為了確保事情或工作得以順利進行，通常需要預先制定一份完整的方案，方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏。
公司質(zhì)量月活動方案篇一
為落實“教學質(zhì)量月”工作，學院召開了“教學質(zhì)量月”動員大會，進行了周密的安排，制定了詳細的實施方案。在整個“教學質(zhì)量月”期間，學校開展了聽課檢查，院領導和有關人員深入到教學一線，到課堂聽課檢查教學情況;安排進行了學風教風檢查、觀摩教學等活動，組織召開了教師評教會，專家講座，學生問卷調(diào)查等一系列活動。目前，學院順利完成了“教學質(zhì)量月”的工作任務?，F(xiàn)將“教學質(zhì)量月”工作總結(jié)如下：
1、學院領導重視，宣傳組織工作到位
學院成立以教學主管院長為首的、系部主任為成員的“教學質(zhì)量月”活動領導小組，具體負責活動的開展和各項工作任務的落實。
學院首先從提高認識，統(tǒng)一思想入手，召開全院教職工動員會議。進行全面發(fā)動，人人參與。使大家充分認識活動意義和活動內(nèi)容;利用校園網(wǎng)、宣傳橫幅等多種途徑，廣泛開展“教學質(zhì)量宣傳月”活動專題有關內(nèi)容的宣傳報道。
通過宣傳和動員，使我院師生充分認識本次活動月的重要意義和開展進程。
各系部組織教師和教學管理人員認真學習教育部《關于全面提高高等職業(yè)教育教學質(zhì)量的若干意見(〔________〕__號文件)》和省教育廳《關于印發(fā)________普通高等學校教學質(zhì)量與教學改革工作實施方案的通知(〔________〕__號文件)》精神，以及《________職業(yè)學院教學管理規(guī)范》等各種文件及管理規(guī)定。
通過學習，全院教職員工對高職高專教學工作的指導思想、主要任務和新形勢下對高職院校的要求有了較為全面的認識。
2、通過各種教學活動促進質(zhì)量月工作全面開展
(1)通過教學常規(guī)檢查和制度建設，促進教學秩序規(guī)范化
在“教學質(zhì)量月”期間，學院對教學秩序進行了重點檢查。主要是加大了系部教學秘書的常規(guī)教學檢查力度，并進行了教學突擊檢查活動。通過教學秘書教學反饋工作會反映上來的情況看，根據(jù)“教學質(zhì)量月”活動的要求，各系部的教學秘書配合教務處主要檢查學生的遲到、早退現(xiàn)象，教師上下課，課堂紀律及晚自習等情況，及時處理教學事故，確保本系教學班級良好的教學秩序。從教師方面看：通過本次的“查課活動”，所有教師的紀律意識和敬業(yè)精神全面得到了加強，遲到、早退等情況得到了有效的控制，教師的教案及教學過程進一步規(guī)范化，教學效果也有了明顯的提高。從反映上來的情況看，教師在遵守教學秩序、執(zhí)行教學規(guī)范上合格率在98%以上;課程教學進度執(zhí)行情況較好，對學生作業(yè)的布置和批改都比較及時，學生反映良好;學生方面：主要表現(xiàn)在課堂紀律和出勤方面。通過大家這一個月的共同努力，學生遲到、曠課、上課講話、吃東西、打電話、聽歌曲、隨意進出、睡覺、看小說、不帶課本等現(xiàn)象得到了明顯的改善，大大提高了教師的教學熱情。在教學制度的修訂上，本月召開了教研室主任工作會議，就教學計劃的制定提出了具體的方案和措施，對各專業(yè)教學計劃的制定做出了規(guī)范的統(tǒng)一要求，并規(guī)定了具體的完成時間。各教研室主任將本月在教學及日常工作中發(fā)現(xiàn)的問題、遇到的困難進行了匯報和交流，大家共同探討出解決方法，本次會議取得了非常好的效果。
(2)通過開展“高級教師賽講”活動，促進了教師隊伍建設，帶動了教師開展相互聽課等日常教學交流活動。
在“教學質(zhì)量月”期間，主管院長、教務處長和各系部主任對全院任課教師(包括外聘教師)進行每人多達20余節(jié)的聽課。
為了推動我院教師整體水平提高及我院副高職教師在教學內(nèi)容、教學方法及教學手段上的革新，強化廣大教師開展研究型教學的意識和能力，推動人才培養(yǎng)質(zhì)量的全面提升，學院組織開展了副高職教師優(yōu)質(zhì)課評比活動。通過活動，全面檢驗了我院副高職教師的課堂教學水平。
本次活動全院共有47名專兼職的副高職教師首先參加了系部的第一輪評選，各系部按比例共推選出15名教師參加學院的優(yōu)質(zhì)課評比。最后評出一等獎3名，二等獎6名，三等獎6名，根據(jù)各系部的組織情況，參賽教師的表現(xiàn)，又評出優(yōu)秀組織獎一個。在活動期間，各系部積極組織教師開展預評活動，加大各系部(教研室)(教研室)教師之間開展相互聽課、評課等日常教學交流活動。有力的推動了我院教師教學水平的全面提高。
在點評會上，大家各抒己見，或就整體，或就一節(jié)課，或就某一方面談出自己的認識和看法。大家一致認為，本次優(yōu)質(zhì)課評比反映出我院副高職教師整體素質(zhì)高、基本功扎實的`特點，這些教師能夠做到各類知識融會貫通，教法設計科學合理，教學手段運用自如，課堂駕馭得心應手。每一節(jié)優(yōu)質(zhì)課不僅僅凝聚著參賽教師的心血，也凝聚著各系部、教研室所付出的心血?？梢哉f這次全院副高職教師優(yōu)質(zhì)課評比是非常成功的，既展現(xiàn)了我院副高職教師的風采，也為青年教師樹立了榜樣，尤其是體現(xiàn)了教師團隊精神。達到了活動的目的，學院將在以后的每個學期了都開展類似的活動，以推進我院教學水平的全面提高。
(3)通過“精品課建設”的講座，使我院精品課建設邁上新臺階
為實現(xiàn)我院建設示范性高職院校的目標，進一步提高教學質(zhì)量，推動專業(yè)、課程建設工作的開展，在“教學質(zhì)量月”活動期間，我們請單忠剛老師做了一次《精品課建設》的精彩講座，他從“精品課程建設的思路”、“精品課程建設的管理”、“精品課程建設實例”等三個方面介紹了創(chuàng)建精品課的方法。
通過此次講座，老師們不僅對完成精品課程建設有了全新的感受，而且對推動精品課程建設，強化專業(yè)建設，促進學院內(nèi)涵年發(fā)展起到了積極的作用。
(4)通過教學督導、學生反饋調(diào)查，進一步促進學風、教風的良性發(fā)展。
在“教學質(zhì)量月”期間，教學督導老師平均聽課57節(jié)?？傮w上看通過質(zhì)量月各項活動的開展，教師熱情飽滿，認真?zhèn)浜妹恳惶谜n，課堂教學效果明顯高出以往。從學生反饋情況來看：學生對本專業(yè)日常的信息反饋和問題的解決談了想法和意見，并對任課教師提出的具體的建議和評價。通過與教師的交流，使任課教師管理和駕御課堂的能力、教學模式的轉(zhuǎn)變有了進一步的提高。
(5)通過科研實訓工作的有效開展，促進了學生實踐動手能力的進一步提高。
在“教學質(zhì)量月”期間，學院、系部在實習實訓方面作了大量卓有成效的工作。上到學院領導，下到各系部，多方聯(lián)系，積極運做，取得顯著成效。全院共完成10個班級，300多人的常規(guī)實習工作。其中20____(3)、20____(5)電子商務班的認知實習充分利用學院現(xiàn)有資源，進行商品網(wǎng)上購物演練，取得較好效果;20____(3)計算機專業(yè)學生的認知實習突出實踐技能，為學院計算機房更新設備，解決了實際問題，能力獲得提高20____(3)電子信息技術利用廢舊器材開展手工焊接訓練，為相關專業(yè)同類實訓工作積累了經(jīng)驗;煤炭系20____(5)選煤專業(yè)到四個民營企業(yè)實習，對我市“焦都”的發(fā)展定位有了充分的理解，立志好學成才，建設家鄉(xiāng)。同時教務處完成了畢業(yè)生實習報告的設計印刷工作，完成了七煤集團支援學院的電器設備安全運達并進行清理工作，現(xiàn)以開展實訓授課。為落實人才質(zhì)量工程打下了堅實的基礎?？蒲泄ぷ魅〉昧诵逻M展。教務處加強了對學院各層次科研課題的管理，對每項課題進行檢查，督促課題負責人按照課題研究計劃進行研究;完成了科研工作管理規(guī)章制度網(wǎng)上查詢工作，發(fā)布了郵箱地址。組織召開了20____年批準立項的省高教學會13項科研課題，省職教學會12項課題，省廳科技處2項課題和學院級課題開題工作會議。組織參加省高教學會20____年5月第十五次優(yōu)秀科研成果評獎活動中國職業(yè)技術雜志主辦的“亞龍杯”論文評選工作;在工作中全院教師積極踴躍，體現(xiàn)出對科研工作的濃厚興趣?？傊?，在學院領導的正確領導下，各系部的全力支持下，全體教師的共同努力下，全院學生的大力配合下，我們圓滿的完成了質(zhì)量活動月的各項工作，取得了良好的效果。但同時我們也要看到“教學質(zhì)量工程”，關系到學生培養(yǎng)目標的實現(xiàn)，是學院辦學成功與否的關鍵之所在，這是一個長效機制，是我們每時每刻都要關心的工作。我院在教學質(zhì)量工程上做得還遠遠不夠，與學院的目標還有差距。今后我們一定會在學院的指導下，在各部門的支持下，穩(wěn)步扎實地、不遺余力搞好“教學質(zhì)量工程”，培養(yǎng)合格、適用的高職人才。
三、主要建議及措施
1、繼續(xù)加大投入，進一步滿足教學需要
繼續(xù)引進人才，充實教師隊伍，同時也要加強對現(xiàn)有青年教師的培訓投入，通過師資隊伍的建設和教師教學水平的提高來保證教學質(zhì)量。繼續(xù)加大對實驗室建設的投入，擴大實驗室面積，增加儀器設備;整合全校實驗室資源，合理利用現(xiàn)有資源，做到資源共享，物盡其用，物盡其能。
2、加強師德和教風建設
教師應具有高尚師德、優(yōu)良教風和敬業(yè)精神，具有嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和高度的責任心，做到教書育人。要把主要精力投入到教學工作中，不斷提高業(yè)務水平，在教學過程中以身作則，言傳身教，在學生心目中樹立良好的教師形象，以教風帶動學風建設，從而全面促進學校良好教學風氣的形成。五月份我們準備開展一次師德師風方面的演講比賽，以促進師德師風的提高。
3、學風建設刻不容緩
學風不僅體現(xiàn)學生的精神風貌、學習積極性，還直接關系到學校的人才培養(yǎng)目標和學校的整體形象。任課教師嚴抓課堂紀律是對學生進行管理教育的基本手段和途徑。教務處、團委、學生處等部門聯(lián)合起來，不定時的對課堂紀律進行抽查，對無視學校紀律的學生要堅決處理。同時也要加強對學生的教育和引導，使其走上健康成長、快樂成才的發(fā)展之路。
4、進一步加強教學管理制度建設
教務處起草了《關于教學事故認定及處理辦法(修訂稿)》，學院、各系部應充分的利用，對學年教學質(zhì)量評估中成績優(yōu)秀的教師進行獎勵;對于教學效果較差、學生反映較大的教師要進行處理，對于不合格的外聘教師堅決予以解聘。
5、加強學生、教師和教學管理部門三方之間的溝通
課堂上要師生互動，教學相長，營造出活躍的教學氣氛;教學管理部門要加強與教師和學生的溝通，進一步發(fā)揮教學督導和學生反饋信息渠道的作用，樹立管理育人、服務育人的教育教學管理理念。
6、進一步完善教學質(zhì)量監(jiān)控措施
我院已經(jīng)建立了教學質(zhì)量監(jiān)控體系，但還不夠完善，對實習的監(jiān)控手段還比較欠缺。教務處、各系部將積極研究教學質(zhì)量評價系統(tǒng)，對全院的教學進行科學的評價。
公司質(zhì)量月活動方案篇二
（1）堅持抓好品牌創(chuàng)建。對區(qū)8家企業(yè)開展了第十六屆xx知名品牌現(xiàn)場評審，對1家擬申報第二屆xx市市長質(zhì)量獎企業(yè)進行了現(xiàn)場評審。
（2）加大宣傳力度。開展送法進民企活動，深入企業(yè)、社區(qū)、學校開展了“質(zhì)量月”宣傳活動，發(fā)放了《質(zhì)量技術監(jiān)督宣傳手冊》、名牌產(chǎn)品等宣傳資料600份。
（3）全面開展專項檢查。對xx省則天錦和工程質(zhì)量檢測有限公司、xxxx公路工程檢測咨詢有限公司、xx中正建設工程質(zhì)量檢測有限公司3家檢驗檢測公司開展了質(zhì)量對標提升行動；開展了“質(zhì)檢利劍”秋風行動各項專項執(zhí)法檢查，重點對鋼筋、學生校服、食品相關產(chǎn)品、消防器材、煙花爆竹、加油（氣）站等開展了專項檢查；開展電梯、鍋爐、游樂設施等重點特種設備安全監(jiān)管，組織企業(yè)開展特種設備安全應急演練1次，檢查特種設備使用單位12家，電梯20臺、游樂設施20臺、壓力容器1臺，發(fā)現(xiàn)安全隱患6家，下發(fā)安全監(jiān)察指令書5份。
（4）開展中小學質(zhì)量教育社會實踐活動。組織xx區(qū)回龍河小學、xx市東城實驗小學104人到xx市海天實業(yè)有限責任公司、xx市產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗所開展中小學質(zhì)量教育社會實踐活動。
公司質(zhì)量月活動方案篇三
(一)開展軌道交通工程“安全質(zhì)量月”動員。3月上旬，市住房和城鄉(xiāng)建設委組織建設、監(jiān)理、施工、檢測、第三方監(jiān)測等單位召開軌道交通工程“安全質(zhì)量月”動員大會，部署軌道交通工程“安全質(zhì)量月”活動，組織施工單位簽訂《城市軌道交通工程安全生產(chǎn)承諾書》。
(二)組織開展節(jié)后開復工檢查。3月上旬，市住房和城鄉(xiāng)建設委會將組織節(jié)后開復工專項檢查。一是檢查軌道交通工程開工、復工手續(xù)，二是檢查節(jié)后開復工工地農(nóng)民工入場安全教育培訓。無開復工手續(xù)、不具備開復工條件施工的和農(nóng)民工未經(jīng)入場培訓教育、培訓教育不合格即上崗的，市住房和城鄉(xiāng)建設委將依據(jù)《北京市建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)動態(tài)監(jiān)督管理辦法》對責任單位進行行政處理，并進行動態(tài)計分。
(三)開展崗位技能競賽。3月中旬，市住房和城鄉(xiāng)建設委會同北京控股磁浮技術發(fā)展有限公司等3家建設單位，組織開展以鋼筋制安、混凝土施工、起重吊裝為主要內(nèi)容的軌道交通建設工程第四屆技能競賽活動(競賽方案另發(fā))。通過競賽，促進各參建單位強化崗位技能培訓，提高參建人員崗位技能水平。
(四)組織開展施工現(xiàn)場安全質(zhì)量管理人員配備和起重機械專項執(zhí)法檢查。3月中旬開展施工現(xiàn)場安全質(zhì)量管理人員配備和起重機械專項執(zhí)法檢查，落實《關于印發(fā)的通知》(京建發(fā)[2014]72號)文件精神，夯實施工現(xiàn)場安全質(zhì)量管理基礎，督促施工現(xiàn)場加強起重機械安全管理。
(五)組織開展混凝土施工質(zhì)量專項治理。3月中旬，市住房和城鄉(xiāng)建設委將結(jié)合“工程質(zhì)量兩年行動方案”和第四屆崗位技能競賽活動，開展混凝土施工質(zhì)量專項治理。一是檢查混凝土結(jié)構(gòu)裂縫、滲漏水治理情況，二是檢查混凝土7天試塊檢測制度實施情況，三是檢查混凝土澆筑制度落實情況，督促參建單位落實“工程質(zhì)量兩年行動方案”相關要求。
