在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。范文書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄段哪?？以下是我為大家搜集的?yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來看看吧
初創(chuàng)公司做篇一
初創(chuàng)公司是一種具有高風(fēng)險(xiǎn)與高回報(bào)的創(chuàng)業(yè)形式，它給予創(chuàng)業(yè)者們獨(dú)立創(chuàng)業(yè)、實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的機(jī)會(huì)。在初創(chuàng)公司中，創(chuàng)業(yè)者能夠親身參與到產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)推廣和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等各個(gè)方面，全面提升自身能力。然而，初創(chuàng)公司同時(shí)也面臨著資金不足、競(jìng)爭(zhēng)激烈等一系列挑戰(zhàn)。只有充分認(rèn)識(shí)到這些挑戰(zhàn)，并靈活應(yīng)變，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中取得成功。
第二段：初創(chuàng)公司的核心要素
在初創(chuàng)公司中，創(chuàng)始人的角色至關(guān)重要。創(chuàng)業(yè)者需要具備堅(jiān)定的信念和激情，同時(shí)具備良好的組織能力和領(lǐng)導(dǎo)才能。此外，市場(chǎng)研究和產(chǎn)品創(chuàng)新也是初創(chuàng)公司不可或缺的要素。通過深入了解市場(chǎng)需求并提供獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)，初創(chuàng)公司可以在市場(chǎng)中脫穎而出。同時(shí)，初創(chuàng)公司還需要建立合理的團(tuán)隊(duì)和組織架構(gòu)，吸引優(yōu)秀的人才加入，并共同推動(dòng)公司的發(fā)展。
第三段：初創(chuàng)公司的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
在初創(chuàng)公司的創(chuàng)業(yè)歷程中，創(chuàng)業(yè)者需要經(jīng)歷許多挫折和失敗。例如，資金不足可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)程緩慢，競(jìng)爭(zhēng)激烈可能會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)份額較小。然而，這些挑戰(zhàn)也是寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該從失敗中吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。同時(shí)，初創(chuàng)公司也需要不斷尋找合作伙伴和投資者，提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力和業(yè)務(wù)范圍。
第四段：初創(chuàng)公司的成功案例
在初創(chuàng)公司中，也有許多成功的案例。比如，谷歌、Facebook等現(xiàn)今世界上知名的公司都是從初創(chuàng)公司起步的。它們通過獨(dú)特的創(chuàng)新和積極的市場(chǎng)推廣，成功地打造了自己的品牌，并迅速獲得了用戶的認(rèn)可和市場(chǎng)份額的擴(kuò)大。這些成功案例證明，只要有正確的發(fā)展戰(zhàn)略和堅(jiān)持不懈的努力，初創(chuàng)公司也能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功。
第五段：對(duì)初創(chuàng)公司的展望與期待
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，初創(chuàng)公司在經(jīng)濟(jì)中的地位日益重要。越來越多的創(chuàng)業(yè)者加入到初創(chuàng)公司的行列中，并為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出了巨大貢獻(xiàn)。同時(shí)，隨著互聯(lián)網(wǎng)和科技的發(fā)展，初創(chuàng)公司也蘊(yùn)含著更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。相信在不久的將來，初創(chuàng)公司將繼續(xù)崛起，并成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要引擎之一。我們期待著初創(chuàng)公司能為社會(huì)帶來更多的創(chuàng)新和繁榮。
總結(jié)：
初創(chuàng)公司是一種具有風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存的創(chuàng)業(yè)形式。創(chuàng)業(yè)者需要具備堅(jiān)定的信念和領(lǐng)導(dǎo)能力，并在市場(chǎng)研究、產(chǎn)品創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面下足功夫。初創(chuàng)公司經(jīng)歷了許多失敗和挫折，但也積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、尋找合作伙伴和投資者，初創(chuàng)公司可以實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。成功的初創(chuàng)公司案例表明，只要堅(jiān)持正確的發(fā)展戰(zhàn)略，初創(chuàng)公司也能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中獲得成功。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，初創(chuàng)公司必將成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要引擎，為社會(huì)帶來更多的創(chuàng)新和繁榮。
初創(chuàng)公司做篇二
*******有限公司
起草部門：行政部 時(shí)間：2018年**月**日
目 錄
第一章 總 則
第一條 為規(guī)范員工行為，全面提升公司整體服務(wù)水平、環(huán)境適應(yīng)能力及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，使公司健康而高效地運(yùn)行，特制定本管理制度。
第二章 作息安排
第一條 初創(chuàng)型公司我們工作時(shí)間采用早上9:00-12:00下午13:30-18:30因季節(jié)或其它原因需要調(diào)整時(shí)由行政部另行通知。第二條 初創(chuàng)型公司無固定休息日，采取月休四天制。有事一周七天任意天休息，四天不可連休，需提前一天填寫休假申請(qǐng)單。國(guó)家法定節(jié)假日休息，期間如需加班，公司將根據(jù)工作情況安排適時(shí)調(diào)休。
第三章 考勤制度
工作時(shí)間：（上午9:00---12:00，下午13:30---18:30）
第二條
打卡次數(shù)：一日兩次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。第三條
打卡時(shí)間：打卡時(shí)間為上班到崗時(shí)間和下班離崗時(shí)間。
第四條
運(yùn)營(yíng)或采購人員外出辦事應(yīng)和公司行政或運(yùn)營(yíng)總監(jiān)匯報(bào)方可外出。第五條
因公不能按時(shí)打卡或提前離崗須向直接上級(jí)及時(shí)說明。
初創(chuàng)公司做篇三
第一段：初創(chuàng)公司的魅力和挑戰(zhàn)（200字）
初創(chuàng)公司是指剛剛成立或者剛剛開始運(yùn)營(yíng)的企業(yè)。這些企業(yè)通常由一群充滿激情和創(chuàng)造力的年輕人組成，他們有著共同的目標(biāo)和愿景。初創(chuàng)公司的魅力在于，它們提供了一個(gè)創(chuàng)新和自由的工作環(huán)境，每個(gè)人都有機(jī)會(huì)貢獻(xiàn)自己的想法和才能。然而，初創(chuàng)公司也面臨著許多挑戰(zhàn)，如有限的資源、激烈的競(jìng)爭(zhēng)和不確定的市場(chǎng)環(huán)境。在這樣的環(huán)境中，如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中生存下來是每個(gè)初創(chuàng)公司創(chuàng)始人都面臨的重要問題。
第二段：資源的有效利用（200字）
作為初創(chuàng)公司，資源是非常有限的。因此，對(duì)資源的有效管理和利用至關(guān)重要。在初創(chuàng)階段，創(chuàng)始人需要明確公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，并且合理規(guī)劃資源的使用。例如，創(chuàng)始人可以通過外包來減少固定成本，同時(shí)可以利用合作伙伴網(wǎng)絡(luò)來擴(kuò)展公司的影響力。此外，有效的團(tuán)隊(duì)管理也是資源利用的關(guān)鍵。創(chuàng)始人需要確保團(tuán)隊(duì)成員具備相關(guān)技能和經(jīng)驗(yàn)，并且能夠緊密協(xié)作以實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。
第三段：市場(chǎng)營(yíng)銷的重要性（200字）
在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中，市場(chǎng)營(yíng)銷是初創(chuàng)公司必不可少的一部分。通過有效的市場(chǎng)營(yíng)銷策略，公司可以吸引更多的潛在客戶，并為自己的產(chǎn)品或服務(wù)建立良好的品牌聲譽(yù)。這就需要?jiǎng)?chuàng)始人深入了解目標(biāo)客戶，找到他們的需求和痛點(diǎn)，并以創(chuàng)新的方式滿足這些需求。市場(chǎng)營(yíng)銷的成功也需要充分利用社交媒體和其他數(shù)字平臺(tái)，將公司的品牌形象傳播給更廣泛的受眾。
第四段：團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性（200字）
初創(chuàng)公司的成功與否很大程度上取決于團(tuán)隊(duì)的能力和合作。創(chuàng)始人需要尋找具有相關(guān)技能和經(jīng)驗(yàn)的人才，并與他們建立協(xié)作關(guān)系。團(tuán)隊(duì)成員需要共享公司的愿景和目標(biāo)，并在困難時(shí)刻相互支持和理解。此外，創(chuàng)始人還需要為團(tuán)隊(duì)提供良好的工作環(huán)境和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，以提高團(tuán)隊(duì)成員的能力和效率。團(tuán)隊(duì)建設(shè)不僅僅是提高工作效率，還能增強(qiáng)企業(yè)文化，激發(fā)創(chuàng)新和激情。
第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力的重要性（200字）
在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，初創(chuàng)公司需要不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)新的技術(shù)和趨勢(shì)。創(chuàng)始人和團(tuán)隊(duì)成員需要保持開放的心態(tài)，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)和技能，并將其應(yīng)用于實(shí)際工作中。同時(shí)，初創(chuàng)公司還需要及時(shí)調(diào)整自己的戰(zhàn)略和計(jì)劃，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化。只有具備持續(xù)學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力的公司，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中生存下來并取得成功。
總結(jié)：
初創(chuàng)公司是充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的新興企業(yè)，創(chuàng)始人和團(tuán)隊(duì)成員需要充滿激情和創(chuàng)造力，同時(shí)還需要有扎實(shí)的市場(chǎng)營(yíng)銷能力、資源管理能力和團(tuán)隊(duì)合作能力。持續(xù)學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力也是初創(chuàng)公司成功的重要因素。只有不斷提升自身能力，不斷調(diào)整戰(zhàn)略，初創(chuàng)公司才能在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中脫穎而出。
初創(chuàng)公司做篇四
為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度大綱。
公司實(shí)行每周5天工作制，具體安排為：
上午9:00――12:00
下午13:30――18:00
一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。
二、公司倡導(dǎo)樹立多種不同的創(chuàng)新思想，但禁止任何部門、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。
三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。
四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí)，為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。
五、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。
六、全體員工都有保守公司秘密的義務(wù)，在對(duì)外交往和合作中，須特別注意不泄露公司秘密，更不準(zhǔn)出賣公司秘密。
七、公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)；公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評(píng)先樹優(yōu)，對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。
八、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。
九、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。
初創(chuàng)公司做篇五
一家上市公司，有公司ceo會(huì)為市盈率（pe）超過20開慶功會(huì)，也會(huì)有ceo為pe只有100出頭而大爆粗口，上市公司一般來說已經(jīng)具備相對(duì)穩(wěn)定的盈利模式，估值尚有如此巨大的差距，對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)，可想而知?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，公司價(jià)值不再?zèng)Q定于企業(yè)既有的生產(chǎn)能力而來自未來的想象空間，想象，則是個(gè)不靠譜的淘氣兒童。
