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讀財務管理有感篇一
引言：合規(guī)財務管理是企業(yè)發(fā)展中至關(guān)重要的一環(huán)。合規(guī)的財務管理是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石，良好的合規(guī)財務管理不僅能幫助企業(yè)降低風險，提高經(jīng)營效益，還可以提升企業(yè)的聲譽和競爭力。本文將從合規(guī)意識的重要性、合規(guī)財務管理的核心要素、建立合規(guī)財務管理機制、風險防控和合規(guī)財務管理的實踐效果這五個方面，分享個人的合規(guī)財務管理心得體會。
第一段：合規(guī)意識的重要性
合規(guī)意識是貫穿于企業(yè)各個層面的一種精神風貌，也是企業(yè)內(nèi)外交往中必備的一項基本素質(zhì)。在財務管理中，合規(guī)意識更是重中之重。首先，合規(guī)意識能夠讓企業(yè)的管理者量化、系統(tǒng)化地監(jiān)督企業(yè)的財務活動，做出合法、合規(guī)的決策。其次，合規(guī)意識能夠提醒企業(yè)員工遵守法律法規(guī)，提高企業(yè)的風險防控能力。最后，合規(guī)意識還有助于企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象和信譽，贏得員工和合作伙伴的信任和尊重。
第二段：合規(guī)財務管理的核心要素
合規(guī)財務管理的核心要素包括規(guī)章制度、信息透明、風險防控和內(nèi)部控制。首先，規(guī)章制度是合規(guī)財務管理的基礎(chǔ)，通過建立合規(guī)性規(guī)章制度，明確工作職責和權(quán)限，規(guī)范財務活動，營造公平競爭的市場環(huán)境。其次，信息透明是合規(guī)財務管理不可或缺的重要環(huán)節(jié)，確保財務信息真實、準確、完整地反映企業(yè)的經(jīng)營狀況和財務狀況。風險防控是合規(guī)財務管理的關(guān)鍵一環(huán)，包括風險識別、評估和應對措施的制定和執(zhí)行。最后，內(nèi)部控制是合規(guī)財務管理的重要手段，通過規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的財務流程，對財務活動進行監(jiān)督，預防財務風險和內(nèi)部欺詐。
第三段：建立合規(guī)財務管理機制
要建立合規(guī)的財務管理機制，需要從上至下全員參與、持之以恒地不斷完善。首先，完善合規(guī)財務管理的組織架構(gòu)，明確各個崗位的職責和權(quán)限，保障各項業(yè)務活動的合規(guī)進行。其次，制定財務管理制度和流程，建立科學的內(nèi)部管理制度，規(guī)范財務業(yè)務流程，提高財務管理效率和準確性。同時，還應建立合規(guī)審計制度，對財務活動進行監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正不符合規(guī)定的行為。最后，加強內(nèi)部培訓和教育，提高員工的合規(guī)意識和專業(yè)技能，確保財務管理的合規(guī)進行。
第四段：風險防控
風險防控是合規(guī)財務管理的重要環(huán)節(jié)。首先，要進行風險識別，全面了解企業(yè)所面臨的財務風險，包括市場風險、信用風險、法律法規(guī)風險等。其次，要評估風險大小和可能影響程度，制定相應的風險應對措施，制定風險管理計劃。最后，建立風險管理機制，加強對風險的監(jiān)控和控制，及時應對風險出現(xiàn)，最大限度地減少財務風險對企業(yè)的不利影響。
第五段：合規(guī)財務管理的實踐效果
合規(guī)財務管理的實踐效果對企業(yè)的發(fā)展具有重要影響。首先，合規(guī)財務管理能夠提高企業(yè)內(nèi)部的財務運作效率和質(zhì)量，減少財務風險，提高財務報告的真實性和準確性。其次，合規(guī)財務管理有助于優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)利潤，增強企業(yè)的核心競爭力。同時，良好的合規(guī)財務管理還能夠增強企業(yè)的社會責任感和公信力，樹立良好的企業(yè)形象，吸引更多的投資者和合作伙伴。
結(jié)語：通過合規(guī)財務管理的實踐，我深刻體會到合規(guī)意識的重要性，合規(guī)財務管理的核心要素，建立合規(guī)財務管理機制，風險防控以及合規(guī)財務管理的實踐效果。在未來的工作中，我將繼續(xù)學習和探索合規(guī)財務管理的最新理念和方法，努力提升自己的綜合素質(zhì)和能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出積極貢獻。
讀財務管理有感篇二
第一段：引言（200字）
在一個企業(yè)或組織中，財務管理的重要性無可置疑。財務管理直接關(guān)系到組織的生存和發(fā)展，是企業(yè)管理的核心之一。作為一名裝備公司的財務主管，多年來我積累了一些關(guān)于裝備財務管理的心得體會，經(jīng)過實踐的檢驗，我發(fā)現(xiàn)這些體會在提高財務管理工作效率和效果方面起到了積極的作用。
第二段：精細化預算與決策（200字）
在裝備企業(yè)的財務管理中，預算與決策是一個重要的環(huán)節(jié)。我注意到，精細化預算與決策對于提高財務管理的效率和質(zhì)量起到了至關(guān)重要的作用。首先，我們必須基于準確的數(shù)據(jù)進行預算和計劃，明確目標和方向。其次，在實施預算和決策時，要注意責任人的落實情況，及時進行反饋和修正。最后，不斷審時度勢，靈活調(diào)整預算，確保企業(yè)財務管理的適應性。
第三段：內(nèi)部控制體系建設(shè)（200字）
內(nèi)部控制體系是財務管理的重要組成部分。我在實踐中逐漸認識到，一套健全的內(nèi)部控制體系對于裝備企業(yè)的財務管理至關(guān)重要。首先，在內(nèi)部控制體系建設(shè)中要密切關(guān)注風險管理，確保風險的預防和控制。其次，要加強內(nèi)部監(jiān)控，建立合理清晰的流程和制度，避免內(nèi)部操作失誤和違規(guī)行為。最后，定期進行內(nèi)部審計，發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，提高財務管理的透明度和規(guī)范性。
第四段：財務數(shù)據(jù)分析與決策支持（200字）
財務數(shù)據(jù)的分析與決策支持是裝備財務管理的重要任務之一。我發(fā)現(xiàn)，通過對財務數(shù)據(jù)的深入分析，可以為企業(yè)的決策提供有力的支持。首先，要遵循數(shù)據(jù)分析的一般原則，確保數(shù)據(jù)的真實性和準確性。其次，通過數(shù)據(jù)分析，找出企業(yè)運營中的問題和短板，提出改進方案和措施。最后，要將財務數(shù)據(jù)的分析結(jié)果提供給決策層，為其制定戰(zhàn)略和計劃提供決策支持。
第五段：信息化建設(shè)與專業(yè)素養(yǎng)提升（200字）
隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，財務管理的信息化建設(shè)成為目前裝備企業(yè)財務管理的重要方向。在這個過程中，財務人員要不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)。首先，要及時了解最新的財務管理軟件和工具，熟練運用進行數(shù)據(jù)處理和分析。其次，要關(guān)注財務管理領(lǐng)域的最新發(fā)展，不斷學習和更新知識，保持與時俱進。最后，要加強與其他部門和崗位的協(xié)作，拓寬自身的視野，提高綜合能力。
結(jié)尾段（100字）
綜上所述，裝備財務管理的心得體會是一個不斷積累和完善的過程。通過精細化預算與決策，建設(shè)健全內(nèi)部控制體系，進行財務數(shù)據(jù)分析與決策支持，以及信息化建設(shè)和專業(yè)素養(yǎng)提升等方面的努力，我相信財務管理工作將能夠更加高效和有效地支持企業(yè)的發(fā)展和利益最大化。
讀財務管理有感篇三
如今，隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，各行業(yè)都在不斷地數(shù)字化、電子化，因此，企業(yè)的財務管理也逐漸向數(shù)字化、智能化的方向發(fā)展。為了提高企業(yè)的管理效率、規(guī)范財務管理、降低成本，越來越多的企業(yè)開始使用財務管理系統(tǒng)。而U財務管理系統(tǒng)作為國內(nèi)一家領(lǐng)先的企業(yè)管理服務提供商，是一款功能強大、易操作、可定制的高效財務管理系統(tǒng)。
第二段：使用體驗
在實際使用中，我對U財務管理系統(tǒng)有著深刻的體會和感受。首先，U財務管理系統(tǒng)的界面清晰簡潔，使用起來非常輕松、自然。其次，它的自定義功能非常強大，可以靈活根據(jù)公司實際需求進行個性化定制，這一點很重要，因為每個企業(yè)的情況都是不同的，各個方面的需求都不盡相同。此外，U財務管理系統(tǒng)還有多語言、多幣種、多賬套的支持，這使得全球化的企業(yè)更容易使用并掌控自己的財務管理。還有一點讓我印象深刻，就是它的操作日志功能，可以記錄所有的操作記錄，讓審核、監(jiān)管、審計等工作都變得更為高效。
第三段：使用效益
使用U財務管理系統(tǒng)后，我發(fā)現(xiàn)它將財務管理操作標準化、數(shù)據(jù)集中化，降低了管理成本。傳統(tǒng)的財務管理需要耗費大量的人力、物力、時間，而使用U財務管理系統(tǒng)后，各種操作都可以通過系統(tǒng)自動化完成，并可以迅速生成各種財務報表，提高了辦公效率，讓管理人員更能專注于核心業(yè)務。同時，通過該系統(tǒng)，我也能夠更加準確、全面地掌握企業(yè)的財務狀況，可以及時發(fā)現(xiàn)問題，提前進行調(diào)整，降低企業(yè)風險，為企業(yè)的發(fā)展提供了有力支撐。
第四段：系統(tǒng)優(yōu)勢
除了上述使用效益外，U財務管理系統(tǒng)還有許多優(yōu)勢值得一提。首先，它支持多種支付方式，可以自動處理線上、線下的各種付款操作，大大減輕了會計的工作量，減少了人的錯誤。其次，它在財務記賬、財務報銷、財務審批等方面非常方便，整個流程可以快速高效完成，并且還規(guī)范了財務的處理流程。最后，它的數(shù)據(jù)安全性非常高，通過一系列的數(shù)據(jù)加密措施，可以有效地防止個人信息泄露等安全問題，為企業(yè)提供了安全保障。
第五段：結(jié)語
總的來說，U財務管理系統(tǒng)是一款非常優(yōu)秀的財務管理軟件，具有良好的用戶體驗和穩(wěn)定的操作性能，不僅提高了企業(yè)的財務管理效率，還讓管理人員更好地掌握了財務狀況。值得一提的是，U財務管理系統(tǒng)還在不斷推陳出新，通過不斷升級、改進，來滿足不斷變化的需求。當然，最終的使用效果還需要根據(jù)每個企業(yè)的實際情況來決定。但有一點是確定的，U財務管理系統(tǒng)將是未來財務管理的發(fā)展趨勢之一，也是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要一步。
讀財務管理有感篇四