(六)組織開展質(zhì)量安全專題培訓班。3月下旬，市住房和城鄉(xiāng)建設委會同三家建設單位組織開展質(zhì)量安全專題培訓。一是開展施工、監(jiān)理單位項目負責人(項目經(jīng)理、總監(jiān))專題培訓，宣貫《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建筑工程五方責任主體項目負責人質(zhì)量終身責任追究暫行辦法》和《建筑施工項目經(jīng)理質(zhì)量安全責任十項規(guī)定》等，組織培訓考核，督促項目負責人熟知自己在工程建設中應履行的崗位職責和承擔的責任;二是開展建設單位甲方代表、施工單位項目生產(chǎn)副經(jīng)理、施工員參加的安全質(zhì)量專項培訓，宣貫《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和城市軌道交通工程標準化施工相關規(guī)定，強化工程建設“一崗雙責”的崗位安全質(zhì)量責任意識，落實“管生產(chǎn)必須管安全”和“管生產(chǎn)必須管質(zhì)量”工作要求，提高安全質(zhì)量過程管理標準化水平。
(七)開展軌道交通工程施工標準化觀摩活動。3月下旬，建設單位(項目管理中心)組織所管轄工程參建單位安全質(zhì)量管理人員開展施工標準化觀摩活動，包括線內(nèi)標桿工地的觀摩及不同建設單位(項目管理中心)間的觀摩。通過施工標準化觀摩活動，推動我市軌道交通工程施工標準化工作深入開展。
公司質(zhì)量月活動方案篇四
1、通過一些文娛和體育活動的開展，既豐富了我們員工的'業(yè)余文化生活，同時也培養(yǎng)了我們服從能力和組織能力，既鍛煉了身體，也磨練了意志。
2、通過評比“集體標兵”和“個人標兵”使員工的干勁十足，開展你追我趕的喜人局面，涌現(xiàn)了以中段貼紙組為“集體標兵”，以冷壓組黃加信、包裝組陳凱、成品倉楊軍道等“個人標兵”為龍頭的一大批優(yōu)秀的員工，由于名額的限制，不能一一列舉，他們是我們學習的榜樣，是我們的楷模，是我們的追求目標。希望他們繼續(xù)發(fā)楊、以點帶面，讓先進的更先進，讓后進的趕先進。
3、通過推進和加強6s管理，從車間區(qū)到生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善，面貌煥然一新，令人舒暢，同時也給生產(chǎn)創(chuàng)造了一個舒適的環(huán)境和良好的條件。
4、通過以潘經(jīng)理牽頭，各部門主管參與評比和糾正員工操作現(xiàn)場測試、評比出以面油組李德華、劉貴強等員工規(guī)范操作的典范，大大鼓舞了他們的斗志和工作士氣，讓后進的現(xiàn)場學習觀摩、不斷改進、不斷提高。
5、更為重要的是通過此次活動的開展，員工的質(zhì)量意識大有改觀，原有的不良操作習慣，“干壞干好一樣與我無關”的思想意識已蕩然無存，真正地是在“人人品管，一次做好”默默無聞地在生產(chǎn)一線付出自己辛勤的汗水，作出自己的努力。
6、通過此次活動的開展，閑置很久的《三檢卡》已迅速落實到位，一系列的《作業(yè)指導書》、《工藝難點、盲點及技術落后的操作員工現(xiàn)場培訓跟蹤》，以及后進工段的《整改方案》等相繼出臺，通過品管的統(tǒng)計分析，采用檢查、曝光，獎優(yōu)罰劣的形式，同時按照公司兩項處罰166條之規(guī)定去落實、去執(zhí)行，使員工真正意識到：“下一道工序就是客戶，產(chǎn)品的質(zhì)量就掌握在我的手中”。
7、通過此次活動的開展，各工段的細小環(huán)節(jié)得到了有效的控制。前段工序中板件的輕拿輕放，機械的勤修勤檢，工藝的細致指導，孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的控制；中段工序面油、底油的操作及技能得到了較大的改進提高；后段包裝部通過培訓，突破重點、難點，抓尾貨，少包、錯包等現(xiàn)象得到有效的遏制；來料處針對板件的劃傷等質(zhì)量問題提出和制定了切實可行的方案，同時派員駐廠跟蹤，大大的降低了由于來料原因而降低生產(chǎn)效力的比率，實現(xiàn)了生產(chǎn)與計劃同步的喜人局面。
8、通過此次活動開展，大大消弱外協(xié)供應商渺視質(zhì)量的意氣，每日由品質(zhì)部對客戶進行產(chǎn)品質(zhì)量調(diào)查，解決產(chǎn)品中存在的問題，同時派員駐廠跟蹤指導，安裝測試、監(jiān)督控制，實施先全檢、后包裝、再抽檢、然后入庫的方法步驟進行工作，按照制定檢查標準，將問題發(fā)現(xiàn)在前面，解決了在流入客戶手中之先，減少了投訴，增強公司的信譽。
以上成績的取得，離不開任總的正確領導，離不開以生產(chǎn)部陸經(jīng)理為首的及全體員工的大力支持、積極配合、共同努力而來，更離不開我們品質(zhì)部全體人員的上下協(xié)作、培訓指導，雖然“質(zhì)量月”已近尾聲，但我們要按照任總的指示：此次活動不是流入形式，要深入、落到實處，不要將其作為一場運動，而是要長期堅持下去，把它作為一個企業(yè)管理來制定，把產(chǎn)生不良品的隱患控制在可能出現(xiàn)的萌芽狀態(tài)，力爭日事日清，日清日高。
總之，此次活動的成功，公司全員都傾注了大量的心血，付出了辛勤的汗水，通過一系列舉措，有效的提升了全員的品質(zhì)意識，大家都齊心協(xié)力，圍繞“勤奮努力、勇奪佳績”的奮斗目標，全方位保障“質(zhì)量月”活動的成功，促進了品質(zhì)的改善，產(chǎn)品不良率由上月的2.66%下降到了1.33%，比上月下降了一半，公司的內(nèi)部管理已上升到一個更高的臺階，出現(xiàn)了一個新的局面，我們收獲的不僅僅是經(jīng)濟效益，它更是對公司全體員工的敬業(yè)精神、團結(jié)意識及求實理念的一次深刻檢閱和升華！而這，將是我們搞好九月份“質(zhì)量月”的寶貴經(jīng)驗，更將是我們公司今后持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的最寶貴的財富！
公司質(zhì)量月活動方案篇五
為期一個月的質(zhì)量月活動已圓滿結(jié)束，這是我門全體kf工作人員上至管理人員，下至普通職工，9月份工作生活中的一件大事。在開展大力宣傳"質(zhì)量在我心中、質(zhì)量在我手中"的同時也大大提高了全員的安全意識，從我做起，從小事做起嚴把質(zhì)量關，促進和保障了我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量再上一個新的臺階，向更高目標邁進的又一重大舉措。
回顧一月以來的活動開展，我們?nèi)wkf工作人員嚴格按照公司及部門指示和要求精心組織、合理安排、積極參與、全面實施、逐步推進并不斷完善，圓滿完成了此次活動的各項具體內(nèi)容與要求，取得了可喜的成效，達到了理想的目的。通過認真分析問題的癥結(jié)，提出合理的建議，拿出整改的，采取過硬的.措施，扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些不良習慣。
總結(jié)一月以來的質(zhì)量與安全活動我們做了以下工作：
1、質(zhì)量月活動期間kf積極開展了崗位大練兵活動，在同事中間組織了"集體標兵"和"個人標兵"工作質(zhì)量評比活動，使職工的干勁十足，開展你追我趕"爭做標兵"的喜人局面，涌現(xiàn)出了優(yōu)秀的崗位能手，質(zhì)量與安全管理標兵，他們是我們?nèi)wkf工作人員的學習榜樣，是我們的楷模，更是我們的追求目標。由標兵為先鋒以點帶面，讓先進的更先進，讓后進的趕先進。
2、利用班前班后會議組織開展了"質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線"的討論。結(jié)合質(zhì)量月崗位大練兵活動，讓廣大職工結(jié)合自身工作，紛紛表達了對質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線的認識，大家一致認識到：質(zhì)量就是生命，沒有質(zhì)量企業(yè)就會失去市場，更談不上大發(fā)展了。只有產(chǎn)品質(zhì)量好了，我們才能贏得用戶的信任，才能爭取更多的生產(chǎn)任務，企業(yè)才能得到生存和發(fā)展。我們才有更好的明天！
3、通過粘貼質(zhì)量宣傳標語和板報的形式，大大加強了廣大職工對質(zhì)量的深切認識。并且做好安全與質(zhì)量教育管理，嚴格落實互聯(lián)保對子安全職責，堅決杜絕"三違現(xiàn)象"發(fā)生，使kf工作人員做到人人愛護和正確使用機器設備、工具，以及在崗工作期間保持個人勞保用品穿戴整齊，做到"三不傷害"。
4、通過推進和加強質(zhì)量、安全與環(huán)境衛(wèi)生方面的管理，從庫房到辦公室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善，面貌煥然一新，令人舒暢，同時也給工作和生產(chǎn)創(chuàng)造了一個舒適的環(huán)境和良好的條件。對于外來裝貨的車輛駕乘人員進行耐心的安全教導確實落實好《安全管理入庫須知及現(xiàn)場管理規(guī)定》，大大提高了kf工作人員的服務質(zhì)量。
以上成績的取得，是在公司及部門領導以及全體kf工作人員的上下協(xié)作、大力支持、積極配合、共同努力而來。我們按照公司及部門領導的指示：讓此次活動不只是流入形式化，要深入、落到實處，不要將其作為一場運動，而是要長期堅持下去，把它作為一個kf管理工作的奮斗目標。
此次活動的開展，全體kf工作人員都傾注了大量的心血，付出了辛勤的汗水，通過一系列舉措，有效的提升了職工們的品質(zhì)意識，大家都齊心協(xié)力，圍繞"勤奮努力、勇奪佳績"的奮斗目標，全方位保障"質(zhì)量月"活動的成功，促進了服務品質(zhì)的改善，并且要長期堅持下去，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關堅決杜絕不合格產(chǎn)品流入市場。我們收獲的不僅僅是經(jīng)濟效益，它更是對全體kf工作人員的敬業(yè)精神、團結(jié)意識及求實理念的一次深刻檢閱和升華！而這，將是我們搞好九月份"質(zhì)量月"的寶貴經(jīng)驗，更將是我們公司及部門今后持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的最寶貴的財富！
公司質(zhì)量月活動方案篇六
為了提高項目部施工質(zhì)量、全體員工的工作質(zhì)量和積極性、部門/作業(yè)人員責任心，增強企業(yè)凝聚力。根據(jù)安司[20xx]215號《關于開展"質(zhì)量月"活動的.通知》的有關精神，結(jié)合項目部實際情況，緊緊圍繞質(zhì)量生產(chǎn)月的主題"貫徹《質(zhì)量發(fā)展綱要》推進質(zhì)量強國建設"，項目部于20xx年9月1日至30日開展了"質(zhì)量月"活動。在活動期間，各部門/作業(yè)隊高度重視、精心組織、嚴格要求，使質(zhì)量水平取得了顯著成效，施工質(zhì)量有了大幅度的提升?，F(xiàn)將活動有關情況總結(jié)如下：
為了更好的開展"質(zhì)量月"活動，項目部召開全體員工會議進行活動動員，質(zhì)量副經(jīng)理施玉澤對開展"質(zhì)量月"活動的目的、要求、方案進行了簡單的說明，宣布"質(zhì)量月"活動開始。要求要以"質(zhì)量月"活動為契機，營造"人人關心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量"的氛圍。
在"質(zhì)量月"活動中掀起了學習的高潮，使員工樹立了質(zhì)量觀念，提高了員工的質(zhì)量意識。各作業(yè)隊開展對員工的質(zhì)量培訓，利用班前班后會議組織開展了"質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線"的討論，廣大職工結(jié)合自身工作，紛紛表達了對"質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線"的認識，大家一致認識到：質(zhì)量就是生命，沒有質(zhì)量企業(yè)就會失去市場，更談不上大發(fā)展了。只有產(chǎn)品質(zhì)量好了，我們才能贏得用戶的信任，企業(yè)才能得到生存和發(fā)展，我們才有更好的明天!利用周質(zhì)量例會組織了"施工過程質(zhì)量控制"的學習。利用業(yè)余時間組織廣大職工進行"質(zhì)量基礎知識"學習，并對項目部質(zhì)量管理現(xiàn)狀及項目部質(zhì)量管理的提升進行了討論，對項目部今后的質(zhì)量管理工作提出了寶貴的意見。
通過粘貼質(zhì)量宣傳標語、橫幅、制作展板，對質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化等進行宣傳，營造全員關注質(zhì)量的良好氛圍，大大加強了廣大職工對質(zhì)量的深切認識。
在辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、廠房懸掛宣傳標語50副，宣傳標語見附件一。
在辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、廠房懸掛橫幅(1。2m×12m)4副。在廠房安裝間設置質(zhì)量展板3塊，質(zhì)量展板見附件二。
項目部響應公司號召，積極開展以"查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查保證體系、查標準執(zhí)行情況、查計量檢測保證、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失"為主要內(nèi)容的"七查"活動，通過專項檢查、綜合檢查等形式對工程質(zhì)量重點控制內(nèi)容及關鍵點進行了全面質(zhì)量檢查。
為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制，各作業(yè)隊員工努力提高自檢能力，生產(chǎn)過程中加強自檢力度，質(zhì)量部檢驗人員提高檢驗的力度和頻率，所有尺寸按照標準嚴格執(zhí)行，并詳細做好記錄。
雖然9月份質(zhì)量月，項目部施工質(zhì)量有了明顯的改善，但仍然存一定問題，部分外觀質(zhì)量有待提高，細節(jié)有待改進，部分成品保護不到位。項目部將保持目前好的方面，加強問題的落實整改。對質(zhì)量常抓不懈，形成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量的良好氛圍，使項目部的質(zhì)量不斷的上新臺階，樹立我公司的質(zhì)量信譽，創(chuàng)立品牌，在市場上立于不敗之地。