創(chuàng)業(yè)企業(yè)估值如此不靠譜，倒不入從另一個(gè)角度來考慮估值問題。
在里程碑實(shí)現(xiàn)的時(shí)候，雖然估值依然困難，但卻比較容易計(jì)算出消耗的成本。
好了，方法來了，如果，投資人是獨(dú)立的，不謀求公司的控制權(quán)，推薦投資人出資沖抵成本占有30%的股份，那么，公司最后的估值就是出資的3.33倍。
這個(gè)方法當(dāng)然有些簡(jiǎn)陋，但卻非常有效。
試想，一個(gè)失敗的公司只是在消耗初始資源，投資人的資金和創(chuàng)業(yè)者的青春，估值等于消耗當(dāng)然是合理的；一個(gè)成功的公司，實(shí)現(xiàn)了里程碑，如果超過了估值，那剛好是風(fēng)險(xiǎn)投資的回報(bào)。
我把這種創(chuàng)業(yè)公司估值法叫做三三估值法。
創(chuàng)業(yè)公司三三估值還說明一個(gè)道理，如果要開始一場(chǎng)賭博，不要想著最終離開賭場(chǎng)時(shí)你會(huì)有多少錢，而要想著，萬一不幸光著屁股離開賭場(chǎng)，你付出了什么代價(jià)。（文/醒客）
初創(chuàng)公司做篇六
幾個(gè)月前，我正式放手那個(gè)我曾經(jīng)經(jīng)營(yíng)的不錯(cuò)，而且利潤(rùn)可觀的小本買賣，轉(zhuǎn)而投入到創(chuàng)立一個(gè)有著宏偉目標(biāo)但目前還發(fā)不起工資的科技公司。你也許會(huì)問我為什么會(huì)這么做?是為了我自己，因?yàn)樾⌒推髽I(yè)和一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司有很大的差別。
。新年伊始，我有機(jī)會(huì)見到mark cuban、kevin plank、 scott case，他們問我一個(gè)很經(jīng)典的問題：“這五年內(nèi)你最要的是什么?”因?yàn)槲抑纁uban 還有plank已經(jīng)在他們20多歲的時(shí)候就創(chuàng)立了資產(chǎn)過千萬的公司，所以我的回答是：“三千萬美元?！蔽乙詾檫@個(gè)答案一定令人印象深刻，結(jié)果plank說這真的是一個(gè)糟糕的目標(biāo)。
這也是我得到過的最有意義的商業(yè)建議。相比更加關(guān)注產(chǎn)品本身以及大量的用戶群，我卻只是關(guān)心利潤(rùn)額度。這真的是中小企業(yè)的思想模式，而非初創(chuàng)企業(yè)的。我花了剩下一個(gè)星期的時(shí)間去思考新的商業(yè)模式以及產(chǎn)品，在各種會(huì)議中提出新的想法。
我的創(chuàng)業(yè)之旅始于我創(chuàng)建的labdoor。這是一款能夠?yàn)橛脩翎t(yī)藥箱提供報(bào)告卡的應(yīng)用。這類產(chǎn)品的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)主要來自于安全、效率還有價(jià)格的水平。按照這個(gè)原則，技術(shù)專家分析了fad(美國(guó)食品藥物管理局)還有臨床實(shí)驗(yàn)以及獨(dú)立實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)來證明他們的產(chǎn)品是安全的。建立了這個(gè)公司對(duì)我而言是一個(gè)可以將我對(duì)科學(xué)的癡迷延續(xù)的完美機(jī)會(huì)，同時(shí)，它還能夠讓更多的人從這個(gè)研究中受益。
不過需要清楚的一點(diǎn)是，通過小本生意來展開事業(yè)并不是錯(cuò)誤的方向。建立了足夠的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)可以為未來的創(chuàng)業(yè)投資創(chuàng)造較長(zhǎng)的資金運(yùn)作周期。并且，成功的中小型企業(yè)家都會(huì)通過自己的人脈圈建立起來有利的信譽(yù)和關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。這對(duì)之后創(chuàng)業(yè)尋找天使投資以及風(fēng)險(xiǎn)投資都有很大的好處。但是，有一個(gè)缺點(diǎn)就是，在做中小企業(yè)的時(shí)候，千萬不能太安于現(xiàn)狀。
你怎么才能確定這兩種經(jīng)營(yíng)公司模式哪種更加適合你呢?首先，要問問你自己，你能承受多大的風(fēng)險(xiǎn)?你又如何克服難關(guān)?不論我們的生活如何，去最大限度的挖掘自身的潛力多少都是一件偉大的嘗試。就好像小時(shí)候的關(guān)于自己長(zhǎng)大做什么的頭腦風(fēng)暴，那時(shí)候我們希望自己能夠成為總統(tǒng)，或者是宇航員。
之后，思考一下，在這個(gè)世界上你最想要解決的問題是什么，并且構(gòu)思出解決這個(gè)問題的完美方法。邀請(qǐng)你信任的朋友還有親人參與其中。在不斷反復(fù)的過程中，找到那個(gè)令你滿意的答案。如果你可以在此之上組建一個(gè)不錯(cuò)的團(tuán)隊(duì)。那么，你現(xiàn)在就可以開始你的創(chuàng)業(yè)之旅了。
初創(chuàng)公司做篇七
公司認(rèn)真樹立“誠(chéng)忠勤精，勵(lì)精圖治”的企業(yè)文化精神，并將其做為企業(yè)文化的精髓，要求員工做到“為人誠(chéng)，為國(guó)忠，為學(xué)勤，為業(yè)精”。“立業(yè)先立身，經(jīng)營(yíng)先做人”，已成為博超人的做人準(zhǔn)則。在組建精英研發(fā)隊(duì)伍，引進(jìn)一流加工生產(chǎn)設(shè)備的同時(shí)，公司以“誠(chéng)信、創(chuàng)新、和諧”為宗旨，堅(jiān)持產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新。
誠(chéng)信
誠(chéng)信是立身立企之本。我們?cè)诠ぷ髦?，?duì)人對(duì)已，做事都要講誠(chéng)信。真誠(chéng)、正直、守信。誠(chéng)實(shí)做人、誠(chéng)實(shí)做事，是我們做事的行為準(zhǔn)則。
創(chuàng)新
惟有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才有旺盛的生命力。創(chuàng)新的起點(diǎn)與終點(diǎn)要以滿足企業(yè)發(fā)展為準(zhǔn)則?！爱a(chǎn)品創(chuàng)新”要以滿足客戶深層需求為出發(fā)點(diǎn)；“技術(shù)創(chuàng)新”就是采用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)用于新產(chǎn)品生產(chǎn)，同時(shí)用新工藝持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)過程?！肮芾韯?chuàng)新”要以有利于員工充分發(fā)揮智慧和才干為關(guān)鍵點(diǎn)，降低管理成本，提高工作效率?！敖?jīng)營(yíng)創(chuàng)新”要以提高產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)值為目標(biāo)，在所有業(yè)務(wù)中都要尋求改進(jìn)，堅(jiān)持創(chuàng)新。我們相信沒有最好，只有更好。公司鼓勵(lì)每位員工就公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各方面提出有建設(shè)性的意見、建議、想法和方法，從而不斷提高公司的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于意見被采納者，公司給予一定的精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并以此作為晉升的參考依據(jù)。
客戶滿意
思考要換位，服務(wù)要到位。讓顧客滿意是我們不懈的追求。我們的未來取決于我們能否幫助客戶取得成功，客戶的任何小事，都是我們的大事。效率創(chuàng)造商機(jī)，速度創(chuàng)造財(cái)富。我們要主動(dòng)待客，熱誠(chéng)經(jīng)營(yíng)，通過不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，縮短交貨時(shí)間，贏得客戶滿意，超越客戶期望。
持續(xù)改進(jìn)
提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶需求，是我們努力的目標(biāo)。所以我們要從產(chǎn)品質(zhì)量著手，不斷改進(jìn)，不斷完善。始終保持憂患意識(shí)、反省意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)，百折不撓，堅(jiān)韌不拔，在超越自我的過程中超越他人，長(zhǎng)期保持領(lǐng)先地位。要在所有業(yè)務(wù)中都要尋求改進(jìn)。持續(xù)改進(jìn)是公司發(fā)展過程中永恒的主題。
企業(yè)的生命力
公司堅(jiān)持以“公司的生命力是產(chǎn)品，產(chǎn)品的生命力是質(zhì)量”為公司可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，構(gòu)筑公司發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。堅(jiān)持產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)的生命力。號(hào)召全體員工以創(chuàng)建自身發(fā)展品質(zhì)，貫穿產(chǎn)品生產(chǎn)過程，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。
安全與環(huán)境
倡導(dǎo)環(huán)境安全，追求可持續(xù)發(fā)展。是保證企業(yè)生存與發(fā)展根本問題，我們的產(chǎn)品、服務(wù)、工作及其場(chǎng)所，凡是對(duì)所有人員的安全、健康有利的，就是博超人的追求。
常懷感恩之心
感恩，使我們內(nèi)心充盈； 感恩，讓我們充實(shí)、滿足、幸福。我們感激顧客，給我們提供勞動(dòng)回報(bào)；我們感激企業(yè)，給我們提供成就自我的平臺(tái)；我們感激股東，給我們提供就業(yè)的條件；我們感激同事，給我們提供工作的協(xié)助；我們感激社會(huì)，給我們提供發(fā)展的環(huán)境。
第三章 員工招聘和錄用政策總則
第一節(jié) 招聘政策和流程
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最終是員工素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。通過人力資源獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，人才的招聘，選拔、育成、任用是企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵。因此，尊重人，培養(yǎng)人，服務(wù)人，造就人是公司始終如一的人力資源政策。公司始終認(rèn)為：百年大計(jì)，人才為本，視人才為第一資源，視人才工作為基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性工作。堅(jiān)持“人才興企，人才強(qiáng)企”。在招聘和錄用過程中，注重人的素質(zhì)、潛能、品格、學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)。廣攬人才，選賢任能；因事?lián)袢?，因材器使；人盡其才、才盡其用；努力營(yíng)造人才創(chuàng)業(yè)和就業(yè)的最佳環(huán)境，用事業(yè)吸引人才，用政策激勵(lì)人才，用服務(wù)留住人才，力爭(zhēng)達(dá)到大家團(tuán)結(jié)合作、密切配合，公平競(jìng)爭(zhēng)、和諧發(fā)展。
一、招聘政策
1）公平、公正、公開
2）合適的人做合適的工作
二、流程
1）部門填寫《人員需求表》，報(bào)相關(guān)人員（部門負(fù)責(zé)人、人力資源部和總經(jīng)理）審批；
2）人力資源部根據(jù)崗位要求尋找候選人并進(jìn)行初步篩選；
4）最終面試合格者，到人力資源部辦理相關(guān)入職手續(xù)。
5）簽訂勞動(dòng)合同；
6）試用期評(píng)估。
第二節(jié) 人事管理
一、報(bào)到手續(xù)
二、試用期
新進(jìn)員工試用期一般不超過三個(gè)月，試用期滿由部門經(jīng)理依據(jù)個(gè)人表現(xiàn)，提交是否轉(zhuǎn)正、延期或辭退報(bào)告，由人力資源部報(bào)總經(jīng)理審核批復(fù)。
三、轉(zhuǎn)正及合同簽訂
轉(zhuǎn)正員工須與公司簽訂勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同一經(jīng)簽訂、鑒證，雙方必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行。
四、離職
員工離職分為“辭職、解雇、開除、自動(dòng)離職”四種（試用期內(nèi)員工及公司雙方均有權(quán)提出辭職或解雇，而不負(fù)擔(dān)任何補(bǔ)償。離職前須與公司結(jié)清各項(xiàng)手續(xù)）
辭職：?jiǎn)T工辭職必須提前30天向公司人力資源部遞交有部門負(fù)責(zé)人簽字的辭職申請(qǐng)；到辭職日期結(jié)算工資，但不結(jié)算任何福利。
在試用期內(nèi)的員工提出解除勞動(dòng)關(guān)系的，需提前3天通知公司。
自動(dòng)離職：凡無故擅自離開工作崗位者，按曠工論處，曠工3天（含）以上者，均作自動(dòng)離職處理。
解雇： 工作期內(nèi)，員工因工作表現(xiàn)、工作能力等因素不符合本公司要求，無法勝任本職工作的，公司有權(quán)解雇，并結(jié)算工資及福利。
開除： 員工因觸犯法律，嚴(yán)重違犯公司規(guī)章制度或犯嚴(yán)重過失給公司造成重大損失者；替代他人打卡，年內(nèi)兩次者（含）以上者，即予開除，解除勞動(dòng)關(guān)系，并追究相關(guān)責(zé)任和損失，直至追究法律責(zé)任。
五、內(nèi)部調(diào)動(dòng)
公司根據(jù)工作需要，本著“人盡其才，發(fā)揮潛力”的原則，鼓勵(lì)人才合理有序的內(nèi)部流動(dòng)。
內(nèi)部員工流動(dòng)需填寫《員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)申請(qǐng)》，由本部門及用人部門經(jīng)理審定，人力資源部報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
第四章 薪酬和福利
第一節(jié) 薪酬
一、工資
員工工資將以簽訂的勞動(dòng)合同為準(zhǔn)，直至下一次工資調(diào)整時(shí)為止。
工資調(diào)整原則：
1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，按照工作崗位要求,結(jié)合員工工作績(jī)效；
3、考慮公司當(dāng)前及未來的財(cái)務(wù)狀況。
二、工資的發(fā)放
公司發(fā)薪日期定于每月30日，如遇節(jié)假日或休息日可提前或順延。
三、加班費(fèi)
公司不提倡員工加班，確因工作需要加班的，需提前申請(qǐng)，經(jīng)部門經(jīng)理和人
力資源部審批后方可核算加班費(fèi)。
加班工時(shí)計(jì)算按照本市最低工資標(biāo)準(zhǔn)/21.75/8