衛(wèi)生監(jiān)督工作具有政策性、法制性、社會性、突發(fā)性、經(jīng)常性等特征，擔負著衛(wèi)生法律法規(guī)的行政執(zhí)法職責，在當前市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌體制改革進程中，多種社會矛盾交織，導致衛(wèi)生監(jiān)督體制改革的配套政策不盡人意，特別是人員編制、經(jīng)費保障、工作職能與運行機制等方面尤為突出，因此，加強衛(wèi)生監(jiān)督機構(gòu)規(guī)范化、標準化、制度化、科學化管理是一項重中之重的工作，只有做到有為才有位。近年來，我局在實行衛(wèi)生監(jiān)督綜合目標責任考核管理中作了一些探索，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：
1、確定目標責任管理考核的原則：我局實行的是包括精神文明建設(shè)、科室內(nèi)部管理、業(yè)務工作數(shù)量與質(zhì)量管理等在內(nèi)的綜合目標百分制考核，實行局對科、隊，科、隊對科、隊員兩級管理模式。
2、確定目標責任管理考核的指標體系：多年來，黨建、政風、行風等工作內(nèi)容和衛(wèi)生監(jiān)督職能在不斷的調(diào)整中，因此，我局目標考核指標也在隨著職能的調(diào)整和上級黨務工作的要求隨時變化。我局試行的是百分制綜合目標責任考核。
合治理、政治學習、職業(yè)道德規(guī)范、文明執(zhí)法、投訴舉報、社會滿意度等具體指標。綜合管理包括科隊規(guī)范化管理、計劃、總結(jié)、報表按時完成、科隊業(yè)務工作本底資料齊全、清楚、管理檔案化、科隊衛(wèi)生、科隊員出勤率等具體指標。工作任務指標（含經(jīng)濟指標）根據(jù)省廳等上級機構(gòu)下達的指令性工作任務，結(jié)合我局實際每年制定各科隊的工作任務指標，如組織從業(yè)人員體檢人數(shù)、發(fā)（驗）衛(wèi)生許可證數(shù)、各類監(jiān)測份數(shù)、實發(fā)事件處理情況、衛(wèi)生監(jiān)督機構(gòu)能力建設(shè)培訓項目完成情況、違法案件查處情況、專項整治和抽檢工作完成情況、衛(wèi)生行政許可情況、經(jīng)常性衛(wèi)生監(jiān)督情況等具體指標。工作質(zhì)量指標包括《衛(wèi)生監(jiān)督工作規(guī)范》執(zhí)行情況、監(jiān)督頻次、量化分級工作、建檔率、監(jiān)測率、合格率、執(zhí)法文書、案件辦理、衛(wèi)生許可證和健康證率等具體指數(shù)。這些指標盡量量化，將全年計劃按1-4個季度分別為20%、40%、30%、10%的比例分解到每個季度，按季度考核。所謂百分制，按四個組織部分每部分各占25分分解，每部分再將分值分解到各個具體指標中?？己思殑t分別包括考核指標、考核標準、考核辦法、扣分標準等內(nèi)容。
3、明確目標責任管理考核的主要措施：主要措施包括以下幾方面。
一是對科隊進行合理設(shè)置。由于各級衛(wèi)生監(jiān)督機構(gòu)內(nèi)部設(shè)置無統(tǒng)一模式，我局目前主要是按照職能相近、綜合歸并、地域管理方便、盡量與省局對口幾個原則設(shè)置的內(nèi)部機構(gòu)，明確各科隊工作職責和范圍，原則都是滿足綜合執(zhí)法的要求。
二是科、隊長實行競爭上崗。建局之初我們實行科、隊長競爭上崗，以后每年進行考核，適時進行個別調(diào)整充實。
三是對科、隊員進行雙向選擇聘任。每兩年對科、隊員進行輪崗，實行雙向選擇，“兵將”互點，依據(jù)年度考核結(jié)果，競聘上崗。
四是全局干部職工每人每月扣綜合目標責任考核風險金500元，每季度考核后按百分制得分情況進行獎懲發(fā)放。其中精神文明建設(shè)和科隊綜合管理扣分獎懲款不返還，工作任務指標和經(jīng)濟指標扣款年底如果完成所扣款仍返還。
4、明確目標責任管理考核的獎懲
一是局成立考核領(lǐng)導小組，局長任組長，成員由局領(lǐng)導班子成員，相關(guān)科隊長組成。原則上每季度末月進行一次全面考核，年底結(jié)總賬。
二是精神文明建設(shè)、黨風廉政建設(shè)、行風建設(shè)、計劃生育、綜合治理、科學管理等內(nèi)容以平時考核為主，季度考核結(jié)總賬。工作任務指標、經(jīng)濟指標以季度考核為主，年底結(jié)總賬。凡是省衛(wèi)生廳、省衛(wèi)生監(jiān)督局、市衛(wèi)生局等上級安排的專項檢查、其他專項工作隨時考核獎懲兌現(xiàn)。
三是年底考核得分在90分以上的科隊可參與先進科隊、先進個人的評選，90分以下的不參與評先表模，排位最后2名的科隊長實行誡免談話。各科、隊按照局考核管理辦法，制定公開的科隊考核管理細則，同步進行個人綜合目標責任考核，作為科隊員聘任的主要依據(jù)。
1、有利于調(diào)動全局干部職工的工作積極性。
2、有利于推行局對科隊、科隊對科隊員的兩級管理。
3、有利于建立良好的競爭激勵慣性運行機制。
4、有利于提高衛(wèi)生監(jiān)督工作質(zhì)量和樹立良好的社會形象。
5、有利于發(fā)揮衛(wèi)生監(jiān)督整體效能。
6、有利于衛(wèi)生監(jiān)督隊伍的人才培養(yǎng)。
7、有利于衛(wèi)生監(jiān)督機構(gòu)實行績效考核管理。
通過全面質(zhì)量管理學習，讓我受益匪淺。深深感到自己在學習、理解質(zhì)量管理標準方面的差距；參加這樣的學習很有必要，作為一名中層干部，不但要對質(zhì)量體系文件學以致用，更重要的是帶領(lǐng)部門貫徹執(zhí)行。下面是自己的學習認識，并結(jié)合工作也談一點自己的看法。
質(zhì)量是成功的伙伴，貫標是質(zhì)量的保障。如今，貫徹標準已被眾多企業(yè)所看重，成為企業(yè)證明自己產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量的一種護照。有專家認為，貫標為廣大企業(yè)完善管理、提高產(chǎn)品和服務質(zhì)量提供了科學指南，同時為企業(yè)走向市場找到了共同語言。隨著市場化進程的不斷深入，各行各業(yè)將加快推進國際標準化進程，貫標變得更加迫切。毋庸置疑，貫標不是萬金油，不能包治百病，但通過貫標，增強了企業(yè)全體員工的質(zhì)量意識與管理意識，明確了各項管理的職責和工作的程序，促使企業(yè)的管理工作由人治轉(zhuǎn)向法治，真正做到了凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督，實現(xiàn)了以預防為主規(guī)范了企業(yè)的作業(yè)程序，明確了各部門和全體員工的職責和權(quán)限，預防并控制了不合格項的發(fā)生，降低了企業(yè)質(zhì)量管理成本。
通過定期組織質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核活動，能夠及時發(fā)現(xiàn)和找出經(jīng)營管理活動、服務質(zhì)量方面存在的'問題和薄弱環(huán)節(jié)，并進行有效糾正，從而提高了企業(yè)整體經(jīng)營管理水平和質(zhì)量監(jiān)控能力，為企業(yè)實施全面的科學管理奠定了基礎(chǔ)；也貫徹了以人為本的原則，全面提高了員工的業(yè)務技能和綜合素質(zhì)，為企業(yè)長遠發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)；并圍繞讓客戶滿意及時認真地處理客戶投訴或意見，不斷滿足客戶需求與期望，贏得客戶信任，提高客戶滿意度，提升企業(yè)的社會形象和市場競爭力。
管理是人類各種活動中最普通和最重要的一種活動。近百年來，人們把研究管理活動規(guī)律所形成的管理基本理論與方法，統(tǒng)稱為管理學。自從人們開始組成群體來實現(xiàn)個人無法完成的目標以來，管理工作就成為協(xié)調(diào)個體努力必不可少的因素了。由于人類社會越來越依賴集體的努力以及越來越多的、有組織的群體規(guī)模的擴大，管理人員的任務也就愈發(fā)重要了。因此，管理者必須具有敬業(yè)精神和服務意識，還要有解決突發(fā)性事件的能力，最重要的是要靠得住，會辦事，能共事，不出事等各方面的素質(zhì)。
要不然這一輩子將碌碌無為。計劃是任何一個組織成功的核心，它存在于組織各個層次的管理活動中。一個組織適應未來技術(shù)或競爭方面變化能力的大小與它的計劃息息相關(guān)。
總之，管理學是一門值得深入研究的并且對社會做出巨大貢獻的學科，雖然形成學派的時間較短，但是他對社會的貢獻是不可限量的，對于這門學科，短短的幾段文字表述或只是看書是遠遠不足的，只有深入的學習、實踐，只有在失敗中不斷的改進、創(chuàng)新、積累和學習中國和外國的好的管理經(jīng)驗，這樣才能走上成功之路，不斷的實踐才能完整的去體會，感受這一偉大而博大精深的管理藝術(shù)。
讀財務管理有感篇五
每個公司都設(shè)有財務部門，財務部又包內(nèi)含財務和會計兩個崗位，財務的職責是決策和支持；而會計的職責則是確認、計量和報告。公司的財務制度規(guī)范化會給公司帶來人才、資金和價值。每個公司都期望能開源、節(jié)流，開源是以增長為導向的提高收入增長率和成本費用增長率；節(jié)流是以利潤為導向的適量控制成本。陸正華教授利用一天的時間對以上這些問題進行了詳盡的解說。作為一個公司財務部門的領(lǐng)導者，首先要做好以下幾點團隊建設(shè)工作：
4、建立學習型的團隊。因為只有不斷地學習，而且是要帶領(lǐng)整個團隊去學習，不斷培養(yǎng)人才、發(fā)掘人才，團隊以及公司才會有進步。
我們從溫州資金鏈斷裂來看企業(yè)風險，令許多管理者頭疼的是：企業(yè)規(guī)模擴大，利潤卻少了，銷售額上去了，成本失控了，企業(yè)規(guī)模成長與利潤的增加，往往不同步，更有甚者，企業(yè)成功跨越創(chuàng)業(yè)的危險期之后，再向前邁出一步，竟是無底深淵。曾受公眾追抨和媒體大勢渲染的“明星”企業(yè)：房地產(chǎn)“黑馬”天津順馳，三九集團以及德隆企業(yè)集團用了18年苦心經(jīng)營的龐大企業(yè)群體，卻只短短7個月就轟然倒下。而崩潰于一夜之間，令公眾目瞪口呆的原因又驚人的相似：資金鏈斷裂！所以一個公司業(yè)務的開展，我們強調(diào)以現(xiàn)金為“王”，而“經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額”為正數(shù)則為“王”中之“王”。
對企業(yè)，最大的挑戰(zhàn)是商業(yè)模式的創(chuàng)新是動態(tài)的。如果一個企業(yè)的商業(yè)模式持續(xù)了5年甚至更長時間不優(yōu)化和創(chuàng)新，其競爭地位和盈利潛力就會遭到很大的挑戰(zhàn)。企業(yè)經(jīng)營的五大奧秘是：安全、順暢、增值、速度、變現(xiàn)。公司財務規(guī)劃有三大要素：
3、利潤。利潤來自于收入減去成本，銷售收入大小與市場機會和競爭狀況有關(guān)，而成本費用能夠自我控制，企業(yè)就應向內(nèi)部發(fā)掘，降低成本。對利潤的衡量：不能用短跑成績來衡量長跑項目。
般是固定資產(chǎn)投資，期限比較長，但是要把一年內(nèi)到期的長期投資列出來，視同短期借款來管理。負債的問題主要是風險管理，對風險的可控程度做提前管理，是控制風險的關(guān)健要素。
作為一個公司財務工作的管理者，應將企業(yè)發(fā)展與財務觀念融合，建立一個優(yōu)秀的財務團隊，將會計核算規(guī)范化、進行投融資管理、財務分析、稅收籌劃、股利分配、績效考核、控制權(quán)的管理。
