范文為教學(xué)中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考。相信許多人會覺得范文很難寫？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。
倉庫員績效考核篇一
1、所收進、入庫物品（含退貨入庫）數(shù)據(jù)準確率為100%（標注：考核內(nèi)容）
每發(fā)現(xiàn)一項錯誤扣5分（標注：扣分標準）
短缺造成的損失另計（標注：備注）
2、保持所備、發(fā)物品的準確率為100%每發(fā)現(xiàn)一項錯誤扣5分
因錯誤造成的投訴扣分另計
3、嚴格遵循生產(chǎn)訂單需求原則進行辦理備料和出庫發(fā)貨
每發(fā)現(xiàn)一次違反扣5分
違反造成的損失處罰另計
4、保持所轄物資庫存準確率為100%
每出現(xiàn)一項錯誤扣5分
因錯誤造成的損失處罰另計
5、庫存物料數(shù)量不能夠能夠滿足生產(chǎn)備料需求量時要及時預(yù)警
每出現(xiàn)一次斷貨扣5分
6、保持所轄物資碼放整齊、不得壓黃線，保持倉庫通道暢通。
每發(fā)現(xiàn)一次違反扣2分
7、物品要按照abc分類從外到內(nèi)、自下而上的順序進行分類擺放
每發(fā)現(xiàn)一次違反扣2分
8、保持地面干凈、整潔、無異物
每發(fā)現(xiàn)一次違反扣2分
9、嚴禁腳踏或坐在貨物上
每發(fā)現(xiàn)一次違反扣2分
10、保持所轄物品分類擺放整齊、無散亂現(xiàn)象
每違反一次違反扣1分
11、保持辦公桌上文件擺放整齊有序
每違反一次違反扣1分
12、所轄物品不得有包裝箱張開現(xiàn)象
每發(fā)現(xiàn)一次違反扣1分
13、對所轄庫區(qū)要進行每天一灑一掃、三天一拖
每發(fā)現(xiàn)一次違反扣4分
14、液壓車托盤等在不用時要放在指定區(qū)域
每違反一次扣2分
16、單據(jù)要按照類型、日期、序號順序裝訂存放整齊、無遺失
發(fā)現(xiàn)一次裝訂不齊扣5分遺失扣10分
17、要嚴格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程
每違反一次扣3分
行政處罰另計
18、同事之間要團結(jié)一致互相幫助，不得與同事吵架，不得帶香煙、火機等物品進入倉庫
每發(fā)現(xiàn)一次不配合扣5分
19、要服從尊重部門領(lǐng)導(dǎo)，按時完成部門領(lǐng)導(dǎo)交付的其它工作任務(wù)
每出現(xiàn)一次不尊重或頂撞領(lǐng)導(dǎo)扣5分
20、切合公司現(xiàn)狀對公司流程管理等提出建議并采納的
視情況給予5—20分的獎勵
行政獎勵另計
說明：
1）本表考核依區(qū)為小組，每組總分為100分。月末考核得分滿90分以上為優(yōu)秀，80-90分為合格，80分以下的為不合格。 2）每周由倉儲經(jīng)理、主任和課長進行隨機檢查，檢查結(jié)果將公布在宣傳欄上。不合格的發(fā)出整改通知。
3）經(jīng)考核連續(xù)一個月得分均在90分以上者，在部門大會上通報表揚，并要求所大家作為楷模學(xué)習(xí)，并獎勵該員工45元獎金。
4）經(jīng)考核連續(xù)一個季度得分均在90分以上且得分最高者，得倉庫紅旗管理優(yōu)秀，并獎勵該員工100元獎金。
5）經(jīng)考核連續(xù)三個季度得到倉庫管理優(yōu)秀紅旗區(qū)域，該區(qū)域倉管員將作為本年度的部門優(yōu)秀員工提報人選，工薪晉一級及崗位晉升儲備基層管理者人選。
6）經(jīng)考核連續(xù)一個月得分均在80分以下者，在部門大會上通報批評，進行培訓(xùn)教育，并罰款該員工50元。
7）經(jīng)考核連續(xù)一個季度得分均在80分以下且得分最低者，作書面檢討，并罰款該員工100元獎金。
8）連續(xù)三個季度考評為80分以下者，經(jīng)教育無改變，則辭退處理。
9）收貨、發(fā)貨、庫存準確率在月末盤點后統(tǒng)計出。
10）本考核標準自批準之日起開始實施。
倉庫員績效考核篇二
為調(diào)動倉庫人員的工作積極性和提高倉庫的工作效率，特制訂本方案。鑒于倉庫部門的工作多為事務(wù)性工作，對倉庫人員的考核，主要依據(jù)其基本職責(zé)的履行及工作目標的達成情況。
本方案主要由倉庫主管負責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。倉庫主管根據(jù)每個員工每天的工作完成情況，依據(jù)本方案的相應(yīng)標準予以打分。以一個月為一個考核期，每一個考核期內(nèi)，各個員工的初始考核分數(shù)均為100分，每月底根據(jù)每位人員不同工作表現(xiàn)進行匯總，結(jié)果匯總出來后，按照本方案的相應(yīng)標準對各個員工給予相應(yīng)的績效獎金，績效獎金與其工資一同發(fā)放。