平時(shí)加班是1.5倍工時(shí)，休息日加班2倍工時(shí)，節(jié)假日加班3倍工時(shí)。
第二節(jié) 福利
一、法定項(xiàng)目
可依法為員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)并
依法為員工繳納住房公積金以及其他形式的福利。
二、公司自愿為員工提供的福利
u 工作餐
公司采用配送餐制，每餐標(biāo)準(zhǔn)為6元（員工自行支付2元，公司為員工支付4元）
u 交通
公司安排通勤班車，每天在規(guī)定地點(diǎn)按時(shí)發(fā)車，接送員工上下班。
注：以上所列條款與國(guó)家或地方法律法規(guī)有沖突的地方，按國(guó)家或地方的法律法規(guī)規(guī)定執(zhí)行。
第五章 休假管理
第一節(jié) 各類假期
一、法定假日
節(jié)日
元旦
春節(jié)
清明節(jié)
勞動(dòng)節(jié)
端午節(jié)
中秋節(jié)
國(guó)慶節(jié)
天數(shù)
二、喪假
2、去世親屬家住外地的，酌情給予路程假。
三、婚假
1、員工首次結(jié)婚，可一次性享有3天婚假（不含雙休日和法定假日）。屬于晚婚（男25歲以上，女23歲以上），婚假可增至15天（包含雙休日和法定假日）。
2、員工憑本人合法的“結(jié)婚證”辦理休假手續(xù)，但休假距結(jié)婚登記時(shí)間最長(zhǎng)不超過一年。
3、員工請(qǐng)婚假，要提前15天向部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，并到公司人力資源部登記備案，待批準(zhǔn)后方可休假。
四、帶薪年假
1、休假規(guī)定
1）在本公司連續(xù)累計(jì)工作已滿1年不滿3年的，年休假5天；
2）在本公司連續(xù)累計(jì)工作已滿3年不滿5年的，年休假10天；
3）在本公司連續(xù)累計(jì)工作已滿5年，年休假15天；
7）當(dāng)年已休完年假后又請(qǐng)假并且滿足4）中規(guī)定，已休完的假期按事假處理，工資從正常工作日中扣減。
2、休假申請(qǐng)程序
1）在不影響正常工作的前提下，休假時(shí)要提前30天填寫“休假申請(qǐng)單”，注明“年休假”，報(bào)部門經(jīng)理及人事行政部經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可休假；確因工作需要當(dāng)時(shí)不能休假的可提前或推遲。
2）長(zhǎng)期駐廠外人員休假也要提前30天提出書面申請(qǐng)，由部門經(jīng)理審核后交人力資源部匯總，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可休假。
3、休假安排
1）職工年休假在1個(gè)內(nèi)集中安排.一般不跨安排。
2）各部門在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上根據(jù)生產(chǎn)、工作的具體情況，并考慮職工個(gè)人意愿，統(tǒng)籌安排本部門職工的年休假，當(dāng)年假期當(dāng)年休完，不能延續(xù)到下。
4、職工有下列情形之一的，不享受當(dāng)年的年休假
1）累計(jì)在本單位工作已滿1年不滿3年的職工，請(qǐng)病事假累計(jì)15天以上的；
2）累計(jì)在本單位工作已滿3年不滿5年的職工，請(qǐng)病事假累計(jì)20天以上的；
3）累計(jì)在本單位工作已滿5年以上的職工，請(qǐng)病事假累計(jì)30天以上的。
五、產(chǎn)假
1）女員工產(chǎn)假為90天。產(chǎn)前假15天，產(chǎn)后假75天。產(chǎn)前假一般不得放到產(chǎn)后使用。難產(chǎn)的增加產(chǎn)假15天。多胞胎生育的，每多生1個(gè)嬰兒，增加產(chǎn)假15天。
2）在員工產(chǎn)后120天內(nèi)，由員工本人或委托人，憑醫(yī)院證明到公司人力資源部登記產(chǎn)假情況。
3）員工憑公司指定醫(yī)院（即當(dāng)年市醫(yī)保公布的定點(diǎn)醫(yī)院）開具的生育“診斷書”辦理產(chǎn)假手續(xù)。
4）員工產(chǎn)假期滿，因身體原因不能出勤，憑公司認(rèn)可的指定醫(yī)院開具的有效“診斷書”休假，超過產(chǎn)假的休假按“病假”處理。
六、哺乳假
有不滿一周歲嬰兒的女員工，在每班勞動(dòng)時(shí)間內(nèi)享有兩次哺乳（含人工喂養(yǎng)）時(shí)間，每次三十分鐘。兩次哺乳時(shí)間，可以合并使用。
七、陪產(chǎn)假
男員工的妻子生產(chǎn)的，員工可憑《生殖保健服務(wù)證》一次性享有連續(xù)5天的陪產(chǎn)假（含節(jié)假日和法定假日）。
八、工傷假
員工憑公司認(rèn)可的指定醫(yī)院出具的有效“診斷書”以及所在部門出具的工傷證明辦理工傷假手續(xù)。
九、節(jié)育假
接受節(jié)育手術(shù)的員工須憑公司認(rèn)可的指定醫(yī)院出具的節(jié)育“診斷書”辦理節(jié)育假手續(xù)。
終止妊娠的，妊娠十二周以內(nèi)的，休息二十一日；妊娠十二周至二十四周的，休息三十日；妊娠二十四周以上的休息四十二日。
十、串休
員工在有加班存班的情況下，可以申請(qǐng)不超過加班存班天數(shù)的串休；另外，在公司需要時(shí)可以安排員工串休，抵消員工的加班天數(shù)。
串休存續(xù)期限為6個(gè)月。
十一、事假
1）員工事假必須本人親自辦理，憑本人填寫的“休假申請(qǐng)單”辦理請(qǐng)假手續(xù)。
2）員工在實(shí)習(xí)期（試用期）內(nèi)原則上不給事假；
3）突發(fā)性事假可由員工自己或親屬向部門負(fù)責(zé)人電話請(qǐng)假或續(xù)假，事后在上班當(dāng)日補(bǔ)填書面手續(xù)，當(dāng)天未補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)的按曠工處理。
4）員工事假每月不超過兩次，每半年不超過三次，全年事假不超過四次，每次連續(xù)事假天數(shù)不超過3天。
十二、病假
1）員工患病就醫(yī)或住院治療，均憑公司認(rèn)可的醫(yī)療機(jī)構(gòu)（長(zhǎng)春市醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)）開具的有效“診斷書”及相應(yīng)的繳費(fèi)單據(jù)認(rèn)定病假，缺一不可。在休病假之前必須由員工本人或家屬將診斷書報(bào)給人力資源部。
2）病假假期指“診斷書”開具的休息天數(shù)，即：從醫(yī)院開“診斷書”的當(dāng)日起連續(xù)計(jì)算，含公休日和法定節(jié)假日在內(nèi)。員工未休完“診斷書”上規(guī)定的休息天數(shù)，提前返回工作崗位，余下的病假天數(shù)不能補(bǔ)休。
第二節(jié) 休假手續(xù)的辦理
一、休假的審批
1、員工申請(qǐng)任何類別的休假，都需要經(jīng)直接主管批準(zhǔn)，并到人力資源部備案。如有緊急情況，不能事先請(qǐng)假的，應(yīng)在兩小時(shí)內(nèi)由本人或親屬電話通知直接主管，由主管代為在人力資源部備案，在上班當(dāng)日補(bǔ)辦手續(xù)，否則以曠工計(jì)。休假1日（含）以內(nèi)由部門經(jīng)理審批，超過一日的由總經(jīng)理審批，請(qǐng)假的申請(qǐng)、批準(zhǔn)手續(xù)，由人力資源部保管。
2、工資扣減方法：請(qǐng)病假，扣發(fā)病假當(dāng)天工資。連續(xù)十二個(gè)月內(nèi)，病假累計(jì)超過六個(gè)月，根據(jù)《吉林省企業(yè)工資支付暫行規(guī)定》工資按照當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的80%發(fā)放；請(qǐng)事假扣發(fā)事假當(dāng)天工資。
二、違規(guī)處理
1、遲到：上班無故遲到2小時(shí)（含）以內(nèi)上崗按遲到半天計(jì)算；無故遲到2小時(shí)以上的，按曠工1天計(jì)。
2、早退：比規(guī)定時(shí)間提前2小時(shí)（含）以內(nèi)離崗，按早退半天計(jì)算；比規(guī)定時(shí)間提前2小時(shí)以上離崗，按曠工1天計(jì)。
3、員工在工作時(shí)間看病，沒有提交醫(yī)生開具的有效“診斷書”，按事假處理；如提供的診斷不符合公司規(guī)定，已休假期按串休或事假處理。
4、對(duì)涂改、偽造、弄虛作假騙取診斷書者，按公司《員工手冊(cè)》予以解除合同。
5、工資扣減方法：早退或遲到1次罰款50元；曠工1天扣發(fā)三日工資。
第六章 員工職業(yè)道德規(guī)范及保密規(guī)定
第一節(jié) 員工職業(yè)道德規(guī)范
1、保護(hù)公司信息
公司的產(chǎn)品信息、活動(dòng)、業(yè)績(jī)或計(jì)劃對(duì)公司的競(jìng)爭(zhēng)地位和聲譽(yù)是至關(guān)重要的。需要運(yùn)用良好的判斷能力確定哪些信息可以或不可以向他人透露。機(jī)密信息包括所有可能對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有用的信息，以及公開后可能會(huì)危害公司或客戶利益的信息。如果對(duì)某一信息是否機(jī)密無把握，員工應(yīng)向主管請(qǐng)示。為杜絕重要信息使用不當(dāng)?shù)目赡苄?，即使?duì)象是公司內(nèi)的其他員工時(shí)，員工也應(yīng)事先判斷其機(jī)密性。利用公司的機(jī)密信息為自己或他人獲取利益是違反公司原則的，在許多情況下也是違法的。員工有義務(wù)對(duì)其在雇傭期間獲得的或?yàn)榱送瓿晒ぷ鞫桓嬷娜魏位蛉啃畔⒑蛿?shù)據(jù)進(jìn)行保密，比如：商業(yè)機(jī)密、客戶名單、保密工藝、技術(shù)等。員工如不履行保密義務(wù)，公司可要求其補(bǔ)償因此所遭受的損失，乃至解除勞動(dòng)合同并要求其承擔(dān)民事和刑事責(zé)任。
2、正確使用公司的信息及財(cái)產(chǎn)
員工要正確對(duì)待公司的信息及財(cái)產(chǎn)，當(dāng)使用信息和財(cái)產(chǎn)時(shí)，不得損害公司利益，并嚴(yán)禁任何可能被視為冒犯或損害其他員工名譽(yù)的行為。
3、正確使用公司的郵件系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)資源
公司的電子郵件系統(tǒng)及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)主要用于開展公司業(yè)務(wù)，而且計(jì)算機(jī)上的所有信息包括電子郵件都是公司財(cái)產(chǎn)，因此要確保根據(jù)公司的要求正確使用這些資源。禁止使用公司的計(jì)算機(jī)資源攻擊或騷擾他人。
工作時(shí)間內(nèi)不得利用公司電腦進(jìn)行上網(wǎng)聊天、玩游戲。
4、保存記錄/賬簿的完整
公司對(duì)許多活動(dòng)保存大量的記錄。這些記錄的完整是做出重要業(yè)務(wù)決定和采取行動(dòng)的依據(jù)。因此，保證所有記錄的準(zhǔn)確和完整是十分重要的。記錄包括票據(jù)、賬單、財(cái)政數(shù)據(jù)、支出報(bào)告和業(yè)績(jī)記錄等。
5、保護(hù)環(huán)境
公司的產(chǎn)品、服務(wù)和生產(chǎn)方式反映了對(duì)社區(qū)環(huán)境的關(guān)心，而且公司也相信——對(duì)環(huán)境有益即對(duì)公司有益。有效的廢物管理和減少資源消耗、再生和能源保護(hù)是法律、職業(yè)道德和公司對(duì)此提出的要求。
6、促進(jìn)健康與安全
員工的健康和安全是第一重要的。公司的工作流程和相關(guān)規(guī)定是專為保護(hù)員工的健康和安全設(shè)計(jì)和制定的。全體員工必須每天檢查，向主管和相關(guān)部門報(bào)告不安全的因素。
7、機(jī)會(huì)平等與多樣性
公司重視并尊重員工、供應(yīng)商、客戶的多樣性。只有在業(yè)務(wù)中重視多樣性發(fā)展，公司才能以現(xiàn)有的人力和業(yè)務(wù)資源完全實(shí)現(xiàn)對(duì)保證客戶滿意的承諾。公司努力消除各種關(guān)于種族、膚色、性別、年齡、宗教信仰等的歧視，公司會(huì)給所有員工提供平等發(fā)展的機(jī)會(huì)。
8、危險(xiǎn)報(bào)告
公司致力于提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，達(dá)到并超越客戶的期望。如果員工發(fā)現(xiàn)給公司財(cái)產(chǎn)或員工人身安全帶來威脅的缺陷（缺陷包括產(chǎn)品質(zhì)量、安全、設(shè)計(jì)、安裝或維修等方面），應(yīng)及時(shí)向主管和相關(guān)部門報(bào)告。
9、責(zé)任
每一位公司員工都應(yīng)按照公司的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)完成自己的工作。另外，公司要求所有員工都要把自己對(duì)公司活動(dòng)的擔(dān)憂立即匯報(bào)給主管或相關(guān)部門。在有違反職業(yè)道德事情發(fā)生時(shí)，員工有責(zé)任向上級(jí)匯報(bào)，而且這些員工將得到保護(hù)，免遭報(bào)復(fù)。
第二節(jié) 保密規(guī)定
一、每一位員工都要遵守公司關(guān)于保密方面的規(guī)定，對(duì)獲披露的公司或公司任何管理經(jīng)營(yíng)實(shí)體的經(jīng)營(yíng)、管理、技術(shù)、營(yíng)銷或財(cái)務(wù)的所有信息，對(duì)涉及公司業(yè)務(wù)和服務(wù)的信息以及公司從第三方獲取的任何保密信息嚴(yán)守機(jī)密，并承諾未經(jīng)公司事先書面同意，不以任何方式將保密信息直接或間接披露給公司內(nèi)、外任何人士，亦不將其用于與公司進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的活動(dòng)，或用于除自己職責(zé)和義務(wù)以外的其他用途。員工在勞動(dòng)合同解除或終止后也應(yīng)繼續(xù)承擔(dān)此義務(wù)。
應(yīng)公司的要求（由公司自行決定），員工應(yīng)與公司簽訂單獨(dú)的《保密協(xié)議》。公司可以在保密協(xié)議中與員工約定競(jìng)業(yè)限制條款，并約定在解除或者終止勞動(dòng)合同后，在競(jìng)業(yè)限制期限內(nèi)按月給予員工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。員工違反競(jìng)業(yè)限制約定的，應(yīng)當(dāng)按照約定向公司支付違約金。
二、其他商業(yè)限制
除非是為了實(shí)現(xiàn)公司的利益，否則員工不得以個(gè)人名義與第三方一起經(jīng)營(yíng)與其職位有關(guān)的業(yè)務(wù)。員工在雇用期間不得參與任何直接或間接與公司形成競(jìng)爭(zhēng)的活動(dòng)。
第七章 員工獎(jiǎng)懲條例
第一節(jié) 員工激勵(lì)項(xiàng)目
一、合理化建議獎(jiǎng)
為了鼓勵(lì)員工參與公司管理，提高公司產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率，改善工作環(huán)境及提高生產(chǎn)安全與企業(yè)形象等獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，公司實(shí)行了合理化建議流程。員工可以將對(duì)公司各個(gè)方面的建議以書面的形式提交給公司人力資源部。人力資源部負(fù)責(zé)將員工的合理化建議分發(fā)到相關(guān)部門并跟蹤評(píng)估，及時(shí)地將評(píng)估結(jié)果與員工溝通。公司將根據(jù)員工合理化建議產(chǎn)生的效果對(duì)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)鬲?jiǎng)勵(lì)。