公司質(zhì)量月活動方案篇七
為了提高全體員工的工作質(zhì)量和積極性，很多的公司都會舉辦質(zhì)量月活動。下面小編就和大家分享公司質(zhì)量月
活動總結(jié)
，來欣賞一下吧。
為期一個月的“質(zhì)量在我心中、質(zhì)量在我手中”質(zhì)量月活動已喜降帷幕，這既是公司上至高層管理人員，下至普通員工政治生活中的一件大事，同時也是提高全員質(zhì)量意識，從我做起、促進我們公司三大主流產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新的臺階，向更高目標邁進的又一重大舉措。回顧一月以來的活動開展，我們?nèi)w干部、員工緊緊圍繞任總在主管級以上人員會議上的指示和要求精心組織、合理安排、用心參與、全面實施、逐步推進并不斷完善，圓滿完成了此次活動的各項具體資料與要求，取得了可喜的成效，到達了理想的目的，證實了問題的癥結(jié)，提出了合理的推薦，拿出了整改的方案，采取了過硬的措施，扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些不良習慣，如今我們?nèi)珕T正朝著實現(xiàn)零投訴，到達零缺陷的目標奮進。
總結(jié)一月以來的質(zhì)量活動我們?nèi)〉昧巳缦掳舜蟪晒?BR> 1、透過一些文娛和體育活動的開展，既豐富了我們員工的業(yè)余文化生活，同時也培養(yǎng)了我們服從潛力和組織潛力，既鍛煉了身體，也磨練了意志。
2、透過評比“群眾標兵”和“個人標兵”使員工的干勁十足，開展你追我趕的喜人局面，涌現(xiàn)了以中段貼紙組為“群眾標兵”，以冷壓組黃加信、包裝組陳凱、成品倉楊軍道等“個人標兵”為龍頭的一大批優(yōu)秀的員工，由于名額的限制，不能一一列舉，他們是我們學習的榜樣，是我們的楷模，是我們的追求目標。期望他們繼續(xù)發(fā)楊、以點帶面，讓先進的更先進，讓后進的趕先進。
3、透過推進和加強6s管理，從車間區(qū)到生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善，面貌煥然一新，令人舒暢，同時也給生產(chǎn)創(chuàng)造了一個舒適的環(huán)境和良好的條件。
4、透過以潘經(jīng)理牽頭，各部門主管參與評比和糾正員工操作現(xiàn)場測試、評比出以面油組李德華、劉貴強等員工規(guī)范操作的典范，大大鼓舞了他們的斗志和工作士氣，讓后進的現(xiàn)場學習觀摩、不斷改善、不斷提高。
5、更為重要的是透過此次活動的開展，員工的質(zhì)量意識大有改觀，原有的不良操作習慣，“干壞干好一樣與我無關”的思想意識已蕩然無存，真正地是在“人人品管，一次做好”默默無聞地在生產(chǎn)一線付出自我辛勤的汗水，作出自我的努力。
6、透過此次活動的開展，閑置很久的《三檢卡》已迅速落實到位，一系列的《作業(yè)指導書》、《工藝難點、盲點及技術落后的操作員工現(xiàn)場培訓跟蹤計劃》，以及后進工段的《整改方案》等相繼出臺，透過品管的統(tǒng)計分析，采用檢查、曝光，獎優(yōu)罰劣的形式，同時按照公司兩項處罰166條之規(guī)定去落實、去執(zhí)行，使員工真正意識到：“下一道工序就是客戶，產(chǎn)品的質(zhì)量就掌握在我的手中”。
7、透過此次活動的開展，各工段的細小環(huán)節(jié)得到了有效的控制。前段工序中板件的輕拿輕放，機械的勤修勤檢，工藝的細致指導，孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的控制;中段工序面油、底油的操作及技能得到了較大的改善提高;后段包裝部透過培訓，突破重點、難點，抓尾貨，少包、錯包等現(xiàn)象得到有效的遏制;來料處針對板件的劃傷等質(zhì)量問題提出和制定了切實可行的方案，同時派員駐廠跟蹤，大大的降低了由于來料原因而降低生產(chǎn)效力的比率，實現(xiàn)了生產(chǎn)與計劃同步的喜人局面。
8、透過此次活動開展，大大消弱外協(xié)供應商渺視質(zhì)量的意氣，每日由品質(zhì)部對客戶進行產(chǎn)品質(zhì)量調(diào)查，解決產(chǎn)品中存在的問題，同時派員駐廠跟蹤指導，安裝測試、監(jiān)督控制，實施先全檢、后包裝、再抽檢、然后入庫的方法步驟進行工作，按照制定檢查標準，將問題發(fā)此刻前面，解決了在流入客戶手中之先，減少了投訴，增強公司的信譽。
以上成績的取得，離不開任總的正確領導，離不開以生產(chǎn)部陸經(jīng)理為首的及全體員工的大力支持、用心配合、共同努力而來，更離不開我們品質(zhì)部全體人員的上下協(xié)作、培訓指導，雖然“質(zhì)量月”已近尾聲，但我們要按照任總的指示：此次活動不是流入形式，要深入、落到實處，不要將其作為一場運動，而是要長期堅持下去，把它作為一個企業(yè)管理來制定，把產(chǎn)生不良品的隱患控制在可能出現(xiàn)的萌芽狀態(tài)，力爭日事日清，日清日高。
總之，此次活動的成功，公司全員都傾注了超多的心血，付出了辛勤的汗水，透過一系列舉措，有效的提升了全員的品質(zhì)意識，大家都齊心協(xié)力，圍繞“勤奮努力、勇奪佳績”的奮斗目標，全方位保障“質(zhì)量月”活動的成功，促進了品質(zhì)的改善，產(chǎn)品不良率由上月的2。66%下降到了1。33%，比上月下降了一半，公司的內(nèi)部管理已上升到一個更高的臺階，出現(xiàn)了一個新的局面，我們收獲的不僅僅僅是經(jīng)濟效益，它更是對公司全體員工的敬業(yè)精神、團結(jié)意識及求實理念的一次深刻檢閱和升華!而這，將是我們搞好九月份“質(zhì)量月”的寶貴經(jīng)驗，更將是我們公司今后持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的最寶貴的財富!
工友們：為的明天更加輝煌燦爛，努力吧!!!
為了提高項目部施工質(zhì)量、全體員工的工作質(zhì)量和積極性、部門/作業(yè)人員責任心，增強企業(yè)凝聚力。根據(jù)安司[20xx]215號《關于開展“質(zhì)量月”活動的通知》的有關精神，結(jié)合項目部實際情況，緊緊圍繞質(zhì)量生產(chǎn)月的主題“貫徹《質(zhì)量發(fā)展綱要》推進質(zhì)量強國建設”，項目部于20xx年9月1日至30日開展了“質(zhì)量月”活動。在活動期間，各部門/作業(yè)隊高度重視、精心組織、嚴格要求，使質(zhì)量水平取得了顯著成效，施工質(zhì)量有了大幅度的提升?，F(xiàn)將活動有關情況總結(jié)如下：
1。領導重視，精心組織
為了更好的開展“質(zhì)量月”活動，項目部召開全體員工會議進行活動動員，質(zhì)量副經(jīng)理施玉澤對開展“質(zhì)量月”活動的目的、要求、方案進行了簡單的說明，宣布“質(zhì)量月”活動開始。要求要以“質(zhì)量月”活動為契機，營造“人人關心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。
2。教育培訓
在“質(zhì)量月”活動中掀起了學習的高潮，使員工樹立了質(zhì)量觀念，提高了員工的質(zhì)量意識。各作業(yè)隊開展對員工的質(zhì)量培訓，利用班前班后會議組織開展了“質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線”的討論，廣大職工結(jié)合自身工作，紛紛表達了對“質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線”的認識，大家一致認識到：質(zhì)量就是生命，沒有質(zhì)量企業(yè)就會失去市場，更談不上大發(fā)展了。只有產(chǎn)品質(zhì)量好了，我們才能贏得用戶的信任，企業(yè)才能得到生存和發(fā)展，我們才有更好的明天!利用周質(zhì)量例會組織了“施工過程質(zhì)量控制”的學習。利用業(yè)余時間組織廣大職工進行“質(zhì)量基礎知識”學習，并對項目部質(zhì)量管理現(xiàn)狀及項目部質(zhì)量管理的提升進行了討論，對項目部今后的質(zhì)量管理工作提出了寶貴的意見。
3。質(zhì)量宣傳
通過粘貼質(zhì)量宣傳標語、橫幅、制作展板，對質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化等進行宣傳，營造全員關注質(zhì)量的良好氛圍，大大加強了廣大職工對質(zhì)量的深切認識。
在辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、廠房懸掛宣傳標語50副，宣傳標語見附件一。
在辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、廠房懸掛橫幅(1。2m×12m)4副。在廠房安裝間設置質(zhì)量展板3塊，質(zhì)量展板見附件二。
4。開展質(zhì)量專項檢查活動
項目部響應公司號召，積極開展以“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查保證體系、查標準執(zhí)行情況、查計量檢測保證、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的“七查”活動，通過專項檢查、綜合檢查等形式對工程質(zhì)量重點控制內(nèi)容及關鍵點進行了全面質(zhì)量檢查。
5。生產(chǎn)過程質(zhì)量控制
為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制，各作業(yè)隊員工努力提高自檢能力，生產(chǎn)過程中加強自檢力度，質(zhì)量部檢驗人員提高檢驗的力度和頻率，所有尺寸按照標準嚴格執(zhí)行，并詳細做好記錄。
6。以質(zhì)量月為契機，加強質(zhì)量管理實際效果
雖然9月份質(zhì)量月，項目部施工質(zhì)量有了明顯的改善，但仍然存一定問題，部分外觀質(zhì)量有待提高，細節(jié)有待改進，部分成品保護不到位。項目部將保持目前好的方面，加強問題的落實整改。對質(zhì)量常抓不懈，形成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量的良好氛圍，使項目部的質(zhì)量不斷的上新臺階，樹立我公司的質(zhì)量信譽，創(chuàng)立品牌，在市場上立于不敗之地。
為期一個月的質(zhì)量月活動已圓滿結(jié)束，這是我門全體kf工作人員上至管理人員，下至普通職工，9月份工作生活中的一件大事。在開展大力宣傳“質(zhì)量在我心中、質(zhì)量在我手中”的同時也大大提高了全員的安全意識，從我做起，從小事做起嚴把質(zhì)量關，促進和保障了我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量再上一個新的臺階，向更高目標邁進的又一重大舉措。
回顧一月以來的活動開展，我們?nèi)wkf工作人員嚴格按照公司及部門指示和要求精心組織、合理安排、積極參與、全面實施、逐步推進并不斷完善，圓滿完成了此次活動的各項具體內(nèi)容與要求，取得了可喜的成效，達到了理想的目的。通過認真分析問題的癥結(jié)，提出合理的建議，拿出整改的，采取過硬的措施，扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些不良習慣。
總結(jié)一月以來的質(zhì)量與安全活動我們做了以下工作：
1、質(zhì)量月活動期間kf積極開展了崗位大練兵活動，在同事中間組織了“集體標兵”和“個人標兵”工作質(zhì)量評比活動，使職工的干勁十足，開展你追我趕“爭做標兵”的喜人局面，涌現(xiàn)出了優(yōu)秀的崗位能手，質(zhì)量與安全管理標兵，他們是我們?nèi)wkf工作人員的學習榜樣，是我們的楷模，更是我們的追求目標。由標兵為先鋒以點帶面，讓先進的更先進，讓后進的趕先進。
2、利用班前班后會議組織開展了“質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線”的討論。結(jié)合質(zhì)量月崗位大練兵活動，讓廣大職工結(jié)合自身工作，紛紛表達了對質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線的認識，大家一致認識到：質(zhì)量就是生命，沒有質(zhì)量企業(yè)就會失去市場，更談不上大發(fā)展了。只有產(chǎn)品質(zhì)量好了，我們才能贏得用戶的信任，才能爭取更多的生產(chǎn)任務，企業(yè)才能得到生存和發(fā)展。我們才有更好的明天!
3、通過粘貼質(zhì)量宣傳標語和板報的形式，大大加強了廣大職工對質(zhì)量的深切認識。并且做好安全與質(zhì)量教育管理，嚴格落實互聯(lián)保對子安全職責，堅決杜絕“三違現(xiàn)象”發(fā)生，使kf工作人員做到人人愛護和正確使用機器設備、工具，以及在崗工作期間保持個人勞保用品穿戴整齊，做到“三不傷害”。
4、通過推進和加強質(zhì)量、安全與環(huán)境衛(wèi)生方面的管理，從庫房到辦公室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善，面貌煥然一新，令人舒暢，同時也給工作和生產(chǎn)創(chuàng)造了一個舒適的環(huán)境和良好的條件。對于外來裝貨的車輛駕乘人員進行耐心的安全教導確實落實好《安全管理入庫須知及現(xiàn)場管理規(guī)定》，大大提高了kf工作人員的服務質(zhì)量。
以上成績的取得，是在公司及部門領導以及全體kf工作人員的上下協(xié)作、大力支持、積極配合、共同努力而來。我們按照公司及部門領導的指示：讓此次活動不只是流入形式化，要深入、落到實處，不要將其作為一場運動，而是要長期堅持下去，把它作為一個kf管理工作的奮斗目標。
此次活動的開展，全體kf工作人員都傾注了大量的心血，付出了辛勤的汗水，通過一系列舉措，有效的提升了職工們的品質(zhì)意識，大家都齊心協(xié)力，圍繞“勤奮努力、勇奪佳績”的奮斗目標，全方位保障“質(zhì)量月”活動的成功，促進了服務品質(zhì)的改善，并且要長期堅持下去，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關堅決杜絕不合格產(chǎn)品流入市場。我們收獲的不僅僅是經(jīng)濟效益，它更是對全體kf工作人員的敬業(yè)精神、團結(jié)意識及求實理念的一次深刻檢閱和升華!而這，將是我們搞好九月份“質(zhì)量月”的寶貴經(jīng)驗，更將是我們公司及部門今后持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的最寶貴的財富!
