五、營造良好的企業(yè)氛圍
企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精髓，我們要時刻牢記“熱情、勤奮、誠信、博愛”的醫(yī)院精神，不忘“廣納共濟，智力人類健康”的宗旨，創(chuàng)造一個和-諧、進取、友愛、團結(jié)的良好氛圍。練就一支思想過硬、技術(shù)高超特別能戰(zhàn)斗的醫(yī)護生力軍，為廣濟醫(yī)院明天的建設發(fā)展貢獻力量。
同志們，2011年我們面臨又一個新的重要發(fā)展時期，形勢更加嚴峻，任務更加艱巨，讓我們一起面對新的挑戰(zhàn)，團結(jié)協(xié)作、迎難而上，奮力拼搏，抓住機遇，以高度的責任感、飽滿的工作熱情和無私的奉獻精神，為實現(xiàn)醫(yī)院2011年新的發(fā)展目標而努力奮斗！
謝謝大家！新春佳節(jié)即將來臨，借此機會，我代表董事會提前給大家拜個早年，祝大家身體健康，合家幸福，萬事如意！
xx的全體員工們、伙伴們：
你們好，工作辛苦了!
春回大地，萬象更新!新的一年開始，又到了我們總結(jié)過去，展望未來的時候。首先，我謹代表xx這個團隊和兩位董事向為xx辛勤工作全體員工致以忠心的感謝及新年的祝賀!
過去的2015年里，xx經(jīng)歷了從創(chuàng)建到初步發(fā)展的孕育階段，在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了滿意成績?，傳統(tǒng)部和網(wǎng)絡部各展所長，相互配合，使得各項既定經(jīng)營指標基本得以實現(xiàn)，這對一個新生的公司來說，實屬不易。同時各部門嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使公司展現(xiàn)出團結(jié)一心、積極向上、高效務實的良好工作氛圍，為xx致力于打造深圳婚介知名品牌的企業(yè)愿景作出了應有貢獻，我們的這些努力將在xx的發(fā)展史上寫下濃重的一筆!在此，我要真誠深深感謝兩位董事的傾情關(guān)注和各位同事們?yōu)閤x的發(fā)展壯大無怨無悔所付出的心血和汗水。
具體來說，2015年，我們的年度工作成績主要有以下四點：
1、公司起步階段平穩(wěn)過渡，運營管理漸入正軌;
2、日常規(guī)劃按部就班，人事管理初具雛形，部門職責細化清晰;
3、傳統(tǒng)部業(yè)績初步達到既定目標，網(wǎng)絡部相關(guān)工作穩(wěn)扎穩(wěn)打;
4、創(chuàng)業(yè)團隊基本成型，未來工作規(guī)劃有條不紊。
當然新的一年里，我們將面對更多的困難與風險，當然，也是更大的挑戰(zhàn)與機遇，我們要繼續(xù)盡一切努力，抓住機遇，把握當前婚介產(chǎn)業(yè)發(fā)展的良好勢頭，利用公司所處的優(yōu)勢環(huán)境，挖掘資源，整合資源，加大宣傳運作力度，千方百計打造品牌效應，爭取在經(jīng)營業(yè)績上取得更大的突破，并努力以市場為導向，強力推進相關(guān)項目運作，集中精力打造公司的形象工程，全力以赴抓好項目的建設、服務銷售及市場開發(fā)工作，并力爭運作出幾個經(jīng)營亮點出來，打造幾場有影響力的公關(guān)活動，使xx品牌及公司形象在新的一年里得到質(zhì)的飛躍。
在客觀總結(jié)成績和經(jīng)驗的同時，我們也要清醒的意識到公司在發(fā)展過程中仍有很多需要進一步整改完善的地方，作為一家新成立的公司，我們的制度建設還不夠全面、機構(gòu)設置還不夠科學、人力資源還不夠完善、員工業(yè)務技能參差不齊、團隊整體自主意識不夠突出。因此，未來的2015年，我們要進一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營機制，根據(jù)公司發(fā)展的需要及時調(diào)整經(jīng)營管理班子，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機構(gòu)設置及人員力量的配置。進一步加強公司內(nèi)部管理，加大各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度，使公司日常工作更加合理有序，同時，也要強化對全體員工的教育和業(yè)務培訓，切實提高員工的思想意識和業(yè)務技能水平，提升公司的整體戰(zhàn)斗力，發(fā)揮后來居上的霸氣，實現(xiàn)xx2015年質(zhì)的飛躍。
總之，2015年的工作，時間緊、任務重。但我相信，只要我們?nèi)w員工能夠統(tǒng)一思想、齊心協(xié)力、努力拼搏、扎實工作、與時共進，就一定能夠圓滿完成新的一年公司下達的各項工作指標及目標任務，我們也一定可以在xx這個舞臺上綻放人生的精彩。
最后，再次祝賀大家在新的一年里：工作順利、身體健康、新春愉快!謝謝大家!
董事長作總結(jié)講話并提出三點要求篇四
1、精細化管理工作取得了階段性成效。
****年工作會議上，我們提出公司全年工作的主線是對企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)實施精細化管理，認真打造企業(yè)核心競爭力。經(jīng)過公司精細化管理領(lǐng)導小組上半年的認真組織，基本上按照計劃和部署完成了精細化管理的兩個階段性工作。***月份，集團公司總部各專業(yè)部室、各主體單位分別組織完成了本系統(tǒng)本單位的精細化管理培訓工作;同時，在公司精細化管理領(lǐng)導小組的具體指導下，經(jīng)過反復修改，各專業(yè)部室及主體單位利用兩個月的時間相繼完成了精細化管理項目實施計劃總計****項。在此基礎上，集團公司已編制完成了*****年精細化管理總體項目計劃。
通過精細化管理兩個階段工作的開展，全公司上下精細化管理意識普遍得到提高，精細化管理工作取得了階段性成效。
2、狠抓了現(xiàn)場管理工作，完善了項目管理手段
加強項目管理是公司年初確定的重點工作，完善和增強項目過程管理控制是其核心，培養(yǎng)和選拔一支高素質(zhì)的項目經(jīng)理隊伍是其目標，學習和借鑒兄弟施工企業(yè)的管理經(jīng)驗，探索一條具有*****集團特色的項目管理模式是其工作重心。
為此，上半年，公司通過多次取經(jīng)調(diào)研、會議研討、醞釀修訂等方式，基本完成了《*****項目管理辦法(試行)》，“辦法”明確了項目管理各項工作流程，規(guī)范了項目管理人員的管理行為，理順了各層次工作程序，使公司項目管理從制度上逐步步入規(guī)范化和標準化。
安全管理是項目管理中的頭等大事。因此，公司一直著力于建設安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的長效機制。一是組織項目經(jīng)理、項目總工、安全員等接受施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量標準化管理的培訓;二是加強對各施工點的巡檢力度。公司項目管理部、項目管理中心定期或不定期對重要施工點進行聯(lián)合檢查。上半年，共查處安全隱患***項，下發(fā)施工現(xiàn)場隱患通知單***份，并責令及時整改，以隨時接受復查。上半年，公司竣工項目***項，未發(fā)生大的工程質(zhì)量事故，死亡率為零。
同時，針對****造成的影響，公司及時組織相關(guān)專業(yè)部室，由項目管理部牽頭，對兩年內(nèi)所有竣工項目進行了回訪，排除安全隱患，此舉得到了業(yè)主的廣泛贊許。
3、技術(shù)隊伍的建設、技術(shù)創(chuàng)新能力的培植及創(chuàng)優(yōu)工作再創(chuàng)佳績上半年，集團公司結(jié)合企業(yè)技術(shù)隊伍建設發(fā)展現(xiàn)狀，重新明確了*****的工作職責，并適時完成了技術(shù)研究院的搬遷調(diào)整工作。根據(jù)公司專業(yè)許可證換證要求，組織了電氣(高、低壓)操作工以及特種作業(yè)人員(鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重機械設備制安等)****人進行了專業(yè)技能培訓，并全部通過渭南培訓中心的取證考試，順利通過了****組織的專家組的驗收，完成了***取證工作。針對目前有經(jīng)驗的技術(shù)人才十分短缺的現(xiàn)狀，繼續(xù)在全公司技術(shù)質(zhì)量管理系統(tǒng)推行“傳幫帶”“一幫一”活動，以此帶動新老技術(shù)力量的有效結(jié)合，為公司長遠發(fā)展提供了強有力的技術(shù)和人才支持。在創(chuàng)優(yōu)工作方面，公司先后榮獲*****。
4、新公司員工轉(zhuǎn)型工作基本就緒，人才培訓、儲備工作取得了一定新進展。
上半年，按照國家《勞動合同法》規(guī)定，公司本著操作崗與管理崗分離的原則，先后與***名管理崗員工簽訂了勞動合同，同時，新成立的***公司與操作崗人員***人形成勞務關(guān)系。在此基礎上，公司積極與西安市社保局聯(lián)系，籌備辦理養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷和計劃生育五項保險的建帳立戶工作，預計7月底可以完成，使***的員工在***市全面參保。
為了滿足企業(yè)在快速發(fā)展過程中的人才需求，集團公司從長遠利益出發(fā)，今年加大了對大中專畢業(yè)生的招收錄用力度，共招錄了大專院校應往屆畢業(yè)生***名，崗位涉及工程、財務、管理等多個領(lǐng)域，在數(shù)量與質(zhì)量上較前均有明顯提高，為企業(yè)員工隊伍的不斷優(yōu)化打下了堅實的基礎。在人才培訓方面，公司上半年完成了***人的五大員培訓并全部通過考試;共計完成了***人的三類人員的換證工作及***人的取證工作。同時公司共有***人取得了一級建造師注冊，共有****人取得了二級建造師注冊。
5、企業(yè)軟實力工程建設得到了進一步鞏固
從企業(yè)形象宣傳角度出發(fā)，集團公司一直把抓施工現(xiàn)場形象標識的建設作為樹立企業(yè)良好形象，擴大企業(yè)社會影響力的突破口之一。上半年，先后完成了多個項目的現(xiàn)場形象標識的設計。同時，完成了《****手冊》的設計初稿。為了擴大***品牌的影響力，公司充分利用企業(yè)網(wǎng)站和局域網(wǎng)等傳媒手段把公司重大活動和正面形象介紹出去，大力宣傳企業(yè)的好人好事;為了增強企業(yè)機關(guān)工作人員的精神面貌，集團公司狠抓了兩級機關(guān)的工作作風及行為規(guī)范，提高了管理人員的形象。同時，我公司主動承擔了一些社會責任，先后組織了多次愛心捐助活動。此舉進一步提升了我公司的社會形象。
(五)存在問題與不足
1、*****的市場開發(fā)力度依然不能滿足公司發(fā)展的要求，自營項目的管理依然有待規(guī)范和創(chuàng)新。
2、專業(yè)管理人員在數(shù)量上和素質(zhì)上均不能滿足要求，最緊缺的是技術(shù)人員，各單位的主要領(lǐng)導必須著力解決這個問題。
3、精細化管理工作的開展并未達到預期的目標，有的單位工作不認真，走過場。
這些，都需要我們在下半年加以重視和解決。