二、發(fā)明創(chuàng)新獎(jiǎng)
為了鼓勵(lì)員工在工作中，能夠積極開拓思路，提高產(chǎn)品質(zhì)量，通過多途徑多方法來改善和控制產(chǎn)品質(zhì)量，達(dá)到客戶滿意。公司特建立創(chuàng)新獎(jiǎng)，對(duì)在生產(chǎn)過程中，對(duì)生產(chǎn)工藝、工作方法進(jìn)行改善，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的員工，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。
三、先進(jìn)評(píng)比表彰
公司每年都將組織進(jìn)行博超優(yōu)秀員工、先進(jìn)班組的評(píng)比，并按相應(yīng)程序進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
第二節(jié) 員工行為規(guī)范
員工在為公司的發(fā)展建設(shè)做出貢獻(xiàn)的同時(shí)，還必須時(shí)刻注意規(guī)范自己的行為，使之符合道德和文明的準(zhǔn)則。只有這樣，公司才能立足社會(huì)，才能使大家互相尊重、和睦相處，在公司內(nèi)形成信任、團(tuán)結(jié)和合作的氣氛。也只有這樣才能實(shí)現(xiàn)公司和每一位員工的共同理想。
1、言語（良好的形象或行為）
u 上班見面，互相問好致意“你好”，“早上好”等。
u 電話機(jī)主不在時(shí)，要主動(dòng)幫忙接電話，并將電話的內(nèi)容及時(shí)告知電話機(jī)主。
u 接電話時(shí)首先問好，通名報(bào)姓，結(jié)束時(shí)說“再見”
u 談話時(shí)語氣溫和，言辭得體，給人好感。
u 受到別人幫助時(shí)，衷心表示謝意：“謝謝”，給別人帶來不便時(shí)，不忘表示歉意：“對(duì)不起”。
u 研究工作時(shí)，坦誠(chéng)發(fā)表意見，論事不論人地交換意見，不搞人身攻擊。
2、行為（良好的形象或行為）
u 在辦公區(qū)域、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁穿高跟鞋或引起異響的鞋，以免影響他人工作。
u 進(jìn)入廠區(qū)后，緩速駕駛車輛（含機(jī)動(dòng)車、自行車）到指定地點(diǎn)停放。
u 駕駛摩托車進(jìn)入廠區(qū)后，不得播放音樂。
u平等待人，友善待人；以禮相待，以誠(chéng)相待。
u 愛護(hù)公司財(cái)務(wù)，維護(hù)公司利益。
u 厲行節(jié)約，以最少的消耗爭(zhēng)取最好的結(jié)果。
u 愛護(hù)公司一草一木，不踐踏草坪。
u 時(shí)刻維護(hù)公司環(huán)境衛(wèi)生，保持整潔。
u 業(yè)余時(shí)間開展積極健康的活動(dòng)。
u 準(zhǔn)確上報(bào)報(bào)銷的費(fèi)用、數(shù)據(jù)等。
3、儀表（良好的形象或行為）
u 儀容嚴(yán)整、衣著整潔、大方得體。
u 公司提倡頭發(fā)保持適當(dāng)長(zhǎng)度，經(jīng)常修剪指甲、刮胡須。
u 保持健康的心理：自尊、自信、自愛、自重。
u 有客人來訪或外出洽談公務(wù)時(shí)應(yīng)著正裝。
4、就餐（良好的形象或行為）
u 按規(guī)定時(shí)間就餐，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)用餐完畢。
u 取餐時(shí)遵守秩序，不急不躁；排隊(duì)等候，舉止文明。
u 厲行節(jié)儉，杜絕浪費(fèi)，按需取用。
u 用餐時(shí)將骨頭、魚刺等雜物不亂丟棄，放在餐盤內(nèi)，餐后將其丟到垃圾桶內(nèi)。
u 員工必須在餐廳用餐，不得將食物帶出餐廳。
5、工作（良好的形象或行為）
u 保持認(rèn)真、合作、自信的工作態(tài)度。
u 按規(guī)定作息時(shí)間上崗。
u 認(rèn)真清點(diǎn)物品，完成記錄，做好班前班后的交接工作。
u 嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。
u 服從主管/經(jīng)理的工作安排。
u 離開工作崗位事先和有關(guān)主管/經(jīng)理打報(bào)告。
u 發(fā)現(xiàn)問題，根據(jù)問題的嚴(yán)重程度，及時(shí)報(bào)告有關(guān)主管/經(jīng)理。
u 在工作中主動(dòng)實(shí)施“6s”管理，保持工作環(huán)境的整潔，使工作有條不紊，系統(tǒng)化。
u 團(tuán)結(jié)友愛，不利于團(tuán)結(jié)的話不說，不利于團(tuán)結(jié)的事不做。
u 互相幫助，主動(dòng)配合，共同完成工作任務(wù)。
u 嚴(yán)守職業(yè)道德，工作時(shí)間專心致志，不做與工作無關(guān)的事。
6、安全（良好的形象或行為）
u 嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程。
u 了解公司內(nèi)各種安全標(biāo)志，愛護(hù)公司內(nèi)防火和安全設(shè)備。
u 培養(yǎng)牢固的安全觀念，行動(dòng)慎重，避免任何可能給自己和同事帶來危險(xiǎn)的行為。
u 發(fā)現(xiàn)任何不安全現(xiàn)象，如火災(zāi)隱患、設(shè)備失控等，立即向主管/經(jīng)理報(bào)告，并采取必要的行動(dòng)。
u 工作時(shí)穿戴好勞保用品。
u 受到傷害立即向主管/經(jīng)理報(bào)告，以便及時(shí)進(jìn)行救護(hù)和治療。
u 必要時(shí)采取以下火警應(yīng)急措施：發(fā)現(xiàn)火情立即報(bào)警，同時(shí)通知主管/經(jīng)理；采取必要的滅火措施；如果無法控制或煙霧太多，立即撤出著火現(xiàn)場(chǎng)。
第三節(jié) 員工違反制度處理規(guī)定
1、處理類別
員工的行為不適當(dāng)，違反公司的規(guī)章制度，公司將根據(jù)情節(jié)輕重給予以下處分。
1）批評(píng)教育
2）書面警告
3）記過
4）解除勞動(dòng)合同
2、處理細(xì)則
1）批評(píng)教育：類似但不僅限于下列違紀(jì)行為確屬初犯，公司將給予批評(píng)教育，并視情節(jié)給予罰款50——200元的處罰。批評(píng)教育后再犯或情節(jié)較重者，將采取書面警告來處理：
u 違反作息制度，遲到，早退一次/月；
u 不準(zhǔn)時(shí)上下崗兩次/月；
u 工作時(shí)間內(nèi)擅離職守，串崗兩次/月；
u 隨地吐痰一次或亂扔雜物和垃圾；
u 違反公司著裝規(guī)定；
u 在公司內(nèi)未保持良好的工作環(huán)境及“6s”標(biāo)準(zhǔn)；
u 工作時(shí)間利用公司電腦下載與工作無關(guān)的資料；
u 責(zé)任廢品率連續(xù)兩個(gè)月超過目標(biāo)值的直接責(zé)任者；
u 因質(zhì)量問題造成客戶停線一次的直接責(zé)任者；
u 浪費(fèi)糧食、不遵守進(jìn)餐時(shí)間，進(jìn)餐秩序和食堂管理規(guī)定的；
u 有組織的集體活動(dòng)中，違反相關(guān)規(guī)定，情節(jié)較輕的；
u 其它同類過失，嚴(yán)重性與以上過失、過錯(cuò)相近的。
2）書面警告
類似但不僅限于下列違紀(jì)行為至少須采取書面警告來處理，并給予100——300元的處罰。如情節(jié)嚴(yán)重，將給予記過或予以解除合同：
u 連續(xù)十二個(gè)月內(nèi)，受到批評(píng)教育兩次；
u 工作期間飲酒或酒后上班并影響正常的生產(chǎn)工作秩序；
u 無故曠工一次（一天以下包括一天）；
u 口頭或書面侮辱他人；
u 對(duì)下屬人員的違規(guī)，舞弊行為明知而隱瞞不報(bào)；
u 未經(jīng)允許進(jìn)入只有專人才能進(jìn)入的場(chǎng)所；
u 擅自涂改、偽造、隱匿報(bào)表、單證、帳目及員工個(gè)人檔案或者報(bào)銷不誠(chéng)實(shí)；
u 擅自變更公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)上的信息；
u 客戶重大質(zhì)量投訴，一次直接經(jīng)濟(jì)損失5萬元以上的直接責(zé)任者；
u 因疏忽使公司蒙受損失的，直接或間接損失10萬元以下的；
u 為獲得更好的工作崗位、工作條件或其他條件而提供/收受錢財(cái)及其它有價(jià)物；
u 在公司內(nèi)有不文明舉止，造成不良影響者，或者行為不檢點(diǎn)，有損公司名譽(yù)者；
u 其它同類過失，嚴(yán)重性與以上過失、過錯(cuò)相近的。
3）類似但不僅限于下列違紀(jì)行為被處以記過處分，并給予200——500元的處罰。如情節(jié)嚴(yán)重，將予以解除合同：
u 連續(xù)十二個(gè)月內(nèi)，受到書面警告兩次將被視為記過一次；
u 經(jīng)常遲到、早退，一個(gè)月累計(jì)2次；
u 一個(gè)月累計(jì)曠工2次或連續(xù)曠工2天（含）；
u 擅自指揮無證人員操作設(shè)備或者本人無證操作設(shè)備或設(shè)備裝置交給無證者操作；
u 違反安全防火規(guī)范或危險(xiǎn)品的有關(guān)規(guī)定；
u 在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)等其他禁止吸煙點(diǎn)抽煙或亂扔煙頭；
u 工作期間飲酒或飲酒后上班；
u 工作時(shí)間內(nèi)洗衣服、睡覺；
u 其它同類過失，嚴(yán)重性與以上過失、過錯(cuò)相近的。
4）以下違紀(jì)行為將被解除勞動(dòng)合同但不限于，并視情節(jié)給予罰款300——1000元的處罰：
u 連續(xù)十二個(gè)月受到記過處分2次；
u 經(jīng)常遲到、早退，一個(gè)月累計(jì)4次；
u 連續(xù)十二個(gè)月累計(jì)曠工3次或連續(xù)曠工3天（含）以上；
u 未經(jīng)授權(quán)或超越授權(quán)而以公司名義對(duì)外簽署任何文件或作出承諾者；
u 在公司內(nèi)發(fā)表煽動(dòng)性演說或聚眾要挾、妨礙工作或社會(huì)秩序者；
u 在公司內(nèi)張貼、散發(fā)煽動(dòng)性文字或圖片，破壞勞資關(guān)系、影響工作秩序或觸犯法律者；
u 侵占、挪用、破壞、惡意損耗或嚴(yán)重浪費(fèi)公司的公共設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)備、器材、材料者；
u 工作時(shí)間內(nèi)進(jìn)行或圍觀棋牌等娛樂活動(dòng)；
u 在公司區(qū)域內(nèi)擅自攜帶或放置兇器；
u 利用公司設(shè)備和原材料做私活，材料金額在50元以上（含50元）
u 嚴(yán)重違反勞動(dòng)合同或公司發(fā)布的工作守則；
u 在向公司求職的過程中有欺騙行為，如：偽造健康證明、學(xué)歷證明等；
u 擅自取走公司財(cái)產(chǎn)或技術(shù)資料；
u 故意或疏忽致使公司蒙受嚴(yán)重?fù)p失，直接或間接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)10萬元以上的；
u 偽造事實(shí)向公司索取工資或其他賠償或協(xié)助他人這樣做的；
u 向公司提交更改、偽造的診斷書；
u 在他處兼職，以致?lián)p害公司利益或影響勞動(dòng)合同正常履行；
u 在調(diào)離原崗位前或離職前拒不配合進(jìn)行工作交接；
u 接受供應(yīng)商或客戶的任何禮物，大于或等于500元；
u 未經(jīng)公司同意在他處從事第二職業(yè)；
u 利用公司名義在外招搖撞騙；
u 違反公司關(guān)于保密的規(guī)定，符合基礎(chǔ)勞動(dòng)合同條件的；
u 偽造公共或公司文件、記錄；
u 因觸犯刑法被判處刑罰的；
u 其它同類過失，嚴(yán)重性與以上過失、過錯(cuò)相近的。
u 無論任何情況下?lián)p害公司利益，即公司的人，材，物遭受損失。
3、危機(jī)處理程序
1）違紀(jì)員工的直接主管在失當(dāng)行為或違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生后，須立即予以指出。
2）違紀(jì)員工所在部門須將處理的書面意見報(bào)人力資源部。
3）如主管/經(jīng)理處理意見為書面警告或解除勞動(dòng)合同，人力資源部將調(diào)查該事件。
4）違紀(jì)員工有機(jī)會(huì)當(dāng)面或書面解釋其行為。
5）如部門處理意見最終得到批準(zhǔn)，公司人力資源部將處理意見通知工會(huì)，如果工會(huì)無疑義，人力資源部將及時(shí)通知員工本人將處理結(jié)果存檔。如最終結(jié)果為解除勞動(dòng)合同，公司人力資源部將根據(jù)流程，通知員工本人并協(xié)助員工辦理解除勞動(dòng)合同手續(xù)。
6）如員工本人對(duì)公司最終的處理決定不服，可以按照勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理程序向相關(guān)部門申請(qǐng)調(diào)解、仲裁。
4、附則
2）受到書面警告的員工，在改進(jìn)期間，如遇工資提升或其它嘉獎(jiǎng)，違紀(jì)員工不享受，且改進(jìn)期滿后亦不能補(bǔ)回；違紀(jì)員工不享受書面警告當(dāng)年的獎(jiǎng)金。
※本手冊(cè)如有與中華人民共和國(guó)各相關(guān)法律相抵之處，以中華人民共和國(guó)各相關(guān)法律為準(zhǔn)。
初創(chuàng)公司做篇八
如果你即將創(chuàng)建自己的公司，你將如何設(shè)計(jì)公司的薪酬設(shè)計(jì)制度呢?
初創(chuàng)企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)會(huì)受到多種因素的影響和制約，如初創(chuàng)企業(yè)的規(guī)模、企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、產(chǎn)品的生命力和被市場(chǎng)接受的程度等，從中形成符合企業(yè)自身發(fā)展規(guī)律的.薪酬制度，以及足以使企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存的薪酬設(shè)計(jì)管理體系。
企業(yè)初創(chuàng)，一種形式是母公司在合資/合作情況下組建的新公司，這需要一定財(cái)力作后盾，同時(shí)往往也會(huì)引進(jìn)一定的管理制度，這里不作討論。另一種形式則是完全從一無所有開始創(chuàng)業(yè)。剛開始可能規(guī)模很小，產(chǎn)品單一，無財(cái)力可言，但是依靠志同道合、具有強(qiáng)烈事業(yè)心的合作者，硬是將家庭式的作坊發(fā)展成在商品市場(chǎng)中占有一席之地的企業(yè)。這段時(shí)間，薪酬的管理主要體現(xiàn)公平，可以不形成為制度。然后，如何將小企業(yè)繼續(xù)發(fā)展壯大，在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力下經(jīng)得起風(fēng)浪，這需要企業(yè)決策層在管理上作綜合的考慮，而此時(shí)薪酬設(shè)計(jì)管理作為企業(yè)管理的重要一環(huán)，就顯得重要起來。
注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索初創(chuàng)旅游公司薪酬制度。
初創(chuàng)公司做篇九
引言:
朋友問我:你最近在忙什么?
我回答道:給一家公司進(jìn)行企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目。
朋友大吃一驚:他們公司企業(yè)文化做得不錯(cuò)呀,你給他們做什么?
思考:
企業(yè)文化怎樣才算做得不錯(cuò)?