公司質(zhì)量月活動方案篇八
1、品質(zhì)觀念把握好，成品出貨不苦惱。
2、成功者找方法，失敗者找籍口。
3、品質(zhì)是獲得信任的砝碼，是競爭致勝的關鍵，是永無止境的追求和尊嚴的起點。
4、質(zhì)量在我心中，標準在我腦中，工藝在我手中。
5、質(zhì)量，立業(yè)之本，管理，強業(yè)之路;效益，興業(yè)之源。
6、人的能力是有限的，而人的努力是無限的
7、質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)的效益，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的動力，質(zhì)量靠全體員工去保證。
8、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是市場競爭必勝的保證。
9、質(zhì)量在我手中，客戶在我心中。
10、技術體現(xiàn)我們的智慧，質(zhì)量體現(xiàn)我們的尊嚴。
11、質(zhì)量是水，企業(yè)是舟;水能載舟，也能覆舟。
12、服務創(chuàng)造價值，服務贏得尊重，服務打造品牌.
13、嚴謹思考、嚴密操作、嚴格檢查、嚴肅驗證。
14、檢驗測試堅持做，一點問題不放過。
15、質(zhì)量是源頭做出來的，不是結(jié)尾檢驗出來的。
16、產(chǎn)品是燈，質(zhì)量是油，要想燈亮必須加油！
17、承諾不接收不良品，不做出不良品，不流出不良品。
18、忽視質(zhì)量的'生產(chǎn)，就是在砸掉自己的飯碗！
19、一人疏忽百人忙，人人細心更順暢。
20、眼到、手到、心到，不良自然跑不掉。
21、今日的質(zhì)量，就是明日的市場。
22、不論生產(chǎn)多忙，安全不忘;不論產(chǎn)量多少，品質(zhì)不忘。
23、最不受歡迎的員工。(內(nèi)容以前有)
24、最愛歡迎的員工。(內(nèi)容以前有)
25、人才是企業(yè)的第一資本。
26、珍惜客戶如同珍惜生命。
27、以家庭般的責任感對待正壹。
28、以老板的心態(tài)對待工作。
29、持續(xù)改進，不斷完善，企業(yè)與員工共同進步。
30、立安思危，創(chuàng)優(yōu)求存。
31、自主檢驗做得好，生產(chǎn)順暢不得了。
32、品質(zhì)管制人人做，優(yōu)良品質(zhì)有把握。
公司質(zhì)量月活動方案篇九
根據(jù)公司《20xx年度質(zhì)量月活動安排》的通知要求，從九月一日開始，我項目部積極開展了一系列質(zhì)量宣傳、教育和質(zhì)量自查自糾活動。現(xiàn)將20xx年度“質(zhì)量月”情況總結(jié)匯報如下：一、圍繞“推動“三個轉(zhuǎn)變”建設質(zhì)量強國”這一質(zhì)量月活動主題，在項目領導班子的支持指導下，項目成立了“質(zhì)量月活動”領導小組，編制了“質(zhì)量月”活動策劃方案。9月1號至9月3號向項目全體管理人員及民工工友做出了動員。
二、9月4日-9月5日在施工現(xiàn)場張懸掛“質(zhì)量月”活動標語。
《質(zhì)量總結(jié)大會》七、總結(jié)：通過本次“質(zhì)量月”活動，更清楚知道了本項目質(zhì)量管理工作在體系中的不足，深究質(zhì)量問題的根源，采取確實可行的措施，一步一步糾正改進質(zhì)量工作。在“質(zhì)量月”活動期間，集中處理一些較為普遍的質(zhì)量問題。強化每個施工管理人員的質(zhì)量意識，提升管理人員的管理水平，豐富項目質(zhì)量管理的方法和手段，把象山恒大新建住宅項目施工質(zhì)量提升到一個較高的水平，讓業(yè)主、監(jiān)理認可我司的質(zhì)量管理能力和水平。
公司質(zhì)量月活動方案篇十
1、同心協(xié)力創(chuàng)品質(zhì)，追求卓越創(chuàng)輝煌。
2、質(zhì)量是企業(yè)的生命，管理質(zhì)量的保證。
3、打造卓越品質(zhì)，提高客戶滿意。
4、打出提升質(zhì)量“重拳”，全力捍衛(wèi)質(zhì)量尊嚴。
5、聚焦客戶滿意，實現(xiàn)精準物流。
6、踐行普田質(zhì)量文化，建設物流質(zhì)量鐵軍。
7、質(zhì)量帶給普田可預見的未來和無盡的精彩。
8、質(zhì)量，質(zhì)量，有質(zhì)才有量。
9、新問題、舊問題，都是質(zhì)量大問題。
10、人人把好質(zhì)量關，經(jīng)濟收入能翻番。
11、嚴慎細實保質(zhì)量，精益求精謀發(fā)展。
12、人人想質(zhì)量，質(zhì)量在心中。
13、以質(zhì)量為生命，信譽至上，服務第一。
14、造高品質(zhì)產(chǎn)品，做高素質(zhì)人才。
15、以科技為動力，以質(zhì)量求生存。
16、創(chuàng)質(zhì)量第一，讓顧客滿意。
17、完善質(zhì)量流程管控，有效降低業(yè)務風險。
18、響應集團質(zhì)量目標，提高全員質(zhì)量意識。
19、強化服務意識，倡導奉獻精神。
20、質(zhì)在人為，奮勇爭先。
21、安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹。
22、牢記紅線意識，嚴守質(zhì)量防范。
23、嚴把質(zhì)量關，寬廣企業(yè)路。
24、踐行質(zhì)量生命線，闊步物流新時代。
25、作業(yè)標準化，質(zhì)量規(guī)范化，整車現(xiàn)代化。
26、質(zhì)量第一條，理性抓質(zhì)量，瘋狂抓執(zhí)行。
27、增強質(zhì)量意識，提高全員素質(zhì)。
28、深化質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
29、以百分之百的.服務，創(chuàng)百分之百的優(yōu)良。
30、產(chǎn)品質(zhì)量無缺陷，顧客服務無抱怨。
31、質(zhì)量出效益，點滴成江河。
32、父母望您遵章守紀、妻兒盼您毫發(fā)無損。
33、質(zhì)量是信譽的保證，信譽是質(zhì)量的體現(xiàn)。
34、改善永無止境，質(zhì)量精益求精。
35、優(yōu)質(zhì)灌溉，締造未來。
36、踐行普田質(zhì)量文化，爭做卓越質(zhì)量標兵。
37、要想行的通，做好質(zhì)量功。
38、質(zhì)量意識強，品質(zhì)有保障。
39、配送質(zhì)量無缺陷，運輸服務零抱怨。
40、共創(chuàng)質(zhì)量，共享成果，共有家園。
41、增強品質(zhì)意識，強化安全觀念。
42、細心、精心、用心，品質(zhì)永保稱心。
43、推廣一體化包裝，助推降成本保質(zhì)量。
44、產(chǎn)品質(zhì)量無缺陷，客戶服務無抱怨。
45、質(zhì)量求發(fā)展，質(zhì)量創(chuàng)效益。
46、質(zhì)量意識全覆蓋，質(zhì)量問題零容忍。
47、生產(chǎn)再忙，莫忘質(zhì)量。
48、聚焦質(zhì)量工程，提升寶沃品牌形象。
49、改善品質(zhì)要規(guī)劃，主動推進標準化。
50、加快質(zhì)量技術創(chuàng)新，提高質(zhì)量管理水平。
51、作業(yè)標準能遵守，裝載質(zhì)量有保證。
52、質(zhì)量做的好，錯漏自然少。
53、寧可停工不停產(chǎn)，絕不違章蠻干。
54、以崇尚質(zhì)量為榮，以漠視質(zhì)量為恥。
55、質(zhì)量靠大家，信息你我他。
56、車輛檢驗細心做，質(zhì)量問題不放過。
57、上下一心，全員參與，共筑質(zhì)量大堤。
58、自檢互檢記心中，確保質(zhì)量零缺陷。
公司質(zhì)量月活動方案篇十一
為了提高項目部施工質(zhì)量、全體員工的工作質(zhì)量和積極性、部門/作業(yè)人員責任心，增強企業(yè)凝聚力。根據(jù)安司[20xx]215號《關于開展"質(zhì)量月"活動的通知》的有關精神，結(jié)合項目部實際情況，緊緊圍繞質(zhì)量生產(chǎn)月的主題"貫徹《質(zhì)量發(fā)展綱要》推進質(zhì)量強國建設"，項目部于20xx年9月1日至30日開展了"質(zhì)量月"活動。在活動期間，各部門/作業(yè)隊高度重視、精心組織、嚴格要求，使質(zhì)量水平取得了顯著成效，施工質(zhì)量有了大幅度的提升。現(xiàn)將活動有關情況總結(jié)如下：
1、領導重視，精心組織
為了更好的開展"質(zhì)量月"活動，項目部召開全體員工會議進行活動動員，質(zhì)量副經(jīng)理施玉澤對開展"質(zhì)量月"活動的目的、要求、方案進行了簡單的說明，宣布"質(zhì)量月"活動開始。要求要以"質(zhì)量月"活動為契機，營造"人人關心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量"的氛圍。
2、教育培訓
在"質(zhì)量月"活動中掀起了學習的高潮，使員工樹立了質(zhì)量觀念，提高了員工的質(zhì)量意識。各作業(yè)隊開展對員工的質(zhì)量培訓，利用班前班后會議組織開展了"質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線"的討論，廣大職工結(jié)合自身工作，紛紛表達了對"質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線"的認識，大家一致認識到：質(zhì)量就是生命，沒有質(zhì)量企業(yè)就會失去市場，更談不上大發(fā)展了。只有產(chǎn)品質(zhì)量好了，我們才能贏得用戶的信任，企業(yè)才能得到生存和發(fā)展，我們才有更好的明天！利用周質(zhì)量例會組織了"施工過程質(zhì)量控制"的學習。利用業(yè)余時間組織廣大職工進行"質(zhì)量基礎知識"學習，并對項目部質(zhì)量管理現(xiàn)狀及項目部質(zhì)量管理的提升進行了討論，對項目部今后的質(zhì)量管理工作提出了寶貴的意見。
3、質(zhì)量宣傳
通過粘貼質(zhì)量宣傳標語、橫幅、制作展板，對質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化等進行宣傳，營造全員關注質(zhì)量的良好氛圍，大大加強了廣大職工對質(zhì)量的深切認識。
在辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、廠房懸掛宣傳標語50副，宣傳標語見附件一。
在辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、廠房懸掛橫幅（1。2m×12m）4副。在廠房安裝間設置質(zhì)量展板3塊，質(zhì)量展板見附件二。
4、開展質(zhì)量專項檢查活動
項目部響應公司號召，積極開展以"查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查保證體系、查標準執(zhí)行情況、查計量檢測保證、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失"為主要內(nèi)容的"七查"活動，通過專項檢查、綜合檢查等形式對工程質(zhì)量重點控制內(nèi)容及關鍵點進行了全面質(zhì)量檢查。
5、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制
為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制，各作業(yè)隊員工努力提高自檢能力，生產(chǎn)過程中加強自檢力度，質(zhì)量部檢驗人員提高檢驗的力度和頻率，所有尺寸按照標準嚴格執(zhí)行，并詳細做好記錄。
6、以質(zhì)量月為契機，加強質(zhì)量管理實際效果
雖然9月份質(zhì)量月，項目部施工質(zhì)量有了明顯的改善，但仍然存一定問題，部分外觀質(zhì)量有待提高，細節(jié)有待改進，部分成品保護不到位。項目部將保持目前好的方面，加強問題的落實整改。對質(zhì)量常抓不懈，形成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量的良好氛圍，使項目部的質(zhì)量不斷的上新臺階，樹立我公司的質(zhì)量信譽，創(chuàng)立品牌，在市場上立于不敗之地。
公司質(zhì)量月活動方案篇十二
為貫徹落實20xx年“質(zhì)量月”活動方案的通知文件精神，努力營造公司重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量、關注質(zhì)量的良好氛圍，自x月x日起開展了公司“質(zhì)量月”主題活動，現(xiàn)將活動開展情況報告如下：
一、狠抓管理，確保檢修預試作業(yè)質(zhì)量
公司安全生產(chǎn)部認真組織檢查設備情況、停電范圍及現(xiàn)場安全措施，風電場根據(jù)風電行業(yè)特點組織制定了標準化作業(yè)指導書，保證人員勝任、設備材料齊全、工器具完備、安全措施到位；嚴格按照檢修標準工序開展工作，嚴格執(zhí)行工藝標準，落實檢修責任，規(guī)范作業(yè)行為，提高設備檢修質(zhì)量。實施科學、合理的檢修策略，確?！皯薇匦蕖⑿薇匦藓谩?。
二、全面加強質(zhì)量監(jiān)督關鍵指標管理
公司xx場針對各專業(yè)梳理完善制度體系、組織體系，認真開展入網(wǎng)設備、風機機組各單元備件及安全工器具檢測檢驗工作，保證人員勝任、設備材料齊全、工器具完備、安全措施到位。
三、加大安全宣傳力度，提高技能素質(zhì)
通過黑板報等形式，大力開展安全教育活動，夯實生產(chǎn)運行基礎管理工作，針對過去一年基礎管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，強化以生產(chǎn)現(xiàn)場管理為核心內(nèi)容的基礎管理工作，繼續(xù)鞏固員工的安全意識。要保證安全，“人”的因素是第一位的，只有員工隊伍素質(zhì)提高了，安全工作才有可靠的保證，為此，公司風電場把員工培訓工作放在重要地位常抓不懈，本著“缺什么，學什么，少什么，補什么”，“理論聯(lián)系實際”的培訓原則，落實各項培訓計劃。
四、持續(xù)提升發(fā)電運行工作質(zhì)量
設備的運行狀況，決定著公司長遠發(fā)展的生產(chǎn)效益。公司風電場重點對設備定檢消缺和設備檔案歸檔整理工作進行了分工布置，要求各專業(yè)、各崗位按照設備管理要求，正規(guī)建檔建冊，合理定級評級，全方位梳理、跟蹤。我們嚴格要求各運行值一天兩次設備巡檢，各專業(yè)專工一周一次設備、系統(tǒng)運行狀況檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并督促處理，要求xx廠家質(zhì)保人員隨時對xx故障停機進行消缺處理，保證主、輔設備正確投入率100%。其次，我們還在檢修中嚴把檢修工藝關，明確驗收質(zhì)量標準，要求設備專責人必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場了解設備狀況，檢查設備檢修質(zhì)量，及時整理保存設備運行驗收資料。