二、下半年重點工作安排
年初工作會議確定的目標、方針和工作重點我們要在總結(jié)上半年工作經(jīng)驗和教訓的基礎上繼續(xù)全力推進。下半年，我們的工作將繼續(xù)圍繞年初工作會議確定的既定目標全面展開和落實，即繼續(xù)實施精細管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長模式，著力***企業(yè)。
****年年初工作會議上，我們確立了****年三年發(fā)展的總體目標和指導思想，擬訂了三年內(nèi)需要完成的主要指標體系，確定了為實現(xiàn)三年指標而應該堅持的管理目標。這些，都是經(jīng)過大家討論通過并取得了一致共識的，所以，我們責無旁貸，必須全力以赴不遺余力的為此而努力。幾年來****走過的歷程證明，“***”的戰(zhàn)略構(gòu)想，是指引****發(fā)展的根本方向，是我們貫徹科學發(fā)展觀，使企業(yè)又好又快發(fā)展的康莊大道。只有站在這個戰(zhàn)略高度上勇于創(chuàng)新、認真實踐才能使企業(yè)迅速發(fā)展起來，才能使全體員工充滿信心，才能使社會滿懷期待和尊重，也才能確立我們這個企業(yè)在市場上的地位和份量。
(二)繼續(xù)堅定不移地做好市場開發(fā)和精細化管理工作
集團公司根據(jù)“***”的戰(zhàn)略構(gòu)想，根據(jù)****年三年發(fā)展規(guī)劃，安排了為實現(xiàn)這個總目標全年所需要完成的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標和重點工作。所以，下半年，我們必須堅定不移的確保各項指標及重點工作的順利完成。
1、下半年各項經(jīng)濟技術(shù)指標安排
***年，集團公司共安排市場開發(fā)任務***元，比***年增加了**，其中自營項目****元;建筑業(yè)總產(chǎn)值安排****元，比***年增加了***，企業(yè)財務收入安排***元，比**年增加了***。根據(jù)上半年各項指標完成情況，公司下半年指標差距如下：***。綜合起來，公司有的單位在下半年計劃的完成上存在一些困難，因此，公司領(lǐng)導及部門，要有針對性地幫助和指導這些單位找出工作中存在的問題，采取相應的措施，全力完成全年指標。
下半年，各經(jīng)營單位要對照本單位與集團公司簽訂的責任狀，分解指標，落實任務，力爭完成或超額完成全年的生產(chǎn)經(jīng)營任務。特別是差距較大的單位，更要采取具體的措施。***份，集團公司將聽取各主體單位的的匯報，和大家共同研究相應措施。集團公司綜合考核小組要加大跟蹤考核工作力度，確保各項任務指標按階段落實到位。
2、要把精細化管理作為公司適應市場經(jīng)濟發(fā)展的企業(yè)管理體系長抓不懈
***年，是集團公司實施精細化管理的第一年。精細化管理領(lǐng)導小組所制訂的實施方案遵循了年初工作會議的指導方針。要提高核心競爭力，要打造一流企業(yè)，就必須改變過去固有的管理粗放、增長質(zhì)量不高的弊端。要系統(tǒng)解決企業(yè)管理過程中各個環(huán)節(jié)及其主要控制點上的問題，按精細化管理的要求及工作計劃，認真實施。
下半年，各單位、各部門要根據(jù)已制訂的精細化管理項目實施計劃，逐一進行對照、檢查和落實。集團公司精細化管理領(lǐng)導小組要切實負起責任，要加大對各實施單位的指導、檢查和督察力度，要采取各種方法，及時總結(jié)和推行好的經(jīng)驗，及時指出實施過程中存在的問題和弊端，必要時可以****的形式進行通報，要和考核掛起鉤來，要力求我們的精細化管理工作不走樣不變質(zhì)。集團公司考核領(lǐng)導小組要在年底，對這項工作進行專項檢查并提出考核意見，同時，依據(jù)考核結(jié)果，對各實施單位給予獎罰。精細化管理領(lǐng)導小組要在此基礎上認真總結(jié)，以積累經(jīng)驗，并提出明年精細化管理工作的實施意見。
3、加大自營項目的開發(fā)力度，突出重點，多面出擊，使市場開發(fā)工作再上新臺階
上半年，我公司的市場開發(fā)工作基本做到了時間過半，完成任務過半。但下半年我們市場開發(fā)工作的形勢不容樂觀，一是我們并沒有把握搏擊市場的規(guī)律，在市場開發(fā)上盲目性較大，二是國家宏觀經(jīng)濟的形勢有了一些變化，因而，確保信息網(wǎng)絡的有效、暢通和滿足，提高市場占有率，加大工程項目的保有量仍然是我們的當務之急。公司上下要進一步利用市場布點廣、行業(yè)介入寬、資質(zhì)條件好這些優(yōu)勢，加大自營項目的開發(fā)力度，要廣布人脈，長遠籌劃，落實責任，穩(wěn)步推進，有效跟蹤、認真投標，確保重點項目中標。市場開發(fā)部做為公司市場開發(fā)經(jīng)營工作的龍頭部門，一定要加強市場開發(fā)工作的專業(yè)建設，提高市場開發(fā)工作水平，嚴格市場開發(fā)管理工作，逐步完善和整合市場開發(fā)要素，不斷強化優(yōu)質(zhì)服務意識，要以最好的服務，高效的工作吸引業(yè)主招攬客戶，樹立一流企業(yè)的良好形象。
市場開發(fā)領(lǐng)導小組及幾位***及有經(jīng)營任務的各位領(lǐng)導要勤研究、勤檢查、勤關(guān)注和勤出擊，要多動腦、多動腿和多動嘴。要認真考慮和研究我們在市場上的核心競爭力，在一些項目和專業(yè)上形成我們的專利和品牌，站在比別人技高一籌的高度來布置實施市場開發(fā)工作。
4、把狠抓現(xiàn)場管理作為項目管理的主要環(huán)節(jié)
抓好項目現(xiàn)場管理是提高項目效益的最佳手段。下半年，我們一要繼續(xù)加大項目管理部門對施工現(xiàn)場的巡訪檢查力度和頻度，隨時掌握現(xiàn)場中安全、質(zhì)量、形象及環(huán)保方面的第一手資料，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時糾正和整改。特別是****公司管理的一些聯(lián)營項目。二要打破傳統(tǒng)的對項目經(jīng)理選拔和任免的思維模式。要引入競爭機制，完全可以通過對內(nèi)對外招聘的形式解決項目經(jīng)理人選短缺的問題。三是立即推行修訂后的《****項目管理辦法》，使其在實踐中不斷得以充實和完善，特別要探索自營項目的市場模式;四是切實履行項目合同，降低工程成本，在打造先進品牌的同時使公司、項目經(jīng)理及項目全體經(jīng)營人員都能夠得到最大的利益。
5、大力推行技術(shù)創(chuàng)新，鞏固和發(fā)展技術(shù)隊伍建設
在技術(shù)隊伍建設方面，我們要從現(xiàn)有的技術(shù)隊伍入手，利用好培養(yǎng)好新招收的大中專畢業(yè)生這股新生力量，完善“老中青三結(jié)合”的“傳幫帶”培訓模式，把國有企業(yè)良好的傳統(tǒng)繼承和發(fā)揚起來。同時，充分調(diào)動廣大技術(shù)人員的積極性，把技術(shù)人員的再教育作為企業(yè)的一項長期的工作傳統(tǒng)保持下來。要把“基本素質(zhì)好，技術(shù)水平高，創(chuàng)新能力強”作為技術(shù)隊伍建設的發(fā)展目標確定下來并逐步推行。
目前我們的專業(yè)技術(shù)隊伍不僅數(shù)量不足，而且素質(zhì)也不能滿足要求。集團公司要針對這個影響公司發(fā)展的問題，制訂專業(yè)人才三年發(fā)展規(guī)劃，通過對規(guī)劃的實施，要基本解決人才匱乏問題，一是要調(diào)動現(xiàn)有人才的積極性;二是加快培訓這幾年進入公司的大學生;三是吸收招聘社會上有經(jīng)驗的專業(yè)人才，唯我所用。各級領(lǐng)導對人才的吸納、使用、培養(yǎng)要有長遠觀點，一個有水平的領(lǐng)導人最主要的體現(xiàn)是有人可用、唯人適用。
下半年，我們一定要把****這個平臺運用好，要認真研究推廣新工藝新裝備，要創(chuàng)造具有***特色的施工方案、工藝、裝備，以此提高企業(yè)的核心競爭力。
6、全力改善企業(yè)現(xiàn)有的用人機制，理順勞動關(guān)系年初工作會議上，我們提出人力資源管理要盡快適應公司快速發(fā)展的需要，盡快適應國家法律法規(guī)對企業(yè)要求的需要。我們現(xiàn)有的用人機制包括勞動用工仍然存在著許多弊端，已很難適應公司的發(fā)展，因此，改善企業(yè)的用人機制，理順勞動關(guān)系將是我們下半年需要重點抓的一項工作。首先，應建立起一套和目前市場相適應的人才培養(yǎng)、使用、薪酬、考核機制，要學習民營企業(yè)的用人觀、育人觀、人才觀，要打破陳規(guī)，使社會人才唯我所用。二是運用好社會勞務隊伍。長成勞務公司是新成立的勞務管理單位。目前正處于管理摸索階段，雖然已經(jīng)出臺了相應的勞務管理辦法，但是如何能夠靈活管理一批專業(yè)健全、使用靈活，素質(zhì)較高的勞務隊伍，并與之合作愉快，將是我們下半年要完成的重要課題。
7、繼續(xù)加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐。*****的啟動工作目前已經(jīng)開始。這將是我公司轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式的突破口。下半年，我們一定要加大投資力度，使其能夠盡快成為我公司經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的一個亮點，***站的擴建也要加快進度。
同志們，上半年在大家的努力下，我們基本上完成了公司年初工作會議上確定的各項階段目標，下半年的工作任務依然復雜和繁重，希望大家繼續(xù)發(fā)揚****的光榮傳統(tǒng)，加倍工作，為開創(chuàng)我們美好的明天而努力。
謝謝大家!
董事長工作總結(jié)講話稿(三)
同志們：
上午好!今天我們相聚在一起，回顧xxxx集團這半年的風雨歷程。一是總結(jié)20xx年上半年，二是安排部署20xx年下半年的工作任務，進一步統(tǒng)一思想、堅定信心，努力把我公司的政治工作提高到一個新水平，促進各項工作任務的圓滿完成。首先，我要對每一位積極參與公司發(fā)展的員工表示深深的感謝。同時，也對近段時間新加入我公司新員工表示熱烈歡迎!是你們的努力和堅持，xxxx集團才得以快速蓬勃的發(fā)展。
當此時此刻，身處在這里，共同參與本次先進表彰大會的各位員工，我們有一個共同的名字——xxxx人!雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。開創(chuàng)的艱辛，十三年的輝煌都已成往事，在新的起點上，我們必須迎接新的挑戰(zhàn)。古人說：“人無進取，不可立于世”，我們必須樹立起新的目標，弘揚開拓精神，才能開拓出嶄新的工作局面。用我們堅強的臂膀?qū)ⅰ皒xxx”這艘航母推向更深更闊的海洋!面對機遇與挑戰(zhàn)，武裝自己是我們唯一的選擇，個人綜合素質(zhì)的提高是企業(yè)強大的基礎，我們匯聚集體的力量將“xxxx”建設成建筑行業(yè)的常青樹，就讓我們在這樣一個美好的日子，見證xxxx集團的發(fā)展，為xxxx集團的發(fā)展史記上濃墨重彩的一筆!
