報(bào)告是一種常見(jiàn)的書(shū)面形式，用于傳達(dá)信息、分析問(wèn)題和提出建議。它在各個(gè)領(lǐng)域都有廣泛的應(yīng)用，包括學(xué)術(shù)研究、商業(yè)管理、政府機(jī)構(gòu)等。寫(xiě)報(bào)告的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來(lái)看一看吧。
建設(shè)竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告篇一
xx縣家園1、2#樓工程由xx縣房建公司十一項(xiàng)目部于xx年11月15開(kāi)工建設(shè)，xx年3月底全面竣工，歷時(shí)16個(gè)月，按照設(shè)計(jì)批準(zhǔn)的方案已完成了主要工程，即：土建裝飾裝修工程；給排水工程；電器設(shè)備安裝工程。
依據(jù)國(guó)家的有關(guān)規(guī)定，該工程按設(shè)計(jì)要求已完成了主要工程施工任務(wù)。工程投資使用合理，竣工資料已準(zhǔn)備齊全，工程施工質(zhì)量已通過(guò)了質(zhì)監(jiān)站的質(zhì)量檢驗(yàn)，并出具了《工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定報(bào)告》，工程質(zhì)量合格，已具備正式驗(yàn)收條件。
根據(jù)工程完成情況和省、市主管部門(mén)的相關(guān)要求，xx縣家園1、2#樓工程竣工驗(yàn)收工作建議擬定于x年x月x日進(jìn)行，驗(yàn)收地點(diǎn)在x，參加單位有項(xiàng)目法人、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、質(zhì)量監(jiān)督等有關(guān)單位。
綜上所述，xx縣家園1、2#樓工程已具備竣工驗(yàn)收條件，懇請(qǐng)上級(jí)主管部門(mén)安排正式驗(yàn)收。
建設(shè)竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告篇二
我消防工程建設(shè)工程項(xiàng)目，建設(shè)方為，位于。施工單位為；設(shè)計(jì)單位為。該消防工程于20xx年月日完成并進(jìn)行了初驗(yàn)收；且消防工程檔案資料完整、齊全，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審查通過(guò)。我公司對(duì)初驗(yàn)項(xiàng)目在 20 年7月日已全部完成工程并符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。
我公司在工程開(kāi)工后，組織精干力量，挑選優(yōu)秀的管理人員組成項(xiàng)目指揮部，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制施工組織設(shè)計(jì)和方案，并經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師審查通過(guò)。我們?cè)谑┕がF(xiàn)場(chǎng)建立了完善的質(zhì)量保證體系和安全管理體系，把質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)員工，實(shí)行質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛勾制度，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，并切實(shí)把好原材料質(zhì)量關(guān)；從開(kāi)始施工至結(jié)束施工始終按照設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)設(shè)計(jì)變更文件進(jìn)行施工，嚴(yán)格遵守《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《中華人民共和國(guó)消防法》、公安部《建設(shè)工程消防監(jiān)督管理規(guī)定》和國(guó)家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范：按照《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》gb50300-20xx的新規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，沒(méi)有違反工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文，沒(méi)有發(fā)生質(zhì)量事故和人員傷亡事故。
我消防工程建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)水管數(shù)量為根，進(jìn)水管直徑為mm，室內(nèi)消防栓計(jì)個(gè)，室外消防栓計(jì)個(gè)。分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批均符合合格質(zhì)量的規(guī)定；檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄完整；分項(xiàng)工程的質(zhì)量均驗(yàn)收合格；質(zhì)量控制資料完整；分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測(cè)結(jié)果符合規(guī)范規(guī)定；觀感質(zhì)量驗(yàn)收合格。
綜上所述，益陽(yáng)裕敬鞋業(yè)發(fā)展有限公司廠房消防工程建設(shè)工程項(xiàng)目已竣工完成，消防施工檔案資料完整，工程質(zhì)量經(jīng)企業(yè)自評(píng)合格。
建設(shè)單位（蓋章）：
設(shè)計(jì)單位（蓋章）：
施工單位（蓋章）：
監(jiān)理單位（蓋章）：
年月日
建設(shè)竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告篇三
二、工程竣工驗(yàn)收必備條件
1、已完成設(shè)計(jì)和合同規(guī)定的各項(xiàng)內(nèi)容；
3、工程資料符合要求；
4、單位工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測(cè)資料完整；主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果符合相關(guān)專(zhuān)業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。
5、單位工程觀感質(zhì)量符合要求。
6、各專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收及有關(guān)專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)驗(yàn)收全部通過(guò)。
由建設(shè)單位負(fù)責(zé)向有關(guān)政府行政主管部門(mén)或授權(quán)檢測(cè)機(jī)構(gòu)申請(qǐng)各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)、系統(tǒng)驗(yàn)收：
1）消防驗(yàn)收合格文件
2）規(guī)劃驗(yàn)收認(rèn)可文件
3）環(huán)保驗(yàn)收認(rèn)可文件
4）電梯驗(yàn)收合格文件
4）智能建筑的有關(guān)驗(yàn)收合格文件
建設(shè)竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告篇四
本工程由武夷山世紀(jì)桃源教育投資有限公司投資建設(shè)，由海南華磊建筑設(shè)計(jì)咨詢(xún)有限公司設(shè)計(jì)，福建固特新監(jiān)理工程咨詢(xún)公司監(jiān)理，武夷山城鄉(xiāng)工程勘察有限公司勘察，福建省長(zhǎng)鴻建筑工程有限公司施工。
本工程綜合樓建筑面積為4314.17，地上五層；結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)。專(zhuān)家樓建筑面積為797.7，地上三層，結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)。本工程設(shè)計(jì)等級(jí)三級(jí),建筑防火等級(jí)為二級(jí),主體結(jié)構(gòu)合理,使用年限50年，主要功能為教學(xué)、辦公，工程于20xx年3月1日開(kāi)工，20xx年11月28日完工。
本工程竣工驗(yàn)收嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，相關(guān)手續(xù)已按規(guī)定的程序完成立項(xiàng)，武夷山市建委質(zhì)量監(jiān)督備案，辦理工程開(kāi)工許可證等，工程完工后由施工單位進(jìn)行自檢,合格后由監(jiān)理單位審核竣工驗(yàn)收資料并現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)工程質(zhì)量，進(jìn)行工程預(yù)驗(yàn)收。
建設(shè)單位組織項(xiàng)目監(jiān)理單位、勘察單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行四方驗(yàn)收，根據(jù)相關(guān)的施工驗(yàn)收規(guī)范及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程資料審核查驗(yàn)，對(duì)工程質(zhì)量、完成情況進(jìn)行驗(yàn)收。
關(guān)單位進(jìn)行復(fù)驗(yàn)通過(guò)，并將各方簽署的整改報(bào)告提交監(jiān)督部門(mén)存檔。
根據(jù)參建各方合同約定的內(nèi)容，工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、勘察等按要求完成了任務(wù)，達(dá)到了合同約定和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；本工程在設(shè)計(jì)、施工過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)法律、法規(guī)、規(guī)范及北京市的有關(guān)規(guī)定。根據(jù)本工程的特點(diǎn)施工單位編制了有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)和分部工程施工方案。施工技術(shù)、質(zhì)量保證資料，施工管理、建筑材料和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)報(bào)告等檔案資料齊全有效，環(huán)境檢測(cè)符合相關(guān)規(guī)定的要求。參建各方均簽署了同意竣工驗(yàn)收的意見(jiàn)。
竣工驗(yàn)收時(shí)間20xx年11月28日，竣工驗(yàn)收程序按建設(shè)部《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收暫行規(guī)定》的要求，建設(shè)單位組織了竣工驗(yàn)收，參加驗(yàn)收的建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人及監(jiān)督等人員的組成均符合要求。
經(jīng)過(guò)建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、勘察、施工、監(jiān)督等單位共同密切配合，武夷山市桃園校區(qū)綜合樓、專(zhuān)家樓工程已經(jīng)順利完工。參建各單位已經(jīng)出具了竣工報(bào)告。工程各項(xiàng)綜合指標(biāo)已全部達(dá)到國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，符合竣工驗(yàn)收條件，并經(jīng)各方確認(rèn)。施工技術(shù)資料已收集整理完善，各方簽字齊全有效。工程實(shí)體已經(jīng)檢測(cè)，滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求及施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。
本工程建筑設(shè)計(jì)較為合理且能滿(mǎn)足使用單位要求；在施工過(guò)程中監(jiān)理單位盡職盡責(zé)，施工單位精心施工，克服了各種困難，運(yùn)用了節(jié)能材料，實(shí)行了科學(xué)的管理措施，圓滿(mǎn)地完成了施工任務(wù)并達(dá)到驗(yàn)收規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)及合同約定的要求。
工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)和施工驗(yàn)收規(guī)范要求，竣工驗(yàn)收合格，通過(guò)驗(yàn)收。
建設(shè)單位法定代表人：
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字：年月日
建設(shè)竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告篇五
工程名稱(chēng)：建設(shè)單位：竣工驗(yàn)收日期：
一、項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告
長(zhǎng)春市昕宇包裝有限責(zé)任公司：
長(zhǎng)春市昕宇包裝有限責(zé)任公司機(jī)房改造項(xiàng)目于xx簽訂，20xx年1月14號(hào)正式施工，竣工。總工程包括:服務(wù)器機(jī)柜安裝，ups電池安裝，服務(wù)器遷移等工作。
長(zhǎng)春市吉佳通達(dá)信息技術(shù)有限公司于完成對(duì)長(zhǎng)春市昕宇包裝有限責(zé)任公司機(jī)房改造項(xiàng)目合同的中各個(gè)系統(tǒng)的實(shí)施工作，現(xiàn)提出驗(yàn)收?qǐng)?bào)告:
一、工程終驗(yàn)合格證明
長(zhǎng)春市昕宇包裝有限責(zé)任公司機(jī)房改造項(xiàng)目終驗(yàn)合格證明
成功驗(yàn)收。雙方同意最終驗(yàn)收合格，特此證明。
驗(yàn)收日期：年月日
最終用戶(hù)單位（蓋章）：（簽字）：
長(zhǎng)春市吉佳通達(dá)信息技術(shù)有限責(zé)任公司（蓋章）：（簽字）：
二、工程竣工驗(yàn)收基本依據(jù)
其他重要標(biāo)準(zhǔn)建筑部分參照標(biāo)準(zhǔn)
