光陰的迅速，一眨眼就過去了，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。相信許多人會覺得計劃很難寫？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。
創(chuàng)業(yè)計劃書篇一
第一段：引言（大致200字）
在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)精神成為了成功的關鍵要素。為了培養(yǎng)學生的創(chuàng)新意識和市場競爭力，許多大學和商學院推出了MBA創(chuàng)業(yè)課程，其中一項重要的任務就是撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書。通過創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫，學生能夠梳理和完善自己的商業(yè)理念，了解市場需求和機會，并思考如何將理念變?yōu)楝F(xiàn)實。在本文中，將分享我在撰寫MBA創(chuàng)業(yè)計劃書過程中的心得體會。
第二段：理念和市場分析（大致200字）
撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書的第一步是明確自己的商業(yè)理念和目標。這需要認真分析當前市場需求和競爭態(tài)勢。在我的創(chuàng)業(yè)計劃書中，我定位于餐飲行業(yè)，并選擇了一個快速增長的細分市場。通過研究相關數(shù)據(jù)和市場調(diào)查，我證實了市場的巨大需求潛力和行業(yè)的增長趨勢。這個過程讓我認識到，市場分析是創(chuàng)業(yè)成功的關鍵，必須深入了解細分市場的趨勢、競爭對手的策略和消費者的行為。
第三段：商業(yè)模式和運營策略（大致300字）
商業(yè)模式是創(chuàng)業(yè)計劃書的核心，它反映了創(chuàng)業(yè)者的商業(yè)邏輯和盈利模式。在撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書的過程中，我逐漸明確了自己的商業(yè)模式，并展示了其可持續(xù)性和競爭優(yōu)勢。經(jīng)過深入思考和商業(yè)模型的迭代，我不斷完善我的商業(yè)模式，明確了產(chǎn)品定位、目標市場和渠道策略。同時，我也分析了運營策略，包括供應鏈管理、人力資源和營銷戰(zhàn)略。這個過程讓我深入了解了創(chuàng)業(yè)者所面臨的運營挑戰(zhàn)和管理要點，并學會了從多個角度考慮問題。
第四段：財務計劃和風險評估（大致300字）
撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書不可避免地需要進行財務計劃和風險評估。在我的創(chuàng)業(yè)計劃書中，我制定了詳細的財務預測，并進行了風險分析。通過財務計劃，我能夠更好地了解盈利能力和資金需求，并進行合理的資金規(guī)劃。而風險評估則是對創(chuàng)業(yè)計劃中的潛在風險進行系統(tǒng)分析和評估，包括市場風險、競爭風險和技術風險等。經(jīng)過這個過程，我更加明確了自己的財務目標，并學會了合理規(guī)避和管理潛在風險。
第五段：結語（大致200字）
通過撰寫MBA創(chuàng)業(yè)計劃書，我深刻體會到創(chuàng)業(yè)的意義和挑戰(zhàn)。這個過程不僅讓我學會了將商業(yè)理念落地，同時也培養(yǎng)了我的系統(tǒng)思考和商業(yè)分析能力。撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書過程中的反復修改和迭代，也讓我更加珍惜耐心和堅持不懈的品質(zhì)。在未來的創(chuàng)業(yè)之路上，我將繼續(xù)運用這些經(jīng)驗和教訓，發(fā)揮自己的創(chuàng)新潛能和實踐能力，為實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想而不斷努力。創(chuàng)業(yè)不僅僅是一個機會，更是一種責任和使命，我將全力以赴地追尋自己的創(chuàng)業(yè)之路。
創(chuàng)業(yè)計劃書篇二
一、執(zhí)行摘要
無論是創(chuàng)業(yè)還是要經(jīng)銷新產(chǎn)品尋找新的利潤增長點，在選擇新產(chǎn)品時首先要明確自己的目標，是準備將產(chǎn)品作為一項長期的事業(yè)來發(fā)展，還是僅僅作為現(xiàn)有產(chǎn)品的一種補充，或者是其他的一些目的，目的的不一樣決定了自己在此項項目上將投入的資金、時間、精力和操作方式都不一樣，這些因素往往直接影響甚至就決定了該項目的最終命運。
二、項目介紹
經(jīng)過對網(wǎng)上商店的調(diào)查報告。
做出以下網(wǎng)上開店的流程：
1、開始并不在網(wǎng)上，而是在你的腦子里。
你需要想好自己要開一家什么樣的，在這點上開網(wǎng)店與傳統(tǒng)的店鋪沒有區(qū)別，尋找好的市嘗自己的商品有競爭力才是成功的基石。
2、選擇開店平臺或者網(wǎng)站。
你需要選擇一個提供個人店鋪平臺的網(wǎng)站，注冊為用戶。
這一步很重要。
大多數(shù)網(wǎng)站會要求用真實姓名和身份證等有效證件進行注冊。
在選擇網(wǎng)站的時候，人氣旺盛和是否收費、以及收費情況等都是很重要的指標。
現(xiàn)在很多平臺提供免費開店服務，這一點可以為您省下了不少金子。
3、向網(wǎng)站申請開設店鋪。
你要詳細填寫自己店鋪所提供商品的分類，例如你出售時裝手表，那么應該歸類在"珠寶首飾、手表、眼鏡"中的"手表"一類，以便讓你的目標用戶可以準確地找到你。
然后你需要為自己的店鋪起個醒目的名字，網(wǎng)友在列表中點擊哪個店鋪，更多取決于名字是否吸引人。
有的網(wǎng)店顯示個人資料，應該真實填寫，以增加信任度。
4、進貨。
可以從您熟悉的渠道和平臺進貨，控制成本和低價進貨是關鍵。
5、登錄產(chǎn)品。
你需要把每件商品的名稱、產(chǎn)地、所在地、性質(zhì)、外觀、數(shù)量、交易方式、交易時限等信息填寫在網(wǎng)站上，最好搭配商品的圖片。
名稱應盡量全面，突出優(yōu)點，因為當別人搜索該類商品時，只有名稱會顯示在列表上。
為了增加吸引力，圖片的質(zhì)量應盡量好一些，說明也應盡量詳細，如果需要郵寄，最好聲明誰負責郵費。
登錄時還有一項非常重要的事情，就是設置價格。
通常網(wǎng)站會提供起始價、底價、一口價等項目由賣家設置。
假設賣家要出售一件進價100元的衣服，打算賣到150元。
如果是個傳統(tǒng)的店主，只要先標出150元的價格，如果賣不動，再一點點降低價格。
但是網(wǎng)上競價不同，賣家先要設置一個起始價，買家從此向上出價。
起始價越低越能引起買家的興趣，有的賣家設置1元起拍，就是吸引注意力的好辦法。
但是起始價太低會有最后成交價太低的風險，所以賣家最好同時設置底價，例如定105元為底價，以保證商品不會低于成本被買走。
起始價太低的另一個缺點是可能暗示你愿意以很低的價格出售該商品，從而使競拍在很低的價位上徘徊。
如果賣家覺得等待競拍完畢時間太長，可以設置一口價，一旦有買家愿意出這個價格，商品立刻成交，缺點是如果幾個買家都有興趣，也不可能托高價錢。
賣家應根據(jù)自己的具體情況利用這些設置。
6、營銷推廣。
為了提升自己店鋪的人氣，在開店初期，應適當?shù)剡M行營銷推廣，但只限于網(wǎng)絡上是不夠的，要網(wǎng)上網(wǎng)下多種渠道一起推廣。
例如購買網(wǎng)站流量大的頁面上的"熱門商品推薦"的位置，將商品分類列表上的商品名稱加粗、增加圖片以吸引眼球。
也可以利用不花錢的廣告，比如與其它店鋪和網(wǎng)站交換鏈接。
7、售中服務 。
顧客在決定是否購買的時候，很可能需要很多你沒有提供的信息，他們隨時會在網(wǎng)上提出，你應及時并耐心地回復。
但是需要注意，很多網(wǎng)站為了防止賣家私下交易以逃避交易費用，會禁止買賣雙方在網(wǎng)上提供任何個人的聯(lián)系方式，例如信箱、電話等，否則將予以處罰。
8、交易 。
成交后，網(wǎng)站會通知雙方的聯(lián)系方式，根據(jù)約定的方式進行交易，可以選擇見面交易，也可以通過匯款、郵寄的方式交易，但是應盡快，以免對方懷疑你的信用。
是否提供其它售后服務，也視雙方的事先約定。
9、評價或投訴。
信用是網(wǎng)上交易中很重要的因素，為了共同建設信用環(huán)境，如果交易滿意，最好給與對方好評，并且通過良好的服務獲取對方的好評。
如果交易失敗，應給予差評，或者向網(wǎng)站投訴，以減少損失，并警示他人。
如果對方投訴，應盡快處理，以免為自己的信用留下污點。
10、售后服務 。
這一點不用多說了，完善周到的售后服務是生意保持經(jīng)久不衰的非常重要的籌碼，不同的與客戶保持聯(lián)系，做好客戶管理工作。
三、市場競爭分析
1、選對產(chǎn)品釣大魚
要在網(wǎng)上開店，首先就要有適宜通過網(wǎng)絡銷售的商品，并非所有適宜網(wǎng)上銷售的商品都適合個人開店銷售。
筆者通過三大競爭策略助你選好產(chǎn)品。
物以稀為貴，選擇商品一定不能選擇那些到處都能買到的商品，那些商品既然到處都能買到，買家為什么還要來買你的，你再加上郵寄費，肯定比別處的貴了。
即使能賣出去，也賺不了錢。
你要找些少見的商品，那樣自然有人花大價錢來買你的商品了。
這里也就應用了差異化的競爭策略。
其次就是利用地區(qū)價格差異來賺錢。
許多商品在不同的地區(qū)，價格相差很多，例如電器類，廣東等沿海城市要比內(nèi)陸便宜許多，而收藏品在古都城市(北京，西安，洛陽)又比沿海便宜的多，所以各位要從自己的身邊著眼，找找自己身邊盛產(chǎn)而其他地方?jīng)]有的商品，這樣才能賣個好價錢!這里也就應用了成本領先策略。
做熟不做生，盡量不要涉足你不熟悉，如果你:熱愛手工，熱愛十字繡，熱愛手繪，熱愛創(chuàng)造性的事情，不妨開個相關的diy店鋪。
特色店鋪到哪里都是受歡迎的。
因為特色的東西少，所以容易吸引人。
如果你:對攝影非常在行，喜歡數(shù)碼類產(chǎn)品，不管自己有沒有實體店鋪，都可以在這方面嘗試一下。
最重要的`是努力成為這個領域的專家。
主動回答會員的問題，提供會員你售賣商品的相關知識。
時間長了，口碑效應好了，大家一想到這方面的購物，就會首先想到你。
總之每個人都有自己的特長的。
任何時候，學會淋漓盡致地發(fā)揮自己的特長很重要，不要拿自己的短處去拼別人的長處。
這里也就應用了專業(yè)化的相對創(chuàng)新策略。
2、根據(jù)業(yè)內(nèi)人士的建議，通過對網(wǎng)上出售產(chǎn)品的細分發(fā)現(xiàn)，合適網(wǎng)上開店銷售的商品一般具備下面的特點：
1)體積較小：主要是方便運輸，降低運輸?shù)某杀尽?BR> 2)附加值較高：價值低過運費的單件商品是不適合網(wǎng)上銷售的。
3)具備獨特性或時尚性：網(wǎng)店銷售不錯的商品往往都是獨具特色或者十分時尚的。
4)價格較合理：如果網(wǎng)下可以用相同的價格買到，就不會有人在網(wǎng)上購買了。
5)通過網(wǎng)站了解就可以激起瀏覽者的購買欲：如果這件商品必須要親自見到才可以達到購買所需要的信任，那么就不適合在網(wǎng)上開店銷售。
6)網(wǎng)下沒有，只有網(wǎng)上才能買到，比如外貿(mào)定單產(chǎn)品或者直接從國外帶回來的產(chǎn)品。
當你選擇了一類或是數(shù)類產(chǎn)品以后，就要開始進行了解客戶和對手的市場調(diào)查再來確定你的選擇是否正確，因為大多數(shù)時候你的選擇是基于你自己的經(jīng)驗或是不對稱的信息進行判斷地，判斷常常是錯誤的，最終可有會導致你的創(chuàng)業(yè)失敗。
創(chuàng)業(yè)計劃書篇三
我2011年7月畢業(yè)于太原理工大學文法學院，2011年8月成為安徽省首屆選聘生中的一員，任濉溪縣臨渙鎮(zhèn)海孜村主任助理一職。在校期間做過外聯(lián)、宣傳、班級管理等工作，對銷售和管理有一定了解。
在近年來我國畜禽養(yǎng)殖業(yè)中，由于有害飼料添加劑和藥物濫用，動物機體微生態(tài)失調(diào)，畜產(chǎn)品中藥物殘留已到了不容置疑的地步。這不僅有害于廣大消費者的身體健康，更阻礙了我國畜牧產(chǎn)品進入國際市場。減少直至徹底杜絕農(nóng)作物、肉蛋奶中的病菌病毒和藥物殘留，已成為我國加入世貿(mào)組織后，發(fā)展綠色農(nóng)業(yè)迫切需要解決的大問題。而蚯蚓養(yǎng)殖業(yè)為綠色農(nóng)副產(chǎn)品帶來了希望。蚯蚓養(yǎng)殖業(yè)近幾年在國內(nèi)外市場脫穎而出，在特種養(yǎng)殖中獨樹一幟，為發(fā)展綠色農(nóng)業(yè)提供了豐富的飼料添加劑和天然肥料。蚯蚓投資小，易養(yǎng)殖，它不像其他特種動物產(chǎn)品那樣昂貴，老百姓消費不起，到頭來多數(shù)養(yǎng)殖戶因找不到銷路而賠本錢、搭工夫。蚯蚓的消費市場是國內(nèi)外農(nóng)業(yè)，消費對象是從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的農(nóng)民自已，產(chǎn)品應該不愁銷路。而且生產(chǎn)的畜禽產(chǎn)品完全是綠色食品，蚯蚓產(chǎn)品成為綠色動物生長劑和天然保健劑，在國際貿(mào)易中具有較大的優(yōu)勢。在種植業(yè)中，大量實踐證實，施過蚯蚓糞的農(nóng)田土質(zhì)松軟，比施用其它肥料根系發(fā)達。蚯蚓糞生產(chǎn)的糧、菜、棉、油、茶、苗木、花草專用生物肥和重茬肥，不僅肥效高，抑制有害菌、病毒的效力也很強。通過微生物間的拮抗作用，防治了土傳病害的發(fā)生，而且由于微生物在土壤中的大量繁殖，可提高地溫。此外利用其中所含的大量有機質(zhì)的親水性和吸附性，使土壤的保水保肥能力大幅度提高，對過剩的養(yǎng)分也能長期保存，保證作物持續(xù)穩(wěn)定地吸收肥水而健壯成長。蚯蚓糞經(jīng)過微生物發(fā)酵處理可以變成高檔生物肥，能促使植物生長，并節(jié)省大量農(nóng)藥、化肥，生產(chǎn)的綠色植物都符合綠色食品標準。
蚯蚓干重約為鮮重的12～21%，水分占鮮重的79～88%。在蚯蚓干體的化學成分中，主要有蛋白質(zhì)、脂肪、碳水化合物和灰分。其中蛋白質(zhì)的含量約占風干重的53.5～65.1%，蚓體中還含有豐富的畜禽所必需的氨基酸。經(jīng)凈化處理的蚯蚓的氮基酸含量都比較豐富，優(yōu)于豆講和玉米，接近于魚粉和飼料料酵母相比，各有優(yōu)缺點。蚯蚓的不足之處是，蚯蚓含硫氦基酸和賴氨基酸較少，用來詞喂單胃動吻時，最好補充一些含上兩種氨基酸飼料或添加劑。
此外，蚯蚓體內(nèi)還含有豐富的維生素a和維生素b族復合體。每100克蚓體(干)中含維生素b10.25毫克，維生素ba2.3毫克，鐵的含量是豆餅的10倍多，是魚粉的14倍，銅的含量是魚粉的1倍，錳的'含量是豆餅和魚粉的4～6倍，鋅的含量也高于豆講、魚粉的3倍以上。其它如鈉、鉀、鎂等的含量都比豆餅高.鈣、磷的含量低于魚粉，但高于豆餅的2～3倍。
實際證明，添加蚯蚓或蚯蚓粉喂豬，增重快，飼料報酬高;用來喂蛋雞，可以提高產(chǎn)蛋率和蛋重，喂肉雞不但增重快，而且可以降低生產(chǎn)成本。在養(yǎng)貂祠料和養(yǎng)魚餌料中添加蚯蚓或蚯蚓粉，可提高飼料利用率和適口性。
在試養(yǎng)殖期間采取和養(yǎng)殖廠合作的方式，定點供應，以求打下良好的口碑。此后采取產(chǎn)品宣傳措施，擴大蚯蚓的市場影響，吸引更多的養(yǎng)殖戶，擴大供給量，不斷形成規(guī)模。在發(fā)展穩(wěn)定的情況下成立蚯蚓養(yǎng)殖協(xié)會，吸納群眾養(yǎng)殖，提供蚓種及技術，企業(yè)專注于網(wǎng)絡營銷及產(chǎn)品的成品加工，延長產(chǎn)業(yè)鏈。
年投入支出(每畝):
2. 蚓種40公斤 每公斤20元 計800元
3.占地費1畝 每畝400元 計400元
4. 水電工具計500元
合計:3700元
年收入:(1) 蚯蚓 xx公斤 每公斤2元 計4000元
(2)蚓糞 40噸 每噸150元 計6000元合計:10000元