剛才，大家聽了幾位副董事長的講話，他們大致上總結(jié)了20xx年上半年公司的經(jīng)營情況，他們的講話充分說明了這上半年，全體員工以公司項目為中心，抓全面管理建設，取得了一定的成績。今天，我們?nèi)w同仁聚集在這里，召開這次工作總結(jié)及表彰大會，目的是總結(jié)20xx年上半年我們所取得的成績和經(jīng)驗，檢討上半年的工作得失，分析在市場競爭日益激烈的新形勢下出現(xiàn)的新問題、新困難。在今天的大會上，我主要想提一個問題：怎樣集中所有的人力、物力，盡最快的速度，用最好的方式方法把我們集團發(fā)展起來。
有發(fā)展，才有希望。我們從事的是建筑行業(yè)，在當今這個科技發(fā)展的時代，有著巨大的市場發(fā)展空間。同時，集團經(jīng)營了鋼結(jié)構(gòu)制造、安裝，通過兩年來的努力，集團的鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)、逐步走向成熟，已初步實現(xiàn)了規(guī)模化生產(chǎn)。在這個巨大的鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)欣欣向榮的大環(huán)境下，給我們公司帶來了無限的發(fā)展機遇。我想，只要我們?nèi)w員工一如繼往，同心同德，我們的鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)步入會很快走上正軌，工廠的經(jīng)濟效益也一定會增加，在工廠保持盈利空間的前提下，我可以保證，我們的工資水平、福利待遇會逐步提高。
同志們，在大家的印象中，我參與大家的會議很少，能同大家面對面的溝通的機會并不多。今天，能參加這次先進表彰大會，我感到非常高興的。同時，也想借此機會，同大家談談有關(guān)公司發(fā)展和公司工資福利的政策問題。公司追求最核心的是工作效率，因為只有工作效率起來了，我們才有市場，有了市場，我們才有能夠獲取利潤的前提，有利潤我們才能發(fā)展。而我們員工的工資福利水平，也是取之于公司所獲取的利潤。所以，作為公司，作為我們每一位公司員工來講，我們所追求的目標就是“利潤”，這是根本。我們所做的一切的工作，都是為了實現(xiàn)這個根本目標。當公司有了利潤后，我們再來共同分享這個利潤。在公司的工資政策上，我們始終堅持體現(xiàn)向員工的能力傾斜，“你有多大能力，就有多大的發(fā)展空間”。
雖然，我們從事的建筑行業(yè)是個有著廣闊前景的行業(yè)，但目前我們存在的問題相信大家心里都有底，譬如：人員的積極性、人員的掌控不到位等等存在一系列的問題，所有問題集中化為一個最關(guān)鍵的點，即“公司效率未得到提升，員工辛苦見不到成效”雙方都不得利。這段時間，我對所有能產(chǎn)生這些問題的根源作了比較全面的調(diào)查，不妥當之處絕對要糾正過來，包括公司成本控制、管理架構(gòu)、崗位分配、人事制度與薪資等問題都要進行適度的調(diào)整。
我希望下一步，能建立起一套完整的考核、考評體系，要能為所有人員的搭起能力發(fā)揮的舞臺，優(yōu)秀人才能留下、提薪，不適合本職工作者一律換免。
所有人員的管理理念要更新，每一個員工不是絕對服從哪一個人的管理，不是趨意奉承你的直接上司就可以保持一份工作，而應該以集團整體利益為出發(fā)點，以集團利益就是自己利益為理念，為公司出謀劃策，做好本職工作，學好相關(guān)專業(yè)經(jīng)驗，為公為私都有好處。所謂活到老、學到老，不斷充實自己，為以后的奮斗作準備，誰能確定你以后就一定是基層的普通職員呢?我對人對事原則是看你的工作能力和你的發(fā)展?jié)摿?，也就是說，需要的是對集團有用之人才，不需要光會說不會做的下屬。如果大家覺得自己有能力，你可以以實際行動表現(xiàn)出來，相信自然你也會得到與能力相稱的職位，我希望大家能分清長遠利益與短淺利益的區(qū)別，并為著大家的長遠目標而工作。
在20xx年下半年的工作中，我希望大家圍繞以下幾點來開展工作：
二、以價值鏈管理理論為基礎，在公司正常運轉(zhuǎn)下的同時力求經(jīng)營成本最低。
六、企業(yè)管理工作目標化，公司目標體系、組織體系、制度體系、核算報表體系、績效考核體系必須建立健全并得以落實。
七、最大限度降低企業(yè)運營風險,樹立風險防范意識，防止盲目樂觀，忽視風險，給公司帶來損失;也要防止盲目悲觀，夸大風險，造成防范成本的浪費。風險防范機制的建立，包括信息收集分析及披露、評估標準及模型、防范措施及危機處理辦法，都應該設計預案，以便在狀況出現(xiàn)時有部門、有人員、有方案做出應對。
另外，我希望我們的集團是一個文明民主的團體，大家有好的建議或想法都可以以文字形式提出，我會安排專人對這些有利于公司發(fā)展的意見或建議進行收集，并保證每一條信息都能被反饋到我手中，一旦意見被采納，公司會對提出這些寶貴意見的人員進行獎勵。
最后，我希望大家能安心工作，群策群力。我堅信，通過全體員工的精誠合作和不懈努力，xxxx集團定會永遠煥發(fā)出勃勃生機，續(xù)寫新的輝煌!
謝謝大家!
看過董事長工作總結(jié)講話稿的人還看了：
董事長作總結(jié)講話并提出三點要求篇五
同志們：
上午好!今天我們相聚在一起，回顧x集團這半年的風雨歷程。一是總結(jié)20xx年上半年，二是安排部署20xx年下半年的工作任務，進一步統(tǒng)一思想、堅定信心，努力把我公司的政治工作提高到一個新水平，促進各項工作任務的圓滿完成。首先，我要對每一位積極參與公司發(fā)展的員工表示深深的感謝。同時，也對近段時間新加入我公司新員工表示熱烈歡迎!是你們的努力和堅持，x集團才得以快速蓬勃的發(fā)展。
當此時此刻，身處在這里，共同參與本次先進表彰大會的各位員工，我們有一個共同的名字——x人!雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。開創(chuàng)的艱辛，十三年的輝煌都已成往事，在新的起點上，我們必須迎接新的挑戰(zhàn)。古人說：“人無進取，不可立于世”，我們必須樹立起新的目標，弘揚開拓精神，才能開拓出嶄新的工作局面。用我們堅強的臂膀?qū)ⅰ啊边@艘航母推向更深更闊的海洋!面對機遇與挑戰(zhàn)，武裝自己是我們唯一的選擇，個人綜合素質(zhì)的提高是企業(yè)強大的基礎，我們匯聚集體的力量將“”建設成建筑行業(yè)的常青樹，就讓我們在這樣一個美好的日子，見證x集團的發(fā)展，為x集團的發(fā)展史記上濃墨重彩的一筆!
剛才，大家聽了幾位副董事長的講話，他們大致上總結(jié)了20xx年上半年公司的經(jīng)營情況，他們的講話充分說明了這上半年，全體員工以公司項目為中心，抓全面管理建設，取得了一定的成績。今天，我們?nèi)w同仁聚集在這里，召開這次工作總結(jié)及表彰大會，目的是總結(jié)20xx年上半年我們所取得的成績和經(jīng)驗，檢討上半年的工作得失，分析在市場競爭日益激烈的新形勢下出現(xiàn)的新問題、新困難。在今天的大會上，我主要想提一個問題：怎樣集中所有的人力、物力，盡最快的速度，用最好的方式方法把我們集團發(fā)展起來。
有發(fā)展，才有希望。我們從事的是建筑行業(yè)，在當今這個科技發(fā)展的時代，有著巨大的市場發(fā)展空間。同時，集團經(jīng)營了鋼結(jié)構(gòu)制造、安裝，通過兩年來的努力，集團的鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)、逐步走向成熟，已初步實現(xiàn)了規(guī)?；a(chǎn)。在這個巨大的鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)欣欣向榮的大環(huán)境下，給我們公司帶來了無限的發(fā)展機遇。我想，只要我們?nèi)w員工一如繼往，同心同德，我們的鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)步入會很快走上正軌，工廠的經(jīng)濟效益也一定會增加，在工廠保持盈利空間的前提下，我可以保證，我們的工資水平、福利待遇會逐步提高。
同志們，在大家的印象中，我參與大家的會議很少，能同大家面對面的溝通的機會并不多。今天，能參加這次先進表彰大會，我感到非常高興的。同時，也想借此機會，同大家談談有關(guān)公司發(fā)展和公司工資福利的政策問題。公司追求最核心的是工作效率，因為只有工作效率起來了，我們才有市場，有了市場，我們才有能夠獲取利潤的前提，有利潤我們才能發(fā)展。而我們員工的工資福利水平，也是取之于公司所獲取的利潤。所以，作為公司，作為我們每一位公司員工來講，我們所追求的目標就是“利潤”，這是根本。我們所做的一切的工作，都是為了實現(xiàn)這個根本目標。當公司有了利潤后，我們再來共同分享這個利潤。在公司的工資政策上，我們始終堅持體現(xiàn)向員工的能力傾斜，“你有多大能力，就有多大的發(fā)展空間”。
雖然，我們從事的建筑行業(yè)是個有著廣闊前景的行業(yè)，但目前我們存在的問題相信大家心里都有底，譬如：人員的積極性、人員的掌控不到位等等存在一系列的問題，所有問題集中化為一個最關(guān)鍵的點，即“公司效率未得到提升，員工辛苦見不到成效”雙方都不得利。這段時間，我對所有能產(chǎn)生這些問題的根源作了比較全面的調(diào)查，不妥當之處絕對要糾正過來，包括公司成本控制、管理架構(gòu)、崗位分配、人事制度與薪資等問題都要進行適度的調(diào)整。
我希望下一步，能建立起一套完整的考核、考評體系，要能為所有人員的搭起能力發(fā)揮的舞臺，優(yōu)秀人才能留下、提薪，不適合本職工作者一律換免。
所有人員的管理理念要更新，每一個員工不是絕對服從哪一個人的管理，不是趨意奉承你的直接上司就可以保持一份工作，而應該以集團整體利益為出發(fā)點，以集團利益就是自己利益為理念，為公司出謀劃策，做好本職工作，學好相關(guān)專業(yè)經(jīng)驗，為公為私都有好處。所謂活到老、學到老，不斷充實自己，為以后的奮斗作準備，誰能確定你以后就一定是基層的普通職員呢?我對人對事原則是看你的工作能力和你的發(fā)展?jié)摿?，也就是說，需要的是對集團有用之人才，不需要光會說不會做的下屬。如果大家覺得自己有能力，你可以以實際行動表現(xiàn)出來，相信自然你也會得到與能力相稱的職位，我希望大家能分清長遠利益與短淺利益的區(qū)別，并為著大家的長遠目標而工作。
在20xx年下半年的工作中，我希望大家圍繞以下幾點來開展工作：
二、以價值鏈管理理論為基礎，在公司正常運轉(zhuǎn)下的同時力求經(jīng)營成本最低。
六、企業(yè)管理工作目標化，公司目標體系、組織體系、制度體系、核算報表體系、績效考核體系必須建立健全并得以落實。
七、最大限度降低企業(yè)運營風險,樹立風險防范意識，防止盲目樂觀，忽視風險，給公司帶來損失;也要防止盲目悲觀，夸大風險，造成防范成本的浪費。風險防范機制的建立，包括信息收集分析及披露、評估標準及模型、防范措施及危機處理辦法，都應該設計預案，以便在狀況出現(xiàn)時有部門、有人員、有方案做出應對。
另外，我希望我們的集團是一個文明民主的團體，大家有好的建議或想法都可以以文字形式提出，我會安排專人對這些有利于公司發(fā)展的意見或建議進行收集，并保證每一條信息都能被反饋到我手中，一旦意見被采納，公司會對提出這些寶貴意見的人員進行獎勵。
最后，我希望大家能安心工作，群策群力。我堅信，通過全體員工的精誠合作和不懈努力，x集團定會永遠煥發(fā)出勃勃生機，續(xù)寫新的輝煌!