總的來說，要做好公司cfo的榜樣，務必要有以下特征：具有前瞻性和創(chuàng)造性，敢于冒險和挑戰(zhàn)管理者權(quán)威；學會交際和人力資源管理技巧；對組織和關(guān)系網(wǎng)要有充分了解。創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，有得到外部資料的便捷途徑。掌握準確的、適時的財務信息和最少的人為干預。富于彈性、靈活性、敏感性，與流程和顧客持續(xù)一致，以專家意見做出決策，能夠組成具有綜合潛力的團隊來處理個性的事物。
本人認為財務是一門永久學不完的課程，期望我們都能在學習中成長！
讀財務管理有感篇六
作為一名財務專業(yè)的學生，我每天都會在課本中汲取專業(yè)知識。每次聽完課并進行課后學習，對于專業(yè)理論知識的理解會更加深刻。同時，我也從財務管理課程中獲得了很多生活知識，今天我來談一談上財務管理課的心得體會。
第二段：課程內(nèi)容的分析
財務管理課程的內(nèi)容主要包括財務管理的基本概念、預算管理、財務分析、投資與融資等方面。通過財務管理課的學習，我能夠更好地理解企業(yè)財務運作的本質(zhì)，如何利用財務數(shù)據(jù)來優(yōu)化決策，并學會了很多實用的財務技能。
第三段：課程體會的交流
在課程中，我們有機會進行課堂討論和活動，這樣更有助于我們對財務知識的理解和運用。學習過程中，我們可以與同學討論財務管理實踐案例，分享我們的經(jīng)驗證據(jù)，分析數(shù)據(jù)，這讓我們更深入地了解財務管理理論在實踐中的應用。
第四段：對生活影響的討論
財務管理課程在實踐中具有廣泛的應用，不僅在企業(yè)的運營決策中發(fā)揮著重要作用，還對管理生活有很大的影響。生活中，我們也需要管理財務收支，通過學習財務管理課程，我深刻了解到如何控制自己的開支，學會了如何制定一個針對個人情況的預算，更好地掌握個人財務。
第五段：總結(jié)
財務管理課程是一門非常重要的學科，學習這門課程可以實現(xiàn)自己在理論、經(jīng)驗和技能方面得到全面提升。在課程中，我培養(yǎng)了自己的財務管理思維和能力，不僅為今后追求財務專業(yè)的職業(yè)發(fā)展生成堅實的基礎(chǔ)，同時也為今后更加智慧、理智地管理個人財務提供了有力保障。我深信，通過課程的不斷深入學習，我將更加完善自己的理論體系，擴展自己的思維空間。
讀財務管理有感篇七
工程財務管理課是工程管理專業(yè)的一門重要課程，通過學習該課程，我對工程項目資金的籌集、運用和管理有了更深入的了解。在這門課程中，我不僅學到了理論知識，還培養(yǎng)了實際操作能力，下面我將從五個方面談談我的體會。
首先，工程財務管理課程讓我對項目成本有了更加清晰的認識。在課堂上，教授詳細講解了成本管理的重要性和方法。通過計算機軟件的使用，我學會了如何對項目成本進行核算和分析。我通過實際操作，了解了各種成本分類和計算方法，提高了對項目成本的控制能力。在實際項目中，我能夠合理預算成本，降低項目的開支，并及時糾正不合理的成本支出，從而提高了項目效益。
其次，工程財務管理課程提高了我對資金運作的認識和控制能力。學習課程中，我們學到了基本的財務分析方法和工程項目融資方式。通過實際案例的研究和分析，我學會了如何合理選擇資金來源，并利用各種金融工具來進行風險管理。在實際項目中，我能夠通過合理的資金運作方式提高項目資金的利用效率，保證項目的資金安全和流動性，為項目的順利進行提供了有力的支持。
第三，工程財務管理課程提高了我對項目投資價值評估的能力。在課堂上，我們學習了NPV、IRR等一系列的項目投資評價指標。通過實際案例的分析和計算，我在運用這些指標進行項目投資決策方面獲得了實踐經(jīng)驗。在實際項目中，我能夠合理運用這些評價指標，對項目的投資價值進行評估和分析，幫助企業(yè)做出正確的投資決策。
第四，工程財務管理課程增強了我對風險管理的認識。在這門課程中，我們學到了風險管理的基本理論和方法，了解了風險在項目中的重要性。通過案例分析，我學會了如何對項目風險進行識別、評估和應對。在實際項目中，我能夠合理評估項目的風險水平，并采取相應的風險管理措施，保證項目的風險可控性。
最后，工程財務管理課程培養(yǎng)了我的團隊合作能力。在課程中，我們經(jīng)常進行小組討論和案例分析，促進了我們之間的交流和合作。通過小組合作，我學會了團隊協(xié)作的重要性，提高了協(xié)調(diào)能力和溝通能力。在實際項目中，我能夠與團隊成員緊密合作，協(xié)調(diào)各方面的利益，最大限度地實現(xiàn)項目目標。
綜上所述，工程財務管理課程使我對工程項目資金的籌集、運用和管理有了更深入的了解，培養(yǎng)了實際操作能力。通過學習這門課程，我不僅增加了專業(yè)知識，還提高了實踐能力。我相信，在以后的工作中，我能夠更好地運用所學知識，為工程項目的成功實施貢獻自己的力量。
讀財務管理有感篇八
21世紀人類社會已步入信息時代。計算機技術(shù)和網(wǎng)絡技術(shù)的迅猛發(fā)展正在逐步改變著企業(yè)傳統(tǒng)的理財方法。信息化的推進與管理科學化的拉動，促使越來越多的企業(yè)運用計算機開展財務管理工作。
通過本課程的學習操作，我們能夠系統(tǒng)地掌握現(xiàn)代財務管理的基本原理和具體方法，加強我們對財務管理基本理論的理解、對財務管理基本技能、基本方法的掌握和應用，將財務管理理論與和財務管理實踐有機地結(jié)合在一起。同時，可以對我們所學專業(yè)知識掌握程度以及應用能力進行考察。
從《財務管理學實驗》課程的學習目的可概括為以下五個方面：
1、嚴格要求與訓練，進一步鍛煉和提高自己的思維和動手能力。
2、進行實際操作，鍛煉和提高實際工作能力，能夠發(fā)現(xiàn)問題并進行解決。
3、循序漸進，拓展思路，培養(yǎng)和提高自己的創(chuàng)新能力。
4、各項實驗，盡可能在計算機上完成，提高自己熟練使用計算機的能力。
5、通過各項實驗，全面、系統(tǒng)地掌握本課程的知識，提高綜合分析能力。
6、在實驗操作完成后，根據(jù)實驗內(nèi)容詳細地寫一份實驗報告，鍛煉和提高自己的分析和寫作能力。
從《財務管理學實驗》教材內(nèi)容的安排上看，各章實驗的目的如下：
4、第四篇為研究設(shè)計型實驗，作為探索，設(shè)有四個實驗項目，目的是培養(yǎng)學生的創(chuàng)新能力。
實驗要求
通過本實驗，要求我們認識并加深理解財務管理基本理論，提高對財務管理工作的感性認識；會操作教學要求的實驗內(nèi)容；掌握財務管理的基本技能，具有處理一般實際財務管理的能力。
實驗所獲
在《財務管理學實驗》這門課開課之前，財務管理學的知識在我頭腦里只是一個很理論性的東西，從來沒有將其實際運用過。而通過了這門實驗課的學習，我發(fā)現(xiàn)自己對這門課確實是挺感興趣的。它可以把財務管理學里面一套很理論性的東西，通過利用excel就很清晰地表達出來了。
這門實驗課中我感覺收獲最大的是認真研究了單項實驗，把財管里很多預測決策模型都很清晰地梳理了一遍。而相對來說收獲最大的是如下幾個實驗：
一、在“廣東yz集團公司資金需要量的預測”實驗中，體會到了資金是企業(yè)的“血液”，預測資金需要量是企業(yè)財務管理的重要工作。通過本實驗我掌握了資金需要量預測的銷售百分比法，并進一步鞏固和掌握財務與會計中有關(guān)籌資及財務預測等知識。
二、在“風險投資決策”實驗中，我們根據(jù)實驗資料對各項目的風險進行評估，選擇最優(yōu)投資項目。重溫了肯定當量法，其原理是指在風險投資決策中，用一個當量系數(shù)把有風險的現(xiàn)金流量調(diào)整為無風險的現(xiàn)金流量，然后用凈現(xiàn)值法或內(nèi)部報酬率法進行方案評價。
三、在“全面預算編制”中，我們掌握了利用excel電子表格，方便、快捷地做出預算，體會到了電算化是如何提高理財效率的。全面預算是一整套預計的財務報表和其他附表，它是以企業(yè)目標利潤為核心，按照“以銷定產(chǎn)”的方式，即在預測與決策的基礎(chǔ)上，按照企業(yè)既定的經(jīng)營目標和程序，規(guī)劃與反映企業(yè)未來的銷售、生產(chǎn)、成本、現(xiàn)金收支等各方面活動，以便對企業(yè)特定計劃期內(nèi)全部生產(chǎn)經(jīng)營活動有效地做出具體組織與協(xié)調(diào)，最終以貨幣為主要計量單位，通過一系列預計的財務報表及附表展示其資源配置情況的有關(guān)企業(yè)總體計劃的數(shù)量說明。根據(jù)實驗資料，我們在編制一個公司的年度預算時具體來說需要做出該公司下年各季度的以下各項預算：銷售預算、生產(chǎn)預算、材料采購預算、人工費用預算、現(xiàn)金預算、該公司下年度預計資產(chǎn)負債表以及該公司下年度預計損益表。這把涉及該企業(yè)戰(zhàn)略目標的一整套經(jīng)濟活動連接在一起，并規(guī)定了如何去完成。在實驗中我深刻體會到了，由于其他預算都需要在銷售預算的基礎(chǔ)上編制或者大都與銷售預算數(shù)據(jù)有關(guān)，因此，銷售預算是編制全面預算的關(guān)鍵和起點。
總的來說，這門實驗課給了我很多積極的影響。雖然這門課即將結(jié)束，但我對財管的學習是會繼續(xù)延續(xù)下去的。最后，感謝這門實驗課給我們指導的陳濤老師、李銳老師！
讀財務管理有感篇九
一、引言（200字）
財務管理是每個人都需要面對的一個重要問題。每到年關(guān)，我們都會通過總結(jié)過去一年的支出和收入，來進行合理的財務規(guī)劃和管理。經(jīng)過多年的實踐和摸索，我漸漸摸索出了一套適合自己的年財務管理心得體會。在這篇文章中，我將分享給大家一些我在年財務管理中的經(jīng)驗和體會。
二、建立明確的目標和計劃（200字）
在進行年度財務管理之前，首先要明確自己的財務目標。這個目標可以是購買新房、買車、旅游等，無論是短期還是長期的目標，我們都需要給自己設(shè)定一個明確的方向。然后，制定一個可行的財務計劃，將目標分解為每個月或每個季度的小目標，并將其寫在一個可見的位置，時刻提醒自己。同時，要適時地對計劃進行評估和調(diào)整，根據(jù)實際情況來調(diào)整計劃中的內(nèi)容，確保能夠更好地實現(xiàn)自己的財務目標。
三、合理控制支出（200字）
在年財務管理中，合理控制支出是一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。首先要建立一個明確的預算，列出每月的固定支出和可變支出，并嚴格按照預算花費。在日常生活中，我們需要培養(yǎng)自己的節(jié)儉習慣，如避免不必要的消費，購物時慎重考慮是否真的需要等。此外，要合理規(guī)劃購買時間，把握好促銷打折等信息，以便在購買時能夠節(jié)省更多的開支。只有通過合理控制支出，我們才能更好地實現(xiàn)財務目標。
四、積極理財和投資（200字）
年財務管理還需要我們積極理財和投資。無論是儲蓄、投資基金、購買股票或房產(chǎn)，多元化投資是分散風險的關(guān)鍵。我們需要根據(jù)自身的風險承受能力和財務目標選擇適合自己的投資產(chǎn)品，并根據(jù)市場情況進行調(diào)整。同時，要加強對投資知識的學習和了解，不斷提高自己的投資能力。此外，及時理財也非常重要，定期了解自己的資產(chǎn)情況，及時調(diào)整財務布局，以保持自己的財務安全。
五、建立緊急備用金（200字）
年財務管理中，我們要把建立緊急備用金作為一個重要的目標。在生活中，突發(fā)的意外事件隨時可能發(fā)生，如果沒有緊急備用金的準備，就可能面臨一些困難和風險。建立緊急備用金的方式有許多種，例如每月將一部分收入存入專門的賬戶中，或者購買一些保險產(chǎn)品等。緊急備用金的建立不僅能夠增加我們應對突發(fā)事件的能力，還能夠提高我們的財務安全感。
結(jié)語（200字）