養(yǎng)殖期間應注重自然環(huán)境對蚯蚓的影響，保持環(huán)境安寧、保暖及排水，以防蚯蚓逃竄。
創(chuàng)業(yè)計劃書篇四
創(chuàng)業(yè)是現(xiàn)代社會追求自我價值的一種方式，而創(chuàng)業(yè)計劃書作為創(chuàng)業(yè)路上的指南，是創(chuàng)業(yè)者為實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標所編寫的一份文件。在撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書的過程中，我有幸認識了一些成功的創(chuàng)業(yè)者，并從他們身上學到了很多寶貴的經(jīng)驗。下面我將分享一下我在撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書過程中的心得體會。
二、貫徹創(chuàng)新思維
在撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書之前，我們應該貫徹創(chuàng)新思維，要有勇于創(chuàng)新的意識和能力。創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)的靈魂，也是帶來持續(xù)競爭力的關鍵。在思考創(chuàng)業(yè)計劃書的各項要素時，我們要敢于顛覆常規(guī)，嘗試新的理念和方法。只有不斷創(chuàng)新，我們才能在市場競爭中脫穎而出。
三、合理規(guī)劃經(jīng)營方案
在撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書時，我們要認真研究市場，了解消費者的需求和競爭對手的情況，從而制定出合理的經(jīng)營方案。經(jīng)營方案應該包括產(chǎn)品定位、市場定位、渠道運營、市場推廣等方面的規(guī)劃。通過可行性分析和風險評估，我們可以預見到潛在的問題和挑戰(zhàn)，并提前采取應對措施，保證創(chuàng)業(yè)項目的順利進行。
四、注重團隊建設
一個成功的創(chuàng)業(yè)計劃書需要一個強大的團隊來執(zhí)行。在撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書的過程中，我們要注重團隊的建設，找到適合自己項目需求的合作伙伴。團隊的選擇要考慮成員的能力搭配和個人素質(zhì)，要有相互信任、相互協(xié)作的意識，以便團隊能夠高效地實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標。同時，對團隊成員才能進行培養(yǎng)和激勵，提高工作效率和質(zhì)量。
五、持續(xù)學習與調(diào)整
在創(chuàng)業(yè)過程中，我們不能停止學習和調(diào)整。創(chuàng)業(yè)計劃書只是一個起點，面臨的市場環(huán)境和競爭狀況是不斷變化的。我們要緊跟市場動態(tài)，不斷學習新知識，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)。同時，我們要密切監(jiān)控創(chuàng)業(yè)過程中的各項指標，及時調(diào)整經(jīng)營策略和方案。只有不斷學習和調(diào)整，我們才能在競爭中立于不敗之地。
綜上所述，撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書需要我們貫徹創(chuàng)新思維，不斷尋求新的機會和突破口。要合理規(guī)劃經(jīng)營方案，確保項目能夠持續(xù)穩(wěn)定的運營。同時，注重團隊建設，共同努力實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標。最后，持續(xù)學習和調(diào)整，保持對市場的敏感度和競爭力。只有在這些方面做得好，我們才能成功地實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想。
創(chuàng)業(yè)計劃書篇五
“xxxx陽光健身中心”是一所即將創(chuàng)建的旨在向會員提供室內(nèi)和室外體育健身運動的俱樂部。與目前已存在的大部分健康俱樂部所不同的是，“陽光健身中心”將為團隊提供排球、籃球等運動場地，同時也為個人提供健身的場地和設施。健身中心將積極推動單位和家庭的參與，并向那些有興趣提高體育技藝的人士提供專家指導和訓練性課程。
一般來說，這個行業(yè)競爭的關鍵在于地點的選擇、活動項目的設計、服務的質(zhì)量和設備的條件。我們擬將健身中心設在南風百貨四層，南風廣場是人流集散地，文明街是最繁華的商業(yè)街，附近有多個居民小區(qū)，我們健身中心的活動項目都是圍繞著人們的興趣而設計的，將會超過未來會員的期望。我們所提供的設備和經(jīng)驗豐富的經(jīng)營管理人員將使健身中心的服務超過其他類似的俱樂部。
1、人員介紹
總經(jīng)理：張小紅經(jīng)理：任舒
2、報酬
按投資金額比例分紅
3、創(chuàng)業(yè)所有權分配
健身中心最初五位創(chuàng)始人投資30萬元，其余四人每人投資20萬。分別占百分比：27.3%、18.2%、18.2%、18.2%、18.2%。
4、經(jīng)理人員的.責任
總裁／推銷部：主要責任是領導企業(yè)的經(jīng)理人員，同時還擔負訓練和指導中心的銷售人員的責任。
項目設計／公關：對健康俱樂部行業(yè)的發(fā)展情況以及顧客的需求進行持續(xù)的分析，制定出符合市場需求的活動項目，并負責中心的廣告和宣傳業(yè)務。
器材部／人事部：負責中心的器材購置、維護以及中心的雜務人員的管理。財務／住處系統(tǒng)：負責管理中心的計算機系統(tǒng)以有相應的數(shù)據(jù)、文件。
1、市場的分布情況
2、可行性分析
市場滲透分析是對興建商業(yè)娛樂、健身設施在一定的市場范圍內(nèi)的整體市場飽和狀態(tài)的預估方法。它已被公認為重要的商業(yè)分析方法。這種方法被房地產(chǎn)評估者、金融機構和專業(yè)顧問用于測量市場對新建健身設施的需求程度。本計劃中的計算結果是根據(jù)與目標市場和設施建筑面積有關人口統(tǒng)計數(shù)據(jù)得來的。
應用這套分析方法的結果表明：以其現(xiàn)有的人口仍可建一所600平方米的多種體育運動俱樂部。這一市場滲透分析不能用于分析具體項目帶來的利弊，因而需要通過市場研究來進一步確定該項目的可行性。
我們的研究包括：選址分析，目標市場調(diào)查，與一些體育組織、社團領導人、競爭對手的會員和雇員進行交談。
根據(jù)我們的調(diào)查結果得知，該片地區(qū)目前還沒有一所設施齊全，服務周到的，活動內(nèi)容豐富的健身中心，優(yōu)勢可謂得天獨厚，有著巨大的潛在市場。就目前來講，還不存在太大的競爭對手。
1、選擇地點
經(jīng)過全面的分析研究，決定將健身中心設在文明街，這里是繁華地段，人流量大。方便的地理位置是一個體育俱樂部為會員提供的最基本的利益之一，至于俱樂部的大小則由市場的需要而定。我們所選的地點已已成為該市重要商業(yè)區(qū)，可以立即開始基建工作。
2、器材的配置
健身中心建筑面積600平方米，相對而言面積偏小，這是考慮到前期的資金以及還沒有大量的會員所做的決定。設備的維修和建筑設施的保養(yǎng)對會員很重要。90％以上的被調(diào)查者給予這個方面最高一級考慮。維修費是一項可變開銷，這一行業(yè)的平均維修費在4％-9％。我們強調(diào)預防性維修，可以使我們的費用支出保持較低水平。
3、產(chǎn)品和服務介紹
健身中心將全年開放，每天開放14小時。為滿足喜歡早起鍛煉的會員需要，早晨六點即開始開放。健身中心將是一個室內(nèi)、室外多項體育運動中心，提供以下活動設施：跑步機、按摩椅、健身車、綜合訓練器、橢圓機、動感單車、美腰機、登山機、舉重床、腹肌板、平板訓練凳、啞鈴、乒乓球臺，還有一些力量器材等。
1、短期策略
直接郵信是我們向居民傳遞信息的一種經(jīng)濟有效的方法。很多俱樂部均采用此銷售方法，它已被證明是一種成功的方法。
直接推銷將被用于面向9公里以內(nèi)的組織和單位。為能在這一新興事業(yè)早期以最經(jīng)濟的手段盡可能占領市場，我們將直接與一些大公司取得聯(lián)系。這樣將保證健身中心為它們開展聯(lián)賽及時簽署合同，同時滿足他們的具體要求。
在推銷工作繁忙之時，我們將雇用臨時推銷員，經(jīng)培訓后承擔一些推銷業(yè)務。全職雇員則負責經(jīng)常性的工作，保證不錯過任何銷售機會。
2、長期策略
當健身中心在建設期間吸收了第一批會員之后，我們將繼續(xù)在地方報紙上登廣告，并將健身中心的新聞發(fā)布信發(fā)給各協(xié)會組織，通過這些組織來建立健身中心的信譽和爭取會員。
創(chuàng)業(yè)計劃書篇六
汽車正在走入家庭。
汽車裝潢，便成了一種頗有前景的行業(yè)。
開家汽車裝潢小店，并不需要大投資，也沒有很高的技術門檻，是一種可行性較強的創(chuàng)業(yè)方案。
前期投資約5—10萬元設備投資：柜臺、門面裝修、電腦及簡單家具，一次性投入約2萬元。
3個月運轉(zhuǎn)費用：一家店新開張，要作好兩三個月沒有生意的準備，最好事先籌備好3個月的運轉(zhuǎn)費用3萬元左右。
進貨款：新店開張，店里要備好大約價值2萬元的汽車裝潢材料。
當然，如果有供應商愿意讓你代銷裝潢材料，賣出去再結算，那這一筆費用可以省下。
按市場行情，一輛passat做普通的整車裝潢，收費約為3000—5000元，一輛桑車的整車普通裝潢，收費在xx—3000元。
但做整體裝潢的車輛相對較少，而以做局部裝潢為多。
一家小型門店，運轉(zhuǎn)正常的話，每月營業(yè)額可達到4—5萬元。
房租：在較高檔的居民小區(qū)附近，租一個20—40平方米的門面，加上水電和物業(yè)管理費，一般花費在每月xx—5000元。
員工工資：開一家汽車裝潢小店，至少要聘請一名電工和兩名貼膜工。
電工月薪在1200—1500元左右，貼膜工大約月薪千元。
加上給員工加繳“三金”，每月工資支出約4000元。
稅收：每月固定稅收大約500元。
每月交際費用：不算很高，大約1000元就可以了。
汽車裝潢毛利率為40%，每月毛利大約在15000元到xx0元之間，再扣除各項支出，便是每月凈利潤。
可委托專業(yè)代理公司進行企業(yè)注冊，代辦工商登記及稅務登記，只需提供法人身份證、戶口簿及照片即可。
一般來說，注冊資金為50萬元的企業(yè)，代理費用約三四千元。
業(yè)務素質(zhì)
電工最好要請得好一些，最好有四級以上證書，略低一些也可以。
貼膜工沒有太高的技術要求。
可能是開汽車裝潢店最重要的一環(huán)，選址不成功，一家店可能就無法生存。
首先，不能選在工業(yè)區(qū)，這里出沒的大多是公車，而公車一般是不注重裝潢的。
其次，不能選在純粹的商業(yè)區(qū)，人們主要來這里逛街，不會把車停下來進行裝潢，而且商業(yè)區(qū)一般停車困難。
選址應該選在較高檔住宅小區(qū)旁邊，或干脆就開在小區(qū)里，且最好有較寬敞的停車位。
這樣的住宅區(qū)內(nèi)擁有私車的比例較高，也就有了客戶來源。
如果能打入供應商的圈子，說服供應商將裝潢材料交給你代銷，賣出去再結算，那么，周轉(zhuǎn)資金可大大減少，也降低了積壓貨物的風險。
在與同行相比沒有太大優(yōu)勢的情況下，服務的質(zhì)量可能是勝出的決定性因素。
建議在店里辟出一小塊供客人休息的區(qū)域，讓客人舒適地度過等候的時間。
目前，汽車的裝潢開始講求個性，有些顧客還要求突出車的性別特征，可在這一方面動些腦筋。
最好與一些大的店家建立合作關系，遇到在車內(nèi)裝冰箱等自己做不了的裝潢項目，可交由合作單位來做，收入分成。
李先生今年40歲，原來在一家國有進出口公司工作，是中層干部，收入尚佳，只是這幾年公司日趨萎縮，人員分流，李先生終于也呆不住了，同公司bye—bye。
下面的路怎么走？李先生考慮再三，還是想自己創(chuàng)業(yè)，但自立門戶也難，李先生的專業(yè)知識已經(jīng)落伍，也缺乏雄厚的'資金，他的目光只能轉(zhuǎn)向技術、資金門檻皆不高的小型投資。
李先生住在寶山大華小區(qū)，幾個月閑下來，他看著小區(qū)的私家車日趨增多，突然福至心靈：何不開一家小店，做些簡單的汽車裝潢生意？也是天助，就在小區(qū)附近，有一個加油站，加油站旁是一些小的店面，而其中幾家正在自己的朋友手里。
是朋友，就好商量，李先生用比較便宜的價格盤下了一家小店面，稍事裝潢，購了些貨架和一臺電腦，再雇了個技術高明的電工，外加兩個貼膜工，小店便算開張了。
更有利的是，李先生原來在公司人脈廣，同汽車裝潢的供貨商有過接觸，這樣，他就把這個資源利用了起來，從供貨商那里取了2萬元的貨，賣出去再結算，所以，他整個的投資不過六七萬元。
汽車裝潢果然有市場，最早的客戶是他的一些朋友，口碑相傳，很快地就招來了一大群顧客。
李先生待客就如待自己的父母一樣，恭恭敬敬，殷勤周到。
兩三個月過去，李先生的小店興旺了，營業(yè)額做到了五六萬元，一個月大概可以賺到1萬元出頭。
做了一年，投資早就收回來了，李先生胃口養(yǎng)大了，再下一步，他打算選一些更好的地段，開幾家連鎖店。
創(chuàng)業(yè)計劃書篇七
創(chuàng)業(yè)是一項充滿挑戰(zhàn)的旅程，而一個好的創(chuàng)業(yè)計劃書則是成功的第一步。近期，我參加了一次創(chuàng)業(yè)計劃書比賽，并在報名過程中有了一些體會和心得，覺得值得分享。
二段：比賽前的準備
在準備創(chuàng)業(yè)計劃書報名材料的過程中，我意識到自己對于自己的創(chuàng)業(yè)理念還存在許多疑慮和模糊的地方。因此，我開始系統(tǒng)地收集有關創(chuàng)業(yè)的信息，并與業(yè)內(nèi)的專家和成功的創(chuàng)業(yè)者進行了溝通和交流。經(jīng)過多方面的探索和考察，我逐漸明確了自己的目標和方向，并開始著手準備創(chuàng)業(yè)計劃書。
三段：比賽中的表現(xiàn)
在比賽過程中，我發(fā)現(xiàn)自己對自己的創(chuàng)業(yè)理念和創(chuàng)業(yè)計劃書非常有信心。我認真準備了演講稿，并在演講前反復演練。當我走上演講臺的那一刻，我感到了自己的熱情和意志力。我向?qū)徟形瘑T會闡明了自己的想法和計劃，并給出了充分的數(shù)據(jù)和分析。雖然在Q&A環(huán)節(jié)，我遇到了一些困難和挑戰(zhàn)，但我能夠從容應對，并表現(xiàn)出了自信和果斷。
四段：反思與展望
經(jīng)過比賽的過程，我意識到自己還存在許多不足之處。例如，我在比賽前沒有充分考慮到評審委員會的審題方向，導致在某些問題上表現(xiàn)并不突出。此外，在計劃書的編寫和演講的表達中，我也存在一些邏輯不嚴謹、語言不精確的問題。因此，我要繼續(xù)努力，提高自己的思維和語言表達能力，以更好地表達自己的創(chuàng)業(yè)理念和方案。
五段：總結
此次創(chuàng)業(yè)計劃書比賽讓我受益匪淺，讓我深深體會到了創(chuàng)業(yè)的魅力和挑戰(zhàn)。我意識到，創(chuàng)業(yè)不只是熱情和理想，還需要有深入的思考和周密的計劃。我要繼續(xù)努力，不斷學習和成長，以更好地實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想。同時，我也希望更多的年輕人能夠參與到創(chuàng)業(yè)的過程中，用自己的智慧和力量為社會做出更大的貢獻。
創(chuàng)業(yè)計劃書篇八
創(chuàng)業(yè)計劃書可行性高有哪些表現(xiàn)形式 倫敦商學院知名的管理教授薩爾（donaldsull），花了五年的時間研究創(chuàng)業(yè)個案，歸納出創(chuàng)業(yè)者如何在追求機會的同時，也能維持應有的紀律（discipline），管理伴隨而來的不確定性。他在史隆管理評論（mitsloanmanagementreview）發(fā)表研究結果，提供剛起步的創(chuàng)業(yè)者，一步步遵循邁進的創(chuàng)業(yè)地圖。
第一步，擬出實用的假設。