謝謝大家!
董事長作總結(jié)講話并提出三點要求篇六
各位員工 :
今天我們在此召開年終總結(jié)大會 , 對過去一年的發(fā)展進行總結(jié)。過去的一年，在各位員工的努力下，公司的業(yè)績?nèi)〉昧诵碌耐黄?，公司?guī)模得到壯大，在省內(nèi)乃至國內(nèi)的市場有了很大拓展，公司品牌、知名度都有了很大提升。在此，作為董事長，我想真誠的對各位員工說聲謝謝， “ 謝謝你們了 ” 你們的付出公司是不會忘記的。我希望在今后的工作中，各位員工們能夠繼續(xù)努力，真誠對待，把公司作為自己的家，把公司的事作為自己的事，當然了，你們的事也就是公司的事。 雖然這一年來我們?nèi)〉昧蓑溔说某煽?，但是那只是過去、歷史，我們不能沉醉在過去的驕傲中。市場變幻莫測，是不講任何情面的，未來的競爭是激烈的。望各部門領(lǐng)導干部們、各位員工樹立居安思危的思想，不能有絲毫懈怠。對此，我想具體就今后的工作任務提出幾點要求。
一、鞏固本地市場，積極開拓省內(nèi)、國內(nèi)市場 就目前情況而言，我們已經(jīng)占領(lǐng)了本地市場，可以說是本地同類企業(yè)的領(lǐng)軍人物。相比其他企業(yè)，我們是綜合型企業(yè)，我們有自己的產(chǎn)品產(chǎn)地、科研機構(gòu)、銷售網(wǎng)絡，這些就是我們的優(yōu)勢。我們要充分利用這些優(yōu)勢來鞏固和強化本地市場，將本地市場作為我們開拓業(yè)務的堅實的基地和大后方。同時，我們要積極開拓省內(nèi)和國內(nèi)市場。爭取在未來的短時間內(nèi)全面覆蓋本省，在國內(nèi)各主要城市也要建立銷售網(wǎng)絡，讓我們的公司品牌在國內(nèi)具有一定的知名度。
二、提升知名度、擴大品牌影響力 鑒于在本地市場，我們的品牌已經(jīng)有了很大知名度可以說是個響亮的牌子，所以未來我們要將廣告投放集中在有影響力的省級媒體(安徽電視臺、新安晚報等)和國內(nèi)有影響力的門戶網(wǎng)站(如新浪、網(wǎng)易、搜狐等)。關(guān)于廣告方面的問題， 策劃 部門要做好詳細的方案和經(jīng)費預算。廣告投放不可盲目，一定要選擇性價比高，真正達到宣傳效果的廣告媒介。在做廣告時一定不能忽視文化內(nèi)涵，要通過廣告來傳達我們是負責任的的企業(yè)、人性化的企業(yè)，要透露出我們的企業(yè)精神，一定要避免低質(zhì)量的、惡俗的廣告。
三、做好科研工作，掌握核心競爭力產(chǎn)品研發(fā)是公司的核心和本源，是我們占有市場的前提，只有開發(fā)出先進的、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品我們才有說話權(quán)而不是人云亦云、亦步亦趨。所以要保證科技研發(fā)足夠的的經(jīng)費，引進優(yōu)秀的人才，在關(guān)于科研方面我們不能有絲毫的吝嗇，一定要保證人才進的來、留得住，一定要尊重知識、尊重人才。另外，我認為作為公司的科研部門一定要走在科技的最前沿，掌握最新科技動態(tài)、行業(yè)動態(tài)，要有敏感性，要 “ 草木皆兵 ” 。往往可能就是一點的風吹草動就讓我們落后于別人，失去市場，所以必須重視，不可小覷。
四、完善企業(yè)制度、做好財務工作 一個優(yōu)秀企業(yè)必須建立健全企業(yè)制度，包括人事制度、管理制度等。只有健全的制度才能保證企業(yè)的有效健康平穩(wěn)運行。首先是人事制度要完善，要讓員工有發(fā)展的空間，看到人生希望，讓他們工作舒心、安心、放心，要像對待家人一樣對待他們。要切忌避免公司小團體主義和官僚主義作風，這些都是公司長遠發(fā)展的慢性毒瘤，必須及時摘除。另外是健全管理制度，要保證高效的工作效率，避免尾大不掉。 財務部門要做好財務工作，要有一本清楚明了的帳，要保證公司各項收入和支出的明了。財務工作的完善與否是衡量一個企業(yè)的重要指標，必須重視。
五、做環(huán)保型企業(yè)、注重安全生產(chǎn)工作 做好公司的環(huán)境保護工作，建設環(huán)保型企業(yè)。這也是當前國家、社會對環(huán)境提出新要求的大背景下的必然之路。要從科技上、設備上下功夫盡量減少給環(huán)境帶來的污染和壓力，爭取做真正的環(huán)保型企業(yè)。從而獲得社會、國家、及當?shù)卣?、居民的支持。一定要避免因為環(huán)境問題給公司帶來的不必要的損失，所以危機公關(guān)部門要提前做好危機公關(guān)預案，遇到相關(guān)問題時能夠及時處理，避免給公司造成負面影響。 最后要說的是安全生產(chǎn)工作，一定尊重生命，把員工的人身安全放在首位。要做好前期預防工作，避免因為人為原因造成對員工生命的威脅。同時平時要做好宣傳教育工作，加強員工的安全防范意識。另外，要加強定期安全檢查工作，不能馬虎大意，要認認真真，建立事故責任制度。
說這些，都是希望公司能夠在你們各位員工的努力下得到更好發(fā)展，同時也希望大家能借公司得到發(fā)展。此外，我真誠的希望各位員工能夠安全工作，工作的舒心、放心。最后，望各位居安思危，認真努力工作，讓我們同舟共濟 !
董事長作總結(jié)講話并提出三點要求篇七
同志們：
今天，我代表集團公司黨政領(lǐng)導班子參加xx單位總結(jié)表彰大會，首先向剛剛受到表彰的先進工作者、勞動模范、先進輪班、先進小組表示熱烈地祝賀!向戰(zhàn)斗在生產(chǎn)一線的職工朋友們表示親切的慰問!
20xx年是極其困難和不平凡的一年，面對低迷的經(jīng)濟形勢和嚴峻的紡織市場行情，在集團公司董事會的正確領(lǐng)導、科學決策下，經(jīng)過廣大職工的共同努力和艱辛工作，堅持用改革破解難題，用創(chuàng)新助力發(fā)展，用關(guān)愛凝心聚力，通過調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、開展節(jié)約挖潛活動、推進分廠制改革、大力推進多元化經(jīng)營等舉措，克服了能源價格不斷上漲、生產(chǎn)成本高、用工多、設備落后的困難，全年集團實現(xiàn)銷售收入實破10個億，職工收入增長12%，在虧損情況下，保證了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)有序健康運行，職工隊伍和諧穩(wěn)定，多元化經(jīng)營快速發(fā)展，技改工作整體推進，可喜可賀。這些成績的取得，凝聚著全體職工的辛勤工作，在此，我代表公司黨政班子向參加今天會議的職工同志們表示衷心的感謝和崇高的敬意!