在年財務管理中，我們要樹立正確的消費觀念和理財觀念，把握好支出和投資的平衡。年財務管理需要我們在實踐中不斷探索和完善，而這些經(jīng)驗和體會也是不斷積累和總結(jié)的結(jié)果。通過合理規(guī)劃和積極行動，相信我們都能夠取得財務目標，并實現(xiàn)更好的財務管理。希望以上的經(jīng)驗和體會能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭餐M步，實現(xiàn)財富自由的夢想。
讀財務管理有感篇十
財務管理是企業(yè)從事財務管理活動的根本指導。通過財務管理的學習，我對財務管理的目標、財務管理的意義、財務管理的手段等有了更加深入的認識，也讓我從財務管理的學習中深刻體會到新形勢下加強企業(yè)內(nèi)部財務管理的重大意義。
內(nèi)部財務管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，各企業(yè)應在充分認識的基礎(chǔ)上，采取措施，建立完善的內(nèi)部控制機制，形成以法人治理結(jié)構(gòu)為依托的全員、全過程、全方位管理與控制網(wǎng)絡，搞好資金流、物資流、信息流的控制和管理，防范和減少財務風險，促進企業(yè)經(jīng)濟增長方式的根本性轉(zhuǎn)變，提高經(jīng)濟效益。概括起來，主要有以下幾點:
企業(yè)對各項經(jīng)濟活動控制得好壞，關(guān)鍵取決于其組織是否有效。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)既是發(fā)展變化的，又是相對穩(wěn)定的，企業(yè)應根據(jù)自身的經(jīng)營規(guī)模、內(nèi)部條件和財務戰(zhàn)略，決定其適宜的組織體制，從而提高財務管理效率，充分利用企業(yè)資源，減少內(nèi)部摩擦和降低組織成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和企業(yè)價值最大化。企業(yè)要結(jié)合自身的法人治理結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營特點和區(qū)域分布狀況，按管理控制成本與效率相適應的原則確定合理的組織結(jié)構(gòu)，進行科學的職務分工、嚴格的職位設(shè)置和嚴密的授權(quán)管理，建立明確的責任制度，做到“集權(quán)有道、分權(quán)有序、授權(quán)有章、用權(quán)有度”，確保內(nèi)部財務管理與控制的有效運行。
企業(yè)實施預算管理是提高企業(yè)整體管理水平的重要手段，預算管理的核心在于對企業(yè)未來的行為事先安排和計劃，對企業(yè)內(nèi)部各部門單位的各種資源進行分配、考核、控制，以使企業(yè)按照既定目標行事，從而有效實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。預算管理應在對市場進行科學預測的基礎(chǔ)上，以目標利潤為前提，編制全面的銷售預算、采購預算、費用預算、成本預算、現(xiàn)金收支預算和利潤預算，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能沿著預算管理軌道科學合理地進行。年度預算編制后，根據(jù)實際情況，分解為月度預算，進行月度經(jīng)濟活動分析，找出問題和生產(chǎn)經(jīng)營的薄弱環(huán)節(jié)，也便于采取相應的對策。這樣就可以時時把握企業(yè)全年利潤目標的動脈，發(fā)現(xiàn)不足，及時改進，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。
鑒于全面預算編制的科學性、執(zhí)行的強制約束性和獎懲激勵機制，實施后可以大大提升企業(yè)的管理層次，增強競爭優(yōu)勢，促進企業(yè)發(fā)展和效益的提高。
市場歷來是機遇和風險并存的，低風險低收益的謹慎和高風險高收益的誘惑，往往使企業(yè)在決策面前進退兩難。風險管理就顯得尤為重要。充分衡量風險的程度，結(jié)合自身的承受能力，通過比較、分析等方法權(quán)衡得失，選擇最佳方案以較小風險取得較大效益，是現(xiàn)代企業(yè)所共同追求的。但需要注意的是，在做出決定之前要針對不同風險制定一系列防范、保全和補償措施，使企業(yè)在風險出現(xiàn)時不致驚慌失措，束手無策。
財務管理具有很強的專業(yè)性、技術(shù)性、綜合性和超越性，現(xiàn)代企業(yè)必須要提高財務人員的適應能力和創(chuàng)新能力，因此，財務人員素質(zhì)的高低直接影響著企業(yè)財務管理水平的優(yōu)劣，加強財務人員素質(zhì)建設(shè)，是提高財務管理水平的關(guān)鍵。企業(yè)要定期組織財務人員培訓和學習，建立財務人員業(yè)務考核機制和獎懲制度，充分調(diào)動財務人員的積極性，有效的加強企業(yè)的財務管理。
沒有完整科學的考核指標體系，就很難判斷企業(yè)經(jīng)營的好壞。現(xiàn)代企業(yè)必須要建立既能反映企業(yè)資產(chǎn)利潤效率，又能反映盈利能力的考核指標體系，要把絕對數(shù)指標與相對數(shù)指標相結(jié)合，綜合評價企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績。要緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，制定科學合理、操作性強、覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的財務指標計劃，并實行動態(tài)管理，將業(yè)績考核評價情況及時反饋給獎懲決策的執(zhí)行部門，作為企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的重要依據(jù)嚴格考核，促進企業(yè)保持持續(xù)快速發(fā)展。
加強和改善企業(yè)管理要有新思路、新方法，要針對當前企業(yè)財務資金集中管理和監(jiān)督控制中的主要問題，從加強企業(yè)財務管理的信息化入手，大力推廣運用計算機網(wǎng)絡技術(shù)和統(tǒng)一的財務管理軟件，以實現(xiàn)加強和改善企業(yè)財務管理、促進管理創(chuàng)新的目的。因此，應用統(tǒng)一的計算機財務管理軟件、實現(xiàn)財務信息與業(yè)務流程一體化，進而逐步引進、消化、開發(fā)使用國際先進的erp系統(tǒng)軟件，是企業(yè)內(nèi)部信息化發(fā)展的基本方向。企業(yè)應結(jié)合實際，積極引進開發(fā)運用統(tǒng)一的財務與業(yè)務一體化的管理軟件，逐步實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的信息流、物流、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享，保障企業(yè)預算、結(jié)算、監(jiān)控等財務管理工作規(guī)范化、高效化。
總之，由于我國的社會主義市場經(jīng)濟體制還處在逐步建立和完善的階段，作為它的一個重要組成部分的現(xiàn)代企業(yè)制度因而也在探索與實踐之中，這就決定了企業(yè)的財務管理要為適應新形勢不斷進行調(diào)整和探索，以使財務活動有效地、充分地反映、監(jiān)督和調(diào)控經(jīng)營活動，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的進一步提高。只有這樣進一步加強內(nèi)部財務管理與控制，才能促進管理素質(zhì)和層次的全面提升，不斷增強企業(yè)核心競爭力，迎接加入世貿(mào)組織后國際競爭的挑戰(zhàn)，使企業(yè)立于不敗之地。
彈指間本學期的財務管理課程又結(jié)課了，對于這門專業(yè)主修課程，我一直以來都是似懂非懂，感覺真正能領(lǐng)悟的實質(zhì)的東西很少，每次總是在考試前強記，等通過考試結(jié)束以后又舉得所學的東西全忘了。盡管每次上課都死跟著老師的思路走，最后效果還是不怎么樣。本學期所學的高級財務管理，授課思路完全不同于以往，以“專題”取代“章節(jié)”，打破了以往以章節(jié)為主線的思路，避免了各章節(jié)、各知識點在銜接上的脫鉤。總體感覺是思路廣而不亂，內(nèi)容多而不煩，加上本次考核方式取消考試的形式，所以上課氣氛較為輕松，整體感覺良好，具體感受如下：
第一、授課思路廣而不亂
在高級財務管理課程中，老師以管理學為基礎(chǔ)，把管理學思路融入財務管理課程的授課過程，將財務管理當做一門單獨的管理學科來看待，改變了以往對財務管理課程的授課思路，并且以專題為主要授課方式，思路明確清晰，學習的目的性、針對性強，把理論知識的學習聯(lián)系到專題當中，加強學生對其的理解，另外，在高級財務管理課程中，老師廣泛聯(lián)系各學科知識，打破了以往就財務論財務的局面，運用各學科知識解釋、解決財務管理課程里的問題，學生更容易理解和接受。
第二、授課內(nèi)容多而不煩
各知識點解決實際問題，同時引用實際案例作為引導，幫助更好學生對所學知識的理解，使學生了解所學知識在具體實際中的運用，同時引用國家各類文件，作為對財務管理知識的解釋及學習引導，起到避免學生死記硬背的作用。
第三、考核方式外松而內(nèi)緊
本學期，高級財務管理課程的考核采取答辯的方式，學生一小組為單位，做一份上市公司的財務分析報告及寫一份項目分析可行性報告，取消了以往的考試形式，避免了學生只注重理論知識的實記卻忽視實際分析問題、解決問題的狀況，鍛煉學生自我解決問題的動手能力，真正的把所學的知識融會貫通，運用的實際當中。在這種考核方式下，不僅避免了考試做帶來的緊張氣氛，同時對學生的要求進一步提升。做這兩份作業(yè)，除了要求學生要有過硬的理論知識基礎(chǔ)，同時還考察學生對其的實際運用能力，其考察目的和效果都勝于考試。
讀財務管理有感篇十一
每個人都有自己的一套學習方法，可以說各不相同，適用的就是好的，校園學習的都是理論知識，如果不希望有好成績，死記硬背就足以應付考試，從事財務工作，這就不是應付期末考試就可以的，而是天天考試，有些知識務必了然于心，吐口而出。
因此，學習是一個持續(xù)的過程，需要長期的堅持。然而，學習又是一件技術(shù)性的事情，它可以包含技能。
財務管理是一門技術(shù)學科，主要針對整個企業(yè)的財務運作和管理方法，以及財務指標的計算和評價。
整個財務管理系統(tǒng)都點綴著一個非常重要的理念：資金的時間價值。
錢是有價值的，百度對其定義是：資金的時間價值是指資金在生產(chǎn)和流通過程中所經(jīng)歷的時間和成長過程。它也可以看作是資本的使用成本。資金不會隨著時間自動增值，只有在投資的過程中才會有收益。
因此，時間價值一般被無風險投資收益率所替代，因為理性的個體不會閑置資金。它隨著時間的變化而變化，是時間的函數(shù)，隨著時間的推移發(fā)生價值的變化，部分價值的變化是原始資本的時間價值。與通貨膨脹不同，只有勞動結(jié)合才是好的。
在最近的學習中，我感覺會計學習，首先在會計系統(tǒng)中建立一個框架，在這個框架的范圍，我們首先對于每個知識點學習，然后每個知識的知識串聯(lián)，構(gòu)成整個會計系統(tǒng)。
財務管理是一樣的，我們首先要在頭腦中樹立財務管理的概念，有了這樣的概念，我們來學習所有知識點，就容易多了。
籌資管理——資金運營——投資管理——資金分配——績效評估
經(jīng)過學習，我們發(fā)現(xiàn)，其實這財務管理，是與整個會計過程緊密結(jié)合的，也可以說是圍繞著會計過程進行的。
其實，我還處在迷茫的階段。如果我對數(shù)字沒有很好的感覺，我真的覺得我不可能永遠成為金融專家。覺得這個東西不懂就不能培養(yǎng)，但學習久了，血液多少也會流淌數(shù)字吧。