五、下階段的重點工作
1、按照公司20xx年總體工作部署和公司秋檢工作方案部署，組織落實xx場各項安全組織技術措施方案，開展xx場季節(jié)性反事故措施實施工作，保障生產(chǎn)工作的正常進行，消除設備缺陷隱患。
2、繼續(xù)開展xx組運行技術培訓和xx場應急預案、現(xiàn)場處置方案的培訓演練，結(jié)團公司安全專項活動落實安全生產(chǎn)責任，制訂安全活動方案、組織隱患排查整改。
公司質(zhì)量月活動方案篇一
為落實“教學質(zhì)量月”工作，學院召開了“教學質(zhì)量月”動員大會，進行了周密的安排，制定了詳細的實施方案。在整個“教學質(zhì)量月”期間，學校開展了聽課檢查，院領導和有關人員深入到教學一線，到課堂聽課檢查教學情況;安排進行了學風教風檢查、觀摩教學等活動，組織召開了教師評教會，專家講座，學生問卷調(diào)查等一系列活動。目前，學院順利完成了“教學質(zhì)量月”的工作任務?，F(xiàn)將“教學質(zhì)量月”工作總結(jié)如下：
1、學院領導重視，宣傳組織工作到位
學院成立以教學主管院長為首的、系部主任為成員的“教學質(zhì)量月”活動領導小組，具體負責活動的開展和各項工作任務的落實。
學院首先從提高認識，統(tǒng)一思想入手，召開全院教職工動員會議。進行全面發(fā)動，人人參與。使大家充分認識活動意義和活動內(nèi)容;利用校園網(wǎng)、宣傳橫幅等多種途徑，廣泛開展“教學質(zhì)量宣傳月”活動專題有關內(nèi)容的宣傳報道。
通過宣傳和動員，使我院師生充分認識本次活動月的重要意義和開展進程。
各系部組織教師和教學管理人員認真學習教育部《關于全面提高高等職業(yè)教育教學質(zhì)量的若干意見(〔________〕__號文件)》和省教育廳《關于印發(fā)________普通高等學校教學質(zhì)量與教學改革工作實施方案的通知(〔________〕__號文件)》精神，以及《________職業(yè)學院教學管理規(guī)范》等各種文件及管理規(guī)定。
通過學習，全院教職員工對高職高專教學工作的指導思想、主要任務和新形勢下對高職院校的要求有了較為全面的認識。
2、通過各種教學活動促進質(zhì)量月工作全面開展
(1)通過教學常規(guī)檢查和制度建設，促進教學秩序規(guī)范化
在“教學質(zhì)量月”期間，學院對教學秩序進行了重點檢查。主要是加大了系部教學秘書的常規(guī)教學檢查力度，并進行了教學突擊檢查活動。通過教學秘書教學反饋工作會反映上來的情況看，根據(jù)“教學質(zhì)量月”活動的要求，各系部的教學秘書配合教務處主要檢查學生的遲到、早退現(xiàn)象，教師上下課，課堂紀律及晚自習等情況，及時處理教學事故，確保本系教學班級良好的教學秩序。從教師方面看：通過本次的“查課活動”，所有教師的紀律意識和敬業(yè)精神全面得到了加強，遲到、早退等情況得到了有效的控制，教師的教案及教學過程進一步規(guī)范化，教學效果也有了明顯的提高。從反映上來的情況看，教師在遵守教學秩序、執(zhí)行教學規(guī)范上合格率在98%以上;課程教學進度執(zhí)行情況較好，對學生作業(yè)的布置和批改都比較及時，學生反映良好;學生方面：主要表現(xiàn)在課堂紀律和出勤方面。通過大家這一個月的共同努力，學生遲到、曠課、上課講話、吃東西、打電話、聽歌曲、隨意進出、睡覺、看小說、不帶課本等現(xiàn)象得到了明顯的改善，大大提高了教師的教學熱情。在教學制度的修訂上，本月召開了教研室主任工作會議，就教學計劃的制定提出了具體的方案和措施，對各專業(yè)教學計劃的制定做出了規(guī)范的統(tǒng)一要求，并規(guī)定了具體的完成時間。各教研室主任將本月在教學及日常工作中發(fā)現(xiàn)的問題、遇到的困難進行了匯報和交流，大家共同探討出解決方法，本次會議取得了非常好的效果。
(2)通過開展“高級教師賽講”活動，促進了教師隊伍建設，帶動了教師開展相互聽課等日常教學交流活動。
在“教學質(zhì)量月”期間，主管院長、教務處長和各系部主任對全院任課教師(包括外聘教師)進行每人多達20余節(jié)的聽課。
為了推動我院教師整體水平提高及我院副高職教師在教學內(nèi)容、教學方法及教學手段上的革新，強化廣大教師開展研究型教學的意識和能力，推動人才培養(yǎng)質(zhì)量的全面提升，學院組織開展了副高職教師優(yōu)質(zhì)課評比活動。通過活動，全面檢驗了我院副高職教師的課堂教學水平。
本次活動全院共有47名專兼職的副高職教師首先參加了系部的第一輪評選，各系部按比例共推選出15名教師參加學院的優(yōu)質(zhì)課評比。最后評出一等獎3名，二等獎6名，三等獎6名，根據(jù)各系部的組織情況，參賽教師的表現(xiàn)，又評出優(yōu)秀組織獎一個。在活動期間，各系部積極組織教師開展預評活動，加大各系部(教研室)(教研室)教師之間開展相互聽課、評課等日常教學交流活動。有力的推動了我院教師教學水平的全面提高。
在點評會上，大家各抒己見，或就整體，或就一節(jié)課，或就某一方面談出自己的認識和看法。大家一致認為，本次優(yōu)質(zhì)課評比反映出我院副高職教師整體素質(zhì)高、基本功扎實的`特點，這些教師能夠做到各類知識融會貫通，教法設計科學合理，教學手段運用自如，課堂駕馭得心應手。每一節(jié)優(yōu)質(zhì)課不僅僅凝聚著參賽教師的心血，也凝聚著各系部、教研室所付出的心血?？梢哉f這次全院副高職教師優(yōu)質(zhì)課評比是非常成功的，既展現(xiàn)了我院副高職教師的風采，也為青年教師樹立了榜樣，尤其是體現(xiàn)了教師團隊精神。達到了活動的目的，學院將在以后的每個學期了都開展類似的活動，以推進我院教學水平的全面提高。
(3)通過“精品課建設”的講座，使我院精品課建設邁上新臺階
為實現(xiàn)我院建設示范性高職院校的目標，進一步提高教學質(zhì)量，推動專業(yè)、課程建設工作的開展，在“教學質(zhì)量月”活動期間，我們請單忠剛老師做了一次《精品課建設》的精彩講座，他從“精品課程建設的思路”、“精品課程建設的管理”、“精品課程建設實例”等三個方面介紹了創(chuàng)建精品課的方法。
通過此次講座，老師們不僅對完成精品課程建設有了全新的感受，而且對推動精品課程建設，強化專業(yè)建設，促進學院內(nèi)涵年發(fā)展起到了積極的作用。
(4)通過教學督導、學生反饋調(diào)查，進一步促進學風、教風的良性發(fā)展。
在“教學質(zhì)量月”期間，教學督導老師平均聽課57節(jié)?？傮w上看通過質(zhì)量月各項活動的開展，教師熱情飽滿，認真?zhèn)浜妹恳惶谜n，課堂教學效果明顯高出以往。從學生反饋情況來看：學生對本專業(yè)日常的信息反饋和問題的解決談了想法和意見，并對任課教師提出的具體的建議和評價。通過與教師的交流，使任課教師管理和駕御課堂的能力、教學模式的轉(zhuǎn)變有了進一步的提高。
(5)通過科研實訓工作的有效開展，促進了學生實踐動手能力的進一步提高。
在“教學質(zhì)量月”期間，學院、系部在實習實訓方面作了大量卓有成效的工作。上到學院領導，下到各系部，多方聯(lián)系，積極運做，取得顯著成效。全院共完成10個班級，300多人的常規(guī)實習工作。其中20____(3)、20____(5)電子商務班的認知實習充分利用學院現(xiàn)有資源，進行商品網(wǎng)上購物演練，取得較好效果;20____(3)計算機專業(yè)學生的認知實習突出實踐技能，為學院計算機房更新設備，解決了實際問題，能力獲得提高20____(3)電子信息技術利用廢舊器材開展手工焊接訓練，為相關專業(yè)同類實訓工作積累了經(jīng)驗;煤炭系20____(5)選煤專業(yè)到四個民營企業(yè)實習，對我市“焦都”的發(fā)展定位有了充分的理解，立志好學成才，建設家鄉(xiāng)。同時教務處完成了畢業(yè)生實習報告的設計印刷工作，完成了七煤集團支援學院的電器設備安全運達并進行清理工作，現(xiàn)以開展實訓授課。為落實人才質(zhì)量工程打下了堅實的基礎?？蒲泄ぷ魅〉昧诵逻M展。教務處加強了對學院各層次科研課題的管理，對每項課題進行檢查，督促課題負責人按照課題研究計劃進行研究;完成了科研工作管理規(guī)章制度網(wǎng)上查詢工作，發(fā)布了郵箱地址。組織召開了20____年批準立項的省高教學會13項科研課題，省職教學會12項課題，省廳科技處2項課題和學院級課題開題工作會議。組織參加省高教學會20____年5月第十五次優(yōu)秀科研成果評獎活動中國職業(yè)技術雜志主辦的“亞龍杯”論文評選工作;在工作中全院教師積極踴躍，體現(xiàn)出對科研工作的濃厚興趣?？傊?，在學院領導的正確領導下，各系部的全力支持下，全體教師的共同努力下，全院學生的大力配合下，我們圓滿的完成了質(zhì)量活動月的各項工作，取得了良好的效果。但同時我們也要看到“教學質(zhì)量工程”，關系到學生培養(yǎng)目標的實現(xiàn)，是學院辦學成功與否的關鍵之所在，這是一個長效機制，是我們每時每刻都要關心的工作。我院在教學質(zhì)量工程上做得還遠遠不夠，與學院的目標還有差距。今后我們一定會在學院的指導下，在各部門的支持下，穩(wěn)步扎實地、不遺余力搞好“教學質(zhì)量工程”，培養(yǎng)合格、適用的高職人才。
三、主要建議及措施
1、繼續(xù)加大投入，進一步滿足教學需要
繼續(xù)引進人才，充實教師隊伍，同時也要加強對現(xiàn)有青年教師的培訓投入，通過師資隊伍的建設和教師教學水平的提高來保證教學質(zhì)量。繼續(xù)加大對實驗室建設的投入，擴大實驗室面積，增加儀器設備;整合全校實驗室資源，合理利用現(xiàn)有資源，做到資源共享，物盡其用，物盡其能。
2、加強師德和教風建設
教師應具有高尚師德、優(yōu)良教風和敬業(yè)精神，具有嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和高度的責任心，做到教書育人。要把主要精力投入到教學工作中，不斷提高業(yè)務水平，在教學過程中以身作則，言傳身教，在學生心目中樹立良好的教師形象，以教風帶動學風建設，從而全面促進學校良好教學風氣的形成。五月份我們準備開展一次師德師風方面的演講比賽，以促進師德師風的提高。
3、學風建設刻不容緩
學風不僅體現(xiàn)學生的精神風貌、學習積極性，還直接關系到學校的人才培養(yǎng)目標和學校的整體形象。任課教師嚴抓課堂紀律是對學生進行管理教育的基本手段和途徑。教務處、團委、學生處等部門聯(lián)合起來，不定時的對課堂紀律進行抽查，對無視學校紀律的學生要堅決處理。同時也要加強對學生的教育和引導，使其走上健康成長、快樂成才的發(fā)展之路。
4、進一步加強教學管理制度建設
教務處起草了《關于教學事故認定及處理辦法(修訂稿)》，學院、各系部應充分的利用，對學年教學質(zhì)量評估中成績優(yōu)秀的教師進行獎勵;對于教學效果較差、學生反映較大的教師要進行處理，對于不合格的外聘教師堅決予以解聘。
5、加強學生、教師和教學管理部門三方之間的溝通
課堂上要師生互動，教學相長，營造出活躍的教學氣氛;教學管理部門要加強與教師和學生的溝通，進一步發(fā)揮教學督導和學生反饋信息渠道的作用，樹立管理育人、服務育人的教育教學管理理念。
6、進一步完善教學質(zhì)量監(jiān)控措施
我院已經(jīng)建立了教學質(zhì)量監(jiān)控體系，但還不夠完善，對實習的監(jiān)控手段還比較欠缺。教務處、各系部將積極研究教學質(zhì)量評價系統(tǒng)，對全院的教學進行科學的評價。
公司質(zhì)量月活動方案篇二
（1）堅持抓好品牌創(chuàng)建。對區(qū)8家企業(yè)開展了第十六屆xx知名品牌現(xiàn)場評審，對1家擬申報第二屆xx市市長質(zhì)量獎企業(yè)進行了現(xiàn)場評審。
（2）加大宣傳力度。開展送法進民企活動，深入企業(yè)、社區(qū)、學校開展了“質(zhì)量月”宣傳活動，發(fā)放了《質(zhì)量技術監(jiān)督宣傳手冊》、名牌產(chǎn)品等宣傳資料600份。
（3）全面開展專項檢查。對xx省則天錦和工程質(zhì)量檢測有限公司、xxxx公路工程檢測咨詢有限公司、xx中正建設工程質(zhì)量檢測有限公司3家檢驗檢測公司開展了質(zhì)量對標提升行動；開展了“質(zhì)檢利劍”秋風行動各項專項執(zhí)法檢查，重點對鋼筋、學生校服、食品相關產(chǎn)品、消防器材、煙花爆竹、加油（氣）站等開展了專項檢查；開展電梯、鍋爐、游樂設施等重點特種設備安全監(jiān)管，組織企業(yè)開展特種設備安全應急演練1次，檢查特種設備使用單位12家，電梯20臺、游樂設施20臺、壓力容器1臺，發(fā)現(xiàn)安全隱患6家，下發(fā)安全監(jiān)察指令書5份。
（4）開展中小學質(zhì)量教育社會實踐活動。組織xx區(qū)回龍河小學、xx市東城實驗小學104人到xx市海天實業(yè)有限責任公司、xx市產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗所開展中小學質(zhì)量教育社會實踐活動。
公司質(zhì)量月活動方案篇三
(一)開展軌道交通工程“安全質(zhì)量月”動員。3月上旬，市住房和城鄉(xiāng)建設委組織建設、監(jiān)理、施工、檢測、第三方監(jiān)測等單位召開軌道交通工程“安全質(zhì)量月”動員大會，部署軌道交通工程“安全質(zhì)量月”活動，組織施工單位簽訂《城市軌道交通工程安全生產(chǎn)承諾書》。
(二)組織開展節(jié)后開復工檢查。3月上旬，市住房和城鄉(xiāng)建設委會將組織節(jié)后開復工專項檢查。一是檢查軌道交通工程開工、復工手續(xù)，二是檢查節(jié)后開復工工地農(nóng)民工入場安全教育培訓。無開復工手續(xù)、不具備開復工條件施工的和農(nóng)民工未經(jīng)入場培訓教育、培訓教育不合格即上崗的，市住房和城鄉(xiāng)建設委將依據(jù)《北京市建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)動態(tài)監(jiān)督管理辦法》對責任單位進行行政處理，并進行動態(tài)計分。
(三)開展崗位技能競賽。3月中旬，市住房和城鄉(xiāng)建設委會同北京控股磁浮技術發(fā)展有限公司等3家建設單位，組織開展以鋼筋制安、混凝土施工、起重吊裝為主要內(nèi)容的軌道交通建設工程第四屆技能競賽活動(競賽方案另發(fā))。通過競賽，促進各參建單位強化崗位技能培訓，提高參建人員崗位技能水平。
(四)組織開展施工現(xiàn)場安全質(zhì)量管理人員配備和起重機械專項執(zhí)法檢查。3月中旬開展施工現(xiàn)場安全質(zhì)量管理人員配備和起重機械專項執(zhí)法檢查，落實《關于印發(fā)的通知》(京建發(fā)[2014]72號)文件精神，夯實施工現(xiàn)場安全質(zhì)量管理基礎，督促施工現(xiàn)場加強起重機械安全管理。