新的一年，目標任務已經(jīng)明確，擺在我們面前的紡織形勢更嚴峻，任務更艱巨，工作要求更高，發(fā)展困難也更大。需要大家進一步解放思想，更新觀念，搶抓機遇，迎難而上，高舉改革、創(chuàng)新、發(fā)展的主旋律，努力推動公司的生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展實現(xiàn)新跨越。
借今天表彰會的機會，我講幾點意見：
一、認清形勢，統(tǒng)一思想，形成共識
20xx年以來，由于國際、國內(nèi)經(jīng)濟形勢惡劣，制造業(yè)出現(xiàn)全面虧損，紡織行業(yè)形勢更為嚴峻，鄭州、安陽、新鄉(xiāng)等原來經(jīng)營較好的一些國有企業(yè)甚至一些民營企業(yè)也開始陸續(xù)停產(chǎn)關(guān)門，我們平棉也擺脫不了連續(xù)虧損的局面，20xx年全年累計虧損2600多萬元，是公司十多年來虧損最嚴重的一年。但是，在先進模范的影響下，在全體職工的共同努力下，生產(chǎn)平穩(wěn)，銷售收入增加，我們平棉依然是全省運行最平穩(wěn)的紡織企業(yè)，沒有拖欠職工工資，尤其是在實體經(jīng)濟經(jīng)營困難、國有企業(yè)工資下降的情況下，我們職工的工資仍然穩(wěn)步增長。在資金困難情況下，寶棉建設快速推進，已投產(chǎn)5萬錠產(chǎn)能，織布廠房已封頂，5兆瓦太陽能正在建設，同時保證了對家屬區(qū)的足額投入。為了保讓職工過一個歡樂祥和的節(jié)日，集團公司承擔了所有子公司、二級獨立核算單位的福利和年終獎勵。因此，對平棉的發(fā)展我們充滿信心。
二、20xx年我們要加快改革，改革是平棉發(fā)展的最大動力
我們平棉承襲了許多老國有企業(yè)的思想觀念、思維意識和固步自封的工作方法，遇事敢于負責的少，推諉扯皮的多，20xx年必須要進行改革，改掉這些老國有企業(yè)的弊病，提高效率，建立直接面對市場、快速反應的扁平化管理新模式。20xx年公司的改革主要體現(xiàn)在三個方面：
1、深化分廠制改革，進一步完善分廠制管理體制。集團公司對各分廠下放權(quán)力、強化責任、加大獎懲，充分調(diào)動各分廠自主經(jīng)營的積極性，使分廠制真正形成獨立運營、獨立核算，逐步成為直接面對市場的獨立運營單元。紡紗分廠、織布分廠要獨立承擔新產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品銷售、原材料供應、生產(chǎn)質(zhì)量管理、售后服務等全流程職能，自主經(jīng)營，優(yōu)化用工，調(diào)整結(jié)構(gòu)，開拓市場，實現(xiàn)扭虧盈利。
2、收入分配和用人制度改革，這是公司改革的“牛鼻子”，收入分配和用人制度改革不改，其他改革就是一句空話。20xx年公司將拿出具體改革措施，通過改革，真正建立一個用工制度優(yōu)化、充滿活力的良好體制，徹底避除“吃大鍋飯”現(xiàn)象。
3、機構(gòu)整合。20xx年必須下大決心加大力度，機構(gòu)該并的并，該合的合，該撤的撤。同時，鼓勵各分廠、各部門自主創(chuàng)新收入分配模式，改革用工制度，想法保護各基層單位改革創(chuàng)新的積極性，通過改革保證職工收入逐步提高。
三、做好企業(yè)升級轉(zhuǎn)型和多元化發(fā)展工作
20xx年要在寶棉建設120臺的寬幅噴氣織機織布項目，取代大廠有梭，使產(chǎn)能、質(zhì)量不斷提升，一個月將新增100萬米以上的產(chǎn)能;20xx年7月底建成流程短、技術(shù)成熟、運行成本和投資成本最低的寶棉氣流紡紗項目。同時，我們繼續(xù)加快多元化發(fā)展步伐，大力發(fā)展國際貿(mào)易、原料經(jīng)營和太陽能產(chǎn)業(yè)，來彌補主業(yè)的虧損。另外，我們通過發(fā)展物業(yè)管理來養(yǎng)活老弱病殘職工，20xx年12月份已招收10名職工，物業(yè)公司完成后要安置80-100人。在做好企業(yè)升級轉(zhuǎn)型和多元化發(fā)展工作的同時，還要解放思想，多渠道籌集發(fā)展資金，包括利用股權(quán)融資來實現(xiàn)企業(yè)大發(fā)展。
四、繼續(xù)用關(guān)愛凝聚人心，努力提高職工的幸福感和歸屬感
20xx年，集團公司將正式啟動舊城改造工程，已將舊城改造工作納入年度整體工作規(guī)劃，計劃再建2棟高層，改善和解決700多戶居民的居住條件，利用這個政策，實現(xiàn)絕大多數(shù)職工有住房，由小房子變成大房子，住上帶電梯的房子。同時，我們繼續(xù)通過不斷增加職工的收入、實施系列民心工程、建立完善的社會保險、開展金秋助學和送溫暖活動、幫助職工辦理“兩?！?、改善職工的居住條件等措施，不斷提高職工的幸福感。
五、用務實的工作作風保證企業(yè)平穩(wěn)、健康發(fā)展
今年是貫徹落實黨的精神的第一年，從中央到地方相繼出臺了一系列轉(zhuǎn)變工作作風的相關(guān)規(guī)定，我們作為實體企業(yè)更是來不得半點虛的，沒有嚴謹?shù)淖黠L，沒有實干的精神，沒有務實的態(tài)度，是干不好工作的，是完成不了20xx年各項任務的。全體黨員和各級管理人員要端正態(tài)度，撲下身子真抓實干，敢于承擔責任，不怕觸及矛盾，要大力倡導說實話、想實招、鼓實勁、辦實事、求實效的工作作風，扎扎實實地做好生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展中的各項工作。
同志們，20xx年平棉面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)，有困難也有希望，只要我們?nèi)w職工在公司領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，堅持“企業(yè)發(fā)展、職工增收”的核心理念，不斷研究新情況，解決新問題，團結(jié)一心，共同努力，就一定能迎來平棉更加美好的明天!
最后，衷心地祝愿在座的職工朋友們在新的一年里工作順利，身體健康，家庭幸福美滿，豬年吉祥如意!
董事長作總結(jié)講話并提出三點要求篇八
過去的20xx年是天山股份“十一〃五”期間抓住機遇、快速應對形勢實施戰(zhàn)略布局的一年;是堅持實施產(chǎn)銷最大化，發(fā)展速度最快的一年;也是深化對標管理，經(jīng)營質(zhì)量進一步增強的一年。
回顧“十一〃五”期間的每一次總結(jié)表彰大會的講話核心內(nèi)容： 20xx年，提出了“全面推進人力資源隊伍建設”的要求;20xx年確定了“創(chuàng)新經(jīng)營、創(chuàng)新理念，堅定做優(yōu)做強水泥主業(yè)”的戰(zhàn)略目標;20xx年明確了“持續(xù)提高企業(yè)競爭能力，創(chuàng)建一流企業(yè)”的發(fā)展任務;20xx年強調(diào)了“理想確定人生、信念指導行為、責任勝于能力”的理想信念教育;20xx年闡述了“堅守責任，擔當天山股份發(fā)展重任”的緊迫性和重要性，并首次提出了為實現(xiàn)跨越式發(fā)展作準備的遠大目標。可以說五年以來，我們這個團隊始終圍繞“確定目標、落實任務、建設隊伍”這三大系統(tǒng)，按照“責任、和諧、創(chuàng)新”的管理理念一步一步邁進。這5年股份公司的各項工作也是緊緊圍繞上述三個方面開展。5年來通過大家的不懈堅持與努力，通過樹立標桿不斷學習及改進，天山股份在不斷壯大、成熟和勇于擔當。良好的經(jīng)營業(yè)績，重塑優(yōu)良的企業(yè)形象，穩(wěn)健務實的工作態(tài)度為公司下一步實現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定了良好基礎，同時又團結(jié)和凝聚了一大批具有共同理想信念的合作伙伴。
下面，我從三個大方面對公司20xx年的工作及今后的形勢任務談幾點意見：
一、20xx年取得的主要成績
(一)重視戰(zhàn)略研究為企業(yè)確定發(fā)展方向 天山股份自上市以來始終重視戰(zhàn)略管理工作，“十〃五”期間，公司的戰(zhàn)略研究初具系統(tǒng)化?！笆弧ㄎ濉逼陂g，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究已成為確定公司發(fā)展方向的重要依據(jù)。成功的企業(yè)必有科學的戰(zhàn)略做支撐，科學的戰(zhàn)略必來自對形勢的準確判斷。“成為中國一流的水泥企業(yè)”是天山股份的愿景，我們所有的戰(zhàn)略研究都圍繞這一愿景展開。20xx年下半年以來，各種跡象顯示新疆將面臨前所未有的大發(fā)展機遇，天山股份處在新一輪快速發(fā)展的關(guān)口，發(fā)展機遇顯而易見，如何發(fā)展、發(fā)展到何種規(guī)模是20xx年天山股份的關(guān)鍵所在。
一年多來，公司組織力量對新疆所有政策進行了收集梳理、對所有地州“十一〃五”以來以及“十二〃五”期間主要經(jīng)濟指標進行了收集分析、對帶動經(jīng)濟和民生發(fā)展的大部分重點工程項目進行了詳細分析，與國內(nèi)相似省區(qū)的水泥工業(yè)發(fā)展趨勢進行了比對。根據(jù)發(fā)展形勢，明確提出了“實現(xiàn)跨域式發(fā)展”的目標。在我們經(jīng)營班子及各事業(yè)部的充分論證把握下，使得公司在中央新疆工作座談會之后20天之內(nèi)即修訂了天山股份20xx-20xx年發(fā)展規(guī)劃，提出了“在核心經(jīng)濟區(qū)域務必保持發(fā)展優(yōu)勢，在新興區(qū)域加快發(fā)展，在發(fā)展中大力造勢”的戰(zhàn)略思路。
在戰(zhàn)略研究中，我們提倡開放和創(chuàng)新的戰(zhàn)略思維，不先入為主、不輕意排斥。發(fā)揮事業(yè)部一線判斷和把握機會的效能作用，20xx年起對原來認為的“禁區(qū)”和公司非優(yōu)勢區(qū)域?qū)嵭辛藦娏槿耄钕葐恿四辖刂莸耐顿Y結(jié)構(gòu)，開工建設喀什、葉城日產(chǎn)熟料4000噸兩條大生產(chǎn)線，增加了在伊犁州、和田地區(qū)的戰(zhàn)略布局，使股份公司在疆內(nèi)產(chǎn)業(yè)布局增加到12個地州。重視對產(chǎn)業(yè)政策的研究、積極推動自身結(jié)構(gòu)調(diào)整。提出了在疆內(nèi)首家建設利用水泥窯協(xié)同處置城市污泥及城市垃圾的項目課題，創(chuàng)新項目建設內(nèi)容，為提升水泥工業(yè)科技含量開始償試。20xx年共提出項目18 個，全部履行完決策程序16個，繼20xx年已經(jīng)開工實施和20xx年實施的項目共計21 個，累計完成投資27.83億元。
其中，超常規(guī)推進項目建設，喀什4000t/d、葉城4000t/d、伊犁4500t/d項目從決策、項目審批到實施分別只用了不到兩個月時間，阿克蘇天山多浪水泥有限責任公司3200t/d項目從開工到點火八個月時間，在股份公司創(chuàng)造了當年開工當年具備點火條件，創(chuàng)造了天山股份戰(zhàn)略實施的新紀錄，為股份公司發(fā)展積累了經(jīng)驗、鍛煉了隊伍。
回顧20xx年，新的發(fā)展形勢強烈的沖擊著我們的思想觀念，緊緊抓住新疆發(fā)展的大好機遇，使得公司在“稍慢即逝”的大環(huán)境中，贏得了先機。
(二)重視緊扣市場 為公司抓住發(fā)展機遇 20xx年是新疆水泥快速發(fā)展的一年，增速是十年來最快的一年，超過了20 %，遠高于自治區(qū)國民生產(chǎn)總值的增速。20xx年天山股份水泥、商混、熟料銷售增速分別達到21%、54%、 106% ，其中疆內(nèi)水泥增速達到30%，高 于 市場平均增速13個百分點。20xx年也是天山股份“xx期間”疆內(nèi)水泥銷量增長最快的一年。20xx年我們不僅遇到了一個水泥需求快速增長的有利時機，而且我們抓住了機遇，實現(xiàn)了高于同行業(yè)的快速增長。