用你的頭腦學習財務管理，用心去體驗。
讀財務管理有感篇一
引言：合規(guī)財務管理是企業(yè)發(fā)展中至關(guān)重要的一環(huán)。合規(guī)的財務管理是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石，良好的合規(guī)財務管理不僅能幫助企業(yè)降低風險，提高經(jīng)營效益，還可以提升企業(yè)的聲譽和競爭力。本文將從合規(guī)意識的重要性、合規(guī)財務管理的核心要素、建立合規(guī)財務管理機制、風險防控和合規(guī)財務管理的實踐效果這五個方面，分享個人的合規(guī)財務管理心得體會。
第一段：合規(guī)意識的重要性
合規(guī)意識是貫穿于企業(yè)各個層面的一種精神風貌，也是企業(yè)內(nèi)外交往中必備的一項基本素質(zhì)。在財務管理中，合規(guī)意識更是重中之重。首先，合規(guī)意識能夠讓企業(yè)的管理者量化、系統(tǒng)化地監(jiān)督企業(yè)的財務活動，做出合法、合規(guī)的決策。其次，合規(guī)意識能夠提醒企業(yè)員工遵守法律法規(guī)，提高企業(yè)的風險防控能力。最后，合規(guī)意識還有助于企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象和信譽，贏得員工和合作伙伴的信任和尊重。
第二段：合規(guī)財務管理的核心要素
合規(guī)財務管理的核心要素包括規(guī)章制度、信息透明、風險防控和內(nèi)部控制。首先，規(guī)章制度是合規(guī)財務管理的基礎(chǔ)，通過建立合規(guī)性規(guī)章制度，明確工作職責和權(quán)限，規(guī)范財務活動，營造公平競爭的市場環(huán)境。其次，信息透明是合規(guī)財務管理不可或缺的重要環(huán)節(jié)，確保財務信息真實、準確、完整地反映企業(yè)的經(jīng)營狀況和財務狀況。風險防控是合規(guī)財務管理的關(guān)鍵一環(huán)，包括風險識別、評估和應對措施的制定和執(zhí)行。最后，內(nèi)部控制是合規(guī)財務管理的重要手段，通過規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的財務流程，對財務活動進行監(jiān)督，預防財務風險和內(nèi)部欺詐。
第三段：建立合規(guī)財務管理機制
要建立合規(guī)的財務管理機制，需要從上至下全員參與、持之以恒地不斷完善。首先，完善合規(guī)財務管理的組織架構(gòu)，明確各個崗位的職責和權(quán)限，保障各項業(yè)務活動的合規(guī)進行。其次，制定財務管理制度和流程，建立科學的內(nèi)部管理制度，規(guī)范財務業(yè)務流程，提高財務管理效率和準確性。同時，還應建立合規(guī)審計制度，對財務活動進行監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正不符合規(guī)定的行為。最后，加強內(nèi)部培訓和教育，提高員工的合規(guī)意識和專業(yè)技能，確保財務管理的合規(guī)進行。
第四段：風險防控
風險防控是合規(guī)財務管理的重要環(huán)節(jié)。首先，要進行風險識別，全面了解企業(yè)所面臨的財務風險，包括市場風險、信用風險、法律法規(guī)風險等。其次，要評估風險大小和可能影響程度，制定相應的風險應對措施，制定風險管理計劃。最后，建立風險管理機制，加強對風險的監(jiān)控和控制，及時應對風險出現(xiàn)，最大限度地減少財務風險對企業(yè)的不利影響。
第五段：合規(guī)財務管理的實踐效果
合規(guī)財務管理的實踐效果對企業(yè)的發(fā)展具有重要影響。首先，合規(guī)財務管理能夠提高企業(yè)內(nèi)部的財務運作效率和質(zhì)量，減少財務風險，提高財務報告的真實性和準確性。其次，合規(guī)財務管理有助于優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)利潤，增強企業(yè)的核心競爭力。同時，良好的合規(guī)財務管理還能夠增強企業(yè)的社會責任感和公信力，樹立良好的企業(yè)形象，吸引更多的投資者和合作伙伴。
結(jié)語：通過合規(guī)財務管理的實踐，我深刻體會到合規(guī)意識的重要性，合規(guī)財務管理的核心要素，建立合規(guī)財務管理機制，風險防控以及合規(guī)財務管理的實踐效果。在未來的工作中，我將繼續(xù)學習和探索合規(guī)財務管理的最新理念和方法，努力提升自己的綜合素質(zhì)和能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出積極貢獻。
讀財務管理有感篇二
第一段：引言（200字）
在一個企業(yè)或組織中，財務管理的重要性無可置疑。財務管理直接關(guān)系到組織的生存和發(fā)展，是企業(yè)管理的核心之一。作為一名裝備公司的財務主管，多年來我積累了一些關(guān)于裝備財務管理的心得體會，經(jīng)過實踐的檢驗，我發(fā)現(xiàn)這些體會在提高財務管理工作效率和效果方面起到了積極的作用。
第二段：精細化預算與決策（200字）
在裝備企業(yè)的財務管理中，預算與決策是一個重要的環(huán)節(jié)。我注意到，精細化預算與決策對于提高財務管理的效率和質(zhì)量起到了至關(guān)重要的作用。首先，我們必須基于準確的數(shù)據(jù)進行預算和計劃，明確目標和方向。其次，在實施預算和決策時，要注意責任人的落實情況，及時進行反饋和修正。最后，不斷審時度勢，靈活調(diào)整預算，確保企業(yè)財務管理的適應性。
第三段：內(nèi)部控制體系建設(shè)（200字）
內(nèi)部控制體系是財務管理的重要組成部分。我在實踐中逐漸認識到，一套健全的內(nèi)部控制體系對于裝備企業(yè)的財務管理至關(guān)重要。首先，在內(nèi)部控制體系建設(shè)中要密切關(guān)注風險管理，確保風險的預防和控制。其次，要加強內(nèi)部監(jiān)控，建立合理清晰的流程和制度，避免內(nèi)部操作失誤和違規(guī)行為。最后，定期進行內(nèi)部審計，發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，提高財務管理的透明度和規(guī)范性。
第四段：財務數(shù)據(jù)分析與決策支持（200字）
財務數(shù)據(jù)的分析與決策支持是裝備財務管理的重要任務之一。我發(fā)現(xiàn)，通過對財務數(shù)據(jù)的深入分析，可以為企業(yè)的決策提供有力的支持。首先，要遵循數(shù)據(jù)分析的一般原則，確保數(shù)據(jù)的真實性和準確性。其次，通過數(shù)據(jù)分析，找出企業(yè)運營中的問題和短板，提出改進方案和措施。最后，要將財務數(shù)據(jù)的分析結(jié)果提供給決策層，為其制定戰(zhàn)略和計劃提供決策支持。
第五段：信息化建設(shè)與專業(yè)素養(yǎng)提升（200字）
隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，財務管理的信息化建設(shè)成為目前裝備企業(yè)財務管理的重要方向。在這個過程中，財務人員要不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)。首先，要及時了解最新的財務管理軟件和工具，熟練運用進行數(shù)據(jù)處理和分析。其次，要關(guān)注財務管理領(lǐng)域的最新發(fā)展，不斷學習和更新知識，保持與時俱進。最后，要加強與其他部門和崗位的協(xié)作，拓寬自身的視野，提高綜合能力。
結(jié)尾段（100字）
綜上所述，裝備財務管理的心得體會是一個不斷積累和完善的過程。通過精細化預算與決策，建設(shè)健全內(nèi)部控制體系，進行財務數(shù)據(jù)分析與決策支持，以及信息化建設(shè)和專業(yè)素養(yǎng)提升等方面的努力，我相信財務管理工作將能夠更加高效和有效地支持企業(yè)的發(fā)展和利益最大化。
讀財務管理有感篇三
如今，隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，各行業(yè)都在不斷地數(shù)字化、電子化，因此，企業(yè)的財務管理也逐漸向數(shù)字化、智能化的方向發(fā)展。為了提高企業(yè)的管理效率、規(guī)范財務管理、降低成本，越來越多的企業(yè)開始使用財務管理系統(tǒng)。而U財務管理系統(tǒng)作為國內(nèi)一家領(lǐng)先的企業(yè)管理服務提供商，是一款功能強大、易操作、可定制的高效財務管理系統(tǒng)。
第二段：使用體驗
在實際使用中，我對U財務管理系統(tǒng)有著深刻的體會和感受。首先，U財務管理系統(tǒng)的界面清晰簡潔，使用起來非常輕松、自然。其次，它的自定義功能非常強大，可以靈活根據(jù)公司實際需求進行個性化定制，這一點很重要，因為每個企業(yè)的情況都是不同的，各個方面的需求都不盡相同。此外，U財務管理系統(tǒng)還有多語言、多幣種、多賬套的支持，這使得全球化的企業(yè)更容易使用并掌控自己的財務管理。還有一點讓我印象深刻，就是它的操作日志功能，可以記錄所有的操作記錄，讓審核、監(jiān)管、審計等工作都變得更為高效。
第三段：使用效益
使用U財務管理系統(tǒng)后，我發(fā)現(xiàn)它將財務管理操作標準化、數(shù)據(jù)集中化，降低了管理成本。傳統(tǒng)的財務管理需要耗費大量的人力、物力、時間，而使用U財務管理系統(tǒng)后，各種操作都可以通過系統(tǒng)自動化完成，并可以迅速生成各種財務報表，提高了辦公效率，讓管理人員更能專注于核心業(yè)務。同時，通過該系統(tǒng)，我也能夠更加準確、全面地掌握企業(yè)的財務狀況，可以及時發(fā)現(xiàn)問題，提前進行調(diào)整，降低企業(yè)風險，為企業(yè)的發(fā)展提供了有力支撐。
第四段：系統(tǒng)優(yōu)勢
除了上述使用效益外，U財務管理系統(tǒng)還有許多優(yōu)勢值得一提。首先，它支持多種支付方式，可以自動處理線上、線下的各種付款操作，大大減輕了會計的工作量，減少了人的錯誤。其次，它在財務記賬、財務報銷、財務審批等方面非常方便，整個流程可以快速高效完成，并且還規(guī)范了財務的處理流程。最后，它的數(shù)據(jù)安全性非常高，通過一系列的數(shù)據(jù)加密措施，可以有效地防止個人信息泄露等安全問題，為企業(yè)提供了安全保障。
第五段：結(jié)語
總的來說，U財務管理系統(tǒng)是一款非常優(yōu)秀的財務管理軟件，具有良好的用戶體驗和穩(wěn)定的操作性能，不僅提高了企業(yè)的財務管理效率，還讓管理人員更好地掌握了財務狀況。值得一提的是，U財務管理系統(tǒng)還在不斷推陳出新，通過不斷升級、改進，來滿足不斷變化的需求。當然，最終的使用效果還需要根據(jù)每個企業(yè)的實際情況來決定。但有一點是確定的，U財務管理系統(tǒng)將是未來財務管理的發(fā)展趨勢之一，也是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要一步。
讀財務管理有感篇四