創(chuàng)業(yè)者必須先定義機會，厘清所需資源、將創(chuàng)造的價值，以及執(zhí)行計劃等。擬定假設時，必須保持彈性，公司在穩(wěn)定之前，無可避免都要歷經(jīng)各種變動。加州的一家創(chuàng)投公司在研究過三百家新公司后發(fā)現(xiàn)，失敗公司擁有的一個共同特點是，太早決定了經(jīng)營模式。
擬定假設時，創(chuàng)業(yè)者也要確定自己有能力。篩選創(chuàng)業(yè)機會的第一個考量應該是，創(chuàng)業(yè)者自問自己的經(jīng)驗或?qū)I(yè)，是否能在這個機會上占一席之地。創(chuàng)業(yè)者除了必須了解顧客、對手、技術、法規(guī)之外，還必須找出公司的致命傷及成功關鍵。創(chuàng)業(yè)者必須能回答：「現(xiàn)在公司的致命傷是什么？」（例如財力雄厚的競爭者），也要能回答：「我們壓的寶是什么？」（例如制造出更好用的捕鼠器。）
第二步，匯集資源。
創(chuàng)業(yè)者在進行測試之前，必須先獲得資源，包括有形的資金、設備，以及無形的智慧財產(chǎn)權、收集潛在顧客的資料等。究竟多少的資金才夠？創(chuàng)業(yè)者匯集的資源，必須足夠支持他進行第二次的測試。
而且，公司應該先確定經(jīng)營模式，再雇用核心員工。加州創(chuàng)投公司的那份研究發(fā)現(xiàn)，大部份成功的新公司都是在進行過幾次測試，擁有穩(wěn)定的模式之后，才雇用重要的主管，因為那時候公司才明確知道，主管需要具備的專業(yè)與經(jīng)驗為何。另外，公司可以將與核心測試無關的功能外包，將有限的資源集中。
第三步，設計及執(zhí)行測試。
常見的做法包括，顧客研究、制造樣品、進行小區(qū)域試賣等。測試時，公司可采用部份性的測試，針對某個特定問題收集有用的信息，這個方法適用于公司已經(jīng)知道，自己對那個議題不了解時。相對地，全面性的測試，則適用于讓公司發(fā)現(xiàn)未知的問題，公司以較小的規(guī)模，測試產(chǎn)品的各個面向，例如產(chǎn)品在全國上市前，先在某個地區(qū)進行試賣。另外，公司也可采用階段式的測試，例如，新餐廳逐步測試與調(diào)整菜單、定價、裝潢等。
無論采用何種測試方法，創(chuàng)業(yè)者都要避免測試可能帶來的負面效果，包括拖太久、花太多錢、目標不明確、負責測試的人將成功與否視為個人成敗，以致失去客觀性等。要避免這些情況，公司可以邀請外界專家參與設計測試及評估結果。
創(chuàng)業(yè)時如果能抓穩(wěn)手中的地圖，美夢成真的機率，或許就能高一些。
經(jīng)營界連接：如何評估你的創(chuàng)業(yè)計劃是否可行？盡管你現(xiàn)在有機會創(chuàng)業(yè)，你的動機不錯，想法也很棒，但是基于市嘗經(jīng)濟能力、或家庭等因素的考慮，現(xiàn)在也許不是你創(chuàng)業(yè)的好時機。
你創(chuàng)業(yè)必須要有相當?shù)母偁幜Γ抑挥心阕约翰拍軟Q定怎么做最恰當。成事不易，創(chuàng)業(yè)更難。選擇創(chuàng)業(yè)這條路，自然而然地你會憧憬成功的景象，而不會想到萬一失敗的問題――因為一開始就想到失敗，未免太消極也太不吉利了。然而，往壞處打算盡管令人不愉快，卻是創(chuàng)業(yè)之初應該考慮清楚的。當你確定自己適合創(chuàng)業(yè)后，你不必急著馬上走上創(chuàng)業(yè)這條路，還必須先評估一下你的創(chuàng)業(yè)計劃是否可行。
1、你能否用語言清晰地描述出你的創(chuàng)業(yè)構想？你應該能用很少的文字將你的想法描述出來。根據(jù)成功者的經(jīng)驗，不能將這想法變成自己的語言的原因大概也是一個警告――你還沒有仔細地思考吧！
2、你真正了解你所從事的行業(yè)嗎？許多行業(yè)都要求選用從事過這個行業(yè)的人，并對其行業(yè)內(nèi)的方方面面有所了解。否則，你就得花費很多時間和精力去調(diào)查諸如價格、銷售、管理費用、行業(yè)標準、競爭優(yōu)勢等等。
3、你看到過別人使用過這種方法嗎？一般來說，一些經(jīng)營紅火的公司經(jīng)營方法比那些特殊的想法更具有現(xiàn)實性。有經(jīng)驗的企業(yè)家中流行這樣一句名言：“還沒有被實施的好主意往往可能實施不了?！?BR> 4、你的想法經(jīng)得起時間考驗嗎？當未來的企業(yè)家的某項計劃真正得以實施時，他會感到由衷的興奮。但過了一個星期、一個月甚至半年之后，將是什么情況？它還那么令人興奮嗎？或已經(jīng)有了完全不同的另外一個想法來代替它。
6、你有沒有一個好的網(wǎng)絡？開始辦企業(yè)的過程，實際上就是一個組織諸如供應商、承包商、咨詢專家、雇員的過程。為了找到合適的人選，你應該有一個服務于你的個人關系網(wǎng)。否則，你有可陷入不可靠的人或濫竽充數(shù)的人之中。
7、明白什么是潛在的回報？每個人投資創(chuàng)業(yè)，其最主要的目的就是賺最多的錢?？墒牵诒M快致富的設想中隱含的決不僅僅是錢。你還要考慮成就感、愛、價值感等潛在回報。如果沒有意識到這一點，那就必須重新考慮你的計劃。
創(chuàng)業(yè)計劃書篇九
創(chuàng)業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中非常重要的一份文檔，它不僅能幫助創(chuàng)業(yè)者明確自己的創(chuàng)業(yè)目標和策略，還能幫助他們向投資人展示自己的項目價值和可行性。在編寫創(chuàng)業(yè)計劃書的過程中，我深深體會到了它的重要性和挑戰(zhàn)性。下面是我對編寫創(chuàng)業(yè)計劃書的心得體會：
首先，編寫創(chuàng)業(yè)計劃書需要系統(tǒng)思考和詳盡調(diào)研。在起初的階段，我花費了大量的時間來梳理自己的創(chuàng)業(yè)想法，并進行深入的市場調(diào)研。通過調(diào)研，我能夠更好地了解市場需求和競爭環(huán)境，從而更好地制定我的創(chuàng)業(yè)策略。此外，編寫計劃書還需要對產(chǎn)品或服務進行全面的分析和規(guī)劃，包括市場定位、競爭優(yōu)勢、目標市場等。通過系統(tǒng)思考和詳盡調(diào)研，我能夠確保我的計劃書具有合理性和可行性。
其次，編寫創(chuàng)業(yè)計劃書需要細致入微的數(shù)據(jù)分析和財務規(guī)劃。在編寫計劃書的過程中，我不僅需要提供詳細的市場分析和競爭環(huán)境，還需要進行細致入微的數(shù)據(jù)分析，包括用戶數(shù)量、市場增長率、盈利模式等。此外，編寫計劃書還需要進行財務規(guī)劃，包括預測收入、成本、利潤、回報率等。通過細致入微的數(shù)據(jù)分析和財務規(guī)劃，我能夠讓投資人對我的項目有更清晰的認識，并更有信心地投資我的創(chuàng)業(yè)項目。
然后，編寫創(chuàng)業(yè)計劃書需要簡潔明了的語言和清晰有序的結構。在編寫計劃書的過程中，我盡量避免使用復雜的行話和術語，而是使用簡潔明了的語言，使投資人可以輕松理解我的計劃書。此外，編寫計劃書還需要有清晰有序的結構，包括目標和愿景、市場分析、產(chǎn)品規(guī)劃、運營模式、財務規(guī)劃等。通過簡潔明了的語言和清晰有序的結構，我能夠讓投資人更容易理解我的創(chuàng)業(yè)計劃，并更容易產(chǎn)生共鳴。
此外，編寫創(chuàng)業(yè)計劃書還需要不斷完善和迭代。創(chuàng)業(yè)計劃書并不是一勞永逸的，隨著市場變化和創(chuàng)業(yè)過程的不斷推進，我需要不斷完善和迭代我的計劃書。在編寫計劃書的過程中，我需要不斷收集反饋和建議，并根據(jù)市場變化和創(chuàng)業(yè)過程的需要進行相應的調(diào)整和修改。通過不斷完善和迭代，我能夠讓我的創(chuàng)業(yè)計劃書與時俱進，更好地適應市場的需求。
最后，編寫創(chuàng)業(yè)計劃書需要堅定的信心和執(zhí)著的努力。創(chuàng)業(yè)過程中，會遇到各種各樣的困難和挑戰(zhàn)，而編寫計劃書也不例外。在編寫計劃書的過程中，我需要具備堅定的信心和執(zhí)著的努力，始終相信自己的創(chuàng)業(yè)項目有價值和可行性，并為之不斷努力。正是這種堅定的信心和執(zhí)著的努力，讓我能夠編寫出一份有說服力和可行性的創(chuàng)業(yè)計劃書，并成功地吸引到投資人的關注和支持。
綜上所述，編寫創(chuàng)業(yè)計劃書是一項重要且具有挑戰(zhàn)性的任務。它需要系統(tǒng)思考和詳盡調(diào)研、細致入微的數(shù)據(jù)分析和財務規(guī)劃、簡潔明了的語言和清晰有序的結構、不斷完善和迭代，以及堅定的信心和執(zhí)著的努力。通過編寫創(chuàng)業(yè)計劃書，我不僅更清晰地了解了自己的創(chuàng)業(yè)項目，還學到了很多關于創(chuàng)業(yè)的知識和技巧。我相信，這些心得和體會將對我的創(chuàng)業(yè)之路產(chǎn)生積極的影響。
創(chuàng)業(yè)計劃書篇十
(一)企業(yè)目標與計劃的關系
企業(yè)目標是企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動的階段目的或最終目的?！敖鹱炙钡捻敿馐且粋€企業(yè)的任務，也就是企業(yè)的總目標?？偰繕酥苯踊谒x定的任務。接下來，戰(zhàn)略計劃、分段目標和行動計劃又由總目標引出。戰(zhàn)略計劃一般都是由組織內(nèi)的高級管理層制定。分階段目標則是在總目標和戰(zhàn)略計劃的結構內(nèi)所要達到的更為詳細、更加具體的目標。行動計劃可以是與分階段目標，或者總目標相關聯(lián)，也可以是同時與兩者相關聯(lián)。
(二)目標內(nèi)容
一個企業(yè)往往有許多目標。有的可能是關系經(jīng)濟方面的，有的可能是涉及社會、環(huán)境或政治方面的。一般來說，管理成功的企業(yè)應包括下列目標：
(1)市場方面目標;
(2)技術改進與發(fā)展方面目標;
(3)提高生產(chǎn)力方面目標;
(4)物質(zhì)和金額資源方面目標;
(5)利潤方面目標;
(6)人力資源方面目標;
(7)職工積極性發(fā)揮方面目標;
(8)社會責任方面目標。
(三)制定目標應注意的問題
1.目標應具體
一般組織目標的通病是敘述太籠統(tǒng)。所定目標雖應有一定的彈性，但是還要使目標具體化，例如：“銷售額比上年增長5%”，“到1997年市場占有率應達到15%”等。
高層的目標越具體，則組織基層制定目標的過程就越簡單。
2.目標應可衡量
3.目標不應強調(diào)活動，而應強調(diào)成果。
4.目標既應切實可行，又應具有挑戰(zhàn)性。
(四)如何有效制定目標
1.了解目標的目的
制定目標一般有兩個基本目的：
(1)給組織樹立一個“射擊目標”;
(2)為制定其他目標和計劃提供一個網(wǎng)絡。所謂網(wǎng)絡就是爭取目標實現(xiàn)過程中所采用方法和步驟。
2.正確闡明目標的內(nèi)容
內(nèi)容要具體，但要簡明扼要，并要有明確的時間幅度。
3.各種目標的一致性
一個單位的最高管理者必須保證使本組織內(nèi)的各種目標與總目標一致。
4.有效的獎勵制度
在目標的制定過程中，應注意建立相應的獎懲制度，有效的獎懲制度能促進目標的制定和實現(xiàn)。
目標管理目前已在全世界成為一種系統(tǒng)地制定目標進行管理的極為有用的方法。目標管理是一個全面管理系統(tǒng)，它用系統(tǒng)的方法，使許多關鍵管理活動結合起來，并且有意識地瞄準，有效地實現(xiàn)組織目標和個人目標。
(一)目標管理的過程
總結目標管理工作在實踐中取得的成功經(jīng)驗，會使我們更好地認識目標在管理中的重要性。以目標進行管理和考評的過程如下：
1.初步在最高層設置目標
設置目標的第一步是最高主管人員確定在未來時期內(nèi)，他們要抓住的企業(yè)宗旨、使命和更重要的目標是什么。
在設置目標的時候，主管人員也要建立衡量目標完成的標準，如果制訂的是可以考核的目標，銷售金額、利潤、百分率、成本標準等這些衡量標準，一般都要制訂到目標中去。
2.明確組織的作用
在達到目標的過程中，所期望的成果和責任之間的關系往往被忽視，這一點應注意。例如，在設置一種新產(chǎn)品投產(chǎn)的目標中，研究、銷售和生產(chǎn)等部門的主管人員必須仔細地協(xié)調(diào)他們的工作。
3.下屬人員目標的設置
在有關的總目標、策略和計劃工作前提傳達給下屬主管人員后，上級領導人就可以著手同他們一起工作來設置他們的目標了。
上級領導人的作用在這里是極其重要的。他們應該問的問題包括：你能作出什么貢獻?我們怎樣來改進你的工作同時也有助于改進我的工作?有什么障礙?是什么阻礙你取得更高水平的業(yè)績?我們能作什么變革?我能怎樣幫助你?這樣做，可以使許許多多阻礙業(yè)績的問題得到解決，而且可以從下屬人員的經(jīng)驗和知識中，吸收到許多建設性的意見。
創(chuàng)業(yè)計劃書篇十一
創(chuàng)業(yè)是近年來備受矚目的話題，成為許多年輕人的夢想。在追逐夢想的路上，計劃書是創(chuàng)業(yè)者不可或缺的工具之一，幫助他們更好地規(guī)劃創(chuàng)業(yè)方向和實現(xiàn)目標。最近，我參加了一次創(chuàng)業(yè)計劃書的比賽，心得體會頗豐，今天想在這里與大家分享一下。
第二段，參與過程
這次比賽圍繞著創(chuàng)業(yè)計劃書的準備展開。比賽分為初賽和決賽兩個階段。在初賽中，我填寫了報名表格，詳細介紹了我的創(chuàng)業(yè)想法和計劃實施方案。隨后，我和其他選手一起參加了一系列面試和問答環(huán)節(jié)，與評委溝通交流，共同探討如何更好地推動自己的計劃。
第三段，反思體會
通過這次比賽，我深刻認識到創(chuàng)業(yè)計劃書對于創(chuàng)業(yè)者的價值。首先，它能幫助我們更好地理解自己的創(chuàng)意，理清思路。同時，編寫計劃書，我們也需要對市場環(huán)境、消費者需求、競爭對手等方面進行全面考慮和分析，這也能幫助我們做好后續(xù)經(jīng)營管理的準備。更重要的是，計劃書是我們向投資人和潛在合作伙伴介紹自己企業(yè)的重要工具，它能幫助他們了解我們的創(chuàng)意和價值，并為我們贏得資金和合作機會提供更好的支持。
第四段，收獲體驗
參加這次比賽，不僅讓我深刻認識到計劃書的價值，同時也讓我擔任了選手和評委兩個角色，獲得了豐富的體驗和收獲。作為選手，我傾注了大量時間和精力構思、準備自己的創(chuàng)業(yè)計劃書，鍛煉了自己的創(chuàng)新精神和企業(yè)管理意識。作為評委，我也參與了眾多創(chuàng)業(yè)者的評審，了解了不同領域、不同類型的創(chuàng)新項目，獲得了深刻的啟發(fā)和學習。
第五段，總結概括
總之，本次創(chuàng)業(yè)計劃書比賽讓我收獲頗豐，不僅增強了我的創(chuàng)業(yè)意識和管理能力，更讓我了解了自己和市場環(huán)境，更好地為未來的創(chuàng)業(yè)事業(yè)打下了堅實的基礎。對于其他有創(chuàng)業(yè)夢想的年輕人們，我也希望你們可以參加一些類似的比賽和活動，這不僅是鍛煉的好機會，更是增強信心、拓展視野的良好途徑。讓我們一起追逐夢想，創(chuàng)造未來！
創(chuàng)業(yè)計劃書篇十二
隨著時代的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)的應用是越來越廣泛。網(wǎng)絡產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也是飛快的向前進步。市場上玩新穎的網(wǎng)絡產(chǎn)品如雨后春筍般不斷的沖擊著廣大網(wǎng)絡用戶的視野，也刷新著用戶對網(wǎng)絡世界的感官。與此同時，互聯(lián)網(wǎng)絡應用的不斷進步，也對電腦的配置是一個很大的挑戰(zhàn)，所以相比于自家的電腦配置，網(wǎng)吧也就成為了休閑娛樂的好去處，這時網(wǎng)吧的環(huán)境、設備、網(wǎng)絡質(zhì)量就成為了決定網(wǎng)吧生意的好壞的重要因素。