國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《電子計(jì)算機(jī)機(jī)房設(shè)計(jì)規(guī)范》（gb50174-93）國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《計(jì)算站場(chǎng)地技術(shù)要求》（gb2887-89）國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《計(jì)算站場(chǎng)地安全技術(shù)》（gb9361-88）
三、工程遺留問(wèn)題及整改意見(jiàn)
1、工程遺留問(wèn)題：
2、工程整改意見(jiàn)：
建設(shè)竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告篇六
__年的鐘聲馬上到來(lái)，下面對(duì)一年來(lái)的工作學(xué)習(xí)情況進(jìn)行匯報(bào)，請(qǐng)?jiān)u議。
我勝程項(xiàng)目經(jīng)理，我的職責(zé)是完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更，把項(xiàng)目各方統(tǒng)一到項(xiàng)目目標(biāo)和合同條款上來(lái)，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工期，質(zhì)量，安全等項(xiàng)目管理。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的助下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，以強(qiáng)化管理為手段，抓好項(xiàng)目管理工作，支持黨組織抓好思想工作和黨建工作，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項(xiàng)目部員工的思想素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。
工程詩(shī)司在建的最的單體工程，我作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人面對(duì)重重困難，施工迎難而上，克服了等諸多困難(如資金緊張，物資，人員較少等等)施工進(jìn)度按項(xiàng)目部制定計(jì)劃完成。
1、積極采取的措施，精心組織、精心管理，進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制。通過(guò)##工程兩年來(lái)的施工生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項(xiàng)目部設(shè)立一名專(zhuān)職安全員，將安全工作提高到了前所未有的高度，取得了省級(jí)文明工地的稱(chēng)號(hào)。質(zhì)量方面，絕不放松，強(qiáng)化施工過(guò)程控制，設(shè)立了專(zhuān)職質(zhì)檢員，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
2、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本
通過(guò)不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。主體施工階段達(dá)到六天一層的速度。
3、文明工地建設(shè)
繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，專(zhuān)門(mén)進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，洞內(nèi)道路干凈整潔，在滲水較，無(wú)軌運(yùn)輸?shù)那闆r下隨時(shí)都可穿皮鞋進(jìn)洞。各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全，堆放有序。
4、及時(shí)總結(jié)，及時(shí)調(diào)整
項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度，全面細(xì)致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)施安全質(zhì)量。
5、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率。
領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無(wú)聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。不斷豐富知識(shí)，提高工作能力。認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作。嚴(yán)格約束自己，力求做到公平公正。自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，辦公條件因陋就簡(jiǎn)，控制奢侈浪費(fèi)。工作中實(shí)行“對(duì)事不對(duì)人”的原則。
自己雖然做了一些工作，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責(zé)相比，還有不小的差距。
分析其原因：
(1)進(jìn)度壓力，造工、材料、機(jī)械設(shè)備投入過(guò)。
(2)面對(duì)的業(yè)主比較苛刻，項(xiàng)目管理需不斷完善。
(3)資金緊張、環(huán)境惡劣、造成材料成本加。
以上說(shuō)明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。
建設(shè)竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告篇七
（一）概述
工程名稱(chēng)、工程位置、建設(shè)依據(jù)、建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)及主要內(nèi)容、參建單位、主要項(xiàng)目及重要臨建設(shè)施的建設(shè)過(guò)程等。
（二）工程建設(shè)管理
1、項(xiàng)目單位組織機(jī)構(gòu)及工作情況。項(xiàng)目單位的項(xiàng)目管理體系，上級(jí)主管部門(mén)、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和地方政府等為工程建設(shè)服務(wù)的機(jī)構(gòu)設(shè)置及工作簡(jiǎn)述。
2、招投標(biāo)管理：勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、材料及設(shè)備等招投標(biāo)情況，中標(biāo)單位的資質(zhì)、承擔(dān)的主要任務(wù)等。
3、設(shè)計(jì)變更管理：實(shí)施中重大技術(shù)問(wèn)題的處理、設(shè)計(jì)變更的有關(guān)情況。
4、安全質(zhì)量管理：安全質(zhì)量管理體系、安全質(zhì)量控制措施、事故處理結(jié)果、文明施工等。
5、投資管理：投資來(lái)源、投資控制措施、批復(fù)概算與實(shí)際執(zhí)行情況、年度計(jì)劃下達(dá)及完成情況、概算調(diào)整情況。
6、進(jìn)度管理：主要工程節(jié)點(diǎn)計(jì)劃控制目標(biāo)和實(shí)際執(zhí)行情況，進(jìn)度控制措施等。
7、合同管理：簽約單位的履約情況、合同價(jià)款結(jié)算方法及特殊問(wèn)題的處理情況，至竣工時(shí)有無(wú)工程款拖欠情況等。
8、建設(shè)征地補(bǔ)償及移民安置：征地與移民安置能否滿(mǎn)足建設(shè)進(jìn)度要求，有無(wú)違反政策情況，批準(zhǔn)的征地與實(shí)際征地、有關(guān)征地手續(xù)辦理情況、征地及移民安置費(fèi)用的使用情況等。
9、創(chuàng)新成果：項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中取得的技術(shù)創(chuàng)新（新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝、新設(shè)備等）、管理創(chuàng)新等成果。
10、廉政建設(shè)：廉政措施及廉政合同執(zhí)行情況等。
11、其它：信息管理及其他需要說(shuō)明的情況。
（三）歷次驗(yàn)收情況
歷次交工驗(yàn)收、階段驗(yàn)收、專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收等結(jié)論及驗(yàn)收遺留問(wèn)題的處理情況等。
（四）竣工決算審計(jì)
竣工決算審計(jì)的開(kāi)展情況和審計(jì)結(jié)論。
（五）工程試運(yùn)行
工程觀測(cè)分析成果、工程試運(yùn)用和效益發(fā)揮情況等。
（六）工程建設(shè)管理體會(huì)及建議
結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)及管理過(guò)程，總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、體會(huì)啟示，對(duì)今后的建設(shè)、維護(hù)運(yùn)行管理提出建議等。
二、設(shè)計(jì)工作報(bào)告
（一）概述
簡(jiǎn)述設(shè)計(jì)范圍、主要內(nèi)容和特點(diǎn)以及合同履行情況等。
（二）設(shè)計(jì)質(zhì)量管理
主要反映項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理組織及主要技術(shù)人員配備情況；質(zhì)量管理體系；設(shè)計(jì)管理措施（包括采用的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文、設(shè)計(jì)質(zhì)量、工期保證措施等）。
（三）設(shè)計(jì)變更
反映主要設(shè)計(jì)變更的項(xiàng)目、原因、內(nèi)容，對(duì)工程量、投資、工期的影響等。
（四）設(shè)計(jì)服務(wù)
簡(jiǎn)述設(shè)計(jì)交底、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)等方面的情況。
（五）設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)、體會(huì)及建議
工程設(shè)計(jì)效果評(píng)價(jià)、創(chuàng)新效果、體會(huì)及建議等。
三、施工工作報(bào)告
（一）概述
簡(jiǎn)述施工范圍、內(nèi)容及合同履行情況等。
（二）項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及主要技術(shù)人員、設(shè)備配備情況，安全、質(zhì)量管理體系，施工管理措施（包括工期、施工期通航、環(huán)保、消防等保證措施）。
（三）工程施工
施工組織（包括施工準(zhǔn)備、投入設(shè)備及人員、總進(jìn)度及分階段施工進(jìn)度安排等），主要單位工程施工措施，完成的主要工程量，工程進(jìn)度控制，工程提前或推遲完成的原因，重大技術(shù)問(wèn)題處理等。
（四）施工工藝
建設(shè)竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告篇八
為拓展建工系統(tǒng)黨建工作創(chuàng)新的思路、方法，完善黨建工作程序，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，學(xué)習(xí)和借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，月日至月日，建工系統(tǒng)各單位主管黨建工作的領(lǐng)導(dǎo)一行10人，赴省考察學(xué)習(xí)了黨建工作。此次考察的重點(diǎn)內(nèi)容：一是基層支部目標(biāo)管理，增強(qiáng)基層黨組織的凝聚里力和戰(zhàn)斗力；二是完善黨建制度建設(shè)，建立長(zhǎng)效機(jī)制。通過(guò)考察我們感到,省某單位在加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)上有一些新思路、新措施，有許多值得我們學(xué)習(xí)借鑒的地方?，F(xiàn)將考察情況報(bào)告如下：
省某單位是黨建制，隸屬于省直屬工，并接受本單位黨組的指導(dǎo)。省某單位黨下轄廳機(jī)關(guān)和幾個(gè)直屬企業(yè)的支部。近幾年來(lái)，省某單位面對(duì)建設(shè)行業(yè)的特點(diǎn)，在不斷加強(qiáng)黨建工作方面不斷探索，銳意創(chuàng)新，取得了明顯成效。他們的主要做法是：
（一）以《黨支部工作手冊(cè)》為基礎(chǔ)，使基層支部工作規(guī)范化。
省某單位黨隸屬于省直屬工，黨書(shū)記和基層黨支部書(shū)記都是經(jīng)過(guò)全體黨員產(chǎn)生的，是屆任制，都存在到時(shí)間換屆的問(wèn)題，也就是他們的基層黨務(wù)干部輪換的幾率比較。加上基層黨支部員都是兼職，日常還有很忙的業(yè)務(wù)工作，他們的時(shí)間絕部分都用在了業(yè)務(wù)上，很少顧及支部工作，所以他們很少有精力和時(shí)間學(xué)習(xí)基層黨務(wù)工作知識(shí)、研究支部工作；也由于沒(méi)有系統(tǒng)的支部工作資料可以參考，這些兼職基層黨務(wù)干部工作起來(lái)難度，支部工作經(jīng)常處于被動(dòng)狀態(tài)。為了解決這些問(wèn)題，讓換屆上來(lái)的基層黨務(wù)干部（特別是支部書(shū)記）能在短時(shí)間內(nèi)掌握支部工作流程、盡快進(jìn)入工作角色的問(wèn)題，省某單位為每名支部書(shū)記配發(fā)了《黨支部工作手冊(cè)》。
《黨支部工作手冊(cè)》主要分六個(gè)部分。一是使用說(shuō)明。簡(jiǎn)要解說(shuō)了使用《黨支部工作手冊(cè)》的方法要求。二是支部的工作制度。規(guī)定了基層支部的主要職責(zé)、工作制度。明確了支部工作的依據(jù)、要求、規(guī)范等。三是支部員的工作職責(zé)。規(guī)定了支部書(shū)記和員的工作任務(wù)和職責(zé)，明確了作為基層黨務(wù)干部都應(yīng)該干些什么、都該怎么干。四是支部工作經(jīng)常使用到的文件，如黨費(fèi)收繳使用規(guī)定、發(fā)展程序等，并進(jìn)行了詳細(xì)的說(shuō)明。這便于我們最基層的黨務(wù)工作者在執(zhí)行黨的有關(guān)規(guī)定時(shí)有明確的依據(jù)。五是支部基本情況。要求使用者詳細(xì)登記支部的全面情況。這可以使支部的基本情況一目了然，也可以在支部成員由于換屆、調(diào)動(dòng)等原因出現(xiàn)變化時(shí)，使工作的接交更規(guī)范、更全面。六是支部工作記錄。便于支部在組織活動(dòng)時(shí)及時(shí)記錄、規(guī)范記載，也有利于對(duì)支部工作的開(kāi)展情況進(jìn)行檢查、考核。不論什么時(shí)候，通過(guò)《黨支部工作手冊(cè)》，都可以使上級(jí)黨組織對(duì)支部的.工作情況有一個(gè)全面的了解，都可以使新任的支部成員在短時(shí)間內(nèi)對(duì)支部工作進(jìn)行基本了解和掌握。這樣，方便了支部工作的開(kāi)展，對(duì)黨員的管理工作發(fā)揮了良好促進(jìn)作用。