衛(wèi)生監(jiān)督工作具有政策性、法制性、社會性、突發(fā)性、經(jīng)常性等特征，擔負著衛(wèi)生法律法規(guī)的行政執(zhí)法職責，在當前市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌體制改革進程中，多種社會矛盾交織，導致衛(wèi)生監(jiān)督體制改革的配套政策不盡人意，特別是人員編制、經(jīng)費保障、工作職能與運行機制等方面尤為突出，因此，加強衛(wèi)生監(jiān)督機構(gòu)規(guī)范化、標準化、制度化、科學化管理是一項重中之重的工作，只有做到有為才有位。近年來，我局在實行衛(wèi)生監(jiān)督綜合目標責任考核管理中作了一些探索，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：
1、確定目標責任管理考核的原則：我局實行的是包括精神文明建設(shè)、科室內(nèi)部管理、業(yè)務工作數(shù)量與質(zhì)量管理等在內(nèi)的綜合目標百分制考核，實行局對科、隊，科、隊對科、隊員兩級管理模式。
2、確定目標責任管理考核的指標體系：多年來，黨建、政風、行風等工作內(nèi)容和衛(wèi)生監(jiān)督職能在不斷的調(diào)整中，因此，我局目標考核指標也在隨著職能的調(diào)整和上級黨務工作的要求隨時變化。我局試行的是百分制綜合目標責任考核。
合治理、政治學習、職業(yè)道德規(guī)范、文明執(zhí)法、投訴舉報、社會滿意度等具體指標。綜合管理包括科隊規(guī)范化管理、計劃、總結(jié)、報表按時完成、科隊業(yè)務工作本底資料齊全、清楚、管理檔案化、科隊衛(wèi)生、科隊員出勤率等具體指標。工作任務指標（含經(jīng)濟指標）根據(jù)省廳等上級機構(gòu)下達的指令性工作任務，結(jié)合我局實際每年制定各科隊的工作任務指標，如組織從業(yè)人員體檢人數(shù)、發(fā)（驗）衛(wèi)生許可證數(shù)、各類監(jiān)測份數(shù)、實發(fā)事件處理情況、衛(wèi)生監(jiān)督機構(gòu)能力建設(shè)培訓項目完成情況、違法案件查處情況、專項整治和抽檢工作完成情況、衛(wèi)生行政許可情況、經(jīng)常性衛(wèi)生監(jiān)督情況等具體指標。工作質(zhì)量指標包括《衛(wèi)生監(jiān)督工作規(guī)范》執(zhí)行情況、監(jiān)督頻次、量化分級工作、建檔率、監(jiān)測率、合格率、執(zhí)法文書、案件辦理、衛(wèi)生許可證和健康證率等具體指數(shù)。這些指標盡量量化，將全年計劃按1-4個季度分別為20%、40%、30%、10%的比例分解到每個季度，按季度考核。所謂百分制，按四個組織部分每部分各占25分分解，每部分再將分值分解到各個具體指標中?？己思殑t分別包括考核指標、考核標準、考核辦法、扣分標準等內(nèi)容。
3、明確目標責任管理考核的主要措施：主要措施包括以下幾方面。
一是對科隊進行合理設(shè)置。由于各級衛(wèi)生監(jiān)督機構(gòu)內(nèi)部設(shè)置無統(tǒng)一模式，我局目前主要是按照職能相近、綜合歸并、地域管理方便、盡量與省局對口幾個原則設(shè)置的內(nèi)部機構(gòu)，明確各科隊工作職責和范圍，原則都是滿足綜合執(zhí)法的要求。
二是科、隊長實行競爭上崗。建局之初我們實行科、隊長競爭上崗，以后每年進行考核，適時進行個別調(diào)整充實。
三是對科、隊員進行雙向選擇聘任。每兩年對科、隊員進行輪崗，實行雙向選擇，“兵將”互點，依據(jù)年度考核結(jié)果，競聘上崗。
四是全局干部職工每人每月扣綜合目標責任考核風險金500元，每季度考核后按百分制得分情況進行獎懲發(fā)放。其中精神文明建設(shè)和科隊綜合管理扣分獎懲款不返還，工作任務指標和經(jīng)濟指標扣款年底如果完成所扣款仍返還。
4、明確目標責任管理考核的獎懲
一是局成立考核領(lǐng)導小組，局長任組長，成員由局領(lǐng)導班子成員，相關(guān)科隊長組成。原則上每季度末月進行一次全面考核，年底結(jié)總賬。
二是精神文明建設(shè)、黨風廉政建設(shè)、行風建設(shè)、計劃生育、綜合治理、科學管理等內(nèi)容以平時考核為主，季度考核結(jié)總賬。工作任務指標、經(jīng)濟指標以季度考核為主，年底結(jié)總賬。凡是省衛(wèi)生廳、省衛(wèi)生監(jiān)督局、市衛(wèi)生局等上級安排的專項檢查、其他專項工作隨時考核獎懲兌現(xiàn)。
三是年底考核得分在90分以上的科隊可參與先進科隊、先進個人的評選，90分以下的不參與評先表模，排位最后2名的科隊長實行誡免談話。各科、隊按照局考核管理辦法，制定公開的科隊考核管理細則，同步進行個人綜合目標責任考核，作為科隊員聘任的主要依據(jù)。
1、有利于調(diào)動全局干部職工的工作積極性。
2、有利于推行局對科隊、科隊對科隊員的兩級管理。
3、有利于建立良好的競爭激勵慣性運行機制。
4、有利于提高衛(wèi)生監(jiān)督工作質(zhì)量和樹立良好的社會形象。
5、有利于發(fā)揮衛(wèi)生監(jiān)督整體效能。
6、有利于衛(wèi)生監(jiān)督隊伍的人才培養(yǎng)。
7、有利于衛(wèi)生監(jiān)督機構(gòu)實行績效考核管理。
通過全面質(zhì)量管理學習，讓我受益匪淺。深深感到自己在學習、理解質(zhì)量管理標準方面的差距；參加這樣的學習很有必要，作為一名中層干部，不但要對質(zhì)量體系文件學以致用，更重要的是帶領(lǐng)部門貫徹執(zhí)行。下面是自己的學習認識，并結(jié)合工作也談一點自己的看法。
質(zhì)量是成功的伙伴，貫標是質(zhì)量的保障。如今，貫徹標準已被眾多企業(yè)所看重，成為企業(yè)證明自己產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量的一種護照。有專家認為，貫標為廣大企業(yè)完善管理、提高產(chǎn)品和服務質(zhì)量提供了科學指南，同時為企業(yè)走向市場找到了共同語言。隨著市場化進程的不斷深入，各行各業(yè)將加快推進國際標準化進程，貫標變得更加迫切。毋庸置疑，貫標不是萬金油，不能包治百病，但通過貫標，增強了企業(yè)全體員工的質(zhì)量意識與管理意識，明確了各項管理的職責和工作的程序，促使企業(yè)的管理工作由人治轉(zhuǎn)向法治，真正做到了凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督，實現(xiàn)了以預防為主規(guī)范了企業(yè)的作業(yè)程序，明確了各部門和全體員工的職責和權(quán)限，預防并控制了不合格項的發(fā)生，降低了企業(yè)質(zhì)量管理成本。
通過定期組織質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核活動，能夠及時發(fā)現(xiàn)和找出經(jīng)營管理活動、服務質(zhì)量方面存在的'問題和薄弱環(huán)節(jié)，并進行有效糾正，從而提高了企業(yè)整體經(jīng)營管理水平和質(zhì)量監(jiān)控能力，為企業(yè)實施全面的科學管理奠定了基礎(chǔ)；也貫徹了以人為本的原則，全面提高了員工的業(yè)務技能和綜合素質(zhì)，為企業(yè)長遠發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)；并圍繞讓客戶滿意及時認真地處理客戶投訴或意見，不斷滿足客戶需求與期望，贏得客戶信任，提高客戶滿意度，提升企業(yè)的社會形象和市場競爭力。
管理是人類各種活動中最普通和最重要的一種活動。近百年來，人們把研究管理活動規(guī)律所形成的管理基本理論與方法，統(tǒng)稱為管理學。自從人們開始組成群體來實現(xiàn)個人無法完成的目標以來，管理工作就成為協(xié)調(diào)個體努力必不可少的因素了。由于人類社會越來越依賴集體的努力以及越來越多的、有組織的群體規(guī)模的擴大，管理人員的任務也就愈發(fā)重要了。因此，管理者必須具有敬業(yè)精神和服務意識，還要有解決突發(fā)性事件的能力，最重要的是要靠得住，會辦事，能共事，不出事等各方面的素質(zhì)。
要不然這一輩子將碌碌無為。計劃是任何一個組織成功的核心，它存在于組織各個層次的管理活動中。一個組織適應未來技術(shù)或競爭方面變化能力的大小與它的計劃息息相關(guān)。
總之，管理學是一門值得深入研究的并且對社會做出巨大貢獻的學科，雖然形成學派的時間較短，但是他對社會的貢獻是不可限量的，對于這門學科，短短的幾段文字表述或只是看書是遠遠不足的，只有深入的學習、實踐，只有在失敗中不斷的改進、創(chuàng)新、積累和學習中國和外國的好的管理經(jīng)驗，這樣才能走上成功之路，不斷的實踐才能完整的去體會，感受這一偉大而博大精深的管理藝術(shù)。
讀財務管理有感篇五
每個公司都設(shè)有財務部門，財務部又包內(nèi)含財務和會計兩個崗位，財務的職責是決策和支持；而會計的職責則是確認、計量和報告。公司的財務制度規(guī)范化會給公司帶來人才、資金和價值。每個公司都期望能開源、節(jié)流，開源是以增長為導向的提高收入增長率和成本費用增長率；節(jié)流是以利潤為導向的適量控制成本。陸正華教授利用一天的時間對以上這些問題進行了詳盡的解說。作為一個公司財務部門的領(lǐng)導者，首先要做好以下幾點團隊建設(shè)工作：
4、建立學習型的團隊。因為只有不斷地學習，而且是要帶領(lǐng)整個團隊去學習，不斷培養(yǎng)人才、發(fā)掘人才，團隊以及公司才會有進步。
我們從溫州資金鏈斷裂來看企業(yè)風險，令許多管理者頭疼的是：企業(yè)規(guī)模擴大，利潤卻少了，銷售額上去了，成本失控了，企業(yè)規(guī)模成長與利潤的增加，往往不同步，更有甚者，企業(yè)成功跨越創(chuàng)業(yè)的危險期之后，再向前邁出一步，竟是無底深淵。曾受公眾追抨和媒體大勢渲染的“明星”企業(yè)：房地產(chǎn)“黑馬”天津順馳，三九集團以及德隆企業(yè)集團用了18年苦心經(jīng)營的龐大企業(yè)群體，卻只短短7個月就轟然倒下。而崩潰于一夜之間，令公眾目瞪口呆的原因又驚人的相似：資金鏈斷裂！所以一個公司業(yè)務的開展，我們強調(diào)以現(xiàn)金為“王”，而“經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額”為正數(shù)則為“王”中之“王”。
對企業(yè)，最大的挑戰(zhàn)是商業(yè)模式的創(chuàng)新是動態(tài)的。如果一個企業(yè)的商業(yè)模式持續(xù)了5年甚至更長時間不優(yōu)化和創(chuàng)新，其競爭地位和盈利潛力就會遭到很大的挑戰(zhàn)。企業(yè)經(jīng)營的五大奧秘是：安全、順暢、增值、速度、變現(xiàn)。公司財務規(guī)劃有三大要素：
3、利潤。利潤來自于收入減去成本，銷售收入大小與市場機會和競爭狀況有關(guān)，而成本費用能夠自我控制，企業(yè)就應向內(nèi)部發(fā)掘，降低成本。對利潤的衡量：不能用短跑成績來衡量長跑項目。
般是固定資產(chǎn)投資，期限比較長，但是要把一年內(nèi)到期的長期投資列出來，視同短期借款來管理。負債的問題主要是風險管理，對風險的可控程度做提前管理，是控制風險的關(guān)健要素。
作為一個公司財務工作的管理者，應將企業(yè)發(fā)展與財務觀念融合，建立一個優(yōu)秀的財務團隊，將會計核算規(guī)范化、進行投融資管理、財務分析、稅收籌劃、股利分配、績效考核、控制權(quán)的管理。