二十一世紀是網(wǎng)絡信息的時代，是一個由流量構成的社會。網(wǎng)絡產(chǎn)業(yè)的興起帶動了各行各業(yè)的發(fā)展，同時也為各行各業(yè)提供了很大程度的方便，其中網(wǎng)絡文化的發(fā)展是最為迅速的，從最開始的游戲、電影、以及知識的交流，到現(xiàn)在的娛樂、直播涉及到了各行各業(yè)。在此同時網(wǎng)吧這一時代的產(chǎn)物也出現(xiàn)在了城市的各個角落，為網(wǎng)絡社會的發(fā)展做出貢獻，網(wǎng)吧在為人們提供信息快捷的同時也為自己獲取更多的經(jīng)濟利益。
網(wǎng)吧是當今青年消費的新寵，隨著電腦和互聯(lián)網(wǎng)的普及，網(wǎng)吧已經(jīng)不再是一個倍受社會輿論壓力的新生產(chǎn)物，而成為了當今社會公認的娛樂場所和商家的盈利手段。當今青少年的特點是收入少，消費大，接受新事物的能力強，對新事物的認可度高，并且極力的想向外人證明自己，而網(wǎng)吧恰恰能滿足青年人的要求。
互聯(lián)網(wǎng)的快速推廣帶動了相關產(chǎn)業(yè)的蓬發(fā)展，網(wǎng)吧一開始為人們獲取網(wǎng)絡資源的重要窗口，其的出現(xiàn)就顯得自然而然了。這經(jīng)濟發(fā)展水平相對較低的我國尤為重要，據(jù)報告顯示，我國上網(wǎng)用戶總數(shù)為9400萬，比去年年期增長8.0%，上網(wǎng)計算機達到4160萬臺。這就意味著其中有一半以上的人還沒有上網(wǎng)的電腦，而且這個數(shù)字還在不斷的迅速增加。網(wǎng)吧正是這一需求的產(chǎn)物。國家管理部門已經(jīng)嚴格控制了不再市批新的網(wǎng)吧，這也在一定程度上控制了網(wǎng)吧市場的泛濫，從而避免了網(wǎng)吧之間的惡性竟爭。同時我們應該看到新網(wǎng)吧停辦，而新的上網(wǎng)用戶卻在增加，這將是潛在的巨大商機。
計劃在商丘師范學院附近開一間中型網(wǎng)咖。
商丘師范學院分為兩個校區(qū)，就老校區(qū)而言，學校附近有三間網(wǎng)吧，而這三間網(wǎng)吧的特點也各不相同，最好的杰拉網(wǎng)咖，距離學校的位置最遠，地點較偏僻，最近的藍海網(wǎng)咖，電腦多地方大，但是由于上網(wǎng)人員較多，網(wǎng)吧的環(huán)境較差，處于兩者之間的超時空網(wǎng)吧，規(guī)模小機器少，環(huán)境也差，是這三間網(wǎng)吧中競爭力最小的一家。這些網(wǎng)吧的收費標準都在3-5元之間，由座位機器的不同收費標準不同。若是在學校對面開一間距離近環(huán)境好，適合一些喜歡安靜舒適的網(wǎng)吧空間的學生，對于喜歡上網(wǎng)的人來說一個好的游戲環(huán)境是不在乎網(wǎng)費的多少的。
在校學生與有需要的附近居民
學校附近已有三間網(wǎng)吧，但由于種種原因，計劃書中的網(wǎng)吧設計更符合現(xiàn)實發(fā)展，也更能迎合客戶需要。
學校附近，客流量多
規(guī)格、檔次待定
網(wǎng)吧室內(nèi)設計待定
八點正式營業(yè)(七點到八點之間打掃衛(wèi)生)
十點人數(shù)開始增多，直到下午兩點
晚上七點到十點人數(shù)增多
晚十點到第二天七點包整晚時間
周六周日學生專場，節(jié)假日一樣
會員的消費水平一定是會是要比普通客戶高的。辦理會員不需要收手續(xù)費，且會員的充值會有多充多送的活動，會員上網(wǎng)費用比普通的客戶要低一些。這樣就能吸引大量的客戶來辦理會員，網(wǎng)吧開業(yè)就能盈利。會員實行等級制度，隨著會員充值的費用的增多，其會員積分也不斷增多，積分升到一定程度，便可升級會員等級，等級高的會員充值和上網(wǎng)費用據(jù)有更大的優(yōu)惠，以此來吸引客戶，不讓老客戶流失。
根據(jù)網(wǎng)吧所在區(qū)域的不同，店面租金略有浮動:配置方面差異也會有成本的高低，還應考慮到日后管理所要投入的人力物力成本: 網(wǎng)吧內(nèi)部裝修投入，檔次和風格也會受到影響;至于牌照的獲取和市場宣傳的投入等。再考慮運營的成本期是多長，計算每日的資金流量，最終進行合理的定價。成本部分關鍵是每月的變化成本測算要準，固定音分在24個月內(nèi)分攤即可。
1.杜絕收費尾數(shù)的流失
2.防止客戶逃費
3.杜絕內(nèi)部人員人情上網(wǎng)，私自上網(wǎng)
4.杜絕老客戶的欠費
網(wǎng)吧投資一般在一年內(nèi)都可以收回成本，第二年開始盈利。三年后硬件需要升級，把每年30%的利潤再投入，這樣就可以維持網(wǎng)吧較強的競爭力和可持續(xù)發(fā)展。在合適的時候，可以注冊成立電腦有限公司。兼營網(wǎng)吧、網(wǎng)站制作、電腦銷售等各項業(yè)務。因為有網(wǎng)吧的體驗和大量老客戶，所以在電腦銷售和維修萬面會得到技術和實力上的肯定。而且，到時候網(wǎng)站這方面的市場也會變得成熟，將是木來很大的發(fā)展空間。照現(xiàn)在的發(fā)展趨勢五年內(nèi)，主要創(chuàng)收靠網(wǎng)吧收入。
做任何行業(yè)都是有風險的，所以需要的所做的行業(yè)進行估計。
網(wǎng)吧的特點是投資大，利潤回報也大。其實網(wǎng)吧的風險還是很小的，除非有特別的情況發(fā)生，比如火災地震。這種小概率事件，暫且不算。網(wǎng)吧開到一定程度，電腦舊了，需要維修，不想開了后可以轉(zhuǎn)讓出去，畢竟三四年的營業(yè)，也已經(jīng)盈利夠了。
創(chuàng)業(yè)計劃書篇十三
創(chuàng)業(yè)計劃書是一個創(chuàng)業(yè)者向投資者展示自己的商業(yè)理念和計劃的工具。近日，我參加了一次創(chuàng)業(yè)計劃書活動，并獲得了寶貴的經(jīng)驗和啟發(fā)。在這次活動中，我學到了許多關于創(chuàng)業(yè)的知識和技巧，也明確了自己的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展方向。以下是我對這次活動的總結和體會。
首先，這次活動幫助我更加了解創(chuàng)業(yè)的過程和要素。在參加活動前，我對創(chuàng)業(yè)的認識還停留在理論層面，缺乏實際經(jīng)驗。但通過參與活動，我了解到創(chuàng)業(yè)過程中的挑戰(zhàn)和困難，并學習到如何制定創(chuàng)業(yè)計劃、管理團隊、提高競爭力等關鍵要素?；顒又械膶＜抑笇Ш蛯嶋H案例分享，讓我對創(chuàng)業(yè)有了更為深刻和全面的理解。
其次，這次活動提升了我的商業(yè)思維和創(chuàng)新能力。在活動中，參與者需要提出一個有創(chuàng)新性和可行性的創(chuàng)業(yè)理念，并通過計劃書詳細闡述其商業(yè)模式、市場分析、競爭優(yōu)勢等要素。這需要我們具備敏銳的商業(yè)洞察力和創(chuàng)新思維能力。通過與其他參與者的互動和交流，我學到了許多創(chuàng)新的方法和策略，并且也鍛煉了自己的商業(yè)思考和分析能力。
第三，這次活動加深了我對團隊合作的理解和認識。創(chuàng)業(yè)很少是一個人的事情，而是需要一個團隊的合作和努力。在活動中，我們被要求組建自己的團隊，并一起完成創(chuàng)業(yè)計劃書的編寫和展示。通過團隊合作，我學到了如何分配任務、協(xié)調(diào)合作以及有效溝通等技巧。更重要的是，這次活動讓我認識到每個團隊成員的重要性，并激發(fā)了我與他人共同努力的信心和意愿。
第四，這次活動提升了我的演講和表達能力。在活動中，我們不僅需要撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書，還需要對其進行演講和展示。這對于我來說是一個很大的挑戰(zhàn)，因為我之前缺乏公眾演講的經(jīng)驗。但通過反復練習和專家的指導，我逐漸克服了緊張和不自信的情緒，并提高了我自己的表達能力?，F(xiàn)在，我能夠清晰地闡述自己的觀點，自信地與他人交流，并在公眾面前自如地演講。
最后，這次活動讓我認識到創(chuàng)業(yè)是一個充滿風險和機遇的過程，并且需要不斷學習和迭代。創(chuàng)業(yè)計劃書只是一個起點，真正的創(chuàng)業(yè)之路才剛剛開始。參與活動的過程中，我不僅學到了創(chuàng)業(yè)的基本知識和技能，也明確了自己的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展方向。我意識到創(chuàng)業(yè)需要不斷學習和適應市場變化，需要持之以恒的努力和堅定的信念。與此同時，我也認識到創(chuàng)業(yè)不僅是個人的事業(yè)，更是為社會創(chuàng)造價值的機會，我希望能夠通過自己的努力實現(xiàn)個人價值和社會價值的雙贏。
總結起來，這次參加創(chuàng)業(yè)計劃書活動是我創(chuàng)業(yè)之路的一個重要里程碑。通過活動，我深入了解了創(chuàng)業(yè)的過程和要素，提升了商業(yè)思維和創(chuàng)新能力，加深了對團隊合作的認識，提高了演講和表達能力，并明確了自己的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展方向。我將把這次活動帶給我的經(jīng)驗和啟發(fā)融入自己的創(chuàng)業(yè)實踐中，并不斷學習和成長，為創(chuàng)造個人和社會的價值而努力。
創(chuàng)業(yè)計劃書篇十四
作為一名大學生，我最近在學習“創(chuàng)業(yè)計劃書”課程，這是一門十分實用的課程。這門課程讓我深刻地認識到如何制定一個創(chuàng)新、實用、符合市場需求的商業(yè)計劃書，實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想。在這篇文章中，我將分享我對這門課程的體會和心得。
第一段——學習目的
一開始，我們學生們參加這門課程主要是為了了解創(chuàng)業(yè)計劃書的編寫方法和技巧，為將來的職業(yè)發(fā)展打下基礎。實際上，在學習過程中，我們不僅了解了創(chuàng)業(yè)計劃書的編寫方法，也了解了市場調(diào)研、競爭分析、商業(yè)模式和運營管理等相關知識。因此，這門課程的學習意義不僅僅只在于編寫創(chuàng)業(yè)計劃書，還在于提高全面的商業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)新思維。
第二段——學習過程
在學習過程中，課程安排分為理論知識講解和實踐操作。在理論部分，老師為我們介紹了市場調(diào)研、競爭分析和商業(yè)模式設計等基礎知識，并針對創(chuàng)新思維、管理技能、商業(yè)運營等方面進行深入講解。在實踐操作環(huán)節(jié)，我們學員們參加了小組討論、主題演講、商業(yè)計劃書競賽等活動，通過實踐練習，我們不斷地完善創(chuàng)業(yè)計劃書，鍛煉我們的團隊協(xié)作和課堂實踐能力。
第三段——學習收獲
在課程學習過程中，我真切地感受到了商業(yè)計劃書的重要性，不僅要滿足市場需求，還要考慮進入市場后如何更好的運營和管理，才能夠?qū)崿F(xiàn)最初的成功愿景。同時，我還了解到創(chuàng)業(yè)者必須擁有創(chuàng)新思維和市場敏感性，持續(xù)不斷地進行市場調(diào)查和跟蹤，尋找商機，從而更好地把握機會，完成商業(yè)目標。
第四段——運用經(jīng)驗
通過這門課程，我得知未來的創(chuàng)業(yè)之路并不是一帆風順的，需要在市場中不斷的摸索和創(chuàng)新。因此，在未來的時間里，我將不斷地進行市場調(diào)研、創(chuàng)新和優(yōu)化，以便更快地實現(xiàn)我的創(chuàng)業(yè)夢想。
第五段——總結
總之，這門課程不僅讓我了解了創(chuàng)業(yè)計劃書的編寫方法，更為重要的是通過實踐來提高我的商業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)新思維。接下來，我將乘著這門課程所帶來的風，不斷探索更廣闊的市場，將自己的創(chuàng)業(yè)夢想變成現(xiàn)實。
創(chuàng)業(yè)計劃書篇十五
創(chuàng)業(yè)是一種勇敢前行的決心，一個人的創(chuàng)業(yè)計劃書更是規(guī)劃了未來事業(yè)發(fā)展的藍圖。我有幸參與了一次創(chuàng)業(yè)計劃書活動，通過此次活動，我深切體會到了創(chuàng)業(yè)計劃書的重要性和創(chuàng)業(yè)過程中的挑戰(zhàn)。本文將從五個方面進行討論，闡述我對這次活動的體驗和心得。
第一段：創(chuàng)業(yè)計劃書的重要性
創(chuàng)業(yè)計劃書是一個創(chuàng)業(yè)者將想法轉(zhuǎn)換為實際行動的核心文件。在撰寫計劃書的過程中，我不僅明確了自己的創(chuàng)業(yè)目標，還深入分析了市場狀況、競爭對手和目標客戶等關鍵因素。通過細致的分析和規(guī)劃，我意識到只有具備清晰的目標和可行的策略，才能使創(chuàng)業(yè)之路更加順利。因此，編寫創(chuàng)業(yè)計劃書不僅可以提高創(chuàng)業(yè)者的專業(yè)能力，還可以幫助創(chuàng)業(yè)者更好地了解自己的創(chuàng)業(yè)項目，為后續(xù)創(chuàng)業(yè)過程提供指導。
第二段：創(chuàng)業(yè)計劃書活動的收獲
通過參與創(chuàng)業(yè)計劃書活動，我學到了很多寶貴的經(jīng)驗和知識。首先，我了解到了創(chuàng)業(yè)過程中的挑戰(zhàn)和困難，比如資金問題、人才招聘和市場競爭等，這使我對創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)實情況有了更加清晰的認識。其次，我學會了如何制定創(chuàng)業(yè)目標和策略，并將其合理地呈現(xiàn)在計劃書中。這個過程不僅鍛煉了我的邏輯思維和文字表達能力，還加深了我對市場和行業(yè)的理解。
第三段：創(chuàng)業(yè)計劃書活動的啟示
通過這次活動，我觸摸到了創(chuàng)業(yè)的魅力和挑戰(zhàn)。創(chuàng)業(yè)不僅僅是在開始階段花費大量時間和精力，還需要通過持續(xù)的努力和創(chuàng)新來不斷發(fā)展壯大。同時，我也意識到創(chuàng)業(yè)需要團隊的支持和合作。一個人的力量有限，只有與合適的伙伴攜手共進，才能更好地應對各種挑戰(zhàn)。因此，在創(chuàng)業(yè)之前，我應該充分了解和選擇適合的團隊成員，共同致力于項目的成功。
第四段：創(chuàng)業(yè)計劃書活動的反思
在撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書的過程中，我發(fā)現(xiàn)自己在一些方面還存在不足。首先，我在數(shù)據(jù)收集和分析方面需要進一步提升，例如市場調(diào)研和業(yè)務模式設計等。其次，我在創(chuàng)新能力和資源整合方面還需要加強，以更好地滿足市場需求和提供有競爭力的產(chǎn)品或服務。此外，我也意識到在創(chuàng)業(yè)過程中，應該注重與潛在投資者和合作伙伴的溝通和合作，以便獲得更多支持和資源。
第五段：創(chuàng)業(yè)計劃書活動的展望
通過參與創(chuàng)業(yè)計劃書活動，我對創(chuàng)業(yè)有了更加深入的理解和認識。我將在今后的創(chuàng)業(yè)道路上不斷學習和提高自己的能力，以適應不斷變化的市場環(huán)境。同時，我也將堅持自己的夢想和目標，勇敢地面對挑戰(zhàn)和困難。我相信，只要有堅定的信念和努力奮斗，就能夠創(chuàng)造屬于自己的成功故事。
總結：通過這次創(chuàng)業(yè)計劃書活動，我深刻認識到創(chuàng)業(yè)計劃書的重要性和挑戰(zhàn)。我在活動中收獲了很多寶貴的經(jīng)驗和知識，并充分認識到了自己的不足之處。面對未來的創(chuàng)業(yè)之路，我將不斷學習和完善自己，為實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想而不懈努力。創(chuàng)業(yè)不僅是一個反映個人智慧和追求的過程，更是一種為社會創(chuàng)造價值和貢獻的方式。我相信，只要堅持不懈，就能夠?qū)崿F(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想。