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3、
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5、
入庫過程中，因叉車司機人為疏忽而導(dǎo)致貨物殘損的，追究當事叉車司機的責(zé)任，扣其考核分數(shù)3分。
1、
2、
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4、
5、
出庫過程中，因叉車司機人為疏忽而導(dǎo)致貨物殘損的，追究當事叉車司機的責(zé)任，扣其考核分數(shù)3分。
1、
2、
3、
4、
一周內(nèi)有兩次以上遲到超過10分鐘的，扣其考核數(shù)3分，一月累計超過三次(含三次)的扣5分，累計超過五次(含五次)的扣10分。
5、
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1、
被考核者每月的考核分數(shù)底于60分者，不予發(fā)放當月的績效獎金;
2、
3、
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索倉庫主任績效考核。
倉庫員績效考核篇三
為調(diào)動倉庫人員的工作積極性和提高倉庫的工作效率，特制訂本方案。鑒于倉庫部門的工作多為事務(wù)性工作，對倉庫人員的考核，主要依據(jù)其基本職責(zé)的履行及工作目標的達成情況。
本方案主要由倉庫主管負責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。倉庫主管根據(jù)每個員工每天的工作完成情況，依據(jù)本方案的相應(yīng)標準予以打分。以一個月為一個考核期，每一個考核期內(nèi)，各個員工的初始考核分數(shù)均為100分，每月底根據(jù)每位人員不同工作表現(xiàn)進行匯總，結(jié)果匯總出來后，按照本方案的相應(yīng)標準對各個員工給予相應(yīng)的績效獎金，績效獎金與其工資一同發(fā)放。
5、入庫過程中，因叉車司機人為疏忽而導(dǎo)致貨物殘損的，追究當事叉車司機的責(zé)任，扣其考核分數(shù)3分。
5、出庫過程中，因叉車司機人為疏忽而導(dǎo)致貨物殘損的，追究當事叉車司機的責(zé)任，扣其考核分數(shù)3分。
4、一周內(nèi)有兩次以上遲到超過10分鐘的，扣其考核數(shù)3分，一月累計超過三次（含三次）的扣5分，累計超過五次（含五次）的扣10分。
1、被考核者每月的考核分數(shù)底于60分者，不予發(fā)放當月的績效獎金；
倉庫員績效考核篇四
5
熟悉各種物料的材質(zhì)、規(guī)格及用途
5
做好物料的驗收工作，嚴格把控物料質(zhì)量
5
5
堅持物料先進先出原則
5
5
嚴格按退換物料管理要求執(zhí)行物料的申領(lǐng)退換
5
5
定期物料盤點，做好閑料改造利用和廢料再利用
5
5
物料防護：防潮、防火、防盜、防破損
5
5
倉庫地面、墻面、門窗干凈整潔，物料架和物料表面無塵垢
5
及時更新k3系統(tǒng)數(shù)據(jù)，做到“賬實相符”與“賬賬相符”
5
核對生產(chǎn)單，及時上報有關(guān)部門特殊物料和短缺物料的庫存情況
5
工作熟練程度和技能提高情況
5
對公司倉庫管理、物料管理合理化建議和意見
5
5
服從公司和領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時任務(wù)
5
是否有其他部門或同事的投訴記錄
5
a．本月物料入庫總頻次（率）
；
b．本月物料出庫總頻次（率）
；
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天。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索倉庫人員績效考核。
倉庫員績效考核篇五
為調(diào)動倉庫人員的工作積極性和提高倉庫的工作效率，特制訂本方案。鑒于倉庫部門的工作多為事務(wù)性工作，對倉庫人員的考核，主要依據(jù)其基本職責(zé)的履行及工作目標的達成情況。
本方案主要由倉庫主管負責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。倉庫主管根據(jù)每個員工每天的工作完成情況，依據(jù)本方案的相應(yīng)標準予以打分。以一個月為一個考核期，每一個考核期內(nèi)，各個員工的初始考核分數(shù)均為100分，每月底根據(jù)每位人員不同工作表現(xiàn)進行匯總，結(jié)果匯總出來后，按照本方案的相應(yīng)標準對各個員工給予相應(yīng)的績效獎金，績效獎金與其工資一同發(fā)放。
入庫流程考核細則
5、入庫過程中，因叉車司機人為疏忽而導(dǎo)致貨物殘損的，追究當事叉車司機的責(zé)任，扣其考核分數(shù)3分。