（二）以《黨（支部）建設(shè)目標(biāo)管理考核表》為手段，強(qiáng)化目標(biāo)管理，把“虛”功做實(shí)。
支部工作是黨的一切工作的基礎(chǔ),為了將基礎(chǔ)工作抓牢,省某單位建立了科學(xué)合理的目標(biāo)管理機(jī)制，以《黨（支部）建設(shè)目標(biāo)管理考核表》為載體，努力使“軟任務(wù)”變成“硬指標(biāo)”，將能夠量化的工作任務(wù)盡量量化，不能夠量化的，進(jìn)行準(zhǔn)確定性，不能模棱兩可、似是而非。
《黨（支部）建設(shè)目標(biāo)管理考核表》主要分六塊對(duì)支部進(jìn)行考核，主要包括班子建設(shè)、黨員教育和管理、黨風(fēng)黨紀(jì)建設(shè)、發(fā)展黨員工作、職工思想工作和基礎(chǔ)工作等，共計(jì)100分，每個(gè)考核項(xiàng)目又根據(jù)實(shí)際需要分成若干考核目標(biāo)和要求，根據(jù)工作重要程度賦予一定的分值，同時(shí)提高重點(diǎn)工作、難點(diǎn)工作的考核分值。通過(guò)半年總結(jié)、年終考核，自查、互查、巡查，自評(píng)、互評(píng)、考評(píng)等方式，對(duì)支部工作進(jìn)行全面考察、打分評(píng)比，用分值來(lái)比對(duì)支部間工作的成效，年終按照打分結(jié)果進(jìn)行表彰。
當(dāng)然，支部工作的優(yōu)劣，省某單位黨也并不是完全按照以上六項(xiàng)得分的情況確定的，他們還明確規(guī)定了對(duì)支部出現(xiàn)的一些情況實(shí)行“一票否決”，如果存在班子不團(tuán)結(jié)的、未完成工作任務(wù)的、有黨員受黨紀(jì)政紀(jì)處分的，支部將被評(píng)為不合格。只有得分在95分以上的支部，才能被評(píng)為先進(jìn)黨支部。為了增強(qiáng)支部的評(píng)比結(jié)果的有用性和權(quán)威性，省某單位黨還將支部的評(píng)比結(jié)果作為單位整體評(píng)比的重要依據(jù)，納入到單位整體考核當(dāng)中。
省某單位黨通過(guò)《黨（支部）建設(shè)目標(biāo)管理考核表》，將基層黨支部的工作具體化了，對(duì)支部的考核數(shù)量化了，將支部工作的效果與推進(jìn)單位的中心工作結(jié)合在一起了。這樣，支部工作要求更明確了，支部的工作成績(jī)也更加顯現(xiàn)出來(lái)。支部間通過(guò)這樣的評(píng)比，可以更直接地看到自己存在的不足與差距，使后進(jìn)支部改有方向、追有目標(biāo)。對(duì)于工作突出的黨支部和黨務(wù)工作者，省某單位黨將他們與單位內(nèi)的其他先進(jìn)一同表彰，這樣也使基層黨務(wù)干部也有成就感和被認(rèn)同感了，進(jìn)而也調(diào)動(dòng)了基層黨組織工作的積極性。
（三）從關(guān)心入手，調(diào)動(dòng)基層黨務(wù)干部的工作積極性。
由于黨務(wù)工作摸不著、看不見(jiàn)，工作中也不如業(yè)務(wù)工作者較易引起領(lǐng)導(dǎo)重視，在個(gè)人發(fā)展方面也沒(méi)有業(yè)務(wù)工作者路子寬、渠道多；也由于基層黨務(wù)干部多是兼職，沒(méi)有工資、補(bǔ)助等待遇，所以有些人不愿意承擔(dān)黨務(wù)工作，即便是被為黨務(wù)干部，工作中也是推一推動(dòng)一動(dòng)，積極性主動(dòng)性不高。同時(shí)也由于以上的原因，黨務(wù)工作很難留住優(yōu)秀人才，基層的黨建力量不足。為了解決這個(gè)問(wèn)題，省某單位黨除日常做好關(guān)心基層黨務(wù)干部、服務(wù)基層黨務(wù)干部外，還從機(jī)制和體制上進(jìn)行了積極的探索。如實(shí)行黨政分設(shè)問(wèn)題。在比較立的基層站所中，凡是能夠單設(shè)立的，就單設(shè)立支部書(shū)記。解決了待遇問(wèn)題，就能夠使基層黨務(wù)工作隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定，也促使黨務(wù)工作者更積極學(xué)習(xí)黨建工作知識(shí)，推動(dòng)了整個(gè)黨務(wù)管理工作邁入良性發(fā)展的軌道。
（四）拓寬資金渠道，為各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展提供物質(zhì)保證。
任何精神產(chǎn)品都需要物質(zhì)來(lái)承載，思想工作和基層黨的建設(shè)也不例外，也需要一定的活動(dòng)資金做工作的基礎(chǔ)。省某單位黨認(rèn)真落實(shí)活動(dòng)費(fèi)用的提取和使用的有關(guān)規(guī)定，保證基層黨組織活動(dòng)的正常開(kāi)展。他們的資金來(lái)源有：省某單位黨的活動(dòng)費(fèi)用按預(yù)算由省財(cái)政劃撥，基層黨組織的活動(dòng)費(fèi)用按職工工資總額的2%計(jì)提。
有了經(jīng)費(fèi)的保證，基層支部的各項(xiàng)活動(dòng)就逐步走向了制度化、經(jīng)常化，基層的思想工作也就更加活躍和豐富，黨組織在黨員和群眾心目中的地位不斷提高，黨組織的凝聚力不斷增強(qiáng)。
考察結(jié)束后，我們組織考察團(tuán)的團(tuán)員進(jìn)行了討論，家都認(rèn)為這次考察既開(kāi)闊了視野又增長(zhǎng)了知識(shí)，收獲很，對(duì)今后做好我系統(tǒng)的黨建工作有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。
（一）學(xué)到了經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)這次考察學(xué)習(xí)，我們感到他們很多工作經(jīng)驗(yàn)和成熟的作法都值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。如將支部工作的制度規(guī)范濃縮在一本《黨支部工作手冊(cè)》中，讓基層黨務(wù)干部在具體的工作中明確自己該干什么、怎么干、達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)。如他們實(shí)行的《黨（支部）建設(shè)目標(biāo)管理考核表》，把能夠量化的考核內(nèi)容全部量化，對(duì)每一個(gè)考核細(xì)項(xiàng)都規(guī)定了考核標(biāo)準(zhǔn)，提高了考核的針對(duì)性、時(shí)效性，使某些具體工作由虛變實(shí)，使考核內(nèi)容由軟指標(biāo)變?yōu)橛仓笜?biāo)，也使考核克服了人為因素，更加公平、公開(kāi)、公正，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了基層黨務(wù)干部做好黨建工作的積極性。
（二）看到了差距。如對(duì)基層黨支部的考核管理方面我們還有差距，還存在不嚴(yán)格、不規(guī)范的地方；在對(duì)黨務(wù)干部的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)上，還存在薄弱的環(huán)節(jié)；在活動(dòng)載體方面，還不夠豐富多樣，針對(duì)性還不是很強(qiáng)，效果還不是特別突出；在典型的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選樹(shù)和輻射上做的還不夠。
（三）堅(jiān)定了信心。通過(guò)考察，在看到差距的同時(shí)，我們實(shí)事求是地分析了我系統(tǒng)黨建的優(yōu)勢(shì)。
一是我們有一批長(zhǎng)期做黨務(wù)工作的老同志，他盲作經(jīng)驗(yàn)豐富，可以通過(guò)輻射和示范作用，帶動(dòng)全系統(tǒng)的黨務(wù)工作的開(kāi)展。
二是有明確的工作思路。今年，我系統(tǒng)各單位的基層黨組織，按照區(qū)提出的黨建工作創(chuàng)新的要求，明確了今年工作的重點(diǎn)和思路，為進(jìn)一步做好黨建工作理清了思路。
三是我們黨建的基礎(chǔ)工作扎實(shí)，各單位的基層黨建工作比較規(guī)范，黨務(wù)干部隊(duì)伍比較穩(wěn)定，這為我們今后各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（一）努力提高基層黨務(wù)干部的素質(zhì)。
一是加強(qiáng)基層支部成員的黨務(wù)工作專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提高基層黨務(wù)的整體素質(zhì)和黨務(wù)工作能力，增強(qiáng)他盲作的主動(dòng)性和能動(dòng)性。
二守心基層黨務(wù)干部的生活。市《關(guān)于推進(jìn)基層黨建工作創(chuàng)新的意見(jiàn)》中提出：黨組織要服務(wù)基層、服務(wù)群眾。我們作為一級(jí)黨組織要服務(wù)基層黨組織，要服務(wù)基層的黨務(wù)干部，關(guān)心他們的生活待遇，關(guān)心他盲作環(huán)境，關(guān)心他們的發(fā)展前景，解決他們的后顧之憂(yōu)。這樣才能調(diào)動(dòng)他盲作的積極性和主動(dòng)性。
（二）加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)，規(guī)范基層黨組織的工作。
黨支部的工作是我們黨的工作的基礎(chǔ)，只有將支部工作做扎實(shí)，我們整體的思想工作才能有成效。特別是基層黨支部都應(yīng)該做什么、該怎么做、做到什么程度等，應(yīng)進(jìn)一步明確和規(guī)范。
（三）健全支部目標(biāo)管理機(jī)制，推動(dòng)基層黨建工作的落實(shí)。
一是要結(jié)合本單位的工作實(shí)際，建立行之有效的考核制度，把上級(jí)的普遍性任務(wù)要求，進(jìn)行細(xì)化，把無(wú)形的任務(wù)變?yōu)橛行?，把軟任?wù)變?yōu)橛仓笜?biāo)。
二是要建立科學(xué)的考核辦法，明確考核的時(shí)間、方法、步驟，明確獎(jiǎng)懲措施。黨務(wù)工作的獎(jiǎng)懲也要與經(jīng)濟(jì)掛鉤，也要與單位內(nèi)部其他工作的獎(jiǎng)懲相適應(yīng)。
三是切實(shí)抓好督查考核。實(shí)行黨建目標(biāo)管理，最重要的在于抓落實(shí)，而落實(shí)的關(guān)鍵在于抓好經(jīng)常性的管理，要施之經(jīng)常，嚴(yán)格考核。并通過(guò)考核，強(qiáng)化基層黨務(wù)干部落實(shí)責(zé)任、完成工作的'思想意識(shí)。
我們應(yīng)該象省某單位黨那樣，在基層黨的建設(shè)上深入抓、抓深入，切實(shí)把基層黨務(wù)工作做實(shí)，把黨的工作基礎(chǔ)打牢。
建設(shè)竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告篇九
x樓位于__區(qū)__。結(jié)構(gòu)類(lèi)型為_(kāi)_結(jié)構(gòu)，__基礎(chǔ)，層數(shù)為地下x層，地上x(chóng)層，局部x層，建筑面積為13914平方米，建筑高度x層x米；x層x米。
建設(shè)單位：__。
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：__。
勘察單位：__。
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：__。
設(shè)計(jì)單位：__。
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：__。
施工單位：__。
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：__。
監(jiān)理單位：__。
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：__。
該工程于20__年x月x日經(jīng)__市發(fā)改委、__市建委批準(zhǔn)立項(xiàng)，建設(shè)工程施工許可證號(hào)為x號(hào)；建設(shè)工程規(guī)劃許可證號(hào)為x號(hào)。按照“建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例”的規(guī)定，報(bào)請(qǐng)__區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站注冊(cè)，監(jiān)督注冊(cè)號(hào)x號(hào)。
二、施工圖設(shè)計(jì)文件審查情況
20__年x月x日，經(jīng)總后勤總建筑設(shè)計(jì)研究院對(duì)修改后的設(shè)計(jì)文件進(jìn)行復(fù)審，本工程施工圖設(shè)計(jì)文件中有關(guān)違反強(qiáng)制性條文、規(guī)范等問(wèn)題，原設(shè)計(jì)單位已按審查意見(jiàn)進(jìn)行了修改。本工程施工圖設(shè)計(jì)文件符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求，地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)安全，施工圖設(shè)計(jì)文件技術(shù)性審查合格。
三、施工單位檔案工程資料整理情況
經(jīng)建設(shè)單位委托監(jiān)理單位對(duì)施工單位上報(bào)竣工檔案審查，施工單位的施工技術(shù)資檔案和施工管理資料，試驗(yàn)及主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備試驗(yàn)報(bào)告整理齊全有效，符合檔案歸檔要求。
四、單位工程安全和功能試驗(yàn)完成情況
本工程建筑與結(jié)構(gòu)、給排水與采暖、電氣、通風(fēng)等工程安全和功能均完成設(shè)計(jì)所規(guī)定內(nèi)容，具備檢驗(yàn)與試驗(yàn)條件，經(jīng)檢驗(yàn)與試驗(yàn)使用功能符合要求。
五、單位工程完成合同與施工圖情況
本單位工程完成合同與施工圖設(shè)計(jì)文件規(guī)定的全部?jī)?nèi)容，無(wú)甩項(xiàng)，所出現(xiàn)質(zhì)量缺陷均為一般施工質(zhì)量通病并在監(jiān)理見(jiàn)證旁站下整改完成，符合驗(yàn)收要求。
六、其他與建設(shè)工程有關(guān)的驗(yàn)收情況
1.20__年x月x日通過(guò)消防工程消檢；20__年x4月x日通過(guò)市消防局對(duì)消防工程驗(yàn)收取得《建筑工程消防驗(yàn)收意見(jiàn)書(shū)》。