創(chuàng)業(yè)計劃書篇一
第一段：引言（大致200字）
在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)精神成為了成功的關鍵要素。為了培養(yǎng)學生的創(chuàng)新意識和市場競爭力，許多大學和商學院推出了MBA創(chuàng)業(yè)課程，其中一項重要的任務就是撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書。通過創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫，學生能夠梳理和完善自己的商業(yè)理念，了解市場需求和機會，并思考如何將理念變?yōu)楝F(xiàn)實。在本文中，將分享我在撰寫MBA創(chuàng)業(yè)計劃書過程中的心得體會。
第二段：理念和市場分析（大致200字）
撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書的第一步是明確自己的商業(yè)理念和目標。這需要認真分析當前市場需求和競爭態(tài)勢。在我的創(chuàng)業(yè)計劃書中，我定位于餐飲行業(yè)，并選擇了一個快速增長的細分市場。通過研究相關數(shù)據(jù)和市場調(diào)查，我證實了市場的巨大需求潛力和行業(yè)的增長趨勢。這個過程讓我認識到，市場分析是創(chuàng)業(yè)成功的關鍵，必須深入了解細分市場的趨勢、競爭對手的策略和消費者的行為。
第三段：商業(yè)模式和運營策略（大致300字）
商業(yè)模式是創(chuàng)業(yè)計劃書的核心，它反映了創(chuàng)業(yè)者的商業(yè)邏輯和盈利模式。在撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書的過程中，我逐漸明確了自己的商業(yè)模式，并展示了其可持續(xù)性和競爭優(yōu)勢。經(jīng)過深入思考和商業(yè)模型的迭代，我不斷完善我的商業(yè)模式，明確了產(chǎn)品定位、目標市場和渠道策略。同時，我也分析了運營策略，包括供應鏈管理、人力資源和營銷戰(zhàn)略。這個過程讓我深入了解了創(chuàng)業(yè)者所面臨的運營挑戰(zhàn)和管理要點，并學會了從多個角度考慮問題。
第四段：財務計劃和風險評估（大致300字）
撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書不可避免地需要進行財務計劃和風險評估。在我的創(chuàng)業(yè)計劃書中，我制定了詳細的財務預測，并進行了風險分析。通過財務計劃，我能夠更好地了解盈利能力和資金需求，并進行合理的資金規(guī)劃。而風險評估則是對創(chuàng)業(yè)計劃中的潛在風險進行系統(tǒng)分析和評估，包括市場風險、競爭風險和技術風險等。經(jīng)過這個過程，我更加明確了自己的財務目標，并學會了合理規(guī)避和管理潛在風險。
第五段：結語（大致200字）
通過撰寫MBA創(chuàng)業(yè)計劃書，我深刻體會到創(chuàng)業(yè)的意義和挑戰(zhàn)。這個過程不僅讓我學會了將商業(yè)理念落地，同時也培養(yǎng)了我的系統(tǒng)思考和商業(yè)分析能力。撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書過程中的反復修改和迭代，也讓我更加珍惜耐心和堅持不懈的品質(zhì)。在未來的創(chuàng)業(yè)之路上，我將繼續(xù)運用這些經(jīng)驗和教訓，發(fā)揮自己的創(chuàng)新潛能和實踐能力，為實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想而不斷努力。創(chuàng)業(yè)不僅僅是一個機會，更是一種責任和使命，我將全力以赴地追尋自己的創(chuàng)業(yè)之路。
創(chuàng)業(yè)計劃書篇二
一、執(zhí)行摘要
無論是創(chuàng)業(yè)還是要經(jīng)銷新產(chǎn)品尋找新的利潤增長點，在選擇新產(chǎn)品時首先要明確自己的目標，是準備將產(chǎn)品作為一項長期的事業(yè)來發(fā)展，還是僅僅作為現(xiàn)有產(chǎn)品的一種補充，或者是其他的一些目的，目的的不一樣決定了自己在此項項目上將投入的資金、時間、精力和操作方式都不一樣，這些因素往往直接影響甚至就決定了該項目的最終命運。
二、項目介紹
經(jīng)過對網(wǎng)上商店的調(diào)查報告。
做出以下網(wǎng)上開店的流程：
1、開始并不在網(wǎng)上，而是在你的腦子里。
你需要想好自己要開一家什么樣的，在這點上開網(wǎng)店與傳統(tǒng)的店鋪沒有區(qū)別，尋找好的市嘗自己的商品有競爭力才是成功的基石。
2、選擇開店平臺或者網(wǎng)站。
你需要選擇一個提供個人店鋪平臺的網(wǎng)站，注冊為用戶。
這一步很重要。
大多數(shù)網(wǎng)站會要求用真實姓名和身份證等有效證件進行注冊。
在選擇網(wǎng)站的時候，人氣旺盛和是否收費、以及收費情況等都是很重要的指標。
現(xiàn)在很多平臺提供免費開店服務，這一點可以為您省下了不少金子。
3、向網(wǎng)站申請開設店鋪。
你要詳細填寫自己店鋪所提供商品的分類，例如你出售時裝手表，那么應該歸類在"珠寶首飾、手表、眼鏡"中的"手表"一類，以便讓你的目標用戶可以準確地找到你。
然后你需要為自己的店鋪起個醒目的名字，網(wǎng)友在列表中點擊哪個店鋪，更多取決于名字是否吸引人。
有的網(wǎng)店顯示個人資料，應該真實填寫，以增加信任度。
4、進貨。
可以從您熟悉的渠道和平臺進貨，控制成本和低價進貨是關鍵。
5、登錄產(chǎn)品。
你需要把每件商品的名稱、產(chǎn)地、所在地、性質(zhì)、外觀、數(shù)量、交易方式、交易時限等信息填寫在網(wǎng)站上，最好搭配商品的圖片。
名稱應盡量全面，突出優(yōu)點，因為當別人搜索該類商品時，只有名稱會顯示在列表上。
為了增加吸引力，圖片的質(zhì)量應盡量好一些，說明也應盡量詳細，如果需要郵寄，最好聲明誰負責郵費。
登錄時還有一項非常重要的事情，就是設置價格。
通常網(wǎng)站會提供起始價、底價、一口價等項目由賣家設置。
假設賣家要出售一件進價100元的衣服，打算賣到150元。
如果是個傳統(tǒng)的店主，只要先標出150元的價格，如果賣不動，再一點點降低價格。
但是網(wǎng)上競價不同，賣家先要設置一個起始價，買家從此向上出價。
起始價越低越能引起買家的興趣，有的賣家設置1元起拍，就是吸引注意力的好辦法。
但是起始價太低會有最后成交價太低的風險，所以賣家最好同時設置底價，例如定105元為底價，以保證商品不會低于成本被買走。
起始價太低的另一個缺點是可能暗示你愿意以很低的價格出售該商品，從而使競拍在很低的價位上徘徊。
如果賣家覺得等待競拍完畢時間太長，可以設置一口價，一旦有買家愿意出這個價格，商品立刻成交，缺點是如果幾個買家都有興趣，也不可能托高價錢。
賣家應根據(jù)自己的具體情況利用這些設置。
6、營銷推廣。
為了提升自己店鋪的人氣，在開店初期，應適當?shù)剡M行營銷推廣，但只限于網(wǎng)絡上是不夠的，要網(wǎng)上網(wǎng)下多種渠道一起推廣。
例如購買網(wǎng)站流量大的頁面上的"熱門商品推薦"的位置，將商品分類列表上的商品名稱加粗、增加圖片以吸引眼球。
也可以利用不花錢的廣告，比如與其它店鋪和網(wǎng)站交換鏈接。
7、售中服務 。
顧客在決定是否購買的時候，很可能需要很多你沒有提供的信息，他們隨時會在網(wǎng)上提出，你應及時并耐心地回復。
但是需要注意，很多網(wǎng)站為了防止賣家私下交易以逃避交易費用，會禁止買賣雙方在網(wǎng)上提供任何個人的聯(lián)系方式，例如信箱、電話等，否則將予以處罰。
8、交易 。
成交后，網(wǎng)站會通知雙方的聯(lián)系方式，根據(jù)約定的方式進行交易，可以選擇見面交易，也可以通過匯款、郵寄的方式交易，但是應盡快，以免對方懷疑你的信用。
是否提供其它售后服務，也視雙方的事先約定。
9、評價或投訴。
信用是網(wǎng)上交易中很重要的因素，為了共同建設信用環(huán)境，如果交易滿意，最好給與對方好評，并且通過良好的服務獲取對方的好評。
如果交易失敗，應給予差評，或者向網(wǎng)站投訴，以減少損失，并警示他人。
如果對方投訴，應盡快處理，以免為自己的信用留下污點。
10、售后服務 。
這一點不用多說了，完善周到的售后服務是生意保持經(jīng)久不衰的非常重要的籌碼，不同的與客戶保持聯(lián)系，做好客戶管理工作。
三、市場競爭分析
1、選對產(chǎn)品釣大魚
要在網(wǎng)上開店，首先就要有適宜通過網(wǎng)絡銷售的商品，并非所有適宜網(wǎng)上銷售的商品都適合個人開店銷售。
筆者通過三大競爭策略助你選好產(chǎn)品。
物以稀為貴，選擇商品一定不能選擇那些到處都能買到的商品，那些商品既然到處都能買到，買家為什么還要來買你的，你再加上郵寄費，肯定比別處的貴了。
即使能賣出去，也賺不了錢。
你要找些少見的商品，那樣自然有人花大價錢來買你的商品了。
這里也就應用了差異化的競爭策略。
其次就是利用地區(qū)價格差異來賺錢。
許多商品在不同的地區(qū)，價格相差很多，例如電器類，廣東等沿海城市要比內(nèi)陸便宜許多，而收藏品在古都城市(北京，西安，洛陽)又比沿海便宜的多，所以各位要從自己的身邊著眼，找找自己身邊盛產(chǎn)而其他地方?jīng)]有的商品，這樣才能賣個好價錢!這里也就應用了成本領先策略。
做熟不做生，盡量不要涉足你不熟悉，如果你:熱愛手工，熱愛十字繡，熱愛手繪，熱愛創(chuàng)造性的事情，不妨開個相關的diy店鋪。
特色店鋪到哪里都是受歡迎的。
因為特色的東西少，所以容易吸引人。
如果你:對攝影非常在行，喜歡數(shù)碼類產(chǎn)品，不管自己有沒有實體店鋪，都可以在這方面嘗試一下。
最重要的`是努力成為這個領域的專家。
主動回答會員的問題，提供會員你售賣商品的相關知識。
時間長了，口碑效應好了，大家一想到這方面的購物，就會首先想到你。
總之每個人都有自己的特長的。
任何時候，學會淋漓盡致地發(fā)揮自己的特長很重要，不要拿自己的短處去拼別人的長處。
這里也就應用了專業(yè)化的相對創(chuàng)新策略。
2、根據(jù)業(yè)內(nèi)人士的建議，通過對網(wǎng)上出售產(chǎn)品的細分發(fā)現(xiàn)，合適網(wǎng)上開店銷售的商品一般具備下面的特點：
1)體積較小：主要是方便運輸，降低運輸?shù)某杀尽?BR> 2)附加值較高：價值低過運費的單件商品是不適合網(wǎng)上銷售的。
3)具備獨特性或時尚性：網(wǎng)店銷售不錯的商品往往都是獨具特色或者十分時尚的。
4)價格較合理：如果網(wǎng)下可以用相同的價格買到，就不會有人在網(wǎng)上購買了。
5)通過網(wǎng)站了解就可以激起瀏覽者的購買欲：如果這件商品必須要親自見到才可以達到購買所需要的信任，那么就不適合在網(wǎng)上開店銷售。
6)網(wǎng)下沒有，只有網(wǎng)上才能買到，比如外貿(mào)定單產(chǎn)品或者直接從國外帶回來的產(chǎn)品。
當你選擇了一類或是數(shù)類產(chǎn)品以后，就要開始進行了解客戶和對手的市場調(diào)查再來確定你的選擇是否正確，因為大多數(shù)時候你的選擇是基于你自己的經(jīng)驗或是不對稱的信息進行判斷地，判斷常常是錯誤的，最終可有會導致你的創(chuàng)業(yè)失敗。
創(chuàng)業(yè)計劃書篇三
我2011年7月畢業(yè)于太原理工大學文法學院，2011年8月成為安徽省首屆選聘生中的一員，任濉溪縣臨渙鎮(zhèn)海孜村主任助理一職。在校期間做過外聯(lián)、宣傳、班級管理等工作，對銷售和管理有一定了解。
在近年來我國畜禽養(yǎng)殖業(yè)中，由于有害飼料添加劑和藥物濫用，動物機體微生態(tài)失調(diào)，畜產(chǎn)品中藥物殘留已到了不容置疑的地步。這不僅有害于廣大消費者的身體健康，更阻礙了我國畜牧產(chǎn)品進入國際市場。減少直至徹底杜絕農(nóng)作物、肉蛋奶中的病菌病毒和藥物殘留，已成為我國加入世貿(mào)組織后，發(fā)展綠色農(nóng)業(yè)迫切需要解決的大問題。而蚯蚓養(yǎng)殖業(yè)為綠色農(nóng)副產(chǎn)品帶來了希望。蚯蚓養(yǎng)殖業(yè)近幾年在國內(nèi)外市場脫穎而出，在特種養(yǎng)殖中獨樹一幟，為發(fā)展綠色農(nóng)業(yè)提供了豐富的飼料添加劑和天然肥料。蚯蚓投資小，易養(yǎng)殖，它不像其他特種動物產(chǎn)品那樣昂貴，老百姓消費不起，到頭來多數(shù)養(yǎng)殖戶因找不到銷路而賠本錢、搭工夫。蚯蚓的消費市場是國內(nèi)外農(nóng)業(yè)，消費對象是從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的農(nóng)民自已，產(chǎn)品應該不愁銷路。而且生產(chǎn)的畜禽產(chǎn)品完全是綠色食品，蚯蚓產(chǎn)品成為綠色動物生長劑和天然保健劑，在國際貿(mào)易中具有較大的優(yōu)勢。在種植業(yè)中，大量實踐證實，施過蚯蚓糞的農(nóng)田土質(zhì)松軟，比施用其它肥料根系發(fā)達。蚯蚓糞生產(chǎn)的糧、菜、棉、油、茶、苗木、花草專用生物肥和重茬肥，不僅肥效高，抑制有害菌、病毒的效力也很強。通過微生物間的拮抗作用，防治了土傳病害的發(fā)生，而且由于微生物在土壤中的大量繁殖，可提高地溫。此外利用其中所含的大量有機質(zhì)的親水性和吸附性，使土壤的保水保肥能力大幅度提高，對過剩的養(yǎng)分也能長期保存，保證作物持續(xù)穩(wěn)定地吸收肥水而健壯成長。蚯蚓糞經(jīng)過微生物發(fā)酵處理可以變成高檔生物肥，能促使植物生長，并節(jié)省大量農(nóng)藥、化肥，生產(chǎn)的綠色植物都符合綠色食品標準。
蚯蚓干重約為鮮重的12～21%，水分占鮮重的79～88%。在蚯蚓干體的化學成分中，主要有蛋白質(zhì)、脂肪、碳水化合物和灰分。其中蛋白質(zhì)的含量約占風干重的53.5～65.1%，蚓體中還含有豐富的畜禽所必需的氨基酸。經(jīng)凈化處理的蚯蚓的氮基酸含量都比較豐富，優(yōu)于豆講和玉米，接近于魚粉和飼料料酵母相比，各有優(yōu)缺點。蚯蚓的不足之處是，蚯蚓含硫氦基酸和賴氨基酸較少，用來詞喂單胃動吻時，最好補充一些含上兩種氨基酸飼料或添加劑。
此外，蚯蚓體內(nèi)還含有豐富的維生素a和維生素b族復合體。每100克蚓體(干)中含維生素b10.25毫克，維生素ba2.3毫克，鐵的含量是豆餅的10倍多，是魚粉的14倍，銅的含量是魚粉的1倍，錳的'含量是豆餅和魚粉的4～6倍，鋅的含量也高于豆講、魚粉的3倍以上。其它如鈉、鉀、鎂等的含量都比豆餅高.鈣、磷的含量低于魚粉，但高于豆餅的2～3倍。
實際證明，添加蚯蚓或蚯蚓粉喂豬，增重快，飼料報酬高;用來喂蛋雞，可以提高產(chǎn)蛋率和蛋重，喂肉雞不但增重快，而且可以降低生產(chǎn)成本。在養(yǎng)貂祠料和養(yǎng)魚餌料中添加蚯蚓或蚯蚓粉，可提高飼料利用率和適口性。
在試養(yǎng)殖期間采取和養(yǎng)殖廠合作的方式，定點供應，以求打下良好的口碑。此后采取產(chǎn)品宣傳措施，擴大蚯蚓的市場影響，吸引更多的養(yǎng)殖戶，擴大供給量，不斷形成規(guī)模。在發(fā)展穩(wěn)定的情況下成立蚯蚓養(yǎng)殖協(xié)會，吸納群眾養(yǎng)殖，提供蚓種及技術，企業(yè)專注于網(wǎng)絡營銷及產(chǎn)品的成品加工，延長產(chǎn)業(yè)鏈。
年投入支出(每畝):
2. 蚓種40公斤 每公斤20元 計800元
3.占地費1畝 每畝400元 計400元
4. 水電工具計500元
合計:3700元
年收入:(1) 蚯蚓 xx公斤 每公斤2元 計4000元
(2)蚓糞 40噸 每噸150元 計6000元合計:10000元
養(yǎng)殖期間應注重自然環(huán)境對蚯蚓的影響，保持環(huán)境安寧、保暖及排水，以防蚯蚓逃竄。