出庫流程考核細則
5、出庫過程中，因叉車司機人為疏忽而導(dǎo)致貨物殘損的，追究當事叉車司機的責(zé)任，扣其考核分數(shù)3分。
其他考核細則
4、一周內(nèi)有兩次以上遲到超過10分鐘的，扣其考核數(shù)3分，一月累計超過三次（含三次）的扣5分，累計超過五次（含五次）的扣10分。
考核方案執(zhí)行的有關(guān)細則
績效獎金計算的有關(guān)細則
1、被考核者每月的考核分數(shù)底于60分者，不予發(fā)放當月的績效獎金;
2、考核分數(shù)在60—89之間的，則發(fā)放績相應(yīng)比例的效獎金。例如：當月考核分數(shù)為89分的，績效獎金則為：89/100*200=178元。
3、考核分數(shù)在90—100分之間的，則發(fā)全額績效資金200元。
倉庫員績效考核篇六
1、倉庫管理工作的任務(wù)
a、做好貨品物資出庫和入庫工作。b、做好貨品物資的保管工作。
c、做好各種防患工作，確保貨品物資的安全保管。
2、對于入庫的貨物，保管人員要認真驗收物資的數(shù)量、名稱是否與貨單相符，對于實物與貨單內(nèi)容不相符的，辦理入庫手續(xù)要如實反映。
3、對于貨物驗收過程中所發(fā)現(xiàn)的有關(guān)數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、品種等不相符現(xiàn)象，保管人員有權(quán)拒絕辦理入庫手續(xù)，并視具體情況報告上級領(lǐng)導(dǎo)及采購人員。
4、對于一切手續(xù)不全的提貨，保管員有權(quán)拒絕發(fā)貨，并視具體情況報告上級領(lǐng)導(dǎo)。 5、倉庫保管員要及時登記各種貨物明細賬，做到日清月結(jié)，達到賬賬相符、賬物相符、賬卡相符。
6、每月月底之前，保管人員要對當月各種貨物“入、出、存”情況予以匯總，并編制報表上報倉庫主管。
7、保管員會同財務(wù)人員對庫存貨物每季季末盤點對賬。發(fā)現(xiàn)盈余、短少、殘缺，必須查明原因，分清責(zé)任，及時寫出書面報告，提出處理意見，報倉庫主管。
8、做好倉庫與運輸環(huán)節(jié)的銜接工作，在保證貨物供應(yīng)、合理儲備的前提下，力求減少庫存量，并對貨物的利用、積壓產(chǎn)品的處理提出建議。
9、根據(jù)各種貨物的不同種類及特性，結(jié)合倉庫條件，保證倉庫貨物定置擺放，合理有序，保證貨物的進出和盤存方便。 10、對于有特殊要求等貨物，應(yīng)指定專人管理，并設(shè)置明顯標志。11、建立健全出入庫人員登記制度。12、嚴格執(zhí)行安全工作規(guī)定，切實做好防火、防盜工作，保證倉庫和貨物財產(chǎn)的安全。13、倉管人員每天上下班前要做到三“檢查”，確保財產(chǎn)貨物的完整。如有異常情況，要立即上報倉庫主管。
a、上班必須檢查倉庫門鎖有無異常，物品有無丟失。b、下班檢查是否鎖門、拉閘、斷電及不安全隱患。c、檢查有特殊要求物品是否單獨存儲、妥善保管。14、嚴格遵守倉庫保管紀律、規(guī)定，倉庫保管紀律內(nèi)容規(guī)定：
a、嚴禁在倉庫內(nèi)吸煙。b、嚴禁無關(guān)人員進入倉庫。c、嚴禁涂改賬目。
d、嚴禁在倉庫內(nèi)存放雜物、廢品。e、嚴禁在倉庫內(nèi)存放私人物品。f、嚴禁在倉庫內(nèi)閑談、談笑、打鬧。g、嚴禁隨意動用倉庫消防器材。
h、嚴禁在倉庫內(nèi)亂放電源，臨時電線，臨時照明。
二、電商倉庫管理工作的崗位規(guī)范
1、遵守上班時間。因故遲到和請假的時候，必須事先通知，來不及的時候必須用電話聯(lián)絡(luò)。
2、做好工作前的準備，工作要做到有計劃、有步驟、迅速踏實地進行。 3、工作中不要隨便離開自己的崗位，并服從部門負責(zé)人安排。4、如需外出辦事，應(yīng)告知部門負責(zé)人。
5、上班時間不打私人電話，不從事與本職工作無關(guān)的私人事務(wù)。 6、下班時，倉庫各種用具、物品要整理、收拾歸位。
7、考慮好第二天要做和要用的事物，并記錄，以備第二天按時完成工作。 8、關(guān)好門窗，檢查處理火和電等安全事宜。
倉庫崗位分別為：倉庫主管、打單員、售后受理員、配貨員及補貨、打包員 1、倉庫主管崗位職責(zé)：
a、負責(zé)根據(jù)公司銷售計劃合理配置庫房存儲空間。
b、負責(zé)協(xié)助公司倉儲負責(zé)人制定提升倉庫管理的各項規(guī)章制度。c、負責(zé)對業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化與調(diào)整，提高貨品的出入庫效率和質(zhì)量。d、負責(zé)每日對缺貨或積壓滯銷產(chǎn)品進行跟蹤，并及時反饋與處理。e、負責(zé)編寫無條碼產(chǎn)品的編碼工作。
f、負責(zé)組織本庫人員進行出入庫產(chǎn)品的裝卸車及搬運。