(五)組織開展混凝土施工質(zhì)量專項治理。3月中旬，市住房和城鄉(xiāng)建設委將結(jié)合“工程質(zhì)量兩年行動方案”和第四屆崗位技能競賽活動，開展混凝土施工質(zhì)量專項治理。一是檢查混凝土結(jié)構(gòu)裂縫、滲漏水治理情況，二是檢查混凝土7天試塊檢測制度實施情況，三是檢查混凝土澆筑制度落實情況，督促參建單位落實“工程質(zhì)量兩年行動方案”相關要求。
(六)組織開展質(zhì)量安全專題培訓班。3月下旬，市住房和城鄉(xiāng)建設委會同三家建設單位組織開展質(zhì)量安全專題培訓。一是開展施工、監(jiān)理單位項目負責人(項目經(jīng)理、總監(jiān))專題培訓，宣貫《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建筑工程五方責任主體項目負責人質(zhì)量終身責任追究暫行辦法》和《建筑施工項目經(jīng)理質(zhì)量安全責任十項規(guī)定》等，組織培訓考核，督促項目負責人熟知自己在工程建設中應履行的崗位職責和承擔的責任;二是開展建設單位甲方代表、施工單位項目生產(chǎn)副經(jīng)理、施工員參加的安全質(zhì)量專項培訓，宣貫《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和城市軌道交通工程標準化施工相關規(guī)定，強化工程建設“一崗雙責”的崗位安全質(zhì)量責任意識，落實“管生產(chǎn)必須管安全”和“管生產(chǎn)必須管質(zhì)量”工作要求，提高安全質(zhì)量過程管理標準化水平。
(七)開展軌道交通工程施工標準化觀摩活動。3月下旬，建設單位(項目管理中心)組織所管轄工程參建單位安全質(zhì)量管理人員開展施工標準化觀摩活動，包括線內(nèi)標桿工地的觀摩及不同建設單位(項目管理中心)間的觀摩。通過施工標準化觀摩活動，推動我市軌道交通工程施工標準化工作深入開展。
公司質(zhì)量月活動方案篇四
1、通過一些文娛和體育活動的開展，既豐富了我們員工的'業(yè)余文化生活，同時也培養(yǎng)了我們服從能力和組織能力，既鍛煉了身體，也磨練了意志。
2、通過評比“集體標兵”和“個人標兵”使員工的干勁十足，開展你追我趕的喜人局面，涌現(xiàn)了以中段貼紙組為“集體標兵”，以冷壓組黃加信、包裝組陳凱、成品倉楊軍道等“個人標兵”為龍頭的一大批優(yōu)秀的員工，由于名額的限制，不能一一列舉，他們是我們學習的榜樣，是我們的楷模，是我們的追求目標。希望他們繼續(xù)發(fā)楊、以點帶面，讓先進的更先進，讓后進的趕先進。
3、通過推進和加強6s管理，從車間區(qū)到生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善，面貌煥然一新，令人舒暢，同時也給生產(chǎn)創(chuàng)造了一個舒適的環(huán)境和良好的條件。
4、通過以潘經(jīng)理牽頭，各部門主管參與評比和糾正員工操作現(xiàn)場測試、評比出以面油組李德華、劉貴強等員工規(guī)范操作的典范，大大鼓舞了他們的斗志和工作士氣，讓后進的現(xiàn)場學習觀摩、不斷改進、不斷提高。
5、更為重要的是通過此次活動的開展，員工的質(zhì)量意識大有改觀，原有的不良操作習慣，“干壞干好一樣與我無關”的思想意識已蕩然無存，真正地是在“人人品管，一次做好”默默無聞地在生產(chǎn)一線付出自己辛勤的汗水，作出自己的努力。
6、通過此次活動的開展，閑置很久的《三檢卡》已迅速落實到位，一系列的《作業(yè)指導書》、《工藝難點、盲點及技術落后的操作員工現(xiàn)場培訓跟蹤》，以及后進工段的《整改方案》等相繼出臺，通過品管的統(tǒng)計分析，采用檢查、曝光，獎優(yōu)罰劣的形式，同時按照公司兩項處罰166條之規(guī)定去落實、去執(zhí)行，使員工真正意識到：“下一道工序就是客戶，產(chǎn)品的質(zhì)量就掌握在我的手中”。
7、通過此次活動的開展，各工段的細小環(huán)節(jié)得到了有效的控制。前段工序中板件的輕拿輕放，機械的勤修勤檢，工藝的細致指導，孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的控制；中段工序面油、底油的操作及技能得到了較大的改進提高；后段包裝部通過培訓，突破重點、難點，抓尾貨，少包、錯包等現(xiàn)象得到有效的遏制；來料處針對板件的劃傷等質(zhì)量問題提出和制定了切實可行的方案，同時派員駐廠跟蹤，大大的降低了由于來料原因而降低生產(chǎn)效力的比率，實現(xiàn)了生產(chǎn)與計劃同步的喜人局面。
8、通過此次活動開展，大大消弱外協(xié)供應商渺視質(zhì)量的意氣，每日由品質(zhì)部對客戶進行產(chǎn)品質(zhì)量調(diào)查，解決產(chǎn)品中存在的問題，同時派員駐廠跟蹤指導，安裝測試、監(jiān)督控制，實施先全檢、后包裝、再抽檢、然后入庫的方法步驟進行工作，按照制定檢查標準，將問題發(fā)現(xiàn)在前面，解決了在流入客戶手中之先，減少了投訴，增強公司的信譽。
以上成績的取得，離不開任總的正確領導，離不開以生產(chǎn)部陸經(jīng)理為首的及全體員工的大力支持、積極配合、共同努力而來，更離不開我們品質(zhì)部全體人員的上下協(xié)作、培訓指導，雖然“質(zhì)量月”已近尾聲，但我們要按照任總的指示：此次活動不是流入形式，要深入、落到實處，不要將其作為一場運動，而是要長期堅持下去，把它作為一個企業(yè)管理來制定，把產(chǎn)生不良品的隱患控制在可能出現(xiàn)的萌芽狀態(tài)，力爭日事日清，日清日高。
總之，此次活動的成功，公司全員都傾注了大量的心血，付出了辛勤的汗水，通過一系列舉措，有效的提升了全員的品質(zhì)意識，大家都齊心協(xié)力，圍繞“勤奮努力、勇奪佳績”的奮斗目標，全方位保障“質(zhì)量月”活動的成功，促進了品質(zhì)的改善，產(chǎn)品不良率由上月的2.66%下降到了1.33%，比上月下降了一半，公司的內(nèi)部管理已上升到一個更高的臺階，出現(xiàn)了一個新的局面，我們收獲的不僅僅是經(jīng)濟效益，它更是對公司全體員工的敬業(yè)精神、團結(jié)意識及求實理念的一次深刻檢閱和升華！而這，將是我們搞好九月份“質(zhì)量月”的寶貴經(jīng)驗，更將是我們公司今后持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的最寶貴的財富！
公司質(zhì)量月活動方案篇五
為期一個月的質(zhì)量月活動已圓滿結(jié)束，這是我門全體kf工作人員上至管理人員，下至普通職工，9月份工作生活中的一件大事。在開展大力宣傳"質(zhì)量在我心中、質(zhì)量在我手中"的同時也大大提高了全員的安全意識，從我做起，從小事做起嚴把質(zhì)量關，促進和保障了我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量再上一個新的臺階，向更高目標邁進的又一重大舉措。
回顧一月以來的活動開展，我們?nèi)wkf工作人員嚴格按照公司及部門指示和要求精心組織、合理安排、積極參與、全面實施、逐步推進并不斷完善，圓滿完成了此次活動的各項具體內(nèi)容與要求，取得了可喜的成效，達到了理想的目的。通過認真分析問題的癥結(jié)，提出合理的建議，拿出整改的，采取過硬的.措施，扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些不良習慣。
總結(jié)一月以來的質(zhì)量與安全活動我們做了以下工作：
1、質(zhì)量月活動期間kf積極開展了崗位大練兵活動，在同事中間組織了"集體標兵"和"個人標兵"工作質(zhì)量評比活動，使職工的干勁十足，開展你追我趕"爭做標兵"的喜人局面，涌現(xiàn)出了優(yōu)秀的崗位能手，質(zhì)量與安全管理標兵，他們是我們?nèi)wkf工作人員的學習榜樣，是我們的楷模，更是我們的追求目標。由標兵為先鋒以點帶面，讓先進的更先進，讓后進的趕先進。
2、利用班前班后會議組織開展了"質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線"的討論。結(jié)合質(zhì)量月崗位大練兵活動，讓廣大職工結(jié)合自身工作，紛紛表達了對質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線的認識，大家一致認識到：質(zhì)量就是生命，沒有質(zhì)量企業(yè)就會失去市場，更談不上大發(fā)展了。只有產(chǎn)品質(zhì)量好了，我們才能贏得用戶的信任，才能爭取更多的生產(chǎn)任務，企業(yè)才能得到生存和發(fā)展。我們才有更好的明天！
3、通過粘貼質(zhì)量宣傳標語和板報的形式，大大加強了廣大職工對質(zhì)量的深切認識。并且做好安全與質(zhì)量教育管理，嚴格落實互聯(lián)保對子安全職責，堅決杜絕"三違現(xiàn)象"發(fā)生，使kf工作人員做到人人愛護和正確使用機器設備、工具，以及在崗工作期間保持個人勞保用品穿戴整齊，做到"三不傷害"。
4、通過推進和加強質(zhì)量、安全與環(huán)境衛(wèi)生方面的管理，從庫房到辦公室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善，面貌煥然一新，令人舒暢，同時也給工作和生產(chǎn)創(chuàng)造了一個舒適的環(huán)境和良好的條件。對于外來裝貨的車輛駕乘人員進行耐心的安全教導確實落實好《安全管理入庫須知及現(xiàn)場管理規(guī)定》，大大提高了kf工作人員的服務質(zhì)量。
以上成績的取得，是在公司及部門領導以及全體kf工作人員的上下協(xié)作、大力支持、積極配合、共同努力而來。我們按照公司及部門領導的指示：讓此次活動不只是流入形式化，要深入、落到實處，不要將其作為一場運動，而是要長期堅持下去，把它作為一個kf管理工作的奮斗目標。
此次活動的開展，全體kf工作人員都傾注了大量的心血，付出了辛勤的汗水，通過一系列舉措，有效的提升了職工們的品質(zhì)意識，大家都齊心協(xié)力，圍繞"勤奮努力、勇奪佳績"的奮斗目標，全方位保障"質(zhì)量月"活動的成功，促進了服務品質(zhì)的改善，并且要長期堅持下去，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關堅決杜絕不合格產(chǎn)品流入市場。我們收獲的不僅僅是經(jīng)濟效益，它更是對全體kf工作人員的敬業(yè)精神、團結(jié)意識及求實理念的一次深刻檢閱和升華！而這，將是我們搞好九月份"質(zhì)量月"的寶貴經(jīng)驗，更將是我們公司及部門今后持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的最寶貴的財富！
公司質(zhì)量月活動方案篇六
為了提高項目部施工質(zhì)量、全體員工的工作質(zhì)量和積極性、部門/作業(yè)人員責任心，增強企業(yè)凝聚力。根據(jù)安司[20xx]215號《關于開展"質(zhì)量月"活動的.通知》的有關精神，結(jié)合項目部實際情況，緊緊圍繞質(zhì)量生產(chǎn)月的主題"貫徹《質(zhì)量發(fā)展綱要》推進質(zhì)量強國建設"，項目部于20xx年9月1日至30日開展了"質(zhì)量月"活動。在活動期間，各部門/作業(yè)隊高度重視、精心組織、嚴格要求，使質(zhì)量水平取得了顯著成效，施工質(zhì)量有了大幅度的提升?，F(xiàn)將活動有關情況總結(jié)如下：
為了更好的開展"質(zhì)量月"活動，項目部召開全體員工會議進行活動動員，質(zhì)量副經(jīng)理施玉澤對開展"質(zhì)量月"活動的目的、要求、方案進行了簡單的說明，宣布"質(zhì)量月"活動開始。要求要以"質(zhì)量月"活動為契機，營造"人人關心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量"的氛圍。
在"質(zhì)量月"活動中掀起了學習的高潮，使員工樹立了質(zhì)量觀念，提高了員工的質(zhì)量意識。各作業(yè)隊開展對員工的質(zhì)量培訓，利用班前班后會議組織開展了"質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線"的討論，廣大職工結(jié)合自身工作，紛紛表達了對"質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線"的認識，大家一致認識到：質(zhì)量就是生命，沒有質(zhì)量企業(yè)就會失去市場，更談不上大發(fā)展了。只有產(chǎn)品質(zhì)量好了，我們才能贏得用戶的信任，企業(yè)才能得到生存和發(fā)展，我們才有更好的明天!利用周質(zhì)量例會組織了"施工過程質(zhì)量控制"的學習。利用業(yè)余時間組織廣大職工進行"質(zhì)量基礎知識"學習，并對項目部質(zhì)量管理現(xiàn)狀及項目部質(zhì)量管理的提升進行了討論，對項目部今后的質(zhì)量管理工作提出了寶貴的意見。
通過粘貼質(zhì)量宣傳標語、橫幅、制作展板，對質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化等進行宣傳，營造全員關注質(zhì)量的良好氛圍，大大加強了廣大職工對質(zhì)量的深切認識。
在辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、廠房懸掛宣傳標語50副，宣傳標語見附件一。
在辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、廠房懸掛橫幅(1。2m×12m)4副。在廠房安裝間設置質(zhì)量展板3塊，質(zhì)量展板見附件二。
項目部響應公司號召，積極開展以"查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查保證體系、查標準執(zhí)行情況、查計量檢測保證、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失"為主要內(nèi)容的"七查"活動，通過專項檢查、綜合檢查等形式對工程質(zhì)量重點控制內(nèi)容及關鍵點進行了全面質(zhì)量檢查。
為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制，各作業(yè)隊員工努力提高自檢能力，生產(chǎn)過程中加強自檢力度，質(zhì)量部檢驗人員提高檢驗的力度和頻率，所有尺寸按照標準嚴格執(zhí)行，并詳細做好記錄。
雖然9月份質(zhì)量月，項目部施工質(zhì)量有了明顯的改善，但仍然存一定問題，部分外觀質(zhì)量有待提高，細節(jié)有待改進，部分成品保護不到位。項目部將保持目前好的方面，加強問題的落實整改。對質(zhì)量常抓不懈，形成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量的良好氛圍，使項目部的質(zhì)量不斷的上新臺階，樹立我公司的質(zhì)量信譽，創(chuàng)立品牌，在市場上立于不敗之地。