2.20__年x月x日委托具有環(huán)境檢測(cè)資質(zhì)單位建造室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量取樣，取得《室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告》。
3.20__年x月x日通過(guò)__區(qū)規(guī)劃局規(guī)劃驗(yàn)收取得《規(guī)劃驗(yàn)收合格通知書(shū)》。
4.20__年x月x日向市城建檔案館上報(bào)城建檔案資料審核，取得城市建設(shè)檔案管理部門(mén)出具的城建檔案預(yù)驗(yàn)收認(rèn)可書(shū)。
七、竣工驗(yàn)收情況
1.竣工驗(yàn)收時(shí)間：20__年x月x日由建設(shè)單位組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位對(duì)本單位工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收。
2.參加驗(yàn)收單位人員
建設(shè)單位：__。
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：__。
土建工程師：__。
暖通工程師：__。
電氣工程師：__。
勘察單位：__。
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：__。
設(shè)計(jì)單位：__。
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：__。
施工單位：__。
項(xiàng)目經(jīng)理：__。
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：__。
監(jiān)理單位：__。
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：__。
暖通監(jiān)理：__。
電氣監(jiān)理：__。
3.驗(yàn)收成員具備相應(yīng)資格。
4.驗(yàn)收中設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位所提出的主要問(wèn)題，均編制書(shū)面整改方案，在實(shí)施過(guò)程中均有監(jiān)理人員見(jiàn)證，經(jīng)四方復(fù)查符合驗(yàn)收要求。
八、工程總體評(píng)價(jià)、整體意見(jiàn)
x樓工程質(zhì)量符合有關(guān)法律、法規(guī)和工程設(shè)計(jì)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，符合設(shè)計(jì)文件及合同要求，地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑給水排水及采暖安裝、電氣安裝等分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格，質(zhì)量控制資料完整，主要分部工程安全和主要使用功能檢測(cè)資料完整，主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果符合相關(guān)專(zhuān)業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定，觀感質(zhì)量符合要求，綜合質(zhì)量達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，一致同意竣工驗(yàn)收，工程質(zhì)量評(píng)為合格。
建設(shè)竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告篇十
時(shí)間飛逝、日月如梭，轉(zhuǎn)眼又到了__年年終，新年的鐘聲即將響起。一年來(lái)在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和其他部門(mén)同仁的力支持下，本人帶領(lǐng)程工程部全體員工，按照公司的統(tǒng)一布署和要求，以部門(mén)管理、人員分工、現(xiàn)場(chǎng)管理為目標(biāo)全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，勇于創(chuàng)新，協(xié)調(diào)配合，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，工程部的全面建設(shè)也躍出了一個(gè)新臺(tái)階，完成了量工作，取得了不小成效，也積累了一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。下面扼要把我一年來(lái)工作中所取得的成績(jī)向領(lǐng)導(dǎo)及同志們做以下匯報(bào)：
一、今年工作完成情況
(一)項(xiàng)目監(jiān)理招標(biāo)
今年根據(jù)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)計(jì)劃，我部門(mén)配合項(xiàng)目完成了凱悅a08地塊、a03地塊創(chuàng)新街小學(xué);萬(wàn)通項(xiàng)目二期安置區(qū)b8、a5、a6地塊的監(jiān)理招標(biāo)、考察、談判、合同簽署。
(二)編寫(xiě)工程管理制度
編制完成《工程獎(jiǎng)罰管理辦法》、《工程檢查記錄管理辦法》、《工程量化考核指標(biāo)修訂》、《工程監(jiān)理管理辦法》的制定，并對(duì)《永恒工程管理制度》進(jìn)行了重新修訂。
(三)召開(kāi)工程專(zhuān)題例會(huì)
__年我部每月組織集團(tuán)招采、成本、物業(yè)公司及各項(xiàng)目公司參加工程月度專(zhuān)題例會(huì)，匯總每月工程進(jìn)度情況，處理、協(xié)調(diào)工程類(lèi)工作，討論下月工作計(jì)劃安排，跟蹤問(wèn)題的落實(shí)情況等，解決工程中存在的實(shí)際問(wèn)題。
(四)開(kāi)展河北、北京等異地項(xiàng)目公司的工程管理。
按照集團(tuán)年初的戰(zhàn)略布署，將河北、北京項(xiàng)目納入到集團(tuán)統(tǒng)一管理中。今年八、十月份，我部在集團(tuán)分管副總裁的帶領(lǐng)下，工程、招采、成本部聯(lián)合開(kāi)展了對(duì)河北、北京異地項(xiàng)目公司的檢查。以河北項(xiàng)目公司、北京森林假日項(xiàng)目公司為基礎(chǔ)，初步開(kāi)展了異地項(xiàng)目公司管理模式的探索，并編寫(xiě)了《異地項(xiàng)目公司管理辦法》。
(五)部門(mén)內(nèi)部管理
為提高員工的管理能力及創(chuàng)新能力、激發(fā)工作積極性、增強(qiáng)員工危機(jī)感和責(zé)任感、選優(yōu)提干。部門(mén)今年在內(nèi)部推行輪流執(zhí)行經(jīng)理制度，讓每個(gè)員工做為執(zhí)行經(jīng)理，對(duì)部門(mén)的日常工作進(jìn)行管理，以此鍛煉員工的管理、執(zhí)行及決策能力。為集團(tuán)培養(yǎng)全能型管理人才、踐行企業(yè)文化、體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
(六)外部管理
我部門(mén)人員要求注重交流溝通、內(nèi)部團(tuán)結(jié)。要求在工作中對(duì)外時(shí)，提前協(xié)商，統(tǒng)一口徑。在廉政建設(shè)方面，要求部門(mén)員工與項(xiàng)目上不發(fā)生經(jīng)濟(jì)往來(lái)，不接受項(xiàng)目上的宴請(qǐng)，切實(shí)遵守集團(tuán)的規(guī)章制度。
(七)工程質(zhì)量管理
我部定期對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行檢查。平均每周不少于一次，重點(diǎn)工程加檢查頻率。通過(guò)檢查，及時(shí)糾正項(xiàng)目公司管理中存在的疏漏和錯(cuò)誤之處，并向項(xiàng)目公司及時(shí)傳送《工程檢查記錄表》，同時(shí)做好監(jiān)督和回。在抓問(wèn)題的整改同時(shí)，也積極發(fā)掘和樹(shù)立典型，并編寫(xiě)優(yōu)秀做法，供其他項(xiàng)目公司學(xué)習(xí)。總體來(lái)講，我司工程質(zhì)量除少數(shù)項(xiàng)目外，多數(shù)項(xiàng)目公司質(zhì)量一般，仍存在較多工程質(zhì)量通病。有喜有憂(yōu)。沒(méi)有太多亮點(diǎn)，今后要加管理、獎(jiǎng)懲力度。
(八)工巢全管理
__年集團(tuán)各項(xiàng)目公司安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，沒(méi)有出現(xiàn)重質(zhì)量安全事故。重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)萬(wàn)通b5、6;凱悅項(xiàng)目開(kāi)發(fā)區(qū)這兩個(gè)工程的深基坑安全監(jiān)督管理工作，組織進(jìn)行了各項(xiàng)目公司汛期、冬季施工安全專(zhuān)項(xiàng)檢查工作。在平常的日常工程巡查中，及時(shí)對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題進(jìn)行提醒和預(yù)警，事后加強(qiáng)跟蹤落實(shí)。
(九)工程進(jìn)度管理
各項(xiàng)目公司上半年工程進(jìn)度基本達(dá)到了目標(biāo)要求，重點(diǎn)工作節(jié)點(diǎn)均達(dá)到了集團(tuán)要求。如凱悅項(xiàng)目開(kāi)發(fā)區(qū)7#10#樓按計(jì)劃達(dá)到了五月份開(kāi)盤(pán);2#6#樓克服總包單位調(diào)整，工期壓力極為緊張的重重困難，九月份工程達(dá)到5層預(yù)售節(jié)點(diǎn)的要求。萬(wàn)通項(xiàng)目克服年后總包單位勞動(dòng)力不足的壓力，按計(jì)劃達(dá)到了八至九月份5層封頂節(jié)點(diǎn)的要求。在協(xié)助項(xiàng)目公司解決以上問(wèn)題時(shí)，工程管理部多次到現(xiàn)場(chǎng)參加工作協(xié)調(diào)會(huì)，解決項(xiàng)目困難。
(十)在集團(tuán)推廣新技術(shù)、新材料、新工藝
根據(jù)集團(tuán)的要求和各項(xiàng)目工程的實(shí)際情況，我部門(mén)進(jìn)行了新工藝新材料的推廣，編寫(xiě)了如下作法：《現(xiàn)澆混凝土空心樓袱程做法》、《混凝土無(wú)縫施工新技術(shù)》、《建筑行業(yè)十新技術(shù)新工藝、新材料》、《噴涂速凝防水涂料》。通過(guò)新技術(shù)的編寫(xiě)和推廣，不但提高了員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，而且促進(jìn)了集團(tuán)整體工程水平的提高。
(十一)開(kāi)展培訓(xùn)工作
今年我部門(mén)為了提高員工的綜合素質(zhì)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力，相互間開(kāi)展工程技術(shù)交流。專(zhuān)門(mén)組織對(duì)項(xiàng)目公司及相關(guān)部門(mén)的培訓(xùn)工作。包括：《工程管理與質(zhì)量通病防治》、《電梯安裝基礎(chǔ)知識(shí)及使用管理與維護(hù)保養(yǎng)》、《工程管理制度》、《project軟件與工程進(jìn)度計(jì)劃的編制》的培訓(xùn)。
(十二)舉行工程技術(shù)比賽
由工程管理部和萬(wàn)通項(xiàng)目工程部共同組織舉辦《萬(wàn)通b5、6地塊審圖比賽》，由工程管理部和人力資源部共同組織舉辦《建筑工巢全知識(shí)競(jìng)賽》都取得了良好效果，不但豐富了家的業(yè)余文化生活，同時(shí)也提高了員工的專(zhuān)業(yè)及管理知識(shí)。
(十三)加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目監(jiān)理的管理
在項(xiàng)目管理中，我部將監(jiān)理單位納入項(xiàng)目管理范疇，讓監(jiān)理公司參與工程檢查，并開(kāi)展工作交流。集團(tuán)工程管理部定期參加各項(xiàng)目的監(jiān)理例會(huì)，同時(shí)與項(xiàng)目監(jiān)理積極進(jìn)行座談，詳細(xì)了解近期的工程情況，支持監(jiān)理的正常管理工作。
二、明年工作計(jì)劃
(一)部門(mén)明年繼續(xù)推行執(zhí)行經(jīng)理制度，內(nèi)部工作充分放權(quán)，對(duì)部門(mén)員工的鍛煉還要加強(qiáng)，在實(shí)踐中提高能力，加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，多提供鍛煉機(jī)會(huì)，提拔優(yōu)秀人才。
(二)河南省內(nèi)各項(xiàng)目公司推行量化指標(biāo)考核。將《工程獎(jiǎng)罰管理制度》與量化考核制度相結(jié)合，進(jìn)一步做好獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)勝，處罰落后的工作，調(diào)動(dòng)廣項(xiàng)目公司工程技術(shù)人員的工作積極性，留住人才，穩(wěn)定工程技術(shù)團(tuán)隊(duì)。
(三)加強(qiáng)與物業(yè)公司、項(xiàng)目公司的工作聯(lián)系。每月與物業(yè)公司、項(xiàng)目公司座談一次，了解工程上存在的問(wèn)題，協(xié)助解決問(wèn)題，并在施工過(guò)程中注意加強(qiáng)預(yù)防管理。
三、對(duì)集團(tuán)發(fā)展的建議
(一)項(xiàng)目公司所報(bào)的工作進(jìn)度均留有一定余地，但集團(tuán)又沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)限制，考核目標(biāo)難度較低，對(duì)集團(tuán)管控造成影響。工程進(jìn)度計(jì)劃管理應(yīng)逐步建立集團(tuán)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，建議集團(tuán)組織各部門(mén)、項(xiàng)目公司制定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工期定額，合理控制開(kāi)發(fā)周期，合理考核、獎(jiǎng)勵(lì)，提高管理效力。
(二)影響集團(tuán)發(fā)展的關(guān)鍵因素受理方法、手段，集團(tuán)除應(yīng)加各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層管理方面的培訓(xùn)工作外，同時(shí)應(yīng)盡快建立對(duì)管理工作進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的相關(guān)制度，(集團(tuán)現(xiàn)在還沒(méi)有管理方面的獎(jiǎng)勵(lì)制度)，推動(dòng)管理工作更上一步臺(tái)階。