回答:
是的,某公司多年一直重視企業(yè)文化的培育與建設(shè),目前已經(jīng)取得了初步的成果,但是不能說做得不錯(cuò)。雖然公司的核心價(jià)值觀、企業(yè)使命、基本管理理念已經(jīng)初步確定,但是沒有進(jìn)一步地分解細(xì)化為可以指導(dǎo)企業(yè)制度體系建設(shè)、形成員工行為規(guī)范的子理念,缺乏這一基礎(chǔ),各級(jí)管理人員及員工對(duì)這些理念的理解就容易產(chǎn)生偏差,就很難將理念與自己的實(shí)際工作結(jié)合起來。
另一方面,企業(yè)理念變成了相對(duì)抽象的概念,在消費(fèi)者、合作伙伴等各利益相關(guān)方心目中難留下深刻印象,很難形成鮮明的企業(yè)形象,企業(yè)文化整體的建設(shè)推廣缺乏系統(tǒng)規(guī)劃,實(shí)施方法也單一。
因此需要以明確的核心價(jià)值觀、企業(yè)使命、企業(yè)愿景為指導(dǎo)依據(jù),對(duì)企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)中涉及到的各項(xiàng)子理念(如企業(yè)管控、集團(tuán)化管理等)進(jìn)行明確與細(xì)化,便理念體系更加豐滿,有血有肉。
人的思想觀念的形成要受到多方面因素的影響,企業(yè)文化理念的推廣實(shí)施也要充分考慮這些影響,使理念更具適應(yīng)性,使實(shí)施方案更具針對(duì)性。
當(dāng)然,文化的作用最終是為企業(yè)服務(wù)、為員工服務(wù)的,他創(chuàng)造了共贏,所以不局限于什么理論,更重要的是產(chǎn)生價(jià)值。
一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè),不僅僅是在做產(chǎn)品,她給這些人提供了一“樂業(yè)”的事情。在家是安居,到公司是樂業(yè)。她是一個(gè)平臺(tái),在這個(gè)平臺(tái)上,員工們實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想,體驗(yàn)價(jià)值,收獲幸福。有文化的企業(yè)讓人活得更精彩。
初創(chuàng)公司做篇一
初創(chuàng)公司是一種具有高風(fēng)險(xiǎn)與高回報(bào)的創(chuàng)業(yè)形式，它給予創(chuàng)業(yè)者們獨(dú)立創(chuàng)業(yè)、實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的機(jī)會(huì)。在初創(chuàng)公司中，創(chuàng)業(yè)者能夠親身參與到產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)推廣和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等各個(gè)方面，全面提升自身能力。然而，初創(chuàng)公司同時(shí)也面臨著資金不足、競(jìng)爭(zhēng)激烈等一系列挑戰(zhàn)。只有充分認(rèn)識(shí)到這些挑戰(zhàn)，并靈活應(yīng)變，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中取得成功。
第二段：初創(chuàng)公司的核心要素
在初創(chuàng)公司中，創(chuàng)始人的角色至關(guān)重要。創(chuàng)業(yè)者需要具備堅(jiān)定的信念和激情，同時(shí)具備良好的組織能力和領(lǐng)導(dǎo)才能。此外，市場(chǎng)研究和產(chǎn)品創(chuàng)新也是初創(chuàng)公司不可或缺的要素。通過深入了解市場(chǎng)需求并提供獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)，初創(chuàng)公司可以在市場(chǎng)中脫穎而出。同時(shí)，初創(chuàng)公司還需要建立合理的團(tuán)隊(duì)和組織架構(gòu)，吸引優(yōu)秀的人才加入，并共同推動(dòng)公司的發(fā)展。
第三段：初創(chuàng)公司的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
在初創(chuàng)公司的創(chuàng)業(yè)歷程中，創(chuàng)業(yè)者需要經(jīng)歷許多挫折和失敗。例如，資金不足可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)程緩慢，競(jìng)爭(zhēng)激烈可能會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)份額較小。然而，這些挑戰(zhàn)也是寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該從失敗中吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。同時(shí)，初創(chuàng)公司也需要不斷尋找合作伙伴和投資者，提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力和業(yè)務(wù)范圍。
第四段：初創(chuàng)公司的成功案例
在初創(chuàng)公司中，也有許多成功的案例。比如，谷歌、Facebook等現(xiàn)今世界上知名的公司都是從初創(chuàng)公司起步的。它們通過獨(dú)特的創(chuàng)新和積極的市場(chǎng)推廣，成功地打造了自己的品牌，并迅速獲得了用戶的認(rèn)可和市場(chǎng)份額的擴(kuò)大。這些成功案例證明，只要有正確的發(fā)展戰(zhàn)略和堅(jiān)持不懈的努力，初創(chuàng)公司也能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功。
第五段：對(duì)初創(chuàng)公司的展望與期待
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，初創(chuàng)公司在經(jīng)濟(jì)中的地位日益重要。越來越多的創(chuàng)業(yè)者加入到初創(chuàng)公司的行列中，并為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出了巨大貢獻(xiàn)。同時(shí)，隨著互聯(lián)網(wǎng)和科技的發(fā)展，初創(chuàng)公司也蘊(yùn)含著更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。相信在不久的將來，初創(chuàng)公司將繼續(xù)崛起，并成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要引擎之一。我們期待著初創(chuàng)公司能為社會(huì)帶來更多的創(chuàng)新和繁榮。
總結(jié)：
初創(chuàng)公司是一種具有風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存的創(chuàng)業(yè)形式。創(chuàng)業(yè)者需要具備堅(jiān)定的信念和領(lǐng)導(dǎo)能力，并在市場(chǎng)研究、產(chǎn)品創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面下足功夫。初創(chuàng)公司經(jīng)歷了許多失敗和挫折，但也積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、尋找合作伙伴和投資者，初創(chuàng)公司可以實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。成功的初創(chuàng)公司案例表明，只要堅(jiān)持正確的發(fā)展戰(zhàn)略，初創(chuàng)公司也能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中獲得成功。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，初創(chuàng)公司必將成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要引擎，為社會(huì)帶來更多的創(chuàng)新和繁榮。
初創(chuàng)公司做篇二
*******有限公司
起草部門：行政部 時(shí)間：2018年**月**日
目 錄
第一章 總 則
第一條 為規(guī)范員工行為，全面提升公司整體服務(wù)水平、環(huán)境適應(yīng)能力及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，使公司健康而高效地運(yùn)行，特制定本管理制度。
第二章 作息安排
第一條 初創(chuàng)型公司我們工作時(shí)間采用早上9:00-12:00下午13:30-18:30因季節(jié)或其它原因需要調(diào)整時(shí)由行政部另行通知。第二條 初創(chuàng)型公司無固定休息日，采取月休四天制。有事一周七天任意天休息，四天不可連休，需提前一天填寫休假申請(qǐng)單。國(guó)家法定節(jié)假日休息，期間如需加班，公司將根據(jù)工作情況安排適時(shí)調(diào)休。
第三章 考勤制度
工作時(shí)間：（上午9:00---12:00，下午13:30---18:30）
第二條
打卡次數(shù)：一日兩次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。第三條
打卡時(shí)間：打卡時(shí)間為上班到崗時(shí)間和下班離崗時(shí)間。
第四條
運(yùn)營(yíng)或采購人員外出辦事應(yīng)和公司行政或運(yùn)營(yíng)總監(jiān)匯報(bào)方可外出。第五條
因公不能按時(shí)打卡或提前離崗須向直接上級(jí)及時(shí)說明。
初創(chuàng)公司做篇三
第一段：初創(chuàng)公司的魅力和挑戰(zhàn)（200字）
初創(chuàng)公司是指剛剛成立或者剛剛開始運(yùn)營(yíng)的企業(yè)。這些企業(yè)通常由一群充滿激情和創(chuàng)造力的年輕人組成，他們有著共同的目標(biāo)和愿景。初創(chuàng)公司的魅力在于，它們提供了一個(gè)創(chuàng)新和自由的工作環(huán)境，每個(gè)人都有機(jī)會(huì)貢獻(xiàn)自己的想法和才能。然而，初創(chuàng)公司也面臨著許多挑戰(zhàn)，如有限的資源、激烈的競(jìng)爭(zhēng)和不確定的市場(chǎng)環(huán)境。在這樣的環(huán)境中，如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中生存下來是每個(gè)初創(chuàng)公司創(chuàng)始人都面臨的重要問題。
第二段：資源的有效利用（200字）
作為初創(chuàng)公司，資源是非常有限的。因此，對(duì)資源的有效管理和利用至關(guān)重要。在初創(chuàng)階段，創(chuàng)始人需要明確公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，并且合理規(guī)劃資源的使用。例如，創(chuàng)始人可以通過外包來減少固定成本，同時(shí)可以利用合作伙伴網(wǎng)絡(luò)來擴(kuò)展公司的影響力。此外，有效的團(tuán)隊(duì)管理也是資源利用的關(guān)鍵。創(chuàng)始人需要確保團(tuán)隊(duì)成員具備相關(guān)技能和經(jīng)驗(yàn)，并且能夠緊密協(xié)作以實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。
第三段：市場(chǎng)營(yíng)銷的重要性（200字）
在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中，市場(chǎng)營(yíng)銷是初創(chuàng)公司必不可少的一部分。通過有效的市場(chǎng)營(yíng)銷策略，公司可以吸引更多的潛在客戶，并為自己的產(chǎn)品或服務(wù)建立良好的品牌聲譽(yù)。這就需要?jiǎng)?chuàng)始人深入了解目標(biāo)客戶，找到他們的需求和痛點(diǎn)，并以創(chuàng)新的方式滿足這些需求。市場(chǎng)營(yíng)銷的成功也需要充分利用社交媒體和其他數(shù)字平臺(tái)，將公司的品牌形象傳播給更廣泛的受眾。
第四段：團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性（200字）
初創(chuàng)公司的成功與否很大程度上取決于團(tuán)隊(duì)的能力和合作。創(chuàng)始人需要尋找具有相關(guān)技能和經(jīng)驗(yàn)的人才，并與他們建立協(xié)作關(guān)系。團(tuán)隊(duì)成員需要共享公司的愿景和目標(biāo)，并在困難時(shí)刻相互支持和理解。此外，創(chuàng)始人還需要為團(tuán)隊(duì)提供良好的工作環(huán)境和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，以提高團(tuán)隊(duì)成員的能力和效率。團(tuán)隊(duì)建設(shè)不僅僅是提高工作效率，還能增強(qiáng)企業(yè)文化，激發(fā)創(chuàng)新和激情。
第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力的重要性（200字）
在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，初創(chuàng)公司需要不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)新的技術(shù)和趨勢(shì)。創(chuàng)始人和團(tuán)隊(duì)成員需要保持開放的心態(tài)，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)和技能，并將其應(yīng)用于實(shí)際工作中。同時(shí)，初創(chuàng)公司還需要及時(shí)調(diào)整自己的戰(zhàn)略和計(jì)劃，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化。只有具備持續(xù)學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力的公司，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中生存下來并取得成功。
總結(jié)：
初創(chuàng)公司是充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的新興企業(yè)，創(chuàng)始人和團(tuán)隊(duì)成員需要充滿激情和創(chuàng)造力，同時(shí)還需要有扎實(shí)的市場(chǎng)營(yíng)銷能力、資源管理能力和團(tuán)隊(duì)合作能力。持續(xù)學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力也是初創(chuàng)公司成功的重要因素。只有不斷提升自身能力，不斷調(diào)整戰(zhàn)略，初創(chuàng)公司才能在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中脫穎而出。
初創(chuàng)公司做篇四
為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度大綱。
公司實(shí)行每周5天工作制，具體安排為：
上午9:00――12:00
下午13:30――18:00
一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。
二、公司倡導(dǎo)樹立多種不同的創(chuàng)新思想，但禁止任何部門、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。
三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。
四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí)，為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。
五、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。
六、全體員工都有保守公司秘密的義務(wù)，在對(duì)外交往和合作中，須特別注意不泄露公司秘密，更不準(zhǔn)出賣公司秘密。
七、公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)；公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評(píng)先樹優(yōu)，對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。