公司質(zhì)量月活動方案篇七
為了提高全體員工的工作質(zhì)量和積極性，很多的公司都會舉辦質(zhì)量月活動。下面小編就和大家分享公司質(zhì)量月
活動總結(jié)
，來欣賞一下吧。
為期一個月的“質(zhì)量在我心中、質(zhì)量在我手中”質(zhì)量月活動已喜降帷幕，這既是公司上至高層管理人員，下至普通員工政治生活中的一件大事，同時也是提高全員質(zhì)量意識，從我做起、促進我們公司三大主流產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新的臺階，向更高目標邁進的又一重大舉措。回顧一月以來的活動開展，我們?nèi)w干部、員工緊緊圍繞任總在主管級以上人員會議上的指示和要求精心組織、合理安排、用心參與、全面實施、逐步推進并不斷完善，圓滿完成了此次活動的各項具體資料與要求，取得了可喜的成效，到達了理想的目的，證實了問題的癥結(jié)，提出了合理的推薦，拿出了整改的方案，采取了過硬的措施，扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些不良習慣，如今我們?nèi)珕T正朝著實現(xiàn)零投訴，到達零缺陷的目標奮進。
總結(jié)一月以來的質(zhì)量活動我們?nèi)〉昧巳缦掳舜蟪晒?BR> 1、透過一些文娛和體育活動的開展，既豐富了我們員工的業(yè)余文化生活，同時也培養(yǎng)了我們服從潛力和組織潛力，既鍛煉了身體，也磨練了意志。
2、透過評比“群眾標兵”和“個人標兵”使員工的干勁十足，開展你追我趕的喜人局面，涌現(xiàn)了以中段貼紙組為“群眾標兵”，以冷壓組黃加信、包裝組陳凱、成品倉楊軍道等“個人標兵”為龍頭的一大批優(yōu)秀的員工，由于名額的限制，不能一一列舉，他們是我們學習的榜樣，是我們的楷模，是我們的追求目標。期望他們繼續(xù)發(fā)楊、以點帶面，讓先進的更先進，讓后進的趕先進。
3、透過推進和加強6s管理，從車間區(qū)到生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善，面貌煥然一新，令人舒暢，同時也給生產(chǎn)創(chuàng)造了一個舒適的環(huán)境和良好的條件。
4、透過以潘經(jīng)理牽頭，各部門主管參與評比和糾正員工操作現(xiàn)場測試、評比出以面油組李德華、劉貴強等員工規(guī)范操作的典范，大大鼓舞了他們的斗志和工作士氣，讓后進的現(xiàn)場學習觀摩、不斷改善、不斷提高。
5、更為重要的是透過此次活動的開展，員工的質(zhì)量意識大有改觀，原有的不良操作習慣，“干壞干好一樣與我無關”的思想意識已蕩然無存，真正地是在“人人品管，一次做好”默默無聞地在生產(chǎn)一線付出自我辛勤的汗水，作出自我的努力。
6、透過此次活動的開展，閑置很久的《三檢卡》已迅速落實到位，一系列的《作業(yè)指導書》、《工藝難點、盲點及技術落后的操作員工現(xiàn)場培訓跟蹤計劃》，以及后進工段的《整改方案》等相繼出臺，透過品管的統(tǒng)計分析，采用檢查、曝光，獎優(yōu)罰劣的形式，同時按照公司兩項處罰166條之規(guī)定去落實、去執(zhí)行，使員工真正意識到：“下一道工序就是客戶，產(chǎn)品的質(zhì)量就掌握在我的手中”。
7、透過此次活動的開展，各工段的細小環(huán)節(jié)得到了有效的控制。前段工序中板件的輕拿輕放，機械的勤修勤檢，工藝的細致指導，孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的控制;中段工序面油、底油的操作及技能得到了較大的改善提高;后段包裝部透過培訓，突破重點、難點，抓尾貨，少包、錯包等現(xiàn)象得到有效的遏制;來料處針對板件的劃傷等質(zhì)量問題提出和制定了切實可行的方案，同時派員駐廠跟蹤，大大的降低了由于來料原因而降低生產(chǎn)效力的比率，實現(xiàn)了生產(chǎn)與計劃同步的喜人局面。
8、透過此次活動開展，大大消弱外協(xié)供應商渺視質(zhì)量的意氣，每日由品質(zhì)部對客戶進行產(chǎn)品質(zhì)量調(diào)查，解決產(chǎn)品中存在的問題，同時派員駐廠跟蹤指導，安裝測試、監(jiān)督控制，實施先全檢、后包裝、再抽檢、然后入庫的方法步驟進行工作，按照制定檢查標準，將問題發(fā)此刻前面，解決了在流入客戶手中之先，減少了投訴，增強公司的信譽。
以上成績的取得，離不開任總的正確領導，離不開以生產(chǎn)部陸經(jīng)理為首的及全體員工的大力支持、用心配合、共同努力而來，更離不開我們品質(zhì)部全體人員的上下協(xié)作、培訓指導，雖然“質(zhì)量月”已近尾聲，但我們要按照任總的指示：此次活動不是流入形式，要深入、落到實處，不要將其作為一場運動，而是要長期堅持下去，把它作為一個企業(yè)管理來制定，把產(chǎn)生不良品的隱患控制在可能出現(xiàn)的萌芽狀態(tài)，力爭日事日清，日清日高。
總之，此次活動的成功，公司全員都傾注了超多的心血，付出了辛勤的汗水，透過一系列舉措，有效的提升了全員的品質(zhì)意識，大家都齊心協(xié)力，圍繞“勤奮努力、勇奪佳績”的奮斗目標，全方位保障“質(zhì)量月”活動的成功，促進了品質(zhì)的改善，產(chǎn)品不良率由上月的2。66%下降到了1。33%，比上月下降了一半，公司的內(nèi)部管理已上升到一個更高的臺階，出現(xiàn)了一個新的局面，我們收獲的不僅僅僅是經(jīng)濟效益，它更是對公司全體員工的敬業(yè)精神、團結(jié)意識及求實理念的一次深刻檢閱和升華!而這，將是我們搞好九月份“質(zhì)量月”的寶貴經(jīng)驗，更將是我們公司今后持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的最寶貴的財富!
工友們：為的明天更加輝煌燦爛，努力吧!!!
為了提高項目部施工質(zhì)量、全體員工的工作質(zhì)量和積極性、部門/作業(yè)人員責任心，增強企業(yè)凝聚力。根據(jù)安司[20xx]215號《關于開展“質(zhì)量月”活動的通知》的有關精神，結(jié)合項目部實際情況，緊緊圍繞質(zhì)量生產(chǎn)月的主題“貫徹《質(zhì)量發(fā)展綱要》推進質(zhì)量強國建設”，項目部于20xx年9月1日至30日開展了“質(zhì)量月”活動。在活動期間，各部門/作業(yè)隊高度重視、精心組織、嚴格要求，使質(zhì)量水平取得了顯著成效，施工質(zhì)量有了大幅度的提升?，F(xiàn)將活動有關情況總結(jié)如下：
1。領導重視，精心組織
為了更好的開展“質(zhì)量月”活動，項目部召開全體員工會議進行活動動員，質(zhì)量副經(jīng)理施玉澤對開展“質(zhì)量月”活動的目的、要求、方案進行了簡單的說明，宣布“質(zhì)量月”活動開始。要求要以“質(zhì)量月”活動為契機，營造“人人關心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。
2。教育培訓
在“質(zhì)量月”活動中掀起了學習的高潮，使員工樹立了質(zhì)量觀念，提高了員工的質(zhì)量意識。各作業(yè)隊開展對員工的質(zhì)量培訓，利用班前班后會議組織開展了“質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線”的討論，廣大職工結(jié)合自身工作，紛紛表達了對“質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線”的認識，大家一致認識到：質(zhì)量就是生命，沒有質(zhì)量企業(yè)就會失去市場，更談不上大發(fā)展了。只有產(chǎn)品質(zhì)量好了，我們才能贏得用戶的信任，企業(yè)才能得到生存和發(fā)展，我們才有更好的明天!利用周質(zhì)量例會組織了“施工過程質(zhì)量控制”的學習。利用業(yè)余時間組織廣大職工進行“質(zhì)量基礎知識”學習，并對項目部質(zhì)量管理現(xiàn)狀及項目部質(zhì)量管理的提升進行了討論，對項目部今后的質(zhì)量管理工作提出了寶貴的意見。
3。質(zhì)量宣傳
通過粘貼質(zhì)量宣傳標語、橫幅、制作展板，對質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化等進行宣傳，營造全員關注質(zhì)量的良好氛圍，大大加強了廣大職工對質(zhì)量的深切認識。
在辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、廠房懸掛宣傳標語50副，宣傳標語見附件一。
在辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、廠房懸掛橫幅(1。2m×12m)4副。在廠房安裝間設置質(zhì)量展板3塊，質(zhì)量展板見附件二。
4。開展質(zhì)量專項檢查活動
項目部響應公司號召，積極開展以“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查保證體系、查標準執(zhí)行情況、查計量檢測保證、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的“七查”活動，通過專項檢查、綜合檢查等形式對工程質(zhì)量重點控制內(nèi)容及關鍵點進行了全面質(zhì)量檢查。
5。生產(chǎn)過程質(zhì)量控制
為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制，各作業(yè)隊員工努力提高自檢能力，生產(chǎn)過程中加強自檢力度，質(zhì)量部檢驗人員提高檢驗的力度和頻率，所有尺寸按照標準嚴格執(zhí)行，并詳細做好記錄。
6。以質(zhì)量月為契機，加強質(zhì)量管理實際效果
雖然9月份質(zhì)量月，項目部施工質(zhì)量有了明顯的改善，但仍然存一定問題，部分外觀質(zhì)量有待提高，細節(jié)有待改進，部分成品保護不到位。項目部將保持目前好的方面，加強問題的落實整改。對質(zhì)量常抓不懈，形成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量的良好氛圍，使項目部的質(zhì)量不斷的上新臺階，樹立我公司的質(zhì)量信譽，創(chuàng)立品牌，在市場上立于不敗之地。
為期一個月的質(zhì)量月活動已圓滿結(jié)束，這是我門全體kf工作人員上至管理人員，下至普通職工，9月份工作生活中的一件大事。在開展大力宣傳“質(zhì)量在我心中、質(zhì)量在我手中”的同時也大大提高了全員的安全意識，從我做起，從小事做起嚴把質(zhì)量關，促進和保障了我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量再上一個新的臺階，向更高目標邁進的又一重大舉措。
回顧一月以來的活動開展，我們?nèi)wkf工作人員嚴格按照公司及部門指示和要求精心組織、合理安排、積極參與、全面實施、逐步推進并不斷完善，圓滿完成了此次活動的各項具體內(nèi)容與要求，取得了可喜的成效，達到了理想的目的。通過認真分析問題的癥結(jié)，提出合理的建議，拿出整改的，采取過硬的措施，扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些不良習慣。
總結(jié)一月以來的質(zhì)量與安全活動我們做了以下工作：
1、質(zhì)量月活動期間kf積極開展了崗位大練兵活動，在同事中間組織了“集體標兵”和“個人標兵”工作質(zhì)量評比活動，使職工的干勁十足，開展你追我趕“爭做標兵”的喜人局面，涌現(xiàn)出了優(yōu)秀的崗位能手，質(zhì)量與安全管理標兵，他們是我們?nèi)wkf工作人員的學習榜樣，是我們的楷模，更是我們的追求目標。由標兵為先鋒以點帶面，讓先進的更先進，讓后進的趕先進。
2、利用班前班后會議組織開展了“質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線”的討論。結(jié)合質(zhì)量月崗位大練兵活動，讓廣大職工結(jié)合自身工作，紛紛表達了對質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線的認識，大家一致認識到：質(zhì)量就是生命，沒有質(zhì)量企業(yè)就會失去市場，更談不上大發(fā)展了。只有產(chǎn)品質(zhì)量好了，我們才能贏得用戶的信任，才能爭取更多的生產(chǎn)任務，企業(yè)才能得到生存和發(fā)展。我們才有更好的明天!
3、通過粘貼質(zhì)量宣傳標語和板報的形式，大大加強了廣大職工對質(zhì)量的深切認識。并且做好安全與質(zhì)量教育管理，嚴格落實互聯(lián)保對子安全職責，堅決杜絕“三違現(xiàn)象”發(fā)生，使kf工作人員做到人人愛護和正確使用機器設備、工具，以及在崗工作期間保持個人勞保用品穿戴整齊，做到“三不傷害”。
4、通過推進和加強質(zhì)量、安全與環(huán)境衛(wèi)生方面的管理，從庫房到辦公室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善，面貌煥然一新，令人舒暢，同時也給工作和生產(chǎn)創(chuàng)造了一個舒適的環(huán)境和良好的條件。對于外來裝貨的車輛駕乘人員進行耐心的安全教導確實落實好《安全管理入庫須知及現(xiàn)場管理規(guī)定》，大大提高了kf工作人員的服務質(zhì)量。
以上成績的取得，是在公司及部門領導以及全體kf工作人員的上下協(xié)作、大力支持、積極配合、共同努力而來。我們按照公司及部門領導的指示：讓此次活動不只是流入形式化，要深入、落到實處，不要將其作為一場運動，而是要長期堅持下去，把它作為一個kf管理工作的奮斗目標。
此次活動的開展，全體kf工作人員都傾注了大量的心血，付出了辛勤的汗水，通過一系列舉措，有效的提升了職工們的品質(zhì)意識，大家都齊心協(xié)力，圍繞“勤奮努力、勇奪佳績”的奮斗目標，全方位保障“質(zhì)量月”活動的成功，促進了服務品質(zhì)的改善，并且要長期堅持下去，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關堅決杜絕不合格產(chǎn)品流入市場。我們收獲的不僅僅是經(jīng)濟效益，它更是對全體kf工作人員的敬業(yè)精神、團結(jié)意識及求實理念的一次深刻檢閱和升華!而這，將是我們搞好九月份“質(zhì)量月”的寶貴經(jīng)驗，更將是我們公司及部門今后持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的最寶貴的財富!