g、負責(zé)庫房的現(xiàn)場管理，包括人員的組織調(diào)配、貨品的擺放整齊、環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)施設(shè)備的維護與保養(yǎng)。
h、負責(zé)組織月度存貨盤點，爭取做到每日盤點。i、負責(zé)公司大倉相關(guān)業(yè)務(wù)對接。
j、負責(zé)將系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的突發(fā)事件及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。k、負責(zé)貨品及庫房安全。
l、按時完成上級安排的其他工作。2、打單員崗位職責(zé)
a、快遞審單、整理并打印訂單（每天保持5點之前的訂單第一時間打印出來交由配貨人員）
b、配合售后、售前客服打單及訂單修改（第一時間處理售后、訂單客服需要打印及修改的訂單并核對信息是否一致）
c、整理底單并分類，配合售后、售前客服追件查單
d、線下訂單出入庫（員工自提、漏發(fā)補發(fā)、線下訂單等）
g、及時完成上級安排的其他工作。
3、售后受理員崗位職責(zé)（一般是售后客服兼管）
a、負責(zé)在收到退貨后的3個工作日內(nèi)將受理情況反饋主管負責(zé)銷售人員或相關(guān)顧客。
b、負責(zé)開具手工退貨單，并報倉庫主管審核。c、負責(zé)退貨庫庫存產(chǎn)品的準確性。
a、整理訂單并分類，第一時間做好配貨準備。b、仔細核對訂單信息、配合售后、訂單客服跟單。
c、第一時間整理缺貨、斷貨訂單，并通知補貨員做好相應(yīng)的補貨準備（保持當天5點之前的訂單可以當天完成發(fā)貨）
d、配合其他部門做后續(xù)工作，整齊分類堆放好倉庫的產(chǎn)品。
e、監(jiān)控各產(chǎn)品的庫存，斷貨、缺貨第一時間聯(lián)系倉庫主管進行登記。
a、負責(zé)裝包工作，裝包前要核對和確?？爝f單上描述的產(chǎn)品和裝包的實物。b、負責(zé)包裝后稱重、掃描快遞單記錄到表格匯總。c、負責(zé)包材區(qū)包材品的日常保管。d、負責(zé)按打包流程進行有序打包。e、負責(zé)做好打包工作區(qū)的“6s”（即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）日常工作。
f、及時完成上級安排的其他工作。
倉庫員績效考核篇七
對于公司倉庫人員的績效管理，那一定是倉庫管-理-員及倉庫主管等工作人員等。為提供倉庫工作人員的積極性，以下為倉庫績效考核制度的范本，可供參考。
為調(diào)動倉庫人員的工作積極性和提高倉庫的工作效率，特制訂本方案。鑒于倉庫部門的工作多為事務(wù)性工作，對倉庫人員的考核，主要依據(jù)其基本職責(zé)的履行及工作目標的達成情況。
本方案主要由倉庫主管負責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。倉庫主管根據(jù)每個員工每天的工作完成情況，依據(jù)本方案的相應(yīng)標準予以打分。以一個月為一個考核期，每一個考核期內(nèi)，各個員工的初始考核分數(shù)均為100分，每月底根據(jù)每位人員不同工作表現(xiàn)進行匯總，結(jié)果匯總出來后，按照本方案的相應(yīng)標準對各個員工給予相應(yīng)的績效獎金，績效獎金與其工資一同發(fā)放。
入庫流程考核細則：
5、入庫過程中，因叉車司機人為疏忽而導(dǎo)致貨物殘損的，追究當事叉車司機的責(zé)任，扣其考核分數(shù)3分。
出庫流程考核細則：
5、出庫過程中，因叉車司機人為疏忽而導(dǎo)致貨物殘損的，追究當事叉車司機的責(zé)任，扣其考核分數(shù)3分。
其他考核細則：
4、一周內(nèi)有兩次以上遲到超過10分鐘的，扣其考核數(shù)3分，一月累計超過三次(含三次)的扣5分，累計超過五次(含五次)的扣10分。
考核方案執(zhí)行的有關(guān)細則：
績效獎金計算的有關(guān)細則：
1、被考核者每月的考核分數(shù)底于60分者，不予發(fā)放當月的績效獎金;
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索倉庫人員績效考核方案。
倉庫員績效考核篇八
4、對于追回的多發(fā)物料，倉庫管理員必須及時擺放到指定位置，并做好相應(yīng)的賬物卡增減記錄，否則追究倉庫管理員的責(zé)任，扣其考核分數(shù)2分。
3、對倉庫管理員、倉庫文員、的考核，每月由倉庫主管把相應(yīng)的考核檢查表格交績效考核專員處進行匯總，考核結(jié)果匯總出來之后，按照相應(yīng)的標準計算被考核者的績效獎金，并把結(jié)果及時通知被考核者，考核獎金與其工資一并發(fā)放。
1、公司每月調(diào)整工資其300元作為倉庫管理員、倉庫管理員的績效獎金；