建設(shè)竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告篇一
xx縣家園1、2#樓工程由xx縣房建公司十一項(xiàng)目部于xx年11月15開(kāi)工建設(shè)，xx年3月底全面竣工，歷時(shí)16個(gè)月，按照設(shè)計(jì)批準(zhǔn)的方案已完成了主要工程，即：土建裝飾裝修工程；給排水工程；電器設(shè)備安裝工程。
依據(jù)國(guó)家的有關(guān)規(guī)定，該工程按設(shè)計(jì)要求已完成了主要工程施工任務(wù)。工程投資使用合理，竣工資料已準(zhǔn)備齊全，工程施工質(zhì)量已通過(guò)了質(zhì)監(jiān)站的質(zhì)量檢驗(yàn)，并出具了《工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定報(bào)告》，工程質(zhì)量合格，已具備正式驗(yàn)收條件。
根據(jù)工程完成情況和省、市主管部門(mén)的相關(guān)要求，xx縣家園1、2#樓工程竣工驗(yàn)收工作建議擬定于x年x月x日進(jìn)行，驗(yàn)收地點(diǎn)在x，參加單位有項(xiàng)目法人、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、質(zhì)量監(jiān)督等有關(guān)單位。
綜上所述，xx縣家園1、2#樓工程已具備竣工驗(yàn)收條件，懇請(qǐng)上級(jí)主管部門(mén)安排正式驗(yàn)收。
建設(shè)竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告篇二
我消防工程建設(shè)工程項(xiàng)目，建設(shè)方為，位于。施工單位為；設(shè)計(jì)單位為。該消防工程于20xx年月日完成并進(jìn)行了初驗(yàn)收；且消防工程檔案資料完整、齊全，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審查通過(guò)。我公司對(duì)初驗(yàn)項(xiàng)目在 20 年7月日已全部完成工程并符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。
我公司在工程開(kāi)工后，組織精干力量，挑選優(yōu)秀的管理人員組成項(xiàng)目指揮部，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制施工組織設(shè)計(jì)和方案，并經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師審查通過(guò)。我們?cè)谑┕がF(xiàn)場(chǎng)建立了完善的質(zhì)量保證體系和安全管理體系，把質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)員工，實(shí)行質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛勾制度，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，并切實(shí)把好原材料質(zhì)量關(guān)；從開(kāi)始施工至結(jié)束施工始終按照設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)設(shè)計(jì)變更文件進(jìn)行施工，嚴(yán)格遵守《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《中華人民共和國(guó)消防法》、公安部《建設(shè)工程消防監(jiān)督管理規(guī)定》和國(guó)家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范：按照《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》gb50300-20xx的新規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，沒(méi)有違反工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文，沒(méi)有發(fā)生質(zhì)量事故和人員傷亡事故。
我消防工程建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)水管數(shù)量為根，進(jìn)水管直徑為mm，室內(nèi)消防栓計(jì)個(gè)，室外消防栓計(jì)個(gè)。分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批均符合合格質(zhì)量的規(guī)定；檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄完整；分項(xiàng)工程的質(zhì)量均驗(yàn)收合格；質(zhì)量控制資料完整；分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測(cè)結(jié)果符合規(guī)范規(guī)定；觀感質(zhì)量驗(yàn)收合格。
綜上所述，益陽(yáng)裕敬鞋業(yè)發(fā)展有限公司廠房消防工程建設(shè)工程項(xiàng)目已竣工完成，消防施工檔案資料完整，工程質(zhì)量經(jīng)企業(yè)自評(píng)合格。
建設(shè)單位（蓋章）：
設(shè)計(jì)單位（蓋章）：
施工單位（蓋章）：
監(jiān)理單位（蓋章）：
年月日
建設(shè)竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告篇三
二、工程竣工驗(yàn)收必備條件
1、已完成設(shè)計(jì)和合同規(guī)定的各項(xiàng)內(nèi)容；
3、工程資料符合要求；
4、單位工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測(cè)資料完整；主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果符合相關(guān)專(zhuān)業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。
5、單位工程觀感質(zhì)量符合要求。
6、各專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收及有關(guān)專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)驗(yàn)收全部通過(guò)。
由建設(shè)單位負(fù)責(zé)向有關(guān)政府行政主管部門(mén)或授權(quán)檢測(cè)機(jī)構(gòu)申請(qǐng)各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)、系統(tǒng)驗(yàn)收：
1）消防驗(yàn)收合格文件
2）規(guī)劃驗(yàn)收認(rèn)可文件
3）環(huán)保驗(yàn)收認(rèn)可文件
4）電梯驗(yàn)收合格文件
4）智能建筑的有關(guān)驗(yàn)收合格文件
建設(shè)竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告篇四
本工程由武夷山世紀(jì)桃源教育投資有限公司投資建設(shè)，由海南華磊建筑設(shè)計(jì)咨詢(xún)有限公司設(shè)計(jì)，福建固特新監(jiān)理工程咨詢(xún)公司監(jiān)理，武夷山城鄉(xiāng)工程勘察有限公司勘察，福建省長(zhǎng)鴻建筑工程有限公司施工。
本工程綜合樓建筑面積為4314.17，地上五層；結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)。專(zhuān)家樓建筑面積為797.7，地上三層，結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)。本工程設(shè)計(jì)等級(jí)三級(jí),建筑防火等級(jí)為二級(jí),主體結(jié)構(gòu)合理,使用年限50年，主要功能為教學(xué)、辦公，工程于20xx年3月1日開(kāi)工，20xx年11月28日完工。
本工程竣工驗(yàn)收嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，相關(guān)手續(xù)已按規(guī)定的程序完成立項(xiàng)，武夷山市建委質(zhì)量監(jiān)督備案，辦理工程開(kāi)工許可證等，工程完工后由施工單位進(jìn)行自檢,合格后由監(jiān)理單位審核竣工驗(yàn)收資料并現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)工程質(zhì)量，進(jìn)行工程預(yù)驗(yàn)收。
建設(shè)單位組織項(xiàng)目監(jiān)理單位、勘察單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行四方驗(yàn)收，根據(jù)相關(guān)的施工驗(yàn)收規(guī)范及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程資料審核查驗(yàn)，對(duì)工程質(zhì)量、完成情況進(jìn)行驗(yàn)收。
關(guān)單位進(jìn)行復(fù)驗(yàn)通過(guò)，并將各方簽署的整改報(bào)告提交監(jiān)督部門(mén)存檔。
根據(jù)參建各方合同約定的內(nèi)容，工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、勘察等按要求完成了任務(wù)，達(dá)到了合同約定和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；本工程在設(shè)計(jì)、施工過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)法律、法規(guī)、規(guī)范及北京市的有關(guān)規(guī)定。根據(jù)本工程的特點(diǎn)施工單位編制了有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)和分部工程施工方案。施工技術(shù)、質(zhì)量保證資料，施工管理、建筑材料和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)報(bào)告等檔案資料齊全有效，環(huán)境檢測(cè)符合相關(guān)規(guī)定的要求。參建各方均簽署了同意竣工驗(yàn)收的意見(jiàn)。
竣工驗(yàn)收時(shí)間20xx年11月28日，竣工驗(yàn)收程序按建設(shè)部《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收暫行規(guī)定》的要求，建設(shè)單位組織了竣工驗(yàn)收，參加驗(yàn)收的建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人及監(jiān)督等人員的組成均符合要求。
經(jīng)過(guò)建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、勘察、施工、監(jiān)督等單位共同密切配合，武夷山市桃園校區(qū)綜合樓、專(zhuān)家樓工程已經(jīng)順利完工。參建各單位已經(jīng)出具了竣工報(bào)告。工程各項(xiàng)綜合指標(biāo)已全部達(dá)到國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，符合竣工驗(yàn)收條件，并經(jīng)各方確認(rèn)。施工技術(shù)資料已收集整理完善，各方簽字齊全有效。工程實(shí)體已經(jīng)檢測(cè)，滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求及施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。
本工程建筑設(shè)計(jì)較為合理且能滿(mǎn)足使用單位要求；在施工過(guò)程中監(jiān)理單位盡職盡責(zé)，施工單位精心施工，克服了各種困難，運(yùn)用了節(jié)能材料，實(shí)行了科學(xué)的管理措施，圓滿(mǎn)地完成了施工任務(wù)并達(dá)到驗(yàn)收規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)及合同約定的要求。
工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)和施工驗(yàn)收規(guī)范要求，竣工驗(yàn)收合格，通過(guò)驗(yàn)收。
建設(shè)單位法定代表人：
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字：年月日
建設(shè)竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告篇五
工程名稱(chēng)：建設(shè)單位：竣工驗(yàn)收日期：
一、項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告
長(zhǎng)春市昕宇包裝有限責(zé)任公司：
長(zhǎng)春市昕宇包裝有限責(zé)任公司機(jī)房改造項(xiàng)目于xx簽訂，20xx年1月14號(hào)正式施工，竣工。總工程包括:服務(wù)器機(jī)柜安裝，ups電池安裝，服務(wù)器遷移等工作。
長(zhǎng)春市吉佳通達(dá)信息技術(shù)有限公司于完成對(duì)長(zhǎng)春市昕宇包裝有限責(zé)任公司機(jī)房改造項(xiàng)目合同的中各個(gè)系統(tǒng)的實(shí)施工作，現(xiàn)提出驗(yàn)收?qǐng)?bào)告:
一、工程終驗(yàn)合格證明
長(zhǎng)春市昕宇包裝有限責(zé)任公司機(jī)房改造項(xiàng)目終驗(yàn)合格證明
成功驗(yàn)收。雙方同意最終驗(yàn)收合格，特此證明。
驗(yàn)收日期：年月日
最終用戶(hù)單位（蓋章）：（簽字）：
長(zhǎng)春市吉佳通達(dá)信息技術(shù)有限責(zé)任公司（蓋章）：（簽字）：
二、工程竣工驗(yàn)收基本依據(jù)
其他重要標(biāo)準(zhǔn)建筑部分參照標(biāo)準(zhǔn)
國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《電子計(jì)算機(jī)機(jī)房設(shè)計(jì)規(guī)范》（gb50174-93）國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《計(jì)算站場(chǎng)地技術(shù)要求》（gb2887-89）國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《計(jì)算站場(chǎng)地安全技術(shù)》（gb9361-88）