創(chuàng)業(yè)計劃書篇四
創(chuàng)業(yè)是現(xiàn)代社會追求自我價值的一種方式，而創(chuàng)業(yè)計劃書作為創(chuàng)業(yè)路上的指南，是創(chuàng)業(yè)者為實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標所編寫的一份文件。在撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書的過程中，我有幸認識了一些成功的創(chuàng)業(yè)者，并從他們身上學到了很多寶貴的經(jīng)驗。下面我將分享一下我在撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書過程中的心得體會。
二、貫徹創(chuàng)新思維
在撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書之前，我們應該貫徹創(chuàng)新思維，要有勇于創(chuàng)新的意識和能力。創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)的靈魂，也是帶來持續(xù)競爭力的關鍵。在思考創(chuàng)業(yè)計劃書的各項要素時，我們要敢于顛覆常規(guī)，嘗試新的理念和方法。只有不斷創(chuàng)新，我們才能在市場競爭中脫穎而出。
三、合理規(guī)劃經(jīng)營方案
在撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書時，我們要認真研究市場，了解消費者的需求和競爭對手的情況，從而制定出合理的經(jīng)營方案。經(jīng)營方案應該包括產(chǎn)品定位、市場定位、渠道運營、市場推廣等方面的規(guī)劃。通過可行性分析和風險評估，我們可以預見到潛在的問題和挑戰(zhàn)，并提前采取應對措施，保證創(chuàng)業(yè)項目的順利進行。
四、注重團隊建設
一個成功的創(chuàng)業(yè)計劃書需要一個強大的團隊來執(zhí)行。在撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書的過程中，我們要注重團隊的建設，找到適合自己項目需求的合作伙伴。團隊的選擇要考慮成員的能力搭配和個人素質(zhì)，要有相互信任、相互協(xié)作的意識，以便團隊能夠高效地實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標。同時，對團隊成員才能進行培養(yǎng)和激勵，提高工作效率和質(zhì)量。
五、持續(xù)學習與調(diào)整
在創(chuàng)業(yè)過程中，我們不能停止學習和調(diào)整。創(chuàng)業(yè)計劃書只是一個起點，面臨的市場環(huán)境和競爭狀況是不斷變化的。我們要緊跟市場動態(tài)，不斷學習新知識，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)。同時，我們要密切監(jiān)控創(chuàng)業(yè)過程中的各項指標，及時調(diào)整經(jīng)營策略和方案。只有不斷學習和調(diào)整，我們才能在競爭中立于不敗之地。
綜上所述，撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書需要我們貫徹創(chuàng)新思維，不斷尋求新的機會和突破口。要合理規(guī)劃經(jīng)營方案，確保項目能夠持續(xù)穩(wěn)定的運營。同時，注重團隊建設，共同努力實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標。最后，持續(xù)學習和調(diào)整，保持對市場的敏感度和競爭力。只有在這些方面做得好，我們才能成功地實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想。
創(chuàng)業(yè)計劃書篇五
“xxxx陽光健身中心”是一所即將創(chuàng)建的旨在向會員提供室內(nèi)和室外體育健身運動的俱樂部。與目前已存在的大部分健康俱樂部所不同的是，“陽光健身中心”將為團隊提供排球、籃球等運動場地，同時也為個人提供健身的場地和設施。健身中心將積極推動單位和家庭的參與，并向那些有興趣提高體育技藝的人士提供專家指導和訓練性課程。
一般來說，這個行業(yè)競爭的關鍵在于地點的選擇、活動項目的設計、服務的質(zhì)量和設備的條件。我們擬將健身中心設在南風百貨四層，南風廣場是人流集散地，文明街是最繁華的商業(yè)街，附近有多個居民小區(qū)，我們健身中心的活動項目都是圍繞著人們的興趣而設計的，將會超過未來會員的期望。我們所提供的設備和經(jīng)驗豐富的經(jīng)營管理人員將使健身中心的服務超過其他類似的俱樂部。
1、人員介紹
總經(jīng)理：張小紅經(jīng)理：任舒
2、報酬
按投資金額比例分紅
3、創(chuàng)業(yè)所有權分配
健身中心最初五位創(chuàng)始人投資30萬元，其余四人每人投資20萬。分別占百分比：27.3%、18.2%、18.2%、18.2%、18.2%。
4、經(jīng)理人員的.責任
總裁／推銷部：主要責任是領導企業(yè)的經(jīng)理人員，同時還擔負訓練和指導中心的銷售人員的責任。
項目設計／公關：對健康俱樂部行業(yè)的發(fā)展情況以及顧客的需求進行持續(xù)的分析，制定出符合市場需求的活動項目，并負責中心的廣告和宣傳業(yè)務。
器材部／人事部：負責中心的器材購置、維護以及中心的雜務人員的管理。財務／住處系統(tǒng)：負責管理中心的計算機系統(tǒng)以有相應的數(shù)據(jù)、文件。
1、市場的分布情況
2、可行性分析
市場滲透分析是對興建商業(yè)娛樂、健身設施在一定的市場范圍內(nèi)的整體市場飽和狀態(tài)的預估方法。它已被公認為重要的商業(yè)分析方法。這種方法被房地產(chǎn)評估者、金融機構和專業(yè)顧問用于測量市場對新建健身設施的需求程度。本計劃中的計算結果是根據(jù)與目標市場和設施建筑面積有關人口統(tǒng)計數(shù)據(jù)得來的。
應用這套分析方法的結果表明：以其現(xiàn)有的人口仍可建一所600平方米的多種體育運動俱樂部。這一市場滲透分析不能用于分析具體項目帶來的利弊，因而需要通過市場研究來進一步確定該項目的可行性。
我們的研究包括：選址分析，目標市場調(diào)查，與一些體育組織、社團領導人、競爭對手的會員和雇員進行交談。
根據(jù)我們的調(diào)查結果得知，該片地區(qū)目前還沒有一所設施齊全，服務周到的，活動內(nèi)容豐富的健身中心，優(yōu)勢可謂得天獨厚，有著巨大的潛在市場。就目前來講，還不存在太大的競爭對手。
1、選擇地點
經(jīng)過全面的分析研究，決定將健身中心設在文明街，這里是繁華地段，人流量大。方便的地理位置是一個體育俱樂部為會員提供的最基本的利益之一，至于俱樂部的大小則由市場的需要而定。我們所選的地點已已成為該市重要商業(yè)區(qū)，可以立即開始基建工作。
2、器材的配置
健身中心建筑面積600平方米，相對而言面積偏小，這是考慮到前期的資金以及還沒有大量的會員所做的決定。設備的維修和建筑設施的保養(yǎng)對會員很重要。90％以上的被調(diào)查者給予這個方面最高一級考慮。維修費是一項可變開銷，這一行業(yè)的平均維修費在4％-9％。我們強調(diào)預防性維修，可以使我們的費用支出保持較低水平。
3、產(chǎn)品和服務介紹
健身中心將全年開放，每天開放14小時。為滿足喜歡早起鍛煉的會員需要，早晨六點即開始開放。健身中心將是一個室內(nèi)、室外多項體育運動中心，提供以下活動設施：跑步機、按摩椅、健身車、綜合訓練器、橢圓機、動感單車、美腰機、登山機、舉重床、腹肌板、平板訓練凳、啞鈴、乒乓球臺，還有一些力量器材等。
1、短期策略
直接郵信是我們向居民傳遞信息的一種經(jīng)濟有效的方法。很多俱樂部均采用此銷售方法，它已被證明是一種成功的方法。
直接推銷將被用于面向9公里以內(nèi)的組織和單位。為能在這一新興事業(yè)早期以最經(jīng)濟的手段盡可能占領市場，我們將直接與一些大公司取得聯(lián)系。這樣將保證健身中心為它們開展聯(lián)賽及時簽署合同，同時滿足他們的具體要求。
在推銷工作繁忙之時，我們將雇用臨時推銷員，經(jīng)培訓后承擔一些推銷業(yè)務。全職雇員則負責經(jīng)常性的工作，保證不錯過任何銷售機會。
2、長期策略
當健身中心在建設期間吸收了第一批會員之后，我們將繼續(xù)在地方報紙上登廣告，并將健身中心的新聞發(fā)布信發(fā)給各協(xié)會組織，通過這些組織來建立健身中心的信譽和爭取會員。
創(chuàng)業(yè)計劃書篇六
汽車正在走入家庭。
汽車裝潢，便成了一種頗有前景的行業(yè)。
開家汽車裝潢小店，并不需要大投資，也沒有很高的技術門檻，是一種可行性較強的創(chuàng)業(yè)方案。
前期投資約5—10萬元設備投資：柜臺、門面裝修、電腦及簡單家具，一次性投入約2萬元。
3個月運轉(zhuǎn)費用：一家店新開張，要作好兩三個月沒有生意的準備，最好事先籌備好3個月的運轉(zhuǎn)費用3萬元左右。
進貨款：新店開張，店里要備好大約價值2萬元的汽車裝潢材料。
當然，如果有供應商愿意讓你代銷裝潢材料，賣出去再結算，那這一筆費用可以省下。
按市場行情，一輛passat做普通的整車裝潢，收費約為3000—5000元，一輛桑車的整車普通裝潢，收費在xx—3000元。
但做整體裝潢的車輛相對較少，而以做局部裝潢為多。
一家小型門店，運轉(zhuǎn)正常的話，每月營業(yè)額可達到4—5萬元。
房租：在較高檔的居民小區(qū)附近，租一個20—40平方米的門面，加上水電和物業(yè)管理費，一般花費在每月xx—5000元。
員工工資：開一家汽車裝潢小店，至少要聘請一名電工和兩名貼膜工。
電工月薪在1200—1500元左右，貼膜工大約月薪千元。
加上給員工加繳“三金”，每月工資支出約4000元。
稅收：每月固定稅收大約500元。
每月交際費用：不算很高，大約1000元就可以了。
汽車裝潢毛利率為40%，每月毛利大約在15000元到xx0元之間，再扣除各項支出，便是每月凈利潤。
可委托專業(yè)代理公司進行企業(yè)注冊，代辦工商登記及稅務登記，只需提供法人身份證、戶口簿及照片即可。
一般來說，注冊資金為50萬元的企業(yè)，代理費用約三四千元。
業(yè)務素質(zhì)
電工最好要請得好一些，最好有四級以上證書，略低一些也可以。
貼膜工沒有太高的技術要求。
可能是開汽車裝潢店最重要的一環(huán)，選址不成功，一家店可能就無法生存。
首先，不能選在工業(yè)區(qū)，這里出沒的大多是公車，而公車一般是不注重裝潢的。
其次，不能選在純粹的商業(yè)區(qū)，人們主要來這里逛街，不會把車停下來進行裝潢，而且商業(yè)區(qū)一般停車困難。
選址應該選在較高檔住宅小區(qū)旁邊，或干脆就開在小區(qū)里，且最好有較寬敞的停車位。
這樣的住宅區(qū)內(nèi)擁有私車的比例較高，也就有了客戶來源。
如果能打入供應商的圈子，說服供應商將裝潢材料交給你代銷，賣出去再結算，那么，周轉(zhuǎn)資金可大大減少，也降低了積壓貨物的風險。
在與同行相比沒有太大優(yōu)勢的情況下，服務的質(zhì)量可能是勝出的決定性因素。
建議在店里辟出一小塊供客人休息的區(qū)域，讓客人舒適地度過等候的時間。
目前，汽車的裝潢開始講求個性，有些顧客還要求突出車的性別特征，可在這一方面動些腦筋。
最好與一些大的店家建立合作關系，遇到在車內(nèi)裝冰箱等自己做不了的裝潢項目，可交由合作單位來做，收入分成。
李先生今年40歲，原來在一家國有進出口公司工作，是中層干部，收入尚佳，只是這幾年公司日趨萎縮，人員分流，李先生終于也呆不住了，同公司bye—bye。
下面的路怎么走？李先生考慮再三，還是想自己創(chuàng)業(yè)，但自立門戶也難，李先生的專業(yè)知識已經(jīng)落伍，也缺乏雄厚的'資金，他的目光只能轉(zhuǎn)向技術、資金門檻皆不高的小型投資。
李先生住在寶山大華小區(qū)，幾個月閑下來，他看著小區(qū)的私家車日趨增多，突然福至心靈：何不開一家小店，做些簡單的汽車裝潢生意？也是天助，就在小區(qū)附近，有一個加油站，加油站旁是一些小的店面，而其中幾家正在自己的朋友手里。
是朋友，就好商量，李先生用比較便宜的價格盤下了一家小店面，稍事裝潢，購了些貨架和一臺電腦，再雇了個技術高明的電工，外加兩個貼膜工，小店便算開張了。
更有利的是，李先生原來在公司人脈廣，同汽車裝潢的供貨商有過接觸，這樣，他就把這個資源利用了起來，從供貨商那里取了2萬元的貨，賣出去再結算，所以，他整個的投資不過六七萬元。
汽車裝潢果然有市場，最早的客戶是他的一些朋友，口碑相傳，很快地就招來了一大群顧客。
李先生待客就如待自己的父母一樣，恭恭敬敬，殷勤周到。
兩三個月過去，李先生的小店興旺了，營業(yè)額做到了五六萬元，一個月大概可以賺到1萬元出頭。
做了一年，投資早就收回來了，李先生胃口養(yǎng)大了，再下一步，他打算選一些更好的地段，開幾家連鎖店。
創(chuàng)業(yè)計劃書篇七
創(chuàng)業(yè)是一項充滿挑戰(zhàn)的旅程，而一個好的創(chuàng)業(yè)計劃書則是成功的第一步。近期，我參加了一次創(chuàng)業(yè)計劃書比賽，并在報名過程中有了一些體會和心得，覺得值得分享。
二段：比賽前的準備
在準備創(chuàng)業(yè)計劃書報名材料的過程中，我意識到自己對于自己的創(chuàng)業(yè)理念還存在許多疑慮和模糊的地方。因此，我開始系統(tǒng)地收集有關創(chuàng)業(yè)的信息，并與業(yè)內(nèi)的專家和成功的創(chuàng)業(yè)者進行了溝通和交流。經(jīng)過多方面的探索和考察，我逐漸明確了自己的目標和方向，并開始著手準備創(chuàng)業(yè)計劃書。
三段：比賽中的表現(xiàn)
在比賽過程中，我發(fā)現(xiàn)自己對自己的創(chuàng)業(yè)理念和創(chuàng)業(yè)計劃書非常有信心。我認真準備了演講稿，并在演講前反復演練。當我走上演講臺的那一刻，我感到了自己的熱情和意志力。我向?qū)徟形瘑T會闡明了自己的想法和計劃，并給出了充分的數(shù)據(jù)和分析。雖然在Q&A環(huán)節(jié)，我遇到了一些困難和挑戰(zhàn)，但我能夠從容應對，并表現(xiàn)出了自信和果斷。
四段：反思與展望
經(jīng)過比賽的過程，我意識到自己還存在許多不足之處。例如，我在比賽前沒有充分考慮到評審委員會的審題方向，導致在某些問題上表現(xiàn)并不突出。此外，在計劃書的編寫和演講的表達中，我也存在一些邏輯不嚴謹、語言不精確的問題。因此，我要繼續(xù)努力，提高自己的思維和語言表達能力，以更好地表達自己的創(chuàng)業(yè)理念和方案。
五段：總結
此次創(chuàng)業(yè)計劃書比賽讓我受益匪淺，讓我深深體會到了創(chuàng)業(yè)的魅力和挑戰(zhàn)。我意識到，創(chuàng)業(yè)不只是熱情和理想，還需要有深入的思考和周密的計劃。我要繼續(xù)努力，不斷學習和成長，以更好地實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想。同時，我也希望更多的年輕人能夠參與到創(chuàng)業(yè)的過程中，用自己的智慧和力量為社會做出更大的貢獻。
創(chuàng)業(yè)計劃書篇八
創(chuàng)業(yè)計劃書可行性高有哪些表現(xiàn)形式 倫敦商學院知名的管理教授薩爾（donaldsull），花了五年的時間研究創(chuàng)業(yè)個案，歸納出創(chuàng)業(yè)者如何在追求機會的同時，也能維持應有的紀律（discipline），管理伴隨而來的不確定性。他在史隆管理評論（mitsloanmanagementreview）發(fā)表研究結果，提供剛起步的創(chuàng)業(yè)者，一步步遵循邁進的創(chuàng)業(yè)地圖。
第一步，擬出實用的假設。
創(chuàng)業(yè)者必須先定義機會，厘清所需資源、將創(chuàng)造的價值，以及執(zhí)行計劃等。擬定假設時，必須保持彈性，公司在穩(wěn)定之前，無可避免都要歷經(jīng)各種變動。加州的一家創(chuàng)投公司在研究過三百家新公司后發(fā)現(xiàn)，失敗公司擁有的一個共同特點是，太早決定了經(jīng)營模式。