八、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。
九、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。
初創(chuàng)公司做篇五
一家上市公司，有公司ceo會(huì)為市盈率（pe）超過20開慶功會(huì)，也會(huì)有ceo為pe只有100出頭而大爆粗口，上市公司一般來說已經(jīng)具備相對(duì)穩(wěn)定的盈利模式，估值尚有如此巨大的差距，對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)，可想而知?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，公司價(jià)值不再?zèng)Q定于企業(yè)既有的生產(chǎn)能力而來自未來的想象空間，想象，則是個(gè)不靠譜的淘氣兒童。
創(chuàng)業(yè)企業(yè)估值如此不靠譜，倒不入從另一個(gè)角度來考慮估值問題。
在里程碑實(shí)現(xiàn)的時(shí)候，雖然估值依然困難，但卻比較容易計(jì)算出消耗的成本。
好了，方法來了，如果，投資人是獨(dú)立的，不謀求公司的控制權(quán)，推薦投資人出資沖抵成本占有30%的股份，那么，公司最后的估值就是出資的3.33倍。
這個(gè)方法當(dāng)然有些簡(jiǎn)陋，但卻非常有效。
試想，一個(gè)失敗的公司只是在消耗初始資源，投資人的資金和創(chuàng)業(yè)者的青春，估值等于消耗當(dāng)然是合理的；一個(gè)成功的公司，實(shí)現(xiàn)了里程碑，如果超過了估值，那剛好是風(fēng)險(xiǎn)投資的回報(bào)。
我把這種創(chuàng)業(yè)公司估值法叫做三三估值法。
創(chuàng)業(yè)公司三三估值還說明一個(gè)道理，如果要開始一場(chǎng)賭博，不要想著最終離開賭場(chǎng)時(shí)你會(huì)有多少錢，而要想著，萬一不幸光著屁股離開賭場(chǎng)，你付出了什么代價(jià)。（文/醒客）
初創(chuàng)公司做篇六
幾個(gè)月前，我正式放手那個(gè)我曾經(jīng)經(jīng)營(yíng)的不錯(cuò)，而且利潤(rùn)可觀的小本買賣，轉(zhuǎn)而投入到創(chuàng)立一個(gè)有著宏偉目標(biāo)但目前還發(fā)不起工資的科技公司。你也許會(huì)問我為什么會(huì)這么做?是為了我自己，因?yàn)樾⌒推髽I(yè)和一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司有很大的差別。
。新年伊始，我有機(jī)會(huì)見到mark cuban、kevin plank、 scott case，他們問我一個(gè)很經(jīng)典的問題：“這五年內(nèi)你最要的是什么?”因?yàn)槲抑纁uban 還有plank已經(jīng)在他們20多歲的時(shí)候就創(chuàng)立了資產(chǎn)過千萬的公司，所以我的回答是：“三千萬美元?！蔽乙詾檫@個(gè)答案一定令人印象深刻，結(jié)果plank說這真的是一個(gè)糟糕的目標(biāo)。
這也是我得到過的最有意義的商業(yè)建議。相比更加關(guān)注產(chǎn)品本身以及大量的用戶群，我卻只是關(guān)心利潤(rùn)額度。這真的是中小企業(yè)的思想模式，而非初創(chuàng)企業(yè)的。我花了剩下一個(gè)星期的時(shí)間去思考新的商業(yè)模式以及產(chǎn)品，在各種會(huì)議中提出新的想法。
我的創(chuàng)業(yè)之旅始于我創(chuàng)建的labdoor。這是一款能夠?yàn)橛脩翎t(yī)藥箱提供報(bào)告卡的應(yīng)用。這類產(chǎn)品的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)主要來自于安全、效率還有價(jià)格的水平。按照這個(gè)原則，技術(shù)專家分析了fad(美國(guó)食品藥物管理局)還有臨床實(shí)驗(yàn)以及獨(dú)立實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)來證明他們的產(chǎn)品是安全的。建立了這個(gè)公司對(duì)我而言是一個(gè)可以將我對(duì)科學(xué)的癡迷延續(xù)的完美機(jī)會(huì)，同時(shí)，它還能夠讓更多的人從這個(gè)研究中受益。
不過需要清楚的一點(diǎn)是，通過小本生意來展開事業(yè)并不是錯(cuò)誤的方向。建立了足夠的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)可以為未來的創(chuàng)業(yè)投資創(chuàng)造較長(zhǎng)的資金運(yùn)作周期。并且，成功的中小型企業(yè)家都會(huì)通過自己的人脈圈建立起來有利的信譽(yù)和關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。這對(duì)之后創(chuàng)業(yè)尋找天使投資以及風(fēng)險(xiǎn)投資都有很大的好處。但是，有一個(gè)缺點(diǎn)就是，在做中小企業(yè)的時(shí)候，千萬不能太安于現(xiàn)狀。
你怎么才能確定這兩種經(jīng)營(yíng)公司模式哪種更加適合你呢?首先，要問問你自己，你能承受多大的風(fēng)險(xiǎn)?你又如何克服難關(guān)?不論我們的生活如何，去最大限度的挖掘自身的潛力多少都是一件偉大的嘗試。就好像小時(shí)候的關(guān)于自己長(zhǎng)大做什么的頭腦風(fēng)暴，那時(shí)候我們希望自己能夠成為總統(tǒng)，或者是宇航員。
之后，思考一下，在這個(gè)世界上你最想要解決的問題是什么，并且構(gòu)思出解決這個(gè)問題的完美方法。邀請(qǐng)你信任的朋友還有親人參與其中。在不斷反復(fù)的過程中，找到那個(gè)令你滿意的答案。如果你可以在此之上組建一個(gè)不錯(cuò)的團(tuán)隊(duì)。那么，你現(xiàn)在就可以開始你的創(chuàng)業(yè)之旅了。
初創(chuàng)公司做篇七
公司認(rèn)真樹立“誠(chéng)忠勤精，勵(lì)精圖治”的企業(yè)文化精神，并將其做為企業(yè)文化的精髓，要求員工做到“為人誠(chéng)，為國(guó)忠，為學(xué)勤，為業(yè)精”。“立業(yè)先立身，經(jīng)營(yíng)先做人”，已成為博超人的做人準(zhǔn)則。在組建精英研發(fā)隊(duì)伍，引進(jìn)一流加工生產(chǎn)設(shè)備的同時(shí)，公司以“誠(chéng)信、創(chuàng)新、和諧”為宗旨，堅(jiān)持產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新。
誠(chéng)信
誠(chéng)信是立身立企之本。我們?cè)诠ぷ髦?，?duì)人對(duì)已，做事都要講誠(chéng)信。真誠(chéng)、正直、守信。誠(chéng)實(shí)做人、誠(chéng)實(shí)做事，是我們做事的行為準(zhǔn)則。
創(chuàng)新
惟有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才有旺盛的生命力。創(chuàng)新的起點(diǎn)與終點(diǎn)要以滿足企業(yè)發(fā)展為準(zhǔn)則?！爱a(chǎn)品創(chuàng)新”要以滿足客戶深層需求為出發(fā)點(diǎn)；“技術(shù)創(chuàng)新”就是采用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)用于新產(chǎn)品生產(chǎn)，同時(shí)用新工藝持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)過程?！肮芾韯?chuàng)新”要以有利于員工充分發(fā)揮智慧和才干為關(guān)鍵點(diǎn)，降低管理成本，提高工作效率?！敖?jīng)營(yíng)創(chuàng)新”要以提高產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)值為目標(biāo)，在所有業(yè)務(wù)中都要尋求改進(jìn)，堅(jiān)持創(chuàng)新。我們相信沒有最好，只有更好。公司鼓勵(lì)每位員工就公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各方面提出有建設(shè)性的意見、建議、想法和方法，從而不斷提高公司的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于意見被采納者，公司給予一定的精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并以此作為晉升的參考依據(jù)。
客戶滿意
思考要換位，服務(wù)要到位。讓顧客滿意是我們不懈的追求。我們的未來取決于我們能否幫助客戶取得成功，客戶的任何小事，都是我們的大事。效率創(chuàng)造商機(jī)，速度創(chuàng)造財(cái)富。我們要主動(dòng)待客，熱誠(chéng)經(jīng)營(yíng)，通過不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，縮短交貨時(shí)間，贏得客戶滿意，超越客戶期望。
持續(xù)改進(jìn)
提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶需求，是我們努力的目標(biāo)。所以我們要從產(chǎn)品質(zhì)量著手，不斷改進(jìn)，不斷完善。始終保持憂患意識(shí)、反省意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)，百折不撓，堅(jiān)韌不拔，在超越自我的過程中超越他人，長(zhǎng)期保持領(lǐng)先地位。要在所有業(yè)務(wù)中都要尋求改進(jìn)。持續(xù)改進(jìn)是公司發(fā)展過程中永恒的主題。
企業(yè)的生命力
公司堅(jiān)持以“公司的生命力是產(chǎn)品，產(chǎn)品的生命力是質(zhì)量”為公司可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，構(gòu)筑公司發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。堅(jiān)持產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)的生命力。號(hào)召全體員工以創(chuàng)建自身發(fā)展品質(zhì)，貫穿產(chǎn)品生產(chǎn)過程，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。
安全與環(huán)境
倡導(dǎo)環(huán)境安全，追求可持續(xù)發(fā)展。是保證企業(yè)生存與發(fā)展根本問題，我們的產(chǎn)品、服務(wù)、工作及其場(chǎng)所，凡是對(duì)所有人員的安全、健康有利的，就是博超人的追求。
常懷感恩之心
感恩，使我們內(nèi)心充盈； 感恩，讓我們充實(shí)、滿足、幸福。我們感激顧客，給我們提供勞動(dòng)回報(bào)；我們感激企業(yè)，給我們提供成就自我的平臺(tái)；我們感激股東，給我們提供就業(yè)的條件；我們感激同事，給我們提供工作的協(xié)助；我們感激社會(huì)，給我們提供發(fā)展的環(huán)境。
第三章 員工招聘和錄用政策總則
第一節(jié) 招聘政策和流程
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最終是員工素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。通過人力資源獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，人才的招聘，選拔、育成、任用是企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵。因此，尊重人，培養(yǎng)人，服務(wù)人，造就人是公司始終如一的人力資源政策。公司始終認(rèn)為：百年大計(jì)，人才為本，視人才為第一資源，視人才工作為基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性工作。堅(jiān)持“人才興企，人才強(qiáng)企”。在招聘和錄用過程中，注重人的素質(zhì)、潛能、品格、學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)。廣攬人才，選賢任能；因事?lián)袢?，因材器使；人盡其才、才盡其用；努力營(yíng)造人才創(chuàng)業(yè)和就業(yè)的最佳環(huán)境，用事業(yè)吸引人才，用政策激勵(lì)人才，用服務(wù)留住人才，力爭(zhēng)達(dá)到大家團(tuán)結(jié)合作、密切配合，公平競(jìng)爭(zhēng)、和諧發(fā)展。
一、招聘政策
1）公平、公正、公開
2）合適的人做合適的工作
二、流程
1）部門填寫《人員需求表》，報(bào)相關(guān)人員（部門負(fù)責(zé)人、人力資源部和總經(jīng)理）審批；
2）人力資源部根據(jù)崗位要求尋找候選人并進(jìn)行初步篩選；
4）最終面試合格者，到人力資源部辦理相關(guān)入職手續(xù)。
5）簽訂勞動(dòng)合同；
6）試用期評(píng)估。
第二節(jié) 人事管理
一、報(bào)到手續(xù)
二、試用期
新進(jìn)員工試用期一般不超過三個(gè)月，試用期滿由部門經(jīng)理依據(jù)個(gè)人表現(xiàn)，提交是否轉(zhuǎn)正、延期或辭退報(bào)告，由人力資源部報(bào)總經(jīng)理審核批復(fù)。
三、轉(zhuǎn)正及合同簽訂
轉(zhuǎn)正員工須與公司簽訂勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同一經(jīng)簽訂、鑒證，雙方必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行。
四、離職
員工離職分為“辭職、解雇、開除、自動(dòng)離職”四種（試用期內(nèi)員工及公司雙方均有權(quán)提出辭職或解雇，而不負(fù)擔(dān)任何補(bǔ)償。離職前須與公司結(jié)清各項(xiàng)手續(xù)）
辭職：?jiǎn)T工辭職必須提前30天向公司人力資源部遞交有部門負(fù)責(zé)人簽字的辭職申請(qǐng)；到辭職日期結(jié)算工資，但不結(jié)算任何福利。
在試用期內(nèi)的員工提出解除勞動(dòng)關(guān)系的，需提前3天通知公司。
自動(dòng)離職：凡無故擅自離開工作崗位者，按曠工論處，曠工3天（含）以上者，均作自動(dòng)離職處理。
解雇： 工作期內(nèi)，員工因工作表現(xiàn)、工作能力等因素不符合本公司要求，無法勝任本職工作的，公司有權(quán)解雇，并結(jié)算工資及福利。
開除： 員工因觸犯法律，嚴(yán)重違犯公司規(guī)章制度或犯嚴(yán)重過失給公司造成重大損失者；替代他人打卡，年內(nèi)兩次者（含）以上者，即予開除，解除勞動(dòng)關(guān)系，并追究相關(guān)責(zé)任和損失，直至追究法律責(zé)任。
五、內(nèi)部調(diào)動(dòng)
公司根據(jù)工作需要，本著“人盡其才，發(fā)揮潛力”的原則，鼓勵(lì)人才合理有序的內(nèi)部流動(dòng)。
內(nèi)部員工流動(dòng)需填寫《員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)申請(qǐng)》，由本部門及用人部門經(jīng)理審定，人力資源部報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
第四章 薪酬和福利
第一節(jié) 薪酬
一、工資
員工工資將以簽訂的勞動(dòng)合同為準(zhǔn)，直至下一次工資調(diào)整時(shí)為止。
工資調(diào)整原則：
1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，按照工作崗位要求,結(jié)合員工工作績(jī)效；
3、考慮公司當(dāng)前及未來的財(cái)務(wù)狀況。
二、工資的發(fā)放
公司發(fā)薪日期定于每月30日，如遇節(jié)假日或休息日可提前或順延。
三、加班費(fèi)
公司不提倡員工加班，確因工作需要加班的，需提前申請(qǐng)，經(jīng)部門經(jīng)理和人
力資源部審批后方可核算加班費(fèi)。
加班工時(shí)計(jì)算按照本市最低工資標(biāo)準(zhǔn)/21.75/8
平時(shí)加班是1.5倍工時(shí)，休息日加班2倍工時(shí)，節(jié)假日加班3倍工時(shí)。
第二節(jié) 福利