2、被考核者每月的考核分數(shù)底于80分者，不予發(fā)放當月的績效獎金；
4、被考核者每月的考核分數(shù)高于100分者，計算其考核分數(shù)比初始分數(shù)增加的比率，其績效獎金的發(fā)放額按相同的增加比率予以提高。
倉庫員績效考核篇一
1、所收進、入庫物品（含退貨入庫）數(shù)據(jù)準確率為100%（標注：考核內(nèi)容）
每發(fā)現(xiàn)一項錯誤扣5分（標注：扣分標準）
短缺造成的損失另計（標注：備注）
2、保持所備、發(fā)物品的準確率為100%每發(fā)現(xiàn)一項錯誤扣5分
因錯誤造成的投訴扣分另計
3、嚴格遵循生產(chǎn)訂單需求原則進行辦理備料和出庫發(fā)貨
每發(fā)現(xiàn)一次違反扣5分
違反造成的損失處罰另計
4、保持所轄物資庫存準確率為100%
每出現(xiàn)一項錯誤扣5分
因錯誤造成的損失處罰另計
5、庫存物料數(shù)量不能夠能夠滿足生產(chǎn)備料需求量時要及時預(yù)警
每出現(xiàn)一次斷貨扣5分
6、保持所轄物資碼放整齊、不得壓黃線，保持倉庫通道暢通。
每發(fā)現(xiàn)一次違反扣2分
7、物品要按照abc分類從外到內(nèi)、自下而上的順序進行分類擺放
每發(fā)現(xiàn)一次違反扣2分
8、保持地面干凈、整潔、無異物
每發(fā)現(xiàn)一次違反扣2分
9、嚴禁腳踏或坐在貨物上
每發(fā)現(xiàn)一次違反扣2分
10、保持所轄物品分類擺放整齊、無散亂現(xiàn)象
每違反一次違反扣1分
11、保持辦公桌上文件擺放整齊有序
每違反一次違反扣1分
12、所轄物品不得有包裝箱張開現(xiàn)象
每發(fā)現(xiàn)一次違反扣1分
13、對所轄庫區(qū)要進行每天一灑一掃、三天一拖
每發(fā)現(xiàn)一次違反扣4分
14、液壓車托盤等在不用時要放在指定區(qū)域
每違反一次扣2分
16、單據(jù)要按照類型、日期、序號順序裝訂存放整齊、無遺失
發(fā)現(xiàn)一次裝訂不齊扣5分遺失扣10分
17、要嚴格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程
每違反一次扣3分
行政處罰另計
18、同事之間要團結(jié)一致互相幫助，不得與同事吵架，不得帶香煙、火機等物品進入倉庫
每發(fā)現(xiàn)一次不配合扣5分
19、要服從尊重部門領(lǐng)導(dǎo)，按時完成部門領(lǐng)導(dǎo)交付的其它工作任務(wù)
每出現(xiàn)一次不尊重或頂撞領(lǐng)導(dǎo)扣5分
20、切合公司現(xiàn)狀對公司流程管理等提出建議并采納的
視情況給予5—20分的獎勵
行政獎勵另計
說明：
1）本表考核依區(qū)為小組，每組總分為100分。月末考核得分滿90分以上為優(yōu)秀，80-90分為合格，80分以下的為不合格。 2）每周由倉儲經(jīng)理、主任和課長進行隨機檢查，檢查結(jié)果將公布在宣傳欄上。不合格的發(fā)出整改通知。
3）經(jīng)考核連續(xù)一個月得分均在90分以上者，在部門大會上通報表揚，并要求所大家作為楷模學(xué)習(xí)，并獎勵該員工45元獎金。
4）經(jīng)考核連續(xù)一個季度得分均在90分以上且得分最高者，得倉庫紅旗管理優(yōu)秀，并獎勵該員工100元獎金。
5）經(jīng)考核連續(xù)三個季度得到倉庫管理優(yōu)秀紅旗區(qū)域，該區(qū)域倉管員將作為本年度的部門優(yōu)秀員工提報人選，工薪晉一級及崗位晉升儲備基層管理者人選。
6）經(jīng)考核連續(xù)一個月得分均在80分以下者，在部門大會上通報批評，進行培訓(xùn)教育，并罰款該員工50元。
7）經(jīng)考核連續(xù)一個季度得分均在80分以下且得分最低者，作書面檢討，并罰款該員工100元獎金。
8）連續(xù)三個季度考評為80分以下者，經(jīng)教育無改變，則辭退處理。
9）收貨、發(fā)貨、庫存準確率在月末盤點后統(tǒng)計出。
10）本考核標準自批準之日起開始實施。
倉庫員績效考核篇二
為調(diào)動倉庫人員的工作積極性和提高倉庫的工作效率，特制訂本方案。鑒于倉庫部門的工作多為事務(wù)性工作，對倉庫人員的考核，主要依據(jù)其基本職責(zé)的履行及工作目標的達成情況。
本方案主要由倉庫主管負責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。倉庫主管根據(jù)每個員工每天的工作完成情況，依據(jù)本方案的相應(yīng)標準予以打分。以一個月為一個考核期，每一個考核期內(nèi)，各個員工的初始考核分數(shù)均為100分，每月底根據(jù)每位人員不同工作表現(xiàn)進行匯總，結(jié)果匯總出來后，按照本方案的相應(yīng)標準對各個員工給予相應(yīng)的績效獎金，績效獎金與其工資一同發(fā)放。