擬定假設時，創(chuàng)業(yè)者也要確定自己有能力。篩選創(chuàng)業(yè)機會的第一個考量應該是，創(chuàng)業(yè)者自問自己的經(jīng)驗或?qū)I(yè)，是否能在這個機會上占一席之地。創(chuàng)業(yè)者除了必須了解顧客、對手、技術、法規(guī)之外，還必須找出公司的致命傷及成功關鍵。創(chuàng)業(yè)者必須能回答：「現(xiàn)在公司的致命傷是什么？」（例如財力雄厚的競爭者），也要能回答：「我們壓的寶是什么？」（例如制造出更好用的捕鼠器。）
第二步，匯集資源。
創(chuàng)業(yè)者在進行測試之前，必須先獲得資源，包括有形的資金、設備，以及無形的智慧財產(chǎn)權、收集潛在顧客的資料等。究竟多少的資金才夠？創(chuàng)業(yè)者匯集的資源，必須足夠支持他進行第二次的測試。
而且，公司應該先確定經(jīng)營模式，再雇用核心員工。加州創(chuàng)投公司的那份研究發(fā)現(xiàn)，大部份成功的新公司都是在進行過幾次測試，擁有穩(wěn)定的模式之后，才雇用重要的主管，因為那時候公司才明確知道，主管需要具備的專業(yè)與經(jīng)驗為何。另外，公司可以將與核心測試無關的功能外包，將有限的資源集中。
第三步，設計及執(zhí)行測試。
常見的做法包括，顧客研究、制造樣品、進行小區(qū)域試賣等。測試時，公司可采用部份性的測試，針對某個特定問題收集有用的信息，這個方法適用于公司已經(jīng)知道，自己對那個議題不了解時。相對地，全面性的測試，則適用于讓公司發(fā)現(xiàn)未知的問題，公司以較小的規(guī)模，測試產(chǎn)品的各個面向，例如產(chǎn)品在全國上市前，先在某個地區(qū)進行試賣。另外，公司也可采用階段式的測試，例如，新餐廳逐步測試與調(diào)整菜單、定價、裝潢等。
無論采用何種測試方法，創(chuàng)業(yè)者都要避免測試可能帶來的負面效果，包括拖太久、花太多錢、目標不明確、負責測試的人將成功與否視為個人成敗，以致失去客觀性等。要避免這些情況，公司可以邀請外界專家參與設計測試及評估結果。
創(chuàng)業(yè)時如果能抓穩(wěn)手中的地圖，美夢成真的機率，或許就能高一些。
經(jīng)營界連接：如何評估你的創(chuàng)業(yè)計劃是否可行？盡管你現(xiàn)在有機會創(chuàng)業(yè)，你的動機不錯，想法也很棒，但是基于市嘗經(jīng)濟能力、或家庭等因素的考慮，現(xiàn)在也許不是你創(chuàng)業(yè)的好時機。
你創(chuàng)業(yè)必須要有相當?shù)母偁幜Γ抑挥心阕约翰拍軟Q定怎么做最恰當。成事不易，創(chuàng)業(yè)更難。選擇創(chuàng)業(yè)這條路，自然而然地你會憧憬成功的景象，而不會想到萬一失敗的問題――因為一開始就想到失敗，未免太消極也太不吉利了。然而，往壞處打算盡管令人不愉快，卻是創(chuàng)業(yè)之初應該考慮清楚的。當你確定自己適合創(chuàng)業(yè)后，你不必急著馬上走上創(chuàng)業(yè)這條路，還必須先評估一下你的創(chuàng)業(yè)計劃是否可行。
1、你能否用語言清晰地描述出你的創(chuàng)業(yè)構想？你應該能用很少的文字將你的想法描述出來。根據(jù)成功者的經(jīng)驗，不能將這想法變成自己的語言的原因大概也是一個警告――你還沒有仔細地思考吧！
2、你真正了解你所從事的行業(yè)嗎？許多行業(yè)都要求選用從事過這個行業(yè)的人，并對其行業(yè)內(nèi)的方方面面有所了解。否則，你就得花費很多時間和精力去調(diào)查諸如價格、銷售、管理費用、行業(yè)標準、競爭優(yōu)勢等等。
3、你看到過別人使用過這種方法嗎？一般來說，一些經(jīng)營紅火的公司經(jīng)營方法比那些特殊的想法更具有現(xiàn)實性。有經(jīng)驗的企業(yè)家中流行這樣一句名言：“還沒有被實施的好主意往往可能實施不了?！?BR> 4、你的想法經(jīng)得起時間考驗嗎？當未來的企業(yè)家的某項計劃真正得以實施時，他會感到由衷的興奮。但過了一個星期、一個月甚至半年之后，將是什么情況？它還那么令人興奮嗎？或已經(jīng)有了完全不同的另外一個想法來代替它。
6、你有沒有一個好的網(wǎng)絡？開始辦企業(yè)的過程，實際上就是一個組織諸如供應商、承包商、咨詢專家、雇員的過程。為了找到合適的人選，你應該有一個服務于你的個人關系網(wǎng)。否則，你有可陷入不可靠的人或濫竽充數(shù)的人之中。
7、明白什么是潛在的回報？每個人投資創(chuàng)業(yè)，其最主要的目的就是賺最多的錢?？墒牵诒M快致富的設想中隱含的決不僅僅是錢。你還要考慮成就感、愛、價值感等潛在回報。如果沒有意識到這一點，那就必須重新考慮你的計劃。
創(chuàng)業(yè)計劃書篇九
創(chuàng)業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中非常重要的一份文檔，它不僅能幫助創(chuàng)業(yè)者明確自己的創(chuàng)業(yè)目標和策略，還能幫助他們向投資人展示自己的項目價值和可行性。在編寫創(chuàng)業(yè)計劃書的過程中，我深深體會到了它的重要性和挑戰(zhàn)性。下面是我對編寫創(chuàng)業(yè)計劃書的心得體會：
首先，編寫創(chuàng)業(yè)計劃書需要系統(tǒng)思考和詳盡調(diào)研。在起初的階段，我花費了大量的時間來梳理自己的創(chuàng)業(yè)想法，并進行深入的市場調(diào)研。通過調(diào)研，我能夠更好地了解市場需求和競爭環(huán)境，從而更好地制定我的創(chuàng)業(yè)策略。此外，編寫計劃書還需要對產(chǎn)品或服務進行全面的分析和規(guī)劃，包括市場定位、競爭優(yōu)勢、目標市場等。通過系統(tǒng)思考和詳盡調(diào)研，我能夠確保我的計劃書具有合理性和可行性。
其次，編寫創(chuàng)業(yè)計劃書需要細致入微的數(shù)據(jù)分析和財務規(guī)劃。在編寫計劃書的過程中，我不僅需要提供詳細的市場分析和競爭環(huán)境，還需要進行細致入微的數(shù)據(jù)分析，包括用戶數(shù)量、市場增長率、盈利模式等。此外，編寫計劃書還需要進行財務規(guī)劃，包括預測收入、成本、利潤、回報率等。通過細致入微的數(shù)據(jù)分析和財務規(guī)劃，我能夠讓投資人對我的項目有更清晰的認識，并更有信心地投資我的創(chuàng)業(yè)項目。
然后，編寫創(chuàng)業(yè)計劃書需要簡潔明了的語言和清晰有序的結構。在編寫計劃書的過程中，我盡量避免使用復雜的行話和術語，而是使用簡潔明了的語言，使投資人可以輕松理解我的計劃書。此外，編寫計劃書還需要有清晰有序的結構，包括目標和愿景、市場分析、產(chǎn)品規(guī)劃、運營模式、財務規(guī)劃等。通過簡潔明了的語言和清晰有序的結構，我能夠讓投資人更容易理解我的創(chuàng)業(yè)計劃，并更容易產(chǎn)生共鳴。
此外，編寫創(chuàng)業(yè)計劃書還需要不斷完善和迭代。創(chuàng)業(yè)計劃書并不是一勞永逸的，隨著市場變化和創(chuàng)業(yè)過程的不斷推進，我需要不斷完善和迭代我的計劃書。在編寫計劃書的過程中，我需要不斷收集反饋和建議，并根據(jù)市場變化和創(chuàng)業(yè)過程的需要進行相應的調(diào)整和修改。通過不斷完善和迭代，我能夠讓我的創(chuàng)業(yè)計劃書與時俱進，更好地適應市場的需求。
最后，編寫創(chuàng)業(yè)計劃書需要堅定的信心和執(zhí)著的努力。創(chuàng)業(yè)過程中，會遇到各種各樣的困難和挑戰(zhàn)，而編寫計劃書也不例外。在編寫計劃書的過程中，我需要具備堅定的信心和執(zhí)著的努力，始終相信自己的創(chuàng)業(yè)項目有價值和可行性，并為之不斷努力。正是這種堅定的信心和執(zhí)著的努力，讓我能夠編寫出一份有說服力和可行性的創(chuàng)業(yè)計劃書，并成功地吸引到投資人的關注和支持。
綜上所述，編寫創(chuàng)業(yè)計劃書是一項重要且具有挑戰(zhàn)性的任務。它需要系統(tǒng)思考和詳盡調(diào)研、細致入微的數(shù)據(jù)分析和財務規(guī)劃、簡潔明了的語言和清晰有序的結構、不斷完善和迭代，以及堅定的信心和執(zhí)著的努力。通過編寫創(chuàng)業(yè)計劃書，我不僅更清晰地了解了自己的創(chuàng)業(yè)項目，還學到了很多關于創(chuàng)業(yè)的知識和技巧。我相信，這些心得和體會將對我的創(chuàng)業(yè)之路產(chǎn)生積極的影響。
創(chuàng)業(yè)計劃書篇十
(一)企業(yè)目標與計劃的關系
企業(yè)目標是企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動的階段目的或最終目的?！敖鹱炙钡捻敿馐且粋€企業(yè)的任務，也就是企業(yè)的總目標?？偰繕酥苯踊谒x定的任務。接下來，戰(zhàn)略計劃、分段目標和行動計劃又由總目標引出。戰(zhàn)略計劃一般都是由組織內(nèi)的高級管理層制定。分階段目標則是在總目標和戰(zhàn)略計劃的結構內(nèi)所要達到的更為詳細、更加具體的目標。行動計劃可以是與分階段目標，或者總目標相關聯(lián)，也可以是同時與兩者相關聯(lián)。
(二)目標內(nèi)容
一個企業(yè)往往有許多目標。有的可能是關系經(jīng)濟方面的，有的可能是涉及社會、環(huán)境或政治方面的。一般來說，管理成功的企業(yè)應包括下列目標：
(1)市場方面目標;
(2)技術改進與發(fā)展方面目標;
(3)提高生產(chǎn)力方面目標;
(4)物質(zhì)和金額資源方面目標;
(5)利潤方面目標;
(6)人力資源方面目標;
(7)職工積極性發(fā)揮方面目標;
(8)社會責任方面目標。
(三)制定目標應注意的問題
1.目標應具體
一般組織目標的通病是敘述太籠統(tǒng)。所定目標雖應有一定的彈性，但是還要使目標具體化，例如：“銷售額比上年增長5%”，“到1997年市場占有率應達到15%”等。
高層的目標越具體，則組織基層制定目標的過程就越簡單。
2.目標應可衡量
3.目標不應強調(diào)活動，而應強調(diào)成果。
4.目標既應切實可行，又應具有挑戰(zhàn)性。
(四)如何有效制定目標
1.了解目標的目的
制定目標一般有兩個基本目的：
(1)給組織樹立一個“射擊目標”;
(2)為制定其他目標和計劃提供一個網(wǎng)絡。所謂網(wǎng)絡就是爭取目標實現(xiàn)過程中所采用方法和步驟。
2.正確闡明目標的內(nèi)容
內(nèi)容要具體，但要簡明扼要，并要有明確的時間幅度。
3.各種目標的一致性
一個單位的最高管理者必須保證使本組織內(nèi)的各種目標與總目標一致。
4.有效的獎勵制度
在目標的制定過程中，應注意建立相應的獎懲制度，有效的獎懲制度能促進目標的制定和實現(xiàn)。
目標管理目前已在全世界成為一種系統(tǒng)地制定目標進行管理的極為有用的方法。目標管理是一個全面管理系統(tǒng)，它用系統(tǒng)的方法，使許多關鍵管理活動結合起來，并且有意識地瞄準，有效地實現(xiàn)組織目標和個人目標。
(一)目標管理的過程
總結目標管理工作在實踐中取得的成功經(jīng)驗，會使我們更好地認識目標在管理中的重要性。以目標進行管理和考評的過程如下：
1.初步在最高層設置目標
設置目標的第一步是最高主管人員確定在未來時期內(nèi)，他們要抓住的企業(yè)宗旨、使命和更重要的目標是什么。
在設置目標的時候，主管人員也要建立衡量目標完成的標準，如果制訂的是可以考核的目標，銷售金額、利潤、百分率、成本標準等這些衡量標準，一般都要制訂到目標中去。
2.明確組織的作用
在達到目標的過程中，所期望的成果和責任之間的關系往往被忽視，這一點應注意。例如，在設置一種新產(chǎn)品投產(chǎn)的目標中，研究、銷售和生產(chǎn)等部門的主管人員必須仔細地協(xié)調(diào)他們的工作。
3.下屬人員目標的設置
在有關的總目標、策略和計劃工作前提傳達給下屬主管人員后，上級領導人就可以著手同他們一起工作來設置他們的目標了。
上級領導人的作用在這里是極其重要的。他們應該問的問題包括：你能作出什么貢獻?我們怎樣來改進你的工作同時也有助于改進我的工作?有什么障礙?是什么阻礙你取得更高水平的業(yè)績?我們能作什么變革?我能怎樣幫助你?這樣做，可以使許許多多阻礙業(yè)績的問題得到解決，而且可以從下屬人員的經(jīng)驗和知識中，吸收到許多建設性的意見。
創(chuàng)業(yè)計劃書篇十一
創(chuàng)業(yè)是近年來備受矚目的話題，成為許多年輕人的夢想。在追逐夢想的路上，計劃書是創(chuàng)業(yè)者不可或缺的工具之一，幫助他們更好地規(guī)劃創(chuàng)業(yè)方向和實現(xiàn)目標。最近，我參加了一次創(chuàng)業(yè)計劃書的比賽，心得體會頗豐，今天想在這里與大家分享一下。
第二段，參與過程
這次比賽圍繞著創(chuàng)業(yè)計劃書的準備展開。比賽分為初賽和決賽兩個階段。在初賽中，我填寫了報名表格，詳細介紹了我的創(chuàng)業(yè)想法和計劃實施方案。隨后，我和其他選手一起參加了一系列面試和問答環(huán)節(jié)，與評委溝通交流，共同探討如何更好地推動自己的計劃。
第三段，反思體會
通過這次比賽，我深刻認識到創(chuàng)業(yè)計劃書對于創(chuàng)業(yè)者的價值。首先，它能幫助我們更好地理解自己的創(chuàng)意，理清思路。同時，編寫計劃書，我們也需要對市場環(huán)境、消費者需求、競爭對手等方面進行全面考慮和分析，這也能幫助我們做好后續(xù)經(jīng)營管理的準備。更重要的是，計劃書是我們向投資人和潛在合作伙伴介紹自己企業(yè)的重要工具，它能幫助他們了解我們的創(chuàng)意和價值，并為我們贏得資金和合作機會提供更好的支持。
第四段，收獲體驗
參加這次比賽，不僅讓我深刻認識到計劃書的價值，同時也讓我擔任了選手和評委兩個角色，獲得了豐富的體驗和收獲。作為選手，我傾注了大量時間和精力構思、準備自己的創(chuàng)業(yè)計劃書，鍛煉了自己的創(chuàng)新精神和企業(yè)管理意識。作為評委，我也參與了眾多創(chuàng)業(yè)者的評審，了解了不同領域、不同類型的創(chuàng)新項目，獲得了深刻的啟發(fā)和學習。
第五段，總結概括
總之，本次創(chuàng)業(yè)計劃書比賽讓我收獲頗豐，不僅增強了我的創(chuàng)業(yè)意識和管理能力，更讓我了解了自己和市場環(huán)境，更好地為未來的創(chuàng)業(yè)事業(yè)打下了堅實的基礎。對于其他有創(chuàng)業(yè)夢想的年輕人們，我也希望你們可以參加一些類似的比賽和活動，這不僅是鍛煉的好機會，更是增強信心、拓展視野的良好途徑。讓我們一起追逐夢想，創(chuàng)造未來！
創(chuàng)業(yè)計劃書篇十二
隨著時代的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)的應用是越來越廣泛。網(wǎng)絡產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也是飛快的向前進步。市場上玩新穎的網(wǎng)絡產(chǎn)品如雨后春筍般不斷的沖擊著廣大網(wǎng)絡用戶的視野，也刷新著用戶對網(wǎng)絡世界的感官。與此同時，互聯(lián)網(wǎng)絡應用的不斷進步，也對電腦的配置是一個很大的挑戰(zhàn)，所以相比于自家的電腦配置，網(wǎng)吧也就成為了休閑娛樂的好去處，這時網(wǎng)吧的環(huán)境、設備、網(wǎng)絡質(zhì)量就成為了決定網(wǎng)吧生意的好壞的重要因素。