總的來說，要做好公司cfo的榜樣，務必要有以下特征：具有前瞻性和創(chuàng)造性，敢于冒險和挑戰(zhàn)管理者權(quán)威；學會交際和人力資源管理技巧；對組織和關(guān)系網(wǎng)要有充分了解。創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，有得到外部資料的便捷途徑。掌握準確的、適時的財務信息和最少的人為干預。富于彈性、靈活性、敏感性，與流程和顧客持續(xù)一致，以專家意見做出決策，能夠組成具有綜合潛力的團隊來處理個性的事物。
本人認為財務是一門永久學不完的課程，期望我們都能在學習中成長！
讀財務管理有感篇六
作為一名財務專業(yè)的學生，我每天都會在課本中汲取專業(yè)知識。每次聽完課并進行課后學習，對于專業(yè)理論知識的理解會更加深刻。同時，我也從財務管理課程中獲得了很多生活知識，今天我來談一談上財務管理課的心得體會。
第二段：課程內(nèi)容的分析
財務管理課程的內(nèi)容主要包括財務管理的基本概念、預算管理、財務分析、投資與融資等方面。通過財務管理課的學習，我能夠更好地理解企業(yè)財務運作的本質(zhì)，如何利用財務數(shù)據(jù)來優(yōu)化決策，并學會了很多實用的財務技能。
第三段：課程體會的交流
在課程中，我們有機會進行課堂討論和活動，這樣更有助于我們對財務知識的理解和運用。學習過程中，我們可以與同學討論財務管理實踐案例，分享我們的經(jīng)驗證據(jù)，分析數(shù)據(jù)，這讓我們更深入地了解財務管理理論在實踐中的應用。
第四段：對生活影響的討論
財務管理課程在實踐中具有廣泛的應用，不僅在企業(yè)的運營決策中發(fā)揮著重要作用，還對管理生活有很大的影響。生活中，我們也需要管理財務收支，通過學習財務管理課程，我深刻了解到如何控制自己的開支，學會了如何制定一個針對個人情況的預算，更好地掌握個人財務。
第五段：總結(jié)
財務管理課程是一門非常重要的學科，學習這門課程可以實現(xiàn)自己在理論、經(jīng)驗和技能方面得到全面提升。在課程中，我培養(yǎng)了自己的財務管理思維和能力，不僅為今后追求財務專業(yè)的職業(yè)發(fā)展生成堅實的基礎(chǔ)，同時也為今后更加智慧、理智地管理個人財務提供了有力保障。我深信，通過課程的不斷深入學習，我將更加完善自己的理論體系，擴展自己的思維空間。
讀財務管理有感篇七
工程財務管理課是工程管理專業(yè)的一門重要課程，通過學習該課程，我對工程項目資金的籌集、運用和管理有了更深入的了解。在這門課程中，我不僅學到了理論知識，還培養(yǎng)了實際操作能力，下面我將從五個方面談談我的體會。
首先，工程財務管理課程讓我對項目成本有了更加清晰的認識。在課堂上，教授詳細講解了成本管理的重要性和方法。通過計算機軟件的使用，我學會了如何對項目成本進行核算和分析。我通過實際操作，了解了各種成本分類和計算方法，提高了對項目成本的控制能力。在實際項目中，我能夠合理預算成本，降低項目的開支，并及時糾正不合理的成本支出，從而提高了項目效益。
其次，工程財務管理課程提高了我對資金運作的認識和控制能力。學習課程中，我們學到了基本的財務分析方法和工程項目融資方式。通過實際案例的研究和分析，我學會了如何合理選擇資金來源，并利用各種金融工具來進行風險管理。在實際項目中，我能夠通過合理的資金運作方式提高項目資金的利用效率，保證項目的資金安全和流動性，為項目的順利進行提供了有力的支持。
第三，工程財務管理課程提高了我對項目投資價值評估的能力。在課堂上，我們學習了NPV、IRR等一系列的項目投資評價指標。通過實際案例的分析和計算，我在運用這些指標進行項目投資決策方面獲得了實踐經(jīng)驗。在實際項目中，我能夠合理運用這些評價指標，對項目的投資價值進行評估和分析，幫助企業(yè)做出正確的投資決策。
第四，工程財務管理課程增強了我對風險管理的認識。在這門課程中，我們學到了風險管理的基本理論和方法，了解了風險在項目中的重要性。通過案例分析，我學會了如何對項目風險進行識別、評估和應對。在實際項目中，我能夠合理評估項目的風險水平，并采取相應的風險管理措施，保證項目的風險可控性。
最后，工程財務管理課程培養(yǎng)了我的團隊合作能力。在課程中，我們經(jīng)常進行小組討論和案例分析，促進了我們之間的交流和合作。通過小組合作，我學會了團隊協(xié)作的重要性，提高了協(xié)調(diào)能力和溝通能力。在實際項目中，我能夠與團隊成員緊密合作，協(xié)調(diào)各方面的利益，最大限度地實現(xiàn)項目目標。
綜上所述，工程財務管理課程使我對工程項目資金的籌集、運用和管理有了更深入的了解，培養(yǎng)了實際操作能力。通過學習這門課程，我不僅增加了專業(yè)知識，還提高了實踐能力。我相信，在以后的工作中，我能夠更好地運用所學知識，為工程項目的成功實施貢獻自己的力量。
讀財務管理有感篇八
21世紀人類社會已步入信息時代。計算機技術(shù)和網(wǎng)絡技術(shù)的迅猛發(fā)展正在逐步改變著企業(yè)傳統(tǒng)的理財方法。信息化的推進與管理科學化的拉動，促使越來越多的企業(yè)運用計算機開展財務管理工作。
通過本課程的學習操作，我們能夠系統(tǒng)地掌握現(xiàn)代財務管理的基本原理和具體方法，加強我們對財務管理基本理論的理解、對財務管理基本技能、基本方法的掌握和應用，將財務管理理論與和財務管理實踐有機地結(jié)合在一起。同時，可以對我們所學專業(yè)知識掌握程度以及應用能力進行考察。
從《財務管理學實驗》課程的學習目的可概括為以下五個方面：
1、嚴格要求與訓練，進一步鍛煉和提高自己的思維和動手能力。
2、進行實際操作，鍛煉和提高實際工作能力，能夠發(fā)現(xiàn)問題并進行解決。
3、循序漸進，拓展思路，培養(yǎng)和提高自己的創(chuàng)新能力。
4、各項實驗，盡可能在計算機上完成，提高自己熟練使用計算機的能力。
5、通過各項實驗，全面、系統(tǒng)地掌握本課程的知識，提高綜合分析能力。
6、在實驗操作完成后，根據(jù)實驗內(nèi)容詳細地寫一份實驗報告，鍛煉和提高自己的分析和寫作能力。
從《財務管理學實驗》教材內(nèi)容的安排上看，各章實驗的目的如下：
4、第四篇為研究設(shè)計型實驗，作為探索，設(shè)有四個實驗項目，目的是培養(yǎng)學生的創(chuàng)新能力。
實驗要求
通過本實驗，要求我們認識并加深理解財務管理基本理論，提高對財務管理工作的感性認識；會操作教學要求的實驗內(nèi)容；掌握財務管理的基本技能，具有處理一般實際財務管理的能力。
實驗所獲
在《財務管理學實驗》這門課開課之前，財務管理學的知識在我頭腦里只是一個很理論性的東西，從來沒有將其實際運用過。而通過了這門實驗課的學習，我發(fā)現(xiàn)自己對這門課確實是挺感興趣的。它可以把財務管理學里面一套很理論性的東西，通過利用excel就很清晰地表達出來了。
這門實驗課中我感覺收獲最大的是認真研究了單項實驗，把財管里很多預測決策模型都很清晰地梳理了一遍。而相對來說收獲最大的是如下幾個實驗：
一、在“廣東yz集團公司資金需要量的預測”實驗中，體會到了資金是企業(yè)的“血液”，預測資金需要量是企業(yè)財務管理的重要工作。通過本實驗我掌握了資金需要量預測的銷售百分比法，并進一步鞏固和掌握財務與會計中有關(guān)籌資及財務預測等知識。
二、在“風險投資決策”實驗中，我們根據(jù)實驗資料對各項目的風險進行評估，選擇最優(yōu)投資項目。重溫了肯定當量法，其原理是指在風險投資決策中，用一個當量系數(shù)把有風險的現(xiàn)金流量調(diào)整為無風險的現(xiàn)金流量，然后用凈現(xiàn)值法或內(nèi)部報酬率法進行方案評價。
三、在“全面預算編制”中，我們掌握了利用excel電子表格，方便、快捷地做出預算，體會到了電算化是如何提高理財效率的。全面預算是一整套預計的財務報表和其他附表，它是以企業(yè)目標利潤為核心，按照“以銷定產(chǎn)”的方式，即在預測與決策的基礎(chǔ)上，按照企業(yè)既定的經(jīng)營目標和程序，規(guī)劃與反映企業(yè)未來的銷售、生產(chǎn)、成本、現(xiàn)金收支等各方面活動，以便對企業(yè)特定計劃期內(nèi)全部生產(chǎn)經(jīng)營活動有效地做出具體組織與協(xié)調(diào)，最終以貨幣為主要計量單位，通過一系列預計的財務報表及附表展示其資源配置情況的有關(guān)企業(yè)總體計劃的數(shù)量說明。根據(jù)實驗資料，我們在編制一個公司的年度預算時具體來說需要做出該公司下年各季度的以下各項預算：銷售預算、生產(chǎn)預算、材料采購預算、人工費用預算、現(xiàn)金預算、該公司下年度預計資產(chǎn)負債表以及該公司下年度預計損益表。這把涉及該企業(yè)戰(zhàn)略目標的一整套經(jīng)濟活動連接在一起，并規(guī)定了如何去完成。在實驗中我深刻體會到了，由于其他預算都需要在銷售預算的基礎(chǔ)上編制或者大都與銷售預算數(shù)據(jù)有關(guān)，因此，銷售預算是編制全面預算的關(guān)鍵和起點。
總的來說，這門實驗課給了我很多積極的影響。雖然這門課即將結(jié)束，但我對財管的學習是會繼續(xù)延續(xù)下去的。最后，感謝這門實驗課給我們指導的陳濤老師、李銳老師！
讀財務管理有感篇九
一、引言（200字）
財務管理是每個人都需要面對的一個重要問題。每到年關(guān)，我們都會通過總結(jié)過去一年的支出和收入，來進行合理的財務規(guī)劃和管理。經(jīng)過多年的實踐和摸索，我漸漸摸索出了一套適合自己的年財務管理心得體會。在這篇文章中，我將分享給大家一些我在年財務管理中的經(jīng)驗和體會。
二、建立明確的目標和計劃（200字）
在進行年度財務管理之前，首先要明確自己的財務目標。這個目標可以是購買新房、買車、旅游等，無論是短期還是長期的目標，我們都需要給自己設(shè)定一個明確的方向。然后，制定一個可行的財務計劃，將目標分解為每個月或每個季度的小目標，并將其寫在一個可見的位置，時刻提醒自己。同時，要適時地對計劃進行評估和調(diào)整，根據(jù)實際情況來調(diào)整計劃中的內(nèi)容，確保能夠更好地實現(xiàn)自己的財務目標。
三、合理控制支出（200字）
在年財務管理中，合理控制支出是一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。首先要建立一個明確的預算，列出每月的固定支出和可變支出，并嚴格按照預算花費。在日常生活中，我們需要培養(yǎng)自己的節(jié)儉習慣，如避免不必要的消費，購物時慎重考慮是否真的需要等。此外，要合理規(guī)劃購買時間，把握好促銷打折等信息，以便在購買時能夠節(jié)省更多的開支。只有通過合理控制支出，我們才能更好地實現(xiàn)財務目標。
四、積極理財和投資（200字）
年財務管理還需要我們積極理財和投資。無論是儲蓄、投資基金、購買股票或房產(chǎn)，多元化投資是分散風險的關(guān)鍵。我們需要根據(jù)自身的風險承受能力和財務目標選擇適合自己的投資產(chǎn)品，并根據(jù)市場情況進行調(diào)整。同時，要加強對投資知識的學習和了解，不斷提高自己的投資能力。此外，及時理財也非常重要，定期了解自己的資產(chǎn)情況，及時調(diào)整財務布局，以保持自己的財務安全。
五、建立緊急備用金（200字）
年財務管理中，我們要把建立緊急備用金作為一個重要的目標。在生活中，突發(fā)的意外事件隨時可能發(fā)生，如果沒有緊急備用金的準備，就可能面臨一些困難和風險。建立緊急備用金的方式有許多種，例如每月將一部分收入存入專門的賬戶中，或者購買一些保險產(chǎn)品等。緊急備用金的建立不僅能夠增加我們應對突發(fā)事件的能力，還能夠提高我們的財務安全感。
結(jié)語（200字）