20xx年公司能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)銷快速增長得益于我們高度重視市場研究。通過對市場的透徹分析，確立了20xx年以“實現(xiàn)產(chǎn)銷最大化”為核心的經(jīng)營方針，并果斷采取了窯、磨產(chǎn)能最大化的策略。在實踐中，打破水泥生產(chǎn)淡旺季的常態(tài)思維，冬存水泥、外購熟料，提前準備，保證供給。無論前半年市場啟動晚、還是后半年市場變化迅速，都堅定了公司“產(chǎn)銷最大化”方針不動搖，跑贏了全年，實現(xiàn)了產(chǎn)銷最大化。
重視市場研究使得公司的決策和行動更有效。20xx年銷售總公司重視市場研究，以重點工程為支點，撬動了東、北疆的生產(chǎn)、營銷聯(lián)動;南疆事業(yè)部抓住市場需求不放松，頑強奮戰(zhàn)到年底，于12月25日全面完成公司產(chǎn)銷計劃，水泥銷售突破400萬噸，達到414萬噸，商混突破70萬方;東疆事業(yè)部堅決貫徹公司冬存水泥，哈密、鄯善公司銷售總量突破100萬噸，高出區(qū)域市場平均增長率15個百分點;北疆事業(yè)部下半年加大熟料采購力度，全年外購熟料居股份公司各事業(yè)部之首，保證了300萬噸產(chǎn)銷任務的完成;華東事業(yè)部緊緊抓住行業(yè)競合和節(jié)能減排的市場機遇，爭分奪秒，在有限的時間里實現(xiàn)了產(chǎn)銷、利潤最大化，全年利潤達到1.62億元，首次過億，令人鼓舞。
20xx年股份公司生產(chǎn)經(jīng)營指標全面突破完成，增長率都在30%以上，是我們加強緊扣市場的分析研究、把握機會、運籌帷幄，特別是各事業(yè)部共同努力取得的成果。
(三)重視練好內(nèi)功全面提高公司競爭優(yōu)勢 20xx年公司繼續(xù)以深化對標管理作為提升運營質(zhì)量的重要手段。東疆事業(yè)部緊緊依靠廣大職工，群策群力，保證了天山公司一、二分廠設備運轉(zhuǎn)的高水平;米東事業(yè)部一期生產(chǎn)線歷經(jīng)2年的運營、改進，20xx年綜合對標排名大幅度提升;華東事業(yè)部溧陽公司日產(chǎn)5000噸生產(chǎn)線連續(xù)運轉(zhuǎn)60天，創(chuàng)造了股份公司新紀錄。
運營管理統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，集全公司之力辦大事取得顯著效果。20xx年在重點工程水泥供應、特種熟料協(xié)調(diào)調(diào)運等方面各有關(guān)事業(yè)部、子公司貫徹公司一盤棋思想，充分體現(xiàn)了公司整體大規(guī)模供貨優(yōu)勢。
利用科技創(chuàng)新推動公司發(fā)展。利用公司實施循環(huán)經(jīng)濟的優(yōu)勢，大力推動礦渣微粉在水泥生產(chǎn)中的應用，北疆事業(yè)部礦渣微粉運用在全公司名列前茅。20xx年內(nèi)部消化礦渣微粉47.8萬噸，相當于新增一條日產(chǎn)1500噸熟料水泥生產(chǎn)線。股份公司加大礦渣微粉、電石渣水泥生產(chǎn)、低溫余熱發(fā)電等投資獲取政策支持的機會，取得國家財政資本金撥款2.3億元，各項補貼性資金1.82億元。
積極優(yōu)化客戶報務管理體系。銷售總公司以客戶為中心，依靠第三方獨立開展客戶滿意度調(diào)查，系統(tǒng)分析自身存在的問題，改變客戶管理中的慣性思維，清晰了解客戶的多樣需求，拉近了公司與客戶之間的距離。
大力創(chuàng)造有利于公司全面發(fā)展的綜合環(huán)境。20xx年克服重重困難，成功實現(xiàn)資本市場再融資，于20xx年4月實現(xiàn)了公司在資本市場融資15億元的既定目標。同時提高公司信用政策，加速現(xiàn)金流量管理，拓寬融資渠道，保證了跨越式發(fā)展各類資金的需求及合理流動，特別是在20xx年末國內(nèi)加大資金流動性管理的大背景下，天山股份取得19.94 億元。
(四)重視員工隊伍建設形成凝聚力 企業(yè)的發(fā)展既是經(jīng)濟效益的積累階段，也是不斷吸引和凝聚培育各類人才的過程。20xx年公司著重加強了技術(shù)、財務、管理、營銷骨干隊伍的培養(yǎng)，通過帶頭人影響和拉動人力資源的梯隊建設，在全公司形成學技術(shù)、鉆業(yè)務、人才有用武之地的良好氛圍。
20xx年也是天山股份員工隊伍增加較快的一年，新鮮血液的加入使公司員工隊伍在年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、地域結(jié)構(gòu)都發(fā)生了顯著變化。天山股份的企業(yè)文化始終用包容、和諧迎接一批又一批新員工的到來。尊重、寬容、引導加快了新人與隊伍的融合，言傳身教、量才為用增強了大家的歸屬感。
提供人才發(fā)揮作用的機會，以“珍惜機會，做出貢獻、做出表率”為指導，20xx年一批責任心強、有實際工作能力的年輕人走上了事業(yè)部、分子公司和股份公司的重要管理崗位。一批從院校走出不久的大中專畢業(yè)生通過20xx年的鍛煉，在20xx年嶄露頭腳承擔了重要工作，快速推進著由新人到成熟員工的角色轉(zhuǎn)變。
20xx年股份公司從實際出發(fā)，把解決事關(guān)隊伍穩(wěn)定的熱點問題放在了議事日程，要求新建項目一律同步考慮員工公寓或者住宅建設。根據(jù)公司發(fā)展的實際，顯著提高了基層員工的收入，讓員工同享天山股份的發(fā)展成果，兌現(xiàn)了公司承諾。
(五)重視紀檢效能監(jiān)察 保證企業(yè)和諧發(fā)展
為了始終保持公司健康、旺盛的發(fā)展勢頭，公司始終把紀檢與效能監(jiān)察工作做為公司強化監(jiān)管的有效手段。20xx年公司黨委與行政審計監(jiān)察相結(jié)合，完成了公司所有基層企業(yè)首輪紀檢和效能監(jiān)察工作。從完善紀檢和效能監(jiān)察的各項制度建設，對黨群工作體系、生產(chǎn)運營、財務管理、物流采購、項目建設、安全管理等重點環(huán)節(jié)實施效能監(jiān)察，對事業(yè)部、分子公司領(lǐng)導班子成員與關(guān)鍵崗位人員進行廉潔從業(yè)教育和現(xiàn)場學習。開展覆蓋范圍廣的訪談，做到廣度、密度、深度有效結(jié)合，傾聽了一線員工心聲。對20xx年效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題，依據(jù)品績管理制度、人力資源考核制度、審計管理制度及時進行了考核和糾正。對基層員工反映的熱點問題，以高度負責的態(tài)度認真加以解決，力求做到件件有回音。20xx年在員工薪酬、辦公及生活條件、社保統(tǒng)籌等方面進行了調(diào)整和改善。
20xx年通過紀檢效能監(jiān)察工作的實施，拓寬了公司信息獲得渠道，更加真實的了解了公司發(fā)展現(xiàn)狀，及時發(fā)現(xiàn)并解決相關(guān)問題，使公司發(fā)展更加健康和諧。
二、“”發(fā)展形勢與主要目標
10%以上，今后五年平均增幅必須高出全國平均水平3.5個百分點以上，工業(yè)增加值增長17%，全社會固定資產(chǎn)投資平均增長25%，“”期間全社會固定資產(chǎn)投資總額達到3.6萬億。
水泥行業(yè)也將迎來突飛猛進的發(fā)展階段，同時結(jié)構(gòu)調(diào)整、淘汰落后的步伐也將日益加快。預計“十二〃五”期間，疆內(nèi)水泥的總需求將超過2億噸，20xx年自治區(qū)水泥需求將達到6000萬噸左右。
從國內(nèi)看，“十二〃五”開頭是水泥項目審批日益嚴格、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快、節(jié)能減排主題突出的時期，國家加大淘汰落后的決心非常大;從疆內(nèi)看，戰(zhàn)略競爭格局基本形成，競爭對手結(jié)構(gòu)更加復雜，更加多元化，天山股份將不可避免的與眾多同行內(nèi)的新成員相互競爭，其中不乏國內(nèi)知名的水泥企業(yè)，競爭必將愈加激烈。疆內(nèi)大規(guī)模生產(chǎn)線建設、淘汰落后、搬遷改造、循環(huán)經(jīng)濟將成為發(fā)展主旋律;從天山股份看，抓住機遇實現(xiàn)跨越式發(fā)展，在發(fā)展中實現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、強化公司發(fā)展優(yōu)勢是緊急迫切的任務。可以說，“十二〃五”期間公司面臨著巨大的機遇和挑戰(zhàn)。
今后五年是公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展的五年，是我們堅定信心、不斷創(chuàng)新、勇立潮頭的五年。公司根據(jù)現(xiàn)有發(fā)展勢頭，確定前三年的奮斗目標是：到20xx年，資產(chǎn)總額超過150億元，收入超過100億元，水泥產(chǎn)能規(guī)模超過3500萬噸，商混500萬噸。
三、20xx年應當有所創(chuàng)新的工作
1、時刻注重從戰(zhàn)略高度把握發(fā)展機會 重視戰(zhàn)略研究在20xx年為公司贏得了下一步發(fā)展的先機，但并不代表公司就可以按部就班。在行業(yè)競爭形勢越來越復雜的未來，更要持續(xù)重視戰(zhàn)略研究，從戰(zhàn)略高度把握機會尤為重要。
首先要隨時保持對政策、社會經(jīng)濟形勢變化的高度敏感性。
天山股份是國內(nèi)水泥行業(yè)和自治區(qū)工業(yè)領(lǐng)域內(nèi)對政策和經(jīng)濟形勢依存度較大的企業(yè)之一。國家宏觀經(jīng)濟政策、產(chǎn)業(yè)政策決定了本行業(yè)的發(fā)展走勢，自治區(qū)社會、經(jīng)濟的發(fā)展決定了企業(yè)的發(fā)展空間。20xx年國家對水泥行業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策將進一步嚴格，新疆大發(fā)展的背景又需要水泥行業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展，這就要求股份公司高層管理者、相關(guān)職能部室要擅于在宏觀政策與地方經(jīng)濟發(fā)展之間找準切入點，事業(yè)部、分子公司主要管理者要具備分析和深刻領(lǐng)會政策及形勢變化的研究能力，具備提出解決方案的應對能力，具備推進方案實施的執(zhí)行能力。
其次要充分發(fā)揮事業(yè)部在戰(zhàn)略研究、市場反饋方面的基礎作用。
戰(zhàn)略發(fā)展任務雖然由股份公司統(tǒng)一制定、實施，但事業(yè)部、分子公司作為市場最前沿的組織，不僅要在生產(chǎn)經(jīng)營、市場競爭方面有措施、有辦法，更需要準確掌握本區(qū)域市場的發(fā)展動態(tài)及變化趨勢，把自身所處區(qū)域的相關(guān)信息與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，使股份公司把握和控制發(fā)展機會。提高天山股份戰(zhàn)略管理的適應力，要從各事業(yè)部前沿一線提高戰(zhàn)略思維的靈活性和適應性并加強能力建設。