一、法定項(xiàng)目
可依法為員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)并
依法為員工繳納住房公積金以及其他形式的福利。
二、公司自愿為員工提供的福利
u 工作餐
公司采用配送餐制，每餐標(biāo)準(zhǔn)為6元（員工自行支付2元，公司為員工支付4元）
u 交通
公司安排通勤班車，每天在規(guī)定地點(diǎn)按時(shí)發(fā)車，接送員工上下班。
注：以上所列條款與國(guó)家或地方法律法規(guī)有沖突的地方，按國(guó)家或地方的法律法規(guī)規(guī)定執(zhí)行。
第五章 休假管理
第一節(jié) 各類假期
一、法定假日
節(jié)日
元旦
春節(jié)
清明節(jié)
勞動(dòng)節(jié)
端午節(jié)
中秋節(jié)
國(guó)慶節(jié)
天數(shù)
二、喪假
2、去世親屬家住外地的，酌情給予路程假。
三、婚假
1、員工首次結(jié)婚，可一次性享有3天婚假（不含雙休日和法定假日）。屬于晚婚（男25歲以上，女23歲以上），婚假可增至15天（包含雙休日和法定假日）。
2、員工憑本人合法的“結(jié)婚證”辦理休假手續(xù)，但休假距結(jié)婚登記時(shí)間最長(zhǎng)不超過一年。
3、員工請(qǐng)婚假，要提前15天向部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，并到公司人力資源部登記備案，待批準(zhǔn)后方可休假。
四、帶薪年假
1、休假規(guī)定
1）在本公司連續(xù)累計(jì)工作已滿1年不滿3年的，年休假5天；
2）在本公司連續(xù)累計(jì)工作已滿3年不滿5年的，年休假10天；
3）在本公司連續(xù)累計(jì)工作已滿5年，年休假15天；
7）當(dāng)年已休完年假后又請(qǐng)假并且滿足4）中規(guī)定，已休完的假期按事假處理，工資從正常工作日中扣減。
2、休假申請(qǐng)程序
1）在不影響正常工作的前提下，休假時(shí)要提前30天填寫“休假申請(qǐng)單”，注明“年休假”，報(bào)部門經(jīng)理及人事行政部經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可休假；確因工作需要當(dāng)時(shí)不能休假的可提前或推遲。
2）長(zhǎng)期駐廠外人員休假也要提前30天提出書面申請(qǐng)，由部門經(jīng)理審核后交人力資源部匯總，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可休假。
3、休假安排
1）職工年休假在1個(gè)內(nèi)集中安排.一般不跨安排。
2）各部門在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上根據(jù)生產(chǎn)、工作的具體情況，并考慮職工個(gè)人意愿，統(tǒng)籌安排本部門職工的年休假，當(dāng)年假期當(dāng)年休完，不能延續(xù)到下。
4、職工有下列情形之一的，不享受當(dāng)年的年休假
1）累計(jì)在本單位工作已滿1年不滿3年的職工，請(qǐng)病事假累計(jì)15天以上的；
2）累計(jì)在本單位工作已滿3年不滿5年的職工，請(qǐng)病事假累計(jì)20天以上的；
3）累計(jì)在本單位工作已滿5年以上的職工，請(qǐng)病事假累計(jì)30天以上的。
五、產(chǎn)假
1）女員工產(chǎn)假為90天。產(chǎn)前假15天，產(chǎn)后假75天。產(chǎn)前假一般不得放到產(chǎn)后使用。難產(chǎn)的增加產(chǎn)假15天。多胞胎生育的，每多生1個(gè)嬰兒，增加產(chǎn)假15天。
2）在員工產(chǎn)后120天內(nèi)，由員工本人或委托人，憑醫(yī)院證明到公司人力資源部登記產(chǎn)假情況。
3）員工憑公司指定醫(yī)院（即當(dāng)年市醫(yī)保公布的定點(diǎn)醫(yī)院）開具的生育“診斷書”辦理產(chǎn)假手續(xù)。
4）員工產(chǎn)假期滿，因身體原因不能出勤，憑公司認(rèn)可的指定醫(yī)院開具的有效“診斷書”休假，超過產(chǎn)假的休假按“病假”處理。
六、哺乳假
有不滿一周歲嬰兒的女員工，在每班勞動(dòng)時(shí)間內(nèi)享有兩次哺乳（含人工喂養(yǎng)）時(shí)間，每次三十分鐘。兩次哺乳時(shí)間，可以合并使用。
七、陪產(chǎn)假
男員工的妻子生產(chǎn)的，員工可憑《生殖保健服務(wù)證》一次性享有連續(xù)5天的陪產(chǎn)假（含節(jié)假日和法定假日）。
八、工傷假
員工憑公司認(rèn)可的指定醫(yī)院出具的有效“診斷書”以及所在部門出具的工傷證明辦理工傷假手續(xù)。
九、節(jié)育假
接受節(jié)育手術(shù)的員工須憑公司認(rèn)可的指定醫(yī)院出具的節(jié)育“診斷書”辦理節(jié)育假手續(xù)。
終止妊娠的，妊娠十二周以內(nèi)的，休息二十一日；妊娠十二周至二十四周的，休息三十日；妊娠二十四周以上的休息四十二日。
十、串休
員工在有加班存班的情況下，可以申請(qǐng)不超過加班存班天數(shù)的串休；另外，在公司需要時(shí)可以安排員工串休，抵消員工的加班天數(shù)。
串休存續(xù)期限為6個(gè)月。
十一、事假
1）員工事假必須本人親自辦理，憑本人填寫的“休假申請(qǐng)單”辦理請(qǐng)假手續(xù)。
2）員工在實(shí)習(xí)期（試用期）內(nèi)原則上不給事假；
3）突發(fā)性事假可由員工自己或親屬向部門負(fù)責(zé)人電話請(qǐng)假或續(xù)假，事后在上班當(dāng)日補(bǔ)填書面手續(xù)，當(dāng)天未補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)的按曠工處理。
4）員工事假每月不超過兩次，每半年不超過三次，全年事假不超過四次，每次連續(xù)事假天數(shù)不超過3天。
十二、病假
1）員工患病就醫(yī)或住院治療，均憑公司認(rèn)可的醫(yī)療機(jī)構(gòu)（長(zhǎng)春市醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)）開具的有效“診斷書”及相應(yīng)的繳費(fèi)單據(jù)認(rèn)定病假，缺一不可。在休病假之前必須由員工本人或家屬將診斷書報(bào)給人力資源部。
2）病假假期指“診斷書”開具的休息天數(shù)，即：從醫(yī)院開“診斷書”的當(dāng)日起連續(xù)計(jì)算，含公休日和法定節(jié)假日在內(nèi)。員工未休完“診斷書”上規(guī)定的休息天數(shù)，提前返回工作崗位，余下的病假天數(shù)不能補(bǔ)休。
第二節(jié) 休假手續(xù)的辦理
一、休假的審批
1、員工申請(qǐng)任何類別的休假，都需要經(jīng)直接主管批準(zhǔn)，并到人力資源部備案。如有緊急情況，不能事先請(qǐng)假的，應(yīng)在兩小時(shí)內(nèi)由本人或親屬電話通知直接主管，由主管代為在人力資源部備案，在上班當(dāng)日補(bǔ)辦手續(xù)，否則以曠工計(jì)。休假1日（含）以內(nèi)由部門經(jīng)理審批，超過一日的由總經(jīng)理審批，請(qǐng)假的申請(qǐng)、批準(zhǔn)手續(xù)，由人力資源部保管。
2、工資扣減方法：請(qǐng)病假，扣發(fā)病假當(dāng)天工資。連續(xù)十二個(gè)月內(nèi)，病假累計(jì)超過六個(gè)月，根據(jù)《吉林省企業(yè)工資支付暫行規(guī)定》工資按照當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的80%發(fā)放；請(qǐng)事假扣發(fā)事假當(dāng)天工資。
二、違規(guī)處理
1、遲到：上班無故遲到2小時(shí)（含）以內(nèi)上崗按遲到半天計(jì)算；無故遲到2小時(shí)以上的，按曠工1天計(jì)。
2、早退：比規(guī)定時(shí)間提前2小時(shí)（含）以內(nèi)離崗，按早退半天計(jì)算；比規(guī)定時(shí)間提前2小時(shí)以上離崗，按曠工1天計(jì)。
3、員工在工作時(shí)間看病，沒有提交醫(yī)生開具的有效“診斷書”，按事假處理；如提供的診斷不符合公司規(guī)定，已休假期按串休或事假處理。
4、對(duì)涂改、偽造、弄虛作假騙取診斷書者，按公司《員工手冊(cè)》予以解除合同。
5、工資扣減方法：早退或遲到1次罰款50元；曠工1天扣發(fā)三日工資。
第六章 員工職業(yè)道德規(guī)范及保密規(guī)定
第一節(jié) 員工職業(yè)道德規(guī)范
1、保護(hù)公司信息
公司的產(chǎn)品信息、活動(dòng)、業(yè)績(jī)或計(jì)劃對(duì)公司的競(jìng)爭(zhēng)地位和聲譽(yù)是至關(guān)重要的。需要運(yùn)用良好的判斷能力確定哪些信息可以或不可以向他人透露。機(jī)密信息包括所有可能對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有用的信息，以及公開后可能會(huì)危害公司或客戶利益的信息。如果對(duì)某一信息是否機(jī)密無把握，員工應(yīng)向主管請(qǐng)示。為杜絕重要信息使用不當(dāng)?shù)目赡苄?，即使?duì)象是公司內(nèi)的其他員工時(shí)，員工也應(yīng)事先判斷其機(jī)密性。利用公司的機(jī)密信息為自己或他人獲取利益是違反公司原則的，在許多情況下也是違法的。員工有義務(wù)對(duì)其在雇傭期間獲得的或?yàn)榱送瓿晒ぷ鞫桓嬷娜魏位蛉啃畔⒑蛿?shù)據(jù)進(jìn)行保密，比如：商業(yè)機(jī)密、客戶名單、保密工藝、技術(shù)等。員工如不履行保密義務(wù)，公司可要求其補(bǔ)償因此所遭受的損失，乃至解除勞動(dòng)合同并要求其承擔(dān)民事和刑事責(zé)任。
2、正確使用公司的信息及財(cái)產(chǎn)
員工要正確對(duì)待公司的信息及財(cái)產(chǎn)，當(dāng)使用信息和財(cái)產(chǎn)時(shí)，不得損害公司利益，并嚴(yán)禁任何可能被視為冒犯或損害其他員工名譽(yù)的行為。
3、正確使用公司的郵件系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)資源
公司的電子郵件系統(tǒng)及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)主要用于開展公司業(yè)務(wù)，而且計(jì)算機(jī)上的所有信息包括電子郵件都是公司財(cái)產(chǎn)，因此要確保根據(jù)公司的要求正確使用這些資源。禁止使用公司的計(jì)算機(jī)資源攻擊或騷擾他人。
工作時(shí)間內(nèi)不得利用公司電腦進(jìn)行上網(wǎng)聊天、玩游戲。
4、保存記錄/賬簿的完整
公司對(duì)許多活動(dòng)保存大量的記錄。這些記錄的完整是做出重要業(yè)務(wù)決定和采取行動(dòng)的依據(jù)。因此，保證所有記錄的準(zhǔn)確和完整是十分重要的。記錄包括票據(jù)、賬單、財(cái)政數(shù)據(jù)、支出報(bào)告和業(yè)績(jī)記錄等。
5、保護(hù)環(huán)境
公司的產(chǎn)品、服務(wù)和生產(chǎn)方式反映了對(duì)社區(qū)環(huán)境的關(guān)心，而且公司也相信——對(duì)環(huán)境有益即對(duì)公司有益。有效的廢物管理和減少資源消耗、再生和能源保護(hù)是法律、職業(yè)道德和公司對(duì)此提出的要求。
6、促進(jìn)健康與安全
員工的健康和安全是第一重要的。公司的工作流程和相關(guān)規(guī)定是專為保護(hù)員工的健康和安全設(shè)計(jì)和制定的。全體員工必須每天檢查，向主管和相關(guān)部門報(bào)告不安全的因素。
7、機(jī)會(huì)平等與多樣性
公司重視并尊重員工、供應(yīng)商、客戶的多樣性。只有在業(yè)務(wù)中重視多樣性發(fā)展，公司才能以現(xiàn)有的人力和業(yè)務(wù)資源完全實(shí)現(xiàn)對(duì)保證客戶滿意的承諾。公司努力消除各種關(guān)于種族、膚色、性別、年齡、宗教信仰等的歧視，公司會(huì)給所有員工提供平等發(fā)展的機(jī)會(huì)。
8、危險(xiǎn)報(bào)告
公司致力于提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，達(dá)到并超越客戶的期望。如果員工發(fā)現(xiàn)給公司財(cái)產(chǎn)或員工人身安全帶來威脅的缺陷（缺陷包括產(chǎn)品質(zhì)量、安全、設(shè)計(jì)、安裝或維修等方面），應(yīng)及時(shí)向主管和相關(guān)部門報(bào)告。
9、責(zé)任
每一位公司員工都應(yīng)按照公司的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)完成自己的工作。另外，公司要求所有員工都要把自己對(duì)公司活動(dòng)的擔(dān)憂立即匯報(bào)給主管或相關(guān)部門。在有違反職業(yè)道德事情發(fā)生時(shí)，員工有責(zé)任向上級(jí)匯報(bào)，而且這些員工將得到保護(hù)，免遭報(bào)復(fù)。
第二節(jié) 保密規(guī)定
一、每一位員工都要遵守公司關(guān)于保密方面的規(guī)定，對(duì)獲披露的公司或公司任何管理經(jīng)營(yíng)實(shí)體的經(jīng)營(yíng)、管理、技術(shù)、營(yíng)銷或財(cái)務(wù)的所有信息，對(duì)涉及公司業(yè)務(wù)和服務(wù)的信息以及公司從第三方獲取的任何保密信息嚴(yán)守機(jī)密，并承諾未經(jīng)公司事先書面同意，不以任何方式將保密信息直接或間接披露給公司內(nèi)、外任何人士，亦不將其用于與公司進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的活動(dòng)，或用于除自己職責(zé)和義務(wù)以外的其他用途。員工在勞動(dòng)合同解除或終止后也應(yīng)繼續(xù)承擔(dān)此義務(wù)。
應(yīng)公司的要求（由公司自行決定），員工應(yīng)與公司簽訂單獨(dú)的《保密協(xié)議》。公司可以在保密協(xié)議中與員工約定競(jìng)業(yè)限制條款，并約定在解除或者終止勞動(dòng)合同后，在競(jìng)業(yè)限制期限內(nèi)按月給予員工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。員工違反競(jìng)業(yè)限制約定的，應(yīng)當(dāng)按照約定向公司支付違約金。
二、其他商業(yè)限制
除非是為了實(shí)現(xiàn)公司的利益，否則員工不得以個(gè)人名義與第三方一起經(jīng)營(yíng)與其職位有關(guān)的業(yè)務(wù)。員工在雇用期間不得參與任何直接或間接與公司形成競(jìng)爭(zhēng)的活動(dòng)。
第七章 員工獎(jiǎng)懲條例
第一節(jié) 員工激勵(lì)項(xiàng)目
一、合理化建議獎(jiǎng)
為了鼓勵(lì)員工參與公司管理，提高公司產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率，改善工作環(huán)境及提高生產(chǎn)安全與企業(yè)形象等獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，公司實(shí)行了合理化建議流程。員工可以將對(duì)公司各個(gè)方面的建議以書面的形式提交給公司人力資源部。人力資源部負(fù)責(zé)將員工的合理化建議分發(fā)到相關(guān)部門并跟蹤評(píng)估，及時(shí)地將評(píng)估結(jié)果與員工溝通。公司將根據(jù)員工合理化建議產(chǎn)生的效果對(duì)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)鬲?jiǎng)勵(lì)。
二、發(fā)明創(chuàng)新獎(jiǎng)
為了鼓勵(lì)員工在工作中，能夠積極開拓思路，提高產(chǎn)品質(zhì)量，通過多途徑多方法來改善和控制產(chǎn)品質(zhì)量，達(dá)到客戶滿意。公司特建立創(chuàng)新獎(jiǎng)，對(duì)在生產(chǎn)過程中，對(duì)生產(chǎn)工藝、工作方法進(jìn)行改善，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的員工，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。
三、先進(jìn)評(píng)比表彰
公司每年都將組織進(jìn)行博超優(yōu)秀員工、先進(jìn)班組的評(píng)比，并按相應(yīng)程序進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
第二節(jié) 員工行為規(guī)范