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5、
入庫過程中，因叉車司機人為疏忽而導(dǎo)致貨物殘損的，追究當事叉車司機的責(zé)任，扣其考核分數(shù)3分。
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出庫過程中，因叉車司機人為疏忽而導(dǎo)致貨物殘損的，追究當事叉車司機的責(zé)任，扣其考核分數(shù)3分。
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4、
一周內(nèi)有兩次以上遲到超過10分鐘的，扣其考核數(shù)3分，一月累計超過三次(含三次)的扣5分，累計超過五次(含五次)的扣10分。
5、
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1、
被考核者每月的考核分數(shù)底于60分者，不予發(fā)放當月的績效獎金;
2、
3、
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索倉庫主任績效考核。
倉庫員績效考核篇三
為調(diào)動倉庫人員的工作積極性和提高倉庫的工作效率，特制訂本方案。鑒于倉庫部門的工作多為事務(wù)性工作，對倉庫人員的考核，主要依據(jù)其基本職責(zé)的履行及工作目標的達成情況。
本方案主要由倉庫主管負責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。倉庫主管根據(jù)每個員工每天的工作完成情況，依據(jù)本方案的相應(yīng)標準予以打分。以一個月為一個考核期，每一個考核期內(nèi)，各個員工的初始考核分數(shù)均為100分，每月底根據(jù)每位人員不同工作表現(xiàn)進行匯總，結(jié)果匯總出來后，按照本方案的相應(yīng)標準對各個員工給予相應(yīng)的績效獎金，績效獎金與其工資一同發(fā)放。
5、入庫過程中，因叉車司機人為疏忽而導(dǎo)致貨物殘損的，追究當事叉車司機的責(zé)任，扣其考核分數(shù)3分。
5、出庫過程中，因叉車司機人為疏忽而導(dǎo)致貨物殘損的，追究當事叉車司機的責(zé)任，扣其考核分數(shù)3分。
4、一周內(nèi)有兩次以上遲到超過10分鐘的，扣其考核數(shù)3分，一月累計超過三次（含三次）的扣5分，累計超過五次（含五次）的扣10分。
1、被考核者每月的考核分數(shù)底于60分者，不予發(fā)放當月的績效獎金；
倉庫員績效考核篇四
5
熟悉各種物料的材質(zhì)、規(guī)格及用途
5
做好物料的驗收工作，嚴格把控物料質(zhì)量
5
5
堅持物料先進先出原則
5
5
嚴格按退換物料管理要求執(zhí)行物料的申領(lǐng)退換
5
5
定期物料盤點，做好閑料改造利用和廢料再利用
5
5
物料防護：防潮、防火、防盜、防破損
5
5
倉庫地面、墻面、門窗干凈整潔，物料架和物料表面無塵垢
5
及時更新k3系統(tǒng)數(shù)據(jù)，做到“賬實相符”與“賬賬相符”
5
核對生產(chǎn)單，及時上報有關(guān)部門特殊物料和短缺物料的庫存情況
5
工作熟練程度和技能提高情況
5
對公司倉庫管理、物料管理合理化建議和意見
5
5
服從公司和領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時任務(wù)
5
是否有其他部門或同事的投訴記錄
5
a．本月物料入庫總頻次（率）
；
b．本月物料出庫總頻次（率）
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倉庫員績效考核篇五
為調(diào)動倉庫人員的工作積極性和提高倉庫的工作效率，特制訂本方案。鑒于倉庫部門的工作多為事務(wù)性工作，對倉庫人員的考核，主要依據(jù)其基本職責(zé)的履行及工作目標的達成情況。
本方案主要由倉庫主管負責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。倉庫主管根據(jù)每個員工每天的工作完成情況，依據(jù)本方案的相應(yīng)標準予以打分。以一個月為一個考核期，每一個考核期內(nèi)，各個員工的初始考核分數(shù)均為100分，每月底根據(jù)每位人員不同工作表現(xiàn)進行匯總，結(jié)果匯總出來后，按照本方案的相應(yīng)標準對各個員工給予相應(yīng)的績效獎金，績效獎金與其工資一同發(fā)放。
入庫流程考核細則
5、入庫過程中，因叉車司機人為疏忽而導(dǎo)致貨物殘損的，追究當事叉車司機的責(zé)任，扣其考核分數(shù)3分。
出庫流程考核細則
5、出庫過程中，因叉車司機人為疏忽而導(dǎo)致貨物殘損的，追究當事叉車司機的責(zé)任，扣其考核分數(shù)3分。
其他考核細則