三、工程遺留問(wèn)題及整改意見(jiàn)
1、工程遺留問(wèn)題：
2、工程整改意見(jiàn)：
建設(shè)竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告篇六
__年的鐘聲馬上到來(lái)，下面對(duì)一年來(lái)的工作學(xué)習(xí)情況進(jìn)行匯報(bào)，請(qǐng)?jiān)u議。
我勝程項(xiàng)目經(jīng)理，我的職責(zé)是完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更，把項(xiàng)目各方統(tǒng)一到項(xiàng)目目標(biāo)和合同條款上來(lái)，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工期，質(zhì)量，安全等項(xiàng)目管理。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的助下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，以強(qiáng)化管理為手段，抓好項(xiàng)目管理工作，支持黨組織抓好思想工作和黨建工作，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項(xiàng)目部員工的思想素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。
工程詩(shī)司在建的最的單體工程，我作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人面對(duì)重重困難，施工迎難而上，克服了等諸多困難(如資金緊張，物資，人員較少等等)施工進(jìn)度按項(xiàng)目部制定計(jì)劃完成。
1、積極采取的措施，精心組織、精心管理，進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制。通過(guò)##工程兩年來(lái)的施工生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項(xiàng)目部設(shè)立一名專(zhuān)職安全員，將安全工作提高到了前所未有的高度，取得了省級(jí)文明工地的稱(chēng)號(hào)。質(zhì)量方面，絕不放松，強(qiáng)化施工過(guò)程控制，設(shè)立了專(zhuān)職質(zhì)檢員，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
2、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本
通過(guò)不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。主體施工階段達(dá)到六天一層的速度。
3、文明工地建設(shè)
繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，專(zhuān)門(mén)進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，洞內(nèi)道路干凈整潔，在滲水較，無(wú)軌運(yùn)輸?shù)那闆r下隨時(shí)都可穿皮鞋進(jìn)洞。各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全，堆放有序。
4、及時(shí)總結(jié)，及時(shí)調(diào)整
項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度，全面細(xì)致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)施安全質(zhì)量。
5、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率。
領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無(wú)聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。不斷豐富知識(shí)，提高工作能力。認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作。嚴(yán)格約束自己，力求做到公平公正。自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，辦公條件因陋就簡(jiǎn)，控制奢侈浪費(fèi)。工作中實(shí)行“對(duì)事不對(duì)人”的原則。
自己雖然做了一些工作，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責(zé)相比，還有不小的差距。
分析其原因：
(1)進(jìn)度壓力，造工、材料、機(jī)械設(shè)備投入過(guò)。
(2)面對(duì)的業(yè)主比較苛刻，項(xiàng)目管理需不斷完善。
(3)資金緊張、環(huán)境惡劣、造成材料成本加。
以上說(shuō)明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。
建設(shè)竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告篇七
（一）概述
工程名稱(chēng)、工程位置、建設(shè)依據(jù)、建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)及主要內(nèi)容、參建單位、主要項(xiàng)目及重要臨建設(shè)施的建設(shè)過(guò)程等。
（二）工程建設(shè)管理
1、項(xiàng)目單位組織機(jī)構(gòu)及工作情況。項(xiàng)目單位的項(xiàng)目管理體系，上級(jí)主管部門(mén)、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和地方政府等為工程建設(shè)服務(wù)的機(jī)構(gòu)設(shè)置及工作簡(jiǎn)述。
2、招投標(biāo)管理：勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、材料及設(shè)備等招投標(biāo)情況，中標(biāo)單位的資質(zhì)、承擔(dān)的主要任務(wù)等。
3、設(shè)計(jì)變更管理：實(shí)施中重大技術(shù)問(wèn)題的處理、設(shè)計(jì)變更的有關(guān)情況。
4、安全質(zhì)量管理：安全質(zhì)量管理體系、安全質(zhì)量控制措施、事故處理結(jié)果、文明施工等。
5、投資管理：投資來(lái)源、投資控制措施、批復(fù)概算與實(shí)際執(zhí)行情況、年度計(jì)劃下達(dá)及完成情況、概算調(diào)整情況。
6、進(jìn)度管理：主要工程節(jié)點(diǎn)計(jì)劃控制目標(biāo)和實(shí)際執(zhí)行情況，進(jìn)度控制措施等。
7、合同管理：簽約單位的履約情況、合同價(jià)款結(jié)算方法及特殊問(wèn)題的處理情況，至竣工時(shí)有無(wú)工程款拖欠情況等。
8、建設(shè)征地補(bǔ)償及移民安置：征地與移民安置能否滿(mǎn)足建設(shè)進(jìn)度要求，有無(wú)違反政策情況，批準(zhǔn)的征地與實(shí)際征地、有關(guān)征地手續(xù)辦理情況、征地及移民安置費(fèi)用的使用情況等。
9、創(chuàng)新成果：項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中取得的技術(shù)創(chuàng)新（新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝、新設(shè)備等）、管理創(chuàng)新等成果。
10、廉政建設(shè)：廉政措施及廉政合同執(zhí)行情況等。
11、其它：信息管理及其他需要說(shuō)明的情況。
（三）歷次驗(yàn)收情況
歷次交工驗(yàn)收、階段驗(yàn)收、專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收等結(jié)論及驗(yàn)收遺留問(wèn)題的處理情況等。
（四）竣工決算審計(jì)
竣工決算審計(jì)的開(kāi)展情況和審計(jì)結(jié)論。
（五）工程試運(yùn)行
工程觀測(cè)分析成果、工程試運(yùn)用和效益發(fā)揮情況等。
（六）工程建設(shè)管理體會(huì)及建議
結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)及管理過(guò)程，總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、體會(huì)啟示，對(duì)今后的建設(shè)、維護(hù)運(yùn)行管理提出建議等。
二、設(shè)計(jì)工作報(bào)告
（一）概述
簡(jiǎn)述設(shè)計(jì)范圍、主要內(nèi)容和特點(diǎn)以及合同履行情況等。
（二）設(shè)計(jì)質(zhì)量管理
主要反映項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理組織及主要技術(shù)人員配備情況；質(zhì)量管理體系；設(shè)計(jì)管理措施（包括采用的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文、設(shè)計(jì)質(zhì)量、工期保證措施等）。
（三）設(shè)計(jì)變更
反映主要設(shè)計(jì)變更的項(xiàng)目、原因、內(nèi)容，對(duì)工程量、投資、工期的影響等。
（四）設(shè)計(jì)服務(wù)
簡(jiǎn)述設(shè)計(jì)交底、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)等方面的情況。
（五）設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)、體會(huì)及建議
工程設(shè)計(jì)效果評(píng)價(jià)、創(chuàng)新效果、體會(huì)及建議等。
三、施工工作報(bào)告
（一）概述
簡(jiǎn)述施工范圍、內(nèi)容及合同履行情況等。
（二）項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及主要技術(shù)人員、設(shè)備配備情況，安全、質(zhì)量管理體系，施工管理措施（包括工期、施工期通航、環(huán)保、消防等保證措施）。
（三）工程施工
施工組織（包括施工準(zhǔn)備、投入設(shè)備及人員、總進(jìn)度及分階段施工進(jìn)度安排等），主要單位工程施工措施，完成的主要工程量，工程進(jìn)度控制，工程提前或推遲完成的原因，重大技術(shù)問(wèn)題處理等。
（四）施工工藝
建設(shè)竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告篇八
為拓展建工系統(tǒng)黨建工作創(chuàng)新的思路、方法，完善黨建工作程序，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，學(xué)習(xí)和借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，月日至月日，建工系統(tǒng)各單位主管黨建工作的領(lǐng)導(dǎo)一行10人，赴省考察學(xué)習(xí)了黨建工作。此次考察的重點(diǎn)內(nèi)容：一是基層支部目標(biāo)管理，增強(qiáng)基層黨組織的凝聚里力和戰(zhàn)斗力；二是完善黨建制度建設(shè)，建立長(zhǎng)效機(jī)制。通過(guò)考察我們感到,省某單位在加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)上有一些新思路、新措施，有許多值得我們學(xué)習(xí)借鑒的地方?，F(xiàn)將考察情況報(bào)告如下：
省某單位是黨建制，隸屬于省直屬工，并接受本單位黨組的指導(dǎo)。省某單位黨下轄廳機(jī)關(guān)和幾個(gè)直屬企業(yè)的支部。近幾年來(lái)，省某單位面對(duì)建設(shè)行業(yè)的特點(diǎn)，在不斷加強(qiáng)黨建工作方面不斷探索，銳意創(chuàng)新，取得了明顯成效。他們的主要做法是：
（一）以《黨支部工作手冊(cè)》為基礎(chǔ)，使基層支部工作規(guī)范化。
省某單位黨隸屬于省直屬工，黨書(shū)記和基層黨支部書(shū)記都是經(jīng)過(guò)全體黨員產(chǎn)生的，是屆任制，都存在到時(shí)間換屆的問(wèn)題，也就是他們的基層黨務(wù)干部輪換的幾率比較。加上基層黨支部員都是兼職，日常還有很忙的業(yè)務(wù)工作，他們的時(shí)間絕部分都用在了業(yè)務(wù)上，很少顧及支部工作，所以他們很少有精力和時(shí)間學(xué)習(xí)基層黨務(wù)工作知識(shí)、研究支部工作；也由于沒(méi)有系統(tǒng)的支部工作資料可以參考，這些兼職基層黨務(wù)干部工作起來(lái)難度，支部工作經(jīng)常處于被動(dòng)狀態(tài)。為了解決這些問(wèn)題，讓換屆上來(lái)的基層黨務(wù)干部（特別是支部書(shū)記）能在短時(shí)間內(nèi)掌握支部工作流程、盡快進(jìn)入工作角色的問(wèn)題，省某單位為每名支部書(shū)記配發(fā)了《黨支部工作手冊(cè)》。
《黨支部工作手冊(cè)》主要分六個(gè)部分。一是使用說(shuō)明。簡(jiǎn)要解說(shuō)了使用《黨支部工作手冊(cè)》的方法要求。二是支部的工作制度。規(guī)定了基層支部的主要職責(zé)、工作制度。明確了支部工作的依據(jù)、要求、規(guī)范等。三是支部員的工作職責(zé)。規(guī)定了支部書(shū)記和員的工作任務(wù)和職責(zé)，明確了作為基層黨務(wù)干部都應(yīng)該干些什么、都該怎么干。四是支部工作經(jīng)常使用到的文件，如黨費(fèi)收繳使用規(guī)定、發(fā)展程序等，并進(jìn)行了詳細(xì)的說(shuō)明。這便于我們最基層的黨務(wù)工作者在執(zhí)行黨的有關(guān)規(guī)定時(shí)有明確的依據(jù)。五是支部基本情況。要求使用者詳細(xì)登記支部的全面情況。這可以使支部的基本情況一目了然，也可以在支部成員由于換屆、調(diào)動(dòng)等原因出現(xiàn)變化時(shí)，使工作的接交更規(guī)范、更全面。六是支部工作記錄。便于支部在組織活動(dòng)時(shí)及時(shí)記錄、規(guī)范記載，也有利于對(duì)支部工作的開(kāi)展情況進(jìn)行檢查、考核。不論什么時(shí)候，通過(guò)《黨支部工作手冊(cè)》，都可以使上級(jí)黨組織對(duì)支部的.工作情況有一個(gè)全面的了解，都可以使新任的支部成員在短時(shí)間內(nèi)對(duì)支部工作進(jìn)行基本了解和掌握。這樣，方便了支部工作的開(kāi)展，對(duì)黨員的管理工作發(fā)揮了良好促進(jìn)作用。