公司質(zhì)量月活動方案篇八
1、品質(zhì)觀念把握好，成品出貨不苦惱。
2、成功者找方法，失敗者找籍口。
3、品質(zhì)是獲得信任的砝碼，是競爭致勝的關鍵，是永無止境的追求和尊嚴的起點。
4、質(zhì)量在我心中，標準在我腦中，工藝在我手中。
5、質(zhì)量，立業(yè)之本，管理，強業(yè)之路;效益，興業(yè)之源。
6、人的能力是有限的，而人的努力是無限的
7、質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)的效益，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的動力，質(zhì)量靠全體員工去保證。
8、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是市場競爭必勝的保證。
9、質(zhì)量在我手中，客戶在我心中。
10、技術體現(xiàn)我們的智慧，質(zhì)量體現(xiàn)我們的尊嚴。
11、質(zhì)量是水，企業(yè)是舟;水能載舟，也能覆舟。
12、服務創(chuàng)造價值，服務贏得尊重，服務打造品牌.
13、嚴謹思考、嚴密操作、嚴格檢查、嚴肅驗證。
14、檢驗測試堅持做，一點問題不放過。
15、質(zhì)量是源頭做出來的，不是結(jié)尾檢驗出來的。
16、產(chǎn)品是燈，質(zhì)量是油，要想燈亮必須加油！
17、承諾不接收不良品，不做出不良品，不流出不良品。
18、忽視質(zhì)量的'生產(chǎn)，就是在砸掉自己的飯碗！
19、一人疏忽百人忙，人人細心更順暢。
20、眼到、手到、心到，不良自然跑不掉。
21、今日的質(zhì)量，就是明日的市場。
22、不論生產(chǎn)多忙，安全不忘;不論產(chǎn)量多少，品質(zhì)不忘。
23、最不受歡迎的員工。(內(nèi)容以前有)
24、最愛歡迎的員工。(內(nèi)容以前有)
25、人才是企業(yè)的第一資本。
26、珍惜客戶如同珍惜生命。
27、以家庭般的責任感對待正壹。
28、以老板的心態(tài)對待工作。
29、持續(xù)改進，不斷完善，企業(yè)與員工共同進步。
30、立安思危，創(chuàng)優(yōu)求存。
31、自主檢驗做得好，生產(chǎn)順暢不得了。
32、品質(zhì)管制人人做，優(yōu)良品質(zhì)有把握。
公司質(zhì)量月活動方案篇九
根據(jù)公司《20xx年度質(zhì)量月活動安排》的通知要求，從九月一日開始，我項目部積極開展了一系列質(zhì)量宣傳、教育和質(zhì)量自查自糾活動。現(xiàn)將20xx年度“質(zhì)量月”情況總結(jié)匯報如下：一、圍繞“推動“三個轉(zhuǎn)變”建設質(zhì)量強國”這一質(zhì)量月活動主題，在項目領導班子的支持指導下，項目成立了“質(zhì)量月活動”領導小組，編制了“質(zhì)量月”活動策劃方案。9月1號至9月3號向項目全體管理人員及民工工友做出了動員。
二、9月4日-9月5日在施工現(xiàn)場張懸掛“質(zhì)量月”活動標語。
《質(zhì)量總結(jié)大會》七、總結(jié)：通過本次“質(zhì)量月”活動，更清楚知道了本項目質(zhì)量管理工作在體系中的不足，深究質(zhì)量問題的根源，采取確實可行的措施，一步一步糾正改進質(zhì)量工作。在“質(zhì)量月”活動期間，集中處理一些較為普遍的質(zhì)量問題。強化每個施工管理人員的質(zhì)量意識，提升管理人員的管理水平，豐富項目質(zhì)量管理的方法和手段，把象山恒大新建住宅項目施工質(zhì)量提升到一個較高的水平，讓業(yè)主、監(jiān)理認可我司的質(zhì)量管理能力和水平。
公司質(zhì)量月活動方案篇十
1、同心協(xié)力創(chuàng)品質(zhì)，追求卓越創(chuàng)輝煌。
2、質(zhì)量是企業(yè)的生命，管理質(zhì)量的保證。
3、打造卓越品質(zhì)，提高客戶滿意。
4、打出提升質(zhì)量“重拳”，全力捍衛(wèi)質(zhì)量尊嚴。
5、聚焦客戶滿意，實現(xiàn)精準物流。
6、踐行普田質(zhì)量文化，建設物流質(zhì)量鐵軍。
7、質(zhì)量帶給普田可預見的未來和無盡的精彩。
8、質(zhì)量，質(zhì)量，有質(zhì)才有量。
9、新問題、舊問題，都是質(zhì)量大問題。
10、人人把好質(zhì)量關，經(jīng)濟收入能翻番。
11、嚴慎細實保質(zhì)量，精益求精謀發(fā)展。
12、人人想質(zhì)量，質(zhì)量在心中。
13、以質(zhì)量為生命，信譽至上，服務第一。
14、造高品質(zhì)產(chǎn)品，做高素質(zhì)人才。
15、以科技為動力，以質(zhì)量求生存。
16、創(chuàng)質(zhì)量第一，讓顧客滿意。
17、完善質(zhì)量流程管控，有效降低業(yè)務風險。
18、響應集團質(zhì)量目標，提高全員質(zhì)量意識。
19、強化服務意識，倡導奉獻精神。
20、質(zhì)在人為，奮勇爭先。
21、安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹。
22、牢記紅線意識，嚴守質(zhì)量防范。
23、嚴把質(zhì)量關，寬廣企業(yè)路。
24、踐行質(zhì)量生命線，闊步物流新時代。
25、作業(yè)標準化，質(zhì)量規(guī)范化，整車現(xiàn)代化。
26、質(zhì)量第一條，理性抓質(zhì)量，瘋狂抓執(zhí)行。
27、增強質(zhì)量意識，提高全員素質(zhì)。
28、深化質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
29、以百分之百的.服務，創(chuàng)百分之百的優(yōu)良。
30、產(chǎn)品質(zhì)量無缺陷，顧客服務無抱怨。
31、質(zhì)量出效益，點滴成江河。
32、父母望您遵章守紀、妻兒盼您毫發(fā)無損。
33、質(zhì)量是信譽的保證，信譽是質(zhì)量的體現(xiàn)。
34、改善永無止境，質(zhì)量精益求精。
35、優(yōu)質(zhì)灌溉，締造未來。
36、踐行普田質(zhì)量文化，爭做卓越質(zhì)量標兵。
37、要想行的通，做好質(zhì)量功。
38、質(zhì)量意識強，品質(zhì)有保障。
39、配送質(zhì)量無缺陷，運輸服務零抱怨。
40、共創(chuàng)質(zhì)量，共享成果，共有家園。
41、增強品質(zhì)意識，強化安全觀念。
42、細心、精心、用心，品質(zhì)永保稱心。
43、推廣一體化包裝，助推降成本保質(zhì)量。
44、產(chǎn)品質(zhì)量無缺陷，客戶服務無抱怨。
45、質(zhì)量求發(fā)展，質(zhì)量創(chuàng)效益。
46、質(zhì)量意識全覆蓋，質(zhì)量問題零容忍。
47、生產(chǎn)再忙，莫忘質(zhì)量。
48、聚焦質(zhì)量工程，提升寶沃品牌形象。
49、改善品質(zhì)要規(guī)劃，主動推進標準化。
50、加快質(zhì)量技術創(chuàng)新，提高質(zhì)量管理水平。
51、作業(yè)標準能遵守，裝載質(zhì)量有保證。
52、質(zhì)量做的好，錯漏自然少。
53、寧可停工不停產(chǎn)，絕不違章蠻干。
54、以崇尚質(zhì)量為榮，以漠視質(zhì)量為恥。
55、質(zhì)量靠大家，信息你我他。
56、車輛檢驗細心做，質(zhì)量問題不放過。
57、上下一心，全員參與，共筑質(zhì)量大堤。
58、自檢互檢記心中，確保質(zhì)量零缺陷。
公司質(zhì)量月活動方案篇十一
為了提高項目部施工質(zhì)量、全體員工的工作質(zhì)量和積極性、部門/作業(yè)人員責任心，增強企業(yè)凝聚力。根據(jù)安司[20xx]215號《關于開展"質(zhì)量月"活動的通知》的有關精神，結(jié)合項目部實際情況，緊緊圍繞質(zhì)量生產(chǎn)月的主題"貫徹《質(zhì)量發(fā)展綱要》推進質(zhì)量強國建設"，項目部于20xx年9月1日至30日開展了"質(zhì)量月"活動。在活動期間，各部門/作業(yè)隊高度重視、精心組織、嚴格要求，使質(zhì)量水平取得了顯著成效，施工質(zhì)量有了大幅度的提升。現(xiàn)將活動有關情況總結(jié)如下：
1、領導重視，精心組織
為了更好的開展"質(zhì)量月"活動，項目部召開全體員工會議進行活動動員，質(zhì)量副經(jīng)理施玉澤對開展"質(zhì)量月"活動的目的、要求、方案進行了簡單的說明，宣布"質(zhì)量月"活動開始。要求要以"質(zhì)量月"活動為契機，營造"人人關心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量"的氛圍。
2、教育培訓
在"質(zhì)量月"活動中掀起了學習的高潮，使員工樹立了質(zhì)量觀念，提高了員工的質(zhì)量意識。各作業(yè)隊開展對員工的質(zhì)量培訓，利用班前班后會議組織開展了"質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線"的討論，廣大職工結(jié)合自身工作，紛紛表達了對"質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線"的認識，大家一致認識到：質(zhì)量就是生命，沒有質(zhì)量企業(yè)就會失去市場，更談不上大發(fā)展了。只有產(chǎn)品質(zhì)量好了，我們才能贏得用戶的信任，企業(yè)才能得到生存和發(fā)展，我們才有更好的明天！利用周質(zhì)量例會組織了"施工過程質(zhì)量控制"的學習。利用業(yè)余時間組織廣大職工進行"質(zhì)量基礎知識"學習，并對項目部質(zhì)量管理現(xiàn)狀及項目部質(zhì)量管理的提升進行了討論，對項目部今后的質(zhì)量管理工作提出了寶貴的意見。
3、質(zhì)量宣傳
通過粘貼質(zhì)量宣傳標語、橫幅、制作展板，對質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化等進行宣傳，營造全員關注質(zhì)量的良好氛圍，大大加強了廣大職工對質(zhì)量的深切認識。
在辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、廠房懸掛宣傳標語50副，宣傳標語見附件一。
在辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、廠房懸掛橫幅（1。2m×12m）4副。在廠房安裝間設置質(zhì)量展板3塊，質(zhì)量展板見附件二。
4、開展質(zhì)量專項檢查活動
項目部響應公司號召，積極開展以"查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查保證體系、查標準執(zhí)行情況、查計量檢測保證、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失"為主要內(nèi)容的"七查"活動，通過專項檢查、綜合檢查等形式對工程質(zhì)量重點控制內(nèi)容及關鍵點進行了全面質(zhì)量檢查。
5、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制
為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制，各作業(yè)隊員工努力提高自檢能力，生產(chǎn)過程中加強自檢力度，質(zhì)量部檢驗人員提高檢驗的力度和頻率，所有尺寸按照標準嚴格執(zhí)行，并詳細做好記錄。
6、以質(zhì)量月為契機，加強質(zhì)量管理實際效果
雖然9月份質(zhì)量月，項目部施工質(zhì)量有了明顯的改善，但仍然存一定問題，部分外觀質(zhì)量有待提高，細節(jié)有待改進，部分成品保護不到位。項目部將保持目前好的方面，加強問題的落實整改。對質(zhì)量常抓不懈，形成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量的良好氛圍，使項目部的質(zhì)量不斷的上新臺階，樹立我公司的質(zhì)量信譽，創(chuàng)立品牌，在市場上立于不敗之地。
公司質(zhì)量月活動方案篇十二
為貫徹落實20xx年“質(zhì)量月”活動方案的通知文件精神，努力營造公司重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量、關注質(zhì)量的良好氛圍，自x月x日起開展了公司“質(zhì)量月”主題活動，現(xiàn)將活動開展情況報告如下：
一、狠抓管理，確保檢修預試作業(yè)質(zhì)量
公司安全生產(chǎn)部認真組織檢查設備情況、停電范圍及現(xiàn)場安全措施，風電場根據(jù)風電行業(yè)特點組織制定了標準化作業(yè)指導書，保證人員勝任、設備材料齊全、工器具完備、安全措施到位；嚴格按照檢修標準工序開展工作，嚴格執(zhí)行工藝標準，落實檢修責任，規(guī)范作業(yè)行為，提高設備檢修質(zhì)量。實施科學、合理的檢修策略，確?！皯薇匦蕖⑿薇匦藓谩?。
二、全面加強質(zhì)量監(jiān)督關鍵指標管理
公司xx場針對各專業(yè)梳理完善制度體系、組織體系，認真開展入網(wǎng)設備、風機機組各單元備件及安全工器具檢測檢驗工作，保證人員勝任、設備材料齊全、工器具完備、安全措施到位。
三、加大安全宣傳力度，提高技能素質(zhì)
通過黑板報等形式，大力開展安全教育活動，夯實生產(chǎn)運行基礎管理工作，針對過去一年基礎管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，強化以生產(chǎn)現(xiàn)場管理為核心內(nèi)容的基礎管理工作，繼續(xù)鞏固員工的安全意識。要保證安全，“人”的因素是第一位的，只有員工隊伍素質(zhì)提高了，安全工作才有可靠的保證，為此，公司風電場把員工培訓工作放在重要地位常抓不懈，本著“缺什么，學什么，少什么，補什么”，“理論聯(lián)系實際”的培訓原則，落實各項培訓計劃。
四、持續(xù)提升發(fā)電運行工作質(zhì)量
設備的運行狀況，決定著公司長遠發(fā)展的生產(chǎn)效益。公司風電場重點對設備定檢消缺和設備檔案歸檔整理工作進行了分工布置，要求各專業(yè)、各崗位按照設備管理要求，正規(guī)建檔建冊，合理定級評級，全方位梳理、跟蹤。我們嚴格要求各運行值一天兩次設備巡檢，各專業(yè)專工一周一次設備、系統(tǒng)運行狀況檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并督促處理，要求xx廠家質(zhì)保人員隨時對xx故障停機進行消缺處理，保證主、輔設備正確投入率100%。其次，我們還在檢修中嚴把檢修工藝關，明確驗收質(zhì)量標準，要求設備專責人必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場了解設備狀況，檢查設備檢修質(zhì)量，及時整理保存設備運行驗收資料。
五、下階段的重點工作
1、按照公司20xx年總體工作部署和公司秋檢工作方案部署，組織落實xx場各項安全組織技術措施方案，開展xx場季節(jié)性反事故措施實施工作，保障生產(chǎn)工作的正常進行，消除設備缺陷隱患。
2、繼續(xù)開展xx組運行技術培訓和xx場應急預案、現(xiàn)場處置方案的培訓演練，結(jié)團公司安全專項活動落實安全生產(chǎn)責任，制訂安全活動方案、組織隱患排查整改。