4、一周內(nèi)有兩次以上遲到超過10分鐘的，扣其考核數(shù)3分，一月累計超過三次（含三次）的扣5分，累計超過五次（含五次）的扣10分。
考核方案執(zhí)行的有關(guān)細則
績效獎金計算的有關(guān)細則
1、被考核者每月的考核分數(shù)底于60分者，不予發(fā)放當月的績效獎金;
2、考核分數(shù)在60—89之間的，則發(fā)放績相應(yīng)比例的效獎金。例如：當月考核分數(shù)為89分的，績效獎金則為：89/100*200=178元。
3、考核分數(shù)在90—100分之間的，則發(fā)全額績效資金200元。
倉庫員績效考核篇六
1、倉庫管理工作的任務(wù)
a、做好貨品物資出庫和入庫工作。b、做好貨品物資的保管工作。
c、做好各種防患工作，確保貨品物資的安全保管。
2、對于入庫的貨物，保管人員要認真驗收物資的數(shù)量、名稱是否與貨單相符，對于實物與貨單內(nèi)容不相符的，辦理入庫手續(xù)要如實反映。
3、對于貨物驗收過程中所發(fā)現(xiàn)的有關(guān)數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、品種等不相符現(xiàn)象，保管人員有權(quán)拒絕辦理入庫手續(xù)，并視具體情況報告上級領(lǐng)導(dǎo)及采購人員。
4、對于一切手續(xù)不全的提貨，保管員有權(quán)拒絕發(fā)貨，并視具體情況報告上級領(lǐng)導(dǎo)。 5、倉庫保管員要及時登記各種貨物明細賬，做到日清月結(jié)，達到賬賬相符、賬物相符、賬卡相符。
6、每月月底之前，保管人員要對當月各種貨物“入、出、存”情況予以匯總，并編制報表上報倉庫主管。
7、保管員會同財務(wù)人員對庫存貨物每季季末盤點對賬。發(fā)現(xiàn)盈余、短少、殘缺，必須查明原因，分清責(zé)任，及時寫出書面報告，提出處理意見，報倉庫主管。
8、做好倉庫與運輸環(huán)節(jié)的銜接工作，在保證貨物供應(yīng)、合理儲備的前提下，力求減少庫存量，并對貨物的利用、積壓產(chǎn)品的處理提出建議。
9、根據(jù)各種貨物的不同種類及特性，結(jié)合倉庫條件，保證倉庫貨物定置擺放，合理有序，保證貨物的進出和盤存方便。 10、對于有特殊要求等貨物，應(yīng)指定專人管理，并設(shè)置明顯標志。11、建立健全出入庫人員登記制度。12、嚴格執(zhí)行安全工作規(guī)定，切實做好防火、防盜工作，保證倉庫和貨物財產(chǎn)的安全。13、倉管人員每天上下班前要做到三“檢查”，確保財產(chǎn)貨物的完整。如有異常情況，要立即上報倉庫主管。
a、上班必須檢查倉庫門鎖有無異常，物品有無丟失。b、下班檢查是否鎖門、拉閘、斷電及不安全隱患。c、檢查有特殊要求物品是否單獨存儲、妥善保管。14、嚴格遵守倉庫保管紀律、規(guī)定，倉庫保管紀律內(nèi)容規(guī)定：
a、嚴禁在倉庫內(nèi)吸煙。b、嚴禁無關(guān)人員進入倉庫。c、嚴禁涂改賬目。
d、嚴禁在倉庫內(nèi)存放雜物、廢品。e、嚴禁在倉庫內(nèi)存放私人物品。f、嚴禁在倉庫內(nèi)閑談、談笑、打鬧。g、嚴禁隨意動用倉庫消防器材。
h、嚴禁在倉庫內(nèi)亂放電源，臨時電線，臨時照明。
二、電商倉庫管理工作的崗位規(guī)范
1、遵守上班時間。因故遲到和請假的時候，必須事先通知，來不及的時候必須用電話聯(lián)絡(luò)。
2、做好工作前的準備，工作要做到有計劃、有步驟、迅速踏實地進行。 3、工作中不要隨便離開自己的崗位，并服從部門負責(zé)人安排。4、如需外出辦事，應(yīng)告知部門負責(zé)人。
5、上班時間不打私人電話，不從事與本職工作無關(guān)的私人事務(wù)。 6、下班時，倉庫各種用具、物品要整理、收拾歸位。
7、考慮好第二天要做和要用的事物，并記錄，以備第二天按時完成工作。 8、關(guān)好門窗，檢查處理火和電等安全事宜。
倉庫崗位分別為：倉庫主管、打單員、售后受理員、配貨員及補貨、打包員 1、倉庫主管崗位職責(zé)：
a、負責(zé)根據(jù)公司銷售計劃合理配置庫房存儲空間。
b、負責(zé)協(xié)助公司倉儲負責(zé)人制定提升倉庫管理的各項規(guī)章制度。c、負責(zé)對業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化與調(diào)整，提高貨品的出入庫效率和質(zhì)量。d、負責(zé)每日對缺貨或積壓滯銷產(chǎn)品進行跟蹤，并及時反饋與處理。e、負責(zé)編寫無條碼產(chǎn)品的編碼工作。
f、負責(zé)組織本庫人員進行出入庫產(chǎn)品的裝卸車及搬運。
g、負責(zé)庫房的現(xiàn)場管理，包括人員的組織調(diào)配、貨品的擺放整齊、環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)施設(shè)備的維護與保養(yǎng)。