二十一世紀是網(wǎng)絡信息的時代，是一個由流量構成的社會。網(wǎng)絡產(chǎn)業(yè)的興起帶動了各行各業(yè)的發(fā)展，同時也為各行各業(yè)提供了很大程度的方便，其中網(wǎng)絡文化的發(fā)展是最為迅速的，從最開始的游戲、電影、以及知識的交流，到現(xiàn)在的娛樂、直播涉及到了各行各業(yè)。在此同時網(wǎng)吧這一時代的產(chǎn)物也出現(xiàn)在了城市的各個角落，為網(wǎng)絡社會的發(fā)展做出貢獻，網(wǎng)吧在為人們提供信息快捷的同時也為自己獲取更多的經(jīng)濟利益。
網(wǎng)吧是當今青年消費的新寵，隨著電腦和互聯(lián)網(wǎng)的普及，網(wǎng)吧已經(jīng)不再是一個倍受社會輿論壓力的新生產(chǎn)物，而成為了當今社會公認的娛樂場所和商家的盈利手段。當今青少年的特點是收入少，消費大，接受新事物的能力強，對新事物的認可度高，并且極力的想向外人證明自己，而網(wǎng)吧恰恰能滿足青年人的要求。
互聯(lián)網(wǎng)的快速推廣帶動了相關產(chǎn)業(yè)的蓬發(fā)展，網(wǎng)吧一開始為人們獲取網(wǎng)絡資源的重要窗口，其的出現(xiàn)就顯得自然而然了。這經(jīng)濟發(fā)展水平相對較低的我國尤為重要，據(jù)報告顯示，我國上網(wǎng)用戶總數(shù)為9400萬，比去年年期增長8.0%，上網(wǎng)計算機達到4160萬臺。這就意味著其中有一半以上的人還沒有上網(wǎng)的電腦，而且這個數(shù)字還在不斷的迅速增加。網(wǎng)吧正是這一需求的產(chǎn)物。國家管理部門已經(jīng)嚴格控制了不再市批新的網(wǎng)吧，這也在一定程度上控制了網(wǎng)吧市場的泛濫，從而避免了網(wǎng)吧之間的惡性竟爭。同時我們應該看到新網(wǎng)吧停辦，而新的上網(wǎng)用戶卻在增加，這將是潛在的巨大商機。
計劃在商丘師范學院附近開一間中型網(wǎng)咖。
商丘師范學院分為兩個校區(qū)，就老校區(qū)而言，學校附近有三間網(wǎng)吧，而這三間網(wǎng)吧的特點也各不相同，最好的杰拉網(wǎng)咖，距離學校的位置最遠，地點較偏僻，最近的藍海網(wǎng)咖，電腦多地方大，但是由于上網(wǎng)人員較多，網(wǎng)吧的環(huán)境較差，處于兩者之間的超時空網(wǎng)吧，規(guī)模小機器少，環(huán)境也差，是這三間網(wǎng)吧中競爭力最小的一家。這些網(wǎng)吧的收費標準都在3-5元之間，由座位機器的不同收費標準不同。若是在學校對面開一間距離近環(huán)境好，適合一些喜歡安靜舒適的網(wǎng)吧空間的學生，對于喜歡上網(wǎng)的人來說一個好的游戲環(huán)境是不在乎網(wǎng)費的多少的。
在校學生與有需要的附近居民
學校附近已有三間網(wǎng)吧，但由于種種原因，計劃書中的網(wǎng)吧設計更符合現(xiàn)實發(fā)展，也更能迎合客戶需要。
學校附近，客流量多
規(guī)格、檔次待定
網(wǎng)吧室內(nèi)設計待定
八點正式營業(yè)(七點到八點之間打掃衛(wèi)生)
十點人數(shù)開始增多，直到下午兩點
晚上七點到十點人數(shù)增多
晚十點到第二天七點包整晚時間
周六周日學生專場，節(jié)假日一樣
會員的消費水平一定是會是要比普通客戶高的。辦理會員不需要收手續(xù)費，且會員的充值會有多充多送的活動，會員上網(wǎng)費用比普通的客戶要低一些。這樣就能吸引大量的客戶來辦理會員，網(wǎng)吧開業(yè)就能盈利。會員實行等級制度，隨著會員充值的費用的增多，其會員積分也不斷增多，積分升到一定程度，便可升級會員等級，等級高的會員充值和上網(wǎng)費用據(jù)有更大的優(yōu)惠，以此來吸引客戶，不讓老客戶流失。
根據(jù)網(wǎng)吧所在區(qū)域的不同，店面租金略有浮動:配置方面差異也會有成本的高低，還應考慮到日后管理所要投入的人力物力成本: 網(wǎng)吧內(nèi)部裝修投入，檔次和風格也會受到影響;至于牌照的獲取和市場宣傳的投入等。再考慮運營的成本期是多長，計算每日的資金流量，最終進行合理的定價。成本部分關鍵是每月的變化成本測算要準，固定音分在24個月內(nèi)分攤即可。
1.杜絕收費尾數(shù)的流失
2.防止客戶逃費
3.杜絕內(nèi)部人員人情上網(wǎng)，私自上網(wǎng)
4.杜絕老客戶的欠費
網(wǎng)吧投資一般在一年內(nèi)都可以收回成本，第二年開始盈利。三年后硬件需要升級，把每年30%的利潤再投入，這樣就可以維持網(wǎng)吧較強的競爭力和可持續(xù)發(fā)展。在合適的時候，可以注冊成立電腦有限公司。兼營網(wǎng)吧、網(wǎng)站制作、電腦銷售等各項業(yè)務。因為有網(wǎng)吧的體驗和大量老客戶，所以在電腦銷售和維修萬面會得到技術和實力上的肯定。而且，到時候網(wǎng)站這方面的市場也會變得成熟，將是木來很大的發(fā)展空間。照現(xiàn)在的發(fā)展趨勢五年內(nèi)，主要創(chuàng)收靠網(wǎng)吧收入。
做任何行業(yè)都是有風險的，所以需要的所做的行業(yè)進行估計。
網(wǎng)吧的特點是投資大，利潤回報也大。其實網(wǎng)吧的風險還是很小的，除非有特別的情況發(fā)生，比如火災地震。這種小概率事件，暫且不算。網(wǎng)吧開到一定程度，電腦舊了，需要維修，不想開了后可以轉(zhuǎn)讓出去，畢竟三四年的營業(yè)，也已經(jīng)盈利夠了。
創(chuàng)業(yè)計劃書篇十三
創(chuàng)業(yè)計劃書是一個創(chuàng)業(yè)者向投資者展示自己的商業(yè)理念和計劃的工具。近日，我參加了一次創(chuàng)業(yè)計劃書活動，并獲得了寶貴的經(jīng)驗和啟發(fā)。在這次活動中，我學到了許多關于創(chuàng)業(yè)的知識和技巧，也明確了自己的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展方向。以下是我對這次活動的總結和體會。
首先，這次活動幫助我更加了解創(chuàng)業(yè)的過程和要素。在參加活動前，我對創(chuàng)業(yè)的認識還停留在理論層面，缺乏實際經(jīng)驗。但通過參與活動，我了解到創(chuàng)業(yè)過程中的挑戰(zhàn)和困難，并學習到如何制定創(chuàng)業(yè)計劃、管理團隊、提高競爭力等關鍵要素?；顒又械膶＜抑笇Ш蛯嶋H案例分享，讓我對創(chuàng)業(yè)有了更為深刻和全面的理解。
其次，這次活動提升了我的商業(yè)思維和創(chuàng)新能力。在活動中，參與者需要提出一個有創(chuàng)新性和可行性的創(chuàng)業(yè)理念，并通過計劃書詳細闡述其商業(yè)模式、市場分析、競爭優(yōu)勢等要素。這需要我們具備敏銳的商業(yè)洞察力和創(chuàng)新思維能力。通過與其他參與者的互動和交流，我學到了許多創(chuàng)新的方法和策略，并且也鍛煉了自己的商業(yè)思考和分析能力。
第三，這次活動加深了我對團隊合作的理解和認識。創(chuàng)業(yè)很少是一個人的事情，而是需要一個團隊的合作和努力。在活動中，我們被要求組建自己的團隊，并一起完成創(chuàng)業(yè)計劃書的編寫和展示。通過團隊合作，我學到了如何分配任務、協(xié)調(diào)合作以及有效溝通等技巧。更重要的是，這次活動讓我認識到每個團隊成員的重要性，并激發(fā)了我與他人共同努力的信心和意愿。
第四，這次活動提升了我的演講和表達能力。在活動中，我們不僅需要撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書，還需要對其進行演講和展示。這對于我來說是一個很大的挑戰(zhàn)，因為我之前缺乏公眾演講的經(jīng)驗。但通過反復練習和專家的指導，我逐漸克服了緊張和不自信的情緒，并提高了我自己的表達能力?，F(xiàn)在，我能夠清晰地闡述自己的觀點，自信地與他人交流，并在公眾面前自如地演講。
最后，這次活動讓我認識到創(chuàng)業(yè)是一個充滿風險和機遇的過程，并且需要不斷學習和迭代。創(chuàng)業(yè)計劃書只是一個起點，真正的創(chuàng)業(yè)之路才剛剛開始。參與活動的過程中，我不僅學到了創(chuàng)業(yè)的基本知識和技能，也明確了自己的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展方向。我意識到創(chuàng)業(yè)需要不斷學習和適應市場變化，需要持之以恒的努力和堅定的信念。與此同時，我也認識到創(chuàng)業(yè)不僅是個人的事業(yè)，更是為社會創(chuàng)造價值的機會，我希望能夠通過自己的努力實現(xiàn)個人價值和社會價值的雙贏。
總結起來，這次參加創(chuàng)業(yè)計劃書活動是我創(chuàng)業(yè)之路的一個重要里程碑。通過活動，我深入了解了創(chuàng)業(yè)的過程和要素，提升了商業(yè)思維和創(chuàng)新能力，加深了對團隊合作的認識，提高了演講和表達能力，并明確了自己的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展方向。我將把這次活動帶給我的經(jīng)驗和啟發(fā)融入自己的創(chuàng)業(yè)實踐中，并不斷學習和成長，為創(chuàng)造個人和社會的價值而努力。
創(chuàng)業(yè)計劃書篇十四
作為一名大學生，我最近在學習“創(chuàng)業(yè)計劃書”課程，這是一門十分實用的課程。這門課程讓我深刻地認識到如何制定一個創(chuàng)新、實用、符合市場需求的商業(yè)計劃書，實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想。在這篇文章中，我將分享我對這門課程的體會和心得。
第一段——學習目的
一開始，我們學生們參加這門課程主要是為了了解創(chuàng)業(yè)計劃書的編寫方法和技巧，為將來的職業(yè)發(fā)展打下基礎。實際上，在學習過程中，我們不僅了解了創(chuàng)業(yè)計劃書的編寫方法，也了解了市場調(diào)研、競爭分析、商業(yè)模式和運營管理等相關知識。因此，這門課程的學習意義不僅僅只在于編寫創(chuàng)業(yè)計劃書，還在于提高全面的商業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)新思維。
第二段——學習過程
在學習過程中，課程安排分為理論知識講解和實踐操作。在理論部分，老師為我們介紹了市場調(diào)研、競爭分析和商業(yè)模式設計等基礎知識，并針對創(chuàng)新思維、管理技能、商業(yè)運營等方面進行深入講解。在實踐操作環(huán)節(jié)，我們學員們參加了小組討論、主題演講、商業(yè)計劃書競賽等活動，通過實踐練習，我們不斷地完善創(chuàng)業(yè)計劃書，鍛煉我們的團隊協(xié)作和課堂實踐能力。
第三段——學習收獲
在課程學習過程中，我真切地感受到了商業(yè)計劃書的重要性，不僅要滿足市場需求，還要考慮進入市場后如何更好的運營和管理，才能夠?qū)崿F(xiàn)最初的成功愿景。同時，我還了解到創(chuàng)業(yè)者必須擁有創(chuàng)新思維和市場敏感性，持續(xù)不斷地進行市場調(diào)查和跟蹤，尋找商機，從而更好地把握機會，完成商業(yè)目標。
第四段——運用經(jīng)驗
通過這門課程，我得知未來的創(chuàng)業(yè)之路并不是一帆風順的，需要在市場中不斷的摸索和創(chuàng)新。因此，在未來的時間里，我將不斷地進行市場調(diào)研、創(chuàng)新和優(yōu)化，以便更快地實現(xiàn)我的創(chuàng)業(yè)夢想。
第五段——總結
總之，這門課程不僅讓我了解了創(chuàng)業(yè)計劃書的編寫方法，更為重要的是通過實踐來提高我的商業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)新思維。接下來，我將乘著這門課程所帶來的風，不斷探索更廣闊的市場，將自己的創(chuàng)業(yè)夢想變成現(xiàn)實。
創(chuàng)業(yè)計劃書篇十五
創(chuàng)業(yè)是一種勇敢前行的決心，一個人的創(chuàng)業(yè)計劃書更是規(guī)劃了未來事業(yè)發(fā)展的藍圖。我有幸參與了一次創(chuàng)業(yè)計劃書活動，通過此次活動，我深切體會到了創(chuàng)業(yè)計劃書的重要性和創(chuàng)業(yè)過程中的挑戰(zhàn)。本文將從五個方面進行討論，闡述我對這次活動的體驗和心得。
第一段：創(chuàng)業(yè)計劃書的重要性
創(chuàng)業(yè)計劃書是一個創(chuàng)業(yè)者將想法轉(zhuǎn)換為實際行動的核心文件。在撰寫計劃書的過程中，我不僅明確了自己的創(chuàng)業(yè)目標，還深入分析了市場狀況、競爭對手和目標客戶等關鍵因素。通過細致的分析和規(guī)劃，我意識到只有具備清晰的目標和可行的策略，才能使創(chuàng)業(yè)之路更加順利。因此，編寫創(chuàng)業(yè)計劃書不僅可以提高創(chuàng)業(yè)者的專業(yè)能力，還可以幫助創(chuàng)業(yè)者更好地了解自己的創(chuàng)業(yè)項目，為后續(xù)創(chuàng)業(yè)過程提供指導。
第二段：創(chuàng)業(yè)計劃書活動的收獲
通過參與創(chuàng)業(yè)計劃書活動，我學到了很多寶貴的經(jīng)驗和知識。首先，我了解到了創(chuàng)業(yè)過程中的挑戰(zhàn)和困難，比如資金問題、人才招聘和市場競爭等，這使我對創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)實情況有了更加清晰的認識。其次，我學會了如何制定創(chuàng)業(yè)目標和策略，并將其合理地呈現(xiàn)在計劃書中。這個過程不僅鍛煉了我的邏輯思維和文字表達能力，還加深了我對市場和行業(yè)的理解。
第三段：創(chuàng)業(yè)計劃書活動的啟示
通過這次活動，我觸摸到了創(chuàng)業(yè)的魅力和挑戰(zhàn)。創(chuàng)業(yè)不僅僅是在開始階段花費大量時間和精力，還需要通過持續(xù)的努力和創(chuàng)新來不斷發(fā)展壯大。同時，我也意識到創(chuàng)業(yè)需要團隊的支持和合作。一個人的力量有限，只有與合適的伙伴攜手共進，才能更好地應對各種挑戰(zhàn)。因此，在創(chuàng)業(yè)之前，我應該充分了解和選擇適合的團隊成員，共同致力于項目的成功。
第四段：創(chuàng)業(yè)計劃書活動的反思
在撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書的過程中，我發(fā)現(xiàn)自己在一些方面還存在不足。首先，我在數(shù)據(jù)收集和分析方面需要進一步提升，例如市場調(diào)研和業(yè)務模式設計等。其次，我在創(chuàng)新能力和資源整合方面還需要加強，以更好地滿足市場需求和提供有競爭力的產(chǎn)品或服務。此外，我也意識到在創(chuàng)業(yè)過程中，應該注重與潛在投資者和合作伙伴的溝通和合作，以便獲得更多支持和資源。
第五段：創(chuàng)業(yè)計劃書活動的展望
通過參與創(chuàng)業(yè)計劃書活動，我對創(chuàng)業(yè)有了更加深入的理解和認識。我將在今后的創(chuàng)業(yè)道路上不斷學習和提高自己的能力，以適應不斷變化的市場環(huán)境。同時，我也將堅持自己的夢想和目標，勇敢地面對挑戰(zhàn)和困難。我相信，只要有堅定的信念和努力奮斗，就能夠創(chuàng)造屬于自己的成功故事。
總結：通過這次創(chuàng)業(yè)計劃書活動，我深刻認識到創(chuàng)業(yè)計劃書的重要性和挑戰(zhàn)。我在活動中收獲了很多寶貴的經(jīng)驗和知識，并充分認識到了自己的不足之處。面對未來的創(chuàng)業(yè)之路，我將不斷學習和完善自己，為實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想而不懈努力。創(chuàng)業(yè)不僅是一個反映個人智慧和追求的過程，更是一種為社會創(chuàng)造價值和貢獻的方式。我相信，只要堅持不懈，就能夠?qū)崿F(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想。