（二）以《黨（支部）建設(shè)目標(biāo)管理考核表》為手段，強(qiáng)化目標(biāo)管理，把“虛”功做實(shí)。
支部工作是黨的一切工作的基礎(chǔ),為了將基礎(chǔ)工作抓牢,省某單位建立了科學(xué)合理的目標(biāo)管理機(jī)制，以《黨（支部）建設(shè)目標(biāo)管理考核表》為載體，努力使“軟任務(wù)”變成“硬指標(biāo)”，將能夠量化的工作任務(wù)盡量量化，不能夠量化的，進(jìn)行準(zhǔn)確定性，不能模棱兩可、似是而非。
《黨（支部）建設(shè)目標(biāo)管理考核表》主要分六塊對(duì)支部進(jìn)行考核，主要包括班子建設(shè)、黨員教育和管理、黨風(fēng)黨紀(jì)建設(shè)、發(fā)展黨員工作、職工思想工作和基礎(chǔ)工作等，共計(jì)100分，每個(gè)考核項(xiàng)目又根據(jù)實(shí)際需要分成若干考核目標(biāo)和要求，根據(jù)工作重要程度賦予一定的分值，同時(shí)提高重點(diǎn)工作、難點(diǎn)工作的考核分值。通過(guò)半年總結(jié)、年終考核，自查、互查、巡查，自評(píng)、互評(píng)、考評(píng)等方式，對(duì)支部工作進(jìn)行全面考察、打分評(píng)比，用分值來(lái)比對(duì)支部間工作的成效，年終按照打分結(jié)果進(jìn)行表彰。
當(dāng)然，支部工作的優(yōu)劣，省某單位黨也并不是完全按照以上六項(xiàng)得分的情況確定的，他們還明確規(guī)定了對(duì)支部出現(xiàn)的一些情況實(shí)行“一票否決”，如果存在班子不團(tuán)結(jié)的、未完成工作任務(wù)的、有黨員受黨紀(jì)政紀(jì)處分的，支部將被評(píng)為不合格。只有得分在95分以上的支部，才能被評(píng)為先進(jìn)黨支部。為了增強(qiáng)支部的評(píng)比結(jié)果的有用性和權(quán)威性，省某單位黨還將支部的評(píng)比結(jié)果作為單位整體評(píng)比的重要依據(jù)，納入到單位整體考核當(dāng)中。
省某單位黨通過(guò)《黨（支部）建設(shè)目標(biāo)管理考核表》，將基層黨支部的工作具體化了，對(duì)支部的考核數(shù)量化了，將支部工作的效果與推進(jìn)單位的中心工作結(jié)合在一起了。這樣，支部工作要求更明確了，支部的工作成績(jī)也更加顯現(xiàn)出來(lái)。支部間通過(guò)這樣的評(píng)比，可以更直接地看到自己存在的不足與差距，使后進(jìn)支部改有方向、追有目標(biāo)。對(duì)于工作突出的黨支部和黨務(wù)工作者，省某單位黨將他們與單位內(nèi)的其他先進(jìn)一同表彰，這樣也使基層黨務(wù)干部也有成就感和被認(rèn)同感了，進(jìn)而也調(diào)動(dòng)了基層黨組織工作的積極性。
（三）從關(guān)心入手，調(diào)動(dòng)基層黨務(wù)干部的工作積極性。
由于黨務(wù)工作摸不著、看不見(jiàn)，工作中也不如業(yè)務(wù)工作者較易引起領(lǐng)導(dǎo)重視，在個(gè)人發(fā)展方面也沒(méi)有業(yè)務(wù)工作者路子寬、渠道多；也由于基層黨務(wù)干部多是兼職，沒(méi)有工資、補(bǔ)助等待遇，所以有些人不愿意承擔(dān)黨務(wù)工作，即便是被為黨務(wù)干部，工作中也是推一推動(dòng)一動(dòng)，積極性主動(dòng)性不高。同時(shí)也由于以上的原因，黨務(wù)工作很難留住優(yōu)秀人才，基層的黨建力量不足。為了解決這個(gè)問(wèn)題，省某單位黨除日常做好關(guān)心基層黨務(wù)干部、服務(wù)基層黨務(wù)干部外，還從機(jī)制和體制上進(jìn)行了積極的探索。如實(shí)行黨政分設(shè)問(wèn)題。在比較立的基層站所中，凡是能夠單設(shè)立的，就單設(shè)立支部書(shū)記。解決了待遇問(wèn)題，就能夠使基層黨務(wù)工作隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定，也促使黨務(wù)工作者更積極學(xué)習(xí)黨建工作知識(shí)，推動(dòng)了整個(gè)黨務(wù)管理工作邁入良性發(fā)展的軌道。
（四）拓寬資金渠道，為各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展提供物質(zhì)保證。
任何精神產(chǎn)品都需要物質(zhì)來(lái)承載，思想工作和基層黨的建設(shè)也不例外，也需要一定的活動(dòng)資金做工作的基礎(chǔ)。省某單位黨認(rèn)真落實(shí)活動(dòng)費(fèi)用的提取和使用的有關(guān)規(guī)定，保證基層黨組織活動(dòng)的正常開(kāi)展。他們的資金來(lái)源有：省某單位黨的活動(dòng)費(fèi)用按預(yù)算由省財(cái)政劃撥，基層黨組織的活動(dòng)費(fèi)用按職工工資總額的2%計(jì)提。
有了經(jīng)費(fèi)的保證，基層支部的各項(xiàng)活動(dòng)就逐步走向了制度化、經(jīng)常化，基層的思想工作也就更加活躍和豐富，黨組織在黨員和群眾心目中的地位不斷提高，黨組織的凝聚力不斷增強(qiáng)。
考察結(jié)束后，我們組織考察團(tuán)的團(tuán)員進(jìn)行了討論，家都認(rèn)為這次考察既開(kāi)闊了視野又增長(zhǎng)了知識(shí)，收獲很，對(duì)今后做好我系統(tǒng)的黨建工作有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。
（一）學(xué)到了經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)這次考察學(xué)習(xí)，我們感到他們很多工作經(jīng)驗(yàn)和成熟的作法都值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。如將支部工作的制度規(guī)范濃縮在一本《黨支部工作手冊(cè)》中，讓基層黨務(wù)干部在具體的工作中明確自己該干什么、怎么干、達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)。如他們實(shí)行的《黨（支部）建設(shè)目標(biāo)管理考核表》，把能夠量化的考核內(nèi)容全部量化，對(duì)每一個(gè)考核細(xì)項(xiàng)都規(guī)定了考核標(biāo)準(zhǔn)，提高了考核的針對(duì)性、時(shí)效性，使某些具體工作由虛變實(shí)，使考核內(nèi)容由軟指標(biāo)變?yōu)橛仓笜?biāo)，也使考核克服了人為因素，更加公平、公開(kāi)、公正，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了基層黨務(wù)干部做好黨建工作的積極性。
（二）看到了差距。如對(duì)基層黨支部的考核管理方面我們還有差距，還存在不嚴(yán)格、不規(guī)范的地方；在對(duì)黨務(wù)干部的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)上，還存在薄弱的環(huán)節(jié)；在活動(dòng)載體方面，還不夠豐富多樣，針對(duì)性還不是很強(qiáng)，效果還不是特別突出；在典型的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選樹(shù)和輻射上做的還不夠。
（三）堅(jiān)定了信心。通過(guò)考察，在看到差距的同時(shí)，我們實(shí)事求是地分析了我系統(tǒng)黨建的優(yōu)勢(shì)。
一是我們有一批長(zhǎng)期做黨務(wù)工作的老同志，他盲作經(jīng)驗(yàn)豐富，可以通過(guò)輻射和示范作用，帶動(dòng)全系統(tǒng)的黨務(wù)工作的開(kāi)展。
二是有明確的工作思路。今年，我系統(tǒng)各單位的基層黨組織，按照區(qū)提出的黨建工作創(chuàng)新的要求，明確了今年工作的重點(diǎn)和思路，為進(jìn)一步做好黨建工作理清了思路。
三是我們黨建的基礎(chǔ)工作扎實(shí)，各單位的基層黨建工作比較規(guī)范，黨務(wù)干部隊(duì)伍比較穩(wěn)定，這為我們今后各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（一）努力提高基層黨務(wù)干部的素質(zhì)。
一是加強(qiáng)基層支部成員的黨務(wù)工作專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提高基層黨務(wù)的整體素質(zhì)和黨務(wù)工作能力，增強(qiáng)他盲作的主動(dòng)性和能動(dòng)性。
二守心基層黨務(wù)干部的生活。市《關(guān)于推進(jìn)基層黨建工作創(chuàng)新的意見(jiàn)》中提出：黨組織要服務(wù)基層、服務(wù)群眾。我們作為一級(jí)黨組織要服務(wù)基層黨組織，要服務(wù)基層的黨務(wù)干部，關(guān)心他們的生活待遇，關(guān)心他盲作環(huán)境，關(guān)心他們的發(fā)展前景，解決他們的后顧之憂(yōu)。這樣才能調(diào)動(dòng)他盲作的積極性和主動(dòng)性。
（二）加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)，規(guī)范基層黨組織的工作。
黨支部的工作是我們黨的工作的基礎(chǔ)，只有將支部工作做扎實(shí)，我們整體的思想工作才能有成效。特別是基層黨支部都應(yīng)該做什么、該怎么做、做到什么程度等，應(yīng)進(jìn)一步明確和規(guī)范。
（三）健全支部目標(biāo)管理機(jī)制，推動(dòng)基層黨建工作的落實(shí)。
一是要結(jié)合本單位的工作實(shí)際，建立行之有效的考核制度，把上級(jí)的普遍性任務(wù)要求，進(jìn)行細(xì)化，把無(wú)形的任務(wù)變?yōu)橛行?，把軟任?wù)變?yōu)橛仓笜?biāo)。
二是要建立科學(xué)的考核辦法，明確考核的時(shí)間、方法、步驟，明確獎(jiǎng)懲措施。黨務(wù)工作的獎(jiǎng)懲也要與經(jīng)濟(jì)掛鉤，也要與單位內(nèi)部其他工作的獎(jiǎng)懲相適應(yīng)。
三是切實(shí)抓好督查考核。實(shí)行黨建目標(biāo)管理，最重要的在于抓落實(shí)，而落實(shí)的關(guān)鍵在于抓好經(jīng)常性的管理，要施之經(jīng)常，嚴(yán)格考核。并通過(guò)考核，強(qiáng)化基層黨務(wù)干部落實(shí)責(zé)任、完成工作的'思想意識(shí)。
我們應(yīng)該象省某單位黨那樣，在基層黨的建設(shè)上深入抓、抓深入，切實(shí)把基層黨務(wù)工作做實(shí)，把黨的工作基礎(chǔ)打牢。
建設(shè)竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告篇九
x樓位于__區(qū)__。結(jié)構(gòu)類(lèi)型為_(kāi)_結(jié)構(gòu)，__基礎(chǔ)，層數(shù)為地下x層，地上x(chóng)層，局部x層，建筑面積為13914平方米，建筑高度x層x米；x層x米。
建設(shè)單位：__。
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：__。
勘察單位：__。
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：__。
設(shè)計(jì)單位：__。
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：__。
施工單位：__。
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：__。
監(jiān)理單位：__。
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：__。
該工程于20__年x月x日經(jīng)__市發(fā)改委、__市建委批準(zhǔn)立項(xiàng)，建設(shè)工程施工許可證號(hào)為x號(hào)；建設(shè)工程規(guī)劃許可證號(hào)為x號(hào)。按照“建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例”的規(guī)定，報(bào)請(qǐng)__區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站注冊(cè)，監(jiān)督注冊(cè)號(hào)x號(hào)。
二、施工圖設(shè)計(jì)文件審查情況
20__年x月x日，經(jīng)總后勤總建筑設(shè)計(jì)研究院對(duì)修改后的設(shè)計(jì)文件進(jìn)行復(fù)審，本工程施工圖設(shè)計(jì)文件中有關(guān)違反強(qiáng)制性條文、規(guī)范等問(wèn)題，原設(shè)計(jì)單位已按審查意見(jiàn)進(jìn)行了修改。本工程施工圖設(shè)計(jì)文件符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求，地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)安全，施工圖設(shè)計(jì)文件技術(shù)性審查合格。
三、施工單位檔案工程資料整理情況
經(jīng)建設(shè)單位委托監(jiān)理單位對(duì)施工單位上報(bào)竣工檔案審查，施工單位的施工技術(shù)資檔案和施工管理資料，試驗(yàn)及主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備試驗(yàn)報(bào)告整理齊全有效，符合檔案歸檔要求。
四、單位工程安全和功能試驗(yàn)完成情況
本工程建筑與結(jié)構(gòu)、給排水與采暖、電氣、通風(fēng)等工程安全和功能均完成設(shè)計(jì)所規(guī)定內(nèi)容，具備檢驗(yàn)與試驗(yàn)條件，經(jīng)檢驗(yàn)與試驗(yàn)使用功能符合要求。
五、單位工程完成合同與施工圖情況
本單位工程完成合同與施工圖設(shè)計(jì)文件規(guī)定的全部?jī)?nèi)容，無(wú)甩項(xiàng)，所出現(xiàn)質(zhì)量缺陷均為一般施工質(zhì)量通病并在監(jiān)理見(jiàn)證旁站下整改完成，符合驗(yàn)收要求。
六、其他與建設(shè)工程有關(guān)的驗(yàn)收情況
1.20__年x月x日通過(guò)消防工程消檢；20__年x4月x日通過(guò)市消防局對(duì)消防工程驗(yàn)收取得《建筑工程消防驗(yàn)收意見(jiàn)書(shū)》。
2.20__年x月x日委托具有環(huán)境檢測(cè)資質(zhì)單位建造室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量取樣，取得《室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告》。