h、負責(zé)組織月度存貨盤點，爭取做到每日盤點。i、負責(zé)公司大倉相關(guān)業(yè)務(wù)對接。
j、負責(zé)將系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的突發(fā)事件及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。k、負責(zé)貨品及庫房安全。
l、按時完成上級安排的其他工作。2、打單員崗位職責(zé)
a、快遞審單、整理并打印訂單（每天保持5點之前的訂單第一時間打印出來交由配貨人員）
b、配合售后、售前客服打單及訂單修改（第一時間處理售后、訂單客服需要打印及修改的訂單并核對信息是否一致）
c、整理底單并分類，配合售后、售前客服追件查單
d、線下訂單出入庫（員工自提、漏發(fā)補發(fā)、線下訂單等）
g、及時完成上級安排的其他工作。
3、售后受理員崗位職責(zé)（一般是售后客服兼管）
a、負責(zé)在收到退貨后的3個工作日內(nèi)將受理情況反饋主管負責(zé)銷售人員或相關(guān)顧客。
b、負責(zé)開具手工退貨單，并報倉庫主管審核。c、負責(zé)退貨庫庫存產(chǎn)品的準確性。
a、整理訂單并分類，第一時間做好配貨準備。b、仔細核對訂單信息、配合售后、訂單客服跟單。
c、第一時間整理缺貨、斷貨訂單，并通知補貨員做好相應(yīng)的補貨準備（保持當天5點之前的訂單可以當天完成發(fā)貨）
d、配合其他部門做后續(xù)工作，整齊分類堆放好倉庫的產(chǎn)品。
e、監(jiān)控各產(chǎn)品的庫存，斷貨、缺貨第一時間聯(lián)系倉庫主管進行登記。
a、負責(zé)裝包工作，裝包前要核對和確?？爝f單上描述的產(chǎn)品和裝包的實物。b、負責(zé)包裝后稱重、掃描快遞單記錄到表格匯總。c、負責(zé)包材區(qū)包材品的日常保管。d、負責(zé)按打包流程進行有序打包。e、負責(zé)做好打包工作區(qū)的“6s”（即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）日常工作。
f、及時完成上級安排的其他工作。
倉庫員績效考核篇七
對于公司倉庫人員的績效管理，那一定是倉庫管-理-員及倉庫主管等工作人員等。為提供倉庫工作人員的積極性，以下為倉庫績效考核制度的范本，可供參考。
為調(diào)動倉庫人員的工作積極性和提高倉庫的工作效率，特制訂本方案。鑒于倉庫部門的工作多為事務(wù)性工作，對倉庫人員的考核，主要依據(jù)其基本職責(zé)的履行及工作目標的達成情況。
本方案主要由倉庫主管負責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。倉庫主管根據(jù)每個員工每天的工作完成情況，依據(jù)本方案的相應(yīng)標準予以打分。以一個月為一個考核期，每一個考核期內(nèi)，各個員工的初始考核分數(shù)均為100分，每月底根據(jù)每位人員不同工作表現(xiàn)進行匯總，結(jié)果匯總出來后，按照本方案的相應(yīng)標準對各個員工給予相應(yīng)的績效獎金，績效獎金與其工資一同發(fā)放。
入庫流程考核細則：
5、入庫過程中，因叉車司機人為疏忽而導(dǎo)致貨物殘損的，追究當事叉車司機的責(zé)任，扣其考核分數(shù)3分。
出庫流程考核細則：
5、出庫過程中，因叉車司機人為疏忽而導(dǎo)致貨物殘損的，追究當事叉車司機的責(zé)任，扣其考核分數(shù)3分。
其他考核細則：
4、一周內(nèi)有兩次以上遲到超過10分鐘的，扣其考核數(shù)3分，一月累計超過三次(含三次)的扣5分，累計超過五次(含五次)的扣10分。
考核方案執(zhí)行的有關(guān)細則：
績效獎金計算的有關(guān)細則：
1、被考核者每月的考核分數(shù)底于60分者，不予發(fā)放當月的績效獎金;
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索倉庫人員績效考核方案。
倉庫員績效考核篇八
4、對于追回的多發(fā)物料，倉庫管理員必須及時擺放到指定位置，并做好相應(yīng)的賬物卡增減記錄，否則追究倉庫管理員的責(zé)任，扣其考核分數(shù)2分。
3、對倉庫管理員、倉庫文員、的考核，每月由倉庫主管把相應(yīng)的考核檢查表格交績效考核專員處進行匯總，考核結(jié)果匯總出來之后，按照相應(yīng)的標準計算被考核者的績效獎金，并把結(jié)果及時通知被考核者，考核獎金與其工資一并發(fā)放。
1、公司每月調(diào)整工資其300元作為倉庫管理員、倉庫管理員的績效獎金；
2、被考核者每月的考核分數(shù)底于80分者，不予發(fā)放當月的績效獎金；
4、被考核者每月的考核分數(shù)高于100分者，計算其考核分數(shù)比初始分數(shù)增加的比率，其績效獎金的發(fā)放額按相同的增加比率予以提高。