最后始終抓住發(fā)展機遇，占領(lǐng)先機。 機會對行業(yè)的每個參與者都是公平的， “機遇永遠給有準備的人”，看到了機會，談到了機會，決不能喪失機會。天山股份成立20xx年來，國家和自治區(qū)的歷次大的發(fā)展機遇我們都把握住了，這可以從公司的區(qū)域布局方面得到充分驗證。天山股份的核心優(yōu)勢是什么，首先就體現(xiàn)在戰(zhàn)略布局上的先人一步。公司“十二〃五”戰(zhàn)略布局有了良好開端，但市場競爭，企業(yè)發(fā)展不可能按部就班，今后，高手對弈，靠裝備規(guī)模、品牌最優(yōu)、人才觀念、先機制勝。要提高警惕，牢牢把握住發(fā)展機遇，贏得先機，強化競爭優(yōu)勢。正如張春賢書記要求的那樣：要準確把握國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展大勢，抓住新疆跨越式發(fā)展的重大歷史機遇。在構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系上，要抓住關(guān)鍵點、找準定位，搶占技術(shù)、市場、規(guī)模的制高點，高起點、高水平、高效益地推進，要堅持“新疆效率”。
2、不斷提高學習能力，肩負更大責任 天山股份正處在跨越式發(fā)展的前夕，全體員工都有責任以創(chuàng)新的思維和行動為公司跨越式發(fā)展做出自己的貢獻，在公司發(fā)展的同時實現(xiàn)個人的跨越式發(fā)展。承擔更大的責任意味著面臨更多的機會，我們只有通過不斷提高學習能力、不斷提升自己駕馭復雜局面、解決疑難問題的能力方能肩負更大的責任。
提高學習能力是提高個人所有能力的基礎。我們一直提倡提高學習能力不僅包括專業(yè)知識、管理知識、社會知識的學習，更需要的是一種學為所用、觸類旁通、舉一反三的能力，這是一種用心的積累，一種主動、積極的態(tài)度。天山股份產(chǎn)業(yè)規(guī)模越來越大，我們目前所經(jīng)歷的每一天、所創(chuàng)造的每一個業(yè)績對公司來講都是嶄新的，我們要以自己的努力來推動公司的發(fā)展，要讓自己形成習慣，就是創(chuàng)造不斷學習、不斷提高的內(nèi)在欲望。落后要出局，停滯要淘汰，尤其對公司的中高層管理人員來講，更要時時注重提高學習能力，我們只有學習、消化、吸收的速度超過競爭對手，跟上社會經(jīng)濟發(fā)展的速度，我們才能取得領(lǐng)先，才有機會承擔更大責任。
通過提高學習能力來提高大局意識。實現(xiàn)天山股份跨域式發(fā)展、實現(xiàn)股東利益最大化是天山股份最大的大局。大局為重首先體現(xiàn)在公司任何一層管理者都應該具備本崗位的大局意識，以小見大，要擅于處理局部與全局、小我與大我的關(guān)系，必要時更要有舍得和犧牲自我的勇氣。再者大局意識還體現(xiàn)在“越過現(xiàn)在看未來”的能力。我們每個事業(yè)部、分子公司是股份公司分布各地的重要組成部分，我們要想方設法擴大影響區(qū)域，要清晰自己的戰(zhàn)略任務，讓自身所在企業(yè)成為所在區(qū)域有影響力有地位的企業(yè)。
通過提高學習能力提升創(chuàng)新思維能力。新疆實現(xiàn)跨越式發(fā)展目標的提出本身就是創(chuàng)新思維的具體體現(xiàn)。沒有創(chuàng)新思維公司不可能實現(xiàn)跨越式發(fā)展，天山股份每一次大發(fā)展都離不開創(chuàng)新思維，創(chuàng)新不是變化無常，也不需要刻意為之，創(chuàng)新是一種質(zhì)的飛躍。創(chuàng)新思維來自于對事物的敏感反映，更可以通過不斷學習使自己產(chǎn)生創(chuàng)新思維的土壤。
3、以人為本提高全員素質(zhì)，實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展
事業(yè)成敗關(guān)鍵在人，影響員工隊伍關(guān)鍵在領(lǐng)導者的綜合素質(zhì)。新疆“十二〃五”規(guī)劃和和天山股份20xx-20xx年戰(zhàn)略目標項目將在20xx年全面展開，產(chǎn)銷最大化的經(jīng)營方針將得到認真執(zhí)行。公司以人為本，提高全員素質(zhì)將是實現(xiàn)公司跨域式發(fā)展的重要支撐。
20xx年在全公司范圍倡導提高能力、強化素質(zhì)、高度盡職的文化氛圍，要持續(xù)為公司發(fā)展提供品格優(yōu)秀、業(yè)務精湛、思維活躍的高素質(zhì)人力資源，著力培養(yǎng)一批具有較佳知識結(jié)構(gòu)和創(chuàng)新能力的現(xiàn)代化復合型管理人才，建立一支具備一定文化知識和較強生產(chǎn)能力的職工隊伍，通過技術(shù)工人培養(yǎng)，推動生產(chǎn)技術(shù)進步。
注重員工價值體系與公司目標、企業(yè)文化的有效結(jié)合。大力推行“創(chuàng)造卓越”的政績觀，引導全員精益求精、勇于創(chuàng)新、承擔責任，進一步增強企業(yè)以人為本的發(fā)展動能，為實現(xiàn)跨越式發(fā)展提供人才支持。培養(yǎng)造就素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理，能夠引領(lǐng)和支撐天山股份戰(zhàn)略發(fā)展的經(jīng)營管理人才、技術(shù)人才、黨群工作者人才隊伍和有活力、有思想、知識結(jié)構(gòu)優(yōu)化、具有現(xiàn)代化大企業(yè)風范的員工隊伍。
4、持續(xù)創(chuàng)造穩(wěn)定、和諧的發(fā)展環(huán)境 20xx年是中國共產(chǎn)黨建黨90周年，也是
我們以優(yōu)異成績向黨的第十八次代表大會獻禮的兩個重大節(jié)點。股份公司將20xx年持續(xù)打造和諧、創(chuàng)新、負責任的企業(yè)做為重大方針之一，繼續(xù)已經(jīng)行成的和諧企業(yè)氛圍。進一步加強公司基層黨組織建設，不斷深化企務公開工作，要把維護公司發(fā)展環(huán)境、調(diào)動員工隊伍的積極性作為企業(yè)黨群組織的一項硬任務，以發(fā)展促穩(wěn)定，以穩(wěn)定保發(fā)展。要在提高職工收入、改善職工工作生活條件、加強對勞動合同制度執(zhí)行情況的監(jiān)督、糾正各種侵害職工合法權(quán)益的行為等方面，暢通言路，及時了解和反映職工訴求。對員工群眾反映強烈的熱點、難點問題以及信訪案件，要周密調(diào)查，一抓到底。要適應新形勢新要求，加強黨組織的基層組織建設，加大開展各項工作的力度。黨群工作圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心，服務改革發(fā)展穩(wěn)定大局。要教育引導職工著眼于長遠利益、根本利益，理解、支持、參與公司發(fā)展。各級領(lǐng)導和共產(chǎn)黨員要緊緊圍繞公司快速推進發(fā)展戰(zhàn)略，搞好運營管理，帶好員工隊伍，帶頭學習，帶頭轉(zhuǎn)變思維方式，帶頭提高自身能力，在企業(yè)發(fā)展、社會穩(wěn)定、關(guān)心群眾、廉潔自律上“創(chuàng)先爭優(yōu)”，在我們紀念中國共產(chǎn)黨90周年和開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”總結(jié)時，涌現(xiàn)出更多有創(chuàng)新、取得實效的先進基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和黨群工作者。要發(fā)揮好黨員的模范帶頭作用，及時化解不穩(wěn)定因素， 為公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展創(chuàng)造穩(wěn)定、和諧的發(fā)展環(huán)境。
“十二〃五”的發(fā)展任務艱巨而光榮，我們前進的道路上充滿機遇和挑戰(zhàn)，天山股份“十一〃五”期間取得的發(fā)展成果給予我們巨大的信心，面對“十二〃五”，我們更加充滿信心，讓我們抓住發(fā)展機遇，以人為本，承擔責任，為實現(xiàn)天山股份跨越式發(fā)展而努力奮斗。
在新春佳節(jié)即將來臨之際，祝福天山股份全體員工闔家歡樂，身體健康，萬事如意。
謝謝大家!
董事長作總結(jié)講話并提出三點要求篇九
尊敬的各位領(lǐng)導、同仁大家好：
律回春暉漸，萬象始更新。
非常高興能在這辭舊迎新的美好時刻參加公司20xx年年會，我謹代表旅游公司全體，向歷年來關(guān)心和支持旅游公司發(fā)展的領(lǐng)導和各位同事表示最誠摯的謝意。
20xx年對于旅游公司來說是不平凡的一年，我們感受頗多，在經(jīng)歷了舉世矚目的20xx年北京奧運會、全程參與了20xx年莊嚴的 “六十周年”國慶慶典后，北創(chuàng)旅游公司從一家小公司一躍成為擁有285臺旅游車指標數(shù)的大企業(yè)，在北京前十大旅游車公司排行中位列第七，成為了在全市二百余家旅游車公司中具有相當?shù)挠绊懥Φ拇笃髽I(yè)。
可喜之余，我們也看到了由于企業(yè)發(fā)展迅速和人員準備不足所暴露出的很多問題和面臨的困難，今年八月旅游公司在工作當中出現(xiàn)了一些問題，由于領(lǐng)導對我的信任，在旅游公司全面調(diào)整之時，我被調(diào)派到了旅游公司主持工作。當我還沉寂在工作的交接之中與新崗位的適應過程中時，擺在我面前就已經(jīng)是工作當中涌現(xiàn)出的大量問題，旅游公司管理人員的大面積更換，亟待完善的公車公營模式與制度，尤其是部分旅游司機在旅游“淡季”之初的騷動局面，駿威車改造，春運等一系列重大事件。
20xx年，旅游市場由于種種原因的影響受到了一定程度的沖擊，譬如國際金融危機、世博會、亞運會以及奧運會后大量涌現(xiàn)的黑車，這些不利因素綜合導致了北京市旅游市場的不景氣，正規(guī)旅游客車業(yè)務量下滑。可以說，我和我的團隊在磨合期就經(jīng)歷了種種挑戰(zhàn)，我們在艱難中開始成長，在嘗試中不斷前行，這必定成為旅游公司成立十年來最艱辛的一年，將被所有經(jīng)歷過的人銘記。與此同時，，我的新團隊，緊密團結(jié)，舉全員之力，在這最為艱難、倍感壓力的時刻汲取了寶貴的經(jīng)驗和教訓，將壓力變?yōu)閯恿?，加速了我們的成長。20xx年即將過去了，然而我的工作才剛剛開始，接下來的工作任重而道遠。
20xx年，我將帶領(lǐng)我的團隊抓住機遇，迎難而上，全面實現(xiàn)旅游公司的高速發(fā)展，在接下來一年的經(jīng)營中，我將以更加靈活多變的經(jīng)營模式保證大包車與公營車共存，短期租賃與長期承包共存的靈活經(jīng)營模式，我有信心將這一切做的更好。旅游公司勢必將掀開新的一頁。
一、20xx年在隊伍建設上，重新審視和安排當前工作，強化隊伍崗位職責，提高工作效率。
針對當前工作，我們制訂了詳細的工作流程，加強人員業(yè)務培訓，把分工進一步明確，責任落實到人，使得管理目標更加細化。
二、安全管理工作
對于我們大型客運企業(yè)，安全工作是保障企業(yè)發(fā)展的重中之重，20xx年，我們將強化安全、教育、預防工作，加大對違法司機的懲戒力度，建立事故跟蹤機制，并專人?？?，嚴格把控事故車輛維修成本和費用支出，并參與考核。
三、公車公營工作
為了避免公司因為各種原因停運車輛而造成的損失，20xx年我們大膽嘗試公車公營模式，這也是我們?nèi)嫱卣孤糜诬嚇I(yè)務，為旅游公司在運營模式多樣化上推出的新亮點。20xx年，我們要將公營車的業(yè)務量保證穩(wěn)中有升，加大管理力度，節(jié)約成本，力爭全面盈利。
四、資產(chǎn)管理
對于旅游公司而言，資產(chǎn)管理是以前公司當中的缺失，20xx年我們將全面完善資產(chǎn)管理工作，制定好詳細的工作計劃，保證旅游公司資產(chǎn)管理工作的順利到位。
誠然，我們的工作還存在著相當多的不足，旅游公司全年整體的安全形勢很不樂觀，旅游全體人員勢必好好總結(jié)20xx年的工作，保證在接下來的一年中扭轉(zhuǎn)旅游公司在20xx年的頹勢，為旅游公司翻開新的一頁。
展望20xx年，我將帶領(lǐng)旅游公司，在集團、企業(yè)領(lǐng)導的大力支持與信任的基礎上，保證旅游公司工作全面、順利的開展，將北創(chuàng)旅游推向一個全新的高潮，為公司獨立經(jīng)營做好準備并打下堅實的基礎。
最后，謝謝大家!