3.20__年x月x日通過(guò)__區(qū)規(guī)劃局規(guī)劃驗(yàn)收取得《規(guī)劃驗(yàn)收合格通知書(shū)》。
4.20__年x月x日向市城建檔案館上報(bào)城建檔案資料審核，取得城市建設(shè)檔案管理部門(mén)出具的城建檔案預(yù)驗(yàn)收認(rèn)可書(shū)。
七、竣工驗(yàn)收情況
1.竣工驗(yàn)收時(shí)間：20__年x月x日由建設(shè)單位組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位對(duì)本單位工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收。
2.參加驗(yàn)收單位人員
建設(shè)單位：__。
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：__。
土建工程師：__。
暖通工程師：__。
電氣工程師：__。
勘察單位：__。
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：__。
設(shè)計(jì)單位：__。
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：__。
施工單位：__。
項(xiàng)目經(jīng)理：__。
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：__。
監(jiān)理單位：__。
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：__。
暖通監(jiān)理：__。
電氣監(jiān)理：__。
3.驗(yàn)收成員具備相應(yīng)資格。
4.驗(yàn)收中設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位所提出的主要問(wèn)題，均編制書(shū)面整改方案，在實(shí)施過(guò)程中均有監(jiān)理人員見(jiàn)證，經(jīng)四方復(fù)查符合驗(yàn)收要求。
八、工程總體評(píng)價(jià)、整體意見(jiàn)
x樓工程質(zhì)量符合有關(guān)法律、法規(guī)和工程設(shè)計(jì)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，符合設(shè)計(jì)文件及合同要求，地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑給水排水及采暖安裝、電氣安裝等分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格，質(zhì)量控制資料完整，主要分部工程安全和主要使用功能檢測(cè)資料完整，主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果符合相關(guān)專(zhuān)業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定，觀感質(zhì)量符合要求，綜合質(zhì)量達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，一致同意竣工驗(yàn)收，工程質(zhì)量評(píng)為合格。
建設(shè)竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告篇十
時(shí)間飛逝、日月如梭，轉(zhuǎn)眼又到了__年年終，新年的鐘聲即將響起。一年來(lái)在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和其他部門(mén)同仁的力支持下，本人帶領(lǐng)程工程部全體員工，按照公司的統(tǒng)一布署和要求，以部門(mén)管理、人員分工、現(xiàn)場(chǎng)管理為目標(biāo)全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，勇于創(chuàng)新，協(xié)調(diào)配合，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，工程部的全面建設(shè)也躍出了一個(gè)新臺(tái)階，完成了量工作，取得了不小成效，也積累了一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。下面扼要把我一年來(lái)工作中所取得的成績(jī)向領(lǐng)導(dǎo)及同志們做以下匯報(bào)：
一、今年工作完成情況
(一)項(xiàng)目監(jiān)理招標(biāo)
今年根據(jù)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)計(jì)劃，我部門(mén)配合項(xiàng)目完成了凱悅a08地塊、a03地塊創(chuàng)新街小學(xué);萬(wàn)通項(xiàng)目二期安置區(qū)b8、a5、a6地塊的監(jiān)理招標(biāo)、考察、談判、合同簽署。
(二)編寫(xiě)工程管理制度
編制完成《工程獎(jiǎng)罰管理辦法》、《工程檢查記錄管理辦法》、《工程量化考核指標(biāo)修訂》、《工程監(jiān)理管理辦法》的制定，并對(duì)《永恒工程管理制度》進(jìn)行了重新修訂。
(三)召開(kāi)工程專(zhuān)題例會(huì)
__年我部每月組織集團(tuán)招采、成本、物業(yè)公司及各項(xiàng)目公司參加工程月度專(zhuān)題例會(huì)，匯總每月工程進(jìn)度情況，處理、協(xié)調(diào)工程類(lèi)工作，討論下月工作計(jì)劃安排，跟蹤問(wèn)題的落實(shí)情況等，解決工程中存在的實(shí)際問(wèn)題。
(四)開(kāi)展河北、北京等異地項(xiàng)目公司的工程管理。
按照集團(tuán)年初的戰(zhàn)略布署，將河北、北京項(xiàng)目納入到集團(tuán)統(tǒng)一管理中。今年八、十月份，我部在集團(tuán)分管副總裁的帶領(lǐng)下，工程、招采、成本部聯(lián)合開(kāi)展了對(duì)河北、北京異地項(xiàng)目公司的檢查。以河北項(xiàng)目公司、北京森林假日項(xiàng)目公司為基礎(chǔ)，初步開(kāi)展了異地項(xiàng)目公司管理模式的探索，并編寫(xiě)了《異地項(xiàng)目公司管理辦法》。
(五)部門(mén)內(nèi)部管理
為提高員工的管理能力及創(chuàng)新能力、激發(fā)工作積極性、增強(qiáng)員工危機(jī)感和責(zé)任感、選優(yōu)提干。部門(mén)今年在內(nèi)部推行輪流執(zhí)行經(jīng)理制度，讓每個(gè)員工做為執(zhí)行經(jīng)理，對(duì)部門(mén)的日常工作進(jìn)行管理，以此鍛煉員工的管理、執(zhí)行及決策能力。為集團(tuán)培養(yǎng)全能型管理人才、踐行企業(yè)文化、體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
(六)外部管理
我部門(mén)人員要求注重交流溝通、內(nèi)部團(tuán)結(jié)。要求在工作中對(duì)外時(shí)，提前協(xié)商，統(tǒng)一口徑。在廉政建設(shè)方面，要求部門(mén)員工與項(xiàng)目上不發(fā)生經(jīng)濟(jì)往來(lái)，不接受項(xiàng)目上的宴請(qǐng)，切實(shí)遵守集團(tuán)的規(guī)章制度。
(七)工程質(zhì)量管理
我部定期對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行檢查。平均每周不少于一次，重點(diǎn)工程加檢查頻率。通過(guò)檢查，及時(shí)糾正項(xiàng)目公司管理中存在的疏漏和錯(cuò)誤之處，并向項(xiàng)目公司及時(shí)傳送《工程檢查記錄表》，同時(shí)做好監(jiān)督和回。在抓問(wèn)題的整改同時(shí)，也積極發(fā)掘和樹(shù)立典型，并編寫(xiě)優(yōu)秀做法，供其他項(xiàng)目公司學(xué)習(xí)。總體來(lái)講，我司工程質(zhì)量除少數(shù)項(xiàng)目外，多數(shù)項(xiàng)目公司質(zhì)量一般，仍存在較多工程質(zhì)量通病。有喜有憂(yōu)。沒(méi)有太多亮點(diǎn)，今后要加管理、獎(jiǎng)懲力度。
(八)工巢全管理
__年集團(tuán)各項(xiàng)目公司安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，沒(méi)有出現(xiàn)重質(zhì)量安全事故。重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)萬(wàn)通b5、6;凱悅項(xiàng)目開(kāi)發(fā)區(qū)這兩個(gè)工程的深基坑安全監(jiān)督管理工作，組織進(jìn)行了各項(xiàng)目公司汛期、冬季施工安全專(zhuān)項(xiàng)檢查工作。在平常的日常工程巡查中，及時(shí)對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題進(jìn)行提醒和預(yù)警，事后加強(qiáng)跟蹤落實(shí)。
(九)工程進(jìn)度管理
各項(xiàng)目公司上半年工程進(jìn)度基本達(dá)到了目標(biāo)要求，重點(diǎn)工作節(jié)點(diǎn)均達(dá)到了集團(tuán)要求。如凱悅項(xiàng)目開(kāi)發(fā)區(qū)7#10#樓按計(jì)劃達(dá)到了五月份開(kāi)盤(pán);2#6#樓克服總包單位調(diào)整，工期壓力極為緊張的重重困難，九月份工程達(dá)到5層預(yù)售節(jié)點(diǎn)的要求。萬(wàn)通項(xiàng)目克服年后總包單位勞動(dòng)力不足的壓力，按計(jì)劃達(dá)到了八至九月份5層封頂節(jié)點(diǎn)的要求。在協(xié)助項(xiàng)目公司解決以上問(wèn)題時(shí)，工程管理部多次到現(xiàn)場(chǎng)參加工作協(xié)調(diào)會(huì)，解決項(xiàng)目困難。
(十)在集團(tuán)推廣新技術(shù)、新材料、新工藝
根據(jù)集團(tuán)的要求和各項(xiàng)目工程的實(shí)際情況，我部門(mén)進(jìn)行了新工藝新材料的推廣，編寫(xiě)了如下作法：《現(xiàn)澆混凝土空心樓袱程做法》、《混凝土無(wú)縫施工新技術(shù)》、《建筑行業(yè)十新技術(shù)新工藝、新材料》、《噴涂速凝防水涂料》。通過(guò)新技術(shù)的編寫(xiě)和推廣，不但提高了員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，而且促進(jìn)了集團(tuán)整體工程水平的提高。
(十一)開(kāi)展培訓(xùn)工作
今年我部門(mén)為了提高員工的綜合素質(zhì)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力，相互間開(kāi)展工程技術(shù)交流。專(zhuān)門(mén)組織對(duì)項(xiàng)目公司及相關(guān)部門(mén)的培訓(xùn)工作。包括：《工程管理與質(zhì)量通病防治》、《電梯安裝基礎(chǔ)知識(shí)及使用管理與維護(hù)保養(yǎng)》、《工程管理制度》、《project軟件與工程進(jìn)度計(jì)劃的編制》的培訓(xùn)。
(十二)舉行工程技術(shù)比賽
由工程管理部和萬(wàn)通項(xiàng)目工程部共同組織舉辦《萬(wàn)通b5、6地塊審圖比賽》，由工程管理部和人力資源部共同組織舉辦《建筑工巢全知識(shí)競(jìng)賽》都取得了良好效果，不但豐富了家的業(yè)余文化生活，同時(shí)也提高了員工的專(zhuān)業(yè)及管理知識(shí)。
(十三)加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目監(jiān)理的管理
在項(xiàng)目管理中，我部將監(jiān)理單位納入項(xiàng)目管理范疇，讓監(jiān)理公司參與工程檢查，并開(kāi)展工作交流。集團(tuán)工程管理部定期參加各項(xiàng)目的監(jiān)理例會(huì)，同時(shí)與項(xiàng)目監(jiān)理積極進(jìn)行座談，詳細(xì)了解近期的工程情況，支持監(jiān)理的正常管理工作。
二、明年工作計(jì)劃
(一)部門(mén)明年繼續(xù)推行執(zhí)行經(jīng)理制度，內(nèi)部工作充分放權(quán)，對(duì)部門(mén)員工的鍛煉還要加強(qiáng)，在實(shí)踐中提高能力，加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，多提供鍛煉機(jī)會(huì)，提拔優(yōu)秀人才。
(二)河南省內(nèi)各項(xiàng)目公司推行量化指標(biāo)考核。將《工程獎(jiǎng)罰管理制度》與量化考核制度相結(jié)合，進(jìn)一步做好獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)勝，處罰落后的工作，調(diào)動(dòng)廣項(xiàng)目公司工程技術(shù)人員的工作積極性，留住人才，穩(wěn)定工程技術(shù)團(tuán)隊(duì)。
(三)加強(qiáng)與物業(yè)公司、項(xiàng)目公司的工作聯(lián)系。每月與物業(yè)公司、項(xiàng)目公司座談一次，了解工程上存在的問(wèn)題，協(xié)助解決問(wèn)題，并在施工過(guò)程中注意加強(qiáng)預(yù)防管理。
三、對(duì)集團(tuán)發(fā)展的建議
(一)項(xiàng)目公司所報(bào)的工作進(jìn)度均留有一定余地，但集團(tuán)又沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)限制，考核目標(biāo)難度較低，對(duì)集團(tuán)管控造成影響。工程進(jìn)度計(jì)劃管理應(yīng)逐步建立集團(tuán)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，建議集團(tuán)組織各部門(mén)、項(xiàng)目公司制定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工期定額，合理控制開(kāi)發(fā)周期，合理考核、獎(jiǎng)勵(lì)，提高管理效力。
(二)影響集團(tuán)發(fā)展的關(guān)鍵因素受理方法、手段，集團(tuán)除應(yīng)加各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層管理方面的培訓(xùn)工作外，同時(shí)應(yīng)盡快建立對(duì)管理工作進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的相關(guān)制度，(集團(tuán)現(xiàn)在還沒(méi)有管理方面的獎(jiǎng)勵(lì)制度)，推動(dòng)管理工作更上一步臺(tái)階。