員工在為公司的發(fā)展建設(shè)做出貢獻(xiàn)的同時(shí)，還必須時(shí)刻注意規(guī)范自己的行為，使之符合道德和文明的準(zhǔn)則。只有這樣，公司才能立足社會(huì)，才能使大家互相尊重、和睦相處，在公司內(nèi)形成信任、團(tuán)結(jié)和合作的氣氛。也只有這樣才能實(shí)現(xiàn)公司和每一位員工的共同理想。
1、言語（良好的形象或行為）
u 上班見面，互相問好致意“你好”，“早上好”等。
u 電話機(jī)主不在時(shí)，要主動(dòng)幫忙接電話，并將電話的內(nèi)容及時(shí)告知電話機(jī)主。
u 接電話時(shí)首先問好，通名報(bào)姓，結(jié)束時(shí)說“再見”
u 談話時(shí)語氣溫和，言辭得體，給人好感。
u 受到別人幫助時(shí)，衷心表示謝意：“謝謝”，給別人帶來不便時(shí)，不忘表示歉意：“對(duì)不起”。
u 研究工作時(shí)，坦誠(chéng)發(fā)表意見，論事不論人地交換意見，不搞人身攻擊。
2、行為（良好的形象或行為）
u 在辦公區(qū)域、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁穿高跟鞋或引起異響的鞋，以免影響他人工作。
u 進(jìn)入廠區(qū)后，緩速駕駛車輛（含機(jī)動(dòng)車、自行車）到指定地點(diǎn)停放。
u 駕駛摩托車進(jìn)入廠區(qū)后，不得播放音樂。
u平等待人，友善待人；以禮相待，以誠(chéng)相待。
u 愛護(hù)公司財(cái)務(wù)，維護(hù)公司利益。
u 厲行節(jié)約，以最少的消耗爭(zhēng)取最好的結(jié)果。
u 愛護(hù)公司一草一木，不踐踏草坪。
u 時(shí)刻維護(hù)公司環(huán)境衛(wèi)生，保持整潔。
u 業(yè)余時(shí)間開展積極健康的活動(dòng)。
u 準(zhǔn)確上報(bào)報(bào)銷的費(fèi)用、數(shù)據(jù)等。
3、儀表（良好的形象或行為）
u 儀容嚴(yán)整、衣著整潔、大方得體。
u 公司提倡頭發(fā)保持適當(dāng)長(zhǎng)度，經(jīng)常修剪指甲、刮胡須。
u 保持健康的心理：自尊、自信、自愛、自重。
u 有客人來訪或外出洽談公務(wù)時(shí)應(yīng)著正裝。
4、就餐（良好的形象或行為）
u 按規(guī)定時(shí)間就餐，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)用餐完畢。
u 取餐時(shí)遵守秩序，不急不躁；排隊(duì)等候，舉止文明。
u 厲行節(jié)儉，杜絕浪費(fèi)，按需取用。
u 用餐時(shí)將骨頭、魚刺等雜物不亂丟棄，放在餐盤內(nèi)，餐后將其丟到垃圾桶內(nèi)。
u 員工必須在餐廳用餐，不得將食物帶出餐廳。
5、工作（良好的形象或行為）
u 保持認(rèn)真、合作、自信的工作態(tài)度。
u 按規(guī)定作息時(shí)間上崗。
u 認(rèn)真清點(diǎn)物品，完成記錄，做好班前班后的交接工作。
u 嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。
u 服從主管/經(jīng)理的工作安排。
u 離開工作崗位事先和有關(guān)主管/經(jīng)理打報(bào)告。
u 發(fā)現(xiàn)問題，根據(jù)問題的嚴(yán)重程度，及時(shí)報(bào)告有關(guān)主管/經(jīng)理。
u 在工作中主動(dòng)實(shí)施“6s”管理，保持工作環(huán)境的整潔，使工作有條不紊，系統(tǒng)化。
u 團(tuán)結(jié)友愛，不利于團(tuán)結(jié)的話不說，不利于團(tuán)結(jié)的事不做。
u 互相幫助，主動(dòng)配合，共同完成工作任務(wù)。
u 嚴(yán)守職業(yè)道德，工作時(shí)間專心致志，不做與工作無關(guān)的事。
6、安全（良好的形象或行為）
u 嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程。
u 了解公司內(nèi)各種安全標(biāo)志，愛護(hù)公司內(nèi)防火和安全設(shè)備。
u 培養(yǎng)牢固的安全觀念，行動(dòng)慎重，避免任何可能給自己和同事帶來危險(xiǎn)的行為。
u 發(fā)現(xiàn)任何不安全現(xiàn)象，如火災(zāi)隱患、設(shè)備失控等，立即向主管/經(jīng)理報(bào)告，并采取必要的行動(dòng)。
u 工作時(shí)穿戴好勞保用品。
u 受到傷害立即向主管/經(jīng)理報(bào)告，以便及時(shí)進(jìn)行救護(hù)和治療。
u 必要時(shí)采取以下火警應(yīng)急措施：發(fā)現(xiàn)火情立即報(bào)警，同時(shí)通知主管/經(jīng)理；采取必要的滅火措施；如果無法控制或煙霧太多，立即撤出著火現(xiàn)場(chǎng)。
第三節(jié) 員工違反制度處理規(guī)定
1、處理類別
員工的行為不適當(dāng)，違反公司的規(guī)章制度，公司將根據(jù)情節(jié)輕重給予以下處分。
1）批評(píng)教育
2）書面警告
3）記過
4）解除勞動(dòng)合同
2、處理細(xì)則
1）批評(píng)教育：類似但不僅限于下列違紀(jì)行為確屬初犯，公司將給予批評(píng)教育，并視情節(jié)給予罰款50——200元的處罰。批評(píng)教育后再犯或情節(jié)較重者，將采取書面警告來處理：
u 違反作息制度，遲到，早退一次/月；
u 不準(zhǔn)時(shí)上下崗兩次/月；
u 工作時(shí)間內(nèi)擅離職守，串崗兩次/月；
u 隨地吐痰一次或亂扔雜物和垃圾；
u 違反公司著裝規(guī)定；
u 在公司內(nèi)未保持良好的工作環(huán)境及“6s”標(biāo)準(zhǔn)；
u 工作時(shí)間利用公司電腦下載與工作無關(guān)的資料；
u 責(zé)任廢品率連續(xù)兩個(gè)月超過目標(biāo)值的直接責(zé)任者；
u 因質(zhì)量問題造成客戶停線一次的直接責(zé)任者；
u 浪費(fèi)糧食、不遵守進(jìn)餐時(shí)間，進(jìn)餐秩序和食堂管理規(guī)定的；
u 有組織的集體活動(dòng)中，違反相關(guān)規(guī)定，情節(jié)較輕的；
u 其它同類過失，嚴(yán)重性與以上過失、過錯(cuò)相近的。
2）書面警告
類似但不僅限于下列違紀(jì)行為至少須采取書面警告來處理，并給予100——300元的處罰。如情節(jié)嚴(yán)重，將給予記過或予以解除合同：
u 連續(xù)十二個(gè)月內(nèi)，受到批評(píng)教育兩次；
u 工作期間飲酒或酒后上班并影響正常的生產(chǎn)工作秩序；
u 無故曠工一次（一天以下包括一天）；
u 口頭或書面侮辱他人；
u 對(duì)下屬人員的違規(guī)，舞弊行為明知而隱瞞不報(bào)；
u 未經(jīng)允許進(jìn)入只有專人才能進(jìn)入的場(chǎng)所；
u 擅自涂改、偽造、隱匿報(bào)表、單證、帳目及員工個(gè)人檔案或者報(bào)銷不誠(chéng)實(shí)；
u 擅自變更公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)上的信息；
u 客戶重大質(zhì)量投訴，一次直接經(jīng)濟(jì)損失5萬元以上的直接責(zé)任者；
u 因疏忽使公司蒙受損失的，直接或間接損失10萬元以下的；
u 為獲得更好的工作崗位、工作條件或其他條件而提供/收受錢財(cái)及其它有價(jià)物；
u 在公司內(nèi)有不文明舉止，造成不良影響者，或者行為不檢點(diǎn)，有損公司名譽(yù)者；
u 其它同類過失，嚴(yán)重性與以上過失、過錯(cuò)相近的。
3）類似但不僅限于下列違紀(jì)行為被處以記過處分，并給予200——500元的處罰。如情節(jié)嚴(yán)重，將予以解除合同：
u 連續(xù)十二個(gè)月內(nèi)，受到書面警告兩次將被視為記過一次；
u 經(jīng)常遲到、早退，一個(gè)月累計(jì)2次；
u 一個(gè)月累計(jì)曠工2次或連續(xù)曠工2天（含）；
u 擅自指揮無證人員操作設(shè)備或者本人無證操作設(shè)備或設(shè)備裝置交給無證者操作；
u 違反安全防火規(guī)范或危險(xiǎn)品的有關(guān)規(guī)定；
u 在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)等其他禁止吸煙點(diǎn)抽煙或亂扔煙頭；
u 工作期間飲酒或飲酒后上班；
u 工作時(shí)間內(nèi)洗衣服、睡覺；
u 其它同類過失，嚴(yán)重性與以上過失、過錯(cuò)相近的。
4）以下違紀(jì)行為將被解除勞動(dòng)合同但不限于，并視情節(jié)給予罰款300——1000元的處罰：
u 連續(xù)十二個(gè)月受到記過處分2次；
u 經(jīng)常遲到、早退，一個(gè)月累計(jì)4次；
u 連續(xù)十二個(gè)月累計(jì)曠工3次或連續(xù)曠工3天（含）以上；
u 未經(jīng)授權(quán)或超越授權(quán)而以公司名義對(duì)外簽署任何文件或作出承諾者；
u 在公司內(nèi)發(fā)表煽動(dòng)性演說或聚眾要挾、妨礙工作或社會(huì)秩序者；
u 在公司內(nèi)張貼、散發(fā)煽動(dòng)性文字或圖片，破壞勞資關(guān)系、影響工作秩序或觸犯法律者；
u 侵占、挪用、破壞、惡意損耗或嚴(yán)重浪費(fèi)公司的公共設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)備、器材、材料者；
u 工作時(shí)間內(nèi)進(jìn)行或圍觀棋牌等娛樂活動(dòng)；
u 在公司區(qū)域內(nèi)擅自攜帶或放置兇器；
u 利用公司設(shè)備和原材料做私活，材料金額在50元以上（含50元）
u 嚴(yán)重違反勞動(dòng)合同或公司發(fā)布的工作守則；
u 在向公司求職的過程中有欺騙行為，如：偽造健康證明、學(xué)歷證明等；
u 擅自取走公司財(cái)產(chǎn)或技術(shù)資料；
u 故意或疏忽致使公司蒙受嚴(yán)重?fù)p失，直接或間接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)10萬元以上的；
u 偽造事實(shí)向公司索取工資或其他賠償或協(xié)助他人這樣做的；
u 向公司提交更改、偽造的診斷書；
u 在他處兼職，以致?lián)p害公司利益或影響勞動(dòng)合同正常履行；
u 在調(diào)離原崗位前或離職前拒不配合進(jìn)行工作交接；
u 接受供應(yīng)商或客戶的任何禮物，大于或等于500元；
u 未經(jīng)公司同意在他處從事第二職業(yè)；
u 利用公司名義在外招搖撞騙；
u 違反公司關(guān)于保密的規(guī)定，符合基礎(chǔ)勞動(dòng)合同條件的；
u 偽造公共或公司文件、記錄；
u 因觸犯刑法被判處刑罰的；
u 其它同類過失，嚴(yán)重性與以上過失、過錯(cuò)相近的。
u 無論任何情況下?lián)p害公司利益，即公司的人，材，物遭受損失。
3、危機(jī)處理程序
1）違紀(jì)員工的直接主管在失當(dāng)行為或違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生后，須立即予以指出。
2）違紀(jì)員工所在部門須將處理的書面意見報(bào)人力資源部。
3）如主管/經(jīng)理處理意見為書面警告或解除勞動(dòng)合同，人力資源部將調(diào)查該事件。
4）違紀(jì)員工有機(jī)會(huì)當(dāng)面或書面解釋其行為。
5）如部門處理意見最終得到批準(zhǔn)，公司人力資源部將處理意見通知工會(huì)，如果工會(huì)無疑義，人力資源部將及時(shí)通知員工本人將處理結(jié)果存檔。如最終結(jié)果為解除勞動(dòng)合同，公司人力資源部將根據(jù)流程，通知員工本人并協(xié)助員工辦理解除勞動(dòng)合同手續(xù)。
6）如員工本人對(duì)公司最終的處理決定不服，可以按照勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理程序向相關(guān)部門申請(qǐng)調(diào)解、仲裁。
4、附則
2）受到書面警告的員工，在改進(jìn)期間，如遇工資提升或其它嘉獎(jiǎng)，違紀(jì)員工不享受，且改進(jìn)期滿后亦不能補(bǔ)回；違紀(jì)員工不享受書面警告當(dāng)年的獎(jiǎng)金。
※本手冊(cè)如有與中華人民共和國(guó)各相關(guān)法律相抵之處，以中華人民共和國(guó)各相關(guān)法律為準(zhǔn)。
初創(chuàng)公司做篇八
如果你即將創(chuàng)建自己的公司，你將如何設(shè)計(jì)公司的薪酬設(shè)計(jì)制度呢?
初創(chuàng)企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)會(huì)受到多種因素的影響和制約，如初創(chuàng)企業(yè)的規(guī)模、企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、產(chǎn)品的生命力和被市場(chǎng)接受的程度等，從中形成符合企業(yè)自身發(fā)展規(guī)律的.薪酬制度，以及足以使企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存的薪酬設(shè)計(jì)管理體系。
企業(yè)初創(chuàng)，一種形式是母公司在合資/合作情況下組建的新公司，這需要一定財(cái)力作后盾，同時(shí)往往也會(huì)引進(jìn)一定的管理制度，這里不作討論。另一種形式則是完全從一無所有開始創(chuàng)業(yè)。剛開始可能規(guī)模很小，產(chǎn)品單一，無財(cái)力可言，但是依靠志同道合、具有強(qiáng)烈事業(yè)心的合作者，硬是將家庭式的作坊發(fā)展成在商品市場(chǎng)中占有一席之地的企業(yè)。這段時(shí)間，薪酬的管理主要體現(xiàn)公平，可以不形成為制度。然后，如何將小企業(yè)繼續(xù)發(fā)展壯大，在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力下經(jīng)得起風(fēng)浪，這需要企業(yè)決策層在管理上作綜合的考慮，而此時(shí)薪酬設(shè)計(jì)管理作為企業(yè)管理的重要一環(huán)，就顯得重要起來。
注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索初創(chuàng)旅游公司薪酬制度。
初創(chuàng)公司做篇九
引言:
朋友問我:你最近在忙什么?
我回答道:給一家公司進(jìn)行企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目。
朋友大吃一驚:他們公司企業(yè)文化做得不錯(cuò)呀,你給他們做什么?
思考:
企業(yè)文化怎樣才算做得不錯(cuò)?
回答:
是的,某公司多年一直重視企業(yè)文化的培育與建設(shè),目前已經(jīng)取得了初步的成果,但是不能說做得不錯(cuò)。雖然公司的核心價(jià)值觀、企業(yè)使命、基本管理理念已經(jīng)初步確定,但是沒有進(jìn)一步地分解細(xì)化為可以指導(dǎo)企業(yè)制度體系建設(shè)、形成員工行為規(guī)范的子理念,缺乏這一基礎(chǔ),各級(jí)管理人員及員工對(duì)這些理念的理解就容易產(chǎn)生偏差,就很難將理念與自己的實(shí)際工作結(jié)合起來。
另一方面,企業(yè)理念變成了相對(duì)抽象的概念,在消費(fèi)者、合作伙伴等各利益相關(guān)方心目中難留下深刻印象,很難形成鮮明的企業(yè)形象,企業(yè)文化整體的建設(shè)推廣缺乏系統(tǒng)規(guī)劃,實(shí)施方法也單一。
因此需要以明確的核心價(jià)值觀、企業(yè)使命、企業(yè)愿景為指導(dǎo)依據(jù),對(duì)企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)中涉及到的各項(xiàng)子理念(如企業(yè)管控、集團(tuán)化管理等)進(jìn)行明確與細(xì)化,便理念體系更加豐滿,有血有肉。
人的思想觀念的形成要受到多方面因素的影響,企業(yè)文化理念的推廣實(shí)施也要充分考慮這些影響,使理念更具適應(yīng)性,使實(shí)施方案更具針對(duì)性。
當(dāng)然,文化的作用最終是為企業(yè)服務(wù)、為員工服務(wù)的,他創(chuàng)造了共贏,所以不局限于什么理論,更重要的是產(chǎn)生價(jià)值。
一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè),不僅僅是在做產(chǎn)品,她給這些人提供了一“樂業(yè)”的事情。在家是安居,到公司是樂業(yè)。她是一個(gè)平臺(tái),在這個(gè)平臺(tái)上,員工們實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想,體驗(yàn)價(jià)值,收獲幸福。有文化的企業(yè)讓人活得更精彩。