董事長作總結(jié)講話并提出三點要求篇十
尊敬的各位領(lǐng)導、老師們，你們好!
在新年即將來臨之際，我們長寧中小學全體教職工歡聚一堂，隆重召開20xx-20xx學年度教學工作總結(jié)表彰會。在此，我謹代表學校黨支部、校委會向來參加會議的領(lǐng)導表示熱烈的歡迎!向受到表彰的先進單位和個人表示熱烈的祝賀!祝賀你們?nèi)〉昧藘?yōu)異成績，感謝你們?yōu)閷W校發(fā)展做出了突出貢獻。希望受表彰的同志再接再厲，戒驕戒躁，在新的一年里再做出新的貢獻。同時希望全體教職員工以他們?yōu)榘駱樱W習，扎實工作，為長寧教育的發(fā)展做出積極的貢獻。
回顧過去的一年，我們長寧中小學在上級領(lǐng)導的親切關(guān)懷下，在社會各界的大力支持和全體師生的共同努力下，各項工作都有了長足的發(fā)展。在過去的一學年中,我們始終以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以改革創(chuàng)新為主線，以素質(zhì)教育為主調(diào)，以教學質(zhì)量為中心，以課堂教學改革為基礎，以德育工作為保障，發(fā)揚“嚴要求、快節(jié)奏、細落實、重督查”的工作作風。認真落實上級教育教學工作部署，加強教學常規(guī)管理，深化課堂教學改革，認真落實課程計劃，大力推進學校特色建設，不斷提高教師隊伍素質(zhì)，著力培養(yǎng)學生的創(chuàng)新精神和實踐能力，創(chuàng)建性地開展教研教改工作，努力推進素質(zhì)教育，各中小學校的教育教學質(zhì)量得到全面提高。
一、成績輝煌
經(jīng)過全體師生的共同努力，20xx年中考取得了輝煌的成績，123名考生，被錄取122人，錄取率近100%，其中通招80人,錄取率名列全區(qū)前茅,優(yōu)秀率在全區(qū)11處初中中，地理和生物名列第一,英語、體育第二,化學第三,數(shù)學、物理、政治、歷史名列第五;在區(qū)全民運動會中寧遠中學奪得第一名的好成績;奧林匹克競賽成績突出，生物第一名，化學第三名，英語第三名，信息技術(shù)第一名。學生獲全國中學生英語競賽二等獎2人;全國初中生物競賽二等獎4人;全國初中化學競賽二等獎1人;山東省初中數(shù)學競賽二等獎2人;坊子區(qū)青少年信息奧林匹克競賽一等獎6人、二等獎5人;電腦繪畫制作、朝陽讀書童謠比賽、文藝匯演等多人獲獎?！肚嗲嗖荨沸螳@區(qū)一等獎，并代表區(qū)參加濰坊市優(yōu)秀校報評選。網(wǎng)站獲省優(yōu)秀獎;教育創(chuàng)新工作實現(xiàn)新的突破本年度西王小學，前寧小學，寧遠中學四個項目獲獎。本年度，我街道教師獲省級優(yōu)秀論文40余篇、市級優(yōu)秀論文60余篇;在優(yōu)質(zhì)課評選中有40余名教師獲市區(qū)級獎勵;有5人獲得市級教學能手，32名教師被評為坊子區(qū)教學能手，有57名教師被重新認定為坊子區(qū)教學能手;獲得市區(qū)級金點子成功案例有32篇; 200多人次獲得科技創(chuàng)新優(yōu)秀輔導教師、迎奧作文大賽輔導教師和奧林匹克競賽等優(yōu)秀輔導教師稱號;多人次獲得中小學教育教學優(yōu)秀案例、優(yōu)秀試卷;臧順風、徐萬東、宋春紅等老師的市級課題正在實驗研究當中，國家級課題“小學生思想品德”的研究也正在進行。寧遠中學國家級課題《英語教學最優(yōu)化研究》已經(jīng)立項。前寧小學被評為濰坊市電腦制作特色示范校，寧遠中學被評為課堂教學改革先進單位，長寧教育管辦被市總工會評為先進星單位。長寧教育贏得了領(lǐng)導的認同、社會的認可、家長的好評，生源大增，辦學規(guī)模不斷擴大，呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的大好局面。
這些成績的取得離不開老師們的辛勤付出，像王曉光、曹雪梅等班主任老師起早貪黑，班級工作細致入微。段桂玲、張秀娥等老師教學勤勤懇懇，任勞任怨，無私奉獻。其他年級和各小學也涌現(xiàn)出了一大批工作勤懇、成績突出的老師，在默默無聞的奉獻著自己。
二、過程管理，更趨規(guī)范。
優(yōu)異的教學成績離不開科學、規(guī)范的管理。在過去的一年里，學校堅持走“向管理要效益，將落實進行到底”的路線，用“成功不是偶然，失敗沒有借口”來激勵和鼓舞師生，在師生中開展了宣誓教育，效果明顯。學校堅持以課堂教學為總抓手，完善教師評價機制和班級量化評比制度，扎實有效的開展新課改理論培訓和研討課、示范課等教研活動，加大對備課、作業(yè)的檢查力度，有效的組織好測評，不斷規(guī)范教師的教學行為和學生的日常行為，使得過程管理更趨規(guī)范，有效的促進了教學。
另外為了提高教師的業(yè)務素質(zhì)，提高教學質(zhì)量，學校努力創(chuàng)造機會使廣大教師能夠走出去不斷學習充電。凡是上級組織的各種業(yè)務學習，學?？偸前匆蠓e極安排教師參加，教師個人自發(fā)的進修學習，學校也是大力支持。本年度中小學教師培訓支出近5萬元。
三、加大校舍改造力度，不斷改善辦學條件。
中學通過對伙房、宿舍、超市、浴池、水廠的改造和建設，不但改善了教師和學生的生活條件、而且還為學校創(chuàng)造了客觀的經(jīng)濟效益。西王小學爭取資金20多萬元，新建微機室和圖書室、購置新微機、對教室進行加固改造。坊城街辦和教育局領(lǐng)導非常重視中學的校舍改造，多次到學校查看，現(xiàn)已決定對寧遠中學進行全面改造，同時教育局儀器站還專門為中學和前寧小學配齊了一套完整的新實驗室器材，為教學提供了更加強有力的保障。
四、強調(diào)制度約束下的人文關(guān)懷，關(guān)注民生、民計。
我們倡導制度約束下的人文關(guān)懷，關(guān)系教職工生活。教育的發(fā)展靠教師，教師能否安心工作關(guān)系到教育質(zhì)量能否提升，因此，關(guān)注民生、民計，提高福利待遇是學我們必須考慮的事，我們在這方面也做了不少努力，切實使教職工福利待遇得到穩(wěn)步提升。春節(jié)、教師節(jié)、中秋節(jié)等福利比前幾年明顯增多，中學提高班主任補貼到100元/月;在負債幾十萬元的情況下，中心校校委會毅然決定開通了班車，解決了在新區(qū)居住的老師的上下班做車難的問題，老師們高興的稱該班車為“幸福號”，同時還決定為年過80歲的教職工的父母祝賀生日，為教職工的孩子高考成功表示祝賀：考取重點本科獎1000元，普通本科獎500元，?？篇?00元;同時對教師參加培訓和能手、優(yōu)質(zhì)課、論文等評選的費用給予全額報銷。對教師家中的喜事親臨祝賀，對生病和有困難的老師進行看望和慰問。通過這些措施，溫暖了教職工的心，和諧了干群關(guān)系，激發(fā)了老師們的工作積極性。
五、今后的努力方向：
1、建立建全小學校長和中學中層以上領(lǐng)導的管理考評的機制和辦法，加強班子建設。樹立良好形象，發(fā)揮模范榜樣作用。
2、加大教育創(chuàng)新力度，力爭在教學成果獎、創(chuàng)新獎、燎原獎、重大問題行動研究、教育創(chuàng)新示范校等方面爭取有大的突破，力爭在實施素質(zhì)教育的重大實踐和理論創(chuàng)新方面有突出成果。
3、加強校本教研，注重校本教材的編寫工作，提高獲獎檔次。
4、搞好農(nóng)遠工程培訓和信息技術(shù)的使用工作。深化落實網(wǎng)上教研，開展好電教與學科科學整合研究，充分利用坊子教研在線，扎實推進教育信息化。
5、注重學生日常管理，培養(yǎng)學生良好習慣的養(yǎng)成。
6、加強校園文化建設，提升辦學品位。
7、進一步完善科學評價機制，完善量化管理制度。
8、進一步改善辦學條件，完成中學校舍改造工作，加大平安校園建設力度，消除安全隱患;加大教學設施配套投資，努力搞好教學保障。
9、使學校管理更加制度化、規(guī)范化、人性化、科學化。寧遠中學爭創(chuàng)市級規(guī)范化學校。
同志們，回顧過去，優(yōu)異的成績凝結(jié)著每位的心血和汗水。展望末來，我們信心百倍。讓我們精誠團結(jié)、攜手共進，追求卓越、開拓創(chuàng)新，續(xù)寫我們美好的明天，今年花勝去年紅，料得明年花更紅。我堅信我們長寧教育的明天將會更加美好!