在年財務管理中，我們要樹立正確的消費觀念和理財觀念，把握好支出和投資的平衡。年財務管理需要我們在實踐中不斷探索和完善，而這些經(jīng)驗和體會也是不斷積累和總結(jié)的結(jié)果。通過合理規(guī)劃和積極行動，相信我們都能夠取得財務目標，并實現(xiàn)更好的財務管理。希望以上的經(jīng)驗和體會能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭餐M步，實現(xiàn)財富自由的夢想。
讀財務管理有感篇十
財務管理是企業(yè)從事財務管理活動的根本指導。通過財務管理的學習，我對財務管理的目標、財務管理的意義、財務管理的手段等有了更加深入的認識，也讓我從財務管理的學習中深刻體會到新形勢下加強企業(yè)內(nèi)部財務管理的重大意義。
內(nèi)部財務管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，各企業(yè)應在充分認識的基礎(chǔ)上，采取措施，建立完善的內(nèi)部控制機制，形成以法人治理結(jié)構(gòu)為依托的全員、全過程、全方位管理與控制網(wǎng)絡，搞好資金流、物資流、信息流的控制和管理，防范和減少財務風險，促進企業(yè)經(jīng)濟增長方式的根本性轉(zhuǎn)變，提高經(jīng)濟效益。概括起來，主要有以下幾點:
企業(yè)對各項經(jīng)濟活動控制得好壞，關(guān)鍵取決于其組織是否有效。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)既是發(fā)展變化的，又是相對穩(wěn)定的，企業(yè)應根據(jù)自身的經(jīng)營規(guī)模、內(nèi)部條件和財務戰(zhàn)略，決定其適宜的組織體制，從而提高財務管理效率，充分利用企業(yè)資源，減少內(nèi)部摩擦和降低組織成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和企業(yè)價值最大化。企業(yè)要結(jié)合自身的法人治理結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營特點和區(qū)域分布狀況，按管理控制成本與效率相適應的原則確定合理的組織結(jié)構(gòu)，進行科學的職務分工、嚴格的職位設(shè)置和嚴密的授權(quán)管理，建立明確的責任制度，做到“集權(quán)有道、分權(quán)有序、授權(quán)有章、用權(quán)有度”，確保內(nèi)部財務管理與控制的有效運行。
企業(yè)實施預算管理是提高企業(yè)整體管理水平的重要手段，預算管理的核心在于對企業(yè)未來的行為事先安排和計劃，對企業(yè)內(nèi)部各部門單位的各種資源進行分配、考核、控制，以使企業(yè)按照既定目標行事，從而有效實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。預算管理應在對市場進行科學預測的基礎(chǔ)上，以目標利潤為前提，編制全面的銷售預算、采購預算、費用預算、成本預算、現(xiàn)金收支預算和利潤預算，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能沿著預算管理軌道科學合理地進行。年度預算編制后，根據(jù)實際情況，分解為月度預算，進行月度經(jīng)濟活動分析，找出問題和生產(chǎn)經(jīng)營的薄弱環(huán)節(jié)，也便于采取相應的對策。這樣就可以時時把握企業(yè)全年利潤目標的動脈，發(fā)現(xiàn)不足，及時改進，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。
鑒于全面預算編制的科學性、執(zhí)行的強制約束性和獎懲激勵機制，實施后可以大大提升企業(yè)的管理層次，增強競爭優(yōu)勢，促進企業(yè)發(fā)展和效益的提高。
市場歷來是機遇和風險并存的，低風險低收益的謹慎和高風險高收益的誘惑，往往使企業(yè)在決策面前進退兩難。風險管理就顯得尤為重要。充分衡量風險的程度，結(jié)合自身的承受能力，通過比較、分析等方法權(quán)衡得失，選擇最佳方案以較小風險取得較大效益，是現(xiàn)代企業(yè)所共同追求的。但需要注意的是，在做出決定之前要針對不同風險制定一系列防范、保全和補償措施，使企業(yè)在風險出現(xiàn)時不致驚慌失措，束手無策。
財務管理具有很強的專業(yè)性、技術(shù)性、綜合性和超越性，現(xiàn)代企業(yè)必須要提高財務人員的適應能力和創(chuàng)新能力，因此，財務人員素質(zhì)的高低直接影響著企業(yè)財務管理水平的優(yōu)劣，加強財務人員素質(zhì)建設(shè)，是提高財務管理水平的關(guān)鍵。企業(yè)要定期組織財務人員培訓和學習，建立財務人員業(yè)務考核機制和獎懲制度，充分調(diào)動財務人員的積極性，有效的加強企業(yè)的財務管理。
沒有完整科學的考核指標體系，就很難判斷企業(yè)經(jīng)營的好壞。現(xiàn)代企業(yè)必須要建立既能反映企業(yè)資產(chǎn)利潤效率，又能反映盈利能力的考核指標體系，要把絕對數(shù)指標與相對數(shù)指標相結(jié)合，綜合評價企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績。要緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，制定科學合理、操作性強、覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的財務指標計劃，并實行動態(tài)管理，將業(yè)績考核評價情況及時反饋給獎懲決策的執(zhí)行部門，作為企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的重要依據(jù)嚴格考核，促進企業(yè)保持持續(xù)快速發(fā)展。
加強和改善企業(yè)管理要有新思路、新方法，要針對當前企業(yè)財務資金集中管理和監(jiān)督控制中的主要問題，從加強企業(yè)財務管理的信息化入手，大力推廣運用計算機網(wǎng)絡技術(shù)和統(tǒng)一的財務管理軟件，以實現(xiàn)加強和改善企業(yè)財務管理、促進管理創(chuàng)新的目的。因此，應用統(tǒng)一的計算機財務管理軟件、實現(xiàn)財務信息與業(yè)務流程一體化，進而逐步引進、消化、開發(fā)使用國際先進的erp系統(tǒng)軟件，是企業(yè)內(nèi)部信息化發(fā)展的基本方向。企業(yè)應結(jié)合實際，積極引進開發(fā)運用統(tǒng)一的財務與業(yè)務一體化的管理軟件，逐步實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的信息流、物流、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享，保障企業(yè)預算、結(jié)算、監(jiān)控等財務管理工作規(guī)范化、高效化。
總之，由于我國的社會主義市場經(jīng)濟體制還處在逐步建立和完善的階段，作為它的一個重要組成部分的現(xiàn)代企業(yè)制度因而也在探索與實踐之中，這就決定了企業(yè)的財務管理要為適應新形勢不斷進行調(diào)整和探索，以使財務活動有效地、充分地反映、監(jiān)督和調(diào)控經(jīng)營活動，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的進一步提高。只有這樣進一步加強內(nèi)部財務管理與控制，才能促進管理素質(zhì)和層次的全面提升，不斷增強企業(yè)核心競爭力，迎接加入世貿(mào)組織后國際競爭的挑戰(zhàn)，使企業(yè)立于不敗之地。
彈指間本學期的財務管理課程又結(jié)課了，對于這門專業(yè)主修課程，我一直以來都是似懂非懂，感覺真正能領(lǐng)悟的實質(zhì)的東西很少，每次總是在考試前強記，等通過考試結(jié)束以后又舉得所學的東西全忘了。盡管每次上課都死跟著老師的思路走，最后效果還是不怎么樣。本學期所學的高級財務管理，授課思路完全不同于以往，以“專題”取代“章節(jié)”，打破了以往以章節(jié)為主線的思路，避免了各章節(jié)、各知識點在銜接上的脫鉤。總體感覺是思路廣而不亂，內(nèi)容多而不煩，加上本次考核方式取消考試的形式，所以上課氣氛較為輕松，整體感覺良好，具體感受如下：
第一、授課思路廣而不亂
在高級財務管理課程中，老師以管理學為基礎(chǔ)，把管理學思路融入財務管理課程的授課過程，將財務管理當做一門單獨的管理學科來看待，改變了以往對財務管理課程的授課思路，并且以專題為主要授課方式，思路明確清晰，學習的目的性、針對性強，把理論知識的學習聯(lián)系到專題當中，加強學生對其的理解，另外，在高級財務管理課程中，老師廣泛聯(lián)系各學科知識，打破了以往就財務論財務的局面，運用各學科知識解釋、解決財務管理課程里的問題，學生更容易理解和接受。
第二、授課內(nèi)容多而不煩
各知識點解決實際問題，同時引用實際案例作為引導，幫助更好學生對所學知識的理解，使學生了解所學知識在具體實際中的運用，同時引用國家各類文件，作為對財務管理知識的解釋及學習引導，起到避免學生死記硬背的作用。
第三、考核方式外松而內(nèi)緊
本學期，高級財務管理課程的考核采取答辯的方式，學生一小組為單位，做一份上市公司的財務分析報告及寫一份項目分析可行性報告，取消了以往的考試形式，避免了學生只注重理論知識的實記卻忽視實際分析問題、解決問題的狀況，鍛煉學生自我解決問題的動手能力，真正的把所學的知識融會貫通，運用的實際當中。在這種考核方式下，不僅避免了考試做帶來的緊張氣氛，同時對學生的要求進一步提升。做這兩份作業(yè)，除了要求學生要有過硬的理論知識基礎(chǔ)，同時還考察學生對其的實際運用能力，其考察目的和效果都勝于考試。
讀財務管理有感篇十一
每個人都有自己的一套學習方法，可以說各不相同，適用的就是好的，校園學習的都是理論知識，如果不希望有好成績，死記硬背就足以應付考試，從事財務工作，這就不是應付期末考試就可以的，而是天天考試，有些知識務必了然于心，吐口而出。
因此，學習是一個持續(xù)的過程，需要長期的堅持。然而，學習又是一件技術(shù)性的事情，它可以包含技能。
財務管理是一門技術(shù)學科，主要針對整個企業(yè)的財務運作和管理方法，以及財務指標的計算和評價。
整個財務管理系統(tǒng)都點綴著一個非常重要的理念：資金的時間價值。
錢是有價值的，百度對其定義是：資金的時間價值是指資金在生產(chǎn)和流通過程中所經(jīng)歷的時間和成長過程。它也可以看作是資本的使用成本。資金不會隨著時間自動增值，只有在投資的過程中才會有收益。
因此，時間價值一般被無風險投資收益率所替代，因為理性的個體不會閑置資金。它隨著時間的變化而變化，是時間的函數(shù)，隨著時間的推移發(fā)生價值的變化，部分價值的變化是原始資本的時間價值。與通貨膨脹不同，只有勞動結(jié)合才是好的。
在最近的學習中，我感覺會計學習，首先在會計系統(tǒng)中建立一個框架，在這個框架的范圍，我們首先對于每個知識點學習，然后每個知識的知識串聯(lián)，構(gòu)成整個會計系統(tǒng)。
財務管理是一樣的，我們首先要在頭腦中樹立財務管理的概念，有了這樣的概念，我們來學習所有知識點，就容易多了。
籌資管理——資金運營——投資管理——資金分配——績效評估
經(jīng)過學習，我們發(fā)現(xiàn)，其實這財務管理，是與整個會計過程緊密結(jié)合的，也可以說是圍繞著會計過程進行的。
其實，我還處在迷茫的階段。如果我對數(shù)字沒有很好的感覺，我真的覺得我不可能永遠成為金融專家。覺得這個東西不懂就不能培養(yǎng)，但學習久了，血液多少也會流淌數(shù)字吧。
用你的頭腦學習財務管理，用心去體驗。